DIESE ÜBERSETZUNG IST AUTOMATISCH UND DIESES DOKUMENT IST NICHT FORMATIERT. BITTE BEACHTEN SIE DIE FORMATIERTE ENGLISCHE VERSION:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

"Wir müssen an die Menschen denken, die nach uns kommen. Sie werden etwas vorfinden, das nicht so ist, wie es sein sollte, weil unsere Generation es einfach hat entgleiten lassen." ~ Ehemaliger Mitarbeiter von KFT/Brockwood Park

MANGELHAFTES MANAGEMENT DER KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST (KFT) / BROCKWOOD PARK SCHULE

 Basierend auf über siebzig (70) Zeugenaussagen und Briefen

Recherchen, Analysen und Berichte von Reza Ganjavi (MBA, BSCS, BA Phil) und einem Team von ehemaligen Treuhändern, Schülern, Eltern, Mitarbeitern, Freiwilligen, Unterstützern und engen Freunden von Krishnamurti

"Wenn Sie sich bei der Charity Commission beschweren, werden wir Sie verklagen." ~ KFT-Treuhänder

"Die Treuhänder haben in ihrer Sorgfaltspflicht versagt." ~ Ex-Elternteil

"Management, wie es in anderen Organisationen und Institutionen verstanden wird, gilt in Brockwood nicht" ~ Mitglied des Old Boys Clan und des Management Teams

"Mina hatte keinerlei Erfahrung im Unterrichten, in der Seelsorge oder in der Pädagogik; sie war arrogant und erhielt Macht und Autorität, die ihrer Qualifikation oder ihrem Mangel daran nicht angemessen war." ~ Ex-Elternteil

"Nasser habe ich einmal bei einem Zoomgespräch getroffen. Ich brauchte nur eine Minute, um seine egoistische Scharade zu durchschauen - von diesem Moment an wusste ich, dass er in Brockwood Unheil anrichten würde." ~ Ex-Treuhänder

"Raman war in jeder Phase mit Nasser verwickelt, ohne eine offizielle Rolle zu spielen." ~ Ex-Personalmitglied

Betreffend: Krishnamurti Foundation Trust Limited (KFT) / Brockwood Park School, Bramdean, Alresford, Hampshire, SO24 0LQ, UK.

- KFT Wohltätigkeitsregistrierung Nr. 312865 (England und Wales).

- KFT Unternehmensregistrierung Nr. 1055588 (England und Wales)

- [Früher] Brockwood Park Krishnamurti Educational Centre Ltd. Co. 01055539

DIESE VERSION ERSETZT ALLE VORHERIGEN VERSIONEN, DIE ALLESAMT NOCH IN ARBEIT WAREN (ENTWÜRFE). Dies ist ein dynamisches Dokument, das aktualisiert wird, sobald neue Informationen verfügbar sind. Der Inhalt wird hinzugefügt, bearbeitet, verändert, verfeinert und korrigiert, sobald wir neue Informationen erhalten. Wenn Sie bei der Lektüre auf sachliche oder redaktionelle Fehler stoßen, informieren Sie uns bitte, damit wir diese bewerten und korrigieren können. Sie können unser Team über die Kontaktseite von www.rezamusic.com erreichen.

HINWEIS: Dieses enorme Projekt wurde rein ehrenamtlich / pro-bono durchgeführt, ohne jegliche finanzielle oder persönliche Gegenleistung. Als solches ist es nicht auf dem Niveau einer akademischen Arbeit oder eines veröffentlichten Buches optimiert, entschuldigen Sie also eventuelle redaktionelle Mängel.

DEZEMBER 2023 AKTUALISIERUNG

Zusammenfassung / Großes Bild / Ziel / Errungenschaften

PPS - (PPS zur E-Mail im Abschnitt "Beunruhigende, aber nicht überraschende Informationen" unten)

Es gab eine Frage zu der Arbeit, die unser Team bei der Untersuchung und Dokumentation des Missmanagements von KFT/Brockwood geleistet hat. Wir hatten drei Hauptziele:

1) der Wahrheit auf die Spur zu kommen - und das taten wir auf äußerst objektive und authentische Weise, d.h. eine Untersuchung, die vom Unbekannten ausgeht, als reine Erkundung, ohne jegliche Hypothese.

2) um auf der Grundlage unserer Erkenntnisse erforderlichenfalls Maßnahmen zu ergreifen. Wir wussten zu Beginn nicht, ob wir handeln sollten, und überließen es den Tatsachen, dies zu entscheiden, ganz im Sinne von: Einsicht ist Handeln, Verstehen bringt sein eigenes Handeln hervor...

3) unsere Erkenntnisse der Geschichte zuliebe zu dokumentieren.

Wir freuen uns, dass wir alle unsere drei Ziele erreicht haben. Die Untersuchung war schmerzhaft und mühsam, aber nachdem wir die Zeugenaussagen von Dutzenden von Menschen erhalten hatten, begannen einige Fragen sehr klar zu werden, und wie bei einem Puzzle fügten sich allmählich alle fehlenden Teile zu einigen großen, schmerzhaften Fragen zusammen, wie z.B. "warum wurde MAR (Leiter von Inwoods) gefeuert?"

Fragen wie diese waren äußerst kompliziert, weil einige Beteiligte bei KFT widersprüchliche, unehrliche Antworten gegeben hatten, als diese Frage von verschiedenen Personen gestellt wurde, und versucht hatten, das Thema zu verdrehen und zu vermeiden, wahrscheinlich weil sie wussten, dass das, was sie taten, nicht richtig war. Aber wir können getrost sagen, dass wir der Sache auf den Grund gegangen sind und die Ursachen gefunden haben, die absolut nichts mit MAR zu tun hatten. Sie wurde von den Schülern, den Eltern und dem Personal verehrt und geliebt; die Schule florierte und die Eltern und die Gemeinde engagierten sich sehr. Aber der Stecker wurde (entgegen den naiven Erwartungen der Treuhänder) aus illegitimen, unehrlichen Gründen gezogen.

Ein weiterer Punkt, der in den von uns geführten Interviews immer wieder zur Sprache kam, war die Rolle von Raman Patel, der für Friedrich Grohe arbeitet. Ich war ehrlich gesagt überrascht, als mehrere Zeugen dieses Thema ansprachen. Ich hatte keine Ahnung, dass Raman so viel Macht bei Brockwood hatte, ohne eine offizielle Aufgabe zu haben.

Ich habe mich schon früh an Raman gewandt, bevor er, Nasser und Mina zwei falsche Polizeiberichte bei zwei Polizeibehörden einreichten, und beide Male wurde ihr gefälschter Bericht aus Mangel an Beweisen eingestellt. Sie versuchten, die polizeiliche Macht zu missbrauchen, um unsere Ermittlungen zum Schweigen zu bringen, so wie Unternehmen das Recht mit SLAPP-Klagen missbrauchen, um Kritiker zum Schweigen zu bringen - aber sie wollten das Geld für eine unbegründete Klage nicht ausgeben, also missbrauchten sie die polizeilichen Ressourcen, aber es hat nicht funktioniert, denn die Wahrheit ist mächtiger als die gruselige Art, sie zum Schweigen zu bringen. 

Dies alles ist in dem Untersuchungsbericht über KFT dokumentiert - und der dazugehörige Bericht über polizeiliches Fehlverhalten in Großbritannien und andere Artefakte, die Sie im K-Bereich meiner Website finden können: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work

Eine Entdeckung führte zur nächsten, und eine der wichtigsten Erkenntnisse unserer Untersuchung war die Rolle von Friedrich Grohe als Ermöglicher von Raman, der niemals ein solches Maß an politischer Macht gehabt hätte, wenn er nicht Friedrichs "Soldat" gewesen wäre. Wir untersuchten auch Friedrichs Einfluss auf die KFA, die fast die gleiche Bewegung war, über Rabindra statt Raman, und die schrecklichen Folgen, die die KFA meiner Meinung nach zu einer hoffnungslosen Organisation und zu einer Schande für Krishnamurtis Vision und Arbeit machten. Die KFT folgte dem gleichen Weg, ein paar Jahre nach der KFA, und ist meiner Meinung nach zu einer hoffnungslosen Organisation geworden und zu all dem, wovor K sich fürchtete und warnte.

Es war also keine Überraschung zu lesen, dass "niemand von KFI an den internationalen Kuratoriumstreffen in Brockwood Park teilnehmen würde". In Anbetracht der Tatsache, dass KFT anscheinend keine Rechenschaftspflicht mag, wette ich, dass sie froh sind, dass KFI nicht teilnimmt. Wahrscheinlich wünschen sie sich, dass auch KFA nicht teilnimmt und KFT sich selbst überlassen bleibt, um weiterhin Geld- und Sachspenden zu erhalten und immer reicher zu werden und dem Management einen komfortablen Ort zum Leben und für den Ruhestand zu bieten, ohne dass es herausgefordert wird oder sich jemandem gegenüber verantwortlich fühlt.

Wir haben Informationen, dass unser Bericht genug Alarm geschlagen hat, um einige Änderungen zu erzwingen. Die grundlegende Veränderung, die wir anstrebten, nämlich die Ursache für das Chaos im Vorstand zu beseitigen, hat sich nicht in vollem Umfang eingestellt, aber wir freuen uns, dass aufgrund unserer Arbeit bedeutende Veränderungen eingetreten sind und viele Fakten, die unter den Teppich gekehrt wurden, an die Oberfläche kamen, viele komplexe Fragen beantwortet wurden und das Missmanagement von KFT/Brockwood für die Geschichte dokumentiert wurde.

Traurigerweise sind dieselben Leute, die wir bei unseren Nachforschungen als den Kern des Problems identifiziert haben, immer noch dort. Das Festhalten an Geld und Macht ist in menschlichen Organisationen nichts Neues, wovor K eindringlich warnte, aber alles, was er über Organisationen befürchtete, wurde in seinen eigenen Stiftungen wahr, zumindest in KFA und KFT, die wir eingehend untersucht haben. Ein ausführlicher Bericht über KFA liegt auf Eis, wird aber veröffentlicht werden, sobald es die Zeit erlaubt. Das Timing ist kein Faktor bei der Veröffentlichung von Fakten über eine Organisation, die hoffnungslos ist.

Das Ergebnis des Missmanagements von K's Organisationen ist Mittelmäßigkeit. Aber darum ging es K nicht ...

Ich wünsche Ihnen eine schöne Weihnachtszeit. Hier ist ein neues Weihnachtsvideo, das ich hochgeladen habe: https://www.youtube.com/watch?v=23hAcgzIa1A

Reza Ganjavi

Beunruhigende, aber nicht überraschende Informationen

Am 12/15/23 1:01 AM, schrieb Reza Ganjavi MBA:

FYI [Weitergeleitete Nachricht von mir an Friedrich Grohe]

 Lieber Friedrich, ich vermute, dass Sie diese Nachricht nicht sehen werden, da der Gang oder der Assistent sie vor Ihnen verbergen wird, damit Sie nicht mit der Realität konfrontiert werden. Ich habe gerade die folgende Nachricht erhalten. Das Desaster geht weiter. Armer K! Gratulation an Friedrich und seine Gang, die Brockwood zu dem gemacht haben, was es jetzt ist, meiner Meinung nach auf der Grundlage aller Fakten, die wir haben, und währenddessen tragen Sie die rosarote Brille, die von der Gang gemalt wurde, dass alles in Ordnung ist!  Das Management ist wichtig. Friedrich hat Mina und Nasser dort eingesetzt; er hat sie mit Raman im Hintergrund ermächtigt; Antonio und Bill sind enge Mitarbeiter von Friedrich und erhalten Vergünstigungen; Raman, der zu Friedrichs Bande gehört, ist jetzt der Geschäftsführer dort. Erzählen Sie mir nicht, dass Friedrich dort keinen Einfluss hat. Und das Argument, er sei ein alter Mann und nicht mehr auf dem Laufenden, ist nicht stichhaltig. Wenn Sie Leute einstellen und diese mit Ihrem Einfluss handeln, sind Sie für sie verantwortlich. "Letzten Sommer habe ich jemanden von KFI getroffen, der zu Murren ging. Er erzählte mir, dass es zwischen KFI und KFT zu einem Zerwürfnis gekommen war, weil es um Veröffentlichungen ging, und dass niemand von KFI an den internationalen Trustee-Treffen bei BP teilnehmen würde. Jemand anderes, den ich traf und der an den K-Treffen teilgenommen hatte, die im Sommer bei BP organisiert wurden, sagte mir, dass er davon nicht sehr beeindruckt war. Ich habe auch erfahren, dass sie das Programm für ältere Studenten gestrichen haben. Es hat wohl zu viel Energie gekostet ... Und sie haben beschlossen, das für nächstes Jahr geplante Klassentreffen nicht zu veranstalten." Mit freundlichen Grüßen Reza

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Am 16.12.23 12:05 PM, schrieb Reza Ganjavi MBA:

PS.

(dies ist an ein paar Leute gerichtet)

Ein ehemaliger Treuhänder, der mit dem Schlamassel bei KFT/Brockwood sehr vertraut ist, ist sehr besorgt über die Arbeit von K, so wie wir alle, insbesondere angesichts der unten stehenden Informationen über die Haltung von KFT und KFI.   KFT scheint mehr und mehr in die Richtung abzurutschen, die wir befürchtet haben.  Das eigentliche Opfer hier ist K. Und das Schmerzliche daran ist, dass er es kommen sah und davor gewarnt hat.

Wir planen für Anfang nächsten Jahres einen Aufruf an ehemalige und aktuelle Kuratoren. Sagen Sie es weiter und lassen Sie mich wissen, ob Sie Interesse haben, daran teilzunehmen.

Referenz: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Mit freundlichen Grüßen

Reza

VORWORT ZU DIESER VERSION

Wir haben in den letzten Monaten mühsam recherchiert, nachgefragt, Interviews geführt, Analysen durchgeführt und diesen Bericht aktualisiert. Wir haben diesen Bericht in der Zwischenzeit nicht öffentlich gemacht, aber die aktuelle Version wird bei der Charity Commission eingereicht. Die neueste Version dieses Berichts finden Sie immer hier: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Hinweis: Wir haben diesen Bericht seit der früheren Version nicht mehr aktualisiert, um neuen Zeugenaussagen, der Entdeckung weiterer Interessenkonflikte im Kuratorium und den oberflächlichen Änderungen, die der Trust als Vorbeugungsmaßnahme vor einer möglichen Prüfung durch die Charity Commission vorgenommen hat, Rechnung zu tragen.

Neue Entdeckungen von Interessenkonflikten bei den Trustees

Wir haben neue Beweise für neue Fälle von Interessenkonflikten auf der Ebene der Trustees und der Einflussnahme von Friedrich Grohe & Gang erhalten.

Beunruhigende neue Zeugenaussagen, z.B. Bericht über ein Kind mit Analsex in der Schulbibliothek

Dieser Bericht wurde um mehrere neue Zeugenaussagen ergänzt.

Die absurden Polizeiberichte des Trusts & Lügen bei der Polizei

Im Laufe der letzten Monate wurden wir auch durch die unehrlichen Falschmeldungen des Trusts an mehrere Polizeibehörden abgelenkt, die beide beschlossen, die haltlosen Anschuldigungen des Trusts nicht zu untersuchen. Wir haben außerdem eine Beschwerde gegen die Polizei von Hampshire wegen angeblichen polizeilichen Fehlverhaltens im Zusammenhang mit der unbegründeten Beschwerde des Trusts eingereicht. Auch das dauerte lange - und schließlich beschloss die Polizei von Hampshire, den Trust um Beweise für seine Behauptung zu bitten, was der Trust nicht tat, was bewies, dass er in böser Absicht und unehrlich gehandelt hatte.

Die Einzelheiten des Polizeifiaskos sind in diesen beiden Dokumenten dargestellt:

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Bevor wir die Unterlagen bei der Charity Commission einreichten, haben wir uns noch einmal mit Anwälten in Großbritannien beraten, um sicherzugehen, dass alle Punkte in diesem Fall geklärt sind. Das bedeutet nicht, dass dieses Dokument perfekt ist. Es würde uns eine Menge Geld kosten, einen Anwalt 300 Seiten durchgehen zu lassen, aber da dieses Dokument mit echten, aufrichtigen Motiven erstellt wurde, um die Wahrheit zu finden und darzustellen, wird dieses von Freiwilligen produzierte Artefakt hoffentlich seinen Zweck erfüllen, um wiederzugeben, was aus Krishnamurtis geliebter KFT/Brockwood geworden ist, und als Grundlage für die Charity Commission dienen, um angesichts des Vorhandenseins von stichhaltigen direkten Beweisen und Indizien zu handeln.

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WARNUNG

Dies ist eine kollektive Anstrengung und nicht das Werk einer einzelnen Person. Aber um sich gegen die beständigen und beunruhigenden Anschuldigungen zu verteidigen, die hier von über 70 Personen erhoben wurden, hat sich der Krishnamurti Foundation Trust entschieden, 100% falsche Anschuldigungen gegen unser Team und unseren leitenden Ermittler zu erheben. Nachdem der Trust zur Rede gestellt wurde, konnte er keine Beweise für seine absurden falschen Behauptungen vorlegen. Ihr Anwalt zog sich aus dem Fall zurück, nachdem wir Beweise für die gefälschten Versuche des Trusts gefordert hatten, uns einzuschüchtern und zu diskreditieren.

Dann erstattete der Trust zwei unbegründete, unehrliche Anzeigen bei der Polizei. Beide Polizeibehörden weigerten sich aus Mangel an Beweisen, die unehrliche Anzeige des Trusts zu untersuchen. Und wir konnten beweisen, dass der Trust die Polizei belogen hat. Vergleichen Sie das mit Krishnamurtis Lehren über die Bedeutung der Wahrheit. Seien Sie also vorsichtig mit den Versuchen des Trusts, den Ruf unseres Teams oder unseres leitenden Ermittlers zu beschädigen, und verlangen Sie Beweise für ihre falschen Behauptungen, die sie fabrizieren, um ihr Missmanagement, ihr Fehlverhalten, die Verletzung wichtiger Pflichten einiger Treuhänder und tief verwurzelte Governance-Probleme zu vertuschen.

Abgang von Gisele Balleys

Vor kurzem haben wir erfahren, dass Gisele Balleys nicht mehr als Treuhänderin tätig ist. Wir haben dennoch die Hinweise auf sie in diesem Bericht beibehalten, da die mutmaßlichen groben Missstände im Management des Trusts und die Versäumnisse des Board of Trustees alle während ihrer Zeit als Trustee auftraten und wir aufgrund der uns vorliegenden Informationen nicht glauben, dass sich durch Frau Balleys Weggang irgendetwas geändert hat, da sie ein passiver Trustee war und sich auf die Seite des Managements gestellt hat und offenbar vom Management in einer unserer Meinung nach fehlerhaften Machtstruktur an den Rand gedrängt wurde. Die Misswirtschaft und die Probleme der Unternehmensführung des Trusts sind unserer Ansicht nach nach den jüngsten Aussagen, die uns vorliegen, nach wie vor ein zentrales Thema.

Vorbeugende oberflächliche Änderungen beim Trust einschließlich Antonios Rolle

Wir glauben auch nicht, dass es sich bei den oberflächlichen Änderungen beim Trust um etwas anderes handelt als um eine Präventivmaßnahme vor der Untersuchung der Charity Commission, um den Anschein von Veränderungen zu erwecken. Wir glauben, dass die Führung des Trusts zu viele grundlegende Probleme hat, um sich selbst zu heilen, und hoffen daher, dass die Charity Commission eingreifen wird.

Der Rollenwechsel von Antonio ändert nichts an der Tatsache, dass er immer noch ein Teil des Managementteams der Schule ist, dass er immer noch ein sehr enger Partner von Friedrich Grohe und Teil seines erweiterten Teams ist. Wir gehen davon aus, dass er immer noch Teil des Old-Boys-Clans ist, der außerhalb des Kuratoriums enormen Einfluss auf den Trust hatte. Und aufgrund zahlreicher Zeugenaussagen war er an einem Großteil des Missmanagements bei der Stiftung beteiligt und spielte eine Schlüsselrolle bei dem, was zum Zusammenbruch von Inwoods führte. Wir haben keine Beweise dafür, dass sich an Antonios Einfluss etwas Grundlegendes geändert hat. All dies wird in diesem Dokument ausführlich beschrieben.

Die vergebliche Verteidigung des Trusts: Die Worte von mehr als 70 Personen auf eine Person schieben; und die Lügen von Bill Taylor

Wir haben erfahren, dass der Trust Lügen über unseren wichtigsten Enthüllungsreporter erfunden hat, um die Ergebnisse dieses Berichts zu verwerfen. Eine uralte, nutzlose und unethische Taktik: Wenn Ihnen eine Nachricht nicht gefällt, versuchen Sie, den Überbringer zu diskreditieren.

Siehe Abschnitt "Bill Taylors Lügen entlarven".

WER WAR J. KRISHNAMURTI?

Jiddu Krishnamurti war ein prominenter und hoch angesehener Philosoph, Redner, Autor und Pädagoge des 20. Jahrhunderts, der über 60 Jahre lang durch die Welt reiste und vor großen Menschenmengen über wichtige Lebensfragen sprach. Er gab eine Reihe von Herausforderungen und Hinweisen, die er seine Leser/Zuhörer bat, für sich selbst zu prüfen. Er gab kein Manifest, keine Doktrin, keine Methode vor, die man praktizieren oder befolgen sollte, und er wollte auch keine Anhänger haben.

Er war eine äußerst brillante Persönlichkeit und seine Reden und Bücher sind voll von wertvollen Einsichten. Auf der folgenden Seite finden Sie Zitate von vielen prominenten Persönlichkeiten über Herrn Krishnamurti.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

HAFTUNGSAUSSCHLUSS

Die Aussagen vieler Menschen, die hier wiedergegeben werden, wurden im Geiste der aufrichtigen Suche nach der Wahrheit gesammelt und aus verschiedenen Blickwinkeln untersucht, um so viel wie möglich an Wahrheit herauszuholen. Die Meinungen und Berichte von Menschen über Ereignisse können nicht immer auf ihren Wahrheitsgehalt überprüft werden, und daher übernehmen die Autoren keine Verantwortung für sie - es wurde jedoch ein aufrichtiger, sorgfältiger Versuch unternommen, aus mehreren Blickwinkeln zu prüfen, ob das Gesagte wahr ist, sich bestätigt und mit anderen Zeugenaussagen und Umständen übereinstimmt. Wir haben keine Eingaben aufgenommen, in denen Behauptungen aufgestellt wurden, die nicht durch Zeugen, Beweise oder Urteile untermauert wurden. Wenn Sie in diesem Dokument etwas sehen, das als Tatsache dargestellt wird, von dem Sie wissen, dass es faktisch falsch ist, kontaktieren Sie uns bitte über diese Seite: https://www.rezamusic.com/about/contact, damit wir es bewerten und korrigieren können. Siehe zusätzliche Haftungsausschlüsse unten.

HINWEIS FÜR NEUE ZEUGEN: Zeugen von Missmanagement bei KFT/Brockwood, die uns ihre Geschichte mitteilen möchten, sofern sie aufrichtig und echt ist, können uns hier kontaktieren: https://www.rezamusic.com/about/contact

EINLEITUNG

PROBLEMSTELLUNG, ZIELE

Mehr als siebzig (70) Zeugenaussagen und Briefe sowie die damit verbundenen Nachforschungen und Analysen, über die in diesem Dokument berichtet wird, enthüllen ein düsteres, beunruhigendes Bild der tief verwurzelten Führungsprobleme des Krishnamurti Foundation Trust ("der Trust"), des Missmanagements, der möglichen Verletzung wichtiger Pflichten durch einige Treuhänder und der Probleme mit der Rechenschaftspflicht. Das alles gipfelte im Zusammenbruch einer großartigen Schule (Inwoods), neben den vielen anderen Problemen wie der angeblichen Misshandlung einiger Personen, möglichen rechtlichen Problemen, der groben Abkehr von den Lehren und Idealen des Gründers des Trusts, der fachlichen Inkompetenz einiger Verantwortlicher und zahlreichen anderen Managementproblemen.

Eine sorgfältige, gewissenhafte und objektive Untersuchung klärte die Grundursachen der Probleme, einschließlich externer Einflüsse. Aus dieser Untersuchung ergab sich die Lösung, dass die Charity Commission die rechtliche Befugnis hat, einen Teil oder den gesamten Vorstand abzusetzen, so dass einige Einrichtungen sich selbst heilen wollen, was weniger schmerzhaft ist:

Es besteht dringender Bedarf an grundlegenden Veränderungen bei der Stiftung, z.B. die Ablösung mehrerer Treuhänder, darunter Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith, und die Entlassung von Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor, mit einer angemessenen Kündigungsfrist.

Sollte sich die Charity Commission einschalten, bitten wir nur darum, einige der Treuhänder zu ersetzen, da wir glauben, dass ein neuer, unparteiischer Vorstand die richtigen Entscheidungen über die Verwaltungsressourcen treffen wird.

Unser Aktivismus mag keine greifbaren Ergebnisse bringen, aber zumindest haben wir diesen wichtigen und tragischen Schnappschuss in der Geschichte von K's Arbeit dokumentiert. Wir sind pessimistisch, dass der Trust sich selbst heilen kann. Aber wir sind vorsichtig optimistisch, dass die britischen Behörden/Regulierungsbehörden die Dinge ernsthaft unter die Lupe nehmen und hoffentlich einige der problematischen Treuhänder vertreiben werden. Wir haben einige hervorragende Treuhänderkandidaten (z.B. ehemalige Studenten und Mitarbeiter), die sofort einspringen könnten.

PROJEKTTEAM

Dieser Forschungsbericht wurde in Zusammenarbeit mit einer Gruppe von Personen erstellt, die sich mit dem Missmanagement und den Skandalen beim Krishnamurti Foundation Trust ("KFT") / Brockwood Park Krishnamurti Educational Center ("Brockwood") befasst haben, die im Zusammenbruch der Inwoods School gipfelten. Sie baten Reza Ganjavi, MBA, sich als Enthüllungsjournalist, Senior Business Analyst, Senior Program Manager, Philosoph, Student und Freund von J. Krishnamurti (als er ein Teenager war, schenkte K ihm eine rote Rose) zu engagieren. Das Pro-bono-Engagement begann mit einer völlig reinen Weste und ohne jegliche Voreingenommenheit, mit dem Ziel, den Fakten auf den Grund zu gehen. Das weitere Vorgehen und die notwendigen Abhilfemaßnahmen wurden erst deutlich, als alle Fakten auf dem Tisch lagen.

Es wurden zahlreiche Interviews geführt und analysiert, um Gemeinsamkeiten, Konsistenzen und Ursachen zu ermitteln. Die Ergebnisse sind in diesem Dokument festgehalten. Die Befragten schätzten diese Untersuchung und empfanden sie als frischen Wind angesichts all der Ungerechtigkeit, der Misswirtschaft und des Zerfalls, die sie an einem Ort erlebt haben, der ihnen am Herzen liegt.

Dieser Aktivismus ist eine kollektive Anstrengung, an der mehrere Beteiligte beteiligt sind und die von einem viel größeren Kreis unterstützt wird. Viele Menschen, darunter enge Freunde von Krishnamurti, ehemalige Treuhänder, derzeitige Treuhänder anderer K-Stiftungen, ehemalige Studenten, Mitarbeiter, Freiwillige usw., sind empört und befremdet über das Missmanagement des Trusts und die vorherrschende Inkompetenz, den Egoismus, das Missmanagement und den Verrat einiger Schlüsselwerte, über die Krishnamurti 60 Jahre lang gesprochen hat.

Viele Zeugen wiesen auf die Treuhänder der Stiftung hin, darunter Derek Hook - und Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor als angeblich einige der Hauptverantwortlichen für das katastrophale Missmanagement des Trusts.

So wurde verschiedenen Personen angeblich gedroht, sie wegen (gefälschten) groben Fehlverhaltens anzuklagen. Diese beiden Zitate sind eines von vielen Beispielen dafür, dass das Missmanagement von ihnen ausging! Sie haben eine großartige Schule in den Ruin getrieben, ohne dies vorauszusehen - was auf wichtige Aufsichts- und Kompetenzprobleme seitens der Treuhänder und des Managements hinweist. Und das war nur eine der katastrophalen Folgen des angeblichen Missmanagements und der angeblichen Pflichtverletzung der Treuhänder.

KFT Treuhänder: "Wir sind zuversichtlich, dass dieser Übergang reibungslos und professionell vonstatten gehen wird und dass Inwoods, nun im 23. Jahr seines Bestehens, weiterhin so florieren wird wie bisher." Die Realität: Inwoods ist zusammengebrochen und es ist nicht mehr dasselbe.

Nasser Shamim: "All die guten Dinge hier [in Inwoods] werden weitergehen. Ich wüsste nicht, warum es anders werden sollte." Die Realität: Inwoods ist zusammengebrochen und es ist nicht mehr dasselbe

ÖFFENTLICHES INTERESSE

Der Krishnamurti Foundation Trust ist eine wohltätige, gemeinnützige, steuerbefreite Einrichtung, die öffentliche Spenden erhält, und ihre Arbeit ist von öffentlichem Interesse. Außerdem wurde sie von Herrn Jiddu Krishnamurti gegründet, der eine öffentliche Person war, und seine Arbeit ist von öffentlichem Interesse. Daher ist die in diesem Papier vorgestellte Kritik an der Stiftung eine Angelegenheit von öffentlichem Interesse.

FORSCHUNGSMETHODE

Bei diesem Projekt handelte es sich in erster Linie um eine explorative Untersuchung ohne vorherige Hypothesen oder Vorannahmen, die die Untersuchung leiten sollten. Das Ziel der Untersuchung war lediglich der Versuch, die Wahrheit zu finden, die anfangs wie eine Nadel im Heuhaufen erschien. Wir wollten überprüfen, ob es ein Chaos gibt, und wenn ja, idealerweise die Ursachen herausfinden. Wir begannen mit einem völlig leeren Blatt Papier und gaben jedem den Vorteil des Zweifels, ohne Hintergedanken, ohne Hintergedanken, ohne Bosheit und ohne Vorurteile.

Unser Ansatz war also objektiv, fundiert und von einer ernsthaften Suche nach der Wahrheit geleitet. Daher konnten wir jedem, der sich meldete, unvoreingenommen zuhören. Wir haben ihnen Folgefragen gestellt, um ein besseres Verständnis zu bekommen.

Zu Beginn hatten wir keine Ahnung, wie die Untersuchung verlaufen würde, was wir herausfinden würden und welche Maßnahmen wir gegebenenfalls ergreifen sollten. Mit der Zeit stellte sich heraus, dass es in der Tat ein ernsthaftes Managementproblem bei der Stiftung gab, und wir begannen, viele Übereinstimmungen in den Berichten verschiedener Personen zu erkennen. Wir gewannen Einblicke in die Denkweise des Managements der Stiftung - das war aufschlussreich und beunruhigend, und wir glauben, dass wir ein Verständnis für die Ursachen der Probleme gewonnen haben.

ZUGEHÖRIGE DOKUMENTE

Erklärung von Reza Ganjavi zu seinem Engagement als leitender Ermittler der Misswirtschaft bei KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-Infiltration-KFA-Krishnamurti-Foundation

Erklärung von Reza Ganjavi über seine Interaktion mit KFA, vor und nach der Übernahme durch die Grohe-Bande - die KFT gefälscht hat, um die Aktivisten-Taskforce zu diskreditieren

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

Die Einflussnahme von Friedrich Grohe und seiner Bande auf die Krishnamurti Stiftungen

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/grohe-gang-influence-mongering-at-krishnamurti-foundations

Bericht über zwei gefälschte Polizeiberichte, die KFT einreichte, um Kritik zu unterdrücken; die Polizei weigerte sich, die Fälle weiterzuverfolgen

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Polizeiliches Fehlverhalten, weil die Polizei im Vorfeld auf die Lüge von KFT hereinfiel; später wurde bewiesen, dass KFT die Polizei angelogen hatte

- Fehlverhalten der britischen Polizei (Hampshire), Fehlverhalten der britischen Wohltätigkeitsorganisation (Krishnamurti Foundation Trust - KFT - Brockwood Park School) https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Brief mit der Bitte um Untersuchung von KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/activist-taskforce-complaint-about-kft-to-uk-charity-commission

Über das feige Verhalten von Nasser Shamim

- Reza Ganjavi hat sich an Nasser Shamim gewandt, um seine Meinung zu den gemeldeten Skandalen bei KFT zu erfahren. Bericht über Nassers feige Nicht-Reaktion: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Emails an Raman Patel

- Reza Ganjavi wandte sich an Raman Patel, um seine Meinung zu den angeblichen Skandalen bei KFT zu erfahren, da Ramans Name immer wieder als Schuldiger auftauchte. Die Antwort von Raman war sehr aufschlussreich: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Investigativer Bericht über Friedrich Grohe und seine Bande

- Reza Ganjavi recherchierte vor einiger Zeit über die Grohe-Bande und veröffentlichte dieses Dokument, nachdem sie es versäumt hatten, ernsthafte Bedenken über einige ihrer rücksichtslosen und unintelligenten Handlungen zu äußern. Der Bericht hat viel bewirkt - endlich wurden sie durch das Licht der Öffentlichkeit wach und nahmen zur Kenntnis, was sie zuvor ignoriert hatten; sie änderten einige ihrer Verhaltensweisen. Reza Ganjavi erhielt viele Dankesschreiben, darunter auch von mehreren Treuhändern, die froh waren, dass endlich jemand das Wort ergriffen und gesagt hatte, was sie sagen wollten, aber nicht gesagt hatten - vor allem, weil viele von den Spenden von Grohe abhängig waren und das große Geld nicht verärgern wollten. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Antwort an Bill Taylor

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/response-to-bill-taylor

Siehe auch die Unterlassungserklärung, die Bill Taylor als Reaktion auf seine Lügen über Reza Ganjavi zugesandt wurde, um die freie Meinungsäußerung zu unterbinden.

Brief an Mr. J. Krishnamurti über seine Stiftungen Jahre nach seinem Tod

- (November 2021): https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letter-to-krishnamurti-by-reza-ganjavi

Zitate über J. Krishnamurti

- Gesammelte Zitate von Reza Ganjavi, darunter Aldous Huxley, Joseph Campbell, Dalai Lama, Henry Miller, Khalil Gibran, George Bernard Shaw, Van Morrison, Milton Friedman, David Bohm, Pepe Romero, Angelo Gilardino, Deepak Chopra, Alan Watts, Anne Morrow Lindberg, Jack Nicholson, Jack Kornfield, Rollo May, Bruce Lee, Franz Beckenbauer, Joe Lewis, Fairfield Osborn, Margueritte Harmon Bro, Francis Hackett, Terence Stamp, John Cleese, und andere. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

REGULIERUNGSBEHÖRDEN, ETC.

