DIESE ÜBERSETZUNG IST AUTOMATISCH UND DIESES DOKUMENT IST NICHT FORMATIERT. BITTE BEACHTEN SIE DIE FORMATIERTE ENGLISCHE VERSION:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

"Wir müssen an die Menschen denken, die nach uns kommen. Sie werden etwas vorfinden, das nicht so ist, wie es sein sollte, weil unsere Generation es einfach hat entgleiten lassen." ~ Ehemaliger Mitarbeiter von KFT/Brockwood Park

MANGELHAFTES MANAGEMENT DER KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST (KFT) / BROCKWOOD PARK SCHULE

 Basierend auf über siebzig (70) Zeugenaussagen und Briefen

Recherchen, Analysen und Berichte von Reza Ganjavi (MBA, BSCS, BA Phil) und einem Team von ehemaligen Treuhändern, Schülern, Eltern, Mitarbeitern, Freiwilligen, Unterstützern und engen Freunden von Krishnamurti

"Wenn Sie sich bei der Charity Commission beschweren, werden wir Sie verklagen." ~ KFT-Treuhänder

"Die Treuhänder haben in ihrer Sorgfaltspflicht versagt." ~ Ex-Elternteil

"Management, wie es in anderen Organisationen und Institutionen verstanden wird, gilt in Brockwood nicht" ~ Mitglied des Old Boys Clan und des Management Teams

"Mina hatte keinerlei Erfahrung im Unterrichten, in der Seelsorge oder in der Pädagogik; sie war arrogant und erhielt Macht und Autorität, die ihrer Qualifikation oder ihrem Mangel daran nicht angemessen war." ~ Ex-Elternteil

"Nasser habe ich einmal bei einem Zoomgespräch getroffen. Ich brauchte nur eine Minute, um seine egoistische Scharade zu durchschauen - von diesem Moment an wusste ich, dass er in Brockwood Unheil anrichten würde." ~ Ex-Treuhänder

"Raman war in jeder Phase mit Nasser verwickelt, ohne eine offizielle Rolle zu spielen." ~ Ex-Personalmitglied

Betreffend: Krishnamurti Foundation Trust Limited (KFT) / Brockwood Park School, Bramdean, Alresford, Hampshire, SO24 0LQ, UK.

- KFT Wohltätigkeitsregistrierung Nr. 312865 (England und Wales).

- KFT Unternehmensregistrierung Nr. 1055588 (England und Wales)

- [Früher] Brockwood Park Krishnamurti Educational Centre Ltd. Co. 01055539

DIESE VERSION ERSETZT ALLE VORHERIGEN VERSIONEN, DIE ALLESAMT NOCH IN ARBEIT WAREN (ENTWÜRFE). Dies ist ein dynamisches Dokument, das aktualisiert wird, sobald neue Informationen verfügbar sind. Der Inhalt wird hinzugefügt, bearbeitet, verändert, verfeinert und korrigiert, sobald wir neue Informationen erhalten. Wenn Sie bei der Lektüre auf sachliche oder redaktionelle Fehler stoßen, informieren Sie uns bitte, damit wir diese bewerten und korrigieren können. Sie können unser Team über die Kontaktseite von www.rezamusic.com erreichen.

HINWEIS: Dieses enorme Projekt wurde rein ehrenamtlich / pro-bono durchgeführt, ohne jegliche finanzielle oder persönliche Gegenleistung. Als solches ist es nicht auf dem Niveau einer akademischen Arbeit oder eines veröffentlichten Buches optimiert, entschuldigen Sie also eventuelle redaktionelle Mängel.

DEZEMBER 2023 AKTUALISIERUNG

Zusammenfassung / Großes Bild / Ziel / Errungenschaften

PPS - (PPS zur E-Mail im Abschnitt "Beunruhigende, aber nicht überraschende Informationen" unten)

Es gab eine Frage zu der Arbeit, die unser Team bei der Untersuchung und Dokumentation des Missmanagements von KFT/Brockwood geleistet hat. Wir hatten drei Hauptziele:

1) der Wahrheit auf die Spur zu kommen - und das taten wir auf äußerst objektive und authentische Weise, d.h. eine Untersuchung, die vom Unbekannten ausgeht, als reine Erkundung, ohne jegliche Hypothese.

2) um auf der Grundlage unserer Erkenntnisse erforderlichenfalls Maßnahmen zu ergreifen. Wir wussten zu Beginn nicht, ob wir handeln sollten, und überließen es den Tatsachen, dies zu entscheiden, ganz im Sinne von: Einsicht ist Handeln, Verstehen bringt sein eigenes Handeln hervor...

3) unsere Erkenntnisse der Geschichte zuliebe zu dokumentieren.

Wir freuen uns, dass wir alle unsere drei Ziele erreicht haben. Die Untersuchung war schmerzhaft und mühsam, aber nachdem wir die Zeugenaussagen von Dutzenden von Menschen erhalten hatten, begannen einige Fragen sehr klar zu werden, und wie bei einem Puzzle fügten sich allmählich alle fehlenden Teile zu einigen großen, schmerzhaften Fragen zusammen, wie z.B. "warum wurde MAR (Leiter von Inwoods) gefeuert?"

Fragen wie diese waren äußerst kompliziert, weil einige Beteiligte bei KFT widersprüchliche, unehrliche Antworten gegeben hatten, als diese Frage von verschiedenen Personen gestellt wurde, und versucht hatten, das Thema zu verdrehen und zu vermeiden, wahrscheinlich weil sie wussten, dass das, was sie taten, nicht richtig war. Aber wir können getrost sagen, dass wir der Sache auf den Grund gegangen sind und die Ursachen gefunden haben, die absolut nichts mit MAR zu tun hatten. Sie wurde von den Schülern, den Eltern und dem Personal verehrt und geliebt; die Schule florierte und die Eltern und die Gemeinde engagierten sich sehr. Aber der Stecker wurde (entgegen den naiven Erwartungen der Treuhänder) aus illegitimen, unehrlichen Gründen gezogen.

Ein weiterer Punkt, der in den von uns geführten Interviews immer wieder zur Sprache kam, war die Rolle von Raman Patel, der für Friedrich Grohe arbeitet. Ich war ehrlich gesagt überrascht, als mehrere Zeugen dieses Thema ansprachen. Ich hatte keine Ahnung, dass Raman so viel Macht bei Brockwood hatte, ohne eine offizielle Aufgabe zu haben.

Ich habe mich schon früh an Raman gewandt, bevor er, Nasser und Mina zwei falsche Polizeiberichte bei zwei Polizeibehörden einreichten, und beide Male wurde ihr gefälschter Bericht aus Mangel an Beweisen eingestellt. Sie versuchten, die polizeiliche Macht zu missbrauchen, um unsere Ermittlungen zum Schweigen zu bringen, so wie Unternehmen das Recht mit SLAPP-Klagen missbrauchen, um Kritiker zum Schweigen zu bringen - aber sie wollten das Geld für eine unbegründete Klage nicht ausgeben, also missbrauchten sie die polizeilichen Ressourcen, aber es hat nicht funktioniert, denn die Wahrheit ist mächtiger als die gruselige Art, sie zum Schweigen zu bringen. 

Dies alles ist in dem Untersuchungsbericht über KFT dokumentiert - und der dazugehörige Bericht über polizeiliches Fehlverhalten in Großbritannien und andere Artefakte, die Sie im K-Bereich meiner Website finden können: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work

Eine Entdeckung führte zur nächsten, und eine der wichtigsten Erkenntnisse unserer Untersuchung war die Rolle von Friedrich Grohe als Ermöglicher von Raman, der niemals ein solches Maß an politischer Macht gehabt hätte, wenn er nicht Friedrichs "Soldat" gewesen wäre. Wir untersuchten auch Friedrichs Einfluss auf die KFA, die fast die gleiche Bewegung war, über Rabindra statt Raman, und die schrecklichen Folgen, die die KFA meiner Meinung nach zu einer hoffnungslosen Organisation und zu einer Schande für Krishnamurtis Vision und Arbeit machten. Die KFT folgte dem gleichen Weg, ein paar Jahre nach der KFA, und ist meiner Meinung nach zu einer hoffnungslosen Organisation geworden und zu all dem, wovor K sich fürchtete und warnte.

Es war also keine Überraschung zu lesen, dass "niemand von KFI an den internationalen Kuratoriumstreffen in Brockwood Park teilnehmen würde". In Anbetracht der Tatsache, dass KFT anscheinend keine Rechenschaftspflicht mag, wette ich, dass sie froh sind, dass KFI nicht teilnimmt. Wahrscheinlich wünschen sie sich, dass auch KFA nicht teilnimmt und KFT sich selbst überlassen bleibt, um weiterhin Geld- und Sachspenden zu erhalten und immer reicher zu werden und dem Management einen komfortablen Ort zum Leben und für den Ruhestand zu bieten, ohne dass es herausgefordert wird oder sich jemandem gegenüber verantwortlich fühlt.

Wir haben Informationen, dass unser Bericht genug Alarm geschlagen hat, um einige Änderungen zu erzwingen. Die grundlegende Veränderung, die wir anstrebten, nämlich die Ursache für das Chaos im Vorstand zu beseitigen, hat sich nicht in vollem Umfang eingestellt, aber wir freuen uns, dass aufgrund unserer Arbeit bedeutende Veränderungen eingetreten sind und viele Fakten, die unter den Teppich gekehrt wurden, an die Oberfläche kamen, viele komplexe Fragen beantwortet wurden und das Missmanagement von KFT/Brockwood für die Geschichte dokumentiert wurde.

Traurigerweise sind dieselben Leute, die wir bei unseren Nachforschungen als den Kern des Problems identifiziert haben, immer noch dort. Das Festhalten an Geld und Macht ist in menschlichen Organisationen nichts Neues, wovor K eindringlich warnte, aber alles, was er über Organisationen befürchtete, wurde in seinen eigenen Stiftungen wahr, zumindest in KFA und KFT, die wir eingehend untersucht haben. Ein ausführlicher Bericht über KFA liegt auf Eis, wird aber veröffentlicht werden, sobald es die Zeit erlaubt. Das Timing ist kein Faktor bei der Veröffentlichung von Fakten über eine Organisation, die hoffnungslos ist.

Das Ergebnis des Missmanagements von K's Organisationen ist Mittelmäßigkeit. Aber darum ging es K nicht ...

Ich wünsche Ihnen eine schöne Weihnachtszeit. Hier ist ein neues Weihnachtsvideo, das ich hochgeladen habe: https://www.youtube.com/watch?v=23hAcgzIa1A

Reza Ganjavi

Beunruhigende, aber nicht überraschende Informationen

Am 12/15/23 1:01 AM, schrieb Reza Ganjavi MBA:

FYI [Weitergeleitete Nachricht von mir an Friedrich Grohe]

 Lieber Friedrich, ich vermute, dass Sie diese Nachricht nicht sehen werden, da der Gang oder der Assistent sie vor Ihnen verbergen wird, damit Sie nicht mit der Realität konfrontiert werden. Ich habe gerade die folgende Nachricht erhalten. Das Desaster geht weiter. Armer K! Gratulation an Friedrich und seine Gang, die Brockwood zu dem gemacht haben, was es jetzt ist, meiner Meinung nach auf der Grundlage aller Fakten, die wir haben, und währenddessen tragen Sie die rosarote Brille, die von der Gang gemalt wurde, dass alles in Ordnung ist!  Das Management ist wichtig. Friedrich hat Mina und Nasser dort eingesetzt; er hat sie mit Raman im Hintergrund ermächtigt; Antonio und Bill sind enge Mitarbeiter von Friedrich und erhalten Vergünstigungen; Raman, der zu Friedrichs Bande gehört, ist jetzt der Geschäftsführer dort. Erzählen Sie mir nicht, dass Friedrich dort keinen Einfluss hat. Und das Argument, er sei ein alter Mann und nicht mehr auf dem Laufenden, ist nicht stichhaltig. Wenn Sie Leute einstellen und diese mit Ihrem Einfluss handeln, sind Sie für sie verantwortlich. "Letzten Sommer habe ich jemanden von KFI getroffen, der zu Murren ging. Er erzählte mir, dass es zwischen KFI und KFT zu einem Zerwürfnis gekommen war, weil es um Veröffentlichungen ging, und dass niemand von KFI an den internationalen Trustee-Treffen bei BP teilnehmen würde. Jemand anderes, den ich traf und der an den K-Treffen teilgenommen hatte, die im Sommer bei BP organisiert wurden, sagte mir, dass er davon nicht sehr beeindruckt war. Ich habe auch erfahren, dass sie das Programm für ältere Studenten gestrichen haben. Es hat wohl zu viel Energie gekostet ... Und sie haben beschlossen, das für nächstes Jahr geplante Klassentreffen nicht zu veranstalten." Mit freundlichen Grüßen Reza

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Am 16.12.23 12:05 PM, schrieb Reza Ganjavi MBA:

PS.

(dies ist an ein paar Leute gerichtet)

Ein ehemaliger Treuhänder, der mit dem Schlamassel bei KFT/Brockwood sehr vertraut ist, ist sehr besorgt über die Arbeit von K, so wie wir alle, insbesondere angesichts der unten stehenden Informationen über die Haltung von KFT und KFI.   KFT scheint mehr und mehr in die Richtung abzurutschen, die wir befürchtet haben.  Das eigentliche Opfer hier ist K. Und das Schmerzliche daran ist, dass er es kommen sah und davor gewarnt hat.

Wir planen für Anfang nächsten Jahres einen Aufruf an ehemalige und aktuelle Kuratoren. Sagen Sie es weiter und lassen Sie mich wissen, ob Sie Interesse haben, daran teilzunehmen.

Referenz: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Mit freundlichen Grüßen

Reza

VORWORT ZU DIESER VERSION

Wir haben in den letzten Monaten mühsam recherchiert, nachgefragt, Interviews geführt, Analysen durchgeführt und diesen Bericht aktualisiert. Wir haben diesen Bericht in der Zwischenzeit nicht öffentlich gemacht, aber die aktuelle Version wird bei der Charity Commission eingereicht. Die neueste Version dieses Berichts finden Sie immer hier: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Hinweis: Wir haben diesen Bericht seit der früheren Version nicht mehr aktualisiert, um neuen Zeugenaussagen, der Entdeckung weiterer Interessenkonflikte im Kuratorium und den oberflächlichen Änderungen, die der Trust als Vorbeugungsmaßnahme vor einer möglichen Prüfung durch die Charity Commission vorgenommen hat, Rechnung zu tragen.

Neue Entdeckungen von Interessenkonflikten bei den Trustees

Wir haben neue Beweise für neue Fälle von Interessenkonflikten auf der Ebene der Trustees und der Einflussnahme von Friedrich Grohe & Gang erhalten.

Beunruhigende neue Zeugenaussagen, z.B. Bericht über ein Kind mit Analsex in der Schulbibliothek

Dieser Bericht wurde um mehrere neue Zeugenaussagen ergänzt.

Die absurden Polizeiberichte des Trusts & Lügen bei der Polizei

Im Laufe der letzten Monate wurden wir auch durch die unehrlichen Falschmeldungen des Trusts an mehrere Polizeibehörden abgelenkt, die beide beschlossen, die haltlosen Anschuldigungen des Trusts nicht zu untersuchen. Wir haben außerdem eine Beschwerde gegen die Polizei von Hampshire wegen angeblichen polizeilichen Fehlverhaltens im Zusammenhang mit der unbegründeten Beschwerde des Trusts eingereicht. Auch das dauerte lange - und schließlich beschloss die Polizei von Hampshire, den Trust um Beweise für seine Behauptung zu bitten, was der Trust nicht tat, was bewies, dass er in böser Absicht und unehrlich gehandelt hatte.

Die Einzelheiten des Polizeifiaskos sind in diesen beiden Dokumenten dargestellt:

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Bevor wir die Unterlagen bei der Charity Commission einreichten, haben wir uns noch einmal mit Anwälten in Großbritannien beraten, um sicherzugehen, dass alle Punkte in diesem Fall geklärt sind. Das bedeutet nicht, dass dieses Dokument perfekt ist. Es würde uns eine Menge Geld kosten, einen Anwalt 300 Seiten durchgehen zu lassen, aber da dieses Dokument mit echten, aufrichtigen Motiven erstellt wurde, um die Wahrheit zu finden und darzustellen, wird dieses von Freiwilligen produzierte Artefakt hoffentlich seinen Zweck erfüllen, um wiederzugeben, was aus Krishnamurtis geliebter KFT/Brockwood geworden ist, und als Grundlage für die Charity Commission dienen, um angesichts des Vorhandenseins von stichhaltigen direkten Beweisen und Indizien zu handeln.

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WARNUNG

Dies ist eine kollektive Anstrengung und nicht das Werk einer einzelnen Person. Aber um sich gegen die beständigen und beunruhigenden Anschuldigungen zu verteidigen, die hier von über 70 Personen erhoben wurden, hat sich der Krishnamurti Foundation Trust entschieden, 100% falsche Anschuldigungen gegen unser Team und unseren leitenden Ermittler zu erheben. Nachdem der Trust zur Rede gestellt wurde, konnte er keine Beweise für seine absurden falschen Behauptungen vorlegen. Ihr Anwalt zog sich aus dem Fall zurück, nachdem wir Beweise für die gefälschten Versuche des Trusts gefordert hatten, uns einzuschüchtern und zu diskreditieren.

Dann erstattete der Trust zwei unbegründete, unehrliche Anzeigen bei der Polizei. Beide Polizeibehörden weigerten sich aus Mangel an Beweisen, die unehrliche Anzeige des Trusts zu untersuchen. Und wir konnten beweisen, dass der Trust die Polizei belogen hat. Vergleichen Sie das mit Krishnamurtis Lehren über die Bedeutung der Wahrheit. Seien Sie also vorsichtig mit den Versuchen des Trusts, den Ruf unseres Teams oder unseres leitenden Ermittlers zu beschädigen, und verlangen Sie Beweise für ihre falschen Behauptungen, die sie fabrizieren, um ihr Missmanagement, ihr Fehlverhalten, die Verletzung wichtiger Pflichten einiger Treuhänder und tief verwurzelte Governance-Probleme zu vertuschen.

Abgang von Gisele Balleys

Vor kurzem haben wir erfahren, dass Gisele Balleys nicht mehr als Treuhänderin tätig ist. Wir haben dennoch die Hinweise auf sie in diesem Bericht beibehalten, da die mutmaßlichen groben Missstände im Management des Trusts und die Versäumnisse des Board of Trustees alle während ihrer Zeit als Trustee auftraten und wir aufgrund der uns vorliegenden Informationen nicht glauben, dass sich durch Frau Balleys Weggang irgendetwas geändert hat, da sie ein passiver Trustee war und sich auf die Seite des Managements gestellt hat und offenbar vom Management in einer unserer Meinung nach fehlerhaften Machtstruktur an den Rand gedrängt wurde. Die Misswirtschaft und die Probleme der Unternehmensführung des Trusts sind unserer Ansicht nach nach den jüngsten Aussagen, die uns vorliegen, nach wie vor ein zentrales Thema.

Vorbeugende oberflächliche Änderungen beim Trust einschließlich Antonios Rolle

Wir glauben auch nicht, dass es sich bei den oberflächlichen Änderungen beim Trust um etwas anderes handelt als um eine Präventivmaßnahme vor der Untersuchung der Charity Commission, um den Anschein von Veränderungen zu erwecken. Wir glauben, dass die Führung des Trusts zu viele grundlegende Probleme hat, um sich selbst zu heilen, und hoffen daher, dass die Charity Commission eingreifen wird.

Der Rollenwechsel von Antonio ändert nichts an der Tatsache, dass er immer noch ein Teil des Managementteams der Schule ist, dass er immer noch ein sehr enger Partner von Friedrich Grohe und Teil seines erweiterten Teams ist. Wir gehen davon aus, dass er immer noch Teil des Old-Boys-Clans ist, der außerhalb des Kuratoriums enormen Einfluss auf den Trust hatte. Und aufgrund zahlreicher Zeugenaussagen war er an einem Großteil des Missmanagements bei der Stiftung beteiligt und spielte eine Schlüsselrolle bei dem, was zum Zusammenbruch von Inwoods führte. Wir haben keine Beweise dafür, dass sich an Antonios Einfluss etwas Grundlegendes geändert hat. All dies wird in diesem Dokument ausführlich beschrieben.

Die vergebliche Verteidigung des Trusts: Die Worte von mehr als 70 Personen auf eine Person schieben; und die Lügen von Bill Taylor

Wir haben erfahren, dass der Trust Lügen über unseren wichtigsten Enthüllungsreporter erfunden hat, um die Ergebnisse dieses Berichts zu verwerfen. Eine uralte, nutzlose und unethische Taktik: Wenn Ihnen eine Nachricht nicht gefällt, versuchen Sie, den Überbringer zu diskreditieren.

Siehe Abschnitt "Bill Taylors Lügen entlarven".

WER WAR J. KRISHNAMURTI?

Jiddu Krishnamurti war ein prominenter und hoch angesehener Philosoph, Redner, Autor und Pädagoge des 20. Jahrhunderts, der über 60 Jahre lang durch die Welt reiste und vor großen Menschenmengen über wichtige Lebensfragen sprach. Er gab eine Reihe von Herausforderungen und Hinweisen, die er seine Leser/Zuhörer bat, für sich selbst zu prüfen. Er gab kein Manifest, keine Doktrin, keine Methode vor, die man praktizieren oder befolgen sollte, und er wollte auch keine Anhänger haben.

Er war eine äußerst brillante Persönlichkeit und seine Reden und Bücher sind voll von wertvollen Einsichten. Auf der folgenden Seite finden Sie Zitate von vielen prominenten Persönlichkeiten über Herrn Krishnamurti.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

HAFTUNGSAUSSCHLUSS

Die Aussagen vieler Menschen, die hier wiedergegeben werden, wurden im Geiste der aufrichtigen Suche nach der Wahrheit gesammelt und aus verschiedenen Blickwinkeln untersucht, um so viel wie möglich an Wahrheit herauszuholen. Die Meinungen und Berichte von Menschen über Ereignisse können nicht immer auf ihren Wahrheitsgehalt überprüft werden, und daher übernehmen die Autoren keine Verantwortung für sie - es wurde jedoch ein aufrichtiger, sorgfältiger Versuch unternommen, aus mehreren Blickwinkeln zu prüfen, ob das Gesagte wahr ist, sich bestätigt und mit anderen Zeugenaussagen und Umständen übereinstimmt. Wir haben keine Eingaben aufgenommen, in denen Behauptungen aufgestellt wurden, die nicht durch Zeugen, Beweise oder Urteile untermauert wurden. Wenn Sie in diesem Dokument etwas sehen, das als Tatsache dargestellt wird, von dem Sie wissen, dass es faktisch falsch ist, kontaktieren Sie uns bitte über diese Seite: https://www.rezamusic.com/about/contact, damit wir es bewerten und korrigieren können. Siehe zusätzliche Haftungsausschlüsse unten.

HINWEIS FÜR NEUE ZEUGEN: Zeugen von Missmanagement bei KFT/Brockwood, die uns ihre Geschichte mitteilen möchten, sofern sie aufrichtig und echt ist, können uns hier kontaktieren: https://www.rezamusic.com/about/contact

EINLEITUNG

PROBLEMSTELLUNG, ZIELE

Mehr als siebzig (70) Zeugenaussagen und Briefe sowie die damit verbundenen Nachforschungen und Analysen, über die in diesem Dokument berichtet wird, enthüllen ein düsteres, beunruhigendes Bild der tief verwurzelten Führungsprobleme des Krishnamurti Foundation Trust ("der Trust"), des Missmanagements, der möglichen Verletzung wichtiger Pflichten durch einige Treuhänder und der Probleme mit der Rechenschaftspflicht. Das alles gipfelte im Zusammenbruch einer großartigen Schule (Inwoods), neben den vielen anderen Problemen wie der angeblichen Misshandlung einiger Personen, möglichen rechtlichen Problemen, der groben Abkehr von den Lehren und Idealen des Gründers des Trusts, der fachlichen Inkompetenz einiger Verantwortlicher und zahlreichen anderen Managementproblemen.

Eine sorgfältige, gewissenhafte und objektive Untersuchung klärte die Grundursachen der Probleme, einschließlich externer Einflüsse. Aus dieser Untersuchung ergab sich die Lösung, dass die Charity Commission die rechtliche Befugnis hat, einen Teil oder den gesamten Vorstand abzusetzen, so dass einige Einrichtungen sich selbst heilen wollen, was weniger schmerzhaft ist:

Es besteht dringender Bedarf an grundlegenden Veränderungen bei der Stiftung, z.B. die Ablösung mehrerer Treuhänder, darunter Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith, und die Entlassung von Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor, mit einer angemessenen Kündigungsfrist.

Sollte sich die Charity Commission einschalten, bitten wir nur darum, einige der Treuhänder zu ersetzen, da wir glauben, dass ein neuer, unparteiischer Vorstand die richtigen Entscheidungen über die Verwaltungsressourcen treffen wird.

Unser Aktivismus mag keine greifbaren Ergebnisse bringen, aber zumindest haben wir diesen wichtigen und tragischen Schnappschuss in der Geschichte von K's Arbeit dokumentiert. Wir sind pessimistisch, dass der Trust sich selbst heilen kann. Aber wir sind vorsichtig optimistisch, dass die britischen Behörden/Regulierungsbehörden die Dinge ernsthaft unter die Lupe nehmen und hoffentlich einige der problematischen Treuhänder vertreiben werden. Wir haben einige hervorragende Treuhänderkandidaten (z.B. ehemalige Studenten und Mitarbeiter), die sofort einspringen könnten.

PROJEKTTEAM

Dieser Forschungsbericht wurde in Zusammenarbeit mit einer Gruppe von Personen erstellt, die sich mit dem Missmanagement und den Skandalen beim Krishnamurti Foundation Trust ("KFT") / Brockwood Park Krishnamurti Educational Center ("Brockwood") befasst haben, die im Zusammenbruch der Inwoods School gipfelten. Sie baten Reza Ganjavi, MBA, sich als Enthüllungsjournalist, Senior Business Analyst, Senior Program Manager, Philosoph, Student und Freund von J. Krishnamurti (als er ein Teenager war, schenkte K ihm eine rote Rose) zu engagieren. Das Pro-bono-Engagement begann mit einer völlig reinen Weste und ohne jegliche Voreingenommenheit, mit dem Ziel, den Fakten auf den Grund zu gehen. Das weitere Vorgehen und die notwendigen Abhilfemaßnahmen wurden erst deutlich, als alle Fakten auf dem Tisch lagen.

Es wurden zahlreiche Interviews geführt und analysiert, um Gemeinsamkeiten, Konsistenzen und Ursachen zu ermitteln. Die Ergebnisse sind in diesem Dokument festgehalten. Die Befragten schätzten diese Untersuchung und empfanden sie als frischen Wind angesichts all der Ungerechtigkeit, der Misswirtschaft und des Zerfalls, die sie an einem Ort erlebt haben, der ihnen am Herzen liegt.

Dieser Aktivismus ist eine kollektive Anstrengung, an der mehrere Beteiligte beteiligt sind und die von einem viel größeren Kreis unterstützt wird. Viele Menschen, darunter enge Freunde von Krishnamurti, ehemalige Treuhänder, derzeitige Treuhänder anderer K-Stiftungen, ehemalige Studenten, Mitarbeiter, Freiwillige usw., sind empört und befremdet über das Missmanagement des Trusts und die vorherrschende Inkompetenz, den Egoismus, das Missmanagement und den Verrat einiger Schlüsselwerte, über die Krishnamurti 60 Jahre lang gesprochen hat.

Viele Zeugen wiesen auf die Treuhänder der Stiftung hin, darunter Derek Hook - und Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor als angeblich einige der Hauptverantwortlichen für das katastrophale Missmanagement des Trusts.

So wurde verschiedenen Personen angeblich gedroht, sie wegen (gefälschten) groben Fehlverhaltens anzuklagen. Diese beiden Zitate sind eines von vielen Beispielen dafür, dass das Missmanagement von ihnen ausging! Sie haben eine großartige Schule in den Ruin getrieben, ohne dies vorauszusehen - was auf wichtige Aufsichts- und Kompetenzprobleme seitens der Treuhänder und des Managements hinweist. Und das war nur eine der katastrophalen Folgen des angeblichen Missmanagements und der angeblichen Pflichtverletzung der Treuhänder.

KFT Treuhänder: "Wir sind zuversichtlich, dass dieser Übergang reibungslos und professionell vonstatten gehen wird und dass Inwoods, nun im 23. Jahr seines Bestehens, weiterhin so florieren wird wie bisher." Die Realität: Inwoods ist zusammengebrochen und es ist nicht mehr dasselbe.

Nasser Shamim: "All die guten Dinge hier [in Inwoods] werden weitergehen. Ich wüsste nicht, warum es anders werden sollte." Die Realität: Inwoods ist zusammengebrochen und es ist nicht mehr dasselbe

ÖFFENTLICHES INTERESSE

Der Krishnamurti Foundation Trust ist eine wohltätige, gemeinnützige, steuerbefreite Einrichtung, die öffentliche Spenden erhält, und ihre Arbeit ist von öffentlichem Interesse. Außerdem wurde sie von Herrn Jiddu Krishnamurti gegründet, der eine öffentliche Person war, und seine Arbeit ist von öffentlichem Interesse. Daher ist die in diesem Papier vorgestellte Kritik an der Stiftung eine Angelegenheit von öffentlichem Interesse.

FORSCHUNGSMETHODE

Bei diesem Projekt handelte es sich in erster Linie um eine explorative Untersuchung ohne vorherige Hypothesen oder Vorannahmen, die die Untersuchung leiten sollten. Das Ziel der Untersuchung war lediglich der Versuch, die Wahrheit zu finden, die anfangs wie eine Nadel im Heuhaufen erschien. Wir wollten überprüfen, ob es ein Chaos gibt, und wenn ja, idealerweise die Ursachen herausfinden. Wir begannen mit einem völlig leeren Blatt Papier und gaben jedem den Vorteil des Zweifels, ohne Hintergedanken, ohne Hintergedanken, ohne Bosheit und ohne Vorurteile.

Unser Ansatz war also objektiv, fundiert und von einer ernsthaften Suche nach der Wahrheit geleitet. Daher konnten wir jedem, der sich meldete, unvoreingenommen zuhören. Wir haben ihnen Folgefragen gestellt, um ein besseres Verständnis zu bekommen.

Zu Beginn hatten wir keine Ahnung, wie die Untersuchung verlaufen würde, was wir herausfinden würden und welche Maßnahmen wir gegebenenfalls ergreifen sollten. Mit der Zeit stellte sich heraus, dass es in der Tat ein ernsthaftes Managementproblem bei der Stiftung gab, und wir begannen, viele Übereinstimmungen in den Berichten verschiedener Personen zu erkennen. Wir gewannen Einblicke in die Denkweise des Managements der Stiftung - das war aufschlussreich und beunruhigend, und wir glauben, dass wir ein Verständnis für die Ursachen der Probleme gewonnen haben.

ZUGEHÖRIGE DOKUMENTE

Erklärung von Reza Ganjavi zu seinem Engagement als leitender Ermittler der Misswirtschaft bei KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-Infiltration-KFA-Krishnamurti-Foundation

Erklärung von Reza Ganjavi über seine Interaktion mit KFA, vor und nach der Übernahme durch die Grohe-Bande - die KFT gefälscht hat, um die Aktivisten-Taskforce zu diskreditieren

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

Die Einflussnahme von Friedrich Grohe und seiner Bande auf die Krishnamurti Stiftungen

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/grohe-gang-influence-mongering-at-krishnamurti-foundations

Bericht über zwei gefälschte Polizeiberichte, die KFT einreichte, um Kritik zu unterdrücken; die Polizei weigerte sich, die Fälle weiterzuverfolgen

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Polizeiliches Fehlverhalten, weil die Polizei im Vorfeld auf die Lüge von KFT hereinfiel; später wurde bewiesen, dass KFT die Polizei angelogen hatte

- Fehlverhalten der britischen Polizei (Hampshire), Fehlverhalten der britischen Wohltätigkeitsorganisation (Krishnamurti Foundation Trust - KFT - Brockwood Park School) https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Brief mit der Bitte um Untersuchung von KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/activist-taskforce-complaint-about-kft-to-uk-charity-commission

Über das feige Verhalten von Nasser Shamim

- Reza Ganjavi hat sich an Nasser Shamim gewandt, um seine Meinung zu den gemeldeten Skandalen bei KFT zu erfahren. Bericht über Nassers feige Nicht-Reaktion: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Emails an Raman Patel

- Reza Ganjavi wandte sich an Raman Patel, um seine Meinung zu den angeblichen Skandalen bei KFT zu erfahren, da Ramans Name immer wieder als Schuldiger auftauchte. Die Antwort von Raman war sehr aufschlussreich: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Investigativer Bericht über Friedrich Grohe und seine Bande

- Reza Ganjavi recherchierte vor einiger Zeit über die Grohe-Bande und veröffentlichte dieses Dokument, nachdem sie es versäumt hatten, ernsthafte Bedenken über einige ihrer rücksichtslosen und unintelligenten Handlungen zu äußern. Der Bericht hat viel bewirkt - endlich wurden sie durch das Licht der Öffentlichkeit wach und nahmen zur Kenntnis, was sie zuvor ignoriert hatten; sie änderten einige ihrer Verhaltensweisen. Reza Ganjavi erhielt viele Dankesschreiben, darunter auch von mehreren Treuhändern, die froh waren, dass endlich jemand das Wort ergriffen und gesagt hatte, was sie sagen wollten, aber nicht gesagt hatten - vor allem, weil viele von den Spenden von Grohe abhängig waren und das große Geld nicht verärgern wollten. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Antwort an Bill Taylor

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/response-to-bill-taylor

Siehe auch die Unterlassungserklärung, die Bill Taylor als Reaktion auf seine Lügen über Reza Ganjavi zugesandt wurde, um die freie Meinungsäußerung zu unterbinden.

Brief an Mr. J. Krishnamurti über seine Stiftungen Jahre nach seinem Tod

- (November 2021): https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letter-to-krishnamurti-by-reza-ganjavi

Zitate über J. Krishnamurti

- Gesammelte Zitate von Reza Ganjavi, darunter Aldous Huxley, Joseph Campbell, Dalai Lama, Henry Miller, Khalil Gibran, George Bernard Shaw, Van Morrison, Milton Friedman, David Bohm, Pepe Romero, Angelo Gilardino, Deepak Chopra, Alan Watts, Anne Morrow Lindberg, Jack Nicholson, Jack Kornfield, Rollo May, Bruce Lee, Franz Beckenbauer, Joe Lewis, Fairfield Osborn, Margueritte Harmon Bro, Francis Hackett, Terence Stamp, John Cleese, und andere. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

REGULIERUNGSBEHÖRDEN, ETC.

Die Task Force identifizierte diese Einrichtungen als interessierte Parteien vom Standpunkt der Regulierung aus:

- Wohltätigkeitskommission, Großbritannien - charitycommission.gov.uk

- Unabhängige Schulaufsichtsbehörde (ISI), UK - Safeguarding@isi.net, concerns@isi.net

- Ministerium für Bildung, UK - registration.enquiries@education.gov.uk

- Office for Standards in Education (OFSTED), UK - enquiries@ofsted.gov.uk, casenquiries@ofsted.gov.uk, cie@ofsted.gov.uk (Compliance-Anfragen)

- Nationale Gesellschaft zur Verhütung von Grausamkeiten gegen Kinder (NSPCC) - help@nspcc.org.uk

- Office of the Independent Adjudicator für das Hochschulwesen - enquiries@oiahe.org.uk

- Einwanderungsabteilung des Innenministeriums, UK - complaints@homeoffice.gov.uk, public.enquiries@homeoffice.gov.uk

- Das Büro für investigativen Journalismus (TBU) info@thebureauinvestigates.com

- Andere Organisationen für freie Meinungsäußerung und Anti-SLAPP: article19.org, cpj.org, daphne.foundation, ecpmf.eu, edri.org, freepressunlimited.org, ForeignPressCorrespondents.org, gfmd.info, gijn.org, icfj.org, ipi.media, jfj. fund, lawyers4reporters.org, mediadefence.org, medialegalhelp.org, oas.org, pen-international.org, rcfp.org, rorypecktrust.org, rsf.org, spj.org, spotlightcorruption.org, tbij.com, tcij.org, the-case.eu, thebureauinvestigates.com, trust.org

- Krishnamurti Stiftungen Indien Treuhänder

ZEUGNISSE & ANALYSEN

[Für eine Erklärung, wer wer ist, siehe die Abschnitte unten, die mit "Schlüsselzahlen" beginnen]

HAFTUNGSAUSSCHLÜSSE

Hinweis: Diese Recherche begann ohne jegliche Voreingenommenheit, als Tatsachenermittlung, und dieser Geist, die Wahrheit wissen zu wollen, blieb bis zum Ende erhalten.

Hinweis: Unser vorrangiges Ziel war es, die Wahrheit zu finden und über unsere Erkenntnisse objektiv zu berichten. Zu diesem Zweck haben wir uns sehr bemüht, die Dinge so weit wie möglich zu überprüfen und von verschiedenen Seiten zu hinterfragen, denn wir wollten uns nicht mit etwas zufrieden geben, das zwar sensationell ist, aber die Integrität unseres Ansatzes und unserer Bemühungen beeinträchtigt. Dies ist also ein gut recherchierter Bericht und kein Boulevardblatt.

Hinweis: Der folgende Abschnitt enthält Aussagen von Zeugen sowie Kommentare und Analysen des Autors zu diesen Aussagen und Aussagen anderer Personen, die mit dem Thema des jeweiligen Abschnitts in Verbindung stehen könnten. Bei unserer Suche nach der Wahrheit haben wir mit mehreren Personen gesprochen, die von bestimmten Situationen wussten oder von Personen gehört haben, die später durch NDAs geknebelt wurden (manchmal kurz vor der Unterzeichnung des NDAs) und deshalb nicht mit uns sprechen konnten.

Hinweis: Der Begriff "Zeugenaussage" wird hier verwendet, um Aussagen im Gegensatz zu einer förmlichen Zeugenaussage, die beispielsweise vor Gericht unter Eid gemacht wird, zu bezeichnen. Was die Zeugen gesagt und geschrieben haben, sind keine formellen, juristischen Aussagen oder eidesstattlichen Erklärungen. Sie könnten gelogen haben. Die Aufgabe des investigativen Reporters ist es, in einem Heuhaufen von Aussagen, die wahr oder unwahr sein können, die Wahrheit zu finden und durch logische Analyse der Informationen nach Übereinstimmungen und Indizien zu suchen. Wir haben jedoch festgestellt, dass die meisten, wenn nicht sogar alle Aussagen mit anderen Aussagen zahlreicher anderer Personen übereinstimmen. Einzelne Dinge können wir nicht nachprüfen, aber das sind meist nur kleine Andeutungen. Aber wir haben uns sehr bemüht, der Wahrheit auf die Spur zu kommen, indem wir mit so vielen Quellen wie möglich gesprochen haben, und uns nicht vorschnell mit irgendwelchen Schlussfolgerungen zufrieden gegeben.

Hinweis: Die Arbeit an diesem Dokument begann, bevor Raman Patel Geschäftsführer wurde. Daher sind nicht alle Abschnitte auf dem neuesten Stand, was z.B. die Aussage angeht, dass Raman im Hintergrund agiert.

Hinweis: Da viele der Aussagen mündlich gemacht wurden, ist nicht jede Aussage in Anführungszeichen gesetzt. Vieles, was nicht in Anführungszeichen steht, sind jedoch auch die Worte des Befragten, aber um genau zu sein, sind Paraphrasen meist nicht in Anführungszeichen gesetzt.

ANALSEX IN DER BIBLIOTHEK

Die Treuhänder des Krishnamurti Foundation Trust sind auch die Gouverneure der Brockwood Park School. Gary Primrose ist der Vorsitzende der Gouverneure. Wendy Smith ist ein "Safeguarding Liaison Trustees".

Uns liegt ein beunruhigender Bericht eines Elternteils über unangemessene sexuelle Beziehungen an der Schule vor. Sie schrieb, dass eine Schülerin der Brockwood Park School, die mit ihrem Kind befreundet war, das ebenfalls dort zur Schule ging, zu ihnen nach Hause kam. Das Kind erzählte der Dame, dass sie in der Schulbibliothek Analsex mit einem älteren männlichen Schüler hatte und dass es ihr nicht gefallen hatte und sie Schmerzen hatte und sich fragte, ob mit ihr etwas nicht stimme! 

Eine ehemalige Mitarbeiterin kommentierte: "Was Analsex in der Bibliothek angeht, ist das schrecklich. Das arme Ding. Es gab keine Aufsicht, niemand wurde beaufsichtigt. Sie waren sich gegenseitig ausgeliefert. Es fehlte an allen Ecken und Enden an Aufsicht. Ich glaube ihr zu hundert Prozent. Ich kann mir vorstellen, dass das dort passiert. Oft kümmert sich niemand um sie. In einer Schule sollten Sie Mitarbeiter haben, die ein Auge auf sie haben. Das war in Brockwood nicht der Fall. Im Grunde genommen hatten Sie Leute, die die Schule leiteten, die gerade lernten, wie man die Schule leitet."

Das Thema der Sexualität an der Schule wird auch in anderen Abschnitten dieses Berichts behandelt.

BEZEUGUNG VON LADY GGG

Lesen Sie auch die eindringlichen Briefe von Lady GGG an den Trust im Abschnitt "Briefe von Lady GGG" weiter unten.

"Ich frage mich jetzt, wie viele andere Kinder sie im Stich gelassen haben. Sicherlich gab es viele Bedenken wegen Drogen und Sex mit Minderjährigen und unangemessenen Beziehungen zwischen Schülern und Mitarbeitern - alles sehr besorgniserregend, wenn man einen Schritt zurücktritt und es betrachtet - sie ließen einmal einen Jungen in das Zimmer meiner Tochter, als sie sehr krank war. Ein anderes Mädchen bat mich um Rat, weil sie ungeschützten Analsex mit einem älteren Jungen hatte, oft in der Bibliothek, und nicht verstand, warum es ihr keinen Spaß machte. Sie war 15 und wohnte in einem Internat mit einem Vormund im Ausland. Sie dachte, mit ihr stimme etwas nicht."

Minas Arroganz und mangelnde Kompetenz

"Ich mochte Minas Einstellung und ihr Verhalten von Anfang an nicht. Sie schien unglaublich rechthaberisch zu sein für jemanden mit so wenig Erfahrung, so wenig Kompetenz in der Materie, keiner Ausbildung oder Erfahrung in dem Thema vor Brockwood. Sie verstand offensichtlich nicht ganz, worum es uns ging, war aber zu arrogant, um zuzuhören."

"Mina hatte keinerlei Erfahrung im Unterrichten, in der Seelsorge oder in der Pädagogik, aber zum Schaden von <> und höchstwahrscheinlich auch von anderen war sie arrogant und erhielt Macht und Autorität, die ihren Qualifikationen - oder deren Fehlen - nicht angemessen war."

Mangel an angemessenem Schutz / Seelsorge

Lady GGG behauptet, dass ihr Kind an Magersucht erkrankte, als es an der Brockwood Park School des Trusts eingeschrieben war, weil es keine ausreichende Sicherheitsvorkehrungen und seelsorgerische Betreuung gab. Sie hat eine detaillierte Schilderung beunruhigender Tatsachenbehauptungen verfasst, die mit dem übereinstimmen, was wir von anderen Zeugen im Umgang mit dem Trust und seiner Schule gehört haben.

Sie führt auch eine Reihe von Beispielen dafür an, wie die Schule ihr Kind und andere Kinder, mit denen sie direkt zu tun hatte, falsch behandelte, z.B. indem sie angeblich ein gestörtes Kind auf ein anderes gestörtes Kind aufpassen ließ.

Lady GGG versuchte, die Dinge mit dem Trust zu klären und ihn dazu zu bringen, Verantwortung zu übernehmen, aber der Trust weigerte sich kategorisch, die Verantwortung zu übernehmen.

Lady GGG gab den Trust auf, nachdem die Treuhänderin Wendy Smith ihr eine unehrliche Antwort geschrieben hatte, die Lady GGG ebenfalls als Mobbingversuch interpretierte.

Wendy Smith wiederholte auch, dass sie sich an Mina wenden solle, um mit den Trustees zu kommunizieren, aber die Mutter hatte ihnen bereits klar gemacht, dass sie nichts mit Mina zu tun haben möchte, weil sie Mina aufgrund von Minas Missmanagement nicht leiden kann. Das ist ganz klar die Schuld der Trustees, weil Mina eine so mächtige Rolle an der Schule übernommen hat, obwohl es ihr an Ausbildung oder Erfahrung im Bereich Bildung, Schutz, Seelsorge usw. fehlte, bevor sie von Grohes Gang in den Trust eingesetzt wurde.

Treuhänderin Wendy Smith lügt (Dezember 2022)

Wendy Smith schrieb in ihrer E-Mail vom Dezember 2022 an die Eltern: "Sie haben auch Personen einbezogen, die nicht mehr Trustees der Schule sind."

Das ist eine falsche, irreführende Aussage. Zunächst einmal ist die Schule kein Trust, der Treuhänder hat. Die Trustees gehören dem Trust an und leider ist Wendy Smith eine von ihnen. Der Trust hat sich in eine Richtung entwickelt, in der es offenbar Teil der Kultur des Trusts geworden ist (aufgrund von Faktoren, die in diesem Bericht beschrieben werden), zu lügen, nicht ehrlich zu sein, verdrehte Aussagen zu verwenden und der Öffentlichkeit verwirrende, unwahre Aussagen zu machen.

- Tatsache ist, dass in der E-Mail, die die Eltern an den Trust schickten und von der wir eine Kopie erhalten haben, nur die aktuellen Treuhänder der Stiftung sowie Gisele Balleys, die bis vor kurzem Treuhänderin war, genannt wurden.

- Auf der Website der Brockwood Park School sind die Treuhänder des Trusts als Treuhänder aufgeführt. Es gibt kein separates Konzept der Treuhänder der Schule. Es gibt das Konzept der Treuhänder, die für die Schule verantwortlich sind, aber es wird nicht öffentlich definiert. Aus Mitteilungen, die wir im Zusammenhang mit der Schule erhalten haben, wissen wir, dass Gary Primrose und Wendy Smith in Angelegenheiten der Schule am aktivsten waren, und sie stehen auf der Liste der problematischen Treuhänder, die die Charity Commission unserer Meinung nach aus den in diesem Bericht dargelegten Gründen ausschließen sollte.

o Selbst wenn Wendy Smith sich auf Treuhänder bezieht, die für die Schule verantwortlich sind, ist ihre Aussage immer noch irreführend, denn "nicht mehr" impliziert, dass die vermeintlichen Treuhänder irgendwann einmal Treuhänder waren, die für die Schule verantwortlich waren - aber das ist falsch - wir wissen, dass mehrere der aktuellen Treuhänder nie für die Schule verantwortlich waren. Und wir sind uns sicher, dass Wendy Smith sich auf das Ausscheiden von Gisele Balleys bezieht, aber Gisele ist eine Person und nicht der Plural.

- Mit ihrer angeblich irreführenden Aussage versucht Wendy Smith den ehemaligen Brockwood-Eltern mitzuteilen, dass mehr als eine Person auf der E-Mail-Liste keine Treuhänder mehr sind, aber das ist eine Unwahrheit, von der Wendy Smith gewusst haben muss, dass sie falsch ist, also hat sie absichtlich gelogen. Nur eine Person ist kein Treuhänder mehr, und nicht mehrere Personen.

- Dies mag wie ein kleiner Satz erscheinen, aber angesichts des Ausmaßes der Unehrlichkeit des Trusts eines Mannes, der ein Leben lang für die Bedeutung der Wahrheit geworben hat, ist er nicht zu übersehen.

Treuhänderin Wendy Smith beschuldigt angeblich fälschlicherweise einen Elternteil (Dezember 2022)

Wendy Smith schrieb in ihrer E-Mail vom Dezember 2022 an die Eltern auch: "Bitte beachten Sie, dass Sie die privaten E-Mail-Adressen der Trustees verwendet haben, was einen Verstoß gegen die Datenschutzrichtlinien der Schule darstellt."

Vielleicht hat Wendy Smith ihre ungenaue Rechtsberatung von Nasser Shamin erhalten, der Berichten zufolge schon oft seine anwaltliche Schlagkraft genutzt hat (obwohl er in Großbritannien kein zugelassener Rechtsanwalt oder Barrister ist), um seinen Willen durchzusetzen; oder sie hat sich nicht rechtlich beraten lassen, bevor sie einem ehemaligen Elternteil drohte, gegen die Schulpolitik zu verstoßen.

- Wendy Smith hätte als Treuhänderin wissen müssen, dass ein ehemaliges Elternteil nicht den Datenschutzrichtlinien einer Schule unterliegt, insbesondere in Bezug auf Daten, die sie nicht von der Schule erhalten hat.

- Wir haben mit einem Schuldirektor gesprochen, der ebenfalls ein Jurastudium absolviert hat, und er hat über die Antwort von Wendy Smith gelacht. Die Eltern fanden das nicht lustig und schrieben Wendy zurück, dass sie sich schikaniert fühlten.

- Wir sind der Meinung, dass dieser scheinbar kurze Satz ein Hinweis auf die Kultur des Trusts ist, die sich von den Zielen und Werten des Gründers und der Charta des Trusts entfernt zu haben scheint, und dass solche Handlungen der Trustees direkt für eine Kultur verantwortlich sind, in der es offensichtlich an Verantwortungsbewusstsein mangelt und alles erlaubt ist. Es gibt mehrere Berichte über Menschen, die von der Stiftung falsche Informationen erhalten haben, die die Stiftung offenbar dazu benutzt hat, ihre Misswirtschaft zu vertuschen.

"Was für eine schreckliche Geschichte! Unglaublich bezeichnend für den Mangel an angemessener Ausbildung und die Arroganz einiger Leute in Brockwood, insbesondere von Mina. Wenn die Treuhänder Mina nach dieser Geschichte nicht endlich entlassen, dann weiß ich nicht, was sie tun werden." - Ehemaliges Personalmitglied

AUSSAGE DER SEKRETÄRIN DER BROCKWOOD PARK SCHULE / ELTERNTEIL VON INWOODS

"Liebe Réza,

hier ist ein Bericht über meine 12-monatige Beschäftigung an der Brockwood Park School. Ich war zwischen dem 27.09.2017 und dem 21.09.2018 als Sekretärin beschäftigt."

Günstlingswirtschaft, Tribalismus

"Zunächst einmal war ich überrascht, enttäuscht und schockiert über die große Vetternwirtschaft der Schulleitung gegenüber dem Personal und - noch schlimmer - den Schülern einer K-Schule. Es war von Anfang an klar, dass man dem richtigen Clan angehören musste, um "erfolgreich" zu sein, entweder als Mitarbeiter oder als Schüler. Es gab eine klare Manipulation und Kontrolle derjenigen, die von der Schulleitung als zum richtigen Clan gehörend eingestuft wurden. Kritisch denkende Mitarbeiter oder Studenten, die ihre Gedanken äußerten, waren nicht willkommen und wurden deshalb hinausgedrängt. Das Management muss K's Botschaft von der Freiheit und der "Schule ohne Angst" verpasst haben.

Nasser soll Mitarbeiterin mit Schmerzen ausgelacht haben

"Ich verfüge über beträchtliche Erfahrung in der Geschäftswelt, die in der Welt von K oft als die "äußere schlechte Welt des Wettbewerbs, der Aggressivität und der Respektlosigkeit" angesehen wird. In meinen 20 Jahren in dieser so genannten Welt habe ich noch nie einen so unprofessionellen, respektlosen und gefühllosen Umgang mit Mitarbeitern erlebt. Um nur eines von vielen Beispielen zu nennen: Ich hatte mir einmal schwer den Rücken verletzt. Aufgrund der starken Schmerzen konnte ich nur noch sehr schwer gehen. Anstatt sich um mich zu kümmern und mich nach Hause zu schicken, hat mir Nasser Shamim buchstäblich ins Gesicht gelacht. Wenn man das schon bei einem Kollegen als bizarre Reaktion bezeichnen kann, so war die Reaktion des "Direktors der Stiftung" in einem Wort: umwerfend.

Seltsamer, angespannter, gespannter Ort

"Dies ist das anschaulichste Beispiel für die gegenwärtige Atmosphäre bei BP und die Tatsache, dass die Arbeitsatmosphäre keine entspannte, positive Atmosphäre war, in der sich Arbeits- und Berufsbeziehungen gesund, konstruktiv und effektiv zum "verdienten Nutzen des Ortes, der Menschen und des Erbes von K" entwickeln konnten. Die Atmosphäre, die ich erlebte, war seltsam, angespannt und verkrampft.

In meiner kurzen Zeit wurde ich Zeuge der Episode mit Gopals Weggang und der daraus resultierenden manipulativen Nachricht, die sie den Mitarbeitern dazu gaben. Es war ganz klar, dass etwas Ungesundes im Gange war, allein schon aufgrund dieser Tatsache. Gopal verkörperte den Geist und die Essenz des Teilens von Ks Lehren. Wie auch (siehe später) HEADTEACHER. Ich war auch Zeuge des anschließenden Rauswurfs von Lehrer <>."

Entlassung ohne Dialog

"Mein eigenes Arbeitsverhältnis endete, als ich am Freitag, den 21.09.2018, entlassen wurde. Um 13:00 Uhr teilte mir Mina Masoumian während des Mittagessens mit, dass ich am selben Tag um 15:00 Uhr eine Besprechung habe - ohne jeglichen Hinweis auf den Grund/die Art der Besprechung oder irgendeine vorherige Warnung irgendeiner Art. Um 15:00 Uhr wurde mir mitgeteilt, dass meine "Teilzeitrolle nicht funktioniert". Man bot mir weder die Möglichkeit, Vollzeit zu arbeiten, noch war man an einem "Dialog" interessiert, um herauszufinden, was die Situation ist und wie wir sie lösen könnten. Auch hier scheinen sie die Lehren von K. nicht in die Praxis umzusetzen."

Manipulation, Kontrolle

"Ich habe mich in dieser Angelegenheit an den Citizen Advice Service in Großbritannien gewandt und mir wurde gesagt, dass ich "eine Klage einreichen" müsse. Da mein Sohn jedoch ein Schüler von Inwoods war und mein Mann dort als Klassenlehrer arbeitete, entschied ich mich, diesen Weg nicht weiter zu verfolgen. Es scheint, dass auch andere sich dafür entschieden haben, ähnliche Fälle nicht zu verfolgen. Zweifellos ist dies zum Teil auf den Wunsch zurückzuführen, den guten Namen von Krishnamurti nicht zu beschädigen und/oder auf die Angst, dies zu tun. Es ist eine mächtige Realität, derer sich das Management zweifellos seit langem bewusst ist und über die es, wie ich glaube, weiterhin manipuliert, kontrolliert und Entscheidungen trifft, denen es an Integrität fehlt."

"Brockwood, die größte Enttäuschung in meinem Leben"

"Die Brockwood Park School ist die größte Enttäuschung, die ich in meinem Leben erlebt habe, sowohl auf beruflicher als auch auf persönlicher Ebene. Ich war erst bereit, eine Immobilie zu verkaufen, um die Ausbildung unseres Sohnes an der BP zu finanzieren, dann wollte ich sie nicht mehr anfassen, selbst wenn sie kostenlos wäre. Ich vertraue einfach keinem der derzeitigen Führungskräfte. Ich glaube nicht, dass sie für die Aufgaben qualifiziert sind, die Fürsorgepflicht und -kompetenz zeigen oder die Erfahrung haben, um für 80+ Teenager verantwortlich zu sein, deren Eltern mehrheitlich weit weg sind. Einige der jüngeren Schüler waren ziemlich verloren und fühlten sich emotional nicht unterstützt."

 "Ich bin dem Leben dankbar für die wunderbaren 4 akademischen Jahre, die unser Sohn an der Inwoods Small School unter der Fürsorge, dem ganzheitlichen Ansatz und der liebevollen Aufmerksamkeit des HEADTEACHER genießen durfte, dessen Kriterien für die vollständige Abdeckung der Bedürfnisse der Kinder ich voll und ganz vertraue. Ich war angewidert, aber leider nicht überrascht, als ich hörte, wie auch sie hinausgedrängt wurde und wie die Schulleitung und die Treuhänder es versäumten, auf die Fragen der Eltern und Lehrer zu hören und zu reagieren (im wörtlichen und im übertragenen Sinne), als die Schule unter der Leitung von HEADTEACHER zu Ende ging und die Bedürfnisse der Kinder in Bezug auf Bildung und Erziehung völlig unbeachtet ließ. "

"Die Schließung war für das BP-Management zeitlich günstig mit dem Ausbruch der Pandemie abgestimmt, d.h. alle Schulen wurden zu diesem Zeitpunkt 'geschlossen'. Aber andere Schulen boten natürlich weiterhin Bildungsdienstleistungen über Online-Klassen, Tutorien und Aktivitäten an. Im Gegensatz dazu hat das BP-Management die Inwoods effektiv geschlossen. Die Art und Weise, wie dies geschah und kommuniziert wurde, stellt ihre eigene Fähigkeit und Eignung in Frage, irgendeine Art von Bildungseinrichtung zu leiten - ganz zu schweigen von einem Internat, in dem ein fürsorgliches, seelsorgerisches Ethos sicherlich der Kern von allem sein muss."

"Ich bin daher mit einem Hauch von Ironie dankbar dafür, dass das Leben mich in BP hineingesteckt hat, bevor ich das, was 100.000 GBP für die Ausbildung meines Sohnes bedeutet hätte, investiert habe. Sie haben auch das potenzielle Interesse und die Investitionen von anderen verloren, denen ich die Schule nicht mehr empfehlen kann. Wir hatten einen Kreis von internationalen Freunden und Kontakten, die diese Option in Betracht zogen."

"Ich freue mich, wenn dieser Text dazu verwendet wird, die wahre Essenz der Brockwood Park School wiederzuerlangen - einst die fortschrittlichste Schule, die unser Sohn und viele andere leider nicht mehr genießen können."

"Wenn Sie etwas über Zoom etc. besprechen möchten, zögern Sie bitte nicht, sich mit mir in Verbindung zu setzen.

Mit den besten Wünschen,"

<Lady HH>

Teil 2: Hallo Reza, guten Morgen...Danke. Wow, das ist eine Menge Arbeit!! Wie Sie sagen, für eine sehr gute Sache. 🙏🏻

Brutales Mikromanagement

"Ich hatte Glück, dass ich nicht täglich mit Nasser zu tun hatte. Ich habe wegen des Verhaltens von Vicki Lewin geweint. Als ich nach einer Rückenverletzung zur Arbeit zurückkehrte und immer noch Schmerzen hatte, bot mir die Mutter eines spanischen Studenten, der Physio ist, eine Massage an. Es musste sofort sein, da sie an diesem Nachmittag zurück nach Spanien fliegen wollte. Ich sagte Vicki, dass ich höchstens 30 Minuten von meinem Schreibtisch abwesend sein würde und sie erlaubte es mir nicht. Vicki war ein Teil der Bande. Vielleicht irre ich mich, aber ich dachte immer, dass sie Mina gegenüber schlecht über mich sprach, weil sie sich von mir bedroht fühlte. Ich fühlte mich in ihrer Gegenwart immer unwohl und war nervös. Entweder man gehörte zur Gang oder nicht. Sie war es und ich war es nicht."

"Die Mutter, die mir die Massage angeboten hat, konnte es nicht glauben, als ich sagte, dass ich in einer solchen Schule nicht vom Schreibtisch wegbleiben darf... Ich habe mich kürzlich dabei ertappt, wie ich mit Nostalgie darüber nachdachte, wie die perfekte Schule BP für unseren Sohn, der jetzt 15 ist, hätte sein können. Am 22. und 23. September wäre er eingeschult worden. Sehr, sehr traurig. Wir haben noch keine geeignete Schule gefunden!"

"Eine wichtige Korrektur zu meiner Rolle. Ich war glücklicherweise nicht Nassers Sekretärin. Ich war die Sekretärin der Schule."

ZEUGNIS EINES MITARBEITERS UND ELTERNTEILS VON INWOODS

"Wir sind viele Kilometer umgezogen, damit unser 5 Jahre altes Kind 2013 in die Inwoods Small School gehen konnte, zunächst auf Teilzeitbasis (was in den meisten Grundschulen eine Seltenheit ist) und dann schrittweise auf 4-5 Tage ausgebaut. Die Schulleiterin war eine einzigartige Schulleiterin (die den Titel nicht mochte), so liebevoll, so weise und eine Visionärin. Ich erlebte, dass sie die Kinder (und die ganze Gemeinschaft) von unten nach oben führte, nicht von oben nach unten wie andere Schulen. Einmal im Monat rief sie die gesamte Gemeinschaft zusammen, um sich zu informieren, zu aktualisieren, zu überprüfen und einen Dialog zu führen, so dass sie regelmäßig von Angesicht zu Angesicht in Kontakt blieb und immer in der Schule oder aus der Ferne erreichbar war."

"Ich wusste nicht viel über K, als wir uns der Schule anschlossen, aber ich liebte einfach die Art und Weise, die ich bei den 6 Besuchen sah und spürte, bevor wir den Schritt wagten. HEADTEACHER war der Inbegriff der Befolgung von K's Lehren, natürlich, denn sie kannte ihn ja aus erster Hand! HEADTEACHER sorgte dafür, dass alle Mitarbeiter auf der gleichen Wellenlänge waren und führte wöchentlich regelmäßige Gespräche. Die Schüler befanden sich also an einem ganz besonderen Ort, umgeben von Natur, wo sie gehört, gekannt und verstanden wurden, und das alles mit Liebe und einem Verständnis dafür, was Bildung ist und sein muss. HEADTEACHER war für mein Kind, das jetzt 14 Jahre alt ist, der beste Lehrer, den ich je hatte".

Inwoods und Brockwood hatten ein gesundes Verhältnis, bevor Antonio/Nasser/Mina Brockwood übernahmen

"Als ich zu Inwoods kam, wurden die Familien von Inwoods herzlich willkommen geheißen (und vom HEADTEACHER ermutigt), um die Lehren von K. zu verstehen. Außerdem konnte die Schule die Einrichtungen von Brockwood auf vielen Ebenen mitbenutzen, z.B. die Essensbestellung, die Haupthalle für die Jahresendshow, die Tennisplätze und die Töpferei, um nur einige Dinge zu nennen. So entstand eine gesunde Verbindung zwischen Brockwood und Inwoods auf allen Ebenen."

Von Anfang an wollte Helena angeblich den HEADTEACHER loswerden

"Doch als der Schulleiter zu Antonio wechselte, begann Helena [meiner Meinung nach], sich in den Vordergrund zu drängen. Es war [meiner Meinung nach] ganz klar, dass sie HEADTEACHER loswerden wollte. Helena hat HEADTEACHER immer schlecht gemacht. Als ich kurz nach unserer Ankunft Verwalterin wurde, wurde ich Zeuge von Helenas [anscheinend, angeblich] unterminierendem Verhalten und dem Wechsel, als Nasser und Mina an die Macht kamen. Während ich HEADTEACHER weiterhin unterstützte und neue Familien willkommen hieß, konnte ich sehen, dass etwas schief lief. Geld, das Inwoods gehörte, wurde auf ein Sammelkonto überwiesen, anstatt auf ein separates Bankkonto."

"Es war nicht klar, wohin die Gelder gingen. Regelmäßig musste ich die Buchhaltung um eine Aktualisierung der Gelder bitten, die die Eltern für Probetage usw. erhalten hatten. Diese Informationen wurden mir gewährt, um den Verwaltungsprozess fortzusetzen. Ich schlug vor, ein separates Konto als HEADTEACHER einzurichten. Ich hatte beobachtet, dass ein beträchtlicher Betrag für 'gemeinsame' Gärtner, Instandhaltung, Buchhaltung usw. abgehoben wurde, ohne dass eine Aufschlüsselung der tatsächlich geleisteten Stunden und der bezahlten Rechnungen erfolgte. Sicherlich sollte die Schule aus Gründen der Buchhaltung und der Klarheit ein eigenes Bankkonto haben?"

"Mehrere Familien, die beide Kinder nach Nassars Präsentation mitgenommen haben, sagten, sie seien wütend darüber, dass Nassar aus heiterem Himmel auftauchte und allen Eltern erzählte, dass die Gebühren nicht den Betrag abdecken, der erforderlich ist, um Inwoods über Wasser zu halten. Er zeigte eine Flipchart-Präsentation mit groben Zahlen und erklärte, dass diejenigen, die mehr verdienten, auch mehr zahlen würden. Wir Eltern fragten nach Einzelheiten, da es dort offensichtlich Leute gab, die alles verkauften, um dabei zu sein. Etwa 6 Monate später tauchte er wieder auf und hielt dieselbe Präsentation, ohne weitere Informationen."

"Daraufhin hat die Schulleiterin 'mit uns gesprochen', aber es war offensichtlich, dass sie von Brockwood dazu aufgefordert wurde. Wir haben unsere Kündigung nicht lange danach eingereicht."

"Ein Elternteil endet mit 'Ich würde gerne behaupten, dass Nasser und Mina nicht qualifiziert waren, finanzielle Entscheidungen in der Größenordnung von Inwoods/Brockwood zu treffen. Die Tatsache, dass sie 'Visaprobleme' hatten, ließ bei mir die Alarmglocken läuten. Es ist schwer zu begreifen, wie Inwoods finanziell so schlecht dastehen konnte, wenn keiner der Mitarbeiter wirklich etwas Vernünftiges verdient hat. Es gab definitiv ein anderes Motiv!"

"Und so könnte ich viele Probleme aufzählen, während ich im Büro arbeitete, wie zum Beispiel:"

Nasser & Mina oft "No Show"

"1. Nasser/Mina vereinbarten ein regelmäßiges Treffen, um sich mit dem HEADTEACHER zu treffen (und schlugen dies auch vor), tauchten aber unhöflicherweise nie auf oder sagten mehrmals in letzter Minute ab.

2. Erlaubt HEADTEACHER nicht, ein Leitungsgremium für die Schule einzurichten, was rätselhaft war.

3. Die Nutzung der Brockwood-Einrichtungen, die ich bereits erwähnt habe, wird nicht mehr gestattet.

4. Die mehrfach geäußerte Idee, die beiden Schulen miteinander zu verbinden, indem man das Backsteingebäude auf dem Inwoods-Gelände für eine Mittelschule nutzt, was der naheliegendste Ort zu sein schien, und eine Kostenkalkulation erstellt wurde, die zeigte, dass dies fruchtbar und somit machbar wäre, wurde NIE aufgegriffen.

5. Reduzierung des Zeitfensters für den HEADTEACHER bei den Treuhändersitzungen.

6. NICHT zuzulassen, dass HEADTEACHER einen anderen Kollegen zu einer der Treuhändersitzungen mitbringt."

Antonio: "Wir brauchen kein Yoga in Brockwood"!

"Ein sehr erfahrener Yogalehrer von Inwoods meldete sich, um den Brockwood-Schülern Yoga anzubieten, was von Antonio mit den Worten abgelehnt wurde, 'wir brauchen kein Yoga in Brockwood'. [Krishnamurti machte Yoga und wollte, dass es in Brockwood unterrichtet wird; und er wollte nicht, dass in seinen Schulen Kampfsport unterrichtet wird. Jetzt unterrichtet Brockwood Kampfsportarten und nicht jedes Yoga!]"

Antonio war nie in Inwoods

"In den 5 Jahren, in denen ich dort gearbeitet habe, habe ich nie gesehen, dass er auf der Website von Inwoods zu finden ist. Ich weiß jetzt, dass er Schulleiter von Inwoods ist, ein ehemaliger Fußballer, der für zwei Schulen verantwortlich ist. Ich frage mich, welche Belege es für seine pädagogische Ausbildung, Erfahrung und Kompetenz gibt?

Nachdem ich miterlebt habe, wie eine so blühende Gemeinschaft innerhalb der Inwoods Small School mit HEADTEACHER im Mittelpunkt immer stärker wurde, ist es sehr traurig, dass HEADTEACHER aus welchen Gründen auch immer gebeten wurde, weiterzuziehen. Ich würde diese Gründe gerne aus erster Hand erfahren, denn bisher ist das nicht klar [alle widersprüchlichen Gründe, die verschiedenen Personen genannt wurden, haben sich als Lügen herausgestellt]."

Keine Erfahrung mit Grundschulbildung

"Antonio, der jetzt Schulleiter von Inwoods ist, hat keine Erfahrung in der Grundschulbildung oder in der Arbeit mit Eltern und arbeitet nicht regelmäßig direkt mit den Kindern zusammen."  Bsp. Mitarbeiter

Inwoods bot eine großartige Bildung

"Alle Kinder, die ich nach ihrer Einschulung durch Inwoods kennengelernt habe, sind die stabilsten, geerdetsten, solidesten, selbstbewusstesten Kinder, die eine echte Leidenschaft für das Lernen und Lebensfreude haben."

"Wenn die Headteacherin sich jemals entschieden hätte, die Schule zu verlassen, hätte sie die richtige Person für die Nachfolge ausgesucht und der Übergang wäre nahtlos gewesen. "

Nasser hat angeblich "nie Sinn gemacht"

Lady AAA teilte ihren Eindruck von Nasser mit, der "nie da war, nie einen Sinn ergab, seine Augen waren glasig und er hatte die ganze Zeit ein albernes Grinsen aufgesetzt". Sie erinnert sich, dass Mina angeblich kein Verständnis für den Betrieb einer Schule hatte. "Sie verstand nicht, wie eine Schule funktionierte oder wie sie ablief". Das überrascht nicht, denn Mina hat keinen pädagogischen Hintergrund und Nasser auch nicht, und er denkt, "dass jeder ein Pädagoge ist". Armer Krishnamurti, dessen geliebte Schule in den Händen von Nasser und Mina und Raman und Antonio landete. Die beiden Letztgenannten haben ebenfalls keine formale Ausbildung in Sachen Bildung. Raman, Mina und Nasser haben ebenfalls keine Erfahrung in der Leitung einer Schule, stehen aber angeblich hinter allen wichtigen Entscheidungen.

Helenas angebliche brüske Reaktion auf das Kind

Lady AAA erinnert sich an einen Besuch in Helenas Schule, bei dem ein Junge urinieren musste - und Helena, mitten in einem Gespräch mit Lady AAA, die dem Jungen völlig fremd war, soll dem Jungen die Hose heruntergezogen und ihn waagerecht "wie ein Brett" gehalten haben, wobei der Junge mit den Füßen auf dem Boden stand, aber die Nase fast auf dem Boden hatte, und der Junge urinierte. Das geschah, während das Gespräch mit Lady AAA weiterging. Lady AAA war schockiert und fragte sich, wie sich der Junge angesichts dieser ziemlich schroffen und mechanischen Reaktion fühlte und wie sich die Eltern des Jungen fühlen würden. Lady AAA sagte, dass man in Inwoods ganz anders und mit mehr Sorgfalt, Sensibilität und Respekt damit umgehen würde.

Nachdem sie den Bericht gelesen hatte, schrieb Helena, dass es den Kindern freistehe, "hinter einem Baum betreut zu werden, wenn sie mehr Privatsphäre wünschen". Ein Experte für die Erziehung von Kleinkindern meinte, es sei seltsam, von einem Kleinkind zu erwarten, dass es den Erwachsenen sagt: Ich möchte meine Ruhe haben, lass uns hinter einen Baum gehen; der Erwachsene sollte das beurteilen.

Wie einige andere Personen hält auch Lady AAA Helena für einen "Kontrollfreak" und "besessen davon, alles aufzuräumen".

(Lady AAA)

AUSSAGE DER EHEMALIGEN STUDENTIN VON BROCKWOOD

Klima der Anspannung und Angst

Herr HH war ein Schüler in Brockwood. Ich weiß, dass er und seine Familie sehr an den Lehren von K. interessiert sind und sich sehr um Brockwood sorgen. Er ging 2016/2017 zurück, nachdem Nasser und Mina die Führung übernommen hatten und mit Raman im Hintergrund immer mehr an Macht gewannen.

"Ich konnte mit Sicherheit ein neues Klima der Spannung und Angst wahrnehmen. Etwas hatte sich im Vergleich zu meiner Zeit als Student verändert."

Nasser "handelt nicht im Einklang mit der Absicht des Ortes"

"Ich hatte immer das Gefühl, dass Nasser und Gopal nicht in Harmonie mit dem Ort und seinen Absichten handelten. Das und andere persönliche Gründe haben mich dazu gebracht, den Ort zu verlassen."

ZEUGNIS VON MR. QQ

"Herr QQ ist so ein netter Kerl, schade, wie sie ihn behandelt haben." -Ex-Mitarbeiter

Angeblich führte eine Beschwerde zur Entlassung

Herr QQ hat mehr als ein Jahrzehnt bei Brockwood gearbeitet. Er hat das Regime von Nasser/Mina/Raman/Derek fünf Jahre lang ertragen, bis er schließlich seine Meinung sagen musste. Er wurde ein paar Monate nach seiner ersten Beschwerde entlassen. Er glaubt, dass seine Entlassung darauf zurückzuführen ist, dass er sich beschwert hat. Er hat sich bei Antonio darüber beschwert, dass einige Dinge an der Schule nicht in Ordnung sind. Die Schüler schlafen miteinander - Jungen und Mädchen - mitten am Tag und so weiter. Antonio mochte die Kritik nicht und reagierte mit dummen Rationalisierungen. Später wurde er ohne Angabe von Gründen gefeuert und man stellte jemand anderen ein, was bedeutet, dass seine Position gebraucht wurde und er über ein Jahrzehnt lang erfolgreich war. Aber er hatte den Mund aufgemacht, also musste er gehen; zumindest scheint es ihm so zu gehen.

Menschen, die von großen Egotrips ungerecht behandelt werden

"Es sollte etwas geschehen - die Art und Weise, wie die Menschen in den letzten 5 Jahren, seit Nasser und Mina dort sind, behandelt wurden, war ungerecht."

"Sie haben uns nicht gesagt, dass Nasser und Mina kommen würden. Plötzlich waren sie eines Tages da, angeblich um die Finanzen zu überprüfen, aber am Ende waren sie auf einem großen Egotrip, der dem Laden geschadet hat." Nach ein paar Tagen sagte sein Chef: "Sie waren da, um uns loszuwerden. Die Atmosphäre änderte sich schnell zum Schlechten, als sie ihren eigenen Mann holten, um seine Abteilung zu leiten."

Minas "Change Management"-Fehler

"Es gab keine Einführung. Wir wussten nicht, wer sie waren." Die Buchhalterinnen wurden sehr schnell entlassen. Mina dachte, sie könne die Finanzen allein verwalten. Aber sie merkt, dass sie das nicht kann. Dann holte sie sich einige ältere Studenten und andere ins Boot. "Die Einstellung von Mina war, sie einfach loszuwerden und der Schule etwas Geld zu sparen - in ihren Augen, um der Schule Geld zu sparen".

"Sie dachte, sie könnte alle Konten selbst verwalten. Aber das konnte sie nicht. Am Ende engagierte sie ältere Studenten und Freiwillige, die nicht ausgebildet waren, um bei der Buchhaltung zu helfen. Sie waren nicht ausgebildet und wurden unter Druck gesetzt, was unfair war. Viele Leute standen unnötig unter Stress".

Sie behandeln externe Mitarbeiter anders! Einige der besten Mitarbeiter jeder Organisation sind externe Mitarbeiter und das war auch bei Brockwood der Fall. Aber sie wurden als minderwertig behandelt, ein weiteres Zeichen für Missmanagement. Das Stammesdenken "wir gegen sie" ist gefährlich in einer Organisation, die als eine Einheit zusammenarbeiten sollte. Das ist das Krishnamurti-Einmaleins. Außerdem ist die Liebe das beste Werkzeug einer Organisation. Sie bringt die Dinge zum Laufen! Aber wo der Gedanke an das Selbst Sinn macht, ist das Ego und nicht die Liebe. An Ego mangelt es den Diktatoren nicht.

Sie feuerten gute Teilzeitlehrer, um Geld zu sparen, gaben aber mehr als 4000 Pfund für ihre Wohnung aus

"Vier Teilzeitlehrer wurden entlassen und ich weiß, dass ihr Gehalt nicht hoch war. Sie sind sie sehr schnell losgeworden. Eine der entlassenen Lehrerinnen war eine großartige Teilzeitlehrerin, die nicht so viel gekostet hat. Sie war sehr hilfreich für die Schüler. Ich weiß, dass ihr Lohn nicht so hoch war."

"Kurz nachdem sie eine Lehrerin gefeuert hatten, die für die Schüler sehr wertvoll war, gaben sie Tausende von Pfund für den Umbau und die Neueinrichtung von Yannicks Wohnung aus", nachdem sie ihn vertrieben hatten, damit sie in seine Wohnung im West Wing einziehen konnten, wo Mary Zimbalist und Krishnamurti wohnten (bevor sie vor Jahren von Scott Forbes umgebaut wurde).

"Yannick war der engagierteste Mann. Er war rund um die Uhr verfügbar." Nach all diesen Jahren haben sie ihn ohne Grund entlassen." Vielleicht war es seine Schuld, dass er an der Schule war, bevor die Diktatoren kamen und in einer schönen Wohnung lebten, auf die sie ein Auge geworfen hatten. Mr. QQ bestätigte, dass die Diktatoren fast jeden in Brockwood ersetzt haben, außer Antonio, Bill und ihn selbst.

Jungen und Mädchen im Bett mitten am Tag und offenes Küssen nach dem Mittagessen

Bei seinem Treffen mit Antonio (von dem er glaubt, dass es zu seiner Entlassung führte), sagte er Antonio, dass "die Schüler sich selbst verwalten. Die Mitarbeiter kontrollieren die Schüler nicht wirklich genug".

"Adrian war gut darin, eine gewisse Disziplin bei den Schülern aufrechtzuerhalten. Jetzt ist die Disziplin weg."

"Wenn Andy und ich tagsüber in die Zimmer der Schüler gingen, um Wartungsarbeiten zu erledigen, fanden wir einen Jungen und ein Mädchen zusammen im Bett. Bei mehr als einer Gelegenheit. Und das war tagsüber. Abends passiert Gott weiß was."

"Antonios Antwort war, dass die Studenten so glücklich sind wie noch nie. Blah blah..."

Herr QQ war schockiert über Antonios Reaktion. Antonio muss es absolut nicht gefallen haben, diese Fakten zu hören. Wahrscheinlich hatte Antonio zu viel Angst, sie Mina mitzuteilen - oder wer weiß das schon -, denn als Leiter der Schule trug er die Verantwortung und war in die Machtspiele verwickelt, die Mina und Nasser angeblich spielten. Sie wussten oder kümmerten sich nicht darum, was in der Schule passiert.

Mehrere Zeugen haben geäußert, dass für die Schulleitung die Schule und die Qualität der Ausbildung nicht von vorrangiger Bedeutung sind. Siehe Abschnitt unten ("KFT TRUSTEES & BROCKWOOD HAVE FAILED KRISHNAMURTI").

"Es war Mittagszeit und die Kinder saßen auf der Couch, küssten und kuschelten. Jungen und Mädchen."

Vor Nassers und Minas Zeit war es nicht erlaubt, dass ein Junge und ein Mädchen im Bett waren oder sich in der Öffentlichkeit küssten. Er war auch besorgt über den Eindruck, den die zukünftigen Eltern haben würden, wenn sie herumliefen. "Adrian hätte das nicht toleriert."

Heuchelei: Extreme Regel | Keine Durchsetzung

Gleichzeitig sagte eine Zeugin und ehemalige Brockwood-Schülerin, deren Sohn das Bewerbungsverfahren durchlief, dass sie von einigen der neuen Regeln überrascht sei. "Sie machen klar, dass man keine Freundin oder keinen Freund haben darf. Das stand vorher nie in den Regeln."

Früher hieß es: "Muss man in Beziehungen diskret sein... natürlich konnte man keine intimen [sexuellen] Beziehungen haben, aber das gehörte zum Erwachsenwerden dazu. Man kann Teenager nicht daran hindern, sich zu verlieben. Es ist einfach nicht möglich." Das war eines der Hauptargumente, die ihren Sohn von Brockwood abschreckten, und er beschloss, nicht dorthin zu gehen.

Brockwood unter Mina und Nasser erlaubt keine Freund/Freundin-Beziehungen, aber angeblich und angeblich küssen sich die Schüler routinemäßig im Aufenthaltsraum und wurden Berichten zufolge auch schon zusammen im Bett gesehen. Früher waren Liebesbeziehungen erlaubt, aber die Richtlinie war Diskretion, und die wurde durchgesetzt. Durchsetzung ist ein belastetes Wort; idealerweise sind entsprechende Maßnahmen in die Kultur einer Schule integriert.

Nasser verunglimpft angeblich die Kunstwerke der Schüler

"Als sie anfingen, gab es ein paar Vorfälle, bei denen mir klar wurde, worum es bei Nasser geht. Es gab einen Kunstworkshop, bei dem die Studenten ihre Kunstwerke nach den Workshops im Speisesaal aufhängten. Eines Tages war ich dort. Es waren nur Nasser und ich, die da durchgingen. Nasser fing an, über die Kunstwerke zu lachen". Nasser soll auch eine Bemerkung gemacht haben, die Herr QQ als abwertend empfand. Herr QQ dachte: "Wenn diese Studenten sehen, wie er über ihre Kunstwerke lacht, ist das demoralisierend. So etwas tut man als normaler Mensch nicht", vor allem in Anbetracht seiner Position als Leiter der KFT.

Nassers angeblicher "Power Trip", seine angebliche Paranoia, dass ein Flugsimulator-Zertifikat zum Fliegen eines echten Flugzeugs verwendet werden könnte!!!

Herr QQ ist Pilot und hat einen Luftfahrt-Workshop für Schüler in Brockwood durchgeführt. Am Ende des Workshops fertigte er für jeden Studenten ein Zertifikat an, um ihn zu motivieren, damit er sich an den Kurs erinnert und um zu zeigen, dass er einen Flugsimulator benutzt hat. Das ist ganz normal und selbst bei Online-Kursen werden oft Zertifikate ausgestellt. Als Nasser und Mina vor einem Jahr anfingen, "habe ich dasselbe getan und Zertifikate gedruckt. Nasser stoppte es. Er sagte, wenn ich das benutze, können sie sagen, dass sie zum Fliegen qualifiziert sind!!! Das ist lächerlich, absolut verrückt. Das kann nicht sein. Es ist nur ein Zertifikat, das zeigt, dass sie einen Flugsimulator in einem Workshop benutzt haben! Ich bin qualifiziert im Luftrecht. Was Nasser sagte, war einfach lächerlich. Damals wurde mir klar, dass dieser Typ auf einem Machttrip ist."

Er hört, dass Nasser oft Krishnamurti zitiert hat. Er scheint solche Zitate zu benutzen, um seine Autorität zu behaupten, was genau das ist, was Krishnamurti nicht wollte und wovor er eindringlich warnte.

[Update] Ein Student berichtete, dass der Erwerb des Flugsimulator-Zertifikats der Höhepunkt seiner Zeit in Brockwood war. Aber Nasser schob dem einen Riegel vor, weil er Anwalt ist und seiner Meinung nach eine Flugsimulatorlizenz dazu missbraucht werden kann, ein Flugzeug zu fliegen (eine Begründung, die für uns absolut keinen Sinn ergibt).

Nassers mutmaßlich einschüchterndes Verhalten

"Ich bin kein aggressiver Typ. Ich komme mit jedem zurecht. Aber ich mag keine Tyrannen. Nasser war ein Tyrann." ~ Mr. QQ

Bei einer Wartungsbesprechung, nachdem sein Chef entlassen worden war, war Nasser anwesend und starrte Herrn QQ in die Augen, was dieser als einschüchternd, seltsam und unhöflich empfand. "Nasser hat mich auf eine einschüchternde Art und Weise angestarrt und ich weiß nicht, warum. Er ist ein <schnippisch>. Ich bin kein aggressiver Typ. Ich komme mit jedem zurecht. Aber ich mag keine Tyrannen. Nasser war ein Tyrann." Tyrannen tun das manchmal: Sie starren jemandem in die Augen, um ihre Macht zu demonstrieren. Wenn der große Boss das tut, ist es noch schlimmer. Krishnamurti hat jahrelang über die Bedeutung von gesunden Beziehungen, Kommunikation und Wahrheit gesprochen. Wenn Sie jemandem etwas zu sagen haben, dann sagen Sie es ihm, spielen Sie keine Spielchen. Wenn Sie ein Chef sind, ist es zumindest sehr unhöflich, einem Untergebenen auf mehreren Ebenen in die Augen zu starren, während dieser absolut keine Ahnung hat, was Ihr Problem ist.

Nassers angeblich einschüchternde Respektlosigkeit gegenüber dem Freiraum einer Mitarbeiterin

Herr QQ zitierte eine Frau, die sagte: "Nassar hat sich bei mehreren Gelegenheiten auf einschüchternde, autoritäre Art und Weise in ihren Raum gedrängt, indem er sehr nahe bei ihr stand, während sie an ihrem Schreibtisch saß, und bestimmte Dinge für die Arbeit verlangte. Sie fühlte sich sehr unwohl."

Nassers und Minas mutmaßliches Streben nach einem einfachen Leben

Herr QQ sagte, er vermute, dass Nasser und Mina etwas im Schilde führen. Vielleicht haben sie es auf das Geld abgesehen, oder es ist einfach nur Machthunger, ein gutes, leichtes Leben an einem der schönsten Orte der Welt zu führen, ohne jemandem wirklich Rechenschaft schuldig zu sein. Ein schwaches Kuratorium zählt nicht, wenn dieselben Mächte, die diese Leute an Bord geholt und ermächtigt haben, großen Einfluss auf das Gremium haben. Herr QQ sagte, er traue ihnen nicht über den Weg <snipped>.

Ein anderer Zeuge sagte, er glaube nicht, dass Nasser angeblich hart arbeitet (ich drücke es höflich aus) und "nur anstiftet und Strategien verfolgt."

Rassistische Einstellung?

Herr QQ ist die zweite Person, die sagt, dass Nasser angeblich eine rassistische Haltung oder Behandlung eines Gastes im Zentrum an den Tag gelegt hat. Dafür gibt es keine konkreten Beweise, aber da mehr als eine Person davon berichtet hat, wird dies hier als Möglichkeit und keinesfalls als Anschuldigung aufgeführt.

"Ich glaube, es war ein Mann afrikanischer Abstammung im Ruheraum und Nasser hatte ein Problem damit. Ex-Mitarbeiter

Seltsames Machtgefüge / Minas irreführender Titel / Nassers Rolle

Ein Verwalter würde niemals so viel Macht haben wie Mina. Herr QQ glaubt, dass Antonio, der Schulleiter, Mina gegenüber unterwürfig ist. "Ich dachte, sie hätte so etwas wie Einfluss auf ihn." Damit ist Mina die Leiterin der Schule und nicht nur der Schatzmeister, der über dem Direktor steht. Das ist eine verrückte Organisationsstruktur. Und dann ist da noch Nassers Rolle:

"Ich glaube, Nasser hat eine Stimme im Hintergrund, die Mina dazu bringt, in der Schule aktiv zu werden. Er ist der Puppenspieler und ich glaube, Mina ist eine Stimme für ihn".

Damit wird ein Thema aufgegriffen, das auch in anderen Zeugenaussagen auftaucht: Nassers Einfluss auf die Schule. Es wird berichtet, dass er dort nicht etwas tut, sondern Einfluss nimmt, kontrolliert und sich über triviale Details wie Flugsimulationszertifikate aufregt, sein psychologisches Selbstverständnis und seinen Machtwillen durchsetzt, Untergebene anstarrt, sich in ihren Raum drängt, ein beiläufiges freundliches Gespräch mit seiner Aura von Autorität und Angst unterbricht... alles, was Krishnamurti fürchtete.

Nicht vorhandenes Beschwerdeverfahren

Bei der Inspektion im September 2021 wurde ein Problem mit dem Beschwerdeverfahren aufgeworfen. Die Realität ist, wie Herr QQ sagte, dass keine Beschwerden oder Klagen entgegengenommen werden. "Es gibt dort keine Personalabteilung. Die Mitarbeiter können sich nirgendwo hinwenden, um eine Beschwerde einzureichen, außer bei Mina oder Antonio. Sie haben die volle Kontrolle über die Macht", offenbar ohne viel Rechenschaft abzulegen. "Wenn Sie sich nicht ganz anpassen oder eine Meinung äußern, die ihnen nicht gefällt, werden sie Sie los. Sie können sich nirgendwo beschweren. Ich habe das auch schon bei anderen Mitarbeitern erlebt."

Brockwoods Kultur hat sich verschlechtert

Herr QQ ist einer der wenigen, die mehrere Jahre vor und nach der angeblichen Übernahme durch Nasser/Mina/Raman/Derek hier verbracht haben. Nachdem Nasser und Mina an Bord kamen, hatte er das Gefühl, dass einige grundlegende Höflichkeiten wie "eine Tür für Sie zu öffnen oder die Tür aufzuhalten" sich verschlechtert haben.

Der Ort sei "egozentrischer geworden", was den Lehren von K so sehr widerspricht. Bei K geht es um weniger "psychologisches Selbstverständnis" und nicht um mehr! Es macht absolut Sinn, wie und warum das passiert ist. Nasser und Mina haben angeblich eine egozentrische Kultur geschaffen, angefangen bei ihrem eigenen Verhalten, um ihre Gier nach immer mehr Macht, Mikromanagement und Kontrolle zu stillen. Die Führungsspitze gibt den Ton einer Organisation an.

Bei einer Gelegenheit, als er einen schweren Schrank für Ramans Mann installierte, saß Abhijit Padte angeblich nur da, sah ihm zu und bot keine Hilfe an.

"Es wurde immer geflüstert. Jedes Mal, wenn Sie einen Raum betreten haben. Die Leute waren die ganze Zeit geheimnisvoll. Eine wirklich seltsame Atmosphäre." Wieder eine Atmosphäre der Angst und alles, was Krishnamurti fürchtete.

"Ich hatte das Gefühl, dass sie sich nicht sonderlich für die Studenten interessierten. Seit die NASA und Mina gekommen sind, scheint die eigentliche Ausbildung zweitrangig zu sein."

Verschiedene Zeugen haben die gleiche Ansicht geäußert. Bezogen auf die Studenten und ihre Zimmer, bemerkte ein Zeuge:

"Das Einzige, was ich hinzufügen kann, ist der Mangel an Hygiene und wie ekelhaft einige Zimmer der Schüler sind, mit wirklich schmutziger Bettwäsche und Kleidung. Ich habe mich mehrmals beim Hausmeister darüber beschwert und er sagte, er würde mit der Person sprechen, die das kontrollieren sollte, aber für mich war es ein ständiges Problem, das ich immer wieder sah. Ich würde nicht wollen, dass mein Kind in diesem Schmutz lebt."

Adrian, Gopal, Bill, Antonio

"Als Adrian und Bill die Schule leiteten, war es die beste Zeit." Das war, bevor Nasser und Mina die Leitung übernahmen. Adrian war einer der ersten, den sie entließen und niemand wusste warum. Bill ging mit dem Strom und wurde Teil des Teams von Nasser und Mina, als ihr Untergebener. Sowohl Antonio als auch Bill sind enge Mitarbeiter von Friedrich Grohe und Nasser und Mina haben wahrscheinlich erkannt, dass sie sie nicht loswerden konnten, da sie ein paar Leute aus der Vergangenheit brauchten, um die Kontinuität zu wahren.

"Die Atmosphäre änderte sich, als Gopal kam, und das nicht unbedingt zum Besseren", behauptet Herr QQ. Gopal hatte einige Ideen, die für Aufsehen sorgten und selbst für eine K-Schule zu fortschrittlich erschienen. Zum Beispiel, dass die Schüler sich selbst unterrichten und nur dann zu einem Lehrer gehen, wenn sie ein Problem haben! Wozu braucht man dann noch einen Lehrer? "Das mag für ältere Schüler funktionieren, aber für einen 13-Jährigen ist es schwieriger."

Inwoods, Helena

Er sagte, der Zusammenbruch von Inwoods sei eine echte Schande. Und wie alle anderen lobte er HEADTEACHER in den höchsten Tönen.

Der erste Satz, der ihm zu Inwoods einfiel, war: "Vielleicht war es eine Eifersuchtssache" (Entlassung von HEADTEACHER), angeblich von Seiten Nasser, Mina, Helena, Antonio...

Wie mehrere andere Zeugen hatte er das Gefühl, dass Helena einen starken Einfluss auf Antonio hatte. "Ich hatte das Gefühl, dass das ein Ansatzpunkt dafür sein könnte, dass Helena die Inwoods übernehmen will. Sie hat eine Vorschule."

Herr QQ fand es seltsam, dass Helena ihre Vorschulkinder zu einem Picknick in der Nähe einer Senkgrube mitnahm. "Die Kanalisation war undicht. Es war Winterzeit. Aus irgendeinem Grund hat sie sich diesen Ort ausgesucht, obwohl es so viele schönere Plätze gibt, und zwar weit weg von undichten Abwasserkanälen und Senkgruben. Direkt neben der Kanalisation, die schon seit Monaten undicht ist." Er fragte sie höflich, was Sie hier machen. "Eine undichte Kläranlage, kleine Kinder, im Winter. Wo bleibt da der gesunde Menschenverstand?" sagt Helena, nachdem sie darüber informiert wurde, dass sie nicht mehr dorthin zurückkehren würde.

TESTIMONY OF LADY QQQ / Brief an ISI

"Viele Mitarbeiter und Eltern wurden unter Druck gesetzt"

URGENT - Informationen für die Inspektion der Brockwood Park and Inwoods Small School (Inspektion 21/09/2021)

"An alle, die es betrifft,

Ich bin darauf aufmerksam gemacht worden, dass morgen, am Dienstag, den 21. September 2021, eine ISI-Inspektion der oben genannten Schulen stattfinden soll.

Ich bin ein ehemaliger Angestellter der KFT, der von Januar 2018 bis März 2020 als Verwaltungs- und Einstellungsleiter an der Inwoods Small School gearbeitet hat, als die ursprüngliche Schule geschlossen wurde. Auch meine Tochter besuchte diese Schule von 2017-2020.

