ESTA TRADUCCIÓN ES AUTOMÁTICA Y ESTE DOCUMENTO NO ESTÁ FORMATEADO. POR FAVOR, CONSULTE LA VERSIÓN EN INGLÉS FORMATEADA:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

"Tenemos que pensar en la gente que vendrá después. Van a encontrar algo que no es lo que debería ser porque nuestra generación lo dejó escapar". ~ Antiguo empleado de KFT/Brockwood Park

MALA GESTIÓN DE KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST (KFT) / ESCUELA BROCKWOOD PARK

 Basado en Más de Setenta (70) Testimonios y Cartas

Investigación, análisis e informes de Reza Ganjavi (MBA, BSCS, BA Phil), y un equipo de antiguos fideicomisarios, estudiantes, padres, personal, voluntarios, simpatizantes y amigos cercanos de Krishnamurti

"Si se queja a la Comisión de Caridad, le demandaremos". ~ Fideicomisario de la KFT

"Los fideicomisarios incumplieron su deber de diligencia". ~ Ex-padre

"La gestión tal y como se entiende en otras organizaciones e instituciones no se aplica en Brockwood" ~ Miembro del clan de antiguos alumnos y del equipo directivo

"Mina no tenía ningún tipo de experiencia docente, pastoral o pedagógica; era arrogante y se le otorgó un poder y una autoridad que no correspondían a sus cualificaciones, o a la falta de ellas". ~ Ex padre

"A Nasser lo conocí una vez en una llamada de zoom. Tardé un minuto en ver a través de su charada egoísta; desde ese momento supe que iba a causar estragos en Brockwood." ~ Ex administrador

"Raman estuvo involucrado en cada etapa con Nasser sin tener un papel oficial". ~ Ex-miembro del personal

Con respecto a: Krishnamurti Foundation Trust Limited (KFT) / Brockwood Park School, Bramdean, Alresford, Hampshire, SO24 0LQ, Reino Unido.

- KFT Charity Registration No. 312865 (Inglaterra y Gales).

- KFT Company Registration No. 1055588 (Inglaterra y Gales).

- [Anteriormente] Brockwood Park Krishnamurti Educational Centre Ltd. Co. 01055539

ESTA VERSIÓN SUSTITUYE A TODAS LAS VERSIONES ANTERIORES, TODAS LAS CUALES ERAN VERSIONES DE TRABAJO EN CURSO (BORRADOR). Este es un documento dinámico, y se actualiza a medida que se dispone de nueva información; se añade contenido, se edita, se modifica, se perfecciona, se corrige, a medida que obtenemos nueva información. Si en el transcurso de la lectura encuentra errores de hecho o de redacción, le rogamos que nos lo comunique para que podamos evaluarlos/corregirlos. Puede ponerse en contacto con el equipo a través de la página de contacto de www.rezamusic.com.

NOTA: Este enorme proyecto se ha llevado a cabo puramente de forma voluntaria / pro-bono, sin ninguna recompensa financiera o personal. Como tal, no está optimizado al nivel de un artículo académico o un libro publicado, así que disculpe cualquier defecto editorial.

ACTUALIZACIÓN DE DICIEMBRE DE 2023

Recapitulación / Panorama general / Propósito / Logros

PPS - (PPS al correo electrónico en la sección" Información preocupante pero no sorprendente" más abajo)

Hubo una pregunta sobre el trabajo que hizo nuestro equipo investigando y documentando la mala gestión de KFT/Brockwood. Teníamos tres objetivos clave

1) llegar a la verdad - y lo hicimos de la forma más objetiva y auténtica posible, es decir, una investigación que parte de lo desconocido, puramente como una exploración, sin ninguna hipótesis.

2) Tomar medidas si era necesario, basándonos en nuestros hallazgos. Al principio no teníamos ni idea de que fuera a justificarse ninguna acción, y dejamos que eso lo determinaran los hechos, en consonancia con ideas como: la perspicacia es acción, la comprensión conlleva su propia acción...

3) documentar nuestros hallazgos por el bien de la historia.

Nos alegramos de haber alcanzado nuestros tres objetivos. La investigación fue dolorosa y minuciosa, pero tras obtener testimonios de decenas de personas, varias cuestiones empezaron a aclararse y, como en un puzzle, poco a poco todas las piezas que faltaban se unieron en algunas grandes y dolorosas preguntas como "¿por qué se despidió a MAR (jefe de Inwoods)?".

Preguntas como éstas eran extremadamente complicadas porque algunas partes de KFT habían dado respuestas contradictorias y deshonestas cuando varias personas se hicieron esta pregunta, y habían intentado distorsionar y evitar el tema, probablemente porque sabían que lo que hacían no estaba bien. Pero podemos decir con confianza que llegamos al fondo del asunto y encontramos las causas profundas, que no tenían absolutamente nada que ver con el SAM. Era adorada y querida por los alumnos, los padres, el personal; la escuela prosperaba, con un buen compromiso de los padres y la comunidad. Pero se tiró del enchufe (lo que condujo a su colapso, en contra de lo que los fideicomisarios habían esperado ingenuamente) por razones ilegítimas y deshonestas.

Otra cosa que surgió repetidamente en las entrevistas que realizamos fue el papel de Raman Patel, que trabaja para Friedrich Grohe. Sinceramente, me sorprendió que varios testigos sacaran a relucir este tema. No tenía ni idea de que Raman tuviera tanto poder en Brockwood sin tener ningún cargo oficial.

Me puse en contacto con Raman muy pronto, antes de que él, Nasser y Mina presentaran dos denuncias policiales falsas, ante dos organismos policiales, y en ambas ocasiones su denuncia falsa se estrelló contra el muro por falta de pruebas. Intentaron abusar del poder policial para cerrar nuestra investigación, del mismo modo que las empresas abusan de la ley con las demandas SLAPP para silenciar a los críticos, pero no querían gastarse el dinero presentando una demanda sin fundamento, así que abusaron de los recursos policiales, pero no funcionó, porque la verdad es más poderosa que la forma rastrera de intentar silenciarla. 

Todo esto está documentado en el informe de investigación sobre KFT - y el correspondiente informe de mala conducta de la policía británica y otros artefactos que pueden encontrarse en la sección K de mi página web: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work.

Un descubrimiento llevó a otro, y uno de los hallazgos clave de nuestra investigación fue el papel de Friedrich Grohe como facilitador de Raman, que nunca habría tenido tal nivel de poder político de no haber sido el "soldado" de Friedrich. También examinamos la influencia de Friedrich en el KFA, que era casi el mismo movimiento, a través de Rabindra en lugar de Raman, y las nefastas consecuencias que, en mi opinión, hicieron del KFA una organización sin esperanza y una vergüenza para la visión y el trabajo de Krishnamurti; el KFT siguió el mismo camino, unos años por detrás del KFA, y se ha convertido en una organización sin esperanza, en mi opinión, y en todo aquello que K temía y sobre lo que advertía.

Por eso no me sorprendió leer que "nadie de KFI iba a asistir a las reuniones internacionales de los fideicomisarios en Brockwood Park". Dado que a KFT no parece gustarle la rendición de cuentas, apuesto a que están contentos de que KFI no asista. Probablemente desearían que la KFA tampoco asistiera, y que la KFT se quedara sola, para seguir recibiendo donaciones de dinero y propiedades, y enriquecerse cada vez más, y proporcionar un lugar cómodo para que la dirección viva y se jubile, sin ser cuestionada ni sentirse responsable ante nadie.

Tenemos información de que nuestro informe levantó suficientes alarmas como para forzar algunos cambios. El cambio fundamental que buscábamos, que consistía en desarraigar la causa del caos en el Consejo de Administración, no se materializó del todo, pero nos complace que se produjera un cambio significativo como resultado de nuestro trabajo, y que muchos hechos que estaban escondidos bajo la alfombra salieran a la superficie, y que muchas preguntas complejas tuvieran respuesta, y que la mala gestión de KFT/Brockwood quedara documentada para la historia.

Lamentablemente, las mismas personas que nuestra investigación identificó como el núcleo del problema, siguen ahí. Aferrarse al dinero y al poder no es nada nuevo en las organizaciones humanas, sobre lo que K advirtió funestamente, pero todo lo que temía sobre las organizaciones se hizo realidad en sus propias fundaciones, al menos en KFA y KFT que hemos examinado en profundidad. Un extenso informe sobre KFA está en la recámara pero se publicará cuando el tiempo lo permita. El tiempo no es un factor a tener en cuenta a la hora de publicar hechos sobre una organización que no tiene remedio.

El resultado de la mala gestión de las organizaciones de K es la mediocridad. Pero de eso no trataba K...

Mis mejores deseos para estas fiestas. Aquí tiene un nuevo vídeo navideño que he subido: https://www.youtube.com/watch?v=23hAcgzIa1A

Reza Ganjavi

Información preocupante pero no sorprendente

El 15/12/23 1:01 AM, Reza Ganjavi MBA escribió:

FYI [Mensaje reenviado que envié a Friedrich Grohe]

 Estimado Friedrich Supongo que no verá este mensaje ya que la Banda o el asistente se lo ocultarán para que no se enfrente a la realidad. Acabo de recibir el siguiente mensaje. El desastre continúa. ¡Pobre K! ¡Felicidades a Friedrich y su Pandilla que convirtieron Brockwood en lo que es ahora, en mi opinión basada en todos los hechos que tenemos, y mientras tanto usando las gafas de color rosa, pintadas por la Pandilla de que todo es honky dory !  La gestión importa. Friedrich instaló allí a Mina y a Nasser; les dio poder con Raman en segundo plano; Antonio y Bill son estrechos colaboradores de Friedrich y reciben beneficios; Raman que forma parte de la Pandilla de Friedrich es ahora el Director Ejecutivo allí. No me diga que Friedrich no tiene influencia allí. Y el argumento de que es un anciano y está fuera de onda, no se sostiene. Cuando contrata a personas y éstas actúan valiéndose de su influencia, es responsable de ellas. "El verano pasado conocí a alguien de KFI que iba a Murren. Me dijo que había habido un desencuentro entre KFI y KFT por cuestiones de publicaciones y que nadie de KFI iba a asistir a las reuniones internacionales de fideicomisarios en BP. Otra persona que conocí y que había asistido a las reuniones K organizadas en BP durante el verano me dijo que no le habían impresionado demasiado. También me enteré de que han suprimido el programa de estudiantes maduros. Supongo que les quitaba demasiada energía... Y han decidido no celebrar la reunión que estaba prevista para el año que viene". Saludos cordiales Reza

~~~~ 

El 16/12/23 12:05 PM, Reza Ganjavi MBA escribió:

PS --

(esto es para algunas personas)

Un antiguo Fideicomisario muy familiarizado con el desorden en KFT/Brockwood está muy preocupado por el trabajo de K, como lo estamos todos, especialmente a la luz de la información que sigue sobre la actitud de KFT y KFI.   KFT parece deslizarse cada vez más en la dirección que nos preocupaba.  La verdadera víctima aquí es K. Y lo más doloroso es que lo vio venir y advirtió de ello.

Estamos planeando una convocatoria para antiguos y actuales fideicomisarios a principios del año que viene. Corra la voz y hágame saber si está interesado en asistir.

Referencia: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Mis mejores deseos

Reza

PREFACIO A ESTA VERSIÓN

En el transcurso de los últimos meses hemos pasado por un largo y meticuloso periodo de investigación, indagación, entrevistas, análisis y actualizaciones de este informe. Mientras tanto, no hemos hecho público este informe, pero la versión actual se presentará ante la Comisión de Caridad. La última versión de este informe puede consultarse siempre aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement.

Nota: No hemos actualizado este informe desde la versión anterior para reflejar los nuevos testimonios, el descubrimiento de más conflictos de intereses en el Patronato y los cambios superficiales que el Trust ha introducido como medidas preventivas antes de la posible auditoría de la Comisión de Caridad.

Nuevos descubrimientos de conflicto de intereses de los fideicomisarios

Hemos recibido nuevas pruebas de nuevos casos de conflicto de intereses a nivel de los fideicomisarios, y de tráfico de influencias de Friedrich Grohe & Gang.

Nuevos testimonios inquietantes, por ejemplo, la denuncia de un niño que practicaba sexo anal en la biblioteca de la escuela

Se han añadido varios testimonios nuevos a este informe.

Los absurdos informes policiales del Trust y las mentiras a la policía

En el transcurso de los últimos meses también nos distrajeron los deshonestos informes falsos del Trust a un par de agencias policiales, las cuales decidieron no investigar las acusaciones infundadas del Trust. También presentamos una denuncia contra la policía de Hampshire por supuesta mala conducta policial en relación con la denuncia infundada del Trust. Eso también llevó mucho tiempo, y finalmente la policía de Hampshire decidió pedir al Trust pruebas que respaldaran su denuncia, cosa que el Trust no hizo, lo que demostró que había actuado con mala voluntad y deshonestidad.

Los detalles de los fiascos policiales se ilustran en estos dos documentos:

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Antes de presentarlo ante la Comisión de Caridad tuvimos otra ronda de consultas legales con abogados en el Reino Unido para asegurarnos de que se ponen los puntos sobre las íes, sobre el caso. Esto no significa que este documento sea perfecto. Nos costaría mucho dinero tener a un abogado revisando 300 páginas, pero como este documento ha sido producido con motivos sinceros y genuinos para encontrar la verdad y presentar la verdad, esperemos que este artefacto producido por voluntarios sirva a su propósito de reflejar lo que ha sido de la amada KFT/Brockwood de Krishnamurti, y sirva de base para que la Comisión de Caridad actúe, dada la presencia de un cuerpo sustantivo de pruebas directas y circunstanciales.

~~~

ADVERTENCIA

Este es un esfuerzo colectivo y no el trabajo de una sola persona. Pero para defenderse de las consistentes y preocupantes acusaciones hechas aquí por más de 70 personas, la Fundación Krishnamurti Trust ha optado por hacer acusaciones 100% falsas contra nuestro equipo y nuestro investigador principal. Una vez llamado la atención, el Trust no aportó ninguna prueba que respaldara sus absurdas afirmaciones falsas. Su abogado se retiró del caso después de que exigiéramos pruebas que respaldaran los falsos intentos del Trust de intimidarnos y desacreditarnos.

Después, el Trust presentó dos denuncias deshonestas sin fundamento ante la policía. Ambas agencias policiales se negaron a investigar la denuncia deshonesta del Trust por falta de pruebas. Y obtuvimos pruebas de que el Trust mintió a la policía. Compare eso con las enseñanzas de Krishnamurti sobre la importancia de la verdad. Así que tenga cuidado con los intentos del Trust de empañar la reputación de nuestro equipo o de nuestro investigador principal, y exija ver las pruebas de sus falsas afirmaciones que fabrican para encubrir su mala gestión, su mala conducta, el incumplimiento de los deberes fundamentales de algunos fideicomisarios y problemas de gobernanza profundamente arraigados.

Salida de Gisele Balleys

Recientemente hemos tenido conocimiento de que Gisele Balleys ya no es fideicomisaria. No obstante, hemos mantenido las referencias sobre ella en este informe, ya que la supuesta mala gestión flagrante del Trust y los fallos del Patronato ocurrieron todos mientras ella era fideicomisaria, y basándonos en la información de que disponemos no creemos que nada haya cambiado como consecuencia de la marcha de la Sra. Balleys, ya que era una fideicomisaria pasiva y se puso del lado de la dirección y fue aparentemente marginada por la dirección en lo que consideramos una estructura de poder defectuosa. Los problemas de mala gestión y gobernanza en el Trust siguen siendo cuestiones vitales en nuestra opinión, basándonos en los últimos testimonios de que disponemos.

Cambios superficiales preventivos en el Trust, incluido el papel de Antonio

Tampoco creemos que los cambios superficiales en el Trust sean algo más que una acción preventiva antes de la investigación de la Comisión de Caridad, con el fin de dar una apariencia de cambio. Creemos que la gobernanza del Trust tiene demasiados problemas fundamentales como para curarse por sí sola y, por lo tanto, esperamos que la Comisión de Caridad intervenga.

El cambio de funciones de Antonio no disminuye el hecho de que sigue formando parte del equipo directivo de la Escuela, que sigue siendo un estrecho colaborador de Friedrich Grohe y parte de su equipo ampliado. Suponemos que sigue formando parte del clan de los Old Boys, que ha tenido un enorme poder en el Trust, al margen del Consejo de Administración. Y basándonos en numerosos testimonios, formó parte de gran parte de la mala gestión que tuvo lugar en el Trust, y tuvo un papel clave en lo que llevó al colapso de Inwoods. No tenemos pruebas de que haya cambiado nada fundamental en cuanto a la influencia de Antonio. Todo esto se describe detalladamente en este documento.

La fútil defensa del Trust: culpar de las palabras de más de 70 personas a una sola persona; y las mentiras de Bill Taylor

Nos enteramos de que el Trust se ha dedicado a fabricar mentiras sobre nuestro principal reportero de investigación, con el fin de descartar las conclusiones de este informe. Táctica antigua, inútil y poco ética: cuando no te gusta un mensaje, intenta desacreditar al mensajero.

Véase la sección "Desmintiendo las mentiras de Bill Taylor".

¿QUIÉN ERA J. KRISHNAMURTI?

El Sr. Jiddu Krishnamurti fue un destacado y muy respetado filósofo/conferenciante/autor/educador del siglo XX que viajó por el mundo durante más de 60 años, dando charlas a grandes multitudes sobre importantes cuestiones de la vida. Proporcionaba una serie de retos e indicaciones que pedía a sus lectores/oyentes que examinaran por sí mismos. No proporcionaba ningún manifiesto, doctrina, método a practicar o seguir, y no quería tener seguidores.

Persona brillantísima, sus discursos y libros están llenos de preciosas intuiciones. La siguiente página contiene citas de muchas personalidades destacadas sobre el Sr. Krishnamurti.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

Las declaraciones de muchas personas que aquí se reflejan fueron recogidas con un espíritu de búsqueda sincera de la verdad, y examinadas desde múltiples ángulos para llegar a la verdad en la medida de lo posible. No siempre se puede comprobar la veracidad de las opiniones y relatos de sucesos de la gente, y como tales los autores no se responsabilizan de ellos - sin embargo, se ha hecho un intento sincero y diligente de examinar desde múltiples ángulos si lo que se decía era cierto, corroborado y coherente con otros testimonios y circunstancias. No hemos incluido ninguna presentación que hiciera alegaciones que no estuvieran corroboradas por un testigo, una prueba o una adjudicación. Si ve algo en este documento que se presenta como un hecho que usted sabe que es objetivamente incorrecto, póngase en contacto con nosotros a través de esta página: https://www.rezamusic.com/about/contact para que podamos evaluarlo y corregirlo. Véanse las renuncias de responsabilidad adicionales a continuación.

NOTA PARA LOS NUEVOS TESTIGOS Los testigos de la mala gestión de KFT/Brockwood que deseen compartir su historia, siempre que sea sincera y genuina, pueden ponerse en contacto con nosotros aquí: https://www.rezamusic.com/about/contact.

INTRODUCCIÓN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, OBJETIVOS

Más de setenta (70) testimonios y cartas, junto con la investigación y el análisis asociados de los que se informa en este documento, desvelan un panorama sombrío e inquietante de los problemas de gobernanza profundamente arraigados de Krishnamurti Foundation Trust ("el Trust"), su mala gestión, el posible incumplimiento de deberes fundamentales por parte de algunos fideicomisarios y los problemas de rendición de cuentas. Todo ello culminó en el colapso de una gran escuela (Inwoods), entre otras muchas cuestiones como el maltrato denunciado de algunas personas, los posibles problemas legales, la grave desviación de las enseñanzas e ideales del fundador del Trust, la incompetencia en la materia de algunos responsables y otros numerosos problemas de gestión.

Una investigación concienzuda, diligente y objetiva aclaró las causas profundas de los problemas, incluidas las influencias externas. A partir de esta indagación, se presentó la solución a la luz del hecho de que la Comisión de Caridad tiene el poder legal de destituir a parte o a toda la Junta, por lo que algunas entidades podrían querer "autocurarse", lo que resulta menos doloroso:

Hay una necesidad urgente de un cambio fundamental en el Trust, por ejemplo, la sustitución de varios fideicomisarios, entre ellos Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith, y la destitución de Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor, con un plazo de preaviso razonable.

Si la Comisión de Caridad se involucra, nuestra petición es sólo para sustituir a algunos de los fideicomisarios, ya que creemos que un nuevo Consejo de Administración imparcial tomará las decisiones correctas sobre los recursos de gestión.

Puede que nuestro activismo no dé resultados tangibles, pero al menos hemos documentado esta importante y trágica instantánea en la historia de la obra de K. Somos pesimistas en cuanto a que el Trust pueda curarse a sí mismo. Pero somos cautelosamente optimistas de que las autoridades/reguladores del Reino Unido echarán un vistazo serio a las cosas y, con suerte, forzarán la salida de algunos de los fideicomisarios problemáticos. Contamos con algunos candidatos a fideicomisarios excelentes (por ejemplo, antiguos estudiantes y miembros del personal) que podrían entrar en su lugar.

EQUIPO DEL PROYECTO

Este informe de investigación fue realizado como un esfuerzo de colaboración por un grupo de personas preocupadas por la mala gestión y los escándalos en Krishnamurti Foundation Trust ("KFT") / Brockwood Park Krishnamurti Educational Center ("Brockwood"), que culminaron en el colapso de la Escuela Inwoods. Pidieron a Reza Ganjavi, MBA, que se implicara como periodista de investigación, analista empresarial senior, gestor senior de programas, filósofo, estudiante y amigo de J. Krishnamurti (cuando era adolescente, K le regaló una rosa roja). El compromiso pro-bono comenzó con una pizarra totalmente limpia y sin prejuicios de ningún tipo, con el objetivo de llegar a los hechos. El curso de acción y los remedios necesarios se hicieron evidentes sólo después de que todos los hechos estuvieran sobre la mesa.

Se realizaron numerosas entrevistas, que se analizaron para identificar los puntos comunes, las coherencias, las causas profundas. Los resultados se reflejan en este documento. Los entrevistados apreciaron esta investigación y la sintieron como un soplo de aire fresco, dada toda la injusticia, la mala gestión y la desintegración de la que fueron testigos en un lugar que llevan en el corazón.

Este activismo es un esfuerzo colectivo en el que participan varias partes interesadas, con el apoyo de un círculo mucho más amplio. Muchas personas, incluidos amigos íntimos de Krishnamurti, antiguos fideicomisarios, actuales fideicomisarios de otras fundaciones K, antiguos alumnos, personal, voluntarios, etc., se han sentido indignados y alienados por la mala gestión del Trust y la incompetencia, el egoísmo, la mala gestión y la traición imperantes de algunos valores clave de los que Krishnamurti habló durante 60 años.

Muchos testigos señalaron a los fideicomisarios de la fundación, incluido Derek Hook - y a Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor como supuestamente algunas de las partes clave detrás de la desastrosa mala gestión del Trust.

Por ejemplo, varias personas fueron supuestamente amenazadas con ser acusadas de (falsa) falta grave. Estas dos citas son uno de los muchos ejemplos de por qué la mala gestión estuvo de su parte. Hicieron colapsar una gran escuela sin la previsión de verlo venir, lo que apunta a problemas clave de supervisión y competencia por parte de los fideicomisarios y la dirección. Y ése fue sólo uno de los desastrosos resultados de la supuesta mala gestión y el supuesto incumplimiento de sus obligaciones por parte de los fideicomisarios.

Fideicomisarios de KFT: "Confiamos en que esta transición se gestione de forma fluida y profesional y que Inwoods, que cumple 23 años, siga floreciendo como hasta ahora". La realidad: Inwoods se derrumbó y no ha vuelto a ser lo mismo.

Nasser Shamim "Todo lo bueno que hay aquí [en Inwoods] continuará. No pienso por qué será diferente". La realidad: Inwoods se derrumbó y no ha vuelto a ser lo mismo

INTERÉS PÚBLICO

La Fundación Krishnamurti Trust es una entidad benéfica, sin ánimo de lucro y exenta de impuestos que recibe donaciones públicas, y su labor es un asunto de interés público. Además, fue fundada por el Sr. Jiddu Krishnamurti, que era una figura pública, y su trabajo es un asunto de interés público. Por lo tanto, la crítica del Trust que se presenta en este documento es una cuestión de interés público.

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

Este esfuerzo fue principalmente una investigación exploratoria sin ninguna hipótesis preliminar o suposiciones apriori para dirigir la exploración. El objetivo de la investigación era puramente tratar de encontrar la verdad, que al principio parecía una aguja en un pajar. Queríamos comprobar si existía un caos y, en caso afirmativo, lo ideal sería llegar a las causas profundas. Empezamos con una pizarra completamente en blanco, y dando a todo el mundo el beneficio de la duda; sin segundas intenciones; sin hacha que afilar; sin malicia; sin prejuicios.

Como tal, nuestro enfoque fue objetivo, sensato e impulsado por una sincera búsqueda de la verdad. Por lo tanto, pudimos escuchar a todos los que se presentaron, con la mente abierta. Les hicimos preguntas de seguimiento para comprenderles mejor.

Al principio no teníamos ni idea de cómo iría, qué encontraríamos o qué medidas habría que tomar, si es que había que tomar alguna. A su debido tiempo se hizo evidente que, efectivamente, había un grave problema de gestión en el Trust, y empezamos a ver muchas coherencias en los relatos de diferentes personas, y conseguimos comprender la mentalidad de la dirección del Trust, lo que fue revelador y desconcertante, y creemos que conseguimos comprender las causas profundas de los problemas.

DOCUMENTOS RELACIONADOS

Declaración de Reza Ganjavi sobre su compromiso como investigador principal de la mala gestión en KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-Infiltration-KFA-Krishnamurti-Foundation

Declaración de Reza Ganjavi sobre su interacción con KFA, antes y después de la adquisición de Grohe Gang - que KFT falsificó para desprestigiar al grupo de trabajo activista

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

El tráfico de influencias de Friedrich Grohe y su banda en las Fundaciones Krishnamurti

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/grohe-gang-influence-mongering-at-krishnamurti-foundations

Informe de dos informes policiales falsos que KFT presentó para acallar las críticas; la policía se negó a perseguir los casos

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Mala conducta policial al tragarse la mentira de KFT por adelantado; más tarde se demostró que KFT había mentido a la policía

- Mala conducta policial en el Reino Unido (Hampshire), mala conducta benéfica en el Reino Unido (Krishnamurti Foundation Trust - KFT - Brockwood Park School) https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Carta solicitando la investigación de KFT

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/activist-taskforce-complaint-about-kft-to-uk-charity-commission

Sobre el comportamiento cobarde de Nasser Shamim

- Reza Ganjavi se puso en contacto con Nasser Shamim para conocer su opinión sobre los escándalos denunciados en la KFT. Informe sobre la cobarde falta de respuesta de Nasser: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Correos electrónicos a Raman Patel

- Reza Ganjavi se puso en contacto con Raman Patel para conocer su opinión sobre los escándalos denunciados en KFT, ya que el nombre de Raman aparecía constantemente como culpable. La respuesta de Raman fue muy reveladora: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Informe de investigación sobre Friedrich Grohe y su banda

- Reza Ganjavi investigó a la Banda Grohe hace un tiempo y publicó este documento público después de que no abordaran serias preocupaciones sobre algunas de sus acciones imprudentes y poco inteligentes. El informe marcó una gran diferencia: por fin la luz de la atención pública les hizo despertar y prestar atención a lo que antes habían decidido ignorar; cambiaron algunas de sus formas de actuar. Reza Ganjavi recibió muchas notas de agradecimiento, incluso de varios fideicomisarios que se alegraron de que por fin alguien hubiera hablado y dicho lo que querían decir pero no lo habían hecho - principalmente porque muchos dependían de las donaciones de Grohe y no querían molestar al gran capital. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Respuesta a Bill Taylor

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/response-to-bill-taylor

Véase también el cese y desistimiento enviado a Bill Taylor en respuesta a sus mentiras sobre Reza Ganjavi, con el fin de acallar la libertad de expresión.

Carta al Sr. J. Krishnamurti sobre sus fundaciones años después de su muerte

- (noviembre de 2021): https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letter-to-krishnamurti-by-reza-ganjavi

Citas sobre J. Krishnamurti

- Citas recopiladas por Reza Ganjavi, entre otros Aldous Huxley, Joseph Campbell, Dalai Lama, Henry Miller, Khalil Gibran, George Bernard Shaw, Van Morrison, Milton Friedman, David Bohm, Pepe Romero, Angelo Gilardino, Deepak Chopra, Alan Watts, Anne Morrow Lindberg, Jack Nicholson, Jack Kornfield, Rollo May, Bruce Lee, Franz Beckenbauer, Joe Lewis, Fairfield Osborn, Margueritte Harmon Bro, Francis Hackett, Terence Stamp, John Cleese y otros. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

REGULADORES, ETC.

El grupo de trabajo identificó a estas entidades como partes interesadas desde el punto de vista normativo:

- Charity Commission, Reino Unido - charitycommission.gov.uk

- Inspección de Escuelas Independientes (ISI), Reino Unido - Safeguarding@isi.net, concerns@isi.net

- Departamento de Educación, Reino Unido - registration.enquiries@education.gov.uk

- Office for Standards in Education (OFSTED), Reino Unido - enquiries@ofsted.gov.uk, casenquiries@ofsted.gov.uk, cie@ofsted.gov.uk (Compliance Enquiries)

- Sociedad Nacional para la Prevención de la Crueldad contra los Niños (NSPCC) - help@nspcc.org.uk

- Oficina del Adjudicador Independiente para la Educación Superior - enquiries@oiahe.org.uk

- Unidad de Inmigración del Ministerio del Interior, Reino Unido - complaints@homeoffice.gov.uk, public.enquiries@homeoffice.gov.uk

- Oficina de Periodismo de Investigación (TBU) info@thebureauinvestigates.com

- Otras organizaciones de defensa de la libertad de expresión y contra el SLAPP: article19.org, cpj.org, daphne.foundation, ecpmf.eu, edri.org, freepressunlimited.org, ForeignPressCorrespondents.org, gfmd.info, gijn.org, icfj.org, ipi.media, jfj. fund, lawyers4reporters.org, mediadefence.org, medialegalhelp.org, oas.org, pen-international.org, rcfp.org, rorypecktrust.org, rsf.org, spj.org, spotlightcorruption.org, tbij.com, tcij.org, the-case.eu, thebureauinvestigates.com, trust.org

- Fideicomisarios de las Fundaciones Krishnamurti India

TESTIMONIOS Y ANÁLISIS

[Para una explicación de quién es quién, véanse las secciones que comienzan por "Figuras clave"].

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

Nota: Esta investigación comenzó sin sesgo alguno, como una misión de investigación, y ese espíritu de querer conocer la verdad se mantuvo hasta el final.

Nota: Nuestro principal objetivo era encontrar la verdad, e informar según nuestros hallazgos de forma objetiva. A tal efecto, hicimos un esfuerzo minucioso por cotejar las cosas en la medida de lo posible, y cuestionar las cosas desde diferentes ángulos porque no queríamos conformarnos con algo por muy sensacional que fuera, a costa de comprometer la integridad de nuestro enfoque y esfuerzo. Así que éste es un informe bien documentado y no un tabloide.

Nota: La sección que sigue incluye declaraciones de testigos, así como comentarios y análisis del autor en relación con esas declaraciones, y declaraciones de otras personas que pueden estar relacionadas con el tema de cada sección. Nuestra búsqueda de la verdad incluyó hablar con varias personas que conocían ciertas situaciones o escuchar a personas que posteriormente fueron amordazadas por acuerdos de confidencialidad (a veces justo antes de que se firmara el acuerdo) y que, por tanto, no pudieron hablar con nosotros.

Nota: El término "testimonio" se utiliza aquí para referirse a declaraciones frente a un testimonio formal realizado ante un tribunal bajo juramento, por ejemplo. Lo que los testigos han dicho y escrito no son testimonios formales, legales o declaraciones juradas. Pueden haber mentido. El trabajo del reportero de investigación es tratar de encontrar la verdad en un montón de declaraciones que pueden o no ser ciertas, y buscar coherencias y pruebas circunstanciales mediante el análisis lógico de la información. Sin embargo, lo que encontramos fue que la mayoría de las declaraciones, si no todas, eran muy coherentes con otras declaraciones realizadas por otras muchas personas. Ciertas cosas aisladas no tenemos forma de verificarlas, pero suelen ser insinuaciones menores. Pero se hizo un esfuerzo muy diligente para llegar a la verdad, hablando con tantas fuentes como fuera posible, y no conformarse con ninguna conclusión prematuramente.

Nota: El trabajo en este documento comenzó antes de que Raman Patel se convirtiera en director ejecutivo, por lo que no todas las secciones están totalmente actualizadas en cuanto a, por ejemplo, decir que Raman actúa en segundo plano.

Nota: Como muchos de los testimonios se tomaron verbalmente, no todas las declaraciones se citan entre comillas, sin embargo, muchas de las que no están entre comillas son también palabras del entrevistado, pero para ser exactos, las paráfrasis no están entre comillas principalmente.

SEXO ANAL EN LA BIBLIOTECA

Los fideicomisarios de la Fundación Krishnamurti Trust son también los gobernadores de la escuela Brockwood Park. Gary Primrose es el Presidente de los Gobernadores. Wendy Smith es "Safeguarding Liaison Trustees".

Tenemos un preocupante informe de un padre sobre relaciones sexuales inapropiadas en la escuela. Escribió que una alumna de la escuela Brockwood Park que era amiga de su hijo, que también estudiaba allí, solía venir a su casa. La niña le contó a la señora que estaba practicando sexo anal en la biblioteca de la escuela con un alumno varón mayor que ella y que no había disfrutado y que le dolía y se preguntaba si ¡había algo malo en ella! 

Un antiguo miembro del personal comentó: "Respecto al sexo anal en la biblioteca, es horrible. Pobrecita. No había supervisión; nadie estaba supervisado. Quedaban a merced unos de otros. Había falta de supervisión por todas partes. La creo al cien por cien. Puedo ver que eso ocurre allí. A menudo nadie se ocupa de ellos. En una escuela debería haber miembros del personal vigilando. Eso no ocurría en Brockwood. Básicamente tenías a gente dirigiendo la escuela que estaba aprendiendo a dirigirla".

El tema de la sexualidad en la Escuela se trata también en otras secciones de este informe.

TESTIMONIO DE LADY GGG

Vea también las impactantes cartas de Lady GGG al Trust en la sección "Cartas de Lady GGG" más abajo.

"Me pregunto ahora a cuántos otros niños habrán fallado - ciertamente había muchas preocupaciones sobre drogas y sexo entre menores y relaciones inapropiadas entre alumnos y personal - en conjunto bastante preocupante cuando se da un paso atrás y se analiza - una vez dejaron entrar a un chico en la habitación de mi hija cuando estaba muy enferma, estaba enamorado de ella y al parecer no paraba de acariciarla pero ella estaba demasiado enferma para hacer nada al respecto y se sentía muy incómoda. Otra chica me pidió consejo porque estaba teniendo sexo anal sin protección con un chico mayor que ella, a menudo en la biblioteca, y no entendía por qué no estaba disfrutando, tenía 15 años y estaba internada a tiempo completo con un tutor en el extranjero. Pensaba que había algo malo en ella".

La arrogancia y la falta de competencia de Mina

"No me gustó la actitud ni los modales de Mina desde el principio. Parecía increíblemente testaruda para alguien con tan poca experiencia, tan poca competencia en la materia, sin educación ni experiencia en el tema antes de Brockwood. Estaba claro que no comprendía del todo la naturaleza de nuestras preocupaciones, pero era demasiado arrogante para escuchar".

"Mina no tenía ningún tipo de experiencia docente, pastoral o pedagógica, pero en detrimento de <> y muy probablemente de los demás, se mostró arrogante y se le otorgó un poder y una autoridad que no correspondían a sus cualificaciones, o a la falta de ellas."

Falta de protección / atención pastoral adecuadas

Lady GGG alega que su hijo desarrolló anorexia mientras estaba matriculado en la escuela Brockwood Park del Trust, debido a la falta de suficiente salvaguarda / cuidado pastoral, donde por ejemplo, durante diez días su hijo no había comido pero nadie se había dado cuenta. Ella escribió un relato detallado de alegaciones de hechos perturbadores que es coherente con lo que hemos oído de otros testigos en su trato con el Trust y su Escuela.

También cita varios ejemplos de la forma en que la escuela trató mal a su hijo y a otros niños con los que tuvo experiencia directa, por ejemplo, supuestamente haciendo que un niño perturbado cuidara de otro niño perturbado.

Lady GGG intentó arreglar las cosas con el Trust y conseguir que asumieran alguna responsabilidad, pero se negaron rotundamente a asumirla.

Lady GGG renunció al Trust después de que la fideicomisaria Wendy Smith le escribiera una respuesta deshonesta que lady GGG también interpretó como un intento de intimidación.

Wendy Smith también reiteró dirigirse a Mina como la forma de comunicarse con los fideicomisarios pero la madre ya les había dejado claro que no quiere tener nada que ver con Mina debido a sus sentimientos hacia Mina debido a la mala gestión de Mina, que es directamente culpa de los fideicomisarios debido a que Mina asumió un papel tan poderoso en la Escuela mientras carecía de educación o experiencia en el campo de la educación, la salvaguardia, la atención pastoral, etc. antes de ser instaurada en el Trust por la Pandilla de Grohe.

La fideicomisaria Wendy Smith miente (diciembre de 2022)

Wendy Smith, en su correo electrónico de diciembre de 2022 a los padres escribió: "también incluyó a personas que ya no son fideicomisarios de la escuela".

Se trata de una afirmación falsa y engañosa. En primer lugar, la Escuela no es un fideicomiso que tenga fideicomisarios. Los fideicomisarios pertenecen al fideicomiso y desafortunadamente Wendy Smith es una de ellos, y el fideicomiso se ha desviado en una dirección que aparentemente se ha convertido en parte de la cultura del fideicomiso (debido a los factores esbozados en este informe) mentir, no ser honesto, usar declaraciones retorcidas, dar al público declaraciones confusas y falsas.

- El hecho es que en el correo electrónico que el padre envió al Trust, del que obtuvimos una copia, el padre sólo incluía a los actuales fideicomisarios de la fundación más Gisele Balleys, que era fideicomisaria hasta hace poco.

- En el sitio web de la escuela Brockwood Park aparece una lista de los fideicomisarios de la fundación como fideicomisarios. No existe el concepto separado de fideicomisarios de la Escuela. Existe el concepto de fideicomisarios encargados de la escuela pero no está definido públicamente. Sabemos por las comunicaciones que hemos recibido relacionadas con la escuela que Gary Primrose y Wendy Smith eran los más activos en asuntos de la escuela, y están en la lista de fideicomisarios problemáticos a los que la Comisión de Caridad debería forzar a salir, en nuestra opinión, por las razones expuestas en este informe.

o Incluso si Wendy Smith se refiere a los fideicomisarios que están a cargo de la escuela, su afirmación sigue siendo engañosa porque "ya no" implica que los supuestos fideicomisarios fueron en algún momento fideicomisarios a cargo de la escuela - pero eso es falso - sabemos que varios de los actuales fideicomisarios nunca estuvieron a cargo de la Escuela. Y estamos seguros de que Wendy Smith se refiere a la salida de Gisele Balleys, pero Gisele es una persona y no un plural.

- La supuesta declaración engañosa de Wendy Smith intenta decirle al antiguo padre de Brockwood que más de una persona de la lista de correo electrónico ya no son fideicomisarios pero eso es una falsedad que Wendy Smith debía saber que era falsa, por lo tanto, mintió intencionadamente. Sólo una persona ha dejado de ser fideicomisaria, y no varias.

- Esto puede parecer una frase sin importancia, pero en el gran alcance del nivel de deshonestidad procedente del fideicomiso de un hombre que pasó toda una vida promoviendo la importancia de la verdad, no puede pasarse por alto.

La fideicomisaria Wendy Smith supuestamente acusa falsamente a un padre (diciembre de 2022)

Wendy Smith, en su correo electrónico de diciembre de 2022 a la progenitora también escribió: "Tenga en cuenta que ha utilizado direcciones de correo electrónico privadas de los fideicomisarios, lo que infringe las políticas de protección de datos de la escuela."

Tal vez Wendy Smith obtuvo su inexacto asesoramiento jurídico de Nasser Shamin, quien, al parecer, ha utilizado a menudo su influencia como abogado (a pesar de no ser abogado ni procurador colegiado en el Reino Unido) para salirse con la suya; o bien no buscó asesoramiento jurídico antes de amenazar a un antiguo padre por infringir la política de la escuela.

- Wendy Smith, como fideicomisaria, debería haber sabido que un antiguo padre no está sujeto a las políticas de protección de datos de una escuela, especialmente en lo que se refiere a datos que ella no obtuvo de la escuela.

- Hablamos con un director de escuela que también es licenciado en derecho y se rió de la respuesta de Wendy Smith. A la madre no le hizo ninguna gracia y respondió por escrito a Wendy afirmando que se sentía acosada.

- De nuevo, en nuestra opinión, el significado de esta frase aparentemente corta es la cultura del Trust que parece haberse desviado del objetivo y los valores del Fundador y de los estatutos del Trust, y tales acciones por parte de los Fideicomisarios son directamente responsables de una aparente cultura de falta de responsabilidad y de pensar que todo vale. Hay varios relatos de personas que recibieron información falsa del Trust, que éste aparentemente utilizó para encubrir su mala gestión.

"¡Qué historia tan horrible! Increíblemente indicativa de la falta de formación adecuada y de la arrogancia de algunas personas de Brockwood, en particular de Mina. Si los fideicomisarios no destituyen definitivamente a Mina después de esto, no sé qué lo hará". - Antiguo miembro del personal

TESTIMONIO DE LA SECRETARIA DE LA ESCUELA BROCKWOOD PARK / PADRE DE INWOODS

"Querida Réza

He aquí un relato de mis 12 meses de empleo en la escuela Brockwood Park. Estuve empleada como secretaria entre el 27.09.2017 y el 21.09.2018."

Favoritismo, tribalismo

"En primer lugar, me sorprendió, decepcionó e impactó ver los grandes favoritismos de la dirección que existían tanto hacia el personal como, lo que es peor, hacia los alumnos de una escuela K. Estaba claro desde el principio que tenías que pertenecer al clan adecuado para tener "éxito", ya fuera como miembro del personal o como alumno. Había una clara manipulación y control de aquellos que eran catalogados por la dirección como pertenecientes al clan correcto. Aquellos miembros del personal o estudiantes que tenían un pensamiento crítico y expresaban sus ideas no eran bienvenidos y, por lo tanto, eran expulsados. La dirección debió de perderse el mensaje de K sobre la libertad y la escuela sin miedo".

Nasser supuestamente se rió de un miembro del personal dolorido

"Tengo una experiencia considerable en el mundo de los negocios - considerado dentro del mundo K, a menudo parece como el "mal mundo exterior de formas competitivas, agresivas e irrespetuosas". En mis 20 años en ese supuesto mundo, nunca había visto una forma tan poco profesional, irrespetuosa e indiferente de tratar a los miembros del personal. Por poner uno de tantos ejemplos, una vez me lesioné gravemente la espalda. En consecuencia, caminaba torpemente, debido al fuerte dolor que tenía. Nasser Shamim, en lugar de preocuparse y enviarme a casa, se rió en mi cara, literalmente. Si eso se consideraría una reacción extraña por parte de un colega, por parte del "director de la fundación", la reacción fue, en una palabra, asombrosa."

Lugar extraño, tenso

"Este es el ejemplo más vivo de la atmósfera actual en BP y del hecho de que el ambiente de trabajo no era un ambiente relajado y positivo en el que las relaciones laborales y profesionales pudieran florecer y evolucionar de forma saludable, constructiva y eficaz para el "merecido beneficio del lugar, la gente y el legado de K". El ambiente que viví era un lugar extraño, tenso y crispado.

En mi breve estancia, fui testigo del episodio de la marcha de Gopal y del consiguiente mensaje manipulador que dieron a los miembros del personal al respecto. Estaba muy claro que ocurría algo malsano, basándome sólo en eso. Gopal encarnaba el espíritu y la esencia de compartir las enseñanzas de K. Al igual que (ver más adelante) el DIRECTOR. También fui testigo del posterior despido del profesor <>".

Despido sin diálogo

"Mi propio empleo terminó cuando me despidieron el viernes 21.09.2018. A las 13:00 horas, Mina Masoumian me comunicó mientras almorzaba que debía tener una reunión a las 15:00 horas de ese mismo día, sin ninguna indicación sobre el motivo o la naturaleza de dicha reunión, ni advertencias previas de ningún tipo. A las 3:00 pm, se me dijo que mi "puesto a tiempo parcial no funcionaba". No se me dio la opción de trabajar a tiempo completo ni hubo ningún interés en mantener un "diálogo" para ver cuál era la situación y cómo podíamos resolverla. Una vez más, no parecen poner en práctica las enseñanzas de K".

Manipulación, control

"Busqué asesoramiento de nivel básico sobre el asunto (en el servicio de atención al ciudadano del Reino Unido) y me aconsejaron que tenía "un caso que presentar". Sin embargo, dado que mi hijo era alumno de Inwoods y mi marido era profesor allí, opté por no seguir esa vía. Parece que otros también optaron por no presentar casos similares. En parte, sin duda, se debe al deseo de no dañar el buen nombre de Krishnamurti y/o al temor de hacerlo. Es una poderosa realidad de la que sin duda la dirección es consciente desde hace tiempo y a través de la cual, creo, siguen manipulando/controlando/tomando decisiones carentes de integridad."

"Brockwood, la mayor decepción de mi vida"

"La escuela Brockwood Park ha sido la mayor decepción que he experimentado en mi vida a nivel profesional y personal. Pasé de estar dispuesta a vender una propiedad para poder financiar la educación de nuestro hijo en BP a no querer tocarla aunque fuera gratis. Sencillamente, no confío en ninguno de los directivos actuales. No creo que estén cualificados para los cargos, que demuestren el deber y la competencia de cuidado ni que tengan la experiencia para ser responsables de más de 80 adolescentes, la mayoría de cuyos padres están lejos. Algunos de los alumnos más jóvenes estaban bastante perdidos y sin apoyo emocional".

 "Doy gracias a la vida por los maravillosos 4 años académicos que nuestro hijo pudo disfrutar en Inwoods Small School bajo el cuidado, el enfoque holístico y la cariñosa atención de la DIRECTORA en cuyo criterio para cubrir plenamente las necesidades de los niños, confío plenamente. Me disgustó, pero tristemente no me sorprendió, enterarme de la forma en que ella también había sido expulsada, y de la forma en que la dirección y los administradores no escucharon ni respondieron (literal y figuradamente) a las preguntas y peticiones de diálogo de los padres y profesores mientras la escuela bajo la dirección de HEADTEACHER llegaba a su fin, dejando las necesidades educativas/escolares de los niños completamente desatendidas. "

"Para la dirección de BP, el cierre coincidió favorablemente con el desarrollo de la pandemia, es decir, todas las escuelas 'cerraron' en ese momento. Pero otras escuelas, por supuesto, siguieron prestando servicios educativos a través de clases, tutorías y actividades en línea. En cambio, la dirección de BP cerró efectivamente Inwoods. La forma en que esto se hizo y se comunicó puso directamente en tela de juicio su propia capacidad e idoneidad para dirigir cualquier tipo de centro educativo, y mucho menos uno residencial o en régimen de internado en el que un ethos afectuoso y pastoral ha de estar sin duda en el centro de todo."

"Estoy por tanto, con un toque de ironía, agradecido por el hecho de que la vida me pusiera dentro de BP antes de invertir lo que habría sido la mejor parte 100.000 GBP para la educación de mi hijo. También han perdido el interés potencial y la inversión de otras personas a las que ya no puedo recomendar la escuela. Teníamos un círculo de amigos y contactos internacionales considerando esa opción".

"Me complace que este texto se utilice en beneficio de la recuperación de la auténtica esencia de la escuela Brockwood Park, que en su día fue la escuela más progresista y que lamentablemente nuestro hijo y muchos otros no podrán disfrutar."

"Si desea hablar sobre Zoom, etc., no dude en ponerse en contacto con nosotros.

Con mis mejores deseos,"

<Lady HH>

Parte 2: Hola Reza, buenos días... Gracias. Vaya, ¡¡¡eso es mucho trabajo!!! Como usted dice por una muy buena causa. 🙏🏻

Brutal microgestión

"Tuve la suerte de no tener mucho que ver con Nasser a diario. Lloré por las acciones de Vicki Lewin. Una vez que volví al trabajo después de haberme lesionado la espalda, cuando todavía me dolía, la madre de un estudiante español que es fisioterapeuta, me ofreció un masaje. Tenía que ser allí mismo ya que ella volaba de regreso a España esa misma tarde. Le dije a Vicki que iba a ausentarme de mi mesa durante 30 minutos como máximo y no me lo permitió. Vicki formaba parte de la pandilla, puede que me equivoque pero siempre pensé que hablaba mal de mí a Mina porque se sentía amenazada por mí. Siempre me hacía sentir incómoda y estaba nerviosa a su alrededor. Era o eres parte de la pandilla o no lo eres. Ella lo era y yo no".

"La madre que me ofreció el masaje no podía creerlo cuando le dije que no me permitían ausentarme de mi pupitre en una escuela así... Recientemente me he encontrado pensando con nostalgia en cómo podría haber sido la escuela perfecta BP para nuestro hijo que ahora tiene 15 años. El 22/23 de septiembre habría sido el momento en que se habría incorporado. Muy, muy triste. Aún no hemos encontrado una escuela adecuada".

"Una corrección importante sobre mi papel. Afortunadamente no era la secretaria de Nasser. Yo era la secretaria de la escuela".

TESTIMONIO DE UN MIEMBRO DEL PERSONAL Y PADRE DE INWOODS

"Nos trasladamos muchos kilómetros para que nuestro hijo de 5 años se incorporara a la pequeña escuela Inwoods en 2013, al principio a tiempo parcial (lo que era una rareza en la mayoría de las escuelas primarias) y para llegar gradualmente a 4-5 días. La directora era una directora única (a la que no le gustaba el título), tan cariñosa, tan sabia y tan visionaria. Fui testigo de que sostenía a los niños (y a toda la comunidad) de abajo arriba, no de arriba abajo como en otras escuelas. Una vez al mes reunía a toda la comunidad para comprobar, actualizar, revisar y dialogar, manteniendo así un contacto regular cara a cara y siempre estaba disponible en la escuela o a distancia."

"No sabía mucho de K cuando nos incorporamos a la escuela, simplemente me encantó la forma de ser que vi y sentí en las 6 veces que la visitamos antes de dar el salto. La DIRECTORA era la esencia misma de seguir las enseñanzas de K, ¡por supuesto que lo haría ya que lo conocía de primera mano! La DIRECTORA se aseguró de que todo el personal estuviera en la misma página, manteniendo diálogos regulares semanalmente. En consecuencia, los alumnos se encontraban en un lugar muy especial, rodeados de naturaleza y totalmente escuchados, conocidos y comprendidos, todo ello desde el amor y la comprensión de lo que es y debe ser la educación. HEADTEACHER fue para mi hijo, que ahora tiene 14 años, quien dijo recientemente: "HEADTEACHER es el mejor profesor que he tenido nunca""...

Inwoods y Brockwood tenían una relación sana antes de que Antonio/Nasser/Mina se hicieran cargo de Brockwood

"Cuando me incorporé, las familias de Inwoods se sentían bienvenidas (y animadas por el DIRECTOR) en KFT (con cita previa) para comprender las enseñanzas de K y, además, la escuela podía compartir las instalaciones de Brockwood a muchos niveles, el pedido de comida, el salón principal para el espectáculo de fin de curso, las pistas de tenis y la cerámica son algunas de las cosas de las que fui consciente. Así, se estableció una conexión saludable entre Brockwood e Inwoods a todos los niveles".

Desde el principio, Helena quiso supuestamente la salida del DIRECTOR

"Sin embargo, el director cambió a Antonio y [en mi opinión] Helena empezó a hincar los codos. Estaba muy claro [en mi opinión] que ella quería a HEADTEACHER fuera. Helena fue siempre mordaz con el DIRECTOR. Como me convertí en administradora poco después de nuestra llegada, fui testigo del comportamiento [aparentemente, supuestamente] socavador de Helena junto con el cambio cuando Nasser y Mina llegaron al poder. Aunque seguí ayudando a HEADTEACHER y acogiendo a nuevas familias, pude ver que algo iba mal. El dinero que pertenecía a Inwoods se ingresaba en una cuenta colectiva, en lugar de en una cuenta bancaria separada."

"No estaba claro adónde iba todo el dinero. Regularmente tenía que pedir a Contabilidad información actualizada sobre el dinero recibido por los padres para los días de prueba, etc. Esta información me fue concedida para continuar con el proceso de administración. Sugerí que se creara una cuenta separada como DIRECTORA y había observado que se sacaba una cantidad sustancial para jardineros "compartidos", mantenimiento, cuentas, etc. sin ningún desglose de las horas reales y las facturas pagadas. Seguramente, la escuela debería tener su propia cuenta bancaria a efectos contables y de claridad."

"Varias familias que sacaron a sus dos hijos tras la presentación de Nassar dijeron que estaban furiosas por la forma en que Nassar apareció de la nada y dijo a todos los padres cómo las cuotas no alcanzaban la cantidad necesaria para mantener Inwoods a flote. Hizo una presentación en un rotafolio con cifras aproximadas explicando cómo los que ganaban más pagarían más. Nosotros, como padres, le pedimos datos concretos, ya que era evidente que había gente que lo vendía todo para estar allí. Unos 6 meses después volvió y dio la misma presentación sin más información".

"Posteriormente, la directora 'tuvo unas palabras con nosotros' pero era obvio que se lo había dicho Brockwood. Entregamos nuestro aviso no mucho después".

"Uno de los padres termina diciendo: 'Me encantaría sugerir que Nasser y Mina no estaban cualificados para tomar decisiones financieras a la escala de Inwoods/Brockwood. El hecho de que tuvieran 'problemas de visado' me hizo saltar las alarmas'. Es difícil entender cómo Inwoods estaba tan mal financieramente cuando a ninguno de los empleados se le pagaba realmente nada significativo. Sin duda había otro motivo".

"Y así, podría enumerar muchas cuestiones mientras trabajaba en la oficina, como por ejemplo:"

Nasser y Mina a menudo "no aparecían"

"1. Nasser/Mina acordando una reunión periódica para conectar con (y sugerida por) el DIRECTOR, pero groseramente nunca se presentaban o cancelaban muchas veces en el último minuto.

2. 2. No permitir a la JEFATURA crear un órgano de gobierno para la escuela, lo que resultaba desconcertante.

3. No permitir el acceso para utilizar las instalaciones de Brockwood que mencioné anteriormente.

4. NUNCA considerar la idea planteada muchas veces de unir las dos escuelas mediante la creación de una escuela media utilizando el edificio de ladrillo del solar de Inwoods, que parecía ser el lugar obvio y se había hecho un cálculo de costes para demostrar que sería fructífero y, por tanto, factible.

5. Reducir el horario del DIRECTOR en las reuniones de los fideicomisarios.

6. 6. NO permitir que el DIRECTOR traiga a otro colega a ninguna de las reuniones de los administradores".

Antonio: "¡No necesitamos yoga en Brockwood"!

"Un padre profesor de yoga muy experimentado de Inwoods se presentó para ofrecer yoga a los alumnos de Brockwood, esto fue rechazado por Antonio, "no necesitamos yoga en Brockwood". [Krishnamurti hacía yoga y quería que se enseñara en Brockwood; y no quería que se enseñaran artes marciales en sus escuelas. Ahora Brockwood enseña artes marciales y no cada yoga]".

Antonio nunca fue a Inwoods

"Nunca, vi su presencia en el sitio de Inwoods en 5 años de trabajo allí, ahora entiendo mirando el sitio web de Inwoods que es Director de Inwoods, un ex-futbolista, a cargo de dos escuelas? ¿Qué pruebas hay de su formación educativa, su experiencia y sus conocimientos me pregunto?

Después de haber sido testigo de cómo una comunidad tan próspera dentro de la pequeña escuela Inwoods, con el DIRECTOR en el centro de la misma, crecía viento en popa, es una gran tristeza que, por las razones que sean, se le haya pedido al DIRECTOR que se marche. Me gustaría escuchar, de primera mano esas razones ya que hasta ahora, esto no está claro [todas las razones contradictorias dadas a varias personas resultaron ser mentiras]".

Sin experiencia en educación primaria

"Antonio, que ahora es director de Inwoods, pero no tiene experiencia en educación primaria ni en trabajar con los padres, y regularmente no se relaciona directamente con los niños".  Ex. Personal

Inwoods proporcionó una gran educación

"Todos los niños que he conocido tras su experiencia de escolarización a través de Inwoods son los niños más estables, con los pies en la tierra, sólidos y seguros de sí mismos, que sienten verdadera pasión por aprender y entusiasmo por la vida."

"Si alguna vez la DIRECTORA hubiera decidido marcharse, habría elegido a la persona adecuada para tomar el relevo y la transición habría sido perfecta. "

Nasser supuestamente "nunca tuvo sentido"

Lady AAA compartió su impresión de Nasser, que "nunca estaba, nunca tenía sentido, sus ojos estaban vidriosos y tenía una sonrisa tonta todo el tiempo". Recuerda que Mina supuestamente no comprendía el funcionamiento de una escuela. "No entendía cómo funcionaba una escuela ni cómo se dirigía"; nada sorprendente ya que Mina no tiene formación en el campo de la educación, como tampoco la tiene Nasser, que piensa que "todo el mundo es educador". Pobre Krishnamurti, cuya querida escuela acabó en manos de Nasser y Mina y Raman y Antonio. Estos dos últimos tampoco tienen formación académica en educación. Raman, Mina y Nasser tampoco tienen experiencia en la dirección de una escuela y, sin embargo, al parecer están detrás de todas las decisiones clave.

La supuesta respuesta brusca de Helena a la niña

Lady AAA recuerda haber visitado la escuela de Helena y que un niño quiso orinar, y Helena, en medio de una conversación con Lady AAA, que era una completa desconocida para el niño, supuestamente le bajó los pantalones y lo sujetó horizontalmente "como una tabla", con los pies del niño en el suelo pero la nariz casi en el suelo, y el niño orinó. Ocurrió mientras continuaba la conversación con la señora AAA. Lady AAA se quedó estupefacta y se preguntó cómo se sentiría el chico ante esta respuesta más bien brusca y mecánica, y cómo se sentirían los padres del chico. Lady AAA dijo que en Inwoods lo manejarían de forma muy diferente y con más cuidado, sensibilidad y respeto.

Después de leer el informe, Helena escribió que es decisión de los niños elegir ser "asistidos" "detrás de un árbol si piden más intimidad". Un experto en escolarización de niños pequeños opinó que es extraño esperar que un niño pequeño le diga al adulto: Quiero intimidad, vamos detrás de un árbol; el adulto debe juzgarlo.

Al igual que otras personas, Lady AAA considera que Helena es supuestamente una "maniática del control" y está "obsesionada con ordenar las cosas".

(Lady AAA)

TESTIMONIO DE UNA EX ALUMNA DE BROCKWOOD

Clima de tensión y miedo

El Sr. HH fue alumno de Brockwood. Sé que él y su familia están muy interesados en las enseñanzas de K y se preocupan profundamente por Brockwood. Volvió en 2016/2017 después de que Nasser y Mina se hubieran convertido en los líderes, y con Raman en un segundo plano estuvieran ganando cada vez más poder.

"Sin duda pude percibir un nuevo clima de tensión y miedo. Algo había cambiado en comparación con cuando era estudiante".

Nasser "no actuaba en armonía con la intención del lugar"

"Siempre sentí que Nasser y Gopal no actuaban en armonía con el lugar y sus intenciones. Eso, y otras razones personales, me llevaron a abandonar el lugar".

TESTIMONIO DEL SR. QQ

"El Sr. QQ es un tipo encantador, qué vergüenza la forma en que le trataron". -Ex-empleado

Las quejas supuestamente provocaron el despido

El Sr. QQ trabajó en Brockwood durante más de una década. Soportó el régimen de Nasser/Mina/Raman/Derek durante cinco años hasta que finalmente tuvo que hablar. Fue despedido un par de meses después de la primera vez que se había quejado. Cree que su despido se debió a que se había quejado. Se quejó a Antonio de que algunas cosas no están bien en la escuela. Los alumnos se acuestan entre ellos -chico y chica- en mitad del día y cosas así. A Antonio no le gustaron las críticas y reaccionó con tontas racionalizaciones. Más tarde le despidieron, sin motivo, y contrataron a otra persona, lo que significa que su puesto era necesario, y que había tenido éxito en él durante más de una década. Pero había abierto la boca, así que tuvo que irse; al menos, así le parece a él.

Gente injustamente tratada por los grandes egotripos

"Debería pasar algo: el trato que ha recibido la gente ha sido injusto en los últimos 5 años desde que Nasser y Mina están allí".

"No nos dijeron que Nasser y Mina iban a venir. De repente un día estaban allí, para supuestamente revisar las finanzas pero acabaron estando en un gran viaje de ego que perjudicó al lugar". A los pocos días su jefe dijo que "estaban allí para deshacerse de nosotros". El ambiente cambió rápidamente a peor cuando trajeron a su propio hombre para dirigir su departamento".

Los errores garrafales de Mina en la "gestión del cambio

"No hubo presentación. No sabíamos quiénes eran". Las contables fueron despedidas rápidamente. Mina pensó que podía gestionar las finanzas ella sola. Pero se dio cuenta de que no podía. Entonces consiguió que se involucraran algunos estudiantes maduros y otras personas. "La actitud de Mina era, deshacerse de ellas y ahorrar dinero a la escuela - a sus ojos ahorrar dinero a la escuela".

"Ella pensó que podía manejar todas las cuentas por sí misma. Pero no pudo. Acabó contratando a estudiantes maduros y a voluntarios sin formación para que la ayudaran con las cuentas. No tenían formación y había una presión sobre ellos que era injusta. Había mucho estrés en mucha gente innecesariamente".

Tratan de forma diferente al personal externo Algunos de los mejores colaboradores de cualquier organización son personal externo y ése fue también el caso de Brockwood. Pero se les trataba como inferiores, otro signo de mala gestión. La actitud tribal de "nosotros contra ellos" es peligrosa en una organización que debería trabajar cohesionada como una unidad. Eso es Krishnamurti 101. Además, el amor es la mejor herramienta de una organización. Hace que las cosas funcionen. Pero allí donde el pensamiento dio sentido al yo, está el ego y no el amor. No hay escasez de ego entre los dictadores.

Despidieron a un buen profesor a tiempo parcial para ahorrar dinero, pero gastaron más de 4000 libras en su piso

"Despidieron a cuatro profesores a tiempo parcial y sé que sus salarios no eran altos. Se deshicieron de ellos muy rápidamente. Una de las profesoras que despidieron era una gran profesora, a tiempo parcial, que no costaba tanto. Ayudaba mucho a los alumnos. Sé que su salario no era tanto".

"Poco después de despedir a una profesora que era muy valiosa para los alumnos, gastaron miles de libras en remodelar y volver a amueblar el piso de Yannick" después de desalojarlo, para poder mudarse a su piso, en el Ala Oeste, donde vivían Mary Zimbalist y Krishnamurti (antes de que lo remodelara Scott Forbes hace años).

"Yannick era el hombre más dedicado. Estaba disponible 24 horas al día, 7 días a la semana". Después de tantos años le despidieron, sin motivo alguno". Tal vez su culpa fuera que estaba en la escuela antes de que entraran los dictadores y vivía en un bonito piso al que le habían echado el ojo. El Sr. QQ confirmó que los dictadores sustituyeron a casi todos en Brockwood excepto a Antonio, Bill y a él mismo.

Chicos y chicas en la cama en pleno día y besos abiertos después de comer

En su reunión con Antonio (que él cree que condujo a su despido), le dijo que "los alumnos se manejan solos. Los miembros del personal no controlan lo suficiente a los alumnos".

"Adrian era bueno manteniendo cierta disciplina con los alumnos. Ahora la disciplina ha desaparecido".

"Andy y yo íbamos a las habitaciones de los alumnos para hacer trabajos de mantenimiento, durante el día, y encontrábamos a un chico y a una chica juntos en la cama. En más de una ocasión. Y eso era durante el día. Por la noche Dios sabe lo que pasa".

"La respuesta de Antonio fue que los estudiantes son los más felices que han sido nunca. Bla, bla..."

El Sr. QQ se quedó estupefacto ante la reacción de Antonio. A Antonio no le debía gustar nada oír estos hechos. Probablemente, Antonio tenía demasiado miedo como para transmitírselos a Mina -o quién sabe-, ya que como director de la escuela, era su responsabilidad, y formaba parte de los juegos de poder que Mina y Nasser supuestamente estaban jugando. Sabían o no les importaba lo que ocurría en la escuela.

Varios testigos han expresado que, para la dirección, la escuela y la calidad de la enseñanza no tienen una importancia primordial. Véase la sección siguiente ("LOS ADMINISTRADORES DE KFT Y BROCKWOOD HAN DESAPROVECHADO A KRISHNAMURTI").

"Era la hora de comer y los niños estaban sentados en el sofá, besándose y abrazándose. Chicos y chicas".

Antes de la época de Nasser y Mina, no estaba permitido que un chico y una chica estuvieran en la cama o se besaran al aire libre. También le preocupaba la impresión que tendrían los futuros padres si anduvieran por ahí. "Adrian no lo habría tolerado".

Hipocresía: Regla extrema | Sin aplicación

Al mismo tiempo, una testigo y ex alumna de Brockwood, cuyo hijo pasó por el proceso de solicitud, dijo que le sorprendían algunas de las nuevas normas. "Dejan claro que no está permitido tener novia o novio. Eso nunca había estado antes en las normas".

Antes era como, "tienes que ser discreto sobre las relaciones... obviamente no podías tener una relación íntima [sexual] pero era parte del crecimiento. No se puede impedir que los adolescentes se enamoren. Simplemente no es posible". Ésa fue una de las principales cosas que desanimaron a su hijo sobre Brockwood, y decidió no ir allí.

Brockwood, bajo la dirección de Mina y Nasser, no permite tener novios, pero, según se dice y se afirma, los alumnos se besan íntimamente en la sala de estar y, al parecer, se les ha visto juntos en la cama. Antes se permitían las relaciones amorosas, pero la directriz era la discreción, y se hacía cumplir. Hacerla cumplir es una palabra cargada; lo ideal es que las medidas adecuadas se integren en la cultura de una escuela.

Nasser supuestamente desprecia las obras de arte de los estudiantes

"Cuando empezaron, hubo algunos incidentes en los que me di cuenta de lo que es Nasser. Había un taller de arte en el que los alumnos colgaban sus obras en el comedor después de los talleres. Yo estaba allí un día. Sólo estábamos Nasser y yo paseando. Nasser empezó a reírse de las obras de arte". Al parecer, Nasser también hizo un comentario que el Sr. QQ recuerda como despectivo. El Sr. QQ pensó: "Si estos estudiantes le ven riéndose de sus obras de arte, es desmoralizador. Uno no hace eso como persona normal", especialmente dada su posición como jefe de KFT.

¡El presunto "viaje de poder" de Nasser, la supuesta paranoia de que el certificado del simulador de vuelo pueda servir para pilotar un avión de verdad!

El Sr. QQ es piloto y ha realizado un taller de aviación para estudiantes en Brockwood. Al final del taller, hizo un certificado para cada alumno como medida de motivación para que recordaran la clase y algo que demostrara que habían utilizado un simulador de vuelo. Esto es muy normal e incluso los cursos en línea suelen expedir certificados. Un año, cuando Nasser y Mina empezaron, "yo hacía lo mismo e imprimía certificados. Nasser lo impidió. Dijo que si utilizaba esto ¡¡¡podrían decir que están cualificados para volar!!! Lo cual es algo ridículo, una absoluta locura. De ninguna manera. ¡Es sólo un certificado que demuestra que han utilizado un simulador de vuelo en un taller! Estoy cualificado en derecho aeronáutico. Lo que dijo Nasser fue simplemente ridículo. En ese momento, me di cuenta de que este tipo está en un viaje de poder".

Se entera de que Nasser citaba mucho a Krishnamurti. Parece que utiliza esas citas para afirmar su autoridad, que es exactamente lo que Krishnamurti no quería y contra lo que advirtió severamente.

[Actualización] Un estudiante informó de que obtener el certificado del simulador de vuelo fue el punto culminante de su estancia en Brockwood. Pero Nasser lo impidió porque es abogado y, en su opinión, se puede abusar de una licencia de simulador de vuelo para intentar pilotar un avión (un razonamiento que no tiene ningún sentido para nosotros).

El supuesto comportamiento intimidatorio de Nasser

"No soy un tipo agresivo. Me llevo bien con todo el mundo. Pero no me gustan los matones. Nasser estaba siendo un matón". ~ Sr. QQ

En una reunión de mantenimiento tras el despido de su jefe, Nasser estaba allí y miraba fijamente al Sr. QQ a los ojos, lo que le pareció intimidatorio, extraño y grosero. "Nasser me miraba fijamente de forma intimidatoria y no sé por qué. Es un <snipped>. No soy un tipo agresivo. Me llevo bien con todo el mundo. Pero no me gustan los matones. Nasser estaba siendo un matón". Los matones hacen eso alguna vez: mirar fijamente a los ojos de alguien para afirmar su poder. Cuando lo hace el gran jefe, es aún peor. Krishnamurti pasó años hablando de la importancia de las relaciones sanas, las comunicaciones y la verdad. Si tienes algo que decir a alguien se lo dices, no juegas. Si es usted jefe, es como mínimo de muy mala educación mirar fijamente a un subordinado de varios niveles a los ojos mientras éste no tiene ni idea de cuál es su problema.

La supuesta falta de respeto de Nasser por el espacio de una empleada

El Sr. QQ citó a una empleada que dijo que "en varias ocasiones Nassar se metió en su espacio de forma intimidatoria y autoritaria, parándose muy cerca de ella mientras estaba sentada en su escritorio, exigiéndole que hiciera ciertas cosas para trabajar. Se sentía muy incómoda".

La supuesta búsqueda de la vida fácil de Nasser y Mina

El Sr. QQ dijo que sospecha que Nasser y Mina están tramando algo. Tal vez tengan los ojos puestos en el dinero, o se trate simplemente de ansias de poder, de vivir una vida buena y fácil en uno de los lugares más bellos del mundo sin rendir cuentas efectivas a nadie. Un Patronato débil no cuenta cuando los mismos poderes que trajeron a estas personas y les dieron poder tienen una enorme influencia en el Patronato. El Sr. QQ dijo que no confía en ellos con <snipped>.

Otro testigo comentó que no cree que Nasser supuestamente trabaje duro (lo digo educadamente) y que "sólo instiga y hace estrategias".

¿Actitud racista?

El Sr. QQ es la segunda persona que dijo que Nasser supuestamente había mostrado una actitud o un trato racista hacia un huésped del Centro. No hay pruebas concretas de ello, pero como más de una persona lo denunció, se incluye aquí como una posibilidad y, desde luego, no como una acusación.

"Creo que había un hombre afrodescendiente en la sala tranquila y Nasser tuvo algún problema". Ex miembro del personal

Extraña estructura de poder / El engañoso título de Mina / El papel de Nasser

Un ecónomo nunca tendría tanto poder como Mina. El Sr. QQ cree que Antonio, el director, está sometido a Mina. "Creía que ella tenía algún tipo de poder sobre él". Eso convierte a Mina en la cabeza de la escuela y no sólo en la ecónoma, la cabeza por encima del director. Es una extraña estructura organizativa. A eso hay que añadir el papel de Nasser:

"Creo que Nasser tiene una voz en segundo plano que hace que Mina tome medidas en la escuela. Es el maestro de marionetas, y creo que Mina es una voz para él".

Eso afina un tema que ha surgido en otros testimonios: La mano de Nasser en la escuela. Se dice que no está haciendo algo, sino influyendo, controlando y enloqueciendo por detalles triviales como los certificados de simulación de vuelo, afirmando su sentido psicológico de sí mismo y su voluntad de poder, mirando fijamente a los subordinados, metiéndose en su espacio, interrumpiendo una conversación amistosa casual con su aura de autoridad y miedo... todo lo que Krishnamurti temía.

Proceso de quejas inexistente

La inspección de septiembre de 2021 planteó un problema con el proceso de quejas. La realidad, como dijo el Sr. QQ, es que no aceptan quejas ni reclamaciones. "Allí no hay RRHH. No hay ningún lugar al que cualquier miembro del personal pueda acudir para presentar una queja, excepto con Mina o Antonio. Tienen el control total del poder", aparentemente sin mucha responsabilidad. "Si no encajas del todo o expresas una opinión que no les gusta, se deshacen de ti. No hay lugar donde ir a quejarse. También lo he visto con otros miembros del personal".

La cultura de Brockwood decayó

El Sr. QQ es uno de los pocos que pasaron varios años antes y después de que Nasser/Mina/Raman/Derek supuestamente se hicieran cargo del lugar. Tras la llegada de Nasser y Mina, con el tiempo sintió que algunas cortesías básicas como "abrirte una puerta o sujetarte la puerta" se habían degradado.

El lugar "se volvió más egocéntrico", lo que va muy en contra de las enseñanzas de K. K trata de reducir el "sentido psicológico del yo" ¡y no de aumentarlo! Tiene mucho sentido cómo y por qué sucedió esto. Nasser y Mina supuestamente inculcaron una cultura egocéntrica, empezando por su propio comportamiento para saciar su codicia de más y más poder, microgestión, control. La alta dirección marca el tono de una organización.

En una ocasión, mientras instalaba un pesado armario para el hombre de Raman, Abhijit Padte supuestamente se limitó a sentarse, observarle y no ofreció ninguna ayuda.

"Siempre había cuchicheos. Cada vez que entrabas en una habitación. La gente era reservada todo el tiempo. Una atmósfera realmente extraña". De nuevo, una atmósfera de miedo y todo lo que Krishnamurti temía.

"Sentí que no estaban tan interesados en los estudiantes. Desde que llegaron NASA y Mina, la educación real parece secundaria".

Varios testigos han expresado la misma opinión. En relación con los estudiantes y sus aulas, un testigo señaló:

"Lo único que puedo añadir es sobre la falta de higiene y lo asquerosas que son las habitaciones de algunos estudiantes, con la ropa de cama y la ropa realmente sucias, me quejé de esto al ama de llaves varias veces y me dijo que hablaría con la persona que debía revisarlo pero para mí era un problema continuo que seguía viendo, no querría que mi hijo viviera en esa suciedad."

Adrian, Gopal, Bill, Antonio

"Cuando Adrian y Bill dirigían la escuela eran los mejores tiempos". Esto fue antes de que Nasser y Mina se hicieran cargo. Adrian fue una de las primeras personas a las que despidieron y nadie supo por qué. Bill siguió la corriente y pasó a formar parte del equipo de Nasser y Mina, como su subordinado. Tanto Antonio como Bill son estrechos colaboradores de Friedrich Grohe y probablemente Nasser y Mina se dieron cuenta de que no podían deshacerse de ellos, ya que necesitaban a algunas personas del pasado en aras de la continuidad.

"El ambiente cambió cuando llegó Gopal y no fue necesariamente para mejor", sostiene el Sr. QQ. Gopal tenía algunas ideas que levantaron cejas y parecían demasiado progresistas incluso para una escuela K. Por ejemplo, ¡los alumnos se enseñan a sí mismos y acuden al profesor sólo si tienen un problema! ¿Para qué sirve entonces el profesor? "Esto puede funcionar para alumnos mayores, pero para un niño de 13 años es más difícil".

Inwoods, Helena

Dijo que el hundimiento de Inwoods era una verdadera lástima. Y, como todos los demás, se deshizo en elogios hacia HEADTEACHER.

La primera frase que le vino a la mente sobre Inwoods fue: "quizá fue una cuestión de celos" (despido de HEADTEACHER) supuestamente por parte de Nasser, Mina, Helena, Antonio...