Die Task Force identifizierte diese Einrichtungen als interessierte Parteien vom Standpunkt der Regulierung aus:

- Wohltätigkeitskommission, Großbritannien - charitycommission.gov.uk

- Unabhängige Schulaufsichtsbehörde (ISI), UK - Safeguarding@isi.net, concerns@isi.net

- Ministerium für Bildung, UK - registration.enquiries@education.gov.uk

- Office for Standards in Education (OFSTED), UK - enquiries@ofsted.gov.uk, casenquiries@ofsted.gov.uk, cie@ofsted.gov.uk (Compliance-Anfragen)

- Nationale Gesellschaft zur Verhütung von Grausamkeiten gegen Kinder (NSPCC) - help@nspcc.org.uk

- Office of the Independent Adjudicator für das Hochschulwesen - enquiries@oiahe.org.uk

- Einwanderungsabteilung des Innenministeriums, UK - complaints@homeoffice.gov.uk, public.enquiries@homeoffice.gov.uk

- Das Büro für investigativen Journalismus (TBU) info@thebureauinvestigates.com

- Andere Organisationen für freie Meinungsäußerung und Anti-SLAPP: article19.org, cpj.org, daphne.foundation, ecpmf.eu, edri.org, freepressunlimited.org, ForeignPressCorrespondents.org, gfmd.info, gijn.org, icfj.org, ipi.media, jfj. fund, lawyers4reporters.org, mediadefence.org, medialegalhelp.org, oas.org, pen-international.org, rcfp.org, rorypecktrust.org, rsf.org, spj.org, spotlightcorruption.org, tbij.com, tcij.org, the-case.eu, thebureauinvestigates.com, trust.org

- Krishnamurti Stiftungen Indien Treuhänder

ZEUGNISSE & ANALYSEN

[Für eine Erklärung, wer wer ist, siehe die Abschnitte unten, die mit "Schlüsselzahlen" beginnen]

HAFTUNGSAUSSCHLÜSSE

Hinweis: Diese Recherche begann ohne jegliche Voreingenommenheit, als Tatsachenermittlung, und dieser Geist, die Wahrheit wissen zu wollen, blieb bis zum Ende erhalten.

Hinweis: Unser vorrangiges Ziel war es, die Wahrheit zu finden und über unsere Erkenntnisse objektiv zu berichten. Zu diesem Zweck haben wir uns sehr bemüht, die Dinge so weit wie möglich zu überprüfen und von verschiedenen Seiten zu hinterfragen, denn wir wollten uns nicht mit etwas zufrieden geben, das zwar sensationell ist, aber die Integrität unseres Ansatzes und unserer Bemühungen beeinträchtigt. Dies ist also ein gut recherchierter Bericht und kein Boulevardblatt.

Hinweis: Der folgende Abschnitt enthält Aussagen von Zeugen sowie Kommentare und Analysen des Autors zu diesen Aussagen und Aussagen anderer Personen, die mit dem Thema des jeweiligen Abschnitts in Verbindung stehen könnten. Bei unserer Suche nach der Wahrheit haben wir mit mehreren Personen gesprochen, die von bestimmten Situationen wussten oder von Personen gehört haben, die später durch NDAs geknebelt wurden (manchmal kurz vor der Unterzeichnung des NDAs) und deshalb nicht mit uns sprechen konnten.

Hinweis: Der Begriff "Zeugenaussage" wird hier verwendet, um Aussagen im Gegensatz zu einer förmlichen Zeugenaussage, die beispielsweise vor Gericht unter Eid gemacht wird, zu bezeichnen. Was die Zeugen gesagt und geschrieben haben, sind keine formellen, juristischen Aussagen oder eidesstattlichen Erklärungen. Sie könnten gelogen haben. Die Aufgabe des investigativen Reporters ist es, in einem Heuhaufen von Aussagen, die wahr oder unwahr sein können, die Wahrheit zu finden und durch logische Analyse der Informationen nach Übereinstimmungen und Indizien zu suchen. Wir haben jedoch festgestellt, dass die meisten, wenn nicht sogar alle Aussagen mit anderen Aussagen zahlreicher anderer Personen übereinstimmen. Einzelne Dinge können wir nicht nachprüfen, aber das sind meist nur kleine Andeutungen. Aber wir haben uns sehr bemüht, der Wahrheit auf die Spur zu kommen, indem wir mit so vielen Quellen wie möglich gesprochen haben, und uns nicht vorschnell mit irgendwelchen Schlussfolgerungen zufrieden gegeben.

Hinweis: Die Arbeit an diesem Dokument begann, bevor Raman Patel Geschäftsführer wurde. Daher sind nicht alle Abschnitte auf dem neuesten Stand, was z.B. die Aussage angeht, dass Raman im Hintergrund agiert.

Hinweis: Da viele der Aussagen mündlich gemacht wurden, ist nicht jede Aussage in Anführungszeichen gesetzt. Vieles, was nicht in Anführungszeichen steht, sind jedoch auch die Worte des Befragten, aber um genau zu sein, sind Paraphrasen meist nicht in Anführungszeichen gesetzt.

ANALSEX IN DER BIBLIOTHEK

Die Treuhänder des Krishnamurti Foundation Trust sind auch die Gouverneure der Brockwood Park School. Gary Primrose ist der Vorsitzende der Gouverneure. Wendy Smith ist ein "Safeguarding Liaison Trustees".

Uns liegt ein beunruhigender Bericht eines Elternteils über unangemessene sexuelle Beziehungen an der Schule vor. Sie schrieb, dass eine Schülerin der Brockwood Park School, die mit ihrem Kind befreundet war, das ebenfalls dort zur Schule ging, zu ihnen nach Hause kam. Das Kind erzählte der Dame, dass sie in der Schulbibliothek Analsex mit einem älteren männlichen Schüler hatte und dass es ihr nicht gefallen hatte und sie Schmerzen hatte und sich fragte, ob mit ihr etwas nicht stimme! 

Eine ehemalige Mitarbeiterin kommentierte: "Was Analsex in der Bibliothek angeht, ist das schrecklich. Das arme Ding. Es gab keine Aufsicht, niemand wurde beaufsichtigt. Sie waren sich gegenseitig ausgeliefert. Es fehlte an allen Ecken und Enden an Aufsicht. Ich glaube ihr zu hundert Prozent. Ich kann mir vorstellen, dass das dort passiert. Oft kümmert sich niemand um sie. In einer Schule sollten Sie Mitarbeiter haben, die ein Auge auf sie haben. Das war in Brockwood nicht der Fall. Im Grunde genommen hatten Sie Leute, die die Schule leiteten, die gerade lernten, wie man die Schule leitet."

Das Thema der Sexualität an der Schule wird auch in anderen Abschnitten dieses Berichts behandelt.

BEZEUGUNG VON LADY GGG

Lesen Sie auch die eindringlichen Briefe von Lady GGG an den Trust im Abschnitt "Briefe von Lady GGG" weiter unten.

"Ich frage mich jetzt, wie viele andere Kinder sie im Stich gelassen haben. Sicherlich gab es viele Bedenken wegen Drogen und Sex mit Minderjährigen und unangemessenen Beziehungen zwischen Schülern und Mitarbeitern - alles sehr besorgniserregend, wenn man einen Schritt zurücktritt und es betrachtet - sie ließen einmal einen Jungen in das Zimmer meiner Tochter, als sie sehr krank war. Ein anderes Mädchen bat mich um Rat, weil sie ungeschützten Analsex mit einem älteren Jungen hatte, oft in der Bibliothek, und nicht verstand, warum es ihr keinen Spaß machte. Sie war 15 und wohnte in einem Internat mit einem Vormund im Ausland. Sie dachte, mit ihr stimme etwas nicht."

Minas Arroganz und mangelnde Kompetenz

"Ich mochte Minas Einstellung und ihr Verhalten von Anfang an nicht. Sie schien unglaublich rechthaberisch zu sein für jemanden mit so wenig Erfahrung, so wenig Kompetenz in der Materie, keiner Ausbildung oder Erfahrung in dem Thema vor Brockwood. Sie verstand offensichtlich nicht ganz, worum es uns ging, war aber zu arrogant, um zuzuhören."

"Mina hatte keinerlei Erfahrung im Unterrichten, in der Seelsorge oder in der Pädagogik, aber zum Schaden von <> und höchstwahrscheinlich auch von anderen war sie arrogant und erhielt Macht und Autorität, die ihren Qualifikationen - oder deren Fehlen - nicht angemessen war."

Mangel an angemessenem Schutz / Seelsorge

Lady GGG behauptet, dass ihr Kind an Magersucht erkrankte, als es an der Brockwood Park School des Trusts eingeschrieben war, weil es keine ausreichende Sicherheitsvorkehrungen und seelsorgerische Betreuung gab. Sie hat eine detaillierte Schilderung beunruhigender Tatsachenbehauptungen verfasst, die mit dem übereinstimmen, was wir von anderen Zeugen im Umgang mit dem Trust und seiner Schule gehört haben.

Sie führt auch eine Reihe von Beispielen dafür an, wie die Schule ihr Kind und andere Kinder, mit denen sie direkt zu tun hatte, falsch behandelte, z.B. indem sie angeblich ein gestörtes Kind auf ein anderes gestörtes Kind aufpassen ließ.

Lady GGG versuchte, die Dinge mit dem Trust zu klären und ihn dazu zu bringen, Verantwortung zu übernehmen, aber der Trust weigerte sich kategorisch, die Verantwortung zu übernehmen.

Lady GGG gab den Trust auf, nachdem die Treuhänderin Wendy Smith ihr eine unehrliche Antwort geschrieben hatte, die Lady GGG ebenfalls als Mobbingversuch interpretierte.

Wendy Smith wiederholte auch, dass sie sich an Mina wenden solle, um mit den Trustees zu kommunizieren, aber die Mutter hatte ihnen bereits klar gemacht, dass sie nichts mit Mina zu tun haben möchte, weil sie Mina aufgrund von Minas Missmanagement nicht leiden kann. Das ist ganz klar die Schuld der Trustees, weil Mina eine so mächtige Rolle an der Schule übernommen hat, obwohl es ihr an Ausbildung oder Erfahrung im Bereich Bildung, Schutz, Seelsorge usw. fehlte, bevor sie von Grohes Gang in den Trust eingesetzt wurde.

Treuhänderin Wendy Smith lügt (Dezember 2022)

Wendy Smith schrieb in ihrer E-Mail vom Dezember 2022 an die Eltern: "Sie haben auch Personen einbezogen, die nicht mehr Trustees der Schule sind."

Das ist eine falsche, irreführende Aussage. Zunächst einmal ist die Schule kein Trust, der Treuhänder hat. Die Trustees gehören dem Trust an und leider ist Wendy Smith eine von ihnen. Der Trust hat sich in eine Richtung entwickelt, in der es offenbar Teil der Kultur des Trusts geworden ist (aufgrund von Faktoren, die in diesem Bericht beschrieben werden), zu lügen, nicht ehrlich zu sein, verdrehte Aussagen zu verwenden und der Öffentlichkeit verwirrende, unwahre Aussagen zu machen.

- Tatsache ist, dass in der E-Mail, die die Eltern an den Trust schickten und von der wir eine Kopie erhalten haben, nur die aktuellen Treuhänder der Stiftung sowie Gisele Balleys, die bis vor kurzem Treuhänderin war, genannt wurden.

- Auf der Website der Brockwood Park School sind die Treuhänder des Trusts als Treuhänder aufgeführt. Es gibt kein separates Konzept der Treuhänder der Schule. Es gibt das Konzept der Treuhänder, die für die Schule verantwortlich sind, aber es wird nicht öffentlich definiert. Aus Mitteilungen, die wir im Zusammenhang mit der Schule erhalten haben, wissen wir, dass Gary Primrose und Wendy Smith in Angelegenheiten der Schule am aktivsten waren, und sie stehen auf der Liste der problematischen Treuhänder, die die Charity Commission unserer Meinung nach aus den in diesem Bericht dargelegten Gründen ausschließen sollte.

o Selbst wenn Wendy Smith sich auf Treuhänder bezieht, die für die Schule verantwortlich sind, ist ihre Aussage immer noch irreführend, denn "nicht mehr" impliziert, dass die vermeintlichen Treuhänder irgendwann einmal Treuhänder waren, die für die Schule verantwortlich waren - aber das ist falsch - wir wissen, dass mehrere der aktuellen Treuhänder nie für die Schule verantwortlich waren. Und wir sind uns sicher, dass Wendy Smith sich auf das Ausscheiden von Gisele Balleys bezieht, aber Gisele ist eine Person und nicht der Plural.

- Mit ihrer angeblich irreführenden Aussage versucht Wendy Smith den ehemaligen Brockwood-Eltern mitzuteilen, dass mehr als eine Person auf der E-Mail-Liste keine Treuhänder mehr sind, aber das ist eine Unwahrheit, von der Wendy Smith gewusst haben muss, dass sie falsch ist, also hat sie absichtlich gelogen. Nur eine Person ist kein Treuhänder mehr, und nicht mehrere Personen.

- Dies mag wie ein kleiner Satz erscheinen, aber angesichts des Ausmaßes der Unehrlichkeit des Trusts eines Mannes, der ein Leben lang für die Bedeutung der Wahrheit geworben hat, ist er nicht zu übersehen.

Treuhänderin Wendy Smith beschuldigt angeblich fälschlicherweise einen Elternteil (Dezember 2022)

Wendy Smith schrieb in ihrer E-Mail vom Dezember 2022 an die Eltern auch: "Bitte beachten Sie, dass Sie die privaten E-Mail-Adressen der Trustees verwendet haben, was einen Verstoß gegen die Datenschutzrichtlinien der Schule darstellt."

Vielleicht hat Wendy Smith ihre ungenaue Rechtsberatung von Nasser Shamin erhalten, der Berichten zufolge schon oft seine anwaltliche Schlagkraft genutzt hat (obwohl er in Großbritannien kein zugelassener Rechtsanwalt oder Barrister ist), um seinen Willen durchzusetzen; oder sie hat sich nicht rechtlich beraten lassen, bevor sie einem ehemaligen Elternteil drohte, gegen die Schulpolitik zu verstoßen.

- Wendy Smith hätte als Treuhänderin wissen müssen, dass ein ehemaliges Elternteil nicht den Datenschutzrichtlinien einer Schule unterliegt, insbesondere in Bezug auf Daten, die sie nicht von der Schule erhalten hat.

- Wir haben mit einem Schuldirektor gesprochen, der ebenfalls ein Jurastudium absolviert hat, und er hat über die Antwort von Wendy Smith gelacht. Die Eltern fanden das nicht lustig und schrieben Wendy zurück, dass sie sich schikaniert fühlten.

- Wir sind der Meinung, dass dieser scheinbar kurze Satz ein Hinweis auf die Kultur des Trusts ist, die sich von den Zielen und Werten des Gründers und der Charta des Trusts entfernt zu haben scheint, und dass solche Handlungen der Trustees direkt für eine Kultur verantwortlich sind, in der es offensichtlich an Verantwortungsbewusstsein mangelt und alles erlaubt ist. Es gibt mehrere Berichte über Menschen, die von der Stiftung falsche Informationen erhalten haben, die die Stiftung offenbar dazu benutzt hat, ihre Misswirtschaft zu vertuschen.

"Was für eine schreckliche Geschichte! Unglaublich bezeichnend für den Mangel an angemessener Ausbildung und die Arroganz einiger Leute in Brockwood, insbesondere von Mina. Wenn die Treuhänder Mina nach dieser Geschichte nicht endlich entlassen, dann weiß ich nicht, was sie tun werden." - Ehemaliges Personalmitglied

AUSSAGE DER SEKRETÄRIN DER BROCKWOOD PARK SCHULE / ELTERNTEIL VON INWOODS

"Liebe Réza,

hier ist ein Bericht über meine 12-monatige Beschäftigung an der Brockwood Park School. Ich war zwischen dem 27.09.2017 und dem 21.09.2018 als Sekretärin beschäftigt."

Günstlingswirtschaft, Tribalismus

"Zunächst einmal war ich überrascht, enttäuscht und schockiert über die große Vetternwirtschaft der Schulleitung gegenüber dem Personal und - noch schlimmer - den Schülern einer K-Schule. Es war von Anfang an klar, dass man dem richtigen Clan angehören musste, um "erfolgreich" zu sein, entweder als Mitarbeiter oder als Schüler. Es gab eine klare Manipulation und Kontrolle derjenigen, die von der Schulleitung als zum richtigen Clan gehörend eingestuft wurden. Kritisch denkende Mitarbeiter oder Studenten, die ihre Gedanken äußerten, waren nicht willkommen und wurden deshalb hinausgedrängt. Das Management muss K's Botschaft von der Freiheit und der "Schule ohne Angst" verpasst haben.

Nasser soll Mitarbeiterin mit Schmerzen ausgelacht haben

"Ich verfüge über beträchtliche Erfahrung in der Geschäftswelt, die in der Welt von K oft als die "äußere schlechte Welt des Wettbewerbs, der Aggressivität und der Respektlosigkeit" angesehen wird. In meinen 20 Jahren in dieser so genannten Welt habe ich noch nie einen so unprofessionellen, respektlosen und gefühllosen Umgang mit Mitarbeitern erlebt. Um nur eines von vielen Beispielen zu nennen: Ich hatte mir einmal schwer den Rücken verletzt. Aufgrund der starken Schmerzen konnte ich nur noch sehr schwer gehen. Anstatt sich um mich zu kümmern und mich nach Hause zu schicken, hat mir Nasser Shamim buchstäblich ins Gesicht gelacht. Wenn man das schon bei einem Kollegen als bizarre Reaktion bezeichnen kann, so war die Reaktion des "Direktors der Stiftung" in einem Wort: umwerfend.

Seltsamer, angespannter, gespannter Ort

"Dies ist das anschaulichste Beispiel für die gegenwärtige Atmosphäre bei BP und die Tatsache, dass die Arbeitsatmosphäre keine entspannte, positive Atmosphäre war, in der sich Arbeits- und Berufsbeziehungen gesund, konstruktiv und effektiv zum "verdienten Nutzen des Ortes, der Menschen und des Erbes von K" entwickeln konnten. Die Atmosphäre, die ich erlebte, war seltsam, angespannt und verkrampft.

In meiner kurzen Zeit wurde ich Zeuge der Episode mit Gopals Weggang und der daraus resultierenden manipulativen Nachricht, die sie den Mitarbeitern dazu gaben. Es war ganz klar, dass etwas Ungesundes im Gange war, allein schon aufgrund dieser Tatsache. Gopal verkörperte den Geist und die Essenz des Teilens von Ks Lehren. Wie auch (siehe später) HEADTEACHER. Ich war auch Zeuge des anschließenden Rauswurfs von Lehrer <>."

Entlassung ohne Dialog

"Mein eigenes Arbeitsverhältnis endete, als ich am Freitag, den 21.09.2018, entlassen wurde. Um 13:00 Uhr teilte mir Mina Masoumian während des Mittagessens mit, dass ich am selben Tag um 15:00 Uhr eine Besprechung habe - ohne jeglichen Hinweis auf den Grund/die Art der Besprechung oder irgendeine vorherige Warnung irgendeiner Art. Um 15:00 Uhr wurde mir mitgeteilt, dass meine "Teilzeitrolle nicht funktioniert". Man bot mir weder die Möglichkeit, Vollzeit zu arbeiten, noch war man an einem "Dialog" interessiert, um herauszufinden, was die Situation ist und wie wir sie lösen könnten. Auch hier scheinen sie die Lehren von K. nicht in die Praxis umzusetzen."

Manipulation, Kontrolle

"Ich habe mich in dieser Angelegenheit an den Citizen Advice Service in Großbritannien gewandt und mir wurde gesagt, dass ich "eine Klage einreichen" müsse. Da mein Sohn jedoch ein Schüler von Inwoods war und mein Mann dort als Klassenlehrer arbeitete, entschied ich mich, diesen Weg nicht weiter zu verfolgen. Es scheint, dass auch andere sich dafür entschieden haben, ähnliche Fälle nicht zu verfolgen. Zweifellos ist dies zum Teil auf den Wunsch zurückzuführen, den guten Namen von Krishnamurti nicht zu beschädigen und/oder auf die Angst, dies zu tun. Es ist eine mächtige Realität, derer sich das Management zweifellos seit langem bewusst ist und über die es, wie ich glaube, weiterhin manipuliert, kontrolliert und Entscheidungen trifft, denen es an Integrität fehlt."

"Brockwood, die größte Enttäuschung in meinem Leben"

"Die Brockwood Park School ist die größte Enttäuschung, die ich in meinem Leben erlebt habe, sowohl auf beruflicher als auch auf persönlicher Ebene. Ich war erst bereit, eine Immobilie zu verkaufen, um die Ausbildung unseres Sohnes an der BP zu finanzieren, dann wollte ich sie nicht mehr anfassen, selbst wenn sie kostenlos wäre. Ich vertraue einfach keinem der derzeitigen Führungskräfte. Ich glaube nicht, dass sie für die Aufgaben qualifiziert sind, die Fürsorgepflicht und -kompetenz zeigen oder die Erfahrung haben, um für 80+ Teenager verantwortlich zu sein, deren Eltern mehrheitlich weit weg sind. Einige der jüngeren Schüler waren ziemlich verloren und fühlten sich emotional nicht unterstützt."

 "Ich bin dem Leben dankbar für die wunderbaren 4 akademischen Jahre, die unser Sohn an der Inwoods Small School unter der Fürsorge, dem ganzheitlichen Ansatz und der liebevollen Aufmerksamkeit des HEADTEACHER genießen durfte, dessen Kriterien für die vollständige Abdeckung der Bedürfnisse der Kinder ich voll und ganz vertraue. Ich war angewidert, aber leider nicht überrascht, als ich hörte, wie auch sie hinausgedrängt wurde und wie die Schulleitung und die Treuhänder es versäumten, auf die Fragen der Eltern und Lehrer zu hören und zu reagieren (im wörtlichen und im übertragenen Sinne), als die Schule unter der Leitung von HEADTEACHER zu Ende ging und die Bedürfnisse der Kinder in Bezug auf Bildung und Erziehung völlig unbeachtet ließ. "

"Die Schließung war für das BP-Management zeitlich günstig mit dem Ausbruch der Pandemie abgestimmt, d.h. alle Schulen wurden zu diesem Zeitpunkt 'geschlossen'. Aber andere Schulen boten natürlich weiterhin Bildungsdienstleistungen über Online-Klassen, Tutorien und Aktivitäten an. Im Gegensatz dazu hat das BP-Management die Inwoods effektiv geschlossen. Die Art und Weise, wie dies geschah und kommuniziert wurde, stellt ihre eigene Fähigkeit und Eignung in Frage, irgendeine Art von Bildungseinrichtung zu leiten - ganz zu schweigen von einem Internat, in dem ein fürsorgliches, seelsorgerisches Ethos sicherlich der Kern von allem sein muss."

"Ich bin daher mit einem Hauch von Ironie dankbar dafür, dass das Leben mich in BP hineingesteckt hat, bevor ich das, was 100.000 GBP für die Ausbildung meines Sohnes bedeutet hätte, investiert habe. Sie haben auch das potenzielle Interesse und die Investitionen von anderen verloren, denen ich die Schule nicht mehr empfehlen kann. Wir hatten einen Kreis von internationalen Freunden und Kontakten, die diese Option in Betracht zogen."

"Ich freue mich, wenn dieser Text dazu verwendet wird, die wahre Essenz der Brockwood Park School wiederzuerlangen - einst die fortschrittlichste Schule, die unser Sohn und viele andere leider nicht mehr genießen können."

"Wenn Sie etwas über Zoom etc. besprechen möchten, zögern Sie bitte nicht, sich mit mir in Verbindung zu setzen.

Mit den besten Wünschen,"

<Lady HH>

Teil 2: Hallo Reza, guten Morgen...Danke. Wow, das ist eine Menge Arbeit!! Wie Sie sagen, für eine sehr gute Sache. 🙏🏻

Brutales Mikromanagement

"Ich hatte Glück, dass ich nicht täglich mit Nasser zu tun hatte. Ich habe wegen des Verhaltens von Vicki Lewin geweint. Als ich nach einer Rückenverletzung zur Arbeit zurückkehrte und immer noch Schmerzen hatte, bot mir die Mutter eines spanischen Studenten, der Physio ist, eine Massage an. Es musste sofort sein, da sie an diesem Nachmittag zurück nach Spanien fliegen wollte. Ich sagte Vicki, dass ich höchstens 30 Minuten von meinem Schreibtisch abwesend sein würde und sie erlaubte es mir nicht. Vicki war ein Teil der Bande. Vielleicht irre ich mich, aber ich dachte immer, dass sie Mina gegenüber schlecht über mich sprach, weil sie sich von mir bedroht fühlte. Ich fühlte mich in ihrer Gegenwart immer unwohl und war nervös. Entweder man gehörte zur Gang oder nicht. Sie war es und ich war es nicht."

"Die Mutter, die mir die Massage angeboten hat, konnte es nicht glauben, als ich sagte, dass ich in einer solchen Schule nicht vom Schreibtisch wegbleiben darf... Ich habe mich kürzlich dabei ertappt, wie ich mit Nostalgie darüber nachdachte, wie die perfekte Schule BP für unseren Sohn, der jetzt 15 ist, hätte sein können. Am 22. und 23. September wäre er eingeschult worden. Sehr, sehr traurig. Wir haben noch keine geeignete Schule gefunden!"

"Eine wichtige Korrektur zu meiner Rolle. Ich war glücklicherweise nicht Nassers Sekretärin. Ich war die Sekretärin der Schule."

ZEUGNIS EINES MITARBEITERS UND ELTERNTEILS VON INWOODS

"Wir sind viele Kilometer umgezogen, damit unser 5 Jahre altes Kind 2013 in die Inwoods Small School gehen konnte, zunächst auf Teilzeitbasis (was in den meisten Grundschulen eine Seltenheit ist) und dann schrittweise auf 4-5 Tage ausgebaut. Die Schulleiterin war eine einzigartige Schulleiterin (die den Titel nicht mochte), so liebevoll, so weise und eine Visionärin. Ich erlebte, dass sie die Kinder (und die ganze Gemeinschaft) von unten nach oben führte, nicht von oben nach unten wie andere Schulen. Einmal im Monat rief sie die gesamte Gemeinschaft zusammen, um sich zu informieren, zu aktualisieren, zu überprüfen und einen Dialog zu führen, so dass sie regelmäßig von Angesicht zu Angesicht in Kontakt blieb und immer in der Schule oder aus der Ferne erreichbar war."

"Ich wusste nicht viel über K, als wir uns der Schule anschlossen, aber ich liebte einfach die Art und Weise, die ich bei den 6 Besuchen sah und spürte, bevor wir den Schritt wagten. HEADTEACHER war der Inbegriff der Befolgung von K's Lehren, natürlich, denn sie kannte ihn ja aus erster Hand! HEADTEACHER sorgte dafür, dass alle Mitarbeiter auf der gleichen Wellenlänge waren und führte wöchentlich regelmäßige Gespräche. Die Schüler befanden sich also an einem ganz besonderen Ort, umgeben von Natur, wo sie gehört, gekannt und verstanden wurden, und das alles mit Liebe und einem Verständnis dafür, was Bildung ist und sein muss. HEADTEACHER war für mein Kind, das jetzt 14 Jahre alt ist, der beste Lehrer, den ich je hatte".

Inwoods und Brockwood hatten ein gesundes Verhältnis, bevor Antonio/Nasser/Mina Brockwood übernahmen

"Als ich zu Inwoods kam, wurden die Familien von Inwoods herzlich willkommen geheißen (und vom HEADTEACHER ermutigt), um die Lehren von K. zu verstehen. Außerdem konnte die Schule die Einrichtungen von Brockwood auf vielen Ebenen mitbenutzen, z.B. die Essensbestellung, die Haupthalle für die Jahresendshow, die Tennisplätze und die Töpferei, um nur einige Dinge zu nennen. So entstand eine gesunde Verbindung zwischen Brockwood und Inwoods auf allen Ebenen."

Von Anfang an wollte Helena angeblich den HEADTEACHER loswerden

"Doch als der Schulleiter zu Antonio wechselte, begann Helena [meiner Meinung nach], sich in den Vordergrund zu drängen. Es war [meiner Meinung nach] ganz klar, dass sie HEADTEACHER loswerden wollte. Helena hat HEADTEACHER immer schlecht gemacht. Als ich kurz nach unserer Ankunft Verwalterin wurde, wurde ich Zeuge von Helenas [anscheinend, angeblich] unterminierendem Verhalten und dem Wechsel, als Nasser und Mina an die Macht kamen. Während ich HEADTEACHER weiterhin unterstützte und neue Familien willkommen hieß, konnte ich sehen, dass etwas schief lief. Geld, das Inwoods gehörte, wurde auf ein Sammelkonto überwiesen, anstatt auf ein separates Bankkonto."

"Es war nicht klar, wohin die Gelder gingen. Regelmäßig musste ich die Buchhaltung um eine Aktualisierung der Gelder bitten, die die Eltern für Probetage usw. erhalten hatten. Diese Informationen wurden mir gewährt, um den Verwaltungsprozess fortzusetzen. Ich schlug vor, ein separates Konto als HEADTEACHER einzurichten. Ich hatte beobachtet, dass ein beträchtlicher Betrag für 'gemeinsame' Gärtner, Instandhaltung, Buchhaltung usw. abgehoben wurde, ohne dass eine Aufschlüsselung der tatsächlich geleisteten Stunden und der bezahlten Rechnungen erfolgte. Sicherlich sollte die Schule aus Gründen der Buchhaltung und der Klarheit ein eigenes Bankkonto haben?"

"Mehrere Familien, die beide Kinder nach Nassars Präsentation mitgenommen haben, sagten, sie seien wütend darüber, dass Nassar aus heiterem Himmel auftauchte und allen Eltern erzählte, dass die Gebühren nicht den Betrag abdecken, der erforderlich ist, um Inwoods über Wasser zu halten. Er zeigte eine Flipchart-Präsentation mit groben Zahlen und erklärte, dass diejenigen, die mehr verdienten, auch mehr zahlen würden. Wir Eltern fragten nach Einzelheiten, da es dort offensichtlich Leute gab, die alles verkauften, um dabei zu sein. Etwa 6 Monate später tauchte er wieder auf und hielt dieselbe Präsentation, ohne weitere Informationen."

"Daraufhin hat die Schulleiterin 'mit uns gesprochen', aber es war offensichtlich, dass sie von Brockwood dazu aufgefordert wurde. Wir haben unsere Kündigung nicht lange danach eingereicht."

"Ein Elternteil endet mit 'Ich würde gerne behaupten, dass Nasser und Mina nicht qualifiziert waren, finanzielle Entscheidungen in der Größenordnung von Inwoods/Brockwood zu treffen. Die Tatsache, dass sie 'Visaprobleme' hatten, ließ bei mir die Alarmglocken läuten. Es ist schwer zu begreifen, wie Inwoods finanziell so schlecht dastehen konnte, wenn keiner der Mitarbeiter wirklich etwas Vernünftiges verdient hat. Es gab definitiv ein anderes Motiv!"

"Und so könnte ich viele Probleme aufzählen, während ich im Büro arbeitete, wie zum Beispiel:"

Nasser & Mina oft "No Show"

"1. Nasser/Mina vereinbarten ein regelmäßiges Treffen, um sich mit dem HEADTEACHER zu treffen (und schlugen dies auch vor), tauchten aber unhöflicherweise nie auf oder sagten mehrmals in letzter Minute ab.

2. Erlaubt HEADTEACHER nicht, ein Leitungsgremium für die Schule einzurichten, was rätselhaft war.

3. Die Nutzung der Brockwood-Einrichtungen, die ich bereits erwähnt habe, wird nicht mehr gestattet.

4. Die mehrfach geäußerte Idee, die beiden Schulen miteinander zu verbinden, indem man das Backsteingebäude auf dem Inwoods-Gelände für eine Mittelschule nutzt, was der naheliegendste Ort zu sein schien, und eine Kostenkalkulation erstellt wurde, die zeigte, dass dies fruchtbar und somit machbar wäre, wurde NIE aufgegriffen.

5. Reduzierung des Zeitfensters für den HEADTEACHER bei den Treuhändersitzungen.

6. NICHT zuzulassen, dass HEADTEACHER einen anderen Kollegen zu einer der Treuhändersitzungen mitbringt."

Antonio: "Wir brauchen kein Yoga in Brockwood"!

"Ein sehr erfahrener Yogalehrer von Inwoods meldete sich, um den Brockwood-Schülern Yoga anzubieten, was von Antonio mit den Worten abgelehnt wurde, 'wir brauchen kein Yoga in Brockwood'. [Krishnamurti machte Yoga und wollte, dass es in Brockwood unterrichtet wird; und er wollte nicht, dass in seinen Schulen Kampfsport unterrichtet wird. Jetzt unterrichtet Brockwood Kampfsportarten und nicht jedes Yoga!]"

Antonio war nie in Inwoods

"In den 5 Jahren, in denen ich dort gearbeitet habe, habe ich nie gesehen, dass er auf der Website von Inwoods zu finden ist. Ich weiß jetzt, dass er Schulleiter von Inwoods ist, ein ehemaliger Fußballer, der für zwei Schulen verantwortlich ist. Ich frage mich, welche Belege es für seine pädagogische Ausbildung, Erfahrung und Kompetenz gibt?

Nachdem ich miterlebt habe, wie eine so blühende Gemeinschaft innerhalb der Inwoods Small School mit HEADTEACHER im Mittelpunkt immer stärker wurde, ist es sehr traurig, dass HEADTEACHER aus welchen Gründen auch immer gebeten wurde, weiterzuziehen. Ich würde diese Gründe gerne aus erster Hand erfahren, denn bisher ist das nicht klar [alle widersprüchlichen Gründe, die verschiedenen Personen genannt wurden, haben sich als Lügen herausgestellt]."

Keine Erfahrung mit Grundschulbildung

"Antonio, der jetzt Schulleiter von Inwoods ist, hat keine Erfahrung in der Grundschulbildung oder in der Arbeit mit Eltern und arbeitet nicht regelmäßig direkt mit den Kindern zusammen."  Bsp. Mitarbeiter

Inwoods bot eine großartige Bildung

"Alle Kinder, die ich nach ihrer Einschulung durch Inwoods kennengelernt habe, sind die stabilsten, geerdetsten, solidesten, selbstbewusstesten Kinder, die eine echte Leidenschaft für das Lernen und Lebensfreude haben."

"Wenn die Headteacherin sich jemals entschieden hätte, die Schule zu verlassen, hätte sie die richtige Person für die Nachfolge ausgesucht und der Übergang wäre nahtlos gewesen. "

Nasser hat angeblich "nie Sinn gemacht"

Lady AAA teilte ihren Eindruck von Nasser mit, der "nie da war, nie einen Sinn ergab, seine Augen waren glasig und er hatte die ganze Zeit ein albernes Grinsen aufgesetzt". Sie erinnert sich, dass Mina angeblich kein Verständnis für den Betrieb einer Schule hatte. "Sie verstand nicht, wie eine Schule funktionierte oder wie sie ablief". Das überrascht nicht, denn Mina hat keinen pädagogischen Hintergrund und Nasser auch nicht, und er denkt, "dass jeder ein Pädagoge ist". Armer Krishnamurti, dessen geliebte Schule in den Händen von Nasser und Mina und Raman und Antonio landete. Die beiden Letztgenannten haben ebenfalls keine formale Ausbildung in Sachen Bildung. Raman, Mina und Nasser haben ebenfalls keine Erfahrung in der Leitung einer Schule, stehen aber angeblich hinter allen wichtigen Entscheidungen.

Helenas angebliche brüske Reaktion auf das Kind

Lady AAA erinnert sich an einen Besuch in Helenas Schule, bei dem ein Junge urinieren musste - und Helena, mitten in einem Gespräch mit Lady AAA, die dem Jungen völlig fremd war, soll dem Jungen die Hose heruntergezogen und ihn waagerecht "wie ein Brett" gehalten haben, wobei der Junge mit den Füßen auf dem Boden stand, aber die Nase fast auf dem Boden hatte, und der Junge urinierte. Das geschah, während das Gespräch mit Lady AAA weiterging. Lady AAA war schockiert und fragte sich, wie sich der Junge angesichts dieser ziemlich schroffen und mechanischen Reaktion fühlte und wie sich die Eltern des Jungen fühlen würden. Lady AAA sagte, dass man in Inwoods ganz anders und mit mehr Sorgfalt, Sensibilität und Respekt damit umgehen würde.

