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https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

"Nous devons penser à ceux qui viendront après nous. Ils trouveront quelque chose qui n'est pas ce qu'il devrait être parce que notre génération l'a laissé filer." ~ Ancien employé de KFT/Brockwood Park

MAUVAISE GESTION DE KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST (KFT) / BROCKWOOD PARK SCHOOL

 Basé sur plus de soixante-dix (70) témoignages et lettres

Recherches, analyses et rapports par Reza Ganjavi (MBA, BSCS, BA Phil) et une équipe d'anciens administrateurs, étudiants, parents, personnel, bénévoles, sympathisants et amis proches de Krishnamurti

"Si vous vous plaignez à la Charity Commission, nous vous poursuivrons en justice. ~ Administrateur du KFT

"Les administrateurs ont manqué à leur devoir de diligence. ~ Ex-parent

"La gestion telle qu'elle est comprise dans d'autres organisations et institutions ne s'applique pas à Brockwood" ~ Membre du clan des anciens garçons et de l'équipe de direction

"Mina n'avait aucune expérience en matière d'enseignement, de pastorale ou de pédagogie ; elle était arrogante et s'est vu confier un pouvoir et une autorité qui ne correspondaient pas à ses qualifications, ou à leur absence. ~ Ex-Parent

"J'ai rencontré Nasser une fois lors d'un appel zoom. Il m'a fallu une minute pour voir à travers sa charade égoïste - j'ai su dès ce moment qu'il allait faire des ravages à Brockwood." ~ Ex-fiduciaire

"Raman était impliqué à chaque étape avec Nasser sans avoir de rôle officiel. ~ Ancien membre du personnel

En ce qui concerne : Krishnamurti Foundation Trust Limited (KFT) / Brockwood Park School, Bramdean, Alresford, Hampshire, SO24 0LQ, UK.

- KFT Charity Registration No. 312865 (Angleterre et Pays de Galles).

- KFT Company Registration No. 1055588 (Angleterre et Pays de Galles).

- [Précédemment] Brockwood Park Krishnamurti Educational Centre Ltd. Co. 01055539

CETTE VERSION ANNULE ET REMPLACE TOUTES LES VERSIONS PRÉCÉDENTES, QUI ÉTAIENT TOUTES DES VERSIONS EN COURS D'ÉLABORATION. Il s'agit d'un document dynamique, qui est mis à jour au fur et à mesure que de nouvelles informations sont disponibles ; le contenu est ajouté, édité, modifié, affiné, corrigé, au fur et à mesure que nous obtenons de nouvelles informations. Si, au cours de votre lecture, vous rencontrez des erreurs factuelles ou rédactionnelles, veuillez nous en informer afin que nous puissions les évaluer/corriger. Vous pouvez contacter l'équipe via la page de contact de www.rezamusic.com.

REMARQUE : cet énorme projet a été entrepris uniquement sur la base du volontariat / pro-bono, sans aucune récompense financière ou personnelle. En tant que tel, il n'est pas optimisé au niveau d'un article académique ou d'un livre publié, veuillez donc excuser toute lacune éditoriale.

MISE À JOUR DE DÉCEMBRE 2023

Récapitulation / Vue d'ensemble / Objectif / Réalisations

PPS - (PPS à l'email dans la section "Informations troublantes mais non surprenantes" ci-dessous)

Il y a eu une question sur le travail que notre équipe a fait pour enquêter et documenter la mauvaise gestion de KFT/Brockwood. Nous avions trois objectifs principaux :

1) découvrir la vérité - et nous l'avons fait de la manière la plus objective et la plus authentique possible, c'est-à-dire une enquête qui part de l'inconnu, purement comme une exploration, sans aucune hypothèse.

2) prendre des mesures, si nécessaire, sur la base de nos conclusions. Nous n'avions aucune idée au départ qu'une action serait justifiée, et nous avons laissé les faits déterminer cette action, conformément à des idées telles que : l'intuition est une action, la compréhension amène sa propre action...

3) documenter nos découvertes pour l'histoire.

Nous sommes heureux que ces trois objectifs aient été atteints. L'enquête a été douloureuse et laborieuse, mais après avoir recueilli les témoignages de dizaines de personnes, plusieurs questions sont devenues très claires et, comme un puzzle, toutes les pièces manquantes se sont progressivement assemblées autour de certaines grandes questions douloureuses telles que "pourquoi MAR (directeur d'Inwoods) a-t-il été licencié ?".

Ces questions étaient extrêmement complexes car certaines parties du KFT avaient donné des réponses contradictoires et malhonnêtes lorsque cette question avait été posée par diverses personnes, et avaient essayé de déformer et d'éviter le sujet, probablement parce qu'elles savaient que ce qu'elles faisaient n'était pas correct. Mais nous pouvons dire en toute confiance que nous sommes allés au fond des choses et que nous avons trouvé les causes profondes, qui n'avaient absolument rien à voir avec MAR. Elle était adorée et aimée par les élèves, les parents, le personnel ; l'école était florissante, avec un bon engagement de la part des parents et de la communauté. Mais la prise a été débranchée (ce qui a conduit à son effondrement, contrairement à ce que les administrateurs avaient naïvement prévu) pour des raisons illégitimes et malhonnêtes.

Un autre point qui est revenu à plusieurs reprises dans les entretiens que nous avons menés est le rôle de Raman Patel, qui travaille pour Friedrich Grohe. J'ai été honnêtement surpris lorsque plusieurs témoins ont abordé ce sujet. Je n'avais aucune idée que Raman avait autant de pouvoir à Brockwood sans avoir aucune fonction officielle.

J'ai contacté Raman très tôt, avant que lui, Nasser et Mina ne déposent deux faux rapports de police, auprès de deux agences de police, et à chaque fois leur faux rapport s'est heurté à un mur en raison du manque de preuves. Ils ont essayé d'abuser du pouvoir de la police pour mettre fin à notre enquête, de la même manière que les entreprises abusent de la loi avec des poursuites-bâillons pour faire taire les critiques - mais ils ne voulaient pas dépenser l'argent pour déposer une plainte sans fondement, alors ils ont abusé des ressources de la police, mais cela n'a pas fonctionné, parce que la vérité est plus puissante que la manière effrayante d'essayer de la faire taire. 

Tout cela est documenté dans le rapport d'enquête sur le KFT - et le rapport de mauvaise conduite de la police britannique associé et d'autres artefacts qui peuvent être trouvés dans la section K de mon site web : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work.

Une découverte a conduit à une autre, et l'une des principales conclusions de notre enquête a été le rôle de Friedrich Grohe en tant que facilitateur de Raman, qui n'aurait jamais eu un tel niveau de pouvoir politique s'il n'avait pas été le "soldat" de Friedrich. Nous avons également examiné l'influence de Friedrich sur la KFA, qui était presque le même mouvement, via Rabindra au lieu de Raman, et les conséquences désastreuses qui, à mon avis, ont fait de la KFA une organisation sans espoir et une honte pour la vision et le travail de Krishnamurti ; la KFT a suivi le même chemin, avec quelques années de retard sur la KFA, et est devenue une organisation sans espoir à mon avis, et tout ce que K redoutait et dont il avait mis en garde.

Je n'ai donc pas été surpris de lire que "personne de la KFI n'allait assister aux réunions des administrateurs internationaux à Brockwood Park". Étant donné que le KFT ne semble pas aimer rendre des comptes, je parie qu'il est heureux que le KFI n'y assiste pas. Ils souhaitent probablement que la KFA n'y assiste pas non plus, et que la KFT soit laissée à elle-même, pour continuer à recevoir des dons d'argent et de biens, pour devenir de plus en plus riche, et pour fournir à la direction un endroit confortable où vivre et prendre sa retraite, sans être mise au défi ou se sentir responsable devant qui que ce soit.

Nous disposons d'informations selon lesquelles notre rapport a déclenché suffisamment d'alarmes pour imposer certains changements. Le changement fondamental que nous recherchions, qui consistait à déraciner la cause du chaos au sein du conseil d'administration, ne s'est pas entièrement concrétisé, mais nous sommes heureux que des changements significatifs soient intervenus grâce à notre travail, et que de nombreux faits qui avaient été balayés sous le tapis soient remontés à la surface, que de nombreuses questions complexes trouvent des réponses et que la mauvaise gestion de KFT/Brockwood soit documentée pour le bien de l'histoire.

Malheureusement, les personnes que nos recherches ont identifiées comme étant au cœur du problème sont toujours là. S'accrocher à l'argent et au pouvoir n'est pas une nouveauté dans les organisations humaines, contre lesquelles K avait lancé une terrible mise en garde, mais tout ce qu'il redoutait au sujet des organisations s'est réalisé dans ses propres fondations, du moins à la KFA et à la KFT que nous avons étudiées en profondeur. Un rapport détaillé sur la KFA est en cours d'élaboration mais sera publié dès que le temps le permettra. Le temps n'est pas un facteur déterminant dans la publication de faits sur une organisation qui est sans espoir.

Le résultat de la mauvaise gestion des organisations de K est la médiocrité. Mais ce n'est pas le but de K...

Meilleurs vœux pour les fêtes de fin d'année. Voici une nouvelle vidéo de Noël que j'ai téléchargée : https://www.youtube.com/watch?v=23hAcgzIa1A

Reza Ganjavi

Des informations troublantes mais sans surprise

Le 15/12/23 1:01 AM, Reza Ganjavi MBA a écrit :

FYI [Message transféré que j'ai envoyé à Friedrich Grohe]