Al igual que otros testigos, tenía la sensación de que Helena ejercía una fuerte influencia sobre Antonio. "Tuve la sensación de que ése podría ser un ángulo, en el que Helena podría querer hacerse cargo de Inwoods. Ella tiene un preescolar".

Al Sr. QQ le pareció extraño que Helena llevara a sus hijos de preescolar a merendar cerca de un pozo negro. "Las aguas residuales goteaban. Era invierno. Ella eligió ese lugar por alguna razón aunque hay muchos sitios más bonitos, y lejos de las aguas residuales que gotean y del pozo negro. Justo al lado del alcantarillado que ha estado goteando durante meses". Le dijo amablemente qué hace aquí. "Aguas residuales con fugas, niños pequeños, en invierno. ¿Dónde está el sentido común?" dice Helena tras ser informada de que no volvió allí.

TESTIMONIO DE LADY QQQ / Carta a ISI

"Muchos miembros del personal y padres fueron iluminados con luz de gas"

URGENTE - Información para la Inspección de la Pequeña Escuela Brockwood Park e Inwoods (inspección 21/09/2021)

"A quien corresponda

Ha llegado a mi conocimiento que mañana martes 21 de septiembre de 2021 tendrá lugar una inspección ISI de las escuelas mencionadas.

Soy una antigua empleada de la KFT, ya que trabajé como responsable de administración y contratación en Inwoods Small School desde enero de 2018 hasta marzo de 2020, cuando cerró la escuela original. Mi hija también asistió a la escuela de 2017 a 2020.

Desde noviembre de 2019 hasta la desaparición de la escuela en marzo de 2020, muchos miembros del personal y padres fueron gaslighted por los miembros del equipo directivo. Los fideicomisarios de la escuela entregaron la reconstrucción al equipo directivo y se impidió que el personal y los padres hicieran oír sus preocupaciones sobre la forma en que se había llevado a cabo.

Fue un proceso muy largo, sin mediación y que culminó efectivamente en que todo el personal y la comunidad de padres se vieran obligados a abandonar la escuela.

Creo que sería aconsejable que la ISI examinara muy de cerca y con detenimiento el comportamiento, la intención y la integridad de dos de las figuras más destacadas del equipo directivo y que examinara detenidamente si la calidad de la educación se sustenta en una ética sana y honesta.

Me gustaría que este correo electrónico permaneciera en el anonimato.

Saludos cordiales"

Este informe llamado "Un bendito alivio"

Este es uno de los muchos complementos que hemos recibido, lo cual es agradable dado el tremendo esfuerzo que dedicamos a este proyecto. Su declaración se presenta en esta sección porque es algo más que un simple "gracias".

Lady QQQ envió esta nota a nuestro grupo de trabajo:

"¡Qué bendito alivio, por fin!

Presenté una solicitud para una inspección urgente de la OFSTED y de la Comisión de Caridad con mis comentarios de preocupación entregados antes de la última inspección.

Tantos de nosotros hemos sido gaslighted y maltratados por el equipo de gestión de KFT y siento que la justicia y el cierre es desde hace mucho tiempo.

Muchas gracias a ustedes, valientes,

cordialmente".

TESTIMONIO DE LADY D

"Inwoods era un lugar muy especial". Quedaron muy impresionados con Inwoods y el director, HEADTEACHER, por lo que decidieron enviar a su hijo a Inwoods, aunque antes el niño era feliz en su escuela. "Fue una buena decisión. Sacó mucho provecho de un enfoque completamente diferente de la educación e hizo buenos amigos". Los niños se sentían seguros allí. "Eso para mí era importante porque animaba a los niños a ser lo que querían ser. El personal era gente realmente encantadora. Tengo muy buenas impresiones de la DIRECTORA en particular... fue realmente fundamental en esa escuela... puso todo su corazón y su alma en ella. Y la gente gravita hacia personas así, punto. Ella atrajo a algunos profesores realmente buenos. Era muy amable, muy trabajadora, todos los niños la querían y confiaban plenamente en ella".

Lady DD pensaba que los fideicomisarios de Brockwood deberían haber prestado más apoyo a Inwoods, lo que obstaculizaba la gran labor que estaba realizando. Apoyo en este contexto podría entenderse como lo contrario de todo lo que supuestamente estaban haciendo Nasser/Mina/Raman para socavar Inwoods. Como mínimo, deberían haberla dejado vivir y prosperar y seguir floreciendo, educando y cambiando a mejor la vida de los niños, en lugar de intentar desbaratarla por los motivos espeluznantes que se ilustran en los testimonios aquí recogidos.

Lady DD estaba horrorizada por cómo KFT socavó HEADTEACHER e Inwoods. Le dijeron que necesitaba tomarse un año sabático. Esa es su línea/enfoque típico cuando quieren deshacerse de alguien. Parece deshonesto. Un año sabático significa que tendrá un puesto cuando vuelva. Pero KFT aparentemente envía a la gente a un año sabático sabiendo que cuando vuelvan, no tendrán un lugar - así que esencialmente en lugar de despedirlos, los envían a un año sabático, lo que es peor porque si alguien es despedido, es libre de mirar su próximo paso en la vida. Pero esta conducta aparentemente deshonesta de KFT da una falsa impresión que acaba siendo confusa y problemática en el futuro y repercute negativamente en la vida de las personas.

Al parecer, la directora intentó negociar las condiciones del año sabático propuesto, pero siguieron esquivando la cuestión y finalmente dijeron que la despedían en lugar de ofrecerle un año sabático. Todo esto fue antes de que ella hubiera firmado su NDA, por lo que era libre de hablar con la gente; y hablamos con algunos de ellos. Pero había corrido el rumor de que la directora debería haberse tomado un año sabático pero se había negado, lo cual no era cierto. Las condiciones de cada año sabático se negocian; pero después de hacer la oferta, KFT se negó a negociar las condiciones (lo que es normal en cada año sabático) y dio marcha atrás, diciendo que no era una opción.

"No hubo discusiones al respecto. Fue un enfoque dictatorial. Al parecer, Nasser, Mina y Antonio asistieron a 3 reuniones con diferentes padres. La mayoría de los padres acudieron a la primera. A Lady DD le pareció que "era un trato hecho y punto". No hubo ninguna discusión con los padres para tener en cuenta sus consideraciones. El dictador tenía la mente puesta en conquistar Inwoods y deshacerse de su muy querida directora, que había hecho de Inwoods la gran escuela que era. "Realmente nos preparamos para esa reunión. Teníamos una lista de preguntas. Amábamos la escuela y si hubiéramos sentido que podíamos confiar en la nueva forma en que se iba a hacer nos habríamos quedado, pero no nos dieron ninguna sensación de confianza. Y no había planes, ni perspectivas, ni claridad sobre quién dirigiría la escuela y cómo, y cómo formarían parte de ello los padres, etc. Parecían empeñados en borrar primero al DIRECTOR del mapa de poder que percibían en sus cabezas. Pero no habían pensado más allá de esa destrucción".

Dijeron que Antonio lo dirigiría en el ínterin, pero los padres no confiaban en esta opción puesto que Antonio ya estaba muy ocupado en Brockwood.

Una de las cosas buenas de Inwoods era que "como padre formabas parte de su funcionamiento y por eso se sentía tan seguro. Todos los niños conocían a todos los padres". Los padres acudían dos veces por semana para ayudar, por lo que estaba dirigido por el personal y los padres. Mina y Nasser supuestamente querían distanciar a los padres "y convertirla en una escuela en la que los padres no formaran parte de ella". ¿Por qué no implicar a los padres? El sistema que describe Lady DD es como una aldea, una familia y una comunidad, donde un niño pequeño es inmensamente nutrido, que es lo que un niño necesita y de lo que Krishnamurti habló largo y tendido. No se trata sólo de lo académico.

"La educación como tarea mutua era clave en la visión de HEADTEACHER. Fue K quien lo dijo. Era un trabajo duro pero me sentía muy sano. Sentías que querías formar parte de aquello; querías conocer a los niños; y sí, era bueno".

Mina, Nasser y Antonio, con el respaldo del núcleo del poder político, Raman, supuestamente "no querían que esos padres continuaran porque sabían que muchos de los padres sentían que Nasser y Mina no querían que siguieran los padres y los niños que habían estado allí porque sabían que todos somos amigos y partidarios de la visión de HEADTEACHER. Y no se trataba sólo de HEADTEACHER, sino también del resto del personal. Era una escuela de corazón; a los niños les encantaba y prosperaban".

K habló de la importancia de la implicación de los padres como parte del proceso de aprendizaje y de trabajar juntos hacia una educación correcta, obviamente, ya que los padres son una parte importante de la crianza y la educación de sus hijos. (La educación no sólo tiene lugar dentro de los muros de la escuela). Sin embargo, en Inwoods, según se informa, los padres no tomaban las decisiones clave ni "dirigían" la escuela; eso habría sido muy difícil de gestionar, ya que los padres no son un solo cuerpo, sino individuos con ideas diferentes sobre el aprendizaje y las escuelas.

Se implicaban de forma práctica, como en la limpieza, el orden y la jardinería. También se les invitó a reuniones, diálogos y debates sobre el funcionamiento y la visión del lugar. Organizar un lugar de esta manera requiere mucha confianza y cuidado en las relaciones - aparentemente no era la forma en que Nasser, Mina, Raman, Antonio manejaban su relación con Inwoods y algunos otros que informan de una falta de confianza. Ser fanáticos del control nunca habría permitido que Inwoods floreciera como lo hizo bajo el enfoque krishnamurtiano de las relaciones centrado en el amor, el cuidado y el respeto de HEADTEACHER. Se necesitan diferentes talentos/conjuntos de ideas/habilidades cuando se está incluyendo a la gente y delegando y utilizando el poder del amor que cuando se está controlando y actuando dictatorialmente utilizando el miedo.

La excusa que supuestamente dieron Nasser y Mina fue que "¡¡¡EL DIRECTOR se había vuelto demasiado poderoso y eso no era sano!!!". ¡OMG! ¿No era sano para quién? ¿Los dictadores se sentían amenazados por el poder de HEADTEACHER? ¿Y cuál era el poder de HEADTEACHER? No era del tipo que ganan los dictadores - ¡¡¡era el poder del amor!!! El amor que la PROFESORA TITULAR y su personal daban a los niños y a sus padres: el amor que recibían de vuelta y ese amor que sostenía esta increíble escuela. Y los dictadores lo encontraron amenazador. ¡Eso resume el escándalo!

Es sorprendente la cantidad de excusas diferentes y contradictorias que se dijeron a diferentes personas, algo muy típico de las mentiras. Las mentiras son incoherentes.

"Esa no fue mi impresión en absoluto. Ella dirigía esa escuela desde atrás; esa fue la frase que se me quedó grabada. Y no era una líder como tal en un sentido tradicional; sabía cómo sacar lo mejor de su personal; nunca hablaba más o más de lo necesario; tenía ese enfoque tan femenino que no se ve a menudo en los hombres - lo siento, sin ánimo de ofender."

"Ella dirigía desde atrás y eso realmente me pareció una cualidad increíble que tenía, y lo hacía muy bien. Así que acusarla de tomar la escuela por su cuenta y hacerlo a su manera, me pareció realmente injusto. Oí que Mina y Nasser la acusaban de separarse de Brockwood. Oí muy a menudo lo contrario por parte de la DIRECTORA, que hizo varios intentos de invitarles a diversos actos y reuniones y que ellos nunca acudían, y que ella quería mantener la relación, pero se volvía tan tensa y difícil. Le pasó una factura enorme a HEADTEACHER". ¡Y tuvieron la desfachatez de decir que HEADTEACHER no se comprometió con ellos! Esto es taaaan malo. ¡Es como si una persona que te debe dinero dijera que tú le debes dinero!

Fue una gran metedura de pata deshonesta. Dieron tantas razones contrarias a diferentes personas que parece indicar que sólo mentían y trataban de inventar excusas para justificar su ataque contra HEADTEACHER, Inwoods y los alumnos, padres, profesores, simpatizantes y voluntarios de Inwoods. Las últimas excusas que oigo en este testimonio son que HEADTEACHER estaba adquiriendo demasiado poder, lo que consideraban poco saludable. Así que claramente saben lo poco saludable que puede ser demasiado poder, pero ellos mismos han estado constantemente consiguiendo más poder.

La última excusa parece ser la más reveladora. Muestra un motivo central aparente detrás de su cruzada contra los Inwood: querer tener absolutamente poder. No les gustaba el hecho de que HEADTEACHER estuviera dirigiendo un concierto tan exitoso y fuera tan querido frente a que a ellos les desagradara tanta gente. Habían alienado a muchos e inculcado un espíritu de miedo, que es tan radicalmente contradictorio con el espíritu de K y con lo que él enseñaba.

Así pues, el HEADTEACHER, tal y como lo describen maravillosamente Lady DD y tantos otros, es el tipo de personalidad que sería una amenaza para los dictadores que parecen más bien hambrientos de poder, egoístas y fanáticos del control. No es saludable y debería ser una inspiración, pero a los dictadores no les inspiran las personas impulsadas por la inteligencia, el amor, la claridad, la felicidad y otras cualidades positivas. La directora era tan contraria a la mentalidad de los dictadores, ¡que la derribaron! ¡Y con ella cayó una gran escuela! ¡Qué vergüenza!

"La posibilidad de utilizar las instalaciones de Brockwood disminuyó. He oído que antes lo hacían mucho más y que había más sensación de formar parte de una comunidad más amplia, y eso fue disminuyendo bajo el régimen de Mina y Nasser". Cuando su hija estaba allí, se les permitía utilizar ocasionalmente el estudio de alfarería y nada más. Contrasta eso con la guardería de Helena que, al parecer, utiliza las instalaciones exteriores de Brockwood sin ningún problema [ella también utilizó el aula exterior construida en el bosque. Era una construcción de madera]. Así es como debería ser. Es una locura que no sea así. No me sorprende que ahora sea más fácil para Helena porque es la esposa de Antonio y Brockwood no tiene que preocuparse de parecer hipócrita si permite que los niños de la escuela de Helena utilicen las instalaciones pero restringe las de Inwoods bajo la dirección del director por los extraños motivos de la dirección."

Impresiones sobre Nasser Shamim

¿Alguna impresión sobre Nasser? "No muy buenas, si le soy sincero. En la reunión estuvo bastante a la defensiva y poco comunicativo con la información y un poco grosero". Tuvo un cara a cara con Nasser al principio porque estaban considerando la posibilidad de vivir en Brockwood. Se reunió con Gopal, que acogió con satisfacción el hecho de que trabajara en la Universidad de Winchester. Gopal pensó que sería bueno para Brockwood tener más vínculos. "Me quedé sorprendida cuando me reuní con un grupo de empleados de la Universidad de Winchester que estaban muy interesados en la pedagogía contemplativa" ¡y nunca habían oído hablar de Brockwood Park, que está a sólo diez minutos! ¡Eso es lo que pasa cuando diriges una escuela como un cascarón aislado!

"¡¡¡Me sorprendió saber que Brockwood era su propio pequeño universo y que no estaba vinculado a la comunidad local!!! Gopal intentaba cambiar todo eso. Cuando me reuní con Nasser, ¡fue muy poco acogedor!".

Un tema repetido y expresado por tantos testigos: "No había ningún sentimiento de curiosidad, interés o respeto compartido. Me sentí realmente desanimada y decidí que no quería vivir en Brockwood. Aquella fue una reunión crucial para mí. Sentí que no me gustaba este tipo. No me suele caer mal la gente".

"Realmente me caía mal este tipo. Pensé que quizá fuera una diferencia cultural, pero luego me di cuenta de que es mucho más que una diferencia cultural. Puedo dar fe de que, al proceder de la misma cultura que Nasser y Mina, es absolutamente lo contrario. La cultura iraní/persa es muy acogedora, cálida, afectuosa, cuidadosa, considerada, respetuosa, humilde, agradecida..."

"Era muy condescendiente y un poco paternalista, la verdad. No querían familias allí porque uno de los padres tiene que ocuparse de un niño, y eso es un recurso menos para Brockwood. Es una especulación". Véase la sección "Escuela primaria en Brockwood" más adelante para una discusión relacionada.

El profesor de Lady DD era amigo de Krishnamurti y estaba considerando enviar a sus hijos a Brockwood, pero se enteró de que "el lugar había cambiado mucho y había tomado una dirección un poco mala, así que por eso no envió allí a sus hijos adolescentes". Pensé que era algo triste, pero confirmó mi intuición".

A Lady DD Brockwood le parecía una burbuja, desconectada de la gente que vive en esa zona. "No creo que sea saludable. Se corre el peligro de convertirse en una secta... sin ningún vínculo con la comunidad local".

Impresiones sobre Mina Masoumian

Al parecer, "Mina y Nasser eran odiados por muchos. Intenté no [odiarlos], pero era difícil porque era evidente que actuaban de forma poco sana. Me encontré con Mina unas cuantas veces. Me sentía incómoda cerca de ella".

Lady DD dijo que corría el rumor de que alguien del departamento de contabilidad se presentó un día a trabajar; supuestamente, Mina estaba sentada en su mesa y dijo: "Ésta es ahora mi mesa", y ése fue el fin de su trabajo. Lady DD no tuvo experiencia directa de esto, por lo que esto puede ser inexacto - sin embargo, cosas similares han sido reportadas por otros donde los papeles de las personas fueron socavados por ir a su alrededor, o que regresaban de vacaciones y su oficina había desaparecido. Estos fueron testigos directos, así que no son rumores.

TESTIMONIO DEL SR. S

"La última vez que la vi [miembro del personal] no veía la hora de irse de Brockwood por la forma en que la trataba la dirección".

El Sr. S. fue testigo de todo lo que ocurrió durante la desastrosa gestión de Raman, Nasser, Mina, Derek, Antonio, Bill que culminó en la implosión de Inwoods.

Todo es cuestión de ego, poder y control

"No se puede estar más lejos de las enseñanzas de K que donde estamos ahora en Brockwood. Todo gira en torno al ego de las personas, al poder, al control".

El Sr. S asemejó Brockwood a "algo parecido a la Dianética en la forma en que se manipula a la gente, se la acalla, se la desplaza [se la despide], se la sanciona, etc. - Ésa es la realidad en Brockwood ahora. No hay apertura, compasión, verdad, amor, etc., y Raman tiene mucho que ver en que eso ocurra." [Esta entrevista tuvo lugar antes de que Raman adquiera aún más poder y asuma el papel oficial de jefe de KFT].

"Hay mucha necesidad de controlar los movimientos de Nasser y Mina. Cualquiera que se enfrentara al asunto o no estuviera de acuerdo con él era señalado o expulsado del todo. Ciertamente hay una necesidad de controlarlo todo".

Deshonestidad

El Sr. S. dijo: "Cuando apuntan a alguien y hacen avanzar a esa persona, no se dice la verdad". Ponen excusas e inventan historias hasta que la persona expulsada revela la realidad de cómo fue maltratada, presionada para firmar un acuerdo, etc., que normalmente chocaba con la versión que la dirección de Brockwood se había inventado. Se desconoce si los informes sobre tales presiones traspasaron los límites de leyes como la de conducta controladora coercitiva del Reino Unido. Los que firmaron acuerdos de confidencialidad acabaron callando, por lo que no conocemos los detalles, a menos que la Comisión de Caridad deshaga los acuerdos de confidencialidad si eso llegara a ser necesario.

Falta de transparencia y fideicomisarios débiles

"Si los fideicomisarios son indecisos y débiles, la gente hará lo que quiera".

Antes de la época de Nasser y Mina, para las reuniones de los fideicomisarios se preparaba un paquete que incluía informes de varias divisiones, y el informe final compilado estaba disponible al menos para las personas que contribuían a quienes a menudo presentaban su sección a los fideicomisarios. Nasser y Mina cambiaron eso. "Al cabo de un año eso cesó por completo, así que nadie acudía a las reuniones de los fideicomisarios para dar ningún tipo de opinión", e incluso a los colaboradores no se les permitió obtener una copia del informe final, lo que probablemente significa que Nasser y Mina lo manipularon para que dijera lo que ellos querían decir, y la falta de presentación personal eliminó el riesgo de que la verdad saliera a la luz.

De hecho, fue culpa de los fideicomisarios aceptar tal comportamiento. Podrían haber exigido que continuaran las presentaciones. Pero siendo tan pasivos como supuestamente son, no es de extrañar que, una vez más, los fideicomisarios fallaran al fideicomiso y la dirección se impusiera a los fideicomisarios.

A las dictaduras no les gusta la transparencia

Un abogado con el que discutíamos este tema se dio cuenta inmediatamente de que los nombres de los fideicomisarios del KFT no figuran en su página web. Solían estarlo porque ¡la transparencia solía ser algo bueno allí! Exactamente la misma historia que KFA después de que, al parecer, la influencia de Grohe afectara negativamente al lugar. Una de las cosas que hizo el director ejecutivo que trajo el "soldado" de Grohe fue eliminar los nombres de los fideicomisarios de la página web. A las dictaduras no les gusta la transparencia.

El diálogo no es su camino

"Nunca dialogaron en los [muchos] años que estuve allí. Nunca dialogaron con nadie a quien echaron. Los echan, cortan la cuerda y se acabó. Es una verdadera lástima. El diálogo no es su estilo porque entonces la verdad puede salir a la luz. Parece que el diálogo dentro de la organización no existe, y mucho menos el diálogo con la gente de fuera. Todo se cierra. Si abren el diálogo, los hechos saldrán a la luz y entonces habrá que actuar en función de lo que sea mejor, no de lo que uno quiera. Ésa no era su forma de actuar. Una decisión importante requiere conversar y llegar a una respuesta -- en el diálogo explorarías las opciones y posibilidades. Creo que incluso eso faltó".

Nasser supuestamente memorizó la K y abusó de ella para reforzar su autoridad

El Sr. S. dijo que una parte del problema es que Nasser, que está dirigiendo el espectáculo, está "memorizando K y la utiliza como un arma para impulsar una agenda, un punto de vista, una situación... K se utiliza como una herramienta": K advirtió sobre esto durante décadas y también sobre el problema de la autoridad, incluido el presunto abuso de sus enseñanzas como Nasser ha utilizado supuesta y presuntamente con fines autoritarios.

"Nasser utilizando a K como una herramienta para fortificar su autoridad" va extremadamente en contra de las enseñanzas de K. Él específicamente no quería eso y advirtió contra ello, especialmente en sus escuelas. Busque las cartas a las escuelas de los dos libros con el mismo título. K era un hombre sabio, vio venir esto y advirtió contra ello.

El Sr. S. comentó sobre un administrador que se marchó por la forma en que actuaba el régimen de Nasser/Mina/Raman. "Era uno de los que venían del mundo real. Comprendía la energía del lugar. Me entristeció que se fuera. Era uno de los buenos".

Otra señal de una gestión débil

También recordó: "He observado cómo operan estos tipos. Lo que hacen es bajar las escotillas* e ignorar, ignorar hasta que desaparece. No hacen nada hasta que la realidad avanza. Se esconden hasta que desaparece". Es un claro signo de debilidad en la gestión por ignorancia. Pero esto es tan contrario a las enseñanzas de Krishnamurti que enseña a prestar atención a todo. Lo que ignoras vuelve para atormentarte. Sólo ocupándose de las cosas pueden resolverlas. Desde el punto de vista de la ciencia de la gestión, el supuesto enfoque de Nasser/Mina/Raman por ignorancia o gestión por bloqueo es inepto para una fundación/escuela K. Nunca se pretendió que fuera una dictadura.

*Hatches es un término náutico para referirse a la puerta entre el exterior y el interior de un barco que se baja cuando se percibe tormenta. Es la misma frase que "batten down the hatches" - que es psicológicamente bloquear, suprimir, evitar, escapar, esconderse, y todo aquello contra lo que Krishnamurti estaba tan en contra. ¡Enfréntese a ello! El hombre que inició la KFT pasó toda una vida enseñando a enfrentarse a ella, a mirarla, a comprenderla y a dejar que cuente su historia. Pero si arde en ansiedad, insuficiencia, egoísmo, busque seguridad psicológica. Si está confundido, inseguro, miserable, patético, mezquino, hambriento de poder, tribal, entonces se bloquea, evita, suprime, escapa, etc. - que parece ser la forma en que la dirección de Brockwood ha estado operando en ocasiones. Una vez más, es tan contrario a las enseñanzas de K.; por lo tanto, deberían dimitir, y los fideicomisarios que han permitido estas formas de operar también deberían ser destituidos. Krishnamurti se merece algo mejor que estar empantanado en la mediocridad: temía la mediocridad y habló largo y tendido sobre ella.

Este estilo de gestión por ignorancia sigue el camino de KFA. De hecho, la KFA instituyó esta forma de gestión coja e irresponsable hace un tiempo para ignorar y desacreditar las opiniones que señalaban sus deficiencias. Al hacerlo, incurrió en lo peor de lo que hacen los llamados "animales astutos" de K: desacreditar al mensajero para desechar el mensaje. Los feos comportamientos de las fundaciones K no se ven a menudo en el mundo empresarial. ¡Pobre Krishnamurti!

Alguien entraba obsesivamente en mi página web buscando las cartas a Nasser y también a Raman. Supongo que fue Nasser. En su mundo, pueden optar por bloquear a alguien porque son muy incompetentes para tratar el tema, mientras que en el fondo no sólo no ignoran a la persona, sino que leen obsesiva y repetidamente lo que escribió. Probablemente se están haciendo imágenes de quienes puedan estar leyendo las cartas. Hipócrita en el mejor de los casos.

El Sr. S. dijo: "No están acostumbrados a que la gente les diga que no o a decir no estoy contento con esa respuesta - las respuestas sin sentido que dan para evitar el tema. No están acostumbrados a que nadie se enfrente a ellos y los desafíe". Ahora piense en lo que dijo K sobre desafiar a la autoridad. Veía a la mayoría de los fideicomisarios como pasivos y apacibles y superados por "personajes muy fuertes y enérgicos" como Nasser y Mina.

Acuerdos de confidencialidad (NDA) / Sectas

El Sr. S dijo: "La forma en que se dirige Brockwood es muy parecida a cómo se dirigiría una secta. La forma en que las sectas controlan a la gente es muy similar a la de Brockwood. El uso de órdenes de amordazamiento (NDA) también es similar. En algún momento, los fideicomisarios internacionales o alguien [de la comisión de beneficencia] tiene que decir cuántas NDA hay, por qué se emitieron, y hablemos con la gente y veamos qué ocurrió realmente".

Ya conocemos la situación en torno a algunos de estos NDA y, al parecer, algunos se firmaron en extrañas circunstancias y de forma cuestionable. "Están utilizando los A.D.N. para ayudarles a mantenerse en el poder", sostiene el Sr. S. Las personas que firmaron los A.D.N. hablaron de sus quejas con otros antes de firmar, y KFT no podía controlar lo que la gente contaba a otros (que lo contaban a otros y nos lo contaban a nosotros) antes de que se firmaran los A.D.N.".

Supuestamente, los propios administradores parecen un tanto "amordazados" por la palabrería jurídica de Nasser y Mina: las cosas se plantean como una "cuestión jurídica", por lo tanto, a callar.

Gestión de culto

"Las técnicas que han estado utilizando son medios reconocidos de tipo cultista para controlar la información. Como la opresión. La técnica se utiliza en lugares como la secta de la Cienciología.

La inspección de septiembre de 2021

Hablamos de la inspección que tuvo lugar en septiembre. Los resultados salieron hace poco. La dirección no obtuvo una buena calificación. Podría haber sido la razón por la que Raman ha sustituido a Nasser recientemente, esencialmente lo mismo que antes: "conoce al nuevo jefe, el mismo que el antiguo jefe" como dice la canción... ¡No me dejaré engañar de nuevo! Pero el objetivo es hacer creer que ha habido un cambio mientras que la estructura de poder sigue siendo la misma.

Sr. S: "Estoy realmente sorprendido de que esto haya sucedido porque Raman siempre trabaja en la sombra, siempre lo ha hecho - sólo dice, oh, sólo estoy aquí para saludar a los estudiantes - pero ha sido calificado como el hombre más poderoso de Brockwood/KFT por varias personas".

A mí también me sorprende que a Raman le guste estar en un segundo plano. El hecho de que haya pasado a un primer plano me hace pensar que puede haber sido un movimiento desesperado: al parecer, estaba detrás del desaguisado y el azúcar cayó en el ventilador. Dada la debilidad de la Junta y el poder de Raman (obtenido gracias a la influencia de Grohe), había que mantener las cosas bajo control y manejarlas con información privilegiada. Pero no hay un cambio fundamental en la mentalidad, la estructura de poder y el enfoque que resultaron del lío actual. Se necesita un cambio mucho mayor, y probablemente no sea posible sin la intervención de la Comisión de Caridad. El statu quo no puede reinventarse.

¿Sigue Raman en nómina de Friedrich Grohe además de ejercer como jefe de KFT? Puede que contractualmente eso no plantee problemas, pero que un gran donante tenga tanto poder puede ser un problema.

"Sienten que no hay rendición de cuentas. ¿A quién rinden cuentas?" A los fideicomisarios. Pero varias personas han comunicado su impresión de que los fideicomisarios parecen débiles en comparación con el "equipo directivo", que a menudo recibe el visto bueno de los fideicomisarios. Derek Hook, de The Old Boys, también forma parte del equipo de fideicomisarios y, según se informa y se alega, da poder a Nasser y Mina. Gary Primrose es muy amigo de Derek y ha vivido y vive en la misma casa en Lake District. Raman es supuestamente tremendamente influyente en los fideicomisarios. La estrecha relación de Gisele Balleys con el equipo Grohe es bien conocida.

Las citas K de Nasser (el Sr. Iluminado), supuestos gritos a la gente

Supuestamente, "recibió gritos de Nasser y se echó a llorar", recuerda el Sr. S. de Lady U., que llegó a Brockwood como posible chef.

Lady W. es una chef de talla mundial que fue despedida. "Es la chef más asombrosa de la historia y ha trabajado en todo el mundo para los mejores clientes. Es una señora realmente encantadora y también instructora de yoga".

El Sr. S afirmó que muchos vienen a Brockwood "con una cierta expectativa basada en su lectura de las enseñanzas. Y se decepcionan al ver que el lugar funciona de forma tan contraria a ellas".

"Sé cómo operan estos tipos. Son muy hábiles a la hora de encajonar, cerrar puertas, poner trabas y, cuando hay una inspección, mover las cosas para que no parezcan lo que son. Lo ordenan todo bien".

Me recuerda a un movimiento similar en KFA por parte de otro gerente instalado del linaje Grohe, Jacob Sluijter o "Jaap", que tenía el mismo modus operandi (probablemente lo siga teniendo). Le pillaron diciéndole a los voluntarios y al personal que "parecieran ocupados" para impresionar a los donantes y mostrar que estaban pasando muchas cosas, como atestiguó una persona de dentro. K desafió a la gente a explorar el poder y la belleza de vivir sin una imagen psicológica. Es otro caso de contradicción entre los responsables de estas fundaciones y la filosofía de K.

Cuando escribí a Nasser para pedirle su punto de vista sobre la implosión de Inwoods, me bloqueó cobardemente, ¡y aplicó el bloqueo a toda la organización! Una tontería, ya que dispongo de muchas direcciones de correo electrónico, por si intentaba ponerme en contacto con mis amigos en su dirección de Brockwood.

Supuestamente, "son muy, muy astutos", dijo el Sr. S. Me recordó la expresión de K: "animales astutos".

Raman Patel

"Vi a Raman muy implicado en la toma de decisiones del día a día y, esencialmente, en las estrategias que hay detrás de las cosas. E incluso hasta en las reuniones, en el Centro, sobre el trabajo que había que hacer en el Centro; él participaba en esas decisiones. En ese momento ni siquiera estaba empleado".

"Todo el tiempo los fideicomisarios les están respaldando. Raman les respalda". El Sr. S ,que conoce el lugar al dedillo, afirmó claramente que Raman Patel es un polo central de poder, no por ninguna grandeza espiritual o moral, sino porque está en la nómina de Friedrich Grohe. Es imposible que otra persona con exactamente el mismo perfil hubiera tenido tanto poder e influencia si él no contara con la influencia del Gran Dinero.

Raman Patel no tenía entonces ningún papel oficial, salvo el de ser el hombre del Sr. Grohe. El polo central del poder debería ser el Consejo de Administración. Pero el verdadero poder reside en otra parte. Y desde estas entrevistas, Raman asumió el papel oficial de jefe de KFT, lo que es alucinante dado su perfil.

"Con el apoyo de Raman, es imposible tener ningún efecto sobre ellos". Así de poderoso se ha vuelto el hombre del Sr. Grohe. Respaldado por grandes cantidades de dinero, manteniendo una imagen de gurú, moviendo los hilos en la sombra, una figura todopoderosa sin ningún papel oficial durante mucho tiempo, y no cualificado en nuestra opinión para ser el jefe de KFT, en lo que se ha convertido recientemente.

Quizá un indicio de la debilidad de los fideicomisarios sea la declaración de uno de ellos al Sr. S de que "no les gusta ningún tipo de confrontación". Eso incluía enfrentarse a la mala gestión. "Si no van a enfrentarse a ningún problema, entonces nada va a cambiar nunca".

"Hola Reza. Caminé con <a señora> justo después del incidente y todavía estaba llorando. Nasser le había gritado que en su opinión ella no podía hacer el trabajo y tenía que irse. Fui testigo de ese lado de él una vez y lo describí como si tuviera la cara de un matón contorsionado".

Muro de silencio

El empleador del Sr. S recibió una solicitud de empleo de una ex empleada de Brockwood que había dejado su puesto tras seis meses de trabajar para Mina. Se pidió al Sr. S que obtuviera una referencia. Realizó una llamada a un amigo de muchos años que trabajaba en el mismo departamento en Brockwood Park. Al parecer, Mina se enteró de esta investigación. La amiga del Sr. S "temblaba de miedo" de que el lunes Mina le preguntara al respecto y no sabía qué tenía que decirle. Es una contable de 45 años y dura como una roca. Estaba "temblando de miedo" de que la dirección la reprendiera por haber dado referencias de alguien.

¡Le dijeron que no le estaba permitido hablar con el Sr. S! "Hay un muro de silencio. Nadie me habla. Hemos sido muy amigos durante cinco años. Y le han dicho que no puede hablar conmigo. Me parece bien, pero es horrible que controlen hasta ese punto".

Varias personas han informado de comportamientos similares y del espíritu de miedo que reina en Brockwood, tan contradictorio con las ideas de Krishnamurti. Sus amigos más cercanos dejaron de hablar con ellos porque, al parecer, la dirección se lo impuso con la excusa/amenaza, aparentemente deshonesta, de que se trata de una cuestión legal. Esto les resultó muy difícil y psicológicamente doloroso. "No puedo comer con un viejo amigo, ni siquiera tomar una taza de té. Porque están muy paranoicos. Por lo que está pasando con Inwoods...".

El Sr. S. recuerda: "Incluso a gente como mi asistente administrativa, que estuvo sentada a mi lado durante años, no se le permite hablar conmigo".

El Sr. S. dijo sobre Nasser y Mina, supuestamente, "trajeron una visión empresarial en la que el balance final es lo más importante... Cualquiera que se opusiera a este enfoque [de tratar Brockwood como un negocio], era el objetivo y se deshacían de él... Sólo retienen a la gente del sí a la que pueden controlar... utilizando a K como excusa mientras que K habría estado muy en contra de algunas formas de conducta muy cuestionables de los dictadores." Es cuestionable si su motivo es incluso puramente financiero para el bienestar de KFT/Brockwood, que no es un problema con millones en el banco. Un conductor / motivo principal parece ser un ansia de control absoluto, poder, ego, seguridad para sí mismos - todo ello contrario a las enseñanzas de K, en nuestra opinión.

Nuestra responsabilidad

"Tenemos que pensar en las personas que vengan después. Van a encontrar algo que no es lo que debería ser porque nuestra generación lo dejó escapar". Sabias palabras de un ex miembro del personal que está sumamente alienado y perturbado por el hecho de que Raman/Nasser/Mina supuestamente hayan hundido KFT/Brockwood. Piense en la historia de "el hombre de Seattle" que contó K.

Otro recluta de Raman

Sr. S: "Como que trata a todo el mundo como sirvientes... eran cosas como esas una y otra vez en las que trata mal a la gente; su energía puedo ver por qué él y Raman se llevan mal. No es una energía agradable". El Sr. S tenía que aprobar los gastos ya que era el jefe de compras (para asegurarse de que obtienen valor, calidad, ofertas competitivas, etc.), pero el tipo compraba cosas sin pasar por el proceso de aprobación oficial. Así que el Sr. S le preguntó y nunca obtuvo respuesta. Sr. S: "Supongo que si Raman le respalda, puede hacer lo que quiera". Lo asemejó a algo demasiado arriesgado para publicarlo.

Lo colocaron en un puesto clave que significaba acceso total para el equipo directivo.

Tribalismo / División

"El énfasis se puso en reducir el lugar a personas residenciales a las que pueden controlar y vigilar muy de cerca. Se ha convertido en algo parecido a la Dianética, que es una secta. Prácticas de trabajo muy similares". La mayoría de la gente estaba a favor de tener a todo el mundo como un solo equipo independientemente de si eran residenciales o no. Nasser supuestamente cambió esto para que la gente de fuera se mantuviera al margen y la gente residencial estuviera estrechamente controlada.

Una foto en el momento de esta entrevista en la página web de Brockwood ¡no incluía a nadie del personal externo! Parece egoísta y tribal, y un defecto de gestión. Me remito a mi experiencia profesional en gestión de proyectos y a la importancia de crear un equipo eficaz, lo que sólo es posible cuando hay unidad interna. A K le viene como anillo al dedo: fragmentación, división, pérdida de energía.

Al Sr. S le parece "terrible" que el Sr. Grohe haga favores a su amplio círculo íntimo y a los favoritos elegidos por ellos, y no a otros que llevan allí décadas y son tan dedicados. El Sr. S cree que no debería haber favoritismos cuando se trata de beneficios como hacer viajes al extranjero. Estoy totalmente de acuerdo. Son beneficios que deberían repartirse entre todo el personal de forma equitativa y no sólo entre los "favoritos", lo que da lugar a una actitud tribal y divisoria que está en el centro de estos escándalos.

Problemas de competencia de la dirección

"En cuanto quedó claro que Nasser tenía los ojos puestos en mi departamento e intentaba tomar decisiones sobre operaciones de las que no sabía nada, decidí dimitir". No podía soportar trabajar para una dirección que, aparte de otros muchos problemas de relación, intentaba controlar áreas en las que no tenía competencia. Así es como se arruina un lugar. La misma historia con Mina, como señaló otro testigo, dando la impresión de no tener ni idea en ciertas áreas debido a su falta de experiencia en el campo de la educación, y sin embargo siendo la persona más poderosa de la Escuela.

Nasser asumiendo el papel de Jerome Blanche

Jerome Blanche lleva 26 años en el Trust (desde 1996). Era el director ejecutivo. El Sr. S recuerda: "Jerome estaba en todas las reuniones de los fideicomisarios, era un miembro de alto nivel del personal (director ejecutivo), todo el mundo le quería. Era muy respetado. De repente circuló un correo electrónico. Pero no decía quién lo había escrito. Decía sólo para hacerle saber que Jerome ya no es el director de la fundación. Ahora es Nasser. Estaba redactado de una manera no muy agradable. Le dije a Bill que esto es repugnante. ¿Quién lo escribió? Quiero llegar al fondo de esto. Bill dijo que no lo sabía. Parecía que nadie quería asumir la responsabilidad de esa declaración".

"La forma en que se deshicieron de él como si no fuera nada. Después de todo el buen trabajo que había hecho. Le trataron muy mal".

Surgió la pregunta al mantener esta discusión con el equipo, ¿por qué se quedó Jerome? Alguien familiarizado con el tema dijo que Brockwood alberga a algunos miembros del personal que llevan mucho tiempo allí, y que adoran el lugar y quieren a Krishnamurti y al Centro. "No sería justo pensar que todos los que fueron maltratados se marcharían sin más. Algunos piensan que deben mantenerse firmes".

No podemos hablar por Jerome porque no hemos hablado con él, aunque somos amigos suyos, pero debido a lo delicado del tema y a que es un empleado no queríamos ponerle en una situación precaria.

"Tengo entendido que algunas de estas personas son gente muy amable". Este tema no dejaba de surgir. Muchas de las personas que se sienten atraídas por este trabajo y este lugar son personas amables, gentiles y sensibles, todo lo contrario del comportamiento que ha mostrado la dirección del Trust.

Creación de imágenes

Nasser se empeñó en ocultar lo viejo que parece el edificio del Centro, tratando de ocultar su antigüedad. Cualquiera puede averiguarlo buscándolo en Google, y la edad de un edificio no es algo malo, a menos que Nasser esté planeando vender el edificio del Centro :-) Nasser falló en contra de la opinión de dos expertos, entre ellos el famoso arquitecto del Centro, el profesor Keith Critchlow, ¡sin tener ninguna experiencia en la materia!

Nasser parecía estar haciéndose una imagen de la imagen que la gente tiene del edificio (si es que tiene ese nivel de empatía, cosa que dudo, pero la creación de imágenes y la empatía no son necesariamente lo mismo, ya que la empatía requiere sensibilidad, que no parece ser un punto fuerte de Nasser o de lo contrario no habría actuado de la forma que tantos testigos han relatado).

Del mismo modo, el jefe del KFA, Jaap Sluijter, es de la misma mentalidad, contraria a las enseñanzas de Krishnamurti. K habló largo y tendido sobre los peligros de la creación de imágenes, la comprensión del proceso de creación de imágenes psicológicas y la liberación de ese proceso, que es dominante. Pero tanto Nasser como Jaap han hecho imágenes de las imágenes de otros, lo que parece ser una fuerza motriz en su estilo de dirección. De hecho, Jaap dijo a un grupo de voluntarios y personal del KFA que "parecieran ocupados" para impresionar al público. Al parecer, Nasser recorrió a los expertos para que la gente no se llevara la impresión de que el edificio del K Center era "viejo". "Todo el mundo sabe lo viejo que es, o puede buscarlo", dijo un experto. Además, ¿qué más da? Inglaterra tiene hermosos edificios de casi 900 años de antigüedad. Y el Centro se construyó en los años 80, ¡hola!

Abuso

Alguien mencionó: "Mucha gente dio su vida por este lugar. Sus vidas, su integridad, su gentileza; de las que se ha abusado". Debatimos el significado del término "abuso". ¿Es abusivo gritar a una empleada que la ha hecho llorar, por ejemplo? Creemos que es la palabra correcta.

Una presunta víctima de malos tratos en el Trust dijo que durante mucho tiempo sintió vergüenza de hablar. No podemos decir en qué consistía el maltrato, pero sí que no era sexual. Alguien comentó: "Mucha gente que sufre malos tratos es demasiado tímida para hablar. Pueden sentirse avergonzados de haber podido hacer algo diferente".

TESTIMONIO DEL SR. GG

Ninguna confianza en la dirección

"Nunca pude confiar en Nasser... Había tantas cosas sin explicar cuando explicaban lo que tenían en mente y cómo querían transformar el lugar... me parecía tan poco veraz... A día de hoy, no entiendo cómo los fideicomisarios les dieron tanto poder y confiaron en ellos..."

El Sr. GG se unió a Brockwood debido a su largo estudio e interés por las enseñanzas de Krishnamurti. Dejó Brockwood desilusionado por la supuesta mala gestión de Nasser y Mina.

Dijo que intentó no tomar partido. Se volvió "muy desconfiado con la gente que dirigía el lugar [Nasser, Mina y otros]" por "la forma en que Nasser y Mina maniobraron para llegar a esta posición de poder... y la forma en que la gente era tratada y marginada...".

Dijo que Nasser y Mina acabaron en un piso muy bonito en Brockwood tras despedir a Yannick, que vivía allí con su familia (véase más abajo).

Antonio el autoritario

Otro testigo dijo que Yannick le preguntó a Antonio por qué tenía que irse de su piso. La respuesta de Antonio fue ¡porque él es el Director! ¡¡Ni siquiera la cortesía de dar una razón a un hombre que llevaba allí casi 20 años!! Tiene sentido porque la razón habría sido "porque Nasser y Mina me dijeron que te desalojara". ¿Por qué? Porque quieren mudarse a su piso. Así que en lugar de decir: "Yannick tienes que mudarte porque Nasser y Mina quieren tu piso", la respuesta de Antonio fue efectivamente: "Porque soy el director y lo digo yo".

"Antonio se volvió más autoritario". Eso es interesante porque siempre he sentido un aire autoritario en Antonio; y cuando de repente sus jefes son extremadamente autoritarios, eso le da licencia para volverse aún más autoritario. Krishnamurti habló de esto largo y tendido e incluso tiene un libro entero titulado así. Usted es el mundo y el mundo es usted. Los estudiosos y profesionales de la ciencia de la gestión también saben muy bien que el director general marca el tono/la cultura de toda la organización.

Además, un testigo mencionó a otro miembro del personal del campamento de Nasser y Mina que la trató brutalmente. Su actitud reverbera en la organización y podría enviar el mensaje implícito de que si te gusta tu trabajo, sé como nosotros o recompensaremos un comportamiento similar.

Había facciones dentro de la organización, como dijo el Sr. GG, que se acusaban mutuamente de corrupción y de aprovecharse del lugar.

Condiciones de los nuevos contratos de trabajo

El Sr. GG está al tanto de los temas de recursos humanos. Condena la forma en que supuestamente Nasser y Mina trataban a la gente. Los nuevos contratos de trabajo le parecen escandalosos. Sostiene que el nuevo contrato de trabajo estipulaba efectivamente que "¡la gente podía ser despedida por cualquier motivo, en cualquier momento, sin explicación, sin recurso!

Nasser, un imitador de la autoridad de Krishnamurti

Durante los diálogos de grupo, cuando "Nasser entró, hizo que pareciera que nos estaba hablando de K. Que había comprendido las enseñanzas, que había cambiado y que nos hablaba desde una posición superior".

Nasser "citaba a Krishnamurti a diestro y siniestro". Nasser le dijo al Sr. GG cómo había "cambiado". El Sr. GG le replicó que "todavía estás comparando el antiguo yo con el yo actual" -- ¡el "yo", el sentido del yo sigue ahí en ti, obviamente, a juzgar por tu comportamiento! "Nasser se enfadó mucho, se irritó, se puso a la defensiva" (¡prueba del comentario del Sr. GG!).

Nasser, Raman, Gopal, Chismes

Parte de su desconfianza en la dirección era que tampoco podía averiguar qué motivaba a Nasser y Mina. Al principio, dijo, Nasser parecía "querer atraerme a su círculo íntimo". Nasser le invitó a cenar y él fue a casa de Nasser. Mina también estaba allí. Al Sr. GG le chocó cómo Nasser y su círculo íntimo, incluidos Raman y Gopal, supuestamente cotilleaban sobre la gente, la menospreciaban, la mordían por la espalda, y Nasser supuestamente mostraba mucha hostilidad hacia mucha gente. "Tuve muy malos presentimientos sobre él al principio".

"Raman parece ser una de las principales influencias detrás de todo el asunto" y que hubiera sido imposible que Nasser y Mina tuvieran tanto poder sin el respaldo de Raman. En esa cena el Sr. GG "no dijo nada. Supongo que pensaron que yo no iba a ser uno de ellos". Al Sr. GG no le gustaban los cotilleos ni encontrar la unidad con los demás cotilleando a espaldas de terceros ausentes. Habiendo vivido en el Reino Unido, este comportamiento desgraciadamente se tolera en este país. No lo soporto y nunca lo he visto como tal en ningún otro lugar. Pero también conozco a muchos británicos que son demasiado nobles para dedicarse a apuñalar por la espalda a otros por diversión.

Eleanor Roosevelt escribió: "Las grandes mentes discuten ideas; las mentes medias discuten acontecimientos; las mentes pequeñas discuten personas". Un intercambio de mentes pequeñas, de tipo sensacionalista, en casa de Krishnamurti, ¡no le hace justicia! Pasó toda una vida promoviendo ideas nobles.

Al parecer, Raman, Gopal y Nasser tenían la misma mentalidad chismosa esa noche, según el Sr. GG. Lo sé bien, pues he estado con Gopal en situaciones similares en las que vi que le divertía cotillear sobre la gente, lo que me resultaba muy incómodo.

También he tenido reacciones alérgicas al estar cerca de ese tipo de discusiones en las que algunas de las mismas personas hablaban mal de otras -- como una forma de encontrar un terreno común a la luz de lo contrario, y obtener algún tipo de espeluznante alegría de ello. Parte de la superficialidad de esto es que cuando X cotillea sobre Y delante de ti para obtener un placer de ello -- es probable que X también cotillee a tus espaldas.

Tribalismo

"La gente no podía decir lo que pensaba libremente porque temía ser despedida".

"Había algunos problemas de salud con Nasser. Mi sensación era que buscaba un lugar donde vivir tranquilo y no trabajar demasiado". Este tema también ha sido sacado a colación por otros testigos, pero dado que se trata de un tema privado, no profundizaremos en él.

El campamento de Nasser incluía a Mina, Gopal, Antonio, etc., dijo el Sr. GG.

Nasser y Mina supuestamente querían la casa de Yannick y Fazila

El Sr. GG se hizo buen amigo de Yannick y Fazila, a quienes también conozco y respeto mucho como personas realmente genuinas. Se habían convertido en archienemigos de Nasser y Mina. ¿Por qué? El Sr. GG dijo que podría haber sido porque a N & M les preocupaba que Fazila hubiera querido convertirse en codirectora, y "eso les asustaba". O podría ser que pensaran que Yannick había manejado mal el presupuesto o algo parecido, en cuyo caso, habría sido una cuestión de alta dirección si se aplica al deber de supervisión. "O, si fue simplemente que Nasser y Mina tenían los ojos puestos en ese maldito piso en el que Fazila y Yannick vivían con su familia".

Yannick y su esposa, ambos altos funcionarios, fueron brutalmente despedidos. Mina dijo a la esposa de Yannick, Fazila, que tenían que abandonar su piso. No se dio ninguna razón. Al parecer, Nasser y Mina tenían los ojos puestos en ese piso para ellos solos. Pero no le dijeron nada a Yannick, sólo a su mujer.

Su piso fue renovado y amueblado de nuevo, lo que costó miles de libras, y Brockwood pagó los muebles que eligieron, antes de que Nasser y Mina se mudaran allí. Tienen "una enorme bañera victoriana de estilo antiguo" que Krishnamurti utilizaba. "Parte de su piso también fue utilizado por K". Anecdóticamente, también había allí un baño aún mayor antes de otra remodelación, tras la muerte de K.

"Organicé la renovación completa de esta zona de la casa principal [tras el despido de Yannick], es con diferencia el mejor alojamiento de BP... Poco después de terminarla, Mina y Nass se mudaron a esta zona". Ex-empleados

Al parecer, Yannick fue supuestamente amenazado por Nasser/Mina a través de Gopal para que dimitiera. Finalmente cedió a la presión y dimitió. No fue el primero. Salvo Antonio y Bill y Carvallo (que falleció) y una señora, todo el personal de la época anterior a Nasser/Mina se ha ido, según se informa. Derek Hook fue otro presunto facilitador de Nasser y Mina (él y Raman forman parte del clan de los Old Boys).

Se suponía que Nasser y Mina iban a hacer una revisión del lugar, incluidas las instalaciones, que era el área de Yannick. Pero nunca se hizo una revisión de las mismas. La decisión de despedir a Yannick se tomó sin una revisión de su departamento (una revisión que habría implicado hablar con el jefe del departamento, para que lo supiera).

Vea más sobre algunas prácticas de despido del régimen de Nasser/Mina en la sección titulada, BOGUS "GROSS MISCONDUCT" ALLEGADA AMENAZA

Gestión sectaria

"Tengo la sensación de que toda la organización se está convirtiendo en una secta". Están utilizando el K como doctrina sin entenderlo profundamente ni vivirlo, sólo citándolo para afirmar su autoridad.

TESTIMONIO DEL SR. UU

"No enviaría a mi hijo a Brockwood por el momento"

El Sr. UU proporcionó mucha información importante, que se utiliza en múltiples lugares de este documento, ya que ayuda a conectar puntos importantes. Hoy me ha comentado que la gente le pregunta sobre la posibilidad de enviar a sus hijos a Brockwood, pero que él no recomienda actualmente la escuela Brockwood Park. Fue miembro del personal durante mucho tiempo y conoce muy bien el lugar. "No enviaría a mi hijo a Brockwood en estos momentos" debido a su decepción con la gestión que experimentó de primera mano.

TESTIMONIO DE LADY Q

Lady Q dijo que el escándalo de Inwoods fue muy perturbador y bastante chocante. Fue propuesta como fideicomisaria y acudió a una reunión de fideicomisarios. Conoce a varios de ellos desde hace muchos años y habló con Nasser. Pero tuvo una sensación extraña y declinó convertirse en fideicomisaria.

La dirección filtra a los posibles fideicomisarios para elegir a los débiles que puede controlar

Hubo otro caso en el que, al parecer, un posible fideicomisario fue entrevistado por los dictadores antes de ser considerado por los fideicomisarios. Al parecer, los dictadores participaron en el filtrado de los posibles fideicomisarios, lo que no debería ser el caso. En teoría, la Junta debe decidir por sí misma quién está cualificado o no, porque los dictadores deberían rendir cuentas a los fideicomisarios. Pero éste no parece ser el caso.

Lady Q no fue preseleccionada por los dictadores, ya que fue propuesta por uno de los fideicomisarios y conoce a muchos de los otros desde hace años.

La falsa narrativa de Nasser sobre Inwoods

La razón que supuestamente dio Nasser sobre la situación de Inwoods fue el dinero. "No veía por qué debía absorber tanto dinero". Pero esa es, al parecer y presuntamente, una idea manipulada, astuta o absurda de Nasser. Véase la sección sobre las finanzas de Inwoods. En varias entrevistas salió a relucir que Inwoods era autosuficiente desde el punto de vista financiero y que, de hecho, era rentable. Tenía una comunidad de padres y simpatizantes tan unida que, si hubiera necesitado dinero, habría sido capaz de recaudarlo por sí misma.

Lady Q dijo que está segura de que Inwoods podría haber hecho muchas cosas en cuanto a opciones de recaudación de fondos en lugar de depender de KFT para financiar todo el proyecto. "Si tuvieran voluntad podrían haber encontrado otras soluciones". Habló de ello con el fideicomisario, Gary Primrose, quien le dijo: "Hemos decidido no hablar de ello". O más bien: "Nasser nos dijo que no habláramos de ello".

El dinero parecía ser una fachada. La verdadera razón parece ser el control, porque los dictadores son fanáticos del control. Hay muchos testimonios, así como pruebas circunstanciales que indican que querían tener el control de todo, ¡incluso de la Reunión Suiza! Al parecer, se sentían amenazados por el floreciente Inwoods, que se gestionaba en consonancia con las enseñanzas de Krishnamurti y muy al margen de la negación de las enseñanzas de K por parte de los dictadores, como demuestra su conducta.

Nasser y Mina se atribuyeron los esfuerzos del Sr. Alluri

Lady Q se refirió al proyecto de vídeo como un logro de Nasser y Mina mientras que, de hecho, fue un ex administrador de KFT quien desempeñó un papel decisivo en la financiación y gestión del esfuerzo del vídeo. No obstante, Nasser y Mina acabaron atribuyéndose el mérito de alguna manera.

La frustración de Nasser por no ganar más dinero

Lady Q habló con Nasser y dijo que cree que "está extremadamente frustrado por no ganar más dinero". Supuestamente, Nasser le dijo, ¡por qué debería dar dinero a Inwoods cuando su salario es tan bajo! ¡Comparándose con Inwoods! De todos modos, Inwoods era autosuficiente desde el punto de vista financiero; atraía a donantes (que Nasser veía como competencia, a pesar de que Brockwood e Inwoods compartían la misma cuenta bancaria). Cualquier plan para proyectos de construcción debía discutirse, e Inwoods tenía buenas opciones para autofinanciarse, pero el diálogo no formaba parte de la problemática cultura del Trust bajo el régimen actual.

Recordatorio: El KFT es una organización benéfica sin ánimo de lucro, exenta de impuestos, y la gente está allí por una causa/ están dispuestos a aceptar el hecho de que su remuneración no es comparable a la de trabajar para la industria, por ejemplo. Esto puede ser otro indicio de que Nasser puede estar en el lugar equivocado.

El supuesto miedo y la ansiedad de Nasser

"Esta frustración se convierte en [ansias de] poder, control, etc.". Dijo que cree, basándose en sus interacciones con Nasser, que éste tiene mucha ansiedad, y al parecer ha dicho a más de una persona que tiene profundos miedos y ansiedades. Nasser le dijo: "No creo que debamos gastar esta suma de dinero en Inwoods mientras yo gano tan poco dinero". Ella cree que los rasgos negativos que la gente ha denunciado se deben a las supuestas frustraciones de Nasser. "Así que un día tendrá que irse".

"Perdieron la noción del equilibrio y... la forma en que trataron a Inwoods fue perder la noción de algo que está bien".

Un antiguo miembro del personal expresó su opinión: "Creo que Nasser pasaba la mayor parte de sus horas preocupándose en lugar de hacer nada. No tiene ninguna experiencia con padres desafiantes, algo con lo que todas las escuelas tienen que lidiar."

TESTIMONIO DEL SR. AA

En opinión del Sr. AA, supuestamente Nasser posee unas aptitudes inferiores para relacionarse con la gente (una versión más suave de lo que dijo sobre "la forma en que se relaciona con el mundo exterior").

Supuestamente, "es el sentimiento general de mucha gente. Cuando conocen a Nasser, no saben qué decir".

"Cuando Mina me envió un correo electrónico, esperaba que le respondiera rápidamente. Cuando le envié un correo electrónico, simplemente lo ignoró. Brockwood no era así antes. Cuando enviaba un correo electrónico a gente de la dirección, me respondían. Nasser y Mina simplemente ignoran [mis] correos". Más indicios de ignorancia en su estilo de gestión, como también han denunciado otros.

El Sr. AA conoció al "chico de la carpintería" en el aeropuerto de Southampton. "Estaba muy disgustado con la dirección de Brockwood. Me dijo que le habían amenazado cuando le despidieron". Es un tema familiar que varios testigos han declarado: ser supuestamente amenazado en el proceso de despido por Nasser y Mina.

"Al principio obligan a la persona a hacer algo que revele si es leal al 100%" a los dictadores o no. Y si no, la persona es despedida.

"Quieren controlar el lugar. No quieren que nadie piense por sí mismo y tenga su propia opinión".

Mina espiando a HEADTEACHER leyendo en secreto los correos electrónicos de HEADTEACHER

Mina supuestamente quería mirar los correos electrónicos de HEADTEACHER. La persona responsable de TI se sintió incómoda con esta petición, pensando que "esto es espiar" y que es impropio mirar los correos electrónicos de un empleado sin su conocimiento. También puede ir en contra de la ley de privacidad del Reino Unido, que al parecer (no lo hemos investigado en detalle) exige que se avise con antelación al empleado. No tuvo más remedio que dar acceso a Mina porque era la jefa. Al parecer, Mina quería echar un vistazo a las comunicaciones de HEADTEACHER con los padres. Intentaba sacar trapos sucios sobre la DIRECTORA para justificar el acto brutal y absurdo de despedirla, aparentemente en ausencia de cualquier excusa válida, decente y racional - lo que llevó al colapso de una gran escuela K.

Investigamos un poco sobre esto y nos dio la impresión de que la acción de Mina no estaba bien porque no había sospecha de actividad criminal como fraude; y no había ningún acuerdo en el contrato, según nos han dicho, que permitiera a Mina hacer esto. También obtuvimos la siguiente información:

"Si su empleador va a supervisar su uso del correo electrónico y de la web, debe informarle claramente de ello por adelantado y de las razones de dicha supervisión. Esto se hace normalmente a través de una política o del contrato de trabajo. También esto está cubierto por las leyes de protección de datos.

En resumen, si necesita supervisar las comunicaciones de los empleados, debe tener en cuenta lo siguiente:

- ¿Puede establecer una necesidad empresarial clara para la supervisión?

- ¿Es razonable el alcance de la supervisión? Por ejemplo, ¿necesita realmente leer los correos electrónicos para determinar si son personales o no? Puede bastar simplemente con mirar el nombre del destinatario.

- ¿Dispone de una política escrita en la que se establezca que puede llevarse a cabo la supervisión?

Además, en virtud del Reglamento General de Protección de Datos, el empresario debe realizar una evaluación del impacto sobre la privacidad antes de introducir cualquier política intrusiva, como la supervisión encubierta del uso de Internet y del correo electrónico.

También se tienen derechos en virtud de la Ley de Regulación de los Poderes de Investigación de 2000, que prohíbe la "interceptación" intencionada de correos electrónicos sin autorización legal. Esto prohíbe a un empleador leer deliberadamente el contenido de correos electrónicos que son obviamente privados, incluso si se envían utilizando el sistema de correo electrónico del empleador, a menos que exista una razón excepcional (por ejemplo, para investigar un presunto delito)."

Falta de comunicación profesional

El nuevo hombre de Raman, Abhijit Padte, dijo al Sr. AA que éste tenía que traspasarle sus funciones y celebrar reuniones periódicas para que se produjera el traspaso. El Sr. AA se sorprendió de que la dirección no le dijera nada. De ser cierto, y no hay motivos para que el Sr. AA mienta, se trata de una supuesta incompetencia por parte de Nasser/Mina al no tener siquiera la cortesía, por no hablar de la responsabilidad profesional, de informar al Sr. AA de que su tiempo está a punto de terminar y necesita hacer un traspaso / transferencia de conocimientos.

Fanáticos del control

"Si quiere estar en buenos términos con Nasser y Mina no les contradiga".

Al igual que varios otros testigos, cree que Nasser y Mina son presuntos fanáticos del control, probablemente arraigados en la inseguridad, la codicia y quizás un conocimiento subconsciente de que han metido la pata pero quieren que el desorden continúe, así como el miedo a perder el control de un lugar de ensueño, el "bebé" de Krishnamurti, que han tirado con el agua del baño con su codicia y mala gestión.

Tal vez Raman tuvo una charla con Nasser en la que le dijo: bueno, el "azúcar" está cayendo en picado. La inspección encontró graves deficiencias en la gestión (por ejemplo, incompetencia, un proceso de quejas deficiente). El número de personas alienadas está aumentando y ahora trabajan en red. Hay un grupo de trabajo tomando testimonios y, en algún momento, el desastre saldrá a la luz. Seamos proactivos: usted dimite, yo me hago cargo.

Probablemente alimentaron a Grohe con una historia para obtener su bendición. Pero Raman como jefe de la KFT no cambiará absolutamente nada porque supuestamente estuvo muy implicado en las cosas que hizo Nasser y le permitió, políticamente. El resultado ha sido la devastación de Inwoods, el alejamiento de mucha gente y que varios amigos íntimos de K se hayan enfadado mucho. Ahora el grupo de trabajo podría involucrar a la Comisión de Beneficencia, junto con el Departamento de Educación. Nasser debería dimitir y quizá un nuevo jefe calme la oposición que los dictadores crearon con su mala gestión.

Al parecer, Nasser y/o Mina impidieron que el Sr. AA y un amigo íntimo que era miembro del personal desde hacía mucho tiempo (ya fallecido), fueran al Centro a tomar el té juntos. Eso sí, la sala de estar del Centro es espaciosa y la mayor parte del tiempo está vacía. Así que, ¿qué hay de malo en que dos miembros dedicados del personal tomen el té juntos allí? Incluso podrían entablar un diálogo filosófico en ese entorno, y los diálogos informales suelen ser más fructíferos que los oficiales.

El Sr. AA lo tomó como una muestra más de su deseo de controlarlo todo y de su supuesta "voluntad de poder", en palabras de Friedrich Nietzsche. Incluso dos personas que se reúnen para tomar el té pueden ser vistas como una amenaza para los dictadores que supuestamente utilizan un enfoque de "divide y vencerás". Ser fanáticos del control en una fundación / escuela K es totalmente contrario a las enseñanzas de K. Habló largo y tendido sobre el tema. Nasser encuentra citas convenientes que le ayudan a afirmar su poder. Pero el amor, la libertad, la inteligencia van mucho más lejos que el control. El espíritu del lugar durante años ha sido descrito como amable y gentil por muchos testigos - un espíritu que sienten que ha sido sustituido por un estilo de gestión de mano dura.

Por supuesto, el control tiene sus necesidades prácticas, pero los testimonios que hemos escuchado sobre la supuesta sed de poder y control de Nasser y Mina van mucho más allá de la necesidad práctica de, por ejemplo, controlar el sistema informático en aras de la ciberseguridad o garantizar la seguridad de los niños. Su necesidad de control se sitúa a otro nivel: parece psicológica y relacionada con la obtención y el mantenimiento del poder, que por lo demás es una cuestión de inseguridad.

Profesores maleducados

El Sr. AA dijo: "Había algunos profesores muy maleducados. En las escuelas públicas tienen profesores mucho mejores y mucho más educados que algunos de los miembros del personal de Brockwood. Y los que eran maleducados eran los que contaban con la llamada bendición total de la dirección. Así que todo está conectado". Un ejemplo se produjo cuando un profesor del campo de Nasser tuvo problemas informáticos que el Sr. AA le ayudó a resolver. No sólo no dio las gracias al Sr. AA, ¡sino que se quejó de que le molestaban! El Sr. AA pensó que una actitud así no pertenece a una escuela K.

Nasser y más

El Sr. AA dijo que "siempre tenía una sensación extraña cuando hablaba con Nasser". Antes, sentía más conexión con ellos, pero después "sentía que no tenía nada que decirles. Ninguna conexión".

El Sr. AA dijo que Nasser "siempre" [a menudo] citaba a Krishnamurti, tratando de impresionar a los demás, pero una vez que se dio cuenta de que el Sr. AA había estudiado profundamente a K y podía rebatir las afirmaciones de Nasser sobre K, se dio por vencido.

"Raman, está en todas partes... No confío en él... Raman tiene una fuerte influencia en el lugar, aunque no forma parte [oficialmente] del lugar... Sé que Raman está detrás de todo eso".

El Sr. AA no está impresionado con el nuevo informático, Abhijit Padte, que trajo Raman. Cree que tiene una mentalidad del tipo de Donald Trump sobre la lealtad: "Yo te traje aquí para que me seas leal". Lo ve especialmente delicado en torno a la TI porque ya han espiado a gente antes. "Especialmente cuando se trata de TI porque puede utilizarse para espiar a la gente".

Un miembro del personal "estaba muy enfadado" por la forma en que la dirección gestionó el despido de Yannick, diciendo que renunció. El Sr. AA se hizo eco de lo mismo que han afirmado muchos otros testigos, que los fideicomisarios del Trust son débiles y que en su mayor parte avalan las decisiones tomadas desde antes por Raman, Nasser y otros.

Adrian, un codirector que supuestamente fue despedido por Nasser y Mina, al parecer estaba en una charla con Nasser en la biblioteca cuando Nasser le dijo, supuesta y presuntamente, que o estás conmigo o estás contra mí. Estos primeros recuerdos permiten comprender cómo Nasser y Mina supuestamente allanaron el camino hacia el poder total poniendo de su lado a cualquiera que percibieran como una amenaza, no conforme con su autoridad y desleal. Eso incluía a casi todos los veteranos de la escuela excepto Antonio y Carvalho, que murieron no hace mucho.

El Sr. AA habló de uno de los veteranos que no está contento con cómo se gestiona el lugar pero "no puede hablar", ya que expresar su descontento equivale a ser despedido, como informaron varios testigos. Contrasta esto con la idea de Krishnamurti de que el descontento puede ser saludable y encender un fuego creativo. El régimen de Nasser/Mina/Raman no parece interesado en esas cosas: el tema parece fuera de su alcance en cuanto a motivos, comprensión, experiencia, etc.

"Es una cultura del hush hush... no hay nadie con quien hablar...". Habla y te vas.

El Sr. AA señaló otro tema recurrente. Mientras él se encargaba del mantenimiento del sitio web, de repente lo hacía otra persona ¡¡¡sin coordinación con la primera!!! Menospreciar a la gente eludiéndola sin comunicación es muy poco profesional. "Me lo quitaron sin decírmelo". La forma correcta y profesional es informar a alguien de que su función se la van a dar a otra persona. Pero supuestamente no según el estilo de gestión de Nasser y Mina.

El Sr. AA habló con Bill Taylor al respecto. Bill dijo que tendrían que hablarlo, cosa que no ocurrió "y él no hizo nada". El Sr. AA preguntó entonces a Mina, quien dijo que sólo era algo temporal y que el Sr. AA mantendría el sitio web. El Sr. AA dijo: "Ella mintió. ¿Cómo puede confiar en ellos?". Aunque fuera algo temporal, deberían haber informado al Sr. AA. "Me lo tomé como una falta de cortesía. Estaba orgulloso de mi trabajo". Estos fallos de gestión incompetentes son desmoralizadores. Y, "resultó que no era temporal", contrariamente a la supuesta mentira de Mina.

Hipocresía

Cuando se produjo la pandemia de coronavirus / Covid-19, Nasser dio la orden de que nadie saliera de Brockwood. Incluso una persona que estaba fuera no pudo volver a entrar fácilmente debido a esa política. Al mismo tiempo, el Sr. AA, que vivía fuera de Brockwood, fue a la ciudad y "vio a Raman y a Nasser tomando café" en una cafetería. "Se fueron rápidamente después de que yo estuviera allí". Nasser se comportó de forma hipócrita. "¡Dicen una cosa y hacen la contraria!". comentó el Sr. AA.

Alguien mencionó en enero de 2022 que Nasser sigue sin vacunarse.

Alguien escribió en marzo de 2022: "Hola Réza. Acabo de ver a Nasser y Raman sentados en un banco junto a la catedral, al lado de mi escuela".

Enrutadores genotóxicos por todas partes

El recluta de Raman, Abhijit Padte, supuestamente quiere poner routers Wi-Fi por todo el campus. Una decisión equivocada muy absurda, ya que miles de estudios demuestran el efecto genotóxico de la radiación pulsada de microondas: es especialmente dañina para los más jóvenes. Lo correcto es tener un cable de red de área local en cada residencia de estudiantes para que los dispositivos (incluidos los teléfonos) puedan utilizarse con Internet por cable y sin radiaciones nocivas.

La "habitación tranquila" con microondas

Incluso el Centro Krishnamurti tiene routers Wi-Fi. La Sala Tranquila tiene radiación Wi-Fi dado lo cerca que está de la cocina. Se supone que es un lugar de meditación, donde uno no lleva sus problemas y simplemente se sienta en paz y tranquilidad, pero ahora sus células están siendo electrocutadas por radiaciones ultrarrápidas de microondas, que dañan el ADN y provocan estrés oxidativo y un montón de otros problemas psicosomáticos. El Centro se compone principalmente de habitaciones para huéspedes. Debería haber internet por cable en todas las habitaciones, y los huéspedes pueden prescindir de internet durante las comidas. Los pisos de residentes del piso de arriba también deberían tener conexión a internet por cable. Es más rápido, más seguro y no es insalubre.

Se informó a la dirección de que poner routers inalámbricos y repetidores en los alojamientos de los estudiantes era perjudicial y que tener internet por cable tiene mucho más sentido; especialmente en una pandemia, cuando los estudiantes pasan mucho tiempo en sus habitaciones con sus ordenadores, es prudente tener conexión por cable. "Sabían que se trataba de un problema del que les había informado. Pero lo han ignorado".

TESTIMONIO DE LA SEÑORA CC

Somos amigas desde hace muchos años. Estuvo en la reunión del año pasado y habló con un par de alumnos actuales. Su impresión fue que el asesoramiento no era el adecuado. A una alumna le dijeron que Brockwood no era un lugar para curarse. Lady CC no está de acuerdo y dice que "no creo que la intención de Krishnamurti fuera ocuparse sólo de los niños que tuvieron una infancia perfecta".

El impacto del estilo de dirección en los niños

En la reunión, "me pareció extraño que los niños no se mezclaran". Este es el cuarto testigo que ha estado en la reunión desde que el régimen de Nasser/Mina/Raman está en el poder, que ha tenido la misma observación que los demás. En sus palabras, "me pareció extraño que [los alumnos actuales de Brockwood] no se mezclaran con la multitud", mientras que en el pasado, los alumnos actuales siempre se mezclaban con los antiguos.

El liderazgo importa. El tono que marcan los líderes repercute en toda la organización. El fundador habló largo y tendido sobre la profundidad de los problemas de aislamiento. Cada parte del problema puede verse en la forma en que Nasser/Mina/Raman gestionan el lugar y en la cultura que establecen.

TESTIMONIO DE LADY WW

Lady WW recuerda cuando Nasser y Mina llegaron a Muerren la primera vez. Mina habló de la enfermedad de Nasser y le llevó comida a su habitación. Otra persona que estuvo en Muerren sintió que evitaba a la gente porque no quería ser "leído". En Brockwood, algunas personas han informado de que a veces evita los grupos y es más bien un solitario.

Más de una persona que les conoció durante su primera proyección afirmó que no le gustaba Nasser, pero Grohe quedó muy impresionada por él. No hace falta mucho para impresionar a Grohe. Fueron invitados por Grohe. "Invitado" en este contexto en alemán también significa que los gastos de viaje del invitado pueden ser pagados por el invitante.

Lady WW ha tenido contactos con Nasser y Mina y dijo que siempre sintió distancia y que no fueron francos con ella. Dijo que en Muerren, algunas veteranas como Gisele Balleys y Rita Zampese no estaban contentas de que Nasser y Mina fueran a recibir tanto poder de Grohe. Según se dice, habían conseguido impresionar a Grohe (cosa nada difícil de hacer porque aparece como simplista y poco sofisticado). Es un hombre muy bueno, pero gente como Nasser, Mina, Raman, Rabindra dibujan círculos a su alrededor mientras él piensa que "todo es genial".

Friedrich Grohe reclutó a Nasser y Mina

"Friedrich Grohe decidió llevar a Nasser y Mina a Brockwood".

En aquel momento, Brockwood necesitaba ayuda, ya que estaba mal gestionada bajo la dirección de Gopal y Adrian. Así que Nasser y Mina entraron e hicieron algunos cambios, pero no se detuvieron ahí. El campo estaba muy abierto, ya que Grohe sonreía en señal de apoyo desde su búnker de información de color de rosa, donde recibe informes de que todo es estupendo. Al parecer, Raman estaba en el terreno a sabiendas o por ignorancia allanando el camino para que Nasser y Mina tomaran el control total, con la bendición de Derek, Antonio y Bill. El resto es historia y los desafortunados fiascos de mala gestión documentados en este periódico.

Lady WW se encuentra entre los muchos que piensan que es importante averiguar por qué se despidió al DIRECTOR, lo que llevó al colapso de Inwoods. Este documento responde más o menos a la pregunta que la dirección no supo responder con honestidad y claridad. Al parecer, KFTrust/Brockwood intentó enterrar los hechos, pero la verdad tiene una forma curiosa de salir a la luz, y tiene un poder tremendo.

TESTIMONIO DEL SR. O

El creciente poder de la dirección sobre los fideicomisarios

"La dirección adquirió cada vez más poder filtrando lo que se decía a los fideicomisarios".

El Sr. O ejercía como profesor superior / miembro del personal de la escuela Brockwood Park. En su papel de directivo, participó en las presentaciones de los fideicomisarios y se dio cuenta de que el espacio de tiempo de los Inwood en el orden del día de las reuniones de los fideicomisarios se estaba reduciendo.

"Hubo una centralización de la información a los fideicomisarios. Los tiempos de los presentadores se reducían cada vez más. Esto puede verse en el orden del día de los fideicomisarios. Así que la dirección adquirió cada vez más poder filtrando lo que se decía a los fideicomisarios".

"La cantidad de poder que tienen estas dos personas es muy poco saludable: un entorno de gestión poco saludable". Las entidades que les dieron tanto poder son las responsables de ello: al parecer Raman Patel y Derek Hook.

