ESTA TRADUCCIÓN ES AUTOMÁTICA Y ESTE DOCUMENTO NO ESTÁ FORMATEADO. POR FAVOR, CONSULTE LA VERSIÓN EN INGLÉS FORMATEADA:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

"Tenemos que pensar en la gente que vendrá después. Van a encontrar algo que no es lo que debería ser porque nuestra generación lo dejó escapar". ~ Antiguo empleado de KFT/Brockwood Park

MALA GESTIÓN DE KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST (KFT) / ESCUELA BROCKWOOD PARK

 Basado en Más de Setenta (70) Testimonios y Cartas

Investigación, análisis e informes de Reza Ganjavi (MBA, BSCS, BA Phil), y un equipo de antiguos fideicomisarios, estudiantes, padres, personal, voluntarios, simpatizantes y amigos cercanos de Krishnamurti

"Si se queja a la Comisión de Caridad, le demandaremos". ~ Fideicomisario de la KFT

"Los fideicomisarios incumplieron su deber de diligencia". ~ Ex-padre

"La gestión tal y como se entiende en otras organizaciones e instituciones no se aplica en Brockwood" ~ Miembro del clan de antiguos alumnos y del equipo directivo

"Mina no tenía ningún tipo de experiencia docente, pastoral o pedagógica; era arrogante y se le otorgó un poder y una autoridad que no correspondían a sus cualificaciones, o a la falta de ellas". ~ Ex padre

"A Nasser lo conocí una vez en una llamada de zoom. Tardé un minuto en ver a través de su charada egoísta; desde ese momento supe que iba a causar estragos en Brockwood." ~ Ex administrador

"Raman estuvo involucrado en cada etapa con Nasser sin tener un papel oficial". ~ Ex-miembro del personal

Con respecto a: Krishnamurti Foundation Trust Limited (KFT) / Brockwood Park School, Bramdean, Alresford, Hampshire, SO24 0LQ, Reino Unido.

- KFT Charity Registration No. 312865 (Inglaterra y Gales).

- KFT Company Registration No. 1055588 (Inglaterra y Gales).

- [Anteriormente] Brockwood Park Krishnamurti Educational Centre Ltd. Co. 01055539

ESTA VERSIÓN SUSTITUYE A TODAS LAS VERSIONES ANTERIORES, TODAS LAS CUALES ERAN VERSIONES DE TRABAJO EN CURSO (BORRADOR). Este es un documento dinámico, y se actualiza a medida que se dispone de nueva información; se añade contenido, se edita, se modifica, se perfecciona, se corrige, a medida que obtenemos nueva información. Si en el transcurso de la lectura encuentra errores de hecho o de redacción, le rogamos que nos lo comunique para que podamos evaluarlos/corregirlos. Puede ponerse en contacto con el equipo a través de la página de contacto de www.rezamusic.com.

NOTA: Este enorme proyecto se ha llevado a cabo puramente de forma voluntaria / pro-bono, sin ninguna recompensa financiera o personal. Como tal, no está optimizado al nivel de un artículo académico o un libro publicado, así que disculpe cualquier defecto editorial.

ACTUALIZACIÓN DE DICIEMBRE DE 2023

Recapitulación / Panorama general / Propósito / Logros

PPS - (PPS al correo electrónico en la sección" Información preocupante pero no sorprendente" más abajo)

Hubo una pregunta sobre el trabajo que hizo nuestro equipo investigando y documentando la mala gestión de KFT/Brockwood. Teníamos tres objetivos clave

1) llegar a la verdad - y lo hicimos de la forma más objetiva y auténtica posible, es decir, una investigación que parte de lo desconocido, puramente como una exploración, sin ninguna hipótesis.

2) Tomar medidas si era necesario, basándonos en nuestros hallazgos. Al principio no teníamos ni idea de que fuera a justificarse ninguna acción, y dejamos que eso lo determinaran los hechos, en consonancia con ideas como: la perspicacia es acción, la comprensión conlleva su propia acción...

3) documentar nuestros hallazgos por el bien de la historia.

Nos alegramos de haber alcanzado nuestros tres objetivos. La investigación fue dolorosa y minuciosa, pero tras obtener testimonios de decenas de personas, varias cuestiones empezaron a aclararse y, como en un puzzle, poco a poco todas las piezas que faltaban se unieron en algunas grandes y dolorosas preguntas como "¿por qué se despidió a MAR (jefe de Inwoods)?".

Preguntas como éstas eran extremadamente complicadas porque algunas partes de KFT habían dado respuestas contradictorias y deshonestas cuando varias personas se hicieron esta pregunta, y habían intentado distorsionar y evitar el tema, probablemente porque sabían que lo que hacían no estaba bien. Pero podemos decir con confianza que llegamos al fondo del asunto y encontramos las causas profundas, que no tenían absolutamente nada que ver con el SAM. Era adorada y querida por los alumnos, los padres, el personal; la escuela prosperaba, con un buen compromiso de los padres y la comunidad. Pero se tiró del enchufe (lo que condujo a su colapso, en contra de lo que los fideicomisarios habían esperado ingenuamente) por razones ilegítimas y deshonestas.

Otra cosa que surgió repetidamente en las entrevistas que realizamos fue el papel de Raman Patel, que trabaja para Friedrich Grohe. Sinceramente, me sorprendió que varios testigos sacaran a relucir este tema. No tenía ni idea de que Raman tuviera tanto poder en Brockwood sin tener ningún cargo oficial.

Me puse en contacto con Raman muy pronto, antes de que él, Nasser y Mina presentaran dos denuncias policiales falsas, ante dos organismos policiales, y en ambas ocasiones su denuncia falsa se estrelló contra el muro por falta de pruebas. Intentaron abusar del poder policial para cerrar nuestra investigación, del mismo modo que las empresas abusan de la ley con las demandas SLAPP para silenciar a los críticos, pero no querían gastarse el dinero presentando una demanda sin fundamento, así que abusaron de los recursos policiales, pero no funcionó, porque la verdad es más poderosa que la forma rastrera de intentar silenciarla. 

Todo esto está documentado en el informe de investigación sobre KFT - y el correspondiente informe de mala conducta de la policía británica y otros artefactos que pueden encontrarse en la sección K de mi página web: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work.

Un descubrimiento llevó a otro, y uno de los hallazgos clave de nuestra investigación fue el papel de Friedrich Grohe como facilitador de Raman, que nunca habría tenido tal nivel de poder político de no haber sido el "soldado" de Friedrich. También examinamos la influencia de Friedrich en el KFA, que era casi el mismo movimiento, a través de Rabindra en lugar de Raman, y las nefastas consecuencias que, en mi opinión, hicieron del KFA una organización sin esperanza y una vergüenza para la visión y el trabajo de Krishnamurti; el KFT siguió el mismo camino, unos años por detrás del KFA, y se ha convertido en una organización sin esperanza, en mi opinión, y en todo aquello que K temía y sobre lo que advertía.

Por eso no me sorprendió leer que "nadie de KFI iba a asistir a las reuniones internacionales de los fideicomisarios en Brockwood Park". Dado que a KFT no parece gustarle la rendición de cuentas, apuesto a que están contentos de que KFI no asista. Probablemente desearían que la KFA tampoco asistiera, y que la KFT se quedara sola, para seguir recibiendo donaciones de dinero y propiedades, y enriquecerse cada vez más, y proporcionar un lugar cómodo para que la dirección viva y se jubile, sin ser cuestionada ni sentirse responsable ante nadie.

Tenemos información de que nuestro informe levantó suficientes alarmas como para forzar algunos cambios. El cambio fundamental que buscábamos, que consistía en desarraigar la causa del caos en el Consejo de Administración, no se materializó del todo, pero nos complace que se produjera un cambio significativo como resultado de nuestro trabajo, y que muchos hechos que estaban escondidos bajo la alfombra salieran a la superficie, y que muchas preguntas complejas tuvieran respuesta, y que la mala gestión de KFT/Brockwood quedara documentada para la historia.

Lamentablemente, las mismas personas que nuestra investigación identificó como el núcleo del problema, siguen ahí. Aferrarse al dinero y al poder no es nada nuevo en las organizaciones humanas, sobre lo que K advirtió funestamente, pero todo lo que temía sobre las organizaciones se hizo realidad en sus propias fundaciones, al menos en KFA y KFT que hemos examinado en profundidad. Un extenso informe sobre KFA está en la recámara pero se publicará cuando el tiempo lo permita. El tiempo no es un factor a tener en cuenta a la hora de publicar hechos sobre una organización que no tiene remedio.

El resultado de la mala gestión de las organizaciones de K es la mediocridad. Pero de eso no trataba K...

Mis mejores deseos para estas fiestas. Aquí tiene un nuevo vídeo navideño que he subido: https://www.youtube.com/watch?v=23hAcgzIa1A

Reza Ganjavi

Información preocupante pero no sorprendente

El 15/12/23 1:01 AM, Reza Ganjavi MBA escribió:

FYI [Mensaje reenviado que envié a Friedrich Grohe]

 Estimado Friedrich Supongo que no verá este mensaje ya que la Banda o el asistente se lo ocultarán para que no se enfrente a la realidad. Acabo de recibir el siguiente mensaje. El desastre continúa. ¡Pobre K! ¡Felicidades a Friedrich y su Pandilla que convirtieron Brockwood en lo que es ahora, en mi opinión basada en todos los hechos que tenemos, y mientras tanto usando las gafas de color rosa, pintadas por la Pandilla de que todo es honky dory !  La gestión importa. Friedrich instaló allí a Mina y a Nasser; les dio poder con Raman en segundo plano; Antonio y Bill son estrechos colaboradores de Friedrich y reciben beneficios; Raman que forma parte de la Pandilla de Friedrich es ahora el Director Ejecutivo allí. No me diga que Friedrich no tiene influencia allí. Y el argumento de que es un anciano y está fuera de onda, no se sostiene. Cuando contrata a personas y éstas actúan valiéndose de su influencia, es responsable de ellas. "El verano pasado conocí a alguien de KFI que iba a Murren. Me dijo que había habido un desencuentro entre KFI y KFT por cuestiones de publicaciones y que nadie de KFI iba a asistir a las reuniones internacionales de fideicomisarios en BP. Otra persona que conocí y que había asistido a las reuniones K organizadas en BP durante el verano me dijo que no le habían impresionado demasiado. También me enteré de que han suprimido el programa de estudiantes maduros. Supongo que les quitaba demasiada energía... Y han decidido no celebrar la reunión que estaba prevista para el año que viene". Saludos cordiales Reza

~~~~ 

El 16/12/23 12:05 PM, Reza Ganjavi MBA escribió:

PS --

(esto es para algunas personas)

Un antiguo Fideicomisario muy familiarizado con el desorden en KFT/Brockwood está muy preocupado por el trabajo de K, como lo estamos todos, especialmente a la luz de la información que sigue sobre la actitud de KFT y KFI.   KFT parece deslizarse cada vez más en la dirección que nos preocupaba.  La verdadera víctima aquí es K. Y lo más doloroso es que lo vio venir y advirtió de ello.

Estamos planeando una convocatoria para antiguos y actuales fideicomisarios a principios del año que viene. Corra la voz y hágame saber si está interesado en asistir.

Referencia: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Mis mejores deseos

Reza

PREFACIO A ESTA VERSIÓN

En el transcurso de los últimos meses hemos pasado por un largo y meticuloso periodo de investigación, indagación, entrevistas, análisis y actualizaciones de este informe. Mientras tanto, no hemos hecho público este informe, pero la versión actual se presentará ante la Comisión de Caridad. La última versión de este informe puede consultarse siempre aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement.

Nota: No hemos actualizado este informe desde la versión anterior para reflejar los nuevos testimonios, el descubrimiento de más conflictos de intereses en el Patronato y los cambios superficiales que el Trust ha introducido como medidas preventivas antes de la posible auditoría de la Comisión de Caridad.

Nuevos descubrimientos de conflicto de intereses de los fideicomisarios

Hemos recibido nuevas pruebas de nuevos casos de conflicto de intereses a nivel de los fideicomisarios, y de tráfico de influencias de Friedrich Grohe & Gang.

Nuevos testimonios inquietantes, por ejemplo, la denuncia de un niño que practicaba sexo anal en la biblioteca de la escuela

Se han añadido varios testimonios nuevos a este informe.

Los absurdos informes policiales del Trust y las mentiras a la policía

En el transcurso de los últimos meses también nos distrajeron los deshonestos informes falsos del Trust a un par de agencias policiales, las cuales decidieron no investigar las acusaciones infundadas del Trust. También presentamos una denuncia contra la policía de Hampshire por supuesta mala conducta policial en relación con la denuncia infundada del Trust. Eso también llevó mucho tiempo, y finalmente la policía de Hampshire decidió pedir al Trust pruebas que respaldaran su denuncia, cosa que el Trust no hizo, lo que demostró que había actuado con mala voluntad y deshonestidad.

Los detalles de los fiascos policiales se ilustran en estos dos documentos:

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Antes de presentarlo ante la Comisión de Caridad tuvimos otra ronda de consultas legales con abogados en el Reino Unido para asegurarnos de que se ponen los puntos sobre las íes, sobre el caso. Esto no significa que este documento sea perfecto. Nos costaría mucho dinero tener a un abogado revisando 300 páginas, pero como este documento ha sido producido con motivos sinceros y genuinos para encontrar la verdad y presentar la verdad, esperemos que este artefacto producido por voluntarios sirva a su propósito de reflejar lo que ha sido de la amada KFT/Brockwood de Krishnamurti, y sirva de base para que la Comisión de Caridad actúe, dada la presencia de un cuerpo sustantivo de pruebas directas y circunstanciales.

~~~

ADVERTENCIA

Este es un esfuerzo colectivo y no el trabajo de una sola persona. Pero para defenderse de las consistentes y preocupantes acusaciones hechas aquí por más de 70 personas, la Fundación Krishnamurti Trust ha optado por hacer acusaciones 100% falsas contra nuestro equipo y nuestro investigador principal. Una vez llamado la atención, el Trust no aportó ninguna prueba que respaldara sus absurdas afirmaciones falsas. Su abogado se retiró del caso después de que exigiéramos pruebas que respaldaran los falsos intentos del Trust de intimidarnos y desacreditarnos.

Después, el Trust presentó dos denuncias deshonestas sin fundamento ante la policía. Ambas agencias policiales se negaron a investigar la denuncia deshonesta del Trust por falta de pruebas. Y obtuvimos pruebas de que el Trust mintió a la policía. Compare eso con las enseñanzas de Krishnamurti sobre la importancia de la verdad. Así que tenga cuidado con los intentos del Trust de empañar la reputación de nuestro equipo o de nuestro investigador principal, y exija ver las pruebas de sus falsas afirmaciones que fabrican para encubrir su mala gestión, su mala conducta, el incumplimiento de los deberes fundamentales de algunos fideicomisarios y problemas de gobernanza profundamente arraigados.

Salida de Gisele Balleys

Recientemente hemos tenido conocimiento de que Gisele Balleys ya no es fideicomisaria. No obstante, hemos mantenido las referencias sobre ella en este informe, ya que la supuesta mala gestión flagrante del Trust y los fallos del Patronato ocurrieron todos mientras ella era fideicomisaria, y basándonos en la información de que disponemos no creemos que nada haya cambiado como consecuencia de la marcha de la Sra. Balleys, ya que era una fideicomisaria pasiva y se puso del lado de la dirección y fue aparentemente marginada por la dirección en lo que consideramos una estructura de poder defectuosa. Los problemas de mala gestión y gobernanza en el Trust siguen siendo cuestiones vitales en nuestra opinión, basándonos en los últimos testimonios de que disponemos.

Cambios superficiales preventivos en el Trust, incluido el papel de Antonio

Tampoco creemos que los cambios superficiales en el Trust sean algo más que una acción preventiva antes de la investigación de la Comisión de Caridad, con el fin de dar una apariencia de cambio. Creemos que la gobernanza del Trust tiene demasiados problemas fundamentales como para curarse por sí sola y, por lo tanto, esperamos que la Comisión de Caridad intervenga.

El cambio de funciones de Antonio no disminuye el hecho de que sigue formando parte del equipo directivo de la Escuela, que sigue siendo un estrecho colaborador de Friedrich Grohe y parte de su equipo ampliado. Suponemos que sigue formando parte del clan de los Old Boys, que ha tenido un enorme poder en el Trust, al margen del Consejo de Administración. Y basándonos en numerosos testimonios, formó parte de gran parte de la mala gestión que tuvo lugar en el Trust, y tuvo un papel clave en lo que llevó al colapso de Inwoods. No tenemos pruebas de que haya cambiado nada fundamental en cuanto a la influencia de Antonio. Todo esto se describe detalladamente en este documento.

La fútil defensa del Trust: culpar de las palabras de más de 70 personas a una sola persona; y las mentiras de Bill Taylor

Nos enteramos de que el Trust se ha dedicado a fabricar mentiras sobre nuestro principal reportero de investigación, con el fin de descartar las conclusiones de este informe. Táctica antigua, inútil y poco ética: cuando no te gusta un mensaje, intenta desacreditar al mensajero.

Véase la sección "Desmintiendo las mentiras de Bill Taylor".

¿QUIÉN ERA J. KRISHNAMURTI?

El Sr. Jiddu Krishnamurti fue un destacado y muy respetado filósofo/conferenciante/autor/educador del siglo XX que viajó por el mundo durante más de 60 años, dando charlas a grandes multitudes sobre importantes cuestiones de la vida. Proporcionaba una serie de retos e indicaciones que pedía a sus lectores/oyentes que examinaran por sí mismos. No proporcionaba ningún manifiesto, doctrina, método a practicar o seguir, y no quería tener seguidores.

Persona brillantísima, sus discursos y libros están llenos de preciosas intuiciones. La siguiente página contiene citas de muchas personalidades destacadas sobre el Sr. Krishnamurti.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

Las declaraciones de muchas personas que aquí se reflejan fueron recogidas con un espíritu de búsqueda sincera de la verdad, y examinadas desde múltiples ángulos para llegar a la verdad en la medida de lo posible. No siempre se puede comprobar la veracidad de las opiniones y relatos de sucesos de la gente, y como tales los autores no se responsabilizan de ellos - sin embargo, se ha hecho un intento sincero y diligente de examinar desde múltiples ángulos si lo que se decía era cierto, corroborado y coherente con otros testimonios y circunstancias. No hemos incluido ninguna presentación que hiciera alegaciones que no estuvieran corroboradas por un testigo, una prueba o una adjudicación. Si ve algo en este documento que se presenta como un hecho que usted sabe que es objetivamente incorrecto, póngase en contacto con nosotros a través de esta página: https://www.rezamusic.com/about/contact para que podamos evaluarlo y corregirlo. Véanse las renuncias de responsabilidad adicionales a continuación.

NOTA PARA LOS NUEVOS TESTIGOS Los testigos de la mala gestión de KFT/Brockwood que deseen compartir su historia, siempre que sea sincera y genuina, pueden ponerse en contacto con nosotros aquí: https://www.rezamusic.com/about/contact.

INTRODUCCIÓN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, OBJETIVOS

Más de setenta (70) testimonios y cartas, junto con la investigación y el análisis asociados de los que se informa en este documento, desvelan un panorama sombrío e inquietante de los problemas de gobernanza profundamente arraigados de Krishnamurti Foundation Trust ("el Trust"), su mala gestión, el posible incumplimiento de deberes fundamentales por parte de algunos fideicomisarios y los problemas de rendición de cuentas. Todo ello culminó en el colapso de una gran escuela (Inwoods), entre otras muchas cuestiones como el maltrato denunciado de algunas personas, los posibles problemas legales, la grave desviación de las enseñanzas e ideales del fundador del Trust, la incompetencia en la materia de algunos responsables y otros numerosos problemas de gestión.

Una investigación concienzuda, diligente y objetiva aclaró las causas profundas de los problemas, incluidas las influencias externas. A partir de esta indagación, se presentó la solución a la luz del hecho de que la Comisión de Caridad tiene el poder legal de destituir a parte o a toda la Junta, por lo que algunas entidades podrían querer "autocurarse", lo que resulta menos doloroso:

Hay una necesidad urgente de un cambio fundamental en el Trust, por ejemplo, la sustitución de varios fideicomisarios, entre ellos Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith, y la destitución de Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor, con un plazo de preaviso razonable.

Si la Comisión de Caridad se involucra, nuestra petición es sólo para sustituir a algunos de los fideicomisarios, ya que creemos que un nuevo Consejo de Administración imparcial tomará las decisiones correctas sobre los recursos de gestión.

Puede que nuestro activismo no dé resultados tangibles, pero al menos hemos documentado esta importante y trágica instantánea en la historia de la obra de K. Somos pesimistas en cuanto a que el Trust pueda curarse a sí mismo. Pero somos cautelosamente optimistas de que las autoridades/reguladores del Reino Unido echarán un vistazo serio a las cosas y, con suerte, forzarán la salida de algunos de los fideicomisarios problemáticos. Contamos con algunos candidatos a fideicomisarios excelentes (por ejemplo, antiguos estudiantes y miembros del personal) que podrían entrar en su lugar.

EQUIPO DEL PROYECTO

Este informe de investigación fue realizado como un esfuerzo de colaboración por un grupo de personas preocupadas por la mala gestión y los escándalos en Krishnamurti Foundation Trust ("KFT") / Brockwood Park Krishnamurti Educational Center ("Brockwood"), que culminaron en el colapso de la Escuela Inwoods. Pidieron a Reza Ganjavi, MBA, que se implicara como periodista de investigación, analista empresarial senior, gestor senior de programas, filósofo, estudiante y amigo de J. Krishnamurti (cuando era adolescente, K le regaló una rosa roja). El compromiso pro-bono comenzó con una pizarra totalmente limpia y sin prejuicios de ningún tipo, con el objetivo de llegar a los hechos. El curso de acción y los remedios necesarios se hicieron evidentes sólo después de que todos los hechos estuvieran sobre la mesa.

Se realizaron numerosas entrevistas, que se analizaron para identificar los puntos comunes, las coherencias, las causas profundas. Los resultados se reflejan en este documento. Los entrevistados apreciaron esta investigación y la sintieron como un soplo de aire fresco, dada toda la injusticia, la mala gestión y la desintegración de la que fueron testigos en un lugar que llevan en el corazón.

Este activismo es un esfuerzo colectivo en el que participan varias partes interesadas, con el apoyo de un círculo mucho más amplio. Muchas personas, incluidos amigos íntimos de Krishnamurti, antiguos fideicomisarios, actuales fideicomisarios de otras fundaciones K, antiguos alumnos, personal, voluntarios, etc., se han sentido indignados y alienados por la mala gestión del Trust y la incompetencia, el egoísmo, la mala gestión y la traición imperantes de algunos valores clave de los que Krishnamurti habló durante 60 años.

Muchos testigos señalaron a los fideicomisarios de la fundación, incluido Derek Hook - y a Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor como supuestamente algunas de las partes clave detrás de la desastrosa mala gestión del Trust.

Por ejemplo, varias personas fueron supuestamente amenazadas con ser acusadas de (falsa) falta grave. Estas dos citas son uno de los muchos ejemplos de por qué la mala gestión estuvo de su parte. Hicieron colapsar una gran escuela sin la previsión de verlo venir, lo que apunta a problemas clave de supervisión y competencia por parte de los fideicomisarios y la dirección. Y ése fue sólo uno de los desastrosos resultados de la supuesta mala gestión y el supuesto incumplimiento de sus obligaciones por parte de los fideicomisarios.

Fideicomisarios de KFT: "Confiamos en que esta transición se gestione de forma fluida y profesional y que Inwoods, que cumple 23 años, siga floreciendo como hasta ahora". La realidad: Inwoods se derrumbó y no ha vuelto a ser lo mismo.

Nasser Shamim "Todo lo bueno que hay aquí [en Inwoods] continuará. No pienso por qué será diferente". La realidad: Inwoods se derrumbó y no ha vuelto a ser lo mismo

INTERÉS PÚBLICO

La Fundación Krishnamurti Trust es una entidad benéfica, sin ánimo de lucro y exenta de impuestos que recibe donaciones públicas, y su labor es un asunto de interés público. Además, fue fundada por el Sr. Jiddu Krishnamurti, que era una figura pública, y su trabajo es un asunto de interés público. Por lo tanto, la crítica del Trust que se presenta en este documento es una cuestión de interés público.

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

Este esfuerzo fue principalmente una investigación exploratoria sin ninguna hipótesis preliminar o suposiciones apriori para dirigir la exploración. El objetivo de la investigación era puramente tratar de encontrar la verdad, que al principio parecía una aguja en un pajar. Queríamos comprobar si existía un caos y, en caso afirmativo, lo ideal sería llegar a las causas profundas. Empezamos con una pizarra completamente en blanco, y dando a todo el mundo el beneficio de la duda; sin segundas intenciones; sin hacha que afilar; sin malicia; sin prejuicios.

Como tal, nuestro enfoque fue objetivo, sensato e impulsado por una sincera búsqueda de la verdad. Por lo tanto, pudimos escuchar a todos los que se presentaron, con la mente abierta. Les hicimos preguntas de seguimiento para comprenderles mejor.

Al principio no teníamos ni idea de cómo iría, qué encontraríamos o qué medidas habría que tomar, si es que había que tomar alguna. A su debido tiempo se hizo evidente que, efectivamente, había un grave problema de gestión en el Trust, y empezamos a ver muchas coherencias en los relatos de diferentes personas, y conseguimos comprender la mentalidad de la dirección del Trust, lo que fue revelador y desconcertante, y creemos que conseguimos comprender las causas profundas de los problemas.

DOCUMENTOS RELACIONADOS

Declaración de Reza Ganjavi sobre su compromiso como investigador principal de la mala gestión en KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-Infiltration-KFA-Krishnamurti-Foundation

Declaración de Reza Ganjavi sobre su interacción con KFA, antes y después de la adquisición de Grohe Gang - que KFT falsificó para desprestigiar al grupo de trabajo activista

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

El tráfico de influencias de Friedrich Grohe y su banda en las Fundaciones Krishnamurti

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/grohe-gang-influence-mongering-at-krishnamurti-foundations

Informe de dos informes policiales falsos que KFT presentó para acallar las críticas; la policía se negó a perseguir los casos

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Mala conducta policial al tragarse la mentira de KFT por adelantado; más tarde se demostró que KFT había mentido a la policía

- Mala conducta policial en el Reino Unido (Hampshire), mala conducta benéfica en el Reino Unido (Krishnamurti Foundation Trust - KFT - Brockwood Park School) https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Carta solicitando la investigación de KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/activist-taskforce-complaint-about-kft-to-uk-charity-commission

Sobre el comportamiento cobarde de Nasser Shamim

- Reza Ganjavi se puso en contacto con Nasser Shamim para conocer su opinión sobre los escándalos denunciados en la KFT. Informe sobre la cobarde falta de respuesta de Nasser: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Correos electrónicos a Raman Patel

- Reza Ganjavi se puso en contacto con Raman Patel para conocer su opinión sobre los escándalos denunciados en KFT, ya que el nombre de Raman aparecía constantemente como culpable. La respuesta de Raman fue muy reveladora: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Informe de investigación sobre Friedrich Grohe y su banda

- Reza Ganjavi investigó a la Banda Grohe hace un tiempo y publicó este documento público después de que no abordaran serias preocupaciones sobre algunas de sus acciones imprudentes y poco inteligentes. El informe marcó una gran diferencia: por fin la luz de la atención pública les hizo despertar y prestar atención a lo que antes habían decidido ignorar; cambiaron algunas de sus formas de actuar. Reza Ganjavi recibió muchas notas de agradecimiento, incluso de varios fideicomisarios que se alegraron de que por fin alguien hubiera hablado y dicho lo que querían decir pero no lo habían hecho - principalmente porque muchos dependían de las donaciones de Grohe y no querían molestar al gran capital. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Respuesta a Bill Taylor

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/response-to-bill-taylor

Véase también el cese y desistimiento enviado a Bill Taylor en respuesta a sus mentiras sobre Reza Ganjavi, con el fin de acallar la libertad de expresión.

Carta al Sr. J. Krishnamurti sobre sus fundaciones años después de su muerte

- (noviembre de 2021): https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letter-to-krishnamurti-by-reza-ganjavi

Citas sobre J. Krishnamurti

- Citas recopiladas por Reza Ganjavi, entre otros Aldous Huxley, Joseph Campbell, Dalai Lama, Henry Miller, Khalil Gibran, George Bernard Shaw, Van Morrison, Milton Friedman, David Bohm, Pepe Romero, Angelo Gilardino, Deepak Chopra, Alan Watts, Anne Morrow Lindberg, Jack Nicholson, Jack Kornfield, Rollo May, Bruce Lee, Franz Beckenbauer, Joe Lewis, Fairfield Osborn, Margueritte Harmon Bro, Francis Hackett, Terence Stamp, John Cleese y otros. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

REGULADORES, ETC.

