QUESTA TRADUZIONE È AUTOMATICA E QUESTO DOCUMENTO NON È FORMATTATO. SI PREGA DI FARE RIFERIMENTO ALLA VERSIONE INGLESE FORMATTATA:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

"Dobbiamo pensare alle persone che verranno dopo. Troveranno qualcosa che non è come dovrebbe essere, perché la nostra generazione se l'è lasciata sfuggire". ~ Ex dipendente KFT/Brockwood Park

CATTIVA GESTIONE DELLA KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST (KFT) / BROCKWOOD PARK SCHOOL

 Basato su oltre settanta (70) testimonianze e lettere

Ricerca, analisi e relazioni di Reza Ganjavi (MBA, BSCS, BA Phil) e di un team di ex amministratori, studenti, genitori, personale, volontari, sostenitori e amici intimi di Krishnamurti.

"Se vi lamentate con la Charity Commission, vi faremo causa". ~ Amministratore della KFT

"Gli Amministratori hanno mancato al loro dovere di diligenza". ~ Ex genitore

"La gestione come viene intesa in altre organizzazioni e istituzioni non si applica a Brockwood" ~ Membro del Clan degli Anziani e del Team di Gestione

"Mina non aveva alcuna esperienza didattica, pastorale o pedagogica; era arrogante e le sono stati conferiti potere e autorità che non si addicono alle sue qualifiche, o alla sua mancanza". ~ Ex genitore

"Nasser l'ho incontrato una volta durante una chiamata zoom. Mi è bastato un minuto per vedere oltre la sua farsa egoistica: da quel momento ho capito che avrebbe portato scompiglio a Brockwood". ~ Ex fiduciario

"Raman era coinvolto in ogni fase con Nasser senza avere un ruolo ufficiale". ~ Ex membro dello staff

Riguardo a: Krishnamurti Foundation Trust Limited (KFT) / Brockwood Park School, Bramdean, Alresford, Hampshire, SO24 0LQ, Regno Unito.

- Registrazione KFT Charity No. 312865 (Inghilterra e Galles).

- Registrazione della società KFT n. 1055588 (Inghilterra e Galles).

- [In precedenza] Brockwood Park Krishnamurti Educational Centre Ltd. Co. 01055539

QUESTA VERSIONE SOSTITUISCE TUTTE LE VERSIONI PRECEDENTI, CHE ERANO TUTTE VERSIONI WORK-IN-PROGRESS (BOZZE). Questo è un documento dinamico e viene aggiornato man mano che si rendono disponibili nuove informazioni; i contenuti vengono aggiunti, modificati, perfezionati, corretti, man mano che riceviamo nuove informazioni. Se nel corso della lettura si imbatte in errori fattuali o editoriali, la preghiamo di informarci in modo che possiamo valutare/correggere. Può contattare il team tramite la pagina dei contatti di www.rezamusic.com.

NOTA: Questo enorme progetto è stato intrapreso a titolo puramente volontario / pro-bono, senza alcuna ricompensa finanziaria o personale. In quanto tale, non è ottimizzato al livello di un documento accademico o di un libro pubblicato, quindi si scusino le eventuali carenze editoriali.

AGGIORNAMENTO DICEMBRE 2023

Ricapitolazione / Quadro generale / Scopo / Realizzazioni

PPS - (PPS all'e-mail nella sezione "Informazioni preoccupanti ma non sorprendenti" qui sotto)

C'è stata una domanda sul lavoro svolto dal nostro team per indagare e documentare la cattiva gestione di KFT/Brockwood. Avevamo tre obiettivi chiave:

1) arrivare alla verità - e lo abbiamo fatto nel modo più obiettivo e autentico possibile, ossia con un'indagine che parte dall'ignoto, come pura esplorazione, senza alcuna ipotesi.

2) agire, se necessario, in base alle nostre scoperte. All'inizio non avevamo idea che sarebbe stata giustificata un'azione, e abbiamo lasciato che fosse determinata dai fatti, in linea con idee come: l'intuizione è azione, la comprensione porta la propria azione...

3) documentare le nostre scoperte per il bene della storia.

Siamo lieti che tutti e tre i nostri obiettivi siano stati raggiunti. L'indagine è stata dolorosa e minuziosa, ma dopo aver raccolto le testimonianze di decine di persone, diverse domande hanno iniziato a diventare molto chiare e, come un puzzle, gradualmente tutti i pezzi mancanti si sono uniti ad alcune grandi domande dolorose come "perché MAR (capo di Inwoods) è stato licenziato?".

Domande come queste erano estremamente complicate perché alcune parti del KFT avevano dato risposte contraddittorie e disoneste quando questa domanda era stata posta da varie persone, e avevano cercato di distorcere ed evitare l'argomento, probabilmente perché sapevano che ciò che facevano non era giusto. Ma possiamo affermare con sicurezza di essere andati a fondo della questione e di aver trovato le cause principali, che non avevano assolutamente nulla a che fare con MAR. Era adorata e amata dagli studenti, dai genitori, dal personale; la scuola era fiorente, con un buon impegno da parte dei genitori e della comunità. Ma è stata staccata la spina (che ha portato al suo collasso, contrariamente a quanto gli Amministratori si aspettavano ingenuamente) per ragioni illegittime e disoneste.

Un altro aspetto che è emerso ripetutamente nelle interviste che abbiamo condotto è stato il ruolo di Raman Patel, che lavora per Friedrich Grohe. Sono rimasto onestamente sorpreso quando diversi testimoni hanno sollevato questo argomento. Non avevo idea che Raman avesse così tanto potere a Brockwood senza avere alcun incarico ufficiale.

Ho contattato Raman fin dall'inizio, prima che lui, Nasser e Mina presentassero due falsi rapporti di polizia, con due agenzie di polizia, ed entrambe le volte il loro rapporto fasullo si è arenato per mancanza di prove. Hanno cercato di abusare del potere della polizia per chiudere la nostra indagine, nel modo in cui le aziende abusano della legge con le cause SLAPP per mettere a tacere i critici - ma non volevano spendere i soldi per intentare una causa senza fondamento, quindi hanno abusato delle risorse della polizia, ma non ha funzionato, perché la verità è più potente del modo inquietante di cercare di metterla a tacere. 

Tutto questo è documentato nel rapporto investigativo su KFT - e nel relativo rapporto di cattiva condotta della polizia britannica e in altri documenti che si possono trovare nella sezione K del mio sito web: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work.

Una scoperta ha portato ad un'altra, e una delle scoperte chiave della nostra indagine è stato il ruolo di Friedrich Grohe come facilitatore di Raman, che non avrebbe mai avuto un tale livello di potere politico se non fosse stato il "soldato" di Friedrich. Abbiamo anche esaminato l'influenza di Friedrich sulla KFA, che era quasi lo stesso movimento, tramite Rabindra invece di Raman, e le terribili conseguenze che, a mio avviso, hanno reso la KFA un'organizzazione senza speranza e una vergogna per la visione e il lavoro di Krishnamurti; la KFT ha seguito lo stesso percorso, con qualche anno di ritardo rispetto alla KFA, ed è diventata un'organizzazione senza speranza, a mio avviso, e tutto ciò che K temeva e metteva in guardia.

Quindi non è stata una sorpresa leggere che "nessuno del KFI avrebbe partecipato alle riunioni internazionali dei fiduciari a Brockwood Park". Dato che la KFT non sembra amare la responsabilità, scommetto che sono felici che la KFI non partecipi. Probabilmente vorrebbero che nemmeno la KFA partecipasse, e che la KFT fosse lasciata a se stessa, per continuare a ricevere donazioni di denaro e proprietà, arricchirsi sempre di più e fornire un luogo confortevole in cui la dirigenza possa vivere e ritirarsi, senza essere messa in discussione o sentirsi responsabile nei confronti di nessuno.

Abbiamo informazioni sul fatto che il nostro rapporto ha suscitato un allarme sufficiente a forzare alcuni cambiamenti. Il cambiamento fondamentale che cercavamo, ossia sradicare la causa del caos nel Consiglio di Amministrazione, non si è concretizzato del tutto, ma siamo lieti che un cambiamento significativo sia avvenuto grazie al nostro lavoro, e che molti fatti che erano stati nascosti sotto il tappeto siano venuti a galla, e che molte domande complesse abbiano trovato risposta, e che la cattiva gestione di KFT/Brockwood sia stata documentata per il bene della storia.

Purtroppo, le stesse persone che la nostra ricerca ha identificato come il cuore del problema, sono ancora lì. L'aggrapparsi al denaro e al potere non è una novità nelle organizzazioni umane, da cui K aveva messo in guardia, ma tutto ciò che temeva per le organizzazioni si è avverato nelle sue stesse fondazioni, almeno in KFA e KFT che abbiamo esaminato a fondo. Un'ampia relazione su KFA è in fase di preparazione, ma sarà pubblicata quando il tempo lo consentirà. Il tempismo non è un fattore che influisce sulla pubblicazione di fatti su un'organizzazione che è senza speranza.

Il risultato della cattiva gestione delle organizzazioni di K è la mediocrità. Ma non è questo l'obiettivo di K...

Auguri per le festività natalizie. Ecco un nuovo video natalizio che ho caricato: https://www.youtube.com/watch?v=23hAcgzIa1A

Reza Ganjavi

Informazioni preoccupanti ma non sorprendenti

Il 15/12/23 1:01 AM, Reza Ganjavi MBA ha scritto:

FYI [Messaggio inoltrato che ho inviato a Friedrich Grohe]

 Caro Friedrich, immagino che non vedrai questo messaggio perché la Gang o l'assistente te lo nasconderanno in modo che tu non debba affrontare la realtà. Ho appena ricevuto il messaggio qui sotto. Il disastro continua. Povero K! Congratulazioni a Friedrich e alla sua banda che hanno trasformato Brockwood in quello che è ora, a mio parere sulla base di tutti i fatti che abbiamo, e nel frattempo indossiamo gli occhiali colorati di rosa, dipinti dalla banda che tutto è a posto!  Questioni di gestione. Friedrich ha introdotto Mina e Nasser; li ha responsabilizzati con Raman sullo sfondo; Antonio e Bill sono stretti collaboratori di Friedrich e ricevono benefici; Raman, che fa parte della Gang di Friedrich, è ora il Direttore Esecutivo. Non mi dica che Friedrich non ha alcuna influenza. E l'argomentazione secondo cui è un uomo anziano e fuori dal mondo, non regge. Quando si assumono delle persone e queste agiscono sfruttando il proprio potere, si è responsabili per loro. "L'estate scorsa ho incontrato una persona di KFI che andava a Murren. Mi ha detto che c'è stata una rottura tra il KFI e il KFT per questioni di pubblicazioni e che nessuno del KFI avrebbe partecipato alle riunioni dei fiduciari internazionali della BP. Un'altra persona che ho incontrato e che ha partecipato agli incontri K organizzati a BP durante l'estate, mi ha detto che non ne è rimasto molto colpito. Ho anche scoperto che hanno eliminato il programma per studenti maturi. Credo che richiedesse troppe energie... E hanno deciso di non organizzare la riunione che era prevista per l'anno prossimo". Cordiali saluti Reza

~~~~ 

Il 16/12/23 12:05 PM, Reza Ganjavi MBA ha scritto:

PS --

(questo è rivolto ad alcune persone)

Un ex fiduciario che conosce molto bene la situazione di KFT/Brockwood è molto preoccupato per il lavoro di K, come lo siamo tutti noi, soprattutto alla luce delle informazioni riportate di seguito sull'atteggiamento di KFT e KFI.   KFT sembra scivolare sempre più nella direzione che temevamo.  La vera vittima è K. E la cosa più dolorosa è che lui l'aveva previsto e l'aveva avvertito.

Stiamo pianificando una chiamata per gli ex e attuali Amministratori all'inizio del prossimo anno. Faccia girare la voce e mi faccia sapere se è interessato a partecipare.

Riferimento: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

I migliori auguri

Reza

PREFAZIONE A QUESTA VERSIONE

Abbiamo affrontato un lungo periodo di ricerche, indagini, interviste, analisi e aggiornamenti di questo rapporto nel corso degli ultimi mesi. Nel frattempo non abbiamo rilasciato pubblicamente questo rapporto, ma la versione attuale sarà depositata presso la Charity Commission. La versione più recente di questo rapporto è sempre disponibile qui: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/KFT-Mismanagement

Nota: non abbiamo aggiornato questo rapporto dalla versione precedente per riflettere le nuove testimonianze, la scoperta di ulteriori conflitti di interesse nel Consiglio di Amministrazione e i cambiamenti superficiali che il Trust ha apportato come mosse preventive prima di un potenziale audit della Charity Commission.

Nuove scoperte sul conflitto di interessi degli Amministratori

Abbiamo ricevuto nuove prove di nuovi casi di conflitto di interessi a livello di amministratori e di influenza di Friedrich Grohe & Gang.

Nuove testimonianze preoccupanti, ad esempio la segnalazione di un bambino che fa sesso anale nella biblioteca scolastica

A questo rapporto sono state aggiunte diverse nuove testimonianze.

Rapporti di polizia assurdi del Trust e bugie alla polizia

Nel corso degli ultimi mesi siamo stati anche distratti dalle false relazioni disoneste del Trust a un paio di agenzie di polizia, che hanno entrambe deciso di non indagare sulle accuse infondate del Trust. Abbiamo anche presentato una denuncia contro la polizia dell'Hampshire per presunta cattiva condotta della polizia in relazione alla denuncia infondata del Trust. Anche questo ha richiesto molto tempo - e alla fine la polizia dell'Hampshire ha deciso di chiedere al Trust delle prove a sostegno della sua denuncia, cosa che il Trust non ha fatto, dimostrando di aver agito con cattiva volontà e disonestà.

I dettagli dei fallimenti della polizia sono illustrati in questi due documenti:

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

- https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Prima di presentare il dossier alla Charity Commission, abbiamo avuto un'altra serie di consultazioni legali con avvocati nel Regno Unito, per assicurarci che siano stati messi i puntini sulle "i" e le "t" sul caso. Ciò non significa che questo documento sia perfetto. Ci costerebbe molto avere un avvocato che esamini 300 pagine, ma poiché questo documento è stato prodotto con motivazioni sincere e genuine per trovare la verità e presentare la verità, speriamo che questo manufatto prodotto da volontari serva allo scopo di riflettere ciò che è diventato l'amato KFT/Brockwood di Krishnamurti, e serva come base per la Commissione di beneficenza per agire, data la presenza di un sostanziale corpo di prove dirette e circostanziali.

~~~

ATTENZIONE

Questo è uno sforzo collettivo e non il lavoro di una sola persona. Ma per difendersi dalle accuse coerenti e preoccupanti fatte qui da oltre 70 persone, la Krishnamurti Foundation Trust ha scelto di fare accuse false al 100% contro il nostro team e il nostro investigatore principale. Una volta chiamato in causa, il Trust non ha fornito alcuna prova a sostegno delle sue assurde affermazioni false. Il loro avvocato si è ritirato dal caso dopo che abbiamo richiesto prove a sostegno dei falsi tentativi del Trust di intimidirci e screditarci.

Poi il Trust ha presentato due rapporti disonesti e privi di merito alla polizia. Entrambe le agenzie di polizia si sono rifiutate di indagare sulla relazione disonesta del Trust per mancanza di prove. E noi abbiamo ottenuto la prova che il Trust ha mentito alla polizia. Confrontate questo con gli insegnamenti di Krishnamurti sull'importanza della verità. Quindi fate attenzione ai tentativi del Trust di infangare il nostro team o la reputazione del nostro investigatore principale, e chiedete di vedere le prove delle loro false affermazioni che fabbricano per coprire la loro cattiva gestione, la cattiva condotta, l'inadempienza dei doveri chiave di alcuni fiduciari e i problemi di governance profondamente radicati.

Partenza di Gisele Balleys

Recentemente siamo venuti a conoscenza del fatto che Gisele Balleys non è più un'amministratrice. Abbiamo comunque mantenuto i riferimenti su di lei in questo rapporto, dal momento che i presunti gravi errori di gestione del Fondo e i fallimenti del Consiglio di amministrazione si sono verificati mentre lei era un'amministratrice e, sulla base delle informazioni in nostro possesso, non crediamo che nulla sia cambiato in seguito alla partenza della signora Balleys, dal momento che era un'amministratrice passiva e si è schierata con la dirigenza ed è stata apparentemente emarginata dalla dirigenza in quella che consideriamo una struttura di potere difettosa. I problemi di cattiva gestione e di governance del Trust sono ancora di vitale importanza, secondo noi, sulla base delle ultime testimonianze che abbiamo.

Cambiamenti superficiali preventivi al Trust, compreso il ruolo di Antonio

Inoltre, non crediamo che i cambiamenti superficiali del Trust siano altro che un'azione preventiva in vista dell'indagine della Charity Commission, al fine di dare una parvenza di cambiamento. Riteniamo che la governance del Trust abbia troppi problemi fondamentali per essere risanata da sola e quindi speriamo che la Charity Commission intervenga.

Il cambiamento di ruolo di Antonio non sminuisce il fatto che sia ancora parte integrante del team di gestione della Scuola, che sia ancora un affiliato molto stretto di Friedrich Grohe e parte del suo team allargato. Riteniamo che faccia ancora parte del clan degli Old Boys, che ha avuto un enorme potere all'interno del Trust, al di fuori del Consiglio di Amministrazione. Sulla base di numerose testimonianze, ha partecipato a gran parte della cattiva gestione che si è verificata nel Trust e ha avuto un ruolo chiave in ciò che ha portato al collasso di Inwoods. Non abbiamo prove che qualcosa di fondamentale sia cambiato in termini di influenza di Antonio. Tutto questo è descritto in dettaglio in questo documento.

La futile difesa del Trust: incolpare le parole di oltre 70 persone per una sola persona; e le bugie di Bill Taylor

Abbiamo appreso che il Trust si è impegnato a fabbricare bugie sul nostro principale reporter investigativo, al fine di scartare i risultati di questo rapporto. Una tattica vecchia, inutile e non etica: quando non piace un messaggio, si cerca di screditare il messaggero.

Si veda la sezione "Smentire le bugie di Bill Taylor".

CHI ERA J. KRISHNAMURTI?

Jiddu Krishnamurti è stato un filosofo/portavoce/autore/educatore del 20° secolo, importante e molto rispettato, che ha viaggiato in tutto il mondo per oltre 60 anni, tenendo conferenze a grandi folle su importanti questioni di vita. Ha fornito una serie di sfide e indicazioni che ha chiesto ai suoi lettori/ascoltatori di esaminare da soli. Non forniva alcun manifesto, dottrina, metodo da praticare o seguire, e non voleva avere seguaci.

Persona molto brillante, i suoi discorsi e i suoi libri sono pieni di intuizioni preziose. La pagina seguente contiene citazioni di molte personalità di spicco su Krishnamurti.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

DISCLAIMER

Le dichiarazioni di molte persone qui riportate sono state raccolte in uno spirito di sincera ricerca della verità e sono state esaminate da più angolazioni per arrivare il più possibile alla verità. L'opinione e i resoconti di eventi da parte delle persone non possono sempre essere verificati per la loro veridicità, e pertanto gli autori non se ne assumono la responsabilità - tuttavia, è stato fatto un tentativo sincero e diligente di esaminare da più angolazioni se ciò che è stato detto fosse vero, corroborato e coerente con altre testimonianze e circostanze. Non abbiamo incluso alcuna presentazione che contenesse affermazioni non corroborate da un testimone, da una prova o da una sentenza. Se vede in questo documento qualcosa che viene presentato come un fatto e che lei sa essere di fatto errato, la preghiamo di contattarci tramite questa pagina: https://www.rezamusic.com/about/contact in modo che possiamo valutarlo e correggerlo. Veda le ulteriori dichiarazioni di non responsabilità riportate di seguito.

NOTA PER I NUOVI TESTIMONI: I testimoni della cattiva gestione di KFT/Brockwood che desiderano condividere la loro storia, purché sia sincera e genuina, possono contattarci qui: https://www.rezamusic.com/about/contact

INTRODUZIONE

DICHIARAZIONE DEL PROBLEMA, OBIETTIVI

Oltre settanta (70) testimonianze e lettere, insieme alla ricerca e all'analisi associate riportate in questo documento, svelano un quadro desolante e inquietante dei problemi di governance profondamente radicati della Krishnamurti Foundation Trust ("la Fondazione"), della cattiva gestione, della potenziale violazione dei doveri chiave da parte di alcuni fiduciari e dei problemi di responsabilità. Il tutto è culminato nel fallimento di una grande scuola (Inwoods), tra i molti altri problemi, come i maltrattamenti riferiti di alcune persone, i potenziali problemi legali, la grave deviazione dagli insegnamenti e dagli ideali del fondatore del Trust, l'incompetenza in materia di alcune persone responsabili e numerosi altri problemi di gestione.

Un'indagine scrupolosa, diligente e obiettiva ha chiarito le cause profonde dei problemi, comprese le influenze esterne. Da questa indagine, la soluzione si è presentata alla luce del fatto che la Commissione di beneficenza ha il potere legale di estromettere una parte o l'intero Consiglio di amministrazione, quindi alcune entità potrebbero voler "auto-guarire", il che è meno doloroso:

C'è un'urgente necessità di un cambiamento fondamentale nel Trust, ad esempio la sostituzione di diversi amministratori, tra cui Derek Hook, Gary Primrose, Wendy Smith, e il licenziamento di Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor, con un ragionevole periodo di preavviso.

Se la Charity Commission dovesse essere coinvolta, la nostra richiesta è solo quella di sostituire alcuni dei fiduciari, in quanto riteniamo che un nuovo Consiglio di Amministrazione imparziale prenderà le giuste decisioni sulle risorse di gestione.

Il nostro attivismo potrebbe non produrre risultati tangibili, ma almeno abbiamo documentato questa importante e tragica istantanea nella storia del lavoro di K. Siamo pessimisti sul fatto che il Fondo possa guarire da solo. Ma siamo cautamente ottimisti sul fatto che le autorità/regolatori del Regno Unito prenderanno seriamente in considerazione la situazione e, si spera, allontaneranno alcuni dei fiduciari problematici. Abbiamo alcuni eccellenti candidati fiduciari (ad esempio, ex studenti e personale) che potrebbero subentrare.