Recuerda que el jefe de Inwoods "pasó de ser una persona muy importante dentro de la organización a estar completamente marginado" bajo la vigilancia de Nasser y Mina, y se hizo de forma astuta. Parecía que Nasser y Mina supuestamente ya habían decidido una serie de conclusiones y que iban por ahí haciendo preguntas cargadas a la gente para obtener las respuestas que querían para apoyar las conclusiones que ya habían sacado. Así que el interrogatorio en sí era dudoso y no una indagación sincera ni mucho menos.

Piense en todos los años que Krishnamurti, el fundador de Brockwood Park, pasó hablando de la importancia de la indagación, de encontrar la verdad, de suspender lo conocido, de las trampas de las conclusiones, del proceso de creación de imágenes, etc. el enfoque empleado con Inwoods era muy contrario al verdadero espíritu de indagación del que hablaba K, que no consistía en empezar con una conclusión y trabajar hacia atrás. Eso es un escándalo y no una investigación.

La dirección intentó construir un caso falso contra Inwoods

En este caso, el escándalo parecía ser que querían echar al jefe de Inwoods, y no por razones legítimas; de lo contrario, no necesitarían ir por ahí haciendo preguntas cargadas a la gente para provocar las respuestas que querían oír para construir un caso. Y al final, el caso es un castillo de arena construido sobre mentiras.

Tanto el Sr. O como su esposa, Lady P, fueron sometidos a este tipo de astutos interrogatorios por parte de Nasser y o Mina. El Sr. O dijo que nunca les daría la respuesta que querían. Tuvo que ser sincero y expresar lo que realmente sentía por la ex directora de Inwoods, HEADTEACHER. Era muy positivo. Ella estaba haciendo un trabajo fantástico, y el resultado de su fantástico trabajo hablaba por sí mismo: una escuela floreciente y asombrosa con el pleno compromiso de las partes interesadas, excepto que las altas esferas de KFT, bajo la dirección de Nasser y Mina, estaban aparentemente intentando desenchufar a HEADTEACHER, asumiendo en sus ingenuas mentes que el espectáculo continuaría como siempre sin ella.

Deberían haber sabido, si tuvieran la suficiente experiencia en gestión, utilizar el sentido común o una fracción de la sabiduría que aparentan tener mientras citan a Krishnamurti, que las cosas no funcionan así. Su escandalosa destitución de la DIRECTORA provocó la implosión de la escuela porque los padres y los alumnos la querían, apreciaban lo que había hecho, y no les gustaban las respuestas absurdas o nulas que recibían del régimen de Nasser/Mina/Raman.

Nadie explicó nunca racionalmente a los padres por qué se había destituido a la directora. La única razón real para querer destituir a HEADTEACHER parecía ser la supuesta actitud controladora de Nasser y Mina que se ha manifestado en tantas ocasiones.

Las supuestas ansias de poder de Nasser y Mina desde el primer día

Poco después de que Nasser y Mina acudieran por primera vez a la reunión suiza de montaña (invitada y probablemente pagada por Grohe), supuestamente hablaron de tomar el control de la misma y dirigirla en Inglaterra. "¿Qué hacen con las montañas?", se preguntó sorprendida una organizadora a largo plazo. "Pensé que me caía de la silla. Gisele no confiaba en ellos en absoluto. Pero tenían el respaldo de Grohe, así que Gisele se lo creyó". Al parecer, la organizadora, Gisele Balleys, se enfrentó a la conmoción de sus asistentes por este hecho, pero se ablandó porque Nasser y Mina contaban con el respaldo de Friedrich Grohe, y Gisele forma parte del círculo Grohe - ¡y es patrona de KFT!

Su excusa parece ser la "gestión del cambio" y la "ley". He trabajado con expertos en gestión del cambio en organizaciones de talla mundial y he sido consultor profesional de gestión, y sé algunas cosas sobre derecho, ya que lo he estudiado y he crecido rodeado de abogados y jueces toda mi vida. Mi padre tuvo una carrera estelar en la abogacía, que incluyó ser juez de jueces y magistrado del Tribunal Supremo. El padre de mi madre fue un gran abogado que se centró sobre todo en el trabajo pro bono. Ambos dedicaron su vida a ayudar a la gente.

Así que Nasser y Mina no pueden engañar a algunas personas sobre la gestión del cambio y el derecho. Puede que Brockwood necesitara algunos cambios al principio, pero nunca, ni en su sueño más descabellado, K habría imaginado que su querido Brockwood se viera empujado a este nivel.

El Director de Inwoods tenía todo lo que los Dictadores no tenían

El Director de Inwoods, HEADTEACHER, era una amenaza para la aparente y supuesta mentalidad egoísta y obsesionada con el control de Mina y Nasser. HEADTEACHER tenía todo lo que los dictadores no tenían. Era una librepensadora, abierta, intrépida, resplandeciente, hermosa, feliz, que era sabia, clara, realizada, humilde, impulsada por el amor, con éxito en la construcción de una gran escuela, admirada y adorada por alumnos y padres, que vivía los sabios consejos de K y aplicaba su gran filosofía educativa en el entorno posiblemente más cercano a lo que K tenía en mente como una escuela llena de amor, sabiduría y entrega.

Por otro lado, el comportamiento de Nasser y Mina, sus supuestas astucias, sus ideas aparentemente desordenadas y su cuestionable manejo de ciertas situaciones, según informan varias personas, están bien documentados en estas entrevistas. HEADTEACHER fue, al parecer, el siguiente objetivo de su presunto arrasamiento controlador, en su camino hacia el poder definitivo.

La idea de Mina de investigar

El Sr. O. continuó "Mina buscaba pruebas para alinearse con cualquier decisión que hubieran tomado". Buscaban pruebas que permitieran esa destitución. Así que la verdadera razón de esa destitución no eran las pruebas que buscaban. La razón de la remoción era otra, y no era genuina. De lo contrario, no tratarían de ir por ahí solicitando opiniones con preguntas manipuladoras y cargadas para fabricar pruebas.

El Sr. O, declaró que a la Sra. P, su esposa, también le hicieron preguntas cargadas similares sobre el HEADTEACHER en varias ocasiones. Al parecer, no faltaron cotilleos falsos sobre HEADTEACHER. "Definitivamente había una respuesta preferida en una dirección".

De nuevo podemos basarnos en las tendencias. Pero la hipótesis es que se trata de dictadores hambrientos de poder y fanáticos del control que quieren estar por encima de todo. Pero no a través de una gestión eficaz, que es la forma de obtener respeto, sino por medios astutos.

"Ya habían decidido que no querían que el director dirigiera Inwoods. Y una forma de conseguirlo sería ir por ahí intentando recabar opiniones negativas sobre HEADTEACHER", lo que era difícil de cosechar ya que HEADTEACHER era querido y apreciado por mucha gente.

Es sólo una mente vanidosa y pequeña cotilla la que va por ahí pidiendo opiniones a los demás, pero esto no se hizo para ayudarla a formarse una opinión. Se hizo con total prejuicio. Ella ya había tomado una decisión y sólo buscaba apoyo. Empezó con una conclusión, así que su interrogatorio no fue una indagación; fue un intento rastrero y dañino para la DIRECTORA, destinado a darle mala imagen.

Gopal

El Sr. O estaba cerca de la situación de despido de Gopal, que estaba molesto con Nasser y Mina y su método de funcionamiento, aunque él había formado parte del mismo tipo de corriente de poder/política que había traído a Nasser y Mina. Gopal se sentía bloqueado y, al parecer, no le escuchaban. Es posible que vieran a Gopal como una amenaza en su juego de poder. Gopal tenía vínculos políticos con centros de poder como Grohe y su hombre, Raman, que había traído a Gopal, lo que no sería un obstáculo para el poder final. Probablemente también había otras razones/motivos.

"¡Nasser intervino para solucionarlo! ¡Porque Nasser tiene una opinión muy alta de sus propias habilidades de gestión interpersonal! Creo que en realidad es muy ingenuo en ese sentido". Gopal explicó más tarde al Sr. O su encuentro con Nasser y cómo se enfadó con él después. El Sr. O se refirió a cómo Nasser lo había manejado, según se dice: "Pensé que era una forma muy mala de hacerlo y una forma muy mala de trabajar con alguien".

Más tarde, Nasser supuestamente habló con el Sr. O. durante 45 minutos en una reunión que el Sr. O. pensó que sería una puesta al día cara a cara, pero resultó que "se pasó prácticamente toda la reunión intentando justificar su papel en la marcha de Gopal. Claramente se sentía inseguro, que es una forma de miedo, y estaba desesperado por tener la aprobación externa [y la reivindicación] de su papel. Fue una reunión inútil, absolutamente inútil".

Personal no residente

En ese momento, los no residentes constituían alrededor del 50% del personal. El objetivo era sustituir el mayor número posible por personal residente. Las razones no siempre eran buenas. El Sr. O. recuerda mucho miedo y sensación de intimidación entre los no residentes; sentían que se les vigilaba muy de cerca y que podían ser despedidos en cualquier momento.

En un incidente, se decidió que tenía sentido que un miembro del personal no residente hiciera un recado relacionado con la entrega de documentos, lo cual era optimista, inteligente y lo correcto en opinión de las personas implicadas. Esto significaba que el miembro del personal llegaría media hora tarde al trabajo. Mina llegó e hizo un drama de lo que el Sr. O. considera que era un tema trivial y sin importancia. La reacción de Mina fue "por supuesto, la auxiliar de contabilidad estaba muy disgustada y angustiada". Un superior le había pedido que hiciera algo, que era perfectamente razonable, y sin embargo hubo una fuerte respuesta agresiva diciendo "no, no puedes hacer eso".

El Sr. O. llegó a la conclusión de que se trataba de una cuestión de control. Un buen directivo no necesita "controlarlo" todo. De hecho, el control desaparece cuando un equipo inteligente hace lo correcto. Una buena gestión conduce a esa actitud. Lo sé de primera mano. La actitud de control de los dictadores de Brockwood era totalmente innecesaria. He pasado mucho tiempo en Brockwood y he visto que el lugar funcionaba sin problemas sin un mandón fanático del control al mando. Yo diría que esa actitud es la negación de la intención de K tal y como yo la entendí.

Sin proceso de tramitación de quejas

El Sr. O dijo: "Hablé con al menos tres miembros del personal que me expresaron esta experiencia, y sintieron miedo de hablar de ello por culpa de Mina; no había ningún proceso por el que pudieran escalar su preocupación". El Sr. O escribió al síndico jefe, que dijo que se estudiaría, pero no se llegó a nada.

Grohe tiene una enorme influencia sobre dos de las tres fundaciones Krishnamurti

Me recuerda a Jaap (Jacob) Sluijter de la KFA, que fue traído por el "soldado" de Grohe, Rabindra Singh, quien dijo que los fideicomisarios de la KFA harían lo que él quisiera. También el proceso de gestión de quejas que instituyó fue una broma total y una vergüenza para cualquier gestión profesional seria. La vía de escalada de las quejas volvía a él. Así que él se encargaba de las quejas y de la escalada de quejas, y los fideicomisarios no desempeñaban ningún papel, ya que aparentemente eran más o menos meros testaferros que las partes encargadas de la supervisión y otros deberes importantes que se encomiendan a los fideicomisarios de un fideicomiso sin ánimo de lucro.

La misma historia que el fideicomiso del Reino Unido, bajo la misma corriente de influencia de Grohe, a través de otro "soldado" de Grohe, Raman Patel. Así que aquellos que creen que Grohe, a través de su influencia de grandes cantidades de dinero, se ha apoderado efectivamente de dos de las tres fundaciones Krishnamurti y luego con total ineptitud en muchas áreas, no están equivocados. En cambio, se supone que estas organizaciones son fideicomisos sin ánimo de lucro, exentos de impuestos, benéficos y de servicio público gobernados por fideicomisarios responsables, competentes e independientes.

Varias personas dijeron que los fideicomisarios de la KFT refrendan lo que el equipo directivo les pone delante. Cierto o falso, que los fideicomisarios no hagan nada ante la actitud de Mina no es sorprendente.

Desastre de gestión: El personal externo considerado inferior

Aunque puede haber habido alguna razón legítima para el cambio del panorama interno/externo, la realidad de las organizaciones actuales es una mezcla de internos y externos. He dirigido muchos equipos de este tipo. La clave es ser un solo equipo y trabajar como tal.

Supuestamente, el impulso de Nasser y Mina hacia la mayoría -si no todo- el personal interno fue, en primer lugar, cuestionable en cuanto a los motivos, y si era con fines egoístas de control, tribalismo, etc. y, en segundo lugar, se ejecutó mal. Lady P, por ejemplo, que era una profesora experimentada, fue sustituida por alguien sin ninguna experiencia en esa materia. Se sacrificó totalmente la calidad. Me recuerda a los bancos que hacen locuras para pellizcar un céntimo. Pero el ahorro de costes no parecía ser el motivo principal: aparentemente se trataba de control.

Un testigo declaró que no se permitía la presencia de personal externo en las reuniones semanales de personal, e incluso controlaban a los internos, por ejemplo, al responsable de TI, que era un interno, no se le permitía asistir a la reunión semanal de personal.

Como profesional de la gestión puedo afirmar sin temor a equivocarme que su actitud al respecto era un desastre de gestión. Incluso en los entornos de alta seguridad en los que he trabajado, por ejemplo grandes bancos, el personal interno y externo no se distingue más allá del color de la placa. A los externos se les investiga bien y, después, se les trata a todos como a un solo equipo. Ése es el enfoque inteligente avalado por la ciencia de la gestión, y está en consonancia con el espíritu que Krishnamurti parecía haber querido.

"No le diga a su mujer que queremos despedirla"

El ridículo empeoró cuando Mina supuestamente le habló al Sr. O. del posible despido de Lady P, pero le dijo que no se lo dijera a Lady P, ¡¡¡que es su mujer!!! ¡¡¡Ha leído bien!!! Esto no sólo es de una ingenuidad burda y patética, sino que pone al Sr. O. en el tipo de dilema moral al que el equipo directivo nunca debería someter a un empleado.

A continuación, se pidió a la Sra. P. que formara al sustituto entrante, que no era un profesor cualificado en la materia.

Consecuencias devastadoras

"Fue realmente duro para Lady P. Desarrolló una depresión bastante importante a raíz de aquello. Se sentía inútil".

"Fue completamente poco profesional informar al marido de alguien de que iba a ser despedido" y decirle al marido que no se lo dijera a la mujer...

Estaba tan disgustada que en lugar de ser despedida, lo que conllevaría beneficios, renunció a su trabajo. "Voy a tomar yo esta decisión en vez de usted".

Varios

En cuanto a la cuestión del contacto íntimo denunciado por algunos testigos, el Sr. O dijo que algunos de los miembros del personal se pusieron en una posición que podría interpretarse como cruzar la línea con las alumnas.

El Sr. O cree que Nasser y Mina no empezaron queriendo el poder supremo, pero "las cosas acabaron girando en esa dirección". Un panorama maduro en una escuela holística construida sobre la paz y el amor, la confianza y el aprendizaje en común estaba en manos de egoístas sedientos de poder y fanáticos del control. Se convirtió en una atmósfera ansiosa y temerosa que, según se dice, fomentó de forma natural ese espíritu negativo. "Tú eres el mundo y el mundo eres tú", como solía decir K.

TESTIMONIO DE LA SEÑORA C

Ella recuerda claramente que K les dijo en persona -como se documenta en las biografías de K- que K no quería que las artes marciales se enseñaran en Brockwood; pero en contra de sus deseos, actualmente se enseñan allí. Esta falta de respeto al deseo de K se produjo supuestamente después de que Nasser y Mina se hicieran cargo. Durante años, antes de ellos, se había respetado este deseo.

Impacto negativo del estilo de dirección en los alumnos

Ella acudió a la última reunión (verano de 2019), la primera desde que Nasser y Mina se habían hecho cargo (la anterior fue en 2014). Ella y su cónyuge, también ex alumna, tuvieron la impresión de que los estudiantes no participaban y no querían mirarte ni mezclarse con los demás. Les pareció extraño ya que durante años habían ido a las reuniones y conocían el espíritu del lugar. A los pocos años del gobierno dictatorial de Nasser y Mina, los estudiantes parecían haberse visto afectados negativamente.

Su experiencia pasada era que siempre había habido buenas interacciones entre los antiguos alumnos y los actuales. "Pero con éstos no había absolutamente ninguna. Ni siquiera te miraban". "Éstos" se refiere a los chicos educados en Brockwood bajo el régimen problemático de Nasser y Mina.

Lady RR vio lo mismo / tuvo la misma impresión.

La ignorancia de los hechos por parte de los fideicomisarios

"¿Y los fideicomisarios no lo ven?" No, porque son alimentados con cuchara por el Equipo Directivo / los Antiguos Chicos.

Gestión por ignorancia

Un miembro del personal amigo de Lady C y del Sr. G dijo que Nasser había bloqueado el correo electrónico de alguien de toda la escuela después de que la persona hubiera enviado un mensaje. Igual que ocurre en una dictadura, a mí me pasó lo mismo. Léalo en el archivo: Cartas a Nasser Shamim https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Es una tontería en los tiempos que corren que Nasser emprenda una acción tan mezquina porque hay muchas otras formas de atravesar la valla imaginaria del Reino de Nasser/Raman, si uno desea escribir al personal de Brockwood. La acción de Nasser es una muestra más de lo que se desprende de los testimonios y que las enseñanzas de Krishnamurti ilustran claramente: un enfoque divisivo que conduce al aislamiento. Esta actitud está también en el corazón de la mala gestión que condujo al colapso de Inwoods: A Nasser, Mina, Raman, Antonio, Bill y otros, que al parecer estaban detrás del caos, no les gustaba el compromiso de Inwoods con los padres y la comunidad; al parecer prefieren que Brockwood sea una cápsula aislada. Véase el testimonio de Lady D, por ejemplo.

Este informe ha sido recibido de más de una persona. Es costumbre de los dictadores bloquear a la "oposición", normalmente a los que dicen la verdad sobre la forma aparentemente dictatorial, fanática, egoísta, inepta y astuta de dirigir KFT, lo que no es diferente bajo Raman - ya que el cambio de papeles fue aparentemente un movimiento superficial para salvar las apariencias, mientras que el núcleo del poder sigue en las mismas manos que metieron a KFT en esta supuesta crisis.

"Inventan los hechos a posteriori".

Feos juegos de poder contaminaron una fundación K

"Gopal era un infiltrado - parte del círculo ampliado de Grohe (el círculo interno se autodenomina la Pandilla). Primero utilizaron a Gopal para obtener información sobre los demás y para que él contara a los demás lo geniales que eran Nasser y Mina (promocionarse ante los demás, conseguir que los demás cooperaran con ellos)".

Con el tiempo, como es típico en los feos juegos de poder, "empezaron a eludirle y no le informaron, algo similar a lo que ocurrió en otros casos (por ejemplo, al responsable informático le quitaron la tarea de mantenimiento de la página web sin que se enterara). Acabaron neutralizándole hasta que intentaron que se tomara un año sabático (supuestamente, una de las estratagemas favoritas de Mina y Nasser como paso previo a un despido).

"Gopal tardó un tiempo en darse cuenta de que Mina estaba siendo manipulador... Si no hay un 100% de lealtad la persona está fuera... El dilema moral en el que ponen a la persona es una forma de atraco".

TESTIMONIO DEL SR. H

La dirección ha dañado los valores fundamentales de la confianza

El Sr. H estuvo en el centro del escándalo que supuestamente protagonizó KFT en Inwoods. Su vida se vio directamente afectada ya que supuso "posiblemente quedarse sin hogar" tras la implosión de Inwoods. Ha estado vinculado a Brockwood durante más de 35 años. Fue alumno en los años 80, padre y miembro del personal de Brockwood Park y aún se siente comprometido con la sabiduría que condujo a la existencia de Brockwood. Habiendo estado en Brockwood durante más de 20 años, y en torno a Inwoods desde sus inicios, cree que el actual equipo directivo ha dañado algunos de los valores y objetivos fundamentales sobre los que se construyó Brockwood.

Crítica y comunicación bloqueadas

Le parece especialmente triste que el equipo directivo y los fideicomisarios de KFT hicieran todo lo posible por crear un cortafuegos para bloquear las críticas y la comunicación. Bloquearon la comunicación, incluso la de los más informados como el Sr. H., que vivía este tema a diario.

Bloquear la retroalimentación es una característica típica de las dictaduras. Un dictador construye su propia versión de la realidad, en la que insiste y quiere imponer. Cualquier desafío a ese paradigma es severamente bloqueado. También he visto cómo se hacía esto en el KFA, que siguió el mismo camino de irrelevancia y mediocridad. Al parecer, la dirección actual está llevando a KFT/Brockwood por esta vía.

El penoso planteamiento consiste en cerrar la comunicación con cualquiera cuyas críticas consideren una amenaza. Cuando el Sr. H se refiere al "cortafuegos" que han creado, denota claramente una "gestión por ignorancia", como yo la llamo. La ignorancia no es dicha: es una receta para la corrupción y para encapsularse en los propios delirios, que pueden servir a objetivos egoístas de poder, control, dinero, etc., pero que no están en consonancia con los objetivos mayores de un lugar como Brockwood: transparencia, afecto, verdad, cuidado, crianza y otros valores tan nobles.

Una excusa común para este "cortafuegos" son las "razones legales". Al Sr. H se le dio la misma tontería, que apuesto a que los propios fideicomisarios no entendieron, ya que se limitaron a repetir como loros una de las líneas favoritas de Nasser y Mina, que al parecer y presuntamente podrían haber utilizado (¿o quizá abusado?) de los antecedentes jurídicos de Nasser para, aparentemente, ordenar a los fideicomisarios que cortafuegos cualquier comentario o disensión.

Amordazar a los fideicomisarios

Tengo contacto con Gisele Balleys desde hace muchos años. Somos amigas y hemos hablado, paseado y quedado muchas veces y también la he visitado en su casa de la montaña. La llamo de vez en cuando para ver cómo le va.

Algún tiempo después de mi comunicación con Nasser (que Nasser manejó de forma muy poco profesional y cobarde - los detalles se explican aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior ), llamé a la fideicomisaria y vieja amiga, Gisele Balleys y de la nada me dijo que no podía hablar conmigo sobre Brockwood en un tono que me dio la impresión de que ella y otros fideicomisarios habían recibido supuestamente instrucciones de Nasser de no hablar conmigo, ni con nadie sobre Inwoods, etc. - por la misma razón poco convincente por la que el Sr. H. recibió evasivas.

No creo que ninguno de los fideicomisarios tenga el conocimiento, el valor o la voluntad de preguntarle a Nasser por qué y desafiarle al respecto. Si los fideicomisarios hubieran recibido la opinión del Sr. H., que él quería transmitirles con firmeza y sinceridad, no habrían tenido ningún problema legal. Así que el verdadero problema parece no ser "razones legales" sino supuestamente la inseguridad de Nasser.

Los dictadores son inseguros, sobre todo cuando son el chico nuevo del barrio, y hay algunos veteranos que ven a través de ellos y de sus lamentables actos inapropiados. Es doloroso escuchar el relato del Sr. H porque, de nuevo, es una repetición de lo que ocurrió en el KFA, donde las mismas corrientes fueron responsables de que derivara hacia la mediocridad. El Sr. H había dejado muy claro a los fideicomisarios que no habría demanda y que lo único que quería era comunicación directa y diálogo.

Pedir un diálogo con los Síndicos no era mucho pedir. Probablemente tenían miedo porque tenían que dar la cara por un régimen dictatorial con toda su saña -como ilustraron varios testigos- y presentar excusas por lo inexcusable. Nasser probablemente bloqueó cualquier diálogo de este tipo porque en un diálogo serio la verdad puede salir a la luz y la verdad puede hacer añicos los engaños.

La petición del Sr. H. era totalmente razonable: escucharse mutuamente y ver si existía la posibilidad de otro enfoque. Éste era el tipo de espíritu que Krishnamurti promovía. Cerrarse en banda nunca formó parte de la idea de K para estas escuelas y fundaciones.

Además, el equipo directivo nunca comunicó claramente sus motivos. Al igual que no lo hizo cuando decidió despedir a una señora diciéndole que mejorara pero no qué mejorar; cuando ella les dio una opción múltiple, la ignoraron.

Ese tipo de comunicación coja encaja con una dictadura: la transparencia no es lo suyo. Mientras que la filosofía educativa de K gira en torno a la apertura, la transparencia, la veracidad y la sinceridad. K llamó animales astutos a las personas que se dedican al engaño, la manipulación, etc.

K hablaba de inteligencia suprema, pero cada vez hay más indicios de que la KFT sigue el camino de la KFA, abarrotado de estupidez suprema.

La KFT bajo la influencia de Grohe es una repetición de la KFA bajo la influencia de Grohe

Ha aparecido una tendencia inquietante, en el espíritu de ignorancia que ha instituido la infiltración de Friedrich Grohe & Gang en las fundaciones K. El propio Krishnamurti era partidario de prestar atención a todo. Tanto KFA como KFT viraron hacia un espíritu inepto e inapropiado de ignorar las cosas esperando que desaparezcan. No funciona así, especialmente cuando provocas el desorden y estás en la mejor posición para poner orden en el desorden que has creado. Pero KFT y KFA no funcionan así. Crean el desorden y luego se retiran. Eso salió a relucir en varios testimonios sobre KFT en los que el síndico ignora totalmente un problema que ellos crearon lo que aumenta la frustración del público que se vio envuelto en el desorden que KFT creó. Exactamente lo mismo en KFA como se documenta aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/History-KFA-Krishnamurti-Foundation-Friedrich-Grohe-Gang-Jaap-Sluijter-KFT

TESTIMONIOS DEL SR. Z

Todo se llevó a cabo al margen de las reuniones de los fideicomisarios

El Sr. Z respecto a las reuniones de los fideicomisarios: "Todo el asunto se gestionó al margen de las reuniones de los fideicomisarios". Raman, Derek, Nasser y Mina se las arreglaron para ir a los otros fideicomisarios para que les dieran su visto bueno. El Sr. Z dijo que las presentaciones de Mina y Nasser no fueron buenas. Por qué se les dio tanto poder es algo que desconoce, tanto el método de funcionamiento como los demás.

Raman Patel

La respuesta es probablemente que no se les dio poder; tomaron el poder con el respaldo de Raman, quien se encuentra en una posición precaria al derivar su poder de estar en la nómina de Grohe, y no de ninguna credencial, logros significativos o educación impresionante propia - y el deseo asociado de mantener el poder, preferiblemente de forma extraoficial, hasta hace poco, cuando la verdad comenzó a salir a la luz en relación con sus reclutas que se habían vuelto aún más poderosos que él y habían hecho un lío. Al asumir un papel oficial, Raman parecía querer mitigar y encubrir el desaguisado del que supuestamente ha formado parte, pero extraoficialmente. Obsérvese su correo electrónico a Reza Ganjavi al comienzo de este reportaje: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn.

Raman Patel: "No desempeño ninguna función oficial en Brockwood, ni en el plano organizativo ni en ningún otro. Sin embargo, cuando se me solicita, me reúno con personas que desean explorar cuestiones de la vida". Eso es una gran mentira, ya que en ese periodo había varios testigos que habían visto a Raman involucrado en muchas decisiones clave y mucho más allá de su supuesto papel como gurú residente -- y oficial o no oficial no parecía importar en la gestión suelta del Trust que parece estar siendo dirigido como un club privado.

El papel de Derek es más bien un misterio. Es un hombre de negocios y estaba alineado con el supuesto enfoque de mano dura de Mina y Nasser para dirigir Brockwood y el KFT como una entidad con ánimo de lucro o privada, mientras que aparentemente algunos valores/enseñanzas clave de K se tiraron por la ventana. "Raman, Derek, Mina y Antonio son muy buenos amigos".

"Todos ellos [la banda de Grohe] eran conscientes de ello, pero dijeron ¡vamos a decirle a Friedrich otra cosa!".

Gopal Krishnamurthy

"Gopal estaba muy implicado pero luego se volvió contra él". "Está en el segundo [ ] círculo" [el primero es la "banda"]. "Gopal estaba en Ojai [en la escuela Oak Grove] pero <snipped>. Después de un tiempo vino a Brockwood; le pusieron directamente de director (sin experiencia relevante). Raman le trajo a Brockwood. Tenía mucho respaldo de Grohe/Raman, así que podía hacer lo que quisiera".

Convertir a Gopal en Director de Brockwood fue otra mala jugada de Grohe/Raman. Gopal tiene una buena formación, pero no tenía la experiencia necesaria para dirigir una escuela. La experiencia cuenta. Y parte de ella es el arte de relacionarse, donde la experiencia pule a una persona y enseña lo que va y lo que no va...

"Adrian y Gopal eran codirectores, pero al cabo de un tiempo no se hablaban en absoluto. Debían dirigir una escuela juntos, ¡pero no se hablaban!" en una escuela de Krishnamurti, donde K hablaba tanto del arte de relacionarse. Adrian era más veterano que Gopal y había sido codirector antes que él. "Gopal tenía un montón de buenas ideas, pero no se le daba bien ponerlas en práctica y no era capaz de explicarlas con claridad".

Como personal nuevo, dependes del personal veterano para que te explique las cosas - ¡no hay personal veterano para la tutoría porque Mina y Nasser supuestamente se deshicieron de la mayoría de las personas que estaban allí antes de tiempo!

Confirmó las impresiones de algunos otros sobre el aparente poder de Helena sobre Antonio.

TESTIMONIO DE LADY A, LADY B

Supuestamente, "mucha gente tenía problemas con Nasser y Mina".

Un miembro del personal amigo de Lady C y del Sr. G dijo que Nasser había bloqueado el correo electrónico de alguien de toda la escuela después de que la persona hubiera enviado un mensaje. Tal como sucede en una dictadura. Lo mismo me ocurrió a mí y probablemente también a otros. Véase la correspondencia de Reza Ganjavi con Nasser Shamim: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior.

Es una tontería en los tiempos que corren que KFT emprenda una acción tan mezquina porque hay muchas formas de llegar al personal de Brockwood (si es que alguna vez hay necesidad de hacerlo).

SEÑORA "B

Lady "B" solicitó trabajo dos semanas después. Al parecer, Nasser le dijo que no era la persona adecuada para el puesto y que si le gustaría hacer tareas domésticas. Ella respondió que no. Entonces llamaron a la Dama A; en muy poco tiempo le preguntaron su opinión sobre la Dama "B", sobre la que no podía opinar porque no había tenido ninguna experiencia con ella. "¿Qué opina de ella?" es una pregunta coja habitual en el círculo de personas de mente estrecha que no saben pensar por sí mismas.

Después, Lady B tuvo una reunión con Nasser y, al parecer, salió llorando. Lady A dijo que Lady B no es una persona delicada -es fuerte- pero que se derrumbó tras reunirse con Nasser. Lady B dijo que Nasser supuestamente le había gritado. Lady A se escandalizó, diciendo que ésta es una escuela K, cómo puede tolerarse ese comportamiento supuestamente sectario. Consideró que Nasser había actuado supuestamente de forma sectaria al menospreciar a alguien gritándole.

Bajo el pulgar de Nasser

"No me gusta Raman, creo que es un <snipped>". "No sé lo que es. ¿Qué es él?" ¿Cuál es su papel? Otro maldito gurú, ¡es todo lo que necesitamos! Lady A encontró una disparidad entre lo que decían los profesores y cómo actuaban. Alegó que en aquella época "a los profesores no se les permitía ser adultos; estaban bajo el pulgar de Nasser; el espíritu de confianza no existe - la gente se queja de ser microgestionada incluso sobre su pausa para comer".

Los alumnos le preguntaron por qué se habían marchado Gopal y Sunsong. Nunca se lo revelaron y a la Señora A no se le permitió decírselo. La dirección mintió a los alumnos sobre los motivos de la marcha, pero Lady A dijo que no, que debían decirles la verdad. En el correo electrónico que figura a continuación, Lady A dice que Antonio hizo lo mismo con ella.

"Lady A" cree que cambian a la gente de sitio por inseguridad para tener más control sobre ellos. En algunas sociedades, los empleados de correos y los directores de sucursales bancarias que son trasladados de un lugar a otro para crear buenas relaciones pueden dar lugar a corrupción. Pero una escuela K no es un banco y satisfacer la inseguridad de un dirigente es contrario al espíritu del lugar.

Antonio supuestamente mintió sobre el motivo de su despido

La "Señora A" dijo que no paraba de preguntarle a Antonio qué era lo que no estaba bien en su rendimiento laboral. Ella adivinó varias áreas. Él seguía diciendo que no. Y cuando se le presionó, "dijo que era muy difícil de decir, pero que tendría que mejorar". Qué situación más extraña. Salí de la reunión decidida a descubrir el problema, así que me acerqué al personal y, con ánimo de encuesta, le pregunté qué se podía mejorar para ellos en el departamento de limpieza: que las toallas estuvieran dispuestas de forma diferente en la lavandería era lo más drástico que podía hacer".

"Ahora estaba disgustada, vejada, y me fui a casa, sin saber nada más hasta el día de hoy. Durante el fin de semana me di cuenta de que no debería trabajar para una organización que me trataba así. Fui reportera en los años ochenta y he tenido editores de la vieja escuela, malhablados, y preferiría trabajar con ellos cualquier día. Qué grosero y digno de un tribunal. Ego aparte, también estaba claro que si me quedaba, me convertiría en uno de esos miembros del personal de Brockwood que parecían asustados de sus propias sombras, siempre tan deseosos de agradar. Comprendí cómo se habían convertido en lo que los adolescentes de hoy en día llaman "rogar". Antonio era uno de ellos, y yo no estaba dispuesta a unirme a ellos, así que ese domingo dejé una carta de dimisión como ama de llaves."

"Querido Reza, en primer lugar, quiero darte las gracias de todo corazón por ayudar al parque Brockwood, que claramente ha sufrido malos tratos durante algún tiempo. Hay un flujo interminable de personas esperanzadas y con talento de todas las edades y procedencias a las que he visto abandonar Brockwood, decepcionadas por el desprecio casual y cruel de sus habilidades y sensibilidades."

"Antonio mintió", alegó Lady A.

"Querido Reza,

sí, Antonio mintió. Renunciar era lo último que quería hacer. Me gustaba tanto ese trabajo, los jóvenes y el lugar. Pero después de aquella reunión y de la charla de seguimiento de X con Antonio, supe que era la única manera, o sería una de esas empleadas siempre ansiosas por complacer, y para siempre sin saberlo. ¡Había muchos allí! Esa es la única razón por la que renuncié, y tuvieron que convencerme, era lo último que tenía en mente. Para ser sincera, habría seguido allí como una jeta, ¡ya que me encantaba el trabajo, lol! Oh cielos, pero tuve que aceptar que era un trato hecho, y que tenían a otra persona entre manos, y por eso Antonio no podía darme una razón. Eso es lo que hacen, quitarle lo mejor a alguien y luego encontrar a una persona sumisa para el papel.

Estoy seguro de que un jefe está obligado a decir a un trabajador la razón de su despido. No había pensado en un tribunal antes de que Carvalho me lo mencionara. Brockwood y los tribunales no iban juntos en mi mente...

Muchas gracias de nuevo por todos sus esfuerzos. Rezo por tiempos mejores para Brockwood Park. Puede que esta parte del viaje de la escuela, con las advertencias de Krishnamurti haciéndose realidad, sea la definitiva, si no se permite que vuelva a ocurrir. Tu trabajo ha sacudido a los fideicomisarios inútiles de su cómodo letargo, Reza.

Cordialmente,

TESTIMONIO DE LADY W

"Fui muy maltratada allí, junto con muchas otras personas".

Gestión caótica

"Había muchas facciones diferentes en la escuela que no trabajaban bien juntas. Tiraban en direcciones diferentes". La gestión era caótica: se tiraba del mismo recurso en distintas direcciones debido a la falta de cohesión y coordinación a nivel directivo. Mina "hizo que fuera incómodo estar allí, y finalmente me despidió". Extraña forma similar de relacionarse y de comunicación y (mala) gestión denunciada por varios otros testigos, por ejemplo, Lady W, ¡se fue de vacaciones y supuestamente cuando volvió ya no tenía oficina!

¿Es ésa la idea que tiene Mina de la "gestión del cambio"? Tengo un máster en gestión y años de experiencia profesional, incluso en gestión del cambio. En mi opinión, lo que estos testigos han denunciado, de ser cierto, es una supuesta mala e inferior capacidad de gestión / don de gentes / habilidades relacionales. ¡Pobre K! Se pasó toda una vida hablando de cariño, amor, atención, comprensión y unidad.

Recordando el tiempo que estuvo allí, recordó / alegó: "Se lo pone difícil a la gente y todos tienen miedo de lo que les pueda pasar... un ambiente terrible en la escuela, y la gente ya no dice lo que siente porque se preocupan por sus puestos". Se sentía mal por el personal porque supuestamente "no había estructura, ni orientación; la gente estaba abandonada a su suerte". Si te dan instrucciones / orientación, entonces sabes si estás haciendo las cosas bien. La ausencia de eso, combinada con la sensación de que podías ser socavado retóricamente en cualquier momento en que Mina o Nasser se levantaran con el pie izquierdo, no es, como mínimo, agradable.

Personal no residente supuestamente tratado como inferior

Otra queja que comparten varios testigos: el personal no residente no recibe el mismo trato que el personal residente. Supuestamente se les ve de forma diferente, quizá como inferiores, y al parecer existía un persistente sentimiento de división. De nuevo, desde el punto de vista de la ciencia de la gestión, ¡esto es un no-go! K era claramente partidario de la unidad, de la que a menudo describía los méritos. La división se debe al pensamiento tribal: nosotros contra ellos. Una buena gestión sabe aprovechar las sinergias de la utilización de personal externo en beneficio de la organización.

Tal división no es necesaria. Lo sé por experiencia de primera mano con muchas organizaciones que utilizan recursos internos y externos. He creado equipos deslocalizados y he tenido una gran variedad de recursos de distintas procedencias en mis proyectos, pero siempre con ese sentido de unidad. Así es como se puede tener un equipo eficaz; de lo contrario, es la mentalidad tribal mediocre la que amortigua y arruina todo. Las escuelas K se merecen algo mejor.

La actitud poco profesional de Mina

"Mina es una mujer encantadora y tiene esa forma de arrastrarte a su confianza; luego, cuando las cosas cambian, se produce un enorme distanciamiento; es como si te arrojaran al frío y a la nieve; es la experiencia más extraña". Quizá lo haya experimentado de niña, pero no cuando trabaja de adulta: es juvenil, insinuó, ponerse de mal humor en un entorno profesional. "Me pareció increíblemente poco profesional y desestabilizador".

Varias personas han denunciado comportamientos de gestión chapuceros y poco profesionales (y contrarios a la filosofía de K) como supuestamente quitar el trabajo a algunas personas sin ni siquiera informarles debidamente, y supuestamente promover implícitamente un espíritu de miedo, ¡mientras que la fundadora se pasaba la vida desafiando a la gente a vivir sin miedo!

Sin comunicaciones claras

Supuestamente no se comunicó a Lady W. que Mina tenía problemas con ella. "Simplemente ocurrían cosas que la socavaban", ¡como una oficina que tuvo durante dos años y medio y que simplemente desapareció sin comunicación alguna! No se preparó una nueva oficina para ella. Tuvo que instalarse en un "cuchitril" sin teléfono ni ordenador ni soporte informático. "Sentí que me castigaban por algo pero no tenía ni idea de que era". Fue doloroso. Cuando preguntó, sólo le dijeron que su oficina era más adecuada para otra persona. Se quedó atónita ante esa racionalización y la mala forma en que se manejó y (no) se comunicó.

Dijo que te dicen que puedes dirigirla como quieras, pero luego descubres que no es así como lo querían, lo que provoca estrés. Estos problemas de gestión tienen soluciones sencillas.

"Andy, que era mi jefe, me daba algo para hacer de una determinada manera. Mina y Antonio, sin hablar con Andy" tuvieron una idea contraria. "Así que me pusieron en esta terrible situación en la que intentaban socavar a mi jefe directo", y como resultado se sintió desleal con su jefe directo, lo que fue doloroso. ¡Pobre K! ¡Pobre señora W!

Divide y vencerás

"Creaban dificultades entre la gente comportándose de esa manera". Piense en los discursos de K sobre el problema de la fragmentación. Y la vieja y perversa idea de "divide y vencerás" que he visto utilizada sobre todo por directivos ineficaces. Me recuerda al marido al que supuestamente Mina le dijo: "¡Queremos despedir a tu mujer, pero no se lo digas!

"Mina tiene una personalidad tan magnética que uno quiere hacer lo mejor por ella" - es su calidez persa. "Entonces te entra un shock cuando descubres que está intentando manipularte". ¡Ese no es el lado persa!

Hablando de Inwoods, Lady W. dijo: "La directora es la persona más maravillosa, honesta y simpática. Me disgustó mucho enterarme de que la habían despedido".

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Alguien recordó sobre Lady W: Antes de que ella llegara, "Brockwood [la cocina] era un desastre en términos de seguridad, cumplimiento - la comida era una porquería. Ella puso el lugar al día. Es una experta y aclamada chef; cocinó para la realeza. Cocinaba la mejor comida, pero incluso entonces seguían diciendo que la comida era demasiado buena. Ella realmente cambió el lugar para mejor y es una persona encantadora".

"Ella puso todo en orden. Así es como funcionan. [A veces] cogen a alguien cuando hay caos para que arregle las cosas y lo dirija todo maravillosamente, luego se deshacen de la persona [que es librepensadora y creativa] y traen a alguien que puedan controlar. Todo es cuestión de control".

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Un testigo nos dijo que puede corroborar que las declaraciones de Lady W son ciertas.

TESTIMONIO DEL SR. EE

El derrumbe de Inwood fue una bomba

El Sr. EE dijo que "la verdadera bomba fue cuando se derrumbó Inwood". En términos descorteses, fue cuando "la mierda saltó al ventilador". Estaba circulando, pero cuando cayó el ventilador, la gente lo sintió de verdad en los ojos: esto es la realidad y algo va muy mal. El colapso de Inwoods fue un factor importante para su decisión de abandonar Brockwood. Comprobó como padre de Inwoods que casi todos los padres sacaron a sus hijos de la escuela (supone que unos 36 de 38 - sin duda por encima del 90%) debido a la decisión de destituir al DIRECTOR.

El despido de HEADTEACHER fue injustificado

Se difundieron algunos rumores contra el TITULAR, que él no pudo verificar: "no fue así". Un grupo de padres estaba enfadado porque un grupo de personas (Nasser, Mina, Antonio) que nunca habían aparecido y nunca habían mostrado interés por Inwoods no conocían a los padres ni a los niños. Nunca habían estado en ninguna de las aulas ni en las reuniones escolares, pero de repente aparecieron en escena para despedir a HEADTEACHER, a quien los niños y los padres adoraban, apreciaban y respetaban. LA PROFESORA TITULAR "era muy popular. Era el pegamento de esa comunidad. Era una buena válvula de escape para las enseñanzas de K en la comunidad local en torno a Brockwood", que como informó un testigo, ¡está desconectada de la comunidad y ni siquiera es conocida a diez minutos de distancia entre los estudiosos de la educación!

"HEADTEACHER" tuvo mucho éxito. La escuela estaba a su máxima capacidad con casi 40 familias. Fue un éxito total. En su punto álgido, le pidieron que se marchara. Simplemente no tenía sentido".

Espíritu de miedo

"Allí hay una sensación de miedo. La gente siempre me decía 'ten cuidado con lo que dices'". Pensó: "¿por qué es así en una escuela Krishnamurti? Decían, aquí los muros tienen oídos". "No podías airear tus quejas sin sentir que tu sustento se vería amenazado. No puedo vivir con eso. Por eso me fui". Es todo lo que K temía y contra lo que hablaba. Busque "miedo" en su base de datos y verá cómo era una parte central de sus enseñanzas (y del sentido común) que la dirección de KFT parece haber ignorado.

Continuación de la línea dura y el enfoque despiadado

Al principio, Nasser y Mina hicieron algunos despidos que ayudaron financieramente a la escuela, pero "ese enfoque de línea dura y cortante no se relajó". El peligro, según el Sr. EE, es que se vuelve adictivo y entra en juego la codicia de poder, y se vuelve brutal. Antes de darse cuenta, se olvida y algunos de los valores fundamentales de K se tiran por la ventana.

El Sr. EE dijo que los padres no tenían ningún interés en mantener a sus hijos en una escuela en la que la dirección no mostraba ningún interés por su educación debido a algún impasse que creen tener con el director (TITULAR). Ese impasse en sí parece ficticio. Véanse también otras secciones sobre la excusa falsa: impasse.

"Me sentía muy nerviosa cerca de Nasser y Mina. No podía confiar en ellos. Había algunos tornillos sueltos. Allí faltaba algo".

El Sr. EE fue testigo de otras dos personas a las que se pidió que se marcharan "muy rápidamente y no pude averiguar por qué". Una era la recepcionista, Adoia, que estaba llorando. También era madre de uno de los niños de Inwoods y su marido era miembro del personal.

El despido de la directora no tuvo nada que ver con ella

El Sr. EE cree que el despido de HEADTEACHER no tuvo nada que ver con ella. Hubo otros motivos que provocaron el despido de HEADTEACHER. La verdadera razón nunca se puso sobre la mesa, nunca se comunicó claramente. ¿Por qué? Probablemente fue perverso, ficticio, inventado, falso y/o el resultado de múltiples corrientes de motivos desde Antonio/Helena hasta Nasser junto con el supuesto deseo de Mina de tener el máximo poder, control, etc. y todos los demás motivos psicológicos potenciales subyacentes ilustrados en este documento.

"Los padres se fueron porque se deshicieron del DIRECTOR. Inwoods funcionaba: muy fuerte, muy unido. Cada comunidad tiene sus retos, pero no había ningún motivo por el que la dirección hiciera lo que hizo. Absolutamente ninguna, desde el punto de vista de los padres". Se trata de una observación importante porque Nasser/Mina/Antonio, con el respaldo de Raman, han intentado, supuesta y presuntamente, presentar excusas que señalan a la directora como la causa de su despido. Pero todos los testigos, padres o no, lo han negado. La razón del despido de HEADTEACHER no tenía nada que ver con su personalidad, rendimiento, actitud, etc. - tuvo todo que ver con la mala gestión, que llevó al colapso de una gran escuela.

Excusas contradictorias (mentiras) para despedir a la DIRECTORA

Incluso algunos miembros del personal de Brockwood de la época, que preguntaron qué había pasado con HEADTEACHER, no obtuvieron una respuesta directa. Se dieron varias excusas, como la falsa acusación de comportamiento cultista (que es muy difamatoria y despreciativa para HEADTEACHER, y muy falsa), pero no había señales de ello por ninguna parte. Que los padres y los alumnos amen a un director no convierte a un lugar en una secta. El Sr. EE nunca observó ningún comportamiento de secta en Inwoods. Sólo mentiras para encubrir su mala gestión. Dijo: "Simplemente no querían ir allí, no querían responder a la pregunta" sobre el colapso de Inwoods.

En su correo electrónico de dimisión, el Sr. EE sí mencionó "que estaba disgustado con las decisiones que tomaron sobre Inwoods. No confiaba en lo que Nasser y Mina eran capaces de hacerme. Sentía que Antonio era básicamente su marioneta".

Helena estaba supuestamente encantada de que despidieran al director

También se enteró del día en que Helena supuestamente no perdió tiempo en revisar las cosas en Inwoods. Ahora dice que lo hizo para ayudar a reiniciarlo rápidamente mientras que, en realidad, la dirección no había ilustrado ninguna nueva visión para Inwoods. De hecho, habían hecho que la última visión se derrumbara - y rápidamente. Supuestamente se apresuraban a reconstruir lo que se había derrumbado, pero sin una nueva visión. ¿Por qué destruir una gran escuela y luego volver a ponerla en marcha? Es como matar un incendio y luego esforzarse por iniciar uno nuevo.

Según se informa, ha sido una lucha poner en marcha Inwoods tras su derrumbe. Según se informa, una reciente jornada de puertas abiertas no fue bien recibida, no acudió mucha gente y aún no se ha comunicado una visión clara.

El terrible equipo directivo de KFT/Brockwood que condujo al colapso de Inwoods no tuvo la sabiduría, la previsión ni la inteligencia para verlo venir. Habría sido obvio para cualquiera si se hubieran molestado en comprender la realidad de lo que es, como siempre recalcó el fundador. O lo vieron venir, pero al parecer su codicia de más poder no conoció la saciedad ni las implicaciones morales de provocar el derrumbe de una gran escuela floreciente.

El Sr. EE, como muchos otros entrevistados, mencionó lo contraproducente que resultaba una división tan tajante entre el personal residente y el no residente, que se ha explicado ampliamente en otras secciones de este documento. Señaló que no se invitaba al personal no residente a las reuniones de personal.

Un miembro del personal que estuvo en Brockwood durante muchos años antes de Nasser/Mina/Raman, y también durante el nuevo régimen, recuerda que la política respecto a las reuniones era mucho más inclusiva antes de la época de Nasser/Mina, y no existía una segregación tan rígida y tribal entre el personal residente y no residente. Los administradores de la KFT nunca respondieron a la carta de los padres. ¡Gestión por ignorancia!

Nasser utiliza citas de Krishnamurti para afirmar su poder

El Sr. EE dijo: "Nasser citaba a menudo a Krishnamurti". Pero no está bien versado en él. Alguien que conozco y que ha estudiado a K durante años dijo que aplastó a Nasser (intelectualmente) cuando éste intentó impresionarle (y afirmar su propio poder) citando a K.

Si estos informes son ciertos, y parecen serlo porque son muy coherentes, tenemos a una persona (Nasser) que se ha abierto camino hasta la cima de una organización, intentando afirmar su poder citando a K y haciendo afirmaciones en torno a sus enseñanzas. Esto parece muy contrario a la clara directiva de K de que nadie debe erigirse en autoridad -implícita o explícitamente- y eso incluye al jefe de su fundación.

Gurú Raman

Ahora el nuevo jefe es Raman Patel. Antes incluso de convertirse en el jefe de la KFA (lo que debe haber hecho a regañadientes porque el azúcar podría haber salpicado el ventilador sobre supuestos asuntos con Nasser y Mina), fue considerado como un Gurú por algunos - lo que es una idea repugnante y tan contraria a las enseñanzas de K. Quizá su papel de "misionero", financiado por F. Grohe, y estar en su nómina, fue un factor en esta imagen de "Gurú". Vea este archivo para más información y pruebas de que Raman fue llamado Gurú.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

La reunión con los padres se programó para tres franjas horarias diferentes con las mismas personas de Brockwood/KFT. La mayoría de los padres acudieron a la primera. Al parecer, en una de las reuniones con los padres de Inwoods, Nasser trató de citar autoritariamente a K, pero uno de los padres le contracitó, ¡lo que le puso en su sitio!

TESTIMONIO DEL SR. M

Sobre el papel parecía estupendo. El Sr. M. pensó: "éste es un lugar donde las enseñanzas de K pueden salir verdaderamente a la luz, en un entorno escolar...". Cuando llegó a Brockwood, dijo que Gopal y Lady E habían sido "expulsados". Fue chocante, todo era muy extraño, y Lady E actuaba de forma extraña. El Sr. M. dijo que la lista de cosas horribles que vio en Brockwood es larga. Cubrimos algunas de ellas en nuestra charla.

Antonio es un fanático

Considera a Antonio como alguien que le ha hecho sentirse en peligro. Al parecer, Antonio llamó a Internet "un gran monstruo al que nunca podremos vencer" (casi exactamente sus palabras, dijo el Sr. M., a quien le pareció una afirmación autoritaria y fanática). Esto encaja totalmente con mi experiencia con Antonio, que siempre se mostró del lado fanático. Un par de testigos más también opinaron que Antonio es un fanático.

Lo que hicieron los alumnos después de esa reunión fue "ir a espaldas de la administración, tuvieron que mentir, engañar, trampear el sistema para conseguir lo que iban a conseguir de todos modos". Acudieron a la dirección de la escuela para dialogar y encontrar una solución. Se marcharon teniendo que engañar y mentir.

La supuesta conducta manipuladora de Nasser y Mina

El Sr. M. opina que Nasser y Mina eran presuntamente manipuladores y considera que Nasser "operaba totalmente por debajo del radar". Cree que el tiempo que pasaron inicialmente como "observadores", estaban [podrían haber] supuestamente "intentando descubrir las lagunas y los puntos débiles para poder hacerse totalmente con el control".

En una reunión de personal y voluntarios, se presentó un administrador, Alastair Herron. El Sr. M. le pidió, en aras de la transparencia, que explicara su papel y el propósito de su presencia en esa reunión. Una pregunta justa. K también preguntó al principio de muchas de sus charlas públicas, ¿por qué está usted aquí?

Al parecer, Alistair hinchó el pecho. Dio un paso hacia el Sr. M. que, al parecer, le dijo: "Tengo que alejarme de usted ahora mismo porque me siento inseguro". Al Sr. M. le pareció un "abuso de poder" que alguien en esa posición no estuviera dispuesto a explicar su papel y por qué estaba en esa reunión. Yo no estaba allí pero, en mi opinión, el cuestionamiento está muy en el espíritu de K: él promovía la investigación rigurosa de la verdad.

Se desalienta el cuestionamiento; no cuestione las cosas (frente a K: Cuestiónelo todo)

Un tema que se repitió repetidamente en estas entrevistas fue cómo el cuestionamiento es supuestamente desalentado por KFT. Varias personas han informado de que varios infiltrados se sienten cohibidos a la hora de cuestionar las cosas por miedo a que les griten en la cara, a caer en el lado equivocado del dictador, a ser despedidos, etc.

Cercanía física con algunas alumnas

El Sr. M. dijo que cuando estuvo allí, "vio una proximidad física innecesaria entre profesores masculinos atractivos con algunas alumnas". Brockwood ya es un lugar en el que los alumnos se tumban unos encima de otros con frecuencia: son muy toquetones, afectuosos y hay mucho contacto físico cercano.

El Sr. M. dijo que cree que algunos miembros del personal se aprovecharon de ello, los que estaban del lado de Nasser. Otro testigo habló del supuesto favoritismo y de estar o no en el bando de Nasser/Mina. Supuestamente, el propio Nasser dijo a alguien que efectivamente estás en su bando o estás contra él (cita directa facilitada en otra parte de este documento).

Investigación bloqueada

Al principio, el Sr. M hizo buenas migas con Nasser, pero luego se dio cuenta de que cuando el Sr. M hacía preguntas, Nasser daba un paso atrás. "No quería que nadie hiciera preguntas". Esto ha sido denunciado por varias personas. "Mina es lo mismo", cree el Sr. M. "Bloquear la investigación es la estructura de poder dominante en Brockwood, y en el KFA. Allí no se produce ninguna investigación real".

La supuesta astuta técnica de desvío de Nasser

El Sr. M. dijo en un grupo de Facebook de Brockwood que un alumno se quejó de haber sido maltratado. Hubo una larga discusión sobre ese tema. Entonces Nasser publicó una foto de patos en ese hilo, aparentemente para desviar la atención. El Sr. M. alegó que Nasser y Mina son muy buenos desviando astutamente la atención y cerrándose en banda cuando se les cuestiona.

Probablemente sea un mal hábito que Nasser heredó de su experiencia en la abogacía. La desviación es una táctica bien conocida, astuta y engañosa en los litigios.

Mucho miedo; mucha vergüenza

Su último punto al describir Brockwood tal y como él lo veía era "mucho miedo". Mucha vergüenza utilizando estigmas". Y le entristecía que no cedieran ante la tierra.

Los estudiantes y el alcohol

Dijo que había consumo de alcohol entre los estudiantes. Varias personas lo han denunciado. El Sr. M piensa que el espíritu de miedo agrava este problema porque no hay espacio para hablar de ello.

Otro ex miembro del personal escribió "A menudo me contaban que los estudiantes salían a hurtadillas por la noche y bebían o incluso iban al pub, esto era algo cotidiano según tenía entendido".

TESTIMONIO DEL SR. T

Donantes alienados

"X me dijo hace meses que no va a donar su casa a Brockwood [cuando muera] por culpa de Nasser y Mina". ~ Ex Personal

Nasser y Mina se mudaron al apartamento de lujo de X

¿Fue X un chivo expiatorio? ¿Fue despedido para que Nasser y Mina pudieran ocupar su maravillosa residencia que incluía el baño victoriano de Krishnamurti? Parece que le habrían despedido de todos modos, ya que era un veterano, y la mayoría de los demás veteranos fueron despedidos a medida que Nasser y Mina allanaban supuestamente el camino hacia el control total. ¿Por qué tanta obsesión por el control? K nos desafió a vivir sin la división entre controlador y controlado, psicológicamente. Una persona que no ansía la seguridad actúa de forma íntegra, con amor, libertad e inteligencia. Los fanáticos del control y los microgestores inseguros son desastrosos.

Falsa amenaza de falta grave

Al parecer y presuntamente amenazaron a más de una persona acusándola de falta grave en relación con la firma de un comunicado, pero nunca les dijeron en qué consistía esa falta grave, lo que probablemente significa que era mentira. Es cobarde, bajo y rastrero no decirle a una persona de qué la estás acusando.

Al parecer, no hubo ninguna mala conducta, por lo que la amenaza de la dirección de KFT era supuestamente falsa.

El clan de los "old boys

Los "viejos muchachos" se van juntos de vacaciones: Raman, Derek, Bill, Antonio y Nasser se unieron a ellos más tarde". Según el Sr. T., se supone que Derek está a cargo de la supervisión del Patronato y ha incumplido gravemente su deber, como demuestran los desastres ilustrados en este informe, como el hundimiento de Inwoods.

"Julian se marchó porque no estaba de acuerdo con el estilo de gestión del nuevo régimen. El enfoque de arriba abajo".

En noviembre de 2019, le comunicaron a la directora que tenía que dimitir antes de que finalizara el curso escolar; no se dieron razones. "La decisión ya estaba tomada en agosto de 2019, pues corrían rumores. En noviembre los administradores le dieron el visto bueno". Hay un hermoso vídeo de MAA hablando en la reunión de agosto de 2019.

La intención de la dirección de engañar a los padres de Inwoods

"Querían que el personal de Inwoods se lo comunicara a los padres y que pareciera que la directora había participado en la decisión; pero ella dijo que eso era imposible. Porque ella no formaba parte de la decisión y no apoyaba en absoluto la decisión ni la entendía. Todo el asunto parecía muy incómodo, erróneo y poco ético".

LA DIRECTORA comunicó a algunos padres que se marchaba, y los padres quisieron saber por qué. "Querían reunirse con el equipo directivo [Nasser, Mina, Antonio, Bill, con Raman y Derek al fondo] y con los administradores". Los fideicomisarios se acobardaron, se escondieron y les remitieron al equipo directivo. "Pero los padres insistieron en saber cuál era el motivo".

Supuestamente, la dirección dio algunas excusas poco consistentes que no cuadraban, según personas familiarizadas con la situación. Se dijeron cosas aún más diferentes e incoherentes a distintas personas. "Que había un impasse según Antonio. Era su versión sin ningún fundamento, y nunca le dieron voz a HEADTEACHER". Nasser supuestamente culpó a HEADTEACHER del impasse, lo que no era cierto. Vea también otras secciones sobre la excusa falsa: impasse.

La pandilla de Friedrich Grohe estaba diciendo las mismas cosas que la dirección porque son parte del mismo escándalo a través de su hombre, Raman, a quien algunos culpan de este lío por su papel en llevar a Nasser y Mina a Brockwood y luego supuestamente ayudarles a conseguir tanto poder, mientras formaba parte de muchas de sus decisiones sin ser personal ni fideicomisario. La mayor parte del Consejo de Administración de KFT y la banda de Grohe parecen estar cortados por el mismo patrón.

"¿Hubo fricciones entre el DIRECTOR y el equipo directivo? Respuesta: hubo fricciones por parte de ellos pero no por parte de HEADTEACHER". De hecho, HEADTEACHER intentó por todos los medios arreglar las cosas pero recibió repetidas evasivas. Algunos testigos creen que Antonio quería que se fuera HEADTEACHER porque ella era la fuerza que impulsaba el éxito de Inwoods, algo que a Antonio y a su esposa Helena (que dirige un jardín de infancia adyacente) supuestamente no les gustaba y de lo que posiblemente estaban celosos. A Nasser y Mina debió de encantarles supuestamente la idea de conquistar esta última zona, que seguía floreciendo puramente en el espíritu de la filosofía educativa y las enseñanzas de K, con el compromiso de los padres, etc. (como se expone aquí con más detalle). Así pues, entre el supuesto empuje de Antonio/Helena, como algunos creen, y la supuesta codicia de control y poder de Mina/Nasser, el despido del DIRECTOR se hizo realidad.

Es triste cómo los administradores no pudieron ver a través de esto y fallaron en predecir que su decisión llevaría a tal colapso. Sus declaraciones, así como las de Nasser, muestran claramente su nivel de ignorancia delirante respecto a este tema (y probablemente respecto a otros temas).

TESTIMONIOS: LADY C Y MR. N.

LADY C habló con Gopal, que fue alumno en los viejos tiempos y llegó a ser codirector de la escuela Brockwood Park. Formaba parte de la "pandilla ampliada" de Friedrich Grohe en términos de cercanía al círculo central que se autodenomina pandilla. El miembro clave de la "banda", Raman Patel, en Brockwood, a quien muchos ven como una figura clave detrás de gran parte de los problemas que allí existen. Raman Patel, a través del poder político y financiero que ha tenido al estar respaldado por Friedrich Grohe, y posiblemente otro gran donante, consiguió traer a Nasser y Mina a Brockwood. No hay forma de que Nasser y Mina hubieran conseguido tanto poder sin ese apoyo político.

La brutalidad de las mentalidades tribales y aparentemente cultistas acaba por aplicarse y empieza a comerse a sí misma. Se comió a Gopal, antaño parte del círculo tribal, que se había entregado al pensamiento de grupo y a actitudes tribales y divisivas. Las tornas cambiaron y las tribus divisivas se transformaron en más divisiones, de forma que los de dentro se convirtieron en los de fuera. K temía todo el concepto. De hecho, Gopal fue la primera persona a la que se le ocurrió la frase "mundo K", que yo recuerde, al escribir un artículo en los años 90 titulado "La clave del mundo K", un concepto que resultaba extraño entonces y lo sigue siendo. Por supuesto, en el centro de ese supuesto "mundo" estaba el Sr. Grohe, a quien Gopal envió su artículo, y la tribu circundante.

Al parecer, la esposa de Gopal, Lady E, no quiso quedarse en Brockwood después de que Mina y Nasser hubieran ganado poder debido a su percepción de su presunto comportamiento manipulador y de doble cara, así como de otras acciones extrañas, tal y como han relatado tantos testigos en esta investigación. La secuencia de los acontecimientos y la dinámica no están exactamente claras, pero Gopal era supuestamente un objetivo de Nasser y Mina para ser destituido como habían destituido a tantos otros antes y después de esa época.

Los "síes" de Nasser y Mina

Al parecer y presuntamente, a Nasser y Mina les gustaba hacerse con el control total de Brockwood llenándolo de sus "síes", hombres y mujeres. También enviaron a algunas personas en año sabático, lo que se convertiría en su despido. Al parecer, querían emplear el mismo enfoque: enviar a Gopal de año sabático mientras Lady E se quedaba.

Esta tendencia (que aparece en algunas entrevistas) parece consistir en hacer primero que la persona haga algo que revele si tiene una lealtad del 100% a los dictadores, y si no, la persona era despedida. Hicieron lo mismo con el Sr. G. cuando no pasó la prueba de lealtad. Al parecer, utilizaron a Gopal para decir a la gente lo grandes que eran los dictadores. Recuerde que Gopal formaba parte del círculo íntimo y fue traído a Brockwood por Raman, que también trajo a Nasser y Mina. Así que, al parecer, utilizaron a Gopal para obtener información sobre los demás (por ejemplo, triangulación) y como herramienta de marketing para ellos mismos. Pero Gopal debió de darse cuenta de que, incluso para el círculo íntimo, algo olía demasiado mal.

Nasser intentó exculparse de la salida de Gopal

En 2018 Nasser mantuvo una reunión con un miembro del personal que formó parte de la dirección de la escuela en el pasado. El Sr. N. dijo que, al parecer, Nasser balbuceó durante unos 45 minutos, supuestamente tratando de exculparse a sí mismo: que había manejado correctamente el caso de otro alto directivo alienado que abandonó el lugar supuestamente a causa de una mala gestión.

El Sr. N., dijo que después de 45 minutos, no había sacado nada en claro. Sólo era Nasser "vertiendo sus trapos sucios" sobre él, intentando justificar cómo había manejado la saga de Gopal. [Es la segunda persona con la que Nasser tuvo una larga charla para reivindicarse en este asunto].

Nasser: O estás conmigo o estás contra mí

El Sr. N. alega que Nasser también le dijo: "O estás conmigo o estás contra mí". Esto arroja luz sobre la actitud aparentemente divisiva, dominada por el pensamiento, tribal y egoísta de Nasser en aquella época, que es contradictoria con lo que pedían los desafíos de K.. Quizás Nasser aprendió este escalofriante mensaje de la dogmática frase de Donald Trump a los medios de comunicación.

"Inventan los hechos después de los hechos"

"Se inventan los hechos después de los hechos", dijo el Sr. G, que era cercano a Gopal. El Sr. G recuerda que Nasser y Mina empezaron a eludir a Gopal, que tenía un alto cargo en la escuela, diciéndole supuestamente a la gente, por favor, no informen a Gopal (otra actitud increíblemente poco profesional de la dirección de Nasser y Mina de la que también se informó en otros testimonios). Al parecer, tomaron la decisión de neutralizar y echar a Gopal, y cuando éste se dio cuenta, ya era demasiado tarde.

Al parecer, después de que Gopal abandonara Brockwood, ya no se dedicó a la actividad que habría realizado en KFA. El KFA va por delante de Brockwood en su camino hacia la decadencia y la mediocridad, y las mismas corrientes de poder son responsables del deterioro del KFA y de su alejamiento de los objetivos del K. KFT y KFA parecen colaborar estrechamente en el sentido de que sus direcciones están atadas por la cadera, y esa cadera no es Krishnamurti. Es la influencia de Grohe y la de su banda. Cabe destacar que KFA, a través de Rabindra, trajo a Jaap, director ejecutivo de KFA, y KFT, a través de Raman, trajo a Nasser y Mina.

Algunos dicen que Grohe está distanciado de todo esto y que supuestamente vive en un "búnker de información" (un bonito chalet suizo) protegido de algunos hechos por su banda (tenemos pruebas de que esto es cierto) - pero como dice el refrán, "la pelota para arriba".

Raman y Rabindra como dos de los miembros de la banda de Grohe. Solían viajar juntos como una especie de misioneros K financiados por Grohe. Un amigo íntimo de Grohe me dijo que gastaban mucho dinero. La banda le ha costado mucho dinero a lo largo de los años hasta el punto de que un multimillonario ha hablado de la posibilidad de que ¡se agoten los fondos! Así pues, Gopal que una vez estuvo en el círculo Grohe pero al parecer más tarde tuvo un desencuentro con Mina y Nasser y la estructura de poder que había detrás de ellos.

Como antecedente, hace algún tiempo, en la época en que yo realizaba algunos proyectos de TI en Oak Grove, se produjo una agitación política en torno a un nuevo director, y Gopal estaba en el extremo opuesto de la vara y se le dejó marchar. Al parecer, Raman se llevó a Gopal a Brockwood posteriormente.

TESTIMONIO DE UN PADRE DE INWOODS

Falta de transparencia

"Yo estaba allí cuando ocurrió todo. He estado con la familia que organizó toda la protesta por parte de los padres. He estado en las reuniones de padres... El punto principal es: falta total de transparencia y no se han dado razones. La directora habría ganado el caso si hubiera acudido a un tribunal laboral".

Los fideicomisarios ultrapasivos e ineficaces dieron poder a Nasser/Mina/Raman

"La delegación de padres estaba muy indignada con el equipo directivo [de KFT/Brockwood], pero en particular con la pareja [Nasser y Mina] y con la forma en que respondieron a las consultas de los padres. Y el papel tan débil que desempeñaron los fideicomisarios. Apenas reaccionaron y lo dejaron todo en manos del Equipo Directivo".

"¿Hasta qué punto es legal que un Equipo de Gestión de 4 personas esté compuesto por una pareja que conserva siempre una mayoría del 50 %? ????? Eso es extremadamente cuestionable. Un Equipo de Gestión de 4 personas de las cuales 2 de ellas son una pareja - eso es - a mis ojos - muy, muy incorrecto. Y los fideicomisarios deberían desempeñar un papel más importante en la supervisión de la toma de decisiones en Brockwood".

TESTIMONIO DE LADY RR

[Texto editado compuesto en su mayor parte por Lady RR, y a partir de nuestra llamada telefónica que ella revisó y editó y me envió el texto que figura a continuación. El inglés no es su lengua principal y no hice muchas correcciones por falta de tiempo].

Trágica atmósfera de miedo

Miembro del personal desde hace mucho tiempo, Lady RR visitó Brockwood por primera vez desde que Nasser y Mina se habían hecho cargo del lugar. Le sorprendió lo increíblemente mal que había cambiado... la amabilidad , la alegría , la acogida habían desaparecido en su mayoría.

Llegó a la recepción para registrarse. "Un antiguo miembro del personal / amigo me dio la bienvenida. ¡Encantada de reencontrarme! ¡Y compartir amistad! ......¡No duró mucho! Nasser pasó por delante de .... Ella cogió sus papeles presa del pánico, se dio la vuelta , se fue, ni una palabra. ¡Nasser fue supuestamente la persona que encendio el miedo! (¡fue la única persona que pasó por el pasillo!). Nunca había visto una reacción así en BP, un shock, era tan nuevo en la escuela".

Esto es absolutamente trágico para cualquier organización, menos quizá para los militares. ¡Krishnamurti pasó décadas desafiando a la gente a vivir sin miedo!

Más signos del deterioro cultural de Brockwood

Lady RR dijo

"Respecto al dicho de Antonio: "los más felices que han sido nunca". Esto es divertidísimo, pero viniendo de un director es inaceptable, increíble, totalmente irresponsable, peligroso, y esto es lo que NO es la educación. Antonio nunca conoció a Krishnaji. Si lo hubiera hecho, podría haber tenido una mejor idea de la actitud, la visión y el afecto de Krishnaji por Brockwood.

También me sorprendió que ninguno de los nuevos miembros del personal (y son todos nuevos) me hablara o saludara, excepto uno que me dijo que es movimiento no son artes marciales [que otro testigo dijo que lo habían rebautizado intencionadamente porque sabían que Krishnamurti no quería que se enseñaran artes marciales en Brockwood -- y Lady RR lo oyó directamente de K].

Me decepcionó ver que en la sala de estar había un miembro del personal pero ignoraba a los alumnos que tenían los zapatos en el sofá. Esto no se habría tolerado antes de la época de Nasser y Mina.

Y el piano estaba totalmente manchado. El hermoso piano. Pusieron su taza de té encima del piano y había muchas manchas. Pero antes eso no estaba permitido y se decía a la gente que no lo hiciera. Todo se dejaba en manos de los estudiantes. A nadie le importaba.

Me decepcionó ver a estudiantes besándose en los labios en la sala de estar. Esto no estaba permitido en toda la historia de Brockwood antes de la época de Nasser y Mina.

La nueva cultura de Brockwood parece ser que los estudiantes pueden hacer lo que quieran, que no es lo que quería Krishnaji. Habló en profundidad de por qué eso no es libertad. También parece que la educación en Brockwood promueve una actitud egocéntrica. Ambas cosas son contrarias a lo que Krishnaji tenía en mente para Brockwood (basándome en mi experiencia allí como estudiante durante la época de Krishnaji, y más tarde, como miembro del personal durante muchos años).

En cuanto a Raman, yo estaba en su equipo de cocina cuando él era cocinero en Brockwood. Al observarle en diferentes situaciones me pareció que tenía una doble cara. Cuando estaba en presencia de alguien era muy amable con él, pero a sus espaldas mostraba una cara totalmente distinta".

Visita al Grove

Krishnamurti consideraba la Arboleda como el lugar más sagrado de Brockwood. Esta vez encontró "algo diferente: el espacio, la atmósfera habían sufrido un impacto negativo". Sorpresa, en el lado izquierdo de la Arboleda, donde un meandro de árboles arbustos y flores ocultaban este lado de la Arboleda. Un espacio oculto donde se podía descubrir un aspecto misterioso del Grove, para sentarse tranquilamente.... Ahora, un pequeño sendero abre este espacio, para llegar a la valla del Grove, parcialmente desaparecida, para dar acceso a una pequeña escuela [la de Helena]. Demasiado cerca del Grove".

Lady RR se enteró de que las artes marciales forman parte del plan de estudios de Brockwood; se imparten en las Academias, pero se llaman: "movimiento" (porque Krishnamurti no quería que se enseñaran artes marciales en sus escuelas). Al principio le dijeron que ¡no eran artes marciales! Un profesor confirmó ¡"movimientos"! "No, son artes marciales", le dijeron los responsables de la escuela, ¡¡¡como si ella no hubiera visto por sus propios ojos a gente haciendo artes marciales!!! En cuanto a los administradores... silencio... no saben lo que pasa". Otro testigo admitió que cambiaron intencionadamente el nombre de Artes Marciales por el de "Movimiento" porque sabían que K no quería Artes Marciales allí.

¿Cómo es posible? Parece que algunas personas que conocen las intenciones de K [por ejemplo, estudiantes como Lady RR que estaban allí cuando K les dijo esto directamente] no están muy contentas con ello. Pero se ofrece. Aparece en el Manual de Asesoramiento Académico para Estudiantes y Profesores 2018/19. Así que ahora hay que cumplir con "Mentir como parte de la educación escolar en BP".

"Algunas personas -personal y estudiantes que estuvieron allí cuando K estaba presente- recuerdan claramente que K no quería que se enseñaran artes marciales en su escuela Krishnamurti quería dos clases obligatorias: Yoga y relaciones con la Naturaleza. Una escuela sin autoridad, sin miedo, sin violencia....An Una educación donde el cuidado, la amistad, el amor, fueran los cimientos. Aprender sobre uno mismo... un desarrollo espiritual, para encontrarse con la vida...".

Otro miembro del personal: "Es cierto que el terreno, los bosques y las dependencias que Helene utiliza para su guardería están justo al lado del Grove".

"Sala de tortura"

En la Reunión "me fijé en la gente que practicaba artes marciales bajo el majestuoso cedro del césped sur. Entré en la zona donde antes había una mesa de ping-pong. Ahora está cargada de pesas y equipos para musculación... Un ex alumno de los años 70 entró horrorizado y dijo: '¡Esta es la sala de torturas! Otro ex alumno entró y dijo el mismo comentario sarcástico: '¡Esta es la sala de torturas!'.

"La escuela fue un lugar donde Krishnaji durante años intentó aportar belleza humanidad, amistad, afecto,..... CUIDADO por todos, la naturaleza, todo lo que nos rodeaba ....... que era la responsabilidad de todas las personas, personal, estudiantes, invitados en el lugar, ...... cuidado por la vida. Todavía me siento responsable de BP y por eso me importa compartir estas observaciones".

TESTIMONIO DE UN MIEMBRO ACTUAL DEL PERSONAL

El derrumbe de Inwoods fue profundamente triste

Estimado Reza

Creo que todo el personal de BP se vio afectado por la situación con Inwoods y HEADTEACHER. Para mí, es profundamente triste que la próspera escuelita ya no exista, y que HEADTEACHER y su familia ya no formen parte de Brockwood.

... parece que nadie quería que la situación acabara como acabó. ... [las acciones tienen consecuencias. Sólo una dirección débil no puede predecir las consecuencias de sus actos, sobre todo cuando se juega con el sustento de las personas]. El proceso de alguna manera tomó su propio impulso y la situación escaló hasta convertirse en un enorme conflicto con los padres de Inwoods y con el DIRECTOR [y eso es un resultado directo de la mala gestión de la situación -- no tiene ningún misterio].

Ojalá fuera posible que los seres humanos resolvieran los conflictos y no se hicieran daño. Desde luego, ojalá fuera posible en Brockwood. Quizá lo sea... algún día. [La escuela se creó para crear un tipo de ser humano diferente al que se encuentra en la sociedad fea -- pero ahora la sociedad fea y sus astutas y brutales maneras han sido importadas a Brockwood y, en mi opinión, la han corrompido].