Von November 2019 bis zur Schließung der Schule im März 2020 wurden viele Mitarbeiter und Eltern von Mitgliedern des Managementteams ins Gaslicht gesetzt. Die Treuhänder der Schule übergaben den Wiederaufbau an das Managementteam und das Personal und die Eltern wurden daran gehindert, ihre Bedenken über die Art und Weise, in der dies geschah, vorzutragen.

Es handelte sich um einen langwierigen Prozess ohne Schlichtung, der damit endete, dass das gesamte Personal und die Eltern gezwungen wurden, die Schule zu verlassen.

Ich halte es für ratsam, dass die ISI das Verhalten, die Absichten und die Integrität der beiden prominentesten Mitglieder des Managementteams sehr genau unter die Lupe nimmt und sorgfältig prüft, ob die Qualität der Ausbildung durch ein gesundes und ehrliches Ethos untermauert wird.

Ich möchte, dass diese E-Mail anonym bleibt.

Mit freundlichen Grüßen"

Dieser Bericht heißt "Eine gesegnete Erleichterung"

Dies ist eines von mehreren Komplimenten, die wir erhalten haben, was angesichts der enormen Anstrengungen, die wir in dieses Projekt gesteckt haben, sehr erfreulich ist. Ihre Aussage wird in diesem Abschnitt vorgestellt, weil sie mehr als nur ein "Danke" ist.

Lady QQQ schickte diese Nachricht an unsere Task Force:

"Was für eine gesegnete Erleichterung - endlich!

Ich habe einen Antrag auf eine dringende Inspektion durch OFSTED und die Charity Commission gestellt und meine Bedenken vor der letzten Inspektion geäußert.

So viele von uns wurden von der KFT-Geschäftsführung in die Irre geführt und misshandelt, und ich habe das Gefühl, dass Gerechtigkeit und ein Abschluss längst überfällig sind.

Vielen Dank an Sie, meine tapferen Leute,

Herzlichst"

ZEUGNIS VON LADY D

"Inwoods war ein ganz besonderer Ort." Sie waren von Inwoods und dem Direktor, dem HEADTEACHER, sehr beeindruckt, so dass sie beschlossen, ihr Kind nach Inwoods zu schicken, obwohl das Kind zuvor an ihrer Schule glücklich war. "Es war ein guter Schritt. Sie hat viel von einem völlig anderen Bildungsansatz profitiert und gute Freunde gefunden". Die Kinder fühlten sich dort sicher. "Das war für mich sehr wichtig, weil es die Kinder ermutigte, das zu sein, was sie sein wollten. Die Mitarbeiter waren wirklich sehr nett. Vor allem von der Schulleiterin habe ich einen sehr guten Eindruck... sie war wirklich eine Schlüsselfigur in dieser Schule... sie war mit Leib und Seele dabei. Und zu solchen Menschen fühlen sich die Menschen hingezogen, Punkt. Sie zog einige wirklich gute Lehrer an. Sie war sehr freundlich, sehr fleißig, alle Kinder liebten sie und vertrauten ihr vollkommen."

Lady DD war der Meinung, dass die Brockwood Trustees Inwoods mehr Unterstützung hätten zukommen lassen sollen, was die großartige Arbeit der Schule behindert hätte. Unterstützung könnte in diesem Zusammenhang als das Gegenteil von allem verstanden werden, was Nasser/Mina/Raman angeblich taten, um Inwoods zu untergraben. Zumindest hätten sie Inwoods leben und gedeihen lassen sollen, damit es weiter floriert, Kinder ausbildet und ihr Leben zum Besseren wendet, anstatt zu versuchen, es aus den unheimlichen Motiven heraus zu untergraben, die in den Zeugenaussagen hier beschrieben werden.

Lady DD war entsetzt darüber, wie KFT HEADTEACHER und Inwoods unterminiert hat. Sie sagten ihr, dass sie ein Sabbatjahr einlegen müsse. Das ist ihre typische Vorgehensweise, wenn sie jemanden loswerden wollen. Das scheint unehrlich zu sein. Ein Sabbatical bedeutet, dass Sie einen Platz haben, wenn Sie zurückkommen. Aber KFT schickt offenbar Leute in ein Sabbatical, weil sie wissen, dass sie keine Stelle haben, wenn sie zurückkommen - also schicken sie sie im Grunde in ein Sabbatical, anstatt sie zu feuern. Aber dieses scheinbar unehrliche Verhalten von KFT erweckt einen falschen Eindruck, der sich im Nachhinein als verwirrend und problematisch erweist und das Leben der Menschen negativ beeinflusst.

Berichten zufolge versuchte HEADTEACHER, über die Bedingungen des vorgeschlagenen Sabbaticals zu verhandeln, aber man wich immer wieder aus und sagte schließlich, dass man sie entlassen würde, anstatt ihr ein Sabbatical anzubieten. Das war alles, bevor sie ihr NDA unterschrieben hatte, so dass sie frei war, mit den Leuten zu sprechen; und wir haben mit einigen von ihnen gesprochen. Aber es ging das Gerücht um, dass HEADTEACHER ein Sabbatical hätte nehmen sollen, dies aber ablehnte, was nicht stimmte. Die Bedingungen für jedes Sabbatical werden ausgehandelt; aber nachdem KFT das Angebot gemacht hatte, lehnte er es Berichten zufolge ab, über die Bedingungen zu verhandeln (was bei jedem Sabbatical normal ist) und sagte, das sei keine Option.

"Es gab keine Diskussionen darüber". Es war ein diktatorisches Vorgehen. Nasser, Mina und Antonio haben Berichten zufolge an 3 Treffen mit verschiedenen Eltern teilgenommen. Die meisten Eltern gingen zum ersten Treffen. Für Lady DD fühlte es sich so an, als ob "es eine beschlossene Sache war". Es gab keine Diskussion mit den Eltern, um ihre Überlegungen in die Tat umzusetzen. Der Diktator hatte es sich in den Kopf gesetzt, Inwoods zu erobern und seinen geliebten Direktor loszuwerden, der Inwoods zu der großartigen Schule gemacht hatte, die sie war. "Wir haben uns wirklich auf dieses Treffen vorbereitet. Wir hatten eine Liste mit Fragen. Wir liebten die Schule und wenn wir das Gefühl gehabt hätten, dass wir der neuen Art und Weise, wie sie geführt werden sollte, hätten vertrauen können, wären wir geblieben, aber sie gaben uns nicht das Gefühl von Vertrauen. Und es gab keine Pläne, keinen Ausblick, keine Klarheit darüber, wer die Schule leiten würde und wie, und wie die Eltern daran beteiligt sein würden, usw. Sie schienen darauf aus zu sein, zuerst den HEADTEACHER aus dem Machtgefüge in ihren Köpfen zu tilgen. Aber sie hatten nicht über diese Zerstörung hinaus gedacht."

Sie sagten, Antonio würde die Schule in der Zwischenzeit leiten, aber die Eltern hatten kein Vertrauen in diese Option, da Antonio in Brockwood bereits sehr beschäftigt war.

Eines der großartigen Dinge an Inwoods war, dass "man als Elternteil ein Teil davon war, wie es lief, weshalb es sich so sicher anfühlte. Alle Kinder kannten alle Eltern." Die Eltern waren zweimal pro Woche da, um mitzuhelfen, so dass die Einrichtung von den Mitarbeitern und den Eltern geleitet wurde. Mina und Nasser wollten sich angeblich von den Eltern distanzieren "und die Schule zu einer Schule machen, an der die Eltern nicht beteiligt sind". Warum sollten die Eltern nicht einbezogen werden? Die Einrichtung, die Lady DD beschreibt, ist wie ein Dorf, eine Familie und eine Gemeinschaft, in der ein junges Kind in hohem Maße gefördert wird - genau das, was ein Kind braucht und worüber Krishnamurti ausführlich sprach. Es geht nicht nur um die akademische Bildung.

"Bildung als gemeinsame Aufgabe" war der Schlüssel zur Vision von HEADTEACHER. Es war K, der das sagte. Es war harte Arbeit, aber ich hatte das Gefühl, dass es wirklich heilsam war. Man hatte das Gefühl, dass man ein Teil davon sein wollte; man wollte die Kinder kennen lernen; und ja, es war gut."

Mina, Nasser und Antonio, die vom politischen Machtzentrum Raman unterstützt wurden, wollten angeblich "nicht, dass die Eltern weitermachen, weil sie wussten, dass viele Eltern das Gefühl hatten, dass Nasser und Mina die Eltern und Kinder, die dort waren, nicht weiterführen wollten, weil sie wussten, dass wir alle Freunde und Unterstützer der Vision von HEADTEACHER sind. Und das galt nicht nur für HEADTEACHER, sondern auch für die anderen Mitarbeiter. Es war eine herzliche Schule, die Kinder liebten sie und blühten auf".

K sprach über die Bedeutung der Einbeziehung der Eltern als Teil des Lernprozesses und der gemeinsamen Arbeit an einer guten Bildung, denn die Eltern sind natürlich ein wichtiger Teil der Erziehung und Bildung ihrer Kinder. (Bildung findet nicht nur innerhalb der Schulmauern statt). In Inwoods sollen die Eltern jedoch keine wichtigen Entscheidungen getroffen und die Schule nicht "geleitet" haben. Das wäre sehr schwer zu bewerkstelligen gewesen, denn die Eltern sind kein einheitliches Gremium, sondern Individuen mit unterschiedlichen Vorstellungen von Lernen und Schule.

Sie wurden auf praktische Art und Weise einbezogen, z.B. beim Putzen, Aufräumen und bei der Gartenarbeit. Sie wurden auch zu Treffen, Gesprächen und Diskussionen über die Funktionsweise und die Vision des Ortes eingeladen. Einen Ort auf diese Weise zu organisieren, erfordert ein hohes Maß an Vertrauen und Sorgfalt in den Beziehungen - offensichtlich nicht die Art und Weise, wie Nasser, Mina, Raman und Antonio ihre Beziehung zu Inwoods und einigen anderen, die von mangelndem Vertrauen berichten, gestalteten. Als Kontrollfreaks hätten sie es Inwoods niemals erlaubt, so zu florieren, wie es unter HEADTEACHERs krishnamurtischem, auf Liebe, Fürsorge und Respekt ausgerichtetem Ansatz für Beziehungen der Fall war. Wenn Sie Menschen einbeziehen, delegieren und die Macht der Liebe nutzen, sind andere Talente, Denkweisen und Fähigkeiten erforderlich als wenn Sie kontrollieren und diktatorisch handeln, indem Sie Angst einsetzen.

Die Ausrede von Nasser und Mina war angeblich, dass "HEADTEACHER zu mächtig geworden war, und das war nicht gesund!!!" OMG! Für wen war das nicht gesund? Die Diktatoren fühlten sich durch die Macht von HEADTEACHER bedroht? Und was war die Macht von HEADTEACHER? Es war nicht die Art von Macht, die Diktatoren erlangen - es war die Macht der Liebe!!! Die Liebe, die HEADTEACHER und ihre Mitarbeiter den Kindern und ihren Eltern gaben: die Liebe, die sie zurückbekamen und die diese erstaunliche Schule aufrechterhielt. Und die Diktatoren fanden das bedrohlich. Das bringt den Skandal auf den Punkt!

Es ist erstaunlich, wie viele verschiedene, widersprüchliche Ausreden den verschiedenen Leuten erzählt wurden - was sehr typisch für Lügen ist. Lügen sind widersprüchlich.

"Das war ganz und gar nicht mein Eindruck. Sie hat diese Schule von hinten geführt; das war der Satz, der mir im Gedächtnis geblieben ist. Und sie war keine Führungspersönlichkeit im herkömmlichen Sinne; sie verstand es, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen; sie sprach nie mehr oder länger als nötig; sie hatte diese sehr weibliche Herangehensweise, die man nicht oft bei Männern sieht - entschuldigen Sie, nichts für ungut."

"Sie führte von hinten, und das war meiner Meinung nach eine unglaubliche Eigenschaft, die sie hatte, und sie machte das sehr gut. Sie also zu beschuldigen, die Schule auf ihre eigene Art und Weise zu führen, fand ich wirklich unfair. Ich habe gehört, dass Mina und Nasser ihr vorwarfen, sich von Brockwood zu lösen. Ich hörte sehr oft das Gegenteil von HEADTEACHER, dass sie mehrere Versuche unternommen hatte, sie zu verschiedenen Veranstaltungen und Treffen einzuladen und dass sie nie kommen würden und sie die Beziehung aufrechterhalten wollte, aber es wurde so angespannt und schwierig. Das hat HEADTEACHER sehr zugesetzt". Und sie hatten die Frechheit zu behaupten, HEADTEACHER hätte sie nicht engagiert! Das ist sooo schlimm. Das ist so, als würde eine Person, die Ihnen Geld schuldet, behaupten, dass Sie ihr Geld besitzen!

Es war ein einziger großer, unehrlicher Mist. Sie haben so viele gegenteilige Begründungen gegenüber verschiedenen Leuten angegeben, was darauf hindeutet, dass sie nur lügen und versuchen, Ausreden zu erfinden, um ihren Angriff auf HEADTEACHER, Inwoods und die Schüler, Eltern, Lehrer, Unterstützer und Freiwilligen von Inwoods zu rechtfertigen. Die letzte Ausrede, die ich in dieser Aussage höre, ist, dass HEADTEACHER zu mächtig geworden sei, was sie als ungesund ansehen. Sie wissen also ganz klar, wie ungesund zu viel Macht sein kann, aber sie haben selbst immer mehr Macht bekommen.

Die letzte Ausrede scheint am aufschlussreichsten zu sein. Sie zeigt ein offensichtliches Kernmotiv hinter ihrem Kreuzzug gegen die Inwoods: Sie wollten unbedingt Macht haben. Es gefiel ihnen nicht, dass HEADTEACHER einen so erfolgreichen Auftritt hatte und so beliebt war, während sie von so vielen Menschen nicht gemocht wurden. Sie hatten viele entfremdet und einen Geist der Angst eingeflößt, der dem Geist von K und dem, was er lehrte, so radikal widerspricht.

HEADTEACHER, wie er von Lady DD und so vielen anderen so schön beschrieben wurde, ist also die Art von Persönlichkeit, die eine Bedrohung für die Diktatoren darstellen würde, die eher machthungrig, egoistisch und kontrollsüchtig zu sein scheinen. Das ist ungesund und sollte eine Inspiration sein, aber die Diktatoren lassen sich nicht von Menschen inspirieren, die von Intelligenz, Liebe, Klarheit, Glück und anderen positiven Eigenschaften angetrieben werden. HEADTEACHER war so konträr zur Denkweise der Diktatoren, dass sie sie stürzten! Und mit ihr ging eine großartige Schule unter! Eine Schande!

"Die Möglichkeit, die Einrichtungen in Brockwood zu nutzen, wurde immer weniger. Ich habe gehört, dass sie das früher viel öfter gemacht haben und dass es mehr das Gefühl gab, Teil einer größeren Gemeinschaft zu sein, und das wurde unter dem Regime von Mina und Nasser immer weniger. Als ihre Tochter dort war, durften sie gelegentlich das Töpferatelier benutzen und sonst nichts. Im Gegensatz dazu nutzt Helenas Kindergarten Berichten zufolge die Außenanlagen von Brockwood ohne Probleme [sie hat auch das im Wald gebaute Klassenzimmer genutzt. Es war eine Holzkonstruktion]. So sollte es auch sein. Es ist verrückt, das nicht zu tun. Es überrascht mich nicht, dass es für Helena jetzt einfacher ist, weil sie Antonios Frau ist und Brockwood sich keine Sorgen machen muss, als scheinheilig dazustehen, wenn sie Helenas Schulkindern die Nutzung der Einrichtungen erlauben, aber die Nutzung von Inwoods unter der Leitung von HEADTEACHER wegen der seltsamen Motive des Managements einschränken."

Eindrücke von Nasser Shamim

Irgendwelche Eindrücke von Nasser? "Nicht gut, wenn ich ehrlich bin. In der Besprechung war er ziemlich defensiv und nicht sehr auskunftsfreudig und ein bisschen unhöflich." Sie hatte schon früh ein persönliches Gespräch mit Nasser, weil sie in Erwägung zogen, in Brockwood zu leben. Sie traf sich mit Gopal, der die Tatsache begrüßte, dass sie an der Winchester University arbeitete. Gopal war der Meinung, dass es gut für Brockwood wäre, mehr Verbindungen zu haben. "Ich war schockiert, als ich zu einer Gruppe von Mitarbeitern der Winchester University stieß, die sich sehr für kontemplative Pädagogik interessierten" und noch nie etwas von Brockwood Park gehört hatten, das nur zehn Minuten entfernt ist! Das kommt davon, wenn man eine Schule als isolierte Hülle betreibt!

"Ich war schockiert, als ich erfuhr, dass Brockwood ein eigenes kleines Universum war und keine Verbindung zur örtlichen Gemeinde hatte!!! Gopal versuchte, das zu ändern. Als ich mich mit Nasser traf, war er sehr abweisend!"

Ein immer wiederkehrendes Thema, das von so vielen Zeugen geäußert wurde: "Es gab kein Gefühl von Neugier, Interesse oder gemeinsamem Respekt. Ich fühlte mich sehr verunsichert und beschloss, dass ich nicht in Brockwood leben wollte. Das war ein entscheidendes Treffen für mich. Ich hatte das Gefühl, dass ich diesen Kerl nicht mag. Es kommt nicht oft vor, dass ich Menschen nicht mag."

"Ich mochte diesen Kerl wirklich nicht. Ich dachte, es sei vielleicht ein kultureller Unterschied, aber dann wurde mir klar, dass es viel mehr als ein kultureller Unterschied ist. Ich kann bestätigen, dass ich aus der gleichen Kultur wie Nasser und Mina komme und dass das absolute Gegenteil der Fall ist. Die iranische/persische Kultur ist sehr einladend, warmherzig, liebevoll, fürsorglich, rücksichtsvoll, respektvoll, bescheiden, dankbar..."

"Er war sehr herablassend und ein wenig herablassend, um ehrlich zu sein. Sie wollten dort keine Familien haben, weil sich ein Elternteil um ein Kind kümmern muss, und das ist eine Ressource weniger für Brockwood. Das ist eine Spekulation." Siehe Abschnitt "Grundschule in Brockwood" unten für eine ähnliche Diskussion.

Der Lehrer von Lady DD war ein Freund von Krishnamurti und erwog, seine Kinder nach Brockwood zu schicken, aber er hörte, dass "der Ort sich wirklich verändert hatte und in eine etwas schlechte Richtung gegangen war, weshalb er seine Kinder als Teenager nicht dorthin schickte. Ich fand das irgendwie traurig, aber es bestätigte mein Bauchgefühl."

Brockwood fühlte sich für Lady DD wie eine Blase an, losgelöst von den Menschen, die in dieser Gegend leben. "Ich glaube nicht, dass das gesund ist. Dann besteht die Gefahr, dass man zu einer Sekte wird... ohne Verbindung zur lokalen Gemeinschaft".

Eindrücke von Mina Masoumian

Angeblich "wurden Mina und Nasser beide von vielen gehasst. Ich habe versucht, sie nicht [zu hassen], aber es war schwer, weil sie sich eindeutig nicht gesundheitsfördernd verhalten haben. Ich habe Mina ein paar Mal getroffen. Ich habe mich in ihrer Nähe unwohl gefühlt."

Lady DD sagte, dass es ein Gerücht gab, dass jemand aus der Buchhaltungsabteilung eines Tages zur Arbeit kam. Mina saß angeblich an ihrem Schreibtisch und sagte: "Das ist jetzt mein Schreibtisch", und das war das Ende ihres Jobs. Lady DD hat dies nicht direkt miterlebt, so dass dies ungenau sein kann - allerdings haben andere von ähnlichen Dingen berichtet, bei denen die Rolle der Mitarbeiter untergraben wurde, indem man sie umging, oder sie kamen aus dem Urlaub zurück und ihr Büro war weg. Dies waren direkte Zeugenaussagen, also kein Hörensagen.

BEZEUGUNG VON HERRN. S

"Als ich sie [die Mitarbeiterin] das letzte Mal sah, konnte sie es kaum erwarten, Brockwood zu verlassen, weil sie von der Geschäftsleitung so behandelt wurde."

Herr S. war Zeuge all dessen, was während des katastrophalen Managements von Raman, Nasser, Mina, Derek, Antonio und Bill geschah und in der Implosion von Inwoods gipfelte.

Es geht nur um Ego, Macht und Kontrolle

"Man kann sich nicht weiter von den Lehren von K. entfernen, als wir jetzt in Brockwood sind. Es geht nur um das Ego der Menschen, um Macht, um Kontrolle".

Herr S. vergleicht Brockwood mit "so etwas wie Dianetik, in der Art, wie Menschen manipuliert, ruhiggestellt, versetzt [gefeuert], sanktioniert werden, usw. - Das ist jetzt die Realität in Brockwood. Es gibt keine Offenheit, kein Mitgefühl, keine Wahrheit, keine Liebe usw., und Raman hat einen sehr großen Anteil daran, dass dies geschieht." [Dieses Interview fand statt, bevor Raman noch mächtiger wird und die offizielle Rolle des Leiters der KFT übernimmt].

"Bei den Bewegungen von Nasser und Mina gibt es ein großes Bedürfnis nach Kontrolle. Jeder, der sich mit dem Thema auseinandersetzte oder nicht mitmachte, wurde ins Visier genommen oder ganz aus dem Weg geräumt. Es gibt sicherlich ein Bedürfnis, alles zu kontrollieren".

Unehrlichkeit

Herr S. sagte: "Wenn sie jemanden ins Visier nehmen und weiterziehen, wird die Wahrheit nicht gesagt. Sie bringen Ausreden und erfinden Geschichten, bis die vertriebene Person die Realität offenbart, wie sie misshandelt wurde, unter Druck gesetzt wurde, einen Vertrag zu unterschreiben usw., was in der Regel der Version widerspricht, die sich das Brockwood-Management ausgedacht hat. Es ist nicht bekannt, ob Berichte über solchen Druck die Grenzen von Gesetzen wie dem britischen Gesetz über Zwangskontrolle überschritten. Diejenigen, die NDAs unterschrieben hatten, schwiegen am Ende, so dass wir keine Details kennen, es sei denn, die NDAs werden von der Charity Commission aufgehoben, falls dies notwendig werden sollte.

Schlimmer Mangel an Transparenz & schwache Trustees

"Wenn die Treuhänder wischiwaschi und schwach sind, werden die Leute tun, was sie wollen".

Vor Nassers und Minas Zeit wurde für die Treuhändersitzungen ein Paket mit Berichten aus den verschiedenen Abteilungen vorbereitet, und der endgültige zusammengestellte Bericht war zumindest denjenigen zugänglich, die dazu beitrugen und den Treuhändern oft ihren Abschnitt vorstellten. Nasser und Mina haben das geändert. "Nach etwa einem Jahr hörte das komplett auf, so dass niemand mehr zu den Treuhändersitzungen ging, um irgendeine Art von Stellungnahme abzugeben", und nicht einmal die Mitwirkenden durften eine Kopie des Abschlussberichts erhalten, was wahrscheinlich bedeutet, dass Nasser und Mina ihn so manipuliert haben, dass er das aussagte, was sie sagen wollten, und dass das Fehlen einer persönlichen Präsentation das Risiko beseitigte, dass die Wahrheit ans Licht kam.

Es war in der Tat der Fehler der Treuhänder, ein solches Verhalten zu akzeptieren. Sie hätten verlangen können, dass die Präsentationen fortgesetzt werden. Aber da sie so passiv sind, wie es heißt, ist es keine Überraschung, dass die Treuhänder auch hier versagt haben und das Management die Treuhänder überwältigt hat.

Diktaturen mögen keine Transparenz

Einem Anwalt, mit dem wir über dieses Thema sprachen, fiel sofort auf, dass die Namen der KFT-Treuhänder nicht auf ihrer Website stehen. Das war einmal so, denn Transparenz war dort eine gute Sache! Genau die gleiche Geschichte wie bei KFA, nachdem sich der Einfluss von Grohe offenbar negativ auf den Ort ausgewirkt hat. Eines der Dinge, die der von Grohe eingesetzte "Soldat" getan hat, war die Entfernung der Namen der Treuhänder von der Website. Diktaturen mögen keine Transparenz.

Dialog ist nicht ihre Art

"In den [vielen] Jahren, die ich dort war, gab es nie einen Dialog. Sie haben nie einen Dialog mit jemandem geführt, den sie rausgeworfen haben. Sie stoßen sie hinaus, schneiden das Seil durch und sind fertig. Es ist wirklich eine Schande. Dialog ist nicht ihre Art, denn dann kann die Wahrheit ans Licht kommen. Es schien, als gäbe es keinen Dialog innerhalb der Organisation, geschweige denn einen Dialog mit Menschen außerhalb. Es wird alles abgeblockt. Wenn sie den Dialog eröffnen, kommen die Fakten ans Licht und dann müssen Sie das tun, was das Beste ist - nicht das, was Sie wollen. Das war nicht ihre Art zu handeln. Eine wichtige Entscheidung erfordert Gespräche und eine Antwort - im Dialog würden Sie die Optionen und Möglichkeiten ausloten. Ich glaube, selbst das hat gefehlt."

Nasser soll K auswendig gelernt und zur Festigung seiner Autorität missbraucht haben

Herr S. sagte, ein Teil des Problems sei, dass Nasser, der das Sagen hat, "K auswendig lernt und es wie eine Waffe benutzt, um eine Agenda, eine Ansicht, eine Situation durchzusetzen... K wird als Werkzeug benutzt: K hat jahrzehntelang davor gewarnt und auch vor dem Problem der Autorität, einschließlich des angeblichen Missbrauchs seiner Lehren, den Nasser Berichten zufolge und angeblich für autoritäre Zwecke genutzt hat.

"Nasser benutzt K als Werkzeug, um seine Autorität zu festigen" widerspricht extrem den Lehren von K. Er hat das ausdrücklich nicht gewollt und davor gewarnt, insbesondere in seinen Schulen. Schauen Sie sich die Briefe an die Schulen aus den beiden Büchern mit demselben Titel an. K. war ein weiser Mann, sah dies kommen und warnte davor.

Herr S. kommentierte einen Treuhänder, der wegen der Art und Weise, wie das Nasser/Mina/Raman-Regime agierte, die Schule verließ. "Er war einer derjenigen, die aus der realen Welt kamen. Er verstand die Energie des Ortes. Ich war traurig, dass er gegangen ist. Er war einer der guten Jungs."

Ein weiteres Zeichen für schwaches Management

Er erinnerte sich auch: "Ich habe beobachtet, wie diese Leute arbeiten. Sie lassen die Luken runter* und ignorieren, ignorieren, bis es vorbei ist. Sie tun nichts, bis die Realität weitergeht. Sie verstecken sich, bis es verschwindet." Das ist ein klares Zeichen für schwaches Management durch Ignoranz. Aber das steht so sehr im Gegensatz zu Krishnamurtis Lehren, der lehrt, allem Aufmerksamkeit zu schenken. Was Sie ignorieren, kommt zurück und verfolgt Sie. Nur wenn Sie sich mit den Dingen befassen, können sie sich lösen. Aus der Sicht der Managementlehre ist der angebliche Ansatz von Nasser/Mina/Raman, durch Ignoranz oder Management-by-Blocking zu arbeiten, für eine K-Stiftung/Schule ungeeignet. Sie war nie als Diktatur gedacht.

*Luken ist ein nautischer Begriff für die Tür zwischen dem Äußeren und dem Inneren eines Schiffes, die bei Sturm heruntergelassen wird. Es ist derselbe Ausdruck wie "die Schotten dicht machen" - was psychologisch gesehen Blockieren, Verdrängen, Vermeiden, Flüchten, Verstecken und all das bedeutet, wogegen Krishnamurti so sehr war. Kommen Sie damit klar! Der Mann, der KFT ins Leben gerufen hat, hat ein Leben lang gelehrt, damit umzugehen, es anzuschauen, es zu verstehen und es seine Geschichte erzählen zu lassen. Aber wenn Sie in Angst, Unzulänglichkeit und Egoismus versinken, suchen Sie nach psychologischer Sicherheit. Wenn Sie verwirrt, unsicher, unglücklich, erbärmlich, kleinlich, machthungrig, stammesbezogen sind, dann blockieren, vermeiden, unterdrücken, flüchten usw. - Das scheint die Art und Weise zu sein, wie das Brockwood-Management zeitweise agiert hat. Auch dies widerspricht den Lehren von Krishnamurti. Deshalb sollten sie zurücktreten, und auch die Treuhänder, die diese Arbeitsweise ermöglicht haben, sollten abgesetzt werden. Krishnamurti hat etwas Besseres verdient, als in der Mittelmäßigkeit zu versinken: Er fürchtete die Mittelmäßigkeit und sprach ausführlich darüber.

Dieser Stil des Managements durch Ignoranz folgt dem Weg von KFA. In der Tat hat die KFA diese lahme, unverantwortliche Art des Managements vor einiger Zeit eingeführt, um Meinungen zu ignorieren und zu diskreditieren, die ihre Unzulänglichkeiten anprangerten. Damit hat sie das Schlimmste getan, was die so genannten "schlauen Tiere" von K tun: den Boten diskreditieren, um die Botschaft zu verwerfen. Die hässlichen Verhaltensweisen in den K-Stiftungen sind in der Unternehmenswelt nicht oft zu beobachten. Armer Krishnamurti!

Jemand hat wie besessen meine Website besucht und sich die Briefe an Nasser und auch Raman angesehen. Ich vermute, dass es Nasser war. In ihrer Welt können sie sich dafür entscheiden, jemanden zu blockieren, weil sie so inkompetent im Umgang mit dem Thema sind, während sie im Hintergrund die Person nicht nur nicht ignorieren, sondern zwanghaft und wiederholt lesen, was die Person geschrieben hat. Wahrscheinlich machen sie sich ein Bild von denen, die die Briefe lesen könnten. Das ist bestenfalls heuchlerisch.

Herr S. sagte: "Sie sind es nicht gewohnt, dass man nein sagt oder sagt, dass ich mit dieser Antwort nicht zufrieden bin - die unsinnigen Antworten, die sie geben, um das Thema zu umgehen. Sie sind es nicht gewohnt, dass man sie konfrontiert und herausfordert." Denken Sie daran, was K über die Infragestellung der Autorität sagte! Er empfand die meisten Treuhänder als passiv und sanftmütig, während sie von "sehr starken, durchsetzungsfähigen Persönlichkeiten" wie Nasser und Mina überrannt wurden.

Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA) / Kulte

Herr S. sagte: "Die Art und Weise, wie Brockwood geführt wird, ähnelt sehr der, wie man eine Sekte führen würde. Die Art und Weise, wie die Sekten die Menschen kontrollieren, ist der von Brockwood sehr ähnlich. Auch die Verwendung von Nachrichtensperren (NDAs) ist ähnlich. Irgendwann müssen die internationalen Treuhänder oder jemand [die Wohltätigkeitskommission] sagen, wie viele NDAs es gibt, warum sie ausgestellt wurden, und wir sollten mit den Leuten sprechen und herausfinden, was wirklich passiert ist."

Wir wissen bereits, dass einige dieser NDAs unter seltsamen Umständen und auf fragwürdige Weise unterzeichnet wurden. "Sie benutzen die NDAs, um an der Macht zu bleiben", behauptet Herr S. Die Personen, die die NDAs unterschrieben haben, haben vor der Unterzeichnung mit anderen über ihre Beschwerden gesprochen und KFT konnte nicht kontrollieren, was die Personen vor der Unterzeichnung der NDAs anderen erzählt haben (die wiederum anderen und uns davon erzählt haben).

Die Treuhänder selbst scheinen durch das juristische Gerede von Nasser und Mina etwas "geknebelt" zu sein: Die Dinge sind angeblich eine "juristische Angelegenheit", also sollen sie schweigen.

Kultisches Management

"Die Techniken, die sie eingesetzt haben, sind anerkannte kultische Mittel, um Informationen zu kontrollieren. Wie die Unterdrückung. Diese Technik wird zum Beispiel in der Scientology-Sekte eingesetzt.

Die Inspektion vom September 2021

Wir haben über die Inspektion gesprochen, die im September stattfand. Die Ergebnisse wurden kürzlich veröffentlicht. Das Management hat keine gute Note erhalten. Das könnte der Grund dafür sein, dass Raman Nasser vor kurzem ersetzt hat, im Wesentlichen das Gleiche wie vorher: "Meet the new boss, the same as the old boss", wie es im Lied heißt... Ich lasse mich nicht noch einmal täuschen! Aber das Ziel ist es, den Anschein zu erwecken, dass es einen Wechsel gegeben hat, während die Machtstruktur die gleiche bleibt.

Mr. S: "Ich bin wirklich überrascht, dass das passiert ist, denn Raman arbeitet immer im Verborgenen, das hat er schon immer getan - er sagt einfach, oh, ich bin nur hier, um die Schüler zu begrüßen - aber er wurde von mehreren Leuten als der mächtigste Mann bei Brockwood/KFT bezeichnet."

Ich bin auch überrascht, dass Raman sich gerne im Hintergrund hält. Die Tatsache, dass er in den Vordergrund gerückt ist, lässt mich vermuten, dass dies ein verzweifelter Schachzug war: Er soll hinter dem Schlamassel stecken, und der Zucker hat den Ventilator getroffen. Angesichts des schwachen Vorstands und der Macht von Raman (die er durch Grohes Einfluss erlangt hat), mussten die Dinge unter Kontrolle gehalten und von Insidern gehandhabt werden. Aber es gibt keine grundlegende Änderung in der Denkweise, der Machtstruktur und der Vorgehensweise, die aus dem aktuellen Chaos resultiert. Es ist ein viel größerer Wandel erforderlich, der wahrscheinlich nicht ohne ein Eingreifen der Charity Commission möglich ist. Der Status Quo kann sich nicht neu erfinden.

Steht Raman immer noch auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe und ist er auch noch Leiter von KFT? Vielleicht ist das vertraglich kein Problem, aber dass ein großer Spender so viel Macht hat, könnte ein Problem sein.

"Sie haben das Gefühl, dass es keine Rechenschaftspflicht gibt. Wem gegenüber sind sie denn rechenschaftspflichtig?" Den Treuhändern. Mehrere Personen haben jedoch berichtet, dass sie den Eindruck haben, dass die Trustees im Vergleich zum "Managementteam", das oft von den Trustees abgesegnet wird, schwach sind. Derek Hook von den Old Boys gehört ebenfalls zum Team der Treuhänder und ist Berichten zufolge und angeblich ein Förderer von Nasser und Mina. Gary Primrose steht Derek sehr nahe und lebte und lebt immer noch im selben Haus im Lake District. Raman hat angeblich einen enormen Einfluss auf die Trustees. Gisele Balleys enge Verbundenheit mit dem Grohe-Team ist allgemein bekannt.

Nasser (Mr. Enlightened)'s K-Quoting, angebliches Anschreien von Leuten

Angeblich "wurde sie von Nasser angeschrien und weinte", erinnert sich Herr S. an Lady U., die als angehende Köchin nach Brockwood kam.

Lady W. ist eine Weltklasse-Köchin, die gefeuert wurde. "Sie ist die erstaunlichste Köchin aller Zeiten und hat in der ganzen Welt für Top-Kunden gearbeitet. Sie ist eine wirklich reizende Dame und auch eine Yogalehrerin."

Herr S. erklärte, dass viele nach Brockwood kommen, "mit einer bestimmten Erwartung, die auf ihrer Lektüre der Lehren beruht. Und sie sind enttäuscht, wenn sie sehen, wie der Ort ganz im Gegensatz dazu geführt wird."

"Ich weiß, wie diese Leute vorgehen. Sie sind sehr geschickt darin, sich abzuschotten, Türen zu schließen, zu mauern und bei einer Inspektion die Dinge so zu verschieben, dass sie nicht so aussehen, wie sie sind. Sie räumen gründlich auf."

Das erinnert mich an ähnliche Vorgänge bei KFA durch einen anderen Manager der Grohe-Linie, Jacob Sluijter oder "Jaap", der den gleichen Modus Operandi hatte (und wahrscheinlich immer noch hat). Er wurde dabei ertappt, wie er Freiwilligen und Mitarbeitern sagte, sie sollten "fleißig aussehen", um die Spender zu beeindrucken und zu zeigen, dass viel los sei, wie ein Insider bezeugte. K forderte die Menschen auf, die Kraft und Schönheit eines Lebens ohne psychologisches Image zu erkunden. Dies ist ein weiterer Fall des Widerspruchs zwischen den Leitern dieser Stiftungen und Ks Philosophie.

Als ich Nasser schriftlich nach seinem Standpunkt zur Implosion von Inwoods fragte, blockte er mich feige ab und wandte die Blockade auf die gesamte Organisation an! Eine dumme Sache, denn ich habe viele E-Mail-Adressen, sollte ich versuchen, meine Freunde unter ihrer Brockwood-Adresse zu erreichen.

Angeblich "sind sie sehr, sehr gerissen", sagte Herr S. Das erinnerte mich an den Ausdruck von K., "schlaue Tiere".

Raman Patel

"Ich habe gesehen, dass Raman sehr stark in die tägliche Entscheidungsfindung und im Wesentlichen in die Strategien hinter den Dingen eingebunden war. Er war sogar an Besprechungen im Zentrum beteiligt, bei denen es um die Arbeit ging, die im Zentrum erledigt werden musste. Zu dieser Zeit war er noch nicht einmal angestellt!

"Die ganze Zeit über stehen die Trustees hinter ihnen. Raman steht hinter ihnen." Herr S., der das Zentrum in- und auswendig kennt, hat klar gesagt, dass Raman Patel ein zentraler Machtpol ist - nicht wegen irgendeiner spirituellen oder moralischen Größe, sondern weil er auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe steht. Es gibt keine Möglichkeit, dass jemand anderes mit demselben Profil so viel Macht und Einfluss hätte, wenn er nicht den Einfluss des großen Geldes gehabt hätte.

Raman Patel hatte zu dieser Zeit keine offizielle Rolle inne, außer dass er der Mann von Herrn Grohe war. Der zentrale Pol der Macht sollte das Board of Trustees sein. Aber die wahre Macht liegt woanders. Und seit diesen Interviews hat Raman die offizielle Rolle des Leiters von KFT übernommen, was angesichts seines Profils verwunderlich ist.

"Mit der Unterstützung von Raman ist es unmöglich, irgendeinen Einfluss auf sie auszuüben." So mächtig ist der Mann von Mr. Grohe geworden. Er wird vom großen Geld unterstützt, pflegt ein Guru-Image, zieht im Hintergrund die Fäden, ist eine allmächtige Figur, die lange Zeit keine offizielle Rolle gespielt hat und unserer Meinung nach nicht qualifiziert ist, die Leitung der KFT zu übernehmen, die er seit kurzem innehat.

Ein Hinweis auf die Schwäche der Treuhänder ist vielleicht die Aussage eines Treuhänders gegenüber Herrn S., dass sie "jede Art von Konfrontation nicht mögen". Dazu gehörte auch die Konfrontation mit dem Missmanagement. "Wenn sie sich nicht mit den Problemen auseinandersetzen, wird sich nie etwas ändern.

"Hallo Reza. Ich war kurz nach dem Vorfall mit <einer Dame> unterwegs und sie weinte immer noch. Nasser hatte sie angeschrien, weil sie seiner Meinung nach den Job nicht machen konnte und gehen musste. Ich habe diese Seite von ihm einmal gesehen und beschrieb ihn mit dem Gesicht eines verzogenen Schlägers."

Mauer des Schweigens

Der Arbeitgeber von Herrn S. erhielt eine Bewerbung von einer ehemaligen Brockwood-Mitarbeiterin, die ihre Stelle nach sechs Monaten bei Mina aufgegeben hatte. Herr S. wurde gebeten, eine Referenz einzuholen. Er rief einen langjährigen Freund an, der in der gleichen Abteilung im Brockwood Park arbeitete. Offensichtlich hat Mina von dieser Anfrage erfahren. Die Freundin von Herrn S. "zitterte vor Angst", dass Mina sie am Montag danach fragen würde, und sie wusste nicht, was sie ihr sagen sollte. Sie ist eine 45-jährige Wirtschaftsprüferin und knallhart. Sie "zitterte vor Angst", dass die Geschäftsleitung sie dafür bestrafen würde, dass sie in Aussicht gestellt hatte, eine Referenz für jemanden auszustellen.

Man sagte ihr, dass sie nicht mit Herrn S. sprechen dürfe! "Da ist eine Mauer des Schweigens. Niemand spricht mit mir. Wir sind seit fünf Jahren sehr eng befreundet. Und man hat ihr gesagt, dass sie nicht mit mir reden darf. Ich habe kein Problem damit, aber es ist furchtbar, dass sie mich so sehr kontrollieren."

Mehrere Menschen haben von ähnlichem Verhalten und dem Geist der Angst in Brockwood berichtet, der so sehr im Widerspruch zu Krishnamurtis Ideen steht. Ihre engsten Freunde haben aufgehört, mit ihnen zu sprechen, weil dies angeblich von der Geschäftsleitung mit der offensichtlich unehrlichen Ausrede/Drohung, es handele sich um eine rechtliche Angelegenheit, angeordnet wurde. Sie empfanden dies als sehr schwierig und psychologisch schmerzhaft. "Ich kann nicht mit einem alten Freund zu Mittag essen oder auch nur eine Tasse Tee trinken. Weil sie so paranoid sind. Wegen dem, was mit den Inwoods passiert..."

Herr S. erinnert sich: "Selbst Leute wie mein Verwaltungsassistent, der jahrelang neben mir saß, dürfen nicht mit mir sprechen."

Herr S. sagte über Nasser und Mina: "Sie brachten eine geschäftliche Sichtweise mit, bei der der Gewinn das Wichtigste ist... Jeder, der sich gegen diesen Ansatz [Brockwood wie ein Unternehmen zu behandeln] wehrte, wurde ins Visier genommen und losgeworden... Sie behalten nur Ja-Sager, die sie kontrollieren konnten... und benutzen K als Vorwand, obwohl K sehr gegen einige sehr fragwürdige Verhaltensweisen der Diktatoren gewesen wäre." Es ist fraglich, ob ihr Motiv sogar rein finanzieller Natur ist, um das Wohlergehen von KFT/Brockwood zu sichern, was bei Millionen auf der Bank kein Problem ist. Ein Hauptantrieb/Motiv scheint das Streben nach absoluter Kontrolle, Macht, Ego, Sicherheit für sich selbst zu sein - alles im Gegensatz zu K's Lehren, unserer Meinung nach.

Unsere Verantwortung

"Wir müssen an die Menschen denken, die danach kommen. Sie werden etwas vorfinden, das nicht so ist, wie es sein sollte, weil unsere Generation es einfach hat entgleiten lassen." Weise Worte eines ehemaligen Mitglieds der Belegschaft, das sich von Raman/Nasser/Mina, die angeblich KFT/Brockwood herunterwirtschaften, extrem entfremdet und beunruhigt fühlt. Denken Sie an die Geschichte von "dem Mann aus Seattle", die K erzählt hat!

Ein weiterer Raman-Rekrut

Mr. S: "Er behandelt alle irgendwie wie Diener... es waren immer wieder solche Dinge, bei denen er Leute schlecht behandelt hat; seine Energie, ich kann verstehen, warum er und Raman sich verstehen. Es ist keine nette Energie." Herr S. musste die Ausgaben genehmigen, da er der Leiter des Beschaffungswesens war (um sicherzustellen, dass sie den Wert, die Qualität, wettbewerbsfähige Angebote usw. erhalten), aber der Mann kaufte Dinge, ohne den offiziellen Genehmigungsprozess zu durchlaufen. Herr S. hat ihn also gefragt und nie eine Antwort erhalten. Herr S.: "Ich denke, wenn Raman hinter ihm steht, kann er tun, was er will." Er hielt es für zu riskant, es zu veröffentlichen.

Sie setzten ihn in eine Schlüsselrolle ein, die vollen Zugang für das Managementteam bedeutete.

Tribalismus / Spaltung

"Die Betonung lag darauf, den Ort auf Personen zu beschränken, die sie kontrollieren und sehr genau überwachen können. Es ist wie die Dianetik geworden, die eine Sekte ist. Sehr ähnliche Arbeitsmethoden." Die meisten Leute waren dafür, dass alle in einem Team arbeiten sollten, egal ob sie stationär oder nicht stationär waren. Nasser hat dies angeblich geändert, so dass die Außenstehenden draußen bleiben und die Bewohner streng kontrolliert werden.

Auf einem Bild, das zum Zeitpunkt dieses Interviews auf der Brockwood-Website zu sehen war, war kein einziger der externen Mitarbeiter zu sehen! Das scheint egoistisch und stammesorientiert zu sein und ist ein Mangel im Management. Ich erinnere mich an meine Erfahrungen im professionellen Projektmanagement und daran, wie wichtig es ist, ein leistungsfähiges Team aufzubauen, was nur möglich ist, wenn es eine interne Einheit gibt. Das ist genau das Richtige für K: Zersplitterung, Spaltung, Verlust von Energie.

Herr S. findet es "schrecklich", dass Herr Grohe seinem erweiterten inneren Kreis und den von ihm ausgewählten Favoriten einen Gefallen tut und nicht anderen, die schon seit Jahrzehnten dabei sind und sich sehr engagieren. Herr S. findet, dass es keine Bevorzugung geben sollte, wenn es um Vergünstigungen wie Auslandsreisen geht. Dem stimme ich voll und ganz zu. Das sind Leistungen, die gleichmäßig an alle Mitarbeiter verteilt werden sollten und nicht nur an "Favoriten", was zu einer stammesbezogenen, spaltenden Haltung führt, die der Grund für diese Skandale ist.

Die Kompetenzprobleme des Managements

"Als klar wurde, dass Nasser ein Auge auf meine Abteilung geworfen hatte und versuchte, Entscheidungen über Vorgänge zu treffen, von denen er nichts wusste, beschloss ich zu kündigen. Er konnte es nicht ertragen, für ein Management zu arbeiten, das neben vielen anderen Beziehungsproblemen versuchte, Bereiche zu kontrollieren, für die es nicht zuständig war. So wird ein Unternehmen ruiniert. Das Gleiche gilt für Mina, wie ein anderer Zeuge bemerkte. Sie wirkte in bestimmten Bereichen ahnungslos, weil ihr das Fachwissen auf dem Gebiet der Bildung fehlte, und war dennoch die mächtigste Person an der Schule.

Nasser übernimmt die Rolle von Jerome Blanche

Jerome Blanche ist seit 26 Jahren (seit 1996) für den Trust tätig. Er war der geschäftsführende Direktor. Herr S. erinnert sich: "Jerome war bei allen Treuhändersitzungen dabei, er war ein hochrangiges Mitglied des Personals (Geschäftsführer), alle liebten ihn. Er war sehr geachtet. Plötzlich ging eine E-Mail herum. Aber es stand nicht drin, wer sie geschrieben hatte. Darin stand nur, dass Jerome nicht mehr der Direktor der Stiftung ist. Jetzt ist es Nasser. Die Nachricht war nicht gerade nett formuliert. Ich habe Bill gesagt, dass das ekelhaft ist. Wer hat das geschrieben? Ich möchte der Sache auf den Grund gehen. Bill sagte, ich wisse es nicht. Es schien, als wolle niemand die Verantwortung für diese Aussage übernehmen."

"Die Art und Weise, wie sie ihn einfach abserviert haben, als wäre er ein Nichts. Nach all der guten Arbeit, die er geleistet hatte. Er wurde sehr schlecht behandelt."

Als wir diese Diskussion mit dem Team führten, kam die Frage auf, warum Jerome im Amt blieb. Jemand, der mit dem Thema vertraut ist, sagte, dass Brockwood die Heimat einiger langjähriger Mitarbeiter ist und dass sie den Ort und Krishnamurti und das Zentrum lieben. "Es wäre nicht fair, zu glauben, dass alle, die misshandelt wurden, einfach gehen würden. Manche Leute denken, sie sollten ihre Stellung halten."

Wir können nicht für Jerome sprechen, weil wir nicht mit ihm gesprochen haben, obwohl wir mit ihm befreundet sind, aber aufgrund der Sensibilität des Themas und weil er ein Angestellter ist, wollten wir ihn nicht in eine prekäre Lage bringen.

"Ich habe gehört, dass einige dieser Leute sehr sanftmütig sind." Dieses Thema tauchte immer wieder auf. Viele Menschen, die sich von dieser Arbeit und diesem Ort angezogen fühlen, sind sanftmütige, freundliche, sensible Menschen - das Gegenteil von dem, was die Geschäftsführung des Trusts an den Tag gelegt hat.

Bilder machen

Nasser wollte unbedingt verheimlichen, wie alt das Gebäude des Zentrums aussieht und versuchte, sein Alter zu verbergen. Jeder kann es herausfinden, indem er es googelt, und das Alter eines Gebäudes ist keine schlechte Sache, es sei denn, Nasser plant, das Gebäude des Centers zu verkaufen :-) Nasser entschied gegen die Meinung von zwei Experten, darunter der berühmte Architekt des Zentrums, Professor Keith Critchlow, ohne jegliche Sachkenntnis in der Sache!

Nasser schien sich ein Bild von dem Bild zu machen, das sich die Menschen von dem Gebäude machen (falls er ein solches Maß an Einfühlungsvermögen besitzt, was ich bezweifle, aber Bilder machen und Einfühlungsvermögen sind nicht unbedingt dasselbe, denn Einfühlungsvermögen erfordert Sensibilität, die keine Stärke von Nasser zu sein scheint, sonst hätte er nicht so gehandelt, wie es so viele Zeugen berichtet haben).

Auch der Leiter der KFA, Jaap Sluijter, vertritt die gleiche Denkweise, die im Widerspruch zu Krishnamurtis Lehren steht. K sprach ausführlich über die Gefahren der Bilderzeugung, das Verständnis des Prozesses der psychologischen Bilderzeugung und die Freiheit von diesem Prozess, der ein dominanter Prozess ist. Aber sowohl Nasser als auch Jaap haben sich Bilder von den Bildern anderer gemacht, was eine treibende Kraft in ihrem Führungsstil zu sein scheint. Tatsächlich hat Jaap einer Gruppe von Freiwilligen und Mitarbeitern der KFA gesagt, sie sollten "beschäftigt aussehen", um die Öffentlichkeit zu beeindrucken. Nasser ging angeblich um die Experten herum, damit die Leute nicht den Eindruck bekämen, das Gebäude des K Centers sei "alt". "Jeder weiß, wie alt es ist, oder kann es nachschlagen", sagte ein Experte. Außerdem, was macht das für einen Unterschied? England hat wunderschöne Gebäude, die fast 900 Jahre alt sind. Und das Center wurde in den 1980er Jahren gebaut, hallo!

Missbrauch

Jemand erwähnte: "Viele Menschen haben ihr Leben für diesen Ort gegeben. Ihr Leben, ihre Integrität, ihre Sanftmut - das wurde missbraucht." Wir diskutierten über die Bedeutung des Begriffs "Missbrauch". Ist es missbräuchlich, eine Mitarbeiterin anzuschreien, was sie zum Beispiel zum Weinen brachte? Wir glauben, dass es das richtige Wort ist.

Ein mutmaßliches Opfer von Misshandlungen im Trust sagte, er habe sich lange Zeit gescheut, seine Meinung zu sagen. Wir können nicht sagen, worum es sich bei der Misshandlung handelte, aber wir können sagen, dass sie nicht sexuell war. Jemand kommentierte: "Viele Menschen, die missbraucht werden, sind zu schüchtern, um etwas zu sagen. Sie schämen sich vielleicht dafür, dass sie etwas anderes hätten tun können."

STELLUNGNAHME VON Herrn GG

Kein Vertrauen in das Management

"Ich konnte Nasser nie vertrauen... Es gab so viel Ungeklärtes, als sie erklärten, was sie vorhatten und wie sie den Ort umgestalten wollten - es fühlte sich so unwahr an... Bis heute verstehe ich nicht, wie die Treuhänder ihnen so viel Macht geben und sie anvertrauen konnten..."

Herr GG kam nach Brockwood, weil er sich seit langem mit den Lehren Krishnamurtis beschäftigt und sich dafür interessiert hatte. Er verließ Brockwood desillusioniert wegen der angeblichen Misswirtschaft von Nasser und Mina.

Er sagte, er habe versucht, nicht Partei zu ergreifen. Er wurde "sehr misstrauisch gegenüber den Leuten, die den Ort [Nasser, Mina, et al] leiteten" wegen "der Art und Weise, wie Nasser und Mina sich in diese Machtposition manövriert haben... und der Art und Weise, wie die Leute behandelt und ins Abseits gestellt wurden..."

Er sagte, dass Nasser und Mina in einer sehr schönen Wohnung in Brockwood gelandet sind, nachdem sie Yannick entlassen hatten, der dort mit seiner Familie lebte (siehe unten).

Der autoritäre Antonio

Ein anderer Zeuge sagte, dass Yannick Antonio fragte, warum er aus seiner Wohnung ausziehen musste. Antonios Antwort lautete: Weil er der Direktor ist! Nicht einmal die Höflichkeit, einem Mann, der dort fast 20 Jahre lang wohnte, einen Grund zu nennen!!! Das macht Sinn, denn der Grund wäre gewesen, "weil Nasser und Mina mir gesagt haben, ich solle Sie rauswerfen." Und warum? Weil sie in Ihre Wohnung einziehen wollen. Anstatt also zu sagen: "Yannick, du musst ausziehen, weil Nasser und Mina deine Wohnung wollen", lautete Antonios Antwort im Grunde: "Weil ich der Direktor bin und es so will."

"Antonio wurde immer autoritärer." Das ist interessant, denn ich hatte immer das Gefühl, dass Antonio einen autoritären Charakter hat; und wenn seine Chefs plötzlich extrem autoritär sind, gibt ihm das die Lizenz, noch autoritärer zu werden. Krishnamurti hat ausführlich darüber gesprochen und sogar ein ganzes Buch danach benannt. Sie sind die Welt, und die Welt sind Sie. Managementwissenschaftler und Fachleute wissen auch sehr gut, dass der CEO den Ton/die Kultur für die gesamte Organisation vorgibt.

Ein Zeuge erwähnte auch einen anderen Mitarbeiter in Nassers und Minas Lager, der sie brutal behandelte. Ihre Haltung hallt in der Organisation nach und könnte die implizite Botschaft vermitteln, dass Sie, wenn Sie Ihren Job mögen, so sein müssen wie wir, oder wir werden ähnliches Verhalten belohnen.

Wie Herr GG sagte, gab es innerhalb der Organisation Fraktionen, die sich gegenseitig der Korruption und des Ausnutzens des Arbeitsplatzes beschuldigten.

Die Bedingungen der neuen Arbeitsverträge

Herr GG kennt sich mit Personalthemen aus. Er verurteilt die Art und Weise, wie Nasser und Mina die Menschen angeblich behandelt haben. Er hält die neuen Arbeitsverträge für ungeheuerlich. Er behauptet, dass der neue Arbeitsvertrag tatsächlich vorsieht, dass "Menschen aus jedem Grund, zu jeder Zeit, ohne Erklärung, ohne Regressansprüche entlassen werden können"!

Nasser, eine Möchtegern-Krishnamurti-Autorität

Während der Gruppendialoge, als "Nasser hereinkam, ließ er es so klingen, als würde er uns von K. erzählen. Dass er die Lehren verstanden hätte, dass er sich verändert hätte und dass er aus einer überlegenen Position heraus zu uns spricht".

Nasser "zitierte Krishnamurti links und rechts". Nasser erzählte Herrn GG, wie er sich "verändert" habe. Herr GG wehrte ab: "Sie vergleichen immer noch das alte Ich mit dem jetzigen Ich" - das "Ich", das Selbstverständnis, ist offensichtlich noch in Ihnen vorhanden, wenn man Ihr Verhalten betrachtet! "Nasser wurde wirklich sehr wütend, gereizt, defensiv" (ein Beweis für Herrn GGs Bemerkung!).

Nasser, Raman, Gopal, Klatsch und Tratsch

Zu seinem Misstrauen gegenüber dem Management gehörte auch, dass er nicht herausfinden konnte, was Nasser und Mina motivierte. Schon früh, so sagte er, schien Nasser "mich in seinen inneren Kreis ziehen zu wollen". Nasser lud ihn zum Abendessen ein und er ging zu Nasser nach Hause. Mina war auch dort. Herr GG war schockiert darüber, wie Nasser und sein innerer Kreis, einschließlich Raman und Gopal, angeblich über Leute tratschten - Leute herabsetzten - sich gegenseitig bissen - und Nasser zeigte angeblich eine Menge Feindseligkeit gegenüber vielen Leuten. "Ich hatte anfangs ein sehr schlechtes Gefühl bei ihm".

"Raman scheint einer der Haupteinflüsse hinter der ganzen Sache zu sein" und dass es für Nasser und Mina unmöglich gewesen wäre, ohne Ramans Rückendeckung so viel Macht zu haben. Bei diesem Abendessen hat Herr GG "nichts gesagt. Ich schätze, sie hatten das Gefühl, dass ich nicht zu ihnen gehören würde". Herr GG mochte keinen Klatsch und keine Einigkeit mit anderen, indem er hinter dem Rücken von abwesenden Dritten tratscht. Da ich in Großbritannien gelebt habe, wird dieses Verhalten dort leider toleriert. Ich kann es nicht ausstehen und habe es auch nirgendwo sonst so gesehen. Aber ich kenne auch viele Briten, die zu nobel sind, um sich aus Spaß an der Freude an der Verleumdung anderer zu beteiligen.

Eleanor Roosevelt schrieb: "Große Geister diskutieren Ideen; durchschnittliche Geister diskutieren Ereignisse; kleine Geister diskutieren Menschen." Ein kleingeistiger, boulevardesker Austausch bei Krishnamurti wird ihm nicht gerecht! Er hat sein ganzes Leben damit verbracht, edle Ideen zu fördern.

Raman, Gopal und Nasser waren laut Herrn GG an diesem Abend von der gleichen klatschsüchtigen Einstellung beseelt. Ich kenne das gut, denn ich war mit Gopal in ähnlichen Situationen zusammen, in denen ich sah, dass es ihm Spaß machte, über andere zu tratschen - was mir sehr unangenehm war.

Ich habe auch schon allergisch auf diese Art von Diskussionen reagiert, in denen einige der gleichen Leute andere schlecht gemacht haben - als eine Art, eine gemeinsame Basis im Lichte des Gegenteils zu finden und eine Art unheimliche Freude daran zu haben. Ein Teil der Oberflächlichkeit besteht darin, dass, wenn X vor Ihnen über Y lästert, um sich daran zu ergötzen, es wahrscheinlich ist, dass X auch hinter Ihrem Rücken lästern wird.

Stammesdenken

"Die Leute konnten ihre Meinung nicht frei äußern, weil sie Angst hatten, gefeuert zu werden".

"Es gab einige gesundheitliche Probleme mit Nasser. Ich hatte das Gefühl, dass er einen Ort suchte, an dem er in Ruhe leben und nicht zu hart arbeiten konnte." Dieses Thema wurde auch von anderen Zeugen angesprochen, aber da es ein privates Thema ist, werden wir nicht näher darauf eingehen.

Zu Nassers Lager gehörten Mina, Gopal, Antonio, usw., sagte Herr GG.

Nasser und Mina wollten angeblich das Haus von Yannick und Fazila

Herr GG schloss gute Freundschaft mit Yannick und Fazila, die ich ebenfalls kenne und als wirklich aufrichtige Menschen sehr schätze. Sie waren zu Erzfeinden von Nasser und Mina geworden. Und warum? Herr GG sagte, es könnte daran gelegen haben, dass N & M befürchteten, Fazila könnte Co-Direktor werden wollen, und "davor hatten sie Angst". Oder es könnte sein, dass sie dachten, Yannick hätte das Budget falsch gehandhabt oder etwas Ähnliches. In diesem Fall wäre es ein Problem der oberen Führungsebene gewesen, wenn es die Aufsichtspflicht betrifft. "Oder es war einfach so, dass Nasser und Mina ein Auge auf die verdammte Wohnung geworfen hatten, in der Fazila und Yannick mit ihrer Familie lebten."

Yannick und seine Frau, beide leitende Angestellte, wurden brutal entlassen. Mina erklärte Yannicks Frau Fazila, dass sie aus der Wohnung ausziehen müssten. Ein Grund wurde nicht genannt. Berichten zufolge hatten Nasser und Mina angeblich ein Auge auf die Wohnung geworfen, die sie selbst bewohnen wollten. Aber sie sagten nichts zu Yannick - nur zu seiner Frau.

Ihre Wohnung wurde für Tausende von Pfund renoviert und neu möbliert, und Brockwood bezahlte die Möbel, die sie ausgesucht hatten, bevor Nasser und Mina einzogen. Sie haben "ein riesiges viktorianisches Bad im alten Stil", das Krishnamurti benutzt hat. "Ein Teil ihrer Wohnung wurde auch von K. benutzt." Anekdotischerweise gab es dort auch ein noch größeres Bad vor einer weiteren Umgestaltung, nachdem K. gestorben war.

"Ich habe die komplette Renovierung dieses Bereichs des Haupthauses organisiert [nachdem Yannick entlassen wurde], es ist bei weitem die beste Unterkunft bei BP... Kurz nach der Fertigstellung zogen Mina und Nass in diesen Bereich ein." Ex-Mitarbeiter

Berichten zufolge wurde Yannick angeblich von Nasser/Mina über Gopal bedroht, um ihn zur Kündigung zu bewegen. Schließlich beugte er sich dem Druck und kündigte. Er war nicht der erste. Mit Ausnahme von Antonio und Bill und Carvallo (der verstorben ist) und einer Dame sind alle Mitarbeiter aus der Zeit vor Nasser/Mina angeblich tot. Derek Hook war ein weiterer mutmaßlicher Ermöglicher von Nasser und Mina (er und Raman gehören zum Old Boys Clan).

Nasser und Mina sollten den Ort überprüfen, einschließlich der Einrichtungen, die Yannicks Bereich waren. Diese Überprüfung wurde jedoch nie durchgeführt. Die Entscheidung, Yannick zu feuern, wurde ohne eine Überprüfung seiner Abteilung getroffen (eine Überprüfung, die ein Gespräch mit dem Abteilungsleiter erfordert hätte, damit er Bescheid weiß).

Weitere Informationen zu einigen Entlassungspraktiken des Nasser/Mina-Regimes finden Sie im Abschnitt BOGUS "GROSSES FAHRLÄSSIGKEIT" ALLEGIERTE DROHUNG

Sektenartiges Management

"Ich hatte das Gefühl, dass sich die ganze Organisation wie eine Sekte entwickelt". Sie verwenden K als Doktrin, ohne es wirklich zu verstehen oder zu leben - sie zitieren es nur, um ihre Autorität zu behaupten.

STELLUNGNAHME von Herrn UU

"Ich würde mein Kind im Moment nicht nach Brockwood schicken"

Herr UU hat eine Menge wichtiger Informationen geliefert, die an mehreren Stellen in diesem Dokument verwendet werden, da sie helfen, wichtige Punkte zu verbinden. Heute erwähnte er mir gegenüber, dass die Leute ihn fragen, ob sie ihre Kinder auf die Brockwood schicken sollen, aber er empfiehlt die Brockwood Park School derzeit nicht. Er war lange Zeit dort angestellt und kennt den Ort sehr gut. "Ich würde mein Kind im Moment nicht nach Brockwood schicken", weil er von dem Management enttäuscht ist, das er aus erster Hand erfahren hat.

ZEUGNIS VON LADY Q

Lady Q sagte, dass der Inwoods-Skandal sehr erschütternd und ziemlich schockierend war. Sie wurde als Treuhänderin vorgeschlagen und ging zu einem Treffen der Treuhänder. Sie kennt mehrere von ihnen seit vielen Jahren und hat mit Nasser gesprochen. Aber sie hatte ein seltsames Gefühl und lehnte es ab, Treuhänderin zu werden.

Das Management filtert potenzielle Treuhänder aus, um schwache Treuhänder auszuwählen, die es kontrollieren kann

Es gab einen weiteren Fall, in dem ein potenzieller Treuhänder Berichten zufolge von den Diktatoren befragt wurde, bevor er von den Treuhändern in Betracht gezogen wurde. Berichten zufolge waren die Diktatoren an der Filterung potenzieller Treuhänder beteiligt, was nicht der Fall sein sollte. Theoretisch muss der Vorstand selbst entscheiden, wer qualifiziert ist und wer nicht, denn die Diktatoren sollten den Treuhändern gegenüber rechenschaftspflichtig sein. Aber das scheint nicht der Fall zu sein.

Lady Q wurde von den Diktatoren nicht vorab geprüft, da sie von einem der Treuhänder vorgeschlagen wurde, und viele der anderen kennt sie schon seit Jahren.

Nassers falsche Erzählung über Inwoods

Der Grund, den Nasser angeblich für die Inwoods-Situation angab, war Geld. "Er sah nicht ein, warum er so viel Geld aufnehmen sollte." Aber das ist offenbar und angeblich eine manipulierte, gerissene oder absurde Idee von Nasser. Siehe Abschnitt über die Finanzen der Inwoods. In mehreren Interviews wurde erwähnt, dass Inwoods sich finanziell selbst versorgte und in der Tat profitabel war. Die Schule hatte eine so enge Gemeinschaft von Eltern und Unterstützern, dass sie, wenn sie Geld gebraucht hätte, in der Lage gewesen wäre, es selbst aufzubringen.

Lady Q sagte, sie sei sicher, dass Inwoods viele Möglichkeiten der Mittelbeschaffung hätte nutzen können, anstatt sich bei der Finanzierung des gesamten Projekts auf KFT zu verlassen. "Wenn sie den Willen hätten, hätten sie andere Lösungen finden können." Sie sprach darüber mit dem Treuhänder Gary Primrose, der sagte: "Wir haben beschlossen, nicht darüber zu sprechen." Oder besser gesagt: "Wir wurden von Nasser angewiesen, nicht darüber zu sprechen."

Das Geld schien eine Fassade zu sein. Der wahre Grund scheint die Kontrolle zu sein, denn die Diktatoren sind Kontrollfreaks. Es gibt viele Zeugenaussagen und Indizien, die darauf hindeuten, dass sie die Kontrolle über alles haben wollten, sogar über die Swiss Gathering! Offensichtlich fühlten sie sich durch das florierende Inwoods bedroht, das im Einklang mit Krishnamurtis Lehren geführt wurde und ganz und gar nicht im Einklang mit der Negation von Ks Lehren durch die Diktatoren stand, wie ihr Verhalten beweist.

Nasser & Mina bekamen Anerkennung für Mr. Alluris Bemühungen

Lady Q bezeichnete das Videoprojekt als eine Errungenschaft von Nasser und Mina, während in Wirklichkeit ein ehemaliger Treuhänder von KFT maßgeblich an der Finanzierung und Verwaltung des Videos beteiligt war. Nichtsdestotrotz haben Nasser und Mina am Ende irgendwie die Lorbeeren dafür geerntet.

Nassers Frustration darüber, nicht mehr Geld zu verdienen

Lady Q sprach mit Nasser und sagte, sie glaube, dass "er extrem frustriert ist, nicht mehr Geld zu verdienen". Angeblich soll Nasser ihr gesagt haben, warum sollte er Inwoods Geld geben, wenn sein Gehalt so niedrig ist! Er vergleicht sich mit Inwoods! Wie dem auch sei, Inwoods war finanziell autark; es zog Spender an (die Nasser als Konkurrenz betrachtete, obwohl Brockwood und Inwoods das gleiche Bankkonto haben). Alle Pläne für Bauprojekte sollten besprochen werden, und Inwoods hatte gute Möglichkeiten, sich selbst zu finanzieren, aber der Dialog war nicht Teil der problematischen Kultur des Trusts unter dem derzeitigen Regime.

Zur Erinnerung: KFT ist eine gemeinnützige, steuerbefreite Organisation, und die Leute sind für eine Sache da/ sie sind bereit, die Tatsache zu akzeptieren, dass ihre Vergütung nicht mit der Arbeit in der Industrie vergleichbar ist. Dies könnte ein weiteres Indiz dafür sein, dass Nasser am falschen Ort ist.

Nassers angebliche Ängste und Befürchtungen

"Diese Frustration wird in [Sehnsucht nach] Macht, Kontrolle usw. umgewandelt". Sie sagte, dass sie aufgrund ihrer Interaktionen mit Nasser glaubt, dass er sehr ängstlich ist und dass er mehr als einer Person gesagt haben soll, dass er tiefe Ängste und Befürchtungen hat. Nasser sagte ihr: "Ich weiß nicht, warum wir diese Summe für Inwoods ausgeben sollten, während ich so wenig Geld verdiene." Sie glaubt, dass die negativen Charakterzüge, von denen die Leute berichtet haben, auf Nassers angebliche Frustrationen zurückzuführen sind. "Also wird er eines Tages gehen müssen."

"Sie haben das Gleichgewicht aus den Augen verloren und... die Art und Weise, wie sie Inwoods behandelt haben, war eine Vernachlässigung von etwas, das richtig ist."

Eine ehemalige Mitarbeiterin äußerte ihre Meinung: "Ich glaube, Nasser hat die meiste Zeit damit verbracht, sich Sorgen zu machen, anstatt etwas zu tun. Er hat keine Erfahrung im Umgang mit schwierigen Eltern - etwas, mit dem alle Schulen zu tun haben."

ZEUGNIS VON MR. AA

Nach Meinung von Herrn AA verfügt Nasser angeblich über minderwertige Fähigkeiten im Umgang mit Menschen und Beziehungen (eine mildere Version dessen, was er über "die Art und Weise, wie er mit der Außenwelt in Beziehung tritt" sagte).

Angeblich "ist das das allgemeine Gefühl vieler Menschen. Wenn sie Nasser treffen, wissen sie nicht, was sie sagen sollen."

"Als Mina mir eine E-Mail schickte, erwartete sie, dass ich sehr schnell antworte. Als ich ihr gemailt habe, hat sie meine E-Mail einfach ignoriert. Das war früher bei Brockwood nicht so. Wenn ich den Leuten vom Management eine E-Mail schickte, antworteten sie. Nasser und Mina ignorieren [meine] Emails einfach." Ein weiterer Hinweis auf die Ignoranz des Managements, wie auch von anderen berichtet.

Herr AA traf "den Holzfäller" am Flughafen von Southampton. "Er war sehr verärgert über das Management von Brockwood. Er erzählte mir, dass man ihn bedroht hatte, als er entlassen wurde." Es ist ein altbekanntes Thema, von dem mehrere Zeugen berichteten: Angeblich wurde er bedroht, als er von Nasser und Mina gefeuert wurde.

"Zuerst zwingen sie die Person, etwas zu tun, das zeigen würde, ob sie den Diktatoren zu 100% treu ist oder nicht. Und wenn nicht, wird die Person gefeuert.

"Sie wollen den Ort kontrollieren. Sie wollen nicht, dass jemand für sich selbst denkt und seine eigene Meinung hat."

Mina spioniert HEADTEACHER aus, indem sie heimlich die E-Mails von HEADTEACHER liest

Mina wollte angeblich Einblick in HEADTEACHERs E-Mails nehmen. Der IT-Verantwortliche fühlte sich bei diesem Ansinnen unwohl, weil er dachte: "Das ist Spionage" und es ist unzulässig, die E-Mails eines Mitarbeiters ohne dessen Wissen einzusehen. Möglicherweise verstößt es auch gegen das britische Datenschutzgesetz, das anscheinend (wir haben es nicht im Detail nachgeprüft) eine Vorankündigung an einen Mitarbeiter verlangt. Er hatte keine andere Wahl, als Mina Zugang zu gewähren, denn sie war sein Chef. Mina wollte Berichten zufolge die Kommunikation von HEADTEACHER mit den Eltern einsehen. Sie versuchte, Dreck über HEADTEACHER auszugraben, um den brutalen und absurden Akt der Entlassung zu rechtfertigen, für den es offensichtlich keine gültige, anständige und rationale Entschuldigung gab - was zum Zusammenbruch einer großartigen K-Schule führte.

Wir haben ein wenig recherchiert und den Eindruck gewonnen, dass Minas Vorgehen nicht in Ordnung war, weil kein Verdacht auf kriminelle Handlungen wie Betrug vorlag; und soweit wir wissen, gab es im Vertrag keine Vereinbarung, die Mina dieses Vorgehen erlaubt hätte. Wir haben auch die folgenden Informationen erhalten:

"Wenn Ihr Arbeitgeber Ihre E-Mail- und Internet-Nutzung überwacht, müssen Sie darüber und über die Gründe für diese Überwachung im Voraus klar informiert werden. Dies geschieht normalerweise durch eine Richtlinie oder den Arbeitsvertrag. Auch dies fällt unter die Datenschutzgesetze.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie, wenn Sie die Kommunikation Ihrer Mitarbeiter überwachen müssen, Folgendes beachten sollten:

- Können Sie eine klare geschäftliche Notwendigkeit für die Überwachung nachweisen?

- Ist das Ausmaß der Überwachung angemessen? Müssen Sie z.B. die E-Mails tatsächlich lesen, um festzustellen, ob sie persönlich sind oder nicht. Es kann auch ausreichen, sich den Namen des Empfängers anzusehen.

- Haben Sie eine schriftliche Richtlinie, die besagt, dass eine Überwachung stattfinden kann?

Darüber hinaus sollte der Arbeitgeber gemäß der Allgemeinen Datenschutzverordnung eine Datenschutz-Folgenabschätzung durchführen, bevor er in die Privatsphäre eingreifende Maßnahmen wie eine verdeckte Überwachung der Internet- und E-Mail-Nutzung einführt.

Sie haben auch Rechte nach dem Regulation of Investigatory Powers Act 2000, der das absichtliche "Abfangen" von E-Mails ohne rechtmäßige Befugnis verbietet. Dieses Gesetz verbietet es einem Arbeitgeber, absichtlich den Inhalt von E-Mails zu lesen, die offensichtlich privat sind, selbst wenn sie über das E-Mail-System des Arbeitgebers verschickt wurden, es sei denn, es liegt ein außergewöhnlicher Grund vor (z.B. um ein vermutetes Verbrechen zu untersuchen).

Mangel an professioneller Kommunikation

Ramans neuer Mann, Abhijit Padte, teilte Herrn AA mit, dass er seine Aufgaben an ihn übergeben müsse und dass es regelmäßige Treffen geben müsse, um die Übergabe zu vollziehen. Herr AA war schockiert, dass das Management nichts zu ihm gesagt hat. Wenn das stimmt, und es gibt kein Motiv für Herrn AA zu lügen, dann ist das angeblich inkompetent von Nasser/Mina, nicht einmal die Höflichkeit zu haben, geschweige denn die professionelle Verantwortung, Herrn AA darüber zu informieren, dass seine Zeit fast vorbei ist und er eine Übergabe / einen Wissenstransfer vornehmen muss.

Kontrollfreaks

"Wenn Sie sich mit Nasser und Mina gut stellen wollen, widersprechen Sie ihnen nicht."

Wie mehrere andere Zeugen glaubt er, dass Nasser und Mina angeblich Kontrollfreaks sind, wahrscheinlich aus Unsicherheit, Gier und vielleicht dem unterbewussten Wissen, dass sie es vermasselt haben, aber wollen, dass es so weitergeht, sowie aus der Angst, ihren Einfluss auf einen Traumort zu verlieren, das "Baby" von Krishnamurti, das sie mit ihrer Gier und Misswirtschaft mit dem Bade ausgeschüttet haben.

Vielleicht hatte Raman ein Gespräch mit Nasser, in dem er sagte, dass der "Zucker" den Ventilator trifft. Bei der Inspektion wurden schwerwiegende Managementmängel festgestellt (z.B. Inkompetenz, ein mangelhaftes Beschwerdeverfahren). Die Zahl der entfremdeten Menschen wächst, und sie vernetzen sich jetzt. Es gibt eine Task Force, die Zeugenaussagen aufnimmt, und irgendwann wird das Chaos ans Licht kommen. Lassen Sie uns proaktiv sein: Sie treten zurück, ich übernehme.

Wahrscheinlich haben sie Grohe mit einer Geschichte gefüttert, um seinen Segen zu bekommen. Aber Raman als Chef der KFT wird absolut nichts ändern, weil er angeblich stark in die Dinge verwickelt war, die Nasser getan hat, und ihn politisch unterstützt hat. Das Ergebnis war die Zerstörung von Inwoods, die Entfremdung so vieler Menschen und die große Verärgerung mehrerer enger Freunde von K. Jetzt könnte die Task Force die Wohltätigkeitskommission einschalten, zusammen mit dem Bildungsministerium. Nasser sollte zurücktreten und vielleicht wird ein neuer Chef die Opposition unterdrücken, die die Diktatoren mit ihrem Missmanagement geschaffen haben.

Nasser und/oder Mina haben angeblich verhindert, dass Herr AA und ein enger Freund, ein langjähriger Mitarbeiter (der inzwischen verstorben ist), im Zentrum gemeinsam Tee trinken konnten. Wohlgemerkt, der Aufenthaltsraum des Zentrums ist geräumig und die meiste Zeit über leer. Was spricht also dagegen, dass zwei engagierte Mitarbeiter dort gemeinsam Tee trinken? Sie könnten in einem solchen Rahmen sogar einen philosophischen Dialog führen, und informelle Dialoge sind oft fruchtbarer als offizielle Gespräche.

Herr AA hielt dies für ein weiteres Zeichen ihres Wunsches, alles zu kontrollieren und ihres angeblichen "Willens zur Macht", wie Friedrich Nietzsche es ausdrückte. Selbst zwei Menschen, die sich zum Tee treffen, können von Diktatoren, die angeblich nach dem Motto "Teile und herrsche" vorgehen, als Bedrohung angesehen werden. Kontrollfreaks in einer K-Stiftung / K-Schule zu sein, steht völlig im Gegensatz zu Ks Lehren. Er hat sich ausführlich zu diesem Thema geäußert. Nasser findet passende Zitate, die ihm helfen, seine Macht zu behaupten. Aber Liebe, Freiheit und Intelligenz gehen viel weiter als Kontrolle. Der Geist des Ortes wurde von vielen Zeugen jahrelang als freundlich und sanft beschrieben - ein Geist, der ihrer Meinung nach durch einen schwerfälligen Managementstil ersetzt wurde.

Natürlich hat Kontrolle ihre praktischen Notwendigkeiten, aber die Zeugenaussagen, die wir über Nassers und Minas angeblichen Durst nach Macht und Kontrolle gehört haben, gehen weit über die praktische Notwendigkeit hinaus, z.B. das IT-System zu kontrollieren, um die Cybersicherheit zu gewährleisten oder die Sicherheit der Kinder zu garantieren. Ihr Kontrollbedürfnis liegt auf einer anderen Ebene: Es scheint psychologisch zu sein und mit der Erlangung und dem Erhalt von Macht zu tun zu haben, die ansonsten eine Frage der Unsicherheit ist.

Unhöfliche Lehrer

Herr AA sagte: "Es gab einige sehr unhöfliche Lehrer. In öffentlichen Schulen gibt es viel bessere Lehrer, die viel höflicher sind als einige der Mitarbeiter in Brockwood. Und diejenigen, die unhöflich waren, waren diejenigen, die den so genannten vollen Segen des Managements hatten. Es hängt also alles zusammen." Ein Beispiel war, als ein Lehrer in Nassers Lager Computerprobleme hatte, bei deren Lösung Herr AA half. Er bedankte sich nicht nur nicht bei Herrn AA, sondern beschwerte sich, dass er gestört wurde! Herr AA war der Meinung, dass eine solche Einstellung nicht in eine K-Schule gehört.

Nasser und mehr

Herr AA sagte, er habe "immer ein seltsames Gefühl gehabt, wenn ich mit Nasser gesprochen habe". Früher fühlte er sich mehr mit ihnen verbunden, aber später hatte er "das Gefühl, ich hätte ihnen nichts zu sagen. Keine Verbindung."

Herr AA sagte, dass Nasser "immer" [oft] Krishnamurti zitierte und versuchte, andere zu beeindrucken, aber als er erkannte, dass Herr AA K tiefgehend studiert hatte und Nassers Behauptungen über K widerlegen konnte, gab er auf.

"Raman, er ist überall... Ich traue ihm nicht... Raman hat einen starken Einfluss auf den Ort, obwohl er [offiziell] nicht dazugehört... Ich weiß, dass Raman hinter all dem steckt."

Herr AA ist nicht beeindruckt von dem neuen IT-Mitarbeiter, Abhijit Padte, den Raman eingestellt hat. Er ist der Meinung, dass es sich um eine Art Donald Trump-Mentalität in Bezug auf Loyalität handelt: "Ich habe Sie hierher gebracht, also sind Sie mir gegenüber loyal." Er hält die IT-Abteilung für besonders heikel, weil sie schon früher Leute ausspioniert hat. "Vor allem, wenn es um die IT geht, weil sie dazu benutzt werden kann, Leute auszuspionieren."

Ein Mitarbeiter war "sehr wütend" über die Art und Weise, wie das Management mit der Entlassung von Yannick umgegangen ist, und sagte, er habe gekündigt. Herr AA wiederholte die Aussage vieler anderer Zeugen, dass die Treuhänder des Trusts schwach sind und die Entscheidungen, die Raman, Nasser und Co. getroffen haben, größtenteils abgesegnet haben.

Adrian, ein Co-Direktor, der angeblich von Nasser und Mina gefeuert wurde, war Berichten zufolge in einem Gespräch mit Nasser in der Bibliothek, als Nasser ihm angeblich sagte, dass Sie entweder für mich sind oder gegen mich sind. Diese frühen Erinnerungen geben Aufschluss darüber, wie Nasser und Mina angeblich den Weg zur vollen Macht ebneten, indem sie jeden auf ihre Seite zogen, den sie als Bedrohung, als nicht konform mit ihrer Autorität und als illoyal ansahen. Dazu gehörten fast alle Oldtimer an der Schule, außer Antonio und Carvalho, die vor kurzem gestorben sind.

Herr AA sprach von einem der Oldtimer, der mit der Art und Weise, wie der Ort geführt wird, nicht zufrieden ist, aber "er kann nicht reden", denn wenn er seine Unzufriedenheit äußert, wird er gefeuert, wie mehrere Zeugen berichteten. Vergleichen Sie das mit Krishnamurtis Idee, dass Unzufriedenheit gesund sein und ein kreatives Feuer entfachen kann. Das Regime von Nasser/Mina/Raman scheint sich für diese Dinge nicht zu interessieren: Das Thema scheint außerhalb ihrer Liga zu liegen, was Motive, Verständnis, Erfahrung usw. angeht.

"Es ist eine Kultur der Verschwiegenheit... es gibt niemanden, mit dem man reden kann..." Wenn Sie etwas sagen, sind Sie weg.

Herr AA wies auf ein weiteres wiederkehrendes Thema hin. Während er für die Pflege der Website zuständig war, tat dies plötzlich jemand anderes, ohne sich mit der ersten Person abzusprechen!!! Menschen zu untergraben, indem man sie ohne Kommunikation umgeht, ist so unprofessionell. "Sie haben es mir weggenommen, ohne es mir zu sagen." Der richtige, professionelle Weg ist es, jemanden darüber zu informieren, dass seine Rolle an jemand anderen vergeben wird. Aber anscheinend nicht nach dem Managementstil von Nasser und Mina.

Mr. AA hat mit Bill Taylor darüber gesprochen. Bill sagte, sie müssten darüber reden, was nicht geschah "und er hat nichts unternommen". Herr AA fragte daraufhin Mina, die sagte, es sei nur eine vorübergehende Sache und Herr AA werde die Website pflegen. Herr AA sagte: "Sie hat gelogen. Wie können Sie ihnen vertrauen?" Selbst wenn es nur vorübergehend war, hätten sie Herrn AA informieren müssen. "Ich empfand das als einen Mangel an Höflichkeit. Ich war stolz auf meinen Job". Diese inkompetenten Versäumnisse des Managements sind demoralisierend. Und: "Es stellte sich heraus, dass es nicht vorübergehend war", im Gegensatz zu Minas angeblicher Lüge.

Heuchelei

Als das Coronavirus / die Covid-19-Pandemie ausbrach, wurde Berichten zufolge von Nasser die Anweisung erteilt, dass niemand Brockwood verlassen sollte. Selbst eine Person, die draußen war, konnte aufgrund dieser Politik nicht ohne weiteres wieder hinein. Zur gleichen Zeit ging Herr AA, der außerhalb von Brockwood lebte, in die Stadt und "sah Raman und Nasser beim Kaffee trinken" in einem Café. "Sie gingen schnell wieder, nachdem ich dort war. Nasser verhielt sich heuchlerisch. "Sie sagen das eine und tun das Gegenteil!" bemerkte Herr AA.

Jemand erwähnte im Januar 2022, dass Nasser immer noch nicht geimpft ist.

Jemand schrieb im März 2022: "Hallo Réza. Ich habe gerade Nasser und Raman auf der Bank bei der Kathedrale neben meiner Schule sitzen sehen."

Überall genotoxische Router

Ramans Rekrut, Abhijit Padte, will angeblich überall auf dem Campus Wi-Fi-Router aufstellen. Eine absurde Fehlentscheidung, denn Tausende von Studien belegen die genotoxische Wirkung von gepulster Mikrowellenstrahlung: Sie ist besonders schädlich für jüngere Menschen. Richtig wäre es, in jedem Studentenwohnheim ein lokales Netzwerkkabel zu verlegen, damit Geräte (einschließlich Telefone) mit kabelgebundenem Internet und ohne schädliche Strahlung genutzt werden können.

"Ruheraum" mit Mikrowelle

Sogar das Krishnamurti Center hat Wi-Fi-Router. Der Quiet Room hat Wi-Fi-Strahlung, da er sich in der Nähe der Küche befindet. Es soll ein Ort der Meditation sein, an dem Sie Ihre Probleme nicht wahrnehmen und einfach nur in Ruhe und Frieden sitzen, aber jetzt werden Ihre Zellen mit ultraschneller Mikrowellenstrahlung bestrahlt, die die DNA schädigt und oxidativen Stress und eine Reihe anderer psychosomatischer Probleme verursacht. Das Center besteht hauptsächlich aus Gästezimmern. In jedem Zimmer sollte es kabelgebundenes Internet geben, und die Gäste können während der Mahlzeiten auf das Internet verzichten. Die Bewohnerwohnungen im Obergeschoss sollten ebenfalls über einen kabelgebundenen Internetanschluss verfügen. Das ist schneller, sicherer und nicht ungesund.

Das Management wurde darüber informiert, dass das Aufstellen von drahtlosen Routern und Repeatern in den Studentenunterkünften schädlich ist und dass ein kabelgebundener Internetzugang viel sinnvoller ist; vor allem in einer Pandemiezeit, in der die Studenten viel Zeit in ihren Zimmern mit ihren Computern verbringen, ist es klug, einen kabelgebundenen Anschluss zu haben. "Sie wussten, dass dies ein Problem ist, über das ich sie informiert hatte. Aber sie haben es ignoriert."

ZEUGNIS VON FRAU CC

Wir sind schon seit vielen Jahren befreundet. Sie war letztes Jahr auf dem Klassentreffen und hat mit ein paar aktuellen Studenten gesprochen. Ihr Eindruck war, dass die Beratung nicht angemessen war. Einem Studenten wurde gesagt, dass Brockwood kein Ort der Heilung sei. Lady CC ist da anderer Meinung und sagt: "Ich glaube nicht, dass es Krishnamurtis Absicht war, sich nur um Kinder zu kümmern, die eine perfekte Kindheit hatten."

Der Einfluss des Managementstils auf die Kinder

Bei der Wiedervereinigung "fand ich es seltsam, dass die Kinder sich nicht vermischt haben." Dies ist die vierte Zeugin, die seit der Machtübernahme durch das Regime Nasser/Mina/Raman auf dem Klassentreffen war und die gleiche Beobachtung gemacht hat wie die anderen. In ihren Worten: "Ich fand es seltsam, dass sie [die aktuellen Brockwood-Studenten] sich nicht unter die Menge gemischt haben", während sich in der Vergangenheit die aktuellen Studenten immer unter die ehemaligen Studenten gemischt haben.

Führung ist wichtig. Der Ton, den die Führungskräfte vorgeben, wirkt sich auf die gesamte Organisation aus. Der Gründer sprach ausführlich über die Tiefe der Probleme der Isolation. Jeder Teil des Problems zeigt sich in der Art und Weise, wie Nasser/Mina/Raman den Ort leiten und welche Kultur sie schaffen.

ZEUGNIS VON LADY WW

Lady WW erinnert sich an die Zeit, als Nasser und Mina das erste Mal nach Mürren kamen. Mina erzählte von Nassers Krankheit und brachte ihm Essen auf sein Zimmer. Eine andere Person, die in Muerren war, hatte den Eindruck, dass er die Leute mied, weil er nicht "gelesen" werden wollte. In Brockwood haben einige Personen berichtet, dass er manchmal Gruppen meidet und eher ein Einzelgänger ist.

Mehr als eine Person, die sie bei der ersten Vorstellung traf, erklärte, dass sie Nasser nicht mochte, aber Grohe war sehr beeindruckt von ihm. Es braucht nicht viel, um Grohe zu beeindrucken. Sie wurden von Grohe eingeladen. "Eingeladen" bedeutet in diesem Zusammenhang auf Deutsch auch, dass die Reisekosten des Eingeladenen vom Einladenden übernommen werden können.

Lady WW hatte Kontakt zu Nasser und Mina und sagte, sie habe immer eine Distanz gespürt und sie seien nicht offen zu ihr gewesen. Sie sagte, dass in Mürren einige alte Hasen, darunter Gisele Balleys und Rita Zampese, nicht glücklich darüber waren, dass Nasser und Mina von Grohe so viel Macht erhalten sollten. Angeblich war es ihnen gelungen, Grohe zu beeindrucken (was nicht schwer ist, da er als einfältig und ungebildet erscheint). Er ist ein sehr guter Mann, aber Leute wie Nasser, Mina, Raman und Rabindra ziehen Kreise um ihn, während er denkt, "alles sei toll".

Friedrich Grohe rekrutierte Nasser und Mina

"Friedrich Grohe beschloss, Nasser und Mina nach Brockwood zu holen."

Zu dieser Zeit brauchte Brockwood Hilfe, da es unter der Leitung von Gopal und Adrian schlecht geführt wurde. Also gingen Nasser und Mina hin und nahmen einige Veränderungen vor, aber das war noch nicht alles. Das Feld war weit offen, denn Grohe lächelte zustimmend aus seinem rosaroten Informationsbunker, in dem er die Berichte über alles, was großartig ist, erhält. Es scheint, dass Raman angeblich wissentlich oder unwissentlich auf dem Gelände war und den Weg für Nasser und Mina ebnete, um die totale Kontrolle zu übernehmen, mit dem Segen von Derek, Antonio und Bill. Der Rest ist Geschichte und die bedauerlichen Fiaskos der Misswirtschaft, die in dieser Zeitung dokumentiert sind.

Lady WW gehört zu den vielen, die es für wichtig halten, herauszufinden, warum HEADTEACHER gefeuert wurde, was zum Zusammenbruch von Inwoods führte. Dieses Dokument beantwortet ziemlich genau die Frage, die das Management nicht ehrlich und klar beantwortet hat. KFTrust/Brockwood haben offensichtlich versucht, die Fakten zu vertuschen, aber die Wahrheit hat eine seltsame Art, an die Öffentlichkeit zu gelangen, und sie hat eine enorme Macht.

BEZEUGUNG VON HERRN. O

Die wachsende Macht des Managements über die Treuhänder

"Das Management erlangte mehr und mehr Macht, indem es das, was den Trustees gesagt wurde, herausfilterte."

Herr O. war als leitender Lehrer / Mitarbeiter an der Brockwood Park School tätig. In seiner leitenden Funktion nahm er an Präsentationen des Kuratoriums teil und bemerkte, dass das Zeitfenster für die Inwoods auf der Tagesordnung der Kuratoriumssitzungen immer kleiner wurde.

"Es gab eine Zentralisierung der Informationen für die Treuhänder. Die Zeit der Vortragenden wurde immer mehr reduziert. Das kann man an der Tagesordnung der Treuhänder sehen. Das Management erlangte also immer mehr Macht, indem es filterte, was den Trustees gesagt wurde."

"Das Ausmaß an Macht, das diese beiden Personen haben, ist sehr ungesund - ein ungesundes Managementumfeld." Verantwortlich dafür sind die Personen, die ihnen so viel Macht gegeben haben: offenbar Raman Patel und Derek Hook.

Er erinnert sich daran, dass der Leiter von Inwoods unter der Aufsicht von Nasser und Mina "von einer sehr hochrangigen Person innerhalb der Organisation zu einer völlig marginalisierten Person wurde", und das auf eine gerissene Art und Weise. Es hatte den Anschein, als hätten sich Nasser und Mina bereits für eine Reihe von Schlussfolgerungen entschieden und stellten den Leuten belastende Fragen, um die Antworten zu erhalten, die sie zur Untermauerung ihrer bereits gezogenen Schlussfolgerungen benötigten. Die Befragung selbst war also zweifelhaft und keineswegs eine aufrichtige Untersuchung.

Denken Sie an all die Jahre, die Krishnamurti, der Gründer von Brockwood Park, damit verbracht hat, über die Bedeutung der Untersuchung, die Wahrheitsfindung, die Aussetzung des Bekannten, die Fallen der Schlussfolgerungen, den Prozess der Bilderzeugung usw. zu sprechen. Der Ansatz, der bei den Inwoods angewandt wurde, stand im krassen Gegensatz zu dem wahren Geist der Untersuchung, von dem K sprach, nämlich nicht mit einer Schlussfolgerung zu beginnen und sich rückwärts zu arbeiten. Das ist ein Skandal und keine Untersuchung.

Das Management hat versucht, einen falschen Fall gegen Inwoods aufzubauen

In diesem Fall schien der Skandal darin zu bestehen, dass man den Leiter von Inwoods loswerden wollte, und zwar nicht aus legitimen Gründen, denn sonst hätte man es nicht nötig, den Leuten belastende Fragen zu stellen, um die Antworten zu erhalten, die man hören wollte, um einen Fall aufzubauen. Und am Ende ist der Fall eine Sandburg, die auf Lügen aufgebaut ist.

