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https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

"Nous devons penser à ceux qui viendront après nous. Ils trouveront quelque chose qui n'est pas ce qu'il devrait être parce que notre génération l'a laissé filer." ~ Ancien employé de KFT/Brockwood Park

MAUVAISE GESTION DE KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST (KFT) / BROCKWOOD PARK SCHOOL

 Basé sur plus de soixante-dix (70) témoignages et lettres

Recherches, analyses et rapports par Reza Ganjavi (MBA, BSCS, BA Phil) et une équipe d'anciens administrateurs, étudiants, parents, personnel, bénévoles, sympathisants et amis proches de Krishnamurti

"Si vous vous plaignez à la Charity Commission, nous vous poursuivrons en justice. ~ Administrateur du KFT

"Les administrateurs ont manqué à leur devoir de diligence. ~ Ex-parent

"La gestion telle qu'elle est comprise dans d'autres organisations et institutions ne s'applique pas à Brockwood" ~ Membre du clan des anciens garçons et de l'équipe de direction

"Mina n'avait aucune expérience en matière d'enseignement, de pastorale ou de pédagogie ; elle était arrogante et s'est vu confier un pouvoir et une autorité qui ne correspondaient pas à ses qualifications, ou à leur absence. ~ Ex-Parent

"J'ai rencontré Nasser une fois lors d'un appel zoom. Il m'a fallu une minute pour voir à travers sa charade égoïste - j'ai su dès ce moment qu'il allait faire des ravages à Brockwood." ~ Ex-fiduciaire

"Raman était impliqué à chaque étape avec Nasser sans avoir de rôle officiel. ~ Ancien membre du personnel

En ce qui concerne : Krishnamurti Foundation Trust Limited (KFT) / Brockwood Park School, Bramdean, Alresford, Hampshire, SO24 0LQ, UK.

- KFT Charity Registration No. 312865 (Angleterre et Pays de Galles).

- KFT Company Registration No. 1055588 (Angleterre et Pays de Galles).

- [Précédemment] Brockwood Park Krishnamurti Educational Centre Ltd. Co. 01055539

CETTE VERSION ANNULE ET REMPLACE TOUTES LES VERSIONS PRÉCÉDENTES, QUI ÉTAIENT TOUTES DES VERSIONS EN COURS D'ÉLABORATION. Il s'agit d'un document dynamique, qui est mis à jour au fur et à mesure que de nouvelles informations sont disponibles ; le contenu est ajouté, édité, modifié, affiné, corrigé, au fur et à mesure que nous obtenons de nouvelles informations. Si, au cours de votre lecture, vous rencontrez des erreurs factuelles ou rédactionnelles, veuillez nous en informer afin que nous puissions les évaluer/corriger. Vous pouvez contacter l'équipe via la page de contact de www.rezamusic.com.

REMARQUE : cet énorme projet a été entrepris uniquement sur la base du volontariat / pro-bono, sans aucune récompense financière ou personnelle. En tant que tel, il n'est pas optimisé au niveau d'un article académique ou d'un livre publié, veuillez donc excuser toute lacune éditoriale.

MISE À JOUR DE DÉCEMBRE 2023

Récapitulation / Vue d'ensemble / Objectif / Réalisations

PPS - (PPS à l'email dans la section "Informations troublantes mais non surprenantes" ci-dessous)

Il y a eu une question sur le travail que notre équipe a fait pour enquêter et documenter la mauvaise gestion de KFT/Brockwood. Nous avions trois objectifs principaux :

1) découvrir la vérité - et nous l'avons fait de la manière la plus objective et la plus authentique possible, c'est-à-dire une enquête qui part de l'inconnu, purement comme une exploration, sans aucune hypothèse.

2) prendre des mesures, si nécessaire, sur la base de nos conclusions. Nous n'avions aucune idée au départ qu'une action serait justifiée, et nous avons laissé les faits déterminer cette action, conformément à des idées telles que : l'intuition est une action, la compréhension amène sa propre action...

3) documenter nos découvertes pour l'histoire.

Nous sommes heureux que ces trois objectifs aient été atteints. L'enquête a été douloureuse et laborieuse, mais après avoir recueilli les témoignages de dizaines de personnes, plusieurs questions sont devenues très claires et, comme un puzzle, toutes les pièces manquantes se sont progressivement assemblées autour de certaines grandes questions douloureuses telles que "pourquoi MAR (directeur d'Inwoods) a-t-il été licencié ?".

Ces questions étaient extrêmement complexes car certaines parties du KFT avaient donné des réponses contradictoires et malhonnêtes lorsque cette question avait été posée par diverses personnes, et avaient essayé de déformer et d'éviter le sujet, probablement parce qu'elles savaient que ce qu'elles faisaient n'était pas correct. Mais nous pouvons dire en toute confiance que nous sommes allés au fond des choses et que nous avons trouvé les causes profondes, qui n'avaient absolument rien à voir avec MAR. Elle était adorée et aimée par les élèves, les parents, le personnel ; l'école était florissante, avec un bon engagement de la part des parents et de la communauté. Mais la prise a été débranchée (ce qui a conduit à son effondrement, contrairement à ce que les administrateurs avaient naïvement prévu) pour des raisons illégitimes et malhonnêtes.

Un autre point qui est revenu à plusieurs reprises dans les entretiens que nous avons menés est le rôle de Raman Patel, qui travaille pour Friedrich Grohe. J'ai été honnêtement surpris lorsque plusieurs témoins ont abordé ce sujet. Je n'avais aucune idée que Raman avait autant de pouvoir à Brockwood sans avoir aucune fonction officielle.

J'ai contacté Raman très tôt, avant que lui, Nasser et Mina ne déposent deux faux rapports de police, auprès de deux agences de police, et à chaque fois leur faux rapport s'est heurté à un mur en raison du manque de preuves. Ils ont essayé d'abuser du pouvoir de la police pour mettre fin à notre enquête, de la même manière que les entreprises abusent de la loi avec des poursuites-bâillons pour faire taire les critiques - mais ils ne voulaient pas dépenser l'argent pour déposer une plainte sans fondement, alors ils ont abusé des ressources de la police, mais cela n'a pas fonctionné, parce que la vérité est plus puissante que la manière effrayante d'essayer de la faire taire. 

Tout cela est documenté dans le rapport d'enquête sur le KFT - et le rapport de mauvaise conduite de la police britannique associé et d'autres artefacts qui peuvent être trouvés dans la section K de mon site web : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work.

Une découverte a conduit à une autre, et l'une des principales conclusions de notre enquête a été le rôle de Friedrich Grohe en tant que facilitateur de Raman, qui n'aurait jamais eu un tel niveau de pouvoir politique s'il n'avait pas été le "soldat" de Friedrich. Nous avons également examiné l'influence de Friedrich sur la KFA, qui était presque le même mouvement, via Rabindra au lieu de Raman, et les conséquences désastreuses qui, à mon avis, ont fait de la KFA une organisation sans espoir et une honte pour la vision et le travail de Krishnamurti ; la KFT a suivi le même chemin, avec quelques années de retard sur la KFA, et est devenue une organisation sans espoir à mon avis, et tout ce que K redoutait et dont il avait mis en garde.

Je n'ai donc pas été surpris de lire que "personne de la KFI n'allait assister aux réunions des administrateurs internationaux à Brockwood Park". Étant donné que le KFT ne semble pas aimer rendre des comptes, je parie qu'il est heureux que le KFI n'y assiste pas. Ils souhaitent probablement que la KFA n'y assiste pas non plus, et que la KFT soit laissée à elle-même, pour continuer à recevoir des dons d'argent et de biens, pour devenir de plus en plus riche, et pour fournir à la direction un endroit confortable où vivre et prendre sa retraite, sans être mise au défi ou se sentir responsable devant qui que ce soit.

Nous disposons d'informations selon lesquelles notre rapport a déclenché suffisamment d'alarmes pour imposer certains changements. Le changement fondamental que nous recherchions, qui consistait à déraciner la cause du chaos au sein du conseil d'administration, ne s'est pas entièrement concrétisé, mais nous sommes heureux que des changements significatifs soient intervenus grâce à notre travail, et que de nombreux faits qui avaient été balayés sous le tapis soient remontés à la surface, que de nombreuses questions complexes trouvent des réponses et que la mauvaise gestion de KFT/Brockwood soit documentée pour le bien de l'histoire.

Malheureusement, les personnes que nos recherches ont identifiées comme étant au cœur du problème sont toujours là. S'accrocher à l'argent et au pouvoir n'est pas une nouveauté dans les organisations humaines, contre lesquelles K avait lancé une terrible mise en garde, mais tout ce qu'il redoutait au sujet des organisations s'est réalisé dans ses propres fondations, du moins à la KFA et à la KFT que nous avons étudiées en profondeur. Un rapport détaillé sur la KFA est en cours d'élaboration mais sera publié dès que le temps le permettra. Le temps n'est pas un facteur déterminant dans la publication de faits sur une organisation qui est sans espoir.

Le résultat de la mauvaise gestion des organisations de K est la médiocrité. Mais ce n'est pas le but de K...

Meilleurs vœux pour les fêtes de fin d'année. Voici une nouvelle vidéo de Noël que j'ai téléchargée : https://www.youtube.com/watch?v=23hAcgzIa1A

Reza Ganjavi

Des informations troublantes mais sans surprise

Le 15/12/23 1:01 AM, Reza Ganjavi MBA a écrit :

FYI [Message transféré que j'ai envoyé à Friedrich Grohe]