...Saludos cordiales

Lady JJ

TESTIMONIO DE LADY TT

La toma del poder de Grohe

Lady TT está muy preocupada por Brockwood/KFT. "Brockwood es importante. Es el único lugar de Krishnamurti en Europa y es un lugar fantástico para venir a estudiar. Tiene que subsistir".

Señaló que el Sr. Jean-Michel Maroger dimitió como fideicomisario porque Friedrich Grohe le dijo que ¡los fideicomisarios mayores de 70 años debían dimitir! El Sr. Maroger era un buen amigo de Krishnamurti y es un gran caballero que posee todas las cualidades nobles. Es uno de los muchos amigos de K que están muy preocupados por la situación de KFT y Brockwood.

Lástima que el Sr. Grohe pidiera al Sr. Maroger que dimitiera como fideicomisario.

"Dimitió porque Grohe le dijo que cuando tienes más de 70 años ya no debes ser fideicomisario. Fue una estupidez hacer caso a Grohe. Él mismo me lo dijo. Fue un fideicomisario serio durante muchos muchos años". El Sr. Maroger nunca habría dejado que KFT fuera capturada por la influencia de Grohe y se hundiera como lo ha hecho; piense en Inwoods, piense en chicos y chicas juntos en la cama en pleno día, piense en el espíritu del miedo, la autoridad, las mentiras, etc., todo lo que K temía.

Se podría argumentar que persuadir al Sr. Maroger para que dimitiera fue el comienzo de un movimiento estratégico que finalmente condujo al poder definitivo de Grohe del que hoy somos testigos -a través de su banda- tanto en la KFT como en la KFA. Que Grohe quisiera el poder y el control de las fundaciones a través de su "banda" no es una idea extraña. Tenía todo el dinero, así que ¿por qué no tener también el poder?

En cuanto al tema de la edad, hoy en día, los aliados de Grohe en la Junta tienen en su mayoría más de 70 años, siendo Gisele Balleys de 86 años. Si se utiliza el criterio del Sr. Grohe, 4 de los miembros de la Junta deberían dimitir pronto por motivos de edad: Wendy tiene 69 años, Derek 73, Gisele 86 y Gary 71. Pero la edad del cuerpo parece irrelevante mientras la mente esté en buena forma. KFI tiene algunos administradores que son mucho mayores. Lo que es mucho más importante es el pensamiento claro, el pensamiento independiente y defender lo que es correcto en lugar de estampar un sello de goma a lo que te ponen delante y dejarte arrastrar por actitudes de gente como Nasser, Mina y Raman.

Supuestas órdenes de mordaza

Dice que es amiga de Gisele Balleys desde hace 40 años, pero cuando le pregunta por la situación, Gisele le dice que no puede hablar. "Esto es muy extraño", dijo desesperada la señora TT.

Ex miembro del personal ha sido amigo de Gisele Balleys durante décadas pero dijo que Gisele dejó de hablarle.

Ex miembro del personal, que ha ayudado mucho a Gisele y ha sido amigo suyo durante décadas está molesto porque Gisele no le habla (debido a la situación en Brockwood, parece que a los fideicomisarios se les dice que no hablen con nadie, y algunos simplemente cortan todos los lazos parece que en lugar de distinguir lo que pueden y no pueden decir).

Algunos testigos han dicho que Nasser supuestamente amordaza a la gente diciéndoles que no pueden hablar porque se trata de una cuestión legal. Para Nasser, ¡incluso dar a los alumnos un certificado por haber completado un taller de SIMULADOR DE VUELO es supuestamente un problema! Pero no querer que los administradores hablen ni siquiera con su viejo amigo, puede ser paranoia o inseguridad porque

Nasser/Mina/Raman/Antonio etc. junto con los fideicomisarios supuestamente han causado un lío (por ejemplo, el colapso de Inwoods) por lo que no se les permite hablar de nada relacionado con KFT porque supuestamente es un asunto legal. Un fideicomisario debería tener libertad para hablar con la gente sobre asuntos del Trust, siempre que no esté divulgando información confidencial o secreta.

Yo experimenté lo mismo con Gisele, a quien conozco desde hace muchos años. La llamo de vez en cuando para charlar. Tras el fiasco de Inwoods, la llamé y me dijo de buenas a primeras, pero no puedo hablar contigo de Brockwood. ¡Vale! Ni siquiera le pedí que habláramos de Brockwood, así que era obvio que estaba instruida.

TESTIMONIO DE ANTIGUOS MIEMBROS DEL PERSONAL SOBRE LA GOBERNANZA

Un par de veteranos que han tenido una larga historia con Brockwood escribieron:

Los fideicomisarios no están haciendo su trabajo

Los fideicomisarios de la KFT no están cumpliendo su parte del trato de ser un poder de equilibrio frente a la Dirección. Desde fuera, no vemos ninguna expresión de visión estratégica, ninguna evaluación crítica, ninguna respuesta a las preocupaciones expresadas. Parece que se conforman con una buena gestión financiera del lugar como mínimo, pero no con un liderazgo crítico que cuestione las actividades potencialmente canallas de la rama ejecutiva. Peor aún, la renovación de su órgano está bajo el control y la validación previa del Equipo de Dirección (que incluye extraoficialmente al empleado de Friedrich Grohe, Raman Patel), lo que potencialmente podría suponer un conflicto de intereses.

Gobernanza retorcida: Los fideicomisarios bajo los pulgares de la dirección

Los fideicomisarios de la KFT parecen estar dominados y maniobrados por el Equipo de Dirección, que cuenta con el respaldo de un gran donante, Friedrich Grohe, lo que podría significar que les alimenta con escenarios predigeridos y orientados para que les den el visto bueno. Todo ello con los diferentes partidos moviendo sus intereses en segundo plano. Nada de transparencia. En el nuevo paradigma del mundo corporativo (si la corporación BP pudiera evolucionar - ojalá) la transparencia y la comunicación deberían estar en el centro. Esto falta aquí gravemente y no hay ningún incentivo para hacerlo por parte de los fideicomisarios.

Rechazo mutuo

Existe un verdadero problema cuando los miembros poderosos de una organización llevan tanto tiempo en ella y forman estrechos y fuertes lazos entre sí hasta el punto de cuidar mutuamente de sus posiciones privilegiadas: se pierde la perspectiva objetiva. Sería interesante que los miembros del equipo directivo experimentaran el trabajo en la cocina o en el jardín durante un año para ver si su compromiso sigue ahí.

Según se informa, un alto miembro del personal que sugirió a una posible fideicomisaria para ser presentada a la Junta - alguien con un largo interés en K que había asistido a sus charlas y estaba por aquí desde que Brockwood empezó - pero Nasser y Mina supuestamente insistieron en conocerla antes de que fuera presentada a los fideicomisarios. Así que es justo decir que el Equipo Directivo tiene mucho que decir/influir sobre quién debe ser el Fideicomisario y que sólo selecciona a quienes puede controlar.

TESTIMONIO DEL PERSONAL DE INWOODS, SR. VV

Nasser "¡Todo el mundo es un educador!" = ¡Todo el mundo es abogado, todo el mundo es carpintero!

"¡Todo el mundo es un educador!" dijo supuesta e ignorantemente Nasser Shamim.

El Sr. VV ha sido profesor durante 20 años, y enseñó en Inwoods durante 3 años antes de que se derrumbara tras el despido de HEADTEACHER. Despedir a HEADTEACHER fue como disparar a Inwoods en la frente. La declaración de Nasser le pareció "ingenua y risible", y demuestra el poco aprecio y comprensión que supuestamente tiene Nasser por el sagrado campo de la educación, y el poco respeto que siente por él. Es tan estúpido y falso como decir "todo el mundo es guitarrista" o "todo el mundo es médico".

El papel omnipotente de Mina

"Con el tiempo, Mina parecía tener más títulos de trabajo a su nombre que la lista de verduras del huerto".

Escribió un correo electrónico a la dirección durante el drama que llevó al colapso de Inwoods, para expresar sus preocupaciones. Antonio le dijo al Sr. VV que recibiría una respuesta, pero eso nunca ocurrió.

"Inwoods era una escuela maravillosa para nuestro hijo. Pasamos varios años buscando en varios sitios la escuela ideal para él y, literalmente, a la hora de conocer al DIRECTOR, decidimos que Inwoods era el lugar para nuestro hijo... Inwoods fue un lugar maravilloso para nuestro hijo y nuestra familia. Tuvimos suerte de encontrarlo".

Finalmente, el Sr. VV empezó a dar clases en Inwoods. El Sr. VV estuvo considerando la posibilidad de enviar a su hijo a Brockwood Park, pero decidió no hacerlo por su falta de confianza en la dirección.

¡Supervisor pastoral!

Tenemos información de otras fuentes (presentada en esta sección en el contexto de los múltiples papeles de Mina) de que Mina ha tenido en ocasiones el papel de supervisora pastoral y según la información de que disponemos fue percibida como arrogante e ineficaz en ese papel al menos en un caso. Si miramos su currículum (véase la sección de recorrido del currículum más abajo), no tenía ninguna educación, formación, cualificación, para un papel de ese tipo antes de incorporarse a Brockwood. Desconocemos si obtuvo tales cualificaciones durante su estancia en Brockwood, pero lo dudamos y creemos que probablemente se trató de un caso de formación en el trabajo, lo cual es arriesgado cuando se trata de adolescentes que viven fuera de casa.

Ni que decir tiene que las tareas pastorales cuando se trata con adolescentes son de suma importancia. Krishnamurti habló largo y tendido sobre el trato con los jóvenes, para ayudarles a florecer, en afecto, inteligencia, bondad...

Otro título de Mina / Filtrar las comunicaciones del fideicomisario

Entre otros muchos títulos de sí misma, Mina decía ser "Secretaria de los Gobernadores". Escribió eso a alguien cuando no estaba contenta de que esa persona hubiera escrito a los fideicomisarios, y exigió que la comunicación con los fideicomisarios se hiciera a través de ella misma. Es concebible que cualquier comunicación que no gustara a Mina/Nasser/Raman no llegara a los fideicomisarios.

Como ejemplo, se envió una carta a los fideicomisarios a sus correos electrónicos de KFT. "Bill y Antonio, paseando por el aparcamiento de Inwoods días después, afirmaron verbalmente que recibiría una respuesta. Nunca se recibió ninguna respuesta. Es decir, ninguna respuesta directa. Digo esto porque en el transcurso de noviembre de 2019 sí recibí un mensaje de Mina, que posiblemente fuera en respuesta a otros correos electrónicos que envié. Decía "el contacto con los fideicomisarios debe ir a través de mí como secretario de los gobernadores" Mina supuestamente tuvo éxito en la creación de nuevas funciones de trabajo y títulos - para sí misma.

"Nasser no tenía comprensión ni interés en la educación"

Una vez tuvo una reunión de una hora con Nasser. El Sr. VV dijo que se dio cuenta de que "Nasser no tenía ninguna comprensión o deseo de construir esa comprensión de lo que es la educación primaria o una escuela primaria. Fue algo muy extraño observar que la persona con más poder y responsabilidad tuviera tan poco interés aparente en una de las partes."

"Nasser es muy hábil ocultando muchas cosas"

Nasser supuestamente intentó disimular esa falta de comprensión y fingir / aparentar que conocía el tema. "Mucho más sí que no". "No cabe duda de que, lamentablemente, Nasser es muy hábil para disimular mucho y, sin embargo, en el microcosmos de nuestra conversación demostró muy clara y torpemente a mis ojos que no sentía en absoluto ni comprendía ni deseaba adquirir esas cosas sobre Inwoods y la importancia de educar a los niños pequeños, lo cual fue bastante sorprendente. No creo que se diera cuenta de que lo estaba revelando".

TESTIMONIO DEL SR. HHH / LA HIPOCRESÍA DE TRUST EN TORNO A LA SEXUALIDAD

El Sr. HH recuerda su época anterior al régimen de Raman/Nasser/Mina. Las cosas han cambiado a peor desde entonces.

"Antonio seguía diciendo que no se podía tener sexo en Brockwood pero yo ni siquiera tuve sexo en Brockwood. Nos besábamos pero no delante de todo el mundo [como hacen hoy los estudiantes en Brockwood]. Estaban muy preocupados porque no tuviéramos relaciones sexuales [pero ahora se ve a los estudiantes juntos en la cama incluso durante el día]. Yo tenía 17 años, era tímida, él te ponía en un aprieto, me hacía sentir culpable por algo que no había hecho. Supuso que estaba teniendo relaciones sexuales pero no era así. En lugar de preguntarme no dejaba de repetir y reaccionar a su propia suposición que no era cierta".

Otro testigo, un antiguo alumno de Brockwood dijo que antes de la revolución Grohe (que llevó a Mina, Nasser y Raman a la primera posición), en los viejos tiempos, Antonio expulsaba a dos alumnos que estaban juntos en la cama. Ahora hay besos abiertos, varios informes de encuentros sexuales, y mientras la dirección dice a los futuros padres que las relaciones sexuales no están permitidas.

Vea también la sección: Sexo anal en la biblioteca escolar

TESTIMONIO DE LADY LLL

Lady LLL fue una ávida estudiante de Krishnamurti y asistió a muchas de sus charlas públicas, y leyó muchos de sus libros. Como ex voluntaria que ayudó a KFT, se preocupa profundamente por el lugar y está muy preocupada por lo que ha estado ocurriendo.

Lady LLL aprecia mucho a HEADTEACHER y cómo dirigía Inwood, y consideró el despido de HEADTEACHER y el colapso de Inwoods como una auténtica tragedia. "HEADTEACHER era ejemplar. Todo lo que hace es por compasión y bondad y fue tratada de forma deplorable". "HEADTEACHER estaba haciendo un trabajo increíble. Y es una persona honesta y abierta... Creo que ella debería dirigir la escuela [Brockwood Park]".

Otras personas también han sugerido que HEADTEACHER debería dirigir la escuela Brockwood Park, pero dada su pasión por la educación de los niños pequeños es dudoso que aceptara ese papel, pero tal vez aceptaría un papel de asesora.

Nasser y Bill filtran a los posibles fideicomisarios

Algunas personas que conocían a la Sra. LLL le sugirieron que se convirtiera en fideicomisaria de KFT. Así que rellenó una solicitud, pero la entrevista no tuvo lugar con los fideicomisarios. Nasser y Bill la entrevistaron y le ofrecieron ser voluntaria (algo que ya había hecho en el pasado. Aquí había una profesional ocupada a la que le pedían que trabajara en la cocina, por ejemplo... mientras que en realidad no la querían porque es una mujer librepensadora e intrépida, no de las que pueden ser controladas por ellos.

A Nasser le disgustaba que la interrogaran

Nasser supuestamente le preguntó por qué estaba interesada en K. Ella explicó por qué - una respuesta sensata que abarcaba algunas de las enseñanzas fundamentales de K como su filosofía educativa.

Ella terminó su respuesta a Nasser haciéndole la misma pregunta: "¿Por qué te interesa?" La supuesta reacción negativa de Nasser indicaba que no le gustaba la pregunta - o el hecho de que alguien a quien supuestamente estaba entrevistando le estuviera entrevistando a él (lo cual es justo - he estado en muchas entrevistas profesionales y siempre son bidireccionales con el objetivo de entendimiento mutuo / investigación.

Otros testigos también han indicado que, como a los dictadores, a Nasser no le gustaba que le interrogaran.

Al parecer, "daba una respuesta formulista" para eludir la pregunta. ¿Por qué? ¿Cuál es el verdadero interés de Nasser en K, si es que tiene alguno, aparte de haber acabado en un trabajo cómodo, en una zona lujosa del mundo, vivir en la mejor casa de la propiedad, estar en una posición de poder, imponer su poder (y un espíritu de miedo), etc. (véanse tantos testimonios que hablan del comportamiento de Nasser). ¿Los beneficios percibidos del poder y la política han suplantado cualquier interés filosófico que pudiera haber tenido en la profunda obra de K?

No confía en Nasser

"Inmediatamente, sentí que no confiaba en Nasser".

No les gustan los fideicomisarios que hacen preguntas difíciles. Tenían un fideicomisario que hacía preguntas duras y, al parecer, le pidieron que se marchara. Piense en el discurso de K sobre la importancia de hacer preguntas difíciles, "preguntas imposibles"...

La tragedia de la gobernanza del statu quo actual es que el equipo directivo parece filtrar/impactar/quién se convierte en fideicomisario, y los fideicomisarios actuales son los culpables de esta misma cultura que se ha desarrollado: una cultura desbocada en la que la dinámica es la gobernanza parece torcerse. Fue el fallo de gobernanza de los actuales fideicomisarios lo que hizo que el equipo directivo y Raman obtuvieran tanto poder (respaldados por el fideicomisario Derek Hook y, al parecer, por su socio comercial, el fideicomisario Gary Primrose, que se supone que es/fue el fideicomisario principal, pero en realidad el Trust está/fue dirigido por centros de poder ulteriores como el clan de los "Old Boys". Así que, de nuevo, los hechos apuntan a que la raíz del problema es el Consejo de Administración y la influencia política / de dinero / de poder de Grohe (a través de Raman), como se ilustra en este documento.

Nasser supuestamente faltó a su palabra

Lady LLL fue llamada para un encargo profesional. Una vez que Lady LLL comprendió los requisitos, presentó una propuesta que incluía sus honorarios. Quedó muy claro desde el principio que no se trataría de un proyecto voluntario y que KFT tendría que pagar por él, a una tarifa reducida dada su buena voluntad hacia el trabajo de K, KFT y especialmente Inwoods, a la que consideraba una escuela muy apreciada.

Su propuesta fue entregada a Nasser, Bill y Andy. Nasser acusó recibo de la misma por correo electrónico. Nasser tenía algunas preguntas al respecto que fueron respondidas, por lo que obviamente había visto la propuesta, y el precio que llevaba. Siguió una reunión con los cuatro más el director. En esa reunión, Nasser supuestamente le dio explícitamente el visto bueno para empezar a trabajar. Esa orden verbal fue respaldada por Bill y Andy. Así pues, Lady LLL tenía un mandato claro para empezar a trabajar, ¡a cambio de unos honorarios!

"En todos mis años de ejercicio profesional, siempre he tenido contratos verbales" basados en la confianza. Un contrato verbal es jurídicamente vinculante.

A medida que el proyecto avanzaba se organizó una reunión con los administradores para informarles de la situación. Justo antes de que Lady LLL entrara en la sala, Nasser informó a todos de que el trabajo no era de carácter profesional y que se estaba realizando por generosidad y, efectivamente, sin cobrar.

Al parecer, el director corrigió a Nasser y le recordó la propuesta de honorarios que se había compartido, ¡y el visto bueno dado al trabajo por el propio Nasser!

Al parecer, a Nasser no le gustó este empujón de HEADTEACHER. Varios testigos han indicado que a Nasser no parece gustarle que le critiquen o le desafíen.

Comenzó a circular el rumor, probablemente por parte de Nasser, de que HEADTEACHER había orquestado sus propios planes sin coordinarlos con KFT - una narrativa completamente falsa, ya que los planes fueron aprobados por la dirección de KFT.

Alguien familiarizado con la situación recordó "Me pone enfermo [que Nasser supuestamente insinuara que ella haría el trabajo gratis]. Realizó una gran cantidad de trabajo excelente para nosotros [y habíamos acordado pagarle]".  Además: "Lo recuerdo como si fuera ayer, hacia el final de la reunión miré a Nasser y le dije a él, a Bill y a HEADTEACHER: seamos absolutamente claros, le estamos dando el visto bueno a Lady LLL para que se vaya e invente <>. Sabía que tenía que deletrearlo allí y entonces para que no hubiera posibilidad de negarlo más tarde, la respuesta de Nasser y Bill y mía fue sí por favor procedan. Quería atarlo bien porque si dejas cualquier espacio o ambigüedad ellos mentirán y lo cambiarán más tarde".

TESTIMONIO DEL SR. ZZ SOBRE RAMAN PATEL

El Sr. ZZ fue un estudiante maduro en Brockwood y también visitó el lugar a lo largo de los años.

Dijo que durante mucho tiempo Raman Patel ha tenido un poder extraordinario, no oficial e inmerecido en Brockwood, que derivaba de estar en la nómina de Friedrich Grohe. Así de influyente ha sido la pandilla Grohe en las fundaciones Krishnamurti. Lo mismo que en KFA. Sr. ZZ: "Incluso hace mucho tiempo Raman tenía mucho poder en Brockwood porque se sentía muy seguro con Grohe".

"Vino de Nairobi y trabajó como cocinero en Brockwood. No creo que tenga ningún diploma ni nada".

El jardinero y cocinero obtuvo un enorme poder e influencia en KFT/Brockwood porque está en nómina de Friedrich Grohe. Ahora es el Director Ejecutivo por la misma razón. En nuestra opinión, que Raman dirija KFT es un fracaso de los fideicomisarios a la hora de nombrar a la dirección ejecutiva adecuada, al igual que fue su fracaso que Nasser y Mina (a quienes Raman trajo y apoyó) acabaran teniendo tanto poder; y junto con Raman, estuvieron supuestamente detrás de gran parte de las sagas relatadas por tantos testigos en este informe.

"¿Y el esperma?"

Una vez, en una reunión, estaban dando un paseo y el Sr. ZZ llegó a un punto en el que Raman estaba sentado. "Raman me preguntó sin rodeos qué pasa con el esperma". El Sr. ZZ se quedó estupefacto. "¿Cómo puedes preguntarme algo así? ¿Quiere que se lo cuente a Grohe? De repente Raman se asustó. Realmente asustado. Le dije que se lo iba a contar a Grohe porque es injusto que me interrogue así y me enfadé mucho con él. A veces sigo pensando en escribirle a Grohe sobre ello. O tal vez pueda ponerlo en su informe. No me importa si lo hace". "¿Cómo puedes preguntarle a alguien sin rodeos de esa manera 'qué pasa con el esperma'?" Supongo que era una charla de gurú de Roman en sus Koans imaginarios.

Esto me recuerda cuando compartí piso -como invitado de Friedrich en Rougemont (donde vive)- con un par de miembros de su "pandilla" en una reunión de Krishnamurti. Uno de ellos veía porno en la televisión a altas horas de la noche. Le pareció de mal gusto que en un apartamento con otras personas que no conoce bien, en una reunión de Krishnamurti, estuvieran viendo porno en el salón.

Resulta que yo estaba en la misma reunión de la que habla el Sr. ZZ y pude ver cómo actuaban algunos de los miembros de la banda de Grohe. A lo largo de los años, algunos de ellos eran tan increíblemente arrogantes, egoístas y actuaban de forma tan contraria a las enseñanzas de K. -al tiempo que se erigían en pedestales por formar parte de la banda de Grohe-, entre ellos Raman Patel, Javier Gómez Rodríguez y Rabindra Singh.

En lo que se refiere a este documento, he aquí de nuevo una ilustración de que formar parte de la Pandilla Grohe - teniendo el apoyo incesante de Friedrich Grohe / el hombre del Gran Dinero - se metió en la cabeza de algunas de estas personas. He aquí una carta a Javier Rodríguez: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

Pero como ocurre con los gurús que se corrompen, son los seguidores los que caen en sus redes. En este caso, es la gente de estas reuniones la que admira a estos tipos como una especie de líderes -- y los tipos están en nómina de Grohe -- y todo esto se les mete en la cabeza. Sólo consiguieron su puesto porque lograron impresionar a Grohe, ¡lo que no cuesta mucho!

Raman incluso admitió al comienzo de esta investigación que efectivamente desempeña un papel de gurú en KFT (sin utilizar esas palabras) y ninguno más, mientras que en realidad desempeñó muchas funciones en KFT sin ser miembro del personal ni fideicomisario, y tuvo más influencia que nadie -- porque era y es el hombre de Grohe. Krishnamurti se pasó toda una vida advirtiendo sobre eso.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

El Sr. ZZ declaró que presentaría una queja al Consejo de Administración y a la Comisión de Caridad sobre Raman Patel, por un supuesto incidente en KFT. Pero eso queda fuera del ámbito de este informe, y él decidió hacer esa denuncia totalmente por su cuenta, sin ninguna influencia por nuestra parte.

TESTIMONIO DE LA SEÑORA NN

[Esto fue escrito en parte en inglés y en parte en otro idioma y fue traducido].

Cultura aislada y supuestas graves deficiencias de gestión

"Repentinamente despedida 6 meses después... Lo que en realidad me había sumido en la depresión era ver el final de mi sueño, observar a todas estas personas en absoluto viviendo como yo imaginaba que Krishnamurti se lo proponía. Sería una historia muy larga de escribir... Por ejemplo, personas que no se miraban ni se saludaban cuando se cruzaban en los pasillos por la mañana porque tenían miedo de "tener" que hablar entre ellas. O personal que bebía vino y cerveza dos veces por semana a escondidas en su piso.

O un miembro del personal que iba a Londres todas las semanas para tener relaciones sexuales y, una noche, presumió de ello ante una joven estudiante que volvía a casa desde la estación (este hecho fue comunicado a la dirección pero no hicieron nada al respecto). O personas que estaban obsesionadas por el modo de alimentación vegano y dejaban que se tirara mucha comida a la basura.

Sobre la mala gestión de Antonio y Mina es que se suponía que yo tenía que dar clases de Física y que descubrí en septiembre de 2018 mi horario sin ningún curso de física y ¡sin ninguna explicación al respecto! Esa fue la gota que "colmó el vaso" para mí.

Cuando leí mi contrato de trabajo, estaba escrito que tenía que aceptar todo lo que me pidiera la dirección aunque no fuera mi formación básica. Así que pensé que no tenía nada que reclamar. Sólo estaba tan contenta de irme y de no estar totalmente enferma de depresión. Parece un lío tan grande...

Le agradezco el gran trabajo que está haciendo.

Mis mejores deseos".

Llorando de alivio porque por fin la escuchan (este testimonio)

"Gracias Reza. Realmente me calienta el corazón. Y ahora estoy llorando porque es como un gran alivio saber que lo que sentí allí ¡es escuchado! Gracias 🙏

¡Gracias de nuevo con todo mi corazón! ¡Gracias Reza! También quiero compartir con ustedes la alegría que siento desde que lloré de alivio.

Incluso me imagino que algún día podré volver a trabajar en Brockwood".

TESTIMONIO DEL SR. MM

Raman, un gurú local

"Raman era reparador de televisores antes de venir a Brockwood. Grohe le convirtió en embajador de Dios". Antiguo administrador

Miembro del personal de Brockwood al que le gusta mantenerse al margen de la política. Dijo que "acaban de joder Inwoods" haciéndola colapsar al despedir al DIRECTOR. "Después de años construyendo la escuela, ahora se ha quedado en nada". Ve a Raman como un gurú local, que es exactamente lo que Krishnamurti no quería tener. Nunca pudo conectar con Raman, dijo, y le pareció superficial. Los gurús se encuentran a menudo en los cultos.

TESTIMONIO DEL SR. YY

Perder las intenciones del fundador

Al Sr. YY le preocupa que Brockwood pierda las intenciones de su fundador, K. "Brockwood es un lugar donde la gente va y viene. Los valores deben permanecer porque en el núcleo están las enseñanzas de Krishnamurti. No importa quién pase por el lugar, debe basar todo lo que haga en lo que K decía sobre las intenciones de la escuela. Todo esto está bien escrito, publicado, documentado".

TESTIMONIO DEL SR. BBB

Cómo un donante se convierte en controlador

"Cuando un gran donante apoya a una organización sin ánimo de lucro, tiene derecho a comprobar las finanzas y las actas de la organización, discutir con los representantes de la misma, expresar sus deseos y preocupaciones sobre las causas que quiere apoyar. Si posteriormente el donante se siente bien con todo ello, sólo entonces realizará una donación. Tal acción será una acción desinteresada porque el único interés en juego es el bienestar de la organización sin ánimo de lucro.

Pero cuando un gran donante tiene a sus representantes en una organización sin ánimo de lucro, entonces sus acciones se basan en el interés propio, tanto si quiere admitirlo como si no. Quiere influir en las decisiones de las organizaciones (como hacen las grandes empresas), y se ha convertido en un controlador. - Además, sus representantes actuarán en armonía con los deseos del donante, especialmente si están pagados por él/ella. Esto significa que sus acciones también se basan en el interés propio, lo admitan o no. Asimismo, los demás miembros de la organización sin ánimo de lucro siempre tendrán en cuenta los intereses del donante. Por lo tanto, sus acciones tampoco son desinteresadas, lo admitan o no.

Dado que la KFT pretende crear seres humanos libres del yo, las personas que están en la cima deberían ser ejemplos de ello y no deberían emprender acciones basadas en los intereses de un "donante externo". Tales acciones no son acciones desinteresadas y, por tanto, están en total contradicción con la intención del fundador.

Además, si un donante es honesto, inteligente y desinteresado, se dará cuenta de ello y dejará de ser un controlador. De lo contrario, él/ella será responsable del "cáncer" que creará en una organización sin ánimo de lucro".

TESTIMONIO DEL SR. ZZZ; UN DONANTE QUE DESMIENTE LAS MENTIRAS DE BILL TAYLOR

Sabemos de varios donantes que dejaron de donar al Trust como consecuencia de la mala gestión de la que se enteraron a través de una o varias de las más de setenta personas que están representadas aquí, o de otras que conocen los problemas pero nosotros no las conocemos, o a través de este informe, aunque todavía no lo hemos hecho público en ninguna escala.

Un donante, el Sr. ZZZ del que tuvimos noticias, al que le gustó mucho este informe e incluso lo encuadernó con una foto de K en la portada a modo de libro, escribió:

"Brillante.

Hace poco cancelé una orden permanente a la KFT. Era una donación mensual. Tuve que llamarles para cancelarla. Les expliqué que el motivo era por sus problemas de mala gestión. Bill Taylor respondió. Véase más abajo... La cuestión es que, cuando esto ocurrió en la universidad en la que yo trabajaba, diría que la mayoría del personal lo negaba totalmente o/y tenía miedo de decir una palabra porque entonces podrían ser despedidos. Así que cuando Bill Taylor menciona el "pensamiento conspirativo" es posible que él también esté en negación. En cuanto a su investigación y su archivo PDF que incluye numerosos relatos de numerosas personas, parece bastante sólido. No se trata sólo de usted, así que eso arroja serias dudas sobre el correo electrónico de Bill Taylor. Además, si el 93% de los alumnos de Inwoods se marcharon, eso sin duda dice algo".

MÚLTIPLES TESTIMONIOS DE VARIOS ADMINISTRADORES, EX ADMINISTRADORES Y AMIGOS ÍNTIMOS DE KRISHNAMURTI

[Las opiniones de varios amigos íntimos de Krishnamurti y fideicomisarios están representadas en esta sección].

Varios fideicomisarios anteriores y actuales de las Fundaciones Krishnamurti están muy preocupados por el estado de las cosas en KFT / Brockwood Park / Inwoods.

Mala gestión inaceptable

"Lo que está ocurriendo allí en términos de mala gestión es inaceptable".   - Ex administrador de KFT

"Estoy bastante seguro de que K se habría opuesto a tal decisión [sobre Inwoods]". ~ Ex fideicomisario y amigo íntimo de Krishnamurti

Lucha de poder

"El fallecimiento de Mary Zimbalist en el KFA y de Mary Cadogan en el KFT inició la avalancha de <> y la lucha por el poder en ambas organizaciones". - Ex administrador

Sin confianza en la dirección de KFT

"Trabajar con la fundación es aprender el arte de morir - morir asesinando - tienes que tratar con gente que cree que se ha ido a la otra orilla [como la de Nasser, según afirmaciones reportadas]. No me fío de ellos". ~ Ex-fiduciario

No les gusta cuestionar (K: "Cuestionar todo")

Según se informa, se pidió a un fideicomisario de KFT que se marchara porque "hacía preguntas difíciles" y a la dirección de KFT y al Consejo que, según se informa, está bajo su pulgar, no les gustan los grandes pensadores que no temen desafiar el status quo. A Krishnamurti le encantaba hacer preguntas desafiantes, no sólo las difíciles, sino las aparentemente imposibles. Moisés pidió al mar que se abriera y lo hizo. Aunque sea mitología, ilustra el poder de hacer preguntas poderosas.

El fideicomisario que fue destituido era una persona muy inteligente que había ayudado mucho a la fundación. Ha estudiado profundamente las enseñanzas de K y las ha aplicado. Tiene una gran mente y puede pensar libremente. Está arraigado en la bondad, la buena voluntad, la preocupación y el afecto por Brockwood. Le echaron porque hizo preguntas duras, probablemente sobre las formas podridas de la dirección del Trust, y no les gustó. Un ex miembro del personal que trabajó con el administrador dijo que era muy bueno y eficaz.

Aunque no pudo hablar directamente, tuvo una respuesta reveladora a mis preguntas: "¿Cree que estos tipos son realmente aptos para dirigir Brockwood? ¿Está de acuerdo con su estilo?" Me contestó: "Usted es un investigador muy agudo... Ya tiene su propia respuesta". Significaba claramente que no cree que sean aptos para dirigir Brockwood y que no está de acuerdo con su estilo, ¡por eso se marchó! Esto fue al final de una conversación de hora y media en la que hablamos en profundidad de los temas relacionados y coincidimos en todo.

También me dijo: "Está usted muy bien informado de las cosas". Eso es un complemento para un periodista de investigación apasionado por un tema. (En realidad, preferiría no dedicar tiempo a este proyecto, pero alguien tenía que hacerlo). Sin embargo, a todos los que participamos en esta misión de investigación e información nos preocupa lo que se está destruyendo porque es precioso y las personas que lo manejan parecen estar en un universo aparte de los objetivos del fundador.

Otro fideicomisario y amigo íntimo de Krishnamurti ha expresado su profunda preocupación y está muy perturbado por la implosión de Inwoods, sobre todo porque conoce su historia y a las personas que lo hicieron florecer.

Una persona era fideicomisaria allí cuando llegaron Nasser y Mina. Al final se marchó y está descontento con la dirección. Otro fideicomisario dimitió pero no conocemos muchos detalles sobre las circunstancias; puede que viera las cosas claras.

El nombre de Bill Taylor ha surgido como un rayo de esperanza desde dentro, pero forma parte del equipo de los Old Boys y de la dirección, y ha llevado a cabo algunos actos que parecen muy problemáticos. Él ha negado que haya un problema. Un ex fideicomisario señaló que le sorprendió lo pasivo y callado que estaba Bill en una reunión de fideicomisarios en la que supuestamente Nasser y Mina dominaban totalmente mientras presentaban temas que estaban precocinados con Raman y Derek y probablemente Bill. Bill también es muy cercano a Grohe y ha recibido prebendas. Forma parte del círculo de Grohe.

Se acallan las críticas

Un fideicomisario también reveló cómo los iniciados intentaron sofocar las críticas mediante el método que hemos observado durante mucho tiempo en KFA y KFT: cuando no te gusta el mensaje, desacredita al mensajero para descartar el mensaje, e ignora al mensajero. Una forma de gestión sucia, desagradable y absurda que resulta contraproducente. ¡Pobre K!

Conozco a varios patronos anteriores y actuales de estas fundaciones. Puedo afirmar que la KFA y la KFT han hecho un trabajo tremendo alienando a antiguos partidarios, entre ellos varios antiguos fideicomisarios, donantes, estudiantes, padres, personal y asociados por su mala gestión. En años más recientes, se ha visto en feos juegos de poder y política como el que culminó en el escándalo de Inwoods bajo la vigilancia de Nasser Shamim y Mina Masoumian con el respaldo de la banda de Grohe y Raman Patel. El aparente y presuntamente desastroso estilo de gestión de la KFA visto en Jacob (Jaap) Sluijter fue respaldado y posibilitado por el miembro de la banda Grohe, Rabindra Singh.

Varios antiguos fideicomisarios han renunciado a estas organizaciones, considerándolas sin esperanza, como yo he hecho con KFA, pero aún veo alguna esperanza para KFT si la verdad encuentra su camino y se produce un cambio significativo en el Consejo de Administración que supuestamente es el núcleo del problema.

Un fideicomisario experto en multimedia también está preocupado por la forma en que la KFA y su supuesto Pathless están distorsionando / manipulando las charlas de K con música espacial. Me hace preguntarme si la gente que hace estos vídeos está drogada con marihuana. ¡Pobre K! ¡K no necesita un fondo de sonidos psicodélicos y fantasmagóricos para atraer a la gente!

Un fideicomisario está preocupado por la mala fama que han dado a K escándalos como la implosión de los Inwood y la mala gestión asociada en Brockwood y Ojai.

Un fideicomisario y amigo íntimo de Krishnamurti escribió:

"K se habría opuesto a la cuasi disolución de la escuela Inwoods, de gran éxito".

"Querida Réza, muchas gracias por este informe. Probablemente ya se habrá enterado de mi decepción por la cuasi disolución de la escuela Inwoods, de gran éxito (estoy bastante seguro de que K se habría opuesto a tal decisión). Por mi parte, congelé mi ayuda financiera, limitándome a dejar el funcionamiento del fondo de becas tal y como se estableció en un principio. De hecho, aparte de que muchos estudiantes se están beneficiando de esta ayuda, afortunadamente no tuve opción a este respecto, ya que se creó una organización independiente para este fin. Le agradecería que me mantuviera informado de los progresos. Un cordial saludo".

Otro fideicomisario y amigo íntimo de Krishnamurti escribió:

"¿Cómo es posible que estas organizaciones sigan equivocándose tanto? ¿Por qué los fideicomisarios no pueden hacerlo bien? Raman trajo a Naser a la KFT. ¿Significa esto que Grohe se ha hecho cargo de la KFA? Suyo tristemente".

El dinero de Grohe ha producido un problema

"Sí, el dinero de Grohe ha producido un problema. El dinero es poder, y el poder sin inteligencia (del tipo del que hablaba Krishnaji) es inevitablemente destructivo".

Otro administrador escribió:

"Para mí está muy claro, usted lo predijo hace años, y empecé a darme cuenta de que la premonición era cierta cuando murió Mary Zimbalist, que es cuando la Banda Grohe hizo su jugada en Ojai. En la KFA eso significó meter a Rabindra en la Junta que acabó eligiendo a Jaap como Director Ejecutivo. Todo el movimiento comenzó con la intención de Grohe de controlar las organizaciones K a través de sus soldados. Incluso funcionó en la fundación española que implosionó con Paloma y Miguel".

Otro fideicomisario escribió

"Lo que está ocurriendo ahora es una adquisición hostil. Tenemos que arreglárnoslas de alguna manera para equilibrarlo todo".

Otro Síndico escribió:

"Estimado Reza,

Tenía muy buena opinión de la señora que dirigía Innwoods y me sorprendió mucho cuando me enteré de que le habían pedido que dimitiera. Desconozco las circunstancias que la llevaron a ello, por lo que no puedo juzgar si fue lo correcto, pero me pareció una gran lástima, sobre todo porque sería muy difícil encontrar una sustituta de esa calidad... Recuerdo con cariño nuestros días juntos [con Reza] en el chalet de Schonried durante las reuniones de Saanen de los años 90, ¡especialmente cuando cantábamos canciones juntos! Con mis mejores deseos y mucho afecto" ~ Fideicomisario

Otro fideicomisario escribió

"Querida Réza, ya he leído todo el borrador del informe. Es exhaustivo y muy condenatorio. Como usted sabe perfectamente por su experiencia: hacer cambios en una organización que se ha corrompido es 'un trabajo pesado'. Le agradezco estar al corriente". ~ Ex fideicomisario y amigo íntimo de Krishnamurti

Otro fideicomisario que asistió a una reunión de los fideicomisarios de KFT se sorprendió de lo pasivos que eran algunos fideicomisarios de KFT. Nasser y Mina eran los que hablaban y los fideicomisarios estaban totalmente callados:

Fideicomisarios pasivos

"No entiendo por qué los demás fideicomisarios se quedan tan quietos cuando discuten cosas. No interfieren [preguntan, dudan, desafían]. Me invitaron a una de estas reuniones de fideicomisarios y vi que no había ninguna reacción por parte de Gisele, Gary y demás. Me quedé muy sorprendido. Los únicos que hablaron fueron estos dos iraníes [Nasser, Mina]. Lo tenían todo en sus manos. Los demás no reaccionan. Simplemente se quedan sentados, y como no dicen nada se toma como una aprobación. Eso fue lo que me chocó bastante". [Consentimiento pasivo por parte de fideicomisarios pasivos, que es exactamente lo que quieren Raman/Derek/Nasser/Mina].

La mayoría de los fideicomisarios no son grandes mentes ni librepensadores. Son buenas personas, pero no intelectuales en el sentido de ser pensadores independientes. [En el mundo K, a veces se habla mal de la palabra "intelectual", pero el propio K era un enorme intelectual, es decir, alguien que posee un intelecto muy fuerte y no teme tener ideas originales. Ese no es el caso en el Consejo de Administración de KFT - excepto Alistair Herron, quizás].

Grohe no se da cuenta de lo que pasa

"Me temo que Grohe no se da cuenta de lo que está pasando . No está bien informado".

"Sé que está poniendo toda su energía en ello y eso es maravilloso. Me siento tan cerca de Brockwood. No dude si quiere hablar de estas cosas. Estoy disponible". ~ Ex administrador y amigo íntimo de Krishnamurti

Nadie supo por qué despidieron al director porque no hubo una buena razón

Un ex administrador dijo que no le queda claro, a pesar de haber leído este informe, "¿por qué despidieron exactamente a HEADTEACHER?". Esa es la pregunta del millón. En resumen, basándonos en pruebas circunstanciales, parece que fue una combinación de la ambición y la supuesta codicia de Nasser/Mina junto con el supuesto e inepto apoyo de Raman con el poder derivado de la influencia de Grohe debido a su dinero. (Por ejemplo, fue inepto que Raman supuestamente sermonease a un alto cargo que tenía inquietudes sobre Inwoods, sin que Raman pasase tiempo alguno en Inwoods para tratar de entenderlo).

La supuesta animosidad y los aparentes celos de Helena y Antonio hacia Inwoods. Los fideicomisarios deberían haber visto venir el colapso, pero no cumplieron con su deber. Para encubrir este desastre, la dirección dijo todo tipo de mentiras incoherentes a varias partes. Estas mentiras son incoherentes. La conclusión es clara, como se explica ampliamente en este documento, que el despido del DIRECTOR fue injustificado y condujo al colapso de una gran escuela.

"Su informe es bueno. Es necesario compartirlo con un público más amplio".

Un fideicomisario actual de una fundación K dijo que había oído hablar de supuestos problemas con la presencia de Nasser y Mina en Brockwood. Apoya plenamente lo que está haciendo el grupo de trabajo y ve la necesidad de "una Junta activa y comprometida que sea capaz de funcionar de forma inteligente. Creo que eso sería muy bueno y muy necesario".

Conducta deshonesta

En cuanto al espíritu de miedo denunciado por muchos testigos, incluso los empleados allí más recientemente - y que es tan contrario a lo que K enseñaba - el administrador dijo que las escuelas K y las organizaciones con las que ha estado involucrado exigen ante todo veracidad. (Algunos testigos alegan que la dirección de KFT no siempre es veraz, por ejemplo, Nasser supuestamente afirma que antes se pidió la dimisión del DIRECTOR, mientras que todas las pruebas que tenemos son contrarias a esta afirmación, tal y como se explica en este documento. Por lo tanto, supuestamente estaba mintiendo. Otras mentiras que aparentemente dijo para encubrir su mala gestión aparecieron en los testimonios). En segundo lugar, el síndico preguntó si es evidente el espíritu de acogida de las críticas y la apertura a escuchar opiniones, incluso críticas con la dirección.

Sin espacio para hablar = Espacio estreñido

Varios testigos informaron de que éste no era el caso en KFT/Brockwood; incluso la Inspección (ISI) señaló un problema con el proceso de quejas. "Si no tienes ese espacio para hablar, el lugar se constipa. Es algo horrible que se le puede hacer a alguien" [reprimirle o no darle espacio para expresar libremente sus opiniones]. "Existen ideas diferentes y deben coexistir. Si no creas espacio para las opiniones divergentes, se entierran y vuelven, e incluso le quitan energía a la buena idea".

K enseñaba a prestar atención, a dejar que floreciera el espacio, a vaciar la conciencia de su contenido, a comprender lo que es, etc. Desde luego, no debía ser una atmósfera de silencio en la que algunos tuvieran miedo de sus propias sombras. Los informes que tenemos de visitantes e incluso de empleados más recientes de Brockwood pintan un panorama preocupante en lo que respecta a varias áreas de este equipo directivo, que supuestamente ha ido en contra de los valores y enseñanzas fundamentales de Krishnamurti.

Continuó advirtiendo contra un falso consenso, muy similar a lo que algunos observadores informaron sobre las reuniones de los fideicomisarios de KFT, en las que se hace una presentación y se alcanza una sensación de consenso implícito a través de la pasividad y el silencio, sin discusión crítica.

"Me enteré del colapso de Inwoods. Conozco bastante bien a HEADTEACHER y me sorprendió mucho".

Reuniones de fideicomisarios

Otro ex administrador expresó su preocupación por la presencia de Nasser, Mina y Raman en las reuniones de los administradores (incluso antes de que Raman se convirtiera en empleado de KFT y probablemente siga siéndolo de Friedrich Grohe). Nasser y Mina presentaron mientras que los demás se quedaron sentados sin decir nada; al final, "el silencio se tomó como consentimiento". Habiendo sido él mismo fideicomisario durante muchos años, le sorprendió el nivel de pasividad de tantos fideicomisarios en comparación con cuando él era fideicomisario, momento en el que discutían, revisaban y cuestionaban activamente, en lugar de sentarse a recibir una presentación con una decisión precocinada ya tomada.

CARTAS

Esta sección incluye cartas sobre Inwoods, así como sobre KFT y Brockwood Park.

Muchos padres de Inwoods intentaron escribir al Consejo de Administración. Una carta con 30 firmas fue totalmente ignorada. Una de ellas recibió la simple respuesta de que se había recibido pero no se abordaba ninguna de las cuestiones planteadas, por lo que el acuse de recibo equivalía a ninguna respuesta. Al parecer, Mina dijo a los padres de Inwoods que no enviaran cartas directamente a los fideicomisarios, sino que lo hicieran a través de ella, lo que probablemente habría supuesto la no entrega.

QUEJA DE UN ANTIGUO ALUMNO POR HABER SIDO ESTRANGULADO EN EL PASADO POR UN MIEMBRO DEL PERSONAL QUE AHORA ES DIRECTOR EN KFT

Esta carta está anonimizada aunque, según un abogado, podría incluso haberse publicado sin anonimizar pero decidimos anonimizarla.

Estimado señor o señora

Por la presente solicito una investigación sobre X, el <> de Krishnamurti Foundation Trust.

Fui "estudiante maduro" y ayudante en la escuela Brockwood de Hampshire, dirigida por Krishnamurti Foundation Trust. Durante mi estancia allí, que abarcó desde<> hasta <>, estuve ayudando en los departamentos de vídeo y archivos, incluso como miembro del equipo para la grabación en vídeo de las charlas de Krishnamurti en Brockwood Park y en Saanen, Suiza. X trabajaba principalmente en el <> en aquella época. Ambos somos de etnia india y procedemos de África: X de <> y yo del Congo.

Durante el curso escolar en <>, X vino un día a mi habitación. Al principio hablamos. En algún momento yo estaba sentada en mi pupitre mientras él se colocaba detrás de mí. Era mucho más grande y fuerte que yo (yo mido 164 cm y él es un hombre muy alto). Me agarró del cuello y me lo apretó entre el antebrazo y la parte superior del brazo. No podía respirar. No podía moverme porque mis manos estaban bloqueadas y temporalmente paralizadas debido a este ataque. No tenía más remedio que esperar que me soltara. Estaba dolorida y temía por mi vida. Podría haberme matado.

Cuando alguien te agarra la nuez de Adán por detrás, tu tiroides está dentro de su codo y te está aplastando todos los nervios de ambos lados del cuello, no puedes moverte ni respirar. Un minuto más y habría muerto. Fue un acto terrible que no debería haberle ocurrido a nadie. Finalmente me soltó y salió de mi habitación sin decir una palabra. Nunca explicó esta acción más tarde y no dio muestras de arrepentimiento ni se disculpó. Me quedé sumida en el dolor, el miedo y la confusión.

No puedo explicar el acto violento y despiadado de X: no fue provocado en absoluto. Quizá estaba celoso porque yo procedía de una familia adinerada y él ambicionaba llegar a lo más alto. Tenía un papel interesante en los departamentos de vídeo y archivos, trabajando como cámara. En cambio, él trabajaba principalmente en el <> y parecía frustrado. Quizá este comportamiento intimidatorio era para ejercer poder y superioridad sobre mí, que es un motivo típico de los matones. Independientemente del motivo, casi me mata y nadie debería ser sometido a un trato así, especialmente en una escuela.

Estas personas deberían mantenerse alejadas de una escuela por motivos de seguridad. Sin embargo, tengo entendido por mis contactos que trabajaban en la Fundación cuando X andaba por allí (sin un papel oficial) - que incluso antes de que se hubiera convertido recientemente en Director Ejecutivo de la Fundación - mientras ni siquiera trabajaba para la Fundación - tenía pleno acceso a todas las áreas de la escuela, ¡porque era empleado de un gran donante!

Mis padres no estaban interesados en Krishnamurti, así que nunca hablé con ellos de nada relacionado con Brockwood. Pero denuncié haber sido agredida por X a mi tío que me había enviado a Brockwood. Estaba comprensiblemente horrorizado, pero no dijo nada porque yo era una joven adulta y tomaba mis propias decisiones.

Al principio no presenté una denuncia porque era demasiado tímida y tenía poca confianza en mí misma. No tuve el valor de alzar la voz. Pero a lo largo de los años, este incidente ha seguido molestándome. Basándome en mi experiencia como víctima de la agresión de X, no creo que sea normal; tiene graves problemas.

Quedé traumatizada durante mucho tiempo y el recuerdo de aquello me persigue de vez en cuando. Ahora me entero de que X se ha convertido en director ejecutivo de KFT. Una persona tan viciosa no debería estar al frente de una fundación Krishnamurti. También me sorprende que consiguiera ese puesto dado que había sido un <>. Me pregunto si su ascenso a la cima tuvo algo que ver con haber trabajado para Y.

Como víctima, me siento tan afectada por este incidente que estoy dispuesta a testificar sobre él ante cualquier tribunal. También estoy dispuesta a volar a Londres y presentar una denuncia ante la policía. Soy consciente de que no tengo pruebas - como tampoco las tienen la mayoría de las mujeres violadas - pero eso no significa que la víctima no deba presentar una denuncia.

Cuando me enteré de que X se había convertido recientemente en el Director Ejecutivo de la Fundación Krishnamurti Trust, todo el viejo dolor y el trauma volvieron, y me sentí obligada a hablar por fin. Sentí que era mi deber denunciar lo que X me había hecho, que era muy violento. Además, iba muy en contra de las enseñanzas de Krishnamurti, que se basan en el amor, el respeto, la bondad, etc.

También me preocupó escuchar varios relatos de personas que fueron maltratadas en KFT en años más recientes bajo directivos traídos a KFT por X y empoderados por él. Por lo que he oído en confianza, X ha sido señalado por varios testigos como una figura clave en KFT, implicado en muchas decisiones incluso antes de convertirse en director ejecutivo. Todo ello a pesar de que no tenía ningún papel oficial en KFT. Creo que este nivel de poder proviene de ser el empleado de un rico donante, y que era un error ejercer tanto poder antes de tener un título oficial.

Los testimonios de los testigos fueron recogidos por un equipo de amigos preocupados por Krishnamurti y su obra. He visto algunos de ellos, y son muy preocupantes y parecen indicar que varias personas fueron maltratadas en los últimos años, desde que X trajo una nueva dirección a la Fundación y con la que trabajó estrechamente sin tener un cargo oficial.

Mi decisión de presentarme es totalmente independiente de los esfuerzos de ese equipo que trata de arrojar luz sobre los diversos malos tratos en la Fundación. Presentar esta denuncia es una decisión totalmente mía y constituye una iniciativa para buscar justicia. Ahora tengo la confianza necesaria para dar un paso al frente. Gracias a Dios, en el Reino Unido no prescriben oficialmente los casos penales, por lo que espero que la policía, la Fundación y la Comisión de Caridad investiguen a fondo este asunto.

Bajo pena de perjurio, declaro que las declaraciones anteriores son ciertas a mi leal saber y entender.

Atentamente, 

PODEROSA CARTA DE UN PADRE DE INWOODS A LA INSPECCIÓN DE ESCUELAS INDEPENDIENTES

Carta de la Señora X a los inspectores

Buenas tardes

Le estaría sumamente agradecida si pudiera remitir la presente al actual equipo de inspección de las escuelas mencionadas, ya que considero que hay algunos puntos serios que deben tener en cuenta en el curso de su inspección que tiene lugar esta semana.

Escribo en mi nombre, pero sé que hay muchas familias anteriores que comparten las preocupaciones que se exponen a continuación. Me acaban de informar de que están llevando a cabo una inspección de la pequeña escuela Brockwood Park e Inwoods, por lo que les pido disculpas por mi brevedad.

Tenga en cuenta que no tengo ningún interés personal en esta situación; sólo me preocupa el futuro de la organización y que no se permita que se repitan los errores del pasado.

Mi hijo pasó 6 años muy felices en Inwoods, de los 5 a los 11 años, donde floreció en todos los sentidos. Estábamos muy contentos con la escuela en sí, aunque personalmente me di cuenta de muchas dificultades con la estructura de gestión más amplia y la relación con la escuela Brockwood Park. Cuando nos marchamos en julio de 2019, Inwoods prosperaba, con una matrícula completa y una lista de espera.

Sin embargo, a la luz de la "reestructuración" de la escuela, me gustaría dar a conocer algunas preocupaciones que tengo desde hace mucho tiempo, con el fin de que consten en sus registros a efectos de cualquier investigación futura. Éstas son el resultado de una amplia gama de interacciones que he tenido con diverso personal, tanto docente como administrativo, en ambas escuelas.

Mis áreas de preocupación son

- el estilo de gestión de los líderes de facto de las pequeñas escuelas Brockwood Park & Inwoods (el 'Equipo Directivo') es autocrático e intimidatorio, lo que conduce a una cultura del miedo entre el personal. La profesada ética de la 'confianza' se utiliza como arma contra el personal que cuestiona el statu quo, al que se le dice que no muestra suficiente 'confianza' en el proceso y se le hace sentir extremadamente incómodo. Se presiona al personal para que utilice formas "informales" de comunicar/discutir las preocupaciones, que a menudo son reuniones de las que no se guardan registros/notas/actas, lo que priva a los participantes de cualquier retorno sobre los seguimientos acordados. Se sabe que el personal que no 'sigue la línea' sufre gritos y amenazas verbales contra su puesto por parte de los miembros de su línea directiva. Se les paga el salario más bajo posible y se esperan milagros de su compromiso, junto con el silencio sobre cualquier cuestión o problema.

- El papel de los fideicomisarios en la supervisión/dirección de la gestión de las escuelas es débil. Las preocupaciones o los problemas con el liderazgo/la gestión se remiten de nuevo al equipo directivo a pesar de que esto es claramente inapropiado.

- el equipo directivo está formado por dos "consultores" que, como pareja, se unieron al Patronato como voluntarios en 2015 para realizar una "revisión" con el fin de sugerir y aplicar mejoras en las prácticas y los procedimientos. En lugar de ello, despidieron a muchos empleados y asumieron y siguen ocupando ellos mismos los puestos más altos de la organización: el de director y el de ecónomo. Esto me parece un increíble conflicto de intereses y una enorme señal de alarma.

- Hay una falta de transparencia, de comunicación y de líneas claras de gestión para concebir y aplicar decisiones importantes, como la que se tomó para "reestructurar" la pequeña escuela de Inwoods. En este caso, dio lugar a un largo periodo de graves trastornos para los niños de la escuela, de los que luego se culpó al personal sobre el terreno, pero que mostraron un claro desprecio por la seguridad, el bienestar y la educación de los niños a su cargo.

Muchos miembros del personal se incorporan a las escuelas con grandes ideales y mucha confianza. Pero he visto a muchos ver destrozadas esas esperanzas y esa confianza cuando descubren que la realidad es muy distinta de la que se presenta. Varios se han marchado bajo presión o como resultado de unas condiciones insoportables, aunque pocos se quejarán ya que el coste para su reputación sería demasiado alto.

Las preocupaciones anteriores quedan ejemplificadas por los acontecimientos que se produjeron a finales de 2019. El Trust de la Fundación Krishnamurti básicamente tiró del enchufe en la pequeña escuela Inwoods destituyendo al director, cancelando los contratos de las familias actuales, reduciendo el rango de edad y denegando la readmisión a algunos niños que ya estaban en la lista. Se marcharon 23 de las 29 familias; se pasó de 40 niños a 3.

Los acontecimientos de esta época están documentados en la cronología adjunta, que fue recopilada en su momento por un grupo de personal y padres preocupados por la forma displicente en que se comportaba la Dirección.

Mi sensación, y la de muchas personas implicadas, es que esto se gestionó de forma espantosa hasta el punto de que la Fundación Krishnamurti Trust cometió una grave mala gestión, y muestra muchos de los problemas que he destacado más arriba. Verá por ello cuántos intentos se hicieron para implicar a la organización en general en la comunicación y explicación de los cambios propuestos.

En su momento, las familias presentaron quejas a los fideicomisarios sobre la actitud y el papel del equipo directivo hacia ellas. Sin embargo, en lugar de considerar y responder a estas quejas, los Fideicomisarios se limitaron a devolverlas directamente al Equipo Directivo para que se autoauditaran.

Esto no es señal de una organización sana.

También adjunto 18 cartas contemporáneas escritas por padres (cuyos datos personales he suprimido) que intentaron hacer partícipes a los Administradores de sus preocupaciones sobre el proceso. En ellas verá cuánto había invertido cada familia en la escuela. Las cartas se presentaron a los fideicomisarios, pero se devolvieron directamente al equipo directivo y no se supo nada más.

En los meses que siguieron al cierre de la Escuelita Inwoods también he estado oyendo falsas alegaciones sobre el lugar que, sin lugar a dudas, son contrarias a mi experiencia en él. Creo que estas acusaciones son una táctica para justificar su desintegración, que el Trust puso en marcha y no intentó rectificar en ningún momento.

Fue una situación triste y desagradable para el personal y para muchos padres, algunos de los cuales se habían trasladado para que sus hijos asistieran a Inwoods. Espero sinceramente que semejante desastre no se repita, ni en Inwoods ni en Brockwood Park, y es en este sentido que le pido que considere seriamente estos puntos.

Atentamente,

CARTA DE UNA EX FUNCIONARIA QUE DIMITIÓ TRAS SER MALTRATADA

Estimado Reza

En primer lugar, quiero darle las gracias de todo corazón por ayudar a Brockwood Park, que claramente ha sufrido malos tratos durante algún tiempo. Hay un flujo interminable de personas esperanzadas y con talento de todas las edades y procedencias a las que he visto salir de allí decepcionadas por el desprecio casual y cruel de sus habilidades y sensibilidades.

Así que, para recordar, en junio de 2017 me pidieron que fuera ama de llaves en la escuela Brockwood Park, a través de mi pareja que era administrador de fincas e instalaciones, y acepté y estuve muy contenta y ocupada allí, ¡maniática como era para una sola persona! Ya llevaba dos años conduciendo el minibús dominical de Brockwood y conocía a todo el mundo en la escuela.

Recibí medio día de formación y un manual, y parecía bastante sencillo.

Un viernes de noviembre por la tarde, Antonio, el director, me hizo pasar para una de nuestras espontáneas y esporádicas reuniones informativas y, sonriendo como de costumbre, me preguntó cómo iba todo. Le dije que todo iba bien.

Antonio me contestó que en realidad las cosas no iban tan bien con mi trabajo, y que si no habían mejorado para el martes tendríamos que celebrar otra reunión y discutir mi empleo.

Yo estaba desconcertada y le pregunté si las cajas de libros de la biblioteca que colgaban por el vestíbulo eran el problema... Me aseguró que no. ¿Era esto? ¿Era aquello? Dijo que no a todo lo que se me ocurrió.  Le pedí que fuera directo conmigo y le aseguré que no me ofendería, me dijo que era muy difícil decirlo, pero que tendría que mejorar. Qué situación más extraña.

Salí de la reunión decidida a descubrir el problema, así que me acerqué al personal y, con ánimo de encuesta, les pregunté qué se podía mejorar para ellos en el departamento de limpieza: que las toallas estuvieran dispuestas de forma diferente en la lavandería era lo más drástico que se podía hacer.  Ahora estaba disgustada y enfadada y me fui a casa, sin haberme dado cuenta hasta el día de hoy.

Durante el fin de semana me di cuenta de que no debería trabajar para una organización que me trataba así. Fui reportera en los años ochenta y he tenido editores de la vieja escuela, malhablados, y preferiría trabajar con ellos cualquier día. Qué grosero, y digno de un tribunal. Ego aparte, también estaba claro que si me quedaba, me convertiría en uno de esos miembros del personal de Brockwood que parecían asustados de sus propias sombras, siempre tan deseosos de agradar. Comprendí cómo se habían convertido en lo que los adolescentes de hoy en día llaman "mendigar" .  Antonio era uno de ellos y yo no estaba dispuesta a unirme a ellos, así que ese domingo dejé una carta de dimisión como ama de llaves.

El lunes, Antonio me llamó y me dijo que le había entristecido encontrar mi carta en su mesa esa mañana. Le pregunté por qué, y me contestó: "Bueno, les diré a los estudiantes que estabas demasiado ocupada dirigiendo tu propio negocio para continuar como ama de llaves. " [lo cual era mentira].  Sabía que no había nada más que decir.  Seguí conduciendo el minibús hasta el cierre de marzo pasado y nunca les dije a los alumnos por qué me había marchado realmente.  Adoro Brockwood Park y estoy deseando verlo brillar de nuevo. Buena suerte Reza.

Saludos cordiales

CARTA DE LADY V

Carta de Lady V. a los fideicomisarios y a la dirección

Estimados fideicomisarios, estimado equipo directivo

Soy la madre de un niño de 5 años. Mi hijo se ha incorporado a Inwoods como alumno invitado de pago por segunda vez este curso y también hemos asistido al campamento de verano de este año en el que la comunidad de padres ofreció talleres. Llevo más de 25 años asistiendo a reuniones de K y visitando escuelas de K. Espero enviar a mi hijo a Brockwood cuando sea mayor. Por todo lo que he oído sobre los últimos acontecimientos en Brockwood y en Inwoods tengo que decir que estoy muy conmocionada por la forma en que se está apartando a la directora de su puesto de directora.

Trabajo para <a organización profesional de categoría mundial - Lady V es una profesional muy bien formada / muy bien pagada>. Cuando allí se toman decisiones para hacer cambios en los puestos de jefe, tienen que ser transparentes y estar justificadas. Me sorprende mucho que estos principios no parezcan tener el mismo valor en una estructura como Brockwood.

A mis ojos, sólo hay dos argumentos válidos que justifiquen la marcha del DIRECTOR:

- quejas de padres y/o profesores

- funcionamiento con pérdidas financieras durante demasiado tiempo

Nada de esto parece ser el caso. Para mí, los inconvenientes y los riesgos de una decisión así son mucho mayores:

- Inwoods funciona bien, los profesores, los padres y los alumnos están contentos en la comunidad: ¡todo esto está en juego ahora!

- HEADTEACHER ha estado cumpliendo con su trabajo con dedicación, estando muy agradecida a su propia educación en Brockwood como estudiante: sería muy difícil encontrar un sustituto adecuado por alguien con el mismo tipo de "predestinación" .

- Los padres están conmocionados por la forma en que la DIRECTORA está siendo apartada de su trabajo: ¡esto crea no sólo una mala reputación para Inwoods sino para Brockwood en su conjunto!

- El valor de un lugar como Brockwood para los adolescentes e Inwoods para los niños más pequeños es único en Europa. Por eso he llevado a mi hijo desde lejos para que asista a esta escuela al menos algunas veces como alumno invitado. Es muy triste ver que se están tomando decisiones en Brockwood que crean tanta angustia para toda una comunidad.

Un cordial saludo,

CARTAS DE LA SEÑORA GGG

"No me gustó la actitud ni los modales de Mina desde el principio. Parecía increíblemente testaruda para alguien con tan poca experiencia, tan poca competencia en la materia, sin educación ni experiencia en el tema antes de Brockwood. Claramente no comprendía del todo la naturaleza de nuestras preocupaciones, pero era demasiado arrogante para escuchar".

Lady GGG envió una serie de correos electrónicos al Trust, exigiendo responsabilidades por la supuesta mala gestión y el incumplimiento de los deberes de salvaguarda y atención por parte del Trust. Incluyó una cronología detallada de los acontecimientos, pero en aras de la privacidad sólo incluimos algunos extractos de la correspondencia.

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"Se acerca el tercer aniversario desde que mi hija, <>, fue hospitalizada, mientras estaba a su cuidado... Creo que usted incumplió su deber de cuidado hacia ella en múltiples niveles, y de no haber sido así, puede que no hubiera acabado en el hospital. He jugado en muchas ocasiones con la idea de cuál sería la mejor manera de pedirle cuentas por estas acciones, ya que considero que, hasta la fecha, no se ha exigido ninguna rendición de cuentas ni ninguna responsabilidad. Ni siquiera puedo confiar en que se haya aprendido alguna lección... Acudo a usted ahora, como madre, y como ser humano, sintiéndome profundamente irresuelta, y me gustaría que nos reuniéramos, de alguna forma, para discutir todas las cosas que salieron mal, y para pedirle que considere lo que puede hacer, por <> en particular, para enmendar algo, y ayudarla en su viaje hacia la recuperación y curación de lo que ha sido una experiencia increíblemente traumática, y que ha alterado su vida. Por lo poco que he leído de las enseñanzas de Krishnamurti, creo que él habría alentado a que se produjera cierta reflexión, junto con conexión, honestidad, responsabilidad y una oportunidad de crecimiento. Estoy buscando estas cosas para tratar de aportar algún cierre y poder dejar de mirar atrás y seguir adelante."

~~~

"Tras nuestras interacciones anteriores, pensé que le gustaría saber lo que le ocurrió a <> después de que usted incumpliera su deber de cuidado y ella acabara en el hospital. Es increíblemente triste y decepcionante que usted no esté dispuesta a asumir ningún tipo de responsabilidad por el deterioro de su salud mental mientras estaba a su cuidado, y por su incapacidad para identificar los signos de la anorexia, que condujeron a su hospitalización. Disculpe si le resulta difícil leerlo. Si usted es fiel a su ética será capaz de afrontar su dureza, y procesarla como una experiencia humana viva muy real."

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"No sabía nada de la anorexia hasta que <> me puse tan enferma. Es una enfermedad espantosa con la tasa de mortalidad más alta de todas las enfermedades mentales. Una vez desencadenada la anorexia, por un periodo de inanición (que no tiene por qué ser muy largo) es muy difícil volver de ella. Esto se debe a que el cuerpo comienza a liberar endorfinas para compensar la inanición. Tengo la firme convicción de que si hubiera prestado más atención, como se suponía, y se hubiera comprometido a hacer, <> podría no haber entrado en una fase de abstinencia total de alimentos y líquidos (lo que había hecho firmemente antes de ser ingresada en el hospital), podría no haber acabado nunca en el hospital y, definitivamente, no en atención psiquiátrica, ya que habríamos tenido tiempo de buscar orientación y apoyo sin el temor a la muerte o a daños graves en sus órganos. Además, una vez en atención psiquiátrica <> fue sometida a condiciones espantosas y, como muestra la exposición de los medios de comunicación, a importantes abusos. Una vez en el sistema psiquiátrico es difícil tener voz y retomar el control de la vida de su hijo. <> estuvo hospitalizada casi 20 meses, incluso durante el COVID, cuando no pudimos verla durante 7 semanas. Ha estado ospitalizada durante ese tiempo y el daño es sin duda irreversible".

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"Usted le falló entonces al no asumir ninguna responsabilidad. Y ahora estoy muy, muy decepcionado al ver que usted sigue sin querer asumir ninguna responsabilidad. Esto me dice que realmente prevalece la arrogancia, no la compasión, no una cultura de comunidad, aprendizaje y crecimiento, rendición de cuentas o responsabilidad como yo esperaba, y ciertamente no la esencia de Krishnamurti sobre la que he leído.  <> era miembro de su comunidad. Ha sufrido mucho en los últimos tres años. Su educación se ha resentido y ha perdido dos años de su juventud. Trabaja duro cada día para rehacer su vida. Ha renunciado a su ambición de trabajar para las Naciones Unidas y ahora se dedica a la música. Las artes han sido terapéuticas para ella. Está a merced del NHS, que también le ha fallado estrepitosamente. No hay lugar para el ego en su vida. Su órgano de gobierno y gestión podría tomar ejemplo de ella".

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"Les escribo individualmente porque quería estar segura de que todos ustedes habían sido informados personalmente sobre los detalles de la historia de mi hija con su escuela. Me preocupa que, después de todo lo que ha pasado, la escuela no se haya comprometido a tomar ninguna medida que demuestre que aceptan cualquier responsabilidad por los errores cometidos en el pasado y, por lo tanto, es muy probable que vuelvan a cometer esos mismos errores y que se ponga en peligro la vida de otro niño. Dirigir un centro educativo, en particular un internado, sin personal debidamente formado y sin políticas y procedimientos rigurosos en materia de salvaguarda es una gran irresponsabilidad. También quiero y necesito algún sentido de responsabilidad y compensación. Solicito la devolución de todas las cuotas escolares que les pagamos. Considérelo un reembolso a un cliente insatisfecho. El dinero se utilizará para apoyar a <> por supuesto. También espero que tengan el suficiente sentido de la responsabilidad por lo que ha sucedido como para garantizar que esas políticas se revisen adecuadamente y que sólo personas con las aptitudes y la experiencia adecuadas tengan responsabilidades en el bienestar y la educación de los estudiantes. He trabajado como gestor del cambio en los sectores público, privado y sin ánimo de lucro. En los últimos tres años he trabajado también en la educación. Aunque algunas competencias de organización y gestión son ciertamente transferibles, el resto es muy diferente.

De momento, dejaré estas cuestiones en sus manos. Si se pregunta por qué he tardado tanto en ponerme en contacto con usted, hay muchas razones. En primer lugar, el foco de la mayor parte de mi tiempo y energía ha sido la supervivencia de nuestra familia, sacar a <> del hospital y apoyar su recuperación. En segundo lugar, porque quería creer en Brockwood Park, y no estaba segura de cómo quería acercarme a usted, pero estaba segura de que no podía dejar las cosas así. Los abogados no me parecieron apropiados, aunque ahora estoy deseando que hubiéramos seguido ese camino. Tenía demasiada fe en su integridad. Por último, centré mi actividad legal en el hospital y el NHS, y esto tiene limitaciones de tiempo como sin duda sabe, aunque parece que el estatuto de limitaciones se extiende a tres años después del 18 cumpleaños de <>".

~~~

No es agradable de ver, pero le animo a que lea los artículos. Si le preocupa la sociedad, sin duda no le hará ningún daño informarse sobre lo que ocurre en la atención psiquiátrica y por qué es importante tomarse en serio la salud mental antes de que decaiga hasta el punto de que sea necesaria la hospitalización.  Como mínimo, quizá firme nuestra petición y apoye nuestra campaña a favor de la responsabilidad y la reforma. Confío en que a alguno de ustedes le importe lo suficiente como para asegurarse de que este asunto no se desatienda como se ha hecho hasta ahora con tanta ligereza.

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"A los fideicomisarios de KFT

En febrero de este año, escribí una carta a todos ustedes en relación con mi hija <>, que fue enviada al ecónomo con una solicitud de distribución. (véase más abajo). No confío plenamente en que todos ustedes la hayan visto.

Como resultado de ese correo electrónico, mantuve una reunión en línea con Thomas Lehman y Wendy Smith (fideicomisaria) para que me permitieran presentarles mi opinión sobre lo que había sucedido mientras mi hija estuvo a su cargo (véase el resumen en viñetas más abajo), y para que les hiciera mi petición de "compensación" por sus fallos, así como un compromiso con algunos cambios específicos de política para garantizar que se habían aprendido las lecciones y que no volverían a cometerse los mismos errores. Le pedí específicamente la devolución de todas las cuotas escolares que le habíamos pagado durante el tiempo que <> estuvo en la escuela.

Me decepcionó mucho la respuesta que recibí, que consistió en no aceptar disculpa ni responsabilidad alguna y no hacer ninguna oferta de compensación.

Desde entonces, ha habido un comunicado de prensa y otra cobertura mediática de Sky news y el Independent que le dan una buena idea de lo que le ocurrió a <> (así como a muchos otros) como consecuencia de su hospitalización. Envié los enlaces por correo electrónico a la dirección de correo electrónico de la administración y a Thomas (véase el correo electrónico de fecha 24/11/2022 más abajo) y pedí que se le remitiera a usted.

HISTORIAL Y FALLOS EN RELACIÓN CON LOS CUIDADOS DE <>".

<br /> Lista detallada de 45 puntos que ilustran que el Trust supuestamente incumplió sus deberes>

"Durante todo este proceso la escuela falló de múltiples maneras:

- Nunca le proporcionó el apoyo adecuado tras su admisión ni durante su estancia en su escuela. Ni una sola vez tuve una conversación con un SENCO, o un responsable de salvaguarda, incluso cuando estaba más preocupada por <>, ni siquiera estoy segura de que tuvierais uno, a pesar de que era un requisito legal. [Un testigo que estaba allí en ese momento nos dijo que cree que no existía una SENCO, pero no lo sabemos con seguridad].

- Usted la puso en peligro cuando le pidió que se responsabilizara del bienestar de otro joven que mostraba un comportamiento perturbador.

- Usted agravó su ansiedad social al no tener en cuenta sus necesidades mientras protegía a los demás, y así ella se fue alienando cada vez más.

- En retrospectiva, me di cuenta de que usted puso su seguridad en manos de personas que no estaban cualificadas ni tenían la experiencia suficiente para hacer su trabajo. Yamini, al menos, era cariñosa, amable y solidaria, pero no tenía ninguna experiencia docente, pastoral o pedagógica. [Creemos que la formación de Yamini era en moda/diseño].

- Mina no era ninguna de esas cosas, tampoco tenía experiencia docente, pastoral o pedagógica alguna, pero en detrimento de <> y muy probablemente de los demás, era arrogante y se le otorgaba un poder y una autoridad que no correspondían a sus cualificaciones, o a la falta de ellas.

- <> se mostró completamente incompetente en este sentido y puso directamente en peligro la vida de <>, ya que como alguien que se presentaba como profesional de la medicina, podía influir en las decisiones que se tomaban. Afortunadamente, pasé por encima de ella y confié en mi propia intuición. La salud física de <> podría haberse deteriorado drásticamente si no hubiera comido durante otros tres días mientras esperaba su cita con el médico del lunes.

- Además, usted falló completamente en su deber de cuidado cuando no se tomó en serio mis preocupaciones sobre la alimentación y la pérdida de peso de <>, y me hizo creer que estaba cumpliendo con sus responsabilidades, y velando por ella."

CARTA FIRMADA POR 30 PADRES DE INWOODS A LOS FIDEICOMISARIOS DE KFT, QUE FUE TOTALMENTE IGNORADA

Estimados administradores,

Nos dirigimos a ustedes para solicitarles una reunión extraordinaria urgente a la mayor brevedad posible, antes de finales de enero. Se trata de la propuesta de un año sabático obligatorio y la destitución de la directora de la pequeña escuela de lnwoods, HEADTEACHER.

No está claro que los fideicomisarios sean conscientes de la magnitud del trauma y el trastorno que esta decisión ha causado en lnwoods. Ha tenido un impacto muy real en la experiencia de 37 niños y en las vidas de sus familias , así como en los miembros del personal y los voluntarios. A pesar de los grandes esfuerzos realizados por el órgano de padres para comprender la decisión y las intenciones del KFT para el futuro de lnwoods, todavía no hay claridad . Parece como si esta decisión se hubiera tomado sin cuidado, y seguramente no se ha informado adecuadamente.