Sowohl Herr O. als auch seine Frau, Lady P., wurden von Nasser und Mina auf so raffinierte Weise befragt. Herr O. sagte, er würde ihnen niemals die Antwort geben, die sie wollten. Er musste ehrlich sein und sagen, was er wirklich über den ehemaligen Direktor von Inwoods, HEADTEACHER, dachte. Es war sehr positiv! Sie machte einen fantastischen Job, und das Ergebnis ihrer fantastischen Arbeit sprach für sich selbst: eine florierende, erstaunliche Schule mit vollem Engagement der Beteiligten, außer dass die oberen Ränge der KFT unter der Leitung von Nasser und Mina offenbar versuchten, HEADTEACHER den Stecker zu ziehen, in der naiven Annahme, dass die Show ohne sie weitergehen würde wie bisher.

Sie hätten wissen müssen, dass es so nicht funktioniert, wenn sie über genügend Managementerfahrung, gesunden Menschenverstand oder einen Bruchteil der Weisheit verfügen, die sie vorgeben zu haben, während sie Krishnamurti zitieren. Ihre skandalöse Entlassung der Schulleiterin führte zur Implosion der Schule, weil die Eltern und Schüler sie liebten, ihre Arbeit schätzten und ihnen die absurden oder gar nicht vorhandenen Antworten, die sie vom Nasser/Mina/Raman-Regime erhielten, nicht gefielen.

Niemand hat den Eltern jemals vernünftig erklärt, warum die Schulleiterin entlassen wurde. Der einzige wirkliche Grund für die Entlassung von HEADTEACHER schien die angebliche Kontrollsucht von Nasser und Mina zu sein, die sich in so vielen Fällen gezeigt hat.

Nassers & Minas angebliches Machtstreben vom ersten Tag an: Nehmen Sie Swiss Mountain Gathering nach UK!!!

Kurz nachdem Nasser und Mina zum ersten Mal zum Schweizer Bergtreffen gefahren waren (eingeladen und wahrscheinlich von Grohe bezahlt), sprachen sie angeblich darüber, die Kontrolle zu übernehmen und das Treffen in England zu leiten. "Was machen Sie mit den Bergen?", fragte sich eine schockierte Langzeitorganisatorin! "Ich dachte, ich falle von meinem Stuhl. Gisele hat ihnen überhaupt nicht vertraut. Aber sie hatten die Unterstützung von Grohe, also fiel Gisele darauf herein." Die Organisatorin, Gisele Balleys, musste Berichten zufolge den Schock ihrer Assistenten über sich ergehen lassen, ließ sich dann aber erweichen, weil Nasser und Mina die Unterstützung von Friedrich Grohe hatten und Gisele zum Grohe-Kreis gehört - und ein Treuhänder von KFT ist!

Ihre Ausrede scheint "Change Management" und "Recht" zu sein. Ich habe mit Experten für Veränderungsmanagement in Unternehmen von Weltrang zusammengearbeitet und war ein professioneller Unternehmensberater. Außerdem weiß ich einiges über Recht, da ich es studiert habe und mein ganzes Leben lang mit Anwälten und Richtern aufgewachsen bin. Mein Vater hatte eine glänzende Karriere in der Rechtswissenschaft, er war unter anderem Richter von Richtern und Richter am Obersten Gerichtshof. Der Vater meiner Mutter war ein großartiger Anwalt, der sich hauptsächlich auf Pro-Bono-Arbeit konzentrierte. Sie haben beide ihr Leben der Hilfe für Menschen gewidmet.

Nasser und Mina können also einigen Leuten nichts vormachen, wenn es um Change Management und Recht geht. Brockwood mag anfangs einige Veränderungen gebraucht haben, aber niemals in seinen kühnsten Träumen hätte K sich vorstellen können, dass sein geliebtes Brockwood auf dieses Niveau gehoben wird.

Der Direktor von Inwoods hatte alles, was die Diktatoren nicht hatten

Der Direktor von Inwoods, HEADTEACHER, war eine Bedrohung für Minas und Nassers offensichtliche und angebliche egoistische, kontrollsüchtige Mentalität. HEADTEACHER hatte alles, was die Diktatoren nicht hatten. Sie war ein Freidenker, offen, furchtlos, strahlend, schön, glücklich, weise, klar, erfüllt, bescheiden, von Liebe getrieben, erfolgreich beim Aufbau einer großartigen Schule, bewundert und verehrt von Schülern und Eltern, die Ks weise Hinweise lebte und seine großartige Erziehungsphilosophie in einer Umgebung anwandte, die möglicherweise dem am nächsten kam, was K als eine Schule voller Liebe, Weisheit und Geben im Sinn hatte.

Auf der anderen Seite sind Nassers und Minas Verhalten, ihre angebliche Gerissenheit, ihre scheinbar verworrenen Ideen und ihr fragwürdiger Umgang mit bestimmten Situationen, wie sie von einer Reihe von Personen berichtet werden, in diesen Interviews gut dokumentiert. HEADTEACHER war offenbar das nächste Ziel ihrer angeblichen Kontrollfreaks, die auf dem Weg zur ultimativen Macht sind.

Minas Idee der Untersuchung

Herr O. fuhr fort: "Mina suchte nach Beweisen, um ihre Entscheidung zu untermauern." Sie suchten nach Beweisen, um diese Beseitigung zu ermöglichen. Der eigentliche Grund für die Entfernung war also nicht der Beweis, den sie suchten. Der Grund für die Entfernung war ein anderer, und der war nicht echt. Sonst würden sie nicht versuchen, mit manipulativen, belasteten Fragen Meinungen einzuholen, um Beweise zu fälschen.

Herr O. gab an, dass auch seiner Frau, Lady P., bei mehreren Gelegenheiten ähnlich geladene Fragen über HEADTEACHER gestellt wurden. Anscheinend gab es einen Mangel an falschen Gerüchten über HEADTEACHER. "Es gab definitiv eine bevorzugte Antwort in eine Richtung."

Auch hier können wir uns auf Trends verlassen. Aber die Hypothese ist, dass es sich um machthungrige, kontrollsüchtige Diktatoren handelt, die über alles den Überblick behalten wollen. Aber nicht durch effektives Management, mit dem man sich Respekt verschafft, sondern durch gerissene Mittel.

"Sie hatten bereits beschlossen, dass sie nicht wollten, dass HEADTEACHER Inwoods leitet. Und ein Weg, das zu erreichen, wäre, herumzugehen und zu versuchen, negative Meinungen über HEADTEACHER einzuholen", was schwer zu ernten war, da HEADTEACHER von so vielen Menschen geliebt und geschätzt wurde.

Es ist nur eine eitle, kleine Tratschtante, die umhergeht und andere nach ihrer Meinung fragt, aber das geschah nicht, um ihr bei der Meinungsbildung zu helfen. Es geschah mit völliger Voreingenommenheit. Sie hatte sich bereits eine Meinung gebildet und suchte nur nach Unterstützung. Sie ging von einer Schlussfolgerung aus, so dass ihre Befragung keine Untersuchung war; es war ein unheimlicher Versuch und schädlich für HEADTEACHER, um sie in ein schlechtes Licht zu rücken.

Gopal

Herr O. stand der Entlassungssituation von Gopal nahe, der über Nasser und Mina und ihre Arbeitsweise verärgert war, obwohl er Teil der gleichen Art von Macht/politischer Strömung war, die Nasser und Mina ins Amt gebracht hatte. Gopal fühlte sich gemauert und man hörte ihm angeblich nicht zu. Möglicherweise betrachteten sie Gopal als eine Bedrohung in ihrem Machtspiel. Gopal hatte politische Verbindungen zu Machtzentren wie Grohe und seinem Mann Raman, der Gopal ins Boot geholt hatte, was kein Hindernis für die ultimative Macht sein würde. Wahrscheinlich gab es auch noch andere Gründe/Motivationen.

"Nasser schaltete sich ein, um die Sache zu klären! Weil Nasser eine sehr hohe Meinung von seinen eigenen zwischenmenschlichen Managementfähigkeiten hat! Ich glaube, er ist in dieser Hinsicht sehr naiv". Gopal erzählte Herrn O. später von seinem Treffen mit Nasser und wie wütend er danach auf Nasser war. Herr O bezog sich auf die Art und Weise, wie Nasser Berichten zufolge damit umgegangen war: "Ich dachte, das ist eine wirklich schlechte Art, es zu tun und eine wirklich schlechte Art, mit jemandem zu arbeiten".

Später sprach Nasser angeblich 45 Minuten lang mit Herrn O. in einem Treffen, von dem Herr O. dachte, dass es ein Gespräch unter vier Augen sein würde, aber es stellte sich heraus, dass "er so ziemlich das gesamte Treffen damit verbrachte, seine Rolle bei Gopals Abgang zu rechtfertigen. Er fühlte sich eindeutig unsicher, was eine Form von Angst ist, und wollte unbedingt die Anerkennung von außen [und die Rechtfertigung] für seine Rolle haben. Es war ein sinnloses Treffen, absolut sinnlos."

Nicht-bewohnendes Personal

Zu diesem Zeitpunkt bestand das Personal zu etwa 50% aus Nichtbewohnern. Das Ziel war es, so viele wie möglich durch einheimisches Personal zu ersetzen. Die Gründe dafür waren nicht immer gut. Herr O. erinnert sich an viel Angst und das Gefühl der Einschüchterung unter den Nichtbewohnern; sie fühlten sich sehr genau beobachtet und konnten jederzeit gefeuert werden.

Bei einem Vorfall wurde entschieden, dass es sinnvoll sei, dass ein nicht ansässiger Mitarbeiter eine Besorgung im Zusammenhang mit der Abgabe von Dokumenten machte, was nach Meinung der Beteiligten optimal, intelligent und richtig war. Das bedeutete, dass die Mitarbeiterin eine halbe Stunde zu spät zur Arbeit kommen würde. Mina kam herein und machte ein Drama aus dem, was Herr O. für ein triviales, belangloses Thema hielt. Minas Reaktion war "natürlich war die Buchhaltungsassistentin sehr aufgebracht und verzweifelt." Sie war von einem leitenden Angestellten um etwas gebeten worden, was völlig vernünftig war, aber es gab eine sehr aggressive Antwort: "Nein, das können Sie nicht tun."

Herr O. kam zu dem Schluss, dass es sich um eine Frage der Kontrolle handelt. Ein guter Manager muss nicht alles "kontrollieren". Tatsächlich ist die Kontrolle weg vom Fenster, wenn ein intelligentes Team tut, was richtig ist. Gutes Management führt zu dieser Einstellung. Ich weiß es aus erster Hand. Die kontrollwütige Haltung der Brockwood-Diktatoren war völlig unnötig. Ich habe viel Zeit in Brockwood verbracht und gesehen, dass der Ort auch ohne einen herrischen Kontrollfreak reibungslos funktioniert. Ich würde sagen, diese Haltung ist eine Negation von Ks Absicht, so wie ich sie verstanden habe.

Kein Verfahren zur Bearbeitung von Reklamationen

Herr O. sagte: "Ich habe mit mindestens drei Mitarbeitern gesprochen, die mir diese Erfahrung geschildert haben und die sich wegen Mina nicht getraut haben, darüber zu sprechen; es gab kein Verfahren, mit dem sie ihre Bedenken hätten äußern können. Herr O. schrieb an den obersten Treuhänder, der sagte, man werde das in Betracht ziehen, aber es kam nichts dabei heraus.

Grohe hat enormen Einfluss auf zwei der drei Krishnamurti-Stiftungen

Das erinnert mich an Jaap (Jacob) Sluijter von der KFA, der von Grohes "Soldat" Rabindra Singh ins Boot geholt wurde, der sagte, die KFA-Treuhänder würden tun, was er wolle. Auch der von ihm eingeführte Prozess zur Bearbeitung von Beschwerden war ein totaler Witz und eine Schande für jedes ernsthafte professionelle Management. Der Eskalationsweg der Beschwerden führte zurück zu ihm. Er kümmerte sich also um die Beschwerden und die Eskalation der Beschwerden, und die Treuhänder spielten keine Rolle, da sie offenbar mehr oder weniger bloße Aushängeschilder waren und nicht für die Aufsicht und andere wichtige Aufgaben zuständig, die Treuhändern einer gemeinnützigen Stiftung anvertraut werden.

Die gleiche Geschichte wie beim UK Trust, unter dem gleichen Einfluss von Grohe, über einen anderen "Soldaten" von Grohe, Raman Patel. Wer also glaubt, dass Grohe durch seine Macht des großen Geldes zwei der drei Krishnamurti-Stiftungen übernommen hat und dann in vielen Bereichen völlig unfähig ist, liegt nicht falsch. Diese Organisationen sollten vielmehr gemeinnützige, steuerbefreite, wohltätige Stiftungen sein, die von verantwortungsvollen, kompetenten und unabhängigen Treuhändern geleitet werden.

Mehrere Leute sagten, dass die KFT-Treuhänder das absegnen, was das Managementteam ihnen vorlegt. Ob wahr oder falsch, die Tatsache, dass die Treuhänder nichts gegen Minas Verhalten unternehmen, ist nicht überraschend.

Management-Katastrophe: Externe Mitarbeiter werden als minderwertig angesehen

Es mag zwar einen legitimen Grund für die Veränderung der internen/externen Landschaft gegeben haben, aber die Realität in den heutigen Organisationen ist eine Mischung aus internen und externen Mitarbeitern. Ich habe viele solcher Teams geleitet. Der Schlüssel ist, ein Team zu sein und als ein Team zu arbeiten.

Angeblich war Nasser und Minas Vorstoß gegenüber den meisten - wenn nicht allen - internen Mitarbeitern erstens fragwürdig in Bezug auf das Motiv und die Frage, ob es um egoistische Kontrollzwecke, Stammesdenken usw. ging, und zweitens wurde er schlecht ausgeführt. Frau P. zum Beispiel, die eine erfahrene Lehrerin war, wurde durch jemanden ohne jegliche Erfahrung in diesem Fach ersetzt. Die Qualität wurde völlig geopfert. Das erinnert mich an Banken, die verrückte Dinge tun, um einen Pfennig zu sparen. Aber Kosteneinsparungen schienen nicht das Hauptmotiv zu sein: Es ging offenbar um Kontrolle.

Ein Zeuge sagte aus, dass externe Mitarbeiter nicht an den wöchentlichen Mitarbeiterbesprechungen teilnehmen durften und sogar die internen Mitarbeiter kontrolliert wurden, z.B. durfte der IT-Manager, der ein interner Mitarbeiter war, nicht an der wöchentlichen Mitarbeiterbesprechung teilnehmen.

Als Managementprofi kann ich getrost sagen, dass ihre Einstellung zu diesem Thema ein Managementdesaster war. Selbst in Hochsicherheitsumgebungen, in denen ich gearbeitet habe, z.B. in großen Banken, werden interne und externe Mitarbeiter nicht über die Farbe des Ausweises hinaus unterschieden. Externe Mitarbeiter werden gut überprüft, und dann werden alle als ein Team behandelt. Das ist der intelligente Ansatz, den die Managementwissenschaft befürwortet, und er entspricht dem Geist, den Krishnamurti offenbar gewollt hat.

"Sagen Sie Ihrer Frau nicht, dass wir sie feuern wollen"

Der Spott wurde noch schlimmer, als Mina angeblich Herrn O. von der möglichen Entlassung von Lady P. erzählte, aber sie sagte ihm, er solle Lady P., die seine Frau ist, nichts davon erzählen!!! Sie haben es richtig gelesen!!! Das ist nicht nur grob naiv und schwachsinnig, sondern bringt Herrn O. auch in ein moralisches Dilemma, dem ein Managementteam seine Mitarbeiter niemals aussetzen sollte.

Dann wurde Lady P. gebeten, die neue Vertretung zu schulen, die keine qualifizierte Lehrerin in dem betreffenden Fach war.

Verheerende Konsequenzen

"Es war wirklich hart für Frau P. Sie entwickelte daraufhin eine schwere Depression. Sie fühlte sich wertlos."

"Es war völlig unprofessionell, dem Ehemann mitzuteilen, dass jemand entlassen wird" und dem Ehemann zu sagen, er solle es der Frau nicht sagen...

Sie war so aufgebracht, dass sie, anstatt sich entlassen zu lassen, was mit Sozialleistungen verbunden wäre, ihren Job kündigte. "Ich werde diese Entscheidung treffen und nicht Sie."

Verschiedene

In Bezug auf die von einigen Zeugen berichteten intimen Kontakte sagte Herr O., dass sich einige der Mitarbeiter in eine Position begeben haben, die als Grenzüberschreitung gegenüber weiblichen Schülern interpretiert werden könnte.

Herr O glaubt, dass Nasser und Mina nicht von Anfang an nach der ultimativen Macht strebten, aber "die Dinge begannen sich schließlich in diese Richtung zu entwickeln." Eine reife Landschaft in einer ganzheitlichen Schule, die auf Frieden und Liebe, Vertrauen und gemeinsames Lernen aufgebaut war, befand sich in den Händen von egoistischen, machthungrigen Kontrollfreaks. Es entstand eine ängstliche und furchteinflößende Atmosphäre, die, wie berichtet wird, diesen negativen Geist natürlich förderte. "Sie sind die Welt, und die Welt sind Sie", wie K zu sagen pflegte.

AUSSAGE VON LADY C, MR. G

Sie erinnert sich deutlich daran, dass K persönlich zu ihnen gesagt hat - wie in K's Biographien dokumentiert - dass er nicht wollte, dass die Kampfkünste in Brockwood gelehrt werden; aber entgegen seinem Wunsch werden sie derzeit dort unterrichtet. Diese Missachtung des Wunsches von K. kam angeblich zustande, nachdem Nasser und Mina die Leitung übernommen hatten. Vor ihrer Zeit war dieser Wunsch jahrelang respektiert worden.

Negative Auswirkungen des Managementstils auf die Schüler

Sie besuchte das letzte Klassentreffen (Sommer 2019), das erste, seit Nasser und Mina die Leitung übernommen hatten (das letzte war 2014). Sie und ihr Ehemann, ebenfalls ein ehemaliger Student, hatten das Gefühl, dass die Studenten sich nicht engagieren, Sie nicht ansehen und sich nicht unter die anderen mischen wollen. Sie fanden das seltsam, da sie jahrelang zu den Klassentreffen gegangen waren und den Geist des Ortes kannten. Ein paar Jahre nach der diktatorischen Herrschaft von Nasser und Mina schienen die Studenten negativ beeinflusst worden zu sein.

Sie hatten die Erfahrung gemacht, dass es in der Vergangenheit immer ein gutes Verhältnis zwischen den Ehemaligen und den aktuellen Studenten gab. "Aber mit diesen hier gab es überhaupt keine. Sie haben einen nicht einmal angeschaut.". "Diese" bezieht sich auf die Kinder, die unter Nassers und Minas problematischem Regime in Brockwood ausgebildet wurden.

Lady RR hat das Gleiche gesehen / hatte den gleichen Eindruck.

Die Unkenntnis der Treuhänder über die Fakten

"Und die Treuhänder sehen das nicht?" Nein, denn sie werden vom Management Team / den Old Boys mit dem Löffel gefüttert.

Management durch Ignoranz

Ein befreundeter Mitarbeiter von Lady C und Mr. G sagte, dass Nasser die E-Mails von jemandem für die gesamte Schule gesperrt hatte, nachdem die Person eine Nachricht geschickt hatte. Genau wie in einer Diktatur ist mir das Gleiche passiert. Lesen Sie darüber in der Datei: Briefe an Nasser Shamim https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Es ist so albern, dass Nasser in der heutigen Zeit solch eine kleinkarierte Aktion durchführt, denn es gibt viele andere Möglichkeiten, den imaginären Zaun von Nassers/Ramans Königreich zu überwinden, wenn man den Mitarbeitern von Brockwood schreiben möchte. Nassers Vorgehen ist ein weiteres Indiz für das, was aus den Zeugnissen hervorgeht und was Krishnamurtis Lehren deutlich veranschaulichen: eine spaltende Haltung, die zur Isolation führt. Diese Haltung ist auch die Ursache für das Missmanagement, das zum Zusammenbruch von Inwoods geführt hat: Nasser, Mina, Raman, Antonio, Bill und andere, die angeblich hinter dem Chaos steckten, mochten das Engagement von Inwoods mit den Eltern und der Gemeinde nicht; sie zogen es Berichten zufolge vor, dass Brockwood eine isolierte Kapsel ist. Siehe zum Beispiel die Aussage von Lady D.

Dieser Bericht wurde von mehr als einer Person erhalten. Es ist die Angewohnheit eines Diktators, die "Opposition" zu blockieren, in der Regel diejenigen, die die Wahrheit über die offensichtlich diktatorische, fanatische, egoistische, unfähige und gerissene Art und Weise, wie KFT geführt wird, aussprechen. Das ist unter Raman nicht anders - denn der Rollentausch war offensichtlich ein oberflächlicher Schachzug, um das Gesicht zu wahren, während der Kern der Macht in denselben Händen bleibt, die KFT in diese angebliche Krise gebracht haben.

"Sie erfinden die Fakten im Nachhinein".

Hässliche Machtspiele beschmutzen eine K Foundation

"Gopal war ein Insider - Teil des erweiterten Kreises von Grohe (der innere Kreis nennt sich selbst die Gang). Zuerst benutzten sie Gopal, um Informationen über andere zu erhalten und damit er anderen erzählte, wie großartig Nasser und Mina waren (um sich bei anderen zu profilieren und andere dazu zu bringen, mit ihnen zu kooperieren)."

Schließlich begannen sie, wie es für hässliche Machtspiele typisch ist, "ihn zu umgehen und informierten ihn nicht - ähnlich wie in anderen Fällen (z.B. der IT-Manager, dem die Aufgabe der Website-Wartung weggenommen wurde, ohne dass er davon wusste). Sie neutralisierten ihn schließlich, bis sie versuchten, ihn zu einem Sabbatical zu bewegen (angeblich ein beliebter Trick von Mina und Nasser als Vorläufer einer Entlassung).

"Es dauerte eine Weile, bis Gopal erkannte, dass Mina manipulativ war... Wenn es keine 100%ige Loyalität gibt, ist die Person raus... Das moralische Dilemma, in das sie die Person bringen, ist eine Form des Überfalls."

ZEUGNIS VON MR. H

Das Management hat die Grundwerte des Trusts beschädigt

Herr H. stand im Mittelpunkt des Skandals, den KFT bei Inwoods abgezogen haben soll. Sein Leben war unmittelbar betroffen, da es bedeutete, nach der Implosion von Inwoods "möglicherweise obdachlos zu werden". Er ist seit über 35 Jahren mit Brockwood verbunden. Er war in den 1980er Jahren Schüler, Elternteil und Mitarbeiter im Brockwood Park und fühlt sich immer noch der Weisheit verpflichtet, die zur Existenz von Brockwood geführt hat. Da er seit über 20 Jahren in Brockwood und seit der Gründung von Inwoods dabei ist, ist er der Meinung, dass das derzeitige Managementteam einige der Grundwerte und Ziele, auf denen Brockwood aufgebaut wurde, beschädigt hat.

Blockierte Kritik, Kommunikation

Er findet es besonders traurig, dass das Managementteam und die Treuhänder von KFT alles daran gesetzt haben, eine Firewall zu errichten, um Kritik und Kommunikation zu blockieren. Sie mauerten die Kommunikation ab, selbst von den sachkundigsten Insidern wie Herrn H., der dieses Thema jeden Tag erlebte.

Das Abblocken von Feedback ist ein typisches Merkmal von Diktaturen. Ein Diktator entwirft seine (oder ihre) eigene Version der Realität, auf der er besteht und die er durchsetzen will. Jede Infragestellung dieses Paradigmas wird rigoros blockiert. Ich habe dies auch bei KFA gesehen, das den gleichen Weg der Bedeutungslosigkeit und Mittelmäßigkeit eingeschlagen hat. KFT/Brockwood werden offenbar vom derzeitigen Management auf diese Weise vorangetrieben.

Der lahme Ansatz besteht darin, die Kommunikation mit jedem zu unterbinden, dessen Kritik sie als Bedrohung ansehen. Wenn Herr H. von der "Firewall" spricht, die sie errichtet haben, dann ist das eindeutig ein "Management durch Ignoranz", wie ich es nenne. Ignoranz ist kein Glück: Sie ist ein Rezept für Korruption und das Eingeschlossensein in den eigenen Wahnvorstellungen, die vielleicht egoistischen Zielen wie Macht, Kontrolle, Geld usw. dienen, aber nicht den größeren Zielen eines Ortes wie Brockwood entsprechen: Transparenz, Zuneigung, Wahrheit, Fürsorge, Pflege und andere solch edle Werte.

Eine gängige Ausrede für diese "Firewall" sind "rechtliche Gründe". Herrn H. wurde derselbe Unsinn aufgetischt, den die Trustees sicher selbst nicht verstanden haben, da sie nur eine Lieblingslinie von Nasser und Mina nachplappern, die offenbar und angeblich den juristischen Hintergrund von Nasser genutzt (oder vielleicht missbraucht?) haben, um die Trustees offenbar anzuweisen, jeden Kommentar oder jede abweichende Meinung abzuschotten.

Treuhänder mundtot machen

Ich habe seit vielen Jahren Kontakt zu Gisele Balleys. Wir sind befreundet und haben uns viele Male unterhalten, sind spazieren gegangen und haben uns getroffen und ich habe sie auch in ihrem Berghaus besucht. Ich rufe sie von Zeit zu Zeit an, um zu sehen, wie es ihr geht.

Einige Zeit nach meiner Kommunikation mit Nasser (die Nasser äußerst unprofessionell und feige gehandhabt hat - Details dazu finden Sie hier: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior ), rief ich die Treuhänderin und alte Freundin Gisele Balleys an und aus heiterem Himmel sagte sie, sie könne mit mir nicht über Brockwood sprechen, in einem Ton, der mir den Eindruck vermittelte, dass sie und andere Treuhänder angeblich von Nasser angewiesen wurden, nicht mit mir oder irgendjemandem über Inwoods usw. zu sprechen. - aus demselben lahmen Grund, aus dem Herr H. gemauert wurde.

Ich glaube nicht, dass einer der Treuhänder das Wissen, den Mut oder den Willen hat, Nasser nach dem Grund zu fragen und ihn zur Rede zu stellen. Hätten die Treuhänder das Feedback von Herrn H. erhalten, das er ihnen unbedingt und aufrichtig weitergeben wollte, hätte dies absolut keine rechtlichen Probleme verursacht. Das eigentliche Problem scheinen also nicht "rechtliche Gründe" zu sein, sondern angeblich Nassers Unsicherheit.

Diktatoren sind unsicher, vor allem, wenn sie der Neue sind, und es gibt einige alte Hasen, die sie und ihre lahmen, unangemessenen Taten sofort durchschauen. Es ist schmerzlich, die Schilderungen von Herrn H. zu hören, denn es ist eine Wiederholung dessen, was bei der KFA passiert ist, wo dieselben Strömungen dafür verantwortlich waren, dass sie in die Mittelmäßigkeit abdriftete. Herr H. hatte den Treuhändern gegenüber sehr deutlich gemacht, dass es keinen Rechtsstreit geben würde und er nur eine direkte Kommunikation und einen Dialog wollte.

Die Bitte um einen Dialog mit den Treuhändern war nicht zu viel verlangt. Wahrscheinlich hatten sie Angst, weil sie sich für ein diktatorisches Regime mit all seiner Bösartigkeit - wie von verschiedenen Zeugen dargestellt - einsetzen und Entschuldigungen für das Unentschuldbare vorbringen mussten. Nasser blockierte wahrscheinlich jeden solchen Dialog, denn in einem ernsthaften Dialog kann die Wahrheit ans Licht kommen und die Wahrheit kann Wahnvorstellungen erschüttern.

Die Bitte von Herrn H. war völlig vernünftig: einander zuzuhören und zu sehen, ob es eine Möglichkeit für einen anderen Ansatz geben könnte. Das war die Art von Geist, die Krishnamurti förderte. Sich die Tür vor der Nase zuzuhalten, war nie Teil von Ks Idee für diese Schulen und Stiftungen.

Auch hat das Managementteam seine Motive nie klar kommuniziert. Genauso wenig wie bei der Entscheidung, eine Dame zu feuern, indem man ihr sagte, sie solle sich verbessern, aber nicht, was sie verbessern solle; als sie eine Mehrfachauswahl traf, ignorierte man sie.

Diese Art von lahmer Kommunikation passt zu einer Diktatur: Transparenz ist nicht ihr Ding. In K's Erziehungsphilosophie hingegen dreht sich alles um Offenheit, Transparenz, Wahrhaftigkeit und Aufrichtigkeit. K bezeichnete Menschen, die sich mit Täuschung, Manipulation usw. beschäftigen, als gerissene Tiere.

K sprach von höchster Intelligenz, aber es gibt immer mehr Anzeichen dafür, dass KFT den Weg von KFA einschlägt, wo es von höchster Dummheit nur so wimmelt.

KFT unter dem Einfluss von Grohe ist eine Wiederholung von KFA unter dem Einfluss von Grohe

Es hat sich ein beunruhigender Trend herauskristallisiert, und zwar im Geiste der Ignoranz, die die Infiltration der K-Stiftungen durch Friedrich Grohe & Gang eingeleitet hat. Krishnamurti selbst ging es darum, allem Aufmerksamkeit zu schenken. Sowohl die KFA als auch die KFT haben sich in einen ungeschickten und unangemessenen Geist des Ignorierens verwandelt, in der Hoffnung, dass die Dinge verschwinden. So funktioniert das nicht, vor allem, wenn Sie Unordnung verursachen und in der besten Position sind, Ordnung in die von Ihnen verursachte Unordnung zu bringen. Aber KFT und KFA arbeiten nicht so. Sie schaffen Unordnung und ziehen sich dann zurück. Das kam in mehreren Zeugenaussagen über KFT zum Ausdruck, in denen der Treuhänder ein von ihm geschaffenes Problem völlig ignorierte, was die Frustration der Öffentlichkeit noch vergrößerte, die in die von KFT geschaffene Unordnung verwickelt war. Genau das Gleiche passiert bei KFA, wie hier dokumentiert: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

ZEUGNISSE VON HERRN. Z

Die ganze Sache wurde außerhalb der Treuhändersitzungen abgewickelt

Herr Z über die Treuhändersitzungen: "Die ganze Sache wurde außerhalb der Treuhändersitzungen abgewickelt". Raman, Derek, Nasser und Mina haben es ausgearbeitet, um es den anderen Treuhändern zum Abstempeln vorzulegen. Herr Z. sagte, die Präsentationen von Mina und Nasser seien nicht gut gewesen. Warum man ihnen so viel Macht gegeben hat, ist ihm unbekannt, ebenso wie die Arbeitsweise der anderen.

Raman Patel

Die Antwort ist wahrscheinlich, dass ihnen die Macht nicht gegeben wurde. Sie haben die Macht mit Unterstützung von Raman übernommen, der sich selbst in einer prekären Lage befindet, da er seine Macht daraus ableitet, dass er auf der Gehaltsliste von Grohe steht und keine eigenen Referenzen, bedeutenden Leistungen oder eine beeindruckende Ausbildung vorzuweisen hat - und damit verbunden den Wunsch, die Macht zu behalten, vorzugsweise inoffiziell, bis vor kurzem, als die Wahrheit über seine Rekruten ans Licht kam, die noch mächtiger geworden waren als er selbst und ein Chaos angerichtet hatten. Indem er eine offizielle Rolle übernahm, schien Raman den Schlamassel, an dem er angeblich beteiligt war, abmildern und vertuschen zu wollen, allerdings inoffiziell. Beachten Sie seine E-Mail an Reza Ganjavi zu Beginn dieser Reportage: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Raman Patel: "Ich habe keine offizielle Rolle bei Brockwood, weder organisatorisch noch anderweitig. Wenn ich darum gebeten werde, treffe ich mich jedoch mit Personen, die sich mit Fragen des Lebens auseinandersetzen möchten." Das ist eine große Lüge, denn in dieser Zeit gab es mehrere Zeugen, die gesehen haben, dass Raman an vielen wichtigen Entscheidungen beteiligt war und weit über seine angebliche Rolle als ansässiger Guru hinausging - und ob offiziell oder inoffiziell, schien bei der losen Führung des Trusts, der wie ein Privatclub geführt wird, keine Rolle zu spielen.

Die Rolle von Derek ist eher ein Rätsel. Er ist Geschäftsmann und war mit Mina und Nassers mutmaßlich rabiater Herangehensweise an die Führung von Brockwood und KFT wie ein gewinnorientiertes oder privates Unternehmen verbunden, während anscheinend einige zentrale K-Werte/Lehren aus dem Fenster geworfen wurden. "Raman, Derek, Mina und Antonio sind sehr gute Freunde".

"Sie [Grohes Bande] wussten es alle, aber sie sagten, wir sollten Friedrich etwas anderes erzählen!"

Gopal Krishnamurthy

"Gopal war sehr stark involviert, aber dann wendete sich alles gegen ihn." "Er gehört zum zweiten [ ] Kreis" [der erste ist die "Gang"]. "Gopal war in Ojai [an der Oak Grove School], aber <schnipp>. Nach einer Weile kam er nach Brockwood; man setzte ihn direkt als Direktor ein (ohne entsprechende Erfahrung). Raman brachte ihn nach Brockwood. Er hatte eine Menge Rückendeckung von Grohe/Raman, so dass er tun konnte, was er wollte.

Gopal zum Direktor von Brockwood zu machen, war ein weiterer schlechter Schachzug von Grohe/Raman. Gopal ist zwar gut ausgebildet, aber er hatte nicht die Erfahrung, um eine Schule zu leiten. Erfahrung zählt. Und ein Teil davon ist die Kunst des Umgangs, bei der Erfahrung einen Menschen poliert und lehrt, was geht und was nicht geht...

"Adrian und Gopal waren Co-Direktoren, aber nach einer Weile sprachen sie überhaupt nicht mehr miteinander. Sie sollten zusammen eine Schule leiten, aber sie sprachen nicht miteinander!" in einer Krishnamurti-Schule, in der K so viel über die Kunst der Beziehung sprach. Adrian war älter als Gopal und hatte vor ihm als Co-Direktor gearbeitet. "Gopal hatte viele gute Ideen, aber er war nicht gut darin, sie umzusetzen, und er war nicht in der Lage, sie klar zu erklären."

Als neuer Mitarbeiter sind Sie darauf angewiesen, dass die älteren Mitarbeiter Ihnen die Dinge erklären. Es gibt keine älteren Mitarbeiter, die Ihnen als Mentoren zur Seite stehen, denn Mina und Nasser haben angeblich die meisten Leute, die vor ihrer Zeit dort waren, entlassen!

Er bestätigte die Eindrücke einiger anderer über Helenas offensichtliche Macht über Antonio.

ZEUGENAUSSAGE VON DAME A, DAME B

Angeblich hatten "viele Leute Probleme mit Nasser und Mina".

Ein befreundeter Mitarbeiter von Lady C und Mr. G sagte, dass Nasser die E-Mails von jemandem für die gesamte Schule gesperrt hatte, nachdem die Person eine Nachricht geschickt hatte. Wie es eben in einer Diktatur so ist. Das Gleiche ist mir und wahrscheinlich auch anderen passiert. Siehe die Korrespondenz von Reza Ganjavi mit Nasser Shamim: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

In der heutigen Zeit ist es albern, dass KFT sich auf solch kleinkarierte Aktionen einlässt, denn es gibt viele Möglichkeiten, die Mitarbeiter von Brockwood zu erreichen (falls dies jemals nötig sein sollte).

LADY "B"

Lady B bewarb sich zwei Wochen später um eine Stelle. Nasser sagte angeblich, sie sei nicht die richtige Person für den Job und würde gerne den Haushalt machen. Sie sagte, eigentlich nicht. Dann wurde Lady A hereingerufen; innerhalb kürzester Zeit wurde sie nach ihrer Meinung über Lady "B" gefragt, zu der sie sich nicht äußern konnte, da sie noch keine Erfahrung mit ihr hatte. "Was halten Sie von ihr?" ist eine übliche lahme Frage in den Kreisen kleingeistiger Menschen, die nicht selbst denken können.

Dann hatte Lady B ein Treffen mit Nasser und kam Berichten zufolge weinend heraus. Lady A sagte, Lady B sei keine zarte Person - sie sei stark - aber sie sei nach dem Treffen mit Nasser zusammengebrochen. Lady B sagte, Nasser habe sie angeblich angeschrien. Lady A war schockiert und sagte, dies sei eine K-Schule, wie könne dieses angeblich sektenartige Verhalten toleriert werden. Sie war der Meinung, dass Nasser angeblich auf eine kultische Art und Weise gehandelt hatte, indem er jemanden anschrie.

Unter Nassers Fuchtel

"Ich mag Raman nicht, ich denke, er ist ein <schnippisch>." "Ich weiß nicht, was er ist. Was ist er?" Was ist seine Rolle? Noch ein verdammter Guru, das hat uns gerade noch gefehlt! Lady A fand eine Diskrepanz zwischen dem, was die Lehrer sagten und wie sie handelten. Sie behauptete, dass es den Lehrern damals nicht erlaubt war, erwachsen zu sein; sie standen unter der Fuchtel von Nasser; der Geist des Vertrauens ist nicht vorhanden - die Leute beschweren sich darüber, dass man sie sogar in ihrer Mittagspause mikromanipuliert."

Die Schüler fragten sie, warum Gopal und Sunsong die Schule verlassen hatten. Das wurde nie bekannt gegeben, und Lady A durfte es ihnen nicht sagen. Das Management hat die Studenten darüber angelogen, warum die Leute gegangen sind, aber Lady A sagte, nein, Sie sollten ihnen die Wahrheit sagen. In der folgenden E-Mail sagt Lady A, dass Antonio dasselbe mit ihr gemacht hat.

"Lady A" glaubt, dass sie die Leute aus Unsicherheit versetzen, um mehr Kontrolle über sie zu haben. In manchen Gesellschaften können Postangestellte und Bankfilialleiter, die versetzt werden, um Beziehungen aufzubauen, zu Korruption führen. Aber eine K-Schule ist keine Bank und die Unsicherheit eines Leiters zu bedienen, widerspricht dem Geist des Ortes.

Antonio hat angeblich über den Grund für ihre Entlassung gelogen

"Frau A" sagte, sie habe Antonio immer wieder gefragt, was mit ihrer Arbeitsleistung nicht in Ordnung sei. Sie vermutete verschiedene Bereiche. Er sagte immer wieder nein. Und als sie ihn darauf ansprach, "sagte er, es sei sehr schwer zu sagen, aber ich müsse mich verbessern. Was für eine bizarre Situation. Ich verließ die Besprechung mit der festen Absicht, das Problem herauszufinden, also ging ich auf die Mitarbeiter zu und fragte sie im Sinne einer Umfrage, was sie in der Hauswirtschaftsabteilung verbessern könnten - Handtücher, die in der Waschküche anders angeordnet waren, waren so ziemlich das Drastischste, was es gab."

"Ich war nun verärgert, verärgert und ging nach Hause, bis heute nicht schlauer. Im Laufe des Wochenendes wurde mir klar, dass ich nicht für ein Unternehmen arbeiten sollte, das mich so behandelt. Ich war in den achtziger Jahren Reporterin und hatte einige großmäulige Redakteure der alten Schule, mit denen ich jederzeit lieber arbeiten würde. Wie unhöflich und würdig für ein Tribunal. Abgesehen von meinem Ego war mir auch klar, dass ich, wenn ich bliebe, einer dieser Brockwood-Mitarbeiter werden würde, die Angst vor ihrem eigenen Schatten zu haben schienen und immer so begierig darauf waren, zu gefallen. Ich verstand, wie sie zu dem geworden waren, was die Teenager heutzutage "betteln" nennen. Antonio war einer von ihnen, und ich wollte mich ihnen nicht anschließen, also hinterließ ich an jenem Sonntag ein Kündigungsschreiben als Haushälterin."

"Lieber Reza, zunächst möchte ich Ihnen von Herzen dafür danken, dass Sie Brockwood Park helfen, das offensichtlich seit einiger Zeit missbraucht wird. Ich habe erlebt, wie ein nicht enden wollender Strom hoffnungsvoller und talentierter Menschen jeden Alters und jeder Herkunft Brockwood verlassen hat, enttäuscht über die beiläufige und grausame Missachtung ihrer Fähigkeiten und Sensibilitäten."

"Antonio hat gelogen", behauptete Lady A.

"Lieber Reza,

Ja, Antonio hat gelogen. Zu kündigen war das Letzte, was ich tun wollte. Ich liebte diesen Job so sehr, die jungen Leute und den Ort! Aber nach diesem Treffen und dem anschließenden Gespräch von X mit Antonio wusste ich, dass es der einzige Weg war, oder ich würde zu den Mitarbeitern gehören, die für immer darauf bedacht sind, es allen recht zu machen, und die für immer keine Ahnung haben. Davon gab es viele! Das ist der einzige Grund, warum ich gekündigt habe, und ich musste überredet werden, das war das Letzte, woran ich dachte. Um ehrlich zu sein, hätte ich dort weitergemacht wie ein Trottel, denn ich liebte den Job, lol! Oh je, aber ich musste akzeptieren, dass es eine beschlossene Sache war und dass sie jemand anderen in den Startlöchern hatten und Antonio mir deshalb keinen Grund nennen konnte. Das ist es, was sie tun, sie nehmen das Beste von jemandem und finden dann eine unterwürfige Person für die Rolle.

Ich bin sicher, dass ein Chef verpflichtet ist, einem Arbeitnehmer den Grund für seine Entlassung mitzuteilen. Ich habe nicht an ein Tribunal gedacht, bevor Carvalho mich darauf angesprochen hat. Brockwood und Tribunale passten in meinem Kopf einfach nicht zusammen...

Nochmals vielen Dank für all Ihre Bemühungen. Ich bete für bessere Zeiten für Brockwood Park. Vielleicht wird dieser Teil der Reise der Schule mit den Warnungen von Krishnamurti, die sich bewahrheitet haben, das Ende der Schule sein, wenn man nicht zulässt, dass so etwas noch einmal passiert. Ihre Arbeit hat nutzlose Treuhänder aus ihrem bequemen Schlummer aufgerüttelt, Reza.

Mit freundlichen Grüßen,

ZEUGNIS VON FRAU W

"Ich wurde dort sehr schlecht behandelt, wie viele andere auch."

Chaotisches Management

"Es gab so viele verschiedene Fraktionen an der Schule, die nicht gut zusammenarbeiteten. Sie zogen in verschiedene Richtungen." Das Management war chaotisch: ein und dieselbe Ressource wurde in unterschiedliche Richtungen gelenkt, weil es auf der Managementebene an Zusammenhalt und Koordination mangelte. Mina "machte es unangenehm, dort zu sein, und entließ mich schließlich". Mehrere andere Zeugen berichteten von einer ähnlich merkwürdigen Art des Umgangs, der Kommunikation und des (falschen) Managements, z.B. Lady W., die in Urlaub ging und angeblich kein Büro mehr hatte, als sie zurückkam!

Ist das Minas Vorstellung von "Change Management"? Ich habe einen Master-Abschluss in Management und jahrelange Berufserfahrung, auch im Change Management. Meiner Meinung nach handelt es sich bei dem, was diese Zeugen berichtet haben, wenn es wahr ist, um angeblich schlechte, minderwertige Managementfähigkeiten / Menschenkenntnis / Beziehungsfähigkeiten. Armer K! Er hat ein Leben lang über Fürsorge, Liebe, Aufmerksamkeit, Verständnis und Einigkeit gesprochen.

Als sie sich an die Zeit erinnerte, in der sie dort war, erinnerte sie sich / behauptete sie: "Es macht es den Leuten schwer und jeder hat Angst davor, was mit ihm passieren könnte... eine schreckliche Atmosphäre an der Schule und die Leute sagen nicht mehr, was sie fühlen, weil sie sich Sorgen um ihre Position machen". Sie hatte Mitleid mit den Mitarbeitern, denn angeblich "gab es keine Struktur, keine Anleitung; die Leute waren sich selbst überlassen". Wenn man Anweisungen/Anleitungen erhält, dann weiß man, ob man das Richtige tut. Das Fehlen einer solchen Anleitung in Verbindung mit dem Gefühl, dass man rhetorisch unterminiert werden könnte, sobald Mina oder Nasser mit dem falschen Fuß aufgestanden sind, ist gelinde gesagt nicht angenehm.

Ausländisches Personal wird angeblich als minderwertig behandelt

Ein weiterer Vorwurf, der von mehreren Zeugen geteilt wird: Das nicht stationäre Personal wird nicht so behandelt wie das stationäre Personal. Angeblich werden sie anders behandelt, vielleicht als minderwertig, und es gab offenbar ein anhaltendes Gefühl der Trennung. Auch dies ist aus Sicht der Managementlehre ein No-go! K legte eindeutig großen Wert auf Einigkeit, deren Vorzüge er oft beschrieb. Die Spaltung ist auf das Stammesdenken zurückzuführen: wir gegen sie. Ein gutes Management weiß, wie man die Synergien, die sich aus dem Einsatz externer Mitarbeiter ergeben, zum Vorteil des Unternehmens nutzen kann.

Eine solche Aufteilung ist nicht notwendig. Ich weiß das aus eigener Erfahrung mit vielen Organisationen, die interne und externe Ressourcen nutzen. Ich habe Offshore-Teams eingerichtet und eine Vielzahl von Ressourcen aus verschiedenen Quellen für meine Projekte eingesetzt, aber immer mit dem Gefühl der Einheit. Nur so können Sie ein leistungsfähiges Team haben. Andernfalls ist es die mittelmäßige Stammesmentalität, die alles dämpft und ruiniert. K-Schulen haben etwas Besseres verdient.

Mina's unprofessionelle Einstellung

"Mina ist eine sehr charmante Frau, die es schafft, Sie in ihr Vertrauen zu ziehen. Wenn sich die Dinge dann ändern, distanziert sie sich von Ihnen - es ist, als würden Sie in die Kälte und in den Schnee hinausgeworfen werden. Vielleicht haben Sie diese Erfahrung als Kind gemacht, aber nicht, wenn Sie als Erwachsener arbeiten: Es sei kindisch, in einem professionellen Umfeld in Schmolllaune zu verfallen, meinte sie. "Ich fand das unglaublich unprofessionell und destabilisierend."

Mehrere Personen haben von schlampigem, unprofessionellem Managementverhalten berichtet (und von einem Verhalten, das im Widerspruch zu K's Philosophie steht), wie z.B., dass einigen Leuten die Arbeit weggenommen wurde, ohne sie richtig zu informieren, und dass angeblich implizit ein Geist der Angst gefördert wurde, während der Gründer ein Leben lang Menschen dazu aufforderte, ohne Angst zu leben!

Keine klare Kommunikation

Angeblich wurde Lady W. nicht mitgeteilt, dass Mina Probleme mit ihr hatte. "Es passierten einfach diese unterminierenden Dinge", wie ein Büro, das sie 2,5 Jahre lang hatte und das einfach verschwand, ohne dass es kommuniziert wurde! Ein neues Büro wurde nicht für sie eingerichtet. Sie musste sich in einer "Abstellkammer" einrichten, ohne Telefon, Computer oder IT-Unterstützung. "Ich hatte das Gefühl, dass ich für irgendetwas bestraft wurde, aber ich hatte keine Ahnung, was es war. Das war schmerzhaft. Als sie nachfragte, wurde ihr nur gesagt, dass ihr Büro besser für jemand anderen geeignet sei. Sie war fassungslos über diese Rationalisierung und die schlechte Art und Weise, wie sie gehandhabt und (nicht) kommuniziert wurde.

Sie sagte, dass man Ihnen sagt, dass Sie es so führen können, wie Sie es wollen, aber Sie finden später heraus, dass es nicht so ist, wie sie es wollten, was zu Stress führt. Für diese Managementprobleme gibt es einfache Lösungen.

"Andy, der mein Chef war, gab mir eine bestimmte Aufgabe. Mina und Antonio hatten, ohne mit Andy zu sprechen, eine gegenteilige Idee. "Ich wurde also in diese schreckliche Situation gebracht, in der sie versuchten, meinen Vorgesetzten zu untergraben", und sie fühlte sich infolgedessen ihrem Vorgesetzten gegenüber illoyal, was sehr schmerzhaft war. Armer K! Arme Frau W!

Teile und herrsche

"Sie haben durch ihr Verhalten Schwierigkeiten zwischen den Menschen geschaffen." Denken Sie an Ks Reden über das Problem der Fragmentierung. Und die alte böse "Teile und herrsche"-Idee, die ich vor allem bei ineffektiven Managern gesehen habe. Das erinnert mich an den Ehemann, dem Mina angeblich sagte: "Wir wollen Ihre Frau feuern, aber sagen Sie es ihr nicht!!!

"Mina hat diese anziehende Persönlichkeit, dass man sein Bestes für sie tun möchte" - das ist ihre persische Wärme. "Dann ist es ein Schock, wenn Sie herausfinden, dass sie versucht, Sie zu manipulieren." Das ist keine persische Seite!

Über Inwoods sagte Lady W.: "HEADTEACHER ist die wunderbarste, ehrlichste und einnehmendste Person. Ich war so bestürzt, als ich hörte, dass sie entlassen wurde."

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Jemand erinnerte sich an Lady W.: Bevor sie kam, "war Brockwood [die Küche] ein einziges Durcheinander, was die Sicherheit und die Einhaltung der Vorschriften anging - das Essen war miserabel. Sie hat das Haus auf den neuesten Stand gebracht. Sie ist eine erfahrene, gefeierte Köchin; sie hat für Könige gekocht. Sie kochte das beste Essen, aber selbst dann hieß es immer wieder, das Essen sei zu gut. Sie hat das Haus wirklich zum Besseren verändert und sie ist ein liebenswerter Mensch."

"Sie hat alles in Ordnung gebracht. Das ist die Art, wie sie funktionieren. [Manchmal] holen sie sich jemanden, wenn Chaos herrscht, um alles in Ordnung zu bringen und alles schön zu führen, dann werden sie die Person [die ein Freidenker und kreativ ist] los und holen jemanden, den sie kontrollieren können. Es geht nur um Kontrolle."

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Ein Zeuge sagte uns, dass er die Aussagen von Lady W. als wahr bestätigen kann.

ZEUGENAUSSAGE VON MR. EE

Der Inwood-Einsturz war eine Bombe

Mr. EE sagte: "Die wirkliche Bombe fiel, als Inwoods zusammenbrach." Unhöflich ausgedrückt, als "die Kacke am Dampfen" war. Es war im Umlauf, aber als es den Ventilator traf, spürten die Menschen es wirklich in ihren Augen - das ist die Realität und etwas läuft ernsthaft falsch. Der Zusammenbruch von Inwoods war ein wichtiger Faktor für seine Entscheidung, Brockwood zu verlassen. Als Inwoods-Elternteil hat er bestätigt, dass fast alle Eltern ihre Kinder wegen der Entscheidung, den HEADTEACHER zu entlassen, von der Schule genommen haben (er schätzt, dass es 36 von 38 sind - sicherlich über 90%).

Die Entlassung von HEADTEACHER war ungerechtfertigt

Es wurden einige Gerüchte gegen HEADTEACHER verbreitet, die er nicht verifizieren konnte: "Das war nicht der Fall". Eine Gruppe von Eltern war wütend, weil eine Gruppe von Leuten (Nasser, Mina, Antonio), die nie aufgetaucht war und nie Interesse an Inwoods gezeigt hatte, weder die Eltern noch die Kinder kannte. Sie waren nie in einem der Klassenzimmer oder bei Schulversammlungen gewesen, aber plötzlich traten sie auf den Plan, um HEADTEACHER zu feuern, den die Kinder und Eltern bewunderten, schätzten und respektierten. HEADTEACHER "war sehr beliebt. Sie war der Kitt dieser Gemeinschaft. Sie war ein gutes Ventil für K's Lehren in der lokalen Gemeinschaft um Brockwood", die, wie ein Zeuge berichtete, von der Gemeinde abgekoppelt ist und nicht einmal zehn Minuten entfernt unter Bildungswissenschaftlern bekannt ist!

"HEADTEACHER war sehr erfolgreich. Die Schule war mit fast 40 Familien maximal ausgelastet. Es war eine absolute Erfolgsgeschichte. Als sie ihren Höhepunkt erreicht hatte, wurde sie gebeten, die Schule zu verlassen. Es machte einfach keinen Sinn".

Geist der Furcht

"Es gibt dort ein Gefühl der Angst. Die Leute sagten immer zu mir: 'Sei vorsichtig, was du sagst.'" Er dachte: "Warum ist das in einer Krishnamurti-Schule so? Sie sagten, dass die Wände hier Ohren haben." "Man konnte seinen Unmut nicht äußern, ohne das Gefühl zu haben, dass man in seiner Existenz bedroht wird. Damit kann ich nicht leben. Deshalb bin ich gegangen." Das ist alles, was K fürchtete und wogegen er sprach. Suchen Sie in seiner Datenbank nach "Angst" und sehen Sie, dass dies ein zentraler Bestandteil seiner Lehren (und seines gesunden Menschenverstands) war, den das KFT-Management anscheinend ignoriert hat.

Fortgesetzte harte Linie, knallharter Ansatz

Anfangs haben Nasser und Mina einige Entlassungen vorgenommen, die der Schule finanziell halfen, aber "die harte Linie, die sie an den Tag legten, ließ nicht nach." Die Gefahr, so Herr EE, ist, dass es süchtig macht und die Gier nach Macht einsetzt, und dann wird es brutal. Ehe man sich versieht, vergisst man und wirft einige der Grundwerte von K aus dem Fenster.

Herr EE sagte, dass die Eltern kein Interesse daran hätten, ihre Kinder in einer Schule zu behalten, in der die Schulleitung kein Interesse an ihrer Bildung zeigt, weil sie glauben, dass sie mit dem Schulleiter (HEADTEACHER) in einer Sackgasse stecken. Diese Pattsituation selbst scheint fiktiv zu sein. Siehe auch andere Abschnitte über die falsche Ausrede: Sackgasse.

"Ich war sehr nervös in der Nähe von Nasser und Mina. Ich konnte ihnen nicht trauen. Da waren einige Schrauben locker. Da fehlte etwas."

Herr EE wurde Zeuge von zwei weiteren Personen, die "sehr schnell gebeten wurden zu gehen und ich konnte mir nicht erklären, warum." Die eine war die Empfangsdame Adoia, die in Tränen ausbrach. Sie war auch ein Elternteil eines der Kinder in Inwoods, und ihr Mann war ein Mitarbeiter.

Die Entlassung von HEADTEACHER hatte nichts mit ihr zu tun

Herr EE glaubt, dass die Entlassung von HEADTEACHER nichts mit ihr zu tun hatte. Es gab andere Gründe, die zur Entlassung von HEADTEACHER führten! Der wahre Grund wurde nie auf den Tisch gelegt - er wurde nie klar kommuniziert. Und warum? Wahrscheinlich war er bösartig, fiktiv, erfunden, vorgetäuscht und/oder das Ergebnis einer Vielzahl von Motiven, die von Antonio/Helena bis zu Nasser reichten, zusammen mit Minas angeblichem Wunsch nach ultimativer Macht, Kontrolle usw. und all den anderen zugrunde liegenden potenziellen psychologischen Motiven, die in diesem Dokument dargestellt werden.

"Die Eltern sind gegangen, weil sie den HEADTEACHER loswerden wollten. Inwoods funktionierte: sehr stark, sehr eng. Jede Gemeinschaft hat ihre Herausforderungen, aber es gab keinen Grund, warum das Management tat, was es tat. Aus der Sicht der Eltern gab es überhaupt keinen." Das ist eine wichtige Beobachtung, denn Nasser/Mina/Antonio haben mit Unterstützung von Raman angeblich und angeblich versucht, Entschuldigungen vorzubringen, die auf HEADTEACHER als Ursache für ihre Entlassung hinweisen. Aber jeder Zeuge, ob Elternteil oder nicht, hat dies bestritten. Der Grund für die Entlassung von HEADTEACHER hatte nichts mit ihrer Persönlichkeit, Leistung, Einstellung usw. zu tun. - es hatte alles mit dem Missmanagement zu tun, das zum Zusammenbruch einer großartigen Schule führte.

Widersprüchliche Ausreden (Lügen) für die Entlassung von HEADTEACHER

Selbst einige Brockwood-Mitarbeiter, die damals nachfragten, was mit HEADTEACHER passiert ist, bekamen keine klare Antwort. Es wurden verschiedene Ausreden vorgebracht, wie die falsche Anschuldigung eines sektiererischen Verhaltens (was sehr diffamierend und herabsetzend für HEADTEACHER ist, und sehr unwahr), aber es gab nirgendwo Anzeichen dafür. Eltern und Schüler, die einen Schulleiter lieben, machen einen Ort nicht zu einer Sekte. Herr EE hat nie ein sektenähnliches Verhalten bei Inwoods beobachtet. Nur Lügen, um ihr Missmanagement zu vertuschen. Er sagte: "Sie wollten einfach nicht hingehen, wollten die Frage nach dem Zusammenbruch von Inwoods nicht beantworten".

In seiner Rücktritts-E-Mail erwähnte Herr EE jedoch, "dass ich von den Entscheidungen, die sie in Bezug auf Inwoods getroffen haben, angewidert war. Ich hatte kein Vertrauen in das, was Nasser und Mina mir antun konnten. Ich hatte das Gefühl, dass Antonio im Grunde ihre Marionette war."

Helena war angeblich erfreut, dass der Headteacher gefeuert wurde

Er erfuhr auch von dem Tag, an dem Helena angeblich keine Zeit damit verschwendete, die Dinge bei Inwoods zu überprüfen. Sie sagt jetzt, sie habe das getan, um einen schnellen Neustart zu ermöglichen, während das Management in Wirklichkeit keine neue Vision für Inwoods aufgezeigt hatte. Vielmehr hatten sie die letzte Vision zum Einsturz gebracht - und zwar schnell. Angeblich haben sie sich beeilt, das, was zusammengebrochen war, wieder aufzubauen, aber ohne eine neue Vision. Warum sollte man eine großartige Schule zerstören und sie dann wieder aufbauen? Das ist so, als würde man ein Feuer löschen und sich dann abmühen, ein neues zu entfachen.

Berichten zufolge war es ein Kampf, Inwoods nach dem Zusammenbruch wieder in Gang zu bringen. Berichten zufolge wurde ein kürzlicher Tag der offenen Tür nicht gut aufgenommen, es kamen nicht viele Leute und es wurde immer noch keine klare Vision vermittelt.

Das schreckliche Managementteam von KFT/Brockwood, das den Zusammenbruch von Inwoods herbeigeführt hat, verfügte nicht über die Weisheit, die Weitsicht und die Intelligenz, um es kommen zu sehen. Es wäre für jeden offensichtlich gewesen, wenn sie sich die Mühe gemacht hätten, die Realität dessen, was ist, zu verstehen, wie der Gründer immer betonte. Oder sie sahen es kommen, aber anscheinend kannte ihre Gier nach mehr Macht keine Sättigung oder die moralischen Implikationen, die der Zusammenbruch einer großen, blühenden Schule mit sich bringt.

Herr EE erwähnte, wie viele andere Befragte auch, wie kontraproduktiv es war, eine so greifbar scharfe Trennung zwischen ortsansässigen und nicht ortsansässigen Mitarbeitern zu haben, die in anderen Abschnitten dieses Dokuments ausführlich erläutert wurde. Er merkte an, dass die nicht-ansässigen Mitarbeiter nicht zu den Personalversammlungen eingeladen wurden.

Ein Mitarbeiter, der vor Nasser/Mina/Raman und auch während des neuen Regimes viele Jahre in Brockwood tätig war, erinnert sich, dass die Politik in Bezug auf Versammlungen vor der Zeit von Nasser/Mina viel inklusiver war und dass es keine so starre und stammesmäßige Trennung zwischen den Mitarbeitern mit und ohne Wohnsitz gab. Die KFT-Treuhänder haben den Brief der Eltern nie beantwortet. Management durch Ignoranz!

Nasser benutzt Krishnamurti-Zitate, um seine Macht zu festigen

Herr EE sagte: "Nasser hat oft Krishnamurti zitiert". Aber er ist nicht sehr bewandert darin. Jemand, den ich kenne, der K. jahrelang studiert hat, sagte, dass er Nasser (intellektuell) vernichtet hat, als dieser versuchte, ihn zu beeindrucken (und seine eigene Macht zu behaupten), indem er K. zitierte.

Wenn diese Berichte wahr sind, und das scheinen sie zu sein, denn sie sind sehr konsistent, dann haben wir es mit einer Person (Nasser) zu tun, die es bis an die Spitze einer Organisation geschafft hat und versucht, ihre Macht zu behaupten, indem sie K zitiert und Ansprüche auf seine Lehren erhebt. Das scheint im krassen Widerspruch zu Ks klarer Anweisung zu stehen, dass sich niemand als Autorität aufspielen sollte - weder implizit noch explizit - und das schließt den Leiter seiner Stiftung ein.

Guru Raman

Das neue Oberhaupt ist Raman Patel. Noch bevor er Leiter der KFA wurde (was er wohl nur widerwillig getan hat, weil er wegen der angeblichen Probleme mit Nasser und Mina in die Kritik geraten war), wurde er von einigen als Guru betrachtet - eine widerliche Vorstellung, die in krassem Widerspruch zu Ks Lehren steht. Vielleicht war seine "missionarische" Rolle, die von F. Grohe finanziert wurde und auf dessen Gehaltsliste stand, ein Faktor für dieses "Guru"-Image. In dieser Datei finden Sie weitere Informationen und Beweise dafür, dass Raman als Guru bezeichnet wurde.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Das Treffen mit den Eltern wurde für drei verschiedene Zeitfenster mit denselben Leuten von Brockwood/KFT angesetzt. Die meisten Eltern gingen zum ersten Termin. Bei einem Treffen mit den Eltern von Inwoods versuchte Nasser Berichten zufolge, K. autoritär zu zitieren, doch einer der Eltern widersprach ihm und wies ihn in seine Schranken!

ZEUGNIS VON MR. M

Auf dem Papier sah es großartig aus. Herr M. dachte: "Dies ist ein Ort, an dem die Lehren von K. wirklich ans Licht kommen können, in einer schulischen Umgebung..." Als er in Brockwood ankam, sagte er, dass Gopal und Lady E. "rausgeschmissen" worden seien. Es war schockierend, alles war so seltsam, und Lady E. verhielt sich merkwürdig. Herr M. sagte, die Liste der schrecklichen Dinge, die er in Brockwood gesehen hat, sei lang. Wir haben ein paar davon in unserem Gespräch behandelt.

Antonio ist ein Fanatiker

Er sieht Antonio als jemanden, der ihm das Gefühl gegeben hat, in Gefahr zu sein. Antonio nannte das Internet angeblich "ein großes Monster, das wir niemals besiegen können" (fast genau seine Worte, sagte Herr M., der dies für eine autoritäre und fanatische Aussage hielt). Dies deckt sich vollkommen mit meinen Erfahrungen mit Antonio, der immer auf der fanatischen Seite stand. Auch einige andere Zeugen hielten Antonio für einen Fanatiker.

Was die Schüler nach diesem Treffen taten, war "sie fielen der Verwaltung in den Rücken, sie mussten lügen, täuschen, das System betrügen, um das zu bekommen, was sie sowieso bekommen wollten." Sie gingen zur Schulleitung, um einen Dialog zu führen und eine Lösung zu finden. Sie gingen weg, weil sie betrügen und lügen mussten.

Nasser und Minas mutmaßlich manipulatives Verhalten

Herr M. ist der Meinung, dass Nasser und Mina angeblich manipulativ waren und sieht Nasser als "völlig unter dem Radar operierend". Er glaubt, dass sie in der Zeit, die sie anfangs als "Beobachter" verbrachten, angeblich "versuchten, die Schlupflöcher und Schwachstellen herauszufinden, damit sie die Führung vollständig übernehmen können".

Bei einem Treffen der Mitarbeiter und Freiwilligen tauchte ein Treuhänder, Alastair Herron, auf. Herr M. bat ihn um der Transparenz willen, seine Rolle und den Zweck seiner Anwesenheit bei diesem Treffen zu erklären. Eine berechtigte Frage. K. fragte auch zu Beginn vieler seiner öffentlichen Vorträge: "Warum sind Sie hier?

Berichten zufolge blies Alistair seine Brust auf. Er ging einen Schritt auf Herrn M. zu, der ihm angeblich sagte: "Ich muss jetzt von Ihnen weggehen, weil ich mich unsicher fühle." Herr M. empfand es als "Machtmissbrauch", dass jemand in dieser Position nicht bereit war, seine Rolle zu erklären und zu erklären, warum er in dieser Sitzung war. Ich war nicht dabei, aber meiner Meinung nach ist das Hinterfragen ganz im Sinne von K. - er hat sich für eine strenge Untersuchung der Wahrheit eingesetzt.

Hinterfragen wird entmutigt; hinterfragen Sie keine Dinge (vs. K: Hinterfragen Sie alles)

Ein Thema, das in diesen Interviews immer wieder auftauchte, war die Tatsache, dass KFT angeblich vom Hinterfragen abrät. Mehrere Personen berichteten, dass mehrere Insider Hemmungen haben, Dinge in Frage zu stellen, weil sie Angst haben, angeschrien zu werden, sich auf die falsche Seite des Diktators zu stellen, gefeuert zu werden usw.

Enge körperliche Nähe zu einigen Studentinnen

Herr M. sagte, dass er, als er dort war, "unnötig enge körperliche Nähe zwischen attraktiven männlichen Lehrern und einigen weiblichen Schülern gesehen hat." Brockwood ist bereits ein Ort, an dem die Schüler oft übereinander liegen - sie sind sehr anhänglich, zärtlich und es gibt eine Menge engen Körperkontakt.

Herr M. sagte, er glaube, dass einige Mitarbeiter das ausgenutzt haben, und zwar diejenigen, die auf Nassers Seite standen. Ein anderer Zeuge sprach über angebliche Bevorzugung und die Frage, ob man dem Nasser/Mina-Lager angehört oder nicht. Nasser selbst soll zu jemandem gesagt haben, man sei entweder in seinem Lager oder man sei gegen ihn (direktes Zitat an anderer Stelle in diesem Dokument).

Ermittlungen blockiert

Herr M. verstand sich anfangs gut mit Nasser, merkte dann aber, dass Nasser sich zurückhielt, wenn Herr M. Fragen stellte. "Er wollte nicht, dass jemand Fragen stellt." Dies wurde von einer Reihe von Personen berichtet. "Mina ist das Gleiche", glaubt Herr M. "Das Blockieren von Untersuchungen ist die vorherrschende Machtstruktur in Brockwood und bei KFA. Dort findet keine echte Untersuchung statt."

Nassers mutmaßliche Ablenkungsmanöver

Herr M. sagte in einer Brockwood-Facebook-Gruppe, dass sich ein Schüler darüber beschwert habe, misshandelt zu werden. Es gab eine lange Diskussion über dieses Thema. Dann postete Nasser ein Bild von Enten in diesem Thread, offenbar um die Aufmerksamkeit abzulenken. Herr M. hat behauptet, dass Nasser und Mina sehr gut darin sind, geschickt von sich abzulenken und die Klappe zu halten, wenn sie befragt werden.

Das ist wahrscheinlich eine schlechte Angewohnheit, die Nasser von seiner Erfahrung als Anwalt geerbt hat. Ablenkung ist eine bekannte, gerissene und trügerische Taktik bei Rechtsstreitigkeiten.

Viel Angst, viel Beschämung

Sein letzter Punkt bei der Beschreibung von Brockwood, wie er es sah, war "viel Angst. Jede Menge Beschämung durch Stigmata". Und er war traurig, dass sie dem Land nicht nachgaben.

Studenten und Alkohol

Er sagte, dass es unter den Studenten Alkoholkonsum gibt. Mehrere Personen haben dies berichtet. Herr M. meint, dass der Geist der Angst ein solches Problem noch verschlimmert, weil es keinen Raum gibt, darüber zu sprechen.

Ein anderer ehemaliger Mitarbeiter schrieb: "Mir wurde oft von Studenten berichtet, die sich nachts hinausschlichen und tranken oder sogar in die Kneipe gingen, so wie ich es verstanden habe, war das ein alltäglicher Vorgang."

ZEUGNIS VON MR. T

Entfremdete Spender

"X hat mir schon vor Monaten gesagt, dass sie ihr Haus wegen Nasser und Mina nicht an Brockwood vererben wird [wenn sie stirbt]." ~ Ex-Mitarbeiter

Nasser und Mina zogen in X's erstklassiges Apartment ein

War X ein Sündenbock? Wurde er gefeuert, damit Nasser und Mina seine wunderbare Wohnung übernehmen konnten, zu der auch das viktorianische Bad von Krishnamurti gehörte? Es scheint, dass er ohnehin gefeuert worden wäre, da er ein alter Hase war, und die meisten anderen alten Hasen wurden gefeuert, als Nasser und Mina angeblich den Weg zur vollständigen Kontrolle ebneten. Warum eine solche Besessenheit von Kontrolle? K hat uns herausgefordert, ohne die Trennung von Kontrolleur und Kontrolliertem zu leben, psychologisch gesehen. Ein Mensch, der sich nicht nach Sicherheit sehnt, handelt vollkommen, mit Liebe, Freiheit und Intelligenz. Unsichere Kontrollfreaks und Mikromanager sind verhängnisvoll.

Vorgetäuschte Drohung mit grobem Fehlverhalten

Sie haben Berichten zufolge und angeblich mehr als einer Person gedroht, indem Sie sie eines groben Fehlverhaltens im Zusammenhang mit der Unterzeichnung einer Freigabe beschuldigt haben, ihnen aber nie gesagt haben, worin dieses grobe Fehlverhalten bestand - was wahrscheinlich bedeutet, dass es eine Lüge war. Es ist feige, niederträchtig und hinterhältig, einer Person nicht zu sagen, was man ihr vorwirft.

Berichten zufolge gab es kein Fehlverhalten, so dass die Drohung des KFT-Managements angeblich gelogen war.

Der Clan der alten Jungs

Die "alten Jungs" fahren gemeinsam in den Urlaub: Raman, Derek, Bill, Antonio und Nasser kamen später dazu." Laut Mr. T ist Derek für die Aufsicht über das Board of Trustees zuständig und hat bei dieser Aufgabe schwer versagt, wie die in diesem Bericht dargestellten Katastrophen, wie der Zusammenbruch von Inwoods, zeigen.

"Julian ist gegangen, weil er mit dem Managementstil des neuen Regimes nicht einverstanden war. Der Top-Down-Ansatz."

Im November 2019 teilten sie HEADTEACHER mit, dass sie zum Ende des Schuljahres zurücktreten muss - Gründe wurden nicht genannt. "Die Entscheidung war bereits im August 2019 gefallen, als Gerüchte die Runde machten. Im November haben die Treuhänder sie abgesegnet." Es gibt ein schönes Video, in dem MAA beim Klassentreffen im August 2019 spricht.

Die Absicht des Managements, die Inwoods-Eltern zu täuschen

"Sie wollten, dass die Mitarbeiter von Inwoods dies den Eltern mitteilen und es so aussehen lassen, als wäre die Schulleiterin an der Entscheidung beteiligt gewesen; aber sie sagte, das sei unmöglich. Denn sie war nicht an der Entscheidung beteiligt und hat die Entscheidung absolut nicht unterstützt oder verstanden. Die ganze Sache kam ihr so unangenehm, falsch und unethisch vor."

HEADTEACHER teilte einigen Eltern mit, dass sie gehen würde, und die Eltern wollten wissen, warum. "Sie wollten sich mit dem Managementteam [Nasser, Mina, Antonio, Bill, mit Raman und Derek im Hintergrund] und mit den Treuhändern treffen." Die Treuhänder zierten sich, versteckten sich und verwiesen sie an das Managementteam. "Aber die Eltern bestanden darauf, den Grund zu erfahren."

Das Management gab angeblich einige wischiwaschihafte, widersprüchliche Ausreden, die nicht stimmten, wie mit der Situation vertraute Personen berichten. Noch mehr unterschiedliche und widersprüchliche Dinge wurden verschiedenen Personen gegenüber gesagt. "Dass es laut Antonio eine Sackgasse gab. Es war ihre Version ohne jegliche Untermauerung, und sie haben HEADTEACHER nie eine Stimme gegeben." Nasser gab angeblich HEADTEACHER die Schuld an der Sackgasse, was nicht stimmte. Siehe auch andere Abschnitte über die falsche Ausrede: Sackgasse.

Die Bande von Friedrich Grohe sagte dasselbe wie das Management, weil sie über ihren Mann Raman in denselben Skandal verwickelt sind. Raman wird von einigen Leuten für diesen Schlamassel verantwortlich gemacht, weil er Nasser und Mina nach Brockwood gebracht und ihnen dann angeblich zu so viel Macht verholfen hat, während er an vielen ihrer Entscheidungen beteiligt war, ohne ein Mitarbeiter oder Treuhänder zu sein. Die meisten Mitglieder des KFT-Treuhänders und Grohes Bande scheinen aus dem gleichen Holz geschnitzt zu sein.

"Gab es Reibereien zwischen HEADTEACHER und dem Managementteam? Antwort: Es gab Reibungen von ihrer Seite, aber nicht von HEADTEACHERs Seite." In der Tat hat HEADTEACHER alles versucht, um eine Lösung zu finden, wurde aber immer wieder abgewimmelt. Einige Zeugen glauben, dass Antonio HEADTEACHER loswerden wollte, weil sie die treibende Kraft hinter dem Erfolg von Inwoods war, den Antonio und seine Frau Helena (die einen benachbarten Kindergarten leitet) angeblich nicht mochten und möglicherweise eifersüchtig darauf waren. Nasser und Mina müssen angeblich von der Idee begeistert gewesen sein, diesen letzten Bereich zu erobern - der immer noch rein im Geiste von K's Erziehungsphilosophie und Lehren florierte, mit dem Engagement der Eltern usw. (wie hier im Detail besprochen). Zwischen dem angeblichen Drängen von Antonio/Helena, wie einige Leute glauben, und Mina/Nassers angeblicher Gier nach Kontrolle und Macht wurde die Entlassung von HEADTEACHER also Realität.

Es ist traurig, dass die Treuhänder dies nicht durchschauen konnten und nicht voraussehen konnten, dass ihre Entscheidung zu einem solchen Zusammenbruch führen würde. Ihre Aussagen und die von Nasser zeigen deutlich, wie unwissend sie bei diesem Thema (und wahrscheinlich auch bei anderen Themen) sind.

TESTIMONIES: LADY C UND MR. N.

LADY C. sprach mit Gopal, der früher Schüler war und später Co-Rektor der Brockwood Park School wurde. Er gehörte zu Friedrich Grohes "erweiterter Bande" in Bezug auf die Nähe zum Kernkreis, der sich selbst eine Bande nennt. Das wichtigste Mitglied der "Bande", Raman Patel, in Brockwood, den viele als Schlüsselfigur hinter einem Großteil der dortigen Probleme sehen. Raman Patel hat es durch seine politische und finanzielle Macht, die er durch die Unterstützung von Friedrich Grohe und möglicherweise einem anderen großen Geldgeber hat, geschafft, Nasser und Mina nach Brockwood zu bringen. Ohne diese politische Unterstützung hätten Nasser und Mina niemals so viel Macht erlangen können.

Die Brutalität der Stammes- und scheinbar kultischen Mentalität wird schließlich auf sich selbst übertragen und beginnt, sich selbst aufzufressen. Es hat Gopal gefressen, der einst Teil des Stammeskreises war, der sich auf Gruppendenken und stammesbezogene, spaltende Haltungen eingelassen hatte. Der Spieß drehte sich um und die spaltenden Stämme verwandelten sich in weitere Spaltungen, so dass aus Insidern Außenseiter wurden. K fürchtete das ganze Konzept. Soweit ich mich erinnere, war Gopal der erste, der den Begriff "K-Welt" erfand, als er in den 90er Jahren einen Artikel mit dem Titel "Der Schlüssel zur K-Welt" schrieb - ein Konzept, das sich damals seltsam anfühlte und es immer noch tut. Im Mittelpunkt dieser so genannten "Welt" stand natürlich Herr Grohe, dem Gopal seinen Artikel schickte, und die ihn umgebende Sippe.

Berichten zufolge wollte Gopals Ehefrau, Lady E, nicht mehr in Brockwood bleiben, nachdem Mina und Nasser die Macht erlangt hatten, weil sie deren angeblich manipulatives, doppelzüngiges Verhalten und andere merkwürdige Handlungen, die von so vielen Zeugen in dieser Untersuchung berichtet wurden, wahrnahm. Die Abfolge der Ereignisse und die Dynamik sind nicht ganz klar, aber Gopal war angeblich ein Ziel von Nasser und Mina, die ihn entlassen wollten, so wie sie so viele andere vor und nach dieser Zeit entlassen hatten.

Nassers und Minas Ja-Sager

Anscheinend und angeblich wollten Nasser und Mina die totale Kontrolle über Brockwood erlangen, indem sie es mit ihren Ja-Sagern und Ja-Sagerinnen füllten. Sie schickten auch einige Leute in ein Sabbatical, um sie dann zu entlassen. Berichten zufolge wollten sie die gleiche Methode anwenden - Gopal in ein Sabbatjahr schicken, während Lady E bleiben würde.

Diese Tendenz (die in einigen Interviews auftaucht) scheint darauf hinauszulaufen, dass die Person zuerst etwas tun muss, das verrät, ob sie den Diktatoren zu 100% treu ergeben ist. Dasselbe haben sie mit Herrn G. gemacht, als er den Treuetest nicht bestanden hat. Berichten zufolge haben sie Gopal benutzt, um den Leuten zu erzählen, wie großartig die Diktatoren waren. Denken Sie daran, dass Gopal zum inneren Kreis gehörte und von Raman nach Brockwood gebracht wurde, der auch Nasser und Mina mitbrachte. Berichten zufolge benutzten sie Gopal, um Informationen über andere zu erhalten (z.B. Triangulation) und als Marketinginstrument für sich selbst. Aber Gopal muss durchschaut haben, dass selbst für den inneren Kreis etwas zu verdächtig war.

Nasser versuchte, sich bei Gopals Abgang selbst zu entlasten

Im Jahr 2018 hatte Nasser ein Treffen mit einem Mitarbeiter, der in der Vergangenheit zur Schulleitung gehörte. Herr N. sagte, Nasser habe etwa 45 Minuten lang geplappert und versucht, sich selbst freizusprechen - dass er den Fall eines anderen entfremdeten leitenden Angestellten, der die Schule angeblich wegen Missmanagement verlassen hatte, korrekt behandelt habe.

Herr N. sagte nach 45 Minuten, dass er nichts davon mitbekommen habe. Nasser habe nur "seine schmutzige Wäsche" bei ihm abgeladen und versucht zu rechtfertigen, wie er die Gopal-Saga gehandhabt habe. (Das ist die zweite Person, mit der Nasser ein langes Gespräch geführt hat, um sich in dieser Angelegenheit zu rechtfertigen.]

Nasser: Entweder sind Sie für mich oder gegen mich

Herr N. behauptet, dass Nasser ihm auch gesagt hat: "Entweder sind Sie für mich oder gegen mich". Dies wirft ein Licht auf die offensichtlich spaltende, von Gedanken beherrschte, stammesbezogene, egoistische Haltung Nassers zu dieser Zeit, die im Widerspruch zu dem steht, was Ks Herausforderungen forderten. Vielleicht hat Nasser diese abschreckende Botschaft von Donald Trumps dogmatischem Satz an die Medien gelernt.

"Sie erfinden die Fakten nach den Fakten"

"Sie erfinden die Fakten nach den Fakten", sagte Herr G., der Gopal nahe stand. Herr G. erinnert sich, dass Nasser und Mina anfingen, Gopal, der eine leitende Funktion in der Schule innehatte, zu umgehen, indem sie den Leuten angeblich sagten, sie sollten Gopal bitte nicht informieren (eine weitere unglaublich unprofessionelle Haltung des Managements von Nasser und Mina, die auch in anderen Zeugenaussagen berichtet wurde). Berichten zufolge trafen sie die Entscheidung, Gopal zu neutralisieren und zu verdrängen, und als Gopal dies bemerkte, war es bereits zu spät.

Nachdem Gopal Brockwood verlassen hatte, war er Berichten zufolge nicht mehr mit den Aktivitäten beschäftigt, die er bei KFA ausgeübt hätte. KFA ist Brockwood auf seinem Weg zu Dekadenz und Mittelmäßigkeit voraus, und dieselben Machtströme sind für den Verfall von KFA und die Abkehr von K's Zielen verantwortlich. KFT und KFA scheinen eng zusammenzuarbeiten, denn ihre Geschäftsleitungen sind an der Hüfte verbunden, und diese Hüfte ist nicht Krishnamurti. Es ist der Einfluss von Grohe und seiner Bande. Bemerkenswert ist, dass KFA über Rabindra Jaap, den Geschäftsführer von KFA, und KFT über Raman Nasser und Mina mitgebracht hat.

Manche sagen, Grohe habe sich von all dem distanziert und lebe angeblich in einem "Informationsbunker" (einem schönen Schweizer Chalet), der von seiner Bande vor einigen Fakten abgeschirmt wird (wir haben Beweise dafür, dass das stimmt) - aber wie das Sprichwort sagt, "der Bock fällt von oben".

Raman und Rabindra sind zwei der Mitglieder von Grohes Bande. Sie reisten zusammen als eine Art von K-Missionar, der von Grohe finanziert wurde. Ein enger Freund von Grohe hat mir erzählt, dass sie eine Menge Geld ausgegeben haben. Die Bande hat ihn im Laufe der Jahre so viel Geld gekostet, dass ein Multimillionär von der Möglichkeit sprach, dass das Geld ausgeht! Gopal, der einst zum Grohe-Kreis gehörte, sich aber offenbar später mit Mina und Nasser und der dahinter stehenden Machtstruktur überworfen hat.

Zum Hintergrund: Vor einiger Zeit, als ich einige IT-Projekte in Oak Grove durchführte, gab es politische Umwälzungen im Zusammenhang mit einem neuen Schulleiter, und Gopal war das andere Ende der Fahnenstange und wurde entlassen. Berichten zufolge nahm Raman Gopal anschließend mit nach Brockwood.

ZEUGENAUSSAGE EINES ELTERNTEILS VON INWOODS

Mangel an Transparenz

"Ich war dabei, als das alles passierte. Ich habe bei der Familie gewohnt, die den ganzen Protest von Seiten der Eltern organisiert hat. Ich habe an den Elternversammlungen teilgenommen... Der Hauptpunkt ist: völlige Intransparenz und keine Angabe von Gründen. Die Schulleiterin hätte den Fall gewonnen, wenn sie vor ein Arbeitsgericht gegangen wäre."

Ultra-passive, ineffektive Treuhänder ermächtigten Nasser/Mina/Raman

"Die Elterndelegation war sehr empört über das [KFT/Brockwood] Management Team, aber insbesondere über das Ehepaar [Nasser und Mina] und die Art und Weise, wie sie auf die Anfragen der Eltern reagierten. Und die sehr schwache Rolle, die die Treuhänder gespielt haben. Sie haben kaum reagiert und alles dem Management Team überlassen."

"Inwieweit ist es rechtens, dass ein Management Team von 4 Personen aus einem Paar besteht, das immer eine 50%ige Mehrheit behält????? Das ist äußerst fragwürdig. Ein Management Team von 4 Personen, von denen 2 ein Paar sind - das ist in meinen Augen sehr, sehr falsch. Und die Treuhänder sollten eine stärkere Rolle bei der Beaufsichtigung der Entscheidungsfindung in Brockwood spielen."

AUSSAGE VON LADY RR

[Der Text wurde größtenteils von Lady RR verfasst und stammt aus unserem Telefongespräch, das sie durchgesehen und bearbeitet hat und mir den folgenden Text geschickt hat. Englisch ist nicht ihre Hauptsprache und ich habe aus Zeitmangel nicht viel korrigiert].

Tragische Atmosphäre der Furcht

Die langjährige Mitarbeiterin Lady RR besuchte Brockwood zum ersten Mal, seit Nasser und Mina den Ort übernommen hatten. Sie war schockiert, wie sehr sich das Haus verändert hatte... Freundlichkeit, Fröhlichkeit, Gastfreundschaft waren größtenteils verschwunden.

Sie kam an der Rezeption an, um sich anzumelden. "Ein ehemaliger Mitarbeiter/Freund hat mich begrüßt. Schön, sie wiederzusehen! Und die Freundschaft zu teilen! ...... es hat nicht gehalten! Nasser ging vorbei .... Sie schnappte sich in Panik ihre Papiere, drehte sich um und ging, ohne ein Wort zu sagen. Nasser war angeblich die Person, die die Angst ausgelöst hatte! (er war die einzige Person, die durch den Korridor ging!). Ich habe eine solche Reaktion bei BP noch nie gesehen, ein Schock, es war so neu in der Schule."

Das ist absolut tragisch für jede Organisation, außer vielleicht für das Militär. Krishnamurti hat die Menschen jahrzehntelang aufgefordert, ohne Angst zu leben!

Weitere Anzeichen für den kulturellen Verfall von Brockwood

Lady RR sagte:

"Bezüglich Antonios Spruch: "die glücklichsten, die sie je waren". Das ist urkomisch, aber wenn es von einem Regisseur kommt, ist es inakzeptabel, unglaublich, völlig unverantwortlich, gefährlich, und das ist es, was Bildung NICHT ist. Antonio hat Krishnaji nie getroffen. Hätte er das getan, hätte er vielleicht ein besseres Gefühl für Krishnajis Einstellung, Vision und Zuneigung zu Brockwood gehabt.

Ich war auch überrascht, dass keiner der neuen Mitarbeiter (und sie sind alle neu) mit mir gesprochen oder mich gegrüßt hat, außer einem, der mir sagte, dass es Bewegung ist und nicht Kampfsport [was ein anderer Zeuge sagte, dass sie es absichtlich umbenannt haben, weil sie wussten, dass Krishnamurti nicht wollte, dass Kampfsport in Brockwood gelehrt wird -- und Lady RR hat das direkt von K gehört].

Ich war enttäuscht, als ich sah, dass im Aufenthaltsraum ein Mitarbeiter anwesend war, aber er ignorierte die Schüler, die ihre Schuhe auf der Couch hatten. Das wäre vor Nassers und Minas Zeit nicht toleriert worden.

Und das Klavier war völlig verschmutzt. Das schöne Klavier. Sie stellten ihre Tasse Tee direkt auf das Klavier und es gab jede Menge Flecken. Aber früher war das nicht erlaubt und die Leute wurden angewiesen, das nicht zu tun. Alles wurde den Studenten überlassen. Niemand würde sich darum kümmern.

Ich war enttäuscht, als ich sah, wie sich Studenten im Wohnzimmer auf die Lippen küssten. Das war in der gesamten Brockwood-Geschichte vor Nasser & Minas Zeit nicht erlaubt.

Die neue Kultur in Brockwood scheint zu sein, dass die Studenten alles tun können, was sie wollen, was nicht das ist, was Krishnaji wollte. Er hat ausführlich darüber gesprochen, warum das keine Freiheit ist. Außerdem scheint die Erziehung in Brockwood eine egozentrische Haltung zu fördern. Beides steht im Gegensatz zu dem, was Krishnaji für Brockwood im Sinn hatte (basierend auf meiner Erfahrung dort als Student zu Krishnajis Zeiten und später als langjähriger Mitarbeiter).

Was Raman betrifft, so war ich in seinem Küchenteam, als er Koch in Brockwood war. Als ich ihn in verschiedenen Situationen beobachtete, stellte ich fest, dass er ein Doppelgesicht hatte. Wenn er jemandem gegenüberstand, war er sehr freundlich zu ihm, aber hinter seinem Rücken zeigte er ein ganz anderes Gesicht."

Besuch im Hain

Krishnamurti betrachtete den Hain als den heiligsten Ort in Brockwood. Diesmal fand sie "etwas anderes vor: der Raum, die Atmosphäre war negativ beeinflusst worden. Überraschung, auf der linken Seite des Hains, wo ein Mäander aus Bäumen, Sträuchern und Blumen diese Seite des Hains verbarg. Ein versteckter Raum, in dem man einen geheimnisvollen Aspekt des Hains entdecken konnte, um in Ruhe zu sitzen.... Jetzt erschließt ein kleiner Pfad diesen Raum, um zum Zaun des Hains zu gelangen, der teilweise entfernt wurde, um den Zugang zu einer kleinen Schule [Helenas] zu ermöglichen. Sie liegt zu nah am Hain."

Lady RR hat herausgefunden, dass Kampfsportarten Teil des Lehrplans in Brockwood sind; er wird im Rahmen der Academics angeboten, aber er heißt: "Bewegung" (weil Krishnamurti nicht wollte, dass in seinen Schulen Kampfsport unterrichtet wird). Zuerst wurde ihr gesagt, es sei kein Kampfsport! Ein Lehrer bestätigte "Bewegungen" ! "Nein, es ist Kampfsport", sagten ihr die Schulleiter, als hätte sie nicht mit eigenen Augen gesehen, wie Menschen Kampfsport betreiben!!! Was die Treuhänder angeht ... Schweigen ... sie wissen nicht, was vor sich geht." Ein anderer Zeuge gab zu, dass sie Martial Arts absichtlich in "Movement" umbenannt haben, weil sie wussten, dass K Martial Arts dort nicht haben wollte.

Wie ist das möglich? Es scheint, dass einige Leute, die Ks Absichten kennen [z.B. Studenten wie Lady RR, die dabei waren, als K ihnen dies direkt sagte], nicht so glücklich darüber sind. Aber es wird angeboten. Es ist im Academic Advising Manual for Students and Teachers 2018/19 aufgeführt. Jetzt muss man also "Lügen als Teil der schulischen Ausbildung bei BP" kennenlernen.

"Ein paar Leute - Mitarbeiter und Schüler, die dort waren, als K noch lebte - erinnerten sich deutlich daran, dass K nicht wollte, dass in seiner Schule Kampfsport unterrichtet wird Krishnamurti wollte zwei Pflichtkurse: Yoga und Beziehungen zur Natur. Eine Schule ohne Autorität, Angst, Gewalt....Eine Schule, in der Fürsorge, Freundschaft und Liebe die Grundlagen sind. Lernen über sich selbst... eine spirituelle Entwicklung, um dem Leben zu begegnen..."

Ein anderer Mitarbeiter: "Es stimmt, dass das Land, der Wald und die Nebengebäude, die Helene für ihre Kindertagesstätte nutzt, direkt neben dem Hain liegen."

"Folterzimmer"

Auf dem Klassentreffen "bemerkte sie Leute, die unter der majestätischen Zeder auf der Südwiese Kampfsportarten betrieben. Ich bin in den Bereich gegangen, in dem früher eine Tischtennisplatte stand. Jetzt ist er voll mit schweren Gewichten und Geräten für Bodybuilding... Ein ehemaliger Student aus den 70er Jahren kam herein und sagte entsetzt: 'Das ist der Folterraum!' Ein anderer Ex-Student kam herein und sagte die gleiche sarkastische Bemerkung: 'Das ist ein Folterzimmer!'.

"Die Schule war ein Ort, an dem Krishnaji jahrelang versuchte, Schönheit, Menschlichkeit, Freundschaft, Zuneigung, ..... Fürsorge für jeden, die Natur, alles um uns herum .......das war die Verantwortung für alle Menschen, Mitarbeiter, Studenten, Gäste an diesem Ort, ...... Sorge für das Leben. Ich fühle mich immer noch für BP verantwortlich und deshalb ist es mir wichtig, diese Beobachtungen zu teilen."

AUSSAGE EINES DERZEITIGEN MITARBEITERS

Inwoods Einsturz war zutiefst traurig

Lieber Reza

ich denke, dass alle BP-Mitarbeiter von der Situation mit Inwoods und HEADTEACHER betroffen waren. Für mich ist es zutiefst traurig, dass es die blühende kleine Schule nicht mehr gibt und HEADTEACHER und ihre Familie nicht mehr Teil von Brockwood sind.

... es scheint, dass niemand wollte, dass die Situation so endet, wie sie es tat. [Handlungen haben Konsequenzen. Nur ein schwaches Management kann die Folgen seines Handelns nicht vorhersehen - vor allem, wenn man mit der Lebensgrundlage von Menschen spielt]. Der Prozess hat irgendwie eine Eigendynamik entwickelt und die Situation eskalierte zu einem riesigen Konflikt mit den Eltern der Inwoods und mit dem HEADTEACHER [und das ist eine direkte Folge des Missmanagements der Situation - das ist kein Geheimnis].

Ich wünschte, es wäre für Menschen möglich, Konflikte zu lösen und sich nicht gegenseitig zu verletzen. Ich wünschte, das wäre auch in Brockwood möglich. Vielleicht wird es eines Tages so sein... [Die Schule wurde gegründet, um eine andere Art von Menschen hervorzubringen als die, die man in der hässlichen Gesellschaft findet - aber jetzt wurden die hässliche Gesellschaft und ihre hässlichen, gerissenen und brutalen Methoden nach Brockwood importiert und haben es meiner Meinung nach korrumpiert].

...Herzliche Grüße

Dame JJ

ZEUGNIS VON LADY TT

Die Übernahme durch Grohe

Lady TT ist sehr besorgt über Brockwood/KFT. "Brockwood ist wichtig. Es ist die einzige Krishnamurti-Stätte in Europa und es ist ein fantastischer Ort, um zu studieren. Es muss weiterbestehen".

Sie wies darauf hin, dass Jean-Michel Maroger als Kuratoriumsmitglied zurücktrat, weil Friedrich Grohe ihm sagte, dass Kuratoren über 70 Jahren zurücktreten sollten! Herr Maroger war ein guter Freund von Krishnamurti und er ist ein großer Gentleman, der alle edlen Eigenschaften besitzt. Er ist einer der vielen Freunde von K., die sehr besorgt über den Zustand von KFT und Brockwood sind.

Schade, dass Herr Grohe Herrn Maroger gebeten hat, als Treuhänder zurückzutreten

"Er ist zurückgetreten, weil Grohe ihm gesagt hat, wenn man über 70 ist, sollte man kein Treuhänder mehr sein. Es war dumm, auf Grohe zu hören. Das hat er mir selbst gesagt. Er war viele Jahre lang ein seriöser Treuhänder." Herr Maroger hätte niemals zugelassen, dass KFT vom Einfluss Grohes erfasst wird und so untergeht, wie es geschehen ist; denken Sie an die Inwoods, denken Sie an Jungen und Mädchen, die mitten am Tag zusammen im Bett liegen, denken Sie an den Geist der Angst, der Autorität, der Lügen und so weiter - alles, was K gefürchtet hat.