TEAM DI PROGETTO

Questo rapporto di ricerca è stato realizzato come sforzo collaborativo da un gruppo di persone preoccupate per la cattiva gestione e gli scandali della Krishnamurti Foundation Trust ("KFT") / Brockwood Park Krishnamurti Educational Center ("Brockwood"), che sono culminati nel crollo della Inwoods School. Hanno chiesto a Reza Ganjavi, MBA, di impegnarsi come giornalista investigativo, analista aziendale senior, senior program manager, filosofo, studente e amico di J. Krishnamurti (quando era adolescente, K gli regalò una rosa rossa). L'impegno pro-bono è iniziato con una tabula rasa e senza pregiudizi di sorta, con l'obiettivo di arrivare ai fatti. Il corso d'azione e i rimedi necessari sono diventati evidenti solo dopo che tutti i fatti erano sul tavolo.

Sono state condotte numerose interviste, che sono state analizzate per identificare i punti in comune, le coerenze e le cause principali. I risultati si riflettono in questo documento. Gli intervistati hanno apprezzato questa ricerca e l'hanno ritenuta una boccata d'aria fresca, viste tutte le ingiustizie, la cattiva gestione e la disintegrazione di cui sono stati testimoni in un luogo a loro caro.

Questo attivismo è uno sforzo collettivo che coinvolge diverse parti interessate, con il sostegno di una cerchia molto più ampia. Molte persone, tra cui amici intimi di Krishnamurti, ex amministratori, attuali amministratori di altre fondazioni K, ex studenti, personale, volontari, ecc. sono rimasti indignati e alienati dalla cattiva gestione del Trust e dall'incompetenza, dall'egoismo, dalla cattiva gestione e dal tradimento di alcuni valori chiave di cui Krishnamurti ha parlato per 60 anni.

Molti testimoni hanno indicato gli amministratori della Fondazione, tra cui Derek Hook - e Raman Patel, Nasser Shamim, Mina Masoumian, Antonio Autor come presunti responsabili della disastrosa cattiva gestione del Trust.

Ad esempio, diverse persone sarebbero state minacciate di essere accusate di cattiva condotta (fasulla). Queste due citazioni sono uno dei tanti esempi del fatto che la cattiva gestione era da parte loro! Hanno fatto crollare una grande scuola senza la lungimiranza di prevederlo - il che indica problemi di supervisione e di competenza da parte degli amministratori e della direzione. E questo è stato solo uno dei risultati disastrosi della presunta cattiva gestione e del presunto inadempimento dei doveri degli amministratori.

Amministratori KFT: "Siamo fiduciosi che questa transizione sarà gestita in modo fluido e professionale e che Inwoods, ora nel suo 23° anno, continuerà a prosperare come ha fatto finora". La realtà: Inwoods è crollato e non è più stato lo stesso.

Nasser Shamim: "Tutte le cose buone qui [a Inwoods] continueranno. Non vedo perché possa diventare diverso". La realtà: Inwoods è crollato e non è stato più lo stesso.

INTERESSE PUBBLICO

La Krishnamurti Foundation Trust è un'entità caritatevole, senza scopo di lucro ed esente da imposte, che riceve donazioni pubbliche e il suo lavoro è di interesse pubblico. Inoltre, è stata fondata da Jiddu Krishnamurti, che era un personaggio pubblico, e il suo lavoro è di interesse pubblico. Pertanto, la critica del Trust presentata in questo articolo è una questione di interesse pubblico.

METODO DI RICERCA

Questo sforzo è stato principalmente una ricerca esplorativa, senza alcuna ipotesi preliminare o presupposti aprioristici per dirigere l'esplorazione. L'obiettivo della ricerca era puramente quello di cercare di trovare la verità, che all'inizio sembrava un ago in un pagliaio. Volevamo verificare se esisteva un caos e, in tal caso, idealmente, arrivare alle cause principali. Abbiamo iniziato con una tabula rasa e dando a tutti il beneficio del dubbio; nessun secondo fine, nessuna astiosità, nessuna malizia, nessun pregiudizio.

Pertanto, il nostro approccio è stato obiettivo, solido e guidato da una sincera ricerca della verità. Pertanto, siamo stati in grado di ascoltare tutti coloro che si sono presentati, con una mente aperta. Abbiamo fatto loro delle domande successive per capire meglio.

All'inizio non avevamo idea di come sarebbe andata, di cosa avremmo scoperto o di quali azioni avremmo dovuto intraprendere. A tempo debito è emerso che effettivamente c'era un serio problema di gestione del Trust, e abbiamo iniziato a vedere molte concordanze nei resoconti di diverse persone, e abbiamo acquisito informazioni sulla mentalità della direzione del Trust - il che è stato rivelatore e sconcertante, e crediamo di aver compreso le cause alla radice dei problemi.

DOCUMENTI CORRELATI

Dichiarazione di Reza Ganjavi sul suo impegno come investigatore principale della cattiva gestione della KFT

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/reza-ganjavi-on-his-role-in-investigating-kft-brockwood-park-mismanagement

Dichiarazione di Reza Ganjavi sulla sua interazione con la KFA, prima e dopo l'acquisizione da parte della Grohe Gang - che KFT ha falsificato per screditare la Taskforce di attivisti

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Why-Executive-Director-of-KFA-Jaap-Sluijter-Is-A-Disgrace-To-Krishnamurti

L'influenza di Friedrich Grohe e della sua banda sulle Fondazioni Krishnamurti

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/grohe-gang-influence-mongering-at-krishnamurti-foundations

Rapporto su due falsi rapporti di polizia presentati da KFT per stroncare le critiche; la polizia si è rifiutata di portare avanti i casi

 https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/krishnamurti-foundation-trust-kft-bogus-police-reports

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

La cattiva condotta della polizia nel cadere nella menzogna di KFT in anticipo; è stato dimostrato in seguito che KFT aveva mentito alla polizia

 Cattiva condotta della polizia britannica (Hampshire), cattiva condotta dell'ente di beneficenza britannico (Krishnamurti Foundation Trust - KFT - Brockwood Park School) https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/uk-police-misconduct-kft-misconduct

Lettera di richiesta di indagine sul KFT

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/activist-taskforce-complaint-about-kft-to-uk-charity-commission

Sul comportamento vile di Nasser Shamim

Reza Ganjavi ha contattato Nasser Shamim per avere la sua opinione sugli scandali denunciati alla KFT. Relazione sulla vile mancata risposta di Nasser: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Email a Raman Patel

Reza Ganjavi ha contattato Raman Patel per avere il suo punto di vista sugli scandali denunciati alla KFT, dato che il nome di Raman veniva costantemente citato come colpevole. La risposta di Raman è stata molto rivelatrice: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Rapporto investigativo su Friedrich Grohe e la sua banda

Reza Ganjavi ha condotto una ricerca sulla Grohe Gang qualche tempo fa e ha pubblicato questo documento pubblico dopo che non hanno affrontato le serie preoccupazioni su alcune delle loro azioni sconsiderate e poco intelligenti. Il rapporto ha fatto molta differenza: finalmente la luce dell'attenzione pubblica li ha fatti svegliare e prestare attenzione a ciò che avevano scelto di ignorare in precedenza; hanno cambiato alcuni dei loro modi. Reza Ganjavi ha ricevuto molti biglietti di ringraziamento, anche da parte di diversi amministratori che erano felici che qualcuno avesse finalmente parlato e detto ciò che avrebbero voluto dire ma non avevano detto, soprattutto perché molti dipendevano dalle donazioni di Grohe e non volevano turbare i grandi capitali. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Risposta a Bill Taylor

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/response-to-bill-taylor

Si veda anche la lettera Cease & Desist inviata a Bill Taylor in risposta alle sue menzogne su Reza Ganjavi, al fine di soffocare la libertà di parola.

Lettera al signor J. Krishnamurti sulle sue fondazioni anni dopo la sua morte

(Novembre 2021): https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letter-to-krishnamurti-by-reza-ganjavi

Citazioni su J. Krishnamurti

Citazioni raccolte da Reza Ganjavi, tra cui Aldous Huxley, Joseph Campbell, Dalai Lama, Henry Miller, Khalil Gibran, George Bernard Shaw, Van Morrison, Milton Friedman, David Bohm, Pepe Romero, Angelo Gilardino, Deepak Chopra, Alan Watts, Anne Morrow Lindberg, Jack Nicholson, Jack Kornfield, Rollo May, Bruce Lee, Franz Beckenbauer, Joe Lewis, Fairfield Osborn, Margueritte Harmon Bro, Francis Hackett, Terence Stamp, John Cleese e altri. https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/jiddu-krishnamurti-references-compiled-by-reza-ganjavi

REGOLATORI, ECC.

La task force ha identificato queste entità come parti interessate dal punto di vista normativo:

Charity Commission, Regno Unito - charitycommission.gov.uk

Independent Schools Inspectorate (ISI), Regno Unito - Safeguarding@isi.net, concerns@isi.net

Dipartimento dell'Istruzione, Regno Unito - registration.enquiries@education.gov.uk

Office for Standards in Education (OFSTED), Regno Unito - enquiries@ofsted.gov.uk, casenquiries@ofsted.gov.uk, cie@ofsted.gov.uk (Compliance Enquiries)

Società nazionale per la prevenzione della crudeltà sui bambini (NSPCC) - help@nspcc.org.uk

Ufficio del giudice indipendente per l'istruzione superiore - enquiries@oiahe.org.uk

Unità Immigrazione del Ministero dell'Interno, Regno Unito - complaints@homeoffice.gov.uk, public.enquiries@homeoffice.gov.uk

Ufficio del giornalismo investigativo (TBU) - info@thebureauinvestigates.com

Altre organizzazioni Free Speech e Anti-SLAPP: article19.org, cpj.org, daphne.foundation, ecpmf.eu, edri.org, freepressunlimited.org, ForeignPressCorrespondents.org, gfmd.info, gijn.org, icfj.org, ipi.media, jfj.fund, lawyers4reporters. org, mediadefence.org, medialegalhelp.org, oas.org, pen-international.org, rcfp.org, rorypecktrust.org, rsf.org, spj.org, spotlightcorruption.org, tbij.com, tcij.org, the-case.eu, thebureauinvestigates.com, trust.org

Fondazioni Krishnamurti India Amministratori

TESTIMONIANZE E ANALISI

[Per una spiegazione di chi è chi, vedere le sezioni sottostanti a partire da "Figure chiave"].

DISCLAIMER

Nota: questa ricerca è iniziata senza alcun pregiudizio, come una missione di accertamento dei fatti, e questo spirito di voler conoscere la verità è rimasto fino alla fine.

Nota: il nostro obiettivo primario era quello di trovare la verità e di riferire in base alle nostre scoperte in modo obiettivo. A tal fine, abbiamo fatto uno sforzo minuzioso per fare controlli incrociati il più possibile, e per mettere in discussione le cose da angolazioni diverse, perché non volevamo accontentarci di qualcosa, per quanto sensazionale potesse essere, a costo di compromettere l'integrità del nostro approccio e del nostro sforzo. Quindi questo è un rapporto ben studiato e non un tabloid.

Nota: le sezioni che seguono includono dichiarazioni di testimoni, nonché commenti e analisi dell'autore in relazione a tali dichiarazioni e dichiarazioni di altri che possono essere correlate all'argomento di ciascuna sezione. La nostra ricerca della verità ha incluso il colloquio con diverse persone che erano a conoscenza di determinate situazioni o che hanno sentito parlare persone che sono state successivamente imbavagliate da NDA (a volte appena prima della firma dell'NDA) e che quindi non hanno potuto parlare con noi.

Nota: il termine "testimonianza" è usato qui per indicare le dichiarazioni rispetto alla testimonianza formale resa in tribunale sotto giuramento, ad esempio. Ciò che i testimoni hanno detto e scritto non sono testimonianze formali, legali o affidavit. Potrebbero aver mentito. Il lavoro del giornalista investigativo è quello di cercare di trovare la verità in una pila di dichiarazioni che possono essere vere o meno, e di ricercare le coerenze e le prove circostanziali attraverso l'analisi logica delle informazioni. Tuttavia, abbiamo scoperto che la maggior parte, se non tutte, le dichiarazioni erano molto coerenti con altre dichiarazioni fatte da numerose altre persone. Alcune cose isolate non abbiamo modo di verificarle, ma di solito si tratta di allusioni minori. Ma è stato fatto uno sforzo molto diligente per arrivare alla verità, parlando con il maggior numero possibile di fonti, e senza giungere a conclusioni premature.

Nota: il lavoro su questo documento è iniziato prima che Raman Patel diventasse direttore esecutivo, quindi non tutte le sezioni sono totalmente aggiornate, ad esempio per quanto riguarda l'affermazione che Raman agisce sullo sfondo.

Nota: poiché molte delle testimonianze sono state raccolte oralmente, non tutte le affermazioni sono citate tra virgolette; tuttavia, molte di quelle che non sono tra virgolette sono parole dell'intervistato, ma per essere precisi, le parafrasi non sono per lo più tra virgolette.

SESSO ANALE IN BIBLIOTECA

Gli Amministratori della Krishnamurti Foundation Trust sono anche i Governatori della Brockwood Park School. Gary Primrose è il Presidente dei Governatori. Wendy Smith è un "Amministratore di collegamento per la salvaguardia".

Un genitore ci ha riferito di relazioni sessuali inappropriate all'interno della scuola. Ha scritto che una studentessa della Brockwood Park School, amica di suo figlio, anch'egli studente, veniva a casa loro. La bambina ha raccontato alla signora che stava facendo sesso anale nella biblioteca della scuola con uno studente maschio più grande e che non aveva goduto e aveva avuto dolore e si chiedeva se ci fosse qualcosa di sbagliato in lei! 

Un ex membro del personale ha commentato: "Per quanto riguarda il sesso anale in biblioteca, è orribile. Poverina. Non c'era supervisione; nessuno era supervisionato. Erano lasciati in balia l'uno dell'altro. C'era una mancanza di supervisione dappertutto. Le credo al cento per cento. Lo vedo accadere lì. Spesso nessuno si occupa di loro. In una scuola dovrebbero esserci dei membri del personale che li tengono d'occhio. Questo non accadeva a Brockwood. In pratica c'erano persone che gestivano la scuola e che stavano imparando a gestirla".

Il tema della sessualità nella scuola è trattato anche in altre sezioni di questo rapporto.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA GGG

Veda anche le potenti lettere della Signora GGG al Trust nella sezione "Lettere della Signora GGG" qui sotto.

"Mi chiedo ora quanti altri ragazzi abbiano fallito - certamente c'erano molte preoccupazioni per quanto riguarda le droghe e il sesso minorile e le relazioni inappropriate tra gli studenti e il personale - tutto sommato abbastanza preoccupante se si fa un passo indietro e lo si guarda - una volta hanno lasciato che un ragazzo entrasse nella stanza di mia figlia quando era molto malata, aveva una cotta per lei e apparentemente continuava ad accarezzarla, ma lei era troppo malata per fare qualcosa al riguardo e si sentiva molto a disagio. Un'altra ragazza mi ha chiesto un consiglio perché faceva sesso anale non protetto con un ragazzo più grande, spesso in biblioteca, e non capiva perché non le piacesse, aveva 15 anni e una pensione a tempo pieno con un tutore all'estero. Pensava che ci fosse qualcosa di sbagliato in lei".

Arroganza e mancanza di competenza di Mina

"Non mi è piaciuto l'atteggiamento e il modo di fare di Mina fin dall'inizio. Sembrava incredibilmente supponente per una persona con così poca esperienza, così poca competenza in materia, nessuna formazione o esperienza nell'argomento prima di Brockwood. Chiaramente non comprendeva appieno la natura delle nostre preoccupazioni, ma era troppo arrogante per ascoltare".

"Mina non aveva alcuna esperienza di insegnamento, pastorale o pedagogica, ma a danno di <> e probabilmente anche di altri, è stata arrogante e le è stato dato un potere e un'autorità che non si addicono alle sue qualifiche, o alla sua mancanza".

Mancanza di un'adeguata tutela/cura pastorale

La signora GGG sostiene che suo figlio ha sviluppato l'anoressia mentre era iscritto alla Brockwood Park School del Trust, a causa della mancanza di un'adeguata tutela/assistenza pastorale; per esempio, per dieci giorni suo figlio non ha mangiato, ma nessuno se n'è accorto. La signora ha scritto un resoconto dettagliato di affermazioni fattuali inquietanti, che è coerente con quanto abbiamo sentito da altri testimoni nei loro rapporti con il Trust e la sua scuola.

Cita anche una serie di esempi del modo in cui la scuola ha gestito male suo figlio e altri bambini di cui ha avuto esperienza diretta, ad esempio facendo sì che un bambino disturbato si prendesse cura di un altro bambino disturbato.

La signora GGG ha cercato di risolvere la situazione con il Trust e di far sì che si assumessero delle responsabilità, ma loro hanno rifiutato categoricamente di assumersi qualsiasi responsabilità.

Lady GGG ha rinunciato al Trust dopo che l'amministratore fiduciario Wendy Smith le ha scritto una risposta disonesta che Lady GGG ha interpretato anche come un tentativo di bullismo.

Wendy Smith ha anche ribadito di rivolgersi a Mina come modo per comunicare con gli Amministratori, ma il genitore aveva già chiarito loro che non vuole avere nulla a che fare con Mina a causa dei suoi sentimenti nei confronti di Mina, dovuti alla cattiva gestione di Mina, che è pienamente colpa degli Amministratori a causa di Mina che ha assunto un ruolo così potente nella Scuola, pur non avendo una formazione o un'esperienza nel campo dell'educazione, della salvaguardia, della pastorale, ecc. prima di essere insediata nel Trust dalla Gang di Grohe.

L'amministratore Wendy Smith mente (dicembre 2022)

Wendy Smith, nella sua e-mail del dicembre 2022 al genitore, ha scritto: "avete incluso anche persone che non sono più Amministratori della scuola".

Si tratta di un'affermazione falsa e ingannevole. Innanzitutto, la Scuola non è un trust che ha un fiduciario. I fiduciari appartengono al Trust e purtroppo Wendy Smith è una di loro, e il Trust è stato indirizzato in una direzione che a quanto pare è diventata parte della cultura del Trust (a causa dei fattori delineati in questo rapporto) di mentire, di non essere onesti, di usare dichiarazioni contorte, di fornire pubblicamente dichiarazioni contorte e confuse non vere.

- Il fatto è che nell'e-mail che il genitore ha inviato al Trust, di cui abbiamo ottenuto una copia, il genitore ha incluso solo gli attuali amministratori della fondazione più Gisele Balleys, che era un amministratore fino a poco tempo fa.

- Sul sito web della Brockwood Park School c'è un elenco degli amministratori del Trust come fiduciari. Non esiste un concetto separato di fiduciari della Scuola. Esiste il concetto di fiduciari che si occupano della scuola, ma non è definito pubblicamente. Dalle comunicazioni che abbiamo ricevuto e che riguardano la scuola, sappiamo che Gary Primrose e Wendy Smith sono stati i più attivi nelle questioni relative alla scuola, e fanno parte dell'elenco dei fiduciari problematici che la Commissione di beneficenza dovrebbe estromettere, a nostro avviso, per i motivi illustrati in questo rapporto.

o Anche se Wendy Smith si sta riferendo agli amministratori che sono responsabili della scuola, la sua dichiarazione è comunque ingannevole, perché "non più" implica che i presunti amministratori sono stati in qualche momento amministratori responsabili della scuola - ma questo è falso - sappiamo che molti degli attuali amministratori non sono mai stati responsabili della scuola. E siamo certi che Wendy Smith si riferisca alla partenza di Gisele Balleys, ma Gisele è una persona e non un plurale.

- La presunta dichiarazione ingannevole di Wendy Smith tenta di dire all'ex genitore di Brockwood che più di una persona nella lista e-mail non è più amministratore, ma questa è una falsità che Wendy Smith doveva sapere essere falsa, quindi ha mentito intenzionalmente. Solo una persona non è più un amministratore, e non più persone.

- Questa può sembrare una frase di poco conto, ma nella grande portata del livello di disonestà che proviene dal Trust di un uomo che ha trascorso una vita a promuovere l'importanza della verità, non può essere trascurata.

L'amministratrice Wendy Smith avrebbe accusato falsamente un genitore (dicembre 2022)

Wendy Smith, nella sua e-mail del dicembre 2022 al genitore, ha anche scritto: "La preghiamo di notare che ha utilizzato gli indirizzi e-mail privati degli Amministratori, violando così le politiche di protezione dei dati della scuola".

Forse Wendy Smith ha ottenuto la sua consulenza legale imprecisa da Nasser Shamin, che secondo quanto riferito ha spesso usato il suo potere di avvocato (nonostante non sia un avvocato o un barrister abilitato nel Regno Unito) per ottenere i suoi metodi; oppure non ha chiesto una consulenza legale prima di minacciare un ex genitore di aver violato la politica della scuola.

- Wendy Smith, in qualità di amministratore, avrebbe dovuto sapere che un ex genitore non è soggetto alle politiche di protezione dei dati della scuola, soprattutto per quanto riguarda i dati che non ha ottenuto dalla scuola.

- Abbiamo parlato con un dirigente scolastico, anch'egli laureato in legge, che ha riso della risposta di Wendy Smith. Il genitore non l'ha trovata divertente e ha risposto a Wendy dichiarando di sentirsi vittima di bullismo.

- Di nuovo, a nostro avviso, il significato di questa frase apparentemente breve è la cultura del Fondo che sembra essersi allontanata dall'obiettivo e dai valori del Fondatore e dello Statuto del Fondo, e tali azioni da parte degli Amministratori sono direttamente responsabili di una cultura apparente di mancanza di responsabilità e di pensare che tutto sia permesso. Ci sono diverse testimonianze di persone che hanno ricevuto informazioni false dal Fondo, che a quanto pare il Fondo ha utilizzato per coprire la sua cattiva gestione.

"Che storia terribile! Incredibilmente indicativa della mancanza di formazione adeguata e dell'arroganza di alcune persone a Brockwood, in particolare di Mina. Se gli Amministratori non rimuovono definitivamente Mina dopo questa storia, non so cosa possa farlo". - Ex membro del personale

TESTIMONIANZA DELLA SEGRETARIA DELLA SCUOLA BROCKWOOD PARK / GENITORE DI INWOODS

"Cara Réza,

Ecco un resoconto dei miei 12 mesi di lavoro presso la Brockwood Park School. Sono stata assunta come segretaria tra il 27.09.2017 e il 21.09.2018".