El equipo directivo está promulgando esta decisión en nombre de ustedes, los fideicomisarios de la Fundación Krishnamurti Trust. Con el nivel de repercusiones de esta decisión, y la falta de confianza encontrada en las reuniones con el Equipo Directivo, creemos que es apropiado que ahora nos reunamos directamente con usted.

Al reunirnos con usted , esperamos encontrar un lugar de entendimiento mutuo . Nos gustaría encontrar la seguridad de que usted no está distante e inadecuadamente informada sobre lnwoods, y de que aprecia el impacto tanto de esta decisión como de la forma en que se ha llevado a cabo. Nos gustaría saber que se han explorado suficientemente otras opciones razonables . Y, por último, nos gustaría sentirnos seguros de que si aún así desea seguir adelante con esta estrategia, podemos trabajar juntos para trazar una transición que sea menos perjudicial para los niños, las familias y los profesionales encargados del cuidado y la crianza de los niños pequeños .

Por favor, acuse recibo de este correo electrónico y envíenos sugerencias de fechas y horas de reunión antes del miércoles 11 de diciembre para que podamos hacer los preparativos.

Atentamente,

CARTA DEL PERSONAL ADVIRTIENDO A LOS ADMINISTRADORES SOBRE EL COLAPSO INMINENTE DE INWOODS Y LAS MENTIRAS DE LA DIRECCIÓN

(Extracto)

He resonado con las ideas de Krishnamurti sobre la necesidad de una educación diferente y me he esforzado por llevarla a cabo durante ya más de 30 años, cooperando con usted en Brockwood (más de 15 años) y en otros lugares de diferentes maneras (Valley School, CFL, GBS, Vikasana, Kanavu, Inwoods, Marudam, Shibumi). En eso, he discrepado con la gente en varias ocasiones, pero nunca he dejado que eso se interpusiera en el camino de mantener una cooperación vital. Hace aproximadamente un mes y medio, fui invitada junto con HEADTEACHER, por un conocido común, a hablar sobre la educación K a un grupo de 18 educadores en Italia. Nuestras dos presentaciones fueron bien recibidas y estuvimos convenciendo a tres padres para que enviaran a sus hijos a BP.

Me parece triste que después de que HEADTEACHER haya dedicado todo lo que ha podido durante 15 o más años como personal y como amiga, a construir una pequeña escuela excepcional como parte de la misión educativa del KFT, y de la que la Fundación podría beneficiarse de muchas maneras apoyando, unas cuantas personas hayan intervenido autocráticamente para dictar a HEADTEACHER lo que debe suceder con su trabajo y su vida, sin consultarla en absoluto.

...

Temo que esté ocurriendo algo perjudicial y les insto a todos, y en particular a los que ostentan la responsabilidad de fideicomisario, a que tomen la distancia necesaria y revisen la situación a la luz de los hechos, con la ayuda de cualquiera que pueda contribuir a la operación, y no basándose únicamente en la versión de los hechos del equipo directivo. Le pido esto como partidario y amigo de Brockwood y de la misión de Krishnamurti más en general.

El resto no se incluye porque la carta repite las mentiras de la dirección para responder a ella, y no consideramos apropiado volver a publicar las mentiras de la dirección. Los detalles están disponibles como testimonio del Sr. UU.

OPOSICIÓN DE NASSER Y ANTONIO A INWOODS

(Extracto)

"La calidad de la educación que ofrecía Inwoods había atraído a algunas familias de lugares lejanos, que habían venido a instalarse cerca de la escuela para que sus hijos pudieran asistir. Proporcionaba a los niños los conocimientos y las aptitudes que exige el sistema educativo estándar, al tiempo que atendía a muchas otras necesidades vitales y aspectos del desarrollo que, por lo general, son descuidados por el sistema general. Algunos de ellos eran una fuerte atención hacia la naturaleza, la administración, la colaboración, las habilidades manuales y el cultivo de mentes vivas e inquisitivas. La escuela se mantuvo lo suficientemente pequeña como para poder proporcionar eficazmente la atención individual necesaria a cada niño y siempre superó las inspecciones oficiales."

"Los niños pequeños dependen mucho de sus padres y una escuela como Inwoods tiene que operar en estrecha colaboración con éstos para crear el entorno de aprendizaje necesario. Krishnamurti insistía en la prioridad primordial de "educar a los educadores" y en la cooperación entre padres y profesores, e Inwoods dedicó mucho tiempo y esfuerzo a esta tarea, de formas que fueron bien apreciadas por las familias. Esto incluía ofrecer a los padres cierta iniciación a las enseñanzas de Krishnamurti, diálogos regulares en diversos formatos y un enfoque colaborativo de la educación. También incluía The Inwoods Weekly, un boletín periódico distribuido por Inwoods, que contenía algunas reflexiones e información para los padres sobre el funcionamiento práctico de la escuela, así como citas significativas de Krishnamurti relevantes para la educación. También se pidió a los padres que asistieran a algunas reuniones para familiarizarse con la historia, las enseñanzas y las ideas de Krishnamurti sobre la educación, que fueron celebradas en el Centro de Estudios por Bill Taylor (director durante mucho tiempo en Brockwood). Financieramente, Inwoods cargaba con su propio peso y generaba regularmente excedentes que eran absorbidos por el resto de la KFT de la que formaba parte".

"Preocupado por lo que yo veía como una oportunidad perdida, poco después de dejar Brockwood en 2016 escribí una carta a los directores y a algunos de los administradores, detallando lo que yo sí veía como los puntos fuertes de Inwoods y como el potencial para una cooperación útil y un mayor crecimiento de las dos escuelas. Nunca recibí acuse de recibo de esta carta y sólo mucho más tarde me dijeron que Antonio la había desestimado por considerarla "política". En el Anexo 1 está mi carta de 2016 a algunos directores y administradores".

"Si bien Nasser y Mina parecían apreciar a Inwoods cuando se les inscribió inicialmente para llevar a cabo una revisión del KFT, su actitud pareció cambiar a medida que se fueron instalando allí. En concreto, en lugar de considerar a Inwoods como un activo, Nasser parecía pensar en ella como un competidor. En distintos momentos expresó cierta preocupación por que Inwoods tuviera demasiado éxito y pudiera absorber parte de las donaciones destinadas al KFT".

CARTA EN LA QUE SE DENUNCIA LA FALTA DE HONRADEZ DE LOS FIDEICOMISARIOS

En una carta fechada el 17 de noviembre de 2019, una parte interesada preocupada escribió [Extracto]

"A los fideicomisarios y al equipo directivo de la Fundación Krishnamurti Trust

Estimados Bill, Antonio, Wendy, Garry, Derek, Gisele, Mina, Nasser, Alistair y Vishwanath

Recientemente, en la reunión con el equipo directivo, se leyó una carta en la que se afirmaba que la DIRECTORA dimite de su cargo de directora. En lo que se leyó la afirmación "LA DIRECTORA dimite" no es cierta. Ella no ha decidido hacerlo. Espero que esto se rectifique.

Tengo una pregunta básica que me gustaría hacer, y estoy segura de que será la principal preocupación de toda la comunidad. ¿Por qué razón o razones se hizo "dimitir" al director?

Un año sabático forzoso equivale en realidad a un despido. La DIRECTORA, que ha dado todo lo que tiene a este lugar, seguramente merece un trato mucho mejor y necesita poder obtener un año sabático cuando lo necesite. Cuando la escuela funciona tan bien, ¿por qué iba a necesitar un año sabático ahora? Por favor, permítanle tener un año sabático remunerado siempre y cuando lo necesite y déjenla seguir en su papel de directora. No comprendo por qué en un momento en que Inwoods está realmente floreciendo con una dotación de personal adecuada y un número máximo de niños matriculados hay que hacer algo así para desestabilizarlo. Así que una vez más les pido que reconsideren su decisión.

Creo que Inwoods está trabajando duro para hacer realidad las enseñanzas de Krishnaji en materia de educación. Él fundó estas escuelas para liberar al hombre incondicionalmente. En Inwoods se está haciendo todo lo posible para ayudar al niño a comprender los diversos aspectos del condicionamiento, cuestionándonos junto con ellos. Ahora, cuando entro en esos espacios como voluntaria siento tanto respeto y admiración por mis colegas, que muestran tanto cuidado hacia los niños. Veo niños felices que juegan y aprenden sin miedo. Es un lugar tan alegre en el que estar. Estoy segura de que Wendy lo vio en su reciente visita a Inwoods. Si un equipo de personal junto a una líder como la DIRECTORA, pueden hacerlo ahora, el legado podrá entregarse con seguridad a la próxima generación de personal y a la directora en el momento oportuno e Inwoods seguirá entonces con fuerza.

Les ruego que no impidan que este lugar mágico siga creciendo y prosperando".

CARTA DEL PERSONAL SOBRE LOS DETALLES DE LA MALA GESTIÓN QUE LLEVÓ AL COLAPSO DE INWOODS

(Extracto)

Durante las reuniones del consejo de administración de noviembre de 2019 del KFT en Brockwood, los directores - Bill, Antonio, Nasser, Mina - y los administradores - Gary, Derek, Gisèle, Wendy, Vishwanath, Alastair - comunicaron a la directora que al final de este curso escolar, en julio, iba a dejar su puesto como directora de Inwoods, para tomarse un año sabático y posiblemente volver más tarde en un puesto diferente, aún sin especificar. Es significativo que, en los últimos años, el envío de personal con muchos años de antigüedad a un año sabático haya sido un paso previo a su expulsión de Brockwood.

No había habido ninguna indicación previa por su parte sobre tal medida, ni un planteamiento comedido para tratar los problemas que pudieran surgir. Es evidente que no se incluyó a la directora en ninguna reunión o conversación para tratar específicamente cualquier problema grave que pudiera conducir a esa decisión, que le llegó como una sorpresa total.

Los directores pretendían presentar esa decisión a los padres y profesores de Inwoods como si HEADTEACHER formara parte de ella, pero ella se dio cuenta inmediatamente, y así se lo hizo saber, de que no sería tan fácil hacérselo creer a la gente, y de que esa precipitada medida crearía un problema con la comunidad de Inwoods. Tanto ella como el personal actual de Inwoods sugirieron varias alternativas a este plan, siempre con el reconocimiento de que el TITULAR acabaría trasladándose. Sin embargo, ninguna de las ideas o sugerencias fue atendida por los fideicomisarios o la dirección, aunque afirmaron que querían mantener Inwoods en marcha y próspera.

Naturalmente, los padres, que mantenían desde hacía tiempo una estrecha relación de trabajo y confianza con la DIRECTORA y su equipo para la educación de sus hijos, querían saber las razones de tal traslado, y también en qué debían esperar que se convirtiera la escuela en los años siguientes. Varios de ellos conocían Brockwood por haber estado en ella varios años o incluso eran personal de Brockwood.

Los directores no dieron ninguna explicación clara o creíble sobre la destitución del DIRECTOR, sino que hicieron circular algunas declaraciones contradictorias, negativas y falsas. Tampoco fueron capaces en ese momento de tranquilizar a los padres ni de presentarles un plan educativo claro para el futuro de la escuela, incluido el hecho de no saber quiénes serían los próximos profesores. Esto agravó aún más la desconfianza entre ellos y los padres y el personal de Inwoods. De las 29 familias matriculadas, 27 decidieron abandonar la escuela, y lo mismo hicieron todos los profesores. Ese fue el final de Inwoods tal y como la hemos conocido durante muchos años.

Esa acción de los directores y fideicomisarios me parece irresponsable, innecesaria e inoportunamente violenta, y desafortunada en otros aspectos. Creo que debería plantear algunas preguntas serias a cualquiera que apoye, participe o se preocupe de otro modo por Brockwood, y exige respuestas sólidas.

Inwoods ofrecía un plan de estudios bien elaborado, rico y eficaz y era capaz de atender de forma importante a todos los alumnos con una atención profesional pero personal. Era un recurso bienvenido y poco frecuente en el Reino Unido para los padres interesados en la educación o que educan a sus hijos en casa (su estructura se mantenía lo suficientemente flexible como para ofrecer a las familias locales la grata posibilidad de que los niños asistieran sólo durante una parte de la semana) y también era un lugar de aprendizaje y de creación de comunidad para las familias, como debe ser un lugar así. También fue un recurso poco común para los educadores interesados en una vía más profunda que la de la corriente principal. Como tal, era apreciado por muchos, contaba con prácticas regulares de corta y larga duración y era utilizado para demostraciones por la Universidad de Winchester.

El traslado de noviembre me parece un despilfarro negligente de un recurso y una oportunidad preciosos, además de estar en contradicción tanto en alcance como en modo con la misión educativa del KFT.

A lo largo de los años, la DIRECTORA en particular se ha vuelto muy experimentada y competente en todas las numerosas tareas necesarias para crear y dirigir una escuela de este tipo. Ha dirigido Inwoods con sumo cuidado, siendo competente, dedicada al hueso, trabajadora y eficiente en la mayor parte de lo que ha estado haciendo con la pequeña escuela. Cualquier organización en su sano juicio atesoraría un recurso humano así. Esto plantea la pregunta, pero también insinúa una posible razón, de por qué querían destituirla, una pregunta todavía formalmente sin respuesta de ninguna manera creíble hasta donde yo sé. Por lo que he podido averiguar hasta la fecha, los directivos sólo han ofrecido algunas declaraciones falsas desde el punto de vista de los hechos y una vaga noción de un "impasse" entre ellos y ella, sin detalles concretos: ¡la gente tiene que fiarse de su palabra y a la DIRECTORA y a los demás profesores no se les ha dado ninguna voz en el asunto!

Inwoods, tal y como había llegado a ser, ha sido la creación de HEADTEACHER, <> y varios cooperadores a corto plazo. Ha sido el fruto de una dedicación total por parte de ellos, que no sólo lo dirigían, sino que también habían recaudado todos los fondos necesarios, en los últimos 15 años, para su construcción y funcionamiento. Todo ello, sin pedir fondos a la KFT, sino sólo el uso de los terrenos y la colaboración de los departamentos necesarios. Como ya se ha mencionado, recientemente (¿desde hace más de 8 años?), aportaba de hecho algo de dinero a la KFT. Muchas otras personas habían donado dinero, tiempo y energía para el crecimiento de Inwoods hasta su encomiable realidad. Hubo importantes donaciones financieras destinadas específicamente a ese fin, y los resultados fueron buenos y muy acordes con la misión educativa de la KFT.

La escuela en sí estaba libre de conflictos graves, y las familias matriculadas estaban en general satisfechas con la educación impartida (aunque, por supuesto, había problemas y conflictos de tipo normal). Mientras trabajé en Brockwood, siempre vi a la directora actuar de forma cooperativa con el resto de la gente del KFT, y ha sido amiga durante mucho tiempo de varios de los administradores y del personal del BP. Hasta hace pocos años, había sido una de las jefas de departamento que participaban en las reuniones periódicas de directores. Por lo que pude presenciar, el funcionamiento independiente de Inwoods respecto a gran parte del resto del KFT no se debía al deseo de la DIRECTORA y del equipo de Inwoods, sino al resultado de una falta de interés o de cooperación por parte de la dirección del KFT.

Los profesores que trabajaban en Inwoods, incluido HEADTEACHER, habían aceptado trabajar por un salario inferior al que podrían obtener en otro lugar, debido al trabajo significativo y creíble del que formaban parte. Se entregaron así a la misión de la escuela y, por tanto, a la KFT. Algunos de ellos se han convertido en profesores sensibles y capaces para el tipo de educación que queremos en nuestras escuelas.

Del mismo modo, los padres de Inwoods son personas reflexivas, muchas de ellas profundamente preocupadas por una educación correcta, que seleccionaron cuidadosamente Inwoods por sus raras cualidades, y mediante el pago de las cuotas -algunos de ellos con un sacrificio financiero importante- habían estado apoyando la labor de Inwoods y de la KFT. Pero los directores mantenían ahora una actitud desdeñosa hacia ellos.

Descontentos por las infructuosas interacciones con el equipo directivo, los padres y profesores se dirigieron a los administradores para solicitar una reunión aclaratoria, pero éstos sólo les remitieron de nuevo a los directores.

Quienes han estado cerca de la labor de Inwoods pueden valorar la trascendencia de la decisión de noviembre y el impacto que ha tenido en muchas personas: el fruto de 20 años de buen y leal trabajo se ha ido al traste con un gesto gratuito y destructivo y un comportamiento que sólo puede observarse como abusivo. Ha dejado desamparadas a muchas personas sin ninguna buena razón aparente. Para los que más habían invertido en la pequeña escuela, ha sido un duro golpe con graves consecuencias en sus vidas. ¿Por qué se ha llegado a esta situación?

Inwoods ha sido uno de los lugares educativos con los que he colaborado durante más de 30 años y al que he apoyado con trabajo y algo de dinero por mi aprecio a su calidad. He estado en contacto regular con el director sobre varios aspectos del funcionamiento de la escuela.

Los actuales directores y administradores, que apenas han intervenido en esa escuela ni se han molestado en venir a conocer a sus profesores o a los padres de la escuela en los últimos 15 años, intervienen ahora para acabar con ella sin ofrecer una explicación debidamente razonable al respecto. Es una flagrante indiferencia hacia todas las personas que han hecho donaciones para esa escuela y hacia quienes se han comprometido con ella, y para mí apunta a algo gravemente disfuncional en la forma en que se gestiona la fundación.

Habiendo pasado mucho tiempo junto a personas que han dedicado su vida a crear por el bien común alternativas más sanas a la corriente dominante, siendo HEADTEACHER una de ellas, y sabiendo los costes personales que ello conlleva, cuando me enteré de la decisión del pasado noviembre me quedé desconcertada. Escribí a Gary y Gisèle, mis mejores amigos en el grupo fiduciario y con quienes colaboro desde hace unos 30 años, expresándoles mis dudas y pidiéndoles una explicación, pero me contestaron que no me dirían nada por cuestiones de "confidencialidad". Así pues, tuve que buscar aclaraciones en otras fuentes y descubrí que los directores, respaldados por los fideicomisarios, habían estado haciendo circular una versión que, a la luz de los hechos que yo conocía, era claramente falsa. Así pues, escribí una circular a todos los directores y fideicomisarios, protestando y señalando lo que sabía que era falso, pero de nuevo ninguno de ellos se molestó en responder.

Como simpatizante desde hace mucho tiempo de la fundación K y de su misión educativa, no puedo reconciliarme con semejante comportamiento y despilfarro de recursos. No me queda más remedio que cuestionar la integridad de las personas que dirigen actualmente la KFT y su idoneidad para ese cargo. Sus acciones en esta ocasión resultan insultantes para mi esfuerzo y el de muchas otras personas, así como para el empeño que K nos confió.

Sólo un par de años antes, el caso de Gopal fue tratado de una forma que me parece igualmente insensible y formalmente incorrecta por parte de los directores. Su carta de dimisión siguió a algunos manejos ocultos dentro del equipo directivo y fue una sorpresa y un hecho consumado para él, el personal de Brockwood, los estudiantes y los fideicomisarios. Aunque en aquella ocasión algunos de los fideicomisarios reconocieron que los directores habían obrado mal, parece que no tomaron ninguna medida para evitar que esta actitud y este comportamiento continuaran.

Tal vez pueda entender que Nasser y Mina, procedentes del mundo empresarial y, por lo que sé, colocados en un puesto directivo en la KFT sin mucha experiencia en ese contexto o en la educación, y con un conocimiento de las Enseñanzas de corta duración, pudieran optar por tratar a las personas como mercancías que hay que manejar y controlar. Sin embargo, sigo sin entender cómo personas como Gary, Gisèle, Wendy, Derek, Bill y Antonio, que llevan décadas en el lugar y conociendo las Enseñanzas, pudieron llegar a consentir semejante comportamiento.

¿Queda entonces en manos de la comunidad en general, interesada en la misión original del KFT y que la apoya, ayudar a que Brockwood atraviese estos tiempos, para que se pueda poner en marcha una estructura y una conducta mejores (más transparentes, coherentes y responsables)?

Estoy a su disposición para cualquier pregunta o más detalles sobre lo que he escrito más arriba y agradecería escuchar a otras personas que lo hayan investigado o se hayan movilizado para apoyar un cambio positivo.

CARTA DE EX FUNCIONARIOS Y TESTIMONIO SOBRE LA MALA GESTIÓN DE NASSER

Después de dimitir porque no podía manejar la supuesta mala gestión de Nasser y Mina con Raman involucrado desde la sombra - al salir, señaló algunas otras deficiencias con el régimen de Nasser/Mina/Raman en una carta que circuló ampliamente. He aquí un extracto de la versión actualizada:

"Si miran la foto colectiva del personal en la página web, no verán ni un solo miembro del personal no residente. No se les considera lo suficiente como para incluirlos en la foto. Sin embargo, tenga en cuenta que es ese personal externo el que mantiene la escuela en funcionamiento cada día, el que conoce el lugar al dedillo y lo ama, sin el cual las inspecciones fracasarían y las cosas se desmoronarían literalmente, muchos también están aquí para fomentar su interés por la K.".

"Me entristece que los elegidos/amigos reciban vacaciones de regalo a la India [por la organización de Grohe, supongo] para visitar las escuelas, mientras que otros incondicionales con muchos años de servicio no reciben nada..."

"De hecho, las decisiones están en manos de una sola pareja que elabora estrategias y formula todo con el objetivo del poder absoluto, soluciones hiladas y presentadas como la mejor manera y la más razonable en tantas situaciones. Esto se debe a que la imagen real se oculta y los fideicomisarios no tienen ningún control y se juega con ellos, en lugar de que los fideicomisarios tomen todas las decisiones importantes se remiten al equipo de gestión y en su mayoría sellan lo que se presenta, lo que se presenta se retrata como la solución correcta con justificación, pero ¿dónde está el escrutinio y la investigación por parte de los fideicomisarios, el cierre de Inwoods es un excelente ejemplo de esto, y si los miembros del personal hablan se van poco después."

"Raman ha dicho que yo sólo veo la trompa del elefante. En realidad yo veo todo el elefante y sus entrañas, él no ve más que el punto de vista del equipo directivo del que forma parte extraoficialmente. Ni siquiera se molestó en hablar con Inwoods para entender las cosas desde su punto de vista".

"He oído a miembros del personal calificados de madera muerta por el equipo directivo".

"Inwoods era un lugar alegre, que ganaba dinero y difundía eficazmente las enseñanzas a un público más amplio. El equipo directivo elaboró una estrategia para hacerse con el control. En sus palabras, apuntar y manejar a la gente. En primer lugar, les oí desacreditar a la DIRECTORA en las reuniones, diciendo que se había descarrilado, que los padres y el personal de Inwoods la adoraban como a una sacerdotisa, que no cooperaba, y luego que <> sólo la defendía "porque <blah blah blah>". La más escandalosa fue que Inwoods es una secta, Todas estas cosas me las dijeron a solas o en reuniones de personal".

"La DIRECTORA fue señalada como poco colaboradora porque tiene opinión propia y, a diferencia de otros miembros del personal atemorizados, no podía ser controlada... Se la obligó a dirigir sola, sin ninguna aportación de la dirección, y luego eso se utilizó en su contra y se hizo girar para presentarla como rebelde. Yo estaba presente cuando ella presionó para que se hiciera una revisión, así que sé a ciencia cierta que ni una sola vez intentó bloquearla. Ella quería un plan de futuro. Pero, como era de esperar, he oído decir que sólo defiendo a la directora porque soy cercana a ella".

"El hecho es que estoy mucho más cerca de Mina que de la DIRECTORA, la estoy defendiendo porque se han utilizado mentiras y engaños para destruir algo maravilloso y útil - la razón por la que querían cerrar Inwoods es que nunca les ha gustado tener una escuela inferior separada e incontrolable, con padres inteligentes y personal presente. No les gusta que los de Inwoods atasquen con sus coches el aparcamiento de BP. Todo debe ser controlado, conseguido mediante giros y manipulaciones".

"Como hasta ahora no era posible cerrar Inwoods inmediatamente, se ideó una estrategia. Se creó un caos que hizo que el lugar implosionara y no pudiera funcionar y se ha manipulado al personal que ha disentido. Trabajé con la directora casi a diario y siempre fue agradable y una directora muy eficaz, querida por el personal, los padres y los niños. Fue muy triste ver cómo se trataba al personal de Inwoods, y el estrés, el sufrimiento y la pérdida de medios de vida causados por el enfoque utilizado."

"En BP he visto cómo una persona tras otra se convertía en objetivo y desaparecía: todos los que se oponían ya no están, y ahora para muchos sólo existe el miedo y una tiranía en la que todo lo importante está controlado por una persona principal. Su dominio es casi absoluto".

"Casi al final de mi estancia en BP yo mismo recibí un correo electrónico en el que se decía que el equipo decidiría si un proyecto de mantenimiento para mejorar una zona de los claustros seguiría adelante y cuándo. Así que alguien sin conocimientos de operaciones debía ahora decidir qué se necesitaba y cuándo. Las finanzas no eran un factor como lo serían normalmente, de hecho acabábamos de recibir un legado de 668k, una gran parte iba a ser utilizada en mantenimiento, y la mejora que yo quería era una pequeña fracción de esto, ese legado está siendo utilizado en lugar del presupuesto normal reservado para mantenimiento de los fondos permanentes, esto en general no parece estar en el espíritu de un legado."

"Esto demuestra la necesidad de un control absoluto en la escuela y en la fundación. Una organización debe tener controles y equilibrios del poder y de las decisiones. Debe utilizarse el escrutinio y lo que se presenta no debe tomarse como un hecho. Un fallo en la gobernanza pone en peligro el estatus de organización benéfica de BP".

"El asunto en cuestión debería ser discutido investigado en detalle con otras partes y las cosas puestas en su sitio, ahora algunos de los implicados ni siquiera están presentes ya que cuando se toman decisiones de consecuencia con los fideicomisarios, a menudo no se les permite o se les pide que asistan."

"¿Quién queda en BP para fiscalizar o cuestionar a diario las acciones y decisiones? No queda nadie. Sólo quedan los que acatan sin cuestionar seriamente. Antonio es utilizado como portavoz y su posición es socavada y sus decisiones son tomadas por él diariamente, su trabajo es llevar a cabo la estrategia. Me dijeron poco después de mi llegada, y se lo dije a Bill, que para un miembro del Equipo de Dirección Antonio era considerado irrelevante ya que el miembro del Equipo de Dirección le había nombrado y podía deshacerse de él de nuevo."

"Bill entiende que hay necesidad y espacio para la belleza en BP, aunque pueda haber alternativas más baratas, la energía de BP es primordial".

"No tengo ninguna duda de que si vieran esta carta, como todas las cosas, se le dará vueltas y se encontrará una razón para mi acción..."

"Podría seguir hablando de esto y de lo otro, de todas las personas que se han ido injustamente por no ser tan cumplidoras como debían, y de todas las decisiones tomadas en la oscuridad, sin transparencia en el proceso y con un profundo control de la información y la comunicación en todas las direcciones, incluso hacia y entre los administradores y el personal.

"Según el equipo directivo, siempre habrá una buena razón para controlar la comunicación: una cuestión legal, o debemos atenernos al protocolo, etcétera. Todo está compartimentado y controlado y si no se puede controlar como cuando alguien como Grohe está implicado, entonces no se hace absolutamente nada y todo sigue adelante con el tiempo y el asunto se olvida".

COMENTARIOS DE UN EX ADMINISTRADOR Y AMIGO CERCANO DE KRISHNAMURTI

"Querido Reza, gracias por enviarnos esto. Es muy descorazonador, pero forma parte de una larga lista de cosas similares. Dando un paso atrás -- muy, muy atrás -- es difícil ver cómo este tipo de cosas pueden ocurrir en un lugar creado y tan imbuido por alguien tan bueno, virtuoso y "limpio" como Krishnaji. ¿Y qué puede hacer uno al respecto aparte de arrojar luz sobre ello como está haciendo usted?

Lo consultaré con la almohada y pensaré si hay algo que deba hacer, ya que estoy muy, muy contenta de no formar parte de ninguna de las organizaciones.

Con mis mejores deseos"

"Sólo estoy ligeramente al tanto de ese drama, pero sé que fue feo e hiriente. Mucha gente estaba disgustada. No lo entiendo... parecía una buena escuela que hacía un trabajo muy bueno para los que podían asistir. A veces pienso que las fundaciones se han convertido en entidades que se comen a sus crías. Espero que no sea así. Me interesará todo lo que encuentre en su investigación. Mis mejores deseos".

"El "ángel de la guarda" se convierte en el "ángel caído". Clásico".  [Nota: Ángel de la Guarda en este contexto se refiere a Friedrich Grohe a quien supuestamente K llamó en algún momento "AG" que en francés significa eso. Grohe ayudó mucho a Brockwood y se preocupó seriamente por el lugar, y también ha ayudado a otras escuelas y fundaciones, pero con el tiempo -- la combinación de dinero y poder y algunas de las personas que le rodeaban y sus extraños motivos -- hicieron que el papel de ángel de la guarda quizá se invirtiera].

CONVERSACIÓN CON OTRO ANTIGUO FIDEICOMISARIO DE KFT

Somos amigos desde hace muchos años, y le respeto mucho como un gran hombre, muy inteligente, racional, de mente abierta y con mucha experiencia, y un verdadero estudioso de la obra de K. Ambos hemos trabajado también en el "mundo real", el mundo corporativo, y tenemos ese nivel de perspectiva.

A K le preocupaba que cuando el fundador se va el personal se cae. Le preguntaron cómo evitarlo. Dijo que 1) afecto (amor) 2) aplicar las enseñanzas [comprensión, ver lo que es, integridad, totalidad, etc.].

No dio más detalles, pero parece que KFT/Brockwood (y la dirección de KFA), bajo la influencia de KLI/Big Money, no han aplicado las enseñanzas, como muestran algunos de los testimonios de este informe, y muchos testigos estarían de acuerdo en que no hubo amor en la forma en que fueron tratados.

DISCUSIÓN CON OTRO EX FIDEICOMISARIO DE KFT

Tuvimos una discusión muy profunda e importante, sobre los fundamentos de K, y la relación de uno con ellos. Como el propio K dejó claro, no son centros del nirvana, digamos. K dejó a regañadientes las fundaciones en su lugar, y su propósito debería ser sólo funcional.

En 1979, en Brockwood Park, alguien preguntó a K sobre las fundaciones y K volvió a dejar claro que su cometido es sólo funcional: ocuparse de las publicaciones, etc., y que no son lugares donde se pueda ir y encontrar el nirvana...

En 1972 Rajghat K tuvo una conversación sobre la fundación y efectivamente le dijo que usted fuera allí y la convirtiera en lo que quisiera que fuera... De ahí la idea sensata que es de sentido común y que también encaja con sus ideas sobre "tú eres el mundo y el mundo eres tú".

Sin embargo, lo que ha ocurrido con algunas de sus fundaciones, en mi opinión, KFA, y ahora veo que KFT ha caído en el agujero de la mediocridad, fanáticos egoístas del control, que aparentemente han elegido la ignorancia como su modus operandi, tapiando y sofocando la disidencia. Así que la idea de "entrar y cambiarlo" es bonita pero no pragmática cuando se trata con gente así.

Señaló que la mayoría de esas organizaciones se han convertido en estafas, deshonestas, etc. -- Dijo que K dijo que en 40 años las fundaciones podrían corromperse -- parece ser cierto. Pero no podemos sentarnos y observarlo pasivamente. Conocemos las intenciones del fundador. Debemos actuar lo mejor que podamos para evitar la corrupción y salvar a las fundaciones de la corrupción -- o al menos asegurarnos de que se sepa públicamente de qué van, y que esté bien documentado para que las generaciones futuras vean cómo otra gran obra se fue cuesta abajo en manos de la mediocridad, la codicia, y catalizada por el gran dinero, el poder -- y mucha Estupidez Suprema (juego de palabras con la idea de K de "inteligencia suprema"). El amor, la inteligencia, la bondad que K promovía se van por la ventana cuando hay ego, egoísmo, codicia, deficiencia psicológica, etc.

Ha dicho a otros que se tomen en serio las cartas de Reza. Algunos han caído en la calumnia de intentar menospreciar mis cartas porque arrojan luz sobre la verdad y eso no les gusta. Forma parte del modus operandi de la ignorancia, y la calumnia es una parte de él: intentar desacreditar al mensajero para desechar el mensaje. Es una fealdad repugnante de algunas fundaciones K.

Este tipo de fealdad, a menudo ni siquiera se ve en el mundo corporativo donde hay responsabilidad, y a menudo tienen mejores valores que algunas organizaciones benéficas, y están más cohesionadas.

Dijo que las conclusiones de Reza Ganjavi sobre el fiasco de Inwoods son exactas.

CARTA NO SOLICITADA DE UNA ANTIGUA ALUMNA DE INWOODS (AHORA DE 16 AÑOS)

Hola DIRECTORA, Soy E- que solía ir a Inwoods hace unos años, ¡aunque realmente parece que fue ayer! ¿Cómo se mantiene? Espero que estés bien, a pesar de los tiempos difíciles que todos estamos viviendo, y que estés pasando todo el tiempo posible al aire libre. [ ... ]

Recientemente, me pidieron que escribiera una pieza de escritura creativa de 40mrk para proporcionar pruebas a los profesores para que me calificaran para el GCSE de lengua inglesa, ya que los exámenes han sido cancelados. La pieza debía basarse en un lugar que encuentro hermoso. Me animó a mirar atrás, a mi pasado y a mi infancia, ya que quería explorar la idea de la belleza inocente.

Puedo decir sinceramente que estoy muy agradecida de que me hayan encargado esta obra, ya que me permitió mirar atrás y reencontrar los sentimientos de asombro y consuelo que tan profundamente experimenté durante mi estancia en Inwoods. A pesar de estar significativamente más distanciada de la naturaleza debido al encierro, al escribir esto me sentí instantáneamente conectada con el mundo natural del que pasé tantos años mantenida en un refugio seguro.

Me trajo tantos recuerdos puros de la paz y la seguridad que encontraba en aquel círculo de secuoyas, y de cómo solía atesorar cada momento que pasaba allí estrechando lazos, riendo y explorando. Tantos recuerdos de los abrazos que tú y yo compartíamos cada mañana cuando emprendíamos el camino a la escuela, de cada mañana que pasaba sentada en un lugar apartado del Grove vertiendo todos mis pensamientos en una pequeña tablilla de madera. Pero sobre todo me recordaba a pasar cada hora a su cuidado sintiéndome tan fuertemente querida por todos los que me rodeaban.

Me siento tan increíblemente privilegiada de haber pasado una parte de mi infancia al cuidado de la naturaleza con su apoyo y cariño. Sin lugar a dudas, la experiencia me ha convertido en la persona que soy hoy. Me ha inspirado de muchas maneras y me ha infundido el más profundo respeto por la naturaleza y todos sus poderes curativos. Estaré siempre agradecida por ello, y sin duda me aseguraré de que en el futuro mis hijos compartan el mismo nacimiento al mundo natural que yo tuve. [...]

He adjuntado la pieza, y algunas imágenes de algunos de los proyectos artísticos en los que he estado trabajando recientemente y que tienen detrás significados feministas/emocionales. Gracias por todo, sería encantador volver a conectar pronto.

Toneladas de amor, espero que usted y toda su familia se mantengan a salvo.

CARTA PREDICIENDO EL COLAPSO DE INWOODS

(Extracto)

Somos lectores desde hace mucho tiempo de la obra de Jiddu Krishnamurti, y nos ha inspirado mucho su visión de la educación... Estamos al corriente de la decisión que han tomado recientemente los fideicomisarios de la KFT con respecto a la DIRECTORA, a la que se ha pedido que abandone su cargo de directora con la posibilidad de volver a Inwoods en otro puesto tras un periodo de excedencia sabática. Nos ha sorprendido esta noticia, ya que hasta ahora desconocíamos cualquier preocupación que pudiera dar lugar a un cambio tan importante en la escuela, que consideramos que será la escuela de nuestro hijo los próximos años.

Vemos que el trato de la directora con los niños, los profesores y los padres encarna el sentido de la relación del que tanto habla Krishnamurti sobre la educación, la forma en que el educador debe ser con el niño.

Aunque la mayoría de las familias no vinieron a Inwoods como resultado de su conocimiento o interés por las enseñanzas de Krishnamurti (muchas estaban en busca de una educación alternativa, o de cercanía a la naturaleza), hemos visto que todas ellas viven el ethos basado en la relación y la cooperación al que él se refería cuando, durante los diálogos, Krishnamurti pregunta constantemente "¿Podemos hacerlo juntos?", en relación con las condiciones necesarias para la realización de una escuela de este tipo.

Podemos ver cómo la escuela ofrece a los niños un lugar en el que pueden participar en pie de igualdad con los demás, libres de etiquetas e imágenes que pueden ser tan perjudiciales para el desarrollo de una persona, en relación con los demás. Habiendo leído "La escuela sin miedo" en el que Krishnamurti dialoga en una de sus escuelas en la India en los años 50, conocíamos la posibilidad del cambio de "director" o "directora" como reflejo de que las intenciones para la escuela no se estaban cumpliendo.

Lo que nos preocupa mucho es la forma en que se ha tomado esta decisión y la posterior forma de comunicación del equipo directivo. Las reuniones que mantuvimos con el equipo directivo se caracterizaron por una comunicación distante e insensible. Los padres deseaban comprender la situación, pero sus preguntas fueron respondidas con muy poca información compartida, sino con una petición de "que confíen en nosotros, y en nuestra decisión". ¿Cómo puede construirse la confianza en ausencia de relación, de diálogo directo? En ausencia de relación y de diálogo, todo en lo que los padres tienen que confiar es en su observación de una aparente ausencia de estructura de gobierno capaz de representar los intereses del personal, los padres y los niños que componen Inwoods.

Entendemos que la DIRECTORA no ha participado en la decisión que se le ha impuesto. Tenemos entendido que a otros miembros del equipo directivo también se les había pedido en el pasado que se tomaran un año sabático. ¿Ha ocurrido esto con su cooperación, o se les ha hecho 'a ellos'? La Fundación Krishnamurti Trust es un lugar cuya ética se basa en el diálogo. Parece que en esta situación faltó el proceso que pudiera reflejar ese ethos.

Cuando nos reunimos con el equipo directivo... actualmente no hay confianza, ni comunicación, ni relación. Desde nuestro punto de vista, la comunicación y la relación son vitales para que la transición se produzca en las mejores condiciones por el bien de los niños.

Nos preocupa el bienestar de los niños, los padres y los profesores de Inwoods, así como la viabilidad futura de la escuela en caso de que se marche (posiblemente) la mayoría de las familias.

CARTA DE UNA INTERNA DE INWOODS

Durante mi estancia en Inwoods, muchos de ustedes me preguntaron qué les parecía la escuela y me dijeron que les gustaría tener una visión de su trabajo con ojos nuevos. Con este fin os envío estas reflexiones sobre mi tiempo con vosotros. Obviamente, hay muchas cosas que no he visto, así que hablo principalmente por haber visto días de naturaleza, y un par de días más aquí y allá.

Me sentí cómoda desde el primer momento en que entré por la puerta. Paseando con el HEADTEACHER el primer día, ¡sentí que éste era un lugar muy especial! ¿Qué fue lo que más me impresionó, cuáles fueron los aspectos positivos? En realidad es difícil poner el dedo en la llaga, pero allá va...

- Algunas de las cosas que me parecieron realmente inspiradoras son el camino de ida y vuelta a la escuela y el sentarse tranquilamente, observar y reflexionar para empezar el día. Me gustaron los ratos en círculo y cantar...

- El entorno de la escuela es, por supuesto, realmente maravilloso también, y el estrecho vínculo con la naturaleza y el compromiso medioambiental real, desde el cultivo de hortalizas, hasta tener todo un "día de la naturaleza" al aire libre, es fantástico. Esta conexión con la naturaleza me parece realmente de suma importancia. Es algo de lo que apenas hay en la escuela en la que estoy actualmente, y se nota sobre todo en los niños.

- Además, después de una semana en "el sistema" (trabajando en una escuela pública), veo lo poco frecuente que es realmente el aprendizaje "significativo". He tenido una mayor conciencia de que no se satisface a los niños y de que simplemente tienen que asimilar información inútil y sin sentido. Son cosas que mientras estuve con usted casi daba por sentadas. Lo que me pareció que usted hace admirablemente es el sentido en contraste con el aprendizaje abstracto, y cómo despierta o fomenta un interés genuino en los niños.

- Aprecio el tiempo y el espacio dados para todo tipo de actividades creativas, artes y oficios. Hoy hemos pintado con los niños de primer año con los que estoy, (la primera actividad "creativa" en dos semanas), y su entusiasmo atestiguó que no habían pintado en todo el año. Este momento me hizo darme cuenta de nuevo de hasta qué punto todo lo que forma parte casi "naturalmente" de Inwoods no puede darse por sentado en la educación. Todo lo que veo que falta en mi escuela actual, ustedes lo hacían...

- También aprecio mucho la estrecha comunidad escolar de padres, profesores y niños, cómo la escuela puede ser mucho más que una institución.

- Me encanta la forma en que se anima a los profesores a hacer las cosas a su manera, y según su propio criterio; la apertura para aportar lo que consideran que les funciona, por ejemplo las "mejores" partes de Montessori, o Steiner, etc... en lugar de estar atados a una filosofía educativa concreta. Esto es verdaderamente único...

- Vi Inwoods como un espacio en el que tanto los profesores como los niños podían ser ellos mismos, y las relaciones en la escuela eran 'reales' en lugar de impuestas. No hay nada superficial.

- Admiro el tiempo que se dedica a ocuparse realmente de cada niño, y la fluidez de la enseñanza, arriesgándose a ir con lo que hacen los niños y adaptando el "plan".

- Simplemente el tiempo para jugar, para que los niños sean niños. Suena tan sencillo, ¡¡¡pero es tan raro verlo realmente!!!

En resumen, se arriesga a dejar entrar todo lo que tiende a suprimirse en muchas otras escuelas. La belleza del trabajo de la escuela reside en este riesgo. Arriesgar la libertad. No es fácil trabajar "a contracorriente", dejar tiempo real para el arte y la naturaleza, los pensamientos y opiniones de profesores, niños y padres, el juego real, la emoción, la quietud, y bastante en medio de la actividad constante, etc, etc... ¡pero por lo que veo parece que merece más que la pena!

¿Qué podría ser aún mejor entonces? ¡Me encuentro buscando cosas que podrían mejorarse! Aquí tengo poco que decir. Todo lo que puedo decir es que quizá haya algunos lugares en los que sentí que no se cumplía del todo con el niño. Por ejemplo, con toda la escuela haciendo un proyecto, no creo que ninguno de los Robles pudiera sacar mucho provecho de hacer un mapa mental... a veces haciendo las mismas actividades sobre la naturaleza para todos los niños, de nuevo me pareció que no se satisfacía del todo a los Robles. Además, a veces sentí que hay demasiadas opciones, en el sentido de que a veces es demasiado fácil "salirse" de las cosas. En algunos momentos sentí que los niños podrían ser desafiados (principalmente académicamente) un poco más...

Mientras que la gente puede decir que en esta escuela los niños 'no aprenden nada', yo mantengo fundamentalmente la convicción de que es todo lo contrario. Esencialmente, he llegado a ver Inwoods como una escuela en la que la educación está presente en un grado muy profundo. (algo tristemente raro en el panorama educativo actual, donde tan a menudo se ve suprimida por tantas otras cosas en las escuelas). Para mí, la integridad de Inwoods reside en este aprendizaje vivo.

CARTA DE UN PADRE DE INWOODS 1

Estimados administradores

Les escribo como padre preocupado por la naturaleza y la intención de los recientes cambios en la pequeña escuela Inwoods. Como padre me siento honrado de formar parte de una escuela tan inspiradora. Al asistir nuestra hija (A-) a la escuela, nuestra vida ha cambiado y la suya también. Nuestra hija de nueve años ha entablado con sus educadores relaciones cálidas y de confianza que le han permitido tener la fuerza necesaria para recibir orientación educativa. En su anterior escuela, la educación no tenía sentido, su vida escolar nacía de la presión, los exámenes y las pruebas, sin indagación, diálogo, compasión ni comprensión. A través del crecimiento de A- y de nuestra propia iluminación, también hemos encontrado conocimiento y comprensión, este conocimiento nos ha permitido formar una mejor relación con nuestra hija y que nosotros también seamos educadores además de padres. La mente del niño es tan frágil que necesita una enseñanza cuidadosa y considerada, manteniendo al mismo tiempo un sentimiento de comprensión y seguridad.

En los últimos dos años y medio, nosotros, como padres, hemos reorientado nuestras vidas y nuestras mentes hacia una posición de conciencia, acogemos y abrazamos a otros padres de la escuela y a los profesores y trabajamos para apoyarnos mutuamente en todo lo que podemos. Los padres que vienen a Inwoods, vienen por la calidez, comprensión, honestidad y franqueza de su personal, padres y niños, sin las cuales Inwoods no podría ser el lugar que es hoy.

Recibir de repente la noticia de que se ha pedido a un valioso y admirado miembro del personal educativo que abandone su puesto debido a un impasse supuso una conmoción para el grupo de padres. Estábamos empezando a ver los hermosos resultados de nuestro viaje personal que nos condujo a Inwoods, un viaje que nos llevó muchos años de discusión y contemplación. Este viaje ha nutrido a nuestro hijo y busca desarrollar una mente inteligente, abierta e inquisitiva. Pero este viaje se ha topado de repente (parafraseando sus palabras) con un callejón sin salida para nosotros como padres, no nos preocupaba que se cubrieran las necesidades educativas de nuestra hija, no nos preocupaban sus educadores, no nos preocupaba su bienestar, no nos preocupaba su desarrollo como ser. Entonces, me pregunto, ¿por qué los fideicomisarios han tomado esta medida precipitada y no revelada de pedir a la directora que dimita sin dialogar con el grupo de padres? Como ahora nos preocupa todo lo anterior.

Hemos pedido respuestas a Nasser, Mina, Bill y Antonio por esta decisión, ya que en nuestra relación con el Patronato nuestra voz no ha sido escuchada, vista ni se nos ha dado la oportunidad de ser comprendidos. Sin relación con Brockwood ni con el Trust nos quedamos en conflicto, lo que se hizo evidente en la reunión celebrada el 24.11.19. En esta reunión encontré al equipo directivo y al Trust hablándonos con una tolerancia condescendiente , conflictiva y una mentalidad resuelta. No se pudo expresar ningún pensamiento para la dirección de Inwoods después de que la directora adopte un nuevo papel dentro de la fundación, ningún pensamiento o consideración para el camino en el que la escuela progresará y ninguna voz para los padres que apoyan a la fundación trayendo a sus familias bajo su paraguas, que contribuyen a su propia estructura a través de sus cuotas.

Con tan poca comprensión por parte de la fundación los padres se quedaron con un sentimiento de conflicto, sentimos que la falta de discernimiento y comprensión del equipo directivo implicaba un prejuicio subyacente. Como padres no podemos no seguir a otros sin indagar ya que el bienestar de nuestros hijos es primordial, no podemos avanzar sin cuestionar. Es necesario que haya racionalidad por parte de los fideicomisarios y del equipo directivo. Que nos digan que la decisión se ha tomado por nosotros y que la decisión es definitiva es contrario a las creencias de Krishnamurti, estoy segura de que no ha sido intencionado sino simplemente un caso de acciones equivocadas.

Como padre me gustaría que la fundación Krishnamurti mirara hacia dentro, que viera a Inwoods y a sus padres por lo que son, no por lo que usted cree que son, que viera el espíritu y las filosofías de Krishnamurti encarnados en el personal y sus enseñanzas, en los padres y en los niños. A no ver Inwoods como una entidad separada por su naturaleza inclusiva, o porque sus niños y familias proceden de todos los ámbitos de la vida. Les invito a ver su belleza, su calidez, su indagación, su diálogo y su futuro, intactos y perturbados por este reciente conflicto. Me gustaría que la Fundación Krishnamurti Trust aprendiera con el acto de escucharnos. El fideicomiso no ha creado un impasse son los pensamientos de los fideicomisarios los que han creado este impasse al traer el desorden, decir que Inwoods no está trabajando de una manera que se alinea con el fideicomiso es una creencia totalitaria. Estas decisiones tomadas por el fideicomiso nacen de una respuesta emocional a una situación que ha surgido con el tiempo, no hay conflicto en nuestras mentes, el conflicto está en las mentes de los fideicomisarios y del equipo directivo.

Termino mi carta para usted con una cita del propio Krishnamurti, espero que vea la pérdida de rumbo del fideicomiso y espero que pueda encontrar la manera de facilitar el diálogo y detener este conflicto. ¿Podría el Trust encontrar una manera de apartarse de estas acciones equivocadas devolviendo a Inwoods a su camino, intacto con TODOS sus educadores y su dirección anterior? Un camino que ES parte de la fundación trust. Vea a Inwoods como lo que realmente es, el nacimiento del entendimiento en lugar de una institución que trabaja para desprenderse de los demás.

CARTA DEL PADRE 2 DE INWOODS

K- (madre) y yo nos hemos trasladado recientemente a la región desde Londres. Pasamos dos años buscando escuelas para I- peinando todo el mundo de la educación alternativa para encontrar una que encajara. Mudarnos de Londres supuso un cambio enorme para mi trabajo y para nuestra vida familiar. Llevábamos 10 años en Londres y yo tenía allí un negocio próspero que sabía que tendría que cambiar porque la vida de cercanías está plagada de divorcios e infelicidad. Inwoods cumplía nuestros requisitos por escrito de una escuela que tuviera la posibilidad de satisfacer nuestras necesidades como padres, así como las necesidades únicas de nuestra I- de seis años. Así que K- nos visitó, luego nosotros como familia, luego K- e I- para una prueba de dos días y finalmente yo para una conversación de ajuste. Sabíamos que era una incógnita si la escuela podría acomodarnos, y estuvimos encantados cuando nos dijeron que sí. A lo largo del proceso nos inspiró el magnífico espacio, la libertad de los profesores y la brillantez de HEADTEACHER.

Así que decidimos trasladar toda nuestra vida, alquilar una casa cercana que teníamos que pagar seis meses por adelantado, cambiar mi trabajo y nuestra vida laboral y empezar en Inwoods. Nos han sorprendido los cambios positivos en I- . Sus profesores son maravillosos, está aprendiendo rápido, está feliz y radiante y ha establecido una conexión única con HEADTEACHER, increíble para un director. Estamos tan contentos que hemos empezado a pensar en comprar una casa, nuestro próximo paso. Hace un mes organicé un taller en Inwoods para un colega que también ha trabajado en más de 100 escuelas independientes. Quedó impresionado por el equipo y mencionó que el director está entre los mejores educadores que ha conocido. Ningún director que pueda encontrar igualará sus habilidades, por no hablar de su conocimiento del terreno y de la historia de la escuela. Nada bueno saldrá de esto para el KFT ni para BP.

Y así, con toda nuestra vida en movimiento, a un coste y un estrés enormes, lo único fiable que tenemos es Inwoods. Y ahora unas personas que nunca hemos conocido, de credenciales cuestionables, que se esconden siendo retórica corporativa que conozco tan bien, piensan que saben más que 60 padres, que uno de los mejores educadores del mundo, que la comunidad de profesores y que <>, los guardianes de este mundo.

Estoy asqueado por el comportamiento, por la forma en que el fideicomiso ha actuado en contra de sus propios objetivos en la promoción de las enseñanzas de K y sobre todo asqueado por la situación precaria y estresante en la que nos han puesto a mi mujer, a mis hijos y a mí. Utilizaré todos mis esfuerzos para revertir esta decisión y asegurarme de que Inwoods vuelva a ser viable bajo el liderazgo por el que he decidido mover mi vida.

CARTA DEL PADRE 3 DE INWOODS

Cuando nuestra hija, E- tenía tres años la enviamos a preescolar. Siempre fue una niña muy apegada y no le gustaba estar lejos de nosotros. La enviamos a un centro preescolar que tenía una visión alternativa y que pensamos que se adaptaría a ella, pero aun así ciertos momentos de la mañana le resultaban especialmente desalentadores. No le gustaban los grupos grandes de gente ni mucho ruido. También se sentía muy incómoda cuando nos dejaba y pasaba mucho tiempo con los adultos con los que se sentía segura. Siempre había que dejarla de la mano de un profesor y se pasaba el tiempo de recreo paseando por el patio de la mano del profesor.

Sabíamos que encontrar una escuela para ella iba a ser un reto. Miramos en todas las escuelas ordinarias de la zona, pero no nos sentíamos cómodos con ninguna de ellas. Teníamos amigos que eran antiguos alumnos de Inwoods, pero pensábamos que estaba demasiado lejos, a 40 minutos de viaje de 24 millas, sólo ida. Sin embargo, cuando la búsqueda local nos dejó con pocas resoluciones decidimos visitar Inwoods. Desde el momento de la visita nuestros sentimientos pasaron de; "Es una pena que esté tan lejos" a "Somos tan afortunados de tener un lugar como éste tan cerca". Cumplía todos nuestros requisitos;

1.  Había igualdad entre el personal, los niños y los padres

2.  La filosofía Krishnamurti se alineaba con nuestra filosofía

3.  No había uniforme para que nuestros niños pudieran conservar su individualidad

4.  Nuestra hija podía asistir a la escuela sólo tres días a la semana, lo que nos parecía mucho más fácil de llevar para ella

5.  El aspecto comunitario me ayudó a sentirme más cómoda a la hora de dejarla en ese espacio

6.  La DIRECTORA era evidentemente muy experimentada en su trato con los niños, su capacidad como educadora y su profesionalidad al dirigir una escuela tan increíble

Inscribimos a nuestra hija casi de inmediato. Había retos que superar, casi tan pronto como la inscribimos cambió la estructura de las cuotas. Esto significa que tuvimos que empezar a pagar al instante el doble de lo que habíamos previsto. Ahora nuestra segunda hija está allí, y la lucha es aún mayor. La distancia fue difícil durante el primer año, pero luego se unió otra familia de cerca, y otra y otra. Al poco tiempo éramos cinco familias de nuestra zona en la escuela. Tenemos un increíble turno para compartir ascensor, así que a pesar de la distancia la comunidad escolar viene a casa con nosotros.

Nuestra hija mayor tiene una afección llamada estereotipias motoras complejas. Recientemente hemos tenido una consulta con un neurólogo pediátrico del hospital St. Thomas que nos elogió por nuestra elección de escuela. Dijo que gracias a la escuela no tenemos los problemas que podemos tener en otros sitios. No tengo ni idea de lo que haremos si ya no podemos enviar a nuestros hijos a Inwoods debido a un aumento de las tasas o a un cambio de personal que haga que la escuela deje de ser adecuada.

Hemos sido testigos en más de una ocasión de cómo nuestros hijos se encontraban en una situación difícil y el personal llamaba a la DIRECTORA para pedir su ayuda. Sólo ella puede mantener un espacio para un niño. No sé qué pasará cuando Bill y Antonio tengan que gestionar los momentos más difíciles de nuestros hijos. Sólo que no ocurrirá porque no dejaremos a nuestros hijos al cuidado de dos hombres a los que no hemos visto nunca, y mucho menos conocido. Esto va en contra de todos nuestros instintos naturales y tememos que en lo que concierne a nuestros hijos haremos caso a nuestros instintos y no a un equipo directivo que aparece de lejos y nos cambia la vida de la noche a la mañana.

Gracias.

CARTA DEL PADRE 4 DE INWOODS

A diferencia de tantas familias de Inwoods que literalmente se han mudado toda su vida para venir a esta escuela, A- y yo somos increíblemente afortunados de ser de aquí. Ambos crecimos a menos de 10 millas de Inwoods. Cuando nació nuestra primera hija, nos dimos cuenta de que creíamos profundamente que debía haber mejores opciones que la típica educación académica británica que ambos habíamos recibido. Sabíamos que queríamos que estuviera fuera, en la naturaleza, tanto como fuera posible, así que empezó su escolarización en Wildflowers. El tiempo al aire libre le sentaba genial. Al conocer a padres de Wildflowers con otros niños mayores, nos dimos cuenta de la existencia de Inwoods y del ambiente especial que allí se creaba. Cuanto más investigábamos las otras opciones locales, más decididos estábamos a que P- no se viera sometida a la escuela normal del pueblo, ni a la atmósfera hiperpresionada de las escuelas privadas locales como St Swithun's o Princes Meade. Cuando tuvimos nuestra primera reunión con el DIRECTOR, y una visita a la escuela, dejamos de buscar otras instituciones. No nos preocupa a qué edad dominan nuestros hijos la lectura o la escritura. De hecho, estamos seguros de que, si se les da tiempo y espacio, dominarán esa y otras muchas habilidades esenciales para el aprendizaje cuando empiecen la Secundaria.

Inwoods fue el primer lugar que vimos donde los profesores estaban de acuerdo con esto. Donde la escuela se sentía más como una comunidad de pueblo que como un entorno de aprendizaje estéril y manufacturado.

Una vez que P- empezó, confiamos cada vez más en la capacidad de la escuela para ayudarla a convertirse en su mejor yo.

En la primera mitad de su primer trimestre, su profesora de Oaks, Evelyn, había comentado con nosotros que su principal objetivo para este año sería el desarrollo emocional de P-. ¡Nuestros corazones cantaron! P- es muy brillante y curiosa, pero también un poco como un cisne en una corriente rápida. Le gusta presentar una fachada de tenerlo todo bajo control y ha engañado a la mayoría de los adultos que ha conocido. Pero el personal de Inwoods, o bien podía ver sus pequeños dimes y diretes, o bien estaba abierto al diálogo y a que le dijéramos en casa cómo se sentía realmente. Hablando con padres de otras escuelas, parece que este tipo de dinámica entre padres y profesores sobre el desarrollo emocional es muy poco frecuente.

Este año nuestro hijo, James, también ha empezado como un Roble. Él también tiene esa curiosidad incandescente de la infancia, y nos sentimos seguros sabiendo que la educación en Inwoods, siguiendo las enseñanzas de Krishnamurti, mantendrá viva esa llama. Y mejor aún, le permitirá aprender el valor de esa llama y las habilidades para protegerla él mismo a medida que progrese desde Inwoods durante el resto de su vida. Sentimos una profunda gratitud por tener esta oportunidad para nuestros hijos.

¿Es la escuela un idilio perfecto alejado del mundo real? No. Y menos mal. Inwoods es un lugar totalmente humano, y todos nosotros tenemos algún defecto. Pero esto simplemente le añade belleza como parte de la educación de mis hijos. La exposición diaria a adultos, fuera del hogar, que se tratan con respeto en los desacuerdos; que trabajan para encontrar soluciones y resoluciones mutuamente cómodas; que tienen compasión por los puntos fuertes y los defectos de los demás. Esto es algo mágico. Para que el mundo cambie creo sinceramente que debemos empezar por nosotros mismos y por la forma en que educamos a nuestros hijos. Aquí, en Inwoods, hay muchos futuros adultos que no tienen ni idea de la suerte que han tenido de ser acogidos en un entorno tan asombroso.

CARTA DE UN PADRE DE INWOODS 5

Para nosotros, Inwoods fue una elección hecha en función de las necesidades individuales de nuestro hijo. Para nosotros era importante que estuviera en un entorno en el que pudiera ser él mismo. Queríamos que disfrutara aprendiendo, que desarrollara una pasión por el aprendizaje permanente y que adoptara una mente inquisitiva. Desde el día en que visitamos la escuela quedó muy claro que era un entorno en el que nuestro hijo funcionaría bien.

Habiendo crecido con Krishnamurti (aunque no soy una experta en sus enseñanzas) tengo una vaga comprensión de su intención de educar al niño en su totalidad. Esto debe hacerse sin comparación ni competencia y se destaca la importancia de la libertad para el niño. Estas son todas las cosas que queríamos para nuestro hijo y una vez vista la escuela no podíamos imaginar no darle esta educación.

Para nosotros el vínculo con el movimiento de K por la escuela viene de HEADTEACHER. Lo que se hace en Inwoods con respecto a la educación del niño nos parece muy único y específico. Creemos que HEADTEACHER aporta el conocimiento y el enfoque de K a la escuela pero sin olvidar que el cambio y las ideas desafiantes son siempre importantes. Nunca hay nada escrito en piedra y nuestra comunidad trabaja unida para hacer evolucionar siempre la escuela. Esto lo facilita muy bien la DIRECTORA con su capacidad para tener una mentalidad abierta y aceptar cambios y sugerencias.

La singularidad de esta escuela se basa en que personas con ideas afines (personal y padres) se unen como comunidad para crear algo tan especial y personal en nuestras vidas. Esto requiere que no seamos mecánicos en el movimiento de la escuela sino que seamos ardientes hacia las ideas de la enseñanza de K. Como muchos de nosotros comenzamos nuestro viaje como novatos de la enseñanza de K's y de las ideas educativas la importancia de tener esa orientación incrustada y ese enfoque filtrado en el día a día de nuestros hijos es tan vital.

Mi hijo no ha recibido más que apoyo y amabilidad en momentos que han sido preocupantes para él. Ir a la escuela sin miedo se ha convertido en una prioridad para él para que pueda aprender eficazmente. Anteponer sus necesidades emocionales a sus necesidades académicas ha sido necesario en ocasiones y siempre apoyado por el personal. Esto ha sido tan importante para permitir que nuestro hijo se sienta seguro y protegido, lo que le pone en un lugar mucho mejor para escuchar y aprender académicamente. Sin este apoyo/comprensión y flexibilidad por parte de la escuela mi hijo no estaría haciendo los progresos que está haciendo ahora.

La conexión con el entorno/naturaleza es increíble y enriquecedora para los niños de Inwoods. El entorno y la rutina diaria contribuyen a ello con cada espacio y actividad considerados en su totalidad, al tiempo que permiten el movimiento si es necesario para cada niño.

CARTA DE UN PADRE DE INWOODS 6

Hace dos años, mi marido, J-, y yo estábamos sentados en una montaña de Portugal intentando digerir la noticia de que padecía una enfermedad de las neuronas motoras (ELA) y que la esperanza de vida media es de 2-3 años. Nos habíamos trasladado a Portugal para experimentar con un tipo de educación diferente para nuestro hijo, T-. Asistía a una pequeña escuela que se centraba en el aprendizaje al aire libre y en seguir el ritmo del niño. Nuestro hijo de 1 año también formaba parte de esta nueva vida que habíamos iniciado.

Elegimos esta aventura porque yo llevaba casi 15 años trabajando como maestra. Dirigía mi propio departamento, formaba parte del equipo directivo y veía una progresión en mi carrera que aún no estaba preparada para emprender. Estábamos listos para alejarnos de las trampas de la carrera, el ego y el dinero. A T- le habían diagnosticado autismo de alto funcionamiento y no se adaptaba al mundo de la enseñanza primaria convencional, por lo que parecía adecuado dar un salto de fe y encontrar un nuevo camino. Sabíamos que era ahora o nunca. Por supuesto, tuvimos que recapacitar tras la devastadora noticia de la enfermedad de J-.

La primera y principal prioridad para ambos era encontrar una escuela que se adaptara a las necesidades de T-. Necesitábamos una escuela que valorara el bienestar social y emocional. Necesitábamos una escuela que pudiera reconocer al individuo y alimentar sus puntos fuertes únicos. Necesitábamos una escuela que no tuviera miedo de pensar de forma diferente sobre lo que constituye una buena educación y, por último, necesitábamos una escuela que actuara como una comunidad y nos sostuviera a lo largo de este horrible momento.

Parecía muy poco probable que se pudieran satisfacer todas estas necesidades, pero mientras yo me quedaba en Portugal con los chicos, J- aprovechó su escasa movilidad para visitar todas las escuelas posibles. Sólo cuando llegó a Inwoods -sin apenas avisar a la escuela- se le animó el corazón. Su encuentro con el DIRECTOR me fue transmitido con entusiasmo y un reconocimiento absoluto de que éste era el lugar que habíamos estado esperando.

J- escribió un artículo para el periódico The Guardian más tarde ese mismo año y a partir de ahí miles de personas se pusieron en contacto con nosotros y nos apoyaron para que Tom pudiera asistir a Inwoods. Nos alentó la reacción de la gente a la página web y ¡algunos incluso visitaron la escuela! Fue una validación de nuestra decisión y una muestra de respeto por el duro trabajo que ha costado crear esta escuela tan especial.

Viajamos de vuelta al Reino Unido desde Portugal en mayo de 2018, dispuestos a empezar una nueva vida en un condado que apenas conocíamos y en una escuela en la que habíamos depositado nuestras esperanzas. T- empezó en Inwoods en septiembre de 2018 y ahora, sentada aquí, con J- totalmente paralizado, alimentado por sondas, respirando por sondas y, en definitiva, pasando los últimos días de su vida, reflexionamos sobre la decisión más importante que tomamos en los últimos dos años. T- está prosperando en Inwoods. Los profesores trabajan duro para ayudarle a tener una estructura pero permitiéndole la libertad de ser quien es. Su confianza ha crecido y esto le ha llevado a dar grandes pasos académicamente. Sin embargo, los avances más significativos han venido de su tranquilidad, su conexión con los demás (tanto el personal como sus compañeros), su compasión y comprensión de la naturaleza y del hermoso mundo que le rodea. Es verdaderamente mágico. Es un niño que se siente conocido y querido. Cuando leo sobre los primeros años de vida de Krishnamurti y los juicios que se hicieron sobre sus capacidades me duele el corazón al pensar en T-. Ojalá todos los niños pudieran tener una educación tan significativa como la que ofrece Inwoods y tan informada por Krishnamurti.

Estamos especialmente en deuda con el meditado trabajo que la escuela ha puesto en marcha para apoyar a T- cuando J muera. El año pasado, la directora y el personal se reunieron con un equipo de divulgación del Hospicio de Rowan y reflexionaron sobre el proceso de duelo y cómo éste puede desarrollarse en la escuela. La escuela ha aprovechado todas las oportunidades para llevar la discusión y el diálogo a este tema, a menudo tabú. Esto me demuestra el valor del ethos de Krishnamurti que tan suavemente se manifiesta en la vida de esta pequeña escuela. Más recientemente, el personal organizó la visita de un consejero especializado para que hablara sobre cómo ayudar a los niños a comprender la muerte y es increíble cómo todo el personal ha forjado fuertes conexiones con T-. Ha hablado abiertamente con el personal y con sus compañeros sobre lo que está ocurriendo en su vida en estos momentos. No conozco ninguna otra escuela en la que hubiera espacio para que un niño de 7 años expresara sus sentimientos y fuera escuchado con tanta calma y respeto por los de su clase.

Con el apoyo de amigos y el generoso amor de la comunidad de Inwoods tomamos la audaz decisión de cambiarnos totalmente de escuela. Hicimos lo correcto. Inwoods es única, tiene éxito y está muy bien gestionada y por todas las razones correctas. Nuestro agradecimiento a la DIRECTORA y a su personal por dar a nuestra familia tanta esperanza y marcar una diferencia tan grande en la vida de nuestro hijo en estos tiempos tan oscuros. Espero que esto les dé una idea de este lugar tan especial.

DENUNCIANDO LAS MENTIRAS DE BILL TAYLOR (24 PUNTOS)

"Me alegro mucho de que haya denunciado a Bill Taylor porque es una de esas personas que tiene dos caras. Bien hecho". Ex miembro del personal

CARTA DE CESE

Por Reza Ganjavi, 16 de diciembre de 2022

Por correo electrónico y correo certificado

Sr. Taylor

Le escribo en respuesta al correo electrónico que envió a un miembro del público, en el que intencionadamente afirmaba falsedades sobre mí como hechos. Creo que fue intencionado porque usted debería saber que no hay ninguna prueba casual, ninguna prueba de calidad judicial, ninguna prueba directa o circunstancial, en absoluto, que apoye las mentiras dichas sobre mí por usted y el Trust que supuestamente violan mis derechos.

Por la presente se le exige que DEJE inmediatamente de distribuir falsedades sobre mí que ha hecho pasar por hechos. Me estoy esforzando mucho para no emprender acciones legales contra usted y el Trust, pero la próxima vez que oiga que han intentado manchar mi reputación con mentiras, puede estar seguro de que defenderé mis derechos con todo el peso de la ley.

Le sugiero encarecidamente que se informe sobre las palabras que está utilizando para supuestamente manchar mi reputación y desacreditarme, y que busque las leyes aplicables. Esperaba que la abogada del Trust hiciera algún trabajo de educación sobre las frívolas amenazas que hizo antes de que dejara caer la pelota cuando le pedimos que presentara pruebas que apoyaran las afirmaciones infundadas del Trust.

Aquí tiene una respuesta detallada que escribí a la declaración falsa que distribuyó sobre mí y que usted debería haber sabido absolutamente que es falsa, dadas las múltiples veces que se ha retado al Trust a que presente pruebas que respalden sus afirmaciones ficticias, pero no lo ha hecho (véanse los 24 puntos siguientes). No se puede repetir una mentira esperando que se convierta en verdad, y hacerlo tiene consecuencias.

He hecho un llamamiento a los recursos jurídicos, para que se pongan las pilas y emprendan acciones legales contra usted y el Trust en caso de que continúen supuestamente violando mis derechos. Me reservo el derecho de emprender acciones legales basándome en su conducta hasta ahora.

Quizás quiera asegurarse de que sus colegas del Trust reciben el mensaje de que NO voy a tolerar ese comportamiento. De nuevo, le sugiero encarecidamente que se asesore jurídicamente, ya que parece haber una gran ignorancia en el Trust respecto a los asuntos de los que acusa al público, y un desprecio por los derechos básicos protegidos, como la libertad de expresión, y un desprecio malicioso o ignorante por las posibles consecuencias de mentir sobre las personas.

Saludos

R. Ganjavi

RESPUESTA DE 24 PUNTOS A LAS MENTIRAS DE BILL TAYLOR

Por Reza Ganjavi, 15 de diciembre de 2022

Sr. Taylor

Hoy me he enterado de que ha mentido sobre mí en su función oficial como parte del equipo ejecutivo del Trust. Es una pena que tenga que recurrir a las mentiras para sostener la ilusión del Trust de que todo va bien. Repasemos sus comentarios absurdos, ignorantes y deshonestos:

1. Usted me acusa de haber calumniado a KFT y KFA. No he calumniado ni a KFT, ni a KFA, ni a nadie. No tiene ninguna prueba de tal calumnia. Y no se ha adjudicado nada, por lo que no tiene base legal para hacer tal comentario supuestamente difamatorio.

2. "Y los bienquerientes que ayudan a las Fundaciones" ¿quién exactamente? Supongo que se refiere a Friedrich Grohe, que es mucho más que un bienqueriente. Le da dinero, incluso prebendas a usted y viajes y vacaciones gratis. Su afiliación con él y su Banda no es un misterio. El hecho es que está mintiendo y no tiene absolutamente ninguna prueba que apoye su falsa acusación contra mí.

3. "Además de varias personas que trabajan dentro de las Fundaciones" - ¿de quién está hablando Bill? No he calumniado a nadie. He criticado a tu compinche, el Sr. Grohe que te ha dado muchas prebendas a lo largo de los años incluyendo muchas vacaciones gratis; recuerdo tu reacción al quinto informe de la Fundación que escribí - la mala noticia para ti es que varios fideicomisarios y amigos cercanos de K me dieron las gracias por ese informe mientras tú estabas ocupado besando a Grohe y su dinero.

4. Hecho: Cada vez que hemos pedido al Trust pruebas que respalden sus absurdas acusaciones falsas y sus ataques al carácter, no las ha aportado. Esto significa que el Trust, y usted como su representante, están mintiendo.

5. Usted debería tener la educación suficiente para saber que una crítica no es una calumnia a menos que cumpla los criterios de la calumnia. Edúquese antes de meterse en problemas legales haciendo falsas acusaciones. En algunas jurisdicciones la calumnia es una conducta delictiva. Y la acusación falsa de calumnia puede ser calumniosa en sí misma.

6. Ahora también se ha demostrado que el Trust mintió a la policía y no aportó las pruebas que dijo a la policía que tenía porque no las tenía porque había mentido a la policía.

7. Multiplíquelo por dos. El Trust fracasó en dos intentos de informe policial falso.

8. La falta de pruebas significa que sus acusaciones contra mí son falsas. ¿Es difícil entender eso? No se puede repetir una mentira esperando que se convierta en verdad.

9. Su intento de culparme de las declaraciones de más de 70 personas es inane.

10. Usted está en la negación si piensa que lo que estas 70 personas informan son sólo altibajos normales.

11. Su desesperado intento de buscar una excusa para descartar nuestro informe demuestra que le preocupa su propio puesto de trabajo, o algo parecido. ¿Por qué si no sonaría tan delirante?

12. No he inventado nada en absoluto. Soy un hombre de verdad y un buscador de la verdad. ¿Por qué iba a malgastar mi vida haciendo eso? Piense. Si tuviera la imaginación para inventarme más de 300 páginas de ficción, ¡sería un aclamado novelista o guionista! Y no es mi línea de trabajo. No escribo ficción. Escribo ensayos y piezas cortas de no ficción. Consulte la sección de escritos de www.rezamusic.com.

13. El intento de KFT de subirse a los hombros de KFA es totalmente inútil y desesperado. Lo que escribió sobre el tema (yo y el KFA) en respuesta a nuestra demanda legal de rendición de cuentas era 100% falso. El Trust no puede demostrar que es cierto y yo puedo demostrar que es falso. Eso es un doble problema para usted, y una falsedad ficticia absurda que el Trust deseaba que fuera verdad. ¿Dónde están las enseñanzas de Krishnamurti sobre la búsqueda de la verdad? Parece que la Verdad ya no es una tierra sin caminos en la tierra de KFT, ¡es una tierra de ninguna parte!

14. Usted tiene el descaro de decir que todo es estupendo en el Trust mientras que hace apenas una semana una de las mismas administradoras de problemas mintió a un padre que se sentía acosado por ella. Los problemas están tan arraigados que se han colado en la cultura del lugar Bill.

15. Por muy buenas razones que aún no se han publicado, también he criticado a un miembro de su banda Rabindra y al Director Ejecutivo de KFA Jaap que fue llevado allí por Rabindra al igual que Nasser fue llevado a KFT por Raman, otro miembro de la banda de Grohe. El resto de las críticas a Nasser, Raman, Mina, Antonio fueron en relación con las conclusiones de este informe que se hizo como un esfuerzo de equipo. Repito, un esfuerzo de equipo. A usted no le gusta esa verdad Bill porque le gusta promover una ficción que niega las palabras de ¡más de 70 personas! ¿Qué dijo K sobre atender a la verdad Bill? Mi crítica a KFA no tuvo absolutamente nada que ver con mi compromiso con este equipo.

16. La falsa idea del Trust de que mis discusiones con KFA fracasaron es mentira. No hubo discusiones que fracasaran. Su propio fideicomisario se escandalizó de que Jaap no estuviera dispuesto a mantener una discusión - porque había promovido intencionadamente una falsedad como un hecho y lo sabía. Esto es totalmente irrelevante para KFT.

17. Usted está atacando a la gente que señala la mala gestión como "pensamiento conspirativo". Para empezar, conspirativo no es una palabra. Si quiere decir conspirativo, me temo que es otro delirio del pensamiento del Trust. El trabajo de nuestro equipo se ha basado en los hechos. No nos dedicamos a escribir tabloides. Empezamos sin saber nada, recogimos testimonios, y los hechos empezaron a hablar por sí solos al cabo de un tiempo.

18. Su afirmación: "La gestión tal y como se entiende en otras organizaciones e instituciones no se aplica en Brockwood" es muy reveladora. Usted continúa su afirmación incluyendo a KFT en esa afirmación. El resultado de la misma se refleja en los dolorosos testimonios de decenas de personas que han tenido que lidiar con una mala gestión tras otra en KFT/Brockwood. Su declaración no es más que una racionalización de esa mala gestión diciendo que simplemente somos diferentes. Lo que usted es no es aceptable para muchos, y está muy lejos de la visión de Krishnamurti, que nunca imaginó que un día un niño tendría sexo anal en la biblioteca de la escuela, o que un niño estaría tan desatendido que nadie se daría cuenta de que no comía durante diez días, o que la gente lloraría porque le gritan, o que una gran escuela se derrumbaría y se dirían mentiras tras mentiras a la opinión pública como justificación. ¿O es el inusual estilo de gestión del Trust lo que hace que esté bien que mienta a la policía? Para el resto de la lista, tiene más de 300 páginas de lectura que hacer en este documento. Todo fruto de su autoadmitida gestión inusual que llamamos mala gestión.