 Cher Friedrich Je suppose que vous ne verrez pas ce message car le Gang ou l'assistant vous le cachera pour que vous ne soyez pas confronté à la réalité. Je viens de recevoir le message ci-dessous. Le désastre continue. Pauvre K ! Félicitations à Friedrich et à son gang qui ont fait de Brockwood ce qu'il est aujourd'hui, à mon avis sur la base de tous les faits dont nous disposons, et pendant ce temps-là, vous portez les lunettes roses, peintes par le Gang, qui prétendent que tout va bien !  La gestion est importante. Friedrich y a installé Mina et Nasser ; il leur a donné des pouvoirs, avec Raman en arrière-plan ; Antonio et Bill sont des associés proches de Friedrich et reçoivent des avantages ; Raman, qui fait partie du Gang de Friedrich, est maintenant le directeur exécutif de l'organisation. Ne me dites pas que Friedrich n'a aucune influence là-bas. Et l'argument selon lequel il est un vieil homme et qu'il est déconnecté ne tient pas la route. Lorsque vous engagez des personnes et qu'elles agissent en utilisant votre influence, vous êtes responsable d'elles. "L'été dernier, j'ai rencontré quelqu'un de KFI qui se rendait à Murren. Il m'a dit qu'il y avait eu une rupture entre KFI et KFT à cause de problèmes de publications et que personne de KFI n'allait assister aux réunions internationales des administrateurs de BP. Quelqu'un d'autre que j'ai rencontré et qui avait assisté aux réunions K organisées à BP pendant l'été m'a dit qu'il n'avait pas été très impressionné. J'ai également appris que le programme destiné aux étudiants adultes avait été supprimé. Je suppose qu'il leur prenait trop d'énergie... Et ils ont décidé de ne pas organiser la réunion qui devait avoir lieu l'année prochaine". Cordialement, Reza

~~~~ 

Le 12/16/23 12:05 PM, Reza Ganjavi MBA a écrit :

PS --

(ceci s'adresse à quelques personnes)

Un ancien administrateur très au fait du désordre à KFT/Brockwood est très préoccupé par le travail de K, comme nous le sommes tous, en particulier à la lumière des informations ci-dessous sur l'attitude de KFT et de KFI.   La KFT semble glisser de plus en plus dans la direction que nous craignions.  La vraie victime est K. Et ce qui est pénible, c'est qu'il l'avait vu venir et qu'il avait prévenu.

Nous prévoyons de lancer un appel aux anciens administrateurs et aux administrateurs actuels au début de l'année prochaine. Faites passer le mot et faites-moi savoir si vous souhaitez y participer.

Référence : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Je vous adresse mes meilleurs vœux.

Reza

PRÉFACE DE CETTE VERSION

Au cours des derniers mois, nous avons effectué un long travail de recherche, d'enquête, d'entretiens, d'analyse et de mise à jour de ce rapport. Nous n'avons pas publié ce rapport entre-temps, mais la version actuelle sera déposée auprès de la Charity Commission. La dernière version de ce rapport est toujours disponible ici : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Note : Nous n'avons pas mis à jour ce rapport depuis la version précédente afin de refléter les nouveaux témoignages, la découverte d'autres conflits d'intérêts au sein du conseil d'administration, et les changements superficiels apportés par le Trust à titre préventif avant l'audit potentiel de la Charity Commission.

Nouvelles découvertes de conflits d'intérêts au sein du conseil d'administration

Nous avons reçu de nouvelles preuves de conflits d'intérêts au niveau du conseil d'administration et de trafic d'influence de la part de Friedrich Grohe & Gang.

Nouveaux témoignages troublants, par exemple le rapport d'un enfant ayant des relations sexuelles anales dans la bibliothèque de l'école

Plusieurs nouveaux témoignages ont été ajoutés à ce rapport.

Rapports de police absurdes de Trust et mensonges à la police

Au cours des derniers mois, nous avons également été distraits par les faux rapports malhonnêtes du Trust à deux agences de police, qui ont toutes deux décidé de ne pas enquêter sur les allégations sans fondement du Trust. Nous avons également déposé une plainte contre la police du Hampshire pour faute policière présumée en relation avec la plainte infondée du Trust. Cela a également pris beaucoup de temps - et finalement, la police du Hampshire a décidé de demander au Trust des preuves pour étayer ses affirmations, ce que le Trust n'a pas fait, ce qui prouve qu'il a agi avec mauvaise volonté et malhonnêteté.

Les détails des fiascos policiers sont illustrés dans ces deux documents :

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Avant de déposer le dossier auprès de la Charity Commission, nous avons procédé à une nouvelle série de consultations juridiques avec des avocats au Royaume-Uni, afin de nous assurer que tout était en ordre dans cette affaire. Cela ne signifie pas que ce document est parfait. Cela nous coûterait beaucoup d'argent de faire examiner 300 pages par un avocat, mais comme ce document a été produit avec des motifs sincères et authentiques pour trouver et présenter la vérité, nous espérons que cet artefact produit par des bénévoles servira à refléter ce qu'est devenu le KFT/Brockwood bien-aimé de Krishnamurti, et servira de base à la Charity Commission pour agir, étant donné la présence d'un ensemble substantiel de preuves directes et circonstancielles.

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AVERTISSEMENT

Il s'agit d'un effort collectif et non du travail d'une seule personne. Mais pour se défendre contre les allégations cohérentes et troublantes formulées par plus de 70 personnes, la Krishnamurti Foundation Trust a choisi de porter des accusations totalement fausses contre notre équipe et notre enquêteur principal. Une fois interpellée, la fondation n'a fourni aucune preuve pour étayer ses fausses allégations grotesques. Son avocat s'est retiré de l'affaire après que nous ayons exigé des preuves à l'appui des fausses tentatives du Trust pour nous intimider et nous discréditer.

Ensuite, le Trust a déposé deux rapports malhonnêtes et sans fondement auprès de la police. Les deux services de police ont refusé d'enquêter sur le rapport malhonnête du Trust en raison du manque de preuves. Et nous avons obtenu la preuve que le Trust avait menti à la police. Comparez cela aux enseignements de Krishnamurti sur l'importance de la vérité. Faites donc attention aux tentatives du Trust de ternir la réputation de notre équipe ou de notre enquêteur principal, et exigez de voir les preuves de leurs fausses affirmations qu'ils fabriquent pour couvrir leur mauvaise gestion, leur mauvaise conduite, le manquement de certains administrateurs à des devoirs essentiels, et des problèmes de gouvernance profondément enracinés.

Départ de Gisele Balleys

Nous avons récemment appris que Gisele Balleys n'était plus administratrice. Sur la base des informations dont nous disposons, nous ne pensons pas que le départ de Mme Balleys ait changé quoi que ce soit, étant donné qu'elle était une administratrice passive, qu'elle s'est rangée du côté de la direction et qu'elle a été apparemment marginalisée par cette dernière dans ce que nous considérons comme une structure de pouvoir défectueuse. Les problèmes de mauvaise gestion et de gouvernance au sein du Trust sont toujours d'une importance vitale à nos yeux, d'après les derniers témoignages que nous avons recueillis.

Changements superficiels préventifs au sein du Trust, y compris le rôle d'Antonio

Nous ne pensons pas non plus que les changements superficiels au sein du Trust ne soient rien d'autre qu'une action préventive avant l'enquête de la Charity Commission, afin de donner l'impression d'un changement. Nous pensons que la gouvernance du Trust comporte trop de problèmes fondamentaux pour pouvoir s'auto-guérir et nous espérons donc que la Commission de la Charité interviendra.

Le changement de rôle d'Antonio n'enlève rien au fait qu'il fait toujours partie de l'équipe de direction de l'école, qu'il est toujours un affilié très proche de Friedrich Grohe et qu'il fait partie de son équipe élargie. Nous supposons qu'il fait toujours partie du clan des "Old Boys", qui a exercé un pouvoir considérable au sein du Trust, en dehors du conseil d'administration. D'après de nombreux témoignages, il a participé à une grande partie de la mauvaise gestion du Trust et a joué un rôle clé dans l'effondrement d'Inwoods. Nous n'avons aucune preuve que quelque chose de fondamental ait changé en ce qui concerne l'influence d'Antonio. Tout ceci est décrit en détail dans ce document.

La défense futile du Trust : mettre les paroles de plus de 70 personnes sur le dos d'une seule personne ; et les mensonges de Bill Taylor

Nous avons appris que le Trust a fabriqué des mensonges à propos de notre principal journaliste d'investigation, afin de rejeter les conclusions de ce rapport. Vieille tactique futile et contraire à l'éthique : lorsque vous n'aimez pas un message, essayez de discréditer le messager.

Voir la section "Dénoncer les mensonges de Bill Taylor".

QUI ÉTAIT J. KRISHNAMURTI ?

M. Jiddu Krishnamurti était un philosophe/conférencier/auteur/éducateur du 20e siècle, éminent et très respecté, qui a voyagé dans le monde entier pendant plus de 60 ans, donnant des conférences à des foules nombreuses sur des questions importantes de la vie. Il proposait une série de défis et de conseils qu'il demandait à ses lecteurs/auditeurs d'examiner par eux-mêmes. Il ne proposait pas de manifeste, de doctrine, de méthode à pratiquer ou à suivre, et il ne voulait pas avoir d'adeptes.

Personne très brillante, ses discours et ses livres regorgent d'idées précieuses. La page suivante contient des citations de nombreuses personnalités éminentes à propos de M. Krishnamurti.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

AVIS DE NON-RESPONSABILITÉ

Les déclarations de nombreuses personnes qui figurent dans le présent document ont été recueillies dans un esprit de recherche sincère de la vérité et examinées sous de multiples angles afin d'en déduire la vérité dans la mesure du possible. Il n'est pas toujours possible de vérifier la véracité des opinions et des rapports d'événements des personnes, et les auteurs n'en assument donc pas la responsabilité. Toutefois, une tentative sincère et diligente a été faite pour examiner sous plusieurs angles si ce qui a été dit était vrai, corroboré et cohérent avec d'autres témoignages et d'autres circonstances. Nous n'avons pas retenu les soumissions qui contenaient des allégations non corroborées par un témoin, une preuve ou une décision. Si vous voyez dans ce document un élément présenté comme un fait que vous savez être factuellement incorrect, veuillez nous contacter via cette page : https://www.rezamusic.com/about/contact afin que nous puissions l'évaluer et le corriger. Voir les clauses de non-responsabilité supplémentaires ci-dessous.

NOTE AUX NOUVEAUX TÉMOINS : Les témoins de la mauvaise gestion de KFT/Brockwood qui souhaitent partager leur histoire, à condition qu'elle soit sincère et authentique, peuvent nous contacter à l'adresse suivante : https://www.rezamusic.com/about/contact.

INTRODUCTION

ÉNONCÉ DU PROBLÈME, OBJECTIFS

Plus de soixante-dix (70) témoignages et lettres, ainsi que les recherches et analyses associées rapportées dans ce document, dévoilent une image sombre et inquiétante des problèmes de gouvernance profondément enracinés de la Krishnamurti Foundation Trust ("le Trust"), de sa mauvaise gestion, de la violation potentielle par certains administrateurs de leurs devoirs essentiels, et des problèmes de responsabilité. Tout cela a abouti à l'effondrement d'une grande école (Inwoods), parmi les nombreux autres problèmes tels que les mauvais traitements infligés à certaines personnes, les problèmes juridiques potentiels, le détournement flagrant des enseignements et des idéaux du fondateur de la fondation, l'incompétence de certains responsables en la matière et de nombreux autres problèmes de gestion.

Une enquête minutieuse, diligente et objective a permis de clarifier les causes profondes des problèmes, y compris les influences extérieures. À l'issue de cette enquête, la solution s'est présentée d'elle-même, compte tenu du fait que la Commission des organisations caritatives a le pouvoir légal d'évincer une partie ou la totalité du conseil d'administration, de sorte que certaines entités pourraient vouloir "s'auto-guérir", ce qui est moins douloureux :

Il y a un besoin urgent de changement fondamental au sein du Trust, par exemple, le remplacement de plusieurs administrateurs dont Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith, et le licenciement de Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor, avec une période de préavis raisonnable.

Si la Charity Commission intervient, nous demandons uniquement le remplacement de certains administrateurs, car nous pensons qu'un nouveau conseil d'administration impartial prendra les bonnes décisions en matière de gestion des ressources.

Notre activisme ne produira peut-être aucun résultat tangible, mais nous avons au moins documenté cet instantané important et tragique de l'histoire du travail de K. Nous sommes pessimistes quant à la possibilité de voir le travail de K s'améliorer. Nous sommes pessimistes quant à la capacité du Trust à s'auto-guérir. Mais nous sommes prudemment optimistes et pensons que les autorités/régulateurs britanniques se pencheront sérieusement sur la question et, nous l'espérons, forceront l'éviction de certains fiduciaires à problèmes. Nous avons d'excellents candidats administrateurs (par exemple, d'anciens étudiants et membres du personnel) qui pourraient prendre la relève.

ÉQUIPE DE PROJET

Ce rapport de recherche est le fruit d'une collaboration entre un groupe de personnes préoccupées par la mauvaise gestion et les scandales de la Krishnamurti Foundation Trust ("KFT") / Brockwood Park Krishnamurti Educational Center ("Brockwood"), qui ont culminé avec l'effondrement de l'école Inwoods. Ils ont demandé à Reza Ganjavi, MBA, de s'impliquer en tant que journaliste d'investigation, analyste commercial senior, gestionnaire de programme senior, philosophe, étudiant et ami de J. Krishnamurti (lorsqu'il était adolescent, K lui a offert une rose rouge). L'engagement pro-bono a commencé avec une ardoise totalement propre et sans aucun préjugé, dans le but d'obtenir les faits. La ligne de conduite et les remèdes nécessaires ne sont devenus évidents qu'une fois que tous les faits ont été mis sur la table.

De nombreux entretiens ont été menés et analysés afin d'identifier les points communs, les cohérences et les causes profondes. Les résultats sont présentés dans ce document. Les personnes interrogées ont apprécié cette recherche et l'ont ressentie comme une bouffée d'air frais, compte tenu de l'injustice, de la mauvaise gestion et de la désintégration dont elles ont été témoins dans un lieu qui leur tient à cœur.

Cet activisme est un effort collectif impliquant plusieurs parties concernées, avec le soutien d'un cercle beaucoup plus large. De nombreuses personnes, y compris des amis proches de Krishnamurti, d'anciens administrateurs, des administrateurs actuels d'autres fondations K, d'anciens étudiants, des membres du personnel, des bénévoles, etc. ont été indignés et aliénés par la mauvaise gestion du Trust et par l'incompétence, l'égoïsme, la mauvaise gestion et la trahison de certaines valeurs clés dont Krishnamurti a parlé pendant 60 ans.

De nombreux témoins ont désigné les administrateurs de la fondation, dont Derek Hook, ainsi que Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian et Antonio Autor, comme étant les principaux responsables de la mauvaise gestion désastreuse du Trust.

Par exemple, plusieurs personnes auraient été menacées d'être inculpées pour faute grave (bidon). Ces deux citations sont l'un des nombreux exemples qui montrent que la mauvaise gestion est de leur fait ! Ils ont provoqué l'effondrement d'une grande école sans avoir eu la prévoyance de le voir venir - ce qui met en évidence des problèmes de supervision et de compétence de la part des administrateurs et de la direction. Et ce n'est là qu'un des résultats désastreux de la mauvaise gestion présumée et du manquement présumé des administrateurs à leurs devoirs.

Administrateurs de KFT : "Nous sommes convaincus que cette transition sera gérée en douceur et de manière professionnelle et qu'Inwoods, qui en est à sa 23e année d'existence, continuera à prospérer comme il l'a fait jusqu'à présent." La réalité : Inwoods s'est effondré et n'a plus jamais été le même.

Nasser Shamim : "Toutes les bonnes choses ici [à Inwoods] continueront. Je ne vois pas pourquoi cela deviendrait différent." La réalité : Inwoods s'est effondré et n'a plus jamais été le même.

INTÉRÊT PUBLIC

La Krishnamurti Foundation Trust est une entité caritative, à but non lucratif, exonérée d'impôts, qui reçoit des dons publics et dont le travail est d'intérêt public. En outre, elle a été fondée par M. Jiddu Krishnamurti, une personnalité publique, et son travail est d'intérêt public. Par conséquent, la critique du Trust présentée dans ce document est une question d'intérêt public.

MÉTHODE DE RECHERCHE

Ce travail est avant tout une recherche exploratoire, sans hypothèse préliminaire ni apriori pour orienter l'exploration. L'objectif de la recherche était uniquement d'essayer de trouver la vérité, ce qui, au départ, ressemblait à une aiguille dans une botte de foin. Nous voulions vérifier s'il y avait un chaos et, si c'était le cas, idéalement, en trouver les causes profondes. Nous sommes partis d'une ardoise totalement vierge et avons accordé à tout le monde le bénéfice du doute, sans arrière-pensée, sans arrière-pensée, sans malice, sans préjugé.

Notre approche était donc objective, solide et motivée par une recherche sincère de la vérité. Nous avons donc pu écouter toutes les personnes qui se sont présentées, avec un esprit ouvert. Nous leur avons posé des questions complémentaires pour mieux comprendre.

Au début, nous n'avions aucune idée de la manière dont les choses allaient se dérouler, de ce que nous allions trouver ou des mesures à prendre, le cas échéant. En temps voulu, il est devenu évident qu'il y avait un sérieux problème de gestion au sein du Trust, et nous avons commencé à voir de nombreuses cohérences dans les récits des différentes personnes, et nous avons eu un aperçu de l'état d'esprit de la direction du Trust - ce qui était révélateur et déconcertant, et nous pensons que nous avons compris les causes profondes de ces problèmes.

DOCUMENTS CONNEXES

Déclaration de Reza Ganjavi sur son engagement en tant qu'enquêteur principal sur la mauvaise gestion du KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-Infiltration-KFA-Krishnamurti-Foundation

Déclaration de Reza Ganjavi sur son interaction avec la KFA, avant et après la prise de contrôle du Grohe Gang - que la KFT a falsifiée pour dénigrer le groupe de travail militant

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

Friedrich Grohe et son gang exercent leur influence sur les fondations Krishnamurti

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/grohe-gang-influence-mongering-at-krishnamurti-foundations

Rapport de deux faux rapports de police déposés par la KFT pour étouffer les critiques ; la police a refusé de poursuivre les affaires.

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

La police a commis une faute en tombant dans le panneau du mensonge de KFT ; il a été prouvé plus tard que KFT avait menti à la police.

- Faute de la police britannique (Hampshire), faute d'une organisation caritative britannique (Krishnamurti Foundation Trust - KFT - Brockwood Park School) https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Lettre demandant une enquête sur la KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/activist-taskforce-complaint-about-kft-to-uk-charity-commission

À propos du comportement lâche de Nasser Shamim

- Reza Ganjavi a contacté Nasser Shamim pour connaître son point de vue sur les scandales signalés à la KFT. Rapport sur la lâcheté de Nasser Shamim : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Emails à Raman Patel

- Reza Ganjavi a contacté Raman Patel pour connaître son point de vue sur les scandales signalés à KFT, car le nom de Raman revenait régulièrement comme coupable. La réponse de Raman a été très révélatrice : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Rapport d'enquête sur Friedrich Grohe et son gang

- Reza Ganjavi a fait des recherches sur le gang Grohe il y a quelque temps et a publié ce document public après qu'il n'ait pas répondu à de sérieuses préoccupations concernant certaines de ses actions imprudentes et inintelligentes. Le rapport a fait une grande différence - enfin, la lumière de l'attention publique les a fait se réveiller et prêter attention à ce qu'ils avaient choisi d'ignorer auparavant ; ils ont changé certaines de leurs façons de faire. Reza Ganjavi a reçu de nombreuses notes de remerciement, y compris de la part de plusieurs administrateurs qui étaient heureux que quelqu'un se soit enfin exprimé et ait dit ce qu'ils voulaient dire mais n'avaient pas dit - principalement parce que beaucoup dépendaient des dons de Grohe et ne voulaient pas contrarier les grosses fortunes. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Réponse à Bill Taylor

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/response-to-bill-taylor

Voir également la lettre de cessation et d'abstention envoyée à Bill Taylor en réponse à ses mensonges sur Reza Ganjavi, dans le but d'étouffer la liberté d'expression.

Lettre à M. J. Krishnamurti à propos de ses fondations, des années après sa mort

- (novembre 2021) : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letter-to-krishnamurti-by-reza-ganjavi

Citations sur J. Krishnamurti

- Citations recueillies par Reza Ganjavi, incluant Aldous Huxley, Joseph Campbell, Dalai Lama, Henry Miller, Khalil Gibran, George Bernard Shaw, Van Morrison, Milton Friedman, David Bohm, Pepe Romero, Angelo Gilardino, Deepak Chopra, Alan Watts, Anne Morrow Lindberg, Jack Nicholson, Jack Kornfield, Rollo May, Bruce Lee, Franz Beckenbauer, Joe Lewis, Fairfield Osborn, Margueritte Harmon Bro, Francis Hackett, Terence Stamp, John Cleese, et d'autres. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

RÉGULATEURS, ETC.

Le groupe de travail a identifié ces entités comme étant des parties intéressées du point de vue réglementaire :

- Charity Commission, Royaume-Uni - charitycommission.gov.uk

- Independent Schools Inspectorate (ISI), Royaume-Uni - Safeguarding@isi.net, concerns@isi.net

- Department of Education (ministère de l'éducation), Royaume-Uni - registration.enquiries@education.gov.uk

- Office for Standards in Education (OFSTED), Royaume-Uni - enquiries@ofsted.gov.uk, casenquiries@ofsted.gov.uk, cie@ofsted.gov.uk (Compliance Enquiries)

- Société nationale pour la prévention de la cruauté envers les enfants (NSPCC) - help@nspcc.org.uk

- Office of the Independent Adjudicator for Higher Education (Bureau de l'arbitre indépendant pour l'enseignement supérieur) - enquiries@oiahe.org.uk

- Home Office Immigration Unit, UK - complaints@homeoffice.gov.uk, public.enquiries@homeoffice.gov.uk

- Bureau du journalisme d'investigation (TBU) info@thebureauinvestigates.com

- Autres organisations de défense de la liberté d'expression et de lutte contre les poursuites abusives : article19.org, cpj.org, daphne.foundation, ecpmf.eu, edri.org, freepressunlimited.org, ForeignPressCorrespondents.org, gfmd.info, gijn.org, icfj.org, ipi.media, jfj. fund, lawyers4reporters.org, mediadefence.org, medialegalhelp.org, oas.org, pen-international.org, rcfp.org, rorypecktrust.org, rsf.org, spj.org, spotlightcorruption.org, tbij.com, tcij.org, the-case.eu, thebureauinvestigates.com, trust.org

- Fondations Krishnamurti Inde Administrateurs

TÉMOIGNAGES ET ANALYSES

[Pour une explication de qui est qui, voir les sections ci-dessous commençant par "Chiffres clés"].

AVERTISSEMENT

Note : Cette recherche a commencé sans aucun parti pris, comme une mission d'enquête, et cet esprit de vouloir connaître la vérité est resté jusqu'à la fin.

Note : Notre objectif premier était de trouver la vérité et de rendre compte de nos conclusions de manière objective. À cet effet, nous avons fait un effort minutieux pour recouper les informations autant que possible et interroger différents anges, car nous ne voulions pas nous contenter d'une information, aussi sensationnelle soit-elle, au risque de compromettre l'intégrité de notre approche et de nos efforts. Il s'agit donc d'un rapport bien documenté et non d'un tabloïd.

Note : La section ci-dessous comprend des déclarations de témoins ainsi que des commentaires et des analyses de l'auteur en relation avec ces déclarations, et des déclarations d'autres personnes qui peuvent être liées au sujet de chaque section. Notre recherche de la vérité nous a amenés à parler à plusieurs personnes qui étaient au courant de certaines situations ou qui ont entendu des témoignages de personnes qui ont ensuite été bâillonnées par des accords de confidentialité (parfois juste avant la signature de l'accord) et qui n'ont donc pas pu nous parler.

Remarque : le terme "témoignage" est utilisé ici pour désigner des déclarations par opposition à un témoignage formel fait devant un tribunal sous serment, par exemple. Ce que les témoins ont dit et écrit n'est pas un témoignage formel, légal ou une déclaration sous serment. Il se peut qu'ils aient menti. Le travail du journaliste d'investigation consiste à essayer de trouver la vérité dans une meule de foin de déclarations qui peuvent être vraies ou fausses, et à rechercher des cohérences et des preuves circonstancielles par une analyse logique de l'information. Nous avons cependant constaté que la plupart des déclarations, sinon toutes, étaient très cohérentes avec d'autres déclarations faites par de nombreuses autres personnes. Nous n'avons aucun moyen de vérifier certaines choses isolées, mais il s'agit généralement d'insinuations mineures. Mais un effort très diligent a été fait pour découvrir la vérité, en s'adressant à autant de sources que possible, et pour ne pas se contenter de conclusions prématurées.

Note : Le travail sur ce document a commencé avant que Raman Patel ne devienne directeur exécutif, de sorte que toutes les sections ne sont pas totalement à jour en ce qui concerne, par exemple, le fait de dire que Raman agit en arrière-plan.

Note : Comme de nombreux témoignages ont été recueillis oralement, toutes les déclarations ne sont pas citées entre guillemets. Toutefois, la plupart de celles qui ne sont pas entre guillemets sont également des paroles de la personne interrogée, mais pour être précis, les paraphrases ne sont généralement pas entre guillemets.

SEXE ANAL DANS LA BIBLIOTHÈQUE

Les administrateurs de la Krishnamurti Foundation Trust sont également les gouverneurs de la Brockwood Park School. Gary Primrose en est le président. Wendy Smith est "Safeguarding Liaison Trustees".

Nous avons reçu un rapport troublant d'un parent concernant des relations sexuelles inappropriées à l'école. Elle écrit qu'une étudiante de l'école Brockwood Park, amie de son enfant qui y était également étudiant, avait l'habitude de venir chez eux. L'enfant a raconté à la dame qu'elle avait eu des relations sexuelles anales dans la bibliothèque de l'école avec un élève plus âgé, qu'elle n'avait pas apprécié, qu'elle avait eu mal et qu'elle se demandait si quelque chose n'allait pas chez elle ! 

Un ancien membre du personnel a fait le commentaire suivant "En ce qui concerne les relations sexuelles anales dans la bibliothèque, c'est horrible. La pauvre. Il n'y avait pas de surveillance, personne n'était surveillé. Ils étaient laissés à la merci les uns des autres. Il y avait un manque de supervision partout. Je la crois à cent pour cent. Je vois bien ce qui se passe là-bas. Souvent, personne ne s'occupe d'eux. Dans une école, il devrait y avoir des membres du personnel qui gardent un œil. Ce n'était pas le cas à Brockwood. En fait, il y avait des gens qui dirigeaient l'école et qui apprenaient à la diriger".

La question de la sexualité à l'école est également abordée dans d'autres sections du présent rapport.

TÉMOIGNAGE DE LADY GGG

Voir également les lettres puissantes de Lady GGG adressées au Trust dans la section "Lettres de Lady GGG" ci-dessous.

"Je me demande maintenant combien d'autres enfants ils ont laissé tomber - il y avait certainement de nombreux problèmes de drogue, de relations sexuelles avec des mineurs et de relations inappropriées entre les élèves et le personnel - tout cela est très inquiétant quand on prend du recul - ils ont laissé un garçon entrer dans la chambre de ma fille une fois alors qu'elle était très malade, il avait le béguin pour elle et n'arrêtait apparemment pas de la caresser, mais elle était trop malade pour faire quoi que ce soit à ce sujet et se sentait très mal à l'aise. Une autre fille m'a demandé conseil parce qu'elle avait des relations sexuelles anales non protégées avec un garçon plus âgé, souvent dans la bibliothèque, et qu'elle ne comprenait pas pourquoi elle n'y prenait pas de plaisir ; elle avait 15 ans et était pensionnaire à temps plein avec un tuteur à l'étranger. Elle pensait que quelque chose n'allait pas chez elle".

L'arrogance et le manque de compétence de Mina

"Dès le début, je n'ai pas aimé l'attitude ou les manières de Mina. Elle semblait avoir des opinions très arrêtées pour quelqu'un qui avait si peu d'expérience, si peu de compétences en la matière, aucune éducation ou expérience sur le sujet avant Brockwood. Elle n'a manifestement pas compris la nature de nos préoccupations, mais elle était trop arrogante pour nous écouter.

"Mina n'avait aucune expérience en matière d'enseignement, de pastorale ou de pédagogie, mais au détriment de <> et très probablement d'autres personnes, elle s'est montrée arrogante et s'est vu confier un pouvoir et une autorité qui ne correspondaient pas à ses qualifications, ou à leur absence."

Absence de protection et de soins pastoraux appropriés

Lady GGG affirme que son enfant a développé une anorexie alors qu'elle était inscrite à l'école Brockwood Park du Trust, en raison d'un manque de protection et de soins pastoraux suffisants ; par exemple, pendant dix jours, son enfant n'avait pas mangé, mais personne ne l'avait remarqué. Elle a rédigé un compte rendu détaillé d'allégations factuelles troublantes qui correspond à ce que nous avons entendu de la part d'autres témoins dans le cadre de leurs relations avec le Trust et son école.

Elle cite également un certain nombre d'exemples de la manière dont l'école a maltraité son enfant et d'autres enfants dont elle a eu l'expérience directe, par exemple en demandant à un enfant perturbé de s'occuper d'un autre enfant perturbé.

Lady GGG a essayé d'arranger les choses avec le Trust et de lui faire prendre ses responsabilités, mais il a catégoriquement refusé d'assumer la moindre responsabilité.

Lady GGG a abandonné le Trust après que l'administratrice Wendy Smith lui a écrit une réponse malhonnête que Lady GGG a également interprétée comme une tentative d'intimidation.

Wendy Smith a également répété qu'il fallait s'adresser à Mina pour communiquer avec les administrateurs, mais la mère leur avait déjà fait comprendre qu'elle ne voulait rien avoir à faire avec Mina en raison de ses sentiments à l'égard de Mina à cause de la mauvaise gestion de Mina, qui est entièrement la faute des administrateurs parce que Mina a assumé un rôle si puissant à l'école alors qu'elle n'avait pas d'éducation ou d'expérience dans le domaine de l'éducation, de la protection, de la pastorale, etc. avant d'être installée au Trust par le Gang de Grohe.

L'administratrice Wendy Smith ment (décembre 2022)

Wendy Smith, dans son courriel de décembre 2022 au parent, a écrit : "vous avez également inclus des personnes qui ne sont plus administrateurs de l'école".

Il s'agit d'une déclaration fausse et trompeuse. Tout d'abord, l'école n'est pas un trust qui a des administrateurs. Les administrateurs appartiennent au Trust et malheureusement Wendy Smith est l'un d'entre eux, et le Trust a été orienté dans une direction où apparemment il est devenu une partie de la culture du Trust (en raison des facteurs décrits dans ce rapport) de mentir, de ne pas être honnête, d'utiliser des déclarations tordues, de donner au public des déclarations alambiquées qui prêtent à confusion et qui ne sont pas vraies.

- Le fait est que dans l'email que le parent a envoyé au Trust, et dont nous avons obtenu une copie, le parent n'a inclus que les administrateurs actuels de la fondation plus Gisele Balleys qui était un administrateur jusqu'à récemment.