 Cher Friedrich Je suppose que vous ne verrez pas ce message car le Gang ou l'assistant vous le cachera pour que vous ne soyez pas confronté à la réalité. Je viens de recevoir le message ci-dessous. Le désastre continue. Pauvre K ! Félicitations à Friedrich et à son gang qui ont fait de Brockwood ce qu'il est aujourd'hui, à mon avis sur la base de tous les faits dont nous disposons, et pendant ce temps-là, vous portez les lunettes roses, peintes par le Gang, qui prétendent que tout va bien !  La gestion est importante. Friedrich y a installé Mina et Nasser ; il leur a donné des pouvoirs, avec Raman en arrière-plan ; Antonio et Bill sont des associés proches de Friedrich et reçoivent des avantages ; Raman, qui fait partie du Gang de Friedrich, est maintenant le directeur exécutif de l'organisation. Ne me dites pas que Friedrich n'a aucune influence là-bas. Et l'argument selon lequel il est un vieil homme et qu'il est déconnecté ne tient pas la route. Lorsque vous engagez des personnes et qu'elles agissent en utilisant votre influence, vous êtes responsable d'elles. "L'été dernier, j'ai rencontré quelqu'un de KFI qui se rendait à Murren. Il m'a dit qu'il y avait eu une rupture entre KFI et KFT à cause de problèmes de publications et que personne de KFI n'allait assister aux réunions internationales des administrateurs de BP. Quelqu'un d'autre que j'ai rencontré et qui avait assisté aux réunions K organisées à BP pendant l'été m'a dit qu'il n'avait pas été très impressionné. J'ai également appris que le programme destiné aux étudiants adultes avait été supprimé. Je suppose qu'il leur prenait trop d'énergie... Et ils ont décidé de ne pas organiser la réunion qui devait avoir lieu l'année prochaine". Cordialement, Reza

~~~~ 

Le 12/16/23 12:05 PM, Reza Ganjavi MBA a écrit :

PS --

(ceci s'adresse à quelques personnes)

Un ancien administrateur très au fait du désordre à KFT/Brockwood est très préoccupé par le travail de K, comme nous le sommes tous, en particulier à la lumière des informations ci-dessous sur l'attitude de KFT et de KFI.   La KFT semble glisser de plus en plus dans la direction que nous craignions.  La vraie victime est K. Et ce qui est pénible, c'est qu'il l'avait vu venir et qu'il avait prévenu.

Nous prévoyons de lancer un appel aux anciens administrateurs et aux administrateurs actuels au début de l'année prochaine. Faites passer le mot et faites-moi savoir si vous souhaitez y participer.

Référence : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Je vous adresse mes meilleurs vœux.

Reza

PRÉFACE DE CETTE VERSION

Au cours des derniers mois, nous avons effectué un long travail de recherche, d'enquête, d'entretiens, d'analyse et de mise à jour de ce rapport. Nous n'avons pas publié ce rapport entre-temps, mais la version actuelle sera déposée auprès de la Charity Commission. La dernière version de ce rapport est toujours disponible ici : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Note : Nous n'avons pas mis à jour ce rapport depuis la version précédente afin de refléter les nouveaux témoignages, la découverte d'autres conflits d'intérêts au sein du conseil d'administration, et les changements superficiels apportés par le Trust à titre préventif avant l'audit potentiel de la Charity Commission.

Nouvelles découvertes de conflits d'intérêts au sein du conseil d'administration

Nous avons reçu de nouvelles preuves de conflits d'intérêts au niveau du conseil d'administration et de trafic d'influence de la part de Friedrich Grohe & Gang.

Nouveaux témoignages troublants, par exemple le rapport d'un enfant ayant des relations sexuelles anales dans la bibliothèque de l'école

Plusieurs nouveaux témoignages ont été ajoutés à ce rapport.

Rapports de police absurdes de Trust et mensonges à la police

Au cours des derniers mois, nous avons également été distraits par les faux rapports malhonnêtes du Trust à deux agences de police, qui ont toutes deux décidé de ne pas enquêter sur les allégations sans fondement du Trust. Nous avons également déposé une plainte contre la police du Hampshire pour faute policière présumée en relation avec la plainte infondée du Trust. Cela a également pris beaucoup de temps - et finalement, la police du Hampshire a décidé de demander au Trust des preuves pour étayer ses affirmations, ce que le Trust n'a pas fait, ce qui prouve qu'il a agi avec mauvaise volonté et malhonnêteté.

Les détails des fiascos policiers sont illustrés dans ces deux documents :

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Avant de déposer le dossier auprès de la Charity Commission, nous avons procédé à une nouvelle série de consultations juridiques avec des avocats au Royaume-Uni, afin de nous assurer que tout était en ordre dans cette affaire. Cela ne signifie pas que ce document est parfait. Cela nous coûterait beaucoup d'argent de faire examiner 300 pages par un avocat, mais comme ce document a été produit avec des motifs sincères et authentiques pour trouver et présenter la vérité, nous espérons que cet artefact produit par des bénévoles servira à refléter ce qu'est devenu le KFT/Brockwood bien-aimé de Krishnamurti, et servira de base à la Charity Commission pour agir, étant donné la présence d'un ensemble substantiel de preuves directes et circonstancielles.

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AVERTISSEMENT

Il s'agit d'un effort collectif et non du travail d'une seule personne. Mais pour se défendre contre les allégations cohérentes et troublantes formulées par plus de 70 personnes, la Krishnamurti Foundation Trust a choisi de porter des accusations totalement fausses contre notre équipe et notre enquêteur principal. Une fois interpellée, la fondation n'a fourni aucune preuve pour étayer ses fausses allégations grotesques. Son avocat s'est retiré de l'affaire après que nous ayons exigé des preuves à l'appui des fausses tentatives du Trust pour nous intimider et nous discréditer.

Ensuite, le Trust a déposé deux rapports malhonnêtes et sans fondement auprès de la police. Les deux services de police ont refusé d'enquêter sur le rapport malhonnête du Trust en raison du manque de preuves. Et nous avons obtenu la preuve que le Trust avait menti à la police. Comparez cela aux enseignements de Krishnamurti sur l'importance de la vérité. Faites donc attention aux tentatives du Trust de ternir la réputation de notre équipe ou de notre enquêteur principal, et exigez de voir les preuves de leurs fausses affirmations qu'ils fabriquent pour couvrir leur mauvaise gestion, leur mauvaise conduite, le manquement de certains administrateurs à des devoirs essentiels, et des problèmes de gouvernance profondément enracinés.

Départ de Gisele Balleys

Nous avons récemment appris que Gisele Balleys n'était plus administratrice. Sur la base des informations dont nous disposons, nous ne pensons pas que le départ de Mme Balleys ait changé quoi que ce soit, étant donné qu'elle était une administratrice passive, qu'elle s'est rangée du côté de la direction et qu'elle a été apparemment marginalisée par cette dernière dans ce que nous considérons comme une structure de pouvoir défectueuse. Les problèmes de mauvaise gestion et de gouvernance au sein du Trust sont toujours d'une importance vitale à nos yeux, d'après les derniers témoignages que nous avons recueillis.

Changements superficiels préventifs au sein du Trust, y compris le rôle d'Antonio

Nous ne pensons pas non plus que les changements superficiels au sein du Trust ne soient rien d'autre qu'une action préventive avant l'enquête de la Charity Commission, afin de donner l'impression d'un changement. Nous pensons que la gouvernance du Trust comporte trop de problèmes fondamentaux pour pouvoir s'auto-guérir et nous espérons donc que la Commission de la Charité interviendra.

Le changement de rôle d'Antonio n'enlève rien au fait qu'il fait toujours partie de l'équipe de direction de l'école, qu'il est toujours un affilié très proche de Friedrich Grohe et qu'il fait partie de son équipe élargie. Nous supposons qu'il fait toujours partie du clan des "Old Boys", qui a exercé un pouvoir considérable au sein du Trust, en dehors du conseil d'administration. D'après de nombreux témoignages, il a participé à une grande partie de la mauvaise gestion du Trust et a joué un rôle clé dans l'effondrement d'Inwoods. Nous n'avons aucune preuve que quelque chose de fondamental ait changé en ce qui concerne l'influence d'Antonio. Tout ceci est décrit en détail dans ce document.

La défense futile du Trust : mettre les paroles de plus de 70 personnes sur le dos d'une seule personne ; et les mensonges de Bill Taylor

Nous avons appris que le Trust a fabriqué des mensonges à propos de notre principal journaliste d'investigation, afin de rejeter les conclusions de ce rapport. Vieille tactique futile et contraire à l'éthique : lorsque vous n'aimez pas un message, essayez de discréditer le messager.

Voir la section "Dénoncer les mensonges de Bill Taylor".

QUI ÉTAIT J. KRISHNAMURTI ?

M. Jiddu Krishnamurti était un philosophe/conférencier/auteur/éducateur du 20e siècle, éminent et très respecté, qui a voyagé dans le monde entier pendant plus de 60 ans, donnant des conférences à des foules nombreuses sur des questions importantes de la vie. Il proposait une série de défis et de conseils qu'il demandait à ses lecteurs/auditeurs d'examiner par eux-mêmes. Il ne proposait pas de manifeste, de doctrine, de méthode à pratiquer ou à suivre, et il ne voulait pas avoir d'adeptes.

Personne très brillante, ses discours et ses livres regorgent d'idées précieuses. La page suivante contient des citations de nombreuses personnalités éminentes à propos de M. Krishnamurti.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

AVIS DE NON-RESPONSABILITÉ

Les déclarations de nombreuses personnes qui figurent dans le présent document ont été recueillies dans un esprit de recherche sincère de la vérité et examinées sous de multiples angles afin d'en déduire la vérité dans la mesure du possible. Il n'est pas toujours possible de vérifier la véracité des opinions et des rapports d'événements des personnes, et les auteurs n'en assument donc pas la responsabilité. Toutefois, une tentative sincère et diligente a été faite pour examiner sous plusieurs angles si ce qui a été dit était vrai, corroboré et cohérent avec d'autres témoignages et d'autres circonstances. Nous n'avons pas retenu les soumissions qui contenaient des allégations non corroborées par un témoin, une preuve ou une décision. Si vous voyez dans ce document un élément présenté comme un fait que vous savez être factuellement incorrect, veuillez nous contacter via cette page : https://www.rezamusic.com/about/contact afin que nous puissions l'évaluer et le corriger. Voir les clauses de non-responsabilité supplémentaires ci-dessous.

NOTE AUX NOUVEAUX TÉMOINS : Les témoins de la mauvaise gestion de KFT/Brockwood qui souhaitent partager leur histoire, à condition qu'elle soit sincère et authentique, peuvent nous contacter à l'adresse suivante : https://www.rezamusic.com/about/contact.

INTRODUCTION

ÉNONCÉ DU PROBLÈME, OBJECTIFS

Plus de soixante-dix (70) témoignages et lettres, ainsi que les recherches et analyses associées rapportées dans ce document, dévoilent une image sombre et inquiétante des problèmes de gouvernance profondément enracinés de la Krishnamurti Foundation Trust ("le Trust"), de sa mauvaise gestion, de la violation potentielle par certains administrateurs de leurs devoirs essentiels, et des problèmes de responsabilité. Tout cela a abouti à l'effondrement d'une grande école (Inwoods), parmi les nombreux autres problèmes tels que les mauvais traitements infligés à certaines personnes, les problèmes juridiques potentiels, le détournement flagrant des enseignements et des idéaux du fondateur de la fondation, l'incompétence de certains responsables en la matière et de nombreux autres problèmes de gestion.

Une enquête minutieuse, diligente et objective a permis de clarifier les causes profondes des problèmes, y compris les influences extérieures. À l'issue de cette enquête, la solution s'est présentée d'elle-même, compte tenu du fait que la Commission des organisations caritatives a le pouvoir légal d'évincer une partie ou la totalité du conseil d'administration, de sorte que certaines entités pourraient vouloir "s'auto-guérir", ce qui est moins douloureux :

Il y a un besoin urgent de changement fondamental au sein du Trust, par exemple, le remplacement de plusieurs administrateurs dont Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith, et le licenciement de Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor, avec une période de préavis raisonnable.

Si la Charity Commission intervient, nous demandons uniquement le remplacement de certains administrateurs, car nous pensons qu'un nouveau conseil d'administration impartial prendra les bonnes décisions en matière de gestion des ressources.

Notre activisme ne produira peut-être aucun résultat tangible, mais nous avons au moins documenté cet instantané important et tragique de l'histoire du travail de K. Nous sommes pessimistes quant à la possibilité de voir le travail de K s'améliorer. Nous sommes pessimistes quant à la capacité du Trust à s'auto-guérir. Mais nous sommes prudemment optimistes et pensons que les autorités/régulateurs britanniques se pencheront sérieusement sur la question et, nous l'espérons, forceront l'éviction de certains fiduciaires à problèmes. Nous avons d'excellents candidats administrateurs (par exemple, d'anciens étudiants et membres du personnel) qui pourraient prendre la relève.

ÉQUIPE DE PROJET

Ce rapport de recherche est le fruit d'une collaboration entre un groupe de personnes préoccupées par la mauvaise gestion et les scandales de la Krishnamurti Foundation Trust ("KFT") / Brockwood Park Krishnamurti Educational Center ("Brockwood"), qui ont culminé avec l'effondrement de l'école Inwoods. Ils ont demandé à Reza Ganjavi, MBA, de s'impliquer en tant que journaliste d'investigation, analyste commercial senior, gestionnaire de programme senior, philosophe, étudiant et ami de J. Krishnamurti (lorsqu'il était adolescent, K lui a offert une rose rouge). L'engagement pro-bono a commencé avec une ardoise totalement propre et sans aucun préjugé, dans le but d'obtenir les faits. La ligne de conduite et les remèdes nécessaires ne sont devenus évidents qu'une fois que tous les faits ont été mis sur la table.

De nombreux entretiens ont été menés et analysés afin d'identifier les points communs, les cohérences et les causes profondes. Les résultats sont présentés dans ce document. Les personnes interrogées ont apprécié cette recherche et l'ont ressentie comme une bouffée d'air frais, compte tenu de l'injustice, de la mauvaise gestion et de la désintégration dont elles ont été témoins dans un lieu qui leur tient à cœur.

Cet activisme est un effort collectif impliquant plusieurs parties concernées, avec le soutien d'un cercle beaucoup plus large. De nombreuses personnes, y compris des amis proches de Krishnamurti, d'anciens administrateurs, des administrateurs actuels d'autres fondations K, d'anciens étudiants, des membres du personnel, des bénévoles, etc. ont été indignés et aliénés par la mauvaise gestion du Trust et par l'incompétence, l'égoïsme, la mauvaise gestion et la trahison de certaines valeurs clés dont Krishnamurti a parlé pendant 60 ans.

De nombreux témoins ont désigné les administrateurs de la fondation, dont Derek Hook, ainsi que Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian et Antonio Autor, comme étant les principaux responsables de la mauvaise gestion désastreuse du Trust.

Par exemple, plusieurs personnes auraient été menacées d'être inculpées pour faute grave (bidon). Ces deux citations sont l'un des nombreux exemples qui montrent que la mauvaise gestion est de leur fait ! Ils ont provoqué l'effondrement d'une grande école sans avoir eu la prévoyance de le voir venir - ce qui met en évidence des problèmes de supervision et de compétence de la part des administrateurs et de la direction. Et ce n'est là qu'un des résultats désastreux de la mauvaise gestion présumée et du manquement présumé des administrateurs à leurs devoirs.

Administrateurs de KFT : "Nous sommes convaincus que cette transition sera gérée en douceur et de manière professionnelle et qu'Inwoods, qui en est à sa 23e année d'existence, continuera à prospérer comme il l'a fait jusqu'à présent." La réalité : Inwoods s'est effondré et n'a plus jamais été le même.

Nasser Shamim : "Toutes les bonnes choses ici [à Inwoods] continueront. Je ne vois pas pourquoi cela deviendrait différent." La réalité : Inwoods s'est effondré et n'a plus jamais été le même.

INTÉRÊT PUBLIC

La Krishnamurti Foundation Trust est une entité caritative, à but non lucratif, exonérée d'impôts, qui reçoit des dons publics et dont le travail est d'intérêt public. En outre, elle a été fondée par M. Jiddu Krishnamurti, une personnalité publique, et son travail est d'intérêt public. Par conséquent, la critique du Trust présentée dans ce document est une question d'intérêt public.

MÉTHODE DE RECHERCHE

Ce travail est avant tout une recherche exploratoire, sans hypothèse préliminaire ni apriori pour orienter l'exploration. L'objectif de la recherche était uniquement d'essayer de trouver la vérité, ce qui, au départ, ressemblait à une aiguille dans une botte de foin. Nous voulions vérifier s'il y avait un chaos et, si c'était le cas, idéalement, en trouver les causes profondes. Nous sommes partis d'une ardoise totalement vierge et avons accordé à tout le monde le bénéfice du doute, sans arrière-pensée, sans arrière-pensée, sans malice, sans préjugé.

Notre approche était donc objective, solide et motivée par une recherche sincère de la vérité. Nous avons donc pu écouter toutes les personnes qui se sont présentées, avec un esprit ouvert. Nous leur avons posé des questions complémentaires pour mieux comprendre.

Au début, nous n'avions aucune idée de la manière dont les choses allaient se dérouler, de ce que nous allions trouver ou des mesures à prendre, le cas échéant. En temps voulu, il est devenu évident qu'il y avait un sérieux problème de gestion au sein du Trust, et nous avons commencé à voir de nombreuses cohérences dans les récits des différentes personnes, et nous avons eu un aperçu de l'état d'esprit de la direction du Trust - ce qui était révélateur et déconcertant, et nous pensons que nous avons compris les causes profondes de ces problèmes.

DOCUMENTS CONNEXES

Déclaration de Reza Ganjavi sur son engagement en tant qu'enquêteur principal sur la mauvaise gestion du KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-Infiltration-KFA-Krishnamurti-Foundation

Déclaration de Reza Ganjavi sur son interaction avec la KFA, avant et après la prise de contrôle du Grohe Gang - que la KFT a falsifiée pour dénigrer le groupe de travail militant

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

Friedrich Grohe et son gang exercent leur influence sur les fondations Krishnamurti

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/grohe-gang-influence-mongering-at-krishnamurti-foundations

Rapport de deux faux rapports de police déposés par la KFT pour étouffer les critiques ; la police a refusé de poursuivre les affaires.

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

La police a commis une faute en tombant dans le panneau du mensonge de KFT ; il a été prouvé plus tard que KFT avait menti à la police.

- Faute de la police britannique (Hampshire), faute d'une organisation caritative britannique (Krishnamurti Foundation Trust - KFT - Brockwood Park School) https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Lettre demandant une enquête sur la KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/activist-taskforce-complaint-about-kft-to-uk-charity-commission

À propos du comportement lâche de Nasser Shamim

- Reza Ganjavi a contacté Nasser Shamim pour connaître son point de vue sur les scandales signalés à la KFT. Rapport sur la lâcheté de Nasser Shamim : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Emails à Raman Patel

- Reza Ganjavi a contacté Raman Patel pour connaître son point de vue sur les scandales signalés à KFT, car le nom de Raman revenait régulièrement comme coupable. La réponse de Raman a été très révélatrice : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Rapport d'enquête sur Friedrich Grohe et son gang

- Reza Ganjavi a fait des recherches sur le gang Grohe il y a quelque temps et a publié ce document public après qu'il n'ait pas répondu à de sérieuses préoccupations concernant certaines de ses actions imprudentes et inintelligentes. Le rapport a fait une grande différence - enfin, la lumière de l'attention publique les a fait se réveiller et prêter attention à ce qu'ils avaient choisi d'ignorer auparavant ; ils ont changé certaines de leurs façons de faire. Reza Ganjavi a reçu de nombreuses notes de remerciement, y compris de la part de plusieurs administrateurs qui étaient heureux que quelqu'un se soit enfin exprimé et ait dit ce qu'ils voulaient dire mais n'avaient pas dit - principalement parce que beaucoup dépendaient des dons de Grohe et ne voulaient pas contrarier les grosses fortunes. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Réponse à Bill Taylor

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/response-to-bill-taylor

Voir également la lettre de cessation et d'abstention envoyée à Bill Taylor en réponse à ses mensonges sur Reza Ganjavi, dans le but d'étouffer la liberté d'expression.

Lettre à M. J. Krishnamurti à propos de ses fondations, des années après sa mort

- (novembre 2021) : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letter-to-krishnamurti-by-reza-ganjavi

Citations sur J. Krishnamurti

- Citations recueillies par Reza Ganjavi, incluant Aldous Huxley, Joseph Campbell, Dalai Lama, Henry Miller, Khalil Gibran, George Bernard Shaw, Van Morrison, Milton Friedman, David Bohm, Pepe Romero, Angelo Gilardino, Deepak Chopra, Alan Watts, Anne Morrow Lindberg, Jack Nicholson, Jack Kornfield, Rollo May, Bruce Lee, Franz Beckenbauer, Joe Lewis, Fairfield Osborn, Margueritte Harmon Bro, Francis Hackett, Terence Stamp, John Cleese, et d'autres. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

RÉGULATEURS, ETC.

Le groupe de travail a identifié ces entités comme étant des parties intéressées du point de vue réglementaire :

- Charity Commission, Royaume-Uni - charitycommission.gov.uk

- Independent Schools Inspectorate (ISI), Royaume-Uni - Safeguarding@isi.net, concerns@isi.net

- Department of Education (ministère de l'éducation), Royaume-Uni - registration.enquiries@education.gov.uk

- Office for Standards in Education (OFSTED), Royaume-Uni - enquiries@ofsted.gov.uk, casenquiries@ofsted.gov.uk, cie@ofsted.gov.uk (Compliance Enquiries)

- Société nationale pour la prévention de la cruauté envers les enfants (NSPCC) - help@nspcc.org.uk

- Office of the Independent Adjudicator for Higher Education (Bureau de l'arbitre indépendant pour l'enseignement supérieur) - enquiries@oiahe.org.uk

- Home Office Immigration Unit, UK - complaints@homeoffice.gov.uk, public.enquiries@homeoffice.gov.uk

- Bureau du journalisme d'investigation (TBU) info@thebureauinvestigates.com

- Autres organisations de défense de la liberté d'expression et de lutte contre les poursuites abusives : article19.org, cpj.org, daphne.foundation, ecpmf.eu, edri.org, freepressunlimited.org, ForeignPressCorrespondents.org, gfmd.info, gijn.org, icfj.org, ipi.media, jfj. fund, lawyers4reporters.org, mediadefence.org, medialegalhelp.org, oas.org, pen-international.org, rcfp.org, rorypecktrust.org, rsf.org, spj.org, spotlightcorruption.org, tbij.com, tcij.org, the-case.eu, thebureauinvestigates.com, trust.org

- Fondations Krishnamurti Inde Administrateurs

TÉMOIGNAGES ET ANALYSES

[Pour une explication de qui est qui, voir les sections ci-dessous commençant par "Chiffres clés"].

AVERTISSEMENT

Note : Cette recherche a commencé sans aucun parti pris, comme une mission d'enquête, et cet esprit de vouloir connaître la vérité est resté jusqu'à la fin.

Note : Notre objectif premier était de trouver la vérité et de rendre compte de nos conclusions de manière objective. À cet effet, nous avons fait un effort minutieux pour recouper les informations autant que possible et interroger différents anges, car nous ne voulions pas nous contenter d'une information, aussi sensationnelle soit-elle, au risque de compromettre l'intégrité de notre approche et de nos efforts. Il s'agit donc d'un rapport bien documenté et non d'un tabloïd.

Note : La section ci-dessous comprend des déclarations de témoins ainsi que des commentaires et des analyses de l'auteur en relation avec ces déclarations, et des déclarations d'autres personnes qui peuvent être liées au sujet de chaque section. Notre recherche de la vérité nous a amenés à parler à plusieurs personnes qui étaient au courant de certaines situations ou qui ont entendu des témoignages de personnes qui ont ensuite été bâillonnées par des accords de confidentialité (parfois juste avant la signature de l'accord) et qui n'ont donc pas pu nous parler.

Remarque : le terme "témoignage" est utilisé ici pour désigner des déclarations par opposition à un témoignage formel fait devant un tribunal sous serment, par exemple. Ce que les témoins ont dit et écrit n'est pas un témoignage formel, légal ou une déclaration sous serment. Il se peut qu'ils aient menti. Le travail du journaliste d'investigation consiste à essayer de trouver la vérité dans une meule de foin de déclarations qui peuvent être vraies ou fausses, et à rechercher des cohérences et des preuves circonstancielles par une analyse logique de l'information. Nous avons cependant constaté que la plupart des déclarations, sinon toutes, étaient très cohérentes avec d'autres déclarations faites par de nombreuses autres personnes. Nous n'avons aucun moyen de vérifier certaines choses isolées, mais il s'agit généralement d'insinuations mineures. Mais un effort très diligent a été fait pour découvrir la vérité, en s'adressant à autant de sources que possible, et pour ne pas se contenter de conclusions prématurées.

Note : Le travail sur ce document a commencé avant que Raman Patel ne devienne directeur exécutif, de sorte que toutes les sections ne sont pas totalement à jour en ce qui concerne, par exemple, le fait de dire que Raman agit en arrière-plan.

Note : Comme de nombreux témoignages ont été recueillis oralement, toutes les déclarations ne sont pas citées entre guillemets. Toutefois, la plupart de celles qui ne sont pas entre guillemets sont également des paroles de la personne interrogée, mais pour être précis, les paraphrases ne sont généralement pas entre guillemets.

SEXE ANAL DANS LA BIBLIOTHÈQUE

Les administrateurs de la Krishnamurti Foundation Trust sont également les gouverneurs de la Brockwood Park School. Gary Primrose en est le président. Wendy Smith est "Safeguarding Liaison Trustees".

Nous avons reçu un rapport troublant d'un parent concernant des relations sexuelles inappropriées à l'école. Elle écrit qu'une étudiante de l'école Brockwood Park, amie de son enfant qui y était également étudiant, avait l'habitude de venir chez eux. L'enfant a raconté à la dame qu'elle avait eu des relations sexuelles anales dans la bibliothèque de l'école avec un élève plus âgé, qu'elle n'avait pas apprécié, qu'elle avait eu mal et qu'elle se demandait si quelque chose n'allait pas chez elle ! 

Un ancien membre du personnel a fait le commentaire suivant "En ce qui concerne les relations sexuelles anales dans la bibliothèque, c'est horrible. La pauvre. Il n'y avait pas de surveillance, personne n'était surveillé. Ils étaient laissés à la merci les uns des autres. Il y avait un manque de supervision partout. Je la crois à cent pour cent. Je vois bien ce qui se passe là-bas. Souvent, personne ne s'occupe d'eux. Dans une école, il devrait y avoir des membres du personnel qui gardent un œil. Ce n'était pas le cas à Brockwood. En fait, il y avait des gens qui dirigeaient l'école et qui apprenaient à la diriger".

La question de la sexualité à l'école est également abordée dans d'autres sections du présent rapport.

TÉMOIGNAGE DE LADY GGG

Voir également les lettres puissantes de Lady GGG adressées au Trust dans la section "Lettres de Lady GGG" ci-dessous.

"Je me demande maintenant combien d'autres enfants ils ont laissé tomber - il y avait certainement de nombreux problèmes de drogue, de relations sexuelles avec des mineurs et de relations inappropriées entre les élèves et le personnel - tout cela est très inquiétant quand on prend du recul - ils ont laissé un garçon entrer dans la chambre de ma fille une fois alors qu'elle était très malade, il avait le béguin pour elle et n'arrêtait apparemment pas de la caresser, mais elle était trop malade pour faire quoi que ce soit à ce sujet et se sentait très mal à l'aise. Une autre fille m'a demandé conseil parce qu'elle avait des relations sexuelles anales non protégées avec un garçon plus âgé, souvent dans la bibliothèque, et qu'elle ne comprenait pas pourquoi elle n'y prenait pas de plaisir ; elle avait 15 ans et était pensionnaire à temps plein avec un tuteur à l'étranger. Elle pensait que quelque chose n'allait pas chez elle".

L'arrogance et le manque de compétence de Mina

"Dès le début, je n'ai pas aimé l'attitude ou les manières de Mina. Elle semblait avoir des opinions très arrêtées pour quelqu'un qui avait si peu d'expérience, si peu de compétences en la matière, aucune éducation ou expérience sur le sujet avant Brockwood. Elle n'a manifestement pas compris la nature de nos préoccupations, mais elle était trop arrogante pour nous écouter.

"Mina n'avait aucune expérience en matière d'enseignement, de pastorale ou de pédagogie, mais au détriment de <> et très probablement d'autres personnes, elle s'est montrée arrogante et s'est vu confier un pouvoir et une autorité qui ne correspondaient pas à ses qualifications, ou à leur absence."

Absence de protection et de soins pastoraux appropriés

Lady GGG affirme que son enfant a développé une anorexie alors qu'elle était inscrite à l'école Brockwood Park du Trust, en raison d'un manque de protection et de soins pastoraux suffisants ; par exemple, pendant dix jours, son enfant n'avait pas mangé, mais personne ne l'avait remarqué. Elle a rédigé un compte rendu détaillé d'allégations factuelles troublantes qui correspond à ce que nous avons entendu de la part d'autres témoins dans le cadre de leurs relations avec le Trust et son école.

Elle cite également un certain nombre d'exemples de la manière dont l'école a maltraité son enfant et d'autres enfants dont elle a eu l'expérience directe, par exemple en demandant à un enfant perturbé de s'occuper d'un autre enfant perturbé.

Lady GGG a essayé d'arranger les choses avec le Trust et de lui faire prendre ses responsabilités, mais il a catégoriquement refusé d'assumer la moindre responsabilité.

Lady GGG a abandonné le Trust après que l'administratrice Wendy Smith lui a écrit une réponse malhonnête que Lady GGG a également interprétée comme une tentative d'intimidation.

Wendy Smith a également répété qu'il fallait s'adresser à Mina pour communiquer avec les administrateurs, mais la mère leur avait déjà fait comprendre qu'elle ne voulait rien avoir à faire avec Mina en raison de ses sentiments à l'égard de Mina à cause de la mauvaise gestion de Mina, qui est entièrement la faute des administrateurs parce que Mina a assumé un rôle si puissant à l'école alors qu'elle n'avait pas d'éducation ou d'expérience dans le domaine de l'éducation, de la protection, de la pastorale, etc. avant d'être installée au Trust par le Gang de Grohe.

L'administratrice Wendy Smith ment (décembre 2022)

Wendy Smith, dans son courriel de décembre 2022 au parent, a écrit : "vous avez également inclus des personnes qui ne sont plus administrateurs de l'école".

Il s'agit d'une déclaration fausse et trompeuse. Tout d'abord, l'école n'est pas un trust qui a des administrateurs. Les administrateurs appartiennent au Trust et malheureusement Wendy Smith est l'un d'entre eux, et le Trust a été orienté dans une direction où apparemment il est devenu une partie de la culture du Trust (en raison des facteurs décrits dans ce rapport) de mentir, de ne pas être honnête, d'utiliser des déclarations tordues, de donner au public des déclarations alambiquées qui prêtent à confusion et qui ne sont pas vraies.

- Le fait est que dans l'email que le parent a envoyé au Trust, et dont nous avons obtenu une copie, le parent n'a inclus que les administrateurs actuels de la fondation plus Gisele Balleys qui était un administrateur jusqu'à récemment.

- Sur le site web de Brockwood Park School, la liste des administrateurs de la fondation est présentée comme celle des administrateurs. Il n'y a pas de concept distinct d'administrateurs de l'école. Il existe bien un concept d'administrateurs en charge de l'école, mais il n'est pas défini publiquement. Nous savons, d'après les communications que nous avons reçues concernant l'école, que Gary Primrose et Wendy Smith ont été les plus actifs en ce qui concerne l'école, et ils figurent sur la liste des administrateurs problématiques que la Charity Commission devrait forcer à quitter, à notre avis, pour les raisons exposées dans le présent rapport.

o Même si Wendy Smith fait référence aux administrateurs qui sont en charge de l'école, sa déclaration est encore trompeuse parce que "plus" implique que les administrateurs supposés ont été à un moment donné des administrateurs en charge de l'école - ce qui est faux - nous savons que plusieurs des administrateurs actuels n'ont jamais été en charge de l'école. Et nous sommes convaincus que Wendy Smith fait référence au départ de Gisele Balleys, mais Gisele est une personne et non un pluriel.

- La prétendue déclaration trompeuse de Wendy Smith tente de dire à l'ancien parent de Brockwood que plus d'une personne sur la liste de courriel n'est plus administrateur, mais c'est une fausseté que Wendy Smith devait savoir être fausse, donc elle a intentionnellement menti. Une seule personne n'est plus administrateur, et non plusieurs.

- Cette phrase peut sembler anodine, mais elle ne peut être négligée au regard du degré de malhonnêteté dont fait preuve le conseil d'administration d'un homme qui a passé sa vie à promouvoir l'importance de la vérité.

La fiduciaire Wendy Smith aurait accusé à tort un parent (décembre 2022)

Dans son courriel de décembre 2022 au parent, Wendy Smith écrit également : "Veuillez noter que vous avez utilisé les adresses électroniques privées des administrateurs, ce qui constitue une violation des politiques de protection des données de l'école".

Wendy Smith a peut-être obtenu des conseils juridiques inexacts de la part de Nasser Shamin, qui aurait souvent usé de son influence d'avocat (bien qu'il ne soit pas titulaire d'une licence d'avocat au Royaume-Uni) pour arriver à ses fins ; ou bien elle n'a pas demandé de conseils juridiques avant de menacer un ancien parent d'élève d'enfreindre la politique de l'école.

- Wendy Smith, en tant qu'administratrice, aurait dû savoir qu'un ancien parent n'est pas soumis aux politiques de protection des données d'une école, en particulier en ce qui concerne les données qu'elle n'a pas obtenues de l'école.

- Nous avons parlé à un directeur d'école, également titulaire d'un diplôme de droit, qui a ri de la réponse de Wendy Smith. Le parent n'a pas trouvé cela drôle et a écrit à Wendy pour lui dire qu'il se sentait harcelé.

- Une fois de plus, nous pensons que cette phrase apparemment courte est significative de la culture du Trust qui semble s'être éloignée de l'objectif et des valeurs du fondateur et de la charte du Trust, et que de telles actions de la part des administrateurs sont directement responsables d'une culture apparente d'absence de responsabilité et de croyance en la possibilité de faire n'importe quoi. Plusieurs personnes ont reçu de fausses informations de la part du Trust, qui les a apparemment utilisées pour dissimuler sa mauvaise gestion.

"Quelle histoire horrible ! Elle est incroyablement révélatrice du manque de formation appropriée et de l'arrogance de certaines personnes à Brockwood, en particulier Mina. Si les administrateurs ne renvoient pas Mina après cela, je ne sais pas ce qui le fera". - Ancien membre du personnel

TÉMOIGNAGE DE LA SECRÉTAIRE DE L'ÉCOLE BROCKWOOD PARK / PARENT D'INWOODS

"Chère Réza,

Voici un compte-rendu de mes 12 mois d'emploi à l'école Brockwood Park. J'ai été employée en tant que secrétaire entre le 27.09.2017 et le 21.09.2018."

Favoritisme, Tribalisme

"Tout d'abord, j'ai été surprise, déçue et choquée de voir le grand favoritisme de la direction qui existait à la fois envers le personnel et pire encore, les élèves d'une école K. Dès le début, il était clair qu'il fallait appartenir au bon clan pour "réussir", que ce soit en tant que membre du personnel ou en tant qu'élève. La manipulation et le contrôle de ceux qui étaient considérés par la direction comme faisant partie du bon clan étaient évidents. Les membres du personnel ou les étudiants qui avaient un esprit critique et exprimaient leurs opinions n'étaient pas les bienvenus et étaient donc mis à l'écart. La direction a dû manquer le message de K sur la liberté et l'école sans peur.

Nasser se serait moqué d'un membre du personnel souffrant

"J'ai une expérience considérable dans le monde des affaires - considéré dans le monde de K, il semble souvent comme le "mauvais monde extérieur de la concurrence, de l'agressivité et du manque de respect". En 20 ans dans ce soi-disant monde, je n'avais jamais vu une manière aussi peu professionnelle, irrespectueuse et insensible de traiter les membres du personnel. Pour ne citer qu'un exemple parmi tant d'autres, je me suis un jour gravement blessé au dos. Par conséquent, je marchais maladroitement en raison de la douleur intense que je ressentais. Nasser Shamim, au lieu de s'occuper de moi et de me renvoyer chez moi, m'a ri au nez, littéralement. Si cela pouvait être considéré comme une réaction bizarre de la part d'un collègue, de la part du "directeur de la fondation", la réaction était, en un mot, stupéfiante".

Un lieu étrange, tendu, crispé

"C'est l'exemple le plus frappant de l'atmosphère qui règne actuellement chez BP et du fait que l'ambiance de travail n'est pas détendue et positive, ce qui permettrait aux relations professionnelles de s'épanouir et d'évoluer de manière saine, constructive et efficace pour le "bénéfice mérité de l'endroit, des personnes et de l'héritage de K". L'atmosphère que j'ai connue était étrange, tendue et crispée.

Pendant mon bref séjour, j'ai été témoin de l'épisode du départ de Gopal et du message manipulateur qu'ils ont transmis aux membres du personnel à ce sujet. Il était très clair qu'il se passait quelque chose de malsain, rien qu'à ce moment-là. Gopal incarnait l'esprit et l'essence du partage des enseignements de K. Tout comme (voir plus loin) HEADTEACHER. J'ai également été témoin de la mise à l'écart de l'enseignant <>."

Licenciement sans dialogue

"Mon propre emploi a pris fin lorsque j'ai été licencié le vendredi 21.09.2018. À 13h00, Mina Masoumian m'a dit, alors que je déjeunais, que je devais avoir une réunion à 15h00 le même jour - sans aucune indication quant au motif/à la nature de ladite réunion, ni aucun avertissement préalable de quelque nature que ce soit. À 15 heures, on m'a dit que mon "rôle à temps partiel ne fonctionnait pas". On ne m'a pas donné la possibilité de travailler à temps plein et on ne s'est pas montré intéressé par un "dialogue" visant à examiner la situation et la manière dont nous pourrions la résoudre. Là encore, ils ne semblent pas mettre en pratique les enseignements de K."

Manipulation, contrôle

"J'ai demandé des conseils de base sur la question (auprès du service britannique Citizen Advice) et on m'a dit que j'avais "un dossier à présenter". Cependant, étant donné que mon fils était élève à Inwoods et que mon mari y était enseignant, j'ai choisi de ne pas poursuivre dans cette voie. Il semble que d'autres personnes aient également choisi de ne pas intenter d'action similaire. Cela s'explique sans doute en partie par le souhait de ne pas nuire à la bonne réputation de Krishnamurti et/ou par la crainte de le faire. Il s'agit d'une réalité puissante dont la direction est sans doute consciente depuis longtemps et grâce à laquelle, je pense, elle continue à manipuler, contrôler et prendre des décisions qui manquent d'intégrité".

"Brockwood, la plus grande déception de ma vie

"Brockwood Park School a été la plus grande déception de ma vie, tant sur le plan professionnel que personnel. Je suis passé d'une situation où j'étais prêt à vendre une propriété pour pouvoir financer l'éducation de notre fils à BP à une situation où je ne voulais pas y toucher même si c'était gratuit. Je ne fais tout simplement confiance à aucun membre de la direction actuelle. Je ne pense pas qu'ils soient qualifiés pour leurs fonctions, qu'ils fassent preuve de devoir et de compétence en matière de soins, ni qu'ils aient l'expérience nécessaire pour être responsables de plus de 80 adolescents dont la majorité des parents sont éloignés. Certains des plus jeunes élèves étaient complètement perdus et ne bénéficiaient d'aucun soutien émotionnel.

 "Je suis reconnaissante à la vie pour les quatre merveilleuses années scolaires que notre fils a pu passer à la petite école d'Inwoods grâce aux soins, à l'approche holistique et à l'attention affectueuse du CHEF D'ÉCOLE dont les critères pour couvrir pleinement les besoins des enfants m'inspirent une totale confiance. J'ai été dégoûtée mais malheureusement pas surprise d'apprendre la façon dont elle avait été poussée vers la sortie, et la façon dont la direction et les administrateurs n'ont pas écouté et répondu (au sens propre et figuré) aux questions et aux demandes de dialogue des parents et des enseignants alors que l'école sous la direction de la CHEF D'ÉCOLE était fermée, laissant les besoins éducatifs/scolaires des enfants complètement à l'abandon. "

"Pour la direction de la BP, la fermeture de l'école a coïncidé avec la pandémie, c'est-à-dire que toutes les écoles ont été fermées à ce moment-là. Mais d'autres écoles ont bien sûr continué à fournir des services éducatifs par le biais de cours, de tutoriels et d'activités en ligne. En revanche, la direction de BP a effectivement fermé Inwoods. La manière dont cela a été fait et communiqué remet directement en question leur propre capacité et aptitude à gérer n'importe quel type d'établissement d'enseignement - et encore moins un internat où l'éthique de la bienveillance et de la pastorale doit certainement être au cœur de tout".

"Je suis donc, avec une pointe d'ironie, reconnaissant à la vie de m'avoir mis à l'intérieur de BP avant d'investir ce qui aurait été la meilleure part de 100 000 livres sterling pour l'éducation de mon fils. Ils ont également perdu l'intérêt et l'investissement potentiels d'autres personnes à qui je ne peux plus recommander l'école. Nous avions un cercle d'amis et de contacts internationaux qui envisageaient cette option.

"Je suis heureux que ce texte soit utilisé au profit de la récupération de l'essence authentique de Brockwood Park School - autrefois l'école la plus progressiste dont malheureusement notre fils et beaucoup d'autres ne pourront pas profiter.

"Si vous souhaitez discuter de quoi que ce soit sur Zoom, etc., n'hésitez pas à nous contacter.

Avec mes meilleurs vœux,"

<Lady HH>

Partie 2 : Bonjour Reza, bonjour... Merci. C'est beaucoup de travail ! Comme vous le dites, pour une très bonne cause. 🙏🏻

Le micromanagement brutal

"J'ai eu la chance de ne pas avoir beaucoup à faire avec Nasser au quotidien. J'ai pleuré à cause des actions de Vicki Lewin. Lorsque j'ai repris le travail après m'être fait mal au dos, alors que je souffrais encore, la mère d'un étudiant espagnol qui est kinésithérapeute m'a offert un massage. Il fallait que ce soit sur-le-champ, car elle prenait l'avion pour l'Espagne l'après-midi même. J'ai dit à Vicki que j'allais m'absenter de mon bureau pendant 30 minutes maximum et elle ne me l'a pas permis. Vicki faisait partie de la bande, et je me trompe peut-être, mais j'ai toujours pensé qu'elle avait dit du mal de moi à Mina parce qu'elle se sentait menacée par moi. Elle m'a toujours mise mal à l'aise et je me sentais nerveuse en sa présence. Soit on fait partie du gang, soit on n'en fait pas partie. Elle l'était et je ne l'étais pas.

"La mère qui m'a offert le massage n'en revenait pas quand je lui ai dit que je n'avais pas le droit de m'absenter de mon bureau dans une telle école... Je me suis récemment surprise à penser avec nostalgie à l'école parfaite qu'aurait pu être le BP pour notre fils qui a maintenant 15 ans. Les 22/23 septembre auraient été la date à laquelle il aurait rejoint l'école. C'est très, très triste. Nous n'avons pas encore trouvé d'école convenable !

"Une correction importante concernant mon rôle. Je n'étais heureusement pas la secrétaire de Nasser. J'étais la secrétaire de l'école.

TÉMOIGNAGE D'UN MEMBRE DU PERSONNEL ET D'UN PARENT D'INWOODS

"Nous avons parcouru de nombreux kilomètres pour que notre enfant de 5 ans rejoigne la petite école d'Inwoods en 2013, d'abord à temps partiel (ce qui était une rareté dans la plupart des écoles primaires), puis progressivement à 4-5 jours. La directrice était une directrice unique (qui n'aimait pas ce titre), si aimante, si sage et si visionnaire. J'ai pu constater qu'elle s'occupait des enfants (et de l'ensemble de la communauté) à partir de la base, et non du haut vers le bas comme dans d'autres écoles. Une fois par mois, elle réunissait l'ensemble de la communauté pour faire le point, mettre à jour, revoir et dialoguer, ce qui lui permettait de maintenir un contact régulier en face à face et d'être toujours disponible à l'école ou à distance".

"Je ne connaissais pas grand-chose à K lorsque nous avons rejoint l'école, mais j'ai tout simplement adoré la façon d'être que j'ai vue et ressentie lors des six visites que nous avons effectuées avant de faire le grand saut. La CHEF D'ÉCOLE était l'essence même de l'application des enseignements de K, bien sûr qu'elle le ferait puisqu'elle le connaissait de première main ! La CHEF D'ÉCOLE s'est assurée que tout le personnel était sur la même longueur d'onde, en dialoguant régulièrement chaque semaine. Par conséquent, les élèves se trouvaient dans un endroit très spécial, entourés par la nature et totalement écoutés, connus et compris, tout cela venant de l'amour et d'une compréhension de ce qu'est et doit être l'éducation. HEADTEACHER était pour mon enfant, qui a maintenant 14 ans et qui a récemment déclaré : "HEADTEACHER est le meilleur professeur que j'ai jamais eu"...

Inwoods et Brockwood avaient des relations saines avant qu'Antonio/Nasser/Mina ne reprennent Brockwood

"Lorsque j'ai rejoint l'école, les familles d'Inwoods se sentaient les bienvenues (et encouragées par le professeur principal) au KFT (sur rendez-vous) pour comprendre les enseignements de K. En outre, l'école pouvait partager les installations de Brockwood à bien des égards : commande de nourriture, salle principale pour le spectacle de fin d'année, courts de tennis et poterie sont quelques-unes des choses dont j'ai eu connaissance. Ainsi, un lien sain entre Brockwood et Inwoods a été établi à tous les niveaux".

Dès le début, Helena aurait souhaité le départ du directeur de l'école.

"Cependant, le principal est devenu Antonio et [à mon avis] Helena a commencé à se braquer. Il était très clair [à mon avis] qu'elle souhaitait le départ de HEADTEACHER. Helena n'a jamais cessé de critiquer le professeur principal. Comme je suis devenue administratrice peu après notre arrivée, j'ai été témoin du comportement de sape d'Helena [apparemment, prétendument], ainsi que du changement qui s'est opéré lorsque Nasser et Mina ont pris le pouvoir. Tout en continuant à aider HEADTEACHER et à accueillir de nouvelles familles, je voyais bien que quelque chose n'allait pas. L'argent qui appartenait à Inwoods était placé sur un compte collectif plutôt que sur un compte bancaire séparé.

"On ne savait pas très bien où allait l'argent. Régulièrement, j'ai dû demander à la comptabilité une mise à jour des sommes reçues par les parents pour les journées d'essai, etc. Ces informations m'ont été accordées pour poursuivre le processus administratif. J'ai suggéré qu'un compte séparé soit créé en tant que CHEF D'ÉCOLE et j'ai observé qu'un montant substantiel était prélevé pour les jardiniers "partagés", l'entretien, les comptes, etc. sans aucune ventilation des heures effectives et des factures payées. L'école ne devrait-elle pas avoir son propre compte bancaire pour des raisons de comptabilité et de clarté ?

"Plusieurs familles qui ont emmené leurs enfants à l'extérieur après la présentation de Nassar ont dit qu'elles étaient furieuses de voir Nassar débarquer à l'improviste et dire à tous les parents que les frais de scolarité n'atteignaient pas le montant nécessaire pour maintenir Inwoods à flot. Il a présenté un tableau à feuilles mobiles avec des chiffres approximatifs expliquant que ceux qui gagnaient plus paieraient plus. En tant que parents, nous avons demandé des précisions, car il y avait manifestement des gens qui vendaient tout pour être là. Environ six mois plus tard, il est revenu et a fait la même présentation, sans aucune autre information.

Par la suite, la directrice de l'école a "discuté avec nous", mais il était évident que Brockwood lui avait dit de le faire. Nous avons déposé notre préavis peu de temps après".

Un parent termine en disant : " Je dirais volontiers que Nasser et Mina n'étaient pas qualifiés pour prendre des décisions financières à l'échelle d'Inwoods/Brockwood. Le fait qu'ils aient eu des 'problèmes de visa' m'a mis la puce à l'oreille. Il est difficile de comprendre comment Inwoods a pu se retrouver dans une situation financière aussi mauvaise alors qu'aucun membre du personnel n'était rémunéré de manière significative. Il y avait certainement un autre motif !

"Et ainsi, je pourrais énumérer de nombreux problèmes pendant que je travaillais au bureau, tels que :"

Nasser et Mina souvent absents

"1. Nasser/Mina ont convenu d'une réunion régulière pour se connecter avec (et suggéré par) HEADTEACHER, mais ne se sont jamais présentés ou ont annulé plusieurs fois à la dernière minute.

2. Ne pas autoriser le CHEF D'ÉCOLE à créer un organe de direction pour l'école, ce qui était déroutant.

3. Ne plus permettre l'accès aux installations de Brockwood que j'ai mentionnées précédemment.

4. N'avoir JAMAIS pris en compte l'idée maintes fois avancée de relier les deux écoles en créant un collège utilisant le bâtiment en briques sur le site d'Inwoods qui semblait être l'endroit évident et dont le coût avait été calculé pour montrer qu'il serait fructueux et donc réalisable.

5. Réduire le temps de parole du chef d'établissement lors des réunions du conseil d'administration.

6. NE PAS permettre au CHEF D'ÉCOLE d'amener un autre collègue à l'une des réunions du Conseil d'administration.

Antonio : "Nous n'avons pas besoin de yoga à Brockwood !

Un parent professeur de yoga très expérimenté d'Inwoods s'est présenté pour offrir du yoga aux élèves de Brockwood, ce qui a été refusé par Antonio, "nous n'avons pas besoin de yoga à Brockwood". [Krishnamurti faisait du yoga et voulait qu'il soit enseigné à Brockwood ; et il ne voulait pas que les arts martiaux soient enseignés dans ses écoles. Aujourd'hui, Brockwood enseigne les arts martiaux et ne fait pas de yoga].

Antonio n'est jamais allé à Inwoods

"Jamais, je n'ai vu sa présence sur le site d'Inwoods en 5 ans de travail, je comprends maintenant en regardant le site web d'Inwoods qu'il est Principal d'Inwoods, un ex-footballeur, en charge de deux écoles ? Je me demande quelles sont les preuves de sa formation, de son expérience et de son expertise en matière d'éducation.

Après avoir vu une communauté aussi florissante au sein de la petite école d'Inwoods, avec le professeur principal au cœur de cette communauté, se développer de plus en plus, c'est avec une grande tristesse que, pour quelque raison que ce soit, il a été demandé au professeur principal de partir. J'aimerais connaître ces raisons de première main, car jusqu'à présent, elles ne sont pas claires [toutes les raisons contradictoires données à diverses personnes se sont révélées être des mensonges].

Aucune expérience de l'enseignement primaire

"Antonio qui est maintenant directeur d'Inwoods mais qui n'a aucune expérience de l'enseignement primaire ou du travail avec les parents, et qui n'est pas régulièrement en contact direct avec les enfants".  Ex. Personnel

Inwoods offre une excellente éducation

"Tous les enfants que j'ai rencontrés après leur expérience de scolarisation à Inwoods sont les enfants les plus stables, les plus enracinés, les plus solides, les plus confiants, qui ont une véritable passion pour l'apprentissage et une grande joie de vivre.

"Si la directrice avait décidé de partir, elle aurait choisi la bonne personne pour prendre la relève et la transition se serait faite en douceur. "

Nasser n'aurait "jamais eu de sens"

Lady AAA a fait part de son impression sur Nasser qui n'était "jamais là, qui n'avait jamais de sens, qui avait les yeux vitreux et un sourire narquois tout le temps". Elle se souvient que Mina ne comprenait rien à la gestion d'une école. "Elle ne comprenait pas comment une école fonctionnait, ni comment elle était gérée". Rien d'étonnant à cela puisque Mina n'a aucune expérience dans le domaine de l'éducation, pas plus que Nasser, qui pense que "tout le monde est un éducateur". Pauvre Krishnamurti dont l'école bien-aimée s'est retrouvée entre les mains de Nasser, Mina, Raman et Antonio. Ces deux derniers n'ont pas non plus reçu d'éducation formelle. Raman, Mina et Nasser n'ont pas non plus d'expérience dans la gestion d'une école, mais ils seraient à l'origine de toutes les décisions importantes.

Réaction prétendument brutale d'Helena à l'égard de l'enfant

Lady AAA se souvient avoir visité l'école d'Helena et un garçon voulait uriner - et Helena, au milieu d'une conversation avec Lady AAA qui était une parfaite inconnue pour le garçon, aurait baissé le pantalon du garçon et l'aurait tenu horizontalement "comme une planche", avec les pieds du garçon sur le sol mais le nez presque au sol, et le garçon aurait uriné. Cela s'est produit alors que la conversation avec dame AAA se poursuivait. Lady AAA est choquée et se demande ce que ressent le garçon face à cette réponse plutôt brusque et mécanique, et ce que ressentent les parents du garçon. Lady AAA a répondu qu'à Inwoods, la situation serait traitée très différemment et avec plus d'attention, de sensibilité et de respect.

Après avoir lu le rapport, Helena a écrit que c'est aux enfants de choisir d'être "assistés" "derrière un arbre s'ils demandent plus d'intimité". Un expert de la scolarisation des jeunes enfants a estimé qu'il était étrange d'attendre d'un jeune enfant qu'il dise à l'adulte : "Je veux de l'intimité, allons-y : Je veux de l'intimité, allons derrière un arbre ; c'est à l'adulte d'en juger.

Comme d'autres personnes, Lady AAA considère Helena comme une "maniaque du contrôle" et une "obsédée du rangement".

(Lady AAA)

TÉMOIGNAGE D'UNE ANCIENNE ÉLÈVE DE ROCKWOOD

Climat de tension et de peur

M. HH était étudiant à Brockwood. Je sais que lui et sa famille sont très intéressés par les enseignements de K et se soucient profondément de Brockwood. Il y est retourné en 2016/2017 après que Nasser et Mina soient devenus les leaders et que, avec Raman en arrière-plan, ils aient gagné de plus en plus de pouvoir.

"Je pouvais certainement percevoir un nouveau climat de tension et de peur. Quelque chose avait changé par rapport à l'époque où j'étais étudiant."

Nasser "n'agit pas en harmonie avec l'intention du lieu"

"J'ai toujours eu le sentiment que Nasser et Gopal n'agissaient pas en harmonie avec le lieu et ses intentions. C'est cela, et d'autres raisons personnelles, qui m'a amené à quitter le lieu."

TÉMOIGNAGE DE M. QQ

"M. QQ est un homme si charmant qu'il est honteux de la façon dont ils l'ont traité. -Ex-personnel

Une plainte aurait conduit à un licenciement

M. QQ a travaillé à Brockwood pendant plus de dix ans. Il a supporté le régime Nasser/Mina/Raman/Derek pendant cinq ans, jusqu'à ce qu'il se décide à parler. Il a été licencié quelques mois après sa première plainte. Il pense qu'il a été licencié parce qu'il s'est plaint. Il s'est plaint à Antonio que certaines choses n'allaient pas à l'école. Les élèves couchent ensemble - garçon et fille - au milieu de la journée, etc. Antonio n'a pas apprécié les critiques et a réagi par des rationalisations stupides. Plus tard, il a été licencié sans raison et quelqu'un d'autre a été embauché, ce qui signifie que son poste était nécessaire et qu'il l'occupait avec succès depuis plus de dix ans. Mais comme il avait ouvert la bouche, il a dû partir ; c'est du moins l'impression qu'il en a.

Les personnes injustement traitées par les grandes Egotrips

"Il devrait se passer quelque chose - la façon dont les gens ont été traités est injuste depuis les cinq dernières années, depuis que Nasser et Mina sont là.

"Ils ne nous ont pas dit que Nasser et Mina allaient venir. Soudain, un jour, ils sont venus, soi-disant pour examiner les finances, mais ils se sont retrouvés dans un grand ego-trip qui a nui à l'entreprise". Quelques jours plus tard, son patron a déclaré "qu'ils étaient là pour se débarrasser de nous". L'atmosphère s'est rapidement dégradée lorsqu'ils ont fait venir leur propre homme pour diriger son département.

Les bévues de Mina en matière de gestion du changement

"Il n'y a pas eu de présentation. Nous ne savions pas qui ils étaient." Les comptables ont été licenciés très rapidement. Mina pensait pouvoir gérer seule les finances. Mais elle se rend compte qu'elle ne peut pas. Elle a alors fait appel à des étudiants adultes et à d'autres personnes. "L'attitude de Mina était de se débarrasser d'eux et de faire économiser de l'argent à l'école - à leurs yeux, de faire économiser de l'argent à l'école".

"Elle pensait pouvoir gérer tous les comptes elle-même. Mais ce n'était pas le cas. Elle a fini par engager des étudiants adultes et des bénévoles qui n'étaient pas formés pour aider à la comptabilité. Ils n'étaient pas formés et la pression qu'ils subissaient était injuste. Beaucoup de gens étaient stressés inutilement".

Ils traitent le personnel extérieur différemment ! Certains des meilleurs collaborateurs d'une organisation sont des personnes extérieures, ce qui était également le cas à Brockwood. Mais ils ont été traités comme des êtres inférieurs, ce qui est un autre signe de mauvaise gestion. L'attitude tribale du "nous contre eux" est dangereuse dans une organisation qui devrait travailler de manière cohérente comme une seule unité. C'est ce que dit Krishnamurti 101. Par ailleurs, l'amour est le meilleur outil d'une organisation. Il fait fonctionner les choses ! Mais là où la pensée a donné un sens au moi, l'ego est et l'amour n'est pas. Les dictateurs ne manquent pas d'ego.

Ils ont licencié un bon enseignant à temps partiel pour économiser de l'argent, mais ont dépensé plus de 4 000 livres sterling pour leur appartement

"Quatre enseignants à temps partiel ont été licenciés et je sais que leur salaire n'était pas élevé. Ils se sont débarrassés d'eux très rapidement. L'une des enseignantes qu'ils ont licenciées était une excellente enseignante, à temps partiel, qui ne coûtait pas très cher. Elle aidait beaucoup les élèves. Je sais que son salaire n'était pas très élevé.

"Peu après avoir licencié une enseignante très utile aux étudiants, ils ont dépensé des milliers de livres pour réaménager et remeubler l'appartement de Yannick" après l'avoir expulsé, afin de pouvoir emménager dans son appartement, à l'aile ouest, où Mary Zimbalist et Krishnamurti ont vécu (avant qu'il ne soit réaménagé par Scott Forbes il y a des années).

"Yannick était l'homme le plus dévoué. Il était disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Après toutes ces années, ils l'ont licencié sans raison". Peut-être est-il coupable d'avoir été présent à l'école avant l'arrivée des dictateurs et d'avoir vécu dans un bel appartement qu'ils convoitaient. M. QQ a confirmé que les dictateurs avaient remplacé presque tout le monde à Brockwood, à l'exception d'Antonio, de Bill et de lui-même.

Garçons et filles au lit au milieu de la journée et baisers ouverts après le déjeuner

Lors de sa rencontre avec Antonio (qui, selon lui, a conduit à son licenciement), il lui a dit que "les élèves se dirigent eux-mêmes. Les membres du personnel ne contrôlent pas assez les élèves".

"Adrian était capable de maintenir une certaine discipline avec les élèves. Maintenant, il n'y a plus de discipline".

"Andy et moi-même allions dans les chambres des élèves pour effectuer des travaux d'entretien, pendant la journée, et nous trouvions un garçon et une fille au lit ensemble. Plus d'une fois. Et ça, c'était pendant la journée. Le soir, Dieu sait ce qui se passe.

"La réponse d'Antonio a été que les étudiants sont les plus heureux qu'ils aient jamais été. Bla bla bla..."

M. QQ a été choqué par la réaction d'Antonio. Antonio ne devait absolument pas aimer entendre ces faits. Antonio était probablement trop effrayé pour les transmettre à Mina - ou qui sait - puisqu'en tant que directeur de l'école, c'était sa responsabilité, et il faisait partie des jeux de pouvoir auxquels Mina et Nasser étaient prétendument en train de jouer. Ils savaient ce qui se passait à l'école ou s'en moquaient.

Plusieurs témoins ont indiqué que pour la direction, l'école et la qualité de l'enseignement n'étaient pas d'une importance primordiale. Voir la section ci-dessous ("KFT TRUSTEES & BROCKWOOD HAILED KRISHNAMURTI").

"C'était à l'heure du déjeuner et les enfants étaient assis sur le canapé, s'embrassant et se câlinant. Garçons et filles".

Avant l'époque de Nasser et Mina, il n'était pas permis à un garçon et une fille d'être au lit ou de s'embrasser en plein air. Il s'inquiétait également de l'impression que les futurs parents auraient eue s'ils s'étaient promenés dans les environs. "Adrian n'aurait pas toléré cela.

Hypocrisie : Règle extrême - pas d'application

Dans le même temps, une ancienne élève de Brockwood, dont le fils a suivi la procédure d'inscription, s'est déclarée surprise par certaines des nouvelles règles. "Elles indiquent clairement que vous n'avez pas le droit d'avoir une petite amie ou un petit ami. Cela n'a jamais figuré dans les règles auparavant.

Avant, on se demandait s'il fallait être discret sur les relations... Il est évident qu'on ne pouvait pas avoir de relations intimes [sexuelles], mais cela faisait partie de la croissance. On ne peut pas empêcher les adolescents de tomber amoureux. Ce n'est tout simplement pas possible. C'est l'une des principales choses qui a rebuté son fils à Brockwood, et il a décidé de ne pas y aller.

Brockwood, sous Mina et Nasser, n'autorise pas les relations amoureuses, mais il semblerait que des élèves s'embrassent intimement dans le salon et qu'ils aient été vus au lit ensemble. Auparavant, les relations amoureuses étaient autorisées, mais la règle était la discrétion, et elle était appliquée. L'application est un mot lourd de sens ; dans l'idéal, les mesures appropriées sont intégrées dans la culture de l'école.

Nasser aurait dénigré des œuvres d'art d'étudiants

"Lorsqu'ils ont commencé, il y a eu quelques incidents qui m'ont fait comprendre ce qu'était Nasser. Lors d'un atelier artistique, les élèves accrochaient leurs œuvres dans le réfectoire après l'atelier. J'y étais un jour. Il n'y avait que Nasser et moi qui marchions. Nasser s'est mis à rire des œuvres d'art". Nasser aurait également fait une remarque dont M. QQ se souvient qu'elle était désobligeante. M. QQ a pensé que "si ces étudiants le voient se moquer de leurs œuvres, c'est démoralisant. On ne fait pas cela en tant que personne normale", surtout compte tenu de sa position à la tête de la KFT.

Le "Power Trip" présumé de Nasser, la paranoïa présumée que le certificat de simulateur de vol pourrait être utilisé pour piloter un véritable avion !

M. QQ est pilote et a organisé un atelier sur l'aviation pour les étudiants de Brockwood. À la fin de l'atelier, il a fabriqué un certificat pour chaque étudiant afin de les motiver à se souvenir du cours et de montrer qu'ils avaient utilisé un simulateur de vol. C'est tout à fait normal et même les cours en ligne délivrent souvent des certificats. Une année, lorsque Nasser et Mina ont commencé, "je faisais la même chose et j'imprimais des certificats. Nasser l'a arrêté. Il a dit que si j'utilisais cela, ils pourraient dire qu'ils sont qualifiés pour voler ! Ce qui est ridicule, absolument fou. Ce n'est pas possible. C'est juste un certificat qui montre qu'ils ont utilisé un simulateur de vol dans un atelier ! Je suis qualifié en droit de l'aviation. Ce que Nasser a dit est tout simplement ridicule. C'est à ce moment-là que j'ai compris que ce type était en mal de pouvoir".

Il entend dire que Nasser citait souvent Krishnamurti. Il semble qu'il utilise ces citations pour affirmer son autorité, ce qui est exactement ce que Krishnamurti ne voulait pas et contre quoi il a sévèrement mis en garde.

[Un étudiant a déclaré que l'obtention du certificat de simulateur de vol était le point culminant de son séjour à Brockwood. Mais Nasser y a mis un terme parce qu'il est avocat et que, dans son esprit, une licence de simulateur de vol peut être utilisée abusivement pour essayer de piloter un avion (un raisonnement qui n'a absolument aucun sens pour nous).

Le comportement prétendument intimidant de Nasser

"Je ne suis pas un gars agressif. Je m'entends bien avec tout le monde. Mais je n'aime pas les brutes. Nasser était une brute". ~ M. QQ

Lors d'une réunion de maintenance après le licenciement de son patron, Nasser était présent et fixait M. QQ dans les yeux, ce que ce dernier a trouvé intimidant, étrange et grossier. "Nasser me fixait d'une manière intimidante et je ne sais pas pourquoi. C'est un <snipped>. Je ne suis pas un gars agressif. Je m'entends bien avec tout le monde. Mais je n'aime pas les brutes. Nasser était une brute". Les brutes font parfois cela : fixer quelqu'un dans les yeux pour affirmer leur pouvoir. Quand le grand patron le fait, c'est encore pire. Krishnamurti a passé des années à parler de l'importance des relations saines, de la communication et de la vérité. Si vous avez quelque chose à dire à quelqu'un, vous le lui dites, vous ne jouez pas de jeux. Si vous êtes un patron, il est au minimum très impoli de fixer un subordonné à plusieurs niveaux dans les yeux alors qu'il n'a absolument aucune idée de votre problème.

Le prétendu manque de respect intimidant de Nasser à l'égard de l'espace d'une employée

M. QQ a cité une femme qui a déclaré : "À plusieurs reprises, Nassar est entré dans son espace de manière intimidante et autoritaire en se tenant très près d'elle alors qu'elle était assise à son bureau, exigeant que certaines choses soient faites pour le travail. Elle s'est sentie très mal à l'aise.

La quête présumée de Nasser et Mina pour une vie facile

M. QQ soupçonne Nasser et Mina d'être sur une piste. Peut-être ont-ils les yeux rivés sur l'argent, ou s'agit-il simplement d'une soif de pouvoir, d'une vie agréable et facile dans l'un des plus beaux endroits du monde, sans avoir à rendre de comptes à qui que ce soit. Un conseil d'administration faible ne compte pas lorsque les mêmes puissances qui ont amené ces personnes et leur ont donné du pouvoir exercent une énorme influence sur le conseil d'administration. M. QQ a déclaré qu'il ne leur faisait pas confiance.

Un autre témoin a déclaré qu'il ne pensait pas que Nasser travaillait soi-disant dur (je l'ai dit poliment) et qu'il "se contentait de prendre des initiatives et de mettre en place des stratégies".

Attitude raciste ?

M. QQ est la deuxième personne qui a déclaré que Nasser aurait eu une attitude ou un traitement raciste à l'égard d'un invité du Centre. Il n'y a pas de preuve concrète de ce fait, mais comme plus d'une personne l'a rapporté, nous l'incluons ici comme une possibilité et certainement pas comme une accusation.

"Je pense qu'il y avait un homme d'origine africaine dans la salle de repos et que Nasser a eu un problème. Ancien membre du personnel

Structure de pouvoir étrange / Titre trompeur de Mina / Rôle de Nasser

Un économe n'aurait jamais eu autant de pouvoir que Mina. M. QQ pense qu'Antonio, le directeur, est soumis à Mina. "Je pensais qu'elle avait une sorte d'emprise sur lui. Cela fait de Mina le chef de l'école, et pas seulement l'économe, le chef au-dessus du directeur. C'est une structure organisationnelle bizarre. Ajoutez à cela le rôle de Nasser :

"Je pense que Nasser a une voix en arrière-plan qui incite Mina à prendre des mesures à l'école. Il est le maître des marionnettes et je pense que Mina est sa voix".

Cela affine un thème qui est apparu dans d'autres témoignages : La main de Nasser dans l'école. Il ne s'agirait pas de faire quelque chose, mais d'influencer, de contrôler et de s'agiter pour des détails insignifiants tels que des certificats de simulation de vol, d'affirmer son sens psychologique et sa volonté de puissance, de fixer ses subordonnés, d'entrer dans leur espace, d'interrompre une conversation amicale avec son aura d'autorité et de peur... tout ce que Krishnamurti redoutait.

Une procédure de plainte inexistante

L'inspection de septembre 2021 a soulevé un problème concernant la procédure de traitement des plaintes. En réalité, comme l'a dit M. QQ, l'établissement n'accepte pas les plaintes ou les griefs. "Il n'y a pas de RH. Les membres du personnel ne peuvent aller déposer une plainte nulle part, sauf auprès de Mina ou d'Antonio. Ils ont le contrôle total du pouvoir", apparemment sans avoir à rendre de comptes. "Si vous ne vous intégrez pas complètement ou si vous exprimez une opinion qui ne leur plaît pas, ils se débarrassent de vous. Il n'y a pas d'endroit où se plaindre. J'ai vu cela avec d'autres membres du personnel".

La culture de Brockwood s'est dégradée

M. QQ est l'un des rares à avoir passé plusieurs années avant et après la prise de pouvoir présumée de Nasser/Mina/Raman/Derek. Après l'arrivée de Nasser et de Mina, il a fini par ressentir une dégradation de certaines courtoisies élémentaires comme "ouvrir une porte pour vous ou tenir la porte".

L'endroit "est devenu plus égocentrique", ce qui va à l'encontre des enseignements de K. K vise à réduire le "sens psychologique du moi", et non à l'accroître ! Il est parfaitement logique de comprendre comment et pourquoi cela s'est produit. Nasser et Mina auraient inculqué une culture égocentrique, en commençant par leur propre comportement, afin d'assouvir leur soif de toujours plus de pouvoir, de microgestion et de contrôle. Les dirigeants donnent le ton à l'organisation.

Un jour, alors qu'il installait une armoire lourde pour l'homme de Raman, Abhijit Padte se serait contenté de rester assis, de l'observer et de ne lui offrir aucune aide.

"Il y avait toujours des chuchotements. Chaque fois que vous entriez dans une pièce. Les gens étaient tout le temps secrets. Une atmosphère vraiment étrange". Encore une fois, une atmosphère de peur et tout ce que Krishnamurti redoutait.

"J'avais l'impression qu'ils ne s'intéressaient pas vraiment aux étudiants. Depuis l'arrivée de la NASA et de Mina, l'enseignement proprement dit semble secondaire."

Plusieurs témoins ont exprimé le même point de vue. En ce qui concerne les étudiants et leurs chambres, l'un d'entre eux a noté ce qui suit :

"La seule chose que je peux ajouter est le manque d'hygiène et le fait que certaines chambres d'étudiants sont dégoûtantes, avec une literie et des vêtements vraiment sales. Je m'en suis plaint à plusieurs reprises au responsable de l'entretien et il m'a dit qu'il en parlerait à la personne chargée de vérifier, mais pour moi, c'était un problème permanent que je voyais sans cesse, je ne voudrais pas que mon enfant vive dans une telle saleté.

Adrian, Gopal, Bill, Antonio

"Quand Adrian et Bill dirigeaient l'école, c'était la meilleure époque. C'était avant que Nasser et Mina ne prennent le relais. Adrian a été l'une des premières personnes qu'ils ont licenciées et personne n'a su pourquoi. Bill a suivi le mouvement et s'est intégré à l'équipe de Nasser et Mina, en tant que subordonné. Antonio et Bill sont tous deux de proches collaborateurs de Friedrich Grohe et Nasser et Mina ont probablement compris qu'ils ne pouvaient pas se débarrasser d'eux car ils avaient besoin de quelques personnes du passé pour assurer la continuité.

"L'atmosphère a changé avec l'arrivée de Gopal et ce n'était pas nécessairement pour le mieux", affirme M. QQ. Gopal avait des idées qui ont fait froncer les sourcils et qui semblaient trop progressistes pour une école de la maternelle. Par exemple, les élèves s'enseignent eux-mêmes et ne s'adressent à un professeur qu'en cas de problème ! Quel est alors l'intérêt de l'enseignant ? "Cela peut fonctionner pour des élèves plus âgés, mais pour un enfant de 13 ans, c'est plus difficile.

Inwoods, Helena

Il estime que l'effondrement d'Inwoods est une véritable honte. Et comme tout le monde, il ne tarit pas d'éloges sur HEADTEACHER.

La première phrase qui lui est venue à l'esprit à propos d'Inwoods est "peut-être que c'était une histoire de jalousie" (licenciement de HEADTEACHER) de la part de Nasser, Mina, Helena, Antonio...

Comme plusieurs autres témoins, il pensait qu'Helena avait une forte influence sur Antonio. "J'ai eu le sentiment que cela pourrait être un angle d'attaque, où Helena pourrait vouloir prendre le contrôle d'Inwoods. Elle a une école maternelle.

M. QQ a trouvé étrange qu'Helena ait emmené les enfants de son école maternelle pique-niquer près d'une fosse d'aisance. "Les eaux usées fuyaient. C'était l'hiver. Elle a choisi cet endroit pour une raison quelconque, bien qu'il y ait beaucoup d'autres endroits plus agréables, loin des fuites d'eaux usées et des fosses d'aisance. Juste à côté des égouts qui fuyaient depuis des mois". Il lui demande poliment ce qu'elle fait ici. "Une station d'épuration qui fuit, des enfants, en hiver. Où est le bon sens ?" Helena dit qu'après avoir été informée, elle n'y est pas retournée.

TÉMOIGNAGE DE LADY QQQ / Lettre à l'ISI

"Beaucoup de membres du personnel et de parents ont été éclairés au gaz".

URGENT - Information pour l'Inspection de la petite école de Brockwood Park et Inwoods (inspection 21/09/2021)

"A qui de droit,

Il a été porté à mon attention qu'une inspection de l'ISI des écoles susmentionnées doit avoir lieu demain, mardi 21 septembre 2021.

Je suis un ancien employé du KFT, ayant travaillé en tant que responsable de l'administration et du recrutement à Inwoods Small School de janvier 2018 à mars 2020, lorsque l'école d'origine a fermé ses portes. Ma fille a également fréquenté l'école de 2017 à 2020.

De novembre 2019 jusqu'à la disparition de l'école en mars 2020, de nombreux membres du personnel et des parents ont été éclairés au gaz par des membres de l'équipe de direction. Les administrateurs de l'école ont confié la reconstruction à l'équipe de direction et le personnel et les parents ont été empêchés de faire entendre leurs préoccupations concernant la manière dont cela a été entrepris.

Il s'agissait d'un processus de longue haleine, sans médiation, qui a abouti à ce que l'ensemble du personnel et des parents soient contraints de quitter l'école.

Je pense qu'il serait souhaitable que l'ISI examine très attentivement le comportement, l'intention et l'intégrité de deux des figures les plus importantes de l'équipe de direction et qu'elle vérifie soigneusement si la qualité de l'éducation est étayée par une éthique saine et honnête.

Je souhaite que ce courriel reste anonyme.

Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées.

Ce rapport s'intitule "Un bienheureux soulagement".

C'est l'un des nombreux compliments que nous avons reçus, ce qui est agréable compte tenu des efforts considérables que nous avons déployés pour ce projet. Sa déclaration est présentée dans cette section parce qu'elle est plus qu'un simple "merci".

Lady QQQ a envoyé cette note à notre groupe de travail :

"Quel soulagement - enfin !

J'ai demandé une inspection urgente de l'OFSTED et de la Charity Commission avec mes commentaires d'inquiétude formulés avant la dernière inspection.

Nous sommes si nombreux à avoir été manipulés et maltraités par l'équipe de direction du KFT et j'ai le sentiment que la justice et la fin de l'affaire se font attendre depuis longtemps.

Un grand merci à vous, braves gens,

Chaleureusement".

TÉMOIGNAGE DE LADY D

"Inwoods était un endroit très spécial. Ils ont été très impressionnés par Inwoods et par le directeur, HEADTEACHER, et ont donc décidé d'envoyer leur enfant à Inwoods, bien qu'avant cela, l'enfant était heureux dans leur école. "C'était une bonne décision. Elle a beaucoup profité d'une approche complètement différente de l'éducation et elle s'est fait de bons amis". Les enfants s'y sentaient en sécurité. "Pour moi, c'est un élément important, car il encourage les enfants à être ce qu'ils veulent être. Le personnel était vraiment charmant. J'ai une très bonne opinion de la directrice en particulier... elle a joué un rôle essentiel dans cette école... elle s'y est investie corps et âme. Et les gens sont attirés par ce genre de personnes, un point c'est tout. Elle a attiré de très bons professeurs. Elle était très gentille, très travailleuse, tous les enfants l'aimaient et lui faisaient entièrement confiance".

Lady DD pense que Brockwood Trustees aurait dû soutenir davantage Inwoods, ce qui a entravé l'excellent travail qu'il accomplissait. Dans ce contexte, le soutien pourrait être compris comme le contraire de tout ce que Nasser/Mina/Raman auraient fait pour saper Inwoods. Au minimum, ils auraient dû la laisser vivre et prospérer et continuer à s'épanouir, à éduquer et à améliorer la vie des enfants, au lieu d'essayer de la démanteler pour les motifs effrayants illustrés dans les témoignages présentés ici.

Lady DD a été consternée par la façon dont KFT a sapé HEADTEACHER et Inwoods. Ils lui ont dit qu'elle devait prendre un congé sabbatique. C'est leur approche typique lorsqu'ils veulent se débarrasser de quelqu'un. Cela semble malhonnête. Un congé sabbatique signifie que vous aurez une place à votre retour. Or, KFT envoie apparemment des personnes en congé sabbatique en sachant qu'à leur retour, elles n'auront pas de place - ainsi, au lieu de les licencier, ils les envoient en congé sabbatique, ce qui est pire car si quelqu'un est licencié, il est libre d'envisager la prochaine étape de sa vie. Mais cette conduite apparemment malhonnête du KFT donne une fausse impression qui finit par être déroutante et problématique par la suite et par avoir un impact négatif sur la vie des gens.

Selon certaines informations, la professeur principale a tenté de négocier les conditions du congé sabbatique proposé, mais l'entreprise a continué à esquiver la question et a finalement annoncé qu'elle la licenciait au lieu de lui offrir un congé sabbatique. Tout cela s'est passé avant qu'elle ne signe son accord de confidentialité, de sorte qu'elle était libre de parler à d'autres personnes ; et nous avons parlé à certaines d'entre elles. Mais la rumeur avait circulé que la professeur principale aurait dû prendre un congé sabbatique mais qu'elle l'avait refusé, ce qui n'était pas vrai. Les conditions de chaque congé sabbatique sont négociées ; mais après avoir fait l'offre, KFT aurait refusé de négocier les conditions (ce qui est normal pour chaque congé sabbatique) et a fait volte-face en disant que ce n'était pas une option.

"Il n'y a eu aucune discussion à ce sujet. C'était une approche dictatoriale. Nasser, Mina et Antonio auraient participé à trois réunions avec différents parents. La plupart des parents ont assisté à la première réunion. Pour Lady DD, c'était comme si "c'était une affaire réglée". Il n'y a pas eu de discussion avec les parents pour prendre en compte leur avis. Le dictateur avait l'intention de conquérir Inwoods et de se débarrasser de son directeur très apprécié qui avait fait d'Inwoods la grande école qu'elle était. "Nous nous sommes vraiment préparés à cette réunion. Nous avions une liste de questions. Nous aimions l'école et si nous avions pu faire confiance à la nouvelle façon dont elle allait être gérée, nous serions restés, mais ils ne nous ont donné aucun sentiment de confiance. Et il n'y avait aucun plan, aucune perspective, aucune clarté sur qui dirigerait l'école et comment, et comment les parents en feraient partie, etc. Ils semblaient vouloir d'abord éliminer le CHEF D'ÉCOLE de la carte du pouvoir qu'ils percevaient dans leur tête. Mais ils n'avaient pas réfléchi au-delà de cette destruction".

Ils ont dit qu'Antonio dirigerait l'école en attendant, mais les parents n'avaient pas confiance en cette option car Antonio était déjà très occupé à Brockwood.

L'une des grandes qualités d'Inwoods était qu'"en tant que parent, vous participiez au fonctionnement de l'établissement, ce qui explique pourquoi on s'y sentait si en sécurité". Tous les enfants connaissaient tous les parents". Les parents étaient présents deux fois par semaine pour aider, de sorte que le centre était géré par le personnel et les parents. Mina et Nasser auraient voulu éloigner les parents "et en faire une école dont les parents ne feraient pas partie". Pourquoi ne pas impliquer les parents ? La structure décrite par Lady DD ressemble à un village, une famille et une communauté, où un jeune enfant est immensément entouré, ce dont un enfant a besoin et dont Krishnamurti a longuement parlé. Il ne s'agit pas seulement d'éducation.

"L'éducation en tant que tâche mutuelle était un élément clé de la vision de HEADTEACHER. C'est K qui l'a dit. C'était un travail difficile, mais je me sentais vraiment en bonne santé. On sentait qu'on voulait en faire partie ; on voulait apprendre à connaître les enfants ; et oui, c'était bien".

Mina, Nasser et Antonio, avec le soutien de Raman, qui est au cœur du pouvoir politique, n'auraient pas voulu que les parents continuent parce qu'ils savaient que beaucoup d'entre eux estimaient que Nasser et Mina ne voulaient pas que les parents et les enfants continuent d'être là parce qu'ils savaient que nous étions tous des amis et des partisans de la vision de HEADTEACHER. Et ce n'était pas seulement HEADTEACHER, c'était aussi le reste du personnel. C'était une école chaleureuse ; les enfants l'aimaient et s'y épanouissaient".

K a parlé de l'importance de l'implication des parents dans le processus d'apprentissage et de collaboration en vue d'une bonne éducation, car les parents jouent un rôle important dans l'éducation et l'instruction de leurs enfants. (L'éducation ne se fait pas qu'à l'intérieur des murs de l'école). Cependant, à Inwoods, les parents ne prenaient apparemment pas les décisions clés et ne "dirigeaient" pas l'école ; cela aurait été très difficile à gérer car les parents ne forment pas un seul corps mais des individus avec des idées différentes sur l'apprentissage et les écoles.

Ils ont été impliqués de manière pratique dans le nettoyage, le rangement et le jardinage. Ils ont également été invités à des réunions, des dialogues et des discussions concernant le fonctionnement et la vision du lieu. Pour organiser un lieu de cette manière, il faut beaucoup de confiance et de soin dans les relations - ce qui n'est apparemment pas la façon dont Nasser, Mina, Raman, Antonio géraient leurs relations avec Inwoods et d'autres personnes qui font état d'un manque de confiance. Ces maniaques du contrôle n'auraient jamais permis à Inwoods de s'épanouir comme elle l'a fait grâce à l'approche krishnamurtienne des relations, centrée sur l'amour, la compassion et le respect, prônée par HEADTEACHER. Les talents, les mentalités et les compétences nécessaires sont différents selon que l'on inclut les gens, que l'on délègue et que l'on utilise le pouvoir de l'amour ou que l'on contrôle et que l'on agit de manière dictatoriale en recourant à la peur.

L'excuse que Nasser et Mina auraient donnée est que "LE CHEF D'ÉCOLE était devenu trop puissant, et que ce n'était pas sain". OMG ! Ce n'était pas sain pour qui ? Les dictateurs étaient menacés par le pouvoir de HEADTEACHER ? Et quel était le pouvoir de HEADTEACHER ? Ce n'était pas celui des dictateurs - c'était le pouvoir de l'amour ! L'amour que la CHEF D'ÉCOLE et son équipe donnaient aux enfants et à leurs parents : l'amour qu'ils recevaient en retour et l'amour qui soutenait cette formidable école. Et les dictateurs ont trouvé cela menaçant. Voilà qui résume le scandale !

Il est étonnant de voir combien d'excuses différentes et contradictoires ont été présentées à différentes personnes - ce qui est très typique des mensonges. Le mensonge est incohérent.

"Ce n'était pas du tout mon impression. Elle a dirigé cette école par derrière, c'est l'expression qui m'est restée à l'esprit. Et elle n'était pas un leader au sens traditionnel du terme ; elle savait comment faire ressortir le meilleur de son personnel ; elle ne parlait jamais plus ou plus longtemps que nécessaire ; elle avait cette approche très féminine que l'on ne voit pas souvent chez les hommes - désolé, sans vouloir vous offenser".

"Elle dirigeait depuis l'arrière et je pense que c'était une qualité incroyable qu'elle avait, et elle le faisait très bien. C'est pourquoi je trouve injuste de l'accuser d'avoir pris l'école à contre-pied et de l'avoir fait à sa manière. J'ai entendu Mina et Nasser l'accuser de se détacher de Brockwood. J'ai souvent entendu le contraire de la part de la HEADTEACHER : elle a tenté à plusieurs reprises de les inviter à divers événements et réunions, mais ils ne sont jamais venus, et elle a voulu maintenir la relation, mais elle est devenue si tendue et difficile. Elle voulait maintenir la relation, mais elle est devenue tellement tendue et difficile. Cela a eu un impact énorme sur HEADTEACHER". Et ils ont eu le culot de dire que HEADTEACHER ne les avait pas engagés ! C'est tellement mauvais. C'est comme si une personne qui vous doit de l'argent disait que vous lui devez de l'argent !

Ce n'était qu'un gros cafouillage malhonnête. Ils ont donné tellement de raisons contraires à différentes personnes que cela semble indiquer qu'ils mentaient et essayaient d'inventer des excuses pour justifier leur attaque contre HEADTEACHER, Inwoods, et les élèves, parents, enseignants, sympathisants et bénévoles d'Inwoods. Les dernières excuses que j'entends dans ce témoignage sont que HEADTEACHER devenait trop puissant, ce qu'ils considèrent comme malsain. Ils savent donc clairement à quel point un excès de pouvoir peut être malsain, mais ils n'ont cessé d'obtenir eux-mêmes plus de pouvoir.

Les dernières excuses semblent être les plus révélatrices. Elle montre le motif principal apparent de leur croisade contre Inwoods : le désir d'avoir un pouvoir absolu. Ils n'aimaient pas le fait que HEADTEACHER dirigeait une école si prospère et si appréciée, alors qu'eux étaient détestés par tant de gens. Ils avaient aliéné beaucoup de gens et instillé un esprit de peur, ce qui est radicalement contraire à l'esprit de K et à ce qu'il a enseigné.

Le HEADTEACHER, tel qu'il a été magnifiquement décrit par Lady DD et tant d'autres, est le type de personnalité qui constituerait une menace pour les dictateurs qui semblent plutôt être des assoiffés de pouvoir, des égoïstes et des maniaques du contrôle. C'est malsain et cela devrait être une source d'inspiration, mais les dictateurs ne sont pas inspirés par des personnes animées par l'intelligence, l'amour, la clarté, le bonheur et d'autres qualités positives. La CHEF D'ÉCOLE était si contraire à la mentalité des dictateurs qu'ils l'ont renversée ! Et avec elle, c'est une grande école qui est tombée ! Quelle honte !

"La possibilité d'utiliser les installations de Brockwood a diminué. J'ai entendu dire qu'ils avaient l'habitude de le faire beaucoup plus et qu'il y avait un sentiment d'appartenance à une communauté plus large, mais cela a diminué de plus en plus sous le régime de Mina et de Nasser. Lorsque sa fille était là, elles étaient autorisées à utiliser occasionnellement l'atelier de poterie et rien d'autre. Comparez cela avec la crèche d'Helena qui utilise apparemment les installations extérieures de Brockwood sans aucun problème [elle a également utilisé la salle de classe extérieure construite dans les bois. Il s'agissait d'une construction en bois]. C'est ainsi que les choses devraient se passer. C'est insensé de ne pas le faire. Cela ne me surprend pas que ce soit plus facile pour Helena maintenant parce qu'elle est la femme d'Antonio et que Brockwood n'a pas à s'inquiéter d'avoir l'air hypocrite s'ils autorisent les enfants de l'école d'Helena à utiliser les installations mais restreignent ceux d'Inwoods sous la direction de HEADTEACHER à cause des motifs étranges de la direction."

Impressions sur Nasser Shamim

Des impressions sur Nasser ? "Pas très bonnes, pour être honnête. Lors de la réunion, il s'est montré assez défensif, peu enclin à donner des informations et un peu grossier. Elle a eu un entretien individuel avec Nasser dès le début parce qu'ils envisageaient de vivre à Brockwood. Elle a rencontré Gopal qui s'est félicité du fait qu'elle travaillait à l'université de Winchester. Gopal a estimé qu'il serait bon pour Brockwood d'avoir plus de liens. "J'ai été choquée lorsque j'ai rejoint un groupe d'employés de l'université de Winchester qui s'intéressaient vraiment à la pédagogie contemplative et qui n'avaient jamais entendu parler de Brockwood Park, qui se trouve à dix minutes de là ! Voilà ce qui arrive quand on gère une école comme une coquille vide !

"J'ai été choqué d'apprendre que Brockwood était son propre petit univers et qu'il n'avait aucun lien avec la communauté locale ! Gopal essayait de changer tout cela. Lorsque j'ai rencontré Nasser, il n'a pas été très accueillant !

Un thème récurrent exprimé par de nombreux témoins : "Il n'y avait aucun sentiment de curiosité, d'intérêt ou de respect partagé. Je me suis sentie vraiment découragée et j'ai décidé que je ne voulais pas vivre à Brockwood. Cette réunion a été déterminante pour moi. Je me suis dit que je n'aimais pas ce type. Je n'aime pas souvent les gens."

"Je n'aimais vraiment pas ce type. Je me suis dit qu'il s'agissait peut-être d'une différence culturelle, mais je me suis rendu compte que c'était bien plus qu'une différence culturelle. Je peux attester que je viens de la même culture que Nasser et Mina et que c'est tout à fait le contraire. La culture iranienne/persane est très accueillante, chaleureuse, affectueuse, attentionnée, respectueuse, humble, reconnaissante..."

"Il était très condescendant et un peu condescendant, en fait. Ils ne voulaient pas de familles là-bas parce qu'un parent doit s'occuper d'un enfant, et c'est une ressource en moins pour Brockwood. C'est une spéculation. Voir la section " École primaire de Brockwood " ci-dessous pour une discussion connexe.

Le professeur de Lady DD était un ami de Krishnamurti et envisageait d'envoyer ses enfants à Brockwood, mais il a entendu dire que "l'endroit avait vraiment changé et était parti dans une légère mauvaise direction, c'est pourquoi il n'y a pas envoyé ses enfants à l'adolescence. Je me suis dit que c'était un peu triste, mais que cela confirmait mon intuition".

Pour Lady DD, Brockwood est une bulle, déconnectée des gens qui y vivent. "Je ne pense pas que ce soit sain. Vous risquez de devenir une secte... sans lien avec la communauté locale".

Impressions de Mina Masoumian

Mina et Nasser étaient tous deux détestés par beaucoup. J'ai essayé de ne pas [les haïr], mais c'était difficile parce qu'ils agissaient clairement d'une manière qui n'était pas saine. J'ai rencontré Mina à quelques reprises. Je me sentais mal à l'aise en sa présence".

Lady DD raconte qu'une rumeur circule selon laquelle quelqu'un du service comptable se serait présenté un jour au travail ; Mina était prétendument assise à son bureau et aurait dit : "C'est mon bureau maintenant", et c'était la fin de son travail. Lady DD n'en a pas fait l'expérience directe, ce qui peut être inexact. Toutefois, des faits similaires ont été rapportés par d'autres personnes, qui ont vu leur rôle sapé par des manœuvres autour d'elles, ou qui sont rentrées de vacances et dont le bureau avait disparu. Il s'agit de témoins directs et non de ouï-dire.

TÉMOIGNAGE DE M. S

"La dernière fois que je l'ai vue [membre du personnel], elle était impatiente de quitter Brockwood à cause de la façon dont elle était traitée par la direction.

M. S. a été témoin de tout ce qui s'est passé pendant la gestion désastreuse de Raman, Nasser, Mina, Derek, Antonio, Bill, qui a abouti à l'implosion d'Inwoods.

Tout est question d'ego, de pouvoir et de contrôle

"On ne peut pas être plus éloigné des enseignements de K. que la situation actuelle à Brockwood. Tout tourne autour de l'ego des gens, du pouvoir, du contrôle".

M. S. compare Brockwood à "quelque chose comme la Dianétique dans la façon dont les gens sont manipulés, calmés, renvoyés, sanctionnés, etc. - c'est la réalité à Brockwood aujourd'hui. Il n'y a pas d'ouverture, de compassion, de vérité, d'amour, etc. et Raman joue un rôle très important dans cette situation. [Cet entretien a eu lieu avant que Raman ne devienne encore plus puissant et n'assume le rôle officiel de chef de la KFT.]