19. Y la lista continúa, pero ya lo entiende. Conclusión: piénselo bien la próxima vez antes de intentar mentir sobre mí. Me tomo muy en serio mis derechos y actuaré en consecuencia porque estoy harto de las mentiras que el Trust ha dicho sobre mí. Mi culpa fue aceptar la invitación a unirme al equipo de personas que querían investigar numerosos informes sobre malos tratos y mala gestión en el Trust. Acepté por el bien de mi amigo muerto, J. Krishnamurti, porque a diferencia de KFA yo tenía esperanzas para KFT - actualmente no las tengo a menos que la Comisión de Caridad intervenga y drene el pantano. Si hubiera sabido el tipo de lío en el que me meto y luego me culpan del mismo declaraciones mezquinas y deshonestas como las suyas, nunca hubiera aceptado el encargo (que no pagaba nada - lo hice como pro-bobo).

20. Empezamos de cero. Sin segundas intenciones. Sería un insulto a mi formación filosófica y a mis antecedentes suponer que empezaría una investigación con un objetivo en mente. ¿Por qué lo haría? No soy un escritor sensacionalista. Si lo fuera no me molestaría en conocer su versión de la historia, pero me puse en contacto con todos ustedes por adelantado. Usa tu cerebro Bill, y ¡CUIDADO! No me gusta que mientan sobre mí. Me tomo muy en serio mi reputación y mis derechos. Y mis antecedentes y referencias estelares hablan por sí mismos. Visite https://www.rezamusic.com/testimonials

21. Bill, afronte este hecho: la mentira descarada que usted envió a un miembro del público es la misma mentira que el Trust dijo a nuestro equipo a través de su abogado y cuando le pedimos pruebas su abogado se echó atrás; después el Trust repitió la mentira a dos agencias de policía que se negaron a actuar al respecto; después el Trust no aportó pruebas cuando la policía se las pidió; así que existe esta racha de conducta deshonesta infructuosa por parte del Trust y usted sólo está contribuyendo a ese movimiento de engaño y deshonestidad y tiene el descaro de seguir repitiendo esta mentira sobre mí, que usted y el Trust han fracasado sistemáticamente en aportar pruebas. ¿No le da vergüenza repetir una falsedad que sabe que es falsa? ¡Si tuviera pruebas que demostraran que es cierta ha tenido muchas oportunidades de aportarlas, pero el Trust ha fracasado sistemáticamente a la hora de aportar pruebas que respalden sus absurdos ataques a mi personalidad con el fin de descartar este informe, que de todas formas yo no he fabricado - setenta personas no es una persona, DUH!

22. Creo que Krishnamurti le habría despedido a usted y a toda la Junta y habría prohibido a sus supuestos "bienhechores", es decir, Grohe y su pandilla que le han deseado lo mejor con un montón de vacaciones pagadas y prebendas, y en su lugar habría traído a nuevas personas a la Junta que no estén contaminadas con esta cultura aparentemente desafortunada de engaño, deshonestidad, mala gestión, incumplimiento de deberes como se ilustra en cientos de páginas de este informe. Piense en cuántas mentiras dijo el Trust como excusa para despedir a la DIRECTORA.

23. Es triste cómo el Trust se ha desviado de los valores fundamentales de K, que es lo que él predijo que ocurriría y su "bienhechor" y sus malas elecciones para puestos clave en el Trust, y los débiles fideicomisarios que incumplieron deberes clave, no hicieron más que catalizarlo. Todavía hay esperanza para KFT y esa es la única razón por la que seguí involucrado. Todo lo que hace falta es expulsar a la "sangre vieja" del Patronato, y sí, eso también puede incluir que usted se retire porque está metido hasta las rodillas en el statu quo y tiene mucho beneficio personal en juego. ¿Cómo se sintió amenazando a la gente con acusarles de falta grave si no firmaban el comunicado? ¿Y por qué no fue capaz de decirle a la pobre persona a qué (falsa) falta grave se refería? ¿Sabe siquiera lo que significa falta grave? Quizá debería buscar eso, cuando busque calumnias, e instruirse. Por la razón que sea, desesperación o no, usted se dejó llevar por la corriente -como siempre ha hecho- y participó también en la mala gestión de la situación de Inwoods, que usted mismo calificó de "brutal". Ahora, al parecer, te has convertido en el portavoz propagandístico del Trust, repitiendo una mentira que sabes que es falsa al público que quiere dejar de donar, por ejemplo. Quizá sea hora de retirarse. Hemos oído que Nasser y Raman están trabajando duro para idear un paquete de jubilación para todos ustedes. Además, su "bienhechor" podría darle un paracaídas dorado.

24. Su futuro en el Trust está en manos del nuevo Consejo de Administración, si es que alguna vez lo hay; de lo contrario, el Trust y la escuela Brockwood Park están condenados. Podrán seguir funcionando superficialmente y tener un circo divertido e incluso una escuela mediocre, esperemos que sin sexo anal en la biblioteca, pero mientras algunos de los fideicomisarios que metieron al Trust en esta bajeza sigan ahí, y sigan fomentando esta cultura inaceptable que usted y Wendy han representado en sus recientes comunicaciones con el público, y todas las cosas desagradables que ocurrieron en los últimos años - el Trust nunca será lo que Krishnamurti previó, y al contrario, será todo lo que él temía, así que no se engañen. Imaginen a K leyendo este informe. No era estúpido como para pensar que una persona se inventó todo esto de la nada: detectaría la autenticidad del informe y la sinceridad de las declaraciones inmediatamente, al igual que cualquier persona normal que lo lea. Los únicos que piensan que es falso son las personas de la cúpula del Trust que están en la negación y están invertidos hasta las rodillas en el statu quo, como usted.

PERSONAS CLAVE

DIRECTOR DE INWOODS, "HEADTEACHER

"Pedir a la DIRECTORA que se marchara no tenía ningún sentido. Ella era claramente un tesoro para esa escuela". - Antiguo administrador de KFT

"Tengo una muy buena impresión de HEADTEACHER. Ella fue realmente fundamental en esa escuela. Puso todo su corazón y toda su alma en ella, y la gente gravita hacia personas así. Atrajo a profesores realmente buenos. Era muy amable y muy trabajadora. Todos los niños la querían y confiaban plenamente en ella". ~ Ex padre de Inwoods

La directora a la que se hace referencia en este documento era la directora de la escuela Inwoods. Trabajó duro durante años para construir una escuela increíblemente exitosa y floreciente, con un compromiso total de padres y alumnos, fiel al espíritu de la educación que Krishnamurti pretendía. Fue despedida por el régimen de Nasser/Mina/Raman, lo que provocó la implosión de la escuela, con más del 90% de los padres retirando a sus hijos y todos los profesores de Inwoods dimitiendo.

Esta tragedia provocó un enorme número de partes interesadas alienadas y enfadadas, por ejemplo, padres, personal, simpatizantes y varios ex administradores de KFT y otras fundaciones, así como amigos íntimos de Krishnamurti. Las circunstancias que condujeron a su despido se examinan en este trabajo de investigación, que indica claramente que la situación fue un gran error de gestión y supuestamente un vil escándalo por parte de algunos fideicomisarios y del equipo directivo de KFT/Brockwood, como se describe aquí en detalle.

"Dejé BP porque ya no podía, en conciencia y por honor, formar parte de la estructura que permite esta forma de gestionar y tratar a las personas". Ex miembro del personal de Brockwood

FRIEDRICH GROHE

"Si Friedrich Grohe no estuviera en el panorama no veríamos nada de este desastre. Fue su tráfico de influencias lo que causó tantos problemas".

[Véase la nota en la sección siguiente sobre la palabra "banda" que Grohe eligió para describir a su equipo].

Véase también la sección a continuación llamada "COMBINACIÓN TÓXICA DE PODER (DINERO) E IGNORANCIA - HURGIENDO EN EL MUNDO DEL SR. GROHE".

Descargo de responsabilidad: El autor no guarda ningún rencor personal al Sr. Grohe ni a ninguna otra persona mencionada en este informe, y el autor reconoce el hecho de que el Sr. Grohe ha ayudado financieramente a las fundaciones. Ha pasado mucho tiempo con el Sr. Grohe, incluso en su casa, en paseos, y el Sr. Grohe le enseñó ejercicios que K enseñó al Sr. Grohe, y el Sr. Grohe (o poderes curativos universales a través de sus manos) curó una lesión de larga duración en la rodilla del autor. El Sr. Grohe es un hombre bienintencionado, pero el camino al infierno también está pavimentado de buenas intenciones, especialmente cuando no eres un pensador independiente y estás financiando a un grupo del que no todos son necesariamente bienintencionados o están más allá de las trampas del dinero, el poder y el ego.

Esta investigación comenzó desde un estado de no saber. Con el tiempo, los hechos quedaron claros, y Friedrich Grohe ("Grohe") destacó como presunto causante de gran parte de los desórdenes en KFT/Brockwood (a través de su empleado Raman, sus designados, Nasser y Mina, y otros de su equipo, por ejemplo, Antonio Author, Gisele Balleys, Bill Taylor), así como en KFA (a través de su empleado Rabindra Singh y su designado Jaap Sluijter).

La única fundación K que ha resistido el tráfico de influencias de Grohe y su banda y el subsiguiente poder y control (sin rendición de cuentas), es la Fundación Krishnamurti India (KFI), y eso es porque su dinero (y el equipaje: miembros informantes de su banda) fueron al parecer rechazados explícitamente en una escuela clave de KFI por uno de los fideicomisarios clave y amigos íntimos de Krishnamurti. De lo contrario, probablemente hoy en día uno de los miembros de la banda de Grohe sería el fideicomisario más influyente de KFI, pero Grohe no tiene ningún poder sobre KFI.

Para quienes conocen personalmente a Grohe, la idea de que este hombre rico, amable, bajo, viejo, sencillo y dulce tenga el control de dos de las tres fundaciones de Krishnamurti puede parecer extraña, pero en realidad, hace muchos años Grohe reunió a un grupo al que llama la "banda", los puso en nómina, financió sus viajes y su presencia en las fundaciones K y, finalmente, algunos miembros de la banda se hicieron con el control de las fundaciones K.

Raman Patel ha disfrutado durante años de la influencia de Grohe para ser supuestamente la persona más poderosa de KFT/Brockwood sin tener ningún título ni responsabilidad o rendición de cuentas -y ha sido identificado por muchos como una figura central en gran parte del caos ilustrado en este informe- hasta que más recientemente, cuando los hechos empezaron a salir a la luz, asumió el papel de director ejecutivo. Más adelante... Al parecer, Rabindra Singh juró a un amigo, cuando Grohe le contrató, que ascendería a la cima como la espuma, y así fue. La influencia de Grohe permitió a Rabindra no sólo nombrar al director ejecutivo de la KFA (Jaap Sluijter) que es socio suyo, sino que ascendió al puesto de administrador principal. Muchos creen que si no hubiera sido por la influencia financiera de Grohe, sus empleados nunca habrían sido aceptados ni cualificados para estos cargos.

Así que la influencia y el poder de Grohe sobre estas fundaciones de K son a través de su dinero y su banda, mientras vive en una especie de burbuja de información e ilusión de que, por ejemplo, todo es perfecto en Brockwood mientras que, como se documenta en este informe, Brockwood Park / KFT se encuentra en un mínimo histórico en términos de ineficacia de gestión, desviación de los valores fundamentales que K pasó toda una vida enseñando, y muchas otras cuestiones ilustradas en este informe de investigación.

"Algunos culpan a sus asesores. Pero él elige a sus asesores... Su gente viaja por todo el mundo con su dinero y haciendo un trabajo nominal para él. Viven de él, así que nunca le dirán la verdad ni se enfrentarán a él.  Sólo son hombres que dicen sí". Un fideicomisario actual de una fundación K y amigo íntimo de K.

Grohe procede de una familia adinerada de suministros de fontanería. La marca de grifería Friedrich Grohe (que lleva el nombre de su padre, que tenía el mismo nombre y apellido que el hijo) se considera de primera línea. Grohe vendió su parte del negocio más o menos en la época en que conoció a Krishnamurti y dedicó su vida a actividades en torno a la obra de K, y ayudó a muchas causas, incluida la donación de un millón de libras al edificio del centro de estudios Brockwood. Pero también estuvo implicado en algunos conflictos brutales tanto en Brockwood como en Ojai, y los miembros de su banda han participado en varias cosas cuestionables.

Grohe tiene actualmente 90 años, conoció a Krishnamurti 3 años antes de que K muriera. Creemos que la banda de Grohe sigue en su nómina y tienen cómodos paquetes de jubilación.

Se dice que Grohe no está en contacto con algunas de las cosas que está potenciando y apoyando. Un testigo dijo que su banda formulaba a veces lo que se le debía decir frente a los hechos. Una conversación reciente con él lo confirmó (véase la sección siguiente: "COMBINACIÓN TÓXICA DE PODER (DINERO) E IGNORANCIA - ASOMÁNDOSE AL MUNDO DEL SR. GROHE").

Dado el estado actual de las cosas, tiene sentido que Grohe siga el camino de K (como Friedrich ha hecho de muchas otras maneras, aunque K también dejó claro que no quería seguidores), y disuelva su banda antes de fallecer (como K disolvió la Orden del Comienzo del Este al principio de su vida). De lo contrario, su influencia de la que se ha abusado continuará incluso después de su muerte y el lío continuará. Disolver la banda ahora y declararse libre de cualquier representante, reducirá significativamente el avance del lío que puede empeorar aún más después de su muerte (a juzgar por la historia).

Supuestamente, Grohe también nombró, a través de Raman, a Nasser Shamim y Mina Masoumian, quienes, al igual que Raman, parecen ser supuestamente figuras clave en el centro de gran parte de los acontecimientos relatados en este informe. Si algo quedó meridianamente claro en esta laboriosa y larga investigación, fue la gran cantidad de dinero en manos de personas a veces no tan competentes o inteligentes con motivos a veces ocultos que arruinan el legado de un gran pensador, mientras que el hombre que está detrás de los desastres ni siquiera es consciente de la mitad de lo que está ocurriendo, ya que las personas que le rodean y que dependen económicamente de él, y disfrutan de la influencia de formar parte de su "pandilla" no le cuentan todos los hechos. Por lo tanto, supuestamente desconoce en gran medida la mayor parte de lo que aquí se relata, y se encuentra bajo la falsa suposición, un engaño cultivado por la gente que le rodea de que "todo es perfecto".

Según se informa, Grohe ha "comprado" implícitamente la lealtad de la gente como parte de su tráfico de influencias, mientras que puede haberlo justificado en su propia mente como una mera donación a la gente. Yo llamo a esto "impregnación implícita", cuando la gente se siente en deuda con alguien que les paga dinero y quiere estar de su lado para conseguir más.

Hay informes de una fundación K en la que algunas personas recibieron relojes caros de Grohe. Un ex fideicomisario y amigo de K escribió (ligeramente editado sin cambiar el significado):

"Empezó gradualmente, como una enfermedad. Grohe daba dinero a particulares desde muy pronto: regalaba vacaciones de esquí en invierno y el uso de su propiedad vacacional. Pero estaba claro que esperaba cosas a cambio. Cuando no las obtenía se volvía contra la persona. En un momento dado regaló una suma global a cada miembro del personal (podrían haber sido 10.000 a cada uno) pero alguien que se negó le enfureció. Las personas muy mal pagadas caían fácilmente en sentirse en deuda con él y, por tanto, en su servicio. Responder a sus preguntas por carta habría sido automático".

"Me negué a aceptar su dinero. Fui el único miembro del personal que no aceptó su dinero. Me parecía poco ético". Antiguo administrador y director

Las historias de la extensa pandilla de Grohe, algunos de los cuales son "moscas cojoneras" (como se dice en persa), y las extrañas acciones que algunos han llevado a cabo para complacerle son largas pero quedan fuera del alcance de este artículo.

En KFT, su empleado, Raman Patel, parece haber sido la persona más poderosa incluso antes de asumir un papel oficial. La administradora Gisele Balleys forma parte del círculo de Grohe. Bill Taylor y Antonio Autor han recibido prebendas de Grohe y forman parte de su círculo. Otros en KFT también he recibido prebendas de Grohe. Del mismo modo, en KFA, su empleado, Rabindra Singh, se abrió camino hasta la cima de KFA y trajo a un socio de negocios posterior, Jaap Sluijter, como Director Ejecutivo, lo que llevó a KFA a un nivel aparentemente desesperado en términos de adhesión a algunos valores fundamentales que Krishnamurti enseñó.

Aparentemente, KFT se dirige al mismo punto bajo que KFA, debido a las mismas influencias que arrastraron a KFA a la mediocridad y la alejaron de las intenciones del fundador.

Tal influencia y poder de los donantes en las operaciones de una fundación benéfica sin ánimo de lucro es claramente un riesgo y una amenaza que ha dado lugar a numerosos problemas. Por ejemplo, muchos testigos han afirmado que Raman Patel es supuestamente el hombre más poderoso de KFT y que interviene en las decisiones ejecutivas. Muchos le han visto supuestamente al lado de Nasser en muchas ocasiones [actualización: ahora ha intercambiado papeles con Nasser - en el sentido de haber asumido el papel de Nasser y Nasser pasar a un segundo plano mientras Raman estaba en un segundo plano pero no como empleado, aparentemente, para salvar las apariencias].

Nadie sabía que décadas más tarde, los hombres de Grohe tienen papeles tan fuertes en las fundaciones occidentales, supuestamente no debido principalmente a su propia competencia, inteligencia y carácter, sino debido a ser los hombres de Grohe - y el lío que sigue, como lo que se informa en este documento. Esa es la opinión de varias personas cercanas al tema, incluido el autor y algunos de los amigos más íntimos de Krishnamurti que aún viven.

Tráfico de influencias

Creemos que el término tráfico de influencias es apropiado porque describe el hecho de que Grohe y su Banda han ejercido un nivel de influencia extremo e inapropiado en la Fundación Krishnamurti Trust, y en la Fundación Krishnamurti América. Pretendían obtener también el mismo tipo de poder en la Fundación Krishnamurti India, pero fueron "expulsados". 

- En la KFT, su hombre era considerado la persona más importante de la Fundación, ¡aunque no tenía ninguna función oficial! Reclutaron a personas clave que estaban muy poco cualificadas para los cargos y les permitieron alcanzar altos puestos de poder en la Fundación, lo que tuvo muchas repercusiones negativas. Muchos creen que son más poderosos que el Patronato. Han dado prebendas a personas de la alta dirección que pueden comprometer potencialmente su imparcialidad. Al parecer, Grohe incluso pagó a personas para que desprestigiaran a un antiguo director de la escuela con el fin de destituirlo, y retuvo una donación en prenda hasta que el director se vio obligado a abandonar el cargo por el Patronato. Y la lista continúa. Si esto no es tráfico de influencias no sabemos lo que es.

- En KFA, un miembro de la Grohe Gang llegó a lo más alto de la fundación como fideicomisario y secretario del consejo. Grohe Gang también plantó a su hombre como Director Ejecutivo, quien afirmó en algún momento que tiene al Patronato bajo su pulgar y que pueden hacer lo que él quiera. Esto sólo fue posible gracias a la influencia de Grohe. De nuevo, esto ha tenido muchas repercusiones negativas para la fundación que quedan fuera del alcance de este documento.  

Véase también https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation y https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work

 "LA BANDA DE FRIEDRICH

Nota: "Pandilla" es un término que el propio Sr. Grohe ha utilizado en numerosas ocasiones para referirse al equipo que contrató en torno a la obra de K. Incluso lo escribió, por ejemplo, en su boletín de 2019 refiriéndose a ellos como "la pandilla de Friedrich" o simplemente "la pandilla". También publicó una carta de un amigo que se refería a ellos como 'LA GANG' (en MAYÚSCULAS).

El gran filósofo J. Krishnamurti habló largo y tendido sobre los peligros de las organizaciones, la importancia de una educación correcta y el papel de la inteligencia y el amor. Tres años antes de morir conoció a Friedrich Grohe, un hombre muy rico que "cobró" de la empresa de suministros de fontanería de su padre. Grohe formó una Pandilla, como ellos mismos se llaman.

La influencia de la Pandilla Grohe en las fundaciones K

Tras la muerte de Mary Zimbalist, una facción de los "soldados" de Grohe se trasladó a Ojai; y como dijo un Ex-fideicomisario, utilizando su poder de dinero/influencia/clout, colocó a su empleado, Rabindra Singh, en KFA, quien trajo a Jaap Sluijter como Director Ejecutivo. Sluijter tuvo un comportamiento desagradable, fue apoyado políticamente por su futuro socio, Rabindra, actuó en solidaridad con Grohe, e incluso dijo que la Junta de Síndicos hiciera lo que él quisiera (dando a entender que tiene poder sobre la Junta). Rabindra se convirtió en fideicomisario y secretario (función superior del fideicomisario).

Un movimiento similar para aparentemente hacerse con el poder ocurrió en KFT en el Reino Unido. Grohe, como gran donante, pagó la mayor parte del coste del Centro (alrededor de 1 millón de libras esterlinas) y ayudó a Brockwood durante su crisis financiera años atrás. Captó una enorme influencia en el funcionamiento del KFT, desde la política hasta la ejecución, a través de su otro soldado, también de nombre indio, Raman Patel, que era cocinero y jardinero.

De forma similar a lo ocurrido en el KFA por el soldado de Grohe, Rabindra, Raman reclutó a un director ejecutivo en el KFT: Nasser Shamim, y a su esposa Mina Masoumian que llegaron como consultores pero supuestamente se hicieron cargo del lugar con el apoyo de Raman, trabajando supuestamente "en la sombra". Más allá de su compromiso inicial, resultaron ser malos para KFT en opinión de varias personas, incluidos algunos amigos íntimos de K. Al igual que los nombrados por Grohe, Rabindra Singh y Jaap Sluijter han llevado supuesta y aparentemente a KFA a un nuevo punto bajo. Parecen dos resultados desafortunados de la influencia de Grohe en dos de las tres fundaciones Krishnamurti.

Antonio Autor es supuestamente el jefe de la Fundación Krishnamurti América Latina (KFLA). La KFLA es la cuarta fundación K (de habla hispana). Fue sorprendente escuchar eso, y de ser cierto, hace que la pandilla / banda extendida de Grohe esté ahora en posiciones prominentes en 4 de las 4 fundaciones K oficiales. La "quinta fundación" es un término asignado a la banda de Grohe en el informe de 2010 que denunciaba su comportamiento imprudente y cuestionable en el contexto del trabajo de K. Tras el informe, limpiaron un poco su actuación debido a la atención pública prestada al asunto, que es de interés público.

En los años siguientes, su influencia en las fundaciones K fue cada vez mayor: Rabindra Singh, empleado de Grohe, se convirtió en fideicomisario/secretario de KFA y llevó allí a Jaap Sluijter como director ejecutivo; Raman Patel, empleado de Grohe, llevó a Gopal Krishnamurthy a KFT y a Nasser Shamim y Mina Masoumian, y luego se convirtió él mismo en director ejecutivo, y Antonio, que forma parte del círculo ampliado de Grohe, supuestamente es el director de KFLA. La única fundación inmune a la mediocridad y a la desafortunada influencia de Grohe es KFI, donde al parecer se rechazó a la banda de Grohe.

Grohe tiene buenas intenciones y parece demasiado simple como para pensar en hacerse con un territorio de poder... pero algunas de las personas que le rodean son otra historia. Grohe también ha ayudado a las escuelas y fundaciones K, pero debería haber sido "sin condiciones" en lugar de, efectivamente, "yo te ayudo, y mi gente acabará ocupando puestos importantes en tu lugar".

Muchos creen que Brockwood Park se encuentra en el punto más bajo de su historia. Muchos ex administradores, alumnos, personal, etc. están alienados y preocupados por la mala gestión que llevó al hundimiento de una gran escuela, Inwoods. La estupidez suprema (juego de palabras con la idea de K de "inteligencia suprema") reinó en la obra de un hombre que era supremamente inteligente.

Nasser y Mina fueron llevados a Brockwood por Raman con la bendición de Grohe. Muchos testigos culpan supuestamente de la mala gestión de KFT y Brockwood a Raman, Nasser y Mina.

Grohe no es un intelectual. Procede de la fontanería (una muy rica). Quizá no sepa leer tan bien a las personas, se deje persuadir fácilmente o... Su elección de las personas de las que se ha rodeado y a las que ha puesto en las fundaciones ha sido, como mínimo, decepcionante. El dinero no puede comprar sabiduría, inteligencia, experiencia y valores.

Grohe tiene un historial de querer tener el control sobre KFT / Brockwood. Ahora su hombre es el Director Ejecutivo y la pareja que reclutaron sigue dirigiendo el espectáculo. Grohe tiene un poder increíble en la KFT a través de Rabindra y del Director Ejecutivo que reclutó. ¿Se deja llevar el acaudalado Grohe por la codicia de poder cuando tiene todo el dinero? Tal vez sí.

Arrogancia y gurudismo

Hay varios informes sobre acciones imprudentes, a veces vulgares y extrañas de algunos de los empleados de los Grohe. Aparte de que algunos de ellos se colocan a sí mismos en un pedestal -- o son colocados allí por otras personas debido a la influencia de estar asociados con Grohe, y la necesidad de la gente crédula de tener un líder (algo sobre lo que K advirtió severamente) -- y actúan como gurús, hay informes y experiencias directas que muestran crudeza y arrogancia, de nuevo, debido a la asociación con el gran dinero. Los detalles quedan fuera del alcance de este informe.

Véase también:

- Carta a Javier Gómez Rodríguez (carta a Javier)

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

- Documental sobre la organización de Grohe (La Quinta Fundación)

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Y varias otras cartas que exponen cuestiones en torno a la KLI de Grohe, Kinfonet y la banda, en la sección Krishnamurti de www.rezamusic.com en Escritos.

Mantener al jefe en la oscuridad - A su gusto

Hemos tenido la impresión de que la banda no siempre informa a Grohe de los hechos, especialmente cuando se trata de las consecuencias de las acciones de la propia banda. Un testigo corroboró esta impresión. Una reunión reciente con Grohe confirmó aún más nuestra opinión de que está en gran parte a oscuras en torno a algunos temas importantes, incluido el colapso de Inwoods y otros temas tratados en este informe, y todo el tema de la reacción de las críticas. Estos temas se tratan con más detalle en la sección titulada "COMBINACIÓN TÓXICA DE PODER (DINERO) E IGNORANCIA - ASOMÁNDOSE AL MUNDO DEL SR. GROHE").

Kinfonet

Por cierto, alguien envió recientemente esta cita de Rabindra Singh: "Kinfonet es una red de información social independiente de Krishnamurti para conectar a personas de todo el mundo y está dirigida por un grupo de voluntarios." ¿En serio? La misma persona que envió el mensaje (Rabindra) está en la nómina de Grohe - y Grohe ha donado a Kinfonet y todavía hay un fuerte vínculo allí aparentemente si usted mira el sitio de Kinfonet. ¿Cómo de independiente es eso? "

Usted fue muy claro en lo que dijo en un buen ambiente, todo dulce y cariñoso, usted y yo y un científico que estaba allí comentaba por qué tenemos líderes en estas reuniones. No necesitamos líderes. Usted fue muy claro.

Parafraseado: "Javier fue autoritario diciendo a la gente, este es el camino que queréis seguir. No me permitió transmitir un punto importante. Destruyó toda la cuestión con esa actitud de liderazgo. Cuando se reunió con Raman en Brockwood y le contó lo sucedido, Raman defendió de inmediato a Javier [forman parte de la banda Grohe], sin conocer los detalles, lo que ilustra la mentalidad tribal: ambos están en nómina de Grohe. Parece que existe la necesidad de formar parte de un grupo, de una tribu, ¡incluso después de escuchar a K durante décadas!".

Pandilla ampliada

Hay una serie de personas que son favoritas de Grohe y forman parte de su segundo anillo - la segunda capa que anecdóticamente llamamos "banda extendida". Entre ellos se encuentran Bill Taylor, Antonio Autor, Michael Krohnen, Gopal Krishnamurthy formaba parte de ella pero probablemente tuvo una caída después de la terrible experiencia en Brockwood que parecía una lucha de poder. El Sr. Grohe tiene muchos amigos, pero algunos son beneficiarios, como Bill Taylor, Antonio Autor y Michael Krohnen, que han recibido prebendas, viajes gratis, etc. varias veces.

Una señora señaló: "Hace un año, envié un correo electrónico al autor de las Crónicas de la cocina, Michael Krohnen... me contestó y cuando volví a contestarle, reenvió mi correo electrónico a Friedrich Grohe y no volvió a escribirme. Después, el Sr. Grohe me escribió, me envió varios libros e intercambiamos algunos correos. Después, reenvió uno de mis correos a Jürgen Brandt. Ahora, tengo una pregunta: ¿Sabe usted, si Michael Krohnen, Jürgen Brandt y Marta (la secretaria de Portugal que escribe los correos de Grohe) forman parte de la "Banda"? Es extraño hacer este tipo de pregunta, pero esas personas son muy cercanas y me gustaría saberlo.

Otra señora recordó haber enviado una carta de la misma manera y antes de darse cuenta su carta circuló a un par de personas más que se pusieron en contacto con ella y le pareció confuso que se comunicara con una persona pero se encontrara con una red de personas.

Conexión con Hawai

Rabindra Singh vive en Hawai (cuando no estaba de trotamundos pagado por Friedrich Grohe). Construyó una casa en Tailandia, en el Stream Garden Retreat, y dirige negocios en Hawai. Como miembro de la "Pandilla" de Grohe ha disfrutado de la influencia del gran dinero y ha formado parte de lo que parece ser tráfico de influencias en la Krishanmurti Foundation America (KFA). Además de llegar a lo más alto de la cadena gracias a la asociación con Grohe, él / Grohe instaló a Jaap Sluijter como director ejecutivo. Al parecer, Jaap y Rabindra se involucraron en negocios y/o negocios inmobiliarios en Hawai, y otro fideicomisario de la KFA, Froder (Francis) Steen también se dirigió a Hawai y al parecer estableció vínculos allí. 

[Actualización agosto 2023] Fue triste leer en las noticias que un antiguo profesor de la escuela Brockwood Park, Paul Herder, que también enseñaba en la escuela Oak Grove fue detenido en Hawai y acusado de graves delitos. Más información aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-last-circular-around-krishnamurtis-work#h.2vv5phxvtwaa

Mentalidad tribal

Como era de esperar de cualquier grupo que se autodenomine "banda" -aunque sea en broma- hay pruebas de pensamiento tribal. Un testigo explicó (parafraseando):  "Javier era autoritario diciéndole a la gente, este es el camino que quieres seguir. No me permitió transmitir un punto importante. Destruyó toda la cuestión con esa actitud arrogante. Cuando me reuní con Raman en Brockwood y le conté lo sucedido, Raman defendió inmediatamente a Javier, sin conocer los detalles".

Esto ilustra la mentalidad tribal: ambos están en nómina de Grohe, en su Gang.

"Parece que existe la necesidad de formar parte de un grupo, de una tribu, ¡incluso después de escuchar a K durante décadas!".

RAMAN PATEL

"Raman era reparador de televisores antes de venir a Brockwood. Grohe le convirtió en embajador de Dios". Ex fideicomisario

Un ex fideicomisario y amigo íntimo de Krishnamurti dijo que antes de venir a Brockwood Raman era supuestamente un reparador de televisores. "Raman no tenía ningún protagonismo entre el personal cuando Krishnamurti vivía. Apenas hablaba en las reuniones. Era sólo un cocinero".

Se dice que Raman cocinó para K el último año de sus conversaciones en Suiza, donde en el Chalet Tanneg la cocinera italiana de Vanda Scarvalli, que era mayor que K, ya no podía venir, así que Mary Zimbalist sugirió que Raman cocinara.

"Más tarde se convirtió en vendedor ambulante para Friedrich Grohe". El término "vendedor ambulante" se utiliza de forma hiperbólica, al igual que el término "misionero" para describir al equipo itinerante de Grohe, Raman y Rabindra, ambos llegaron a dirigir las dos fundaciones de Krishnamurti en Occidente. Probablemente también se habrían hecho cargo de la KFI (fundación india) pero el "largo brazo" de Grohe fue rechazado por un miembro clave de la KFI, y su dinero fue rechazado al igual que su "espía" [término utilizado hiperbólicamente por un fideicomisario de la KFI para describir a un representante de Grohe que estaba allí para informar a Grohe - pero en realidad, como ha demostrado la historia, dada la influencia de Grohe, sus representantes a menudo obtenían un tremendo poder político y control sobre las fundaciones.

"Asume la posición de ir y hablar a la gente, como un gurú, sin ninguna sustancia".

"No tiene la educación, ni la inteligencia, para dirigir una fundación".

La persona más poderosa de la fundación no era ni fideicomisario ni empleado

"Raman estuvo involucrado en cada etapa con Nasser, sin tener un papel oficial". ~ Miembro del personal de Brockwood

Varios veteranos han recordado varias cosas que Raman Patel había hecho antes de Brockwood. Se dice que era reparador de electrodomésticos antes de Brockwood. Alguien mencionó también que fue cartero. En Brockwood fue cocinero, jardinero y conductor. Más tarde fue reclutado por Friedrich Grohe para formar parte de su banda y viajar como un misionero.

Por ser empleado de Grohe, Raman ha sido al parecer la persona más poderosa del Trust durante mucho tiempo, a pesar de no tener un papel oficial como fideicomisario o miembro del personal - hasta que más recientemente, después de que empezaran a salir a la luz importantes problemas de gobernanza, asumió el papel de Nasser Shamim como director ejecutivo, y Nasser fue enviado a un segundo plano ya que Nasser era el testaferro (con Raman estrechamente implicado) y visto como presunto responsable de gran parte de los problemas; y Raman/Grohe habían traído a Nasser al Trust. Este cambio superficial de funciones se considera aparentemente un movimiento político defensivo, y para dar la apariencia de cambio para acallar a los donantes que se han dado cuenta de que supuestamente hay algunos problemas graves de gobernanza en el Trust. En realidad, el problemático eje de poder y las cuestiones fundamentales de gobernanza permanecen intactos a pesar del cambio aparentemente superficial de funciones, aparentemente para salvar las apariencias ("superficial" porque creemos, basándonos en lo que hemos oído desde dentro, que Nasser sigue formando parte de las discusiones de gestión, al menos en segundo plano, como lo hacía Raman mientras Nasser estaba al frente).

En el momento de redactar el primer borrador de este informe, Raman negó cualquier papel oficial en KFT/Brockwood Park; sin embargo, múltiples testigos le han señalado como el centro del poder en la nómina de Friedrich Grohe. Sin tener un papel oficial -aunque durante mucho tiempo- Raman ha asistido a las reuniones de los fideicomisarios. Estuvo implicado en muchas decisiones ejecutivas clave, así como en el reclutamiento, trayendo a personas que asumieron funciones clave, como un codirector de la escuela.

Una persona ajena a las relaciones clave en The Trust

Friedrich Grohe y Raman Patel no parecen estar cualificados para tomar decisiones de contratación para una escuela. Es justo suponer que con la bendición de su jefe, Raman supuestamente reclutó a Gopal Krishnamurthy como codirector de la escuela, lo que resultó ser una mala jugada dado que Gopal no tenía experiencia en lidiar con todos los retos administrativos y de relaciones que supone dirigir una escuela, especialmente una residencial - y quizás no tenía la madurez para estar en ese papel - por ejemplo, los codirectores de Brockwood Park no se hablaban entre ellos (detalles aquí). Gopal tenía competencias importantes y habría sido un buen profesor, pero al formar parte del círculo ampliado de Grohe en aquel momento, se le colocó en un papel directivo.

Entre la falta de competencia suficiente y una gran cantidad de fricciones de gestión al más alto nivel, las cosas se torcieron en Brockwood antes de la época de Nasser y Mina. Para remediarlo, Grohe y su empleado Patel supuestamente tomaron otra mala decisión: trajeron a Nasser Shamim y Mina Masoumian para ayudar a limpiar el desastre que su último fichaje había ayudado a crear.

ACTUALIZACIÓN: Al parecer, Raman Patel ha asumido la dirección de KFT, posiblemente debido a los problemas de gestión detectados desde la última inspección y al hecho de que nuestro grupo de trabajo está tomando testimonios para sacar a la luz la verdad. En realidad, no se trata de un cambio fundamental, ya que, según se informa, Raman siempre ha actuado en un segundo plano, mientras que Nasser sigue supuestamente implicado en la toma de decisiones. Cabe destacar que, sin desempeñar ningún papel oficial, Raman también ha participado en la gestión de las relaciones con los donantes, manteniéndose en contacto con Taher (Tahir) Gozel, un rico donante azerí.

Un testigo que conoce a Taher dice que recibe información sobre KFT de Raman y Nasser. Probablemente le cuentan "historias" -obviamente la versión optimista de las cosas- para ayudarles a mantenerse en el poder. Por ejemplo, según se dice, a veces le cuentan las típicas versiones de "todo va genial" en lugar de los hechos. Al parecer, Taher nació en Irán, por lo que supongo que habla farsi (además de otros idiomas), la lengua materna de Nasser y Mina. Otra persona que conoce a Taher dice que es un hombre íntegro y que reacciona ante los hechos. [La última información es que un miembro de su familia ya no asiste a la escuela de Brockwood Park].

Las cualificaciones importan

"No había nada en el trabajo de Raman en la cocina que le preparara para su puesto actual".

Raman tenía a su cargo a tres o como mucho cuatro personas en la cocina. En Brockwood no había presupuestos para los departamentos. Los responsables de los departamentos se limitaban a gastar el dinero habitual y si hacía falta algo fuera de lo común se lo pedían a Ingrid, que era la ecónoma y contable. Si algo se elevaba más allá de eso, me preguntaban a mí. No había nada en el trabajo de Raman en la cocina que le preparara para su puesto actual. Puede que esté recibiendo una cantidad extrema de "orientación" para facilitarle el puesto. Como siempre, todas nuestras conversaciones deben ser confidenciales.

Que estés bien, s...

El papel que ha asumido Raman parece, en nuestra opinión, estar fuera de su alcance y no se corresponde con la experiencia y la formación requeridas, por lo que los resultados han sido poco impresionantes. Puede que fuera un buen cocinero, etc., pero en nuestra opinión, no está cualificado para ser el máximo ejecutivo de una fundación benéfica británica sin ánimo de lucro.

La única experiencia de gestión de Raman en el pasado parece ser la de una cocina que, según nos dijo un testigo, contaba como mucho con tres o cuatro personas, y en ella no había gestión presupuestaria ni otras exigencias propias de la dirección de una fundación benéfica británica multimillonaria.

Anteriormente, Raman presuntamente "trabajaba en la sombra" cerca de Nasser y Mina sin un papel o contrato oficial. Tenía pleno acceso a todas las áreas de la escuela. Al parecer, participó en la mayoría de las decisiones clave que condujeron al desorden documentado en este informe. Raman obtuvo su poder de su empleador, el millonario Friedrich Grohe. Como su "soldado" (como algunos lo han llamado), Raman obtenía influencia implícitamente.

Conocemos un poco los antecedentes de Raman. Es de origen indio procedente de Kenia. Había sido cocinero y jardinero en Brockwood. Patel tenía otros "trabajos raros": un año condujo la furgoneta de la escuela para transportar a un equipo de vídeo al lugar. Al parecer, no vigiló el nivel de gasolina y la furgoneta se quedó sin combustible en medio de la nada. A pesar de sus humildes funciones iniciales, acabó siendo contratado por Friedrich Grohe como parte de su "banda" y se convirtió en una especie de misionero, viajando a cuenta de Grohe a varios lugares K.

Es dudoso que Raman pudiera manejar el pensamiento por su cuenta en su nuevo papel, necesario para un líder. Históricamente, parece que las decisiones clave de KFT/Brockwood las tomaban los "Old Boys", de los que Raman ha formado parte sin tener ningún papel oficial (un gran problema de gobernanza). Y la "Pandilla" Grohe opera en una forma de pensamiento de grupo - naturalmente en el mínimo común denominador. Al parecer, al propio Grohe le gusta que otros piensen por él o al menos le ayuden a hacerlo.

Es dudoso que Raman piense de forma independiente sobre la gobernanza del Trust y asuntos relacionados en su nuevo papel de Director Ejecutivo. Su formación es en cocina. Ninguno de los dos parece ser un librepensador o intelectual dada su aparente falta mutua de amplios horizontes mentales/intelectuales. No hace falta mucho para impresionar a estos dos - mejor ejemplificado por su asombro ante los antecedentes poco impresionantes de Nasser y Mina, en nuestra opinión.

A lo largo de los años, los resultados no han sido positivos en nuestra opinión: las dos fundaciones Krishnamurti en el Reino Unido y Estados Unidos (KFT y KFA), muy influidas por la banda de Grohe, parecen haberse deteriorado. El colapso de Inwoods es el mejor ejemplo de las consecuencias de un pensamiento mediocre y pequeño. Nasser y los fideicomisarios pensaron claramente que Inwoods podría seguir como antes incluso después de que presuntamente despidieran de forma viciosa y tonta al DIRECTOR; pero su aparente miopía les salió por la culata. Pero el alcance de la mala gestión supuestamente va mucho más allá del colapso de Inwoods; implica que las personas son maltratadas continuamente como se ve en los muchos comentarios inquietantes que salieron repetidamente en los testimonios.

Al parecer, Raman vive ahora en una casa cercana al Trust, adquirida por Friedrich Grohe. Probablemente no paga alquiler, dada la gran riqueza de Grohe. Recibe un salario del millonario, y al parecer ha estado a menudo en KFT, como hombre de Grohe, incluso antes de asumir el papel oficial cuando Nasser cayó supuestamente en desgracia como jefe de KFT.

La gran mentira de Raman

Al comienzo de esta investigación, antes de asumir el papel de Nasser, Raman mintió sobre su situación anterior, o como mínimo dijo una verdad a medias que es una mentira.

"No tengo ninguna función oficial en Brockwood, ni organizativa ni de otro tipo. Sin embargo, cuando se me solicita, me reúno con personas que desean explorar cuestiones de la vida".

En realidad, y según las aportaciones de muchos testigos, Patel intervino en muchas decisiones de gestión. Al parecer, permitió que Nasser y Mina alcanzaran su nivel de poder político e influencia, utilizando la influencia de la que disfrutaba mientras estaba en nómina de Grohe.

Es probable que la reciente asunción por Raman del cargo de director ejecutivo sea una fachada para encubrir años de estar en puestos clave de poder sin ningún papel oficial. Pero existe un largo historial: ha participado en discusiones/decisiones en las que una persona ajena no debería haber sido parte. Éste no es más que uno de varios indicios de profundos problemas de gobernanza en el Trust, como se ilustra en este informe.

El cambio superficial de funciones de Raman y Nasser

El súbito ascenso de Raman a director ejecutivo (sin ser siquiera miembro del personal ni fideicomisario) ha hecho que se levanten algunas cejas. No ha tenido ninguna experiencia ni formación profesional relevante. Las circunstancias del supuesto intercambio de funciones con Nasser parecen sospechosas y posiblemente un recurso para salvar la cara y encubrir una serie de deficiencias de gestión en el Trust. Después de todo, Nasser y Mina fueron reclutados y mimados por Raman/Grohe. Como resultado, el supuesto estilo de gestión dictatorial y de culto del lugar ha dejado a muchos profundamente heridos y/o descontentos y alienados. [Nota: el término dictador y sus derivados se utilizan obviamente de forma hiperbólica].

Según los informes, se gritaba a la gente y supuestamente se la intimidaba. Un espíritu de miedo queda ilustrado en los testimonios que aquí se ofrecen. Varios fideicomisarios de otras fundaciones K y amigos cercanos de K están muy descontentos con el estado de las cosas en KFT. Sin embargo, tras el último informe del inspector, y conociendo este informe de investigación y el activismo en curso, el cambio superficial de papeles se produjo de hecho.

No hay ninguna razón para creer que Raman podría hacerlo mejor que Nasser o que las cosas serían diferentes. Antes, Raman actuaba en la sombra, y algunos creen que Raman supuestamente movía los hilos de Nasser, quien a su vez supuestamente movía los hilos de Mina. Como mínimo, Raman parece haber apoyado plenamente a Nasser y a Mina. Sin su apoyo, es imposible que hubieran obtenido tanto poder. Ahora Raman está en primera línea. La gente que ha tratado con él cree que nunca quiso estar en primera línea, así que este último movimiento es probablemente una señal de desesperación para mitigar los problemas supuestamente creados por Nasser y Mina y Raman en segundo plano, pasando Raman a primer plano para supuestamente mantener el statu quo. Nasser sigue ahí con un papel modificado y, según se dice, muy implicado en las decisiones. Así que el cambio parece ser bastante superficial.

Raman Patel debe dimitir

El Trust necesita un cambio decisivo en la gestión y el modo de gobierno. Mientras Raman esté en KFT, el Trust seguirá yendo por el mal camino con consecuencias similares a las que muestran los más de 70 testimonios y cartas de este informe. Por lo tanto, parece sensato que se marche por un periodo de al menos un año. Luego, si regresa, debería tener un papel muy específico, bien definido y contenido, pero dada toda la mala gestión que ha ocurrido con él en el cuadro, probablemente sea mejor que abandone el Trust de forma permanente.

Como dice el refrán, las mismas personas no pueden hacer las mismas cosas y esperar resultados diferentes.

El gurú Raman no es necesario

A Raman se le ha calificado de "gurú", un papel al que se refiere cuando dice "cuestiones de la vida", unido a la influencia de ser el hombre de Grohe. En realidad, su papel clave fue durante mucho tiempo mucho más que esta charla de "gurú". Estuvo profundamente implicado en todas las decisiones críticas del Trust sin tener un papel oficial. Esto retrata un enorme problema de gobernanza en el Trust.

El Trust ciertamente no necesita a nadie en un papel de gurú. Krishnamurti se oponía rotundamente a los gurús o a que alguien se erigiera en autoridad de su obra. Al parecer, tanto Raman como Nasser han sido percibidos como tales.

Véase una foto de Raman en Facebook en la que alguien comentó "Guruji". Una parte de ella se incluye en este archivo bajo el principio de uso justo:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Alguien que asistió a un retiro que Raman dirigió nos dijo que algunas personas estaban tan decepcionadas que pidieron que se les devolviera el dinero.

La supuesta acción viciosa de Raman que condujo al colapso de Inwoods

Mis intercambios con Raman al inicio de esta investigación incluyen muchos hechos importantes. Por ejemplo, supuestamente Raman defendió ignorantemente a Nasser en un fiasco absurdo que condujo al colapso de Inwoods. Por ejemplo, Raman supuestamente le dijo a una persona muy familiarizada con Inwoods que esa persona sólo estaba "viendo la mitad del elefante" (típica charla de gurú sin sentido de Raman). Raman no podía haber visto la otra mitad porque no habló con el director ni con nadie de Inwoods sobre los problemas. Sin embargo, supuestamente apoyaba fanáticamente el deseo aparente y supuestamente vicioso y absurdo de Nasser/Mina/Antonio/Helena de despedir a HEADTEACHER, lo que llevó al colapso de una gran escuela que había costado años e inconmensurable amor y cuidado construir.

Mis cartas a Raman: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

"Sé que es difícil de creer, pero ni siquiera habló con la DIRECTORA para conocer su versión. Creo que la declaración del baúl sólo demuestra que él también es un hipócrita". ~ Miembro del personal

La influencia de Raman en la gestión de mano dura

Después de haber escuchado y leído todas las declaraciones de los testigos, es evidente que el cambio cultural de KFT/Brockwood supuestamente ha dado un giro a peor desde que Nasser y Mina llegaron a bordo. Junto con Raman, ascendieron al poder. El Consejo de Administración se ha convertido en algo simbólico y el poder real se encuentra fuera de su ámbito.

Al parecer, la cultura se vio afectada negativamente por el enfoque de mano dura, insensible y, en algunos casos, incompetente de Nasser y Mina. Pero uno se pregunta, sabiendo todo lo que sabemos, si no fue la influencia de Raman en lo más alto la culpable. ¿Cómo pudo haber influido supuestamente en Nasser y Mina para que tuvieran tanta rienda suelta, a pesar de su falta de papel oficial? Permitió un estilo de dirección pretencioso, problemático, de mano dura y, en ocasiones, irrespetuoso, como denunciaron muchos testigos.

NASSER SHAMIM Y MINA MASOUMIAN

"Nasser citaba a K todo el tiempo para reforzar su posición y conseguir su dirección. Fui testigo personal de su comportamiento matón". ~ Ex miembro del personal

"Nasser le gritó y la hizo llorar cuando la despidió. Lo recuerdo; caminaba con ella el día que ocurrió". ~ Ex miembro del personal

Supuestamente, "Mina accedió a la cuenta de correo electrónico de la DIRECTORA y leyó sus correos sin que ésta lo supiera" ~ Ex miembro del personal

Nasser Shamim y Mina Masoumian no parecen tener un historial impresionante aunque el bando Grohe los promocione como lo mejor desde el pan rebanado (probablemente porque Friedrich Grohe ni Raman Patel no tienen estudios universitarios; Friedrich fue mimado por su padre rico, y Raman por Friedrich, y ambos parecen tener un intelecto mediocre o incluso por debajo de la media, por lo que ninguno de los dos está cualificado para reclutar como lo han hecho para las fundaciones K; sólo lo hacen porque tienen poder e influencia gracias a su dinero y no a sus caracteres o cualificaciones). Véase la sección "Recorrido por el currículum de Nasser y Mina".

Nasser y Mina vinieron durante seis meses como consultores externos para hacer una revisión de Brockwood y acabaron quedándose más de 6 años. Hicieron un trabajo útil, por ejemplo, reducir costes mediante licitaciones competitivas que la dirección anterior (también nombrada en parte por Grohe) no puso en práctica de forma incompetente. Pero lo que siguió fue una pesadilla. Al parecer y según parece, encontraron los puntos débiles y, con el respaldo de Raman Patel, Friedrich Grohe se hizo cargo de la empresa, según han informado varias personas. Nasser se convirtió en el jefe de la KFT y Mina en el máximo poder de la escuela de Brockwood Park (independientemente de su título real).

Esta investigación reveló, a través de numerosos testimonios, que el camino hacia el poder absoluto fue brutal, despiadado y posiblemente al estilo de la frase de Krishnamurti "animales astutos". Su revisión inicial fue beneficiosa, ya que ayudó a Brockwood a mejorar algunas deficiencias. Pero en el proceso, vieron los "agujeros" y una organización rica en el entorno más bello del mundo, tan bello que John Lennon quiso comprarlo. Nasser y Mina decidieron que establecerían allí su hogar, y poco a poco su poder fue aumentando de una forma que a muchos les pareció preocupante, incluido el despido de algunas personas de la forma más brutal.

Al parecer, Nasser consideraba a Inwoods como un competidor en términos de donaciones. ¡¡También comparaba su propio salario con las finanzas de Inwoods!! Aquí se examinan en detalle otros motivos sospechosos de Nasser y Mina, y Antonio detrás de impulsar el despido del DIRECTOR que llevó al colapso de Inwoods.

Mina tenía menos de cuatro años de experiencia profesional antes de convertirse en directora de Brockwood, excluyendo las prácticas y la formación; ¡y ninguna de su experiencia era en gestión de línea, dirección de una escuela o de cualquier tipo de organización, ni tenía experiencia en pedagogía, enseñanza, salvaguarda, cuidado pastoral, administración escolar! Así pues, Mina carecía de toda cualificación para ser la persona más poderosa de Brockwood Park, implicada en todas las decisiones clave, mucho más allá de su función oficial de ecónoma.

Se llama a sí misma ecónoma, pero en realidad, varios testigos han informado de que está en la cúspide de la pirámide de Brockwood y tiene poder sobre el director, Antonio y todos los demás. Ella ejerce ese poder y lo ha hecho brutalmente al despedir a casi todos los anteriores a ella, de forma cuestionable y con motivos cuestionables, como se ilustra en este documento.

Antes de Brockwood, Nasser tenía unos cinco años de experiencia en Capital Riesgo y cinco años de experiencia como abogado (véanse los detalles más abajo en la sección "recorrido por el currículum"). Tanto los antecedentes de Mina como los de Nasser nos parecen poco impresionantes y, aparentemente, no se ajustan bien a las necesidades de KFT/Brockwood. Ninguno de los dos parece tener experiencia en gestión de líneas, organizaciones sin ánimo de lucro o educación antes de incorporarse a KFT.

Hay informes de que Nasser supuestamente gritaba a la gente. Según informes, Nasser habría mentido al decir que había pedido a una persona que dimitiera. Se apoderaron de la residencia más bonita en la que vivía una de las personas despedidas. Al parecer y presuntamente, la dirección ha ejercido presión en algunos casos bajo el pretexto de una "cuestión legal". La dirección ha amenazado, supuesta y presuntamente, con acusar a algunos miembros del personal de "falta grave", pero sin indicar qué falta concreta, lo que hace que parezca mentira.

Al parecer, Nasser se presentaba a sí mismo como una autoridad en la obra de Krishnamurti, citándole a menudo y afirmando que había "cambiado", un término en el contexto K similar a la iluminación o a una libertad que supuestamente no les ocurre a muchos. Nasser y Mina, según se dice y se afirma, instituyeron un espíritu de miedo en el que las críticas no eran bienvenidas. Hay indicios de que eso sigue siendo así. Véase la sección del informe ISI más abajo. Muchos vivían con miedo a ser despedidos. El espíritu cuestionador que K promovía fue sofocado. Un espíritu egocéntrico, divisivo y tribal reverberaba en la organización, con Nasser diciendo supuestamente cosas como que o estás en su bando o estás contra él, y tantas otras cosas ridículas, incluidas algunas declaraciones supuestamente deshonestas según informaron algunos testigos.

La búsqueda del control total y del poder total tenía un último territorio que conquistar: Inwoods, que estaba dirigido por el DIRECTOR, un ser humano de gran mentalidad, atento, competente, creativo y cariñoso que dirigía una floreciente escuela primaria. Muchos testigos indicaron que la implosión de Inwoods fue el resultado de una enorme metedura de pata de la dirección, impulsada por la supuesta ansia de poder, la mentalidad egoísta de Nasser y Mina, un Patronato supuestamente débil e influenciado "políticamente", y la supuesta sed de control total de Nasser y Mina en aquel momento.

Algunos testigos expresaron la opinión de que Antonio Autor, la esposa del director de Brockwood se mostraba dominante y en ocasiones supuestamente le gritaba). Algunos testigos creen que Helena Nilsson, que dirige una guardería adyacente, estaba celosa de Inwoods, y fue un factor de influencia que supuestamente la alineó con la cruzada de Nasser y Mina.

¿Cómo pudieron un par de recién llegados, Nasser y Mina, acabar en una posición de control efectivamente total? Múltiples testigos han declarado que Nasser y Mina nunca habrían obtenido tanto poder de no ser por el respaldo de Raman Patel, que tiene un enorme poder porque forma parte de la banda de Grohe.

Cuando las cosas se ponían difíciles, Nasser se ponía a la defensiva y perdía rápidamente la calma. "Nasser a veces dice cosas en su defensa que están totalmente fuera de lugar", recordó un testigo. Nasser también ha dicho supuestamente afirmaciones muy divisivas y tribales a la gente, como o estás de mi lado o estás contra mí - una actitud de egocentrismo con la consecuencia de una actitud divisiva que proviene de identificarse con una serie de pensamientos/memoria como "yo" - una imagen que se fabrica y luego se defiende porque desafiar tales creencias sacude la estructura del ego - estos conceptos generales están claramente ilustrados por el fundador, Krishnamurti.

En cuanto a la competencia de gestión, Nasser y Mina supuestamente mostraron varios puntos débiles, por ejemplo, al parecer y presuntamente decirle a un miembro del personal del marido que su mujer iba a ser despedida ¡¡¡mientras le decía que no se lo dijera!!! O, al parecer y presuntamente, ¡asignar a una persona para que recibiera un relevo de otra sin informar a ésta! O presunta y supuestamente eludiendo las funciones oficiales de las personas en el proceso de socavarlas. Tantos ejemplos indican una debilidad en algunos principios básicos de la ciencia de la gestión.

Nasser mintió, supuesta y presuntamente, diciendo que había pedido la dimisión a un miembro muy veterano del personal, cuando eso nunca se había hecho y no había constancia de ello. Los administradores no tenían ni idea. "Fue una completa invención", dijo a sus amigos. Personas familiarizadas con la situación informaron de que, presunta, descarada y astutamente, Nasser repitió la mentira en otra ocasión, en cuyo caso la señora se defendió y denunció su mentira.

Mina ha desempeñado muchas funciones al mismo tiempo, incluida la de supervisora pastoral. No nos consta que haya recibido formación en ese campo mientras estuvo en Brockwood; antes de Brockwood no tiene experiencia ni formación relacionadas con la educación o la atención pastoral.

Hubo otro caso en el que intentaron despedir a la codirectora (mediante un año sabático) pero no informaron al Consejo de Administración. Existe un patrón de sentirse superior al Patronato, y sólo es posible gracias al respaldo de Raman Patel como figura en la sombra y soldado de Friedrich Grohe, percibido como la persona más poderosa de KFT/Brockwood. La misma actitud se observa en el director ejecutivo de la KFA, Jaap Sluijter, sobre el Consejo de Administración de la KFA, apoderado por otro soldado de Grohe, Rabindra Singh.

Aunque Nasser ya no es oficialmente el jefe de KFT, al parecer sigue estando muy al mando, pero trabajando con Raman al frente - sólo un papel invertido, pero la misma formación de poder ineficaz y mediocre que ha empujado a KFT/Brockwood por el camino de la mediocridad y todo lo que Krishnamurti temía, en nuestra opinión.

EL DIRECTOR DE BROCKWOOD, ANTONIO AUTOR Y SU ESPOSA, HELENA NILSSON

"Helena <> trató de crear conflictos sobre <> lo que estaba pasando en Inwoods - y hablaba con los padres y se quejaba de esto y aquello". Ex miembro del personal [recortado "siempre" y "todo" ya que estas generalizaciones no pueden ser exactas].

Antes de Brockwood, una de las principales cosas a las que se dedicaba Antonio Autor era a ser futbolista profesional. Antes de su cargo actual, dirigía el centro de estudios, pero se dice que fue trasladado a la escuela porque, al parecer, el centro de estudios no funcionaba demasiado bien. En algún momento tuvo un papel pastoral en Brockwood. Supuestamente es el director de la escuela Brockwood Park en la actualidad, aunque en realidad, Mina Masoumian tiene el máximo poder en Brockwood Park a pesar de su falta de formación en educación o experiencia dirigiendo una escuela antes de que Friedrich Grohe / Raman Patel la trajeran a ella y a Nasser Shamim a Brockwood Park.

Desde que Antonio se convirtió en director, la relación entre Brockwood e Inwoods se fue al traste, según se dice. La esposa de Antonio dirige un jardín de infancia adyacente a Brockwood que utiliza terrenos de Brockwood. Véase aquí la sección sobre Antonio y su esposa Helena para más detalles.

La esposa de Antonio, Helena Nilsson ha sido mencionada en varios testimonios sobre su supuesto papel en la desintegración de Inwoods.

Según los informes, Antonio forma parte del clan de los Old Boys. Antonio es también un estrecho colaborador de Friedrich Grohe. Él y Bill Taylor parecen estar "atados de pies y manos" con Grohe y su banda, y ambos han recibido prebendas de Grohe.

Miedo y autoridad

"Para crear un entorno en el que podamos aprender de todo necesitamos crear una atmósfera en la que no haya autoridad y no haya miedo. Porque si hay miedo y hay autoridad el aprendizaje se detiene". Dicho esto, como director de la escuela Brockwood Park, Antonio Autor se mostró hipócrita, a juzgar por los testimonios sobre una atmósfera de miedo, incluso más recientemente y no mucho antes, cuando Nasser y Mina supuestamente iniciaron la saga de despidos de la mayoría de las personas de la escuela que estaban allí desde antes de su época. El miedo y la autoridad son temas comunes en muchos de los testimonios aquí relatados.

Tuve que bloquear el correo electrónico de Helena. Véase la sección Varios.

FIDEICOMISARIO, DEREK HOOK / RENDICIÓN DE CUENTAS

Derek Hook es un acaudalado hombre de negocios. Tiene 73 años. Google muestra que vendió un hotel de su propiedad y de su familia por 1,4 millones de libras (casi 1,9 millones de dólares). Es propietario de un conjunto de negocios que incluyen un cine y un restaurante, y la "pensión vegetariana Yewfield", donde se encuentra el fideicomisario Gary Primrose. Un artículo hacía referencia al "cine, restaurante y bar de jazz Zeffirelli's en Ambleside". Derek forma parte del clan de los "Old Boys" y, al parecer, ha estado muy involucrado en la parte ejecutiva con Raman Patel, Nasser Shamim y Mina Masoumian. Derek es muy cercano a Friedrich Grohe y a su soldado, Raman Patel.

A lo largo de los años, Derek ha concedido prebendas a personas con información privilegiada y ha ejercido una influencia indebida en el Trust, además de haber participado y apoyado supuestamente decisiones tomadas al margen del Consejo de Administración que luego son refrendadas por un Consejo pasivo.

Rendición de cuentas

Derek dirige su cine, restaurante, casa de huéspedes, etc., y prácticamente dirige Brockwood, con su amigo "Old Boy" Raman Patel, como otra de sus empresas. Raman tiene a Gisele, Derek tiene a Gary, ahí va la mayoría de la Junta, sin controles y equilibrios aparente y supuestamente efectivos, y sin rendición de cuentas, excepto:

- legalmente, ante la Comisión de Caridad del Reino Unido

- moralmente, al público, a los antiguos alumnos/padres/personal/donantes/voluntarios, a los fideicomisarios actuales y anteriores de todas las fundaciones de K, a los amigos íntimos de Krishnamurti que aún viven, y a todos los demás que entendieron lo que K quería y no quería, en sus fundaciones y escuelas.

Conflictos de intereses

El fideicomisario Derek Hook es socio comercial del fideicomisario Gary Primrose. Derek Hook ha dado prebendas a personas clave en el Trust, incluyendo viajes y alojamiento gratuitos, lo que en sí mismo puede parecer correcto, pero cuando Gary es el fideicomisario más poderoso, miembro del clan de los Old Boys que es un centro de poder en el Trust, tales prebendas e influencias son problemáticas.

GARY PRIMROSE, FIDEICOMISARIO, PRESIDENTE

Gary Primrose ha sido el presidente de los fideicomisarios del KFT durante varios años. Los fiascos Nasser/Mina/Raman/Inwoods ocurrieron bajo su vigilancia. Según se informa, no forma parte del verdadero centro de poder, el clan de los "Old Boys"; lo cual es uno de los muchos indicios de problemas de gobernanza y de una Junta débil que parece más simbólica que eficaz. Gary interpreta el papel hablando en nombre del Trust en situaciones turbias como la mala gestión del fiasco de Inwoods por parte del Trust, mientras que aparece como una suplantación de la debilidad de la Junta a la que tantos testigos se han referido.

Al parecer, Gary llegó a Brockwood como cocinero y acabó como jardinero (Raman llegó como jardinero y se convirtió en cocinero, luego ascendió al cargo de Director Ejecutivo, apoyado por estar en nómina de Friedrich Grohe como parte de la "Pandilla" de los Grohe). Gary es un jardinero consumado y, al parecer, sigue trabajando con Derek Hook en Yewfield y, según se dice, vive en la propiedad de éste. Su socio ayuda a la pensión vegetariana de Yewfield que pertenece parcial o totalmente a Derek Hook. Estar en la misma Junta en la que su socio, Derek Hook, es un personaje muy influyente y parte del clan de los "Old Boys" - y muy involucrado en el lado ejecutivo de las cosas junto con Raman, Nasser y Mina - no retrata independencia. Tenemos nuevas pruebas de que Gary recibe dinero de Friedrich Grohe & Gang. Por ejemplo, en el Boletín Grohe 2022 aparece una carta de agradecimiento de Gary a Fridrich Grohe y nombra específicamente a miembros de su Pandilla, incluido el Director Ejecutivo del Fideicomiso y empleado de Grohe, Raman Patel, por recibir dinero de ellos e incluso llama "Bosque Grohe" a la zona pagada por Grohe. Aunque todas las donaciones de Grohe parecen bienintencionadas, no deja de levantar cejas dado lo que sabemos sobre su historial de tráfico de influencias en las fundaciones Krishnamurti, y cómo dos de los tres directores ejecutivos de las fundaciones K son empleados de Grohe o nombrados por Grohe y su Banda, y cómo ha dado extensas prebendas a empleados clave, etc., como se ilustra aquí. Gary tiene 71 años.

Conflictos de intereses

Como se ilustra más arriba, el fideicomisario Gary Primrose es socio comercial del fideicomisario Derek Hook, Gary ha recibido prebendas de Friedrich Grohe en el pasado. Ahora tenemos pruebas de que Grohe & Gang han donado dinero a ciertas actividades de Gary

Otra mentira de Nasser

El cuerpo de este documento ilustra varias supuestas mentiras dichas por Nasser. Al parecer, Gary dijo que el director había bloqueado el acceso a los libros (registros financieros). El hecho era que Brockwood gestionaba las finanzas de Inwoods por lo que era imposible que HEADTEACHER hubiera bloqueado dicha revisión. Se convirtió en una broma si Gary se refería a una revisión de libros infantiles mientras que para ellos estaba claro que se trataba de "libros" como en los libros financieros. Indagaciones posteriores indicaron que, supuesta y presuntamente, Nasser había dicho esa afirmación, que Gary repitió. Si ese es el caso, Nasser estaba supuestamente mintiendo ya que los libros son gestionados por Brockwood. Resulta chocante que Gary, como fideicomisario, no conociera ese importante hecho.

Un ex miembro del personal familiarizado con la historia dijo que hicieron un gran lío gestionando mal la situación de Inwoods y que "no pueden decir la verdad y tienen que inventarse cosas sin sentido". Tenemos informes de tantas excusas contrarias, incoherentes y falsas que han dicho a distintas personas para encubrir su mala gestión.

FIDEICOMISARIO, GISELE BALLEYS

[Esta sección sigue siendo muy apropiada, ya que retrata a la débil Junta de Síndicos y algunos de sus modus operandi. Desde hace poco ya no es fideicomisaria, lo que algunos han atribuido a nuestro informe; de lo contrario, a la dirección no le importaba tener una fideicomisaria simbólica que refrendara sus decisiones; o quizás renunció por su cuenta; o quizás se le pidió que se marchara después de que se revelara que nos dijo que el Trust nos demandaría si presentábamos una denuncia ante la Comisión de Caridad].

Gisele Balleys tiene 86 años cuando se redacta este informe. Es originaria de un pequeño pueblo de montaña suizo. Fue profesora en la escuela Brockwood Park hace años, y ha organizado encuentros de verano en Suiza desde que Krishnamurti murió hasta hace poco, cuando otras personas están ayudando a dirigir la organización debido a la edad de Gisele y a las típicas deficiencias que a veces conlleva la edad.

Estrecha afiliación con F. Grohe y la banda Grohe

G. Balleys tiene una estrecha afiliación con F. Grohe y su "Pandilla" y le ha apoyado fanáticamente en el pasado, por ejemplo, condenando el informe sobre "La Quinta Fundación" (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation) mientras admitía que ni siquiera lo había leído - sólo porque era una crítica al comportamiento imprudente de la Pandilla de Friedrich Grohe - mientras que varios fideicomisarios de varias fundaciones K escribieron para agradecer a la autora que arrojara luz sobre un tema del que querían hablar pero no podían debido al poder financiero de Grohe y su dependencia de sus donaciones.

Ha habido un profundo grado de afiliación mutua entre F. Grohe y G. Balleys. Al parecer, F. Grohe ha apoyado financieramente el "centro" de Gisele en Ginebra (en su apartamento). Algunos de los miembros de la banda del Sr. Grohe han asistido constantemente a las reuniones que organiza Gisele y a menudo se les han otorgado puestos destacados por formar parte de la banda Grohe.  La Sra. Balleys parece tener una ferviente dedicación a Krishnamurti y a F. Grohe, y aparentemente una creencia fanática de que F. Grohe es quizás el Ángel de la Guarda de la obra de Krishnamurti (aunque parece ser todo lo contrario, como parece ilustrar este informe).

F. Grohe y G. Balleys parecen tener condicionamientos culturales y generacionales similares. Las similitudes culturales van en la línea de la pasividad, la resistencia al cambio, el sesgo optimista, el favorecimiento del statu quo y la falta de grandes horizontes mentales - probablemente también tengan el mismo nivel educativo, y al parecer ninguno de los dos asistió a la universidad. "Quien no sabe, y no sabe que no sabe, permanece en la ignorancia para siempre". '

Algunos de estos rasgos son muy problemáticos como administrador. La estrecha afiliación con F. Grohe por sí misma es problemática en un lugar donde F. Grohe y sus aliados están en el centro del poder.

Falta de interés por los hechos

Gisele Balleys no es estudiosa y admite guiarse sobre todo por la "intuición" (que a veces es una respuesta condicionada), en lugar de comprender los hechos. A menudo confía en las opiniones de los demás para que la ayuden a formarse la suya propia. Como administradora parece muy débil y marginada. Ella ha admitido, por ejemplo, no haber visto artefactos importantes, por ejemplo, este informe, nuestra carta al Trust, la respuesta del Trust a nuestra carta. ¿Cómo puede una fideicomisaria estar tan al margen de estas importantes comunicaciones sobre las que el Trust ha proferido frívolas amenazas legales y está a punto de ser llevado ante la Comisión de Caridad?

En la reunión que mantuvimos con ella nos indicó que no tiene ningún interés en leer este informe y enterarse de lo que han lamentado estas más de setenta personas. El nivel de ignorancia es alucinante. Y sin haberlo leído, y sin conocer ningún detalle sobre las acusaciones, concluyó fanáticamente que la actual estructura de gestión está muy bien.

Un patronato débil

Las admisiones de Gisele Balleys durante un almuerzo que mantuvimos en junio de 2022 corroboran nuestra impresión, obtenida de muchos otros testigos, de que el Patronato es débil y de que la estructura de gobierno/poder del Trust parece deficiente o defectuosa, ya que el llamado equipo directivo y el clan de los Old Boys, al parecer, llevan efectivamente la voz cantante y son el centro del poder y no el Patronato. Se trata también de un fallo por parte de los fideicomisarios que han permitido que se forme una estructura de poder tan desequilibrada, lo que suscita enormes preocupaciones en cuanto a la gobernanza y la rendición de cuentas.

En un Patronato que está fuertemente influenciado por Friedrich Grohe y su "soldado", empleado, miembro de la banda, Raman Patel, Gisele no da muestras de independencia debido a su profunda afiliación con el Sr. Grohe y su banda. También ha sido observada como muy pasiva por algunos observadores de la Junta, al igual que casi todo el resto de la Junta que está dominada por el verdadero centro de poder que aparentemente está fuera de la Junta.

En nuestra reunión-almuerzo con G. Balleys en junio de 2022, surgieron varias cosas muy reveladoras, que apoyaban plenamente las conclusiones de este informe. La parte más decepcionante fue la reconfirmación de nuestra opinión sobre la debilidad de la Junta de Síndicos, la torcida estructura de poder, etc.; sin embargo, queremos y respetamos a la Sra. Balleys a nivel personal, que no es una buena síndica para el Trust - no sólo debido a su edad y a las deficiencias asociadas con el envejecimiento natural, sino debido a su afiliación con el equipo Grohe, su pasividad, su débil posición en la Junta, la forma en que es tratada por el equipo directivo que parece considerarla como servil.

Ver más detalles en el capítulo "ALMUERZO CON LA ADMINISTRADORA GISELE BALLEYS CONFIRMA CUESTIONES DE GOBERNANZA".

G. Balleys parece ser más una fideicomisaria simbólica que activa - al statu quo le gustan los fideicomisarios simbólicos - votan con la dirección y dejan que la dirección haga lo que quiera - lo cual es uno de los defectos clave de la gobernanza de KFT ya que lleva a que el Patronato incumpla sus deberes clave, incluido el deber de supervisión; según parece, basándonos en lo que nos dice G. Balleys, ella no tiene ninguna supervisión sobre la dirección; parece ser al revés; parecen tenerla bajo su pulgar.

El fideicomiso necesita fideicomisarios fuertes que sean independientes y puedan pensar por sí mismos y tomar decisiones que beneficien al fideicomiso y no decisiones que se les entregan para que las aprueben o ni siquiera eso, decisiones que se toman sin la participación del fideicomisario que deberían tomarse con la participación del fideicomisario. Este aparente modo de funcionamiento parece perjudicar al fideicomiso y provocar desórdenes, similares a los que se ilustran en este informe.

Curiosamente, el 26 de abril de 2022 enviamos una versión actualizada de este informe a los fideicomisarios de KFT. Al cabo de una hora, recibimos un correo electrónico de Gisele Balleys:

"gracias...... muy bien presentado.... avancemos juntos con alegría y creatividad Gisele".

Sabiendo lo que sabemos de ella y su propia confesión, no leyó el informe. No le interesaban nuestras conclusiones.

No apta para ser fideicomisaria

Lamentablemente, tenemos informes de otras personas que han tenido experiencias con ella recientemente, lo que confirma nuestra propia experiencia, de que su edad está mostrando su impacto en su mente y que, en nuestra opinión, sólo por esa razón, puede que no sea apta para ejercer como fideicomisaria.

Una señora dijo: "Está olvidando, no se entera de las cosas demasiado bien, no está muy presente. Intentaba hacerse cargo de lo que normalmente hacía, pero no funcionó. Olvidó que me había inscrito, tuve que volver a inscribirme porque ella lo olvidó. Otras personas se están haciendo cargo".

Pero sigue siendo fideicomisaria de la organización benéfica británica KFT.

Ver sección: "ALMUERZO CON LA FIDUCIARIA GISELE BALLEYS CONFIRMA CUESTIONES DE GOBERNANZA" para más ejemplos, debate.

FIDEICOMISARIA, WENDY SMITH

Wendy Smith es una archivera competente pero, en nuestra opinión, no apta para ser fideicomisaria. Su nombre surgió en algunas entrevistas, con la opinión consensuada de que no es el tipo de persona que se enfrentaría a Raman Patel, Derek Hook y la influencia de los Grohe. Algunos la consideran demasiado pasiva para aportar un cambio fundamental y necesario a la Junta.

Wendy ha sido fideicomisaria a cargo de la salvaguarda de la escuela Brockwood Park, que se ha manejado muy mal según algunos testimonios que tenemos. Tenemos testimonios de testigos de que estuvo implicada en la desastrosa mala gestión de Inwoods. Y tenemos pruebas directas de que mintió a un padre y se comunicó de tal manera que el padre se sintió intimidado.

"Wendy se limita a seguir lo que le dicen", dijo un testigo familiarizado con el Consejo de Administración. Dada la preponderante facción de los Antiguos Alumnos y el dominio de Grohe y Hook, con sus aliados en la Junta, Wendy puede sentirse impotente, o simplemente una voz callada. Wendy tiene 69 años cuando se redacta este informe.

"CLAN DE LOS "OLD BOYS

Old Boys Derek Hook (Síndico), Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor; Nasser Shamim habría pasado a formar parte del clan de los "Old Boys". Bill y Antonio forman parte del círculo de Friedrich Grohe, y Raman es empleado de Grohe. Según se informa, Raman y Derek son los que tienen más poder entre los administradores, mientras que Bill y Antonio están dominados por Nasser y Mina.

"EQUIPO DE GESTIÓN"

Equipo de gestión ("MT"): Nasser Shamim, Mina Masoumian, Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor.

El 24 de abril de 2022, Grohe comunicó a un miembro de nuestro equipo que Nasser ya no formaba parte del "equipo directivo". Sabíamos que Raman había asumido la dirección después de que empezaran a surgir tantos problemas con Nasser y Mina a la cabeza y Raman en segundo plano permitiéndoles y trabajando estrechamente con ellos.