Nachdem sie den Bericht gelesen hatte, schrieb Helena, dass es den Kindern freistehe, "hinter einem Baum betreut zu werden, wenn sie mehr Privatsphäre wünschen". Ein Experte für die Erziehung von Kleinkindern meinte, es sei seltsam, von einem Kleinkind zu erwarten, dass es den Erwachsenen sagt: Ich möchte meine Ruhe haben, lass uns hinter einen Baum gehen; der Erwachsene sollte das beurteilen.

Wie einige andere Personen hält auch Lady AAA Helena für einen "Kontrollfreak" und "besessen davon, alles aufzuräumen".

(Lady AAA)

AUSSAGE DER EHEMALIGEN STUDENTIN VON BROCKWOOD

Klima der Anspannung und Angst

Herr HH war ein Schüler in Brockwood. Ich weiß, dass er und seine Familie sehr an den Lehren von K. interessiert sind und sich sehr um Brockwood sorgen. Er ging 2016/2017 zurück, nachdem Nasser und Mina die Führung übernommen hatten und mit Raman im Hintergrund immer mehr an Macht gewannen.

"Ich konnte mit Sicherheit ein neues Klima der Spannung und Angst wahrnehmen. Etwas hatte sich im Vergleich zu meiner Zeit als Student verändert."

Nasser "handelt nicht im Einklang mit der Absicht des Ortes"

"Ich hatte immer das Gefühl, dass Nasser und Gopal nicht in Harmonie mit dem Ort und seinen Absichten handelten. Das und andere persönliche Gründe haben mich dazu gebracht, den Ort zu verlassen."

ZEUGNIS VON MR. QQ

"Herr QQ ist so ein netter Kerl, schade, wie sie ihn behandelt haben." -Ex-Mitarbeiter

Angeblich führte eine Beschwerde zur Entlassung

Herr QQ hat mehr als ein Jahrzehnt bei Brockwood gearbeitet. Er hat das Regime von Nasser/Mina/Raman/Derek fünf Jahre lang ertragen, bis er schließlich seine Meinung sagen musste. Er wurde ein paar Monate nach seiner ersten Beschwerde entlassen. Er glaubt, dass seine Entlassung darauf zurückzuführen ist, dass er sich beschwert hat. Er hat sich bei Antonio darüber beschwert, dass einige Dinge an der Schule nicht in Ordnung sind. Die Schüler schlafen miteinander - Jungen und Mädchen - mitten am Tag und so weiter. Antonio mochte die Kritik nicht und reagierte mit dummen Rationalisierungen. Später wurde er ohne Angabe von Gründen gefeuert und man stellte jemand anderen ein, was bedeutet, dass seine Position gebraucht wurde und er über ein Jahrzehnt lang erfolgreich war. Aber er hatte den Mund aufgemacht, also musste er gehen; zumindest scheint es ihm so zu gehen.

Menschen, die von großen Egotrips ungerecht behandelt werden

"Es sollte etwas geschehen - die Art und Weise, wie die Menschen in den letzten 5 Jahren, seit Nasser und Mina dort sind, behandelt wurden, war ungerecht."

"Sie haben uns nicht gesagt, dass Nasser und Mina kommen würden. Plötzlich waren sie eines Tages da, angeblich um die Finanzen zu überprüfen, aber am Ende waren sie auf einem großen Egotrip, der dem Laden geschadet hat." Nach ein paar Tagen sagte sein Chef: "Sie waren da, um uns loszuwerden. Die Atmosphäre änderte sich schnell zum Schlechten, als sie ihren eigenen Mann holten, um seine Abteilung zu leiten."

Minas "Change Management"-Fehler

"Es gab keine Einführung. Wir wussten nicht, wer sie waren." Die Buchhalterinnen wurden sehr schnell entlassen. Mina dachte, sie könne die Finanzen allein verwalten. Aber sie merkt, dass sie das nicht kann. Dann holte sie sich einige ältere Studenten und andere ins Boot. "Die Einstellung von Mina war, sie einfach loszuwerden und der Schule etwas Geld zu sparen - in ihren Augen, um der Schule Geld zu sparen".

"Sie dachte, sie könnte alle Konten selbst verwalten. Aber das konnte sie nicht. Am Ende engagierte sie ältere Studenten und Freiwillige, die nicht ausgebildet waren, um bei der Buchhaltung zu helfen. Sie waren nicht ausgebildet und wurden unter Druck gesetzt, was unfair war. Viele Leute standen unnötig unter Stress".

Sie behandeln externe Mitarbeiter anders! Einige der besten Mitarbeiter jeder Organisation sind externe Mitarbeiter und das war auch bei Brockwood der Fall. Aber sie wurden als minderwertig behandelt, ein weiteres Zeichen für Missmanagement. Das Stammesdenken "wir gegen sie" ist gefährlich in einer Organisation, die als eine Einheit zusammenarbeiten sollte. Das ist das Krishnamurti-Einmaleins. Außerdem ist die Liebe das beste Werkzeug einer Organisation. Sie bringt die Dinge zum Laufen! Aber wo der Gedanke an das Selbst Sinn macht, ist das Ego und nicht die Liebe. An Ego mangelt es den Diktatoren nicht.

Sie feuerten gute Teilzeitlehrer, um Geld zu sparen, gaben aber mehr als 4000 Pfund für ihre Wohnung aus

"Vier Teilzeitlehrer wurden entlassen und ich weiß, dass ihr Gehalt nicht hoch war. Sie sind sie sehr schnell losgeworden. Eine der entlassenen Lehrerinnen war eine großartige Teilzeitlehrerin, die nicht so viel gekostet hat. Sie war sehr hilfreich für die Schüler. Ich weiß, dass ihr Lohn nicht so hoch war."

"Kurz nachdem sie eine Lehrerin gefeuert hatten, die für die Schüler sehr wertvoll war, gaben sie Tausende von Pfund für den Umbau und die Neueinrichtung von Yannicks Wohnung aus", nachdem sie ihn vertrieben hatten, damit sie in seine Wohnung im West Wing einziehen konnten, wo Mary Zimbalist und Krishnamurti wohnten (bevor sie vor Jahren von Scott Forbes umgebaut wurde).

"Yannick war der engagierteste Mann. Er war rund um die Uhr verfügbar." Nach all diesen Jahren haben sie ihn ohne Grund entlassen." Vielleicht war es seine Schuld, dass er an der Schule war, bevor die Diktatoren kamen und in einer schönen Wohnung lebten, auf die sie ein Auge geworfen hatten. Mr. QQ bestätigte, dass die Diktatoren fast jeden in Brockwood ersetzt haben, außer Antonio, Bill und ihn selbst.

Jungen und Mädchen im Bett mitten am Tag und offenes Küssen nach dem Mittagessen

Bei seinem Treffen mit Antonio (von dem er glaubt, dass es zu seiner Entlassung führte), sagte er Antonio, dass "die Schüler sich selbst verwalten. Die Mitarbeiter kontrollieren die Schüler nicht wirklich genug".

"Adrian war gut darin, eine gewisse Disziplin bei den Schülern aufrechtzuerhalten. Jetzt ist die Disziplin weg."

"Wenn Andy und ich tagsüber in die Zimmer der Schüler gingen, um Wartungsarbeiten zu erledigen, fanden wir einen Jungen und ein Mädchen zusammen im Bett. Bei mehr als einer Gelegenheit. Und das war tagsüber. Abends passiert Gott weiß was."

"Antonios Antwort war, dass die Studenten so glücklich sind wie noch nie. Blah blah..."

Herr QQ war schockiert über Antonios Reaktion. Antonio muss es absolut nicht gefallen haben, diese Fakten zu hören. Wahrscheinlich hatte Antonio zu viel Angst, sie Mina mitzuteilen - oder wer weiß das schon -, denn als Leiter der Schule trug er die Verantwortung und war in die Machtspiele verwickelt, die Mina und Nasser angeblich spielten. Sie wussten oder kümmerten sich nicht darum, was in der Schule passiert.

Mehrere Zeugen haben geäußert, dass für die Schulleitung die Schule und die Qualität der Ausbildung nicht von vorrangiger Bedeutung sind. Siehe Abschnitt unten ("KFT TRUSTEES & BROCKWOOD HAVE FAILED KRISHNAMURTI").

"Es war Mittagszeit und die Kinder saßen auf der Couch, küssten und kuschelten. Jungen und Mädchen."

Vor Nassers und Minas Zeit war es nicht erlaubt, dass ein Junge und ein Mädchen im Bett waren oder sich in der Öffentlichkeit küssten. Er war auch besorgt über den Eindruck, den die zukünftigen Eltern haben würden, wenn sie herumliefen. "Adrian hätte das nicht toleriert."

Heuchelei: Extreme Regel | Keine Durchsetzung

Gleichzeitig sagte eine Zeugin und ehemalige Brockwood-Schülerin, deren Sohn das Bewerbungsverfahren durchlief, dass sie von einigen der neuen Regeln überrascht sei. "Sie machen klar, dass man keine Freundin oder keinen Freund haben darf. Das stand vorher nie in den Regeln."

Früher hieß es: "Muss man in Beziehungen diskret sein... natürlich konnte man keine intimen [sexuellen] Beziehungen haben, aber das gehörte zum Erwachsenwerden dazu. Man kann Teenager nicht daran hindern, sich zu verlieben. Es ist einfach nicht möglich." Das war eines der Hauptargumente, die ihren Sohn von Brockwood abschreckten, und er beschloss, nicht dorthin zu gehen.

Brockwood unter Mina und Nasser erlaubt keine Freund/Freundin-Beziehungen, aber angeblich und angeblich küssen sich die Schüler routinemäßig im Aufenthaltsraum und wurden Berichten zufolge auch schon zusammen im Bett gesehen. Früher waren Liebesbeziehungen erlaubt, aber die Richtlinie war Diskretion, und die wurde durchgesetzt. Durchsetzung ist ein belastetes Wort; idealerweise sind entsprechende Maßnahmen in die Kultur einer Schule integriert.

Nasser verunglimpft angeblich die Kunstwerke der Schüler

"Als sie anfingen, gab es ein paar Vorfälle, bei denen mir klar wurde, worum es bei Nasser geht. Es gab einen Kunstworkshop, bei dem die Studenten ihre Kunstwerke nach den Workshops im Speisesaal aufhängten. Eines Tages war ich dort. Es waren nur Nasser und ich, die da durchgingen. Nasser fing an, über die Kunstwerke zu lachen". Nasser soll auch eine Bemerkung gemacht haben, die Herr QQ als abwertend empfand. Herr QQ dachte: "Wenn diese Studenten sehen, wie er über ihre Kunstwerke lacht, ist das demoralisierend. So etwas tut man als normaler Mensch nicht", vor allem in Anbetracht seiner Position als Leiter der KFT.

Nassers angeblicher "Power Trip", seine angebliche Paranoia, dass ein Flugsimulator-Zertifikat zum Fliegen eines echten Flugzeugs verwendet werden könnte!!!

Herr QQ ist Pilot und hat einen Luftfahrt-Workshop für Schüler in Brockwood durchgeführt. Am Ende des Workshops fertigte er für jeden Studenten ein Zertifikat an, um ihn zu motivieren, damit er sich an den Kurs erinnert und um zu zeigen, dass er einen Flugsimulator benutzt hat. Das ist ganz normal und selbst bei Online-Kursen werden oft Zertifikate ausgestellt. Als Nasser und Mina vor einem Jahr anfingen, "habe ich dasselbe getan und Zertifikate gedruckt. Nasser stoppte es. Er sagte, wenn ich das benutze, können sie sagen, dass sie zum Fliegen qualifiziert sind!!! Das ist lächerlich, absolut verrückt. Das kann nicht sein. Es ist nur ein Zertifikat, das zeigt, dass sie einen Flugsimulator in einem Workshop benutzt haben! Ich bin qualifiziert im Luftrecht. Was Nasser sagte, war einfach lächerlich. Damals wurde mir klar, dass dieser Typ auf einem Machttrip ist."

Er hört, dass Nasser oft Krishnamurti zitiert hat. Er scheint solche Zitate zu benutzen, um seine Autorität zu behaupten, was genau das ist, was Krishnamurti nicht wollte und wovor er eindringlich warnte.

[Update] Ein Student berichtete, dass der Erwerb des Flugsimulator-Zertifikats der Höhepunkt seiner Zeit in Brockwood war. Aber Nasser schob dem einen Riegel vor, weil er Anwalt ist und seiner Meinung nach eine Flugsimulatorlizenz dazu missbraucht werden kann, ein Flugzeug zu fliegen (eine Begründung, die für uns absolut keinen Sinn ergibt).

Nassers mutmaßlich einschüchterndes Verhalten

"Ich bin kein aggressiver Typ. Ich komme mit jedem zurecht. Aber ich mag keine Tyrannen. Nasser war ein Tyrann." ~ Mr. QQ

Bei einer Wartungsbesprechung, nachdem sein Chef entlassen worden war, war Nasser anwesend und starrte Herrn QQ in die Augen, was dieser als einschüchternd, seltsam und unhöflich empfand. "Nasser hat mich auf eine einschüchternde Art und Weise angestarrt und ich weiß nicht, warum. Er ist ein <schnippisch>. Ich bin kein aggressiver Typ. Ich komme mit jedem zurecht. Aber ich mag keine Tyrannen. Nasser war ein Tyrann." Tyrannen tun das manchmal: Sie starren jemandem in die Augen, um ihre Macht zu demonstrieren. Wenn der große Boss das tut, ist es noch schlimmer. Krishnamurti hat jahrelang über die Bedeutung von gesunden Beziehungen, Kommunikation und Wahrheit gesprochen. Wenn Sie jemandem etwas zu sagen haben, dann sagen Sie es ihm, spielen Sie keine Spielchen. Wenn Sie ein Chef sind, ist es zumindest sehr unhöflich, einem Untergebenen auf mehreren Ebenen in die Augen zu starren, während dieser absolut keine Ahnung hat, was Ihr Problem ist.

Nassers angeblich einschüchternde Respektlosigkeit gegenüber dem Freiraum einer Mitarbeiterin

Herr QQ zitierte eine Frau, die sagte: "Nassar hat sich bei mehreren Gelegenheiten auf einschüchternde, autoritäre Art und Weise in ihren Raum gedrängt, indem er sehr nahe bei ihr stand, während sie an ihrem Schreibtisch saß, und bestimmte Dinge für die Arbeit verlangte. Sie fühlte sich sehr unwohl."

Nassers und Minas mutmaßliches Streben nach einem einfachen Leben

Herr QQ sagte, er vermute, dass Nasser und Mina etwas im Schilde führen. Vielleicht haben sie es auf das Geld abgesehen, oder es ist einfach nur Machthunger, ein gutes, leichtes Leben an einem der schönsten Orte der Welt zu führen, ohne jemandem wirklich Rechenschaft schuldig zu sein. Ein schwaches Kuratorium zählt nicht, wenn dieselben Mächte, die diese Leute an Bord geholt und ermächtigt haben, großen Einfluss auf das Gremium haben. Herr QQ sagte, er traue ihnen nicht über den Weg <snipped>.

Ein anderer Zeuge sagte, er glaube nicht, dass Nasser angeblich hart arbeitet (ich drücke es höflich aus) und "nur anstiftet und Strategien verfolgt."

Rassistische Einstellung?

Herr QQ ist die zweite Person, die sagt, dass Nasser angeblich eine rassistische Haltung oder Behandlung eines Gastes im Zentrum an den Tag gelegt hat. Dafür gibt es keine konkreten Beweise, aber da mehr als eine Person davon berichtet hat, wird dies hier als Möglichkeit und keinesfalls als Anschuldigung aufgeführt.

"Ich glaube, es war ein Mann afrikanischer Abstammung im Ruheraum und Nasser hatte ein Problem damit. Ex-Mitarbeiter

Seltsames Machtgefüge / Minas irreführender Titel / Nassers Rolle

Ein Verwalter würde niemals so viel Macht haben wie Mina. Herr QQ glaubt, dass Antonio, der Schulleiter, Mina gegenüber unterwürfig ist. "Ich dachte, sie hätte so etwas wie Einfluss auf ihn." Damit ist Mina die Leiterin der Schule und nicht nur der Schatzmeister, der über dem Direktor steht. Das ist eine verrückte Organisationsstruktur. Und dann ist da noch Nassers Rolle:

"Ich glaube, Nasser hat eine Stimme im Hintergrund, die Mina dazu bringt, in der Schule aktiv zu werden. Er ist der Puppenspieler und ich glaube, Mina ist eine Stimme für ihn".

Damit wird ein Thema aufgegriffen, das auch in anderen Zeugenaussagen auftaucht: Nassers Einfluss auf die Schule. Es wird berichtet, dass er dort nicht etwas tut, sondern Einfluss nimmt, kontrolliert und sich über triviale Details wie Flugsimulationszertifikate aufregt, sein psychologisches Selbstverständnis und seinen Machtwillen durchsetzt, Untergebene anstarrt, sich in ihren Raum drängt, ein beiläufiges freundliches Gespräch mit seiner Aura von Autorität und Angst unterbricht... alles, was Krishnamurti fürchtete.

Nicht vorhandenes Beschwerdeverfahren

Bei der Inspektion im September 2021 wurde ein Problem mit dem Beschwerdeverfahren aufgeworfen. Die Realität ist, wie Herr QQ sagte, dass keine Beschwerden oder Klagen entgegengenommen werden. "Es gibt dort keine Personalabteilung. Die Mitarbeiter können sich nirgendwo hinwenden, um eine Beschwerde einzureichen, außer bei Mina oder Antonio. Sie haben die volle Kontrolle über die Macht", offenbar ohne viel Rechenschaft abzulegen. "Wenn Sie sich nicht ganz anpassen oder eine Meinung äußern, die ihnen nicht gefällt, werden sie Sie los. Sie können sich nirgendwo beschweren. Ich habe das auch schon bei anderen Mitarbeitern erlebt."

Brockwoods Kultur hat sich verschlechtert

Herr QQ ist einer der wenigen, die mehrere Jahre vor und nach der angeblichen Übernahme durch Nasser/Mina/Raman/Derek hier verbracht haben. Nachdem Nasser und Mina an Bord kamen, hatte er das Gefühl, dass einige grundlegende Höflichkeiten wie "eine Tür für Sie zu öffnen oder die Tür aufzuhalten" sich verschlechtert haben.

Der Ort sei "egozentrischer geworden", was den Lehren von K so sehr widerspricht. Bei K geht es um weniger "psychologisches Selbstverständnis" und nicht um mehr! Es macht absolut Sinn, wie und warum das passiert ist. Nasser und Mina haben angeblich eine egozentrische Kultur geschaffen, angefangen bei ihrem eigenen Verhalten, um ihre Gier nach immer mehr Macht, Mikromanagement und Kontrolle zu stillen. Die Führungsspitze gibt den Ton einer Organisation an.

Bei einer Gelegenheit, als er einen schweren Schrank für Ramans Mann installierte, saß Abhijit Padte angeblich nur da, sah ihm zu und bot keine Hilfe an.

"Es wurde immer geflüstert. Jedes Mal, wenn Sie einen Raum betreten haben. Die Leute waren die ganze Zeit geheimnisvoll. Eine wirklich seltsame Atmosphäre." Wieder eine Atmosphäre der Angst und alles, was Krishnamurti fürchtete.

"Ich hatte das Gefühl, dass sie sich nicht sonderlich für die Studenten interessierten. Seit die NASA und Mina gekommen sind, scheint die eigentliche Ausbildung zweitrangig zu sein."

Verschiedene Zeugen haben die gleiche Ansicht geäußert. Bezogen auf die Studenten und ihre Zimmer, bemerkte ein Zeuge:

"Das Einzige, was ich hinzufügen kann, ist der Mangel an Hygiene und wie ekelhaft einige Zimmer der Schüler sind, mit wirklich schmutziger Bettwäsche und Kleidung. Ich habe mich mehrmals beim Hausmeister darüber beschwert und er sagte, er würde mit der Person sprechen, die das kontrollieren sollte, aber für mich war es ein ständiges Problem, das ich immer wieder sah. Ich würde nicht wollen, dass mein Kind in diesem Schmutz lebt."

Adrian, Gopal, Bill, Antonio

"Als Adrian und Bill die Schule leiteten, war es die beste Zeit." Das war, bevor Nasser und Mina die Leitung übernahmen. Adrian war einer der ersten, den sie entließen und niemand wusste warum. Bill ging mit dem Strom und wurde Teil des Teams von Nasser und Mina, als ihr Untergebener. Sowohl Antonio als auch Bill sind enge Mitarbeiter von Friedrich Grohe und Nasser und Mina haben wahrscheinlich erkannt, dass sie sie nicht loswerden konnten, da sie ein paar Leute aus der Vergangenheit brauchten, um die Kontinuität zu wahren.

"Die Atmosphäre änderte sich, als Gopal kam, und das nicht unbedingt zum Besseren", behauptet Herr QQ. Gopal hatte einige Ideen, die für Aufsehen sorgten und selbst für eine K-Schule zu fortschrittlich erschienen. Zum Beispiel, dass die Schüler sich selbst unterrichten und nur dann zu einem Lehrer gehen, wenn sie ein Problem haben! Wozu braucht man dann noch einen Lehrer? "Das mag für ältere Schüler funktionieren, aber für einen 13-Jährigen ist es schwieriger."

Inwoods, Helena

Er sagte, der Zusammenbruch von Inwoods sei eine echte Schande. Und wie alle anderen lobte er HEADTEACHER in den höchsten Tönen.

Der erste Satz, der ihm zu Inwoods einfiel, war: "Vielleicht war es eine Eifersuchtssache" (Entlassung von HEADTEACHER), angeblich von Seiten Nasser, Mina, Helena, Antonio...

Wie mehrere andere Zeugen hatte er das Gefühl, dass Helena einen starken Einfluss auf Antonio hatte. "Ich hatte das Gefühl, dass das ein Ansatzpunkt dafür sein könnte, dass Helena die Inwoods übernehmen will. Sie hat eine Vorschule."

Herr QQ fand es seltsam, dass Helena ihre Vorschulkinder zu einem Picknick in der Nähe einer Senkgrube mitnahm. "Die Kanalisation war undicht. Es war Winterzeit. Aus irgendeinem Grund hat sie sich diesen Ort ausgesucht, obwohl es so viele schönere Plätze gibt, und zwar weit weg von undichten Abwasserkanälen und Senkgruben. Direkt neben der Kanalisation, die schon seit Monaten undicht ist." Er fragte sie höflich, was Sie hier machen. "Eine undichte Kläranlage, kleine Kinder, im Winter. Wo bleibt da der gesunde Menschenverstand?" sagt Helena, nachdem sie darüber informiert wurde, dass sie nicht mehr dorthin zurückkehren würde.

TESTIMONY OF LADY QQQ / Brief an ISI

"Viele Mitarbeiter und Eltern wurden unter Druck gesetzt"

URGENT - Informationen für die Inspektion der Brockwood Park and Inwoods Small School (Inspektion 21/09/2021)

"An alle, die es betrifft,

Ich bin darauf aufmerksam gemacht worden, dass morgen, am Dienstag, den 21. September 2021, eine ISI-Inspektion der oben genannten Schulen stattfinden soll.

Ich bin ein ehemaliger Angestellter der KFT, der von Januar 2018 bis März 2020 als Verwaltungs- und Einstellungsleiter an der Inwoods Small School gearbeitet hat, als die ursprüngliche Schule geschlossen wurde. Auch meine Tochter besuchte diese Schule von 2017-2020.

Von November 2019 bis zur Schließung der Schule im März 2020 wurden viele Mitarbeiter und Eltern von Mitgliedern des Managementteams ins Gaslicht gesetzt. Die Treuhänder der Schule übergaben den Wiederaufbau an das Managementteam und das Personal und die Eltern wurden daran gehindert, ihre Bedenken über die Art und Weise, in der dies geschah, vorzutragen.

Es handelte sich um einen langwierigen Prozess ohne Schlichtung, der damit endete, dass das gesamte Personal und die Eltern gezwungen wurden, die Schule zu verlassen.

Ich halte es für ratsam, dass die ISI das Verhalten, die Absichten und die Integrität der beiden prominentesten Mitglieder des Managementteams sehr genau unter die Lupe nimmt und sorgfältig prüft, ob die Qualität der Ausbildung durch ein gesundes und ehrliches Ethos untermauert wird.

Ich möchte, dass diese E-Mail anonym bleibt.

Mit freundlichen Grüßen"

Dieser Bericht heißt "Eine gesegnete Erleichterung"

Dies ist eines von mehreren Komplimenten, die wir erhalten haben, was angesichts der enormen Anstrengungen, die wir in dieses Projekt gesteckt haben, sehr erfreulich ist. Ihre Aussage wird in diesem Abschnitt vorgestellt, weil sie mehr als nur ein "Danke" ist.

Lady QQQ schickte diese Nachricht an unsere Task Force:

"Was für eine gesegnete Erleichterung - endlich!

Ich habe einen Antrag auf eine dringende Inspektion durch OFSTED und die Charity Commission gestellt und meine Bedenken vor der letzten Inspektion geäußert.

So viele von uns wurden von der KFT-Geschäftsführung in die Irre geführt und misshandelt, und ich habe das Gefühl, dass Gerechtigkeit und ein Abschluss längst überfällig sind.

Vielen Dank an Sie, meine tapferen Leute,

Herzlichst"

ZEUGNIS VON LADY D

"Inwoods war ein ganz besonderer Ort." Sie waren von Inwoods und dem Direktor, dem HEADTEACHER, sehr beeindruckt, so dass sie beschlossen, ihr Kind nach Inwoods zu schicken, obwohl das Kind zuvor an ihrer Schule glücklich war. "Es war ein guter Schritt. Sie hat viel von einem völlig anderen Bildungsansatz profitiert und gute Freunde gefunden". Die Kinder fühlten sich dort sicher. "Das war für mich sehr wichtig, weil es die Kinder ermutigte, das zu sein, was sie sein wollten. Die Mitarbeiter waren wirklich sehr nett. Vor allem von der Schulleiterin habe ich einen sehr guten Eindruck... sie war wirklich eine Schlüsselfigur in dieser Schule... sie war mit Leib und Seele dabei. Und zu solchen Menschen fühlen sich die Menschen hingezogen, Punkt. Sie zog einige wirklich gute Lehrer an. Sie war sehr freundlich, sehr fleißig, alle Kinder liebten sie und vertrauten ihr vollkommen."

Lady DD war der Meinung, dass die Brockwood Trustees Inwoods mehr Unterstützung hätten zukommen lassen sollen, was die großartige Arbeit der Schule behindert hätte. Unterstützung könnte in diesem Zusammenhang als das Gegenteil von allem verstanden werden, was Nasser/Mina/Raman angeblich taten, um Inwoods zu untergraben. Zumindest hätten sie Inwoods leben und gedeihen lassen sollen, damit es weiter floriert, Kinder ausbildet und ihr Leben zum Besseren wendet, anstatt zu versuchen, es aus den unheimlichen Motiven heraus zu untergraben, die in den Zeugenaussagen hier beschrieben werden.

Lady DD war entsetzt darüber, wie KFT HEADTEACHER und Inwoods unterminiert hat. Sie sagten ihr, dass sie ein Sabbatjahr einlegen müsse. Das ist ihre typische Vorgehensweise, wenn sie jemanden loswerden wollen. Das scheint unehrlich zu sein. Ein Sabbatical bedeutet, dass Sie einen Platz haben, wenn Sie zurückkommen. Aber KFT schickt offenbar Leute in ein Sabbatical, weil sie wissen, dass sie keine Stelle haben, wenn sie zurückkommen - also schicken sie sie im Grunde in ein Sabbatical, anstatt sie zu feuern. Aber dieses scheinbar unehrliche Verhalten von KFT erweckt einen falschen Eindruck, der sich im Nachhinein als verwirrend und problematisch erweist und das Leben der Menschen negativ beeinflusst.

Berichten zufolge versuchte HEADTEACHER, über die Bedingungen des vorgeschlagenen Sabbaticals zu verhandeln, aber man wich immer wieder aus und sagte schließlich, dass man sie entlassen würde, anstatt ihr ein Sabbatical anzubieten. Das war alles, bevor sie ihr NDA unterschrieben hatte, so dass sie frei war, mit den Leuten zu sprechen; und wir haben mit einigen von ihnen gesprochen. Aber es ging das Gerücht um, dass HEADTEACHER ein Sabbatical hätte nehmen sollen, dies aber ablehnte, was nicht stimmte. Die Bedingungen für jedes Sabbatical werden ausgehandelt; aber nachdem KFT das Angebot gemacht hatte, lehnte er es Berichten zufolge ab, über die Bedingungen zu verhandeln (was bei jedem Sabbatical normal ist) und sagte, das sei keine Option.

"Es gab keine Diskussionen darüber". Es war ein diktatorisches Vorgehen. Nasser, Mina und Antonio haben Berichten zufolge an 3 Treffen mit verschiedenen Eltern teilgenommen. Die meisten Eltern gingen zum ersten Treffen. Für Lady DD fühlte es sich so an, als ob "es eine beschlossene Sache war". Es gab keine Diskussion mit den Eltern, um ihre Überlegungen in die Tat umzusetzen. Der Diktator hatte es sich in den Kopf gesetzt, Inwoods zu erobern und seinen geliebten Direktor loszuwerden, der Inwoods zu der großartigen Schule gemacht hatte, die sie war. "Wir haben uns wirklich auf dieses Treffen vorbereitet. Wir hatten eine Liste mit Fragen. Wir liebten die Schule und wenn wir das Gefühl gehabt hätten, dass wir der neuen Art und Weise, wie sie geführt werden sollte, hätten vertrauen können, wären wir geblieben, aber sie gaben uns nicht das Gefühl von Vertrauen. Und es gab keine Pläne, keinen Ausblick, keine Klarheit darüber, wer die Schule leiten würde und wie, und wie die Eltern daran beteiligt sein würden, usw. Sie schienen darauf aus zu sein, zuerst den HEADTEACHER aus dem Machtgefüge in ihren Köpfen zu tilgen. Aber sie hatten nicht über diese Zerstörung hinaus gedacht."

Sie sagten, Antonio würde die Schule in der Zwischenzeit leiten, aber die Eltern hatten kein Vertrauen in diese Option, da Antonio in Brockwood bereits sehr beschäftigt war.

Eines der großartigen Dinge an Inwoods war, dass "man als Elternteil ein Teil davon war, wie es lief, weshalb es sich so sicher anfühlte. Alle Kinder kannten alle Eltern." Die Eltern waren zweimal pro Woche da, um mitzuhelfen, so dass die Einrichtung von den Mitarbeitern und den Eltern geleitet wurde. Mina und Nasser wollten sich angeblich von den Eltern distanzieren "und die Schule zu einer Schule machen, an der die Eltern nicht beteiligt sind". Warum sollten die Eltern nicht einbezogen werden? Die Einrichtung, die Lady DD beschreibt, ist wie ein Dorf, eine Familie und eine Gemeinschaft, in der ein junges Kind in hohem Maße gefördert wird - genau das, was ein Kind braucht und worüber Krishnamurti ausführlich sprach. Es geht nicht nur um die akademische Bildung.

"Bildung als gemeinsame Aufgabe" war der Schlüssel zur Vision von HEADTEACHER. Es war K, der das sagte. Es war harte Arbeit, aber ich hatte das Gefühl, dass es wirklich heilsam war. Man hatte das Gefühl, dass man ein Teil davon sein wollte; man wollte die Kinder kennen lernen; und ja, es war gut."

Mina, Nasser und Antonio, die vom politischen Machtzentrum Raman unterstützt wurden, wollten angeblich "nicht, dass die Eltern weitermachen, weil sie wussten, dass viele Eltern das Gefühl hatten, dass Nasser und Mina die Eltern und Kinder, die dort waren, nicht weiterführen wollten, weil sie wussten, dass wir alle Freunde und Unterstützer der Vision von HEADTEACHER sind. Und das galt nicht nur für HEADTEACHER, sondern auch für die anderen Mitarbeiter. Es war eine herzliche Schule, die Kinder liebten sie und blühten auf".

K sprach über die Bedeutung der Einbeziehung der Eltern als Teil des Lernprozesses und der gemeinsamen Arbeit an einer guten Bildung, denn die Eltern sind natürlich ein wichtiger Teil der Erziehung und Bildung ihrer Kinder. (Bildung findet nicht nur innerhalb der Schulmauern statt). In Inwoods sollen die Eltern jedoch keine wichtigen Entscheidungen getroffen und die Schule nicht "geleitet" haben. Das wäre sehr schwer zu bewerkstelligen gewesen, denn die Eltern sind kein einheitliches Gremium, sondern Individuen mit unterschiedlichen Vorstellungen von Lernen und Schule.

Sie wurden auf praktische Art und Weise einbezogen, z.B. beim Putzen, Aufräumen und bei der Gartenarbeit. Sie wurden auch zu Treffen, Gesprächen und Diskussionen über die Funktionsweise und die Vision des Ortes eingeladen. Einen Ort auf diese Weise zu organisieren, erfordert ein hohes Maß an Vertrauen und Sorgfalt in den Beziehungen - offensichtlich nicht die Art und Weise, wie Nasser, Mina, Raman und Antonio ihre Beziehung zu Inwoods und einigen anderen, die von mangelndem Vertrauen berichten, gestalteten. Als Kontrollfreaks hätten sie es Inwoods niemals erlaubt, so zu florieren, wie es unter HEADTEACHERs krishnamurtischem, auf Liebe, Fürsorge und Respekt ausgerichtetem Ansatz für Beziehungen der Fall war. Wenn Sie Menschen einbeziehen, delegieren und die Macht der Liebe nutzen, sind andere Talente, Denkweisen und Fähigkeiten erforderlich als wenn Sie kontrollieren und diktatorisch handeln, indem Sie Angst einsetzen.

Die Ausrede von Nasser und Mina war angeblich, dass "HEADTEACHER zu mächtig geworden war, und das war nicht gesund!!!" OMG! Für wen war das nicht gesund? Die Diktatoren fühlten sich durch die Macht von HEADTEACHER bedroht? Und was war die Macht von HEADTEACHER? Es war nicht die Art von Macht, die Diktatoren erlangen - es war die Macht der Liebe!!! Die Liebe, die HEADTEACHER und ihre Mitarbeiter den Kindern und ihren Eltern gaben: die Liebe, die sie zurückbekamen und die diese erstaunliche Schule aufrechterhielt. Und die Diktatoren fanden das bedrohlich. Das bringt den Skandal auf den Punkt!

Es ist erstaunlich, wie viele verschiedene, widersprüchliche Ausreden den verschiedenen Leuten erzählt wurden - was sehr typisch für Lügen ist. Lügen sind widersprüchlich.

"Das war ganz und gar nicht mein Eindruck. Sie hat diese Schule von hinten geführt; das war der Satz, der mir im Gedächtnis geblieben ist. Und sie war keine Führungspersönlichkeit im herkömmlichen Sinne; sie verstand es, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen; sie sprach nie mehr oder länger als nötig; sie hatte diese sehr weibliche Herangehensweise, die man nicht oft bei Männern sieht - entschuldigen Sie, nichts für ungut."

"Sie führte von hinten, und das war meiner Meinung nach eine unglaubliche Eigenschaft, die sie hatte, und sie machte das sehr gut. Sie also zu beschuldigen, die Schule auf ihre eigene Art und Weise zu führen, fand ich wirklich unfair. Ich habe gehört, dass Mina und Nasser ihr vorwarfen, sich von Brockwood zu lösen. Ich hörte sehr oft das Gegenteil von HEADTEACHER, dass sie mehrere Versuche unternommen hatte, sie zu verschiedenen Veranstaltungen und Treffen einzuladen und dass sie nie kommen würden und sie die Beziehung aufrechterhalten wollte, aber es wurde so angespannt und schwierig. Das hat HEADTEACHER sehr zugesetzt". Und sie hatten die Frechheit zu behaupten, HEADTEACHER hätte sie nicht engagiert! Das ist sooo schlimm. Das ist so, als würde eine Person, die Ihnen Geld schuldet, behaupten, dass Sie ihr Geld besitzen!