Favoritismo, tribalismo

"Prima di tutto, sono rimasta sorpresa, delusa e scioccata nel vedere i grandi favoritismi da parte della direzione nei confronti sia del personale che, peggio ancora, degli studenti in una scuola K. Era chiaro fin dall'inizio che bisognava appartenere al clan giusto per avere 'successo', sia come membro del personale che come studente. C'era una chiara manipolazione e controllo di coloro che venivano classificati dalla direzione come appartenenti al clan giusto. I membri del personale o gli studenti che avevano un pensiero critico e davano voce ai loro pensieri non erano ben accetti e quindi venivano allontanati. La direzione deve aver perso il messaggio di K sulla libertà e sulla scuola senza paura".

Nasser avrebbe deriso un membro dello staff in preda al dolore

"Ho una notevole esperienza nel mondo degli affari - considerato all'interno del mondo K, che spesso sembra essere il "cattivo mondo esterno di modi competitivi, aggressivi e irrispettosi". Nei miei 20 anni in questo cosiddetto mondo, non ho mai visto un modo così poco professionale, irrispettoso e poco attento di trattare i membri del personale. Per fare uno dei tanti esempi, una volta mi sono fatto male alla schiena. Di conseguenza, camminavo in modo goffo, a causa del forte dolore che avevo. Nasser Shamim, invece di preoccuparsi e di mandarmi a casa, mi ha riso in faccia, letteralmente. Se questa sarebbe stata una reazione bizzarra da parte di un collega, allora da parte del "direttore della fondazione", la reazione è stata, in una parola, sbalorditiva".

Un luogo strano, teso, teso

"Questo è l'esempio più vivido dell'atmosfera attuale in BP e del fatto che l'atmosfera di lavoro non era rilassata e positiva, in cui le relazioni lavorative e professionali potessero fiorire ed evolvere in modo sano, costruttivo ed efficace per il "meritato beneficio del luogo, delle persone e dell'eredità di K". L'atmosfera che ho vissuto è stata strana, tesa e tesa.

Nel mio breve periodo di tempo, ho assistito all'episodio della partenza di Gopal e al conseguente messaggio manipolativo che hanno dato ai membri del personale. Era molto chiaro che c'era qualcosa di malsano in corso, già solo per questo. Gopal incarnava lo spirito e l'essenza della condivisione degli insegnamenti di K. Così come (vedi più avanti) la direttrice. Ho anche assistito al successivo allontanamento dell'insegnante <>".

Licenziamento senza dialogo

"Il mio impiego è terminato quando sono stata licenziata venerdì 21.09.2018. Alle 13.00, Mina Masoumian mi ha detto, mentre pranzavo, che avrei avuto una riunione alle 15.00 dello stesso giorno - senza alcuna indicazione sul motivo/la natura di tale riunione, né avvisi preventivi di alcun tipo. Alle 15.00 mi è stato detto che il mio "ruolo part-time non funzionava". Non mi è stata data l'opzione di lavorare a tempo pieno, né c'è stato alcun interesse ad avere un "dialogo" per esaminare la situazione e come risolverla. Ancora una volta, non sembrano mettere in pratica gli insegnamenti di K".

Manipolazione, controllo

"Ho chiesto una consulenza di base sulla questione (al servizio di Citizen Advice del Regno Unito) e mi è stato detto che avevo "una causa da intentare". Tuttavia, dato che mio figlio era uno studente di Inwoods e mio marito era un insegnante di classe, ho scelto di non seguire questa strada. Sembra che anche altri abbiano scelto di non intentare cause simili. In parte, senza dubbio, ciò è dovuto al desiderio di non danneggiare il buon nome di Krishnamurti e/o alla paura di farlo. Si tratta di una realtà potente di cui senza dubbio la direzione è consapevole da tempo e attraverso la quale, credo, continua a manipolare/controllare/ prendere decisioni che mancano di integrità".

"Brockwood, la più grande delusione della mia vita".

"La Brockwood Park School è stata la più grande delusione della mia vita a livello professionale e personale. Sono passata dall'essere pronta a vendere una proprietà per poter finanziare l'istruzione di nostro figlio alla BP a non volerla toccare nemmeno se fosse gratuita. Semplicemente non mi fido di nessuno degli attuali dirigenti. Non credo che siano qualificati per i ruoli, che dimostrino il dovere e la competenza di assistenza e che abbiano l'esperienza per essere responsabili di oltre 80 adolescenti, la maggior parte dei quali ha i genitori lontani. Alcuni degli studenti più giovani erano piuttosto smarriti ed emotivamente non supportati".

 "Sono grata alla vita per i meravigliosi 4 anni accademici di cui nostro figlio ha potuto godere presso la Piccola Scuola Inwoods, sotto la cura, l'approccio olistico e l'attenzione amorevole della Direttrice, dei cui criteri di copertura completa delle esigenze dei bambini mi fido pienamente. Sono rimasta disgustata, ma purtroppo non sorpresa, nel sentire il modo in cui anche lei è stata allontanata e il modo in cui la direzione e gli amministratori non hanno ascoltato e risposto (in senso letterale e figurato) alle domande e alle richieste di dialogo dei genitori e degli insegnanti, mentre la scuola sotto la direzione della Direttrice veniva portata al termine, lasciando le esigenze educative/scolastiche dei bambini completamente disattese. "

"Per la direzione della BP, la chiusura è avvenuta in concomitanza con lo scoppio della pandemia, vale a dire che tutte le scuole sono state 'chiuse' in quel momento. Ma altre scuole, ovviamente, hanno continuato a fornire servizi educativi attraverso lezioni, tutorial e attività online. Al contrario, la direzione della BP ha effettivamente chiuso Inwoods. Il modo in cui ciò è stato fatto e comunicato ha messo direttamente in discussione la loro capacità e idoneità a gestire qualsiasi tipo di istituto educativo, per non parlare di quello residenziale/convitto, dove un'etica di cura e pastorale deve sicuramente essere al centro di tutto".

"Pertanto, con un pizzico di ironia, sono grato per il fatto che la vita mi abbia fatto entrare nella BP prima di investire quella che sarebbe stata la parte migliore di 100.000 sterline per l'istruzione di mio figlio. Hanno anche perso il potenziale interesse e l'investimento di altre persone alle quali non posso più raccomandare la scuola. Avevamo una cerchia di amici e contatti internazionali che stavano valutando questa opzione".

"Sono felice che questo testo venga utilizzato per recuperare l'essenza genuina della Brockwood Park School, un tempo la scuola più all'avanguardia, di cui purtroppo nostro figlio e molti altri non potranno godere".

"Se desidera discutere di qualcosa su Zoom ecc. non esiti a mettersi in contatto.

Con i migliori auguri,"

<Lady HH>

Parte 2: Salve Reza, buongiorno... Grazie. Wow, è un sacco di lavoro!!! Come dice lei, per un'ottima causa. 🙏🏻

Micromanagement brutale

"Sono stata fortunata perché non ho avuto molto a che fare con Nasser quotidianamente. Ho pianto a causa delle azioni di Vicki Lewin. Una volta che sono tornata al lavoro dopo essermi fatta male alla schiena, quando ero ancora dolorante, la madre di uno studente spagnolo che è fisioterapista, mi ha offerto un massaggio. Doveva essere lì e subito, perché il pomeriggio stesso sarebbe tornata in Spagna. Ho detto a Vicki che mi sarei assentata dalla mia scrivania per 30 minuti al massimo e lei non me lo ha permesso. Vicki faceva molto parte del gruppo, e forse mi sbaglio, ma ho sempre pensato che parlasse male di me a Mina perché si sentiva minacciata da me. Mi ha sempre fatto sentire a disagio ed ero nervosa con lei. O fai parte della banda o non ne fai parte. Lei lo era e io no".

"La madre che mi ha offerto il massaggio non poteva crederci quando ho detto che non mi era permesso di assentarmi dal mio banco in una scuola del genere... Recentemente mi sono ritrovata a pensare con nostalgia a come sarebbe potuta essere la scuola perfetta per nostro figlio, che ora ha 15 anni. Il 22/23 settembre sarebbe stato il momento in cui si sarebbe iscritto. Molto, molto triste. Non abbiamo ancora trovato una scuola adatta!".

"Una correzione importante sul mio ruolo. Fortunatamente non ero la segretaria di Nasser. Ero la segretaria della scuola".

TESTIMONIANZA DI UN MEMBRO DEL PERSONALE E GENITORE DI INWOODS

"Ci siamo spostati di molti chilometri perché nostro figlio di 5 anni entrasse a far parte della Piccola Scuola Inwoods nel 2013, inizialmente con un part-time (una rarità nella maggior parte delle scuole primarie) e gradualmente fino a 4-5 giorni. La Direttrice era una Direttrice unica (che non amava il titolo), così amorevole, così saggia e così visionaria. Sono stata testimone del fatto che ha tenuto i bambini (e l'intera comunità) dal basso verso l'alto, non dall'alto verso il basso come altre scuole. Una volta al mese riuniva l'intera comunità per controllare, aggiornare, rivedere e dialogare, mantenendo così un contatto regolare faccia a faccia ed era sempre disponibile a scuola o in remoto".

"Non sapevo molto della K quando siamo entrati nella scuola, ma ho semplicemente amato il modo di essere che ho visto e sentito nelle 6 volte che abbiamo visitato prima di fare il salto. La Direttrice è stata l'essenza stessa del seguire gli insegnamenti di K, come è ovvio che sia visto che lo conosceva in prima persona! La Direttrice si è assicurata che tutto il personale fosse sulla stessa lunghezza d'onda, avendo dialoghi regolari su base settimanale. Di conseguenza, gli alunni si trovavano in un luogo molto speciale, circondati dalla natura e totalmente ascoltati, conosciuti e compresi, il tutto derivante dall'amore e dalla comprensione di ciò che l'istruzione è e deve essere. HEADTEACHER è stato per mio figlio, che ora ha 14 anni e che recentemente ha detto: "HEADTEACHER è il miglior insegnante che abbia mai avuto"".

Inwoods e Brockwood avevano un rapporto sano prima che Antonio/Nasser/Mina prendessero il controllo di Brockwood

"Quando sono entrata a far parte della scuola, le famiglie di Inwoods si sentivano benvenute (e incoraggiate dalla Direttrice) alla KFT (su appuntamento) per comprendere gli insegnamenti di K. Inoltre, la scuola poteva condividere le strutture di Brockwood a molti livelli, come l'ordine dei pasti, la sala principale per lo spettacolo di fine anno, i campi da tennis e la ceramica, sono solo alcune delle cose di cui ero a conoscenza. In questo modo, si è creato un legame sano tra Brockwood e Inwoods a tutti i livelli".

Fin dall'inizio, Helena avrebbe voluto che la Direttrice se ne andasse.

"Tuttavia, la Direttrice è passata ad Antonio e [a mio parere] Helena ha iniziato a mettere i piedi in testa. Era molto chiaro [a mio avviso] che voleva che la Direttrice se ne andasse. Helena era sempre critica nei confronti della Direttrice. Essendo diventata amministratrice poco dopo il nostro arrivo, sono stata testimone del comportamento minatorio di Helena [apparentemente, presumibilmente] insieme al cambio di potere di Nasser e Mina. Pur continuando ad assistere la Direttrice e ad accogliere nuove famiglie, mi sono resa conto che qualcosa non andava. Il denaro che apparteneva a Inwoods veniva messo in un conto collettivo, anziché in un conto bancario separato".

"Non era chiaro dove andassero a finire tutti i soldi. Periodicamente ho dovuto chiedere alla contabilità un aggiornamento sulle somme ricevute dai genitori per i giorni di prova, ecc. Queste informazioni mi sono state concesse per continuare il processo amministrativo. Ho suggerito di creare un conto separato come HEADTEACHER e ho osservato che veniva prelevato un importo considerevole per i giardinieri 'condivisi', la manutenzione, la contabilità, ecc. senza alcuna suddivisione delle ore effettive e delle fatture pagate. Sicuramente la scuola dovrebbe avere un proprio conto corrente bancario per motivi di contabilità e di chiarezza?".

"Diverse famiglie che hanno portato fuori entrambi i bambini dopo la presentazione di Nassar hanno detto di essere furiose per il fatto che Nassar si sia presentato all'improvviso e abbia detto a tutti i genitori che le tasse non soddisfano l'importo necessario per mantenere Inwoods a galla. Ha fatto una presentazione a fogli mobili con delle cifre a spanne, spiegando che coloro che guadagnavano di più avrebbero pagato di più. Noi, in qualità di genitori, abbiamo chiesto dei dettagli, dato che ovviamente c'erano persone che vendevano tutto pur di essere lì. Circa 6 mesi dopo, si è ripresentato e ha fatto la stessa presentazione senza ulteriori informazioni".

"In seguito, la direttrice ha 'parlato con noi', ma era ovvio che le era stato detto da Brockwood. Abbiamo consegnato il nostro preavviso non molto tempo dopo".

"Un genitore conclude dicendo: 'Sarei felice di suggerire che Nasser e Mina non erano qualificati per prendere decisioni finanziarie della portata di Inwoods/Brockwood. Il fatto che avessero 'problemi di visto' mi ha fatto suonare un campanello d'allarme". È difficile capire come Inwoods fosse in cattive acque dal punto di vista finanziario, quando nessuno del personale veniva pagato in modo significativo. C'era sicuramente un altro motivo!".

"E così, potrei elencare molti problemi mentre lavoravo in ufficio, come ad esempio:"

Nasser e Mina spesso "non si presentano".

"1. Nasser/Mina che concordano un incontro regolare per collegarsi con la (e suggerito dalla) Direttrice, ma maleducatamente non si presentano mai o annullano molte volte all'ultimo minuto.

2. Non hanno permesso alla Direttrice di creare un organo di governo per la scuola, il che è stato sconcertante.

3. Non consentire più l'accesso alle strutture di Brockwood, di cui ho parlato in precedenza.

4. Non aver mai preso in considerazione l'idea, più volte avanzata, di collegare le due scuole attraverso la creazione di una scuola media, utilizzando l'edificio in mattoni sul sito di Inwoods, che sembrava essere il luogo più ovvio ed era stato fatto un calcolo dei costi per dimostrare che sarebbe stato fruttuoso e quindi fattibile.

5. Riduzione della fascia oraria di presenza della Direttrice alle riunioni degli Amministratori.

6. NON permettere alla Direttrice di portare un altro collega alle riunioni degli Amministratori".

Antonio: "Non abbiamo bisogno dello yoga a Brockwood"!

"Un genitore insegnante di yoga con grande esperienza a Inwood si è fatto avanti per offrire lo yoga agli studenti di Brockwood, ma Antonio ha rifiutato: 'Non abbiamo bisogno dello yoga a Brockwood'. [Krishnamurti faceva yoga e voleva che fosse insegnato a Brockwood; e non voleva che le arti marziali fossero insegnate nelle sue scuole. Ora Brockwood insegna le arti marziali e non lo yoga!]".

Antonio non è mai andato a Inwoods

"Non ho mai visto la sua presenza sul sito di Inwoods in 5 anni di lavoro, ora ho capito, guardando il sito web di Inwoods, che è direttore di Inwoods, un ex calciatore, responsabile di due scuole? Mi chiedo: quali sono le prove della sua formazione, esperienza e competenza educativa?

Dopo aver assistito alla crescita di una comunità così fiorente all'interno della Piccola Scuola di Inwoods, con la Direttrice al centro di essa, è molto triste che, per qualsiasi motivo, alla Direttrice sia stato chiesto di andarsene. Vorrei sentire, in prima persona, queste ragioni, perché finora non sono chiare [tutte le ragioni contraddittorie fornite a varie persone si sono rivelate delle bugie]".

Nessuna esperienza nell'istruzione primaria

"Antonio, che ora è il direttore di Inwoods, non ha alcuna esperienza nell'istruzione primaria o nel lavoro con i genitori, e non si impegna regolarmente e direttamente con i bambini".  Es. Personale

Inwoods offre un'ottima istruzione

"Tutti i bambini che ho incontrato dopo la loro esperienza scolastica con Inwoods sono i bambini più stabili, solidi, sicuri di sé, con una vera passione per l'apprendimento e una grande voglia di vivere".

Se la direttrice avesse mai scelto di andarsene, avrebbe scelto la persona giusta per sostituirla e la transizione sarebbe stata perfetta". "

Nasser, a quanto pare, "non ha mai avuto senso".

Lady AAA ha condiviso la sua impressione di Nasser che "non c'era mai, non aveva mai senso, i suoi occhi erano vitrei e aveva sempre un sorriso sciocco". Ricorda che Mina non aveva alcuna comprensione della gestione di una scuola. "Non capiva come funzionasse una scuola o come fosse gestita"; non c'è da stupirsi, dato che Mina non ha una formazione nel campo dell'educazione, e nemmeno Nasser, che pensa che "tutti siano educatori". Povero Krishnamurti, la cui amata scuola è finita nelle mani di Nasser e Mina e Raman e Antonio. Anche questi ultimi due non hanno una formazione formale in campo educativo. Anche Raman, Mina e Nasser non hanno esperienza nella gestione di una scuola, eppure, secondo quanto riferito, sono dietro a tutte le decisioni chiave.

La presunta risposta brusca di Helena alla bambina

La signora AAA ricorda di aver visitato la scuola di Helena e che un bambino voleva urinare - ed Helena, nel bel mezzo di una conversazione con la signora AAA, che era una completa estranea per il bambino, avrebbe abbassato i pantaloni del bambino e lo avrebbe tenuto orizzontalmente "come una tavola", con i piedi del bambino a terra ma il naso quasi a terra, e il bambino avrebbe urinato. È successo mentre la conversazione con la signora AAA stava continuando. La signora AAA era scioccata e si chiedeva come si sentisse il ragazzo di fronte a questa risposta piuttosto brusca e meccanica, e come si sarebbero sentiti i genitori del ragazzo. La signora AAA ha detto che a Inwoods avrebbero gestito la cosa in modo molto diverso e con più attenzione, sensibilità e rispetto.

Dopo aver letto il rapporto, Helena ha scritto che spetta ai bambini scegliere di essere "assistiti" "dietro un albero, se chiedono più privacy". Un esperto di scolarizzazione dei bambini piccoli ha ritenuto strano aspettarsi che un bambino piccolo dica all'adulto: Voglio privacy, andiamo dietro un albero; l'adulto dovrebbe giudicarlo.

Come altre persone, la signora AAA vede Helena come una "maniaca del controllo" e "ossessionata dal riordino".

(Signora AAA)

TESTIMONIANZA DI UN EX STUDENTE DI BROCKWOOD

Clima di tensione e paura

Il signor HH era uno studente di Brockwood. So che lui e la sua famiglia sono molto interessati agli insegnamenti di K e tengono molto a Brockwood. È tornato nel 2016/2017, dopo che Nasser e Mina erano diventati i leader e, con Raman sullo sfondo, stavano acquisendo sempre più potere.

"Potevo sicuramente percepire un nuovo clima di tensione e paura. Qualcosa era cambiato rispetto a quando ero studente".

Nasser "non agisce in armonia con l'intenzione del luogo".

"Ho sempre pensato che Nasser e Gopal non agissero in armonia con il luogo e le sue intenzioni. Questo e altri motivi personali mi hanno portato a lasciare il posto".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR QQ

"Il signor QQ è una persona così gentile che si vergognano del modo in cui lo hanno trattato". -Ex personale

Le lamentele hanno presumibilmente portato al licenziamento

Il signor QQ ha lavorato a Brockwood per più di dieci anni. Ha sopportato il regime di Nasser/Mina/Raman/Derek per cinque anni, finché alla fine ha dovuto parlare. È stato licenziato un paio di mesi dopo la prima volta che si era lamentato. Crede che il suo licenziamento sia avvenuto perché si era lamentato. Ha denunciato ad Antonio che alcune cose non vanno bene nella scuola. Gli studenti vanno a letto tra di loro - ragazzi e ragazze - nel bel mezzo della giornata e così via. Antonio non ha gradito le critiche e ha reagito con stupide razionalizzazioni. In seguito è stato licenziato, senza una ragione, e hanno assunto qualcun altro, il che significa che la sua posizione era necessaria, e che aveva avuto successo per oltre un decennio. Ma aveva aperto la bocca, quindi doveva andarsene; almeno, così sembra a lui.

Persone trattate ingiustamente da Big Egotrips

"Dovrebbe succedere qualcosa: il modo in cui le persone sono state trattate è stato ingiusto negli ultimi 5 anni, da quando ci sono Nasser e Mina".

"Non ci avevano detto che Nasser e Mina sarebbero arrivati. All'improvviso, un giorno, erano lì, presumibilmente per rivedere le finanze, ma hanno finito per fare un grande ego-trip che ha danneggiato il posto". Nel giro di pochi giorni il suo capo ha detto che "erano lì per sbarazzarsi di noi". L'atmosfera è cambiata rapidamente in peggio quando hanno portato un loro uomo a dirigere il suo reparto".

Gli errori di 'gestione del cambiamento' di Mina

"Non c'è stata alcuna presentazione. Non sapevamo chi fossero". Le donne della contabilità sono state licenziate molto rapidamente. Mina pensava di poter gestire le finanze da sola. Ma si rende conto che non può farlo. Poi ha coinvolto alcuni studenti maturi e altri. "L'atteggiamento di Mina è stato quello di sbarazzarsi di loro e di far risparmiare alla scuola un po' di soldi - ai loro occhi, per risparmiare i soldi della scuola".

"Pensava di poter gestire da sola tutti i conti. Ma non ci è riuscita. Ha finito per coinvolgere studenti maturi e volontari non formati per aiutare con la contabilità. Non erano addestrati e c'era una pressione su di loro che era ingiusta. C'era molto stress per molte persone, inutilmente".

Trattano il personale esterno in modo diverso! Alcuni dei migliori collaboratori di qualsiasi organizzazione sono esterni e questo era il caso anche di Brockwood. Ma sono stati trattati come inferiori, un altro segno di cattiva gestione. L'atteggiamento tribale del "noi contro loro" è pericoloso in un'organizzazione che dovrebbe lavorare in modo coeso come un'unica unità. Questo è Krishnamurti 101. Inoltre, l'amore è il miglior strumento di un'organizzazione. Fa funzionare le cose! Ma dove il pensiero ha dato un senso al sé, c'è l'ego e non l'amore. L'ego non manca tra i dittatori.

Hanno licenziato un buon insegnante part-time per risparmiare denaro, ma hanno speso più di 4000 sterline per il loro appartamento

"Quattro insegnanti part-time sono stati licenziati e so che il loro stipendio non era alto. Si sono sbarazzati di loro molto rapidamente. Una delle insegnanti licenziate era un'ottima insegnante, part-time, che non costava molto. Era molto utile agli studenti. So che il suo stipendio non era così alto".