El grupo de trabajo identificó a estas entidades como partes interesadas desde el punto de vista normativo:

- Charity Commission, Reino Unido - charitycommission.gov.uk

- Inspección de Escuelas Independientes (ISI), Reino Unido - Safeguarding@isi.net, concerns@isi.net

- Departamento de Educación, Reino Unido - registration.enquiries@education.gov.uk

- Office for Standards in Education (OFSTED), Reino Unido - enquiries@ofsted.gov.uk, casenquiries@ofsted.gov.uk, cie@ofsted.gov.uk (Compliance Enquiries)

- Sociedad Nacional para la Prevención de la Crueldad contra los Niños (NSPCC) - help@nspcc.org.uk

- Oficina del Adjudicador Independiente para la Educación Superior - enquiries@oiahe.org.uk

- Unidad de Inmigración del Ministerio del Interior, Reino Unido - complaints@homeoffice.gov.uk, public.enquiries@homeoffice.gov.uk

- Oficina de Periodismo de Investigación (TBU) info@thebureauinvestigates.com

- Otras organizaciones de defensa de la libertad de expresión y contra el SLAPP: article19.org, cpj.org, daphne.foundation, ecpmf.eu, edri.org, freepressunlimited.org, ForeignPressCorrespondents.org, gfmd.info, gijn.org, icfj.org, ipi.media, jfj. fund, lawyers4reporters.org, mediadefence.org, medialegalhelp.org, oas.org, pen-international.org, rcfp.org, rorypecktrust.org, rsf.org, spj.org, spotlightcorruption.org, tbij.com, tcij.org, the-case.eu, thebureauinvestigates.com, trust.org

- Fideicomisarios de las Fundaciones Krishnamurti India

TESTIMONIOS Y ANÁLISIS

[Para una explicación de quién es quién, véanse las secciones que comienzan por "Figuras clave"].

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

Nota: Esta investigación comenzó sin sesgo alguno, como una misión de investigación, y ese espíritu de querer conocer la verdad se mantuvo hasta el final.

Nota: Nuestro principal objetivo era encontrar la verdad, e informar según nuestros hallazgos de forma objetiva. A tal efecto, hicimos un esfuerzo minucioso por cotejar las cosas en la medida de lo posible, y cuestionar las cosas desde diferentes ángulos porque no queríamos conformarnos con algo por muy sensacional que fuera, a costa de comprometer la integridad de nuestro enfoque y esfuerzo. Así que éste es un informe bien documentado y no un tabloide.

Nota: La sección que sigue incluye declaraciones de testigos, así como comentarios y análisis del autor en relación con esas declaraciones, y declaraciones de otras personas que pueden estar relacionadas con el tema de cada sección. Nuestra búsqueda de la verdad incluyó hablar con varias personas que conocían ciertas situaciones o escuchar a personas que posteriormente fueron amordazadas por acuerdos de confidencialidad (a veces justo antes de que se firmara el acuerdo) y que, por tanto, no pudieron hablar con nosotros.

Nota: El término "testimonio" se utiliza aquí para referirse a declaraciones frente a un testimonio formal realizado ante un tribunal bajo juramento, por ejemplo. Lo que los testigos han dicho y escrito no son testimonios formales, legales o declaraciones juradas. Pueden haber mentido. El trabajo del reportero de investigación es tratar de encontrar la verdad en un montón de declaraciones que pueden o no ser ciertas, y buscar coherencias y pruebas circunstanciales mediante el análisis lógico de la información. Sin embargo, lo que encontramos fue que la mayoría de las declaraciones, si no todas, eran muy coherentes con otras declaraciones realizadas por otras muchas personas. Ciertas cosas aisladas no tenemos forma de verificarlas, pero suelen ser insinuaciones menores. Pero se hizo un esfuerzo muy diligente para llegar a la verdad, hablando con tantas fuentes como fuera posible, y no conformarse con ninguna conclusión prematuramente.

Nota: El trabajo en este documento comenzó antes de que Raman Patel se convirtiera en director ejecutivo, por lo que no todas las secciones están totalmente actualizadas en cuanto a, por ejemplo, decir que Raman actúa en segundo plano.

Nota: Como muchos de los testimonios se tomaron verbalmente, no todas las declaraciones se citan entre comillas, sin embargo, muchas de las que no están entre comillas son también palabras del entrevistado, pero para ser exactos, las paráfrasis no están entre comillas principalmente.

SEXO ANAL EN LA BIBLIOTECA

Los fideicomisarios de la Fundación Krishnamurti Trust son también los gobernadores de la escuela Brockwood Park. Gary Primrose es el Presidente de los Gobernadores. Wendy Smith es "Safeguarding Liaison Trustees".

Tenemos un preocupante informe de un padre sobre relaciones sexuales inapropiadas en la escuela. Escribió que una alumna de la escuela Brockwood Park que era amiga de su hijo, que también estudiaba allí, solía venir a su casa. La niña le contó a la señora que estaba practicando sexo anal en la biblioteca de la escuela con un alumno varón mayor que ella y que no había disfrutado y que le dolía y se preguntaba si ¡había algo malo en ella! 

Un antiguo miembro del personal comentó: "Respecto al sexo anal en la biblioteca, es horrible. Pobrecita. No había supervisión; nadie estaba supervisado. Quedaban a merced unos de otros. Había falta de supervisión por todas partes. La creo al cien por cien. Puedo ver que eso ocurre allí. A menudo nadie se ocupa de ellos. En una escuela debería haber miembros del personal vigilando. Eso no ocurría en Brockwood. Básicamente tenías a gente dirigiendo la escuela que estaba aprendiendo a dirigirla".

El tema de la sexualidad en la Escuela se trata también en otras secciones de este informe.

TESTIMONIO DE LADY GGG

Vea también las impactantes cartas de Lady GGG al Trust en la sección "Cartas de Lady GGG" más abajo.

"Me pregunto ahora a cuántos otros niños habrán fallado - ciertamente había muchas preocupaciones sobre drogas y sexo entre menores y relaciones inapropiadas entre alumnos y personal - en conjunto bastante preocupante cuando se da un paso atrás y se analiza - una vez dejaron entrar a un chico en la habitación de mi hija cuando estaba muy enferma, estaba enamorado de ella y al parecer no paraba de acariciarla pero ella estaba demasiado enferma para hacer nada al respecto y se sentía muy incómoda. Otra chica me pidió consejo porque estaba teniendo sexo anal sin protección con un chico mayor que ella, a menudo en la biblioteca, y no entendía por qué no estaba disfrutando, tenía 15 años y estaba internada a tiempo completo con un tutor en el extranjero. Pensaba que había algo malo en ella".

La arrogancia y la falta de competencia de Mina

"No me gustó la actitud ni los modales de Mina desde el principio. Parecía increíblemente testaruda para alguien con tan poca experiencia, tan poca competencia en la materia, sin educación ni experiencia en el tema antes de Brockwood. Estaba claro que no comprendía del todo la naturaleza de nuestras preocupaciones, pero era demasiado arrogante para escuchar".

"Mina no tenía ningún tipo de experiencia docente, pastoral o pedagógica, pero en detrimento de <> y muy probablemente de los demás, se mostró arrogante y se le otorgó un poder y una autoridad que no correspondían a sus cualificaciones, o a la falta de ellas."

Falta de protección / atención pastoral adecuadas

Lady GGG alega que su hijo desarrolló anorexia mientras estaba matriculado en la escuela Brockwood Park del Trust, debido a la falta de suficiente salvaguarda / cuidado pastoral, donde por ejemplo, durante diez días su hijo no había comido pero nadie se había dado cuenta. Ella escribió un relato detallado de alegaciones de hechos perturbadores que es coherente con lo que hemos oído de otros testigos en su trato con el Trust y su Escuela.

También cita varios ejemplos de la forma en que la escuela trató mal a su hijo y a otros niños con los que tuvo experiencia directa, por ejemplo, supuestamente haciendo que un niño perturbado cuidara de otro niño perturbado.

Lady GGG intentó arreglar las cosas con el Trust y conseguir que asumieran alguna responsabilidad, pero se negaron rotundamente a asumirla.

Lady GGG renunció al Trust después de que la fideicomisaria Wendy Smith le escribiera una respuesta deshonesta que lady GGG también interpretó como un intento de intimidación.

Wendy Smith también reiteró dirigirse a Mina como la forma de comunicarse con los fideicomisarios pero la madre ya les había dejado claro que no quiere tener nada que ver con Mina debido a sus sentimientos hacia Mina debido a la mala gestión de Mina, que es directamente culpa de los fideicomisarios debido a que Mina asumió un papel tan poderoso en la Escuela mientras carecía de educación o experiencia en el campo de la educación, la salvaguardia, la atención pastoral, etc. antes de ser instaurada en el Trust por la Pandilla de Grohe.

La fideicomisaria Wendy Smith miente (diciembre de 2022)

Wendy Smith, en su correo electrónico de diciembre de 2022 a los padres escribió: "también incluyó a personas que ya no son fideicomisarios de la escuela".

Se trata de una afirmación falsa y engañosa. En primer lugar, la Escuela no es un fideicomiso que tenga fideicomisarios. Los fideicomisarios pertenecen al fideicomiso y desafortunadamente Wendy Smith es una de ellos, y el fideicomiso se ha desviado en una dirección que aparentemente se ha convertido en parte de la cultura del fideicomiso (debido a los factores esbozados en este informe) mentir, no ser honesto, usar declaraciones retorcidas, dar al público declaraciones confusas y falsas.

- El hecho es que en el correo electrónico que el padre envió al Trust, del que obtuvimos una copia, el padre sólo incluía a los actuales fideicomisarios de la fundación más Gisele Balleys, que era fideicomisaria hasta hace poco.

- En el sitio web de la escuela Brockwood Park aparece una lista de los fideicomisarios de la fundación como fideicomisarios. No existe el concepto separado de fideicomisarios de la Escuela. Existe el concepto de fideicomisarios encargados de la escuela pero no está definido públicamente. Sabemos por las comunicaciones que hemos recibido relacionadas con la escuela que Gary Primrose y Wendy Smith eran los más activos en asuntos de la escuela, y están en la lista de fideicomisarios problemáticos a los que la Comisión de Caridad debería forzar a salir, en nuestra opinión, por las razones expuestas en este informe.

o Incluso si Wendy Smith se refiere a los fideicomisarios que están a cargo de la escuela, su afirmación sigue siendo engañosa porque "ya no" implica que los supuestos fideicomisarios fueron en algún momento fideicomisarios a cargo de la escuela - pero eso es falso - sabemos que varios de los actuales fideicomisarios nunca estuvieron a cargo de la Escuela. Y estamos seguros de que Wendy Smith se refiere a la salida de Gisele Balleys, pero Gisele es una persona y no un plural.

- La supuesta declaración engañosa de Wendy Smith intenta decirle al antiguo padre de Brockwood que más de una persona de la lista de correo electrónico ya no son fideicomisarios pero eso es una falsedad que Wendy Smith debía saber que era falsa, por lo tanto, mintió intencionadamente. Sólo una persona ha dejado de ser fideicomisaria, y no varias.

- Esto puede parecer una frase sin importancia, pero en el gran alcance del nivel de deshonestidad procedente del fideicomiso de un hombre que pasó toda una vida promoviendo la importancia de la verdad, no puede pasarse por alto.

La fideicomisaria Wendy Smith supuestamente acusa falsamente a un padre (diciembre de 2022)

Wendy Smith, en su correo electrónico de diciembre de 2022 a la progenitora también escribió: "Tenga en cuenta que ha utilizado direcciones de correo electrónico privadas de los fideicomisarios, lo que infringe las políticas de protección de datos de la escuela."

Tal vez Wendy Smith obtuvo su inexacto asesoramiento jurídico de Nasser Shamin, quien, al parecer, ha utilizado a menudo su influencia como abogado (a pesar de no ser abogado ni procurador colegiado en el Reino Unido) para salirse con la suya; o bien no buscó asesoramiento jurídico antes de amenazar a un antiguo padre por infringir la política de la escuela.

- Wendy Smith, como fideicomisaria, debería haber sabido que un antiguo padre no está sujeto a las políticas de protección de datos de una escuela, especialmente en lo que se refiere a datos que ella no obtuvo de la escuela.

- Hablamos con un director de escuela que también es licenciado en derecho y se rió de la respuesta de Wendy Smith. A la madre no le hizo ninguna gracia y respondió por escrito a Wendy afirmando que se sentía acosada.

- De nuevo, en nuestra opinión, el significado de esta frase aparentemente corta es la cultura del Trust que parece haberse desviado del objetivo y los valores del Fundador y de los estatutos del Trust, y tales acciones por parte de los Fideicomisarios son directamente responsables de una aparente cultura de falta de responsabilidad y de pensar que todo vale. Hay varios relatos de personas que recibieron información falsa del Trust, que éste aparentemente utilizó para encubrir su mala gestión.

"¡Qué historia tan horrible! Increíblemente indicativa de la falta de formación adecuada y de la arrogancia de algunas personas de Brockwood, en particular de Mina. Si los fideicomisarios no destituyen definitivamente a Mina después de esto, no sé qué lo hará". - Antiguo miembro del personal

TESTIMONIO DE LA SECRETARIA DE LA ESCUELA BROCKWOOD PARK / PADRE DE INWOODS

"Querida Réza

He aquí un relato de mis 12 meses de empleo en la escuela Brockwood Park. Estuve empleada como secretaria entre el 27.09.2017 y el 21.09.2018."

Favoritismo, tribalismo

"En primer lugar, me sorprendió, decepcionó e impactó ver los grandes favoritismos de la dirección que existían tanto hacia el personal como, lo que es peor, hacia los alumnos de una escuela K. Estaba claro desde el principio que tenías que pertenecer al clan adecuado para tener "éxito", ya fuera como miembro del personal o como alumno. Había una clara manipulación y control de aquellos que eran catalogados por la dirección como pertenecientes al clan correcto. Aquellos miembros del personal o estudiantes que tenían un pensamiento crítico y expresaban sus ideas no eran bienvenidos y, por lo tanto, eran expulsados. La dirección debió de perderse el mensaje de K sobre la libertad y la escuela sin miedo".

Nasser supuestamente se rió de un miembro del personal dolorido

"Tengo una experiencia considerable en el mundo de los negocios - considerado dentro del mundo K, a menudo parece como el "mal mundo exterior de formas competitivas, agresivas e irrespetuosas". En mis 20 años en ese supuesto mundo, nunca había visto una forma tan poco profesional, irrespetuosa e indiferente de tratar a los miembros del personal. Por poner uno de tantos ejemplos, una vez me lesioné gravemente la espalda. En consecuencia, caminaba torpemente, debido al fuerte dolor que tenía. Nasser Shamim, en lugar de preocuparse y enviarme a casa, se rió en mi cara, literalmente. Si eso se consideraría una reacción extraña por parte de un colega, por parte del "director de la fundación", la reacción fue, en una palabra, asombrosa."

Lugar extraño, tenso

"Este es el ejemplo más vivo de la atmósfera actual en BP y del hecho de que el ambiente de trabajo no era un ambiente relajado y positivo en el que las relaciones laborales y profesionales pudieran florecer y evolucionar de forma saludable, constructiva y eficaz para el "merecido beneficio del lugar, la gente y el legado de K". El ambiente que viví era un lugar extraño, tenso y crispado.

En mi breve estancia, fui testigo del episodio de la marcha de Gopal y del consiguiente mensaje manipulador que dieron a los miembros del personal al respecto. Estaba muy claro que ocurría algo malsano, basándome sólo en eso. Gopal encarnaba el espíritu y la esencia de compartir las enseñanzas de K. Al igual que (ver más adelante) el DIRECTOR. También fui testigo del posterior despido del profesor <>".

Despido sin diálogo

"Mi propio empleo terminó cuando me despidieron el viernes 21.09.2018. A las 13:00 horas, Mina Masoumian me comunicó mientras almorzaba que debía tener una reunión a las 15:00 horas de ese mismo día, sin ninguna indicación sobre el motivo o la naturaleza de dicha reunión, ni advertencias previas de ningún tipo. A las 3:00 pm, se me dijo que mi "puesto a tiempo parcial no funcionaba". No se me dio la opción de trabajar a tiempo completo ni hubo ningún interés en mantener un "diálogo" para ver cuál era la situación y cómo podíamos resolverla. Una vez más, no parecen poner en práctica las enseñanzas de K".

Manipulación, control

"Busqué asesoramiento de nivel básico sobre el asunto (en el servicio de atención al ciudadano del Reino Unido) y me aconsejaron que tenía "un caso que presentar". Sin embargo, dado que mi hijo era alumno de Inwoods y mi marido era profesor allí, opté por no seguir esa vía. Parece que otros también optaron por no presentar casos similares. En parte, sin duda, se debe al deseo de no dañar el buen nombre de Krishnamurti y/o al temor de hacerlo. Es una poderosa realidad de la que sin duda la dirección es consciente desde hace tiempo y a través de la cual, creo, siguen manipulando/controlando/tomando decisiones carentes de integridad."

"Brockwood, la mayor decepción de mi vida"

"La escuela Brockwood Park ha sido la mayor decepción que he experimentado en mi vida a nivel profesional y personal. Pasé de estar dispuesta a vender una propiedad para poder financiar la educación de nuestro hijo en BP a no querer tocarla aunque fuera gratis. Sencillamente, no confío en ninguno de los directivos actuales. No creo que estén cualificados para los cargos, que demuestren el deber y la competencia de cuidado ni que tengan la experiencia para ser responsables de más de 80 adolescentes, la mayoría de cuyos padres están lejos. Algunos de los alumnos más jóvenes estaban bastante perdidos y sin apoyo emocional".

 "Doy gracias a la vida por los maravillosos 4 años académicos que nuestro hijo pudo disfrutar en Inwoods Small School bajo el cuidado, el enfoque holístico y la cariñosa atención de la DIRECTORA en cuyo criterio para cubrir plenamente las necesidades de los niños, confío plenamente. Me disgustó, pero tristemente no me sorprendió, enterarme de la forma en que ella también había sido expulsada, y de la forma en que la dirección y los administradores no escucharon ni respondieron (literal y figuradamente) a las preguntas y peticiones de diálogo de los padres y profesores mientras la escuela bajo la dirección de HEADTEACHER llegaba a su fin, dejando las necesidades educativas/escolares de los niños completamente desatendidas. "

"Para la dirección de BP, el cierre coincidió favorablemente con el desarrollo de la pandemia, es decir, todas las escuelas 'cerraron' en ese momento. Pero otras escuelas, por supuesto, siguieron prestando servicios educativos a través de clases, tutorías y actividades en línea. En cambio, la dirección de BP cerró efectivamente Inwoods. La forma en que esto se hizo y se comunicó puso directamente en tela de juicio su propia capacidad e idoneidad para dirigir cualquier tipo de centro educativo, y mucho menos uno residencial o en régimen de internado en el que un ethos afectuoso y pastoral ha de estar sin duda en el centro de todo."

"Estoy por tanto, con un toque de ironía, agradecido por el hecho de que la vida me pusiera dentro de BP antes de invertir lo que habría sido la mejor parte 100.000 GBP para la educación de mi hijo. También han perdido el interés potencial y la inversión de otras personas a las que ya no puedo recomendar la escuela. Teníamos un círculo de amigos y contactos internacionales considerando esa opción".

"Me complace que este texto se utilice en beneficio de la recuperación de la auténtica esencia de la escuela Brockwood Park, que en su día fue la escuela más progresista y que lamentablemente nuestro hijo y muchos otros no podrán disfrutar."

"Si desea hablar sobre Zoom, etc., no dude en ponerse en contacto con nosotros.

Con mis mejores deseos,"

<Lady HH>

Parte 2: Hola Reza, buenos días... Gracias. Vaya, ¡¡¡eso es mucho trabajo!!! Como usted dice por una muy buena causa. 🙏🏻

Brutal microgestión

"Tuve la suerte de no tener mucho que ver con Nasser a diario. Lloré por las acciones de Vicki Lewin. Una vez que volví al trabajo después de haberme lesionado la espalda, cuando todavía me dolía, la madre de un estudiante español que es fisioterapeuta, me ofreció un masaje. Tenía que ser allí mismo ya que ella volaba de regreso a España esa misma tarde. Le dije a Vicki que iba a ausentarme de mi mesa durante 30 minutos como máximo y no me lo permitió. Vicki formaba parte de la pandilla, puede que me equivoque pero siempre pensé que hablaba mal de mí a Mina porque se sentía amenazada por mí. Siempre me hacía sentir incómoda y estaba nerviosa a su alrededor. Era o eres parte de la pandilla o no lo eres. Ella lo era y yo no".

"La madre que me ofreció el masaje no podía creerlo cuando le dije que no me permitían ausentarme de mi pupitre en una escuela así... Recientemente me he encontrado pensando con nostalgia en cómo podría haber sido la escuela perfecta BP para nuestro hijo que ahora tiene 15 años. El 22/23 de septiembre habría sido el momento en que se habría incorporado. Muy, muy triste. Aún no hemos encontrado una escuela adecuada".

"Una corrección importante sobre mi papel. Afortunadamente no era la secretaria de Nasser. Yo era la secretaria de la escuela".

TESTIMONIO DE UN MIEMBRO DEL PERSONAL Y PADRE DE INWOODS

"Nos trasladamos muchos kilómetros para que nuestro hijo de 5 años se incorporara a la pequeña escuela Inwoods en 2013, al principio a tiempo parcial (lo que era una rareza en la mayoría de las escuelas primarias) y para llegar gradualmente a 4-5 días. La directora era una directora única (a la que no le gustaba el título), tan cariñosa, tan sabia y tan visionaria. Fui testigo de que sostenía a los niños (y a toda la comunidad) de abajo arriba, no de arriba abajo como en otras escuelas. Una vez al mes reunía a toda la comunidad para comprobar, actualizar, revisar y dialogar, manteniendo así un contacto regular cara a cara y siempre estaba disponible en la escuela o a distancia."

"No sabía mucho de K cuando nos incorporamos a la escuela, simplemente me encantó la forma de ser que vi y sentí en las 6 veces que la visitamos antes de dar el salto. La DIRECTORA era la esencia misma de seguir las enseñanzas de K, ¡por supuesto que lo haría ya que lo conocía de primera mano! La DIRECTORA se aseguró de que todo el personal estuviera en la misma página, manteniendo diálogos regulares semanalmente. En consecuencia, los alumnos se encontraban en un lugar muy especial, rodeados de naturaleza y totalmente escuchados, conocidos y comprendidos, todo ello desde el amor y la comprensión de lo que es y debe ser la educación. HEADTEACHER fue para mi hijo, que ahora tiene 14 años, quien dijo recientemente: "HEADTEACHER es el mejor profesor que he tenido nunca""...

Inwoods y Brockwood tenían una relación sana antes de que Antonio/Nasser/Mina se hicieran cargo de Brockwood

"Cuando me incorporé, las familias de Inwoods se sentían bienvenidas (y animadas por el DIRECTOR) en KFT (con cita previa) para comprender las enseñanzas de K y, además, la escuela podía compartir las instalaciones de Brockwood a muchos niveles, el pedido de comida, el salón principal para el espectáculo de fin de curso, las pistas de tenis y la cerámica son algunas de las cosas de las que fui consciente. Así, se estableció una conexión saludable entre Brockwood e Inwoods a todos los niveles".

Desde el principio, Helena quiso supuestamente la salida del DIRECTOR

"Sin embargo, el director cambió a Antonio y [en mi opinión] Helena empezó a hincar los codos. Estaba muy claro [en mi opinión] que ella quería a HEADTEACHER fuera. Helena fue siempre mordaz con el DIRECTOR. Como me convertí en administradora poco después de nuestra llegada, fui testigo del comportamiento [aparentemente, supuestamente] socavador de Helena junto con el cambio cuando Nasser y Mina llegaron al poder. Aunque seguí ayudando a HEADTEACHER y acogiendo a nuevas familias, pude ver que algo iba mal. El dinero que pertenecía a Inwoods se ingresaba en una cuenta colectiva, en lugar de en una cuenta bancaria separada."

"No estaba claro adónde iba todo el dinero. Regularmente tenía que pedir a Contabilidad información actualizada sobre el dinero recibido por los padres para los días de prueba, etc. Esta información me fue concedida para continuar con el proceso de administración. Sugerí que se creara una cuenta separada como DIRECTORA y había observado que se sacaba una cantidad sustancial para jardineros "compartidos", mantenimiento, cuentas, etc. sin ningún desglose de las horas reales y las facturas pagadas. Seguramente, la escuela debería tener su propia cuenta bancaria a efectos contables y de claridad."

"Varias familias que sacaron a sus dos hijos tras la presentación de Nassar dijeron que estaban furiosas por la forma en que Nassar apareció de la nada y dijo a todos los padres cómo las cuotas no alcanzaban la cantidad necesaria para mantener Inwoods a flote. Hizo una presentación en un rotafolio con cifras aproximadas explicando cómo los que ganaban más pagarían más. Nosotros, como padres, le pedimos datos concretos, ya que era evidente que había gente que lo vendía todo para estar allí. Unos 6 meses después volvió y dio la misma presentación sin más información".

"Posteriormente, la directora 'tuvo unas palabras con nosotros' pero era obvio que se lo había dicho Brockwood. Entregamos nuestro aviso no mucho después".

"Uno de los padres termina diciendo: 'Me encantaría sugerir que Nasser y Mina no estaban cualificados para tomar decisiones financieras a la escala de Inwoods/Brockwood. El hecho de que tuvieran 'problemas de visado' me hizo saltar las alarmas'. Es difícil entender cómo Inwoods estaba tan mal financieramente cuando a ninguno de los empleados se le pagaba realmente nada significativo. Sin duda había otro motivo".

"Y así, podría enumerar muchas cuestiones mientras trabajaba en la oficina, como por ejemplo:"

Nasser y Mina a menudo "no aparecían"

"1. Nasser/Mina acordando una reunión periódica para conectar con (y sugerida por) el DIRECTOR, pero groseramente nunca se presentaban o cancelaban muchas veces en el último minuto.

2. 2. No permitir a la JEFATURA crear un órgano de gobierno para la escuela, lo que resultaba desconcertante.

3. No permitir el acceso para utilizar las instalaciones de Brockwood que mencioné anteriormente.

4. NUNCA considerar la idea planteada muchas veces de unir las dos escuelas mediante la creación de una escuela media utilizando el edificio de ladrillo del solar de Inwoods, que parecía ser el lugar obvio y se había hecho un cálculo de costes para demostrar que sería fructífero y, por tanto, factible.

5. Reducir el horario del DIRECTOR en las reuniones de los fideicomisarios.

6. 6. NO permitir que el DIRECTOR traiga a otro colega a ninguna de las reuniones de los administradores".

Antonio: "¡No necesitamos yoga en Brockwood"!

"Un padre profesor de yoga muy experimentado de Inwoods se presentó para ofrecer yoga a los alumnos de Brockwood, esto fue rechazado por Antonio, "no necesitamos yoga en Brockwood". [Krishnamurti hacía yoga y quería que se enseñara en Brockwood; y no quería que se enseñaran artes marciales en sus escuelas. Ahora Brockwood enseña artes marciales y no cada yoga]".

Antonio nunca fue a Inwoods

"Nunca, vi su presencia en el sitio de Inwoods en 5 años de trabajo allí, ahora entiendo mirando el sitio web de Inwoods que es Director de Inwoods, un ex-futbolista, a cargo de dos escuelas? ¿Qué pruebas hay de su formación educativa, su experiencia y sus conocimientos me pregunto?

Después de haber sido testigo de cómo una comunidad tan próspera dentro de la pequeña escuela Inwoods, con el DIRECTOR en el centro de la misma, crecía viento en popa, es una gran tristeza que, por las razones que sean, se le haya pedido al DIRECTOR que se marche. Me gustaría escuchar, de primera mano esas razones ya que hasta ahora, esto no está claro [todas las razones contradictorias dadas a varias personas resultaron ser mentiras]".

Sin experiencia en educación primaria

"Antonio, que ahora es director de Inwoods, pero no tiene experiencia en educación primaria ni en trabajar con los padres, y regularmente no se relaciona directamente con los niños".  Ex. Personal

Inwoods proporcionó una gran educación

"Todos los niños que he conocido tras su experiencia de escolarización a través de Inwoods son los niños más estables, con los pies en la tierra, sólidos y seguros de sí mismos, que sienten verdadera pasión por aprender y entusiasmo por la vida."

"Si alguna vez la DIRECTORA hubiera decidido marcharse, habría elegido a la persona adecuada para tomar el relevo y la transición habría sido perfecta. "

Nasser supuestamente "nunca tuvo sentido"

Lady AAA compartió su impresión de Nasser, que "nunca estaba, nunca tenía sentido, sus ojos estaban vidriosos y tenía una sonrisa tonta todo el tiempo". Recuerda que Mina supuestamente no comprendía el funcionamiento de una escuela. "No entendía cómo funcionaba una escuela ni cómo se dirigía"; nada sorprendente ya que Mina no tiene formación en el campo de la educación, como tampoco la tiene Nasser, que piensa que "todo el mundo es educador". Pobre Krishnamurti, cuya querida escuela acabó en manos de Nasser y Mina y Raman y Antonio. Estos dos últimos tampoco tienen formación académica en educación. Raman, Mina y Nasser tampoco tienen experiencia en la dirección de una escuela y, sin embargo, al parecer están detrás de todas las decisiones clave.

La supuesta respuesta brusca de Helena a la niña

Lady AAA recuerda haber visitado la escuela de Helena y que un niño quiso orinar, y Helena, en medio de una conversación con Lady AAA, que era una completa desconocida para el niño, supuestamente le bajó los pantalones y lo sujetó horizontalmente "como una tabla", con los pies del niño en el suelo pero la nariz casi en el suelo, y el niño orinó. Ocurrió mientras continuaba la conversación con la señora AAA. Lady AAA se quedó estupefacta y se preguntó cómo se sentiría el chico ante esta respuesta más bien brusca y mecánica, y cómo se sentirían los padres del chico. Lady AAA dijo que en Inwoods lo manejarían de forma muy diferente y con más cuidado, sensibilidad y respeto.