- Sur le site web de Brockwood Park School, la liste des administrateurs de la fondation est présentée comme celle des administrateurs. Il n'y a pas de concept distinct d'administrateurs de l'école. Il existe bien un concept d'administrateurs en charge de l'école, mais il n'est pas défini publiquement. Nous savons, d'après les communications que nous avons reçues concernant l'école, que Gary Primrose et Wendy Smith ont été les plus actifs en ce qui concerne l'école, et ils figurent sur la liste des administrateurs problématiques que la Charity Commission devrait forcer à quitter, à notre avis, pour les raisons exposées dans le présent rapport.

o Même si Wendy Smith fait référence aux administrateurs qui sont en charge de l'école, sa déclaration est encore trompeuse parce que "plus" implique que les administrateurs supposés ont été à un moment donné des administrateurs en charge de l'école - ce qui est faux - nous savons que plusieurs des administrateurs actuels n'ont jamais été en charge de l'école. Et nous sommes convaincus que Wendy Smith fait référence au départ de Gisele Balleys, mais Gisele est une personne et non un pluriel.

- La prétendue déclaration trompeuse de Wendy Smith tente de dire à l'ancien parent de Brockwood que plus d'une personne sur la liste de courriel n'est plus administrateur, mais c'est une fausseté que Wendy Smith devait savoir être fausse, donc elle a intentionnellement menti. Une seule personne n'est plus administrateur, et non plusieurs.

- Cette phrase peut sembler anodine, mais elle ne peut être négligée au regard du degré de malhonnêteté dont fait preuve le conseil d'administration d'un homme qui a passé sa vie à promouvoir l'importance de la vérité.

La fiduciaire Wendy Smith aurait accusé à tort un parent (décembre 2022)

Dans son courriel de décembre 2022 au parent, Wendy Smith écrit également : "Veuillez noter que vous avez utilisé les adresses électroniques privées des administrateurs, ce qui constitue une violation des politiques de protection des données de l'école".

Wendy Smith a peut-être obtenu des conseils juridiques inexacts de la part de Nasser Shamin, qui aurait souvent usé de son influence d'avocat (bien qu'il ne soit pas titulaire d'une licence d'avocat au Royaume-Uni) pour arriver à ses fins ; ou bien elle n'a pas demandé de conseils juridiques avant de menacer un ancien parent d'élève d'enfreindre la politique de l'école.

- Wendy Smith, en tant qu'administratrice, aurait dû savoir qu'un ancien parent n'est pas soumis aux politiques de protection des données d'une école, en particulier en ce qui concerne les données qu'elle n'a pas obtenues de l'école.

- Nous avons parlé à un directeur d'école, également titulaire d'un diplôme de droit, qui a ri de la réponse de Wendy Smith. Le parent n'a pas trouvé cela drôle et a écrit à Wendy pour lui dire qu'il se sentait harcelé.

- Une fois de plus, nous pensons que cette phrase apparemment courte est significative de la culture du Trust qui semble s'être éloignée de l'objectif et des valeurs du fondateur et de la charte du Trust, et que de telles actions de la part des administrateurs sont directement responsables d'une culture apparente d'absence de responsabilité et de croyance en la possibilité de faire n'importe quoi. Plusieurs personnes ont reçu de fausses informations de la part du Trust, qui les a apparemment utilisées pour dissimuler sa mauvaise gestion.

"Quelle histoire horrible ! Elle est incroyablement révélatrice du manque de formation appropriée et de l'arrogance de certaines personnes à Brockwood, en particulier Mina. Si les administrateurs ne renvoient pas Mina après cela, je ne sais pas ce qui le fera". - Ancien membre du personnel

TÉMOIGNAGE DE LA SECRÉTAIRE DE L'ÉCOLE BROCKWOOD PARK / PARENT D'INWOODS

"Chère Réza,

Voici un compte-rendu de mes 12 mois d'emploi à l'école Brockwood Park. J'ai été employée en tant que secrétaire entre le 27.09.2017 et le 21.09.2018."

Favoritisme, Tribalisme

"Tout d'abord, j'ai été surprise, déçue et choquée de voir le grand favoritisme de la direction qui existait à la fois envers le personnel et pire encore, les élèves d'une école K. Dès le début, il était clair qu'il fallait appartenir au bon clan pour "réussir", que ce soit en tant que membre du personnel ou en tant qu'élève. La manipulation et le contrôle de ceux qui étaient considérés par la direction comme faisant partie du bon clan étaient évidents. Les membres du personnel ou les étudiants qui avaient un esprit critique et exprimaient leurs opinions n'étaient pas les bienvenus et étaient donc mis à l'écart. La direction a dû manquer le message de K sur la liberté et l'école sans peur.

Nasser se serait moqué d'un membre du personnel souffrant

"J'ai une expérience considérable dans le monde des affaires - considéré dans le monde de K, il semble souvent comme le "mauvais monde extérieur de la concurrence, de l'agressivité et du manque de respect". En 20 ans dans ce soi-disant monde, je n'avais jamais vu une manière aussi peu professionnelle, irrespectueuse et insensible de traiter les membres du personnel. Pour ne citer qu'un exemple parmi tant d'autres, je me suis un jour gravement blessé au dos. Par conséquent, je marchais maladroitement en raison de la douleur intense que je ressentais. Nasser Shamim, au lieu de s'occuper de moi et de me renvoyer chez moi, m'a ri au nez, littéralement. Si cela pouvait être considéré comme une réaction bizarre de la part d'un collègue, de la part du "directeur de la fondation", la réaction était, en un mot, stupéfiante".

Un lieu étrange, tendu, crispé

"C'est l'exemple le plus frappant de l'atmosphère qui règne actuellement chez BP et du fait que l'ambiance de travail n'est pas détendue et positive, ce qui permettrait aux relations professionnelles de s'épanouir et d'évoluer de manière saine, constructive et efficace pour le "bénéfice mérité de l'endroit, des personnes et de l'héritage de K". L'atmosphère que j'ai connue était étrange, tendue et crispée.

Pendant mon bref séjour, j'ai été témoin de l'épisode du départ de Gopal et du message manipulateur qu'ils ont transmis aux membres du personnel à ce sujet. Il était très clair qu'il se passait quelque chose de malsain, rien qu'à ce moment-là. Gopal incarnait l'esprit et l'essence du partage des enseignements de K. Tout comme (voir plus loin) HEADTEACHER. J'ai également été témoin de la mise à l'écart de l'enseignant <>."

Licenciement sans dialogue

"Mon propre emploi a pris fin lorsque j'ai été licencié le vendredi 21.09.2018. À 13h00, Mina Masoumian m'a dit, alors que je déjeunais, que je devais avoir une réunion à 15h00 le même jour - sans aucune indication quant au motif/à la nature de ladite réunion, ni aucun avertissement préalable de quelque nature que ce soit. À 15 heures, on m'a dit que mon "rôle à temps partiel ne fonctionnait pas". On ne m'a pas donné la possibilité de travailler à temps plein et on ne s'est pas montré intéressé par un "dialogue" visant à examiner la situation et la manière dont nous pourrions la résoudre. Là encore, ils ne semblent pas mettre en pratique les enseignements de K."

Manipulation, contrôle

"J'ai demandé des conseils de base sur la question (auprès du service britannique Citizen Advice) et on m'a dit que j'avais "un dossier à présenter". Cependant, étant donné que mon fils était élève à Inwoods et que mon mari y était enseignant, j'ai choisi de ne pas poursuivre dans cette voie. Il semble que d'autres personnes aient également choisi de ne pas intenter d'action similaire. Cela s'explique sans doute en partie par le souhait de ne pas nuire à la bonne réputation de Krishnamurti et/ou par la crainte de le faire. Il s'agit d'une réalité puissante dont la direction est sans doute consciente depuis longtemps et grâce à laquelle, je pense, elle continue à manipuler, contrôler et prendre des décisions qui manquent d'intégrité".

"Brockwood, la plus grande déception de ma vie

"Brockwood Park School a été la plus grande déception de ma vie, tant sur le plan professionnel que personnel. Je suis passé d'une situation où j'étais prêt à vendre une propriété pour pouvoir financer l'éducation de notre fils à BP à une situation où je ne voulais pas y toucher même si c'était gratuit. Je ne fais tout simplement confiance à aucun membre de la direction actuelle. Je ne pense pas qu'ils soient qualifiés pour leurs fonctions, qu'ils fassent preuve de devoir et de compétence en matière de soins, ni qu'ils aient l'expérience nécessaire pour être responsables de plus de 80 adolescents dont la majorité des parents sont éloignés. Certains des plus jeunes élèves étaient complètement perdus et ne bénéficiaient d'aucun soutien émotionnel.

 "Je suis reconnaissante à la vie pour les quatre merveilleuses années scolaires que notre fils a pu passer à la petite école d'Inwoods grâce aux soins, à l'approche holistique et à l'attention affectueuse du CHEF D'ÉCOLE dont les critères pour couvrir pleinement les besoins des enfants m'inspirent une totale confiance. J'ai été dégoûtée mais malheureusement pas surprise d'apprendre la façon dont elle avait été poussée vers la sortie, et la façon dont la direction et les administrateurs n'ont pas écouté et répondu (au sens propre et figuré) aux questions et aux demandes de dialogue des parents et des enseignants alors que l'école sous la direction de la CHEF D'ÉCOLE était fermée, laissant les besoins éducatifs/scolaires des enfants complètement à l'abandon. "

"Pour la direction de la BP, la fermeture de l'école a coïncidé avec la pandémie, c'est-à-dire que toutes les écoles ont été fermées à ce moment-là. Mais d'autres écoles ont bien sûr continué à fournir des services éducatifs par le biais de cours, de tutoriels et d'activités en ligne. En revanche, la direction de BP a effectivement fermé Inwoods. La manière dont cela a été fait et communiqué remet directement en question leur propre capacité et aptitude à gérer n'importe quel type d'établissement d'enseignement - et encore moins un internat où l'éthique de la bienveillance et de la pastorale doit certainement être au cœur de tout".

"Je suis donc, avec une pointe d'ironie, reconnaissant à la vie de m'avoir mis à l'intérieur de BP avant d'investir ce qui aurait été la meilleure part de 100 000 livres sterling pour l'éducation de mon fils. Ils ont également perdu l'intérêt et l'investissement potentiels d'autres personnes à qui je ne peux plus recommander l'école. Nous avions un cercle d'amis et de contacts internationaux qui envisageaient cette option.

"Je suis heureux que ce texte soit utilisé au profit de la récupération de l'essence authentique de Brockwood Park School - autrefois l'école la plus progressiste dont malheureusement notre fils et beaucoup d'autres ne pourront pas profiter.

"Si vous souhaitez discuter de quoi que ce soit sur Zoom, etc., n'hésitez pas à nous contacter.

Avec mes meilleurs vœux,"

<Lady HH>

Partie 2 : Bonjour Reza, bonjour... Merci. C'est beaucoup de travail ! Comme vous le dites, pour une très bonne cause. 🙏🏻

Le micromanagement brutal

"J'ai eu la chance de ne pas avoir beaucoup à faire avec Nasser au quotidien. J'ai pleuré à cause des actions de Vicki Lewin. Lorsque j'ai repris le travail après m'être fait mal au dos, alors que je souffrais encore, la mère d'un étudiant espagnol qui est kinésithérapeute m'a offert un massage. Il fallait que ce soit sur-le-champ, car elle prenait l'avion pour l'Espagne l'après-midi même. J'ai dit à Vicki que j'allais m'absenter de mon bureau pendant 30 minutes maximum et elle ne me l'a pas permis. Vicki faisait partie de la bande, et je me trompe peut-être, mais j'ai toujours pensé qu'elle avait dit du mal de moi à Mina parce qu'elle se sentait menacée par moi. Elle m'a toujours mise mal à l'aise et je me sentais nerveuse en sa présence. Soit on fait partie du gang, soit on n'en fait pas partie. Elle l'était et je ne l'étais pas.

"La mère qui m'a offert le massage n'en revenait pas quand je lui ai dit que je n'avais pas le droit de m'absenter de mon bureau dans une telle école... Je me suis récemment surprise à penser avec nostalgie à l'école parfaite qu'aurait pu être le BP pour notre fils qui a maintenant 15 ans. Les 22/23 septembre auraient été la date à laquelle il aurait rejoint l'école. C'est très, très triste. Nous n'avons pas encore trouvé d'école convenable !

"Une correction importante concernant mon rôle. Je n'étais heureusement pas la secrétaire de Nasser. J'étais la secrétaire de l'école.

TÉMOIGNAGE D'UN MEMBRE DU PERSONNEL ET D'UN PARENT D'INWOODS

"Nous avons parcouru de nombreux kilomètres pour que notre enfant de 5 ans rejoigne la petite école d'Inwoods en 2013, d'abord à temps partiel (ce qui était une rareté dans la plupart des écoles primaires), puis progressivement à 4-5 jours. La directrice était une directrice unique (qui n'aimait pas ce titre), si aimante, si sage et si visionnaire. J'ai pu constater qu'elle s'occupait des enfants (et de l'ensemble de la communauté) à partir de la base, et non du haut vers le bas comme dans d'autres écoles. Une fois par mois, elle réunissait l'ensemble de la communauté pour faire le point, mettre à jour, revoir et dialoguer, ce qui lui permettait de maintenir un contact régulier en face à face et d'être toujours disponible à l'école ou à distance".

"Je ne connaissais pas grand-chose à K lorsque nous avons rejoint l'école, mais j'ai tout simplement adoré la façon d'être que j'ai vue et ressentie lors des six visites que nous avons effectuées avant de faire le grand saut. La CHEF D'ÉCOLE était l'essence même de l'application des enseignements de K, bien sûr qu'elle le ferait puisqu'elle le connaissait de première main ! La CHEF D'ÉCOLE s'est assurée que tout le personnel était sur la même longueur d'onde, en dialoguant régulièrement chaque semaine. Par conséquent, les élèves se trouvaient dans un endroit très spécial, entourés par la nature et totalement écoutés, connus et compris, tout cela venant de l'amour et d'une compréhension de ce qu'est et doit être l'éducation. HEADTEACHER était pour mon enfant, qui a maintenant 14 ans et qui a récemment déclaré : "HEADTEACHER est le meilleur professeur que j'ai jamais eu"...

Inwoods et Brockwood avaient des relations saines avant qu'Antonio/Nasser/Mina ne reprennent Brockwood

"Lorsque j'ai rejoint l'école, les familles d'Inwoods se sentaient les bienvenues (et encouragées par le professeur principal) au KFT (sur rendez-vous) pour comprendre les enseignements de K. En outre, l'école pouvait partager les installations de Brockwood à bien des égards : commande de nourriture, salle principale pour le spectacle de fin d'année, courts de tennis et poterie sont quelques-unes des choses dont j'ai eu connaissance. Ainsi, un lien sain entre Brockwood et Inwoods a été établi à tous les niveaux".

Dès le début, Helena aurait souhaité le départ du directeur de l'école.

"Cependant, le principal est devenu Antonio et [à mon avis] Helena a commencé à se braquer. Il était très clair [à mon avis] qu'elle souhaitait le départ de HEADTEACHER. Helena n'a jamais cessé de critiquer le professeur principal. Comme je suis devenue administratrice peu après notre arrivée, j'ai été témoin du comportement de sape d'Helena [apparemment, prétendument], ainsi que du changement qui s'est opéré lorsque Nasser et Mina ont pris le pouvoir. Tout en continuant à aider HEADTEACHER et à accueillir de nouvelles familles, je voyais bien que quelque chose n'allait pas. L'argent qui appartenait à Inwoods était placé sur un compte collectif plutôt que sur un compte bancaire séparé.

"On ne savait pas très bien où allait l'argent. Régulièrement, j'ai dû demander à la comptabilité une mise à jour des sommes reçues par les parents pour les journées d'essai, etc. Ces informations m'ont été accordées pour poursuivre le processus administratif. J'ai suggéré qu'un compte séparé soit créé en tant que CHEF D'ÉCOLE et j'ai observé qu'un montant substantiel était prélevé pour les jardiniers "partagés", l'entretien, les comptes, etc. sans aucune ventilation des heures effectives et des factures payées. L'école ne devrait-elle pas avoir son propre compte bancaire pour des raisons de comptabilité et de clarté ?

"Plusieurs familles qui ont emmené leurs enfants à l'extérieur après la présentation de Nassar ont dit qu'elles étaient furieuses de voir Nassar débarquer à l'improviste et dire à tous les parents que les frais de scolarité n'atteignaient pas le montant nécessaire pour maintenir Inwoods à flot. Il a présenté un tableau à feuilles mobiles avec des chiffres approximatifs expliquant que ceux qui gagnaient plus paieraient plus. En tant que parents, nous avons demandé des précisions, car il y avait manifestement des gens qui vendaient tout pour être là. Environ six mois plus tard, il est revenu et a fait la même présentation, sans aucune autre information.

Par la suite, la directrice de l'école a "discuté avec nous", mais il était évident que Brockwood lui avait dit de le faire. Nous avons déposé notre préavis peu de temps après".

Un parent termine en disant : " Je dirais volontiers que Nasser et Mina n'étaient pas qualifiés pour prendre des décisions financières à l'échelle d'Inwoods/Brockwood. Le fait qu'ils aient eu des 'problèmes de visa' m'a mis la puce à l'oreille. Il est difficile de comprendre comment Inwoods a pu se retrouver dans une situation financière aussi mauvaise alors qu'aucun membre du personnel n'était rémunéré de manière significative. Il y avait certainement un autre motif !

"Et ainsi, je pourrais énumérer de nombreux problèmes pendant que je travaillais au bureau, tels que :"

Nasser et Mina souvent absents

"1. Nasser/Mina ont convenu d'une réunion régulière pour se connecter avec (et suggéré par) HEADTEACHER, mais ne se sont jamais présentés ou ont annulé plusieurs fois à la dernière minute.

2. Ne pas autoriser le CHEF D'ÉCOLE à créer un organe de direction pour l'école, ce qui était déroutant.

3. Ne plus permettre l'accès aux installations de Brockwood que j'ai mentionnées précédemment.

4. N'avoir JAMAIS pris en compte l'idée maintes fois avancée de relier les deux écoles en créant un collège utilisant le bâtiment en briques sur le site d'Inwoods qui semblait être l'endroit évident et dont le coût avait été calculé pour montrer qu'il serait fructueux et donc réalisable.

5. Réduire le temps de parole du chef d'établissement lors des réunions du conseil d'administration.

6. NE PAS permettre au CHEF D'ÉCOLE d'amener un autre collègue à l'une des réunions du Conseil d'administration.

Antonio : "Nous n'avons pas besoin de yoga à Brockwood !

Un parent professeur de yoga très expérimenté d'Inwoods s'est présenté pour offrir du yoga aux élèves de Brockwood, ce qui a été refusé par Antonio, "nous n'avons pas besoin de yoga à Brockwood". [Krishnamurti faisait du yoga et voulait qu'il soit enseigné à Brockwood ; et il ne voulait pas que les arts martiaux soient enseignés dans ses écoles. Aujourd'hui, Brockwood enseigne les arts martiaux et ne fait pas de yoga].

Antonio n'est jamais allé à Inwoods

"Jamais, je n'ai vu sa présence sur le site d'Inwoods en 5 ans de travail, je comprends maintenant en regardant le site web d'Inwoods qu'il est Principal d'Inwoods, un ex-footballeur, en charge de deux écoles ? Je me demande quelles sont les preuves de sa formation, de son expérience et de son expertise en matière d'éducation.

Après avoir vu une communauté aussi florissante au sein de la petite école d'Inwoods, avec le professeur principal au cœur de cette communauté, se développer de plus en plus, c'est avec une grande tristesse que, pour quelque raison que ce soit, il a été demandé au professeur principal de partir. J'aimerais connaître ces raisons de première main, car jusqu'à présent, elles ne sont pas claires [toutes les raisons contradictoires données à diverses personnes se sont révélées être des mensonges].

Aucune expérience de l'enseignement primaire

"Antonio qui est maintenant directeur d'Inwoods mais qui n'a aucune expérience de l'enseignement primaire ou du travail avec les parents, et qui n'est pas régulièrement en contact direct avec les enfants".  Ex. Personnel

Inwoods offre une excellente éducation

"Tous les enfants que j'ai rencontrés après leur expérience de scolarisation à Inwoods sont les enfants les plus stables, les plus enracinés, les plus solides, les plus confiants, qui ont une véritable passion pour l'apprentissage et une grande joie de vivre.

"Si la directrice avait décidé de partir, elle aurait choisi la bonne personne pour prendre la relève et la transition se serait faite en douceur. "

Nasser n'aurait "jamais eu de sens"

Lady AAA a fait part de son impression sur Nasser qui n'était "jamais là, qui n'avait jamais de sens, qui avait les yeux vitreux et un sourire narquois tout le temps". Elle se souvient que Mina ne comprenait rien à la gestion d'une école. "Elle ne comprenait pas comment une école fonctionnait, ni comment elle était gérée". Rien d'étonnant à cela puisque Mina n'a aucune expérience dans le domaine de l'éducation, pas plus que Nasser, qui pense que "tout le monde est un éducateur". Pauvre Krishnamurti dont l'école bien-aimée s'est retrouvée entre les mains de Nasser, Mina, Raman et Antonio. Ces deux derniers n'ont pas non plus reçu d'éducation formelle. Raman, Mina et Nasser n'ont pas non plus d'expérience dans la gestion d'une école, mais ils seraient à l'origine de toutes les décisions importantes.

Réaction prétendument brutale d'Helena à l'égard de l'enfant

Lady AAA se souvient avoir visité l'école d'Helena et un garçon voulait uriner - et Helena, au milieu d'une conversation avec Lady AAA qui était une parfaite inconnue pour le garçon, aurait baissé le pantalon du garçon et l'aurait tenu horizontalement "comme une planche", avec les pieds du garçon sur le sol mais le nez presque au sol, et le garçon aurait uriné. Cela s'est produit alors que la conversation avec dame AAA se poursuivait. Lady AAA est choquée et se demande ce que ressent le garçon face à cette réponse plutôt brusque et mécanique, et ce que ressentent les parents du garçon. Lady AAA a répondu qu'à Inwoods, la situation serait traitée très différemment et avec plus d'attention, de sensibilité et de respect.

Après avoir lu le rapport, Helena a écrit que c'est aux enfants de choisir d'être "assistés" "derrière un arbre s'ils demandent plus d'intimité". Un expert de la scolarisation des jeunes enfants a estimé qu'il était étrange d'attendre d'un jeune enfant qu'il dise à l'adulte : "Je veux de l'intimité, allons-y : Je veux de l'intimité, allons derrière un arbre ; c'est à l'adulte d'en juger.

Comme d'autres personnes, Lady AAA considère Helena comme une "maniaque du contrôle" et une "obsédée du rangement".

(Lady AAA)

TÉMOIGNAGE D'UNE ANCIENNE ÉLÈVE DE ROCKWOOD

Climat de tension et de peur

M. HH était étudiant à Brockwood. Je sais que lui et sa famille sont très intéressés par les enseignements de K et se soucient profondément de Brockwood. Il y est retourné en 2016/2017 après que Nasser et Mina soient devenus les leaders et que, avec Raman en arrière-plan, ils aient gagné de plus en plus de pouvoir.

"Je pouvais certainement percevoir un nouveau climat de tension et de peur. Quelque chose avait changé par rapport à l'époque où j'étais étudiant."

Nasser "n'agit pas en harmonie avec l'intention du lieu"

"J'ai toujours eu le sentiment que Nasser et Gopal n'agissaient pas en harmonie avec le lieu et ses intentions. C'est cela, et d'autres raisons personnelles, qui m'a amené à quitter le lieu."

TÉMOIGNAGE DE M. QQ

"M. QQ est un homme si charmant qu'il est honteux de la façon dont ils l'ont traité. -Ex-personnel

Une plainte aurait conduit à un licenciement

M. QQ a travaillé à Brockwood pendant plus de dix ans. Il a supporté le régime Nasser/Mina/Raman/Derek pendant cinq ans, jusqu'à ce qu'il se décide à parler. Il a été licencié quelques mois après sa première plainte. Il pense qu'il a été licencié parce qu'il s'est plaint. Il s'est plaint à Antonio que certaines choses n'allaient pas à l'école. Les élèves couchent ensemble - garçon et fille - au milieu de la journée, etc. Antonio n'a pas apprécié les critiques et a réagi par des rationalisations stupides. Plus tard, il a été licencié sans raison et quelqu'un d'autre a été embauché, ce qui signifie que son poste était nécessaire et qu'il l'occupait avec succès depuis plus de dix ans. Mais comme il avait ouvert la bouche, il a dû partir ; c'est du moins l'impression qu'il en a.

Les personnes injustement traitées par les grandes Egotrips

"Il devrait se passer quelque chose - la façon dont les gens ont été traités est injuste depuis les cinq dernières années, depuis que Nasser et Mina sont là.

"Ils ne nous ont pas dit que Nasser et Mina allaient venir. Soudain, un jour, ils sont venus, soi-disant pour examiner les finances, mais ils se sont retrouvés dans un grand ego-trip qui a nui à l'entreprise". Quelques jours plus tard, son patron a déclaré "qu'ils étaient là pour se débarrasser de nous". L'atmosphère s'est rapidement dégradée lorsqu'ils ont fait venir leur propre homme pour diriger son département.

Les bévues de Mina en matière de gestion du changement

"Il n'y a pas eu de présentation. Nous ne savions pas qui ils étaient." Les comptables ont été licenciés très rapidement. Mina pensait pouvoir gérer seule les finances. Mais elle se rend compte qu'elle ne peut pas. Elle a alors fait appel à des étudiants adultes et à d'autres personnes. "L'attitude de Mina était de se débarrasser d'eux et de faire économiser de l'argent à l'école - à leurs yeux, de faire économiser de l'argent à l'école".

"Elle pensait pouvoir gérer tous les comptes elle-même. Mais ce n'était pas le cas. Elle a fini par engager des étudiants adultes et des bénévoles qui n'étaient pas formés pour aider à la comptabilité. Ils n'étaient pas formés et la pression qu'ils subissaient était injuste. Beaucoup de gens étaient stressés inutilement".

Ils traitent le personnel extérieur différemment ! Certains des meilleurs collaborateurs d'une organisation sont des personnes extérieures, ce qui était également le cas à Brockwood. Mais ils ont été traités comme des êtres inférieurs, ce qui est un autre signe de mauvaise gestion. L'attitude tribale du "nous contre eux" est dangereuse dans une organisation qui devrait travailler de manière cohérente comme une seule unité. C'est ce que dit Krishnamurti 101. Par ailleurs, l'amour est le meilleur outil d'une organisation. Il fait fonctionner les choses ! Mais là où la pensée a donné un sens au moi, l'ego est et l'amour n'est pas. Les dictateurs ne manquent pas d'ego.

Ils ont licencié un bon enseignant à temps partiel pour économiser de l'argent, mais ont dépensé plus de 4 000 livres sterling pour leur appartement

"Quatre enseignants à temps partiel ont été licenciés et je sais que leur salaire n'était pas élevé. Ils se sont débarrassés d'eux très rapidement. L'une des enseignantes qu'ils ont licenciées était une excellente enseignante, à temps partiel, qui ne coûtait pas très cher. Elle aidait beaucoup les élèves. Je sais que son salaire n'était pas très élevé.

"Peu après avoir licencié une enseignante très utile aux étudiants, ils ont dépensé des milliers de livres pour réaménager et remeubler l'appartement de Yannick" après l'avoir expulsé, afin de pouvoir emménager dans son appartement, à l'aile ouest, où Mary Zimbalist et Krishnamurti ont vécu (avant qu'il ne soit réaménagé par Scott Forbes il y a des années).

"Yannick était l'homme le plus dévoué. Il était disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Après toutes ces années, ils l'ont licencié sans raison". Peut-être est-il coupable d'avoir été présent à l'école avant l'arrivée des dictateurs et d'avoir vécu dans un bel appartement qu'ils convoitaient. M. QQ a confirmé que les dictateurs avaient remplacé presque tout le monde à Brockwood, à l'exception d'Antonio, de Bill et de lui-même.

Garçons et filles au lit au milieu de la journée et baisers ouverts après le déjeuner

Lors de sa rencontre avec Antonio (qui, selon lui, a conduit à son licenciement), il lui a dit que "les élèves se dirigent eux-mêmes. Les membres du personnel ne contrôlent pas assez les élèves".

"Adrian était capable de maintenir une certaine discipline avec les élèves. Maintenant, il n'y a plus de discipline".

"Andy et moi-même allions dans les chambres des élèves pour effectuer des travaux d'entretien, pendant la journée, et nous trouvions un garçon et une fille au lit ensemble. Plus d'une fois. Et ça, c'était pendant la journée. Le soir, Dieu sait ce qui se passe.

"La réponse d'Antonio a été que les étudiants sont les plus heureux qu'ils aient jamais été. Bla bla bla..."

M. QQ a été choqué par la réaction d'Antonio. Antonio ne devait absolument pas aimer entendre ces faits. Antonio était probablement trop effrayé pour les transmettre à Mina - ou qui sait - puisqu'en tant que directeur de l'école, c'était sa responsabilité, et il faisait partie des jeux de pouvoir auxquels Mina et Nasser étaient prétendument en train de jouer. Ils savaient ce qui se passait à l'école ou s'en moquaient.

Plusieurs témoins ont indiqué que pour la direction, l'école et la qualité de l'enseignement n'étaient pas d'une importance primordiale. Voir la section ci-dessous ("KFT TRUSTEES & BROCKWOOD HAILED KRISHNAMURTI").

"C'était à l'heure du déjeuner et les enfants étaient assis sur le canapé, s'embrassant et se câlinant. Garçons et filles".

Avant l'époque de Nasser et Mina, il n'était pas permis à un garçon et une fille d'être au lit ou de s'embrasser en plein air. Il s'inquiétait également de l'impression que les futurs parents auraient eue s'ils s'étaient promenés dans les environs. "Adrian n'aurait pas toléré cela.

Hypocrisie : Règle extrême - pas d'application

Dans le même temps, une ancienne élève de Brockwood, dont le fils a suivi la procédure d'inscription, s'est déclarée surprise par certaines des nouvelles règles. "Elles indiquent clairement que vous n'avez pas le droit d'avoir une petite amie ou un petit ami. Cela n'a jamais figuré dans les règles auparavant.

Avant, on se demandait s'il fallait être discret sur les relations... Il est évident qu'on ne pouvait pas avoir de relations intimes [sexuelles], mais cela faisait partie de la croissance. On ne peut pas empêcher les adolescents de tomber amoureux. Ce n'est tout simplement pas possible. C'est l'une des principales choses qui a rebuté son fils à Brockwood, et il a décidé de ne pas y aller.

Brockwood, sous Mina et Nasser, n'autorise pas les relations amoureuses, mais il semblerait que des élèves s'embrassent intimement dans le salon et qu'ils aient été vus au lit ensemble. Auparavant, les relations amoureuses étaient autorisées, mais la règle était la discrétion, et elle était appliquée. L'application est un mot lourd de sens ; dans l'idéal, les mesures appropriées sont intégrées dans la culture de l'école.

Nasser aurait dénigré des œuvres d'art d'étudiants

"Lorsqu'ils ont commencé, il y a eu quelques incidents qui m'ont fait comprendre ce qu'était Nasser. Lors d'un atelier artistique, les élèves accrochaient leurs œuvres dans le réfectoire après l'atelier. J'y étais un jour. Il n'y avait que Nasser et moi qui marchions. Nasser s'est mis à rire des œuvres d'art". Nasser aurait également fait une remarque dont M. QQ se souvient qu'elle était désobligeante. M. QQ a pensé que "si ces étudiants le voient se moquer de leurs œuvres, c'est démoralisant. On ne fait pas cela en tant que personne normale", surtout compte tenu de sa position à la tête de la KFT.

Le "Power Trip" présumé de Nasser, la paranoïa présumée que le certificat de simulateur de vol pourrait être utilisé pour piloter un véritable avion !

M. QQ est pilote et a organisé un atelier sur l'aviation pour les étudiants de Brockwood. À la fin de l'atelier, il a fabriqué un certificat pour chaque étudiant afin de les motiver à se souvenir du cours et de montrer qu'ils avaient utilisé un simulateur de vol. C'est tout à fait normal et même les cours en ligne délivrent souvent des certificats. Une année, lorsque Nasser et Mina ont commencé, "je faisais la même chose et j'imprimais des certificats. Nasser l'a arrêté. Il a dit que si j'utilisais cela, ils pourraient dire qu'ils sont qualifiés pour voler ! Ce qui est ridicule, absolument fou. Ce n'est pas possible. C'est juste un certificat qui montre qu'ils ont utilisé un simulateur de vol dans un atelier ! Je suis qualifié en droit de l'aviation. Ce que Nasser a dit est tout simplement ridicule. C'est à ce moment-là que j'ai compris que ce type était en mal de pouvoir".

Il entend dire que Nasser citait souvent Krishnamurti. Il semble qu'il utilise ces citations pour affirmer son autorité, ce qui est exactement ce que Krishnamurti ne voulait pas et contre quoi il a sévèrement mis en garde.