"Subito dopo aver licenziato un'insegnante che era molto preziosa per gli studenti, hanno speso migliaia di sterline per ristrutturare e riarredare l'appartamento di Yannick" dopo averlo sfrattato, in modo da potersi trasferire nel suo appartamento, nell'Ala Ovest, dove vivevano Mary Zimbalist e Krishnamurti (prima che fosse ristrutturato da Scott Forbes anni fa).

"Yannick era l'uomo più dedicato. Era disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7". Dopo tutti questi anni lo hanno licenziato, senza motivo". Forse la sua colpa è stata quella di essere stato presente nella scuola prima che arrivassero i dittatori e di aver vissuto in un bellissimo appartamento su cui avevano messo gli occhi. Il signor QQ ha confermato che i dittatori hanno sostituito quasi tutti a Brockwood, tranne Antonio, Bill e lui stesso.

Ragazzi e ragazze a letto a metà giornata e baci aperti dopo pranzo

Durante l'incontro con Antonio (che secondo lui ha portato al suo licenziamento), ha detto ad Antonio che "gli studenti si gestiscono da soli. I membri del personale non controllano abbastanza gli studenti".

"Adrian era bravo a mantenere una certa disciplina con gli studenti. Ora la disciplina è sparita".

"Andy ed io andavamo nelle camere degli studenti per fare dei lavori di manutenzione, durante il giorno, e trovavamo un ragazzo e una ragazza a letto insieme. In più di un'occasione. E questo durante il giorno. La sera Dio solo sa cosa succede".

"La risposta di Antonio è stata che gli studenti sono i più felici che abbiano mai avuto. Blah blah..."

Il signor QQ è rimasto scioccato dalla reazione di Antonio. Ad Antonio non doveva assolutamente piacere sentire questi fatti. Probabilmente Antonio aveva troppa paura di riferirli a Mina - o chi lo sa - dal momento che, in quanto direttore della scuola, la responsabilità era sua e faceva parte dei giochi di potere che Mina e Nasser presumibilmente stavano facendo. Sapevano o non si preoccupavano di ciò che accadeva nella scuola.

Diversi testimoni hanno espresso che per la direzione, la scuola e la qualità dell'istruzione non sono di primaria importanza. Vedere la sezione sottostante ("I FIDUCIARI KFT E BROCKWOOD HANNO FALLITO KRISHNAMURTI").

"Era l'ora di pranzo e i bambini erano seduti sul divano, baciandosi e coccolandosi. Ragazzi e ragazze".

Prima dell'epoca di Nasser e Mina, non era consentito che un ragazzo e una ragazza fossero a letto o che si baciassero all'aperto. Era anche preoccupato dell'impressione che avrebbero avuto i futuri genitori se fossero andati in giro. "Adrian non l'avrebbe tollerato".

Ipocrisia: Regola estrema e nessuna applicazione

Allo stesso tempo, una testimone ed ex studentessa di Brockwood, il cui figlio ha affrontato il processo di candidatura, ha detto di essere rimasta sorpresa da alcune delle nuove regole. "Dicono chiaramente che non è permesso avere una fidanzata o un fidanzato. Questo non era mai stato inserito nelle regole prima".

Prima era come: "Devi essere discreto sulle relazioni... ovviamente non potevi avere relazioni intime [sessuali], ma faceva parte della crescita. Non si può impedire agli adolescenti di innamorarsi. Non è possibile". Questa è stata una delle cose principali che hanno allontanato suo figlio da Brockwood, e lui ha deciso di non andarci.

Brockwood, sotto la guida di Mina e Nasser, non permette di avere fidanzati/ragazze, ma, a quanto pare, gli studenti di routine si baciano intimamente nel salotto e, a quanto pare, sono stati visti a letto insieme. In precedenza, le relazioni amorose erano consentite, ma la linea guida era la discrezione e veniva fatta rispettare. L'applicazione è una parola grossa; idealmente, l'azione appropriata è integrata nella cultura di una scuola.

Nasser avrebbe denigrato le opere d'arte degli studenti

"Quando hanno iniziato, ci sono stati alcuni episodi in cui ho capito di cosa si occupa Nasser. C'era un laboratorio artistico in cui gli studenti appendevano le loro opere nella sala da pranzo dopo i laboratori. Un giorno ero lì. Eravamo solo io e Nasser a passeggiare. Nasser ha iniziato a ridere delle opere d'arte". Nasser avrebbe anche fatto un'osservazione che il signor QQ ricorda essere denigratoria. Il signor QQ ha pensato: "Se questi studenti lo vedono ridere delle loro opere d'arte, è demoralizzante. Non si fa una cosa del genere come persona normale", soprattutto in considerazione della sua posizione di capo del KFT.

Il presunto "viaggio di potere" di Nasser, la presunta paranoia che il certificato del simulatore di volo possa essere usato per pilotare un aereo vero!!!

Il signor QQ è un pilota e ha tenuto un workshop sull'aviazione per gli studenti di Brockwood. Al termine del workshop, ha realizzato un certificato per ogni studente come mossa motivazionale, in modo che ricordassero il corso e che dimostrassero di aver utilizzato un simulatore di volo. Questo è molto normale e anche i corsi online spesso rilasciano certificati. Un anno, quando Nasser e Mina hanno iniziato, "facevo la stessa cosa e stampavo i certificati. Nasser l'ha interrotto. Ha detto che se uso questo possono dire che sono qualificati per il volo!!! Il che è qualcosa di ridicolo, assolutamente folle. Non è possibile. È solo un certificato che dimostra che hanno utilizzato un simulatore di volo in un workshop! Sono qualificato in diritto aeronautico. Quello che Nasser ha detto è semplicemente ridicolo. In quel momento, ho capito che quest'uomo è in preda a un attacco di potere".

Sente che Nasser citava spesso Krishnamurti. Sembra che usi queste citazioni per affermare la sua autorità, che è esattamente ciò che Krishnamurti non voleva e contro cui aveva messo in guardia.

[Aggiornamento] Uno studente ha riferito che l'ottenimento del certificato del simulatore di volo è stato il momento culminante della sua permanenza a Brockwood. Ma Nasser ha messo fine a tutto questo perché è un avvocato e, secondo lui, una licenza di simulatore di volo può essere abusata per cercare di pilotare un aereo (una logica che per noi non ha assolutamente senso).

Il presunto comportamento intimidatorio di Nasser

"Non sono un tipo aggressivo. Vado d'accordo con tutti. Ma non mi piacciono i bulli. Nasser si è comportato da bullo". ~ Signor QQ

In una riunione di manutenzione dopo il licenziamento del suo capo, Nasser era presente e fissava il signor QQ negli occhi, cosa che ha trovato intimidatoria, strana e maleducata. "Nasser mi fissava in modo intimidatorio e non so perché. È un <snipped>. Non sono un tipo aggressivo. Vado d'accordo con tutti. Ma non mi piacciono i prepotenti. Nasser si è comportato da bullo". I bulli lo fanno a volte: fissano negli occhi qualcuno per affermare il loro potere. Quando lo fa il grande capo, è ancora peggio. Krishnamurti ha passato anni a parlare dell'importanza delle relazioni sane, delle comunicazioni e della verità. Se ha qualcosa da dire a qualcuno glielo dice, non fa giochetti. Se lei è un capo, è come minimo molto maleducato fissare negli occhi un subordinato a più livelli che non sa assolutamente quale sia il suo problema.

Presunta mancanza di rispetto intimidatoria di Nasser nei confronti dello spazio di una donna dipendente

Mr. QQ ha citato una donna che ha detto: "In diverse occasioni Nassar è entrato nel suo spazio in modo intimidatorio e autoritario, stando molto vicino a lei mentre era seduta alla sua scrivania, chiedendo di fare determinate cose per il lavoro. Si è sentita davvero a disagio".

La presunta ricerca di una vita facile da parte di Nasser e Mina

Il signor QQ ha detto di sospettare che Nasser e Mina stiano tramando qualcosa. Forse hanno gli occhi puntati sul denaro, oppure si tratta solo di una fame di potere, di vivere una bella vita facile in uno dei luoghi più belli del mondo senza dover rendere conto a nessuno. Un Consiglio di amministrazione debole non conta quando gli stessi poteri che hanno portato queste persone e le hanno autorizzate hanno un'enorme influenza sul Consiglio. Il signor QQ ha detto che non si fida di loro con <snipped>.

Un altro testimone ha commentato che non crede che Nasser lavori presumibilmente con impegno (lo dico con gentilezza) e "si limita a istigare e a fare strategie".

Atteggiamento razzista?

Il signor QQ è la seconda persona che ha affermato che Nasser avrebbe mostrato un atteggiamento o un trattamento razzista nei confronti di un ospite del Centro. Non ci sono prove concrete di questo, ma dato che più di una persona lo ha riferito, lo includiamo qui come una possibilità e certamente non come un'accusa.

"Credo che ci fosse un uomo di origine africana nella stanza tranquilla e Nasser ha avuto qualche problema". Ex personale

Strana struttura di potere / Titolo fuorviante di Mina / Ruolo di Nasser

Un economo non avrebbe mai avuto tanto potere quanto Mina. Il signor QQ ritiene che Antonio, il Direttore, sia sottomesso a Mina. "Pensavo che lei avesse una sorta di controllo su di lui". Questo fa di Mina il capo della scuola e non solo l'Economo, il capo sopra il Preside. Si tratta di una struttura organizzativa bizzarra. A ciò si aggiunge il ruolo di Nasser:

"Credo che Nasser abbia una voce in sottofondo che spinge Mina ad agire nella scuola. Lui è il burattinaio e credo che Mina sia una voce per lui".

Questo perfeziona un tema che è emerso in altre testimonianze: La mano di Nasser nella scuola. Secondo quanto riferito, non si tratta di fare qualcosa, ma di influenzare, controllare e dare fastidio per dettagli banali come i certificati di simulazione di volo, affermare il suo senso psicologico di sé e la sua volontà di potere, fissare i subordinati, entrare nel loro spazio, interrompere una conversazione amichevole casuale con la sua aura di autorità e paura... tutto ciò che Krishnamurti temeva.

Processo di reclamo inesistente

L'ispezione del settembre 2021 ha sollevato un problema con il processo di reclamo. La realtà, come ha detto il signor QQ, è che non accettano reclami o lamentele. "Non ci sono risorse umane. Non c'è un posto dove un membro del personale possa recarsi per presentare un reclamo, se non con Mina o Antonio. Hanno il controllo totale del potere", apparentemente senza molte responsabilità. "Se non ci si adatta completamente o se si esprime un'opinione che non piace loro, si sbarazzano di te. Non c'è un posto dove andare a lamentarsi. L'ho visto anche con altri membri del personale".

La cultura di Brockwood è diminuita

Il signor QQ è uno dei pochi che ha trascorso diversi anni prima e dopo che Nasser/Mina/Raman/Derek hanno presumibilmente preso il controllo del posto. Dopo l'arrivo di Nasser e Mina, alla fine ha sentito che alcune cortesie di base, come "aprire una porta per te o tenere la porta", si sono degradate.

Il posto "è diventato più egocentrico", il che è molto contrario agli insegnamenti di K. K si occupa di ridurre il "senso psicologico di sé" e non di aumentarlo! Ha perfettamente senso come e perché questo sia accaduto. Nasser e Mina hanno presumibilmente instillato una cultura egocentrica, a partire dal loro stesso comportamento per placare la loro avidità di avere sempre più potere, microgestione, controllo. La leadership di alto livello stabilisce il tono di un'organizzazione.

In un'occasione, mentre installava un armadio pesante per l'uomo di Raman, Abhijit Padte si è presumibilmente seduto lì, lo ha guardato e non ha offerto alcun aiuto.

"C'erano sempre dei sussurri. Ogni volta che si entrava in una stanza. Le persone erano sempre riservate. Un'atmosfera davvero strana". Di nuovo, un'atmosfera di paura e tutto ciò che Krishnamurti temeva.

"Sentivo che non erano interessati agli studenti. Da quando sono arrivati la NASA e Mina, l'istruzione vera e propria sembra secondaria".

Diversi testimoni hanno espresso la stessa opinione. Riguardo agli studenti e alle loro stanze, un testimone ha osservato:

"L'unica cosa che posso aggiungere riguarda la mancanza di igiene e quanto siano disgustose le stanze di alcuni studenti, con lenzuola e vestiti davvero sporchi, mi sono lamentata di questo con il governante diverse volte e lui mi ha detto che avrebbe parlato con la persona che dovrebbe controllare, ma per me era un problema continuo che continuavo a vedere, non vorrei che mio figlio vivesse in quella sporcizia".

Adrian, Gopal, Bill, Antonio

"Quando Adrian e Bill gestivano la scuola erano i tempi migliori". Questo accadeva prima che Nasser e Mina prendessero il comando. Adrian fu una delle prime persone che licenziarono e nessuno sapeva perché. Bill ha seguito la corrente ed è entrato a far parte del team di Nasser e Mina, come loro subordinato. Sia Antonio che Bill sono stretti collaboratori di Friedrich Grohe e probabilmente Nasser e Mina hanno capito che non potevano sbarazzarsi di loro, in quanto avevano bisogno di alcune persone del passato per garantire la continuità.

"L'atmosfera è cambiata quando è arrivato Gopal e non è stato necessariamente in meglio", sostiene il signor QQ. Gopal aveva alcune idee che sollevavano le sopracciglia e sembravano troppo progressiste anche per una scuola K. Per esempio, gli studenti insegnano da soli e vanno dall'insegnante solo se hanno un problema! A che serve allora l'insegnante? "Questo può funzionare per gli studenti più grandi, ma per un tredicenne è più difficile".

Inwoods, Helena

Ha detto che il crollo di Inwoods è un vero peccato. E come tutti gli altri, ha espresso elogi molto alti per la HEADTEACHER.

La prima frase che gli è venuta in mente riguardo a Inwoods è stata: "Forse è stata una questione di gelosia" (licenziamento della Direttrice), presumibilmente da parte di Nasser, Mina, Helena, Antonio...

Come molti altri testimoni, sentiva che Helena aveva una forte influenza su Antonio. "Ho avuto la sensazione che questo potrebbe essere un punto di vista, in cui Helena potrebbe voler prendere il controllo di Inwoods. Ha una scuola materna".

Il signor QQ ha trovato strano che Helena abbia portato i suoi bambini dell'asilo a fare un picnic vicino a un pozzo nero. "La fogna perdeva. Era inverno. Ha scelto quel posto per qualche motivo, anche se ci sono molti posti più belli e lontani da perdite di liquami e pozzi neri. Proprio accanto alla fognatura che perdeva da mesi". Le ha detto gentilmente: "Cosa ci fai qui?". "Impianto fognario che perde, bambini piccoli, in inverno. Dov'è il buon senso?" Helena dice che, dopo essere stata informata, non ci è tornata.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA QQQ / Lettera a ISI

"Molti membri del personale e genitori sono stati illuminati a gas".

URGENTE - Informazioni per l'Ispettorato della Piccola Scuola Brockwood Park e Inwoods (ispezione 21/09/2021)

"A chi può interessare,

Sono venuta a conoscenza del fatto che domani, martedì 21 settembre 2021, si svolgerà un'ispezione dell'ISI nelle scuole sopra citate.

Sono un ex dipendente della KFT, avendo lavorato come responsabile amministrativo e di reclutamento presso la Piccola Scuola Inwoods da gennaio 2018 a marzo 2020, quando la scuola originale è stata chiusa. Anche mia figlia ha frequentato la scuola dal 2017 al 2020.

Dal novembre 2019 fino alla chiusura della scuola nel marzo 2020, molti membri del personale e genitori sono stati messi alla berlina dai membri del team di gestione. I fiduciari della scuola hanno consegnato la ricostruzione al team di gestione e al personale e ai genitori è stato impedito di far ascoltare le loro preoccupazioni sul modo in cui questo è stato intrapreso.

Si è trattato di un processo lungo e prolungato, senza mediazione, che è effettivamente culminato con l'abbandono forzato della scuola da parte dell'intero personale e della comunità dei genitori.

Ritengo che sarebbe opportuno che l'ISI esaminasse molto da vicino e con attenzione il comportamento, le intenzioni e l'integrità di due figure di spicco del team di gestione e che esaminasse attentamente se la qualità dell'istruzione è sostenuta da un'etica sana e onesta.

Vorrei che questa e-mail rimanesse anonima.

Cordiali saluti"

Questo rapporto è stato definito "Un beato sollievo".

Questo è uno dei numerosi complimenti che abbiamo ricevuto, il che ci fa piacere visto l'enorme impegno che abbiamo profuso in questo progetto. La sua dichiarazione viene presentata in questa sezione perché è più di un semplice "grazie".

Lady QQQ ha inviato questa nota alla nostra task force:

"Che sollievo benedetto - finalmente!

Ho richiesto un'ispezione urgente dell'OFSTED e della Charity Commission con i miei commenti di preoccupazione espressi prima dell'ultima ispezione.

Tanti di noi sono stati illuminati a gas e maltrattati dal team di gestione della KFT e ritengo che la giustizia e la chiusura siano attese da tempo.

Molte grazie a voi, gente coraggiosa,

Cordialmente".

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA D

"Inwoods è stato un luogo molto speciale". Sono rimasti molto colpiti da Inwoods e dalla Direttrice, HEADTEACHER, quindi hanno deciso di mandare il loro bambino a Inwoods, anche se prima il bambino era felice nella loro scuola. "È stato un buon trasferimento. Ha tratto molto da un approccio completamente diverso all'istruzione e ha fatto buone amicizie". I bambini si sentivano al sicuro lì. "Per me è stato un aspetto importante, perché ha incoraggiato i bambini a essere ciò che volevano essere. Il personale era davvero gentile. Ho un'ottima impressione della direttrice in particolare... è stata davvero fondamentale in quella scuola... ci ha messo tutto il suo cuore e la sua anima. E le persone gravitano verso persone di questo tipo, punto. Ha attirato alcuni insegnanti molto bravi. Era molto gentile, molto laboriosa, tutti i bambini la amavano e si fidavano completamente di lei".

La signora DD ritiene che gli Amministratori di Brockwood avrebbero dovuto dare più sostegno a Inwoods, ostacolando così il grande lavoro che stava svolgendo. Il sostegno in questo contesto potrebbe essere inteso come l'opposto di tutto ciò che Nasser/Mina/Raman stavano facendo per minare Inwoods. Come minimo, avrebbero dovuto lasciarla vivere e prosperare e continuare a fiorire, educare e cambiare in meglio la vita dei bambini, invece di cercare di scimmiottarla per i motivi inquietanti illustrati nelle testimonianze qui riportate.

Lady DD è rimasta sconvolta dal modo in cui KFT ha minato HEADTEACHER e Inwoods. Le hanno detto che doveva prendersi un anno sabbatico. Questa è la loro linea/approccio tipica quando vogliono sbarazzarsi di qualcuno. Sembra disonesto. Un anno sabbatico significa che al suo ritorno avrà un posto. Ma a quanto pare KFT manda le persone in un anno sabbatico sapendo che al loro ritorno non avranno un posto - quindi, in sostanza, invece di licenziarle, le mandano in un anno sabbatico, il che è peggio perché se una persona viene licenziata, è libera di guardare al suo prossimo passo nella vita. Ma questa condotta apparentemente disonesta di KFT dà una falsa impressione che finisce per essere confusa e problematica in futuro, con un impatto negativo sulla vita delle persone.

Secondo quanto riferito, la Direttrice ha cercato di negoziare i termini dell'anno sabbatico proposto, ma loro hanno continuato a eludere la questione e alla fine hanno detto che l'avrebbero licenziata invece di offrirle un anno sabbatico. Tutto questo avveniva prima che lei firmasse il suo NDA, per cui era libera di parlare con le persone; e noi abbiamo parlato con alcune di loro. Ma era circolata la voce che la Direttrice avrebbe dovuto prendere un anno sabbatico, ma che aveva rifiutato, il che non era vero. I termini di ogni anno sabbatico vengono negoziati; ma dopo aver fatto l'offerta, KFT avrebbe rifiutato di negoziare i termini (cosa normale per ogni anno sabbatico) e ha fatto marcia indietro, dicendo che non era un'opzione.

"Non ci sono state discussioni in merito". Si è trattato di un approccio dittatoriale. Nasser, Mina e Antonio avrebbero partecipato a 3 riunioni con diversi genitori. La maggior parte dei genitori ha partecipato alla prima. Per Lady DD, sembrava che "fosse un affare fatto e finito". Non c'è stata alcuna discussione con i genitori per prendere in considerazione le loro considerazioni. Il dittatore aveva in mente di conquistare Inwoods e di sbarazzarsi del suo amato Direttore, che aveva reso Inwoods la grande scuola che era. "Ci siamo davvero preparati per quell'incontro. Avevamo un elenco di domande. Amavamo la scuola e se avessimo sentito di poterci fidare del nuovo modo in cui sarebbe stato fatto, saremmo rimasti, ma non ci hanno dato alcun senso di fiducia. E non c'erano piani, prospettive, chiarezza su chi avrebbe gestito la scuola e come, e come i genitori ne avrebbero fatto parte, ecc. Sembrava che volessero innanzitutto eliminare la TESTA dalla mappa del potere che percepivano nella loro testa. Ma non avevano pensato al di là di questa distruzione".

Avevano detto che Antonio l'avrebbe gestita nel frattempo, ma i genitori non avevano fiducia in questa opzione, poiché Antonio era già molto occupato a Brockwood.

Una delle cose più belle di Inwoods era che "come genitore eri parte della gestione, ed è per questo che si sentiva così sicuro". Tutti i bambini conoscevano tutti i genitori". I genitori erano presenti due volte alla settimana per dare una mano, quindi la struttura era gestita dal personale e dai genitori. Mina e Nasser avrebbero voluto allontanare i genitori "e trasformarla in una scuola in cui i genitori non ne facevano parte". Perché non coinvolgere i genitori? La struttura che Lady DD sta descrivendo è come un villaggio, una famiglia e una comunità, dove un bambino piccolo viene immensamente nutrito, che è ciò di cui un bambino ha bisogno e di cui Krishnamurti ha parlato a lungo. Non si tratta solo di materie accademiche.

"L'educazione come compito reciproco era la chiave della visione di HEADTEACHER. È stato K a dirlo. Era un lavoro duro, ma mi sentivo davvero sano. Sentivi di volerne far parte; volevi conoscere i bambini; e sì, era bello".