Man könnte argumentieren, dass die Überredung von Herrn Maroger zum Rücktritt der Beginn eines strategischen Schachzugs war, der schließlich zu Grohes ultimativer Macht führte, die wir heute - über seine Bande - sowohl bei KFT als auch bei KFA erleben. Der Gedanke, dass Grohe über seine "Bande" Macht und Kontrolle über die Stiftungen haben wollte, ist nicht abwegig. Er hatte das ganze Geld, warum also nicht auch die Macht?

Was das Thema Alter angeht, so sind Grohes Verbündete im Vorstand heute meist über 70 Jahre alt, Gisele Balleys ist 86. Wenn man die Kriterien von Herrn Grohe anwendet, sollten bald 4 der Vorstandsmitglieder aus Altersgründen zurücktreten: Wendy ist 69, Derek ist 73, Gisele ist 86 und Gary ist 71. Aber das Alter des Körpers scheint irrelevant zu sein, solange der Geist in guter Verfassung ist. KFI hat einige Treuhänder, die viel älter sind. Was viel wichtiger ist, ist klares Denken, unabhängiges Denken und das Eintreten für das, was richtig ist, anstatt das abzustempeln, was einem vorgesetzt wird, und sich von der Haltung von Leuten wie Nasser, Mina und Raman einschüchtern zu lassen.

Angebliche Knebelverfügungen

Sie sei seit 40 Jahren mit Gisele Balleys befreundet, sagt sie, aber als sie sie nach der Situation fragt, sagt Gisele, sie könne nicht reden. "Das ist so seltsam", sagte Lady TT verzweifelt.

Der Ex-Treuhänder ist seit Jahrzehnten mit Gisele Balleys befreundet, aber er sagt, Gisele habe aufgehört, mit ihm zu sprechen.

Ex-Mitarbeiter, die Gisele viel geholfen haben und seit Jahrzehnten mit ihr befreundet sind, sind verärgert, weil Gisele nicht mit ihm spricht (aufgrund der Situation in Brockwood scheint es, dass Treuhänder angewiesen werden, mit niemandem zu sprechen, und einige brechen einfach alle Verbindungen ab, anstatt zu unterscheiden, was sie sagen können und was nicht).

Einige Zeugen haben berichtet, dass Nasser angeblich Leute knebelt und ihnen sagt, dass sie nicht reden dürfen, weil es sich um eine rechtliche Angelegenheit handelt. Für Nasser ist es angeblich sogar ein Problem, Studenten ein Zertifikat für den Abschluss eines Flugsimulator-Workshops auszuhändigen! Aber dass die Trustees nicht einmal mit ihrem alten Freund sprechen wollen, könnte Paranoia oder Unsicherheit sein, denn

Nasser/Mina/Raman/Antonio usw. zusammen mit den Treuhändern angeblich ein Chaos verursacht haben (z.B. den Zusammenbruch von Inwoods), so dass sie nicht über alles sprechen dürfen, was mit KFT zu tun hat, weil es angeblich ein rechtliches Problem ist. Es sollte einem Treuhänder freistehen, mit Menschen über Angelegenheiten des Trusts zu sprechen, solange er keine vertraulichen oder geheimen Informationen preisgibt.

Die gleiche Erfahrung habe ich mit Gisele gemacht, die ich schon seit vielen Jahren kenne. Ich rufe sie von Zeit zu Zeit an, um mit ihr zu plaudern. Nach dem Inwoods-Fiasko rief ich sie an und sie sagte sofort, dass ich mit Ihnen nicht über Brockwood sprechen kann. Na gut! Ich hatte nicht einmal darum gebeten, dass wir über Brockwood sprechen - es war also offensichtlich, dass sie instruiert war.

ZEUGENAUSSAGEN EHEMALIGER MITARBEITER ZUR REGIERUNGSFÜHRUNG

Ein paar alte Hasen, die eine lange Geschichte mit Brockwood haben, schrieben:

Die Treuhänder machen ihren Job nicht

Die KFT-Treuhänder halten sich nicht an ihren Teil der Abmachung, eine ausgleichende Kraft zum Management zu sein. Von außen betrachtet, sehen wir keinen Ausdruck einer strategischen Vision, keine kritische Bewertung, keine Reaktion auf geäußerte Bedenken. Es hat den Anschein, dass sie sich mit einer guten Finanzverwaltung des Ortes begnügen, aber nicht mit einer kritischen Führung, die die potenziell abtrünnigen Aktivitäten der Exekutive in Frage stellt. Schlimmer noch, die Erneuerung ihres Gremiums unterliegt der Kontrolle und vorherigen Bestätigung des Management-Teams (zu dem inoffiziell auch der Mitarbeiter von Friedrich Grohe, Raman Patel, gehört) - was möglicherweise einen Interessenkonflikt darstellen könnte.

Verdrehte Governance: Treuhänder unter der Fuchtel des Managements

Die KFT-Treuhänder scheinen vom Management-Team beherrscht und gesteuert zu werden, das von einem großen Spender, Friedrich Grohe, unterstützt wird, was bedeuten könnte, dass sie mit vorgefertigten und orientierten Szenarien gefüttert werden, die dann abgesegnet werden. Und das alles, während die verschiedenen Parteien ihre Interessen im Hintergrund durchsetzen. Überhaupt keine Transparenz. Im neuen Paradigma der Unternehmenswelt (wenn der BP-Konzern sich weiterentwickeln könnte - Wunschdenken) sollten Transparenz und Kommunikation im Mittelpunkt stehen. Daran mangelt es hier gewaltig, und die Treuhänder haben keinen Anreiz, dies zu tun.

Gegenseitiges Rückwärtskratzen

Es ist ein echtes Problem, wenn einflussreiche Mitglieder einer Organisation so lange dabei sind und so enge Bindungen zueinander aufbauen, dass sie sich um die privilegierten Positionen des anderen kümmern - man verliert den objektiven Blick. Es wäre interessant, wenn die Mitglieder des Management-Teams ein Jahr lang in der Küche oder im Garten arbeiten würden, um zu sehen, ob ihr Engagement noch vorhanden ist.

Berichten zufolge hat ein leitender Angestellter eine potentielle Treuhänderin vorgeschlagen, die dem Vorstand vorgestellt werden soll - jemand, der sich schon lange für K. interessiert, an seinen Vorträgen teilgenommen hat und seit der Gründung von Brockwood dabei war - aber Nasser und Mina haben angeblich darauf bestanden, sie zu treffen, bevor sie den Treuhändern vorgestellt wird. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, dass das Management-Team ein großes Mitspracherecht bei der Auswahl des Treuhänders hat und nur diejenigen auswählt, die es kontrollieren kann.

ZEUGNIS VON INWOODS' MITARBEITER, HERR VV

Nasser: "Jeder ist ein Erzieher!" = jeder ist ein Anwalt, jeder ist ein Schreiner!

"Jeder ist ein Pädagoge!" sagte Nasser Shamim angeblich und unwissend.

Herr VV ist seit 20 Jahren Lehrer und hat 3 Jahre lang in Inwoods unterrichtet, bevor die Schule zusammenbrach, nachdem HEADTEACHER gefeuert wurde. Die Entlassung von HEADTEACHER war wie ein Schuss in die Stirn von Inwoods. Er fand Nassers Aussage "naiv und lächerlich", und sie zeigt, wie wenig Wertschätzung und Verständnis Nasser angeblich für das heilige Feld der Bildung hat und wie wenig Respekt er vor diesem Feld hat. Das ist so dumm und falsch wie die Aussage "jeder ist ein Gitarrist" oder "jeder ist ein Arzt".

Minas omnipotente Rolle

"Mina schien schließlich mehr Jobtitel zu haben als die Liste der Gemüse im Garten".

Während des Dramas, das zum Zusammenbruch von Inwoods führte, schrieb er eine E-Mail an das Management, um seine Bedenken zu äußern. Antonio sagte Herrn VV, er werde eine Antwort erhalten, aber das geschah nie.

"Inwoods war eine wunderbare Schule für unseren Sohn. Wir haben mehrere Jahre damit verbracht, an verschiedenen Orten nach der idealen Schule für ihn zu suchen und buchstäblich innerhalb einer Stunde nach dem Treffen mit HEADTEACHER haben wir entschieden, dass Inwoods der richtige Ort für unseren Sohn ist... Inwoods war ein wunderbarer Ort für unseren Sohn und unsere Familie. Wir hatten Glück, es zu finden."

Herr VV begann schließlich in Inwoods zu unterrichten. Herr VV erwog, seinen Sohn nach Brockwood Park zu schicken, entschied sich aber dagegen, weil er kein Vertrauen in die Leitung hatte.

Pastorale Aufsichtsperson!

Wir haben Informationen aus anderen Quellen (die in diesem Abschnitt im Zusammenhang mit Minas vielfältigen Aufgaben dargestellt werden), dass Mina zeitweise die Rolle der pastoralen Betreuerin innehatte und nach den uns vorliegenden Informationen zumindest in einem Fall als arrogant und ineffektiv in dieser Rolle wahrgenommen wurde. Ein Blick auf ihren Lebenslauf (siehe Abschnitt Lebenslauf) zeigt, dass sie vor ihrem Eintritt in Brockwood keine Ausbildung, Schulung oder Qualifikation für eine solche Rolle hatte. Ob sie eine solche Qualifikation während ihrer Zeit in Brockwood erworben hat, ist uns nicht bekannt, aber wir bezweifeln es und glauben, dass es sich wahrscheinlich um eine Ausbildung am Arbeitsplatz handelte, was im Umgang mit Teenagern, die nicht zu Hause wohnen, riskant ist.

Unnötig zu sagen, dass seelsorgerische Pflichten im Umgang mit Teenagern von größter Bedeutung sind. Krishnamurti sprach ausführlich über den Umgang mit jungen Menschen, um ihnen zu helfen, in Zuneigung, Intelligenz und Güte zu erblühen...

Minas anderer Titel / Filterung der Treuhänderkommunikation

Neben vielen anderen Titeln gab Mina an, "Sekretärin der Gouverneure" zu sein. Das schrieb sie jemandem, als sie nicht zufrieden war, dass diese Person an die Treuhänder geschrieben hatte, und sie verlangte, dass die Kommunikation mit den Treuhändern über sie selbst läuft. Es ist denkbar, dass jede Kommunikation, die Mina/Nasser/Raman nicht gefiel, den Treuhändern nicht zugestellt wurde.

So wurde zum Beispiel ein Brief an die Treuhänder an ihre KFT-E-Mails geschickt. "Bill und Antonio erklärten mir Tage später auf dem Parkplatz von Inwoods mündlich, dass ich eine Antwort erhalten würde. Ich habe nie eine Antwort erhalten. Das heißt, keine direkte Antwort. Ich sage das, weil ich im Laufe des Novembers 2019 eine Nachricht von Mina erhalten habe, die möglicherweise eine Antwort auf weitere von mir gesendete E-Mails sein könnte. Darin hieß es: "Der Kontakt mit den Treuhändern sollte über mich als Sekretärin der Gouverneure laufen" Mina war angeblich erfolgreich bei der Schaffung neuer Jobrollen und Titel - für sich selbst.

"Nasser hatte kein Verständnis oder Interesse an Bildung"

Einmal hatte er ein einstündiges Treffen mit Nasser. Herr VV sagte, er habe erkannt, dass "Nasser kein Verständnis oder Interesse daran hatte, ein Verständnis dafür zu entwickeln, was Grundschulbildung oder eine Grundschule ist. Es war sehr seltsam zu beobachten, dass die Person mit der größten Macht und Verantwortung so wenig offensichtliches Interesse an einem der Teile hatte."

"Nasser ist sehr geschickt darin, vieles zu verbergen"

Nasser hat angeblich versucht, dieses mangelnde Verständnis zu verschleiern und so zu tun, als ob er das Thema kennt. "Weit mehr Ja als Nein". "Es besteht kein Zweifel daran, dass Nasser leider sehr geschickt darin ist, viel zu verbergen, und dennoch hat er in den Mikrokosmen unseres Gesprächs in meinen Augen sehr deutlich und unbeholfen demonstriert, dass er absolut kein Gefühl für oder Verständnis oder den Wunsch hatte, sich diese Dinge über Inwoods und die Bedeutung der Erziehung junger Kinder anzueignen, was ziemlich erstaunlich war. Ich glaube nicht, dass er sich darüber im Klaren war, was er da von sich gab."

ZEUGNIS VON HERRN HHH / TRUSTS HEUCHELEI IN BEZUG AUF SEXUALITÄT

Herr HH erinnert sich an seine Zeit vor dem Raman/Nasser/Mina-Regime. Seitdem haben sich die Dinge zum Schlechten verändert.

"Antonio sagte immer, dass man in Brockwood keinen Sex haben kann, aber ich hatte in Brockwood nicht einmal Sex. Wir haben uns geküsst, aber nicht vor allen Leuten [wie es die Studenten heute in Brockwood tun]. Sie waren sehr besorgt, dass wir keinen Sex haben würden [aber jetzt sieht man Studenten auch tagsüber zusammen im Bett]. Ich war 17 - ich war schüchtern - er brachte Sie in Verlegenheit - er gab mir Schuldgefühle für etwas, das ich nicht getan hatte. Er nahm an, dass ich Sex hatte, aber das hatte ich nicht. Anstatt mich zu fragen, wiederholte er ständig seine eigene Annahme, die nicht stimmte."

Ein anderer Zeuge, ein ehemaliger Schüler von Brockwood, sagte, dass Antonio vor der Grohe-Revolution (die Mina, Nasser und Raman an die Spitze brachte) angeblich zwei Schüler, die miteinander im Bett waren, von der Schule verwiesen hat. Jetzt wird offen geküsst, es gibt mehrere Berichte über sexuelle Begegnungen, und die Schulleitung erklärt den zukünftigen Eltern, dass sexuelle Beziehungen nicht erlaubt sind.

Siehe auch Abschnitt: Analsex in der Schulbibliothek

ZEUGNIS VON LADY LLL

Lady LLL war eine begeisterte Schülerin von Krishnamurti und hat viele seiner öffentlichen Vorträge besucht und viele seiner Bücher gelesen. Als ehemalige Freiwillige, die KFT geholfen hat, liegt ihr dieser Ort sehr am Herzen und sie ist sehr besorgt über das, was dort vor sich gegangen ist.

Lady LLL schätzt HEADTEACHER und die Art und Weise, wie sie Inwood leitete, sehr und empfindet die Entlassung von HEADTEACHER und den Zusammenbruch Inwoods als eine echte Tragödie. "HEADTEACHER war vorbildlich. Alles, was sie tut, geschieht aus Mitgefühl und Freundlichkeit, und sie wurde bedauernswert behandelt." "HEADTEACHER hat einen unglaublichen Job gemacht. Und sie ist eine ehrliche, offene Person... Ich denke, sie sollte die Schule [Brockwood Park] leiten."

Auch andere haben vorgeschlagen, dass HEADTEACHER die Brockwood Park School leiten sollte, aber angesichts ihrer Leidenschaft für die Erziehung von Kleinkindern ist es zweifelhaft, dass sie diese Rolle annehmen würde, aber vielleicht würde sie eine beratende Funktion übernehmen.

Nasser & Bill filtern potentielle Treuhänder

Einige Leute, die Frau LLL kannten, schlugen vor, dass sie Treuhänderin bei KFT werden sollte. Also füllte sie eine Bewerbung aus, aber das Gespräch fand nicht mit den Treuhändern statt. Nasser und Bill befragten sie und boten ihr an, als Freiwillige mitzuarbeiten (was sie in der Vergangenheit bereits getan hatte). Hier war eine vielbeschäftigte Berufstätige, die gebeten wurde, zum Beispiel in der Küche zu arbeiten... während man sie in Wirklichkeit nicht wollte, weil sie eine frei denkende, furchtlose Frau ist - nicht die Art, die von ihnen kontrolliert werden könnte.

Nasser mochte es nicht, befragt zu werden

Nasser fragte sie angeblich, warum sie sich für K. interessiere. Sie erklärte, warum - eine fundierte Antwort, die einige der Kernlehren von K. abdeckte, wie zum Beispiel seine Erziehungsphilosophie.

Sie beendete ihre Antwort an Nasser, indem sie ihm die gleiche Frage stellte: "Warum sind Sie interessiert?" Nassers angebliche ablehnende Reaktion deutete darauf hin, dass ihm die Frage nicht gefiel - oder die Tatsache, dass jemand, den er angeblich interviewte, ihn interviewte (was ein faires Spiel ist - ich habe an vielen professionellen Interviews teilgenommen und sie sind immer zweiseitig und zielen auf gegenseitiges Verständnis / Überprüfung ab.

Andere Zeugen haben auch angedeutet, dass Nasser, wie alle Diktatoren, nicht gerne befragt wurde.

Berichten zufolge gab er "eine formelhafte Antwort", um die Frage beiseite zu schieben. Warum eigentlich? Was ist Nassers wirkliches Interesse an K, wenn überhaupt, abgesehen davon, dass er in einem bequemen Job gelandet ist, in einem plüschigen Teil der Welt, im besten Haus auf dem Grundstück lebt, eine mächtige Position innehat, seine Macht (und einen Geist der Angst) durchsetzt usw. (siehe so viele Zeugenaussagen, die über Nassers Verhalten sprechen). Haben die vermeintlichen Vorteile von Macht und Politik das philosophische Interesse, das er an Ks tiefgründigem Werk gehabt haben mag, verdrängt?

Sie traut Nasser nicht

"Ich habe sofort gespürt, dass ich Nasser nicht vertraue".

Sie mögen keine Treuhänder, die schwierige Fragen stellen. Sie hatten einen Treuhänder, der unangenehme Fragen stellte, und er wurde Berichten zufolge gebeten, zu gehen. Denken Sie an K's Rede über die Wichtigkeit, schwierige Fragen zu stellen, "unmögliche Fragen"...

Die Tragödie des gegenwärtigen Status Quo ist, dass das Managementteam zu filtern/beeinflussen scheint, wer Treuhänder wird, und die gegenwärtigen Treuhänder sind für genau diese Kultur verantwortlich, die sich entwickelt hat - eine ausufernde Kultur, in der die Dynamik der Führung verdreht zu sein scheint. Es war das Versagen der derzeitigen Treuhänder, dass das Management-Team und Raman so viel Macht erlangt haben (unterstützt von Treuhänder Derek Hook und offenbar seinem Geschäftspartner, Treuhänder Gary Primrose, der eigentlich der führende Treuhänder sein sollte, aber in Wirklichkeit wird/wurde der Trust von anderen Machtzentren wie dem "Old Boys"-Clan geleitet. Die Fakten deuten also darauf hin, dass die Hauptursache für das Problem das Board of Trustees und der Einfluss von Grohe (über Raman) auf Politik, Geld und Macht ist, wie hier dargestellt.

Nasser hat angeblich sein Wort gebrochen

Lady LLL wurde für einen professionellen Auftrag hinzugezogen. Nachdem Lady LLL die Anforderungen verstanden hatte, unterbreitete sie ein Angebot, das ihr Honorar enthielt. Es war von Anfang an klar, dass es sich nicht um ein ehrenamtliches Projekt handeln würde und dass KFT dafür bezahlen müsste, und zwar zu einem ermäßigten Satz, da sie K's Arbeit, KFT und insbesondere Inwoods, das sie als eine geschätzte Schule ansah, wohlwollend gegenüberstand.

Ihr Vorschlag wurde an Nasser, Bill und Andy weitergeleitet. Nasser bestätigte, dass er ihn per E-Mail erhalten hatte. Nasser hatte einige Fragen dazu, die beantwortet wurden, so dass er den Vorschlag und das damit verbundene Preisschild offensichtlich gesehen hatte. Es folgte ein Treffen mit den vier plus HEADTEACHER. Bei diesem Treffen soll Nasser ihr ausdrücklich grünes Licht gegeben haben, mit der Arbeit zu beginnen. Diese mündliche Anweisung wurde von Bill und Andy unterstützt. Lady LLL hatte also einen klaren Auftrag, mit der Arbeit zu beginnen, und zwar gegen ein Honorar!

"In all den Jahren meiner Berufspraxis hatte ich immer mündliche Verträge", die auf Vertrauen basierten. Ein mündlicher Vertrag ist rechtlich bindend.

Als das Projekt voranschritt, wurde ein Treffen mit den Treuhändern organisiert, um sie über den Stand der Dinge zu informieren. Kurz bevor Lady LLL den Raum betritt, teilt Nasser allen mit, dass die Arbeit nicht auf professioneller Basis erfolgt, sondern aus Großzügigkeit und in der Tat unentgeltlich durchgeführt wird.

HEADTEACHER korrigierte Nasser und erinnerte ihn an den gemeinsamen Honorarvorschlag und die Genehmigung für die Arbeit durch Nasser selbst!

Berichten zufolge gefiel Nasser diese Zurückweisung durch HEADTEACHER nicht. Mehrere Zeugen haben ausgesagt, dass Nasser es nicht mag, wenn man ihn kritisiert oder in Frage stellt.

Es kursierten Gerüchte, wahrscheinlich von Nasser, dass HEADTEACHER ihre eigenen Pläne ohne Absprache mit KFT ausgearbeitet hatte - eine völlig falsche Darstellung, da die Pläne vom KFT-Management genehmigt wurden.

Jemand, der mit der Situation vertraut war, erinnerte sich: "Es macht mich krank [dass Nasser angeblich angedeutet hat, sie würde die Arbeit umsonst machen]. Sie hat hervorragende Arbeit für uns geleistet [und wir hatten zugestimmt, sie zu bezahlen]."  Und weiter: "Ich erinnere mich, als wäre es gestern gewesen, gegen Ende des Treffens schaute ich Nasser an und sagte zu ihm und Bill und HEADTEACHER, damit wir uns absolut im Klaren sind, wir geben Lady LLL grünes Licht, wegzugehen und mit <> aufzuwarten. Ich wusste, dass ich mich klar ausdrücken musste, damit ich es später nicht abstreiten konnte. Die Antwort von Nasser, Bill und mir war: Ja, bitte fahren Sie fort. Ich wollte die Sache festzurren, denn wenn man irgendeinen Spielraum oder Unklarheiten lässt, werden sie lügen und es später ändern."

AUSSAGE VON MR. ZZ ÜBER RAMAN PATEL

Herr ZZ war ein älterer Student in Brockwood und hat den Ort im Laufe der Jahre auch besucht.

Er sagte, dass Raman Patel seit langem eine außerordentliche, inoffizielle und unverdiente Macht in Brockwood hat, die er daraus ableitet, dass er auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe steht. So einflussreich war die Grohe-Bande bei den Krishnamurti-Stiftungen. Das Gleiche wie bei KFA. Herr ZZ: "Schon vor langer Zeit hatte Raman viel Macht bei Brockwood, weil er sich bei Grohe zu sicher fühlte".

"Er kam aus Nairobi und arbeitete als Koch in Brockwood. Ich glaube nicht, dass er ein Diplom oder so etwas hat".

Der Gärtner und Koch erlangte enorme Macht und Einfluss bei KFT/Brockwood, weil er auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe steht. Jetzt ist er aus demselben Grund der Geschäftsführer. Unserer Ansicht nach ist Ramans Leitung von KFT ein Versagen der Treuhänder bei der Ernennung des richtigen Managements, genauso wie es ihr Versagen war, dass Nasser und Mina (die Raman mitgebracht und unterstützt hat) am Ende so viel Macht hatten; und zusammen mit Raman stecken sie angeblich hinter so vielen der Sagen, die von so vielen Zeugen in diesem Bericht berichtet werden.

"Was ist mit dem Sperma?!"

Einmal waren sie bei einem Treffen spazieren und Mr. ZZ kam zu einem Punkt, an dem Raman saß. "Raman fragte mich unverblümt, was mit dem Sperma sei". Mr. ZZ war schockiert. "Wie können Sie mich so etwas fragen? Wollen Sie, dass ich Grohe davon erzähle? Plötzlich bekam Raman Angst. Richtig verängstigt. Ich sagte, dass ich Grohe von diesen Dingen erzählen werde, weil es unfair ist, dass Sie mich einfach so ausfragen und ich wurde richtig wütend auf ihn. Ich denke immer noch manchmal daran, Grohe darüber zu schreiben. Oder vielleicht können Sie es in Ihren Bericht schreiben. Ich habe nichts dagegen, wenn Sie das tun." "Wie können Sie jemanden einfach so unverblümt fragen: 'Was ist mit dem Sperma?'" - ich schätze, das war ein Guru-Talk von Roman, der in seinen imaginären Koans spricht.

Das erinnert mich daran, wie ich als Gast von Friedrich in Rougemont (wo er wohnt) mit ein paar Mitgliedern seiner "Gang" bei einem Krishnamurti-Treffen eine Wohnung teilte. Einer von ihnen sah sich spätabends Pornos im Fernsehen an. Es kam ihm geschmacklos vor, in einer Wohnung mit anderen Menschen, die er nicht gut kennt, bei einer Krishnamurti-Veranstaltung im Wohnzimmer Pornos zu schauen.

Ich war zufällig bei demselben Treffen, von dem Herr ZZ spricht, und konnte sehen, wie sich einige von Grohes Bandenmitgliedern verhielten. Im Laufe der Jahre waren einige von ihnen so unglaublich arrogant, egoistisch und handelten so sehr im Gegensatz zu Ks Lehren - während sie sich selbst auf ein Podest stellten, weil sie Teil von Grohes Bande sind - darunter Raman Patel, Javier Gomez Rodriguez und Rabindra Singh.

Im Zusammenhang mit diesem Dokument zeigt sich hier erneut, dass die Zugehörigkeit zur Grohe-Bande - mit der unverminderten Unterstützung von Friedrich Grohe / Big Money man - in die Köpfe einiger dieser Leute eingedrungen ist. Hier ist ein Brief an Javier Rodriguez: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

Aber wie bei den Gurus, die korrupt werden, sind es die Anhänger, die auf sie hereinfallen. In diesem Fall sind es die Teilnehmer dieser Versammlungen, die zu diesen Burschen als eine Art Anführer aufschauen - und die Burschen stehen auf der Gehaltsliste von Grohe - und das alles steigt ihnen zu Kopf. Sie haben ihre Position nur bekommen, weil es ihnen gelungen ist, Grohe zu beeindrucken, und dazu braucht es nicht viel!

Raman hat zu Beginn dieser Recherche sogar zugegeben, dass er bei KFT tatsächlich eine guruähnliche Rolle spielt (ohne diese Worte zu benutzen) und keine andere, während er in Wirklichkeit viele Rollen bei KFT spielte, ohne Mitarbeiter oder Treuhänder zu sein, und mehr Einfluss hatte als jeder andere -- weil er Grohes Mann war und ist. Krishnamurti hat ein Leben lang davor gewarnt.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Herr ZZ erklärte, er werde beim Board of Trustees und der Charity Commission eine Beschwerde über Raman Patel einreichen, wegen eines angeblichen Vorfalls bei KFT. Aber das liegt außerhalb des Rahmens dieses Berichts, und er hat sich entschieden, diesen Bericht ganz allein und ohne unseren Einfluss zu verfassen.

ZEUGNIS von Frau NN

(Dies wurde teilweise auf Englisch und teilweise in einer anderen Sprache geschrieben und übersetzt)

Isolative Kultur & angebliche grobe Managementmängel

"Plötzlich entlassen, 6 Monate später... Was mich tatsächlich in Depressionen versetzte, war, das Ende meines Traums zu sehen, zu beobachten, dass all diese Personen absolut nicht so lebten, wie ich mir Krishnamurti vorstellte. Es wäre eine sehr lange Geschichte, die ich aufschreiben müsste... Zum Beispiel Menschen, die sich nicht ansahen oder grüßten, wenn sie morgens auf den Fluren aneinander vorbeigingen, weil sie Angst hatten, miteinander reden zu "müssen". Oder Mitarbeiter, die zweimal pro Woche heimlich in ihrer Wohnung Wein und Bier tranken.

Oder ein Mitarbeiter, der jede Woche nach London fuhr, um dort Sex zu haben, und eines Abends damit vor einer jungen Studentin auf dem Heimweg vom Bahnhof prahlte (diese Tatsache wurde der Direktion gemeldet, aber sie unternahm nichts dagegen). Oder Leute, die von der veganen Ernährungsweise besessen waren und eine Menge Lebensmittel in den Müll werfen ließen.

Über das Missmanagement von Antonio und Mina ist zu sagen, dass ich eigentlich Physik unterrichten sollte und im September 2018 meinen Stundenplan ohne jegliche Physikkurse und ohne jegliche Erklärung dazu vorfand! Das war für mich der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte.

Als ich meinen Arbeitsvertrag las, stand dort, dass ich alles akzeptieren muss, was die Geschäftsleitung von mir verlangt, auch wenn es nicht meine Grundausbildung war. Ich dachte also, ich hätte nichts zu reklamieren. Ich war nur so froh, gehen zu können und nicht völlig depressiv zu sein. Es scheint ein so großes Durcheinander zu sein...

Ich danke Ihnen für die großartige Arbeit, die Sie leisten.

Mit freundlichen Grüßen."

Sie weint vor Erleichterung, dass sie endlich gehört wird (dieses Zeugnis)

"Danke, Reza. Da wird mir richtig warm ums Herz! Und ich weine jetzt, weil es wie eine große Erleichterung ist, zu wissen, dass das, was ich dort gefühlt habe, gehört wird! Ich danke Ihnen 🙏.

Ich danke Ihnen nochmals von ganzem Herzen! Vielen Dank, Reza! Ich möchte auch die Freude mit Ihnen teilen, die ich empfinde, da ich vor Erleichterung geweint habe.

Ich kann mir sogar vorstellen, dass ich eines Tages wieder in Brockwood arbeiten kann."

ZEUGNIS VON MR. MM

Raman, ein lokaler Guru

"Raman war ein Fernsehmechaniker, bevor er zu Brockwood kam. Grohe hat ihn zum Botschafter Gottes gemacht." Ehemaliger Treuhänder

Mitarbeiter von Brockwood, der sich gerne aus der Politik heraushält. Er sagte, "sie haben Inwoods einfach kaputt gemacht", indem sie es durch die Entlassung des Schulleiters zum Einsturz brachten. "Nachdem die Schule jahrelang aufgebaut wurde, steht sie jetzt vor dem Nichts." Er sieht Raman als einen lokalen Guru, was genau das ist, was Krishnamurti nicht haben wollte. Er habe nie eine Verbindung zu Raman aufbauen können, sagte er, und fand ihn oberflächlich. Gurus sind oft in Kulten zu finden.

ZEUGNIS VON MR. YY

Die Intentionen des Gründers verlieren

Herr YY ist besorgt darüber, dass Brockwood die Absichten seines Gründers K. verliert: "Brockwood ist ein Ort, an dem Menschen kommen und gehen. Die Werte sollten erhalten bleiben, denn im Kern stehen die Lehren von Krishnamurti. Ganz gleich, wer hierher kommt, er muss sich bei allem, was er tut, an dem orientieren, was K. über die Intentionen der Schule sagte. Das ist alles gut geschrieben, veröffentlicht und dokumentiert."

BEZEUGUNG VON HERRN. BBB

Wie ein Spender zum Kontrolleur wird

"Wenn ein Großspender eine gemeinnützige Organisation unterstützt, hat er das Recht, die Finanzen und Protokolle der Organisation zu prüfen, mit den Vertretern der Organisation zu diskutieren und seine Wünsche und Bedenken bezüglich der Anliegen, die er unterstützen möchte, zu äußern. Wenn der Spender anschließend ein gutes Gefühl hat, wird er nur dann eine Spende tätigen. Eine solche Aktion ist selbstlos, denn das einzige Interesse, das auf dem Spiel steht, ist das Wohl der gemeinnützigen Organisation.

Aber wenn ein Großspender seine Vertreter in einer gemeinnützigen Organisation hat, dann basiert sein Handeln auf Eigeninteresse, ob er es zugeben will oder nicht. Er/sie möchte die Entscheidungen der Organisationen beeinflussen (wie es große Unternehmen tun), und er/sie ist zum Kontrolleur geworden. - Auch seine Vertreter werden im Einklang mit den Wünschen des Spenders handeln, insbesondere wenn sie von ihm bezahlt werden. Das bedeutet, dass ihre Handlungen auch auf Eigeninteresse beruhen, ob sie es zugeben oder nicht. Auch die anderen Mitglieder der gemeinnützigen Organisation werden immer die Interessen des Spenders im Auge behalten. Daher ist auch ihr Handeln nicht selbstlos, ob sie es zugeben oder nicht.

Da KFT Menschen hervorbringen will, die frei von sich selbst sind, sollten die Menschen an der Spitze ein Vorbild sein und nicht nach den Interessen eines "externen Spenders" handeln. Solche Handlungen sind nicht selbstlos und stehen daher im völligen Widerspruch zu den Absichten des Gründers.

Und wenn ein Spender ehrlich, intelligent und selbstlos ist, wird er dies erkennen und aufhören, ein Kontrolleur zu sein. Andernfalls wird er/sie für das "Krebsgeschwür" verantwortlich sein, das er/sie in einer gemeinnützigen Organisation verursacht."

ZEUGNIS VON HERRN. ZZZ; EIN SPENDER, DER BILL TAYLORS LÜGEN ENTLARVT

Wir wissen von verschiedenen Spendern, die aufgrund der Misswirtschaft, von der sie durch eine oder mehrere der über siebzig hier vertretenen Personen erfahren haben, oder durch andere, die von den Problemen wissen, die wir aber nicht kennen, oder durch diesen Bericht, den wir allerdings noch nicht in größerem Umfang veröffentlicht haben, ihre Spenden an den Trust eingestellt haben.

Ein Spender, Herr ZZZ, von dem wir hörten, dass er diesen Bericht sehr mochte und sogar mit einem Bild von K auf dem Titelblatt als Buch gebunden hat, schrieb:

"Brillant.

Ich habe kürzlich einen Dauerauftrag an die KFT gekündigt. Es war eine monatliche Spende. Ich musste sie anrufen, um ihn zu stornieren. Ich habe ihnen erklärt, dass der Grund dafür ihre Misswirtschaft ist. Bill Taylor hat geantwortet. Siehe unten... Die Sache ist die: Als dies an dem College geschah, an dem ich gearbeitet habe, würde ich sagen, dass die meisten Mitarbeiter den Vorfall völlig leugneten oder/und Angst hatten, ein Wort zu sagen, weil sie dann entlassen werden könnten. Wenn Bill Taylor also von 'konspirativem Denken' spricht, ist es möglich, dass auch er leugnet. Was Ihre Nachforschungen und Ihre PDF-Datei betrifft, die zahlreiche Berichte von zahlreichen Personen enthält, so scheinen diese ziemlich solide zu sein. Das sind nicht nur Sie allein, was die E-Mail von Bill Taylor stark in Frage stellt. Außerdem, wenn 93% der Inwoods-Schüler die Schule verlassen haben, dann sagt das sicherlich etwas aus."

MEHRERE AUSSAGEN VON MEHREREN TREUHÄNDERN, EHEMALIGEN TREUHÄNDERN UND ENGEN FREUNDEN VON KRISHNAMURTI

[In diesem Abschnitt werden die Ansichten mehrerer enger Freunde von Krishnamurti und Treuhänder wiedergegeben.]

Mehrere ehemalige und derzeitige Treuhänder der Krishnamurti Stiftungen sind sehr beunruhigt über den Zustand von KFT / Brockwood Park / Inwoods.

Inakzeptables Missmanagement

"Was dort an Missmanagement passiert, ist inakzeptabel.   - Ex-Treuhänder von KFT

"Ich bin mir ziemlich sicher, dass K gegen eine solche Entscheidung [über Inwoods] Einspruch erhoben hätte." ~ Ex-Treuhänder und enger Freund von Krishnamurti

Machtkampf

"Das Ableben von Mary Zimbalist bei KFA und Mary Cadogan bei KFT löste die Lawine von <> und den Kampf um die Macht in beiden Organisationen aus." - Ex-Treuhänder

Kein Vertrauen in das Management von KFT

"Die Arbeit mit der Stiftung bedeutet, die Kunst des Sterbens zu erlernen - Sterben durch Mord - man muss mit Leuten zu tun haben, die glauben, sie seien ans andere Ufer gegangen [wie Nasser, laut Berichten]. Ich traue ihnen nicht." ~ Ex-Vertrauensmann

Sie mögen es nicht, wenn man Fragen stellt (K: "Alles in Frage stellen")

Ein KFT-Treuhänder wurde Berichten zufolge gebeten, das Unternehmen zu verlassen, weil "er schwierige Fragen stellte" und das KFT-Management und der Vorstand, der Berichten zufolge unter ihrer Fuchtel steht, keine großen Denker mögen, die sich nicht scheuen, den Status quo in Frage zu stellen. Krishnamurti liebte es, schwierige Fragen zu stellen, und zwar nicht nur schwierige, sondern auch solche, die scheinbar unmöglich waren. Moses bat das Meer, sich zu öffnen und es tat es. Auch wenn es sich dabei um einen Mythos handelt, so zeigt er doch die Macht, die man hat, wenn man kraftvolle Fragen stellt.

Der Treuhänder, der entlassen wurde, war ein sehr intelligenter Mensch, der der Stiftung sehr geholfen hatte. Er hat die Lehren von K. eingehend studiert und sie angewandt. Er hat einen großen Verstand und kann frei denken. Er ist verwurzelt in Güte, gutem Willen, Sorge und Zuneigung für Brockwood. Er wurde entlassen, weil er unangenehme Fragen stellte, wahrscheinlich über die verkommenen Methoden der Geschäftsführung des Trusts, und das gefiel ihnen nicht. Ein ehemaliger Mitarbeiter, der mit dem Treuhänder zusammengearbeitet hat, sagte, er sei sehr gut und effektiv gewesen.

Er konnte sich zwar nicht direkt äußern, aber er hatte eine aufschlussreiche Antwort auf meine Fragen: "Glauben Sie, dass diese Leute wirklich geeignet sind, Brockwood zu leiten? Sind Sie mit ihrem Stil einverstanden?" Er antwortete: "Sie sind ein sehr scharfsinniger Ermittler... Sie haben Ihre eigene Antwort." Das bedeutete eindeutig, dass er nicht glaubt, dass sie geeignet sind, Brockwood zu leiten und dass er mit ihrem Stil nicht einverstanden ist, weshalb er gegangen ist! Das war am Ende eines 1,5-stündigen Gesprächs, in dem wir uns eingehend über die damit verbundenen Themen unterhielten und in allem einer Meinung waren.

Er sagte auch: "Sie sind sehr gut über die Dinge informiert." Das ist ein Kompliment für einen Enthüllungsjournalisten, der sich leidenschaftlich für ein Thema einsetzt. (In Wirklichkeit würde ich lieber keine Zeit auf dieses Projekt verwenden, aber jemand musste es tun). Wir alle, die wir an dieser Recherche- und Berichterstattungsmission beteiligt sind, sind jedoch besorgt über das, was zerstört wird, weil es wertvoll ist und die Menschen, die damit umgehen, ein Universum zu sein scheinen, das von den Zielen des Gründers weit entfernt ist.

Ein anderer Treuhänder und enger Freund von Krishnamurti hat seine tiefe Besorgnis zum Ausdruck gebracht und ist sehr beunruhigt über die Implosion von Inwoods, vor allem, weil er seine Geschichte und die Menschen kennt, die es zum Blühen gebracht haben.

Eine Person war dort ein Treuhänder, als Nasser und Mina kamen. Er ist schließlich gegangen und ist mit dem Management unzufrieden. Ein anderer Treuhänder hat gekündigt, aber wir wissen nicht viel über die Umstände; vielleicht hat er die Zeichen der Zeit erkannt.

Bill Taylors Name ist als Hoffnungsschimmer aus den eigenen Reihen aufgetaucht, aber er ist Teil der Old Boys und des Managementteams und hat einige Handlungen begangen, die sehr problematisch erscheinen. Er hat bestritten, dass es ein Problem gibt. Ein ehemaliger Treuhänder bemerkte, er sei überrascht gewesen, wie passiv und ruhig Bill in einer Treuhändersitzung war, in der Nasser und Mina angeblich völlig dominierten, während sie Punkte präsentierten, die mit Raman und Derek und wahrscheinlich auch Bill vorgekocht wurden. Bill steht auch Grohe sehr nahe und hat Vergünstigungen erhalten. Er gehört zum Kreis der Grohes.

Kritik wird unterdrückt

Ein Treuhänder enthüllte auch, wie die Insider versuchten, Kritik mit der Methode zu unterdrücken, die wir schon seit langem bei KFA und KFT beobachten: Wenn Ihnen die Botschaft nicht gefällt, diskreditieren Sie den Überbringer, um die Botschaft zu verwerfen, und ignorieren Sie den Überbringer. Eine schmutzige, gemeine, absurde Art des Managements, die nach hinten losgeht. Armer K!

Ich kenne mehrere ehemalige und aktuelle Treuhänder dieser Stiftungen. Ich kann sagen, dass KFA und KFT durch ihr Missmanagement viele alte Unterstützer verprellt haben, darunter mehrere alte Treuhänder, Spender, Studenten, Eltern, Mitarbeiter und Partner. In den letzten Jahren zeigt sich dies in hässlichen Macht- und Politikspielen, die ihren Höhepunkt im Inwoods-Skandal unter der Leitung von Nasser Shamim und Mina Masoumian mit Unterstützung der Grohe-Bande und Raman Patel fanden. Der offensichtlich und angeblich katastrophale Managementstil von KFA unter Jacob (Jaap) Sluijter wurde von einem Mitglied der Grohe-Bande, Rabindra Singh, unterstützt und ermöglicht.

Mehrere ehemalige Treuhänder haben diese Organisationen aufgegeben, weil sie sie für hoffnungslos hielten, so wie ich es bei KFA getan habe. Aber ich sehe noch Hoffnung für KFT, wenn die Wahrheit ihren Weg findet und es zu bedeutenden Veränderungen im Treuhänderrat kommt, der angeblich der Kern des Problems ist.

Ein Treuhänder, der sich mit Multimedia auskennt, ist ebenfalls beunruhigt über die Art und Weise, wie die KFA und ihre so genannten Pathless K's Gespräche mit spaciger Musik verzerren/manipulieren. Ich frage mich, ob die Leute, die diese Videos machen, high auf Marihuana sind. Armer K! K braucht keinen Hintergrund aus psychedelischen und geisterhaften Klängen, um die Menschen anzusprechen!

Ein Treuhänder ist besorgt über den schlechten Ruf, den K durch Skandale wie die Implosion der Inwoods und das damit verbundene Missmanagement in Brockwood und Ojai bekommen hat.

Ein Treuhänder und enger Freund von Krishnamurti schrieb:

"K wäre mit der Quasi-Auflösung der sehr erfolgreichen Inwoods-Schule nicht einverstanden gewesen"

"Lieber Réza, vielen Dank für diesen Bericht. Sie haben wahrscheinlich schon von meiner Enttäuschung über die Quasi-Auflösung der sehr erfolgreichen Inwoods-Schule gehört (ich bin mir ziemlich sicher, dass K gegen eine solche Entscheidung Einspruch erhoben hätte). Ich für meinen Teil habe meine finanzielle Hilfe eingefroren und nur die Funktion des Stipendienfonds so belassen, wie sie ursprünglich festgelegt war. Abgesehen von der Tatsache, dass viele Schüler von dieser Hilfe profitieren, hatte ich in dieser Hinsicht zum Glück keine andere Wahl, da eine unabhängige Organisation für diesen Zweck gegründet wurde. Ich wäre Ihnen dankbar, wenn Sie mich über die Fortschritte auf dem Laufenden halten würden. Mit freundlichen Grüßen".

Ein anderer Treuhänder und enger Freund von Krishnamurti schrieb:

"Wie kann es sein, dass diese Organisationen immer wieder so viel falsch machen? Warum können die Treuhänder es nicht richtig machen? Raman hat Naser zur KFT gebracht. Bedeutet das, dass Grohe die KFA übernommen hat? Leider ja".

Das Geld von Grohe hat ein Problem geschaffen

"Ja, das Geld von Grohe hat ein Problem geschaffen. Geld ist Macht, und Macht ohne Intelligenz (von der Krishnaji sprach) ist unweigerlich zerstörerisch".

Ein anderer Treuhänder schrieb:

"Es ist mir so klar, dass Sie es schon vor Jahren vorausgesagt haben, und ich begann zu begreifen, dass die Vorahnung wahr war, als Mary Zimbalist starb - das war, als die Grohe-Bande ihren Zug in Ojai machte. Bei der KFA bedeutete das, Rabindra in den Vorstand zu holen, der schließlich Jaap zum Exekutivdirektor wählte. Die ganze Bewegung begann mit Grohes Absicht, die K-Organisationen durch seine Soldaten zu kontrollieren. Das funktionierte sogar bei der spanischen Stiftung, die mit Paloma und Miguel implodierte."

Ein anderer Treuhänder schrieb:

"Was jetzt geschieht, ist eine feindliche Übernahme. Wir müssen es irgendwie schaffen, alles ins Gleichgewicht zu bringen".

Ein anderer Treuhänder schrieb:

"Lieber Reza,

ich hatte eine sehr hohe Meinung von der Dame, die Innwoods leitete, und war sehr überrascht, als ich hörte, dass sie zum Rücktritt aufgefordert wurde. Ich kenne die Umstände nicht, die dazu geführt haben, kann also nicht beurteilen, ob es richtig war, aber ich fand es sehr schade, zumal es sehr schwierig sein dürfte, einen Ersatz von dieser Qualität zu finden... Ich erinnere mich gerne an unsere gemeinsamen Tage [mit Reza] im Chalet in Schonried während der Saanen-Treffen in den 1990er Jahren, besonders an unsere gemeinsamen Lieder! Mit den besten Wünschen und viel Zuneigung" ~ Treuhänder

Ein anderer Treuhänder schrieb:

"Lieber Réza, ich habe jetzt den gesamten Berichtsentwurf gelesen. Er ist umfassend und sehr vernichtend. Wie Sie aus Ihrer Erfahrung wissen, ist es eine 'schwere Aufgabe', Änderungen in einer korrupten Organisation vorzunehmen. Ich weiß es zu schätzen, auf dem Laufenden zu sein". ~ Ex-Treuhänder und enger Freund von Krishnamurti

Ein anderer Treuhänder, der an einem KFT-Treuhändertreffen teilnahm, war schockiert, wie passiv einige KFT-Treuhänder waren. Nasser und Mina übernahmen das Reden und die Treuhänder waren völlig still:

Passive Trustees

"Ich verstehe nicht, warum die anderen Trustees so ruhig bleiben, wenn sie etwas besprechen. Sie mischen sich nicht ein [Fragen, Zweifel, Herausforderungen]. Ich war zu einer dieser Treuhändersitzungen eingeladen und habe gesehen, dass Gisele, Gary und so weiter nicht reagiert haben. Ich war sehr überrascht. Die einzigen, die sprachen, waren diese beiden Iraner [Nasser, Mina]. Sie hatten die ganze Sache in der Hand. Der Rest der Leute reagiert nicht. Sie sitzen einfach still, und da sie nichts sagen, wird das als Zustimmung gewertet. Das war es, was mich sehr schockiert hat." [Passive Zustimmung durch passive Treuhänder, was genau das ist, was Raman/Derek/Nasser/Mina wollen].

Die meisten Treuhänder sind weder große Geister noch freie Denker. Nette Leute, aber keine Intellektuellen in dem Sinne, dass sie unabhängige Denker sind. [In der Welt von K wird das Wort "Intellektueller" manchmal heruntergespielt, aber K selbst war ein enormer Intellektueller, d.h. jemand, der über einen sehr starken Intellekt verfügt und sich nicht scheut, originelle Ideen zu haben. Das ist im Kuratorium von KFT nicht der Fall - außer vielleicht bei Alistair Herron].

Grohe merkt nicht, was vor sich geht

"Ich fürchte, Grohe weiß nicht, was hier vor sich geht. Er ist nicht richtig informiert."

"Ich weiß, dass Sie Ihre ganze Energie in die Sache stecken und das ist wunderbar. Ich fühle mich Brockwood so nah. Zögern Sie nicht, wenn Sie diese Dinge besprechen wollen. Ich bin verfügbar." ~ Ex-Treuhänder und enger Freund von Krishnamurti

Niemand wusste, warum sie den Headteacher feuerten, weil es keinen guten Grund dafür gab

Ein ehemaliger Treuhänder sagte, dass es ihm trotz der Lektüre des Berichts nicht klar ist, "warum genau HEADTEACHER gefeuert wurde?" Das ist die Millionen-Dollar-Frage. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Indizien darauf hindeuten, dass es eine Kombination aus Nassers/Minas Ehrgeiz und angeblicher Habgier war, gepaart mit Ramans angeblicher, ungeschickter Unterstützung durch die Macht, die Grohe aufgrund seines Geldes ausübte. (So war es z.B. ungeschickt, dass Raman angeblich einem leitenden Angestellten, der Bedenken wegen Inwoods hatte, eine Predigt hielt, ohne dass Raman Zeit bei Inwoods verbrachte, um zu versuchen, es zu verstehen).

Die angebliche Feindseligkeit und offensichtliche Eifersucht von Helena und Antonio gegenüber Inwoods. Die Treuhänder hätten den Zusammenbruch kommen sehen müssen, aber sie haben ihre Pflichten nicht erfüllt. Um dieses Desaster zu vertuschen, wurden von der Geschäftsleitung gegenüber verschiedenen Parteien alle möglichen widersprüchlichen Lügen verbreitet. Diese Lügen sind widersprüchlich. Die Schlussfolgerung ist eindeutig, wie in diesem Dokument ausführlich dargelegt, dass die Entlassung von HEADTEACHER ungerechtfertigt war und zum Zusammenbruch einer großartigen Schule geführt hat.

"Ihr Bericht ist gut. Er muss einem breiteren Publikum zugänglich gemacht werden".

Ein aktueller Treuhänder einer K-Stiftung sagte, er habe von angeblichen Problemen mit Nassers und Minas Anwesenheit in Brockwood gehört. Er unterstützt die Arbeit der Task Force voll und ganz und sieht die Notwendigkeit "eines aktiven, engagierten Vorstands, der in der Lage ist, intelligent zu arbeiten. Das halte ich für sehr gut und sehr notwendig.

Unehrliches Verhalten

Im Hinblick auf den Geist der Angst, von dem viele Zeugen berichten, selbst diejenigen, die erst seit kurzem dort arbeiten - und der so sehr im Gegensatz zu dem steht, was K lehrt - sagte der Treuhänder, dass die K-Schulen und Organisationen, mit denen er zu tun hatte, in erster Linie Wahrhaftigkeit verlangen. (Einige Zeugen behaupten, das Management von KFT sei nicht immer wahrheitsgetreu, z.B. Nasser, der angeblich behauptet, der HEADTEACHER sei zuvor zum Rücktritt aufgefordert worden, während alle uns vorliegenden Beweise dieser Aussage widersprechen, wie in diesem Dokument ausgeführt. Er hat also angeblich gelogen. Andere Lügen, die sie anscheinend gesagt haben, um ihr Missmanagement zu vertuschen, kamen in den Zeugenaussagen zum Vorschein). Zweitens fragte der Treuhänder, ob der Geist des Willkommens gegenüber Kritik und der Offenheit, Meinungen zu hören, auch gegenüber dem Management, erkennbar sei.

Kein Raum zum Reden = verstopfter Raum

Mehrere Zeugen berichteten, dass dies bei KFT/Brockwood nicht der Fall sei; sogar die Aufsichtsbehörde (ISI) wies auf ein Problem mit dem Beschwerdeverfahren hin. "Wenn man nicht den Raum hat, um zu sprechen, wird der Ort verstopft. Das ist eine schreckliche Sache, die man jemandem antut" [ihn zu unterdrücken oder ihm keinen Raum zu geben, seine Meinung frei zu äußern]. "Es gibt unterschiedliche Ideen, und sie müssen nebeneinander existieren. Wenn Sie keinen Raum für abweichende Meinungen schaffen, werden sie begraben und kommen wieder und nehmen sogar die Energie der guten Idee weg."

K lehrte, aufmerksam zu sein, Raum zum Gedeihen zu lassen, das Bewusstsein von seinem Inhalt zu entleeren, zu verstehen, was ist, und so weiter. Es sollte sicherlich keine "Hush Hush"-Atmosphäre sein, in der einige Angst vor ihren eigenen Schatten haben. Die Berichte, die uns von Besuchern und sogar jüngeren Mitarbeitern von Brockwood vorliegen, zeichnen ein beunruhigendes Bild in Bezug auf mehrere Bereiche dieses Managementteams, das angeblich gegen Krishnamurtis Grundwerte und Lehren verstoßen hat.

Er warnte weiter vor einem falschen Konsens, der dem ähnelt, was einige Beobachter über die KFT-Treuhändersitzungen berichteten, bei denen eine Präsentation gehalten wird und durch Passivität und Schweigen - ohne kritische Diskussion - ein Gefühl des impliziten Konsenses erreicht wird.

"Ich habe von dem Zusammenbruch von Inwoods gehört. Ich kenne HEADTEACHER recht gut und war sehr überrascht."

Treuhänder-Sitzungen

Ein anderer ehemaliger Treuhänder äußerte sich besorgt über die Anwesenheit von Nasser, Mina und Raman bei Treuhändersitzungen (noch bevor Raman Mitarbeiter von KFT wurde und wahrscheinlich immer noch Mitarbeiter von Friedrich Grohe ist). Nasser und Mina trugen vor, während die anderen nur dasaßen, ohne etwas zu sagen; am Ende wurde "Schweigen als Zustimmung gewertet". Da er selbst viele Jahre lang Kuratoriumsmitglied war, war er schockiert über die Passivität so vieler Kuratoren im Vergleich zu seiner Zeit als Kuratoriumsmitglied, als sie aktiv diskutierten, überprüften und hinterfragten, anstatt sich zurückzulehnen und eine Präsentation mit einer vorgefertigten Entscheidung zu erhalten.

BRIEFE

Dieser Abschnitt enthält Briefe über Inwoods sowie über KFT und Brockwood Park.

Viele Inwoods-Eltern haben versucht, an das Board of Trustees zu schreiben. Ein Brief mit 30 Unterschriften wurde völlig ignoriert. Eine Sammlung erhielt eine einfache Antwort, dass man sie erhalten habe, aber keines der angesprochenen Themen angesprochen wurde, so dass die Empfangsbestätigung gleichbedeutend mit keiner Antwort war. Mina hat Berichten zufolge den Eltern von Inwoods gesagt, sie sollten die Briefe nicht direkt an die Treuhänder schicken, sondern über sie - was wahrscheinlich eine Nicht-Zustellung bedeutet hätte.

BESCHWERDE EINES EHEMALIGEN SCHÜLERS, WEIL ER IN DER VERGANGENHEIT VON EINEM MITARBEITER, DER JETZT DIREKTOR BEI KFT IST, GEWÜRGT WURDE

Dieser Brief ist anonymisiert, obwohl er nach Aussage eines Anwalts auch ohne Anonymisierung hätte veröffentlicht werden können, aber wir haben uns entschieden, ihn zu anonymisieren.

Sehr geehrte Damen und Herren

ich beantrage hiermit eine Untersuchung gegen X, den <> Krishnamurti Foundation Trust.

Ich war eine "reife Schülerin" und Helferin an der Brockwood Schule in Hampshire, die vom Krishnamurti Foundation Trust betrieben wird. Während meiner Zeit dort, die sich von<> bis <> erstreckte, half ich in der Video- und Archivabteilung mit, unter anderem als Crewmitglied für die Videoaufnahmen von Krishnamurtis Vorträgen in Brockwood Park und in Saanen, Schweiz. X arbeitete zu dieser Zeit hauptsächlich im <>. Wir sind beide indischer Abstammung und kamen aus Afrika: X aus <> und ich aus dem Kongo.

Während des Schuljahres in <> kam X eines Tages in mein Zimmer. Wir sprachen zunächst miteinander. Irgendwann saß ich an meinem Schreibtisch, während er hinter mir stand. Er war viel größer und stärker als ich (ich bin 164 cm groß und er ist ein sehr großer Mann). Er packte meinen Nacken und drückte ihn zwischen seinem Unter- und Oberarm zusammen. Ich konnte nicht atmen. Ich konnte mich nicht bewegen, weil meine Hände durch diesen Angriff blockiert und vorübergehend gelähmt waren. Ich hatte keine andere Wahl als zu hoffen, dass er loslassen würde. Ich hatte Schmerzen und fürchtete um mein Leben. Er hätte mich umbringen können.

Wenn jemand Ihren Adamsapfel von hinten packt, Ihre Schilddrüse in seinem Ellbogen steckt und er alle Nerven auf beiden Seiten Ihres Halses quetscht, können Sie sich weder bewegen noch atmen. Noch eine Minute und ich wäre tot gewesen. Es war eine schreckliche Tat, die niemandem hätte passieren dürfen. Schließlich ließ er los und verließ mein Zimmer, ohne ein Wort zu sagen. Er hat diese Tat später nie erklärt, und es gab auch kein Zeichen des Bedauerns oder der Entschuldigung. Ich wurde mit Schmerz, Angst und Verwirrung zurückgelassen.

Ich kann mir diese gewalttätige und bösartige Tat von X nicht erklären: Sie war völlig grundlos. Vielleicht war er eifersüchtig, weil ich aus einer wohlhabenden Familie stamme, und er war ehrgeizig, um an die Spitze zu gelangen. Ich hatte eine interessante Aufgabe in der Video- und Archivabteilung und arbeitete als Kameramann. Er hingegen arbeitete hauptsächlich in der <> und schien frustriert zu sein. Vielleicht wollte er mit seinem schikanösen Verhalten Macht und Überlegenheit über mich ausüben, was ein typisches Motiv für Tyrannen ist. Ungeachtet des Motivs hat er mich fast umgebracht und niemand sollte einer solchen Behandlung ausgesetzt werden, schon gar nicht in einer Schule.

Solche Leute sollten aus Sicherheitsgründen von einer Schule ferngehalten werden. Von meinen Kontakten, die in der Stiftung arbeiteten, als X sich dort herumtrieb (ohne offizielle Funktion), weiß ich jedoch, dass er, noch bevor er kürzlich zum Geschäftsführer der Stiftung ernannt wurde - obwohl er nicht einmal für die Stiftung arbeitete - vollen Zugang zu allen Bereichen der Schule hatte, weil er Angestellter eines großen Geldgebers war!

Meine Eltern interessierten sich nicht für Krishnamurti, also habe ich nie mit ihnen über Brockwood gesprochen. Aber ich berichtete meinem Onkel, der mich nach Brockwood geschickt hatte, dass ich von X angegriffen wurde. Er war verständlicherweise entsetzt, aber er sagte nichts, weil ich eine junge Erwachsene war und meine eigenen Entscheidungen traf.

Ich habe zunächst keine Anzeige erstattet, weil ich zu schüchtern war und wenig Selbstvertrauen hatte. Ich hatte nicht den Mut, etwas zu sagen. Aber im Laufe der Jahre hat mich dieser Vorfall immer wieder belastet. Aufgrund meiner Erfahrungen als Opfer des Übergriffs von X glaube ich nicht, dass er normal ist; er hat ernsthafte Probleme.

Ich war lange Zeit traumatisiert, und die Erinnerung daran verfolgt mich von Zeit zu Zeit. Jetzt habe ich gehört, dass X der Geschäftsführer von KFT geworden ist. Eine so bösartige Person sollte nicht an der Spitze einer Krishnamurti-Stiftung stehen. Ich bin auch überrascht, dass er diesen Job bekommen hat, wenn man bedenkt, dass er ein <> gewesen ist. Ich frage mich, ob sein Aufstieg an die Spitze etwas mit seiner Arbeit für Y zu tun hatte.

Als Opfer fühle ich mich so sehr von diesem Vorfall betroffen, dass ich bereit bin, vor einem Gericht darüber auszusagen. Ich bin auch bereit, nach London zu fliegen und Anzeige bei der Polizei zu erstatten. Mir ist klar, dass ich keine Beweise habe - und die meisten Frauen, die vergewaltigt wurden, auch nicht - aber das bedeutet nicht, dass das Opfer keine Anzeige erstatten sollte.

Als ich hörte, dass X vor kurzem Geschäftsführer des Krishnamurti Foundation Trust geworden war, kamen all der alte Schmerz und das Trauma zurück, und ich fühlte mich verpflichtet, endlich meine Meinung zu sagen. Ich hielt es für meine Pflicht, zu melden, was X mir angetan hatte, was sehr gewalttätig war. Außerdem verstieß es gegen Krishnamurtis Lehren, die auf Liebe, Respekt, Güte usw. beruhen.

Ich war auch beunruhigt, als ich mehrere Berichte von Menschen hörte, die in den letzten Jahren bei KFT von Managern misshandelt wurden, die von X zu KFT gebracht und von ihm ermächtigt worden waren. Nach dem, was ich im Vertrauen gehört habe, wurde X von mehreren Zeugen als eine Schlüsselfigur bei KFT bezeichnet, die an vielen Entscheidungen beteiligt war, noch bevor er Geschäftsführer wurde. Und das, obwohl er keine offizielle Funktion bei KFT innehatte. Ich glaube, dass diese Machtfülle daher rührt, dass er Angestellter eines reichen Spenders ist, und dass es falsch war, so viel Macht auszuüben, bevor er einen offiziellen Titel hatte.

Die Zeugenaussagen wurden von einem Team besorgter Freunde von Krishnamurti und seiner Arbeit zusammengetragen. Ich habe einige von ihnen gesehen, und sie sind sehr beunruhigend und scheinen darauf hinzuweisen, dass mehrere Menschen in den letzten Jahren misshandelt wurden, da X ein neues Management in die Stiftung brachte und eng mit ihr zusammenarbeitete, ohne eine offizielle Position zu haben.

Meine Entscheidung, mich zu melden, ist völlig unabhängig von den Bemühungen dieses Teams, das versucht, Licht in die verschiedenen Misshandlungen bei der Stiftung zu bringen. Die Einreichung dieser Beschwerde ist ausschließlich meine Entscheidung und stellt eine Initiative dar, Gerechtigkeit zu suchen. Ich habe jetzt das Selbstvertrauen, mich zu melden. Gott sei Dank gibt es in Großbritannien keine offizielle Verjährungsfrist für Strafsachen, so dass ich hoffe, dass die Polizei, die Stiftung und die Charity Commission diese Angelegenheit gründlich untersuchen werden.

Unter Androhung von Meineid erkläre ich, dass die obigen Aussagen nach bestem Wissen und Gewissen wahr sind.

Mit freundlichen Grüßen, 

KRAFTVOLLER BRIEF VON INWOODS ELTERN AN DIE UNABHÄNGIGE SCHULAUFSICHTSBEHÖRDE

Der Brief von Frau X an die Inspektoren

Guten Abend,

ich wäre Ihnen sehr dankbar, wenn Sie diesen Brief an das derzeitige Inspektionsteam der oben genannten Schulen weiterleiten könnten, da ich der Meinung bin, dass es einige schwerwiegende Punkte gibt, die sie im Rahmen ihrer Inspektion, die diese Woche stattfindet, berücksichtigen müssen.

Ich schreibe in meinem eigenen Namen, aber ich weiß, dass es viele Familien gibt, die die unten beschriebenen Bedenken teilen. Ich wurde gerade erst darauf aufmerksam gemacht, dass Sie eine Inspektion der Brockwood Park and Inwoods Small School durchführen und entschuldige mich daher für meine Kurzsichtigkeit.

Bitte beachten Sie, dass ich kein persönliches Interesse an dieser Situation habe. Ich mache mir lediglich Sorgen um die Zukunft der Einrichtung und dass Fehler der Vergangenheit nicht wiederholt werden dürfen.

Mein Sohn verbrachte 6 sehr glückliche Jahre in Inwoods, im Alter von 5-11 Jahren, wo er in jeder Hinsicht aufblühte. Wir waren mit der Schule selbst sehr zufrieden, obwohl ich persönlich viele Schwierigkeiten mit der breiteren Managementstruktur und der Beziehung zur Brockwood Park School wahrgenommen habe. Als wir die Schule im Juli 2019 verließen, blühte Inwoods auf, die Schülerliste war voll und es gab eine Warteliste.

Angesichts der "Umstrukturierung" der Schule möchte ich jedoch einige Bedenken äußern, die ich schon seit langem habe, damit sie für zukünftige Untersuchungen in Ihren Unterlagen festgehalten werden können. Diese Bedenken resultieren aus einer Vielzahl von Interaktionen, die ich mit verschiedenen Mitarbeitern, einschließlich Lehrern und Verwaltungsangestellten, an beiden Schulen hatte.

Die Bereiche, die mir Anlass zur Sorge geben, sind:

- Der Managementstil der faktischen Leiter der Brockwood Park & Inwoods Small Schools (das 'Management Team') ist autokratisch und einschüchternd und führt zu einer Kultur der Angst unter den Mitarbeitern. Das erklärte Ethos des 'Vertrauens' wird als Waffe gegen Mitarbeiter eingesetzt, die den Status quo in Frage stellen, denen gesagt wird, dass sie nicht genug 'Vertrauen' in den Prozess zeigen und die sich extrem unwohl fühlen. Die Mitarbeiter werden dazu gedrängt, 'informelle' Wege der Kommunikation/Diskussion von Bedenken zu nutzen. Dabei handelt es sich oft um Sitzungen, über die keine Aufzeichnungen/Notizen/Protokolle geführt werden, wodurch die Teilnehmer jeglicher Rückmeldung über vereinbarte Folgemaßnahmen beraubt werden. Es ist bekannt, dass Mitarbeiter, die sich nicht an die Vorgaben halten, von ihren Vorgesetzten angeschrien und verbal bedroht werden. Sie erhalten die niedrigsten Löhne und es werden Wunder von ihrem Engagement erwartet, aber auch Schweigen über jegliche Fragen oder Probleme.

- die Rolle der Treuhänder bei der Überwachung/Leitung der Verwaltung der Schulen ist schwach. Bedenken oder Probleme mit der Führung/dem Management werden an das Managementteam zurückverwiesen, obwohl dies eindeutig unangemessen ist.

- das Führungsteam besteht aus zwei 'Beratern', die 2015 als Ehepaar dem Trust als Freiwillige beigetreten sind, um eine 'Überprüfung' durchzuführen und Verbesserungen der Praxis und der Verfahren vorzuschlagen und umzusetzen. Stattdessen haben sie viele Mitarbeiter entlassen und selbst die höchsten Positionen in der Organisation übernommen - die des Direktors und des Schatzmeisters - und bleiben dort. Ich halte dies für einen unglaublichen Interessenkonflikt und für ein großes Warnsignal.

- Es mangelt an Transparenz, Kommunikation und klaren Führungslinien bei der Ausarbeitung und Umsetzung wichtiger Entscheidungen, wie z.B. bei der "Umstrukturierung" der Inwoods Small School. In diesem Fall führte dies zu einer langen Periode schwerwiegender Störungen für die Kinder an der Schule, für die dann das Personal vor Ort verantwortlich gemacht wurde, was jedoch eine klare Missachtung der Sicherheit, des Wohlergehens und der Erziehung der Kinder in ihrer Obhut zeigte.

Viele Mitarbeiter kommen mit hohen Idealen und viel Vertrauen in die Schulen. Aber ich habe erlebt, wie diese Hoffnungen und dieses Vertrauen zerstört wurden, als sie herausfanden, dass die Realität ganz anders aussieht als sie dargestellt wird. Einige sind unter Druck oder aufgrund unerträglicher Bedingungen gegangen, aber nur wenige werden sich beschweren, da der Preis für ihren Ruf zu hoch wäre.

Die oben genannten Bedenken werden durch die Ereignisse Ende 2019 veranschaulicht. Der Krishnamurti Foundation Trust hat der Inwoods Small School im Grunde genommen den Stecker gezogen, indem er den Schulleiter entlassen, die Verträge der derzeitigen Familien gekündigt, die Altersgruppe verkleinert und einigen bereits eingeschriebenen Kindern die Wiederaufnahme verweigert hat. 23 von 29 Familien verließen die Schule, die Zahl der Kinder sank von 40 auf 3.

Die Ereignisse dieser Zeit sind in der beigefügten Zeitleiste dokumentiert, die damals von einer Gruppe von Mitarbeitern und Eltern zusammengestellt wurde, die über das unbekümmerte Verhalten des Managements besorgt waren.

Ich und viele andere Beteiligte sind der Meinung, dass die Krishnamurti Foundation Trust in erschreckender Weise bis hin zu ernsthaftem Missmanagement gehandelt hat, und sie zeigt viele der Probleme auf, die ich oben hervorgehoben habe. Daraus können Sie ersehen, wie viele Versuche unternommen wurden, die breitere Organisation in die Kommunikation und Erläuterung der vorgeschlagenen Änderungen einzubeziehen.

Damals beschwerten sich Familien bei den Trustees über die Haltung und die Rolle des Managementteams ihnen gegenüber. Doch anstatt diese Beschwerden zu prüfen und darauf zu reagieren, schickten die Treuhänder sie lediglich direkt an das Managementteam zurück, um sie selbst zu prüfen.

Das ist kein Zeichen für eine gesunde Organisation.

Ich füge auch 18 zeitgenössische Briefe von Eltern bei (deren persönliche Daten ich entfernt habe), die versucht haben, die Treuhänder mit ihren Bedenken bezüglich des Prozesses zu konfrontieren. Daraus können Sie ersehen, wie viel jede Familie in die Schule investiert hatte. Die Briefe wurden den Treuhändern vorgelegt, aber sie wurden direkt an das Managementteam weitergeleitet, und es wurde nichts mehr gehört.

In den Monaten, die auf die Schließung der Inwoods Small School folgten, habe ich auch falsche Behauptungen über den Ort gehört, die zweifellos im Widerspruch zu meinen Erfahrungen mit der Schule stehen. Ich glaube, dass diese Behauptungen eine Taktik sind, um den Zerfall der Schule zu rechtfertigen, den der Trust in Gang gesetzt hat und zu keinem Zeitpunkt versucht hat, ihn zu korrigieren.

Es war eine traurige und unangenehme Situation für die Mitarbeiter und viele Eltern, von denen einige umgezogen waren, damit ihr Kind Inwoods besuchen konnte. Ich hoffe aufrichtig, dass sich eine solche Katastrophe weder in Inwoods noch in Brockwood Park wiederholen wird, und in diesem Sinne bitte ich Sie, diese Punkte ernsthaft zu prüfen.

Mit freundlichen Grüßen,

BRIEF EINES EHEMALIGEN MITARBEITERS, DER GEKÜNDIGT HAT, NACHDEM ER SCHLECHT BEHANDELT WURDE

Lieber Reza,

zunächst möchte ich Ihnen von Herzen dafür danken, dass Sie dem Brockwood Park, der offensichtlich seit einiger Zeit missbraucht wird, helfen. Es gibt einen nicht enden wollenden Strom von hoffnungsvollen und talentierten Menschen jeden Alters und Hintergrunds, die ich dort enttäuscht über die beiläufige und grausame Missachtung ihrer Fähigkeiten und Empfindlichkeiten habe gehen sehen.

Um es noch einmal in Erinnerung zu rufen: Im Juni 2017 wurde ich über meinen Partner, der Hausverwalter der Brockwood Park School war, gebeten, als Haushälterin zu arbeiten. Ich nahm die Stelle an und war dort sehr glücklich und beschäftigt, so manisch es für eine Person auch war! Ich hatte bereits zwei Jahre lang den Brockwood Sunday Minibus gefahren und kannte jeden an der Schule.

Ich erhielt eine halbtägige Schulung und ein Handbuch, und es schien ziemlich einfach zu sein.

An einem Freitagnachmittag im November bat mich Antonio, der Schuldirektor, zu einer unserer spontanen und sporadischen Besprechungen herein, lächelte wie immer und fragte mich, wie es läuft. Ich sagte, alles sei gut!

Antonio entgegnete, dass die Dinge in meinem Job nicht so gut liefen und dass wir, wenn sie sich bis Dienstag nicht gebessert hätten, ein weiteres Treffen abhalten müssten, um über meine Beschäftigung zu sprechen.

Ich war verblüfft und fragte, ob die Kisten mit Bibliotheksbüchern, die im Foyer herumstanden, das Problem seien? Nein, nein, versicherte er mir. War es dies? War es das? Auf alles, was mir einfiel, sagte er nein.  Ich bat ihn, direkt mit mir zu sein und versicherte ihm, dass ich mich nicht beleidigt fühlen würde, er sagte, es sei sehr schwierig, das zu sagen, aber ich müsse mich bessern. Was für eine bizarre Situation.

Ich verließ die Besprechung und war entschlossen, das Problem zu ergründen. Also ging ich auf die Mitarbeiter zu und fragte sie im Sinne einer Umfrage, was sie in der Housekeeping-Abteilung verbessern könnten - Handtücher, die in der Waschküche anders angeordnet waren, waren so ziemlich das Drastischste, was es gab.  Ich war nun aufgebracht und verärgert und ging nach Hause, bis heute nicht klüger.

Im Laufe des Wochenendes wurde mir klar, dass ich nicht für ein Unternehmen arbeiten sollte, das mich so behandelt. Ich war in den achtziger Jahren Reporterin und hatte einige großmäulige Redakteure der alten Schule, mit denen ich jederzeit lieber zusammenarbeiten würde. Wie unhöflich, und eines Tribunals würdig. Abgesehen von meinem Ego war mir auch klar, dass ich, wenn ich bliebe, einer dieser Brockwood-Mitarbeiter werden würde, die Angst vor ihrem eigenen Schatten zu haben schienen und immer so begierig darauf waren, zu gefallen. Ich verstand, wie sie zu dem geworden waren, was die Teenager heutzutage "betteln" nennen.  Antonio war einer von ihnen und ich wollte mich ihnen nicht anschließen, also hinterließ ich an jenem Sonntag ein Kündigungsschreiben als Haushälterin.

Am Montag rief Antonio mich an und sagte, er sei traurig gewesen, meinen Brief an diesem Morgen auf seinem Schreibtisch zu finden. Ich fragte, warum, und er antwortete: "Nun, ich werde den Studenten sagen, dass Sie zu sehr mit Ihrem eigenen Geschäft beschäftigt waren, um weiter als Haushälterin zu arbeiten. " [was eine Lüge war].  Ich wusste, dass es nichts mehr zu sagen gab.  Ich fuhr den Minibus bis zur Schließung im letzten März weiter und sagte den Schülern nie, warum ich wirklich gegangen war.  Ich liebe den Brockwood Park und kann es kaum erwarten, ihn wieder erstrahlen zu sehen. Viel Glück, Reza.

Herzliche Grüße

BRIEF VON LADY V

Brief von Lady V. an die Treuhänder und das Management

Sehr geehrte Treuhänder, liebes Management-Team

ich bin die Mutter eines 5 Jahre alten Jungen. Mein Sohn besucht Inwoods in diesem Schuljahr zum 2. Mal als zahlender Gastschüler und wir haben dieses Jahr auch am Sommercamp teilgenommen, als Workshops von der Elterngemeinschaft angeboten wurden. Ich nehme seit mehr als 25 Jahren an K-Treffen teil und besuche K-Schulen. Ich hoffe, dass ich meinen Sohn auf die Brockwood schicken kann, wenn er älter ist. Nach allem, was ich über die jüngsten Entwicklungen in Brockwood und Inwoods gehört habe, muss ich sagen, dass ich sehr schockiert bin über die Art und Weise, wie die Schulleiterin aus ihrer Position als Schulleiterin gedrängt wird.

Ich arbeite für <eine erstklassige Berufsorganisation - Lady V ist eine sehr gut ausgebildete / hoch bezahlte Fachkraft>. Wenn dort Entscheidungen getroffen werden, die zu Verschiebungen in der Position des Schulleiters führen, müssen diese transparent sein und begründet werden. Ich bin sehr überrascht, dass diese Grundsätze in einer Struktur wie Brockwood nicht den gleichen Stellenwert zu haben scheinen.

In meinen Augen gibt es nur zwei stichhaltige Argumente, die den Weggang des HEADTEACHERs rechtfertigen würden:

- Beschwerden von Eltern und/oder Lehrern

- zu lange mit einem finanziellen Verlust gearbeitet zu haben

Nichts von alledem scheint der Fall zu sein. Für mich sind die Nachteile und Risiken einer solchen Entscheidung viel größer:

- Inwoods funktioniert gut, Lehrer, Eltern und Schüler sind glücklich in der Gemeinschaft: all das steht jetzt auf dem Spiel!

- HEADTEACHER hat ihre Aufgabe mit Hingabe erfüllt und ist sehr dankbar für ihre eigene Ausbildung in Brockwood als Schülerin: es wäre sehr schwierig, einen adäquaten Ersatz durch jemanden mit der gleichen Art von "Prädestination" zu finden.

- Die Eltern sind schockiert über die Art und Weise, wie die HEADTEACHER aus ihrem Job gedrängt wird: Dies schafft nicht nur einen schlechten Ruf für Inwoods, sondern für Brockwood als Ganzes!

- Der Wert eines Ortes wie Brockwood für Heranwachsende und Inwoods für kleinere Kinder ist einzigartig in Europa. Deshalb habe ich meinen Sohn von weit her geholt, damit er diese Schule wenigstens manchmal als Gastschüler besuchen kann. Es ist sehr traurig zu sehen, dass in Brockwood Entscheidungen getroffen werden, die eine ganze Gemeinde in eine solche Notlage bringen.

Mit freundlichen Grüßen,

BRIEFE VON LADY GGG

"Ich mochte Minas Einstellung und ihr Verhalten von Anfang an nicht. Sie schien unglaublich rechthaberisch zu sein für jemanden mit so wenig Erfahrung, so wenig Kompetenz in der Materie, keiner Ausbildung oder Erfahrung mit dem Thema vor Brockwood. Sie verstand offensichtlich nicht ganz die Natur unserer Bedenken, war aber zu arrogant, um zuzuhören."

Lady GGG schickte eine Reihe von E-Mails an den Trust, in denen sie Rechenschaft über das angebliche Missmanagement des Trusts und die Verletzung von Schutz- und Fürsorgepflichten forderte. Sie fügte eine detaillierte Zeitleiste der Ereignisse bei, aber aus Gründen des Datenschutzes geben wir nur einige Auszüge aus der Korrespondenz wieder.

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"Es ist bald drei Jahre her, dass meine Tochter <> in Ihrer Obhut ins Krankenhaus eingeliefert wurde... Ich glaube, dass Sie Ihre Fürsorgepflicht ihr gegenüber in mehrfacher Hinsicht verletzt haben, und wenn dies nicht der Fall gewesen wäre, wäre sie vielleicht nicht im Krankenhaus gelandet. Ich habe bei vielen Gelegenheiten mit dem Gedanken gespielt, wie ich Sie am besten für diese Handlungen zur Rechenschaft ziehen kann, denn ich habe das Gefühl, dass bis heute keine Rechenschaftspflicht oder Verantwortung übernommen wurde. Ich kann nicht einmal sicher sein, dass Sie Ihre Lehren daraus gezogen haben... Ich wende mich jetzt an Sie, als Mutter und als Mensch, der sich zutiefst ungelöst fühlt, und ich möchte, dass wir in irgendeiner Form zusammenkommen, um all die Dinge zu besprechen, die falsch gelaufen sind, und Sie zu bitten, zu überlegen, was Sie insbesondere für <> tun können, um etwas wiedergutzumachen und ihr auf ihrem Weg der Genesung und Heilung von dieser unglaublich traumatischen und lebensverändernden Erfahrung zu helfen. Nach dem wenigen, was ich über die Lehren von Krishnamurti gelesen habe, glaube ich, dass er zu einer gewissen Reflexion ermutigt hätte, zusammen mit einer Verbindung, Ehrlichkeit, Verantwortlichkeit und einer Gelegenheit zum Wachstum. Ich bin auf der Suche nach diesen Dingen, um zu versuchen, einen Abschluss zu finden, damit ich aufhören kann, zurückzublicken und vorwärts zu gehen."

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"Nach unseren früheren Interaktionen dachte ich, Sie würden gerne wissen, was mit <> passiert ist, nachdem Sie Ihre Fürsorgepflicht verletzt haben und sie im Krankenhaus gelandet ist. Es ist unglaublich traurig und enttäuschend, dass Sie nicht bereit sind, die Verantwortung für die Verschlechterung ihrer psychischen Gesundheit zu übernehmen, während sie sich in Ihrer Obhut befand, und dass Sie es versäumt haben, die Anzeichen von Magersucht zu erkennen, was zu ihrem Krankenhausaufenthalt führte. Es tut mir leid, wenn es schwierig ist, das zu lesen. Wenn Sie Ihrem Ethos treu bleiben, werden Sie in der Lage sein, sich der Härte des Geschehens zu stellen und es als eine sehr reale, menschliche Erfahrung zu verarbeiten."

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"Ich wusste nichts über Anorexie, bis <> so krank wurde. Es ist eine erschreckende Krankheit mit der höchsten Sterblichkeitsrate aller psychischen Krankheiten. Wenn die Magersucht einmal durch eine Zeit des Hungerns (die nicht sehr lang sein muss) ausgelöst wurde, ist es sehr schwer, wieder davon loszukommen. Das liegt daran, dass der Körper beginnt, Endorphine auszuschütten, um den Hunger zu kompensieren. Ich bin der festen Überzeugung, dass, wenn Sie besser aufgepasst hätten, wie Sie es hätten tun sollen, und sich dazu verpflichtet hätten, <> vielleicht nicht in eine Phase des vollständigen Nahrungs- und Flüssigkeitsentzugs geraten wäre (was sie fest getan hatte, bevor sie ins Krankenhaus eingeliefert wurde), sie vielleicht nie im Krankenhaus und ganz sicher nicht in der Psychiatrie gelandet wäre, da wir Zeit gehabt hätten, Rat und Unterstützung zu suchen, ohne Angst vor dem Tod oder schweren Schäden an ihren Organen zu haben. Außerdem war sie in der Psychiatrie <> entsetzlichen Bedingungen ausgesetzt und wurde, wie die Medienberichte zeigen, erheblich misshandelt. In der Psychiatrie ist es schwer, eine Stimme zu haben und die Kontrolle über das Leben Ihres Kindes zurückzuerlangen. <> war fast 20 Monate lang in einem Krankenhaus untergebracht, auch während des COVID, als wir sie 7 Wochen lang nicht sehen konnten. Sie ist in dieser Zeit ospitalisiert worden und der Schaden ist mit Sicherheit irreversibel."

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"Sie haben sie damals im Stich gelassen, indem Sie keine Verantwortung übernommen haben. Und ich bin jetzt zutiefst enttäuscht, dass Sie immer noch keine Verantwortung übernehmen wollen. Das sagt mir, dass Arroganz wirklich vorherrscht, nicht Mitgefühl, nicht eine Kultur der Gemeinschaft, des Lernens und des Wachstums, der Rechenschaftspflicht oder der Verantwortung, wie ich es mir erhofft hatte, und ganz sicher nicht die Essenz von Krishnamurti, über die ich gelesen habe.  <> war ein Mitglied Ihrer Gemeinschaft. Sie hat in den letzten drei Jahren sehr gelitten. Ihre Ausbildung hat einen Rückschlag erlitten und sie hat zwei Jahre ihrer Jugend verloren. Sie arbeitet jeden Tag hart daran, ihr Leben wieder in den Griff zu bekommen. Ihr Ziel, für die Vereinten Nationen zu arbeiten, hat sie aufgegeben und verfolgt nun eine Karriere in der Musik. Die Künste sind für sie eine Therapie. Sie ist der Gnade des NHS ausgeliefert, der sie ebenfalls kläglich im Stich gelassen hat. Für ihr Ego ist in ihrem Leben kein Platz. Ihr Regierungs- und Verwaltungsorgan könnte sich eine Scheibe von ihr abschneiden.

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"Ich schreibe Ihnen persönlich, weil ich sicher sein wollte, dass Sie alle persönlich über die Einzelheiten der Geschichte meiner Tochter mit Ihrer Schule informiert wurden. Es beunruhigt mich, dass die Schule nach allem, was geschehen ist, keine Maßnahmen ergriffen hat, die zeigen, dass sie die Verantwortung für die in der Vergangenheit begangenen Fehler übernimmt, so dass es sehr wahrscheinlich ist, dass sie dieselben Fehler erneut begehen und das Leben eines weiteren Kindes gefährden wird. Der Betrieb einer Bildungseinrichtung, insbesondere einer Internatsschule, ohne entsprechend geschultes Personal und strenge Richtlinien und Verfahren zum Schutz von Kindern ist höchst unverantwortlich. Ich möchte und brauche auch ein gewisses Maß an Verantwortlichkeit und Entschädigung. Ich verlange die Rückerstattung des gesamten Schulgeldes, das wir an Sie gezahlt haben. Betrachten Sie es als Entschädigung für einen unzufriedenen Kunden. Das Geld wird natürlich zur Unterstützung von <> verwendet werden. Ich hoffe auch, dass Sie genug Verantwortungsbewusstsein für das Geschehene haben, um dafür zu sorgen, dass diese Richtlinien ordnungsgemäß überprüft werden und nur Personen mit den entsprechenden Fähigkeiten und Erfahrungen die Verantwortung für das Wohlergehen und die Ausbildung der Schüler tragen. Ich habe als Change Manager im öffentlichen, privaten und gemeinnützigen Sektor gearbeitet. In den letzten drei Jahren habe ich auch im Bildungsbereich gearbeitet. Während einige Fähigkeiten im Bereich Organisation und Management sicherlich übertragbar sind, ist der Rest sehr unterschiedlich.

Diese Fragen überlasse ich vorerst Ihnen. Wenn Sie sich fragen, warum es so lange gedauert hat, bis ich mich bei Ihnen gemeldet habe, so hat das mehrere Gründe. Erstens habe ich den größten Teil meiner Zeit und Energie darauf verwendet, das Überleben unserer Familie zu sichern, <> aus dem Krankenhaus zu holen und ihre Genesung zu unterstützen. Zweitens, weil ich an Brockwood Park glauben wollte und ich mir nicht sicher war, wie ich an Sie herantreten sollte, aber ich war mir sicher, dass ich die Dinge nicht auf sich beruhen lassen konnte. Anwälte fühlten sich nicht angebracht, obwohl ich mir jetzt wünsche, dass wir diesen Weg eingeschlagen hätten. Ich hatte viel zu viel Vertrauen in Ihre Integrität. Schließlich habe ich meine juristische Tätigkeit auf das Krankenhaus und den NHS konzentriert, und das hat, wie Sie zweifellos wissen, zeitliche Grenzen, auch wenn es scheint, dass die Verjährungsfrist drei Jahre nach <>s 18. Geburtstag endet."

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Es ist keine angenehme Lektüre, aber ich würde Sie ermutigen, die Artikel zu lesen. Wenn Sie sich Sorgen um die Gesellschaft machen, wird es Ihnen sicher nicht schaden, sich darüber zu informieren, was in der Psychiatrie passiert und warum es wichtig ist, die psychische Gesundheit ernst zu nehmen, bevor sie so weit zurückgeht, dass eine Einweisung in ein Krankenhaus erforderlich wird.  Vielleicht unterschreiben Sie zumindest unsere Petition und unterstützen unsere Kampagne für Rechenschaftspflicht und Reformen. Ich vertraue darauf, dass einer von Ihnen genug Interesse hat, um dafür zu sorgen, dass diese Angelegenheit nicht so leichtfertig vernachlässigt wird, wie es bisher der Fall war.

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"An die KFT-Treuhänder

Im Februar dieses Jahres habe ich Ihnen allen einen Brief in Bezug auf meine Tochter <> geschrieben, der an den Verwalter mit der Bitte um Verteilung geschickt wurde. (siehe unten). Ich vertraue nicht ganz darauf, dass Sie ihn alle gesehen haben werden.

Infolge dieser E-Mail hatte ich ein Online-Meeting mit Thomas Lehman und Wendy Smith (Treuhänderin), bei dem ich Ihnen mein Feedback zu den Geschehnissen in der Zeit, in der meine Tochter in Ihrer Obhut war, vortragen konnte (siehe Aufzählung unten) und in dem ich Sie um eine "Entschädigung" für Ihre Versäumnisse bat sowie um die Zusage, einige spezifische Änderungen an der Politik vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Lehren daraus gezogen wurden und die gleichen Fehler nicht noch einmal passieren. Ich bat insbesondere um die Rückerstattung aller Schulgebühren, die wir während <>s Zeit an der Schule an Sie gezahlt hatten.

Ich war sehr enttäuscht über die Antwort, die ich erhielt. Sie akzeptierten keinerlei Entschuldigung oder Verantwortung und boten keine Entschädigung an.

Seitdem gab es eine Pressemitteilung und andere Medienberichte von Sky News und dem Independent, die Ihnen einen guten Eindruck davon vermitteln, was <> (und vielen anderen) infolge ihres Krankenhausaufenthalts widerfahren ist. Ich habe die Links an die E-Mail-Adresse der Verwaltung und an Thomas gemailt (siehe E-Mail vom 24.11.2022 unten) und darum gebeten, sie an Sie weiterzuleiten.

GESCHICHTE UND VERSÄUMNISSE IN BEZUG AUF <>S PFLEGE"

<Ausgekürzt: Detaillierte Liste von 45 Punkten, die zeigen, dass der Trust angeblich seine Pflichten verletzt hat>

"Während dieses ganzen Prozesses hat die Schule in mehrfacher Hinsicht versagt:

- Sie haben sie weder nach ihrer Aufnahme in Ihre Schule noch während ihrer Zeit an Ihrer Schule angemessen unterstützt. Ich hatte nicht ein einziges Mal ein Gespräch mit einem SENCO oder einem Schutzbeauftragten, selbst als ich sehr besorgt war <>, ich bin mir nicht einmal sicher, dass Sie einen hatten, obwohl dies gesetzlich vorgeschrieben war. [Ein Zeuge, der zu dieser Zeit anwesend war, sagte uns, dass er glaubt, dass es keinen SENCO gab, aber wir wissen es nicht genau].

- Sie haben sie in Gefahr gebracht, als Sie sie baten, die Verantwortung für das Wohlergehen einer anderen jungen Person zu übernehmen, die ein störendes Verhalten zeigte.

- Sie haben ihre sozialen Ängste noch verstärkt, indem Sie ihre Bedürfnisse nicht berücksichtigten, während Sie andere beschützten, wodurch sie sich zunehmend entfremdete.

- Im Nachhinein ist mir klar geworden, dass Sie ihre Sicherheit in die Hände von Menschen gelegt haben, die weder qualifiziert noch erfahren genug waren, um ihren Job zu machen. Yamini war zumindest fürsorglich, freundlich und hilfsbereit, aber sie hatte keinerlei Erfahrung als Lehrerin, Seelsorgerin oder Pädagogin. (Wir glauben, dass Yamini aus dem Bereich Mode/Design kam).

- Mina war nichts von alledem, sie hatte auch keinerlei Erfahrung im Unterrichten, in der Seelsorge oder in der Pädagogik, aber zu <>s und höchstwahrscheinlich auch zu anderen Nachteilen war sie arrogant und bekam Macht und Autorität, die ihren Qualifikationen nicht entsprachen, bzw. die ihr fehlten.

- <> kam in dieser Hinsicht völlig inkompetent rüber und brachte <>s Leben direkt in Gefahr, denn als jemand, der sich als medizinisches Fachpersonal ausgab, war sie in der Lage, Entscheidungen zu beeinflussen, die getroffen wurden. Zum Glück habe ich sie überstimmt und auf meine eigene Intuition vertraut. <> Ihr Gesundheitszustand hätte sich drastisch verschlechtern können, wenn sie weitere drei Tage nichts gegessen hätte, während sie auf ihren Arzttermin am Montag wartete.

- Darüber hinaus haben Sie in Ihrer Fürsorgepflicht völlig versagt, als Sie meine Bedenken über <>s Essen und Gewichtsverlust nicht ernst nahmen und mich im Glauben ließen, dass Sie Ihrer Verantwortung nachkommen und auf sie aufpassen würden."

VON 30 INWOODS ELTERN UNTERZEICHNETER BRIEF AN DIE TREUHÄNDER DER KFT, DER VÖLLIG IGNORIERT WURDE

Sehr geehrte Treuhänder,

wir schreiben Ihnen, um Sie um eine dringende außerordentliche Sitzung zu bitten, und zwar so schnell wie möglich, d.h. vor Ende Januar. Es geht um das vorgeschlagene Zwangssabbatical und die Entlassung des Leiters der lnwoods Small School, HEADTEACHER.

Es ist nicht klar, ob die Trustees sich des Ausmaßes des Traumas und der Störung bewusst sind, die diese Entscheidung in Inwoods verursacht hat. Sie hatte eine sehr reale Auswirkung auf die Erfahrungen von 37 Kindern und das Leben ihrer Familien, sowie auf die Mitarbeiter und Freiwilligen. Trotz der großen Bemühungen der Elternschaft, die Entscheidung und die Absichten der KFT für die Zukunft von Inwoods zu verstehen, gibt es immer noch keine Klarheit. Es hat den Anschein, als ob diese Entscheidung unbedacht getroffen wurde und sicherlich nicht ausreichend informiert worden ist.

Das Management Team trifft diese Entscheidung in Ihrem Namen, dem der Trustees der Krishnamurti Foundation Trust. Angesichts des Ausmaßes der Auswirkungen dieser Entscheidung und des mangelnden Vertrauens, das wir bei den Gesprächen mit dem Management Team festgestellt haben, halten wir es für angemessen, uns nun direkt mit Ihnen zu treffen.

Wir hoffen, dass wir bei unserem Treffen mit Ihnen zu gegenseitigem Verständnis finden werden. Wir möchten die Gewissheit haben, dass Sie nicht distanziert und unzureichend über lnwoods informiert sind und dass Sie die Auswirkungen sowohl dieser Entscheidung als auch der Art und Weise, wie sie durchgeführt wurde, verstehen. Wir würden gerne wissen, dass andere vernünftige Optionen ausreichend geprüft wurden. Und schließlich möchten wir uns sicher sein, dass wir, falls Sie diese Strategie weiterhin verfolgen wollen, gemeinsam einen Übergang planen können, der für Kinder, Familien und Fachkräfte, die mit der Betreuung und Förderung von Kleinkindern betraut sind, weniger nachteilig ist.