"Il y a un grand besoin de contrôle dans les mouvements de Nasser et de Mina. Toute personne qui s'est opposée au problème ou qui n'a pas été d'accord avec le mouvement a été prise pour cible ou évincée. Il y a certainement un besoin de tout contrôler".

Malhonnêteté

M. S. a déclaré : "Lorsqu'ils prennent quelqu'un pour cible et qu'ils le déplacent, la vérité n'est pas dite. Ils présentent des excuses et inventent des histoires jusqu'à ce que la personne chassée révèle la réalité de la façon dont elle a été maltraitée, poussée à signer un accord, etc. qui contredit généralement la version que la direction de Brockwood avait inventée. On ne sait pas si les rapports faisant état de telles pressions ont franchi les limites de lois telles que les lois britanniques sur les comportements coercitifs et contrôlants. Ceux qui ont signé des accords de confidentialité ont fini par se taire, de sorte que nous ne connaissons pas les détails, à moins que les accords de confidentialité ne soient annulés par la Commission des œuvres de bienfaisance, si cela s'avérait nécessaire.

Un manque flagrant de transparence et des administrateurs faibles

"Si les administrateurs sont timides et faibles, les gens feront ce qu'ils veulent.

Avant l'arrivée de Nasser et Mina, un dossier était préparé pour les réunions des administrateurs, comprenant les rapports des différentes divisions, et le rapport final compilé était disponible au moins pour les personnes qui y contribuaient et qui présentaient souvent leur section aux administrateurs. Nasser et Mina ont changé cela. "Après environ un an, cela a complètement cessé, de sorte que personne ne se rendait aux réunions des administrateurs pour donner son avis", et même les contributeurs n'ont pas été autorisés à obtenir une copie du rapport final, ce qui signifie probablement que Nasser et Mina l'ont manipulé pour dire ce qu'ils voulaient dire, et que l'absence de présentation personnelle a éliminé le risque de voir la vérité éclater au grand jour.

C'est en effet la faute des administrateurs d'avoir accepté un tel comportement. Ils auraient pu exiger que les présentations se poursuivent. Mais étant donné leur passivité, il n'est pas surprenant qu'ici encore, les administrateurs aient laissé tomber le Trust, et que la direction ait pris le dessus sur les administrateurs.

Les dictatures n'aiment pas la transparence

Un avocat avec qui nous avons discuté de ce sujet a immédiatement remarqué que les noms des administrateurs de la KFT ne figuraient pas sur leur site web. C'était le cas auparavant, car la transparence était une bonne chose dans ce pays ! C'est exactement la même histoire que pour la KFA, où l'influence de Grohe a apparemment eu un impact négatif. L'une des mesures prises par le "soldat" de Grohe, le directeur exécutif, a été de supprimer les noms des administrateurs du site web. Les dictatures n'aiment pas la transparence.

Le dialogue n'est pas leur méthode

"Ils n'ont jamais dialogué pendant les [nombreuses] années où j'étais là. Ils n'ont jamais dialogué avec les personnes qu'ils ont évincées. Ils les poussent dehors, ils coupent la corde, ils sont finis. C'est vraiment dommage. Le dialogue n'est pas leur façon de faire, car c'est alors que la vérité peut éclater. Il semble qu'il n'y ait pas de dialogue au sein de l'organisation, sans parler du dialogue avec les gens de l'extérieur. Tout est fermé. S'ils ouvrent le dialogue, les faits émergeront et il faudra alors agir en fonction de ce qui est le mieux, et non de ce que l'on veut. Ce n'était pas leur mode de fonctionnement. Une décision importante nécessite une conversation et une réponse - dans le cadre d'un dialogue, on explore les options et les possibilités. Je crois que même cela a fait défaut".

Nasser aurait mémorisé K et en aurait abusé pour renforcer son autorité

Selon M. S., une partie du problème réside dans le fait que Nasser, qui dirige l'organisation, "mémorise K et l'utilise comme une arme pour faire avancer un programme, un point de vue, une situation... K est utilisé comme un outil..." : K a mis en garde contre cela pendant des décennies et aussi contre le problème de l'autorité, y compris l'abus présumé de ses enseignements comme Nasser l'aurait utilisé à des fins autoritaires.

"Le fait que Nasser utilise K comme un outil pour renforcer son autorité va extrêmement à l'encontre des enseignements de K. Il n'a pas voulu de cela et a prévenu qu'il ne fallait pas l'utiliser à des fins autoritaires. Il n'a pas voulu de cela et a mis en garde contre cette pratique, en particulier dans ses écoles. Consultez les lettres adressées aux écoles dans les deux livres portant le même titre. K était un homme sage, il a vu venir cette situation et a mis en garde contre elle.

M. S. a parlé d'un administrateur qui s'est retiré à cause de la façon dont le régime Nasser/Mina/Raman agissait. "Il faisait partie de ceux qui venaient du monde réel. Il comprenait l'énergie du lieu. J'ai été triste qu'il parte. Il faisait partie des bons éléments.

Un autre signe de faiblesse de la direction

Il a également rappelé : "J'ai regardé ces types opérer. Ce qu'ils font, c'est fermer les écoutilles* et ignorer, ignorer jusqu'à ce que cela disparaisse. Ils ne font rien jusqu'à ce que la réalité change. Ils se cachent jusqu'à ce que cela disparaisse." C'est un signe évident de faiblesse dans la gestion par ignorance. Mais cela va à l'encontre des enseignements de Krishnamurti, qui enseigne de prêter attention à tout. Ce que vous ignorez revient vous hanter. Ce n'est qu'en s'occupant des choses qu'elles peuvent être résolues. Du point de vue de la science de la gestion, la prétendue approche de Nasser/Mina/Raman par l'ignorance ou la gestion par le blocage est inepte pour une fondation/école K. Elle n'a jamais été conçue comme un diktat. Il n'a jamais été question d'en faire une dictature.

*Les écoutilles sont un terme nautique désignant la porte entre l'extérieur et l'intérieur d'un navire, qui doit être abaissée en cas de perception d'une tempête. C'est la même expression que "fermer les écoutilles" - ce qui signifie bloquer psychologiquement, supprimer, éviter, s'échapper, se cacher, et tout ce que Krishnamurti a tellement combattu. Il faut faire avec ! L'homme qui a créé la KFT a passé sa vie à enseigner à faire face à l'anxiété, à la regarder, à la comprendre et à la laisser raconter son histoire. Mais si vous brûlez d'anxiété, d'insuffisance, d'égoïsme, cherchez la sécurité psychologique. Si vous êtes confus, peu sûr de vous, misérable, pathétique, mesquin, avide de pouvoir, tribal, alors vous bloquez, évitez, supprimez, fuyez, etc. - ce qui semble être la façon dont la direction de Brockwood a parfois fonctionné. Encore une fois, c'est tellement contraire aux enseignements de K. Ils devraient donc démissionner, et les administrateurs qui ont permis ces modes de fonctionnement devraient également être évincés. Krishnamurti mérite mieux que de s'enliser dans la médiocrité : il redoutait la médiocrité et en a longuement parlé.

Ce style de management par l'ignorance suit la voie de la KFA. En effet, la KFA a instauré depuis longtemps ce mode de gestion boiteux et irresponsable pour ignorer et discréditer les points de vue qui dénonçaient ses insuffisances. Ce faisant, elle s'est engagée dans la pire des choses que les "animaux rusés" de la K font : discréditer le messager afin de rejeter le message. Les comportements hideux des fondations K ne sont pas souvent observés dans le monde de l'entreprise. Pauvre Krishnamurti !

Quelqu'un a visité mon site web de manière obsessionnelle en regardant les lettres adressées à Nasser et à Raman. Je suppose que c'était Nasser. Dans leur monde, ils peuvent choisir de bloquer quelqu'un parce qu'ils sont tellement incompétents pour traiter le sujet alors qu'en arrière-plan, non seulement ils n'ignorent pas la personne, mais ils lisent de manière obsessionnelle et répétée ce qu'elle a écrit. Ils sont probablement en train de faire des images de ceux qui lisent les lettres. C'est au mieux de l'hypocrisie.

M. S. a déclaré : "Ils ne sont pas habitués à ce qu'on leur dise non ou à ce qu'on leur dise que je ne suis pas satisfait de cette réponse - les réponses absurdes qu'ils donnent pour éviter le problème. Ils ne sont pas habitués à ce que quelqu'un les confronte et les remette en question". Pensez maintenant à ce que K a dit à propos de la remise en question de l'autorité ! Il considère que la plupart des administrateurs sont passifs et gentils et qu'ils sont dépassés par des "personnages très forts et énergiques" comme Nasser et Mina.

Accords de non-divulgation (NDA) / sectes

M. S. a déclaré : "La façon dont Brockwood est dirigé ressemble beaucoup à la façon dont on dirige une secte. La façon dont les sectes contrôlent les gens est très similaire à Brockwood. L'utilisation d'ordres de bâillonnement (NDA) est également similaire. À un moment donné, les administrateurs internationaux ou quelqu'un d'autre (la commission des œuvres de bienfaisance) doivent dire combien de NDA il y a, pourquoi elles ont été émises, et il faut parler aux gens pour voir ce qui s'est réellement passé.

Nous connaissons déjà la situation concernant certains de ces accords de confidentialité et il semblerait que certains d'entre eux aient été signés dans des circonstances étranges et de manière douteuse. "Ils utilisent les accords de non-divulgation pour se maintenir au pouvoir", affirme M. S. Les personnes qui ont signé les NDA ont parlé de leurs griefs à d'autres avant de signer, et KFT n'a pas pu contrôler ce que les personnes ont dit à d'autres (qui l'ont dit à d'autres et nous l'ont dit) avant que les NDA ne soient signés.

Les administrateurs eux-mêmes semblent quelque peu "bâillonnés" par le discours juridique de Nasser et Mina : les choses sont censées être un "problème juridique", il faut donc se taire.

Une gestion sectaire

"Les techniques qu'ils ont utilisées sont des moyens de type sectaire reconnus pour contrôler l'information. Comme l'oppression. Cette technique est utilisée dans des endroits tels que la secte de Scientologie.

L'inspection de septembre 2021

Nous avons parlé de l'inspection qui a eu lieu en septembre. Les résultats ont été publiés récemment. La direction n'a pas obtenu une bonne note. C'est peut-être la raison pour laquelle Raman a remplacé Nasser récemment, essentiellement de la même manière qu'auparavant : "Je ne me ferai pas avoir une nouvelle fois ! Mais le but est de faire croire à un changement alors que la structure du pouvoir reste la même.

M. S : "Je suis vraiment surpris de ce qui s'est passé parce que Raman travaille toujours dans l'ombre, il l'a toujours fait - il dit juste, oh, je suis juste là pour dire bonjour aux étudiants - mais il a été qualifié d'homme le plus puissant de Brockwood/KFT par plusieurs personnes".

Je suis également surpris que Raman aime rester en retrait. Le fait qu'il soit passé au premier plan me donne à penser qu'il s'agit peut-être d'un geste désespéré : il aurait été à l'origine du désordre, et le sucre a frappé le ventilateur. Compte tenu de la faiblesse du conseil d'administration et du pouvoir de Raman (acquis grâce à l'influence de Grohe), les choses devaient être gardées sous contrôle et gérées par des initiés. Mais il n'y a pas de changement fondamental dans l'état d'esprit, la structure du pouvoir et l'approche qui ont résulté du gâchis actuel. Un changement beaucoup plus important est nécessaire, et il n'est probablement pas possible sans l'intervention de la Commission caritative. Le statu quo ne peut pas se réinventer.

Raman est-il toujours salarié de Friedrich Grohe tout en étant à la tête de la KFT ? Cela ne pose peut-être aucun problème sur le plan contractuel, mais le fait qu'un grand donateur ait autant de pouvoir peut poser problème.

"Ils ont l'impression qu'il n'y a pas de comptes à rendre. À qui doivent-ils rendre des comptes ? Les administrateurs. Mais plusieurs personnes ont fait part de leur impression que les administrateurs semblent faibles par rapport à l'"équipe de gestion", qui reçoit souvent l'approbation tacite des administrateurs. Derek Hook, des Old Boys, fait également partie de l'équipe d'administrateurs et aurait, selon certaines sources, donné du pouvoir à Nasser et Mina. Gary Primrose est très proche de Derek et a vécu et vit toujours dans la même maison dans le Lake District. Raman aurait une influence considérable sur les administrateurs. L'étroite collaboration de Gisele Balleys avec l'équipe Grohe est bien connue.

Nasser (M. Éclairé) cite des K et crierait sur les gens

M. S se souvient de Lady U. qui était venue à Brockwood en tant que future chef cuisinière et qui se serait fait crier dessus par Nasser et aurait pleuré.

Lady W. est une chef de classe mondiale qui a été licenciée. "Elle a travaillé dans le monde entier pour des clients de premier plan. C'est une femme vraiment charmante et elle est également professeur de yoga.

M. S. a déclaré que de nombreuses personnes venaient à Brockwood "avec certaines attentes basées sur leur lecture des enseignements. Et ils sont déçus de voir que l'endroit est géré de manière si contraire à ces enseignements".

"Je sais comment ces gens fonctionnent. Ils sont très habiles pour se cloisonner, fermer les portes, faire de l'obstruction et, lorsqu'il y a une inspection, pour déplacer les choses afin qu'elles n'apparaissent pas telles qu'elles sont. Ils mettent de l'ordre dans tout cela".

Cela me rappelle un mouvement similaire à la KFA par un autre responsable installé de la lignée Grohe, Jacob Sluijter ou "Jaap", qui avait le même modus operandi (et l'a probablement toujours). Il a été surpris en train de dire aux bénévoles et au personnel de "paraître occupés" pour impressionner les donateurs et montrer qu'il se passait beaucoup de choses, comme l'a témoigné un initié. K a mis les gens au défi d'explorer le pouvoir et la beauté d'une vie sans image psychologique. Il s'agit là d'un autre cas de contradiction entre les dirigeants de ces fondations et la philosophie de K.

Lorsque j'ai écrit à Nasser pour lui demander son point de vue sur l'implosion d'Inwoods, il m'a lâchement bloqué et a appliqué ce blocage à l'ensemble de l'organisation ! C'est une chose stupide à faire, car j'ai de nombreuses adresses électroniques, si j'essayais de joindre mes amis à leur adresse de Brockwood.

Selon M. S, "ils sont très, très rusés". Cela m'a rappelé l'expression de K, "animaux rusés".

Raman Patel

"J'ai vu Raman très impliqué dans la prise de décision au jour le jour et essentiellement dans les stratégies qui sous-tendent les choses. Même lorsqu'il participait à des réunions, au Centre, sur le travail qui devait être fait au Centre, il était impliqué dans ces décisions. À l'époque, il n'était même pas employé" !

"Tout le temps, les administrateurs les soutiennent. Raman les soutient". M. S., qui connaît parfaitement les lieux, a clairement indiqué que Raman Patel est un pôle de pouvoir central - non pas en raison d'une quelconque grandeur spirituelle ou morale, mais parce qu'il est à la solde de Friedrich Grohe. Il est impossible que quelqu'un d'autre ayant exactement le même profil ait eu autant de pouvoir et d'influence s'il n'avait pas eu l'influence de Big Money.

À l'époque, Raman Patel ne jouait aucun rôle officiel, si ce n'est celui d'homme de confiance de M. Grohe. Le pôle central du pouvoir devrait être le conseil d'administration. Mais le vrai pouvoir est ailleurs. Et depuis ces entretiens, Raman a pris le rôle officiel de chef de la KFT, ce qui est ahurissant compte tenu de son profil.

"Avec le soutien de Raman, il est impossible de les influencer. C'est dire à quel point l'homme de M. Grohe est devenu puissant. Soutenu par de grosses sommes d'argent, entretenant une image de gourou, tirant les ficelles dans l'ombre, un personnage tout puissant sans rôle officiel depuis longtemps, et non qualifié à notre avis pour être à la tête du KFT, ce qu'il est devenu récemment.

La déclaration d'un administrateur à M. S. selon laquelle ils "n'aiment pas les confrontations" est peut-être une indication de la faiblesse des administrateurs. Cela inclut la confrontation avec la mauvaise gestion. "S'ils n'affrontent aucun problème, rien ne changera jamais.

"Bonjour Reza. J'ai marché avec <a lady> juste après l'incident et elle pleurait encore. Nasser lui avait crié dessus car il pensait qu'elle ne pouvait pas faire le travail et qu'elle devait partir. J'ai été témoin de ce côté de lui une fois et je l'ai décrit comme ayant le visage d'un voyou contorsionné."

Le mur du silence

L'employeur de M. S. a reçu une demande d'emploi d'une ancienne employée de Brockwood qui avait quitté son poste après six mois de travail pour Mina. On a demandé à M. S. d'obtenir une référence. Il a appelé un ami de longue date qui travaillait dans le même service à Brockwood Park. Apparemment, Mina a appris que cette enquête était en cours. L'amie de M. S. "tremblait de peur" que Mina ne l'interroge à ce sujet lundi et elle ne savait pas ce qu'elle devait lui dire. Elle est comptable agréée, âgée de 45 ans, et dure comme la pierre. Elle "tremblait de peur" que la direction ne la réprimande parce qu'elle avait l'intention de donner des références à quelqu'un.

On lui a dit qu'elle n'avait pas le droit de parler à M. S ! "Il y a un mur de silence. Personne ne me parle. Nous sommes des amis très proches depuis cinq ans. Et ils lui ont dit qu'elle ne pouvait pas me parler. Je suis d'accord avec ça, mais c'est horrible qu'ils contrôlent à ce point.

Plusieurs personnes ont fait état de comportements similaires et de l'esprit de peur qui règne à Brockwood, en contradiction avec les idées de Krishnamurti. Leurs amis les plus proches ont cessé de leur parler parce que la direction les aurait obligés à le faire, sous l'excuse apparemment malhonnête ou la menace d'un problème juridique. Ils ont trouvé cela très difficile et psychologiquement douloureux. "Je ne peux pas déjeuner avec un vieil ami, ni même prendre une tasse de thé. Ils sont tellement paranoïaques. À cause de ce qui se passe à Inwoods..."

M. S. se souvient : "Même des personnes comme mon assistante administrative, qui a été assise à côté de moi pendant des années, n'est pas autorisée à me parler".

M. S. a déclaré à propos de Nasser et Mina : "Ils ont apporté une vision commerciale où le résultat est la chose la plus importante... Tous ceux qui se sont opposés à cette approche [consistant à traiter Brockwood comme une entreprise] ont été ciblés et éliminés... Ils n'ont retenu que les personnes positives qu'ils pouvaient contrôler... utilisant K comme excuse alors que K aurait été tout à fait contre certains modes de conduite très discutables des dictateurs." On peut se demander si leur motivation est purement financière pour le bien-être de KFT/Brockwood, ce qui n'est pas un problème avec des millions en banque. L'un des principaux moteurs / motifs semble être une soif de contrôle absolu, de pouvoir, d'ego, de sécurité pour eux-mêmes - tous contraires aux enseignements de K, à notre avis.

Notre responsabilité

"Nous devons penser aux gens qui viendront après. Ils vont trouver quelque chose qui n'est pas ce qu'il devrait être parce que notre génération l'a laissé filer." Sages paroles d'un ancien membre du personnel, extrêmement aliéné et perturbé par le fait que Raman/Nasser/Mina sont censés diriger KFT/Brockwood. Pensez à l'histoire de "l'homme de Seattle" que K a racontée !

Une autre recrue de Raman

M. S : "Il traite tout le monde comme des serviteurs... c'était des choses comme ça, encore et encore, où il traitait mal les gens ; son énergie, je peux comprendre pourquoi lui et Raman s'entendent. Ce n'est pas une énergie agréable. M. S. devait approuver les dépenses puisqu'il était le responsable des achats (pour s'assurer qu'il y avait un bon rapport qualité-prix, des offres concurrentielles, etc. ), mais ce type achetait des choses sans passer par la procédure d'approbation officielle. M. S lui a donc posé la question, mais il n'a jamais obtenu de réponse. M. S : "Je suppose que si Raman le soutient, il peut faire ce qu'il veut." Il l'a assimilé à quelque chose de trop risqué pour être publié.

Ils l'ont placé dans un rôle clé, ce qui signifiait un accès total à l'équipe de direction.

Tribalisme / division

"L'accent a été mis sur la réduction de l'espace à des personnes résidentielles qu'ils peuvent contrôler et surveiller de très près. C'est devenu comme la Dianétique, qui est une secte. Les pratiques de travail sont très similaires. La plupart des gens étaient favorables à ce que tout le monde forme une seule équipe, qu'il s'agisse d'une équipe résidentielle ou non résidentielle. Nasser aurait modifié cette situation de manière à ce que les personnes extérieures soient tenues à l'écart et que les personnes résidant dans le centre soient étroitement contrôlées.

Au moment de l'interview, une photo publiée sur le site web de Brockwood n'incluait aucun membre du personnel extérieur ! Cela semble égoïste et tribal, et c'est un défaut de gestion. Je repense à mon expérience professionnelle en matière de gestion de projets et à l'importance de constituer une équipe performante, ce qui n'est possible que lorsqu'il y a une unité interne. C'est tout à fait dans les cordes de K : fragmentation, division, perte d'énergie.

M. S. trouve "terrible" que M. Grohe fasse des faveurs à son cercle restreint et aux favoris qu'il a choisis, et non à d'autres personnes qui sont là depuis des décennies et qui sont si dévouées. M. S. pense qu'il ne devrait pas y avoir de favoritisme lorsqu'il s'agit d'avantages tels que les voyages à l'étranger. Je suis tout à fait d'accord. Il s'agit d'avantages qui devraient être répartis équitablement entre tous les membres du personnel et pas seulement entre les "favoris", ce qui donne lieu à une attitude tribale et de division qui est au cœur de ces scandales.

Problèmes de compétence de la direction

"Dès qu'il est apparu clairement que Nasser avait les yeux rivés sur mon service et essayait de prendre des décisions sur des opérations dont il ne connaissait rien, j'ai décidé de démissionner". Il ne pouvait pas supporter de travailler pour une direction qui, outre de nombreux autres problèmes relationnels, essayait de contrôler des domaines dans lesquels elle n'était pas compétente. C'est ainsi qu'un établissement est ruiné. C'est la même chose pour Mina, comme l'a noté un autre témoin, qui est apparue comme naïve dans certains domaines en raison de son manque d'expertise dans le domaine de l'éducation, alors qu'elle était la personne la plus puissante de l'école.

Nasser prend le rôle de Jérôme Blanche

Jerome Blanche a travaillé au Trust pendant 26 ans (depuis 1996). Il en était le directeur exécutif. M. S. se souvient : "Jérôme était présent à toutes les réunions des administrateurs, c'était un membre du personnel de haut niveau (directeur exécutif), tout le monde l'aimait. Il était très respecté. Soudain, un courriel a circulé. Mais il ne disait pas qui l'avait écrit. Il disait simplement que Jérôme n'était plus le directeur de la fondation. C'est maintenant Nasser. Le texte n'était pas très gentil. J'ai dit à Bill que c'était dégoûtant. Je veux aller au fond des choses. Bill m'a répondu qu'il n'en savait rien. Il semblait que personne ne voulait assumer la responsabilité de cette déclaration."

"La façon dont ils l'ont jeté comme s'il n'était rien. Après tout le bon travail qu'il avait fait. Il a été très mal traité."

La question s'est posée lors de la discussion avec l'équipe : pourquoi Jérôme est-il resté ? Une personne connaissant bien le sujet a déclaré que Brockwood compte quelques employés de longue date, qui aiment l'endroit, Krishnamurti et le Centre. "Il ne serait pas juste de penser que tous ceux qui ont été maltraités partiraient tout simplement. Certaines personnes pensent qu'elles doivent tenir bon".

Nous ne pouvons pas parler au nom de Jérôme car nous ne lui avons pas parlé, bien que nous soyons amis avec lui, mais en raison de la sensibilité du sujet et du fait qu'il est employé, nous ne voulions pas le mettre dans une position précaire.

"Je crois savoir que certaines de ces personnes sont très gentilles. Ce thème revient souvent. De nombreuses personnes attirées par ce travail et ce lieu sont des personnes douces, gentilles et sensibles, ce qui est à l'opposé du comportement de la direction du Trust.

La fabrication de l'image

Nasser a tenu à cacher la vétusté du bâtiment du Centre, en essayant de dissimuler son âge. N'importe qui peut le découvrir sur Google, et l'âge d'un bâtiment n'est pas une mauvaise chose, à moins que Nasser n'ait l'intention de vendre le bâtiment du Centre :-) Nasser a statué contre l'avis de deux experts, dont le célèbre architecte du Centre, le professeur Keith Critchlow, sans avoir la moindre expertise en la matière !

Nasser semblait faire une image de l'image que les gens ont du bâtiment (s'il a ce niveau d'empathie, ce dont je doute, mais la création d'images et l'empathie ne sont pas nécessairement la même chose car l'empathie nécessite de la sensibilité, ce qui ne semble pas être une force de Nasser, sinon il n'aurait pas agi de la manière dont tant de témoins l'ont rapporté).

De même, le directeur de la KFA, Jaap Sluijter, est dans le même état d'esprit, ce qui est contraire aux enseignements de Krishnamurti. Krishnamurti a longuement parlé des dangers de la fabrication d'images, de la compréhension du processus de fabrication d'images psychologiques et de la liberté par rapport à ce processus, qui est un processus dominant. Mais Nasser et Jaap ont tous deux fabriqué des images à partir des images des autres, ce qui semble être une force motrice dans leur style de gestion. En fait, Jaap a dit à un groupe de bénévoles et d'employés de la KFA de "paraître occupés" pour impressionner le public. Nasser aurait fait le tour des experts pour que les gens n'aient pas l'impression que le bâtiment du K Center est "vieux". "Tout le monde connaît l'âge du bâtiment ou peut le vérifier", a déclaré un expert. Et puis, quelle différence cela fait-il ? L'Angleterre possède de magnifiques bâtiments vieux de près de 900 ans. Et le Centre a été construit dans les années 1980, bonjour !

Abus

Quelqu'un a mentionné : "Beaucoup de gens ont donné leur vie à cet endroit. Leur vie, leur intégrité, leur gentillesse, tout cela a été maltraité". Nous avons débattu de la signification du terme "abus". Est-il abusif de crier sur une employée, ce qui l'a fait pleurer par exemple ? Nous pensons que c'est le mot juste.

Une victime présumée de mauvais traitements au sein du Trust a déclaré qu'elle avait longtemps hésité à s'exprimer. Nous ne pouvons pas dire en quoi consistaient ces mauvais traitements, mais nous pouvons affirmer qu'ils n'étaient pas de nature sexuelle. Quelqu'un a fait un commentaire : "Beaucoup de personnes victimes d'abus sont trop timides pour parler. Vous pouvez vous sentir gêné d'avoir pu faire quelque chose de différent".

TÉMOIGNAGE DE M. GG

Pas de confiance dans la direction

"Je n'ai jamais pu faire confiance à Nasser... Il y avait tellement de choses inexpliquées lorsqu'ils expliquaient ce qu'ils avaient en tête et comment ils voulaient transformer l'endroit - cela semblait si peu sincère... Aujourd'hui encore, je ne comprends pas comment les administrateurs ont pu leur donner autant de pouvoir et leur faire confiance..."

M. GG a rejoint Brockwood en raison de l'intérêt qu'il portait aux enseignements de Krishnamurti et de l'étude qu'il en faisait depuis longtemps. Il a quitté Brockwood désillusionné à cause de la mauvaise gestion présumée de Nasser et Mina.

Il dit avoir essayé de ne pas prendre parti. Il est devenu "très méfiant à l'égard des gens qui dirigeaient l'endroit [Nasser, Mina, et al]" à cause de "la façon dont Nasser et Mina se sont hissés à cette position de pouvoir... et la façon dont les gens étaient traités et mis à l'écart...".

Il précise que Nasser et Mina ont fini par se retrouver dans un très bel appartement à Brockwood après avoir licencié Yannick qui y vivait avec sa famille (voir ci-dessous).

Antonio autoritaire

Un autre témoin raconte que Yannick a demandé à Antonio pourquoi il devait déménager de son appartement. Antonio a répondu que c'était parce qu'il était le directeur ! Il n'a même pas eu la courtoisie de donner une raison à un homme qui était là depuis presque 20 ans ! C'est logique car la raison aurait été "parce que Nasser et Mina m'ont dit de vous expulser". Pourquoi ? Parce qu'ils veulent s'installer dans votre appartement. Donc au lieu de dire "Yannick tu dois déménager parce que Nasser et Mina veulent ton appartement", la réponse d'Antonio était effectivement "Parce que je suis le directeur et que je le dis".

"Antonio est devenu plus autoritaire. C'est intéressant parce que j'ai toujours senti un côté autoritaire chez Antonio ; et quand ses patrons deviennent soudain extrêmement autoritaires, cela lui donne la possibilité de devenir encore plus autoritaire. Krishnamurti en a longuement parlé et a même consacré un livre entier à ce sujet. Vous êtes le monde et le monde est vous. Les universitaires et les professionnels des sciences de gestion savent également très bien que le PDG donne le ton et la culture à l'ensemble de l'organisation.

Par ailleurs, un témoin a mentionné un autre membre du personnel du camp de Nasser et Mina qui l'a traitée brutalement. Leur attitude se répercute dans l'organisation et peut envoyer le message implicite suivant : si vous aimez votre travail, soyez comme nous ou nous récompenserons un comportement similaire.

Comme l'a dit M. GG, il y avait des factions au sein de l'organisation qui s'accusaient mutuellement de corruption et de profiter de l'endroit.

Conditions des nouveaux contrats de travail

M. GG est au fait des questions relatives aux ressources humaines. Il condamne la manière dont Nasser et Mina auraient traité les gens. Il trouve les nouveaux contrats de travail scandaleux. Il affirme que le nouveau contrat de travail stipule effectivement que "les gens peuvent être licenciés pour n'importe quelle raison, à n'importe quel moment, sans explication, sans recours" !

Nasser, une autorité Krishnamurti en devenir

Lors des dialogues de groupe, lorsque "Nasser est entré, il a donné l'impression de nous parler de K. Qu'il avait compris les enseignements, qu'il avait changé et qu'il nous parlait en position de supériorité".

Nasser "citait Krishnamurti à gauche et à droite". Nasser a expliqué à M. GG qu'il avait "changé". M. GG a répliqué que "vous comparez toujours l'ancien moi avec le moi actuel" - le "moi", le sens du soi est toujours présent en vous, à en juger par votre comportement ! "Nasser s'est vraiment mis en colère, s'est irrité, s'est mis sur la défensive" (preuve de la remarque de M. GG !).

Nasser, Raman, Gopal, les ragots

Sa méfiance à l'égard de la direction s'explique en partie par le fait qu'il n'arrivait pas à comprendre ce qui motivait Nasser et Mina. Au début, dit-il, Nasser semblait "vouloir m'attirer dans son cercle intérieur". Nasser l'a invité à dîner et il s'est rendu chez lui. Mina était également présente. M. GG a été choqué par la façon dont Nasser et son cercle rapproché, y compris Raman et Gopal, étaient supposés faire des commérages sur les gens, les rabaisser, les mordre dans le dos, et Nasser était supposé montrer beaucoup d'hostilité envers beaucoup de gens. "J'ai eu de très mauvais pressentiments à son sujet au début".

"Raman semble être l'une des principales influences derrière toute cette affaire" et il aurait été impossible pour Nasser et Mina d'avoir autant de pouvoir sans le soutien de Raman. Lors de ce dîner, M. GG "n'a rien dit. Je suppose qu'ils ont senti que je n'allais pas être l'un d'entre eux". M. GG n'aimait pas les commérages et ne cherchait pas à s'unir aux autres en racontant des ragots derrière le dos de tiers absents. Ayant vécu au Royaume-Uni, ce comportement y est malheureusement toléré. Je ne le supporte pas et je ne l'ai jamais vu tel quel ailleurs. Mais je connais aussi beaucoup de Britanniques qui sont trop nobles pour s'engager dans des coups de poignard dans le dos des autres pour le plaisir.

Eleanor Roosevelt a écrit : "Les grands esprits discutent des idées ; les esprits moyens discutent des événements ; les petits esprits discutent des gens". Un échange entre petits esprits, digne d'un tabloïd, chez Krishnamurti, ne lui rend pas justice ! Il a passé sa vie à promouvoir des idées nobles.

Selon M. GG, Raman, Gopal et Nasser étaient apparemment dans le même état d'esprit ce soir-là. Je le sais bien, pour avoir été avec Gopal dans des situations similaires où j'ai vu qu'il prenait un malin plaisir à raconter des ragots sur les gens - ce qui était très gênant.

J'ai également eu des réactions allergiques à ce genre de discussions où les mêmes personnes disaient du mal des autres - comme pour trouver un terrain d'entente à la lumière de l'opposé, et en tirer une sorte de joie glauque. Une partie de la superficialité de ce phénomène réside dans le fait que lorsque X raconte des ragots sur Y devant vous pour en tirer une certaine satisfaction, il est probable que X le fera également dans votre dos.

Tribalisme

"Les gens ne pouvaient pas dire ce qu'ils pensaient librement parce qu'ils avaient peur d'être renvoyés.

"Nasser avait des problèmes de santé. J'ai l'impression qu'il cherchait un endroit où vivre tranquillement et ne pas travailler trop dur". Ce sujet a également été abordé par d'autres témoins, mais comme il s'agit d'un sujet privé, nous ne nous y attarderons pas.

Le camp de Nasser comprenait Mina, Gopal, Antonio, etc.

Nasser et Mina auraient voulu le domicile de Yannick et Fazila

M. GG s'est lié d'amitié avec Yannick et Fazila, que je connais également et que je respecte beaucoup en tant que personnes sincères. Ils étaient devenus les ennemis jurés de Nasser et Mina. Pourquoi ? M. GG dit que cela pourrait être dû au fait que N & M craignaient que Fazila ne veuille devenir co-principale, et "qu'ils avaient peur de cela". Ou peut-être pensaient-ils que Yannick avait mal géré le budget ou quelque chose comme ça, auquel cas il s'agirait d'une question de gestion supérieure si elle s'applique à l'obligation de surveillance. "Ou si c'était simplement parce que Nasser et Mina avaient des vues sur ce satané appartement où Fazila et Yannick vivaient avec leur famille.

Yannick et sa femme, tous deux membres du personnel d'encadrement, ont été brutalement licenciés. Mina a dit à Fazila, la femme de Yannick, qu'ils devaient quitter leur appartement. Aucune raison n'a été donnée. Nasser et Mina auraient eu des vues sur cet appartement pour eux-mêmes. Mais ils n'ont rien dit à Yannick, seulement à sa femme.

Leur appartement a été rénové et remeublé, ce qui a coûté des milliers de livres, et Brockwood a payé les meubles qu'ils avaient choisis, avant que Nasser et Mina n'emménagent. Ils ont "une énorme baignoire victorienne à l'ancienne" que Krishnamurti utilisait. "Une partie de leur appartement a également été utilisée par K. Anecdotiquement, il y avait même une plus grande salle de bain avant une nouvelle rénovation, après la mort de Krishnamurti.

"J'ai organisé la rénovation complète de cette partie de la maison principale [après le licenciement de Yannick], c'est de loin le meilleur logement de BP... Peu après la fin des travaux, Mina et Nass ont emménagé dans cette zone. Ex-personnel

Yannick aurait été menacé par Nasser/Mina via Gopal pour qu'il démissionne. Il a fini par céder à la pression et a démissionné. Il n'était pas le premier. À l'exception d'Antonio, de Bill, de Carvallo (qui est décédé) et d'une dame, tout le personnel de l'ère pré-Nasser/Mina aurait disparu. Derek Hook était un autre complice présumé de Nasser et Mina (lui et Raman font partie du clan des "Old Boys").

Nasser et Mina étaient censés procéder à un examen des lieux, y compris des installations, qui étaient le domaine de Yannick. Mais il n'y a jamais eu d'examen des installations. La décision de licencier Yannick a été prise sans examen de son département (un examen qui aurait impliqué de parler au chef de département, pour qu'il soit au courant).

Pour en savoir plus sur certaines pratiques de licenciement du régime Nasser/Mina, veuillez consulter la section intitulée "BOGUS "GROSS MISCONDUCT" ALLEGED THREAT" (menace présumée).

Gestion de type sectaire

"J'ai eu l'impression que l'ensemble de l'organisation se transforme en secte. Ils utilisent K comme une doctrine sans la comprendre profondément ni la vivre - ils la citent simplement pour affirmer leur autorité.

TÉMOIGNAGE DE M. UU

"Je n'enverrais pas mon enfant à Brockwood pour le moment.

M. UU a fourni beaucoup d'informations importantes, qui sont utilisées à plusieurs endroits dans ce document, car elles permettent de relier des points importants. Aujourd'hui, il m'a mentionné que les gens lui demandent d'envoyer leurs enfants à Brockwood, mais qu'il ne recommande pas l'école Brockwood Park pour le moment. Il a été membre du personnel pendant longtemps et connaît très bien l'endroit. "Je n'enverrais pas mon enfant à Brockwood pour l'instant ", parce qu'il a été déçu par la gestion dont il a fait l'expérience.

TÉMOIGNAGE DE LADY Q

Lady Q a déclaré que le scandale d'Inwoods l'avait bouleversée et choquée. Elle a été proposée comme administratrice et a assisté à une réunion des administrateurs. Elle connaît plusieurs d'entre eux depuis de nombreuses années et a parlé à Nasser. Mais elle a eu un sentiment étrange et a refusé de devenir administratrice.

La direction filtre les candidats administrateurs pour choisir des administrateurs faibles qu'elle peut contrôler

Dans un autre cas, un administrateur potentiel aurait été interviewé par les dictateurs avant d'être examiné par les administrateurs. Les dictateurs auraient été impliqués dans le filtrage des administrateurs potentiels, ce qui ne devrait pas être le cas. En théorie, le conseil d'administration doit décider lui-même qui est qualifié ou non, car les dictateurs doivent rendre des comptes aux administrateurs. Mais cela ne semble pas être le cas.

Lady Q n'a pas fait l'objet d'un contrôle préalable de la part des dictateurs puisqu'elle a été proposée par l'un des administrateurs et qu'elle connaît de nombreux autres administrateurs depuis des années.

Le faux récit de Nasser sur Inwoods

La raison que Nasser aurait invoquée pour expliquer la situation à Inwoods était l'argent. "Il ne voyait pas pourquoi il devrait absorber autant d'argent. Mais il s'agit apparemment et prétendument d'une idée manipulée, rusée ou absurde de Nasser. Voir la section sur les finances d'Inwoods. Il a été mentionné dans plusieurs entretiens qu'Inwoods était autosuffisant sur le plan financier et qu'il était en fait rentable. Elle disposait d'une communauté de parents et de sympathisants si soudée que si elle avait eu besoin d'argent, elle aurait été en mesure de le lever elle-même.

Lady Q est persuadée qu'Inwoods aurait pu faire beaucoup de choses en termes de collecte de fonds au lieu de compter sur KFT pour financer l'ensemble du projet. "S'ils en avaient eu la volonté, ils auraient pu trouver d'autres solutions. Elle en a parlé à Gary Primrose, administrateur, qui a déclaré : "Nous avons décidé de ne pas en parler". Ou plutôt, "Nasser nous a dit de ne pas en parler".

L'argent semble être une façade. La véritable raison semble être le contrôle, car les dictateurs sont des maniaques du contrôle. De nombreux témoignages, ainsi que des preuves indirectes, indiquent qu'ils voulaient tout contrôler, même le Swiss Gathering ! Ils se sont apparemment sentis menacés par la prospérité d'Inwoods, dont la gestion était conforme aux enseignements de Krishnamurti et très éloignée de la négation des enseignements de K par les dictateurs, comme en témoigne leur comportement.

Nasser et Mina ont été crédités des efforts de M. Alluri

Lady Q a présenté le projet vidéo comme une réalisation de Nasser et Mina, alors qu'en fait, c'est un ancien administrateur de la KFT qui a contribué au financement et à la gestion du projet vidéo. Néanmoins, Nasser et Mina ont fini par s'en attribuer le mérite d'une manière ou d'une autre.

La frustration de Nasser de ne pas gagner plus d'argent

Lady Q s'est entretenue avec Nasser et a déclaré qu'elle pensait qu'il était "extrêmement frustré de ne pas gagner plus d'argent". Nasser lui aurait dit : pourquoi donner de l'argent à Inwoods alors que son salaire est si bas ? Il se compare à Inwoods ! Quoi qu'il en soit, Inwoods était financièrement autonome ; elle attirait des donateurs (que Nasser considérait comme des concurrents, bien que Brockwood et Inwoods partagent le même compte en banque). Tout projet de construction doit être discuté, et Inwoods a de bonnes options pour s'autofinancer, mais le dialogue ne fait pas partie de la culture problématique du Trust sous le régime actuel.

Rappel : Le KFT est une organisation caritative à but non lucratif, exonérée d'impôts, et les gens sont là pour une cause/ils sont prêts à accepter le fait que leur rémunération n'est pas comparable à celle d'un travail pour l'industrie, par exemple. Il s'agit peut-être là d'une autre indication que Nasser n'est peut-être pas au bon endroit.

Peur et anxiété présumées de Nasser

"Cette frustration se transforme en [désir de] pouvoir, de contrôle, etc. Elle a déclaré qu'elle pensait, sur la base de ses interactions avec Nasser, qu'il était très anxieux, et il aurait dit à plus d'une personne qu'il avait des peurs et des angoisses profondes. Nasser lui a dit : "Je ne vois pas pourquoi nous devrions dépenser cette somme d'argent pour Inwoods alors que je gagne si peu d'argent." Elle pense que les traits négatifs que les gens ont rapportés sont dus aux frustrations présumées de Nasser. "Alors, un jour, il devra partir."

"Ils ont perdu le sens de l'équilibre et... la façon dont ils ont traité Inwoods était une perte de sens de quelque chose de juste.

Un ancien membre du personnel a exprimé son opinion : "Je pense que Nasser passait le plus clair de son temps à s'inquiéter plutôt qu'à faire quoi que ce soit. Il n'a aucune expérience des parents difficiles - ce à quoi toutes les écoles doivent faire face."

TÉMOIGNAGE DE MR. AA

De l'avis de M. AA, Nasser aurait des compétences inférieures en matière de relations interpersonnelles (une version atténuée de ce qu'il a dit à propos de "la manière dont il est en relation avec le monde extérieur").

Selon lui, "c'est le sentiment général de beaucoup de gens. Lorsqu'ils rencontrent Nasser, ils ne savent pas quoi dire".

"Lorsque Mina m'a envoyé un courriel, elle s'attendait à ce que je lui réponde très rapidement. Lorsque je lui ai envoyé un courriel, elle l'a tout simplement ignoré. Brockwood n'était pas comme ça avant. Lorsque j'envoyais des courriels à des membres de la direction, ils répondaient. Nasser et Mina ont tout simplement ignoré [mes] courriels". Encore une indication de l'ignorance de leur style de gestion, comme l'ont également rapporté d'autres personnes.

M. AA a rencontré "le menuisier" à l'aéroport de Southampton. "Il était très en colère contre la direction de Brockwood. Il m'a dit qu'il avait été menacé lorsqu'il a été licencié". C'est un thème familier que plusieurs témoins ont abordé : des menaces auraient été proférées à l'encontre de Nasser et de Mina au moment de leur licenciement.

"Au début, ils obligent la personne à faire quelque chose qui révélerait si elle a une allégeance à 100 % aux dictateurs ou non. Si ce n'est pas le cas, la personne est renvoyée.

"Ils veulent contrôler l'endroit. Ils ne veulent pas que les gens pensent par eux-mêmes et aient leur propre opinion.

Mina espionne le professeur principal en lisant secrètement ses courriels

Mina aurait voulu consulter les courriels de HEADTEACHER. Le responsable informatique s'est senti mal à l'aise face à cette demande, pensant qu'il s'agissait d'espionnage et qu'il n'était pas correct de consulter les courriels d'un employé à son insu. Cela pourrait également être contraire à la loi britannique sur la protection de la vie privée qui, apparemment (nous ne l'avons pas examinée en détail), exige que l'employé soit prévenu à l'avance. Il n'avait pas d'autre choix que de donner accès à Mina, car elle était la patronne. Mina aurait voulu consulter les communications du professeur principal avec les parents. Elle essayait de dénicher des informations sur le professeur principal pour justifier l'acte brutal et grotesque de son licenciement, apparemment en l'absence de toute excuse valable, décente et rationnelle - ce qui a conduit à l'effondrement d'une grande école maternelle.

Nous avons fait quelques recherches et avons eu l'impression que l'action de Mina n'était pas acceptable parce qu'il n'y avait pas de soupçon d'activité criminelle telle que la fraude ; et il n'y avait pas d'accord dans le contrat, d'après ce que nous savons, qui aurait permis à Mina de faire cela. Nous avons également obtenu l'information suivante :

"Si votre employeur a l'intention de surveiller votre courrier électronique et votre utilisation d'Internet, vous devez en être clairement informé à l'avance et connaître les raisons de cette surveillance. Cela se fait normalement par le biais d'une politique ou d'un contrat de travail. Ce point est également couvert par les lois sur la protection des données.

En résumé, si vous devez surveiller les communications de vos employés, vous devez prendre en considération les éléments suivants :

- Pouvez-vous établir un besoin professionnel clair pour la surveillance ?

- L'étendue de la surveillance est-elle raisonnable ? Par exemple, avez-vous réellement besoin de lire les courriels pour déterminer s'ils sont personnels ou non ? Il peut suffire de regarder le nom du destinataire.

- Disposez-vous d'une politique écrite stipulant qu'un contrôle peut avoir lieu ?

En outre, en vertu du règlement général sur la protection des données, l'employeur doit procéder à une évaluation de l'impact sur la vie privée avant d'introduire une politique intrusive telle que la surveillance secrète de l'utilisation de l'internet et du courrier électronique.

Vous avez également des droits en vertu de la loi de 2000 sur les pouvoirs d'investigation (Regulation of Investigatory Powers Act), qui interdit l'"interception" intentionnelle de courriers électroniques sans autorisation légale. Cette loi interdit à un employeur de lire délibérément le contenu de courriels manifestement privés, même s'ils ont été envoyés par le système de messagerie de l'employeur, à moins qu'il n'y ait une raison exceptionnelle (par exemple, pour enquêter sur un crime présumé)".

Absence de communication professionnelle

Le nouvel homme de Raman, Abhijit Padte, a dit à M. AA que ce dernier devait lui céder ses fonctions et organiser des réunions régulières pour que la passation se fasse. M. AA a été choqué que la direction ne lui ait rien dit. Si c'est vrai, et il n'y a aucune raison pour que M. AA mente, il s'agit d'une prétendue incompétence de la part de Nasser/Mina qui n'a même pas eu la courtoisie, et encore moins la responsabilité professionnelle, d'informer M. AA que son temps est presque écoulé et qu'il doit effectuer une passation de pouvoir/un transfert de connaissances.

Les maniaques du contrôle

"Si vous voulez être en bons termes avec Nasser et Mina, ne les contredisez pas.

Comme plusieurs autres témoins, il pense que Nasser et Mina sont des maniaques du contrôle, probablement en raison de l'insécurité, de la cupidité et peut-être d'une connaissance subconsciente du fait qu'ils ont tout gâché et qu'ils veulent que cela continue, ainsi que de la peur de perdre leur emprise sur un lieu de rêve, le "bébé" de Krishnamurti, qu'ils ont jeté avec l'eau du bain en raison de leur cupidité et de leur mauvaise gestion.

Peut-être que Raman a eu une conversation avec Nasser pour lui dire que le "sucre" était en train de tomber dans le ventilateur. L'inspection a révélé de graves lacunes en matière de gestion (incompétence, procédure de plainte déficiente, etc.). Le nombre de personnes aliénées augmente et elles travaillent désormais en réseau. Un groupe de travail recueille des témoignages et, à un moment ou à un autre, le désordre éclatera au grand jour. Soyons proactifs : vous vous retirez, je prends le relais.

Ils ont probablement raconté une histoire à Grohe pour obtenir sa bénédiction. Mais Raman, en tant que chef du KFT, ne changera absolument rien, car il aurait été fortement impliqué dans les actes de Nasser et l'aurait soutenu politiquement. Le résultat a été la dévastation d'Inwoods, l'aliénation de tant de personnes, et plusieurs amis proches de K sont devenus très contrariés. Le groupe de travail pourrait maintenant impliquer la Commission de bienfaisance, ainsi que le Département de l'éducation. Nasser devrait démissionner et peut-être qu'un nouveau patron étouffera l'opposition que les dictateurs ont créée par leur mauvaise gestion.

Nasser et/ou Mina auraient empêché M. AA et un ami proche, membre du personnel de longue date (aujourd'hui décédé), de se rendre au Centre pour prendre le thé ensemble. Il faut savoir que le salon du Centre est spacieux et qu'il est souvent vide. Qu'y a-t-il donc de mal à ce que deux membres dévoués du personnel y prennent le thé ensemble ? Ils peuvent même entamer un dialogue philosophique dans un tel cadre, et les dialogues informels sont souvent plus fructueux que les dialogues officiels.

M. AA y a vu un autre signe de leur désir de tout contrôler et de leur prétendue "volonté de puissance", selon l'expression de Friedrich Nietzsche. Même deux personnes se réunissant autour d'un thé peuvent être considérées comme une menace pour les dictateurs qui utilisent prétendument l'approche "diviser pour mieux régner". Le fait d'être des maniaques du contrôle dans une fondation ou une école K est totalement contraire aux enseignements de K. Il s'est longuement exprimé sur le sujet. Nasser trouve des citations commodes pour l'aider à asseoir son pouvoir. Mais l'amour, la liberté, l'intelligence vont beaucoup plus loin que le contrôle. Pendant des années, l'esprit de l'établissement a été décrit comme aimable et doux par de nombreux témoins - un esprit qui, selon eux, a été remplacé par un style de gestion autoritaire.

Bien sûr, le contrôle a ses nécessités pratiques, mais les témoignages que nous avons entendus sur la soif présumée de pouvoir et de contrôle de Nasser et Mina vont bien au-delà de la nécessité pratique de contrôler le système informatique pour des raisons de cybersécurité, par exemple, ou d'assurer la sécurité des enfants. Leur besoin de contrôle se situe à un autre niveau : il semble psychologique et lié à l'obtention et au maintien du pouvoir, qui est par ailleurs une question d'insécurité.

Enseignants impolis

M. AA a déclaré : "Il y avait des enseignants très impolis. Dans les écoles publiques, il y a de bien meilleurs professeurs, bien plus polis que certains membres du personnel de Brockwood. Et ceux qui étaient les plus grossiers étaient ceux qui avaient soi-disant la bénédiction totale de la direction. Tout est donc lié. Un exemple a été donné lorsqu'un enseignant du camp de Nasser a eu des problèmes informatiques que M. AA l'a aidé à résoudre. Non seulement il n'a pas remercié M. AA, mais il s'est plaint d'être dérangé ! M. AA a estimé qu'une telle attitude n'avait pas sa place dans une école maternelle.

Nasser et autres

M. AA a déclaré qu'il avait "toujours eu un sentiment étrange lorsque je parlais à Nasser". Au début, il se sentait plus proche d'eux, mais plus tard, il "sentait que je n'avais rien à leur dire. Aucune connexion".

M. AA a dit que Nasser citait "toujours" [souvent] Krishnamurti, essayant d'impressionner les autres, mais une fois qu'il a réalisé que M. AA avait étudié K en profondeur et qu'il pouvait réfuter les affirmations de Nasser sur K, il a abandonné.

"Raman, il est partout... Je ne lui fais pas confiance... Raman a une forte influence sur l'endroit, même s'il n'en fait pas [officiellement] partie... Je sais que Raman est derrière tout cela."

M. AA n'est pas impressionné par le nouvel informaticien, Abhijit Padte, que Raman a fait venir. Il pense qu'il s'agit d'une mentalité de type Donald Trump en matière de loyauté : "Je vous ai amené ici, vous devez donc être loyal envers moi". Il estime que la situation est particulièrement délicate dans le secteur des technologies de l'information, qui a déjà espionné des personnes. "Surtout quand il s'agit de l'informatique, parce qu'elle peut être utilisée pour espionner les gens.

Un membre du personnel "était très en colère" contre la manière dont la direction a géré le licenciement de Yannick, affirmant qu'il avait démissionné. M. AA s'est fait l'écho de ce que de nombreux autres témoins ont déclaré, à savoir que les administrateurs du Trust sont faibles et qu'ils ne font qu'entériner les décisions prises auparavant par Raman, Nasser et consorts.

Adrian, un co-principal qui aurait été licencié par Nasser et Mina, aurait discuté avec Nasser à la bibliothèque lorsque Nasser lui aurait dit : "Vous êtes soit avec moi, soit contre moi". Ces premiers souvenirs donnent un aperçu de la manière dont Nasser et Mina auraient préparé le terrain pour accéder aux pleins pouvoirs en mettant de leur côté tous ceux qu'ils percevaient comme une menace, comme ne se conformant pas à leur autorité et comme déloyaux. Cela incluait presque tous les anciens de l'école, à l'exception d'Antonio et de Carvalho, qui sont décédés il y a peu.

M. AA a parlé de l'un des anciens qui n'est pas satisfait de la manière dont l'établissement est géré, mais "il ne peut pas parler", car exprimer son mécontentement équivaut à être licencié, comme l'ont rapporté plusieurs témoins. Comparez cela à l'idée de Krishnamurti selon laquelle le mécontentement peut être sain et déclencher un feu créatif. Le régime Nasser/Mina/Raman ne semble pas intéressé par ces choses : le sujet semble hors de leur portée en termes de motivation, de compréhension, d'expérience, etc.

"C'est une culture du silence... il n'y a personne à qui parler..." Parlez et vous disparaissez.

M. AA a souligné un autre thème récurrent. Alors qu'il était chargé de la maintenance du site web, quelqu'un d'autre s'en est soudain chargé sans coordination avec la première personne ! Saper les gens en les contournant sans communiquer, ce n'est vraiment pas professionnel. "Ils me l'ont enlevé sans me le dire". La manière appropriée et professionnelle est d'informer quelqu'un que son rôle est confié à quelqu'un d'autre. Mais ce n'est apparemment pas le cas avec le style de management de Nasser et Mina.

M. AA en a parlé à Bill Taylor. Ce dernier a répondu qu'ils devaient en parler, ce qui n'a pas eu lieu "et il n'a rien fait". M. AA a ensuite interrogé Mina, qui lui a répondu qu'il s'agissait d'une mesure temporaire et que M. AA s'occuperait de la maintenance du site web. M. AA a déclaré : "Elle a menti. Comment pouvez-vous leur faire confiance ?" Même si c'était temporaire, ils auraient dû en informer M. AA. "Je l'ai pris comme un manque de courtoisie. J'étais fier de mon travail". Ces échecs de gestion incompétente sont démoralisants. Et "il s'est avéré que ce n'était pas temporaire", contrairement au prétendu mensonge de Mina.

Hypocrisie

Lorsque la pandémie de coronavirus / Covid-19 a frappé, Nasser aurait donné l'ordre que personne ne quitte Brockwood. Même une personne à l'extérieur ne pouvait pas rentrer facilement à cause de cette politique. Au même moment, M. AA, qui vivait à l'extérieur de Brockwood, s'est rendu en ville et "a vu Raman et Nasser prendre un café" dans un café. "Ils sont partis rapidement après mon passage. Nasser s'est comporté de manière hypocrite. "Ils disent une chose et font le contraire ! remarque M. AA.

Quelqu'un a mentionné en janvier 2022 que Nasser n'est toujours pas vacciné.

Quelqu'un a écrit en mars 2022 : "Bonjour Réza. Je viens de voir Nasser et Raman assis sur un banc près de la cathédrale à côté de mon école".

Des routeurs génotoxiques partout

La recrue de Raman, Abhijit Padte, voudrait installer des routeurs Wi-Fi sur tout le campus. Une mauvaise décision grotesque car des milliers d'études montrent l'effet génotoxique des micro-ondes pulsées : elles sont particulièrement nocives pour les jeunes. La bonne chose à faire est d'installer un câble de réseau local dans chaque résidence étudiante afin que les appareils (y compris les téléphones) puissent être utilisés avec l'internet câblé et sans aucun rayonnement nocif.

Une "salle de repos" chauffée au four à micro-ondes

Même le Krishnamurti Center dispose de routeurs Wi-Fi. La Quiet Room est équipée de radiations Wi-Fi en raison de sa proximité avec la cuisine. C'est censé être un lieu de méditation, où l'on ne s'occupe pas de ses problèmes et où l'on s'assoit dans le calme et la tranquillité, mais maintenant vos cellules sont zappées par des radiations micro-ondes ultra-rapides, qui endommagent l'ADN, provoquent un stress oxydatif et une foule d'autres problèmes psychosomatiques. Le Centre est principalement composé de chambres d'hôtes. Chaque chambre devrait être équipée d'un accès à l'internet par câble, et les hôtes peuvent se passer d'internet pendant les repas. Les appartements des résidents situés à l'étage devraient également être équipés d'une connexion Internet par câble. C'est plus rapide, plus sûr et plus sain.

La direction a été informée que l'installation de routeurs et de répéteurs sans fil dans les logements des étudiants était nuisible et qu'il était beaucoup plus logique d'avoir une connexion Internet câblée ; en particulier en cas de pandémie, lorsque les étudiants passent beaucoup de temps dans leur chambre avec leur ordinateur, il est sage d'avoir une connexion câblée. "Ils savaient qu'il s'agissait d'un problème dont je les avais informés, mais ils n'en ont pas tenu compte. Mais ils n'en ont pas tenu compte.

TÉMOIGNAGE DE LADY CC

Nous sommes amies depuis de nombreuses années. Elle était à la réunion de l'année dernière et a parlé à quelques étudiants actuels. Elle a eu l'impression que les conseils n'étaient pas suffisants. On a dit à une étudiante que Brockwood n'était pas un endroit où l'on pouvait guérir. Lady CC n'est pas d'accord et dit : "Je ne pense pas que Krishnamurti avait l'intention de ne s'occuper que des enfants qui avaient eu une enfance parfaite".

L'impact du style de management sur les enfants

Lors de la réunion, "j'ai trouvé étrange que les enfants ne se mélangent pas". C'est le quatrième témoin qui s'est rendu à la réunion depuis que le régime Nasser/Mina/Raman est au pouvoir, et qui a fait la même observation que les autres. Selon elle, "j'ai trouvé étrange qu'ils [les étudiants actuels de Brockwood] ne se mêlent pas à la foule", alors que dans le passé, les étudiants actuels se mêlaient toujours aux anciens étudiants.

Le leadership est important. Le ton donné par les dirigeants se répercute sur l'ensemble de l'organisation. Le fondateur a longuement parlé de la profondeur des problèmes d'isolement. Chaque aspect du problème est visible dans la manière dont Nasser/Mina/Raman gèrent le lieu et dans la culture qu'ils instaurent.

TÉMOIGNAGE DE LADY WW

Lady WW se souvient de la première fois que Nasser et Mina sont venus à Muerren. Mina a parlé de la maladie de Nasser et lui a apporté de la nourriture dans sa chambre. Une autre personne qui était à Muerren a eu l'impression qu'il évitait les gens parce qu'il ne voulait pas être "lu". À Brockwood, certaines personnes ont indiqué qu'il évitait parfois les groupes et qu'il était plus solitaire.

Plus d'une personne qui les a rencontrés lors de leur première présentation a déclaré qu'elle n'aimait pas Nasser, mais Grohe a été très impressionnée par lui. Il ne faut pas grand-chose pour impressionner Grohe. Ils ont été invités par Grohe. Dans ce contexte, "invité" en allemand signifie également que les frais de voyage de l'invité peuvent être pris en charge par l'invitant.

Lady WW a eu des contacts avec Nasser et Mina et a déclaré qu'elle avait toujours ressenti une certaine distance et qu'ils n'étaient pas francs avec elle. Elle a déclaré qu'à Muerren, certains anciens, dont Gisele Balleys et Rita Zampese, n'étaient pas heureux que Nasser et Mina se voient confier autant de pouvoir par Grohe. Il semblerait qu'ils aient réussi à impressionner Grohe (ce qui n'est pas difficile, car il apparaît comme simpliste et peu sophistiqué). C'est un homme très bon, mais des gens comme Nasser, Mina, Raman, Rabindra tournent autour de lui alors qu'il pense que "tout est génial".

Friedrich Grohe a recruté Nasser et Mina

"Friedrich Grohe a décidé d'emmener Nasser et Mina à Brockwood.

A l'époque, Brockwood avait besoin d'aide car il était mal géré sous la direction de Gopal et d'Adrian. Nasser et Mina y sont donc allés et ont apporté quelques changements, mais ils ne se sont pas arrêtés là. Le champ était libre, car Grohe souriait en signe de soutien depuis son bunker d'information aux couleurs roses, où il reçoit des rapports sur tout ce qui est excellent. Il semble que Raman ait été présent sur le terrain, sciemment ou par ignorance, ouvrant la voie à la prise de contrôle totale par Nasser et Mina, avec la bénédiction de Derek, d'Antonio et de Bill. Le reste appartient à l'histoire et aux malheureux fiascos de mauvaise gestion documentés dans ce journal.

Lady WW fait partie des nombreuses personnes qui pensent qu'il est important de savoir pourquoi le professeur principal a été licencié, ce qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods. Ce document répond en grande partie à la question à laquelle la direction n'a pas répondu honnêtement et clairement. KFTrust/Brockwood ont apparemment essayé d'enterrer les faits, mais la vérité a une drôle de façon de sortir, et elle a un pouvoir énorme.

TÉMOIGNAGE DE M. O

Le pouvoir croissant de la direction sur les administrateurs

"La direction a acquis de plus en plus de pouvoir en filtrant ce qui était dit aux administrateurs.

M. O était enseignant principal / membre du personnel de l'école Brockwood Park. Dans le cadre de ses fonctions, il a participé aux présentations des administrateurs et a remarqué que le temps alloué aux Inwoods dans l'ordre du jour des réunions des administrateurs était de plus en plus réduit.

"Il y a eu une centralisation de l'information destinée aux administrateurs. Les temps de parole des présentateurs ont été de plus en plus réduits. Cela se voit dans l'ordre du jour des réunions du conseil d'administration. La direction a donc acquis de plus en plus de pouvoir en filtrant ce qui était dit aux administrateurs.

"La quantité de pouvoir dont disposent ces deux personnes est très malsaine - un environnement de gestion malsain. Les entités qui leur ont donné tant de pouvoir en sont responsables : apparemment Raman Patel et Derek Hook.

Ce dernier se souvient que le directeur d'Inwoods "est passé d'une position très élevée au sein de l'organisation à une marginalisation totale" sous la surveillance de Nasser et Mina, et ce de manière astucieuse. Il semble que Nasser et Mina avaient déjà décidé d'un ensemble de conclusions et qu'ils posaient aux gens des questions tendancieuses afin d'obtenir les réponses qu'ils souhaitaient pour étayer les conclusions qu'ils avaient déjà formulées. Le questionnement lui-même était donc douteux et ne constituait en aucun cas une enquête sincère.

Pensez à toutes les années que Krishnamurti, le fondateur de Brockwood Park, a passées à parler de l'importance de l'enquête, de la recherche de la vérité, de la suspension du connu, des pièges des conclusions, du processus de création d'images, etc. C'est un scandale et non une enquête.

La direction a tenté de monter un faux dossier contre Inwoods

Dans ce cas, le scandale semblait être qu'ils voulaient que le directeur d'Inwoods parte, et pas pour des raisons légitimes ; autrement, ils n'auraient pas eu besoin de poser des questions tendancieuses aux gens pour obtenir les réponses qu'ils voulaient entendre afin de monter un dossier. Et en fin de compte, le dossier est un château de sable construit sur des mensonges.

M. O et son épouse, Lady P, ont tous deux été soumis à des interrogatoires astucieux de la part de Nasser ou de Mina. M. O a déclaré qu'il ne leur donnerait jamais la réponse qu'ils attendaient. Il a dû être honnête et dire ce qu'il pensait vraiment de l'ex-directeur d'Inwoods, HEADTEACHER. C'était très positif ! Elle faisait un travail fantastique, et le résultat de son travail fantastique parlait de lui-même : une école florissante et étonnante avec un engagement total des parties prenantes, sauf que les hauts responsables de la KFT, sous la direction de Nasser et Mina, essayaient apparemment de débrancher HEADTEACHER, en supposant dans leur esprit naïf que le spectacle se poursuivrait comme d'habitude sans elle.

Ils auraient dû savoir, s'ils avaient suffisamment d'expérience en matière de gestion, pour faire preuve de bon sens ou d'une fraction de la sagesse qu'ils prétendent avoir en citant Krishnamurti, que ce n'est pas ainsi que les choses fonctionnent. L'éviction scandaleuse de la directrice a conduit à l'implosion de l'école parce que les parents et les élèves l'aimaient, appréciaient ce qu'elle avait fait, et n'aimaient pas les réponses absurdes ou inexistantes qu'ils recevaient du régime Nasser/Mina/Raman.

Personne n'a jamais expliqué rationnellement aux parents les raisons de l'éviction de la directrice. La seule véritable raison de vouloir évincer le professeur principal semble être l'attitude de Nasser et de Mina, qui sont des maniaques du contrôle et qui se sont manifestés dans de nombreux cas.

La soif de pouvoir présumée de Nasser et Mina dès le premier jour : prendre le Swiss Mountain Gathering au Royaume-Uni !

Peu après que Nasser et Mina se soient rendus pour la première fois au rassemblement suisse des montagnards (invité et probablement payé par Grohe), ils auraient évoqué l'idée d'en prendre le contrôle et de l'organiser en Angleterre. "Qu'est-ce que vous faites des montagnes ?", s'est demandé une organisatrice de longue date, choquée ! "J'ai cru tomber de ma chaise. Gisele ne leur faisait pas du tout confiance. Mais ils avaient le soutien de Grohe, alors Gisele est tombée dans le panneau". L'organisatrice, Gisele Balleys, aurait été choquée par ses assistants, mais elle s'est radoucie parce que Nasser et Mina avaient le soutien de Friedrich Grohe, et que Gisele fait partie du cercle Grohe - et qu'elle est administratrice de la KFT !

Leur excuse semble être la "gestion du changement" et la "loi". J'ai travaillé avec des experts en gestion du changement dans des organisations de renommée mondiale et j'ai été consultant professionnel en gestion. Je connais quelques notions de droit, car je l'ai étudié et j'ai grandi toute ma vie auprès d'avocats et de juges. Mon père a fait une brillante carrière dans le droit, notamment en tant que juge des juges et juge à la Cour suprême. Le père de ma mère était un excellent avocat qui se concentrait principalement sur le travail bénévole. Ils ont tous deux consacré leur vie à aider les gens.

Nasser et Mina ne peuvent donc pas tromper certaines personnes en matière de gestion du changement et de droit. Brockwood avait peut-être besoin de quelques changements au départ, mais jamais dans ses rêves les plus fous, K n'aurait imaginé que son cher Brockwood soit poussé à ce niveau.

Le directeur d'Inwoods avait tout ce que les dictateurs n'avaient pas

Le directeur d'Inwoods, HEADTEACHER, était une menace pour l'égoïsme apparent et la mentalité de maniaque du contrôle de Mina et Nasser. HEADTEACHER avait tout ce que les dictateurs n'avaient pas. C'était une libre-penseuse, ouverte, sans peur, rayonnante, belle, heureuse, sage, claire, épanouie, humble, animée par l'amour, qui avait réussi à construire une grande école, admirée et adorée par les élèves et les parents, qui vivait les sages conseils de K et appliquait sa grande philosophie éducative dans le cadre probablement le plus proche de ce que K avait en tête comme école pleine d'amour, de sagesse et de générosité.

D'autre part, le comportement de Nasser et Mina, leurs prétendues ruses, leurs idées apparemment encombrées et leur gestion douteuse de certaines situations, tels que rapportés par un certain nombre de personnes, sont bien documentés dans ces entretiens. HEADTEACHER était apparemment la prochaine cible de leur bulldozer de maniaques du contrôle, sur leur chemin vers le pouvoir ultime.

L'idée d'enquête de Mina

M. O. poursuit : "Mina cherchait des preuves pour s'aligner sur la décision qu'ils avaient prise. Ils cherchaient des preuves pour permettre cette suppression. La véritable raison de ce retrait n'était donc pas la preuve qu'ils recherchaient. La raison de la suppression était autre, et elle n'était pas authentique. Sinon, ils n'essaieraient pas de solliciter des opinions en posant des questions manipulatrices et tendancieuses afin de fabriquer des preuves.

M. O. a déclaré que Lady P., son épouse, s'est également vu poser des questions tendancieuses similaires sur HEADTEACHER à plusieurs reprises. Il semble qu'il y ait eu une pénurie de ragots bidons sur la CHEF D'ÉTABLISSEMENT. "Il y a certainement eu une préférence pour une réponse dans une direction.

Là encore, nous pouvons nous fier aux tendances. Mais l'hypothèse est qu'il s'agit de dictateurs avides de pouvoir et de contrôle qui veulent tout contrôler. Mais pas par le biais d'une gestion efficace, qui est le moyen d'obtenir le respect, mais par des moyens rusés.

"Ils avaient déjà décidé qu'ils ne voulaient pas que le professeur principal dirige Inwoods. Et l'un des moyens d'y parvenir serait de faire le tour du monde en essayant de solliciter des opinions négatives sur HEADTEACHER", ce qui était difficile à récolter puisque HEADTEACHER était aimé et apprécié par tant de gens.

Ce n'est qu'un petit esprit vaniteux et commère qui va demander aux autres leur avis, mais cela n'a pas été fait pour l'aider à se forger une opinion. Cela a été fait avec un total préjugé. Elle s'était déjà fait une opinion et cherchait simplement un soutien. Elle a commencé par une conclusion et sa question n'était donc pas une enquête ; c'était une tentative effrayante et préjudiciable pour HEADTEACHER, destinée à lui donner une mauvaise image.

Gopal

M. O était proche de la situation de licenciement de Gopal, qui était en colère contre Nasser et Mina et leur méthode de travail, bien qu'il ait fait partie du même type de courant politique et de pouvoir qui avait amené Nasser et Mina. Gopal s'est senti mis à l'écart, et il semblerait qu'ils ne l'aient pas écouté. Il est possible qu'ils aient considéré Gopal comme une menace dans leur jeu de pouvoir. Gopal avait des liens politiques avec des centres de pouvoir tels que Grohe et son homme, Raman, qui l'avait fait entrer, ce qui n'aurait pas été un obstacle à l'obtention du pouvoir ultime. Il y avait probablement d'autres raisons/motivations.

"Nasser est intervenu pour régler le problème ! Parce que Nasser a une très haute opinion de ses propres compétences en matière de gestion des relations interpersonnelles ! Je pense qu'il est en fait très naïf à cet égard". Gopal a expliqué plus tard à M. O qu'il avait rencontré Nasser et qu'il avait été contrarié par ce dernier par la suite. M. O a fait référence à la façon dont Nasser aurait géré la situation : "J'ai pensé que c'était une très mauvaise façon de procéder et une très mauvaise façon de travailler avec quelqu'un".

Plus tard, Nasser aurait parlé à M. O. pendant 45 minutes lors d'une réunion que M. O. pensait être un rattrapage en tête-à-tête, mais il s'est avéré qu'"il a passé pratiquement toute la réunion à essayer de justifier son rôle dans le départ de Gopal. Il se sentait manifestement peu sûr de lui, ce qui est une forme de peur, et cherchait désespérément à obtenir une approbation extérieure [et une justification] de son rôle. C'était une réunion inutile, absolument inutile".

Personnel non résidentiel

À ce moment-là, les non-résidents représentaient environ 50 % du personnel. L'objectif était d'en remplacer le plus possible par du personnel résident. Les raisons n'étaient pas toujours bonnes. M. O. se souvient d'une grande peur et d'un sentiment d'intimidation parmi les non-résidents ; ils se sentaient surveillés de très près et pouvaient être licenciés à tout moment.

Lors d'un incident, il a été décidé qu'il était logique qu'un membre du personnel non résident fasse une course liée à la remise d'un document, ce qui était optimisé, intelligent et la bonne chose à faire de l'avis des personnes concernées. Cela signifiait que le membre du personnel aurait une demi-heure de retard au travail. Mina est arrivée et a fait un drame de ce que M. O. considère comme un sujet trivial et insignifiant. La réaction de Mina a été "bien sûr, l'assistante comptable a été très contrariée et affligée". Un cadre lui avait demandé de faire quelque chose, ce qui était tout à fait raisonnable, mais elle a reçu une réponse très agressive disant "non, vous ne pouvez pas faire ça".

M. O. en conclut qu'il s'agit d'un problème de contrôle. Un bon manager n'a pas besoin de tout "contrôler". En fait, le contrôle n'a plus lieu d'être lorsqu'une équipe intelligente fait ce qu'il faut. Une bonne gestion conduit à cette attitude. Je le sais de première main. L'attitude de contrôle des dictateurs de Brockwood n'était absolument pas nécessaire. J'ai passé beaucoup de temps à Brockwood et j'ai vu l'endroit fonctionner sans problème sans qu'il y ait un maniaque du contrôle autoritaire à la tête de l'entreprise. Je dirais que cette attitude est une négation de l'intention de K telle que je l'ai comprise.

Pas de procédure de traitement des plaintes

M. O a déclaré : "J'ai parlé à au moins trois membres du personnel qui m'ont fait part de cette expérience, et ils ont eu peur d'en parler à cause de Mina ; il n'y avait pas de procédure leur permettant de faire remonter leurs préoccupations". M. O a écrit au chef du conseil d'administration, qui a dit que la question serait examinée, mais rien n'a été fait.

Grohe exerce une grande influence sur deux des trois fondations Krishnamurti

Cela me rappelle Jaap (Jacob) Sluijter de la KFA, qui a été recruté par le "soldat" de Grohe, Rabindra Singh, qui a déclaré que les administrateurs de la KFA feraient tout ce qu'il voulait. De plus, la procédure de traitement des plaintes qu'il a instituée était une véritable plaisanterie et une honte pour toute gestion professionnelle sérieuse. Le chemin d'escalade des plaintes remontait jusqu'à lui. Il s'est donc occupé des plaintes et de leur escalade, et les administrateurs n'ont joué aucun rôle puisqu'ils étaient apparemment plus ou moins de simples figures de proue que des parties chargées de la surveillance et d'autres tâches importantes confiées aux administrateurs d'une fiducie à but non lucratif.

Même histoire que pour le UK Trust, sous le même courant d'influence de Grohe, par l'intermédiaire d'un autre "soldat" de Grohe, Raman Patel. Ainsi, ceux qui pensent que Grohe, grâce à son influence financière, a effectivement pris le contrôle de deux des trois fondations Krishnamurti et qu'il a fait preuve d'une ineptie totale dans de nombreux domaines, ne s'y trompent pas. Ces organisations sont censées être des organismes à but non lucratif, exonérés d'impôts, caritatifs et de service public, gouvernés par des administrateurs responsables, compétents et indépendants.

Plusieurs personnes ont déclaré que les administrateurs du KFT approuvaient ce que l'équipe de direction leur soumettait. Que ce soit vrai ou faux, il n'est pas surprenant que les administrateurs ne fassent rien au sujet de l'attitude de Mina.

Le désastre de la gestion : Le personnel externe considéré comme inférieur

Bien qu'il ait pu y avoir une raison légitime pour changer le paysage interne/externe, la réalité des organisations d'aujourd'hui est un mélange d'interne et d'externe. J'ai dirigé de nombreuses équipes de ce type. L'essentiel est d'être une seule équipe et de travailler comme une seule équipe.

La volonté de Nasser et Mina d'intégrer la plupart - voire la totalité - du personnel interne était tout d'abord discutable en termes de motivation et de recherche d'un objectif égoïste de contrôle, de tribalisme, etc. Lady P, par exemple, qui était une enseignante chevronnée, a été remplacée par quelqu'un qui n'avait aucune expérience dans ce domaine. La qualité a été totalement sacrifiée. Cela me fait penser aux banques qui font des choses insensées pour gagner un peu d'argent. Mais la réduction des coûts ne semble pas être le motif principal : il s'agit apparemment d'une question de contrôle.

Un témoin a déclaré que le personnel externe n'était pas autorisé à participer aux réunions hebdomadaires du personnel, et qu'ils contrôlaient même les internes, par exemple, le responsable informatique qui était un interne n'était pas autorisé à participer à la réunion hebdomadaire du personnel.

En tant que professionnel de la gestion, je peux affirmer avec certitude que leur attitude à cet égard a été un désastre en matière de gestion. Même dans les environnements de haute sécurité dans lesquels j'ai travaillé, par exemple les grandes banques, le personnel interne et externe n'est pas distingué au-delà de la couleur du badge. Les personnes externes sont bien contrôlées, puis tout le monde est traité comme une seule équipe. C'est l'approche intelligente approuvée par la science du management, et elle est conforme à l'esprit que Krishnamurti semble avoir voulu.

"Ne dites pas à votre femme que nous voulons la licencier"

Le ridicule s'est aggravé lorsque Mina a prétendument parlé à M. O. du licenciement potentiel de Lady P, mais elle lui a dit de ne pas le dire à Lady P, qui est sa femme !!! Vous avez bien lu !!! Il s'agit non seulement d'une naïveté flagrante et d'un manque de sérieux, mais cela place M. O. dans le genre de dilemme moral auquel l'équipe de direction ne devrait jamais soumettre ses employés.

Ensuite, on a demandé à Lady P. de former le nouveau remplaçant, qui n'était pas un enseignant qualifié dans le domaine concerné.

Des conséquences désastreuses

"C'était vraiment difficile pour Lady P. Elle a développé une dépression assez importante à la suite de cela. Elle s'est sentie dévalorisée.

"Il n'était pas du tout professionnel d'informer le mari d'une personne qu'elle était licenciée et de lui dire de ne pas le dire à sa femme [...].

Elle était tellement bouleversée qu'au lieu de se faire licencier, ce qui aurait donné lieu à des indemnités, elle a quitté son emploi. "C'est moi qui vais prendre cette décision plutôt que vous".

Divers

En ce qui concerne les contacts intimes rapportés par certains témoins, M. O a déclaré que certains membres du personnel s'étaient mis dans une position qui pouvait être interprétée comme un dépassement des limites avec les étudiantes.

M. O pense que Nasser et Mina n'ont pas commencé par vouloir le pouvoir ultime, mais que "les choses ont fini par prendre cette tournure". Un paysage mûr dans une école holistique construite sur la paix et l'amour, la confiance et l'apprentissage en commun était entre les mains d'égoïstes, d'assoiffés de pouvoir et d'obsédés du contrôle. L'atmosphère est devenue anxieuse et craintive, ce qui a naturellement favorisé l'émergence d'un esprit négatif. "Vous êtes le monde, et le monde est vous", disait K.

TÉMOIGNAGE DE LADY C, M. G

Elle se souvient clairement que K leur a dit en personne - comme l'attestent les biographies de K - qu'il ne voulait pas que les arts martiaux soient enseignés à Brockwood, mais que, contre sa volonté, ils y sont actuellement enseignés. Ce manque de respect à l'égard de la volonté de K serait apparu après que Nasser et Mina aient pris les rênes de l'école. Pendant des années, avant leur arrivée, cette volonté avait été respectée.

Impact négatif du style de gestion sur les élèves

Elle s'est rendue à la dernière réunion (été 2019), la première depuis que Nasser et Mina ont pris le pouvoir (la précédente datait de 2014). Elle et son conjoint, également ancien étudiant, ont eu l'impression que les étudiants n'étaient pas engageants et ne voulaient pas vous regarder et se mélanger aux autres. Ils ont trouvé cela étrange, car pendant des années, ils ont assisté à des réunions et connaissaient l'esprit de l'endroit. Quelques années après le début du règne dictatorial de Nasser et Mina, les étudiants semblent avoir été affectés négativement.

D'après leur expérience, il y a toujours eu de bonnes interactions entre les anciens élèves et les étudiants actuels. "Mais avec ces derniers, il n'y en avait absolument aucune. Ils ne vous regardaient même pas". "Ceux-là" fait référence aux enfants éduqués à Brockwood sous le régime problématique de Nasser et Mina.

Lady RR a vu la même chose / a eu la même impression.

Ignorance des faits par les administrateurs

"Et les administrateurs ne le voient pas ?" Non, parce qu'ils sont nourris à la cuillère par l'équipe de direction / les anciens.

La gestion par l'ignorance

Un membre du personnel ami de Lady C et de M. G a déclaré que Nasser avait bloqué l'e-mail d'une personne dans toute l'école après que cette personne ait envoyé un message. Comme cela se passe dans une dictature, la même chose m'est arrivée. Lisez-en le récit dans le dossier : Lettres à Nasser Shamim https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Il est ridicule, à notre époque, que Nasser s'engage dans une action aussi mesquine, car il existe de nombreux autres moyens de franchir la barrière imaginaire du royaume de Nasser/Raman, si l'on souhaite écrire au personnel de Brockwood. L'action de Nasser est une autre indication de ce qui est ressorti des témoignages et que les enseignements de Krishnamurti illustrent clairement : une approche de division qui conduit à l'isolement. Cette attitude est également au cœur de la mauvaise gestion qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods : Nasser, Mina, Raman, Antonio, Bill et consorts, qui seraient à l'origine du chaos, n'aimaient pas l'engagement d'Inwoods auprès des parents et de la communauté ; ils auraient préféré que Brockwood soit une capsule isolée. Voir le témoignage de Lady D, par exemple.

Ce rapport a été reçu de plus d'une personne. Les dictateurs ont l'habitude de bloquer l'"opposition", généralement ceux qui disent la vérité sur la façon apparemment dictatoriale, fanatique, égoïste, inepte et rusée de diriger le KFT, ce qui n'est pas différent sous Raman - puisque le changement de rôles n'était apparemment qu'un geste superficiel pour sauver la face, alors que le cœur du pouvoir reste entre les mêmes mains qui ont mis le KFT dans cette prétendue crise.

"Ils inventent les faits après coup.

D'affreux jeux de pouvoir ont pollué une fondation K

"Gopal était un initié - il faisait partie du cercle élargi de Grohe (le cercle intérieur s'appelle lui-même le Gang). Ils ont d'abord utilisé Gopal pour obtenir des informations sur les autres et pour qu'il dise aux autres à quel point Nasser et Mina étaient géniaux (se promouvoir auprès des autres, amener les autres à coopérer avec eux)."

Finalement, comme c'est souvent le cas dans les jeux de pouvoir, "ils ont commencé à le contourner et à ne pas l'informer - comme cela s'est produit dans d'autres cas (par exemple, le responsable informatique dont la tâche de maintenance du site web a été supprimée sans qu'il le sache). Ils ont fini par le neutraliser jusqu'à ce qu'ils essaient de lui faire prendre un congé sabbatique (un des stratagèmes préférés de Mina et Nasser pour préparer un licenciement).

"Il a fallu un certain temps à Gopal pour comprendre que Mina était manipulatrice... S'il n'y a pas d'allégeance à 100 %, la personne est éliminée... Le dilemme moral dans lequel ils placent la personne est une forme d'agression".

TÉMOIGNAGE DE M. H

La direction a porté atteinte aux valeurs fondamentales de la fiducie

M. H était au cœur du scandale que KFT aurait monté à Inwoods. Sa vie en a été directement affectée puisqu'il risquait de se retrouver à la rue après l'implosion d'Inwoods. Il est associé à Brockwood depuis plus de 35 ans. Il a été élève dans les années 1980, parent et membre du personnel de Brockwood Park et se sent toujours attaché à la sagesse qui a conduit à l'existence de Brockwood. Ayant été à Brockwood pendant plus de 20 ans, et autour d'Inwoods depuis sa création, il croit que l'équipe de gestion actuelle a endommagé certaines des valeurs et des objectifs fondamentaux sur lesquels Brockwood a été construit.

Blocage de la critique et de la communication

Il trouve particulièrement triste que l'équipe de direction et les administrateurs de KFT aient fait tout ce qui était en leur pouvoir pour créer un pare-feu afin de bloquer la critique et la communication. Ils ont bloqué la communication, même de la part des initiés les mieux informés comme M. H., qui vivait ce sujet tous les jours.

Le blocage du retour d'information est une caractéristique typique des dictatures. Un dictateur construit sa (ou ses) propre(s) version(s) de la réalité, sur laquelle il insiste et qu'il veut faire respecter. Toute remise en question de ce paradigme est sévèrement bloquée. J'ai vu la même chose à la KFA, qui s'est engagée sur la même voie de l'insignifiance et de la médiocrité. KFT/Brockwood font apparemment l'objet d'une procédure accélérée de la part de la direction actuelle.

L'approche lamentable consiste à couper la communication avec toute personne dont les critiques sont considérées comme une menace. Lorsque M. H. fait référence au "pare-feu" qu'ils ont créé, cela dénote clairement une "gestion par l'ignorance", comme je l'appelle. L'ignorance n'est pas un bonheur : c'est une prescription pour la corruption et l'enfermement dans ses propres illusions, qui peut servir des objectifs égoïstes de pouvoir, de contrôle, d'argent, etc. mais qui ne correspond pas aux objectifs plus larges d'un lieu comme Brockwood : la transparence, l'affection, la vérité, la bienveillance, l'épanouissement et d'autres valeurs aussi nobles.

Une excuse courante pour ce "pare-feu" est celle des "raisons juridiques". M. H a reçu la même absurdité, que je parie que les administrateurs eux-mêmes n'ont pas comprise puisqu'ils n'ont fait que répéter la ligne favorite de Nasser et Mina qui ont apparemment et prétendument utilisé (ou peut-être abusé ?) le passé juridique de Nasser pour apparemment ordonner aux administrateurs de bloquer tout commentaire ou dissidence.

Bâillonner les administrateurs

Je suis en contact avec Gisele Balleys depuis de nombreuses années. Nous sommes amies et nous avons discuté, marché et nous nous sommes rencontrées à de nombreuses reprises. Je l'appelle de temps en temps pour savoir comment elle va.

Quelque temps après ma communication avec Nasser (que Nasser a traité de façon très peu professionnelle et lâche - les détails sont expliqués ici : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior ), j'ai appelé l'administrateur et vieille amie, Gisele Balleys, et tout à coup elle m'a dit qu'elle ne pouvait pas me parler de Brockwood sur un ton qui m'a donné l'impression qu'elle et d'autres administrateurs auraient reçu l'ordre de Nasser de ne pas me parler, ou de ne parler à personne d'Inwoods, etc. - pour la même raison boiteuse que celle pour laquelle M. H. a été bloqué.

Je ne pense pas qu'aucun des administrateurs ait la connaissance, le courage ou la volonté de demander à Nasser pourquoi et de le défier à ce sujet. Si les administrateurs avaient reçu les commentaires de M. H., qu'il voulait absolument et sincèrement leur transmettre, il n'y aurait eu aucun problème juridique. Le véritable problème ne semble donc pas être les "raisons juridiques", mais plutôt l'insécurité de Nasser.

Les dictateurs ne sont pas sûrs d'eux, surtout lorsqu'ils sont les nouveaux venus, et qu'il y a des anciens qui voient clair dans leur jeu et leurs actes inappropriés. Il est pénible d'entendre le récit de M. H. parce que, une fois de plus, c'est une répétition de ce qui s'est passé à la KFA, où les mêmes courants étaient responsables de la dérive vers la médiocrité. M. H a clairement fait savoir aux administrateurs qu'il n'y aurait pas de procès et que tout ce qu'il voulait, c'était une communication directe et un dialogue.

Demander un dialogue avec les administrateurs n'était pas trop demander. Ils avaient probablement peur parce qu'ils devaient s'opposer à un régime dictatorial avec toute sa méchanceté - comme l'ont illustré plusieurs témoins - et trouver des excuses à l'inexcusable. Nasser a probablement bloqué tout dialogue de ce type parce qu'un dialogue sérieux peut faire éclater la vérité, et la vérité peut briser les illusions.

La demande de M. H. était tout à fait raisonnable : s'écouter mutuellement et voir s'il était possible d'adopter une autre approche. C'est le genre d'esprit que Krishnamurti encourageait. L'idée de K pour ces écoles et ces fondations n'a jamais été de fermer la porte à tout le monde.

De même, l'équipe de direction n'aurait jamais communiqué clairement ses motivations. Tout comme elle ne l'a pas fait lorsqu'elle a décidé de licencier une femme en lui disant de s'améliorer, mais sans préciser ce qu'elle devait améliorer ; lorsqu'elle leur a donné un choix multiple, ils l'ont ignorée.

Ce genre de communication boiteuse correspond à une dictature : la transparence n'est pas leur truc. Alors que la philosophie éducative de K est axée sur l'ouverture, la transparence, la vérité et la sincérité. K qualifie d'animaux rusés les personnes qui pratiquent la tromperie, la manipulation, etc.

K a parlé d'intelligence suprême, mais il y a de plus en plus de signes que la KFT suit la voie de la KFA, qui est encombrée de stupidité suprême.

La KFT sous l'influence de Grohe est une répétition de la KFA sous l'influence de Grohe.

Une tendance inquiétante est apparue, dans l'esprit d'ignorance que l'infiltration des fondations K par Friedrich Grohe & Gang a institué. Krishnamurti lui-même était très attentif à tout. La KFA et la KFT ont toutes deux évolué vers un esprit inepte et inapproprié consistant à ignorer les choses en espérant qu'elles disparaissent. Cela ne fonctionne pas comme ça, surtout lorsque vous créez le désordre et que vous êtes le mieux placé pour mettre de l'ordre dans le désordre que vous avez créé. Mais le KFT et le KFA ne fonctionnent pas comme cela. Ils sèment le trouble et se retirent ensuite. C'est ce qui ressort de plusieurs témoignages sur le KFT, où l'administrateur ignore totalement un problème qu'il a créé, ce qui ajoute à la frustration du public qui était impliqué dans le désordre créé par le KFT. C'est exactement la même chose au KFA, comme documenté ici : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

TÉMOIGNAGES DE MR. Z

Toute l'affaire s'est déroulée en dehors des réunions du conseil d'administration

M. Z à propos des réunions des administrateurs : "Tout s'est déroulé en dehors des réunions des administrateurs. Raman, Derek, Nasser et Mina se sont arrangés pour présenter le projet aux autres administrateurs afin qu'ils l'approuvent. M. Z a déclaré que les présentations de Mina et Nasser n'étaient pas bonnes. Il ne sait pas pourquoi on leur a donné autant de pouvoir, ni la méthode de travail, ni les autres.

Raman Patel

La réponse est probablement qu'on ne leur a pas donné de pouvoir ; ils ont pris le pouvoir avec le soutien de Raman, qui se trouve lui-même dans une position précaire, puisqu'il tire son pouvoir du fait qu'il est payé par Grohe et qu'il n'a pas de références, de réalisations significatives ou d'éducation impressionnante - et qu'il souhaite conserver le pouvoir, de préférence officieusement, jusqu'à ce que la vérité commence à éclater au sujet de ses recrues, qui étaient devenues encore plus puissantes que lui et avaient semé le désordre. En jouant un rôle officiel, Raman semble vouloir atténuer et couvrir le gâchis auquel il aurait participé, mais de manière officieuse. Notez le courriel qu'il a adressé à Reza Ganjavi au début de ce reportage : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Raman Patel : "Je n'ai aucun rôle officiel à jouer à Brockwood, que ce soit sur le plan organisationnel ou autre. Cependant, quand on me le demande, il m'arrive de rencontrer des personnes qui souhaitent explorer des questions de vie." C'est un gros mensonge, puisque pendant cette période, plusieurs témoins ont vu Raman impliqué dans de nombreuses décisions clés, bien au-delà de son rôle supposé de gourou résident - et le fait d'être officiel ou non ne semblait pas avoir d'importance pour la direction peu rigoureuse du Trust, qui semble être géré comme un club privé.

Le rôle de Derek est plus mystérieux. C'est un homme d'affaires et il s'est aligné sur l'approche prétendument autoritaire de Mina et Nasser pour gérer Brockwood et la KFT comme une entité privée ou à but lucratif, alors qu'apparemment certaines valeurs et certains enseignements clés de la K ont été jetés par la fenêtre. "Raman, Derek, Mina, Antonio sont de très bons amis.

"Ils [la bande à Grohe] étaient tous au courant, mais ils se sont dit qu'il fallait dire autre chose à Friedrich !

Gopal Krishnamurthy

"Gopal était très impliqué, mais cela s'est retourné contre lui." "Gopal était à Ojai [à l'école Oak Grove] mais <snipped>. Après un certain temps, il est venu à Brockwood ; ils l'ont placé directement comme directeur (sans expérience pertinente). Raman l'a amené à Brockwood. Il avait le soutien de Grohe/Raman et pouvait donc faire ce qu'il voulait.