Después de leer el informe, Helena escribió que es decisión de los niños elegir ser "asistidos" "detrás de un árbol si piden más intimidad". Un experto en escolarización de niños pequeños opinó que es extraño esperar que un niño pequeño le diga al adulto: Quiero intimidad, vamos detrás de un árbol; el adulto debe juzgarlo.

Al igual que otras personas, Lady AAA considera que Helena es supuestamente una "maniática del control" y está "obsesionada con ordenar las cosas".

(Lady AAA)

TESTIMONIO DE UNA EX ALUMNA DE BROCKWOOD

Clima de tensión y miedo

El Sr. HH fue alumno de Brockwood. Sé que él y su familia están muy interesados en las enseñanzas de K y se preocupan profundamente por Brockwood. Volvió en 2016/2017 después de que Nasser y Mina se hubieran convertido en los líderes, y con Raman en un segundo plano estuvieran ganando cada vez más poder.

"Sin duda pude percibir un nuevo clima de tensión y miedo. Algo había cambiado en comparación con cuando era estudiante".

Nasser "no actuaba en armonía con la intención del lugar"

"Siempre sentí que Nasser y Gopal no actuaban en armonía con el lugar y sus intenciones. Eso, y otras razones personales, me llevaron a abandonar el lugar".

TESTIMONIO DEL SR. QQ

"El Sr. QQ es un tipo encantador, qué vergüenza la forma en que le trataron". -Ex-empleado

Las quejas supuestamente provocaron el despido

El Sr. QQ trabajó en Brockwood durante más de una década. Soportó el régimen de Nasser/Mina/Raman/Derek durante cinco años hasta que finalmente tuvo que hablar. Fue despedido un par de meses después de la primera vez que se había quejado. Cree que su despido se debió a que se había quejado. Se quejó a Antonio de que algunas cosas no están bien en la escuela. Los alumnos se acuestan entre ellos -chico y chica- en mitad del día y cosas así. A Antonio no le gustaron las críticas y reaccionó con tontas racionalizaciones. Más tarde le despidieron, sin motivo, y contrataron a otra persona, lo que significa que su puesto era necesario, y que había tenido éxito en él durante más de una década. Pero había abierto la boca, así que tuvo que irse; al menos, así le parece a él.

Gente injustamente tratada por los grandes egotripos

"Debería pasar algo: el trato que ha recibido la gente ha sido injusto en los últimos 5 años desde que Nasser y Mina están allí".

"No nos dijeron que Nasser y Mina iban a venir. De repente un día estaban allí, para supuestamente revisar las finanzas pero acabaron estando en un gran viaje de ego que perjudicó al lugar". A los pocos días su jefe dijo que "estaban allí para deshacerse de nosotros". El ambiente cambió rápidamente a peor cuando trajeron a su propio hombre para dirigir su departamento".

Los errores garrafales de Mina en la "gestión del cambio

"No hubo presentación. No sabíamos quiénes eran". Las contables fueron despedidas rápidamente. Mina pensó que podía gestionar las finanzas ella sola. Pero se dio cuenta de que no podía. Entonces consiguió que se involucraran algunos estudiantes maduros y otras personas. "La actitud de Mina era, deshacerse de ellas y ahorrar dinero a la escuela - a sus ojos ahorrar dinero a la escuela".

"Ella pensó que podía manejar todas las cuentas por sí misma. Pero no pudo. Acabó contratando a estudiantes maduros y a voluntarios sin formación para que la ayudaran con las cuentas. No tenían formación y había una presión sobre ellos que era injusta. Había mucho estrés en mucha gente innecesariamente".

Tratan de forma diferente al personal externo Algunos de los mejores colaboradores de cualquier organización son personal externo y ése fue también el caso de Brockwood. Pero se les trataba como inferiores, otro signo de mala gestión. La actitud tribal de "nosotros contra ellos" es peligrosa en una organización que debería trabajar cohesionada como una unidad. Eso es Krishnamurti 101. Además, el amor es la mejor herramienta de una organización. Hace que las cosas funcionen. Pero allí donde el pensamiento dio sentido al yo, está el ego y no el amor. No hay escasez de ego entre los dictadores.

Despidieron a un buen profesor a tiempo parcial para ahorrar dinero, pero gastaron más de 4000 libras en su piso

"Despidieron a cuatro profesores a tiempo parcial y sé que sus salarios no eran altos. Se deshicieron de ellos muy rápidamente. Una de las profesoras que despidieron era una gran profesora, a tiempo parcial, que no costaba tanto. Ayudaba mucho a los alumnos. Sé que su salario no era tanto".

"Poco después de despedir a una profesora que era muy valiosa para los alumnos, gastaron miles de libras en remodelar y volver a amueblar el piso de Yannick" después de desalojarlo, para poder mudarse a su piso, en el Ala Oeste, donde vivían Mary Zimbalist y Krishnamurti (antes de que lo remodelara Scott Forbes hace años).

"Yannick era el hombre más dedicado. Estaba disponible 24 horas al día, 7 días a la semana". Después de tantos años le despidieron, sin motivo alguno". Tal vez su culpa fuera que estaba en la escuela antes de que entraran los dictadores y vivía en un bonito piso al que le habían echado el ojo. El Sr. QQ confirmó que los dictadores sustituyeron a casi todos en Brockwood excepto a Antonio, Bill y a él mismo.

Chicos y chicas en la cama en pleno día y besos abiertos después de comer

En su reunión con Antonio (que él cree que condujo a su despido), le dijo que "los alumnos se manejan solos. Los miembros del personal no controlan lo suficiente a los alumnos".

"Adrian era bueno manteniendo cierta disciplina con los alumnos. Ahora la disciplina ha desaparecido".

"Andy y yo íbamos a las habitaciones de los alumnos para hacer trabajos de mantenimiento, durante el día, y encontrábamos a un chico y a una chica juntos en la cama. En más de una ocasión. Y eso era durante el día. Por la noche Dios sabe lo que pasa".

"La respuesta de Antonio fue que los estudiantes son los más felices que han sido nunca. Bla, bla..."

El Sr. QQ se quedó estupefacto ante la reacción de Antonio. A Antonio no le debía gustar nada oír estos hechos. Probablemente, Antonio tenía demasiado miedo como para transmitírselos a Mina -o quién sabe-, ya que como director de la escuela, era su responsabilidad, y formaba parte de los juegos de poder que Mina y Nasser supuestamente estaban jugando. Sabían o no les importaba lo que ocurría en la escuela.

Varios testigos han expresado que, para la dirección, la escuela y la calidad de la enseñanza no tienen una importancia primordial. Véase la sección siguiente ("LOS ADMINISTRADORES DE KFT Y BROCKWOOD HAN DESAPROVECHADO A KRISHNAMURTI").

"Era la hora de comer y los niños estaban sentados en el sofá, besándose y abrazándose. Chicos y chicas".

Antes de la época de Nasser y Mina, no estaba permitido que un chico y una chica estuvieran en la cama o se besaran al aire libre. También le preocupaba la impresión que tendrían los futuros padres si anduvieran por ahí. "Adrian no lo habría tolerado".

Hipocresía: Regla extrema | Sin aplicación

Al mismo tiempo, una testigo y ex alumna de Brockwood, cuyo hijo pasó por el proceso de solicitud, dijo que le sorprendían algunas de las nuevas normas. "Dejan claro que no está permitido tener novia o novio. Eso nunca había estado antes en las normas".

Antes era como, "tienes que ser discreto sobre las relaciones... obviamente no podías tener una relación íntima [sexual] pero era parte del crecimiento. No se puede impedir que los adolescentes se enamoren. Simplemente no es posible". Ésa fue una de las principales cosas que desanimaron a su hijo sobre Brockwood, y decidió no ir allí.

Brockwood, bajo la dirección de Mina y Nasser, no permite tener novios, pero, según se dice y se afirma, los alumnos se besan íntimamente en la sala de estar y, al parecer, se les ha visto juntos en la cama. Antes se permitían las relaciones amorosas, pero la directriz era la discreción, y se hacía cumplir. Hacerla cumplir es una palabra cargada; lo ideal es que las medidas adecuadas se integren en la cultura de una escuela.

Nasser supuestamente desprecia las obras de arte de los estudiantes

"Cuando empezaron, hubo algunos incidentes en los que me di cuenta de lo que es Nasser. Había un taller de arte en el que los alumnos colgaban sus obras en el comedor después de los talleres. Yo estaba allí un día. Sólo estábamos Nasser y yo paseando. Nasser empezó a reírse de las obras de arte". Al parecer, Nasser también hizo un comentario que el Sr. QQ recuerda como despectivo. El Sr. QQ pensó: "Si estos estudiantes le ven riéndose de sus obras de arte, es desmoralizador. Uno no hace eso como persona normal", especialmente dada su posición como jefe de KFT.

¡El presunto "viaje de poder" de Nasser, la supuesta paranoia de que el certificado del simulador de vuelo pueda servir para pilotar un avión de verdad!

El Sr. QQ es piloto y ha realizado un taller de aviación para estudiantes en Brockwood. Al final del taller, hizo un certificado para cada alumno como medida de motivación para que recordaran la clase y algo que demostrara que habían utilizado un simulador de vuelo. Esto es muy normal e incluso los cursos en línea suelen expedir certificados. Un año, cuando Nasser y Mina empezaron, "yo hacía lo mismo e imprimía certificados. Nasser lo impidió. Dijo que si utilizaba esto ¡¡¡podrían decir que están cualificados para volar!!! Lo cual es algo ridículo, una absoluta locura. De ninguna manera. ¡Es sólo un certificado que demuestra que han utilizado un simulador de vuelo en un taller! Estoy cualificado en derecho aeronáutico. Lo que dijo Nasser fue simplemente ridículo. En ese momento, me di cuenta de que este tipo está en un viaje de poder".

Se entera de que Nasser citaba mucho a Krishnamurti. Parece que utiliza esas citas para afirmar su autoridad, que es exactamente lo que Krishnamurti no quería y contra lo que advirtió severamente.

[Actualización] Un estudiante informó de que obtener el certificado del simulador de vuelo fue el punto culminante de su estancia en Brockwood. Pero Nasser lo impidió porque es abogado y, en su opinión, se puede abusar de una licencia de simulador de vuelo para intentar pilotar un avión (un razonamiento que no tiene ningún sentido para nosotros).

El supuesto comportamiento intimidatorio de Nasser

"No soy un tipo agresivo. Me llevo bien con todo el mundo. Pero no me gustan los matones. Nasser estaba siendo un matón". ~ Sr. QQ

En una reunión de mantenimiento tras el despido de su jefe, Nasser estaba allí y miraba fijamente al Sr. QQ a los ojos, lo que le pareció intimidatorio, extraño y grosero. "Nasser me miraba fijamente de forma intimidatoria y no sé por qué. Es un <snipped>. No soy un tipo agresivo. Me llevo bien con todo el mundo. Pero no me gustan los matones. Nasser estaba siendo un matón". Los matones hacen eso alguna vez: mirar fijamente a los ojos de alguien para afirmar su poder. Cuando lo hace el gran jefe, es aún peor. Krishnamurti pasó años hablando de la importancia de las relaciones sanas, las comunicaciones y la verdad. Si tienes algo que decir a alguien se lo dices, no juegas. Si es usted jefe, es como mínimo de muy mala educación mirar fijamente a un subordinado de varios niveles a los ojos mientras éste no tiene ni idea de cuál es su problema.

La supuesta falta de respeto de Nasser por el espacio de una empleada

El Sr. QQ citó a una empleada que dijo que "en varias ocasiones Nassar se metió en su espacio de forma intimidatoria y autoritaria, parándose muy cerca de ella mientras estaba sentada en su escritorio, exigiéndole que hiciera ciertas cosas para trabajar. Se sentía muy incómoda".

La supuesta búsqueda de la vida fácil de Nasser y Mina

El Sr. QQ dijo que sospecha que Nasser y Mina están tramando algo. Tal vez tengan los ojos puestos en el dinero, o se trate simplemente de ansias de poder, de vivir una vida buena y fácil en uno de los lugares más bellos del mundo sin rendir cuentas efectivas a nadie. Un Patronato débil no cuenta cuando los mismos poderes que trajeron a estas personas y les dieron poder tienen una enorme influencia en el Patronato. El Sr. QQ dijo que no confía en ellos con <snipped>.

Otro testigo comentó que no cree que Nasser supuestamente trabaje duro (lo digo educadamente) y que "sólo instiga y hace estrategias".

¿Actitud racista?

El Sr. QQ es la segunda persona que dijo que Nasser supuestamente había mostrado una actitud o un trato racista hacia un huésped del Centro. No hay pruebas concretas de ello, pero como más de una persona lo denunció, se incluye aquí como una posibilidad y, desde luego, no como una acusación.

"Creo que había un hombre afrodescendiente en la sala tranquila y Nasser tuvo algún problema". Ex miembro del personal

Extraña estructura de poder / El engañoso título de Mina / El papel de Nasser

Un ecónomo nunca tendría tanto poder como Mina. El Sr. QQ cree que Antonio, el director, está sometido a Mina. "Creía que ella tenía algún tipo de poder sobre él". Eso convierte a Mina en la cabeza de la escuela y no sólo en la ecónoma, la cabeza por encima del director. Es una extraña estructura organizativa. A eso hay que añadir el papel de Nasser:

"Creo que Nasser tiene una voz en segundo plano que hace que Mina tome medidas en la escuela. Es el maestro de marionetas, y creo que Mina es una voz para él".

Eso afina un tema que ha surgido en otros testimonios: La mano de Nasser en la escuela. Se dice que no está haciendo algo, sino influyendo, controlando y enloqueciendo por detalles triviales como los certificados de simulación de vuelo, afirmando su sentido psicológico de sí mismo y su voluntad de poder, mirando fijamente a los subordinados, metiéndose en su espacio, interrumpiendo una conversación amistosa casual con su aura de autoridad y miedo... todo lo que Krishnamurti temía.

Proceso de quejas inexistente

La inspección de septiembre de 2021 planteó un problema con el proceso de quejas. La realidad, como dijo el Sr. QQ, es que no aceptan quejas ni reclamaciones. "Allí no hay RRHH. No hay ningún lugar al que cualquier miembro del personal pueda acudir para presentar una queja, excepto con Mina o Antonio. Tienen el control total del poder", aparentemente sin mucha responsabilidad. "Si no encajas del todo o expresas una opinión que no les gusta, se deshacen de ti. No hay lugar donde ir a quejarse. También lo he visto con otros miembros del personal".

La cultura de Brockwood decayó

El Sr. QQ es uno de los pocos que pasaron varios años antes y después de que Nasser/Mina/Raman/Derek supuestamente se hicieran cargo del lugar. Tras la llegada de Nasser y Mina, con el tiempo sintió que algunas cortesías básicas como "abrirte una puerta o sujetarte la puerta" se habían degradado.

El lugar "se volvió más egocéntrico", lo que va muy en contra de las enseñanzas de K. K trata de reducir el "sentido psicológico del yo" ¡y no de aumentarlo! Tiene mucho sentido cómo y por qué sucedió esto. Nasser y Mina supuestamente inculcaron una cultura egocéntrica, empezando por su propio comportamiento para saciar su codicia de más y más poder, microgestión, control. La alta dirección marca el tono de una organización.

En una ocasión, mientras instalaba un pesado armario para el hombre de Raman, Abhijit Padte supuestamente se limitó a sentarse, observarle y no ofreció ninguna ayuda.

"Siempre había cuchicheos. Cada vez que entrabas en una habitación. La gente era reservada todo el tiempo. Una atmósfera realmente extraña". De nuevo, una atmósfera de miedo y todo lo que Krishnamurti temía.

"Sentí que no estaban tan interesados en los estudiantes. Desde que llegaron NASA y Mina, la educación real parece secundaria".

Varios testigos han expresado la misma opinión. En relación con los estudiantes y sus aulas, un testigo señaló:

"Lo único que puedo añadir es sobre la falta de higiene y lo asquerosas que son las habitaciones de algunos estudiantes, con la ropa de cama y la ropa realmente sucias, me quejé de esto al ama de llaves varias veces y me dijo que hablaría con la persona que debía revisarlo pero para mí era un problema continuo que seguía viendo, no querría que mi hijo viviera en esa suciedad."

Adrian, Gopal, Bill, Antonio

"Cuando Adrian y Bill dirigían la escuela eran los mejores tiempos". Esto fue antes de que Nasser y Mina se hicieran cargo. Adrian fue una de las primeras personas a las que despidieron y nadie supo por qué. Bill siguió la corriente y pasó a formar parte del equipo de Nasser y Mina, como su subordinado. Tanto Antonio como Bill son estrechos colaboradores de Friedrich Grohe y probablemente Nasser y Mina se dieron cuenta de que no podían deshacerse de ellos, ya que necesitaban a algunas personas del pasado en aras de la continuidad.

"El ambiente cambió cuando llegó Gopal y no fue necesariamente para mejor", sostiene el Sr. QQ. Gopal tenía algunas ideas que levantaron cejas y parecían demasiado progresistas incluso para una escuela K. Por ejemplo, ¡los alumnos se enseñan a sí mismos y acuden al profesor sólo si tienen un problema! ¿Para qué sirve entonces el profesor? "Esto puede funcionar para alumnos mayores, pero para un niño de 13 años es más difícil".

Inwoods, Helena

Dijo que el hundimiento de Inwoods era una verdadera lástima. Y, como todos los demás, se deshizo en elogios hacia HEADTEACHER.

La primera frase que le vino a la mente sobre Inwoods fue: "quizá fue una cuestión de celos" (despido de HEADTEACHER) supuestamente por parte de Nasser, Mina, Helena, Antonio...

Al igual que otros testigos, tenía la sensación de que Helena ejercía una fuerte influencia sobre Antonio. "Tuve la sensación de que ése podría ser un ángulo, en el que Helena podría querer hacerse cargo de Inwoods. Ella tiene un preescolar".

Al Sr. QQ le pareció extraño que Helena llevara a sus hijos de preescolar a merendar cerca de un pozo negro. "Las aguas residuales goteaban. Era invierno. Ella eligió ese lugar por alguna razón aunque hay muchos sitios más bonitos, y lejos de las aguas residuales que gotean y del pozo negro. Justo al lado del alcantarillado que ha estado goteando durante meses". Le dijo amablemente qué hace aquí. "Aguas residuales con fugas, niños pequeños, en invierno. ¿Dónde está el sentido común?" dice Helena tras ser informada de que no volvió allí.

TESTIMONIO DE LADY QQQ / Carta a ISI

"Muchos miembros del personal y padres fueron iluminados con luz de gas"

URGENTE - Información para la Inspección de la Pequeña Escuela Brockwood Park e Inwoods (inspección 21/09/2021)

"A quien corresponda

Ha llegado a mi conocimiento que mañana martes 21 de septiembre de 2021 tendrá lugar una inspección ISI de las escuelas mencionadas.

Soy una antigua empleada de la KFT, ya que trabajé como responsable de administración y contratación en Inwoods Small School desde enero de 2018 hasta marzo de 2020, cuando cerró la escuela original. Mi hija también asistió a la escuela de 2017 a 2020.

Desde noviembre de 2019 hasta la desaparición de la escuela en marzo de 2020, muchos miembros del personal y padres fueron gaslighted por los miembros del equipo directivo. Los fideicomisarios de la escuela entregaron la reconstrucción al equipo directivo y se impidió que el personal y los padres hicieran oír sus preocupaciones sobre la forma en que se había llevado a cabo.

Fue un proceso muy largo, sin mediación y que culminó efectivamente en que todo el personal y la comunidad de padres se vieran obligados a abandonar la escuela.

Creo que sería aconsejable que la ISI examinara muy de cerca y con detenimiento el comportamiento, la intención y la integridad de dos de las figuras más destacadas del equipo directivo y que examinara detenidamente si la calidad de la educación se sustenta en una ética sana y honesta.

Me gustaría que este correo electrónico permaneciera en el anonimato.

Saludos cordiales"

Este informe llamado "Un bendito alivio"

Este es uno de los muchos complementos que hemos recibido, lo cual es agradable dado el tremendo esfuerzo que dedicamos a este proyecto. Su declaración se presenta en esta sección porque es algo más que un simple "gracias".

Lady QQQ envió esta nota a nuestro grupo de trabajo:

"¡Qué bendito alivio, por fin!

Presenté una solicitud para una inspección urgente de la OFSTED y de la Comisión de Caridad con mis comentarios de preocupación entregados antes de la última inspección.

Tantos de nosotros hemos sido gaslighted y maltratados por el equipo de gestión de KFT y siento que la justicia y el cierre es desde hace mucho tiempo.

Muchas gracias a ustedes, valientes,

cordialmente".

TESTIMONIO DE LADY D

"Inwoods era un lugar muy especial". Quedaron muy impresionados con Inwoods y el director, HEADTEACHER, por lo que decidieron enviar a su hijo a Inwoods, aunque antes el niño era feliz en su escuela. "Fue una buena decisión. Sacó mucho provecho de un enfoque completamente diferente de la educación e hizo buenos amigos". Los niños se sentían seguros allí. "Eso para mí era importante porque animaba a los niños a ser lo que querían ser. El personal era gente realmente encantadora. Tengo muy buenas impresiones de la DIRECTORA en particular... fue realmente fundamental en esa escuela... puso todo su corazón y su alma en ella. Y la gente gravita hacia personas así, punto. Ella atrajo a algunos profesores realmente buenos. Era muy amable, muy trabajadora, todos los niños la querían y confiaban plenamente en ella".

Lady DD pensaba que los fideicomisarios de Brockwood deberían haber prestado más apoyo a Inwoods, lo que obstaculizaba la gran labor que estaba realizando. Apoyo en este contexto podría entenderse como lo contrario de todo lo que supuestamente estaban haciendo Nasser/Mina/Raman para socavar Inwoods. Como mínimo, deberían haberla dejado vivir y prosperar y seguir floreciendo, educando y cambiando a mejor la vida de los niños, en lugar de intentar desbaratarla por los motivos espeluznantes que se ilustran en los testimonios aquí recogidos.

Lady DD estaba horrorizada por cómo KFT socavó HEADTEACHER e Inwoods. Le dijeron que necesitaba tomarse un año sabático. Esa es su línea/enfoque típico cuando quieren deshacerse de alguien. Parece deshonesto. Un año sabático significa que tendrá un puesto cuando vuelva. Pero KFT aparentemente envía a la gente a un año sabático sabiendo que cuando vuelvan, no tendrán un lugar - así que esencialmente en lugar de despedirlos, los envían a un año sabático, lo que es peor porque si alguien es despedido, es libre de mirar su próximo paso en la vida. Pero esta conducta aparentemente deshonesta de KFT da una falsa impresión que acaba siendo confusa y problemática en el futuro y repercute negativamente en la vida de las personas.

Al parecer, la directora intentó negociar las condiciones del año sabático propuesto, pero siguieron esquivando la cuestión y finalmente dijeron que la despedían en lugar de ofrecerle un año sabático. Todo esto fue antes de que ella hubiera firmado su NDA, por lo que era libre de hablar con la gente; y hablamos con algunos de ellos. Pero había corrido el rumor de que la directora debería haberse tomado un año sabático pero se había negado, lo cual no era cierto. Las condiciones de cada año sabático se negocian; pero después de hacer la oferta, KFT se negó a negociar las condiciones (lo que es normal en cada año sabático) y dio marcha atrás, diciendo que no era una opción.

"No hubo discusiones al respecto. Fue un enfoque dictatorial. Al parecer, Nasser, Mina y Antonio asistieron a 3 reuniones con diferentes padres. La mayoría de los padres acudieron a la primera. A Lady DD le pareció que "era un trato hecho y punto". No hubo ninguna discusión con los padres para tener en cuenta sus consideraciones. El dictador tenía la mente puesta en conquistar Inwoods y deshacerse de su muy querida directora, que había hecho de Inwoods la gran escuela que era. "Realmente nos preparamos para esa reunión. Teníamos una lista de preguntas. Amábamos la escuela y si hubiéramos sentido que podíamos confiar en la nueva forma en que se iba a hacer nos habríamos quedado, pero no nos dieron ninguna sensación de confianza. Y no había planes, ni perspectivas, ni claridad sobre quién dirigiría la escuela y cómo, y cómo formarían parte de ello los padres, etc. Parecían empeñados en borrar primero al DIRECTOR del mapa de poder que percibían en sus cabezas. Pero no habían pensado más allá de esa destrucción".

Dijeron que Antonio lo dirigiría en el ínterin, pero los padres no confiaban en esta opción puesto que Antonio ya estaba muy ocupado en Brockwood.

Una de las cosas buenas de Inwoods era que "como padre formabas parte de su funcionamiento y por eso se sentía tan seguro. Todos los niños conocían a todos los padres". Los padres acudían dos veces por semana para ayudar, por lo que estaba dirigido por el personal y los padres. Mina y Nasser supuestamente querían distanciar a los padres "y convertirla en una escuela en la que los padres no formaran parte de ella". ¿Por qué no implicar a los padres? El sistema que describe Lady DD es como una aldea, una familia y una comunidad, donde un niño pequeño es inmensamente nutrido, que es lo que un niño necesita y de lo que Krishnamurti habló largo y tendido. No se trata sólo de lo académico.

"La educación como tarea mutua era clave en la visión de HEADTEACHER. Fue K quien lo dijo. Era un trabajo duro pero me sentía muy sano. Sentías que querías formar parte de aquello; querías conocer a los niños; y sí, era bueno".

Mina, Nasser y Antonio, con el respaldo del núcleo del poder político, Raman, supuestamente "no querían que esos padres continuaran porque sabían que muchos de los padres sentían que Nasser y Mina no querían que siguieran los padres y los niños que habían estado allí porque sabían que todos somos amigos y partidarios de la visión de HEADTEACHER. Y no se trataba sólo de HEADTEACHER, sino también del resto del personal. Era una escuela de corazón; a los niños les encantaba y prosperaban".

K habló de la importancia de la implicación de los padres como parte del proceso de aprendizaje y de trabajar juntos hacia una educación correcta, obviamente, ya que los padres son una parte importante de la crianza y la educación de sus hijos. (La educación no sólo tiene lugar dentro de los muros de la escuela). Sin embargo, en Inwoods, según se informa, los padres no tomaban las decisiones clave ni "dirigían" la escuela; eso habría sido muy difícil de gestionar, ya que los padres no son un solo cuerpo, sino individuos con ideas diferentes sobre el aprendizaje y las escuelas.

Se implicaban de forma práctica, como en la limpieza, el orden y la jardinería. También se les invitó a reuniones, diálogos y debates sobre el funcionamiento y la visión del lugar. Organizar un lugar de esta manera requiere mucha confianza y cuidado en las relaciones - aparentemente no era la forma en que Nasser, Mina, Raman, Antonio manejaban su relación con Inwoods y algunos otros que informan de una falta de confianza. Ser fanáticos del control nunca habría permitido que Inwoods floreciera como lo hizo bajo el enfoque krishnamurtiano de las relaciones centrado en el amor, el cuidado y el respeto de HEADTEACHER. Se necesitan diferentes talentos/conjuntos de ideas/habilidades cuando se está incluyendo a la gente y delegando y utilizando el poder del amor que cuando se está controlando y actuando dictatorialmente utilizando el miedo.

La excusa que supuestamente dieron Nasser y Mina fue que "¡¡¡EL DIRECTOR se había vuelto demasiado poderoso y eso no era sano!!!". ¡OMG! ¿No era sano para quién? ¿Los dictadores se sentían amenazados por el poder de HEADTEACHER? ¿Y cuál era el poder de HEADTEACHER? No era del tipo que ganan los dictadores - ¡¡¡era el poder del amor!!! El amor que la PROFESORA TITULAR y su personal daban a los niños y a sus padres: el amor que recibían de vuelta y ese amor que sostenía esta increíble escuela. Y los dictadores lo encontraron amenazador. ¡Eso resume el escándalo!

Es sorprendente la cantidad de excusas diferentes y contradictorias que se dijeron a diferentes personas, algo muy típico de las mentiras. Las mentiras son incoherentes.

"Esa no fue mi impresión en absoluto. Ella dirigía esa escuela desde atrás; esa fue la frase que se me quedó grabada. Y no era una líder como tal en un sentido tradicional; sabía cómo sacar lo mejor de su personal; nunca hablaba más o más de lo necesario; tenía ese enfoque tan femenino que no se ve a menudo en los hombres - lo siento, sin ánimo de ofender."

"Ella dirigía desde atrás y eso realmente me pareció una cualidad increíble que tenía, y lo hacía muy bien. Así que acusarla de tomar la escuela por su cuenta y hacerlo a su manera, me pareció realmente injusto. Oí que Mina y Nasser la acusaban de separarse de Brockwood. Oí muy a menudo lo contrario por parte de la DIRECTORA, que hizo varios intentos de invitarles a diversos actos y reuniones y que ellos nunca acudían, y que ella quería mantener la relación, pero se volvía tan tensa y difícil. Le pasó una factura enorme a HEADTEACHER". ¡Y tuvieron la desfachatez de decir que HEADTEACHER no se comprometió con ellos! Esto es taaaan malo. ¡Es como si una persona que te debe dinero dijera que tú le debes dinero!