Bitte bestätigen Sie den Erhalt dieser E-Mail und senden Sie uns bis Mittwoch, den 11. Dezember, Vorschläge für Termine und Zeiten, damit wir entsprechende Vorkehrungen treffen können.

Mit freundlichen Grüßen,

BRIEF VON MITARBEITERN, DIE DIE TREUHÄNDER VOR DEM DROHENDEN ZUSAMMENBRUCH VON INWOODS UND DEN LÜGEN DES MANAGEMENTS WARNEN

(Auszug)

Ich habe Krishnamurtis Einsichten über die Notwendigkeit einer anderen Erziehung mitbekommen und mich seit mehr als 30 Jahren darum bemüht, sie zu verwirklichen. Dabei habe ich mit Ihnen in Brockwood (15+ Jahre) und an anderen Orten auf unterschiedliche Weise zusammengearbeitet (Valley School, CFL, GBS, Vikasana, Kanavu, Inwoods, Marudam, Shibumi). Dabei bin ich bei einigen Gelegenheiten auf unterschiedliche Meinungen gestoßen, habe aber nie zugelassen, dass dies einer lebendigen Zusammenarbeit im Wege steht. Vor etwa eineinhalb Monaten wurde ich zusammen mit HEADTEACHER von einem gemeinsamen Bekannten eingeladen, vor einer Gruppe von 18 Pädagogen in Italien über K-Erziehung zu sprechen. Unsere beiden Präsentationen kamen gut an und wir konnten drei Eltern davon überzeugen, ihre Kinder zu BP zu schicken.

Ich finde es traurig, dass, nachdem HEADTEACHER 15 oder mehr Jahre lang als Mitarbeiterin und als Freundin alles daran gesetzt hat, eine herausragende kleine Schule aufzubauen, die Teil des Bildungsauftrags der KFT ist und von der die Stiftung durch ihre Unterstützung in vielerlei Hinsicht profitieren könnte, ein paar Leute sich selbstherrlich eingemischt haben, um HEADTEACHER zu diktieren, was mit ihrer Arbeit und ihrem Leben geschehen soll, ohne sie in irgendeiner Weise zu fragen.

...

Ich befürchte, dass etwas Schädliches passiert, und ich fordere Sie alle und insbesondere diejenigen, die die Verantwortung eines Treuhänders tragen, auf, den nötigen Abstand zu nehmen und die Situation im Lichte der Fakten zu überprüfen, mit Hilfe aller, die zu dem Vorgang beitragen können, und sich nicht nur auf die Version der Fakten durch das Managementteam zu verlassen. Ich fordere dies als Unterstützer und Freund von Brockwood und der Krishnamurti-Mission im Allgemeinen.

Der Rest ist nicht enthalten, weil der Brief die Lügen des Managements wiederholt, um darauf zu antworten, und wir es nicht für angemessen halten, die Lügen des Managements zu veröffentlichen. Einzelheiten sind als Zeugenaussage von Herrn UU verfügbar.

NASSER UND ANTONIO'S WIDERSPRUCH GEGEN INWOODS

(Auszug)

"Die Qualität der Ausbildung, die Inwoods bot, hatte einige Familien von weit her angezogen, die sich in der Nähe der Schule niedergelassen hatten, damit ihre Kinder sie besuchen konnten. Die Schule vermittelte den Kindern das Wissen und die Fähigkeiten, die das normale Bildungssystem verlangt, und ging gleichzeitig auf viele andere wichtige Bedürfnisse und Entwicklungsaspekte ein, die in der Regel vom Mainstream vernachlässigt werden. Dazu gehörten eine starke Hinwendung zur Natur, Verantwortungsbewusstsein, Zusammenarbeit, handwerkliche Fähigkeiten und die Förderung eines lebendigen, wissbegierigen Geistes. Die Schule wurde klein genug gehalten, um jedem Kind die notwendige individuelle Aufmerksamkeit zukommen zu lassen, und sie hat die offiziellen Inspektionen stets bestanden."

"Kleine Kinder sind stark von ihren Eltern abhängig und eine Schule wie Inwoods muss eng mit diesen zusammenarbeiten, um das notwendige Lernumfeld zu schaffen. Krishnamurti bestand auf der obersten Priorität der "Erziehung der Erzieher" und der Zusammenarbeit zwischen Eltern und Lehrern, und Inwoods widmete dieser Aufgabe viel Zeit und Mühe, und zwar in einer Weise, die von den Familien sehr geschätzt wurde. Dazu gehörte, den Eltern eine Einführung in Krishnamurtis Lehren zu geben, regelmäßige Dialoge in verschiedenen Formaten und ein gemeinsamer Ansatz für die Erziehung. Dazu gehörte auch The Inwoods Weekly, ein regelmäßiger Newsletter von Inwoods, der einige Überlegungen und Informationen für Eltern über den praktischen Schulbetrieb sowie wichtige Zitate von Krishnamurti enthielt, die für die Erziehung relevant sind. Die Eltern wurden auch gebeten, an einigen Treffen teilzunehmen, um sich mit der Geschichte, den Lehren und den Einsichten Krishnamurtis über die Erziehung vertraut zu machen, die von Bill Taylor (langjähriger Direktor von Brockwood) im Studienzentrum abgehalten wurden. Finanziell gesehen trug Inwoods sein eigenes Gewicht und erwirtschaftete regelmäßig Überschüsse, die vom Rest der KFT, zu der es gehörte, absorbiert wurden."

"Besorgt über das, was ich als verpasste Chance ansah, schrieb ich kurz nach meinem Ausscheiden aus Brockwood im Jahr 2016 einen Brief an die Direktoren und einige der Treuhänder, in dem ich die Stärken von Inwoods und das Potenzial für eine sinnvolle Zusammenarbeit und weiteres Wachstum der beiden Schulen ausführlich darlegte. Ich habe nie eine Bestätigung für diesen Brief erhalten und erfuhr erst viel später, dass Antonio ihn als "politisch" abgetan hatte. Im Anhang-1 finden Sie meinen Brief von 2016 an einige Direktoren und Treuhänder."

"Während Nasser und Mina Inwoods zu schätzen schienen, als sie ursprünglich für die Überprüfung der KFT angeworben wurden, schien sich ihre Haltung zu ändern, als sie sich dort besser einlebten. Insbesondere schien Nasser Inwoods nicht mehr als Bereicherung zu betrachten, sondern als Konkurrenten. Bei verschiedenen Gelegenheiten äußerte er die Sorge, dass Inwoods zu erfolgreich werden könnte und einen Teil der für die KFT bestimmten Spenden absorbieren könnte."

BRIEF, DER UNEHRLICHKEIT UNTER TREUHÄNDERN ANPRANGERT

In einem Brief vom 17. November 2019 schrieb ein besorgter Interessenvertreter [Auszug].

"An die Treuhänder und das Management-Team des Krishnamurti Foundation Trust

Lieber Bill, Antonio, Wendy, Garry, Derek, Gisele, Mina, Nasser, Alistair und Vishwanath

vor kurzem wurde beim Treffen mit dem Management-Team ein Brief verlesen, in dem es heißt, dass HEADTEACHER von ihrer Rolle als Schulleiterin zurücktritt. Die Aussage 'HEADTEACHER tritt zurück' ist nicht wahr. Sie hat sich nicht dazu entschieden, dies zu tun. Ich hoffe, dass dies berichtigt wird.

Ich habe eine grundsätzliche Frage, die ich stellen möchte, und ich bin sicher, dass dies das Hauptanliegen der gesamten Gemeinschaft sein wird. Aus welchem Grund oder aus welchen Gründen wurde HEADTEACHER gezwungen, 'zurückzutreten'?

Ein erzwungenes Sabbatical kommt eigentlich einer Entlassung gleich. HEADTEACHER, die alles für diesen Ort gegeben hat, verdient sicherlich eine viel bessere Behandlung und muss in der Lage sein, ein Sabbatical zu bekommen, wenn sie es braucht. Warum sollte sie jetzt, wo die Schule so gut läuft, ein Sabbatical brauchen? Bitte geben Sie ihr ein bezahltes Sabbatical, wenn sie es braucht, und lassen Sie sie in ihrer Rolle als Schulleiterin weitermachen. Ich verstehe nicht, warum in einer Zeit, in der Inwoods mit einer angemessenen Personalausstattung und einer maximalen Anzahl von Kindern wirklich floriert, so etwas getan werden sollte, um es zu destabilisieren? Ich bitte Sie also noch einmal, Ihre Entscheidung zu überdenken.

Ich glaube, dass Inwoods hart daran arbeitet, Krishnajis Lehren in der Bildung zu verwirklichen. Er hat diese Schulen gegründet, um den Menschen bedingungslos zu befreien. In Inwoods wird jeder Versuch unternommen, dem Kind zu helfen, die verschiedenen Aspekte der Konditionierung zu verstehen, indem wir uns gemeinsam mit ihm in Frage stellen. Wenn ich jetzt als Freiwilliger diese Räume betrete, empfinde ich großen Respekt und Bewunderung für meine Kollegen, die sich so liebevoll um die Kinder kümmern. Ich sehe glückliche Kinder, die spielen und lernen, ohne Angst zu haben. Es ist ein so fröhlicher Ort, an dem man sich gerne aufhält. Ich bin sicher, dass Wendy das bei ihrem jüngsten Besuch in Inwoods gesehen hat. Wenn ein Team von Mitarbeitern an der Seite einer Führungspersönlichkeit wie dem Schulleiter es jetzt schafft, kann das Erbe zu gegebener Zeit sicher an die nächste Generation von Mitarbeitern und den Schulleiter übergeben werden, und Inwoods wird dann sicherlich stark weiterbestehen.

Ich flehe Sie an, diesen magischen Ort nicht daran zu hindern, weiter zu wachsen und zu gedeihen."

BRIEF DER MITARBEITER ÜBER DIE DETAILS DES MISSMANAGEMENTS, DAS ZUM ZUSAMMENBRUCH VON INWOODS GEFÜHRT HAT

(Auszug)

Während der Kuratoriumssitzungen des KFT in Brockwood im November 2019 teilten die Direktoren - Bill, Antonio, Nasser, Mina - und die Kuratoren - Gary, Derek, Gisèle, Wendy, Vishwanath, Alastair - der HEADTEACHER mit, dass sie am Ende dieses Schuljahres, im Juli, von ihrer Position als Schulleiterin von Inwoods zurücktreten werde, um ein Sabbatical zu nehmen und möglicherweise später in einer anderen, noch nicht näher bezeichneten Rolle zurückzukehren. Es ist bezeichnend, dass in den letzten Jahren die Entsendung von langjährigen Mitarbeitern in ein Sabbatical ein Schritt zum Ausschluss aus Brockwood war.

Es gab keine vorherigen Anzeichen für einen solchen Schritt und auch keinen angemessenen Ansatz, um mit den entstehenden Problemen umzugehen. HEADTEACHER war ausdrücklich nicht an einem Treffen oder Gespräch beteiligt, in dem ernsthafte Probleme angesprochen wurden, die zu dieser für sie völlig überraschenden Entscheidung führen könnten.

Die Direktoren beabsichtigten, den Eltern und Lehrern von Inwoods diese Entscheidung so zu präsentieren, als ob HEADTEACHER daran beteiligt wäre, aber sie erkannte sofort, dass es nicht so einfach sein würde, die Leute davon zu überzeugen, und dass dieser überstürzte Schritt ein Problem mit der Inwoods-Gemeinschaft schaffen würde. Sie und die derzeitigen Mitarbeiter von Inwoods schlugen verschiedene Alternativen zu diesem Plan vor, immer in dem Bewusstsein, dass HEADTEACHER schließlich weiterziehen würde. Keine der Ideen oder Vorschläge wurde jedoch von den Treuhändern oder dem Management beachtet, obwohl sie behaupteten, dass sie Inwoods am Leben erhalten und zum Blühen bringen wollten.

Natürlich wollten die Eltern, die seit langem eng und vertrauensvoll mit HEADTEACHER und ihrem Team zusammenarbeiten, um ihre Kinder zu erziehen, die Gründe für einen solchen Schritt wissen und auch, was sie von der Schule in den nächsten Jahren zu erwarten hatten. Einige von ihnen kannten Brockwood schon seit mehreren Jahren oder waren sogar Mitarbeiter von Brockwood.

Die Direktoren lieferten keine klare oder glaubwürdige Erklärung für die Entlassung von HEADTEACHER, sondern verbreiteten einige widersprüchliche, negative und falsche Aussagen. Sie waren zu diesem Zeitpunkt auch nicht in der Lage, die Eltern zu beruhigen oder ihnen einen klaren pädagogischen Plan für die Zukunft der Schule vorzulegen, ohne zu wissen, wer die nächsten Lehrer sein würden. Dies verstärkte das Misstrauen zwischen ihnen und den Eltern und den Mitarbeitern von Inwoods noch weiter. Von den 29 angemeldeten Familien beschlossen 27, die Schule zu verlassen, und damit auch alle Lehrer. Das war das Ende von Inwoods, wie wir es seit vielen Jahren kannten.

Dieses Vorgehen der Direktoren und Treuhänder erscheint mir unverantwortlich, unnötig und unangemessen gewalttätig und auch in anderer Hinsicht unglücklich. Ich denke, sie sollte bei allen, die Brockwood unterstützen, daran beteiligt sind oder anderweitig damit zu tun haben, einige ernsthafte Fragen aufwerfen und verlangt nach soliden Antworten.

Inwoods bot einen gut durchdachten, reichhaltigen und effektiven Lehrplan und war in der Lage, alle Schüler mit professioneller und doch persönlicher Aufmerksamkeit zu betreuen. Es war eine willkommene und in Großbritannien seltene Ressource für Eltern, die an Bildung interessiert sind oder ihre Kinder zu Hause unterrichten (die Struktur war flexibel genug, um den Familien vor Ort die willkommene Möglichkeit zu bieten, dass die Kinder nur einen Teil der Woche die Schule besuchen) und es war auch ein Ort des Lernens und der Gemeinschaftsbildung für die Familien, wie es ein solcher Ort sein sollte. Es war auch eine seltene Ressource für Pädagogen, die an einem tieferen Weg als dem des Mainstreams interessiert waren. Als solches wurde es von vielen geschätzt, hatte regelmäßig kurz- und langfristige Praktika und wurde von der Winchester University für Demonstrationen genutzt.

Ich halte den Umzug im November für eine fahrlässige Verschwendung einer wertvollen Ressource und Gelegenheit und auch für einen Widerspruch sowohl im Umfang als auch in der Art und Weise mit dem Bildungsauftrag des KFT.

Im Laufe der Jahre hat vor allem HEADTEACHER sehr viel Erfahrung und Kompetenz in all den vielen Aufgaben erworben, die für die Gründung und den Betrieb einer solchen Schule erforderlich sind. Sie hat Inwoods sehr umsichtig geleitet, sie ist kompetent, engagiert, fleißig und effizient in den meisten Dingen, die sie mit der kleinen Schule zu tun hat. Jede vernünftige Organisation würde eine solche menschliche Ressource zu schätzen wissen. Das wirft die Frage auf, deutet aber auch auf einen möglichen Grund hin, warum man sie entfernen wollte, eine Frage, die meines Wissens nach immer noch nicht glaubwürdig beantwortet wurde. Soweit ich bisher feststellen konnte, haben die Manager nur einige faktisch falsche Aussagen und eine vage Vorstellung von einer "Sackgasse" zwischen ihnen und ihr gemacht, ohne konkrete Details zu nennen: Die Leute müssen sich auf ihr Wort verlassen und HEADTEACHER und die anderen Lehrer haben in dieser Angelegenheit kein Mitspracherecht!

Inwoods, so wie es jetzt ist, wurde von HEADTEACHER, <> und verschiedenen Kurzzeitmitarbeitern geschaffen. Sie haben es nicht nur geleitet, sondern in den letzten 15 Jahren auch alle notwendigen Mittel für den Bau und den Betrieb aufgebracht. Und das, ohne die KFT um Mittel zu bitten, sondern nur um die Nutzung des Geländes und die Zusammenarbeit mit den notwendigen Abteilungen. Wie bereits erwähnt, brachte es der KFT in letzter Zeit (über 8 Jahre?) tatsächlich etwas Geld ein. Viele andere Menschen hatten Geld, Zeit und Energie gespendet, damit Inwoods zu seiner lobenswerten Realität werden konnte. Es gab wichtige finanzielle Spenden speziell für diesen Zweck, und die Ergebnisse waren gut und entsprachen dem Bildungsauftrag der KFT.

Die Schule selbst war frei von ernsthaften Konflikten, und die angemeldeten Familien waren im Allgemeinen mit der gebotenen Bildung zufrieden (obwohl es natürlich auch Probleme und Konflikte der üblichen Art gab). Während meiner Arbeit in Brockwood habe ich immer wieder erlebt, dass HEADTEACHER mit den übrigen Mitarbeitern der KFT zusammenarbeitete, und sie war eine langjährige Freundin mehrerer Kuratoren und BP-Mitarbeiter. Bis vor ein paar Jahren war sie eine der Abteilungsleiterinnen, die an den regelmäßigen Treffen der Schulleiter teilnahmen. Soweit ich sehen konnte, war die Unabhängigkeit von Inwoods vom Rest des KFT nicht dem Wunsch von HEADTEACHER und dem Inwoods-Team geschuldet, sondern dem mangelnden Interesse oder der mangelnden Kooperation des Managements des KFT.

Die Lehrer, die in Inwoods arbeiteten, einschließlich HEADTEACHER, hatten sich damit abgefunden, für ein geringeres Gehalt zu arbeiten, als sie anderswo bekommen konnten, und zwar wegen der sinnvollen und glaubwürdigen Arbeit, an der sie beteiligt waren. Sie haben sich also für die Mission der Schule und damit für den KFT eingesetzt. Einige von ihnen haben sich zu einfühlsamen und fähigen Lehrern für die Art von Bildung entwickelt, die wir in unseren Schulen wollen.

In ähnlicher Weise sind die Eltern von Inwoods nachdenkliche Menschen, von denen viele ein großes Interesse an richtiger Bildung haben. Sie haben Inwoods wegen seiner seltenen Qualitäten sorgfältig ausgewählt und durch die Zahlung der Gebühren - einige von ihnen unter erheblichen finanziellen Opfern - die Arbeit von Inwoods und des KFT unterstützt. Aber die Direktoren nahmen ihnen gegenüber nun eine ablehnende Haltung ein.

Die Eltern und Lehrer waren über die fruchtlosen Interaktionen mit dem Management-Team verärgert und wandten sich an die Treuhänder, um ein klärendes Gespräch zu führen, aber diese verwiesen sie nur an die Direktoren zurück.

Diejenigen, die der Arbeit von Inwoods nahe standen, können die Bedeutung der Entscheidung vom November und die Auswirkungen auf viele Menschen einschätzen: Die Früchte von 20 Jahren guter und loyaler Arbeit wurden mit einer grundlosen und destruktiven Geste und einem Verhalten, das nur als beleidigend bezeichnet werden kann, zunichte gemacht. Es hat viele Menschen ohne ersichtlichen Grund verärgert. Für diejenigen, die am meisten in die kleine Schule investiert haben, war es ein harter Schlag mit schwerwiegenden Folgen für ihr Leben. Wie konnte es so weit kommen?

Inwoods war eine der Bildungseinrichtungen, mit denen ich in den letzten mehr als 30 Jahren zusammengearbeitet habe und die ich mit meiner Arbeit und etwas Geld unterstützt habe, weil ich ihre Qualität schätzte. Ich stand in regelmäßigem Kontakt mit dem HEADTEACHER über verschiedene Aspekte der Funktionsweise der Schule.

Die jetzigen Direktoren und Treuhänder, die in den letzten 15 Jahren kaum Einfluss auf diese Schule hatten und sich auch nie die Mühe gemacht haben, die Lehrer oder Eltern der Schule zu besuchen, sind nun eingeschritten, um die Schule zu schließen, ohne eine vernünftige Erklärung dafür zu liefern. Das ist eine eklatante Missachtung all der Menschen, die für diese Schule gespendet haben, und derer, die mit ihr zu tun haben, und deutet für mich auf eine ernsthafte Funktionsstörung in der Art und Weise hin, wie die Stiftung verwaltet wird.

Da ich viel Zeit an der Seite von Menschen verbracht habe, die ihr Leben dafür einsetzen, für das Gemeinwohl vernünftigere Alternativen zum Mainstream zu schaffen - HEADTEACHER ist eine davon - und weiß, welche persönlichen Kosten damit verbunden sind, war ich bestürzt, als ich von der Entscheidung im November letzten Jahres hörte. Ich schrieb an Gary und Gisèle, meine engsten Freunde in der Treuhändergruppe, mit denen ich seit etwa 30 Jahren zusammenarbeite, um meine Zweifel zu äußern und um eine Erklärung zu bitten, aber sie antworteten mir, dass sie mir aus Gründen der "Vertraulichkeit" nichts sagen würden. Ich musste also aus anderen Quellen nach Erklärungen suchen und fand heraus, dass die Direktoren, unterstützt von den Treuhändern, eine Darstellung in Umlauf gebracht hatten, die angesichts der mir bekannten Fakten schlichtweg falsch war. Ich schrieb daraufhin ein Rundschreiben an alle Direktoren und Treuhänder, in dem ich protestierte und darauf hinwies, was meines Wissens falsch war, aber auch hier machte sich niemand die Mühe zu antworten.

Als langjähriger Unterstützer der K-Stiftung und ihres Bildungsauftrags kann ich mich mit einem solchen Verhalten und der Verschwendung von Ressourcen nicht abfinden. Ich habe Zweifel an der Integrität der Personen, die derzeit die KFT leiten, und an ihrer Eignung für diese Aufgabe. Ihr Verhalten in diesem Fall ist eine Beleidigung für meine und die Bemühungen vieler anderer Menschen und auch für die Aufgabe, die K uns anvertraut hat.

Nur ein paar Jahre zuvor wurde Gopals Fall von den Direktoren in einer Weise behandelt, die mir ähnlich gefühllos und formell falsch erscheint. Sein Rücktrittsschreiben folgte auf einige verdeckte Machenschaften innerhalb des Managementteams und kam für ihn, die Mitarbeiter, Studenten und Treuhänder von Brockwood überraschend und vor vollendete Tatsachen gestellt. Obwohl einige der Treuhänder das Fehlverhalten der Direktoren bei dieser Gelegenheit eingeräumt hatten, scheint es, als hätten sie keine Maßnahmen ergriffen, um eine Fortsetzung dieser Haltung und dieses Verhaltens zu verhindern.

Ich kann vielleicht verstehen, dass Nasser und Mina, die aus der Unternehmenswelt kommen und, soweit ich weiß, ohne viel Erfahrung in einem solchen Kontext oder im Bildungswesen und mit nur kurzer Bekanntschaft mit den Lehren in eine leitende Position bei der KFT versetzt wurden, sich dafür entscheiden konnten, Menschen als Ware zu behandeln, die verwaltet und kontrolliert werden muss. Ich verstehe jedoch immer noch nicht, wie Menschen wie Gary, Gisèle, Wendy, Derek, Bill und Antonio, die seit Jahrzehnten mit dem Ort und den Lehren vertraut sind, dazu kommen konnten, ein solches Verhalten zu billigen.

Ist es dann an der breiteren Gemeinschaft, die an der ursprünglichen Mission der KFT interessiert ist und diese unterstützt, Brockwood durch diese Zeiten zu begleiten, damit eine bessere Struktur und ein besseres Verhalten (transparenter, kohärenter und verantwortlicher) geschaffen werden kann?

Ich stehe für Fragen oder weitere Details zu dem, was ich oben geschrieben habe, zur Verfügung und würde mich freuen, von anderen zu hören, die sich damit befasst haben oder sich für eine positive Veränderung einsetzen.

BRIEF EHEMALIGER MITARBEITER UND AUSSAGEN ÜBER NASSERS MANGELHAFTES MANAGEMENT

Nachdem er zurückgetreten war, weil er mit Nassers und Minas angeblicher Misswirtschaft nicht mehr zurechtkam, an der Raman aus dem Schatten heraus beteiligt war, wies er in einem Brief, der weite Verbreitung fand, auf einige andere Unzulänglichkeiten des Regimes Nasser/Mina/Raman hin. Hier ist ein Auszug aus der aktualisierten Version:

"Wenn Sie sich das Gesamtbild des Personals auf der Website ansehen, werden Sie keinen einzigen Mitarbeiter ohne Wohnsitz sehen. Sie werden nicht als ausreichend angesehen, um auf dem Foto abgebildet zu werden. Beachten Sie jedoch, dass es diese externen Mitarbeiter sind, die die Schule jeden Tag am Laufen halten, die den Ort in- und auswendig kennen und lieben, ohne die die Inspektionen scheitern würden und die Dinge buchstäblich auseinanderfallen würden, viele sind auch hier, um ihr Interesse an K. zu fördern."

"Es macht mich traurig, dass Auserwählte/Freunde einen Urlaub in Indien geschenkt bekommen [von Grohes Organisation, nehme ich an], um Schulen zu besuchen, während andere langjährige Mitarbeiter nichts bekommen..."

"In der Tat liegen die Entscheidungen in den Händen eines einzigen Paares, das alles mit dem Ziel der absoluten Macht strategisch ausrichtet und formuliert, wobei Lösungen gesponnen und als der beste und vernünftigste Weg in so vielen Situationen dargestellt werden. Das liegt daran, dass das wirkliche Bild verborgen bleibt und die Treuhänder keine Kontrolle haben und ausgespielt werden. Anstatt dass die Treuhänder alle wichtigen Entscheidungen treffen, überlassen sie sie dem Managementteam und geben meist nur das wieder, was ihnen vorgelegt wird. Das, was präsentiert wird, wird als die richtige Lösung mit Begründung dargestellt, aber wo bleibt die Kontrolle und Untersuchung durch die Treuhänder, die Schließung von Inwoods ist ein hervorragendes Beispiel dafür, und wenn Mitarbeiter etwas sagen, sind sie bald darauf weg."

"Raman hat gesagt, dass ich nur den Rüssel des Elefanten sehe. Ich sehe den ganzen Elefanten und sein Inneres, er sieht nur die Sichtweise des Management-Teams, dem er inoffiziell angehört. Er hat sich nicht einmal die Mühe gemacht, mit den Inwoods zu sprechen, um die Dinge aus deren Sicht zu verstehen."

"Ich habe gehört, dass die Mitarbeiter vom Managementteam als totes Holz bezeichnet wurden."

"Inwoods war ein fröhlicher Ort, der Geld verdiente und die Lehren effektiv an ein größeres Publikum verbreitete. Das Managementteam hat eine Strategie entwickelt, um die Kontrolle zu übernehmen. In ihren Worten: Menschen ins Visier nehmen und behandeln. Zunächst hörte ich, wie sie die HEADTEACHER in Meetings diskreditierten, indem sie sagten, dass sie aus den Fugen geraten sei, dass die Eltern und die Mitarbeiter von Inwoods sie wie eine Priesterin verehrten, dass sie unkooperativ sei, dann, dass <> sie nur verteidigte, "weil <blah blah blah>". Das Ungeheuerlichste war, dass Inwoods eine Sekte ist. All diese Dinge wurden mir entweder allein oder in Mitarbeiterversammlungen gesagt."

"HEADTEACHER wurde als unkooperativ angegriffen, weil sie eine eigene Meinung hat und im Gegensatz zu anderen verängstigten Mitarbeitern nicht kontrolliert werden konnte... Sie wurde gezwungen, die Schule alleine zu leiten, ohne dass die Geschäftsleitung etwas dazu beitrug, und das wurde dann gegen sie verwendet, um sie als rebellisch darzustellen. Ich war dabei, als sie auf eine Überprüfung drängte, und ich weiß mit Sicherheit, dass sie nicht ein einziges Mal versucht hat, diese zu verhindern. Sie wollte einen Zukunftsplan. Aber vorhersehbarerweise habe ich gehört, dass ich die HEADTEACHER nur verteidige, weil ich ihr nahe stehe."

"Tatsache ist, dass ich Mina viel näher stehe als HEADTEACHER. Ich verteidige sie, weil mit Lügen und Betrug etwas Wunderbares und Nützliches zerstört wurde - der Grund, warum sie Inwoods schließen wollten, ist, dass es ihnen nie gefallen hat, eine Unterstufe zu haben, die getrennt und unkontrollierbar ist, mit intelligenten Eltern und Mitarbeitern. Es gefällt ihnen nicht, dass die Autos der Inwoods den BP-Parkplatz mit ihren Autos verstopfen. Alles muss kontrolliert werden, erreicht durch Spin und Manipulation."

"Da es bisher nicht möglich war, Inwoods sofort zu schließen, hat man sich eine Strategie einfallen lassen. Es wurde ein Chaos geschaffen, das den Ort implodieren und funktionsunfähig machen ließ, und Mitarbeiter, die widersprochen haben, wurden behandelt. Ich habe fast täglich mit HEADTEACHER zusammengearbeitet und sie war immer angenehm und eine sehr effektive Managerin, die von Mitarbeitern, Eltern und Kindern geliebt wurde. Es war sehr traurig zu sehen, wie die Mitarbeiter von Inwoods behandelt wurden und welcher Stress und welches Leid und welcher Verlust der Lebensgrundlage durch die Vorgehensweise verursacht wurden."

"Bei BP habe ich gesehen, wie eine Person nach der anderen ins Visier genommen wurde und verschwunden ist - all diejenigen, die sich widersetzt haben, sind jetzt verschwunden, und jetzt gibt es für viele nur noch Angst und eine Tyrannei, bei der alles, was von Bedeutung ist, von einer Hauptperson kontrolliert wird. Ihre Herrschaft ist so gut wie absolut."

"Gegen Ende meiner Zeit bei BP erhielt ich selbst eine E-Mail, in der es hieß, dass das Team entscheiden würde, ob und wann ein Instandhaltungsprojekt zur Modernisierung eines Bereichs des Klosters durchgeführt werden würde. Jemand, der keine Ahnung vom Betrieb hatte, sollte nun entscheiden, was wann benötigt wurde. Die Finanzen spielten keine Rolle, wie es normalerweise der Fall wäre. Tatsächlich hatten wir gerade erst ein Vermächtnis in Höhe von 668.000 erhalten, von dem ein großer Teil für die Instandhaltung verwendet werden sollte, und die von mir gewünschte Modernisierung machte nur einen winzigen Bruchteil davon aus, und dieses Vermächtnis wird anstelle des normalen Budgets verwendet, das aus den ständigen Mitteln für die Instandhaltung bereitgestellt wird.

"Dies zeigt, dass die Schule und die Stiftung eine absolute Kontrolle brauchen. Eine Organisation muss ihre Macht und ihre Entscheidungen kontrollieren und ausgleichen. Es muss kontrolliert werden, und was präsentiert wird, sollte nicht als Tatsache angesehen werden. Ein Versagen in der Verwaltung gefährdet den Status von BP als Wohltätigkeitsorganisation."

"Die Angelegenheit, um die es hier geht, sollte mit anderen Parteien eingehend untersucht und die Dinge an ihren richtigen Platz gestellt werden. Jetzt sind einige der Beteiligten nicht einmal anwesend, denn wenn Entscheidungen von großer Tragweite mit den Treuhändern getroffen werden, werden sie oft nicht zugelassen oder aufgefordert, daran teilzunehmen."

"Wer ist bei BP noch in der Lage, Handlungen und Entscheidungen täglich zu überprüfen oder zu hinterfragen? Es gibt niemanden. Alles, was übrig bleibt, sind diejenigen, die sich ohne ernsthaftes Hinterfragen fügen. Antonio wird als Sprachrohr benutzt, seine Position wird untergraben und seine Entscheidungen werden täglich für ihn getroffen, dabei ist es seine Aufgabe, die Strategie umzusetzen. Schon bald nach meiner Ankunft erfuhr ich, und das habe ich auch Bill erzählt, dass Antonio von einem Mitglied des Management-Teams als irrelevant angesehen wird, da das Mitglied des Management-Teams ihn ernannt hat und ihn wieder loswerden könnte."

"Bill versteht, dass es bei BP einen Bedarf und Raum für Schönheit gibt, auch wenn es billigere Alternativen geben mag, die Energie von BP steht an erster Stelle."

"Ich habe keinen Zweifel daran, dass, wenn sie diesen Brief sehen würden, dieser Brief wie alle anderen Dinge in etwas anderes gesponnen werden und ein Grund für mein Handeln gefunden werden wird..."

"Ich könnte noch so viel erzählen über all die Menschen, die zu Unrecht gegangen sind, weil sie sich nicht so an die Vorschriften gehalten haben, wie sie sollten, und über all die Entscheidungen, die im Dunkeln getroffen wurden, ohne dass der Prozess transparent war, und über die tiefe Kontrolle der Informationen und der Kommunikation in alle Richtungen, sogar zu und unter den Treuhändern und Mitarbeitern.

"Laut dem Management-Team wird es immer einen guten Grund für die Kontrolle der Kommunikation geben - eine rechtliche Frage, oder wir müssen uns an das Protokoll halten oder so weiter. Alles wird abgeschottet und kontrolliert, und wenn es nicht kontrolliert werden kann, wie z.B. wenn jemand wie Grohe involviert ist, dann wird absolut nichts unternommen und alles geht mit der Zeit weiter und das Problem wird vergessen."

BEMERKUNGEN EINES EHEMALIGEN TREUHÄNDERS UND ENGEN FREUNDES VON KRISHNAMURTI

"Lieber Reza, vielen Dank für diesen Brief. Es ist sehr entmutigend, aber in einer langen Reihe von ähnlichen Dingen. Wenn man einen Schritt zurücktritt - sehr, sehr weit zurück - ist es schwer zu verstehen, wie so etwas an einem Ort geschehen konnte, der von jemandem so gut, tugendhaft und "sauber" wie Krishnaji geschaffen und so sehr von ihm durchdrungen war. Und was kann man dagegen tun, außer es zu beleuchten, wie Sie es tun?

Ich werde darüber schlafen und darüber nachdenken, ob es etwas gibt, was ich tun sollte, denn ich bin sehr, sehr froh, dass ich keiner dieser Organisationen angehöre.

Mit freundlichen Grüßen"

"Ich weiß nur wenig über dieses Drama, aber ich weiß, dass es hässlich und verletzend war. Viele Menschen waren verärgert. Ich verstehe es nicht... es schien eine gute Schule zu sein, die sehr gute Arbeit für diejenigen leistete, die sie besuchen konnten. Manchmal denke ich, dass die Stiftungen zu Wesen geworden sind, die ihre Jungen fressen. Ich hoffe nicht. Ich bin an allem interessiert, was Sie bei Ihren Nachforschungen herausfinden. Herzliche Grüße."

"Der "Schutzengel" wird zum "gefallenen Engel". Ein Klassiker."  [Anmerkung: Mit Schutzengel ist in diesem Zusammenhang Friedrich Grohe gemeint, den K angeblich irgendwann einmal "AG" genannt hat, was im Französischen soviel bedeutet wie. Grohe hat Brockwood viel geholfen und war ernsthaft um den Ort besorgt, und er hat auch anderen Schulen und Stiftungen geholfen, aber im Laufe der Zeit - die Kombination aus Geld und Macht und einige der Leute um ihn herum und ihre seltsamen Motive - machte die Schutzengelrolle vielleicht rückgängig].

GESPRÄCH MIT EINEM ANDEREN LANGJÄHRIGEN EHEMALIGEN TREUHÄNDER DER KFT

Wir sind seit vielen Jahren befreundet, und ich schätze ihn sehr als einen großartigen Mann, der hochintelligent, rational, aufgeschlossen und sehr erfahren ist und ein wahrer Gelehrter von Ks Werk. Wir haben beide auch in der "realen Welt" gearbeitet, in der Unternehmenswelt, und haben diese Perspektive.

K war besorgt, dass die Mitarbeiter ausfallen, wenn der Gründer geht. Sie fragten ihn, wie man das verhindern kann. Er sagte: 1) Zuneigung (Liebe) 2) Anwendung der Lehren [Verstehen, sehen, was ist, Integrität, Ganzheitlichkeit, usw.].

Er ging nicht näher darauf ein, aber es scheint, dass KFT/Brockwood (und das KFA-Management) unter dem Einfluss von KLI/Big Money die Lehren nicht angewandt haben, wie einige der Zeugenaussagen in diesem Bericht zeigen, und viele Zeugen würden zustimmen, dass die Art und Weise, wie sie behandelt wurden, keine Liebe war.

GESPRÄCH MIT EINEM ANDEREN EHEMALIGEN TREUHÄNDER VON KFT

Wir hatten eine sehr tiefe und wichtige Diskussion über die K-Foundations und die Beziehung, die man zu ihnen hat. Wie K selbst klarstellte, sind sie keine Zentren des Nirwana, sagen wir mal. K hat die Fundamente widerwillig an ihrem Platz belassen, und ihr Zweck sollte nur funktional sein.

1979 fragte jemand K im Brockwood Park nach den Stiftungen und K stellte erneut klar, dass ihre Aufgabe nur funktional sei: sich um Veröffentlichungen usw. zu kümmern, und sie seien keine Orte, an denen man hingehen und Nirvana finden könne...

In Rajghat 1972 hatte K ein Gespräch über die Stiftung und sagte der Person, dass Sie dorthin gehen und sie zu dem machen, was Sie wollen... Das ist eine vernünftige Idee, die dem gesunden Menschenverstand entspricht und auch zu seinen Vorstellungen von "Sie sind die Welt und die Welt sind Sie" passt.

Was jedoch mit einigen seiner Stiftungen geschehen ist, ist meiner Meinung nach KFA, und jetzt sehe ich, dass KFT in das Loch der Mittelmäßigkeit gefallen ist, egoistische Kontrollfreaks, die anscheinend Ignoranz als ihren Modus Operandi gewählt haben, indem sie Mauern errichten und abweichende Meinungen unterdrücken. Daher ist die Idee "reingehen und es ändern" zwar nett, aber nicht pragmatisch, wenn man es mit solchen Leuten zu tun hat.

Er wies darauf hin, dass die meisten dieser Organisationen zu Betrügern, unehrlich usw. geworden sind. -- Er sagte, K habe gesagt, dass die Stiftungen innerhalb von 40 Jahren korrupt werden könnten - das scheint zu stimmen. Aber wir können nicht einfach dasitzen und passiv zusehen. Wir kennen die Absichten des Stifters. Wir müssen unser Bestes tun, um Korruption zu verhindern und die Stiftungen vor der Korruption zu bewahren - oder zumindest dafür sorgen, dass öffentlich bekannt wird, worum es geht, und dass es gut dokumentiert wird, damit künftige Generationen sehen, wie ein weiteres großartiges Werk in den Händen von Mittelmäßigkeit, Gier und katalysiert durch großes Geld, Macht - und viel Höchste Dummheit (ein Wortspiel mit Ks Idee von "Höchster Intelligenz") den Bach runterging. Die Liebe, die Intelligenz und die Güte, die K propagiert, sind zum Fenster hinausgeworfen, wenn es um Ego, Selbstsucht, Gier, psychologische Unzulänglichkeiten usw. geht.

Er hat anderen gesagt, sie sollen Rezas Briefe ernst nehmen. Einige sind auf die Verleumdung hereingefallen und haben versucht, meine Briefe schlecht zu machen, weil sie die Wahrheit ans Licht bringen und das gefällt ihnen nicht. Das gehört zum Modus Operandi der Ignoranz - und Verleumdung ist ein Teil davon: Man versucht, den Boten zu diskreditieren, um die Botschaft zu verwerfen. Das ist ein ekelhaftes, hässliches Element einiger K-Foundations.

Diese Art von Hässlichkeit sieht man oft nicht einmal in der Welt der Unternehmen, wo es eine Rechenschaftspflicht gibt, und sie haben oft bessere Werte als einige Wohltätigkeitsorganisationen und einen größeren Zusammenhalt.

Er sagte, Reza Ganjavis Erkenntnisse über das Inwoods-Fiasko seien zutreffend.

UNAUFGEFORDERTER BRIEF EINES EHEMALIGEN SCHÜLERS VON INWOODS (JETZT 16)

Hallo HEADTEACHER, hier ist E-, die vor einigen Jahren auf Inwoods war, obwohl es sich wirklich anfühlt, als wäre es gestern gewesen! Wie geht es Ihnen? Ich hoffe, es geht Ihnen gut, trotz der schwierigen Zeiten, die wir alle erleben, und Sie verbringen so viel Zeit wie möglich draußen. [ ... ]

Kürzlich wurde ich gebeten, einen 40mrk langen kreativen Text zu schreiben, der den Lehrern als Nachweis dienen sollte, um mich für die GCSE-Prüfung in englischer Sprache zu benoten, da die Prüfungen inzwischen gestrichen worden sind. Die Arbeit sollte sich auf einen Ort beziehen, den ich schön finde. Es hat mich dazu angeregt, in meine Vergangenheit und in meine Kindheit zurückzublicken, denn ich wollte die Idee der unschuldigen Schönheit erforschen.

Ich kann ehrlich sagen, dass ich sehr dankbar bin, dass man mir diese Aufgabe gestellt hat, denn sie hat es mir ermöglicht, zurückzublicken und die Gefühle der Ehrfurcht und des Wohlbefindens wiederzufinden, die ich während meiner Zeit in Inwoods so tiefgreifend erlebt habe. Obwohl ich durch die Abriegelung wesentlich weiter von der Natur entfernt war, fühlte ich mich beim Schreiben dieses Textes sofort mit der natürlichen Welt verbunden, die ich so viele Jahre in ihrem sicheren Hafen verbracht hatte.

Es brachte so viele reine Erinnerungen an den Frieden und die Sicherheit zurück, die ich in diesem Kreis von Mammutbäumen fand, und wie ich jeden Moment schätzte, den ich dort verbrachte, um mich zu verbinden, zu lachen und zu erkunden. So viele Erinnerungen an die Umarmungen, die Sie und ich jeden Morgen auf dem Weg zur Schule teilten, an jeden Morgen, an dem ich in einem abgelegenen Teil des Hains saß und all meine Gedanken auf einem kleinen hölzernen Klemmbrett niederschrieb! Aber am stärksten erinnerte es mich daran, dass ich jede Stunde in Ihrer Obhut verbrachte und mich von allen um mich herum so sehr geliebt fühlte.

Ich fühle mich so unglaublich privilegiert, einen solchen Teil meiner Kindheit in der Obhut der Natur mit Ihrer Unterstützung und Pflege verbracht zu haben. Ohne den geringsten Zweifel hat mich diese Erfahrung zu der Person gemacht, die ich heute bin. Sie hat mich in vielerlei Hinsicht inspiriert und mir den tiefsten Respekt vor der Natur und all ihren Heilkräften vermittelt. Dafür werde ich für immer dankbar sein, und ich werde sicher dafür sorgen, dass meine Kinder in Zukunft die gleiche Geburt in die natürliche Welt erleben wie ich. [...]

Ich habe das Stück und ein paar Bilder einiger Kunstprojekte, an denen ich in letzter Zeit gearbeitet habe und die eine feministische/emotionale Bedeutung haben, beigefügt. Vielen Dank für alles, es wäre schön, wenn wir uns bald wieder treffen könnten.

Viele Grüße und ich hoffe, Sie und Ihre Familie sind in Sicherheit.

BRIEF, DER DEN ZUSAMMENBRUCH VON INWOODS VORHERSAGT

(Auszug)

Wir sind seit langem Leser von Jiddu Krishnamurtis Werk und haben uns von seiner Vision für die Bildung sehr inspirieren lassen... Wir sind uns der Entscheidung bewusst, die vor kurzem von den Trustees der KFT in Bezug auf HEADTEACHER getroffen wurde, die gebeten wurde, von ihrer Position als Schulleiterin zurückzutreten, mit der Möglichkeit, nach einem Sabbatjahr in einer anderen Position nach Inwoods zurückzukehren. Wir waren von dieser Nachricht überrascht, da uns bisher keine Bedenken bekannt waren, die zu einer so bedeutenden Veränderung an der Schule führen könnten, die wir als die Schule unseres Sohnes für die nächsten Jahre betrachten.

Wir können sehen, dass die Art und Weise, wie HEADTEACHER mit den Kindern, den Lehrern und den Eltern umgeht, den Sinn für Beziehung verkörpert, von dem Krishnamurti so viel über Erziehung spricht, die Art und Weise, wie der Erzieher mit dem Kind sein sollte.

Obwohl die meisten Familien nicht aufgrund ihres Wissens oder Interesses an Krishamurtis Lehren nach Inwoods gekommen sind (viele waren auf der Suche nach einer alternativen Erziehung oder der Nähe zur Natur), haben wir gesehen, dass sie alle das Ethos leben, das auf Beziehung und Zusammenarbeit beruht, auf das er sich bezog, als Krishnamurti während der Dialoge immer wieder die Frage stellte: "Können wir das gemeinsam tun?", und zwar im Hinblick auf die notwendigen Bedingungen für den Aufbau einer solchen Schule.

Wir können sehen, wie die Schule den Kindern einen Ort bietet, an dem sie gleichberechtigt mit anderen teilnehmen können, frei von Etikettierungen und Bildern, die für die Entwicklung einer Person im Verhältnis zu anderen so schädlich sein können. Nach der Lektüre von 'Schule ohne Angst', in der Krishnamurti in den 50er Jahren Gespräche in einer seiner Schulen in Indien führt, wussten wir, dass die Möglichkeit eines Wechsels des 'Direktors' oder der 'Hauslehrerin' ein Zeichen dafür ist, dass die Absichten der Schule nicht erfüllt werden.

Was uns sehr beunruhigt, ist die Art und Weise, wie diese Entscheidung getroffen wurde, und die anschließende Art der Kommunikation des Managementteams. Die Treffen, die wir mit dem Managementteam hatten, waren durch eine distanzierte und unsensible Kommunikation gekennzeichnet. Die Eltern wollten die Situation verstehen, aber ihre Fragen wurden mit sehr wenig Informationen beantwortet, sondern mit der Bitte, "uns und unserer Entscheidung zu vertrauen". Wie kann Vertrauen aufgebaut werden, wenn es keine Beziehung, keinen direkten Dialog gibt? In Ermangelung einer Beziehung und eines Dialogs können sich die Eltern nur auf ihre Beobachtung stützen, dass es offensichtlich keine Führungsstruktur gibt, die die Interessen der Mitarbeiter, Eltern und Kinder, die Inwoods ausmachen, vertreten könnte.

Wir wissen, dass die Schulleiterin nicht an der Entscheidung beteiligt war, die ihr auferlegt worden ist. Wir haben gehört, dass auch andere Mitglieder des Managementteams in der Vergangenheit gebeten wurden, ein Sabbatical zu nehmen. Haben sie dabei mitgewirkt, oder wurde ihnen das 'aufgezwungen'? Der Krishnamurti Foundation Trust ist ein Ort, dessen Ethos auf dem Dialog beruht. Es scheint, dass in dieser Situation der Prozess, der dieses Ethos widerspiegeln könnte, fehlte.

Als wir uns mit dem Managementteam trafen... Es gibt derzeit kein Vertrauen, keine Kommunikation, keine Beziehung. Aus unserer Sicht sind Kommunikation und Beziehung von entscheidender Bedeutung, damit der Übergang zum Wohle der Kinder unter den besten Bedingungen stattfinden kann.

Wir machen uns Sorgen um das Wohlergehen der Kinder, der Eltern und der Lehrer von Inwoods sowie um die Zukunftsfähigkeit der Schule im Falle des Wegzugs (möglicherweise) der Mehrheit der Familien.

BRIEF EINES INWOODS-PRAKTIKANTEN

Während meiner Zeit an der Inwoods haben mich viele von Ihnen gefragt, wie ich die Schule finde und sagten, dass Sie es zu schätzen wüssten, wenn ich Ihre Arbeit mit anderen Augen sehen würde. Aus diesem Grund sende ich Ihnen diese Reflexionen über meine Zeit bei Ihnen. Natürlich gibt es vieles, was ich nicht gesehen habe, daher spreche ich hauptsächlich von den Naturtagen und ein paar anderen Tagen hier und da.

Ich habe mich von dem Moment an wohl gefühlt, als ich zum ersten Mal durch das Tor gegangen bin. Als ich am ersten Tag mit HEADTEACHER herumging, spürte ich, dass dies ein ganz besonderer Ort ist! Was hat mich also am meisten beeindruckt, was waren die positiven Aspekte? Es ist schwierig, das genau zu beschreiben, aber ich versuche es mal...

- Einige der Dinge, die ich wirklich inspirierend fand, sind Ihr Weg zur und von der Schule und das stille Sitzen, Beobachten und Nachdenken zu Beginn des Tages. Ich mochte die Kreiszeiten und das Singen...

- Die Umgebung der Schule ist natürlich auch wunderschön, und die enge Verbindung zur Natur und das echte Engagement für die Umwelt - vom Gemüseanbau bis hin zu einem ganzen "Naturtag" im Freien - ist fantastisch. Ich finde diese Verbindung zur Natur wirklich von größter Bedeutung. Das ist etwas, was es an der Schule, an der ich gerade bin, kaum gibt und was man bei den Kindern am deutlichsten spürt.

- Außerdem sehe ich nach einer Woche im 'System' (Arbeit in einer staatlichen Schule), wie selten 'sinnvolles' Lernen wirklich ist. Ich habe ein gesteigertes Bewusstsein dafür, dass die Kinder nicht auf ihre Bedürfnisse eingehen und einfach nur sinnlose Informationen aufnehmen müssen. Das sind Dinge, die ich während meiner Zeit bei Ihnen fast für selbstverständlich gehalten habe. Ich finde es bewundernswert, was Sie im Gegensatz zum abstrakten Lernen leisten und wie Sie echtes Interesse bei den Kindern wecken oder fördern.

- Ich schätze die Zeit und den Raum, den Sie für alle Arten von kreativen Aktivitäten, Kunst und Handwerk zur Verfügung stellen. Heute haben wir mit den Einjährigen, die ich betreue, gemalt (die erste 'kreative' Aktivität seit zwei Wochen) und ihre Begeisterung zeigte, dass sie das ganze Jahr über nicht gemalt hatten. In diesem Moment wurde mir wieder bewusst, wie sehr alles, was bei Inwoods fast schon 'natürlich' ist, in der Bildung nicht als selbstverständlich angesehen werden kann! Alles, was ich an meiner jetzigen Schule vermisse, haben Sie getan...

- Ich schätze auch sehr die enge Schulgemeinschaft aus Eltern, Lehrern und Kindern, die zeigt, dass die Schule so viel mehr sein kann als nur eine Institution.

- Ich liebe die Art und Weise, wie die Lehrer ermutigt werden, die Dinge auf ihre Weise und nach ihrem eigenen Urteil zu tun; die Offenheit, das einzubringen, was sie für richtig halten, z.B. die "besten" Teile von Montessori oder Steiner usw..., anstatt an eine bestimmte pädagogische Philosophie gebunden zu sein. Das ist wirklich einzigartig...

- Ich habe Inwoods als einen Ort erlebt, an dem sowohl die Lehrer als auch die Kinder sie selbst sein konnten, und die Beziehungen in der Schule waren 'echt' und nicht aufgesetzt. Es gibt nichts Oberflächliches.

- Ich bewundere die Zeit, die man sich nimmt, um sich wirklich um jedes Kind zu kümmern, und den fließenden Unterricht, bei dem man das Risiko eingeht, auf das einzugehen, was die Kinder tun, und den 'Plan' anzupassen.

- Einfach die Zeit zum Spielen, damit die Kinder Kinder sein können. Das hört sich so einfach an, ist aber so selten zu sehen!!

Kurz gesagt, Sie riskieren es, alles zuzulassen, was in vielen anderen Schulen eher unterdrückt wird. Die Schönheit der Arbeit der Schule liegt in diesem Risiko. Das Risiko der Freiheit. Es ist nicht einfach, 'gegen den Strom' zu arbeiten, echte Zeit für Kunst und Natur, die Gedanken und Meinungen von Lehrern, Kindern und Eltern, echtes Spiel, Emotionen, Stille und ganz nebenbei ständige Aktivität usw. usw. zuzulassen... aber soweit ich sehe, scheint es sich mehr als zu lohnen!

Was könnte dann noch besser sein? Ich ertappe mich bei der Suche nach Dingen, die verbessert werden könnten! Ich habe hier wenig zu sagen. Ich kann nur sagen, dass es vielleicht ein paar Stellen gibt, an denen ich das Gefühl habe, dass dem Kind nicht ganz entsprochen wurde. Wenn zum Beispiel die ganze Schule ein Projekt durchführt, glaube ich nicht, dass einer der Oaks viel von der Erstellung einer Mindmap hat... Wenn man manchmal für alle Kinder die gleichen Aktivitäten in der Natur durchführt, fand ich auch hier, dass dies den Oaks nicht ganz gerecht wurde. Außerdem hatte ich manchmal das Gefühl, dass es ein bisschen zu viel Auswahl gibt, so dass es manchmal zu leicht ist, aus den Dingen 'auszusteigen'. An manchen Stellen hatte ich das Gefühl, dass die Kinder (vor allem akademisch) etwas mehr gefordert werden könnten...

Auch wenn manche Leute sagen, dass die Kinder an dieser Schule 'nichts lernen', bin ich grundsätzlich vom Gegenteil überzeugt. Im Wesentlichen sehe ich Inwoods als eine Schule, in der Bildung in einem sehr hohen Maße präsent ist. (leider eine Seltenheit in der heutigen Bildungslandschaft, in der sie so oft von so vielen anderen Dingen in den Schulen unterdrückt wird). Für mich liegt die Integrität von Inwoods in diesem lebendigen Lernen.

BRIEF VON INWOODS ELTERN 1

Sehr geehrte Treuhänder

ich schreibe Ihnen als Elternteil, das über die Art und Absicht der jüngsten Veränderungen an der Inwoods Small School besorgt ist. Als Elternteil fühle ich mich geehrt, Teil einer so inspirierenden Schule zu sein. Dadurch, dass unsere Tochter (A-) die Schule besucht, hat sich unser Leben verändert und ihres auch. Unsere neunjährige Tochter hat eine warme, vertrauensvolle Beziehung zu ihren Lehrern aufgebaut, die ihr die Kraft gegeben hat, eine pädagogische Richtung einzuschlagen. In ihrer vorherigen Schule hatte Bildung keine Bedeutung, ihr Schulleben war geprägt von Druck, Prüfungen und Tests, ohne Nachfragen, ohne Dialog, ohne Mitgefühl oder Verständnis. Durch A-'s Wachstum und unsere eigene Erleuchtung haben wir auch Wissen und Verständnis gefunden. Dieses Wissen hat es uns ermöglicht, eine bessere Beziehung zu unserer Tochter aufzubauen und uns sowohl als Erzieher als auch als Eltern zu verstehen. Die Psyche eines Kindes ist so zerbrechlich, dass es sorgfältigen und wohlüberlegten Unterricht braucht, der gleichzeitig ein Gefühl von Verständnis und Sicherheit vermittelt.

In den letzten zweieinhalb Jahren haben wir als Eltern unser Leben und unseren Verstand neu ausgerichtet. Wir heißen andere Eltern der Schule und Lehrer willkommen und unterstützen uns gegenseitig auf jede erdenkliche Weise. Die Eltern, die nach Inwoods kommen, kommen wegen der Wärme, dem Verständnis, der Ehrlichkeit und der Offenheit der Mitarbeiter, Eltern und Kinder, ohne die Inwoods nicht der Ort sein könnte, der er heute ist.

Die plötzliche Nachricht, dass ein geschätztes und bewundertes Mitglied des pädagogischen Personals aufgrund einer Sackgasse zurücktreten muss, war ein Schock für die Elterngruppe. Wir waren gerade dabei, die wunderbaren Ergebnisse unserer persönlichen Reise zu sehen, die uns zu Inwoods geführt hat, einer Reise, die viele Jahre der Diskussion und des Nachdenkens erforderte. Diese Reise hat unser Kind genährt und versucht, einen intelligenten, offenen und wissbegierigen Geist zu entwickeln. Aber diese Reise ist für uns als Eltern plötzlich in eine Sackgasse geraten (um Ihre Worte zu paraphrasieren). Wir hatten keine Bedenken, dass die Bildungsbedürfnisse unserer Tochter erfüllt werden, keine Bedenken über ihre Erzieher, keine Bedenken über ihr Wohlergehen, keine Bedenken über ihre Entwicklung als Wesen. Warum, so frage ich mich, haben die Treuhänder dann diesen überstürzten, nicht angekündigten Schritt unternommen und den Schulleiter gebeten, ohne Dialog mit der Elterngruppe zurückzutreten? Wie jetzt haben wir Bedenken wegen all der oben genannten Punkte.

Wir haben Nasser, Mina, Bill und Antonio um Antworten auf diese Entscheidung gebeten, denn in unserer Beziehung zum Trust wurde unsere Stimme nicht gehört, nicht gesehen und wir hatten keine Chance, verstanden zu werden. Da wir keine Beziehung zu Brockwood oder dem Trust haben, sind wir in einen Konflikt geraten, was durch das Treffen am 24.11.19 deutlich wurde. Bei diesem Treffen habe ich festgestellt, dass das Managementteam und der Trust mit herablassender Toleranz, Konfliktbereitschaft und einer entschlossenen Haltung zu uns sprachen. Es gab keine Überlegungen zur Ausrichtung von Inwoods, nachdem HEADTEACHER eine neue Rolle innerhalb der Stiftung übernommen hatte, keine Gedanken oder Überlegungen zum Weg, auf dem sich die Schule weiterentwickeln wird, und keine Stimme für die Eltern, die die Stiftung unterstützen, indem sie ihre Familien unter ihr Dach bringen, und die durch ihre Gebühren zu ihrer Struktur beitragen.

Wir hatten das Gefühl, dass der Mangel an Einsicht und Verständnis des Managementteams auf ein zugrundeliegendes Vorurteil hindeutete. Als Eltern können wir anderen nicht ungefragt folgen, denn das Wohlergehen unserer Kinder steht an erster Stelle, und wir können nicht vorankommen, ohne zu hinterfragen. Die Treuhänder und das Managementteam müssen vernünftig sein. Wenn man uns sagt, dass die Entscheidung für uns getroffen wurde und dass sie endgültig ist, widerspricht das Krishnamurtis Überzeugungen. Ich bin sicher, dass dies keine Absicht war, sondern lediglich ein Fall von fehlgeleitetem Handeln.

Als Elternteil würde ich mir wünschen, dass der Krishnamurti Trust nach innen schaut, dass er Inwoods und seine Eltern als das sieht, was sie sind, und nicht als das, was Sie glauben, dass sie es sind, dass er Krishnamurtis Geist und Philosophien in den Mitarbeitern und ihren Lehren, den Eltern und den Kindern verkörpert. Sehen Sie Inwoods nicht als ein separates Gebilde, weil es einladend ist oder weil die Kinder und Familien aus allen Gesellschaftsschichten kommen. Ich lade Sie ein, die Schönheit, die Wärme, die Neugier, den Dialog und die Zukunft von Inwoods zu sehen - unberührt und ungestört von diesem jüngsten Konflikt. Ich würde mir wünschen, dass der Krishnamurti Foundation Trust dadurch lernt, dass er uns zuhört. HEADTEACHER hat keine Sackgasse geschaffen, es sind die Gedanken der Trustees, die diese Sackgasse geschaffen haben, indem sie für Unordnung gesorgt haben. Zu sagen, dass Inwoods nicht in einer Weise arbeitet, die mit dem Trust übereinstimmt, ist ein totalitärer Glaube. Diese Entscheidungen des Trusts sind aus einer emotionalen Reaktion auf eine Situation entstanden, die sich mit der Zeit ergeben hat. Es gibt keinen Konflikt in unseren Köpfen, der Konflikt liegt in den Köpfen der Trustees und des Managementteams.

Ich schließe meinen Brief an Sie mit einem Zitat von Krishnamurti selbst. Ich hoffe, dass Sie den Richtungsverlust des Trusts erkennen und einen Weg finden, den Dialog zu erleichtern und diesen Konflikt zu beenden. Könnte der Trust einen Weg finden, sich von diesen fehlgeleiteten Handlungen abzuwenden, indem er Inwoods auf seinen Weg zurückbringt, intakt mit ALLEN seinen Erziehern und seiner früheren Richtung. Ein Weg, der Teil des Foundation Trusts ist. Sehen Sie Inwoods als das, was es wirklich ist, die Geburt des Verständnisses und nicht als eine Institution, die sich von anderen abkoppeln will.

BRIEF VON INWOODS ELTERNTEIL 2

K- (Mutter) und ich sind vor kurzem von London in die Region gezogen. Wir haben zwei Jahre lang nach Schulen für I- gesucht und die ganze Welt der alternativen Bildung durchkämmt, um etwas Passendes zu finden. Der Umzug aus London war eine große Umstellung für meine Arbeit und für unser Familienleben. Wir waren seit 10 Jahren in London und ich hatte dort ein florierendes Geschäft, von dem ich wusste, dass es sich ändern musste, denn das Pendlerleben ist voller Scheidungen und Unzufriedenheit. Inwoods erfüllte unsere schriftlichen Anforderungen an eine Schule, die die Möglichkeit hatte, sowohl unsere Bedürfnisse als Eltern als auch die besonderen Bedürfnisse unserer sechsjährigen I- zu erfüllen. Und so besuchte K- die Schule, dann wir als Familie, dann K- und I- für eine zweitägige Probezeit und schließlich ich für ein Gespräch über die Eignung. Wir wussten, dass es nur eine Frage der Zeit war, ob die Schule uns aufnehmen konnte, und wir waren hocherfreut, als sie ja sagte. Während des gesamten Prozesses waren wir von den großartigen Räumlichkeiten, der Freiheit der Lehrer und der Brillanz von HEADTEACHER begeistert.

Und so beschlossen wir, unser ganzes Leben umzuziehen, ein Haus in der Nähe zu mieten, das wir sechs Monate im Voraus bezahlen mussten, meine Arbeit und unser Arbeitsleben zu verlagern und bei Inwoods anzufangen. Wir sind überwältigt von den positiven Veränderungen in I- . Seine Lehrer sind wunderbar, er lernt schnell, er ist glücklich und strahlend und er hat eine einzigartige Verbindung zu HEADTEACHER aufgebaut, unglaublich für einen Schulleiter. Wir sind so glücklich, dass wir jetzt über den Kauf eines Hauses nachdenken, unseren nächsten Schritt. Vor einem Monat organisierte ich für einen Kollegen, der ebenfalls an über 100 unabhängigen Schulen tätig war, einen Workshop bei Inwoods. Er war begeistert von dem Team und erwähnte, dass HEADTEACHER zu den besten paar Handvoll Pädagogen gehört, die er je getroffen hat. Kein Schulleiter, den man finden kann, kann es mit ihren Fähigkeiten aufnehmen, ganz zu schweigen von ihrem Wissen über das Land und die Geschichte der Schule. Für die KFT oder BP wird das nichts Gutes bedeuten.

Und so hat sich unser gesamtes Leben unter enormen Kosten und Stress verschoben, und das einzig Verlässliche, was wir haben, ist Inwoods. Und jetzt glauben einige Leute, die wir nie kennengelernt haben, mit fragwürdigen Referenzen, die sich hinter der Unternehmensrhetorik verstecken, die ich so gut kenne, dass sie besser Bescheid wissen als 60 Eltern, einer der besten Pädagogen der Welt, die Lehrergemeinschaft und HEADTEACHER und <>, die Wächter dieser Welt.

Ich bin angewidert von dem Verhalten, von der Art und Weise, wie der Trust gegen seine eigenen Ziele bei der Förderung der Lehren von K. gehandelt hat, und vor allem angewidert von der prekären und stressigen Situation, in die meine Frau, meine Kinder und ich gebracht wurden. Ich werde alles daran setzen, diese Entscheidung rückgängig zu machen und dafür zu sorgen, dass Inwoods unter der Führung, für die ich mich entschieden habe, wieder lebensfähig ist.

BRIEF VON INWOODS ELTERNTEIL 3

Als unsere Tochter E- drei Jahre alt war, schickten wir sie in die Vorschule. Sie war schon immer ein sehr anhängliches Kind und mochte es nicht, von uns getrennt zu sein. Wir schickten sie in eine Vorschule, die ein alternatives Konzept hatte und von der wir dachten, dass sie zu ihr passen würde, aber dennoch fand sie bestimmte Zeiten am Morgen besonders beängstigend. Sie mochte keine großen Gruppen von Menschen oder viel Lärm. Es war ihr auch sehr unangenehm, uns zu verlassen, und sie verbrachte einen Großteil ihrer Zeit mit den Erwachsenen, bei denen sie sich sicher fühlte. Sie musste immer in der Hand eines Lehrers bleiben und verbrachte ihre Pausen damit, Hand in Hand mit dem Lehrer über den Spielplatz zu laufen.

Wir wussten, dass es eine Herausforderung werden würde, eine Schule für sie zu finden. Wir sahen uns jede Regelschule in der Gegend an, aber wir fühlten uns in keiner von ihnen wohl. Wir hatten Freunde, die die Inwoods-Schule besucht hatten, aber wir dachten, dass sie zu weit weg war, eine 40-minütige, 24 Meilen lange Fahrt - eine einfache Strecke. Als die Suche vor Ort jedoch zu keinem Ergebnis führte, beschlossen wir, Inwoods zu besuchen. Von dem Moment an, als wir Inwoods besuchten, wandelten sich unsere Gefühle von "Schade, dass es so weit weg ist" zu "Wir haben so ein Glück, dass wir so etwas in der Nähe haben". Es erfüllte alle unsere Kriterien;

1.  Es herrschte Gleichberechtigung zwischen Mitarbeitern, Kindern und Eltern

2.  Die Krishnamurti-Philosophie stimmte mit unserer Philosophie überein

3.  Es gab keine Uniform, so dass unsere Kinder ihre Individualität bewahren konnten

4.  Unsere Tochter konnte die Schule nur drei Tage in der Woche besuchen, was für sie viel leichter zu bewältigen war

5.  Der Gemeinschaftsaspekt trug dazu bei, dass ich mich wohler fühlte, wenn ich sie in diesem Raum zurückließ.

6.  Die Schulleiterin war offensichtlich sehr erfahren im Umgang mit Kindern, ihre Fähigkeiten als Pädagogin und ihre Professionalität bei der Leitung einer so unglaublichen Schule

Wir haben unsere Tochter fast sofort angemeldet. Es gab einige Herausforderungen zu bewältigen, denn kaum hatten wir sie angemeldet, änderte sich auch schon die Gebührenstruktur. Das bedeutet, dass wir sofort das Doppelte von dem zahlen mussten, was wir erwartet hatten. Jetzt ist unsere zweite Tochter dort, und der Kampf ist noch größer. Im ersten Jahr war die Entfernung schwierig, aber dann kam eine weitere Familie aus der Nähe dazu, und noch eine und noch eine. Schon bald waren fünf Familien aus unserer Gegend an der Schule. Wir haben einen unglaublichen Mitfahrdienst, so dass die Schulgemeinschaft trotz der Entfernung mit uns nach Hause kommt.

Unsere älteste Tochter leidet an einer komplexen motorischen Stereotypie. Wir hatten vor kurzem eine Konsultation mit einem pädiatrischen Neurologen am St. Thomas' Hospital, der uns für unsere Wahl der Schule lobte. Sie sagte, dass es an der Schule liegt, dass wir nicht die Probleme haben, die wir vielleicht anderswo haben. Ich habe keine Ahnung, was wir tun werden, wenn wir unsere Kinder nicht mehr auf die Inwoods schicken können, weil entweder die Gebühren erhöht werden oder die Schule aufgrund eines Personalwechsels nicht mehr geeignet ist.

Wir haben mehr als einmal erlebt, dass unsere Kinder in eine schwierige Situation geraten sind und das Personal die HEADTEACHER um Hilfe gebeten hat. Nur sie kann einen Platz für ein Kind reservieren. Ich bin mir nicht sicher, was passieren wird, wenn Bill und Antonio die schwierigeren Momente unserer Kinder bewältigen müssen. Nur wird das nicht passieren, denn wir werden unsere Kinder nicht in die Obhut von zwei Männern geben, die wir noch nie gesehen, geschweige denn kennengelernt haben. Das geht gegen all unsere natürlichen Instinkte und wir fürchten, dass wir, wenn es um unsere Kinder geht, auf unsere Instinkte hören werden und nicht auf ein Managementteam, das aus der Ferne erscheint und unser Leben über Nacht verändert.

Vielen Dank!

BRIEF VON INWOODS ELTERN 4

Im Gegensatz zu so vielen Inwoods-Familien, die buchstäblich ihr ganzes Leben umgezogen sind, um auf diese Schule zu kommen, haben A- und ich das unglaubliche Glück, aus der Gegend zu kommen. Wir sind beide im Umkreis von 10 Meilen von Inwoods aufgewachsen. Als unser erstes Kind geboren wurde, wurde uns klar, dass es bessere Möglichkeiten geben musste als die typisch britische akademische Ausbildung, die wir beide erhalten hatten. Wir wussten, dass wir wollten, dass sie so viel wie möglich draußen in der Natur ist, und so begann sie ihre Schulzeit bei Wildflowers. Die Zeit im Freien kam ihr sehr entgegen. Durch Begegnungen mit Wildflowers-Eltern, die andere ältere Kinder haben, wurden wir auf Inwoods und die besondere Atmosphäre aufmerksam, die dort herrscht. Je mehr wir uns über die anderen Möglichkeiten in der Umgebung informierten, desto entschlossener wurden wir, dass P- nicht in eine normale Dorfschule oder in die überdruckvolle Atmosphäre der örtlichen Privatschulen wie St Swithun's oder Princes Meade gehen sollte. Nach unserem ersten Treffen mit HEADTEACHER und einem Rundgang durch die Schule haben wir aufgehört, nach anderen Einrichtungen zu suchen. Wir machen uns keine Gedanken darüber, in welchem Alter unsere Kinder das Lesen oder Schreiben beherrschen. Wir sind sogar sicher, dass sie, wenn sie Zeit und Raum haben, diese und viele andere wichtige Lernfähigkeiten bis zum Eintritt in die weiterführende Schule beherrschen werden.

Inwoods war der erste Ort, den wir gesehen haben, an dem die Lehrer in diesem Sinne gehandelt haben. Die Schule fühlte sich eher wie eine Dorfgemeinschaft an als eine sterile, künstliche Lernumgebung.

Als P- dann eingeschult wurde, waren wir zunehmend zuversichtlich, dass die Schule ihr helfen würde, ihr bestes Selbst zu werden.

Schon in der ersten Hälfte ihres ersten Schuljahres hatte ihre Oaks-Lehrerin Evelyn mit uns besprochen, dass ihr Hauptaugenmerk in diesem Jahr auf P-'s emotionaler Entwicklung liegen würde. Unsere Herzen haben gesungen! P- ist sehr aufgeweckt und neugierig, aber auch ein wenig wie ein Schwan in einem schnell fließenden Strom. Sie gibt gerne vor, alles unter Kontrolle zu haben und hat die meisten Erwachsenen, die sie getroffen hat, getäuscht. Aber die Mitarbeiter der Inwoods-Schule konnten entweder sehen, was sie sagt, oder sie waren offen für Gespräche und Rückmeldungen von uns zu Hause, wie es ihr wirklich geht. Aus Gesprächen mit Eltern aus anderen Schulen geht hervor, dass diese Art von Eltern-Lehrer-Dynamik in Bezug auf die emotionale Entwicklung sehr selten ist.

In diesem Jahr hat auch unser Sohn James als Oak begonnen. Auch er hat diese glühende Neugier der Kindheit, und wir sind sicher, dass die Erziehung in Inwoods nach den Lehren von Krishnamurti diese Flamme am Leben erhalten wird. Und was noch besser ist, es wird ihm ermöglichen, den Wert dieser Flamme und die Fähigkeiten zu erlernen, sie selbst zu schützen, während er von Inwoods aus durch den Rest seines Lebens geht. Wir sind zutiefst dankbar, dass wir diese Möglichkeit für unsere Kinder haben.

Ist die Schule eine perfekte Idylle fernab der realen Welt? Nein. Und das ist auch gut so. Inwoods ist ein ganz und gar menschlicher Ort, und wir alle sind auf irgendeine Weise fehlerhaft. Aber das macht seine Schönheit als Teil der Erziehung meiner Kinder nur noch größer. Sie haben täglich mit Erwachsenen zu tun, die einander bei Meinungsverschiedenheiten mit Respekt behandeln, die sich um Lösungen bemühen, die für beide Seiten angenehm sind und die Mitgefühl für die Stärken und Schwächen anderer Menschen haben. Das ist eine magische Sache. Ich glaube wirklich, dass wir bei uns selbst und der Art und Weise, wie wir unsere Kinder erziehen, anfangen müssen, damit sich die Welt verändert. Hier in Inwoods gibt es eine Reihe zukünftiger Erwachsener, die keine Ahnung von ihrem Glück haben, in die Obhut einer so wunderbaren Umgebung gegeben worden zu sein.

BRIEF VON INWOODS ELTERN 5

Inwoods war für uns eine Entscheidung, die wir aufgrund der individuellen Bedürfnisse unseres Sohnes getroffen haben. Für uns war es wichtig, dass er in einer Umgebung ist, in der er er selbst sein kann. Wir wollten, dass er Spaß am Lernen hat, eine Leidenschaft für lebenslanges Lernen entwickelt und einen wissbegierigen Geist entwickelt. Von dem Tag an, an dem wir die Schule besuchten, war uns klar, dass unser Sohn in dieser Umgebung gut aufgehoben sein würde.

Da ich mit Krishnamurti aufgewachsen bin (obwohl ich kein Experte für seine Lehren bin), habe ich eine vage Vorstellung von seiner Absicht, das ganze Kind zu erziehen. Dies sollte ohne Vergleich und Wettbewerb geschehen und die Bedeutung der Freiheit für das Kind wird hervorgehoben. Das sind alles Dinge, die wir uns für unseren Sohn gewünscht haben, und nachdem wir die Schule gesehen hatten, konnten wir uns nicht vorstellen, unserem Sohn diese Erziehung nicht zu geben.

Für uns kommt die Verbindung zu Ks Bewegung für die Schule vom HEADTEACHER. Was in Inwoods in Bezug auf die Erziehung des Kindes getan wird, fühlt sich sehr einzigartig und spezifisch an. Wir glauben, dass HEADTEACHER das Wissen und den Fokus von K in die Schule einbringt, ohne dabei zu vergessen, dass Veränderungen und herausfordernde Ideen immer wichtig sind. Nichts ist jemals in Stein gemeißelt und unsere Gemeinschaft arbeitet zusammen, um die Schule ständig weiterzuentwickeln. Dies wird vom HEADTEACHER mit seiner Fähigkeit, aufgeschlossen zu sein und Veränderungen und Vorschläge zu akzeptieren, sehr gut unterstützt.

Die Einzigartigkeit dieser Schule beruht darauf, dass gleichgesinnte Menschen (Mitarbeiter und Eltern) als Gemeinschaft zusammenkommen, um etwas so Besonderes und Persönliches in unserem Leben zu schaffen. Das erfordert von uns, dass wir nicht mechanisch in der Bewegung der Schule sind, sondern heiß auf die Ideen von K's Unterricht sind. Da viele von uns unsere Reise als Neulinge in der Lehre und den pädagogischen Ideen von K. beginnen, ist die Bedeutung dieser eingebetteten Anleitung und des filtrierten Fokus auf den Alltag unserer Kinder so entscheidend.

Mein Kind hat in Zeiten, die für ihn beunruhigend waren, nichts als Unterstützung und Freundlichkeit erfahren. Ohne Angst in die Schule zu gehen, wurde für ihn zur Priorität gemacht, damit er effektiv lernen kann. Manchmal war es notwendig, seine emotionalen Bedürfnisse vor seine akademischen Bedürfnisse zu stellen, was von den Mitarbeitern immer unterstützt wurde. Das war so wichtig, damit sich unser Sohn sicher und geborgen fühlen konnte, was ihn in die Lage versetzte, besser zuzuhören und akademisch zu lernen. Ohne diese Unterstützung, das Verständnis und die Flexibilität der Schule würde mein Sohn nicht die Fortschritte machen, die er jetzt macht.

Die Verbindung zur Umwelt/Natur ist unglaublich und bereichernd für die Kinder in Inwoods. Die Umgebung und der Tagesablauf tragen dazu bei, denn jeder Raum und jede Aktivität ist gut durchdacht und bietet gleichzeitig die Möglichkeit, sich zu bewegen, wenn dies für das einzelne Kind erforderlich ist.

BRIEF VON INWOODS ELTERN 6

Vor zwei Jahren saßen mein Mann J- und ich auf einem Berg in Portugal und versuchten, die Nachricht zu verdauen, dass er an der Motoneuronenkrankheit (ALS) erkrankt war und dass die durchschnittliche Lebenserwartung nur 2-3 Jahre beträgt. Wir waren nach Portugal gezogen, um eine andere Art der Ausbildung für unseren Sohn T- auszuprobieren. Er besuchte eine kleine Schule, die sich auf das Lernen im Freien konzentrierte und dem Tempo des Kindes folgte. Unser 1-Jähriger war ebenfalls Teil dieses neuen Lebens, das wir begonnen hatten.

Wir entschieden uns für dieses Abenteuer, da ich seit fast 15 Jahren als Lehrerin tätig war. Ich leitete meine eigene Abteilung, war Teil des Managementteams und konnte mir eine berufliche Weiterentwicklung vorstellen, für die ich noch nicht bereit war. Wir waren bereit, uns von den Fesseln der Karriere, des Egos und des Geldes zu lösen. Bei T- wurde hochgradiger Autismus diagnostiziert, und er war für die normale Welt der Grundschule nicht geeignet, und es schien uns angebracht, einen Vertrauensvorschuss zu geben und einen neuen Weg einzuschlagen. Wir wussten, dass es jetzt oder nie hieß. Natürlich mussten wir nach der verheerenden Nachricht von J-'s Krankheit umdenken.

Die erste und wichtigste Priorität für uns beide war es, eine Schule zu finden, die T-'s Bedürfnissen entsprach. Wir brauchten eine Schule, die Wert auf soziales und emotionales Wohlbefinden legte. Wir brauchten eine Schule, die den Einzelnen anerkennt und seine einzigartigen Stärken fördert. Wir brauchten eine Schule, die sich nicht davor fürchtete, anders darüber zu denken, was eine gute Ausbildung ausmacht, und schließlich brauchten wir eine Schule, die als Gemeinschaft agiert und uns durch diese schreckliche Zeit trägt.

Es schien höchst unwahrscheinlich, dass all diese Bedürfnisse erfüllt werden konnten, aber als ich mit den Jungen in Portugal blieb, nutzte J- seine nachlassende Mobilität, um so viele Schulen wie möglich zu besuchen. Erst als er in Inwoods ankam - und die Schule so gut wie gar nicht benachrichtigte -, ging ihm ein Licht auf. Sein Treffen mit dem HEADTEACHER berichtete mir mit Begeisterung und der absoluten Erkenntnis, dass dies der Ort war, den wir uns erhofft hatten.

J- schrieb später im Jahr einen Artikel für die Zeitung The Guardian, woraufhin sich Tausende von Menschen mit uns in Verbindung setzten und uns dabei unterstützten, dass Tom Inwoods besuchen konnte. Die Reaktion der Menschen auf die Website hat uns ermutigt und einige haben die Schule sogar besucht! Das war eine Bestätigung für unsere Entscheidung und ein Zeichen des Respekts für die harte Arbeit, die in den Aufbau dieser ganz besonderen Schule geflossen ist.

Im Mai 2018 reisten wir von Portugal zurück nach Großbritannien, bereit, ein neues Leben in einer Gegend zu beginnen, die wir kaum kannten, und in einer Schule, auf die wir unsere Hoffnungen gesetzt hatten. T- wurde im September 2018 in Inwoods eingeschult und ich sitze jetzt hier, während J- vollständig gelähmt ist, über Schläuche ernährt wird, über Schläuche atmet und schließlich die letzten Tage seines Lebens verbringt, und denke über die wichtigste Entscheidung nach, die wir in den letzten zwei Jahren getroffen haben. T- gedeiht in Inwoods prächtig. Die Lehrer arbeiten hart daran, ihm eine Struktur zu geben, ihm aber auch die Freiheit zu lassen, so zu sein, wie er ist. Sein Selbstvertrauen ist gewachsen und das hat dazu geführt, dass er akademisch große Fortschritte gemacht hat. Die bedeutendsten Entwicklungen sind jedoch seine Ruhe, seine Verbundenheit mit anderen (sowohl mit dem Personal als auch mit seinen Mitschülern), sein Mitgefühl und sein Verständnis für die Natur und die schöne Welt um ihn herum. Es ist wirklich magisch. Er ist ein Junge, der sich bekannt und geliebt fühlt. Wenn ich über das frühe Leben von Krishnamurti und die Urteile über seine Fähigkeiten lese, schmerzt mein Herz, wenn ich an T- denke. Wenn doch nur alle Kinder eine so sinnvolle Ausbildung erhalten könnten, wie sie Inwoods bietet und die von Krishnamurti geprägt ist.

Wir sind besonders dankbar für die umsichtige Arbeit, die die Schule geleistet hat, um T- zu unterstützen, wenn J- stirbt. Letztes Jahr trafen sich der HEADTEACHER und das Kollegium mit einem Team von Rowan's Hospice, um über den Trauerprozess und dessen Auswirkungen auf die Schule nachzudenken. Die Schule hat jede Gelegenheit genutzt, um dieses oft tabuisierte Thema zu diskutieren und zu besprechen. Das zeigt mir den Wert des Krishnamurti-Ethos, der sich so sanft im Leben dieser kleinen Schule zeigt. Kürzlich haben die Mitarbeiter einen spezialisierten Berater organisiert, der über das Verstehen des Todes bei Kindern spricht. Es ist unglaublich, wie alle Mitarbeiter eine starke Verbindung zu T- aufgebaut haben. Er hat offen mit dem Personal und seinen Mitschülern darüber gesprochen, was gerade in seinem Leben passiert. Ich kenne keine andere Schule, an der ein 7-Jähriger so ruhig und respektvoll seine Gefühle ausdrücken kann und von seinen Mitschülern angehört wird.

Mit der Unterstützung von Freunden und der großzügigen Liebe der Inwoods-Gemeinschaft haben wir die mutige Entscheidung getroffen, uns ganz für eine Schule zu entscheiden. Wir haben das Richtige getan. Inwoods ist einzigartig, erfolgreich und wird so gut und aus den richtigen Gründen geführt. Wir danken der Schulleiterin und ihren Mitarbeitern dafür, dass sie unserer Familie so viel Hoffnung gegeben und das Leben unseres Sohnes in dieser dunklen Zeit so sehr verändert haben. Ich hoffe, Sie können sich so ein Bild von diesem ganz besonderen Ort machen.

BILL TAYLORS LÜGEN AUFDECKEN (24 PUNKTE)

"Ich bin so froh, dass Sie Bill Taylor zur Rede gestellt haben, denn er ist einer dieser Menschen, die sehr doppelzüngig sind. Gut gemacht." Ex-Mitarbeiterin

UNTERLASSUNGSERKLÄRUNG

Von Reza Ganjavi, 16. Dezember 2022

Per E-Mail und Einschreiben

Herr Taylor

ich schreibe Ihnen als Antwort auf die E-Mail, die Sie einem Mitglied der Öffentlichkeit geschickt haben und in der Sie absichtlich Unwahrheiten über mich als Tatsachen dargestellt haben. Ich glaube, das war Absicht, denn Sie sollten wissen, dass es keine zufälligen Beweise, keine gerichtsverwertbaren Beweise, keine direkten oder Indizien gibt, die die von Ihnen und dem Trust über mich verbreiteten Lügen, die angeblich meine Rechte verletzen, belegen.

Ich fordere Sie hiermit auf, sofort damit aufzuhören, Unwahrheiten über mich zu verbreiten, die Sie als Fakten ausgegeben haben. Ich bemühe mich wirklich sehr, keine rechtlichen Schritte gegen Sie und den Trust einzuleiten, aber wenn ich das nächste Mal höre, dass Sie versucht haben, meinen Ruf mit Lügen zu beflecken, können Sie sicher sein, dass ich meine Rechte im vollen Umfang des Gesetzes verteidigen werde.

Ich empfehle Ihnen dringend, sich über die Worte zu informieren, die Sie verwenden, um angeblich meinen Ruf zu beflecken und mich zu diskreditieren, und die geltenden Gesetze nachzuschlagen. Ich hatte gehofft, dass die Anwältin des Trusts sich die Mühe gemacht hat, Sie alle über Ihre leichtfertigen Drohungen aufzuklären, bevor sie den Ball fallen lässt, als wir sie gebeten haben, Beweise für die unbegründeten Behauptungen des Trusts vorzulegen.

Hier ist eine ausführliche Antwort, die ich auf die von Ihnen verbreitete Falschaussage über mich geschrieben habe. Sie hätten wissen müssen, dass sie falsch ist, denn der Trust wurde mehrfach aufgefordert, Beweise für seine fiktiven Behauptungen vorzulegen, was er jedoch nicht getan hat (siehe 24 Punkte unten). Sie können eine Lüge nicht in der Hoffnung wiederholen, dass sie wahr wird, und das hat Konsequenzen.

Ich habe mich an die Rechtsabteilung gewandt, damit ich rechtliche Schritte gegen Sie und den Trust einleiten kann, sollten Sie weiterhin meine Rechte verletzen. Ich behalte mir das Recht vor, auf der Grundlage Ihres bisherigen Verhaltens rechtliche Schritte einzuleiten.

Sie sollten dafür sorgen, dass Ihre Kollegen bei der Stiftung die Botschaft erhalten, dass ich dieses Verhalten NICHT tolerieren werde. Auch hier empfehle ich Ihnen dringend, sich rechtlich beraten zu lassen, da der Trust in Bezug auf die Dinge, die er der Öffentlichkeit vorwirft, eine grobe Ignoranz an den Tag legt und grundlegende, geschützte Rechte wie die Redefreiheit und die böswillige oder ignorante Missachtung möglicher Konsequenzen von Lügen über Personen missachtet.

Mit freundlichen Grüßen

R. Ganjavi

24-PUNKTE-ANTWORT AUF BILL TAYLORS LÜGEN

Von Reza Ganjavi, 15. Dezember 2022

Herr Taylor

heute habe ich herausgefunden, dass Sie in Ihrer offiziellen Funktion als Mitglied des Führungsteams des Trusts über mich gelogen haben. Es ist schade, dass Sie zu Lügen greifen müssen, um die Illusion des Trusts zu stützen, dass alles in Ordnung ist. Lassen Sie uns Ihre absurden, ignoranten und unehrlichen Bemerkungen durchgehen:

1. Sie beschuldigen mich, KFT und KFA verleumdet zu haben. Ich habe weder KFT, noch KFA, noch irgendjemand anderen verleumdet. Sie haben keinen Beweis für eine solche Verleumdung. Und es wurde auch kein Urteil gefällt. Sie haben also keine rechtliche Grundlage, um eine solche angeblich verleumderische Bemerkung zu machen.

2. "Und die Wohltäter, die die Stiftungen unterstützen" - wer genau? Ich nehme an, Sie meinen Friedrich Grohe, der viel mehr als ein Wohltäter ist. Er gibt Geld, einschließlich Vergünstigungen für Sie und kostenlose Reisen und Urlaube. Dass Sie mit ihm und seiner Gang in Verbindung stehen, ist kein Geheimnis. Tatsache ist, dass Sie lügen und absolut keine Beweise für Ihre falschen Anschuldigungen gegen mich haben.

3. "Plus verschiedene Leute, die in den Stiftungen arbeiten" - von wem sprechen Sie, Bill? Ich habe niemanden verleumdet. Ich habe Ihren Kumpel, Herrn Grohe, kritisiert, der Ihnen im Laufe der Jahre viele Vergünstigungen gewährt hat, darunter viele kostenlose Urlaube. Ich erinnere mich an Ihre Reaktion auf den fünften Stiftungsbericht, den ich geschrieben habe - die schlechte Nachricht für Sie ist, dass mehrere Treuhänder und enge Freunde von K mir für diesen Bericht gedankt haben, während Sie damit beschäftigt waren, Grohe und seinem Geld zu schmeicheln.

4. Tatsache: Jedes Mal, wenn wir den Trust um Beweise für seine absurden falschen Behauptungen und Angriffe auf den Charakter gebeten haben, hat er es versäumt, Beweise vorzulegen. Das bedeutet, dass der Trust und Sie als sein Vertreter lügen.

5. Sie sollten gebildet genug sein, um zu wissen, dass eine Kritik keine Verleumdung ist, wenn sie nicht die Kriterien einer Verleumdung erfüllt. Informieren Sie sich, bevor Sie sich durch falsche Anschuldigungen in rechtliche Schwierigkeiten bringen. In einigen Gerichtsbarkeiten ist Verleumdung eine strafbare Handlung. Und eine falsche Anschuldigung wegen Verleumdung kann selbst eine Verleumdung sein.

6. Es ist nun auch erwiesen, dass der Trust die Polizei belogen hat und die Beweise, die er der Polizei zu haben behauptete, nicht vorlegen konnte, weil er sie nicht hatte, weil er die Polizei belogen hatte.

7. Multiplizieren Sie das mit zwei. Der Trust ist bei zwei Versuchen, die Polizei zu belügen, gescheitert.

8. Der Mangel an Beweisen bedeutet, dass Ihre Anschuldigungen gegen mich falsch sind. Wie schwer ist es, das zu verstehen? Sie können eine Lüge nicht in der Hoffnung wiederholen, dass sie wahr wird.

9. Ihr Versuch, mir die Aussagen von über 70 Personen in die Schuhe zu schieben, ist unsinnig.

10. Sie leugnen, wenn Sie glauben, dass das, was diese 70 Menschen berichten, nur ein normales Auf und Ab ist.

11. Ihr verzweifelter Versuch, eine Ausrede zu finden, um unseren Bericht zu verwerfen, zeigt, dass Sie um Ihren eigenen Job besorgt sind, oder etwas in dieser Richtung. Warum sonst würden Sie so wahnhaft klingen?

12. Ich habe überhaupt nichts erfunden. Ich bin ein Mann der Wahrheit und auf der Suche nach der Wahrheit. Warum sollte ich mein Leben mit so etwas vergeuden? Denken Sie nach! Wenn ich die Vorstellungskraft hätte, mehr als 300 Seiten Fiktion zu schreiben, wäre ich ein gefeierter Romanautor oder Drehbuchautor! Und das ist nicht mein Metier. Ich schreibe keine Belletristik. Ich schreibe Essays und kurze, nicht fiktionale Werke. Siehe die Rubrik Schriften auf www.rezamusic.com.

13. Der Versuch von KFT, auf den Schultern von KFA zu reiten, ist völlig sinnlos und verzweifelt. Was Sie zum Thema (ich und KFA) als Antwort auf unsere rechtliche Forderung nach Rechenschaft geschrieben haben, war zu 100% falsch. Der Trust kann nicht beweisen, dass es wahr ist, und ich kann beweisen, dass es falsch ist. Das ist ein doppeltes Ärgernis für Sie und eine fiktive, absurde Unwahrheit, von der sich der Trust wünschte, dass sie wahr sei. Wo ist Krishnamurtis Lehre von der Suche nach der Wahrheit? Es scheint, dass die Wahrheit im KFT-Land nicht mehr ein wegloses Land ist, sondern ein Nirgendwo-Land!

14. Sie haben die Unverfrorenheit zu sagen, dass bei der Treuhand alles großartig ist, während noch vor einer Woche eine der gleichen Problem-Treuhänderinnen ein Elternteil belogen hat, das sich von ihr schikaniert fühlte. Die Probleme sind so tief verwurzelt, dass sie sich in die Kultur des Ortes eingeschlichen haben, Bill.

15. Aus sehr guten Gründen, die noch veröffentlicht werden müssen, habe ich auch ein Mitglied seiner Bande Rabindra und den Exekutivdirektor von KFA Jaap kritisiert, der von Rabindra dorthin gebracht wurde, genauso wie Nasser von Raman, einem anderen Mitglied der Grohe-Bande, zu KFT gebracht wurde. Der Rest der Kritik an Nasser, Raman, Mina und Antonio bezog sich auf die Ergebnisse dieses Berichts, der als Teamarbeit erstellt wurde. Ich wiederhole, Teamarbeit. Sie mögen diese Wahrheit nicht, Bill, weil Sie gerne eine Fiktion verbreiten, die die Worte von über 70 Personen leugnet! Was hat K darüber gesagt, dass er sich um die Wahrheit kümmert, Bill? Meine Kritik an KFA hatte absolut nichts mit meinem Engagement für dieses Team zu tun.

16. Die falsche Vorstellung des Trusts, meine Diskussionen mit KFA seien gescheitert, ist eine Lüge. Es gab keine gescheiterten Diskussionen. Ihr eigener Treuhänder war schockiert, dass Jaap nicht bereit war, eine Diskussion zu führen - weil er absichtlich eine Unwahrheit als Tatsache verbreitet hatte und das wusste er. Dies ist für KFT völlig irrelevant.

17. Sie greifen Leute, die auf Missmanagement hinweisen, als "konspiratives Denken" an. Zunächst einmal ist "verschwörerisch" kein Wort. Wenn Sie konspiratives Denken meinen, fürchte ich, dass dies eine weitere Illusion im Denken des Trusts ist. Unser Team hat sich bei seiner Arbeit von Fakten leiten lassen. Es geht uns nicht darum, Boulevardzeitungen zu schreiben. Wir fingen damit an, dass wir nichts wussten, wir sammelten Zeugenaussagen, und nach einer Weile sprachen die Fakten für sich selbst.

18. Ihre Aussage: "Management, wie es in anderen Organisationen und Institutionen verstanden wird, trifft bei Brockwood nicht zu" ist sehr aufschlussreich! Sie setzen Ihre Aussage fort und beziehen KFT in diese Aussage mit ein. Das Ergebnis dieser Aussage spiegelt sich in den schmerzlichen Berichten von Dutzenden von Menschen wider, die bei KFT/Brockwood eine Misswirtschaft nach der anderen erleben mussten. Ihre Aussage ist nichts anderes als eine Rationalisierung dieses Missmanagements: Wir sind einfach anders. Was Sie sind, ist für viele nicht akzeptabel und sehr weit von der Vision Krishnamurtis entfernt, der sich nie vorstellen konnte, dass eines Tages ein Kind Analsex in der Schulbibliothek haben würde, oder dass ein Kind so vernachlässigt wird, dass niemand bemerkt, dass es zehn Tage lang nichts gegessen hat, oder dass Menschen weinen, weil sie angeschrien werden, oder dass eine große Schule zusammenbricht und eine Lüge nach der anderen als Rechtfertigung in die Öffentlichkeit getragen wird. Oder ist es der ungewöhnliche Managementstil des Trusts, der es in Ordnung erscheinen lässt, die Polizei zu belügen? Für den Rest der Liste müssen Sie über 300 Seiten in diesem Dokument lesen. Alles Früchte Ihres selbst eingestandenen ungewöhnlichen Managements, das wir Missmanagement nennen.