[Un étudiant a déclaré que l'obtention du certificat de simulateur de vol était le point culminant de son séjour à Brockwood. Mais Nasser y a mis un terme parce qu'il est avocat et que, dans son esprit, une licence de simulateur de vol peut être utilisée abusivement pour essayer de piloter un avion (un raisonnement qui n'a absolument aucun sens pour nous).

Le comportement prétendument intimidant de Nasser

"Je ne suis pas un gars agressif. Je m'entends bien avec tout le monde. Mais je n'aime pas les brutes. Nasser était une brute". ~ M. QQ

Lors d'une réunion de maintenance après le licenciement de son patron, Nasser était présent et fixait M. QQ dans les yeux, ce que ce dernier a trouvé intimidant, étrange et grossier. "Nasser me fixait d'une manière intimidante et je ne sais pas pourquoi. C'est un <snipped>. Je ne suis pas un gars agressif. Je m'entends bien avec tout le monde. Mais je n'aime pas les brutes. Nasser était une brute". Les brutes font parfois cela : fixer quelqu'un dans les yeux pour affirmer leur pouvoir. Quand le grand patron le fait, c'est encore pire. Krishnamurti a passé des années à parler de l'importance des relations saines, de la communication et de la vérité. Si vous avez quelque chose à dire à quelqu'un, vous le lui dites, vous ne jouez pas de jeux. Si vous êtes un patron, il est au minimum très impoli de fixer un subordonné à plusieurs niveaux dans les yeux alors qu'il n'a absolument aucune idée de votre problème.

Le prétendu manque de respect intimidant de Nasser à l'égard de l'espace d'une employée

M. QQ a cité une femme qui a déclaré : "À plusieurs reprises, Nassar est entré dans son espace de manière intimidante et autoritaire en se tenant très près d'elle alors qu'elle était assise à son bureau, exigeant que certaines choses soient faites pour le travail. Elle s'est sentie très mal à l'aise.

La quête présumée de Nasser et Mina pour une vie facile

M. QQ soupçonne Nasser et Mina d'être sur une piste. Peut-être ont-ils les yeux rivés sur l'argent, ou s'agit-il simplement d'une soif de pouvoir, d'une vie agréable et facile dans l'un des plus beaux endroits du monde, sans avoir à rendre de comptes à qui que ce soit. Un conseil d'administration faible ne compte pas lorsque les mêmes puissances qui ont amené ces personnes et leur ont donné du pouvoir exercent une énorme influence sur le conseil d'administration. M. QQ a déclaré qu'il ne leur faisait pas confiance.

Un autre témoin a déclaré qu'il ne pensait pas que Nasser travaillait soi-disant dur (je l'ai dit poliment) et qu'il "se contentait de prendre des initiatives et de mettre en place des stratégies".

Attitude raciste ?

M. QQ est la deuxième personne qui a déclaré que Nasser aurait eu une attitude ou un traitement raciste à l'égard d'un invité du Centre. Il n'y a pas de preuve concrète de ce fait, mais comme plus d'une personne l'a rapporté, nous l'incluons ici comme une possibilité et certainement pas comme une accusation.

"Je pense qu'il y avait un homme d'origine africaine dans la salle de repos et que Nasser a eu un problème. Ancien membre du personnel

Structure de pouvoir étrange / Titre trompeur de Mina / Rôle de Nasser

Un économe n'aurait jamais eu autant de pouvoir que Mina. M. QQ pense qu'Antonio, le directeur, est soumis à Mina. "Je pensais qu'elle avait une sorte d'emprise sur lui. Cela fait de Mina le chef de l'école, et pas seulement l'économe, le chef au-dessus du directeur. C'est une structure organisationnelle bizarre. Ajoutez à cela le rôle de Nasser :

"Je pense que Nasser a une voix en arrière-plan qui incite Mina à prendre des mesures à l'école. Il est le maître des marionnettes et je pense que Mina est sa voix".

Cela affine un thème qui est apparu dans d'autres témoignages : La main de Nasser dans l'école. Il ne s'agirait pas de faire quelque chose, mais d'influencer, de contrôler et de s'agiter pour des détails insignifiants tels que des certificats de simulation de vol, d'affirmer son sens psychologique et sa volonté de puissance, de fixer ses subordonnés, d'entrer dans leur espace, d'interrompre une conversation amicale avec son aura d'autorité et de peur... tout ce que Krishnamurti redoutait.

Une procédure de plainte inexistante

L'inspection de septembre 2021 a soulevé un problème concernant la procédure de traitement des plaintes. En réalité, comme l'a dit M. QQ, l'établissement n'accepte pas les plaintes ou les griefs. "Il n'y a pas de RH. Les membres du personnel ne peuvent aller déposer une plainte nulle part, sauf auprès de Mina ou d'Antonio. Ils ont le contrôle total du pouvoir", apparemment sans avoir à rendre de comptes. "Si vous ne vous intégrez pas complètement ou si vous exprimez une opinion qui ne leur plaît pas, ils se débarrassent de vous. Il n'y a pas d'endroit où se plaindre. J'ai vu cela avec d'autres membres du personnel".

La culture de Brockwood s'est dégradée

M. QQ est l'un des rares à avoir passé plusieurs années avant et après la prise de pouvoir présumée de Nasser/Mina/Raman/Derek. Après l'arrivée de Nasser et de Mina, il a fini par ressentir une dégradation de certaines courtoisies élémentaires comme "ouvrir une porte pour vous ou tenir la porte".

L'endroit "est devenu plus égocentrique", ce qui va à l'encontre des enseignements de K. K vise à réduire le "sens psychologique du moi", et non à l'accroître ! Il est parfaitement logique de comprendre comment et pourquoi cela s'est produit. Nasser et Mina auraient inculqué une culture égocentrique, en commençant par leur propre comportement, afin d'assouvir leur soif de toujours plus de pouvoir, de microgestion et de contrôle. Les dirigeants donnent le ton à l'organisation.

Un jour, alors qu'il installait une armoire lourde pour l'homme de Raman, Abhijit Padte se serait contenté de rester assis, de l'observer et de ne lui offrir aucune aide.

"Il y avait toujours des chuchotements. Chaque fois que vous entriez dans une pièce. Les gens étaient tout le temps secrets. Une atmosphère vraiment étrange". Encore une fois, une atmosphère de peur et tout ce que Krishnamurti redoutait.

"J'avais l'impression qu'ils ne s'intéressaient pas vraiment aux étudiants. Depuis l'arrivée de la NASA et de Mina, l'enseignement proprement dit semble secondaire."

Plusieurs témoins ont exprimé le même point de vue. En ce qui concerne les étudiants et leurs chambres, l'un d'entre eux a noté ce qui suit :

"La seule chose que je peux ajouter est le manque d'hygiène et le fait que certaines chambres d'étudiants sont dégoûtantes, avec une literie et des vêtements vraiment sales. Je m'en suis plaint à plusieurs reprises au responsable de l'entretien et il m'a dit qu'il en parlerait à la personne chargée de vérifier, mais pour moi, c'était un problème permanent que je voyais sans cesse, je ne voudrais pas que mon enfant vive dans une telle saleté.

Adrian, Gopal, Bill, Antonio

"Quand Adrian et Bill dirigeaient l'école, c'était la meilleure époque. C'était avant que Nasser et Mina ne prennent le relais. Adrian a été l'une des premières personnes qu'ils ont licenciées et personne n'a su pourquoi. Bill a suivi le mouvement et s'est intégré à l'équipe de Nasser et Mina, en tant que subordonné. Antonio et Bill sont tous deux de proches collaborateurs de Friedrich Grohe et Nasser et Mina ont probablement compris qu'ils ne pouvaient pas se débarrasser d'eux car ils avaient besoin de quelques personnes du passé pour assurer la continuité.

"L'atmosphère a changé avec l'arrivée de Gopal et ce n'était pas nécessairement pour le mieux", affirme M. QQ. Gopal avait des idées qui ont fait froncer les sourcils et qui semblaient trop progressistes pour une école de la maternelle. Par exemple, les élèves s'enseignent eux-mêmes et ne s'adressent à un professeur qu'en cas de problème ! Quel est alors l'intérêt de l'enseignant ? "Cela peut fonctionner pour des élèves plus âgés, mais pour un enfant de 13 ans, c'est plus difficile.

Inwoods, Helena

Il estime que l'effondrement d'Inwoods est une véritable honte. Et comme tout le monde, il ne tarit pas d'éloges sur HEADTEACHER.

La première phrase qui lui est venue à l'esprit à propos d'Inwoods est "peut-être que c'était une histoire de jalousie" (licenciement de HEADTEACHER) de la part de Nasser, Mina, Helena, Antonio...

Comme plusieurs autres témoins, il pensait qu'Helena avait une forte influence sur Antonio. "J'ai eu le sentiment que cela pourrait être un angle d'attaque, où Helena pourrait vouloir prendre le contrôle d'Inwoods. Elle a une école maternelle.

M. QQ a trouvé étrange qu'Helena ait emmené les enfants de son école maternelle pique-niquer près d'une fosse d'aisance. "Les eaux usées fuyaient. C'était l'hiver. Elle a choisi cet endroit pour une raison quelconque, bien qu'il y ait beaucoup d'autres endroits plus agréables, loin des fuites d'eaux usées et des fosses d'aisance. Juste à côté des égouts qui fuyaient depuis des mois". Il lui demande poliment ce qu'elle fait ici. "Une station d'épuration qui fuit, des enfants, en hiver. Où est le bon sens ?" Helena dit qu'après avoir été informée, elle n'y est pas retournée.

TÉMOIGNAGE DE LADY QQQ / Lettre à l'ISI

"Beaucoup de membres du personnel et de parents ont été éclairés au gaz".

URGENT - Information pour l'Inspection de la petite école de Brockwood Park et Inwoods (inspection 21/09/2021)

"A qui de droit,

Il a été porté à mon attention qu'une inspection de l'ISI des écoles susmentionnées doit avoir lieu demain, mardi 21 septembre 2021.

Je suis un ancien employé du KFT, ayant travaillé en tant que responsable de l'administration et du recrutement à Inwoods Small School de janvier 2018 à mars 2020, lorsque l'école d'origine a fermé ses portes. Ma fille a également fréquenté l'école de 2017 à 2020.

De novembre 2019 jusqu'à la disparition de l'école en mars 2020, de nombreux membres du personnel et des parents ont été éclairés au gaz par des membres de l'équipe de direction. Les administrateurs de l'école ont confié la reconstruction à l'équipe de direction et le personnel et les parents ont été empêchés de faire entendre leurs préoccupations concernant la manière dont cela a été entrepris.

Il s'agissait d'un processus de longue haleine, sans médiation, qui a abouti à ce que l'ensemble du personnel et des parents soient contraints de quitter l'école.

Je pense qu'il serait souhaitable que l'ISI examine très attentivement le comportement, l'intention et l'intégrité de deux des figures les plus importantes de l'équipe de direction et qu'elle vérifie soigneusement si la qualité de l'éducation est étayée par une éthique saine et honnête.

Je souhaite que ce courriel reste anonyme.

Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées.

Ce rapport s'intitule "Un bienheureux soulagement".

C'est l'un des nombreux compliments que nous avons reçus, ce qui est agréable compte tenu des efforts considérables que nous avons déployés pour ce projet. Sa déclaration est présentée dans cette section parce qu'elle est plus qu'un simple "merci".

Lady QQQ a envoyé cette note à notre groupe de travail :

"Quel soulagement - enfin !

J'ai demandé une inspection urgente de l'OFSTED et de la Charity Commission avec mes commentaires d'inquiétude formulés avant la dernière inspection.

Nous sommes si nombreux à avoir été manipulés et maltraités par l'équipe de direction du KFT et j'ai le sentiment que la justice et la fin de l'affaire se font attendre depuis longtemps.

Un grand merci à vous, braves gens,

Chaleureusement".

TÉMOIGNAGE DE LADY D

"Inwoods était un endroit très spécial. Ils ont été très impressionnés par Inwoods et par le directeur, HEADTEACHER, et ont donc décidé d'envoyer leur enfant à Inwoods, bien qu'avant cela, l'enfant était heureux dans leur école. "C'était une bonne décision. Elle a beaucoup profité d'une approche complètement différente de l'éducation et elle s'est fait de bons amis". Les enfants s'y sentaient en sécurité. "Pour moi, c'est un élément important, car il encourage les enfants à être ce qu'ils veulent être. Le personnel était vraiment charmant. J'ai une très bonne opinion de la directrice en particulier... elle a joué un rôle essentiel dans cette école... elle s'y est investie corps et âme. Et les gens sont attirés par ce genre de personnes, un point c'est tout. Elle a attiré de très bons professeurs. Elle était très gentille, très travailleuse, tous les enfants l'aimaient et lui faisaient entièrement confiance".

Lady DD pense que Brockwood Trustees aurait dû soutenir davantage Inwoods, ce qui a entravé l'excellent travail qu'il accomplissait. Dans ce contexte, le soutien pourrait être compris comme le contraire de tout ce que Nasser/Mina/Raman auraient fait pour saper Inwoods. Au minimum, ils auraient dû la laisser vivre et prospérer et continuer à s'épanouir, à éduquer et à améliorer la vie des enfants, au lieu d'essayer de la démanteler pour les motifs effrayants illustrés dans les témoignages présentés ici.

Lady DD a été consternée par la façon dont KFT a sapé HEADTEACHER et Inwoods. Ils lui ont dit qu'elle devait prendre un congé sabbatique. C'est leur approche typique lorsqu'ils veulent se débarrasser de quelqu'un. Cela semble malhonnête. Un congé sabbatique signifie que vous aurez une place à votre retour. Or, KFT envoie apparemment des personnes en congé sabbatique en sachant qu'à leur retour, elles n'auront pas de place - ainsi, au lieu de les licencier, ils les envoient en congé sabbatique, ce qui est pire car si quelqu'un est licencié, il est libre d'envisager la prochaine étape de sa vie. Mais cette conduite apparemment malhonnête du KFT donne une fausse impression qui finit par être déroutante et problématique par la suite et par avoir un impact négatif sur la vie des gens.

Selon certaines informations, la professeur principale a tenté de négocier les conditions du congé sabbatique proposé, mais l'entreprise a continué à esquiver la question et a finalement annoncé qu'elle la licenciait au lieu de lui offrir un congé sabbatique. Tout cela s'est passé avant qu'elle ne signe son accord de confidentialité, de sorte qu'elle était libre de parler à d'autres personnes ; et nous avons parlé à certaines d'entre elles. Mais la rumeur avait circulé que la professeur principale aurait dû prendre un congé sabbatique mais qu'elle l'avait refusé, ce qui n'était pas vrai. Les conditions de chaque congé sabbatique sont négociées ; mais après avoir fait l'offre, KFT aurait refusé de négocier les conditions (ce qui est normal pour chaque congé sabbatique) et a fait volte-face en disant que ce n'était pas une option.

"Il n'y a eu aucune discussion à ce sujet. C'était une approche dictatoriale. Nasser, Mina et Antonio auraient participé à trois réunions avec différents parents. La plupart des parents ont assisté à la première réunion. Pour Lady DD, c'était comme si "c'était une affaire réglée". Il n'y a pas eu de discussion avec les parents pour prendre en compte leur avis. Le dictateur avait l'intention de conquérir Inwoods et de se débarrasser de son directeur très apprécié qui avait fait d'Inwoods la grande école qu'elle était. "Nous nous sommes vraiment préparés à cette réunion. Nous avions une liste de questions. Nous aimions l'école et si nous avions pu faire confiance à la nouvelle façon dont elle allait être gérée, nous serions restés, mais ils ne nous ont donné aucun sentiment de confiance. Et il n'y avait aucun plan, aucune perspective, aucune clarté sur qui dirigerait l'école et comment, et comment les parents en feraient partie, etc. Ils semblaient vouloir d'abord éliminer le CHEF D'ÉCOLE de la carte du pouvoir qu'ils percevaient dans leur tête. Mais ils n'avaient pas réfléchi au-delà de cette destruction".

Ils ont dit qu'Antonio dirigerait l'école en attendant, mais les parents n'avaient pas confiance en cette option car Antonio était déjà très occupé à Brockwood.

L'une des grandes qualités d'Inwoods était qu'"en tant que parent, vous participiez au fonctionnement de l'établissement, ce qui explique pourquoi on s'y sentait si en sécurité". Tous les enfants connaissaient tous les parents". Les parents étaient présents deux fois par semaine pour aider, de sorte que le centre était géré par le personnel et les parents. Mina et Nasser auraient voulu éloigner les parents "et en faire une école dont les parents ne feraient pas partie". Pourquoi ne pas impliquer les parents ? La structure décrite par Lady DD ressemble à un village, une famille et une communauté, où un jeune enfant est immensément entouré, ce dont un enfant a besoin et dont Krishnamurti a longuement parlé. Il ne s'agit pas seulement d'éducation.

"L'éducation en tant que tâche mutuelle était un élément clé de la vision de HEADTEACHER. C'est K qui l'a dit. C'était un travail difficile, mais je me sentais vraiment en bonne santé. On sentait qu'on voulait en faire partie ; on voulait apprendre à connaître les enfants ; et oui, c'était bien".

Mina, Nasser et Antonio, avec le soutien de Raman, qui est au cœur du pouvoir politique, n'auraient pas voulu que les parents continuent parce qu'ils savaient que beaucoup d'entre eux estimaient que Nasser et Mina ne voulaient pas que les parents et les enfants continuent d'être là parce qu'ils savaient que nous étions tous des amis et des partisans de la vision de HEADTEACHER. Et ce n'était pas seulement HEADTEACHER, c'était aussi le reste du personnel. C'était une école chaleureuse ; les enfants l'aimaient et s'y épanouissaient".

K a parlé de l'importance de l'implication des parents dans le processus d'apprentissage et de collaboration en vue d'une bonne éducation, car les parents jouent un rôle important dans l'éducation et l'instruction de leurs enfants. (L'éducation ne se fait pas qu'à l'intérieur des murs de l'école). Cependant, à Inwoods, les parents ne prenaient apparemment pas les décisions clés et ne "dirigeaient" pas l'école ; cela aurait été très difficile à gérer car les parents ne forment pas un seul corps mais des individus avec des idées différentes sur l'apprentissage et les écoles.

Ils ont été impliqués de manière pratique dans le nettoyage, le rangement et le jardinage. Ils ont également été invités à des réunions, des dialogues et des discussions concernant le fonctionnement et la vision du lieu. Pour organiser un lieu de cette manière, il faut beaucoup de confiance et de soin dans les relations - ce qui n'est apparemment pas la façon dont Nasser, Mina, Raman, Antonio géraient leurs relations avec Inwoods et d'autres personnes qui font état d'un manque de confiance. Ces maniaques du contrôle n'auraient jamais permis à Inwoods de s'épanouir comme elle l'a fait grâce à l'approche krishnamurtienne des relations, centrée sur l'amour, la compassion et le respect, prônée par HEADTEACHER. Les talents, les mentalités et les compétences nécessaires sont différents selon que l'on inclut les gens, que l'on délègue et que l'on utilise le pouvoir de l'amour ou que l'on contrôle et que l'on agit de manière dictatoriale en recourant à la peur.

L'excuse que Nasser et Mina auraient donnée est que "LE CHEF D'ÉCOLE était devenu trop puissant, et que ce n'était pas sain". OMG ! Ce n'était pas sain pour qui ? Les dictateurs étaient menacés par le pouvoir de HEADTEACHER ? Et quel était le pouvoir de HEADTEACHER ? Ce n'était pas celui des dictateurs - c'était le pouvoir de l'amour ! L'amour que la CHEF D'ÉCOLE et son équipe donnaient aux enfants et à leurs parents : l'amour qu'ils recevaient en retour et l'amour qui soutenait cette formidable école. Et les dictateurs ont trouvé cela menaçant. Voilà qui résume le scandale !

Il est étonnant de voir combien d'excuses différentes et contradictoires ont été présentées à différentes personnes - ce qui est très typique des mensonges. Le mensonge est incohérent.

"Ce n'était pas du tout mon impression. Elle a dirigé cette école par derrière, c'est l'expression qui m'est restée à l'esprit. Et elle n'était pas un leader au sens traditionnel du terme ; elle savait comment faire ressortir le meilleur de son personnel ; elle ne parlait jamais plus ou plus longtemps que nécessaire ; elle avait cette approche très féminine que l'on ne voit pas souvent chez les hommes - désolé, sans vouloir vous offenser".

"Elle dirigeait depuis l'arrière et je pense que c'était une qualité incroyable qu'elle avait, et elle le faisait très bien. C'est pourquoi je trouve injuste de l'accuser d'avoir pris l'école à contre-pied et de l'avoir fait à sa manière. J'ai entendu Mina et Nasser l'accuser de se détacher de Brockwood. J'ai souvent entendu le contraire de la part de la HEADTEACHER : elle a tenté à plusieurs reprises de les inviter à divers événements et réunions, mais ils ne sont jamais venus, et elle a voulu maintenir la relation, mais elle est devenue si tendue et difficile. Elle voulait maintenir la relation, mais elle est devenue tellement tendue et difficile. Cela a eu un impact énorme sur HEADTEACHER". Et ils ont eu le culot de dire que HEADTEACHER ne les avait pas engagés ! C'est tellement mauvais. C'est comme si une personne qui vous doit de l'argent disait que vous lui devez de l'argent !

Ce n'était qu'un gros cafouillage malhonnête. Ils ont donné tellement de raisons contraires à différentes personnes que cela semble indiquer qu'ils mentaient et essayaient d'inventer des excuses pour justifier leur attaque contre HEADTEACHER, Inwoods, et les élèves, parents, enseignants, sympathisants et bénévoles d'Inwoods. Les dernières excuses que j'entends dans ce témoignage sont que HEADTEACHER devenait trop puissant, ce qu'ils considèrent comme malsain. Ils savent donc clairement à quel point un excès de pouvoir peut être malsain, mais ils n'ont cessé d'obtenir eux-mêmes plus de pouvoir.

Les dernières excuses semblent être les plus révélatrices. Elle montre le motif principal apparent de leur croisade contre Inwoods : le désir d'avoir un pouvoir absolu. Ils n'aimaient pas le fait que HEADTEACHER dirigeait une école si prospère et si appréciée, alors qu'eux étaient détestés par tant de gens. Ils avaient aliéné beaucoup de gens et instillé un esprit de peur, ce qui est radicalement contraire à l'esprit de K et à ce qu'il a enseigné.

Le HEADTEACHER, tel qu'il a été magnifiquement décrit par Lady DD et tant d'autres, est le type de personnalité qui constituerait une menace pour les dictateurs qui semblent plutôt être des assoiffés de pouvoir, des égoïstes et des maniaques du contrôle. C'est malsain et cela devrait être une source d'inspiration, mais les dictateurs ne sont pas inspirés par des personnes animées par l'intelligence, l'amour, la clarté, le bonheur et d'autres qualités positives. La CHEF D'ÉCOLE était si contraire à la mentalité des dictateurs qu'ils l'ont renversée ! Et avec elle, c'est une grande école qui est tombée ! Quelle honte !

"La possibilité d'utiliser les installations de Brockwood a diminué. J'ai entendu dire qu'ils avaient l'habitude de le faire beaucoup plus et qu'il y avait un sentiment d'appartenance à une communauté plus large, mais cela a diminué de plus en plus sous le régime de Mina et de Nasser. Lorsque sa fille était là, elles étaient autorisées à utiliser occasionnellement l'atelier de poterie et rien d'autre. Comparez cela avec la crèche d'Helena qui utilise apparemment les installations extérieures de Brockwood sans aucun problème [elle a également utilisé la salle de classe extérieure construite dans les bois. Il s'agissait d'une construction en bois]. C'est ainsi que les choses devraient se passer. C'est insensé de ne pas le faire. Cela ne me surprend pas que ce soit plus facile pour Helena maintenant parce qu'elle est la femme d'Antonio et que Brockwood n'a pas à s'inquiéter d'avoir l'air hypocrite s'ils autorisent les enfants de l'école d'Helena à utiliser les installations mais restreignent ceux d'Inwoods sous la direction de HEADTEACHER à cause des motifs étranges de la direction."

Impressions sur Nasser Shamim

Des impressions sur Nasser ? "Pas très bonnes, pour être honnête. Lors de la réunion, il s'est montré assez défensif, peu enclin à donner des informations et un peu grossier. Elle a eu un entretien individuel avec Nasser dès le début parce qu'ils envisageaient de vivre à Brockwood. Elle a rencontré Gopal qui s'est félicité du fait qu'elle travaillait à l'université de Winchester. Gopal a estimé qu'il serait bon pour Brockwood d'avoir plus de liens. "J'ai été choquée lorsque j'ai rejoint un groupe d'employés de l'université de Winchester qui s'intéressaient vraiment à la pédagogie contemplative et qui n'avaient jamais entendu parler de Brockwood Park, qui se trouve à dix minutes de là ! Voilà ce qui arrive quand on gère une école comme une coquille vide !

"J'ai été choqué d'apprendre que Brockwood était son propre petit univers et qu'il n'avait aucun lien avec la communauté locale ! Gopal essayait de changer tout cela. Lorsque j'ai rencontré Nasser, il n'a pas été très accueillant !

Un thème récurrent exprimé par de nombreux témoins : "Il n'y avait aucun sentiment de curiosité, d'intérêt ou de respect partagé. Je me suis sentie vraiment découragée et j'ai décidé que je ne voulais pas vivre à Brockwood. Cette réunion a été déterminante pour moi. Je me suis dit que je n'aimais pas ce type. Je n'aime pas souvent les gens."

"Je n'aimais vraiment pas ce type. Je me suis dit qu'il s'agissait peut-être d'une différence culturelle, mais je me suis rendu compte que c'était bien plus qu'une différence culturelle. Je peux attester que je viens de la même culture que Nasser et Mina et que c'est tout à fait le contraire. La culture iranienne/persane est très accueillante, chaleureuse, affectueuse, attentionnée, respectueuse, humble, reconnaissante..."

"Il était très condescendant et un peu condescendant, en fait. Ils ne voulaient pas de familles là-bas parce qu'un parent doit s'occuper d'un enfant, et c'est une ressource en moins pour Brockwood. C'est une spéculation. Voir la section " École primaire de Brockwood " ci-dessous pour une discussion connexe.

Le professeur de Lady DD était un ami de Krishnamurti et envisageait d'envoyer ses enfants à Brockwood, mais il a entendu dire que "l'endroit avait vraiment changé et était parti dans une légère mauvaise direction, c'est pourquoi il n'y a pas envoyé ses enfants à l'adolescence. Je me suis dit que c'était un peu triste, mais que cela confirmait mon intuition".

Pour Lady DD, Brockwood est une bulle, déconnectée des gens qui y vivent. "Je ne pense pas que ce soit sain. Vous risquez de devenir une secte... sans lien avec la communauté locale".

Impressions de Mina Masoumian

Mina et Nasser étaient tous deux détestés par beaucoup. J'ai essayé de ne pas [les haïr], mais c'était difficile parce qu'ils agissaient clairement d'une manière qui n'était pas saine. J'ai rencontré Mina à quelques reprises. Je me sentais mal à l'aise en sa présence".

Lady DD raconte qu'une rumeur circule selon laquelle quelqu'un du service comptable se serait présenté un jour au travail ; Mina était prétendument assise à son bureau et aurait dit : "C'est mon bureau maintenant", et c'était la fin de son travail. Lady DD n'en a pas fait l'expérience directe, ce qui peut être inexact. Toutefois, des faits similaires ont été rapportés par d'autres personnes, qui ont vu leur rôle sapé par des manœuvres autour d'elles, ou qui sont rentrées de vacances et dont le bureau avait disparu. Il s'agit de témoins directs et non de ouï-dire.

TÉMOIGNAGE DE M. S

"La dernière fois que je l'ai vue [membre du personnel], elle était impatiente de quitter Brockwood à cause de la façon dont elle était traitée par la direction.

M. S. a été témoin de tout ce qui s'est passé pendant la gestion désastreuse de Raman, Nasser, Mina, Derek, Antonio, Bill, qui a abouti à l'implosion d'Inwoods.

Tout est question d'ego, de pouvoir et de contrôle

"On ne peut pas être plus éloigné des enseignements de K. que la situation actuelle à Brockwood. Tout tourne autour de l'ego des gens, du pouvoir, du contrôle".

M. S. compare Brockwood à "quelque chose comme la Dianétique dans la façon dont les gens sont manipulés, calmés, renvoyés, sanctionnés, etc. - c'est la réalité à Brockwood aujourd'hui. Il n'y a pas d'ouverture, de compassion, de vérité, d'amour, etc. et Raman joue un rôle très important dans cette situation. [Cet entretien a eu lieu avant que Raman ne devienne encore plus puissant et n'assume le rôle officiel de chef de la KFT.]

"Il y a un grand besoin de contrôle dans les mouvements de Nasser et de Mina. Toute personne qui s'est opposée au problème ou qui n'a pas été d'accord avec le mouvement a été prise pour cible ou évincée. Il y a certainement un besoin de tout contrôler".

Malhonnêteté

M. S. a déclaré : "Lorsqu'ils prennent quelqu'un pour cible et qu'ils le déplacent, la vérité n'est pas dite. Ils présentent des excuses et inventent des histoires jusqu'à ce que la personne chassée révèle la réalité de la façon dont elle a été maltraitée, poussée à signer un accord, etc. qui contredit généralement la version que la direction de Brockwood avait inventée. On ne sait pas si les rapports faisant état de telles pressions ont franchi les limites de lois telles que les lois britanniques sur les comportements coercitifs et contrôlants. Ceux qui ont signé des accords de confidentialité ont fini par se taire, de sorte que nous ne connaissons pas les détails, à moins que les accords de confidentialité ne soient annulés par la Commission des œuvres de bienfaisance, si cela s'avérait nécessaire.

Un manque flagrant de transparence et des administrateurs faibles

"Si les administrateurs sont timides et faibles, les gens feront ce qu'ils veulent.

Avant l'arrivée de Nasser et Mina, un dossier était préparé pour les réunions des administrateurs, comprenant les rapports des différentes divisions, et le rapport final compilé était disponible au moins pour les personnes qui y contribuaient et qui présentaient souvent leur section aux administrateurs. Nasser et Mina ont changé cela. "Après environ un an, cela a complètement cessé, de sorte que personne ne se rendait aux réunions des administrateurs pour donner son avis", et même les contributeurs n'ont pas été autorisés à obtenir une copie du rapport final, ce qui signifie probablement que Nasser et Mina l'ont manipulé pour dire ce qu'ils voulaient dire, et que l'absence de présentation personnelle a éliminé le risque de voir la vérité éclater au grand jour.

C'est en effet la faute des administrateurs d'avoir accepté un tel comportement. Ils auraient pu exiger que les présentations se poursuivent. Mais étant donné leur passivité, il n'est pas surprenant qu'ici encore, les administrateurs aient laissé tomber le Trust, et que la direction ait pris le dessus sur les administrateurs.

Les dictatures n'aiment pas la transparence

Un avocat avec qui nous avons discuté de ce sujet a immédiatement remarqué que les noms des administrateurs de la KFT ne figuraient pas sur leur site web. C'était le cas auparavant, car la transparence était une bonne chose dans ce pays ! C'est exactement la même histoire que pour la KFA, où l'influence de Grohe a apparemment eu un impact négatif. L'une des mesures prises par le "soldat" de Grohe, le directeur exécutif, a été de supprimer les noms des administrateurs du site web. Les dictatures n'aiment pas la transparence.

Le dialogue n'est pas leur méthode

"Ils n'ont jamais dialogué pendant les [nombreuses] années où j'étais là. Ils n'ont jamais dialogué avec les personnes qu'ils ont évincées. Ils les poussent dehors, ils coupent la corde, ils sont finis. C'est vraiment dommage. Le dialogue n'est pas leur façon de faire, car c'est alors que la vérité peut éclater. Il semble qu'il n'y ait pas de dialogue au sein de l'organisation, sans parler du dialogue avec les gens de l'extérieur. Tout est fermé. S'ils ouvrent le dialogue, les faits émergeront et il faudra alors agir en fonction de ce qui est le mieux, et non de ce que l'on veut. Ce n'était pas leur mode de fonctionnement. Une décision importante nécessite une conversation et une réponse - dans le cadre d'un dialogue, on explore les options et les possibilités. Je crois que même cela a fait défaut".

Nasser aurait mémorisé K et en aurait abusé pour renforcer son autorité

Selon M. S., une partie du problème réside dans le fait que Nasser, qui dirige l'organisation, "mémorise K et l'utilise comme une arme pour faire avancer un programme, un point de vue, une situation... K est utilisé comme un outil..." : K a mis en garde contre cela pendant des décennies et aussi contre le problème de l'autorité, y compris l'abus présumé de ses enseignements comme Nasser l'aurait utilisé à des fins autoritaires.

"Le fait que Nasser utilise K comme un outil pour renforcer son autorité va extrêmement à l'encontre des enseignements de K. Il n'a pas voulu de cela et a prévenu qu'il ne fallait pas l'utiliser à des fins autoritaires. Il n'a pas voulu de cela et a mis en garde contre cette pratique, en particulier dans ses écoles. Consultez les lettres adressées aux écoles dans les deux livres portant le même titre. K était un homme sage, il a vu venir cette situation et a mis en garde contre elle.