Fue una gran metedura de pata deshonesta. Dieron tantas razones contrarias a diferentes personas que parece indicar que sólo mentían y trataban de inventar excusas para justificar su ataque contra HEADTEACHER, Inwoods y los alumnos, padres, profesores, simpatizantes y voluntarios de Inwoods. Las últimas excusas que oigo en este testimonio son que HEADTEACHER estaba adquiriendo demasiado poder, lo que consideraban poco saludable. Así que claramente saben lo poco saludable que puede ser demasiado poder, pero ellos mismos han estado constantemente consiguiendo más poder.

La última excusa parece ser la más reveladora. Muestra un motivo central aparente detrás de su cruzada contra los Inwood: querer tener absolutamente poder. No les gustaba el hecho de que HEADTEACHER estuviera dirigiendo un concierto tan exitoso y fuera tan querido frente a que a ellos les desagradara tanta gente. Habían alienado a muchos e inculcado un espíritu de miedo, que es tan radicalmente contradictorio con el espíritu de K y con lo que él enseñaba.

Así pues, el HEADTEACHER, tal y como lo describen maravillosamente Lady DD y tantos otros, es el tipo de personalidad que sería una amenaza para los dictadores que parecen más bien hambrientos de poder, egoístas y fanáticos del control. No es saludable y debería ser una inspiración, pero a los dictadores no les inspiran las personas impulsadas por la inteligencia, el amor, la claridad, la felicidad y otras cualidades positivas. La directora era tan contraria a la mentalidad de los dictadores, ¡que la derribaron! ¡Y con ella cayó una gran escuela! ¡Qué vergüenza!

"La posibilidad de utilizar las instalaciones de Brockwood disminuyó. He oído que antes lo hacían mucho más y que había más sensación de formar parte de una comunidad más amplia, y eso fue disminuyendo bajo el régimen de Mina y Nasser". Cuando su hija estaba allí, se les permitía utilizar ocasionalmente el estudio de alfarería y nada más. Contrasta eso con la guardería de Helena que, al parecer, utiliza las instalaciones exteriores de Brockwood sin ningún problema [ella también utilizó el aula exterior construida en el bosque. Era una construcción de madera]. Así es como debería ser. Es una locura que no sea así. No me sorprende que ahora sea más fácil para Helena porque es la esposa de Antonio y Brockwood no tiene que preocuparse de parecer hipócrita si permite que los niños de la escuela de Helena utilicen las instalaciones pero restringe las de Inwoods bajo la dirección del director por los extraños motivos de la dirección."

Impresiones sobre Nasser Shamim

¿Alguna impresión sobre Nasser? "No muy buenas, si le soy sincero. En la reunión estuvo bastante a la defensiva y poco comunicativo con la información y un poco grosero". Tuvo un cara a cara con Nasser al principio porque estaban considerando la posibilidad de vivir en Brockwood. Se reunió con Gopal, que acogió con satisfacción el hecho de que trabajara en la Universidad de Winchester. Gopal pensó que sería bueno para Brockwood tener más vínculos. "Me quedé sorprendida cuando me reuní con un grupo de empleados de la Universidad de Winchester que estaban muy interesados en la pedagogía contemplativa" ¡y nunca habían oído hablar de Brockwood Park, que está a sólo diez minutos! ¡Eso es lo que pasa cuando diriges una escuela como un cascarón aislado!

"¡¡¡Me sorprendió saber que Brockwood era su propio pequeño universo y que no estaba vinculado a la comunidad local!!! Gopal intentaba cambiar todo eso. Cuando me reuní con Nasser, ¡fue muy poco acogedor!".

Un tema repetido y expresado por tantos testigos: "No había ningún sentimiento de curiosidad, interés o respeto compartido. Me sentí realmente desanimada y decidí que no quería vivir en Brockwood. Aquella fue una reunión crucial para mí. Sentí que no me gustaba este tipo. No me suele caer mal la gente".

"Realmente me caía mal este tipo. Pensé que quizá fuera una diferencia cultural, pero luego me di cuenta de que es mucho más que una diferencia cultural. Puedo dar fe de que, al proceder de la misma cultura que Nasser y Mina, es absolutamente lo contrario. La cultura iraní/persa es muy acogedora, cálida, afectuosa, cuidadosa, considerada, respetuosa, humilde, agradecida..."

"Era muy condescendiente y un poco paternalista, la verdad. No querían familias allí porque uno de los padres tiene que ocuparse de un niño, y eso es un recurso menos para Brockwood. Es una especulación". Véase la sección "Escuela primaria en Brockwood" más adelante para una discusión relacionada.

El profesor de Lady DD era amigo de Krishnamurti y estaba considerando enviar a sus hijos a Brockwood, pero se enteró de que "el lugar había cambiado mucho y había tomado una dirección un poco mala, así que por eso no envió allí a sus hijos adolescentes". Pensé que era algo triste, pero confirmó mi intuición".

A Lady DD Brockwood le parecía una burbuja, desconectada de la gente que vive en esa zona. "No creo que sea saludable. Se corre el peligro de convertirse en una secta... sin ningún vínculo con la comunidad local".

Impresiones sobre Mina Masoumian

Al parecer, "Mina y Nasser eran odiados por muchos. Intenté no [odiarlos], pero era difícil porque era evidente que actuaban de forma poco sana. Me encontré con Mina unas cuantas veces. Me sentía incómoda cerca de ella".

Lady DD dijo que corría el rumor de que alguien del departamento de contabilidad se presentó un día a trabajar; supuestamente, Mina estaba sentada en su mesa y dijo: "Ésta es ahora mi mesa", y ése fue el fin de su trabajo. Lady DD no tuvo experiencia directa de esto, por lo que esto puede ser inexacto - sin embargo, cosas similares han sido reportadas por otros donde los papeles de las personas fueron socavados por ir a su alrededor, o que regresaban de vacaciones y su oficina había desaparecido. Estos fueron testigos directos, así que no son rumores.

TESTIMONIO DEL SR. S

"La última vez que la vi [miembro del personal] no veía la hora de irse de Brockwood por la forma en que la trataba la dirección".

El Sr. S. fue testigo de todo lo que ocurrió durante la desastrosa gestión de Raman, Nasser, Mina, Derek, Antonio, Bill que culminó en la implosión de Inwoods.

Todo es cuestión de ego, poder y control

"No se puede estar más lejos de las enseñanzas de K que donde estamos ahora en Brockwood. Todo gira en torno al ego de las personas, al poder, al control".

El Sr. S asemejó Brockwood a "algo parecido a la Dianética en la forma en que se manipula a la gente, se la acalla, se la desplaza [se la despide], se la sanciona, etc. - Ésa es la realidad en Brockwood ahora. No hay apertura, compasión, verdad, amor, etc., y Raman tiene mucho que ver en que eso ocurra." [Esta entrevista tuvo lugar antes de que Raman adquiera aún más poder y asuma el papel oficial de jefe de KFT].

"Hay mucha necesidad de controlar los movimientos de Nasser y Mina. Cualquiera que se enfrentara al asunto o no estuviera de acuerdo con él era señalado o expulsado del todo. Ciertamente hay una necesidad de controlarlo todo".

Deshonestidad

El Sr. S. dijo: "Cuando apuntan a alguien y hacen avanzar a esa persona, no se dice la verdad". Ponen excusas e inventan historias hasta que la persona expulsada revela la realidad de cómo fue maltratada, presionada para firmar un acuerdo, etc., que normalmente chocaba con la versión que la dirección de Brockwood se había inventado. Se desconoce si los informes sobre tales presiones traspasaron los límites de leyes como la de conducta controladora coercitiva del Reino Unido. Los que firmaron acuerdos de confidencialidad acabaron callando, por lo que no conocemos los detalles, a menos que la Comisión de Caridad deshaga los acuerdos de confidencialidad si eso llegara a ser necesario.

Falta de transparencia y fideicomisarios débiles

"Si los fideicomisarios son indecisos y débiles, la gente hará lo que quiera".

Antes de la época de Nasser y Mina, para las reuniones de los fideicomisarios se preparaba un paquete que incluía informes de varias divisiones, y el informe final compilado estaba disponible al menos para las personas que contribuían a quienes a menudo presentaban su sección a los fideicomisarios. Nasser y Mina cambiaron eso. "Al cabo de un año eso cesó por completo, así que nadie acudía a las reuniones de los fideicomisarios para dar ningún tipo de opinión", e incluso a los colaboradores no se les permitió obtener una copia del informe final, lo que probablemente significa que Nasser y Mina lo manipularon para que dijera lo que ellos querían decir, y la falta de presentación personal eliminó el riesgo de que la verdad saliera a la luz.

De hecho, fue culpa de los fideicomisarios aceptar tal comportamiento. Podrían haber exigido que continuaran las presentaciones. Pero siendo tan pasivos como supuestamente son, no es de extrañar que, una vez más, los fideicomisarios fallaran al fideicomiso y la dirección se impusiera a los fideicomisarios.

A las dictaduras no les gusta la transparencia

Un abogado con el que discutíamos este tema se dio cuenta inmediatamente de que los nombres de los fideicomisarios del KFT no figuran en su página web. Solían estarlo porque ¡la transparencia solía ser algo bueno allí! Exactamente la misma historia que KFA después de que, al parecer, la influencia de Grohe afectara negativamente al lugar. Una de las cosas que hizo el director ejecutivo que trajo el "soldado" de Grohe fue eliminar los nombres de los fideicomisarios de la página web. A las dictaduras no les gusta la transparencia.

El diálogo no es su camino

"Nunca dialogaron en los [muchos] años que estuve allí. Nunca dialogaron con nadie a quien echaron. Los echan, cortan la cuerda y se acabó. Es una verdadera lástima. El diálogo no es su estilo porque entonces la verdad puede salir a la luz. Parece que el diálogo dentro de la organización no existe, y mucho menos el diálogo con la gente de fuera. Todo se cierra. Si abren el diálogo, los hechos saldrán a la luz y entonces habrá que actuar en función de lo que sea mejor, no de lo que uno quiera. Ésa no era su forma de actuar. Una decisión importante requiere conversar y llegar a una respuesta -- en el diálogo explorarías las opciones y posibilidades. Creo que incluso eso faltó".

Nasser supuestamente memorizó la K y abusó de ella para reforzar su autoridad

El Sr. S. dijo que una parte del problema es que Nasser, que está dirigiendo el espectáculo, está "memorizando K y la utiliza como un arma para impulsar una agenda, un punto de vista, una situación... K se utiliza como una herramienta": K advirtió sobre esto durante décadas y también sobre el problema de la autoridad, incluido el presunto abuso de sus enseñanzas como Nasser ha utilizado supuesta y presuntamente con fines autoritarios.

"Nasser utilizando a K como una herramienta para fortificar su autoridad" va extremadamente en contra de las enseñanzas de K. Él específicamente no quería eso y advirtió contra ello, especialmente en sus escuelas. Busque las cartas a las escuelas de los dos libros con el mismo título. K era un hombre sabio, vio venir esto y advirtió contra ello.

El Sr. S. comentó sobre un administrador que se marchó por la forma en que actuaba el régimen de Nasser/Mina/Raman. "Era uno de los que venían del mundo real. Comprendía la energía del lugar. Me entristeció que se fuera. Era uno de los buenos".

Otra señal de una gestión débil

También recordó: "He observado cómo operan estos tipos. Lo que hacen es bajar las escotillas* e ignorar, ignorar hasta que desaparece. No hacen nada hasta que la realidad avanza. Se esconden hasta que desaparece". Es un claro signo de debilidad en la gestión por ignorancia. Pero esto es tan contrario a las enseñanzas de Krishnamurti que enseña a prestar atención a todo. Lo que ignoras vuelve para atormentarte. Sólo ocupándose de las cosas pueden resolverlas. Desde el punto de vista de la ciencia de la gestión, el supuesto enfoque de Nasser/Mina/Raman por ignorancia o gestión por bloqueo es inepto para una fundación/escuela K. Nunca se pretendió que fuera una dictadura.

*Hatches es un término náutico para referirse a la puerta entre el exterior y el interior de un barco que se baja cuando se percibe tormenta. Es la misma frase que "batten down the hatches" - que es psicológicamente bloquear, suprimir, evitar, escapar, esconderse, y todo aquello contra lo que Krishnamurti estaba tan en contra. ¡Enfréntese a ello! El hombre que inició la KFT pasó toda una vida enseñando a enfrentarse a ella, a mirarla, a comprenderla y a dejar que cuente su historia. Pero si arde en ansiedad, insuficiencia, egoísmo, busque seguridad psicológica. Si está confundido, inseguro, miserable, patético, mezquino, hambriento de poder, tribal, entonces se bloquea, evita, suprime, escapa, etc. - que parece ser la forma en que la dirección de Brockwood ha estado operando en ocasiones. Una vez más, es tan contrario a las enseñanzas de K.; por lo tanto, deberían dimitir, y los fideicomisarios que han permitido estas formas de operar también deberían ser destituidos. Krishnamurti se merece algo mejor que estar empantanado en la mediocridad: temía la mediocridad y habló largo y tendido sobre ella.

Este estilo de gestión por ignorancia sigue el camino de KFA. De hecho, la KFA instituyó esta forma de gestión coja e irresponsable hace un tiempo para ignorar y desacreditar las opiniones que señalaban sus deficiencias. Al hacerlo, incurrió en lo peor de lo que hacen los llamados "animales astutos" de K: desacreditar al mensajero para desechar el mensaje. Los feos comportamientos de las fundaciones K no se ven a menudo en el mundo empresarial. ¡Pobre Krishnamurti!

Alguien entraba obsesivamente en mi página web buscando las cartas a Nasser y también a Raman. Supongo que fue Nasser. En su mundo, pueden optar por bloquear a alguien porque son muy incompetentes para tratar el tema, mientras que en el fondo no sólo no ignoran a la persona, sino que leen obsesiva y repetidamente lo que escribió. Probablemente se están haciendo imágenes de quienes puedan estar leyendo las cartas. Hipócrita en el mejor de los casos.

El Sr. S. dijo: "No están acostumbrados a que la gente les diga que no o a decir no estoy contento con esa respuesta - las respuestas sin sentido que dan para evitar el tema. No están acostumbrados a que nadie se enfrente a ellos y los desafíe". Ahora piense en lo que dijo K sobre desafiar a la autoridad. Veía a la mayoría de los fideicomisarios como pasivos y apacibles y superados por "personajes muy fuertes y enérgicos" como Nasser y Mina.

Acuerdos de confidencialidad (NDA) / Sectas

El Sr. S dijo: "La forma en que se dirige Brockwood es muy parecida a cómo se dirigiría una secta. La forma en que las sectas controlan a la gente es muy similar a la de Brockwood. El uso de órdenes de amordazamiento (NDA) también es similar. En algún momento, los fideicomisarios internacionales o alguien [de la comisión de beneficencia] tiene que decir cuántas NDA hay, por qué se emitieron, y hablemos con la gente y veamos qué ocurrió realmente".

Ya conocemos la situación en torno a algunos de estos NDA y, al parecer, algunos se firmaron en extrañas circunstancias y de forma cuestionable. "Están utilizando los A.D.N. para ayudarles a mantenerse en el poder", sostiene el Sr. S. Las personas que firmaron los A.D.N. hablaron de sus quejas con otros antes de firmar, y KFT no podía controlar lo que la gente contaba a otros (que lo contaban a otros y nos lo contaban a nosotros) antes de que se firmaran los A.D.N.".

Supuestamente, los propios administradores parecen un tanto "amordazados" por la palabrería jurídica de Nasser y Mina: las cosas se plantean como una "cuestión jurídica", por lo tanto, a callar.

Gestión de culto

"Las técnicas que han estado utilizando son medios reconocidos de tipo cultista para controlar la información. Como la opresión. La técnica se utiliza en lugares como la secta de la Cienciología.

La inspección de septiembre de 2021

Hablamos de la inspección que tuvo lugar en septiembre. Los resultados salieron hace poco. La dirección no obtuvo una buena calificación. Podría haber sido la razón por la que Raman ha sustituido a Nasser recientemente, esencialmente lo mismo que antes: "conoce al nuevo jefe, el mismo que el antiguo jefe" como dice la canción... ¡No me dejaré engañar de nuevo! Pero el objetivo es hacer creer que ha habido un cambio mientras que la estructura de poder sigue siendo la misma.

Sr. S: "Estoy realmente sorprendido de que esto haya sucedido porque Raman siempre trabaja en la sombra, siempre lo ha hecho - sólo dice, oh, sólo estoy aquí para saludar a los estudiantes - pero ha sido calificado como el hombre más poderoso de Brockwood/KFT por varias personas".

A mí también me sorprende que a Raman le guste estar en un segundo plano. El hecho de que haya pasado a un primer plano me hace pensar que puede haber sido un movimiento desesperado: al parecer, estaba detrás del desaguisado y el azúcar cayó en el ventilador. Dada la debilidad de la Junta y el poder de Raman (obtenido gracias a la influencia de Grohe), había que mantener las cosas bajo control y manejarlas con información privilegiada. Pero no hay un cambio fundamental en la mentalidad, la estructura de poder y el enfoque que resultaron del lío actual. Se necesita un cambio mucho mayor, y probablemente no sea posible sin la intervención de la Comisión de Caridad. El statu quo no puede reinventarse.

¿Sigue Raman en nómina de Friedrich Grohe además de ejercer como jefe de KFT? Puede que contractualmente eso no plantee problemas, pero que un gran donante tenga tanto poder puede ser un problema.

"Sienten que no hay rendición de cuentas. ¿A quién rinden cuentas?" A los fideicomisarios. Pero varias personas han comunicado su impresión de que los fideicomisarios parecen débiles en comparación con el "equipo directivo", que a menudo recibe el visto bueno de los fideicomisarios. Derek Hook, de The Old Boys, también forma parte del equipo de fideicomisarios y, según se informa y se alega, da poder a Nasser y Mina. Gary Primrose es muy amigo de Derek y ha vivido y vive en la misma casa en Lake District. Raman es supuestamente tremendamente influyente en los fideicomisarios. La estrecha relación de Gisele Balleys con el equipo Grohe es bien conocida.

Las citas K de Nasser (el Sr. Iluminado), supuestos gritos a la gente

Supuestamente, "recibió gritos de Nasser y se echó a llorar", recuerda el Sr. S. de Lady U., que llegó a Brockwood como posible chef.

Lady W. es una chef de talla mundial que fue despedida. "Es la chef más asombrosa de la historia y ha trabajado en todo el mundo para los mejores clientes. Es una señora realmente encantadora y también instructora de yoga".

El Sr. S afirmó que muchos vienen a Brockwood "con una cierta expectativa basada en su lectura de las enseñanzas. Y se decepcionan al ver que el lugar funciona de forma tan contraria a ellas".

"Sé cómo operan estos tipos. Son muy hábiles a la hora de encajonar, cerrar puertas, poner trabas y, cuando hay una inspección, mover las cosas para que no parezcan lo que son. Lo ordenan todo bien".

Me recuerda a un movimiento similar en KFA por parte de otro gerente instalado del linaje Grohe, Jacob Sluijter o "Jaap", que tenía el mismo modus operandi (probablemente lo siga teniendo). Le pillaron diciéndole a los voluntarios y al personal que "parecieran ocupados" para impresionar a los donantes y mostrar que estaban pasando muchas cosas, como atestiguó una persona de dentro. K desafió a la gente a explorar el poder y la belleza de vivir sin una imagen psicológica. Es otro caso de contradicción entre los responsables de estas fundaciones y la filosofía de K.

Cuando escribí a Nasser para pedirle su punto de vista sobre la implosión de Inwoods, me bloqueó cobardemente, ¡y aplicó el bloqueo a toda la organización! Una tontería, ya que dispongo de muchas direcciones de correo electrónico, por si intentaba ponerme en contacto con mis amigos en su dirección de Brockwood.

Supuestamente, "son muy, muy astutos", dijo el Sr. S. Me recordó la expresión de K: "animales astutos".

Raman Patel

"Vi a Raman muy implicado en la toma de decisiones del día a día y, esencialmente, en las estrategias que hay detrás de las cosas. E incluso hasta en las reuniones, en el Centro, sobre el trabajo que había que hacer en el Centro; él participaba en esas decisiones. En ese momento ni siquiera estaba empleado".

"Todo el tiempo los fideicomisarios les están respaldando. Raman les respalda". El Sr. S ,que conoce el lugar al dedillo, afirmó claramente que Raman Patel es un polo central de poder, no por ninguna grandeza espiritual o moral, sino porque está en la nómina de Friedrich Grohe. Es imposible que otra persona con exactamente el mismo perfil hubiera tenido tanto poder e influencia si él no contara con la influencia del Gran Dinero.

Raman Patel no tenía entonces ningún papel oficial, salvo el de ser el hombre del Sr. Grohe. El polo central del poder debería ser el Consejo de Administración. Pero el verdadero poder reside en otra parte. Y desde estas entrevistas, Raman asumió el papel oficial de jefe de KFT, lo que es alucinante dado su perfil.

"Con el apoyo de Raman, es imposible tener ningún efecto sobre ellos". Así de poderoso se ha vuelto el hombre del Sr. Grohe. Respaldado por grandes cantidades de dinero, manteniendo una imagen de gurú, moviendo los hilos en la sombra, una figura todopoderosa sin ningún papel oficial durante mucho tiempo, y no cualificado en nuestra opinión para ser el jefe de KFT, en lo que se ha convertido recientemente.

Quizá un indicio de la debilidad de los fideicomisarios sea la declaración de uno de ellos al Sr. S de que "no les gusta ningún tipo de confrontación". Eso incluía enfrentarse a la mala gestión. "Si no van a enfrentarse a ningún problema, entonces nada va a cambiar nunca".

"Hola Reza. Caminé con <a señora> justo después del incidente y todavía estaba llorando. Nasser le había gritado que en su opinión ella no podía hacer el trabajo y tenía que irse. Fui testigo de ese lado de él una vez y lo describí como si tuviera la cara de un matón contorsionado".

Muro de silencio

El empleador del Sr. S recibió una solicitud de empleo de una ex empleada de Brockwood que había dejado su puesto tras seis meses de trabajar para Mina. Se pidió al Sr. S que obtuviera una referencia. Realizó una llamada a un amigo de muchos años que trabajaba en el mismo departamento en Brockwood Park. Al parecer, Mina se enteró de esta investigación. La amiga del Sr. S "temblaba de miedo" de que el lunes Mina le preguntara al respecto y no sabía qué tenía que decirle. Es una contable de 45 años y dura como una roca. Estaba "temblando de miedo" de que la dirección la reprendiera por haber dado referencias de alguien.

¡Le dijeron que no le estaba permitido hablar con el Sr. S! "Hay un muro de silencio. Nadie me habla. Hemos sido muy amigos durante cinco años. Y le han dicho que no puede hablar conmigo. Me parece bien, pero es horrible que controlen hasta ese punto".

Varias personas han informado de comportamientos similares y del espíritu de miedo que reina en Brockwood, tan contradictorio con las ideas de Krishnamurti. Sus amigos más cercanos dejaron de hablar con ellos porque, al parecer, la dirección se lo impuso con la excusa/amenaza, aparentemente deshonesta, de que se trata de una cuestión legal. Esto les resultó muy difícil y psicológicamente doloroso. "No puedo comer con un viejo amigo, ni siquiera tomar una taza de té. Porque están muy paranoicos. Por lo que está pasando con Inwoods...".

El Sr. S. recuerda: "Incluso a gente como mi asistente administrativa, que estuvo sentada a mi lado durante años, no se le permite hablar conmigo".

El Sr. S. dijo sobre Nasser y Mina, supuestamente, "trajeron una visión empresarial en la que el balance final es lo más importante... Cualquiera que se opusiera a este enfoque [de tratar Brockwood como un negocio], era el objetivo y se deshacían de él... Sólo retienen a la gente del sí a la que pueden controlar... utilizando a K como excusa mientras que K habría estado muy en contra de algunas formas de conducta muy cuestionables de los dictadores." Es cuestionable si su motivo es incluso puramente financiero para el bienestar de KFT/Brockwood, que no es un problema con millones en el banco. Un conductor / motivo principal parece ser un ansia de control absoluto, poder, ego, seguridad para sí mismos - todo ello contrario a las enseñanzas de K, en nuestra opinión.

Nuestra responsabilidad

"Tenemos que pensar en las personas que vengan después. Van a encontrar algo que no es lo que debería ser porque nuestra generación lo dejó escapar". Sabias palabras de un ex miembro del personal que está sumamente alienado y perturbado por el hecho de que Raman/Nasser/Mina supuestamente hayan hundido KFT/Brockwood. Piense en la historia de "el hombre de Seattle" que contó K.

Otro recluta de Raman

Sr. S: "Como que trata a todo el mundo como sirvientes... eran cosas como esas una y otra vez en las que trata mal a la gente; su energía puedo ver por qué él y Raman se llevan mal. No es una energía agradable". El Sr. S tenía que aprobar los gastos ya que era el jefe de compras (para asegurarse de que obtienen valor, calidad, ofertas competitivas, etc.), pero el tipo compraba cosas sin pasar por el proceso de aprobación oficial. Así que el Sr. S le preguntó y nunca obtuvo respuesta. Sr. S: "Supongo que si Raman le respalda, puede hacer lo que quiera". Lo asemejó a algo demasiado arriesgado para publicarlo.

Lo colocaron en un puesto clave que significaba acceso total para el equipo directivo.

Tribalismo / División

"El énfasis se puso en reducir el lugar a personas residenciales a las que pueden controlar y vigilar muy de cerca. Se ha convertido en algo parecido a la Dianética, que es una secta. Prácticas de trabajo muy similares". La mayoría de la gente estaba a favor de tener a todo el mundo como un solo equipo independientemente de si eran residenciales o no. Nasser supuestamente cambió esto para que la gente de fuera se mantuviera al margen y la gente residencial estuviera estrechamente controlada.

Una foto en el momento de esta entrevista en la página web de Brockwood ¡no incluía a nadie del personal externo! Parece egoísta y tribal, y un defecto de gestión. Me remito a mi experiencia profesional en gestión de proyectos y a la importancia de crear un equipo eficaz, lo que sólo es posible cuando hay unidad interna. A K le viene como anillo al dedo: fragmentación, división, pérdida de energía.

Al Sr. S le parece "terrible" que el Sr. Grohe haga favores a su amplio círculo íntimo y a los favoritos elegidos por ellos, y no a otros que llevan allí décadas y son tan dedicados. El Sr. S cree que no debería haber favoritismos cuando se trata de beneficios como hacer viajes al extranjero. Estoy totalmente de acuerdo. Son beneficios que deberían repartirse entre todo el personal de forma equitativa y no sólo entre los "favoritos", lo que da lugar a una actitud tribal y divisoria que está en el centro de estos escándalos.

Problemas de competencia de la dirección

"En cuanto quedó claro que Nasser tenía los ojos puestos en mi departamento e intentaba tomar decisiones sobre operaciones de las que no sabía nada, decidí dimitir". No podía soportar trabajar para una dirección que, aparte de otros muchos problemas de relación, intentaba controlar áreas en las que no tenía competencia. Así es como se arruina un lugar. La misma historia con Mina, como señaló otro testigo, dando la impresión de no tener ni idea en ciertas áreas debido a su falta de experiencia en el campo de la educación, y sin embargo siendo la persona más poderosa de la Escuela.

Nasser asumiendo el papel de Jerome Blanche

Jerome Blanche lleva 26 años en el Trust (desde 1996). Era el director ejecutivo. El Sr. S recuerda: "Jerome estaba en todas las reuniones de los fideicomisarios, era un miembro de alto nivel del personal (director ejecutivo), todo el mundo le quería. Era muy respetado. De repente circuló un correo electrónico. Pero no decía quién lo había escrito. Decía sólo para hacerle saber que Jerome ya no es el director de la fundación. Ahora es Nasser. Estaba redactado de una manera no muy agradable. Le dije a Bill que esto es repugnante. ¿Quién lo escribió? Quiero llegar al fondo de esto. Bill dijo que no lo sabía. Parecía que nadie quería asumir la responsabilidad de esa declaración".

"La forma en que se deshicieron de él como si no fuera nada. Después de todo el buen trabajo que había hecho. Le trataron muy mal".

Surgió la pregunta al mantener esta discusión con el equipo, ¿por qué se quedó Jerome? Alguien familiarizado con el tema dijo que Brockwood alberga a algunos miembros del personal que llevan mucho tiempo allí, y que adoran el lugar y quieren a Krishnamurti y al Centro. "No sería justo pensar que todos los que fueron maltratados se marcharían sin más. Algunos piensan que deben mantenerse firmes".

No podemos hablar por Jerome porque no hemos hablado con él, aunque somos amigos suyos, pero debido a lo delicado del tema y a que es un empleado no queríamos ponerle en una situación precaria.

"Tengo entendido que algunas de estas personas son gente muy amable". Este tema no dejaba de surgir. Muchas de las personas que se sienten atraídas por este trabajo y este lugar son personas amables, gentiles y sensibles, todo lo contrario del comportamiento que ha mostrado la dirección del Trust.

Creación de imágenes

Nasser se empeñó en ocultar lo viejo que parece el edificio del Centro, tratando de ocultar su antigüedad. Cualquiera puede averiguarlo buscándolo en Google, y la edad de un edificio no es algo malo, a menos que Nasser esté planeando vender el edificio del Centro :-) Nasser falló en contra de la opinión de dos expertos, entre ellos el famoso arquitecto del Centro, el profesor Keith Critchlow, ¡sin tener ninguna experiencia en la materia!