Es war ein einziger großer, unehrlicher Mist. Sie haben so viele gegenteilige Begründungen gegenüber verschiedenen Leuten angegeben, was darauf hindeutet, dass sie nur lügen und versuchen, Ausreden zu erfinden, um ihren Angriff auf HEADTEACHER, Inwoods und die Schüler, Eltern, Lehrer, Unterstützer und Freiwilligen von Inwoods zu rechtfertigen. Die letzte Ausrede, die ich in dieser Aussage höre, ist, dass HEADTEACHER zu mächtig geworden sei, was sie als ungesund ansehen. Sie wissen also ganz klar, wie ungesund zu viel Macht sein kann, aber sie haben selbst immer mehr Macht bekommen.

Die letzte Ausrede scheint am aufschlussreichsten zu sein. Sie zeigt ein offensichtliches Kernmotiv hinter ihrem Kreuzzug gegen die Inwoods: Sie wollten unbedingt Macht haben. Es gefiel ihnen nicht, dass HEADTEACHER einen so erfolgreichen Auftritt hatte und so beliebt war, während sie von so vielen Menschen nicht gemocht wurden. Sie hatten viele entfremdet und einen Geist der Angst eingeflößt, der dem Geist von K und dem, was er lehrte, so radikal widerspricht.

HEADTEACHER, wie er von Lady DD und so vielen anderen so schön beschrieben wurde, ist also die Art von Persönlichkeit, die eine Bedrohung für die Diktatoren darstellen würde, die eher machthungrig, egoistisch und kontrollsüchtig zu sein scheinen. Das ist ungesund und sollte eine Inspiration sein, aber die Diktatoren lassen sich nicht von Menschen inspirieren, die von Intelligenz, Liebe, Klarheit, Glück und anderen positiven Eigenschaften angetrieben werden. HEADTEACHER war so konträr zur Denkweise der Diktatoren, dass sie sie stürzten! Und mit ihr ging eine großartige Schule unter! Eine Schande!

"Die Möglichkeit, die Einrichtungen in Brockwood zu nutzen, wurde immer weniger. Ich habe gehört, dass sie das früher viel öfter gemacht haben und dass es mehr das Gefühl gab, Teil einer größeren Gemeinschaft zu sein, und das wurde unter dem Regime von Mina und Nasser immer weniger. Als ihre Tochter dort war, durften sie gelegentlich das Töpferatelier benutzen und sonst nichts. Im Gegensatz dazu nutzt Helenas Kindergarten Berichten zufolge die Außenanlagen von Brockwood ohne Probleme [sie hat auch das im Wald gebaute Klassenzimmer genutzt. Es war eine Holzkonstruktion]. So sollte es auch sein. Es ist verrückt, das nicht zu tun. Es überrascht mich nicht, dass es für Helena jetzt einfacher ist, weil sie Antonios Frau ist und Brockwood sich keine Sorgen machen muss, als scheinheilig dazustehen, wenn sie Helenas Schulkindern die Nutzung der Einrichtungen erlauben, aber die Nutzung von Inwoods unter der Leitung von HEADTEACHER wegen der seltsamen Motive des Managements einschränken."

Eindrücke von Nasser Shamim

Irgendwelche Eindrücke von Nasser? "Nicht gut, wenn ich ehrlich bin. In der Besprechung war er ziemlich defensiv und nicht sehr auskunftsfreudig und ein bisschen unhöflich." Sie hatte schon früh ein persönliches Gespräch mit Nasser, weil sie in Erwägung zogen, in Brockwood zu leben. Sie traf sich mit Gopal, der die Tatsache begrüßte, dass sie an der Winchester University arbeitete. Gopal war der Meinung, dass es gut für Brockwood wäre, mehr Verbindungen zu haben. "Ich war schockiert, als ich zu einer Gruppe von Mitarbeitern der Winchester University stieß, die sich sehr für kontemplative Pädagogik interessierten" und noch nie etwas von Brockwood Park gehört hatten, das nur zehn Minuten entfernt ist! Das kommt davon, wenn man eine Schule als isolierte Hülle betreibt!

"Ich war schockiert, als ich erfuhr, dass Brockwood ein eigenes kleines Universum war und keine Verbindung zur örtlichen Gemeinde hatte!!! Gopal versuchte, das zu ändern. Als ich mich mit Nasser traf, war er sehr abweisend!"

Ein immer wiederkehrendes Thema, das von so vielen Zeugen geäußert wurde: "Es gab kein Gefühl von Neugier, Interesse oder gemeinsamem Respekt. Ich fühlte mich sehr verunsichert und beschloss, dass ich nicht in Brockwood leben wollte. Das war ein entscheidendes Treffen für mich. Ich hatte das Gefühl, dass ich diesen Kerl nicht mag. Es kommt nicht oft vor, dass ich Menschen nicht mag."

"Ich mochte diesen Kerl wirklich nicht. Ich dachte, es sei vielleicht ein kultureller Unterschied, aber dann wurde mir klar, dass es viel mehr als ein kultureller Unterschied ist. Ich kann bestätigen, dass ich aus der gleichen Kultur wie Nasser und Mina komme und dass das absolute Gegenteil der Fall ist. Die iranische/persische Kultur ist sehr einladend, warmherzig, liebevoll, fürsorglich, rücksichtsvoll, respektvoll, bescheiden, dankbar..."

"Er war sehr herablassend und ein wenig herablassend, um ehrlich zu sein. Sie wollten dort keine Familien haben, weil sich ein Elternteil um ein Kind kümmern muss, und das ist eine Ressource weniger für Brockwood. Das ist eine Spekulation." Siehe Abschnitt "Grundschule in Brockwood" unten für eine ähnliche Diskussion.

Der Lehrer von Lady DD war ein Freund von Krishnamurti und erwog, seine Kinder nach Brockwood zu schicken, aber er hörte, dass "der Ort sich wirklich verändert hatte und in eine etwas schlechte Richtung gegangen war, weshalb er seine Kinder als Teenager nicht dorthin schickte. Ich fand das irgendwie traurig, aber es bestätigte mein Bauchgefühl."

Brockwood fühlte sich für Lady DD wie eine Blase an, losgelöst von den Menschen, die in dieser Gegend leben. "Ich glaube nicht, dass das gesund ist. Dann besteht die Gefahr, dass man zu einer Sekte wird... ohne Verbindung zur lokalen Gemeinschaft".

Eindrücke von Mina Masoumian

Angeblich "wurden Mina und Nasser beide von vielen gehasst. Ich habe versucht, sie nicht [zu hassen], aber es war schwer, weil sie sich eindeutig nicht gesundheitsfördernd verhalten haben. Ich habe Mina ein paar Mal getroffen. Ich habe mich in ihrer Nähe unwohl gefühlt."

Lady DD sagte, dass es ein Gerücht gab, dass jemand aus der Buchhaltungsabteilung eines Tages zur Arbeit kam. Mina saß angeblich an ihrem Schreibtisch und sagte: "Das ist jetzt mein Schreibtisch", und das war das Ende ihres Jobs. Lady DD hat dies nicht direkt miterlebt, so dass dies ungenau sein kann - allerdings haben andere von ähnlichen Dingen berichtet, bei denen die Rolle der Mitarbeiter untergraben wurde, indem man sie umging, oder sie kamen aus dem Urlaub zurück und ihr Büro war weg. Dies waren direkte Zeugenaussagen, also kein Hörensagen.

BEZEUGUNG VON HERRN. S

"Als ich sie [die Mitarbeiterin] das letzte Mal sah, konnte sie es kaum erwarten, Brockwood zu verlassen, weil sie von der Geschäftsleitung so behandelt wurde."

Herr S. war Zeuge all dessen, was während des katastrophalen Managements von Raman, Nasser, Mina, Derek, Antonio und Bill geschah und in der Implosion von Inwoods gipfelte.

Es geht nur um Ego, Macht und Kontrolle

"Man kann sich nicht weiter von den Lehren von K. entfernen, als wir jetzt in Brockwood sind. Es geht nur um das Ego der Menschen, um Macht, um Kontrolle".

Herr S. vergleicht Brockwood mit "so etwas wie Dianetik, in der Art, wie Menschen manipuliert, ruhiggestellt, versetzt [gefeuert], sanktioniert werden, usw. - Das ist jetzt die Realität in Brockwood. Es gibt keine Offenheit, kein Mitgefühl, keine Wahrheit, keine Liebe usw., und Raman hat einen sehr großen Anteil daran, dass dies geschieht." [Dieses Interview fand statt, bevor Raman noch mächtiger wird und die offizielle Rolle des Leiters der KFT übernimmt].

"Bei den Bewegungen von Nasser und Mina gibt es ein großes Bedürfnis nach Kontrolle. Jeder, der sich mit dem Thema auseinandersetzte oder nicht mitmachte, wurde ins Visier genommen oder ganz aus dem Weg geräumt. Es gibt sicherlich ein Bedürfnis, alles zu kontrollieren".

Unehrlichkeit

Herr S. sagte: "Wenn sie jemanden ins Visier nehmen und weiterziehen, wird die Wahrheit nicht gesagt. Sie bringen Ausreden und erfinden Geschichten, bis die vertriebene Person die Realität offenbart, wie sie misshandelt wurde, unter Druck gesetzt wurde, einen Vertrag zu unterschreiben usw., was in der Regel der Version widerspricht, die sich das Brockwood-Management ausgedacht hat. Es ist nicht bekannt, ob Berichte über solchen Druck die Grenzen von Gesetzen wie dem britischen Gesetz über Zwangskontrolle überschritten. Diejenigen, die NDAs unterschrieben hatten, schwiegen am Ende, so dass wir keine Details kennen, es sei denn, die NDAs werden von der Charity Commission aufgehoben, falls dies notwendig werden sollte.

Schlimmer Mangel an Transparenz & schwache Trustees

"Wenn die Treuhänder wischiwaschi und schwach sind, werden die Leute tun, was sie wollen".

Vor Nassers und Minas Zeit wurde für die Treuhändersitzungen ein Paket mit Berichten aus den verschiedenen Abteilungen vorbereitet, und der endgültige zusammengestellte Bericht war zumindest denjenigen zugänglich, die dazu beitrugen und den Treuhändern oft ihren Abschnitt vorstellten. Nasser und Mina haben das geändert. "Nach etwa einem Jahr hörte das komplett auf, so dass niemand mehr zu den Treuhändersitzungen ging, um irgendeine Art von Stellungnahme abzugeben", und nicht einmal die Mitwirkenden durften eine Kopie des Abschlussberichts erhalten, was wahrscheinlich bedeutet, dass Nasser und Mina ihn so manipuliert haben, dass er das aussagte, was sie sagen wollten, und dass das Fehlen einer persönlichen Präsentation das Risiko beseitigte, dass die Wahrheit ans Licht kam.

Es war in der Tat der Fehler der Treuhänder, ein solches Verhalten zu akzeptieren. Sie hätten verlangen können, dass die Präsentationen fortgesetzt werden. Aber da sie so passiv sind, wie es heißt, ist es keine Überraschung, dass die Treuhänder auch hier versagt haben und das Management die Treuhänder überwältigt hat.

Diktaturen mögen keine Transparenz

Einem Anwalt, mit dem wir über dieses Thema sprachen, fiel sofort auf, dass die Namen der KFT-Treuhänder nicht auf ihrer Website stehen. Das war einmal so, denn Transparenz war dort eine gute Sache! Genau die gleiche Geschichte wie bei KFA, nachdem sich der Einfluss von Grohe offenbar negativ auf den Ort ausgewirkt hat. Eines der Dinge, die der von Grohe eingesetzte "Soldat" getan hat, war die Entfernung der Namen der Treuhänder von der Website. Diktaturen mögen keine Transparenz.

Dialog ist nicht ihre Art

"In den [vielen] Jahren, die ich dort war, gab es nie einen Dialog. Sie haben nie einen Dialog mit jemandem geführt, den sie rausgeworfen haben. Sie stoßen sie hinaus, schneiden das Seil durch und sind fertig. Es ist wirklich eine Schande. Dialog ist nicht ihre Art, denn dann kann die Wahrheit ans Licht kommen. Es schien, als gäbe es keinen Dialog innerhalb der Organisation, geschweige denn einen Dialog mit Menschen außerhalb. Es wird alles abgeblockt. Wenn sie den Dialog eröffnen, kommen die Fakten ans Licht und dann müssen Sie das tun, was das Beste ist - nicht das, was Sie wollen. Das war nicht ihre Art zu handeln. Eine wichtige Entscheidung erfordert Gespräche und eine Antwort - im Dialog würden Sie die Optionen und Möglichkeiten ausloten. Ich glaube, selbst das hat gefehlt."

Nasser soll K auswendig gelernt und zur Festigung seiner Autorität missbraucht haben

Herr S. sagte, ein Teil des Problems sei, dass Nasser, der das Sagen hat, "K auswendig lernt und es wie eine Waffe benutzt, um eine Agenda, eine Ansicht, eine Situation durchzusetzen... K wird als Werkzeug benutzt: K hat jahrzehntelang davor gewarnt und auch vor dem Problem der Autorität, einschließlich des angeblichen Missbrauchs seiner Lehren, den Nasser Berichten zufolge und angeblich für autoritäre Zwecke genutzt hat.

"Nasser benutzt K als Werkzeug, um seine Autorität zu festigen" widerspricht extrem den Lehren von K. Er hat das ausdrücklich nicht gewollt und davor gewarnt, insbesondere in seinen Schulen. Schauen Sie sich die Briefe an die Schulen aus den beiden Büchern mit demselben Titel an. K. war ein weiser Mann, sah dies kommen und warnte davor.

Herr S. kommentierte einen Treuhänder, der wegen der Art und Weise, wie das Nasser/Mina/Raman-Regime agierte, die Schule verließ. "Er war einer derjenigen, die aus der realen Welt kamen. Er verstand die Energie des Ortes. Ich war traurig, dass er gegangen ist. Er war einer der guten Jungs."

Ein weiteres Zeichen für schwaches Management

Er erinnerte sich auch: "Ich habe beobachtet, wie diese Leute arbeiten. Sie lassen die Luken runter* und ignorieren, ignorieren, bis es vorbei ist. Sie tun nichts, bis die Realität weitergeht. Sie verstecken sich, bis es verschwindet." Das ist ein klares Zeichen für schwaches Management durch Ignoranz. Aber das steht so sehr im Gegensatz zu Krishnamurtis Lehren, der lehrt, allem Aufmerksamkeit zu schenken. Was Sie ignorieren, kommt zurück und verfolgt Sie. Nur wenn Sie sich mit den Dingen befassen, können sie sich lösen. Aus der Sicht der Managementlehre ist der angebliche Ansatz von Nasser/Mina/Raman, durch Ignoranz oder Management-by-Blocking zu arbeiten, für eine K-Stiftung/Schule ungeeignet. Sie war nie als Diktatur gedacht.

*Luken ist ein nautischer Begriff für die Tür zwischen dem Äußeren und dem Inneren eines Schiffes, die bei Sturm heruntergelassen wird. Es ist derselbe Ausdruck wie "die Schotten dicht machen" - was psychologisch gesehen Blockieren, Verdrängen, Vermeiden, Flüchten, Verstecken und all das bedeutet, wogegen Krishnamurti so sehr war. Kommen Sie damit klar! Der Mann, der KFT ins Leben gerufen hat, hat ein Leben lang gelehrt, damit umzugehen, es anzuschauen, es zu verstehen und es seine Geschichte erzählen zu lassen. Aber wenn Sie in Angst, Unzulänglichkeit und Egoismus versinken, suchen Sie nach psychologischer Sicherheit. Wenn Sie verwirrt, unsicher, unglücklich, erbärmlich, kleinlich, machthungrig, stammesbezogen sind, dann blockieren, vermeiden, unterdrücken, flüchten usw. - Das scheint die Art und Weise zu sein, wie das Brockwood-Management zeitweise agiert hat. Auch dies widerspricht den Lehren von Krishnamurti. Deshalb sollten sie zurücktreten, und auch die Treuhänder, die diese Arbeitsweise ermöglicht haben, sollten abgesetzt werden. Krishnamurti hat etwas Besseres verdient, als in der Mittelmäßigkeit zu versinken: Er fürchtete die Mittelmäßigkeit und sprach ausführlich darüber.

Dieser Stil des Managements durch Ignoranz folgt dem Weg von KFA. In der Tat hat die KFA diese lahme, unverantwortliche Art des Managements vor einiger Zeit eingeführt, um Meinungen zu ignorieren und zu diskreditieren, die ihre Unzulänglichkeiten anprangerten. Damit hat sie das Schlimmste getan, was die so genannten "schlauen Tiere" von K tun: den Boten diskreditieren, um die Botschaft zu verwerfen. Die hässlichen Verhaltensweisen in den K-Stiftungen sind in der Unternehmenswelt nicht oft zu beobachten. Armer Krishnamurti!

Jemand hat wie besessen meine Website besucht und sich die Briefe an Nasser und auch Raman angesehen. Ich vermute, dass es Nasser war. In ihrer Welt können sie sich dafür entscheiden, jemanden zu blockieren, weil sie so inkompetent im Umgang mit dem Thema sind, während sie im Hintergrund die Person nicht nur nicht ignorieren, sondern zwanghaft und wiederholt lesen, was die Person geschrieben hat. Wahrscheinlich machen sie sich ein Bild von denen, die die Briefe lesen könnten. Das ist bestenfalls heuchlerisch.

Herr S. sagte: "Sie sind es nicht gewohnt, dass man nein sagt oder sagt, dass ich mit dieser Antwort nicht zufrieden bin - die unsinnigen Antworten, die sie geben, um das Thema zu umgehen. Sie sind es nicht gewohnt, dass man sie konfrontiert und herausfordert." Denken Sie daran, was K über die Infragestellung der Autorität sagte! Er empfand die meisten Treuhänder als passiv und sanftmütig, während sie von "sehr starken, durchsetzungsfähigen Persönlichkeiten" wie Nasser und Mina überrannt wurden.

Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA) / Kulte

Herr S. sagte: "Die Art und Weise, wie Brockwood geführt wird, ähnelt sehr der, wie man eine Sekte führen würde. Die Art und Weise, wie die Sekten die Menschen kontrollieren, ist der von Brockwood sehr ähnlich. Auch die Verwendung von Nachrichtensperren (NDAs) ist ähnlich. Irgendwann müssen die internationalen Treuhänder oder jemand [die Wohltätigkeitskommission] sagen, wie viele NDAs es gibt, warum sie ausgestellt wurden, und wir sollten mit den Leuten sprechen und herausfinden, was wirklich passiert ist."

Wir wissen bereits, dass einige dieser NDAs unter seltsamen Umständen und auf fragwürdige Weise unterzeichnet wurden. "Sie benutzen die NDAs, um an der Macht zu bleiben", behauptet Herr S. Die Personen, die die NDAs unterschrieben haben, haben vor der Unterzeichnung mit anderen über ihre Beschwerden gesprochen und KFT konnte nicht kontrollieren, was die Personen vor der Unterzeichnung der NDAs anderen erzählt haben (die wiederum anderen und uns davon erzählt haben).

Die Treuhänder selbst scheinen durch das juristische Gerede von Nasser und Mina etwas "geknebelt" zu sein: Die Dinge sind angeblich eine "juristische Angelegenheit", also sollen sie schweigen.

Kultisches Management

"Die Techniken, die sie eingesetzt haben, sind anerkannte kultische Mittel, um Informationen zu kontrollieren. Wie die Unterdrückung. Diese Technik wird zum Beispiel in der Scientology-Sekte eingesetzt.

Die Inspektion vom September 2021

Wir haben über die Inspektion gesprochen, die im September stattfand. Die Ergebnisse wurden kürzlich veröffentlicht. Das Management hat keine gute Note erhalten. Das könnte der Grund dafür sein, dass Raman Nasser vor kurzem ersetzt hat, im Wesentlichen das Gleiche wie vorher: "Meet the new boss, the same as the old boss", wie es im Lied heißt... Ich lasse mich nicht noch einmal täuschen! Aber das Ziel ist es, den Anschein zu erwecken, dass es einen Wechsel gegeben hat, während die Machtstruktur die gleiche bleibt.

Mr. S: "Ich bin wirklich überrascht, dass das passiert ist, denn Raman arbeitet immer im Verborgenen, das hat er schon immer getan - er sagt einfach, oh, ich bin nur hier, um die Schüler zu begrüßen - aber er wurde von mehreren Leuten als der mächtigste Mann bei Brockwood/KFT bezeichnet."

Ich bin auch überrascht, dass Raman sich gerne im Hintergrund hält. Die Tatsache, dass er in den Vordergrund gerückt ist, lässt mich vermuten, dass dies ein verzweifelter Schachzug war: Er soll hinter dem Schlamassel stecken, und der Zucker hat den Ventilator getroffen. Angesichts des schwachen Vorstands und der Macht von Raman (die er durch Grohes Einfluss erlangt hat), mussten die Dinge unter Kontrolle gehalten und von Insidern gehandhabt werden. Aber es gibt keine grundlegende Änderung in der Denkweise, der Machtstruktur und der Vorgehensweise, die aus dem aktuellen Chaos resultiert. Es ist ein viel größerer Wandel erforderlich, der wahrscheinlich nicht ohne ein Eingreifen der Charity Commission möglich ist. Der Status Quo kann sich nicht neu erfinden.

Steht Raman immer noch auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe und ist er auch noch Leiter von KFT? Vielleicht ist das vertraglich kein Problem, aber dass ein großer Spender so viel Macht hat, könnte ein Problem sein.

"Sie haben das Gefühl, dass es keine Rechenschaftspflicht gibt. Wem gegenüber sind sie denn rechenschaftspflichtig?" Den Treuhändern. Mehrere Personen haben jedoch berichtet, dass sie den Eindruck haben, dass die Trustees im Vergleich zum "Managementteam", das oft von den Trustees abgesegnet wird, schwach sind. Derek Hook von den Old Boys gehört ebenfalls zum Team der Treuhänder und ist Berichten zufolge und angeblich ein Förderer von Nasser und Mina. Gary Primrose steht Derek sehr nahe und lebte und lebt immer noch im selben Haus im Lake District. Raman hat angeblich einen enormen Einfluss auf die Trustees. Gisele Balleys enge Verbundenheit mit dem Grohe-Team ist allgemein bekannt.

Nasser (Mr. Enlightened)'s K-Quoting, angebliches Anschreien von Leuten

Angeblich "wurde sie von Nasser angeschrien und weinte", erinnert sich Herr S. an Lady U., die als angehende Köchin nach Brockwood kam.

Lady W. ist eine Weltklasse-Köchin, die gefeuert wurde. "Sie ist die erstaunlichste Köchin aller Zeiten und hat in der ganzen Welt für Top-Kunden gearbeitet. Sie ist eine wirklich reizende Dame und auch eine Yogalehrerin."

Herr S. erklärte, dass viele nach Brockwood kommen, "mit einer bestimmten Erwartung, die auf ihrer Lektüre der Lehren beruht. Und sie sind enttäuscht, wenn sie sehen, wie der Ort ganz im Gegensatz dazu geführt wird."

"Ich weiß, wie diese Leute vorgehen. Sie sind sehr geschickt darin, sich abzuschotten, Türen zu schließen, zu mauern und bei einer Inspektion die Dinge so zu verschieben, dass sie nicht so aussehen, wie sie sind. Sie räumen gründlich auf."

Das erinnert mich an ähnliche Vorgänge bei KFA durch einen anderen Manager der Grohe-Linie, Jacob Sluijter oder "Jaap", der den gleichen Modus Operandi hatte (und wahrscheinlich immer noch hat). Er wurde dabei ertappt, wie er Freiwilligen und Mitarbeitern sagte, sie sollten "fleißig aussehen", um die Spender zu beeindrucken und zu zeigen, dass viel los sei, wie ein Insider bezeugte. K forderte die Menschen auf, die Kraft und Schönheit eines Lebens ohne psychologisches Image zu erkunden. Dies ist ein weiterer Fall des Widerspruchs zwischen den Leitern dieser Stiftungen und Ks Philosophie.

Als ich Nasser schriftlich nach seinem Standpunkt zur Implosion von Inwoods fragte, blockte er mich feige ab und wandte die Blockade auf die gesamte Organisation an! Eine dumme Sache, denn ich habe viele E-Mail-Adressen, sollte ich versuchen, meine Freunde unter ihrer Brockwood-Adresse zu erreichen.

Angeblich "sind sie sehr, sehr gerissen", sagte Herr S. Das erinnerte mich an den Ausdruck von K., "schlaue Tiere".

Raman Patel

"Ich habe gesehen, dass Raman sehr stark in die tägliche Entscheidungsfindung und im Wesentlichen in die Strategien hinter den Dingen eingebunden war. Er war sogar an Besprechungen im Zentrum beteiligt, bei denen es um die Arbeit ging, die im Zentrum erledigt werden musste. Zu dieser Zeit war er noch nicht einmal angestellt!

"Die ganze Zeit über stehen die Trustees hinter ihnen. Raman steht hinter ihnen." Herr S., der das Zentrum in- und auswendig kennt, hat klar gesagt, dass Raman Patel ein zentraler Machtpol ist - nicht wegen irgendeiner spirituellen oder moralischen Größe, sondern weil er auf der Gehaltsliste von Friedrich Grohe steht. Es gibt keine Möglichkeit, dass jemand anderes mit demselben Profil so viel Macht und Einfluss hätte, wenn er nicht den Einfluss des großen Geldes gehabt hätte.

Raman Patel hatte zu dieser Zeit keine offizielle Rolle inne, außer dass er der Mann von Herrn Grohe war. Der zentrale Pol der Macht sollte das Board of Trustees sein. Aber die wahre Macht liegt woanders. Und seit diesen Interviews hat Raman die offizielle Rolle des Leiters von KFT übernommen, was angesichts seines Profils verwunderlich ist.

"Mit der Unterstützung von Raman ist es unmöglich, irgendeinen Einfluss auf sie auszuüben." So mächtig ist der Mann von Mr. Grohe geworden. Er wird vom großen Geld unterstützt, pflegt ein Guru-Image, zieht im Hintergrund die Fäden, ist eine allmächtige Figur, die lange Zeit keine offizielle Rolle gespielt hat und unserer Meinung nach nicht qualifiziert ist, die Leitung der KFT zu übernehmen, die er seit kurzem innehat.

Ein Hinweis auf die Schwäche der Treuhänder ist vielleicht die Aussage eines Treuhänders gegenüber Herrn S., dass sie "jede Art von Konfrontation nicht mögen". Dazu gehörte auch die Konfrontation mit dem Missmanagement. "Wenn sie sich nicht mit den Problemen auseinandersetzen, wird sich nie etwas ändern.

"Hallo Reza. Ich war kurz nach dem Vorfall mit <einer Dame> unterwegs und sie weinte immer noch. Nasser hatte sie angeschrien, weil sie seiner Meinung nach den Job nicht machen konnte und gehen musste. Ich habe diese Seite von ihm einmal gesehen und beschrieb ihn mit dem Gesicht eines verzogenen Schlägers."

Mauer des Schweigens

Der Arbeitgeber von Herrn S. erhielt eine Bewerbung von einer ehemaligen Brockwood-Mitarbeiterin, die ihre Stelle nach sechs Monaten bei Mina aufgegeben hatte. Herr S. wurde gebeten, eine Referenz einzuholen. Er rief einen langjährigen Freund an, der in der gleichen Abteilung im Brockwood Park arbeitete. Offensichtlich hat Mina von dieser Anfrage erfahren. Die Freundin von Herrn S. "zitterte vor Angst", dass Mina sie am Montag danach fragen würde, und sie wusste nicht, was sie ihr sagen sollte. Sie ist eine 45-jährige Wirtschaftsprüferin und knallhart. Sie "zitterte vor Angst", dass die Geschäftsleitung sie dafür bestrafen würde, dass sie in Aussicht gestellt hatte, eine Referenz für jemanden auszustellen.

Man sagte ihr, dass sie nicht mit Herrn S. sprechen dürfe! "Da ist eine Mauer des Schweigens. Niemand spricht mit mir. Wir sind seit fünf Jahren sehr eng befreundet. Und man hat ihr gesagt, dass sie nicht mit mir reden darf. Ich habe kein Problem damit, aber es ist furchtbar, dass sie mich so sehr kontrollieren."

Mehrere Menschen haben von ähnlichem Verhalten und dem Geist der Angst in Brockwood berichtet, der so sehr im Widerspruch zu Krishnamurtis Ideen steht. Ihre engsten Freunde haben aufgehört, mit ihnen zu sprechen, weil dies angeblich von der Geschäftsleitung mit der offensichtlich unehrlichen Ausrede/Drohung, es handele sich um eine rechtliche Angelegenheit, angeordnet wurde. Sie empfanden dies als sehr schwierig und psychologisch schmerzhaft. "Ich kann nicht mit einem alten Freund zu Mittag essen oder auch nur eine Tasse Tee trinken. Weil sie so paranoid sind. Wegen dem, was mit den Inwoods passiert..."

Herr S. erinnert sich: "Selbst Leute wie mein Verwaltungsassistent, der jahrelang neben mir saß, dürfen nicht mit mir sprechen."

Herr S. sagte über Nasser und Mina: "Sie brachten eine geschäftliche Sichtweise mit, bei der der Gewinn das Wichtigste ist... Jeder, der sich gegen diesen Ansatz [Brockwood wie ein Unternehmen zu behandeln] wehrte, wurde ins Visier genommen und losgeworden... Sie behalten nur Ja-Sager, die sie kontrollieren konnten... und benutzen K als Vorwand, obwohl K sehr gegen einige sehr fragwürdige Verhaltensweisen der Diktatoren gewesen wäre." Es ist fraglich, ob ihr Motiv sogar rein finanzieller Natur ist, um das Wohlergehen von KFT/Brockwood zu sichern, was bei Millionen auf der Bank kein Problem ist. Ein Hauptantrieb/Motiv scheint das Streben nach absoluter Kontrolle, Macht, Ego, Sicherheit für sich selbst zu sein - alles im Gegensatz zu K's Lehren, unserer Meinung nach.

Unsere Verantwortung

"Wir müssen an die Menschen denken, die danach kommen. Sie werden etwas vorfinden, das nicht so ist, wie es sein sollte, weil unsere Generation es einfach hat entgleiten lassen." Weise Worte eines ehemaligen Mitglieds der Belegschaft, das sich von Raman/Nasser/Mina, die angeblich KFT/Brockwood herunterwirtschaften, extrem entfremdet und beunruhigt fühlt. Denken Sie an die Geschichte von "dem Mann aus Seattle", die K erzählt hat!

Ein weiterer Raman-Rekrut

Mr. S: "Er behandelt alle irgendwie wie Diener... es waren immer wieder solche Dinge, bei denen er Leute schlecht behandelt hat; seine Energie, ich kann verstehen, warum er und Raman sich verstehen. Es ist keine nette Energie." Herr S. musste die Ausgaben genehmigen, da er der Leiter des Beschaffungswesens war (um sicherzustellen, dass sie den Wert, die Qualität, wettbewerbsfähige Angebote usw. erhalten), aber der Mann kaufte Dinge, ohne den offiziellen Genehmigungsprozess zu durchlaufen. Herr S. hat ihn also gefragt und nie eine Antwort erhalten. Herr S.: "Ich denke, wenn Raman hinter ihm steht, kann er tun, was er will." Er hielt es für zu riskant, es zu veröffentlichen.

Sie setzten ihn in eine Schlüsselrolle ein, die vollen Zugang für das Managementteam bedeutete.

Tribalismus / Spaltung

"Die Betonung lag darauf, den Ort auf Personen zu beschränken, die sie kontrollieren und sehr genau überwachen können. Es ist wie die Dianetik geworden, die eine Sekte ist. Sehr ähnliche Arbeitsmethoden." Die meisten Leute waren dafür, dass alle in einem Team arbeiten sollten, egal ob sie stationär oder nicht stationär waren. Nasser hat dies angeblich geändert, so dass die Außenstehenden draußen bleiben und die Bewohner streng kontrolliert werden.

Auf einem Bild, das zum Zeitpunkt dieses Interviews auf der Brockwood-Website zu sehen war, war kein einziger der externen Mitarbeiter zu sehen! Das scheint egoistisch und stammesorientiert zu sein und ist ein Mangel im Management. Ich erinnere mich an meine Erfahrungen im professionellen Projektmanagement und daran, wie wichtig es ist, ein leistungsfähiges Team aufzubauen, was nur möglich ist, wenn es eine interne Einheit gibt. Das ist genau das Richtige für K: Zersplitterung, Spaltung, Verlust von Energie.

Herr S. findet es "schrecklich", dass Herr Grohe seinem erweiterten inneren Kreis und den von ihm ausgewählten Favoriten einen Gefallen tut und nicht anderen, die schon seit Jahrzehnten dabei sind und sich sehr engagieren. Herr S. findet, dass es keine Bevorzugung geben sollte, wenn es um Vergünstigungen wie Auslandsreisen geht. Dem stimme ich voll und ganz zu. Das sind Leistungen, die gleichmäßig an alle Mitarbeiter verteilt werden sollten und nicht nur an "Favoriten", was zu einer stammesbezogenen, spaltenden Haltung führt, die der Grund für diese Skandale ist.

Die Kompetenzprobleme des Managements

"Als klar wurde, dass Nasser ein Auge auf meine Abteilung geworfen hatte und versuchte, Entscheidungen über Vorgänge zu treffen, von denen er nichts wusste, beschloss ich zu kündigen. Er konnte es nicht ertragen, für ein Management zu arbeiten, das neben vielen anderen Beziehungsproblemen versuchte, Bereiche zu kontrollieren, für die es nicht zuständig war. So wird ein Unternehmen ruiniert. Das Gleiche gilt für Mina, wie ein anderer Zeuge bemerkte. Sie wirkte in bestimmten Bereichen ahnungslos, weil ihr das Fachwissen auf dem Gebiet der Bildung fehlte, und war dennoch die mächtigste Person an der Schule.

Nasser übernimmt die Rolle von Jerome Blanche

Jerome Blanche ist seit 26 Jahren (seit 1996) für den Trust tätig. Er war der geschäftsführende Direktor. Herr S. erinnert sich: "Jerome war bei allen Treuhändersitzungen dabei, er war ein hochrangiges Mitglied des Personals (Geschäftsführer), alle liebten ihn. Er war sehr geachtet. Plötzlich ging eine E-Mail herum. Aber es stand nicht drin, wer sie geschrieben hatte. Darin stand nur, dass Jerome nicht mehr der Direktor der Stiftung ist. Jetzt ist es Nasser. Die Nachricht war nicht gerade nett formuliert. Ich habe Bill gesagt, dass das ekelhaft ist. Wer hat das geschrieben? Ich möchte der Sache auf den Grund gehen. Bill sagte, ich wisse es nicht. Es schien, als wolle niemand die Verantwortung für diese Aussage übernehmen."

"Die Art und Weise, wie sie ihn einfach abserviert haben, als wäre er ein Nichts. Nach all der guten Arbeit, die er geleistet hatte. Er wurde sehr schlecht behandelt."

Als wir diese Diskussion mit dem Team führten, kam die Frage auf, warum Jerome im Amt blieb. Jemand, der mit dem Thema vertraut ist, sagte, dass Brockwood die Heimat einiger langjähriger Mitarbeiter ist und dass sie den Ort und Krishnamurti und das Zentrum lieben. "Es wäre nicht fair, zu glauben, dass alle, die misshandelt wurden, einfach gehen würden. Manche Leute denken, sie sollten ihre Stellung halten."