M. S. a parlé d'un administrateur qui s'est retiré à cause de la façon dont le régime Nasser/Mina/Raman agissait. "Il faisait partie de ceux qui venaient du monde réel. Il comprenait l'énergie du lieu. J'ai été triste qu'il parte. Il faisait partie des bons éléments.

Un autre signe de faiblesse de la direction

Il a également rappelé : "J'ai regardé ces types opérer. Ce qu'ils font, c'est fermer les écoutilles* et ignorer, ignorer jusqu'à ce que cela disparaisse. Ils ne font rien jusqu'à ce que la réalité change. Ils se cachent jusqu'à ce que cela disparaisse." C'est un signe évident de faiblesse dans la gestion par ignorance. Mais cela va à l'encontre des enseignements de Krishnamurti, qui enseigne de prêter attention à tout. Ce que vous ignorez revient vous hanter. Ce n'est qu'en s'occupant des choses qu'elles peuvent être résolues. Du point de vue de la science de la gestion, la prétendue approche de Nasser/Mina/Raman par l'ignorance ou la gestion par le blocage est inepte pour une fondation/école K. Elle n'a jamais été conçue comme un diktat. Il n'a jamais été question d'en faire une dictature.

*Les écoutilles sont un terme nautique désignant la porte entre l'extérieur et l'intérieur d'un navire, qui doit être abaissée en cas de perception d'une tempête. C'est la même expression que "fermer les écoutilles" - ce qui signifie bloquer psychologiquement, supprimer, éviter, s'échapper, se cacher, et tout ce que Krishnamurti a tellement combattu. Il faut faire avec ! L'homme qui a créé la KFT a passé sa vie à enseigner à faire face à l'anxiété, à la regarder, à la comprendre et à la laisser raconter son histoire. Mais si vous brûlez d'anxiété, d'insuffisance, d'égoïsme, cherchez la sécurité psychologique. Si vous êtes confus, peu sûr de vous, misérable, pathétique, mesquin, avide de pouvoir, tribal, alors vous bloquez, évitez, supprimez, fuyez, etc. - ce qui semble être la façon dont la direction de Brockwood a parfois fonctionné. Encore une fois, c'est tellement contraire aux enseignements de K. Ils devraient donc démissionner, et les administrateurs qui ont permis ces modes de fonctionnement devraient également être évincés. Krishnamurti mérite mieux que de s'enliser dans la médiocrité : il redoutait la médiocrité et en a longuement parlé.

Ce style de management par l'ignorance suit la voie de la KFA. En effet, la KFA a instauré depuis longtemps ce mode de gestion boiteux et irresponsable pour ignorer et discréditer les points de vue qui dénonçaient ses insuffisances. Ce faisant, elle s'est engagée dans la pire des choses que les "animaux rusés" de la K font : discréditer le messager afin de rejeter le message. Les comportements hideux des fondations K ne sont pas souvent observés dans le monde de l'entreprise. Pauvre Krishnamurti !

Quelqu'un a visité mon site web de manière obsessionnelle en regardant les lettres adressées à Nasser et à Raman. Je suppose que c'était Nasser. Dans leur monde, ils peuvent choisir de bloquer quelqu'un parce qu'ils sont tellement incompétents pour traiter le sujet alors qu'en arrière-plan, non seulement ils n'ignorent pas la personne, mais ils lisent de manière obsessionnelle et répétée ce qu'elle a écrit. Ils sont probablement en train de faire des images de ceux qui lisent les lettres. C'est au mieux de l'hypocrisie.

M. S. a déclaré : "Ils ne sont pas habitués à ce qu'on leur dise non ou à ce qu'on leur dise que je ne suis pas satisfait de cette réponse - les réponses absurdes qu'ils donnent pour éviter le problème. Ils ne sont pas habitués à ce que quelqu'un les confronte et les remette en question". Pensez maintenant à ce que K a dit à propos de la remise en question de l'autorité ! Il considère que la plupart des administrateurs sont passifs et gentils et qu'ils sont dépassés par des "personnages très forts et énergiques" comme Nasser et Mina.

Accords de non-divulgation (NDA) / sectes

M. S. a déclaré : "La façon dont Brockwood est dirigé ressemble beaucoup à la façon dont on dirige une secte. La façon dont les sectes contrôlent les gens est très similaire à Brockwood. L'utilisation d'ordres de bâillonnement (NDA) est également similaire. À un moment donné, les administrateurs internationaux ou quelqu'un d'autre (la commission des œuvres de bienfaisance) doivent dire combien de NDA il y a, pourquoi elles ont été émises, et il faut parler aux gens pour voir ce qui s'est réellement passé.

Nous connaissons déjà la situation concernant certains de ces accords de confidentialité et il semblerait que certains d'entre eux aient été signés dans des circonstances étranges et de manière douteuse. "Ils utilisent les accords de non-divulgation pour se maintenir au pouvoir", affirme M. S. Les personnes qui ont signé les NDA ont parlé de leurs griefs à d'autres avant de signer, et KFT n'a pas pu contrôler ce que les personnes ont dit à d'autres (qui l'ont dit à d'autres et nous l'ont dit) avant que les NDA ne soient signés.

Les administrateurs eux-mêmes semblent quelque peu "bâillonnés" par le discours juridique de Nasser et Mina : les choses sont censées être un "problème juridique", il faut donc se taire.

Une gestion sectaire

"Les techniques qu'ils ont utilisées sont des moyens de type sectaire reconnus pour contrôler l'information. Comme l'oppression. Cette technique est utilisée dans des endroits tels que la secte de Scientologie.

L'inspection de septembre 2021

Nous avons parlé de l'inspection qui a eu lieu en septembre. Les résultats ont été publiés récemment. La direction n'a pas obtenu une bonne note. C'est peut-être la raison pour laquelle Raman a remplacé Nasser récemment, essentiellement de la même manière qu'auparavant : "Je ne me ferai pas avoir une nouvelle fois ! Mais le but est de faire croire à un changement alors que la structure du pouvoir reste la même.

M. S : "Je suis vraiment surpris de ce qui s'est passé parce que Raman travaille toujours dans l'ombre, il l'a toujours fait - il dit juste, oh, je suis juste là pour dire bonjour aux étudiants - mais il a été qualifié d'homme le plus puissant de Brockwood/KFT par plusieurs personnes".

Je suis également surpris que Raman aime rester en retrait. Le fait qu'il soit passé au premier plan me donne à penser qu'il s'agit peut-être d'un geste désespéré : il aurait été à l'origine du désordre, et le sucre a frappé le ventilateur. Compte tenu de la faiblesse du conseil d'administration et du pouvoir de Raman (acquis grâce à l'influence de Grohe), les choses devaient être gardées sous contrôle et gérées par des initiés. Mais il n'y a pas de changement fondamental dans l'état d'esprit, la structure du pouvoir et l'approche qui ont résulté du gâchis actuel. Un changement beaucoup plus important est nécessaire, et il n'est probablement pas possible sans l'intervention de la Commission caritative. Le statu quo ne peut pas se réinventer.

Raman est-il toujours salarié de Friedrich Grohe tout en étant à la tête de la KFT ? Cela ne pose peut-être aucun problème sur le plan contractuel, mais le fait qu'un grand donateur ait autant de pouvoir peut poser problème.

"Ils ont l'impression qu'il n'y a pas de comptes à rendre. À qui doivent-ils rendre des comptes ? Les administrateurs. Mais plusieurs personnes ont fait part de leur impression que les administrateurs semblent faibles par rapport à l'"équipe de gestion", qui reçoit souvent l'approbation tacite des administrateurs. Derek Hook, des Old Boys, fait également partie de l'équipe d'administrateurs et aurait, selon certaines sources, donné du pouvoir à Nasser et Mina. Gary Primrose est très proche de Derek et a vécu et vit toujours dans la même maison dans le Lake District. Raman aurait une influence considérable sur les administrateurs. L'étroite collaboration de Gisele Balleys avec l'équipe Grohe est bien connue.

Nasser (M. Éclairé) cite des K et crierait sur les gens

M. S se souvient de Lady U. qui était venue à Brockwood en tant que future chef cuisinière et qui se serait fait crier dessus par Nasser et aurait pleuré.

Lady W. est une chef de classe mondiale qui a été licenciée. "Elle a travaillé dans le monde entier pour des clients de premier plan. C'est une femme vraiment charmante et elle est également professeur de yoga.

M. S. a déclaré que de nombreuses personnes venaient à Brockwood "avec certaines attentes basées sur leur lecture des enseignements. Et ils sont déçus de voir que l'endroit est géré de manière si contraire à ces enseignements".

"Je sais comment ces gens fonctionnent. Ils sont très habiles pour se cloisonner, fermer les portes, faire de l'obstruction et, lorsqu'il y a une inspection, pour déplacer les choses afin qu'elles n'apparaissent pas telles qu'elles sont. Ils mettent de l'ordre dans tout cela".

Cela me rappelle un mouvement similaire à la KFA par un autre responsable installé de la lignée Grohe, Jacob Sluijter ou "Jaap", qui avait le même modus operandi (et l'a probablement toujours). Il a été surpris en train de dire aux bénévoles et au personnel de "paraître occupés" pour impressionner les donateurs et montrer qu'il se passait beaucoup de choses, comme l'a témoigné un initié. K a mis les gens au défi d'explorer le pouvoir et la beauté d'une vie sans image psychologique. Il s'agit là d'un autre cas de contradiction entre les dirigeants de ces fondations et la philosophie de K.

Lorsque j'ai écrit à Nasser pour lui demander son point de vue sur l'implosion d'Inwoods, il m'a lâchement bloqué et a appliqué ce blocage à l'ensemble de l'organisation ! C'est une chose stupide à faire, car j'ai de nombreuses adresses électroniques, si j'essayais de joindre mes amis à leur adresse de Brockwood.

Selon M. S, "ils sont très, très rusés". Cela m'a rappelé l'expression de K, "animaux rusés".

Raman Patel

"J'ai vu Raman très impliqué dans la prise de décision au jour le jour et essentiellement dans les stratégies qui sous-tendent les choses. Même lorsqu'il participait à des réunions, au Centre, sur le travail qui devait être fait au Centre, il était impliqué dans ces décisions. À l'époque, il n'était même pas employé" !

"Tout le temps, les administrateurs les soutiennent. Raman les soutient". M. S., qui connaît parfaitement les lieux, a clairement indiqué que Raman Patel est un pôle de pouvoir central - non pas en raison d'une quelconque grandeur spirituelle ou morale, mais parce qu'il est à la solde de Friedrich Grohe. Il est impossible que quelqu'un d'autre ayant exactement le même profil ait eu autant de pouvoir et d'influence s'il n'avait pas eu l'influence de Big Money.

À l'époque, Raman Patel ne jouait aucun rôle officiel, si ce n'est celui d'homme de confiance de M. Grohe. Le pôle central du pouvoir devrait être le conseil d'administration. Mais le vrai pouvoir est ailleurs. Et depuis ces entretiens, Raman a pris le rôle officiel de chef de la KFT, ce qui est ahurissant compte tenu de son profil.

"Avec le soutien de Raman, il est impossible de les influencer. C'est dire à quel point l'homme de M. Grohe est devenu puissant. Soutenu par de grosses sommes d'argent, entretenant une image de gourou, tirant les ficelles dans l'ombre, un personnage tout puissant sans rôle officiel depuis longtemps, et non qualifié à notre avis pour être à la tête du KFT, ce qu'il est devenu récemment.

La déclaration d'un administrateur à M. S. selon laquelle ils "n'aiment pas les confrontations" est peut-être une indication de la faiblesse des administrateurs. Cela inclut la confrontation avec la mauvaise gestion. "S'ils n'affrontent aucun problème, rien ne changera jamais.

"Bonjour Reza. J'ai marché avec <a lady> juste après l'incident et elle pleurait encore. Nasser lui avait crié dessus car il pensait qu'elle ne pouvait pas faire le travail et qu'elle devait partir. J'ai été témoin de ce côté de lui une fois et je l'ai décrit comme ayant le visage d'un voyou contorsionné."

Le mur du silence

L'employeur de M. S. a reçu une demande d'emploi d'une ancienne employée de Brockwood qui avait quitté son poste après six mois de travail pour Mina. On a demandé à M. S. d'obtenir une référence. Il a appelé un ami de longue date qui travaillait dans le même service à Brockwood Park. Apparemment, Mina a appris que cette enquête était en cours. L'amie de M. S. "tremblait de peur" que Mina ne l'interroge à ce sujet lundi et elle ne savait pas ce qu'elle devait lui dire. Elle est comptable agréée, âgée de 45 ans, et dure comme la pierre. Elle "tremblait de peur" que la direction ne la réprimande parce qu'elle avait l'intention de donner des références à quelqu'un.

On lui a dit qu'elle n'avait pas le droit de parler à M. S ! "Il y a un mur de silence. Personne ne me parle. Nous sommes des amis très proches depuis cinq ans. Et ils lui ont dit qu'elle ne pouvait pas me parler. Je suis d'accord avec ça, mais c'est horrible qu'ils contrôlent à ce point.

Plusieurs personnes ont fait état de comportements similaires et de l'esprit de peur qui règne à Brockwood, en contradiction avec les idées de Krishnamurti. Leurs amis les plus proches ont cessé de leur parler parce que la direction les aurait obligés à le faire, sous l'excuse apparemment malhonnête ou la menace d'un problème juridique. Ils ont trouvé cela très difficile et psychologiquement douloureux. "Je ne peux pas déjeuner avec un vieil ami, ni même prendre une tasse de thé. Ils sont tellement paranoïaques. À cause de ce qui se passe à Inwoods..."

M. S. se souvient : "Même des personnes comme mon assistante administrative, qui a été assise à côté de moi pendant des années, n'est pas autorisée à me parler".

M. S. a déclaré à propos de Nasser et Mina : "Ils ont apporté une vision commerciale où le résultat est la chose la plus importante... Tous ceux qui se sont opposés à cette approche [consistant à traiter Brockwood comme une entreprise] ont été ciblés et éliminés... Ils n'ont retenu que les personnes positives qu'ils pouvaient contrôler... utilisant K comme excuse alors que K aurait été tout à fait contre certains modes de conduite très discutables des dictateurs." On peut se demander si leur motivation est purement financière pour le bien-être de KFT/Brockwood, ce qui n'est pas un problème avec des millions en banque. L'un des principaux moteurs / motifs semble être une soif de contrôle absolu, de pouvoir, d'ego, de sécurité pour eux-mêmes - tous contraires aux enseignements de K, à notre avis.

Notre responsabilité

"Nous devons penser aux gens qui viendront après. Ils vont trouver quelque chose qui n'est pas ce qu'il devrait être parce que notre génération l'a laissé filer." Sages paroles d'un ancien membre du personnel, extrêmement aliéné et perturbé par le fait que Raman/Nasser/Mina sont censés diriger KFT/Brockwood. Pensez à l'histoire de "l'homme de Seattle" que K a racontée !

Une autre recrue de Raman

M. S : "Il traite tout le monde comme des serviteurs... c'était des choses comme ça, encore et encore, où il traitait mal les gens ; son énergie, je peux comprendre pourquoi lui et Raman s'entendent. Ce n'est pas une énergie agréable. M. S. devait approuver les dépenses puisqu'il était le responsable des achats (pour s'assurer qu'il y avait un bon rapport qualité-prix, des offres concurrentielles, etc. ), mais ce type achetait des choses sans passer par la procédure d'approbation officielle. M. S lui a donc posé la question, mais il n'a jamais obtenu de réponse. M. S : "Je suppose que si Raman le soutient, il peut faire ce qu'il veut." Il l'a assimilé à quelque chose de trop risqué pour être publié.

Ils l'ont placé dans un rôle clé, ce qui signifiait un accès total à l'équipe de direction.

Tribalisme / division

"L'accent a été mis sur la réduction de l'espace à des personnes résidentielles qu'ils peuvent contrôler et surveiller de très près. C'est devenu comme la Dianétique, qui est une secte. Les pratiques de travail sont très similaires. La plupart des gens étaient favorables à ce que tout le monde forme une seule équipe, qu'il s'agisse d'une équipe résidentielle ou non résidentielle. Nasser aurait modifié cette situation de manière à ce que les personnes extérieures soient tenues à l'écart et que les personnes résidant dans le centre soient étroitement contrôlées.

Au moment de l'interview, une photo publiée sur le site web de Brockwood n'incluait aucun membre du personnel extérieur ! Cela semble égoïste et tribal, et c'est un défaut de gestion. Je repense à mon expérience professionnelle en matière de gestion de projets et à l'importance de constituer une équipe performante, ce qui n'est possible que lorsqu'il y a une unité interne. C'est tout à fait dans les cordes de K : fragmentation, division, perte d'énergie.

M. S. trouve "terrible" que M. Grohe fasse des faveurs à son cercle restreint et aux favoris qu'il a choisis, et non à d'autres personnes qui sont là depuis des décennies et qui sont si dévouées. M. S. pense qu'il ne devrait pas y avoir de favoritisme lorsqu'il s'agit d'avantages tels que les voyages à l'étranger. Je suis tout à fait d'accord. Il s'agit d'avantages qui devraient être répartis équitablement entre tous les membres du personnel et pas seulement entre les "favoris", ce qui donne lieu à une attitude tribale et de division qui est au cœur de ces scandales.

Problèmes de compétence de la direction

"Dès qu'il est apparu clairement que Nasser avait les yeux rivés sur mon service et essayait de prendre des décisions sur des opérations dont il ne connaissait rien, j'ai décidé de démissionner". Il ne pouvait pas supporter de travailler pour une direction qui, outre de nombreux autres problèmes relationnels, essayait de contrôler des domaines dans lesquels elle n'était pas compétente. C'est ainsi qu'un établissement est ruiné. C'est la même chose pour Mina, comme l'a noté un autre témoin, qui est apparue comme naïve dans certains domaines en raison de son manque d'expertise dans le domaine de l'éducation, alors qu'elle était la personne la plus puissante de l'école.

Nasser prend le rôle de Jérôme Blanche

Jerome Blanche a travaillé au Trust pendant 26 ans (depuis 1996). Il en était le directeur exécutif. M. S. se souvient : "Jérôme était présent à toutes les réunions des administrateurs, c'était un membre du personnel de haut niveau (directeur exécutif), tout le monde l'aimait. Il était très respecté. Soudain, un courriel a circulé. Mais il ne disait pas qui l'avait écrit. Il disait simplement que Jérôme n'était plus le directeur de la fondation. C'est maintenant Nasser. Le texte n'était pas très gentil. J'ai dit à Bill que c'était dégoûtant. Je veux aller au fond des choses. Bill m'a répondu qu'il n'en savait rien. Il semblait que personne ne voulait assumer la responsabilité de cette déclaration."

"La façon dont ils l'ont jeté comme s'il n'était rien. Après tout le bon travail qu'il avait fait. Il a été très mal traité."

La question s'est posée lors de la discussion avec l'équipe : pourquoi Jérôme est-il resté ? Une personne connaissant bien le sujet a déclaré que Brockwood compte quelques employés de longue date, qui aiment l'endroit, Krishnamurti et le Centre. "Il ne serait pas juste de penser que tous ceux qui ont été maltraités partiraient tout simplement. Certaines personnes pensent qu'elles doivent tenir bon".

Nous ne pouvons pas parler au nom de Jérôme car nous ne lui avons pas parlé, bien que nous soyons amis avec lui, mais en raison de la sensibilité du sujet et du fait qu'il est employé, nous ne voulions pas le mettre dans une position précaire.

"Je crois savoir que certaines de ces personnes sont très gentilles. Ce thème revient souvent. De nombreuses personnes attirées par ce travail et ce lieu sont des personnes douces, gentilles et sensibles, ce qui est à l'opposé du comportement de la direction du Trust.

La fabrication de l'image

Nasser a tenu à cacher la vétusté du bâtiment du Centre, en essayant de dissimuler son âge. N'importe qui peut le découvrir sur Google, et l'âge d'un bâtiment n'est pas une mauvaise chose, à moins que Nasser n'ait l'intention de vendre le bâtiment du Centre :-) Nasser a statué contre l'avis de deux experts, dont le célèbre architecte du Centre, le professeur Keith Critchlow, sans avoir la moindre expertise en la matière !

Nasser semblait faire une image de l'image que les gens ont du bâtiment (s'il a ce niveau d'empathie, ce dont je doute, mais la création d'images et l'empathie ne sont pas nécessairement la même chose car l'empathie nécessite de la sensibilité, ce qui ne semble pas être une force de Nasser, sinon il n'aurait pas agi de la manière dont tant de témoins l'ont rapporté).

De même, le directeur de la KFA, Jaap Sluijter, est dans le même état d'esprit, ce qui est contraire aux enseignements de Krishnamurti. Krishnamurti a longuement parlé des dangers de la fabrication d'images, de la compréhension du processus de fabrication d'images psychologiques et de la liberté par rapport à ce processus, qui est un processus dominant. Mais Nasser et Jaap ont tous deux fabriqué des images à partir des images des autres, ce qui semble être une force motrice dans leur style de gestion. En fait, Jaap a dit à un groupe de bénévoles et d'employés de la KFA de "paraître occupés" pour impressionner le public. Nasser aurait fait le tour des experts pour que les gens n'aient pas l'impression que le bâtiment du K Center est "vieux". "Tout le monde connaît l'âge du bâtiment ou peut le vérifier", a déclaré un expert. Et puis, quelle différence cela fait-il ? L'Angleterre possède de magnifiques bâtiments vieux de près de 900 ans. Et le Centre a été construit dans les années 1980, bonjour !

Abus

Quelqu'un a mentionné : "Beaucoup de gens ont donné leur vie à cet endroit. Leur vie, leur intégrité, leur gentillesse, tout cela a été maltraité". Nous avons débattu de la signification du terme "abus". Est-il abusif de crier sur une employée, ce qui l'a fait pleurer par exemple ? Nous pensons que c'est le mot juste.

Une victime présumée de mauvais traitements au sein du Trust a déclaré qu'elle avait longtemps hésité à s'exprimer. Nous ne pouvons pas dire en quoi consistaient ces mauvais traitements, mais nous pouvons affirmer qu'ils n'étaient pas de nature sexuelle. Quelqu'un a fait un commentaire : "Beaucoup de personnes victimes d'abus sont trop timides pour parler. Vous pouvez vous sentir gêné d'avoir pu faire quelque chose de différent".

TÉMOIGNAGE DE M. GG

Pas de confiance dans la direction

"Je n'ai jamais pu faire confiance à Nasser... Il y avait tellement de choses inexpliquées lorsqu'ils expliquaient ce qu'ils avaient en tête et comment ils voulaient transformer l'endroit - cela semblait si peu sincère... Aujourd'hui encore, je ne comprends pas comment les administrateurs ont pu leur donner autant de pouvoir et leur faire confiance..."

M. GG a rejoint Brockwood en raison de l'intérêt qu'il portait aux enseignements de Krishnamurti et de l'étude qu'il en faisait depuis longtemps. Il a quitté Brockwood désillusionné à cause de la mauvaise gestion présumée de Nasser et Mina.

Il dit avoir essayé de ne pas prendre parti. Il est devenu "très méfiant à l'égard des gens qui dirigeaient l'endroit [Nasser, Mina, et al]" à cause de "la façon dont Nasser et Mina se sont hissés à cette position de pouvoir... et la façon dont les gens étaient traités et mis à l'écart...".

Il précise que Nasser et Mina ont fini par se retrouver dans un très bel appartement à Brockwood après avoir licencié Yannick qui y vivait avec sa famille (voir ci-dessous).

Antonio autoritaire

Un autre témoin raconte que Yannick a demandé à Antonio pourquoi il devait déménager de son appartement. Antonio a répondu que c'était parce qu'il était le directeur ! Il n'a même pas eu la courtoisie de donner une raison à un homme qui était là depuis presque 20 ans ! C'est logique car la raison aurait été "parce que Nasser et Mina m'ont dit de vous expulser". Pourquoi ? Parce qu'ils veulent s'installer dans votre appartement. Donc au lieu de dire "Yannick tu dois déménager parce que Nasser et Mina veulent ton appartement", la réponse d'Antonio était effectivement "Parce que je suis le directeur et que je le dis".

"Antonio est devenu plus autoritaire. C'est intéressant parce que j'ai toujours senti un côté autoritaire chez Antonio ; et quand ses patrons deviennent soudain extrêmement autoritaires, cela lui donne la possibilité de devenir encore plus autoritaire. Krishnamurti en a longuement parlé et a même consacré un livre entier à ce sujet. Vous êtes le monde et le monde est vous. Les universitaires et les professionnels des sciences de gestion savent également très bien que le PDG donne le ton et la culture à l'ensemble de l'organisation.

Par ailleurs, un témoin a mentionné un autre membre du personnel du camp de Nasser et Mina qui l'a traitée brutalement. Leur attitude se répercute dans l'organisation et peut envoyer le message implicite suivant : si vous aimez votre travail, soyez comme nous ou nous récompenserons un comportement similaire.

Comme l'a dit M. GG, il y avait des factions au sein de l'organisation qui s'accusaient mutuellement de corruption et de profiter de l'endroit.

Conditions des nouveaux contrats de travail

M. GG est au fait des questions relatives aux ressources humaines. Il condamne la manière dont Nasser et Mina auraient traité les gens. Il trouve les nouveaux contrats de travail scandaleux. Il affirme que le nouveau contrat de travail stipule effectivement que "les gens peuvent être licenciés pour n'importe quelle raison, à n'importe quel moment, sans explication, sans recours" !

Nasser, une autorité Krishnamurti en devenir

Lors des dialogues de groupe, lorsque "Nasser est entré, il a donné l'impression de nous parler de K. Qu'il avait compris les enseignements, qu'il avait changé et qu'il nous parlait en position de supériorité".

Nasser "citait Krishnamurti à gauche et à droite". Nasser a expliqué à M. GG qu'il avait "changé". M. GG a répliqué que "vous comparez toujours l'ancien moi avec le moi actuel" - le "moi", le sens du soi est toujours présent en vous, à en juger par votre comportement ! "Nasser s'est vraiment mis en colère, s'est irrité, s'est mis sur la défensive" (preuve de la remarque de M. GG !).

Nasser, Raman, Gopal, les ragots

Sa méfiance à l'égard de la direction s'explique en partie par le fait qu'il n'arrivait pas à comprendre ce qui motivait Nasser et Mina. Au début, dit-il, Nasser semblait "vouloir m'attirer dans son cercle intérieur". Nasser l'a invité à dîner et il s'est rendu chez lui. Mina était également présente. M. GG a été choqué par la façon dont Nasser et son cercle rapproché, y compris Raman et Gopal, étaient supposés faire des commérages sur les gens, les rabaisser, les mordre dans le dos, et Nasser était supposé montrer beaucoup d'hostilité envers beaucoup de gens. "J'ai eu de très mauvais pressentiments à son sujet au début".

"Raman semble être l'une des principales influences derrière toute cette affaire" et il aurait été impossible pour Nasser et Mina d'avoir autant de pouvoir sans le soutien de Raman. Lors de ce dîner, M. GG "n'a rien dit. Je suppose qu'ils ont senti que je n'allais pas être l'un d'entre eux". M. GG n'aimait pas les commérages et ne cherchait pas à s'unir aux autres en racontant des ragots derrière le dos de tiers absents. Ayant vécu au Royaume-Uni, ce comportement y est malheureusement toléré. Je ne le supporte pas et je ne l'ai jamais vu tel quel ailleurs. Mais je connais aussi beaucoup de Britanniques qui sont trop nobles pour s'engager dans des coups de poignard dans le dos des autres pour le plaisir.

Eleanor Roosevelt a écrit : "Les grands esprits discutent des idées ; les esprits moyens discutent des événements ; les petits esprits discutent des gens". Un échange entre petits esprits, digne d'un tabloïd, chez Krishnamurti, ne lui rend pas justice ! Il a passé sa vie à promouvoir des idées nobles.

Selon M. GG, Raman, Gopal et Nasser étaient apparemment dans le même état d'esprit ce soir-là. Je le sais bien, pour avoir été avec Gopal dans des situations similaires où j'ai vu qu'il prenait un malin plaisir à raconter des ragots sur les gens - ce qui était très gênant.

J'ai également eu des réactions allergiques à ce genre de discussions où les mêmes personnes disaient du mal des autres - comme pour trouver un terrain d'entente à la lumière de l'opposé, et en tirer une sorte de joie glauque. Une partie de la superficialité de ce phénomène réside dans le fait que lorsque X raconte des ragots sur Y devant vous pour en tirer une certaine satisfaction, il est probable que X le fera également dans votre dos.

Tribalisme

"Les gens ne pouvaient pas dire ce qu'ils pensaient librement parce qu'ils avaient peur d'être renvoyés.

"Nasser avait des problèmes de santé. J'ai l'impression qu'il cherchait un endroit où vivre tranquillement et ne pas travailler trop dur". Ce sujet a également été abordé par d'autres témoins, mais comme il s'agit d'un sujet privé, nous ne nous y attarderons pas.

Le camp de Nasser comprenait Mina, Gopal, Antonio, etc.

Nasser et Mina auraient voulu le domicile de Yannick et Fazila

M. GG s'est lié d'amitié avec Yannick et Fazila, que je connais également et que je respecte beaucoup en tant que personnes sincères. Ils étaient devenus les ennemis jurés de Nasser et Mina. Pourquoi ? M. GG dit que cela pourrait être dû au fait que N & M craignaient que Fazila ne veuille devenir co-principale, et "qu'ils avaient peur de cela". Ou peut-être pensaient-ils que Yannick avait mal géré le budget ou quelque chose comme ça, auquel cas il s'agirait d'une question de gestion supérieure si elle s'applique à l'obligation de surveillance. "Ou si c'était simplement parce que Nasser et Mina avaient des vues sur ce satané appartement où Fazila et Yannick vivaient avec leur famille.

Yannick et sa femme, tous deux membres du personnel d'encadrement, ont été brutalement licenciés. Mina a dit à Fazila, la femme de Yannick, qu'ils devaient quitter leur appartement. Aucune raison n'a été donnée. Nasser et Mina auraient eu des vues sur cet appartement pour eux-mêmes. Mais ils n'ont rien dit à Yannick, seulement à sa femme.

Leur appartement a été rénové et remeublé, ce qui a coûté des milliers de livres, et Brockwood a payé les meubles qu'ils avaient choisis, avant que Nasser et Mina n'emménagent. Ils ont "une énorme baignoire victorienne à l'ancienne" que Krishnamurti utilisait. "Une partie de leur appartement a également été utilisée par K. Anecdotiquement, il y avait même une plus grande salle de bain avant une nouvelle rénovation, après la mort de Krishnamurti.

"J'ai organisé la rénovation complète de cette partie de la maison principale [après le licenciement de Yannick], c'est de loin le meilleur logement de BP... Peu après la fin des travaux, Mina et Nass ont emménagé dans cette zone. Ex-personnel

Yannick aurait été menacé par Nasser/Mina via Gopal pour qu'il démissionne. Il a fini par céder à la pression et a démissionné. Il n'était pas le premier. À l'exception d'Antonio, de Bill, de Carvallo (qui est décédé) et d'une dame, tout le personnel de l'ère pré-Nasser/Mina aurait disparu. Derek Hook était un autre complice présumé de Nasser et Mina (lui et Raman font partie du clan des "Old Boys").

Nasser et Mina étaient censés procéder à un examen des lieux, y compris des installations, qui étaient le domaine de Yannick. Mais il n'y a jamais eu d'examen des installations. La décision de licencier Yannick a été prise sans examen de son département (un examen qui aurait impliqué de parler au chef de département, pour qu'il soit au courant).

Pour en savoir plus sur certaines pratiques de licenciement du régime Nasser/Mina, veuillez consulter la section intitulée "BOGUS "GROSS MISCONDUCT" ALLEGED THREAT" (menace présumée).

Gestion de type sectaire

"J'ai eu l'impression que l'ensemble de l'organisation se transforme en secte. Ils utilisent K comme une doctrine sans la comprendre profondément ni la vivre - ils la citent simplement pour affirmer leur autorité.

TÉMOIGNAGE DE M. UU

"Je n'enverrais pas mon enfant à Brockwood pour le moment.

M. UU a fourni beaucoup d'informations importantes, qui sont utilisées à plusieurs endroits dans ce document, car elles permettent de relier des points importants. Aujourd'hui, il m'a mentionné que les gens lui demandent d'envoyer leurs enfants à Brockwood, mais qu'il ne recommande pas l'école Brockwood Park pour le moment. Il a été membre du personnel pendant longtemps et connaît très bien l'endroit. "Je n'enverrais pas mon enfant à Brockwood pour l'instant ", parce qu'il a été déçu par la gestion dont il a fait l'expérience.

TÉMOIGNAGE DE LADY Q

Lady Q a déclaré que le scandale d'Inwoods l'avait bouleversée et choquée. Elle a été proposée comme administratrice et a assisté à une réunion des administrateurs. Elle connaît plusieurs d'entre eux depuis de nombreuses années et a parlé à Nasser. Mais elle a eu un sentiment étrange et a refusé de devenir administratrice.