Faire de Gopal le directeur de Brockwood a été une autre mauvaise décision de Grohe/Raman. Gopal est bien éduqué, mais il n'avait pas l'expérience nécessaire pour diriger une école. L'expérience compte. Et une partie de celle-ci est l'art de la relation, où l'expérience polit une personne et enseigne ce qui va et ce qui ne va pas...

"Adrian et Gopal étaient codirecteurs, mais au bout d'un certain temps, ils ne se parlaient plus du tout. Ils étaient censés diriger une école ensemble, mais ils ne se parlaient pas !" dans une école Krishnamurti, où K parlait tant de l'art de la relation. Adrian était plus âgé que Gopal et avait été codirecteur avant lui. "Gopal avait beaucoup de bonnes idées, mais il ne savait pas les mettre en œuvre et n'était pas capable de les expliquer clairement.

En tant que nouveau membre du personnel, vous comptez sur les cadres supérieurs pour vous expliquer les choses - il n'y a plus de cadres supérieurs pour le mentorat parce que Mina et Nasser se seraient débarrassés de la plupart des personnes qui étaient là avant leur temps !

Il confirme les impressions de certains autres sur le pouvoir apparent d'Helena sur Antonio.

TÉMOIGNAGE DE DAME A, DAME B

De nombreuses personnes auraient eu des problèmes avec Nasser et Mina.

Un membre du personnel ami de Lady C et de M. G a déclaré que Nasser avait bloqué l'email de quelqu'un dans toute l'école après que cette personne ait envoyé un message. C'est exactement ce qui se passe dans une dictature. La même chose m'est arrivée et probablement à d'autres aussi. Voir la correspondance de Reza Ganjavi avec Nasser Shamim : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Il est ridicule, à notre époque, que le KFT s'engage dans une action aussi mesquine, car il existe de nombreux moyens d'atteindre le personnel de Brockwood (si jamais le besoin s'en fait sentir).

DAME "B"

Lady B a postulé pour un emploi deux semaines plus tard. Nasser lui aurait dit qu'elle n'était pas la bonne personne pour le poste et qu'elle aimerait faire l'entretien ménager. Elle a répondu que ce n'était pas vraiment le cas. La dame A a ensuite été appelée ; en très peu de temps, on lui a demandé son avis sur la dame "B", qu'elle ne pouvait pas commenter puisqu'elle n'avait pas eu d'expérience avec elle. La question "Que pensez-vous d'elle ?" est une question boiteuse courante dans le cercle des personnes à l'esprit étroit qui ne peuvent pas penser par elles-mêmes.

Lady B a ensuite rencontré Nasser et en est sortie en pleurant. Lady A a déclaré que Lady B n'est pas une personne délicate - elle est forte - mais qu'elle s'est effondrée après avoir rencontré Nasser. Lady B a déclaré que Nasser lui aurait crié dessus. Lady A a été choquée, disant qu'il s'agissait d'une école maternelle, comment un tel comportement prétendument sectaire pouvait-il être toléré ? Elle a estimé que Nasser avait agi d'une manière cultiste en rabaissant quelqu'un par des cris.

Sous l'emprise de Nasser

"Je n'aime pas Raman, je pense que c'est un <snipped>. "Je ne sais pas ce qu'il est. Qu'est-ce qu'il est ? Quel est son rôle ? Un autre gourou, c'est tout ce dont nous avons besoin ! Lady A a constaté une disparité entre ce que les enseignants disaient et la façon dont ils agissaient. Elle a affirmé qu'à l'époque, "les enseignants n'étaient pas autorisés à être des adultes ; ils étaient sous la coupe de Nasser ; l'esprit de confiance n'existe pas - les gens se plaignent d'être microgérés, même pour leur pause déjeuner".

Les élèves lui ont demandé pourquoi Gopal et Sunsong étaient partis. Elles ne l'ont jamais su et Lady A n'a pas été autorisée à le leur dire. La direction a menti aux élèves sur les raisons de leur départ, mais Lady A a dit non, vous devez leur dire la vérité. Dans l'e-mail ci-dessous, Lady A dit qu'Antonio a fait la même chose avec elle.

"Lady A" pense qu'ils déplacent les gens par insécurité pour mieux les contrôler. Dans certaines sociétés, les employés des bureaux de poste et les directeurs d'agences bancaires qui sont déplacés pour établir des relations peuvent conduire à la corruption. Mais une école K n'est pas une banque et répondre à l'insécurité d'un dirigeant est contraire à l'esprit du lieu.

Antonio aurait menti sur les raisons de son licenciement

"Lady A" a déclaré qu'elle n'arrêtait pas de demander à Antonio ce qui n'allait pas dans son travail. Elle a deviné plusieurs domaines. Il n'a cessé de répondre par la négative. Et lorsqu'elle a insisté, "il a dit que c'était très difficile à dire, mais que je devais m'améliorer". Quelle situation étrange ! Je suis sortie de la réunion déterminée à découvrir le problème, je me suis donc précipitée vers le personnel et, dans l'esprit d'une enquête, j'ai demandé ce qui pouvait être amélioré pour eux dans le service d'entretien ménager - des serviettes disposées différemment dans la buanderie, c'était à peu près tout ce qu'il y avait de plus radical".

"J'étais contrarié, vexé, et je suis rentré chez moi, sans en savoir plus à ce jour. J'ai réalisé au cours du week-end que je ne devais pas travailler pour une organisation qui me traitait de la sorte. J'ai été journaliste dans les années 80 et j'ai eu des rédacteurs en chef de la vieille école, à la langue bien pendue, et je préférerais travailler avec eux n'importe quand. C'est vraiment grossier et digne d'un tribunal. Ego mis à part, il était clair aussi que si je restais, je deviendrais l'un de ces membres du personnel de Brockwood qui semblaient avoir peur de leur propre ombre, toujours si désireux de plaire. Je comprenais comment ils étaient devenus ce que les adolescents appellent aujourd'hui une "mendicité". Antonio était l'un d'entre eux, et je n'étais pas prêt à les rejoindre. Ce dimanche-là, j'ai donc laissé une lettre de démission en tant que gouvernante".

"Cher Reza, tout d'abord, je tiens à vous remercier sincèrement d'avoir aidé Brockwood Park, qui a manifestement été malmené pendant un certain temps. J'ai vu un flot ininterrompu de personnes talentueuses et pleines d'espoir, de tous âges et de toutes origines, quitter Brockwood, déçues par le mépris désinvolte et cruel de leurs compétences et de leurs sensibilités."

"Antonio a menti", prétend Lady A.

"Cher Reza,

Oui, Antonio a menti. Démissionner était la dernière chose que je voulais faire. J'aimais tellement ce travail, les jeunes et l'endroit ! Mais après cette réunion et la discussion de suivi de X avec Antonio, j'ai su que c'était la seule solution, sinon je serais l'un de ces membres du personnel toujours soucieux de plaire, et toujours sans le savoir. Il y en avait beaucoup ! C'est la seule raison pour laquelle j'ai démissionné, et il a fallu me persuader, c'était la dernière chose à laquelle je pensais. Pour être honnête, j'aurais continué comme si de rien n'était, car j'aimais ce travail, lol ! Mais j'ai dû accepter que c'était une affaire réglée et qu'ils avaient quelqu'un d'autre dans les coulisses, et c'est pourquoi Antonio ne pouvait pas me donner de raison. C'est ce qu'ils font, prendre le meilleur de quelqu'un, et ensuite trouver une personne soumise pour le rôle.

Je suis sûr qu'un patron est obligé de donner à un travailleur la raison de son licenciement. Je n'avais pas pensé à un tribunal avant que Carvalho ne m'en parle. Brockwood et les tribunaux n'allaient pas ensemble dans mon esprit...

Je vous remercie encore une fois pour tous vos efforts. Je prie pour que Brockwood Park connaisse des jours meilleurs. Peut-être que cette partie du parcours de l'école, avec les avertissements de Krishnamurti qui se sont concrétisés, en sera l'aboutissement, si l'on ne permet plus jamais que cela se reproduise. Votre travail a secoué les administrateurs inutiles de leur sommeil confortable, Reza.

Je vous remercie chaleureusement,

TÉMOIGNAGE DE LADY W

"J'y ai été très maltraitée, comme beaucoup d'autres.

Une gestion chaotique

"Il y avait tellement de factions différentes à l'école qui ne travaillaient pas bien ensemble. Elles tiraient dans des directions différentes. La gestion était chaotique : la même ressource était tirée dans des directions différentes en raison d'un manque de cohésion et de coordination au niveau de la direction. Mina "a rendu ma présence inconfortable et a fini par me licencier". Plusieurs autres témoins ont fait état d'un mode de relation, de communication et de (mauvaise) gestion tout aussi étrange : Lady W., par exemple, est partie en vacances et, à son retour, elle n'aurait plus eu de bureau !

Est-ce là l'idée que Mina se fait de la "gestion du changement" ? J'ai une maîtrise en gestion et des années d'expérience professionnelle, notamment dans la gestion du changement. À mon avis, ce que ces témoins ont rapporté, si c'est vrai, est un manque de compétences en matière de gestion, de relations humaines et de relations interpersonnelles. Pauvre K ! Il a passé sa vie à parler de bienveillance, d'amour, d'attention, de compréhension et d'unité.

Se souvenant de l'époque où elle était là, elle s'est souvenue / a allégué : "Cela rend les choses difficiles pour les gens et tout le monde a peur de ce qui pourrait leur arriver... une atmosphère terrible à l'école, et les gens ne disent plus ce qu'ils ressentent parce qu'ils s'inquiètent pour leur position". Elle se sent mal pour le personnel car, selon elle, "il n'y avait pas de structure, pas d'orientation ; les gens étaient livrés à eux-mêmes". Si vous recevez des instructions ou des conseils, vous savez si vous faites ce qu'il faut. L'absence d'une telle structure, combinée au sentiment que vous pouvez être sapé par la rhétorique à chaque fois que Mina ou Nasser se lève du mauvais pied, n'est pas agréable, c'est le moins que l'on puisse dire.

Le personnel non résident serait traité comme inférieur

Autre grief partagé par plusieurs autres témoins : le personnel non résidentiel n'est pas traité de la même manière que le personnel résidentiel. Ils seraient considérés différemment, peut-être comme inférieurs, et il y aurait eu un sentiment persistant de division. Là encore, du point de vue de la science du management, c'est No-go ! K était manifestement très attaché à l'unité, dont il décrivait souvent les mérites. La division est due à la pensée tribale : nous contre eux. Une bonne gestion sait comment utiliser les synergies du recours à du personnel externe au profit de l'organisation.

Une telle division n'est pas nécessaire. Je le sais grâce à mon expérience directe avec de nombreuses organisations qui utilisent des ressources internes et externes. J'ai mis en place des équipes délocalisées et j'ai fait appel à une variété de ressources provenant de différentes sources pour mes projets, mais toujours avec ce sentiment d'unité. C'est ainsi que l'on peut avoir une équipe performante ; sinon, c'est la médiocre mentalité tribale qui freine et ruine tout. Les écoles maternelles méritent mieux.

L'attitude non professionnelle de Mina

"Mina est une femme des plus charmantes et elle a cette façon de vous mettre en confiance - puis quand les choses changent, il y a une énorme distanciation - c'est comme si vous étiez jeté dans le froid et la neige ; c'est l'expérience la plus bizarre". Vous en avez peut-être fait l'expérience lorsque vous étiez enfant, mais pas lorsque vous travaillez en tant qu'adulte : il est juvénile, selon elle, d'adopter une attitude boudeuse dans un environnement professionnel. "J'ai trouvé cela incroyablement peu professionnel et déstabilisant.

Plusieurs personnes ont fait état de comportements managériaux négligents et non professionnels (et contraires à la philosophie de K), comme le fait de retirer leur emploi à certaines personnes sans même les en informer correctement, et de promouvoir implicitement un esprit de peur, alors que la fondatrice a passé sa vie à mettre les gens au défi de vivre sans peur !

Pas de communication claire

Lady W. n'aurait pas été informée que Mina avait des problèmes avec elle. "Il se passait des choses désagréables, comme la disparition d'un bureau qu'elle avait occupé pendant deux ans et demi, sans aucune communication ! Un nouveau bureau n'a pas été mis en place pour elle. Elle a dû s'installer dans un "cagibi", sans téléphone, sans ordinateur et sans assistance informatique. "J'avais l'impression d'être punie pour quelque chose, mais je n'avais aucune idée de ce que c'était. C'était douloureux. Lorsqu'elle s'est renseignée, on lui a simplement répondu que son bureau convenait mieux à quelqu'un d'autre. Elle a été stupéfaite de cette rationalisation et de la mauvaise manière dont elle a été traitée et (non) communiquée.

Elle a déclaré qu'on lui avait dit qu'elle pouvait gérer son bureau comme elle l'entendait, mais qu'elle avait découvert par la suite que ce n'était pas ce qu'ils voulaient, ce qui lui a causé du stress. Ces problèmes de gestion ont des solutions simples.

"Andy, qui était mon patron, me donnait quelque chose à faire d'une certaine manière. Mina et Antonio, sans en parler à Andy, ont eu une idée contraire. "J'ai donc été placée dans cette situation terrible où ils essayaient de miner mon supérieur hiérarchique", et elle s'est sentie déloyale envers son supérieur hiérarchique, ce qui a été douloureux. Pauvre K ! Pauvre dame W !

Diviser pour mieux régner

"Ils créaient des difficultés entre les gens en se comportant de la sorte". Pensez aux discours de K sur le problème de la fragmentation. Et la vieille et méchante idée de "diviser pour régner" que j'ai vue utilisée principalement par des managers inefficaces. Cela me rappelle le mari à qui Mina aurait dit : "Nous voulons licencier votre femme, mais ne le lui dites pas !

"Mina a une personnalité magnétique qui vous incite à faire de votre mieux pour elle" - c'est sa chaleur persane. "C'est donc un choc de découvrir qu'elle essaie de vous manipuler. Ce n'est pas un côté persan !

À propos d'Inwoods, Lady W. a déclaré : "La directrice est la personne la plus merveilleuse, la plus honnête et la plus attachante qui soit. J'ai été bouleversée d'apprendre qu'elle avait été licenciée."

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Quelqu'un s'est souvenu de Lady W : avant son arrivée, "Brockwood [la cuisine] était un gâchis en termes de sécurité, de conformité - la nourriture était merdique. Elle a remis les lieux au goût du jour. C'est une experte, une chef acclamée ; elle a cuisiné pour la royauté. Elle a préparé les meilleurs plats, mais même dans ce cas, ils n'arrêtaient pas de dire que la nourriture était trop bonne. Elle a vraiment amélioré l'endroit et c'est une personne adorable."

"Elle a tout mis en ordre. C'est comme ça qu'ils fonctionnent. [Parfois, lorsqu'il y a du chaos, ils prennent quelqu'un pour remettre les choses en ordre et tout gérer à merveille, puis ils se débarrassent de la personne [qui est libre d'esprit et créative] et font venir quelqu'un qu'ils peuvent contrôler. Tout est question de contrôle.

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Un témoin nous a dit qu'il pouvait corroborer la véracité des déclarations de Lady W.

TÉMOIGNAGE DE MR. EE

L'effondrement d'Inwood a fait l'effet d'une bombe

M. EE a déclaré que "la vraie bombe est tombée quand Inwoods s'est effondré". En termes impolis, c'est le moment où "la merde est tombée sur le ventilateur". Elle circulait, mais quand elle a éclaté, les gens l'ont vraiment sentie dans leurs yeux - c'est la réalité et quelque chose ne va pas du tout. L'effondrement d'Inwoods a été un facteur déterminant dans sa décision de quitter Brockwood. Il a vérifié, en tant que parent d'élève d'Inwoods, que presque tous les parents ont retiré leurs enfants de l'école (il estime qu'il y en a eu 36 sur 38 - certainement plus de 90 %) à cause de la décision de renvoyer le CHEF D'ÉCOLE.

Le licenciement du professeur principal était injustifié

Certaines rumeurs ont été répandues à l'encontre du professeur principal, ce qu'il n'a pas pu vérifier : "ce n'était pas le cas". Un groupe de parents était en colère parce qu'un groupe de personnes (Nasser, Mina, Antonio) qui ne s'était jamais présenté et n'avait jamais montré d'intérêt pour Inwoods ne connaissait ni les parents ni les enfants. Ils n'avaient jamais assisté à une classe ou à une réunion de l'école, mais tout à coup, ils sont entrés en scène pour licencier HEADTEACHER que les enfants et les parents adoraient, appréciaient et respectaient. La CHEF D'ÉCOLE "était très populaire. Elle était le ciment de cette communauté. C'était un bon débouché pour les enseignements de K dans la communauté locale autour de Brockwood", qui, comme l'a rapporté un témoin, est déconnecté de la communauté et n'est même pas connu à dix minutes de distance par les spécialistes de l'éducation !

"HEADTEACHER a connu un grand succès. L'école a atteint sa capacité maximale avec près de 40 familles. C'était une réussite totale. À son apogée, on lui a demandé de partir. Cela n'avait aucun sens".

L'esprit de peur

"La peur est omniprésente. Les gens me disaient toujours de faire attention à ce que je disais". Il s'est demandé pourquoi il en était ainsi dans une école Krishnamurti. Ils m'ont dit que les murs avaient des oreilles ici. "Vous ne pouviez pas exprimer vos griefs sans sentir que votre gagne-pain était menacé. Je ne peux pas vivre avec ça. C'est pourquoi je suis parti." C'est tout ce que K redoutait et dénonçait. Cherchez le mot "peur" dans sa base de données et vous verrez qu'il s'agit d'un élément central de ses enseignements (et de son bon sens) que la direction du KFT semble avoir ignoré.

Poursuite de la ligne dure et de l'approche tranchante

Au départ, Nasser et Mina ont procédé à quelques licenciements qui ont aidé l'école sur le plan financier, mais "cette approche dure et brutale ne s'est pas relâchée". Le danger, selon M. EE, c'est que l'approche devient addictive, que l'avidité du pouvoir prend le dessus et qu'elle devient brutale. Avant même de s'en rendre compte, on oublie et certaines des valeurs fondamentales de K sont jetées par la fenêtre.

M. EE a déclaré que les parents n'avaient aucun intérêt à garder leurs enfants dans une école où la direction ne montrait aucun intérêt pour leur éducation à cause d'une impasse qu'ils pensent avoir avec le principal (HEADTEACHER). Cette impasse semble elle-même fictive. Voir également les autres sections sur la fausse excuse : l'impasse.

"Je me sentais très nerveuse en présence de Nasser et de Mina. Je ne pouvais pas leur faire confiance. Il y avait des boulons mal serrés. Il manquait quelque chose".

M. EE a vu deux autres personnes à qui l'on a demandé de partir "très très rapidement et je n'ai pas compris pourquoi". L'une d'elles était la réceptionniste, Adoia, qui était en larmes. Elle était également parent d'un des enfants d'Inwoods et son mari était membre du personnel.

Le licenciement de la professeure principale n'a rien à voir avec elle

M. EE estime que le licenciement de la professeur principale n'avait rien à voir avec elle. D'autres motifs ont été à l'origine du licenciement de la professeure principale ! La véritable raison n'a jamais été mise sur la table - elle n'a jamais été clairement communiquée. Pourquoi ? Il s'agissait probablement d'une méchanceté, d'une fiction, d'une invention, d'un faux et/ou du résultat de multiples motivations allant d'Antonio/Helena à Nasser, ainsi que du prétendu désir de Mina d'obtenir le pouvoir ultime, le contrôle, etc. et de toutes les autres motivations psychologiques potentielles sous-jacentes illustrées dans le présent document.

"Les parents sont partis parce qu'ils se sont débarrassés du professeur principal. Inwoods fonctionnait : très fort, très proche. Chaque communauté a ses défis, mais il n'y avait aucune raison pour que la direction fasse ce qu'elle a fait. Absolument aucune, du point de vue des parents". Il s'agit d'une observation importante car Nasser/Mina/Antonio, avec le soutien de Raman, auraient tenté d'apporter des excuses qui désignent la CHEF D'ÉCOLE comme la cause de son licenciement. Mais tous les témoins, parents ou non, l'ont nié. La raison du licenciement de HEADTEACHER n'avait rien à voir avec sa personnalité, ses performances, son attitude, etc. - elle avait tout à voir avec la mauvaise gestion qui a conduit à l'effondrement d'une grande école.

Excuses contradictoires (mensonges) pour le licenciement de l'enseignante en chef

Même certains membres du personnel de Brockwood de l'époque, qui ont demandé ce qui était arrivé au professeur principal, n'ont pas obtenu de réponse claire. Plusieurs excuses ont été données, comme la fausse accusation de comportement sectaire (qui est très diffamatoire et désobligeante pour HEADTEACHER, et très fausse), mais il n'y avait aucun signe de ce comportement nulle part. Le fait que des parents et des élèves aiment un directeur ne fait pas d'un lieu une secte. M. EE n'a jamais observé de comportement sectaire à Inwoods. Il n'y a eu que des mensonges pour couvrir leur mauvaise gestion. Il a déclaré : "Ils ne voulaient tout simplement pas y aller, ils ne voulaient pas répondre à la question" sur l'effondrement d'Inwoods.

Dans son courriel de démission, M. EE a mentionné "que j'étais dégoûté par les décisions qu'ils ont prises à propos d'Inwoods. Je n'avais pas confiance en ce que Nasser et Mina étaient capables de me faire. J'avais l'impression qu'Antonio était essentiellement leur marionnette".

Helena aurait été ravie que le professeur principal soit licencié

Il a également entendu parler du jour où Helena n'aurait pas perdu de temps pour faire le point sur la situation à Inwoods. Elle dit maintenant qu'elle l'a fait pour aider à redémarrer rapidement, alors qu'en réalité, la direction n'avait illustré aucune nouvelle vision pour Inwoods. En fait, ils avaient fait s'effondrer la dernière vision - et rapidement. Ils se sont soi-disant empressés de reconstruire ce qui s'était effondré, mais sans nouvelle vision. Pourquoi détruire une grande école pour ensuite la redémarrer ? C'est comme si l'on tuait un feu et que l'on s'efforçait d'en allumer un nouveau.

Il semblerait qu'il ait fallu se battre pour relancer Inwoods après son effondrement. Une récente journée portes ouvertes n'aurait pas été bien accueillie, peu de gens se sont présentés et aucune vision claire n'a été communiquée.

La terrible équipe de gestion KFT/Brockwood qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods n'a pas eu la sagesse, la prévoyance et l'intelligence de le voir venir. Cela aurait été évident pour tout le monde s'ils avaient pris la peine de comprendre la réalité de ce qui est, comme le fondateur l'a toujours souligné. Ou bien ils l'ont vu venir, mais apparemment leur avidité pour plus de pouvoir n'a pas connu la satiété ou les implications morales de l'effondrement d'une grande école florissante.

M. EE, comme beaucoup d'autres personnes interrogées, a mentionné à quel point il était contre-productif d'avoir une division aussi nette et tangible entre le personnel résident et le personnel non résident, ce qui a été expliqué en long et en large dans d'autres sections de ce document. Il a noté que le personnel non résident n'était pas invité aux réunions du personnel.

Un membre du personnel qui a travaillé à Brockwood pendant de nombreuses années avant Nasser/Mina/Raman, et aussi pendant le nouveau régime, se souvient que la politique concernant les réunions était beaucoup plus inclusive avant l'époque de Nasser/Mina, et qu'il n'y avait pas de ségrégation aussi rigide et tribale entre le personnel résidentiel et le personnel non résidentiel. Les administrateurs du KFT n'ont jamais répondu à la lettre des parents. La gestion par l'ignorance !

Nasser utilise les citations de Krishnamurti pour affirmer son pouvoir

M. EE a déclaré que "Nasser citait souvent Krishnamurti". Mais il n'est pas très calé en la matière. Quelqu'un que je connais et qui a étudié K pendant des années a dit qu'il avait écrasé Nasser (intellectuellement) lorsque ce dernier avait essayé de l'impressionner (et d'affirmer son propre pouvoir) en citant K.

Si ces rapports sont vrais, et ils semblent l'être parce qu'ils sont très cohérents, nous avons une personne (Nasser) qui s'est frayé un chemin jusqu'au sommet d'une organisation, essayant d'affirmer son pouvoir en citant K et en faisant des réclamations autour de ses enseignements. Cela semble tout à fait contraire à la directive claire de K selon laquelle personne ne doit s'ériger en autorité - implicitement ou explicitement - et cela inclut le chef de sa fondation.

Le gourou Raman

Le nouveau responsable est Raman Patel. Avant même de prendre la tête de la KFA (ce qu'il a dû faire à contrecœur parce que le sucre aurait pu se répandre à propos de problèmes présumés avec Nasser et Mina), il a été considéré comme un gourou par certains - ce qui est une idée répugnante et tellement contraire aux enseignements de M. K. Peut-être que son rôle de "missionnaire", financé par F. Grohe et payé par lui, a contribué à cette image de "gourou". Voir ce dossier pour plus d'informations et de preuves que Raman a été qualifié de gourou.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

La réunion avec les parents a été programmée à trois heures différentes avec les mêmes personnes de Brockwood/KFT. La plupart des parents se sont rendus à la première réunion. Lors d'une réunion avec les parents d'Inwoods, Nasser aurait essayé de citer K avec autorité, mais l'un des parents l'a contre-cité, ce qui l'a remis à sa place !

TÉMOIGNAGE DE MR. M

Sur le papier, tout semblait parfait. M. M. s'est dit : "Voilà un endroit où les enseignements de K. peuvent vraiment être mis en lumière, dans un cadre scolaire..." Lorsqu'il est arrivé à Brockwood, il a dit que Gopal et Lady E avaient été "mis à la porte". C'était choquant, tout était si étrange, et Lady E se comportait bizarrement. M. M. dit que la liste des choses horribles qu'il a vues à Brockwood est longue. Nous en avons abordé quelques-unes dans notre exposé.

Antonio est un fanatique

Il considère Antonio comme quelqu'un qui l'a fait se sentir en danger. Antonio aurait qualifié l'internet de "grand monstre que nous ne pourrons jamais vaincre" (c'est presque exactement ce qu'il a dit, selon M. M., qui a trouvé que c'était une déclaration autoritaire et fanatique). Cela correspond tout à fait à mon expérience avec Antonio, qui est toujours apparu comme un fanatique. Quelques autres témoins ont également estimé qu'Antonio était un fanatique.

Ce que les élèves ont fait après cette réunion, c'est "qu'ils ont agi dans le dos de l'administration, qu'ils ont dû mentir, tromper, tricher avec le système pour obtenir ce qu'ils allaient obtenir de toute façon". Ils se sont adressés à la direction de l'école pour dialoguer et trouver une solution. Ils sont repartis en ayant dû tricher et mentir.

Comportement manipulateur présumé de Nasser et Mina

M. M. est d'avis que Nasser et Mina étaient prétendument manipulateurs et considère que Nasser "opérait totalement sous le radar". Il pense que le temps qu'ils ont passé initialement en tant qu'"observateurs", ils étaient [auraient pu] prétendument "en train d'essayer de trouver les failles et les points faibles afin de pouvoir prendre totalement le contrôle".

Lors d'une réunion du personnel et des bénévoles, un administrateur, Alastair Herron, s'est présenté. M. M. lui a demandé, dans un souci de transparence, d'expliquer son rôle et l'objet de sa présence à cette réunion. C'est une bonne question. M. M. lui a également demandé, au début de nombre de ses interventions publiques, pourquoi il était là.

Alistair aurait bombé le torse. Il a fait un pas vers M. M. qui lui aurait dit : "Je dois m'éloigner de vous maintenant parce que je ne me sens pas en sécurité". M. M. a estimé qu'il s'agissait d'un "abus de pouvoir" de la part d'une personne dans cette position qui n'était pas disposée à expliquer son rôle et les raisons de sa présence à cette réunion. Je n'étais pas présent mais, à mon avis, le questionnement est tout à fait dans l'esprit de K - il prônait une recherche rigoureuse de la vérité.

Le questionnement est découragé ; ne remettez pas les choses en question (vs. K : remettez tout en question)

L'un des thèmes récurrents de ces entretiens est la manière dont le KFT décourage prétendument le questionnement. Plusieurs personnes ont rapporté que plusieurs initiés se sentent empêchés de poser des questions par peur de se faire crier dessus, de se retrouver du mauvais côté du dictateur, d'être renvoyés, etc.

Proximité physique avec certaines étudiantes

M. M. a déclaré que lorsqu'il était là, il a "vu une proximité physique inutile entre des enseignants masculins séduisants et certaines étudiantes". Brockwood est déjà un endroit où les élèves sont souvent couchés les uns sur les autres - ils sont très tactiles et il y a beaucoup de contacts physiques étroits.

M. M. a dit qu'il pensait que certains membres du personnel en profitaient, ceux qui étaient du côté de Nasser. Un autre témoin a parlé de favoritisme présumé et du fait d'être ou non dans le camp Nasser/Mina. Nasser aurait lui-même dit à quelqu'un que vous êtes effectivement dans son camp ou que vous êtes contre lui (citation directe fournie ailleurs dans ce document).

L'enquête bloquée

M. M s'est d'abord bien entendu avec Nasser, mais il s'est ensuite rendu compte que lorsque M. M posait des questions, Nasser reculait. "Il ne voulait pas que quelqu'un pose des questions. Ce fait a été rapporté par un certain nombre de personnes. "Mina, c'est la même chose", estime M. M. "Le blocage de l'enquête est la structure de pouvoir dominante à Brockwood et à la KFA. Il n'y a pas de véritable enquête là-bas.

La prétendue technique de diversion astucieuse de Nasser

M. M. a déclaré sur un groupe Facebook de Brockwood qu'un élève s'était plaint d'être maltraité. Ce sujet a fait l'objet d'une longue discussion. M. Nasser a ensuite posté une photo de canards sur ce fil de discussion, apparemment pour détourner l'attention. M. M. prétend que Nasser et Mina sont très doués pour détourner astucieusement l'attention et se taire lorsqu'ils sont interrogés.

Il s'agit probablement d'une mauvaise habitude que Nasser a héritée de son expérience juridique. La diversion est une tactique bien connue, astucieuse et trompeuse dans les litiges.

Beaucoup de peur, beaucoup de honte

Le dernier point qu'il a abordé pour décrire Brockwood tel qu'il le voyait était "beaucoup de peur". Beaucoup de honte et de stigmates". Et il est triste qu'ils ne cèdent pas à la terre.

Les étudiants et l'alcool

Il a déclaré que les étudiants buvaient de l'alcool. Plusieurs personnes ont rapporté ce fait. M. M. pense que l'esprit de peur aggrave un tel problème parce qu'il n'y a pas d'espace pour en parler.

Un autre ancien membre du personnel a écrit : "On m'a souvent raconté que des étudiants sortaient en cachette la nuit et buvaient ou allaient même au pub, c'était un fait quotidien d'après ce que j'ai compris.

TÉMOIGNAGE DE M. T

Donateurs aliénés

"X m'a dit il y a plusieurs mois qu'elle ne donnerait pas sa maison à Brockwood [à sa mort] à cause de Nasser et Mina. ~ Personnel Ex

Nasser et Mina ont emménagé dans l'appartement haut de gamme de X.

X était-il un bouc émissaire ? A-t-il été licencié pour que Nasser et Mina puissent s'installer dans sa merveilleuse résidence qui comprenait le bain victorien de Krishnamurti ? Il semble qu'il aurait été licencié de toute façon puisqu'il était un ancien, et que la plupart des autres anciens ont été licenciés lorsque Nasser et Mina ont prétendument ouvert la voie à un contrôle total. Pourquoi une telle obsession du contrôle ? K nous a mis au défi de vivre sans la division entre contrôleur et contrôlé, psychologiquement. Une personne qui ne recherche pas la sécurité agit pleinement, avec amour, liberté et intelligence. Les obsédés du contrôle et les micro-managers sont désastreux.

Fausse menace de faute grave

Ils auraient menacé plus d'une personne en l'accusant d'avoir commis une faute grave en signant une décharge, mais ils ne leur ont jamais dit en quoi consistait cette faute grave - ce qui signifie probablement qu'il s'agissait d'un mensonge. Il est lâche, bas et méprisant de ne pas dire à une personne ce dont on l'accuse.

Il semblerait qu'il n'y ait eu aucune faute, et la menace de la direction de KFT était donc bidon.

Le clan des anciens

Les "anciens" partent en vacances ensemble : Raman, Derek, Bill, Antonio et Nasser les ont rejoints plus tard". Selon M. T, Derek est censé être chargé de la surveillance du conseil d'administration et il a gravement manqué à son devoir, comme en témoignent les désastres illustrés dans ce rapport, tels que l'effondrement d'Inwoods.

"Julian est parti parce qu'il n'était pas d'accord avec le style de gestion du nouveau régime. L'approche descendante."

En novembre 2019, ils ont dit à HEADTEACHER qu'elle devait démissionner avant la fin de l'année scolaire - aucune raison n'a été donnée. "La décision était déjà prise en août 2019, car des rumeurs circulaient. En novembre, le conseil d'administration l'a entérinée. Il y a une belle vidéo de MAA s'exprimant lors de la réunion d'août 2019.

L'intention de la direction de tromper les parents d'Inwoods

"Ils voulaient que le personnel d'Inwoods communique cela aux parents et fasse croire que la directrice faisait partie de la décision ; mais elle a dit que c'était impossible. Parce qu'elle ne faisait pas partie de la décision et qu'elle ne soutenait absolument pas la décision ou ne la comprenait pas. Tout cela lui a semblé très maladroit, erroné et contraire à l'éthique".

LA CHEF D'ÉCOLE a annoncé son départ à certains parents, qui voulaient savoir pourquoi. "Ils voulaient rencontrer l'équipe de direction [Nasser, Mina, Antonio, Bill, avec Raman et Derek en arrière-plan] et les administrateurs. Les administrateurs se sont dégonflés, se sont cachés et les ont renvoyés à l'équipe de gestion. "Mais les parents ont insisté pour en connaître la raison.

Selon des personnes au fait de la situation, la direction aurait donné des excuses vagues et incohérentes qui ne tenaient pas la route. Des choses encore plus différentes et incohérentes ont été dites à différentes personnes. "Selon Antonio, il y avait une impasse. C'était leur version sans aucune justification, et ils n'ont jamais donné la parole à HEADTEACHER". Nasser aurait rendu HEADTEACHER responsable de l'impasse, ce qui n'est pas vrai. Voir aussi les autres sections sur la fausse excuse de l'impasse.

Le gang de Friedrich Grohe disait les mêmes choses que la direction parce qu'ils font partie du même scandale par l'intermédiaire de leur homme, Raman, que certains accusent d'être responsable de ce gâchis en raison de son rôle dans le fait d'avoir emmené Nasser et Mina à Brockwood et de les avoir aidés à obtenir tant de pouvoir, tout en participant à beaucoup de leurs décisions sans être membre du personnel ou du conseil d'administration. La plupart des membres du conseil d'administration du KFT et le gang de Grohe semblent être taillés dans la même étoffe.

"Y a-t-il eu des frictions entre le professeur principal et l'équipe de direction ? Réponse : il y a eu des frictions de leur part, mais pas de la part de HEADTEACHER". En fait, le professeur principal s'est efforcé d'arranger les choses, mais il s'est heurté à des obstacles répétés. Certains témoins pensent qu'Antonio voulait se débarrasser de HEADTEACHER parce qu'elle était à l'origine du succès d'Inwoods, qu'Antonio et sa femme Helena (qui dirige un jardin d'enfants adjacent) n'appréciaient pas et dont ils étaient peut-être jaloux. Nasser et Mina ont dû adorer l'idée de conquérir cette dernière zone - qui continuait à prospérer purement dans l'esprit de la philosophie éducative et des enseignements de K, avec l'engagement des parents, etc. Ainsi, entre l'impulsion présumée d'Antonio/Helena, comme certains le croient, et l'avidité présumée de Mina/Nasser pour le contrôle et le pouvoir, la suppression du HEADTEACHER est devenue une réalité.

Il est triste de constater que les administrateurs n'ont pas pu voir clair dans cette affaire et n'ont pas pu prévoir que leur décision conduirait à un tel effondrement. Leurs déclarations ainsi que celles de Nasser montrent clairement leur niveau d'ignorance délirante sur ce sujet (et probablement sur d'autres sujets).

TÉMOIGNAGES : LADY C ET MR. N.

DAME C s'est entretenue avec Gopal, qui était étudiant à l'époque et qui est devenu codirecteur de l'école Brockwood Park. Il faisait partie du "gang élargi" de Friedrich Grohe en termes de proximité avec le cercle principal qui s'appelle lui-même un gang. Le membre clé du "gang", Raman Patel, à Brockwood, que beaucoup considèrent comme un personnage clé à l'origine d'une grande partie des problèmes de l'école. Raman Patel, grâce à son pouvoir politique et financier, soutenu par Friedrich Grohe et peut-être par un autre grand donateur, a réussi à faire venir Nasser et Mina à Brockwood. Sans ce soutien politique, Nasser et Mina n'auraient jamais pu acquérir autant de pouvoir.

Les brutalités des mentalités tribales et apparemment cultistes finissent par s'appliquer à elles-mêmes et commencent à les ronger. Elle a dévoré Gopal, qui faisait autrefois partie du cercle tribal, qui s'était engagé dans une pensée de groupe et dans des attitudes tribales qui divisaient. Les rôles se sont inversés et les tribus divisées se sont transformées en divisions supplémentaires, de sorte que les initiés sont devenus des marginaux. K redoutait ce concept. En fait, Gopal est la première personne à avoir inventé l'expression "monde des K", pour autant que je me souvienne, en écrivant un article dans les années 90 intitulé "La clé du monde des K" - un concept qui semblait étrange à l'époque et qui l'est encore aujourd'hui. Bien entendu, le centre de ce soi-disant "monde" était M. Grohe, à qui Gopal avait envoyé son article, et la tribu qui l'entourait.

Lady E, l'épouse de Gopal, n'aurait pas voulu rester à Brockwood après la prise de pouvoir de Mina et Nasser, en raison de sa perception de leur comportement prétendument manipulateur, à double visage, et d'autres actions étranges rapportées par de nombreux témoins dans le cadre de cette enquête. La séquence des événements et la dynamique ne sont pas exactement claires, mais Gopal aurait été la cible de Nasser et Mina pour être évincé, comme ils l'avaient fait pour tant d'autres avant et après cette période.

Les complices de Nasser et Mina

Apparemment et prétendument, Nasser et Mina aimaient prendre le contrôle total de Brockwood en le remplissant de leurs "béni-oui-oui". Ils ont également envoyé certaines personnes en congé sabbatique, ce qui revenait à les licencier. Ils auraient voulu employer la même approche - envoyer Gopal en congé sabbatique tandis que Lady E resterait.

Cette tendance (apparue dans quelques interviews) semble d'abord faire faire à la personne quelque chose qui révélerait son allégeance à 100 % aux dictateurs, et si ce n'est pas le cas, la personne était renvoyée. Ils ont fait la même chose avec M. G. lorsqu'il a échoué au test d'allégeance. Ils auraient utilisé Gopal pour dire aux gens à quel point les dictateurs étaient géniaux. N'oubliez pas que Gopal faisait partie du cercle restreint et qu'il a été amené à Brockwood par Raman, qui a également amené Nasser et Mina. Ils auraient donc utilisé Gopal pour obtenir des informations sur d'autres personnes (triangulation) et comme outil de marketing pour eux-mêmes. Mais Gopal a dû se rendre compte que même pour le cercle restreint, il y avait quelque chose de trop louche.

Nasser a tenté de se disculper du départ de Gopal

En 2018, Nasser a eu une réunion avec un membre du personnel qui faisait partie de la direction de l'école dans le passé. M. N. a déclaré que Nasser aurait bavardé pendant environ 45 minutes, essayant prétendument de se disculper - qu'il avait traité correctement le cas d'un autre membre du personnel supérieur aliéné qui avait quitté l'établissement prétendument en raison d'une mauvaise gestion.

M. N. a déclaré qu'au bout de 45 minutes, il n'avait rien obtenu. Il s'agissait simplement pour Nasser de "déverser son linge sale" sur lui, en essayant de justifier la manière dont il avait géré la saga Gopal. (C'est la deuxième personne avec laquelle Nasser a eu une longue discussion pour se justifier dans cette affaire).

Nasser : Vous êtes soit avec moi, soit contre moi

M. N. affirme que Nasser lui a également dit : "Soit vous êtes avec moi, soit vous êtes contre moi". Cela met en lumière l'attitude apparemment divisante, dominée par la pensée, tribale et égoïste de Nasser à l'époque, qui est en contradiction avec ce que les défis de K demandaient. Peut-être Nasser a-t-il tiré ce message glaçant de la ligne dogmatique de Donald Trump à l'égard des médias.

"Ils inventent les faits après les faits"

"Ils inventent les faits après les faits", a déclaré M. G, qui était proche de Gopal. M. G se souvient que Nasser et Mina ont commencé à contourner Gopal, qui avait un rôle important à l'école, en disant aux gens de ne pas informer Gopal (une autre attitude incroyablement non professionnelle de la direction de Nasser et Mina qui a été rapportée dans d'autres témoignages également). Ils auraient pris la décision de neutraliser et d'évincer Gopal, et lorsque ce dernier s'en est rendu compte, il était trop tard.

Après avoir quitté Brockwood, Gopal n'aurait plus exercé les activités qu'il aurait exercées à la KFA. La KFA devance Brockwood sur la voie de la décadence et de la médiocrité, et les mêmes courants de pouvoir sont responsables de la détérioration de la KFA et de son éloignement des objectifs de la K. La KFT et la KFA semblent travailler en étroite collaboration dans la mesure où leurs directions sont liées par la hanche, et cette hanche n'est pas Krishnamurti. C'est l'influence de Grohe et de son gang. Il convient de noter que la KFA, par l'intermédiaire de Rabindra, a amené Jaap, le directeur exécutif de la KFA, et que la KFT, par l'intermédiaire de Raman, a amené Nasser et Mina.

Certains disent que Grohe est à l'écart de tout cela et qu'il vivrait dans un "bunker d'information" (un magnifique chalet suisse) protégé de certains faits par son gang (nous avons la preuve que c'est vrai) - mais comme le dit le proverbe, "la responsabilité s'arrête en haut de l'échelle".

Raman et Rabindra sont deux des membres de la bande de Grohe. Ils avaient l'habitude de voyager ensemble comme une sorte de missionnaire K financé par Grohe. Un ami proche de Grohe m'a dit qu'ils dépensaient beaucoup d'argent. Le gang lui a coûté beaucoup d'argent au fil des ans, à tel point qu'un multimillionnaire a évoqué la possibilité d'un épuisement des fonds ! Ainsi, Gopal, qui faisait autrefois partie du cercle Grohe, s'est apparemment brouillé avec Mina et Nasser et avec la structure de pouvoir qui se trouve derrière eux.

Pour la petite histoire, il y a quelque temps, à l'époque où je travaillais sur des projets informatiques à Oak Grove, il y a eu des bouleversements politiques autour d'un nouveau directeur, et Gopal s'est retrouvé à l'autre bout du bâton et a été remercié. Raman aurait ensuite emmené Gopal à Brockwood.

TÉMOIGNAGE D'UN PARENT D'ÉLÈVE D'INWOODS

Manque de transparence

"J'étais là quand tout s'est passé. Je suis resté avec la famille qui a organisé toute la manifestation du côté des parents. J'ai assisté aux réunions de parents d'élèves... Le point essentiel est le manque total de transparence et aucune raison n'a été donnée. La directrice de l'école aurait eu gain de cause si elle s'était adressée à un tribunal du travail.

Des administrateurs ultra-passifs et inefficaces ont donné du pouvoir à Nasser/Mina/Raman

"La délégation des parents d'élèves a été très indignée par l'équipe de direction [KFT/Brockwood], mais en particulier par le couple [Nasser et Mina] et la façon dont ils ont répondu aux questions des parents. Et le rôle très faible joué par les administrateurs. Ils n'ont pratiquement pas réagi et ont laissé l'équipe de gestion s'occuper de tout.

"Dans quelle mesure est-il légal qu'une équipe de gestion de 4 personnes soit composée d'un couple qui conserve toujours une majorité de 50 % ?????? C'est extrêmement douteux. Une équipe de gestion de 4 personnes dont 2 sont un couple - c'est - à mes yeux - très, très mal. Et les administrateurs devraient jouer un rôle plus important dans la supervision de la prise de décision à Brockwood".

TÉMOIGNAGE DE LADY RR

[Texte édité composé en grande partie par Lady RR, et à partir de notre appel téléphonique qu'elle a revu et édité et m'a envoyé le texte ci-dessous. L'anglais n'est pas sa langue principale et je n'ai pas fait beaucoup de corrections par manque de temps].

Tragique atmosphère de peur

Lady RR, membre du personnel de longue date, a visité Brockwood pour la première fois depuis que Nasser et Mina ont pris le contrôle de l'établissement. Elle a été choquée de voir à quel point les choses avaient changé... l'amabilité, la joie, l'accueil avaient pratiquement disparu.

Elle arriva à la réception pour s'inscrire. "C'est un ancien membre du personnel / ami qui m'a accueillie. C'est un plaisir de se revoir ! Et de partager l'amitié ! ......cela n'a pas duré ! Nasser est passé devant .... Elle a pris ses papiers en panique, s'est retournée, est partie, sans un mot. Nasser aurait été la personne qui a déclenché la peur ! (c'est la seule personne qui a traversé le couloir !). Je n'avais jamais vu une telle réaction chez BP auparavant, un choc, c'était si nouveau dans l'école".

C'est absolument tragique pour n'importe quelle organisation, à l'exception peut-être de l'armée. Krishnamurti a passé des décennies à inciter les gens à vivre sans peur !

D'autres signes de la détérioration culturelle de Brockwood

Lady RR a dit :

"En ce qui concerne la phrase d'Antonio : "le plus heureux qu'ils aient jamais été". C'est hilarant, mais venant d'un directeur, c'est inacceptable, incroyable, totalement irresponsable, dangereux, et c'est ce que l'éducation n'est PAS. Antonio n'a jamais rencontré Krishnaji. S'il l'avait fait, il aurait pu avoir une meilleure idée de l'attitude, de la vision et de l'affection de Krishnaji pour Brockwood.

J'ai également été surpris qu'aucun des nouveaux membres du personnel (et ils sont tous nouveaux) ne m'ait parlé ou dit bonjour, sauf un qui m'a dit c'est le mouvement ce n'est pas les arts martiaux [qu'un autre témoin a dit qu'ils ont intentionnellement renommé parce qu'ils savaient que Krishnamurti ne voulait pas que les arts martiaux soient enseignés à Brockwood - et Lady RR l'a entendu directement de K].

J'ai été déçue de voir qu'il y avait un membre du personnel dans le salon, mais qu'il ignorait les étudiants qui avaient posé leurs chaussures sur le canapé. Cela n'aurait pas été toléré avant l'époque de Nasser et Mina.

Et le piano était complètement taché. Le magnifique piano. Ils ont posé leur tasse de thé sur le dessus du piano et il y avait beaucoup de taches. Mais avant, ce n'était pas autorisé et on disait aux gens de ne pas le faire. Tout était laissé aux étudiants. Personne ne s'en souciait.

J'ai été déçue de voir des étudiants s'embrasser sur les lèvres dans le salon. Cela n'était pas autorisé dans toute l'histoire de Brockwood avant l'époque de Nasser et Mina.

La nouvelle culture de Brockwood semble être que les étudiants peuvent faire tout ce qu'ils veulent, ce qui n'est pas ce que voulait Krishnaji. Il a expliqué en détail pourquoi ce n'est pas la liberté. Il semble également que l'éducation à Brockwood favorise une attitude égocentrique. Ces deux éléments sont contraires à ce que Krishnaji avait en tête pour Brockwood (d'après mon expérience en tant qu'étudiant à l'époque de Krishnaji et, plus tard, en tant que membre du personnel pendant de nombreuses années).

En ce qui concerne Raman, je faisais partie de son équipe de cuisine lorsqu'il était cuisinier à Brockwood. En l'observant dans différentes situations, j'ai trouvé qu'il avait un double visage. En présence de quelqu'un, il était très amical avec lui, mais derrière son dos, il montrait un tout autre visage."

Visite au Grove

Krishnamurti considérait le Bosquet comme le lieu le plus sacré de Brockwood. Elle a trouvé "quelque chose de différent cette fois-ci : l'espace, l'atmosphère avaient été affectés négativement. Surprise, sur le côté gauche du bosquet, où un méandre d'arbres, de buissons et de fleurs cachait ce côté du bosquet. Un espace caché où l'on pouvait découvrir un aspect mystérieux du bosquet, pour s'asseoir tranquillement.... Aujourd'hui, un petit chemin ouvre cet espace, pour rejoindre la clôture du Bosquet, en partie disparue, pour donner accès à une petite école [Helena's]. Trop proche du bosquet".

Lady RR a découvert que les arts martiaux font partie du programme d'études de Brockwood ; ils sont proposés dans le cadre des cours académiques, mais ils s'appellent "mouvement" (parce que Krishnam est le père de l'école) : "mouvement" (parce que Krishnamurti ne voulait pas que les arts martiaux soient enseignés dans ses écoles). Au début, on lui a dit que ce n'était pas des arts martiaux ! Un professeur lui a confirmé "mouvements" ! "Non, c'est des arts martiaux, lui ont dit les responsables de l'école, comme si elle n'avait pas vu de ses propres yeux des gens faire des arts martiaux ! !! Quant aux administrateurs... silence... ils ne savent pas ce qui se passe". Un autre témoin a admis qu'ils ont intentionnellement renommé les Arts Martiaux en "Mouvement" parce qu'ils savaient que K ne voulait pas d'Arts Martiaux à cet endroit.

Comment cela est-il possible ? Il semble que certaines personnes qui connaissent les intentions de K [par exemple des élèves comme Lady RR qui étaient là quand K leur a dit cela directement] ne sont pas très heureuses. Mais il est proposé. Il figure dans le manuel de conseil académique pour les étudiants et les enseignants 2018/19. Il faut donc maintenant répondre à la question "Le mensonge fait partie de l'éducation scolaire à la BP".

"Quelques personnes - membres du personnel et étudiants qui étaient là quand K était là, se sont souvenus clairement que K ne voulait pas que les arts martiaux soient enseignés dans son école Krishnamurti voulait deux classes obligatoires : Le yoga et les relations avec la nature. Une école sans autorité, sans peur, sans violence....An Une éducation où l'attention, l'amitié, l'amour sont les fondements. Apprendre à se connaître soi-même... un développement spirituel, pour faire face à la vie..."

Un autre membre du personnel : "Il est vrai que le terrain, les bois et les dépendances qu'Hélène utilise pour sa crèche se trouvent juste à côté du Bosquet."

La "salle de torture"

À la Réunion, elle "a remarqué des gens qui faisaient des arts martiaux sous le cèdre majestueux de la pelouse sud. Je suis entrée dans la zone où il y avait une table de ping-pong. Aujourd'hui, on y trouve des poids lourds et des équipements de musculation... Un ancien élève des années 70 est entré, horrifié, et a dit : "C'est la salle de torture !". Un autre ancien élève est entré et a fait la même remarque sarcastique : C'est une salle de torture !

"L'école était un lieu où Krishnaji a essayé pendant des années d'apporter de la beauté, de l'humanité, de l'amitié, de l'affection,..... SOIN de tous, de la nature, de tout ce qui nous entoure. ....... C'était la responsabilité de toutes les personnes, du personnel, des étudiants, des invités dans ce lieu, ...... soin de la vie. Je me sens toujours responsable de BP et c'est pourquoi je tiens à partager ces observations".

TÉMOIGNAGE D'UN MEMBRE DU PERSONNEL ACTUEL

L'effondrement d'Inwoods est profondément triste

Cher Reza

Je pense que tout le personnel de la BP a été affecté par la situation d'Inwoods et de HEADTEACHER. Pour moi, c'est une grande tristesse que cette petite école florissante ait disparu et que la CHEF D'ÉCOLE et sa famille ne fassent plus partie de Brockwood.

... il semble que personne n'ait voulu que la situation se termine comme elle l'a fait. [Les actions ont des conséquences. Seule une direction faible ne peut pas prédire les conséquences de ses actions - en particulier lorsque vous jouez avec les moyens de subsistance des gens]. Le processus a pris son propre élan et la situation a dégénéré en un énorme conflit avec les parents d'Inwoods et avec le professeur principal [et c'est le résultat direct d'une mauvaise gestion de la situation - il n'y a pas de mystère à cela].

J'aimerais qu'il soit possible pour les êtres humains de résoudre les conflits et de ne pas se blesser les uns les autres. J'aimerais bien que ce soit possible à Brockwood. Peut-être que ce sera le cas... un jour. [L'école a été créée pour créer un type d'être humain différent de celui que l'on trouve dans la société laide - mais maintenant la société laide et ses manières brutales et rusées ont été importées à Brockwood et, à mon avis, l'ont corrompue].

...Chaleureux vœux

Lady JJ

TÉMOIGNAGE DE LADY TT

La prise de contrôle de Grohe

Lady TT est très préoccupée par Brockwood/KFT. "Brockwood est important. C'est le seul lieu Krishnamurti en Europe et c'est un endroit fantastique pour venir étudier. Il doit subsister".

Elle a souligné que M. Jean-Michel Maroger a démissionné de son poste d'administrateur parce que Friedrich Grohe lui a dit que les administrateurs de plus de 70 ans devaient démissionner ! M. Maroger était un bon ami de Krishnamurti et c'est un grand gentleman qui possède toutes les nobles qualités. Il est l'un des nombreux amis de K qui sont très préoccupés par la situation de KFT et de Brockwood.

Dommage que M. Grohe ait demandé à M. Maroger de démissionner de son poste d'administrateur.

"Il s'est retiré parce que M. Grohe lui a dit que lorsqu'on a plus de 70 ans, on ne devrait plus être administrateur. C'était stupide d'écouter Grohe. Il me l'a dit lui-même. Il a été un administrateur sérieux pendant de nombreuses années. M. Maroger n'aurait jamais laissé le KFT se laisser capturer par l'influence de Grohe et sombrer comme il l'a fait ; pensez à Inwoods, pensez aux garçons et aux filles au lit en pleine journée, pensez à l'esprit de peur, à l'autorité, aux mensonges, et ainsi de suite - tout ce que K redoutait.

On pourrait dire que persuader M. Maroger de démissionner était le début d'un mouvement stratégique qui a finalement conduit au pouvoir ultime de Grohe dont nous sommes témoins aujourd'hui - par l'intermédiaire de son gang - à la fois à la KFT et à la KFA. La volonté de Grohe d'exercer un pouvoir et un contrôle sur les fondations par l'intermédiaire de son "gang" n'est pas une idée étrange. Il avait tout l'argent, alors pourquoi ne pas avoir aussi le pouvoir ?

En ce qui concerne l'âge, aujourd'hui, les alliés de M. Grohe au sein du conseil d'administration ont pour la plupart plus de 70 ans, Gisele Balleys ayant 86 ans. Si l'on utilise les critères de M. Grohe, quatre des membres du conseil d'administration devraient bientôt démissionner en raison de leur âge : Wendy a 69 ans, Derek a 73 ans, Gisele a 86 ans, Gary a 71 ans. Mais l'âge du corps ne semble pas avoir d'importance tant que l'esprit est en bonne forme. KFI a des administrateurs qui sont beaucoup plus âgés. Ce qui est bien plus important, c'est d'avoir une pensée claire et indépendante, et de défendre ce qui est juste au lieu d'approuver ce qu'on vous propose et de vous laisser envahir par les attitudes de gens comme Nasser, Mina et Raman.

Allégations d'injonctions de bâillonnement

Elle est amie avec Gisele Balleys depuis 40 ans, dit-elle, mais lorsqu'elle l'interroge sur la situation, Gisele lui répond qu'elle ne peut pas parler. "C'est tellement étrange", a déclaré lady TT, désespérée.

Un ancien administrateur est ami avec Gisele Balleys depuis des décennies, mais il dit que Gisele a cessé de lui parler.

Un ancien membre du personnel, qui a beaucoup aidé Gisele et a été son ami pendant des décennies, est contrarié parce que Gisele ne lui parle plus (à cause de la situation à Brockwood, il semble que les administrateurs aient reçu l'ordre de ne parler à personne, et certains ont simplement coupé tous les liens au lieu de distinguer ce qu'ils peuvent dire et ce qu'ils ne peuvent pas dire).

Certains témoins ont déclaré que Nasser bâillonnerait les gens en leur disant qu'ils ne peuvent pas parler parce qu'il s'agit d'une question juridique. Pour Nasser, même la remise d'un certificat à des étudiants ayant suivi un atelier sur le SIMULATEUR de vol serait un problème ! Mais le fait que Trustees ne veuille pas parler, même à un vieil ami, peut relever de la paranoïa ou de l'insécurité, car

Nasser/Mina/Raman/Antonio etc. ainsi que les administrateurs ont prétendument causé un gâchis (par exemple l'effondrement d'Inwoods) et ne sont donc pas autorisés à parler de quoi que ce soit en rapport avec le KFT parce qu'il s'agirait d'un problème juridique. Un administrateur devrait être libre de parler aux gens des affaires du Trust, tant qu'il ne divulgue pas d'informations confidentielles ou secrètes.

J'ai vécu la même chose avec Gisèle, que je connais depuis de nombreuses années. Je l'appelle de temps en temps pour discuter. Après le fiasco d'Inwoods, je l'ai appelée et elle m'a dit d'emblée : "Je ne peux pas vous parler de Brockwood. D'accord ! Je n'ai même pas demandé à ce que nous parlions de Brockwood - il était donc évident qu'elle avait reçu des instructions.

TÉMOIGNAGE D'ANCIENS MEMBRES DU PERSONNEL SUR LA GOUVERNANCE

Deux anciens qui ont une longue histoire avec Brockwood ont écrit :

Les administrateurs ne font pas leur travail

Les administrateurs du KFT ne remplissent pas leur rôle de contrepoids à la direction. De l'extérieur, nous ne voyons aucune expression de vision stratégique, aucune évaluation critique, aucun retour sur les préoccupations exprimées. Il semble qu'ils se contentent d'une bonne gestion financière de l'établissement au strict minimum, mais pas d'un leadership critique pour remettre en question les activités potentiellement malhonnêtes de la branche exécutive. Pire encore, le renouvellement de leur organe est soumis au contrôle et à la validation préalable de l'équipe de direction (qui comprend officieusement l'employé de Friedrich Grohe, Raman Patel), ce qui pourrait potentiellement constituer un conflit d'intérêts.

Une gouvernance tordue : Des administrateurs sous la coupe de la direction

Les administrateurs du KFT semblent être dominés et manœuvrés par l'équipe de direction qui bénéficie du soutien d'un grand donateur, Friedrich Grohe, ce qui pourrait signifier qu'elle leur présente des scénarios prédigérés et orientés pour qu'ils les approuvent sans discussion. Tout cela avec les différentes parties qui défendent leurs intérêts en arrière-plan. Il n'y a aucune transparence. Dans le nouveau paradigme du monde de l'entreprise (si l'entreprise BP pouvait évoluer - c'est un vœu pieux), la transparence et la communication devraient être au centre des préoccupations. Cela fait cruellement défaut ici et les administrateurs ne sont pas incités à le faire.

Rétorsions mutuelles

Le fait que des membres puissants d'une organisation soient présents depuis si longtemps et nouent des liens étroits entre eux au point de veiller à leurs positions privilégiées pose un réel problème : on perd toute perspective objective. Il serait intéressant que les membres de l'équipe de direction fassent l'expérience de travailler dans la cuisine ou le jardin pendant un an pour voir si leur engagement est toujours présent.

Il semblerait qu'un membre de l'équipe dirigeante ait suggéré une administratrice potentielle à présenter au conseil d'administration - une personne qui s'intéresse depuis longtemps à K, qui a assisté à ses conférences et qui est présente depuis les débuts de Brockwood - mais Nasser et Mina auraient insisté pour la rencontrer avant qu'elle ne soit présentée au conseil d'administration. Il est donc juste de dire que l'équipe de gestion a beaucoup à dire et à influencer sur le choix de l'administrateur et qu'elle ne sélectionne que ceux qu'elle peut contrôler.

TÉMOIGNAGE DU PERSONNEL D'INWOODS, M. VV

Nasser : "Tout le monde est éducateur" = tout le monde est avocat, tout le monde est charpentier !

"Tout le monde est éducateur ! aurait dit Nasser Shamim par ignorance.

M. VV est enseignant depuis 20 ans et a enseigné à Inwoods pendant 3 ans avant que l'école ne s'effondre après le licenciement de HEADTEACHER. Renvoyer le professeur principal revenait à tirer une balle dans le front d'Inwoods. Il a trouvé la déclaration de Nasser "naïve et risible", et cela montre le peu d'appréciation et de compréhension que Nasser a prétendument pour le domaine sacré de l'éducation, et le peu de respect qu'il a pour ce domaine. C'est aussi stupide et faux que de dire "tout le monde est guitariste" ou "tout le monde est médecin".

Le rôle omnipotent de Mina

"Mina a fini par avoir plus de titres de postes à son nom que la liste des légumes du jardin".

Il a écrit un courriel à la direction pendant la période dramatique qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods, pour faire part de ses préoccupations. Antonio a dit à M. VV qu'il recevrait une réponse, mais cela ne s'est jamais produit.

"Inwoods était une école merveilleuse pour notre fils. Nous avons passé plusieurs années à chercher dans différents endroits l'école idéale pour lui et, littéralement, dans l'heure qui a suivi notre rencontre avec le CHEF D'ÉCOLE, nous avons décidé qu'Inwoods était l'endroit idéal pour notre fils [...]. Inwoods a été un endroit merveilleux pour notre fils et notre famille. Nous avons eu de la chance de le trouver.

M. VV a finalement commencé à enseigner à Inwoods. M. VV envisageait d'envoyer son fils à Brockwood Park, mais a décidé de ne pas le faire en raison de son manque de confiance dans la direction.

Superviseur pastoral !

Nous disposons d'informations provenant d'autres sources (présentées dans cette section dans le contexte des rôles multiples de Mina) selon lesquelles Mina a parfois joué le rôle de superviseur pastoral et, d'après les informations dont nous disposons, elle a été perçue comme arrogante et inefficace dans ce rôle, au moins dans un cas. Si l'on examine son curriculum vitae (voir la section sur l'examen du curriculum vitae ci-dessous), on constate qu'elle n'avait aucune éducation, formation ou qualification pour un tel rôle avant d'entrer à Brockwood. Nous ne savons pas si elle a obtenu de telles qualifications depuis qu'elle est à Brockwood, mais nous en doutons et pensons qu'il s'agissait probablement d'une formation sur le tas, ce qui est risqué lorsqu'il s'agit d'adolescents vivant loin de chez eux.

Il va sans dire que les devoirs pastoraux à l'égard des adolescents sont de la plus haute importance. Krishnamurti a longuement parlé des relations avec les jeunes, pour les aider à fleurir, dans l'affection, l'intelligence, la bonté...

L'autre titre de Mina / Filtrer les communications des administrateurs

Parmi les nombreux autres titres qu'elle s'est attribués, Mina a prétendu être "Clerk to the Governors" (greffier des gouverneurs). Elle a écrit cela à quelqu'un lorsqu'elle n'était pas satisfaite que cette personne ait écrit aux administrateurs, et elle a exigé que la communication avec les administrateurs se fasse par son intermédiaire. Il est concevable que toute communication que Mina/Nasser/Raman n'apprécie pas ne soit pas transmise aux administrateurs.

A titre d'exemple, une lettre a été envoyée aux administrateurs sur leurs emails KFT. "Bill et Antonio, marchant sur le parking d'Inwoods quelques jours plus tard, ont déclaré verbalement que j'obtiendrais une réponse. Aucune réponse n'a jamais été reçue. Aucune réponse directe. Je dis cela parce qu'au cours du mois de novembre 2019, j'ai reçu un message ci-dessous de Mina, qui aurait pu être une réponse à d'autres courriels que j'ai envoyés. Mina aurait réussi à créer de nouvelles fonctions et de nouveaux titres - pour elle-même.

"Nasser ne comprenait rien à l'éducation et ne s'y intéressait pas du tout

Une fois, il a eu une réunion d'une heure avec Nasser. M. VV dit s'être rendu compte que "Nasser ne comprenait pas ou ne souhaitait pas comprendre ce qu'est l'enseignement primaire ou une école primaire. Il était très étrange de constater que la personne qui détenait le plus de pouvoir et de responsabilités avait si peu d'intérêt apparent pour l'une des parties du projet.

"Nasser est très doué pour dissimuler beaucoup de choses

Nasser aurait tenté de dissimuler son manque de compréhension et de faire semblant de connaître le sujet. "Beaucoup plus de oui que de non". "Il ne fait aucun doute que, malheureusement, Nasser est très doué pour dissimuler beaucoup de choses et pourtant, dans les microcosmes de notre conversation, il a très clairement et maladroitement démontré à mes yeux qu'il n'avait absolument aucun sentiment, aucune compréhension ou aucun désir d'acquérir ces choses sur Inwoods et l'importance de l'éducation des jeunes enfants, ce qui était tout à fait étonnant. Je ne pense pas qu'il ait réalisé qu'il révélait cela".

TÉMOIGNAGE DE M. HHH / HYPOCRISIE DU TRUST EN MATIÈRE DE SEXUALITÉ

M. HH se souvient de l'époque précédant le régime de Raman/Nasser/Mina. Les choses ont bien changé depuis.

"Antonio n'arrêtait pas de dire qu'on ne pouvait pas avoir de relations sexuelles à Brockwood, mais je n'ai même pas eu de relations sexuelles à Brockwood. Nous nous embrassions, mais pas devant tout le monde [comme les étudiants le font aujourd'hui à Brockwood]. Ils étaient très préoccupés par le fait que nous ne fassions pas l'amour [alors qu'aujourd'hui, on voit des étudiants au lit même pendant la journée]. J'avais 17 ans, j'étais timide, il me mettait sur la sellette, il me faisait culpabiliser pour quelque chose que je n'avais pas fait. Il a supposé que j'avais des relations sexuelles, mais ce n'était pas le cas. Au lieu de me poser la question, il n'a cessé de répéter et de réagir à sa propre supposition qui n'était pas vraie".

Un autre témoin, un ancien élève de Brockwood, a déclaré qu'avant la révolution Grohe (qui a permis à Mina, Nasser et Raman d'accéder à la première place), Antonio aurait expulsé deux étudiants qui couchaient ensemble. Aujourd'hui, on s'embrasse ouvertement, plusieurs rapports font état de rencontres sexuelles et la direction indique aux futurs parents que les relations sexuelles ne sont pas autorisées.

Voir aussi la section : Sexe anal dans la bibliothèque de l'école

TÉMOIGNAGE DE LADY LLL

Lady LLL a été une étudiante passionnée de Krishnamurti et a assisté à de nombreuses conférences publiques et lu beaucoup de ses livres. En tant qu'ancienne bénévole qui a aidé le KFT, elle se soucie beaucoup de cet endroit et est très préoccupée par ce qui s'y passe.

Lady LLL apprécie beaucoup HEADTEACHER et la façon dont elle dirigeait Inwood, et considère le licenciement de HEADTEACHER et l'effondrement d'Inwoods comme une véritable tragédie. "HEADTEACHER était exemplaire. Tout ce qu'elle fait, c'est par compassion et par gentillesse et elle a été traitée de manière déplorable". "La professeure principale faisait un travail incroyable. C'est une personne honnête et ouverte... Je pense qu'elle devrait diriger l'école [Brockwood Park]".

D'autres personnes ont également suggéré que HEADTEACHER dirige l'école Brockwood Park, mais étant donné sa passion pour l'éducation des jeunes enfants, il est peu probable qu'elle accepte ce rôle, mais peut-être accepterait-elle un rôle de conseillère.

Nasser et Bill filtrent les administrateurs potentiels

Certaines personnes qui connaissaient Mme LLL lui ont suggéré de devenir administratrice de la KFT. Elle a donc rempli un formulaire de candidature, mais l'entretien n'a pas eu lieu avec les administrateurs. Nasser et Bill l'ont interviewée et lui ont proposé d'être bénévole (ce qu'elle avait déjà fait par le passé). Il s'agissait d'une professionnelle très occupée à qui l'on demandait de travailler dans la cuisine par exemple... alors qu'en réalité, ils ne voulaient pas d'elle parce que c'est une femme libre d'esprit et intrépide - pas le genre de femme qui peut être contrôlée par eux.

Nasser n'aimait pas être interrogé

Nasser lui aurait demandé pourquoi elle s'intéressait à K. Elle a expliqué pourquoi - une réponse solide couvrant certains des enseignements fondamentaux de K, tels que sa philosophie de l'éducation.

Elle a terminé sa réponse à Nasser en lui posant la même question : "Pourquoi êtes-vous intéressé ?" La réaction négative présumée de Nasser indique qu'il n'a pas aimé la question - ou le fait que quelqu'un qu'il était censé interviewer l'interviewait (ce qui est tout à fait normal - j'ai assisté à de nombreux entretiens professionnels et ils se déroulent toujours dans les deux sens, avec un objectif de compréhension mutuelle / de vérification).

D'autres témoins ont également indiqué que, comme les dictateurs, Nasser n'aimait pas être interrogé.

Il aurait "donné une réponse toute faite" pour balayer la question. Pourquoi ? Quel est le véritable intérêt de Nasser pour K, s'il y en a un, à part le fait d'avoir obtenu un emploi confortable, dans une région huppée du monde, de vivre dans la meilleure maison de la propriété, d'être dans une position de pouvoir, d'imposer son pouvoir (et un esprit de peur), etc. Les avantages perçus du pouvoir et de la politique ont-ils supplanté tout intérêt philosophique qu'il aurait pu avoir pour le travail profond de K ?

Elle ne fait pas confiance à Nasser

"Immédiatement, j'ai senti que je ne faisais pas confiance à Nasser.

Ils n'aiment pas les administrateurs qui posent des questions difficiles. Il y avait un administrateur qui posait des questions difficiles et on lui aurait demandé de partir. Pensez au discours de K. sur l'importance de poser des questions difficiles, des "questions impossibles"...

La tragédie du statu quo actuel en matière de gouvernance est que l'équipe de direction semble filtrer/impacter/qui devient administrateur, et les administrateurs actuels sont à blâmer pour cette culture qui s'est développée - une culture d'emballement où la dynamique de la gouvernance semble être tordue. C'est l'échec de la gouvernance des administrateurs actuels qui a permis à l'équipe de gestion et à Raman d'acquérir autant de pouvoir (soutenu par l'administrateur Derek Hook et apparemment son partenaire commercial, l'administrateur Gary Primrose qui est/était supposé être l'administrateur principal mais en réalité le Trust est/était dirigé par des centres de pouvoir occultes comme le clan des "Old Boys"). Une fois de plus, les faits montrent que la cause première du problème est le conseil d'administration et l'influence politique, financière et de pouvoir de Grohe (par l'intermédiaire de Raman), comme l'illustre le présent document.

Nasser aurait manqué à sa parole

Lady LLL a été appelée pour une mission professionnelle. Une fois que Lady LLL a compris les exigences, elle a soumis une proposition qui incluait ses honoraires. Il était très clair dès le départ qu'il ne s'agirait pas d'un projet bénévole et que KFT devrait le payer, à un tarif réduit, étant donné sa bonne volonté à l'égard du travail de K, de KFT et surtout d'Inwoods, qu'elle considérait comme une école précieuse.

Sa proposition a été transmise à Nasser, Bill et Andy. Nasser a reconnu l'avoir reçue par email. Nasser avait quelques questions à ce sujet qui ont été traitées, il avait donc manifestement vu la proposition et le prix qui y était attaché. Une réunion s'en est suivie avec les quatre personnes et le professeur principal. Au cours de cette réunion, Nasser lui aurait explicitement donné le feu vert pour commencer le travail. Cet ordre verbal a été appuyé par Bill et Andy. Lady LLL avait donc un mandat clair pour commencer à travailler, contre rémunération !

"Au cours de toutes mes années de pratique professionnelle, j'ai toujours eu des contrats verbaux basés sur la confiance. Un contrat verbal est juridiquement contraignant.

Au fur et à mesure de l'avancement du projet, une réunion a été organisée avec les administrateurs pour les informer de l'état d'avancement. Juste avant que Lady LLL n'entre dans la salle, Nasser informe tout le monde que le travail n'est pas de nature professionnelle et qu'il est effectué par générosité et, en fait, gratuitement.

Le professeur principal aurait corrigé Nasser et lui aurait rappelé la proposition d'honoraires qui avait été communiquée et le feu vert donné par Nasser lui-même pour ce travail !

Nasser n'aurait pas apprécié ce retour de bâton de la part de HEADTEACHER. Plusieurs témoins ont indiqué que Nasser ne semble pas aimer être critiqué ou remis en question.

Une rumeur a commencé à circuler, probablement par Nasser, selon laquelle HEADTEACHER avait orchestré ses propres plans sans coordination avec KFT - un récit complètement faux, puisque les plans ont été approuvés par la direction de KFT.

Une personne au fait de la situation s'est souvenue : "Cela me rend malade [que Nasser ait prétendument laissé entendre qu'elle ferait le travail gratuitement]. Elle a produit d'énormes quantités d'excellents travaux pour nous [et nous avions accepté de la payer]".  En outre, "je m'en souviens comme s'il s'agissait d'un jour comme les autres : "Je m'en souviens comme si c'était hier. Vers la fin de la réunion, j'ai regardé Nasser et je lui ai dit, ainsi qu'à Bill et à HEADTEACHER : soyons absolument clairs, nous donnons le feu vert à Lady LLL pour qu'elle s'en aille et qu'elle propose <>. Je savais que je devais l'énoncer clairement pour qu'il ne soit pas possible de le nier plus tard. La réponse de Nasser, de Bill et de moi-même a été : "Oui, continuez, s'il vous plaît". Je voulais que ce soit bien ficelé parce que si vous laissez une marge de manœuvre ou une ambiguïté, ils mentiront et changeront plus tard".

TÉMOIGNAGE DE MR. ZZ SUR RAMAN PATEL

M. ZZ était un étudiant adulte à Brockwood et a également visité l'établissement au fil des ans.

Il a déclaré que pendant longtemps, Raman Patel a eu un pouvoir extraordinaire, non officiel et non mérité à Brockwood, qu'il tenait du fait qu'il était sur la liste de paie de Friedrich Grohe. C'est ainsi que le Grohe Gang a influencé les fondations de Krishnamurti. C'est la même chose que pour la KFA. M. ZZ : "Même il y a longtemps, Raman avait beaucoup de pouvoir à Brockwood parce qu'il se sentait trop en sécurité avec Grohe".

"Il est venu de Nairobi et a travaillé comme cuisinier à Brockwood. Je ne pense pas qu'il ait de diplôme ou quoi que ce soit d'autre".

Le jardinier et cuisinier a obtenu un pouvoir et une influence énormes au sein de KFT/Brockwood parce qu'il fait partie du personnel de Friedrich Grohe. Aujourd'hui, il est directeur exécutif pour la même raison. Selon nous, le fait que Raman dirige le KFT est un échec des administrateurs qui n'ont pas su nommer la bonne direction, tout comme le fait que Nasser et Mina (que Raman a amenés et soutenus) aient fini par avoir autant de pouvoir, et qu'ils soient, avec Raman, à l'origine d'une grande partie des sagas rapportées par de nombreux témoins dans ce rapport.

"Et le sperme ?!"

Un jour, lors d'une réunion, ils se promenaient et M. ZZ est arrivé à un endroit où Raman était assis. "Raman m'a demandé sans détour ce qu'il en était du sperme. M. ZZ est choqué. "Comment pouvez-vous me demander une chose pareille ? Voulez-vous que j'en parle à Grohe ? Soudain, Raman a eu peur. Vraiment effrayé. J'ai dit que j'allais en parler à Grohe parce que c'est injuste que vous me posiez des questions comme ça et je me suis mis en colère contre lui. Je pense encore parfois à écrire à Grohe à ce sujet. Ou peut-être pouvez-vous en parler dans votre rapport. Je n'y vois pas d'inconvénient." "Je suppose qu'il s'agissait d'un discours de gourou de Roman qui parlait dans ses Koans imaginaires.

Cela me rappelle l'époque où je partageais un appartement - en tant qu'invité de Friedrich à Rougemont (où il vit) - avec deux membres de son "gang" lors d'une réunion de Krishnamurti. L'un d'entre eux regardait du porno à la télévision tard dans la nuit. Il était de mauvais goût, dans un appartement avec d'autres personnes qu'il ne connaît pas bien, lors d'une réunion Krishnamurti, de regarder du porno dans le salon.

Il se trouve que j'étais à la même réunion dont parle M. ZZ et j'ai pu voir comment certains membres du gang de Grohe se comportaient. Au fil des ans, certains d'entre eux ont fait preuve d'une arrogance et d'un égotisme incroyables et ont agi à l'encontre des enseignements de K, tout en se plaçant sur un piédestal parce qu'ils faisaient partie du gang de Grohe, notamment Raman Patel, Javier Gomez Rodriguez et Rabindra Singh.

En ce qui concerne ce document, voici une nouvelle illustration du fait que l'appartenance à la bande de Grohe - qui bénéficie du soutien sans faille de Friedrich Grohe / Big Money man - est entrée dans la tête de certaines de ces personnes. Voici une lettre adressée à Javier Rodriguez : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

Mais comme pour les gourous corrompus, ce sont les adeptes qui tombent dans le panneau. Dans ce cas, ce sont les participants à ces rassemblements qui considèrent ces types comme une sorte de leader - et les types sont payés par Grohe - et tout cela leur monte à la tête. Ils n'ont obtenu leur poste que parce qu'ils ont réussi à impressionner Grohe, ce qui n'est pas une mince affaire !

Raman a même admis au début de cette recherche qu'il jouait effectivement un rôle de gourou à la KFT (sans utiliser ces mots) et aucun autre, alors qu'en réalité il a joué de nombreux rôles à la KFT sans être un membre du personnel ou un administrateur, et qu'il avait plus d'influence que n'importe qui - parce qu'il était et est toujours l'homme de Grohe. Krishnamurti a passé sa vie à mettre en garde contre cela.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

M. ZZ a déclaré qu'il déposerait une plainte auprès du conseil d'administration et de la commission des œuvres de bienfaisance au sujet de Raman Patel, pour un incident présumé au KFT. Mais cela n'entre pas dans le cadre de ce rapport, et il a choisi de faire ce rapport de son propre chef, sans aucune influence de notre part.

TÉMOIGNAGE DE Lady NN

[Ce témoignage a été rédigé en partie en anglais et en partie dans une autre langue et a été traduit.]

Culture d'isolement et prétendues lacunes flagrantes en matière de gestion

"Ce qui m'a fait sombrer dans la dépression, c'est de voir la fin de mon rêve, d'observer toutes ces personnes qui ne vivaient absolument pas comme je m'imaginais que Krishnamurti proposait de le faire. Ce serait une très longue histoire à écrire... Par exemple, des personnes qui ne se regardaient pas et ne se disaient pas bonjour lorsqu'elles se croisaient dans les couloirs le matin parce qu'elles avaient peur de "devoir" se parler. Ou des membres du personnel qui buvaient du vin et de la bière deux fois par semaine, cachés dans leur appartement.

Ou un membre du personnel qui se rendait chaque semaine à Londres pour avoir des relations sexuelles et qui, un soir, s'en est vanté auprès d'une jeune étudiante en rentrant de la gare (ce fait a été signalé à la direction, mais celle-ci n'a rien fait). Ou encore des personnes obsédées par le mode d'alimentation végétalien et qui laissaient beaucoup de nourriture à la poubelle.

En ce qui concerne la mauvaise gestion d'Antonio et Mina, j'étais censé enseigner la physique et j'ai découvert en septembre 2018 mon emploi du temps sans aucun cours de physique et sans aucune explication à ce sujet ! C'est la goutte d'eau qui a fait déborder le vase pour moi.

Quand j'ai lu mon contrat de travail, il était écrit que je devais accepter tout ce que la direction me demandait même si ce n'était pas ma formation de base. J'ai donc pensé que je n'avais rien à réclamer. J'étais seulement heureuse de partir et de ne pas être totalement dépressive. C'est un vrai gâchis...

Je vous remercie pour l'excellent travail que vous faites.

Mes meilleures salutations.

Pleurer de soulagement d'être enfin entendue (ce témoignage)

"Merci Reza. Cela me fait vraiment chaud au cœur ! Et je pleure maintenant parce que c'est comme un énorme soulagement de savoir que ce que j'ai ressenti là est entendu ! Merci 🙏

Merci encore de tout mon cœur ! Merci Reza ! Je veux aussi partager avec vous la joie que je ressens depuis que j'ai pleuré de soulagement.

J'imagine même qu'un jour je pourrai retourner travailler à Brockwood."

TÉMOIGNAGE DE MR. MM

Raman, un gourou local

"Raman était réparateur de télévision avant de venir à Brockwood. Grohe a fait de lui l'ambassadeur de Dieu". Ancien administrateur

Membre du personnel de Brockwood qui aime se tenir à l'écart de la politique. Il dit "qu'ils viennent de foutre en l'air Inwoods" en la faisant s'effondrer après avoir licencié le professeur principal. "Après des années de construction de l'école, il n'y a plus rien maintenant. Il considère Raman comme un gourou local, ce qui est exactement ce que Krishnamurti ne voulait pas avoir. Il n'a jamais pu se connecter à Raman, dit-il, et l'a trouvé superficiel. Les gourous sont souvent présents dans les cultes.

TÉMOIGNAGE DE MR. YY

Perdre les intentions du fondateur

M. YY craint que Brockwood ne perde les intentions de son fondateur, K. "Brockwood est un endroit où les gens vont et viennent. Les valeurs doivent demeurer, car les enseignements de Krishnamurti sont au cœur du projet. Quelle que soit la personne qui passe par cet endroit, elle doit baser tout ce qu'elle fait sur ce que K disait à propos des intentions de l'école. Tout cela est bien écrit, publié, documenté".

TÉMOIGNAGE DE M. BBB

Comment un donateur devient un contrôleur

"Lorsqu'un grand donateur soutient une organisation à but non lucratif, il a le droit de vérifier les comptes et les procès-verbaux de l'organisation, de discuter avec les représentants de l'organisation, d'exprimer ses souhaits et ses préoccupations concernant les causes qu'il souhaite soutenir. Si le donateur se sent bien par la suite, ce n'est qu'à ce moment-là qu'il fera un don. Il s'agira alors d'une action désintéressée, car le seul intérêt en jeu est le bien-être de l'organisation à but non lucratif.

Mais lorsqu'un grand donateur a ses représentants dans une organisation à but non lucratif, ses actions sont basées sur son intérêt personnel, qu'il veuille l'admettre ou non. Il veut influencer les décisions de l'organisation (comme le font les grandes entreprises), et il est devenu un contrôleur. - De même, ses représentants agiront en harmonie avec les souhaits du donateur, surtout s'ils sont payés par lui. Cela signifie que leurs actions sont également basées sur l'intérêt personnel, qu'ils l'admettent ou non. De même, les autres membres de l'organisation sans but lucratif prendront toujours en considération les intérêts du donateur. Par conséquent, leurs actions ne sont pas non plus désintéressées, qu'ils l'admettent ou non.

Puisque le KFT a l'intention d'amener les êtres humains à se libérer de leur moi, les personnes au sommet devraient être des exemples en la matière et ne devraient pas agir en fonction des intérêts d'un "donateur extérieur". De telles actions ne sont pas désintéressées et sont donc en totale contradiction avec l'intention du fondateur.

Par ailleurs, si un donateur est honnête, intelligent et désintéressé, il s'en rendra compte et cessera d'être un contrôleur. Dans le cas contraire, il sera responsable du "cancer" qu'il créera au sein d'une organisation à but non lucratif.

TÉMOIGNAGE DE MR. ZZZ ; UN DONATEUR DÉMYSTIFIANT LES MENSONGES DE BILL TAYLOR

Nous connaissons plusieurs donateurs qui ont cessé de faire des dons au Trust en raison de la mauvaise gestion dont ils ont entendu parler par l'intermédiaire d'une ou plusieurs des plus de soixante-dix personnes représentées ici, ou d'autres personnes qui sont au courant des problèmes mais que nous ne connaissons pas, ou par l'intermédiaire de ce rapport, bien que nous n'ayons pas encore publié ce rapport à quelque échelle que ce soit.

Un donateur, M. ZZZ, qui a beaucoup aimé ce rapport et qui l'a même relié avec une photo de K sur la couverture comme un livre, nous a écrit :

"Brillant.

J'ai récemment annulé un ordre permanent au KFT. Il s'agissait d'un don mensuel. J'ai dû les appeler pour l'annuler de leur côté. J'ai expliqué que c'était à cause de leurs problèmes de gestion. Bill Taylor m'a répondu. Voir ci-dessous... Le fait est que, lorsque cela s'est produit dans le collège où je travaillais, je dirais que la plupart des membres du personnel étaient dans le déni total ou/et avaient peur de dire un mot parce qu'ils risquaient alors d'être licenciés. Par conséquent, lorsque Bill Taylor parle de "pensée conspiratrice", il est possible qu'il soit lui aussi dans le déni. Quant à vos recherches et à votre fichier PDF qui comprend de nombreux témoignages de nombreuses personnes, elles semblent assez solides. Vous n'êtes pas le seul, ce qui jette un sérieux doute sur l'email de Bill Taylor. De plus, si 93 % des élèves d'Inwoods ont quitté l'école, cela veut dire quelque chose.

TÉMOIGNAGES MULTIPLES DE PLUSIEURS ADMINISTRATEURS, EX-ADMINISTRATEURS ET AMIS PROCHES DE KRISHNAMURTI

[Les points de vue d'un certain nombre d'amis proches de Krishnamurti et d'administrateurs sont présentés dans cette section.]

Plusieurs anciens et actuels administrateurs de la Fondation Krishnamurti sont très préoccupés par la situation de la KFT / Brockwood Park / Inwoods.

Une mauvaise gestion inacceptable

"Ce qui se passe là-bas en termes de mauvaise gestion est inacceptable.   - Ancien administrateur de la KFT

"Je suis certain que K se serait opposé à une telle décision [concernant Inwoods]. ~ Ancien administrateur et ami proche de Krishnamurti

Lutte pour le pouvoir

"Le décès de Mary Zimbalist à la KFA et de Mary Cadogan à la KFT a déclenché l'avalanche de <> et la lutte pour le pouvoir dans les deux organisations." - Ex-fiduciaire

Pas de confiance dans la direction du KFT

"Travailler avec la fondation, c'est apprendre l'art de mourir - mourir par le meurtre - vous devez traiter avec des gens qui pensent qu'ils sont passés sur l'autre rive [comme celle de Nasser, selon les affirmations rapportées]. Je ne leur fais pas confiance". ~ Ex-fiduciaire

Ils n'aiment pas les questions (K : "Questionner tout")

Un administrateur du KFT aurait été prié de partir parce qu'il "posait des questions difficiles" et que la direction du KFT et le conseil d'administration, qui serait sous leur coupe, n'aiment pas les grands penseurs qui n'ont pas peur de remettre en question le statu quo. Krishnamurti aimait poser des questions difficiles, et pas seulement des questions difficiles, mais des questions apparemment impossibles. Moïse a demandé à la mer de s'ouvrir et elle l'a fait. Même s'il s'agit d'une mythologie, elle illustre le pouvoir de poser des questions puissantes.

L'administrateur évincé était une personne très intelligente qui avait beaucoup aidé la fondation. Il avait étudié en profondeur les enseignements de K et les avait appliqués. Il a un grand esprit et peut penser librement. Il est enraciné dans la bonté, la bonne volonté, l'intérêt et l'affection pour Brockwood. Il a été évincé parce qu'il posait des questions difficiles, probablement sur les méthodes pourries de la direction du Trust, et cela n'a pas plu. Un ancien membre du personnel qui a travaillé avec l'administrateur a déclaré qu'il était très bon et efficace.

Bien qu'il ne puisse pas s'exprimer directement, il a eu une réponse éloquente à mes questions : "Pensez-vous que ces personnes sont vraiment aptes à diriger Brockwood ? Êtes-vous d'accord avec leur style ?" Il m'a répondu : "Vous êtes un enquêteur très pointu... Vous avez votre propre réponse." Cela signifiait clairement qu'il ne pensait pas qu'ils étaient aptes à diriger Brockwood et qu'il n'était pas d'accord avec leur style, et c'est pourquoi il est parti ! C'était à la fin d'une conversation d'une heure et demie au cours de laquelle nous avons parlé en profondeur des sujets connexes et nous sommes tombés d'accord sur tous les points.

Il m'a également dit : "Vous êtes très bien informé". C'est un compliment pour un journaliste d'investigation passionné par un sujet. (En réalité, j'aurais préféré ne pas consacrer de temps à ce projet, mais il fallait bien que quelqu'un le fasse). Tous ceux d'entre nous qui participent à cette mission d'enquête et de reportage s'inquiètent cependant de ce qui est en train d'être détruit, parce que c'est précieux et que les personnes qui s'en occupent semblent être dans un univers différent des objectifs du fondateur.

Un autre administrateur et ami proche de Krishnamurti a exprimé sa profonde inquiétude et est très perturbé par l'implosion d'Inwoods, d'autant plus qu'il connaît son histoire et les personnes qui l'ont fait prospérer.

Une personne était membre du conseil d'administration lorsque Nasser et Mina sont arrivés. Il s'est finalement retiré et est mécontent de la gestion. Un autre administrateur a démissionné, mais nous n'avons pas beaucoup de détails sur les circonstances ; il a peut-être vu l'écriture sur le mur.

Le nom de Bill Taylor a été évoqué comme une lueur d'espoir venant de l'intérieur, mais il fait partie des Old Boys et de l'équipe de direction, et a commis certains actes qui semblent très problématiques. Il a nié l'existence d'un problème. Un ancien administrateur a fait remarquer qu'il avait été surpris par la passivité et le silence de Bill lors d'une réunion d'administrateurs où Nasser et Mina auraient totalement dominé en présentant des éléments qui avaient été préparés à l'avance avec Raman et Derek, et probablement Bill. Bill est également très proche de Grohe et a bénéficié d'avantages. Il fait partie du cercle de Grohe.

Les critiques sont étouffées

Un administrateur a également révélé comment les initiés ont essayé d'étouffer les critiques par la méthode que nous avons observée depuis longtemps à la KFA et à la KFT : lorsque vous n'aimez pas le message, discréditez le messager afin d'écarter le message, et ignorez le messager. Un mode de gestion sale, méchant, grotesque et qui se retourne contre vous. Pauvre K !

Je connais plusieurs anciens et actuels administrateurs de ces fondations. Je peux dire que la KFA et la KFT ont fait un travail énorme en s'aliénant d'anciens partisans, y compris plusieurs anciens administrateurs, donateurs, étudiants, parents, personnel et associés, à cause d'une mauvaise gestion. Ces dernières années, cela s'est traduit par d'affreux jeux de pouvoir et de politique, dont le point culminant a été le scandale d'Inwoods, sous la surveillance de Nasser Shamim et Mina Masoumian, avec le soutien du gang Grohe et de Raman Patel. Le style de gestion apparemment et prétendument désastreux de la KFA, observé chez Jacob (Jaap) Sluijter, a été soutenu et rendu possible par Rabindra Singh, membre du gang Grohe.

Plusieurs anciens administrateurs ont abandonné ces organisations, les jugeant sans espoir, comme je l'ai fait pour la KFA, mais je vois encore un peu d'espoir pour la KFT si la vérité fait son chemin et si des changements significatifs sont apportés au Conseil d'administration, qui serait au cœur du problème.

Un administrateur, expert en multimédia, est également troublé par la façon dont la KFA et ses soi-disant "Pathless" déforment / manipulent les discours de K avec de la musique spatiale. Je me demande si les personnes qui réalisent ces vidéos ne sont pas sous l'emprise de la marijuana. Pauvre K ! K n'a pas besoin d'un arrière-plan de sons psychédéliques et fantomatiques pour attirer les gens !

Un administrateur s'inquiète de la mauvaise réputation donnée à K par des scandales tels que l'implosion d'Inwoods et la mauvaise gestion associée à Brockwood et Ojai.

Un administrateur et ami proche de Krishnamurti a écrit :

"K se serait opposé à la quasi-dissolution de l'école Inwoods, qui avait connu un grand succès".

"Cher Réza, merci beaucoup pour ce rapport. Vous avez probablement entendu parler de ma déception concernant la quasi-dissolution de l'école Inwoods, qui a connu un grand succès (je suis tout à fait certain que K se serait opposé à une telle décision). Pour ma part, j'ai gelé mon aide financière, laissant le fonds de bourses fonctionner comme prévu à l'origine. En fait, outre le fait que de nombreux étudiants bénéficient de cette aide, je n'avais heureusement pas d'autre choix à cet égard puisqu'une organisation indépendante a été créée à cet effet. Je vous serais reconnaissant de me tenir au courant de l'évolution de la situation. Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées.

Un autre administrateur et ami proche de Krishnamurti a écrit :

"Comment ces organisations peuvent-elles se tromper à ce point ? Pourquoi les administrateurs ne peuvent-ils pas faire les choses correctement ? Raman a amené Naser au KFT. Cela signifie-t-il que Grohe a pris le contrôle de la KFA ? Le vôtre, malheureusement".

L'argent de Grohe a créé un problème

"Oui, l'argent de Grohe a créé un problème. L'argent, c'est le pouvoir, et le pouvoir sans intelligence (le genre dont parlait Krishnaji) est inévitablement destructeur".

Un autre administrateur a écrit :

"C'est tellement clair pour moi, vous l'avez annoncé il y a des années, et j'ai commencé à réaliser que la prémonition était vraie lorsque Mary Zimbalist est morte - c'est à ce moment-là que le gang Grohe a fait son déménagement à Ojai. À la KFA, cela s'est traduit par l'entrée de Rabindra au conseil d'administration, qui a fini par élire Jaap au poste de directeur exécutif. Tout le mouvement est parti de l'intention de Grohe de contrôler les organisations K par l'intermédiaire de ses soldats. Cela a même fonctionné à la fondation espagnole qui a implosé avec Paloma et Miguel".