Wir können nicht für Jerome sprechen, weil wir nicht mit ihm gesprochen haben, obwohl wir mit ihm befreundet sind, aber aufgrund der Sensibilität des Themas und weil er ein Angestellter ist, wollten wir ihn nicht in eine prekäre Lage bringen.

"Ich habe gehört, dass einige dieser Leute sehr sanftmütig sind." Dieses Thema tauchte immer wieder auf. Viele Menschen, die sich von dieser Arbeit und diesem Ort angezogen fühlen, sind sanftmütige, freundliche, sensible Menschen - das Gegenteil von dem, was die Geschäftsführung des Trusts an den Tag gelegt hat.

Bilder machen

Nasser wollte unbedingt verheimlichen, wie alt das Gebäude des Zentrums aussieht und versuchte, sein Alter zu verbergen. Jeder kann es herausfinden, indem er es googelt, und das Alter eines Gebäudes ist keine schlechte Sache, es sei denn, Nasser plant, das Gebäude des Centers zu verkaufen :-) Nasser entschied gegen die Meinung von zwei Experten, darunter der berühmte Architekt des Zentrums, Professor Keith Critchlow, ohne jegliche Sachkenntnis in der Sache!

Nasser schien sich ein Bild von dem Bild zu machen, das sich die Menschen von dem Gebäude machen (falls er ein solches Maß an Einfühlungsvermögen besitzt, was ich bezweifle, aber Bilder machen und Einfühlungsvermögen sind nicht unbedingt dasselbe, denn Einfühlungsvermögen erfordert Sensibilität, die keine Stärke von Nasser zu sein scheint, sonst hätte er nicht so gehandelt, wie es so viele Zeugen berichtet haben).

Auch der Leiter der KFA, Jaap Sluijter, vertritt die gleiche Denkweise, die im Widerspruch zu Krishnamurtis Lehren steht. K sprach ausführlich über die Gefahren der Bilderzeugung, das Verständnis des Prozesses der psychologischen Bilderzeugung und die Freiheit von diesem Prozess, der ein dominanter Prozess ist. Aber sowohl Nasser als auch Jaap haben sich Bilder von den Bildern anderer gemacht, was eine treibende Kraft in ihrem Führungsstil zu sein scheint. Tatsächlich hat Jaap einer Gruppe von Freiwilligen und Mitarbeitern der KFA gesagt, sie sollten "beschäftigt aussehen", um die Öffentlichkeit zu beeindrucken. Nasser ging angeblich um die Experten herum, damit die Leute nicht den Eindruck bekämen, das Gebäude des K Centers sei "alt". "Jeder weiß, wie alt es ist, oder kann es nachschlagen", sagte ein Experte. Außerdem, was macht das für einen Unterschied? England hat wunderschöne Gebäude, die fast 900 Jahre alt sind. Und das Center wurde in den 1980er Jahren gebaut, hallo!

Missbrauch

Jemand erwähnte: "Viele Menschen haben ihr Leben für diesen Ort gegeben. Ihr Leben, ihre Integrität, ihre Sanftmut - das wurde missbraucht." Wir diskutierten über die Bedeutung des Begriffs "Missbrauch". Ist es missbräuchlich, eine Mitarbeiterin anzuschreien, was sie zum Beispiel zum Weinen brachte? Wir glauben, dass es das richtige Wort ist.

Ein mutmaßliches Opfer von Misshandlungen im Trust sagte, er habe sich lange Zeit gescheut, seine Meinung zu sagen. Wir können nicht sagen, worum es sich bei der Misshandlung handelte, aber wir können sagen, dass sie nicht sexuell war. Jemand kommentierte: "Viele Menschen, die missbraucht werden, sind zu schüchtern, um etwas zu sagen. Sie schämen sich vielleicht dafür, dass sie etwas anderes hätten tun können."

STELLUNGNAHME VON Herrn GG

Kein Vertrauen in das Management

"Ich konnte Nasser nie vertrauen... Es gab so viel Ungeklärtes, als sie erklärten, was sie vorhatten und wie sie den Ort umgestalten wollten - es fühlte sich so unwahr an... Bis heute verstehe ich nicht, wie die Treuhänder ihnen so viel Macht geben und sie anvertrauen konnten..."

Herr GG kam nach Brockwood, weil er sich seit langem mit den Lehren Krishnamurtis beschäftigt und sich dafür interessiert hatte. Er verließ Brockwood desillusioniert wegen der angeblichen Misswirtschaft von Nasser und Mina.

Er sagte, er habe versucht, nicht Partei zu ergreifen. Er wurde "sehr misstrauisch gegenüber den Leuten, die den Ort [Nasser, Mina, et al] leiteten" wegen "der Art und Weise, wie Nasser und Mina sich in diese Machtposition manövriert haben... und der Art und Weise, wie die Leute behandelt und ins Abseits gestellt wurden..."

Er sagte, dass Nasser und Mina in einer sehr schönen Wohnung in Brockwood gelandet sind, nachdem sie Yannick entlassen hatten, der dort mit seiner Familie lebte (siehe unten).

Der autoritäre Antonio

Ein anderer Zeuge sagte, dass Yannick Antonio fragte, warum er aus seiner Wohnung ausziehen musste. Antonios Antwort lautete: Weil er der Direktor ist! Nicht einmal die Höflichkeit, einem Mann, der dort fast 20 Jahre lang wohnte, einen Grund zu nennen!!! Das macht Sinn, denn der Grund wäre gewesen, "weil Nasser und Mina mir gesagt haben, ich solle Sie rauswerfen." Und warum? Weil sie in Ihre Wohnung einziehen wollen. Anstatt also zu sagen: "Yannick, du musst ausziehen, weil Nasser und Mina deine Wohnung wollen", lautete Antonios Antwort im Grunde: "Weil ich der Direktor bin und es so will."

"Antonio wurde immer autoritärer." Das ist interessant, denn ich hatte immer das Gefühl, dass Antonio einen autoritären Charakter hat; und wenn seine Chefs plötzlich extrem autoritär sind, gibt ihm das die Lizenz, noch autoritärer zu werden. Krishnamurti hat ausführlich darüber gesprochen und sogar ein ganzes Buch danach benannt. Sie sind die Welt, und die Welt sind Sie. Managementwissenschaftler und Fachleute wissen auch sehr gut, dass der CEO den Ton/die Kultur für die gesamte Organisation vorgibt.

Ein Zeuge erwähnte auch einen anderen Mitarbeiter in Nassers und Minas Lager, der sie brutal behandelte. Ihre Haltung hallt in der Organisation nach und könnte die implizite Botschaft vermitteln, dass Sie, wenn Sie Ihren Job mögen, so sein müssen wie wir, oder wir werden ähnliches Verhalten belohnen.

Wie Herr GG sagte, gab es innerhalb der Organisation Fraktionen, die sich gegenseitig der Korruption und des Ausnutzens des Arbeitsplatzes beschuldigten.

Die Bedingungen der neuen Arbeitsverträge

Herr GG kennt sich mit Personalthemen aus. Er verurteilt die Art und Weise, wie Nasser und Mina die Menschen angeblich behandelt haben. Er hält die neuen Arbeitsverträge für ungeheuerlich. Er behauptet, dass der neue Arbeitsvertrag tatsächlich vorsieht, dass "Menschen aus jedem Grund, zu jeder Zeit, ohne Erklärung, ohne Regressansprüche entlassen werden können"!

Nasser, eine Möchtegern-Krishnamurti-Autorität

Während der Gruppendialoge, als "Nasser hereinkam, ließ er es so klingen, als würde er uns von K. erzählen. Dass er die Lehren verstanden hätte, dass er sich verändert hätte und dass er aus einer überlegenen Position heraus zu uns spricht".

Nasser "zitierte Krishnamurti links und rechts". Nasser erzählte Herrn GG, wie er sich "verändert" habe. Herr GG wehrte ab: "Sie vergleichen immer noch das alte Ich mit dem jetzigen Ich" - das "Ich", das Selbstverständnis, ist offensichtlich noch in Ihnen vorhanden, wenn man Ihr Verhalten betrachtet! "Nasser wurde wirklich sehr wütend, gereizt, defensiv" (ein Beweis für Herrn GGs Bemerkung!).

Nasser, Raman, Gopal, Klatsch und Tratsch

Zu seinem Misstrauen gegenüber dem Management gehörte auch, dass er nicht herausfinden konnte, was Nasser und Mina motivierte. Schon früh, so sagte er, schien Nasser "mich in seinen inneren Kreis ziehen zu wollen". Nasser lud ihn zum Abendessen ein und er ging zu Nasser nach Hause. Mina war auch dort. Herr GG war schockiert darüber, wie Nasser und sein innerer Kreis, einschließlich Raman und Gopal, angeblich über Leute tratschten - Leute herabsetzten - sich gegenseitig bissen - und Nasser zeigte angeblich eine Menge Feindseligkeit gegenüber vielen Leuten. "Ich hatte anfangs ein sehr schlechtes Gefühl bei ihm".

"Raman scheint einer der Haupteinflüsse hinter der ganzen Sache zu sein" und dass es für Nasser und Mina unmöglich gewesen wäre, ohne Ramans Rückendeckung so viel Macht zu haben. Bei diesem Abendessen hat Herr GG "nichts gesagt. Ich schätze, sie hatten das Gefühl, dass ich nicht zu ihnen gehören würde". Herr GG mochte keinen Klatsch und keine Einigkeit mit anderen, indem er hinter dem Rücken von abwesenden Dritten tratscht. Da ich in Großbritannien gelebt habe, wird dieses Verhalten dort leider toleriert. Ich kann es nicht ausstehen und habe es auch nirgendwo sonst so gesehen. Aber ich kenne auch viele Briten, die zu nobel sind, um sich aus Spaß an der Freude an der Verleumdung anderer zu beteiligen.

Eleanor Roosevelt schrieb: "Große Geister diskutieren Ideen; durchschnittliche Geister diskutieren Ereignisse; kleine Geister diskutieren Menschen." Ein kleingeistiger, boulevardesker Austausch bei Krishnamurti wird ihm nicht gerecht! Er hat sein ganzes Leben damit verbracht, edle Ideen zu fördern.

Raman, Gopal und Nasser waren laut Herrn GG an diesem Abend von der gleichen klatschsüchtigen Einstellung beseelt. Ich kenne das gut, denn ich war mit Gopal in ähnlichen Situationen zusammen, in denen ich sah, dass es ihm Spaß machte, über andere zu tratschen - was mir sehr unangenehm war.

Ich habe auch schon allergisch auf diese Art von Diskussionen reagiert, in denen einige der gleichen Leute andere schlecht gemacht haben - als eine Art, eine gemeinsame Basis im Lichte des Gegenteils zu finden und eine Art unheimliche Freude daran zu haben. Ein Teil der Oberflächlichkeit besteht darin, dass, wenn X vor Ihnen über Y lästert, um sich daran zu ergötzen, es wahrscheinlich ist, dass X auch hinter Ihrem Rücken lästern wird.

Stammesdenken

"Die Leute konnten ihre Meinung nicht frei äußern, weil sie Angst hatten, gefeuert zu werden".

"Es gab einige gesundheitliche Probleme mit Nasser. Ich hatte das Gefühl, dass er einen Ort suchte, an dem er in Ruhe leben und nicht zu hart arbeiten konnte." Dieses Thema wurde auch von anderen Zeugen angesprochen, aber da es ein privates Thema ist, werden wir nicht näher darauf eingehen.

Zu Nassers Lager gehörten Mina, Gopal, Antonio, usw., sagte Herr GG.

Nasser und Mina wollten angeblich das Haus von Yannick und Fazila

Herr GG schloss gute Freundschaft mit Yannick und Fazila, die ich ebenfalls kenne und als wirklich aufrichtige Menschen sehr schätze. Sie waren zu Erzfeinden von Nasser und Mina geworden. Und warum? Herr GG sagte, es könnte daran gelegen haben, dass N & M befürchteten, Fazila könnte Co-Direktor werden wollen, und "davor hatten sie Angst". Oder es könnte sein, dass sie dachten, Yannick hätte das Budget falsch gehandhabt oder etwas Ähnliches. In diesem Fall wäre es ein Problem der oberen Führungsebene gewesen, wenn es die Aufsichtspflicht betrifft. "Oder es war einfach so, dass Nasser und Mina ein Auge auf die verdammte Wohnung geworfen hatten, in der Fazila und Yannick mit ihrer Familie lebten."

Yannick und seine Frau, beide leitende Angestellte, wurden brutal entlassen. Mina erklärte Yannicks Frau Fazila, dass sie aus der Wohnung ausziehen müssten. Ein Grund wurde nicht genannt. Berichten zufolge hatten Nasser und Mina angeblich ein Auge auf die Wohnung geworfen, die sie selbst bewohnen wollten. Aber sie sagten nichts zu Yannick - nur zu seiner Frau.

Ihre Wohnung wurde für Tausende von Pfund renoviert und neu möbliert, und Brockwood bezahlte die Möbel, die sie ausgesucht hatten, bevor Nasser und Mina einzogen. Sie haben "ein riesiges viktorianisches Bad im alten Stil", das Krishnamurti benutzt hat. "Ein Teil ihrer Wohnung wurde auch von K. benutzt." Anekdotischerweise gab es dort auch ein noch größeres Bad vor einer weiteren Umgestaltung, nachdem K. gestorben war.

"Ich habe die komplette Renovierung dieses Bereichs des Haupthauses organisiert [nachdem Yannick entlassen wurde], es ist bei weitem die beste Unterkunft bei BP... Kurz nach der Fertigstellung zogen Mina und Nass in diesen Bereich ein." Ex-Mitarbeiter

Berichten zufolge wurde Yannick angeblich von Nasser/Mina über Gopal bedroht, um ihn zur Kündigung zu bewegen. Schließlich beugte er sich dem Druck und kündigte. Er war nicht der erste. Mit Ausnahme von Antonio und Bill und Carvallo (der verstorben ist) und einer Dame sind alle Mitarbeiter aus der Zeit vor Nasser/Mina angeblich tot. Derek Hook war ein weiterer mutmaßlicher Ermöglicher von Nasser und Mina (er und Raman gehören zum Old Boys Clan).

Nasser und Mina sollten den Ort überprüfen, einschließlich der Einrichtungen, die Yannicks Bereich waren. Diese Überprüfung wurde jedoch nie durchgeführt. Die Entscheidung, Yannick zu feuern, wurde ohne eine Überprüfung seiner Abteilung getroffen (eine Überprüfung, die ein Gespräch mit dem Abteilungsleiter erfordert hätte, damit er Bescheid weiß).

Weitere Informationen zu einigen Entlassungspraktiken des Nasser/Mina-Regimes finden Sie im Abschnitt BOGUS "GROSSES FAHRLÄSSIGKEIT" ALLEGIERTE DROHUNG

Sektenartiges Management

"Ich hatte das Gefühl, dass sich die ganze Organisation wie eine Sekte entwickelt". Sie verwenden K als Doktrin, ohne es wirklich zu verstehen oder zu leben - sie zitieren es nur, um ihre Autorität zu behaupten.

STELLUNGNAHME von Herrn UU

"Ich würde mein Kind im Moment nicht nach Brockwood schicken"

Herr UU hat eine Menge wichtiger Informationen geliefert, die an mehreren Stellen in diesem Dokument verwendet werden, da sie helfen, wichtige Punkte zu verbinden. Heute erwähnte er mir gegenüber, dass die Leute ihn fragen, ob sie ihre Kinder auf die Brockwood schicken sollen, aber er empfiehlt die Brockwood Park School derzeit nicht. Er war lange Zeit dort angestellt und kennt den Ort sehr gut. "Ich würde mein Kind im Moment nicht nach Brockwood schicken", weil er von dem Management enttäuscht ist, das er aus erster Hand erfahren hat.

ZEUGNIS VON LADY Q

Lady Q sagte, dass der Inwoods-Skandal sehr erschütternd und ziemlich schockierend war. Sie wurde als Treuhänderin vorgeschlagen und ging zu einem Treffen der Treuhänder. Sie kennt mehrere von ihnen seit vielen Jahren und hat mit Nasser gesprochen. Aber sie hatte ein seltsames Gefühl und lehnte es ab, Treuhänderin zu werden.

Das Management filtert potenzielle Treuhänder aus, um schwache Treuhänder auszuwählen, die es kontrollieren kann

Es gab einen weiteren Fall, in dem ein potenzieller Treuhänder Berichten zufolge von den Diktatoren befragt wurde, bevor er von den Treuhändern in Betracht gezogen wurde. Berichten zufolge waren die Diktatoren an der Filterung potenzieller Treuhänder beteiligt, was nicht der Fall sein sollte. Theoretisch muss der Vorstand selbst entscheiden, wer qualifiziert ist und wer nicht, denn die Diktatoren sollten den Treuhändern gegenüber rechenschaftspflichtig sein. Aber das scheint nicht der Fall zu sein.

Lady Q wurde von den Diktatoren nicht vorab geprüft, da sie von einem der Treuhänder vorgeschlagen wurde, und viele der anderen kennt sie schon seit Jahren.

Nassers falsche Erzählung über Inwoods

Der Grund, den Nasser angeblich für die Inwoods-Situation angab, war Geld. "Er sah nicht ein, warum er so viel Geld aufnehmen sollte." Aber das ist offenbar und angeblich eine manipulierte, gerissene oder absurde Idee von Nasser. Siehe Abschnitt über die Finanzen der Inwoods. In mehreren Interviews wurde erwähnt, dass Inwoods sich finanziell selbst versorgte und in der Tat profitabel war. Die Schule hatte eine so enge Gemeinschaft von Eltern und Unterstützern, dass sie, wenn sie Geld gebraucht hätte, in der Lage gewesen wäre, es selbst aufzubringen.

Lady Q sagte, sie sei sicher, dass Inwoods viele Möglichkeiten der Mittelbeschaffung hätte nutzen können, anstatt sich bei der Finanzierung des gesamten Projekts auf KFT zu verlassen. "Wenn sie den Willen hätten, hätten sie andere Lösungen finden können." Sie sprach darüber mit dem Treuhänder Gary Primrose, der sagte: "Wir haben beschlossen, nicht darüber zu sprechen." Oder besser gesagt: "Wir wurden von Nasser angewiesen, nicht darüber zu sprechen."

Das Geld schien eine Fassade zu sein. Der wahre Grund scheint die Kontrolle zu sein, denn die Diktatoren sind Kontrollfreaks. Es gibt viele Zeugenaussagen und Indizien, die darauf hindeuten, dass sie die Kontrolle über alles haben wollten, sogar über die Swiss Gathering! Offensichtlich fühlten sie sich durch das florierende Inwoods bedroht, das im Einklang mit Krishnamurtis Lehren geführt wurde und ganz und gar nicht im Einklang mit der Negation von Ks Lehren durch die Diktatoren stand, wie ihr Verhalten beweist.

Nasser & Mina bekamen Anerkennung für Mr. Alluris Bemühungen

Lady Q bezeichnete das Videoprojekt als eine Errungenschaft von Nasser und Mina, während in Wirklichkeit ein ehemaliger Treuhänder von KFT maßgeblich an der Finanzierung und Verwaltung des Videos beteiligt war. Nichtsdestotrotz haben Nasser und Mina am Ende irgendwie die Lorbeeren dafür geerntet.

Nassers Frustration darüber, nicht mehr Geld zu verdienen

Lady Q sprach mit Nasser und sagte, sie glaube, dass "er extrem frustriert ist, nicht mehr Geld zu verdienen". Angeblich soll Nasser ihr gesagt haben, warum sollte er Inwoods Geld geben, wenn sein Gehalt so niedrig ist! Er vergleicht sich mit Inwoods! Wie dem auch sei, Inwoods war finanziell autark; es zog Spender an (die Nasser als Konkurrenz betrachtete, obwohl Brockwood und Inwoods das gleiche Bankkonto haben). Alle Pläne für Bauprojekte sollten besprochen werden, und Inwoods hatte gute Möglichkeiten, sich selbst zu finanzieren, aber der Dialog war nicht Teil der problematischen Kultur des Trusts unter dem derzeitigen Regime.

Zur Erinnerung: KFT ist eine gemeinnützige, steuerbefreite Organisation, und die Leute sind für eine Sache da/ sie sind bereit, die Tatsache zu akzeptieren, dass ihre Vergütung nicht mit der Arbeit in der Industrie vergleichbar ist. Dies könnte ein weiteres Indiz dafür sein, dass Nasser am falschen Ort ist.

Nassers angebliche Ängste und Befürchtungen

"Diese Frustration wird in [Sehnsucht nach] Macht, Kontrolle usw. umgewandelt". Sie sagte, dass sie aufgrund ihrer Interaktionen mit Nasser glaubt, dass er sehr ängstlich ist und dass er mehr als einer Person gesagt haben soll, dass er tiefe Ängste und Befürchtungen hat. Nasser sagte ihr: "Ich weiß nicht, warum wir diese Summe für Inwoods ausgeben sollten, während ich so wenig Geld verdiene." Sie glaubt, dass die negativen Charakterzüge, von denen die Leute berichtet haben, auf Nassers angebliche Frustrationen zurückzuführen sind. "Also wird er eines Tages gehen müssen."

"Sie haben das Gleichgewicht aus den Augen verloren und... die Art und Weise, wie sie Inwoods behandelt haben, war eine Vernachlässigung von etwas, das richtig ist."

Eine ehemalige Mitarbeiterin äußerte ihre Meinung: "Ich glaube, Nasser hat die meiste Zeit damit verbracht, sich Sorgen zu machen, anstatt etwas zu tun. Er hat keine Erfahrung im Umgang mit schwierigen Eltern - etwas, mit dem alle Schulen zu tun haben."

ZEUGNIS VON MR. AA

Nach Meinung von Herrn AA verfügt Nasser angeblich über minderwertige Fähigkeiten im Umgang mit Menschen und Beziehungen (eine mildere Version dessen, was er über "die Art und Weise, wie er mit der Außenwelt in Beziehung tritt" sagte).

Angeblich "ist das das allgemeine Gefühl vieler Menschen. Wenn sie Nasser treffen, wissen sie nicht, was sie sagen sollen."

"Als Mina mir eine E-Mail schickte, erwartete sie, dass ich sehr schnell antworte. Als ich ihr gemailt habe, hat sie meine E-Mail einfach ignoriert. Das war früher bei Brockwood nicht so. Wenn ich den Leuten vom Management eine E-Mail schickte, antworteten sie. Nasser und Mina ignorieren [meine] Emails einfach." Ein weiterer Hinweis auf die Ignoranz des Managements, wie auch von anderen berichtet.

Herr AA traf "den Holzfäller" am Flughafen von Southampton. "Er war sehr verärgert über das Management von Brockwood. Er erzählte mir, dass man ihn bedroht hatte, als er entlassen wurde." Es ist ein altbekanntes Thema, von dem mehrere Zeugen berichteten: Angeblich wurde er bedroht, als er von Nasser und Mina gefeuert wurde.

"Zuerst zwingen sie die Person, etwas zu tun, das zeigen würde, ob sie den Diktatoren zu 100% treu ist oder nicht. Und wenn nicht, wird die Person gefeuert.

"Sie wollen den Ort kontrollieren. Sie wollen nicht, dass jemand für sich selbst denkt und seine eigene Meinung hat."

Mina spioniert HEADTEACHER aus, indem sie heimlich die E-Mails von HEADTEACHER liest

Mina wollte angeblich Einblick in HEADTEACHERs E-Mails nehmen. Der IT-Verantwortliche fühlte sich bei diesem Ansinnen unwohl, weil er dachte: "Das ist Spionage" und es ist unzulässig, die E-Mails eines Mitarbeiters ohne dessen Wissen einzusehen. Möglicherweise verstößt es auch gegen das britische Datenschutzgesetz, das anscheinend (wir haben es nicht im Detail nachgeprüft) eine Vorankündigung an einen Mitarbeiter verlangt. Er hatte keine andere Wahl, als Mina Zugang zu gewähren, denn sie war sein Chef. Mina wollte Berichten zufolge die Kommunikation von HEADTEACHER mit den Eltern einsehen. Sie versuchte, Dreck über HEADTEACHER auszugraben, um den brutalen und absurden Akt der Entlassung zu rechtfertigen, für den es offensichtlich keine gültige, anständige und rationale Entschuldigung gab - was zum Zusammenbruch einer großartigen K-Schule führte.

Wir haben ein wenig recherchiert und den Eindruck gewonnen, dass Minas Vorgehen nicht in Ordnung war, weil kein Verdacht auf kriminelle Handlungen wie Betrug vorlag; und soweit wir wissen, gab es im Vertrag keine Vereinbarung, die Mina dieses Vorgehen erlaubt hätte. Wir haben auch die folgenden Informationen erhalten:

"Wenn Ihr Arbeitgeber Ihre E-Mail- und Internet-Nutzung überwacht, müssen Sie darüber und über die Gründe für diese Überwachung im Voraus klar informiert werden. Dies geschieht normalerweise durch eine Richtlinie oder den Arbeitsvertrag. Auch dies fällt unter die Datenschutzgesetze.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie, wenn Sie die Kommunikation Ihrer Mitarbeiter überwachen müssen, Folgendes beachten sollten:

- Können Sie eine klare geschäftliche Notwendigkeit für die Überwachung nachweisen?

- Ist das Ausmaß der Überwachung angemessen? Müssen Sie z.B. die E-Mails tatsächlich lesen, um festzustellen, ob sie persönlich sind oder nicht. Es kann auch ausreichen, sich den Namen des Empfängers anzusehen.

- Haben Sie eine schriftliche Richtlinie, die besagt, dass eine Überwachung stattfinden kann?

Darüber hinaus sollte der Arbeitgeber gemäß der Allgemeinen Datenschutzverordnung eine Datenschutz-Folgenabschätzung durchführen, bevor er in die Privatsphäre eingreifende Maßnahmen wie eine verdeckte Überwachung der Internet- und E-Mail-Nutzung einführt.

Sie haben auch Rechte nach dem Regulation of Investigatory Powers Act 2000, der das absichtliche "Abfangen" von E-Mails ohne rechtmäßige Befugnis verbietet. Dieses Gesetz verbietet es einem Arbeitgeber, absichtlich den Inhalt von E-Mails zu lesen, die offensichtlich privat sind, selbst wenn sie über das E-Mail-System des Arbeitgebers verschickt wurden, es sei denn, es liegt ein außergewöhnlicher Grund vor (z.B. um ein vermutetes Verbrechen zu untersuchen).

Mangel an professioneller Kommunikation

Ramans neuer Mann, Abhijit Padte, teilte Herrn AA mit, dass er seine Aufgaben an ihn übergeben müsse und dass es regelmäßige Treffen geben müsse, um die Übergabe zu vollziehen. Herr AA war schockiert, dass das Management nichts zu ihm gesagt hat. Wenn das stimmt, und es gibt kein Motiv für Herrn AA zu lügen, dann ist das angeblich inkompetent von Nasser/Mina, nicht einmal die Höflichkeit zu haben, geschweige denn die professionelle Verantwortung, Herrn AA darüber zu informieren, dass seine Zeit fast vorbei ist und er eine Übergabe / einen Wissenstransfer vornehmen muss.

Kontrollfreaks

"Wenn Sie sich mit Nasser und Mina gut stellen wollen, widersprechen Sie ihnen nicht."

Wie mehrere andere Zeugen glaubt er, dass Nasser und Mina angeblich Kontrollfreaks sind, wahrscheinlich aus Unsicherheit, Gier und vielleicht dem unterbewussten Wissen, dass sie es vermasselt haben, aber wollen, dass es so weitergeht, sowie aus der Angst, ihren Einfluss auf einen Traumort zu verlieren, das "Baby" von Krishnamurti, das sie mit ihrer Gier und Misswirtschaft mit dem Bade ausgeschüttet haben.

Vielleicht hatte Raman ein Gespräch mit Nasser, in dem er sagte, dass der "Zucker" den Ventilator trifft. Bei der Inspektion wurden schwerwiegende Managementmängel festgestellt (z.B. Inkompetenz, ein mangelhaftes Beschwerdeverfahren). Die Zahl der entfremdeten Menschen wächst, und sie vernetzen sich jetzt. Es gibt eine Task Force, die Zeugenaussagen aufnimmt, und irgendwann wird das Chaos ans Licht kommen. Lassen Sie uns proaktiv sein: Sie treten zurück, ich übernehme.

Wahrscheinlich haben sie Grohe mit einer Geschichte gefüttert, um seinen Segen zu bekommen. Aber Raman als Chef der KFT wird absolut nichts ändern, weil er angeblich stark in die Dinge verwickelt war, die Nasser getan hat, und ihn politisch unterstützt hat. Das Ergebnis war die Zerstörung von Inwoods, die Entfremdung so vieler Menschen und die große Verärgerung mehrerer enger Freunde von K. Jetzt könnte die Task Force die Wohltätigkeitskommission einschalten, zusammen mit dem Bildungsministerium. Nasser sollte zurücktreten und vielleicht wird ein neuer Chef die Opposition unterdrücken, die die Diktatoren mit ihrem Missmanagement geschaffen haben.

Nasser und/oder Mina haben angeblich verhindert, dass Herr AA und ein enger Freund, ein langjähriger Mitarbeiter (der inzwischen verstorben ist), im Zentrum gemeinsam Tee trinken konnten. Wohlgemerkt, der Aufenthaltsraum des Zentrums ist geräumig und die meiste Zeit über leer. Was spricht also dagegen, dass zwei engagierte Mitarbeiter dort gemeinsam Tee trinken? Sie könnten in einem solchen Rahmen sogar einen philosophischen Dialog führen, und informelle Dialoge sind oft fruchtbarer als offizielle Gespräche.

Herr AA hielt dies für ein weiteres Zeichen ihres Wunsches, alles zu kontrollieren und ihres angeblichen "Willens zur Macht", wie Friedrich Nietzsche es ausdrückte. Selbst zwei Menschen, die sich zum Tee treffen, können von Diktatoren, die angeblich nach dem Motto "Teile und herrsche" vorgehen, als Bedrohung angesehen werden. Kontrollfreaks in einer K-Stiftung / K-Schule zu sein, steht völlig im Gegensatz zu Ks Lehren. Er hat sich ausführlich zu diesem Thema geäußert. Nasser findet passende Zitate, die ihm helfen, seine Macht zu behaupten. Aber Liebe, Freiheit und Intelligenz gehen viel weiter als Kontrolle. Der Geist des Ortes wurde von vielen Zeugen jahrelang als freundlich und sanft beschrieben - ein Geist, der ihrer Meinung nach durch einen schwerfälligen Managementstil ersetzt wurde.

Natürlich hat Kontrolle ihre praktischen Notwendigkeiten, aber die Zeugenaussagen, die wir über Nassers und Minas angeblichen Durst nach Macht und Kontrolle gehört haben, gehen weit über die praktische Notwendigkeit hinaus, z.B. das IT-System zu kontrollieren, um die Cybersicherheit zu gewährleisten oder die Sicherheit der Kinder zu garantieren. Ihr Kontrollbedürfnis liegt auf einer anderen Ebene: Es scheint psychologisch zu sein und mit der Erlangung und dem Erhalt von Macht zu tun zu haben, die ansonsten eine Frage der Unsicherheit ist.

Unhöfliche Lehrer

Herr AA sagte: "Es gab einige sehr unhöfliche Lehrer. In öffentlichen Schulen gibt es viel bessere Lehrer, die viel höflicher sind als einige der Mitarbeiter in Brockwood. Und diejenigen, die unhöflich waren, waren diejenigen, die den so genannten vollen Segen des Managements hatten. Es hängt also alles zusammen." Ein Beispiel war, als ein Lehrer in Nassers Lager Computerprobleme hatte, bei deren Lösung Herr AA half. Er bedankte sich nicht nur nicht bei Herrn AA, sondern beschwerte sich, dass er gestört wurde! Herr AA war der Meinung, dass eine solche Einstellung nicht in eine K-Schule gehört.

Nasser und mehr

Herr AA sagte, er habe "immer ein seltsames Gefühl gehabt, wenn ich mit Nasser gesprochen habe". Früher fühlte er sich mehr mit ihnen verbunden, aber später hatte er "das Gefühl, ich hätte ihnen nichts zu sagen. Keine Verbindung."

Herr AA sagte, dass Nasser "immer" [oft] Krishnamurti zitierte und versuchte, andere zu beeindrucken, aber als er erkannte, dass Herr AA K tiefgehend studiert hatte und Nassers Behauptungen über K widerlegen konnte, gab er auf.

"Raman, er ist überall... Ich traue ihm nicht... Raman hat einen starken Einfluss auf den Ort, obwohl er [offiziell] nicht dazugehört... Ich weiß, dass Raman hinter all dem steckt."

Herr AA ist nicht beeindruckt von dem neuen IT-Mitarbeiter, Abhijit Padte, den Raman eingestellt hat. Er ist der Meinung, dass es sich um eine Art Donald Trump-Mentalität in Bezug auf Loyalität handelt: "Ich habe Sie hierher gebracht, also sind Sie mir gegenüber loyal." Er hält die IT-Abteilung für besonders heikel, weil sie schon früher Leute ausspioniert hat. "Vor allem, wenn es um die IT geht, weil sie dazu benutzt werden kann, Leute auszuspionieren."

Ein Mitarbeiter war "sehr wütend" über die Art und Weise, wie das Management mit der Entlassung von Yannick umgegangen ist, und sagte, er habe gekündigt. Herr AA wiederholte die Aussage vieler anderer Zeugen, dass die Treuhänder des Trusts schwach sind und die Entscheidungen, die Raman, Nasser und Co. getroffen haben, größtenteils abgesegnet haben.

Adrian, ein Co-Direktor, der angeblich von Nasser und Mina gefeuert wurde, war Berichten zufolge in einem Gespräch mit Nasser in der Bibliothek, als Nasser ihm angeblich sagte, dass Sie entweder für mich sind oder gegen mich sind. Diese frühen Erinnerungen geben Aufschluss darüber, wie Nasser und Mina angeblich den Weg zur vollen Macht ebneten, indem sie jeden auf ihre Seite zogen, den sie als Bedrohung, als nicht konform mit ihrer Autorität und als illoyal ansahen. Dazu gehörten fast alle Oldtimer an der Schule, außer Antonio und Carvalho, die vor kurzem gestorben sind.

Herr AA sprach von einem der Oldtimer, der mit der Art und Weise, wie der Ort geführt wird, nicht zufrieden ist, aber "er kann nicht reden", denn wenn er seine Unzufriedenheit äußert, wird er gefeuert, wie mehrere Zeugen berichteten. Vergleichen Sie das mit Krishnamurtis Idee, dass Unzufriedenheit gesund sein und ein kreatives Feuer entfachen kann. Das Regime von Nasser/Mina/Raman scheint sich für diese Dinge nicht zu interessieren: Das Thema scheint außerhalb ihrer Liga zu liegen, was Motive, Verständnis, Erfahrung usw. angeht.

"Es ist eine Kultur der Verschwiegenheit... es gibt niemanden, mit dem man reden kann..." Wenn Sie etwas sagen, sind Sie weg.

Herr AA wies auf ein weiteres wiederkehrendes Thema hin. Während er für die Pflege der Website zuständig war, tat dies plötzlich jemand anderes, ohne sich mit der ersten Person abzusprechen!!! Menschen zu untergraben, indem man sie ohne Kommunikation umgeht, ist so unprofessionell. "Sie haben es mir weggenommen, ohne es mir zu sagen." Der richtige, professionelle Weg ist es, jemanden darüber zu informieren, dass seine Rolle an jemand anderen vergeben wird. Aber anscheinend nicht nach dem Managementstil von Nasser und Mina.