La direction filtre les candidats administrateurs pour choisir des administrateurs faibles qu'elle peut contrôler

Dans un autre cas, un administrateur potentiel aurait été interviewé par les dictateurs avant d'être examiné par les administrateurs. Les dictateurs auraient été impliqués dans le filtrage des administrateurs potentiels, ce qui ne devrait pas être le cas. En théorie, le conseil d'administration doit décider lui-même qui est qualifié ou non, car les dictateurs doivent rendre des comptes aux administrateurs. Mais cela ne semble pas être le cas.

Lady Q n'a pas fait l'objet d'un contrôle préalable de la part des dictateurs puisqu'elle a été proposée par l'un des administrateurs et qu'elle connaît de nombreux autres administrateurs depuis des années.

Le faux récit de Nasser sur Inwoods

La raison que Nasser aurait invoquée pour expliquer la situation à Inwoods était l'argent. "Il ne voyait pas pourquoi il devrait absorber autant d'argent. Mais il s'agit apparemment et prétendument d'une idée manipulée, rusée ou absurde de Nasser. Voir la section sur les finances d'Inwoods. Il a été mentionné dans plusieurs entretiens qu'Inwoods était autosuffisant sur le plan financier et qu'il était en fait rentable. Elle disposait d'une communauté de parents et de sympathisants si soudée que si elle avait eu besoin d'argent, elle aurait été en mesure de le lever elle-même.

Lady Q est persuadée qu'Inwoods aurait pu faire beaucoup de choses en termes de collecte de fonds au lieu de compter sur KFT pour financer l'ensemble du projet. "S'ils en avaient eu la volonté, ils auraient pu trouver d'autres solutions. Elle en a parlé à Gary Primrose, administrateur, qui a déclaré : "Nous avons décidé de ne pas en parler". Ou plutôt, "Nasser nous a dit de ne pas en parler".

L'argent semble être une façade. La véritable raison semble être le contrôle, car les dictateurs sont des maniaques du contrôle. De nombreux témoignages, ainsi que des preuves indirectes, indiquent qu'ils voulaient tout contrôler, même le Swiss Gathering ! Ils se sont apparemment sentis menacés par la prospérité d'Inwoods, dont la gestion était conforme aux enseignements de Krishnamurti et très éloignée de la négation des enseignements de K par les dictateurs, comme en témoigne leur comportement.

Nasser et Mina ont été crédités des efforts de M. Alluri

Lady Q a présenté le projet vidéo comme une réalisation de Nasser et Mina, alors qu'en fait, c'est un ancien administrateur de la KFT qui a contribué au financement et à la gestion du projet vidéo. Néanmoins, Nasser et Mina ont fini par s'en attribuer le mérite d'une manière ou d'une autre.

La frustration de Nasser de ne pas gagner plus d'argent

Lady Q s'est entretenue avec Nasser et a déclaré qu'elle pensait qu'il était "extrêmement frustré de ne pas gagner plus d'argent". Nasser lui aurait dit : pourquoi donner de l'argent à Inwoods alors que son salaire est si bas ? Il se compare à Inwoods ! Quoi qu'il en soit, Inwoods était financièrement autonome ; elle attirait des donateurs (que Nasser considérait comme des concurrents, bien que Brockwood et Inwoods partagent le même compte en banque). Tout projet de construction doit être discuté, et Inwoods a de bonnes options pour s'autofinancer, mais le dialogue ne fait pas partie de la culture problématique du Trust sous le régime actuel.

Rappel : Le KFT est une organisation caritative à but non lucratif, exonérée d'impôts, et les gens sont là pour une cause/ils sont prêts à accepter le fait que leur rémunération n'est pas comparable à celle d'un travail pour l'industrie, par exemple. Il s'agit peut-être là d'une autre indication que Nasser n'est peut-être pas au bon endroit.

Peur et anxiété présumées de Nasser

"Cette frustration se transforme en [désir de] pouvoir, de contrôle, etc. Elle a déclaré qu'elle pensait, sur la base de ses interactions avec Nasser, qu'il était très anxieux, et il aurait dit à plus d'une personne qu'il avait des peurs et des angoisses profondes. Nasser lui a dit : "Je ne vois pas pourquoi nous devrions dépenser cette somme d'argent pour Inwoods alors que je gagne si peu d'argent." Elle pense que les traits négatifs que les gens ont rapportés sont dus aux frustrations présumées de Nasser. "Alors, un jour, il devra partir."

"Ils ont perdu le sens de l'équilibre et... la façon dont ils ont traité Inwoods était une perte de sens de quelque chose de juste.

Un ancien membre du personnel a exprimé son opinion : "Je pense que Nasser passait le plus clair de son temps à s'inquiéter plutôt qu'à faire quoi que ce soit. Il n'a aucune expérience des parents difficiles - ce à quoi toutes les écoles doivent faire face."

TÉMOIGNAGE DE MR. AA

De l'avis de M. AA, Nasser aurait des compétences inférieures en matière de relations interpersonnelles (une version atténuée de ce qu'il a dit à propos de "la manière dont il est en relation avec le monde extérieur").

Selon lui, "c'est le sentiment général de beaucoup de gens. Lorsqu'ils rencontrent Nasser, ils ne savent pas quoi dire".

"Lorsque Mina m'a envoyé un courriel, elle s'attendait à ce que je lui réponde très rapidement. Lorsque je lui ai envoyé un courriel, elle l'a tout simplement ignoré. Brockwood n'était pas comme ça avant. Lorsque j'envoyais des courriels à des membres de la direction, ils répondaient. Nasser et Mina ont tout simplement ignoré [mes] courriels". Encore une indication de l'ignorance de leur style de gestion, comme l'ont également rapporté d'autres personnes.

M. AA a rencontré "le menuisier" à l'aéroport de Southampton. "Il était très en colère contre la direction de Brockwood. Il m'a dit qu'il avait été menacé lorsqu'il a été licencié". C'est un thème familier que plusieurs témoins ont abordé : des menaces auraient été proférées à l'encontre de Nasser et de Mina au moment de leur licenciement.

"Au début, ils obligent la personne à faire quelque chose qui révélerait si elle a une allégeance à 100 % aux dictateurs ou non. Si ce n'est pas le cas, la personne est renvoyée.

"Ils veulent contrôler l'endroit. Ils ne veulent pas que les gens pensent par eux-mêmes et aient leur propre opinion.

Mina espionne le professeur principal en lisant secrètement ses courriels

Mina aurait voulu consulter les courriels de HEADTEACHER. Le responsable informatique s'est senti mal à l'aise face à cette demande, pensant qu'il s'agissait d'espionnage et qu'il n'était pas correct de consulter les courriels d'un employé à son insu. Cela pourrait également être contraire à la loi britannique sur la protection de la vie privée qui, apparemment (nous ne l'avons pas examinée en détail), exige que l'employé soit prévenu à l'avance. Il n'avait pas d'autre choix que de donner accès à Mina, car elle était la patronne. Mina aurait voulu consulter les communications du professeur principal avec les parents. Elle essayait de dénicher des informations sur le professeur principal pour justifier l'acte brutal et grotesque de son licenciement, apparemment en l'absence de toute excuse valable, décente et rationnelle - ce qui a conduit à l'effondrement d'une grande école maternelle.

Nous avons fait quelques recherches et avons eu l'impression que l'action de Mina n'était pas acceptable parce qu'il n'y avait pas de soupçon d'activité criminelle telle que la fraude ; et il n'y avait pas d'accord dans le contrat, d'après ce que nous savons, qui aurait permis à Mina de faire cela. Nous avons également obtenu l'information suivante :

"Si votre employeur a l'intention de surveiller votre courrier électronique et votre utilisation d'Internet, vous devez en être clairement informé à l'avance et connaître les raisons de cette surveillance. Cela se fait normalement par le biais d'une politique ou d'un contrat de travail. Ce point est également couvert par les lois sur la protection des données.

En résumé, si vous devez surveiller les communications de vos employés, vous devez prendre en considération les éléments suivants :

- Pouvez-vous établir un besoin professionnel clair pour la surveillance ?

- L'étendue de la surveillance est-elle raisonnable ? Par exemple, avez-vous réellement besoin de lire les courriels pour déterminer s'ils sont personnels ou non ? Il peut suffire de regarder le nom du destinataire.

- Disposez-vous d'une politique écrite stipulant qu'un contrôle peut avoir lieu ?

En outre, en vertu du règlement général sur la protection des données, l'employeur doit procéder à une évaluation de l'impact sur la vie privée avant d'introduire une politique intrusive telle que la surveillance secrète de l'utilisation de l'internet et du courrier électronique.

Vous avez également des droits en vertu de la loi de 2000 sur les pouvoirs d'investigation (Regulation of Investigatory Powers Act), qui interdit l'"interception" intentionnelle de courriers électroniques sans autorisation légale. Cette loi interdit à un employeur de lire délibérément le contenu de courriels manifestement privés, même s'ils ont été envoyés par le système de messagerie de l'employeur, à moins qu'il n'y ait une raison exceptionnelle (par exemple, pour enquêter sur un crime présumé)".

Absence de communication professionnelle

Le nouvel homme de Raman, Abhijit Padte, a dit à M. AA que ce dernier devait lui céder ses fonctions et organiser des réunions régulières pour que la passation se fasse. M. AA a été choqué que la direction ne lui ait rien dit. Si c'est vrai, et il n'y a aucune raison pour que M. AA mente, il s'agit d'une prétendue incompétence de la part de Nasser/Mina qui n'a même pas eu la courtoisie, et encore moins la responsabilité professionnelle, d'informer M. AA que son temps est presque écoulé et qu'il doit effectuer une passation de pouvoir/un transfert de connaissances.

Les maniaques du contrôle

"Si vous voulez être en bons termes avec Nasser et Mina, ne les contredisez pas.

Comme plusieurs autres témoins, il pense que Nasser et Mina sont des maniaques du contrôle, probablement en raison de l'insécurité, de la cupidité et peut-être d'une connaissance subconsciente du fait qu'ils ont tout gâché et qu'ils veulent que cela continue, ainsi que de la peur de perdre leur emprise sur un lieu de rêve, le "bébé" de Krishnamurti, qu'ils ont jeté avec l'eau du bain en raison de leur cupidité et de leur mauvaise gestion.

Peut-être que Raman a eu une conversation avec Nasser pour lui dire que le "sucre" était en train de tomber dans le ventilateur. L'inspection a révélé de graves lacunes en matière de gestion (incompétence, procédure de plainte déficiente, etc.). Le nombre de personnes aliénées augmente et elles travaillent désormais en réseau. Un groupe de travail recueille des témoignages et, à un moment ou à un autre, le désordre éclatera au grand jour. Soyons proactifs : vous vous retirez, je prends le relais.

Ils ont probablement raconté une histoire à Grohe pour obtenir sa bénédiction. Mais Raman, en tant que chef du KFT, ne changera absolument rien, car il aurait été fortement impliqué dans les actes de Nasser et l'aurait soutenu politiquement. Le résultat a été la dévastation d'Inwoods, l'aliénation de tant de personnes, et plusieurs amis proches de K sont devenus très contrariés. Le groupe de travail pourrait maintenant impliquer la Commission de bienfaisance, ainsi que le Département de l'éducation. Nasser devrait démissionner et peut-être qu'un nouveau patron étouffera l'opposition que les dictateurs ont créée par leur mauvaise gestion.

Nasser et/ou Mina auraient empêché M. AA et un ami proche, membre du personnel de longue date (aujourd'hui décédé), de se rendre au Centre pour prendre le thé ensemble. Il faut savoir que le salon du Centre est spacieux et qu'il est souvent vide. Qu'y a-t-il donc de mal à ce que deux membres dévoués du personnel y prennent le thé ensemble ? Ils peuvent même entamer un dialogue philosophique dans un tel cadre, et les dialogues informels sont souvent plus fructueux que les dialogues officiels.

M. AA y a vu un autre signe de leur désir de tout contrôler et de leur prétendue "volonté de puissance", selon l'expression de Friedrich Nietzsche. Même deux personnes se réunissant autour d'un thé peuvent être considérées comme une menace pour les dictateurs qui utilisent prétendument l'approche "diviser pour mieux régner". Le fait d'être des maniaques du contrôle dans une fondation ou une école K est totalement contraire aux enseignements de K. Il s'est longuement exprimé sur le sujet. Nasser trouve des citations commodes pour l'aider à asseoir son pouvoir. Mais l'amour, la liberté, l'intelligence vont beaucoup plus loin que le contrôle. Pendant des années, l'esprit de l'établissement a été décrit comme aimable et doux par de nombreux témoins - un esprit qui, selon eux, a été remplacé par un style de gestion autoritaire.

Bien sûr, le contrôle a ses nécessités pratiques, mais les témoignages que nous avons entendus sur la soif présumée de pouvoir et de contrôle de Nasser et Mina vont bien au-delà de la nécessité pratique de contrôler le système informatique pour des raisons de cybersécurité, par exemple, ou d'assurer la sécurité des enfants. Leur besoin de contrôle se situe à un autre niveau : il semble psychologique et lié à l'obtention et au maintien du pouvoir, qui est par ailleurs une question d'insécurité.

Enseignants impolis

M. AA a déclaré : "Il y avait des enseignants très impolis. Dans les écoles publiques, il y a de bien meilleurs professeurs, bien plus polis que certains membres du personnel de Brockwood. Et ceux qui étaient les plus grossiers étaient ceux qui avaient soi-disant la bénédiction totale de la direction. Tout est donc lié. Un exemple a été donné lorsqu'un enseignant du camp de Nasser a eu des problèmes informatiques que M. AA l'a aidé à résoudre. Non seulement il n'a pas remercié M. AA, mais il s'est plaint d'être dérangé ! M. AA a estimé qu'une telle attitude n'avait pas sa place dans une école maternelle.

Nasser et autres

M. AA a déclaré qu'il avait "toujours eu un sentiment étrange lorsque je parlais à Nasser". Au début, il se sentait plus proche d'eux, mais plus tard, il "sentait que je n'avais rien à leur dire. Aucune connexion".

M. AA a dit que Nasser citait "toujours" [souvent] Krishnamurti, essayant d'impressionner les autres, mais une fois qu'il a réalisé que M. AA avait étudié K en profondeur et qu'il pouvait réfuter les affirmations de Nasser sur K, il a abandonné.

"Raman, il est partout... Je ne lui fais pas confiance... Raman a une forte influence sur l'endroit, même s'il n'en fait pas [officiellement] partie... Je sais que Raman est derrière tout cela."

M. AA n'est pas impressionné par le nouvel informaticien, Abhijit Padte, que Raman a fait venir. Il pense qu'il s'agit d'une mentalité de type Donald Trump en matière de loyauté : "Je vous ai amené ici, vous devez donc être loyal envers moi". Il estime que la situation est particulièrement délicate dans le secteur des technologies de l'information, qui a déjà espionné des personnes. "Surtout quand il s'agit de l'informatique, parce qu'elle peut être utilisée pour espionner les gens.

Un membre du personnel "était très en colère" contre la manière dont la direction a géré le licenciement de Yannick, affirmant qu'il avait démissionné. M. AA s'est fait l'écho de ce que de nombreux autres témoins ont déclaré, à savoir que les administrateurs du Trust sont faibles et qu'ils ne font qu'entériner les décisions prises auparavant par Raman, Nasser et consorts.

Adrian, un co-principal qui aurait été licencié par Nasser et Mina, aurait discuté avec Nasser à la bibliothèque lorsque Nasser lui aurait dit : "Vous êtes soit avec moi, soit contre moi". Ces premiers souvenirs donnent un aperçu de la manière dont Nasser et Mina auraient préparé le terrain pour accéder aux pleins pouvoirs en mettant de leur côté tous ceux qu'ils percevaient comme une menace, comme ne se conformant pas à leur autorité et comme déloyaux. Cela incluait presque tous les anciens de l'école, à l'exception d'Antonio et de Carvalho, qui sont décédés il y a peu.

M. AA a parlé de l'un des anciens qui n'est pas satisfait de la manière dont l'établissement est géré, mais "il ne peut pas parler", car exprimer son mécontentement équivaut à être licencié, comme l'ont rapporté plusieurs témoins. Comparez cela à l'idée de Krishnamurti selon laquelle le mécontentement peut être sain et déclencher un feu créatif. Le régime Nasser/Mina/Raman ne semble pas intéressé par ces choses : le sujet semble hors de leur portée en termes de motivation, de compréhension, d'expérience, etc.

"C'est une culture du silence... il n'y a personne à qui parler..." Parlez et vous disparaissez.

M. AA a souligné un autre thème récurrent. Alors qu'il était chargé de la maintenance du site web, quelqu'un d'autre s'en est soudain chargé sans coordination avec la première personne ! Saper les gens en les contournant sans communiquer, ce n'est vraiment pas professionnel. "Ils me l'ont enlevé sans me le dire". La manière appropriée et professionnelle est d'informer quelqu'un que son rôle est confié à quelqu'un d'autre. Mais ce n'est apparemment pas le cas avec le style de management de Nasser et Mina.

M. AA en a parlé à Bill Taylor. Ce dernier a répondu qu'ils devaient en parler, ce qui n'a pas eu lieu "et il n'a rien fait". M. AA a ensuite interrogé Mina, qui lui a répondu qu'il s'agissait d'une mesure temporaire et que M. AA s'occuperait de la maintenance du site web. M. AA a déclaré : "Elle a menti. Comment pouvez-vous leur faire confiance ?" Même si c'était temporaire, ils auraient dû en informer M. AA. "Je l'ai pris comme un manque de courtoisie. J'étais fier de mon travail". Ces échecs de gestion incompétente sont démoralisants. Et "il s'est avéré que ce n'était pas temporaire", contrairement au prétendu mensonge de Mina.

Hypocrisie

Lorsque la pandémie de coronavirus / Covid-19 a frappé, Nasser aurait donné l'ordre que personne ne quitte Brockwood. Même une personne à l'extérieur ne pouvait pas rentrer facilement à cause de cette politique. Au même moment, M. AA, qui vivait à l'extérieur de Brockwood, s'est rendu en ville et "a vu Raman et Nasser prendre un café" dans un café. "Ils sont partis rapidement après mon passage. Nasser s'est comporté de manière hypocrite. "Ils disent une chose et font le contraire ! remarque M. AA.

Quelqu'un a mentionné en janvier 2022 que Nasser n'est toujours pas vacciné.

Quelqu'un a écrit en mars 2022 : "Bonjour Réza. Je viens de voir Nasser et Raman assis sur un banc près de la cathédrale à côté de mon école".

Des routeurs génotoxiques partout

La recrue de Raman, Abhijit Padte, voudrait installer des routeurs Wi-Fi sur tout le campus. Une mauvaise décision grotesque car des milliers d'études montrent l'effet génotoxique des micro-ondes pulsées : elles sont particulièrement nocives pour les jeunes. La bonne chose à faire est d'installer un câble de réseau local dans chaque résidence étudiante afin que les appareils (y compris les téléphones) puissent être utilisés avec l'internet câblé et sans aucun rayonnement nocif.

Une "salle de repos" chauffée au four à micro-ondes

Même le Krishnamurti Center dispose de routeurs Wi-Fi. La Quiet Room est équipée de radiations Wi-Fi en raison de sa proximité avec la cuisine. C'est censé être un lieu de méditation, où l'on ne s'occupe pas de ses problèmes et où l'on s'assoit dans le calme et la tranquillité, mais maintenant vos cellules sont zappées par des radiations micro-ondes ultra-rapides, qui endommagent l'ADN, provoquent un stress oxydatif et une foule d'autres problèmes psychosomatiques. Le Centre est principalement composé de chambres d'hôtes. Chaque chambre devrait être équipée d'un accès à l'internet par câble, et les hôtes peuvent se passer d'internet pendant les repas. Les appartements des résidents situés à l'étage devraient également être équipés d'une connexion Internet par câble. C'est plus rapide, plus sûr et plus sain.

La direction a été informée que l'installation de routeurs et de répéteurs sans fil dans les logements des étudiants était nuisible et qu'il était beaucoup plus logique d'avoir une connexion Internet câblée ; en particulier en cas de pandémie, lorsque les étudiants passent beaucoup de temps dans leur chambre avec leur ordinateur, il est sage d'avoir une connexion câblée. "Ils savaient qu'il s'agissait d'un problème dont je les avais informés, mais ils n'en ont pas tenu compte. Mais ils n'en ont pas tenu compte.

TÉMOIGNAGE DE LADY CC

Nous sommes amies depuis de nombreuses années. Elle était à la réunion de l'année dernière et a parlé à quelques étudiants actuels. Elle a eu l'impression que les conseils n'étaient pas suffisants. On a dit à une étudiante que Brockwood n'était pas un endroit où l'on pouvait guérir. Lady CC n'est pas d'accord et dit : "Je ne pense pas que Krishnamurti avait l'intention de ne s'occuper que des enfants qui avaient eu une enfance parfaite".

L'impact du style de management sur les enfants

Lors de la réunion, "j'ai trouvé étrange que les enfants ne se mélangent pas". C'est le quatrième témoin qui s'est rendu à la réunion depuis que le régime Nasser/Mina/Raman est au pouvoir, et qui a fait la même observation que les autres. Selon elle, "j'ai trouvé étrange qu'ils [les étudiants actuels de Brockwood] ne se mêlent pas à la foule", alors que dans le passé, les étudiants actuels se mêlaient toujours aux anciens étudiants.

Le leadership est important. Le ton donné par les dirigeants se répercute sur l'ensemble de l'organisation. Le fondateur a longuement parlé de la profondeur des problèmes d'isolement. Chaque aspect du problème est visible dans la manière dont Nasser/Mina/Raman gèrent le lieu et dans la culture qu'ils instaurent.

TÉMOIGNAGE DE LADY WW

Lady WW se souvient de la première fois que Nasser et Mina sont venus à Muerren. Mina a parlé de la maladie de Nasser et lui a apporté de la nourriture dans sa chambre. Une autre personne qui était à Muerren a eu l'impression qu'il évitait les gens parce qu'il ne voulait pas être "lu". À Brockwood, certaines personnes ont indiqué qu'il évitait parfois les groupes et qu'il était plus solitaire.

Plus d'une personne qui les a rencontrés lors de leur première présentation a déclaré qu'elle n'aimait pas Nasser, mais Grohe a été très impressionnée par lui. Il ne faut pas grand-chose pour impressionner Grohe. Ils ont été invités par Grohe. Dans ce contexte, "invité" en allemand signifie également que les frais de voyage de l'invité peuvent être pris en charge par l'invitant.

Lady WW a eu des contacts avec Nasser et Mina et a déclaré qu'elle avait toujours ressenti une certaine distance et qu'ils n'étaient pas francs avec elle. Elle a déclaré qu'à Muerren, certains anciens, dont Gisele Balleys et Rita Zampese, n'étaient pas heureux que Nasser et Mina se voient confier autant de pouvoir par Grohe. Il semblerait qu'ils aient réussi à impressionner Grohe (ce qui n'est pas difficile, car il apparaît comme simpliste et peu sophistiqué). C'est un homme très bon, mais des gens comme Nasser, Mina, Raman, Rabindra tournent autour de lui alors qu'il pense que "tout est génial".

Friedrich Grohe a recruté Nasser et Mina

"Friedrich Grohe a décidé d'emmener Nasser et Mina à Brockwood.

A l'époque, Brockwood avait besoin d'aide car il était mal géré sous la direction de Gopal et d'Adrian. Nasser et Mina y sont donc allés et ont apporté quelques changements, mais ils ne se sont pas arrêtés là. Le champ était libre, car Grohe souriait en signe de soutien depuis son bunker d'information aux couleurs roses, où il reçoit des rapports sur tout ce qui est excellent. Il semble que Raman ait été présent sur le terrain, sciemment ou par ignorance, ouvrant la voie à la prise de contrôle totale par Nasser et Mina, avec la bénédiction de Derek, d'Antonio et de Bill. Le reste appartient à l'histoire et aux malheureux fiascos de mauvaise gestion documentés dans ce journal.

Lady WW fait partie des nombreuses personnes qui pensent qu'il est important de savoir pourquoi le professeur principal a été licencié, ce qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods. Ce document répond en grande partie à la question à laquelle la direction n'a pas répondu honnêtement et clairement. KFTrust/Brockwood ont apparemment essayé d'enterrer les faits, mais la vérité a une drôle de façon de sortir, et elle a un pouvoir énorme.

TÉMOIGNAGE DE M. O

Le pouvoir croissant de la direction sur les administrateurs

"La direction a acquis de plus en plus de pouvoir en filtrant ce qui était dit aux administrateurs.

M. O était enseignant principal / membre du personnel de l'école Brockwood Park. Dans le cadre de ses fonctions, il a participé aux présentations des administrateurs et a remarqué que le temps alloué aux Inwoods dans l'ordre du jour des réunions des administrateurs était de plus en plus réduit.

"Il y a eu une centralisation de l'information destinée aux administrateurs. Les temps de parole des présentateurs ont été de plus en plus réduits. Cela se voit dans l'ordre du jour des réunions du conseil d'administration. La direction a donc acquis de plus en plus de pouvoir en filtrant ce qui était dit aux administrateurs.

"La quantité de pouvoir dont disposent ces deux personnes est très malsaine - un environnement de gestion malsain. Les entités qui leur ont donné tant de pouvoir en sont responsables : apparemment Raman Patel et Derek Hook.

Ce dernier se souvient que le directeur d'Inwoods "est passé d'une position très élevée au sein de l'organisation à une marginalisation totale" sous la surveillance de Nasser et Mina, et ce de manière astucieuse. Il semble que Nasser et Mina avaient déjà décidé d'un ensemble de conclusions et qu'ils posaient aux gens des questions tendancieuses afin d'obtenir les réponses qu'ils souhaitaient pour étayer les conclusions qu'ils avaient déjà formulées. Le questionnement lui-même était donc douteux et ne constituait en aucun cas une enquête sincère.

Pensez à toutes les années que Krishnamurti, le fondateur de Brockwood Park, a passées à parler de l'importance de l'enquête, de la recherche de la vérité, de la suspension du connu, des pièges des conclusions, du processus de création d'images, etc. C'est un scandale et non une enquête.

La direction a tenté de monter un faux dossier contre Inwoods

Dans ce cas, le scandale semblait être qu'ils voulaient que le directeur d'Inwoods parte, et pas pour des raisons légitimes ; autrement, ils n'auraient pas eu besoin de poser des questions tendancieuses aux gens pour obtenir les réponses qu'ils voulaient entendre afin de monter un dossier. Et en fin de compte, le dossier est un château de sable construit sur des mensonges.

M. O et son épouse, Lady P, ont tous deux été soumis à des interrogatoires astucieux de la part de Nasser ou de Mina. M. O a déclaré qu'il ne leur donnerait jamais la réponse qu'ils attendaient. Il a dû être honnête et dire ce qu'il pensait vraiment de l'ex-directeur d'Inwoods, HEADTEACHER. C'était très positif ! Elle faisait un travail fantastique, et le résultat de son travail fantastique parlait de lui-même : une école florissante et étonnante avec un engagement total des parties prenantes, sauf que les hauts responsables de la KFT, sous la direction de Nasser et Mina, essayaient apparemment de débrancher HEADTEACHER, en supposant dans leur esprit naïf que le spectacle se poursuivrait comme d'habitude sans elle.

Ils auraient dû savoir, s'ils avaient suffisamment d'expérience en matière de gestion, pour faire preuve de bon sens ou d'une fraction de la sagesse qu'ils prétendent avoir en citant Krishnamurti, que ce n'est pas ainsi que les choses fonctionnent. L'éviction scandaleuse de la directrice a conduit à l'implosion de l'école parce que les parents et les élèves l'aimaient, appréciaient ce qu'elle avait fait, et n'aimaient pas les réponses absurdes ou inexistantes qu'ils recevaient du régime Nasser/Mina/Raman.

Personne n'a jamais expliqué rationnellement aux parents les raisons de l'éviction de la directrice. La seule véritable raison de vouloir évincer le professeur principal semble être l'attitude de Nasser et de Mina, qui sont des maniaques du contrôle et qui se sont manifestés dans de nombreux cas.

La soif de pouvoir présumée de Nasser et Mina dès le premier jour : prendre le Swiss Mountain Gathering au Royaume-Uni !

Peu après que Nasser et Mina se soient rendus pour la première fois au rassemblement suisse des montagnards (invité et probablement payé par Grohe), ils auraient évoqué l'idée d'en prendre le contrôle et de l'organiser en Angleterre. "Qu'est-ce que vous faites des montagnes ?", s'est demandé une organisatrice de longue date, choquée ! "J'ai cru tomber de ma chaise. Gisele ne leur faisait pas du tout confiance. Mais ils avaient le soutien de Grohe, alors Gisele est tombée dans le panneau". L'organisatrice, Gisele Balleys, aurait été choquée par ses assistants, mais elle s'est radoucie parce que Nasser et Mina avaient le soutien de Friedrich Grohe, et que Gisele fait partie du cercle Grohe - et qu'elle est administratrice de la KFT !

Leur excuse semble être la "gestion du changement" et la "loi". J'ai travaillé avec des experts en gestion du changement dans des organisations de renommée mondiale et j'ai été consultant professionnel en gestion. Je connais quelques notions de droit, car je l'ai étudié et j'ai grandi toute ma vie auprès d'avocats et de juges. Mon père a fait une brillante carrière dans le droit, notamment en tant que juge des juges et juge à la Cour suprême. Le père de ma mère était un excellent avocat qui se concentrait principalement sur le travail bénévole. Ils ont tous deux consacré leur vie à aider les gens.

Nasser et Mina ne peuvent donc pas tromper certaines personnes en matière de gestion du changement et de droit. Brockwood avait peut-être besoin de quelques changements au départ, mais jamais dans ses rêves les plus fous, K n'aurait imaginé que son cher Brockwood soit poussé à ce niveau.

Le directeur d'Inwoods avait tout ce que les dictateurs n'avaient pas

Le directeur d'Inwoods, HEADTEACHER, était une menace pour l'égoïsme apparent et la mentalité de maniaque du contrôle de Mina et Nasser. HEADTEACHER avait tout ce que les dictateurs n'avaient pas. C'était une libre-penseuse, ouverte, sans peur, rayonnante, belle, heureuse, sage, claire, épanouie, humble, animée par l'amour, qui avait réussi à construire une grande école, admirée et adorée par les élèves et les parents, qui vivait les sages conseils de K et appliquait sa grande philosophie éducative dans le cadre probablement le plus proche de ce que K avait en tête comme école pleine d'amour, de sagesse et de générosité.

D'autre part, le comportement de Nasser et Mina, leurs prétendues ruses, leurs idées apparemment encombrées et leur gestion douteuse de certaines situations, tels que rapportés par un certain nombre de personnes, sont bien documentés dans ces entretiens. HEADTEACHER était apparemment la prochaine cible de leur bulldozer de maniaques du contrôle, sur leur chemin vers le pouvoir ultime.

L'idée d'enquête de Mina

M. O. poursuit : "Mina cherchait des preuves pour s'aligner sur la décision qu'ils avaient prise. Ils cherchaient des preuves pour permettre cette suppression. La véritable raison de ce retrait n'était donc pas la preuve qu'ils recherchaient. La raison de la suppression était autre, et elle n'était pas authentique. Sinon, ils n'essaieraient pas de solliciter des opinions en posant des questions manipulatrices et tendancieuses afin de fabriquer des preuves.

M. O. a déclaré que Lady P., son épouse, s'est également vu poser des questions tendancieuses similaires sur HEADTEACHER à plusieurs reprises. Il semble qu'il y ait eu une pénurie de ragots bidons sur la CHEF D'ÉTABLISSEMENT. "Il y a certainement eu une préférence pour une réponse dans une direction.

Là encore, nous pouvons nous fier aux tendances. Mais l'hypothèse est qu'il s'agit de dictateurs avides de pouvoir et de contrôle qui veulent tout contrôler. Mais pas par le biais d'une gestion efficace, qui est le moyen d'obtenir le respect, mais par des moyens rusés.

"Ils avaient déjà décidé qu'ils ne voulaient pas que le professeur principal dirige Inwoods. Et l'un des moyens d'y parvenir serait de faire le tour du monde en essayant de solliciter des opinions négatives sur HEADTEACHER", ce qui était difficile à récolter puisque HEADTEACHER était aimé et apprécié par tant de gens.

Ce n'est qu'un petit esprit vaniteux et commère qui va demander aux autres leur avis, mais cela n'a pas été fait pour l'aider à se forger une opinion. Cela a été fait avec un total préjugé. Elle s'était déjà fait une opinion et cherchait simplement un soutien. Elle a commencé par une conclusion et sa question n'était donc pas une enquête ; c'était une tentative effrayante et préjudiciable pour HEADTEACHER, destinée à lui donner une mauvaise image.