19. Und die Liste lässt sich fortsetzen, aber Sie wissen, worum es geht. Fazit: Denken Sie das nächste Mal gut nach, bevor Sie versuchen, über mich zu lügen. Ich nehme meine Rechte sehr ernst und werde sie wahrnehmen, denn ich habe die Nase voll von den Lügen, die der Trust über mich verbreitet hat. Es war meine Schuld, dass ich die Einladung angenommen habe, dem Team beizutreten, das die zahlreichen Berichte über Misshandlungen und Missmanagement beim Trust untersuchen wollte. Ich habe um meines toten Freundes J. Krishnamurti willen zugesagt, denn im Gegensatz zu KFA hatte ich Hoffnung für KFT - die ich derzeit nicht habe, es sei denn, die Charity Commission schreitet ein und legt den Sumpf trocken. Wenn ich gewusst hätte, in welchen Schlamassel ich hineingerate und dann durch kleingeistige, unehrliche Äußerungen wie die Ihrige für den Schlamassel verantwortlich gemacht werde, hätte ich den Auftrag nie angenommen (der nicht bezahlt wurde - ich tat es als Pro-Bobo).

20. Wir haben mit einer reinen Weste begonnen. Ohne Hintergedanken. Es wäre eine Beleidigung für meine philosophische Ausbildung und meinen Hintergrund, wenn ich annehmen würde, dass ich eine Untersuchung mit einem Ziel vor Augen beginnen würde. Warum sollte ich das tun? Ich bin kein Boulevardjournalist. Wenn ich das wäre, würde ich mir nicht die Mühe machen, Ihre Seite der Geschichte zu erfahren, aber ich habe mich von vornherein an Sie alle gewandt. Benutzen Sie Ihr Gehirn, Bill, und passen Sie auf! Ich mag es nicht, wenn jemand über mich lügt. Ich nehme meinen Ruf und meine Rechte sehr ernst. Und mein Hintergrund und meine hervorragenden Referenzen sprechen für sich selbst. Besuchen Sie https://www.rezamusic.com/testimonials

21. Bill, sehen Sie dieser Tatsache ins Auge: Die eiskalte Lüge, die Sie einem Bürger geschickt haben, ist dieselbe Lüge, die der Trust unserem Team über Ihren Anwalt erzählt hat. Als wir um Beweise gebeten haben, ist Ihr Anwalt abgesprungen; dann hat der Trust die Lüge gegenüber zwei Polizeibehörden wiederholt, die sich geweigert haben, darauf zu reagieren; dann hat der Trust keine Beweise vorgelegt, als die Polizei darum gebeten hat; Es gibt also eine Reihe von erfolglosem unehrlichem Verhalten des Trusts und Sie tragen zu dieser Bewegung der Täuschung und Unehrlichkeit bei und haben die Frechheit, diese Lüge über mich zu wiederholen, für die Sie und der Trust immer wieder keine Beweise vorgelegt haben. Schämen Sie sich nicht, eine Unwahrheit zu wiederholen, von der Sie wissen, dass sie falsch ist? Wenn Sie Beweise für die Wahrheit hätten, hätten Sie reichlich Gelegenheit gehabt, sie zu liefern, aber der Trust hat es immer wieder versäumt, Beweise für seine absurden Angriffe auf meine Persönlichkeit zu liefern, um diesen Bericht zu verwerfen, den ich ohnehin nicht fabriziert habe - siebzig Personen sind nicht eine Person, DUH!

22. Ich denke, Krishnamurti hätte Sie und den gesamten Vorstand gefeuert und Ihre so genannten "Wohlwollenden", d.h. Grohe und seine Bande, die Ihnen mit viel bezahltem Urlaub und Vergünstigungen alles Gute gewünscht haben, verbannt und stattdessen neue Leute in den Vorstand geholt, die nicht mit dieser offensichtlich unseligen Kultur der Täuschung, der Unehrlichkeit, des Missmanagements und der Pflichtverletzungen, wie sie in diesem Bericht auf Hunderten von Seiten dargestellt sind, belastet sind. Denken Sie daran, wie viele Lügen der Trust als Entschuldigung für die Entlassung von HEADTEACHER vorgebracht hat.

23. Es ist traurig, wie sich der Trust von K's Grundwerten entfernt hat. Das hat er vorausgesagt und Ihr "Wohltäter" und seine schlechte Auswahl für Schlüsselpositionen im Trust sowie die schwachen Treuhänder, die wichtige Aufgaben vernachlässigt haben, haben das nur noch beschleunigt. Es gibt noch Hoffnung für KFT und das ist der einzige Grund, warum ich mich weiterhin engagiere. Alles, was es braucht, ist, das "alte Blut" im Kuratorium auszuspülen, und ja, das kann auch bedeuten, dass Sie sich zurückziehen, weil Sie knietief im Status quo stecken und viel persönlichen Nutzen auf dem Spiel haben. Wie haben Sie sich gefühlt, als Sie den Leuten damit drohten, sie wegen groben Fehlverhaltens anzuklagen, wenn sie die Freigabe nicht unterschreiben? Und warum waren Sie nicht in der Lage, der armen Person mitzuteilen, auf welches (vorgetäuschte) grobe Fehlverhalten Sie sich beziehen? Wissen Sie überhaupt, was grobes Fehlverhalten bedeutet? Vielleicht sollten Sie das nachschlagen, wenn Sie Verleumdung nachschlagen, und sich selbst weiterbilden. Aus welchem Grund auch immer, ob aus Verzweiflung oder nicht, haben Sie mitgemacht - wie Sie es schon immer getan haben - und sich auch an der Misswirtschaft der Inwoods beteiligt, die Sie selbst als "brutal" bezeichnet haben. Jetzt sind Sie offenbar zum Propagandasprachrohr des Trusts geworden und wiederholen eine Lüge, von der Sie wissen, dass sie falsch ist, gegenüber der Öffentlichkeit, die zum Beispiel nicht mehr spenden will. Vielleicht ist es an der Zeit, in den Ruhestand zu gehen. Wir haben gehört, dass Nasser und Raman hart daran arbeiten, ein Ruhestandspaket für Sie alle zu schnüren. Und Ihr "Wohltäter" könnte Ihnen einen goldenen Fallschirm schenken.

24. Ihre Zukunft bei der Stiftung liegt in den Händen des neuen Kuratoriums, falls es jemals eines geben wird - ansonsten sind die Stiftung und die Brockwood Park School dem Untergang geweiht. Sie mögen weiterhin oberflächlich funktionieren und einen lustigen Zirkus und sogar eine mittelmäßige Schule haben, hoffentlich ohne Analsex in der Bibliothek, aber solange einige der Trustees, die den Trust in dieses Tief gebracht haben, noch da sind und diese inakzeptable Kultur fördern, die Sie und Wendy in Ihren jüngsten Mitteilungen an die Öffentlichkeit vertreten haben, und all die üblen Dinge, die in den letzten Jahren passiert sind - wird der Trust niemals das sein, was Krishnamurti sich vorgestellt hat, und im Gegenteil, er wird alles sein, was er gefürchtet hat, also machen Sie sich nichts vor. Stellen Sie sich vor, wie K diesen Bericht liest. Er war nicht so dumm zu glauben, dass eine Person das alles aus der Luft gegriffen hat - er würde die Echtheit des Berichts und die Aufrichtigkeit der Aussagen sofort erkennen, genauso wie jeder Durchschnittsmensch, der ihn liest. Die Einzigen, die glauben, dass der Bericht gefälscht ist, sind Leute an der Spitze des Trusts, die wie Sie knietief in den Status Quo investiert sind und ihn leugnen.

SCHLÜSSELPERSONEN

INWOODS DIREKTOR, "SCHULLEITER"

"HEADTEACHER zu bitten, zu gehen, hat keinen Sinn gemacht. Sie war so eindeutig ein Schatz für diese Schule." - Ehemaliger KFT-Treuhänder

"Ich habe einen sehr guten Eindruck von HEADTEACHER. Sie war wirklich ein Dreh- und Angelpunkt in dieser Schule. Sie war mit Leib und Seele bei der Sache, und solche Leute ziehen die Leute an. Sie zog einige wirklich gute Lehrer an. Sie war sehr freundlich und sehr fleißig. Alle Kinder liebten sie und vertrauten ihr vollkommen." ~ Ex- Inwoods Elternteil

HEADTEACHER, auf die in diesem Dokument Bezug genommen wird, war die Direktorin der Inwoods School. Sie hat im Laufe der Jahre hart gearbeitet, um eine unglaublich erfolgreiche, florierende Schule mit vollem Engagement von Eltern und Schülern aufzubauen, getreu dem Geist der Erziehung, den Krishnamurti beabsichtigte. Sie wurde von dem Nasser/Mina/Raman-Regime gefeuert, was zur Implosion der Schule führte, da über 90% der Eltern ihre Kinder abmeldeten und alle Lehrer der Inwoods School kündigten.

Diese Tragödie führte zu einer großen Zahl entfremdeter, verärgerter Beteiligter, z.B. Eltern, Mitarbeiter, Unterstützer und mehrere ehemalige Treuhänder von KFT und anderen Stiftungen sowie enge Freunde von Krishnamurti. Die Umstände, die zur Entlassung Krishnamurtis führten, werden in diesem Forschungspapier untersucht. Daraus geht eindeutig hervor, dass es sich um einen großen Managementfehler und einen mutmaßlich bösartigen Skandal seitens einiger KFT/Brockwood-Treuhänder und des Managementteams handelte, wie hier im Detail beschrieben.

"Ich habe BP verlassen, weil ich nicht länger guten Gewissens und mit meiner Ehre Teil einer Struktur sein konnte, die diese Art des Managements und der Behandlung von Menschen zulässt." Ehemaliger Brockwood-Mitarbeiter

FRIEDRICH GROHE

"Wenn Friedrich Grohe nicht im Spiel wäre, gäbe es diesen Schlamassel gar nicht. Es war seine Einflussnahme, die so viele Probleme verursacht hat."

[Siehe Anmerkung im Abschnitt unten über das Wort "Bande", das Grohe wählte, um sein Team zu beschreiben].

Siehe auch den Abschnitt "TOXISCHE KOMBINATION VON MACHT (GELD) UND IGNORANZ - EINBLICK IN MR. GROHE'S WORLD"

Haftungsausschluss: Der Autor hegt absolut keinen persönlichen Groll gegen Herrn Grohe oder andere Personen, die in diesem Bericht erwähnt werden, und der Autor hat die Tatsache anerkannt, dass Herr Grohe die Stiftungen finanziell unterstützt hat. Er hat viel Zeit mit Herrn Grohe verbracht, unter anderem in seinem Haus, bei Spaziergängen, und Herr Grohe hat ihm Übungen beigebracht, die K Herrn Grohe beigebracht hat, und Herr Grohe (oder universelle Heilkräfte über seine Hände) hat eine langfristige Verletzung im Knie des Autors geheilt. Herr Grohe ist ein Mann mit guten Absichten, aber der Weg zur Hölle ist auch mit guten Absichten gepflastert - vor allem, wenn Sie kein unabhängiger Denker sind und eine Gruppe finanzieren, von denen nicht alle notwendigerweise gute Absichten haben oder sich den Fallen von Geld, Macht und Ego entziehen.

Diese Untersuchung begann mit einem Zustand des Nichtwissens. Schließlich wurden die Fakten klar und Friedrich Grohe ("Grohe") stellte sich als mutmaßliche Ursache für einen Großteil der Störungen bei KFT/Brockwood heraus (über seinen Mitarbeiter Raman, seine Beauftragten Nasser und Mina und andere in seinem Team, z.B. Antonio Author, Gisele Balleys, Bill Taylor), sowie bei KFA (über seinen Mitarbeiter Rabindra Singh und seinen Beauftragten Jaap Sluijter).

Die einzige K-Stiftung, die der Einflussnahme von Grohe und seiner Bande und der daraus resultierenden Macht und Kontrolle (ohne Rechenschaftspflicht) widerstanden hat, ist die Krishnamurti Foundation India (KFI), und das liegt daran, dass sein Geld (und das Gepäck: informierte Mitglieder seiner Bande) Berichten zufolge in einer wichtigen KFI-Schule von einem der wichtigsten Treuhänder und engen Freunde von Krishnamurti ausdrücklich abgelehnt wurde. Andernfalls wäre heute wahrscheinlich eines von Grohes Bandenmitgliedern der einflussreichste Treuhänder bei KFI, aber Grohe hat keine Macht über KFI.

Für diejenigen, die Grohe persönlich kennen, mag die Vorstellung, dass dieser wohlhabende, freundliche, kleine, alte, einfache, nette Mann die Kontrolle über zwei von drei Krishnamurti-Stiftungen hat, seltsam erscheinen, aber in Wirklichkeit hat Grohe vor vielen Jahren eine Gruppe zusammengestellt, die er die "Bande" nennt, sie auf seine Gehaltsliste gesetzt, ihre Reisen und ihre Anwesenheit bei den K-Stiftungen finanziert, und schließlich haben einige Mitglieder der Bande die K-Stiftungen übernommen.

Raman Patel genoss jahrelang Grohes Einfluss, um angeblich die mächtigste Person bei KFT/Brockwood zu sein, ohne irgendeinen Titel oder Verantwortung oder Rechenschaftspflicht zu haben - und wurde von vielen als zentrale Figur in einem Großteil des in diesem Bericht dargestellten Chaos identifiziert - bis er vor kurzem, als die Fakten ans Licht kamen, die Rolle des Geschäftsführers übernahm. Mehr dazu später... Rabindra Singh hat angeblich einem Freund geschworen, als Grohe ihn einstellte, dass er wie die Sahne an die Spitze aufsteigen würde, und das hat er auch getan. Grohes Einfluss ermöglichte es Rabindra nicht nur, den Geschäftsführer der KFA (Jaap Sluijter), der ein Geschäftspartner von ihm ist, zu ernennen, sondern er stieg auch zum führenden Treuhänder auf. Viele sind der Meinung, dass seine Mitarbeiter ohne den finanziellen Einfluss von Grohe weder akzeptiert noch für diese Aufgaben qualifiziert worden wären.

Grohes Einfluss und seine Macht über diese K-Stiftungen beruhen also auf seinem Geld und seiner Bande, während er in einer Art Informationsblase und der Illusion lebt, dass zum Beispiel in Brockwood alles perfekt ist, während sich Brockwood Park / KFT, wie in diesem Bericht dokumentiert, auf einem historischen Tiefstand befindet, was die Ineffizienz des Managements, die Abkehr von den Grundwerten, die K ein Leben lang gelehrt hat, und viele andere Probleme betrifft, die in diesem Forschungsbericht dargestellt werden.

"Manche Leute geben seinen Beratern die Schuld. Aber er sucht sich seine Berater aus... Seine Leute reisen mit seinem Geld durch die ganze Welt und erledigen einige nominelle Aufgaben für ihn. Sie leben von ihm, also werden sie ihm nie die Wahrheit sagen oder ihm die Stirn bieten.  Sie sind einfach nur Ja-Sager." Ein aktueller Treuhänder einer K-Stiftung und enger Freund von K.

Grohe stammt aus einer wohlhabenden Familie, die mit Sanitärbedarf handelt. Die Wasserhähne der Marke Friedrich Grohe (benannt nach seinem Vater, der den gleichen Vor- und Nachnamen wie der Sohn hatte) gelten als Spitzenprodukte der Branche. Grohe verkaufte seinen Geschäftsanteil etwa zu der Zeit, als er Krishnamurti kennenlernte, und widmete sein Leben den Aktivitäten rund um das Werk von K. Er unterstützte viele Zwecke, unter anderem spendete er eine Million Pfund für das Gebäude des Brockwood-Studienzentrums. Aber er war auch in einige brutale Konflikte sowohl in Brockwood als auch in Ojai verwickelt, und seine Bandenmitglieder haben sich an einer Reihe fragwürdiger Dinge beteiligt.

Grohe ist derzeit in den 90er Jahren. Er traf Krishnamurti 3 Jahre vor dessen Tod. Wir glauben, dass Grohes Bande immer noch auf seiner Gehaltsliste steht und über bequeme Rentenpakete verfügt.

Grohe hat Berichten zufolge keinen Kontakt zu einigen der Dinge, die er ermächtigt und unterstützt hat. Ein Zeuge sagte, dass seine Bande manchmal formuliert, was ihm gesagt werden soll, und nicht, was den Tatsachen entspricht. Ein kürzlich geführtes Gespräch mit ihm bestätigte dies (siehe Abschnitt unten: "GIFTIGE KOMBINATION AUS MACHT (GELD) UND IGNORANZ - EIN BLICK IN MR. GROHE'S WORLD").

In Anbetracht der aktuellen Lage macht es Sinn, dass Grohe dem Weg von K folgt (wie Friedrich es auf viele andere Arten getan hat, obwohl K auch deutlich gemacht hat, dass er keine Anhänger will) und seine Bande auflöst, bevor er stirbt (so wie K den Orden des Anfangs des Ostens früh aufgelöst hat). Andernfalls wird seine Macht, die er missbraucht hat, auch nach seinem Tod fortbestehen und das Chaos geht weiter. Wenn er die Bande jetzt auflöst und sich selbst als frei von jeglichen Vertretern erklärt, wird das Schlamassel, das nach seinem Tod noch schlimmer werden kann (nach der Geschichte zu urteilen), nicht weiter fortbestehen.

Grohe hat angeblich über Raman auch Nasser Shamim und Mina Masoumian ernannt, die ebenso wie Raman angeblich Schlüsselfiguren im Zentrum vieler der in diesem Bericht berichteten Ereignisse zu sein scheinen. Wenn etwas in dieser mühsamen und langen Recherche kristallklar wurde, dann war es das große, große Geld in den Händen von manchmal nicht so kompetenten oder intelligenten Leuten, die manchmal Hintergedanken haben, die das Erbe eines großen Denkers ruinieren, während der Mann hinter den Katastrophen nicht einmal die Hälfte von dem weiß, was passiert, da die Leute um ihn herum, die finanziell von ihm abhängig sind und den Einfluss genießen, Teil seiner "Bande" zu sein, ihm nicht alle Fakten mitteilen. Daher weiß er angeblich kaum etwas von dem, was hier berichtet wird, und unterliegt der falschen Annahme, einer von seinem Umfeld kultivierten Wahnvorstellung, dass "alles perfekt ist".

Grohe hat sich im Rahmen seiner Einflussnahme implizit die Loyalität der Menschen "erkauft", während er es in seinem eigenen Kopf vielleicht als reine Spende an die Menschen gerechtfertigt hat. Ich nenne das "implizite Imprägnierung", wenn Menschen sich jemandem gegenüber verpflichtet fühlen, der ihnen Geld zahlt, und auf seiner Seite sein wollen, um mehr zu bekommen.

Es gibt Berichte über eine K-Stiftung, bei der einige Leute teure Uhren von Grohe bekommen haben. Ein ehemaliger Treuhänder und Freund von K schrieb (leicht bearbeitet, ohne den Sinn zu verändern):

"Es begann allmählich, wie eine Krankheit. Grohe gab schon sehr früh Geld an Einzelpersonen: Er verschenkte Winterskiferien und die Nutzung seiner Ferienimmobilie. Aber er erwartete eindeutig Gegenleistungen. Als er sie nicht bekam, wandte er sich gegen die Person. Einmal schenkte er jedem Mitarbeiter einen Pauschalbetrag (es könnten 10.000 für jeden gewesen sein), aber jemand, der sich weigerte, verärgerte ihn. Sehr schlecht bezahlte Leute fühlten sich leicht in seiner Schuld und damit in seinem Dienst. Die Beantwortung seiner Fragen in Briefen wäre ein Automatismus gewesen."

"Ich habe mich geweigert, sein Geld anzunehmen. Ich war die einzige Mitarbeiterin, die sein Geld nicht annahm. Ich empfand das als unethisch." Ehemaliger Treuhänder und Direktor

Die Geschichten von Grohes erweiterter Bande, von denen einige "Fliegen um den heißen Brei" sind (wie man auf Persisch sagt), und von den seltsamen Aktionen, die einige unternommen haben, um ihm zu gefallen, sind lang, würden aber den Rahmen dieses Artikels sprengen.

Bei KFT scheint sein Angestellter, Raman Patel, die mächtigste Person zu sein, noch bevor er eine offizielle Rolle übernimmt. Treuhänderin Gisele Balleys gehört zum Kreis von Grohe. Bill Taylor und Antonio Autor haben Vergünstigungen von Grohe erhalten und gehören zu seinem Kreis. Andere bei KFT I haben ebenfalls Vergünstigungen von Grohe erhalten. In ähnlicher Weise hat sich sein Mitarbeiter Rabindra Singh bei KFA an die Spitze der Organisation gesetzt und einen späteren Geschäftspartner, Jaap Sluijter, als Geschäftsführer eingesetzt, was KFA in Bezug auf die Einhaltung einiger Grundwerte, die Krishnamurti gelehrt hat, auf ein scheinbar aussichtsloses Niveau gebracht hat.

Offensichtlich steuert KFT auf den gleichen Tiefpunkt zu wie KFA, und zwar aufgrund der gleichen Einflüsse, die KFA in die Mittelmäßigkeit und weg von den Absichten des Gründers gezogen haben.

Ein derartiger Einfluss und eine derartige Macht der Geber auf die Tätigkeit einer gemeinnützigen Stiftung ist eindeutig ein Risiko und eine Bedrohung, die zu zahlreichen Problemen geführt hat. So haben beispielsweise viele Zeugen ausgesagt, dass Raman Patel angeblich der mächtigste Mann bei KFT ist und Einfluss auf Führungsentscheidungen hat. Viele haben ihn angeblich bei vielen Gelegenheiten an der Seite von Nasser gesehen [Update: jetzt hat er die Rollen mit Nasser getauscht - in dem Sinne, dass er Nassers Rolle übernommen hat und Nasser in den Hintergrund gerückt ist, während Raman im Hintergrund war, aber nicht als Angestellter, anscheinend, um das Gesicht zu wahren].

Niemand wusste, dass Jahrzehnte später Grohes Männer eine so starke Rolle in den westlichen Stiftungen spielen, angeblich nicht in erster Linie aufgrund ihrer eigenen Kompetenz, Intelligenz und ihres Charakters, sondern weil sie Grohes Männer sind - und das daraus resultierende Chaos, wie es in dieser Zeitung berichtet wird. Das ist die Meinung mehrerer Personen, die dem Thema nahe stehen, darunter der Autor und einige der engsten Freunde Krishnamurtis, die noch am Leben sind.

Beeinflussung durch Mongering

Wir glauben, dass der Begriff "Influence Mongering" angemessen ist, weil er die Tatsache beschreibt, dass Grohe und seine Bande ein extremes und unangemessenes Maß an Einflussnahme auf den Krishnamurti Foundation Trust und die Krishnamurti Foundation America ausgeübt haben. Sie wollten die gleiche Art von Macht auch bei der Krishnamurti Foundation India erlangen, aber sie wurden "hinausgejagt". 

- Bei der KFT wurde ihr Mann als die wichtigste Person des Trusts angesehen, obwohl er keine offizielle Funktion hatte! Sie rekrutierten Schlüsselpersonen, die für diese Rollen völlig unqualifiziert waren, und ermöglichten es ihnen, hohe Machtpositionen bei der Stiftung zu erreichen, was viele negative Auswirkungen hatte. Viele glauben, sie seien mächtiger als das Board of Trustees. Sie haben Personen im Topmanagement Vergünstigungen gewährt, die ihre Unparteilichkeit gefährden können. Grohe hat Berichten zufolge sogar Leute dafür bezahlt, einen ehemaligen Schuldirektor zu verunglimpfen, um ihn aus dem Amt zu drängen, und hat so lange ein Spendenversprechen aufrechterhalten, bis der Direktor vom Vorstand zum Rücktritt gezwungen wurde. Und die Liste geht noch weiter. Wenn das keine Einflussnahme ist, dann wissen wir nicht, was das ist.

- Bei KFA hat es ein Mitglied der Grohe-Bande an die Spitze der Stiftung geschafft, als Treuhänder und Sekretär des Vorstands. Die Grohe-Bande setzte auch ihren Mann als Geschäftsführer ein, der irgendwann behauptete, er habe den Stiftungsrat unter seiner Fuchtel und dieser könne tun, was er wolle. Dies war nur aufgrund des Einflusses von Grohe möglich. Auch dies hat viele negative Auswirkungen auf die Stiftung gehabt, die den Rahmen dieses Dokuments sprengen würden.  

Siehe auch https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation und https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work

 "FRIEDRICHS BANDE"

Anmerkung: "Gang" ist ein Begriff, den Herr Grohe selbst mehrfach verwendet hat, um das Team zu bezeichnen, das er rund um die Arbeit von K. angestellt hat. In seinem Newsletter von 2019 bezeichnete er sie sogar als "Friedrichs Gang" oder einfach als "Die Gang". Er veröffentlichte auch einen Brief eines Freundes, der sie als 'THE GANG' (in GROSSBUCHSTABEN) bezeichnete.

Der große Philosoph J. Krishnamurti sprach ausführlich über die Gefahren von Organisationen, die Bedeutung der richtigen Erziehung und die Rolle von Intelligenz und Liebe. Drei Jahre vor seinem Tod lernte er Friedrich Grohe kennen, einen sehr wohlhabenden Mann, der aus der Firma seines Vaters für Klempnerbedarf "ausstieg". Grohe stellte eine Gang zusammen, wie sie sich selbst nannten.

Der Einfluss der Grohe-Bande auf die K-Stiftungen

Nach dem Tod von Mary Zimbalist zog eine Gruppe von Grohes "Soldaten" nach Ojai, und wie ein ehemaliger Treuhänder sagte, setzte er seinen Angestellten Rabindra Singh bei KFA ein, der Jaap Sluijter als Geschäftsführer einstellte. Sluijter verhielt sich unangenehm, wurde von seinem zukünftigen Geschäftspartner Rabindra politisch unterstützt, solidarisierte sich mit Grohe und sagte sogar, dass der Stiftungsrat macht, was er will (was bedeutet, dass er Macht über den Stiftungsrat hat). Rabindra wurde Treuhänder und Sekretär (oberste Treuhänderfunktion).

Ein ähnlicher Schritt zur scheinbaren Machtergreifung geschah bei KFT in Großbritannien. Grohe hat als Großspender den größten Teil der Kosten des Zentrums (ca. 1 Million GBP) übernommen und Brockwood während seiner Finanzkrise vor Jahren geholfen. Über seinen anderen Soldaten, der ebenfalls einen indischen Namen trägt, Raman Patel, der Koch und Gärtner war, nahm er großen Einfluss auf den Betrieb von KFT, von der Politik bis zur Ausführung.

Ähnlich wie es bei KFA durch Grohes Soldaten Rabindra geschah, rekrutierte Raman bei KFT einen Executive Director: Nasser Shamim und seine Frau Mina Masoumian, die als Berater kamen, aber angeblich mit Unterstützung von Raman den Laden übernahmen und angeblich "im Schatten" arbeiteten. Über ihr anfängliches Engagement hinaus haben sie sich nach Meinung mehrerer Personen, darunter einige enge Freunde von K., als schlecht für KFT erwiesen. Genauso wie die von Grohe ernannten Rabindra Singh und Jaap Sluijter KFA angeblich und offensichtlich auf einen neuen Tiefpunkt gebracht haben. Das sind zwei unglückliche Folgen von Grohes Einfluss auf zwei der drei Krishnamurti-Stiftungen.

Antonio Autor ist Berichten zufolge der Leiter der Krishnamurti Foundation Latin America (KFLA). KFLA ist die 4. K-Stiftung (spanischsprachig). Es war überraschend, das zu hören, und wenn es stimmt, ist Grohes Bande / erweiterte Bande jetzt in prominenten Positionen in 4 der 4 offiziellen K-Stiftungen. Die "fünfte Stiftung" ist eine Bezeichnung, die Grohes Bande in dem Bericht von 2010 zugewiesen wurde, in dem ihr rücksichtsloses und fragwürdiges Verhalten im Zusammenhang mit der Arbeit von K angeprangert wurde. Nach dem Bericht haben sie sich aufgrund der öffentlichen Aufmerksamkeit für diese Angelegenheit, die von öffentlichem Interesse ist, ein wenig rehabilitiert.

In den darauffolgenden Jahren nahm ihr Einfluss auf die K-Stiftungen immer mehr zu: Grohes Mitarbeiter Rabindra Singh wurde Treuhänder/Sekretär von KFA und holte Jaap Sluijter als Geschäftsführer dorthin, Grohes Mitarbeiter Raman Patel holte Gopal Krishnamurthy zu KFT und Nasser Shamim und Mina Masoumian und wurde dann selbst Geschäftsführer, und Antonio, der zum erweiterten Kreis von Grohe gehört, wurde Berichten zufolge Leiter von KFLA. Die einzige Stiftung, die gegen die Mittelmäßigkeit und den unglücklichen Einfluss von Grohe immun ist, ist KFI, wo Grohes Bande Berichten zufolge abgewiesen wurde.

Grohe hat gute Absichten und scheint zu einfältig zu sein, um an die Eroberung eines Machtbereichs zu denken - aber einige der Leute um ihn herum sind eine andere Geschichte. Grohe hat auch K-Schulen und Stiftungen geholfen, aber es hätte "ohne Bedingungen" sein sollen, anstatt effektiv "Ich helfe Ihnen, und meine Leute würden schließlich wichtige Positionen an Ihrer Stelle übernehmen".

Viele glauben, dass Brockwood Park an einem Tiefpunkt seiner Geschichte angelangt ist. Viele ehemalige Treuhänder, Schüler, Mitarbeiter usw. sind entfremdet und besorgt über die Misswirtschaft, die zum Zusammenbruch einer großartigen Schule, Inwoods, geführt hat. Höchste Dummheit (ein Wortspiel mit K's Idee der "höchsten Intelligenz") herrschte im Werk eines Mannes, der höchst intelligent war.

Nasser und Mina wurden von Raman mit dem Segen von Grohe nach Brockwood gebracht. Viele Zeugen machen Raman, Nasser und Mina für das Missmanagement von KFT und Brockwood verantwortlich.

Grohe ist kein Intellektueller. Er kommt aus dem Klempnergewerbe (einem sehr wohlhabenden). Vielleicht kann er Menschen nicht so gut lesen, ist leicht zu überreden oder... Die Auswahl der Leute, mit denen er sich umgeben und die er in die Stiftungen eingesetzt hat, war gelinde gesagt enttäuschend. Mit Geld kann man keine Weisheit, Intelligenz, Erfahrung und Werte kaufen.

Grohe wollte schon immer die Kontrolle über KFT / Brockwood haben. Jetzt ist sein Mann der Geschäftsführer und das Paar, das sie angeworben haben, hat immer noch das Sagen. Grohe hat über Rabindra und den von ihm angeworbenen Executive Director unglaubliche Macht bei KFT. Ist der reiche Grohe von Machtgier getrieben, wenn er das ganze Geld hat? Vielleicht ja.

Arroganz & Guruhaftigkeit

Es gibt verschiedene Berichte über rücksichtslose, manchmal vulgäre und seltsame Handlungen einiger Mitarbeiter von Grohe. Abgesehen davon, dass einige von ihnen sich selbst auf ein Podest stellen - oder von anderen Leuten auf dieses Podest gestellt werden, weil sie mit Grohe in Verbindung gebracht werden und leichtgläubige Menschen einen Anführer brauchen (wovor K eindringlich gewarnt hat) - und sich wie ein Guru aufführen, gibt es Berichte und direkte Erfahrungen, die von Grobheit und Arroganz zeugen, wiederum aufgrund der Verbindung zum großen Geld. Die Details liegen außerhalb des Rahmens dieses Berichts.

Siehe auch:

- Brief an Javier Gomez Rodriguez (Brief an Javier)

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

- Dokumentarfilm über die Organisation von Grohe (The Fifth Foundation)

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Und mehrere andere Briefe, in denen Probleme im Zusammenhang mit Grohes KLI, Kinfonet und der Bande aufgedeckt werden, im Krishnamurti-Abschnitt von www.rezamusic.com unter Writings.

Den Boss im Dunkeln lassen - zu seinem Wohlgefallen

Wir hatten den Eindruck, dass Grohe von der Bande nicht immer mit den Tatsachen konfrontiert wird, insbesondere wenn es um die Konsequenzen der Aktionen der Bande selbst geht. Ein Zeuge bestätigte diesen Eindruck. Ein kürzlich stattgefundenes Treffen mit Grohe bestätigte unsere Ansicht, dass er bei einigen wichtigen Themen weitgehend im Dunkeln tappt, darunter der Zusammenbruch von Inwoods und andere Themen, die in diesem Bericht behandelt werden, sowie das gesamte Thema der Reaktion auf Kritik. Diese Themen werden in dem folgenden Abschnitt näher erläutert: "GIFTIGE KOMBINATION AUS MACHT (GELD) UND IGNORANZ - EIN BLICK IN HERRN GROHES WELT"). GROHE'S WORLD").

Kinfonet

Kürzlich schickte uns jemand dieses Zitat von Rabindra Singh: "Kinfonet ist ein unabhängiges soziales Krishnamurti-Informationsnetzwerk, das Menschen weltweit miteinander verbindet und von einer Gruppe von Freiwilligen betrieben wird." Wirklich? Die Person, die diese Nachricht geschickt hat (Rabindra), steht auf der Gehaltsliste von Grohe - und Grohe hat an Kinfonet gespendet, und es besteht offenbar immer noch eine starke Verbindung, wenn Sie sich die Website von Kinfonet ansehen. Wie unabhängig ist das denn? "

Sie waren sehr deutlich in dem, was Sie sagten, in einer guten Atmosphäre, ganz süß und liebevoll, Sie und ich und ein Wissenschaftler, der anwesend war, kommentierte, warum wir Führer in diesen Versammlungen haben. Wir brauchen keine Anführer. Sie waren sehr deutlich.

Paraphrasiert: "Javier war autoritär und sagte den Leuten, das ist der Weg, den ihr gehen wollt. Er hat mir nicht erlaubt, einen wichtigen Punkt zu vermitteln. Er zerstörte die ganze Frage durch eine solche Führungshaltung. Als sie Raman in Brockwood traf und ihm erzählte, was passiert war, verteidigte Raman sofort Javier [sie sind Teil der Grohe-Bande], ohne die Details zu kennen - was die Stammesmentalität verdeutlicht - sie stehen beide auf der Gehaltsliste von Grohe. Es scheint ein Bedürfnis zu geben, Teil einer Gruppe, eines Stammes zu sein, selbst nachdem man K jahrzehntelang zugehört hat!"

Erweiterte Bande

Es gibt eine Reihe von Leuten, die Grohes Lieblinge sind und zu seinem zweiten Ring gehören - der zweiten Schicht, die wir anekdotisch als "erweiterte Bande" bezeichnen. Dazu gehören Bill Taylor, Antonio Autor, Michael Krohnen, Gopal Krishnamurthy gehörte auch dazu, hat sich aber wahrscheinlich nach der Tortur in Brockwood, die wie ein Machtkampf aussah, zerstritten. Herr Grohe hat viele Freunde, aber einige sind Nutznießer - wie Bill Taylor, Antonio Autor und Michael Krohnen, die mehrfach Vergünstigungen, kostenlose Reisen usw. erhalten haben.

Eine Dame bemerkte: "Vor einem Jahr schickte ich eine E-Mail an den Autor der Küchenchronik, Michael Krohnen... er antwortete und als ich ihm erneut antwortete, leitete er meine E-Mail an Friedrich Grohe weiter und schrieb nie wieder. Dann schrieb mir Herr Grohe, schickte mir verschiedene Bücher und wir tauschten einige Mails aus. Dann leitete er eine meiner Mails an Jürgen Brandt weiter. Nun habe ich eine Frage: Wissen Sie, ob Michael Krohnen, Jürgen Brandt und Marta (die Sekretärin aus Portugal, die Grohes E-Mails schreibt) zu der "Gang" gehören? Es ist seltsam, diese Art von Frage zu stellen, aber diese Leute stehen sich so nahe und ich würde es gerne wissen.

Eine andere Dame erinnerte sich daran, dass sie einen Brief auf die gleiche Weise verschickt hatte, und ehe man sich versieht, wurde ihr Brief an eine Reihe anderer Personen weitergeleitet, die sie kontaktierten, und sie fand es verwirrend, dass sie mit einer einzigen Person kommunizierte, aber auf ein Netz von Personen traf.

Verbindung nach Hawaii

Rabindra Singh lebt auf Hawaii (wenn er nicht gerade auf einer von Friedrich Grohe bezahlten Weltreise ist). Er hat in Thailand ein Haus im Stream Garden Retreat gebaut und betreibt Geschäfte auf Hawaii. Als Mitglied von Grohes "Gang" hat er den Einfluss des großen Geldes genossen und war Teil dessen, was als Einflussnahme bei der Krishanmurti Foundation America (KFA) erscheint. Abgesehen davon, dass er es durch die Grohe-Assoziation bis an die Spitze der Kette geschafft hat, haben er / Grohe Jaap Sluijter als Geschäftsführer eingesetzt. Jaap und Rabindra waren Berichten zufolge in Geschäfte und/oder Immobiliengeschäfte auf Hawaii verwickelt, und ein weiterer KFA-Treuhänder, Froder (Francis) Steen, machte sich ebenfalls auf den Weg nach Hawaii und knüpfte dort Berichten zufolge Verbindungen. 

[Update August 2023] Es war traurig, in den Nachrichten zu lesen, dass ein ehemaliger Lehrer der Brockwood Park School, Paul Herder, der auch an der Oak Grove School unterrichtete, auf Hawaii verhaftet und schwerer Verbrechen angeklagt wurde. Mehr hier: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-last-circular-around-krishnamurtis-work#h.2vv5phxvtwaa

Stammesmentalität

Wie von jeder Gruppe zu erwarten, die sich selbst als "Gang" bezeichnet - und sei es im Scherz - gibt es Anzeichen für Stammesdenken. Ein Zeuge erklärte (umschreibend):  "Javier war autoritär und sagte den Leuten, das ist der Weg, den ihr gehen wollt. Er hat mir nicht erlaubt, einen wichtigen Punkt zu vermitteln. Mit dieser arroganten Haltung hat er die ganze Frage zerstört. Als ich Raman in Brockwood traf und ihm erzählte, was passiert war, hat Raman Javier sofort verteidigt, ohne die Details zu kennen".

Das verdeutlicht die Stammesmentalität - sie stehen beide auf der Gehaltsliste von Grohe, in seiner Gang.

"Es scheint ein Bedürfnis zu geben, Teil einer Gruppe, eines Stammes zu sein, selbst nachdem man K jahrzehntelang zugehört hat!"

RAMAN PATEL

"Raman war ein Fernsehmechaniker, bevor er nach Brockwood kam. Grohe machte ihn zum Botschafter Gottes." Ehemaliger Treuhänder

Ein ehemaliger Treuhänder und enger Freund von Krishnamurti sagte, dass Raman, bevor er nach Brockwood kam, angeblich ein Fernsehreparateur war. "Als Krishnamurti noch lebte, hatte Raman keine besondere Stellung unter den Mitarbeitern. Er sprach kaum bei einem Treffen. Er war nur ein Koch."

Raman soll im letzten Jahr seiner Gespräche in der Schweiz für K gekocht haben, als im Chalet Tanneg der italienische Koch von Vanda Scarvalli, der älter war als K, nicht mehr kommen konnte, so dass Mary Zimbalist vorschlug, Raman könne kochen.

"Später wurde er Handelsvertreter für Friedrich Grohe". Der Begriff "Handelsreisender" ist ebenso übertrieben wie der Begriff "Missionar", um Grohes reisendes Team, Raman und Rabindra, zu beschreiben, die es beide schließlich an die Spitze von Krishnamurtis beiden Stiftungen im Westen schafften. Wahrscheinlich hätten sie auch KFI (die indische Stiftung) übernommen, aber Grohes "langer Arm" wurde von einem wichtigen Mitglied von KFI abgelehnt, und sein Geld wurde ebenso abgelehnt wie sein "Spion" [ein Begriff, der von einem KFI-Treuhänder überspitzt verwendet wurde, um einen Vertreter von Grohe zu beschreiben, der dort war, um Grohe Bericht zu erstatten - aber in Wirklichkeit, so hat die Geschichte gezeigt, erlangten seine Vertreter angesichts des Einflusses von Grohe oft enorme politische Macht und Kontrolle über die Stiftungen.

"Er nimmt die Position eines Gurus ein, der zu den Menschen spricht, ohne jegliche Substanz".

"Er hat nicht die Bildung und nicht die Intelligenz, um eine Stiftung zu leiten".

Die mächtigste Person der Stiftung war weder ein Treuhänder noch ein Angestellter

"Raman war in jeder Phase mit Nasser involviert, ohne eine offizielle Rolle zu spielen." ~ Brockwood Mitarbeiterin

Verschiedene alte Hasen haben sich an verschiedene Dinge erinnert, die Raman Patel vor Brockwood getan hat. Berichten zufolge war er vor Brockwood ein Haushaltsgeräte-Reparateur. Jemand erwähnte auch einen Postboten. In Brockwood war er Koch, Gärtner und Fahrer. Später wurde er von Friedrich Grohe rekrutiert, um Teil seiner Bande zu werden und wie ein Missionar zu reisen.

Da er Grohes Angestellter war, war Raman Berichten zufolge lange Zeit die mächtigste Person im Trust, obwohl er keine offizielle Rolle als Treuhänder oder Mitarbeiter innehatte - bis er vor kurzem, nachdem größere Probleme in der Unternehmensführung aufgetaucht waren, die Rolle von Nasser Shamim als Geschäftsführer übernahm und Nasser in den Hintergrund gedrängt wurde, da Nasser der Frontmann war (an dem Raman eng beteiligt war) und als mutmaßlich verantwortlich für einen Großteil der Probleme angesehen wurde; und Raman/Grohe hatten Nasser zum Trust gebracht. Dieser oberflächliche Rollenwechsel wird als ein politisch defensiver Schachzug angesehen, der den Anschein einer Veränderung erwecken soll, um Spender zu beruhigen, die erkannt haben, dass es angeblich einige ernsthafte Probleme bei der Führung des Trusts gibt. In Wirklichkeit bleiben die problematische Machtachse und die grundlegenden Fragen der Unternehmensführung trotz des scheinbar oberflächlichen Rollentauschs intakt, offenbar um das Gesicht zu wahren ("oberflächlich" deshalb, weil wir aufgrund dessen, was wir von Insidern gehört haben, glauben, dass Nasser immer noch sehr stark an den Managementdiskussionen beteiligt ist, zumindest im Hintergrund, so wie Raman es war, als Nasser an der Spitze stand).

Zum Zeitpunkt des ersten Entwurfs dieses Berichts leugnete Raman jede offizielle Rolle bei KFT/Brockwood Park; mehrere Zeugen haben jedoch darauf hingewiesen, dass er das Machtzentrum auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe ist. Ohne eine offizielle Rolle zu spielen, hat Raman dennoch seit langem an den Sitzungen des Kuratoriums teilgenommen. Er war an vielen wichtigen Entscheidungen der Geschäftsleitung beteiligt und hat Leute angeworben, die Schlüsselrollen übernommen haben, wie z.B. einen Co-Direktor der Schule.

Ein Außenstehender hinter den Schlüsselbeziehungen bei The Trust

Friedrich Grohe & Raman Patel scheinen nicht qualifiziert zu sein, um Einstellungsentscheidungen für eine Schule zu treffen. Man kann davon ausgehen, dass Raman mit dem Segen seines Chefs Gopal Krishnamurthy als Co-Direktor der Schule eingestellt hat, was sich als schlechter Schachzug herausstellte, da Gopal keine Erfahrung im Umgang mit all den administrativen und beziehungsmäßigen Herausforderungen bei der Leitung einer Schule hatte, insbesondere einer Internatsschule - und vielleicht hatte er auch nicht die Reife für diese Rolle - z.B. sprachen die Co-Direktoren von Brockwood Park nicht miteinander (Details hier). Gopal verfügte über wichtige Fähigkeiten und wäre ein guter Lehrer gewesen, aber da er damals zum erweiterten Kreis von Grohe gehörte, wurde er in eine Managementrolle versetzt.

Mangels ausreichender Kompetenz und einer Menge Reibereien im Management auf höchster Ebene ging es bei Brockwood schon vor Nassers und Minas Zeit bergab. Um Abhilfe zu schaffen, trafen Grohe und sein Angestellter Patel angeblich eine weitere schlechte Entscheidung: Sie holten Nasser Shamim und Mina Masoumian ins Boot, um den Schlamassel zu beseitigen, den ihr letzter Angestellter mit verursacht hatte.

UPDATE: Raman Patel hat Berichten zufolge die Leitung von KFT übernommen, möglicherweise aufgrund von Managementproblemen, die seit der letzten Inspektion festgestellt wurden, und der Tatsache, dass unsere Taskforce Zeugenaussagen aufnimmt, um die Wahrheit ans Licht zu bringen. In Wirklichkeit handelt es sich nicht um einen grundlegenden Wechsel, da Raman Berichten zufolge immer im Hintergrund agierte, während Nasser angeblich immer noch an der Entscheidungsfindung beteiligt ist. Bemerkenswert ist, dass Raman, ohne eine offizielle Rolle zu spielen, auch in die Verwaltung der Spenderbeziehungen involviert war und mit Taher (Tahir) Gozel, einem wohlhabenden aserbaidschanischen Spender, in Kontakt blieb.

Ein Zeuge, der Taher kennt, sagt, dass er Informationen über KFT von Raman und Nasser erhält. Sie erzählen ihm wahrscheinlich "Geschichten" - natürlich die rosige Version der Dinge - um ihnen zu helfen, an der Macht zu bleiben. Zum Beispiel gibt die Grohe-Bande Berichten zufolge manchmal die typischen "Alles ist großartig"-Versionen anstelle der Fakten. Taher wurde offenbar im Iran geboren, daher nehme ich an, dass er Farsi (sowie andere Sprachen) spricht, Nassers und Minas Muttersprache. Jemand anderes, der Taher kennt, sagt, er sei ein integrer Mann und reagiere auf Fakten. (Neueste Informationen besagen, dass sein Familienmitglied nicht mehr die Brockwood Park School besucht.]

Qualifikationen spielen eine Rolle

"Es gab nichts in Ramans Küchenarbeit, das ihn auf seine jetzige Position vorbereitet hätte."

Raman hatte in der Küche drei, höchstens vier Leute, für die er verantwortlich war. Es gab keine Budgets für die Abteilungen in Brockwood. Die Abteilungsleiter gaben einfach das übliche Geld aus und wenn sie etwas Ungewöhnliches brauchten, fragten sie Ingrid, die Schatzmeisterin und Buchhalterin war. Wenn etwas darüber hinausging, wurde ich gefragt. Ramans Arbeit in der Küche hat ihn nicht auf seine jetzige Position vorbereitet. Möglicherweise bekommt er ein extremes Maß an "Anleitung", um ihm den Einstieg in die Position zu erleichtern. Wie immer müssen alle unsere Gespräche vertraulich behandelt werden.

Bleiben Sie gesund, S...

Die Rolle, die Raman übernommen hat, scheint unserer Meinung nach eine Nummer zu groß für ihn zu sein und nicht dem erforderlichen Fachwissen und der Ausbildung zu entsprechen; die Ergebnisse sind also nicht beeindruckend. Er war vielleicht ein guter Koch usw., aber unserer Meinung nach ist er nicht qualifiziert, um an der Spitze eines gemeinnützigen britischen Wohltätigkeitsfonds zu stehen.

Ramans einzige Managementerfahrung in der Vergangenheit scheint sich auf eine Küche zu beziehen, die nach Aussage eines Zeugen höchstens drei oder vier Personen umfasste, und es gab keine Budgetverwaltung oder andere Anforderungen bei der Leitung einer britischen Wohltätigkeitsorganisation mit mehreren Millionen Dollar.

Zuvor arbeitete Raman angeblich "im Verborgenen" in der Nähe von Nasser und Mina, ohne eine offizielle Rolle oder einen Vertrag zu haben. Er hatte vollen Zugang zu allen Bereichen der Schule. Berichten zufolge war er an den meisten wichtigen Entscheidungen beteiligt, die zu dem in diesem Bericht dokumentierten Chaos geführt haben. Raman erhielt seine Macht von seinem Arbeitgeber - dem Millionär Friedrich Grohe. Als sein "Soldat" (wie einige es genannt haben), erhielt Raman implizit Einfluss.

Wir wissen ein wenig über Ramans Hintergrund. Er ist indischer Herkunft und stammt aus Kenia. Er war Koch und Gärtner in Brockwood gewesen. Patel hatte noch andere "Gelegenheitsjobs": In einem Jahr fuhr er den Schulbus, um ein Videoteam zur Baustelle zu transportieren. Berichten zufolge hatte er nicht auf den Benzinstand geachtet, so dass dem Van mitten im Nirgendwo der Sprit ausging. Trotz seiner bescheidenen Anfangsrollen wurde er schließlich von Friedrich Grohe als Teil seiner "Bande" angeheuert und wurde zu einer Art Missionar, der auf Grohes Rechnung zu verschiedenen K-Orten reiste.

Es ist fraglich, ob Raman in seiner neuen Rolle in der Lage war, selbstständig zu denken, was für eine Führungspersönlichkeit notwendig ist. In der Vergangenheit wurden die wichtigsten Entscheidungen von KFT/Brockwood von den "Old Boys" getroffen, denen Raman angehörte, ohne eine offizielle Rolle zu spielen (ein großes Problem für die Unternehmensführung). Und die Grohe "Gang" arbeitet in einer Art Gruppendenken - natürlich auf dem kleinsten gemeinsamen Nenner. Grohe selbst mag es offenbar, wenn andere für ihn denken oder ihm zumindest dabei helfen.

Es ist zu bezweifeln, dass Raman in seiner neuen Rolle als Exekutivdirektor eigenständig über die Führung des Trusts und damit zusammenhängende Angelegenheiten nachdenken würde. Sein Hintergrund ist der des Kochens. Keiner von beiden scheint ein Freidenker oder Intellektueller zu sein, da sie offensichtlich beide keinen weiten geistigen Horizont haben. Es braucht nicht viel, um diese beiden zu beeindrucken - was unserer Meinung nach am besten durch ihr Erstaunen über die unscheinbaren Hintergründe von Nasser und Mina verdeutlicht wird.

Im Laufe der Jahre waren die Ergebnisse unserer Ansicht nach nicht positiv: Beide Krishnamurti-Stiftungen in Großbritannien und den USA (KFT und KFA), die stark von Grohes Bande beeinflusst sind, scheinen sich verschlechtert zu haben. Der Zusammenbruch von Inwoods ist das beste Beispiel für die Folgen von mittelmäßigem und kleinem Denken. Nasser und die Treuhänder dachten offensichtlich, dass Inwoods einfach so weitermachen könnte wie bisher, selbst nachdem sie angeblich böswillig und töricht den HEADTEACHER gefeuert hatten; aber ihr offensichtlich kurzsichtiger Ansatz ging nach hinten los. Aber das Ausmaß der Misswirtschaft geht angeblich weit über den Zusammenbruch von Inwoods hinaus; es geht darum, dass Menschen ständig misshandelt werden, wie aus den vielen beunruhigenden Äußerungen hervorgeht, die wiederholt in den Zeugenaussagen zu hören waren.

Raman wohnt jetzt angeblich in einem Haus in der Nähe des Trusts, das von Friedrich Grohe gekauft wurde. In Anbetracht des großen Reichtums von Grohe zahlt er wahrscheinlich keine Miete. Er erhält ein Gehalt von dem Millionär und war Berichten zufolge oft bei KFT, als Grohes Mann, sogar bevor er die offizielle Rolle übernahm, als Nasser angeblich als Leiter von KFT in Ungnade fiel.

Die große Lüge von Raman

Zu Beginn dieser Recherche, bevor er Nassers Rolle übernahm, hat Raman über seinen früheren Status gelogen, oder zumindest die Halbwahrheit gesagt, die eine Lüge ist.

"Ich habe keine offizielle Rolle bei Brockwood, weder organisatorisch noch anderweitig. Wenn ich darum gebeten werde, treffe ich mich jedoch mit Personen, die sich mit Fragen des Lebens auseinandersetzen möchten."

In Wirklichkeit hatte Patel, wie aus den Aussagen vieler Zeugen hervorgeht, bei vielen Managemententscheidungen seine Hand im Spiel. Er hat es Nasser und Mina offenbar ermöglicht, ihre politische Macht und ihren Einfluss zu erlangen, indem er den Einfluss nutzte, den er hatte, als er auf der Gehaltsliste von Grohe stand.

Dass Raman vor kurzem die Rolle des Exekutivdirektors übernommen hat, ist wahrscheinlich nur eine Fassade, um zu vertuschen, dass er jahrelang in Schlüsselpositionen der Macht war, ohne eine offizielle Rolle zu spielen. Aber es gibt eine lange Aufzeichnung: Er war an Diskussionen/Entscheidungen beteiligt, an denen ein Außenstehender nicht hätte beteiligt sein dürfen. Dies ist nur einer von mehreren Hinweisen auf tiefgreifende Probleme in der Unternehmensführung des Trusts, die in diesem Bericht aufgezeigt werden.

Ramans und Nassers oberflächlicher Rollentausch

Ramans plötzlicher Aufstieg zum Executive Director (nachdem er nicht einmal Mitarbeiter oder Treuhänder war) hat einige Augenbrauen nach oben gehen lassen. Er verfügt über keinerlei einschlägige Berufserfahrung oder Ausbildung. Die Umstände des angeblichen Rollentauschs mit Nasser scheinen fragwürdig und möglicherweise ein gesichtswahrendes Mittel, um eine Reihe von Managementmängeln bei der Stiftung zu vertuschen. Schließlich wurden Nasser und Mina von Raman/Grohe rekrutiert und verwöhnt. Infolgedessen hat der angeblich diktatorische und sektenähnliche Führungsstil dieses Ortes viele tief verletzt und/oder verärgert und entfremdet zurückgelassen. [Anmerkung: Der Begriff Diktator und seine Ableitungen sind natürlich überspitzt formuliert].

Berichten zufolge wurden Menschen angeschrien und angeblich eingeschüchtert. Die hier wiedergegebenen Zeugenaussagen zeugen von einem Geist der Angst. Mehrere Treuhänder anderer K-Stiftungen und enge Freunde von K sind sehr unzufrieden mit den Zuständen bei KFT. Doch nach dem letzten Inspektionsbericht und in Kenntnis dieses Forschungsberichts und des anhaltenden Aktivismus hat der oberflächliche Rollentausch tatsächlich stattgefunden.

Es gibt keinen Grund zu glauben, dass Raman es besser machen könnte als Nasser oder dass die Dinge anders laufen würden. Zuvor agierte Raman im Verborgenen, und einige glauben, dass Raman angeblich Nassers Fäden zog, der wiederum angeblich Minas Fäden zog. Zumindest scheint Raman Nasser und Mina voll unterstützt zu haben. Ohne seine Unterstützung hätten sie niemals so viel Macht erlangen können. Jetzt steht Raman an vorderster Front. Leute, die mit ihm zu tun hatten, glauben, dass er nie in der ersten Reihe stehen wollte. Daher ist dieser jüngste Schritt wahrscheinlich ein Zeichen der Verzweiflung, um die Probleme, die angeblich von Nasser und Mina und Raman im Hintergrund geschaffen wurden, zu entschärfen, indem Raman in den Vordergrund wechselt, um angeblich den Status Quo zu erhalten. Nasser ist immer noch in einer veränderten Rolle dabei und Berichten zufolge sehr stark in die Entscheidungen eingebunden. Die Veränderung scheint also recht oberflächlich zu sein.

Raman Patel muss zurücktreten

Der Trust braucht einen entscheidenden Wechsel im Management und in der Art der Führung. Solange Raman bei KFT ist, wird der Trust weiterhin den falschen Weg einschlagen, mit ähnlichen Folgen, wie die über 70 Zeugenaussagen und Briefe in diesem Bericht zeigen. Daher erscheint es sinnvoll, dass er für mindestens ein Jahr geht. Wenn er dann zurückkehrt, sollte er eine sehr spezifische, klar definierte und begrenzte Rolle haben, aber angesichts all der Misswirtschaft, die unter seiner Führung geschehen ist, ist es wahrscheinlich das Beste, wenn er den Trust dauerhaft verlässt.

Wie das Sprichwort sagt, können dieselben Leute nicht dieselben Dinge tun und andere Ergebnisse erwarten.

Guru Raman wird nicht gebraucht

Raman wurde als "Guru" bezeichnet - eine Rolle, auf die er sich bezieht, wenn er sagt: "Fragen des Lebens", gepaart mit der Schlagkraft, der Mann von Grohe zu sein. In Wirklichkeit war seine Schlüsselrolle lange Zeit weit mehr als dieses "guruhafte" Gerede. Er war an allen wichtigen Entscheidungen des Trusts beteiligt, ohne eine offizielle Rolle zu spielen. Dies zeigt ein großes Problem in der Unternehmensführung des Trusts.

Der Trust braucht sicherlich niemanden in einer guruartigen Rolle. Krishnamurti war strikt gegen Gurus oder jemanden, der sich als Autorität für sein Werk aufspielt. Sowohl Raman als auch Nasser sind Berichten zufolge als solche wahrgenommen worden.

Sehen Sie sich ein Bild von Raman auf Facebook an, auf dem jemand "Guruji" kommentiert hat. Ein Teil des Bildes ist in dieser Datei auf Fair-Use-Basis enthalten:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Jemand, der an einem von Raman geleiteten Retreat teilgenommen hat, hat uns erzählt, dass einige Teilnehmer so enttäuscht waren, dass sie um eine Rückerstattung gebeten haben.

Ramans angeblich unterstützte bösartige Aktion, die zum Zusammenbruch von Inwoods führte

Mein Austausch mit Raman zu Beginn dieser Recherche enthält viele wichtige Fakten. So soll Raman beispielsweise Nasser in einem absurden Fiasko, das zum Zusammenbruch von Inwoods führte, unwissentlich verteidigt haben. So soll Raman z.B. einer Person, die mit Inwoods sehr vertraut war, gesagt haben, dass diese Person nur "den halben Elefanten sieht" (typisches Raman-Nonsens-Guru-Gerede). Raman konnte die andere Hälfte nicht sehen, weil er weder mit HEADTEACHER noch mit irgendjemandem bei Inwoods über die Probleme gesprochen hat. Dennoch unterstützte er angeblich fanatisch Nasser/Mina/Antonio/Helena's scheinbar und angeblich bösartigen und absurden Wunsch, HEADTEACHER zu feuern, was zum Zusammenbruch einer großartigen Schule führte, die jahrelang und mit unermesslicher Liebe und Sorgfalt aufgebaut worden war.

Meine Briefe an Raman: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

"Ich weiß, es ist schwer zu glauben, aber er hat nicht einmal mit der HEADTEACHER gesprochen, um ihre Meinung zu erfahren. Ich denke, die Aussage des Stammes zeigt, dass auch er ein Heuchler ist." ~ Mitarbeiterin

Raman's Einfluss auf das strenge Management

Nachdem wir alle Zeugenaussagen gehört und gelesen haben, ist es offensichtlich, dass der kulturelle Wandel bei KFT/Brockwood angeblich eine Wendung zum Schlechteren genommen hat, seit Nasser und Mina an Bord kamen. Zusammen mit Raman sind sie an die Macht gekommen. Der Stiftungsrat ist zu einem Symbol geworden, und die wirkliche Macht liegt außerhalb seines Einflussbereichs.

Die Kultur wurde durch Nassers und Minas schwerfälliges, unsensibles und in einigen Fällen inkompetentes Vorgehen offensichtlich und angeblich negativ beeinflusst. Aber nach allem, was wir wissen, fragt man sich, ob nicht der Einfluss von Raman an der Spitze der Schuldige ist. Wie konnte er angeblich Nasser und Mina beeinflussen, so dass sie so freie Hand hatten, obwohl er keine offizielle Funktion innehatte? Er ließ einen anmaßenden, problematischen, schwerfälligen und manchmal respektlosen Führungsstil zu, wie viele Zeugen berichten.

NASSER SHAMIM & MINA MASOUMIAN

"Nasser zitierte ständig K, um seine Position zu stärken und seine Anweisungen durchzusetzen. Ich habe sein rücksichtsloses Verhalten persönlich miterlebt." ~ Ex-Mitarbeiter

"Nasser hat sie angeschrien und zum Weinen gebracht, als er sie entlassen hat. Ich kann mich daran erinnern; ich war an dem Tag, als es passierte, mit ihr unterwegs." ~ Ex-Personalmitglied

Angeblich "verschaffte sich Mina Zugang zum E-Mail-Konto der HEADTEACHER und las ihre E-Mails, ohne dass die HEADTEACHER davon wusste" ~ Ex-Mitarbeiter

Nasser Shamim und Mina Masoumian scheinen keinen beeindruckenden Hintergrund zu haben, obwohl das Grohe-Lager sie als das Beste seit geschnittenem Brot anpreist (wahrscheinlich, weil weder Friedrich Grohe noch Raman Patel eine Universitätsausbildung haben; Friedrich wurde von seinem reichen Vater verwöhnt und Raman von Friedrich, und beide scheinen einen mittelmäßigen oder sogar unterdurchschnittlichen Intellekt zu haben, so dass keiner von ihnen qualifiziert ist, für die K-Stiftungen zu rekrutieren; sie tun dies nur, weil sie aufgrund ihres Geldes und nicht aufgrund ihres Charakters oder ihrer Qualifikation Macht und Einfluss haben). Siehe den Abschnitt unten "Nasser und Mina's Lebenslauf Walk-through".

Nasser und Mina kamen für sechs Monate als externe Berater, um Brockwood zu überprüfen, und blieben schließlich über 6 Jahre. Sie leisteten hilfreiche Arbeit, z.B. bei der Senkung der Kosten durch wettbewerbsorientierte Ausschreibungen, die das vorherige Management (das ebenfalls zum Teil von Grohe ernannt wurde) inkompetent nicht in die Praxis umgesetzt hatte. Aber was dann folgte, war ein Albtraum. Sie fanden anscheinend und angeblich die Schwachstellen, und mit der Unterstützung von Raman Patel übernahm Friedrich Grohe das Ruder, wie mehrere Personen berichteten. Nasser wurde Chef der KFT und Mina die oberste Macht an der Brockwood Park School (ungeachtet ihres tatsächlichen Titels).

Diese Nachforschungen ergaben anhand zahlreicher Zeugenaussagen, dass der Weg zur absoluten Macht brutal, rücksichtslos und möglicherweise in Anlehnung an Krishnamurtis Formulierung "schlaue Tiere" war. Ihre anfängliche Überprüfung war nützlich, da sie Brockwood half, einige Mängel zu verbessern. Aber dabei sahen sie die "Löcher" und eine reiche Organisation in der schönsten Umgebung der Welt - so schön, dass John Lennon sie kaufen wollte. Nasser und Mina beschlossen, sich dort niederzulassen, und allmählich wuchs ihre Macht in einer Weise, die viele Menschen als beunruhigend empfanden, einschließlich der Entlassung einiger Mitarbeiter auf brutalste Weise.

Berichten zufolge betrachtete Nasser Inwoods als Konkurrenten in Sachen Spenden! Er verglich auch sein eigenes Gehalt mit den Finanzen von Inwoods!! Andere mutmaßliche Motive von Nasser und Mina und Antonio, die hinter der Entlassung von HEADTEACHER stecken, die zum Zusammenbruch von Inwoods führte, werden hier im Detail untersucht.

Mina hatte weniger als vier Jahre Berufserfahrung, bevor sie Leiterin von Brockwood wurde, abgesehen von Praktika und Ausbildung; und keine ihrer Erfahrungen bezog sich auf Linienmanagement, die Leitung einer Schule oder irgendeiner Art von Organisation, noch hatte sie Erfahrung in Pädagogik, Unterricht, Schutz, Seelsorge, Schulverwaltung! Mina war also völlig unqualifiziert dafür, die mächtigste Person in Brockwood Park zu sein, die an allen wichtigen Entscheidungen beteiligt war, weit über ihre offizielle Rolle als Schatzmeisterin hinaus.

Sie nennt sich selbst Schatzmeisterin, aber in Wirklichkeit, so haben mehrere Zeugen berichtet, steht sie an der Spitze der Brockwood-Pyramide und hat Macht über den Direktor, Antonio und alle anderen. Sie übt diese Macht auf brutale Weise aus, indem sie fast jeden vor ihrer Zeit auf fragwürdige Weise und mit fragwürdigen Motiven gefeuert hat, wie in diesem Dokument dargestellt.

Vor Brockwood hatte Nasser etwa fünf Jahre Erfahrung in der Risikokapitalbranche und fünf Jahre Erfahrung als Anwalt (siehe Details unten im Abschnitt "Lebenslauf"). Sowohl der Hintergrund von Mina als auch von Nasser erscheint uns wenig beeindruckend und passt offensichtlich nicht gut zu den Bedürfnissen von KFT/Brockwood. Keiner von beiden scheint vor seinem Eintritt bei KFT Erfahrungen in den Bereichen Management, Non-Profit-Organisationen oder Bildung gesammelt zu haben.

Es gibt Berichte, dass Nasser angeblich Leute angeschrien haben soll. Nasser hat angeblich und angeblich gelogen, dass er eine Person zum Rücktritt aufgefordert hat. Sie haben das schönste Haus übernommen, in dem einer der Entlassenen wohnte. Das Management hat Berichten zufolge in einigen Fällen unter dem Vorwand einer "rechtlichen Angelegenheit" Druck ausgeübt. Das Management hat Berichten zufolge und angeblich damit gedroht, einige Mitarbeiter wegen "groben Fehlverhaltens" anzuklagen, ohne jedoch ein konkretes Fehlverhalten zu nennen, so dass es wie eine Lüge klingt.

Nasser soll sich selbst als Autorität in Bezug auf Krishnamurtis Werk dargestellt haben, ihn oft zitiert und behauptet haben, er habe sich "verändert" - ein Begriff, der im K-Kontext der Erleuchtung oder einer Freiheit ähnelt, die angeblich nicht vielen zuteil wird. Nasser und Mina haben Berichten zufolge und angeblich einen Geist der Angst geschaffen, in dem Kritik nicht willkommen war. Es gibt einige Anzeichen dafür, dass dies immer noch der Fall ist. Siehe Abschnitt des ISI-Berichts weiter unten. Viele lebten in der Angst, gefeuert zu werden. Der hinterfragende Geist, den K gefördert hat, wurde unterdrückt. In der Organisation herrschte ein egozentrischer, spaltender, stammesbezogener Geist, wobei Nasser angeblich Dinge sagte wie: "Du bist entweder in seinem Lager oder gegen ihn" und viele andere lächerliche Dinge, einschließlich einiger angeblich unehrlicher Aussagen, wie von Zeugen berichtet wurde.

Das Streben nach totaler Kontrolle und totaler Macht hatte noch ein letztes Gebiet zu erobern: Inwoods, das von HEADTEACHER geleitet wurde, einem großherzigen, fürsorglichen, kompetenten, kreativen, liebevollen Menschen, der eine florierende Grundschule leitete. Viele Zeugen gaben an, dass die Implosion von Inwoods das Ergebnis eines riesigen Managementfehlers war, angetrieben durch den angeblichen Machthunger, die egoistische Denkweise von Nasser und Mina, ein angeblich schwaches und "politisch" beeinflusstes Kuratorium und angeblich Nassers und Minas Durst nach totaler Kontrolle zu der Zeit.

Einige Zeugen äußerten die Meinung, dass Antonio Autor, die Frau des Brockwood-Direktors, dominierend wirkte und ihn zeitweise angeschrien haben soll). Einige Zeugen glauben, dass Helena Nilsson, die einen benachbarten Kindergarten leitet, eifersüchtig auf Inwoods war und einen Einflussfaktor darstellte, der sie angeblich auf die Seite von Nasser und Minas Kreuzzug stellte.

Wie konnten zwei Neulinge, Nasser und Mina, in eine Position gelangen, in der sie praktisch die totale Kontrolle hatten? Mehrere Zeugen haben ausgesagt, dass Nasser und Mina niemals so viel Macht erlangt hätten, wenn sie nicht von Raman Patel unterstützt worden wären, der über enorme Macht verfügt, weil er Teil der Grohe-Bande ist.

Als es hart auf hart kam, soll Nasser in die Defensive geraten sein und schnell die Fassung verloren haben. "Nasser sagt manchmal Dinge zu seiner Verteidigung, die völlig daneben sind", erinnerte sich ein Zeuge. Nasser hat angeblich auch sehr spaltende, stammesbezogene Aussagen zu Menschen gesagt, wie z.B. Sie sind entweder auf meiner Seite oder Sie sind gegen mich - eine egozentrische Haltung mit der Konsequenz einer spaltenden Haltung, die aus der Identifizierung mit einer Reihe von Gedanken/Erinnerungen als "Ich" kommt - ein Bild, das gemacht und dann verteidigt wird, weil die Infragestellung solcher Überzeugungen die Struktur des Egos erschüttert - diese allgemeinen Konzepte werden von dem Gründer Krishnamurti deutlich veranschaulicht.

Was die Managementkompetenz betrifft, so haben Nasser und Mina angeblich mehrere Schwächen gezeigt, z.B. haben sie angeblich einem Mitarbeiter mitgeteilt, dass seine Frau gefeuert werden würde, während sie ihm sagten, er solle es ihr nicht sagen!!! Oder angeblich und angeblich eine Person beauftragt, eine Aufgabe von einer anderen zu übernehmen, ohne die andere zu informieren! Oder die angebliche Umgehung der offiziellen Aufgaben von Mitarbeitern, um sie zu untergraben. So viele Beispiele deuten auf eine Schwäche in einigen grundlegenden Managementprinzipien hin.

Nasser hat angeblich gelogen und behauptet, er habe einen sehr ranghohen Mitarbeiter um seinen Rücktritt gebeten, obwohl dies nie geschehen ist und es keine Aufzeichnungen darüber gibt. Die Treuhänder hatten keine Ahnung. "Es war eine komplette Erfindung", sagte sie ihren Freunden. Leute, die mit der Situation vertraut waren, berichteten, dass Nasser die Lüge angeblich schamlos und gerissen bei einer anderen Gelegenheit wiederholte, woraufhin die Dame zurückschlug und seine Lüge anprangerte.

Mina hatte viele Rollen gleichzeitig inne, darunter auch die des Pastoralreferenten. Es ist für uns nicht ersichtlich, ob sie während ihrer Zeit in Brockwood eine Ausbildung in diesem Bereich absolviert hat; vor Brockwood hat sie keine Erfahrung oder Ausbildung in Bezug auf Erziehung oder Seelsorge.

Es gab einen weiteren Fall, in dem man versuchte, den Co-Direktor zu entlassen (über ein Sabbatical), aber das Kuratorium nicht informierte. Es gibt ein Muster, sich dem Board of Trustees überlegen zu fühlen, und das ist nur möglich, weil Raman Patel als Schattenfigur und Soldat von Friedrich Grohe, der als mächtigste Person bei KFT/Brockwood angesehen wird, Rückhalt hat. Die gleiche Haltung vertritt auch der KFA-Exekutivdirektor Jaap Sluijter gegenüber dem KFA-Kuratorium, das von einem anderen Grohe-Soldaten, Rabindra Singh, mit Macht ausgestattet wird.

Obwohl Nasser offiziell nicht mehr der Chef von KFT ist, hat er Berichten zufolge immer noch das Sagen, arbeitet aber mit Raman an der Spitze zusammen - nur eine umgekehrte Rolle, aber dieselbe ineffektive, mittelmäßige Machtformation, die KFT/Brockwood unserer Meinung nach auf den Weg der Mittelmäßigkeit und all das gebracht hat, was Krishnamurti gefürchtet hat.

BROCKWOOD-DIREKTOR, ANTONIO AUTOR & EHEFRAU, HELENA NILSSON

"Helena <> versuchte, Konflikte über <> das, was in Inwoods vor sich ging, zu schaffen - und sie sprach mit den Eltern und beschwerte sich über dies und das." Ex-Mitarbeiter [die Worte "immer" und "alles" wurden gestrichen, da diese Verallgemeinerungen nicht korrekt sein können]

Bevor Antonio Autor zu Brockwood kam, war er unter anderem Profifußballer. Vor seiner jetzigen Tätigkeit leitete er das Studienzentrum, wurde aber Berichten zufolge in die Schule versetzt, da das Studienzentrum angeblich nicht allzu gut lief. Irgendwann war er als Seelsorger in Brockwood tätig. Angeblich ist er derzeit der Schulleiter der Brockwood Park School, doch in Wirklichkeit hat Mina Masoumian die ultimative Macht in Brockwood Park, obwohl sie keinerlei pädagogischen Hintergrund oder Erfahrung in der Leitung einer Schule hat, bevor Friedrich Grohe / Raman Patel sie und Nasser Shamim nach Brockwood Park holten.

Seit Antonio Schulleiter ist, hat sich die Beziehung zwischen Brockwood und Inwoods angeblich und angeblich verschlechtert. Antonios Frau betreibt einen Kindergarten in der Nähe von Brockwood, der Land von Brockwood nutzt. Siehe Abschnitt über Antonio und seine Frau Helena hier für weitere Details.

Antonios Frau Helena Nilsson wurde in einer Reihe von Zeugenaussagen über ihre angebliche Rolle bei der Auflösung von Inwoods erwähnt.

Antonio gehört Berichten zufolge zum Old Boys Clan. Antonio ist auch ein sehr enger Mitarbeiter von Friedrich Grohe. Er und Bill Taylor scheinen mit Grohe und seiner Bande "an der Hüfte verbunden" zu sein, und beide haben Vergünstigungen von Grohe erhalten.

Furcht und Autorität

"Um eine Umgebung zu schaffen, in der wir alles lernen können, müssen wir eine Atmosphäre schaffen, in der es keine Autorität und keine Angst gibt. Denn wenn es Angst und Autorität gibt, hört das Lernen auf." Wenn ich das sage, wirkt Antonio Autor als Schulleiter der Brockwood Park School wie ein Heuchler, wenn man sich die Aussagen über eine Atmosphäre der Angst anschaut, und das nicht erst seit der Zeit, als Nasser und Mina angeblich damit begannen, die meisten Mitarbeiter der Schule zu feuern, die schon vor ihrer Zeit dort waren. Angst und Autorität sind gemeinsame Themen in vielen der hier berichteten Zeugenaussagen.

Ich musste Helenas E-Mail blockieren. Siehe Abschnitt Verschiedenes.

TREUHÄNDER, DEREK HOOK / RECHENSCHAFTSPFLICHT

Derek Hook ist ein wohlhabender Geschäftsmann. Er ist 73 Jahre alt. Google zeigt, dass er ein Hotel, das ihm und seiner Familie gehört, für 1,4 Millionen Pfund (fast 1,9 Millionen Dollar) verkauft hat. Ihm gehört eine Reihe von Unternehmen, darunter ein Kino und ein Restaurant sowie das "Yewfield Vegetarian Guesthouse", in dem sich der Treuhänder Gary Primrose aufhält. In einem Artikel war die Rede von "Zeffirelli's Kino, Restaurant und Jazzbar in Ambleside". Derek gehört zum Clan der "Old Boys" und war Berichten zufolge in der Führungsetage mit Raman Patel, Nasser Shamim und Mina Masoumian eng verbunden. Derek steht Friedrich Grohe und seinem Soldaten, Raman Patel, sehr nahe.

Derek hat im Laufe der Jahre Insidern Vergünstigungen gewährt und unzulässigen Einfluss auf den Trust ausgeübt. Berichten zufolge hat er an Entscheidungen mitgewirkt, die außerhalb des Board of Trustees getroffen wurden und die dann von einem passiven Board abgesegnet wurden.

Rechenschaftspflicht

Derek betreibt sein Kino, sein Restaurant, sein Gästehaus usw. und führt Brockwood zusammen mit seinem "alten Kumpel" Raman Patel praktisch wie eines seiner anderen Unternehmen. Raman hat Gisele, Derek hat Gary, und schon hat der Vorstand die Mehrheit, ohne dass es anscheinend und angeblich eine wirksame Kontrolle gibt, und ohne dass er Rechenschaft ablegen muss:

- rechtlich, gegenüber der britischen Wohltätigkeitskommission

- moralisch, gegenüber der Öffentlichkeit, ehemaligen Schülern/Eltern/Mitarbeitern/Spendern/Freiwilligen, derzeitigen und ehemaligen Treuhändern aller Stiftungen von K, engen Freunden von Krishnamurti, die noch leben, und allen anderen, die verstanden haben, was K in seinen Stiftungen und Schulen wollte und was nicht.

Interessenkonflikte

Treuhänder Derek Hook ist Geschäftspartner von Treuhänder Gary Primrose. Derek Hook hat Schlüsselpersonen des Trusts Vergünstigungen gewährt, darunter kostenlose Reisen und Unterkünfte. Das mag an sich in Ordnung sein, aber wenn Gary der mächtigste Trustee ist, Mitglied des Old Boys Clans, der ein Machtzentrum des Trusts ist, sind solche Vergünstigungen und Einflüsse problematisch.

GARY PRIMROSE, TREUHÄNDER, VORSITZENDER

Gary Primrose ist seit einigen Jahren der Vorsitzende der Trustees von KFT. Die Fiaskos Nasser/Mina/Raman/Inwoods fielen in seine Amtszeit. Angeblich gehört er nicht zum wirklichen Machtzentrum, dem Clan der "Old Boys", was einer von vielen Hinweisen auf Probleme in der Unternehmensführung und einen schwachen Vorstand ist, der eher symbolisch als effektiv wirkt. Gary spielt die Rolle, indem er in chaotischen Situationen wie dem Missmanagement des Trusts beim Inwoods-Fiasko für den Trust spricht, während er die Schwäche des Vorstands, auf die so viele Zeugen hingewiesen haben, zu verkörpern scheint.

Gary kam Berichten zufolge als Koch nach Brockwood und endete als Gärtner (Raman kam als Gärtner und wurde Koch, dann stieg er zum Executive Director auf, unterstützt durch seine Anstellung auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe als Teil der Grohe's "Gang"). Gary ist ein versierter Gärtner und arbeitet offenbar immer noch mit Derek Hook in Yewfield zusammen und lebt angeblich auf Derek Hooks Anwesen. Sein Partner hilft dem Yewfield Vegetarian Guesthouse, das teilweise oder ganz Derek Hook gehört. Es zeugt nicht gerade von Unabhängigkeit, dass er im selben Vorstand sitzt, in dem sein Geschäftspartner Derek Hook eine sehr einflussreiche Persönlichkeit ist und zum Clan der "Old Boys" gehört - und sich zusammen mit Raman, Nasser und Mina stark in der Geschäftsführung engagiert. Wir haben neue Beweise dafür, dass Gary Geld von Friedrich Grohe & Gang erhält. So enthält der Grohe 2022 Newsletter einen Dankesbrief von Gary an Friedrich Grohe und nennt ausdrücklich Mitglieder seiner Gang, einschließlich des Geschäftsführenden Direktors des Trusts und Mitarbeiters von Grohe, Raman Patel, dafür, dass sie Geld von ihnen erhalten haben, und nennt sogar das Gebiet, für das Grohe bezahlt hat, "Grohe Wood". Die Spenden von Grohe scheinen zwar alle gut gemeint zu sein, aber angesichts dessen, was wir über seine Einflussnahme auf die Krishnamurti-Stiftungen wissen, und wie zwei der drei Geschäftsführer der K-Stiftungen bei Grohe angestellt sind oder von Grohe und seiner Bande ernannt wurden, und wie er wichtige Mitarbeiter mit Vergünstigungen bedacht hat usw., wie hier gezeigt wird, wirft das dennoch Fragen auf. Gary ist 71 Jahre alt.

Interessenkonflikte

Wie oben dargestellt, ist Treuhänder Gary Primrose ein Geschäftspartner von Treuhänder Derek Hook. Gary hat in der Vergangenheit Vergünstigungen von Friedrich Grohe erhalten. Jetzt haben wir Beweise dafür, dass Grohe & Gang Geld für bestimmte Aktivitäten von Gary gespendet haben

Eine weitere Nasser-Lüge

Im Hauptteil dieses Dokuments werden mehrere angebliche Lügen von Nasser aufgezeigt. Angeblich sagte Gary, dass HEADTEACHER den Zugang zu den Büchern (Finanzunterlagen) blockiert habe. Tatsache war, dass Brockwood die Finanzen von Inwoods verwaltete, so dass HEADTEACHER eine solche Überprüfung unmöglich hätte blockieren können. Es wurde zu einem Witz, ob Gary sich auf eine Überprüfung von Kinderbüchern bezog, während es für sie klar war, dass es um "Bücher" im Sinne von Finanzbüchern ging. Weitere Nachforschungen ergaben, dass Nasser diese Aussage, die Gary wiederholte, angeblich und angeblich gemacht hatte. Wenn das der Fall ist, hat Nasser angeblich gelogen, denn die Bücher werden von Brockwood verwaltet. Es ist schockierend, dass Gary als Treuhänder diese wichtige Tatsache nicht kannte.

Ein ehemaliges Mitglied der Belegschaft, das mit der Geschichte vertraut ist, sagte, dass sie bei der Verwaltung der Inwoods-Situation ein großes Durcheinander angerichtet haben und "nicht die Wahrheit sagen können - und unsinnige Dinge erfinden müssen". Wir haben Berichte über so viele widersprüchliche, nicht wahrheitsgemäße Ausreden, die sie verschiedenen Leuten erzählt haben, um ihr Missmanagement zu vertuschen.

TREUHÄNDER, GISELE BALLEYS

[Dieser Abschnitt ist immer noch sehr passend, da er das schwache Kuratorium und einige seiner Vorgehensweisen porträtiert. Seit kurzem ist sie nicht mehr Treuhänderin, was einige auf unseren Bericht zurückführen, andernfalls hatte die Geschäftsführung nichts dagegen, einen symbolischen Treuhänder zu haben, der ihre Entscheidungen absegnet; oder vielleicht hat sie von sich aus gekündigt; oder sie wurde gebeten zu gehen, nachdem bekannt wurde, dass sie uns gesagt hatte, dass der Trust uns verklagen würde, wenn wir uns an die Charity Commission wenden würden].

Gisele Balleys ist 86 Jahre alt, als dieser Bericht verfasst wird. Sie stammt ursprünglich aus einem kleinen Schweizer Bergdorf. Sie war vor Jahren Lehrerin an der Brockwood Park School und hat seit Krishnamurtis Tod die Sommertreffen in der Schweiz organisiert, bis vor kurzem andere die Leitung der Organisation übernahmen, da Gisele zu alt ist und die typischen Unzulänglichkeiten, die das Alter manchmal mit sich bringt, mit sich bringt.

Enge Verbindung mit F. Grohe und der Grohe-Bande

G. Balleys ist eng mit F. Grohe und seiner "Gang" verbunden und hat ihn in der Vergangenheit fanatisch unterstützt. So hat sie z.B. den Bericht über "The Fifth Foundation" (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation) verurteilt, während sie zugab, ihn nicht einmal gelesen zu haben - nur weil es sich um eine Kritik am rücksichtslosen Verhalten der Friedrich Grohe Gang handelte -, während mehrere Treuhänder verschiedener K-Stiftungen der Autorin schriftlich dafür dankten, dass sie ein Thema beleuchtet hatten, zu dem sie sich gerne geäußert hätten, dies aber aufgrund von Grohes finanzieller Macht und ihrer Abhängigkeit von seinen Spenden nicht konnten.

Zwischen F. Grohe und G. Balleys gibt es ein hohes Maß an gegenseitiger Verbundenheit. Berichten zufolge hat F. Grohe Gisele's "Zentrum" in Genf (in ihrer Wohnung) finanziell unterstützt. Einige der Bandenmitglieder von Herrn Grohe haben regelmäßig an den von Gisele organisierten Treffen teilgenommen und haben oft prominente Positionen erhalten, weil sie Teil der Grohe-Bande sind.  Frau Balleys scheint eine glühende Verehrung für Krishnamurti und F. Grohe zu haben und anscheinend den fanatischen Glauben, dass F. Grohe vielleicht der Schutzengel von Krishnamurtis Werk ist (obwohl das Gegenteil der Fall zu sein scheint, wie dieser Bericht zeigt).

F. Grohe und G. Balleys scheinen eine ähnliche kulturelle und generationelle Prägung zu haben. Die kulturellen Gemeinsamkeiten liegen in der Passivität, dem Widerstand gegen Veränderungen, der optimistischen Voreingenommenheit, der Bevorzugung des Status Quo und dem Fehlen eines großen geistigen Horizonts - sie haben wahrscheinlich auch den gleichen Bildungsstand, und offensichtlich hat keiner von beiden eine Universität besucht. "Wer nicht weiß und nicht weiß, dass er nicht weiß, bleibt für immer in Unwissenheit". '

Einige dieser Eigenschaften sind für einen Treuhänder höchst problematisch. Allein schon die enge Verbindung zu F. Grohe ist problematisch an einem Ort, an dem F. Grohe und seine Verbündeten im Zentrum der Macht stehen.

Mangelndes Interesse an Fakten

Gisele Balleys ist nicht fleißig und gibt zu, dass sie sich hauptsächlich von ihrer "Intuition" leiten lässt (die manchmal eine konditionierte Reaktion ist), anstatt die Fakten zu verstehen. Sie verlässt sich oft auf die Meinungen anderer, um sich eine eigene Meinung zu bilden. Als Treuhänderin wirkt sie sehr schwach und ausgegrenzt. Sie hat zum Beispiel zugegeben, wichtige Artefakte nicht gesehen zu haben, z.B. diesen Bericht, unseren Brief an den Trust, die Antwort des Trusts auf unseren Brief. Wie kann es sein, dass ein Treuhänder so wenig über diese wichtigen Mitteilungen weiß, wegen denen der Trust leichtfertige rechtliche Drohungen ausgesprochen hat und gegen die die Charity Commission ermittelt.

In dem Gespräch, das wir mit ihr hatten, hat sie angedeutet, dass sie kein Interesse daran hat, diesen Bericht zu lesen und zu erfahren, worüber diese über siebzig Menschen geklagt haben. Das Ausmaß an Ignoranz ist verblüffend. Und da sie den Bericht nicht gelesen hat und keine Einzelheiten über die Vorwürfe kennt, ist sie fanatisch zu dem Schluss gekommen, dass die derzeitige Managementstruktur in Ordnung ist.

Schwacher Stiftungsrat

Gisele Balleys Eingeständnisse während eines Mittagessens, das wir im Juni 2022 hatten, bestätigen unseren Eindruck, den wir von vielen anderen Zeugen gewonnen haben, dass das Board of Trustees schwach ist und die Führungs-/Machtstruktur des Trusts mangelhaft oder defekt zu sein scheint - mit dem so genannten Management-Team und dem Old-Boys-Clan, die anscheinend tatsächlich das Sagen haben und das Zentrum der Macht sind und nicht das Board of Trustees. Dies ist auch ein Versagen der Trustees, die es zugelassen haben, dass sich eine solche einseitige Machtstruktur herausgebildet hat, was große Bedenken hinsichtlich der Führung und Rechenschaftspflicht aufwirft.

In einem Kuratorium, das stark von Friedrich Grohe und seinem "Soldaten", Angestellten und Bandenmitglied Raman Patel beeinflusst wird, stellt Gisele aufgrund ihrer engen Verbindung zu Herrn Grohe und seiner Bande keine Unabhängigkeit dar. Außerdem wurde sie von einigen Beobachtern des Vorstands als sehr passiv wahrgenommen, wie auch der Rest des Vorstands, der von dem wahren Machtzentrum dominiert wird, das sich offenbar außerhalb des Vorstands befindet.

Bei unserem Mittagessen mit G. Balleys im Juni 2022 kamen mehrere sehr aufschlussreiche Dinge zur Sprache, die die Feststellungen in diesem Bericht voll und ganz unterstützen. Der enttäuschendste Teil war die Bestätigung unserer Meinung über den schwachen Stiftungsrat, die krumme Machtstruktur usw.; obwohl wir Frau Balleys auf persönlicher Ebene lieben und respektieren, ist sie keine gute Treuhänderin für den Trust - nicht nur wegen ihres Alters und der mit dem natürlichen Altern verbundenen Unzulänglichkeiten, sondern auch wegen ihrer Zugehörigkeit zum Grohe-Team, ihrer Passivität, ihrer schwachen Position im Stiftungsrat und der Art und Weise, wie sie vom Management-Team behandelt wird, das sie als unterwürfig zu betrachten scheint.

Weitere Einzelheiten finden Sie im Kapitel "MITTAGESSEN MIT TRUSTEE GISELE BALLEYS GESCHÄFTSFÜHRERIN".

G. Balleys scheint eher eine symbolische als eine aktive Treuhänderin zu sein - der Status Quo mag symbolische Treuhänder - sie stimmen mit dem Management ab und lassen das Management tun, was es will - was einer der Hauptmängel in der KFT-Governance ist, da es dazu führt, dass der Vorstand bei seinen Hauptaufgaben versagt, einschließlich der Aufsichtspflicht; nach dem, was G. Balleys uns erzählt, scheint sie keine Aufsicht über das Management zu haben; es scheint umgekehrt zu sein; sie scheint unter der Fuchtel zu stehen.

Der Trust braucht starke Treuhänder, die unabhängig sind und für sich selbst denken und Entscheidungen treffen können, die dem Trust zugute kommen, und nicht Entscheidungen, die ihnen zum Absegnen vorgelegt werden, oder nicht einmal das, sondern Entscheidungen, die ohne die Beteiligung der Treuhänder getroffen werden, die mit Beteiligung der Treuhänder getroffen werden sollten. Diese offensichtliche Arbeitsweise scheint dem Trust zu schaden und zu Störungen zu führen, ähnlich wie es in diesem Bericht dargestellt wird.

Interessanterweise haben wir am 26. April 2022 eine aktualisierte Version dieses Berichts an die KFT-Treuhänder geschickt. Innerhalb von etwa einer Stunde erhielten wir eine E-Mail von Gisele Balleys:

"Danke...... sehr gut präsentiert.... lassen Sie uns gemeinsam mit Freude und Kreativität Gisele bewegen".

Nach allem, was wir über sie wissen, und nach ihrem eigenen Eingeständnis, hat sie den Bericht nicht gelesen. Sie hatte kein Interesse an unseren Erkenntnissen.

Nicht geeignet als Treuhänderin

Leider liegen uns Berichte von anderen vor, die in letzter Zeit Erfahrungen mit ihr gemacht haben, die unsere eigene Erfahrung bestätigen, dass sich ihr Alter auf ihren Verstand auswirkt und dass sie unserer Meinung nach allein aus diesem Grund nicht als Treuhänderin geeignet ist.

Eine Dame sagte: "Sie vergisst, weiß nicht mehr so gut Bescheid, ist nicht mehr sehr präsent. Sie hat versucht, sich um das zu kümmern, was sie normalerweise tut, aber es hat nicht funktioniert. Sie hat vergessen, dass ich mich angemeldet habe - ich musste mich neu anmelden, weil sie es vergessen hat. Andere Leute haben das übernommen."

Aber sie ist immer noch Treuhänderin der britischen Wohltätigkeitsorganisation KFT.

Siehe Abschnitt: "MITTAGESSEN MIT TRUSTEE GISELE BALLEYS BESTÄTIGTE GOVERNANCE-SCHWERPUNKTE" für weitere Beispiele, Diskussion.

TREUHÄNDERIN, WENDY SMITH

Wendy Smith ist eine kompetente Archivarin, aber unserer Meinung nach nicht geeignet, Treuhänderin zu sein. Ihr Name wurde in einigen Interviews genannt, wobei die einhellige Meinung war, dass sie nicht die Art von Person ist, die sich gegen Raman Patel, Derek Hook und den Einfluss von Grohe behaupten würde. Einige halten sie für zu passiv, um grundlegende, notwendige Veränderungen in den Vorstand zu bringen.

Wendy war als Treuhänderin für die Sicherheitsvorkehrungen an der Brockwood Park School zuständig, die laut einiger uns vorliegender Zeugenaussagen sehr schlecht gehandhabt wurden. Wir haben Zeugenaussagen, dass sie an der katastrophalen Misswirtschaft von Inwoods beteiligt war. Und wir haben direkte Beweise dafür, dass sie ein Elternteil belogen hat und so kommuniziert hat, dass sich das Elternteil schikaniert fühlte.

"Wendy folgt einfach dem, was ihr gesagt wird", sagte ein Zeuge, der mit dem Kuratorium vertraut ist. Angesichts der übermächtigen Old-Boys-Fraktion und der Dominanz von Grohe und Hook mit ihren Verbündeten im Vorstand fühlt sich Wendy vielleicht machtlos oder nur eine leise Stimme. Wendy ist 69 Jahre alt, als dieser Bericht verfasst wird.

CLAN DER "ALTEN JUNGS"

Alte Knaben: Derek Hook (Treuhänder), Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor; Nasser Shamim wurde Berichten zufolge Teil des Old-Boys-Clans. Bill und Antonio gehören zum Kreis von Friedrich Grohe, und Raman ist ein Angestellter von Grohe. Raman und Derek haben angeblich die meiste Macht unter den Treuhändern, während Bill und Antonio angeblich von Nasser und Mina überwältigt werden.

"MANAGEMENT-TEAM"

Management Team ("MT"): Nasser Shamim, Mina Masoumian, Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor.

Am 24. April 2022 teilte Grohe unserem Teammitglied mit, dass Nasser nicht mehr Teil des "Management-Teams" ist. Wir wussten, dass Raman die Leitung übernommen hatte, nachdem so viele Probleme mit Nasser und Mina an der Spitze und Raman im Hintergrund aufgetaucht waren, die sie unterstützten und eng mit ihnen zusammenarbeiteten.