Es probable que Grohe tenga información falsa. Sabemos con certeza que Nasser ya no es el director ejecutivo. Pero suponemos que sigue formando parte del equipo de gobierno informal y que su mujer es el máximo poder de la Escuela. Incluso si Nasser abandonara la MT eso no sería significativo, aunque no creemos que la influencia de Nasser se haya reducido en modo alguno, y consideramos el cambio como algo superficial, un supuesto intento de salvar la cara para mantener las riendas del poder donde ha estado durante los últimos 6 años. Nada significativo ha cambiado, y hay una necesidad urgente de un cambio significativo.

GOBERNANZA

LOS FIDEICOMISARIOS SON RESPONSABLES DE LA SUPUESTA MALA GESTIÓN DEL FIDEICOMISO

Todo lo que nuestros testigos han señalado sobre la mala gestión del fideicomiso recae directamente sobre los hombros de los fideicomisarios, de forma explícita e implícita. Los detalles de ese razonamiento se explican a lo largo de este documento. Tomemos como ejemplo la brutal y desastrosa gestión de Inwoods, que condujo al hundimiento de una gran escuela y al distanciamiento de muchos padres, alumnos, personal, donantes, simpatizantes y voluntarios.

Como se analiza a fondo en este documento, no había ninguna base racional para la forma en que el Trust manejó mal la situación de Inwoods. Tenemos testimonios que indican que algunos fideicomisarios estuvieron directamente implicados en el fiasco. Perpetuaron y tomaron parte en la falsa narrativa que se creó. Tenemos testimonios de testigos que indican que los fideicomisarios no se molestaron en comprobar con la dirección de Inwoods las falsas acusaciones que estaba haciendo el equipo directivo -no aplicaron ningún pensamiento crítico, indagación, etc. - y una vez interrogada, por ejemplo, la fideicomisaria Wendy Smith se negó a aceptar entrar en detalles sobre su apoyo a lo que resultó ser una decisión desastrosa: despedir al DIRECTOR.

El apoyo de los fideicomisarios a una falsa narrativa fabricada por la dirección es un indicio de que los fideicomisarios son responsables de lo ocurrido en el Trust. En el mismo escenario en el que Wendy Smith se desentendió de la importancia de investigar los hechos concretos, otro fideicomisario que acabó marchándose, al parecer por no estar de acuerdo con la forma en que se estaba gestionando el Trust, pidió que se formara un comité para investigar el tema. El fideicomisario Gary Primrose, que preside la Junta de Fideicomisarios, se desentendió de la cuestión afirmando que eso ya estaba ocurriendo, pero no fue así. Así pues, entre afirmar falsedades y no tener ningún interés en la investigación, los fideicomisarios apoyaron esta burda mala gestión de la situación de Inwoods.

La presentación de un informe policial falso y mentir a la policía, sobre nuestro principal reportero de investigación, y amenazarnos con que si lo presentábamos ante la Comisión de Caridad nos demandarían, son más de otros muchos casos de problemas con la gobernanza del fideicomiso.

El dominio de los Grohe y su Pandilla y Pandilla extendida en el Trust por sí mismo retrata una grave mala gestión del Trust por parte de los Fideicomisarios. Esto también se describe en detalle aquí, aparte de otros ejemplos que indican que el problema central del Trust está en la Junta de Fideicomisarios. Y "¡la responsabilidad es de los de arriba!

NECESIDAD URGENTE DE CAMBIOS EN EL PATRONATO

Muchos testigos han considerado que el Patronato de la Fundación Krishnamurti es débil y carece de la imparcialidad, independencia y competencia necesarias en la KFT. Está fuertemente influenciado por el equipo Friedrich Grohe / Derek Hook. Varios testigos han afirmado que el Consejo sella con caucho decisiones prefabricadas configuradas por Raman, Derek, Nasser, Mina e influidas por Antonio y Bill, que son inferiores a Nasser y Mina en la escala de poder e influencia. La prueba definitiva de la competencia de la Junta fue el colapso de Inwoods como consecuencia del despido del DIRECTOR. Supuestamente, no investigar adecuadamente a Nasser, Mina y Raman fue aparentemente otro fracaso de los fideicomisarios.

Hay una necesidad urgente de "sangre nueva" INDEPENDIENTE en la Junta de Fideicomisarios. Los actuales fideicomisarios y el equipo directivo no tienen la competencia ni la independencia necesarias para incorporar a nuevos fideicomisarios adecuados, a menos que se les obligue a hacerlo o se haga en algún tipo de mediación. Además, el proceso actual de selección de nuevos fideicomisarios es deficiente: al parecer, son investigados por Nasser/Raman/Mina que, según varios testimonios, sólo seleccionarían a fideicomisarios alineados con ellos. Son "personas del sí" que pueden ser controladas para que continúe el status quo deteriorado.

LA INFLUENCIA DE GROHE EN EL FIDEICOMISO ES UN IMPORTANTE PROBLEMA DE GOBERNANZA

Los fallos del patronato se manifiestan de muchas maneras. La noción de que Grohe y su pandilla parecen ser supuestamente los que llevan la voz cantante en algunas decisiones clave, demuestra por sí misma que el Patronato está incumpliendo gravemente sus obligaciones. Si la Junta fuera más fuerte, un donante externo nunca habría podido obtener tanto poder. Una de las muchas consecuencias del fracaso de la Junta fue que el equipo directivo era supuesta y presuntamente más poderoso que la Junta, e incluso la controlaba.

Algo muy parecido le ocurrió a KFA, y de nuevo se debió a la influencia de la banda Grohe, que instituyó un director ejecutivo que decía que la Junta haría lo que él quisiera: se veía a sí mismo más poderoso que la Junta. Sin la influencia de Grohe esto habría sido imposible.

EL RECIENTE Y SUPERFICIAL CAMBIO DE FUNCIONES DE RAMAN & NASSER

Recién llegado: Raman ha asumido la dirección de KFT. Habríamos preferido ver a alguien con un perfil más fuerte en ese papel, en términos de formación y experiencia. Pero forma parte de la Grohe Gang, que es supuestamente cómo llegó a una posición tan poderosa (debido a la influencia del dinero de Grohe, en nuestra opinión).

Al parecer y según se dice, Raman había estado trabajando "desde la sombra" (en un segundo plano sin título oficial pero todopoderoso), como dijo un testigo, con Nasser como líder oficial. Ahora Raman es el líder oficial, pero la nueva información de que disponemos indica que Nasser sigue estando muy implicado en la toma de decisiones, aunque oficialmente, según se dice, está trabajando en planes de jubilación. Así pues, nada ha cambiado en lo fundamental; por lo tanto, continuarán las mismas actitudes, la supuesta mala gestión, el statu quo, a menos que se produzca un cambio fundamental que rescate a Brockwood de las garras de la supuesta mediocridad y del supuesto comportamiento egoísta.

Se especula que el motivo de este cambio será la inspección de septiembre de 2021, y sabiendo que nuestro grupo de trabajo está tomando testimonios para revelar la verdad, ésta acabará saliendo a la luz.

EL PLAN DE JUBILACIÓN ES REPENTINAMENTE IMPORTANTE

Un testigo indicó que la última vez que se reunieron, "Raman sacó el tema de la jubilación como algo importante ahora que se acerca a la edad de jubilación". Lo mismo con Antonio.... qué hacer para mantener su estilo de vida" financiado por Brockwood mientras que muchos otros en el pasado no tenían plan de jubilación.

Tal vez el hecho de que Raman sea empleado de Grohe -y que Nasser, según se dice, trabaje en los planes de jubilación- podría significar que Raman, Bill, Antonio y, eventualmente, Nasser están ahora ante la posibilidad de jubilarse eventualmente, financiados por KFT, a diferencia de muchos otros en el pasado que no recibieron jubilación tras décadas de servicio. Es probable que Raman reciba el dinero de su jubilación a tanto alzado cuando muera Friedrich Grohe, y, reciba también el dinero de la jubilación de Brockwood. No es un mal arreglo.

"Probablemente lo que tienen en mente es crear una situación para sí mismos lo más agradable posible". Una situación que les beneficie a ellos mismos.  Otra señal de que KFT se gestiona como un club privado bajo la dirección actual.

"Es desgarrador que tanta racionalidad, razón y súplicas cayeran en oídos sordos del fanático <snipped>"

DONACIONES / MUCHO DINERO / PODER / CORRUPCIÓN / SUPERVISIÓN

Las brillantes ideas de Krishnamurti llevan a la gente adinerada a donar mucho dinero y propiedades a sus fundaciones. Por ejemplo, en KFA, hay una cuenta de un nuevo gran donante. Alguien familiarizado con la situación escribió:

"Había un hombre moribundo en San Francisco y Jaap y sus compinches fueron a ver a ese hombre. El moribundo le pidió a Henry (miembro del personal y futuro miembro de la Junta de la KFA) que fuera ejecutivo de su testamento. El tipo murió y la KFA se convirtió en la beneficiaria de la herencia multimillonaria. Suena a conflicto de intereses, pero también podría ser el lugar adecuado en el momento adecuado, quién sabe".

La cuestión es que estas supuestas organizaciones benéficas sin ánimo de lucro pueden acabar atrayendo mucho dinero, y tienen una responsabilidad con a) el público y b) el fundador - en este caso, Krishnamurti y sus deseos. El uso de ese dinero debe controlarse con una supervisión seria. De lo contrario, dará lugar a otra organización problemática que se aleja cada vez más de los deseos, enseñanzas y valores del fundador (lo que parece ser el caso actual de KFA y KFT), mientras que la gente sigue donando, pensando que representa al fundador.

K VIO VENIR EL DETERIORO PERO SE PUEDE DETENER

"Necesitan terapia a lo grande: vuelvan a casa y trabajen en sí mismos... ¿Encima de todo le dice a la gente cómo vivir / qué hacer? Eso es enfermizo". Ex-alumno

"¿Qué va a pasar con las escuelas cuando K muera? ¿Continuarán las enseñanzas a través de estas escuelas o simplemente se extinguirán, como generalmente sucede con las enseñanzas?...Me siento muy fuertemente y bastante seriamente sobre todo esto porque cada organización fundada por una persona se deteriora en cuarenta años o menos. Esto se ha demostrado una y otra vez". ~ J. Krishnamurti, 3 de marzo de 1977

EL ALMUERZO CON LA FIDEICOMISARIA GISELE BALLEYS CONFIRMA LAS CUESTIONES DE GOBERNANZA EN EL TRUST

Dos miembros de nuestro equipo, el ex fideicomisario de KFT, el Sr. Jean-Michel Maroger, y nuestro principal reportero de investigación, el Sr. Reza Ganjavi, se reunieron con la Sra. Gisele Balleys para almorzar el 23 de junio de 2022. No teníamos intención de sacar a colación la situación de KFT/Brockwood, ya que no era esa la intención de la reunión y no sabíamos si ella querría hablar de ello. De buenas a primeras, ella sacó el tema; así que hablamos de ello.

Puntos clave

- Dijo que el Trust nos demandaría si presentábamos una queja ante la Comisión de Caridad.

- Dijo que no había visto nuestra carta al Trust solicitando respuestas y rendición de cuentas. Eso fue sorprendente, ya que solicitamos y esperábamos que cada fideicomisario recibiera la carta que enviamos al Trust. Así debería haber sido, dada la gravedad del caso y el hecho de que formara parte de un proceso de queja ante la Comisión de Caridad.

- Ella no quiere conocer los hechos, la verdad, y mucho menos las opiniones contrarias a su propio conjunto de conclusiones que se contradicen con los hechos.

- No le interesa nuestro informe, ni siquiera el exhaustivo índice le interesa. No quiere saber lo que ocurrió en el Trust durante su mandato.

- Al parecer, al menos los fideicomisarios simbólicos no fueron consultados ni tuvieron conocimiento de la respuesta totalmente inadecuada e irresponsable que recibimos de KFT, que esencialmente negaba todo lo que más de 70 personas han denunciado, y que era una parte fundamental del proceso de denuncia de la Comisión de Caridad - por lo que los fideicomisarios deberían haber tenido conocimiento de ello. Dijo que ni siquiera tenía conocimiento de ello; dijo que no había recibido una copia de la queja que pedimos al Trust que entregara a cada fideicomisario.

- No creemos que la dirección de KFT sea transparente con los fideicomisarios, lo cual es un problema de los fideicomisarios que han permitido que la dirección se haga tan poderosa - y eso es también un incumplimiento del deber de supervisión; la Sra. Balleys lo demostró claramente, en nuestra opinión.

- A ambos nos sorprendió que se equivocara en algunos aspectos de la obra de Krishnamurti. En un caso, Jean-Michel la corrigió. En otra instancia la corregí yo.

- Mostraba claros signos de envejecimiento -pérdida de memoria-, confundía acontecimientos y lugares del pasado, etc., lo que podría ser un problema para un fideicomisario. También fue difícil explicarle algunos conceptos intelectualmente intrincados.

- Su justificación de la mala gestión era que el mundo está en crisis, por lo tanto Brockwood está en crisis. Pero eso no es una excusa. Krishnamurti habló largo y tendido sobre esto: si limpias tus actos, cambias el mundo a mejor. No puedes quedarte en un lío y justificarlo diciendo ¡bueno, el mundo también está en un lío!

- Compartió algunas impresiones sobre algunos asuntos de gestión que eran muy inexactas y contradictorias con tantos testimonios que tenemos. Sus impresiones indican que o bien está mal informada (lo que nuestra investigación indicó que era el caso ya que el Consejo de Administración parece ser débil y algo meramente simbólico).

- Según ella, la idea de Raman Patel (nuevo director ejecutivo) es dejar las cosas como están. El hombre que ha sido nombrado por varios testigos como figura clave detrás del statu quo que condujo a los supuestos problemas de mala gestión y gobernanza, quiere dejar que el statu quo sea. No es de extrañar. Krishnamurti tenía un consejo: el tiempo psicológico es una ilusión. El tiempo no cambia las cosas por sí mismo en la mayoría de los ámbitos de la vida, incluido el comportamiento de las personas, y confiar en él para lograr el cambio es una ilusión. Cualquier cambio tiene que producirse en un ahora, en el presente. Así que dejar que siga existiendo un statu quo que no funcionaba correctamente probablemente no traerá ningún cambio. No esperábamos más de Raman Patel, dados sus antecedentes.

- Se refirió a una charla que tuvo con Nasser Shamim y dijo que no estaba convencida de que fuera capaz de escuchar. También le disgustaba que la gente acudiera a él con quejas. Fue elegido a dedo por Friedrich Grohe / Raman Patel como ejecutivo, bajo cuya vigilancia, con Raman Patel actuando a su lado, se produjeron la mayoría de los supuestos problemas de mala gestión y gobernanza. Y lo que es aún más significativo, los problemas se produjeron bajo la vigilancia del actual Consejo de Administración, que es el responsable de los supuestos problemas de mala gestión y gobernanza.

- Nos dio una más de las muchas excusas falsas que el Trust ha fabricado para justificar su burda mala gestión del caso Inwoods. Es alucinante que, a falta de una razón racional clara, el Trust haya fabricado un montón de excusas falsas para justificar el despido de la DIRECTORA, que tuvo graves consecuencias negativas para el Trust. La última excusa que nos dijo Gisele fue que la TITULAR le quitaba demasiado tiempo a Nasser. Nuestra investigación indica que la TITULAR no le estaba quitando demasiado tiempo. Al parecer, la ignoraban a menudo y, como señaló Krishnamurti, cuando ignoras algo, vuelve. En cualquier caso, se suponía que Nasser iba a revisar Inwoods pero, según los informes, apenas pasó tiempo allí y, aparte de eso, nuestras fuentes indican que en aquel momento la DIRECTORA informó de que había tenido un número extremadamente reducido de reuniones con Nasser, por lo que es imposible que le estuviera dedicando demasiado tiempo, e incluso si eso fuera cierto, eso no justifica el fracaso absoluto y la negligencia de los fideicomisarios si Nasser pudo provocar el colapso de una gran escuela porque alguien estaba teniendo demasiadas reuniones con él, cosa que ella no hizo.

- Ella dijo "la fundación controla mi correo electrónico y no puedo enviar correos electrónicos a alguien que ellos restringen". Lo que significaría que ¡la fundación controla qué correos electrónicos recibe un fideicomisario! Si es cierto, no es sorprendente y encaja con nuestras conclusiones sobre los defectos de gobernanza.

- Le entregamos una copia impresa del índice del informe, que también sirve como resumen de muy alto nivel. Estaba preparado por si a ella le interesaba. Ella lo cogió pero un día después dijo que no lo había leído (y que no iba a hacerlo). Conociéndola desde hace mucho tiempo, parece que la razón del desinterés por la cruda realidad es muy similar a la actitud del Sr. Grohe, a quien está muy unida: no quería que su realidad se viera perturbada por las declaraciones coherentes de estas más de 70 personas que señalan problemas de gestión y gobernanza. Ella no quería quitarse las "gafas de color de rosa" (que también es un condicionamiento cultural que tiene el Sr. Grohe) pero como fideicomisaria, uno de sus deberes es entender lo que está pasando con el Fideicomiso, de lo contrario no podría cumplir con su multitud de deberes tales como asegurarse de que la organización benéfica está cumpliendo con su propósito en beneficio del público, está cumpliendo con las normas, está siendo gestionada de manera responsable, está rindiendo cuentas, etc. - Estar fuera de contacto con los hechos no permite a un fideicomisario cumplir con sus obligaciones, y tenemos la impresión de que el verdadero centro de poder en Brockwood no es el Consejo de Administración.

- Sin duda, la reunión reforzó nuestra impresión de que la Fundación Krishnamurti Trust necesita una revisión de su consejo de administración. Y que es incapaz de hacerlo por sí misma: la estructura de poder es tal que es incapaz de autosanarse, por lo tanto, creemos que la Comisión de Caridad podría desempeñar un papel vital en la destitución de algunos fideicomisarios, trayendo algunos nuevos (podríamos recomendar algunos fideicomisarios excelentes) que puedan poner al Trust en el buen camino.

HILOS CONDUCTORES COMUNES

La mayoría de los entrevistados, si no todos, apreciaron esta revisión/investigación y la consideraron un soplo de aire fresco para un lugar que tanto aprecian. Ha sido empujado por el camino de la mediocridad a través de valores tan contrarios a las enseñanzas de Krishnamurti como al sentido común.

INWOODS

HEADTEACHER ha recibido el respaldo inequívoco de todos los testigos con los que hemos hablado como una fuerza muy positiva (como se describe en otras partes de este documento, por ejemplo, véase la sección Cifras clave más arriba). Los testigos se mostraron conmocionados y perturbados por el hecho de que el DIRECTOR fuera saboteado y socavado de forma tan astuta y brutal por el régimen de Nasser/Mina/Raman con el supuesto respaldo de los débiles administradores, y luego despedido, lo que condujo a la implosión de una gran escuela.

BROCKWOOD / KFT

Una "cultura del silencio". Siempre había susurros cada vez que entrabas en una habitación. La gente era reservada todo el tiempo por miedo.

El espíritu del miedo era tan contrario al trabajo de K. Piense en lo trágico que es a la luz del extenso trabajo de K sobre el miedo y el desafío a vivir sin miedo.

Permisos recibidos por la dirección y algunos fideicomisarios de un gran donante con una influencia inusualmente alta - su empleado es el director ejecutivo.

No existe un proceso adecuado y eficaz para expresar quejas y reclamaciones. Las quejas no son bien recibidas.

Según se informa y se alega, Nasser muestra explosiones de ira / grita a algunas personas, lo que a veces hace llorar a la gente, y actúa como una autoridad sobre las enseñanzas de K (algo que K prohíbe estrictamente). Según se informa y se alega, a veces tiene una mentalidad egoísta, tribal, fragmentaria y divisiva.

Una excusa común de los dictadores: "impidieron que se llevara a cabo una revisión". También en el caso de Inwoods se utilizó una idea inventada, pero al parecer era una idea falsa y una mentira. Lo mismo ocurre, según se informa, con el mantenimiento/las instalaciones. Según se informa, Nasser no hizo una revisión y la tenía bloqueada.

No se fomenta el espíritu de cuestionamiento/investigación, contrariamente a una enseñanza fundamental de K. Varias personas han informado de que se reprime duramente el cuestionamiento de la autoridad. Un régimen autoritario es muy contrario a la obra de K.

Varios testigos observaron en la reunión que la mayoría de los alumnos no se mezclaban con los antiguos alumnos, a diferencia de lo que ocurría antes de este régimen, cuando los alumnos eran más sociables.

Un gran número de partes alienadas / partes interesadas conocen la situación por experiencia de primera mano o casi de primera mano. Algunas de estas partes pueden ser de gran ayuda para Brockwood/KFT, pero el preocupante comportamiento de la dirección les disuadió a ellos y a su buena voluntad.

Valores fundamentales como el afecto y la honestidad se han visto comprometidos, dado el número de cosas deshonestas que se han dicho, según los informes. K se ha pasado la vida hablando de la importancia de la verdad y el amor.

Varios beneficiarios han contribuido a dar continuidad al statu quo.

Según los informes, y supuestamente, el don de gentes es cuestionable, especialmente por parte de la alta dirección. Varias personas han informado de que Nasser tenía un comportamiento retraído, y varias han informado de que ha gritado a la gente, y supuestamente otros comportamientos que incomodaban a algunas personas, por ejemplo, mirar fijamente a un subordinado en una reunión.

La creencia de que la esposa de Antonio Autor (director de Brockwood), Helena Nilsson, pudo haberse beneficiado de la sacudida de los Inwood que condujo a su implosión.

La creencia/opinión de que Nasser y Mina podrían haberse beneficiado, supuesta y presuntamente, de algunos de los despidos (por ejemplo, al mudarse al piso de una persona que finalmente fue despedida).

La creencia/opinión de que los controles y equilibrios pueden no ser eficaces, fomentando problemas con la rendición de cuentas, ya que la mayoría de los miembros del Consejo de Administración son vistos como supuestamente débiles como administradores, y pueden verse superados por el clan Raman/Nasser/Mina y Derek y los Old Boys.

La mayoría de las personas que fueron alienadas desean ver Brockwood/Inwoods en manos de una gestión diferente, y quieren volver a Brockwood como visitantes. Sienten afecto por el lugar y están tristes por lo que le ha ocurrido a Brockwood, como se refleja en este documento.

SIGUIENDO EL CAMINO SIN ESPERANZA DE KFA A TRAVÉS DE LA MISMA INFLUENCIA PODER/DINERO

Existen muchas similitudes entre el camino que sigue KFT y el que ha seguido KFA, lo que ha llevado a KFA a ser una organización sin esperanza en opinión de algunos amigos de Krishnamurti. Raman Patel y Rabindra Singh formaban un equipo financiado con el dinero de Friedrich Grohe, y están en su nómina. Ninguno de los dos tiene un historial impresionante en términos de educación o experiencia profesional, y sin embargo ambos han llegado a lo más alto de las fundaciones oficiales de Krishnamurti en el Reino Unido y EE.UU. (KFT, KFA). Rabindra llevó a Jaap Sluijter hasta el puesto de director ejecutivo.

Raman Patel llevó a Nasser y Mina a la KFT y Nasser se convirtió en Director Ejecutivo de la KFT. Mina se convirtió en la cabeza de la Escuela de Brockwood Park en cuanto a su estructura de poder. Rabindra se convirtió en la persona más importante del Consejo de Administración de la KFA. Al parecer, Raman acudía a las reuniones del Consejo de Administración de la KFT sin ser miembro del mismo y participaba en la toma de decisiones codo con codo con Nasser en muchos casos.

Tanto Jaap, en el KFA, como Nasser/Mina, en el KFT, han incurrido, al parecer, en una mala gestión que ha tenido consecuencias negativas para las organizaciones, por ejemplo, el hundimiento de Inwoods. Esta locura nunca se habría producido si el "Gran Dinero" en manos de personas aparentemente no tan inteligentes -

 y su influencia en el poder político- no hubiera desempeñado un papel tan influyente en estas entidades benéficas sin ánimo de lucro.

En KFT, se llaman los "Old Boys" (véase más arriba). En KFA, se les llama los grandes (Robindra, Jaap Sluijter, Mark Lee). Todos ellos tienen grandes cuerpos pero, al parecer, no tan grandes mentes. La actitud de Mark Lee hacia la banda de Grohe, y su imprudente mala gestión de ciertas cosas, y los consiguientes problemas en KFA que llevaron a Rabindra y Jaap a entrar y hacerse con la estructura de poder, y a Mark a seguirle la corriente para mantener su compromiso se tratan en otro artefacto (véase www.rezamusic.com/writings, y véase: https://www.youtube.com/watch?v=WBYY55YDhEE).

EL GRAN ENGAÑO DE LOS FIDEICOMISARIOS DEL KFT, NASSER/MINA

Fideicomisarios de KFT: "Confiamos en que esta transición se gestionará de forma fluida y profesional y que Inwoods, que cumple 23 años, seguirá floreciendo como hasta ahora". La realidad: Inwoods se derrumbó

Nasser Shamim "Todo lo bueno que hay aquí continuará. No se me ocurre por qué será diferente". Realidad: Inwoods se derrumbó.

Los fideicomisarios de KFT y Nasser - y posiblemente Mina, Bill, Antonio - aparentemente tenían la ilusión de que después de despedir a HEADTEACHER, Inwoods seguiría como antes, que simplemente podrían deshacerse del corazón y el alma y el pegamento de un lugar, y sería negocio como de costumbre. Esto demuestra lo fuera de contacto con la realidad y lo delirantes que eran los fideicomisarios de KFT y Nasser et al. en relación con Inwoods (y posiblemente con otras áreas). Apoya la afirmación de la parte de Inwoods de que realmente intentó por todos los medios salvar las distancias con los fideicomisarios, pero que se le pusieron trabas repetidamente. En su camino hacia el poder total, Nasser et al. no tenían supuestamente ningún interés en comprender a Inwoods o en desarrollar / alimentar una relación constructiva con ella y con HEADTEACHER, y nunca lo habían intentado.

La aparente idea delirante del Trust no sólo no se hizo realidad, sino que ocurrió todo lo contrario: ¡Inwoods se derrumbó! En el mundo real, fuera de la burbuja Brockwood/KFT, ¡cualquier directivo que conduzca a un resultado tan desastroso es despedido! (Por no hablar del resto de meteduras de pata de la dirección). Pero en KFT/Inwoods, no hay rendición de cuentas más allá de los fideicomisarios, lo que en sí mismo es el problema.

Si no hay cooperación por parte del Patronato para limpiarse seria y eficazmente -y no sólo movimientos superficiales de ajedrez-, la Comisión de Caridad podría intervenir y limpiar este desastre, desprecintar todos los acuerdos de confidencialidad para ver cómo se despidió a la gente, entrevistarlos y/o utilizar las entrevistas presentadas en este documento para hacer salir al Patronato y sustituir a todos o a la mayoría. Ya tenemos una lista de personas muy cualificadas que pueden dirigir la fundación y la escuela y que corren en círculos alrededor de la mayoría de los fideicomisarios actuales junto con Raman, Nasser, Mina, Antonio en términos de cualificaciones, competencia, experiencia y enseñanzas de K.

La Comisión de Caridad tiene absolutamente el poder de hacer esto porque los fideicomisos de caridad pueden quedar al margen, como lo ha hecho KFT. Pueden verse arrastrados a remolinos de juegos de poder e influencia que pueden no ser apropiados para fideicomisos benéficos sin ánimo de lucro.

ACTA DE LA REUNIÓN DE PADRES CON EL EQUIPO DIRECTIVO / EL DELIRIO DE NASSER/MINA

Basado en la transcripción de "actas del 24 de noviembre de 2019: notas de la reunión del grupo de padres con el equipo directivo"

Ver también otras secciones sobre la excusa falsa: impasse.

Repasar las actas de una reunión entre los padres de Inwoods y el equipo directivo ("Equipo directivo") de Mina, Nasser, Antonio y Bill fue una lectura dolorosa. Parece como si estuvieran alimentando a los profesores con un montón de galimatías improvisado para racionalizar su despiadada decisión de despedir a la directora. Es trágico leer a Nasser decir, por ejemplo, que "todo lo bueno que hay aquí continuará". No se me ocurre por qué va a ser diferente".

La realidad golpeó: Inwoods implosionó, estalló y se derrumbó debido a la despiadada e imprudente decisión del equipo directivo, liderado por Nasser y Mina, de "divorciarse" de HEADTEACHER en lugar de tomar medidas para construir una relación.

Nasser incluso tuvo la desfachatez de culpar del supuesto "impasse" a HEADTEACHER, que en realidad quería entablar relaciones con KFT/Brockwood pero siempre recibía un trato frío. De hecho, es una maestra en la construcción de relaciones. Fíjese en su éxito con los niños y los padres. Sus intenciones eran genuinas, así que si algo tenía que llevar a un "divorcio", parecía estar del lado del equipo directivo. Viendo cómo han manejado mal tantas otras relaciones como se documenta aquí, tiene todo el sentido que el colapso de Inwoods fuera el resultado de una mala gestión idiota, viciosa, egoísta e imprudente por parte de KFT/Brockwood, unida a los viciosos motivos subyacentes que son objeto de especulación, en la línea del poder y el control.

En K todo giraba en torno a las relaciones. Nasser y Mina hablan de la falta de relación con Inwoods, pero muchas personas cercanas al tema informan de que Nasser y Mina supuestamente nunca intentaron construir una relación sana. Antonio parece estancado en su idea de un "callejón sin salida", y Raman -que actuó en la sombra y apoyó este desastre- tampoco intentó construir una relación con Inwoods. El arte de relacionarse se tiró bajo el autobús (si es que Nasser y Mina lo tienen, para empezar).

Al parecer, más allá de su evaluación parcial inicial cuando llegaron, Nasser y Mina no hicieron ningún esfuerzo por conocer el lugar, visitar y hablar con la gente u ofrecer un espacio propicio y desinhibidor para desarrollar una relación sana. Tampoco lo hizo Raman, aunque al parecer participó en la determinación de si la DIRECTORA estaba haciendo bien su trabajo, ¡pero Nasser y Mina supuestamente se dedicaron a controlar un lugar que supuestamente estaban descuidando! Cuando Inwoods cuestionó esa actitud, a los dictadores no les gustó.

También es trágico que el encubrimiento improvisado llevara al equipo directivo, en el transcurso de una reunión, a hacer declaraciones contradictorias sobre por qué había que despedir a la directora. Los padres hicieron un buen trabajo desafiando al Equipo Directivo, y muchos claramente no estaban satisfechos con la palabrería que estaban recibiendo en forma de múltiples respuestas inconsistentes (no).

Antonio utiliza la actitud cortante de KFA como excusa

Es muy preocupante que la KFT (UK Trust) esté utilizando la relación de la KFA (Krishnamurti Foundation American) con su escuela de Oak Grove, como excusa para justificar el desastre que él y la dirección de la KFT crearon en Inwoods. Krishnamurti se estaría revolcando en su tumba si no hubiera sido incinerado, que todo aquello sobre lo que advirtió ha llegado a sus amadas escuelas que se suponía debían traer nuevos humanos que trajeran un nuevo mundo. Ahora su KFA a la que él llamaba "la fundación idiota" tiene una relación a degüello con la OGS, y la KFT utiliza eso como excusa para justificar el caos que ha creado haciendo que una gran escuela se derrumbe. Es una vergüenza para la obra de un gran hombre que se supone que este equipo debe vivir, aplicar y difundir, y no hacer lo contrario, impulsado por motivos aparentemente espeluznantes como se expone en este informe.

Antonio dijo lo siguiente sobre la relación entre KFA y Oak-Grove-School:

"Tenemos una fundación hermana en California, y ellos tienen este problema. La escuela tiene una estructura completamente diferente. Están enfrentados y no es fácil".

Diversión: La KFT va en la dirección desesperada de la KFA

Enhorabuena (no) a Friedrich Grohe, a su empleado Rabindra Singh y al director ejecutivo de la KFA que reclutaron, Jaap Sluijter. Ha sido un desastre: La fundación K y la escuela tienen ahora una relación cortante, según KFT. Hay una necesidad desesperada de poner civilizada y educadamente algunos hechos ante los ojos de Friedrich Grohe [y lo hicimos: uno de los miembros de nuestro grupo de trabajo le hizo una visita amistosa].

Es triste recibir esa actualización sobre la KFA de que las cosas se han puesto tan mal - ¡lo que era de esperar porque la gestión cuenta! Al parecer, el KFA se ha convertido en un lugar sin esperanza (en opinión del autor), debido a la mala gestión y a la dirección que llegó al poder por el mismo linaje que Mina/Nasser: Grohe y su hombre, Rabindra (en lugar de Raman), un co-misionero de Raman, trajeron a Jaap, y el resto fue miseria, en nuestra opinión. El circo continúa pero K se merecía algo mejor, en nuestra opinión. Se publicará un documento sobre los detalles de los escándalos del KFA, pero como el autor renunció a ellos hace años, no es el momento.

Un pequeño desvío sobre KFA: después de que la banda de Grohe supuestamente se infiltrara en el lugar y nombrara a un director ejecutivo, el lugar se centró en Grohe y se aplicó allí el mismo tipo de cultura que vemos hoy en KFT: ignorancia, intentar desacreditar al mensajero para desechar el mensaje, desdén por cualquier crítica, bloqueo de las críticas, algunas conductas deshonestas y supuesta falta de respeto por la verdad a veces, y algunas acciones brutales - y una total falta de voluntad para entablar un diálogo.

Resultado final - años después: KFA y Oak Grove están uno al cuello del otro (según Antonio de KFT). Pobre Krishnamurti. Las cosas se habrán ido al garete con el paso de los años en KFA, como era de esperar. Perdí la esperanza en ellos hace años después de ver algunas supuestas acciones deshonestas, idiotas, egoístas y viciosas de Jaap Sluijter, y una extraña estructura de poder en la que el director ejecutivo afirma que tiene poder sobre la Junta de Síndicos - muy similar a lo que ha estado ocurriendo en KFT.

KFT está detrás de KFA pero va en dirección a la desesperación, a menos que sea rescatada por la Comisión de Caridad del Reino Unido, ISI, o los fideicomisarios internacionales de K y amigos cercanos de K que puedan despertar a Friedrich Grohe de su sueño color de rosa y decirle que desconecte su influencia en KFT, y para que los fideicomisarios de KFT despierten a los hechos de que tienen que rendir cuentas de lo que ha pasado allí, y algunos de ellos tienen que dimitir, y nuevos fideicomisarios tienen que subir a bordo. Tenemos en mente algunos fideicomisarios excelentes.

CARTA DE LOS FIDUCIARIOS DELUSIONADOS DE KFT A LOS PADRES CONTRA LA REALIDAD: COLAPSO DE INWOODS

Los fideicomisarios de KFT escribieron una carta a los padres de Inwoods anunciando el despido del DIRECTOR. Sonaba como una carta fuera de onda de la-la-landia. Al final dicen:

"Confiamos en que esta transición se gestionará de forma fluida y profesional y que Inwoods, que cumple 23 años, seguirá floreciendo como hasta ahora".

Golpe de realidad: ¡¡¡Inwoods se derrumbó!!! Los escándalos tienen consecuencias. Estos fideicomisarios y el equipo directivo mataron una gran escuela. Deberían tomarse todos un año sabático al estilo de Nasser y Mina como una forma astuta de despedir supuestamente a las personas que querían despedir.

VARIOS

COMBINACIÓN TÓXICA DE PODER (DINERO) E IGNORANCIA - ASOMÁNDOSE AL MR. GROHE

"Sentí que Grohe era bastante testarudo aunque no completamente cerrado de mente".

Este informe y las cartas asociadas fueron entregados al Sr. Grohe el 24 de abril de 2022. Por lo visto, a la gente que le rodea no le gusta que a veces reciba los hechos directamente. En este caso, nos pareció crucial que se le pusieran delante las declaraciones de tantas personas, ya que teníamos indicios de que no se le están contando todos o ninguno de los hechos en torno a la mala gestión de KFT/Brockwood y, por el contrario, se le cuentan "historias" de que todo va estupendamente. Uno de los miembros de nuestro equipo, TN, ex alumno de Brockwood, fue a su casa a entregarle el paquete. TN había mantenido correspondencia con el Sr. Grohe en los últimos meses, así que no era un completo desconocido. Le dieron la bienvenida y tomaron té juntos mientras el Sr. Grohe hojeaba el material.

Nos dijeron indirectamente las mismas personas a las que les gusta mantenerlo en la oscuridad, que nadie habla con él sobre este tema (excepto la gente de su entorno que a veces le cuenta historias), y que es viejo y frágil para disuadirnos de compartir nuestros hallazgos con él. TN encontró al Sr. Grohe en buena forma, atento y mentalmente apto.

Hablaron largo y tendido en un ambiente cordial en el lujoso chalet suizo del Sr. Grohe. Un trabajador suyo estaba por allí y escuchó parte o toda la conversación.

Las reacciones del Sr. Grohe sin haber leído el informe fueron muy reveladoras sobre el estado de su mente y la realidad que le pinta la gente de su entorno, que aparentemente se contradice con varios hechos clave.

Las reacciones de Grohe nos brindaron la rara oportunidad de oírle directamente cómo ve las cosas. Sus reacciones reforzaron tristemente nuestra hipótesis y los testimonios que habíamos oído sobre cómo se le mantiene en la oscuridad.

Aquí tenemos a un hombre muy rico que está financiando a una "banda" que, al menos implícitamente, ha utilizado su influencia para llegar a los puestos más poderosos dentro de dos de las tres fundaciones Krishnamurti (la única fundación, KFI, en la que la banda de Grohe no consiguió penetrar y controlar, les había rechazado explícitamente, gracias a la perspicacia de algunos de los altos fideicomisarios de KFT) - y él ignora claramente muchos hechos en los que su banda está implicada. Esta es una receta perfecta para el desastre: financiar a un grupo y ni siquiera estar al corriente de los hechos.

Es bueno ser confiado, pero también es fundamental cuestionar, examinar, analizar, comprobar los hechos de lo que te dicen. Este era un tema central en la obra de Krishnamurti, a quien el Sr. Grohe venera y ha leído extensamente, pero que no parece poner en práctica. Sólo parece creer lo que le dicen las personas que están en su nómina "la pandilla" y la "pandilla ampliada" de beneficiarios.

Así que han construido un sistema de creencias en la mente del Sr. Grohe que parece desconectado de ciertas realidades clave. Veamos lo que el Sr. Grohe dijo a TN en su reunión de abril de 2022:

DINERO

Que todo está bien en Brockwood utilizando el criterio más importante en su mente, que es el dinero. Que como Brockwood gana dinero le va bien. Krishnamurti no fundó una escuela en la que se utilizara el dinero como medida principal. Hay muchas escuelas rentables, pero no son escuelas K, y que una escuela K sea rentable es mucho menos importante que la presencia del enfoque, los valores clave y las cualidades que K se pasó toda la vida discutiendo, especialmente cuando una fundación supervisa la escuela y ésta tiene mucho dinero y recibe muchas donaciones.

Inwoods era rentable y seguía teniendo el espíritu adecuado. Brockwood puede ser rentable pero este informe muestra claramente que falta algo crítico. Así que el Sr. Grohe está utilizando el indicador equivocado.

NASSER COMO CHIVO EXPIATORIO

Otra de las reacciones inmediatas de Grohe fue que bueno, Nasser ya no es el director, así que las cosas deben ir bien. Esto reconfirma nuestra creencia de que Nasser está siendo el chivo expiatorio como causa fundamental de los problemas - por lo tanto, se supone que todo ha vuelto a la normalidad sin él al timón. Falso. Esta visión simplista, ingenua y miope ignora muchos hechos, como la profunda implicación de Raman en la mala gestión incluso antes de ser oficialmente director; el peso y el historial de influencia de Grohe en KFT; un Consejo de Administración débil que aparentemente ha incumplido algunas de sus obligaciones; y muchos otros factores que constituyen el grave problema de mala gestión que es mucho mayor que Nasser.

Esto también refuerza nuestra especulación de que el hecho de que Raman asumiera el papel de director fue una reacción a los problemas que salieron a la luz y de los que se culpó a Nasser, mientras que Raman/Grohe habían traído a Nasser y Raman trabajaba muy estrechamente con Nasser. Esto se analiza en profundidad en otra parte de este informe.

Al parecer, en algunos rincones del "mundo K" ha circulado la idea de que "todo está bien ahora que Nasser ya no es director ejecutivo", pero no estamos de acuerdo en que sea así. No todo ha sido culpa de Nasser, y el cambio de función de Nasser no ha resuelto todos los problemas, especialmente cuando ha sido sustituido por Raman, de quien muchos creen que ha sido un ávido partidario y facilitador de Nasser (y quien trajo a Nasser a Brockwood).

NARRATIVA TOTALMENTE FALSA SOBRE INWOODS

El Sr. Grohe parece estar totalmente a oscuras sobre Inwoods y las circunstancias del despido del DIRECTOR. Le dijo a TN que se despidió a HEADTEACHER porque después de volver de un año sabático (normalmente 1 año) estaba de mal humor, y había dicho que habían arruinado Inwoods, y entonces recibió mucho dinero y se fue. Es triste y divertido al mismo tiempo lo "apagada" que está su versión de la historia, que podemos suponer que fue la historia que su gente fabricó para ayudar al jefe a seguir en su estado de "todo es perfecto".

Los hechos son muy diferentes a las creencias del Sr. Grohe. Conocemos esos hechos por haber hablado con varias personas cuyos recuerdos eran muy coherentes. Los hechos son que la directora sólo estuvo fuera dos meses y medio, durante los cuales visitó otras escuelas en Europa, etc., y regresó y presentó un informe a KFT. No hay ninguna prueba de que lo que dice el Sr. Grohe sea cierto. En aquella época, HEADTEACHER seguía muy comprometido con Inwoods, e Inwoods iba muy bien, y nadie había hecho nada para "arruinar" Inwoods. No fue hasta casi un año después cuando KFT/Brockwood empezaron a socavar HEADTEACHER lo que llevó al colapso de Inwoods.

Inwoods sigue abierto pero ni siquiera se acerca a la calidad, matriculación, energía y visión que tuvo una vez.

Parece que nadie le ha dicho al Sr. Grohe la verdad del asunto, y no parece interesado en conocer los hechos. Al parecer, no quiso saber nada del tema y nunca recabó la opinión de la gente de Inwoods. Tampoco tuvo la humildad de decir que no sabe, ¡ni la inteligencia de saber que no sabe! Esto demuestra una tendencia a escuchar sólo lo que quiere oír

NO APLICAR UN PILAR BÁSICO DE LAS ENSEÑANZAS DE KRISHNAMURTI

Contraste la falta de interés del Sr. Grohe por conocer la verdad de algunas cosas importantes, con la opinión inflexible de K de que hay que buscar la verdad. K dijo esto de muchas maneras durante más de sesenta años, un concepto que toda persona educada conoce: que la verdad importa, y conocer la verdad es valioso, y para encontrar la verdad hay que ser diligente y cuestionar y dudar e indagar y examinar. Esas palabras aparecen con frecuencia en las enseñanzas de K.

Parece que la actitud del Sr. Grohe hacia el deseo de conocer la verdad está muy alejada de las enseñanzas de K, y ése es uno de los pilares de las enseñanzas de K. ¿Cómo puede llamarse estudiante de la obra de Krishnamurti y no molestarse en encontrar y conocer la verdad?

CULTURA DE LA IGNORANCIA

Otro concepto del K-101: preste atención; aquello que ignora y reprime puede volver a aparecer (y llamar a su timbre ;-)

Grohe y su pandilla han tenido mucha influencia en el KFT y el KFA, como se ilustra aquí (un futuro documento arrojará luz sobre varios aspectos importantes del KFA). Una actitud muy común desde que la banda de Grohe empezó a introducirse en estas organizaciones fue la de la ignorancia, que es la actitud más lamentable que puede tener un directivo y demuestra un grave grado de ineptitud sobre la ciencia y el arte de la gestión. K no tenía un MBA pero comprendió intuitivamente que cuando su organización tiene un problema hay que prestarle atención. Y no ignorarlo y esperar que simplemente se evapore.

Hay numerosos ejemplos, tanto en KFT como en KFA, bajo la influencia de Grohe, de que se recurre a la ignorancia para hacer frente a los retos: ignórelo y desaparecerá. Algunos de los testimonios aquí recogidos ilustran este desastroso estilo de gestión en KFT/Brockwood. Uno de los muchos ejemplos es cómo se ignoró de plano una carta firmada por innumerables padres de Inwoods. Por no hablar de las personas que expresan sus preocupaciones.

Sorprendentemente o no - el Sr. Grohe menospreció el informe y le dijo a TN que (el informe y los problemas expuestos en el informe) simplemente se evaporarán.  No lo hará. La verdad tiene una forma curiosa de salir a la luz. Mucho de lo que hay en este informe estaba destinado a ser enterrado y a no ver nunca la luz.

La degradación de la seriedad de este asunto por parte del Sr. Grohe es sólo un intento de negación de los hechos y un deseo de mantenerse en una realidad cómoda y color de rosa que contradice los hechos vividos por tantas personas como aquí se exponen.

El informe de 2010 sobre la organización de Grohe no se evaporó. Sobre el artículo de la Quinta Fundación (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

Se hizo público después de que Grohe y su pandilla siguieran ignorando los problemas - y fue como una bomba, e hizo que su organización limpiara parte de sus actos. Ese informe suscitó los elogios de varios amigos íntimos de K que decían que querían decir esas cosas sobre la organización de Grohe pero no podían (por ejemplo, porque todos dependían de su dinero).

No sabemos lo que hará este informe, pero pensar que se evaporará sin más es simplista. Como dijo el propio Krishnamurti, la perspicacia es acción.

Si K fuera un gurú, parte del comportamiento de la banda no sería un problema. Pero estamos tratando con el legado de un hombre muy brillante que buscaba afanosamente encontrar la verdad, y pasó su vida explorando temas que importan, y promoviendo valores nobles. La reacción de la banda de Grohe a esto ha sido que las enseñanzas tienen su propia protección (y por lo tanto, no importa ser imprudente con ellas). Esto se analiza en profundidad en el informe de 2010.

CONFIANZA EN LA IGNORANCIA

El Sr. Grohe descartó todo lo que decía la carta que nuestro abogado escribió a KFT como falso. Eso significa que el Sr. Grohe cree que conoce todos los puntos discutidos, lo que significa que al menos está pretenciosamente informado por su gente sobre el estado de los asuntos en KFT, donde su hombre Raman ocupa un alto cargo. Pero sus declaraciones revelan que está a oscuras respecto a muchas cosas, pero cree que son perfectas. Se sale del tema, pero Grohe se ha dado cuenta del condicionamiento de "llevar gafas de color de rosa" y del sesgo optimista, que le ha llevado a muchos problemas.

DESACREDITAR AL MENSAJERO PARA DESECHAR EL MENSAJE

Otro aspecto desagradable y común de la cultura de la banda de Grohe, que al parecer acentuaron en KFT y FKA, es el intento vano e inútil de intentar desacreditar a un mensajero para luego descartar el mensaje - está dentro de su mismo campo y movimiento de ignorancia. Uno de sus objetivos favoritos es Reza Ganjavi, que ha sido vocal al señalar cosas que la banda de Grohe y sus agentes en las fundaciones no querían oír. Así que se han dedicado a intentar desacreditar a Reza Ganjavi pero, por desgracia para ellos, su lanzamiento de barro no se pega porque el perfil del Sr. Ganjavi es impecable.

El Sr. Grohe intentó la misma línea de bancarrota, con TN, ¡¡¡culpando al Sr. Ganjavi del informe!!! ¡¡TN señaló al Sr. Grohe que el contenido del informe procede de más de 70 personas!!

El Sr. Grohe dijo falsedades sobre el Sr. Ganjavi a TN -probablemente falsedades que su pandilla le ha alimentado, porque no les gustan los críticos- y al igual que su opinión sobre el caso de los Inwood, Grohe nunca se molestó en comprobar los hechos o en examinar críticamente lo que le decían. Lo mismo ocurrió con las mentiras sin fundamento que aparentemente le contaron o fabricó él mismo, sobre el Sr. Ganjavi, como parte de la cultura de la banda de intentar desacreditar al mensajero para desechar el mensaje. Los beneficiarios de Grohe están fichados por haber llevado a cabo algunas acciones extrañas para complacerle (incluida la forma en que trataron a los críticos de maneras realmente absurdas), con el fin de ganar puntos con Grohe.

Es bien sabido que la dirección marca el tono y la cultura en gran medida. Así que estos desagradables hábitos de "gestión por ignorancia" e "intentar desacreditar a los críticos" son probablemente el estilo propio de Grohe. Y ahora, por desgracia, vemos que esta actitud ha calado en KFT y KFA.

El problema para el Sr. Grohe a este respecto es que a) aquí se reflejan las opiniones de más de 70 personas; y b) la carrera, la educación, los logros y las referencias de Reza Ganjavi son de primera categoría. Una visita a este enlace puede abrirle los ojos al Sr. Grohe: https://www.rezamusic.com/about.

Es una vieja táctica de bancarrota, atacar personalmente a los críticos (e incluso podría llegar a ser ilegal). Ese tipo de mentalidad ha sido observada por varias personas en las dos fundaciones K en las que Grohe tiene una gran influencia. Algo de ello se ilustra en este informe. El Sr. Grohe se refirió a KFA, donde sus compinches tuvieron que fabricar mentiras y participar en algunos actos extraños, para ganar puntos con Grohe. Luego le contaron otra historia inventada que ahora forma parte de su sistema de creencias.

Por último, el presidente de una de las fundaciones K dijo que deberían escuchar al Sr. Ganjavi, a quien por cierto se le pidió que se comprometiera en este proyecto; y se ha hecho en equipo; y él tiene una vida rica y ocupada y ocuparse y documentar los escándalos relacionados con K ha sido una pérdida de tiempo para él - pero lo hizo como un favor a un viejo amigo, el Sr. J. Krishnamurti a quien conoció muchas veces cuando era joven.

NECESARIA LLAMADA DE ATENCIÓN PARA EL SR. GROHE

Algunos de los amigos íntimos de K. compartían la opinión de que esta llamada de atención es tan importante porque este estilo ignorante se ha prolongado durante demasiado tiempo, y si el Sr. Grohe muere, podría empeorar con su banda y su influencia.

La buena noticia es que el Sr. Grohe ha dicho que la banda se disolverá. La cuestión clave es cuándo. Si se hace después de que él muera, no significa nada (y significa más problemas). Y si se hace antes de que muera, esperamos que haga un anuncio público para que su gente ya no esté montada en el caballo alto de su influencia monetaria. Algunos de nosotros llevamos años diciendo que hay que disolver la banda.

No pudieron vencer el mensaje así que fueron a por el mensajero.

PASEO POR EL CURRÍCULUM DE NASSER Y MINA

Al parecer, Friedrich Grohe quedó muy impresionado con los antecedentes de Nasser y Mina, pero él tiene una visión del mundo tan simplista y de color de rosa (gracias a la gente que le rodea que, al parecer, no siempre le cuenta los hechos) y tan poco sofisticada que no hace falta mucho para impresionarle con una presentación llamativa y exagerada. Nasser y Mina no tienen un historial impresionante para lo que Brockwood necesitaba, en nuestra opinión.

Paseo por el currículum: Mina Masoumian

Antes de Brockwood Park la experiencia laboral de Mina era:

9 meses en un banco de Australia como "gestora de cambios" - un gestor de cambios no suele tener ninguna responsabilidad de gestión de personas/línea. Ellos "preparan, apoyan y ayudan a individuos, equipos y organizaciones a realizar cambios organizativos". En Brockwood significó despedir a la mayoría de las personas que estaban allí antes, lo que parecía más una absorción que una gestión del cambio. Y hacer algunos ajustes valiosos al principio, aparentemente antes de que su codicia hiciera mella.

2 años como analista en una compañía aérea. Un analista no suele tener responsabilidades de gestión de líneas o de proyectos. He tenido muchos años de experiencia como analista y a veces se combinaba con funciones de gestión de proyectos o de liderazgo (dirigí un equipo de analistas en UBS y en la ONU/OMPI, por ejemplo. Pero estoy seguro de que si Mina hubiera tenido responsabilidades de gestión lo habría incluido en su currículum.

1 año como contable y 1 año como analista.

2 años como becaria y 3 meses como interna. Y antes de eso estuvo estudiando.

Su experiencia total antes de Brockwood, excluyendo la formación y las prácticas, asciende a 3 años y 9 meses, ninguno de los cuales tiene que ver con la educación, ninguno en la gestión de líneas, ninguno en la dirección de ninguna organización y ninguno en la dirección de una escuela. No parece tener la suficiente experiencia, trayectoria o formación relacionada para dirigir Brockwood.

Otro presunto mal trabajo de contratación por parte de Friedrich Grohe y su empleado Raman Patel, y lo que es peor, de los fideicomisarios de KFT que cayeron en la trampa de Grohe/Patel, contrataron a Mina y la dejaron suelta hasta el último poder.

La afirmación de Mina de ser sólo una ecónoma es cuestionable. Las personas que han trabajado con ella dicen que se considera la dueña de Brockwood. Organizativamente puede estar al mismo nivel que Antonio, pero en realidad varios testigos han expresado la opinión de que Mina tiene poder sobre Antonio, y sobre Bill, y sobre todos los demás en Brockwood.

Reanudar la marcha: Nasser Shamim

A primera vista, el currículum de Nasser es impresionante, pero si se profundiza y se examinan detenidamente las fechas, puede dar la impresión de que esencialmente su experiencia anterior a Brockwood se reduce a:

- Unos 5 años en capital riesgo, gestionando inversiones (no escuelas, fundaciones, personas, organizaciones sin ánimo de lucro) mientras que durante el mismo tiempo estuvo en una empresa de plataformas de mensajería en la que su papel era "validar la tecnología y el mercado para decidir si es necesaria financiación adicional". No hay detalles sobre lo que hizo posteriormente en su nuevo papel en la misma empresa. Casi durante el mismo tiempo en el papel anterior, enumera un montón de otros compromisos en los que fue Observador/Asesor de la Junta -- no se dan detalles pero eso normalmente significa que una empresa de capital riesgo quiere tener a una persona que asista a algunas reuniones de la Junta. Todo eso fue un lapso de unos 5 años antes de venir a Brockwood, lo que parece muy poco relacionado con el trabajo de Brockwood / KFT.

- Antes de eso fue abogado durante unos 5 años, prestando servicios jurídicos en Teherán y un trabajo de 6 meses en Australia. De nuevo, muy poco relacionado con KFT/Brockwood, en términos de caridad sin ánimo de lucro, educación, gestión de personal, etc.

Otro presunto mal trabajo de contratación por parte de Friedrich Grohe y su empleado Raman Patel, y lo que es peor, de los fideicomisarios de KFT que supuestamente cayeron en la trampa de Grohe/Patel y contrataron a Nasser, y supuestamente le dejaron suelto hasta el último poder.

La licencia de Nasser

En varias ocasiones Nasser se ha referido a sus antecedentes como abogado, por ejemplo, en una reunión oficial en la que trató de argumentar en contra de tomar notas durante la reunión y citó su experiencia como abogado, por lo que utilizó eso como una influencia, para argumentar su punto sobre el problema con las notas literales (que absolutamente no tenía sentido).

También en otras ocasiones, según se informa, ha asesorado al Trust en asuntos jurídicos. Esto puede ser completamente apropiado o no - no conocemos la legislación del Reino Unido en torno a la prestación de asesoramiento jurídico. Y no sabemos si tiene licencia para ejercer la abogacía o prestar asesoramiento jurídico en el Reino Unido o no. Suponemos que no tiene licencia en el Reino Unido. Fue abogado en Irán (colegiado o no, no lo sabemos) y durante un breve periodo de tiempo en Australia. No estamos alegando un uso indebido de sus credenciales, pero es una pregunta que se nos ha planteado desde que varias personas han dicho que a menudo se ha referido a sí mismo como abogado.

EL PAPEL DE RAMAN PATEL

Incluimos aquí a Raman porque, según muchos testigos, él fue supuestamente la fuerza que estuvo detrás de Nasser y Mina, los llevó a Brockwood, les dio poder, los apoyó, los habilitó y estuvo implicado en muchos aspectos de KFT y Brockwood en un segundo plano. Desde que se inició este informe, ahora es el jefe de KFT (y probablemente sigue en nómina de Friedrich Grohe). Y, al parecer, no tiene experiencia ni competencia para dirigir una organización más allá de una cocina, y mucho menos un Trust y una Escuela benéficos sin ánimo de lucro. La única explicación, en nuestra opinión, para que haya llegado a la cima de KFT, es exactamente la misma explicación por la que su co-misionero, Rabindra Singh llegó a la cima de KFA como Secretario de la Junta: estar en la nómina de Friedrich Grohe / formar parte de su "pandilla". Pobre Krishnamurti.

Hiperbólicamente hablando, alguien mencionó: "Sobre Raman : es una especie de espía sacerdote de Ganesh. Probablemente siente excitación y placer por <snipped> esta posición. Si no, ¿por qué iría uno en esta dirección?".

Raman Patel no es miembro del Consejo de Administración, pero se le ha visto asistir a sus reuniones. Tampoco es miembro del personal, pero tiene una dirección de correo electrónico de Brockwood. Dice que habla de cuestiones vitales con algunos estudiantes. Podemos llamarle un "gurú" residente.

Raman está en nómina de Friedrich Grohe. No viaja para él debido a las restricciones de Covid-19. Así que supongo que hace algo por dinero y eso es ser un "gurú". Y un "consultor de gestión" aunque como ex-jardinero que se convirtió en ex-cocinero, no está particularmente acreditado para ser un consultor de gestión. Sin embargo, varias personas han informado de que se le ve a menudo con la dirección. Va a las reuniones de la dirección, forma parte del grupo de poder central de los Old Boys, acude a las reuniones de los fideicomisarios y, por supuesto, nada de esto sería posible si no fuera el hombre de Grohe. El dinero habla.

El tema de la influencia de un gran donante en el funcionamiento de una organización benéfica es un tema aparte. Pero es lo mismo que hemos visto en el KFA, y ha sido criticado por algunos ex administradores muy respetables y otras personas familiarizadas con la situación.

Al parecer, Raman estaba incluido en muchos de los correos electrónicos que compartían las actas de los informes a los fideicomisarios y otros correos electrónicos internos.

Así que Raman, el hombre del Sr. Grohe, supuestamente trajo a un tipo de "capital riesgo", Nasser Shamim, a una fundación/escuela de Krishnamurti, y Raman aparentemente actúa como consultor de gestión y fideicomisario implícito [y ahora como jefe del Trust], y miembro del equipo de gestión más poderoso "old boys" y sin embargo su papel no está registrado en los papeles oficiales. No tengo ni idea de leyes sin ánimo de lucro ni de leyes británicas, así que ni siquiera sé si eso es legal o no, pero si es moralmente correcto o no, también tengo serias dudas.

Los círculos K no necesitan gurús. K dejó esto muy claro. Si una organización K quiere tener un consultor de gestión, las cualificaciones cuentan. El papel casi de gurú de Raman y el enorme poder que ejerce en los asuntos del Trust desde hace años, antes de convertirse recientemente en el director, levanta cejas en cuanto a la gobernanza de un Trust benéfico sin ánimo de lucro del Reino Unido. No tiene las cualificaciones formales de alguien a quien yo contrataría para algo más que para dirigir una cocina, y seguramente no para ser el "mandamás" de KFT. La mala gestión de KFT ha dado lugar a algunos resultados muy desafortunados, como el colapso de Inwoods.

La última correspondencia que mantuve con Raman fue decepcionante y sonaba como un gurú. Uno mismo empieza a creérselo cuando la gente te llama gurú; ¡se te "mete en la cabeza"! Véase Cartas a Raman (con la imagen de alguien llamándole "Guruji").

"Querido Reza Cuando te vas de Brockwood se apoderan de tu cuenta de correo electrónico y no te permiten el acceso. Raman tiene pleno acceso en todo momento [incluso cuando no tiene un papel oficial] al igual que Grohe a todas las partes de la escuela, pero no creo que ninguno de los dos estuviera sometido a un control de seguridad, que es un requisito... Recuerdo que ese punto me lo planteó un directivo". - Ex-empleado

BILL TAYLOR

La actitud de Bill Taylor ha levantado muchas cejas. Muchos de nosotros conocemos a Bill y le respetábamos hasta que empezó a formar parte del problema Nasser/Mina. Pero parece absorbido por la dictadura de Nasser/Mina y le sigue la corriente, hasta el punto de que comparó la "limpieza" realizada por Nasser y Mina con el hecho de que la gente siempre va y viene por Brockwood. Este documento demuestra claramente que no es así. No muchas organizaciones ven este nivel de alienación debido a la pura mala gestión.

Quizá sea hora de que Bill se jubile o al menos abandone el "equipo directivo" y tenga un papel específico y de alcance limitado. Y el clan de los Old Boys debería ser desmantelado en términos de influencia en la gobernanza - esperemos que con Derek, Raman, Nasser, Antonio y Bill desocupando las filas.

Tenga en cuenta que Bill, al igual que Antonio y Raman y Nasser y Mina, está supuestamente vinculado al linaje Grohe y es beneficiario del mismo. Durante años Grohe financió las vacaciones de verano de Bill y otras prebendas como viajes pagados a Suiza. No hay nada malo en ello, a primera vista... pero el desastre que presenciamos aquí no ha ocurrido de repente. Es la consecuencia de que algo se haya hecho mal -- y no necesitamos ir más lejos que el propio Krishnamurti, que sabiamente lo predijo, y advirtió sobre las organizaciones, la política, la codicia, la autoridad, el tribalismo, etc., pero él nunca imaginaría que llegara a ser tan malo.

"Es del tipo que si cree que su tren de la salsa se ve amenazado tiraría a otros debajo del autobús en un santiamén... Cuidado con Bill y... Le he visto mantenerse a la espera y no hacer nada en varias ocasiones cuando se han producido injusticias y tiene dos caras". Ex miembro del personal

"Es posible que Bill dé la vuelta para salvar su propio culo; tiene dos caras. Pero lo veo poco probable ya que en el fondo es casi tan malo como ellos por no hacer nada".

El compromiso de Bill con Mina y las actitudes de Nasser han resultado chocantes para varias personas que le conocen. Las especulaciones sobre su estado, su psique y sus motivos están fuera de lugar aquí.

Varios testigos han expresado su opinión de que Bill Taylor y Antonio Autor cumplían presuntamente las órdenes de Nasser y Mina, y de la forma más brutal. Un testigo expresó la creencia de que Nasser supuestamente no quiere estar en estas situaciones calientes en las que Bill y Antonio ejecutan la misión por él, porque si lo está, y el sujeto se resiste, Nasser supuestamente no podría controlar su ira y "ven de qué va".

Según se informa, Bill Taylor pasará medio año en España y medio año en Brockwood.

Véase también Carta a Bill Taylor

Vea también el capítulo Desenmascarar las mentiras de Bill Taylor en este documento

ANTONIO AUTOR, Y HELENA NILSSON PROPIETARIA DE UN JARDÍN DE INFANCIA CONTIGUO

"Helena era [percibida por mí como] una pieza clave en todo el asunto; estaba celosa de HEADTEACHER & Inwoods, bastante influyente sobre Antonio, y trató de agitar las cosas". ~ Ex personal

Antonio se menciona en otras partes de este documento, ya que su nombre surgió en varios testimonios. En esta sección se incluyen algunas notas adicionales sobre él. Forma parte del círculo de Friedrich Grohe y probablemente recibe prebendas de Grohe (por ejemplo, un viaje pagado para acudir a la fiesta de cumpleaños de Grohe). Las notas sobre Helena en esta sección surgieron de varias entrevistas y algunos intercambios de correos electrónicos con ella.

Varios testigos mencionaron a Helena, la esposa de Antonio Autor, en el contexto del derrumbe de Inwoods. Dirige una guardería justo al lado de Brockwood e Inwoods. Algunos creen que puede haber estado celosa del asombroso éxito de HEADTEACHER e Inwoods.

Varios testigos han declarado que creen que Helena tiene mucho poder sobre Antonio, lo que unido a su desdén por Inwoods/HEADTEACHER puede ser significativo en lo que se refiere al papel de Antonio en el colapso de Inwoods. Informaron haberla oído gritar a Antonio en varias ocasiones (este informe no puede ser una invasión de la intimidad, ya que gritar de forma que otros oigan no es obviamente un asunto privado). Un testigo creíble informó: "Helena solía montar en cólera, gritaba y daba portazos, enfadada por algo... para mí era una <snipped>". Otra persona escribió que con el tiempo la gente le dijo, en diferentes términos, que percibían que Helena era muy dominante hasta el punto de que estaban preocupados por Antonio. Varias personas dicen que creen que ella tiene poder sobre él. Ella dice que no.

"Ella fundó una escuela para niños pequeños" (Jardín de infancia Wildflowers). "La forma en que Helena hablaba de cómo trataba con ellos parecía tan contraria a todo lo que concierne a la educación Krishnamurti". El testigo pensó: "¿qué demonios hace ella en Brockwood...? <snipped> pobre Antonio". El contrato de vivienda de Antonio con Brockwood podría incluir un terreno de medio acre que viene con Dell. Helena parece utilizar el jardín de medio acre para su vivero.

Las personas familiarizadas con Inwoods han informado de que Brockwood hizo un problema si en algún momento HEADTEACHER / Inwoods quería utilizar cualquiera de las instalaciones en Brockwood. Aquí hay alguna información que recibí en diciembre de 2021:

"En otra nota no sé si usted es consciente de que Helena, la esposa de Antonio ha estado utilizando la propiedad en la que viven jardín suministrado por BP y áreas de BP terrenos y dependencias con regularidad para su vivero, otro ejemplo de emplumar sus propias camas ella tiene a mi conocimiento nunca pagó ningún alquiler para este uso ". [Helena me escribió que ha dedicado tiempo y dinero a ayudar a mantener los terrenos que utiliza].

Antonio es ahora supuestamente el director de la escuela aunque en realidad es Mina quien tiene el máximo poder. Ni él ni Mina tienen credenciales docentes o pedagógicas. Antonio también era jardinero y ejercía de pastor en Brockwood. A menudo daba la impresión de ser dictatorial y fanático. Era el director del centro de estudios. Un testigo dijo que al centro no le fue bien bajo la dirección de Antonio, así que Nasser y Mina lo pusieron a cargo de la escuela, ¡¡como director!! El Sr. O. piensa que ese papel no encaja bien con los antecedentes de Antonio, y varios testimonios apoyan aquí esa idea.

Después de leer este informe, Helena escribió que "no trabajo ni participo en las decisiones que se toman en el KFT". Nadie con quien hayamos hablado ha dicho que ella trabaje para la KFT. En términos de decisiones, algunos han especulado que siendo la esposa de Antonio, y a veces una esposa agresiva (varias personas han informado haberla oído gritarle) - que ella podría haber influido en él (ella dice que no, pero eso es difícil de creer). Antonio ha estado en contra de Inwoods, y al parecer tuvo un papel en el fiasco que llevó a su implosión. Y al parecer también ha criticado a Inwoods y se lo hizo pasar muy mal a la directora.

Tras leer este informe, Helena escribió que "mi centro preescolar no se benefició económicamente del cambio de gestión de Inwoods". Algunas personas cercanas al tema creen que su centro de preescolar se ha beneficiado o podría beneficiarse del colapso de Inwoods, por ejemplo, ella podría sentirse cómoda ofreciendo una escuela de "seguimiento" para los padres interesados en su jardín de infancia, lo que le permitiría captar más niños. Le comenté esto. No se mostró en desacuerdo. También la eliminación de una entidad que a Helena le disgustaba, de la que al parecer estaba celosa, y de una DIRECTORA que a Helena también le disgustaba, al parecer (mientras que los niños y los padres y el personal de Inwoods la adoraban todos, como se muestra en estos testimonios) -podría percibirse como un beneficio. Y otras cosas que la gente ha especulado.

Se forzó brutalmente la salida de HEADTEACHER; de lo que Helena supuestamente debió alegrarse ya que era crítica con HEADTEACHER e Inwoods - y su marido fue una fuerza detrás de empujar a HEADTEACHER fuera - y una gran escuela se derrumbó.

Algunas personas informaron que Helena fue a Inwoods inmediatamente después del despido de HEADTEACHER para revisar las cosas. Tras leer este informe, Helena confirmó que revisó "material de manualidades, papelería, libros de cuentos, equipamiento deportivo y el contenido de los armarios de la cocina". Nótese que falta la palabra "papeles", pero supongo que la papelería podría incluirla, pero personas familiarizadas con la situación han afirmado que si Helena hubiera encontrado algo contra la PROFESORA TITULAR no habría perdido el tiempo en difundirlo. Este era el nivel de animosidad que Helena supuestamente tenía según las personas familiarizadas con la situación, lo que estamos diciendo que puede haber sido un factor - y el hecho de que ella fuera la esposa de Antonio podría haber hecho que esa animosidad fuera un factor más influyente en la aparente avaricia de poder y mala gestión de la relación de Nasser y Mina con Inwoods y HEADTEACHER. Podrían haberlo intentado al menos, y varias personas han dicho que Inwoods y HEADTEACHER lo intentaron por su parte pero que les dieron largas), lo que llevó al colapso de una gran escuela.

Helena no negó que pasó cosas en Inwoods -- y lo hizo inmediatamente después de que se despidiera a HEADTEACHER. Para justificarlo escribió: "Estaba ayudando con los preparativos para la reapertura de Inwoods".

- Ella admite que no era miembro del personal en ese momento. No era empleada de Brockwood ni de KFT ni de Inwoods.

- Ella no era una madre de Inwoods en ese momento.

- El personal de Inwoods no le pidió que fuera a hacer eso.

- Los padres de Inwoods no le pidieron que fuera a hacer eso... incluso en ese caso, necesitaría autorización de la dirección para hacerlo.

- Si alguien en Brockwood la autorizó a hacerlo, eso no se comunicó a ninguno de los miembros restantes del personal de Inwoods.

La idea de la "reapertura de Inwoods" es extraña en el sentido de que una gran cantidad de comportamientos deshonestos, escandalosos e incoherentes se emplean en apagar una hermosa hoguera que calienta los huesos y los corazones de la gente -- y después de que el fuego se apagó sin ninguna razón clara o legítima, se hace un esfuerzo por volver a encenderlo. Inwoods reabrió con muy pocos niños pero ese perfume que una vez impregnó el lugar hace tiempo que desapareció, en opinión de las personas familiarizadas con el tema.

La mayoría de las personas con las que hablamos creen que Inwoods podría haber trabajado fácilmente con Brockwood de forma armoniosa, si la relación hubiera sido gestionada eficazmente por KFT/Brockwood. Por parte de Inwoods, se hicieron intentos de salvar las distancias, pero al parecer se les pusieron trabas en repetidas ocasiones.

Una sección más abajo ("Actas..." demuestra lo ilusos que eran los fideicomisarios de KFT y Nasser y Mina al creer que pueden echar un camión lleno de agua fría al fuego y que éste seguirá como antes.

Alguien informó haber oído que Antonio le había dicho a HEADTEACHER que lleva allí demasiado tiempo. ¡Antonio lleva allí más tiempo que HEADTEACHER!

GOPAL KRISHNAMURTHY

"Gopal Krishnamurthy (antiguo codirector de la escuela Brockwood Park) también abandonó misteriosamente Brockwood sin decírselo a nadie". - Ex-alumno

Gopal es un educador competente y altamente cualificado que desempeñaba un papel de liderazgo en Brockwood (codirector). Oí que Raman Patel le había conseguido ese puesto. Hace años, Gopal era alumno allí: le conocí en mi primer viaje a Brockwood. Es una persona agradable y muy educada. Su nombre surgió en varias entrevistas. Algunos creen que contribuyó a los problemas al formar parte del círculo íntimo de Nasser, y una señora pensó que fue expulsado por Nasser y Mina. Probablemente fueron ambos. Al parecer, antes estaba alineado con Raman, Nasser, Mina... pero más tarde, al parecer, fue alienado por aquello mismo de lo que formaba parte, aparentemente cuando empezó a perseguirle, en su codicia de poder.

En términos de dinámica de poder él estaba en el centro de la estructura de poder habiendo tenido un fuerte lazo con Friedrich Grohe -- y el hombre de Grohe, Raman, quien es muy poderoso políticamente por ser parte de la "pandilla".

Algunos han informado de que durante un tiempo Gopal estuvo en el círculo íntimo del núcleo de poder formado por Nasser, Mina y Raman, lo que le llevó a tomar algunas decisiones cuestionables. Pero Nasser y Mina estaban ganando cada vez más poder, cada vez más terreno, conquistando el imperio Brockwood ahora que habían detectado sus puntos débiles en su análisis inicial -- con escasa supervisión de un grupo de administradores que muchos testigos consideran débil -- con la bendición de Raman cuyo poder proviene de la afiliación con grandes fortunas y de parecerse a Krishnamurti y no a través de una educación superior o de algo más allá de un pensamiento mediocre -- y aquí estaba Gopal, a quien debían de ver como una amenaza.

Gopal tenía la formación educativa que ellos no tenían, tenía las conexiones políticas a través del mismo canal que les había estado sosteniendo en la tintura del poder -- era un libre pensador que estaba dispuesto a experimentar con enfoques educativos creativos -- y Gopal quería llegar a la comunidad y tener más lazos con ella, lo que era una muy buena idea. Pero los dictadores debieron sentirse amenazados por todo eso.

Así que le pidieron a Gopal que se tomara un año sabático. Que Nasser y Mina envíen a alguien a un año sabático suele significar que le muestran la puerta de salida. A su mujer, al parecer, se le permitió quedarse, pero al parecer tenía sus problemas con Mina y Nasser, y Gopal y ella decidieron abandonar.

Cuando los fideicomisarios se enteraron, se pusieron furiosos: todos conocían a Gopal y Gopal había formado parte del círculo íntimo y ampliado del círculo de poder de Grohe. Así que los fideicomisarios esperaban que Mina y Nasser obtuvieran su aprobación o al menos se lo dijeran antes de pedir a Gopal que se tomara un año sabático. Esto demuestra lo poderosos que se habían vuelto Nasser y Mina para entonces. Raman debía de estar al corriente y, al parecer, está "unido por la cadera" con Nasser y Mina.

Varios testigos han expresado su impresión de que Mina y Nasser supuestamente tienen a los fideicomisarios bajo sus pulgares - o que los supuestos fideicomisarios sellan las decisiones tomadas por el equipo directivo. ¡Cierto o falso, el alcance del fiasco que culminó en el colapso de Inwoods indica la existencia de un Patronato que supuestamente tiene serios problemas! Y una estructura de poder supuestamente malsana.

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Aunque el propio Gopal declinó ser entrevistado, varias personas le han mencionado - y el relato de cómo y por qué se marchó o fue despedido no está tan claro y no era una prioridad para mí indagar en ello. Sin embargo, mi impresión, sólo conociendo la naturaleza humana, fue que debido a que Gopal era un "infiltrado" en la estructura de poder, su alejamiento, muestra el grado de disonancia y caos que tanta gente ha reportado, después de que Nasser y Mina se hicieron cargo del lugar - y que estas luchas de poder son tan brutales que "se comen unos a otros". Parece que Gopal fue devorado por aquello mismo de lo que una vez formó parte -- estos remolinos de poder se comen unos a otros -- metafóricamente hablando.

Algunos testigos comentaron que Gopal formaba parte del "círculo exterior" de Grohe. Siendo el "círculo interior" la "banda"). Así que formaba parte del círculo de Grohe -el círculo guay- conectado a una fuente de dinero y poder. El círculo exterior o "pandilla ampliada" se ha puesto nervioso desde que Nasser y Mina se hicieron con el control de Brockwood/KFT porque su poder parece derivarse de que Grohe se haya puesto de su parte y les haya dado poder a través del hecho de que Raman está en su nómina y nunca tendría tanto poder sin formar parte de la pandilla de Grohe. Así que algunos de los de dentro son ahora los de fuera. No conozco la latitud de Gopal.