Nasser parecía estar haciéndose una imagen de la imagen que la gente tiene del edificio (si es que tiene ese nivel de empatía, cosa que dudo, pero la creación de imágenes y la empatía no son necesariamente lo mismo, ya que la empatía requiere sensibilidad, que no parece ser un punto fuerte de Nasser o de lo contrario no habría actuado de la forma que tantos testigos han relatado).

Del mismo modo, el jefe del KFA, Jaap Sluijter, es de la misma mentalidad, contraria a las enseñanzas de Krishnamurti. K habló largo y tendido sobre los peligros de la creación de imágenes, la comprensión del proceso de creación de imágenes psicológicas y la liberación de ese proceso, que es dominante. Pero tanto Nasser como Jaap han hecho imágenes de las imágenes de otros, lo que parece ser una fuerza motriz en su estilo de dirección. De hecho, Jaap dijo a un grupo de voluntarios y personal del KFA que "parecieran ocupados" para impresionar al público. Al parecer, Nasser recorrió a los expertos para que la gente no se llevara la impresión de que el edificio del K Center era "viejo". "Todo el mundo sabe lo viejo que es, o puede buscarlo", dijo un experto. Además, ¿qué más da? Inglaterra tiene hermosos edificios de casi 900 años de antigüedad. Y el Centro se construyó en los años 80, ¡hola!

Abuso

Alguien mencionó: "Mucha gente dio su vida por este lugar. Sus vidas, su integridad, su gentileza; de las que se ha abusado". Debatimos el significado del término "abuso". ¿Es abusivo gritar a una empleada que la ha hecho llorar, por ejemplo? Creemos que es la palabra correcta.

Una presunta víctima de malos tratos en el Trust dijo que durante mucho tiempo sintió vergüenza de hablar. No podemos decir en qué consistía el maltrato, pero sí que no era sexual. Alguien comentó: "Mucha gente que sufre malos tratos es demasiado tímida para hablar. Pueden sentirse avergonzados de haber podido hacer algo diferente".

TESTIMONIO DEL SR. GG

Ninguna confianza en la dirección

"Nunca pude confiar en Nasser... Había tantas cosas sin explicar cuando explicaban lo que tenían en mente y cómo querían transformar el lugar... me parecía tan poco veraz... A día de hoy, no entiendo cómo los fideicomisarios les dieron tanto poder y confiaron en ellos..."

El Sr. GG se unió a Brockwood debido a su largo estudio e interés por las enseñanzas de Krishnamurti. Dejó Brockwood desilusionado por la supuesta mala gestión de Nasser y Mina.

Dijo que intentó no tomar partido. Se volvió "muy desconfiado con la gente que dirigía el lugar [Nasser, Mina y otros]" por "la forma en que Nasser y Mina maniobraron para llegar a esta posición de poder... y la forma en que la gente era tratada y marginada...".

Dijo que Nasser y Mina acabaron en un piso muy bonito en Brockwood tras despedir a Yannick, que vivía allí con su familia (véase más abajo).

Antonio el autoritario

Otro testigo dijo que Yannick le preguntó a Antonio por qué tenía que irse de su piso. La respuesta de Antonio fue ¡porque él es el Director! ¡¡Ni siquiera la cortesía de dar una razón a un hombre que llevaba allí casi 20 años!! Tiene sentido porque la razón habría sido "porque Nasser y Mina me dijeron que te desalojara". ¿Por qué? Porque quieren mudarse a su piso. Así que en lugar de decir: "Yannick tienes que mudarte porque Nasser y Mina quieren tu piso", la respuesta de Antonio fue efectivamente: "Porque soy el director y lo digo yo".

"Antonio se volvió más autoritario". Eso es interesante porque siempre he sentido un aire autoritario en Antonio; y cuando de repente sus jefes son extremadamente autoritarios, eso le da licencia para volverse aún más autoritario. Krishnamurti habló de esto largo y tendido e incluso tiene un libro entero titulado así. Usted es el mundo y el mundo es usted. Los estudiosos y profesionales de la ciencia de la gestión también saben muy bien que el director general marca el tono/la cultura de toda la organización.

Además, un testigo mencionó a otro miembro del personal del campamento de Nasser y Mina que la trató brutalmente. Su actitud reverbera en la organización y podría enviar el mensaje implícito de que si te gusta tu trabajo, sé como nosotros o recompensaremos un comportamiento similar.

Había facciones dentro de la organización, como dijo el Sr. GG, que se acusaban mutuamente de corrupción y de aprovecharse del lugar.

Condiciones de los nuevos contratos de trabajo

El Sr. GG está al tanto de los temas de recursos humanos. Condena la forma en que supuestamente Nasser y Mina trataban a la gente. Los nuevos contratos de trabajo le parecen escandalosos. Sostiene que el nuevo contrato de trabajo estipulaba efectivamente que "¡la gente podía ser despedida por cualquier motivo, en cualquier momento, sin explicación, sin recurso!

Nasser, un imitador de la autoridad de Krishnamurti

Durante los diálogos de grupo, cuando "Nasser entró, hizo que pareciera que nos estaba hablando de K. Que había comprendido las enseñanzas, que había cambiado y que nos hablaba desde una posición superior".

Nasser "citaba a Krishnamurti a diestro y siniestro". Nasser le dijo al Sr. GG cómo había "cambiado". El Sr. GG le replicó que "todavía estás comparando el antiguo yo con el yo actual" -- ¡el "yo", el sentido del yo sigue ahí en ti, obviamente, a juzgar por tu comportamiento! "Nasser se enfadó mucho, se irritó, se puso a la defensiva" (¡prueba del comentario del Sr. GG!).

Nasser, Raman, Gopal, Chismes

Parte de su desconfianza en la dirección era que tampoco podía averiguar qué motivaba a Nasser y Mina. Al principio, dijo, Nasser parecía "querer atraerme a su círculo íntimo". Nasser le invitó a cenar y él fue a casa de Nasser. Mina también estaba allí. Al Sr. GG le chocó cómo Nasser y su círculo íntimo, incluidos Raman y Gopal, supuestamente cotilleaban sobre la gente, la menospreciaban, la mordían por la espalda, y Nasser supuestamente mostraba mucha hostilidad hacia mucha gente. "Tuve muy malos presentimientos sobre él al principio".

"Raman parece ser una de las principales influencias detrás de todo el asunto" y que hubiera sido imposible que Nasser y Mina tuvieran tanto poder sin el respaldo de Raman. En esa cena el Sr. GG "no dijo nada. Supongo que pensaron que yo no iba a ser uno de ellos". Al Sr. GG no le gustaban los cotilleos ni encontrar la unidad con los demás cotilleando a espaldas de terceros ausentes. Habiendo vivido en el Reino Unido, este comportamiento desgraciadamente se tolera en este país. No lo soporto y nunca lo he visto como tal en ningún otro lugar. Pero también conozco a muchos británicos que son demasiado nobles para dedicarse a apuñalar por la espalda a otros por diversión.

Eleanor Roosevelt escribió: "Las grandes mentes discuten ideas; las mentes medias discuten acontecimientos; las mentes pequeñas discuten personas". Un intercambio de mentes pequeñas, de tipo sensacionalista, en casa de Krishnamurti, ¡no le hace justicia! Pasó toda una vida promoviendo ideas nobles.

Al parecer, Raman, Gopal y Nasser tenían la misma mentalidad chismosa esa noche, según el Sr. GG. Lo sé bien, pues he estado con Gopal en situaciones similares en las que vi que le divertía cotillear sobre la gente, lo que me resultaba muy incómodo.

También he tenido reacciones alérgicas al estar cerca de ese tipo de discusiones en las que algunas de las mismas personas hablaban mal de otras -- como una forma de encontrar un terreno común a la luz de lo contrario, y obtener algún tipo de espeluznante alegría de ello. Parte de la superficialidad de esto es que cuando X cotillea sobre Y delante de ti para obtener un placer de ello -- es probable que X también cotillee a tus espaldas.

Tribalismo

"La gente no podía decir lo que pensaba libremente porque temía ser despedida".

"Había algunos problemas de salud con Nasser. Mi sensación era que buscaba un lugar donde vivir tranquilo y no trabajar demasiado". Este tema también ha sido sacado a colación por otros testigos, pero dado que se trata de un tema privado, no profundizaremos en él.

El campamento de Nasser incluía a Mina, Gopal, Antonio, etc., dijo el Sr. GG.

Nasser y Mina supuestamente querían la casa de Yannick y Fazila

El Sr. GG se hizo buen amigo de Yannick y Fazila, a quienes también conozco y respeto mucho como personas realmente genuinas. Se habían convertido en archienemigos de Nasser y Mina. ¿Por qué? El Sr. GG dijo que podría haber sido porque a N & M les preocupaba que Fazila hubiera querido convertirse en codirectora, y "eso les asustaba". O podría ser que pensaran que Yannick había manejado mal el presupuesto o algo parecido, en cuyo caso, habría sido una cuestión de alta dirección si se aplica al deber de supervisión. "O, si fue simplemente que Nasser y Mina tenían los ojos puestos en ese maldito piso en el que Fazila y Yannick vivían con su familia".

Yannick y su esposa, ambos altos funcionarios, fueron brutalmente despedidos. Mina dijo a la esposa de Yannick, Fazila, que tenían que abandonar su piso. No se dio ninguna razón. Al parecer, Nasser y Mina tenían los ojos puestos en ese piso para ellos solos. Pero no le dijeron nada a Yannick, sólo a su mujer.

Su piso fue renovado y amueblado de nuevo, lo que costó miles de libras, y Brockwood pagó los muebles que eligieron, antes de que Nasser y Mina se mudaran allí. Tienen "una enorme bañera victoriana de estilo antiguo" que Krishnamurti utilizaba. "Parte de su piso también fue utilizado por K". Anecdóticamente, también había allí un baño aún mayor antes de otra remodelación, tras la muerte de K.

"Organicé la renovación completa de esta zona de la casa principal [tras el despido de Yannick], es con diferencia el mejor alojamiento de BP... Poco después de terminarla, Mina y Nass se mudaron a esta zona". Ex-empleados

Al parecer, Yannick fue supuestamente amenazado por Nasser/Mina a través de Gopal para que dimitiera. Finalmente cedió a la presión y dimitió. No fue el primero. Salvo Antonio y Bill y Carvallo (que falleció) y una señora, todo el personal de la época anterior a Nasser/Mina se ha ido, según se informa. Derek Hook fue otro presunto facilitador de Nasser y Mina (él y Raman forman parte del clan de los Old Boys).

Se suponía que Nasser y Mina iban a hacer una revisión del lugar, incluidas las instalaciones, que era el área de Yannick. Pero nunca se hizo una revisión de las mismas. La decisión de despedir a Yannick se tomó sin una revisión de su departamento (una revisión que habría implicado hablar con el jefe del departamento, para que lo supiera).

Vea más sobre algunas prácticas de despido del régimen de Nasser/Mina en la sección titulada, BOGUS "GROSS MISCONDUCT" ALLEGADA AMENAZA

Gestión sectaria

"Tengo la sensación de que toda la organización se está convirtiendo en una secta". Están utilizando el K como doctrina sin entenderlo profundamente ni vivirlo, sólo citándolo para afirmar su autoridad.

TESTIMONIO DEL SR. UU

"No enviaría a mi hijo a Brockwood por el momento"

El Sr. UU proporcionó mucha información importante, que se utiliza en múltiples lugares de este documento, ya que ayuda a conectar puntos importantes. Hoy me ha comentado que la gente le pregunta sobre la posibilidad de enviar a sus hijos a Brockwood, pero que él no recomienda actualmente la escuela Brockwood Park. Fue miembro del personal durante mucho tiempo y conoce muy bien el lugar. "No enviaría a mi hijo a Brockwood en estos momentos" debido a su decepción con la gestión que experimentó de primera mano.

TESTIMONIO DE LADY Q

Lady Q dijo que el escándalo de Inwoods fue muy perturbador y bastante chocante. Fue propuesta como fideicomisaria y acudió a una reunión de fideicomisarios. Conoce a varios de ellos desde hace muchos años y habló con Nasser. Pero tuvo una sensación extraña y declinó convertirse en fideicomisaria.

La dirección filtra a los posibles fideicomisarios para elegir a los débiles que puede controlar

Hubo otro caso en el que, al parecer, un posible fideicomisario fue entrevistado por los dictadores antes de ser considerado por los fideicomisarios. Al parecer, los dictadores participaron en el filtrado de los posibles fideicomisarios, lo que no debería ser el caso. En teoría, la Junta debe decidir por sí misma quién está cualificado o no, porque los dictadores deberían rendir cuentas a los fideicomisarios. Pero éste no parece ser el caso.

Lady Q no fue preseleccionada por los dictadores, ya que fue propuesta por uno de los fideicomisarios y conoce a muchos de los otros desde hace años.

La falsa narrativa de Nasser sobre Inwoods

La razón que supuestamente dio Nasser sobre la situación de Inwoods fue el dinero. "No veía por qué debía absorber tanto dinero". Pero esa es, al parecer y presuntamente, una idea manipulada, astuta o absurda de Nasser. Véase la sección sobre las finanzas de Inwoods. En varias entrevistas salió a relucir que Inwoods era autosuficiente desde el punto de vista financiero y que, de hecho, era rentable. Tenía una comunidad de padres y simpatizantes tan unida que, si hubiera necesitado dinero, habría sido capaz de recaudarlo por sí misma.

Lady Q dijo que está segura de que Inwoods podría haber hecho muchas cosas en cuanto a opciones de recaudación de fondos en lugar de depender de KFT para financiar todo el proyecto. "Si tuvieran voluntad podrían haber encontrado otras soluciones". Habló de ello con el fideicomisario, Gary Primrose, quien le dijo: "Hemos decidido no hablar de ello". O más bien: "Nasser nos dijo que no habláramos de ello".

El dinero parecía ser una fachada. La verdadera razón parece ser el control, porque los dictadores son fanáticos del control. Hay muchos testimonios, así como pruebas circunstanciales que indican que querían tener el control de todo, ¡incluso de la Reunión Suiza! Al parecer, se sentían amenazados por el floreciente Inwoods, que se gestionaba en consonancia con las enseñanzas de Krishnamurti y muy al margen de la negación de las enseñanzas de K por parte de los dictadores, como demuestra su conducta.

Nasser y Mina se atribuyeron los esfuerzos del Sr. Alluri

Lady Q se refirió al proyecto de vídeo como un logro de Nasser y Mina mientras que, de hecho, fue un ex administrador de KFT quien desempeñó un papel decisivo en la financiación y gestión del esfuerzo del vídeo. No obstante, Nasser y Mina acabaron atribuyéndose el mérito de alguna manera.

La frustración de Nasser por no ganar más dinero

Lady Q habló con Nasser y dijo que cree que "está extremadamente frustrado por no ganar más dinero". Supuestamente, Nasser le dijo, ¡por qué debería dar dinero a Inwoods cuando su salario es tan bajo! ¡Comparándose con Inwoods! De todos modos, Inwoods era autosuficiente desde el punto de vista financiero; atraía a donantes (que Nasser veía como competencia, a pesar de que Brockwood e Inwoods compartían la misma cuenta bancaria). Cualquier plan para proyectos de construcción debía discutirse, e Inwoods tenía buenas opciones para autofinanciarse, pero el diálogo no formaba parte de la problemática cultura del Trust bajo el régimen actual.

Recordatorio: El KFT es una organización benéfica sin ánimo de lucro, exenta de impuestos, y la gente está allí por una causa/ están dispuestos a aceptar el hecho de que su remuneración no es comparable a la de trabajar para la industria, por ejemplo. Esto puede ser otro indicio de que Nasser puede estar en el lugar equivocado.

El supuesto miedo y la ansiedad de Nasser

"Esta frustración se convierte en [ansias de] poder, control, etc.". Dijo que cree, basándose en sus interacciones con Nasser, que éste tiene mucha ansiedad, y al parecer ha dicho a más de una persona que tiene profundos miedos y ansiedades. Nasser le dijo: "No creo que debamos gastar esta suma de dinero en Inwoods mientras yo gano tan poco dinero". Ella cree que los rasgos negativos que la gente ha denunciado se deben a las supuestas frustraciones de Nasser. "Así que un día tendrá que irse".

"Perdieron la noción del equilibrio y... la forma en que trataron a Inwoods fue perder la noción de algo que está bien".

Un antiguo miembro del personal expresó su opinión: "Creo que Nasser pasaba la mayor parte de sus horas preocupándose en lugar de hacer nada. No tiene ninguna experiencia con padres desafiantes, algo con lo que todas las escuelas tienen que lidiar."

TESTIMONIO DEL SR. AA

En opinión del Sr. AA, supuestamente Nasser posee unas aptitudes inferiores para relacionarse con la gente (una versión más suave de lo que dijo sobre "la forma en que se relaciona con el mundo exterior").

Supuestamente, "es el sentimiento general de mucha gente. Cuando conocen a Nasser, no saben qué decir".

"Cuando Mina me envió un correo electrónico, esperaba que le respondiera rápidamente. Cuando le envié un correo electrónico, simplemente lo ignoró. Brockwood no era así antes. Cuando enviaba un correo electrónico a gente de la dirección, me respondían. Nasser y Mina simplemente ignoran [mis] correos". Más indicios de ignorancia en su estilo de gestión, como también han denunciado otros.

El Sr. AA conoció al "chico de la carpintería" en el aeropuerto de Southampton. "Estaba muy disgustado con la dirección de Brockwood. Me dijo que le habían amenazado cuando le despidieron". Es un tema familiar que varios testigos han declarado: ser supuestamente amenazado en el proceso de despido por Nasser y Mina.

"Al principio obligan a la persona a hacer algo que revele si es leal al 100%" a los dictadores o no. Y si no, la persona es despedida.

"Quieren controlar el lugar. No quieren que nadie piense por sí mismo y tenga su propia opinión".

Mina espiando a HEADTEACHER leyendo en secreto los correos electrónicos de HEADTEACHER

Mina supuestamente quería mirar los correos electrónicos de HEADTEACHER. La persona responsable de TI se sintió incómoda con esta petición, pensando que "esto es espiar" y que es impropio mirar los correos electrónicos de un empleado sin su conocimiento. También puede ir en contra de la ley de privacidad del Reino Unido, que al parecer (no lo hemos investigado en detalle) exige que se avise con antelación al empleado. No tuvo más remedio que dar acceso a Mina porque era la jefa. Al parecer, Mina quería echar un vistazo a las comunicaciones de HEADTEACHER con los padres. Intentaba sacar trapos sucios sobre la DIRECTORA para justificar el acto brutal y absurdo de despedirla, aparentemente en ausencia de cualquier excusa válida, decente y racional - lo que llevó al colapso de una gran escuela K.

Investigamos un poco sobre esto y nos dio la impresión de que la acción de Mina no estaba bien porque no había sospecha de actividad criminal como fraude; y no había ningún acuerdo en el contrato, según nos han dicho, que permitiera a Mina hacer esto. También obtuvimos la siguiente información:

"Si su empleador va a supervisar su uso del correo electrónico y de la web, debe informarle claramente de ello por adelantado y de las razones de dicha supervisión. Esto se hace normalmente a través de una política o del contrato de trabajo. También esto está cubierto por las leyes de protección de datos.

En resumen, si necesita supervisar las comunicaciones de los empleados, debe tener en cuenta lo siguiente:

- ¿Puede establecer una necesidad empresarial clara para la supervisión?

- ¿Es razonable el alcance de la supervisión? Por ejemplo, ¿necesita realmente leer los correos electrónicos para determinar si son personales o no? Puede bastar simplemente con mirar el nombre del destinatario.

- ¿Dispone de una política escrita en la que se establezca que puede llevarse a cabo la supervisión?

Además, en virtud del Reglamento General de Protección de Datos, el empresario debe realizar una evaluación del impacto sobre la privacidad antes de introducir cualquier política intrusiva, como la supervisión encubierta del uso de Internet y del correo electrónico.

También se tienen derechos en virtud de la Ley de Regulación de los Poderes de Investigación de 2000, que prohíbe la "interceptación" intencionada de correos electrónicos sin autorización legal. Esto prohíbe a un empleador leer deliberadamente el contenido de correos electrónicos que son obviamente privados, incluso si se envían utilizando el sistema de correo electrónico del empleador, a menos que exista una razón excepcional (por ejemplo, para investigar un presunto delito)."

Falta de comunicación profesional

El nuevo hombre de Raman, Abhijit Padte, dijo al Sr. AA que éste tenía que traspasarle sus funciones y celebrar reuniones periódicas para que se produjera el traspaso. El Sr. AA se sorprendió de que la dirección no le dijera nada. De ser cierto, y no hay motivos para que el Sr. AA mienta, se trata de una supuesta incompetencia por parte de Nasser/Mina al no tener siquiera la cortesía, por no hablar de la responsabilidad profesional, de informar al Sr. AA de que su tiempo está a punto de terminar y necesita hacer un traspaso / transferencia de conocimientos.

Fanáticos del control

"Si quiere estar en buenos términos con Nasser y Mina no les contradiga".

Al igual que varios otros testigos, cree que Nasser y Mina son presuntos fanáticos del control, probablemente arraigados en la inseguridad, la codicia y quizás un conocimiento subconsciente de que han metido la pata pero quieren que el desorden continúe, así como el miedo a perder el control de un lugar de ensueño, el "bebé" de Krishnamurti, que han tirado con el agua del baño con su codicia y mala gestión.

Tal vez Raman tuvo una charla con Nasser en la que le dijo: bueno, el "azúcar" está cayendo en picado. La inspección encontró graves deficiencias en la gestión (por ejemplo, incompetencia, un proceso de quejas deficiente). El número de personas alienadas está aumentando y ahora trabajan en red. Hay un grupo de trabajo tomando testimonios y, en algún momento, el desastre saldrá a la luz. Seamos proactivos: usted dimite, yo me hago cargo.

Probablemente alimentaron a Grohe con una historia para obtener su bendición. Pero Raman como jefe de la KFT no cambiará absolutamente nada porque supuestamente estuvo muy implicado en las cosas que hizo Nasser y le permitió, políticamente. El resultado ha sido la devastación de Inwoods, el alejamiento de mucha gente y que varios amigos íntimos de K se hayan enfadado mucho. Ahora el grupo de trabajo podría involucrar a la Comisión de Beneficencia, junto con el Departamento de Educación. Nasser debería dimitir y quizá un nuevo jefe calme la oposición que los dictadores crearon con su mala gestión.

Al parecer, Nasser y/o Mina impidieron que el Sr. AA y un amigo íntimo que era miembro del personal desde hacía mucho tiempo (ya fallecido), fueran al Centro a tomar el té juntos. Eso sí, la sala de estar del Centro es espaciosa y la mayor parte del tiempo está vacía. Así que, ¿qué hay de malo en que dos miembros dedicados del personal tomen el té juntos allí? Incluso podrían entablar un diálogo filosófico en ese entorno, y los diálogos informales suelen ser más fructíferos que los oficiales.

El Sr. AA lo tomó como una muestra más de su deseo de controlarlo todo y de su supuesta "voluntad de poder", en palabras de Friedrich Nietzsche. Incluso dos personas que se reúnen para tomar el té pueden ser vistas como una amenaza para los dictadores que supuestamente utilizan un enfoque de "divide y vencerás". Ser fanáticos del control en una fundación / escuela K es totalmente contrario a las enseñanzas de K. Habló largo y tendido sobre el tema. Nasser encuentra citas convenientes que le ayudan a afirmar su poder. Pero el amor, la libertad, la inteligencia van mucho más lejos que el control. El espíritu del lugar durante años ha sido descrito como amable y gentil por muchos testigos - un espíritu que sienten que ha sido sustituido por un estilo de gestión de mano dura.

Por supuesto, el control tiene sus necesidades prácticas, pero los testimonios que hemos escuchado sobre la supuesta sed de poder y control de Nasser y Mina van mucho más allá de la necesidad práctica de, por ejemplo, controlar el sistema informático en aras de la ciberseguridad o garantizar la seguridad de los niños. Su necesidad de control se sitúa a otro nivel: parece psicológica y relacionada con la obtención y el mantenimiento del poder, que por lo demás es una cuestión de inseguridad.

Profesores maleducados

El Sr. AA dijo: "Había algunos profesores muy maleducados. En las escuelas públicas tienen profesores mucho mejores y mucho más educados que algunos de los miembros del personal de Brockwood. Y los que eran maleducados eran los que contaban con la llamada bendición total de la dirección. Así que todo está conectado". Un ejemplo se produjo cuando un profesor del campo de Nasser tuvo problemas informáticos que el Sr. AA le ayudó a resolver. No sólo no dio las gracias al Sr. AA, ¡sino que se quejó de que le molestaban! El Sr. AA pensó que una actitud así no pertenece a una escuela K.

Nasser y más

El Sr. AA dijo que "siempre tenía una sensación extraña cuando hablaba con Nasser". Antes, sentía más conexión con ellos, pero después "sentía que no tenía nada que decirles. Ninguna conexión".

El Sr. AA dijo que Nasser "siempre" [a menudo] citaba a Krishnamurti, tratando de impresionar a los demás, pero una vez que se dio cuenta de que el Sr. AA había estudiado profundamente a K y podía rebatir las afirmaciones de Nasser sobre K, se dio por vencido.

"Raman, está en todas partes... No confío en él... Raman tiene una fuerte influencia en el lugar, aunque no forma parte [oficialmente] del lugar... Sé que Raman está detrás de todo eso".

El Sr. AA no está impresionado con el nuevo informático, Abhijit Padte, que trajo Raman. Cree que tiene una mentalidad del tipo de Donald Trump sobre la lealtad: "Yo te traje aquí para que me seas leal". Lo ve especialmente delicado en torno a la TI porque ya han espiado a gente antes. "Especialmente cuando se trata de TI porque puede utilizarse para espiar a la gente".

Un miembro del personal "estaba muy enfadado" por la forma en que la dirección gestionó el despido de Yannick, diciendo que renunció. El Sr. AA se hizo eco de lo mismo que han afirmado muchos otros testigos, que los fideicomisarios del Trust son débiles y que en su mayor parte avalan las decisiones tomadas desde antes por Raman, Nasser y otros.

Adrian, un codirector que supuestamente fue despedido por Nasser y Mina, al parecer estaba en una charla con Nasser en la biblioteca cuando Nasser le dijo, supuesta y presuntamente, que o estás conmigo o estás contra mí. Estos primeros recuerdos permiten comprender cómo Nasser y Mina supuestamente allanaron el camino hacia el poder total poniendo de su lado a cualquiera que percibieran como una amenaza, no conforme con su autoridad y desleal. Eso incluía a casi todos los veteranos de la escuela excepto Antonio y Carvalho, que murieron no hace mucho.

El Sr. AA habló de uno de los veteranos que no está contento con cómo se gestiona el lugar pero "no puede hablar", ya que expresar su descontento equivale a ser despedido, como informaron varios testigos. Contrasta esto con la idea de Krishnamurti de que el descontento puede ser saludable y encender un fuego creativo. El régimen de Nasser/Mina/Raman no parece interesado en esas cosas: el tema parece fuera de su alcance en cuanto a motivos, comprensión, experiencia, etc.

"Es una cultura del hush hush... no hay nadie con quien hablar...". Habla y te vas.

El Sr. AA señaló otro tema recurrente. Mientras él se encargaba del mantenimiento del sitio web, de repente lo hacía otra persona ¡¡¡sin coordinación con la primera!!! Menospreciar a la gente eludiéndola sin comunicación es muy poco profesional. "Me lo quitaron sin decírmelo". La forma correcta y profesional es informar a alguien de que su función se la van a dar a otra persona. Pero supuestamente no según el estilo de gestión de Nasser y Mina.

El Sr. AA habló con Bill Taylor al respecto. Bill dijo que tendrían que hablarlo, cosa que no ocurrió "y él no hizo nada". El Sr. AA preguntó entonces a Mina, quien dijo que sólo era algo temporal y que el Sr. AA mantendría el sitio web. El Sr. AA dijo: "Ella mintió. ¿Cómo puede confiar en ellos?". Aunque fuera algo temporal, deberían haber informado al Sr. AA. "Me lo tomé como una falta de cortesía. Estaba orgulloso de mi trabajo". Estos fallos de gestión incompetentes son desmoralizadores. Y, "resultó que no era temporal", contrariamente a la supuesta mentira de Mina.

Hipocresía

Cuando se produjo la pandemia de coronavirus / Covid-19, Nasser dio la orden de que nadie saliera de Brockwood. Incluso una persona que estaba fuera no pudo volver a entrar fácilmente debido a esa política. Al mismo tiempo, el Sr. AA, que vivía fuera de Brockwood, fue a la ciudad y "vio a Raman y a Nasser tomando café" en una cafetería. "Se fueron rápidamente después de que yo estuviera allí". Nasser se comportó de forma hipócrita. "¡Dicen una cosa y hacen la contraria!". comentó el Sr. AA.

Alguien mencionó en enero de 2022 que Nasser sigue sin vacunarse.

Alguien escribió en marzo de 2022: "Hola Réza. Acabo de ver a Nasser y Raman sentados en un banco junto a la catedral, al lado de mi escuela".