Es ist wahrscheinlich, dass Grohe falsche Informationen hat. Wir wissen mit Sicherheit, dass Nasser nicht mehr der Geschäftsführer ist. Aber wir vermuten, dass er immer noch Teil des informellen Leitungsteams ist und seine Frau die oberste Macht an der Schule ist. Selbst wenn Nasser aus MT ausscheiden würde, wäre das nicht von Bedeutung, obwohl wir nicht glauben, dass Nassers Einfluss in irgendeiner Weise geringer geworden ist, und wir betrachten die Änderung als oberflächlich, als einen angeblich gesichtswahrenden Versuch, die Zügel der Macht dort zu belassen, wo sie in den letzten 6 Jahren geblieben sind. Es hat sich nichts Wesentliches geändert, und es besteht ein dringender Bedarf an wesentlichen Änderungen.

GOVERNANCE

DIE TREUHÄNDER SIND FÜR DIE ANGEBLICHE GROBE MISSWIRTSCHAFT DES TRUSTS VERANTWORTLICH

Alles, was unsere Zeugen über die Misswirtschaft des Trusts gesagt haben, ist den Treuhändern anzulasten, explizit und implizit. Die Einzelheiten dieser Argumentation werden in diesem Dokument erläutert. Nehmen Sie als Beispiel den brutalen und katastrophalen Umgang mit Inwoods, der zum Zusammenbruch einer großartigen Schule und zur Entfremdung vieler Eltern, Schüler, Mitarbeiter, Spender, Unterstützer und Freiwilliger führte.

Wie in diesem Dokument eingehend analysiert wird, gab es keine rationale Grundlage für die Art und Weise, wie der Trust mit der Inwoods-Situation umgegangen ist. Wir haben Zeugenaussagen, die darauf hindeuten, dass einige Trustees direkt in das Fiasko verwickelt waren. Sie haben das falsche Narrativ, das geschaffen wurde, aufrechterhalten und daran teilgenommen. Wir haben Zeugenaussagen, die darauf hinweisen, dass die Treuhänder sich nicht die Mühe gemacht haben, die falschen Behauptungen des Managementteams von Inwoods zu überprüfen - sie haben kein kritisches Denken, keine Nachforschungen usw. angestellt. - und einmal befragt, weigerte sich beispielsweise die Treuhänderin Wendy Smith, ihre Unterstützung für eine Entscheidung, die sich als katastrophal herausstellte, näher zu erläutern: die Entlassung von HEADTEACHER.

Die Unterstützung der Treuhänder für eine vom Management erfundene Geschichte ist ein Hinweis darauf, dass die Treuhänder für die Geschehnisse im Trust verantwortlich sind. In der gleichen Situation, in der Wendy Smith die Wichtigkeit einer Untersuchung der Einzelheiten beiseite schob, forderte ein anderer Trustee, der den Trust schließlich verließ, weil er offenbar mit der Art und Weise, wie der Trust geführt wurde, nicht einverstanden war, die Bildung eines Ausschusses, der sich mit dem Thema befassen sollte. Trustee Gary Primrose, der den Vorsitz im Board of Trustees innehat, wischte dies beiseite und behauptete, dass dies bereits geschehe, was aber nicht der Fall war. Zwischen der Behauptung von Unwahrheiten und dem Desinteresse an einer Untersuchung haben die Treuhänder also dieses grobe Missmanagement der Inwoods-Situation unterstützt.

Das Einreichen eines gefälschten Polizeiberichts und das Belügen der Polizei über unseren leitenden Enthüllungsreporter sowie die Drohung, dass wir verklagt würden, wenn wir uns an die Wohltätigkeitskommission wenden würden, sind weitere von vielen anderen Beispielen für Probleme mit der Führung des Trusts.

Die Dominanz von Grohe und seiner Bande und der erweiterten Bande bei der Stiftung zeigt allein schon ein schwerwiegendes Missmanagement der Stiftung durch die Treuhänder. Dies wird hier ebenfalls ausführlich beschrieben, abgesehen von anderen Beispielen, die darauf hinweisen, dass das Kernproblem des Trusts beim Board of Trustees liegt. Und "die Verantwortung liegt bei der Spitze"!

DRINGENDER BEDARF AN VERÄNDERUNGEN IM STIFTUNGSRAT

Das Kuratorium der Krishnamurti Foundation Trust wurde von vielen Zeugen als schwach und ohne die für die KFT erforderliche Unparteilichkeit, Unabhängigkeit und Kompetenz angesehen. Er steht unter dem starken Einfluss des Teams Friedrich Grohe / Derek Hook. Mehrere Zeugen haben ausgesagt, dass der Verwaltungsrat vorgefertigte Entscheidungen absegnet, die von Raman, Derek, Nasser, Mina und unter dem Einfluss von Antonio und Bill getroffen werden, die auf der Skala von Macht und Einfluss Nasser und Mina unterlegen sind. Der ultimative Test für die Kompetenz des Vorstands war der Zusammenbruch von Inwoods als Folge der Entlassung von HEADTEACHER. Dass Nasser, Mina und Raman angeblich nicht ordnungsgemäß überprüft wurden, war offensichtlich ein weiteres Versagen der Trustees.

Es besteht dringender Bedarf an UNABHÄNGIGEM, "neuem Blut" im Board of Trustees. Die derzeitigen Treuhänder und das Managementteam haben weder die Kompetenz noch die Unabhängigkeit, um geeignete neue Treuhänder einzusetzen, es sei denn, sie werden dazu gezwungen oder es findet eine Art Schlichtung statt. Auch das derzeitige Verfahren zur Überprüfung neuer Treuhänder ist mangelhaft: Berichten zufolge werden sie von Nasser/Raman/Mina überprüft, die mehreren Zeugenaussagen zufolge nur Treuhänder auswählen würden, die mit ihnen übereinstimmen. Es handelt sich um "Ja-Sager", die kontrolliert werden können, damit der verfallene Status Quo fortbestehen kann.

DER EINFLUSS VON GROHE AUF DEN TRUST IST EIN WICHTIGES PROBLEM DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Das Versagen des Vorstands zeigt sich in vielerlei Hinsicht. Allein die Tatsache, dass Grohe und seine Bande bei einigen wichtigen Entscheidungen das Sagen zu haben scheinen, zeigt, dass der Vorstand seine Pflichten grob vernachlässigt. Wenn der Vorstand stärker wäre, hätte ein externer Geldgeber niemals so viel Macht erlangen können. Eine der vielen Folgen des Versagens des Verwaltungsrats war, dass das Managementteam Berichten zufolge und angeblich mächtiger als der Verwaltungsrat ist und diesen sogar kontrolliert.

Ähnliches geschah mit der KFA, und auch hier war es der Einfluss der Grohe-Bande, die einen Geschäftsführer einsetzte, der dem Vorstand sagte, er werde tun, was er wolle - er sah sich mächtiger als der Vorstand. Ohne den Einfluss von Grohe wäre dies unmöglich gewesen.

RAMAN & NASSERS JÜNGSTER OBERFLÄCHLICHER ROLLENWECHSEL

Gerade eingetroffen: Raman hat das Amt des Leiters von KFT übernommen. Wir hätten es vorgezogen, jemanden mit einem stärkeren Profil in dieser Rolle zu sehen - in Bezug auf Ausbildung und Erfahrung. Aber er ist Teil der Grohe-Bande, die ihn angeblich in eine so einflussreiche Position gebracht hat (unserer Meinung nach aufgrund des Einflusses von Grohes Geld).

Raman hat angeblich und angeblich "aus dem Schatten heraus" (im Hintergrund ohne offiziellen Titel, aber mit viel Macht) gearbeitet, wie ein Zeuge es ausdrückte, mit Nasser als offiziellem Anführer. Jetzt ist Raman der offizielle Leiter, aber die neuen Informationen, die uns vorliegen, deuten darauf hin, dass Nasser immer noch sehr stark in die Entscheidungsfindung eingebunden ist, aber offiziell, wie es heißt, an Plänen für den Ruhestand arbeitet. Es hat sich also nichts Grundlegendes geändert. Daher werden die gleichen Einstellungen, das angebliche Missmanagement und der Status Quo fortbestehen, es sei denn, es gibt eine grundlegende Änderung, um Brockwood aus den Klauen der angeblichen Mittelmäßigkeit und des angeblich egoistischen Verhaltens zu befreien.

Als Grund für diesen Wechsel wird die Inspektion im September 2021 vermutet. Und da wir wissen, dass unsere Taskforce Zeugenaussagen aufnimmt, wird die Wahrheit schließlich ans Licht kommen.

RUHESTANDSPLAN IST PLÖTZLICH WICHTIG

Ein Zeuge gab an, dass bei ihrem letzten Treffen "Raman den Ruhestand als wichtiges Thema ansprach, da er sich dem Rentenalter nähert. Dasselbe gilt für Antonio.... Was tun, um ihren Lebensstil aufrechtzuerhalten", der von Brockwood finanziert wird, während viele andere in der Vergangenheit keinen Ruhestandsplan besaßen.

Vielleicht bedeutet die Tatsache, dass Raman ein Angestellter von Grohe ist - und dass Nasser Berichten zufolge an den Ruhestandsplänen arbeitet -, dass Raman, Bill, Antonio und schließlich auch Nasser nun mit einer von KFT finanzierten Rente rechnen können, im Gegensatz zu vielen anderen in der Vergangenheit, die nach jahrzehntelangem Dienst keine Rente erhielten. Raman wird wahrscheinlich seine Pauschalrente erhalten, wenn Friedrich Grohe stirbt, und auch von Brockwood eine Rente bekommen. Keine schlechte Konstellation.

"Wahrscheinlich geht es ihnen darum, sich eine möglichst angenehme Situation zu schaffen. Eine Situation, von der sie selbst profitieren.  Ein weiteres Zeichen dafür, dass KFT unter dem derzeitigen Management wie ein Privatclub geführt wird.

"Es ist herzzerreißend, dass so viel Rationalität und Vernunft und Flehen auf taube Ohren bei dem Fanatiker <snipped> gestoßen sind"

SPENDEN/GROSSES GELD/MACHT/KORRUPTION/AUFSICHT

Krishnamurtis brillante Ideen veranlassen wohlhabende Menschen dazu, viel Geld und Eigentum an seine Stiftungen zu spenden. Bei KFA gibt es zum Beispiel einen Bericht über einen neuen Großspender. Jemand, der mit der Situation vertraut ist, schrieb:

"In San Francisco lag ein Mann im Sterben und Jaap und seine Kumpane besuchten den Mann. Der Sterbende bat Henry (Mitarbeiter und zukünftiges KFA-Vorstandsmitglied), sein Testament zu verwalten. Der Mann starb und die KFA wurde zum Begünstigten des millionenschweren Nachlasses. Das klingt nach einem Interessenkonflikt, aber es könnte auch der richtige Ort zur richtigen Zeit sein - wer weiß."

Der Punkt ist, dass diese so genannten gemeinnützigen Wohltätigkeitsorganisationen am Ende eine Menge Geld anziehen können, und sie haben eine Verantwortung gegenüber a) der Öffentlichkeit und b) dem Gründer - in diesem Fall Krishnamurti und seinen Wünschen. Die Verwendung dieser Gelder muss ernsthaft überwacht werden. Andernfalls wird dies zu einer weiteren problematischen Organisation führen, die sich mehr und mehr von den Wünschen, Lehren und Werten des Gründers entfernt (was heute bei KFA und KFT der Fall zu sein scheint), während die Menschen weiterhin spenden und denken, dass sie den Gründer repräsentieren.

K HAT DEN VERFALL KOMMEN SEHEN, ABER ER KANN AUFGEHALTEN WERDEN

"Sie brauchen dringend eine Therapie - gehen Sie zurück nach Hause und arbeiten Sie an sich... Und obendrein sagen Sie den Leuten, wie sie leben / was sie tun sollen? Das ist krank!" Ex-Student

"Was wird mit den Schulen geschehen, wenn K stirbt? Werden die Lehren durch diese Schulen weitergeführt oder versiegen sie einfach, wie es bei Lehren im Allgemeinen der Fall ist?...Ich habe ein sehr starkes und ernsthaftes Gefühl bei all dem, denn jede Organisation, die von einer Person gegründet wurde, verfällt innerhalb von vierzig Jahren oder weniger. Das ist immer wieder bewiesen worden." ~ J. Krishnamurti, 3. März 1977

MITTAGESSEN MIT TRUSTEE GISELE BALLEYS BESTÄTIGT GOVERNANCE-PROBLEME BEIM TRUST

Zwei unserer Teammitglieder, der ehemalige Treuhänder von KFT, Jean-Michel Maroger, und unser leitender Enthüllungsjournalist, Reza Ganjavi, trafen sich am 23. Juni 2022 mit Frau Gisele Balleys zum Mittagessen. Wir hatten nicht vor, die KFT/Brockwood-Situation anzusprechen, da dies nicht die Absicht des Treffens war und wir nicht wussten, ob sie darüber sprechen wollte. Sie hat das Thema sofort angesprochen, also haben wir darüber gesprochen.

Wichtigste Erkenntnisse

- Sie sagte, der Trust würde uns verklagen, wenn wir eine Beschwerde bei der Charity Commission einreichen.

- Sie sagte, sie habe unseren Brief an den Trust, in dem wir Antworten und Rechenschaft forderten, nicht gesehen. Das war überraschend, denn wir hatten darum gebeten und erwartet, dass jeder Trustee den Brief erhält, den wir an den Trust geschickt hatten. Das hätte angesichts der Schwere des Falles und der Tatsache, dass es Teil eines Beschwerdeverfahrens der Charity Commission ist, der Fall sein müssen.

- Sie will die Fakten, die Wahrheit, nicht kennen, geschweige denn Meinungen, die im Widerspruch zu ihren eigenen Schlussfolgerungen stehen, die im Widerspruch zu den Fakten stehen.

- Sie hat kein Interesse an unserem Bericht - nicht einmal das umfassende Inhaltsverzeichnis interessiert sie. Sie will nicht wissen, was unter ihrer Aufsicht bei der Stiftung vor sich ging.

- Offensichtlich wurden zumindest die symbolischen Trustees nicht konsultiert und hatten auch keine Kenntnis von der völlig unzureichenden und unverantwortlichen Antwort, die wir von KFT erhalten haben und in der im Wesentlichen alles dementiert wurde, was über 70 Personen berichtet haben. Sie sagte, sie wisse nicht einmal davon. Sie sagte, sie habe keine Kopie der Beschwerde erhalten, die wir den Trust gebeten hatten, jedem Treuhänder auszuhändigen.

- Wir glauben nicht, dass das Management von KFT gegenüber den Treuhändern transparent ist. Das ist ein Problem der Treuhänder, die es dem Management erlaubt haben, so mächtig zu werden - und das ist auch ein Versagen der Aufsichtspflicht; Frau Balleys hat das unserer Meinung nach deutlich gezeigt.

- Wir waren beide überrascht, dass sie einige Aspekte von Krishnamurtis Werk falsch interpretierte. In einem Fall hat Jean-Michel sie korrigiert. In einem anderen Fall habe ich sie korrigiert.

- Sie zeigte deutliche Anzeichen des Alterns - Gedächtnisverlust, Verwechslung von vergangenen Ereignissen und Orten usw., was für einen Treuhänder ein Problem darstellen könnte. Es war auch schwierig, ihr einige intellektuell komplizierte Konzepte zu erklären.

- Ihre Rechtfertigung für die Misswirtschaft war, dass die Welt in einer Krise steckt und Brockwood deshalb in einer Krise ist. Aber das ist keine Entschuldigung. Krishnamurti hat ausführlich darüber gesprochen: Wenn Sie Ihr Leben in Ordnung bringen, verändern Sie die Welt zum Besseren. Sie können nicht in einem Schlamassel verharren und dies damit rechtfertigen, dass die Welt auch in einem Schlamassel steckt!

- Sie teilte einige Eindrücke über einige Managementprobleme mit, die sehr ungenau waren und im Widerspruch zu so vielen Zeugnissen stehen, die wir haben. Ihre Eindrücke deuten darauf hin, dass sie entweder falsch informiert ist (was unseren Nachforschungen zufolge der Fall ist, da das Board of Trustees schwach und eher symbolisch zu sein scheint).

- Sie sagte, Raman Patel (der neue Geschäftsführer) wolle die Dinge auf sich beruhen lassen. Der Mann, der von einer Reihe von Zeugen als Schlüsselfigur hinter dem Status quo genannt wurde, der zu den angeblichen Missmanagement- und Governance-Problemen geführt hat, will den Status quo beibehalten. Das überrascht nicht. Krishnamurti hatte einen guten Rat: Psychologische Zeit ist eine Illusion. In den meisten Bereichen des Lebens, einschließlich des Verhaltens der Menschen, ändert sich die Zeit nicht von selbst, und sich darauf zu verlassen, dass sie Veränderungen bringt, ist eine Illusion. Jede Veränderung muss im Jetzt, in der Gegenwart stattfinden. Einen Status Quo, der nicht richtig funktioniert hat, zu belassen, wird also wahrscheinlich keine Veränderung bringen. Von Raman Patel haben wir angesichts seines Hintergrunds nicht mehr erwartet.

- Sie verwies auf ein Gespräch, das sie mit Nasser Shamim hatte und sagte, sie sei nicht überzeugt, dass er zuhören könne. Er war auch unglücklich darüber, dass die Leute mit Beschwerden zu ihm kamen! Er wurde von Friedrich Grohe / Raman Patel als Führungskraft ausgewählt, unter dessen Aufsicht, mit Raman Patel an seiner Seite, die meisten der angeblichen Misswirtschaft und Governance-Probleme passierten. Noch wichtiger ist jedoch, dass diese Probleme unter der Aufsicht des derzeitigen Board of Trustees entstanden sind, das für die angeblichen Missmanagement- und Governance-Probleme verantwortlich ist.

- Sie lieferte uns eine weitere der vielen falschen Ausreden, die der Trust erfunden hat, um sein grobes Fehlverhalten im Fall Inwoods zu rechtfertigen. Es ist unfassbar, dass der Trust in Ermangelung eines klaren rationalen Grundes einen Haufen falscher Ausreden erfunden hat, um die Entlassung des Headteachers zu rechtfertigen, die schwerwiegende negative Folgen für den Trust hatte. Die letzte Ausrede, die Gisele uns erzählte, war, dass der HEADTEACHER Nassers Zeit zu sehr beansprucht habe. Unsere Recherchen haben ergeben, dass HEADTEACHER nicht zu viel von seiner Zeit in Anspruch genommen hat. Sie haben sie offenbar oft ignoriert und wie Krishnamurti schon sagte, wenn man etwas ignoriert, kommt es zurück. Unabhängig davon sollte Nasser Inwoods überprüfen, aber Berichten zufolge hat er dort kaum Zeit verbracht, und abgesehen davon deuten unsere Quellen darauf hin, dass HEADTEACHER zu der Zeit nur extrem wenige Treffen mit Nasser hatte - es ist also unmöglich, dass sie zu viel von seiner Zeit in Anspruch genommen hat - und selbst wenn das wahr wäre, rechtfertigt das nicht das völlige Versagen und die Fahrlässigkeit der Treuhänder, wenn Nasser in der Lage war, einen großen Schulkollaps zu verursachen, weil jemand zu viele Treffen mit ihm hatte, was sie nicht tat.

- Sie sagte: "Die Stiftung kontrolliert meine E-Mails und ich kann nicht an jemanden mailen, den sie einschränken." Das würde bedeuten, dass die Stiftung kontrolliert, welche E-Mails ein Treuhänder erhält! Wenn das stimmt, ist das nicht überraschend und passt zu unseren Erkenntnissen über Governance-Mängel.

- Wir haben ihr einen Ausdruck des Inhaltsverzeichnisses des Berichts ausgehändigt, der auch als Zusammenfassung auf hohem Niveau dient. Wir hatten ihn für den Fall vorbereitet, dass sie daran interessiert sein sollte. Sie nahm ihn an sich, aber einen Tag später sagte sie, sie habe ihn nicht gelesen (und würde es auch nicht tun). Wie ich sie seit langem kenne, scheint der Grund für ihr Desinteresse an der harten Realität der Einstellung von Herrn Grohe, dem sie sehr nahe steht, sehr ähnlich zu sein: Sie wollte nicht, dass ihre Realität durch die konsistenten Aussagen dieser mehr als 70 Personen, die auf Management- und Führungsprobleme hinweisen, gestört wird. Sie wollte die "rosarote Brille" nicht abnehmen (was auch eine kulturelle Konditionierung ist, die Herr Grohe hat), aber als Treuhänderin gehört es zu ihren Pflichten, zu verstehen, was mit dem Trust vor sich geht, sonst wäre sie nicht in der Lage, ihre zahlreichen Pflichten zu erfüllen, wie z.B. sicherzustellen, dass die Wohltätigkeitsorganisation ihren Zweck zum Wohle der Öffentlichkeit erfüllt, die Vorschriften einhält, verantwortungsvoll verwaltet wird, rechenschaftspflichtig ist, usw. - Wenn ein Treuhänder nicht auf dem Laufenden ist, kann er seine Pflichten nicht erfüllen, und wir haben den Eindruck, dass das eigentliche Machtzentrum bei Brockwood nicht der Treuhänderrat ist.

- Das Treffen hat sicherlich unseren Eindruck bestärkt, dass der Krishnamurti Foundation Trust eine Überarbeitung seines Kuratoriums benötigt. Und dass er nicht in der Lage ist, dies selbst zu tun: Die Machtstruktur ist so beschaffen, dass sie nicht in der Lage ist, sich selbst zu heilen. Daher glauben wir, dass die Charity Commission eine wichtige Rolle spielen könnte, indem sie einige Treuhänder abberuft und neue einbringt (wir könnten einige ausgezeichnete Treuhänder empfehlen), die den Trust auf eine gute Basis stellen können.

GEMEINSAME THREADS

Die meisten Befragten, wenn auch nicht alle, schätzten diese Überprüfung/Forschung und empfanden sie als frischen Wind für einen Ort, der ihnen so sehr am Herzen liegt. Er wurde durch Werte, die sowohl Krishnamurtis Lehren als auch dem gesunden Menschenverstand widersprechen, auf den Pfad der Mittelmäßigkeit gedrängt.

INWOODS

HEADTEACHER wurde von jedem Zeugen, mit dem wir gesprochen haben, eindeutig als eine sehr positive Kraft bestätigt (wie an anderer Stelle in diesem Dokument beschrieben, siehe z.B. den Abschnitt Schlüsselzahlen oben). Die Zeugen waren schockiert und beunruhigt über die Tatsache, dass HEADTEACHER vom Nasser/Mina/Raman-Regime mit angeblicher Unterstützung schwacher Treuhänder sabotiert und so listig und brutal unterminiert und dann entlassen wurde, was zur Implosion einer großartigen Schule führte.

BROCKWOOD / KFT

Eine "Kultur der Heimlichtuerei". Jedes Mal, wenn man einen Raum betrat, wurde geflüstert. Die Leute waren aus Angst die ganze Zeit verschwiegen.

Der Geist der Angst war so konträr zu Ks Arbeit. Denken Sie daran, was für eine Tragödie das ist, wenn man bedenkt, wie viel K. über Angst geschrieben hat und wie er uns auffordert, ohne Angst zu leben.

Perks, die das Management und einige Treuhänder von einem großen Spender mit ungewöhnlich großem Einfluss erhalten - sein Angestellter ist der Exekutivdirektor.

Es gibt kein angemessenes, effektives Verfahren, um Missstände und Beschwerden zu äußern. Beschwerden sind nicht willkommen.

Nasser hat Berichten zufolge und angeblich Wutausbrüche gezeigt / einige Leute angeschrien, was sie manchmal zum Weinen brachte, und sich als Autorität in Bezug auf Ks Lehren aufgespielt (was K streng verboten hat). Berichten zufolge hat er zuweilen eine egoistische, stammesbezogene, fragmentarische, spaltende Denkweise.

Eine gängige Ausrede der Diktatoren: "Sie haben eine Überprüfung verhindert". Auch im Fall von Inwoods wurde eine erfundene Idee verwendet, aber es war angeblich eine falsche Idee und eine Lüge. Das Gleiche gilt angeblich für die Wartung/Einrichtungen. Nasser hat Berichten zufolge und angeblich keine Überprüfung durchgeführt und diese blockieren lassen.

Der Geist des Hinterfragens wird nicht gefördert, was im Widerspruch zu einer der Kernlehren von K. steht. Mehrere Personen haben berichtet, dass das Hinterfragen von Autoritäten hart unterdrückt wird. Ein autoritäres Regime steht im krassen Gegensatz zu Ks Arbeit.

Mehrere Zeugen haben auf dem Klassentreffen beobachtet, dass die meisten Studenten sich nicht unter die ehemaligen Studenten mischten, anders als vor diesem Regime, als die Studenten sozialer waren.

Eine große Anzahl von entfremdeten Parteien / Interessengruppen, die die Situation aus erster Hand oder fast aus erster Hand kennen. Einige dieser Parteien können eine große Hilfe für Brockwood/KFT sein, aber das beunruhigende Verhalten des Managements hat sie und ihren guten Willen abgeschreckt.

Grundlegende Werte wie Zuneigung und Ehrlichkeit wurden angesichts der vielen unehrlichen Dinge, die Berichten zufolge gesagt wurden, in Frage gestellt. K hat ein Leben lang über die Bedeutung von Wahrheit und Liebe gesprochen.

Mehrere Begünstigte haben dazu beigetragen, dass der Status quo Bestand hat.

Angeblich und angeblich fragwürdige menschliche Fähigkeiten, vor allem auf Seiten des Top-Managements. Mehrere Personen haben berichtet, dass Nasser ein zurückgezogenes Verhalten an den Tag gelegt hat, und mehrere haben berichtet, dass er Leute angeschrien hat und angeblich andere Verhaltensweisen an den Tag gelegt hat, die einigen Leuten Unbehagen bereitet haben, z.B. das Anstarren eines Untergebenen bei einem Treffen.

Der Glaube, dass die Ehefrau von Antonio Autor (Brockwood-Direktor), Helena Nilsson, von der Umstrukturierung der Inwoods profitiert haben könnte, die zur Implosion des Unternehmens führte.

Der Glaube/die Meinung, dass Nasser und Mina angeblich von einigen der Entlassungen profitiert haben könnten (z.B. indem sie in die Wohnung einer Person einzogen, die schließlich entlassen wurde).

Der Glaube bzw. die Meinung, dass die Kontrollmechanismen möglicherweise nicht wirksam sind und Probleme mit der Rechenschaftspflicht schüren, da die meisten Mitglieder des Kuratoriums als vermeintlich schwache Treuhänder angesehen werden und von Raman/Nasser/Mina und Derek und dem Old Boys Clan überwältigt werden könnten.

Die meisten Menschen, die sich entfremdet haben, wollen Brockwood/Inwoods in die Hände eines anderen Managements geben und sie wollen als Besucher nach Brockwood zurückkehren. Sie empfinden Zuneigung für den Ort und sind traurig über das, was mit Brockwood geschehen ist, wie es in diesem Dokument zum Ausdruck kommt.

DEM HOFFNUNGSLOSEN WEG DER KFA DURCH DEN GLEICHEN EINFLUSS VON MACHT UND GELD FOLGEN

Es gibt viele Ähnlichkeiten zwischen dem Weg der KFT und dem Weg der KFA, was dazu geführt hat, dass die KFA in den Augen einiger Freunde Krishnamurtis eine hoffnungslose Organisation ist. Raman Patel und Rabindra Singh waren ein Team, das mit dem Geld von Friedrich Grohe finanziert wurde, und sie stehen auf seiner Gehaltsliste. Keiner von beiden hat einen beeindruckenden Hintergrund in Bezug auf Ausbildung oder Berufserfahrung, dennoch haben es beide an die Spitze der offiziellen Krishnamurti-Stiftungen in Großbritannien und den USA geschafft (KFT, KFA). Rabindra hat Jaap Sluijter dorthin gebracht, um Exekutivdirektor zu werden.

Raman Patel holte Nasser und Mina zur KFT und Nasser wurde Exekutivdirektor der KFT. Mina wurde zum Leiter der Brockwood Park School, was die Machtstruktur angeht. Rabindra wurde die oberste Person im Verwaltungsrat der KFA. Raman nahm Berichten zufolge an den Vorstandssitzungen der KFT teil, ohne Mitglied des Vorstands zu sein, und war in vielen Fällen Seite an Seite mit Nasser an der Entscheidungsfindung beteiligt.

Sowohl Jaap bei KFA als auch Nasser/Mina bei KFT haben anscheinend und angeblich Missmanagement betrieben, das negative Folgen für die Organisationen hatte, z.B. den Zusammenbruch von Inwoods. Zu diesem Wahnsinn wäre es nie gekommen, wenn das "Große Geld" in den Händen scheinbar nicht so kluger Leute -

 und sein politischer Machteinfluss - nicht eine so einflussreiche Rolle in diesen gemeinnützigen, wohltätigen Einrichtungen gespielt hätte.

Bei KFT nennt man sie die "Old Boys" (siehe oben). Bei KFA nennt man sie die großen Jungs (Robindra, Jaap Sluijter, Mark Lee). Sie alle haben große Körper, aber anscheinend nicht so große Köpfe. Mark Lees Haltung gegenüber der Grohe-Bande und sein rücksichtsloses Missmanagement bestimmter Dinge und die daraus resultierenden Schwierigkeiten bei KFA, die dazu führten, dass Rabindra und Jaap einsteigen und die Machtstruktur erobern konnten und Mark mitmachte, um sein Engagement aufrechtzuerhalten, werden in einem anderen Artefakt behandelt (siehe www.rezamusic.com/writings, und siehe: https://www.youtube.com/watch?v=WBYY55YDhEE).

DIE GROSSE TÄUSCHUNG DER KFT TREUHÄNDER, NASSER/MINA

KFT-Treuhänder: "Wir sind zuversichtlich, dass dieser Übergang reibungslos und professionell vonstatten gehen wird und dass Inwoods, das sich nun im 23. Jahr seines Bestehens befindet, weiterhin so florieren wird, wie es das bisher getan hat." Die Realität: Inwoods ist zusammengebrochen

Nasser Shamim: "All die guten Dinge hier werden weitergehen. Ich wüsste nicht, warum es anders werden sollte." Die Realität: Inwoods ist zusammengebrochen.

Die KFT-Treuhänder und Nasser - und möglicherweise auch Mina, Bill und Antonio - hatten offenbar die Illusion, dass Inwoods nach der Entlassung von HEADTEACHER so weitermachen würde wie bisher, dass sie einfach das Herz, die Seele und den Klebstoff eines Ortes loswerden könnten und alles wie gewohnt weiterlaufen würde. Dies zeigt, wie realitätsfremd und wahnhaft die KFT-Treuhänder und Nasser et al. in Bezug auf Inwoods (und möglicherweise andere Bereiche) waren. Es stützt die Behauptung von Inwoods, dass es sich wirklich bemüht hat, die Kluft zu den Treuhändern zu überbrücken, aber immer wieder abgewimmelt wurde. Auf ihrem Weg zur totalen Macht hatten Nasser et al. angeblich kein Interesse daran, Inwoods zu verstehen oder eine konstruktive Beziehung zu ihm und HEADTEACHER zu entwickeln / zu pflegen, und hatten es auch nie versucht.

Die scheinbar wahnhafte Idee des Trusts ging nicht nur nicht in Erfüllung, sondern das Gegenteil trat ein: Inwoods brach zusammen! In der realen Welt außerhalb der Brockwood/KFT-Blase wird jedes Management, das ein solch katastrophales Ergebnis herbeiführt, gefeuert! (Ganz zu schweigen von den anderen Managementfehlern). Aber bei KFT/Inwoods gibt es keine Rechenschaftspflicht jenseits der Treuhänder, und genau das ist das Problem.

Wenn der Vorstand nicht kooperiert, um ernsthaft und effektiv aufzuräumen - und nicht nur oberflächliche Schachzüge macht - könnte die Charity Commission einschreiten und dieses Chaos aufräumen, alle NDAs entsiegeln, um zu sehen, wie die Leute gefeuert wurden, sie befragen und/oder die in diesem Papier vorgestellten Interviews nutzen, um den Vorstand der Trustees aufzuscheuchen und alle oder die meisten zu ersetzen. Wir haben bereits eine Liste mit sehr qualifizierten Personen, die die Stiftung und die Schule leiten können und die meisten der derzeitigen Treuhänder sowie Raman, Nasser, Mina und Antonio in Bezug auf Qualifikation, Kompetenz, Erfahrung und Ks Lehren in den Schatten stellen.

Die Charity Commission hat durchaus die Macht, dies zu tun, denn gemeinnützige Stiftungen können ins Abseits geraten, wie es bei KFT der Fall war. Sie können in einen Strudel von Machtspielen und Einflussnahme hineingezogen werden, der für gemeinnützige, wohltätige Stiftungen nicht angemessen sein dürfte.

PROTOKOLL DES ELTERNTREFFENS MIT DEM MANAGEMENTTEAM / NASSER/MINA'S WAHN

Basierend auf der Abschrift des "Protokolls vom 24. November 2019: Notizen zum Treffen der Elterngruppe mit dem Managementteam".

Siehe auch andere Abschnitte über die gefälschte Ausrede: Sackgasse.

Die Lektüre des Protokolls eines Treffens zwischen den Eltern von Inwoods und dem Managementteam ("Management Team") von Mina, Nasser, Antonio und Bill war eine schmerzhafte Lektüre. Es klingt, als würden sie den Lehrern einen Haufen improvisierter Hokuspokus vorsetzen, um ihre bösartige Entscheidung, HEADTEACHER zu feuern, zu rationalisieren. Es ist tragisch zu lesen, dass Nasser zum Beispiel sagt, dass "all die guten Dinge hier weitergehen werden. Ich wüsste nicht, warum es anders werden sollte."

Die Realität schlug zu: Inwoods implodierte, explodierte und kollabierte aufgrund der bösartigen und unklugen Entscheidung des Managementteams, angeführt von Nasser und Mina, sich von HEADTEACHER zu "scheiden", anstatt Schritte zum Aufbau einer Beziehung zu unternehmen.

Nasser besaß sogar die Frechheit, die angebliche "Sackgasse" auf HEADTEACHER zu schieben, die in Wirklichkeit eine Beziehung zu KFT/Brockwood aufbauen wollte, aber immer die kalte Schulter gezeigt bekam. In Wirklichkeit ist sie eine Meisterin im Aufbau von Beziehungen. Sehen Sie sich ihren Erfolg bei den Kindern und Eltern an. Ihre Absichten waren aufrichtig. Wenn also irgendetwas zu einer "Scheidung" führen musste, dann schien es auf der Seite des Managementteams zu liegen. Wenn man sieht, wie sie so viele andere Beziehungen falsch gehandhabt haben, wie hier dokumentiert, macht es durchaus Sinn, dass der Zusammenbruch von Inwoods das Ergebnis von idiotischem, bösartigem, egoistischem, unklugem Missmanagement seitens KFT/Brockwood war, gepaart mit den bösartigen zugrundeliegenden Motiven, über die man spekulieren kann, entlang der Linien von Macht und Kontrolle.

Bei K ging es vor allem um Beziehungen. Nasser und Mina sprechen über die fehlende Beziehung zu den Inwoods, aber es wird von vielen Personen, die dem Thema nahe stehen, berichtet, dass Nasser und Mina angeblich nie versucht haben, eine gesunde Beziehung aufzubauen. Antonio scheint in seiner Vorstellung von einer "Sackgasse" festzustecken, und auch Raman - der im Verborgenen agierte und dieses Desaster unterstützte - hat nicht versucht, eine Beziehung zu Inwoods aufzubauen. Die Kunst der Beziehung wurde über Bord geworfen (wenn Nasser und Mina sie überhaupt haben).

Abgesehen von ihrer anfänglichen unvollständigen Einschätzung bei ihrer Ankunft haben Nasser und Mina Berichten zufolge keine Anstrengungen unternommen, den Ort kennenzulernen, die Menschen zu besuchen und mit ihnen zu sprechen oder einen förderlichen und ungehemmten Raum für die Entwicklung einer gesunden Beziehung zu bieten. Raman tat dies auch nicht, obwohl er anscheinend daran beteiligt war, festzustellen, ob die HEADTEACHER ihre Arbeit gut machte, aber Nasser und Mina waren angeblich versessen darauf, die Kontrolle über einen Ort zu übernehmen, den sie angeblich vernachlässigten! Als Inwoods diese Haltung in Frage stellte, gefiel das den Diktatoren nicht.

Es ist auch tragisch, dass die improvisierte Vertuschung dazu führte, dass das Management-Team im Laufe einer Sitzung widersprüchliche Aussagen darüber machte, warum HEADTEACHER gefeuert werden sollte. Die Eltern haben das Management Team gut herausgefordert und viele waren offensichtlich nicht zufrieden mit dem Schwachsinn, den sie in Form von mehreren widersprüchlichen (Nicht-)Antworten erhielten.

Antonio benutzt KFAs Halsabschneider-Haltung als Ausrede

Es ist sehr beunruhigend, dass die KFT (UK Trust) die Beziehung der KFA (Krishnamurti Foundation American) zu ihrer Oak Grove School als Ausrede benutzt, um das Chaos zu rechtfertigen, das er und das Management der KFT in Inwoods angerichtet haben. Krishnamurti würde sich im Grab wälzen, wenn er nicht eingeäschert worden wäre, dass alles, wovor er gewarnt hat, über seine geliebten Schulen gekommen ist, die neue Menschen hervorbringen sollten, die eine neue Welt schaffen. Jetzt hat seine KFA, die er als "die idiotische Stiftung" bezeichnete, ein enges Verhältnis zur OGS, und die KFT benutzt das als Vorwand, um das Chaos zu rechtfertigen, das sie verursacht hat, indem sie eine große Schule zum Einsturz brachte. Welch eine Schande für das Werk eines großen Mannes, das dieses Team eigentlich leben, anwenden und verbreiten sollte - und nicht das Gegenteil tun, getrieben von scheinbar gruseligen Motiven, wie in diesem Bericht beschrieben.

Antonio sagte Folgendes über die Beziehung zwischen KFA und der Eichenhain-Schule:

"Wir haben eine Schwesterstiftung in Kalifornien, und die hat dieses Problem. Die Schule hat eine völlig andere Struktur. Sie gehen sich gegenseitig an die Gurgel, und das ist nicht einfach."

Ablenkung: KFT geht in die aussichtslose Richtung von KFA

Herzlichen Glückwunsch (nicht) an Friedrich Grohe, seinen Mitarbeiter Rabindra Singh und den von ihnen angeworbenen Geschäftsführer der KFA, Jaap Sluijter. Es war eine Katastrophe: Die K-Stiftung und die Schule haben laut KFT jetzt eine mörderische Beziehung. Es ist dringend notwendig, Friedrich Grohe zivilisiert und höflich einige Fakten vor Augen zu führen [und das haben wir getan - eines unserer Task-Force-Mitglieder hat ihm einen freundlichen Besuch abgestattet].

Es ist traurig, dass die Nachrichten über den KFA so schlecht geworden sind - was ja auch zu erwarten war, denn das Management zählt! Die KFA hat sich (nach Meinung des Autors) durch Missmanagement und die Führung, die durch dieselbe Linie wie Mina/Nasser an die Macht gekommen ist, zu einem hoffnungslosen Ort entwickelt: Grohe und sein Mann, Rabindra (statt Raman), ein Mitbeauftragter von Raman, brachten Jaap, und der Rest war unserer Meinung nach Elend. Der Zirkus geht weiter, aber K hat unserer Meinung nach etwas Besseres verdient. Es wird ein Dokument über die Details der KFA-Skandale veröffentlicht werden, aber da der Autor sie schon vor Jahren aufgegeben hat, ist es nicht zeitkritisch.

Ein kleiner Umweg über KFA: Nachdem die Grohe-Bande den Ort angeblich infiltriert und einen Geschäftsführer ernannt hatte, wurde der Ort Grohe-zentriert und die gleiche Art von Kultur, die wir heute bei KFT sehen, wurde dort angewandt: Ignoranz, der Versuch, einen Boten zu diskreditieren, um die Botschaft zu verwerfen, Verachtung für jegliche Kritik, Blockieren von Kritik, manchmal unehrliches Verhalten und angebliche Missachtung der Wahrheit und einige brutale Aktionen - und eine totale Abneigung gegen einen Dialog.

Das Endergebnis - Jahre später: KFA und Oak Grove gehen sich gegenseitig an die Gurgel (laut KFT's Antonio). Armer Krishnamurti. Wie zu erwarten, sind die Dinge bei KFA im Laufe der Jahre den Bach runtergegangen. Ich habe schon vor Jahren die Hoffnung auf sie verloren, nachdem ich einige angeblich unehrliche, idiotische, egoistische, bösartige Handlungen von Jaap Sluijter und eine seltsame Machtstruktur gesehen habe, bei der der Geschäftsführer behauptet, er habe Macht über den Stiftungsrat - ganz ähnlich wie bei KFT.

KFT steht hinter KFA, aber es geht in Richtung Hoffnungslosigkeit, es sei denn, die britische Wohltätigkeitskommission, ISI oder die internationalen Treuhänder von K und enge Freunde von K können Friedrich Grohe aus seinem rosaroten Traum aufwecken und ihm sagen, dass er seinen Einfluss bei KFT zurücknehmen soll, und dass die Treuhänder von KFT aufwachen und zur Kenntnis nehmen müssen, dass sie für das, was dort geschehen ist, zur Rechenschaft gezogen werden müssen. Wir haben einige hervorragende Treuhänder im Sinn.

BRIEF DER DELUSIONELLEN KFT-TREUHÄNDER AN DIE ELTERN GEGEN DIE REALITÄT: ZUSAMMENBRUCH VON INWOODS

Die Treuhänder von KFT haben einen Brief an die Eltern von Inwoods geschrieben, in dem sie die Entlassung von HEADTEACHER ankündigen. Es klang wie ein unnahbarer Brief aus dem La-La-Land. Am Ende des Briefes heißt es:

"Wir sind zuversichtlich, dass dieser Übergang reibungslos und professionell vonstatten gehen wird und dass Inwoods, nun im 23. Jahr seines Bestehens, weiterhin so florieren wird wie bisher."

Die Realität hat zugeschlagen: Inwoods kollabiert!! Skandale haben Konsequenzen. Diese Treuhänder und das Managementteam haben eine großartige Schule zerstört. Sie sollten alle nach dem Vorbild von Nasser und Mina ein Sabbatical einlegen, um angeblich die Leute, die sie feuern wollten, wegzuschicken.

VERSCHIEDENES

GIFTIGE KOMBINATION AUS MACHT (GELD) UND IGNORANZ - EIN BLICK IN MR. GROHE'S WELT

"Ich hatte den Eindruck, dass Grohe ziemlich stur war, wenn auch nicht völlig verschlossen."

Dieser Bericht und die dazugehörigen Briefe wurden Herrn Grohe am 24. April 2022 ausgehändigt. Die Menschen in seinem Umfeld mögen es offenbar nicht, dass er manchmal direkt Fakten schafft. In diesem Fall hielten wir es für wichtig, dass er die Aussagen so vieler Menschen vorgesetzt bekommt, denn wir hatten Hinweise darauf, dass ihm nicht alle oder gar keine Fakten über die Misswirtschaft von KFT/Brockwood mitgeteilt werden, sondern dass ihm im Gegenteil "Geschichten" erzählt werden, dass alles großartig sei. Eines unserer Teammitglieder, TN, ein ehemaliger Schüler von Brockwood, ging zu seinem Haus, um das Paket zu übergeben. TN hatte in den letzten Monaten mit Herrn Grohe korrespondiert, er war also kein völlig Fremder. Er wurde willkommen geheißen und sie tranken gemeinsam Tee, während Mr. Grohe das Material durchblätterte.

Wir erfuhren indirekt von genau den Leuten, die ihn gerne im Dunkeln lassen, dass niemand mit ihm über dieses Thema spricht (außer den Menschen in seinem Umfeld, die ihm manchmal Geschichten erzählen) und dass er alt und gebrechlich ist, um uns davon abzubringen, unsere Erkenntnisse mit ihm zu teilen. TN empfand Herrn Grohe als gut in Form, aufmerksam und geistig fit.

Sie unterhielten sich ausführlich in einer freundlichen Atmosphäre in Herrn Grohes plüschigem Schweizer Chalet. Ein Mitarbeiter von ihm war in der Nähe und hörte das Gespräch teilweise oder ganz mit.

Die Reaktionen von Herrn Grohe, ohne den Bericht gelesen zu haben, waren sehr aufschlussreich über seinen Geisteszustand und die Realität, die ihm von den Menschen in seinem Umfeld vorgegaukelt wird und die offensichtlich im Widerspruch zu mehreren wichtigen Fakten steht.

Grohes Reaktionen boten uns die seltene Gelegenheit, von ihm direkt zu erfahren, wie er die Dinge sieht. Seine Reaktionen bestätigten auf traurige Weise unsere Hypothese und die Aussagen, die wir darüber gehört hatten, wie er im Dunkeln gehalten wird.

Hier haben Sie einen sehr wohlhabenden Mann, der eine "Bande" finanziert, die zumindest implizit seinen Einfluss genutzt hat, um in die mächtigsten Positionen innerhalb von zwei der drei Krishnamurti-Stiftungen zu gelangen (die eine Stiftung, KFI, in die Grohes Bande nicht eindringen und die sie nicht kontrollieren konnte, hatte sie dank der Einsichten einiger hochrangiger KFT-Treuhänder ausdrücklich abgelehnt) - und er ist eindeutig unwissend über viele Fakten, an denen seine Bande beteiligt ist. Das ist das perfekte Rezept für eine Katastrophe: eine Gruppe zu finanzieren und nicht einmal die Fakten zu kennen.

Es ist gut, vertrauensvoll zu sein, aber es ist auch wichtig, das, was man Ihnen erzählt, zu hinterfragen, zu untersuchen, zu analysieren und die Fakten zu überprüfen. Dies war ein zentrales Thema im Werk von Krishnamurti, den Herr Grohe verehrt und ausgiebig gelesen hat, den er aber nicht in die Praxis umzusetzen scheint. Er scheint einfach alles zu glauben, was die Leute, die auf seiner Gehaltsliste stehen, "die Bande" und die "erweiterte Bande" der Nutznießer ihm erzählen.

Sie haben also ein Glaubenssystem in Herrn Grohes Kopf aufgebaut, das von bestimmten wichtigen Realitäten abgekoppelt zu sein scheint. Schauen wir uns an, was Herr Grohe TN bei ihrem Treffen im April 2022 erzählt hat:

GELD

Dass bei Brockwood alles in Ordnung ist, wenn man das wichtigste Kriterium in seinem Kopf zugrunde legt, nämlich Geld. Weil Brockwood Geld verdient, geht es ihm gut. Krishnamurti hat keine Schule gegründet, bei der Geld das Hauptkriterium sein sollte. Es gibt viele profitable Schulen, aber das sind keine K-Schulen, und dass eine K-Schule profitabel ist, ist weit weniger wichtig als das Vorhandensein des Ansatzes, der Schlüsselwerte und der Qualitäten, die K ein Leben lang diskutiert hat - vor allem, wenn eine Stiftung die Schule beaufsichtigt und sie über viel Geld verfügt und viele Spenden erhält.

Inwoods war profitabel und hatte dennoch den richtigen Geist. Brockwood mag profitabel sein, aber dieser Bericht zeigt deutlich, dass etwas Entscheidendes fehlt. Herr Grohe setzt also den falschen Maßstab an.

NASSER ALS SÜNDENBOCK

Eine weitere unmittelbare Reaktion von Grohe war, dass Nasser nicht mehr der Direktor ist, also muss alles in Ordnung sein. Das bestätigt uns in unserer Annahme, dass Nasser als Sündenbock für die Probleme verantwortlich gemacht wird - also ist angeblich alles wieder in Ordnung, wenn er nicht am Ruder ist. Falsch! Diese vereinfachende, naive und kurzsichtige Sichtweise ignoriert viele Fakten, wie z.B. Ramans tiefe Verstrickung in das Missmanagement, bevor er überhaupt offiziell Direktor war; Grohes Einfluss und seine Vergangenheit bei KFT; ein schwacher Stiftungsrat, der offensichtlich einige seiner Pflichten nicht erfüllt hat; und viele andere Faktoren, die das Problem des groben Missmanagements ausmachen, das weitaus größer ist als Nasser.

Dies bestärkt uns auch in unserer Vermutung, dass die Übernahme der Direktorenrolle durch Raman eine Reaktion auf die ans Licht gekommenen Probleme war, die Nasser angelastet wurden, während Raman/Grohe Nasser ins Boot geholt hatten und Raman sehr eng mit Nasser zusammenarbeitete. Dies wird an anderer Stelle in diesem Bericht eingehend erörtert.

Die Idee, dass "alles in Ordnung ist, jetzt, wo Nasser nicht mehr Geschäftsführer ist", ist offenbar in einigen Ecken der "K-Welt" verbreitet worden, aber wir sind nicht dieser Meinung. Nicht alles war Nassers Schuld, und Nassers Rollenwechsel hat nicht alle Probleme gelöst, vor allem nicht, wenn er durch Raman ersetzt wird, von dem viele glauben, dass er Nasser eifrig unterstützt und gefördert hat (und der Nasser nach Brockwood gebracht hat).

VÖLLIG FALSCHE ERZÄHLUNG ÜBER INWOODS

Herr Grohe scheint völlig im Dunkeln zu tappen, was Inwoods und die Umstände der Entlassung von HEADTEACHER angeht. Er erzählte TN, dass HEADTEACHER entlassen wurde, weil sie nach ihrer Rückkehr aus einem Sabbatical (normalerweise 1 Jahr) in Kampfstimmung war und gesagt hatte, sie hätten Inwoods ruiniert, und dann bekam sie eine Menge Geld und ging. Es ist traurig und lustig zugleich, wie "daneben" seine Version der Geschichte ist, von der wir einfach annehmen können, dass es die Geschichte war, die seine Leute fabriziert haben, um dem Chef zu helfen, in seinem "alles ist perfekt" Zustand zu bleiben.

Die Fakten sind ganz anders als die Überzeugungen von Herrn Grohe. Wir kennen diese Fakten aus Gesprächen mit verschiedenen Personen, deren Erinnerungen sehr übereinstimmend waren. Tatsache ist, dass HEADTEACHER nur 2,5 Monate weg war, in denen sie andere Schulen in Europa besuchte und so weiter, und dann zurückkam und der KFT einen Bericht vorlegte. Es gibt überhaupt keine Beweise dafür, dass das, was Herr Grohe sagt, wahr ist. Zu dieser Zeit war HEADTEACHER noch stark mit Inwoods beschäftigt, und Inwoods ging es sehr gut, und niemand hatte etwas getan, um Inwoods zu "ruinieren". Erst fast ein Jahr später begannen KFT/Brockwood, HEADTEACHER zu unterminieren, was zum Zusammenbruch von Inwoods führte.

Inwoods ist immer noch geöffnet, aber es hat nicht einmal annähernd die Qualität, die Schülerzahlen, die Energie und die Vision, die es einst hatte.

Es scheint, dass niemand Herrn Grohe die Wahrheit gesagt hat und auch nicht daran interessiert ist, die Fakten zu erfahren. Berichten zufolge wollte er nichts zu dem Thema hören und hat nie die Meinung der Inwoods-Leute eingeholt. Er hatte auch nicht die Bescheidenheit zu sagen, dass er es nicht weiß, oder die Intelligenz zu wissen, dass er es nicht weiß! Das zeigt die Tendenz, nur das zu hören, was er hören will

EINE ZENTRALE SÄULE DER LEHREN VON KRISHNAMURTI NICHT ANZUWENDEN

Vergleichen Sie Herrn Grohes mangelndes Interesse daran, die Wahrheit über einige wichtige Dinge zu erfahren, mit Ks unnachgiebiger Ansicht, dass die Wahrheit gesucht werden sollte. K hat dies mehr als sechzig Jahre lang auf so viele Arten gesagt - ein Konzept, das jeder gebildete Mensch kennt: dass die Wahrheit wichtig ist und dass es wertvoll ist, die Wahrheit zu kennen, und dass man, um die Wahrheit zu finden, fleißig sein und hinterfragen und zweifeln und nachforschen und untersuchen muss. Diese Worte tauchen häufig in den Lehren von K. auf.

Es scheint, dass die Einstellung von Herrn Grohe gegenüber dem Wunsch, die Wahrheit zu erkennen, sehr weit von Ks Lehren entfernt ist - und das ist eine der Säulen von Ks Lehren. Wie können Sie sich selbst als Schüler von Krishnamurtis Werk bezeichnen und sich nicht darum bemühen, die Wahrheit zu finden und zu kennen?

KULTUR DER UNWISSENHEIT

Ein weiteres Konzept von K-101: Achten Sie darauf, dass das, was Sie ignorieren und verdrängen, wieder auftauchen kann (und an Ihrer Tür klingelt ;-)

Grohe und seine Bande hatten großen Einfluss auf KFT und KFA, wie hier gezeigt wird (ein zukünftiges Dokument wird einige wichtige Aspekte von KFA beleuchten). Eine sehr verbreitete Haltung, seit sich Grohes Bande in diese Organisationen eingeschlichen hat, war die der Ignoranz. Das ist die lahmste Haltung, die ein Management haben kann, und zeugt von einem hohen Maß an Unwissenheit über die Wissenschaft und Kunst des Managements. K hatte zwar keinen MBA-Abschluss, aber er verstand intuitiv, dass man sich um ein Problem kümmern muss, wenn es in einer Organisation auftritt. Und nicht ignorieren und hoffen, dass es sich einfach in Luft auflöst.

Es gibt zahlreiche Beispiele, sowohl bei KFT als auch bei KFA, die unter dem Einfluss von Grohe stehen, dass mit Ignoranz mit Herausforderungen umgegangen wird: Ignoriere es und es wird verschwinden. Einige der hier wiedergegebenen Zeugnisse veranschaulichen diesen katastrophalen Managementstil bei KFT/Brockwood. Eines von vielen Beispielen ist, wie ein von zig Inwoods-Eltern unterzeichneter Brief schlichtweg ignoriert wurde. Ganz zu schweigen von Menschen, die ihre Bedenken äußern.

Ob schockierend oder nicht - Herr Grohe hat den Bericht verharmlost und TN gesagt, dass er (der Bericht und die in dem Bericht beschriebenen Probleme) sich einfach in Luft auflösen wird.  Nein, das wird er nicht. Die Wahrheit hat eine seltsame Art, an die Öffentlichkeit zu gelangen. Vieles von dem, was in diesem Bericht steht, sollte begraben werden und nie das Licht der Welt erblicken.

Dass Herr Grohe die Ernsthaftigkeit dieser Angelegenheit herunterspielt, ist nur ein Versuch, die Tatsachen zu leugnen und an einer bequemen, rosigen Realität festzuhalten, die im Widerspruch zu den Tatsachen steht, wie sie von so vielen Menschen erlebt wurden, wie sie hier gezeigt werden.

Der Bericht von 2010 über die Organisation von Grohe ist nicht verschwunden. Zum Artikel der Fifth Foundation (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

Der Bericht wurde veröffentlicht, nachdem Grohe und seine Bande die Probleme ignoriert hatten - und er schlug ein wie eine Bombe und veranlasste seine Organisation, einige ihrer Handlungen zu bereinigen. Dieser Bericht wurde von mehreren engen Freunden von K. gelobt, die sagten, dass sie diese Dinge über Grohes Organisation sagen wollten, aber nicht konnten (z.B. weil sie alle auf sein Geld angewiesen waren).

Wir wissen nicht, was dieser Bericht bewirken wird, aber zu glauben, dass er sich einfach in Luft auflösen wird, ist zu einfach. Wie Krishnamurti selbst sagte, ist Einsicht Aktion.

Wäre K. ein Guru, dann wäre das Verhalten der Bande kein Thema. Aber wir haben es hier mit dem Vermächtnis eines sehr klugen Mannes zu tun, der eifrig auf der Suche nach der Wahrheit war und sein Leben damit verbrachte, Themen zu erforschen, die wichtig sind, und edle Werte zu fördern. Die Reaktion der Grohe-Bande darauf war, dass die Lehren ihren eigenen Schutz haben (und es daher nicht wichtig ist, rücksichtslos mit ihnen umzugehen). Dies wird in dem Bericht von 2010 ausführlich erörtert.

VERTRAUEN DER UNWISSENHEIT

Herr Grohe hat alles in dem Brief, den unser Anwalt an KFT geschrieben hat, als falsch zurückgewiesen. Das bedeutet, dass Herr Grohe glaubt, er wisse über alle besprochenen Punkte Bescheid, was bedeutet, dass er zumindest vorgeblich von seinen Leuten über den Stand der Dinge bei KFT informiert wird, wo sein Mann Raman einen Spitzenposten innehat. Aber seine Äußerungen haben gezeigt, dass er über viele Dinge im Dunkeln tappt, aber er hält sie für perfekt. Es führt vom Thema ab, aber Grohe wurde auf die Konditionierung des "Tragens einer rosaroten Brille" und der optimistischen Voreingenommenheit aufmerksam gemacht, die zu vielen Problemen geführt hat.

DEN BOTEN DISKREDITIEREN, UM DIE BOTSCHAFT ZU VERWERFEN

Ein weiterer unangenehmer, allgemeiner Aspekt der Kultur der Grohe-Bande, den sie anscheinend bei KFT und FKA hervorgehoben hat, ist der vergebliche Versuch, einen Boten zu diskreditieren, um dann die Botschaft zu verwerfen - das liegt in ihrem gleichen Bereich und in ihrer Bewegung der Ignoranz. Ein beliebtes Ziel ist Reza Ganjavi, der lautstark auf Dinge hingewiesen hat, die die Grohe-Bande und ihre Agenten bei den Stiftungen nicht hören wollten. Sie haben also versucht, Reza Ganjavi zu diskreditieren, aber zu ihrem Pech bleibt ihr Schlammwerfen nicht hängen, weil das Profil von Herrn Ganjavi tadellos ist.

Herr Grohe hat bei TN den gleichen Versuch unternommen, indem er Herrn Ganjavi für den Bericht verantwortlich gemacht hat!!! TN wies Herrn Grohe darauf hin, dass der Inhalt des Berichts von über 70 Personen stammt!!!

Herr Grohe hat TN Unwahrheiten über Herrn Ganjavi erzählt - wahrscheinlich Unwahrheiten, mit denen ihn seine Bande gefüttert hat, weil sie keine Kritiker mögen - und wie bei seiner Meinung zum Fall der Inwoods hat sich Grohe nie die Mühe gemacht, die Fakten zu überprüfen oder kritisch zu hinterfragen, was ihm erzählt wurde. Das Gleiche gilt für die unbelegten Lügen über Herrn Ganjavi, die ihm offenbar erzählt wurden oder die er selbst erfunden hat, als Teil der Kultur der Bande, die versucht, einen Boten zu diskreditieren, um die Botschaft zu verwerfen. Die Begünstigten von Grohe sind dafür bekannt, dass sie sich auf einige seltsame Aktionen eingelassen haben, um Grohe zu gefallen (einschließlich der Art und Weise, wie sie mit Kritikern umgegangen sind), um bei Grohe Punkte zu sammeln.

Es ist allgemein bekannt, dass das Management den Ton und die Kultur in hohem Maße bestimmt. Diese üblen Angewohnheiten des "Managements durch Ignoranz" und des "Versuchs, Kritiker zu diskreditieren" sind also wahrscheinlich der eigene Stil von Grohe. Und jetzt sehen wir leider, dass sich diese Haltung bei KFT und KFA durchsetzt.

Das Problem für Herrn Grohe in dieser Hinsicht ist, dass a) sich hier die Ansichten von über 70 Personen widerspiegeln; und b) Reza Ganjavis Karriere, Ausbildung, Leistungen und Referenzen erstklassig sind. Ein Blick auf diesen Link könnte Herrn Grohe die Augen öffnen: https://www.rezamusic.com/about

Es ist eine uralte, bankrotte Taktik, Kritiker persönlich anzugreifen (und könnte sogar strafbar werden). Diese Art von Mentalität wurde von mehreren Personen in den beiden K-Stiftungen, auf die Grohe großen Einfluss hat, beobachtet. Einiges davon ist in diesem Bericht abgebildet. Herr Grohe bezog sich auf den KFA, wo seine Kumpane Lügen fabrizieren und seltsame Handlungen begehen mussten, um bei Grohe Punkte zu sammeln. Dann wurde er mit einer weiteren erfundenen Geschichte gefüttert, die jetzt Teil seines Glaubenssystems ist.

Schließlich sagte der Vorsitzende einer der K-Stiftungen, sie sollten auf Herrn Ganjavi hören, der übrigens gebeten wurde, sich in diesem Projekt zu engagieren; und es wurde als Team gemacht; und er hat ein reiches, beschäftigtes Leben und die Beschäftigung mit und die Dokumentation von Skandalen im Zusammenhang mit K war für ihn eine Zeitverschwendung - aber er tat es als Gefallen für einen alten Freund, Herrn J. Krishnamurti, den er als Jugendlicher viele Male getroffen hat.

NOTWENDIGER WECKRUF FÜR MR. GROHE

Einige von K's engen Freunden teilten die Ansicht, dass dieser Weckruf so wichtig ist, weil dieser ignorante Stil schon zu lange anhält, und wenn Herr Grohe stirbt, könnte es mit seiner Bande und deren Einfluss noch schlimmer werden.

Die gute Nachricht ist, dass Herr Grohe gesagt hat, dass die Bande aufgelöst werden wird. Die entscheidende Frage ist, wann. Wenn dies nach seinem Tod geschieht, bedeutet es nichts (und bedeutet mehr Ärger). Und wenn es vor seinem Tod geschieht, hoffen wir, dass er eine öffentliche Ankündigung macht, damit seine Leute nicht länger auf dem hohen Ross seines finanziellen Einflusses reiten. Einige von uns fordern seit Jahren, die Bande aufzulösen.

Sie konnten die Botschaft nicht besiegen, also haben sie den Boten verfolgt.

NASSER & MINA'S LEBENSLAUF DURCHGEHEN

Friedrich Grohe war Berichten zufolge sehr beeindruckt von Nassers und Minas Werdegang, aber er hat eine so vereinfachte, rosarote Sicht auf die Welt (dank der Menschen in seinem Umfeld, die ihm Berichten zufolge nicht immer die Tatsachen sagen) und einen so ungebildeten Hintergrund, dass es nicht viel braucht, um ihn mit einer auffälligen, aufgeblasenen Präsentation zu beeindrucken. Nasser und Mina verfügen unserer Meinung nach nicht über einen beeindruckenden Hintergrund für das, was Brockwood brauchte.

Durchsicht des Lebenslaufs: Mina Masoumian

Vor Brockwood Park hatte Mina folgende Berufserfahrung:

9 Monate bei einer Bank in Australien als "Change Manager" - ein Change Manager hat in der Regel keine Verantwortung für das Personal- oder Linienmanagement. Sie "bereiten Einzelpersonen, Teams und Organisationen auf organisatorische Veränderungen vor, unterstützen sie und helfen ihnen dabei". Bei Brockwood bedeutete dies, dass die meisten der bisherigen Mitarbeiter entlassen werden mussten, was eher einer Übernahme als einem Change Management glich. Und zu Beginn einige wertvolle Anpassungen vorzunehmen, offenbar bevor die Gier der Mitarbeiter einsetzte.

2 Jahre als Analyst für eine Fluggesellschaft. Ein Analyst hat in der Regel keine Aufgaben im Bereich des Linienmanagements oder des Projektmanagements. Ich habe viele Jahre Erfahrung als Analyst und manchmal war dies mit Projektmanagement oder Führungsaufgaben verbunden (ich habe zum Beispiel ein Team von Analysten bei UBS und bei der UN/WIPO geleitet. Aber ich bin sicher, wenn Mina Führungsverantwortung gehabt hätte, hätte sie das in ihrem Lebenslauf erwähnt.

1 Jahr als Buchhalterin und 1 Jahr als Analystin.

2 Jahre als Trainee, 3 Monate als Praktikantin. Und davor hat sie studiert.

Ihre Gesamterfahrung vor Brockwood, ohne Ausbildung und Praktikum, beläuft sich auf 3 Jahre und 9 Monate, davon keine in der Ausbildung, keine im Linienmanagement, keine in der Leitung irgendeiner Organisation und keine in der Leitung einer Schule. Sie scheint keine ausreichende Erfahrung, Erfolgsbilanz oder entsprechende Ausbildung für die Leitung von Brockwood zu haben.

Eine weitere mutmaßlich schlechte Rekrutierungsarbeit von Friedrich Grohe und seinem Mitarbeiter Raman Patel und, was noch schlimmer ist, von den KFT-Treuhändern, die auf Grohe/Patel hereingefallen sind, Mina eingestellt haben und sie auf die ultimative Macht losgelassen haben.

Minas Behauptung, sie sei nur ein Bursar, ist fragwürdig. Leute, die mit ihr gearbeitet haben, sagen, dass sie sich als Herrin von Brockwood sieht. Organisatorisch ist sie vielleicht auf derselben Ebene wie Antonio, aber in Wirklichkeit haben mehrere Zeugen die Meinung geäußert, dass Mina Macht über Antonio, Bill und alle anderen in Brockwood hat.

Durchgehender Lebenslauf: Nasser Shamim

Auf den ersten Blick ist der Lebenslauf von Nasser Shamim beeindruckend, aber wenn man sich die Daten genauer ansieht, kann man den Eindruck gewinnen, dass seine Erfahrung vor Brockwood im Wesentlichen darauf hinausläuft:

- Etwa 5 Jahre in der Risikokapitalbranche, wo er Investitionen verwaltete (nicht Schulen, Stiftungen, Menschen, Non-Profit-Organisationen), während er in der gleichen Zeit bei einem Unternehmen für Messaging-Plattformen tätig war, wo seine Aufgabe darin bestand, "die Technologie und den Markt zu validieren, um zu entscheiden, ob eine zusätzliche Finanzierung notwendig ist". Es gibt keine Details darüber, was er danach in seiner neuen Rolle bei demselben Unternehmen getan hat. Fast in der gleichen Zeit, in der er die oben genannte Rolle innehatte, listet er eine Reihe anderer Engagements auf, bei denen er als Beobachter/Berater des Vorstands tätig war - es werden keine Einzelheiten genannt, aber das bedeutet in der Regel, dass eine Risikokapitalgesellschaft eine Person haben möchte, die an einigen Vorstandssitzungen teilnimmt. Diese ganze Sache erstreckte sich über einen Zeitraum von etwa 5 Jahren, bevor er zu Brockwood kam, was mit der Arbeit bei Brockwood / KFT nichts zu tun zu haben scheint.

- Davor war er etwa 5 Jahre lang als Anwalt tätig, wobei er in Teheran juristische Dienstleistungen erbrachte und 6 Monate lang in Australien arbeitete. Auch dies hat nichts mit KFT/Brockwood zu tun, was gemeinnützige Wohltätigkeit, Bildung, Personalführung usw. angeht.

Eine weitere mutmaßlich schlechte Rekrutierungsarbeit von Friedrich Grohe und seinem Mitarbeiter Raman Patel und - noch schlimmer - von den KFT-Treuhändern, die angeblich auf Grohe/Patel hereinfielen und Nasser einstellten und ihn angeblich auf die ultimative Macht losließen.

Nassers Lizenzierung

Bei einer Reihe von Gelegenheiten hat Nasser auf seinen Hintergrund als Anwalt verwiesen, z.B. in einer offiziellen Sitzung, in der er versuchte, gegen das Anfertigen von Notizen während der Sitzung zu argumentieren und sich auf seine Erfahrung als Anwalt berief, so dass er dies als Schlagkraft nutzte, um seinen Standpunkt über das Problem mit wörtlichen Notizen zu argumentieren (was absolut keinen Sinn machte).

Berichten zufolge hat er den Trust auch bei anderen Gelegenheiten in rechtlichen Fragen beraten. Das mag völlig angemessen sein oder auch nicht - wir kennen das britische Recht für die Erteilung von Rechtsrat nicht. Und wir wissen auch nicht, ob er eine Zulassung als Rechtsanwalt oder Rechtsberater in Großbritannien hat oder nicht. Wir vermuten, dass er im Vereinigten Königreich nicht zugelassen ist. Er war Anwalt im Iran (ob mit oder ohne Zulassung, wissen wir nicht) und für kurze Zeit in Australien. Wir behaupten nicht, dass er seine Zulassung missbraucht hat, aber es ist eine Frage, die sich uns gestellt hat, da mehrere Leute gesagt haben, dass er sich oft als Anwalt bezeichnet hat.

DIE ROLLE VON RAMAN PATEL

Raman wird hier mit einbezogen, weil er nach Aussage vieler Zeugen angeblich die treibende Kraft hinter Nasser und Mina war, sie zu Brockwood brachte, ihnen Macht verlieh, sie unterstützte, sie befähigte und an vielen Aspekten von KFT und Brockwood im Hintergrund beteiligt war. Seit Beginn dieses Berichts ist er nun der Chef von KFT (und wahrscheinlich immer noch auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe). Und er hat offensichtlich keine Erfahrung oder Kompetenz in der Leitung einer Organisation, die über eine Küche hinausgeht, geschweige denn einer gemeinnützigen Stiftung und Schule. Die einzige Erklärung dafür, dass er es an die Spitze von KFT geschafft hat, ist unserer Meinung nach genau die gleiche Erklärung, warum sein Mitstreiter Rabindra Singh es als Vorstandssekretär an die Spitze von KFA geschafft hat: Er steht auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe / ist Teil seiner "Gang". Armer Krishnamurti.

Hyperbolisch gesprochen, hat jemand erwähnt: "Über Raman: er ist eine Art Spion des Ganesh-Priesters. Er hat wahrscheinlich Aufregung und Vergnügen an <snipped> dieser Position. Warum sollte man sonst in diese Richtung gehen?"

Raman Patel ist kein Treuhänder, aber man hat ihn bei Treuhändersitzungen gesehen. Er ist auch kein Mitarbeiter, aber er hat eine Brockwood-E-Mail-Adresse. Er sagt, er spreche mit einigen Studenten über Lebensfragen. Ein ansässiger "Guru", wie wir ihn nennen können.

Raman steht auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe. Aufgrund von Covid-19-Beschränkungen reist er nicht für ihn. Ich nehme also an, dass er etwas für das Geld tut und das ist ein "Guru". Und ein "Unternehmensberater", obwohl er als ehemaliger Gärtner, der zum Ex-Koch wurde, nicht besonders qualifiziert ist, um ein Unternehmensberater zu sein. Dennoch haben einige Leute berichtet, dass er oft mit dem Management gesehen wird. Er geht zu Management-Meetings, ist Teil der Old Boys Core Power Group, geht zu Treuhändersitzungen und natürlich wäre all das nicht möglich, wenn er nicht der Mann von Grohe wäre. Geld redet.

Das Thema des Einflusses eines Großspenders auf die Leitung einer Wohltätigkeitsorganisation ist ein eigenes Thema. Aber es ist dasselbe, was wir bei KFA gesehen haben, und es wurde von einigen sehr respektablen ehemaligen Treuhändern und anderen, die mit der Situation vertraut sind, kritisiert.

Raman war Berichten zufolge in vielen der E-Mails enthalten, die die Protokolle der Berichte an die Treuhänder und andere interne E-Mails enthielten!

Der Mann von Herrn Grohe, Raman, hat also angeblich einen "Risikokapitalgeber", Nasser Shamim, in eine Krishnamurti-Stiftung/Schule geholt, und Raman fungiert anscheinend als Unternehmensberater und impliziter Treuhänder [und jetzt als Leiter des Trusts] und Mitglied des mächtigsten Managementteams "alter Jungs", doch seine Rolle ist in den offiziellen Unterlagen nicht verzeichnet. Ich habe keine Ahnung von gemeinnützigem Recht oder britischen Gesetzen, also weiß ich nicht einmal, ob das rechtmäßig ist oder nicht, aber ob es moralisch richtig ist oder nicht, daran habe ich auch ernsthafte Zweifel.

K-Kreise brauchen keine Gurus. K hat das sehr deutlich gemacht. Wenn eine K-Organisation einen Unternehmensberater haben möchte, dann zählen die Qualifikationen. Ramans fast guruhafte Rolle und die enorme Macht, die er seit Jahren in den Angelegenheiten des Trusts ausübt, bevor er vor kurzem zum Direktor ernannt wurde, wirft im Hinblick auf die Führung eines gemeinnützigen britischen Trusts Fragen auf. Er hat nicht die formalen Qualifikationen von jemandem, den ich für etwas anderes als die Leitung einer Küche einstellen würde - und schon gar nicht, um der "Platzhirsch" bei KFT zu sein. Das Missmanagement von KFT hat zu einigen sehr unglücklichen Ergebnissen wie dem Zusammenbruch von Inwoods geführt.

Die letzte Korrespondenz, die ich mit Raman hatte, war enttäuschend und er klang wie ein Guru. Man fängt an, es selbst zu glauben, wenn man als Guru bezeichnet wird; es geht einem "in den Kopf"! Siehe Briefe an Raman (mit dem Bild von jemandem, der ihn "Guruji" nennt).

"Lieber Reza. Wenn Sie Brockwood verlassen, übernehmen sie Ihr E-Mail-Konto und gewähren Ihnen keinen Zugang mehr. Raman hat wie Grohe jederzeit vollen Zugang zu allen Bereichen der Schule [auch wenn er keine offizielle Funktion hat], aber ich glaube nicht, dass beide einer Sicherheitsüberprüfung unterzogen wurden, was eine Voraussetzung ist... Ich erinnere mich, dass ich von einem Manager auf diesen Punkt angesprochen wurde. - Ex-Mitarbeiter

BILL TAYLOR

Bill Taylors Verhalten hat viele Augenbrauen aufgeworfen. Viele von uns kennen Bill und haben ihn respektiert, bis er anfing, Teil des Nasser/Mina-Problems zu werden. Aber er scheint in die Nasser/Mina-Diktatur hineingezogen worden zu sein und macht mit. Das geht so weit, dass er die von Nasser und Mina durchgeführten "Säuberungen" mit der Tatsache vergleicht, dass in Brockwood immer Menschen kommen und gehen. Dieses Dokument zeigt deutlich, dass das nicht der Fall ist. Nicht viele Organisationen erleben ein derartiges Ausmaß an Entfremdung aufgrund von schierer Misswirtschaft.

Vielleicht ist es an der Zeit, dass Bill in den Ruhestand geht oder zumindest aus dem "Managementteam" ausscheidet und eine bestimmte, begrenzte Rolle übernimmt. Und der Old Boys Clan sollte in Bezug auf seinen Einfluss auf die Unternehmensführung aufgelöst werden - hoffentlich mit Derek, Raman, Nasser, Antonio und Bill, die die Ränge verlassen.

Beachten Sie, dass Bill wie Antonio, Raman, Nasser und Mina angeblich mit der Grohe-Linie verbunden und ein Nutznießer davon ist. Jahrelang finanzierte Grohe Bills Sommerurlaub und andere Vergünstigungen wie bezahlte Reisen in die Schweiz. Auf den ersten Blick ist daran nichts auszusetzen - aber die Katastrophe, die wir hier erleben, ist nicht plötzlich eingetreten. Es ist die Folge von etwas, das falsch gemacht wurde - und wir brauchen nicht weiter zu gehen als Krishnamurti selbst, der dies weise voraussah und vor Organisationen, Politik, Gier, Autorität, Stammesdenken usw. warnte, aber er hätte sich nie vorstellen können, dass es so schlimm werden würde.

"Er ist der Typ, der, wenn er glaubt, dass sein Geldbeutel bedroht ist, andere sofort vor den Bus werfen würde... Nehmen Sie sich in Acht vor Bill und... Ich habe beobachtet, wie er bei mehreren Gelegenheiten tatenlos zusah, wenn Ungerechtigkeiten geschahen, und er ist sehr doppelzüngig." Ex-Mitarbeiter

"Es ist möglich, dass Bill umkippt, um seinen eigenen Arsch zu retten; er ist doppelzüngig. Aber ich halte es für unwahrscheinlich, denn in seinem Herzen ist er fast so schlimm wie sie, weil er nichts tut."

Bills Verlobung mit Mina und Nassers Verhalten hat mehrere Leute, die ihn kennen, schockiert. Die Spekulationen über seinen Zustand, seine Psyche und sein Motiv sprengen hier den Rahmen.

Verschiedene Zeugen haben sich dahingehend geäußert, dass Bill Taylor und Antonio Autor angeblich die Befehle von Nasser und Mina ausgeführt haben, und zwar auf brutalste Weise. Ein Zeuge äußerte die Überzeugung, dass Nasser angeblich nicht in diesen heißen Situationen sein will, in denen Bill und Antonio stattdessen die Mission für ihn ausführen, denn wenn er das tut und die Zielperson sich wehrt, könnte Nasser angeblich seine Wut nicht kontrollieren und "sie sehen, worum es ihm geht".

Bill Taylor wird Berichten zufolge ein halbes Jahr in Spanien und ein halbes Jahr in Brockwood verbringen.

Siehe auch Brief an Bill Taylor

Siehe auch das Kapitel Calling Out Bill Taylors Lügen in diesem Dokument

ANTONIO AUTOR, UND HELENA NILSSON, DIE NEBENAN EINEN KINDERGARTEN BESITZT

"Helena war [in meinen Augen] eine Schlüsselfigur in der ganzen Sache; sie war eifersüchtig auf HEADTEACHER & Inwoods, ziemlich einflussreich auf Antonio und versuchte, die Dinge aufzuwühlen." ~ Ex-Mitarbeiter

Antonio wird an anderer Stelle in diesem Dokument erwähnt, da sein Name in mehreren Zeugenaussagen auftaucht. In diesem Abschnitt sind nur wenige zusätzliche Notizen über ihn enthalten. Er gehört zum Kreis von Friedrich Grohe und erhält wahrscheinlich Vergünstigungen von Grohe (z.B. eine bezahlte Reise zu Grohes Geburtstagsfeier). Die Notizen über Helena in diesem Abschnitt stammen aus mehreren Interviews und einigen E-Mail-Kontakten mit ihr.

Eine Reihe von Zeugen erwähnte Helena, die Frau von Antonio Autor, im Zusammenhang mit dem Zusammenbruch der Inwoods. Sie betreibt einen Kindergarten in der Nähe von Brockwood und Inwoods. Einige glauben, dass sie auf den erstaunlichen Erfolg von HEADTEACHER und Inwoods eifersüchtig gewesen sein könnte.

Mehrere Zeugen haben ausgesagt, dass sie glauben, Helena habe viel Macht über Antonio, was in Verbindung mit ihrer Verachtung für Inwoods/HEADTEACHER von Bedeutung sein könnte, wenn es um Antonios Rolle beim Zusammenbruch von Inwoods geht. Sie berichteten, dass sie Antonio bei mehreren Gelegenheiten angeschrien habe (dieser Bericht kann keine Verletzung der Privatsphäre sein, da Anschreien, das andere hören, offensichtlich keine private Angelegenheit ist). Ein glaubwürdiger Zeuge berichtete: "Helena hatte regelmäßig einen Wutanfall, schrie und schlug die Tür zu, weil sie über irgendetwas verärgert war... für mich war sie ein <Snip>." Eine andere Person schrieb, dass die Leute ihm im Laufe der Zeit in unterschiedlichen Ausdrücken sagten, dass sie Helena als sehr dominierend empfanden, bis zu dem Punkt, dass sie sich Sorgen um Antonio machten. Mehrere Leute sagen, sie glauben, dass sie Macht über ihn hat. Sie sagt, dass sie das nicht hat.

"Sie hat eine Schule für kleine Kinder gegründet" (Wildflowers Kindergarten). "Die Art und Weise, wie Helena darüber sprach, wie sie mit ihnen umging, schien so sehr im Gegensatz zu allem zu stehen, was die Krishnamurti-Pädagogik anbelangt". Der Zeuge dachte: "Was um alles in der Welt macht sie in Brockwood... <schnipp> armer Antonio". Antonios Wohnungsvertrag mit Brockwood könnte ein halbes Hektar Land beinhalten, das zu Dell gehört. Helena scheint den halben Hektar Garten für ihre Gärtnerei zu nutzen.

Leute, die mit Inwoods vertraut sind, haben berichtet, dass Brockwood ein Problem daraus machte, wenn ein HEADTEACHER / Inwoods eine der Einrichtungen in Brockwood nutzen wollte. Hier sind einige Informationen, die ich im Dezember 2021 erhalten habe:

"Außerdem weiß ich nicht, ob Ihnen bekannt ist, dass Helena, Antonios Frau, den von BP zur Verfügung gestellten Garten des Anwesens, in dem sie leben, sowie Bereiche des BP-Geländes und der Nebengebäude regelmäßig für ihre Gärtnerei genutzt hat. (Helena schrieb mir, dass sie Zeit und Geld in die Instandhaltung des von ihr genutzten Geländes investiert hat.]

Antonio ist jetzt angeblich der Direktor der Schule, obwohl in Wirklichkeit Mina die letzte Macht hat. Weder er noch Mina haben eine Lehr- oder pädagogische Ausbildung. Antonio war auch Gärtner und hat in Brockwood als Seelsorger gearbeitet. Er kam oft diktatorisch und fanatisch rüber. Er war der Leiter des Studienzentrums. Ein Zeuge sagte, dass das Zentrum unter Antonios Leitung nicht gut lief, so dass Nasser und Mina ihm die Leitung der Schule übertrugen, als Direktor!!! Herr O. ist der Meinung, dass diese Rolle nicht zu Antonios Hintergrund passt, und mehrere Zeugenaussagen hier unterstützen diese Idee.

Nachdem sie diesen Bericht gelesen hatte, schrieb Helena: "Ich bin weder bei der KFT angestellt noch an Entscheidungen beteiligt." Niemand, mit dem wir gesprochen haben, hat gesagt, dass sie für die KFT arbeitet. Was die Entscheidungen angeht, so haben einige spekuliert, dass sie als Antonios Ehefrau - und manchmal als aggressive Ehefrau (mehrere Leute haben berichtet, dass sie ihn angeschrien hat) - ihn beeinflusst haben könnte (sie sagt, dass sie das nicht tut, aber das ist schwer zu glauben). Antonio war gegen die Inwoods und hatte offenbar eine Rolle in dem Fiasko, das zum Zusammenbruch des Unternehmens führte. Auch sie soll Inwoods kritisch gegenübergestanden haben und hat HEADTEACHER viel Ärger gemacht.

Nachdem sie diesen Bericht gelesen hatte, schrieb Helena, dass "meine Vorschule finanziell nicht von Inwoods' Wechsel im Management profitiert hat". Einige Leute, die dem Thema nahe stehen, glauben, dass ihre Vorschule von Inwoods' Zusammenbruch profitiert hat oder profitieren könnte, z.B. könnte sie bequem eine 'Anschlussschule' für die Eltern anbieten, die sich für ihren Kindergarten interessieren, was ihr ermöglicht, mehr Kinder anzuwerben. Ich habe ihr das erklärt. Sie hat mir nicht widersprochen. Auch die Abschaffung einer Einrichtung, die Helena nicht mochte, auf die sie angeblich eifersüchtig war, und einer Schulleiterin, die Helena ebenfalls angeblich nicht mochte (während die Kinder, Eltern und Mitarbeiter von Inwoods sie alle verehrten, wie aus diesen Zeugenaussagen hervorgeht), könnte als Vorteil angesehen werden. Und andere Dinge, über die man spekuliert hat.

HEADTEACHER wurde brutal hinausgedrängt, worüber Helena angeblich froh gewesen sein soll, da sie HEADTEACHER und Inwoods kritisch gegenüberstand - und ihr Mann war eine treibende Kraft hinter dem Rauswurf von HEADTEACHER - und eine großartige Schule brach zusammen.

Einige Leute berichteten, dass Helena unmittelbar nach der Entlassung von HEADTEACHER zu Inwoods ging, um die Dinge durchzugehen. Nach der Lektüre dieses Berichts bestätigte Helena, dass sie "Bastelmaterial, Schreibwaren, Geschichtenbücher, Sportgeräte und den Inhalt der Küchenschränke" durchgesehen hat. Beachten Sie, dass das Wort "Papiere" fehlt, aber ich nehme an, dass das im Bericht stehen könnte, aber Personen, die mit der Situation vertraut sind, haben behauptet, dass, wenn Helena etwas gegen HEADTEACHER gefunden hätte, sie keine Zeit verschwendet hätte, es zu verbreiten. Das war das Ausmaß der Feindseligkeit, die Helena nach Aussagen von Personen, die mit der Situation vertraut waren, an den Tag gelegt haben soll. Und da sie Antonios Frau ist, könnte diese Feindseligkeit einen noch größeren Einfluss auf Nassers und Minas offensichtliche Machtgier und Misswirtschaft in der Beziehung zu Inwoods und HEADTEACHER gehabt haben. Sie hätten es zumindest versuchen können (und mehrere Leute haben gesagt, dass Inwoods und HEADTEACHER es von ihrer Seite aus versucht haben, aber abgewimmelt wurden) - was zum Zusammenbruch einer großartigen Schule führte.

Helena hat nicht geleugnet, dass sie bei Inwoods einiges durchgemacht hat -- und zwar unmittelbar nachdem HEADTEACHER gefeuert wurde. Zur Rechtfertigung schrieb sie: "Ich habe bei den Vorbereitungen für die Wiedereröffnung von Inwoods geholfen."

- Sie gibt zu, dass sie zu dieser Zeit nicht zum Personal gehörte. Sie war weder bei Brockwood noch bei KFT oder Inwoods angestellt.

- Sie war zu diesem Zeitpunkt kein Elternteil von Inwoods.

- Sie wurde nicht von den Inwoods-Mitarbeitern gebeten, das zu tun.

- Sie wurde auch nicht von den Inwoods-Eltern gebeten, dies zu tun - selbst dann hätte sie eine Genehmigung der Geschäftsleitung gebraucht.

- Wenn irgendjemand in Brockwood sie dazu ermächtigt hat, dann wurde dies keinem der übrigen Inwoods-Mitarbeiter mitgeteilt.

Die Idee der "Wiedereröffnung von Inwoods" ist insofern seltsam, als dass viel unehrliches, skandalöses und inkonsequentes Verhalten dazu führt, dass ein schönes Lagerfeuer gelöscht wird, das die Knochen und Herzen der Menschen wärmt -- und nachdem das Feuer ohne ersichtlichen oder legitimen Grund gelöscht wurde, gibt es Bemühungen, das Feuer wieder zu entfachen. Inwoods wurde mit nur wenigen Kindern wiedereröffnet, aber der Duft, der einst von dem Ort ausging, ist nach Meinung der Leute, die mit dem Thema vertraut sind, längst verflogen.

Die meisten Leute, mit denen wir gesprochen haben, sind der Meinung, dass Inwoods leicht mit Brockwood hätte harmonisch zusammenarbeiten können, wenn die Beziehung von KFT/Brockwood effektiv gemanagt worden wäre. Inwoods hat versucht, die Kluft zu überbrücken, wurde aber Berichten zufolge wiederholt abgewimmelt.

Ein Abschnitt weiter unten ("Protokolle...") zeigt, wie wahnhaft die KFT-Treuhänder sowie Nasser und Mina glaubten, sie könnten einen Lastwagen voll kaltem Wasser auf das Feuer schütten und das Feuer würde weitergehen wie bisher.

Jemand hat berichtet, dass Antonio zu HEADTEACHER gesagt habe, sie sei schon zu lange dort. Antonio ist schon länger da als HEADTEACHER!

GOPAL KRISHNAMURTHY

"Gopal Krishnamurthy (ehemaliger Co-Direktor der Brockwood Park School) hat Brockwood ebenfalls auf mysteriöse Weise verlassen, ohne jemandem etwas zu sagen." - Ex-Schülerin

Gopal ist ein kompetenter und hochqualifizierter Pädagoge, der an der Brockwood eine Führungsrolle innehatte (Co-Rektor). Ich habe gehört, dass Raman Patel ihm diesen Job verschafft hat. Vor Jahren war Gopal dort Schüler - ich traf ihn bei meinem ersten Besuch in Brockwood. Er ist ein netter Mensch und sehr gut ausgebildet. Sein Name wurde in mehreren Interviews erwähnt. Einige glauben, dass er zu den Problemen beigetragen hat, weil er zu Nassers innerem Kreis gehörte, und eine Dame meinte, er sei von Nasser und Mina vertrieben worden. Wahrscheinlich war es beides. Berichten zufolge war er früher mit Raman, Nasser und Mina verbündet - aber später wurde er von der Sache, zu der er gehörte, entfremdet, da diese anscheinend aus Machtgier begann, ihn zu verfolgen.

In Bezug auf die Dynamik der Macht war er im Zentrum der Machtstruktur, da er eine enge Verbindung zu Friedrich Grohe hatte - und zu Grohes Mann, Raman, der aufgrund seiner Zugehörigkeit zur "Gang" politisch sehr mächtig ist.

Einige haben berichtet, dass Gopal eine Zeit lang zum inneren Kreis des Machtzentrums Nasser, Mina, Raman gehörte, was zu einigen fragwürdigen Entscheidungen führte. Aber Nasser und Mina gewannen immer mehr Macht, immer mehr Boden und eroberten das Brockwood-Imperium, nachdem sie dessen Schwächen in ihrer anfänglichen Analyse entdeckt hatten - mit wenig Aufsicht durch eine Gruppe von Treuhändern, die viele Zeugen für schwach halten - mit dem Segen von Raman, dessen Macht aus der Verbindung mit dem großen Geld und dem Aussehen von Krishnamurti kommt und nicht durch höhere Bildung oder irgendetwas, das über mittelmäßiges Denken hinausgeht - und hier war Gopal, den sie als Bedrohung angesehen haben müssen.

Gopal hatte den Bildungshintergrund, den sie nicht hatten, er hatte die politischen Verbindungen über denselben Kanal, der sie in der Tinktur der Macht gehalten hatte - er war ein Freidenker, der bereit war, mit kreativen pädagogischen Ansätzen zu experimentieren - und Gopal wollte auf die Gemeinschaft zugehen und mehr Verbindungen zu ihr haben, was eine sehr gute Idee war. Aber die Diktatoren müssen sich von all dem bedroht gefühlt haben.

Also wurde Gopal gebeten, ein Sabbatical zu nehmen. Wenn Nasser und Mina jemanden in ein Sabbatjahr schicken, bedeutet das normalerweise, dass ihnen die Tür gezeigt wird. Berichten zufolge durfte seine Frau bleiben, aber sie hatte ihre eigenen Probleme mit Mina und Nasser, und Gopal und sie beschlossen, zu kündigen.

Als die Trustees dies herausfanden, waren sie wütend - sie alle kannten Gopal und Gopal war Teil des inneren und erweiterten inneren Kreises des Grohe-Machtzirkels gewesen. Die Trustees hatten also erwartet, dass Mina und Nasser ihre Zustimmung einholen oder sie zumindest informieren würden, bevor Gopal gebeten wurde, ein Sabbatical zu nehmen. Das zeigt, wie mächtig Nasser und Mina zu diesem Zeitpunkt bereits geworden waren. Raman muss davon gewusst haben, denn er ist Berichten zufolge mit Nasser und Mina "an der Hüfte verbunden".

Mehrere Zeugen haben den Eindruck geäußert, dass Mina und Nasser die Trustees angeblich unter ihren Daumen halten - oder dass die angeblichen Trustees die Entscheidungen des Management-Teams absegnen. Ob wahr oder falsch, das Ausmaß des Fiaskos, das im Zusammenbruch von Inwoods gipfelte, deutet auf einen Treuhänderrat hin, der angeblich ernsthafte Probleme hat! Und auf eine angeblich ungesunde Machtstruktur.

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Gopal selbst lehnte es ab, interviewt zu werden, aber mehrere Leute haben ihn erwähnt - und die Darstellung, wie und warum er ging oder gefeuert wurde, ist nicht so klar und es hatte für mich keine Priorität, darin zu graben. Mein Eindruck war jedoch, dass Gopal ein "Insider" in der Machtstruktur war und seine Entfremdung das Ausmaß an Dissonanz und Chaos zeigt, von dem so viele Menschen berichtet haben, nachdem Nasser und Mina den Laden übernommen hatten - und dass diese Machtkämpfe so brutal sind, dass "sie sich gegenseitig auffressen". Es sieht so aus, als ob Gopal von genau dem gefressen wurde, von dem er einst ein Teil war -- diese Machtwirbel fressen sich gegenseitig auf -- metaphorisch gesprochen.

Einige Zeugen sagten, dass Gopal zum "äußeren Kreis" von Grohe gehörte. Der "innere Kreis" ist die "Gang"). Ein Teil des Grohe-Kreises - der coole Kreis - war also mit einer Geld- und Machtquelle verbunden. Der äußere Kreis oder die "erweiterte Bande" ist verunsichert, seit Nasser und Mina Brockwood/KFT übernommen haben, denn ihre Macht scheint davon abzuleiten zu sein, dass Grohe sich auf ihre Seite schlägt und sie durch die Tatsache, dass Raman auf seiner Gehaltsliste steht und ohne die Zugehörigkeit zu Grohes Bande niemals so viel Macht hätte, stärkt. Einige der Insider sind also jetzt Außenseiter. Ich kenne den Spielraum von Gopal nicht.

Ein Zeuge sagte mir, er sei dort gewesen, eingeladen zu einer privaten Party. Er erinnerte sich, dass Nasser, Raman und Gopal zusammensaßen und sich über andere Leute das Hirn aus dem Leib tratschten. Siehe Abschnitt oben "Nasser, Raman, Gopal, Klatsch und Tratsch".

Diese Idee, "Teil des Geschehens" zu sein, ist eine Stammesmentalität, denn sie beinhaltet Identifikation usw.

Aber dieses Feld ist brutal - Friedrich Grohe, der der HEADTEACHER und ihrem Mann sehr nahe stand, hat seit der Inwoods-Saga den Kontakt zu ihnen so gut wie abgebrochen, nehme ich an, denn auf der anderen Seite steht sein Angestellter Raman, der laut mehrerer Zeugenaussagen hinter den meisten Geschehnissen in Brockwood steckt. Diese "Lieblinge" und "Freunde" können also aus Bequemlichkeit - wiederum im Zusammenhang mit ideologischen Differenzen - und in diesem Fall auch aus moralischem Empfinden "vor den Bus geworfen werden", obwohl es einige Hinweise darauf gibt, dass Herr Grohe nicht alle Fakten von der Gang / seinem inneren Kreis erhält. Er hat sicher gute Absichten, aber der Weg zur Hölle ist auch mit guten Absichten gepflastert - sie reichen nur nicht aus.