Un autre administrateur a écrit :

"Ce qui se passe maintenant est une prise de contrôle hostile. Nous devons nous débrouiller d'une manière ou d'une autre pour tout rééquilibrer".

Un autre administrateur a écrit :

"Cher Reza,

J'avais une très haute opinion de la dame qui dirigeait Innwoods et j'ai été très surpris d'apprendre qu'on lui avait demandé de démissionner. Je ne connais pas les circonstances qui ont conduit à cette décision, je ne peux donc pas juger si c'était juste, mais cela m'a semblé très dommage, d'autant plus qu'il serait très difficile de trouver un remplaçant de cette qualité... Je me souviens avec émotion des jours passés ensemble [avec Reza] dans le chalet du Schonried lors des rassemblements de Saanen dans les années 1990, et en particulier des chansons que nous avons chantées ensemble ! Avec mes meilleurs vœux et beaucoup d'affection" ~ Administrateur

Un autre administrateur a écrit

"Cher Réza, j'ai lu l'intégralité du projet de rapport. Il est complet et très accablant. Comme vous le savez parfaitement grâce à votre expérience, apporter des changements dans une organisation qui est devenue corrompue est une tâche ardue. J'apprécie d'être tenu au courant". ~ Ancien administrateur et ami proche de Krishnamurti

Un autre administrateur qui a assisté à une réunion des administrateurs du KFT a été choqué par la passivité de certains administrateurs du KFT. Nasser et Mina parlaient et les administrateurs étaient totalement silencieux :

Des administrateurs passifs

"Je ne comprends pas pourquoi les autres administrateurs restent si tranquilles lorsqu'ils discutent. Ils n'interfèrent pas [question, doute, défi]. J'ai été invitée à l'une de ces réunions d'administrateurs et j'ai vu qu'il n'y avait aucune réaction de la part de Gisele, Gary, etc. J'ai été très surpris. Les seules personnes qui ont pris la parole étaient ces deux Iraniens [Nasser, Mina]. Ils avaient tout en main. Les autres ne réagissent pas. Ils restent assis, et comme ils ne disent rien, c'est considéré comme une approbation. C'est ce qui m'a beaucoup choqué". [Consentement passif par des administrateurs passifs, ce qui est exactement ce que veulent Raman/Derek/Nasser/Mina].

La plupart des administrateurs ne sont pas de grands esprits ni des libres penseurs. Des gens sympathiques, mais pas des intellectuels au sens de penseurs indépendants. [Dans le monde de K, le mot "intellectuel" est parfois déprécié, mais K lui-même était un énorme intellectuel, c'est-à-dire quelqu'un qui possède un intellect très fort et qui n'a pas peur d'avoir des idées originales. Ce n'est pas le cas au sein du conseil d'administration de la KFT - à l'exception d'Alistair Herron, peut-être].

Grohe ne se rend pas compte de ce qui se passe

"Je crains que Grohe ne se rende pas compte de ce qui se passe [...]. Il n'est pas correctement informé".

"Je sais que vous y mettez toute votre énergie et c'est merveilleux. Je me sens si proche de Brockwood. N'hésitez pas si vous voulez discuter de ces choses. Je suis disponible. ~ Ancien administrateur et ami proche de Krishnamurti

Personne ne sait pourquoi ils ont licencié le professeur principal parce qu'il n'y avait pas de bonne raison.

Un ancien administrateur a déclaré qu'il n'était pas clair pour lui, bien qu'il ait lu ce rapport, "pour quelle raison exactement HEADTEACHER a été licencié ?" C'est la question à un million de dollars. En résumé, sur la base de preuves circonstancielles, il semble qu'il s'agisse d'une combinaison de l'ambition et de l'avidité présumée de Nasser/Mina avec le soutien présumé et inepte de Raman, avec le pouvoir dérivé de l'influence de Grohe en raison de son argent. (Par exemple, il était inepte de la part de Raman de prétendre prêcher à un membre du personnel senior qui avait des préoccupations au sujet d'Inwoods, sans que Raman ne passe du temps à Inwoods pour essayer de le comprendre).

L'animosité présumée et la jalousie apparente d'Helena et d'Antonio à l'égard d'Inwoods. Les administrateurs auraient dû voir venir l'effondrement, mais ils ont manqué à leur devoir. Pour couvrir ce désastre, toutes sortes de mensonges incohérents ont été proférés par la direction à l'égard de diverses parties. Ces mensonges sont incohérents. La conclusion est claire, comme l'explique en détail le présent document, que le licenciement du chef d'établissement était injustifié et a conduit à l'effondrement d'une grande école.

"Votre rapport est bon. Il doit être partagé avec un public plus large".

Un administrateur actuel d'une fondation K a déclaré avoir entendu parler de problèmes présumés liés à la présence de Nasser et Mina à Brockwood. Il soutient pleinement le travail de la task-force et estime qu'il est nécessaire d'avoir "un conseil d'administration actif et engagé, capable de fonctionner intelligemment. Je pense que c'est une bonne chose et que c'est nécessaire".

Conduite malhonnête

En ce qui concerne l'esprit de peur signalé par de nombreux témoins, même ceux qui ont été employés plus récemment - et qui est si contraire à ce que K a enseigné - l'administrateur a déclaré que les écoles K et les organisations avec lesquelles il a été impliqué exigent d'abord et avant tout la véracité. (Certains témoins affirment que la direction du KFT n'est pas toujours sincère, par exemple Nasser qui prétend que l'on a déjà demandé au HEADTEACHER de démissionner, alors que toutes les preuves dont nous disposons vont à l'encontre de cette affirmation, comme cela est expliqué dans le présent document. Il aurait donc menti. D'autres mensonges qu'ils ont apparemment proférés pour couvrir leur mauvaise gestion sont apparus dans les témoignages). Deuxièmement, l'administrateur a demandé si l'esprit d'accueil des critiques et d'ouverture à l'écoute des opinions, même critiques à l'égard de la direction, était apparent.

Pas d'espace de parole = espace constipé

Plusieurs témoins ont rapporté que ce n'était pas le cas à KFT/Brockwood ; même l'Inspection (ISI) a signalé un problème avec la procédure de plainte. "Si vous n'avez pas la possibilité de vous exprimer, l'endroit devient constipé. C'est une chose horrible à faire à quelqu'un" [de le supprimer ou de ne pas lui donner l'espace nécessaire pour exprimer librement ses opinions]. "Il existe des idées différentes et elles doivent coexister. Si vous ne créez pas d'espace pour les opinions divergentes, elles s'enfouissent et reviennent, et même enlèvent l'énergie de la bonne idée."

K a enseigné à prêter attention, à laisser l'espace s'épanouir, à vider la conscience de son contenu, à comprendre ce qui est, etc. Il ne s'agit certainement pas d'une atmosphère de silence où certains ont peur de leurs propres ombres. Les rapports que nous avons reçus de visiteurs et même d'employés plus récents de Brockwood brossent un tableau troublant en ce qui concerne plusieurs domaines de cette équipe de direction, qui serait allée à l'encontre des valeurs et des enseignements fondamentaux de Krishnamurti.

Il a poursuivi en mettant en garde contre un faux consensus, très similaire à ce que certains observateurs ont rapporté à propos des réunions des administrateurs du KFT, où une présentation est faite et un sentiment de consensus implicite est atteint par la passivité et le silence - sans aucune discussion critique.

"J'ai entendu parler de l'effondrement d'Inwoods. Je connais assez bien HEADTEACHER et j'ai été très surpris".

Réunions des administrateurs

Un autre ancien administrateur s'est inquiété de la présence de Nasser, Mina et Raman aux réunions des administrateurs (avant même que Raman ne devienne un employé de KFT et soit probablement toujours un employé de Friedrich Grohe). Nasser et Mina ont fait une présentation alors que les autres sont restés assis sans rien dire ; à la fin, "le silence a été considéré comme un consentement". Ayant été lui-même administrateur pendant de nombreuses années, il a été choqué par le niveau de passivité de tant d'administrateurs par rapport à l'époque où il était administrateur et où ils discutaient activement, examinaient et remettaient en question, au lieu de s'asseoir pour recevoir une présentation avec une décision déjà prise.

LETTRES

Cette section comprend des lettres sur Inwoods ainsi que sur KFT et Brockwood Park.

De nombreux parents d'Inwoods ont essayé d'écrire au Conseil d'administration. Une lettre portant 30 signatures a été totalement ignorée. Une autre a reçu une simple réponse indiquant qu'elle avait été reçue, mais qu'aucune des questions soulevées n'avait été abordée, de sorte que l'accusé de réception équivalait à une absence de réponse. Mina aurait dit aux parents d'Inwoods de ne pas envoyer de lettres directement aux administrateurs, mais de passer par elle - ce qui aurait probablement signifié une absence de livraison.

PLAINTE D'UN ANCIEN ÉLÈVE QUI A ÉTÉ ÉTRANGLÉ DANS LE PASSÉ PAR UN MEMBRE DU PERSONNEL QUI EST AUJOURD'HUI DIRECTEUR DU KFT

Cette lettre est anonyme bien que, selon un avocat, elle aurait pu être publiée sans anonymat, mais nous avons décidé de la rendre anonyme.

Madame, Monsieur

Par la présente, je demande une enquête sur X, le <> de la Krishnamurti Foundation Trust.

J'ai été "étudiant adulte" et assistant à l'école Brockwood dans le Hampshire, gérée par la Krishnamurti Foundation Trust. Pendant mon séjour, de<> à <>, j'ai aidé les départements vidéo et archives, notamment en tant que membre de l'équipe chargée de l'enregistrement vidéo des conférences de Krishnamurti à Brockwood Park et à Saanen, en Suisse. X travaillait principalement dans le département <> à l'époque. Nous sommes tous deux d'origine indienne et nous sommes venus d'Afrique : X de <> et moi du Congo.

Pendant la période scolaire en <>, X est venu un jour dans ma chambre. Nous avons d'abord parlé. À un moment donné, j'étais assise à mon bureau et il se tenait derrière moi. Il était beaucoup plus grand et plus fort que moi (je mesure 164 cm et il est très grand). Il a saisi mon cou et l'a serré entre son avant-bras et son bras. Je ne pouvais plus respirer. Je ne pouvais pas bouger parce que mes mains étaient bloquées et temporairement paralysées à cause de cette attaque. Je n'avais d'autre choix que d'espérer qu'il me lâche. Je souffrais et j'avais peur pour ma vie. Il aurait pu me tuer.

Lorsque quelqu'un saisit votre pomme d'Adam par derrière, que votre thyroïde se trouve à l'intérieur de son coude et qu'il écrase tous les nerfs des deux côtés de votre cou, vous ne pouvez ni bouger ni respirer. Une minute de plus et j'étais morte. C'était un acte terrible qui n'aurait dû arriver à personne. Il a fini par lâcher prise et a quitté ma chambre sans dire un mot. Il n'a jamais expliqué son geste par la suite et n'a donné aucun signe de regret ou d'excuse. Je suis restée dans la douleur, la peur et la confusion.

Je ne peux pas expliquer l'acte violent et vicieux de X : il n'a pas été provoqué du tout. Peut-être était-il jaloux parce que je viens d'une famille riche et qu'il avait l'ambition d'arriver au sommet. J'avais un rôle intéressant dans les départements vidéo et archives, en tant que caméraman. En revanche, il travaillait principalement dans le département <> et semblait frustré. Ce comportement d'intimidation visait peut-être à exercer un pouvoir et une supériorité sur moi, ce qui est une motivation typique des intimidateurs. Quel que soit le motif, il a failli me tuer et personne ne devrait être soumis à un tel traitement, en particulier dans une école.

Ces personnes devraient être tenues à l'écart de l'école pour des raisons de sécurité. Cependant, mes contacts qui travaillaient à la Fondation à l'époque où X y traînait (sans rôle officiel) m'ont appris que même avant qu'il ne devienne récemment le directeur exécutif de la Fondation - alors qu'il ne travaillait même pas pour la Fondation - il avait un accès total à tous les secteurs de l'école, parce qu'il était l'employé d'un grand donateur !

Mes parents ne s'intéressaient pas à Krishnamurti et je n'ai donc jamais parlé de Brockwood avec eux. Mais j'ai rapporté avoir été agressé par X à mon oncle qui m'avait envoyé à Brockwood. Il était à juste titre consterné, mais il n'a rien dit parce que j'étais une jeune adulte et que je prenais mes propres décisions.

Je n'ai pas porté plainte au départ parce que j'étais trop timide et que j'avais peu confiance en moi. Je n'avais pas le courage de parler. Mais au fil des ans, cet incident a continué à me perturber. D'après mon expérience en tant que victime de l'agression de X, je ne pense pas qu'il soit normal ; il a de graves problèmes.

J'ai été traumatisée pendant longtemps et le souvenir de cet incident me hante de temps en temps. J'ai appris que X était devenu le directeur exécutif du KFT. Une personne aussi vicieuse ne devrait pas être à la tête d'une fondation Krishnamurti. Je suis également surpris qu'il ait obtenu ce poste étant donné qu'il a été un <>. Je me demande si son ascension au sommet a quelque chose à voir avec le fait d'avoir travaillé pour Y.

En tant que victime, cet incident me tient tellement à cœur que je suis prête à témoigner devant n'importe quel tribunal. Je suis également prête à me rendre à Londres et à déposer une plainte auprès de la police. Je sais que je n'ai aucune preuve - comme la plupart des femmes violées - mais cela ne veut pas dire que la victime ne doit pas porter plainte.

Lorsque j'ai appris que X était récemment devenu le directeur exécutif de la Krishnamurti Foundation Trust, toute la douleur et le traumatisme anciens sont revenus, et je me suis sentie obligée de parler enfin. J'ai estimé qu'il était de mon devoir de signaler ce que X m'avait fait, qui était très violent. De plus, cela allait à l'encontre des enseignements de Krishnamurti, qui sont basés sur l'amour, le respect, la bonté, etc.

J'ai également été troublée d'entendre plusieurs témoignages de personnes qui ont été maltraitées au KFT ces dernières années par des managers amenés au KFT par X et habilités par lui. D'après ce que j'ai entendu en confidence, X a été désigné par plusieurs témoins comme un personnage clé du KFT, impliqué dans de nombreuses décisions avant même qu'il ne devienne directeur exécutif. Tout cela en dépit du fait qu'il n'avait aucun rôle officiel au sein de la KFT. Je pense que ce niveau de pouvoir provient du fait d'être l'employé d'un riche donateur, et qu'il n'était pas correct d'exercer autant de pouvoir avant d'avoir un titre officiel.

Les témoignages ont été recueillis par une équipe d'amis de Krishnamurti et de son travail. J'ai pris connaissance de certains d'entre eux, qui sont très troublants et semblent indiquer que plusieurs personnes ont été maltraitées au cours des dernières années, depuis que X a apporté une nouvelle direction à la Fondation et qu'il a travaillé en étroite collaboration avec elle sans avoir de poste officiel.

Ma décision de porter plainte est totalement indépendante des efforts de cette équipe qui cherche à faire la lumière sur les divers mauvais traitements subis par la Fondation. Le dépôt de cette plainte est une décision qui m'appartient entièrement et constitue une initiative visant à obtenir justice. J'ai maintenant la confiance nécessaire pour aller de l'avant. Dieu merci, au Royaume-Uni, il n'y a pas de prescription officielle pour les affaires criminelles. J'espère donc que la police, la Fondation et la Charity Commission mèneront une enquête approfondie sur cette affaire.

Sous peine de parjure, je déclare que les déclarations ci-dessus sont vraies pour autant que je sache et que je sois convaincu.

Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées, 

LETTRE PUISSANTE D'UN PARENT D'INWOODS À L'INSPECTION DES ÉCOLES INDÉPENDANTES

Lettre de Lady X aux inspecteurs

Bonsoir,

Je vous serais extrêmement reconnaissante de bien vouloir transmettre cette lettre à l'équipe d'inspection actuelle des écoles susmentionnées, car j'ai le sentiment qu'il y a des points importants qu'ils doivent prendre en considération au cours de leur inspection qui a lieu cette semaine.

J'écris en mon nom personnel, mais je sais que de nombreuses familles d'anciens élèves partagent les préoccupations exposées ci-dessous. Je viens seulement d'apprendre que vous entreprenez une inspection de la petite école de Brockwood Park et Inwoods et je vous prie donc de m'excuser pour ma brièveté.

Veuillez noter que je n'ai aucun intérêt direct dans cette situation ; je me préoccupe uniquement de l'avenir de l'organisation et du fait que les erreurs du passé ne doivent pas être répétées.

Mon fils a passé six années très heureuses à Inwoods, de 5 à 11 ans, où il s'est épanoui dans tous les sens du terme. Nous étions très satisfaits de l'école elle-même, bien que j'aie personnellement pris conscience de nombreuses difficultés liées à la structure de gestion élargie et à la relation avec l'école Brockwood Park. Lorsque nous avons quitté l'école en juillet 2019, Inwoods était en plein essor, avec une liste d'élèves complète et une liste d'attente.

Cependant, à la lumière de la "restructuration" de l'école, je voudrais faire part de certaines préoccupations que j'ai depuis longtemps, afin qu'elles figurent dans vos dossiers à des fins d'enquête future. Ces préoccupations résultent d'un large éventail d'interactions que j'ai eues avec divers membres du personnel, y compris des enseignants et des administrateurs, dans les deux écoles.

Mes sujets de préoccupation sont les suivants

- le style de gestion des dirigeants de facto des petites écoles de Brockwood Park et Inwoods (l'"équipe de direction") est autocratique et intimidant, ce qui engendre une culture de la peur au sein du personnel. L'éthique déclarée de la "confiance" est utilisée comme une arme contre le personnel qui remet en question le statu quo, à qui l'on dit qu'il ne fait pas suffisamment "confiance" au processus et qui se sent extrêmement mal à l'aise. Le personnel est poussé à utiliser des moyens "informels" pour communiquer/discuter de ses préoccupations, qui sont souvent des réunions dont les comptes rendus/les notes/les procès-verbaux ne sont pas conservés, ce qui prive les participants de tout retour sur les actions de suivi convenues. Les membres du personnel qui ne "suivent pas la ligne" sont connus pour subir des cris et des menaces verbales de la part des membres de leur hiérarchie. Ils reçoivent les salaires les plus bas possibles et on attend d'eux des miracles en matière d'engagement, tout en gardant le silence sur les questions ou les problèmes.

- le rôle des administrateurs dans le contrôle et la direction de la gestion des écoles est faible. Les préoccupations ou les problèmes liés à la direction ou à la gestion sont renvoyés à l'équipe de direction, même si cela est manifestement inapproprié.

- l'équipe de direction est composée de deux "consultants" qui, en tant que couple, ont rejoint le Trust en tant que bénévoles en 2015 pour effectuer un "examen" afin de suggérer et de mettre en œuvre des améliorations des pratiques et des procédures. Au lieu de cela, ils ont licencié de nombreux membres du personnel et ont assumé les fonctions les plus élevées de l'organisation, à savoir celles de directeur et d'intendant, qu'ils occupent encore aujourd'hui. Je considère qu'il s'agit là d'un incroyable conflit d'intérêts et d'un énorme signal d'alarme.

- Il y a un manque de transparence, de communication et de lignes de gestion claires pour concevoir et mettre en œuvre des décisions importantes, telles que celle qui a été prise pour "restructurer" la petite école d'Inwoods. Dans ce cas, cela a entraîné une longue période de perturbations graves pour les enfants de l'école, qui a ensuite été imputée au personnel sur le terrain, mais qui a fait preuve d'un mépris manifeste pour la sécurité, le bien-être et l'éducation des enfants dont il avait la charge.

De nombreux membres du personnel rejoignent les écoles avec des idéaux élevés et une grande confiance. Mais j'ai vu beaucoup d'entre eux voir ces espoirs et cette confiance s'effondrer lorsqu'ils découvrent que la réalité est bien différente de ce qui est dépeint. Plusieurs ont quitté l'école sous la pression ou en raison de conditions insupportables, même si peu d'entre eux s'en plaignent, car le coût pour leur réputation serait trop élevé.

Les événements qui se sont déroulés à la fin de l'année 2019 illustrent bien ces préoccupations. La Krishnamurti Foundation Trust a pratiquement débranché la petite école d'Inwoods en retirant le chef d'établissement, en annulant les contrats des familles actuelles, en réduisant la tranche d'âge et en refusant la réadmission de certains enfants déjà inscrits. 23 familles sur 29 sont parties ; l'école est passée de 40 à 3 enfants.

Les événements de cette période sont documentés dans la chronologie ci-jointe, qui a été compilée à l'époque par un groupe de membres du personnel et de parents préoccupés par la façon cavalière dont la direction se comportait.

Mon sentiment, et celui de nombreuses personnes impliquées, est que cette affaire a été traitée de manière épouvantable, au point de constituer une grave erreur de gestion de la part de la Krishnamurti Foundation Trust, et qu'elle met en évidence un grand nombre des problèmes que j'ai soulignés plus haut. Vous constaterez que de nombreuses tentatives ont été faites pour impliquer l'ensemble de l'organisation dans la communication et l'explication des changements proposés.

À l'époque, des familles se sont plaintes auprès des administrateurs de l'attitude et du rôle de l'équipe de direction à leur égard. Cependant, au lieu d'examiner ces plaintes et d'y répondre, les administrateurs les ont renvoyées directement à l'équipe de direction pour qu'elle les vérifie elle-même.

Ce n'est pas le signe d'une organisation saine.

Je joins également 18 lettres contemporaines écrites par des parents (dont j'ai supprimé les détails personnels) qui ont tenté de faire part aux administrateurs de leurs préoccupations concernant le processus. Vous constaterez à la lecture de ces lettres combien chaque famille avait investi dans l'école. Les lettres ont été soumises aux administrateurs, mais elles ont été renvoyées directement à l'équipe de direction, et rien de plus n'a été entendu.

Dans les mois qui ont suivi la fermeture de la petite école d'Inwoods, j'ai également entendu de fausses allégations sur l'établissement qui sont, sans aucun doute, contraires à l'expérience que j'en ai eue. Je pense que ces allégations sont une tactique pour justifier sa désintégration que le Trust a mise en route et n'a tenté à aucun moment de rectifier.

C'était une situation triste et désagréable pour le personnel et de nombreux parents, dont certains avaient déménagé pour que leur enfant fréquente Inwoods. J'espère sincèrement qu'un tel désastre ne se reproduira pas, que ce soit à Inwoods ou à Brockwood Park, et c'est dans cette optique que je vous demande d'examiner sérieusement ces points.

Je vous prie d'agréer, Monsieur le Président, l'expression de mes sentiments distingués,

LETTRE D'UN ANCIEN EMPLOYÉ QUI A DÉMISSIONNÉ APRÈS AVOIR ÉTÉ MALTRAITÉ

Cher Reza,

Tout d'abord, je tiens à vous remercier sincèrement d'avoir aidé Brockwood Park, qui a manifestement été maltraité pendant un certain temps. Il y a un flux incessant de personnes pleines d'espoir et de talent de tous âges et de tous horizons que j'ai vu partir de là, déçues par le mépris désinvolte et cruel de leurs compétences et de leurs sensibilités.

Pour rappel, en juin 2017, on m'a demandé d'être femme de ménage à la Brockwood Park School, par l'intermédiaire de mon partenaire qui était gestionnaire des biens et des installations, et j'ai accepté et j'ai été très heureuse et occupée là-bas, aussi maniaque que cela ait été pour une personne ! Je conduisais déjà le minibus de Brockwood Sunday depuis deux ans et je connaissais tout le monde à l'école.

J'ai reçu une formation d'une demi-journée et un manuel, et tout semblait assez simple.

Un vendredi après-midi de novembre, Antonio, le directeur, m'a convoqué pour l'une de nos réunions d'information spontanées et sporadiques, et m'a demandé, en souriant comme d'habitude, comment cela se passait. J'ai répondu que tout allait bien !

Antonio m'a répondu qu'en fait, les choses n'allaient pas très bien avec mon travail et que si elles ne s'étaient pas améliorées d'ici mardi, nous devrions avoir une autre réunion pour discuter de mon emploi.

Je suis resté perplexe et j'ai demandé si les cartons de livres de bibliothèque qui traînaient dans le hall d'entrée étaient la cause du problème ? Non, non, m'a-t-il assuré. Était-ce ceci ? Est-ce que c'est ça ? Il a répondu par la négative à toutes les questions que je me posais.  Je lui ai demandé d'être direct avec moi et je l'ai assuré que je ne serais pas offensé, il m'a répondu que c'était très difficile à dire, mais que je devais m'améliorer. Quelle situation bizarre !

Je suis sortie de la réunion déterminée à découvrir le problème, j'ai donc abordé le personnel et, dans l'esprit d'une enquête, je lui ai demandé ce qui pouvait être amélioré dans le service d'entretien ménager - des serviettes disposées différemment dans la buanderie, c'était à peu près tout ce qu'il y avait de plus radical.  J'étais bouleversé et vexé et je suis rentré chez moi, sans en savoir plus à ce jour.

J'ai réalisé au cours du week-end que je ne devrais pas travailler pour une organisation qui me traitait de la sorte. J'ai été journaliste dans les années 80 et j'ai eu des rédacteurs en chef de la vieille école, à la langue bien pendue, et je préférerais travailler avec eux n'importe quand. C'est vraiment grossier et cela mérite un tribunal. Ego mis à part, il était clair aussi que si je restais, je deviendrais l'un de ces membres du personnel de Brockwood qui semblaient avoir peur de leur propre ombre, toujours si désireux de plaire. Je comprenais comment ils étaient devenus ce que les adolescents appellent aujourd'hui une "mendicité".  Antonio était l'un d'entre eux et je n'avais pas l'intention de me joindre à eux, alors ce dimanche-là, j'ai laissé une lettre de démission en tant que femme de ménage.

Le lundi, Antonio m'a appelée pour me dire qu'il avait été triste de trouver ma lettre sur son bureau le matin même. Je lui ai demandé pourquoi et il m'a répondu : " Eh bien, je dirai aux étudiants que vous étiez trop occupée à gérer votre propre entreprise pour continuer à être femme de ménage " [ce qui était un mensonge]. "[ce qui était un mensonge].  Je savais qu'il n'y avait plus rien à dire.  J'ai continué à conduire le mini-bus jusqu'à la fermeture en mars dernier, et je n'ai jamais dit aux élèves pourquoi j'étais vraiment partie.  J'adore Brockwood Park et j'ai hâte de le voir briller à nouveau. Bonne chance Reza.

Chaleureuses salutations

LETTRE DE LADY V

Lettre de Lady V. aux administrateurs et à l'équipe de direction

Chers administrateurs, chère équipe de direction

Je suis la mère d'un garçon de 5 ans. Mon fils est actuellement inscrit à Inwoods en tant qu'élève invité payant pour la deuxième fois ce trimestre et nous avons également participé au camp d'été cette année lorsque des ateliers ont été proposés par la communauté des parents. Cela fait plus de 25 ans que j'assiste à des réunions de parents d'élèves et que je visite des écoles maternelles. J'espère envoyer mon fils à Brockwood lorsqu'il sera plus âgé. D'après ce que j'ai entendu sur les derniers développements à Brockwood et à Inwoods, je dois dire que je suis très choquée par la façon dont la directrice est poussée hors de son poste de directrice.

Je travaille pour une organisation professionnelle de classe mondiale - Lady V est une professionnelle très bien formée et très bien payée. Lorsque des décisions sont prises pour modifier des postes de direction, elles doivent être transparentes et justifiées. Je suis très surpris que ces principes ne semblent pas avoir la même valeur dans une structure comme Brockwood.

A mes yeux, il n'y a que deux arguments valables qui justifieraient le départ de HEADTEACHER :

- les plaintes des parents et/ou des enseignants

- une situation financière déficitaire depuis trop longtemps

Rien de tout cela ne semble être le cas. Pour moi, les inconvénients et les risques d'une telle décision sont bien plus importants :

- Inwoods fonctionne bien, les enseignants, les parents et les élèves sont heureux dans la communauté : tout cela est en jeu maintenant !

- La HEADTEACHER a accompli son travail avec dévouement, en étant très reconnaissante de sa propre éducation à Brockwood en tant qu'élève : il serait très difficile de trouver un remplaçant adéquat par quelqu'un avec le même type de "prédestination".

- Les parents sont choqués par la façon dont la directrice est poussée à quitter son poste : cela crée non seulement une mauvaise réputation pour Inwoods mais aussi pour Brockwood dans son ensemble !

- La valeur d'un lieu comme Brockwood pour les adolescents et Inwoods pour les enfants plus jeunes est unique en Europe. C'est pourquoi j'ai fait venir mon fils de loin pour qu'il fréquente cette école au moins parfois en tant qu'élève invité. Il est très triste de voir que des décisions sont prises à Brockwood qui créent une telle détresse pour toute une communauté.

Je vous prie d'agréer, Madame, l'expression de mes salutations distinguées,

LETTRES DE LADY GGG

"Je n'ai pas aimé l'attitude ou les manières de Mina dès le début. Elle semblait avoir des opinions très arrêtées pour quelqu'un qui avait si peu d'expérience, si peu de compétences en la matière, aucune éducation ou expérience sur le sujet avant Brockwood. Elle n'a manifestement pas compris la nature de nos préoccupations, mais elle était trop arrogante pour nous écouter".

Lady GGG a envoyé une série de courriels au Trust, lui demandant de rendre compte de sa mauvaise gestion présumée et de ses manquements aux obligations de protection et de soins. Elle a inclus une chronologie détaillée des événements, mais pour des raisons de confidentialité, nous n'incluons que quelques extraits des différentes correspondances.

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"Il y a bientôt trois ans que ma fille, <>, a été hospitalisée alors qu'elle était sous votre responsabilité... Je pense que vous avez manqué à votre devoir de diligence envers elle à plusieurs niveaux, et si cela n'avait pas été le cas, elle ne se serait peut-être pas retrouvée à l'hôpital. J'ai réfléchi à de nombreuses reprises à la meilleure façon de vous demander des comptes pour ces actions, car j'ai l'impression qu'à ce jour, aucune responsabilité n'a été revendiquée. Je ne peux même pas m'assurer que des leçons ont été tirées... J'aimerais que nous nous rencontrions, sous une forme ou une autre, pour discuter de tout ce qui n'a pas fonctionné et pour vous demander d'envisager ce que vous pouvez faire, pour <> en particulier, afin de faire amende honorable et de l'aider sur la voie du rétablissement et de la guérison de ce qui a été une expérience incroyablement traumatisante et qui a changé le cours de sa vie. D'après le peu que j'ai lu des enseignements de Krishnamurti, je pense qu'il aurait encouragé la réflexion, la connexion, l'honnêteté, la responsabilité et l'opportunité de grandir. Je suis à la recherche de ces choses afin d'essayer de tourner la page et d'arrêter de regarder en arrière et d'aller de l'avant.

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"Suite à nos précédentes interactions, j'ai pensé que vous aimeriez savoir ce qui est arrivé à <> après que vous ayez manqué à votre devoir de diligence et qu'elle se soit retrouvée à l'hôpital. Il est incroyablement triste et décevant que vous ne vouliez pas assumer la moindre responsabilité pour le déclin de sa santé mentale alors qu'elle était sous votre responsabilité, et pour votre incapacité à identifier les signes d'anorexie, qui ont conduit à son hospitalisation. Je suis désolé si c'est difficile à lire. Si vous êtes fidèle à votre éthique, vous serez en mesure de faire face à sa dureté et de l'assimiler à une expérience humaine très réelle.

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"Je ne savais rien de l'anorexie jusqu'à ce que <> tombe malade. C'est une maladie effrayante dont le taux de mortalité est le plus élevé de toutes les maladies mentales. L'anorexie, une fois déclenchée par une période de famine (qui n'a pas besoin d'être très longue), est très difficile à surmonter. En effet, le corps commence à libérer des endorphines pour compenser la privation de nourriture. Je suis fermement convaincu que si vous aviez été plus attentif, comme vous étiez censé le faire et comme vous vous étiez engagé à le faire, <> n'aurait peut-être pas entamé une phase de privation totale de nourriture et de liquide (ce qu'elle avait fermement fait avant d'être admise à l'hôpital), elle n'aurait peut-être jamais fini à l'hôpital et surtout pas en soins psychiatriques car nous aurions eu le temps de chercher des conseils et du soutien sans craindre la mort ou de graves lésions de ses organes. En outre, une fois en soins psychiatriques, elle a été soumise à des conditions épouvantables et, comme l'ont montré les médias, à des abus importants. Une fois dans le système psychiatrique, il est difficile de se faire entendre et de reprendre le contrôle de la vie de son enfant. <> a été hospitalisée pendant près de 20 mois, y compris pendant le COVID où nous n'avons pas pu la voir pendant 7 semaines. Elle a été hospitalisée pendant cette période et les dommages sont certainement irréversibles.

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"Vous l'avez laissée tomber en n'assumant aucune responsabilité. Et je suis maintenant profondément, profondément déçue de voir que vous ne voulez toujours pas prendre vos responsabilités. Cela me dit que c'est vraiment l'arrogance qui prévaut, et non la compassion, ni une culture de la communauté, de l'apprentissage et de la croissance, de l'obligation de rendre des comptes ou de la responsabilité comme je l'avais espéré, et certainement pas l'essence de Krishnamurti que j'ai lue.  <> était un membre de votre communauté. Elle a beaucoup souffert au cours des trois dernières années. Son éducation en a pris un coup et elle a perdu deux ans de sa jeunesse. Elle travaille dur chaque jour pour reprendre sa vie en main. Elle a renoncé à son ambition de travailler pour les Nations unies et poursuit désormais une carrière dans la musique. Les arts ont été thérapeutiques pour elle. Elle est à la merci du NHS, qui l'a aussi lamentablement déçue. Il n'y a pas de place pour l'ego dans sa vie. Votre organe de direction et de gestion pourrait s'inspirer de son livre".

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"Je vous écris individuellement parce que je voulais m'assurer que vous aviez tous été personnellement informés des détails de l'histoire de ma fille avec votre école. Je suis préoccupée par le fait qu'après tout ce qui s'est passé, l'école ne s'est pas engagée à prendre des mesures montrant qu'elle accepte la responsabilité des erreurs commises dans le passé, et qu'il est donc très probable qu'elle commette à nouveau ces mêmes erreurs, et que la vie d'un autre enfant soit mise en danger. Gérer un établissement d'enseignement, en particulier un pensionnat, sans un personnel correctement formé et sans politiques et procédures rigoureuses en matière de protection est hautement irresponsable. Je veux et j'ai besoin d'une certaine responsabilité et d'une compensation. Je demande le remboursement de tous les frais de scolarité que nous vous avons versés. Considérez cela comme un remboursement à un client mécontent. L'argent sera utilisé pour soutenir <> bien sûr. J'espère également que vous avez suffisamment le sens des responsabilités pour ce qui s'est passé pour vous assurer que ces politiques sont correctement révisées et que seules des personnes ayant les compétences et l'expérience appropriées ont des responsabilités en matière de bien-être et d'éducation des étudiants. J'ai travaillé comme gestionnaire du changement dans les secteurs public, privé et à but non lucratif. Au cours des trois dernières années, j'ai également travaillé dans le secteur de l'éducation. Si certaines compétences en matière d'organisation et de gestion sont certainement transférables, le reste est très différent.

Je laisse ces questions entre vos mains pour l'instant. Si vous vous demandez pourquoi j'ai mis tant de temps à vous contacter, il y a plusieurs raisons. Tout d'abord, la plupart de mon temps et de mon énergie ont été consacrés à la survie de notre famille, à la sortie de <> de l'hôpital et à son rétablissement. Deuxièmement, parce que je voulais croire en Brockwood Park et que je n'étais pas sûr de la manière dont je voulais vous approcher, mais j'étais certain que je ne pouvais pas laisser les choses en suspens. Les avocats ne me semblaient pas appropriés, même si je regrette aujourd'hui que nous n'ayons pas suivi cette voie. J'avais beaucoup trop confiance en votre intégrité. Enfin, j'ai concentré mon activité juridique sur l'hôpital et le NHS, avec des contraintes de temps, comme vous le savez sans doute, bien qu'il semble que le délai de prescription s'étende jusqu'à trois ans après le 18e anniversaire de <>."

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Ce n'est pas très agréable à regarder, mais je vous encourage à lire les articles. Si vous vous préoccupez de la société, cela ne vous fera certainement pas de mal d'être informé sur ce qui se passe dans les soins psychiatriques, et pourquoi il est important de prendre la santé mentale au sérieux avant qu'elle ne se dégrade au point de nécessiter une hospitalisation.  À tout le moins, peut-être signerez-vous notre pétition et soutiendrez-vous notre campagne en faveur de la responsabilité et de la réforme. J'espère que l'un d'entre vous se sentira suffisamment concerné pour veiller à ce que cette question ne soit pas négligée comme elle l'a été avec tant de désinvolture jusqu'à présent.

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"Aux administrateurs du KFT

En février de cette année, je vous ai écrit une lettre concernant ma fille <>, qui a été envoyée à l'intendant avec une demande de distribution. (voir ci-dessous). Je ne suis pas certaine que vous l'ayez tous vue.

Suite à ce courriel, j'ai eu une réunion en ligne avec Thomas Lehman et Wendy Smith (administrateur) pour me permettre de présenter mon retour d'expérience sur ce qui s'est passé lorsque ma fille était sous votre responsabilité (voir le résumé à puces ci-dessous), et pour que je fasse ma demande de "compensation" pour vos échecs, ainsi qu'un engagement à certains changements de politique spécifiques pour s'assurer que les leçons ont été tirées et que les mêmes erreurs ne se reproduiront pas. J'ai demandé en particulier le remboursement de tous les frais de scolarité que nous vous avions versés pendant que <> était à l'école.

J'ai été très déçu par la réponse que j'ai reçue, qui consistait à n'accepter aucune excuse ou responsabilité et à ne faire aucune offre de compensation.

Depuis, il y a eu un communiqué de presse et une couverture médiatique par Sky news et The Independent qui vous donne une bonne idée de ce qui est arrivé à <> (ainsi qu'à beaucoup d'autres) à la suite de son hospitalisation. J'ai envoyé les liens à l'adresse électronique de l'administration et à Thomas (voir le courriel daté du 24/11/2022 ci-dessous) et j'ai demandé à ce qu'ils vous soient transmis.

L'HISTOIRE ET LES ÉCHECS EN RELATION AVEC LES SOINS DE <>".

<Snipped : Liste détaillée de 45 points illustrant le manquement présumé du Trust à ses obligations.

"Pendant tout ce processus, l'école a failli à ses obligations de multiples façons :

- Vous n'avez jamais fourni un soutien approprié après son admission ou pendant son séjour dans votre école. Je n'ai jamais eu de conversation avec un SENCO ou un responsable de la protection, même lorsque j'étais très préoccupé par <>, je ne suis même pas sûr que vous en aviez un, même si c'était une obligation légale. Je ne suis même pas sûr qu'il y en ait eu un, même si c'était une obligation légale. [Un témoin présent à l'époque nous a dit qu'il pensait qu'il n'y avait pas de SENCO, mais nous n'en sommes pas sûrs].

- Vous l'avez mise en danger lorsque vous lui avez demandé d'assumer la responsabilité du bien-être d'une autre jeune personne qui présentait un comportement inquiétant.

- Vous avez aggravé son anxiété sociale en ne tenant pas compte de ses besoins alors que vous protégiez les autres, ce qui a eu pour effet de l'aliéner de plus en plus.

- Avec le recul, je me suis rendu compte que vous aviez confié sa sécurité à des personnes qui n'étaient ni assez qualifiées ni assez expérimentées pour faire leur travail. Yamini, au moins, était bienveillante, gentille et d'un grand soutien, mais elle n'avait aucune expérience en matière d'enseignement, de pastorale ou de pédagogie. [Nous pensons que Yamini avait une formation dans le domaine de la mode et du design.]

- Mina n'était rien de tout cela, elle n'avait pas non plus d'expérience en matière d'enseignement, de pastorale ou de pédagogie, mais au détriment de <> et très probablement des autres, elle était arrogante et s'est vu confier un pouvoir et une autorité qui ne correspondaient pas à ses qualifications, ou à leur absence.

- <> est apparue comme totalement incompétente à cet égard et a directement mis la vie de <> en danger, car en tant que personne se présentant comme un professionnel de la santé, elle était en mesure d'influencer les décisions qui étaient prises. Heureusement, je suis passé au-dessus de sa tête et j'ai fait confiance à mon intuition. La santé physique de <> aurait pu se détériorer de manière très importante si elle n'avait pas mangé pendant trois jours supplémentaires en attendant son rendez-vous médical du lundi

- En outre, vous avez complètement manqué à votre devoir de diligence lorsque vous n'avez pas pris au sérieux mes inquiétudes concernant l'alimentation et la perte de poids de <>, et que vous m'avez fait croire que vous assumiez vos responsabilités et que vous veilliez sur elle."

LETTRE SIGNÉE PAR 30 PARENTS D'INWOODS ADRESSÉE AUX ADMINISTRATEURS DU KFT, QUI A ÉTÉ TOTALEMENT IGNORÉE

Chers administrateurs,

Nous vous écrivons pour demander une réunion extraordinaire urgente dans les plus brefs délais, avant la fin du mois de janvier. Cette demande concerne la proposition de congé sabbatique obligatoire et de révocation du directeur de la petite école d'Inwoods, HEADTEACHER.

Il n'est pas certain que les administrateurs soient conscients de l'ampleur du traumatisme et des perturbations que cette décision a provoqués à lnwoods. Elle a eu un impact très réel sur l'expérience de 37 enfants et la vie de leurs familles, ainsi que sur les membres du personnel et les bénévoles. Malgré les efforts considérables déployés par le corps des parents pour comprendre la décision et les intentions du KFT pour l'avenir d'Innwoods, il n'y a toujours pas de clarté. Il semble que cette décision ait été prise sans réfléchir et qu'elle n'ait certainement pas été prise en connaissance de cause.

L'équipe de direction prend cette décision en votre nom à vous, administrateurs de la Krishnamurti Foundation Trust. Compte tenu des retombées de cette décision et du manque de confiance constaté lors des réunions avec l'équipe de direction, nous pensons qu'il est approprié de vous rencontrer directement.

En vous rencontrant, nous espérons trouver un terrain d'entente mutuelle. Nous aimerions avoir l'assurance que vous n'êtes pas éloigné et mal informé au sujet d'Inwoods, et que vous appréciez l'impact de cette décision et de la manière dont elle a été mise en œuvre. Nous aimerions savoir que d'autres options raisonnables ont été suffisamment explorées. Enfin, nous aimerions avoir la certitude que si vous souhaitez toujours poursuivre cette stratégie, nous pourrons travailler ensemble pour organiser une transition moins préjudiciable aux enfants, aux familles et aux professionnels chargés des soins et de l'éducation des jeunes enfants.

Veuillez accuser réception de ce courriel et nous envoyer des propositions de dates et d'heures de réunion avant le mercredi 11 décembre, afin que nous puissions prendre les dispositions nécessaires.

Nous vous prions d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de nos salutations distinguées,

LETTRE DU PERSONNEL AVERTISSANT LES ADMINISTRATEURS DE L'EFFONDREMENT IMMINENT D'INWOODS ET DES MENSONGES DE LA DIRECTION

(Extrait)

J'ai résonné avec les idées de Krishnamurti sur le besoin d'une éducation différente et je me suis efforcé de la mettre en place depuis maintenant plus de 30 ans, en coopérant avec vous à Brockwood (15+ ans) et dans d'autres endroits de différentes manières (Valley School, CFL, GBS, Vikasana, Kanavu, Inwoods, Marudam, Shibumi). Il m'est arrivé à plusieurs reprises d'être en désaccord avec certaines personnes, mais je n'ai jamais laissé cela entraver le maintien d'une coopération vitale. Il y a environ un mois et demi, j'ai été invité avec HEADTEACHER, par une connaissance commune, à parler de l'éducation K à un groupe de 18 éducateurs en Italie. Nos deux présentations ont été bien accueillies et nous avons convaincu trois parents d'envoyer leurs enfants à la BP.

Je trouve triste qu'après que la CHEF D'ÉCOLE ait consacré tout ce qu'elle pouvait pendant 15 ans ou plus, en tant que membre du personnel et en tant qu'amie, pour construire une petite école exceptionnelle dans le cadre de la mission éducative de la KFT, et une école que la Fondation pourrait soutenir à bien des égards, quelques personnes soient intervenues de manière autocratique pour dicter à la CHEF D'ÉCOLE ce qu'il doit advenir de son travail et de sa vie, sans aucune consultation avec elle.

...

Je crains que quelque chose de préjudiciable ne soit en train de se produire et je vous demande instamment à tous, et en particulier à ceux qui assument la responsabilité d'administrateur, de prendre le recul nécessaire et d'examiner la situation à la lumière des faits, avec l'aide de tous ceux qui peuvent contribuer à l'opération, et de ne pas vous fier uniquement à la version des faits de l'équipe de direction. Je demande cela en tant que partisan et ami de Brockwood et de la mission Krishnamurti en général.

Le reste n'est pas inclus car la lettre répète les mensonges de la direction afin d'y répondre, et nous ne jugeons pas approprié de republier les mensonges de la direction. Détails disponibles dans le témoignage de M. UU.

L'OPPOSITION DE NASSER ET ANTONIO A INWOODS

(Extrait)

"La qualité de l'enseignement dispensé à Inwoods avait attiré des familles venues de loin, qui s'étaient installées près de l'école pour que leurs enfants puissent la fréquenter. Elle permet aux enfants d'acquérir les connaissances et les compétences requises par le système éducatif classique, tout en répondant à de nombreux autres besoins vitaux et aspects du développement qui sont trop souvent négligés par le système classique. Il s'agissait notamment d'accorder une grande attention à la nature, à l'intendance, à la collaboration, aux compétences manuelles et de cultiver des esprits vifs et curieux. L'école est restée suffisamment petite pour pouvoir accorder l'attention individuelle nécessaire à chaque enfant et elle a toujours passé avec succès les inspections officielles.

"Les jeunes enfants dépendent fortement de leurs parents et une école comme Inwoods doit travailler en étroite collaboration avec eux afin de créer l'environnement d'apprentissage nécessaire. Krishnamurti a insisté sur la priorité absolue de "l'éducation des éducateurs" et de la coopération entre les parents et les enseignants, et Inwoods a consacré beaucoup de temps et d'efforts à cette tâche, d'une manière qui a été bien appréciée par les familles. Inwoods a consacré beaucoup de temps et d'efforts à cette tâche, d'une manière qui a été très appréciée par les familles. Il s'agissait également de The Inwoods Weekly, une lettre d'information régulière diffusée par Inwoods, qui contenait des réflexions et des informations pour les parents concernant le fonctionnement pratique de l'école, ainsi que des citations significatives de Krishnamurti en rapport avec l'éducation. Les parents ont également été invités à participer à des réunions pour se familiariser avec l'histoire de Krishnamurti, ses enseignements et sa vision de l'éducation. Ces réunions ont été organisées au Centre d'études par Bill Taylor (directeur de longue date de Brockwood). Sur le plan financier, Inwoods était autonome et générait régulièrement des excédents qui étaient absorbés par le reste du KFT dont il faisait partie".

"Préoccupé par ce que je considérais comme une occasion manquée, peu après avoir quitté Brockwood en 2016, j'ai écrit une lettre aux directeurs et à certains administrateurs, détaillant ce que je considérais comme les forces d'Inwoods et comme le potentiel d'une coopération utile et d'une croissance accrue des deux écoles. Je n'ai jamais reçu d'accusé de réception de cette lettre et ce n'est que bien plus tard qu'on m'a dit qu'Antonio l'avait rejetée parce qu'elle était "politique". Vous trouverez à l'annexe 1 la lettre que j'ai adressée en 2016 à certains directeurs et administrateurs.

"Alors que Nasser et Mina semblaient apprécier Inwoods lorsqu'ils ont été enrôlés pour effectuer un examen du KFT, leur attitude a semblé changer au fur et à mesure qu'ils s'y installaient. En particulier, au lieu de considérer Inwoods comme un atout, Nasser a semblé le voir comme un concurrent. À plusieurs reprises, il a exprimé sa crainte qu'Inwoods ne devienne trop prospère et qu'elle n'absorbe une partie des dons destinés au KFT".

LETTRE DÉNONÇANT LA MALHONNÊTETÉ DES ADMINISTRATEURS

Dans une lettre datée du 17 novembre 2019, une partie prenante inquiète a écrit [Extrait].

"Aux administrateurs et à l'équipe de gestion de la Krishnamurti Foundation Trust.

Chers Bill, Antonio, Wendy, Garry, Derek, Gisele, Mina, Nasser, Alistair et Vishwanath...

Récemment, lors de la réunion avec l'équipe de direction, une lettre a été lue indiquant que la directrice de l'école se retirait de son rôle de directrice de l'école. Dans ce qui a été lu, l'affirmation "LA PROFESSEURE EN CHEF se retire" n'est pas vraie. Elle n'a pas choisi de le faire. J'espère que cela sera rectifié.

J'ai une question fondamentale à poser, et je suis sûr qu'elle sera la principale préoccupation de toute la communauté. Pour quelle(s) raison(s) a-t-on demandé à HEADTEACHER de "se retirer" ?

Un congé sabbatique forcé équivaut en fait à un licenciement. La CHEF D'ÉCOLE, qui a tout donné à cet établissement, mérite certainement un meilleur traitement et doit pouvoir bénéficier d'un congé sabbatique lorsqu'elle en a besoin. Alors que l'école fonctionne si bien, pourquoi aurait-elle besoin d'un congé sabbatique maintenant ? S'il vous plaît, laissez-la bénéficier d'un congé sabbatique rémunéré si et quand elle en a besoin et laissez-la continuer à jouer son rôle de directrice d'école. Je ne comprends pas pourquoi, à un moment où Inwoods est en plein essor, avec un personnel adéquat et un nombre maximum d'enfants inscrits, quelque chose comme cela devrait être fait pour le déstabiliser ? Je vous demande donc une fois de plus de reconsidérer votre décision.

J'ai le sentiment qu'Inwoods travaille dur pour réaliser les enseignements de Krishnaji en matière d'éducation. Il a fondé ces écoles pour libérer l'homme sans condition. À Inwoods, tout est mis en œuvre pour aider l'enfant à comprendre les différents aspects du conditionnement, en nous interrogeant avec lui. Aujourd'hui, lorsque je pénètre dans ces espaces en tant que bénévole, je ressens un tel respect et une telle admiration pour mes collègues, qui font preuve de tant d'attention à l'égard des enfants. Je vois des enfants heureux qui jouent et apprennent sans crainte. C'est un endroit où il fait bon vivre. Je suis sûre que Wendy l'a constaté lors de sa récente visite à Inwoods. Si une équipe de personnel et un leader tel que le CHEF D'ÉCOLE peuvent le faire maintenant, l'héritage pourra être transmis en toute sécurité à la prochaine génération de personnel et au chef d'établissement au moment opportun, et Inwoods continuera alors sûrement à vivre avec force.

Je vous supplie de ne pas empêcher ce lieu magique de grandir et de prospérer davantage".

LETTRE DU PERSONNEL SUR LES DÉTAILS DE LA MAUVAISE GESTION QUI A CONDUIT À L'EFFONDREMENT D'INWOODS

(Extrait)

Au cours des réunions de novembre 2019 des administrateurs du KFT à Brockwood, les directeurs - Bill, Antonio, Nasser, Mina - et les administrateurs - Gary, Derek, Gisèle, Wendy, Vishwanath, Alastair - ont communiqué à HEADTEACHER qu'à la fin de cette année scolaire, en juillet, elle allait se retirer de son poste d'enseignante principale d'Inwoods, pour prendre un congé sabbatique et éventuellement revenir plus tard dans un rôle différent, non encore spécifié. Il est significatif que ces dernières années, l'envoi d'un personnel de longue date en congé sabbatique ait été une étape dans l'expulsion de Brockwood.

Il n'y a eu aucune indication préalable de leur part à propos d'un tel mouvement, ni aucune approche mesurée pour traiter les problèmes qui en découleraient. La directrice n'a pas été associée à une réunion ou à une conversation visant à résoudre un problème grave qui aurait pu conduire à cette décision, qui l'a totalement surprise.

Les directeurs avaient l'intention de présenter cette décision aux parents et aux enseignants d'Inwoods comme si HEADTEACHER en faisait partie, mais elle a immédiatement réalisé, et leur a dit, qu'il ne serait pas si facile de faire croire cela aux gens, et que cette décision précipitée créerait un problème avec la communauté d'Inwoods. Elle et le personnel actuel d'Inwoods ont proposé diverses alternatives à ce plan, toujours en reconnaissant que HEADTEACHER finirait par partir. Cependant, aucune de ces idées ou suggestions n'a été prise en compte par les administrateurs ou la direction, bien qu'ils aient affirmé qu'ils voulaient continuer à faire vivre et prospérer Inwoods.

Naturellement, les parents, qui travaillaient depuis longtemps en étroite collaboration avec la directrice et son équipe pour l'éducation de leurs enfants, ont voulu connaître les raisons d'un tel changement et ce qu'ils attendaient de l'école dans les années à venir. Plusieurs d'entre eux connaissent Brockwood pour l'avoir fréquenté plusieurs années ou ont même fait partie du personnel de Brockwood.

Les directeurs n'ont pas fourni d'explication claire ou crédible pour le renvoi de l'enseignante principale, mais ont fait circuler des déclarations contradictoires, négatives et fausses. Ils étaient également incapables à ce moment-là de rassurer les parents ou de leur présenter un plan éducatif clair pour l'avenir de l'école, notamment en ne sachant pas qui seraient les prochains enseignants. Cela a encore aggravé la méfiance entre eux, les parents et le personnel d'Inwoods. Sur les 29 familles inscrites, 27 ont décidé de quitter l'école, ainsi que tous les enseignants. Ce fut la fin d'Inwoods telle que nous la connaissions depuis de nombreuses années.

Cette action des directeurs et des administrateurs me semble irresponsable, inutilement et malencontreusement violente, et malheureuse à d'autres égards. Je pense qu'elle devrait soulever de sérieuses questions chez tous ceux qui soutiennent Brockwood, y participent ou s'y intéressent d'une manière ou d'une autre, et qu'elle appelle des réponses solides.

Inwoods proposait un programme bien conçu, riche et efficace et était capable de s'occuper de tous les élèves avec une attention professionnelle et personnelle. C'était une ressource bienvenue et rare au Royaume-Uni pour les parents intéressés par l'éducation ou qui scolarisent leurs enfants à domicile (sa structure est restée suffisamment souple pour offrir aux familles locales la possibilité de ne scolariser leurs enfants qu'une partie de la semaine) et c'était aussi un lieu d'apprentissage et de construction de la communauté pour les familles, comme un tel endroit devrait l'être. Il s'agissait également d'une ressource rare pour les éducateurs intéressés par une approche plus profonde que celle du courant dominant. À ce titre, il était apprécié par beaucoup, accueillait régulièrement des stagiaires à court et à long terme et était utilisé pour des démonstrations par l'université de Winchester.

Je trouve que le déménagement de novembre est un gaspillage négligent d'une ressource et d'une opportunité précieuses, et qu'il est en contradiction avec la mission éducative du KFT, à la fois en termes de portée et de mode.

Au fil des ans, HEADTEACHER en particulier est devenue très expérimentée et compétente dans toutes les nombreuses tâches nécessaires à la création et à la gestion d'une telle école. Elle a géré Inwoods avec beaucoup de soin, en se montrant compétente, dévouée à l'os, travailleuse et efficace dans la plupart de ses activités au sein de la petite école. Toute organisation saine chérirait une telle ressource humaine. Cela soulève la question, mais laisse également entrevoir une raison possible pour laquelle ils voulaient la renvoyer, une question qui n'a toujours pas reçu de réponse crédible pour autant que je sache. D'après ce que j'ai pu constater à ce jour, les directeurs se sont contentés de faire de fausses déclarations et d'évoquer vaguement une "impasse" entre eux et elle, sans aucun détail concret : les gens doivent les croire sur parole et la directrice et les autres enseignants n'ont pas eu leur mot à dire dans cette affaire !

Inwoods, tel qu'il est devenu, est la création de HEADTEACHER, <> et de divers coopérateurs à plus court terme. Il est le fruit d'un dévouement total de leur part, qui non seulement l'ont dirigé, mais ont également réuni tous les fonds nécessaires, au cours des 15 dernières années, pour sa construction et son fonctionnement. Et ce, sans demander de fonds au KFT, mais seulement l'utilisation des terrains et la collaboration des départements nécessaires. Comme mentionné précédemment, récemment (plus de 8 ans ?), il a en fait rapporté de l'argent à la KFT. Beaucoup d'autres personnes ont donné de l'argent, du temps et de l'énergie pour la croissance d'Inwoods jusqu'à sa louable réalité. D'importantes donations financières ont été faites spécifiquement dans ce but, et les résultats ont été bons et tout à fait conformes à la mission éducative du KFT.

L'école elle-même n'a pas connu de conflits graves et les familles inscrites étaient généralement satisfaites de l'enseignement dispensé (même s'il y a eu, bien sûr, des problèmes et des conflits normaux). Lorsque je travaillais à Brockwood, j'ai toujours vu la directrice agir en coopération avec le reste du personnel du KFT, et elle a été une amie de longue date de plusieurs membres du conseil d'administration et du personnel de la BP. Jusqu'à il y a quelques années, elle était l'un des chefs de département participant aux réunions régulières des chefs d'établissement. D'après ce que j'ai pu constater, le fonctionnement indépendant d'Inwoods par rapport au reste du KFT n'était pas le fruit de la volonté de HEADTEACHER et de l'équipe d'Inwoods, mais le résultat d'un manque d'intérêt ou de coopération de la part de la direction du KFT.

Les enseignants travaillant à Inwoods, y compris HEADTEACHER, avaient accepté de travailler pour un salaire inférieur à celui qu'ils pourraient obtenir ailleurs, en raison du travail significatif et crédible auquel ils participaient. Ils se sont ainsi investis dans la mission de l'école et donc dans le KFT. Certains d'entre eux sont devenus des enseignants sensibles et capables de dispenser le type d'éducation que nous voulons dans nos écoles.

De même, les parents d'Inwoods sont des personnes réfléchies, dont beaucoup sont profondément concernées par une bonne éducation, qui ont soigneusement choisi Inwoods pour ses qualités rares, et en payant les frais de scolarité - certains d'entre eux au prix d'un sacrifice financier important - ils ont soutenu le travail d'Inwoods et du KFT. Mais les directeurs avaient désormais une attitude dédaigneuse à leur égard.

Mécontents des interactions infructueuses avec l'équipe de direction, les parents et les enseignants se sont tournés vers les administrateurs pour obtenir une réunion de clarification, mais ceux-ci les ont renvoyés vers les directeurs.

Ceux qui ont été proches du travail d'Inwoods peuvent mesurer l'importance de la décision de novembre et l'impact qu'elle a eu sur de nombreuses personnes : le fruit de 20 années de bon et loyal travail a été détruit par un geste gratuit et destructeur et un comportement qui ne peut être considéré que comme abusif. Il a laissé de nombreuses personnes sans aucune raison apparente. Pour les personnes les plus investies dans la petite école, cela a été un coup dur avec des conséquences graves dans leur vie. Pourquoi en est-on arrivé là ?

Inwoods est l'un des établissements scolaires avec lesquels j'ai coopéré au cours des 30 dernières années et que j'ai soutenus par mon travail et mon argent en raison de mon appréciation de sa qualité. J'ai été en contact régulier avec le directeur de l'école sur plusieurs aspects du fonctionnement de l'école.

Les directeurs et administrateurs actuels, qui n'ont pratiquement pas eu leur mot à dire dans cette école et n'ont jamais pris la peine de venir rencontrer ses enseignants ou les parents d'élèves au cours des 15 dernières années, sont maintenant intervenus pour mettre fin aux activités de l'école sans fournir d'explication raisonnable à ce sujet. C'est un mépris flagrant pour toutes les personnes qui ont fait des dons pour cette école et pour celles qui s'y sont engagées, et pour moi, cela dénote un grave dysfonctionnement dans la manière dont la fondation est gérée.

Ayant passé beaucoup de temps aux côtés de personnes qui ont consacré leur vie à créer, pour le bien commun, des alternatives plus saines au courant dominant, HEADTEACHER étant l'une d'entre elles, et connaissant les coûts personnels que cela implique, lorsque j'ai entendu parler de la décision de novembre dernier, j'ai été abasourdi. J'ai écrit à Gary et Gisèle, mes amis les plus proches au sein du groupe de tutelle et avec lesquels je collabore depuis une trentaine d'années, pour leur faire part de mes doutes et leur demander une explication, mais ils m'ont répondu qu'ils ne me diraient rien pour des raisons de "confidentialité". J'ai donc dû chercher des éclaircissements auprès d'autres sources et j'ai découvert que les directeurs, soutenus par les administrateurs, avaient fait circuler un récit qui, à la lumière des faits dont j'avais connaissance, était manifestement faux. J'ai donc envoyé un courrier circulaire à tous les directeurs et administrateurs, protestant et soulignant ce que je savais être faux, mais une fois de plus, aucun d'entre eux n'a pris la peine de répondre.

En tant que partisan de longue date de la fondation K et de sa mission éducative, je ne peux me réconcilier avec un tel comportement et un tel gaspillage de ressources. Je m'interroge sur l'intégrité des personnes qui dirigent actuellement la KFT et sur leur aptitude à remplir cette fonction. Leurs actions en l'occurrence sont une insulte à mes efforts et à ceux de beaucoup d'autres personnes, ainsi qu'à l'entreprise que K nous a confiée.

Quelques années auparavant, le cas de Gopal a été traité par les administrateurs d'une manière qui me semble tout aussi insensible et formellement incorrecte. Sa lettre de démission faisait suite à des tractations secrètes au sein de l'équipe de direction et a été une surprise et un fait accompli pour lui, le personnel de Brockwood, les étudiants et les administrateurs. Bien que certains administrateurs aient reconnu les fautes commises par les directeurs à cette occasion, il semble qu'ils n'aient pris aucune mesure pour empêcher que cette attitude et ce comportement ne se poursuivent.

Je peux peut-être comprendre que Nasser et Mina, qui viennent du monde de l'entreprise et qui, pour autant que je sache, ont été nommés à un poste de direction au KFT sans grande expérience dans ce contexte ou dans l'éducation, et avec seulement une connaissance à court terme des enseignements, aient pu choisir de traiter les gens comme des marchandises à gérer et à contrôler. Cependant, je ne comprends toujours pas comment des personnes comme Gary, Gisèle, Wendy, Derek, Bill et Antonio, qui ont fréquenté le lieu et les enseignements pendant des décennies, ont pu se rallier à un tel comportement.

Est-il alors laissé à la communauté intéressée et soutenant la mission originelle de la KFT, d'aider Brockwood à traverser cette période, afin qu'une meilleure structure et une meilleure conduite (plus transparente, cohérente et responsable) puissent être mises en place ?

Je suis à votre disposition pour toute question ou tout complément d'information sur ce que j'ai écrit ci-dessus et je serais heureux d'entendre d'autres personnes qui ont enquêté sur le sujet ou qui ont décidé de soutenir un changement positif.

LETTRE D'UN ANCIEN MEMBRE DU PERSONNEL ET TÉMOIGNAGE SUR LA MAUVAISE GESTION DE NASSER

Après avoir démissionné parce qu'il ne pouvait plus supporter la mauvaise gestion présumée de Nasser et Mina avec Raman impliqué dans l'ombre - en partant, il a souligné d'autres défauts du régime Nasser/Mina/Raman dans une lettre qui a été largement diffusée. Voici un extrait de la version mise à jour :

"Si vous regardez la photo du personnel collectif sur le site web, vous ne verrez pas un seul membre du personnel non résidentiel. Ils ne sont pas suffisamment considérés pour figurer sur la photo. Cependant, notez que ce sont ces membres du personnel extérieur qui font fonctionner l'école chaque jour, qui connaissent l'endroit de l'intérieur et l'aiment, sans qui les inspections échoueraient et les choses s'effondreraient littéralement, et beaucoup sont également ici pour approfondir leur intérêt pour le K..."

"Cela m'attriste que des élus/amis reçoivent des vacances en Inde [par l'organisation de Grohe, je suppose] pour visiter des écoles, alors que d'autres fidèles de longue date n'ont rien..."

"En effet, les décisions sont prises par un seul couple qui élabore des stratégies et formule tout dans le but d'obtenir un pouvoir absolu, des solutions présentées comme étant les meilleures et les plus raisonnables dans de nombreuses situations. Au lieu de prendre toutes les décisions importantes, les administrateurs s'en remettent à l'équipe de direction et approuvent le plus souvent sans discussion ce qui leur est présenté. Ce qui est présenté est présenté comme la bonne solution avec des justifications, mais où est le contrôle et l'enquête des administrateurs ? La fermeture d'Inwoods en est un excellent exemple, et si les membres du personnel s'expriment, ils disparaissent peu après.

"Raman a dit que je ne voyais que la trompe de l'éléphant. En réalité, je vois tout l'éléphant et son intérieur, il ne voit rien d'autre que le point de vue de l'équipe de direction, dont il fait officieusement partie. Il n'a même pas pris la peine de parler à Inwoods pour comprendre les choses de leur point de vue".

"J'ai entendu des membres du personnel décrits comme du bois mort par l'équipe de direction.

"Inwoods était un lieu joyeux, qui gagnait de l'argent et diffusait efficacement les enseignements à un public plus large. L'équipe de direction a élaboré une stratégie pour prendre le contrôle. En d'autres termes, elle a ciblé et manipulé les gens. Tout d'abord, je les ai entendus discréditer HEADTEACHER lors de réunions, en disant qu'elle avait déraillé, que les parents et le personnel d'Inwoods la vénéraient comme une prêtresse, qu'elle n'était pas coopérative, puis que <> ne la défendait que "parce que <blah blah blah>". Toutes ces choses m'ont été dites soit seule, soit lors de réunions du personnel".

"La professeure principale a été prise pour cible parce qu'elle n'était pas coopérative, qu'elle avait sa propre opinion et que, contrairement à d'autres membres du personnel effrayés, elle ne pouvait pas être contrôlée [...]. On l'a forcée à diriger seule, sans l'aide de la direction, puis on a utilisé cette situation contre elle et on l'a dépeinte comme une rebelle. J'étais présent lorsqu'elle a demandé une révision, et je sais donc pertinemment qu'elle n'a jamais essayé de la bloquer. Elle voulait un plan pour l'avenir. Mais comme on pouvait s'y attendre, j'ai entendu dire que je ne défendais la directrice que parce que j'étais proche d'elle".

"Le fait est que je suis beaucoup plus proche de Mina que de la directrice. Je la défends parce que les mensonges et la tromperie ont été utilisés pour détruire quelque chose de merveilleux et d'utile - la raison pour laquelle ils voulaient fermer Inwoods est qu'ils n'ont jamais aimé avoir une école secondaire séparée et incontrôlable, avec des parents et un personnel intelligents présents. Ils n'aiment pas que les voitures d'Inwoods encombrent le parking de BP. Tout doit être contrôlé, obtenu par la pirouette et la manipulation".

"Comme il n'était pas possible de fermer Inwoods immédiatement jusqu'à présent, une stratégie a été imaginée. On a créé un chaos qui a fait imploser l'établissement et l'a rendu incapable de fonctionner, et le personnel qui s'est opposé à cette stratégie a été manipulé. J'ai travaillé avec la directrice pratiquement tous les jours et elle a toujours été agréable et un manager très efficace, aimé par le personnel, les parents et les enfants. J'ai été très triste de voir comment le personnel d'Inwoods a été traité, ainsi que le stress, la souffrance et la perte de moyens de subsistance causés par l'approche utilisée.

"À la BP, j'ai vu une personne après l'autre être prise pour cible et disparaître - tous ceux qui s'opposaient sont maintenant partis, et pour beaucoup, il n'y a plus que la peur et une tyrannie où tout ce qui est digne d'intérêt est contrôlé par une personne principale. Leur règne est pratiquement absolu.

"Vers la fin de mon séjour à la BP, j'ai moi-même reçu un courriel indiquant que l'équipe déciderait si et quand un projet de maintenance visant à moderniser une partie des cloîtres serait mis en œuvre. Quelqu'un qui n'avait aucune connaissance des opérations devait donc décider de ce qui était nécessaire et à quel moment. Les finances n'étaient pas un facteur comme elles le seraient normalement, en fait nous venions de recevoir un legs de 668 000 euros, dont une grande partie devait être utilisée pour l'entretien, et l'amélioration que je voulais ne représentait qu'une infime partie de cette somme, ce legs étant utilisé à la place du budget normal mis de côté pour l'entretien à partir des fonds permanents, ce qui en général ne semble pas être dans l'esprit d'un legs.

"Cela montre la nécessité d'un contrôle absolu au niveau de l'école et de la fondation. Une organisation doit avoir des freins et des contrepoids au pouvoir et aux décisions. Il faut procéder à un examen minutieux et ce qui est présenté ne doit pas être pris pour argent comptant. Une défaillance dans la gouvernance met en péril le statut d'organisation caritative de BP.

"L'affaire en question devrait être discutée en détail avec d'autres parties et les choses remises à leur place. Or, certaines des personnes impliquées ne sont même pas présentes, car lorsque des décisions importantes sont prises avec les administrateurs, ces derniers ne sont souvent pas autorisés ou invités à assister à la réunion.

"Qui reste-t-il à BP pour examiner ou remettre en question les actions et les choix quotidiens ? Personne. Il ne reste que ceux qui se conforment sans poser de questions sérieuses. Antonio est utilisé comme porte-parole, sa position est sapée et ses décisions sont prises quotidiennement à sa place, alors que son travail consiste à mettre en œuvre une stratégie. On m'a dit peu après mon arrivée, et je l'ai dit à Bill, que pour un membre de l'équipe de direction, Antonio était considéré comme non pertinent, car ce membre de l'équipe de direction l'avait nommé et pouvait à nouveau se débarrasser de lui".

"Bill comprend qu'il y a un besoin et une place pour la beauté chez BP, même s'il y a des alternatives moins chères, l'énergie de BP est primordiale.

"Je n'ai aucun doute que s'ils voyaient cette lettre, comme tout le reste, ils la transformeraient en quelque chose d'autre et trouveraient une raison à mon action..."

"Je pourrais continuer à parler de ceci et de cela, de toutes les personnes qui sont parties injustement parce qu'elles n'étaient pas aussi conformes qu'elles auraient dû l'être, et de toutes les décisions prises dans l'obscurité, sans aucune transparence du processus et avec un contrôle profond de l'information et de la communication dans toutes les directions, même vers et parmi les administrateurs et le personnel.

"Selon l'équipe de direction, il y aura toujours une bonne raison de contrôler la communication - une question juridique, ou nous devons nous en tenir au protocole, etc. Tout est compartimenté et contrôlé et s'il n'est pas possible de le faire, comme lorsque quelqu'un comme Grohe est impliqué, alors absolument rien n'est fait et tout passe avec le temps et la question est oubliée."

REMARQUES D'UN ANCIEN ADMINISTRATEUR ET AMI PROCHE DE KRISHNAMURTI

"Cher Reza, je vous remercie de m'avoir envoyé ce message. C'est très décourageant, mais cela s'inscrit dans une longue lignée de choses similaires. En prenant du recul - très, très loin - il est difficile de voir comment ce genre de choses peut se produire dans un lieu créé et tellement imprégné par quelqu'un d'aussi bon, vertueux et "propre" que Krishnaji. Et que peut-on faire à ce sujet si ce n'est d'éclairer la situation comme vous le faites ?

Je vais dormir sur cette question et réfléchir à ce que je pourrais faire, car je suis très, très heureux de ne faire partie d'aucune de ces organisations.

Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées.

"Je ne suis que très peu au courant de ce drame, mais je sais qu'il était laid et blessant. De nombreuses personnes ont été bouleversées. Je ne comprends pas... il semblait s'agir d'une bonne école qui faisait du très bon travail pour ceux qui pouvaient la fréquenter. Parfois, j'ai l'impression que les fondations sont devenues des entités qui mangent leurs petits. J'espère que ce n'est pas le cas. Je serai intéressé par tout ce que vous découvrirez au cours de votre enquête. Je vous souhaite bonne chance.

"L'"ange gardien" devient l'"ange déchu". Classique."  [Note : L'ange gardien dans ce contexte fait référence à Friedrich Grohe que K aurait appelé à un moment donné "AG", ce qui signifie en français "ange gardien". Grohe a beaucoup aidé Brockwood et s'est sérieusement préoccupé de l'endroit, et il a aussi aidé d'autres écoles et fondations, mais avec le temps - la combinaison de l'argent et du pouvoir et de certaines personnes autour de lui et de leurs motifs étranges - le rôle d'ange gardien s'est peut-être inversé].

DISCUSSION AVEC UN AUTRE ANCIEN ADMINISTRATEUR DE LONGUE DATE DU KFT

Nous sommes amis depuis de nombreuses années et je le respecte beaucoup en tant que grand homme, très intelligent, rationnel, ouvert d'esprit, expérimenté et véritable spécialiste des travaux de K. Nous avons tous deux travaillé dans le domaine de l'éducation et de la formation. Nous avons tous deux travaillé dans le "monde réel", le monde de l'entreprise, et nous avons ce niveau de perspective.

K s'inquiétait du fait que lorsque le fondateur s'en va, le personnel s'en va. Ils lui ont demandé comment éviter cela. Il a répondu 1) l'affection (l'amour) 2) l'application des enseignements [la compréhension, la vision de ce qui est, l'intégrité, la plénitude, etc.]

Il n'a pas donné plus de détails, mais il semble que KFT/Brockwood (et la direction de la KFA), sous l'influence de KLI/Big Money, n'ont pas appliqué les enseignements, comme le montrent certains des témoignages figurant dans ce rapport, et de nombreux témoins conviendraient qu'il n'y avait pas d'amour dans la façon dont ils ont été traités.

DISCUSSION AVEC UN AUTRE ANCIEN ADMINISTRATEUR DU KFT

Nous avons eu une discussion très profonde et très importante sur les fondations de K et sur la relation que l'on entretient avec elles. Comme K l'a précisé lui-même, ce ne sont pas des centres de nirvana, pour ainsi dire. K a laissé les fondations en place à contrecœur, et leur but ne devrait être que fonctionnel.

En 1979, à Brockwood Park, quelqu'un a interrogé K sur les fondations et K a de nouveau précisé que leur rôle était purement fonctionnel : s'occuper des publications, etc. et qu'il ne s'agissait pas d'endroits où l'on pouvait se rendre pour trouver le nirvana...

En 1972, à Rajghat, K a eu une conversation au sujet de la fondation et a effectivement dit à la personne que vous y alliez et que vous en faisiez ce que vous vouliez qu'elle soit... Il s'agit donc d'une idée sensée qui relève du bon sens et qui correspond également à son idée selon laquelle "vous êtes le monde et le monde est vous".

Cependant, ce qui est arrivé à certaines de ses fondations, à mon avis, KFA, et maintenant je vois que KFT est tombé dans le trou de la médiocrité, des égoïstes de contrôle, qui ont apparemment choisi l'ignorance comme leur modus operandi, le mur de pierre et l'étouffement de la dissidence. L'idée d'"entrer et changer" est donc sympathique, mais elle n'est pas pragmatique lorsqu'il s'agit de traiter avec de telles personnes.

Il a souligné que la plupart de ces organisations sont devenues des escroqueries, malhonnêtes, etc. -- Il a déclaré que K avait dit que les fondations pourraient être corrompues d'ici 40 ans, ce qui semble être vrai. Mais nous ne pouvons pas rester là à regarder passivement ce qui se passe. Nous connaissons les intentions du fondateur. Nous devons agir au mieux de nos capacités pour empêcher la corruption et sauver les fondations de la corruption - ou, à tout le moins, veiller à ce que le public sache de quoi il s'agit, et que cela soit bien documenté afin que les générations futures voient comment une autre grande œuvre s'est dégradée entre les mains de la médiocrité, de la cupidité, et catalysée par le grand argent, le pouvoir - et beaucoup de Stupidité Suprême (jeu de mots sur l'idée de K de "l'intelligence suprême"). L'amour, l'intelligence et la bonté dont K fait la promotion disparaissent lorsqu'il y a de l'ego, de l'égoïsme, de l'avidité, des carences psychologiques, etc.

Il a dit que d'autres prenaient les lettres de Reza au sérieux. Certains sont tombés dans le piège de la calomnie en essayant de dénigrer mes lettres parce qu'elles mettent en lumière la vérité et qu'ils n'aiment pas cela. Cela fait partie du modus operandi de l'ignorance - et la calomnie en fait partie : essayer de discréditer le messager pour rejeter le message. C'est une partie dégoûtante et laide de certaines fondations K.

Ce genre de laideur, vous ne le voyez souvent même pas dans le monde de l'entreprise où il y a une obligation de rendre des comptes, et elles ont souvent de meilleures valeurs que certaines organisations caritatives, et sont plus cohérentes.

Il affirme que les conclusions de Reza Ganjavi sur le fiasco d'Inwoods sont exactes.

LETTRE NON SOLLICITÉE D'UN ANCIEN ÉLÈVE D'INWOODS (AUJOURD'HUI ÂGÉ DE 16 ANS)

Bonjour Monsieur le Proviseur, Je m'appelle E- et je suis allée à Inwoods il y a quelques années, même si j'ai vraiment l'impression que c'était hier ! Comment allez-vous ? J'espère que vous allez bien, malgré les temps difficiles que nous traversons tous, et que vous passez autant de temps que possible à l'extérieur. [ ... ]

Récemment, on m'a demandé d'écrire un texte créatif de 40 mètres de long afin de fournir des preuves aux professeurs pour qu'ils me notent pour le GCSE de langue anglaise, puisque les examens ont été annulés. Le texte devait être basé sur un endroit que je trouve magnifique. Il m'a encouragé à me replonger dans mon passé et dans mon enfance, car je voulais explorer l'idée de la beauté innocente.

Je peux honnêtement dire que je suis très reconnaissante qu'on m'ait confié ce travail, car il m'a permis de regarder en arrière et de retrouver les sentiments d'émerveillement et de réconfort que j'ai si profondément ressentis pendant mon séjour à Inwoods. Bien que j'aie été beaucoup plus éloignée de la nature en raison de l'enfermement, en écrivant ce texte, je me suis sentie instantanément connectée au monde naturel dans lequel j'ai passé tant d'années à l'abri.

Cela m'a rappelé tant de souvenirs purs de la paix et de la sécurité que je trouvais dans ce cercle de séquoias, et de la façon dont je chérissais chaque moment que je passais là à tisser des liens, à rire et à explorer. Tant de souvenirs des étreintes que vous et moi partagions chaque matin en allant à l'école, de chaque matin passé assis dans une partie isolée du bosquet à déverser toutes mes pensées sur un petit presse-papiers en bois ! Mais surtout, cela m'a rappelé que j'ai passé chaque heure sous votre responsabilité à me sentir si fortement aimée par tous ceux qui m'entouraient.

Je me sens incroyablement privilégiée d'avoir passé une si grande partie de mon enfance dans la nature, avec votre soutien et vos soins. Sans l'ombre d'un doute, cette expérience m'a permis de devenir la personne que je suis aujourd'hui. Elle m'a inspiré à bien des égards et m'a donné le plus grand respect pour la nature et tous ses pouvoirs de guérison. J'en serai toujours reconnaissante et je veillerai certainement à ce qu'à l'avenir, mes enfants partagent la même naissance dans le monde naturel que moi. [...]

J'ai joint l'œuvre, ainsi que quelques images de certains des projets artistiques sur lesquels j'ai travaillé récemment et qui ont des significations féministes/émotionnelles. Merci pour tout, je serais ravie de reprendre contact bientôt.

Je vous embrasse très fort et j'espère que vous et toute votre famille vous portez bien.

LETTRE PRÉDISANT L'EFFONDREMENT D'INWOODS

(Extrait)

Nous sommes des lecteurs de longue date de l'œuvre de Jiddu Krishnamurti, et nous avons été très inspirés par sa vision de l'éducation... Nous sommes au courant de la décision qui a été prise récemment par les administrateurs du KFT à l'égard de HEADTEACHER, à qui il a été demandé de quitter son poste de directrice avec la possibilité de revenir à Inwoods dans un autre poste après une période de congé sabbatique. Nous avons été surpris d'apprendre cette nouvelle, car nous n'étions jusqu'à présent pas au courant de préoccupations pouvant entraîner un changement aussi important dans l'école, que nous considérions comme l'école de notre fils pour les prochaines années.

Nous constatons que la manière dont la HEADTEACHER se comporte avec les enfants, les enseignants et les parents incarne le sens de la relation dont Krishnamurti parle tant à propos de l'éducation, la manière dont l'éducateur devrait être avec l'enfant.

Bien que la majorité des familles ne soient pas venues à Inwoods en raison de leur connaissance ou de leur intérêt pour les enseignements de Krishnamurti (beaucoup étaient à la recherche d'une éducation alternative ou d'une proximité avec la nature), nous avons vu qu'elles vivent toutes l'éthique basée sur la relation et la coopération à laquelle Krishnamurti fait référence lorsque, au cours des dialogues, il pose constamment la question "Pouvons-nous faire cela ensemble ?

Nous pouvons voir comment l'école offre aux enfants un lieu où ils peuvent participer sur un pied d'égalité avec les autres, sans étiquettes ni images qui peuvent être si préjudiciables au développement d'une personne, en relation avec les autres. Ayant lu "L'école sans peur" dans lequel Krishnamurti dialogue avec l'une de ses écoles en Inde dans les années 50, nous savions qu'il était possible de changer de "directeur" ou de "maîtresse de maison" parce que les intentions de l'école n'étaient pas respectées.

Ce qui nous préoccupe le plus, c'est la manière dont cette décision a été prise et la façon dont l'équipe de direction a communiqué par la suite. Les réunions que nous avons eues avec l'équipe de direction ont été caractérisées par une communication détachée et insensible. Les parents souhaitaient comprendre la situation, mais ils n'ont reçu que très peu d'informations et ont été invités à "nous faire confiance et à accepter notre décision". Comment construire la confiance en l'absence de relation, de dialogue direct ? En l'absence de relation et de dialogue, les parents ne peuvent que constater l'absence apparente d'une structure de gouvernance capable de représenter les intérêts du personnel, des parents et des enfants qui composent Inwoods.

Nous comprenons que la directrice n'a pas été impliquée dans la décision qui lui a été imposée. Nous croyons savoir que d'autres membres de l'équipe de direction ont également été invités à prendre un congé sabbatique par le passé. Cela s'est-il produit avec leur coopération ou cela leur a-t-il été imposé ? La Krishnamurti Foundation Trust est un lieu dont l'éthique est basée sur le dialogue. Il semble que dans cette situation, le processus qui pourrait refléter cette éthique ait fait défaut.

Lorsque nous avons rencontré l'équipe de direction... il n'y a actuellement aucune confiance, aucune communication, aucune relation. De notre point de vue, la communication et les relations sont essentielles pour que la transition se fasse dans les meilleures conditions, dans l'intérêt des enfants.

Nous sommes préoccupés par le bien-être des enfants, des parents et des enseignants d'Inwoods, ainsi que par la viabilité future de l'école en cas de départ de (peut-être) la majorité des familles.

LETTRE D'UN STAGIAIRE D'INWOODS

Lorsque j'étais à Inwoods, beaucoup d'entre vous m'ont demandé comment je trouvais l'école, et m'ont dit qu'ils apprécieraient d'avoir un regard neuf sur leur travail. C'est dans ce but que je vous envoie ces réflexions sur le temps que j'ai passé avec vous. Évidemment, il y a beaucoup de choses que je n'ai pas vues, et je parle donc principalement à partir des journées de la nature, et de quelques autres journées ici et là.

Je me suis sentie à l'aise dès le moment où j'ai franchi le portail. En me promenant avec HEADTEACHER le premier jour, j'ai senti qu'il s'agissait d'un endroit très spécial ! Qu'est-ce qui m'a le plus impressionné, quels ont été les points positifs ? Il est difficile de mettre le doigt dessus, mais voici...

- Certaines des choses que j'ai vraiment trouvées inspirantes sont votre marche vers et depuis l'école et le fait de s'asseoir tranquillement, d'observer et de réfléchir pour commencer la journée. J'ai aimé les cercles et les chants...

- Le cadre de l'école est bien sûr magnifique, et le lien étroit avec la nature et l'engagement environnemental réel, depuis la culture de légumes jusqu'à la journée "nature" en plein air, sont fantastiques. Je trouve que ce lien avec la nature est d'une importance capitale. C'est quelque chose qui n'existe pratiquement pas dans l'école où je suis actuellement, et cela se remarque surtout chez les enfants.

- En outre, après une semaine dans le "système" (travailler dans une école publique), je vois à quel point l'apprentissage "significatif" est rare. J'ai pris conscience du fait que les enfants ne sont pas satisfaits et qu'ils doivent se contenter d'assimiler des informations inutiles et dénuées de sens. Ce sont des choses que je considérais presque comme allant de soi lorsque j'étais avec vous. Ce que j'ai trouvé que vous faisiez admirablement est significatif par rapport à l'apprentissage abstrait, et la façon dont vous éveillez ou encouragez un véritable intérêt chez les enfants.

- J'apprécie le temps et l'espace consacrés à toutes sortes d'activités créatives, artistiques et artisanales. Aujourd'hui, nous avons peint avec les élèves de première année que j'accompagne (la première activité "créative" en deux semaines), et leur enthousiasme a témoigné qu'ils n'avaient pas peint de toute l'année. Ce moment m'a fait réaliser à nouveau à quel point tout ce qui fait presque "naturellement" partie d'Inwoods ne peut pas être considéré comme acquis dans l'éducation ! Tout ce qui manque à mon école actuelle, vous le faisiez...

- J'apprécie également beaucoup la proximité de la communauté scolaire entre les parents, les enseignants et les enfants, et la façon dont l'école peut être bien plus qu'une simple institution.

- J'aime la façon dont les enseignants sont encouragés à faire les choses à leur manière et selon leur propre jugement ; l'ouverture d'esprit qui leur permet d'apporter ce qui leur semble efficace, par exemple les "meilleurs" éléments de Montessori, ou de Steiner, etc... plutôt que d'être liés à une philosophie éducative particulière. C'est vraiment unique...

- J'ai perçu Inwoods comme un espace où les enseignants et les enfants pouvaient être eux-mêmes, et où les relations à l'école étaient "réelles" plutôt qu'imposées. Il n'y a rien de superficiel.

- J'admire le temps pris pour s'occuper réellement de chaque enfant et la fluidité de l'enseignement, qui prend le risque d'aller dans le sens de ce que font les enfants et d'adapter le "plan".

- Simplement le temps de jouer, pour que les enfants soient des enfants. Cela paraît si simple, mais c'est si rare de le voir !

En bref, vous risquez de laisser entrer tout ce qui a tendance à être supprimé dans de nombreuses autres écoles. La beauté du travail de l'école réside dans ce risque. Risquer la liberté. Il n'est pas facile de travailler " à contre-courant ", d'accorder du temps à l'art et à la nature, aux pensées et aux opinions des enseignants, des enfants et des parents, au jeu, à l'émotion, à l'immobilité et à l'activité constante, etc.

Qu'est-ce qui pourrait encore être mieux ? Je me retrouve à chercher ce qui pourrait être amélioré ! Je n'ai pas grand-chose à dire à ce sujet. Tout ce que je peux dire, c'est qu'il y a peut-être quelques endroits où j'ai eu l'impression que l'enfant n'était pas tout à fait satisfait. Par exemple, lorsque toute l'école fait un projet, je ne pense pas qu'aucun des Chênes puisse tirer grand-chose de la réalisation d'une carte mentale... Parfois, en faisant les mêmes activités sur la nature pour tous les enfants, j'ai encore une fois trouvé que cela ne répondait pas tout à fait aux besoins des Chênes. En outre, j'ai parfois l'impression qu'il y a un peu trop de choix, en ce sens qu'il est parfois trop facile de "sortir" des choses. A certains moments, j'ai eu l'impression que les enfants pourraient être un peu plus stimulés (principalement sur le plan académique)...

Alors que les gens peuvent dire que dans cette école, les enfants "n'apprennent rien", je suis fondamentalement convaincue que le contraire est vrai. J'en suis venue à considérer Inwoods comme une école où l'éducation est très présente. (ce qui est malheureusement rare dans le paysage éducatif actuel où l'éducation est si souvent supprimée par tant d'autres choses dans les écoles). Pour moi, l'intégrité d'Inwoods réside dans cet apprentissage vivant.

LETTRE D'UN PARENT D'INWOODS 1

Chers administrateurs

Je vous écris en tant que parent préoccupé par la nature et l'intention des récents changements apportés à la petite école d'Inwoods. En tant que parent, je me sens honoré de faire partie d'une école aussi inspirante. La fréquentation de l'école par notre fille (A-) a changé notre vie et la sienne. Notre fille de neuf ans a noué des relations de confiance chaleureuses avec ses éducateurs, ce qui lui a donné la force de recevoir une orientation pédagogique. Dans son école précédente, l'éducation n'avait pas de sens, sa vie scolaire naissait de la pression, des examens et des tests, sans recherche, sans dialogue, sans compassion ni compréhension. Grâce à la croissance de A- et à notre propre illumination, nous avons également trouvé la connaissance et la compréhension, cette connaissance nous a permis d'établir une meilleure relation avec notre fille et de devenir des éducateurs ainsi que des parents. L'esprit de l'enfant est si fragile qu'il a besoin d'un enseignement attentif et réfléchi tout en conservant un sentiment de compréhension et de sécurité.

Au cours des deux dernières années et demie, nous, en tant que parents, avons réorienté nos vies et nos esprits vers une position de conscience, nous accueillons et embrassons les autres parents de l'école et les enseignants et nous travaillons pour nous soutenir mutuellement de toutes les manières possibles. Les parents qui viennent à Inwoods le font pour la chaleur, la compréhension, l'honnêteté et l'ouverture de son personnel, de ses parents et de ses enfants, sans lesquels Inwoods ne serait pas ce qu'il est aujourd'hui.

Le fait d'apprendre soudainement qu'un membre apprécié et admiré de l'équipe éducative a été prié de se retirer en raison d'une impasse a été un choc pour le groupe de parents. Nous commencions tout juste à voir les magnifiques résultats de notre parcours personnel qui nous a conduits à Inwoods, un parcours qui a nécessité de nombreuses années de discussion et de contemplation. Ce parcours a nourri notre enfant et a cherché à développer son intelligence, son ouverture d'esprit et sa curiosité. Nous n'avions aucune inquiétude quant à la satisfaction des besoins éducatifs de notre fille, aucune inquiétude quant à ses éducateurs, aucune inquiétude quant à son bien-être, aucune inquiétude quant à son développement en tant qu'être humain. Alors pourquoi, je me le demande, les administrateurs ont-ils pris cette décision irréfléchie, non divulguée, de demander à la directrice de démissionner sans dialogue avec le groupe de parents ? Pour l'instant, nous sommes préoccupés par tous les points mentionnés ci-dessus.