Enrutadores genotóxicos por todas partes

El recluta de Raman, Abhijit Padte, supuestamente quiere poner routers Wi-Fi por todo el campus. Una decisión equivocada muy absurda, ya que miles de estudios demuestran el efecto genotóxico de la radiación pulsada de microondas: es especialmente dañina para los más jóvenes. Lo correcto es tener un cable de red de área local en cada residencia de estudiantes para que los dispositivos (incluidos los teléfonos) puedan utilizarse con Internet por cable y sin radiaciones nocivas.

La "habitación tranquila" con microondas

Incluso el Centro Krishnamurti tiene routers Wi-Fi. La Sala Tranquila tiene radiación Wi-Fi dado lo cerca que está de la cocina. Se supone que es un lugar de meditación, donde uno no lleva sus problemas y simplemente se sienta en paz y tranquilidad, pero ahora sus células están siendo electrocutadas por radiaciones ultrarrápidas de microondas, que dañan el ADN y provocan estrés oxidativo y un montón de otros problemas psicosomáticos. El Centro se compone principalmente de habitaciones para huéspedes. Debería haber internet por cable en todas las habitaciones, y los huéspedes pueden prescindir de internet durante las comidas. Los pisos de residentes del piso de arriba también deberían tener conexión a internet por cable. Es más rápido, más seguro y no es insalubre.

Se informó a la dirección de que poner routers inalámbricos y repetidores en los alojamientos de los estudiantes era perjudicial y que tener internet por cable tiene mucho más sentido; especialmente en una pandemia, cuando los estudiantes pasan mucho tiempo en sus habitaciones con sus ordenadores, es prudente tener conexión por cable. "Sabían que se trataba de un problema del que les había informado. Pero lo han ignorado".

TESTIMONIO DE LA SEÑORA CC

Somos amigas desde hace muchos años. Estuvo en la reunión del año pasado y habló con un par de alumnos actuales. Su impresión fue que el asesoramiento no era el adecuado. A una alumna le dijeron que Brockwood no era un lugar para curarse. Lady CC no está de acuerdo y dice que "no creo que la intención de Krishnamurti fuera ocuparse sólo de los niños que tuvieron una infancia perfecta".

El impacto del estilo de dirección en los niños

En la reunión, "me pareció extraño que los niños no se mezclaran". Este es el cuarto testigo que ha estado en la reunión desde que el régimen de Nasser/Mina/Raman está en el poder, que ha tenido la misma observación que los demás. En sus palabras, "me pareció extraño que [los alumnos actuales de Brockwood] no se mezclaran con la multitud", mientras que en el pasado, los alumnos actuales siempre se mezclaban con los antiguos.

El liderazgo importa. El tono que marcan los líderes repercute en toda la organización. El fundador habló largo y tendido sobre la profundidad de los problemas de aislamiento. Cada parte del problema puede verse en la forma en que Nasser/Mina/Raman gestionan el lugar y en la cultura que establecen.

TESTIMONIO DE LADY WW

Lady WW recuerda cuando Nasser y Mina llegaron a Muerren la primera vez. Mina habló de la enfermedad de Nasser y le llevó comida a su habitación. Otra persona que estuvo en Muerren sintió que evitaba a la gente porque no quería ser "leído". En Brockwood, algunas personas han informado de que a veces evita los grupos y es más bien un solitario.

Más de una persona que les conoció durante su primera proyección afirmó que no le gustaba Nasser, pero Grohe quedó muy impresionada por él. No hace falta mucho para impresionar a Grohe. Fueron invitados por Grohe. "Invitado" en este contexto en alemán también significa que los gastos de viaje del invitado pueden ser pagados por el invitante.

Lady WW ha tenido contactos con Nasser y Mina y dijo que siempre sintió distancia y que no fueron francos con ella. Dijo que en Muerren, algunas veteranas como Gisele Balleys y Rita Zampese no estaban contentas de que Nasser y Mina fueran a recibir tanto poder de Grohe. Según se dice, habían conseguido impresionar a Grohe (cosa nada difícil de hacer porque aparece como simplista y poco sofisticado). Es un hombre muy bueno, pero gente como Nasser, Mina, Raman, Rabindra dibujan círculos a su alrededor mientras él piensa que "todo es genial".

Friedrich Grohe reclutó a Nasser y Mina

"Friedrich Grohe decidió llevar a Nasser y Mina a Brockwood".

En aquel momento, Brockwood necesitaba ayuda, ya que estaba mal gestionada bajo la dirección de Gopal y Adrian. Así que Nasser y Mina entraron e hicieron algunos cambios, pero no se detuvieron ahí. El campo estaba muy abierto, ya que Grohe sonreía en señal de apoyo desde su búnker de información de color de rosa, donde recibe informes de que todo es estupendo. Al parecer, Raman estaba en el terreno a sabiendas o por ignorancia allanando el camino para que Nasser y Mina tomaran el control total, con la bendición de Derek, Antonio y Bill. El resto es historia y los desafortunados fiascos de mala gestión documentados en este periódico.

Lady WW se encuentra entre los muchos que piensan que es importante averiguar por qué se despidió al DIRECTOR, lo que llevó al colapso de Inwoods. Este documento responde más o menos a la pregunta que la dirección no supo responder con honestidad y claridad. Al parecer, KFTrust/Brockwood intentó enterrar los hechos, pero la verdad tiene una forma curiosa de salir a la luz, y tiene un poder tremendo.

TESTIMONIO DEL SR. O

El creciente poder de la dirección sobre los fideicomisarios

"La dirección adquirió cada vez más poder filtrando lo que se decía a los fideicomisarios".

El Sr. O ejercía como profesor superior / miembro del personal de la escuela Brockwood Park. En su papel de directivo, participó en las presentaciones de los fideicomisarios y se dio cuenta de que el espacio de tiempo de los Inwood en el orden del día de las reuniones de los fideicomisarios se estaba reduciendo.

"Hubo una centralización de la información a los fideicomisarios. Los tiempos de los presentadores se reducían cada vez más. Esto puede verse en el orden del día de los fideicomisarios. Así que la dirección adquirió cada vez más poder filtrando lo que se decía a los fideicomisarios".

"La cantidad de poder que tienen estas dos personas es muy poco saludable: un entorno de gestión poco saludable". Las entidades que les dieron tanto poder son las responsables de ello: al parecer Raman Patel y Derek Hook.

Recuerda que el jefe de Inwoods "pasó de ser una persona muy importante dentro de la organización a estar completamente marginado" bajo la vigilancia de Nasser y Mina, y se hizo de forma astuta. Parecía que Nasser y Mina supuestamente ya habían decidido una serie de conclusiones y que iban por ahí haciendo preguntas cargadas a la gente para obtener las respuestas que querían para apoyar las conclusiones que ya habían sacado. Así que el interrogatorio en sí era dudoso y no una indagación sincera ni mucho menos.

Piense en todos los años que Krishnamurti, el fundador de Brockwood Park, pasó hablando de la importancia de la indagación, de encontrar la verdad, de suspender lo conocido, de las trampas de las conclusiones, del proceso de creación de imágenes, etc. el enfoque empleado con Inwoods era muy contrario al verdadero espíritu de indagación del que hablaba K, que no consistía en empezar con una conclusión y trabajar hacia atrás. Eso es un escándalo y no una investigación.

La dirección intentó construir un caso falso contra Inwoods

En este caso, el escándalo parecía ser que querían echar al jefe de Inwoods, y no por razones legítimas; de lo contrario, no necesitarían ir por ahí haciendo preguntas cargadas a la gente para provocar las respuestas que querían oír para construir un caso. Y al final, el caso es un castillo de arena construido sobre mentiras.

Tanto el Sr. O como su esposa, Lady P, fueron sometidos a este tipo de astutos interrogatorios por parte de Nasser y o Mina. El Sr. O dijo que nunca les daría la respuesta que querían. Tuvo que ser sincero y expresar lo que realmente sentía por la ex directora de Inwoods, HEADTEACHER. Era muy positivo. Ella estaba haciendo un trabajo fantástico, y el resultado de su fantástico trabajo hablaba por sí mismo: una escuela floreciente y asombrosa con el pleno compromiso de las partes interesadas, excepto que las altas esferas de KFT, bajo la dirección de Nasser y Mina, estaban aparentemente intentando desenchufar a HEADTEACHER, asumiendo en sus ingenuas mentes que el espectáculo continuaría como siempre sin ella.

Deberían haber sabido, si tuvieran la suficiente experiencia en gestión, utilizar el sentido común o una fracción de la sabiduría que aparentan tener mientras citan a Krishnamurti, que las cosas no funcionan así. Su escandalosa destitución de la DIRECTORA provocó la implosión de la escuela porque los padres y los alumnos la querían, apreciaban lo que había hecho, y no les gustaban las respuestas absurdas o nulas que recibían del régimen de Nasser/Mina/Raman.

Nadie explicó nunca racionalmente a los padres por qué se había destituido a la directora. La única razón real para querer destituir a HEADTEACHER parecía ser la supuesta actitud controladora de Nasser y Mina que se ha manifestado en tantas ocasiones.

Las supuestas ansias de poder de Nasser y Mina desde el primer día

Poco después de que Nasser y Mina acudieran por primera vez a la reunión suiza de montaña (invitada y probablemente pagada por Grohe), supuestamente hablaron de tomar el control de la misma y dirigirla en Inglaterra. "¿Qué hacen con las montañas?", se preguntó sorprendida una organizadora a largo plazo. "Pensé que me caía de la silla. Gisele no confiaba en ellos en absoluto. Pero tenían el respaldo de Grohe, así que Gisele se lo creyó". Al parecer, la organizadora, Gisele Balleys, se enfrentó a la conmoción de sus asistentes por este hecho, pero se ablandó porque Nasser y Mina contaban con el respaldo de Friedrich Grohe, y Gisele forma parte del círculo Grohe - ¡y es patrona de KFT!

Su excusa parece ser la "gestión del cambio" y la "ley". He trabajado con expertos en gestión del cambio en organizaciones de talla mundial y he sido consultor profesional de gestión, y sé algunas cosas sobre derecho, ya que lo he estudiado y he crecido rodeado de abogados y jueces toda mi vida. Mi padre tuvo una carrera estelar en la abogacía, que incluyó ser juez de jueces y magistrado del Tribunal Supremo. El padre de mi madre fue un gran abogado que se centró sobre todo en el trabajo pro bono. Ambos dedicaron su vida a ayudar a la gente.

Así que Nasser y Mina no pueden engañar a algunas personas sobre la gestión del cambio y el derecho. Puede que Brockwood necesitara algunos cambios al principio, pero nunca, ni en su sueño más descabellado, K habría imaginado que su querido Brockwood se viera empujado a este nivel.

El Director de Inwoods tenía todo lo que los Dictadores no tenían

El Director de Inwoods, HEADTEACHER, era una amenaza para la aparente y supuesta mentalidad egoísta y obsesionada con el control de Mina y Nasser. HEADTEACHER tenía todo lo que los dictadores no tenían. Era una librepensadora, abierta, intrépida, resplandeciente, hermosa, feliz, que era sabia, clara, realizada, humilde, impulsada por el amor, con éxito en la construcción de una gran escuela, admirada y adorada por alumnos y padres, que vivía los sabios consejos de K y aplicaba su gran filosofía educativa en el entorno posiblemente más cercano a lo que K tenía en mente como una escuela llena de amor, sabiduría y entrega.

Por otro lado, el comportamiento de Nasser y Mina, sus supuestas astucias, sus ideas aparentemente desordenadas y su cuestionable manejo de ciertas situaciones, según informan varias personas, están bien documentados en estas entrevistas. HEADTEACHER fue, al parecer, el siguiente objetivo de su presunto arrasamiento controlador, en su camino hacia el poder definitivo.

La idea de Mina de investigar

El Sr. O. continuó "Mina buscaba pruebas para alinearse con cualquier decisión que hubieran tomado". Buscaban pruebas que permitieran esa destitución. Así que la verdadera razón de esa destitución no eran las pruebas que buscaban. La razón de la remoción era otra, y no era genuina. De lo contrario, no tratarían de ir por ahí solicitando opiniones con preguntas manipuladoras y cargadas para fabricar pruebas.

El Sr. O, declaró que a la Sra. P, su esposa, también le hicieron preguntas cargadas similares sobre el HEADTEACHER en varias ocasiones. Al parecer, no faltaron cotilleos falsos sobre HEADTEACHER. "Definitivamente había una respuesta preferida en una dirección".

De nuevo podemos basarnos en las tendencias. Pero la hipótesis es que se trata de dictadores hambrientos de poder y fanáticos del control que quieren estar por encima de todo. Pero no a través de una gestión eficaz, que es la forma de obtener respeto, sino por medios astutos.

"Ya habían decidido que no querían que el director dirigiera Inwoods. Y una forma de conseguirlo sería ir por ahí intentando recabar opiniones negativas sobre HEADTEACHER", lo que era difícil de cosechar ya que HEADTEACHER era querido y apreciado por mucha gente.

Es sólo una mente vanidosa y pequeña cotilla la que va por ahí pidiendo opiniones a los demás, pero esto no se hizo para ayudarla a formarse una opinión. Se hizo con total prejuicio. Ella ya había tomado una decisión y sólo buscaba apoyo. Empezó con una conclusión, así que su interrogatorio no fue una indagación; fue un intento rastrero y dañino para la DIRECTORA, destinado a darle mala imagen.

Gopal

El Sr. O estaba cerca de la situación de despido de Gopal, que estaba molesto con Nasser y Mina y su método de funcionamiento, aunque él había formado parte del mismo tipo de corriente de poder/política que había traído a Nasser y Mina. Gopal se sentía bloqueado y, al parecer, no le escuchaban. Es posible que vieran a Gopal como una amenaza en su juego de poder. Gopal tenía vínculos políticos con centros de poder como Grohe y su hombre, Raman, que había traído a Gopal, lo que no sería un obstáculo para el poder final. Probablemente también había otras razones/motivos.

"¡Nasser intervino para solucionarlo! ¡Porque Nasser tiene una opinión muy alta de sus propias habilidades de gestión interpersonal! Creo que en realidad es muy ingenuo en ese sentido". Gopal explicó más tarde al Sr. O su encuentro con Nasser y cómo se enfadó con él después. El Sr. O se refirió a cómo Nasser lo había manejado, según se dice: "Pensé que era una forma muy mala de hacerlo y una forma muy mala de trabajar con alguien".

Más tarde, Nasser supuestamente habló con el Sr. O. durante 45 minutos en una reunión que el Sr. O. pensó que sería una puesta al día cara a cara, pero resultó que "se pasó prácticamente toda la reunión intentando justificar su papel en la marcha de Gopal. Claramente se sentía inseguro, que es una forma de miedo, y estaba desesperado por tener la aprobación externa [y la reivindicación] de su papel. Fue una reunión inútil, absolutamente inútil".

Personal no residente

En ese momento, los no residentes constituían alrededor del 50% del personal. El objetivo era sustituir el mayor número posible por personal residente. Las razones no siempre eran buenas. El Sr. O. recuerda mucho miedo y sensación de intimidación entre los no residentes; sentían que se les vigilaba muy de cerca y que podían ser despedidos en cualquier momento.

En un incidente, se decidió que tenía sentido que un miembro del personal no residente hiciera un recado relacionado con la entrega de documentos, lo cual era optimista, inteligente y lo correcto en opinión de las personas implicadas. Esto significaba que el miembro del personal llegaría media hora tarde al trabajo. Mina llegó e hizo un drama de lo que el Sr. O. considera que era un tema trivial y sin importancia. La reacción de Mina fue "por supuesto, la auxiliar de contabilidad estaba muy disgustada y angustiada". Un superior le había pedido que hiciera algo, que era perfectamente razonable, y sin embargo hubo una fuerte respuesta agresiva diciendo "no, no puedes hacer eso".

El Sr. O. llegó a la conclusión de que se trataba de una cuestión de control. Un buen directivo no necesita "controlarlo" todo. De hecho, el control desaparece cuando un equipo inteligente hace lo correcto. Una buena gestión conduce a esa actitud. Lo sé de primera mano. La actitud de control de los dictadores de Brockwood era totalmente innecesaria. He pasado mucho tiempo en Brockwood y he visto que el lugar funcionaba sin problemas sin un mandón fanático del control al mando. Yo diría que esa actitud es la negación de la intención de K tal y como yo la entendí.

Sin proceso de tramitación de quejas

El Sr. O dijo: "Hablé con al menos tres miembros del personal que me expresaron esta experiencia, y sintieron miedo de hablar de ello por culpa de Mina; no había ningún proceso por el que pudieran escalar su preocupación". El Sr. O escribió al síndico jefe, que dijo que se estudiaría, pero no se llegó a nada.

Grohe tiene una enorme influencia sobre dos de las tres fundaciones Krishnamurti

Me recuerda a Jaap (Jacob) Sluijter de la KFA, que fue traído por el "soldado" de Grohe, Rabindra Singh, quien dijo que los fideicomisarios de la KFA harían lo que él quisiera. También el proceso de gestión de quejas que instituyó fue una broma total y una vergüenza para cualquier gestión profesional seria. La vía de escalada de las quejas volvía a él. Así que él se encargaba de las quejas y de la escalada de quejas, y los fideicomisarios no desempeñaban ningún papel, ya que aparentemente eran más o menos meros testaferros que las partes encargadas de la supervisión y otros deberes importantes que se encomiendan a los fideicomisarios de un fideicomiso sin ánimo de lucro.

La misma historia que el fideicomiso del Reino Unido, bajo la misma corriente de influencia de Grohe, a través de otro "soldado" de Grohe, Raman Patel. Así que aquellos que creen que Grohe, a través de su influencia de grandes cantidades de dinero, se ha apoderado efectivamente de dos de las tres fundaciones Krishnamurti y luego con total ineptitud en muchas áreas, no están equivocados. En cambio, se supone que estas organizaciones son fideicomisos sin ánimo de lucro, exentos de impuestos, benéficos y de servicio público gobernados por fideicomisarios responsables, competentes e independientes.

Varias personas dijeron que los fideicomisarios de la KFT refrendan lo que el equipo directivo les pone delante. Cierto o falso, que los fideicomisarios no hagan nada ante la actitud de Mina no es sorprendente.

Desastre de gestión: El personal externo considerado inferior

Aunque puede haber habido alguna razón legítima para el cambio del panorama interno/externo, la realidad de las organizaciones actuales es una mezcla de internos y externos. He dirigido muchos equipos de este tipo. La clave es ser un solo equipo y trabajar como tal.

Supuestamente, el impulso de Nasser y Mina hacia la mayoría -si no todo- el personal interno fue, en primer lugar, cuestionable en cuanto a los motivos, y si era con fines egoístas de control, tribalismo, etc. y, en segundo lugar, se ejecutó mal. Lady P, por ejemplo, que era una profesora experimentada, fue sustituida por alguien sin ninguna experiencia en esa materia. Se sacrificó totalmente la calidad. Me recuerda a los bancos que hacen locuras para pellizcar un céntimo. Pero el ahorro de costes no parecía ser el motivo principal: aparentemente se trataba de control.

Un testigo declaró que no se permitía la presencia de personal externo en las reuniones semanales de personal, e incluso controlaban a los internos, por ejemplo, al responsable de TI, que era un interno, no se le permitía asistir a la reunión semanal de personal.

Como profesional de la gestión puedo afirmar sin temor a equivocarme que su actitud al respecto era un desastre de gestión. Incluso en los entornos de alta seguridad en los que he trabajado, por ejemplo grandes bancos, el personal interno y externo no se distingue más allá del color de la placa. A los externos se les investiga bien y, después, se les trata a todos como a un solo equipo. Ése es el enfoque inteligente avalado por la ciencia de la gestión, y está en consonancia con el espíritu que Krishnamurti parecía haber querido.

"No le diga a su mujer que queremos despedirla"

El ridículo empeoró cuando Mina supuestamente le habló al Sr. O. del posible despido de Lady P, pero le dijo que no se lo dijera a Lady P, ¡¡¡que es su mujer!!! ¡¡¡Ha leído bien!!! Esto no sólo es de una ingenuidad burda y patética, sino que pone al Sr. O. en el tipo de dilema moral al que el equipo directivo nunca debería someter a un empleado.

A continuación, se pidió a la Sra. P. que formara al sustituto entrante, que no era un profesor cualificado en la materia.

Consecuencias devastadoras

"Fue realmente duro para Lady P. Desarrolló una depresión bastante importante a raíz de aquello. Se sentía inútil".

"Fue completamente poco profesional informar al marido de alguien de que iba a ser despedido" y decirle al marido que no se lo dijera a la mujer...

Estaba tan disgustada que en lugar de ser despedida, lo que conllevaría beneficios, renunció a su trabajo. "Voy a tomar yo esta decisión en vez de usted".

Varios

En cuanto a la cuestión del contacto íntimo denunciado por algunos testigos, el Sr. O dijo que algunos de los miembros del personal se pusieron en una posición que podría interpretarse como cruzar la línea con las alumnas.

El Sr. O cree que Nasser y Mina no empezaron queriendo el poder supremo, pero "las cosas acabaron girando en esa dirección". Un panorama maduro en una escuela holística construida sobre la paz y el amor, la confianza y el aprendizaje en común estaba en manos de egoístas sedientos de poder y fanáticos del control. Se convirtió en una atmósfera ansiosa y temerosa que, según se dice, fomentó de forma natural ese espíritu negativo. "Tú eres el mundo y el mundo eres tú", como solía decir K.

TESTIMONIO DE LA SEÑORA C

Ella recuerda claramente que K les dijo en persona -como se documenta en las biografías de K- que K no quería que las artes marciales se enseñaran en Brockwood; pero en contra de sus deseos, actualmente se enseñan allí. Esta falta de respeto al deseo de K se produjo supuestamente después de que Nasser y Mina se hicieran cargo. Durante años, antes de ellos, se había respetado este deseo.

Impacto negativo del estilo de dirección en los alumnos

Ella acudió a la última reunión (verano de 2019), la primera desde que Nasser y Mina se habían hecho cargo (la anterior fue en 2014). Ella y su cónyuge, también ex alumna, tuvieron la impresión de que los estudiantes no participaban y no querían mirarte ni mezclarse con los demás. Les pareció extraño ya que durante años habían ido a las reuniones y conocían el espíritu del lugar. A los pocos años del gobierno dictatorial de Nasser y Mina, los estudiantes parecían haberse visto afectados negativamente.

Su experiencia pasada era que siempre había habido buenas interacciones entre los antiguos alumnos y los actuales. "Pero con éstos no había absolutamente ninguna. Ni siquiera te miraban". "Éstos" se refiere a los chicos educados en Brockwood bajo el régimen problemático de Nasser y Mina.

Lady RR vio lo mismo / tuvo la misma impresión.

La ignorancia de los hechos por parte de los fideicomisarios

"¿Y los fideicomisarios no lo ven?" No, porque son alimentados con cuchara por el Equipo Directivo / los Antiguos Chicos.

Gestión por ignorancia

Un miembro del personal amigo de Lady C y del Sr. G dijo que Nasser había bloqueado el correo electrónico de alguien de toda la escuela después de que la persona hubiera enviado un mensaje. Igual que ocurre en una dictadura, a mí me pasó lo mismo. Léalo en el archivo: Cartas a Nasser Shamim https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Es una tontería en los tiempos que corren que Nasser emprenda una acción tan mezquina porque hay muchas otras formas de atravesar la valla imaginaria del Reino de Nasser/Raman, si uno desea escribir al personal de Brockwood. La acción de Nasser es una muestra más de lo que se desprende de los testimonios y que las enseñanzas de Krishnamurti ilustran claramente: un enfoque divisivo que conduce al aislamiento. Esta actitud está también en el corazón de la mala gestión que condujo al colapso de Inwoods: A Nasser, Mina, Raman, Antonio, Bill y otros, que al parecer estaban detrás del caos, no les gustaba el compromiso de Inwoods con los padres y la comunidad; al parecer prefieren que Brockwood sea una cápsula aislada. Véase el testimonio de Lady D, por ejemplo.

Este informe ha sido recibido de más de una persona. Es costumbre de los dictadores bloquear a la "oposición", normalmente a los que dicen la verdad sobre la forma aparentemente dictatorial, fanática, egoísta, inepta y astuta de dirigir KFT, lo que no es diferente bajo Raman - ya que el cambio de papeles fue aparentemente un movimiento superficial para salvar las apariencias, mientras que el núcleo del poder sigue en las mismas manos que metieron a KFT en esta supuesta crisis.

"Inventan los hechos a posteriori".

Feos juegos de poder contaminaron una fundación K

"Gopal era un infiltrado - parte del círculo ampliado de Grohe (el círculo interno se autodenomina la Pandilla). Primero utilizaron a Gopal para obtener información sobre los demás y para que él contara a los demás lo geniales que eran Nasser y Mina (promocionarse ante los demás, conseguir que los demás cooperaran con ellos)".

Con el tiempo, como es típico en los feos juegos de poder, "empezaron a eludirle y no le informaron, algo similar a lo que ocurrió en otros casos (por ejemplo, al responsable informático le quitaron la tarea de mantenimiento de la página web sin que se enterara). Acabaron neutralizándole hasta que intentaron que se tomara un año sabático (supuestamente, una de las estratagemas favoritas de Mina y Nasser como paso previo a un despido).

"Gopal tardó un tiempo en darse cuenta de que Mina estaba siendo manipulador... Si no hay un 100% de lealtad la persona está fuera... El dilema moral en el que ponen a la persona es una forma de atraco".

TESTIMONIO DEL SR. H

La dirección ha dañado los valores fundamentales de la confianza

El Sr. H estuvo en el centro del escándalo que supuestamente protagonizó KFT en Inwoods. Su vida se vio directamente afectada ya que supuso "posiblemente quedarse sin hogar" tras la implosión de Inwoods. Ha estado vinculado a Brockwood durante más de 35 años. Fue alumno en los años 80, padre y miembro del personal de Brockwood Park y aún se siente comprometido con la sabiduría que condujo a la existencia de Brockwood. Habiendo estado en Brockwood durante más de 20 años, y en torno a Inwoods desde sus inicios, cree que el actual equipo directivo ha dañado algunos de los valores y objetivos fundamentales sobre los que se construyó Brockwood.

Crítica y comunicación bloqueadas

Le parece especialmente triste que el equipo directivo y los fideicomisarios de KFT hicieran todo lo posible por crear un cortafuegos para bloquear las críticas y la comunicación. Bloquearon la comunicación, incluso la de los más informados como el Sr. H., que vivía este tema a diario.

Bloquear la retroalimentación es una característica típica de las dictaduras. Un dictador construye su propia versión de la realidad, en la que insiste y quiere imponer. Cualquier desafío a ese paradigma es severamente bloqueado. También he visto cómo se hacía esto en el KFA, que siguió el mismo camino de irrelevancia y mediocridad. Al parecer, la dirección actual está llevando a KFT/Brockwood por esta vía.

El penoso planteamiento consiste en cerrar la comunicación con cualquiera cuyas críticas consideren una amenaza. Cuando el Sr. H se refiere al "cortafuegos" que han creado, denota claramente una "gestión por ignorancia", como yo la llamo. La ignorancia no es dicha: es una receta para la corrupción y para encapsularse en los propios delirios, que pueden servir a objetivos egoístas de poder, control, dinero, etc., pero que no están en consonancia con los objetivos mayores de un lugar como Brockwood: transparencia, afecto, verdad, cuidado, crianza y otros valores tan nobles.

Una excusa común para este "cortafuegos" son las "razones legales". Al Sr. H se le dio la misma tontería, que apuesto a que los propios fideicomisarios no entendieron, ya que se limitaron a repetir como loros una de las líneas favoritas de Nasser y Mina, que al parecer y presuntamente podrían haber utilizado (¿o quizá abusado?) de los antecedentes jurídicos de Nasser para, aparentemente, ordenar a los fideicomisarios que cortafuegos cualquier comentario o disensión.

Amordazar a los fideicomisarios

Tengo contacto con Gisele Balleys desde hace muchos años. Somos amigas y hemos hablado, paseado y quedado muchas veces y también la he visitado en su casa de la montaña. La llamo de vez en cuando para ver cómo le va.

Algún tiempo después de mi comunicación con Nasser (que Nasser manejó de forma muy poco profesional y cobarde - los detalles se explican aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior ), llamé a la fideicomisaria y vieja amiga, Gisele Balleys y de la nada me dijo que no podía hablar conmigo sobre Brockwood en un tono que me dio la impresión de que ella y otros fideicomisarios habían recibido supuestamente instrucciones de Nasser de no hablar conmigo, ni con nadie sobre Inwoods, etc. - por la misma razón poco convincente por la que el Sr. H. recibió evasivas.

No creo que ninguno de los fideicomisarios tenga el conocimiento, el valor o la voluntad de preguntarle a Nasser por qué y desafiarle al respecto. Si los fideicomisarios hubieran recibido la opinión del Sr. H., que él quería transmitirles con firmeza y sinceridad, no habrían tenido ningún problema legal. Así que el verdadero problema parece no ser "razones legales" sino supuestamente la inseguridad de Nasser.

Los dictadores son inseguros, sobre todo cuando son el chico nuevo del barrio, y hay algunos veteranos que ven a través de ellos y de sus lamentables actos inapropiados. Es doloroso escuchar el relato del Sr. H porque, de nuevo, es una repetición de lo que ocurrió en el KFA, donde las mismas corrientes fueron responsables de que derivara hacia la mediocridad. El Sr. H había dejado muy claro a los fideicomisarios que no habría demanda y que lo único que quería era comunicación directa y diálogo.