Mina, Nasser e Antonio, con il sostegno del nucleo del potere politico, Raman, presumibilmente "non volevano che quei genitori continuassero, perché sapevano che molti genitori sentivano che Nasser e Mina non volevano che i genitori e i bambini continuassero ad esistere, perché sapevano che tutti noi siamo amici e sostenitori della visione di HEADTEACHER. E non era solo HEADTEACHER, ma anche il resto del personale. Era una scuola ricca di cuore; i bambini la amavano e fiorivano".

K ha parlato dell'importanza del coinvolgimento dei genitori come parte del processo di apprendimento e di collaborazione per una giusta istruzione, ovviamente, in quanto i genitori sono una parte importante dell'educazione e dell'istruzione dei loro figli. (L'educazione non avviene solo tra le mura della scuola). Tuttavia, a Inwoods, secondo quanto riferito, i genitori non prendevano decisioni chiave e non 'gestivano' la scuola; sarebbe stato molto difficile da gestire, poiché i genitori non sono un corpo unico, ma individui con idee diverse sull'apprendimento e sulla scuola.

Sono stati coinvolti in modi pratici, come la pulizia, il riordino e il giardinaggio. Sono stati anche invitati a riunioni, dialoghi e discussioni sul funzionamento e sulla visione del luogo. Organizzare un luogo in questo modo richiede una grande fiducia e cura nelle relazioni - apparentemente non nel modo in cui Nasser, Mina, Raman, Antonio gestivano il loro rapporto con Inwoods e alcuni altri che riferiscono una mancanza di fiducia. Essere maniaci del controllo non avrebbe mai permesso a Inwoods di prosperare come ha fatto con l'approccio alle relazioni Krishnamurtiano, incentrato sull'amore e sulla cura del rispetto, di HEADTEACHER. Quando si includono le persone, si delegano e si utilizza il potere dell'amore, sono necessari talenti, mentalità e competenze diverse rispetto a quando si controlla e si agisce in modo dittatoriale utilizzando la paura.

La scusa che Nasser e Mina avrebbero addotto è che "la direttrice era diventata troppo potente e non era salutare!!!". OMG! Non era salutare per chi? I dittatori erano minacciati dal potere di HEADTEACHER? E qual era il potere di HEADTEACHER? Non era quello che ottengono i dittatori: era il potere dell'amore!!! L'amore che la Direttrice e il suo staff hanno dato ai bambini e ai loro genitori: l'amore che hanno ricevuto in cambio e l'amore che ha sostenuto questa scuola straordinaria. E i dittatori lo hanno trovato minaccioso. Questo riassume lo scandalo!

È incredibile quante scuse diverse e contraddittorie siano state raccontate a persone diverse - il che è molto tipico delle bugie. Le bugie sono incoerenti.

"Non era affatto la mia impressione. Ha guidato la scuola da dietro; questa è stata la frase che mi è rimasta impressa. E non era una leader in senso tradizionale; sapeva come tirare fuori il meglio dal suo staff; non parlava mai più o più a lungo del necessario; aveva quell'approccio molto femminile che non si vede spesso negli uomini - mi scusi, senza offesa".

"Ha guidato da dietro e ho pensato che fosse una qualità incredibile che aveva, e l'ha fatto molto bene. Quindi accusarla di aver preso la scuola in contropiede e di averlo fatto a modo suo, mi è sembrato davvero ingiusto. Ho sentito che Mina e Nasser la accusavano di essersi allontanata da Brockwood. Ho sentito molto spesso il contrario da parte della Direttrice, che ha fatto diversi tentativi di invitarli a vari eventi e riunioni e che loro non sono mai venuti, e che voleva mantenere la relazione, ma che era diventata così tesa e difficile. Questo ha avuto un peso enorme sulla TESTE INSEGNANTE". E hanno avuto il coraggio di dire che la Direttrice non le ha coinvolte! Questo è così brutto. È come se una persona che le deve dei soldi dicesse che lei gli possiede dei soldi!

È stato un grande errore disonesto. Hanno dato tante ragioni contrarie a persone diverse, il che sembra indicare che stavano solo mentendo e cercando di inventare scuse per giustificare il loro attacco alla HEADTEACHER, a Inwoods e agli studenti, genitori, insegnanti, sostenitori e volontari di Inwoods. Le ultime scuse che ho sentito in questa testimonianza sono che HEADTEACHER stava diventando troppo potente, cosa che loro considerano malsana. Quindi è chiaro che sanno quanto possa essere malsano un eccesso di potere, ma loro stessi hanno costantemente acquisito più potere.

Le ultime scuse sembrano essere le più eloquenti. Mostra un apparente motivo fondamentale dietro la loro crociata contro Inwoods: voler avere assolutamente potere. A loro non piaceva il fatto che HEADTEACHER gestisse un'attività di successo e fosse così amata, mentre loro erano antipatici a così tante persone. Avevano alienato molti e instillato uno spirito di paura, che è radicalmente in contraddizione con lo spirito di K e con ciò che insegnava.

Quindi l'INSEGNANTE, come descritto magnificamente da Lady DD e da molti altri, è il tipo di personalità che sarebbe una minaccia per i dittatori che sembrano piuttosto affamati di potere, egoisti e maniaci del controllo. È malsana e dovrebbe essere un'ispirazione, ma i dittatori non sono ispirati da persone guidate dall'intelligenza, dall'amore, dalla chiarezza, dalla felicità e da altre qualità positive. La direttrice era così contraria alla mentalità dei dittatori, che l'hanno fatta cadere! E con lei è crollata una grande scuola! Per la vergogna!

"La possibilità di utilizzare le strutture di Brockwood è diminuita. Ho sentito dire che prima lo facevano molto di più e che c'era un senso di appartenenza a una comunità più grande, che si è ridotto sempre di più sotto il regime di Mina e Nasser. Quando c'era sua figlia, era permesso loro di usare occasionalmente lo studio di ceramica e nient'altro. A differenza dell'asilo nido di Helena, che, secondo quanto riferito, utilizza le strutture esterne di Brockwood senza alcun problema [utilizzava anche l'aula esterna costruita nel bosco. Era una costruzione in legno]. È così che dovrebbe essere. È assurdo che non sia così. Non mi sorprende che ora sia più facile per Helena, perché è la moglie di Antonio, e Brockwood non deve preoccuparsi di apparire ipocrita se permette ai bambini della scuola di Helena di utilizzare le strutture, ma limita quelle di Inwoods, sotto la direzione della Direttrice, a causa di strani motivi di gestione".

Impressioni su Nasser Shamim

Qualche impressione su Nasser? "Non buone, se devo essere sincero. Durante l'incontro è stato piuttosto sulla difensiva, non ha fornito informazioni ed è stato un po' scortese". Ha avuto un incontro a tu per tu con Nasser all'inizio, perché stavano valutando di vivere a Brockwood. Ha incontrato Gopal, che ha accolto con favore il fatto che lei lavorasse all'Università di Winchester. Gopal ha ritenuto che sarebbe stato positivo per Brockwood avere più collegamenti. "Sono rimasta scioccata quando mi sono unita a un gruppo di collaboratori dell'Università di Winchester che erano molto interessati alla pedagogia contemplativa" e non avevano mai sentito parlare di Brockwood Park, che si trova a soli dieci minuti di distanza! Ecco cosa succede quando si gestisce una scuola come un guscio isolato!

Sono rimasto scioccato nell'apprendere che Brockwood era un piccolo universo a sé stante e non era collegato alla comunità locale"! Gopal stava cercando di cambiare tutto questo. Quando ho incontrato Nasser, è stato molto poco accogliente!".

Un tema ripetuto, espresso da molti testimoni: "Non c'era alcun senso di curiosità, interesse o rispetto condiviso. Mi sono sentita molto scoraggiata e ho deciso di non voler vivere a Brockwood. Quello è stato un incontro cruciale per me. Ho sentito che questa persona non mi piace. Spesso non mi piacciono le persone".

"Questo ragazzo non mi piaceva per niente. Ho pensato che forse si tratta di una differenza culturale, ma poi ho capito che è molto più di una differenza culturale. Posso testimoniare, provenendo dalla stessa cultura di Nasser e Mina, che è assolutamente il contrario. La cultura iraniana/persiana è molto accogliente, calda, affettuosa, premurosa, rispettosa, umile, grata..."

"Era molto condiscendente e un po' paternalista, in realtà. Non volevano famiglie lì perché un genitore deve prendersi cura di un bambino, e questa è una risorsa in meno per Brockwood. È una speculazione". Vedere la sezione "Scuola elementare a Brockwood" per una discussione correlata.

L'insegnante di Lady DD era un amico di Krishnamurti e stava considerando di mandare i suoi figli a Brockwood, ma aveva sentito che "il posto era davvero cambiato e aveva preso una direzione leggermente negativa, per cui non vi aveva mandato i suoi figli da adolescenti. Ho pensato che fosse un po' triste, ma ha confermato il mio istinto".

Brockwood sembrava una bolla per Lady DD, scollegata dalle persone che vivono in quella zona. "Non credo che sia sano. Si rischia di diventare una setta... senza alcun legame con la comunità locale".

Impressioni su Mina Masoumian

A quanto pare, "Mina e Nasser erano entrambi odiati da molti. Ho cercato di non [odiarli], ma è stato difficile perché si comportavano chiaramente in modi non sani. Ho incontrato Mina un paio di volte. Mi sentivo a disagio con lei".

La signora DD ha raccontato che un giorno qualcuno del reparto contabilità si è presentato al lavoro; Mina era presumibilmente seduta alla sua scrivania e ha detto: "Questa è la mia scrivania ora", ed è stata la fine del suo lavoro. Lady DD non ha avuto un'esperienza diretta di questo fatto, quindi potrebbe essere impreciso - tuttavia, altre persone hanno riferito cose simili, in cui il ruolo delle persone veniva minato aggirandole, oppure tornavano dalle vacanze e il loro ufficio non c'era più. Si tratta di testimonianze dirette, quindi non di dicerie.

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR S

"L'ultima volta che l'ho vista [membro del personale] non vedeva l'ora di andarsene da Brockwood per il modo in cui veniva trattata dalla direzione".

Il signor S. è stato testimone di tutto ciò che è accaduto durante la disastrosa gestione di Raman, Nasser, Mina, Derek, Antonio, Bill che è culminata nell'implosione di Inwoods.

È tutta una questione di ego, potere, controllo

"Non ci si può allontanare di più dagli insegnamenti di K rispetto a dove ci troviamo ora a Brockwood. Tutto ruota intorno all'ego delle persone, al potere, al controllo".

Il signor S ha paragonato Brockwood a "qualcosa di simile a Dianetics nel modo in cui le persone vengono manipolate, tranquillizzate, spostate [licenziate], sanzionate, ecc. - questa è la realtà di Brockwood ora. Non c'è apertura, compassione, verità, amore, ecc. e Raman ha un ruolo molto importante nel far sì che questo accada". [Questa intervista ha avuto luogo prima che Raman diventasse ancora più potente e assumesse il ruolo ufficiale di capo della KFT].

"C'è una grande necessità di controllo nei movimenti di Nasser e Mina. Chiunque abbia affrontato la questione o non l'abbia assecondata è stato preso di mira o estromesso del tutto. C'è sicuramente la necessità di controllare tutto".

Disonestà

Il signor S. ha detto: "Quando prendono di mira qualcuno e lo spostano, non viene detta la verità". Portano scuse e inventano storie fino a quando la persona allontanata non rivela la realtà di come è stata maltrattata, messa sotto pressione per firmare un accordo, ecc. Non è noto se le segnalazioni di tali pressioni abbiano oltrepassato le linee di legge, come le leggi sul comportamento coercitivo di controllo del Regno Unito. Coloro che hanno firmato gli NDA hanno finito per tacere, quindi non conosciamo i dettagli, a meno che gli NDA non vengano annullati dalla Commissione di beneficenza, qualora fosse necessario.

Sciagurata mancanza di trasparenza e amministratori deboli

"Se gli Amministratori sono indecisi e deboli, le persone faranno ciò che vogliono".

Prima dell'epoca di Nasser e Mina, per le riunioni degli amministratori, veniva preparato un pacchetto che includeva i rapporti delle varie divisioni, e il rapporto finale compilato era disponibile almeno per le persone che contribuivano e che spesso presentavano la loro sezione agli amministratori. Nasser e Mina hanno cambiato questa situazione. "Dopo circa un anno, tutto questo si è interrotto completamente, per cui nessuno si recava alle riunioni degli amministratori per esprimere un qualsiasi tipo di opinione", e nemmeno ai collaboratori è stato permesso di ottenere una copia del rapporto finale, il che probabilmente significa che Nasser e Mina lo hanno manipolato per dire ciò che volevano dire, e la mancanza di una presentazione personale ha eliminato il rischio di far emergere la verità.

In effetti, è stata colpa degli amministratori accettare un tale comportamento. Avrebbero potuto chiedere che le presentazioni continuassero. Ma essendo passivi come pare siano, non sorprende che anche in questo caso gli amministratori abbiano fallito con il Fondo e che la direzione abbia sopraffatto gli amministratori.

Le dittature non amano la trasparenza

Un avvocato con cui abbiamo discusso di questo argomento ha subito notato che i nomi degli amministratori della KFT non sono presenti sul loro sito web. Una volta c'erano, perché la trasparenza era una cosa buona! Esattamente la stessa storia di KFA, dopo che, a quanto pare, l'influenza di Grohe ha avuto un impatto negativo sul posto. Una delle cose che ha fatto il Direttore Esecutivo portato dal "soldato" Grohe è stata quella di rimuovere i nomi dei fiduciari dal sito web. Le dittature non amano la trasparenza.

Il dialogo non è la loro strada

"Non hanno mai avuto un dialogo nei [molti] anni in cui sono stato lì. Non hanno mai dialogato con nessuno di coloro che hanno estromesso. Li spingono fuori, tagliano la corda e sono finiti. È un vero peccato. Il dialogo non è la loro strada, perché così la verità può venire fuori. Sembrava che il dialogo all'interno dell'organizzazione non ci fosse, per non parlare del dialogo con le persone all'esterno. Tutto viene chiuso. Se aprono il dialogo, i fatti emergeranno e poi si dovrà agire in base a ciò che è meglio, non a ciò che si vuole. Questo non era il loro modo di operare. Una decisione importante richiede una conversazione e l'arrivo a una risposta - nel dialogo si esplorano le opzioni e le possibilità. Credo che anche questo sia mancato".

Nasser avrebbe memorizzato il K e ne avrebbe abusato per rafforzare la sua autorità

Il signor S. ha detto che una parte del problema è che Nasser, che dirige lo spettacolo, "sta memorizzando K e lo usa come un'arma per spingere un'agenda, un punto di vista, una situazione... K viene usato come uno strumento": K ha messo in guardia su questo per decenni e anche sul problema dell'autorità, compreso il presunto abuso dei suoi insegnamenti, come Nasser ha riferito e presumibilmente usato per scopi autoritari.

"Nasser usa K come strumento per rafforzare la sua autorità" è estremamente contrario agli insegnamenti di K. Lui non lo voleva e aveva avvertito che non era così. Egli non voleva specificamente questo e ha messo in guardia contro di esso, soprattutto nelle sue scuole. Cercate le lettere alle scuole nei due libri con lo stesso titolo. K era un uomo saggio, lo aveva previsto e lo aveva messo in guardia.

Il signor S. ha commentato un amministratore che se ne è andato a causa del modo in cui il regime di Nasser/Mina/Raman si comportava. "Era uno di quelli che venivano dal mondo reale. Capiva l'energia del luogo. Mi è dispiaciuto che se ne sia andato. Era uno dei buoni".

Un altro segno di gestione debole

Ha anche ricordato: "Ho visto questi ragazzi operare. Quello che fanno è abbassare i boccaporti* e ignorare, ignorare fino a quando non sparisce. Non fanno nulla finché la realtà non va avanti. Si nascondono finché non sparisce". È un chiaro segno di una gestione debole e ignorante. Ma questo è contrario agli insegnamenti di Krishnamurti, che insegna a prestare attenzione a tutto. Ciò che si ignora torna a perseguitarci. Solo affrontando le cose si possono risolvere. Da un punto di vista della scienza della gestione, il presunto approccio di Nasser/Mina/Raman per ignoranza o gestione per blocco è inidoneo per una fondazione/scuola K. Non è mai stata concepita come una dittatura.

*Battenti è un termine nautico che indica la porta tra l'esterno e l'interno di una nave, da abbassare quando si percepisce una tempesta. È la stessa frase di "chiudere i boccaporti" - che significa bloccare psicologicamente, reprimere, evitare, fuggire, nascondersi e tutto ciò che Krishnamurti era tanto contrario. Affronta la situazione! L'uomo che ha dato vita alla KFT ha trascorso una vita a insegnare ad affrontarla, a guardarla, a capirla e a lasciare che racconti la sua storia. Ma se sta bruciando nell'ansia, nell'insufficienza, nell'egoismo, cerchi la sicurezza psicologica. Se è confuso, insicuro, infelice, patetico, meschino, assetato di potere, tribale, allora si blocca, evita, sopprime, fugge, ecc. - che sembra essere il modo in cui la gestione di Brockwood ha operato a volte. Ancora una volta, è così contrario agli insegnamenti di K; pertanto, dovrebbero dimettersi, e anche gli Amministratori che hanno permesso questi modi di operare dovrebbero essere estromessi. Krishnamurti merita di meglio che essere impantanato nella mediocrità: egli temeva la mediocrità e ne ha parlato a lungo.

Questo stile di gestione per ignoranza segue il percorso di KFA. In effetti, KFA ha istituito questo modo di gestione zoppo e irresponsabile qualche tempo fa, per ignorare e screditare le opinioni che mettevano in evidenza le sue carenze. In questo modo, si è impegnata nel peggiore dei cosiddetti "animali astuti" di K: screditare il messaggero per scartare il messaggio. I brutti comportamenti delle fondazioni K non si vedono spesso nel mondo aziendale. Povero Krishnamurti!

Qualcuno ha visitato ossessivamente il mio sito web guardando le lettere a Nasser e anche a Raman. Credo che sia stato Nasser. Nel loro mondo, possono scegliere di bloccare qualcuno perché sono così incompetenti nel trattare l'argomento, mentre in secondo piano non solo ignorano la persona, ma leggono ossessivamente e ripetutamente ciò che la persona ha scritto. Probabilmente stanno creando immagini di coloro che potrebbero leggere le lettere. Ipocrita al massimo.

Il signor S. ha detto: "Non sono abituati alle persone che dicono no o che dicono non sono contento di quella risposta - le risposte senza senso che danno per evitare il problema. Non sono abituati a confrontarsi con qualcuno e a sfidarli". Ora pensi a quello che K ha detto a proposito di sfidare l'autorità! Vedeva la maggior parte dei fiduciari come passivi e gentili, mentre erano sopraffatti da "personaggi molto forti e decisi" come Nasser e Mina.

Accordi di non divulgazione (NDA) / Culti

Il signor S ha detto: "Il modo in cui Brockwood viene gestito è molto simile a come si gestisce una setta. Il modo in cui le sette controllano le persone è molto simile a Brockwood". Anche l'uso di ordini di imbavagliamento (NDA) è simile. A un certo punto gli amministratori internazionali o qualcuno [commissione di beneficenza] devono dire quanti NDA ci sono, perché sono stati emessi, e parlare con le persone e vedere cosa è successo veramente".

Conosciamo già la situazione di alcuni di questi NDA e, secondo quanto riferito, alcuni sono stati firmati in circostanze strane e in modi discutibili. "Stanno usando gli NDA per aiutarli a rimanere al potere", sostiene il signor S. Le persone che hanno firmato gli NDA hanno parlato delle loro lamentele ad altri prima di firmare, e la KFT non poteva controllare ciò che le persone hanno detto ad altri (che hanno detto ad altri e hanno detto a noi) prima che gli NDA fossero firmati.

Gli stessi Amministratori sembrano in qualche modo 'imbavagliati' dai discorsi legali di Nasser e Mina: le cose sono considerate come una 'questione legale', quindi, bisogna tacere.

Gestione di tipo cultuale

"Le tecniche che hanno utilizzato sono riconosciute come mezzi di tipo cultuale per controllare le informazioni. Come l'oppressione. Questa tecnica è utilizzata in luoghi come il culto di Scientology.

L'ispezione del settembre 2021

Abbiamo parlato dell'ispezione avvenuta a settembre. I risultati sono stati resi noti di recente. La Direzione non ha ottenuto un buon voto. Potrebbe essere il motivo per cui Raman ha sostituito Nasser di recente, essenzialmente la stessa cosa di prima: "meet the new boss, the same as the old boss", come recita la canzone... Non mi farò fregare di nuovo! Ma l'obiettivo è far sembrare che ci sia stato un cambiamento, mentre la struttura di potere rimane la stessa.

Signor S: "Sono davvero sorpreso che questo sia accaduto, perché Raman lavora sempre nell'ombra, lo ha sempre fatto - dice solo, oh, sono qui solo per salutare gli studenti - ma è stato definito come l'uomo più potente di Brockwood/KFT da diverse persone".

Sono sorpreso anch'io che a Raman piaccia stare in secondo piano. Il fatto che sia passato alla ribalta mi fa pensare che questa possa essere stata una mossa disperata: secondo quanto riferito, c'era lui dietro il pasticcio, e lo zucchero ha colpito il ventaglio. Data la debolezza del Consiglio di amministrazione e il potere di Raman (acquisito grazie all'influenza di Grohe), le cose dovevano essere tenute sotto controllo e gestite dagli addetti ai lavori. Ma non c'è un cambiamento fondamentale nella mentalità, nella struttura di potere e nell'approccio che ha portato all'attuale disordine. È necessario un cambiamento molto più grande, e probabilmente non è possibile senza l'intervento della Commissione di beneficenza. Lo status quo non può reinventarsi.

Raman è ancora sul libro paga di Friedrich Grohe, oltre che a capo della KFT? Forse dal punto di vista contrattuale questo non pone problemi, ma il fatto che un grande donatore abbia così tanto potere può essere un problema.