Nous avons demandé des réponses à Nasser, Mina, Bill et Antonio pour cette décision, car dans notre relation avec le Trust, notre voix n'a pas été entendue, vue ou n'a pas eu la chance d'être comprise. Sans relation avec Brockwood ou le Trust, nous nous retrouvons en situation de conflit, ce qui a été mis en évidence lors de la réunion du 24 novembre 19. Lors de cette réunion, j'ai constaté que l'équipe de direction et le Trust nous parlaient avec une tolérance condescendante, un conflit et un état d'esprit résolu. Aucune réflexion n'a pu être exprimée sur la direction d'Inwoods après que le HEADTEACHER ait adopté un nouveau rôle au sein de la Fondation, aucune réflexion ou considération sur la voie dans laquelle l'école progressera et aucune voix pour les parents qui soutiennent la Fondation en plaçant leurs familles sous sa tutelle, qui contribuent à sa structure même à travers leurs frais de scolarité.

Avec si peu de compréhension de la part de la fondation, les parents se sont retrouvés avec un sentiment de conflit, nous avons senti que le manque de discernement et de compréhension de l'équipe de direction impliquait un préjugé sous-jacent. En tant que parents, nous ne pouvons pas suivre les autres sans nous renseigner car le bien-être de nos enfants est primordial, nous ne pouvons pas aller de l'avant sans poser de questions. Les administrateurs et l'équipe de direction doivent faire preuve de rationalité. Se faire dire que la décision a été prise pour nous et qu'elle est définitive est contraire aux croyances de Krishnamurti, je suis sûr que ce n'était pas intentionnel mais simplement un cas d'action malencontreuse.

En tant que parent, j'aimerais que le Krishnamurti Trust se tourne vers l'intérieur, qu'il considère Inwoods et ses parents pour ce qu'ils sont, et non pour ce qu'il pense qu'ils sont, qu'il voie l'esprit et les philosophies de Krishnamurti incarnés par le personnel et ses enseignements, les parents et les enfants. Ne pas considérer Inwoods comme une entité séparée en raison de sa nature inclusive, ou parce que ses enfants et ses familles viennent de tous les horizons. Je vous invite à découvrir sa beauté, sa chaleur, sa curiosité, son dialogue et son avenir - intacts et perturbés par ce récent conflit. J'aimerais que la Krishnamurti Foundation Trust apprenne en nous écoutant. HEADTEACHER n'a pas créé d'impasse, ce sont les pensées des administrateurs qui ont créé cette impasse en apportant le désordre, dire qu'Inwoods ne travaille pas d'une manière qui s'aligne avec le trust est une croyance totalitaire. Ces décisions prises par le trust sont nées d'une réponse émotionnelle à une situation qui s'est créée avec le temps, il n'y a pas de conflit dans nos esprits, le conflit se trouve dans les esprits des trustees et de l'équipe de direction.

Je termine ma lettre par une citation de Krishnamurti lui-même, j'espère que vous voyez la perte de direction du trust et j'espère que vous pouvez trouver un moyen de faciliter le dialogue et de mettre fin à ce conflit. Le Trust pourrait-il trouver un moyen de se détourner de ces actions malavisées en ramenant Inwoods sur son chemin, intact avec TOUS ses éducateurs et sa direction précédente. Un chemin qui fait partie de la fondation. Voyez Inwoods pour ce qu'elle est vraiment, la naissance d'une compréhension plutôt qu'une institution travaillant à se détacher des autres.

LETTRE D'UN PARENT D'INWOODS 2

K- (mère) et moi avons récemment quitté Londres pour nous installer dans la région. Nous avons passé deux ans à chercher des écoles pour I- en passant au peigne fin tout le monde de l'éducation alternative pour trouver une solution. Le fait de quitter Londres a représenté un énorme changement pour mon travail et pour notre vie de famille. Nous vivions à Londres depuis 10 ans et j'y avais une entreprise florissante, mais je savais qu'il faudrait changer, car la vie de banlieusard est pleine de divorces et de malheurs. Inwoods répondait à nos exigences écrites d'une école qui avait la possibilité de répondre à nos besoins en tant que parents, ainsi qu'aux besoins uniques de notre enfant de six ans, I-. C'est ainsi que K- a visité l'école, puis nous en tant que famille, puis K- et I- pour un essai de deux jours et enfin moi pour une conversation sur l'adaptation. Nous savions qu'il s'agissait de savoir si l'école pouvait nous accueillir, et nous avons été ravis qu'elle dise oui. Tout au long du processus, nous avons été inspirés par l'espace magnifique, la liberté des enseignants et la brillance de HEADTEACHER.

Nous avons donc décidé de déménager toute notre vie, de louer une maison à proximité en payant six mois à l'avance, de déplacer mon travail et nos vies professionnelles et de commencer à Inwoods. Nous avons été époustouflés par les changements positifs qui se sont produits à Inwoods. Ses professeurs sont merveilleux, il apprend vite, il est heureux et rayonnant et il a établi un lien unique avec HEADTEACHER, ce qui est incroyable pour un directeur d'école. Nous sommes tellement heureux que nous avons commencé à penser à l'achat d'une maison, notre prochaine étape. Il y a un mois, j'ai organisé un atelier à Inwoods pour un collègue qui a également travaillé dans plus de 100 écoles indépendantes. Il a été époustouflé par l'équipe et a mentionné que le directeur de l'école faisait partie des meilleurs éducateurs qu'il ait jamais rencontrés. Aucun directeur d'école ne pourra égaler ses compétences, sans parler de sa connaissance du territoire et de l'histoire de l'école. Il n'en sortira rien de bon pour le KFT ou BP.

Ainsi, alors que nos vies entières changent, à grands frais et avec beaucoup de stress, la seule chose fiable que nous ayons est Inwoods. Et maintenant, des personnes que nous n'avons jamais rencontrées, dont les références sont douteuses et qui se cachent derrière la rhétorique de l'entreprise que je connais si bien, pensent qu'elles savent mieux que 60 parents, l'un des meilleurs éducateurs au monde, la communauté des enseignants et HEADTEACHER et <>, les gardiens de ce monde.

Je suis écœuré par ce comportement, par la façon dont le trust a agi contre ses propres objectifs en faisant progresser les enseignements de K. Je suis surtout écœuré par la situation précaire et stressante dans laquelle ma femme, mes enfants et moi-même avons été placés. Je mettrai tout en œuvre pour inverser cette décision et faire en sorte qu'Inwoods soit à nouveau viable sous la direction de la personne pour laquelle j'ai choisi de vivre.

LETTRE D'UN PARENT D'INWOODS 3

Lorsque notre fille, E., a eu trois ans, nous l'avons inscrite à l'école maternelle. Elle a toujours été très attachée à son enfant et n'aimait pas s'éloigner de nous. Nous l'avons envoyée dans une école maternelle qui avait une vision alternative et dont nous pensions qu'elle lui conviendrait, mais certains moments de la matinée lui paraissaient particulièrement intimidants. Elle n'aimait pas les grands groupes de personnes ni le bruit. Elle était également très mal à l'aise lorsqu'elle nous quittait et passait beaucoup de temps avec les adultes avec lesquels elle se sentait en sécurité. Elle avait toujours besoin d'être confiée à un enseignant et passait ses pauses à se promener dans la cour de récréation, main dans la main avec l'enseignant.

Nous savions qu'il serait difficile de trouver une école pour elle. Nous avons visité toutes les écoles classiques de la région, mais nous ne nous sentions à l'aise dans aucune d'entre elles. Nous avions des amis qui étaient d'anciens élèves d'Inwoods, mais nous pensions que c'était trop loin, un trajet de 40 minutes à 24 miles - aller simple. Cependant, lorsque les recherches locales ne nous ont pas permis de trouver une solution, nous avons décidé de visiter Inwoods. Dès la visite, notre sentiment est passé de "c'est dommage que ce soit si loin" à "nous avons tellement de chance d'avoir un endroit comme celui-ci si près de chez nous". Il répondait à toutes nos attentes ;

1.  Il y avait une égalité entre le personnel, les enfants et les parents

2.  La philosophie de Krishnamurti correspondait à la nôtre.

3.  Il n'y avait pas d'uniforme afin que nos enfants puissent conserver leur individualité.

4.  Notre fille pouvait fréquenter l'école seulement trois jours par semaine, ce qui nous semblait beaucoup plus facile à gérer pour elle.

5.  L'aspect communautaire m'a aidé à me sentir plus à l'aise pour la laisser dans l'espace.

6.  La directrice était manifestement très expérimentée dans ses relations avec les enfants, ses compétences en tant qu'éducatrice et son professionnalisme dans la gestion d'une école aussi incroyable.

Nous avons inscrit notre fille presque immédiatement. Il y a eu des défis à relever, presque dès que nous l'avons inscrite, la structure des frais a changé. Cela signifie que nous avons dû immédiatement commencer à payer le double de ce que nous avions prévu. Aujourd'hui, notre deuxième fille est à l'école, et la difficulté est encore plus grande. La distance a été difficile à supporter la première année, mais une autre famille voisine s'est jointe à nous, puis une autre et encore une autre. Très vite, l'école a accueilli cinq familles de notre région. Nous disposons d'un incroyable système de roulement pour les ascenseurs, si bien que, malgré la distance, la communauté scolaire vient à la maison avec nous.

Notre fille aînée souffre d'un trouble appelé stéréotypies motrices complexes. Nous avons récemment consulté une neurologue pédiatrique de l'hôpital St. Thomas, qui nous a félicités pour notre choix d'école. Elle a dit que c'est grâce à l'école que nous n'avons pas les problèmes que nous pourrions avoir ailleurs. Je n'ai aucune idée de ce que nous ferons si nous ne sommes plus en mesure d'envoyer nos enfants à Inwoods en raison d'une augmentation des frais de scolarité ou d'un changement de personnel qui rendrait l'école inadaptée.

Nous avons vu plus d'une fois nos enfants trouver une situation difficile et le personnel appeler la HEADTEACHER à l'aide. Elle est la seule à pouvoir réserver une place pour un enfant. Je ne sais pas ce qui se passera lorsque Bill et Antonio devront gérer les moments les plus difficiles de nos enfants. Mais cela n'arrivera pas parce que nous ne laisserons pas nos enfants aux soins de deux hommes que nous n'avons jamais vus, et encore moins rencontrés. Cela va à l'encontre de tous nos instincts naturels et nous craignons que, lorsqu'il s'agit de nos enfants, nous n'écoutions notre instinct et non une équipe de gestion qui apparaît de loin et change nos vies du jour au lendemain.

Merci.

LETTRE D'UN PARENT D'INWOODS 4

Contrairement à de nombreuses familles d'Inwoods qui ont littéralement déménagé toute leur vie pour venir dans cette école, A. et moi avons la chance inouïe d'être de la région. Nous avons tous deux grandi à moins de 15 km d'Inwoods. À la naissance de notre premier enfant, nous avons réalisé que nous étions profondément convaincus qu'il devait y avoir de meilleures options que l'éducation académique britannique typique que nous avions tous deux reçue. Nous savions que nous voulions qu'elle soit le plus possible à l'extérieur, dans la nature, et c'est pourquoi elle a commencé sa scolarité à Wildflowers. Le temps passé à l'extérieur lui convenait parfaitement. En rencontrant des parents de Wildflowers avec d'autres enfants plus âgés, nous avons découvert Inwoods et l'atmosphère particulière qui y régnait. Plus nous examinions les autres options locales, plus nous étions déterminés à ce que P- ne soit pas soumise à l'école normale du village ou à l'atmosphère hyperpressive des écoles privées locales comme St Swithun's ou Princes Meade. Lorsque nous avons rencontré pour la première fois le chef d'établissement et visité l'école, nous avons cessé de chercher d'autres établissements. Nous ne nous préoccupons pas de savoir à quel âge nos enfants maîtrisent la lecture ou l'écriture. En fait, nous sommes certains qu'avec du temps et de l'espace, ils maîtriseront ces compétences et les nombreuses autres compétences essentielles à l'apprentissage dès leur entrée à l'école secondaire.

Inwoods est le premier établissement que nous ayons vu où les enseignants étaient en accord avec cette idée. L'école ressemblait davantage à une communauté villageoise qu'à un environnement d'apprentissage stérile et artificiel.

Une fois que P. a commencé, nous sommes devenus de plus en plus confiants dans la capacité de l'école à l'aider à donner le meilleur d'elle-même.

Au cours de la première moitié de son premier trimestre, Evelyn, son professeur d'Oaks, a discuté avec nous du fait que son objectif principal pour cette année serait le développement émotionnel de P-. Nos cœurs ont chanté ! P- est très intelligente et curieuse, mais aussi un peu comme un cygne dans un courant rapide. Elle aime donner l'impression d'avoir tout sous contrôle et a dupé la plupart des adultes qu'elle a rencontrés. Mais le personnel de l'école Inwoods a su voir ses petites révélations ou s'est montré ouvert au dialogue et au retour d'informations de notre part à la maison sur ce qu'elle ressentait vraiment. En discutant avec des parents d'autres écoles, il semblerait que ce type de dynamique parents-professeurs sur le développement émotionnel soit très rare.

Cette année, notre fils, James, a également commencé à être un Oak. Il a aussi cette curiosité incandescente de l'enfance, et nous sommes rassurés de savoir que l'éducation à Inwoods, suivant les enseignements de Krishnamurti, maintiendra cette flamme en vie. Et mieux encore, elle lui permettra d'apprendre la valeur de cette flamme et les compétences nécessaires pour la protéger lui-même au fur et à mesure qu'il progresse depuis Inwoods jusqu'à la fin de sa vie. Nous sommes profondément reconnaissants à nos enfants de pouvoir bénéficier de cette opportunité.

L'école est-elle une idylle parfaite, éloignée du monde réel ? Non, et heureusement. Inwoods est un lieu entièrement humain, et nous sommes tous imparfaits d'une manière ou d'une autre. Mais cela ajoute simplement à sa beauté en tant qu'élément de l'éducation de mes enfants. L'exposition quotidienne à des adultes, en dehors de la maison, qui se traitent avec respect en cas de désaccord, qui s'efforcent de trouver des solutions et des solutions mutuellement acceptables, qui ont de la compassion pour les forces et les faiblesses d'autrui. C'est une chose magique. Pour que le monde change, je crois sincèrement que nous devons commencer par nous-mêmes et par la manière dont nous élevons nos enfants. Ici, à Inwoods, il y a un certain nombre de futurs adultes qui n'ont aucune idée de la chance qu'ils ont d'avoir été confiés à un environnement aussi extraordinaire.

LETTRE D'UN PARENT D'INWOODS 5

Pour nous, Inwoods a été un choix fait pour répondre aux besoins individuels de notre fils. Il était important pour nous qu'il soit dans un environnement où il puisse être lui-même. Nous voulions qu'il aime apprendre, qu'il développe une passion pour l'apprentissage tout au long de la vie et qu'il adopte un esprit curieux. Dès le jour où nous avons visité l'école, il est apparu clairement que c'était un environnement dans lequel notre fils se sentirait bien.

Ayant grandi avec Krishnamurti (bien que n'étant pas un expert de ses enseignements), j'ai une vague compréhension de son intention d'éduquer l'enfant dans sa globalité. Cela doit se faire sans comparaison ni compétition et l'importance de la liberté pour l'enfant est soulignée. Ce sont toutes les choses que nous voulions pour notre fils et une fois que nous avons vu l'école, nous ne pouvions pas imaginer ne pas donner cette éducation à notre fils.

Pour nous, le lien avec le mouvement de K pour l'école vient de HEADTEACHER. Ce qui est fait à Inwoods en matière d'éducation de l'enfant nous semble très unique et spécifique. Nous pensons que HEADTEACHER apporte à l'école les connaissances et l'orientation de K, mais sans oublier que le changement et les idées stimulantes sont toujours importants. Rien n'est jamais figé et notre communauté travaille ensemble pour faire évoluer l'école. Cette évolution est facilitée par la directrice, qui sait faire preuve d'ouverture d'esprit et accepter les changements et les suggestions.

Le caractère unique de cette école repose sur le fait que des personnes partageant les mêmes idées (personnel et parents) se réunissent en tant que communauté pour créer quelque chose de si spécial et de si personnel dans nos vies. Cela exige que nous ne soyons pas mécaniques dans le mouvement de l'école mais que nous soyons chauds pour les idées de l'enseignement de K. Alors que beaucoup d'entre nous commencent leur voyage en tant que novices de l'enseignement de K. et de ses idées éducatives, l'importance d'avoir cette orientation intégrée et cette concentration filtrée dans le quotidien de nos enfants est si vitale.

Mon enfant n'a reçu que du soutien et de la gentillesse dans des moments inquiétants pour lui. Aller à l'école sans crainte est devenu une priorité pour lui afin de lui permettre d'apprendre efficacement. Faire passer ses besoins émotionnels avant ses besoins scolaires a parfois été nécessaire et toujours soutenu par le personnel. Cela a été très important pour permettre à notre fils de se sentir en sécurité, ce qui l'a mis dans une meilleure position pour écouter et apprendre sur le plan académique. Sans ce soutien, cette compréhension et cette flexibilité de la part de l'école, mon fils ne ferait pas les progrès qu'il fait aujourd'hui.

Le lien avec l'environnement et la nature est incroyable et enrichissant pour les enfants d'Inwoods. Le cadre et la routine quotidienne y contribuent, chaque espace et chaque activité étant pleinement pris en compte, tout en permettant le mouvement si nécessaire pour chaque enfant.

LETTRE D'UN PARENT D'INWOODS 6

Il y a deux ans, mon mari, J-, et moi-même étions assis sur une montagne au Portugal, essayant de digérer la nouvelle qu'il était atteint de la maladie du motoneurone (SLA) et que l'espérance de vie moyenne était de 2 à 3 ans. Nous avions déménagé au Portugal pour expérimenter un type d'éducation différent pour notre fils, T-. Il fréquentait une petite école qui mettait l'accent sur l'apprentissage en plein air et sur le respect du rythme de l'enfant. Notre enfant d'un an faisait également partie de cette nouvelle vie que nous venions de commencer.

Nous avons choisi cette aventure parce que je travaillais comme enseignante depuis près de 15 ans. Je dirigeais mon propre service, je faisais partie de l'équipe de direction et j'entrevoyais une progression de carrière que je n'étais pas encore prête à suivre. Nous étions prêts à nous éloigner des pièges de la carrière, de l'ego et de l'argent. T- avait été diagnostiqué avec un autisme de haut niveau et n'était pas adapté au monde de l'enseignement primaire classique ; il semblait donc opportun de faire un acte de foi et de trouver une nouvelle voie. Nous savions que c'était maintenant ou jamais. Bien sûr, nous avons dû y repenser après l'annonce dévastatrice de la maladie de J-.

La première et principale priorité pour nous deux était de trouver une école qui répondrait aux besoins de T-. Nous avions besoin d'une école qui accorde de l'importance au bien-être social et émotionnel. Nous avions besoin d'une école capable de reconnaître l'individu et de cultiver ses forces uniques. Nous avions besoin d'une école qui n'avait pas peur de penser différemment sur ce qui fait une bonne éducation et enfin, nous avions besoin d'une école qui agirait comme une communauté et nous soutiendrait pendant cette période horrible.

Il semblait très improbable que tous ces besoins puissent être satisfaits, mais pendant que je restais au Portugal avec les garçons, J. a utilisé sa mobilité chancelante pour visiter autant d'écoles que possible. Ce n'est que lorsqu'il est arrivé à Inwoods - sans prévenir l'école - que son cœur s'est mis à battre la chamade. Sa rencontre avec le chef d'établissement m'a été rapportée avec enthousiasme et une reconnaissance absolue que c'était l'endroit que nous espérions.

J. a écrit un article pour le journal The Guardian plus tard dans l'année et, à partir de là, des milliers de personnes nous ont contactés et nous ont aidés à faire en sorte que Tom puisse aller à Inwoods. Nous avons été encouragés par la réaction des gens au site web et certains ont même visité l'école ! C'était une validation de notre décision et une marque de respect pour le travail acharné qui a été réalisé pour créer cette école très spéciale.

Nous sommes rentrés du Portugal au Royaume-Uni en mai 2018, prêts à commencer une nouvelle vie dans un comté que nous connaissions à peine et dans une école sur laquelle nous avions placé tous nos espoirs. T- a commencé à Inwoods en septembre 2018 et je suis assis ici maintenant, avec J- complètement paralysé, nourri par des tubes, respirant par des tubes et prenant finalement les derniers jours de sa vie, nous réfléchissons à la décision la plus importante que nous avons prise au cours des deux dernières années. T- s'épanouit à Inwoods. Les enseignants travaillent dur pour l'aider à avoir une structure tout en lui laissant la liberté d'être qui il est. Sa confiance en lui s'est accrue, ce qui lui a permis de faire d'énormes progrès sur le plan scolaire. Cependant, les progrès les plus significatifs sont venus de sa sérénité, de sa connexion avec les autres (le personnel et ses pairs), de sa compassion et de sa compréhension de la nature et du monde magnifique qui l'entoure. C'est vraiment magique. C'est un garçon qui se sent connu et aimé. Lorsque je lis des articles sur les débuts de Krishnamurti et les jugements portés sur ses capacités, mon cœur se serre en pensant à T-. Si seulement tous les enfants pouvaient bénéficier d'une éducation aussi significative que celle offerte par Inwoods et aussi éclairée par Krishnamurti.

Nous sommes particulièrement redevables au travail réfléchi que l'école a mis en place pour soutenir T- lorsque J-dies. L'année dernière, le chef d'établissement et le personnel ont rencontré une équipe de sensibilisation de l'hospice de Rowan et ont réfléchi au processus de deuil et à la manière dont il peut se dérouler à l'école. L'école a saisi toutes les occasions de discuter et de dialoguer sur ce sujet souvent tabou. Cela me montre la valeur de l'éthique de Krishnamurti qui transparaît si doucement dans la vie de cette petite école. Plus récemment, le personnel a organisé la venue d'un conseiller spécialisé pour parler de la manière d'aider les enfants à comprendre la mort et il est incroyable de voir à quel point tout le personnel a tissé des liens solides avec T-. Il a parlé ouvertement au personnel et à ses camarades de ce qui se passe dans sa vie en ce moment. Je ne connais aucune autre école où un enfant de 7 ans aurait l'espace nécessaire pour exprimer ses sentiments et être écouté avec autant de calme et de respect par les élèves de sa classe.

Avec le soutien de nos amis et l'amour généreux de la communauté d'Inwoods, nous avons pris la décision audacieuse de déménager complètement pour trouver une école. Nous avons fait ce qu'il fallait. Inwoods est une école unique, performante et bien gérée, pour toutes les bonnes raisons. Nous remercions la directrice et son équipe d'avoir donné à notre famille tant d'espoir et d'avoir fait une telle différence dans la vie de notre fils en ces temps les plus sombres. J'espère que cela vous donnera une idée de cet endroit très spécial.

DÉNONCER LES MENSONGES DE BILL TAYLOR (24 POINTS)

"Je suis très heureux que vous ayez dénoncé Bill Taylor, car il fait partie de ces gens qui ont un double visage. Bravo !". Ancien membre du personnel

LETTRE DE CESSATION ET D'ABSTENTION

Par Reza Ganjavi, 16 décembre 2022

Par courriel et courrier recommandé

Monsieur Taylor

Je vous écris en réponse au courriel que vous avez envoyé à un membre du public, dans lequel vous avez intentionnellement présenté des faussetés à mon sujet comme des faits. Je pense que c'était intentionnel parce que vous devriez savoir qu'il n'y a aucune preuve occasionnelle, aucune preuve de qualité judiciaire, aucune preuve directe ou circonstancielle, quelle qu'elle soit, pour étayer les mensonges que vous et le Trust avez proférés à mon sujet et qui violent prétendument mes droits.

Par la présente, nous vous demandons de cesser immédiatement de diffuser des mensonges à mon sujet que vous avez présentés comme des faits. J'essaie vraiment de ne pas intenter d'action en justice contre vous et le Trust, mais la prochaine fois que j'apprendrai que vous avez tenté de ternir ma réputation avec des mensonges, vous pouvez être sûr que je défendrai mes droits avec toute la rigueur de la loi.

Je vous suggère vivement de vous informer sur les termes que vous utilisez pour prétendument ternir ma réputation et me discréditer, et de consulter les lois applicables. J'espérais que l'avocate du Trust avait fait un travail d'information sur les menaces frivoles que vous avez proférées avant de se dérober lorsque nous lui avons demandé de présenter des preuves à l'appui des affirmations infondées du Trust.

Voici une réponse détaillée que j'ai écrite à la fausse déclaration que vous avez diffusée à mon sujet et dont vous auriez dû absolument savoir qu'elle était fausse, étant donné que le Trust a été mis en demeure à de multiples reprises de fournir des preuves à l'appui de ses affirmations fictives, ce qu'il n'a pas fait (voir les 24 points ci-dessous). Vous ne pouvez pas répéter un mensonge en espérant qu'il devienne vrai, et cela a des conséquences.

J'ai fait appel à des ressources juridiques afin d'obtenir les informations nécessaires pour engager une action en justice contre vous et le Trust si vous continuez à violer mes droits. Je me réserve le droit d'intenter une action en justice sur la base de votre comportement actuel.

Vous voudrez peut-être vous assurer que vos collègues du Trust reçoivent le message que je ne tolérerai PAS ce comportement. Encore une fois, je vous suggère vivement de consulter un avocat, car le Trust semble faire preuve d'une ignorance flagrante des faits dont il accuse le public, d'un mépris des droits fondamentaux protégés, tels que la liberté d'expression, et d'une méconnaissance malveillante ou ignorante des conséquences potentielles des mensonges sur les personnes.

Avec mes salutations les plus distinguées

R. Ganjavi

RÉPONSE EN 24 POINTS AUX MENSONGES DE BILL TAYLOR

Par Reza Ganjavi, 15 décembre 2022

Monsieur Taylor

J'ai découvert aujourd'hui que vous aviez menti à mon sujet dans le cadre de votre rôle officiel au sein de l'équipe de direction du Trust. Il est dommage que vous deviez recourir à des mensonges pour soutenir l'illusion du Trust que tout va bien. Passons en revue vos remarques grotesques, ignorantes et malhonnêtes :

1. Vous m'accusez d'avoir calomnié KFT et KFA. Je n'ai calomnié ni KFT, ni KFA, ni personne d'autre. Vous n'avez aucune preuve d'une telle calomnie. Et rien n'a été jugé, vous n'avez donc aucune base juridique pour faire une telle remarque prétendument diffamatoire.

2. "Et les bienfaiteurs qui aident les fondations" - qui exactement ? Je suppose que vous parlez de Friedrich Grohe, qui est bien plus qu'un bienfaiteur. Il donne de l'argent, y compris des avantages pour vous et des voyages et vacances gratuits. Votre affiliation avec lui et son Gang n'est pas un mystère. Le fait est que vous mentez et que vous n'avez absolument aucune preuve pour étayer votre fausse accusation à mon encontre.

3. "Plus diverses personnes travaillant au sein des fondations" - de qui parlez-vous Bill ? Je n'ai calomnié personne. J'ai critiqué votre ami, M. Grohe, qui vous a donné de nombreux avantages au fil des ans, y compris de nombreuses vacances gratuites ; je me souviens de votre réaction au cinquième rapport de la Fondation que j'ai rédigé - la mauvaise nouvelle pour vous est que plusieurs administrateurs et amis proches de K m'ont remercié pour ce rapport, alors que vous étiez occupé à faire des léchouilles à Grohe et à son argent.

4. Fait : Chaque fois que nous avons demandé au Trust des preuves pour étayer ses fausses allégations grotesques et ses attaques de caractère, il n'a pas fourni de preuves. Cela signifie que le Trust, et vous en tant que son représentant, mentez.

5. Vous devriez être suffisamment instruit pour savoir qu'une critique n'est pas une calomnie à moins qu'elle ne réponde aux critères de la calomnie. Renseignez-vous avant de vous attirer des ennuis juridiques en portant de fausses accusations. Dans certaines juridictions, la diffamation est un acte criminel. Et une fausse accusation de diffamation peut être diffamatoire en soi.

6. Il a également été prouvé que le Trust a menti à la police et qu'il n'a pas fourni les preuves qu'il lui avait dit détenir, car il ne les détenait pas puisqu'il avait menti à la police.

7. Multipliez ce chiffre par deux. Le Trust a échoué dans deux tentatives de faux rapport de police.

8. L'absence de preuves signifie que vos allégations contre moi sont fausses. Est-il difficile de comprendre cela ? Vous ne pouvez pas répéter un mensonge en espérant qu'il devienne vrai.

9. Il est absurde d'essayer de me mettre sur le dos les déclarations de plus de 70 personnes.

10. Vous êtes dans le déni si vous pensez que les déclarations de ces 70 personnes ne sont que des hauts et des bas normaux.

11. Votre tentative désespérée de trouver une excuse pour rejeter notre rapport montre que vous vous inquiétez pour votre propre emploi, ou quelque chose de ce genre. Sinon, pourquoi auriez-vous l'air si délirant ?

12. Je n'ai rien inventé du tout. Je suis un homme de vérité et un chercheur de vérité. Pourquoi gaspillerais-je ma vie à faire cela ? Réfléchissez ! Si j'avais l'imagination nécessaire pour écrire plus de 300 pages de fiction, je serais un romancier ou un scénariste reconnu ! Et ce n'est pas mon métier. Je n'écris pas de fiction. J'écris des essais et des textes courts non fictionnels. Consultez la section "écrits" du site www.rezamusic.com.

13. La tentative de KFT de monter sur les épaules de KFA est totalement futile et désespérée. Ce que vous avez écrit sur le sujet (moi et KFA) en réponse à notre demande légale de responsabilité est faux à 100 %. Le Trust ne peut pas prouver que c'est vrai et je peux prouver que c'est faux. C'est un double problème pour vous, et un mensonge fictif grotesque que le Trust souhaitait que ce soit vrai. Où sont les enseignements de Krishnamurti sur la recherche de la vérité ? Il semble que la Vérité ne soit plus une terre sans chemin au pays du KFT, mais une terre de nulle part !

14. Vous avez le culot de dire que tout va bien au Trust alors qu'il y a à peine une semaine, l'une des mêmes Administratrices à problèmes a menti à un parent qui se sentait intimidé par elle. Les problèmes sont si profondément enracinés qu'ils se sont infiltrés dans la culture du lieu, Bill.

15. Pour de très bonnes raisons qui doivent encore être publiées, j'ai également critiqué un membre de son gang, Rabindra, et le directeur exécutif de la KFA, Jaap, qui a été amené là par Rabindra, tout comme Nasser a été amené à la KFT par Raman, un autre membre du gang de Grohe. Les autres critiques formulées à l'encontre de Nasser, Raman, Mina et Antonio étaient liées aux conclusions de ce rapport, qui a été rédigé dans le cadre d'un travail d'équipe. Je le répète, un travail d'équipe. Vous n'aimez pas cette vérité, Bill, parce que vous aimez promouvoir une fiction qui nie les paroles de plus de 70 personnes ! Qu'est-ce que K a dit à propos de l'attention portée à la vérité, Bill ? Ma critique de KFA n'a absolument rien à voir avec mon engagement auprès de cette équipe.

16. L'idée fausse du Trust selon laquelle mes discussions avec KFA ont échoué est un mensonge. Il n'y a pas eu de discussions qui ont échoué. Leur propre administrateur a été choqué par le fait que Jaap n'était pas disposé à avoir une discussion - parce qu'il avait intentionnellement présenté une fausseté comme un fait et qu'il le savait. Cela n'a rien à voir avec le KFT.

17. Vous attaquez les personnes qui mettent en évidence une mauvaise gestion en les qualifiant de "conspirationnistes". Tout d'abord, le mot "conspiration" n'est pas un mot. Si vous voulez parler de conspiration, je crains qu'il ne s'agisse d'une autre illusion dans la pensée du Trust. Le travail de notre équipe s'est appuyé sur des faits. Nous ne sommes pas là pour écrire des tabloïds. Nous avons commencé sans rien savoir, nous avons recueilli des témoignages et les faits ont commencé à parler d'eux-mêmes au bout d'un certain temps.

18. Votre déclaration : "Le management tel qu'il est compris dans d'autres organisations et institutions ne s'applique pas à Brockwood" est très révélateur ! Vous poursuivez votre déclaration en y incluant le KFT. Le résultat est reflété dans les témoignages douloureux de dizaines de personnes qui ont eu à faire face à une mauvaise gestion après une autre à KFT/Brockwood. Votre déclaration n'est rien d'autre qu'une rationalisation de cette mauvaise gestion en disant que nous sommes simplement différents. Ce que vous êtes n'est pas acceptable pour beaucoup, et est très loin de la vision de Krishnamurti qui n'aurait jamais imaginé qu'un jour un enfant aurait des relations sexuelles anales dans la bibliothèque de l'école, ou qu'un enfant serait tellement négligé que personne ne remarquerait qu'il n'a pas mangé pendant dix jours, ou que des gens pleureraient parce qu'on leur crie dessus, ou qu'une grande école s'effondrerait et que des mensonges après des mensonges seraient racontés au public en guise de justification. Ou bien est-ce le style de gestion inhabituel du Trust qui lui permet de mentir à la police ? Pour le reste de la liste, vous avez plus de 300 pages à lire dans ce document. Tous les fruits de votre gestion inhabituelle, que nous appelons mauvaise gestion.

19. Et la liste est encore longue, mais vous avez compris. Conclusion : réfléchissez bien la prochaine fois avant d'essayer de mentir à mon sujet. Je prends mes droits très au sérieux et je vais les faire valoir parce que j'en ai assez des mensonges que le Trust a proférés à mon égard. Ma culpabilité a été d'accepter l'invitation à rejoindre l'équipe de personnes qui voulaient enquêter sur les nombreux rapports de mauvais traitements et de mauvaise gestion au sein du Trust. J'ai accepté par égard pour mon ami décédé, J. Krishnamurti, parce que, contrairement à KFA, j'avais de l'espoir pour KFT - je n'en ai plus actuellement, à moins que la Charity Commission n'intervienne et n'assèche le marais. Si j'avais su le genre de gâchis dans lequel je m'engage et dont je suis ensuite rendu responsable par des déclarations malhonnêtes et mesquines comme les vôtres, je n'aurais jamais accepté la mission (qui n'était pas rémunérée - je l'ai fait en tant que pro-bobo).

20. Nous avons fait table rase du passé. Sans arrière-pensée. Ce serait une insulte à ma formation philosophique et à mes antécédents que de supposer que je commencerais une enquête avec un objectif en tête. Pourquoi le ferais-je ? Je ne suis pas un journaliste à scandale. Si c'était le cas, je ne prendrais pas la peine de recueillir votre version de l'histoire, mais je vous ai tous contactés d'emblée. Utilisez votre cerveau, Bill, et faites attention ! Je n'apprécie pas que l'on mente sur moi. Je prends ma réputation et mes droits très au sérieux. Mes antécédents et mes excellentes références parlent d'eux-mêmes. Visitez le site https://www.rezamusic.com/testimonials

21. Bill, regardez les choses en face : le mensonge absolu que vous avez envoyé à un membre du public est le même que celui que le Trust a raconté à notre équipe par l'intermédiaire de votre avocat et lorsque nous avons demandé des preuves, votre avocat s'est défilé ; ensuite, le Trust a répété le mensonge à deux agences de police qui ont refusé d'y donner suite ; ensuite, le Trust n'a pas fourni de preuves lorsque la police les a demandées ; Il y a donc une série de comportements malhonnêtes infructueux de la part du Trust et vous ne faites que contribuer à ce mouvement de tromperie et de malhonnêteté et vous avez le culot de continuer à répéter ce mensonge à mon sujet, que vous et le Trust n'avez pas réussi à prouver de manière cohérente. N'avez-vous pas honte de répéter un mensonge dont vous savez qu'il est faux ? Si vous aviez des preuves pour prouver que c'est vrai, vous avez eu de nombreuses occasions de les fournir, mais le Trust a constamment échoué à fournir des preuves pour soutenir ses attaques grotesques sur ma personnalité afin d'écarter ce rapport, que je n'ai pas fabriqué de toute façon - soixante-dix personnes n'est pas une personne, DUH !

22. Je pense que Krishnamurti vous aurait licencié, vous et l'ensemble du conseil d'administration, et qu'il aurait banni vos soi-disant "bienfaiteurs", c'est-à-dire Grohe et sa bande qui vous ont souhaité bonne chance en vous offrant de nombreux congés payés et avantages, et qu'il aurait à la place fait entrer au conseil d'administration de nouvelles personnes qui ne sont pas polluées par cette culture apparemment malheureuse de tromperie, de malhonnêteté, de mauvaise gestion, de manquement aux devoirs, comme l'illustrent des centaines de pages de ce rapport. Pensez au nombre de mensonges proférés par le Trust pour justifier le licenciement de la directrice de l'école.

23. Il est triste de constater que le Trust s'est éloigné des valeurs fondamentales de K, ce qu'il avait prédit, et que votre "bienfaiteur" et ses mauvais choix pour les postes clés du Trust, ainsi que les administrateurs faibles qui ont manqué à leurs devoirs essentiels, n'ont fait que catalyser la situation. Il y a encore de l'espoir pour le KFT et c'est la seule raison pour laquelle je suis resté impliqué. Tout ce qu'il faut, c'est éliminer le "vieux sang" au sein du conseil d'administration, et oui, cela peut aussi inclure votre départ à la retraite parce que vous êtes plongé jusqu'au cou dans le statu quo et que vous avez beaucoup d'avantages personnels en jeu. Comment avez-vous ressenti le fait de menacer les gens de les accuser de faute grave s'ils ne signaient pas la décharge ? Et pourquoi n'avez-vous pas été en mesure de dire à la pauvre personne à quelle (fausse) faute grave vous faisiez référence ? Savez-vous au moins ce que signifie "faute grave" ? Peut-être devriez-vous le vérifier en même temps que la calomnie, et vous instruire. Pour une raison quelconque, désespérée ou non, vous avez suivi le mouvement - comme vous l'avez toujours fait - et participé à la mauvaise gestion de la situation à Inwoods, que vous avez vous-même qualifiée de "brutale". Aujourd'hui, vous êtes apparemment devenu le porte-parole de la propagande du Trust, répétant un mensonge que vous savez être faux au public qui veut arrêter de faire des dons, par exemple. Il est peut-être temps de prendre votre retraite. Nous avons entendu dire que Nasser et Raman travaillent d'arrache-pied à la mise en place d'un plan de retraite pour vous tous. De plus, votre "bienfaiteur" pourrait vous offrir un parachute doré.

24. Votre avenir au sein du Trust est entre les mains du nouveau Conseil d'administration, s'il y en a un un jour - sinon le Trust et l'école Brockwood Park sont condamnés. Ils peuvent continuer à fonctionner superficiellement et avoir un cirque amusant et même une école médiocre, avec un peu de chance sans sexe anal dans la bibliothèque, mais tant que certains des administrateurs qui ont mis le Trust dans cette situation sont encore là, et continuent à promouvoir cette culture inacceptable que vous et Wendy avez représentée dans vos récentes communications avec le public, et toutes les choses désagréables qui se sont produites ces dernières années - le Trust ne sera jamais ce que Krishnamurti a envisagé, et au contraire, il sera tout ce qu'il redoutait, alors ne vous trompez pas. Imaginez K lisant ce rapport. Il n'était pas stupide de penser qu'une seule personne avait inventé tout cela de toutes pièces - il détecterait immédiatement l'authenticité du rapport et la sincérité des déclarations, comme le fait n'importe quelle personne moyenne qui le lit. Les seules personnes qui pensent qu'il s'agit d'un faux sont celles qui se trouvent au sommet du Trust, qui sont dans le déni et qui s'investissent jusqu'aux genoux dans le statu quo, comme vous.

PERSONNES CLÉS

DIRECTEUR D'INWOODS, "HEADTEACHER" (CHEF D'ÉTABLISSEMENT)

"Demander à la CHEF D'ÉCOLE de partir n'avait aucun sens. Elle était manifestement un trésor pour cette école." - Ancien administrateur du KFT

"J'ai une très bonne impression de HEADTEACHER. Elle a joué un rôle essentiel dans cette école. Elle y mettait tout son cœur et toute son âme, et les gens gravitent autour de personnes comme ça. Elle a attiré de très bons enseignants. Elle était très gentille et très travailleuse. Tous les enfants l'aimaient et lui faisaient entièrement confiance". ~ Ex-parent d'Inwoods

La CHEF D'ÉCOLE dont il est question dans ce document était la directrice de l'école d'Inwoods. Elle a travaillé dur pendant des années pour construire une école incroyablement réussie et florissante, avec l'engagement total des parents et des élèves, fidèle à l'esprit de l'éducation voulue par Krishnamurti. Elle a été licenciée par le régime Nasser/Mina/Raman, ce qui a entraîné l'implosion de l'école : plus de 90 % des parents ont retiré leurs enfants et tous les enseignants d'Inwoods ont démissionné.

Cette tragédie a provoqué l'aliénation et la colère d'un grand nombre de parties prenantes, telles que les parents, le personnel, les sympathisants et plusieurs anciens administrateurs du KFT et d'autres fondations, ainsi que des amis proches de Krishnamurti. Les circonstances qui ont conduit à son licenciement sont examinées dans ce document de recherche, qui indique clairement qu'il s'agissait d'une grave erreur de gestion et, semble-t-il, d'un scandale vicieux de la part de certains administrateurs et de l'équipe de direction de KFT/Brockwood, comme cela est décrit en détail dans le présent document.

"J'ai quitté BP parce que je ne pouvais plus, en toute conscience et en tout honneur, faire partie d'une structure qui permettait cette façon de gérer et de traiter les gens. Ancien membre du personnel de Brockwood

FRIEDRICH GROHE

"Si Friedrich Grohe n'était pas dans le coup, nous ne verrions pas ce gâchis. C'est son influence qui a causé tant de problèmes."

[Voir la note dans la section ci-dessous concernant le mot "gang" que Grohe a choisi pour décrire son équipe].

Voir également la section ci-dessous intitulée "COMBINAISON TOXIQUE DU POUVOIR (ARGENT) ET DE L'IGNORANCE - PÉNÉTRER DANS LE MONDE DE M. GROHE". GROHE"

Clause de non-responsabilité : l'auteur n'a absolument aucune rancune personnelle à l'égard de M. Grohe ou de toute autre personne mentionnée dans ce rapport, et l'auteur a reconnu le fait que M. Grohe a aidé les fondations sur le plan financier. Il a passé beaucoup de temps avec M. Grohe, notamment chez lui, lors de promenades, et M. Grohe lui a enseigné des exercices que K a enseignés à M. Grohe, et M. Grohe (ou les pouvoirs de guérison universels de ses mains) a guéri une blessure de longue durée au genou de l'auteur. M. Grohe est un homme bien intentionné, mais le chemin de l'enfer est également pavé de bonnes intentions - surtout lorsque vous n'êtes pas un penseur indépendant et que vous financez un groupe dont tous les membres ne sont pas nécessairement bien intentionnés ou à l'abri des pièges de l'argent, du pouvoir et de l'ego.

Cette enquête a commencé par un état d'ignorance. Finalement, les faits sont devenus clairs, et Friedrich Grohe ("Grohe") est apparu comme la cause première de la plupart des désordres à la KFT/Brockwood (par l'intermédiaire de son employé Raman, des personnes qu'il a nommées, Nasser et Mina, et d'autres membres de son équipe, par exemple Antonio Author, Gisele Balleys, Bill Taylor), ainsi qu'à la KFA (par l'intermédiaire de son employé Rabindra Singh et de la personne qu'il a nommée, Jaap Sluijter).

La seule fondation K qui a résisté à l'influence de Grohe et de son gang et au pouvoir et au contrôle qui en découlent (sans obligation de rendre des comptes) est la Krishnamurti Foundation India (KFI), et ce parce que son argent (et les bagages des membres informateurs de son gang) auraient été explicitement rejetés dans une école clé de la KFI par l'un des principaux administrateurs et amis proches de Krishnamurti. Sinon, aujourd'hui, l'un des membres du gang de Grohe serait probablement l'administrateur le plus influent du KFI, mais Grohe n'a aucun pouvoir sur le KFI.

Pour ceux qui connaissent Grohe personnellement, l'idée que cet homme riche, gentil, petit, vieux, simple et doux puisse contrôler deux des trois fondations Krishnamurti peut sembler étrange, mais en réalité, il y a de nombreuses années, Grohe a rassemblé un groupe qu'il appelle le "gang", l'a mis sur sa liste de paie, a financé ses voyages et sa présence aux fondations K, et finalement certains membres du gang ont pris le contrôle des fondations K.

Pendant des années, Raman Patel a profité de l'influence de Grohe pour être prétendument la personne la plus puissante de la KFT/Brockwood sans avoir le moindre titre, la moindre responsabilité ou le moindre devoir de rendre des comptes - et il a été identifié par beaucoup comme une figure centrale dans une grande partie du chaos illustré dans ce rapport - jusqu'à ce que, plus récemment, lorsque les faits ont commencé à être révélés, il ait pris le rôle de directeur exécutif. Rabindra Singh aurait juré à un ami, lorsque Grohe l'a engagé, qu'il monterait au sommet comme la crème, et c'est ce qu'il a fait. L'influence de Grohe a permis à Rabindra non seulement de nommer le directeur exécutif de la KFA (Jaap Sluijter), qui est l'un de ses partenaires commerciaux, mais aussi d'accéder au poste d'administrateur principal. Nombreux sont ceux qui pensent que sans la puissance financière de Grohe, ses employés n'auraient jamais été acceptés ni qualifiés pour ces fonctions.

Ainsi, l'influence et le pouvoir de Grohe sur ces fondations K se font par le biais de son argent et de son gang, alors qu'il vit dans une sorte de bulle d'information et dans l'illusion que, par exemple, tout est parfait à Brockwood, alors que, comme le documente ce rapport, Brockwood Park / KFT est à un niveau historiquement bas en termes d'inefficacité de la gestion, de détournement des valeurs fondamentales que K a passé sa vie à enseigner, et de bien d'autres problèmes illustrés dans ce rapport de recherche.

"Certains accusent ses conseillers. Mais c'est lui qui choisit ses conseillers... Ses collaborateurs voyagent dans le monde entier avec son argent et font un travail nominal pour lui. Ils vivent à ses crochets et ne lui diront jamais la vérité ou ne lui tiendront pas tête.  Ce ne sont que des béni-oui-oui. Un administrateur actuel d'une fondation de K. et un ami proche de K.

Grohe est issu d'un milieu aisé de fournisseurs de matériel de plomberie. Les robinets de la marque Friedrich Grohe (nommée d'après son père, qui portait les mêmes nom et prénom que son fils) sont considérés comme des produits haut de gamme. Grohe a vendu ses parts d'entreprise à l'époque où il a rencontré Krishnamurti et a consacré sa vie à des activités liées à l'œuvre de K. Il a aidé de nombreuses causes, notamment en faisant don d'un million de livres sterling au bâtiment du centre d'études de Brockwood. Mais il a également participé à des conflits brutaux à Brockwood et à Ojai, et les membres de son gang se sont livrés à un certain nombre d'activités douteuses.

Grohe a actuellement 90 ans, il a rencontré Krishnamurti 3 ans avant sa mort. Nous pensons que le gang de Grohe est toujours à sa solde et qu'il bénéficie d'une retraite confortable.

Grohe n'est apparemment pas au courant de certaines des choses qu'il encourage et soutient. Un témoin a déclaré que son gang formulait parfois ce qu'il fallait lui dire plutôt que les faits. Une conversation récente avec lui l'a confirmé (voir la section ci-dessous) : "LA COMBINAISON TOXIQUE DU POUVOIR (ARGENT) ET DE L'IGNORANCE - UN APERÇU DU MONDE DE MR. GROHE").

Compte tenu de la situation actuelle, il est logique que Grohe suive la voie tracée par K (comme Friedrich l'a fait de bien d'autres manières, bien que K ait également précisé qu'il ne voulait pas de disciples) et dissolve son gang avant de mourir (comme K a dissous l'Ordre du Départ de l'Est au début de sa vie). Sinon, l'influence dont il a été abusé se poursuivra même après sa mort et le désordre continuera. En dissolvant le gang maintenant et en se déclarant libre de tout représentant, il réduira considérablement l'aggravation du désordre qui peut encore s'aggraver après sa mort (à en juger par l'histoire).

Grohe aurait également nommé, par l'intermédiaire de Raman, Nasser Shamim et Mina Masoumian qui, comme Raman, semblent être des personnages clés au centre de la plupart des événements relatés dans ce rapport. S'il est une chose qui est apparue clairement au cours de cette longue et minutieuse recherche, c'est bien l'importance de l'argent entre les mains de personnes parfois peu compétentes ou intelligentes, avec parfois des arrière-pensées qui ruinent l'héritage d'un grand penseur, alors que l'homme derrière les désastres n'est même pas conscient de la moitié de ce qui se passe car les personnes qui l'entourent, qui dépendent financièrement de lui et qui jouissent de l'influence de faire partie de son "gang", ne lui communiquent pas tous les faits. Par conséquent, il serait largement ignorant de la plupart des faits relatés dans le présent document, et serait sous l'emprise d'une fausse hypothèse, une illusion entretenue par son entourage, selon laquelle "tout est parfait".

Grohe aurait implicitement "acheté" la loyauté des gens dans le cadre de ses activités d'influence, alors qu'il aurait pu justifier cela dans son propre esprit en disant qu'il s'agissait simplement de faire des dons à des gens. C'est ce que j'appelle "l'imprégnation implicite" : les gens se sentent redevables envers quelqu'un qui leur verse de l'argent et veulent être de son côté pour en obtenir davantage.

Des rapports font état d'une fondation K où certaines personnes ont reçu des montres de luxe de la part de Grohe. Un ancien administrateur et ami de K a écrit (légèrement édité sans changer le sens) :

"Cela a commencé progressivement, comme une maladie. Très tôt, Grohe a donné de l'argent à des particuliers : il a offert des vacances de ski en hiver et l'usage de sa propriété de vacances. Mais il attendait clairement des choses en retour. Lorsqu'il ne les obtenait pas, il se retournait contre la personne. À un moment donné, il a donné une somme forfaitaire à tous les membres du personnel (peut-être 10 000 chacun), mais quelqu'un qui a refusé l'a mis en colère. Les personnes très peu rémunérées se sentaient facilement redevables envers lui et donc au service. Répondre à ses questions par lettre aurait été automatique".

"J'ai refusé de prendre son argent. J'étais le seul membre du personnel à ne pas prendre son argent. Je trouvais cela contraire à l'éthique. Ancien administrateur et directeur

Les histoires de la bande de Grohe, dont certains sont des "mouches autour du bonbon" (comme on dit en persan), et les actions étranges auxquelles certains se sont livrés pour lui plaire sont longues, mais dépassent le cadre de ce document.

À la KFT, son employé, Raman Patel, semble avoir été la personne la plus puissante avant même d'assumer un rôle officiel. L'administratrice Gisele Balleys fait partie du cercle de Grohe. Bill Taylor et Antonio Autor ont reçu des avantages de Grohe et font partie de son cercle. D'autres personnes de la KFT que j'ai rencontrées ont également reçu des avantages de la part de Grohe. De même, à la KFA, son employé, Rabindra Singh, s'est frayé un chemin jusqu'au sommet de la KFA et a amené un partenaire commercial ultérieur, Jaap Sluijter, en tant que directeur exécutif, ce qui a poussé la KFA à un niveau apparemment désespéré en termes d'adhésion à certaines valeurs fondamentales que Krishnamurti a enseignées.

Apparemment, la KFT se dirige vers le même point bas que la KFA, en raison des mêmes influences qui ont entraîné la KFA dans la médiocrité et l'éloignement des intentions du fondateur.

Une telle influence et un tel pouvoir des donateurs sur les opérations d'un organisme caritatif à but non lucratif constituent clairement un risque et une menace qui ont donné lieu à de nombreux problèmes. Par exemple, de nombreux témoins ont déclaré que Raman Patel serait l'homme le plus puissant de la KFT et qu'il participerait aux décisions de la direction. Nombreux sont ceux qui l'auraient vu aux côtés de Nasser à de nombreuses occasions [mise à jour : il a maintenant inversé les rôles avec Nasser - dans le sens où il a pris le rôle de Nasser et où Nasser est passé à l'arrière-plan alors que Raman était à l'arrière-plan mais pas en tant qu'employé, apparemment, pour sauver la face].

Personne ne savait que des décennies plus tard, les hommes de Grohe jouaient un rôle si important dans les fondations occidentales, non pas en raison de leurs compétences, de leur intelligence et de leur caractère, mais parce qu'ils étaient les hommes de Grohe - et le gâchis qui s'ensuit, comme ce qui est rapporté dans ce document. C'est l'avis de plusieurs personnes proches du sujet, y compris l'auteur et certains des amis les plus proches de Krishnamurti qui sont encore en vie.

Trafic d'influence

Nous pensons que le terme de trafic d'influence est approprié car il décrit le fait que Grohe et son gang ont exercé un niveau d'influence extrême et inapproprié sur la Krishnamurti Foundation Trust et la Krishnamurti Foundation America. Ils avaient l'intention d'acquérir le même type de pouvoir à la Krishnamurti Foundation India, mais ils ont été "chassés". 

- A la KFT, leur homme était considéré comme la personne la plus importante du Trust alors qu'il n'avait aucun rôle officiel ! Ils ont recruté des personnes clés qui n'étaient pas du tout qualifiées pour ces rôles et leur ont permis d'accéder à des postes de pouvoir au sein du Trust, ce qui a eu de nombreuses répercussions négatives. Nombreux sont ceux qui pensent qu'ils sont plus puissants que le conseil d'administration. Ils ont accordé des avantages à des membres de la haute direction, ce qui peut potentiellement compromettre leur impartialité. Grohe aurait même payé des personnes pour dénigrer un ancien directeur d'école afin de l'évincer, et aurait maintenu une promesse de don jusqu'à ce que le directeur soit évincé par le conseil d'administration. Et la liste est encore longue. Si ce n'est pas de l'influence, nous ne savons pas ce que c'est.

- À la KFA, un membre du Grohe Gang a atteint le sommet de la fondation en tant qu'administrateur et secrétaire du conseil d'administration. Le Grohe Gang a également placé son homme au poste de directeur exécutif, lequel a affirmé qu'à un moment donné, il avait le conseil d'administration sous sa coupe et qu'il pouvait faire ce qu'il voulait. Cela n'a été possible que grâce à l'influence de Grohe. Encore une fois, cela a eu de nombreuses répercussions négatives pour la fondation, ce qui sort du cadre de ce document.  

Voir également https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation et https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work

 "LE GANG DE FRIEDRICH

Note : "Gang" est un terme que M. Grohe lui-même a utilisé à de nombreuses reprises pour désigner l'équipe qu'il a engagée autour du travail de K. Il l'a même écrit, par exemple, dans la lettre de M. Grohe, "Gang". Il l'a même écrit, par exemple, dans sa lettre d'information de 2019, en se référant à eux comme "Friedrich's Gang" ou simplement "The Gang". Il a également publié une lettre d'un ami qui les appelait "THE GANG" (en majuscules).

Le grand philosophe J. Krishnamurti a longuement parlé des dangers des organisations, de l'importance d'une bonne éducation et du rôle de l'intelligence et de l'amour. Trois ans avant sa mort, il a rencontré Friedrich Grohe, un homme très riche qui s'était retiré de l'entreprise de plomberie de son père. Grohe a constitué un "Gang", comme il se nomme lui-même.

L'influence du Grohe Gang sur les fondations K

Après la mort de Mary Zimbalist, une faction des "soldats" de Grohe s'est installée à Ojai et, comme l'a dit un ancien administrateur, en utilisant son pouvoir d'argent, son influence et son influence, il a placé son employé, Rabindra Singh, à la KFA, qui a nommé Jaap Sluijter au poste de directeur exécutif. Sluijter a eu un comportement déplaisant, a été soutenu politiquement par son futur associé, Rabindra, a agi en solidarité avec Grohe et a même déclaré que le conseil d'administration faisait ce qu'il voulait (ce qui sous-entend qu'il a du pouvoir sur le conseil d'administration). Rabindra est devenu administrateur et secrétaire (rôle principal de l'administrateur).

Une manœuvre similaire visant apparemment à s'emparer du pouvoir s'est produite chez KFT au Royaume-Uni. Grohe, en tant que grand donateur, a payé la majeure partie du coût du centre (environ 1 million de livres sterling) et a aidé Brockwood pendant sa crise financière il y a plusieurs années. Il a exercé une influence considérable sur le fonctionnement du KFT, de la politique à l'exécution, par l'intermédiaire de son autre soldat, également de nom indien, Raman Patel, qui était cuisinier et jardinier.

À l'instar de ce qui s'est passé à la KFA avec Rabindra, le soldat de Grohe, Raman a recruté un directeur exécutif à la KFT : Nasser Shamim, et sa femme Mina Masoumian, qui sont venus en tant que consultants mais ont prétendument pris les rênes de l'entreprise avec le soutien de Raman, en travaillant prétendument "dans l'ombre". Au-delà de leur engagement initial, ils se sont révélés mauvais pour la KFT, de l'avis de plusieurs personnes, y compris des amis proches de K. Tout comme les personnes nommées par Grohe, Rabindra Singh et Jaap Sluijter, qui auraient apparemment fait tomber la KFA à un niveau encore plus bas. Il s'agit là de deux conséquences malheureuses de l'influence de Grohe sur deux des trois fondations Krishnamurti.

Antonio Autor serait à la tête de la Krishnamurti Foundation Latin America (KFLA). La KFLA est la 4ème fondation K (hispanophone). C'était surprenant d'entendre cela, et si c'est vrai, cela fait que le gang de Grohe / le gang élargi occupe maintenant des positions importantes dans 4 des 4 fondations K officielles. La "cinquième fondation" est un terme attribué au gang de Grohe dans le rapport de 2010 qui dénonçait leur comportement imprudent et douteux dans le contexte du travail de K. Après le rapport, ils ont fait le ménage dans leurs rangs. À la suite de ce rapport, ils se sont quelque peu amendés en raison de l'attention portée par le public à cette question d'intérêt public.

Dans les années qui ont suivi, leur influence sur les fondations K s'est accrue : Rabindra Singh, employé de Grohe, est devenu administrateur/secrétaire de la KFA et a pris Jaap Sluijter comme directeur exécutif ; Raman Patel, employé de Grohe, a pris Gopal Krishnamurthy pour la KFT et Nasser Shamim et Mina Masoumian, avant de devenir lui-même directeur exécutif ; et Antonio, qui fait partie du cercle élargi de Grohe, serait à la tête de la KFLA. La seule fondation à l'abri de la médiocrité et de l'influence malheureuse de Grohe est KFI, où le gang de Grohe aurait été refoulé.

Grohe a de bonnes intentions et semble trop simple pour penser à s'emparer d'une parcelle de pouvoir - mais certaines des personnes qui l'entourent sont une autre histoire. Grohe a également aidé des écoles et des fondations K, mais il aurait dû le faire "sans conditions" au lieu de dire "je vous aide, et mes gens finiront par occuper des postes importants à votre place".

Nombreux sont ceux qui pensent que Brockwood Park se trouve à un point bas de son histoire. Beaucoup d'anciens administrateurs, d'étudiants, de personnel, etc. sont aliénés et inquiets de la mauvaise gestion qui a conduit à l'effondrement d'une grande école, Inwoods. Une stupidité suprême (jeu de mots sur l'idée de "intelligence suprême" de K) a régné sur le travail d'un homme qui était suprêmement intelligent.

Nasser et Mina ont été emmenés à Brockwood par Raman avec la bénédiction de Grohe. De nombreux témoins attribuent la mauvaise gestion de KFT et de Brockwood à Raman, Nasser et Mina.

Grohe n'est pas un intellectuel. Il est issu du milieu de la plomberie (très riche). Peut-être qu'il ne sait pas lire les gens, qu'il est facilement persuadé, ou... Le choix des personnes dont il s'est entouré et qu'il a placées dans les fondations a été pour le moins décevant. L'argent n'achète pas la sagesse, l'intelligence, l'expérience et les valeurs.

Grohe a toujours voulu contrôler le KFT et Brockwood. Aujourd'hui, son homme est le directeur exécutif et le couple qu'il a recruté dirige toujours l'organisation. Grohe détient un pouvoir incroyable au KFT par l'intermédiaire de Rabindra et du directeur exécutif qu'il a recruté. Le riche Grohe est-il motivé par la soif de pouvoir alors qu'il a tout l'argent ? Peut-être bien.

Arrogance et gurudom

Plusieurs rapports font état d'actions imprudentes, parfois vulgaires et étranges de la part de certains employés de Grohe. Outre le fait que certains d'entre eux se sont mis sur un piédestal - ou y ont été placés par d'autres personnes en raison de l'influence que leur confère leur association avec Grohe et du besoin qu'ont les gens crédules d'avoir un chef (ce contre quoi K a sévèrement mis en garde) - et se sont comportés comme des gourous, des rapports et des expériences directes font état de grossièreté et d'arrogance, une fois encore, en raison de leur association avec de grosses sommes d'argent. Les détails sortent du cadre de ce rapport.

Voir aussi :

- Lettre à Javier Gomez Rodriguez (lettre à Javier)

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

- Documentaire sur l'organisation de Grohe (The Fifth Foundation)

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Et plusieurs autres lettres exposant les problèmes liés au KLI de Grohe, au Kinfonet et au gang, dans la section Krishnamurti du site www.rezamusic.com, sous la rubrique Writings.

Garder le patron dans l'ignorance - à son goût

Nous avons eu l'impression que Grohe n'est pas toujours informé des faits par le gang, en particulier lorsqu'il s'agit des conséquences des actions du gang lui-même. Un témoin a corroboré cette impression. Une réunion récente avec Grohe a confirmé notre opinion selon laquelle il est largement dans l'ignorance de certains sujets importants, notamment l'effondrement d'Inwoods et d'autres sujets abordés dans le présent rapport, ainsi que toute la question de la réaction aux critiques. Ces sujets sont abordés plus en détail dans la section ci-dessous intitulée : "LA COMBINAISON TOXIQUE DU POUVOIR (ARGENT) ET DE L'IGNORANCE - UNE INCURSION DANS LE MONDE DE MR. GROHE").

Kinfonet

Par ailleurs, quelqu'un a récemment envoyé cette citation de Rabindra Singh : "Kinfonet est un réseau social d'information indépendant sur Krishnamurti qui relie les gens dans le monde entier et qui est géré par un groupe de bénévoles". Vraiment ? La personne qui a envoyé ce message (Rabindra) fait partie du personnel de Grohe - et Grohe a fait un don à Kinfonet et il y a toujours un lien étroit entre les deux si vous regardez le site de Kinfonet. Quel est le degré d'indépendance de cette organisation ? "

Vous avez été très clair dans ce que vous avez dit dans une bonne atmosphère, toute douce et aimante, vous et moi et un scientifique qui était là a commenté pourquoi nous avons des leaders dans ces rassemblements. Nous n'avons pas besoin de leaders. Vous avez été très claire.

Paraphrase : Javier était autoritaire et disait aux gens : "C'est comme ça que vous voulez aller. Il ne m'a pas permis d'exprimer un point important. Il a détruit toute la question en adoptant une telle attitude de leadership. Lorsqu'elle a rencontré Raman à Brockwood et lui a raconté ce qui s'était passé, Raman a immédiatement pris la défense de Javier [ils font partie du gang Grohe], sans connaître les détails - ce qui illustre la mentalité tribale - ils sont tous les deux à la solde de Grohe. Il semble qu'il y ait un besoin de faire partie d'un groupe, d'une tribu, même après avoir écouté K pendant des décennies !

Le gang élargi

Un certain nombre de personnes sont des favoris de Grohe et font partie de son deuxième cercle - la deuxième couche que nous appelons de manière anecdotique le "gang élargi". Il s'agit notamment de Bill Taylor, Antonio Autor, Michael Krohnen, Gopal Krishnamurthy en faisait partie mais s'est probablement brouillé avec eux après l'épreuve de Brockwood qui ressemblait à une lutte de pouvoir. M. Grohe a beaucoup d'amis, mais certains sont des bénéficiaires - comme Bill Taylor, Antonio Autor et Michael Krohnen qui ont reçu des avantages, des voyages gratuits, etc. à plusieurs reprises.

Une dame a fait part de son expérience : "Il y a un an, j'ai envoyé un courriel à l'auteur des Chroniques de la cuisine, Michael Krohnen... il m'a répondu et lorsque je lui ai répondu à nouveau, il a transmis mon courriel à Friedrich Grohe et ne m'a plus jamais écrit. Ensuite, M. Grohe m'a écrit, m'a envoyé plusieurs livres et nous avons échangé quelques courriers. Il a ensuite transmis un de mes courriers à Jürgen Brandt. J'ai une question à vous poser : Savez-vous si Michael Krohnen, Jürgen Brandt et Marta (la secrétaire portugaise qui écrit les courriels de Grohe) font partie du "Gang" ? C'est étrange de poser ce genre de question, mais ces personnes sont si proches et j'aimerais le savoir.

Une autre femme s'est souvenue avoir envoyé une lettre de la même manière et avant même de s'en rendre compte, sa lettre a été transmise à deux ou trois autres personnes qui l'ont contactée et elle a trouvé déroutant de communiquer avec une seule personne mais de rencontrer un réseau de personnes.

Connexion avec Hawaï

Rabindra Singh vit à Hawaï (lorsqu'il n'est pas un globe-trotter payé par Friedrich Grohe). Il a construit une maison en Thaïlande, au Stream Garden Retreat, et dirige une ou plusieurs entreprises à Hawaï. En tant que membre du "Gang" de Grohe, il a bénéficié de l'influence des grandes fortunes et a participé à ce qui semble être un trafic d'influence au sein de la Krishanmurti Foundation America (KFA). En plus d'être parvenu au sommet de la chaîne grâce à l'association avec Grohe, il a installé Jaap Sluijter en tant que directeur exécutif. Jaap et Rabindra se seraient engagés dans des affaires et/ou des transactions immobilières à Hawaï, et un autre administrateur de la KFA, Froder (Francis) Steen, se serait également rendu à Hawaï et y aurait établi des liens. 

[Il est triste de lire dans les nouvelles qu'un ancien enseignant de l'école Brockwood Park, Paul Herder, qui a également enseigné à l'école Oak Grove, a été arrêté à Hawaï et accusé de crimes graves. Pour en savoir plus : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-last-circular-around-krishnamurtis-work#h.2vv5phxvtwaa

Mentalité tribale

Comme on peut s'y attendre de la part d'un groupe qui se qualifie de "gang", même en plaisantant, il y a des preuves de la pensée tribale. Un témoin a expliqué (paraphrasant) :  Javier était autoritaire et disait aux gens : "C'est comme ça que vous voulez aller". Il ne m'a pas permis d'exprimer un point important. Il a détruit toute la question par son attitude arrogante. Lorsque j'ai rencontré Raman à Brockwood et que je lui ai raconté ce qui s'était passé, Raman a immédiatement défendu Javier, sans connaître les détails".

Cela illustre la mentalité tribale - ils sont tous deux sur la liste de paie de Grohe, dans son Gang.

"Il semble qu'il y ait un besoin de faire partie d'un groupe, d'une tribu, même après avoir écouté K pendant des décennies !

RAMAN PATEL

"Raman était réparateur de télévision avant de venir à Brockwood. Grohe a fait de lui l'ambassadeur de Dieu". Ancien administrateur

Un ancien administrateur et ami proche de Krishnamurti a déclaré qu'avant de venir à Brockwood, Raman était prétendument un réparateur de télévision. "Raman n'avait aucune importance au sein du personnel du vivant de Krishnamurti. Il ne prenait pratiquement pas la parole lors des réunions. Il n'était qu'un cuisinier.

Raman aurait cuisiné pour K la dernière année de ses entretiens en Suisse où, au Chalet Tanneg, le cuisinier italien de Vanda Scarvalli, plus âgé que K, n'était plus en mesure de venir et Mary Zimbalist a suggéré que Raman puisse cuisiner.

"Plus tard, il est devenu vendeur itinérant pour Friedrich Grohe. Le terme "vendeur itinérant" est utilisé de façon hyperbolique, tout comme le terme "missionnaire" pour décrire l'équipe itinérante de Grohe, Raman et Rabindra, qui ont tous deux fini par atteindre le sommet des deux fondations de Krishnamurti en Occident. Ils auraient probablement pris le contrôle de la KFI (fondation indienne) également, mais le "bras long" de Grohe a été refusé par un membre clé de la KFI, et son argent a été rejeté ainsi que son "espion" (terme utilisé de façon hyperbolique par un administrateur de la KFI pour décrire un représentant de Grohe qui était là pour rendre compte à Grohe - mais en réalité, comme l'histoire l'a montré, étant donné l'influence de Grohe, ses représentants ont souvent obtenu un pouvoir politique et un contrôle énormes sur les fondations).

"Il prend la position de se rendre sur place et de parler aux gens, comme un gourou, sans aucune substance.

"Il n'a ni l'éducation ni l'intelligence nécessaires pour diriger une fondation.

La personne la plus puissante de la fondation n'était ni un administrateur ni un employé

"Raman était impliqué à chaque étape avec Nasser, sans avoir de rôle officiel. ~ Membre du personnel de Brockwood

Plusieurs anciens se sont souvenus de ce que Raman Patel avait fait avant Brockwood. Il aurait été réparateur d'appareils électroménagers avant Brockwood. Quelqu'un a également mentionné qu'il était facteur. À Brockwood, il était cuisinier, jardinier et chauffeur. Il a ensuite été recruté par Friedrich Grohe pour faire partie de son gang et voyager comme un missionnaire.

En tant qu'employé de Grohe, Raman aurait été pendant longtemps la personne la plus puissante du Trust, bien qu'il n'ait pas de rôle officiel en tant qu'administrateur ou membre du personnel - jusqu'à ce que, plus récemment, après que d'importants problèmes de gouvernance ont commencé à faire surface, il prenne le rôle de Nasser Shamim en tant que directeur exécutif, et que Nasser soit relégué au second plan, car Nasser était l'homme de paille (avec Raman étroitement impliqué) et considéré comme prétendument responsable d'une grande partie des problèmes ; et Raman/Grohe avaient amené Nasser au Trust. Ce changement de rôle superficiel est considéré comme une mesure politiquement défensive et comme une tentative de donner l'apparence d'un changement afin d'apaiser les donateurs qui ont réalisé qu'il y avait de sérieux problèmes de gouvernance au sein du Trust. En réalité, l'axe problématique du pouvoir et les questions fondamentales de gouvernance restent intacts malgré le changement apparemment superficiel des rôles, apparemment pour sauver la face ("superficiel" parce que nous pensons, d'après ce que nous avons entendu de l'intérieur, que Nasser fait encore très largement partie des discussions de gestion, au moins en arrière-plan, comme Raman l'était alors que Nasser était au premier plan).

Au moment de la rédaction de la première version de ce rapport, Raman a nié tout rôle officiel au sein de KFT/Brockwood Park ; cependant, de nombreux témoins ont indiqué qu'il était le centre du pouvoir au sein de la masse salariale de Friedrich Grohe. Sans rôle officiel, mais depuis longtemps, Raman assiste aux réunions du conseil d'administration. Il a été impliqué dans de nombreuses décisions exécutives clés ainsi que dans le recrutement de personnes qui ont assumé des rôles clés, tels qu'un codirecteur de l'école.

Un outsider derrière les relations clés du Trust

Friedrich Grohe et Raman Patel ne semblent pas être qualifiés pour prendre des décisions de recrutement pour une école. On peut supposer qu'avec la bénédiction de son patron, Raman aurait recruté Gopal Krishnamurthy en tant que co-directeur de l'école, ce qui s'est avéré être une mauvaise décision étant donné que Gopal n'avait aucune expérience dans la gestion des défis administratifs et relationnels liés à la gestion d'une école, en particulier d'une école résidentielle - et peut-être qu'il n'avait pas la maturité nécessaire pour jouer ce rôle - par exemple, les co-directeurs de Brockwood Park ne se parlaient pas entre eux (voir détails ici). Gopal avait des compétences importantes et aurait été un bon enseignant, mais comme il faisait partie du cercle élargi de Grohe à l'époque, il a été placé dans un rôle de gestion.

Entre l'absence de compétences suffisantes et de nombreuses frictions de gestion au plus haut niveau, les choses se sont dégradées à Brockwood avant l'époque de Nasser et Mina. Pour y remédier, Grohe et son employé Patel auraient pris une autre mauvaise décision : ils ont fait venir Nasser Shamim et Mina Masoumian pour les aider à nettoyer le gâchis que leur dernière recrue avait contribué à créer.

MISE À JOUR : Raman Patel aurait pris la tête du KFT, peut-être en raison des problèmes de gestion constatés depuis la dernière inspection et du fait que notre task-force recueille des témoignages pour faire éclater la vérité. En réalité, il ne s'agit pas d'un changement fondamental puisque Raman aurait toujours opéré en arrière-plan, tandis que Nasser serait toujours impliqué dans la prise de décision. Il convient de noter que, sans jouer de rôle officiel, Raman a également participé à la gestion des relations avec les donateurs, en restant en contact avec Taher (Tahir) Gozel, un riche donateur azerbaïdjanais.

Un témoin qui connaît Taher affirme qu'il obtient des informations sur le KFT par l'intermédiaire de Raman et de Nasser. Ceux-ci lui racontent probablement des "histoires" - évidemment la version rose des choses - pour les aider à rester au pouvoir. Par exemple, le Grohe Gang donnerait parfois à Grohe les versions typiques "tout va bien" au lieu des faits. Taher est apparemment né en Iran, je suppose donc qu'il parle le farsi (ainsi que d'autres langues), la langue maternelle de Nasser et Mina. Quelqu'un d'autre qui connaît Taher dit que c'est un homme intègre qui réagit aux faits. [Il n'y a pas d'autres informations à son sujet : un membre de sa famille ne fréquente plus l'école de Brockwood Park.]

Les qualifications comptent

"Rien dans le travail de cuisine de Raman ne l'a préparé à son poste actuel.

Raman était responsable de trois ou quatre personnes au maximum dans la cuisine. Il n'y avait pas de budget pour les départements à Brockwood. Les responsables des départements dépensaient simplement l'argent habituel et si quelque chose d'inhabituel était nécessaire, ils demandaient à Ingrid qui était l'économe et la comptable. Si quelque chose dépassait ce cadre, c'est à moi que l'on s'adressait. Rien dans le travail de cuisine de Raman ne l'a préparé à son poste actuel. Il se peut qu'il reçoive une quantité extrême de "conseils" pour l'aider à s'intégrer dans son poste. Comme d'habitude, toutes nos conversations doivent rester confidentielles.

Restez en bonne santé, s...

Le rôle que Raman a assumé semble, à notre avis, ne pas correspondre à ses compétences et à sa formation ; les résultats ont donc été peu impressionnants. Il était peut-être un bon cuisinier, etc., mais à notre avis, il n'est pas qualifié pour diriger une organisation caritative britannique à but non lucratif.

La seule expérience de gestion de Raman dans le passé semble être celle d'une cuisine qui, selon un témoin, comprenait tout au plus trois ou quatre personnes, et il n'y avait pas de gestion de budget ou d'autres exigences liées à la gestion d'une organisation caritative britannique de plusieurs millions de dollars.

Auparavant, Raman aurait "travaillé dans l'ombre", près de Nasser et Mina, sans rôle officiel ni contrat. Il avait accès à tous les secteurs de l'école. Il aurait participé à la plupart des décisions clés qui ont conduit au gâchis décrit dans le présent rapport. Raman tenait son pouvoir de son employeur, le millionnaire Friedrich Grohe. En tant que "soldat" (comme certains l'ont appelé), Raman a bénéficié d'une influence implicite.

Nous connaissons un peu le parcours de Raman. Il est d'origine indienne et originaire du Kenya. Il a été cuisinier et jardinier à Brockwood. Patel avait d'autres "petits boulots" : une année, il a conduit la camionnette de l'école pour transporter une équipe vidéo sur le site. Il n'aurait pas surveillé le niveau d'essence et la camionnette est tombée en panne sèche au milieu de nulle part. Malgré ses modestes fonctions initiales, il est finalement engagé par Friedrich Grohe dans son "gang" et devient une sorte de missionnaire, voyageant sur l'onglet de Grohe vers divers endroits K.

On peut se demander si Raman était capable de penser par lui-même dans son nouveau rôle, ce qui est nécessaire pour un leader. Historiquement, il semble que les décisions clés de KFT/Brockwood aient été prises par les "Old Boys", dont Raman a fait partie sans avoir de rôle officiel (un énorme problème de gouvernance). Quant au "gang" Grohe, il fonctionne selon une forme de pensée de groupe - naturellement au plus petit dénominateur commun. Grohe lui-même aime apparemment que les autres pensent pour lui ou du moins l'aident à le faire.

Il est peu probable que Raman réfléchisse de manière indépendante à la gouvernance du Trust et aux questions connexes dans son nouveau rôle de directeur exécutif. Il a une formation de cuisinier. Ni l'un ni l'autre ne semble être un libre penseur ou un intellectuel, étant donné leur manque mutuel apparent d'horizons mentaux/intellectuels larges. Il ne faut pas grand-chose pour impressionner ces deux-là - le meilleur exemple en étant leur étonnement devant les antécédents peu impressionnants de Nasser et Mina, à notre avis.

Au fil des ans, les résultats n'ont pas été positifs à notre avis : les deux fondations Krishnamurti au Royaume-Uni et aux États-Unis (KFT et KFA), qui sont fortement influencées par la bande de Grohe, semblent s'être détériorées. L'effondrement d'Inwoods est le meilleur exemple des conséquences d'une pensée médiocre et étriquée. Nasser et les administrateurs pensaient clairement qu'Inwoods pouvait continuer comme avant, même après qu'ils aient licencié de manière vicieuse et stupide le professeur principal ; mais leur approche apparemment myope s'est retournée contre eux. Mais l'étendue de la mauvaise gestion va bien au-delà de l'effondrement d'Inwoods ; elle implique que des personnes sont continuellement maltraitées, comme le montrent les nombreuses remarques dérangeantes qui ont été formulées à plusieurs reprises dans les témoignages.

Raman vivrait aujourd'hui dans une maison proche du Trust, achetée par Friedrich Grohe. Il ne paie probablement pas de loyer, étant donné la grande richesse de Grohe. Il reçoit un salaire du millionnaire, et il aurait été souvent à la KFT, en tant qu'homme de Grohe, même avant d'assumer le rôle officiel lorsque Nasser serait tombé en disgrâce à la tête de la KFT.

Le grand mensonge de Raman

Au début de cette recherche, avant d'assumer le rôle de Nasser, Raman a menti sur son statut antérieur, ou du moins a dit une demi-vérité qui est un mensonge.

"Je n'ai aucun rôle officiel à Brockwood, que ce soit sur le plan organisationnel ou autre. Cependant, lorsqu'on me le demande, il m'arrive de rencontrer des personnes qui souhaitent explorer des questions de vie."

En réalité, et selon les informations fournies par de nombreux témoins, Patel a participé à de nombreuses décisions de gestion. Il a apparemment permis à Nasser et à Mina d'atteindre leur niveau de pouvoir et d'influence politiques, en utilisant l'influence dont il jouissait lorsqu'il était salarié de Grohe.

L'accession récente de Raman au poste de directeur exécutif n'est probablement qu'une façade destinée à dissimuler des années de présence à des postes clés sans aucun rôle officiel. Mais il existe un lourd passif : il a participé à des discussions/décisions auxquelles une personne extérieure n'aurait pas dû prendre part. Il ne s'agit là que d'un des nombreux indices de graves problèmes de gouvernance au sein du Trust, comme l'illustre le présent rapport.

L'alternance superficielle des rôles de Raman et de Nasser

L'accession soudaine de Raman au poste de directeur exécutif (alors qu'il n'était même pas membre du personnel ou administrateur) a fait froncer les sourcils. Il n'a pas eu d'expérience ou de formation professionnelle pertinente. Les circonstances de la prétendue permutation des rôles avec Nasser semblent douteuses et pourraient constituer un moyen de sauver la face pour dissimuler toute une série de lacunes dans la gestion du Trust. Après tout, Nasser et Mina ont été recrutés et choyés par Raman/Grohe. En conséquence, le prétendu style de gestion dictatorial et sectaire du lieu a profondément blessé et/ou mécontenté et aliéné de nombreuses personnes. [Note : le terme dictateur et ses dérivés sont évidemment utilisés de manière hyperbolique].

D'après les rapports, des gens se sont fait crier dessus et auraient été intimidés. Un esprit de peur est illustré dans les témoignages fournis ici. Plusieurs administrateurs d'autres fondations de K et des amis proches de K sont très mécontents de la situation au KFT. Néanmoins, après le dernier rapport de l'inspecteur, et connaissant ce rapport de recherche et l'activisme en cours, l'échange de rôles superficiel a bel et bien eu lieu.

Il n'y a aucune raison de croire que Raman pourrait faire mieux que Nasser ou que les choses seraient différentes. Auparavant, Raman agissait dans l'ombre et certains pensent qu'il aurait tiré les ficelles de Nasser qui, à son tour, aurait tiré les ficelles de Mina. Au minimum, Raman semble avoir soutenu pleinement Nasser et Mina. Sans son soutien, ils n'auraient jamais pu obtenir autant de pouvoir. Aujourd'hui, Raman est en première ligne. Les personnes qui ont eu affaire à lui pensent qu'il n'a jamais voulu être sur le devant de la scène, de sorte que ce dernier mouvement est probablement un signe de désespoir pour atténuer les problèmes prétendument créés par Nasser, Mina et Raman à l'arrière-plan, en faisant passer Raman au premier plan pour prétendument maintenir le statu quo. Nasser est toujours là, dans un rôle modifié et, semble-t-il, très impliqué dans les décisions. Le changement semble donc assez superficiel.

Raman Patel doit démissionner

Le Trust a besoin d'un changement décisif dans sa gestion et son mode de gouvernance. Tant que Raman sera à la tête du KFT, le Trust continuera à s'engager sur la mauvaise voie, avec des conséquences similaires à celles exposées dans les plus de 70 témoignages et lettres de ce rapport. Il semble donc raisonnable qu'il parte pour une période d'au moins un an. S'il revient, il devra avoir un rôle très spécifique, bien défini et limité, mais compte tenu de toutes les erreurs de gestion qui ont été commises en sa présence, il est probablement préférable qu'il quitte définitivement le Trust.

Comme le dit l'adage, on ne peut pas faire les mêmes choses et s'attendre à des résultats différents.

Le gourou Raman n'est pas nécessaire

Raman a été qualifié de "gourou" - un rôle auquel il se réfère lorsqu'il parle de "questions de vie", associé à l'influence qu'il exerce en tant qu'homme de Grohe. En réalité, le rôle clé qu'il a joué pendant longtemps allait bien au-delà de ce discours de "gourou". Il était profondément impliqué dans toutes les décisions critiques du Trust sans avoir de rôle officiel. Cela illustre un énorme problème de gouvernance au sein du Trust.

Le Trust n'a certainement pas besoin de quelqu'un qui joue le rôle d'un gourou. Krishnamurti s'opposait catégoriquement aux gourous ou à toute personne s'érigeant en autorité de son œuvre. Raman et Nasser auraient été perçus comme tels.

Voyez une photo de Raman sur Facebook où quelqu'un a commenté "Guruji". Une partie de cette photo est incluse dans le présent fichier en vertu du principe d'utilisation équitable :

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Une personne ayant participé à une retraite dirigée par Raman nous a dit que certaines personnes étaient tellement déçues qu'elles ont demandé à être remboursées.

Raman aurait soutenu les actions vicieuses qui ont conduit à l'effondrement d'Inwoods

Les échanges que j'ai eus avec Raman au début de cette recherche font état de nombreux faits importants. Par exemple, Raman aurait, par ignorance, défendu Nasser dans un fiasco grotesque qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods. Par exemple, Raman aurait dit à une personne connaissant très bien Inwoods que cette personne ne voyait que "la moitié de l'éléphant" (discours de gourou absurde typique de Raman). Raman n'aurait pas pu voir l'autre moitié puisqu'il n'a pas parlé de ces problèmes à HEADTEACHER ou à qui que ce soit à Inwoods. Pourtant, il aurait soutenu avec fanatisme le désir apparemment et prétendument vicieux et grotesque de Nasser/Mina/Antonio/Helena de licencier HEADTEACHER, ce qui a conduit à l'effondrement d'une grande école qu'il avait fallu des années et un amour et un soin incommensurables pour construire.

Mes lettres à Raman : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

"Je sais que c'est difficile à croire, mais il n'a même pas parlé à la CHEF D'ÉCOLE pour connaître son point de vue. Je pense que la déclaration du tronc montre qu'il est aussi un hypocrite". ~ Membre du personnel

L'influence de Raman sur la lourdeur de la gestion

Après avoir entendu et lu toutes les déclarations des témoins, il est évident que le changement culturel de KFT/Brockwood a pris une tournure négative depuis l'arrivée de Nasser et Mina. Avec Raman, ils sont montés en puissance. Le conseil d'administration est devenu symbolique, et le véritable pouvoir se trouve en dehors de son champ d'action.

La culture a apparemment et prétendument souffert de l'approche autoritaire, insensible et, dans certains cas, incompétente de Nasser et Mina. Mais on peut se demander, sachant tout ce que nous savons, si ce n'est pas l'influence de Raman au plus haut niveau qui est coupable. Comment a-t-il pu prétendument influencer Nasser et Mina pour qu'ils aient les coudées franches, malgré son absence de rôle officiel ? Il a permis un style de gestion prétentieux, problématique, autoritaire et parfois irrespectueux, comme l'ont rapporté de nombreux témoins.

NASSER SHAMIM & MINA MASOUMIAN

"Nasser citait K en permanence pour renforcer sa position et faire appliquer ses directives. J'ai personnellement été témoin de son comportement de voyou". ~ Ancien membre du personnel

"Nasser lui a crié dessus et l'a fait pleurer lorsqu'il l'a licenciée. Je m'en souviens ; je marchais avec elle le jour où cela s'est produit." ~ Ancien membre du personnel

Mina aurait accédé au compte de messagerie de la professeure principale et lu ses courriels à l'insu de la professeure principale" ~ Ex-personnel

Nasser Shamim et Mina Masoumian ne semblent pas avoir un parcours impressionnant bien que le camp Grohe les présente comme la meilleure chose depuis le pain tranché (probablement parce que Friedrich Grohe et Raman Patel n'ont pas fait d'études universitaires ; Friedrich a été gâté par son riche père, et Raman par Friedrich, et tous deux semblent avoir un intellect médiocre ou même inférieur à la moyenne, de sorte que ni l'un ni l'autre ne sont qualifiés pour recruter comme ils l'ont fait pour les fondations K ; ils ne le font que parce qu'ils ont du pouvoir et de l'influence grâce à leur argent et non pas en raison de leur caractère ou de leurs qualifications). Voir la section ci-dessous "Examen du curriculum vitae de Nasser et Mina".

Nasser et Mina sont venus pour six mois en tant que consultants externes afin de procéder à un examen de Brockwood et ont fini par y rester plus de six ans. Ils ont fait un travail utile, par exemple en réduisant les coûts par le biais d'appels d'offres concurrentiels, ce que la direction précédente (également nommée en partie par Grohe) n'a pas réussi à mettre en pratique de manière incompétente. Mais la suite a été un cauchemar. Ils ont apparemment et prétendument trouvé les points faibles et, avec le soutien de Raman Patel, Friedrich Grohe a pris le relais, comme l'ont rapporté plusieurs personnes. Nasser est devenu le chef du KFT et Mina le plus haut responsable de la Brockwood Park School (quel que soit son titre réel).

Cette recherche a révélé, à travers de nombreux témoignages, que le chemin vers le pouvoir absolu était brutal, impitoyable, et peut-être dans le style de l'expression de Krishnamurti "animaux rusés". Leur premier examen a été bénéfique, car il a permis à Brockwood de remédier à certaines lacunes. Mais ce faisant, ils ont vu les "trous" et une organisation riche dans le plus beau cadre du monde - si beau que John Lennon a voulu l'acheter. Nasser et Mina ont décidé d'y élire domicile et, peu à peu, leur pouvoir s'est accru d'une manière que beaucoup ont jugée troublante, notamment en licenciant certaines personnes de la manière la plus brutale qui soit.

Nasser aurait considéré Inwoods comme un concurrent en termes de dons ! Il a également comparé son propre salaire avec les finances d'Inwoods ! D'autres motivations présumées de Nasser et Mina, ainsi que d'Antonio qui a poussé au licenciement du professeur principal qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods, sont examinées ici en détail.

Mina avait moins de quatre ans d'expérience professionnelle avant de devenir directrice de Brockwood, sans compter les stages et la formation ; et aucune de ses expériences ne concernait la gestion hiérarchique, la direction d'une école ou de tout autre type d'organisation, ni la pédagogie, l'enseignement, la sauvegarde, la pastorale, l'administration scolaire ! Mina n'était donc absolument pas qualifiée pour être la personne la plus puissante de Brockwood Park, impliquée dans toutes les décisions clés, bien au-delà de son rôle officiel d'économe.

Elle se dit économe, mais en réalité, plusieurs témoins ont rapporté qu'elle est au sommet de la pyramide de Brockwood et qu'elle a le pouvoir sur le directeur, Antonio et tous les autres. Elle exerce ce pouvoir et l'a fait de manière brutale en licenciant presque tout le monde avant son arrivée, de manière douteuse et pour des motifs douteux, comme l'illustre ce document.

Avant de rejoindre Brockwood, Nasser avait environ cinq ans d'expérience dans le domaine du capital-risque et cinq ans d'expérience en tant qu'avocat (voir les détails ci-dessous dans la section "présentation du curriculum vitae"). Les parcours de Mina et de Nasser nous semblent peu impressionnants et ne correspondent apparemment pas aux besoins de KFT/Brockwood. Ni l'un ni l'autre ne semble avoir eu de l'expérience dans la gestion de ligne, les organisations à but non lucratif ou l'éducation avant de rejoindre KFT.

Selon certaines informations, Nasser aurait crié sur les gens. Nasser aurait menti en disant qu'il avait demandé à une personne de démissionner. Ils ont pris possession de la plus belle résidence dans laquelle vivait l'une des personnes licenciées. La direction aurait exercé des pressions dans certains cas sous prétexte d'un "problème juridique". La direction aurait menacé d'accuser certains membres du personnel de "faute grave", sans préciser de quelle faute il s'agit, ce qui donne l'impression qu'il s'agit d'un mensonge.

Nasser se serait présenté comme une autorité en matière de travaux de Krishnamurti, le citant souvent et affirmant qu'il avait "changé" - un terme qui, dans le contexte de K, s'apparente à l'illumination ou à une liberté qui, soi-disant, n'arrive pas à tout le monde. Nasser et Mina auraient instauré un esprit de peur où la critique n'était pas la bienvenue. Certains éléments indiquent que c'est toujours le cas. Voir la section du rapport de l'ISI ci-dessous. Beaucoup vivaient dans la crainte d'être licenciés. L'esprit de remise en question que K encourageait a été étouffé. Un esprit égocentrique, tribal et de division régnait dans l'organisation. Nasser aurait dit des choses telles que vous êtes soit dans son camp, soit contre lui, et bien d'autres choses ridicules, y compris des déclarations prétendument malhonnêtes rapportées par des témoins.

La quête du contrôle et du pouvoir total avait un dernier territoire à conquérir : Inwoods, qui était dirigé par HEADTEACHER, un être humain à l'esprit large, bienveillant, compétent, créatif et aimant, qui dirigeait une école élémentaire florissante. De nombreux témoins ont indiqué que l'implosion d'Inwoods était le résultat d'une énorme erreur de gestion, due à la prétendue soif de pouvoir, à l'égoïsme de Nasser et Mina, à un conseil d'administration prétendument faible et "politiquement" influencé, et à la soif de contrôle total de Nasser et Mina à l'époque.

Certains témoins ont exprimé l'opinion qu'Antonio Autor, l'épouse du directeur de Brockwood, était perçue comme dominatrice et lui aurait parfois crié dessus.) Certains témoins pensent qu'Helena Nilsson, qui dirige une école maternelle adjacente, était jalouse d'Inwoods et que c'est un facteur d'influence qui l'aurait ralliée à la croisade de Nasser et de Mina.