Gopal

M. O était proche de la situation de licenciement de Gopal, qui était en colère contre Nasser et Mina et leur méthode de travail, bien qu'il ait fait partie du même type de courant politique et de pouvoir qui avait amené Nasser et Mina. Gopal s'est senti mis à l'écart, et il semblerait qu'ils ne l'aient pas écouté. Il est possible qu'ils aient considéré Gopal comme une menace dans leur jeu de pouvoir. Gopal avait des liens politiques avec des centres de pouvoir tels que Grohe et son homme, Raman, qui l'avait fait entrer, ce qui n'aurait pas été un obstacle à l'obtention du pouvoir ultime. Il y avait probablement d'autres raisons/motivations.

"Nasser est intervenu pour régler le problème ! Parce que Nasser a une très haute opinion de ses propres compétences en matière de gestion des relations interpersonnelles ! Je pense qu'il est en fait très naïf à cet égard". Gopal a expliqué plus tard à M. O qu'il avait rencontré Nasser et qu'il avait été contrarié par ce dernier par la suite. M. O a fait référence à la façon dont Nasser aurait géré la situation : "J'ai pensé que c'était une très mauvaise façon de procéder et une très mauvaise façon de travailler avec quelqu'un".

Plus tard, Nasser aurait parlé à M. O. pendant 45 minutes lors d'une réunion que M. O. pensait être un rattrapage en tête-à-tête, mais il s'est avéré qu'"il a passé pratiquement toute la réunion à essayer de justifier son rôle dans le départ de Gopal. Il se sentait manifestement peu sûr de lui, ce qui est une forme de peur, et cherchait désespérément à obtenir une approbation extérieure [et une justification] de son rôle. C'était une réunion inutile, absolument inutile".

Personnel non résidentiel

À ce moment-là, les non-résidents représentaient environ 50 % du personnel. L'objectif était d'en remplacer le plus possible par du personnel résident. Les raisons n'étaient pas toujours bonnes. M. O. se souvient d'une grande peur et d'un sentiment d'intimidation parmi les non-résidents ; ils se sentaient surveillés de très près et pouvaient être licenciés à tout moment.

Lors d'un incident, il a été décidé qu'il était logique qu'un membre du personnel non résident fasse une course liée à la remise d'un document, ce qui était optimisé, intelligent et la bonne chose à faire de l'avis des personnes concernées. Cela signifiait que le membre du personnel aurait une demi-heure de retard au travail. Mina est arrivée et a fait un drame de ce que M. O. considère comme un sujet trivial et insignifiant. La réaction de Mina a été "bien sûr, l'assistante comptable a été très contrariée et affligée". Un cadre lui avait demandé de faire quelque chose, ce qui était tout à fait raisonnable, mais elle a reçu une réponse très agressive disant "non, vous ne pouvez pas faire ça".

M. O. en conclut qu'il s'agit d'un problème de contrôle. Un bon manager n'a pas besoin de tout "contrôler". En fait, le contrôle n'a plus lieu d'être lorsqu'une équipe intelligente fait ce qu'il faut. Une bonne gestion conduit à cette attitude. Je le sais de première main. L'attitude de contrôle des dictateurs de Brockwood n'était absolument pas nécessaire. J'ai passé beaucoup de temps à Brockwood et j'ai vu l'endroit fonctionner sans problème sans qu'il y ait un maniaque du contrôle autoritaire à la tête de l'entreprise. Je dirais que cette attitude est une négation de l'intention de K telle que je l'ai comprise.

Pas de procédure de traitement des plaintes

M. O a déclaré : "J'ai parlé à au moins trois membres du personnel qui m'ont fait part de cette expérience, et ils ont eu peur d'en parler à cause de Mina ; il n'y avait pas de procédure leur permettant de faire remonter leurs préoccupations". M. O a écrit au chef du conseil d'administration, qui a dit que la question serait examinée, mais rien n'a été fait.

Grohe exerce une grande influence sur deux des trois fondations Krishnamurti

Cela me rappelle Jaap (Jacob) Sluijter de la KFA, qui a été recruté par le "soldat" de Grohe, Rabindra Singh, qui a déclaré que les administrateurs de la KFA feraient tout ce qu'il voulait. De plus, la procédure de traitement des plaintes qu'il a instituée était une véritable plaisanterie et une honte pour toute gestion professionnelle sérieuse. Le chemin d'escalade des plaintes remontait jusqu'à lui. Il s'est donc occupé des plaintes et de leur escalade, et les administrateurs n'ont joué aucun rôle puisqu'ils étaient apparemment plus ou moins de simples figures de proue que des parties chargées de la surveillance et d'autres tâches importantes confiées aux administrateurs d'une fiducie à but non lucratif.

Même histoire que pour le UK Trust, sous le même courant d'influence de Grohe, par l'intermédiaire d'un autre "soldat" de Grohe, Raman Patel. Ainsi, ceux qui pensent que Grohe, grâce à son influence financière, a effectivement pris le contrôle de deux des trois fondations Krishnamurti et qu'il a fait preuve d'une ineptie totale dans de nombreux domaines, ne s'y trompent pas. Ces organisations sont censées être des organismes à but non lucratif, exonérés d'impôts, caritatifs et de service public, gouvernés par des administrateurs responsables, compétents et indépendants.

Plusieurs personnes ont déclaré que les administrateurs du KFT approuvaient ce que l'équipe de direction leur soumettait. Que ce soit vrai ou faux, il n'est pas surprenant que les administrateurs ne fassent rien au sujet de l'attitude de Mina.

Le désastre de la gestion : Le personnel externe considéré comme inférieur

Bien qu'il ait pu y avoir une raison légitime pour changer le paysage interne/externe, la réalité des organisations d'aujourd'hui est un mélange d'interne et d'externe. J'ai dirigé de nombreuses équipes de ce type. L'essentiel est d'être une seule équipe et de travailler comme une seule équipe.

La volonté de Nasser et Mina d'intégrer la plupart - voire la totalité - du personnel interne était tout d'abord discutable en termes de motivation et de recherche d'un objectif égoïste de contrôle, de tribalisme, etc. Lady P, par exemple, qui était une enseignante chevronnée, a été remplacée par quelqu'un qui n'avait aucune expérience dans ce domaine. La qualité a été totalement sacrifiée. Cela me fait penser aux banques qui font des choses insensées pour gagner un peu d'argent. Mais la réduction des coûts ne semble pas être le motif principal : il s'agit apparemment d'une question de contrôle.

Un témoin a déclaré que le personnel externe n'était pas autorisé à participer aux réunions hebdomadaires du personnel, et qu'ils contrôlaient même les internes, par exemple, le responsable informatique qui était un interne n'était pas autorisé à participer à la réunion hebdomadaire du personnel.

En tant que professionnel de la gestion, je peux affirmer avec certitude que leur attitude à cet égard a été un désastre en matière de gestion. Même dans les environnements de haute sécurité dans lesquels j'ai travaillé, par exemple les grandes banques, le personnel interne et externe n'est pas distingué au-delà de la couleur du badge. Les personnes externes sont bien contrôlées, puis tout le monde est traité comme une seule équipe. C'est l'approche intelligente approuvée par la science du management, et elle est conforme à l'esprit que Krishnamurti semble avoir voulu.

"Ne dites pas à votre femme que nous voulons la licencier"

Le ridicule s'est aggravé lorsque Mina a prétendument parlé à M. O. du licenciement potentiel de Lady P, mais elle lui a dit de ne pas le dire à Lady P, qui est sa femme !!! Vous avez bien lu !!! Il s'agit non seulement d'une naïveté flagrante et d'un manque de sérieux, mais cela place M. O. dans le genre de dilemme moral auquel l'équipe de direction ne devrait jamais soumettre ses employés.

Ensuite, on a demandé à Lady P. de former le nouveau remplaçant, qui n'était pas un enseignant qualifié dans le domaine concerné.

Des conséquences désastreuses

"C'était vraiment difficile pour Lady P. Elle a développé une dépression assez importante à la suite de cela. Elle s'est sentie dévalorisée.

"Il n'était pas du tout professionnel d'informer le mari d'une personne qu'elle était licenciée et de lui dire de ne pas le dire à sa femme [...].

Elle était tellement bouleversée qu'au lieu de se faire licencier, ce qui aurait donné lieu à des indemnités, elle a quitté son emploi. "C'est moi qui vais prendre cette décision plutôt que vous".

Divers

En ce qui concerne les contacts intimes rapportés par certains témoins, M. O a déclaré que certains membres du personnel s'étaient mis dans une position qui pouvait être interprétée comme un dépassement des limites avec les étudiantes.

M. O pense que Nasser et Mina n'ont pas commencé par vouloir le pouvoir ultime, mais que "les choses ont fini par prendre cette tournure". Un paysage mûr dans une école holistique construite sur la paix et l'amour, la confiance et l'apprentissage en commun était entre les mains d'égoïstes, d'assoiffés de pouvoir et d'obsédés du contrôle. L'atmosphère est devenue anxieuse et craintive, ce qui a naturellement favorisé l'émergence d'un esprit négatif. "Vous êtes le monde, et le monde est vous", disait K.

TÉMOIGNAGE DE LADY C, M. G

Elle se souvient clairement que K leur a dit en personne - comme l'attestent les biographies de K - qu'il ne voulait pas que les arts martiaux soient enseignés à Brockwood, mais que, contre sa volonté, ils y sont actuellement enseignés. Ce manque de respect à l'égard de la volonté de K serait apparu après que Nasser et Mina aient pris les rênes de l'école. Pendant des années, avant leur arrivée, cette volonté avait été respectée.

Impact négatif du style de gestion sur les élèves

Elle s'est rendue à la dernière réunion (été 2019), la première depuis que Nasser et Mina ont pris le pouvoir (la précédente datait de 2014). Elle et son conjoint, également ancien étudiant, ont eu l'impression que les étudiants n'étaient pas engageants et ne voulaient pas vous regarder et se mélanger aux autres. Ils ont trouvé cela étrange, car pendant des années, ils ont assisté à des réunions et connaissaient l'esprit de l'endroit. Quelques années après le début du règne dictatorial de Nasser et Mina, les étudiants semblent avoir été affectés négativement.

D'après leur expérience, il y a toujours eu de bonnes interactions entre les anciens élèves et les étudiants actuels. "Mais avec ces derniers, il n'y en avait absolument aucune. Ils ne vous regardaient même pas". "Ceux-là" fait référence aux enfants éduqués à Brockwood sous le régime problématique de Nasser et Mina.

Lady RR a vu la même chose / a eu la même impression.

Ignorance des faits par les administrateurs

"Et les administrateurs ne le voient pas ?" Non, parce qu'ils sont nourris à la cuillère par l'équipe de direction / les anciens.

La gestion par l'ignorance

Un membre du personnel ami de Lady C et de M. G a déclaré que Nasser avait bloqué l'e-mail d'une personne dans toute l'école après que cette personne ait envoyé un message. Comme cela se passe dans une dictature, la même chose m'est arrivée. Lisez-en le récit dans le dossier : Lettres à Nasser Shamim https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Il est ridicule, à notre époque, que Nasser s'engage dans une action aussi mesquine, car il existe de nombreux autres moyens de franchir la barrière imaginaire du royaume de Nasser/Raman, si l'on souhaite écrire au personnel de Brockwood. L'action de Nasser est une autre indication de ce qui est ressorti des témoignages et que les enseignements de Krishnamurti illustrent clairement : une approche de division qui conduit à l'isolement. Cette attitude est également au cœur de la mauvaise gestion qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods : Nasser, Mina, Raman, Antonio, Bill et consorts, qui seraient à l'origine du chaos, n'aimaient pas l'engagement d'Inwoods auprès des parents et de la communauté ; ils auraient préféré que Brockwood soit une capsule isolée. Voir le témoignage de Lady D, par exemple.

Ce rapport a été reçu de plus d'une personne. Les dictateurs ont l'habitude de bloquer l'"opposition", généralement ceux qui disent la vérité sur la façon apparemment dictatoriale, fanatique, égoïste, inepte et rusée de diriger le KFT, ce qui n'est pas différent sous Raman - puisque le changement de rôles n'était apparemment qu'un geste superficiel pour sauver la face, alors que le cœur du pouvoir reste entre les mêmes mains qui ont mis le KFT dans cette prétendue crise.

"Ils inventent les faits après coup.

D'affreux jeux de pouvoir ont pollué une fondation K

"Gopal était un initié - il faisait partie du cercle élargi de Grohe (le cercle intérieur s'appelle lui-même le Gang). Ils ont d'abord utilisé Gopal pour obtenir des informations sur les autres et pour qu'il dise aux autres à quel point Nasser et Mina étaient géniaux (se promouvoir auprès des autres, amener les autres à coopérer avec eux)."

Finalement, comme c'est souvent le cas dans les jeux de pouvoir, "ils ont commencé à le contourner et à ne pas l'informer - comme cela s'est produit dans d'autres cas (par exemple, le responsable informatique dont la tâche de maintenance du site web a été supprimée sans qu'il le sache). Ils ont fini par le neutraliser jusqu'à ce qu'ils essaient de lui faire prendre un congé sabbatique (un des stratagèmes préférés de Mina et Nasser pour préparer un licenciement).

"Il a fallu un certain temps à Gopal pour comprendre que Mina était manipulatrice... S'il n'y a pas d'allégeance à 100 %, la personne est éliminée... Le dilemme moral dans lequel ils placent la personne est une forme d'agression".

TÉMOIGNAGE DE M. H

La direction a porté atteinte aux valeurs fondamentales de la fiducie

M. H était au cœur du scandale que KFT aurait monté à Inwoods. Sa vie en a été directement affectée puisqu'il risquait de se retrouver à la rue après l'implosion d'Inwoods. Il est associé à Brockwood depuis plus de 35 ans. Il a été élève dans les années 1980, parent et membre du personnel de Brockwood Park et se sent toujours attaché à la sagesse qui a conduit à l'existence de Brockwood. Ayant été à Brockwood pendant plus de 20 ans, et autour d'Inwoods depuis sa création, il croit que l'équipe de gestion actuelle a endommagé certaines des valeurs et des objectifs fondamentaux sur lesquels Brockwood a été construit.

Blocage de la critique et de la communication

Il trouve particulièrement triste que l'équipe de direction et les administrateurs de KFT aient fait tout ce qui était en leur pouvoir pour créer un pare-feu afin de bloquer la critique et la communication. Ils ont bloqué la communication, même de la part des initiés les mieux informés comme M. H., qui vivait ce sujet tous les jours.

Le blocage du retour d'information est une caractéristique typique des dictatures. Un dictateur construit sa (ou ses) propre(s) version(s) de la réalité, sur laquelle il insiste et qu'il veut faire respecter. Toute remise en question de ce paradigme est sévèrement bloquée. J'ai vu la même chose à la KFA, qui s'est engagée sur la même voie de l'insignifiance et de la médiocrité. KFT/Brockwood font apparemment l'objet d'une procédure accélérée de la part de la direction actuelle.

L'approche lamentable consiste à couper la communication avec toute personne dont les critiques sont considérées comme une menace. Lorsque M. H. fait référence au "pare-feu" qu'ils ont créé, cela dénote clairement une "gestion par l'ignorance", comme je l'appelle. L'ignorance n'est pas un bonheur : c'est une prescription pour la corruption et l'enfermement dans ses propres illusions, qui peut servir des objectifs égoïstes de pouvoir, de contrôle, d'argent, etc. mais qui ne correspond pas aux objectifs plus larges d'un lieu comme Brockwood : la transparence, l'affection, la vérité, la bienveillance, l'épanouissement et d'autres valeurs aussi nobles.

Une excuse courante pour ce "pare-feu" est celle des "raisons juridiques". M. H a reçu la même absurdité, que je parie que les administrateurs eux-mêmes n'ont pas comprise puisqu'ils n'ont fait que répéter la ligne favorite de Nasser et Mina qui ont apparemment et prétendument utilisé (ou peut-être abusé ?) le passé juridique de Nasser pour apparemment ordonner aux administrateurs de bloquer tout commentaire ou dissidence.

Bâillonner les administrateurs

Je suis en contact avec Gisele Balleys depuis de nombreuses années. Nous sommes amies et nous avons discuté, marché et nous nous sommes rencontrées à de nombreuses reprises. Je l'appelle de temps en temps pour savoir comment elle va.

Quelque temps après ma communication avec Nasser (que Nasser a traité de façon très peu professionnelle et lâche - les détails sont expliqués ici : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior ), j'ai appelé l'administrateur et vieille amie, Gisele Balleys, et tout à coup elle m'a dit qu'elle ne pouvait pas me parler de Brockwood sur un ton qui m'a donné l'impression qu'elle et d'autres administrateurs auraient reçu l'ordre de Nasser de ne pas me parler, ou de ne parler à personne d'Inwoods, etc. - pour la même raison boiteuse que celle pour laquelle M. H. a été bloqué.

Je ne pense pas qu'aucun des administrateurs ait la connaissance, le courage ou la volonté de demander à Nasser pourquoi et de le défier à ce sujet. Si les administrateurs avaient reçu les commentaires de M. H., qu'il voulait absolument et sincèrement leur transmettre, il n'y aurait eu aucun problème juridique. Le véritable problème ne semble donc pas être les "raisons juridiques", mais plutôt l'insécurité de Nasser.

Les dictateurs ne sont pas sûrs d'eux, surtout lorsqu'ils sont les nouveaux venus, et qu'il y a des anciens qui voient clair dans leur jeu et leurs actes inappropriés. Il est pénible d'entendre le récit de M. H. parce que, une fois de plus, c'est une répétition de ce qui s'est passé à la KFA, où les mêmes courants étaient responsables de la dérive vers la médiocrité. M. H a clairement fait savoir aux administrateurs qu'il n'y aurait pas de procès et que tout ce qu'il voulait, c'était une communication directe et un dialogue.

Demander un dialogue avec les administrateurs n'était pas trop demander. Ils avaient probablement peur parce qu'ils devaient s'opposer à un régime dictatorial avec toute sa méchanceté - comme l'ont illustré plusieurs témoins - et trouver des excuses à l'inexcusable. Nasser a probablement bloqué tout dialogue de ce type parce qu'un dialogue sérieux peut faire éclater la vérité, et la vérité peut briser les illusions.

La demande de M. H. était tout à fait raisonnable : s'écouter mutuellement et voir s'il était possible d'adopter une autre approche. C'est le genre d'esprit que Krishnamurti encourageait. L'idée de K pour ces écoles et ces fondations n'a jamais été de fermer la porte à tout le monde.

De même, l'équipe de direction n'aurait jamais communiqué clairement ses motivations. Tout comme elle ne l'a pas fait lorsqu'elle a décidé de licencier une femme en lui disant de s'améliorer, mais sans préciser ce qu'elle devait améliorer ; lorsqu'elle leur a donné un choix multiple, ils l'ont ignorée.

Ce genre de communication boiteuse correspond à une dictature : la transparence n'est pas leur truc. Alors que la philosophie éducative de K est axée sur l'ouverture, la transparence, la vérité et la sincérité. K qualifie d'animaux rusés les personnes qui pratiquent la tromperie, la manipulation, etc.

K a parlé d'intelligence suprême, mais il y a de plus en plus de signes que la KFT suit la voie de la KFA, qui est encombrée de stupidité suprême.

La KFT sous l'influence de Grohe est une répétition de la KFA sous l'influence de Grohe.

Une tendance inquiétante est apparue, dans l'esprit d'ignorance que l'infiltration des fondations K par Friedrich Grohe & Gang a institué. Krishnamurti lui-même était très attentif à tout. La KFA et la KFT ont toutes deux évolué vers un esprit inepte et inapproprié consistant à ignorer les choses en espérant qu'elles disparaissent. Cela ne fonctionne pas comme ça, surtout lorsque vous créez le désordre et que vous êtes le mieux placé pour mettre de l'ordre dans le désordre que vous avez créé. Mais le KFT et le KFA ne fonctionnent pas comme cela. Ils sèment le trouble et se retirent ensuite. C'est ce qui ressort de plusieurs témoignages sur le KFT, où l'administrateur ignore totalement un problème qu'il a créé, ce qui ajoute à la frustration du public qui était impliqué dans le désordre créé par le KFT. C'est exactement la même chose au KFA, comme documenté ici : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

TÉMOIGNAGES DE MR. Z

Toute l'affaire s'est déroulée en dehors des réunions du conseil d'administration

M. Z à propos des réunions des administrateurs : "Tout s'est déroulé en dehors des réunions des administrateurs. Raman, Derek, Nasser et Mina se sont arrangés pour présenter le projet aux autres administrateurs afin qu'ils l'approuvent. M. Z a déclaré que les présentations de Mina et Nasser n'étaient pas bonnes. Il ne sait pas pourquoi on leur a donné autant de pouvoir, ni la méthode de travail, ni les autres.

Raman Patel

La réponse est probablement qu'on ne leur a pas donné de pouvoir ; ils ont pris le pouvoir avec le soutien de Raman, qui se trouve lui-même dans une position précaire, puisqu'il tire son pouvoir du fait qu'il est payé par Grohe et qu'il n'a pas de références, de réalisations significatives ou d'éducation impressionnante - et qu'il souhaite conserver le pouvoir, de préférence officieusement, jusqu'à ce que la vérité commence à éclater au sujet de ses recrues, qui étaient devenues encore plus puissantes que lui et avaient semé le désordre. En jouant un rôle officiel, Raman semble vouloir atténuer et couvrir le gâchis auquel il aurait participé, mais de manière officieuse. Notez le courriel qu'il a adressé à Reza Ganjavi au début de ce reportage : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Raman Patel : "Je n'ai aucun rôle officiel à jouer à Brockwood, que ce soit sur le plan organisationnel ou autre. Cependant, quand on me le demande, il m'arrive de rencontrer des personnes qui souhaitent explorer des questions de vie." C'est un gros mensonge, puisque pendant cette période, plusieurs témoins ont vu Raman impliqué dans de nombreuses décisions clés, bien au-delà de son rôle supposé de gourou résident - et le fait d'être officiel ou non ne semblait pas avoir d'importance pour la direction peu rigoureuse du Trust, qui semble être géré comme un club privé.

Le rôle de Derek est plus mystérieux. C'est un homme d'affaires et il s'est aligné sur l'approche prétendument autoritaire de Mina et Nasser pour gérer Brockwood et la KFT comme une entité privée ou à but lucratif, alors qu'apparemment certaines valeurs et certains enseignements clés de la K ont été jetés par la fenêtre. "Raman, Derek, Mina, Antonio sont de très bons amis.

"Ils [la bande à Grohe] étaient tous au courant, mais ils se sont dit qu'il fallait dire autre chose à Friedrich !

Gopal Krishnamurthy

"Gopal était très impliqué, mais cela s'est retourné contre lui." "Gopal était à Ojai [à l'école Oak Grove] mais <snipped>. Après un certain temps, il est venu à Brockwood ; ils l'ont placé directement comme directeur (sans expérience pertinente). Raman l'a amené à Brockwood. Il avait le soutien de Grohe/Raman et pouvait donc faire ce qu'il voulait.

Faire de Gopal le directeur de Brockwood a été une autre mauvaise décision de Grohe/Raman. Gopal est bien éduqué, mais il n'avait pas l'expérience nécessaire pour diriger une école. L'expérience compte. Et une partie de celle-ci est l'art de la relation, où l'expérience polit une personne et enseigne ce qui va et ce qui ne va pas...

"Adrian et Gopal étaient codirecteurs, mais au bout d'un certain temps, ils ne se parlaient plus du tout. Ils étaient censés diriger une école ensemble, mais ils ne se parlaient pas !" dans une école Krishnamurti, où K parlait tant de l'art de la relation. Adrian était plus âgé que Gopal et avait été codirecteur avant lui. "Gopal avait beaucoup de bonnes idées, mais il ne savait pas les mettre en œuvre et n'était pas capable de les expliquer clairement.

En tant que nouveau membre du personnel, vous comptez sur les cadres supérieurs pour vous expliquer les choses - il n'y a plus de cadres supérieurs pour le mentorat parce que Mina et Nasser se seraient débarrassés de la plupart des personnes qui étaient là avant leur temps !

Il confirme les impressions de certains autres sur le pouvoir apparent d'Helena sur Antonio.

TÉMOIGNAGE DE DAME A, DAME B

De nombreuses personnes auraient eu des problèmes avec Nasser et Mina.

Un membre du personnel ami de Lady C et de M. G a déclaré que Nasser avait bloqué l'email de quelqu'un dans toute l'école après que cette personne ait envoyé un message. C'est exactement ce qui se passe dans une dictature. La même chose m'est arrivée et probablement à d'autres aussi. Voir la correspondance de Reza Ganjavi avec Nasser Shamim : https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Il est ridicule, à notre époque, que le KFT s'engage dans une action aussi mesquine, car il existe de nombreux moyens d'atteindre le personnel de Brockwood (si jamais le besoin s'en fait sentir).

DAME "B"

Lady B a postulé pour un emploi deux semaines plus tard. Nasser lui aurait dit qu'elle n'était pas la bonne personne pour le poste et qu'elle aimerait faire l'entretien ménager. Elle a répondu que ce n'était pas vraiment le cas. La dame A a ensuite été appelée ; en très peu de temps, on lui a demandé son avis sur la dame "B", qu'elle ne pouvait pas commenter puisqu'elle n'avait pas eu d'expérience avec elle. La question "Que pensez-vous d'elle ?" est une question boiteuse courante dans le cercle des personnes à l'esprit étroit qui ne peuvent pas penser par elles-mêmes.

Lady B a ensuite rencontré Nasser et en est sortie en pleurant. Lady A a déclaré que Lady B n'est pas une personne délicate - elle est forte - mais qu'elle s'est effondrée après avoir rencontré Nasser. Lady B a déclaré que Nasser lui aurait crié dessus. Lady A a été choquée, disant qu'il s'agissait d'une école maternelle, comment un tel comportement prétendument sectaire pouvait-il être toléré ? Elle a estimé que Nasser avait agi d'une manière cultiste en rabaissant quelqu'un par des cris.

Sous l'emprise de Nasser

"Je n'aime pas Raman, je pense que c'est un <snipped>. "Je ne sais pas ce qu'il est. Qu'est-ce qu'il est ? Quel est son rôle ? Un autre gourou, c'est tout ce dont nous avons besoin ! Lady A a constaté une disparité entre ce que les enseignants disaient et la façon dont ils agissaient. Elle a affirmé qu'à l'époque, "les enseignants n'étaient pas autorisés à être des adultes ; ils étaient sous la coupe de Nasser ; l'esprit de confiance n'existe pas - les gens se plaignent d'être microgérés, même pour leur pause déjeuner".

Les élèves lui ont demandé pourquoi Gopal et Sunsong étaient partis. Elles ne l'ont jamais su et Lady A n'a pas été autorisée à le leur dire. La direction a menti aux élèves sur les raisons de leur départ, mais Lady A a dit non, vous devez leur dire la vérité. Dans l'e-mail ci-dessous, Lady A dit qu'Antonio a fait la même chose avec elle.

"Lady A" pense qu'ils déplacent les gens par insécurité pour mieux les contrôler. Dans certaines sociétés, les employés des bureaux de poste et les directeurs d'agences bancaires qui sont déplacés pour établir des relations peuvent conduire à la corruption. Mais une école K n'est pas une banque et répondre à l'insécurité d'un dirigeant est contraire à l'esprit du lieu.

Antonio aurait menti sur les raisons de son licenciement

"Lady A" a déclaré qu'elle n'arrêtait pas de demander à Antonio ce qui n'allait pas dans son travail. Elle a deviné plusieurs domaines. Il n'a cessé de répondre par la négative. Et lorsqu'elle a insisté, "il a dit que c'était très difficile à dire, mais que je devais m'améliorer". Quelle situation étrange ! Je suis sortie de la réunion déterminée à découvrir le problème, je me suis donc précipitée vers le personnel et, dans l'esprit d'une enquête, j'ai demandé ce qui pouvait être amélioré pour eux dans le service d'entretien ménager - des serviettes disposées différemment dans la buanderie, c'était à peu près tout ce qu'il y avait de plus radical".

"J'étais contrarié, vexé, et je suis rentré chez moi, sans en savoir plus à ce jour. J'ai réalisé au cours du week-end que je ne devais pas travailler pour une organisation qui me traitait de la sorte. J'ai été journaliste dans les années 80 et j'ai eu des rédacteurs en chef de la vieille école, à la langue bien pendue, et je préférerais travailler avec eux n'importe quand. C'est vraiment grossier et digne d'un tribunal. Ego mis à part, il était clair aussi que si je restais, je deviendrais l'un de ces membres du personnel de Brockwood qui semblaient avoir peur de leur propre ombre, toujours si désireux de plaire. Je comprenais comment ils étaient devenus ce que les adolescents appellent aujourd'hui une "mendicité". Antonio était l'un d'entre eux, et je n'étais pas prêt à les rejoindre. Ce dimanche-là, j'ai donc laissé une lettre de démission en tant que gouvernante".

"Cher Reza, tout d'abord, je tiens à vous remercier sincèrement d'avoir aidé Brockwood Park, qui a manifestement été malmené pendant un certain temps. J'ai vu un flot ininterrompu de personnes talentueuses et pleines d'espoir, de tous âges et de toutes origines, quitter Brockwood, déçues par le mépris désinvolte et cruel de leurs compétences et de leurs sensibilités."

"Antonio a menti", prétend Lady A.

"Cher Reza,

Oui, Antonio a menti. Démissionner était la dernière chose que je voulais faire. J'aimais tellement ce travail, les jeunes et l'endroit ! Mais après cette réunion et la discussion de suivi de X avec Antonio, j'ai su que c'était la seule solution, sinon je serais l'un de ces membres du personnel toujours soucieux de plaire, et toujours sans le savoir. Il y en avait beaucoup ! C'est la seule raison pour laquelle j'ai démissionné, et il a fallu me persuader, c'était la dernière chose à laquelle je pensais. Pour être honnête, j'aurais continué comme si de rien n'était, car j'aimais ce travail, lol ! Mais j'ai dû accepter que c'était une affaire réglée et qu'ils avaient quelqu'un d'autre dans les coulisses, et c'est pourquoi Antonio ne pouvait pas me donner de raison. C'est ce qu'ils font, prendre le meilleur de quelqu'un, et ensuite trouver une personne soumise pour le rôle.

Je suis sûr qu'un patron est obligé de donner à un travailleur la raison de son licenciement. Je n'avais pas pensé à un tribunal avant que Carvalho ne m'en parle. Brockwood et les tribunaux n'allaient pas ensemble dans mon esprit...

Je vous remercie encore une fois pour tous vos efforts. Je prie pour que Brockwood Park connaisse des jours meilleurs. Peut-être que cette partie du parcours de l'école, avec les avertissements de Krishnamurti qui se sont concrétisés, en sera l'aboutissement, si l'on ne permet plus jamais que cela se reproduise. Votre travail a secoué les administrateurs inutiles de leur sommeil confortable, Reza.

Je vous remercie chaleureusement,

TÉMOIGNAGE DE LADY W

"J'y ai été très maltraitée, comme beaucoup d'autres.

Une gestion chaotique

"Il y avait tellement de factions différentes à l'école qui ne travaillaient pas bien ensemble. Elles tiraient dans des directions différentes. La gestion était chaotique : la même ressource était tirée dans des directions différentes en raison d'un manque de cohésion et de coordination au niveau de la direction. Mina "a rendu ma présence inconfortable et a fini par me licencier". Plusieurs autres témoins ont fait état d'un mode de relation, de communication et de (mauvaise) gestion tout aussi étrange : Lady W., par exemple, est partie en vacances et, à son retour, elle n'aurait plus eu de bureau !

Est-ce là l'idée que Mina se fait de la "gestion du changement" ? J'ai une maîtrise en gestion et des années d'expérience professionnelle, notamment dans la gestion du changement. À mon avis, ce que ces témoins ont rapporté, si c'est vrai, est un manque de compétences en matière de gestion, de relations humaines et de relations interpersonnelles. Pauvre K ! Il a passé sa vie à parler de bienveillance, d'amour, d'attention, de compréhension et d'unité.

Se souvenant de l'époque où elle était là, elle s'est souvenue / a allégué : "Cela rend les choses difficiles pour les gens et tout le monde a peur de ce qui pourrait leur arriver... une atmosphère terrible à l'école, et les gens ne disent plus ce qu'ils ressentent parce qu'ils s'inquiètent pour leur position". Elle se sent mal pour le personnel car, selon elle, "il n'y avait pas de structure, pas d'orientation ; les gens étaient livrés à eux-mêmes". Si vous recevez des instructions ou des conseils, vous savez si vous faites ce qu'il faut. L'absence d'une telle structure, combinée au sentiment que vous pouvez être sapé par la rhétorique à chaque fois que Mina ou Nasser se lève du mauvais pied, n'est pas agréable, c'est le moins que l'on puisse dire.