"Sentono che non c'è responsabilità. A chi devono rendere conto?" Agli amministratori. Ma diverse persone hanno riferito la loro impressione che gli Amministratori appaiono deboli rispetto al "team di gestione", che spesso riceve l'approvazione degli Amministratori. Anche Derek Hook degli Old Boys fa parte del team degli Amministratori e, a quanto pare, è un sostenitore di Nasser e Mina. Gary Primrose è molto vicino a Derek e ha vissuto e vive tuttora nella stessa casa nel Lake District. Raman avrebbe un'enorme influenza sugli Amministratori. La stretta collaborazione di Gisele Balleys con il team Grohe è ben nota.

Il K-quoting di Nasser (Mr. Enlightened), presunte urla contro le persone

A quanto pare, "è stata sgridata da Nasser e ha pianto", ricorda il signor S. a proposito di Lady U. che è venuta a Brockwood come futura chef.

Lady W. è una chef di livello mondiale che è stata licenziata. "È la chef più straordinaria in assoluto e ha lavorato in tutto il mondo per i migliori clienti. È una donna davvero adorabile e anche un'istruttrice di yoga".

Il signor S ha dichiarato che molti vengono a Brockwood "con una certa aspettativa basata sulla lettura degli insegnamenti. E rimangono delusi nel vedere come il posto sia gestito in modo così contrario".

"So come operano questi ragazzi. Sono molto abili nell'isolare, chiudere le porte, fare ostruzionismo e, quando c'è un'ispezione, spostare le cose in modo che non appaiano come sono. Mettono tutto in ordine".

Mi ricorda un movimento simile presso la KFA da parte di un altro manager installato della linea Grohe, Jacob Sluijter o "Jaap", che aveva lo stesso modus operandi (probabilmente lo ha ancora). È stato sorpreso a dire ai volontari e al personale di "sembrare occupati" per impressionare i donatori e mostrare che si sta facendo molto, come ha testimoniato un insider. K ha sfidato le persone a esplorare il potere e la bellezza di vivere senza un'immagine psicologica. Si tratta dell'ennesimo caso di contraddizione tra i responsabili di queste fondazioni e la filosofia di K.

Quando ho scritto a Nasser per chiedere il suo punto di vista sull'implosione di Inwoods, mi ha vigliaccamente bloccato e ha applicato il blocco a tutta l'organizzazione! Una cosa sciocca da fare, perché ho molti indirizzi e-mail, se dovessi provare a contattare i miei amici al loro indirizzo di Brockwood.

A quanto pare, "sono molto, molto astuti", ha detto il signor S.. Mi ha ricordato l'espressione di K, "animali astuti".

Raman Patel

"Ho visto Raman molto coinvolto nel processo decisionale quotidiano ed essenzialmente nelle strategie alla base delle cose. E persino nelle riunioni, al Centro, sul lavoro che doveva essere svolto al Centro; era coinvolto in quelle decisioni. All'epoca non era nemmeno impiegato"!

"Per tutto il tempo gli Amministratori li appoggiano. Raman li appoggia". Il signor S, che conosce a fondo il luogo, ha affermato chiaramente che Raman Patel è un polo centrale di potere, non per la sua grandezza spirituale o morale, ma perché è sul libro paga di Friedrich Grohe. Non è possibile che qualcun altro con lo stesso profilo abbia avuto tanto potere e influenza se non avesse avuto l'influenza di Big Money.

Raman Patel all'epoca non aveva alcun ruolo ufficiale, se non quello di essere l'uomo del signor Grohe. Il polo centrale del potere dovrebbe essere il Consiglio di Amministrazione. Ma il vero potere risiede altrove. E dopo queste interviste, Raman ha assunto il ruolo ufficiale di capo della KFT, il che è sconcertante dato il suo profilo.

"Con il sostegno di Raman, è impossibile avere un effetto su di loro". Ecco quanto è diventato potente l'uomo del signor Grohe. Sostenuto da grandi somme di denaro, mantenendo un'immagine da guru, tirando le fila in secondo piano, una figura onnipotente senza alcun ruolo ufficiale da molto tempo, e a nostro avviso non qualificata per essere a capo della KFT, cosa che è diventata di recente.

Forse un'indicazione della debolezza degli Amministratori è la dichiarazione di un amministratore al signor S. che "non amano alcun tipo di confronto". Questo include il confronto con la cattiva gestione. "Se non hanno intenzione di affrontare alcun problema, allora non cambierà mai nulla".

"Salve Reza. Ho camminato con <una signora> subito dopo l'incidente e lei stava ancora piangendo. Nasser le aveva gridato contro perché secondo lui non era in grado di fare il lavoro e doveva andarsene. Ho assistito a questo lato di lui una volta e l'ho descritto come se avesse il volto di un delinquente contorto".

Muro del silenzio

Il datore di lavoro del signor S ha ricevuto una domanda di lavoro da un ex membro del personale di Brockwood che aveva lasciato il suo ruolo dopo sei mesi di lavoro per Mina. Al signor S è stato chiesto di ottenere una referenza. Ha telefonato a un amico di lunga data che lavorava nello stesso reparto di Brockwood Park. A quanto pare, Mina ha scoperto che questa indagine è stata fatta. L'amica del signor S "tremava per la paura" che lunedì Mina le avrebbe chiesto informazioni e non sapeva cosa dirle. È una commercialista di 45 anni e dura come un chiodo. Stava "tremando per la paura" che la direzione l'avrebbe castigata per le prospettive di fornire una referenza a qualcuno.

Le è stato detto che non le era permesso parlare con il signor S! "C'è un muro di silenzio. Nessuno mi parla. Siamo stati molto amici per cinque anni. E le hanno detto che non può parlare con me. Mi sta bene, ma è terribile che controllino fino a questo punto".

Diverse persone hanno riferito un comportamento simile e lo spirito di paura a Brockwood, che è così in contraddizione con le idee di Krishnamurti. I loro amici più stretti hanno smesso di parlare con loro perché, a quanto pare, la direzione ha imposto loro di farlo con la scusa / minaccia, apparentemente disonesta, che si tratta di una questione legale. Hanno trovato questo molto difficile e psicologicamente doloroso. "Non posso pranzare con un vecchio amico o anche solo prendere una tazza di tè. Perché sono così paranoici. A causa di quello che sta succedendo con Inwoods...".

Il signor S. ricorda: "Persino persone come il mio assistente amministrativo, che è stato seduto accanto a me per anni, non può parlarmi".

Il signor S. ha detto di Nasser e Mina, presumibilmente: "Hanno portato una visione aziendale in cui la linea di fondo è la cosa più importante... Chiunque si sia opposto a questo approccio [di trattare Brockwood come un'azienda], è stato preso di mira ed eliminato... Hanno mantenuto solo persone sì che potevano controllare... usando K come scusa, mentre K sarebbe stato molto contrario ad alcuni modi di condotta molto discutibili dei dittatori". È discutibile che il loro movente sia puramente finanziario per il benessere di KFT/Brockwood, che non è un problema con milioni in banca. Il motore/motivo principale sembra essere il desiderio di controllo assoluto, potere, ego, sicurezza per se stessi - tutto ciò è contrario agli insegnamenti di K, secondo noi.

La nostra responsabilità

"Dobbiamo pensare alle persone che verranno dopo. Troveranno qualcosa che non è come dovrebbe essere, perché la nostra generazione se l'è lasciata sfuggire". Parole sagge di un ex membro dello staff, estremamente alienato e disturbato dalla presunta gestione di KFT/Brockwood da parte di Raman/Nasser/Mina. Pensate alla storia dell'"uomo di Seattle" raccontata da K!

Un'altra recluta di Raman

Mr. S: "Tratta tutti come dei servi... si trattava di cose come queste, in cui trattava male le persone; con la sua energia capisco perché lui e Raman non vanno d'accordo. Non è una bella energia". Il signor S doveva approvare le spese, in quanto era il responsabile degli acquisti (per assicurarsi di ottenere valore, qualità, offerte competitive, ecc. Quindi il signor S glielo ha chiesto e non ha mai ricevuto una risposta. Signor S: "Immagino che se Raman lo sostiene, può fare quello che vuole". L'ha definito come qualcosa di troppo rischioso da pubblicare.

L'hanno messo in un ruolo chiave che significava accesso completo per il team di gestione.

Tribalismo / Divisione

"L'enfasi è stata quella di restringere il posto a persone residenziali che possono controllare e monitorare molto da vicino. È diventato come Dianetics, che è una setta. Pratiche di lavoro molto simili". La maggior parte delle persone era favorevole ad avere tutti come un unico team, indipendentemente dal fatto che fossero residenziali o non residenziali. Nasser avrebbe cambiato la situazione in modo che le persone esterne fossero tenute all'esterno e quelle residenziali fossero strettamente controllate.

Una foto al momento di questa intervista sul sito web di Brockwood non includeva nessuno dei membri del personale esterno! Sembra egoistico e tribale, e una carenza manageriale. Ripenso alla mia esperienza professionale di gestione di progetti e all'importanza di costruire un team performante, che è possibile solo quando c'è un'unità interna. È proprio la strada di K: frammentazione, divisione, perdita di energia.

Il signor S ha trovato "terribile" che il signor Grohe faccia favori alla sua cerchia ristretta e ai favoriti da loro scelti, e non ad altri che sono lì da decenni e sono così impegnati. Il signor S ritiene che non ci debbano essere favoritismi quando si tratta di benefit come i viaggi all'estero. Sono assolutamente d'accordo. Si tratta di benefici che dovrebbero essere distribuiti a tutto il personale in modo equo e non solo ai "favoriti", il che dà origine a un atteggiamento tribale e divisivo che è alla base di questi scandali.

Problemi di competenza della direzione

"Non appena è stato chiaro che Nasser aveva messo gli occhi sul mio reparto e cercava di prendere decisioni su operazioni di cui non sapeva nulla, ho deciso di dimettermi". Non poteva sopportare di lavorare per una direzione che, a parte molti altri problemi relazionali, cercava di controllare aree in cui non aveva alcuna competenza. Ecco come si rovina un posto. La stessa storia con Mina, come ha notato un altro testimone, che si è presentata come sprovveduta in alcune aree a causa della sua mancanza di competenza nel campo dell'istruzione, pur essendo la persona più potente della Scuola.

Nasser assume il ruolo di Jerome Blanche

Jerome Blanche ha lavorato presso il Trust per 26 anni (dal 1996). Era il direttore esecutivo. Il signor S ricorda: "Jerome partecipava a tutte le riunioni degli amministratori, era un membro di alto livello dello staff (direttore esecutivo), tutti lo amavano. Era molto rispettato. All'improvviso è arrivata un'e-mail. Ma non c'era scritto chi l'aveva scritta. Diceva solo per informarvi che Jerome non è più il direttore della fondazione. Ora è Nasser. Era formulata in modo non molto gentile. Ho detto a Bill che questo è disgustoso. Chi l'ha scritto? Voglio arrivare in fondo a questa storia. Bill ha risposto che non lo so. Sembrava che nessuno volesse assumersi la responsabilità di quella dichiarazione".

"Il modo in cui lo hanno scaricato come se non fosse nulla. Dopo tutto il buon lavoro che aveva fatto. È stato trattato molto male".

Durante la discussione con il team è sorta una domanda: perché Jerome è rimasto? Qualcuno che ha familiarità con l'argomento ha detto che Brockwood ospita alcuni collaboratori a lungo termine, che amano il posto e amano Krishnamurti e il Centro. "Non sarebbe giusto pensare che tutti coloro che sono stati maltrattati se ne vadano e basta. Alcune persone pensano di dover mantenere la loro posizione".

Non possiamo parlare per Jerome perché non abbiamo parlato con lui, anche se siamo suoi amici, ma a causa della sensibilità dell'argomento e del fatto che è un dipendente, non volevamo metterlo in una posizione precaria.

"So che alcune di queste persone sono molto gentili". Questo tema continuava ad emergere. Molte persone che sono attratte da questo lavoro e da questo luogo sono persone gentili, garbate e sensibili - l'opposto del comportamento esibito dalla direzione del Trust.

Creazione di immagini

Nasser è stato categorico nel nascondere l'aspetto dell'edificio del Centro, cercando di nascondere la sua età. Chiunque può scoprirlo cercando su Google, e l'età di un edificio non è una cosa negativa, a meno che Nasser non abbia intenzione di vendere l'edificio del Centro :-) Nasser ha deliberato contro il parere di due esperti, tra cui il famoso architetto del Centro, il professor Keith Critchlow, senza avere alcuna competenza in materia!

Nasser sembrava fare un'immagine dell'immagine che le persone hanno dell'edificio (se ha questo livello di empatia, cosa di cui dubito, ma la creazione di immagini e l'empatia non sono necessariamente la stessa cosa, poiché l'empatia richiede sensibilità, che non sembra essere un punto di forza di Nasser, altrimenti non avrebbe agito nel modo in cui molti testimoni hanno riferito).

Allo stesso modo, il responsabile della KFA, Jaap Sluijter, ha la stessa mentalità, che è contraria agli insegnamenti di Krishnamurti. K ha parlato a lungo dei pericoli della creazione di immagini, della comprensione del processo di creazione di immagini psicologiche e della libertà da tale processo, che è dominante. Ma sia Nasser che Jaap hanno creato immagini di immagini altrui, il che sembra essere una forza trainante nel loro stile di gestione. Infatti, Jaap ha detto a un gruppo di volontari e al personale del KFA, di "sembrare occupati" per impressionare il pubblico. Nasser avrebbe fatto il giro degli esperti per evitare che la gente avesse l'impressione che l'edificio del K Center fosse "vecchio". "Tutti sanno quanti anni ha, o possono cercarli", ha detto un esperto. Inoltre, che differenza fa? L'Inghilterra ha bellissimi edifici che hanno quasi 900 anni. E il Centro è stato costruito negli anni '80, salve!

Abuso

Qualcuno ha detto: "Molte persone hanno dato la loro vita a questo posto. La loro vita, la loro integrità, la loro gentilezza; che è stata abusata". Abbiamo discusso sul significato del termine "abuso". È abusivo gridare a una dipendente che l'ha fatta piangere, per esempio? Crediamo che sia la parola giusta.

Una presunta vittima di maltrattamenti presso il Trust ha detto che per molto tempo si è sentito timido a parlare. Non possiamo dire quali fossero i maltrattamenti, ma possiamo dire che non erano di natura sessuale. Qualcuno ha commentato: "Molte persone che subiscono abusi sono troppo timide per parlare. Può sentirsi in imbarazzo per il fatto che avrebbe potuto fare qualcosa di diverso".

TESTIMONIANZA DEL SIG.

Nessuna fiducia nella Direzione

"Non sono mai riuscito a fidarmi di Nasser... C'erano così tante cose inspiegabili quando spiegavano cosa avevano in mente e come volevano trasformare il posto - mi sembrava così poco sincero... Ancora oggi, non capisco come gli Amministratori abbiano dato loro così tanto potere e li abbiano affidati...".

Il signor GG è entrato a far parte di Brockwood grazie al suo studio a lungo termine e al suo interesse per gli insegnamenti di Krishnamurti. Ha lasciato Brockwood disilluso a causa della presunta cattiva gestione di Nasser e Mina.

Ha detto di aver cercato di non prendere posizione. È diventato "molto diffidente nei confronti delle persone che gestivano il posto [Nasser, Mina, ecc.]" a causa del "modo in cui Nasser e Mina hanno manovrato se stessi in questa posizione di potere... e il modo in cui le persone venivano trattate e messe da parte...".

Ha detto che Nasser e Mina sono finiti in un bellissimo appartamento a Brockwood dopo aver licenziato Yannick che viveva lì con la sua famiglia (vedi sotto).

L'autoritario Antonio

Un altro testimone ha raccontato che Yannick chiese ad Antonio perché doveva lasciare il suo appartamento. La risposta di Antonio è stata: perché è il Direttore! Nemmeno la cortesia di dare una motivazione a un uomo che era lì da quasi 20 anni!!! Ha senso perché il motivo sarebbe stato "perché Nasser e Mina mi hanno detto di sfrattarla". Perché? Perché vogliono trasferirsi nel suo appartamento. Quindi, invece di dire: "Yannick devi andartene perché Nasser e Mina vogliono il tuo appartamento", la risposta di Antonio è stata effettivamente: "Perché sono il direttore e lo dico io".

"Antonio è diventato più autoritario". Questo è interessante, perché ho sempre percepito un tocco autoritario in Antonio; e quando i suoi capi sono improvvisamente estremamente autoritari, questo gli dà la possibilità di diventare ancora più autoritario. Krishnamurti ne ha parlato a lungo e ha persino un intero libro che porta questo nome. Lei è il mondo e il mondo è lei. Gli studiosi e i professionisti di scienze manageriali sanno anche molto bene che l'Amministratore Delegato stabilisce il tono/cultura dell'intera organizzazione.

Inoltre, un testimone ha menzionato un altro membro del personale nel campo di Nasser e Mina, che l'ha trattata brutalmente. Il loro atteggiamento si ripercuote nell'organizzazione e potrebbe inviare il messaggio implicito che se ti piace il tuo lavoro, devi essere come noi o premieremo un comportamento simile.

All'interno dell'organizzazione c'erano fazioni, come ha detto il signor GG, che si accusavano a vicenda di corruzione e di approfittare del posto.

I termini dei nuovi contratti di lavoro

Il signor GG è consapevole dei temi legati alle risorse umane. Condanna il modo in cui Nasser e Mina avrebbero trattato le persone. Ritiene che i nuovi contratti di lavoro siano scandalosi. Sostiene che il nuovo contratto di lavoro prevedeva effettivamente che "le persone potessero essere licenziate per qualsiasi motivo, in qualsiasi momento, senza spiegazioni e senza ricorso"!

Nasser, un aspirante autorità di Krishnamurti

Durante i dialoghi di gruppo, quando "Nasser è entrato, ha fatto sembrare che ci stesse parlando di K. Che avesse compreso gli insegnamenti, che fosse cambiato e che ci stesse parlando da una posizione superiore".

Nasser "citava Krishnamurti a destra e a manca". Nasser ha detto al signor GG come era "cambiato". Il signor GG ha risposto che "sta ancora confrontando il vecchio me con il me attuale" - il "me", il senso di sé è ancora presente in lei, ovviamente, a giudicare dal suo comportamento! "Nasser si è davvero arrabbiato, irritato, sulla difensiva" (prova dell'osservazione del signor GG!).

Nasser, Raman, Gopal, Gossip

Parte della sua sfiducia nella dirigenza era anche il fatto che non riusciva a capire cosa motivasse Nasser e Mina. All'inizio, ha detto, Nasser sembrava "volermi far entrare nella sua cerchia ristretta". Nasser lo invitò a cena e lui andò a casa di Nasser. C'era anche Mina. Il signor GG è rimasto scioccato dal fatto che Nasser e la sua cerchia ristretta, tra cui Raman e Gopal, stessero presumibilmente spettegolando sulle persone - mettendo giù le persone - mordendo alle spalle - e che Nasser stesse presumibilmente mostrando molta ostilità nei confronti di molte persone. "All'inizio avevo una sensazione molto negativa su di lui".

"Raman sembra essere una delle principali influenze dietro l'intera faccenda" e che sarebbe stato impossibile per Nasser e Mina avere così tanto potere senza l'appoggio di Raman. A quella cena, il signor GG "non ha detto nulla. Credo che abbiano pensato che non sarei stato uno di loro". Il signor GG non amava i pettegolezzi e trovare l'unità con gli altri spettegolando alle spalle di terzi assenti. Avendo vissuto nel Regno Unito, questo comportamento purtroppo è tollerato nel Regno Unito. Non lo sopporto e non l'ho mai visto come tale altrove. Ma conosco anche molti britannici che sono troppo nobili per impegnarsi a pugnalare alle spalle gli altri per divertimento.

Eleanor Roosevelt ha scritto: "Le grandi menti discutono di idee; le menti medie discutono di eventi; le menti piccole discutono di persone". Uno scambio di piccole menti, da tabloid, a casa di Krishnamurti, non gli rende giustizia! Ha trascorso una vita a promuovere idee nobili.

Raman, Gopal e Nasser avrebbero avuto la stessa mentalità pettegola quella sera, secondo il signor GG. Lo so bene, essendo stata con Gopal in situazioni simili, in cui ho visto che si divertiva a spettegolare sulle persone, cosa che mi ha messo in imbarazzo.

Ho anche avuto delle reazioni allergiche nel trovarmi vicino a quel tipo di discussione in cui alcune delle stesse persone parlavano male di altri, come un modo per trovare un terreno comune alla luce dell'opposto, traendone una sorta di gioia inquietante. Parte della superficialità è che quando X spettegola su Y di fronte a lei per trarne piacere, è probabile che X spettegoli anche alle sue spalle.

Tribalismo

"Le persone non potevano esprimere liberamente la loro opinione perché avevano paura di essere licenziate".

"C'erano alcuni problemi di salute con Nasser. La mia sensazione è che stesse cercando un posto dove vivere tranquillamente e non lavorare troppo". Questo argomento è stato sollevato anche da altri testimoni, ma dato che si tratta di un argomento privato, non lo approfondiremo.

Il campo di Nasser comprendeva Mina, Gopal, Antonio, ecc.

Nasser e Mina presumibilmente volevano la casa di Yannick e Fazila

Il signor GG è diventato buon amico di Yannick e Fazila, che anch'io conosco e stimo molto come persone davvero genuine. Erano diventati acerrimi nemici di Nasser e Mina. Perché? Il signor GG ha detto che potrebbe essere stato perché N & M erano preoccupati che Fazila volesse diventare co-preside, e "avevano paura di questo". Oppure potrebbe essere che pensavano che Yannick avesse gestito male il budget o qualcosa di simile, nel qual caso si sarebbe trattato di un problema di gestione superiore, se si applica al dovere di supervisione. "Oppure, se si trattava semplicemente del fatto che Nasser e Mina avevano messo gli occhi su quel maledetto appartamento dove Fazila e Yannick vivevano con la loro famiglia".

Yannick e sua moglie, entrambi membri senior del personale, sono stati brutalmente licenziati. Mina ha detto alla moglie di Yannick, Fazila, che dovevano lasciare il loro appartamento. Non è stato fornito alcun motivo. Secondo quanto riferito, Nasser e Mina avrebbero messo gli occhi su quell'appartamento per loro stessi. Ma non hanno detto nulla a Yannick, solo a sua moglie.

Il loro appartamento è stato ristrutturato e riarredato, con un costo di migliaia di sterline, e Brockwood ha pagato i mobili che hanno scelto, prima che Nasser e Mina vi si trasferissero. Hanno "un enorme bagno vittoriano vecchio stile" che Krishnamurti utilizzava. "Alcuni dei loro appartamenti sono stati utilizzati anche da K". Secondo l'aneddotica, c'era anche un bagno più grande prima di un'altra ristrutturazione, dopo la morte di K.