Comment un couple de nouveaux venus, Nasser et Mina, a-t-il pu se retrouver dans une position de contrôle total ? De nombreux témoins ont déclaré que Nasser et Mina n'auraient jamais obtenu autant de pouvoir s'ils n'avaient pas été soutenus par Raman Patel, qui dispose d'un pouvoir énorme parce qu'il fait partie du gang Grohe.

Lorsque les choses se sont corsées, Nasser se serait mis sur la défensive et aurait rapidement perdu son sang-froid. "Nasser dit parfois des choses totalement erronées pour se défendre", a rappelé un témoin. Nasser aurait également tenu des propos très clivants et tribaux à l'égard des gens, comme vous êtes soit de mon côté, soit contre moi - une attitude d'égocentrisme avec la conséquence d'une attitude de clivage qui vient de l'identification à une série de pensées/mémoires comme "je" - une image qui est fabriquée et ensuite défendue parce que la remise en question de telles croyances ébranle la structure de l'ego - ces concepts généraux sont clairement illustrés par le fondateur, Krishnamurti.

En termes de compétences de gestion, Nasser et Mina auraient fait preuve de plusieurs faiblesses, par exemple en disant à un mari membre du personnel que sa femme allait être licenciée tout en lui disant de ne pas le lui dire ! Ils auraient également chargé une personne de prendre le relais d'une autre sans l'en informer. Ou encore de contourner le rôle officiel d'une personne dans le but de lui nuire. Autant d'exemples qui témoignent d'une faiblesse dans certains principes de base des sciences de gestion.

Nasser aurait prétendument menti en disant qu'il avait demandé à un membre du personnel très haut placé de démissionner, alors que cela n'avait jamais été fait et qu'il n'y avait aucune trace de cette demande. Les administrateurs n'en savaient rien. "C'était une pure invention", a-t-elle déclaré à ses amis. Des personnes au fait de la situation ont rapporté que, prétendument, sans vergogne et avec ruse, Nasser a répété le mensonge à une autre occasion, ce à quoi la dame s'est opposée et a dénoncé son mensonge.

Mina a joué plusieurs rôles en même temps, y compris celui de superviseur pastoral. Il n'est pas évident pour nous qu'elle ait reçu une formation dans ce domaine pendant qu'elle était à Brockwood ; avant Brockwood, elle n'avait aucune expérience ou formation liée à l'éducation ou aux soins pastoraux.

Il y a eu un autre cas où l'on a essayé de se débarrasser de la directrice adjointe (par le biais d'un congé sabbatique), mais on n'en a pas informé le conseil d'administration. Il existe une tendance à se sentir supérieur au conseil d'administration, et cela n'est possible que grâce au soutien de Raman Patel en tant que figure de l'ombre et soldat de Friedrich Grohe, perçu comme la personne la plus puissante de la KFT/Brockwood. La même attitude est observée chez le directeur exécutif de la KFA, Jaap Sluijter, qui dirige le conseil d'administration de la KFA, avec l'appui d'un autre soldat de Grohe, Rabindra Singh.

Bien que Nasser ne soit officiellement plus à la tête de la KFT, il serait toujours en charge, mais travaille avec Raman au premier plan - un rôle inversé, mais la même formation de pouvoir inefficace et médiocre qui a poussé la KFT/Brockwood sur la voie de la médiocrité et de tout ce que Krishnamurti redoutait, à notre avis.

DIRECTEUR DE BROCKWOOD, ANTONIO AUTOR ET SA FEMME, HELENA NILSSON

"Helena <> a essayé de créer des conflits sur <> ce qui se passait à Inwoods - et elle parlait aux parents et se plaignait de ceci et de cela." Ex-personnel [les mots "toujours" et "tout" ont été supprimés, car ces généralisations ne peuvent être exactes].

Avant Brockwood, l'une des principales activités d'Antonio Autor était d'être footballeur professionnel. Avant d'occuper son poste actuel, il dirigeait le centre d'études, mais il aurait été transféré à l'école car le centre d'études ne fonctionnait pas très bien. Il a joué un rôle pastoral à Brockwood à un moment donné. Il est censé être le directeur de l'école Brockwood Park, bien qu'en réalité, Mina Masoumian ait le pouvoir ultime à Brockwood Park malgré son manque de formation en éducation ou d'expérience dans la gestion d'une école avant que Friedrich Grohe / Raman Patel ne les amènent, elle et Nasser Shamim, à Brockwood Park.

Depuis qu'Antonio est devenue directrice, les relations entre Brockwood et Inwoods se sont détériorées. L'épouse d'Antonio dirige un jardin d'enfants adjacent à Brockwood, qui utilise un terrain appartenant à Brockwood. Pour plus de détails, voir la section sur Antonio et son épouse Helena.

L'épouse d'Antonio, Helena Nilsson, a été mentionnée dans un certain nombre de témoignages sur son rôle présumé dans la désintégration d'Inwoods.

Antonio ferait partie du clan des Old Boys. Antonio est également un associé très proche de Friedrich Grohe. Lui et Bill Taylor semblent être "liés par la hanche" à Grohe et à son gang, et ils ont tous deux reçu des avantages de la part de Grohe.

Peur et autorité

"Pour créer un environnement qui nous permette d'apprendre sur tout, nous devons créer une atmosphère dans laquelle il n'y a pas d'autorité ni de peur. Car s'il y a de la peur et de l'autorité, l'apprentissage s'arrête. Cela dit, en tant que directeur de l'école Brockwood Park, Antonio Autor est apparu comme hypocrite, si l'on en croit les témoignages sur l'atmosphère de peur qui régnait, même récemment et non pas à l'époque où Nasser et Mina auraient commencé la saga du licenciement de la plupart des personnes de l'école qui étaient là avant leur arrivée. La peur et l'autorité sont des thèmes communs à de nombreux témoignages rapportés ici.

J'ai dû bloquer l'e-mail d'Helena. Voir la section Divers.

ADMINISTRATEUR, DEREK HOOK / RESPONSABILITE

Derek Hook est un riche homme d'affaires. Il a 73 ans. Google montre qu'il a vendu un hôtel appartenant à lui et à sa famille pour 1,4 million de livres (près de 1,9 million de dollars). Il est propriétaire d'un ensemble d'entreprises, dont un cinéma et un restaurant, ainsi que de la "Yewfield Vegetarian Guesthouse", où se trouve l'administrateur Gary Primrose. Un article fait référence au "Zeffirelli's cinema, restaurant and jazz bar in Ambleside". Derek fait partie du clan des "Old Boys" et aurait été très impliqué dans l'exécutif avec Raman Patel, Nasser Shamim et Mina Masoumian. Derek est très proche de Friedrich Grohe et de son soldat, Raman Patel.

Derek a accordé des avantages à des initiés au fil des ans et exerce une influence indue sur le Trust. Il aurait participé et soutenu des décisions prises en dehors du conseil d'administration, qui sont ensuite approuvées sans discussion par un conseil d'administration passif.

Responsabilité

Derek dirige son cinéma, son restaurant, sa maison d'hôtes, etc., et gère pratiquement Brockwood, avec son ami "Old Boy" Raman Patel, comme s'il s'agissait d'une autre de ses entreprises. Raman a Gisele, Derek a Gary, et la majorité du conseil d'administration s'en va, avec apparemment et prétendument aucun contrôle efficace, et aucune responsabilité, excepté :

- légalement, devant la Commission britannique des associations caritatives

- moralement, envers le public, les anciens étudiants/parents/personnel/donateurs/bénévoles, les administrateurs actuels et anciens de toutes les fondations de K, les amis proches de Krishnamurti qui sont encore en vie, et tous ceux qui ont compris ce que K voulait et ne voulait pas, dans ses fondations et ses écoles.

Conflits d'intérêts

L'administrateur Derek Hook est associé à l'administrateur Gary Primrose. Derek Hook a offert des avantages à des personnes clés du Trust, y compris des voyages et des logements gratuits, ce qui en soi peut sembler correct, mais lorsque Gary est l'administrateur le plus puissant, membre du clan des Old Boys qui est un centre de pouvoir au sein du Trust, de tels avantages et influences sont problématiques.

GARY PRIMROSE, ADMINISTRATEUR, PRÉSIDENT

Gary Primrose est le président du conseil d'administration du KFT depuis plusieurs années. Les fiascos Nasser/Mina/Raman/Inwoods se sont produits sous sa surveillance. Selon certaines informations, il ne fait pas partie du véritable centre de pouvoir, du clan des "Old Boys", ce qui est l'une des nombreuses indications de problèmes de gouvernance et d'un conseil d'administration faible qui semble plus symbolique qu'efficace. Gary joue un rôle en parlant au nom du Trust dans des situations délicates telles que la mauvaise gestion du fiasco d'Inwoods par le Trust, alors qu'il apparaît comme une imitation de la faiblesse du Conseil à laquelle tant de témoins ont fait référence.

Gary serait arrivé à Brockwood en tant que cuisinier et aurait fini comme jardinier (Raman est arrivé en tant que jardinier et est devenu cuisinier, puis s'est élevé au titre de Directeur Exécutif, soutenu par le fait qu'il était salarié de Friedrich Grohe en tant que membre du "Gang" de Grohe). Gary est un jardinier accompli et travaille apparemment toujours avec Derek Hook à Yewfield et vivrait dans la propriété de Derek Hook. Son partenaire aide le Yewfield Vegetarian Guesthouse qui appartient en partie ou en totalité à Derek Hook. Le fait de siéger au même conseil d'administration que son partenaire commercial, Derek Hook, qui est un personnage très influent et qui fait partie du clan des "Old Boys" - et qui est fortement impliqué dans l'aspect exécutif des choses avec Raman, Nasser et Mina - ne donne pas l'impression d'être indépendant. Nous avons de nouvelles preuves que Gary reçoit de l'argent de Friedrich Grohe & Gang. Par exemple, la lettre d'information Grohe 2022 contient une lettre de remerciement de Gary à Fridrich Grohe et nomme spécifiquement les membres de son gang, y compris le directeur exécutif du Trust et employé de Grohe, Raman Patel, pour avoir reçu de l'argent de leur part et appelle même la zone payée par Grohe "Grohe Wood" (bois de Grohe). Bien que les dons de Grohe semblent tous bien intentionnés, ils suscitent néanmoins des interrogations compte tenu de ce que nous savons de son passé de trafic d'influence au sein des fondations Krishnamurti, et du fait que deux des trois directeurs exécutifs des fondations K sont des employés de Grohe ou ont été nommés par Grohe et son Gang, et qu'il a accordé de nombreux avantages à des employés clés, comme illustré ici. Gary est âgé de 71 ans.

Conflits d'intérêts

Comme illustré ci-dessus, l'administrateur Gary Primrose est un partenaire commercial de l'administrateur Derek Hook, Gary a reçu des avantages de la part de Friedrich Grohe dans le passé. Nous avons maintenant la preuve que Grohe & Gang ont fait des dons à certaines activités de Gary.

Un autre mensonge de Nasser

Le corps de ce document illustre plusieurs mensonges présumés de Nasser. Gary aurait déclaré que HEADTEACHER avait bloqué l'accès aux livres (documents financiers). Le fait est que Brockwood gérait les finances d'Inwoods et que HEADTEACHER n'aurait donc pas pu bloquer un tel examen. La question de savoir si Gary faisait référence à un examen de livres pour enfants est devenue une plaisanterie, alors qu'il était clair pour eux qu'il s'agissait de "livres", c'est-à-dire de registres financiers. En creusant davantage, il est apparu que Nasser aurait fait cette déclaration, que Gary a répétée. Si c'est le cas, Nasser aurait menti puisque les livres sont gérés par Brockwood. Il est choquant que Gary, en tant qu'administrateur, n'ait pas eu connaissance de ce fait important.

Un ancien membre du personnel au courant de l'histoire a déclaré qu'ils ont fait un gros gâchis en gérant mal la situation d'Inwoods et qu'ils "ne peuvent pas dire la vérité - et doivent inventer des choses absurdes". Nous disposons de rapports faisant état d'un grand nombre d'excuses contraires, incohérentes et mensongères qu'ils ont présentées à différentes personnes pour dissimuler leur mauvaise gestion.

ADMINISTRATEUR, GISELE BALLEYS

[Cette section est toujours d'actualité puisqu'elle dépeint la faiblesse du conseil d'administration et certains de ses modes opératoires. Depuis peu, elle n'est plus administratrice, ce que certains ont attribué à notre rapport, sinon la direction ne voyait pas d'inconvénient à ce qu'un administrateur symbolique entérine ses décisions ; ou peut-être a-t-elle démissionné d'elle-même ; ou peut-être lui a-t-on demandé de partir après qu'il a été révélé qu'elle nous avait dit que le Trust nous poursuivrait en justice si nous déposions une plainte auprès de la Commission des œuvres de bienfaisance].

Gisele Balleys est âgée de 86 ans au moment de la rédaction de ce rapport. Elle est originaire d'un petit village de montagne suisse. Elle a été enseignante à l'école Brockwood Park il y a des années, et a organisé des rassemblements d'été en Suisse depuis la mort de Krishnamurti jusqu'à ce que, récemment, d'autres personnes aident à diriger l'organisation en raison de l'âge de Gisele et des défauts typiques qui vont parfois de pair avec l'âge.

Affiliation étroite avec F. Grohe et le Grohe Gang

G. Balleys est étroitement liée à F. Grohe et à son "gang" et l'a soutenu avec fanatisme dans le passé, par exemple en condamnant le rapport sur "La cinquième fondation" (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation) tout en admettant qu'elle ne l'avait même pas lu - simplement parce qu'il s'agissait d'une critique du comportement imprudent de Friedrich Grohe Gang - alors que plusieurs administrateurs de diverses fondations K ont écrit pour remercier l'auteur d'avoir fait la lumière sur un sujet qu'ils voulaient aborder mais qu'ils ne pouvaient pas aborder en raison de la puissance financière de Grohe et de leur dépendance à l'égard de ses dons.

Il y a eu un degré élevé d'affiliation mutuelle entre F. Grohe et G. Balleys. F. Grohe aurait soutenu financièrement le "centre" de Gisele à Genève (dans son appartement). Certains membres du gang de M. Grohe ont toujours assisté aux réunions organisées par Gisele et ont souvent obtenu des postes importants parce qu'ils font partie du gang Grohe.  Mme Balleys semble vouer un dévouement fervent à Krishnamurti et à F. Grohe, et semble croire fanatiquement que F. Grohe est peut-être l'ange gardien de l'œuvre de Krishnamurti (bien qu'il semble que ce soit le contraire, comme ce rapport semble l'illustrer).

F. Grohe et G. Balleys semblent avoir un conditionnement culturel et générationnel similaire. Les similitudes culturelles se situent au niveau de la passivité, de la résistance au changement, des préjugés optimistes, de la préférence pour le statu quo et de l'absence d'horizons mentaux larges - ils ont probablement aussi le même niveau d'éducation, et apparemment aucun d'entre eux n'a fréquenté l'université. "Celui qui ne sait pas, et qui ne sait pas qu'il ne sait pas, reste à jamais dans l'ignorance". '

Certains de ces traits de caractère sont très problématiques en tant qu'administrateur. L'étroite affiliation avec F. Grohe est en soi problématique dans un lieu où F. Grohe et ses alliés sont au centre du pouvoir.

Manque d'intérêt pour les faits

Gisele Balleys n'est pas studieuse et admet se fier principalement à son "intuition" (qui est parfois une réponse conditionnée), plutôt que de comprendre les faits. Elle se fie souvent à l'opinion des autres pour se forger la sienne. En tant qu'administratrice, elle semble très faible et marginalisée. Elle a admis, par exemple, ne pas avoir vu des documents importants, tels que ce rapport, notre lettre au Trust, la réponse du Trust à notre lettre. Comment une administratrice peut-elle être aussi peu au courant de ces communications importantes pour lesquelles le Trust a proféré des menaces juridiques frivoles et est sur le point d'être traduit devant la Charity Commission.

Lors de la réunion que nous avons eue avec elle, elle a indiqué qu'elle n'était pas intéressée par la lecture de ce rapport et par la connaissance des griefs de ces soixante-dix personnes et plus. Le niveau d'ignorance est ahurissant. Sans l'avoir lu et sans connaître les détails des allégations, elle a conclu avec fanatisme que la structure de gestion actuelle était tout à fait satisfaisante.

Un conseil d'administration faible

Les aveux de Gisele Balleys lors d'un déjeuner en juin 2022 confirment l'impression que nous ont donnée de nombreux autres témoins, à savoir que le Conseil d'administration est faible et que la structure de gouvernance et de pouvoir du Trust semble déficiente ou défectueuse - la soi-disant équipe de direction et le clan des "Old Boys" étant censés, apparemment et effectivement mener la barque et être le centre du pouvoir, et non le Conseil d'administration. Il s'agit également d'un échec de la part des administrateurs qui ont permis la formation d'une telle structure de pouvoir déséquilibrée, ce qui soulève d'énormes préoccupations en matière de gouvernance et de responsabilité.

Au sein d'un conseil d'administration fortement influencé par Friedrich Grohe et son "soldat", employé, membre du gang, Raman Patel, Gisele ne fait pas preuve d'indépendance en raison de sa profonde affiliation avec M. Grohe et son gang. Elle a également été observée comme étant très passive par certains observateurs du Conseil, comme presque tout le reste du Conseil qui est dominé par le véritable centre de pouvoir qui est apparemment à l'extérieur du Conseil.

Lors de notre déjeuner de travail avec G. Balleys en juin 2022, plusieurs éléments très révélateurs ont été évoqués, qui confirment pleinement les conclusions de ce rapport. La partie la plus décevante a été la reconfirmation de notre opinion sur la faiblesse du Conseil d'administration, la structure de pouvoir tordue, etc. ; bien que nous aimions et respections Madame Balleys à un niveau personnel, elle n'est pas un bon administrateur pour le Trust - pas seulement en raison de son âge et des défauts associés au vieillissement naturel, mais en raison de son affiliation à l'équipe Grohe, de sa passivité, de sa faible position au sein du Conseil, de la façon dont elle est traitée par l'équipe de direction qui semble la considérer comme soumise.

Voir plus de détails dans le chapitre "LUNCH WITH TRUSTEE GISELE BALLEYS CONFIRMED GOVERNANCE ISSUES".

G. Balleys semble être plus une administratrice symbolique qu'une administratrice active - le statu quo aime les administrateurs symboliques - ils votent avec la direction et la laissent faire ce qu'elle veut - ce qui est l'un des principaux défauts de la gouvernance du KFT car cela conduit le Conseil à manquer à ses devoirs essentiels, y compris le devoir de surveillance ; d'après ce que G. Balleys nous dit, il semble qu'elle n'ait aucun droit de regard sur la direction ; c'est l'inverse qui se produit ; ils semblent la tenir sous leur coupe.

Le Trust a besoin d'administrateurs forts, indépendants, capables de penser par eux-mêmes et de prendre des décisions qui profitent au Trust et non pas des décisions qui leur sont confiées pour qu'ils les approuvent ou même des décisions qui sont prises sans la participation des administrateurs, alors qu'elles devraient l'être avec leur participation. Ce mode de fonctionnement semble nuire au Trust et conduire à des désordres, similaires à ceux illustrés dans ce rapport.

Il est intéressant de noter que le 26 avril 2022, nous avons envoyé une version actualisée de ce rapport aux administrateurs du KFT. Dans l'heure qui a suivi, nous avons reçu un courriel de Gisele Balleys :

"merci...... très bien présenté.... avançons ensemble avec joie et créativité Gisele".

Sachant ce que nous savons d'elle et de son propre aveu, elle n'a pas lu le rapport. Elle ne s'est pas intéressée à nos conclusions.

Inapte à être administrateur

Malheureusement, nous avons reçu des rapports d'autres personnes qui ont eu des expériences avec elle récemment, ce qui confirme notre propre expérience, à savoir que son âge a un impact sur son esprit et qu'à notre avis, pour cette seule raison, elle n'est peut-être pas apte à servir en tant qu'administrateur.

Une dame a déclaré : "Elle oublie, elle ne sait pas : "Elle oublie, elle ne connaît pas bien les choses, elle n'est pas très présente. Elle essayait de s'occuper de ce qu'elle faisait habituellement, mais cela n'a pas fonctionné. Elle a oublié que je m'étais inscrite - j'ai dû me réinscrire parce qu'elle avait oublié. D'autres personnes prennent le relais".

Mais elle est toujours administratrice de l'organisation caritative britannique KFT.

Voir la section : "LUNCH WITH TRUSTEE GISELE BALLEYS CONFIRMED GOVERNANCE ISSUES" pour plus d'exemples et de discussions.

ADMINISTRATEUR, WENDY SMITH

Wendy Smith est une archiviste compétente mais, à notre avis, elle n'est pas apte à être administratrice. Son nom a été cité dans certaines interviews, et l'opinion générale est qu'elle n'est pas le genre de personne qui s'opposerait à Raman Patel, Derek Hook et à l'influence de Grohe. Certains la considèrent comme trop passive pour apporter des changements fondamentaux et nécessaires au Conseil.

Wendy a été un administrateur chargé de la protection de l'école Brockwood Park, qui a été très mal gérée d'après certains témoignages que nous avons. Nous avons des témoignages indiquant qu'elle a été impliquée dans la mauvaise gestion désastreuse d'Inwoods. Et nous avons des preuves directes qu'elle a menti à un parent et qu'elle a communiqué d'une manière telle que le parent s'est senti intimidé.

"Wendy ne fait que suivre ce qu'on lui dit", a déclaré un témoin connaissant bien le conseil d'administration. Compte tenu de l'écrasante faction des vieux garçons et de la domination de Grohe et Hook, ainsi que de leurs alliés au sein du conseil d'administration, Wendy peut se sentir impuissante, ou simplement une voix silencieuse. Wendy est âgée de 69 ans au moment de la rédaction de ce rapport.

"LE CLAN DES "VIEUX GARÇONS

Les anciens : Derek Hook (administrateur), Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor ; Nasser Shamim aurait intégré le clan des "Old Boys". Bill et Antonio font partie du cercle de Friedrich Grohe, et Raman est un employé de Grohe. Raman et Derek auraient le plus de pouvoir parmi les administrateurs, tandis que Bill et Antonio seraient dominés par Nasser et Mina.

"ÉQUIPE DE GESTION

L'équipe de gestion ("MT") : Nasser Shamim, Mina Masoumian, Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor.

Le 24 avril 2022, Grohe a indiqué à notre équipier que Nasser ne faisait plus partie de l'"équipe de direction". Nous savions que Raman avait pris la direction de l'entreprise après que tant de problèmes aient commencé à faire surface avec Nasser et Mina au sommet et Raman en arrière-plan pour les aider et travailler en étroite collaboration avec eux.

Il est probable que Grohe ait de fausses informations. Nous savons avec certitude que Nasser n'est plus le directeur exécutif. Mais nous supposons qu'il fait toujours partie de l'équipe de gouvernance informelle et que sa femme est au sommet de la hiérarchie de l'école. Même si Nasser abandonnait MT, cela ne serait pas significatif, bien que nous ne pensions pas que l'influence de Nasser ait été réduite de quelque manière que ce soit, et nous considérons le changement comme superficiel, une tentative prétendument de sauver la face pour maintenir les rênes du pouvoir là où elles ont été pendant les 6 dernières années. Rien d'important n'a changé, et il y a un besoin urgent de changements significatifs.

GOUVERNANCE

LES ADMINISTRATEURS SONT RESPONSABLES DE LA MAUVAISE GESTION PRÉSUMÉE DU TRUST

Tout ce que nos témoins ont souligné au sujet de la mauvaise gestion du trust repose entièrement sur les épaules des administrateurs, explicitement et implicitement. Les détails de ce raisonnement sont expliqués tout au long de ce document. Prenez par exemple la gestion brutale et désastreuse d'Inwoods qui a conduit à l'effondrement d'une grande école et à l'aliénation de nombreux parents, élèves, personnel, donateurs, sympathisants et bénévoles.

Comme nous l'avons analysé en détail dans ce document, il n'y avait aucune base rationnelle pour la façon dont le Trust a mal géré la situation d'Inwoods. Nous disposons de témoignages indiquant que certains administrateurs ont été directement impliqués dans ce fiasco. Ils ont perpétué et pris part à la fausse narration qui a été créée. Nous disposons de témoignages indiquant que les administrateurs n'ont pas pris la peine de vérifier auprès de la direction d'Inwoods les fausses allégations formulées par l'équipe de direction - ils n'ont pas fait preuve d'esprit critique, n'ont pas cherché à savoir ce qui se passait, etc. - et une fois interrogée, par exemple, l'administratrice Wendy Smith a refusé d'accepter d'entrer dans les détails pour justifier son soutien à ce qui s'est avéré être une décision désastreuse : licencier le CHEF D'ÉCOLE.

Le soutien apporté par les administrateurs à une fausse narration fabriquée par la direction est une indication que les administrateurs sont responsables de ce qui s'est passé au sein du Trust. Dans le même contexte où Wendy Smith a écarté l'importance d'une enquête sur les détails, un autre administrateur qui a fini par partir, apparemment parce qu'il n'était pas d'accord avec la façon dont le Trust était géré, a demandé qu'un comité soit formé pour examiner le sujet. L'administrateur Gary Primrose, qui préside le conseil d'administration, a balayé cette demande d'un revers de main, affirmant que cela était déjà en cours, ce qui n'était pas le cas. Ainsi, entre les déclarations mensongères et l'absence d'intérêt pour une enquête, les administrateurs ont soutenu cette mauvaise gestion flagrante de la situation à Inwoods.

Le dépôt d'un faux rapport de police et le fait de mentir à la police, au sujet de notre principal journaliste d'investigation, et de nous menacer de nous poursuivre en justice si nous déposions un dossier auprès de la Commission des œuvres de bienfaisance, sont des exemples parmi tant d'autres de problèmes liés à la gouvernance de l'association.

La domination de Grohe et de sa bande, ainsi que de sa bande élargie, au sein du Trust est en soi la preuve d'une grave mauvaise gestion du Trust par les administrateurs. Cette situation est également décrite en détail dans le présent document, en plus d'autres exemples qui indiquent que le problème principal du Trust se situe au niveau du Conseil d'administration. Et "la responsabilité s'arrête au sommet" !

IL EST URGENT DE CHANGER LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le conseil d'administration de la Krishnamurti Foundation Trust a été considéré par de nombreux témoins comme faible et manquant de l'impartialité, de l'indépendance et de la compétence nécessaires à la KFT. Il est fortement influencé par l'équipe Friedrich Grohe / Derek Hook. Plusieurs témoins ont déclaré que le conseil d'administration entérine les décisions prises à l'avance par Raman, Derek, Nasser, Mina et influencées par Antonio et Bill qui sont inférieurs à Nasser et Mina sur l'échelle du pouvoir et de l'influence. Le test ultime de la compétence du Conseil a été l'effondrement d'Inwoods à la suite du licenciement du professeur principal. Le fait que Nasser, Mina et Raman n'aient pas fait l'objet d'un examen approfondi constitue apparemment un autre échec des administrateurs.

Il y a un besoin urgent de sang neuf et indépendant au sein du Conseil d'administration. Les administrateurs et l'équipe de gestion actuels n'ont ni la compétence ni l'indépendance nécessaires pour nommer de nouveaux administrateurs appropriés, à moins qu'ils n'y soient contraints ou que cela ne se fasse dans le cadre d'une sorte de médiation. De plus, le processus actuel de sélection des nouveaux administrateurs est déficient : ils seraient sélectionnés par Nasser/Raman/Mina qui, selon plusieurs témoignages, ne choisiraient que des administrateurs alignés sur eux. Ce sont des "béni-oui-oui" qui peuvent être contrôlés afin que le statu quo délabré puisse se poursuivre.

L'INFLUENCE DE GROHE SUR LE TRUST EST UN PROBLEME MAJEUR DE GOUVERNANCE

Les échecs du conseil d'administration se manifestent de multiples façons. Le fait que Grohe et sa bande semblent être ceux qui mènent la barque dans certaines décisions clés montre à lui seul que le conseil d'administration manque grossièrement à ses devoirs. Si le Conseil était plus fort, un donateur extérieur n'aurait jamais été en mesure d'acquérir autant de pouvoir. L'une des nombreuses conséquences de l'échec du conseil d'administration est que l'équipe de direction aurait été plus puissante que le conseil d'administration, et l'aurait même contrôlé.

Une chose très similaire s'est produite à la KFA, et là encore, c'est dû à l'influence du gang Grohe qui a institué un directeur exécutif qui a dit que le conseil ferait ce qu'il voulait - il se considérait comme plus puissant que le conseil. Sans l'influence de Grohe, cela aurait été impossible.

LE RÉCENT CHANGEMENT DE RÔLE SUPERFICIEL DE RAMAN & NASSER

Nous venons de l'apprendre : Raman a pris la tête de KFT. Nous aurions préféré voir quelqu'un avec un profil plus fort dans ce rôle - en termes de formation et d'expérience. Mais il fait partie du Grohe Gang, ce qui lui aurait permis d'accéder à un poste aussi puissant (grâce à l'influence de l'argent de Grohe, selon nous).

Raman aurait travaillé "dans l'ombre" (en arrière-plan, sans titre officiel, mais tout puissant), comme l'a dit un témoin, avec Nasser comme chef officiel. Aujourd'hui, Raman est le chef officiel, mais les nouvelles informations dont nous disposons indiquent que Nasser est toujours très impliqué dans la prise de décision, mais qu'il travaille officiellement, semble-t-il, sur des plans de retraite. Rien n'a donc fondamentalement changé ; par conséquent, les mêmes attitudes, la mauvaise gestion présumée, le statu quo se poursuivront, à moins qu'il n'y ait un changement fondamental pour sauver Brockwood des griffes de la médiocrité présumée et du comportement égoïste présumé.

La raison de cet échange est supposée être l'inspection de septembre 2021, et le fait de savoir que notre groupe de travail recueille des témoignages pour révéler la vérité finira par faire surface.

LE PLAN DE RETRAITE DEVIENT SOUDAINEMENT IMPORTANT

Un témoin a indiqué que la dernière fois qu'ils se sont rencontrés, "Raman a abordé la question de la retraite comme un sujet important, maintenant qu'il approche de l'âge de la retraite. Il en va de même pour Antonio.... Que faire pour maintenir leur style de vie ?" financé par Brockwood alors que beaucoup d'autres n'avaient pas de plan de retraite dans le passé.

Peut-être que le fait que Raman soit un employé de Grohe - et que Nasser aurait travaillé sur les plans de retraite - pourrait signifier que Raman, Bill, Antonio, et éventuellement Nasser envisagent maintenant de prendre leur retraite, financée par KFT, contrairement à beaucoup d'autres dans le passé qui n'ont pas reçu de retraite après des décennies de service. Raman recevra probablement sa retraite forfaitaire à la mort de Friedrich Grohe et recevra également une retraite de Brockwood. Ce n'est pas une mauvaise configuration.

"Ce qu'ils ont probablement à l'esprit, c'est de se créer une situation aussi agréable que possible". Une situation qui leur est profitable.  Un autre signe que le KFT est géré comme un club privé sous la direction actuelle.

"Il est déchirant de constater que tant de rationalité, de raison et de plaidoiries sont tombées dans l'oreille d'un fanatique <snipped>.

DONS / GROS SOUS / POUVOIR / CORRUPTION / SURVEILLANCE

Les idées brillantes de Krishnamurti incitent les personnes fortunées à donner beaucoup d'argent et de biens à ses fondations. Par exemple, à la KFA, il y a un compte d'un nouveau donateur important. Une personne au courant de la situation a écrit :

"Un homme était en train de mourir à San Francisco et Jaap et ses acolytes sont allés le voir. Le mourant a demandé à Henry (membre du personnel et futur membre du conseil d'administration de la KFA) d'être l'exécuteur de son testament. L'homme est mort et la KFA est devenue le bénéficiaire de la succession de plusieurs millions de dollars. Cela ressemble à un conflit d'intérêts, mais cela pourrait aussi être le bon endroit au bon moment - qui sait ?

Le fait est que ces soi-disant organisations caritatives à but non lucratif peuvent finir par attirer beaucoup d'argent, et qu'elles ont une responsabilité envers a) le public et b) le fondateur - dans ce cas, Krishnamurti et ses souhaits. L'utilisation de cet argent doit faire l'objet d'un contrôle sérieux. Sinon, cela conduira à une autre organisation problématique qui s'éloigne de plus en plus des souhaits, des enseignements et des valeurs du fondateur (ce qui semble être le cas aujourd'hui avec la KFA et la KFT), alors que les gens continuent à faire des dons, pensant qu'ils représentent le fondateur.

K A VU VENIR LA DÉTÉRIORATION, MAIS IL EST POSSIBLE DE L'ARRÊTER.

"Ils ont besoin d'une thérapie - rentrez chez vous et travaillez sur vous-même... En plus de tout cela, vous dites aux gens comment vivre / quoi faire ? C'est malsain !" Ex-étudiant

"Qu'adviendra-t-il des écoles à la mort de K ? Ces enseignements seront-ils poursuivis par l'intermédiaire de ces écoles ou s'éteindront-ils simplement, comme le font généralement les enseignements ?...Je me sens très fortement et assez sérieusement concerné par tout cela parce que toute organisation fondée par une personne se détériore en l'espace de quarante ans ou moins. Cela a été prouvé à maintes reprises." ~ J. Krishnamurti, 3 mars 1977

LE DÉJEUNER AVEC L'ADMINISTRATRICE GISELE BALLEYS CONFIRME LES QUESTIONS DE GOUVERNANCE AU SEIN DU TRUST

Deux membres de notre équipe, l'ancien administrateur du KFT, M. Jean-Michel Maroger, et notre principal journaliste d'investigation, M. Reza Ganjavi, ont rencontré Mme Gisele Balleys lors d'un déjeuner le 23 juin 2022. Nous n'avions pas l'intention d'évoquer la situation KFT/Brockwood, car ce n'était pas le but de la réunion, et nous ne savions pas si elle souhaitait en parler. D'emblée, elle a abordé le sujet ; nous en avons donc parlé.

Principaux éléments à retenir

- Elle a dit que le Trust nous poursuivrait en justice si nous déposions une plainte auprès de la Commission des associations caritatives.

- Elle a dit qu'elle n'avait pas vu la lettre que nous avions adressée au Trust pour lui demander des réponses et de rendre des comptes. Cela nous a surpris, car nous avions demandé et attendu que chaque administrateur reçoive la lettre que nous avions envoyée au Trust. Cela aurait dû être le cas compte tenu de la gravité de l'affaire et du fait que cette lettre s'inscrivait dans le cadre d'une procédure de plainte auprès de la Charity Commission.

- Elle ne veut pas connaître les faits, la vérité, et encore moins les opinions qui sont contraires à ses propres conclusions qui contredisent les faits.

- Elle ne s'intéresse pas à notre rapport - même la table des matières très complète ne l'intéresse pas. Elle ne veut pas savoir ce qui s'est passé au Trust sous sa surveillance.

- Apparemment, les administrateurs symboliques n'ont pas été consultés et n'ont pas eu connaissance de la réponse totalement inadéquate et irresponsable que nous avons reçue de KFT, qui nie essentiellement tout ce que plus de 70 personnes ont signalé, et qui constituait une partie essentielle de la procédure de plainte de la Charity Commission - les administrateurs auraient donc dû en avoir connaissance. Elle a dit qu'elle n'était même pas au courant ; elle a dit qu'elle n'avait pas reçu une copie de la plainte que nous avions demandé au Trust de remettre à chaque administrateur.

- Nous ne pensons pas que la direction de KFT soit transparente vis-à-vis des administrateurs, ce qui est un problème pour les administrateurs qui ont permis à la direction de devenir si puissante - et c'est aussi un manquement au devoir de surveillance ; Mme Balleys l'a clairement démontré, à notre avis.

- Nous avons tous deux été surpris qu'elle se soit trompée sur certains aspects du travail de Krishnamurti. Dans un cas, Jean-Michel l'a corrigée. Dans un autre cas, je l'ai corrigée.

- Elle présentait des signes évidents de vieillissement - perte de mémoire - mélange d'événements et de lieux passés, etc. Il était également difficile de lui expliquer certains concepts intellectuellement complexes.

- Elle a justifié sa mauvaise gestion en disant que le monde était en crise et que Brockwood était donc en crise. Mais ce n'est pas une excuse. Krishnamurti en a longuement parlé : si vous mettez de l'ordre dans vos affaires, vous changez le monde pour le meilleur. Vous ne pouvez pas rester dans le désordre et le justifier en disant que le monde est aussi dans le désordre !

- Elle a fait part de ses impressions sur certains problèmes de gestion, qui étaient très inexactes et en contradiction avec les nombreux témoignages que nous avons. Ses impressions indiquent qu'elle est soit mal informée (ce qui, d'après nos recherches, est le cas puisque le conseil d'administration semble faible et n'être qu'un simple symbole).

- Selon elle, l'idée de Raman Patel (le nouveau directeur exécutif) est de laisser les choses aller. L'homme qui a été désigné par un certain nombre de témoins comme l'un des principaux responsables du statu quo qui a conduit à la mauvaise gestion présumée et aux problèmes de gouvernance, veut laisser faire le statu quo. Ce n'est pas surprenant. Krishnamurti avait un conseil à donner : le temps psychologique est une illusion. Le temps ne change pas les choses par lui-même dans la plupart des domaines de la vie, y compris le comportement des gens, et il est illusoire de compter sur lui pour apporter un changement. Tout changement doit se produire dans l'instant, dans le présent. Par conséquent, laisser perdurer un statu quo qui n'a pas fonctionné correctement n'apportera probablement aucun changement. Nous n'attendions pas plus de Raman Patel, compte tenu de ses antécédents.

- Elle a évoqué une discussion qu'elle a eue avec Nasser Shamim et a déclaré qu'elle n'était pas convaincue qu'il soit capable d'écouter. Il était également mécontent que les gens viennent le voir pour se plaindre ! Il a été trié sur le volet par Friedrich Grohe / Raman Patel en tant que cadre, et c'est sous sa surveillance, avec Raman Patel à ses côtés, que la plupart des problèmes présumés de mauvaise gestion et de gouvernance se sont produits. Plus important encore, ces problèmes se sont produits sous la surveillance de l'actuel conseil d'administration, qui est responsable de ces prétendus problèmes de mauvaise gestion et de gouvernance.

- Elle nous a donné une autre des nombreuses fausses excuses que le Trust a fabriquées pour justifier sa mauvaise gestion de l'affaire Inwoods. Il est ahurissant de constater qu'en l'absence d'une raison rationnelle claire, le Trust a inventé un tas de fausses excuses pour justifier le licenciement d'un professeur principal qui a eu de graves conséquences négatives pour le Trust. La dernière excuse que Gisele nous a donnée est que le professeur principal prenait trop de temps à Nasser. Nos recherches indiquent que la HEADTEACHER ne prenait pas trop de son temps. Apparemment, ils l'ignoraient souvent et, comme l'a souligné Krishnamurti, lorsque vous ignorez quelque chose, cela revient. Quoi qu'il en soit, Nasser était censé examiner Inwoods, mais il n'y aurait pratiquement pas passé de temps, et à part cela, nos sources indiquent qu'à l'époque, HEADTEACHER a déclaré avoir eu un nombre extrêmement réduit de réunions avec Nasser - il est donc impossible qu'elle ait pris trop de son temps - et même si c'était vrai, cela ne justifie pas l'échec total et la négligence des administrateurs si Nasser a pu causer l'effondrement d'une grande école parce que quelqu'un avait trop de réunions avec lui, ce qu'elle n'a pas fait.

- Elle a dit "la fondation contrôle mon email et je ne peux pas envoyer d'email à quelqu'un qu'ils restreignent". Ce qui signifie que la fondation contrôle les courriels que reçoit un administrateur ! Si c'est vrai, ce n'est pas surprenant et cela correspond à nos conclusions sur les défauts de gouvernance.

- Nous lui avons remis une impression de la table des matières du rapport, qui sert également de résumé de haut niveau. Nous l'avons préparée au cas où elle serait intéressée. Elle l'a pris mais, un jour plus tard, elle a dit qu'elle ne l'avait pas lu (et qu'elle n'avait pas l'intention de le faire). La connaissant depuis longtemps, il semble que la raison de son désintérêt pour les dures réalités soit très similaire à l'attitude de M. Grohe, dont elle est très proche : elle ne voulait pas que sa réalité soit perturbée par les déclarations cohérentes de ces plus de 70 personnes qui signalent des problèmes de gestion et de gouvernance. Elle ne voulait pas enlever ses "lunettes roses" (ce qui est également un conditionnement culturel de M. Grohe), mais en tant qu'administratrice, l'une de ses obligations est de comprendre ce qui se passe avec le Trust, sinon elle ne serait pas en mesure de remplir sa multitude d'obligations, telles que veiller à ce que l'organisation caritative remplisse sa mission pour le bien du public, soit conforme, soit gérée de manière responsable, soit tenue de rendre des comptes, etc. - Le fait d'être déconnecté des faits ne permet pas à un administrateur de remplir ses fonctions, et nous avons l'impression que le véritable centre de pouvoir à Brockwood n'est pas le conseil d'administration.

- La réunion a certainement renforcé notre impression que le Krishnamurti Foundation Trust a besoin d'une refonte de son conseil d'administration. Et qu'il est incapable de le faire lui-même : la structure du pouvoir est telle qu'il est incapable de s'auto-guérir, par conséquent, nous pensons que la Charity Commission pourrait jouer un rôle vital en retirant certains administrateurs, en en amenant de nouveaux (nous pourrions recommander d'excellents administrateurs) qui pourraient remettre le Trust sur de bonnes bases.

DES THÈMES COMMUNS

La plupart des personnes interrogées, si ce n'est toutes, ont apprécié cet examen/cette recherche et l'ont ressenti comme une bouffée d'air frais dans un lieu qui leur tient tant à cœur. Il a été poussé sur la voie de la médiocrité par des valeurs contraires aux enseignements de Krishnamurti et au bon sens.

DANS LES BOIS

HEADTEACHER a été approuvé sans équivoque par tous les témoins à qui nous avons parlé comme une force très positive (comme décrit ailleurs dans ce document, par exemple dans la section "Chiffres clés" ci-dessus). Les témoins ont été choqués et perturbés par le fait que le CHEF D'ÉCOLE ait été saboté et si astucieusement et brutalement sapé par le régime Nasser/Mina/Raman avec le soutien présumé d'administrateurs faibles, puis licencié, ce qui a conduit à l'implosion d'une grande école.

BROCKWOOD / KFT

Une "culture du silence". Il y avait toujours des chuchotements à chaque fois que vous entriez dans une pièce. Les gens se cachaient tout le temps, par peur.

L'esprit de peur était tellement contraire au travail de K. Pensez à la tragédie que cela représente à la lumière de l'ensemble des travaux de K sur la peur et du défi qu'il nous lance de vivre sans peur.

Avantages reçus par la direction et certains administrateurs de la part d'un grand donateur à l'influence inhabituellement élevée - son employé est le directeur exécutif.

Il n'existe pas de procédure appropriée et efficace pour exprimer les griefs et les plaintes. Les plaintes ne sont pas les bienvenues.

Nasser aurait fait preuve d'explosions de colère, aurait crié sur certaines personnes, ce qui a parfois fait pleurer, et aurait agi comme une autorité sur les enseignements de K. (ce que K. a strictement interdit). Il serait parfois égoïste, tribal, fragmentaire et diviseur.

Une excuse courante des dictateurs : "ils ont empêché une révision d'avoir lieu". Une idée fabriquée a également été utilisée dans le cas d'Inwoods, mais il s'agirait d'une fausse idée et d'un mensonge. Il en va de même pour l'entretien et les installations. Nasser n'aurait pas procédé à un examen et l'aurait bloqué.

L'esprit de questionnement et de recherche n'est pas encouragé, ce qui est contraire à l'un des enseignements fondamentaux de K. Plusieurs personnes ont signalé que la remise en question de l'autorité était sévèrement réprimée. Un régime autoritaire est tellement contraire au travail de K.

Plusieurs témoins ont observé lors de la réunion que la plupart des étudiants ne se mêlaient pas aux anciens étudiants, contrairement à ce qui se passait avant ce régime, lorsque les étudiants étaient plus sociables.

Un grand nombre de parties prenantes aliénées connaissent la situation de première main ou presque. Certaines de ces parties peuvent être d'une grande aide pour Brockwood/KFT, mais le comportement troublant de la direction les a dissuadées et a entamé leur bonne volonté.

Des valeurs fondamentales telles que l'affection et l'honnêteté ont été compromises, compte tenu du nombre de propos malhonnêtes qui ont été tenus, selon les rapports. K a passé sa vie à parler de l'importance de la vérité et de l'amour.

Plusieurs bénéficiaires ont contribué à assurer la continuité du statu quo.

Des compétences humaines douteuses, selon les rapports et les allégations, en particulier de la part de la direction générale. Plusieurs personnes ont rapporté que Nasser avait un comportement de reclus, et plusieurs ont rapporté qu'il avait crié sur les gens, et qu'il aurait eu d'autres comportements qui ont mis certaines personnes mal à l'aise, par exemple en regardant fixement un subordonné lors d'une réunion.

La croyance selon laquelle l'épouse d'Antonio Autor (directeur de Brockwood), Helena Nilsson, pourrait avoir bénéficié de l'agitation qui a conduit à l'implosion de la société Inwoods.

La croyance/opinion selon laquelle Nasser et Mina auraient bénéficié de certains licenciements (par exemple en emménageant dans l'appartement d'une personne qui a finalement été licenciée).

La croyance/opinion que les freins et contrepoids pourraient ne pas être efficaces, alimentant des problèmes de responsabilité puisque la plupart des membres du conseil d'administration sont considérés comme faibles en tant qu'administrateurs, et pourraient être dominés par le clan Raman/Nasser/Mina et Derek et les anciens.

La plupart des gens qui ont été aliénés veulent voir Brockwood/Inwoods remis entre les mains d'une gestion différente, et ils veulent revenir à Brockwood en tant que visiteurs. Ils éprouvent de l'affection pour ce lieu et sont tristes de ce qui est arrivé à Brockwood, comme le reflète ce document.

SUIVRE LA VOIE SANS ISSUE DE LA KFA PAR LE BIAIS DE LA MÊME INFLUENCE DU POUVOIR ET DE L'ARGENT

Il existe de nombreuses similitudes entre l'évolution de la KFT et celle de la KFA, ce qui fait de la KFA une organisation sans espoir, de l'avis de certains amis de Krishnamurti. Raman Patel et Rabindra Singh formaient une équipe financée par l'argent de Friedrich Grohe, et ils sont à sa solde. Ni l'un ni l'autre n'ont un parcours impressionnant en termes d'éducation ou d'expérience professionnelle, mais tous deux sont parvenus au sommet des fondations officielles de Krishnamurti au Royaume-Uni et aux États-Unis (KFT, KFA). Rabindra y a emmené Jaap Sluijter pour qu'il devienne directeur exécutif.

Raman Patel a emmené Nasser et Mina à la KFT et Nasser est devenu directeur exécutif de la KFT. Mina est devenue le chef de l'école Brockwood Park en termes de structure de pouvoir. Rabindra est devenu le principal membre du conseil d'administration de la KFA. Raman aurait assisté aux réunions du conseil d'administration de la KFT sans en être membre et aurait participé à la prise de décision aux côtés de Nasser dans de nombreux cas.

Jaap à la KFA et Nasser/Mina à la KFT se sont apparemment, apparemment et apparemment engagés dans une mauvaise gestion qui a eu des conséquences négatives pour les organisations, par exemple l'effondrement d'Inwoods. Cette folie n'aurait jamais eu lieu si "Big Money" entre les mains de personnes apparemment peu intelligentes - et son influence politique - n'avait pas eu lieu.

 et son influence sur le pouvoir politique - n'avaient pas joué un rôle aussi influent dans ces entités caritatives à but non lucratif.

Au KFT, on les appelle les "Old Boys" (voir ci-dessus). À la KFA, on les appelle les "grands" (Robindra, Jaap Sluijter, Mark Lee). Ils ont tous de grands corps, mais apparemment pas de grands esprits. L'attitude de Mark Lee à l'égard du Grohe's Gang, sa mauvaise gestion imprudente de certaines choses et les problèmes qui en ont découlé à la KFA et qui ont conduit Rabindra et Jaap à s'emparer de la structure du pouvoir, et Mark à suivre le mouvement pour maintenir son engagement, sont abordés dans un autre artefact (voir www.rezamusic.com/writings, et voir : https://www.youtube.com/watch?v=WBYY55YDhEE).

LA GRANDE ILLUSION DES ADMINISTRATEURS DU KFT, NASSER/MINA

Administrateurs du KFT : "Nous sommes convaincus que cette transition sera gérée en douceur et avec professionnalisme et qu'Inwoods, qui en est à sa 23e année d'existence, continuera à prospérer comme il l'a fait jusqu'à présent." La réalité : Inwoods s'est effondré

Nasser Shamim : "Toutes les bonnes choses ici vont continuer. Je ne vois pas pourquoi cela deviendrait différent." La réalité : Inwoods s'est effondré.

Les administrateurs du KFT et Nasser - et peut-être Mina, Bill, Antonio - ont apparemment eu l'illusion qu'après avoir licencié HEADTEACHER, Inwoods continuerait comme avant, qu'ils pouvaient simplement se débarrasser du cœur, de l'âme et du ciment d'un lieu, et que tout se passerait comme d'habitude. Cela montre à quel point les administrateurs du KFT, Nasser et al. sont déconnectés de la réalité et délirants en ce qui concerne Inwoods (et peut-être d'autres domaines). Cela confirme l'affirmation de l'équipe d'Inwoods selon laquelle elle a vraiment essayé de combler le fossé avec les administrateurs, mais qu'elle s'est heurtée à des obstacles répétés. Sur la voie du pouvoir total, Nasser et consorts n'avaient prétendument aucun intérêt à comprendre Inwoods ou à développer / entretenir une relation constructive avec l'école et HEADTEACHER, et n'avaient jamais essayé de le faire.

Non seulement l'idée apparemment délirante du Trust ne s'est pas réalisée, mais c'est le contraire qui s'est produit : Inwoods s'est effondré ! Dans le monde réel, en dehors de la bulle Brockwood/KFT, toute direction qui aboutit à un résultat aussi désastreux est renvoyée ! (Sans parler des autres erreurs de gestion). Mais à KFT/Inwoods, il n'y a pas de responsabilité au-delà des administrateurs, ce qui est en soi le problème.

S'il n'y a pas de coopération de la part du conseil d'administration pour s'assainir sérieusement et efficacement - et pas seulement des coups d'échecs superficiels - la Charity Commission pourrait intervenir et mettre de l'ordre dans ce gâchis, lever les scellés de tous les accords de confidentialité pour voir comment les personnes ont été licenciées, les interroger et/ou utiliser les entretiens présentés dans ce document pour débusquer le conseil d'administration et le remplacer en totalité ou en grande partie. Nous disposons déjà d'une liste de personnes très qualifiées qui peuvent diriger la fondation et l'école et qui tournent autour de la plupart des administrateurs actuels ainsi que de Raman, Nasser, Mina et Antonio en termes de qualifications, de compétences, d'expérience et d'enseignements de K.

La Commission des associations caritatives a absolument le pouvoir de le faire, car les associations caritatives peuvent être mises à l'écart, comme l'a été la KFT. Elles peuvent être entraînées dans des tourbillons de jeux de pouvoir et d'influence qui ne conviennent pas à des organisations caritatives à but non lucratif.

COMPTE RENDU DE LA RÉUNION DES PARENTS AVEC L'ÉQUIPE DE DIRECTION / L'ILLUSION DE NASSER/MINA

Basé sur la transcription du "procès-verbal du 24 novembre 2019 : notes de la réunion de l'équipe de gestion du groupe de parents".

Voir aussi les autres rubriques sur la fausse excuse : l'impasse.

La lecture du compte-rendu d'une réunion entre les parents d'Inwoods et l'équipe de gestion ("Management Team") composée de Mina, Nasser, Antonio et Bill a été pénible. On a l'impression qu'ils donnent aux enseignants un tas de charabia improvisé pour rationaliser leur décision vicieuse de licencier le CHEF D'ÉCOLE. Il est tragique de lire Nasser dire, par exemple, que "toutes les bonnes choses ici vont continuer. Je ne vois pas pourquoi cela deviendrait différent".

La réalité a frappé : Inwoods a implosé, a explosé et s'est effondré à cause de la décision vicieuse et imprudente de l'équipe de direction, menée par Nasser et Mina, de "divorcer" d'avec HEADTEACHER au lieu de prendre des mesures pour construire une relation.

Nasser a même eu le culot de rejeter la responsabilité de la prétendue "impasse" sur HEADTEACHER, qui, en réalité, voulait nouer des relations avec KFT/Brockwood, mais s'est toujours heurtée à un refus. En fait, elle est passée maître dans l'art de nouer des relations. Voyez le succès qu'elle rencontre auprès des enfants et des parents. Ses intentions étaient sincères, donc si quelque chose devait conduire à un "divorce", cela semblait être du côté de l'équipe de gestion. En voyant comment ils ont mal géré tant d'autres relations, comme cela est documenté ici, il est tout à fait logique que l'effondrement d'Inwoods soit le résultat d'une mauvaise gestion idiote, vicieuse, égoïste et imprudente de la part de KFT/Brockwood, couplée à des motifs sous-jacents vicieux qui font l'objet de spéculations, dans le sens du pouvoir et du contrôle.

K était une affaire de relations. Nasser et Mina parlent de l'absence de relations avec Inwoods, mais de nombreuses personnes proches du sujet rapportent que Nasser et Mina n'auraient jamais essayé de construire une relation saine. Antonio semble figé dans son idée d'"impasse", et Raman - qui a agi dans l'ombre et soutenu ce désastre - n'a pas non plus essayé de construire une relation avec Inwoods. L'art de la relation a été jeté sous le bus (si tant est que Nasser et Mina l'aient au départ).

Au-delà de leur première évaluation partielle à leur arrivée, Nasser et Mina n'auraient fait aucun effort pour apprendre à connaître l'endroit, visiter et parler avec les gens, ou offrir un espace propice et désinhibant pour développer une relation saine. Raman non plus, bien qu'il ait apparemment été impliqué pour déterminer si le professeur principal faisait bien son travail, mais Nasser et Mina étaient prétendument attirés par le contrôle d'un lieu qu'ils auraient négligé ! Lorsque Inwoods a remis en question cette attitude, les dictateurs n'ont pas apprécié.

Il est également tragique que la dissimulation improvisée ait conduit l'équipe de direction, au cours d'une réunion, à faire des déclarations contradictoires sur les raisons pour lesquelles le professeur principal devait être licencié. Les parents ont fait du bon travail en interpellant l'équipe de direction, et nombre d'entre eux n'étaient manifestement pas satisfaits des balivernes qu'ils obtenaient sous la forme de multiples (non) réponses incohérentes.

Antonio utilise l'attitude tranchante de la KFA comme excuse

Il est très troublant que le KFT (UK Trust) utilise la relation de la KFA (Krishnamurti Foundation American) avec leur école d'Oak Grove, comme une excuse pour justifier le gâchis que lui et la direction du KFT ont créé à Inwoods. Krishnamurti se retournerait dans sa tombe s'il n'avait pas été incinéré, car tout ce contre quoi il avait mis en garde s'est abattu sur ses écoles bien-aimées, qui étaient censées faire naître de nouveaux êtres humains capables d'engendrer un monde nouveau. Aujourd'hui, la KFA, qu'il appelait "la fondation idiote", entretient des relations tendues avec l'OGS, et la KFT s'en sert comme excuse pour justifier le chaos qu'elle a créé en provoquant l'effondrement d'une grande école. C'est une telle honte pour le travail d'un grand homme que cette équipe est censée vivre, appliquer et diffuser - et non pas faire le contraire, poussée par des motifs apparemment effrayants comme discuté dans ce rapport.

Antonio a déclaré ce qui suit concernant la relation entre la KFA et l'école Oak-Grove :

"Nous avons une fondation sœur en Californie, et ils ont ce problème. L'école a une structure complètement différente. Ils sont à couteaux tirés et ce n'est pas facile".

Diversion : Le KFT prend la direction désespérée du KFA

Félicitations (pas) à Friedrich Grohe, à son employé Rabindra Singh et au directeur exécutif de la KFA qu'ils ont recruté, Jaap Sluijter. C'est un désastre : Selon la KFT, la fondation K et l'école entretiennent désormais une relation de coupe-gorge. Il est désespérément nécessaire de mettre civilement et poliment certains faits sous les yeux de Friedrich Grohe [et c'est ce que nous avons fait - l'un des membres de notre task-force lui a rendu une visite amicale].

Il est triste d'apprendre que la situation de la KFA s'est détériorée à ce point - ce qui était prévisible, car la gestion compte ! La KFA serait devenue un endroit sans espoir (selon l'auteur), à cause d'une mauvaise gestion et d'une direction qui a accédé au pouvoir par la même lignée que Mina/Nasser : Grohe et son homme, Rabindra (au lieu de Raman), un co-missionnaire de Raman, ont amené Jaap, et le reste n'a été que misère, à notre avis. Le cirque continue, mais K méritait mieux, à notre avis. Un document sera publié sur les détails des scandales de la KFA, mais comme l'auteur s'en est désintéressé il y a des années, le moment n'est pas critique.

Un petit détour sur la KFA : après que le gang Grohe ait prétendument infiltré l'endroit et nommé un directeur exécutif, l'endroit est devenu centré sur Grohe et le même type de culture que nous voyons aujourd'hui à la KFT y a été appliqué : ignorance, tentative de discréditer un messager pour rejeter le message, dédain pour toute critique, blocage des critiques, conduite malhonnête et prétendu manque de respect pour la vérité parfois, et quelques actions brutales - et un refus total d'entamer un dialogue.

Résultat final - des années plus tard : La KFA et Oak Grove sont à couteaux tirés (selon Antonio de la KFT). Pauvre Krishnamurti. Les choses ont dû se dégrader au fil des ans à la KFA, comme on pouvait s'y attendre. J'ai perdu espoir en eux il y a des années après avoir vu certaines actions malhonnêtes, idiotes, égoïstes et vicieuses de Jaap Sluijter, et une étrange structure de pouvoir où le directeur exécutif prétend avoir le pouvoir sur le conseil d'administration - très similaire à ce qui s'est passé à la KFT.

Le KFT est derrière le KFA mais se dirige vers le désespoir, à moins qu'il ne soit sauvé par la UK Charity Commission, l'ISI, ou les administrateurs internationaux du K et les amis proches du K qui peuvent réveiller Friedrich Grohe de son rêve rose et lui dire de mettre fin à son influence sur le KFT, et pour que les administrateurs du KFT se rendent compte qu'ils doivent être tenus responsables de ce qui s'est passé, et que certains d'entre eux doivent démissionner, et que de nouveaux administrateurs doivent entrer en fonction. Nous avons d'excellents administrateurs en tête.

LETTRE DES ADMINISTRATEURS DELUSIONNELS DU KFT AUX PARENTS CONTRE LA RÉALITÉ : L'EFFONDREMENT D'INWOODS

Les administrateurs de la KFT ont écrit une lettre aux parents d'Inwoods pour annoncer le licenciement du professeur principal. On aurait dit une lettre de laxiste, sans rapport avec la réalité. À la fin de la lettre, on peut lire ce qui suit

"Nous sommes convaincus que cette transition sera gérée en douceur et de manière professionnelle et qu'Inwoods, qui en est à sa 23e année d'existence, continuera à s'épanouir comme il l'a fait jusqu'à présent.

La réalité a frappé : Inwoods s'est effondré ! Les scandales ont des conséquences. Ces administrateurs et l'équipe de direction ont tué une grande école. Ils devraient tous prendre un congé sabbatique à la manière de Nasser et Mina, une façon astucieuse de renvoyer les personnes qu'ils voulaient licencier.

DIVERS

COMBINAISON TOXIQUE DU POUVOIR (ARGENT) ET DE L'IGNORANCE - COUP D'OEIL DANS LE MONDE DE MR. GROHE

"J'ai eu l'impression que Grohe était assez têtu, même s'il n'était pas complètement fermé d'esprit.

Ce rapport et les lettres qui l'accompagnent ont été remis à M. Grohe le 24 avril 2022. Il semble que son entourage n'apprécie pas qu'il soit parfois confronté directement aux faits. Dans le cas présent, nous avons estimé qu'il était essentiel qu'il reçoive les déclarations d'un si grand nombre de personnes, car nous avions l'impression qu'on ne lui disait pas tout ou partie des faits concernant la mauvaise gestion de KFT/Brockwood, et qu'au contraire, on lui racontait des "histoires" selon lesquelles tout allait très bien. L'un des membres de notre équipe, TN, un ancien élève de Brockwood, s'est rendu chez lui pour lui remettre le colis. TN avait correspondu avec M. Grohe au cours des derniers mois, il n'était donc pas un parfait inconnu. Il a été accueilli et ils ont pris le thé ensemble pendant que M. Grohe feuilletait les documents.

Il nous a été dit indirectement par ceux-là mêmes qui veulent le maintenir dans l'ignorance, que personne ne lui parle de ce sujet (sauf les gens de son entourage qui lui racontent parfois des histoires), et qu'il est vieux et fragile afin de nous dissuader de lui faire part de nos découvertes. TN a trouvé M. Grohe en bonne forme, attentif et en bonne santé mentale.

Ils se sont longuement entretenus dans une atmosphère amicale dans le chalet suisse cossu de M. Grohe. Un de ses employés était présent et a entendu tout ou partie de la conversation.

Les réactions de M. Grohe, sans avoir lu le rapport, sont très révélatrices de son état d'esprit et de la réalité que lui dépeint son entourage, en contradiction apparente avec plusieurs faits essentiels.

Les réactions de Grohe ont été une rare occasion pour nous d'entendre directement sa vision des choses. Ses réactions ont malheureusement renforcé notre hypothèse et les témoignages que nous avions entendus sur la façon dont il est tenu dans l'ignorance.

Vous avez ici un homme très riche qui finance un "gang" qui a, au moins implicitement, utilisé son influence pour accéder aux postes les plus puissants au sein de deux des trois fondations Krishnamurti (la seule fondation, KFI, que le gang de Grohe n'a pas réussi à pénétrer et à contrôler, les avait explicitement rejetés, grâce à la perspicacité de certains des administrateurs principaux de KFT) - et il est clairement ignorant de nombreux faits dans lesquels son gang est impliqué. C'est la recette parfaite pour un désastre : financer un groupe et ne même pas être au courant des faits.

Il est bon de faire confiance, mais il est également essentiel de remettre en question, d'examiner, d'analyser et de vérifier ce que l'on vous dit. Il s'agit là d'un thème central de l'œuvre de Krishnamurti, que M. Grohe vénère et qu'il a beaucoup lu, mais qu'il ne semble pas mettre en pratique. Il semble croire tout ce que lui disent les personnes qui sont à sa solde, "le gang" et le "gang élargi" des bénéficiaires.

Ils ont donc construit dans l'esprit de M. Grohe un système de croyances qui semble déconnecté de certaines réalités essentielles. Examinons ce que M. Grohe a dit à TN lors de leur réunion d'avril 2022 :

L'ARGENT

Que tout va bien à Brockwood en se basant sur le critère le plus important dans son esprit, à savoir l'argent. C'est parce que Brockwood gagne de l'argent qu'il se porte bien. Krishnamurti n'a pas créé une école où l'argent était le critère principal. Il existe de nombreuses écoles rentables, mais ce ne sont pas des écoles K, et le fait qu'une école K soit rentable est bien moins important que la présence de l'approche, des valeurs clés et des qualités dont K a passé sa vie à discuter - en particulier lorsqu'une fondation supervise l'école, qu'elle a beaucoup d'argent et qu'elle reçoit beaucoup de dons.

Inwoods était rentable et avait toujours le bon esprit. Brockwood est peut-être rentable, mais ce rapport montre clairement qu'il manque quelque chose d'essentiel. M. Grohe n'utilise donc pas la bonne jauge.

NASSER COMME BOUC ÉMISSAIRE

Une autre réaction immédiate de M. Grohe a été de dire que Nasser n'était plus directeur et que les choses devaient donc aller bien. Cela confirme notre conviction que Nasser est le bouc émissaire à l'origine des problèmes - par conséquent, tout est censé revenir à la normale depuis qu'il n'est plus à la barre. C'est faux ! Cette vision simpliste, naïve et myope ignore de nombreux faits, tels que l'implication profonde de Raman dans la mauvaise gestion avant même qu'il ne soit officiellement administrateur ; le poids de Grohe et son histoire d'influence à la KFT ; un Conseil d'administration faible qui a apparemment manqué à certaines de ses obligations ; et de nombreux autres facteurs qui constituent la question de la mauvaise gestion grossière qui est bien plus importante que celle de Nasser.

Cela renforce également notre hypothèse selon laquelle le fait que Raman ait assumé le rôle de directeur était une réaction à la révélation de problèmes imputés à Nasser, alors que Raman/Grohe avaient fait venir Nasser et que Raman travaillait en étroite collaboration avec Nasser. Cette question est abordée en profondeur dans d'autres parties du présent rapport.

L'idée que "tout va bien maintenant que Nasser n'est plus directeur exécutif" a apparemment circulé dans certains coins du "monde K", mais nous ne sommes pas d'accord sur ce point. Tout n'était pas de la faute de Nasser, et le changement de rôle de Nasser n'a pas résolu tous les problèmes, surtout lorsqu'il est remplacé par Raman, dont beaucoup pensent qu'il a été un fervent partisan de Nasser (et qu'il a amené Nasser à Brockwood).

UN RÉCIT TOTALEMENT FAUX SUR INWOODS

M. Grohe semble totalement dans l'ignorance au sujet d'Inwoods et des circonstances du licenciement du professeur principal. Il a dit à TN que la professeure principale avait été licenciée parce qu'à son retour d'un congé sabbatique (généralement d'un an), elle était d'humeur combative et avait dit qu'ils avaient ruiné Inwoods, puis elle a reçu beaucoup d'argent et est partie. Il est triste et drôle à la fois de constater à quel point sa version de l'histoire est "décalée", et nous pouvons supposer qu'il s'agit de l'histoire que ses collaborateurs ont fabriquée pour aider le patron à rester dans son état de "tout est parfait".

Les faits sont très différents des croyances de M. Grohe. Nous connaissons ces faits pour avoir parlé à plusieurs personnes dont les souvenirs étaient très cohérents. Les faits sont que la directrice n'est partie que deux mois et demi, pendant lesquels elle a visité d'autres écoles en Europe et ainsi de suite, et qu'elle est revenue pour présenter un rapport au KFT. Rien ne prouve que ce que dit M. Grohe est vrai. A cette époque, HEADTEACHER était encore très impliquée dans Inwoods, et Inwoods se portait très bien, et personne n'avait fait quoi que ce soit pour "ruiner" Inwoods. Ce n'est que près d'un an plus tard que KFT/Brockwood ont commencé à saper HEADTEACHER, ce qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods.

Inwoods est toujours ouvert, mais il est loin d'avoir la qualité, les effectifs, l'énergie et la vision qu'il avait autrefois.

Il semble que personne n'ait dit la vérité à M. Grohe et qu'il ne soit pas intéressé par les faits. Il n'a apparemment pas voulu entendre parler de ce sujet et n'a jamais cherché à connaître l'avis des habitants d'Inwoods. Il n'a pas non plus eu l'humilité de dire qu'il ne savait pas, ni l'intelligence de savoir qu'il ne savait pas ! Cela montre qu'il a tendance à n'écouter que ce qu'il veut entendre

NE PAS APPLIQUER UN PILIER ESSENTIEL DES ENSEIGNEMENTS DE KRISHNAMURTI

Comparez le manque d'intérêt de M. Grohe pour la vérité de certaines choses importantes avec le point de vue catégorique de K sur la nécessité de rechercher la vérité. K l'a dit de multiples façons pendant plus de soixante ans - un concept que toute personne éduquée connaît : la vérité est importante, connaître la vérité est précieux, et pour trouver la vérité, il faut être diligent, questionner, douter, s'enquérir et examiner. Ces mots reviennent souvent dans les enseignements de K.

Il semble que l'attitude de M. Grohe à l'égard du désir de connaître la vérité soit très éloignée des enseignements de K, alors qu'il s'agit de l'un des piliers de ces enseignements. Comment pouvez-vous vous dire étudiant de l'œuvre de Krishnamurti et ne pas vous donner la peine de trouver et de connaître la vérité ?

LA CULTURE DE L'IGNORANCE

Un autre concept de K-101 : soyez attentif ; ce que vous ignorez et supprimez peut remonter (et sonner à votre porte ;-)).

Grohe et sa bande ont eu une grande influence sur la KFT et la KFA, comme l'illustre le présent document (un prochain document mettra en lumière plusieurs aspects importants de la KFA). Depuis que la bande à Grohe a commencé à s'immiscer dans ces organisations, l'une des attitudes les plus courantes était l'ignorance, ce qui est l'attitude la plus minable que puisse avoir un dirigeant et témoigne d'un grave degré d'ineptie en ce qui concerne la science et l'art de la gestion. K n'avait pas de MBA, mais il comprenait intuitivement que lorsque votre organisation a un problème, vous devez y prêter attention. Et ne pas l'ignorer en espérant qu'il s'évapore.

Il existe de nombreux exemples, tant à la KFT qu'à la KFA, sous l'influence de Grohe, où l'ignorance est utilisée pour faire face aux défis : ignorez-les et ils disparaîtront. Certains des témoignages présentés ici illustrent ce style de gestion désastreux à la KFT/Brockwood. L'un des nombreux exemples est la façon dont une lettre signée par de nombreux parents d'Inwoods a été purement et simplement ignorée. Sans parler des personnes qui expriment leurs préoccupations.

De manière choquante ou non, M. Grohe a déprécié le rapport et a dit à TN qu'il (le rapport et les problèmes décrits dans le rapport) s'évaporerait tout simplement.  Non, ce n'est pas le cas. La vérité a une drôle de façon de s'imposer. Une grande partie du contenu de ce rapport était destinée à être enterrée et à ne jamais voir la lumière.

La dégradation par M. Grohe de la gravité de cette affaire n'est qu'une tentative de déni des faits et un désir de maintenir une réalité confortable et rose qui contredit les faits tels qu'ils ont été vécus par tant de personnes, comme l'indique le présent rapport.

Le rapport de 2010 sur l'organisation de Grohe ne s'est pas évaporé. Article sur la cinquième fondation (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

Il a été rendu public après que Grohe et sa bande aient continué à ignorer les problèmes - et il a fait l'effet d'une bombe, et a poussé son organisation à mettre de l'ordre dans ses agissements. Ce rapport s'est attiré les louanges de plusieurs amis proches de K, qui ont déclaré qu'ils voulaient dire ces choses au sujet de l'organisation de Grohe, mais qu'ils ne pouvaient pas le faire (par exemple, parce qu'ils dépendaient tous de son argent).

Nous ne savons pas ce que fera ce rapport, mais il est simpliste de penser qu'il va simplement s'évaporer. Comme l'a dit Krishnamurti lui-même, l'intuition est une action.

Si K était un gourou, le comportement de certains membres du gang ne serait pas un problème. Mais il s'agit ici de l'héritage d'un homme très intelligent qui cherchait ardemment à trouver la vérité et qui a passé sa vie à explorer des questions importantes et à promouvoir des valeurs nobles. La réaction du gang Grohe a été de dire que les enseignements ont leur propre protection (et qu'il n'est donc pas important d'être imprudent avec eux). Cette question est examinée en détail dans le rapport 2010.

LA CONFIANCE DE L'IGNORANCE

M. Grohe a rejeté comme faux tous les éléments de la lettre que notre avocat a adressée à la KFT. Cela signifie que M. Grohe pense être au courant de tous les points abordés, ce qui signifie qu'il est au moins prétentieusement informé par ses collaborateurs de l'état des affaires à KFT, où son homme, Raman, occupe un poste de premier plan. Mais ses déclarations révèlent qu'il est dans l'ignorance de beaucoup de choses, mais qu'il pense qu'elles sont parfaites. On s'éloigne du sujet, mais Grohe a été sensibilisé au conditionnement qui consiste à "porter des lunettes roses" et à faire preuve d'optimisme, ce qui a entraîné de nombreux problèmes.

DISCRÉDITER LE MESSAGER POUR REJETER LE MESSAGE

Un autre aspect désagréable et commun de la culture du gang Grohe, qu'ils ont apparemment accentué au KFT et au FKA, est la tentative vaine et futile d'essayer de discréditer un messager pour ensuite rejeter le message - cela fait partie de leur domaine et de leur mouvement d'ignorance. Leur cible préférée est Reza Ganjavi, qui a souligné avec force ce que le gang Grohe et ses agents au sein des fondations ne voulaient pas entendre. Ils ont donc tenté de discréditer Reza Ganjavi mais, malheureusement pour eux, leurs jets de boue ne tiennent pas car le profil de M. Ganjavi est impeccable.

M. Grohe a essayé la même ligne de conduite, avec TN, en blâmant M. Ganjavi pour le rapport ! TN a fait remarquer à M. Grohe que le contenu du rapport provenait de plus de 70 personnes !

M. Grohe a dit des faussetés sur M. Ganjavi à TN - probablement des faussetés que son gang lui a fait avaler, parce qu'il n'aime pas les critiques - et comme son opinion sur l'affaire Inwoods, M. Grohe n'a jamais pris la peine de vérifier les faits ou d'examiner d'un œil critique ce qu'on lui a dit. Il en va de même pour les mensonges non fondés qu'on lui a apparemment racontés ou qu'il a lui-même fabriqués au sujet de M. Ganjavi, dans le cadre de la culture du gang qui consiste à essayer de discréditer un messager pour se débarrasser du message. Les bénéficiaires de Grohe sont connus pour s'être engagés dans des actions étranges pour lui plaire (y compris la façon dont ils ont traité les critiques de manière vraiment absurde), afin de gagner des points auprès de Grohe.

Il est bien connu que la direction donne le ton et la culture dans une large mesure. Ces mauvaises habitudes de "gestion par l'ignorance" et de "tentative de discréditer les critiques" sont donc probablement le propre style de Grohe. Aujourd'hui, nous constatons malheureusement que cette attitude s'est répandue au sein de la KFT et de la KFA.

Le problème pour M. Grohe à cet égard est que a) les opinions de plus de 70 personnes sont reflétées ici ; et b) la carrière, l'éducation, les réalisations et les références de Reza Ganjavi sont de premier ordre. Une visite sur ce lien pourrait ouvrir les yeux de M. Grohe : https://www.rezamusic.com/about

L'attaque personnelle des critiques est une vieille tactique qui a fait faillite (et qui pourrait même devenir illégale). Ce type de mentalité a été observé par plusieurs personnes dans les deux fondations K sur lesquelles M. Grohe a une grande influence. Certaines de ces observations sont illustrées dans le présent rapport. M. Grohe a fait référence à la KFA, où ses acolytes ont dû inventer des mensonges et se livrer à des actes étranges, afin de gagner des points auprès de Grohe. Il a ensuite été nourri d'une autre histoire fabriquée de toutes pièces, qui fait désormais partie de son système de croyance.

Enfin, le président de l'une des fondations K a déclaré qu'ils devraient écouter M. Ganjavi, à qui l'on a d'ailleurs demandé de s'engager dans ce projet, qui a été réalisé en équipe, qui a une vie riche et occupée et qui a perdu son temps à s'occuper des scandales liés à K et à les documenter - mais il l'a fait pour rendre service à un vieil ami, M. J. Krishnamurti, qu'il a rencontré à de nombreuses reprises lorsqu'il était jeune.

UN RAPPEL À L'ORDRE NÉCESSAIRE POUR MR. GROHE

Certains des amis proches de K ont partagé l'opinion selon laquelle cet appel au réveil est si important parce que ce style ignorant dure depuis trop longtemps, et si M. Grohe meurt, la situation pourrait s'aggraver avec son gang et son influence.

La bonne nouvelle est que M. Grohe a déclaré que le gang serait dissous. La question est de savoir quand. Si c'est fait après sa mort, cela ne veut rien dire (et signifie plus de problèmes). Si c'est avant sa mort, nous espérons qu'il en fera l'annonce publiquement afin que son entourage ne soit plus sur les grands chevaux de sa puissance financière. Cela fait des années que certains d'entre nous demandent la dissolution du gang.

Ils n'ont pas pu vaincre le message, alors ils s'en sont pris au messager.

LE CURRICULUM VITAE DE NASSER ET MINA

Friedrich Grohe aurait été très impressionné par le parcours de Nasser et Mina, mais il a une vision tellement simpliste et rose du monde (grâce aux gens qui l'entourent et qui ne lui disent pas toujours les faits), et un parcours si peu sophistiqué qu'il ne faut pas grand-chose pour l'impressionner avec une présentation tape-à-l'œil et exagérée. Selon nous, Nasser et Mina n'ont pas un bagage impressionnant pour ce dont Brockwood avait besoin.

Présentation du CV : Mina Masoumian

Avant de rejoindre Brockwood Park, l'expérience professionnelle de Mina était la suivante :

9 mois dans une banque en Australie en tant que "gestionnaire du changement" - un gestionnaire du changement n'a généralement aucune responsabilité en matière de gestion des personnes ou des lignes. Il "prépare, soutient et aide les individus, les équipes et les organisations à effectuer des changements organisationnels". À Brockwood, cela signifiait licencier la plupart des personnes qui étaient là avant, ce qui ressemblait plus à une prise de contrôle qu'à une gestion du changement. Et de procéder à quelques ajustements utiles au début, apparemment avant que leur cupidité n'entre en jeu.

2 ans en tant qu'analyste pour une compagnie aérienne. Un analyste n'a généralement pas de responsabilités en matière de gestion hiérarchique ou de gestion de projet. J'ai acquis de nombreuses années d'expérience en tant qu'analyste et j'ai parfois assumé des fonctions de gestion de projet ou de direction (j'ai dirigé une équipe d'analystes à l'UBS et à l'ONU/OMPI, par exemple). Mais je suis sûr que si Mina avait eu des responsabilités de gestion, elle l'aurait mentionné dans son CV.

1 an en tant que comptable et 1 an en tant qu'analyste.

2 ans en tant que stagiaire, 3 mois en tant qu'interne. Et avant cela, elle étudiait.

Son expérience totale avant Brockwood, à l'exclusion de la formation et du stage, s'élève à 3 ans et 9 mois, dont aucun n'est lié à l'éducation, aucun à la gestion hiérarchique, aucun à la gestion d'une organisation et aucun à la gestion d'une école. Elle ne semble pas avoir l'expérience, les antécédents ou la formation nécessaires pour diriger Brockwood.

Encore une fois, Friedrich Grohe et son employé Raman Patel ont fait un mauvais recrutement et, pire encore, les administrateurs de KFT se sont laissés séduire par Grohe/Patel, ont embauché Mina et l'ont laissée accéder au pouvoir suprême.

L'affirmation de Mina selon laquelle elle n'est qu'une simple économe est discutable. Les personnes qui ont travaillé avec elle disent qu'elle se considère comme le maître de Brockwood. D'un point de vue organisationnel, elle est peut-être au même niveau qu'Antonio, mais en réalité, plusieurs témoins ont exprimé l'opinion que Mina a du pouvoir sur Antonio, sur Bill et sur tous les autres employés de Brockwood.

Présentation du curriculum vitae : Nasser Shamim

À première vue, le CV de Nasser est impressionnant, mais si vous creusez et examinez attentivement les dates, il peut donner l'impression que son expérience avant Brockwood se résume essentiellement à ce qui suit :

- Environ 5 ans dans le capital-risque, à gérer des investissements (pas des écoles, des fondations, des personnes, des organisations à but non lucratif) alors que pendant la même période il était dans une entreprise de plateforme de messagerie où son rôle était de "valider la technologie et le marché pour décider si un financement supplémentaire était nécessaire". Il n'y a pas de détails sur ce qu'il a fait par la suite dans son nouveau rôle au sein de la même entreprise. Presque pendant la même période, il énumère une série d'autres engagements où il était observateur/conseiller du conseil d'administration - aucun détail n'est donné, mais cela signifie généralement qu'une société de capital-risque souhaite qu'une personne assiste à certaines réunions du conseil d'administration. Tout cela s'est déroulé sur une période d'environ 5 ans avant son arrivée à Brockwood, ce qui semble n'avoir aucun rapport avec le travail de Brockwood / KFT.

- Avant cela, il a été avocat pendant environ 5 ans, fournissant des services juridiques à Téhéran et un séjour de 6 mois en Australie. Là encore, il n'y a aucun rapport avec KFT/Brockwood, en termes de charité à but non lucratif, d'éducation, de gestion du personnel, etc.

Encore une fois, Friedrich Grohe et son employé Raman Patel auraient mal recruté, et pire encore, les administrateurs de KFT qui se seraient laissés séduire par Grohe/Patel, auraient embauché Nasser et l'auraient laissé accéder au pouvoir suprême.

L'autorisation d'exercer de Nasser

À plusieurs reprises, Nasser a fait référence à son expérience d'avocat, par exemple lors d'une réunion officielle où il a tenté de s'opposer à la prise de notes pendant la réunion et a cité son expérience d'avocat, qu'il a donc utilisée comme un argument pour faire valoir son point de vue sur le problème des notes in extenso (ce qui n'avait absolument aucun sens).

À plusieurs autres occasions, il aurait également conseillé le Trust sur des questions juridiques. Cela peut être tout à fait approprié ou non - nous ne connaissons pas la législation britannique relative à la fourniture de conseils juridiques. Nous ne savons pas non plus s'il est autorisé à pratiquer le droit ou à fournir des conseils juridiques au Royaume-Uni. Nous supposons qu'il n'est pas autorisé à exercer au Royaume-Uni. Il a été avocat en Iran (admis ou non au barreau, nous l'ignorons) et pendant une courte période en Australie. Nous ne prétendons pas qu'il a fait un usage abusif de ses qualifications, mais c'est une question qui nous est venue à l'esprit depuis que plusieurs personnes ont déclaré qu'il s'est souvent qualifié d'avocat.

LE RÔLE DE RAMAN PATEL

Raman est inclus ici parce que, selon de nombreux témoins, il aurait été la force derrière Nasser et Mina, les aurait amenés à Brockwood, leur aurait donné du pouvoir, les aurait soutenus, leur aurait permis d'agir, et aurait été impliqué dans de nombreux aspects du KFT et de Brockwood en arrière-plan. Depuis le début de ce rapport, il est maintenant à la tête de la KFT (et probablement toujours à la solde de Friedrich Grohe). De plus, il n'a apparemment aucune expérience ou compétence dans la gestion d'une organisation autre qu'une cuisine, sans parler d'un organisme caritatif à but non lucratif et d'une école. La seule explication, à notre avis, pour qu'il soit parvenu à la tête de la KFT, est exactement la même que celle pour laquelle son co-missionnaire, Rabindra Singh, est parvenu à la tête de la KFA en tant que secrétaire du conseil d'administration : être sur la liste de paie de Friedrich Grohe / faire partie de son "gang". Pauvre Krishnamurti.

De manière hyperbolique, quelqu'un a mentionné : "A propos de Raman : il est une sorte de prêtre espion de Ganesh. Il éprouve probablement de l'excitation et du plaisir à occuper cette position. Sinon, pourquoi s'engager dans cette voie ?"

Raman Patel n'est pas un administrateur, pourtant on l'a vu assister à des réunions d'administrateurs. Il n'est pas non plus membre du personnel, mais il a une adresse électronique à Brockwood. Il dit qu'il parle de problèmes de vie avec certains étudiants. On peut l'appeler le "gourou" des résidents.

Raman est salarié de Friedrich Grohe. Il ne voyage pas pour lui en raison des restrictions imposées par Covid-19. Je suppose donc qu'il fait quelque chose pour l'argent et que c'est cela être un "gourou". Et un "consultant en gestion", bien qu'en tant qu'ancien jardinier devenu ancien cuisinier, il ne soit pas particulièrement qualifié pour être un consultant en gestion. Pourtant, un certain nombre de personnes ont signalé qu'on le voyait souvent avec la direction. Il assiste aux réunions de la direction, fait partie du groupe de pouvoir des Old Boys, se rend aux réunions des administrateurs et, bien sûr, rien de tout cela ne serait possible s'il n'était pas l'homme de Grohe. L'argent parle.

L'influence d'un grand donateur sur le fonctionnement d'une organisation caritative est un sujet à part. Mais c'est la même chose que nous avons vue à la KFA, et elle a été critiquée par d'anciens administrateurs très respectables et d'autres personnes connaissant bien la situation.

Raman aurait été inclus dans un grand nombre de courriels qui partageaient les procès-verbaux des rapports aux administrateurs et d'autres courriels internes !

Ainsi, Raman, l'homme de M. Grohe, aurait fait entrer un " capital-risqueur ", Nasser Shamim, dans une fondation/école Krishnamurti, et Raman semble agir en tant que consultant en gestion et administrateur implicite [et maintenant en tant que chef du Trust], et membre de l'équipe de gestion la plus puissante, les " vieux garçons ", mais son rôle n'est pas enregistré dans les documents officiels. Je n'ai aucune idée du droit des organisations à but non lucratif ou des lois britanniques, je ne sais donc même pas si c'est légal ou non, mais j'ai également de sérieux doutes quant à savoir si c'est moralement correct ou non.

Les cercles K n'ont pas besoin de gourous. K a été très clair à ce sujet. Si une organisation K veut avoir un consultant en gestion, les qualifications comptent. Le rôle de Raman, qui s'apparente à celui d'un gourou, et le pouvoir énorme qu'il a exercé dans les affaires du Trust pendant des années avant d'en devenir récemment le directeur, font froncer les sourcils en termes de gouvernance d'un Trust britannique caritatif à but non lucratif. Il n'a pas les qualifications formelles d'une personne que j'embaucherais pour quelque chose d'autre que la gestion d'une cuisine - et certainement pas pour être le "chef de file" du KFT. La mauvaise gestion de KFT a eu des conséquences très fâcheuses, comme l'effondrement d'Inwoods.

La dernière correspondance que j'ai eue avec Raman était décevante et il avait l'air d'un gourou. On commence à le croire soi-même lorsque les gens vous traitent de gourou ; cela "entre dans votre tête" ! Voir les lettres à Raman (avec la photo de quelqu'un qui l'appelle "Guruji").

"Cher Reza. Lorsque vous quittez Brockwood, votre compte e-mail est repris et vous n'y avez plus accès. Raman a un accès total à tout moment [même lorsqu'il n'a pas de rôle officiel], tout comme Grohe, à toutes les parties de l'école, mais je ne pense pas que l'un ou l'autre ait fait l'objet d'un contrôle de sécurité, ce qui est une exigence... Je me souviens qu'un responsable m'a fait part de ce point". - Ex-personnel

BILL TAYLOR

L'attitude de Bill Taylor a fait sourciller beaucoup de monde. Beaucoup d'entre nous connaissent Bill et le respectaient jusqu'à ce qu'il commence à faire partie du problème Nasser/Mina. Mais il semble aspiré par la dictature de Nasser/Mina et la suit, au point de comparer le "nettoyage" effectué par Nasser et Mina au fait que les gens vont et viennent toujours à Brockwood. Ce document démontre clairement que ce n'est pas le cas. Peu d'organisations connaissent un tel niveau d'aliénation dû à une mauvaise gestion pure et simple.

Il est peut-être temps pour Bill de prendre sa retraite ou au moins de quitter l'"équipe de gestion" et d'avoir un rôle spécifique et limité. Le clan des anciens devrait être démantelé en termes d'influence sur la gouvernance - avec l'espoir que Derek, Raman, Nasser, Antonio et Bill désoccuperont les rangs.

Notez que Bill, comme Antonio, Raman, Nasser et Mina, est prétendument lié à la lignée Grohe et en bénéficie. Pendant des années, Grohe a financé les vacances d'été de Bill et d'autres avantages comme des voyages payés en Suisse. Il n'y a rien de mal à cela, à première vue, mais le désastre dont nous sommes témoins ici ne s'est pas produit tout d'un coup. C'est la conséquence de quelque chose qui a été mal fait - et nous n'avons pas besoin d'aller plus loin que Krishnamurti lui-même qui l'a sagement prédit, et a mis en garde contre les organisations, la politique, la cupidité, l'autorité, le tribalisme, etc.

"Il est du genre à jeter les autres sous le bus en un clin d'œil s'il pense que son train de vie est menacé... Méfiez-vous de Bill et... Je l'ai vu se tenir à l'écart et ne rien faire à plusieurs reprises lorsque des injustices ont été commises, et il a vraiment deux visages. Ancien membre du personnel

"Il est possible que Bill fasse volte-face pour sauver son propre cul ; il a deux visages. Mais je pense que c'est peu probable car au fond de lui, il est presque aussi mauvais qu'eux pour n'avoir rien fait.

L'engagement de Bill avec Mina et les attitudes de Nasser ont choqué plusieurs personnes qui le connaissent. Les spéculations sur son état, son psychisme et ses motivations n'ont pas leur place ici.

Plusieurs témoins ont exprimé leur opinion selon laquelle Bill Taylor et Antonio Autor auraient exécuté les ordres de Nasser et de Mina, et ce de la manière la plus brutale qui soit. Un témoin a exprimé la conviction que Nasser ne voulait pas se trouver dans ces situations délicates où Bill et Antonio exécutent la mission à sa place, parce que s'il le fait et que le sujet s'y oppose, Nasser ne pourrait pas contrôler sa colère et "ils verraient ce qu'il en est".

Bill Taylor passera la moitié de l'année en Espagne et l'autre moitié à Brockwood.

Voir aussi Lettre à Bill Taylor

Voir également le chapitre de ce document intitulé "Calling Out Bill Taylor's Lies" (en anglais).

ANTONIO AUTOR ET HELENA NILSSON, PROPRIÉTAIRE D'UN JARDIN D'ENFANTS SITUÉ JUSTE À CÔTÉ

"Helena était [perçue par moi comme] un acteur clé dans toute cette affaire ; elle était jalouse de HEADTEACHER & Inwoods, assez influente sur Antonio, et essayait de remuer les choses". ~ Ex-personnel

Antonio est mentionné ailleurs dans ce document, car son nom est apparu dans plusieurs témoignages. Quelques notes supplémentaires à son sujet sont incluses dans cette section. Il fait partie du cercle de Friedrich Grohe et reçoit probablement des avantages de la part de Grohe (par exemple, un voyage payé pour venir à la fête d'anniversaire de Grohe). Les notes concernant Helena dans cette section sont issues de plusieurs entretiens et de quelques échanges de courriels avec elle.

Un certain nombre de témoins ont mentionné Helena, l'épouse d'Antonio Autor, dans le contexte de l'effondrement d'Inwoods. Elle dirige un jardin d'enfants à proximité immédiate de Brockwood et d'Inwoods. Certains pensent qu'elle a pu être jalouse de HEADTEACHER et de l'incroyable succès d'Inwood.

Un certain nombre de témoins ont déclaré qu'ils pensaient qu'Helena avait beaucoup de pouvoir sur Antonio, ce qui, ajouté à son dédain pour Inwoods/le CHEF D'ÉCOLE, pourrait être significatif du rôle d'Antonio dans l'effondrement d'Inwoods. Ils ont rapporté l'avoir entendue crier sur Antonio à plusieurs reprises (ce rapport ne peut être considéré comme une atteinte à la vie privée, car crier de manière à ce que d'autres personnes l'entendent n'est manifestement pas une affaire privée). Un témoin crédible a rapporté ce qui suit "Helena faisait régulièrement des crises, criait et claquait la porte, en colère contre quelque chose... pour moi, c'était une <snipped>. Une autre personne a écrit qu'au fil du temps, les gens lui ont dit, en des termes différents, qu'ils percevaient Helena comme très dominatrice au point de s'inquiéter pour Antonio. Plusieurs personnes disent qu'elles croient qu'elle a du pouvoir sur lui. Elle dit que ce n'est pas le cas.

"Elle a créé une école pour les petits enfants (Wildflowers Kindergarten). "La façon dont Helena parlait de la manière dont elle s'occupait d'eux semblait tellement contraire à tout ce qui concerne l'éducation de Krishnamurti. Le témoin s'est demandé ce qu'elle pouvait bien faire à Brockwood... <pauvre Antonio". Le contrat de logement d'Antonio à Brockwood pourrait inclure un terrain d'un demi-acre fourni par Dell. Helena semble utiliser le jardin d'un demi-hectare pour sa pépinière.

Des personnes connaissant bien Inwoods ont rapporté que Brockwood posait un problème si un professeur principal d'Inwoods voulait utiliser l'une des installations de Brockwood. Voici quelques informations que j'ai reçues en décembre 2021 :

"Par ailleurs, je ne sais pas si vous savez qu'Helena, l'épouse d'Antonio, utilise régulièrement le jardin de la propriété dans laquelle ils vivent, fourni par BP, ainsi que des zones du terrain et des dépendances de BP, pour sa pépinière, ce qui est un autre exemple de l'utilisation de leurs propres lits. [Helena m'a écrit qu'elle a consacré du temps et de l'argent à l'entretien des terrains qu'elle utilise].

Antonio est maintenant censé être le directeur de l'école, bien qu'en réalité, c'est Mina qui détient le pouvoir ultime. Ni lui ni Mina n'ont de diplômes d'enseignement ou de pédagogie. Antonio est également jardinier et pasteur à Brockwood. Il est souvent apparu comme un dictateur et un fanatique. Il était le directeur du centre d'études. Un témoin a déclaré que le centre ne fonctionnait pas bien sous la direction d'Antonio, de sorte que Nasser et Mina l'ont placé à la tête de l'école, en tant que directeur ! M. O. pense que ce rôle ne correspond pas à la formation d'Antonio, et plusieurs témoignages appuient cette idée.