Le personnel non résident serait traité comme inférieur

Autre grief partagé par plusieurs autres témoins : le personnel non résidentiel n'est pas traité de la même manière que le personnel résidentiel. Ils seraient considérés différemment, peut-être comme inférieurs, et il y aurait eu un sentiment persistant de division. Là encore, du point de vue de la science du management, c'est No-go ! K était manifestement très attaché à l'unité, dont il décrivait souvent les mérites. La division est due à la pensée tribale : nous contre eux. Une bonne gestion sait comment utiliser les synergies du recours à du personnel externe au profit de l'organisation.

Une telle division n'est pas nécessaire. Je le sais grâce à mon expérience directe avec de nombreuses organisations qui utilisent des ressources internes et externes. J'ai mis en place des équipes délocalisées et j'ai fait appel à une variété de ressources provenant de différentes sources pour mes projets, mais toujours avec ce sentiment d'unité. C'est ainsi que l'on peut avoir une équipe performante ; sinon, c'est la médiocre mentalité tribale qui freine et ruine tout. Les écoles maternelles méritent mieux.

L'attitude non professionnelle de Mina

"Mina est une femme des plus charmantes et elle a cette façon de vous mettre en confiance - puis quand les choses changent, il y a une énorme distanciation - c'est comme si vous étiez jeté dans le froid et la neige ; c'est l'expérience la plus bizarre". Vous en avez peut-être fait l'expérience lorsque vous étiez enfant, mais pas lorsque vous travaillez en tant qu'adulte : il est juvénile, selon elle, d'adopter une attitude boudeuse dans un environnement professionnel. "J'ai trouvé cela incroyablement peu professionnel et déstabilisant.

Plusieurs personnes ont fait état de comportements managériaux négligents et non professionnels (et contraires à la philosophie de K), comme le fait de retirer leur emploi à certaines personnes sans même les en informer correctement, et de promouvoir implicitement un esprit de peur, alors que la fondatrice a passé sa vie à mettre les gens au défi de vivre sans peur !

Pas de communication claire

Lady W. n'aurait pas été informée que Mina avait des problèmes avec elle. "Il se passait des choses désagréables, comme la disparition d'un bureau qu'elle avait occupé pendant deux ans et demi, sans aucune communication ! Un nouveau bureau n'a pas été mis en place pour elle. Elle a dû s'installer dans un "cagibi", sans téléphone, sans ordinateur et sans assistance informatique. "J'avais l'impression d'être punie pour quelque chose, mais je n'avais aucune idée de ce que c'était. C'était douloureux. Lorsqu'elle s'est renseignée, on lui a simplement répondu que son bureau convenait mieux à quelqu'un d'autre. Elle a été stupéfaite de cette rationalisation et de la mauvaise manière dont elle a été traitée et (non) communiquée.

Elle a déclaré qu'on lui avait dit qu'elle pouvait gérer son bureau comme elle l'entendait, mais qu'elle avait découvert par la suite que ce n'était pas ce qu'ils voulaient, ce qui lui a causé du stress. Ces problèmes de gestion ont des solutions simples.

"Andy, qui était mon patron, me donnait quelque chose à faire d'une certaine manière. Mina et Antonio, sans en parler à Andy, ont eu une idée contraire. "J'ai donc été placée dans cette situation terrible où ils essayaient de miner mon supérieur hiérarchique", et elle s'est sentie déloyale envers son supérieur hiérarchique, ce qui a été douloureux. Pauvre K ! Pauvre dame W !

Diviser pour mieux régner

"Ils créaient des difficultés entre les gens en se comportant de la sorte". Pensez aux discours de K sur le problème de la fragmentation. Et la vieille et méchante idée de "diviser pour régner" que j'ai vue utilisée principalement par des managers inefficaces. Cela me rappelle le mari à qui Mina aurait dit : "Nous voulons licencier votre femme, mais ne le lui dites pas !

"Mina a une personnalité magnétique qui vous incite à faire de votre mieux pour elle" - c'est sa chaleur persane. "C'est donc un choc de découvrir qu'elle essaie de vous manipuler. Ce n'est pas un côté persan !

À propos d'Inwoods, Lady W. a déclaré : "La directrice est la personne la plus merveilleuse, la plus honnête et la plus attachante qui soit. J'ai été bouleversée d'apprendre qu'elle avait été licenciée."

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Quelqu'un s'est souvenu de Lady W : avant son arrivée, "Brockwood [la cuisine] était un gâchis en termes de sécurité, de conformité - la nourriture était merdique. Elle a remis les lieux au goût du jour. C'est une experte, une chef acclamée ; elle a cuisiné pour la royauté. Elle a préparé les meilleurs plats, mais même dans ce cas, ils n'arrêtaient pas de dire que la nourriture était trop bonne. Elle a vraiment amélioré l'endroit et c'est une personne adorable."

"Elle a tout mis en ordre. C'est comme ça qu'ils fonctionnent. [Parfois, lorsqu'il y a du chaos, ils prennent quelqu'un pour remettre les choses en ordre et tout gérer à merveille, puis ils se débarrassent de la personne [qui est libre d'esprit et créative] et font venir quelqu'un qu'ils peuvent contrôler. Tout est question de contrôle.

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Un témoin nous a dit qu'il pouvait corroborer la véracité des déclarations de Lady W.

TÉMOIGNAGE DE MR. EE

L'effondrement d'Inwood a fait l'effet d'une bombe

M. EE a déclaré que "la vraie bombe est tombée quand Inwoods s'est effondré". En termes impolis, c'est le moment où "la merde est tombée sur le ventilateur". Elle circulait, mais quand elle a éclaté, les gens l'ont vraiment sentie dans leurs yeux - c'est la réalité et quelque chose ne va pas du tout. L'effondrement d'Inwoods a été un facteur déterminant dans sa décision de quitter Brockwood. Il a vérifié, en tant que parent d'élève d'Inwoods, que presque tous les parents ont retiré leurs enfants de l'école (il estime qu'il y en a eu 36 sur 38 - certainement plus de 90 %) à cause de la décision de renvoyer le CHEF D'ÉCOLE.

Le licenciement du professeur principal était injustifié

Certaines rumeurs ont été répandues à l'encontre du professeur principal, ce qu'il n'a pas pu vérifier : "ce n'était pas le cas". Un groupe de parents était en colère parce qu'un groupe de personnes (Nasser, Mina, Antonio) qui ne s'était jamais présenté et n'avait jamais montré d'intérêt pour Inwoods ne connaissait ni les parents ni les enfants. Ils n'avaient jamais assisté à une classe ou à une réunion de l'école, mais tout à coup, ils sont entrés en scène pour licencier HEADTEACHER que les enfants et les parents adoraient, appréciaient et respectaient. La CHEF D'ÉCOLE "était très populaire. Elle était le ciment de cette communauté. C'était un bon débouché pour les enseignements de K dans la communauté locale autour de Brockwood", qui, comme l'a rapporté un témoin, est déconnecté de la communauté et n'est même pas connu à dix minutes de distance par les spécialistes de l'éducation !

"HEADTEACHER a connu un grand succès. L'école a atteint sa capacité maximale avec près de 40 familles. C'était une réussite totale. À son apogée, on lui a demandé de partir. Cela n'avait aucun sens".

L'esprit de peur

"La peur est omniprésente. Les gens me disaient toujours de faire attention à ce que je disais". Il s'est demandé pourquoi il en était ainsi dans une école Krishnamurti. Ils m'ont dit que les murs avaient des oreilles ici. "Vous ne pouviez pas exprimer vos griefs sans sentir que votre gagne-pain était menacé. Je ne peux pas vivre avec ça. C'est pourquoi je suis parti." C'est tout ce que K redoutait et dénonçait. Cherchez le mot "peur" dans sa base de données et vous verrez qu'il s'agit d'un élément central de ses enseignements (et de son bon sens) que la direction du KFT semble avoir ignoré.

Poursuite de la ligne dure et de l'approche tranchante

Au départ, Nasser et Mina ont procédé à quelques licenciements qui ont aidé l'école sur le plan financier, mais "cette approche dure et brutale ne s'est pas relâchée". Le danger, selon M. EE, c'est que l'approche devient addictive, que l'avidité du pouvoir prend le dessus et qu'elle devient brutale. Avant même de s'en rendre compte, on oublie et certaines des valeurs fondamentales de K sont jetées par la fenêtre.

M. EE a déclaré que les parents n'avaient aucun intérêt à garder leurs enfants dans une école où la direction ne montrait aucun intérêt pour leur éducation à cause d'une impasse qu'ils pensent avoir avec le principal (HEADTEACHER). Cette impasse semble elle-même fictive. Voir également les autres sections sur la fausse excuse : l'impasse.

"Je me sentais très nerveuse en présence de Nasser et de Mina. Je ne pouvais pas leur faire confiance. Il y avait des boulons mal serrés. Il manquait quelque chose".

M. EE a vu deux autres personnes à qui l'on a demandé de partir "très très rapidement et je n'ai pas compris pourquoi". L'une d'elles était la réceptionniste, Adoia, qui était en larmes. Elle était également parent d'un des enfants d'Inwoods et son mari était membre du personnel.

Le licenciement de la professeure principale n'a rien à voir avec elle

M. EE estime que le licenciement de la professeur principale n'avait rien à voir avec elle. D'autres motifs ont été à l'origine du licenciement de la professeure principale ! La véritable raison n'a jamais été mise sur la table - elle n'a jamais été clairement communiquée. Pourquoi ? Il s'agissait probablement d'une méchanceté, d'une fiction, d'une invention, d'un faux et/ou du résultat de multiples motivations allant d'Antonio/Helena à Nasser, ainsi que du prétendu désir de Mina d'obtenir le pouvoir ultime, le contrôle, etc. et de toutes les autres motivations psychologiques potentielles sous-jacentes illustrées dans le présent document.

"Les parents sont partis parce qu'ils se sont débarrassés du professeur principal. Inwoods fonctionnait : très fort, très proche. Chaque communauté a ses défis, mais il n'y avait aucune raison pour que la direction fasse ce qu'elle a fait. Absolument aucune, du point de vue des parents". Il s'agit d'une observation importante car Nasser/Mina/Antonio, avec le soutien de Raman, auraient tenté d'apporter des excuses qui désignent la CHEF D'ÉCOLE comme la cause de son licenciement. Mais tous les témoins, parents ou non, l'ont nié. La raison du licenciement de HEADTEACHER n'avait rien à voir avec sa personnalité, ses performances, son attitude, etc. - elle avait tout à voir avec la mauvaise gestion qui a conduit à l'effondrement d'une grande école.

Excuses contradictoires (mensonges) pour le licenciement de l'enseignante en chef

Même certains membres du personnel de Brockwood de l'époque, qui ont demandé ce qui était arrivé au professeur principal, n'ont pas obtenu de réponse claire. Plusieurs excuses ont été données, comme la fausse accusation de comportement sectaire (qui est très diffamatoire et désobligeante pour HEADTEACHER, et très fausse), mais il n'y avait aucun signe de ce comportement nulle part. Le fait que des parents et des élèves aiment un directeur ne fait pas d'un lieu une secte. M. EE n'a jamais observé de comportement sectaire à Inwoods. Il n'y a eu que des mensonges pour couvrir leur mauvaise gestion. Il a déclaré : "Ils ne voulaient tout simplement pas y aller, ils ne voulaient pas répondre à la question" sur l'effondrement d'Inwoods.

Dans son courriel de démission, M. EE a mentionné "que j'étais dégoûté par les décisions qu'ils ont prises à propos d'Inwoods. Je n'avais pas confiance en ce que Nasser et Mina étaient capables de me faire. J'avais l'impression qu'Antonio était essentiellement leur marionnette".

Helena aurait été ravie que le professeur principal soit licencié

Il a également entendu parler du jour où Helena n'aurait pas perdu de temps pour faire le point sur la situation à Inwoods. Elle dit maintenant qu'elle l'a fait pour aider à redémarrer rapidement, alors qu'en réalité, la direction n'avait illustré aucune nouvelle vision pour Inwoods. En fait, ils avaient fait s'effondrer la dernière vision - et rapidement. Ils se sont soi-disant empressés de reconstruire ce qui s'était effondré, mais sans nouvelle vision. Pourquoi détruire une grande école pour ensuite la redémarrer ? C'est comme si l'on tuait un feu et que l'on s'efforçait d'en allumer un nouveau.

Il semblerait qu'il ait fallu se battre pour relancer Inwoods après son effondrement. Une récente journée portes ouvertes n'aurait pas été bien accueillie, peu de gens se sont présentés et aucune vision claire n'a été communiquée.

La terrible équipe de gestion KFT/Brockwood qui a conduit à l'effondrement d'Inwoods n'a pas eu la sagesse, la prévoyance et l'intelligence de le voir venir. Cela aurait été évident pour tout le monde s'ils avaient pris la peine de comprendre la réalité de ce qui est, comme le fondateur l'a toujours souligné. Ou bien ils l'ont vu venir, mais apparemment leur avidité pour plus de pouvoir n'a pas connu la satiété ou les implications morales de l'effondrement d'une grande école florissante.

M. EE, comme beaucoup d'autres personnes interrogées, a mentionné à quel point il était contre-productif d'avoir une division aussi nette et tangible entre le personnel résident et le personnel non résident, ce qui a été expliqué en long et en large dans d'autres sections de ce document. Il a noté que le personnel non résident n'était pas invité aux réunions du personnel.

Un membre du personnel qui a travaillé à Brockwood pendant de nombreuses années avant Nasser/Mina/Raman, et aussi pendant le nouveau régime, se souvient que la politique concernant les réunions était beaucoup plus inclusive avant l'époque de Nasser/Mina, et qu'il n'y avait pas de ségrégation aussi rigide et tribale entre le personnel résidentiel et le personnel non résidentiel. Les administrateurs du KFT n'ont jamais répondu à la lettre des parents. La gestion par l'ignorance !

Nasser utilise les citations de Krishnamurti pour affirmer son pouvoir

M. EE a déclaré que "Nasser citait souvent Krishnamurti". Mais il n'est pas très calé en la matière. Quelqu'un que je connais et qui a étudié K pendant des années a dit qu'il avait écrasé Nasser (intellectuellement) lorsque ce dernier avait essayé de l'impressionner (et d'affirmer son propre pouvoir) en citant K.

Si ces rapports sont vrais, et ils semblent l'être parce qu'ils sont très cohérents, nous avons une personne (Nasser) qui s'est frayé un chemin jusqu'au sommet d'une organisation, essayant d'affirmer son pouvoir en citant K et en faisant des réclamations autour de ses enseignements. Cela semble tout à fait contraire à la directive claire de K selon laquelle personne ne doit s'ériger en autorité - implicitement ou explicitement - et cela inclut le chef de sa fondation.

Le gourou Raman

Le nouveau responsable est Raman Patel. Avant même de prendre la tête de la KFA (ce qu'il a dû faire à contrecœur parce que le sucre aurait pu se répandre à propos de problèmes présumés avec Nasser et Mina), il a été considéré comme un gourou par certains - ce qui est une idée répugnante et tellement contraire aux enseignements de M. K. Peut-être que son rôle de "missionnaire", financé par F. Grohe et payé par lui, a contribué à cette image de "gourou". Voir ce dossier pour plus d'informations et de preuves que Raman a été qualifié de gourou.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

La réunion avec les parents a été programmée à trois heures différentes avec les mêmes personnes de Brockwood/KFT. La plupart des parents se sont rendus à la première réunion. Lors d'une réunion avec les parents d'Inwoods, Nasser aurait essayé de citer K avec autorité, mais l'un des parents l'a contre-cité, ce qui l'a remis à sa place !

TÉMOIGNAGE DE MR. M

Sur le papier, tout semblait parfait. M. M. s'est dit : "Voilà un endroit où les enseignements de K. peuvent vraiment être mis en lumière, dans un cadre scolaire..." Lorsqu'il est arrivé à Brockwood, il a dit que Gopal et Lady E avaient été "mis à la porte". C'était choquant, tout était si étrange, et Lady E se comportait bizarrement. M. M. dit que la liste des choses horribles qu'il a vues à Brockwood est longue. Nous en avons abordé quelques-unes dans notre exposé.

Antonio est un fanatique

Il considère Antonio comme quelqu'un qui l'a fait se sentir en danger. Antonio aurait qualifié l'internet de "grand monstre que nous ne pourrons jamais vaincre" (c'est presque exactement ce qu'il a dit, selon M. M., qui a trouvé que c'était une déclaration autoritaire et fanatique). Cela correspond tout à fait à mon expérience avec Antonio, qui est toujours apparu comme un fanatique. Quelques autres témoins ont également estimé qu'Antonio était un fanatique.

Ce que les élèves ont fait après cette réunion, c'est "qu'ils ont agi dans le dos de l'administration, qu'ils ont dû mentir, tromper, tricher avec le système pour obtenir ce qu'ils allaient obtenir de toute façon". Ils se sont adressés à la direction de l'école pour dialoguer et trouver une solution. Ils sont repartis en ayant dû tricher et mentir.

Comportement manipulateur présumé de Nasser et Mina

M. M. est d'avis que Nasser et Mina étaient prétendument manipulateurs et considère que Nasser "opérait totalement sous le radar". Il pense que le temps qu'ils ont passé initialement en tant qu'"observateurs", ils étaient [auraient pu] prétendument "en train d'essayer de trouver les failles et les points faibles afin de pouvoir prendre totalement le contrôle".

Lors d'une réunion du personnel et des bénévoles, un administrateur, Alastair Herron, s'est présenté. M. M. lui a demandé, dans un souci de transparence, d'expliquer son rôle et l'objet de sa présence à cette réunion. C'est une bonne question. M. M. lui a également demandé, au début de nombre de ses interventions publiques, pourquoi il était là.

Alistair aurait bombé le torse. Il a fait un pas vers M. M. qui lui aurait dit : "Je dois m'éloigner de vous maintenant parce que je ne me sens pas en sécurité". M. M. a estimé qu'il s'agissait d'un "abus de pouvoir" de la part d'une personne dans cette position qui n'était pas disposée à expliquer son rôle et les raisons de sa présence à cette réunion. Je n'étais pas présent mais, à mon avis, le questionnement est tout à fait dans l'esprit de K - il prônait une recherche rigoureuse de la vérité.

Le questionnement est découragé ; ne remettez pas les choses en question (vs. K : remettez tout en question)

L'un des thèmes récurrents de ces entretiens est la manière dont le KFT décourage prétendument le questionnement. Plusieurs personnes ont rapporté que plusieurs initiés se sentent empêchés de poser des questions par peur de se faire crier dessus, de se retrouver du mauvais côté du dictateur, d'être renvoyés, etc.

Proximité physique avec certaines étudiantes

M. M. a déclaré que lorsqu'il était là, il a "vu une proximité physique inutile entre des enseignants masculins séduisants et certaines étudiantes". Brockwood est déjà un endroit où les élèves sont souvent couchés les uns sur les autres - ils sont très tactiles et il y a beaucoup de contacts physiques étroits.

M. M. a dit qu'il pensait que certains membres du personnel en profitaient, ceux qui étaient du côté de Nasser. Un autre témoin a parlé de favoritisme présumé et du fait d'être ou non dans le camp Nasser/Mina. Nasser aurait lui-même dit à quelqu'un que vous êtes effectivement dans son camp ou que vous êtes contre lui (citation directe fournie ailleurs dans ce document).

L'enquête bloquée

M. M s'est d'abord bien entendu avec Nasser, mais il s'est ensuite rendu compte que lorsque M. M posait des questions, Nasser reculait. "Il ne voulait pas que quelqu'un pose des questions. Ce fait a été rapporté par un certain nombre de personnes. "Mina, c'est la même chose", estime M. M. "Le blocage de l'enquête est la structure de pouvoir dominante à Brockwood et à la KFA. Il n'y a pas de véritable enquête là-bas.

La prétendue technique de diversion astucieuse de Nasser

M. M. a déclaré sur un groupe Facebook de Brockwood qu'un élève s'était plaint d'être maltraité. Ce sujet a fait l'objet d'une longue discussion. M. Nasser a ensuite posté une photo de canards sur ce fil de discussion, apparemment pour détourner l'attention. M. M. prétend que Nasser et Mina sont très doués pour détourner astucieusement l'attention et se taire lorsqu'ils sont interrogés.

Il s'agit probablement d'une mauvaise habitude que Nasser a héritée de son expérience juridique. La diversion est une tactique bien connue, astucieuse et trompeuse dans les litiges.

Beaucoup de peur, beaucoup de honte

Le dernier point qu'il a abordé pour décrire Brockwood tel qu'il le voyait était "beaucoup de peur". Beaucoup de honte et de stigmates". Et il est triste qu'ils ne cèdent pas à la terre.

Les étudiants et l'alcool

Il a déclaré que les étudiants buvaient de l'alcool. Plusieurs personnes ont rapporté ce fait. M. M. pense que l'esprit de peur aggrave un tel problème parce qu'il n'y a pas d'espace pour en parler.

Un autre ancien membre du personnel a écrit : "On m'a souvent raconté que des étudiants sortaient en cachette la nuit et buvaient ou allaient même au pub, c'était un fait quotidien d'après ce que j'ai compris.

TÉMOIGNAGE DE M. T

Donateurs aliénés

"X m'a dit il y a plusieurs mois qu'elle ne donnerait pas sa maison à Brockwood [à sa mort] à cause de Nasser et Mina. ~ Personnel Ex

Nasser et Mina ont emménagé dans l'appartement haut de gamme de X.

X était-il un bouc émissaire ? A-t-il été licencié pour que Nasser et Mina puissent s'installer dans sa merveilleuse résidence qui comprenait le bain victorien de Krishnamurti ? Il semble qu'il aurait été licencié de toute façon puisqu'il était un ancien, et que la plupart des autres anciens ont été licenciés lorsque Nasser et Mina ont prétendument ouvert la voie à un contrôle total. Pourquoi une telle obsession du contrôle ? K nous a mis au défi de vivre sans la division entre contrôleur et contrôlé, psychologiquement. Une personne qui ne recherche pas la sécurité agit pleinement, avec amour, liberté et intelligence. Les obsédés du contrôle et les micro-managers sont désastreux.

Fausse menace de faute grave

Ils auraient menacé plus d'une personne en l'accusant d'avoir commis une faute grave en signant une décharge, mais ils ne leur ont jamais dit en quoi consistait cette faute grave - ce qui signifie probablement qu'il s'agissait d'un mensonge. Il est lâche, bas et méprisant de ne pas dire à une personne ce dont on l'accuse.

Il semblerait qu'il n'y ait eu aucune faute, et la menace de la direction de KFT était donc bidon.

Le clan des anciens

Les "anciens" partent en vacances ensemble : Raman, Derek, Bill, Antonio et Nasser les ont rejoints plus tard". Selon M. T, Derek est censé être chargé de la surveillance du conseil d'administration et il a gravement manqué à son devoir, comme en témoignent les désastres illustrés dans ce rapport, tels que l'effondrement d'Inwoods.

"Julian est parti parce qu'il n'était pas d'accord avec le style de gestion du nouveau régime. L'approche descendante."

En novembre 2019, ils ont dit à HEADTEACHER qu'elle devait démissionner avant la fin de l'année scolaire - aucune raison n'a été donnée. "La décision était déjà prise en août 2019, car des rumeurs circulaient. En novembre, le conseil d'administration l'a entérinée. Il y a une belle vidéo de MAA s'exprimant lors de la réunion d'août 2019.

L'intention de la direction de tromper les parents d'Inwoods

"Ils voulaient que le personnel d'Inwoods communique cela aux parents et fasse croire que la directrice faisait partie de la décision ; mais elle a dit que c'était impossible. Parce qu'elle ne faisait pas partie de la décision et qu'elle ne soutenait absolument pas la décision ou ne la comprenait pas. Tout cela lui a semblé très maladroit, erroné et contraire à l'éthique".

LA CHEF D'ÉCOLE a annoncé son départ à certains parents, qui voulaient savoir pourquoi. "Ils voulaient rencontrer l'équipe de direction [Nasser, Mina, Antonio, Bill, avec Raman et Derek en arrière-plan] et les administrateurs. Les administrateurs se sont dégonflés, se sont cachés et les ont renvoyés à l'équipe de gestion. "Mais les parents ont insisté pour en connaître la raison.

Selon des personnes au fait de la situation, la direction aurait donné des excuses vagues et incohérentes qui ne tenaient pas la route. Des choses encore plus différentes et incohérentes ont été dites à différentes personnes. "Selon Antonio, il y avait une impasse. C'était leur version sans aucune justification, et ils n'ont jamais donné la parole à HEADTEACHER". Nasser aurait rendu HEADTEACHER responsable de l'impasse, ce qui n'est pas vrai. Voir aussi les autres sections sur la fausse excuse de l'impasse.

Le gang de Friedrich Grohe disait les mêmes choses que la direction parce qu'ils font partie du même scandale par l'intermédiaire de leur homme, Raman, que certains accusent d'être responsable de ce gâchis en raison de son rôle dans le fait d'avoir emmené Nasser et Mina à Brockwood et de les avoir aidés à obtenir tant de pouvoir, tout en participant à beaucoup de leurs décisions sans être membre du personnel ou du conseil d'administration. La plupart des membres du conseil d'administration du KFT et le gang de Grohe semblent être taillés dans la même étoffe.

"Y a-t-il eu des frictions entre le professeur principal et l'équipe de direction ? Réponse : il y a eu des frictions de leur part, mais pas de la part de HEADTEACHER". En fait, le professeur principal s'est efforcé d'arranger les choses, mais il s'est heurté à des obstacles répétés. Certains témoins pensent qu'Antonio voulait se débarrasser de HEADTEACHER parce qu'elle était à l'origine du succès d'Inwoods, qu'Antonio et sa femme Helena (qui dirige un jardin d'enfants adjacent) n'appréciaient pas et dont ils étaient peut-être jaloux. Nasser et Mina ont dû adorer l'idée de conquérir cette dernière zone - qui continuait à prospérer purement dans l'esprit de la philosophie éducative et des enseignements de K, avec l'engagement des parents, etc. Ainsi, entre l'impulsion présumée d'Antonio/Helena, comme certains le croient, et l'avidité présumée de Mina/Nasser pour le contrôle et le pouvoir, la suppression du HEADTEACHER est devenue une réalité.

Il est triste de constater que les administrateurs n'ont pas pu voir clair dans cette affaire et n'ont pas pu prévoir que leur décision conduirait à un tel effondrement. Leurs déclarations ainsi que celles de Nasser montrent clairement leur niveau d'ignorance délirante sur ce sujet (et probablement sur d'autres sujets).

TÉMOIGNAGES : LADY C ET MR. N.

DAME C s'est entretenue avec Gopal, qui était étudiant à l'époque et qui est devenu codirecteur de l'école Brockwood Park. Il faisait partie du "gang élargi" de Friedrich Grohe en termes de proximité avec le cercle principal qui s'appelle lui-même un gang. Le membre clé du "gang", Raman Patel, à Brockwood, que beaucoup considèrent comme un personnage clé à l'origine d'une grande partie des problèmes de l'école. Raman Patel, grâce à son pouvoir politique et financier, soutenu par Friedrich Grohe et peut-être par un autre grand donateur, a réussi à faire venir Nasser et Mina à Brockwood. Sans ce soutien politique, Nasser et Mina n'auraient jamais pu acquérir autant de pouvoir.

Les brutalités des mentalités tribales et apparemment cultistes finissent par s'appliquer à elles-mêmes et commencent à les ronger. Elle a dévoré Gopal, qui faisait autrefois partie du cercle tribal, qui s'était engagé dans une pensée de groupe et dans des attitudes tribales qui divisaient. Les rôles se sont inversés et les tribus divisées se sont transformées en divisions supplémentaires, de sorte que les initiés sont devenus des marginaux. K redoutait ce concept. En fait, Gopal est la première personne à avoir inventé l'expression "monde des K", pour autant que je me souvienne, en écrivant un article dans les années 90 intitulé "La clé du monde des K" - un concept qui semblait étrange à l'époque et qui l'est encore aujourd'hui. Bien entendu, le centre de ce soi-disant "monde" était M. Grohe, à qui Gopal avait envoyé son article, et la tribu qui l'entourait.

Lady E, l'épouse de Gopal, n'aurait pas voulu rester à Brockwood après la prise de pouvoir de Mina et Nasser, en raison de sa perception de leur comportement prétendument manipulateur, à double visage, et d'autres actions étranges rapportées par de nombreux témoins dans le cadre de cette enquête. La séquence des événements et la dynamique ne sont pas exactement claires, mais Gopal aurait été la cible de Nasser et Mina pour être évincé, comme ils l'avaient fait pour tant d'autres avant et après cette période.

Les complices de Nasser et Mina

Apparemment et prétendument, Nasser et Mina aimaient prendre le contrôle total de Brockwood en le remplissant de leurs "béni-oui-oui". Ils ont également envoyé certaines personnes en congé sabbatique, ce qui revenait à les licencier. Ils auraient voulu employer la même approche - envoyer Gopal en congé sabbatique tandis que Lady E resterait.

Cette tendance (apparue dans quelques interviews) semble d'abord faire faire à la personne quelque chose qui révélerait son allégeance à 100 % aux dictateurs, et si ce n'est pas le cas, la personne était renvoyée. Ils ont fait la même chose avec M. G. lorsqu'il a échoué au test d'allégeance. Ils auraient utilisé Gopal pour dire aux gens à quel point les dictateurs étaient géniaux. N'oubliez pas que Gopal faisait partie du cercle restreint et qu'il a été amené à Brockwood par Raman, qui a également amené Nasser et Mina. Ils auraient donc utilisé Gopal pour obtenir des informations sur d'autres personnes (triangulation) et comme outil de marketing pour eux-mêmes. Mais Gopal a dû se rendre compte que même pour le cercle restreint, il y avait quelque chose de trop louche.

Nasser a tenté de se disculper du départ de Gopal

En 2018, Nasser a eu une réunion avec un membre du personnel qui faisait partie de la direction de l'école dans le passé. M. N. a déclaré que Nasser aurait bavardé pendant environ 45 minutes, essayant prétendument de se disculper - qu'il avait traité correctement le cas d'un autre membre du personnel supérieur aliéné qui avait quitté l'établissement prétendument en raison d'une mauvaise gestion.

M. N. a déclaré qu'au bout de 45 minutes, il n'avait rien obtenu. Il s'agissait simplement pour Nasser de "déverser son linge sale" sur lui, en essayant de justifier la manière dont il avait géré la saga Gopal. (C'est la deuxième personne avec laquelle Nasser a eu une longue discussion pour se justifier dans cette affaire).

Nasser : Vous êtes soit avec moi, soit contre moi

M. N. affirme que Nasser lui a également dit : "Soit vous êtes avec moi, soit vous êtes contre moi". Cela met en lumière l'attitude apparemment divisante, dominée par la pensée, tribale et égoïste de Nasser à l'époque, qui est en contradiction avec ce que les défis de K demandaient. Peut-être Nasser a-t-il tiré ce message glaçant de la ligne dogmatique de Donald Trump à l'égard des médias.

"Ils inventent les faits après les faits"

"Ils inventent les faits après les faits", a déclaré M. G, qui était proche de Gopal. M. G se souvient que Nasser et Mina ont commencé à contourner Gopal, qui avait un rôle important à l'école, en disant aux gens de ne pas informer Gopal (une autre attitude incroyablement non professionnelle de la direction de Nasser et Mina qui a été rapportée dans d'autres témoignages également). Ils auraient pris la décision de neutraliser et d'évincer Gopal, et lorsque ce dernier s'en est rendu compte, il était trop tard.

Après avoir quitté Brockwood, Gopal n'aurait plus exercé les activités qu'il aurait exercées à la KFA. La KFA devance Brockwood sur la voie de la décadence et de la médiocrité, et les mêmes courants de pouvoir sont responsables de la détérioration de la KFA et de son éloignement des objectifs de la K. La KFT et la KFA semblent travailler en étroite collaboration dans la mesure où leurs directions sont liées par la hanche, et cette hanche n'est pas Krishnamurti. C'est l'influence de Grohe et de son gang. Il convient de noter que la KFA, par l'intermédiaire de Rabindra, a amené Jaap, le directeur exécutif de la KFA, et que la KFT, par l'intermédiaire de Raman, a amené Nasser et Mina.

Certains disent que Grohe est à l'écart de tout cela et qu'il vivrait dans un "bunker d'information" (un magnifique chalet suisse) protégé de certains faits par son gang (nous avons la preuve que c'est vrai) - mais comme le dit le proverbe, "la responsabilité s'arrête en haut de l'échelle".