Mr. AA hat mit Bill Taylor darüber gesprochen. Bill sagte, sie müssten darüber reden, was nicht geschah "und er hat nichts unternommen". Herr AA fragte daraufhin Mina, die sagte, es sei nur eine vorübergehende Sache und Herr AA werde die Website pflegen. Herr AA sagte: "Sie hat gelogen. Wie können Sie ihnen vertrauen?" Selbst wenn es nur vorübergehend war, hätten sie Herrn AA informieren müssen. "Ich empfand das als einen Mangel an Höflichkeit. Ich war stolz auf meinen Job". Diese inkompetenten Versäumnisse des Managements sind demoralisierend. Und: "Es stellte sich heraus, dass es nicht vorübergehend war", im Gegensatz zu Minas angeblicher Lüge.

Heuchelei

Als das Coronavirus / die Covid-19-Pandemie ausbrach, wurde Berichten zufolge von Nasser die Anweisung erteilt, dass niemand Brockwood verlassen sollte. Selbst eine Person, die draußen war, konnte aufgrund dieser Politik nicht ohne weiteres wieder hinein. Zur gleichen Zeit ging Herr AA, der außerhalb von Brockwood lebte, in die Stadt und "sah Raman und Nasser beim Kaffee trinken" in einem Café. "Sie gingen schnell wieder, nachdem ich dort war. Nasser verhielt sich heuchlerisch. "Sie sagen das eine und tun das Gegenteil!" bemerkte Herr AA.

Jemand erwähnte im Januar 2022, dass Nasser immer noch nicht geimpft ist.

Jemand schrieb im März 2022: "Hallo Réza. Ich habe gerade Nasser und Raman auf der Bank bei der Kathedrale neben meiner Schule sitzen sehen."

Überall genotoxische Router

Ramans Rekrut, Abhijit Padte, will angeblich überall auf dem Campus Wi-Fi-Router aufstellen. Eine absurde Fehlentscheidung, denn Tausende von Studien belegen die genotoxische Wirkung von gepulster Mikrowellenstrahlung: Sie ist besonders schädlich für jüngere Menschen. Richtig wäre es, in jedem Studentenwohnheim ein lokales Netzwerkkabel zu verlegen, damit Geräte (einschließlich Telefone) mit kabelgebundenem Internet und ohne schädliche Strahlung genutzt werden können.

"Ruheraum" mit Mikrowelle

Sogar das Krishnamurti Center hat Wi-Fi-Router. Der Quiet Room hat Wi-Fi-Strahlung, da er sich in der Nähe der Küche befindet. Es soll ein Ort der Meditation sein, an dem Sie Ihre Probleme nicht wahrnehmen und einfach nur in Ruhe und Frieden sitzen, aber jetzt werden Ihre Zellen mit ultraschneller Mikrowellenstrahlung bestrahlt, die die DNA schädigt und oxidativen Stress und eine Reihe anderer psychosomatischer Probleme verursacht. Das Center besteht hauptsächlich aus Gästezimmern. In jedem Zimmer sollte es kabelgebundenes Internet geben, und die Gäste können während der Mahlzeiten auf das Internet verzichten. Die Bewohnerwohnungen im Obergeschoss sollten ebenfalls über einen kabelgebundenen Internetanschluss verfügen. Das ist schneller, sicherer und nicht ungesund.

Das Management wurde darüber informiert, dass das Aufstellen von drahtlosen Routern und Repeatern in den Studentenunterkünften schädlich ist und dass ein kabelgebundener Internetzugang viel sinnvoller ist; vor allem in einer Pandemiezeit, in der die Studenten viel Zeit in ihren Zimmern mit ihren Computern verbringen, ist es klug, einen kabelgebundenen Anschluss zu haben. "Sie wussten, dass dies ein Problem ist, über das ich sie informiert hatte. Aber sie haben es ignoriert."

ZEUGNIS VON FRAU CC

Wir sind schon seit vielen Jahren befreundet. Sie war letztes Jahr auf dem Klassentreffen und hat mit ein paar aktuellen Studenten gesprochen. Ihr Eindruck war, dass die Beratung nicht angemessen war. Einem Studenten wurde gesagt, dass Brockwood kein Ort der Heilung sei. Lady CC ist da anderer Meinung und sagt: "Ich glaube nicht, dass es Krishnamurtis Absicht war, sich nur um Kinder zu kümmern, die eine perfekte Kindheit hatten."

Der Einfluss des Managementstils auf die Kinder

Bei der Wiedervereinigung "fand ich es seltsam, dass die Kinder sich nicht vermischt haben." Dies ist die vierte Zeugin, die seit der Machtübernahme durch das Regime Nasser/Mina/Raman auf dem Klassentreffen war und die gleiche Beobachtung gemacht hat wie die anderen. In ihren Worten: "Ich fand es seltsam, dass sie [die aktuellen Brockwood-Studenten] sich nicht unter die Menge gemischt haben", während sich in der Vergangenheit die aktuellen Studenten immer unter die ehemaligen Studenten gemischt haben.

Führung ist wichtig. Der Ton, den die Führungskräfte vorgeben, wirkt sich auf die gesamte Organisation aus. Der Gründer sprach ausführlich über die Tiefe der Probleme der Isolation. Jeder Teil des Problems zeigt sich in der Art und Weise, wie Nasser/Mina/Raman den Ort leiten und welche Kultur sie schaffen.

ZEUGNIS VON LADY WW

Lady WW erinnert sich an die Zeit, als Nasser und Mina das erste Mal nach Mürren kamen. Mina erzählte von Nassers Krankheit und brachte ihm Essen auf sein Zimmer. Eine andere Person, die in Muerren war, hatte den Eindruck, dass er die Leute mied, weil er nicht "gelesen" werden wollte. In Brockwood haben einige Personen berichtet, dass er manchmal Gruppen meidet und eher ein Einzelgänger ist.

Mehr als eine Person, die sie bei der ersten Vorstellung traf, erklärte, dass sie Nasser nicht mochte, aber Grohe war sehr beeindruckt von ihm. Es braucht nicht viel, um Grohe zu beeindrucken. Sie wurden von Grohe eingeladen. "Eingeladen" bedeutet in diesem Zusammenhang auf Deutsch auch, dass die Reisekosten des Eingeladenen vom Einladenden übernommen werden können.

Lady WW hatte Kontakt zu Nasser und Mina und sagte, sie habe immer eine Distanz gespürt und sie seien nicht offen zu ihr gewesen. Sie sagte, dass in Mürren einige alte Hasen, darunter Gisele Balleys und Rita Zampese, nicht glücklich darüber waren, dass Nasser und Mina von Grohe so viel Macht erhalten sollten. Angeblich war es ihnen gelungen, Grohe zu beeindrucken (was nicht schwer ist, da er als einfältig und ungebildet erscheint). Er ist ein sehr guter Mann, aber Leute wie Nasser, Mina, Raman und Rabindra ziehen Kreise um ihn, während er denkt, "alles sei toll".

Friedrich Grohe rekrutierte Nasser und Mina

"Friedrich Grohe beschloss, Nasser und Mina nach Brockwood zu holen."

Zu dieser Zeit brauchte Brockwood Hilfe, da es unter der Leitung von Gopal und Adrian schlecht geführt wurde. Also gingen Nasser und Mina hin und nahmen einige Veränderungen vor, aber das war noch nicht alles. Das Feld war weit offen, denn Grohe lächelte zustimmend aus seinem rosaroten Informationsbunker, in dem er die Berichte über alles, was großartig ist, erhält. Es scheint, dass Raman angeblich wissentlich oder unwissentlich auf dem Gelände war und den Weg für Nasser und Mina ebnete, um die totale Kontrolle zu übernehmen, mit dem Segen von Derek, Antonio und Bill. Der Rest ist Geschichte und die bedauerlichen Fiaskos der Misswirtschaft, die in dieser Zeitung dokumentiert sind.

Lady WW gehört zu den vielen, die es für wichtig halten, herauszufinden, warum HEADTEACHER gefeuert wurde, was zum Zusammenbruch von Inwoods führte. Dieses Dokument beantwortet ziemlich genau die Frage, die das Management nicht ehrlich und klar beantwortet hat. KFTrust/Brockwood haben offensichtlich versucht, die Fakten zu vertuschen, aber die Wahrheit hat eine seltsame Art, an die Öffentlichkeit zu gelangen, und sie hat eine enorme Macht.

BEZEUGUNG VON HERRN. O

Die wachsende Macht des Managements über die Treuhänder

"Das Management erlangte mehr und mehr Macht, indem es das, was den Trustees gesagt wurde, herausfilterte."

Herr O. war als leitender Lehrer / Mitarbeiter an der Brockwood Park School tätig. In seiner leitenden Funktion nahm er an Präsentationen des Kuratoriums teil und bemerkte, dass das Zeitfenster für die Inwoods auf der Tagesordnung der Kuratoriumssitzungen immer kleiner wurde.

"Es gab eine Zentralisierung der Informationen für die Treuhänder. Die Zeit der Vortragenden wurde immer mehr reduziert. Das kann man an der Tagesordnung der Treuhänder sehen. Das Management erlangte also immer mehr Macht, indem es filterte, was den Trustees gesagt wurde."

"Das Ausmaß an Macht, das diese beiden Personen haben, ist sehr ungesund - ein ungesundes Managementumfeld." Verantwortlich dafür sind die Personen, die ihnen so viel Macht gegeben haben: offenbar Raman Patel und Derek Hook.

Er erinnert sich daran, dass der Leiter von Inwoods unter der Aufsicht von Nasser und Mina "von einer sehr hochrangigen Person innerhalb der Organisation zu einer völlig marginalisierten Person wurde", und das auf eine gerissene Art und Weise. Es hatte den Anschein, als hätten sich Nasser und Mina bereits für eine Reihe von Schlussfolgerungen entschieden und stellten den Leuten belastende Fragen, um die Antworten zu erhalten, die sie zur Untermauerung ihrer bereits gezogenen Schlussfolgerungen benötigten. Die Befragung selbst war also zweifelhaft und keineswegs eine aufrichtige Untersuchung.

Denken Sie an all die Jahre, die Krishnamurti, der Gründer von Brockwood Park, damit verbracht hat, über die Bedeutung der Untersuchung, die Wahrheitsfindung, die Aussetzung des Bekannten, die Fallen der Schlussfolgerungen, den Prozess der Bilderzeugung usw. zu sprechen. Der Ansatz, der bei den Inwoods angewandt wurde, stand im krassen Gegensatz zu dem wahren Geist der Untersuchung, von dem K sprach, nämlich nicht mit einer Schlussfolgerung zu beginnen und sich rückwärts zu arbeiten. Das ist ein Skandal und keine Untersuchung.

Das Management hat versucht, einen falschen Fall gegen Inwoods aufzubauen

In diesem Fall schien der Skandal darin zu bestehen, dass man den Leiter von Inwoods loswerden wollte, und zwar nicht aus legitimen Gründen, denn sonst hätte man es nicht nötig, den Leuten belastende Fragen zu stellen, um die Antworten zu erhalten, die man hören wollte, um einen Fall aufzubauen. Und am Ende ist der Fall eine Sandburg, die auf Lügen aufgebaut ist.

Sowohl Herr O. als auch seine Frau, Lady P., wurden von Nasser und Mina auf so raffinierte Weise befragt. Herr O. sagte, er würde ihnen niemals die Antwort geben, die sie wollten. Er musste ehrlich sein und sagen, was er wirklich über den ehemaligen Direktor von Inwoods, HEADTEACHER, dachte. Es war sehr positiv! Sie machte einen fantastischen Job, und das Ergebnis ihrer fantastischen Arbeit sprach für sich selbst: eine florierende, erstaunliche Schule mit vollem Engagement der Beteiligten, außer dass die oberen Ränge der KFT unter der Leitung von Nasser und Mina offenbar versuchten, HEADTEACHER den Stecker zu ziehen, in der naiven Annahme, dass die Show ohne sie weitergehen würde wie bisher.

Sie hätten wissen müssen, dass es so nicht funktioniert, wenn sie über genügend Managementerfahrung, gesunden Menschenverstand oder einen Bruchteil der Weisheit verfügen, die sie vorgeben zu haben, während sie Krishnamurti zitieren. Ihre skandalöse Entlassung der Schulleiterin führte zur Implosion der Schule, weil die Eltern und Schüler sie liebten, ihre Arbeit schätzten und ihnen die absurden oder gar nicht vorhandenen Antworten, die sie vom Nasser/Mina/Raman-Regime erhielten, nicht gefielen.

Niemand hat den Eltern jemals vernünftig erklärt, warum die Schulleiterin entlassen wurde. Der einzige wirkliche Grund für die Entlassung von HEADTEACHER schien die angebliche Kontrollsucht von Nasser und Mina zu sein, die sich in so vielen Fällen gezeigt hat.

Nassers & Minas angebliches Machtstreben vom ersten Tag an: Nehmen Sie Swiss Mountain Gathering nach UK!!!

Kurz nachdem Nasser und Mina zum ersten Mal zum Schweizer Bergtreffen gefahren waren (eingeladen und wahrscheinlich von Grohe bezahlt), sprachen sie angeblich darüber, die Kontrolle zu übernehmen und das Treffen in England zu leiten. "Was machen Sie mit den Bergen?", fragte sich eine schockierte Langzeitorganisatorin! "Ich dachte, ich falle von meinem Stuhl. Gisele hat ihnen überhaupt nicht vertraut. Aber sie hatten die Unterstützung von Grohe, also fiel Gisele darauf herein." Die Organisatorin, Gisele Balleys, musste Berichten zufolge den Schock ihrer Assistenten über sich ergehen lassen, ließ sich dann aber erweichen, weil Nasser und Mina die Unterstützung von Friedrich Grohe hatten und Gisele zum Grohe-Kreis gehört - und ein Treuhänder von KFT ist!

Ihre Ausrede scheint "Change Management" und "Recht" zu sein. Ich habe mit Experten für Veränderungsmanagement in Unternehmen von Weltrang zusammengearbeitet und war ein professioneller Unternehmensberater. Außerdem weiß ich einiges über Recht, da ich es studiert habe und mein ganzes Leben lang mit Anwälten und Richtern aufgewachsen bin. Mein Vater hatte eine glänzende Karriere in der Rechtswissenschaft, er war unter anderem Richter von Richtern und Richter am Obersten Gerichtshof. Der Vater meiner Mutter war ein großartiger Anwalt, der sich hauptsächlich auf Pro-Bono-Arbeit konzentrierte. Sie haben beide ihr Leben der Hilfe für Menschen gewidmet.

Nasser und Mina können also einigen Leuten nichts vormachen, wenn es um Change Management und Recht geht. Brockwood mag anfangs einige Veränderungen gebraucht haben, aber niemals in seinen kühnsten Träumen hätte K sich vorstellen können, dass sein geliebtes Brockwood auf dieses Niveau gehoben wird.

Der Direktor von Inwoods hatte alles, was die Diktatoren nicht hatten

Der Direktor von Inwoods, HEADTEACHER, war eine Bedrohung für Minas und Nassers offensichtliche und angebliche egoistische, kontrollsüchtige Mentalität. HEADTEACHER hatte alles, was die Diktatoren nicht hatten. Sie war ein Freidenker, offen, furchtlos, strahlend, schön, glücklich, weise, klar, erfüllt, bescheiden, von Liebe getrieben, erfolgreich beim Aufbau einer großartigen Schule, bewundert und verehrt von Schülern und Eltern, die Ks weise Hinweise lebte und seine großartige Erziehungsphilosophie in einer Umgebung anwandte, die möglicherweise dem am nächsten kam, was K als eine Schule voller Liebe, Weisheit und Geben im Sinn hatte.

Auf der anderen Seite sind Nassers und Minas Verhalten, ihre angebliche Gerissenheit, ihre scheinbar verworrenen Ideen und ihr fragwürdiger Umgang mit bestimmten Situationen, wie sie von einer Reihe von Personen berichtet werden, in diesen Interviews gut dokumentiert. HEADTEACHER war offenbar das nächste Ziel ihrer angeblichen Kontrollfreaks, die auf dem Weg zur ultimativen Macht sind.

Minas Idee der Untersuchung

Herr O. fuhr fort: "Mina suchte nach Beweisen, um ihre Entscheidung zu untermauern." Sie suchten nach Beweisen, um diese Beseitigung zu ermöglichen. Der eigentliche Grund für die Entfernung war also nicht der Beweis, den sie suchten. Der Grund für die Entfernung war ein anderer, und der war nicht echt. Sonst würden sie nicht versuchen, mit manipulativen, belasteten Fragen Meinungen einzuholen, um Beweise zu fälschen.

Herr O. gab an, dass auch seiner Frau, Lady P., bei mehreren Gelegenheiten ähnlich geladene Fragen über HEADTEACHER gestellt wurden. Anscheinend gab es einen Mangel an falschen Gerüchten über HEADTEACHER. "Es gab definitiv eine bevorzugte Antwort in eine Richtung."

Auch hier können wir uns auf Trends verlassen. Aber die Hypothese ist, dass es sich um machthungrige, kontrollsüchtige Diktatoren handelt, die über alles den Überblick behalten wollen. Aber nicht durch effektives Management, mit dem man sich Respekt verschafft, sondern durch gerissene Mittel.

"Sie hatten bereits beschlossen, dass sie nicht wollten, dass HEADTEACHER Inwoods leitet. Und ein Weg, das zu erreichen, wäre, herumzugehen und zu versuchen, negative Meinungen über HEADTEACHER einzuholen", was schwer zu ernten war, da HEADTEACHER von so vielen Menschen geliebt und geschätzt wurde.

Es ist nur eine eitle, kleine Tratschtante, die umhergeht und andere nach ihrer Meinung fragt, aber das geschah nicht, um ihr bei der Meinungsbildung zu helfen. Es geschah mit völliger Voreingenommenheit. Sie hatte sich bereits eine Meinung gebildet und suchte nur nach Unterstützung. Sie ging von einer Schlussfolgerung aus, so dass ihre Befragung keine Untersuchung war; es war ein unheimlicher Versuch und schädlich für HEADTEACHER, um sie in ein schlechtes Licht zu rücken.

Gopal

Herr O. stand der Entlassungssituation von Gopal nahe, der über Nasser und Mina und ihre Arbeitsweise verärgert war, obwohl er Teil der gleichen Art von Macht/politischer Strömung war, die Nasser und Mina ins Amt gebracht hatte. Gopal fühlte sich gemauert und man hörte ihm angeblich nicht zu. Möglicherweise betrachteten sie Gopal als eine Bedrohung in ihrem Machtspiel. Gopal hatte politische Verbindungen zu Machtzentren wie Grohe und seinem Mann Raman, der Gopal ins Boot geholt hatte, was kein Hindernis für die ultimative Macht sein würde. Wahrscheinlich gab es auch noch andere Gründe/Motivationen.

"Nasser schaltete sich ein, um die Sache zu klären! Weil Nasser eine sehr hohe Meinung von seinen eigenen zwischenmenschlichen Managementfähigkeiten hat! Ich glaube, er ist in dieser Hinsicht sehr naiv". Gopal erzählte Herrn O. später von seinem Treffen mit Nasser und wie wütend er danach auf Nasser war. Herr O bezog sich auf die Art und Weise, wie Nasser Berichten zufolge damit umgegangen war: "Ich dachte, das ist eine wirklich schlechte Art, es zu tun und eine wirklich schlechte Art, mit jemandem zu arbeiten".

Später sprach Nasser angeblich 45 Minuten lang mit Herrn O. in einem Treffen, von dem Herr O. dachte, dass es ein Gespräch unter vier Augen sein würde, aber es stellte sich heraus, dass "er so ziemlich das gesamte Treffen damit verbrachte, seine Rolle bei Gopals Abgang zu rechtfertigen. Er fühlte sich eindeutig unsicher, was eine Form von Angst ist, und wollte unbedingt die Anerkennung von außen [und die Rechtfertigung] für seine Rolle haben. Es war ein sinnloses Treffen, absolut sinnlos."

Nicht-bewohnendes Personal

Zu diesem Zeitpunkt bestand das Personal zu etwa 50% aus Nichtbewohnern. Das Ziel war es, so viele wie möglich durch einheimisches Personal zu ersetzen. Die Gründe dafür waren nicht immer gut. Herr O. erinnert sich an viel Angst und das Gefühl der Einschüchterung unter den Nichtbewohnern; sie fühlten sich sehr genau beobachtet und konnten jederzeit gefeuert werden.

Bei einem Vorfall wurde entschieden, dass es sinnvoll sei, dass ein nicht ansässiger Mitarbeiter eine Besorgung im Zusammenhang mit der Abgabe von Dokumenten machte, was nach Meinung der Beteiligten optimal, intelligent und richtig war. Das bedeutete, dass die Mitarbeiterin eine halbe Stunde zu spät zur Arbeit kommen würde. Mina kam herein und machte ein Drama aus dem, was Herr O. für ein triviales, belangloses Thema hielt. Minas Reaktion war "natürlich war die Buchhaltungsassistentin sehr aufgebracht und verzweifelt." Sie war von einem leitenden Angestellten um etwas gebeten worden, was völlig vernünftig war, aber es gab eine sehr aggressive Antwort: "Nein, das können Sie nicht tun."

Herr O. kam zu dem Schluss, dass es sich um eine Frage der Kontrolle handelt. Ein guter Manager muss nicht alles "kontrollieren". Tatsächlich ist die Kontrolle weg vom Fenster, wenn ein intelligentes Team tut, was richtig ist. Gutes Management führt zu dieser Einstellung. Ich weiß es aus erster Hand. Die kontrollwütige Haltung der Brockwood-Diktatoren war völlig unnötig. Ich habe viel Zeit in Brockwood verbracht und gesehen, dass der Ort auch ohne einen herrischen Kontrollfreak reibungslos funktioniert. Ich würde sagen, diese Haltung ist eine Negation von Ks Absicht, so wie ich sie verstanden habe.

Kein Verfahren zur Bearbeitung von Reklamationen

Herr O. sagte: "Ich habe mit mindestens drei Mitarbeitern gesprochen, die mir diese Erfahrung geschildert haben und die sich wegen Mina nicht getraut haben, darüber zu sprechen; es gab kein Verfahren, mit dem sie ihre Bedenken hätten äußern können. Herr O. schrieb an den obersten Treuhänder, der sagte, man werde das in Betracht ziehen, aber es kam nichts dabei heraus.

Grohe hat enormen Einfluss auf zwei der drei Krishnamurti-Stiftungen

Das erinnert mich an Jaap (Jacob) Sluijter von der KFA, der von Grohes "Soldat" Rabindra Singh ins Boot geholt wurde, der sagte, die KFA-Treuhänder würden tun, was er wolle. Auch der von ihm eingeführte Prozess zur Bearbeitung von Beschwerden war ein totaler Witz und eine Schande für jedes ernsthafte professionelle Management. Der Eskalationsweg der Beschwerden führte zurück zu ihm. Er kümmerte sich also um die Beschwerden und die Eskalation der Beschwerden, und die Treuhänder spielten keine Rolle, da sie offenbar mehr oder weniger bloße Aushängeschilder waren und nicht für die Aufsicht und andere wichtige Aufgaben zuständig, die Treuhändern einer gemeinnützigen Stiftung anvertraut werden.

Die gleiche Geschichte wie beim UK Trust, unter dem gleichen Einfluss von Grohe, über einen anderen "Soldaten" von Grohe, Raman Patel. Wer also glaubt, dass Grohe durch seine Macht des großen Geldes zwei der drei Krishnamurti-Stiftungen übernommen hat und dann in vielen Bereichen völlig unfähig ist, liegt nicht falsch. Diese Organisationen sollten vielmehr gemeinnützige, steuerbefreite, wohltätige Stiftungen sein, die von verantwortungsvollen, kompetenten und unabhängigen Treuhändern geleitet werden.

Mehrere Leute sagten, dass die KFT-Treuhänder das absegnen, was das Managementteam ihnen vorlegt. Ob wahr oder falsch, die Tatsache, dass die Treuhänder nichts gegen Minas Verhalten unternehmen, ist nicht überraschend.

Management-Katastrophe: Externe Mitarbeiter werden als minderwertig angesehen

Es mag zwar einen legitimen Grund für die Veränderung der internen/externen Landschaft gegeben haben, aber die Realität in den heutigen Organisationen ist eine Mischung aus internen und externen Mitarbeitern. Ich habe viele solcher Teams geleitet. Der Schlüssel ist, ein Team zu sein und als ein Team zu arbeiten.

Angeblich war Nasser und Minas Vorstoß gegenüber den meisten - wenn nicht allen - internen Mitarbeitern erstens fragwürdig in Bezug auf das Motiv und die Frage, ob es um egoistische Kontrollzwecke, Stammesdenken usw. ging, und zweitens wurde er schlecht ausgeführt. Frau P. zum Beispiel, die eine erfahrene Lehrerin war, wurde durch jemanden ohne jegliche Erfahrung in diesem Fach ersetzt. Die Qualität wurde völlig geopfert. Das erinnert mich an Banken, die verrückte Dinge tun, um einen Pfennig zu sparen. Aber Kosteneinsparungen schienen nicht das Hauptmotiv zu sein: Es ging offenbar um Kontrolle.

Ein Zeuge sagte aus, dass externe Mitarbeiter nicht an den wöchentlichen Mitarbeiterbesprechungen teilnehmen durften und sogar die internen Mitarbeiter kontrolliert wurden, z.B. durfte der IT-Manager, der ein interner Mitarbeiter war, nicht an der wöchentlichen Mitarbeiterbesprechung teilnehmen.

Als Managementprofi kann ich getrost sagen, dass ihre Einstellung zu diesem Thema ein Managementdesaster war. Selbst in Hochsicherheitsumgebungen, in denen ich gearbeitet habe, z.B. in großen Banken, werden interne und externe Mitarbeiter nicht über die Farbe des Ausweises hinaus unterschieden. Externe Mitarbeiter werden gut überprüft, und dann werden alle als ein Team behandelt. Das ist der intelligente Ansatz, den die Managementwissenschaft befürwortet, und er entspricht dem Geist, den Krishnamurti offenbar gewollt hat.

"Sagen Sie Ihrer Frau nicht, dass wir sie feuern wollen"

Der Spott wurde noch schlimmer, als Mina angeblich Herrn O. von der möglichen Entlassung von Lady P. erzählte, aber sie sagte ihm, er solle Lady P., die seine Frau ist, nichts davon erzählen!!! Sie haben es richtig gelesen!!! Das ist nicht nur grob naiv und schwachsinnig, sondern bringt Herrn O. auch in ein moralisches Dilemma, dem ein Managementteam seine Mitarbeiter niemals aussetzen sollte.

Dann wurde Lady P. gebeten, die neue Vertretung zu schulen, die keine qualifizierte Lehrerin in dem betreffenden Fach war.

Verheerende Konsequenzen

"Es war wirklich hart für Frau P. Sie entwickelte daraufhin eine schwere Depression. Sie fühlte sich wertlos."

"Es war völlig unprofessionell, dem Ehemann mitzuteilen, dass jemand entlassen wird" und dem Ehemann zu sagen, er solle es der Frau nicht sagen...

Sie war so aufgebracht, dass sie, anstatt sich entlassen zu lassen, was mit Sozialleistungen verbunden wäre, ihren Job kündigte. "Ich werde diese Entscheidung treffen und nicht Sie."

Verschiedene

In Bezug auf die von einigen Zeugen berichteten intimen Kontakte sagte Herr O., dass sich einige der Mitarbeiter in eine Position begeben haben, die als Grenzüberschreitung gegenüber weiblichen Schülern interpretiert werden könnte.

Herr O glaubt, dass Nasser und Mina nicht von Anfang an nach der ultimativen Macht strebten, aber "die Dinge begannen sich schließlich in diese Richtung zu entwickeln." Eine reife Landschaft in einer ganzheitlichen Schule, die auf Frieden und Liebe, Vertrauen und gemeinsames Lernen aufgebaut war, befand sich in den Händen von egoistischen, machthungrigen Kontrollfreaks. Es entstand eine ängstliche und furchteinflößende Atmosphäre, die, wie berichtet wird, diesen negativen Geist natürlich förderte. "Sie sind die Welt, und die Welt sind Sie", wie K zu sagen pflegte.

AUSSAGE VON LADY C, MR. G

Sie erinnert sich deutlich daran, dass K persönlich zu ihnen gesagt hat - wie in K's Biographien dokumentiert - dass er nicht wollte, dass die Kampfkünste in Brockwood gelehrt werden; aber entgegen seinem Wunsch werden sie derzeit dort unterrichtet. Diese Missachtung des Wunsches von K. kam angeblich zustande, nachdem Nasser und Mina die Leitung übernommen hatten. Vor ihrer Zeit war dieser Wunsch jahrelang respektiert worden.

Negative Auswirkungen des Managementstils auf die Schüler

Sie besuchte das letzte Klassentreffen (Sommer 2019), das erste, seit Nasser und Mina die Leitung übernommen hatten (das letzte war 2014). Sie und ihr Ehemann, ebenfalls ein ehemaliger Student, hatten das Gefühl, dass die Studenten sich nicht engagieren, Sie nicht ansehen und sich nicht unter die anderen mischen wollen. Sie fanden das seltsam, da sie jahrelang zu den Klassentreffen gegangen waren und den Geist des Ortes kannten. Ein paar Jahre nach der diktatorischen Herrschaft von Nasser und Mina schienen die Studenten negativ beeinflusst worden zu sein.

Sie hatten die Erfahrung gemacht, dass es in der Vergangenheit immer ein gutes Verhältnis zwischen den Ehemaligen und den aktuellen Studenten gab. "Aber mit diesen hier gab es überhaupt keine. Sie haben einen nicht einmal angeschaut.". "Diese" bezieht sich auf die Kinder, die unter Nassers und Minas problematischem Regime in Brockwood ausgebildet wurden.

Lady RR hat das Gleiche gesehen / hatte den gleichen Eindruck.

Die Unkenntnis der Treuhänder über die Fakten

"Und die Treuhänder sehen das nicht?" Nein, denn sie werden vom Management Team / den Old Boys mit dem Löffel gefüttert.

Management durch Ignoranz

Ein befreundeter Mitarbeiter von Lady C und Mr. G sagte, dass Nasser die E-Mails von jemandem für die gesamte Schule gesperrt hatte, nachdem die Person eine Nachricht geschickt hatte. Genau wie in einer Diktatur ist mir das Gleiche passiert. Lesen Sie darüber in der Datei: Briefe an Nasser Shamim https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Es ist so albern, dass Nasser in der heutigen Zeit solch eine kleinkarierte Aktion durchführt, denn es gibt viele andere Möglichkeiten, den imaginären Zaun von Nassers/Ramans Königreich zu überwinden, wenn man den Mitarbeitern von Brockwood schreiben möchte. Nassers Vorgehen ist ein weiteres Indiz für das, was aus den Zeugnissen hervorgeht und was Krishnamurtis Lehren deutlich veranschaulichen: eine spaltende Haltung, die zur Isolation führt. Diese Haltung ist auch die Ursache für das Missmanagement, das zum Zusammenbruch von Inwoods geführt hat: Nasser, Mina, Raman, Antonio, Bill und andere, die angeblich hinter dem Chaos steckten, mochten das Engagement von Inwoods mit den Eltern und der Gemeinde nicht; sie zogen es Berichten zufolge vor, dass Brockwood eine isolierte Kapsel ist. Siehe zum Beispiel die Aussage von Lady D.

Dieser Bericht wurde von mehr als einer Person erhalten. Es ist die Angewohnheit eines Diktators, die "Opposition" zu blockieren, in der Regel diejenigen, die die Wahrheit über die offensichtlich diktatorische, fanatische, egoistische, unfähige und gerissene Art und Weise, wie KFT geführt wird, aussprechen. Das ist unter Raman nicht anders - denn der Rollentausch war offensichtlich ein oberflächlicher Schachzug, um das Gesicht zu wahren, während der Kern der Macht in denselben Händen bleibt, die KFT in diese angebliche Krise gebracht haben.

"Sie erfinden die Fakten im Nachhinein".

Hässliche Machtspiele beschmutzen eine K Foundation

"Gopal war ein Insider - Teil des erweiterten Kreises von Grohe (der innere Kreis nennt sich selbst die Gang). Zuerst benutzten sie Gopal, um Informationen über andere zu erhalten und damit er anderen erzählte, wie großartig Nasser und Mina waren (um sich bei anderen zu profilieren und andere dazu zu bringen, mit ihnen zu kooperieren)."

Schließlich begannen sie, wie es für hässliche Machtspiele typisch ist, "ihn zu umgehen und informierten ihn nicht - ähnlich wie in anderen Fällen (z.B. der IT-Manager, dem die Aufgabe der Website-Wartung weggenommen wurde, ohne dass er davon wusste). Sie neutralisierten ihn schließlich, bis sie versuchten, ihn zu einem Sabbatical zu bewegen (angeblich ein beliebter Trick von Mina und Nasser als Vorläufer einer Entlassung).

"Es dauerte eine Weile, bis Gopal erkannte, dass Mina manipulativ war... Wenn es keine 100%ige Loyalität gibt, ist die Person raus... Das moralische Dilemma, in das sie die Person bringen, ist eine Form des Überfalls."

ZEUGNIS VON MR. H

Das Management hat die Grundwerte des Trusts beschädigt

Herr H. stand im Mittelpunkt des Skandals, den KFT bei Inwoods abgezogen haben soll. Sein Leben war unmittelbar betroffen, da es bedeutete, nach der Implosion von Inwoods "möglicherweise obdachlos zu werden". Er ist seit über 35 Jahren mit Brockwood verbunden. Er war in den 1980er Jahren Schüler, Elternteil und Mitarbeiter im Brockwood Park und fühlt sich immer noch der Weisheit verpflichtet, die zur Existenz von Brockwood geführt hat. Da er seit über 20 Jahren in Brockwood und seit der Gründung von Inwoods dabei ist, ist er der Meinung, dass das derzeitige Managementteam einige der Grundwerte und Ziele, auf denen Brockwood aufgebaut wurde, beschädigt hat.

Blockierte Kritik, Kommunikation

Er findet es besonders traurig, dass das Managementteam und die Treuhänder von KFT alles daran gesetzt haben, eine Firewall zu errichten, um Kritik und Kommunikation zu blockieren. Sie mauerten die Kommunikation ab, selbst von den sachkundigsten Insidern wie Herrn H., der dieses Thema jeden Tag erlebte.

Das Abblocken von Feedback ist ein typisches Merkmal von Diktaturen. Ein Diktator entwirft seine (oder ihre) eigene Version der Realität, auf der er besteht und die er durchsetzen will. Jede Infragestellung dieses Paradigmas wird rigoros blockiert. Ich habe dies auch bei KFA gesehen, das den gleichen Weg der Bedeutungslosigkeit und Mittelmäßigkeit eingeschlagen hat. KFT/Brockwood werden offenbar vom derzeitigen Management auf diese Weise vorangetrieben.

Der lahme Ansatz besteht darin, die Kommunikation mit jedem zu unterbinden, dessen Kritik sie als Bedrohung ansehen. Wenn Herr H. von der "Firewall" spricht, die sie errichtet haben, dann ist das eindeutig ein "Management durch Ignoranz", wie ich es nenne. Ignoranz ist kein Glück: Sie ist ein Rezept für Korruption und das Eingeschlossensein in den eigenen Wahnvorstellungen, die vielleicht egoistischen Zielen wie Macht, Kontrolle, Geld usw. dienen, aber nicht den größeren Zielen eines Ortes wie Brockwood entsprechen: Transparenz, Zuneigung, Wahrheit, Fürsorge, Pflege und andere solch edle Werte.