Pedir un diálogo con los Síndicos no era mucho pedir. Probablemente tenían miedo porque tenían que dar la cara por un régimen dictatorial con toda su saña -como ilustraron varios testigos- y presentar excusas por lo inexcusable. Nasser probablemente bloqueó cualquier diálogo de este tipo porque en un diálogo serio la verdad puede salir a la luz y la verdad puede hacer añicos los engaños.

La petición del Sr. H. era totalmente razonable: escucharse mutuamente y ver si existía la posibilidad de otro enfoque. Éste era el tipo de espíritu que Krishnamurti promovía. Cerrarse en banda nunca formó parte de la idea de K para estas escuelas y fundaciones.

Además, el equipo directivo nunca comunicó claramente sus motivos. Al igual que no lo hizo cuando decidió despedir a una señora diciéndole que mejorara pero no qué mejorar; cuando ella les dio una opción múltiple, la ignoraron.

Ese tipo de comunicación coja encaja con una dictadura: la transparencia no es lo suyo. Mientras que la filosofía educativa de K gira en torno a la apertura, la transparencia, la veracidad y la sinceridad. K llamó animales astutos a las personas que se dedican al engaño, la manipulación, etc.

K hablaba de inteligencia suprema, pero cada vez hay más indicios de que la KFT sigue el camino de la KFA, abarrotado de estupidez suprema.

La KFT bajo la influencia de Grohe es una repetición de la KFA bajo la influencia de Grohe

Ha aparecido una tendencia inquietante, en el espíritu de ignorancia que ha instituido la infiltración de Friedrich Grohe & Gang en las fundaciones K. El propio Krishnamurti era partidario de prestar atención a todo. Tanto KFA como KFT viraron hacia un espíritu inepto e inapropiado de ignorar las cosas esperando que desaparezcan. No funciona así, especialmente cuando provocas el desorden y estás en la mejor posición para poner orden en el desorden que has creado. Pero KFT y KFA no funcionan así. Crean el desorden y luego se retiran. Eso salió a relucir en varios testimonios sobre KFT en los que el síndico ignora totalmente un problema que ellos crearon lo que aumenta la frustración del público que se vio envuelto en el desorden que KFT creó. Exactamente lo mismo en KFA como se documenta aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

TESTIMONIOS DEL SR. Z

Todo se llevó a cabo al margen de las reuniones de los fideicomisarios

El Sr. Z respecto a las reuniones de los fideicomisarios: "Todo el asunto se gestionó al margen de las reuniones de los fideicomisarios". Raman, Derek, Nasser y Mina se las arreglaron para ir a los otros fideicomisarios para que les dieran su visto bueno. El Sr. Z dijo que las presentaciones de Mina y Nasser no fueron buenas. Por qué se les dio tanto poder es algo que desconoce, tanto el método de funcionamiento como los demás.

Raman Patel

La respuesta es probablemente que no se les dio poder; tomaron el poder con el respaldo de Raman, quien se encuentra en una posición precaria al derivar su poder de estar en la nómina de Grohe, y no de ninguna credencial, logros significativos o educación impresionante propia - y el deseo asociado de mantener el poder, preferiblemente de forma extraoficial, hasta hace poco, cuando la verdad comenzó a salir a la luz en relación con sus reclutas que se habían vuelto aún más poderosos que él y habían hecho un lío. Al asumir un papel oficial, Raman parecía querer mitigar y encubrir el desaguisado del que supuestamente ha formado parte, pero extraoficialmente. Obsérvese su correo electrónico a Reza Ganjavi al comienzo de este reportaje: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn.

Raman Patel: "No desempeño ninguna función oficial en Brockwood, ni en el plano organizativo ni en ningún otro. Sin embargo, cuando se me solicita, me reúno con personas que desean explorar cuestiones de la vida". Eso es una gran mentira, ya que en ese periodo había varios testigos que habían visto a Raman involucrado en muchas decisiones clave y mucho más allá de su supuesto papel como gurú residente -- y oficial o no oficial no parecía importar en la gestión suelta del Trust que parece estar siendo dirigido como un club privado.

El papel de Derek es más bien un misterio. Es un hombre de negocios y estaba alineado con el supuesto enfoque de mano dura de Mina y Nasser para dirigir Brockwood y el KFT como una entidad con ánimo de lucro o privada, mientras que aparentemente algunos valores/enseñanzas clave de K se tiraron por la ventana. "Raman, Derek, Mina y Antonio son muy buenos amigos".

"Todos ellos [la banda de Grohe] eran conscientes de ello, pero dijeron ¡vamos a decirle a Friedrich otra cosa!".

Gopal Krishnamurthy

"Gopal estaba muy implicado pero luego se volvió contra él". "Está en el segundo [ ] círculo" [el primero es la "banda"]. "Gopal estaba en Ojai [en la escuela Oak Grove] pero <snipped>. Después de un tiempo vino a Brockwood; le pusieron directamente de director (sin experiencia relevante). Raman le trajo a Brockwood. Tenía mucho respaldo de Grohe/Raman, así que podía hacer lo que quisiera".

Convertir a Gopal en Director de Brockwood fue otra mala jugada de Grohe/Raman. Gopal tiene una buena formación, pero no tenía la experiencia necesaria para dirigir una escuela. La experiencia cuenta. Y parte de ella es el arte de relacionarse, donde la experiencia pule a una persona y enseña lo que va y lo que no va...

"Adrian y Gopal eran codirectores, pero al cabo de un tiempo no se hablaban en absoluto. Debían dirigir una escuela juntos, ¡pero no se hablaban!" en una escuela de Krishnamurti, donde K hablaba tanto del arte de relacionarse. Adrian era más veterano que Gopal y había sido codirector antes que él. "Gopal tenía un montón de buenas ideas, pero no se le daba bien ponerlas en práctica y no era capaz de explicarlas con claridad".

Como personal nuevo, dependes del personal veterano para que te explique las cosas - ¡no hay personal veterano para la tutoría porque Mina y Nasser supuestamente se deshicieron de la mayoría de las personas que estaban allí antes de tiempo!

Confirmó las impresiones de algunos otros sobre el aparente poder de Helena sobre Antonio.

TESTIMONIO DE LADY A, LADY B

Supuestamente, "mucha gente tenía problemas con Nasser y Mina".

Un miembro del personal amigo de Lady C y del Sr. G dijo que Nasser había bloqueado el correo electrónico de alguien de toda la escuela después de que la persona hubiera enviado un mensaje. Tal como sucede en una dictadura. Lo mismo me ocurrió a mí y probablemente también a otros. Véase la correspondencia de Reza Ganjavi con Nasser Shamim: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior.

Es una tontería en los tiempos que corren que KFT emprenda una acción tan mezquina porque hay muchas formas de llegar al personal de Brockwood (si es que alguna vez hay necesidad de hacerlo).

SEÑORA "B

Lady "B" solicitó trabajo dos semanas después. Al parecer, Nasser le dijo que no era la persona adecuada para el puesto y que si le gustaría hacer tareas domésticas. Ella respondió que no. Entonces llamaron a la Dama A; en muy poco tiempo le preguntaron su opinión sobre la Dama "B", sobre la que no podía opinar porque no había tenido ninguna experiencia con ella. "¿Qué opina de ella?" es una pregunta coja habitual en el círculo de personas de mente estrecha que no saben pensar por sí mismas.

Después, Lady B tuvo una reunión con Nasser y, al parecer, salió llorando. Lady A dijo que Lady B no es una persona delicada -es fuerte- pero que se derrumbó tras reunirse con Nasser. Lady B dijo que Nasser supuestamente le había gritado. Lady A se escandalizó, diciendo que ésta es una escuela K, cómo puede tolerarse ese comportamiento supuestamente sectario. Consideró que Nasser había actuado supuestamente de forma sectaria al menospreciar a alguien gritándole.

Bajo el pulgar de Nasser

"No me gusta Raman, creo que es un <snipped>". "No sé lo que es. ¿Qué es él?" ¿Cuál es su papel? Otro maldito gurú, ¡es todo lo que necesitamos! Lady A encontró una disparidad entre lo que decían los profesores y cómo actuaban. Alegó que en aquella época "a los profesores no se les permitía ser adultos; estaban bajo el pulgar de Nasser; el espíritu de confianza no existe - la gente se queja de ser microgestionada incluso sobre su pausa para comer".

Los alumnos le preguntaron por qué se habían marchado Gopal y Sunsong. Nunca se lo revelaron y a la Señora A no se le permitió decírselo. La dirección mintió a los alumnos sobre los motivos de la marcha, pero Lady A dijo que no, que debían decirles la verdad. En el correo electrónico que figura a continuación, Lady A dice que Antonio hizo lo mismo con ella.

"Lady A" cree que cambian a la gente de sitio por inseguridad para tener más control sobre ellos. En algunas sociedades, los empleados de correos y los directores de sucursales bancarias que son trasladados de un lugar a otro para crear buenas relaciones pueden dar lugar a corrupción. Pero una escuela K no es un banco y satisfacer la inseguridad de un dirigente es contrario al espíritu del lugar.

Antonio supuestamente mintió sobre el motivo de su despido

La "Señora A" dijo que no paraba de preguntarle a Antonio qué era lo que no estaba bien en su rendimiento laboral. Ella adivinó varias áreas. Él seguía diciendo que no. Y cuando se le presionó, "dijo que era muy difícil de decir, pero que tendría que mejorar". Qué situación más extraña. Salí de la reunión decidida a descubrir el problema, así que me acerqué al personal y, con ánimo de encuesta, le pregunté qué se podía mejorar para ellos en el departamento de limpieza: que las toallas estuvieran dispuestas de forma diferente en la lavandería era lo más drástico que podía hacer".

"Ahora estaba disgustada, vejada, y me fui a casa, sin saber nada más hasta el día de hoy. Durante el fin de semana me di cuenta de que no debería trabajar para una organización que me trataba así. Fui reportera en los años ochenta y he tenido editores de la vieja escuela, malhablados, y preferiría trabajar con ellos cualquier día. Qué grosero y digno de un tribunal. Ego aparte, también estaba claro que si me quedaba, me convertiría en uno de esos miembros del personal de Brockwood que parecían asustados de sus propias sombras, siempre tan deseosos de agradar. Comprendí cómo se habían convertido en lo que los adolescentes de hoy en día llaman "rogar". Antonio era uno de ellos, y yo no estaba dispuesta a unirme a ellos, así que ese domingo dejé una carta de dimisión como ama de llaves."

"Querido Reza, en primer lugar, quiero darte las gracias de todo corazón por ayudar al parque Brockwood, que claramente ha sufrido malos tratos durante algún tiempo. Hay un flujo interminable de personas esperanzadas y con talento de todas las edades y procedencias a las que he visto abandonar Brockwood, decepcionadas por el desprecio casual y cruel de sus habilidades y sensibilidades."

"Antonio mintió", alegó Lady A.

"Querido Reza,

sí, Antonio mintió. Renunciar era lo último que quería hacer. Me gustaba tanto ese trabajo, los jóvenes y el lugar. Pero después de aquella reunión y de la charla de seguimiento de X con Antonio, supe que era la única manera, o sería una de esas empleadas siempre ansiosas por complacer, y para siempre sin saberlo. ¡Había muchos allí! Esa es la única razón por la que renuncié, y tuvieron que convencerme, era lo último que tenía en mente. Para ser sincera, habría seguido allí como una jeta, ¡ya que me encantaba el trabajo, lol! Oh cielos, pero tuve que aceptar que era un trato hecho, y que tenían a otra persona entre manos, y por eso Antonio no podía darme una razón. Eso es lo que hacen, quitarle lo mejor a alguien y luego encontrar a una persona sumisa para el papel.

Estoy seguro de que un jefe está obligado a decir a un trabajador la razón de su despido. No había pensado en un tribunal antes de que Carvalho me lo mencionara. Brockwood y los tribunales no iban juntos en mi mente...

Muchas gracias de nuevo por todos sus esfuerzos. Rezo por tiempos mejores para Brockwood Park. Puede que esta parte del viaje de la escuela, con las advertencias de Krishnamurti haciéndose realidad, sea la definitiva, si no se permite que vuelva a ocurrir. Tu trabajo ha sacudido a los fideicomisarios inútiles de su cómodo letargo, Reza.

Cordialmente,

TESTIMONIO DE LADY W

"Fui muy maltratada allí, junto con muchas otras personas".

Gestión caótica

"Había muchas facciones diferentes en la escuela que no trabajaban bien juntas. Tiraban en direcciones diferentes". La gestión era caótica: se tiraba del mismo recurso en distintas direcciones debido a la falta de cohesión y coordinación a nivel directivo. Mina "hizo que fuera incómodo estar allí, y finalmente me despidió". Extraña forma similar de relacionarse y de comunicación y (mala) gestión denunciada por varios otros testigos, por ejemplo, Lady W, ¡se fue de vacaciones y supuestamente cuando volvió ya no tenía oficina!

¿Es ésa la idea que tiene Mina de la "gestión del cambio"? Tengo un máster en gestión y años de experiencia profesional, incluso en gestión del cambio. En mi opinión, lo que estos testigos han denunciado, de ser cierto, es una supuesta mala e inferior capacidad de gestión / don de gentes / habilidades relacionales. ¡Pobre K! Se pasó toda una vida hablando de cariño, amor, atención, comprensión y unidad.

Recordando el tiempo que estuvo allí, recordó / alegó: "Se lo pone difícil a la gente y todos tienen miedo de lo que les pueda pasar... un ambiente terrible en la escuela, y la gente ya no dice lo que siente porque se preocupan por sus puestos". Se sentía mal por el personal porque supuestamente "no había estructura, ni orientación; la gente estaba abandonada a su suerte". Si te dan instrucciones / orientación, entonces sabes si estás haciendo las cosas bien. La ausencia de eso, combinada con la sensación de que podías ser socavado retóricamente en cualquier momento en que Mina o Nasser se levantaran con el pie izquierdo, no es, como mínimo, agradable.

Personal no residente supuestamente tratado como inferior

Otra queja que comparten varios testigos: el personal no residente no recibe el mismo trato que el personal residente. Supuestamente se les ve de forma diferente, quizá como inferiores, y al parecer existía un persistente sentimiento de división. De nuevo, desde el punto de vista de la ciencia de la gestión, ¡esto es un no-go! K era claramente partidario de la unidad, de la que a menudo describía los méritos. La división se debe al pensamiento tribal: nosotros contra ellos. Una buena gestión sabe aprovechar las sinergias de la utilización de personal externo en beneficio de la organización.

Tal división no es necesaria. Lo sé por experiencia de primera mano con muchas organizaciones que utilizan recursos internos y externos. He creado equipos deslocalizados y he tenido una gran variedad de recursos de distintas procedencias en mis proyectos, pero siempre con ese sentido de unidad. Así es como se puede tener un equipo eficaz; de lo contrario, es la mentalidad tribal mediocre la que amortigua y arruina todo. Las escuelas K se merecen algo mejor.

La actitud poco profesional de Mina

"Mina es una mujer encantadora y tiene esa forma de arrastrarte a su confianza; luego, cuando las cosas cambian, se produce un enorme distanciamiento; es como si te arrojaran al frío y a la nieve; es la experiencia más extraña". Quizá lo haya experimentado de niña, pero no cuando trabaja de adulta: es juvenil, insinuó, ponerse de mal humor en un entorno profesional. "Me pareció increíblemente poco profesional y desestabilizador".

Varias personas han denunciado comportamientos de gestión chapuceros y poco profesionales (y contrarios a la filosofía de K) como supuestamente quitar el trabajo a algunas personas sin ni siquiera informarles debidamente, y supuestamente promover implícitamente un espíritu de miedo, ¡mientras que la fundadora se pasaba la vida desafiando a la gente a vivir sin miedo!

Sin comunicaciones claras

Supuestamente no se comunicó a Lady W. que Mina tenía problemas con ella. "Simplemente ocurrían cosas que la socavaban", ¡como una oficina que tuvo durante dos años y medio y que simplemente desapareció sin comunicación alguna! No se preparó una nueva oficina para ella. Tuvo que instalarse en un "cuchitril" sin teléfono ni ordenador ni soporte informático. "Sentí que me castigaban por algo pero no tenía ni idea de que era". Fue doloroso. Cuando preguntó, sólo le dijeron que su oficina era más adecuada para otra persona. Se quedó atónita ante esa racionalización y la mala forma en que se manejó y (no) se comunicó.

Dijo que te dicen que puedes dirigirla como quieras, pero luego descubres que no es así como lo querían, lo que provoca estrés. Estos problemas de gestión tienen soluciones sencillas.

"Andy, que era mi jefe, me daba algo para hacer de una determinada manera. Mina y Antonio, sin hablar con Andy" tuvieron una idea contraria. "Así que me pusieron en esta terrible situación en la que intentaban socavar a mi jefe directo", y como resultado se sintió desleal con su jefe directo, lo que fue doloroso. ¡Pobre K! ¡Pobre señora W!

Divide y vencerás

"Creaban dificultades entre la gente comportándose de esa manera". Piense en los discursos de K sobre el problema de la fragmentación. Y la vieja y perversa idea de "divide y vencerás" que he visto utilizada sobre todo por directivos ineficaces. Me recuerda al marido al que supuestamente Mina le dijo: "¡Queremos despedir a tu mujer, pero no se lo digas!

"Mina tiene una personalidad tan magnética que uno quiere hacer lo mejor por ella" - es su calidez persa. "Entonces te entra un shock cuando descubres que está intentando manipularte". ¡Ese no es el lado persa!

Hablando de Inwoods, Lady W. dijo: "La directora es la persona más maravillosa, honesta y simpática. Me disgustó mucho enterarme de que la habían despedido".

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Alguien recordó sobre Lady W: Antes de que ella llegara, "Brockwood [la cocina] era un desastre en términos de seguridad, cumplimiento - la comida era una porquería. Ella puso el lugar al día. Es una experta y aclamada chef; cocinó para la realeza. Cocinaba la mejor comida, pero incluso entonces seguían diciendo que la comida era demasiado buena. Ella realmente cambió el lugar para mejor y es una persona encantadora".

"Ella puso todo en orden. Así es como funcionan. [A veces] cogen a alguien cuando hay caos para que arregle las cosas y lo dirija todo maravillosamente, luego se deshacen de la persona [que es librepensadora y creativa] y traen a alguien que puedan controlar. Todo es cuestión de control".

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Un testigo nos dijo que puede corroborar que las declaraciones de Lady W son ciertas.

TESTIMONIO DEL SR. EE

El derrumbe de Inwood fue una bomba

El Sr. EE dijo que "la verdadera bomba fue cuando se derrumbó Inwood". En términos descorteses, fue cuando "la mierda saltó al ventilador". Estaba circulando, pero cuando cayó el ventilador, la gente lo sintió de verdad en los ojos: esto es la realidad y algo va muy mal. El colapso de Inwoods fue un factor importante para su decisión de abandonar Brockwood. Comprobó como padre de Inwoods que casi todos los padres sacaron a sus hijos de la escuela (supone que unos 36 de 38 - sin duda por encima del 90%) debido a la decisión de destituir al DIRECTOR.

El despido de HEADTEACHER fue injustificado

Se difundieron algunos rumores contra el TITULAR, que él no pudo verificar: "no fue así". Un grupo de padres estaba enfadado porque un grupo de personas (Nasser, Mina, Antonio) que nunca habían aparecido y nunca habían mostrado interés por Inwoods no conocían a los padres ni a los niños. Nunca habían estado en ninguna de las aulas ni en las reuniones escolares, pero de repente aparecieron en escena para despedir a HEADTEACHER, a quien los niños y los padres adoraban, apreciaban y respetaban. LA PROFESORA TITULAR "era muy popular. Era el pegamento de esa comunidad. Era una buena válvula de escape para las enseñanzas de K en la comunidad local en torno a Brockwood", que como informó un testigo, ¡está desconectada de la comunidad y ni siquiera es conocida a diez minutos de distancia entre los estudiosos de la educación!

"HEADTEACHER" tuvo mucho éxito. La escuela estaba a su máxima capacidad con casi 40 familias. Fue un éxito total. En su punto álgido, le pidieron que se marchara. Simplemente no tenía sentido".

Espíritu de miedo

"Allí hay una sensación de miedo. La gente siempre me decía 'ten cuidado con lo que dices'". Pensó: "¿por qué es así en una escuela Krishnamurti? Decían, aquí los muros tienen oídos". "No podías airear tus quejas sin sentir que tu sustento se vería amenazado. No puedo vivir con eso. Por eso me fui". Es todo lo que K temía y contra lo que hablaba. Busque "miedo" en su base de datos y verá cómo era una parte central de sus enseñanzas (y del sentido común) que la dirección de KFT parece haber ignorado.

Continuación de la línea dura y el enfoque despiadado

Al principio, Nasser y Mina hicieron algunos despidos que ayudaron financieramente a la escuela, pero "ese enfoque de línea dura y cortante no se relajó". El peligro, según el Sr. EE, es que se vuelve adictivo y entra en juego la codicia de poder, y se vuelve brutal. Antes de darse cuenta, se olvida y algunos de los valores fundamentales de K se tiran por la ventana.

El Sr. EE dijo que los padres no tenían ningún interés en mantener a sus hijos en una escuela en la que la dirección no mostraba ningún interés por su educación debido a algún impasse que creen tener con el director (TITULAR). Ese impasse en sí parece ficticio. Véanse también otras secciones sobre la excusa falsa: impasse.

"Me sentía muy nerviosa cerca de Nasser y Mina. No podía confiar en ellos. Había algunos tornillos sueltos. Allí faltaba algo".

El Sr. EE fue testigo de otras dos personas a las que se pidió que se marcharan "muy rápidamente y no pude averiguar por qué". Una era la recepcionista, Adoia, que estaba llorando. También era madre de uno de los niños de Inwoods y su marido era miembro del personal.

El despido de la directora no tuvo nada que ver con ella

El Sr. EE cree que el despido de HEADTEACHER no tuvo nada que ver con ella. Hubo otros motivos que provocaron el despido de HEADTEACHER. La verdadera razón nunca se puso sobre la mesa, nunca se comunicó claramente. ¿Por qué? Probablemente fue perverso, ficticio, inventado, falso y/o el resultado de múltiples corrientes de motivos desde Antonio/Helena hasta Nasser junto con el supuesto deseo de Mina de tener el máximo poder, control, etc. y todos los demás motivos psicológicos potenciales subyacentes ilustrados en este documento.

"Los padres se fueron porque se deshicieron del DIRECTOR. Inwoods funcionaba: muy fuerte, muy unido. Cada comunidad tiene sus retos, pero no había ningún motivo por el que la dirección hiciera lo que hizo. Absolutamente ninguna, desde el punto de vista de los padres". Se trata de una observación importante porque Nasser/Mina/Antonio, con el respaldo de Raman, han intentado, supuesta y presuntamente, presentar excusas que señalan a la directora como la causa de su despido. Pero todos los testigos, padres o no, lo han negado. La razón del despido de HEADTEACHER no tenía nada que ver con su personalidad, rendimiento, actitud, etc. - tuvo todo que ver con la mala gestión, que llevó al colapso de una gran escuela.

Excusas contradictorias (mentiras) para despedir a la DIRECTORA

Incluso algunos miembros del personal de Brockwood de la época, que preguntaron qué había pasado con HEADTEACHER, no obtuvieron una respuesta directa. Se dieron varias excusas, como la falsa acusación de comportamiento cultista (que es muy difamatoria y despreciativa para HEADTEACHER, y muy falsa), pero no había señales de ello por ninguna parte. Que los padres y los alumnos amen a un director no convierte a un lugar en una secta. El Sr. EE nunca observó ningún comportamiento de secta en Inwoods. Sólo mentiras para encubrir su mala gestión. Dijo: "Simplemente no querían ir allí, no querían responder a la pregunta" sobre el colapso de Inwoods.

En su correo electrónico de dimisión, el Sr. EE sí mencionó "que estaba disgustado con las decisiones que tomaron sobre Inwoods. No confiaba en lo que Nasser y Mina eran capaces de hacerme. Sentía que Antonio era básicamente su marioneta".

Helena estaba supuestamente encantada de que despidieran al director

También se enteró del día en que Helena supuestamente no perdió tiempo en revisar las cosas en Inwoods. Ahora dice que lo hizo para ayudar a reiniciarlo rápidamente mientras que, en realidad, la dirección no había ilustrado ninguna nueva visión para Inwoods. De hecho, habían hecho que la última visión se derrumbara - y rápidamente. Supuestamente se apresuraban a reconstruir lo que se había derrumbado, pero sin una nueva visión. ¿Por qué destruir una gran escuela y luego volver a ponerla en marcha? Es como matar un incendio y luego esforzarse por iniciar uno nuevo.

Según se informa, ha sido una lucha poner en marcha Inwoods tras su derrumbe. Según se informa, una reciente jornada de puertas abiertas no fue bien recibida, no acudió mucha gente y aún no se ha comunicado una visión clara.

El terrible equipo directivo de KFT/Brockwood que condujo al colapso de Inwoods no tuvo la sabiduría, la previsión ni la inteligencia para verlo venir. Habría sido obvio para cualquiera si se hubieran molestado en comprender la realidad de lo que es, como siempre recalcó el fundador. O lo vieron venir, pero al parecer su codicia de más poder no conoció la saciedad ni las implicaciones morales de provocar el derrumbe de una gran escuela floreciente.

El Sr. EE, como muchos otros entrevistados, mencionó lo contraproducente que resultaba una división tan tajante entre el personal residente y el no residente, que se ha explicado ampliamente en otras secciones de este documento. Señaló que no se invitaba al personal no residente a las reuniones de personal.

Un miembro del personal que estuvo en Brockwood durante muchos años antes de Nasser/Mina/Raman, y también durante el nuevo régimen, recuerda que la política respecto a las reuniones era mucho más inclusiva antes de la época de Nasser/Mina, y no existía una segregación tan rígida y tribal entre el personal residente y no residente. Los administradores de la KFT nunca respondieron a la carta de los padres. ¡Gestión por ignorancia!

Nasser utiliza citas de Krishnamurti para afirmar su poder

El Sr. EE dijo: "Nasser citaba a menudo a Krishnamurti". Pero no está bien versado en él. Alguien que conozco y que ha estudiado a K durante años dijo que aplastó a Nasser (intelectualmente) cuando éste intentó impresionarle (y afirmar su propio poder) citando a K.

Si estos informes son ciertos, y parecen serlo porque son muy coherentes, tenemos a una persona (Nasser) que se ha abierto camino hasta la cima de una organización, intentando afirmar su poder citando a K y haciendo afirmaciones en torno a sus enseñanzas. Esto parece muy contrario a la clara directiva de K de que nadie debe erigirse en autoridad -implícita o explícitamente- y eso incluye al jefe de su fundación.

Gurú Raman

Ahora el nuevo jefe es Raman Patel. Antes incluso de convertirse en el jefe de la KFA (lo que debe haber hecho a regañadientes porque el azúcar podría haber salpicado el ventilador sobre supuestos asuntos con Nasser y Mina), fue considerado como un Gurú por algunos - lo que es una idea repugnante y tan contraria a las enseñanzas de K. Quizá su papel de "misionero", financiado por F. Grohe, y estar en su nómina, fue un factor en esta imagen de "Gurú". Vea este archivo para más información y pruebas de que Raman fue llamado Gurú.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

La reunión con los padres se programó para tres franjas horarias diferentes con las mismas personas de Brockwood/KFT. La mayoría de los padres acudieron a la primera. Al parecer, en una de las reuniones con los padres de Inwoods, Nasser trató de citar autoritariamente a K, pero uno de los padres le contracitó, ¡lo que le puso en su sitio!

TESTIMONIO DEL SR. M

Sobre el papel parecía estupendo. El Sr. M. pensó: "éste es un lugar donde las enseñanzas de K pueden salir verdaderamente a la luz, en un entorno escolar...". Cuando llegó a Brockwood, dijo que Gopal y Lady E habían sido "expulsados". Fue chocante, todo era muy extraño, y Lady E actuaba de forma extraña. El Sr. M. dijo que la lista de cosas horribles que vio en Brockwood es larga. Cubrimos algunas de ellas en nuestra charla.

Antonio es un fanático

Considera a Antonio como alguien que le ha hecho sentirse en peligro. Al parecer, Antonio llamó a Internet "un gran monstruo al que nunca podremos vencer" (casi exactamente sus palabras, dijo el Sr. M., a quien le pareció una afirmación autoritaria y fanática). Esto encaja totalmente con mi experiencia con Antonio, que siempre se mostró del lado fanático. Un par de testigos más también opinaron que Antonio es un fanático.

Lo que hicieron los alumnos después de esa reunión fue "ir a espaldas de la administración, tuvieron que mentir, engañar, trampear el sistema para conseguir lo que iban a conseguir de todos modos". Acudieron a la dirección de la escuela para dialogar y encontrar una solución. Se marcharon teniendo que engañar y mentir.

La supuesta conducta manipuladora de Nasser y Mina

El Sr. M. opina que Nasser y Mina eran presuntamente manipuladores y considera que Nasser "operaba totalmente por debajo del radar". Cree que el tiempo que pasaron inicialmente como "observadores", estaban [podrían haber] supuestamente "intentando descubrir las lagunas y los puntos débiles para poder hacerse totalmente con el control".