Après avoir lu ce rapport, Helena a écrit : "Je ne suis pas employée par le KFT et je ne suis pas impliquée dans les décisions qui y sont prises". Personne à qui nous avons parlé n'a dit qu'elle travaillait pour le KFT. En ce qui concerne les décisions, certains ont émis l'hypothèse qu'étant la femme d'Antonio, et parfois une femme agressive (plusieurs personnes ont rapporté l'avoir entendue lui crier dessus), elle aurait pu l'influencer (elle dit que ce n'est pas le cas, mais c'est difficile à croire). Antonio s'est opposée à Inwoods et a apparemment joué un rôle dans le fiasco qui a conduit à son implosion. Elle aurait également critiqué Inwoods et donné du fil à retordre à HEADTEACHER.

Après avoir lu ce rapport, Helena a écrit que "mon école maternelle n'a pas bénéficié financièrement du changement de direction d'Inwoods". Certaines personnes proches du sujet pensent que son école maternelle a bénéficié ou pourrait bénéficier de l'effondrement d'Inwoods, par exemple, elle pourrait être à l'aise pour offrir une école de " suivi " aux parents intéressés par son école maternelle, ce qui lui permettrait de recruter plus d'enfants. Je lui en ai parlé. Elle ne s'y est pas opposée. L'élimination d'une entité qu'Helena n'aimait pas, dont elle était apparemment jalouse, et d'un DIRECTEUR qu'Helena n'aimait pas non plus apparemment (alors que les enfants, les parents et le personnel d'Inwoods l'adoraient tous, comme le montrent ces témoignages) pourrait être perçue comme un avantage. D'autres hypothèses ont été émises.

La CHEF D'ÉCOLE a été brutalement évincée, ce dont Helena aurait été heureuse puisqu'elle critiquait la CHEF D'ÉCOLE et Inwoods - et son mari a joué un rôle important dans l'éviction de la CHEF D'ÉCOLE - et une grande école s'est effondrée.

Certaines personnes ont rapporté qu'Helena s'était rendue à Inwoods immédiatement après le licenciement de HEADTEACHER pour faire le point. Après avoir lu ce rapport, Helena a confirmé qu'elle avait fouillé dans "le matériel de bricolage, la papeterie, les livres d'histoires, l'équipement sportif et le contenu des placards de la cuisine". Remarquez qu'il manque le mot "papiers", mais je suppose que la papeterie pourrait l'inclure, mais des personnes connaissant bien la situation ont affirmé que si Helena avait trouvé quoi que ce soit contre HEADTEACHER, elle n'aurait pas perdu de temps pour le faire circuler. C'est le niveau d'animosité qu'Helena aurait eu selon les personnes familières avec la situation, ce qui pourrait avoir été un facteur - et le fait qu'elle soit la femme d'Antonio aurait pu faire de cette animosité un facteur plus influent sur l'apparente avidité de pouvoir de Nasser et Mina et leur mauvaise gestion de la relation avec Inwoods et HEADTEACHER. Ils auraient pu au moins essayer, et plusieurs personnes ont dit qu'Inwoods et HEADTEACHER ont essayé de leur côté mais ont été bloqués) -- ce qui a conduit à l'effondrement d'une grande école.

Helena n'a pas nié qu'elle a vécu des choses à Inwoods - et elle l'a fait immédiatement après que HEADTEACHER ait été renvoyée. Pour se justifier, elle a écrit : "J'aidais à la préparation de la réouverture d'Inwoods".

- Elle admet qu'elle n'était pas membre du personnel à l'époque. Elle n'était pas employée à Brockwood, ni à KFT, ni à Inwoods.

- Elle n'était pas un parent d'élève d'Inwoods à l'époque.

- Le personnel d'Inwoods ne lui a pas demandé de faire cela.

- Ce ne sont pas les parents d'Inwoods qui lui ont demandé de le faire - même dans ce cas, elle aurait eu besoin de l'autorisation de la direction pour le faire.

- Si quelqu'un à Brockwood l'a autorisée à le faire, cela n'a pas été communiqué au reste du personnel d'Inwoods.

L'idée de "réouverture d'Inwoods" est étrange dans la mesure où il faut beaucoup de malhonnêteté, de scandale et d'incohérence pour éteindre un beau feu de joie qui réchauffe les os et les cœurs des gens - et après que le feu a été éteint sans raison claire ou légitime, on s'efforce de rallumer le feu. Inwoods a rouvert ses portes avec très peu d'enfants, mais le parfum qui s'en dégageait autrefois a disparu depuis longtemps, de l'avis des personnes qui connaissent bien le sujet.

La plupart des personnes à qui nous avons parlé pensent qu'Inwoods aurait pu facilement travailler avec Brockwood de manière harmonieuse, si la relation avait été gérée efficacement par KFT/Brockwood. Du côté d'Inwoods, on a tenté de combler les lacunes, mais on a fait face à des obstacles répétés.

Une section ci-dessous ("Minutes...") montre à quel point les administrateurs de la KFT, Nasser et Mina se sont fait des illusions en croyant qu'ils pouvaient verser un camion plein d'eau froide sur le feu et que celui-ci continuerait à brûler comme avant.

Quelqu'un a rapporté avoir entendu qu'Antonio avait dit à HEADTEACHER qu'elle était là depuis trop longtemps. Antonio est là depuis plus longtemps que HEADTEACHER !

GOPAL KRISHNAMURTHY

"Gopal Krishnamurthy (ancien codirecteur de l'école Brockwood Park) a lui aussi mystérieusement quitté Brockwood sans rien dire à personne. - Ex-élève

Gopal est un éducateur compétent et hautement qualifié qui jouait un rôle de leader à Brockwood (co-principal). J'ai entendu dire que Raman Patel lui avait obtenu ce poste. Il y a des années, Gopal était élève à l'école - je l'ai rencontré lors de mon premier voyage à Brockwood. C'est une personne sympathique et très bien éduquée. Son nom est revenu dans plusieurs interviews. Certains pensent qu'il a contribué aux problèmes en faisant partie du cercle rapproché de Nasser, et une femme pense qu'il a été chassé par Nasser et Mina. Il s'agit probablement des deux. Il aurait d'abord été aligné sur Raman, Nasser et Mina - mais plus tard, il aurait été aliéné par l'organisation même dont il faisait partie, apparemment lorsqu'elle a commencé à s'en prendre à lui, par avidité de pouvoir.

En termes de dynamique du pouvoir, il était au centre de la structure du pouvoir, ayant un lien étroit avec Friedrich Grohe - et l'homme de Grohe, Raman, qui est très puissant politiquement parce qu'il fait partie du "gang".

Certains ont rapporté que pendant un certain temps, Gopal a fait partie du cercle restreint du centre de pouvoir Nasser, Mina, Raman, ce qui a conduit à des décisions douteuses. Mais Nasser et Mina gagnaient de plus en plus de pouvoir, de plus en plus de terrain, conquérant l'empire Brockwood maintenant qu'ils avaient détecté ses faiblesses dans leur analyse initiale - avec peu de surveillance de la part d'un groupe d'administrateurs que de nombreux témoins considèrent comme faible - avec la bénédiction de Raman dont le pouvoir vient de l'affiliation avec les grandes fortunes et de l'apparence de Krishnamurti et non de l'enseignement supérieur ou de quoi que ce soit d'autre qu'une pensée médiocre - et voici Gopal, qu'ils ont dû considérer comme une menace.

Gopal avait le bagage éducatif qu'ils n'avaient pas, il avait les connexions politiques par le même canal qui les avait soutenus dans la teinture du pouvoir - c'était un libre penseur qui était prêt à expérimenter des approches éducatives créatives - et Gopal voulait aller vers la communauté et avoir plus de liens avec elle, ce qui était une très bonne idée. Mais les dictateurs ont dû se sentir menacés par tout cela.

On a donc demandé à Gopal de prendre un congé sabbatique. Pour Nasser et Mina, envoyer quelqu'un en congé sabbatique signifie généralement qu'on lui montre la porte de sortie. Sa femme aurait été autorisée à rester, mais elle aurait eu ses propres problèmes avec Mina et Nasser, et Gopal et elle ont décidé de démissionner.

Lorsque les administrateurs ont découvert cela, ils étaient furieux - ils connaissaient tous Gopal et Gopal avait fait partie du cercle intérieur et du cercle intérieur élargi du cercle de pouvoir de Grohe. Les administrateurs s'attendaient donc à ce que Mina et Nasser obtiennent leur accord ou au moins les informent avant de demander à Gopal de partir en congé sabbatique. Cela montre à quel point Nasser et Mina étaient devenus puissants à ce moment-là. Raman devait être au courant et il est apparemment "uni par la hanche" à Nasser et Mina.

Plusieurs témoins ont exprimé leur impression que Mina et Nasser auraient les administrateurs sous leur coupe - ou que les administrateurs approuveraient sans discussion les décisions prises par l'équipe de direction. Vraie ou fausse, l'ampleur du fiasco qui a abouti à l'effondrement d'Inwoods indique que le conseil d'administration aurait de sérieux problèmes ! Et une structure de pouvoir prétendument malsaine.

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Bien que Gopal lui-même ait refusé d'être interviewé, plusieurs personnes l'ont mentionné - et le récit de comment et pourquoi il a quitté ou a été licencié n'est pas très clair et ce n'était pas une priorité pour moi de creuser la question. Cependant, j'ai eu l'impression, connaissant la nature humaine, qu'étant donné que Gopal était un "initié" dans la structure du pouvoir, son aliénation montre le degré de dissonance et de chaos que tant de personnes ont rapporté, après que Nasser et Mina aient pris le contrôle de l'endroit - et que ces luttes de pouvoir sont si brutales qu'elles "se dévorent les unes les autres". Il semble que Gopal ait été dévoré par la chose même dont il faisait autrefois partie - ces tourbillons de pouvoir se dévorent les uns les autres - métaphoriquement parlant.

Certains témoins ont déclaré que Gopal faisait partie du "cercle extérieur" de Grohe. Le "cercle intérieur" étant le "gang"). Il faisait donc partie du cercle Grohe - le cercle cool - relié à une source d'argent et de pouvoir. Le cercle extérieur ou "gang étendu" a été ébranlé depuis que Nasser et Mina ont pris le contrôle de Brockwood/KFT parce que leur pouvoir semble provenir du fait que Grohe a pris leur parti et leur a donné du pouvoir grâce au fait que Raman est à sa solde et qu'il n'aurait jamais eu autant de pouvoir s'il n'avait pas fait partie du gang de Grohe. Ainsi, certains des initiés sont maintenant des outsiders. Je ne connais pas la latitude de Gopal.

Un témoin m'a dit qu'il était présent, invité à une fête privée. Il se souvient de Nasser, Raman et Gopal assis ensemble, en train de bavarder sur d'autres personnes. Voir la section ci-dessus "Nasser, Raman, Gopal, commérages"

Cette idée de "faire partie de l'action" est une mentalité tribale car elle implique l'identification, etc.

Mais ce domaine est brutal - Friedrich Grohe, qui était très proche de HEADTEACHER et de son mari, a pratiquement coupé ses contacts avec eux depuis la saga Inwoods, je suppose, car de l'autre côté se trouve son employé, Raman, qui est à l'origine de la plupart des événements survenus à Brockwood, d'après plusieurs témoignages. Ces "favoris" et "amis" peuvent donc "être jetés sous le bus" par commodité - encore une fois liée à des différences idéologiques - et dans ce cas, le sens de la moralité aussi, bien qu'il y ait des preuves que M. Grohe n'obtient pas tous les faits du Gang / de son cercle intime. Il est bien intentionné, c'est certain, mais l'enfer est aussi pavé de bonnes intentions - cela ne suffit pas.

Gopal et Adrian (les deux co-directeurs) ne s'entendaient pas. Cela a eu un impact négatif sur l'école. Gopal-Adrian constituaient la dernière administration avant la sorte de coup d'État de Nasser et Mina. L'administration précédente était dirigée par Adrian et Bill qui s'entendaient bien, et les gens disaient que c'était une bonne période pour Brockwood.

Puis Raman a prétendument pris Gopal pour devenir co-directeur. Adrian est beaucoup plus expérimenté que Gopal. Mais Gopal avait la bénédiction de faire partie du cercle Grohe / Raman et avait été institué par eux. C'est peut-être pour cette raison qu'Adrian a été licencié si rapidement. Mina et Nasser étaient probablement déjà décidés à se débarrasser de la vieille garde.

Bien que Gopal soit très qualifié sur le plan académique, en raison de son manque de compétences administratives à l'époque, nous pensons que l'arrivée de Gopal à Brockwood en tant que co-principal par Raman/Grohe était une erreur. Il s'en est suivi un conflit au plus haut niveau qui a vraisemblablement affaibli l'école, l'a plongée dans le désarroi et l'a rendue vulnérable à une prise de contrôle comme celle de Nasser et Mina, que Raman/Grohe a également emmenés à Brockwood. Krishnamurti dit que l'action à partir de la fragmentation entraîne plus de fragmentation !

Gopal a fini par disparaître de la scène. Il est probable que les relations et l'histoire de Gopal constituent une menace pour la soif apparente de pouvoir absolu de Mina et Nasser. Après tout, son nom de famille est Krishnamurti -- orthographié différemment comme Krishnamurthy -- et Nasser se serait présenté comme une autorité en matière de Krishnamurti, comme quelqu'un "qui a changé", et l'aurait souvent cité pour affirmer son pouvoir. Et Gopal était très lié à Grohe.

Un témoin a déclaré qu'il avait été demandé à Gopal de prendre un congé sabbatique, mais qu'il avait vu ce qui était écrit sur le mur, car il aurait lui-même été impliqué dans des actions similaires en tant que subordonné des dictateurs. Il a décidé de ne pas jouer ce jeu et de démissionner. Sa femme a été autorisée à rester et à ne pas partir en congé sabbatique avec lui, mais elle a également choisi de démissionner.

Un témoin s'est souvenu de la femme de Gopal : "Sunsong était chargée de la pastorale et elle était douée pour cela ; elle était aussi l'une des dernières à se lever et à remettre les choses en question. Elle était aussi une bonne voix de la raison".

Une personne en contact avec Gopal a déclaré qu'elle pensait que Gopal attendait de voir ce qui se passerait à Brockwood. Je pense que plusieurs personnes aimeraient revenir à Brockwood si l'établissement est un jour sauvé des griffes de la structure de pouvoir actuelle : Raman, Nasser, Mina, etc. Certains me l'ont dit dans ces entretiens parce qu'ils sont profondément attachés à l'endroit mais ont été aliénés par la mauvaise gestion.

Un témoin a mentionné qu'elle appréciait que Gopal s'adresse à une communauté plus large (par exemple Winchester, qui n'est qu'à quelques minutes de là), alors que Brockwood est largement inconnu et isolé. L'idée de Nasser et Mina était de moins impliquer la communauté. Ils l'ont clairement exprimé dans le contexte d'Inwoods, et leur état d'esprit tribal et diviseur apparent confirme cette idée.

TÉMOIGNAGE DE LADY CCC

Nous avons reçu un long rapport et divers courriels d'une ancienne enseignante qui a témoigné de prétendus problèmes de gestion de la part de Gopal. Cependant, étant donné que la chronologie est en dehors du champ que nous couvrons, et que nous n'avons pas d'autres témoins concernant l'affaire en question (Learning Center), nous n'incluons pas le matériel dans son intégralité. Quelques citations qui sont dans le champ de l'enquête sont fournies car nous avons d'autres indications qu'il y avait des problèmes de gestion à Brockwood Park sous la co-direction de Gopal qui peuvent être attribués à son manque d'expérience en tant que directeur avant d'être placé dans ce rôle important par l'homme de Grohe.

Avant d'installer Nasser et Mina au Trust, Raman Patel, employé de Friedrich Grohe et membre de son "Gang" comme il les appelle, aurait recruté Gopal Krishnamurthy en tant que co-directeur de l'école Brockwood Park. Avant d'occuper ce poste, Gopal n'avait aucune expérience en tant que directeur d'école, tout comme Mina n'avait aucune expérience ou formation dans le domaine de l'éducation ou de la protection, etc.

Gopal faisait partie du cercle élargi de Grohe à l'époque, mais il s'est également senti exclu après des démêlés avec Nasser et Mina - après avoir été d'accord avec eux au début parce qu'ils étaient tous des gens de Grohe.

"Je joins pour votre intérêt/information mon document sur les choses dont je me souviens à propos de l'école Brockwood. J'espère qu'il vous sera utile, à vous et à d'autres, dans le cadre de vos enquêtes et recherches. Je serais intéressé de connaître le résultat de vos recherches, je suis sûr qu'il s'agira d'une lecture intéressante. J'espère que mon petit compte y contribuera. Je vous souhaite bonne chance dans vos recherches, j'espère qu'elles aideront certaines personnes, et peut-être que pour d'autres vos recherches permettront de "tourner la page".

"Il est effrayant pour le monde entier qu'une influence malveillante puisse infecter une merveilleuse école comme Brockwood. Je viens de me rappeler que Gopal et son partenaire étaient des amis proches de l'administrateur Derek Hook, qui vit dans la région des lacs.

"J'étais intimidée et très nerveuse, mais j'ai fait preuve de beaucoup de courage et d'assurance. La réunion a été entièrement dirigée par Gopal, qui était agacé (en colère peut-être) que mon ami ait discuté de la procédure avec moi et que j'avais déjà vu le document contenant les conditions que l'on m'a demandé de signer lors de la deuxième réunion.

"Ils ont laissé Gopal être 'responsable'. Je repense maintenant au lien entre Grohe, Krishnamurti et l'école. Ce qui s'est passé est-il ce que Krishnamurti aurait voulu ?".

UN AUTRE CHOIX SANS RÉSERVE DE LA BANDE DE GROHE

Nous avons obtenu une autre preuve de l'influence négative du Grohe Gang sur le Trust, en dépit des sommes qu'il lui a versées. Les Grohe Gang ne sont tout simplement pas qualifiés pour faire du recrutement au Trust, et ils ne devraient pas être engagés dans le recrutement alors qu'ils n'ont aucune fonction officielle au sein du Trust. Ils ont l'habitude de recruter des personnes non qualifiées qui font partie de leur cercle. Gopal est bien éduqué mais l'expérience compte et il n'avait aucune expérience de la direction d'une école avant d'être placé comme co-directeur par le Grohe Gang et donc les administrateurs apparemment soumis du Trust. Voici un extrait d'un courriel sur le sujet à l'époque où Gopal était encore en poste.

 "Gopal, l'année dernière, depuis votre nomination, je n'ai jamais entendu autant de plaintes de la part du personnel, des étudiants, des étudiants adultes et même des parents d'élèves qui se demandent ce que vous faites de l'école.

D'après ce que j'ai entendu, les cours de sciences humaines ont été un véritable désastre. Vous avez emprunté l'idéologie d'Eleanor Duckworth et l'avez mal appliquée à la mauvaise tranche d'âge ! Les élèves et les enseignants se demandent ce qu'ils sont censés faire et les parents se demandent pourquoi ils paient des frais de scolarité. Il est important d'apprendre à apprendre, mais il est ridicule de sacrifier l'enseignement efficace des matières qui préparent les élèves à l'université ou au monde du travail. Les temps de réunion ont augmenté et se sont fondus dans des réunions/dialogues où le manque d'urgence et d'efficacité prévaut.

Maintenez-vous les intentions de Krishnamurti ? Les gens s'en vont, beaucoup ont l'impression qu'ils ne peuvent pas vous atteindre Gopal et que vous ne faites qu'imposer vos propres idées à l'école. Un exemple de cela..."

SUR LES FINANCES D'INWOODS

Faits concernant les finances d'Inwoods, tels qu'ils ont été rapportés par certains témoins :

Au fil des ans, Inwoods a couvert tous ses coûts, atteignant le seuil de rentabilité ou dégageant un excédent.

Pendant un certain temps, Inwoods a été le seul département à ne pas être dans le rouge, bien que cela ait été contesté par certaines personnes affirmant qu'il y avait des "coûts cachés". La direction d'Inwoods veillait à ce que tous ses coûts soient couverts et, lorsque cela n'était pas facile à calculer, elle s'assurait qu'une somme forfaitaire considérable était versée chaque année pour les quelques services tels que la comptabilité, qui était centralisée à Brockwood. Dans les premières années, il y avait très peu de soutien en termes de services de la part de Brockwood.

Le coût du très peu de personnel résidentiel d'Inwoods au cours de l'année a également été couvert par l'excédent d'Inwoods.

Inwoods faisait partie du Trust de la même manière que le Centre et l'école de Brockwood. S'il s'agissait d'une entité distincte avec ses propres gouverneurs, elle aurait bien sûr payé un loyer au Trust pour l'utilisation de son terrain. Le Centre et Brockwood ne paient pas de loyer pour le terrain qu'ils utilisent, alors pourquoi en serait-il autrement pour Inwoods ? La plupart des gens comprenaient ce raisonnement mais néanmoins, il revenait sans cesse sur le tapis pour ceux qui avaient des arrière-pensées - ils ont donc promu ce faux sentiment de "coûts cachés" qui a été très préjudiciable pour Inwoods.

Au fil des ans, les parents d'Inwoods ont participé à des initiatives de collecte de fonds pour soutenir de petits projets sur le terrain et des bourses d'études. Sans ces efforts, ainsi que les nombreuses heures de bénévolat des parents et du personnel, les terrains ne seraient pas aussi bien aménagés. Peut-être faudrait-il parler de "revenus cachés", que Brockwood n'a jamais pris en compte dans ses discussions sur l'argent.

Nasser aurait payé un architecte consultant de Londres pour réaliser un "Master Plan" de l'ensemble du site du KFT. Étant donné que la grange d'Inwoods allait avoir besoin de réparations structurelles dans quelques années, Inwoods a proposé que cet architecte entame le processus de consultation à Inwoods. Nasser, Bill et Andy ont accepté, mais le devis de l'architecte était très élevé. Inwoods a demandé à un ami architecte qui avait déjà travaillé pour Brockwood et Inwoods et qui avait rencontré la direction pour devenir administrateur, de jeter un coup d'œil sur le devis de l'architecte londonienne pour lui donner son avis. Nasser, Bill et Andy sont également d'accord. Elle a demandé si elle ne devrait pas plutôt faire un devis pour le conseil et les plans. La direction d'Inwoods a vérifié avec Nasser, Bill et Andy que cela ne posait pas de problème. Elle n'a pas voulu aller de l'avant sans leur accord. Nasser et Bill ont été tenus au courant de l'avancement des travaux.

L'administrateur potentiel était présent lors de la présentation de la nouvelle proposition de construction de l'architecte. Les commentaires de Nasser à son égard étaient apparemment un ressentiment de devoir potentiellement allouer de l'argent à Inwoods à partir de la cagnotte générale du KFT pour ce projet de construction. Il s'agissait d'une proposition de construction coûteuse, mais Inwoods suggérait simplement le meilleur scénario possible pour Inwoods, et était évidemment prêt à réajuster les plans pour correspondre à un budget convenu. Andy a fait une proposition sur la manière de financer le projet sans faire appel à Brockwood. Un grand donateur a même offert une somme beaucoup plus importante pour ce bâtiment, et aurait finalement donné davantage.

De même, les parents auraient certainement fait un don pour le projet de la grange.

Nasser aurait fait des commentaires choquants et non professionnels sur la présentation de l'architecte.

Un grand donateur avait offert des dons à Inwoods, mais ils n'ont pas tous été clairement attribués et ont été absorbés par le Trust, et Inwoods n'a pas vu cet argent directement.

Nous avons entendu parler d'un autre cas où le Trust aurait reçu un don et où le donateur aurait demandé à ce qu'une partie de cet argent soit utilisée pour Inwoods. Des personnes familières avec les finances d'Inwoods ou entendues par des personnes qui l'étaient, déclarent que les comptes de Brockwood Park School et d'Inwoods School n'étaient pas clairement définis - parfois les pots étaient mélangés et parfois non - selon la commodité, ce qui a eu pour conséquence que parfois Inwoods n'a pas vu les dons qui étaient censés avoir été reçus, mais il nous est impossible d'évaluer plus de transparence. 

PLUS D'INFORMATIONS SUR FRIEDRICH GROHE ET LE "GANG"

"Une chose est claire pour moi : Friedrich a les meilleures intentions. Le problème, ce sont les personnes dont il s'est entouré". Ex-fiduciaire

"La route de l'enfer est pavée de bonnes intentions. Anonyme

Voir également l'article de On Fifth Foundation (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

"Il est tellement clair pour moi que vous l'avez annoncé il y a des années, et j'ai commencé à réaliser que la prémonition était vraie lorsque Mary Zimbalist est morte - ce qui correspond au moment où le Grohe Gang a fait son déménagement à Ojai. À la KFA, cela s'est traduit par l'entrée de Rabindra au conseil d'administration, qui a fini par élire Jaap au poste de directeur exécutif. Tout le mouvement est parti de l'intention de Grohe de contrôler les organisations K par l'intermédiaire de ses soldats. Cela a même fonctionné à la fondation espagnole qui a implosé avec Paloma et Miguel". ~ Ancien administrateur

Krishnamurti a parlé de l'importance de voir ce qui est. D'après les témoignages dont nous disposons, Grohe se voit parfois présenter ce qui n'est pas, comme ce qui est, et il voit ce qui est commode et rose.

Plusieurs personnes très au fait de la situation affirment que Friedrich Grohe ne reçoit pas toujours les faits. Il reçoit une version beurrée avec une cerise sur le gâteau - ou, comme un témoin me l'a dit, son "gang" réfléchit à quelle "histoire" lui raconter, de sorte qu'il n'obtient pas toujours les faits. Et il est déjà conditionné (à mon avis, et je le lui ai dit, et c'est en partie culturel) à porter des "lunettes roses" -- on peut donc douter de son influence directe sur certaines des épreuves subies par certains membres de son gang. Personne ne doute des bonnes intentions de Grohe. Mais le chemin de l'enfer est aussi pavé de bonnes intentions, comme le dit le proverbe. Son histoire à Brockwood montre qu'il souhaite contrôler le Trust / Brockwood avec son pouvoir et ses muscles. Il a même fait des choses avec son argent pour essayer d'acheter de l'influence.

Il n'est apparemment pas autorisé par son gang et/ou Nasser à parler à des personnes dont il a été proche pendant des années, de la situation de la gestion d'Inwoods et de Brockwood. Expression persane : "La vérité est amère". Une autre personne que nous connaissons a essayé de contacter Grohe pour lui expliquer les choses, mais la réponse a été qu'il ne voulait rien entendre. Pourtant, ses agents exercent un contrôle énorme sur le Trust.

Une personne très au fait de la situation a déclaré : "Je sais pertinemment qu'ils ne l'informent pas de tout. Il ne sait pas ce qui se passe. Ils ne lui disent pas ce qui se passe. Ils lui racontent des histoires. Et il croit les histoires qu'ils racontent..."

Tous ceux qui ont étudié l'histoire savent que les personnes puissantes qui sont protégées des faits par leur entourage finissent par causer des dégâts, sans même s'en rendre compte.

"Le soutien, c'est bien ! Mais les soutient-il pour qu'ils fassent ce qu'il faut - ce qui implique de les défier et de les remettre en question ?" - Un ancien membre du personnel. On peut en douter. M. Grohe ne semble pas être du genre à remettre en question son "gang".

Il y a aussi ce que j'appelle la "bande élargie" - ceux qui ne font pas partie du cercle intérieur, mais du cercle extérieur, mais qui font toujours partie du cercle Grohe. Des gens comme Bill Taylor, Antonio Autor, Gisele Balleys, Gopal Krishnamurthy et Jaap Sluijter. Gopal, que j'ai rencontré lors de ma première visite à Brockwood, était à l'origine à l'école Oak Grove et y avait des problèmes. Raman Patel l'aurait donc emmené à Brockwood où il est devenu directeur (sans avoir l'expérience professionnelle en matière d'éducation et de gestion nécessaire pour ce rôle de haut niveau).

Gopal et le codirecteur, Adrian Sydenham, ne se seraient pas parlé pendant longtemps et un ami commun aurait servi d'intermédiaire. Une école Krishnamurti, un tel environnement où deux directeurs ne se parlent pas. Je n'ai aucune idée de ce qui a conduit à cette situation, mais Gopal a peut-être eu un avant-goût de ce dans quoi il était impliqué lui-même à un moment donné. "Le cercle intérieur mange le cercle extérieur :-)

Raman/Grohe ont emmené Gopal à Brockwood - cela n'a pas fonctionné - puis ils ont emmené Mina et Nasser - cela n'a pas fonctionné non plus. Regardez les antécédents, les qualifications, la formation et l'expérience de Raman Patel et de Friedrich Grohe ; ils nous disent tout ce qu'il faut savoir sur leur manque potentiel d'expertise en matière de gestion, de conseil, de comportement organisationnel, de ressources humaines et de recrutement.

J'ai toujours pensé que ce cercle élargi, ou tout autre cercle de ce type, était destructeur (conformément à l'opposition de K à l'égard des organisations) parce qu'il permet à certains qui ne peuvent pas gérer le pouvoir d'être éclipsés par celui-ci.

La même chose s'est produite autour de Krishnamurti. Un de ses biographes a dit que c'était comme se brûler en étant trop près du soleil - certaines personnes ne peuvent pas le supporter. Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas de richesse intérieure et que la gloire extérieure les glorifie.

Gisele Balleys, que je connais très bien et que j'aime beaucoup, est administratrice du KFT. Elle est âgée et n'est pas sûre d'avoir l'énergie nécessaire pour diriger activement le conseil d'administration, ce dont Brockwood a besoin. Je ne sais pas si elle reçoit encore de l'argent de Grohe, mais j'ai entendu dire qu'elle lui apportait son soutien puisqu'elle avait une sorte de "centre" dans son appartement. Quoi qu'il en soit, sa présence au conseil d'administration n'apporte certainement aucune diversité par rapport à "l'influence de Friedrich". Je parierais qu'elle n'irait jamais à l'encontre d'une décision prise par le gang de Grohe, ou dans ce cas, par l'équipe de direction / les anciens - qui sont très proches du cercle de Grohe.

"J'ai passé trois ans immergée dans les communautés K à Ojai et à Brockwood... J'ai été choquée et souvent horrifiée par ce que j'ai vu autour de moi... et par la façon dont tout s'est effondré". [à propos de la KFA et de la KFT sous la direction de Jaap et Nasser].

Le "gang", les "caniches", les "soldats" de Grohe, selon la personne qui parle, comprennent Raman Patel, Claudia Herr, Nick Short, Jurgen Brandt, Javier Gomez Rodriguez qui, à un moment donné, aurait été prié de quitter Brockwood, et a fait preuve d'un comportement incivil à certaines occasions - voir par exemple https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related.

Plus tard, Grohe a recruté Rabindra Singh qui, très tôt, a dit à son ami qu'il allait monter au sommet comme la crème - et il est arrivé au sommet de la KFA (en étant l'homme de Grohe), tout comme Raman est arrivé au sommet de la KFT.

Le "gang" s'est engagé dans des actions étranges et des activités imprudentes autour de l'œuvre de Krishnamurti, et aurait dépensé beaucoup d'argent de Grohe.

Le rapport suivant illustre certains de ces problèmes : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

On rapporte également que l'un des membres du gang, qui aurait eu des problèmes de colère, a fait venir un ancien membre du personnel à l'étage, a fermé la porte, s'est placé derrière la porte et l'a poussée parce qu'il était contrarié qu'il l'ait défié au cours d'un dialogue. Elle a peur de lui. Lors d'un autre incident, un membre de gang a agressé verbalement l'auteur, exactement pour la même raison et dans le même contexte : parce qu'il n'aimait pas être contesté dans le groupe de dialogue où il avait fini par occuper une certaine position d'autorité, non pas pour ses propres mérites, mais parce qu'il était associé à Grohe. Une personne ordinaire non associée à Grohe n'aurait jamais été vantée comme quelqu'un de spécial. Un autre rapport indique que cette même personne a été invitée à quitter Brockwood en raison d'un problème relationnel (avant qu'elle ne soit recrutée par Grohe).

Grohe est un homme généreux et gentil, mais c'est un homme simple, et certains de ces recrutements, y compris celui de Nasser et Mina pour diriger Brockwood (à la baisse), étaient apparemment dus à son incapacité supposée à voir à travers et à contrôler les gens suffisamment bien ; il a été impressionné par leur façade et leurs paroles. Pour ne rien arranger, il semblerait que son gang ne lui donne pas tous les faits. Ils auraient formulé des histoires qu'ils voulaient qu'il entende.

Pour en savoir plus sur le gang, cliquez ici : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

TÉMOIGNAGE DE LADY EEE

Lady EEE nous a écrit pour compléter ce rapport et a déclaré quelque chose à propos de M. Grohe et de son gang que d'autres personnes ont également remarqué, ce qui est révélateur, à la lumière de nos conclusions sur la dynamique du gang Grohe.

"M. Grohe a de l'argent, ce qui ne veut rien dire. L'argent n'est pas l'intelligence. Il a la stratégie de l'ignorance, comme vous l'avez écrit dans le rapport... Et quelques mois plus tard, il m'a écrit à nouveau, pas à moi, mais à tout le monde dans une lettre d'information. Ridicule. L'histoire d'une chute. C'était le thème du courriel. Et je me suis dit, oh, mon Dieu, je ne sais pas qui est tombé. Peut-être Alexandre le Grand ou quelqu'un d'autre. Non, il est tombé. Friedrich est tombé de l'escalier. C'était ça la chute. Il décrivait à tout le monde comment il était monté dans l'ambulance. Je lui ai répondu que j'espérais que vous alliez bien. La dernière fois qu'il m'avait écrit, il m'avait dit : "Nous espérons que vous allez bien". Qui est "nous" ? Je ne connais que lui. Je ne connais aucun "nous". Je pensais qu'il était séparé. Je ne connais pas sa vie privée. Je m'en fiche. Je lui ai donc dit que j'espérais que son genou allait bien. Et puis avec le temps, j'ai écrit dans le même courriel que l'argent et l'administration ne nous aideront pas à atteindre l'objectif que nous voulons tous. Et cette liberté intérieure s'accompagne d'une attitude intérieure très, très sérieuse. Je lui ai écrit indirectement que j'avais lu le rapport. Et à la fin, j'ai écrit une telle pitié que la flamme à Brockwood est presque éteinte".

LICENCIEMENTS BRUTAUX / FAUSSES MENACES DE "FAUTE GRAVE

Certains rapports font état de personnes licenciées par le régime de Nasser et Mina, qui auraient été menacées pour avoir commis une "faute grave", mais que si elles coopéraient, elles ne seraient pas licenciées pour ce motif (et perdraient leurs avantages sociaux). Dans tous les cas, l'accusé a demandé à l'accusateur au sein de l'équipe de direction d'indiquer clairement de quelle action il s'agissait. Dans tous les cas, la direction n'a fourni aucune précision, disant "nous ne pouvons pas vous le dire", ce qui signifie probablement qu'elle a menti et qu'il n'y a pas eu de faute. C'est vraiment mauvais, rusé, et si cela s'est réellement passé comme décrit, ce serait contraire à l'éthique et malhonnête.

Si quelqu'un a honnêtement connaissance d'un cas de faute grave et qu'il en accuse un autre, l'accusateur doit être tout à fait prêt et candide pour mettre clairement et sans ambiguïté l'accusation très spécifique sur la table. Une accusation vague n'est bonne que pour la toilette. Répondre "nous ne pouvons pas vous le dire" signifie simplement que nous ne pouvons pas vous le dire parce que cela n'existe pas, parce que nous mentons, parce que nous essayons de vous intimider, de vous orienter dans une certaine direction, de vous manipuler, de vous effrayer. Sinon, pourquoi l'accusateur ne mettrait-il pas l'accusation sur la table ? Désolé, mais pour moi, cela ressemble à du fumier de cheval. Et c'est particulièrement grave lorsque cela se produit dans une école Krishnamurti - c'est tout ce que K redoutait - c'est à nouveau tout ce que K représentait.

Au début de cette saga, l'équipe de gestion ("MT") a dit aux parents d'Inwoods que le professeur principal avait fait certaines choses avec lesquelles nous n'étions pas d'accord, afin d'influencer les parents contre le professeur principal. Lorsque les parents ont demandé ce qu'ils avaient fait, ils ont eu droit à la réponse habituelle : "nous ne pouvons pas vous le dire" : "nous ne pouvons pas vous le dire".

Plus tard, lorsqu'une allégation de faute grave a été formulée, MA a vérifié auprès des parents si elle avait fait quoi que ce soit dans ce sens. Ils n'ont rien trouvé ! Mais lorsqu'il a été demandé à la directrice de démissionner, les parents ont fait l'éloge de son travail :

"Nous apprécions grandement ses 15 années de travail infatigable et merveilleux dans ce rôle et elle prendra un congé sabbatique rémunéré avant d'envisager de revenir à Inwoods dans un rôle différent".

C'est ce qui figure dans la lettre envoyée aux parents. Pourquoi diriez-vous cela d'une personne que vous accusez d'avoir commis une faute grave ? De plus, ils ont dit à la directrice que le problème n'était pas dû à une seule personne mais qu'il durait depuis des années. Lorsqu'elle a fait part de sa crainte que cela puisse ressembler à une faute grave de la part de quelqu'un, étant donné que personne ne s'attendait à ce changement soudain, ils l'ont rassurée en lui disant que ce n'était pas le cas.

Mais plus tard, ils ont dit aux parents que HEADTEACHER avait fait de mauvaises choses, sans aucune substance qu'ils pouvaient fournir, après que les parents se soient inquiétés.

La HEADTEACHER aurait été menacée de licenciement pour "faute grave" et autres actes disciplinaires de ce type. Lorsqu'elle ou son avocat lui ont demandé de fournir un exemple de cette accusation, l'équipe de direction n'aurait fourni aucune preuve concrète d'une telle faute. Par conséquent, on peut supposer qu'il s'agit d'une accusation inventée de toutes pièces, puisque le professeur principal ne se souvient d'aucun cas de faute grave, que l'équipe de direction n'a pu en citer aucun, et que l'équipe de direction a fait subir le même sort à au moins une autre personne dans le passé, et a également refusé de dire à la pauvre personne en quoi consistait la faute présumée. À mon avis, une telle conduite de la part de l'équipe de direction est inacceptable et va certainement à l'encontre de l'esprit d'amour de K, de transparence, de réflexion commune et de toutes ces autres choses qui font souvent défaut dans le monde brutal de l'entreprise qui aurait été "injecté" dans le bras de Brockwood, grâce au "bras long" de Grohe, Raman.

Un témoin a déclaré que "la culture d'entreprise n'est jamais aussi brutale que celle de Nasser et Mina", et je suis d'accord avec cette affirmation sur la base de ma vaste expérience au sein d'organisations de classe mondiale. Il convient de noter qu'il est naturel pour certaines personnes de ne pas être heureuses lorsqu'elles sont licenciées - mais c'était la façon dont cela se passait - et la brutalité ne concernait pas seulement les licenciements, comme l'illustre le présent document. Il s'agissait de la manière dont ils ont accédé au pouvoir et de leur avidité pour un pouvoir de plus en plus grand et un contrôle total.

"Les choses ont été gérées d'une manière si méchante. Pour eux, les gens sont des marchandises, des capacités".

L'affaire a finalement été réglée, mais avant de signer un accord de confidentialité, le professeur principal a demandé conseil (ce qui est compréhensible) à quelques amis au sujet de ce qui semblait être une menace. L'un d'entre eux m'a dit que l'avocat lui avait suggéré d'aller au tribunal, mais qu'elle était tellement épuisée et bouleversée par le conflit qu'elle avait choisi de ne pas s'engager dans cette voie. C'est une bonne décision. Les tribunaux sont à éviter dans la mesure du possible - c'est une leçon de mon père, qui a fait une brillante carrière dans le droit.

C'est une faute grave que de menacer les autres de les inculper de fausses accusations de faute grave afin de les orienter dans une certaine direction ou d'exiger quelque chose d'eux. À première vue, d'après les déclarations de certaines personnes, de telles menaces auraient été proférées par la direction de KFT.

Dans l'un des cas mentionnés ci-dessus, un membre du personnel de longue date s'est vu dire que s'il n'était pas d'accord avec le contrat de résiliation qui lui permettait d'obtenir l'argent qu'il méritait, il serait licencié et accusé de faute grave. Il a demandé ce qu'était une faute grave et on lui a répondu "nous ne pouvons pas vous le dire".

Dans un autre cas presque identique, un autre membre du personnel de longue date dont la "nouvelle" équipe de direction voulait se débarrasser aurait été menacé de la même manière, et leur réponse lorsqu'ils ont été interpellés a été la même, à savoir qu'ils ne pouvaient pas le faire. Quelle lâcheté que de proférer une menace aussi grave à l'encontre de quelqu'un et de ne pas être en mesure de l'étayer par des preuves ou même par un seul cas de faute grave ! Brockwood est-il devenu un État mussolinien ? Dans les dictatures corrompues, on commet ce genre d'actes ignobles sur les gens et un tel comportement n'a PAS sa place dans une école Krishnamurti.

L'équipe de direction de KFT devrait démissionner si les allégations faites par les membres du personnel sont vraies. Personnellement, je pense qu'elles peuvent être vraies car les victimes n'avaient aucune raison de mentir, et leurs histoires sont très cohérentes et correspondent au comportement rapporté par de nombreuses personnes.

Je dirais même que certains administrateurs devraient démissionner. S'ils sont si faibles pour se faire manipuler (si c'est le cas), ou s'ils étaient pleinement conscients du comportement de l'équipe de gestion et des "Old Boys", ils ne devraient pas être en position de garder une confiance aussi importante. Nous pouvons d'ores et déjà penser à un certain nombre de personnes qualifiées qui pourraient occuper ces postes et prendre en charge cette importante fondation, et cela inclut certains initiés.

LA SOIF APPARENTE DE POUVOIR ET DE CONTRÔLE DE NASSER ET MINA

Certains licenciements ont été effectués de manière brutale, sans discussion, sans dialogue, sans intention de trouver une solution et, à certains égards, en utilisant des méthodes brutales et erronées, comme le fait d'accuser à tort des personnes d'avoir commis des "fautes graves" pour faire pression sur elles. Ou faire pression sur les gens pour qu'ils démissionnent.

Un témoin a déclaré à juste titre que ce que l'on pourrait attendre d'une école Krishnamurti serait l'application de certains des enseignements de K sur l'art de la relation, la communication, la vision de ce qui est, l'amour, etc. -- Ainsi, au lieu d'entrer et de dire que vous êtes licencié, ou de menacer les gens, ou de les pousser à démissionner, on aurait dit "asseyons-nous ensemble et examinons les faits" et à la fin de cette session, la bonne chose à faire serait peut-être de licencier M. ou Mme X... ou peut-être pas.

Un témoin a déclaré : "Ils ne pouvaient pas procéder de cette manière (de dialogue) parce que ce qu'ils faisaient n'était pas correct", n'était pas casher, n'était pas bien intentionné, et c'est donc ainsi qu'ils ont procédé.

Mais d'après de nombreux entretiens, Nasser et Mina n'étaient pas intéressés par un tel dialogue. Ils voulaient faire table rase des anciens, faire entrer leurs propres "béni-oui-oui" et, comme ils sont des suceurs de pouvoir, l'ancienneté était une menace pour eux. Ils sont donc devenus les aînés, puisque la plupart des personnes expérimentées qui travaillaient avant eux ont démissionné ou ont été licenciées.

L'impact de cette situation sur les personnes qui ont donné leur cœur, leur âme et leur vie à un lieu a été épouvantable.

ALIÉNATION DU PERSONNEL

Comme l'indique ce rapport, il y avait un certain nombre de membres du personnel aliénés, etc. Quelqu'un qui y travaille m'a dit récemment qu'ils étaient très gentils avec lui et qu'il pensait qu'ils manquaient de personnel. Il se peut qu'en raison d'une faiblesse apparente dans la gestion des relations (les relations sont un sujet central dans les enseignements de Krishnamurti), après avoir aliéné tant de personnes, leur karma, ou "les couches plus profondes de la cause et de l'effet" comme l'a appelé Krishnamurti, soit déjà en train de les rattraper ! Qui sait ?

INSPECTION ISI SEPTEMBRE 2021

[Voir aussi les sections connexes sous les témoignages de M. S et de M. QQ].

Les rapports d'inspection de la réglementation et de la qualité de l'enseignement de l'ISI de septembre 2021 ont eu un goût amer de réalité pour la direction. Ils ont mis le doigt sur les lacunes de la procédure de traitement des plaintes. Rappelez-vous tous les témoins qui ont parlé de la culture de la peur...  Les informations dont nous disposons indiquent que l'école n'était pas satisfaite de certains aspects clés du rapport de l'inspection et qu'elle a été prise par surprise - en raison de la lettre des parents à l'ISI [voir ci-dessous] (et blâmer la lettre). Sinon, comme l'a rapporté un témoin, ils seraient passés maîtres dans l'art de dissimuler et de faire croire que "tout va bien", ce que M. Grohe - qui semble être implicitement un personnage clé de ce gâchis - aurait également reçu. Voir le témoignage de M. S.

Vous trouverez ci-dessous des extraits du rapport.

PARTIE 7 - Traitement des plaintes

Il existe une procédure en trois étapes pour le traitement des plaintes des parents. Cependant, l'école ne met pas en œuvre sa politique de manière efficace. Bien que la politique prévoie la tenue d'un registre écrit de toutes les plaintes, cela n'est pas le cas dans la pratique. Il est donc impossible de savoir à quel niveau une plainte a été traitée et quelles mesures ont été prises en conséquence.

La norme relative au traitement des plaintes au sous-paragraphe 33 [plaintes] n'est pas respectée.

Action 6 : L'école doit mettre en œuvre sa politique de traitement des plaintes de manière efficace en s'assurant qu'elle conserve un registre de toutes les plaintes [paragraphe 33(j)(i) et (ii)].

PARTIE 8 - Qualité de la direction et de la gestion des écoles

Le propriétaire ne veille pas à ce que la direction et la gestion fassent preuve de bonnes compétences et connaissances et assument efficacement leurs responsabilités, de sorte que les autres normes soient systématiquement respectées et qu'elles promeuvent activement le bien-être des élèves.

La norme relative à la direction et à la gestion de l'école énoncée au paragraphe 34 n'est pas respectée.

Point d'action 7 - L'école doit veiller à ce que la direction et la gestion fassent preuve de bonnes compétences et connaissances et assument efficacement leurs responsabilités, de sorte que les autres normes soient constamment respectées et qu'elles promeuvent activement le bien-être des élèves.

Ces points sont importants à la lumière de ce que nous savons de la culture qui n'aime pas se plaindre. Le centre de pouvoir de l'école, Mina, ne semble pas avoir la formation ou l'expérience adéquate pour son rôle.

Déclaration de l'école concernant le rapport de l'ISI

Un témoin nous a dit que Brockwood n'était pas satisfait de cette inspection et qu'il la trouvait malheureuse. On suppose que certains parents d'Inwoods se sont plaints. Oui, ils se sont plaints. La vérité a le don de se répandre. Un brin d'herbe trouve son chemin vers le soleil à travers un rocher dur.

Pourtant, Antonio Autor a rédigé une "Déclaration de l'école concernant le rapport de l'ISI" qui consacre beaucoup d'espace à se vanter, avec un petit paragraphe mentionnant vaguement les lacunes sans préciser les détails critiques signalés par l'ISI. Il s'agit d'un argumentaire de vente destiné aux parents actuels et potentiels (par exemple, "Soyez rassurés, nos écoles sont..."), mais qui n'est pas convaincant. "Nos intentions radicales et holistiques rendent la gestion de nos écoles complexe et difficile. Vraiment ? Les intentions de Brockwood n'ont rien de "radical". Même si on peut les qualifier ainsi, dire à des parents potentiels et actuels que vos intentions sont "radicales" n'est pas un argument de vente très efficace.

En outre, l'école semble avoir de sérieux problèmes d'organisation, qui n'ont probablement pas été relevés par l'ISI : le rôle de Mina est bien plus qu'un économe, l'influence présumée de Nasser, l'esprit de peur signalé, la culture du chuchotement, le manque de tolérance à l'égard des plaintes, et le manque apparent de surveillance, par exemple les garçons et les filles au lit au milieu de la journée et d'autres problèmes de discipline. De nombreux témoins se sont exprimés sur ces questions, comme le montre le présent document.

Antonio a écrit : "Nous sommes reconnaissants à tout le personnel présent et passé". Cela ne ressemble pas à une déclaration sincère et honnête. Si le régime Mina/Nasser/Raman/Antonio/Derek/Bill était reconnaissant envers les anciens membres du personnel, il ne les traiterait pas aussi mal que le prétendent tant d'anciens membres du personnel. Voir les témoignages ci-dessus, qui ne sont pas exhaustifs. Plusieurs autres personnes étaient tellement traumatisées qu'elles ne voulaient pas se rappeler de mauvais souvenirs. Nous n'avons pas pu joindre d'autres personnes.

Problèmes d'hygiène présumés

Un ancien membre du personnel vient d'écrire, se souvenant de ce qu'il avait observé lorsqu'il était à l'école :

"La seule chose que je peux ajouter concerne le manque d'hygiène et le fait que les chambres de certains étudiants sont dégoûtantes, avec une literie et des vêtements vraiment sales. Je m'en suis plaint à la femme de ménage à plusieurs reprises et elle m'a dit qu'elle en parlerait à la personne qui devrait s'en occuper, mais pour moi, c'était un problème permanent que je voyais sans cesse, je ne voudrais pas que mon enfant vive dans cette saleté."

Visite de l'ISI en mars 2022

Nous figerons ce document à un moment donné et ne pouvons pas garantir qu'il sera à jour sur tous les points. Cependant, par hasard, nous venons de tomber sur un rapport (mai 2022) indiquant qu'en mars, l'ISI avait visité l'école pour revoir les points soulevés lors de l'examen de septembre. À première vue, il semble que les résultats soient que l'école a établi des politiques pour répondre aux préoccupations de l'ISI. Il reste à voir si ces politiques sont efficaces, si elles sont bien mises en œuvre et si elles résolvent les problèmes fondamentaux soulevés dans les témoignages ci-dessus, mais nous sommes très sceptiques, compte tenu de tout ce que nous savons sur cette équipe de direction.

PLAINTE DE LA COMMISSION DE COLLECTE DE FONDS

Extrait d'une plainte déposée auprès de la commission de collecte de fonds :

https://www.fundraisingregulator.org.uk/more-from-us/resources/krishnamurti-foundation-trust-june-2021

Nous avons constaté que l'organisme de bienfaisance avait enfreint la section du code des pratiques de collecte de fonds relative à la tenue de registres adéquats lorsqu'il s'engageait dans des collectes de fonds en face à face. L'organisme de bienfaisance a également enfreint deux sections du code concernant le traitement des plaintes. Nous avons pris cette décision parce que l'organisme de bienfaisance

- n'a pas tenu de dossiers adéquats sur sa relation avec le testateur en matière de collecte de fonds pour les legs ;

- n'a pas mis en place de procédure de traitement des plaintes relatives aux collectes de fonds et n'a pas appliqué les principes de la procédure de traitement des plaintes dont il disposait ;

- n'a pas reconnu qu'une personne n'ayant pas d'antécédents d'amitié avec le testateur devait répondre à la plainte ;

- n'a pas fourni de réponse complète à la plainte.

Le KFT a-t-il vraiment appris quelque chose de cette affaire ? Espérons-le.

LES ADMINISTRATEURS DU KFT ET BROCKWOOD ONT LAISSÉ TOMBER KRISHNAMURTI

Où sont les preuves dans l'action du KFT qui soutiennent la pensée critique, le travail et l'apprentissage ensemble dont K a parlé avec passion et qui ne placent pas les gens dans une position d'autorité - K ou n'importe qui ? Les administrateurs du KFT ont lamentablement échoué, tout comme la direction de Brockwood. Non seulement ils n'ont pas été à la hauteur de la vision du fondateur de la fondation à laquelle les donateurs versent des dons exonérés d'impôts, mais ils ont fait marche arrière. Par exemple, ils ont permis à Mina et à Nasser d'accéder à des postes d'autorité, comme le montrent les témoignages ci-joints, ce qui est un manquement à l'égard de Krishnamurti. On ne peut pas faire confiance à ces administrateurs pour ce qui leur a été confié.

Un témoin a déclaré [sous la direction de Raman, Nasser, Mina, Antonio] : "Ils ne sont clairement pas intéressés par l'éducation de la manière dont K a parlé. Ils s'intéressent aux publications de la fondation et au Centre. Les écoles sont là pour s'assurer qu'il y a un gain financier pour soutenir ce travail. Elles ne devraient vraiment pas se décrire comme des écoles K".

Un membre du personnel a souligné l'absence de contrôle et d'équilibre, comparant la KFT/Brockwood à une organisation que je n'ai pas le droit de nommer. C'est dire à quel point ce membre du personnel était convaincu des problèmes de gestion de la KFT/Brockwood sous la direction de Raman, Nasser et Mina.

ÉCOLE PRIMAIRE À BROCKWOOD

- Devrait-il y avoir une école primaire à Brockwood ? Cette idée a été discutée avec Krishnamurti. La réponse est oui. Harsh Tankha ("trustee member") rapporte avoir marché avec K et K avait dit qu'ils devraient avoir une école primaire mais pas tout de suite mais plus tard. Plus tard. Inwoods. Et elle a implosé sous l'effet de la mauvaise gestion présumée de KFT.

- Mary Cadogan a déclaré qu'il fallait une école primaire et un collège.

IMPLICATION DE LA COMMUNAUTÉ

Le régime Nasser/Mina/Raman/Antonio n'aurait pas fait un bon travail de sensibilisation de la communauté, comme le décrivent les dépositions de certains des témoins présentés ici. En outre, ils ont voulu modifier Inwoods pour réduire l'implication des parents et de la communauté. Certains témoins, y compris des experts en éducation, ont déclaré que l'implication des parents et de la communauté est importante et que plus il y en a, mieux c'est, en particulier l'implication des parents dans le cas des jeunes enfants. Moins de participation signifie que Brockwood vivrait dans une bulle. Plus il y en a, plus il y a d'interactions en dehors de la bulle, ce qui est mutuellement bénéfique.

Le point de vue prétendument défendu par le régime Raman/Nasser/Mina/Antonio est contraire à celui de Krishnamurti. K a parlé de l'importance de l'implication des parents dans le processus d'apprentissage et de travail en commun pour une bonne éducation, car les parents jouent un rôle important dans l'éducation des enfants (l'éducation ne se fait pas qu'à l'intérieur des murs de l'école). C'est la K-education-101.

Les Dictateurs étant des maniaques du contrôle, leur opposition à l'attitude d'Inwoods était apparemment liée au contrôle. Mais à Inwoods, les parents ne prenaient pas de décisions importantes et ne "dirigeaient" pas l'école, ce qui aurait été très difficile à gérer car les parents ne forment pas un seul corps, mais des individus avec des idées différentes sur l'apprentissage et les écoles. Comme l'a dit un témoin, ils "faisaient partie du fonctionnement de l'école". Ils ont été impliqués dans des tâches pratiques telles que le nettoyage, le rangement et le jardinage, et ont été invités à participer à des réunions, des dialogues et des discussions concernant le fonctionnement et la vision du lieu. Organiser un lieu de cette manière requiert une confiance et une attention réelles dans les relations, et non une gestion et un contrôle des relations. Des compétences différentes sont nécessaires lorsque vous incluez des personnes et que vous déléguez, plutôt que de les exclure ou de les contrôler.

PLUS D'INFORMATIONS SUR LA MAUVAISE GESTION DU KFT QUI A CONDUIT À L'EFFONDREMENT D'INWOODS

Il n'a pas été facile de faire la lumière sur ce qui s'est réellement passé et sur les motifs sous-jacents. Voici un résumé de mes conclusions :

Les motifs du licenciement du CHEF D'ÉCOLE, qui a conduit à l'implosion d'une école merveilleuse construite de longue date, ne sont pas clairs. J'ai trouvé quelques excuses rapportées et quelques spéculations, mais je pense qu'il est juste de dire qu'aucune explication claire, sensée, vraie et étayée par des faits n'a jamais été fournie. Du moins, je n'ai pas pu y parvenir, même lorsque j'ai parlé avec certains de mes amis qui avaient un contact direct avec le sujet : soit les excuses ne tenaient pas la route, soit elles manquaient de substance ou de preuves, soit les personnes qui les ont entendues étaient confuses. En voici quelques-unes. Aucune ne semble légitime. Même s'il y avait de bonnes raisons, la gestion des relations a été un désastre.

Brockwood était-il envieux de la réussite d'Inwood, y compris sur le plan financier ? S'agissait-il d'un simple jeu de pouvoir où l'équipe de direction voulait détenir le pouvoir ultime et où HEADTEACHER était trop difficile à gérer parce qu'elle vivait vraiment ce que Krishnamurti enseignait et nécessitait de la compréhension, du dialogue, et non de la contrainte et une approche dictatoriale ?

HEADTEACHER a nourri et développé Inwoods pour en faire une opération très réussie, financièrement autonome, avec quelque 40 étudiants issus de 29 familles. Au quatrième trimestre 2019, l'équipe de direction lui a annoncé qu'elle devait quitter son poste. Une lettre a été rédigée à l'avance à l'intention des parents et des membres du personnel, dans laquelle il était indiqué que la directrice quittait son poste. Elle a explicitement exprimé son désaccord et voulait qu'ils écrivent qu'on lui avait demandé de quitter son poste. Ils n'étaient pas d'accord et ont quand même envoyé la lettre, disant qu'elle avait démissionné. S'agit-il d'un mensonge ou d'une malhonnêteté intellectuelle lorsque vous savez que ce n'est pas un fait ?

Une justification pourrait être que le professeur principal n'avait pas d'autre choix que d'examiner l'offre de prendre un congé sabbatique et de revenir ensuite. (La même chose a été faite à quelqu'un d'autre, un étudiant et membre du personnel de longue date. Après le congé sabbatique, on lui a remis une lettre de licenciement). Néanmoins, elle a exprimé son désaccord par écrit plus tard, mais cela ne justifie pas que l'équipe de direction dise aux parents et au personnel que la directrice se retirait comme si c'était son souhait. La déclaration honnête aurait été celle qu'elle leur a demandé d'écrire, mais ils ont refusé.

L'équipe de direction a probablement eu l'idée naïve qu'elle pouvait se débarrasser de la CHEF D'ÉCOLE pour des raisons qui restent étranges et mystérieuses, et que l'établissement continuerait à fonctionner comme si de rien n'était. Si cela est vrai, cette attitude a été qualifiée de "la plus arrogante, la plus ridicule, la plus déconnectée de la réalité". Elle a implosé sous leurs yeux. Les parents ont exigé une explication et lorsqu'ils n'ont pas obtenu de réponses satisfaisantes pour ce qui ressemblait à des histoires, ils se sont retirés. 27 des 29 familles ont démissionné. La population d'enfants d'Inwoods a chuté comme une pierre, passant de 40 à 2 élèves. J'ai entendu dire qu'ils avaient du mal à trouver des élèves ! Il y a quelque chose qui ne va pas dans ce tableau et dans la gestion. Le conseil en gestion a conduit à ce fiasco.

Certains parents rapportent que lors de leur réunion d'information avec l'équipe de direction, il est apparu clairement que l'équipe de direction n'avait pas réfléchi à la question. Ils étaient là parce que le professeur principal et le personnel d'Inwood s'occupaient des enfants, mais l'équipe de direction semblait se préoccuper davantage de l'organisation et des finances et ne montrait aucune vision ni aucun plan pour aller de l'avant après cet accident soudain et mal géré. Quelque temps après ces réunions, l'équipe de direction a élaboré une déclaration de vision (gestion réactive). Trop peu, trop tard.

KLI/Brockwood Management/Trustees + Raman Patel, un joker implicite très puissant qui aurait été impliqué comme il l'a été dans de nombreuses décisions de gestion en tant qu'acteur clé. Ils ont été incroyablement désaxés - aucun signe de l'Intelligence Suprême dont parle Krishnamurti. En partie, peut-être que le Wi-Fi auquel ils sont exposés a un effet. Le Wi-Fi est omniprésent au Centre, à la Fondation et à l'École, et nous savons qu'il peut avoir un effet négatif sur les fonctions cognitives, parmi d'autres effets secondaires désagréables (voir www.emfcrisis.com). Imaginez une équipe de direction qui débranche le cœur d'une école en plein essor, c'est-à-dire le CHEF D'ÉCOLE, et qui s'attend naïvement à ce que les choses se poursuivent normalement.

Cela serait possible si l'équipe savait ce qu'elle fait, si elle entrait dans l'école, vivait et respirait l'école tout en établissant une relation avec les enseignants, les élèves et les parents, avant de procéder à la transition. Au moins la moitié de l'équipe ne semble pas avoir d'expérience dans le domaine de l'éducation, et elle semble fonctionner dans le vide, refusant apparemment de procéder à un examen (et se retournant apparemment pour dire que le CHEF D'ÉCOLE ne l'autorisait pas), etc. Sans ces relations et ce travail de fond, ils ont supposé que l'opération réussirait et que l'école continuerait comme si de rien n'était. Inwoods a même proposé quelques options de transition sensées, comme un adjoint pour travailler aux côtés du CHEF D'ÉCOLE, et ainsi de suite, mais toutes ces propositions ont été rejetées avec obstination et fanatisme par l'équipe de direction.

La perte de 93% des élèves dans une école délicatement construite est une CATASTROPHE EN LETTRES MAJUSCULES.

Inwoods a été une réussite à bien des égards. Dans une zone rurale conservatrice, l'école a prospéré et attiré des volontaires divers. Elle n'avait pas de problème de recrutement (alors que le rythme de recrutement à Inwoods serait aujourd'hui à la vitesse de l'escargot), etc. et commençait à être bien connue. Il ne s'agit pas d'une secte. Il s'agit d'une réussite.

Une rumeur a circulé (citée comme raison) selon laquelle la fermeture de l'école était due au fait qu'elle se transformait en secte. Un membre du personnel les a entendus dire cela. Cette affirmation est cohérente avec celle d'un autre membre du personnel qui a dit la même chose qu'il avait entendue de la part de l'équipe de direction. Fait : les parents adoraient le professeur principal. Des parents qui aiment le professeur principal de leurs enfants, ce n'est pas une secte. J'ai passé ma vie à parler d'amour. Et certains parlent de secte pour justifier une erreur !

Fait : Inwoods correspondait tout à fait aux idées de K sur l'éducation. Voir la section "Bénéfice du doute" ci-dessous. Fait : Voici une excellente école maternelle qui s'épanouissait dans l'esprit voulu par K, dirigée par un ange et son équipe, très dévoués et authentiques. Elle a implosé pour des raisons qui ne sont pas claires pour tout le monde. Les gens ont entendu des choses contradictoires, les parents ont entendu des choses fausses, et les recherches montrent qu'il s'agit d'un cas grave de mauvaise gestion combinée à de l'incompétence et à un comportement égoïste, égocentrique, cupide et inapproprié.

La directrice aurait envoyé un rapport aux administrateurs, présentant des options raisonnables pour une gestion plus efficace d'Inwoods et de ses relations au sein de la KFT. Toutes ses propositions auraient été rejetées sans aucune justification.

Allégation informelle : HEADTEACHER voulait qu'Inwoods soit séparée en tant qu'entité distincte. C'est faux. Elle ne le voulait pas et a fait valoir que si c'était la voie à suivre pour réduire l'exposition de Brockwood à l'audit, alors pourquoi ne pas séparer le centre et l'école aussi ! En fait, elle s'est opposée à la scission d'Inwoods en tant qu'entité juridique distincte.

À ce jour, même les initiés à qui j'ai parlé ne savent pas exactement de quoi il s'agit. Lorsque la raison n'est pas claire, cela signifie généralement qu'il n'y a pas de raison, ou que la raison est si mauvaise que la vérité est cachée. Mais nous disposons de nombreuses preuves indirectes.

J'ai vraiment essayé d'être objectif et de découvrir la vérité, mais cela n'a pas été facile. L'une des allégations est qu'Inwoods s'éloignait des idées de Brockwood, mais je n'ai pu trouver aucune substance à ce sujet. Ce concept est tellement subjectif qu'il ressemble à une excuse. Au contraire, il semble qu'Inwoods était bien plus proche des idées de Krishnamurti sur l'école idéale que Brockwood Park School et toute sa mauvaise gestion.

Allégation informelle : Inwoods voulait de plus en plus d'argent pour s'agrandir. Cela ne semble pas vrai. Les parents ont financé beaucoup de choses. L'atmosphère était si merveilleuse que les parents et d'autres personnes faisaient facilement des dons pour financer les besoins. Même un très riche donateur a proposé son aide. Le grand projet de rénovation de la grange était en cours de planification ; Inwoods a demandé un plan à un architecte une fois que l'équipe de direction a approuvé la demande d'un tel plan. Par ailleurs, Inwoods serait devenu financièrement autonome.

Inwoods utilisait les ressources de la communauté, comme emprunter une voiture de temps en temps, ou utiliser une fois par semaine le studio de poterie, avec une coordination minutieuse avec le personnel de Brockwood afin d'éviter les conflits d'horaires dans la salle. Les enseignants se sont montrés très conciliants. Toutes les actions étaient ancrées dans l'amour. Cela a fonctionné ; c'est cela faire partie d'une communauté, et ces problèmes étaient minimes et ne justifiaient pas le démantèlement de la communauté par le départ de la directrice. Helena, qui dirige un jardin d'enfants à côté, utilise les installations de Brockwood et il n'y a eu aucune plainte à ce sujet. C'est la femme d'Antonio, le directeur de l'école, qui est totalement dans le camp de Nasser/Mina/Raman/Derek.

Allégation informelle : Inwoods n'a pas permis d'examen. Un certain nombre de personnes m'ont dit que cette allégation était absolument fausse et, en fait, l'équipe de direction a été invitée à plusieurs reprises à procéder à un examen, mais ne l'a pas fait. Elle ne semblait pas intéressée par un examen ; pourtant, elle a prétendu que la directrice avait fait de l'obstruction à un examen. Il semblerait qu'elle ait en fait invité et accueilli favorablement un examen. La révision entamée n'a jamais été achevée lorsqu'il est apparu clairement que les conclusions n'iraient pas dans le sens de l'objectif que l'équipe de direction avait à l'esprit.

Nasser et Mina auraient été initialement très impressionnés par Inwoods. Ils n'ont pas non plus critiqué le professeur principal comme ils l'ont fait avec d'autres personnes licenciées ; aucune critique n'a donc été formulée pour justifier le licenciement du professeur principal, ce qui a eu pour effet de débiliter cette merveilleuse opération (93 % des élèves ont quitté l'établissement). Les choses se sont gâtées après que le professeur principal a commencé à remettre en question certaines de leurs approches. La devise de Krishnamurti était : "Remettez les choses en question ! Il voulait cet esprit dans ses écoles. Ce sont les régimes autoritaires et dictatoriaux qui n'aiment pas la remise en question, mais Krishnamurti prônait un mode de relation totalement différent, ancré dans la compréhension et l'amour.

Allégation informelle : Les Inwoods ont imposé leur propre approche éducative. Fait : Le travail de K a été largement utilisé et respecté. Rien n'était contraire à l'approche de K en matière d'éducation - et certainement pas une question qui mériterait un fiasco aussi radical. Quoi qu'il en soit, K n'est pas une doctrine, pas plus que ses idées éducatives. Ce sont des conseils liés à l'art de vivre. On pourrait dire que l'approche de Nasser/Mina/Raman et consorts est tout à fait contraire aux enseignements de K, dans lesquels la recherche de la vérité est essentielle. Ils n'avaient apparemment aucun intérêt à trouver la vérité, dans le cas d'Inwoods...

Encore une fois, je n'essaie pas de défendre Inwoods, mais il est très clair pour moi que la manière dont ces relations ont été gérées était inadéquate et très contraire à l'esprit et au travail de K. Cette attitude est peut-être tolérée dans le monde de l'entreprise, où Nasser est issu d'une société de capital-risque, mais elle n'a PAS sa place dans une école K. Elle porte atteinte à l'essence même de l'établissement. Elle blesse l'école au plus profond d'elle-même. Qui va s'investir corps et âme dans un établissement en sachant que la hache risque de s'abattre sur lui aussi, et d'une manière aussi laide ?

K a encouragé le DIALOGUE. Il semblerait que cela n'ait pas fait partie du processus et que l'on ait plutôt assisté à un style dictatorial du haut vers le bas - ce qui, là encore, est contraire à l'esprit de K. D'aucuns supposent que les véritables motifs sont les coupables habituels : L'EGO - LE DÉSIR DE POUVOIR ET DE CONTRÔLE. Le professeur principal était connu comme quelqu'un qui n'avait pas peur de contester une réponse négative jusqu'à ce qu'elle la comprenne. Cela correspondait tout à fait aux enseignements de K : demander, ne pas accepter.

"Beaucoup d'entre nous sont vraiment furieux contre eux et la façon dont ils gèrent mal les choses. Un ancien élève de Brockwood

HELENA BLOCKED

À propos de la jalousie

Le travail d'un journaliste est difficile. Dans l'exemple ci-dessous, plusieurs personnes ont déclaré qu'elles avaient l'impression, d'après ce qu'elles avaient vu Helena faire et dire, qu'elle était peut-être jalouse de HEADTEACHER. Elles ne l'ont pas dit aussi diplomatiquement. Ils ont dit qu'ils pensaient qu'elle était jalouse du professeur principal. Helena dit qu'elle ne l'était pas. Très bien. Nous ne pouvons pas nous mettre en position de porter un tel jugement - ce n'est pas notre rôle de psychologue, d'autant plus que nos informations sont essentiellement de seconde main (principalement de la part de personnes qui ont eu une expérience directe), à l'exception de la communication que nous avons eue directement avec le Trust et son personnel.

Quelqu'un a fait un commentaire à ce sujet : Il faut peut-être noter la raison pour laquelle les gens pensaient qu'elle était jalouse de HEADTEACHER. Les gens ont rapporté avoir entendu des critiques constantes et ce qu'ils croyaient être des déclarations infondées de la part d'Helena à propos de HEADTEACHER et d'Inwoods. Si ce qu'Helena avait dit était vrai, les gens ne diraient pas qu'elle était jalouse, mais plutôt qu'elle avait raison.

Et lorsque plusieurs personnes ont eu la même impression, il devient plus plausible qu'elle était probablement jalouse. La jalousie est très répandue et Krishnamurti l'a abondamment utilisée comme exemple pour illustrer de nombreux aspects de la psychologie humaine, de l'observation, du changement, etc. La jalousie est un sujet hors sujet ici, mais c'est un sujet profond car c'est souvent un motif sous-jacent chez beaucoup de gens et pourquoi il en est ainsi est également fascinant. Krishnamurti a approfondi ce sujet en explorant le conditionnement, la comparaison, la fabrication d'images, les ingrédients du sens psychologique du moi, etc.

Courrier électronique agité

2 juin 2022

A : Helena Nilsson

Bonjour Madame Nilsson

J'ai perdu beaucoup de temps avec vous l'année dernière, car vous avez cité des lois totalement inapplicables. Vos menaces de l'année dernière n'étaient rien d'autre que des paroles en l'air. Depuis que vous avez commencé à mentionner des lois spécifiques (qui étaient inapplicables), je vous ai dit le 29 décembre 2021 qu'à partir de maintenant, je n'accepterai que les objections de votre part qui sont des déclarations illégales, une déclaration spécifique entre guillemets et la loi qu'elle viole (de préférence le numéro de l'article et le livre de la loi).

Vous m'avez écrit hier, très tard dans la nuit, sans me dire bonjour, et vous m'avez envoyé un long document. J'ai pris le temps et j'ai fait quelques ajustements au rapport sur la base de vos commentaires concernant les faits - comme l'utilisation des installations de Brockwood - le rapport ne disait pas "à l'intérieur" mais j'ai quand même inclus "à l'extérieur seulement" pour rendre les choses plus claires, même si je n'avais pas à le faire. Et ainsi de suite.

Aujourd'hui, vous m'avez envoyé un courriel contenant une attaque personnelle totalement absurde.

Je bloque donc votre courrier électronique. Votre prochain courriel ira directement dans la corbeille. Lisez l'avertissement que je vous ai adressé à la dernière ligne du message du 29 décembre 2021. Je le pensais vraiment. Le reste, concernant les faits par rapport aux opinions, etc. J'ai déjà passé beaucoup de temps avec vous l'année dernière à essayer de vous faire comprendre que les gens ont le droit d'avoir des opinions sur certaines choses. Vous pouvez ne pas être d'accord avec eux, mais vous ne pouvez pas argumenter avec eux ou les forcer à changer d'avis. Plusieurs personnes ont signalé que vous aviez l'air d'être jaloux de HEADTEACHER. C'est leur droit d'avoir cette opinion et ils ont le droit de l'exprimer. Ce n'est pas une violation de vos droits si quelqu'un dit qu'il pense que vous étiez jaloux de HEADTEACHER, par exemple.

J'en ai fini avec vous parce que vous m'avez envoyé un courriel agité aujourd'hui, que c'était pénible, que cela m'a fait perdre du temps et que cela m'a causé de la peine que vous débarquiez dans ma boîte de réception pour me raconter des bêtises stupides. Ce type de comportement n'est pas acceptable pour moi.

Cordialement, je vous prie d'agréer, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées.

Reza Ganjavi

PS -- En voici la preuve. Il en faut beaucoup pour que je bloque quelqu'un. Vous l'avez mérité.

<capture d'écran du blocage de l'email>

ALLÉGATION DE "SECTE" BIDON

L'équipe de direction aurait accusé Inwoods de s'être transformé en secte. C'est ce que m'a dit M. LL, actuellement membre du personnel de Brockwood. C'est l'une des nombreuses excuses contradictoires que l'équipe de direction a inventées pour dissimuler ses décisions désastreuses. Nos recherches indiquent qu'il n'y avait rien de sectaire à Inwoods. Peut-être que Nasser et Mina pensent que le fait que le HEADTEACHER soit aimé et adoré par tous les élèves et le personnel d'Inwoods en fait une secte. Non. Ils ne vénéraient pas HEADTEACHER et ne s'engageaient pas dans certaines des attitudes sectaires qui auraient été présentes dans l'approche de Nasser et Mina.

LE BÉNÉFICE DU DOUTE

"Une école comme Inwoods est une chose très rare.

Même si nous supposons qu'il y avait une impasse, je crois que Brockwood aurait dû la résoudre et laisser Inwoods continuer à prospérer. Par conséquent, je ne crois pas que les raisons étaient bonnes, et les excuses semblent incohérentes.

Même si Inwoods ne faisait pas partie de l'idée originale de BP, le fait qu'elle ait prospéré pour devenir une école aussi parfaite, dans l'esprit des idées importantes de K sur l'éducation juste - signifie que le Trust aurait dû vouloir qu'elle continue. Ils l'ont fait parce qu'ils ont dit aux parents qu'elle continuerait, mais ils l'ont gâchée de manière incompétente, vicieuse, négligente, égoïste (93% des élèves / leurs parents et tout le personnel ont quitté l'école, et beaucoup se sont sentis aliénés). Le Trust a essayé de le faire revivre, mais n'a pas réussi jusqu'à présent à construire quoi que ce soit qui ressemble de près ou de loin à ce qu'était Inwoods.

Le Trust aurait dû adopter Inwoods, ou du moins essayer de le comprendre. K avait créé plusieurs écoles primaires en Inde et aux États-Unis et voulait que les enfants reçoivent une bonne éducation le plus tôt possible. Une partie de la philosophie de K est l'agilité de l'esprit et le fait de ne pas rester bloqué sur des conclusions. Cela semble manquer sur cette photo.

Krishnamurti et Mary Cadogan se sont tous deux prononcés en faveur d'une telle école à Brockwood. Mary Cadogan a même donné suite à l'idée d'une école intermédiaire. Ils auraient pu mettre en place une école moyenne très facilement. Il y avait de l'espace et de l'argent. Elle comblerait bien le vide, ce qui serait logique dans l'évolution de Brockwood, afin que les enfants n'aient jamais à aller dans une école conventionnelle entre l'école primaire et l'école secondaire.

Après que Mary Cadogan ait vu comment Inwood s'épanouissait et ait approuvé l'idée d'avoir une école intermédiaire comme la "prochaine meilleure étape pour Brockwood", l'idée a été présentée et une étude de faisabilité / analyse a été proposée. Mais la direction du KFT était apparemment fermée à l'idée et l'a rejetée en l'ignorant.

Il y a un témoin de ce que Krishnamurti a dit sur le fait qu'une école primaire est une bonne chose. Nasser n'aurait pas apprécié que de tels rapports fassent surface. Il valait mieux enterrer la vérité lorsqu'elle allait à l'encontre de son idéologie étrange et apparemment égocentrique.

SIX MOIS SE SONT TRANSFORMÉS EN SIX ANNÉES ÉPOUVANTABLES SOUS COUVERT DE "GESTION DU CHANGEMENT"

Une lettre datée du 8 décembre 2014 adressée au personnel de Brockwood indiquait ce qui suit : "Nasser et Mina arriveront à Brockwood vers la fin du mois de janvier 2015 et ont proposé de rester jusqu'à ce que nous ayons identifié les améliorations convenues pour la gestion globale de Brockwood et que nous les ayons mises en œuvre, ce qui peut prendre jusqu'à six mois."

Ces six mois sont devenus six ans maintenant. Le projet est-il terminé ? Ont-ils fini de s'aliéner suffisamment de personnes et de changer l'esprit de Brockwood en ce que K n'avait pas prévu (de l'avis de plusieurs personnes qui connaissent bien l'endroit) ?

Ce qui est particulièrement troublant, c'est que Mina et Nasser n'ont apparemment pas une longue expérience de l'étude du travail de K. Ils ne sont donc peut-être pas pleinement conscients de l'esprit et des intentions de K. pour ces organisations et leur mode de relation, bien que Nasser semble avoir été prétendument occupé à mémoriser des citations de K. pour mieux asseoir son autorité. Apparemment, il n'a même pas réussi à appliquer les principes de base. Cette recherche a commencé avec un esprit totalement ouvert, mais tant de témoignages douloureux plus tard, nous font croire que les administrateurs et la direction de KFT/Brockwood agissent contrairement aux intentions et à l'esprit de ce que le fondateur avait à l'esprit, et non au bénéfice du Trust.

K a passé des années à parler de la qualité des relations. Les histoires de Brockwood sont du niveau des choses les plus laides que j'ai vues dans le monde de l'entreprise, et ce n'est pas bon. Les gens ont consacré des années de leur vie à cet endroit. Aujourd'hui, beaucoup sont aliénés, y compris les anciens élèves, le personnel, les administrateurs, les donateurs et les parents - très aliénés dans certains cas et complètement bouleversés dans d'autres. La performance de cette équipe de gestion peut être mesurée dans une certaine mesure par ces facteurs, tout autant que par les résultats financiers de Brockwood. Il ne s'agit pas d'une société à but lucratif, ni d'un organisme de capital-risque.

Au début, ils se sont débarrassés d'une grande partie de l'héritage : l'avocat, l'auditeur, le comptable, et finalement la plupart des anciens de l'école : certaines personnes ont été licenciées de manière étrange et brutale. Certains ont été licenciés de manière étrange et brutale. Quelqu'un a été licencié parce qu'on lui a demandé de démissionner, et si cette personne ne démissionnait pas et ne signait pas la décharge, elle était licenciée sur la base d'une accusation pour laquelle aucun détail n'était donné (un bluff et un mensonge si astucieux). La conversation qu'ils ont eue aurait été la suivante : "Signez ceci ou nous vous licencierons en disant que vous avez fait quelque chose de terriblement mal. Qu'est-ce que j'ai fait de mal ? Nous ne pouvons pas vous le dire. :-)

Cela aurait été dévastateur pour quelqu'un qui a travaillé pendant des années dans cet établissement. De plus, les employés ont reçu l'ordre de ne pas parler à la personne licenciée. Ainsi, d'un jour à l'autre, c'était l'enfer pour la pauvre personne. Ce n'est PAS ce que Krishnamurti avait à l'esprit en ce qui concerne la gestion des relations. C'est grossier, mauvais et erroné. Utiliser la loi comme excuse n'est pas toujours légitime. Quelqu'un a appelé cela "expier" (nom en français), de sorte que la personne devient soudainement un paria. Cela doit être assez douloureux.

MODUS OPERANDI : L'IGNORANCE

K a passé sa vie à parler de conscience. Lorsque sa fondation est tombée malade à cause de la corruption morale, des jeux de pouvoir et de la stupidité, elle a choisi d'ignorer les choses. J'ai vu cela dans le KFA / et le KFT maintenant - le compte de X - seule une certaine attention aurait pu résoudre le problème, y compris une résolution mutuellement convenue, mais les pigeons l'ignorent simplement parce qu'ils n'ont pas l'intelligence nécessaire, la bonté nécessaire, la sincérité, pour prêter attention. Pauvre K !

Ils ont été avertis suffisamment de fois et ont ignoré suffisamment de lettres. L'ignorance est leur style parce qu'ils fonctionnent comme un club privé. Nous savons trop bien que la KFA est la même. Et les mêmes mains sont là aussi : Le gang de Grohe.

URGENCE DU CHANGEMENT / PROCHAINES ÉTAPES

"Il y a beaucoup de personnes qualifiées qui aiment vraiment Brockwood et qui aimeraient vraiment être impliquées dans le retour à la douceur de l'endroit - la façon dont il a été pendant tant d'années avant que ce désastre de gestion ne s'installe. Certaines d'entre elles ont été évincées par cette équipe de direction pour des raisons égoïstes et tordues". Ancien membre du personnel

De nombreuses personnes souhaitent retourner à Brockwood, mais ne le feront pas tant que la direction actuelle dirigera l'établissement.

"Il aime Brockwood et il y retournerait s'il n'y avait pas les gens qui y travaillent. Ancien parent de Brockwood

KFT / Brockwood a désespérément besoin d'une nouvelle direction au plus haut niveau, c'est pourquoi un certain nombre de membres du conseil d'administration devraient partir et être remplacés. Un certain nombre de personnes hautement qualifiées, avec des intentions sincères, une bonne compréhension de ce qu'est un Trust public, et une compréhension aiguë des enseignements et des intentions de Krishnamurti - sans aucune soif de pouvoir, de position, d'ego, de motivations égoïstes - sont prêtes à intervenir et à sauver Brockwood des griffes de la mauvaise gestion et des dommages qui en résultent.

Il y a une urgence brûlante de changement. Au moins la moitié du conseil d'administration devrait démissionner et être remplacée. Quelques personnes doivent être licenciées d'urgence. Les lettres de mise en demeure adressées aux administrateurs par les parents sont passées inaperçues ou ont peut-être fini dans la déchiqueteuse de Nasser/Raman. Une nouvelle lettre de mise en demeure doit être envoyée pour trouver la solution la plus douce ; mais étant donné leur mainmise sur le pouvoir, et l'ignorance des faits par M. Grohe qui vit dans sa "bulle" et soutient implicitement tout ce qui se passe, d'autres actions pourraient être nécessaires : intervention de la Commission de la Charité, du Département de l'Education, du SSI.

Le groupe de travail est arrivé à la conclusion qu'il fallait envoyer une lettre de mise en demeure. Une vingtaine de lettres de personnes concernées sont tombées dans l'oreille d'un sourd et n'ont pas reçu de réponse adéquate - y compris une lettre signée par presque tous les parents d'Inwoods, qui n'a pas reçu de réponse du tout. Consultez le témoignage de M. S., qui explique comment la direction s'oppose à toute contestation de ce type et fonctionne sur le mode de la "gestion par l'ignorance". Ils se contentent d'ignorer une contestation jusqu'à ce qu'elle disparaisse et qu'ils aient beaucoup à y gagner.

Maintenant qu'ils bénéficient d'un nouveau régime de retraite et qu'ils se trouvent dans la meilleure partie du monde, ils jouissent d'un travail facile, du pouvoir, de l'absence de patron, d'une absence quasi totale de responsabilité compte tenu de la structure du pouvoir, tout en étant assis sur une fondation qui dispose de beaucoup d'argent non imposable (donné dans le but de faire avancer le travail de K et ses idées en matière d'éducation, qui ne sont pas appliquées au niveau où elles devraient l'être). Au contraire, de nombreuses valeurs fondamentales de K. sont négligées, comme le montrent les témoignages ci-dessus, de sorte que les personnes au pouvoir évitent toute contestation tout en ne semblant pas agir dans l'intérêt de l'héritage de K.

Il est clair que les administrateurs Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith devraient quitter le Trust, et que Raman, Nasser, Mina, Antonio devraient également partir pour les raisons évoquées dans le présent document, en respectant un délai de préavis raisonnable et une passation de pouvoir appropriée. Bill pourrait peut-être rester en tant que collecteur de fonds par intérim, mais il est peut-être trop lié à l'influence de M. Grohe et de son "gang" pour être indépendant ; il y a d'autres candidats viables et qualifiés prêts à remplir son rôle. [Nous avons également demandé l'éviction de Gisele Balleys, qui n'est plus administratrice].

Nous pouvons affirmer avec certitude que la KFT est trop affectée par la mauvaise gestion et la profondeur des problèmes de gouvernance pour être en mesure de se "guérir" elle-même. Une intervention est donc nécessaire. Grohe/Raman ont amené Nasser et Mina ici, donc les renvoyer serait un coup dur pour le gang de Grohe pour un autre mauvais travail de recrutement ; quoi qu'il en soit, c'est un fait que les embaucher et les mettre hors de contrôle, a été un gros échec de la part de Grohe et de ses acolytes, ainsi que des administrateurs. Le statu quo pourrait essayer d'échapper à la chèvre Nasser et Mina et de les licencier, mais cela ne suffira pas car d'autres éléments majeurs du problème subsisteraient. Ils ont passé leur test et ont échoué. Nous ne sommes absolument pas convaincus que la composition actuelle du conseil d'administration puisse apporter au Trust les changements significatifs et urgents dont il a besoin.

Nos délibérations avec les experts ont donné lieu à de nombreuses bonnes idées. Nous proposons un certain nombre d'administrateurs hautement qualifiés qui peuvent rapidement réparer les dégâts et remettre le Fonds sur la bonne voie.

Les nouveaux administrateurs que nous avons soigneusement examinés et sélectionnés ont déjà une vision claire et des idées neuves pour remettre le Trust et l'école sur de bonnes bases, conformément aux exigences de la Charity Commission et du fondateur, M. J. Krishnamurti. La nouvelle équipe accueillera le personnel actuel (à l'exception de Raman, Nasser, Mina et Antonio qui devraient partir) et créera une atmosphère ancrée dans la responsabilité, l'apprentissage, l'intégrité, l'honnêteté, la confiance, l'affection, l'amusement, l'intelligence et la compétence. Il instaurera les contrôles et les équilibres qui font défaut aujourd'hui et gérera le Trust conformément aux lignes directrices de la Commission des œuvres de bienfaisance et aux intentions du fondateur.

LES ACTIONS SUPERFICIELLES ET PRÉVENTIVES DE KFT/BROCKWOOD POUR TROMPER / IMPRESSIONNER LA COMMISSION DE BIENFAISANCE

Il nous semble que la direction de KFT/Brockwood Park a pris des mesures pour tenter de remédier superficiellement aux problèmes de mauvaise gestion, sachant que ce rapport sera soumis à la Charity Commission et à d'autres autorités susceptibles d'exiger des changements fondamentaux. Ainsi, en essayant d'être proactif, KFT/Brockwood semble avoir pris certaines mesures, à notre avis, y compris, Nasser Shamim prenant un rôle d'arrière-plan et Raman Patel passant d'un rôle d'arrière-plan à un rôle de premier plan, et Antonio Autor annonçant un changement de rôle et la façon dont Brockwood est gouverné - ce qui, à notre avis, est très superficiel et n'aborde pas les problèmes de mauvaise gestion fondamentale allégués.

RAMAN PATEL & NASSER SHAMIM ÉCHANGE DE RÔLES ENTRE L'AVANT-PLAN ET L'ARRIÈRE-PLAN

Comme expliqué en détail dans d'autres sections de ce document, alors que Nasser était directeur exécutif, Raman aurait joué un rôle très important et actif dans la gestion du trust, sans avoir aucun rôle officiel. Après s'être rendu compte que la mauvaise gestion était en train d'éclater au grand jour, de nombreuses choses qu'ils espéraient apparemment ne jamais voir apparaître ont été révélées, et ce dans les témoignages concordants de dizaines de personnes. À notre avis, ce fait peut avoir été un facteur clé dans le "retrait" de Nasser et la sortie de Raman de son rôle d'arrière-plan - qu'il préférait, selon certaines personnes connaissant ses sentiments - pour assumer le rôle d'avant-plan.

Nous avons analysé cette question dans d'autres parties du présent document, mais en résumé, Raman et son patron, Friedrich Grohe, ont amené Nasser et Mina à la KFT/Brockwood. Friedrich Grohe et son "gang" ont participé à l'élaboration du fonctionnement de KFT/Brockwood pendant longtemps. Ils ont été très influents. La plupart des cadres clés du Trust ont bénéficié d'avantages de la part de Grohe, notamment des vacances, etc., et font partie de son "gang élargi", comme nous les appelons (un anneau en dehors de l'anneau principal, "le gang"). Grohe/Patel ont amené plusieurs personnes clés au KFT au fil des ans.

Les efforts que nous avons déployés pour rassembler, analyser et rapporter les allégations de mauvaise gestion ont sans aucun doute donné une mauvaise image de l'équipe Grohe/Patel qui a fait venir Nasser et Mina à KFT/Brockwood, et Raman Patel aurait été très impliqué dans les décisions de gestion, et le résultat final a été cette grosse pile de rapports sur la mauvaise gestion.

À notre avis, pour sauver la face, ce changement superficiel a eu lieu - Nasser a apparemment été désigné comme bouc émissaire sur la base de ce que nous avons entendu de la part de certains donateurs à qui l'on a dit que les choses allaient mieux maintenant que Nasser n'était plus directeur exécutif. Mais Raman était apparemment très impliqué dans les décisions de Nasser, et nous pensons, sur la base d'informations et d'impressions, que Nasser est toujours très impliqué dans la gestion, mais dans un rôle d'arrière-plan, comme Raman l'était alors que Nasser était au premier plan.

En résumé, l'échange semble superficiel et nous ne voyons aucune raison de croire qu'un changement fondamental s'est produit à la suite de l'accession de Raman au poste de directeur exécutif. Il nous semble qu'il s'agissait d'une manœuvre pour sauver la face afin de faire croire aux donateurs inquiets et à la Charity Commission qu'un changement est intervenu - alors qu'en réalité, la structure de pouvoir et le conseil d'administration qui ont conduit à tant de problèmes de gouvernance sont toujours les mêmes.

LE CHANGEMENT SUPERFICIEL DE GOUVERNANCE DE BROCKWOOD : MINA EST TOUJOURS TOUTE PUISSANTE, ANTONIO RESTE EN PLACE

En juin 2022, Antonio Autor a envoyé une lettre aux parents de Brockwood. Une copie a été envoyée à notre membre de l'équipe. Antonio affirme qu'il renonce à son rôle de Principal, mais, et c'est un grand mais, il fera toujours partie du comité qui dirigera l'école. Avec sa présence et celle de Mina, nous ne pouvons qu'imaginer qu'aucun changement fondamental n'interviendra, d'autant plus que les administrateurs de la KFT sont les mêmes. Toutes les pièces du puzzle sont donc les mêmes qu'à l'époque où tout le désordre décrit dans ce rapport s'est produit. Mêmes cuisiniers, même cuisine, pourquoi devrions-nous nous attendre à une cuisine différente ? Ce qui est particulièrement problématique, c'est que Mina Masoumian conservera apparemment tous ses pouvoirs, ce qui aurait été un gros problème, comme l'indiquent les déclarations de tant de personnes reprises dans ce rapport. Elle sera coprésidente (ce qui n'est pas très différent de ce qui s'est passé jusqu'à présent : Antonio en tant que Principal et Mina en tant qu'Intendante avec beaucoup d'autres titres et comme position de pouvoir à Brockwood Park), et elle conservera son poste d'Intendante, et sera en charge de la communication avec les administrateurs, et en charge de la sauvegarde et de la conformité, et probablement conservera tous les autres rôles. Voir le témoignage de M. VV : "Mina a fini par avoir plus de titres de postes à son nom que la liste des légumes du jardin".

Antonio affirme qu'il aura un rôle de soutien, puis qu'il prendra "un peu de temps libre", ce qui n'est pas clair, s'il s'agira d'une semaine, d'un mois ou de plus longtemps. À son retour, il souhaite contribuer à l'école d'une autre manière.

Le maintien d'Antonio profite aux affaires d'Helena, mais est-ce bon pour Brockwood ?

Etant donné ce dans quoi Antonio aurait été impliqué, comme l'ont rapporté plusieurs personnes dans ce rapport, et étant donné son allégeance étroite à Friedrich Grohe et à son "gang", et faisant partie de son cercle élargi, et étant donné sa femme et lui, Helena Nilsson dans le déracinement de HEADTEACHER (l'ancien directeur d'Inwood) qui a conduit à l'effondrement d'une grande école avec le départ de plus de 93% des élèves, et son appartenance au clan des Old Boys à la KFT, nous ne sommes pas du tout convaincus que son maintien à Brockwood soit dans l'intérêt de l'école. C'est certainement au profit de la maternelle adjacente de son épouse qui utilise la propriété où ils vivent, ainsi que les jardins, terrains et dépendances de Brockwood Park, pour sa maternelle qui est une entreprise privée.