Gopal und Adrian (die beiden Co-Direktoren) haben sich nicht verstanden. Das hat sich negativ auf die Schule ausgewirkt. Gopal-Adrian waren die letzte Schulleitung vor Nassers und Minas Staatsstreich. Die vorherige Verwaltung wurde von Adrian und Bill geführt, die sich gut verstanden, und die Leute sagten, es sei eine gute Zeit für Brockwood gewesen.

Dann hat Raman angeblich Gopal zum Co-Direktor ernannt. Adrian ist viel erfahrener als Gopal. Aber Gopal hatte den Segen, zum Kreis von Grohe / Raman zu gehören und wurde von ihnen eingesetzt. Das könnte also ein Grund dafür gewesen sein, dass Adrian so schnell gefeuert wurde. Wahrscheinlich waren Mina und Nasser bereits entschlossen, die alte Garde loszuwerden.

Obwohl Gopal akademisch sehr qualifiziert ist, war es unserer Ansicht nach ein Fehler, dass Raman/Grohe Gopal als Co-Direktor nach Brockwood holten, da er damals nicht über ausreichende administrative Fähigkeiten verfügte. Was folgte, war ein Konflikt auf höchster Ebene, der die Schule schwächte, sie in Unordnung brachte und sie anfällig für eine Übernahme wie die von Nasser und Mina machte, die Raman/Grohe ebenfalls nach Brockwood holten. Krishnamurti sagt, dass Handlungen aus der Zersplitterung heraus weitere Zersplitterung nach sich ziehen!

Gopal verschwand schließlich von der Bildfläche. Wahrscheinlich stellten Gopals Verbindungen und seine Geschichte eine Bedrohung für Minas und Nassers offensichtlichen Durst nach absoluter Macht dar. Immerhin lautet sein Nachname Krishnamurti - anders geschrieben als Krishnamurthy - und Nasser hat sich angeblich als Autorität für Krishnamurti ausgegeben, als jemand, "der sich verändert hat", und hat ihn oft im Zusammenhang mit der Behauptung seiner Macht zitiert. Und Gopal hatte die starke Verbindung zu Grohe.

Ein Zeuge sagte, dass Gopal gebeten wurde, ein Sabbatical zu nehmen, aber er sah die Zeichen der Zeit, da er angeblich selbst in ähnliche Aktionen als Untergebener der Diktatoren verwickelt war. Er beschloss, dieses Spiel nicht mitzuspielen und kündigte stattdessen. Seine Frau durfte bleiben und nicht mit ihm ins Sabbatical gehen, aber auch sie entschied sich, zu kündigen.

Ein Zeuge erinnerte sich an Gopals Frau: "Sunsong war für die Seelsorge zuständig und war gut darin und sie war auch eine der letzten, die aufstand und Dinge in Frage stellte. Sie war auch eine gute Stimme der Vernunft."

Eine Person, die mit Gopal in Kontakt steht, sagte, er glaube, dass Gopal abwartet, was in Brockwood passiert. Ich glaube, dass mehrere Personen gerne nach Brockwood zurückkehren würden, wenn es jemals aus den Klauen der derzeitigen Machtstruktur gerettet wird: Raman, Nasser, Mina, usw. Einige haben mir das in diesen Interviews gesagt, weil ihnen der Ort sehr am Herzen liegt, sie aber durch die Misswirtschaft entfremdet wurden.

Eine Zeugin erwähnte, dass sie es zu schätzen weiß, dass Gopal sich an eine größere Gemeinschaft wendet (z.B. Winchester, das nur ein paar Minuten entfernt ist), da Brockwood ansonsten weitgehend unbekannt und abgelegen ist. Die Idee von Nasser und Mina war, die Gemeinde weniger einzubeziehen. Das haben sie im Zusammenhang mit Inwoods deutlich gemacht, und ihre offensichtlich spalterische, stammesbezogene Geisteshaltung unterstützt diese Idee.

ZEUGNIS VON LADY CCC

Wir haben einen langen Bericht und verschiedene E-Mails von einer ehemaligen Lehrerin erhalten, die über angebliche Managementprobleme von Gopal ausgesagt hat. Da der Zeitrahmen jedoch außerhalb des von uns abgedeckten Bereichs liegt und wir keine weiteren Zeugen in dieser speziellen Angelegenheit (Learning Center) haben, geben wir das Material nicht vollständig wieder. Ein paar Zitate, die in den Rahmen fallen, werden aufgeführt, da wir andere Hinweise darauf haben, dass es im Brockwood Park unter der Co-Direktion von Gopal Managementprobleme gab, die möglicherweise darauf zurückzuführen sind, dass er keine Erfahrung als Direktor hatte, bevor er von dem Mann von Grohe in diese wichtige Rolle eingesetzt wurde.

Bevor er Nasser und Mina bei der Stiftung einsetzte, hat Friedrich Grohes Mitarbeiter und Mitglied seiner "Gang", wie er sie nennt, Raman Patel, Berichten zufolge Gopal Krishnamurthy als Ko-Direktor der Brockwood Park School angeworben. Vor dieser Position hatte Gopal keine Erfahrung als Schuldirektor, so wie Mina keine Erfahrung oder Ausbildung in den Bereichen Bildung oder Schutz usw. hatte.

Gopal war zu dieser Zeit Teil des erweiterten Grohe-Kreises, hatte sich aber nach Auseinandersetzungen mit Nasser und Mina entfremdet - nachdem er anfangs mit ihnen zusammengearbeitet hatte, da sie alle Grohe-Leute waren.

"Ich füge für Ihr Interesse/Information mein Dokument mit Dingen, an die ich mich über die Brockwood School erinnere, bei. Ich hoffe, es ist für Sie und andere bei Ihren Nachforschungen hilfreich. Es würde mich interessieren, was Sie bei Ihren Nachforschungen herausgefunden haben, ich bin sicher, dass es eine interessante Lektüre sein wird. Ich hoffe, mein kleiner Bericht trägt dazu bei. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihren Nachforschungen, ich hoffe, dass sie einigen Menschen helfen werden, vielleicht werden Ihre Nachforschungen für einige einen 'Abschluss' bringen.

"Es ist erschreckend für die ganze Welt, dass ein böser Einfluss eine wunderbare Schule wie Brockwood infizieren kann. Eine Sache, an die ich mich gerade erinnert habe, ist, dass Gopal und sein Partner eng mit dem Treuhänder Derek Hook befreundet waren, der im Lake District lebt."

"Ich war eingeschüchtert und sehr nervös, habe aber ein sehr tapferes, selbstbewusstes Gesicht aufgesetzt. Das Ganze wurde von Gopal geleitet, der verärgert (vielleicht auch wütend) darüber war, dass mein Freund das Verfahren mit mir besprochen hatte und ich bereits das Dokument mit den Bedingungen gesehen hatte, das ich bei der zweiten Sitzung unterschreiben sollte."

"Sie ließen Gopal 'das Sagen' haben. Ich denke jetzt zurück und erinnere mich an die Verbindung von Grohe zu Krishnamurti und der Schule. Ist das, was passiert ist, das, was Krishnamurti gewollt hätte?"

EINE WEITERE UNQUALIFIZIERTE AUSWAHL DER GROHE-BANDE

Wir haben einen weiteren Beweis dafür erhalten, dass der Einfluss der Grohe-Gang auf den Trust trotz der Gelder, die sie dem Trust zur Verfügung gestellt hat, negativ war. Die Grohe-Gang ist schlichtweg nicht qualifiziert, um für den Trust zu rekrutieren, und sie sollte nicht mit der Rekrutierung beauftragt werden, wenn sie keine offizielle Aufgabe beim Trust hat. Sie haben in der Vergangenheit immer wieder unqualifizierte Leute eingestellt, die zu ihrem Kreis gehören. Gopal ist gut ausgebildet, aber Erfahrung ist wichtig, und er hatte keine Erfahrung in der Leitung einer Schule, bevor er von der Grohe-Bande und damit von den offenbar willfährigen Treuhändern des Trust als Co-Direktor eingesetzt wurde. Hier ist ein Auszug aus einer E-Mail zu dem Thema, als Gopal noch dort war.

 "Gopal, im letzten Jahr seit Ihrer Ernennung habe ich noch nie so viele Beschwerden von Mitarbeitern, Studenten, älteren Studenten und sogar den Eltern der Studenten gehört, die sich fragen, was Sie mit der Schule machen.

Der geisteswissenschaftliche Unterricht war ein komplettes Desaster, wie ich gehört habe. Sie haben sich die Ideologie von Eleanor Duckworth ausgeliehen und sie auf die falsche Altersgruppe angewandt! Schüler und Lehrer fragen sich, was um alles in der Welt sie eigentlich tun sollen, und die Eltern fragen sich, wofür sie das Schulgeld bezahlen. Zu lernen, wie man lernt, ist wichtig, aber den effektiven Unterricht von Fächern zu opfern, die die Schüler auf die Universität/Arbeit vorbereiten, ist lächerlich. Die Sitzungszeiten haben zugenommen und sind in Besprechungen/Dialogen aufgegangen, in denen es an Dringlichkeit und Effizienz mangelt.

Halten Sie die Absichten Krishnamurtis am Leben? Die Leute gehen weg, viele haben das Gefühl, dass sie nicht zu Ihnen durchdringen können, Gopal, und dass Sie der Schule nur Ihre eigenen Ideen aufzwingen. Ein Beispiel dafür ist..."

ZU INWOODS FINANZEN

Fakten zu den Finanzen von Inwoods, wie sie von einigen Zeugen genannt wurden:

Inwoods hat im Laufe der Jahre alle Kosten gedeckt und entweder ein ausgeglichenes Ergebnis oder einen Überschuss erzielt.

Eine Zeit lang war Inwoods die einzige Abteilung, die keine roten Zahlen schrieb, obwohl dies von einigen Personen bestritten wurde, die behaupteten, es gäbe 'versteckte Kosten'. Das Management von Inwoods achtete darauf, dass alle Kosten gedeckt waren, und wenn es nicht leicht zu berechnen war, sorgte es dafür, dass für die wenigen Dienste wie die Buchhaltung, die in Brockwood zentralisiert war, jährlich ein beträchtlicher Pauschalbetrag gezahlt wurde. In den früheren Jahren gab es nur sehr wenig Unterstützung in Form von Dienstleistungen von Brockwood.

Auch die Kosten für die wenigen Mitarbeiter in Inwoods, die das ganze Jahr über im Heim arbeiteten, wurden durch den Überschuss von Inwoods gedeckt.

Inwoods war Teil des Trusts, so wie auch das Zentrum und die Brockwood-Schule Teil des Trusts waren. Wäre Inwoods eine eigenständige Einrichtung mit eigenen Gouverneuren gewesen, hätte es natürlich Miete an den Trust für die Nutzung seines Grundstücks gezahlt. Das Centre und Brockwood zahlen keine Pacht für das Land, das sie nutzen, warum sollte es also bei Inwoods anders sein? Die meisten Menschen haben diese Argumentation verstanden, aber dennoch wurde sie immer wieder von jenen vorgebracht, die Hintergedanken hatten - so dass sie dieses falsche Gefühl von 'versteckten Kosten' förderten, das Inwoods ziemlich unterminierte.

Die Eltern von Inwoods haben im Laufe der Jahre mit Fundraising-Initiativen geholfen, um kleine Projekte auf dem Gelände und mit Stipendien zu unterstützen. Ohne diese Bemühungen und die vielen freiwilligen Arbeitsstunden von Eltern und Mitarbeitern wäre das Gelände nicht so gut entwickelt. Vielleicht sollte man dies als 'versteckte Einnahmen' bezeichnen, die Brockwood bei seinen Geldgesprächen nie berücksichtigt hat.

Nasser hatte Berichten zufolge einen beratenden Architekten aus London bezahlt und mit ihm Kontakt aufgenommen, um einen 'Masterplan' für das gesamte KFT-Gelände zu erstellen. Da die Scheune in Inwoods in ein paar Jahren strukturelle Reparaturen benötigen würde, schlug Inwoods vor, dass dieser Architekt den Beratungsprozess in Inwoods beginnen sollte. Nasser, Bill und Andy stimmten zu, doch ihr Kostenvoranschlag für ihre Arbeit war sehr hoch. Inwoods bat eine befreundete Architektin, die bereits für Brockwood und Inwoods gearbeitet und sich mit dem Management getroffen hatte, um Treuhänderin zu werden, einen Blick auf den Kostenvoranschlag der Architektin aus London zu werfen und ihr Feedback zu geben. Nasser, Bill und Andy waren ebenfalls einverstanden. Sie fragte, ob sie stattdessen ein Angebot für die Beratung und die Pläne abgeben sollte. Die Geschäftsführung von Inwoods erkundigte sich bei Nasser, Bill und Andy, ob das in Ordnung sei. Ohne deren Zustimmung würde sie nicht weitermachen. Nasser und Bill wurden über die Fortschritte auf dem Laufenden gehalten.

Die angehende Treuhänderin war bei der Präsentation des neuen Gebäudeentwurfs des Architekten anwesend. Nasser äußerte ihr gegenüber angeblich seinen Unmut darüber, dass er Inwoods möglicherweise Geld aus dem allgemeinen KFT-Topf für dieses Bauprojekt zur Verfügung stellen müsse. Es handelte sich um einen teuren Bauvorschlag, aber Inwoods schlug einfach das beste Szenario für Inwoods vor und war offensichtlich bereit, die Pläne zu ändern, um ein vereinbartes Budget einzuhalten. Andy machte einen Vorschlag, wie man das Projekt finanzieren könnte, ohne Brockwood in Anspruch zu nehmen. Ein großer Spender hatte sogar eine deutlich höhere Summe für das Gebäude angeboten und hätte schließlich mehr gegeben.

Auch die Eltern hätten sicherlich für das Scheunenprojekt gespendet.

Nasser machte angeblich schockierend unprofessionelle Bemerkungen über die Präsentation des Architekten.

Ein großer Spender hatte Inwoods Spenden angeboten, die jedoch nicht eindeutig zugeordnet waren und vom Trust absorbiert wurden, so dass Inwoods nichts von diesem Geld direkt zu sehen bekam.

Wir haben Zeugenaussagen über einen anderen Fall, in dem der Trust angeblich eine Spende erhielt und der Spender darum bat, einen Teil davon für Inwoods zu verwenden. Leute, die mit den Finanzen von Inwoods vertraut sind oder von Leuten gehört haben, die es waren, erklären, dass die Konten der Brockwood Park School und der Inwoods School nicht klar voneinander abgegrenzt waren - manchmal wurden die Töpfe gemischt und manchmal nicht - je nach Bequemlichkeit, was dazu führte, dass Inwoods manchmal Spenden nicht sah, die angeblich eingegangen waren, aber weitere Transparenz ist für uns nicht zu beurteilen. 

MEHR ÜBER FRIEDRICH GROHE UND DIE "BANDE"

"Eines ist für mich klar - Friedrich hat die besten Absichten. Das Problem sind die <snipped> Leute, mit denen er sich umgeben hat." Ex-Treuhänder

"Der Weg zur Hölle ist mit guten Absichten gepflastert." Anonym

Siehe auch den Artikel On Fifth Foundation (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

"Es ist mir so klar, dass Sie es schon vor Jahren vorausgesagt haben, und ich begann zu begreifen, dass die Vorahnung wahr war, als Mary Zimbalist starb - das war, als die Grohe-Bande ihren Zug in Ojai machte. Bei der KFA bedeutete das, Rabindra in den Vorstand zu holen, der schließlich Jaap zum Exekutivdirektor wählte. Die ganze Bewegung begann mit Grohes Absicht, die K-Organisationen durch seine Soldaten zu kontrollieren. Das funktionierte sogar bei der spanischen Stiftung, die mit Paloma und Miguel implodierte." ~ Ex-Trustee

Krishnamurti sprach davon, wie wichtig es ist, zu sehen, was ist. Nach den uns vorliegenden Zeugenaussagen wird Grohe manchmal das, was nicht ist, als das, was ist, präsentiert und er sieht das, was bequem und rosig ist.

Mehrere Personen, die mit der Situation sehr vertraut sind, sagen, dass Friedrich Grohe nicht immer die Tatsachen erfährt. Er bekommt eine mit Butter bestrichene Version mit Zuckerguss auf dem Kuchen - oder, wie mir ein Zeuge sagte, seine "Gang" überlegt sich, welche "Geschichte" sie ihm erzählen soll, so dass er nicht immer die Fakten erfährt. Und er ist bereits darauf konditioniert (meiner Meinung nach, und ich habe ihm das gesagt, und ein Teil davon ist kulturell bedingt), eine "rosarote Brille" zu tragen -- also ist sein direkter Einfluss auf einige der Taten einiger seiner Bandenmitglieder fraglich. Niemand bezweifelt die guten Absichten von Grohe. Aber der Weg zur Hölle ist auch mit guten Absichten gepflastert, wie das Sprichwort sagt. Seine Geschichte in Brockwood zeigt den Wunsch, den Trust / Brockwood mit seiner Macht und seinen Muskeln zu kontrollieren. Er versucht sogar, sich mit seinem Geld Einfluss zu verschaffen.

Seine Bande und/oder Nasser haben ihm offenbar nicht erlaubt, mit Menschen, denen er jahrelang nahe stand, über die Situation in Inwoods und Brockwoods Management zu sprechen. Persischer Ausdruck: "Die Wahrheit ist bitter". Eine andere Person, die wir kennen, hat versucht, Grohe zu erreichen, um ihm die Dinge zu erklären, aber die Rückmeldung war, dass er sie nicht hören wollte. Dennoch haben seine Agenten die enorme Kontrolle über den Trust.

Eine Person, die mit der Situation sehr vertraut ist, sagte: "Ich weiß mit Sicherheit, dass sie ihn nicht über alle Dinge informieren. Er weiß nicht, was vor sich geht. Sie sagen ihm nicht, was los ist. Sie erzählen ihm Geschichten. Und er glaubt einfach die Geschichten, die sie erzählen..."

Jeder, der sich mit Geschichte befasst hat, weiß, dass mächtige Menschen, die von ihrem Umfeld vor den Tatsachen abgeschirmt werden, am Ende viel Unheil anrichten, ohne sich dessen bewusst zu sein.

"Unterstützung ist großartig! Aber unterstützt er sie auch dabei, das Richtige zu tun - was bedeutet, dass man sie herausfordern und in Frage stellen muss?" - Ex-Mitarbeiter. Das ist zweifelhaft. Herr Grohe scheint nicht derjenige zu sein, der seine "Bande" in Frage stellt.

Es gibt auch das, was ich die "erweiterte Bande" nenne - diejenigen, die nicht zum inneren, sondern zum äußeren Kreis gehören, aber immer noch Teil des Grohe-Kreises sind. Leute wie Bill Taylor, Antonio Autor, Gisele Balleys, Gopal Krishnamurthy und Jaap Sluijter. Gopal, den ich bei meinem ersten Besuch in Brockwood kennenlernte, war zuletzt an der Oak Grove School und hatte dort Probleme, so dass Raman Patel ihn Berichten zufolge nach Brockwood holte, wo er Direktor wurde (ohne die notwendige professionelle Bildungs-/Managementerfahrung für diese Führungsrolle).

Gopal und der Co-Direktor, Adrian Sydenham, sprachen Berichten zufolge lange Zeit nicht miteinander und ein gemeinsamer Freund vermittelte zwischen ihnen. Eine Krishnamurti-Schule, ein solches Umfeld, in dem zwei Direktoren nicht miteinander reden. Ich habe keine Ahnung, was dazu geführt hat, aber vielleicht hat Gopal irgendwann einen Vorgeschmack darauf bekommen, womit er selbst zu tun hatte. "Der innere Kreis frisst den äußeren Kreis :-)

Raman/Grohe haben Gopal nach Brockwood geholt - es hat nicht funktioniert - dann haben sie Mina & Nasser geholt - auch das hat nicht funktioniert. Schauen Sie sich den Hintergrund, die Qualifikationen, die Ausbildung und die Erfahrung von Raman Patel und Friedrich Grohe an. Das sagt uns alles, was wir über ihren potenziellen Mangel an Fachwissen in den Bereichen Management, Beratung, Organisationsverhalten, Personalwesen und Personalbeschaffung wissen müssen.

Ich hatte immer das Gefühl, dass dieser erweiterte Kreis oder jeder andere Kreis dieser Art destruktiv ist (im Einklang mit K's Opposition über Organisationen), weil er es einigen, die nicht mit Macht umgehen können, ermöglicht, von ihr überschattet zu werden.

Das Gleiche geschah mit Krishnamurti. Ein Biograph von ihm sagte, es sei wie eine Verbrennung, wenn man der Sonne zu nahe kommt - manche Menschen können damit nicht umgehen. Und warum? Weil sie nicht über den inneren Reichtum verfügen, so dass der äußere Ruhm sie verherrlicht.

Gisele Balleys, die ich sehr gut kenne und schätze, ist eine Treuhänderin von KFT. Sie ist älter und nicht sicher, wie viel Energie sie hat, um den Vorstand aktiv voranzutreiben, denn das ist es, was Brockwood braucht. Außerdem gehört sie zur erweiterten "Gang" von Friedrich Grohe - ich weiß nicht, ob sie immer noch Geld von Grohe bekommt, aber ich habe gehört, dass sie sie früher unterstützt hat, da sie eine Art "Zentrum" in ihrer Wohnung hatte. Wie dem auch sei, ihre Anwesenheit im Vorstand sorgt sicherlich nicht für eine Abwechslung vom "Friedrich-Einfluss". Ich würde darauf wetten, dass sie sich niemals gegen eine Entscheidung der Grohe-Bande oder in diesem Fall des Management-Teams / der Old Boys stellen würde - die sehr eng mit dem Grohe-Kreis verbunden sind.

"Ich war 3 Jahre lang in die K-Gemeinschaften in Ojai und Brockwood eingetaucht... Während ich schockiert und oft entsetzt war über das, was ich um mich herum sah... und wie alles so auseinandergefallen war." [über KFA und KFT unter der Leitung von Jaap und Nasser]

Die Grohe-"Bande" "Pudel" "Soldaten", je nachdem, wer spricht, besteht aus Raman Patel, Claudia Herr, Nick Short, Jurgen Brandt, Javier Gomez Rodriguez, der irgendwann angeblich und angeblich aufgefordert wurde, Brockwood zu verlassen, und der bei einigen Gelegenheiten unhöfliches Verhalten an den Tag gelegt hat - siehe z.B. diese https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

Und später rekrutierte Grohe Rabindra Singh, der seinem Freund schon früh sagte, dass er wie die Sahne an die Spitze kommen wird - und er hat es an die Spitze von KFA geschafft (indem er Grohes Mann war), genauso wie Raman es an die Spitze von KFT geschafft hat.

Die "Bande" hat sich auf einige seltsame Aktionen und rücksichtslose Aktivitäten rund um Krishnamurtis Werk eingelassen und Berichten zufolge viel Geld von Grohe ausgegeben.

Der folgende Bericht veranschaulicht einige der Probleme: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Es gibt auch Berichte, dass eines der Bandenmitglieder, das Berichten zufolge Probleme mit Wut hatte, ein ehemaliges Mitglied der Bande nach oben geholt und die Tür geschlossen hat und sich hinter die Tür gestellt und sie geschubst hat, weil er verärgert war, weil er ihn während eines Gesprächs herausgefordert hatte. Sie hat Angst vor ihm. Bei einem anderen Vorfall griff ein Bandenmitglied den Autor verbal an, und zwar aus genau dem gleichen Grund und in der gleichen Umgebung: weil es ihm nicht gefiel, in der Dialoggruppe herausgefordert zu werden, in der er in eine gewisse Autoritätsposition gelangt war, nicht aufgrund seiner eigenen Verdienste, sondern weil er mit Grohe in Verbindung gebracht wurde. Ein durchschnittlicher Mensch, der nicht mit Grohe in Verbindung gebracht wird, hätte sich niemals als etwas Besonderes gerühmt. Einem anderen Bericht zufolge wurde dieselbe Person gebeten, Brockwood aufgrund von Beziehungsproblemen zu verlassen (bevor er von Grohe rekrutiert wurde).

Grohe ist ein großzügiger, gütiger Mann, aber er ist ein einfacher Mann, und einige dieser Rekrutierungen, einschließlich der Anwerbung von Nasser und Mina für die Leitung von Brockwood (nach unten), waren offenbar auf seine angebliche Unfähigkeit zurückzuführen, Menschen gut genug zu durchschauen und zu überprüfen; er ließ sich von ihrer Fassade und ihrem Gerede leichtfertig beeindrucken. Erschwerend kommt hinzu, dass seine Bande ihm angeblich nicht alle Fakten liefert. Sie formulieren Geschichten, von denen sie wollen, dass er sie hört.

Viel mehr über die Bande hier: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

AUSSAGE VON LADY EEE

Lady EEE hat uns geschrieben, um diesen Bericht zu ergänzen und etwas über Herrn Grohe und seine Bande zu sagen, was auch einige andere Personen angemerkt haben, was angesichts unserer Erkenntnisse über die Dynamik der Grohe-Bande aufschlussreich ist.

"Herr Grohe hat das Geld, was nichts bedeutet. Geld ist keine Intelligenz. Er hat die Strategie der Ignoranz, wie Sie in Ihrem Bericht schreiben... Und dann, ein paar Monate später, schrieb er wieder an mich, nicht an mich, aber es war ein Rundschreiben an alle. Lächerlich. Die Geschichte eines Absturzes. Das war das Thema der E-Mail. Und ich dachte, oh mein Gott, ich weiß nicht, wer gefallen ist. Vielleicht Alexander der Große oder jemand anderes. Nein, er ist gefallen. Friedrich ist von der Treppe gefallen. Das war der Sturz. Er beschrieb allen, wie er im Krankenwagen saß. Und dann habe ich ihm geantwortet und gesagt: "Wir hoffen, es geht Ihnen gut. Denn das letzte Mal schrieb er mir: "Wir hoffen, es geht Ihnen gut. Wer ist wir? Ich kenne nur ihn. Ich weiß nichts von einem Wir. Ich dachte, er lebte getrennt. Ich weiß nichts über sein Privatleben. Es ist mir auch egal. Ich habe also gesagt, dass wir hoffen, dass es Ihnen mit Ihrem Knie gut geht. Und dann schrieb ich mit der Zeit in derselben E-Mail, dass das Geld und die Verwaltung uns nicht helfen werden, dieses Ziel zu erreichen, das wir alle wollen. Und diese innere Freiheit kommt mit einer sehr, sehr ernsten und ernsthaften inneren Haltung. Ich habe ihm indirekt geschrieben, dass ich den Bericht gelesen habe. Und dann habe ich am Ende geschrieben, wie schade es ist, dass die Flamme in Brockwood fast erloschen ist."

BRUTALE ENTLASSUNGEN / GEFÄLSCHTE DROHUNGEN WEGEN "GROBEN FEHLVERHALTENS"

Es gibt Berichte über einige Personen, denen von Nassers & Minas Regime gekündigt wurde. Angeblich wurde ihnen gedroht, sie hätten "grobes Fehlverhalten" begangen, aber wenn sie kooperieren würden, würde ihnen nicht aus diesem Grund gekündigt werden (und sie würden Leistungen verlieren). In jedem Fall bat der Beschuldigte den Ankläger im Managementteam um Klarheit darüber, um welche Maßnahme es sich konkret handelte. In jedem Fall hat das Management keine Angaben gemacht und gesagt: "Das können wir Ihnen nicht sagen", was wahrscheinlich bedeutet, dass sie gelogen haben und es kein Fehlverhalten gab. Das ist wirklich schlimm, gerissen und wenn es wirklich so passiert ist, wie beschrieben, dann ist es unethisch und unehrlich.

Wenn jemand ehrlich von einem Fall groben Fehlverhaltens weiß und einen anderen dessen beschuldigt, sollte der Ankläger sehr bereit und offen sein, den sehr spezifischen Vorwurf klar und unmissverständlich auf den Tisch zu legen. Eine vage Anschuldigung ist nur für eine Toilette gut. Die Antwort "Wir können es Ihnen nicht sagen" bedeutet einfach, dass wir es Ihnen nicht sagen können, weil es nicht existiert, weil wir lügen, weil wir versuchen, Sie einzuschüchtern, Sie in eine bestimmte Richtung zu lenken, Sie zu manipulieren, Ihnen Angst zu machen. Warum sonst würde der Ankläger die Anschuldigung nicht auf den Tisch legen? Tut mir leid, aber für mich klingt das wie Pferdemist. Und es ist besonders schlimm, wenn das in einer Krishnamurti-Schule passiert - es ist alles, was K gefürchtet hat - es ist wieder alles, wofür K stand.

Zu Beginn dieser Saga erzählte das Management Team ("MT") den Inwoods-Eltern, dass HEADTEACHER einige Dinge getan habe, mit denen wir nicht einverstanden sind, um die Eltern gegen HEADTEACHER zu beeinflussen. Als die Eltern fragten, was, kam die typische Antwort: "Das können wir Ihnen nicht sagen".

Als später der Vorwurf des groben Fehlverhaltens erhoben wurde, erkundigte sich MA bei den Eltern, ob sie etwas in dieser Richtung getan hatte. Sie fanden nichts! Aber als HEADTEACHER gebeten wurde, zurückzutreten, lobten sie ihre Arbeit:

"Wir schätzen ihre 15-jährige unermüdliche und wunderbare Arbeit in dieser Funktion sehr und sie wird ein bezahltes Sabbatjahr einlegen, bevor sie eine Rückkehr nach Inwoods in einer anderen Funktion in Betracht zieht."

Dies stand in dem Brief, den sie an die Eltern geschickt haben. Warum sollten Sie so etwas über jemanden sagen, dem Sie grobes Fehlverhalten vorwerfen?! Außerdem teilten sie der HEADTEACHER mit, dass das Problem nicht die Schuld einer einzelnen Person sei, sondern schon seit Jahren andauere. Als sie ihre Besorgnis darüber äußerte, dass es nach ernsthaftem Fehlverhalten von jemandem aussehen könnte, da niemand mit dieser plötzlichen Veränderung gerechnet hatte, versicherte man ihr, dass dies nicht der Fall sei.

Später teilten sie den Eltern jedoch mit, dass HEADTEACHER sich falsch verhalten hatte, ohne dass sie etwas dafür konnten, nachdem die Eltern besorgt waren.

Berichten zufolge wurde HEADTEACHER mit einer Kündigung wegen "groben Fehlverhaltens" und solchen disziplinarischen Maßnahmen gedroht. Als sie oder ihr Anwalt sie aufforderten, ein Beispiel für diese Anschuldigung zu nennen, konnte das Management-Team Berichten zufolge keine konkreten Beweise für ein solches Fehlverhalten vorlegen. Daher kann man davon ausgehen, dass es sich um eine erfundene Anschuldigung handelt, da sich die HEADTEACHER nicht an ein grobes Fehlverhalten erinnern kann, das Management Team keins nennen konnte und das Management Team dies auch bei mindestens einer anderen Person in der Vergangenheit getan hat und sich ebenfalls weigerte, der armen Person mitzuteilen, worin das angebliche Fehlverhalten bestand. Meiner Meinung nach ist ein solches Verhalten des Management-Teams inakzeptabel und verstößt sicherlich gegen Ks Geist der Liebe, der Transparenz, des gemeinsamen Denkens und all der anderen Dinge, die in der brutalen Unternehmenswelt oft fehlen, die Brockwood dank Grohes "langem Arm" Raman angeblich "injiziert" wurde.

Angeblich "ist es in der Unternehmenskultur nie so brutal wie bei Nasser und Mina", sagte ein Zeuge, und ich stimme dem aufgrund meiner umfangreichen Erfahrung bei der Arbeit in Weltklasseunternehmen zu. Es ist erwähnenswert, dass es für manche Menschen natürlich ist, nicht glücklich zu sein, wenn sie gefeuert werden - aber es war die Art und Weise, wie es gemacht wurde - und die Bösartigkeit bezog sich nicht nur auf die Entlassungen, wie hier dargestellt. Es ging um die Art und Weise, wie sie an die Macht gekommen sind und um ihre Gier nach immer mehr Macht und totaler Kontrolle.

"Es wurde auf so gemeine Weise gehandelt. Für sie sind die Menschen eine Ware, eine Kapazität.

Der Fall wurde schließlich beigelegt, aber bevor er ein NDA unterzeichnete, suchte HEADTEACHER (verständlicherweise) Rat bei einigen Freunden über das, was eine Bedrohung zu sein schien. Von einem von ihnen erfuhr ich, dass der Anwalt ihr vorgeschlagen hatte, vor Gericht zu gehen, aber sie war so erschöpft und verärgert über den Konflikt, dass sie sich entschied, diesen Weg nicht zu gehen. Ein guter Schritt. Gerichte sollten nach Möglichkeit vermieden werden - eine Lektion, die ich von meinem Vater gelernt habe, der eine steile Karriere als Anwalt gemacht hat.

Es ist ein grobes Fehlverhalten, anderen damit zu drohen, sie mit fingierten Anklagen wegen groben Fehlverhaltens zu belasten, um sie in eine bestimmte Richtung zu lenken oder etwas von ihnen zu verlangen. Offenbar wurden solche Drohungen nach Aussagen einiger Personen von der Geschäftsleitung von KFT ausgesprochen.

In einem der oben genannten Fälle wurde einem langjährigen Mitarbeiter gesagt, dass er gefeuert und wegen groben Fehlverhaltens angeklagt wird, wenn er dem Aufhebungsvertrag, der ihm das verdiente Geld bringt, nicht zustimmt. Auf seine Frage, was ein grobes Fehlverhalten sei, wurde ihm gesagt: "Das können wir Ihnen nicht sagen" - wie niederträchtig ist das denn!?!?

In einem anderen, fast identischen Fall, in dem ein anderer langjähriger Mitarbeiter, den das "neue" Managementteam loswerden wollte, angeblich mit dem Gleichen bedroht wurde, lautete die Antwort, als sie darauf angesprochen wurden, dass sie das nicht können. Wie feige ist das denn: Jemandem so ernsthaft zu drohen und dann nicht in der Lage zu sein, dies mit IRGENDWELCHEN Beweisen zu untermauern oder auch nur ein Beispiel für ein solch grobes Fehlverhalten zu nennen? Hat sich Brockwood in einen Mussolini-Staat verwandelt? In korrupten Diktaturen werden solche schmutzigen, hässlichen Taten an Menschen begangen und ein solches Verhalten gehört NICHT in eine Krishnamurti-Schule.

Das "Managementteam" von KFT sollte zurücktreten, wenn die von den Mitarbeitern erhobenen Vorwürfe wahr sind. Ich persönlich glaube, dass sie wahr sein könnten, denn die Opfer hatten keinen Grund zu lügen, und ihre Geschichten sind sehr konsistent und passen zu dem Verhalten, das von zahlreichen Personen berichtet wurde.

Ich würde sogar sagen, dass einige der Trustees zurücktreten sollten. Wenn sie so schwach sind, sich wie eine Geige spielen zu lassen (wenn das der Fall ist), oder wenn sie sich des Verhaltens des Managementteams und der Old Boys voll bewusst waren, sollten sie nicht in der Position sein, ein so wichtiges Vertrauen zu bewahren. Wir können uns bereits eine Reihe von qualifizierten Personen vorstellen, die diese Positionen ausfüllen und die Herrschaft über diese wichtige Stiftung übernehmen könnten, und dazu gehören auch einige Insider.

NASSERS UND MINAS OFFENSICHTLICHER DURST NACH MACHT/KONTROLLE

Einige der Entlassungen erfolgten auf brutale Weise - ohne Diskussion, ohne Dialog, ohne die Absicht, eine Lösung zu finden, und in gewisser Weise mit brutal falschen Methoden, wie z.B. der fälschlichen Beschuldigung von Personen, "grobes Fehlverhalten" begangen zu haben, um sie unter Druck zu setzen. Oder die Leute anderweitig unter Druck zu setzen, damit sie kündigen.

Ein Zeuge stellte richtig fest, dass das, was man in einer Krishnamurti-Schule erwarten würde, die Anwendung einiger von Ks Lehren über die Kunst der Beziehung, Kommunikation, das Sehen dessen, was ist, Liebe usw. wäre. -- Anstatt also hereinzukommen und zu sagen, Sie sind gefeuert - oder den Leuten zu drohen - oder sie dazu zu bringen, zu kündigen - würde es heißen: "Setzen wir uns zusammen und sehen wir uns die Fakten an" und am Ende dieser Sitzung wäre es vielleicht das Richtige, Herrn oder Frau X zu kündigen - oder vielleicht auch nicht.

Ein Zeuge sagte: "Sie konnten es nicht auf diese Weise (des Dialogs) tun, weil das, was sie taten, nicht richtig war", nicht koscher, nicht gut gemeint, also wurde es auf diese Weise getan.

Aus zahlreichen Interviews geht jedoch hervor, dass Nasser und Mina an einem solchen Dialog nicht interessiert waren. Sie wollten die alten Hasen aus dem Weg räumen und ihre eigenen "Ja-Sager" ins Boot holen, und da sie nach Macht lechzen, war das Dienstalter für sie eine Bedrohung. Also wurden sie zu den Älteren, da die meisten erfahrenen Leute von vor ihrer Zeit gekündigt oder entlassen wurden.

Die Auswirkungen auf die Menschen, die ihr Herz und ihre Seele und ihr Leben in das Unternehmen gesteckt hatten, waren entsetzlich.

ENTFREMDUNG DER MITARBEITER

Wie dieser Bericht zeigt, gab es eine Reihe von entfremdeten Mitarbeitern usw. Jemand, der dort arbeitet, sagte mir kürzlich, dass sie sehr nett zu ihm sind und er glaubt, dass sie zu wenig Personal haben. Es könnte sein, dass angesichts einer offensichtlichen Schwäche in der Beziehungspflege (wohlgemerkt, Beziehungen sind ein Kernthema in Krishnamurtis Lehren), nachdem sie so viele Menschen entfremdet haben, vielleicht ihr Karma oder "tiefere Schichten von Ursache und Wirkung", wie Krishnamurti es nannte, sie bereits einholt! Wer weiß das schon!

ISI SEPTEMBER 2021 BESICHTIGUNG

[Siehe auch die entsprechenden Abschnitte unter den Aussagen von Herrn S. und Herrn QQ]

Die Inspektionsberichte der ISI für Regulierung und Bildungsqualität vom September 2021 waren ein bitterer Schlag für das Management. Sie haben den Nagel auf den Kopf getroffen, was das mangelhafte Beschwerdeverfahren angeht. Erinnern Sie sich an all die Zeugen, die über die Angstkultur gesprochen haben...  Informationen, die uns vorliegen, deuten darauf hin, dass die Schule mit einigen Schlüsselaspekten des Inspektionsberichts nicht zufrieden war und überrascht wurde - aufgrund des letzten Briefes der Eltern an die ISI [siehe unten] (und die Schuld auf den Brief schieben). Ansonsten sind sie, wie ein Zeuge berichtet hat, angeblich Meister der Vertuschung und des Aufbaus einer Fassade, dass "alles großartig ist", eine Linie, die auch Herr Grohe - der implizit eine Schlüsselfigur hinter diesem Schlamassel zu sein scheint - angeblich erhält. Siehe die Aussage von Herrn S.

Im Folgenden finden Sie ausgewählte Auszüge aus dem Bericht.

TEIL 7 - Die Art und Weise, wie Beschwerden bearbeitet werden

Es gibt ein dreistufiges Verfahren für die Bearbeitung von Elternbeschwerden. Allerdings setzt die Schule ihre Politik nicht effektiv um. Obwohl die Politik vorsieht, dass alle Beschwerden schriftlich festgehalten werden, geschieht dies in der Praxis nicht. So ist es unmöglich festzustellen, auf welcher Ebene eine Beschwerde bearbeitet wurde und welche Maßnahmen daraufhin ergriffen wurden.

Der Standard für die Behandlung von Beschwerden in Unterabsatz 33 [Beschwerden] ist nicht erfüllt.

Aktionspunkt 6: Die Schule muss ihre Beschwerdepolitik wirksam umsetzen, indem sie sicherstellt, dass sie über alle Beschwerden Buch führt [Absatz 33(j)(i) und (ii)].

TEIL 8 - Qualität der Führung und des Managements der Schule

Der Eigentümer stellt nicht sicher, dass die Leitung und das Management gute Fähigkeiten und Kenntnisse nachweisen und ihre Aufgaben effektiv erfüllen, so dass die anderen Standards durchgängig erfüllt werden und sie das Wohl der Schüler aktiv fördern.

Der Standard in Bezug auf die Führung und das Management der Schule in Absatz 34 ist nicht erfüllt.

Aktionspunkt 7 - Die Schule muss sicherstellen, dass die Leitung und das Management gute Fähigkeiten und Kenntnisse nachweisen und ihrer Verantwortung wirksam nachkommen, so dass die anderen Standards durchgängig erfüllt werden und sie das Wohlergehen der Schüler aktiv fördern.

Diese Punkte sind von Bedeutung, wenn man bedenkt, was wir über die Kultur wissen, die sich nicht gerne beschwert. Das Machtzentrum der Schule, Mina, scheint nicht die richtige Ausbildung oder Erfahrung für ihre Rolle zu haben.

Erklärung der Schule zum ISI-Bericht

Ein Zeuge sagte uns, dass Brockwood nicht glücklich über diese Inspektion ist und sie als unglücklich empfindet. Es wird angenommen, dass sich einige Eltern von Inwoods beschwert haben. Ja, das haben sie. Die Wahrheit hat einen Weg nach draußen. Ein Grashalm findet seinen Weg zur Sonne durch einen harten Felsen.

Dennoch hat Antonio Autor eine "Erklärung der Schule zum ISI-Bericht" verfasst, in der er sich selbst lobt und in einem kleinen Absatz vage die Mängel erwähnt, ohne auf die kritischen Details einzugehen, auf die das ISI hingewiesen hat. Der Tonfall ist ein Verkaufsargument für potenzielle und jetzige Eltern (z.B. "Seien Sie versichert, dass unsere Schulen..."), aber nicht überzeugend. "Unsere radikalen und ganzheitlichen Absichten machen den Betrieb unserer Schulen komplex und schwierig." Wirklich? Es gibt nichts "Radikales" an Brockwoods Absichten. Selbst wenn man sie als solche bezeichnen könnte, ist es kein besonders effektives Verkaufsargument, künftigen und derzeitigen Eltern zu sagen, dass Ihre Absichten "radikal" sind.

Darüber hinaus scheint die Schule ernsthafte organisatorische Probleme zu haben, die von ISI wahrscheinlich nicht aufgegriffen wurden: Minas Rolle ist weit mehr als die eines Schatzmeisters, Nassers angeblicher Einfluss, der angebliche Geist der Angst, die Flüsterkultur, die mangelnde Toleranz gegenüber Beschwerden und der offensichtliche Mangel an Aufsicht. z.B. Jungen und Mädchen, die mitten am Tag im Bett liegen und andere disziplinarische Probleme. So viele Zeugen haben sich zu diesen Themen geäußert, wie hier wiedergegeben.

Antonio schrieb: "Wir sind allen gegenwärtigen und ehemaligen Mitarbeitern dankbar". Das klingt nicht nach einer aufrichtigen, ehrlichen Aussage. Wenn das Regime von Mina/Nasser/Raman/Antonio/Derek/Bill den ehemaligen Mitarbeitern dankbar wäre, würden sie sie nicht so schlecht behandeln, wie so viele ehemalige Mitarbeiter behauptet haben. Sehen Sie sich die obigen Zeugenaussagen an, die nicht alle vollständig sind. Einige andere waren so traumatisiert, dass sie sich nicht an schlechte Erinnerungen erinnern wollten. Andere konnten wir nicht erreichen.

Angebliche Hygiene-Probleme

Ein ehemaliger Mitarbeiter schrieb uns, als er sich an seine Beobachtungen in der Schule erinnerte:

"Das Einzige, was ich hinzufügen kann, ist der Mangel an Hygiene und wie ekelhaft die Zimmer einiger Schüler sind, mit wirklich schmutziger Bettwäsche und Kleidung. Ich habe mich mehrmals beim Hausmeister darüber beschwert und er sagte, er würde mit der Person sprechen, die das überprüfen sollte, aber für mich war es ein ständiges Problem, das ich immer wieder sah, ich würde nicht wollen, dass mein Kind in diesem Dreck lebt."

März 2022 ISI-Besuch

Wir werden dieses Dokument irgendwann einfrieren und können nicht garantieren, dass es in allen Punkten auf dem neuesten Stand ist. Zufällig sind wir jedoch gerade jetzt (Mai 2022) auf einen Bericht gestoßen, wonach die ISI im März die Schule besucht hat, um die bei der Überprüfung im September angesprochenen Punkte durchzugehen. Oberflächlich betrachtet scheint das Ergebnis zu sein, dass die Schule Maßnahmen ergriffen hat, um die Bedenken der ISI auszuräumen. Wie wirksam diese Richtlinien sind, wie gut sie umgesetzt werden und ob sie die grundlegenden Probleme lösen, die sich aus den obigen Aussagen ergeben haben, bleibt abzuwarten, aber nach allem, was wir über dieses Managementteam wissen, sind wir sehr skeptisch.

BESCHWERDE DER FUNDRAISING-KOMMISSION

Aus einer bei der Fundraising-Kommission eingereichten Beschwerde über das Fundraising:

https://www.fundraisingregulator.org.uk/more-from-us/resources/krishnamurti-foundation-trust-june-2021

Wir haben festgestellt, dass die Wohltätigkeitsorganisation gegen den Abschnitt des Code of Fundraising Practice verstoßen hat, in dem es um angemessene Aufzeichnungen geht, während sie von Angesicht zu Angesicht Spendengelder sammelt. Die Wohltätigkeitsorganisation hat auch gegen zwei Abschnitte des Kodexes bezüglich der Bearbeitung von Beschwerden verstoßen. Wir sind zu dieser Entscheidung gekommen, weil die Wohltätigkeitsorganisation:

- keine angemessenen Aufzeichnungen über die Beziehung zum Erblasser bei der Beschaffung von Spendengeldern geführt hat;

- nicht über ein Beschwerdeverfahren für die Mittelbeschaffung verfügte und die Grundsätze des Beschwerdeverfahrens, über das sie verfügte, nicht anwandte;

- nicht erkannt hat, dass jemand, der nicht mit dem Erblasser befreundet war, auf die Beschwerde reagieren musste;

- keine umfassende Antwort auf die Beschwerde gegeben hat.

Hat KFT wirklich etwas daraus gelernt? Das wollen wir hoffen.

DIE KFT-TREUHÄNDER UND BROCKWOOD HABEN KRISHNAMURTI IM STICH GELASSEN

Wo sind die Beweise in den Maßnahmen von KFT, die das kritische Denken, die Zusammenarbeit und das gemeinsame Lernen unterstützen, von dem K leidenschaftlich gesprochen hat, und nicht die Menschen in eine Autorität stellen - K oder irgendjemand? Die KFT-Treuhänder haben kläglich versagt, ebenso wie das Management von Brockwood. Nicht nur, dass sie der Vision des Gründers der Stiftung, für die Spender steuerfreie Spenden geben, nicht gerecht geworden sind, sie haben auch den Rückwärtsgang eingelegt. Zum Beispiel haben sie es Mina und Nasser ermöglicht, Autoritätspositionen zu erlangen, wie in den hier vorliegenden Zeugnissen dokumentiert - was Krishnamurti zum Verhängnis wird. Diesen Treuhändern kann man nicht trauen, was ihnen anvertraut wurde.

Ein Zeuge sagte [unter der Leitung von Raman, Nasser, Mina und Antonio]: "Sie sind eindeutig nicht an Bildung in dem Sinne interessiert, von dem K gesprochen hat. Ihr Interesse gilt den Veröffentlichungen der Stiftung und dem Zentrum. Die Schulen sind dazu da, diese Arbeit finanziell zu unterstützen. Sie sollten sich wirklich nicht als K-Schulen bezeichnen."

Ein Mitarbeiter wies auf das Fehlen von Kontrollen hin und verglich KFT/Brockwood mit einer Organisation, deren Namen ich nicht nennen möchte. So stark empfand der Mitarbeiter die Probleme des Managements von KFT/Brockwood unter Raman, Nasser und Mina.

GRUNDSCHULE IN BROCKWOOD

- Sollte es in Brockwood eine Grundschule geben? Diese Idee wurde mit Krishnamurti besprochen. Das Fazit lautet: Ja. Harsh Tankha ("Treuhänder") berichtet, dass er mit K. spazieren ging und K. sagte, sie sollten eine Grundschule haben, aber nicht sofort, sondern später. Später kam. Inwoods. Und sie implodierte unter dem angeblichen Missmanagement von KFT.

- Mary Cadogan ist aktenkundig, dass dort eine Grundschule und eine Mittelschule benötigt wurden.

ENGAGEMENT DER GEMEINDE

Das Regime Nasser/Mina/Raman/Antonio hat angeblich keine gute Arbeit bei der Einbindung der Gemeinde geleistet, wie in den Aussagen einiger der hier vorgestellten Zeugen beschrieben. Außerdem wollten sie Inwoods dahingehend verändern, dass die Eltern/Gemeinde weniger einbezogen werden. Einige Zeugen, darunter auch Bildungsexperten, haben erklärt, dass die Einbeziehung der Eltern/Gemeinschaft wichtig ist und dass mehr davon besser ist, insbesondere bei jüngeren Kindern. Weniger davon würde bedeuten, dass Brockwood in einer Blase leben würde. Mehr bedeutet Interaktion außerhalb der Blase, was für beide Seiten von Vorteil ist.

Die Ansicht, die angeblich vom Raman/Nasser/Mina/Antonio-Regime vertreten wird, steht im Gegensatz zu Krishnamurtis Ansicht. K sprach über die Bedeutung der Einbeziehung der Eltern als Teil des Lernprozesses und der gemeinsamen Arbeit an einer richtigen Erziehung, da die Eltern ein wichtiger Teil der Erziehung und Bildung der Kinder sind (Bildung findet nicht nur innerhalb der Schulmauern statt). Das ist K-Education-101.

Da die Diktatoren Kontrollfreaks sind, war ihr Widerstand gegen die Haltung von Inwoods offensichtlich auf Kontrolle zurückzuführen. Aber in Inwoods trafen die Eltern keine wichtigen Entscheidungen und "leiteten" die Schule nicht, was sehr schwierig zu handhaben gewesen wäre, da die Eltern kein einheitliches Gremium sind, sondern Individuen mit unterschiedlichen Vorstellungen von Lernen und Schule. Wie ein Zeuge sagte, waren sie "ein Teil davon, wie es lief". Sie wurden auf praktische Art und Weise einbezogen, z.B. beim Putzen und Aufräumen des Gartens, und sie wurden zu Treffen, Dialogen und Diskussionen über die Funktionsweise und die Visionen des Ortes eingeladen. Einen Ort auf diese Weise zu organisieren, erfordert echtes Vertrauen und Sorgfalt in den Beziehungen, nicht die Verwaltung und Kontrolle von Beziehungen. Wenn Sie Menschen einbeziehen und delegieren, anstatt sie auszuschließen oder zu kontrollieren, sind andere Fähigkeiten gefragt.

MEHR ÜBER DAS MISSMANAGEMENT DER KFT, DAS ZUM ZUSAMMENBRUCH VON INWOODS GEFÜHRT HAT

Es war nicht einfach, die Wahrheit darüber herauszufinden, was wirklich passiert ist und welche Motive dahinter stecken. Hier ist eine Zusammenfassung meiner Erkenntnisse:

Die Motive für die Entlassung des HEADTEACHER, die zur Implosion einer lange aufgebauten wunderbaren Schule führte, sind nicht klar. Ich habe einige der angeblichen Entschuldigungen und einige Spekulationen gefunden, aber ich denke, man kann mit Fug und Recht behaupten, dass nie eine klare Erklärung geliefert wurde, die vernünftig, wahr und durch Fakten untermauert war. Zumindest konnte ich sie nicht finden, auch nicht, als ich mit einigen meiner Freunde sprach, die mit dem Thema aus erster Hand zu tun hatten: Die Ausreden waren entweder überhaupt nicht stichhaltig, ließen Substanz oder Beweise vermissen, oder die Leute, die sie hörten, waren verwirrt. Einige sind hier aufgeführt. Keine scheint legitim zu sein. Selbst dann, wenn es gute Gründe gab, war der Umgang mit den Beziehungen eine Katastrophe.

War Brockwood neidisch auf den Erfolg von Inwood, auch auf den finanziellen Erfolg? War es ein reines Machtspiel, bei dem das Managementteam die ultimative Macht haben wollte und HEADTEACHER eine zu große Herausforderung darstellte, weil sie wirklich lebte, was Krishnamurti lehrte, und Verständnis, Dialog und nicht Zwang und ein diktatorisches Vorgehen verlangte?

HEADTEACHER hat Inwoods zu einem sehr erfolgreichen, sich finanziell selbst tragenden Betrieb mit etwa 40 Schülern aus 29 Familien aufgebaut und entwickelt. Im 4. Quartal 2019 wurde ihr vom Management-Team mitgeteilt, dass sie ihre Position aufgeben sollte. Es wurde ein Brief an die Eltern und Mitarbeiter verfasst, in dem stand, dass HEADTEACHER zurücktreten würde. Sie war damit ausdrücklich nicht einverstanden und wollte, dass sie schreiben, dass sie gebeten wurde, zurückzutreten. Sie waren damit nicht einverstanden und schickten trotzdem den Brief, in dem stand, dass sie zurückgetreten sei. Ist es eine Lüge oder intellektuell unredlich, wenn Sie wissen, dass dies nicht der Wahrheit entspricht?

Eine Rechtfertigung könnte sein, dass HEADTEACHER keine andere Wahl hatte, als das Angebot in Betracht zu ziehen, ein Sabbatjahr zu nehmen und dann zurückzukommen. (Das Gleiche wurde mit jemand anderem gemacht, einem langjährigen Studenten und Mitarbeiter. Nach dem Sabbatical wurde ihm die Kündigung ausgehändigt!) Trotzdem hat sie später schriftlich widersprochen, aber das rechtfertigt NICHT, dass die Schulleitung den Eltern und dem Personal mitteilt, dass die Schulleiterin zurücktritt, als ob es ihr Wunsch wäre, dies zu tun. Die ehrliche Erklärung wäre das gewesen, worum sie sie gebeten hatte, aber sie weigerten sich.

Das Managementteam hatte wahrscheinlich die naive Vorstellung, dass sie HEADTEACHER aus Motiven, die seltsam und mysteriös bleiben, loswerden könnten und dass der Ort wie gewohnt weiterlaufen würde. Wenn das stimmt, wurde diese Haltung als "höchst arrogant, lächerlich und realitätsfremd" bezeichnet. Sie implodierte vor ihren Augen. Die Eltern verlangten eine Erklärung, und als sie keine zufriedenstellenden Antworten für das bekamen, was nach Geschichten aussah, zogen sie sich zurück. 27 der 29 Familien haben gekündigt. Die Zahl der Kinder in Inwoods sank wie ein Stein von 40 auf 2. Jetzt sollen sie Schwierigkeiten haben, Schüler zu finden!!! Irgendetwas stimmt mit diesem Bild und mit dem Management nicht. Die Unternehmensberatung hat zu diesem Fiasko geführt.

Einige der Eltern berichten, dass bei ihrem Informationstreffen mit dem Managementteam deutlich wurde, dass das Managementteam die Sache nicht durchdacht hatte. Sie waren da, weil HEADTEACHER und die Mitarbeiter von Inwood sich um die Kinder kümmerten, aber jetzt schien sich das Management Team mehr um die Organisation und die Finanzen zu kümmern und zeigte keine Vision oder einen Plan, wie es nach diesem abrupten, schlecht gemanagten Schluckauf weitergehen sollte. Irgendwann nach diesen Treffen kam das Management Team mit einer Visionserklärung (reaktives Management). Zu wenig, zu spät.

KLI/Brockwood Management/Trustees + Raman Patel, ein impliziter mächtiger Joker, der Berichten zufolge und angeblich an vielen Managemententscheidungen als Schlüsselperson beteiligt war. Sie waren unglaublich daneben - keine Spur von der Höchsten Intelligenz, von der Krishnamurti spricht. Vielleicht hat das ganze Wi-Fi, dem sie ausgesetzt sind, eine Wirkung. Wi-Fi ist im Zentrum, in der Stiftung und in der Schule allgegenwärtig, und wir wissen, dass es neben vielen anderen unangenehmen Nebenwirkungen auch die kognitiven Funktionen beeinträchtigen kann (siehe www.emfcrisis.com). Stellen Sie sich ein Managementteam vor, das dem Herzstück einer blühenden Schule, nämlich dem HEADTEACHER, den Stecker zieht und naiv erwartet, dass alles wie gewohnt weitergeht.

Das wäre möglich, wenn das Team weiß, was es tut, in die Schule geht und sie lebt und atmet, während es eine Beziehung zu den Lehrern, Schülern und Eltern aufbaut, bevor es den Übergang vollzieht. Mindestens die Hälfte des Teams scheint keinen pädagogischen Hintergrund zu haben, und sie schienen in einem Vakuum zu operieren, indem sie sich angeblich weigerten, eine Überprüfung vorzunehmen (und dann anscheinend umdrehten und sagten, dass der Schulleiter dies nicht erlaubte), usw. Ohne diese Beziehungen und Vorarbeiten gingen sie davon aus, dass die Operation gelingen würde und die Schule so weiterlaufen würde, als ob nichts geschehen wäre. Inwoods schlug sogar einige vernünftige Übergangsoptionen vor, wie z.B. einen Stellvertreter, der neben dem HEADTEACHER arbeiten sollte, usw., aber all diese Vorschläge wurden vom Management Team hartnäckig und fanatisch abgelehnt.

Der Verlust von 93% der Schüler in einer sensibel aufgebauten Schule ist ein DISASTER IN GROSSBUCHSTABEN.

Inwoods war in vielerlei Hinsicht ein Erfolg. In einer konservativen ländlichen Gegend blühte sie auf und zog eine Vielzahl von Freiwilligen an. Sie hatte keine Probleme mit der Rekrutierung (im Gegensatz zum Schneckentempo, mit dem Inwoods jetzt angeblich arbeitet), usw. und wurde sehr bekannt. Das ist keine Sekte. Dies ist ein Erfolg.

Es gab ein Gerücht (das als Grund genannt wurde), dass man den Stecker gezogen habe, weil es sich in eine Sekte verwandelt habe. Ein Mitarbeiter hat das tatsächlich gehört. Dies deckt sich mit der Aussage eines anderen Mitarbeiters, der dasselbe von der Geschäftsleitung gehört hatte. Tatsache: Die Eltern liebten den HEADTEACHER. Eltern, die den Schulleiter ihrer Kinder lieben, sind keine Sekte. K hat ein Leben lang über Liebe gesprochen. Und manche nennen es Kult, um einen Fehler zu rechtfertigen!

Tatsache ist, dass Inwoods sehr stark mit Ks Vorstellungen von Bildung übereinstimmte. Siehe Abschnitt "Im Zweifel für den Angeklagten" weiter unten. Tatsache: Hier ist eine großartige K-Schule, die im Sinne von K erblühte und von einem Engel und ihrem Team geleitet wurde, die sehr engagiert und aufrichtig waren. Sie implodierte aus Gründen, die vielen überhaupt nicht klar sind. Den Leuten wurden widersprüchliche Dinge erzählt, den Eltern wurden unwahre Dinge erzählt, und die Nachforschungen deuten auf einen großen Fall von Missmanagement hin, möglicherweise in Kombination mit Inkompetenz und egoistischem, egozentrischem, gierigem, unangemessenem Verhalten.

Berichten zufolge hat HEADTEACHER einen Bericht an die Trustees geschickt, in dem sie vernünftige Optionen für ein effektiveres Management von Inwoods und dessen Beziehung zu KFT darlegt. Berichten zufolge wurden alle ihre Vorschläge ohne Angabe von Gründen abgelehnt.

Informelle Behauptung: HEADTEACHER wollte, dass Inwoods als eigenständiges Unternehmen ausgegliedert wird. Falsch. Sie wollte das nicht und argumentierte, wenn das der richtige Weg sei, um Brockwoods Prüfungsrisiko zu verringern, warum dann nicht auch das Zentrum und die Schule trennen! In der Tat war sie gegen die Ausgliederung von Inwoods als eigenständige juristische Person.

Bis heute wissen nicht einmal die Insider, mit denen ich gesprochen habe, mit Sicherheit, was der Grund dafür war. Wenn der Grund nicht klar ist, bedeutet das in der Regel, dass es keinen Grund gibt oder dass der Grund so schlecht ist, dass die Wahrheit darüber verborgen bleibt. Aber wir haben eine Menge Indizien.

Ich habe wirklich versucht, objektiv zu sein und der Wahrheit auf die Spur zu kommen, aber das war nicht einfach. Eine Behauptung ist, dass Inwoods sich von Brockwoods Ideen entfernte, aber ich konnte dort keine Substanz finden. Dieser Begriff ist so subjektiv, dass er wie eine Ausrede klingt. Wenn überhaupt, dann scheint es, dass Inwoods den Vorstellungen Krishnamurtis von einer idealen Schule weitaus näher war als die Brockwood Park School und all ihre Misswirtschaft.

Informelle Behauptung: Inwoods wollte mehr und mehr Geld für die Expansion. Das scheint nicht zu stimmen. Viele Dinge wurden von den Eltern finanziert. Es herrschte eine so wunderbare Atmosphäre, dass die Eltern und andere bereit waren, für die Finanzierung von Dingen zu spenden. Sogar ein sehr wohlhabender Spender bot seine Hilfe an. Der Umbau der großen Scheune war in der Planungsphase; Inwoods holte einen Plan von einem Architekten ein, nachdem das Managementteam zugestimmt hatte, einen solchen Plan anzufordern. Außerdem war Inwoods Berichten zufolge finanziell unabhängig geworden.

Inwoods nutzte die Ressourcen der Gemeinde, wie z.B. gelegentlich das Ausleihen eines Autos oder einmal pro Woche die Nutzung des Töpferateliers, wobei eine sorgfältige Abstimmung mit den Brockwood-Mitarbeitern stattfand, um Überschneidungen bei der Belegung der Räume zu vermeiden. Die Lehrer waren sehr entgegenkommend. Es ging darum, dass alle Handlungen in der Liebe wurzeln. Es hat funktioniert; das ist Teil der Gemeinschaft, und diese waren minimal und kein Grund, sie durch die Entlassung von HEADTEACHER zu demontieren. Helena, die nebenan einen Kindergarten betreibt, nutzt die Einrichtungen von Brockwood und es gab keine Beschwerden darüber. Sie ist die Frau von Antonio, dem Schuldirektor, der ganz auf der Seite von Nasser/Mina/Raman/Derek steht.

Informelle Behauptung: Inwoods hat eine Überprüfung nicht zugelassen. Mehrere Personen haben mir gesagt, dass diese Behauptung absolut falsch ist. Tatsächlich wurde das Management-Team wiederholt aufgefordert, eine Überprüfung vorzunehmen, was es aber nicht tat. Sie schienen nicht an einer Überprüfung interessiert zu sein, behaupteten aber, dass HEADTEACHER eine Überprüfung abgewürgt hätte. Berichten zufolge hat sie eine Überprüfung tatsächlich eingeladen und begrüßt. Die begonnene Überprüfung wurde nie abgeschlossen, als klar wurde, dass die Schlussfolgerungen offensichtlich nicht das Ziel unterstützen würden, das das Management-Team im Sinn hatte.

Berichten zufolge waren Nasser und Mina anfangs sehr beeindruckt von Inwoods gewesen. Sie kritisierten HEADTEACHER auch nicht wie andere, die entlassen wurden. Es wurde also keine Kritik geäußert, die es gerechtfertigt hätte, HEADTEACHER zu entlassen, wodurch diese wunderbare Einrichtung effektiv geschwächt wurde (93% der Schüler verließen sie). Berichten zufolge ging es bergab, nachdem HEADTEACHER begann, einige seiner Ansätze in Frage zu stellen. Krishnamurtis Motto lautete: Hinterfrage die Dinge! Er wollte diesen Geist in seinen Schulen. Gerade autoritäre und diktatorische Regime mögen es nicht, wenn man Dinge in Frage stellt, aber K. förderte eine ganz andere Art des Umgangs miteinander, die auf Verständnis und Liebe beruht.

Informelle Behauptung: Die Inwoods haben ihren eigenen pädagogischen Ansatz durchgesetzt. Tatsache: Die Arbeit von K. wurde ausgiebig genutzt und befolgt. Nichts stimmte nicht mit Ks Erziehungsansatz überein - sicherlich kein Thema, das ein solch drastisches Fiasko verdienen würde. Wie auch immer, K ist keine Doktrin und seine pädagogischen Ideen sind es auch nicht. Es sind Hinweise auf die Kunst des Lebens. Man könnte argumentieren, dass der Ansatz von Nasser/Mina/Raman et al. im krassen Gegensatz zu Ks Lehren steht, in denen die Suche nach der Wahrheit im Vordergrund steht. Im Fall von Inwoods hatten sie offenbar kein Interesse daran, die Wahrheit zu finden...

Nochmals, ich versuche nicht, Inwoods zu verteidigen, aber es ist für mich ganz klar, dass die Art und Weise, wie diese Beziehungen gehandhabt wurden, unangemessen war und dem Geist und der Arbeit von K sehr zuwiderlief. Vielleicht wird diese Haltung in der halsabschneiderischen, hässlichen, von Risikokapital geprägten Unternehmenswelt, aus der Nasser kam, toleriert, aber sie gehört NICHT in eine K-Schule. Sie schadet dem Ort in seinem Kern. Wer wird schon sein Herz und seine Seele in einen Ort stecken, wenn er weiß, dass die Axt auch ihn treffen könnte, und das auf so hässliche Weise?

K hat den DIALOG gefördert. Berichten zufolge war dies nicht Teil des Prozesses, sondern ein diktatorischer Stil von oben nach unten - auch dies widerspricht dem Geist von K. Die wahren Motive werden von einigen als die üblichen Schuldigen vermutet: EGO - WUNSCH NACH MACHT UND KONTROLLE. HEADTEACHER war als jemand bekannt, der sich nicht scheute, ein "Nein" in Frage zu stellen, bis sie es verstanden hatte. Das war ganz im Sinne von K's Lehren: Nachfragen, nicht akzeptieren.

"Viele von uns sind wirklich wütend über sie und die Art und Weise, wie sie die Dinge schlecht handhaben." Ein ehemaliger Brockwood-Schüler

HELENA BLOCKIERT

Über Eifersucht

Der Job eines Reporters ist ein schwieriger Job. In dem unten angeführten Beispiel berichteten mehrere Personen, dass sie aufgrund dessen, was sie Helena tun und sagen sahen, den Eindruck hatten, dass sie möglicherweise eifersüchtig auf HEADTEACHER war. Sie haben es nicht so diplomatisch ausgedrückt. Sie sagten, sie glaubten, sie sei eifersüchtig auf HEADTEACHER. Helena sagt, sie war es nicht. Nun gut. Wir können uns nicht in die Lage versetzen, dieses Urteil zu fällen - das ist nicht unsere Aufgabe als Psychologe, zumal unsere Informationen größtenteils aus zweiter Hand stammen (meist von Leuten, die Erfahrungen aus erster Hand haben), mit Ausnahme der Kommunikation, die wir direkt mit dem Trust und seinen Mitarbeitern hatten.

Jemand hat sich zu diesem Thema geäußert: Eine Sache, die man vielleicht beachten sollte, ist der Grund, warum die Leute dachten, sie sei eifersüchtig auf HEADTEACHER. Die Leute berichteten, dass sie ständig Kritik und ihrer Meinung nach unbegründete Aussagen von Helena über HEADTEACHER und Inwoods hörten. Wenn das, was Helena gesagt hatte, den Tatsachen entspräche, würden die Leute nicht sagen, dass sie eifersüchtig war, sondern dass sie Recht hatte.

Und wenn mehrere Leute den gleichen Eindruck hatten, wird es plausibler, dass sie wahrscheinlich eifersüchtig war. Eifersucht ist sehr verbreitet und Krishnamurti hat sie ausgiebig als Beispiel verwendet, um viele Aspekte der menschlichen Psychologie, der Beobachtung, der Veränderung usw. zu veranschaulichen. Auf das Thema Eifersucht einzugehen, würde hier den Rahmen sprengen, aber es ist ein tiefgründiges Thema, da es bei vielen Menschen ein unterschwelliges Motiv ist. Warum das so ist, ist ebenfalls faszinierend und Krishnamurti hat sich eingehend damit befasst, als er Konditionierung, Vergleiche, Imagebildung, Bestandteile des psychologischen Selbstverständnisses usw. untersuchte.

Aufwühlende E-Mail

2. Juni 2022

An: Helena Nilsson

Hallo Frau Nilsson

ich habe letztes Jahr viel Zeit mit Ihnen verschwendet, weil Sie sich auf völlig unanwendbare Gesetze beriefen. Ihre Drohungen im letzten Jahr waren nichts als heiße Luft. Da Sie begonnen haben, konkrete Gesetze (die nicht anwendbar waren) zu erwähnen, habe ich Ihnen am 29. Dezember 2021 mitgeteilt, dass ich von nun an nur noch Einwände von Ihnen akzeptiere, die rechtswidrige Behauptungen, konkrete Behauptungen in Anführungszeichen und das Gesetz, gegen das sie verstoßen, enthalten (vorzugsweise die Artikelnummer und das Buch des Gesetzes).

Sie haben mir gestern sehr spät in der Nacht geschrieben, mich nicht gegrüßt und mir ein langes Dokument geschickt. Ich habe mir die Zeit genommen und den Bericht auf der Grundlage Ihres Feedbacks in Bezug auf die faktischen Dinge angepasst - wie z.B. die Nutzung der Brockwood-Einrichtungen - im Bericht stand zwar nicht drinnen, aber ich habe trotzdem "nur im Freien" hinzugefügt, um es deutlicher zu machen, obwohl ich das nicht musste. Und so weiter.

Heute haben Sie mir eine E-Mail geschickt, die einen völlig unsinnigen persönlichen Angriff enthält.

Ich blockiere daher Ihre E-Mail. Ihre nächste E-Mail wandert direkt in den Papierkorb. Lesen Sie die Warnung, die ich Ihnen in der letzten Zeile der Nachricht vom 29. Dezember 2021 geschrieben habe. Ich habe es ernst gemeint. Der Rest, bezüglich Fakten vs. Meinungen, etc. Ich habe bereits im letzten Jahr viel Zeit mit Ihnen verbracht, um Ihnen klarzumachen, dass die Menschen das Recht haben, eine Meinung zu haben. Sie können mit ihnen nicht übereinstimmen, aber Sie können nicht mit ihnen streiten oder sie zwingen, ihre Meinung zu ändern. Mehrere Leute haben berichtet, dass Sie eifersüchtig auf HEADTEACHER waren. Es ist ihr Recht, diese Meinung zu haben und sie haben das Recht, diese Meinung zu äußern. Es ist keine Verletzung Ihrer Rechte, wenn jemand sagt, dass er glaubt, Sie seien eifersüchtig auf HEADTEACHER.

Ich bin fertig mit Ihnen, weil Sie mir heute eine aufrührerische E-Mail geschickt haben, die mich verärgert, meine Zeit verschwendet und mir Kummer bereitet hat, weil Sie in meinem Posteingang auftauchen und mir dummen Unsinn erzählen. Diese Art von Verhalten ist für mich ein No-Go.

Mit freundlichen Grüßen

Reza Ganjavi

PS - Hier ist der Beweis. Es braucht schon einiges, damit ich jemanden blockiere. Sie haben es verdient.

<Screenshot aus der E-Mail-Sperre>

FALSCHE "SEKTEN"-BEHAUPTUNG

Das Managementteam hat Inwoods angeblich vorgeworfen, sich in eine Sekte verwandelt zu haben. Dies wurde mir von Herrn LL, einem derzeitigen Mitarbeiter von Brockwood, gesagt. Das ist eine von vielen widersprüchlichen Ausreden, die das Managementteam erfunden hat, um seine katastrophalen Entscheidungen zu vertuschen. Unsere Recherchen zeigen, dass es bei Inwoods nichts Sektenähnliches gab. Vielleicht glauben Nasser und Mina, dass die Tatsache, dass HEADTEACHER von allen Schülern und Mitarbeitern von Inwoods so geliebt und verehrt wurde, die Schule zu einer Sekte gemacht hat. Nein. Sie haben HEADTEACHER nicht angebetet und sich nicht auf einige der sektenähnlichen Haltungen eingelassen, die Berichten zufolge in Nassers und Minas Ansatz vorhanden waren.

VORTEIL DES ZWEIFELS

"Eine Schule wie Inwoods ist eine sehr seltene Sache."

Selbst wenn wir davon ausgehen, dass es eine Sackgasse gab, bin ich der Meinung, dass Brockwood sie hätte lösen und Inwoods weiter gedeihen lassen sollen. Daher glaube ich nicht, dass die Gründe gut waren, und die Ausreden wirken inkonsequent.

Selbst wenn Inwoods nicht Teil der ursprünglichen BP-Idee war, bedeutet die Tatsache, dass sie zu einer so perfekten Schule im Geiste von Ks wichtigen Ideen zur richtigen Erziehung gediehen ist, dass der Trust hätte wollen müssen, dass sie weitergeführt wird. Das taten sie auch, denn sie sagten den Eltern, dass es weitergehen würde, aber sie haben es inkompetent, bösartig, schlampig und egoistisch vermasselt (93% der Schüler/Eltern und das gesamte Personal verließen die Schule, und viele entfremdeten sich). Der Trust hat versucht, die Schule wiederzubeleben, aber bisher ist es ihm nicht gelungen, etwas aufzubauen, das auch nur im Entferntesten dem ähnelt, was Inwoods war.

Der Trust hätte sich Inwoods zu eigen machen oder zumindest versuchen sollen, es zu verstehen. K hatte mehrere Grundschulen in Indien und den USA gegründet und wollte, dass die Kinder so bald wie möglich eine richtige Ausbildung erhalten. Ein Teil von K's Philosophie ist die Beweglichkeit des Verstandes und nicht an Schlussfolgerungen festzuhalten. Das scheint in diesem Bild zu fehlen.

Sowohl Krishnamurti als auch Mary Cadogan befürworten nachweislich eine solche Schule in Brockwood. Mary Cadogan hat sogar die Idee einer Mittelschule weiterverfolgt. Sie hätten sehr leicht eine Mittelschule einrichten können. Es gab Platz und Geld. Sie würde die Lücke gut füllen, was in der Entwicklung von Brockwood Sinn machen würde, damit die Kinder zwischen der Grundschule und der High School nicht auf eine herkömmliche Schule gehen müssten.

Nachdem Mary Cadogan gesehen hatte, wie Inwood florierte und die Idee einer Mittelschule als "nächstbesten Schritt für Brockwood" befürwortete, wurde die Idee vorgestellt und eine Machbarkeitsstudie/Analyse vorgeschlagen. Aber die KFT-Geschäftsführung stand der Idee offenbar ablehnend gegenüber und schoss sie ab, indem sie sie ignorierte.

Es gibt einen Zeugen für die Aussage von Krishnamurti, dass eine Grundschule eine gute Sache sei. Nasser war Berichten zufolge nicht erfreut, als solche Berichte auftauchten. Es war besser, die Wahrheit zu verbergen, wenn sie seiner offensichtlich egozentrischen, seltsamen Ideologie zuwiderlief.

AUS SECHS MONATEN WURDEN UNTER DEM DECKMANTEL DES "CHANGE MANAGEMENT" SECHS FURCHTBARE JAHRE

In einem Brief vom 8. Dezember 2014 an die Mitarbeiter von Brockwood hieß es: "Nasser und Mina werden gegen Ende Januar 2015 in Brockwood eintreffen und haben angeboten, so lange zu bleiben, bis wir vereinbarte Verbesserungen für das Gesamtmanagement von Brockwood identifiziert und umgesetzt haben, was bis zu sechs Monate dauern kann."

Aus den sechs Monaten sind nun sechs Jahre geworden. Ist das Projekt abgeschlossen? Haben sie genug Leute verärgert und den Geist von Brockwood in eine Richtung verändert, die K nicht beabsichtigt hatte (nach Meinung mehrerer Leute, die den Ort gut kennen)?

Besonders beunruhigend ist, dass Mina und Nasser Berichten zufolge keine lange Vorgeschichte haben, was das Studium von Ks Werk angeht. Vielleicht sind sie sich also nicht vollständig über Ks Geist und Absichten für diese Organisationen und die Art und Weise, wie sie miteinander umgehen, im Klaren, obwohl Nasser angeblich damit beschäftigt war, K-Zitate auswendig zu lernen, um seine Autorität durchzusetzen. Offenbar gelang es ihm nicht einmal, die Grundlagen anzuwenden. Diese Nachforschungen begannen mit einem völlig offenen Geist, aber so viele schmerzhafte Zeugnisse später, muss man glauben, dass die KFT/Brockwood Treuhänder und das Management entgegen den Absichten/Geist dessen handeln, was der Gründer im Sinn hatte, und nicht zum Nutzen des Trusts.

K hat jahrelang über die Qualität der Beziehungen gesprochen. Die Geschichten aus Brockwood sind auf dem Niveau der hässlichsten Dinge, die ich in der Unternehmenswelt gesehen habe, und das ist nicht gut. Die Menschen haben diesem Ort Jahre ihres Lebens gewidmet. Heute sind so viele entfremdet, darunter ehemalige Schüler, Mitarbeiter, Treuhänder, Spender und Eltern - in einigen Fällen sehr entfremdet und in anderen völlig verärgert. Die Leistung dieses Managementteams kann bis zu einem gewissen Grad an diesen Faktoren gemessen werden, ebenso wie daran, wie gut Brockwood finanziell dasteht. Es handelt sich nicht um ein gewinnorientiertes Unternehmen und auch nicht um eine Risikokapitalgesellschaft.

Zu Beginn wurden so viele Altlasten wie möglich beseitigt: der Anwalt, der Wirtschaftsprüfer, der Buchhalter und schließlich die meisten der alten Hasen an der Schule: Einige Leute wurden auf seltsame, brutale Weise entlassen. Jemand wurde entlassen, indem man ihn aufforderte, zurückzutreten, und wenn er nicht zurücktrat und die Entlassung unterschrieb, wurde er auf der Grundlage einer Anschuldigung entlassen, für die keine Details genannt wurden (was für ein gerissener Bluff und eine Lüge). Das Gespräch, das sie geführt haben, soll in etwa so gelautet haben: "Unterschreiben Sie das oder wir werden Sie feuern und sagen, dass Sie etwas furchtbar Falsches getan haben. Was habe ich denn falsch gemacht? Das können wir Ihnen nicht sagen." :-)

Das wäre verheerend für jemanden, der jahrelang an diesem Ort gearbeitet hat. Und sie weisen die Leute an, nicht mit der entlassenen Person zu sprechen. Von einem Tag auf den anderen war es also die Hölle für die arme Person. Das ist NICHT das, was Krishnamurti für den Umgang mit Beziehungen im Sinn hatte. Es ist grob, schlecht und falsch. Das Gesetz als Entschuldigung zu benutzen, ist nicht immer legitim. Jemand nannte es "sühnen" (Substantiv im Französischen), so dass die Person plötzlich ein Ausgestoßener wird. Das muss ziemlich schmerzhaft sein.

MODUS OPERANDI: UNWISSENHEIT

K hat ein Leben lang über Bewusstsein gesprochen. Als seine Stiftung an moralischer Korruption / Machtspielen / Dummheit erkrankte, entschied sie sich, die Dinge zu ignorieren. Ich habe das bei KFA / und jetzt bei KFT gesehen - X's Konto - nur etwas Aufmerksamkeit hätte es lösen können, einschließlich einer einvernehmlichen Lösung, aber die Trottel ignorieren es einfach, weil sie nicht die Intelligenz haben, die es braucht, die Güte, die es braucht, die Aufrichtigkeit, um aufmerksam zu sein. Armer K!

Sie sind oft genug gewarnt worden und haben genug Briefe ignoriert. Ignoranz ist ihr Stil, denn sie agieren wie ein Privatclub. Wir wissen nur zu gut, dass es sich bei der KFA um dieselbe handelt. Und die gleichen Hände sind auch dort: Die Bande von Grohe.

DRINGLICHKEIT DES WANDELS / NÄCHSTE SCHRITTE

"Es gibt eine Menge qualifizierter Leute, die Brockwood wirklich lieben und gerne daran mitwirken würden, es wieder zu diesem sanften Ort zu machen - so wie es so viele Jahre lang war, bevor dieses Management-Desaster seinen Lauf nahm. Einige von ihnen wurden von diesem Managementteam aus egoistischen und verdrehten Motiven verdrängt." Ehemalige Mitarbeiterin

Viele Menschen würden gerne nach Brockwood zurückkehren, werden es aber nicht tun, solange das derzeitige Management den Ort leitet.

"Er liebt Brockwood und er würde wieder nach Brockwood gehen, wenn die Leute dort nicht wären." Ehemaliger Brockwood-Elternteil

KFT / Brockwood braucht dringend eine neue, frische Führung auf höchster Ebene, daher sollte eine Reihe von Treuhändern gehen und ersetzt werden. Eine Reihe hochqualifizierter Personen mit aufrichtigen Absichten, einem guten Verständnis dafür, wofür ein öffentlicher Trust da ist, und einem ausgeprägten Verständnis für Krishnamurtis Lehren und Absichten - ohne jegliches Streben nach Macht, Position, Ego und selbstsüchtigen Motiven - sind bereit, einzutreten und Brockwood aus den Klauen der Misswirtschaft und den daraus resultierenden Schäden zu befreien.

Es besteht dringender Bedarf an Veränderungen. Mindestens die Hälfte des Kuratoriums sollte zurücktreten und ersetzt werden. Ein paar Leute müssen dringend entlassen werden. Die Forderungsschreiben der Eltern an die Trustees sind unbemerkt geblieben oder vielleicht im Schredder von Nasser/Raman gelandet. Es muss ein neues Forderungsschreiben verschickt werden, um eine möglichst reibungslose Lösung zu finden. Aber angesichts ihres Griffs nach der Macht und der Unkenntnis der Fakten durch Herrn Grohe, der in seiner "Blase" lebt und alles, was vor sich geht, stillschweigend unterstützt, sind möglicherweise weitere Maßnahmen erforderlich: Einschreiten der Charity Commission, des Bildungsministeriums, des ISS.

Die Arbeitsgruppe ist zu dem Schluss gekommen, dass ein Forderungsschreiben verschickt werden muss. Etwa zwanzig Briefe von besorgten Menschen sind auf taube Ohren gestoßen und haben keine angemessene Antwort erhalten - darunter auch ein Brief, der von fast allen Inwoods-Eltern unterschrieben wurde und auf den überhaupt nicht geantwortet wurde. Sehen Sie sich die Aussage von Herrn S. an, in der beschrieben wird, wie das Management jede Herausforderung abblockt und nach dem Prinzip "Management durch Ignoranz" arbeitet. Sie ignorieren eine Anfechtung einfach, bis sie verschwindet und sie viel davon haben.

Jetzt, mit einem neuen Ruhestandspaket, im besten Teil der Welt, genießen sie leichte Arbeit, Macht, keinen Chef in der Nähe, praktisch keine Rechenschaftspflicht angesichts der Machtstruktur, während sie auf einer Stiftung mit viel steuerfreiem Geld sitzen (gespendet für den Zweck, Ks Arbeit und Ideen der Bildung zu fördern, die nicht annähernd auf dem Niveau angewendet werden, das sie sollten). Im Gegenteil, viele von K's Grundwerten werden vernachlässigt, wie die obigen Aussagen zeigen, so dass die Machthaber jede Herausforderung abblocken, während sie angeblich nicht im Interesse von K's Vermächtnis zu handeln scheinen.

Es ist klar, dass die Treuhänder Derek Hook, Gary Primrose und Wendy Smith den Trust verlassen sollten, und auch Raman, Nasser, Mina und Antonio sollten aus den hier genannten Gründen mit einer angemessenen Kündigungsfrist und einer ordnungsgemäßen Übergabe gehen. Vielleicht könnte Bill als Fundraiser ad-interim bleiben, aber vielleicht ist er zu sehr mit dem Einfluss von Mr. Grohe und seiner "Gang" verbunden, um unabhängig zu sein; es gibt andere brauchbare und qualifizierte Kandidaten, die bereit sind, seine Rolle zu übernehmen. (Wir haben auch die Abwahl von Gisele Balleys gefordert; sie ist nicht mehr Mitglied des Kuratoriums).

Wir können getrost sagen, dass die KFT durch Missmanagement und tiefgreifende Governance-Probleme zu sehr geschädigt ist, als dass sie sich selbst "heilen" könnte. Daher ist ein Eingreifen notwendig. Grohe/Raman haben Nasser und Mina dorthin gebracht. Sie zu feuern wäre also ein schwerer Schlag für Grohes Bande, weil sie wieder einmal schlecht rekrutiert hat; unabhängig davon ist es eine Tatsache, dass die Einstellung der beiden ein großer Fehler von Grohe und seinen Kumpanen sowie der Treuhänder war. Der Status Quo könnte versuchen, Nasser und Mina zu entkommen und sie zu feuern, aber das wird nicht ausreichen, weil wichtige andere Elemente des Problems weiterbestehen würden. Sie haben ihren Test bestanden und sind durchgefallen. Wir haben absolut kein Vertrauen darin, dass die derzeitige Zusammensetzung des Kuratoriums sinnvolle und dringend benötigte Veränderungen für den Trust bringen kann.

Es gibt viele gute Ideen, die aus unseren Beratungen mit Experten hervorgegangen sind. Wir bieten eine Reihe von hochqualifizierten Treuhändern an, die den Schaden schnell beheben und den Trust wieder auf den richtigen Weg bringen können.

Die neuen Treuhänder, die wir sorgfältig geprüft und ausgewählt haben, haben bereits eine klare Vision und frische Ideen, um den Trust und die Schule auf die richtige Grundlage zu stellen, die mit den Anforderungen der Charity Commission und des Gründers, Herrn J. Krishnamurti, im Einklang steht. Das neue Team wird die bestehenden Mitarbeiter (abzüglich Raman, Nasser, Mina und Antonio, die gehen sollten) einbeziehen und eine Atmosphäre schaffen, die auf Verantwortung, Lernen, Integrität, Ehrlichkeit, Vertrauen, Zuneigung, Spaß, Intelligenz und Kompetenz beruht. Sie wird die heute fehlenden Kontrollen und Gegenkontrollen einführen und den Trust gemäß den Richtlinien der Charity Commission und den Absichten des Gründers verwalten.

KFT/BROCKWOODS OBERFLÄCHLICHE, PRÄVENTIVE VERSUCHE, DIE CHARITY COMMISSION ABZUWEHREN/ZU BEEINDRUCKEN

Wir haben den Eindruck, dass das Management von KFT/Brockwood Park einige Maßnahmen ergriffen hat, um oberflächlich zu versuchen, die Missmanagement-Probleme zu beheben, wohl wissend, dass dieser Bericht an die Charity Commission und andere Behörden gehen wird, die möglicherweise grundlegende Änderungen fordern. In dem Bestreben, proaktiv zu handeln, hat KFT/Brockwood unserer Ansicht nach einige Schritte unternommen, darunter Nasser Shamim, der eine Rolle im Hintergrund einnimmt, Raman Patel, der aus dem Hintergrund in den Vordergrund rückt, und Antonio Autor, der eine Änderung seiner Rolle und der Art und Weise, wie Brockwood geführt wird, ankündigt - was unserer Ansicht nach sehr oberflächlich ist und die angeblichen grundlegenden Missmanagementprobleme nicht angeht.

RAMAN PATEL & NASSER SHAMIM VORDERGRUND/HINTERGRUND ROLLENTAUSCH

Wie in anderen Abschnitten dieses Dokuments ausführlich erläutert, hatte Raman Patel, während Nasser ein geschäftsführender Direktor war, Berichten zufolge eine sehr prominente und aktive Rolle in der Verwaltung des Trusts, ohne jedoch eine offizielle Rolle zu spielen. Nachdem sie erkannt hatten, dass die Misswirtschaft ans Licht kommt, kamen viele Dinge ans Licht, von denen sie offenbar gehofft hatten, dass sie niemals ans Licht kommen würden, und zwar in übereinstimmenden Aussagen von Dutzenden von Menschen. Unserer Ansicht nach könnte diese Tatsache ein Schlüsselfaktor dafür gewesen sein, dass Nasser "zurücktrat" und Raman aus seiner Rolle im Hintergrund - die er nach Ansicht einiger Personen, die mit seinen Gefühlen vertraut sind, bevorzugte - in den Vordergrund trat.

Wir haben dies an anderer Stelle in diesem Dokument analysiert, aber kurz gesagt haben Raman und sein Chef, Friedrich Grohe, Nasser und Mina zu KFT/Brockwood gebracht. Friedrich Grohe und seine "Gang" waren lange Zeit an der Gestaltung des Betriebs von KFT/Brockwood beteiligt. Sie waren sehr einflussreich. Die meisten Führungskräfte des Trusts haben Vergünstigungen von Grohe erhalten, einschließlich Urlaub usw., und sind Teil seiner "erweiterten Gang", wie wir sie nennen (ein Ring außerhalb des Kernrings "die Gang". Grohe/Patel haben im Laufe der Jahre mehrere wichtige Leute zu KFT geholt.

Unsere Bemühungen, die angeblichen Missstände zusammenzutragen, zu analysieren und zu melden, haben zweifellos ein schlechtes Licht auf das Grohe/Patel-Team geworfen, das Nasser und Mina zu KFT/Brockwood geholt hat. Raman Patel war Berichten zufolge sehr stark in die Managemententscheidungen eingebunden, und das Endergebnis war dieser große Stapel von Berichten über Misswirtschaft.

Unserer Meinung nach wurde diese oberflächliche Änderung vorgenommen, um das Gesicht zu wahren. Nasser wurde offenbar zum Sündenbock gemacht, denn wir haben von einigen Spendern gehört, denen gesagt wurde, dass die Dinge jetzt besser laufen, da Nasser nicht mehr der Geschäftsführer ist. Aber Raman war Berichten zufolge sehr stark in Nassers Entscheidungen involviert und wir glauben, basierend auf Informationen und Eindrücken, dass Nasser immer noch sehr stark in die Geschäftsführung involviert ist, allerdings in einer Rolle im Hintergrund, die Raman innehatte, während Nasser die Rolle im Vordergrund hatte.

Zusammenfassend lässt sich also sagen, dass der Tausch oberflächlich erscheint und wir keinen Grund zu der Annahme sehen, dass sich durch die Übernahme der Geschäftsführung durch Raman etwas Grundlegendes geändert hat. Wir haben den Eindruck, dass es sich um einen gesichtswahrenden Schachzug handelt, um besorgten Spendern und der Charity Commission vorzugaukeln, dass sich etwas geändert hat - während in Wirklichkeit die Machtstruktur und der Stiftungsrat, die zu so vielen Problemen in der Unternehmensführung geführt haben, immer noch dieselben sind.

BROCKWOODS OBERFLÄCHLICHE FÜHRUNGSÄNDERUNG: MINA HAT IMMER NOCH DIE GANZE MACHT, ANTONIO BLEIBT DABEI

Im Juni 2022 schickte Antonio Autor einen Brief an die Eltern von Brockwood. Unserem Teammitglied wurde eine Kopie zugesandt. Antonio behauptet, dass er seine Rolle als Schulleiter aufgibt, aber - und das ist ein großes Aber - er wird weiterhin Teil des Komitees sein, das die Schule leiten wird. Da er und Mina dabei sind, können wir nur vermuten, dass sich nichts Grundlegendes ändern wird, vor allem, wenn die leitenden Kuratoren der KFT dieselben sind. Es ist also alles beim Alten geblieben, als der ganze Schlamassel, über den in diesem Bericht berichtet wird, passiert ist. Gleiche Köche, gleiche Küche, warum sollten wir eine andere Küche erwarten? Besonders problematisch ist, dass Mina Masoumian anscheinend ihre ganze Macht behalten wird, was angeblich ein großes Problem war, wie in den Aussagen so vieler Menschen in diesem Bericht zu lesen ist. Sie wird die Co-Vorsitzende sein (was nicht viel anders ist als bisher: Antonio als Schulleiter und Mina als Schatzmeisterin mit vielen anderen Titeln und als oberste Machtposition bei Brockwood Park), und sie wird ihre Position als Schatzmeisterin beibehalten und für die Kommunikation mit den Treuhändern zuständig sein und für die Sicherheit und die Einhaltung der Vorschriften verantwortlich sein und wahrscheinlich auch alle anderen Rollen behalten. Siehe die Aussage von Herrn VV "Mina schien schließlich mehr Jobtitel zu haben als die Liste der Gemüse im Garten".

Antonio behauptet, dass er eine unterstützende Rolle haben wird und dann "eine Auszeit" nehmen wird, wobei nicht klar ist, ob es sich um eine Woche, einen Monat oder länger handelt. Nach seiner Rückkehr möchte er in einer anderen Funktion an der Schule mitarbeiten.

Antonio profitiert weiterhin von Helenas Geschäft, aber ist das auch gut für Brockwood?

Wenn man bedenkt, in was Antonio angeblich verwickelt war, wie mehrere Personen in diesem Bericht berichten, und wenn man bedenkt, dass er Friedrich Grohe und seiner "Bande" nahe steht und zu seinem erweiterten Kreis gehört, und wenn man bedenkt, dass er und seine Frau, Helena Nilssons angeblicher Rolle bei der Entwurzelung von HEADTEACHER (Inwoods ehemaligem Direktor), die zum Zusammenbruch einer großartigen Schule mit über 93% der Schüler führte, und seiner Zugehörigkeit zum Old Boys Clan an der KFT, sind wir keineswegs zuversichtlich, dass sein Verbleib an Brockwood zum Wohle der Schule ist. Es ist sicherlich zum Nutzen des benachbarten Kindergartens seiner Frau, die das Grundstück, auf dem sie leben, sowie die Gärten, das Gelände und die Nebengebäude des Brockwood Parks für ihren Kindergarten nutzt, der ein Privatunternehmen ist.