En una reunión de personal y voluntarios, se presentó un administrador, Alastair Herron. El Sr. M. le pidió, en aras de la transparencia, que explicara su papel y el propósito de su presencia en esa reunión. Una pregunta justa. K también preguntó al principio de muchas de sus charlas públicas, ¿por qué está usted aquí?

Al parecer, Alistair hinchó el pecho. Dio un paso hacia el Sr. M. que, al parecer, le dijo: "Tengo que alejarme de usted ahora mismo porque me siento inseguro". Al Sr. M. le pareció un "abuso de poder" que alguien en esa posición no estuviera dispuesto a explicar su papel y por qué estaba en esa reunión. Yo no estaba allí pero, en mi opinión, el cuestionamiento está muy en el espíritu de K: él promovía la investigación rigurosa de la verdad.

Se desalienta el cuestionamiento; no cuestione las cosas (frente a K: Cuestiónelo todo)

Un tema que se repitió repetidamente en estas entrevistas fue cómo el cuestionamiento es supuestamente desalentado por KFT. Varias personas han informado de que varios infiltrados se sienten cohibidos a la hora de cuestionar las cosas por miedo a que les griten en la cara, a caer en el lado equivocado del dictador, a ser despedidos, etc.

Cercanía física con algunas alumnas

El Sr. M. dijo que cuando estuvo allí, "vio una proximidad física innecesaria entre profesores masculinos atractivos con algunas alumnas". Brockwood ya es un lugar en el que los alumnos se tumban unos encima de otros con frecuencia: son muy toquetones, afectuosos y hay mucho contacto físico cercano.

El Sr. M. dijo que cree que algunos miembros del personal se aprovecharon de ello, los que estaban del lado de Nasser. Otro testigo habló del supuesto favoritismo y de estar o no en el bando de Nasser/Mina. Supuestamente, el propio Nasser dijo a alguien que efectivamente estás en su bando o estás contra él (cita directa facilitada en otra parte de este documento).

Investigación bloqueada

Al principio, el Sr. M hizo buenas migas con Nasser, pero luego se dio cuenta de que cuando el Sr. M hacía preguntas, Nasser daba un paso atrás. "No quería que nadie hiciera preguntas". Esto ha sido denunciado por varias personas. "Mina es lo mismo", cree el Sr. M. "Bloquear la investigación es la estructura de poder dominante en Brockwood, y en el KFA. Allí no se produce ninguna investigación real".

La supuesta astuta técnica de desvío de Nasser

El Sr. M. dijo en un grupo de Facebook de Brockwood que un alumno se quejó de haber sido maltratado. Hubo una larga discusión sobre ese tema. Entonces Nasser publicó una foto de patos en ese hilo, aparentemente para desviar la atención. El Sr. M. alegó que Nasser y Mina son muy buenos desviando astutamente la atención y cerrándose en banda cuando se les cuestiona.

Probablemente sea un mal hábito que Nasser heredó de su experiencia en la abogacía. La desviación es una táctica bien conocida, astuta y engañosa en los litigios.

Mucho miedo; mucha vergüenza

Su último punto al describir Brockwood tal y como él lo veía era "mucho miedo". Mucha vergüenza utilizando estigmas". Y le entristecía que no cedieran ante la tierra.

Los estudiantes y el alcohol

Dijo que había consumo de alcohol entre los estudiantes. Varias personas lo han denunciado. El Sr. M piensa que el espíritu de miedo agrava este problema porque no hay espacio para hablar de ello.

Otro ex miembro del personal escribió "A menudo me contaban que los estudiantes salían a hurtadillas por la noche y bebían o incluso iban al pub, esto era algo cotidiano según tenía entendido".

TESTIMONIO DEL SR. T

Donantes alienados

"X me dijo hace meses que no va a donar su casa a Brockwood [cuando muera] por culpa de Nasser y Mina". ~ Ex Personal

Nasser y Mina se mudaron al apartamento de lujo de X

¿Fue X un chivo expiatorio? ¿Fue despedido para que Nasser y Mina pudieran ocupar su maravillosa residencia que incluía el baño victoriano de Krishnamurti? Parece que le habrían despedido de todos modos, ya que era un veterano, y la mayoría de los demás veteranos fueron despedidos a medida que Nasser y Mina allanaban supuestamente el camino hacia el control total. ¿Por qué tanta obsesión por el control? K nos desafió a vivir sin la división entre controlador y controlado, psicológicamente. Una persona que no ansía la seguridad actúa de forma íntegra, con amor, libertad e inteligencia. Los fanáticos del control y los microgestores inseguros son desastrosos.

Falsa amenaza de falta grave

Al parecer y presuntamente amenazaron a más de una persona acusándola de falta grave en relación con la firma de un comunicado, pero nunca les dijeron en qué consistía esa falta grave, lo que probablemente significa que era mentira. Es cobarde, bajo y rastrero no decirle a una persona de qué la estás acusando.

Al parecer, no hubo ninguna mala conducta, por lo que la amenaza de la dirección de KFT era supuestamente falsa.

El clan de los "old boys

Los "viejos muchachos" se van juntos de vacaciones: Raman, Derek, Bill, Antonio y Nasser se unieron a ellos más tarde". Según el Sr. T., se supone que Derek está a cargo de la supervisión del Patronato y ha incumplido gravemente su deber, como demuestran los desastres ilustrados en este informe, como el hundimiento de Inwoods.

"Julian se marchó porque no estaba de acuerdo con el estilo de gestión del nuevo régimen. El enfoque de arriba abajo".

En noviembre de 2019, le comunicaron a la directora que tenía que dimitir antes de que finalizara el curso escolar; no se dieron razones. "La decisión ya estaba tomada en agosto de 2019, pues corrían rumores. En noviembre los administradores le dieron el visto bueno". Hay un hermoso vídeo de MAA hablando en la reunión de agosto de 2019.

La intención de la dirección de engañar a los padres de Inwoods

"Querían que el personal de Inwoods se lo comunicara a los padres y que pareciera que la directora había participado en la decisión; pero ella dijo que eso era imposible. Porque ella no formaba parte de la decisión y no apoyaba en absoluto la decisión ni la entendía. Todo el asunto parecía muy incómodo, erróneo y poco ético".

LA DIRECTORA comunicó a algunos padres que se marchaba, y los padres quisieron saber por qué. "Querían reunirse con el equipo directivo [Nasser, Mina, Antonio, Bill, con Raman y Derek al fondo] y con los administradores". Los fideicomisarios se acobardaron, se escondieron y les remitieron al equipo directivo. "Pero los padres insistieron en saber cuál era el motivo".

Supuestamente, la dirección dio algunas excusas poco consistentes que no cuadraban, según personas familiarizadas con la situación. Se dijeron cosas aún más diferentes e incoherentes a distintas personas. "Que había un impasse según Antonio. Era su versión sin ningún fundamento, y nunca le dieron voz a HEADTEACHER". Nasser supuestamente culpó a HEADTEACHER del impasse, lo que no era cierto. Vea también otras secciones sobre la excusa falsa: impasse.

La pandilla de Friedrich Grohe estaba diciendo las mismas cosas que la dirección porque son parte del mismo escándalo a través de su hombre, Raman, a quien algunos culpan de este lío por su papel en llevar a Nasser y Mina a Brockwood y luego supuestamente ayudarles a conseguir tanto poder, mientras formaba parte de muchas de sus decisiones sin ser personal ni fideicomisario. La mayor parte del Consejo de Administración de KFT y la banda de Grohe parecen estar cortados por el mismo patrón.

"¿Hubo fricciones entre el DIRECTOR y el equipo directivo? Respuesta: hubo fricciones por parte de ellos pero no por parte de HEADTEACHER". De hecho, HEADTEACHER intentó por todos los medios arreglar las cosas pero recibió repetidas evasivas. Algunos testigos creen que Antonio quería que se fuera HEADTEACHER porque ella era la fuerza que impulsaba el éxito de Inwoods, algo que a Antonio y a su esposa Helena (que dirige un jardín de infancia adyacente) supuestamente no les gustaba y de lo que posiblemente estaban celosos. A Nasser y Mina debió de encantarles supuestamente la idea de conquistar esta última zona, que seguía floreciendo puramente en el espíritu de la filosofía educativa y las enseñanzas de K, con el compromiso de los padres, etc. (como se expone aquí con más detalle). Así pues, entre el supuesto empuje de Antonio/Helena, como algunos creen, y la supuesta codicia de control y poder de Mina/Nasser, el despido del DIRECTOR se hizo realidad.

Es triste cómo los administradores no pudieron ver a través de esto y fallaron en predecir que su decisión llevaría a tal colapso. Sus declaraciones, así como las de Nasser, muestran claramente su nivel de ignorancia delirante respecto a este tema (y probablemente respecto a otros temas).

TESTIMONIOS: LADY C Y MR. N.

LADY C habló con Gopal, que fue alumno en los viejos tiempos y llegó a ser codirector de la escuela Brockwood Park. Formaba parte de la "pandilla ampliada" de Friedrich Grohe en términos de cercanía al círculo central que se autodenomina pandilla. El miembro clave de la "banda", Raman Patel, en Brockwood, a quien muchos ven como una figura clave detrás de gran parte de los problemas que allí existen. Raman Patel, a través del poder político y financiero que ha tenido al estar respaldado por Friedrich Grohe, y posiblemente otro gran donante, consiguió traer a Nasser y Mina a Brockwood. No hay forma de que Nasser y Mina hubieran conseguido tanto poder sin ese apoyo político.

La brutalidad de las mentalidades tribales y aparentemente cultistas acaba por aplicarse y empieza a comerse a sí misma. Se comió a Gopal, antaño parte del círculo tribal, que se había entregado al pensamiento de grupo y a actitudes tribales y divisivas. Las tornas cambiaron y las tribus divisivas se transformaron en más divisiones, de forma que los de dentro se convirtieron en los de fuera. K temía todo el concepto. De hecho, Gopal fue la primera persona a la que se le ocurrió la frase "mundo K", que yo recuerde, al escribir un artículo en los años 90 titulado "La clave del mundo K", un concepto que resultaba extraño entonces y lo sigue siendo. Por supuesto, en el centro de ese supuesto "mundo" estaba el Sr. Grohe, a quien Gopal envió su artículo, y la tribu circundante.

Al parecer, la esposa de Gopal, Lady E, no quiso quedarse en Brockwood después de que Mina y Nasser hubieran ganado poder debido a su percepción de su presunto comportamiento manipulador y de doble cara, así como de otras acciones extrañas, tal y como han relatado tantos testigos en esta investigación. La secuencia de los acontecimientos y la dinámica no están exactamente claras, pero Gopal era supuestamente un objetivo de Nasser y Mina para ser destituido como habían destituido a tantos otros antes y después de esa época.

Los "síes" de Nasser y Mina

Al parecer y presuntamente, a Nasser y Mina les gustaba hacerse con el control total de Brockwood llenándolo de sus "síes", hombres y mujeres. También enviaron a algunas personas en año sabático, lo que se convertiría en su despido. Al parecer, querían emplear el mismo enfoque: enviar a Gopal de año sabático mientras Lady E se quedaba.

Esta tendencia (que aparece en algunas entrevistas) parece consistir en hacer primero que la persona haga algo que revele si tiene una lealtad del 100% a los dictadores, y si no, la persona era despedida. Hicieron lo mismo con el Sr. G. cuando no pasó la prueba de lealtad. Al parecer, utilizaron a Gopal para decir a la gente lo grandes que eran los dictadores. Recuerde que Gopal formaba parte del círculo íntimo y fue traído a Brockwood por Raman, que también trajo a Nasser y Mina. Así que, al parecer, utilizaron a Gopal para obtener información sobre los demás (por ejemplo, triangulación) y como herramienta de marketing para ellos mismos. Pero Gopal debió de darse cuenta de que, incluso para el círculo íntimo, algo olía demasiado mal.

Nasser intentó exculparse de la salida de Gopal

En 2018 Nasser mantuvo una reunión con un miembro del personal que formó parte de la dirección de la escuela en el pasado. El Sr. N. dijo que, al parecer, Nasser balbuceó durante unos 45 minutos, supuestamente tratando de exculparse a sí mismo: que había manejado correctamente el caso de otro alto directivo alienado que abandonó el lugar supuestamente a causa de una mala gestión.

El Sr. N., dijo que después de 45 minutos, no había sacado nada en claro. Sólo era Nasser "vertiendo sus trapos sucios" sobre él, intentando justificar cómo había manejado la saga de Gopal. [Es la segunda persona con la que Nasser tuvo una larga charla para reivindicarse en este asunto].

Nasser: O estás conmigo o estás contra mí

El Sr. N. alega que Nasser también le dijo: "O estás conmigo o estás contra mí". Esto arroja luz sobre la actitud aparentemente divisiva, dominada por el pensamiento, tribal y egoísta de Nasser en aquella época, que es contradictoria con lo que pedían los desafíos de K.. Quizás Nasser aprendió este escalofriante mensaje de la dogmática frase de Donald Trump a los medios de comunicación.

"Inventan los hechos después de los hechos"

"Se inventan los hechos después de los hechos", dijo el Sr. G, que era cercano a Gopal. El Sr. G recuerda que Nasser y Mina empezaron a eludir a Gopal, que tenía un alto cargo en la escuela, diciéndole supuestamente a la gente, por favor, no informen a Gopal (otra actitud increíblemente poco profesional de la dirección de Nasser y Mina de la que también se informó en otros testimonios). Al parecer, tomaron la decisión de neutralizar y echar a Gopal, y cuando éste se dio cuenta, ya era demasiado tarde.

Al parecer, después de que Gopal abandonara Brockwood, ya no se dedicó a la actividad que habría realizado en KFA. El KFA va por delante de Brockwood en su camino hacia la decadencia y la mediocridad, y las mismas corrientes de poder son responsables del deterioro del KFA y de su alejamiento de los objetivos del K. KFT y KFA parecen colaborar estrechamente en el sentido de que sus direcciones están atadas por la cadera, y esa cadera no es Krishnamurti. Es la influencia de Grohe y la de su banda. Cabe destacar que KFA, a través de Rabindra, trajo a Jaap, director ejecutivo de KFA, y KFT, a través de Raman, trajo a Nasser y Mina.

Algunos dicen que Grohe está distanciado de todo esto y que supuestamente vive en un "búnker de información" (un bonito chalet suizo) protegido de algunos hechos por su banda (tenemos pruebas de que esto es cierto) - pero como dice el refrán, "la pelota para arriba".

Raman y Rabindra como dos de los miembros de la banda de Grohe. Solían viajar juntos como una especie de misioneros K financiados por Grohe. Un amigo íntimo de Grohe me dijo que gastaban mucho dinero. La banda le ha costado mucho dinero a lo largo de los años hasta el punto de que un multimillonario ha hablado de la posibilidad de que ¡se agoten los fondos! Así pues, Gopal que una vez estuvo en el círculo Grohe pero al parecer más tarde tuvo un desencuentro con Mina y Nasser y la estructura de poder que había detrás de ellos.

Como antecedente, hace algún tiempo, en la época en que yo realizaba algunos proyectos de TI en Oak Grove, se produjo una agitación política en torno a un nuevo director, y Gopal estaba en el extremo opuesto de la vara y se le dejó marchar. Al parecer, Raman se llevó a Gopal a Brockwood posteriormente.

TESTIMONIO DE UN PADRE DE INWOODS

Falta de transparencia

"Yo estaba allí cuando ocurrió todo. He estado con la familia que organizó toda la protesta por parte de los padres. He estado en las reuniones de padres... El punto principal es: falta total de transparencia y no se han dado razones. La directora habría ganado el caso si hubiera acudido a un tribunal laboral".

Los fideicomisarios ultrapasivos e ineficaces dieron poder a Nasser/Mina/Raman

"La delegación de padres estaba muy indignada con el equipo directivo [de KFT/Brockwood], pero en particular con la pareja [Nasser y Mina] y con la forma en que respondieron a las consultas de los padres. Y el papel tan débil que desempeñaron los fideicomisarios. Apenas reaccionaron y lo dejaron todo en manos del Equipo Directivo".

"¿Hasta qué punto es legal que un Equipo de Gestión de 4 personas esté compuesto por una pareja que conserva siempre una mayoría del 50 %? ????? Eso es extremadamente cuestionable. Un Equipo de Gestión de 4 personas de las cuales 2 de ellas son una pareja - eso es - a mis ojos - muy, muy incorrecto. Y los fideicomisarios deberían desempeñar un papel más importante en la supervisión de la toma de decisiones en Brockwood".

TESTIMONIO DE LADY RR

[Texto editado compuesto en su mayor parte por Lady RR, y a partir de nuestra llamada telefónica que ella revisó y editó y me envió el texto que figura a continuación. El inglés no es su lengua principal y no hice muchas correcciones por falta de tiempo].

Trágica atmósfera de miedo

Miembro del personal desde hace mucho tiempo, Lady RR visitó Brockwood por primera vez desde que Nasser y Mina se habían hecho cargo del lugar. Le sorprendió lo increíblemente mal que había cambiado... la amabilidad , la alegría , la acogida habían desaparecido en su mayoría.

Llegó a la recepción para registrarse. "Un antiguo miembro del personal / amigo me dio la bienvenida. ¡Encantada de reencontrarme! ¡Y compartir amistad! ......¡No duró mucho! Nasser pasó por delante de .... Ella cogió sus papeles presa del pánico, se dio la vuelta , se fue, ni una palabra. ¡Nasser fue supuestamente la persona que encendio el miedo! (¡fue la única persona que pasó por el pasillo!). Nunca había visto una reacción así en BP, un shock, era tan nuevo en la escuela".

Esto es absolutamente trágico para cualquier organización, menos quizá para los militares. ¡Krishnamurti pasó décadas desafiando a la gente a vivir sin miedo!

Más signos del deterioro cultural de Brockwood

Lady RR dijo

"Respecto al dicho de Antonio: "los más felices que han sido nunca". Esto es divertidísimo, pero viniendo de un director es inaceptable, increíble, totalmente irresponsable, peligroso, y esto es lo que NO es la educación. Antonio nunca conoció a Krishnaji. Si lo hubiera hecho, podría haber tenido una mejor idea de la actitud, la visión y el afecto de Krishnaji por Brockwood.

También me sorprendió que ninguno de los nuevos miembros del personal (y son todos nuevos) me hablara o saludara, excepto uno que me dijo que es movimiento no son artes marciales [que otro testigo dijo que lo habían rebautizado intencionadamente porque sabían que Krishnamurti no quería que se enseñaran artes marciales en Brockwood -- y Lady RR lo oyó directamente de K].

Me decepcionó ver que en la sala de estar había un miembro del personal pero ignoraba a los alumnos que tenían los zapatos en el sofá. Esto no se habría tolerado antes de la época de Nasser y Mina.

Y el piano estaba totalmente manchado. El hermoso piano. Pusieron su taza de té encima del piano y había muchas manchas. Pero antes eso no estaba permitido y se decía a la gente que no lo hiciera. Todo se dejaba en manos de los estudiantes. A nadie le importaba.

Me decepcionó ver a estudiantes besándose en los labios en la sala de estar. Esto no estaba permitido en toda la historia de Brockwood antes de la época de Nasser y Mina.

La nueva cultura de Brockwood parece ser que los estudiantes pueden hacer lo que quieran, que no es lo que quería Krishnaji. Habló en profundidad de por qué eso no es libertad. También parece que la educación en Brockwood promueve una actitud egocéntrica. Ambas cosas son contrarias a lo que Krishnaji tenía en mente para Brockwood (basándome en mi experiencia allí como estudiante durante la época de Krishnaji, y más tarde, como miembro del personal durante muchos años).

En cuanto a Raman, yo estaba en su equipo de cocina cuando él era cocinero en Brockwood. Al observarle en diferentes situaciones me pareció que tenía una doble cara. Cuando estaba en presencia de alguien era muy amable con él, pero a sus espaldas mostraba una cara totalmente distinta".

Visita al Grove

Krishnamurti consideraba la Arboleda como el lugar más sagrado de Brockwood. Esta vez encontró "algo diferente: el espacio, la atmósfera habían sufrido un impacto negativo". Sorpresa, en el lado izquierdo de la Arboleda, donde un meandro de árboles arbustos y flores ocultaban este lado de la Arboleda. Un espacio oculto donde se podía descubrir un aspecto misterioso del Grove, para sentarse tranquilamente.... Ahora, un pequeño sendero abre este espacio, para llegar a la valla del Grove, parcialmente desaparecida, para dar acceso a una pequeña escuela [la de Helena]. Demasiado cerca del Grove".

Lady RR se enteró de que las artes marciales forman parte del plan de estudios de Brockwood; se imparten en las Academias, pero se llaman: "movimiento" (porque Krishnamurti no quería que se enseñaran artes marciales en sus escuelas). Al principio le dijeron que ¡no eran artes marciales! Un profesor confirmó ¡"movimientos"! "No, son artes marciales", le dijeron los responsables de la escuela, ¡¡¡como si ella no hubiera visto por sus propios ojos a gente haciendo artes marciales!!! En cuanto a los administradores... silencio... no saben lo que pasa". Otro testigo admitió que cambiaron intencionadamente el nombre de Artes Marciales por el de "Movimiento" porque sabían que K no quería Artes Marciales allí.

¿Cómo es posible? Parece que algunas personas que conocen las intenciones de K [por ejemplo, estudiantes como Lady RR que estaban allí cuando K les dijo esto directamente] no están muy contentas con ello. Pero se ofrece. Aparece en el Manual de Asesoramiento Académico para Estudiantes y Profesores 2018/19. Así que ahora hay que cumplir con "Mentir como parte de la educación escolar en BP".

"Algunas personas -personal y estudiantes que estuvieron allí cuando K estaba presente- recuerdan claramente que K no quería que se enseñaran artes marciales en su escuela Krishnamurti quería dos clases obligatorias: Yoga y relaciones con la Naturaleza. Una escuela sin autoridad, sin miedo, sin violencia....An Una educación donde el cuidado, la amistad, el amor, fueran los cimientos. Aprender sobre uno mismo... un desarrollo espiritual, para encontrarse con la vida...".

Otro miembro del personal: "Es cierto que el terreno, los bosques y las dependencias que Helene utiliza para su guardería están justo al lado del Grove".

"Sala de tortura"

En la Reunión "me fijé en la gente que practicaba artes marciales bajo el majestuoso cedro del césped sur. Entré en la zona donde antes había una mesa de ping-pong. Ahora está cargada de pesas y equipos para musculación... Un ex alumno de los años 70 entró horrorizado y dijo: '¡Esta es la sala de torturas! Otro ex alumno entró y dijo el mismo comentario sarcástico: '¡Esta es la sala de torturas!'.

"La escuela fue un lugar donde Krishnaji durante años intentó aportar belleza humanidad, amistad, afecto,..... CUIDADO por todos, la naturaleza, todo lo que nos rodeaba ....... que era la responsabilidad de todas las personas, personal, estudiantes, invitados en el lugar, ...... cuidado por la vida. Todavía me siento responsable de BP y por eso me importa compartir estas observaciones".

TESTIMONIO DE UN MIEMBRO ACTUAL DEL PERSONAL

El derrumbe de Inwoods fue profundamente triste

Estimado Reza

Creo que todo el personal de BP se vio afectado por la situación con Inwoods y HEADTEACHER. Para mí, es profundamente triste que la próspera escuelita ya no exista, y que HEADTEACHER y su familia ya no formen parte de Brockwood.

... parece que nadie quería que la situación acabara como acabó. ... [las acciones tienen consecuencias. Sólo una dirección débil no puede predecir las consecuencias de sus actos, sobre todo cuando se juega con el sustento de las personas]. El proceso de alguna manera tomó su propio impulso y la situación escaló hasta convertirse en un enorme conflicto con los padres de Inwoods y con el DIRECTOR [y eso es un resultado directo de la mala gestión de la situación -- no tiene ningún misterio].

Ojalá fuera posible que los seres humanos resolvieran los conflictos y no se hicieran daño. Desde luego, ojalá fuera posible en Brockwood. Quizá lo sea... algún día. [La escuela se creó para crear un tipo de ser humano diferente al que se encuentra en la sociedad fea -- pero ahora la sociedad fea y sus astutas y brutales maneras han sido importadas a Brockwood y, en mi opinión, la han corrompido].

...Saludos cordiales

Lady JJ

TESTIMONIO DE LADY TT

La toma del poder de Grohe

Lady TT está muy preocupada por Brockwood/KFT. "Brockwood es importante. Es el único lugar de Krishnamurti en Europa y es un lugar fantástico para venir a estudiar. Tiene que subsistir".

Señaló que el Sr. Jean-Michel Maroger dimitió como fideicomisario porque Friedrich Grohe le dijo que ¡los fideicomisarios mayores de 70 años debían dimitir! El Sr. Maroger era un buen amigo de Krishnamurti y es un gran caballero que posee todas las cualidades nobles. Es uno de los muchos amigos de K que están muy preocupados por la situación de KFT y Brockwood.

Lástima que el Sr. Grohe pidiera al Sr. Maroger que dimitiera como fideicomisario.

"Dimitió porque Grohe le dijo que cuando tienes más de 70 años ya no debes ser fideicomisario. Fue una estupidez hacer caso a Grohe. Él mismo me lo dijo. Fue un fideicomisario serio durante muchos muchos años". El Sr. Maroger nunca habría dejado que KFT fuera capturada por la influencia de Grohe y se hundiera como lo ha hecho; piense en Inwoods, piense en chicos y chicas juntos en la cama en pleno día, piense en el espíritu del miedo, la autoridad, las mentiras, etc., todo lo que K temía.

Se podría argumentar que persuadir al Sr. Maroger para que dimitiera fue el comienzo de un movimiento estratégico que finalmente condujo al poder definitivo de Grohe del que hoy somos testigos -a través de su banda- tanto en la KFT como en la KFA. Que Grohe quisiera el poder y el control de las fundaciones a través de su "banda" no es una idea extraña. Tenía todo el dinero, así que ¿por qué no tener también el poder?

En cuanto al tema de la edad, hoy en día, los aliados de Grohe en la Junta tienen en su mayoría más de 70 años, siendo Gisele Balleys de 86 años. Si se utiliza el criterio del Sr. Grohe, 4 de los miembros de la Junta deberían dimitir pronto por motivos de edad: Wendy tiene 69 años, Derek 73, Gisele 86 y Gary 71. Pero la edad del cuerpo parece irrelevante mientras la mente esté en buena forma. KFI tiene algunos administradores que son mucho mayores. Lo que es mucho más importante es el pensamiento claro, el pensamiento independiente y defender lo que es correcto en lugar de estampar un sello de goma a lo que te ponen delante y dejarte arrastrar por actitudes de gente como Nasser, Mina y Raman.

Supuestas órdenes de mordaza

Dice que es amiga de Gisele Balleys desde hace 40 años, pero cuando le pregunta por la situación, Gisele le dice que no puede hablar. "Esto es muy extraño", dijo desesperada la señora TT.

Ex miembro del personal ha sido amigo de Gisele Balleys durante décadas pero dijo que Gisele dejó de hablarle.

Ex miembro del personal, que ha ayudado mucho a Gisele y ha sido amigo suyo durante décadas está molesto porque Gisele no le habla (debido a la situación en Brockwood, parece que a los fideicomisarios se les dice que no hablen con nadie, y algunos simplemente cortan todos los lazos parece que en lugar de distinguir lo que pueden y no pueden decir).

Algunos testigos han dicho que Nasser supuestamente amordaza a la gente diciéndoles que no pueden hablar porque se trata de una cuestión legal. Para Nasser, ¡incluso dar a los alumnos un certificado por haber completado un taller de SIMULADOR DE VUELO es supuestamente un problema! Pero no querer que los administradores hablen ni siquiera con su viejo amigo, puede ser paranoia o inseguridad porque

Nasser/Mina/Raman/Antonio etc. junto con los fideicomisarios supuestamente han causado un lío (por ejemplo, el colapso de Inwoods) por lo que no se les permite hablar de nada relacionado con KFT porque supuestamente es un asunto legal. Un fideicomisario debería tener libertad para hablar con la gente sobre asuntos del Trust, siempre que no esté divulgando información confidencial o secreta.

Yo experimenté lo mismo con Gisele, a quien conozco desde hace muchos años. La llamo de vez en cuando para charlar. Tras el fiasco de Inwoods, la llamé y me dijo de buenas a primeras, pero no puedo hablar contigo de Brockwood. ¡Vale! Ni siquiera le pedí que habláramos de Brockwood, así que era obvio que estaba instruida.

TESTIMONIO DE ANTIGUOS MIEMBROS DEL PERSONAL SOBRE LA GOBERNANZA

Un par de veteranos que han tenido una larga historia con Brockwood escribieron:

Los fideicomisarios no están haciendo su trabajo

Los fideicomisarios de la KFT no están cumpliendo su parte del trato de ser un poder de equilibrio frente a la Dirección. Desde fuera, no vemos ninguna expresión de visión estratégica, ninguna evaluación crítica, ninguna respuesta a las preocupaciones expresadas. Parece que se conforman con una buena gestión financiera del lugar como mínimo, pero no con un liderazgo crítico que cuestione las actividades potencialmente canallas de la rama ejecutiva. Peor aún, la renovación de su órgano está bajo el control y la validación previa del Equipo de Dirección (que incluye extraoficialmente al empleado de Friedrich Grohe, Raman Patel), lo que potencialmente podría suponer un conflicto de intereses.