"Ho organizzato la ristrutturazione completa di quest'area della casa principale [dopo il licenziamento di Yannick], è di gran lunga la migliore sistemazione di BP... Poco dopo il completamento, Mina e Nass si sono trasferiti in questa zona". Ex personale

Secondo quanto riferito, Yannick sarebbe stato minacciato da Nasser/Mina tramite Gopal per indurlo a dimettersi. Alla fine ha ceduto alle pressioni e si è dimesso. Non è stato il primo. A parte Antonio e Bill e Carvallo (che è deceduto) e una signora, tutto lo staff dell'era pre-Nasser/Mina sarebbe scomparso. Derek Hook era un altro presunto sostenitore di Nasser e Mina (lui e Raman fanno parte del clan degli Old Boys).

Nasser e Mina avrebbero dovuto fare una revisione del posto, comprese le strutture, che erano l'area di Yannick. Ma non è mai stata fatta una revisione delle strutture. La decisione di licenziare Yannick è stata presa senza una revisione del suo reparto (una revisione che avrebbe comportato un colloquio con il capo reparto, in modo che lo sapesse).

Per saperne di più su alcune pratiche di licenziamento del regime di Nasser/Mina, consulti la sezione intitolata "GRAVE MISCONDUCTURA" BOGUS, presunta minaccia.

Gestione da setta

"Ho avuto la sensazione che l'intera organizzazione si stia trasformando in una setta". Stanno usando la K come dottrina senza comprenderla a fondo o viverla, citandola solo per affermare la loro autorità.

TESTIMONIANZA DEL SIG. UU

"Al momento non manderei mio figlio a Brockwood".

Il signor UU ha fornito molte informazioni importanti, che vengono utilizzate in più punti di questo documento, in quanto aiutano a collegare punti importanti. Oggi, mi ha detto che le persone gli chiedono di mandare i loro figli a Brockwood, ma lui non raccomanda la Brockwood Park School al momento. Era un membro del personale a lungo termine e conosce molto bene il posto. "Al momento non manderei mio figlio a Brockwood", a causa della sua delusione per la gestione che ha vissuto in prima persona.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA Q

Lady Q ha detto che lo scandalo di Inwoods è stato molto sconvolgente e abbastanza scioccante. Le è stato proposto di diventare amministratrice e ha partecipato a una riunione degli Amministratori. Conosce molti di loro da molti anni e ha parlato con Nasser. Ma ha avuto una strana sensazione e ha rifiutato di diventare Amministratori.

La Direzione filtra i potenziali Amministratori per scegliere gli Amministratori deboli che può controllare

C'è stato un altro caso in cui un potenziale amministratore sarebbe stato intervistato dai dittatori prima di essere preso in considerazione dagli amministratori. I dittatori sarebbero stati coinvolti nel filtraggio dei potenziali amministratori, cosa che non dovrebbe accadere. In teoria, il Consiglio deve decidere da solo chi è qualificato o meno, perché i dittatori dovrebbero essere responsabili nei confronti degli amministratori. Ma questo non sembra essere il caso.

Lady Q non è stata sottoposta a un controllo preliminare da parte dei dittatori, in quanto è stata proposta da uno degli Amministratori e conosce molti degli altri da anni.

La falsa narrativa di Nasser su Inwoods

La ragione che Nasser avrebbe addotto a proposito della situazione di Inwoods era il denaro. "Non vedeva perché avrebbe dovuto assorbire così tanto denaro". Ma questa è apparentemente e presumibilmente un'idea manipolata, astuta o assurda di Nasser. Vedere la sezione sulle finanze di Inwoods. In diverse interviste è emerso che Inwoods era autosufficiente dal punto di vista finanziario e in effetti era redditizio. Aveva una comunità di genitori e sostenitori così stretta che, se avesse avuto bisogno di denaro, sarebbe stata in grado di raccoglierlo da sola.

Lady Q ha detto che è sicura che Inwoods avrebbe potuto fare molte cose in termini di opzioni di raccolta fondi, invece di affidarsi a KFT per finanziare l'intero progetto. "Se avessero avuto la volontà, avrebbero potuto trovare altre soluzioni". Ne ha parlato con l'Amministratore, Gary Primrose, che ha detto: "Abbiamo deciso di non parlarne". O meglio: "Nasser ci ha detto di non parlarne".

Il denaro sembrava essere una facciata. La vera ragione sembra essere il controllo, perché i dittatori sono maniaci del controllo. Ci sono molte testimonianze, nonché prove circostanziali che indicano che volevano avere il controllo su tutto, anche sulla raccolta svizzera! A quanto pare, si sentivano minacciati dalla prosperità di Inwoods, che era gestita in linea con gli insegnamenti di Krishnamurti e che non era affatto in linea con la negazione degli insegnamenti di K da parte dei dittatori, come dimostra la loro condotta.

Nasser e Mina hanno ottenuto il credito per gli sforzi del signor Alluri

Lady Q ha definito il progetto video come un risultato di Nasser e Mina, mentre in realtà è stato un ex fiduciario della KFT a finanziare e gestire il progetto video. Ciononostante, Nasser e Mina hanno finito per prendersi il merito in qualche modo.

La frustrazione di Nasser per non aver guadagnato più soldi

Lady Q ha parlato con Nasser e ha detto di credere che "sia estremamente frustrato per non aver guadagnato più soldi". A quanto pare, Nasser le avrebbe detto: "Perché dovrebbe dare soldi a Inwoods quando il suo stipendio è così basso! Paragonandosi a Inwoods! In ogni caso, Inwoods era finanziariamente autosufficiente; attirava donatori (che Nasser vedeva come una concorrenza, nonostante il fatto che Brockwood e Inwoods condividessero lo stesso conto bancario). Qualsiasi piano per progetti edilizi doveva essere discusso, e Inwoods aveva buone opzioni per l'autofinanziamento, ma il dialogo non faceva parte della cultura problematica del Trust sotto l'attuale regime.

Ricordiamo che il KFT è un ente di beneficenza senza scopo di lucro: Il KFT è un'organizzazione caritatevole senza scopo di lucro, esente da imposte, e le persone sono lì per una causa/ sono disposte ad accettare il fatto che la loro retribuzione non è paragonabile a quella di chi lavora per l'industria, per esempio. Questa potrebbe essere un'altra indicazione che Nasser potrebbe trovarsi nel posto sbagliato.

La presunta paura e l'ansia di Nasser

"Questa frustrazione si trasforma in [desiderio di] potere, controllo, ecc. Ha detto di ritenere, in base alle sue interazioni con Nasser, che lui abbia molta ansia e, secondo quanto riferito, ha detto a più di una persona di avere paure e ansie profonde. Nasser le ha detto: "Non capisco perché dovremmo spendere questa somma di denaro per Inwoods, mentre io guadagno così poco". Lei ritiene che i tratti negativi che le persone hanno riferito siano dovuti alle presunte frustrazioni di Nasser. "Quindi, un giorno dovrà andarsene".

"Hanno perso l'equilibrio e... il modo in cui hanno trattato Inwoods ha fatto perdere di vista qualcosa di giusto".

Un ex membro del personale ha espresso la sua opinione: "Credo che Nasser trascorra la maggior parte delle sue ore a preoccuparsi piuttosto che a fare qualcosa. Non ha alcuna esperienza con i genitori difficili, cosa che tutte le scuole devono affrontare".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR AA

Secondo l'opinione del signor AA, Nasser possiede capacità relazionali e umane inferiori (una versione più blanda di ciò che ha detto sul "modo in cui si relaziona con il mondo esterno").

A quanto pare, "è la sensazione generale di molte persone. Quando incontrano Nasser, non sanno cosa dire".

"Quando Mina mi ha inviato un'e-mail, si aspettava che rispondessi molto rapidamente. Quando le ho mandato un'e-mail, ha semplicemente ignorato la mia e-mail. Brockwood non era così prima. Quando inviavo un'e-mail a persone della direzione, queste rispondevano. Nasser e Mina ignorano le mie e-mail". Un'ulteriore indicazione di ignoranza nel loro stile di gestione, come riportato anche da altri.

Il signor AA ha incontrato "il ragazzo della falegnameria" all'aeroporto di Southampton. "Era molto arrabbiato con la gestione di Brockwood. Mi ha detto di essere stato minacciato quando è stato licenziato". Si tratta di un tema familiare che diversi testimoni hanno dichiarato: presunte minacce durante il processo di licenziamento da parte di Nasser e Mina.

"All'inizio fanno fare alla persona qualcosa che rivelerebbe se è fedele al 100%" ai dittatori o meno. In caso contrario, la persona viene licenziata.

"Vogliono controllare il posto. Non vogliono che nessuno pensi con la propria testa e abbia un proprio pensiero".

Mina spiava la HEADTEACHER leggendo segretamente le e-mail della HEADTEACHER

Mina avrebbe voluto esaminare le e-mail di HEADTEACHER. La persona responsabile dell'IT si è sentita a disagio di fronte a questa richiesta, pensando che "si tratta di spionaggio" e che è improprio guardare le e-mail di un dipendente a sua insaputa. Potrebbe anche essere contrario alla legge britannica sulla privacy, che a quanto pare (non abbiamo approfondito) richiede un preavviso al dipendente. Non aveva altra scelta che dare l'accesso a Mina perché era il capo. Secondo quanto riferito, Mina voleva esaminare le comunicazioni di HEADTEACHER con i genitori. Stava cercando di scavare nel passato della direttrice per giustificare l'atto brutale e assurdo di licenziarla, apparentemente in assenza di qualsiasi scusa valida, decente e razionale, che ha portato al collasso di una grande scuola K.

Abbiamo fatto qualche ricerca in merito e abbiamo avuto l'impressione che l'azione di Mina non fosse corretta perché non c'era alcun sospetto di attività criminale come la frode; e non c'era alcun accordo nel contratto, a quanto ci è stato detto, che permettesse a Mina di fare questo. Abbiamo anche ottenuto le seguenti informazioni:

"Se il suo datore di lavoro intende monitorare la sua posta elettronica e il suo utilizzo del web, deve essere chiaramente informato in anticipo su questo e sulle ragioni di tale monitoraggio. Di solito questo avviene attraverso una politica o il contratto di lavoro. Anche questo aspetto è coperto dalle leggi sulla protezione dei dati.

In sintesi, se deve monitorare le comunicazioni dei dipendenti, deve considerare quanto segue:

- Può stabilire una chiara esigenza aziendale per il monitoraggio?

- La portata del monitoraggio è ragionevole? Ad esempio, è effettivamente necessario leggere le e-mail per determinare se sono personali o meno. Potrebbe essere sufficiente guardare il nome del destinatario.

- Avete una politica scritta che dichiara che il monitoraggio può avvenire?

Inoltre, ai sensi del Regolamento generale sulla protezione dei dati, il datore di lavoro deve condurre una valutazione dell'impatto sulla privacy prima di introdurre qualsiasi politica intrusiva, come il monitoraggio occulto dell'uso di Internet e delle e-mail.

Si hanno anche dei diritti ai sensi del Regulation of Investigatory Powers Act del 2000, che vieta l'intercettazione intenzionale di e-mail senza un'autorizzazione legale. Questo vieta al datore di lavoro di leggere deliberatamente il contenuto delle e-mail che sono ovviamente private, anche se inviate tramite il sistema di posta elettronica del datore di lavoro, a meno che non vi sia un motivo eccezionale (ad esempio, per indagare su un sospetto crimine)".

Mancanza di comunicazione professionale

Il nuovo uomo di Raman, Abhijit Padte, ha detto al signor AA che il signor AA deve consegnare i suoi compiti a lui e avere incontri regolari per realizzare il passaggio di consegne. Il signor AA è rimasto scioccato dal fatto che la direzione non gli abbia detto nulla. Se è vero, e non c'è motivo di mentire per il signor AA, si tratta di una presunta incompetenza da parte di Nasser/Mina che non ha avuto nemmeno la cortesia, per non parlare della responsabilità professionale, di informare il signor AA che il suo tempo è quasi finito e che deve fare un passaggio di consegne/trasferimento di conoscenze.

Maniaci del controllo

"Se vuole essere in buoni rapporti con Nasser e Mina, non li contraddica".

Come molti altri testimoni, ritiene che Nasser e Mina siano presunti maniaci del controllo, probabilmente radicati nell'insicurezza, nell'avidità e forse nella consapevolezza inconscia di aver combinato un pasticcio, ma di voler continuare a farlo, nonché nella paura di perdere la presa su un luogo da sogno, il 'bambino' di Krishnamurti, che hanno gettato via con l'acqua sporca con la loro avidità e cattiva gestione.

Forse Raman ha parlato con Nasser dicendogli che lo 'zucchero' sta arrivando a fiumi. L'ispezione ha riscontrato gravi carenze gestionali (ad esempio, incompetenza, un processo di reclamo carente). Il numero di persone alienate sta crescendo e ora stanno facendo rete. C'è una task force che sta raccogliendo testimonianze e, a un certo punto, il pasticcio verrà alla luce. Cerchiamo di essere proattivi: lei si dimette, io subentro.

Probabilmente hanno fornito a Grohe una storia per ottenere la sua benedizione. Ma Raman, in qualità di capo della KFT, non cambierà assolutamente nulla, perché si presume che sia stato pesantemente coinvolto nelle azioni di Nasser e che lo abbia favorito, politicamente. Il risultato è stato la devastazione di Inwoods, l'alienazione di molte persone e diversi amici intimi di K si sono arrabbiati molto. Ora la task force potrebbe coinvolgere la Commissione di beneficenza, insieme al Dipartimento dell'Educazione. Nasser dovrebbe dimettersi e forse un nuovo capo placherà l'opposizione che i dittatori hanno creato con la loro cattiva gestione.

Nasser e/o Mina avrebbero impedito al signor AA e a un amico intimo che era un membro del personale di lunga data (ora deceduto), di recarsi al Centro per prendere un tè insieme. Si badi bene, il salotto del Centro è spazioso e per la maggior parte del tempo è vuoto. Quindi cosa c'è di male se due membri del personale dedicati prendono il tè insieme? Potrebbero persino impegnarsi in un dialogo filosofico in questo contesto, e i dialoghi informali sono spesso più fruttuosi di quelli ufficiali.

Il signor AA l'ha interpretato come un altro segno del loro desiderio di controllare tutto e della presunta "volontà di potenza", per dirla con Friedrich Nietzsche. Anche due persone che si riuniscono per un tè possono essere viste come una minaccia per i dittatori che presumibilmente utilizzano un approccio "dividi e conquista". Essere dei maniaci del controllo in una fondazione/scuola K è totalmente contrario agli insegnamenti di K. Ha parlato a lungo dell'argomento. Nasser trova citazioni convenienti che lo aiutano ad affermare il suo potere. Ma l'amore, la libertà, l'intelligenza vanno ben oltre il controllo. Per anni, lo spirito di questo posto è stato descritto come gentile e delicato da molti testimoni - uno spirito che, secondo loro, è stato sostituito da uno stile di gestione pesante.

Naturalmente, il controllo ha le sue necessità pratiche, ma le testimonianze che abbiamo ascoltato sulla presunta sete di potere e di controllo di Nasser e Mina vanno ben oltre la necessità pratica di controllare, ad esempio, il sistema informatico ai fini della sicurezza informatica, o di garantire la sicurezza dei bambini. Il loro bisogno di controllo è ad un livello diverso: sembra psicologico e legato all'ottenimento e al mantenimento del potere, che altrimenti è un problema di insicurezza.

Insegnanti maleducati

Il signor AA ha detto: "C'erano insegnanti molto maleducati. Nelle scuole pubbliche ci sono insegnanti molto migliori e molto più educati di alcuni membri del personale di Brockwood. E quelli maleducati erano quelli che avevano la cosiddetta benedizione completa della direzione. Quindi è tutto collegato". Un esempio si è verificato quando un insegnante del campo di Nasser ha avuto problemi con il computer che il signor AA ha aiutato a risolvere. Non solo non ha ringraziato il signor AA, ma si è lamentato di essere stato disturbato! Il signor AA pensava che un atteggiamento del genere non fosse adatto a una scuola K.

Nasser e altro

Il signor AA ha detto di aver "sempre avuto una strana sensazione quando parlavo con Nasser". Prima sentiva un legame maggiore con loro, ma in seguito "sentiva di non avere nulla da dire a loro. Nessun legame".

Il signor AA ha detto che Nasser citava "sempre" [spesso] Krishnamurti, cercando di impressionare gli altri, ma quando si è reso conto che il signor AA aveva studiato profondamente K e poteva respingere le affermazioni di Nasser su K, ha rinunciato.

"Raman è ovunque... non mi fido di lui... Raman ha una forte influenza sul posto, anche se non ne fa parte [ufficialmente]... so che c'è Raman dietro tutto questo".

Il signor AA non è impressionato dal nuovo informatico, Abhijit Padte, che Raman ha introdotto. Pensa che si tratti di una mentalità alla Donald Trump sulla lealtà: "Ti ho portato qui, quindi devi essere fedele a me". Ritiene che la questione sia particolarmente delicata per quanto riguarda l'IT, perché hanno spiato le persone in passato. "Soprattutto quando si tratta di informatica, perché può essere usata per spiare le persone".

Un membro del personale "era molto arrabbiato" per il modo in cui la direzione ha gestito il licenziamento di Yannick, dicendo che si è licenziato. Il signor AA ha ribadito quanto affermato da molti altri testimoni, ossia che gli Amministratori del Trust sono deboli e che per lo più hanno timbrato le decisioni prese in precedenza da Raman, Nasser e altri.

Adrian, un co-preside che sarebbe stato licenziato da Nasser e Mina, avrebbe parlato con Nasser in biblioteca, quando Nasser gli avrebbe detto: "O sei con me o sei contro di me". Questi primi ricordi forniscono un'idea di come Nasser e Mina avrebbero spianato la strada verso il pieno potere, portando dalla loro parte chiunque fosse percepito come una minaccia, non conforme alla loro autorità e sleale. Questo includeva quasi tutti gli anziani della scuola, tranne Antonio e Carvalho, che sono morti poco tempo fa.

Il signor AA ha parlato di uno degli anziani che non è contento di come viene gestito il posto, ma "non può parlare", in quanto esprimere il malcontento equivale a essere licenziato, come hanno riferito diversi testimoni. In contrasto con l'idea di Krishnamurti, secondo cui il malcontento può essere salutare e innescare un fuoco creativo. Il regime di Nasser/Mina/Raman non sembra interessato a queste cose: l'argomento sembra fuori dalla loro portata in termini di motivazione, comprensione, esperienza, ecc.

"C'è una cultura del silenzio... non c'è nessuno con cui parlare...". Se parla, non c'è più niente da fare.

Il signor AA ha sottolineato un altro tema ricorrente. Mentre lui era responsabile della manutenzione del sito web, improvvisamente qualcun altro lo faceva senza coordinarsi con la prima persona!!! Sminuire le persone aggirandole senza comunicare è davvero poco professionale. "L'hanno tolto senza dirmelo". Il modo corretto e professionale è informare una persona che il suo ruolo è stato affidato a qualcun altro. Ma presumibilmente non secondo lo stile di gestione di Nasser e Mina.

Il signor AA ne ha parlato con Bill Taylor. Bill ha detto che avrebbero dovuto parlarne, cosa che non è avvenuta "e lui non ha fatto nulla". Il signor AA ha poi chiesto a Mina, che ha detto che si trattava solo di una cosa temporanea e che il signor AA si occuperà della manutenzione del sito web. Il signor AA ha detto: "Ha mentito. Come può fidarsi di loro?". Anche se era una cosa temporanea, avrebbero dovuto informare il signor AA. "L'ho presa come una mancanza di cortesia. Ero orgoglioso del mio lavoro". Questi fallimenti della gestione incompetente sono demoralizzanti. E, "si è scoperto che non era temporaneo", contrariamente alla presunta bugia di Mina.

Ipocrisia

Quando la pandemia di coronavirus / Covid-19 ha colpito, secondo quanto riferito, Nasser ha ordinato che nessuno lasciasse Brockwood. Persino una persona che si trovava all'esterno non poteva rientrare facilmente a causa di questa politica. Allo stesso tempo, il signor AA, che viveva fuori Brockwood, si recò in città e "vide Raman e Nasser prendere un caffè" in un bar. "Se ne sono andati subito dopo il mio arrivo". Nasser si è comportato in modo ipocrita. "Dicono una cosa e fanno il contrario!". Il signor AA ha osservato.

Qualcuno ha menzionato nel gennaio 2022 che Nasser non è ancora vaccinato.

Qualcuno ha scritto nel marzo 2022: "Salve Réza. Ho appena visto Nasser e Raman seduti su una panchina vicino alla cattedrale accanto alla mia scuola".

Router genotossici ovunque

Il reclutatore di Raman, Abhijit Padte, presumibilmente vuole mettere dei router Wi-Fi in tutto il campus. Una decisione sbagliata e assurda, dato che migliaia di studi dimostrano l'effetto genotossico delle radiazioni a microonde pulsate: sono particolarmente dannose per i più giovani. La cosa giusta da fare è avere un cavo di rete locale in ogni abitazione degli studenti, in modo che i dispositivi (compresi i telefoni) possano essere utilizzati con internet via cavo e senza radiazioni nocive.

"Stanza tranquilla" con microonde

Anche il Centro Krishnamurti ha router Wi-Fi. La Quiet Room è soggetta a radiazioni Wi-Fi, data la sua vicinanza alla cucina. Dovrebbe essere un luogo di meditazione, dove non si affrontano i problemi e ci si siede in pace e tranquillità, ma ora le sue cellule sono state fulminate da radiazioni a microonde ultraveloci, che danneggiano il DNA e causano stress ossidativo e una serie di altri problemi psicosomatici. Il Centro è composto principalmente da camere per gli ospiti. Dovrebbe esserci internet via cavo in ogni stanza, e gli ospiti possono fare a meno di internet durante i pasti. Anche gli appartamenti dei residenti al piano superiore dovrebbero avere una connessione internet via cavo. È più veloce, più sicura e non è malsana.

La direzione è stata informata che l'installazione di router e ripetitori wireless negli alloggi degli studenti è dannosa e che avere una connessione internet via cavo è molto più sensato; soprattutto in caso di pandemia, quando gli studenti trascorrono molto tempo nelle loro stanze con i loro computer, è saggio avere una connessione via cavo. "Sapevano che si trattava di un problema che avevo segnalato loro. Ma l'hanno ignorato".