Eine gängige Ausrede für diese "Firewall" sind "rechtliche Gründe". Herrn H. wurde derselbe Unsinn aufgetischt, den die Trustees sicher selbst nicht verstanden haben, da sie nur eine Lieblingslinie von Nasser und Mina nachplappern, die offenbar und angeblich den juristischen Hintergrund von Nasser genutzt (oder vielleicht missbraucht?) haben, um die Trustees offenbar anzuweisen, jeden Kommentar oder jede abweichende Meinung abzuschotten.

Treuhänder mundtot machen

Ich habe seit vielen Jahren Kontakt zu Gisele Balleys. Wir sind befreundet und haben uns viele Male unterhalten, sind spazieren gegangen und haben uns getroffen und ich habe sie auch in ihrem Berghaus besucht. Ich rufe sie von Zeit zu Zeit an, um zu sehen, wie es ihr geht.

Einige Zeit nach meiner Kommunikation mit Nasser (die Nasser äußerst unprofessionell und feige gehandhabt hat - Details dazu finden Sie hier: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior ), rief ich die Treuhänderin und alte Freundin Gisele Balleys an und aus heiterem Himmel sagte sie, sie könne mit mir nicht über Brockwood sprechen, in einem Ton, der mir den Eindruck vermittelte, dass sie und andere Treuhänder angeblich von Nasser angewiesen wurden, nicht mit mir oder irgendjemandem über Inwoods usw. zu sprechen. - aus demselben lahmen Grund, aus dem Herr H. gemauert wurde.

Ich glaube nicht, dass einer der Treuhänder das Wissen, den Mut oder den Willen hat, Nasser nach dem Grund zu fragen und ihn zur Rede zu stellen. Hätten die Treuhänder das Feedback von Herrn H. erhalten, das er ihnen unbedingt und aufrichtig weitergeben wollte, hätte dies absolut keine rechtlichen Probleme verursacht. Das eigentliche Problem scheinen also nicht "rechtliche Gründe" zu sein, sondern angeblich Nassers Unsicherheit.

Diktatoren sind unsicher, vor allem, wenn sie der Neue sind, und es gibt einige alte Hasen, die sie und ihre lahmen, unangemessenen Taten sofort durchschauen. Es ist schmerzlich, die Schilderungen von Herrn H. zu hören, denn es ist eine Wiederholung dessen, was bei der KFA passiert ist, wo dieselben Strömungen dafür verantwortlich waren, dass sie in die Mittelmäßigkeit abdriftete. Herr H. hatte den Treuhändern gegenüber sehr deutlich gemacht, dass es keinen Rechtsstreit geben würde und er nur eine direkte Kommunikation und einen Dialog wollte.

Die Bitte um einen Dialog mit den Treuhändern war nicht zu viel verlangt. Wahrscheinlich hatten sie Angst, weil sie sich für ein diktatorisches Regime mit all seiner Bösartigkeit - wie von verschiedenen Zeugen dargestellt - einsetzen und Entschuldigungen für das Unentschuldbare vorbringen mussten. Nasser blockierte wahrscheinlich jeden solchen Dialog, denn in einem ernsthaften Dialog kann die Wahrheit ans Licht kommen und die Wahrheit kann Wahnvorstellungen erschüttern.

Die Bitte von Herrn H. war völlig vernünftig: einander zuzuhören und zu sehen, ob es eine Möglichkeit für einen anderen Ansatz geben könnte. Das war die Art von Geist, die Krishnamurti förderte. Sich die Tür vor der Nase zuzuhalten, war nie Teil von Ks Idee für diese Schulen und Stiftungen.

Auch hat das Managementteam seine Motive nie klar kommuniziert. Genauso wenig wie bei der Entscheidung, eine Dame zu feuern, indem man ihr sagte, sie solle sich verbessern, aber nicht, was sie verbessern solle; als sie eine Mehrfachauswahl traf, ignorierte man sie.

Diese Art von lahmer Kommunikation passt zu einer Diktatur: Transparenz ist nicht ihr Ding. In K's Erziehungsphilosophie hingegen dreht sich alles um Offenheit, Transparenz, Wahrhaftigkeit und Aufrichtigkeit. K bezeichnete Menschen, die sich mit Täuschung, Manipulation usw. beschäftigen, als gerissene Tiere.

K sprach von höchster Intelligenz, aber es gibt immer mehr Anzeichen dafür, dass KFT den Weg von KFA einschlägt, wo es von höchster Dummheit nur so wimmelt.

KFT unter dem Einfluss von Grohe ist eine Wiederholung von KFA unter dem Einfluss von Grohe

Es hat sich ein beunruhigender Trend herauskristallisiert, und zwar im Geiste der Ignoranz, die die Infiltration der K-Stiftungen durch Friedrich Grohe & Gang eingeleitet hat. Krishnamurti selbst ging es darum, allem Aufmerksamkeit zu schenken. Sowohl die KFA als auch die KFT haben sich in einen ungeschickten und unangemessenen Geist des Ignorierens verwandelt, in der Hoffnung, dass die Dinge verschwinden. So funktioniert das nicht, vor allem, wenn Sie Unordnung verursachen und in der besten Position sind, Ordnung in die von Ihnen verursachte Unordnung zu bringen. Aber KFT und KFA arbeiten nicht so. Sie schaffen Unordnung und ziehen sich dann zurück. Das kam in mehreren Zeugenaussagen über KFT zum Ausdruck, in denen der Treuhänder ein von ihm geschaffenes Problem völlig ignorierte, was die Frustration der Öffentlichkeit noch vergrößerte, die in die von KFT geschaffene Unordnung verwickelt war. Genau das Gleiche passiert bei KFA, wie hier dokumentiert: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

ZEUGNISSE VON HERRN. Z

Die ganze Sache wurde außerhalb der Treuhändersitzungen abgewickelt

Herr Z über die Treuhändersitzungen: "Die ganze Sache wurde außerhalb der Treuhändersitzungen abgewickelt". Raman, Derek, Nasser und Mina haben es ausgearbeitet, um es den anderen Treuhändern zum Abstempeln vorzulegen. Herr Z. sagte, die Präsentationen von Mina und Nasser seien nicht gut gewesen. Warum man ihnen so viel Macht gegeben hat, ist ihm unbekannt, ebenso wie die Arbeitsweise der anderen.

Raman Patel

Die Antwort ist wahrscheinlich, dass ihnen die Macht nicht gegeben wurde. Sie haben die Macht mit Unterstützung von Raman übernommen, der sich selbst in einer prekären Lage befindet, da er seine Macht daraus ableitet, dass er auf der Gehaltsliste von Grohe steht und keine eigenen Referenzen, bedeutenden Leistungen oder eine beeindruckende Ausbildung vorzuweisen hat - und damit verbunden den Wunsch, die Macht zu behalten, vorzugsweise inoffiziell, bis vor kurzem, als die Wahrheit über seine Rekruten ans Licht kam, die noch mächtiger geworden waren als er selbst und ein Chaos angerichtet hatten. Indem er eine offizielle Rolle übernahm, schien Raman den Schlamassel, an dem er angeblich beteiligt war, abmildern und vertuschen zu wollen, allerdings inoffiziell. Beachten Sie seine E-Mail an Reza Ganjavi zu Beginn dieser Reportage: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Raman Patel: "Ich habe keine offizielle Rolle bei Brockwood, weder organisatorisch noch anderweitig. Wenn ich darum gebeten werde, treffe ich mich jedoch mit Personen, die sich mit Fragen des Lebens auseinandersetzen möchten." Das ist eine große Lüge, denn in dieser Zeit gab es mehrere Zeugen, die gesehen haben, dass Raman an vielen wichtigen Entscheidungen beteiligt war und weit über seine angebliche Rolle als ansässiger Guru hinausging - und ob offiziell oder inoffiziell, schien bei der losen Führung des Trusts, der wie ein Privatclub geführt wird, keine Rolle zu spielen.

Die Rolle von Derek ist eher ein Rätsel. Er ist Geschäftsmann und war mit Mina und Nassers mutmaßlich rabiater Herangehensweise an die Führung von Brockwood und KFT wie ein gewinnorientiertes oder privates Unternehmen verbunden, während anscheinend einige zentrale K-Werte/Lehren aus dem Fenster geworfen wurden. "Raman, Derek, Mina und Antonio sind sehr gute Freunde".

"Sie [Grohes Bande] wussten es alle, aber sie sagten, wir sollten Friedrich etwas anderes erzählen!"

Gopal Krishnamurthy

"Gopal war sehr stark involviert, aber dann wendete sich alles gegen ihn." "Er gehört zum zweiten [ ] Kreis" [der erste ist die "Gang"]. "Gopal war in Ojai [an der Oak Grove School], aber <schnipp>. Nach einer Weile kam er nach Brockwood; man setzte ihn direkt als Direktor ein (ohne entsprechende Erfahrung). Raman brachte ihn nach Brockwood. Er hatte eine Menge Rückendeckung von Grohe/Raman, so dass er tun konnte, was er wollte.

Gopal zum Direktor von Brockwood zu machen, war ein weiterer schlechter Schachzug von Grohe/Raman. Gopal ist zwar gut ausgebildet, aber er hatte nicht die Erfahrung, um eine Schule zu leiten. Erfahrung zählt. Und ein Teil davon ist die Kunst des Umgangs, bei der Erfahrung einen Menschen poliert und lehrt, was geht und was nicht geht...

"Adrian und Gopal waren Co-Direktoren, aber nach einer Weile sprachen sie überhaupt nicht mehr miteinander. Sie sollten zusammen eine Schule leiten, aber sie sprachen nicht miteinander!" in einer Krishnamurti-Schule, in der K so viel über die Kunst der Beziehung sprach. Adrian war älter als Gopal und hatte vor ihm als Co-Direktor gearbeitet. "Gopal hatte viele gute Ideen, aber er war nicht gut darin, sie umzusetzen, und er war nicht in der Lage, sie klar zu erklären."

Als neuer Mitarbeiter sind Sie darauf angewiesen, dass die älteren Mitarbeiter Ihnen die Dinge erklären. Es gibt keine älteren Mitarbeiter, die Ihnen als Mentoren zur Seite stehen, denn Mina und Nasser haben angeblich die meisten Leute, die vor ihrer Zeit dort waren, entlassen!

Er bestätigte die Eindrücke einiger anderer über Helenas offensichtliche Macht über Antonio.

ZEUGENAUSSAGE VON DAME A, DAME B

Angeblich hatten "viele Leute Probleme mit Nasser und Mina".

Ein befreundeter Mitarbeiter von Lady C und Mr. G sagte, dass Nasser die E-Mails von jemandem für die gesamte Schule gesperrt hatte, nachdem die Person eine Nachricht geschickt hatte. Wie es eben in einer Diktatur so ist. Das Gleiche ist mir und wahrscheinlich auch anderen passiert. Siehe die Korrespondenz von Reza Ganjavi mit Nasser Shamim: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

In der heutigen Zeit ist es albern, dass KFT sich auf solch kleinkarierte Aktionen einlässt, denn es gibt viele Möglichkeiten, die Mitarbeiter von Brockwood zu erreichen (falls dies jemals nötig sein sollte).

LADY "B"

Lady B bewarb sich zwei Wochen später um eine Stelle. Nasser sagte angeblich, sie sei nicht die richtige Person für den Job und würde gerne den Haushalt machen. Sie sagte, eigentlich nicht. Dann wurde Lady A hereingerufen; innerhalb kürzester Zeit wurde sie nach ihrer Meinung über Lady "B" gefragt, zu der sie sich nicht äußern konnte, da sie noch keine Erfahrung mit ihr hatte. "Was halten Sie von ihr?" ist eine übliche lahme Frage in den Kreisen kleingeistiger Menschen, die nicht selbst denken können.

Dann hatte Lady B ein Treffen mit Nasser und kam Berichten zufolge weinend heraus. Lady A sagte, Lady B sei keine zarte Person - sie sei stark - aber sie sei nach dem Treffen mit Nasser zusammengebrochen. Lady B sagte, Nasser habe sie angeblich angeschrien. Lady A war schockiert und sagte, dies sei eine K-Schule, wie könne dieses angeblich sektenartige Verhalten toleriert werden. Sie war der Meinung, dass Nasser angeblich auf eine kultische Art und Weise gehandelt hatte, indem er jemanden anschrie.

Unter Nassers Fuchtel

"Ich mag Raman nicht, ich denke, er ist ein <schnippisch>." "Ich weiß nicht, was er ist. Was ist er?" Was ist seine Rolle? Noch ein verdammter Guru, das hat uns gerade noch gefehlt! Lady A fand eine Diskrepanz zwischen dem, was die Lehrer sagten und wie sie handelten. Sie behauptete, dass es den Lehrern damals nicht erlaubt war, erwachsen zu sein; sie standen unter der Fuchtel von Nasser; der Geist des Vertrauens ist nicht vorhanden - die Leute beschweren sich darüber, dass man sie sogar in ihrer Mittagspause mikromanipuliert."

Die Schüler fragten sie, warum Gopal und Sunsong die Schule verlassen hatten. Das wurde nie bekannt gegeben, und Lady A durfte es ihnen nicht sagen. Das Management hat die Studenten darüber angelogen, warum die Leute gegangen sind, aber Lady A sagte, nein, Sie sollten ihnen die Wahrheit sagen. In der folgenden E-Mail sagt Lady A, dass Antonio dasselbe mit ihr gemacht hat.

"Lady A" glaubt, dass sie die Leute aus Unsicherheit versetzen, um mehr Kontrolle über sie zu haben. In manchen Gesellschaften können Postangestellte und Bankfilialleiter, die versetzt werden, um Beziehungen aufzubauen, zu Korruption führen. Aber eine K-Schule ist keine Bank und die Unsicherheit eines Leiters zu bedienen, widerspricht dem Geist des Ortes.

Antonio hat angeblich über den Grund für ihre Entlassung gelogen

"Frau A" sagte, sie habe Antonio immer wieder gefragt, was mit ihrer Arbeitsleistung nicht in Ordnung sei. Sie vermutete verschiedene Bereiche. Er sagte immer wieder nein. Und als sie ihn darauf ansprach, "sagte er, es sei sehr schwer zu sagen, aber ich müsse mich verbessern. Was für eine bizarre Situation. Ich verließ die Besprechung mit der festen Absicht, das Problem herauszufinden, also ging ich auf die Mitarbeiter zu und fragte sie im Sinne einer Umfrage, was sie in der Hauswirtschaftsabteilung verbessern könnten - Handtücher, die in der Waschküche anders angeordnet waren, waren so ziemlich das Drastischste, was es gab."

"Ich war nun verärgert, verärgert und ging nach Hause, bis heute nicht schlauer. Im Laufe des Wochenendes wurde mir klar, dass ich nicht für ein Unternehmen arbeiten sollte, das mich so behandelt. Ich war in den achtziger Jahren Reporterin und hatte einige großmäulige Redakteure der alten Schule, mit denen ich jederzeit lieber arbeiten würde. Wie unhöflich und würdig für ein Tribunal. Abgesehen von meinem Ego war mir auch klar, dass ich, wenn ich bliebe, einer dieser Brockwood-Mitarbeiter werden würde, die Angst vor ihrem eigenen Schatten zu haben schienen und immer so begierig darauf waren, zu gefallen. Ich verstand, wie sie zu dem geworden waren, was die Teenager heutzutage "betteln" nennen. Antonio war einer von ihnen, und ich wollte mich ihnen nicht anschließen, also hinterließ ich an jenem Sonntag ein Kündigungsschreiben als Haushälterin."

"Lieber Reza, zunächst möchte ich Ihnen von Herzen dafür danken, dass Sie Brockwood Park helfen, das offensichtlich seit einiger Zeit missbraucht wird. Ich habe erlebt, wie ein nicht enden wollender Strom hoffnungsvoller und talentierter Menschen jeden Alters und jeder Herkunft Brockwood verlassen hat, enttäuscht über die beiläufige und grausame Missachtung ihrer Fähigkeiten und Sensibilitäten."

"Antonio hat gelogen", behauptete Lady A.

"Lieber Reza,

Ja, Antonio hat gelogen. Zu kündigen war das Letzte, was ich tun wollte. Ich liebte diesen Job so sehr, die jungen Leute und den Ort! Aber nach diesem Treffen und dem anschließenden Gespräch von X mit Antonio wusste ich, dass es der einzige Weg war, oder ich würde zu den Mitarbeitern gehören, die für immer darauf bedacht sind, es allen recht zu machen, und die für immer keine Ahnung haben. Davon gab es viele! Das ist der einzige Grund, warum ich gekündigt habe, und ich musste überredet werden, das war das Letzte, woran ich dachte. Um ehrlich zu sein, hätte ich dort weitergemacht wie ein Trottel, denn ich liebte den Job, lol! Oh je, aber ich musste akzeptieren, dass es eine beschlossene Sache war und dass sie jemand anderen in den Startlöchern hatten und Antonio mir deshalb keinen Grund nennen konnte. Das ist es, was sie tun, sie nehmen das Beste von jemandem und finden dann eine unterwürfige Person für die Rolle.

Ich bin sicher, dass ein Chef verpflichtet ist, einem Arbeitnehmer den Grund für seine Entlassung mitzuteilen. Ich habe nicht an ein Tribunal gedacht, bevor Carvalho mich darauf angesprochen hat. Brockwood und Tribunale passten in meinem Kopf einfach nicht zusammen...

Nochmals vielen Dank für all Ihre Bemühungen. Ich bete für bessere Zeiten für Brockwood Park. Vielleicht wird dieser Teil der Reise der Schule mit den Warnungen von Krishnamurti, die sich bewahrheitet haben, das Ende der Schule sein, wenn man nicht zulässt, dass so etwas noch einmal passiert. Ihre Arbeit hat nutzlose Treuhänder aus ihrem bequemen Schlummer aufgerüttelt, Reza.

Mit freundlichen Grüßen,

ZEUGNIS VON FRAU W

"Ich wurde dort sehr schlecht behandelt, wie viele andere auch."

Chaotisches Management

"Es gab so viele verschiedene Fraktionen an der Schule, die nicht gut zusammenarbeiteten. Sie zogen in verschiedene Richtungen." Das Management war chaotisch: ein und dieselbe Ressource wurde in unterschiedliche Richtungen gelenkt, weil es auf der Managementebene an Zusammenhalt und Koordination mangelte. Mina "machte es unangenehm, dort zu sein, und entließ mich schließlich". Mehrere andere Zeugen berichteten von einer ähnlich merkwürdigen Art des Umgangs, der Kommunikation und des (falschen) Managements, z.B. Lady W., die in Urlaub ging und angeblich kein Büro mehr hatte, als sie zurückkam!

Ist das Minas Vorstellung von "Change Management"? Ich habe einen Master-Abschluss in Management und jahrelange Berufserfahrung, auch im Change Management. Meiner Meinung nach handelt es sich bei dem, was diese Zeugen berichtet haben, wenn es wahr ist, um angeblich schlechte, minderwertige Managementfähigkeiten / Menschenkenntnis / Beziehungsfähigkeiten. Armer K! Er hat ein Leben lang über Fürsorge, Liebe, Aufmerksamkeit, Verständnis und Einigkeit gesprochen.

Als sie sich an die Zeit erinnerte, in der sie dort war, erinnerte sie sich / behauptete sie: "Es macht es den Leuten schwer und jeder hat Angst davor, was mit ihm passieren könnte... eine schreckliche Atmosphäre an der Schule und die Leute sagen nicht mehr, was sie fühlen, weil sie sich Sorgen um ihre Position machen". Sie hatte Mitleid mit den Mitarbeitern, denn angeblich "gab es keine Struktur, keine Anleitung; die Leute waren sich selbst überlassen". Wenn man Anweisungen/Anleitungen erhält, dann weiß man, ob man das Richtige tut. Das Fehlen einer solchen Anleitung in Verbindung mit dem Gefühl, dass man rhetorisch unterminiert werden könnte, sobald Mina oder Nasser mit dem falschen Fuß aufgestanden sind, ist gelinde gesagt nicht angenehm.

Ausländisches Personal wird angeblich als minderwertig behandelt

Ein weiterer Vorwurf, der von mehreren Zeugen geteilt wird: Das nicht stationäre Personal wird nicht so behandelt wie das stationäre Personal. Angeblich werden sie anders behandelt, vielleicht als minderwertig, und es gab offenbar ein anhaltendes Gefühl der Trennung. Auch dies ist aus Sicht der Managementlehre ein No-go! K legte eindeutig großen Wert auf Einigkeit, deren Vorzüge er oft beschrieb. Die Spaltung ist auf das Stammesdenken zurückzuführen: wir gegen sie. Ein gutes Management weiß, wie man die Synergien, die sich aus dem Einsatz externer Mitarbeiter ergeben, zum Vorteil des Unternehmens nutzen kann.

Eine solche Aufteilung ist nicht notwendig. Ich weiß das aus eigener Erfahrung mit vielen Organisationen, die interne und externe Ressourcen nutzen. Ich habe Offshore-Teams eingerichtet und eine Vielzahl von Ressourcen aus verschiedenen Quellen für meine Projekte eingesetzt, aber immer mit dem Gefühl der Einheit. Nur so können Sie ein leistungsfähiges Team haben. Andernfalls ist es die mittelmäßige Stammesmentalität, die alles dämpft und ruiniert. K-Schulen haben etwas Besseres verdient.

Mina's unprofessionelle Einstellung

"Mina ist eine sehr charmante Frau, die es schafft, Sie in ihr Vertrauen zu ziehen. Wenn sich die Dinge dann ändern, distanziert sie sich von Ihnen - es ist, als würden Sie in die Kälte und in den Schnee hinausgeworfen werden. Vielleicht haben Sie diese Erfahrung als Kind gemacht, aber nicht, wenn Sie als Erwachsener arbeiten: Es sei kindisch, in einem professionellen Umfeld in Schmolllaune zu verfallen, meinte sie. "Ich fand das unglaublich unprofessionell und destabilisierend."

Mehrere Personen haben von schlampigem, unprofessionellem Managementverhalten berichtet (und von einem Verhalten, das im Widerspruch zu K's Philosophie steht), wie z.B., dass einigen Leuten die Arbeit weggenommen wurde, ohne sie richtig zu informieren, und dass angeblich implizit ein Geist der Angst gefördert wurde, während der Gründer ein Leben lang Menschen dazu aufforderte, ohne Angst zu leben!

Keine klare Kommunikation

Angeblich wurde Lady W. nicht mitgeteilt, dass Mina Probleme mit ihr hatte. "Es passierten einfach diese unterminierenden Dinge", wie ein Büro, das sie 2,5 Jahre lang hatte und das einfach verschwand, ohne dass es kommuniziert wurde! Ein neues Büro wurde nicht für sie eingerichtet. Sie musste sich in einer "Abstellkammer" einrichten, ohne Telefon, Computer oder IT-Unterstützung. "Ich hatte das Gefühl, dass ich für irgendetwas bestraft wurde, aber ich hatte keine Ahnung, was es war. Das war schmerzhaft. Als sie nachfragte, wurde ihr nur gesagt, dass ihr Büro besser für jemand anderen geeignet sei. Sie war fassungslos über diese Rationalisierung und die schlechte Art und Weise, wie sie gehandhabt und (nicht) kommuniziert wurde.

Sie sagte, dass man Ihnen sagt, dass Sie es so führen können, wie Sie es wollen, aber Sie finden später heraus, dass es nicht so ist, wie sie es wollten, was zu Stress führt. Für diese Managementprobleme gibt es einfache Lösungen.

"Andy, der mein Chef war, gab mir eine bestimmte Aufgabe. Mina und Antonio hatten, ohne mit Andy zu sprechen, eine gegenteilige Idee. "Ich wurde also in diese schreckliche Situation gebracht, in der sie versuchten, meinen Vorgesetzten zu untergraben", und sie fühlte sich infolgedessen ihrem Vorgesetzten gegenüber illoyal, was sehr schmerzhaft war. Armer K! Arme Frau W!

Teile und herrsche

"Sie haben durch ihr Verhalten Schwierigkeiten zwischen den Menschen geschaffen." Denken Sie an Ks Reden über das Problem der Fragmentierung. Und die alte böse "Teile und herrsche"-Idee, die ich vor allem bei ineffektiven Managern gesehen habe. Das erinnert mich an den Ehemann, dem Mina angeblich sagte: "Wir wollen Ihre Frau feuern, aber sagen Sie es ihr nicht!!!

"Mina hat diese anziehende Persönlichkeit, dass man sein Bestes für sie tun möchte" - das ist ihre persische Wärme. "Dann ist es ein Schock, wenn Sie herausfinden, dass sie versucht, Sie zu manipulieren." Das ist keine persische Seite!

Über Inwoods sagte Lady W.: "HEADTEACHER ist die wunderbarste, ehrlichste und einnehmendste Person. Ich war so bestürzt, als ich hörte, dass sie entlassen wurde."

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Jemand erinnerte sich an Lady W.: Bevor sie kam, "war Brockwood [die Küche] ein einziges Durcheinander, was die Sicherheit und die Einhaltung der Vorschriften anging - das Essen war miserabel. Sie hat das Haus auf den neuesten Stand gebracht. Sie ist eine erfahrene, gefeierte Köchin; sie hat für Könige gekocht. Sie kochte das beste Essen, aber selbst dann hieß es immer wieder, das Essen sei zu gut. Sie hat das Haus wirklich zum Besseren verändert und sie ist ein liebenswerter Mensch."

"Sie hat alles in Ordnung gebracht. Das ist die Art, wie sie funktionieren. [Manchmal] holen sie sich jemanden, wenn Chaos herrscht, um alles in Ordnung zu bringen und alles schön zu führen, dann werden sie die Person [die ein Freidenker und kreativ ist] los und holen jemanden, den sie kontrollieren können. Es geht nur um Kontrolle."

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Ein Zeuge sagte uns, dass er die Aussagen von Lady W. als wahr bestätigen kann.

ZEUGENAUSSAGE VON MR. EE

Der Inwood-Einsturz war eine Bombe

Mr. EE sagte: "Die wirkliche Bombe fiel, als Inwoods zusammenbrach." Unhöflich ausgedrückt, als "die Kacke am Dampfen" war. Es war im Umlauf, aber als es den Ventilator traf, spürten die Menschen es wirklich in ihren Augen - das ist die Realität und etwas läuft ernsthaft falsch. Der Zusammenbruch von Inwoods war ein wichtiger Faktor für seine Entscheidung, Brockwood zu verlassen. Als Inwoods-Elternteil hat er bestätigt, dass fast alle Eltern ihre Kinder wegen der Entscheidung, den HEADTEACHER zu entlassen, von der Schule genommen haben (er schätzt, dass es 36 von 38 sind - sicherlich über 90%).

Die Entlassung von HEADTEACHER war ungerechtfertigt

Es wurden einige Gerüchte gegen HEADTEACHER verbreitet, die er nicht verifizieren konnte: "Das war nicht der Fall". Eine Gruppe von Eltern war wütend, weil eine Gruppe von Leuten (Nasser, Mina, Antonio), die nie aufgetaucht war und nie Interesse an Inwoods gezeigt hatte, weder die Eltern noch die Kinder kannte. Sie waren nie in einem der Klassenzimmer oder bei Schulversammlungen gewesen, aber plötzlich traten sie auf den Plan, um HEADTEACHER zu feuern, den die Kinder und Eltern bewunderten, schätzten und respektierten. HEADTEACHER "war sehr beliebt. Sie war der Kitt dieser Gemeinschaft. Sie war ein gutes Ventil für K's Lehren in der lokalen Gemeinschaft um Brockwood", die, wie ein Zeuge berichtete, von der Gemeinde abgekoppelt ist und nicht einmal zehn Minuten entfernt unter Bildungswissenschaftlern bekannt ist!

"HEADTEACHER war sehr erfolgreich. Die Schule war mit fast 40 Familien maximal ausgelastet. Es war eine absolute Erfolgsgeschichte. Als sie ihren Höhepunkt erreicht hatte, wurde sie gebeten, die Schule zu verlassen. Es machte einfach keinen Sinn".

Geist der Furcht

"Es gibt dort ein Gefühl der Angst. Die Leute sagten immer zu mir: 'Sei vorsichtig, was du sagst.'" Er dachte: "Warum ist das in einer Krishnamurti-Schule so? Sie sagten, dass die Wände hier Ohren haben." "Man konnte seinen Unmut nicht äußern, ohne das Gefühl zu haben, dass man in seiner Existenz bedroht wird. Damit kann ich nicht leben. Deshalb bin ich gegangen." Das ist alles, was K fürchtete und wogegen er sprach. Suchen Sie in seiner Datenbank nach "Angst" und sehen Sie, dass dies ein zentraler Bestandteil seiner Lehren (und seines gesunden Menschenverstands) war, den das KFT-Management anscheinend ignoriert hat.

Fortgesetzte harte Linie, knallharter Ansatz

Anfangs haben Nasser und Mina einige Entlassungen vorgenommen, die der Schule finanziell halfen, aber "die harte Linie, die sie an den Tag legten, ließ nicht nach." Die Gefahr, so Herr EE, ist, dass es süchtig macht und die Gier nach Macht einsetzt, und dann wird es brutal. Ehe man sich versieht, vergisst man und wirft einige der Grundwerte von K aus dem Fenster.

Herr EE sagte, dass die Eltern kein Interesse daran hätten, ihre Kinder in einer Schule zu behalten, in der die Schulleitung kein Interesse an ihrer Bildung zeigt, weil sie glauben, dass sie mit dem Schulleiter (HEADTEACHER) in einer Sackgasse stecken. Diese Pattsituation selbst scheint fiktiv zu sein. Siehe auch andere Abschnitte über die falsche Ausrede: Sackgasse.

"Ich war sehr nervös in der Nähe von Nasser und Mina. Ich konnte ihnen nicht trauen. Da waren einige Schrauben locker. Da fehlte etwas."

Herr EE wurde Zeuge von zwei weiteren Personen, die "sehr schnell gebeten wurden zu gehen und ich konnte mir nicht erklären, warum." Die eine war die Empfangsdame Adoia, die in Tränen ausbrach. Sie war auch ein Elternteil eines der Kinder in Inwoods, und ihr Mann war ein Mitarbeiter.

Die Entlassung von HEADTEACHER hatte nichts mit ihr zu tun

Herr EE glaubt, dass die Entlassung von HEADTEACHER nichts mit ihr zu tun hatte. Es gab andere Gründe, die zur Entlassung von HEADTEACHER führten! Der wahre Grund wurde nie auf den Tisch gelegt - er wurde nie klar kommuniziert. Und warum? Wahrscheinlich war er bösartig, fiktiv, erfunden, vorgetäuscht und/oder das Ergebnis einer Vielzahl von Motiven, die von Antonio/Helena bis zu Nasser reichten, zusammen mit Minas angeblichem Wunsch nach ultimativer Macht, Kontrolle usw. und all den anderen zugrunde liegenden potenziellen psychologischen Motiven, die in diesem Dokument dargestellt werden.

"Die Eltern sind gegangen, weil sie den HEADTEACHER loswerden wollten. Inwoods funktionierte: sehr stark, sehr eng. Jede Gemeinschaft hat ihre Herausforderungen, aber es gab keinen Grund, warum das Management tat, was es tat. Aus der Sicht der Eltern gab es überhaupt keinen." Das ist eine wichtige Beobachtung, denn Nasser/Mina/Antonio haben mit Unterstützung von Raman angeblich und angeblich versucht, Entschuldigungen vorzubringen, die auf HEADTEACHER als Ursache für ihre Entlassung hinweisen. Aber jeder Zeuge, ob Elternteil oder nicht, hat dies bestritten. Der Grund für die Entlassung von HEADTEACHER hatte nichts mit ihrer Persönlichkeit, Leistung, Einstellung usw. zu tun. - es hatte alles mit dem Missmanagement zu tun, das zum Zusammenbruch einer großartigen Schule führte.

Widersprüchliche Ausreden (Lügen) für die Entlassung von HEADTEACHER

Selbst einige Brockwood-Mitarbeiter, die damals nachfragten, was mit HEADTEACHER passiert ist, bekamen keine klare Antwort. Es wurden verschiedene Ausreden vorgebracht, wie die falsche Anschuldigung eines sektiererischen Verhaltens (was sehr diffamierend und herabsetzend für HEADTEACHER ist, und sehr unwahr), aber es gab nirgendwo Anzeichen dafür. Eltern und Schüler, die einen Schulleiter lieben, machen einen Ort nicht zu einer Sekte. Herr EE hat nie ein sektenähnliches Verhalten bei Inwoods beobachtet. Nur Lügen, um ihr Missmanagement zu vertuschen. Er sagte: "Sie wollten einfach nicht hingehen, wollten die Frage nach dem Zusammenbruch von Inwoods nicht beantworten".

In seiner Rücktritts-E-Mail erwähnte Herr EE jedoch, "dass ich von den Entscheidungen, die sie in Bezug auf Inwoods getroffen haben, angewidert war. Ich hatte kein Vertrauen in das, was Nasser und Mina mir antun konnten. Ich hatte das Gefühl, dass Antonio im Grunde ihre Marionette war."

Helena war angeblich erfreut, dass der Headteacher gefeuert wurde

Er erfuhr auch von dem Tag, an dem Helena angeblich keine Zeit damit verschwendete, die Dinge bei Inwoods zu überprüfen. Sie sagt jetzt, sie habe das getan, um einen schnellen Neustart zu ermöglichen, während das Management in Wirklichkeit keine neue Vision für Inwoods aufgezeigt hatte. Vielmehr hatten sie die letzte Vision zum Einsturz gebracht - und zwar schnell. Angeblich haben sie sich beeilt, das, was zusammengebrochen war, wieder aufzubauen, aber ohne eine neue Vision. Warum sollte man eine großartige Schule zerstören und sie dann wieder aufbauen? Das ist so, als würde man ein Feuer löschen und sich dann abmühen, ein neues zu entfachen.

Berichten zufolge war es ein Kampf, Inwoods nach dem Zusammenbruch wieder in Gang zu bringen. Berichten zufolge wurde ein kürzlicher Tag der offenen Tür nicht gut aufgenommen, es kamen nicht viele Leute und es wurde immer noch keine klare Vision vermittelt.

Das schreckliche Managementteam von KFT/Brockwood, das den Zusammenbruch von Inwoods herbeigeführt hat, verfügte nicht über die Weisheit, die Weitsicht und die Intelligenz, um es kommen zu sehen. Es wäre für jeden offensichtlich gewesen, wenn sie sich die Mühe gemacht hätten, die Realität dessen, was ist, zu verstehen, wie der Gründer immer betonte. Oder sie sahen es kommen, aber anscheinend kannte ihre Gier nach mehr Macht keine Sättigung oder die moralischen Implikationen, die der Zusammenbruch einer großen, blühenden Schule mit sich bringt.

Herr EE erwähnte, wie viele andere Befragte auch, wie kontraproduktiv es war, eine so greifbar scharfe Trennung zwischen ortsansässigen und nicht ortsansässigen Mitarbeitern zu haben, die in anderen Abschnitten dieses Dokuments ausführlich erläutert wurde. Er merkte an, dass die nicht-ansässigen Mitarbeiter nicht zu den Personalversammlungen eingeladen wurden.

Ein Mitarbeiter, der vor Nasser/Mina/Raman und auch während des neuen Regimes viele Jahre in Brockwood tätig war, erinnert sich, dass die Politik in Bezug auf Versammlungen vor der Zeit von Nasser/Mina viel inklusiver war und dass es keine so starre und stammesmäßige Trennung zwischen den Mitarbeitern mit und ohne Wohnsitz gab. Die KFT-Treuhänder haben den Brief der Eltern nie beantwortet. Management durch Ignoranz!

Nasser benutzt Krishnamurti-Zitate, um seine Macht zu festigen

Herr EE sagte: "Nasser hat oft Krishnamurti zitiert". Aber er ist nicht sehr bewandert darin. Jemand, den ich kenne, der K. jahrelang studiert hat, sagte, dass er Nasser (intellektuell) vernichtet hat, als dieser versuchte, ihn zu beeindrucken (und seine eigene Macht zu behaupten), indem er K. zitierte.