Un testigo me dijo que estaba allí, invitado a una fiesta privada. Recordó a Nasser, Raman y Gopal sentados juntos, cotilleando como locos sobre otras personas. Véase la sección anterior "Nasser, Raman, Gopal, cotillas".

Esta idea de ser "parte de la acción" es una mentalidad tribal, ya que implica identificación, etc.

Pero este campo es brutal: Friedrich Grohe, que era muy amigo de la directora y de su marido, ha cortado prácticamente su contacto con ellos desde la saga de Inwoods, supongo, porque al otro lado está su empleado, Raman, que está detrás de la mayor parte de lo que ocurrió en Brockwood, según varios testimonios. Así que estos "favoritos" y "amigos" pueden "ser arrojados bajo el autobús" por conveniencia -de nuevo relacionada con diferencias ideológicas- y en este caso, también por sentido de la moralidad, aunque, hay algunas pruebas de que el Sr. Grohe no obtiene todos los hechos de la Pandilla / su círculo íntimo. Seguro que tiene buenas intenciones, pero el camino al infierno también está pavimentado de buenas intenciones, pero no son suficientes.

Gopal y Adrian (los dos codirectores) no se llevaban bien. Esto tuvo un impacto negativo en la escuela. Gopal-Adrian fueron la última Administración antes de la especie de golpe de Estado de Nasser y Mina. La Administración anterior estaba dirigida por Adrian y Bill, que se llevaban bien, y la gente comentaba que era una buena época para Brockwood.

Entonces Raman supuestamente se llevó a Gopal para convertirlo en co-director. Adrian tiene mucha más experiencia que Gopal. Pero Gopal tenía la bendición de formar parte del círculo Grohe / Raman y fue instituido por ellos. Así que esa podría haber sido una razón para que Adrian fuera despedido tan pronto. Probablemente Mina y Nasser ya estaban decididos a deshacerse de la vieja guardia.

Aunque Gopal está muy cualificado académicamente, debido a su falta de habilidades administrativas suficientes en aquel momento, nuestra opinión es que el hecho de que Raman/Grohe llevaran a Gopal a Brockwood como codirector fue un error. Lo que siguió fue un conflicto al más alto nivel que posiblemente debilitó la escuela, la puso en desorden y la hizo vulnerable a una toma de poder como la de Nasser y Mina, a quienes Raman/Grohe también llevaron a Brockwood. Krishnamurti dice que la acción a partir de la fragmentación ¡trae más fragmentación!

Gopal acabó desapareciendo de la escena. Probablemente las conexiones y la historia de Gopal suponían una amenaza para la aparente sed de poder absoluto de Mina y Nasser. Después de todo su apellido es Krishnamurti -- deletreado de forma diferente como Krishnamurthy -- y Nasser supuestamente se ha pretendido a sí mismo como una autoridad en Krishnamurti, como alguien "que ha cambiado", y lo ha citado a menudo en relación con la afirmación de su poder. Y Gopal tenía una fuerte conexión con Grohe.

Un testigo dijo que a Gopal se le pidió que se tomara un año sabático, pero vio la escritura en la pared, ya que, según se dice, él mismo estuvo implicado en una acción similar como subordinado de los dictadores. Decidió no entrar en ese juego y, en su lugar, renunció. A su esposa se le permitió quedarse y no tomarse un año sabático con él, pero optó por dimitir también.

Un testigo recordó a la esposa de Gopal: "Sunsong se encargaba de la Pastoral y era buena en ello, además de ser una de las últimas en levantarse y cuestionar las cosas. También era una buena voz de la razón".

Una persona que está en contacto con Gopal dijo que cree que Gopal está esperando a ver qué pasa en Brockwood. Creo que a varias personas les gustaría volver a Brockwood si alguna vez se rescata de las garras de la actual estructura de poder: Raman, Nasser, Mina, etc. Algunos me lo han dicho en estas entrevistas porque se preocupan profundamente por el lugar pero se sintieron alienados por la mala gestión.

Una testigo mencionó que apreciaba que Gopal se extendiera a una comunidad más grande (por ejemplo, Winchester, que está a sólo unos minutos de distancia), ya que de lo contrario Brockwood es en gran medida desconocida y apartada. La idea de Nasser y Mina era una menor implicación de la comunidad. Lo dejaron claro en el contexto de Inwoods, y su aparente estado de ánimo divisivo y tribal apoya esa idea.

TESTIMONIO DE LA SEÑORA CCC

Recibimos un largo informe y varios correos electrónicos de una antigua profesora que testificó sobre supuestos problemas de gestión por parte de Gopal. Sin embargo, dado que la cronología estaba fuera del alcance que estamos cubriendo, y no tenemos otros testigos en relación con el asunto en particular (Centro de Aprendizaje), no estamos incluyendo el material en su totalidad. Se proporcionan algunas citas que sí están dentro del alcance, ya que tenemos otros indicios de que hubo problemas de gestión en Brockwood Park bajo la codirección de Gopal, que pueden atribuirse a su falta de experiencia como director antes de ser colocado en ese importante papel por el hombre de los Grohe.

Antes de instalar a Nasser y Mina en el Trust, el empleado de Friedrich Grohe y miembro de su "Pandilla", como él los llama, Raman Patel, habría reclutado a Gopal Krishnamurthy como codirector de la escuela Brockwood Park. Antes de ocupar este cargo, Gopal no tenía experiencia como director de escuela, al igual que Mina no tenía ninguna experiencia ni formación en educación o salvaguardia, etc.

Gopal formaba parte del círculo ampliado de Grohe en aquel momento, pero también se sintió distanciado tras sus roces con Nasser y Mina, después de haber estado de acuerdo con ellos al principio, ya que todos eran gente de Grohe.

"Adjunto para su interés/información mi documento de cosas que recuerdo sobre la escuela Brockwood. Espero que sea de ayuda/útil para usted y otros en sus investigaciones/investigaciones. Me interesaría conocer el resultado de su investigación, estoy segura de que será una lectura interesante. Espero que mi pequeño relato contribuya a ello. Mis mejores deseos para su investigación, espero que ayude a algunas personas, quizás para algunos sus investigaciones proporcionen un "cierre"."

"Es aterrador para todo el mundo, que una influencia maligna pueda infectar una escuela maravillosa como Brockwood. Una cosa que acabo de recordar es que Gopal y su pareja eran íntimos amigos del administrador Derek Hook, que vive en el Distrito de los Lagos."

"Me sentí intimidada y muy nerviosa pero puse una cara muy valiente y confiada. Fue completamente dirigida por Gopal, que estaba molesto (enfadado quizá) porque mi amigo había discutido el procedimiento conmigo, y yo ya había visto el documento con las condiciones que me pidieron que firmara en la segunda reunión."

"Dejaron que Gopal estuviera 'al mando'. Ahora pienso en el pasado y recuerdo la conexión de Grohe con Krishnamurti y la escuela. ¿Es lo que ocurrió lo que Krishnamurti habría querido?".

OTRA SELECCIÓN SIN CALIFICATIVOS DE LA BANDA GROHE

Obtuvimos otra prueba de cómo la influencia de la Grohe Gang en el Trust ha sido negativa a pesar del dinero que dieron al Trust. Simplemente la Grohe Gang no está cualificada para hacer reclutamientos en el Trust, y no deberían dedicarse a reclutar cuando no tienen ningún deber oficial en el Trust. Tienen un historial de reclutamiento de personas no cualificadas que forman parte de su círculo. Gopal tiene una buena formación, pero la experiencia importa y él no tenía experiencia en la dirección de una escuela antes de que la Banda de Grohe y los aparentemente sumisos fideicomisarios del Trust le colocaran como codirector. He aquí un extracto de un correo electrónico sobre el tema en la época en que Gopal aún estaba allí.

 "Gopal, en el último año desde tu nombramiento nunca había oído tantas quejas del personal, de los alumnos, de los estudiantes maduros e incluso de los padres de los alumnos que se preguntan qué estás haciendo con la escuela.

Por lo que he oído, las clases de humanidades han sido un desastre sin paliativos, ¡donde usted ha tomado prestada la ideología de Eleanor Duckworth y la ha aplicado mal al grupo de edad equivocado! Los alumnos y los profesores se preguntan qué demonios se supone que están haciendo y los padres se preguntan para qué están pagando las tasas escolares. Aprender a aprender es importante, pero sacrificar la enseñanza eficaz de las materias que preparan a los alumnos para la Universidad / el Trabajo es ridículo. Los horarios de las reuniones han aumentado y se han mezclado con reuniones/diálogos en los que prevalece la falta de urgencia y eficacia.

¿Se mantienen vivas las intenciones de Krishnamurti? La gente se está marchando, muchos sienten que no pueden llegar a ti Gopal y que sólo estás imponiendo tus propias ideas a la escuela. Un ejemplo de ello..."

SOBRE LAS FINANZAS DE INWOODS

Hechos sobre las finanzas de Inwoods declarados por algunos testigos:

Inwoods cubría todos sus gastos a lo largo de los años, llegando al punto de equilibrio o con superávit.

Durante un periodo de tiempo, Inwoods fue el único departamento que no estaba en números rojos, aunque esto fue rebatido por algunas personas que afirmaban que había "costes ocultos". La dirección de Inwoods tuvo cuidado de asegurarse de que se cubrían todos sus gastos y, cuando no era fácil calcularlo, se aseguraba de que se entregaba anualmente una suma global considerable para los pocos servicios, como la contabilidad, que estaba centralizada en Brockwood. En los primeros años, había muy poco apoyo en términos de servicios por parte de Brockwood.

El coste del escasísimo personal residencial de Inwoods a lo largo del año también se cubría con el superávit de Inwoods.

Inwoods formaba parte del Trust del mismo modo que el Centro y la escuela de Brockwood. Si fuera una entidad separada con sus propios gobernadores, habría pagado por supuesto un alquiler al Trust por utilizar sus terrenos. El Centro y Brockwood no pagan alquiler por los terrenos que utilizan, así que ¿por qué iba a ser diferente en el caso de Inwoods? La mayoría de la gente entendía este razonamiento pero, sin embargo, seguía saliendo a relucir para quienes tenían segundas intenciones, por lo que promovían esta falsa sensación de "costes ocultos" que resultaba bastante perjudicial para Inwoods.

Los padres de Inwoods ayudaron a lo largo de los años con iniciativas de recaudación de fondos para apoyar pequeños proyectos en los terrenos y con becas. Si no fuera por estos esfuerzos, así como por muchas horas de trabajo voluntario de padres y personal, los terrenos no estarían tan bien desarrollados. Quizás esto debería llamarse "ingresos ocultos" que Brockwood nunca tuvo en cuenta en sus conversaciones sobre el dinero.

Al parecer, Nasser había estado pagando y manteniendo contactos con un arquitecto consultor de Londres para que realizara un 'Plan Maestro' de todo el terreno de KFT. Debido a que el granero de Inwoods iba a necesitar reparaciones estructurales en unos años, Inwoods propuso que este arquitecto iniciara el proceso de consulta en Inwoods. Nasser, Bill y Andy estuvieron de acuerdo, sin embargo, el presupuesto de su trabajo era muy elevado. Inwoods pidió a una arquitecta amiga que ya había hecho un trabajo para Brockwood e Inwoods y se había reunido con la dirección para ser fideicomisaria, que echara un vistazo al presupuesto de la arquitecta de Londres para darle su opinión. Nasser, Bill y Andy también estuvieron de acuerdo. Ella preguntó si en su lugar debería dar un presupuesto para hacer la consultoría y los planos. La dirección de Inwoods consultó con Nasser, Bill y Andy si eso estaría bien. Ella no seguiría adelante sin su aprobación. Nasser y Bill se mantuvieron al corriente de los progresos.

El futuro administrador estuvo presente en la presentación de la propuesta de nuevo edificio del arquitecto. Los comentarios de Nasser hacia ella fueron supuestamente de resentimiento por tener que destinar potencialmente algo de dinero a Inwoods del bote general de KFT para este proyecto de edificio. Se trataba de una propuesta de edificio cara, pero Inwoods se limitaba a sugerir el mejor escenario posible para Inwoods y, obviamente, estaba muy dispuesta a reajustar los planos para ajustarse a un presupuesto acordado. Andy presentó una propuesta sobre cómo financiarlo sin recurrir a Brockwood. Un gran donante llegó a ofrecer una suma considerablemente mayor para este edificio, y al final habría dado más.

También los padres habrían donado sin duda para el proyecto del granero.

Al parecer, Nasser hizo comentarios escandalosamente poco profesionales sobre la presentación del arquitecto.

Un gran donante había ofrecido donaciones a Inwoods, pero no todas fueron claramente asignadas y fueron absorbidas por el Trust e Inwoods no vio nada de ese dinero directamente.

Tenemos testimonios sobre otro caso en el que, al parecer, el Trust recibió una donación y el donante pidió que una parte se destinara a Inwoods. Personas familiarizadas con las finanzas de Inwoods o escuchadas de personas que lo estaban, afirman que las cuentas de la escuela Brockwood Park y de la escuela Inwoods no estaban claramente definidas -a veces se mezclaban los botes y a veces no- dependiendo de la conveniencia, lo que hacía que a veces Inwoods no viera donaciones que supuestamente se habían recibido, pero una mayor transparencia nos es imposible de evaluar. 

MÁS SOBRE FRIEDRICH GROHE Y LA "BANDA"

"Una cosa tengo clara: Friedrich tiene las mejores intenciones. El problema es la <snipped>gente de la que se rodeó". Ex administrador

"El camino al infierno está empedrado de buenas intenciones". Anónimo

Véase también el artículo Sobre la Quinta Fundación (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

"Para mí está muy claro, usted lo predijo hace años, y empecé a darme cuenta de que la premonición era cierta cuando murió Mary Zimbalist, que fue cuando la Banda Grohe hizo su jugada en Ojai. En la KFA eso significó meter a Rabindra en la Junta que acabó eligiendo a Jaap como Director Ejecutivo. Todo el movimiento comenzó con la intención de Grohe de controlar las organizaciones K a través de sus soldados. Incluso funcionó en la fundación española que implosionó con Paloma y Miguel". ~ Ex-miembro

Krishnamurti hablaba de la importancia de ver lo que es. Basándonos en los testimonios que tenemos, a Grohe a veces se le presenta lo-que-no-es, como lo-que-es, y él ve lo que es conveniente y color de rosa.

Varias personas muy familiarizadas con la situación afirman que Friedrich Grohe no siempre recibe los hechos. Recibe una versión untada de mantequilla con glaseado en el pastel... o, como me dijo un testigo, su "pandilla" piensa qué "historia" contarle, por lo que no siempre se entera de los hechos. Y ya tiene un condicionamiento (en mi opinión, y se lo he dicho, y en parte es cultural) de llevar "gafas de color de rosa" -- por lo que su influencia directa en algunas de las ordalías hechas por algunos de los miembros de su banda es cuestionable. Nadie duda de las buenas intenciones de Grohe. Pero el camino al infierno también está empedrado de buenas intenciones, como dice el refrán. Su historia en Brockwood muestra un deseo de controlar el Trust / Brockwood con su poder y músculo. Incluso haciendo cosas con su dinero para intentar comprar influencia.

Al parecer, su banda y/o Nasser no le permiten hablar con personas a las que estuvo unido durante años, sobre la situación de la dirección de Inwoods y Brockwood. Expresión persa: "La verdad es amarga". Otra persona que conocemos intentó ponerse en contacto con Grohe para explicarle las cosas, pero la respuesta fue que no quería oírlo. Sin embargo, sus agentes tienen un enorme control del Trust.

Una persona muy familiarizada con la situación dijo: "Sé a ciencia cierta que no le informan de todas las cosas. No sabe lo que está pasando. No le cuentan lo que pasa. Le cuentan historias. Y él sólo cree las historias que le cuentan...".

Es bien sabido por cualquiera que haya estudiado historia que las personas poderosas que son protegidas de los hechos por la gente que las rodea, acaban causando estragos, y ni siquiera son conscientes de ello.

"¡El apoyo es estupendo! ¿Pero les apoya para que hagan lo correcto, lo que requiere desafiarles y cuestionarles?". - Ex miembro del personal. Es dudoso. El Sr. Grohe no parece ser de los que desafían a su "pandilla".

También existe lo que yo llamo la "pandilla ampliada": aquellos que no pertenecen al círculo interno sino al externo, pero que siguen formando parte del círculo de Grohe. Gente como Bill Taylor, Antonio Autor, Gisele Balleys, Gopal Krishnamurthy y Jaap Sluijter. Gopal, a quien conocí en mi primera visita a Brockwood, estuvo finalmente en la escuela Oak Grove y tuvo problemas allí, por lo que Raman Patel, según se dice, lo llevó a Brockwood, donde se convirtió en director (sin la experiencia profesional educativa / de gestión necesaria para este alto cargo).

Al parecer, Gopal y el codirector, Adrian Sydenham, no se hablaban desde hacía mucho tiempo y un amigo común fue su intermediario. Una escuela Krishnamurti, un entorno en el que dos directores no se hablan. No tengo ni idea de lo que había llevado a ello, pero quizá Gopal probó en algún momento en qué estaba metido. "El círculo interior se come al exterior" :-)

Raman/Grohe llevaron a Gopal a Brockwood -- no funcionó -- luego llevaron a Mina & Nasser -- tampoco funcionó. Fíjese en los antecedentes, las cualificaciones, la educación y la experiencia de Raman Patel y Friedrich Grohe; nos dice todo lo que necesitamos saber sobre su posible escasez de experiencia en gestión, consultoría, comportamiento organizativo, recursos humanos y contratación.

Siempre he pensado que este círculo ampliado, o cualquier círculo de este tipo, es destructivo (en línea con la oposición de K sobre las organizaciones) porque permite que algunos que no pueden manejar el poder se vean eclipsados por él.

Lo mismo ocurrió en torno a Krishnamurti. Un biógrafo suyo dijo que era como quemarse por estar demasiado cerca del sol: algunas personas no pueden soportarlo. ¿Por qué? Porque no tienen la riqueza interior, así que la gloria exterior les da glamour.

Gisele Balleys, a quien conozco muy bien y quiero mucho, es fideicomisaria de KFT. Es anciana y no estoy seguro de cuánta energía tiene para impulsar activamente la Junta, que es lo que Brockwood necesita. Además, forma parte de la "pandilla" extendida de Friedrich Grohe -- no sé si sigue recibiendo dinero de Grohe pero solía hacerlo, según he oído, como apoyo para ella ya que tenía una especie de "centro" fuera de su apartamento. En cualquier caso, su presencia en la Junta seguramente no está aportando ninguna diversidad frente a la "influencia Friedrich". Apostaría a que ella nunca iría en contra de una decisión tomada por la pandilla de Grohe, o en este caso, el Equipo de Dirección / Old Boys -- que están muy dentro del círculo de Grohe.

"Pasé 3 años inmersa en las comunidades K en Ojai y en Brockwood... Mientras estaba conmocionada y a menudo horrorizada por lo que veía a mi alrededor... y por cómo todo se había desmoronado de la forma en que lo hizo". [sobre KFA y KFT bajo la dirección de Jaap y Nasser].

La "pandilla" "caniches" "soldados" de Grohe, dependiendo de quién hable, está formada por Raman Patel, Claudia Herr, Nick Short, Jurgen Brandt, Javier Gómez Rodríguez a quien en algún momento se le pidió, supuestamente, que abandonara Brockwood, y ha mostrado un comportamiento incívico en algunas ocasiones - por ejemplo, vea este https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

Y más tarde, Grohe reclutó a Rabindra Singh, quien desde el principio le dijo a su amigo que llegaría a la cima como la nata - y llegó a la cima de KFA (siendo el hombre de Grohe), al igual que Raman llegó a la cima de KFT.

La "banda" ha llevado a cabo algunas acciones extrañas y actividades imprudentes en torno a la obra de Krishnamurti, y al parecer ha gastado mucho dinero de Grohe.

El siguiente informe ilustra algunas de las cuestiones: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation.

También hay informes de que uno de los miembros de la banda, que al parecer ha tenido problemas de ira, llamó a una ex miembro del personal para que subiera y cerró la puerta y se puso detrás de la puerta y la empujó porque estaba molesto porque le había desafiado durante un diálogo. Le tiene miedo. En otro incidente, un miembro de la banda agredió verbalmente al autor, exactamente por la misma razón y en el mismo escenario: porque no le gustaba que le desafiaran en el grupo de diálogo en el que había acabado ocupando una posición de autoridad, no por méritos propios sino por estar asociado a Grohe. Una persona normal no asociada a Grohe nunca se habría jactado de ser alguien especial. Otro informe indica que a la misma persona se le pidió que abandonara Brockwood por algún problema de relación (antes de ser reclutado por Grohe).

Grohe es un hombre generoso y amable, pero es un hombre simple, y algunos de estos reclutamientos, incluido el de traer a Nasser y Mina para dirigir Brockwood (hacia abajo), se debieron aparentemente a su supuesta incapacidad para ver a través de las personas e investigarlas lo suficientemente bien; se dejó impresionar crédulamente por su fachada y su palabrería. Para empeorar las cosas, al parecer su banda no le da todos los datos. Según se informa, formulan historias que quieren que él oiga.

Mucho más sobre la banda aquí: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

TESTIMONIO DE LADY EEE

Lady EEE nos escribió complementando este informe y declaró algo sobre el Sr. Grohe y su Banda que algunas otras personas también han comentado, lo cual es revelador, a la luz de nuestros hallazgos sobre la dinámica de la Banda Grohe.

"El Sr. Grohe tiene el dinero, lo que no significa nada. El dinero no es inteligencia. Tiene la estrategia de la ignorancia, como usted escribió en el informe... Y luego, un par de meses después, volvió a escribirme, no a mí, sino que fue un boletín informativo para todo el mundo. Ridículo. La historia de una caída. Ese era el tema del correo electrónico. Y pensé, Dios mío, no sé quién cayó. Quizá Alejandro Magno o alguien así. No, él se cayó. Friedrich se cayó de las escaleras. Esa fue la caída. Estaba describiendo a todo el mundo cómo iba en la ambulancia. Y entonces le respondí y le dije: Esperamos que estés bien. Porque la última vez me escribió: Esperamos que estés bien. ¿Quiénes somos nosotros? Sólo le conozco a él. No sé de ningún nosotros. Creía que estaba separado. No conozco su vida personal. No me importa. Así que le dije: esperamos que esté bien de la rodilla. Y luego con el tiempo escribí en el mismo correo electrónico que el dinero y la administración no nos ayudarán a alcanzar esta meta que todos deseamos. Y esa libertad interior viene con una postura interior muy, muy seria. Le escribí indirectamente que había leído el informe. Y al final, escribí con tanta pena que la llama de Brockwood está casi apagada".

DESPIDOS BRUTALES / FALSAS AMENAZAS DE "FALTA GRAVE

Hay informes sobre algunas personas que fueron despedidas por el régimen de Nasser y Mina, a las que supuestamente se amenazó con haber cometido una "falta grave", pero que si cooperaban no serían despedidas por esos motivos (y perderían prestaciones). En todos los casos, los acusados pidieron a la dirección que aclarara de qué acción se trataba concretamente. En todos los casos, la dirección no proporcionó ningún dato específico, diciendo "no podemos decírselo", lo que probablemente significa que estaban mintiendo y que no hubo mala conducta. Esto es realmente malo, astuto, y si realmente ocurrió como se describe, sería poco ético y deshonesto.

Si alguien conoce honestamente un caso de mala conducta grave y acusa a otro de ello, el acusador debería estar muy dispuesto y ser sincero para poner claramente y sin ambigüedades la acusación muy específica sobre la mesa. Una acusación vaga sólo sirve para una toilette. Responder con un "no podemos decírselo" significa simplemente que no podemos decírselo porque no existe, porque estamos mintiendo, porque estamos intentando intimidarle, dirigirle en una dirección determinada, manipularle, asustarle. De lo contrario, ¿por qué el acusador no pondría la acusación sobre la mesa? Lo siento, pero a mí esto me suena a estiércol de caballo. Y es especialmente malo cuando eso ocurre en una escuela de Krishnamurti -- es todo lo que K temía -- es de nuevo todo lo que K defendía.

Al comienzo de esta saga, el Equipo Directivo ("MT") dijo a los padres de Inwoods que el PROFESOR TITULAR había hecho algunas cosas con las que no estábamos de acuerdo, con el fin de influir en los padres en contra del PROFESOR TITULAR. Cuando los padres preguntaron qué, llegó la típica respuesta: "no podemos decírselo".

Más tarde, cuando se presentó una acusación de falta grave, MA comprobó con los padres si había hecho algo en ese sentido. No encontraron nada. Pero cuando se pidió a la directora que dimitiera, elogiaron su trabajo:

"Apreciamos enormemente sus 15 años de incansable y maravilloso trabajo en este papel y ella se tomará un año sabático remunerado, antes de considerar volver a Inwoods en un papel diferente".

Esto figuraba en la carta que enviaron a los padres. ¡¿Por qué dirían eso de alguien de quien alegan que ha cometido una falta grave?! Además, le dijeron a la directora que el asunto no era culpa de una sola persona, sino que llevaba años ocurriendo. Cuando ella compartió su preocupación de que pudiera parecer una mala conducta grave por parte de alguien dado que nadie esperaba este cambio repentino, le aseguraron que no sería así.

Pero más tarde dijeron a los padres que HEADTEACHER había estado haciendo cosas indebidas, sin ninguna sustancia que pudieran aportar, después de que los padres se preocuparan.

Según los informes, la TITULAR fue amenazada con ser despedida por "falta grave" y actos disciplinarios de ese tipo. Cuando ella o su abogado le pidieron que diera un ejemplo de esta acusación, el equipo directivo no aportó, al parecer, ninguna prueba concreta de tal mala conducta. Por lo tanto, es justo suponer que puede haber sido una acusación inventada ya que la DIRECTORA no puede recordar ningún caso de falta grave, el Equipo Directivo no pudo citar ninguno, y el Equipo Directivo también había hecho esto con al menos otra persona en el pasado, y del mismo modo, se negó a decirle a la pobre persona cuál era la supuesta falta. En mi opinión, tal conducta por parte del Equipo de Dirección es inaceptable y, desde luego, contraria al espíritu de amor, transparencia, pensamiento en común y todas esas otras cosas que suelen faltar en el brutal mundo corporativo que supuestamente se "inyectó" en el brazo de Brockwood, gracias al "brazo largo" de Grohe, Raman.

Supuestamente, "nunca en la cultura corporativa es tan brutal como Nasser y Mina" declaró un testigo, y estoy de acuerdo con ello basándome en mi amplia experiencia trabajando para organizaciones de talla mundial. Merece la pena señalar que es natural que algunas personas no se alegren cuando las despiden, pero era la forma en que se hacía, y la saña no se refería sólo a los despidos, como aquí se ilustra. Se trataba de la forma en que ascendieron al poder y de su codicia por tener más y más poder y un control total.

"Lo manejaron de una manera muy mezquina. Para ellos, las personas son mercancías, capacidades" Ex-empleado

El caso se resolvió finalmente, pero antes de firmar ningún acuerdo de confidencialidad, la directora pidió consejo (comprensiblemente) a algunos amigos sobre lo que parecía ser una amenaza. Uno de ellos me contó que el abogado le había sugerido que acudiera a los tribunales, pero ella estaba tan agotada y disgustada por el conflicto que optó por no seguir esa vía. Buena decisión. Hay que evitar los tribunales si es posible -- lección de mi padre, que tuvo una carrera estelar en la abogacía.

Es una falta grave amenazar a otros con acusarles de faltas graves falsas para dirigirles en una dirección determinada o exigirles algo. A primera vista, según las declaraciones de algunas personas, tales amenazas fueron supuestamente proferidas por la dirección de KFT.

En uno de los casos citados, a un miembro del personal con muchos años de antigüedad se le dijo que si no estaba de acuerdo con el contrato de rescisión que le proporcionaba el dinero que le correspondía, sería despedido y acusado de falta grave. Preguntó qué era una falta grave y le dijeron "no podemos decírselo", ¡¡¡qué bajo es eso!!!?

En otro caso casi idéntico, en el que otro miembro del personal con muchos años de antigüedad del que el "nuevo" equipo directivo quería deshacerse fue supuestamente amenazado con lo mismo, y su respuesta cuando se les llamó la atención fue la misma, que no pueden. ¿Cómo de cobarde es eso: hacer una amenaza tan grave a alguien y luego no ser capaz de respaldarla con NINGUNA prueba ni siquiera con un solo caso de una falta tan grave? ¿Se ha convertido Brockwood en un Estado de Mussolini? En las dictaduras corruptas hacen ese tipo de actos sucios y feos a la gente y tal comportamiento NO pertenece a una escuela Krishnamurti.

El "equipo directivo" de KFT debería dimitir si las acusaciones hechas por los miembros del personal son ciertas. Personalmente creo que pueden ser ciertas porque las víctimas no tenían motivos para mentir y sus historias son muy coherentes y se ajustan al comportamiento denunciado por numerosas personas.

Incluso diría que algunos de los administradores deberían dimitir. Si son tan débiles como para dejarse tocar como un violín (si ese es el caso), o eran plenamente conscientes del comportamiento del equipo directivo y de los Old Boys, no deberían estar en la posición de custodiar una confianza tan importante. Ya podemos pensar en una serie de personas cualificadas que podrían ocupar esos puestos y tomar las riendas de esta importante fundación, y eso incluye a algunos iniciados.

LA APARENTE SED DE PODER/CONTROL DE NASSER Y MINA

Algunos de los despidos se hicieron de forma brutal: sin discusión, sin diálogo, sin intención de encontrar una solución y, en algunos casos, utilizando métodos brutalmente equivocados, como acusar supuestamente en falso a personas de haber cometido "faltas graves" para presionarlas. O, de otro modo, presionar a la gente para que renuncie.

Un testigo afirmó correctamente que lo que uno esperaría en una escuela de Krishnamurti sería aplicar algunas de las enseñanzas de K sobre el arte de relacionarse, la comunicación, ver lo que es, el amor, etc. -- así que en lugar de entrar y decir que está despedido -- o amenazar a la gente -- o tenderles una trampa para que renuncien -- habría sido "sentémonos juntos y analicemos los hechos" y al final de esa sesión quizás lo correcto sería que el Sr. o la Sra. X fueran despedidos -- o quizás no.

Un testigo dijo: "No podían hacerlo de esa manera (de dialogar) porque lo que estaban haciendo no estaba bien", no era kosher, no era bienintencionado, así que se hizo como se hizo.

Pero según numerosas entrevistas, Nasser y Mina no estaban interesados en ese diálogo. Querían hacer borrón y cuenta nueva con los veteranos, traer a su propia "gente del sí" y, como eran unos pringados del poder, la antigüedad era una amenaza para ellos. Así que se convirtieron en los veteranos ya que la mayoría de la gente experimentada de antes de su época dimitió o fue despedida.

El impacto de esto para las personas que dieron su corazón, su alma y su vida a un lugar, fue horrendo.

ALIENACIÓN DEL PERSONAL

Como indica este informe, había una serie de personal alienado, etc. Alguien que trabaja allí me dijo hace poco que están siendo muy amables con él y que cree que les falta personal. Podría ser que dada una aparente debilidad en las habilidades de gestión de las relaciones (recuerde que las relaciones son un tema central en las enseñanzas de Krishnamurti), después de alienar a tanta gente, ¡quizás su karma, o "capas más profundas de causa y efecto" como lo llamaba Krishnamurti, ya les esté alcanzando! ¡Quién sabe!

INSPECCIÓN ISI SEPTIEMBRE 2021

[Véanse también las secciones relacionadas en los testimonios del Sr. S, y del Sr. QQ].

Los informes de inspección de la calidad reglamentaria y educativa del ISI de septiembre de 2021 supusieron un amargo golpe de realidad para la dirección. Dieron en el clavo con respecto al deficiente proceso de quejas. Recuerden a todos los testigos que hablaron de la cultura del miedo...  La información de que disponemos indica que la escuela no estaba contenta con algunos aspectos clave del informe de la inspección y que les pilló por sorpresa... debido a que los padres enviaron esta última carta a la ISI [véase más abajo] (y culpan a la carta). Por lo demás, como informó un testigo, supuestamente son maestros en encubrir y poner una fachada de que "todo va genial", que es una línea que el Sr. Grohe -que parece ser implícitamente una figura clave detrás de este lío- también supuestamente recibe. Véase el testimonio del Sr. S.

A continuación se presentan extractos seleccionados del informe.

PARTE 7 - Forma de tramitar las quejas

Existe un proceso de tres fases para tramitar las quejas de los padres. Sin embargo, la escuela no aplica su política con eficacia. Aunque la política prevé que se lleve un registro escrito de todas las quejas, esto no sucede en la práctica. Por lo tanto, es imposible determinar en qué nivel se ha tramitado una queja y las medidas adoptadas posteriormente como consecuencia de ello.

No se cumple la norma relativa al tratamiento de las quejas del subapartado 33 [quejas].

Punto de acción 6: La escuela debe aplicar su política de quejas de forma eficaz asegurándose de que mantiene un registro de todas las quejas [apartado 33(j)(i) y (ii)].

PARTE 8 - Calidad del liderazgo y de la gestión de la escuela

El propietario no garantiza que la dirección y la gestión demuestren buenas aptitudes y conocimientos y cumplan sus responsabilidades de forma eficaz, de modo que se cumplan de forma coherente los demás estándares y promuevan activamente el bienestar de los alumnos.

No se cumple la norma relativa a la dirección y gestión de la escuela del apartado 34.

Punto de acción 7 - La escuela debe asegurarse de que la dirección y la gestión demuestran buenas aptitudes y conocimientos, y cumplen sus responsabilidades de forma eficaz, de modo que los demás estándares se cumplan de forma coherente, y promueven activamente el bienestar de los alumnos.

Estos puntos son significativos a la luz de lo que sabemos sobre la cultura a la que no le gusta quejarse. El centro de poder de la escuela, Mina, no parece tener la formación ni la experiencia adecuadas para su función.

Declaración de la escuela sobre el informe ISI

Un testigo nos dijo que Brockwood no está contento con esta inspección y que la considera desafortunada. Se supone que algunos padres de Inwoods se quejaron. Sí, lo hicieron. La verdad tiene una forma de salir a la luz. Una brizna de hierba encuentra su camino hacia el sol a través de una dura roca.

Sin embargo, Antonio Autor escribió una "Declaración de la escuela sobre el informe del ISI" que dedica mucho espacio a alabarse a sí misma, con un pequeño párrafo que menciona vagamente las deficiencias sin especificar los detalles críticos señalados por el ISI. Es un argumento de venta en su tono a los futuros y actuales padres (por ejemplo, "Por favor, estén tranquilos porque nuestras escuelas son..."), pero no uno convincente. "Nuestras intenciones radicales y holísticas hacen que la gestión de nuestras escuelas sea compleja y difícil". ¿En serio? No hay nada "radical" en las intenciones de Brockwood. Incluso si pudiera calificarse como tal, decir a los futuros y actuales padres que sus intenciones son "radicales" no es un argumento de venta tan eficaz.

Además, la escuela parece tener serios problemas de organización, que probablemente no fueron recogidos por ISI: el papel de Mina es mucho más que un ecónomo, la supuesta influencia de Nasser, el espíritu de miedo del que se ha informado, la cultura del susurro, la falta de tolerancia a las quejas y la aparente escasez de supervisión. por ejemplo, niños y niñas en la cama a mitad del día y otros problemas disciplinarios. Muchos testigos se han explayado sobre estas cuestiones, como se refleja aquí.

Antonio escribió: "Estamos agradecidos a todo el personal presente y pasado". Esto no parece una declaración sincera y honesta. Si el régimen Mina/Nasser/Raman/Antonio/Derek/Bill estuviera agradecido al personal pasado, no les trataría tan mal como han alegado tantos antiguos empleados. Véanse los testimonios anteriores, que no son exhaustivos. Varios más estaban tan traumatizados que no querían evocar malos recuerdos. A otros no pudimos contactar.

Supuestos problemas de higiene

Un ex miembro del personal acaba de escribir, recordando lo que observó cuando estuvo en la escuela:

"Lo único que puedo añadir es sobre la falta de higiene y lo asquerosas que son las habitaciones de algunos alumnos, con la ropa de cama y la ropa realmente sucias, me quejé de esto al ama de llaves varias veces y me dijo que hablaría con la persona que debía comprobarlo, pero para mí era un problema continuo que seguía viendo, no querría que mi hijo viviera en esa suciedad."

Visita del ISI en marzo de 2022

Congelaremos este documento en algún momento y no podemos garantizar que esté actualizado en todo. Sin embargo, por casualidad acabamos de encontrarnos con un informe (mayo de 2022) según el cual en marzo ISI había visitado la escuela para repasar los puntos planteados en la revisión de septiembre. A primera vista, parece que los resultados fueron que la escuela había establecido políticas para abordar las preocupaciones de ISI. Queda por ver la eficacia de estas políticas, lo bien que se aplican y si resuelven los problemas fundamentales que han surgido de los testimonios anteriores, pero somos muy escépticos, sabiendo todo lo que sabemos sobre este equipo directivo.

QUEJA DE LA COMISIÓN DE RECAUDACIÓN DE FONDOS

De una queja de recaudación de fondos presentada ante la comisión de recaudación de fondos:

https://www.fundraisingregulator.org.uk/more-from-us/resources/krishnamurti-foundation-trust-june-2021

Descubrimos que la organización benéfica había incumplido la sección del Código de Prácticas de Captación de Fondos sobre el mantenimiento adecuado de registros al participar en la captación de legados cara a cara. La organización benéfica también incumplió dos secciones del código relativas a la tramitación de reclamaciones. Llegamos a esta decisión porque la organización benéfica

- no mantuvo registros adecuados sobre su relación de recaudación de legados con el testador;

- no disponía de un procedimiento de reclamación para la recaudación de fondos y no aplicó los principios del procedimiento de reclamación que sí tenía;

- no reconoció que alguien sin antecedentes de amistad con el testador debía responder a la reclamación

- no proporcionó una respuesta exhaustiva a la queja.

¿KFT aprendió realmente algo de esto? Esperemos que sí.

LOS FIDEICOMISARIOS DE KFT Y BROCKWOOD HAN FALLADO A KRISHNAMURTI

¿Dónde está la evidencia en la acción de KFT que apoye el pensamiento crítico, el trabajo y el aprendizaje conjunto del que K hablaba apasionadamente y no poner a la gente en una autoridad - K o cualquiera? Los fideicomisarios del KFT han fracasado estrepitosamente, al igual que la dirección de Brockwood. No sólo no han estado a la altura de la visión del fundador de la fundación a la que los donantes hacen donaciones exentas de impuestos, sino que han puesto el lugar en marcha atrás. Por ejemplo, han permitido que Mina y Nasser obtengan puestos de autoridad, como se documenta en los testimonios aquí recogidos, lo que supone un fracaso para Krishnamurti. No se puede confiar a estos administradores lo que se les ha confiado.

Un testigo dijo [bajo la dirección de Raman, Nasser, Mina, Antonio] "Está claro que no están interesados en la educación en el sentido en que K ha hablado. Sus intereses están en las publicaciones de la fundación y en el Centro. Las escuelas están ahí para garantizar que haya algún beneficio financiero que respalde ese trabajo. Realmente no deberían describirse a sí mismas como escuelas K".

Un miembro del personal señaló la falta de controles y equilibrios, comparando a KFT/Brockwood con una organización que no me siento en libertad de nombrar. Así de rotundo se mostró el miembro del personal sobre los problemas de gestión de KFT/Brockwood bajo Raman, Nasser y Mina.

ESCUELA PRIMARIA EN BROCKWOOD

- ¿Debería haber una escuela primaria en Brockwood? Esta idea se discutió con Krishnamurti. La conclusión es que sí. Harsh Tankha ("miembro del fideicomiso") informa que caminó con K y K había dicho que debían tener una escuela primaria pero no en ese momento sino más tarde. Más tarde vino. Inwoods. E implosionó bajo la supuesta mala gestión de KFT.

- Mary Cadogan consta que dijo que allí se necesitaba una escuela primaria y otra media.

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD

El régimen de Nasser/Mina/Raman/Antonio supuestamente no ha hecho un buen trabajo de acercamiento a la comunidad, como se describe en los testimonios de algunos de los testigos aquí presentados. Además, han querido cambiar Inwoods para que tenga menos participación de los padres y la comunidad. Algunos testigos, incluidos expertos en educación, han afirmado que la implicación de los padres/la comunidad es importante y que más es mejor, especialmente la implicación de los padres en el caso de los niños más pequeños. Menos significa que Brockwood estaría viviendo en una burbuja. Más significa interacción fuera de la burbuja, lo que es mutuamente beneficioso.

La visión supuestamente promovida por el régimen de Raman/Nasser/Mina/Antonio es contraria a la de Krishnamurti. K hablaba de la importancia de la implicación de los padres como parte del proceso de aprendizaje y de trabajar juntos hacia una educación correcta, ya que los padres son una parte importante de la crianza y la educación de los hijos (la educación no sólo ocurre dentro de los muros de la escuela). Eso es K-educación-101.

Al ser fanáticos del control, la oposición de los dictadores a la actitud de Inwoods estaba, sin embargo, aparentemente relacionada con el control. Pero en Inwoods los padres no tomaban decisiones clave ni "dirigían" la escuela, lo que habría sido muy difícil de gestionar, ya que los padres no son un cuerpo único, sino individuos con ideas diferentes sobre el aprendizaje y las escuelas. Como dijo un testigo, eran "parte de cómo funcionaba". Estaban implicados de forma práctica, como en la limpieza, el arreglo del jardín, así como invitados a reuniones, diálogos y debates sobre el funcionamiento y la visión del lugar. Organizar un lugar de esta manera requiere una verdadera confianza y cuidado en las relaciones, no gestionar y controlar las relaciones. Se necesitan habilidades diferentes cuando se incluye a la gente y se delega, en lugar de excluirla o controlarla.

MÁS SOBRE LA MALA GESTIÓN DE KFT QUE LLEVÓ AL COLAPSO DE INWOODS

Intentar llegar a la verdad de lo que realmente ocurrió y de los motivos subyacentes no ha sido fácil. He aquí un resumen de mis hallazgos:

Los motivos del despido del DIRECTOR que condujo a la implosión de una escuela maravillosa construida durante mucho tiempo no están claros. Encontré algunas de las excusas denunciadas y algunas especulaciones, pero creo que es justo decir que nunca se dio una explicación clara que fuera sensata, verdadera y respaldada por hechos. Al menos yo no fui capaz de llegar a ella ni siquiera cuando hablé con algunos de mis amigos que tuvieron contacto de primera mano con el tema: las excusas o bien no se sostenían en absoluto, carecían de sustancia o de pruebas, o las personas que las escucharon estaban confundidas. Aquí se enumeran algunas. Ninguna parece legítima. Incluso entonces, si había buenas razones, la gestión de las relaciones fue un desastre.

¿Tenía Brockwood envidia del éxito de Inwood, incluido el financiero? ¿Fue puramente un juego de poder en el que el equipo directivo quería tener el poder definitivo y la HEADTEACHER era demasiado desafiante para tratar con ella porque realmente vivía lo que Krishnamurti enseñaba y requería comprensión, diálogo y no compulsión y un enfoque dictatorial?

HEADTEACHER nutrió y desarrolló Inwoods hasta convertirla en una operación muy exitosa y financieramente autosuficiente con unos 40 alumnos de 29 familias. En el cuarto trimestre de 2019, el equipo directivo le comunicó que debía abandonar su puesto. Se preparó una carta para los padres y los miembros del personal en la que se decía que la DIRECTORA dimitía. Ella se mostró explícitamente en desacuerdo y quiso que escribieran que le habían pedido que dimitiera. Ellos no estuvieron de acuerdo y aun así enviaron la carta, diciendo que ella había dimitido. ¿Es una mentira o intelectualmente deshonesto cuando se sabe que no es un hecho?

Una justificación podría ser que la directora no tuvo más remedio que considerar la oferta de tomarse un año sabático y luego volver. (Lo mismo le hicieron a otra persona, estudiante y miembro del personal desde hacía mucho tiempo. Después del año sabático, le dieron una carta de despido). No obstante, ella se mostró en desacuerdo por escrito más tarde, pero eso NO justifica que el equipo directivo dijera a los padres y al personal que la DIRECTORA dimitía como si fuera su deseo hacerlo. La declaración honesta habría sido lo que ella les pidió que escribieran, pero se negaron.

Probablemente, el equipo directivo tenía la ingenua idea de que podían deshacerse de HEADTEACHER por motivos que siguen siendo extraños y misteriosos, y que el lugar seguiría funcionando como de costumbre. De ser cierta, esta actitud ha sido caracterizada como "la más arrogante, ridícula y fuera de contacto con la realidad". Les implosionó en la cara. Los padres exigieron una explicación y cuando no obtuvieron respuestas satisfactorias por lo que parecían cuentos, se retiraron. 27 de las 29 familias abandonaron. La población infantil de Inwoods cayó como una roca de 40 alumnos a 2. ¡¡¡Ahora he oído que les cuesta encontrar alumnos!!! Algo falla en este panorama y en la gestión. La consultoría de gestión condujo a este fiasco.

Algunos de los padres informan de que en su reunión informativa con el equipo directivo quedó claro que éste no lo había pensado bien. Estaban allí porque la DIRECTORA y el personal de Inwood se preocupaban por los niños, pero ahora el Equipo Directivo parecía preocuparse más por la organización y las finanzas y no mostraba ninguna visión ni plan para seguir adelante después de este hipo abrupto y mal gestionado. En algún momento después de esas reuniones, el Equipo Directivo ideó una declaración de visión (gestión reactiva). Demasiado poco y demasiado tarde.

KLI/Brockwood Management/Trustees + Raman Patel, un comodín implícito de lo más poderoso que, al parecer y supuestamente, había participado en muchas decisiones de gestión como pieza clave. Estaban increíblemente apagados - ni rastro de la Inteligencia Suprema de la que habla Krishnamurti. En parte, quizás todo el Wi-Fi al que están expuestos tenga un efecto. El Wi-Fi está por todas partes en el Centro, la Fundación y la Escuela, y sabemos que puede afectar negativamente a la función cognitiva entre otros muchos efectos secundarios desagradables (véase www.emfcrisis.com). Imagine un equipo directivo que desenchufa el corazón de una escuela floreciente, es decir, al DIRECTOR, e ingenuamente espera que las cosas sigan como siempre.

Eso sería posible si el equipo supiera lo que hace, entrara y viviera y respirara la escuela al tiempo que construyera una relación con los profesores, los alumnos y los padres, antes de la transición. Al menos la mitad del equipo parece no tener experiencia educativa, y parecían estar operando en el vacío, al parecer negándose a hacer una revisión (y aparentemente se dieron la vuelta y luego dijeron que el DIRECTOR no lo permitía), etc. Sin esas relaciones y ese trabajo de base, asumieron que la operación tendría éxito y que la escuela continuaría como si nada hubiera pasado. Inwoods incluso propuso algunas opciones de transición sensatas, como un adjunto que trabajara junto a la DIRECTORA, etc., pero todas estas propuestas fueron rechazadas de forma obstinada y fanática por el equipo directivo.

Perder el 93% de los alumnos de una escuela delicadamente construida es un DESASTRE CON MAYÚSCULAS.

Inwoods fue un éxito en muchos sentidos. En una zona rural conservadora, prosperó y atrajo a voluntarios diversos. No tenía problemas de reclutamiento (frente al ritmo de reclutamiento en Inwoods, que ahora parece ir a paso de tortuga), etc., y se estaba haciendo muy conocida. Esto no es una secta. Esto es un éxito.

Hubo un rumor (citado como razón) de que tirar del enchufe era porque se estaba convirtiendo en una secta. De hecho, un miembro del personal les oyó decir eso. Esto concuerda con otro miembro del personal que dijo lo mismo que había oído decir al equipo directivo. Hecho: los padres adoraban a la directora. Que los padres adoren al director de sus hijos no es una secta. K se pasó la vida hablando de amor. ¡Y algunos lo llaman secta para justificar una metedura de pata!

Hecho: Inwoods estaba muy en línea con las ideas de K sobre la educación. Véase la sección "Beneficio de la duda" más adelante. Hecho: He aquí una gran escuela K que estaba floreciendo en el espíritu que K pretendía, dirigida por un ángel y su equipo que eran muy dedicados y genuinos. Implosionó por razones que no están nada claras para muchos. A la gente se le han dicho cosas contradictorias, a los padres se les han dicho cosas falsas, y la investigación apunta a un gran caso de mala gestión posiblemente combinada con incompetencia y un comportamiento egoísta, egocéntrico, codicioso e impropio.

Según se informa, la directora envió un informe a los fideicomisarios en el que esbozaba opciones razonables para una gestión más eficaz de Inwoods y su relación dentro de KFT. Según se informa, todas sus propuestas fueron rechazadas sin dar ninguna razón.

Alegación informal: HEADTEACHER quería que Inwoods se escindiera como entidad separada. Falso. Ella no quería eso y argumentó que si ése era el camino a seguir para reducir la exposición de Brockwood a las auditorías, entonces ¡por qué no separar también el Centro y la Escuela! De hecho, ella se opuso a escindir Inwoods como una entidad legal separada.

A día de hoy, ni siquiera las personas con información privilegiada con las que he hablado saben a ciencia cierta cuál fue el motivo. Cuando la razón no está clara, suele significar que no hay razón, o que la razón es tan mala que se oculta la verdad de la misma. Pero tenemos muchas pruebas circunstanciales.

He intentado ser objetivo y llegar a la verdad, pero no ha sido fácil. Una de las acusaciones es que Inwoods se estaba alejando de las ideas de Brockwood, pero no he podido encontrar ninguna sustancia ahí. Ese concepto es tan subjetivo que parece una excusa. En todo caso, parece que Inwoods estaba mucho más cerca de las ideas de Krishnamurti sobre una escuela ideal que la escuela Brockwood Park y toda su mala gestión.

Alegación informal: Inwoods quería más y más dinero para su expansión. No parece ser cierto. Los padres financiaban muchas cosas. Era un ambiente tan maravilloso que los padres y otras personas donaban fácilmente para financiar necesidades. Incluso un donante muy rico se ofreció a ayudar. La gran reforma del granero estaba en fase de planificación; Inwoods buscó un plan de un arquitecto una vez que el equipo directivo aprobó la búsqueda de dicho plan. Además, al parecer Inwoods se había convertido en autosuficiente desde el punto de vista financiero.

Inwoods utilizaba los recursos de la comunidad, como pedir prestado un coche de vez en cuando, o utilizar una vez a la semana el estudio de alfarería, con una cuidadosa coordinación con el personal de Brockwood para no chocar en la programación de la sala. Los profesores fueron realmente complacientes. Se trataba de que todas las acciones estuvieran arraigadas en el amor. Funcionó; eso es formar parte de la comunidad, y éstas fueron mínimas y no motivo para desmantelarla dejando marchar a la directora. Helena, que dirige una guardería al lado, utiliza las instalaciones de Brockwood y no ha habido quejas al respecto. Es la esposa de Antonio, el director que está totalmente en el bando de Nasser/Mina/Raman/Derek.

Denuncia informal: Inwoods no permitió una revisión. Varias personas me han dicho que esta alegación es absolutamente falsa y, de hecho, se invitó repetidamente al equipo directivo a hacer una revisión, pero no lo hicieron. No parecían interesados en una revisión; sin embargo, supuestamente dijeron que la DIRECTORA había puesto trabas a una revisión. Según los informes, en realidad ella invitó y acogió con satisfacción una revisión. La revisión iniciada nunca se completó cuando quedó claro que las conclusiones no apoyarían el objetivo que el equipo directivo tenía en mente.

Según se informa, Nasser y Mina habían quedado inicialmente muy impresionados con Inwoods. Tampoco criticaron a la TITULAR como hicieron con otros a los que dejaron marchar; así que no se expresaron críticas que justificaran la destitución de la TITULAR, debilitando así de hecho esa maravillosa operación (el 93% de los alumnos se marcharon). Al parecer, las cosas se torcieron después de que HEADTEACHER empezara a cuestionar algunos de sus planteamientos. El lema de Krishnamurti era ¡Cuestiona las cosas! Quería ese espíritu en sus escuelas. Son los regímenes autoritarios y dictatoriales a los que no les gusta cuestionar, pero K promovía una forma de relacionarse totalmente distinta, basada en la comprensión y el amor.

Acusación informal: Los Inwood impusieron su propio enfoque educativo. Hecho: La obra de K fue ampliamente utilizada y respetada. Nada estaba fuera de la línea del enfoque educativo de K - ciertamente no una cuestión que mereciera un fiasco tan drástico. De todos modos, K no es una doctrina, como tampoco lo son sus ideas educativas. Son indicaciones relacionadas con el arte de vivir. Se podría argumentar que el enfoque de Nasser/Mina/Raman et al. es muy contrario a las enseñanzas de K, en las que la búsqueda de la verdad es esencial. Aparentemente no tenían ningún interés en encontrar la verdad, en el caso de Inwoods...

De nuevo, no intento defender a Inwoods, pero me parece muy claro que la forma en que se manejaron estas relaciones fue inadecuada y muy contraria al espíritu y la obra de K. Tal vez esta actitud se tolere en el despiadado y feo mundo corporativo de capital riesgo del que procedía Nasser, pero NO pertenece a una escuela K. Perjudica al lugar en su esencia. ¿Quién va a poner su corazón y su alma en un lugar sabiendo que el hacha puede caer sobre ellos también, y de una manera tan fea?

K promovió el DIÁLOGO. Al parecer, esto no formaba parte del proceso y, en su lugar, se adoptó un estilo dictatorial de arriba abajo, de nuevo, contrario al espíritu de K. Algunos especulan que los verdaderos motivos fueron los culpables habituales EGO - DESEO DE PODER Y CONTROL. La directora era conocida como alguien que no temía desafiar un "no" por respuesta hasta entenderlo. Estaba muy en línea con las enseñanzas de K: pregunta, no aceptes.

"Muchos de nosotros estamos realmente furiosos con ellos y con la forma en que manejan mal las cosas". Un antiguo alumno de Brockwood

HELENA BLOQUEADA

Sobre los celos

El trabajo de un reportero es difícil. En el ejemplo que traemos a continuación, varias personas informaron de que percibían, en su opinión, basándose en lo que habían visto hacer y decir a Helena, que ésta podía estar celosa de la DIRECTORA. No lo expresaron con tanta diplomacia. Dijeron que creían que estaba celosa de HEADTEACHER. Helena dice que no lo estaba. Bien. No podemos ponernos en la posición de hacer ese juicio - ese no es nuestro papel de psicólogos, especialmente teniendo en cuenta que nuestra información es en su mayor parte de segunda mano (sobre todo de personas que han tenido experiencia de primera mano) excepto la comunicación que hemos tenido directamente con el Trust y su gente.

Alguien comentó este tema: Quizá haya que tener en cuenta la razón por la que la gente pensaba que estaba celosa de HEADTEACHER. La gente dijo haber oído críticas continuas y lo que creían que eran afirmaciones infundadas de Helena sobre HEADTEACHER e Inwoods. Si lo que Helena había dicho fuera real, entonces la gente no estaría diciendo que estaba celosa sino que tenía razón.

Y cuando varias personas han tenido la misma impresión, resulta más plausible que probablemente estuviera celosa. Los celos son muy comunes y Krishnamurti los utilizó ampliamente como ejemplo para ilustrar muchos aspectos de la psicología humana, la observación, el cambio, etc. Entrar aquí en el tema de los celos está fuera de lugar, pero es un tema profundo, ya que suele ser un motivo subyacente en muchas personas y por qué es así también es fascinante y Krishnamurti profundizó en ello al explorar el condicionamiento, la comparación, la creación de imágenes, los ingredientes del sentido psicológico del yo, etc.

Correo electrónico agitador

2 de junio de 2022

A: Helena Nilsson

Hola Sra. Nilsson

El año pasado perdí mucho tiempo con usted citando leyes totalmente inaplicables. Sus amenazas del año pasado no eran más que palabrería. Desde que empezó a mencionar leyes específicas (que eran inaplicables) le dije el 29 de diciembre de 2021 que a partir de ahora sólo aceptaré objeciones suyas que sean declaraciones ilegales, la declaración específica entre comillas y qué ley viola (preferiblemente el número del artículo y el libro de la ley).

Usted me escribió ayer, muy tarde por la noche, no me saludó y me envió un largo documento. Me tomé el tiempo necesario e hice algunos ajustes en el informe basándome en sus comentarios sobre los hechos, como el uso de las instalaciones de Brockwood: el informe no decía en interiores, pero incluí "sólo en exteriores" para que quedara más claro, aunque no era necesario. Y así sucesivamente.

Hoy me ha enviado un correo electrónico que contiene un ataque personal totalmente absurdo.

Por lo tanto, estoy bloqueando su correo electrónico. Su próximo correo electrónico irá directamente a la papelera. Lea la advertencia que le escribí como última línea del mensaje del 29 de diciembre de 2021. Lo dije en serio. El resto, respecto a los hechos frente a las opiniones, etc. Ya le dediqué mucho tiempo el año pasado intentando ayudarle a comprender que la gente tiene derecho a tener opiniones sobre las cosas. Puede que no esté de acuerdo con ellas, pero no puede discutir con ellas ni obligarlas a cambiar de opinión. Varias personas informaron de que usted daba la impresión de estar celoso del DIRECTOR. Es su derecho tener esa opinión y tiene derecho a expresarla. No es una violación de sus derechos que alguien diga que cree que usted estaba celoso de HEADTEACHER, por ejemplo.

He terminado con usted porque hoy me ha enviado un correo electrónico agitador y doloroso que me ha hecho perder el tiempo y me ha causado angustia para que usted aparezca en mi bandeja de entrada y me diga tonterías estúpidas. Ese tipo de comportamiento es un no-go en mi libro.

Saludos

Reza Ganjavi

PS -- Aquí está la prueba. Me cuesta mucho bloquear a alguien. Usted se lo ha ganado.

<captura de pantalla del bloqueo de correo electrónico>

FALSA ACUSACIÓN DE "SECTA

Al parecer, el equipo directivo ha acusado a Inwoods de haberse convertido en una secta. Esto me lo dijo el Sr. LL, actualmente miembro del personal de Brockwood. Es una de las muchas excusas contradictorias que el equipo directivo fabricó para encubrir sus desastrosas decisiones. Nuestras investigaciones indican que en Inwoods no había nada parecido a una secta. Quizá Nasser y Mina piensen que el hecho de que la directora fuera tan querida y adorada por todos los alumnos y el personal de Inwoods la convirtió en una secta. No. No adoraban a HEADTEACHER y no incurrían en algunas de las actitudes de secta que, según se dice, han estado presentes en el planteamiento de Nasser y Mina.

BENEFICIO DE LA DUDA

"Una escuela como Inwoods es algo muy raro".

Aun suponiendo que hubiera un punto muerto, creo que Brockwood debería haberlo resuelto y dejar que Inwoods siguiera prosperando. Por lo tanto, no creo que las razones fueran buenas, y las excusas parecen incoherentes.

Incluso si Inwoods no formaba parte de la idea original de BP, el hecho de que hubiera florecido hasta convertirse en una escuela tan perfecta, en el espíritu de las importantes ideas de K sobre la educación correcta, significa que el Trust debería haber querido que continuara. Lo hicieron porque dijeron a los padres que continuaría, pero la estropearon de forma incompetente, viciosa, chapucera y egoísta (el 93% de los alumnos / sus padres y todo el personal se marcharon, y muchos se alienaron). El Trust intentó revivirlo, pero hasta ahora no ha conseguido construir nada que se parezca remotamente a lo que fue Inwoods.

El Trust debería haber adoptado Inwoods, o al menos debería haber intentado comprenderlo. K había puesto en marcha varias escuelas primarias en India y EE.UU., y quería que los niños tuvieran una educación adecuada lo antes posible. Parte de la filosofía de K es la agilidad de mente y no estancarse en conclusiones. Eso parece faltar en esta imagen.

Tanto Krishnamurti como Mary Cadogan constan en actas por respaldar una escuela de este tipo en Brockwood. Mary Cadogan incluso dio continuidad a la idea de una escuela media. Podrían haber creado una escuela media muy fácilmente. Había espacio y dinero. Llenaría muy bien el vacío, lo que tendría sentido en la evolución de Brockwood para que los niños nunca tuvieran que ir a una escuela convencional entre la primaria y la secundaria.

Después de que Mary Cadogan viera cómo florecía Inwood y respaldara la idea de tener una escuela intermedia como el "siguiente mejor paso para Brockwood", se presentó la idea y se propuso un estudio / análisis de viabilidad. Pero, al parecer, la dirección de KFT se cerró en banda a la idea y la rechazó ignorándola.

Hay un testigo de lo que dijo Krishnamurti sobre que una escuela primaria es algo bueno. Al parecer, Nasser no se alegró cuando salieron a la luz esos informes. Era mejor enterrar la verdad cuando iba en contra de su aparentemente egocéntrica y extraña ideología.

SEIS MESES SE CONVIRTIERON EN SEIS ESPANTOSOS AÑOS BAJO EL PRETEXTO DE LA "GESTIÓN DEL CAMBIO"

Una carta fechada el 8 de diciembre de 2014 dirigida al personal de Brockwood decía: "Nasser y Mina llegarán a Brockwood hacia finales de enero de 2015 y se han ofrecido a quedarse hasta que hayamos identificado las mejoras acordadas para la gestión general de Brockwood y hayamos implementado las mismas, lo que puede llevar hasta seis meses".

Esos seis meses se han convertido ahora en seis años. ¿Se ha acabado el proyecto? ¿Han terminado de alienar a suficiente gente y de cambiar el espíritu de Brockwood hacia lo que K no pretendía (en opinión de varias personas que conocen bien el lugar)?

Lo que es particularmente inquietante es que Mina y Nasser, según se dice, no tienen un largo historial de estudio de la obra de K, por lo que quizá no sean plenamente conscientes del espíritu y las intenciones de K para estas organizaciones y la forma de relacionarse, aunque Nasser parece haber estado supuestamente ocupado memorizando citas de K para ayudar a afirmar su autoridad. Aparentemente, se quedó corto a la hora de aplicar incluso lo básico. Esta investigación comenzó con una mente totalmente abierta, pero tantos testimonios dolorosos después, hacen pensar que los fideicomisarios y la dirección del KFT/Brockwood están actuando en contra de las intenciones/espíritu de lo que el fonder tenía en mente, y no en beneficio del Trust.

K se pasó años hablando de la calidad de las relaciones. Las historias que salen de Brockwood están al nivel de las cosas más feas que he visto en el mundo empresarial, y eso no es bueno. La gente dedicó años de su vida a ese lugar. Hoy, muchos están alienados, incluidos antiguos alumnos, personal, fideicomisarios, donantes y padres - muy alienados en algunos casos y totalmente disgustados en otros. La actuación de este equipo directivo puede medirse hasta cierto punto por esos factores, tanto como por lo bien que le vaya a Brockwood desde el punto de vista financiero. No es una corporación con ánimo de lucro, ni una organización de capital riesgo.

Al principio, se deshicieron de todo el legado que pudieron: el abogado, el auditor, el contable y, finalmente, la mayoría de los veteranos de la escuela: algunas personas fueron despedidas de formas extrañas y brutales. A alguien se le despidió pidiéndole que dimitiera, y si no dimitía y firmaba el descargo, esa persona sería despedida sobre la base de una acusación de la que no se dieron detalles (un farol y una mentira tan astutos). Se dice que la conversación que mantuvieron fue efectivamente "Firme esto o le despediremos y diremos que ha hecho algo terriblemente malo. ¿Qué hice mal? No podemos decírselo". :-)

Esto sería devastador para alguien que trabajó durante años en el lugar. Y ponen sobre aviso a la gente para que no hable con la persona despedida. Así que de un día para otro, fue un infierno para la pobre persona. Esto NO es lo que Krishnamurti tenía en mente con respecto al manejo de las relaciones. Es burdo, malo y equivocado. Utilizar la ley como excusa no siempre es legítimo. Alguien lo llamó "expiar" (sustantivo en francés) de tal manera que de repente la persona se convierte en un paria. Debe ser bastante doloroso.

MODUS OPERANDI: LA IGNORANCIA

K se pasó la vida hablando de concienciación. Cuando su fundación enfermó de corrupción moral / juegos de poder / estupidez, optó por ignorar las cosas. He visto esto en KFA / y KFT ahora - la cuenta de X - sólo un poco de atención podría haberlo resuelto, incluso una resolución de mutuo acuerdo pero los tontos simplemente lo ignoran porque no tienen la inteligencia que se necesita, la bondad que se necesita, la sinceridad, para prestar atención. ¡Pobre K!

Se les ha advertido suficientes veces y han ignorado suficientes cartas. La ignorancia es su estilo porque funcionan como un club privado. Sabemos demasiado bien que el KFA es igual. Y también están las mismas manos: La banda de Grohe.

URGENCIA DEL CAMBIO / PRÓXIMOS PASOS

"Hay mucha gente cualificada a la que realmente le encanta Brockwood y a la que le encantaría participar para devolverlo a ese lugar apacible, como había sido durante tantos años antes de que este desastre de gestión se apoderara de él. Algunos de ellos fueron expulsados por este equipo directivo por motivos egoístas y retorcidos". Antiguo miembro del personal

Mucha gente quiere volver a Brockwood pero no lo hará mientras la dirección actual dirija el lugar.

"Le encanta Brockwood y volvería a Brockwood si no fuera por la gente que está allí". Antiguo padre de Brockwood

KFT / Brockwood necesita desesperadamente un liderazgo nuevo y fresco al más alto nivel, por lo que varios de los administradores deberían marcharse y ser sustituidos. Varias personas altamente cualificadas, con intenciones genuinas, buena comprensión de para qué sirve un fideicomiso público y un agudo conocimiento de las enseñanzas e intenciones de Krishnamurti -sin ansias de poder, posición, ego, motivos egoístas- están listas para intervenir y rescatar a Brockwood de las garras de la mala gestión y los daños resultantes que está sufriendo.

Existe una ardiente urgencia de cambio. Al menos la mitad del Consejo de Administración debería dimitir y ser sustituido. Hay que despedir urgentemente a algunas personas. Las cartas de demanda a los fideicomisarios por parte de los padres han pasado desapercibidas o quizás han acabado en la trituradora de Nasser/Raman. Hay que enviar una nueva carta de demanda para encontrar la solución más suave; pero dado su control del poder, y la ignorancia de los hechos por parte del Sr. Grohe mientras vive en su "burbuja" y apoya implícitamente todo lo que está pasando, puede que se necesiten más medidas: intervención de la Comisión de Caridad, del Departamento de Educación, del ISS.

El grupo de trabajo llegó a la conclusión de que es necesario enviar una carta de demanda. Una veintena de cartas de personas preocupadas han caído en saco roto y no han recibido una respuesta adecuada, incluida una carta firmada por casi todos los padres de Inwoods, que no obtuvo respuesta alguna. Véase el testimonio del Sr. S, que describe cómo la dirección bloquea cualquier desafío de este tipo y opera al modo de "gestión por ignorancia". Se limitan a ignorar un desafío hasta que desaparece y tienen mucho que ganar con ello.

Ahora, con un nuevo paquete de jubilación, estando en la mejor parte del mundo, disfrutan de un trabajo fácil, poder, ningún jefe alrededor, prácticamente ninguna responsabilidad dada la estructura de poder, mientras están sentados en una fundación con mucho dinero libre de impuestos (donado con el propósito de promover el trabajo de K y sus ideas de educación, que no se están aplicando ni de lejos al nivel que deberían). Por el contrario, se descuidan muchos de los valores básicos de K, según los testimonios anteriores, por lo que las personas en el poder evitan cualquier desafío mientras supuestamente no parecen actuar en interés del legado de K.

Está claro que los fideicomisarios Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith deberían abandonar el Trust, y Raman, Nasser, Mina, Antonio también deberían irse por las razones aquí expuestas, dentro de un plazo de preaviso razonable y un traspaso adecuado. Tal vez Bill podría quedarse como recaudador de fondos ad interim, pero quizás esté demasiado atado a la influencia del Sr. Grohe y su "banda" como para ser independiente; hay otros candidatos viables y cualificados listos para ocupar su puesto. [También pedimos la destitución de Gisele Balleys; ya no es fideicomisaria].

Podemos afirmar con seguridad que KFT está demasiado herida por la mala gestión y la profundidad de los problemas de gobernanza como para poder "curarse" a sí misma. Por lo tanto, la intervención es necesaria. Grohe/Raman llevaron allí a Nasser y Mina, por lo que despedirlos sería un gran golpe para la banda de Grohe por otro mal trabajo de contratación; independientemente de ello, es un hecho que contratarlos y ponerlos fuera de control, fue un gran fracaso por parte de Grohe y sus compinches, así como de los fideicomisarios. El statu quo podría intentar escapar de la cabra Nasser y Mina y despedirlos, pero eso no será suficiente porque seguirían existiendo otros elementos importantes del problema. Han hecho su prueba y han fracasado. No confiamos en absoluto en que la composición actual del Patronato pueda aportar un cambio significativo y urgentemente necesario al Trust.

Hay muchas buenas ideas que han surgido de nuestras deliberaciones con expertos. Ofrecemos una serie de fideicomisarios altamente cualificados que pueden reparar rápidamente los daños y devolver al Trust al buen camino.

Los nuevos fideicomisarios que hemos investigado y seleccionado cuidadosamente ya tienen una visión clara e ideas frescas para situar al Trust y a la Escuela en el buen camino, en consonancia con los requisitos de la Comisión de Caridad y del fundador, el Sr. J. Krishnamurti. El nuevo equipo acogerá al personal existente (menos a Raman, Nasser, Mina y Antonio, que deberían marcharse) y creará una atmósfera arraigada en la responsabilidad, el aprendizaje, la integridad, la honestidad, la confianza, el afecto, la diversión, la inteligencia y la competencia. Instaurará los controles y equilibrios adecuados que faltan hoy en día, y gestionará el Trust de acuerdo con las directrices de la Comisión de Caridad y las intenciones del Fundador.

LOS MOVIMIENTOS SUPERFICIALES Y PREVENTIVOS DE KFT/BROCKWOOD PARA DEFENDERSE / IMPRESIONAR A LA COMISIÓN DE BENEFICENCIA

Nos parece que la dirección de KFT/Brockwood Park ha tomado algunas medidas para tratar de remediar superficialmente los problemas de mala gestión, sabiendo que este informe va a ir a la Comisión de Caridad y a otras autoridades que pueden exigir un cambio fundamental. Así pues, tratando de ser proactivos, KFT/Brockwood pareció tomar ciertas medidas, en nuestra opinión, entre ellas, que Nasser Shamim pasara a un segundo plano y Raman Patel pasara de un segundo plano a un primer plano, y que Antonio Autor anunciara un cambio de funciones y de la forma de gobernar Brockwood, lo que, en nuestra opinión, es muy superficial y no aborda los supuestos problemas fundamentales de mala gestión.

RAMAN PATEL Y NASSER SHAMIM CAMBIO DE FUNCIONES EN PRIMER PLANO/EN SEGUNDO PLANO

Como se explica detalladamente en otras secciones de este documento, mientras Nasser era director ejecutivo, Raman tenía al parecer un papel muy destacado y activo en la gestión del fideicomiso, sin tener ninguna función oficial. Después de que se dieran cuenta de que la mala gestión estaba saliendo a la luz, y muchas cosas que aparentemente esperaban que nunca salieran a la superficie, salieron a la luz, y en testimonios coherentes de decenas de personas. En nuestra opinión, este hecho, puede haber sido un factor clave para que Nasser "dimitiera" y Raman saliera de su papel de segundo plano -que prefería, a la vista de algunas personas familiarizadas con sus sentimientos- para asumir el papel de primer plano.

Hemos analizado esto en otra parte de este documento pero, en pocas palabras, Raman y su jefe, Friedrich Grohe trajeron a Nasser y a Mina a KFT/Brockwood. Friedrich Grohe y su "Banda" han participado durante mucho tiempo en la arquitectura del funcionamiento de KFT/Brockwood. Han sido muy influyentes. La mayoría de los directivos clave del Trust han recibido prebendas de Grohe, incluidas vacaciones, etc., y forman parte de su "banda extendida", como nosotros los llamamos (un anillo fuera del anillo central "la banda". Grohe/Patel han traído a varias personas clave a KFT a lo largo de los años.

Nuestro esfuerzo por cotejar, analizar e informar sobre la supuesta mala gestión, sin duda reflejó mal al equipo Grohe/Patel que trajo a Nasser y Mina a KFT/Brockwood, y Raman Patel al parecer había estado muy implicado en las decisiones de gestión, y el resultado final fue este gran montón de informes de mala gestión.

En nuestra opinión, para salvar las apariencias, se produjo este cambio superficial - Nasser fue aparentemente el chivo expiatorio, basándonos en lo que hemos oído decir a algunos donantes a los que se les dijo, que las cosas están ahora mejor, puesto que Nasser ya no es el director ejecutivo. Pero, al parecer, Raman estaba muy implicado en las decisiones de Nasser, y creemos, basándonos en la información y la impresión, que Nasser sigue muy implicado en la dirección, pero en un papel de segundo plano, como Raman mientras Nasser tenía el papel de primer plano.

Así que, en resumen, el intercambio parece superficial, y no vemos ninguna razón para creer que se produjera ningún cambio fundamental como resultado de que Raman se convirtiera en el director ejecutivo. Nos parece que fue un movimiento para salvar la cara y dar una historia a los donantes preocupados, y a la Comisión de Caridad, de que el cambio ha llegado - mientras que en realidad, la estructura de poder y la Junta de Síndicos que dio lugar a tantos problemas de gobernanza sigue siendo la misma.

CAMBIO SUPERFICIAL EN LA GOBERNANZA DE BROCKWOOD: MINA SIGUE SIENDO TODOPODEROSA, ANTONIO SE QUEDA

En junio de 2022 Antonio Autor envió una carta a los padres de Brockwood. Se envió una copia a nuestro miembro del equipo. Antonio afirma que renuncia a su papel de director, pero, y es un gran pero, seguirá formando parte del comité que dirigirá la escuela. Estando él y Mina allí, sólo podemos imaginar que no se producirá ningún cambio fundamental, sobre todo cuando los administradores de KFT son los mismos. Así pues, todas las piezas son las mismas que cuando se produjo todo el desaguisado denunciado en este Informe. Los mismos cocineros, la misma cocina, ¿por qué deberíamos esperar una cocina diferente? Especialmente problemático es que, al parecer, Mina Masoumian conservará todo su poder, lo que supuestamente era un gran problema, tal y como se recoge en las declaraciones de tantas personas reflejadas en este informe. Ella será la Copresidenta (lo que no es muy diferente de lo que han sido las cosas: Antonio como Director y Mina como Ecónoma con un montón de otros títulos y como máxima posición de poder en Brockwood Park), y mantendrá su puesto de Ecónoma, y estará a cargo de la comunicación con los fideicomisarios, y a cargo de la salvaguarda y el cumplimiento, y probablemente mantendrá todas las demás funciones. Véase el testimonio del Sr. VV "Al final, Mina parecía tener más cargos a su nombre que la lista de verduras del huerto".

Antonio afirma que tendrá un papel de apoyo, y después se tomará "un tiempo libre", que no está claro, si será una semana, un mes, o más tiempo. A su regreso quiere contribuir a la escuela en otra capacidad.

La continuidad de Antonio beneficia a los negocios de Helena, pero ¿es buena para Brockwood?

Teniendo en cuenta en lo que supuestamente ha estado implicado Antonio, según han informado varias personas en este Informe, y dada su estrecha lealtad a Friedrich Grohe y su "banda", y el hecho de formar parte de su círculo más amplio, y teniendo en cuenta su esposa y la de él, Helena Nilsson, su presunto papel en el desarraigo de HEADTEACHER (antiguo director de Inwood) que llevó al colapso de una gran escuela con más del 93% de alumnos que la abandonaron, y su formar parte del clan de los Old Boys en KFT, no estamos nada seguros de que su continuidad en Brockwood sea en beneficio de la escuela. Seguramente es en beneficio del jardín de infancia adyacente de su esposa, que utiliza la propiedad en la que viven y los jardines, terrenos y dependencias de Brockwood Park para su jardín de infancia, que es una empresa privada.