Wenn diese Berichte wahr sind, und das scheinen sie zu sein, denn sie sind sehr konsistent, dann haben wir es mit einer Person (Nasser) zu tun, die es bis an die Spitze einer Organisation geschafft hat und versucht, ihre Macht zu behaupten, indem sie K zitiert und Ansprüche auf seine Lehren erhebt. Das scheint im krassen Widerspruch zu Ks klarer Anweisung zu stehen, dass sich niemand als Autorität aufspielen sollte - weder implizit noch explizit - und das schließt den Leiter seiner Stiftung ein.

Guru Raman

Das neue Oberhaupt ist Raman Patel. Noch bevor er Leiter der KFA wurde (was er wohl nur widerwillig getan hat, weil er wegen der angeblichen Probleme mit Nasser und Mina in die Kritik geraten war), wurde er von einigen als Guru betrachtet - eine widerliche Vorstellung, die in krassem Widerspruch zu Ks Lehren steht. Vielleicht war seine "missionarische" Rolle, die von F. Grohe finanziert wurde und auf dessen Gehaltsliste stand, ein Faktor für dieses "Guru"-Image. In dieser Datei finden Sie weitere Informationen und Beweise dafür, dass Raman als Guru bezeichnet wurde.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Das Treffen mit den Eltern wurde für drei verschiedene Zeitfenster mit denselben Leuten von Brockwood/KFT angesetzt. Die meisten Eltern gingen zum ersten Termin. Bei einem Treffen mit den Eltern von Inwoods versuchte Nasser Berichten zufolge, K. autoritär zu zitieren, doch einer der Eltern widersprach ihm und wies ihn in seine Schranken!

ZEUGNIS VON MR. M

Auf dem Papier sah es großartig aus. Herr M. dachte: "Dies ist ein Ort, an dem die Lehren von K. wirklich ans Licht kommen können, in einer schulischen Umgebung..." Als er in Brockwood ankam, sagte er, dass Gopal und Lady E. "rausgeschmissen" worden seien. Es war schockierend, alles war so seltsam, und Lady E. verhielt sich merkwürdig. Herr M. sagte, die Liste der schrecklichen Dinge, die er in Brockwood gesehen hat, sei lang. Wir haben ein paar davon in unserem Gespräch behandelt.

Antonio ist ein Fanatiker

Er sieht Antonio als jemanden, der ihm das Gefühl gegeben hat, in Gefahr zu sein. Antonio nannte das Internet angeblich "ein großes Monster, das wir niemals besiegen können" (fast genau seine Worte, sagte Herr M., der dies für eine autoritäre und fanatische Aussage hielt). Dies deckt sich vollkommen mit meinen Erfahrungen mit Antonio, der immer auf der fanatischen Seite stand. Auch einige andere Zeugen hielten Antonio für einen Fanatiker.

Was die Schüler nach diesem Treffen taten, war "sie fielen der Verwaltung in den Rücken, sie mussten lügen, täuschen, das System betrügen, um das zu bekommen, was sie sowieso bekommen wollten." Sie gingen zur Schulleitung, um einen Dialog zu führen und eine Lösung zu finden. Sie gingen weg, weil sie betrügen und lügen mussten.

Nasser und Minas mutmaßlich manipulatives Verhalten

Herr M. ist der Meinung, dass Nasser und Mina angeblich manipulativ waren und sieht Nasser als "völlig unter dem Radar operierend". Er glaubt, dass sie in der Zeit, die sie anfangs als "Beobachter" verbrachten, angeblich "versuchten, die Schlupflöcher und Schwachstellen herauszufinden, damit sie die Führung vollständig übernehmen können".

Bei einem Treffen der Mitarbeiter und Freiwilligen tauchte ein Treuhänder, Alastair Herron, auf. Herr M. bat ihn um der Transparenz willen, seine Rolle und den Zweck seiner Anwesenheit bei diesem Treffen zu erklären. Eine berechtigte Frage. K. fragte auch zu Beginn vieler seiner öffentlichen Vorträge: "Warum sind Sie hier?

Berichten zufolge blies Alistair seine Brust auf. Er ging einen Schritt auf Herrn M. zu, der ihm angeblich sagte: "Ich muss jetzt von Ihnen weggehen, weil ich mich unsicher fühle." Herr M. empfand es als "Machtmissbrauch", dass jemand in dieser Position nicht bereit war, seine Rolle zu erklären und zu erklären, warum er in dieser Sitzung war. Ich war nicht dabei, aber meiner Meinung nach ist das Hinterfragen ganz im Sinne von K. - er hat sich für eine strenge Untersuchung der Wahrheit eingesetzt.

Hinterfragen wird entmutigt; hinterfragen Sie keine Dinge (vs. K: Hinterfragen Sie alles)

Ein Thema, das in diesen Interviews immer wieder auftauchte, war die Tatsache, dass KFT angeblich vom Hinterfragen abrät. Mehrere Personen berichteten, dass mehrere Insider Hemmungen haben, Dinge in Frage zu stellen, weil sie Angst haben, angeschrien zu werden, sich auf die falsche Seite des Diktators zu stellen, gefeuert zu werden usw.

Enge körperliche Nähe zu einigen Studentinnen

Herr M. sagte, dass er, als er dort war, "unnötig enge körperliche Nähe zwischen attraktiven männlichen Lehrern und einigen weiblichen Schülern gesehen hat." Brockwood ist bereits ein Ort, an dem die Schüler oft übereinander liegen - sie sind sehr anhänglich, zärtlich und es gibt eine Menge engen Körperkontakt.

Herr M. sagte, er glaube, dass einige Mitarbeiter das ausgenutzt haben, und zwar diejenigen, die auf Nassers Seite standen. Ein anderer Zeuge sprach über angebliche Bevorzugung und die Frage, ob man dem Nasser/Mina-Lager angehört oder nicht. Nasser selbst soll zu jemandem gesagt haben, man sei entweder in seinem Lager oder man sei gegen ihn (direktes Zitat an anderer Stelle in diesem Dokument).

Ermittlungen blockiert

Herr M. verstand sich anfangs gut mit Nasser, merkte dann aber, dass Nasser sich zurückhielt, wenn Herr M. Fragen stellte. "Er wollte nicht, dass jemand Fragen stellt." Dies wurde von einer Reihe von Personen berichtet. "Mina ist das Gleiche", glaubt Herr M. "Das Blockieren von Untersuchungen ist die vorherrschende Machtstruktur in Brockwood und bei KFA. Dort findet keine echte Untersuchung statt."

Nassers mutmaßliche Ablenkungsmanöver

Herr M. sagte in einer Brockwood-Facebook-Gruppe, dass sich ein Schüler darüber beschwert habe, misshandelt zu werden. Es gab eine lange Diskussion über dieses Thema. Dann postete Nasser ein Bild von Enten in diesem Thread, offenbar um die Aufmerksamkeit abzulenken. Herr M. hat behauptet, dass Nasser und Mina sehr gut darin sind, geschickt von sich abzulenken und die Klappe zu halten, wenn sie befragt werden.

Das ist wahrscheinlich eine schlechte Angewohnheit, die Nasser von seiner Erfahrung als Anwalt geerbt hat. Ablenkung ist eine bekannte, gerissene und trügerische Taktik bei Rechtsstreitigkeiten.

Viel Angst, viel Beschämung

Sein letzter Punkt bei der Beschreibung von Brockwood, wie er es sah, war "viel Angst. Jede Menge Beschämung durch Stigmata". Und er war traurig, dass sie dem Land nicht nachgaben.

Studenten und Alkohol

Er sagte, dass es unter den Studenten Alkoholkonsum gibt. Mehrere Personen haben dies berichtet. Herr M. meint, dass der Geist der Angst ein solches Problem noch verschlimmert, weil es keinen Raum gibt, darüber zu sprechen.

Ein anderer ehemaliger Mitarbeiter schrieb: "Mir wurde oft von Studenten berichtet, die sich nachts hinausschlichen und tranken oder sogar in die Kneipe gingen, so wie ich es verstanden habe, war das ein alltäglicher Vorgang."

ZEUGNIS VON MR. T

Entfremdete Spender

"X hat mir schon vor Monaten gesagt, dass sie ihr Haus wegen Nasser und Mina nicht an Brockwood vererben wird [wenn sie stirbt]." ~ Ex-Mitarbeiter

Nasser und Mina zogen in X's erstklassiges Apartment ein

War X ein Sündenbock? Wurde er gefeuert, damit Nasser und Mina seine wunderbare Wohnung übernehmen konnten, zu der auch das viktorianische Bad von Krishnamurti gehörte? Es scheint, dass er ohnehin gefeuert worden wäre, da er ein alter Hase war, und die meisten anderen alten Hasen wurden gefeuert, als Nasser und Mina angeblich den Weg zur vollständigen Kontrolle ebneten. Warum eine solche Besessenheit von Kontrolle? K hat uns herausgefordert, ohne die Trennung von Kontrolleur und Kontrolliertem zu leben, psychologisch gesehen. Ein Mensch, der sich nicht nach Sicherheit sehnt, handelt vollkommen, mit Liebe, Freiheit und Intelligenz. Unsichere Kontrollfreaks und Mikromanager sind verhängnisvoll.

Vorgetäuschte Drohung mit grobem Fehlverhalten

Sie haben Berichten zufolge und angeblich mehr als einer Person gedroht, indem Sie sie eines groben Fehlverhaltens im Zusammenhang mit der Unterzeichnung einer Freigabe beschuldigt haben, ihnen aber nie gesagt haben, worin dieses grobe Fehlverhalten bestand - was wahrscheinlich bedeutet, dass es eine Lüge war. Es ist feige, niederträchtig und hinterhältig, einer Person nicht zu sagen, was man ihr vorwirft.

Berichten zufolge gab es kein Fehlverhalten, so dass die Drohung des KFT-Managements angeblich gelogen war.

Der Clan der alten Jungs

Die "alten Jungs" fahren gemeinsam in den Urlaub: Raman, Derek, Bill, Antonio und Nasser kamen später dazu." Laut Mr. T ist Derek für die Aufsicht über das Board of Trustees zuständig und hat bei dieser Aufgabe schwer versagt, wie die in diesem Bericht dargestellten Katastrophen, wie der Zusammenbruch von Inwoods, zeigen.

"Julian ist gegangen, weil er mit dem Managementstil des neuen Regimes nicht einverstanden war. Der Top-Down-Ansatz."

Im November 2019 teilten sie HEADTEACHER mit, dass sie zum Ende des Schuljahres zurücktreten muss - Gründe wurden nicht genannt. "Die Entscheidung war bereits im August 2019 gefallen, als Gerüchte die Runde machten. Im November haben die Treuhänder sie abgesegnet." Es gibt ein schönes Video, in dem MAA beim Klassentreffen im August 2019 spricht.

Die Absicht des Managements, die Inwoods-Eltern zu täuschen

"Sie wollten, dass die Mitarbeiter von Inwoods dies den Eltern mitteilen und es so aussehen lassen, als wäre die Schulleiterin an der Entscheidung beteiligt gewesen; aber sie sagte, das sei unmöglich. Denn sie war nicht an der Entscheidung beteiligt und hat die Entscheidung absolut nicht unterstützt oder verstanden. Die ganze Sache kam ihr so unangenehm, falsch und unethisch vor."

HEADTEACHER teilte einigen Eltern mit, dass sie gehen würde, und die Eltern wollten wissen, warum. "Sie wollten sich mit dem Managementteam [Nasser, Mina, Antonio, Bill, mit Raman und Derek im Hintergrund] und mit den Treuhändern treffen." Die Treuhänder zierten sich, versteckten sich und verwiesen sie an das Managementteam. "Aber die Eltern bestanden darauf, den Grund zu erfahren."

Das Management gab angeblich einige wischiwaschihafte, widersprüchliche Ausreden, die nicht stimmten, wie mit der Situation vertraute Personen berichten. Noch mehr unterschiedliche und widersprüchliche Dinge wurden verschiedenen Personen gegenüber gesagt. "Dass es laut Antonio eine Sackgasse gab. Es war ihre Version ohne jegliche Untermauerung, und sie haben HEADTEACHER nie eine Stimme gegeben." Nasser gab angeblich HEADTEACHER die Schuld an der Sackgasse, was nicht stimmte. Siehe auch andere Abschnitte über die falsche Ausrede: Sackgasse.

Die Bande von Friedrich Grohe sagte dasselbe wie das Management, weil sie über ihren Mann Raman in denselben Skandal verwickelt sind. Raman wird von einigen Leuten für diesen Schlamassel verantwortlich gemacht, weil er Nasser und Mina nach Brockwood gebracht und ihnen dann angeblich zu so viel Macht verholfen hat, während er an vielen ihrer Entscheidungen beteiligt war, ohne ein Mitarbeiter oder Treuhänder zu sein. Die meisten Mitglieder des KFT-Treuhänders und Grohes Bande scheinen aus dem gleichen Holz geschnitzt zu sein.

"Gab es Reibereien zwischen HEADTEACHER und dem Managementteam? Antwort: Es gab Reibungen von ihrer Seite, aber nicht von HEADTEACHERs Seite." In der Tat hat HEADTEACHER alles versucht, um eine Lösung zu finden, wurde aber immer wieder abgewimmelt. Einige Zeugen glauben, dass Antonio HEADTEACHER loswerden wollte, weil sie die treibende Kraft hinter dem Erfolg von Inwoods war, den Antonio und seine Frau Helena (die einen benachbarten Kindergarten leitet) angeblich nicht mochten und möglicherweise eifersüchtig darauf waren. Nasser und Mina müssen angeblich von der Idee begeistert gewesen sein, diesen letzten Bereich zu erobern - der immer noch rein im Geiste von K's Erziehungsphilosophie und Lehren florierte, mit dem Engagement der Eltern usw. (wie hier im Detail besprochen). Zwischen dem angeblichen Drängen von Antonio/Helena, wie einige Leute glauben, und Mina/Nassers angeblicher Gier nach Kontrolle und Macht wurde die Entlassung von HEADTEACHER also Realität.

Es ist traurig, dass die Treuhänder dies nicht durchschauen konnten und nicht voraussehen konnten, dass ihre Entscheidung zu einem solchen Zusammenbruch führen würde. Ihre Aussagen und die von Nasser zeigen deutlich, wie unwissend sie bei diesem Thema (und wahrscheinlich auch bei anderen Themen) sind.

TESTIMONIES: LADY C UND MR. N.

LADY C. sprach mit Gopal, der früher Schüler war und später Co-Rektor der Brockwood Park School wurde. Er gehörte zu Friedrich Grohes "erweiterter Bande" in Bezug auf die Nähe zum Kernkreis, der sich selbst eine Bande nennt. Das wichtigste Mitglied der "Bande", Raman Patel, in Brockwood, den viele als Schlüsselfigur hinter einem Großteil der dortigen Probleme sehen. Raman Patel hat es durch seine politische und finanzielle Macht, die er durch die Unterstützung von Friedrich Grohe und möglicherweise einem anderen großen Geldgeber hat, geschafft, Nasser und Mina nach Brockwood zu bringen. Ohne diese politische Unterstützung hätten Nasser und Mina niemals so viel Macht erlangen können.

Die Brutalität der Stammes- und scheinbar kultischen Mentalität wird schließlich auf sich selbst übertragen und beginnt, sich selbst aufzufressen. Es hat Gopal gefressen, der einst Teil des Stammeskreises war, der sich auf Gruppendenken und stammesbezogene, spaltende Haltungen eingelassen hatte. Der Spieß drehte sich um und die spaltenden Stämme verwandelten sich in weitere Spaltungen, so dass aus Insidern Außenseiter wurden. K fürchtete das ganze Konzept. Soweit ich mich erinnere, war Gopal der erste, der den Begriff "K-Welt" erfand, als er in den 90er Jahren einen Artikel mit dem Titel "Der Schlüssel zur K-Welt" schrieb - ein Konzept, das sich damals seltsam anfühlte und es immer noch tut. Im Mittelpunkt dieser so genannten "Welt" stand natürlich Herr Grohe, dem Gopal seinen Artikel schickte, und die ihn umgebende Sippe.

Berichten zufolge wollte Gopals Ehefrau, Lady E, nicht mehr in Brockwood bleiben, nachdem Mina und Nasser die Macht erlangt hatten, weil sie deren angeblich manipulatives, doppelzüngiges Verhalten und andere merkwürdige Handlungen, die von so vielen Zeugen in dieser Untersuchung berichtet wurden, wahrnahm. Die Abfolge der Ereignisse und die Dynamik sind nicht ganz klar, aber Gopal war angeblich ein Ziel von Nasser und Mina, die ihn entlassen wollten, so wie sie so viele andere vor und nach dieser Zeit entlassen hatten.

Nassers und Minas Ja-Sager

Anscheinend und angeblich wollten Nasser und Mina die totale Kontrolle über Brockwood erlangen, indem sie es mit ihren Ja-Sagern und Ja-Sagerinnen füllten. Sie schickten auch einige Leute in ein Sabbatical, um sie dann zu entlassen. Berichten zufolge wollten sie die gleiche Methode anwenden - Gopal in ein Sabbatjahr schicken, während Lady E bleiben würde.

Diese Tendenz (die in einigen Interviews auftaucht) scheint darauf hinauszulaufen, dass die Person zuerst etwas tun muss, das verrät, ob sie den Diktatoren zu 100% treu ergeben ist. Dasselbe haben sie mit Herrn G. gemacht, als er den Treuetest nicht bestanden hat. Berichten zufolge haben sie Gopal benutzt, um den Leuten zu erzählen, wie großartig die Diktatoren waren. Denken Sie daran, dass Gopal zum inneren Kreis gehörte und von Raman nach Brockwood gebracht wurde, der auch Nasser und Mina mitbrachte. Berichten zufolge benutzten sie Gopal, um Informationen über andere zu erhalten (z.B. Triangulation) und als Marketinginstrument für sich selbst. Aber Gopal muss durchschaut haben, dass selbst für den inneren Kreis etwas zu verdächtig war.

Nasser versuchte, sich bei Gopals Abgang selbst zu entlasten

Im Jahr 2018 hatte Nasser ein Treffen mit einem Mitarbeiter, der in der Vergangenheit zur Schulleitung gehörte. Herr N. sagte, Nasser habe etwa 45 Minuten lang geplappert und versucht, sich selbst freizusprechen - dass er den Fall eines anderen entfremdeten leitenden Angestellten, der die Schule angeblich wegen Missmanagement verlassen hatte, korrekt behandelt habe.

Herr N. sagte nach 45 Minuten, dass er nichts davon mitbekommen habe. Nasser habe nur "seine schmutzige Wäsche" bei ihm abgeladen und versucht zu rechtfertigen, wie er die Gopal-Saga gehandhabt habe. (Das ist die zweite Person, mit der Nasser ein langes Gespräch geführt hat, um sich in dieser Angelegenheit zu rechtfertigen.]

Nasser: Entweder sind Sie für mich oder gegen mich

Herr N. behauptet, dass Nasser ihm auch gesagt hat: "Entweder sind Sie für mich oder gegen mich". Dies wirft ein Licht auf die offensichtlich spaltende, von Gedanken beherrschte, stammesbezogene, egoistische Haltung Nassers zu dieser Zeit, die im Widerspruch zu dem steht, was Ks Herausforderungen forderten. Vielleicht hat Nasser diese abschreckende Botschaft von Donald Trumps dogmatischem Satz an die Medien gelernt.

"Sie erfinden die Fakten nach den Fakten"

"Sie erfinden die Fakten nach den Fakten", sagte Herr G., der Gopal nahe stand. Herr G. erinnert sich, dass Nasser und Mina anfingen, Gopal, der eine leitende Funktion in der Schule innehatte, zu umgehen, indem sie den Leuten angeblich sagten, sie sollten Gopal bitte nicht informieren (eine weitere unglaublich unprofessionelle Haltung des Managements von Nasser und Mina, die auch in anderen Zeugenaussagen berichtet wurde). Berichten zufolge trafen sie die Entscheidung, Gopal zu neutralisieren und zu verdrängen, und als Gopal dies bemerkte, war es bereits zu spät.

Nachdem Gopal Brockwood verlassen hatte, war er Berichten zufolge nicht mehr mit den Aktivitäten beschäftigt, die er bei KFA ausgeübt hätte. KFA ist Brockwood auf seinem Weg zu Dekadenz und Mittelmäßigkeit voraus, und dieselben Machtströme sind für den Verfall von KFA und die Abkehr von K's Zielen verantwortlich. KFT und KFA scheinen eng zusammenzuarbeiten, denn ihre Geschäftsleitungen sind an der Hüfte verbunden, und diese Hüfte ist nicht Krishnamurti. Es ist der Einfluss von Grohe und seiner Bande. Bemerkenswert ist, dass KFA über Rabindra Jaap, den Geschäftsführer von KFA, und KFT über Raman Nasser und Mina mitgebracht hat.

Manche sagen, Grohe habe sich von all dem distanziert und lebe angeblich in einem "Informationsbunker" (einem schönen Schweizer Chalet), der von seiner Bande vor einigen Fakten abgeschirmt wird (wir haben Beweise dafür, dass das stimmt) - aber wie das Sprichwort sagt, "der Bock fällt von oben".

Raman und Rabindra sind zwei der Mitglieder von Grohes Bande. Sie reisten zusammen als eine Art von K-Missionar, der von Grohe finanziert wurde. Ein enger Freund von Grohe hat mir erzählt, dass sie eine Menge Geld ausgegeben haben. Die Bande hat ihn im Laufe der Jahre so viel Geld gekostet, dass ein Multimillionär von der Möglichkeit sprach, dass das Geld ausgeht! Gopal, der einst zum Grohe-Kreis gehörte, sich aber offenbar später mit Mina und Nasser und der dahinter stehenden Machtstruktur überworfen hat.

Zum Hintergrund: Vor einiger Zeit, als ich einige IT-Projekte in Oak Grove durchführte, gab es politische Umwälzungen im Zusammenhang mit einem neuen Schulleiter, und Gopal war das andere Ende der Fahnenstange und wurde entlassen. Berichten zufolge nahm Raman Gopal anschließend mit nach Brockwood.

ZEUGENAUSSAGE EINES ELTERNTEILS VON INWOODS

Mangel an Transparenz

"Ich war dabei, als das alles passierte. Ich habe bei der Familie gewohnt, die den ganzen Protest von Seiten der Eltern organisiert hat. Ich habe an den Elternversammlungen teilgenommen... Der Hauptpunkt ist: völlige Intransparenz und keine Angabe von Gründen. Die Schulleiterin hätte den Fall gewonnen, wenn sie vor ein Arbeitsgericht gegangen wäre."

Ultra-passive, ineffektive Treuhänder ermächtigten Nasser/Mina/Raman

"Die Elterndelegation war sehr empört über das [KFT/Brockwood] Management Team, aber insbesondere über das Ehepaar [Nasser und Mina] und die Art und Weise, wie sie auf die Anfragen der Eltern reagierten. Und die sehr schwache Rolle, die die Treuhänder gespielt haben. Sie haben kaum reagiert und alles dem Management Team überlassen."

"Inwieweit ist es rechtens, dass ein Management Team von 4 Personen aus einem Paar besteht, das immer eine 50%ige Mehrheit behält????? Das ist äußerst fragwürdig. Ein Management Team von 4 Personen, von denen 2 ein Paar sind - das ist in meinen Augen sehr, sehr falsch. Und die Treuhänder sollten eine stärkere Rolle bei der Beaufsichtigung der Entscheidungsfindung in Brockwood spielen."

AUSSAGE VON LADY RR

[Der Text wurde größtenteils von Lady RR verfasst und stammt aus unserem Telefongespräch, das sie durchgesehen und bearbeitet hat und mir den folgenden Text geschickt hat. Englisch ist nicht ihre Hauptsprache und ich habe aus Zeitmangel nicht viel korrigiert].

Tragische Atmosphäre der Furcht

Die langjährige Mitarbeiterin Lady RR besuchte Brockwood zum ersten Mal, seit Nasser und Mina den Ort übernommen hatten. Sie war schockiert, wie sehr sich das Haus verändert hatte... Freundlichkeit, Fröhlichkeit, Gastfreundschaft waren größtenteils verschwunden.

Sie kam an der Rezeption an, um sich anzumelden. "Ein ehemaliger Mitarbeiter/Freund hat mich begrüßt. Schön, sie wiederzusehen! Und die Freundschaft zu teilen! ...... es hat nicht gehalten! Nasser ging vorbei .... Sie schnappte sich in Panik ihre Papiere, drehte sich um und ging, ohne ein Wort zu sagen. Nasser war angeblich die Person, die die Angst ausgelöst hatte! (er war die einzige Person, die durch den Korridor ging!). Ich habe eine solche Reaktion bei BP noch nie gesehen, ein Schock, es war so neu in der Schule."

Das ist absolut tragisch für jede Organisation, außer vielleicht für das Militär. Krishnamurti hat die Menschen jahrzehntelang aufgefordert, ohne Angst zu leben!

Weitere Anzeichen für den kulturellen Verfall von Brockwood

Lady RR sagte:

"Bezüglich Antonios Spruch: "die glücklichsten, die sie je waren". Das ist urkomisch, aber wenn es von einem Regisseur kommt, ist es inakzeptabel, unglaublich, völlig unverantwortlich, gefährlich, und das ist es, was Bildung NICHT ist. Antonio hat Krishnaji nie getroffen. Hätte er das getan, hätte er vielleicht ein besseres Gefühl für Krishnajis Einstellung, Vision und Zuneigung zu Brockwood gehabt.

Ich war auch überrascht, dass keiner der neuen Mitarbeiter (und sie sind alle neu) mit mir gesprochen oder mich gegrüßt hat, außer einem, der mir sagte, dass es Bewegung ist und nicht Kampfsport [was ein anderer Zeuge sagte, dass sie es absichtlich umbenannt haben, weil sie wussten, dass Krishnamurti nicht wollte, dass Kampfsport in Brockwood gelehrt wird -- und Lady RR hat das direkt von K gehört].

Ich war enttäuscht, als ich sah, dass im Aufenthaltsraum ein Mitarbeiter anwesend war, aber er ignorierte die Schüler, die ihre Schuhe auf der Couch hatten. Das wäre vor Nassers und Minas Zeit nicht toleriert worden.

Und das Klavier war völlig verschmutzt. Das schöne Klavier. Sie stellten ihre Tasse Tee direkt auf das Klavier und es gab jede Menge Flecken. Aber früher war das nicht erlaubt und die Leute wurden angewiesen, das nicht zu tun. Alles wurde den Studenten überlassen. Niemand würde sich darum kümmern.

Ich war enttäuscht, als ich sah, wie sich Studenten im Wohnzimmer auf die Lippen küssten. Das war in der gesamten Brockwood-Geschichte vor Nasser & Minas Zeit nicht erlaubt.

Die neue Kultur in Brockwood scheint zu sein, dass die Studenten alles tun können, was sie wollen, was nicht das ist, was Krishnaji wollte. Er hat ausführlich darüber gesprochen, warum das keine Freiheit ist. Außerdem scheint die Erziehung in Brockwood eine egozentrische Haltung zu fördern. Beides steht im Gegensatz zu dem, was Krishnaji für Brockwood im Sinn hatte (basierend auf meiner Erfahrung dort als Student zu Krishnajis Zeiten und später als langjähriger Mitarbeiter).

Was Raman betrifft, so war ich in seinem Küchenteam, als er Koch in Brockwood war. Als ich ihn in verschiedenen Situationen beobachtete, stellte ich fest, dass er ein Doppelgesicht hatte. Wenn er jemandem gegenüberstand, war er sehr freundlich zu ihm, aber hinter seinem Rücken zeigte er ein ganz anderes Gesicht."

Besuch im Hain

Krishnamurti betrachtete den Hain als den heiligsten Ort in Brockwood. Diesmal fand sie "etwas anderes vor: der Raum, die Atmosphäre war negativ beeinflusst worden. Überraschung, auf der linken Seite des Hains, wo ein Mäander aus Bäumen, Sträuchern und Blumen diese Seite des Hains verbarg. Ein versteckter Raum, in dem man einen geheimnisvollen Aspekt des Hains entdecken konnte, um in Ruhe zu sitzen.... Jetzt erschließt ein kleiner Pfad diesen Raum, um zum Zaun des Hains zu gelangen, der teilweise entfernt wurde, um den Zugang zu einer kleinen Schule [Helenas] zu ermöglichen. Sie liegt zu nah am Hain."

Lady RR hat herausgefunden, dass Kampfsportarten Teil des Lehrplans in Brockwood sind; er wird im Rahmen der Academics angeboten, aber er heißt: "Bewegung" (weil Krishnamurti nicht wollte, dass in seinen Schulen Kampfsport unterrichtet wird). Zuerst wurde ihr gesagt, es sei kein Kampfsport! Ein Lehrer bestätigte "Bewegungen" ! "Nein, es ist Kampfsport", sagten ihr die Schulleiter, als hätte sie nicht mit eigenen Augen gesehen, wie Menschen Kampfsport betreiben!!! Was die Treuhänder angeht ... Schweigen ... sie wissen nicht, was vor sich geht." Ein anderer Zeuge gab zu, dass sie Martial Arts absichtlich in "Movement" umbenannt haben, weil sie wussten, dass K Martial Arts dort nicht haben wollte.

Wie ist das möglich? Es scheint, dass einige Leute, die Ks Absichten kennen [z.B. Studenten wie Lady RR, die dabei waren, als K ihnen dies direkt sagte], nicht so glücklich darüber sind. Aber es wird angeboten. Es ist im Academic Advising Manual for Students and Teachers 2018/19 aufgeführt. Jetzt muss man also "Lügen als Teil der schulischen Ausbildung bei BP" kennenlernen.

"Ein paar Leute - Mitarbeiter und Schüler, die dort waren, als K noch lebte - erinnerten sich deutlich daran, dass K nicht wollte, dass in seiner Schule Kampfsport unterrichtet wird Krishnamurti wollte zwei Pflichtkurse: Yoga und Beziehungen zur Natur. Eine Schule ohne Autorität, Angst, Gewalt....Eine Schule, in der Fürsorge, Freundschaft und Liebe die Grundlagen sind. Lernen über sich selbst... eine spirituelle Entwicklung, um dem Leben zu begegnen..."

Ein anderer Mitarbeiter: "Es stimmt, dass das Land, der Wald und die Nebengebäude, die Helene für ihre Kindertagesstätte nutzt, direkt neben dem Hain liegen."

"Folterzimmer"

Auf dem Klassentreffen "bemerkte sie Leute, die unter der majestätischen Zeder auf der Südwiese Kampfsportarten betrieben. Ich bin in den Bereich gegangen, in dem früher eine Tischtennisplatte stand. Jetzt ist er voll mit schweren Gewichten und Geräten für Bodybuilding... Ein ehemaliger Student aus den 70er Jahren kam herein und sagte entsetzt: 'Das ist der Folterraum!' Ein anderer Ex-Student kam herein und sagte die gleiche sarkastische Bemerkung: 'Das ist ein Folterzimmer!'.

"Die Schule war ein Ort, an dem Krishnaji jahrelang versuchte, Schönheit, Menschlichkeit, Freundschaft, Zuneigung, ..... Fürsorge für jeden, die Natur, alles um uns herum .......das war die Verantwortung für alle Menschen, Mitarbeiter, Studenten, Gäste an diesem Ort, ...... Sorge für das Leben. Ich fühle mich immer noch für BP verantwortlich und deshalb ist es mir wichtig, diese Beobachtungen zu teilen."

AUSSAGE EINES DERZEITIGEN MITARBEITERS

Inwoods Einsturz war zutiefst traurig

Lieber Reza

ich denke, dass alle BP-Mitarbeiter von der Situation mit Inwoods und HEADTEACHER betroffen waren. Für mich ist es zutiefst traurig, dass es die blühende kleine Schule nicht mehr gibt und HEADTEACHER und ihre Familie nicht mehr Teil von Brockwood sind.

... es scheint, dass niemand wollte, dass die Situation so endet, wie sie es tat. [Handlungen haben Konsequenzen. Nur ein schwaches Management kann die Folgen seines Handelns nicht vorhersehen - vor allem, wenn man mit der Lebensgrundlage von Menschen spielt]. Der Prozess hat irgendwie eine Eigendynamik entwickelt und die Situation eskalierte zu einem riesigen Konflikt mit den Eltern der Inwoods und mit dem HEADTEACHER [und das ist eine direkte Folge des Missmanagements der Situation - das ist kein Geheimnis].

Ich wünschte, es wäre für Menschen möglich, Konflikte zu lösen und sich nicht gegenseitig zu verletzen. Ich wünschte, das wäre auch in Brockwood möglich. Vielleicht wird es eines Tages so sein... [Die Schule wurde gegründet, um eine andere Art von Menschen hervorzubringen als die, die man in der hässlichen Gesellschaft findet - aber jetzt wurden die hässliche Gesellschaft und ihre hässlichen, gerissenen und brutalen Methoden nach Brockwood importiert und haben es meiner Meinung nach korrumpiert].

...Herzliche Grüße

Dame JJ

ZEUGNIS VON LADY TT

Die Übernahme durch Grohe

Lady TT ist sehr besorgt über Brockwood/KFT. "Brockwood ist wichtig. Es ist die einzige Krishnamurti-Stätte in Europa und es ist ein fantastischer Ort, um zu studieren. Es muss weiterbestehen".

Sie wies darauf hin, dass Jean-Michel Maroger als Kuratoriumsmitglied zurücktrat, weil Friedrich Grohe ihm sagte, dass Kuratoren über 70 Jahren zurücktreten sollten! Herr Maroger war ein guter Freund von Krishnamurti und er ist ein großer Gentleman, der alle edlen Eigenschaften besitzt. Er ist einer der vielen Freunde von K., die sehr besorgt über den Zustand von KFT und Brockwood sind.

Schade, dass Herr Grohe Herrn Maroger gebeten hat, als Treuhänder zurückzutreten

"Er ist zurückgetreten, weil Grohe ihm gesagt hat, wenn man über 70 ist, sollte man kein Treuhänder mehr sein. Es war dumm, auf Grohe zu hören. Das hat er mir selbst gesagt. Er war viele Jahre lang ein seriöser Treuhänder." Herr Maroger hätte niemals zugelassen, dass KFT vom Einfluss Grohes erfasst wird und so untergeht, wie es geschehen ist; denken Sie an die Inwoods, denken Sie an Jungen und Mädchen, die mitten am Tag zusammen im Bett liegen, denken Sie an den Geist der Angst, der Autorität, der Lügen und so weiter - alles, was K gefürchtet hat.

Man könnte argumentieren, dass die Überredung von Herrn Maroger zum Rücktritt der Beginn eines strategischen Schachzugs war, der schließlich zu Grohes ultimativer Macht führte, die wir heute - über seine Bande - sowohl bei KFT als auch bei KFA erleben. Der Gedanke, dass Grohe über seine "Bande" Macht und Kontrolle über die Stiftungen haben wollte, ist nicht abwegig. Er hatte das ganze Geld, warum also nicht auch die Macht?

Was das Thema Alter angeht, so sind Grohes Verbündete im Vorstand heute meist über 70 Jahre alt, Gisele Balleys ist 86. Wenn man die Kriterien von Herrn Grohe anwendet, sollten bald 4 der Vorstandsmitglieder aus Altersgründen zurücktreten: Wendy ist 69, Derek ist 73, Gisele ist 86 und Gary ist 71. Aber das Alter des Körpers scheint irrelevant zu sein, solange der Geist in guter Verfassung ist. KFI hat einige Treuhänder, die viel älter sind. Was viel wichtiger ist, ist klares Denken, unabhängiges Denken und das