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA CC

Siamo amiche da molti anni. L'anno scorso ha partecipato alla riunione e ha parlato con un paio di studenti attuali. La sua impressione è stata che la consulenza non fosse adeguata. A uno studente è stato detto che Brockwood non era un luogo di guarigione. La signora CC non è d'accordo e dice che "non credo che l'intenzione di Krishnamurti fosse quella di occuparsi solo di bambini che avevano avuto un'infanzia perfetta".

L'impatto dello stile di gestione sui bambini

Alla riunione, "ho trovato strano che i bambini non si mescolassero". Questa è la quarta testimone che ha partecipato alla riunione da quando il regime di Nasser/Mina/Raman è al potere, che ha avuto la stessa osservazione delle altre. Nelle sue parole, "ho trovato strano che loro [gli attuali studenti di Brockwood] non si mescolassero con la folla", mentre in passato gli studenti attuali si mescolavano sempre con gli studenti passati.

La leadership è importante. Il tono impostato dai leader si ripercuote sull'intera organizzazione. Il fondatore ha parlato a lungo della profondità dei problemi di isolamento. Ogni parte del problema può essere vista nel modo in cui Nasser/Mina/Raman gestiscono il luogo e la cultura che hanno impostato.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA WW

La signora WW ricorda quando Nasser e Mina vennero a Muerren la prima volta. Mina parlò della malattia di Nasser e gli portò del cibo in camera. Un'altra persona che si trovava a Muerren sentiva che evitava le persone perché non voleva essere "letto". A Brockwood, alcune persone hanno riferito che a volte evita i gruppi ed è più solitario.

Più di una persona che li ha incontrati durante la prima mostra ha dichiarato di non apprezzare Nasser, ma Grohe è rimasto molto colpito da lui. Non ci vuole molto per impressionare Grohe. Sono stati invitati da Grohe. "Invitato" in questo contesto in tedesco significa anche che le spese di viaggio dell'invitato possono essere pagate dall'invitante.

Lady WW ha avuto contatti con Nasser e Mina e ha detto di aver sempre sentito una certa distanza e che non erano sinceri con lei. Ha raccontato che a Muerren, alcuni vecchi amici, tra cui Gisele Balleys e Rita Zampese, non erano contenti che Nasser e Mina ricevessero così tanto potere da Grohe. Secondo quanto riferito, erano riusciti a impressionare Grohe (cosa non difficile da fare perché lui appare semplicistico e poco sofisticato). È un uomo molto buono, ma persone come Nasser, Mina, Raman, Rabindra gli girano intorno mentre lui pensa che "tutto sia fantastico".

Friedrich Grohe ha reclutato Nasser e Mina

"Friedrich Grohe decise di portare Nasser e Mina a Brockwood".

All'epoca, Brockwood aveva bisogno di aiuto perché era mal gestita sotto la guida di Gopal e Adrian. Quindi Nasser e Mina entrarono e apportarono alcuni cambiamenti, ma non si fermarono lì. Il campo era aperto, mentre Grohe sorrideva a sostegno dal suo bunker di informazioni colorate di rosa, dove riceve rapporti che vanno benissimo. Sembra che Raman fosse presumibilmente sul posto, consapevolmente o ignorantemente, per spianare la strada a Nasser e Mina per prendere il controllo totale, con la benedizione di Derek, Antonio e Bill. Il resto è storia e gli sfortunati fiaschi di cattiva gestione documentati in questo giornale.

Lady WW è tra i molti che ritengono importante scoprire il motivo del licenziamento della Direttrice, che ha portato al collasso di Inwoods. Questo documento risponde praticamente alla domanda a cui la direzione non è riuscita a rispondere in modo onesto e chiaro. A quanto pare, KFTrust/Brockwood ha cercato di insabbiare i fatti, ma la verità ha uno strano modo di emergere e ha un potere enorme.

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR O

Il crescente potere della Direzione sugli Amministratori

"La Direzione ha acquisito sempre più potere filtrando ciò che veniva detto agli Amministratori".

Il signor O era un insegnante senior / membro del personale della Brockwood Park School. Nel suo ruolo di senior, ha partecipato alle presentazioni degli Amministratori e ha notato che il tempo dedicato agli Inwood nell'agenda delle riunioni degli Amministratori si stava riducendo.

"C'è stata una centralizzazione delle informazioni per gli Amministratori. I tempi dei presentatori si sono ridotti sempre di più. Questo si può vedere nell'agenda degli Amministratori. Così la direzione ha acquisito sempre più potere, filtrando ciò che veniva detto agli Amministratori".

"La quantità di potere che queste due persone hanno è molto malsana - un ambiente di gestione malsano". I responsabili sono le entità che hanno dato loro tanto potere: a quanto pare Raman Patel e Derek Hook.

Ricorda che il capo di Inwoods "è passato dall'essere una persona molto anziana all'interno dell'organizzazione all'essere completamente emarginato" sotto la guida di Nasser e Mina, e ciò è stato fatto in modo astuto. Sembrava che Nasser e Mina avessero già deciso una serie di conclusioni e che andassero in giro a fare domande cariche per ottenere le risposte che volevano per sostenere le conclusioni che avevano già fatto. Quindi l'interrogatorio stesso era dubbio e non era assolutamente un'indagine sincera.

Pensiamo a tutti gli anni che Krishnamurti, il fondatore di Brockwood Park, ha trascorso parlando dell'importanza dell'indagine, della ricerca della verità, della sospensione del noto, delle trappole delle conclusioni, del processo di creazione dell'immagine, ecc. L'approccio utilizzato con Inwoods era molto contrario al vero spirito dell'indagine di cui parlava K, che non consisteva nel partire da una conclusione e lavorare all'indietro. Questo è uno scandalo e non un'inchiesta.

La direzione ha cercato di costruire un caso falso contro Inwoods

In questo caso, lo scandalo sembrava essere che volevano che il capo di Inwoods se ne andasse, e non per motivi legittimi; altrimenti non avrebbero avuto bisogno di andare in giro a fare domande cariche per ottenere le risposte che volevano sentire per costruire un caso. E alla fine, il caso è un castello di sabbia costruito sulle bugie.

Sia il signor O che sua moglie, Lady P, sono stati sottoposti a queste domande astute da parte di Nasser e Mina. Il signor O ha detto che non avrebbe mai dato loro la risposta che volevano. Ha dovuto essere onesto ed esprimere ciò che provava veramente nei confronti dell'ex Direttore di Inwoods, HEADTEACHER. Era molto positivo! Stava facendo un lavoro fantastico, e il risultato del suo fantastico lavoro parlava da solo: una scuola fiorente e sorprendente, con il pieno coinvolgimento delle parti interessate, se non fosse che i vertici della KFT, sotto la direzione di Nasser e Mina, stavano apparentemente cercando di staccare la spina alla Direttrice, supponendo nelle loro menti ingenue che lo spettacolo sarebbe andato avanti come sempre senza di lei.

Avrebbero dovuto sapere, se avessero avuto abbastanza esperienza di gestione, per usare il buon senso o una frazione della saggezza che ritengono di avere citando Krishnamurti, che non funziona così. La loro scandalosa estromissione della Direttrice ha portato all'implosione della scuola, perché i genitori e gli studenti le volevano bene, apprezzavano ciò che aveva fatto, e non gradivano le risposte assurde o nulle che ricevevano dal regime di Nasser/Mina/Raman.

Nessuno ha mai spiegato razionalmente ai genitori il motivo per cui la Direttrice è stata estromessa. L'unico vero motivo per cui si voleva estromettere la Direttrice sembrava essere il presunto atteggiamento da maniaci del controllo di Nasser e Mina, che si è manifestato in molti casi.

La presunta brama di potere di Nasser e Mina fin dal primo giorno: portare il raduno di montagna svizzero nel Regno Unito!

Poco dopo che Nasser e Mina si sono recati per la prima volta al raduno montano svizzero (invitato e probabilmente pagato da Grohe), secondo quanto riferito, hanno parlato di prenderne il controllo e di gestirlo in Inghilterra. "Cosa fai con le montagne?", si è chiesta un'organizzatrice di lungo corso scioccata! "Pensavo di cadere dalla sedia. Gisele non si fidava affatto di loro. Ma avevano l'appoggio di Grohe, quindi Gisele ci è cascata". L'organizzatrice, Gisele Balleys, secondo quanto riferito, ha affrontato lo shock dei suoi assistenti per questo, ma si è ammorbidita perché Nasser e Mina avevano l'appoggio di Friedrich Grohe, e Gisele fa parte del circolo Grohe - e un fiduciario di KFT!

La loro scusa sembra essere la "gestione del cambiamento" e la "legge". Ho lavorato con esperti di gestione del cambiamento in organizzazioni di livello mondiale e sono stato un consulente di gestione professionale, e conosco alcune cose sul diritto, avendolo studiato e essendo cresciuto in mezzo ad avvocati e giudici per tutta la vita. Mio padre ha avuto una carriera stellare nel campo della legge, tra cui quella di giudice dei giudici e di giudice della Corte Suprema. Il padre di mia madre era un grande avvocato che si concentrava soprattutto sul lavoro pro-bono. Entrambi hanno dedicato la loro vita ad aiutare le persone.

Quindi Nasser e Mina non possono ingannare alcune persone sulla gestione del cambiamento e sulla legge. Brockwood può aver avuto bisogno di alcuni cambiamenti all'inizio, ma mai nei suoi sogni più sfrenati, K avrebbe immaginato che la sua amata Brockwood fosse spinta a questo livello.

Il Direttore di Inwoods aveva tutto ciò che i Dittatori non avevano.

Il Direttore di Inwoods, HEADTEACHER, era una minaccia per l'apparente e presunta mentalità egoista e maniaca del controllo di Mina e Nasser. La Direttrice aveva tutto ciò che i dittatori non avevano. Era una libera pensatrice, aperta, impavida, radiosa, bella, felice, saggia, chiara, realizzata, umile, guidata dall'amore, riuscita a costruire una grande scuola, ammirata e adorata dagli studenti e dai genitori, vivendo i saggi consigli di K e applicando la sua grande filosofia educativa nell'ambiente forse più vicino a quello che K aveva in mente come una scuola piena di amore, saggezza e dono.

D'altra parte, il comportamento di Nasser e Mina, le presunte astuzie, le idee apparentemente confuse e la gestione discutibile di alcune situazioni, come riferito da diverse persone, sono ben documentate in queste interviste. A quanto pare, la HEADTEACHER è stata il prossimo obiettivo del loro presunto controllo, nel loro cammino verso il potere finale.

L'idea di indagine di Mina

Il signor O. ha continuato: "Mina era alla ricerca di prove che si allineassero con qualsiasi decisione presa". Stavano cercando prove per consentire la rimozione. Quindi il vero motivo della rimozione non era la prova che stavano cercando. Il motivo della rimozione era un altro, e non era autentico. Altrimenti, non avrebbero cercato di sollecitare le opinioni con domande manipolative e caricate al fine di fabbricare prove.

Il signor O ha dichiarato che anche alla signora P, sua moglie, sono state fatte domande simili e caricate sulla TESTA in diverse occasioni. Sembrava che ci fosse una carenza di pettegolezzi falsi su HEADTEACHER. "Sicuramente c'era una risposta preferita in una direzione".

Anche in questo caso possiamo basarci sulle tendenze. Ma l'ipotesi è che si tratti di dittatori affamati di potere e maniaci del controllo, che vogliono avere il controllo su tutto. Ma non attraverso una gestione efficace, che è il modo per ottenere il rispetto, bensì attraverso mezzi astuti.

"Avevano già deciso che non volevano che la direttrice gestisse Inwoods. E un modo per raggiungere questo obiettivo sarebbe stato quello di andare in giro a cercare di sollecitare opinioni negative su HEADTEACHER", che era difficile da raccogliere, dato che HEADTEACHER era amato e apprezzato da così tante persone.

È solo una mente vanitosa e pettegola che va in giro a chiedere agli altri le loro opinioni, ma questo non è stato fatto per aiutarla a formare la sua opinione. È stato fatto con un pregiudizio totale. Aveva già preso una decisione e stava solo cercando un sostegno. Ha iniziato con una conclusione, quindi la sua domanda non era un'indagine; è stato un tentativo inquietante e dannoso per la Direttrice, con l'obiettivo di darle una cattiva reputazione.

Gopal

Il Signor O era vicino alla situazione di licenziamento di Gopal, che era arrabbiato con Nasser e Mina e con il loro metodo operativo, sebbene avesse fatto parte dello stesso tipo di potere/corrente politica che aveva portato Nasser e Mina. Gopal si sentiva ostacolato e, a quanto pare, non lo ascoltavano. Potrebbero aver visto Gopal come una minaccia nel loro gioco di potere. Gopal aveva legami politici con centri di potere come Grohe e il suo uomo, Raman, che aveva portato Gopal, che non sarebbe stato un ostacolo al potere finale. Probabilmente c'erano anche altre ragioni/motivi.

"Nasser è intervenuto per risolvere la situazione! Perché Nasser ha un'opinione molto alta delle sue capacità di gestione interpersonale! Credo che in realtà sia molto ingenuo in questo senso". In seguito, Gopal ha spiegato al signor O il suo incontro con Nasser e come si sia arrabbiato con Nasser. Il signor O ha fatto riferimento al modo in cui Nasser avrebbe gestito la situazione: "Ho pensato che fosse un pessimo modo di fare e un pessimo modo di lavorare con qualcuno".

In seguito, Nasser avrebbe parlato con il signor O. per 45 minuti in un incontro che il signor O pensava sarebbe stato un incontro a tu per tu, ma si è scoperto che "ha trascorso praticamente tutto l'incontro cercando di giustificare il suo ruolo nella partenza di Gopal. Si sentiva chiaramente insicuro, che è una forma di paura, e cercava disperatamente l'approvazione esterna [e la rivendicazione] del suo ruolo. È stata una riunione inutile, assolutamente inutile".

Personale non residenziale

A quel punto, i non residenti costituivano circa il 50% del personale. L'obiettivo era di sostituirne il più possibile con personale residente. Le ragioni non erano sempre buone. Il signor O. ricorda la paura e la sensazione di intimidazione tra i non residenti; sentivano di essere osservati molto da vicino e di poter essere licenziati in qualsiasi momento.

In un caso, si decise che era opportuno che un membro del personale non residente svolgesse una commissione legata alla consegna di un documento, che era ottimizzata, intelligente e la cosa giusta da fare secondo le persone coinvolte. Ciò significava che il membro del personale sarebbe arrivato al lavoro con mezz'ora di ritardo. Mina è arrivata e ha fatto un dramma su quello che il signor O. considera un argomento banale e insignificante. La reazione di Mina è stata: "Naturalmente, l'assistente contabile era molto turbata e angosciata". Le era stato chiesto di fare qualcosa, che era perfettamente ragionevole, da parte di un senior, eppure c'era stata una forte risposta aggressiva che diceva "no, non puoi farlo".

Il signor O. ha concluso che il problema era di controllo. Un buon manager non ha bisogno di 'controllare' tutto. In effetti, il controllo è fuori dalla finestra, perché un team intelligente fa ciò che è giusto. Una buona gestione porta a questo atteggiamento. Lo conosco in prima persona. L'atteggiamento da maniaco del controllo dei dittatori di Brockwood non era assolutamente necessario. Ho trascorso molto tempo a Brockwood e ho visto che il posto funziona senza problemi senza che ci sia una persona autoritaria e maniaca del controllo al comando. Direi che questo atteggiamento è una negazione dell'intenzione di K, come l'ho intesa io.

Nessun processo di gestione dei reclami

Il signor O ha detto: "Ho parlato con almeno tre membri del personale che mi hanno espresso questa esperienza, e si sono sentiti spaventati di parlarne a causa di Mina; non c'era un processo attraverso il quale potessero intensificare le loro preoccupazioni". Il signor O ha scritto al capo fiduciario, che ha detto che la questione sarebbe stata presa in considerazione, ma non se ne è fatto nulla.

Grohe ha un'enorme influenza su due delle tre Fondazioni Krishnamurti

Mi ricorda Jaap (Jacob) Sluijter della KFA, che è stato introdotto dal 'soldato' di Grohe, Rabindra Singh, che ha detto che gli amministratori della KFA faranno tutto ciò che lui vuole. Anche il processo di gestione dei reclami da lui istituito era una vera e propria barzelletta e una vergogna per qualsiasi gestione professionale seria. Il percorso di escalation dei reclami tornava a lui. Quindi lui gestiva i reclami e l'escalation dei reclami, e gli amministratori non svolgevano alcun ruolo, in quanto apparentemente erano più o meno delle semplici teste di figura che delle persone incaricate della supervisione e di altri importanti doveri che sono affidati agli amministratori di un trust senza scopo di lucro.

Stessa storia del Trust del Regno Unito, sotto lo stesso flusso di influenza di Grohe, tramite un altro 'soldato' di Grohe, Raman Patel. Quindi, coloro che credono che Grohe, grazie al suo peso economico, abbia effettivamente preso il controllo di due delle tre fondazioni Krishnamurti, e che poi abbia commesso una totale inettitudine in molte aree, non si sbagliano. Queste organizzazioni, invece, si suppone che siano senza scopo di lucro, esenti da tasse, caritatevoli e di servizio pubblico, governate da fiduciari responsabili, competenti e indipendenti.

Diverse persone hanno detto che gli Amministratori della KFT approvano ciò che il team di gestione mette davanti a loro. Vero o falso che sia, il fatto che gli amministratori non stiano facendo nulla per quanto riguarda l'atteggiamento di Mina non è sorprendente.

Disastro gestionale: Personale esterno visto come inferiore

Sebbene possa esserci stata una ragione legittima per il cambiamento del panorama interno/esterno, la realtà delle organizzazioni di oggi è un mix di interni ed esterni. Ho gestito molti team di questo tipo. La chiave è essere una squadra e lavorare come una squadra.

A quanto pare, la spinta di Nasser e Mina verso la maggior parte del personale - se non tutto l'interno - è stata innanzitutto discutibile in termini di motivazione, e se si trattava di scopi egoistici di controllo, tribalismo, ecc. La signora P, ad esempio, che era un'insegnante esperta, è stata sostituita da una persona senza alcuna esperienza in quella materia. La qualità è stata totalmente sacrificata. Mi ricorda le banche che fanno cose assurde per risparmiare un centesimo. Ma il risparmio dei costi non sembrava essere il motivo principale: apparentemente si trattava di controllo.

Un testimone ha dichiarato che il personale esterno non era ammesso alle riunioni settimanali del personale e che controllavano persino gli interni, ad esempio il responsabile IT, che era un interno, non poteva partecipare alla riunione settimanale del personale.

In qualità di professionista della gestione, posso affermare con certezza che il loro atteggiamento nei confronti di questo argomento era un disastro gestionale. Anche negli ambienti ad alta sicurezza in cui ho lavorato, ad esempio nelle grandi banche, il personale interno ed esterno non si distingue al di là del colore del badge. Le persone esterne vengono controllate bene e poi, tutti vengono trattati come un unico team. Questo è l'approccio intelligente sostenuto dalla scienza manageriale, ed è in linea con lo spirito che Krishnamurti sembrava volere.

"Non dica a sua moglie che vogliamo licenziarla".

Il ridicolo è peggiorato quando Mina ha presumibilmente informato il signor O. del potenziale licenziamento di Lady P, ma gli ha detto di non dirlo a Lady P, che è sua moglie!!! Avete letto bene!!! Non solo si tratta di una grossolana ingenuità e di un'idiozia, ma mette il signor O nel tipo di dilemma morale a cui il team di gestione non dovrebbe mai sottoporre un dipendente.

Poi a Lady P. è stato chiesto di formare il sostituto in arrivo, che non era un insegnante qualificato nella materia.

Conseguenze devastanti

"È stata davvero dura per la signora P. Ha sviluppato una depressione piuttosto significativa in seguito a ciò. Si è sentita inutile".

"È stato assolutamente non professionale informare il marito di una persona del suo licenziamento" e dire al marito di non dirlo alla moglie...

Era così sconvolta che, invece di essere licenziata, cosa che avrebbe comportato delle indennità, si è licenziata. "Prenderò io questa decisione, non tu".

Vari

Per quanto riguarda la questione dei contatti intimi, come riferito da alcuni testimoni, il signor O ha detto che alcuni membri del personale si sono messi in una posizione che potrebbe essere interpretata come un superamento del limite con le studentesse.

Il signor O pensa che Nasser e Mina non abbiano iniziato a volere il potere finale, ma "alla fine le cose hanno cominciato a girare in quella direzione". Un paesaggio maturo in una scuola olistica costruita sulla pace e sull'amore, sulla fiducia e sull'apprendimento comune era nelle mani di egoisti, assetati di potere e maniaci del controllo. Si è creata un'atmosfera ansiosa e timorosa che, a quanto si dice, ha favorito naturalmente questo spirito negativo. "Voi siete il mondo, e il mondo è voi", come diceva K.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA C, SIGNOR G

Ricorda chiaramente che K parlò loro di persona - come documentato nelle biografie di K - che K non voleva che le arti marziali venissero insegnate a Brockwood; ma contro la sua volontà, attualmente vengono insegnate lì. Questa mancanza di rispetto per il desiderio di K è avvenuta presumibilmente dopo che Nasser e Mina hanno preso il comando. Per anni, prima del loro arrivo, questo desiderio era stato rispettato.

Impatto negativo dello stile di gestione sugli studenti

La donna si è recata all'ultima riunione (estate 2019), la prima da quando Nasser e Mina hanno preso il comando (la precedente risale al 2014). Lei e il suo coniuge, anch'egli ex studente, hanno percepito che gli studenti non erano coinvolgenti e non volevano guardarti e mescolarsi con gli altri. Lo trovavano strano, dato che per anni avevano partecipato alle riunioni e conoscevano lo spirito del luogo. Dopo alcuni anni di governo dittatoriale di Nasser e Mina, gli studenti sembravano essere stati influenzati negativamente.

Secondo la loro esperienza passata, c'erano sempre state buone interazioni tra gli ex alunni e gli studenti attuali. "Ma con questi ultimi non c'era assolutamente nulla. Non ti guardavano nemmeno". "Questi" si riferisce ai ragazzi educati a Brockwood sotto il regime problematico di Nasser e Mina.

Lady RR ha visto la stessa cosa / ha avuto la stessa impressione.

Ignoranza dei fatti da parte degli Amministratori

"E gli amministratori non se ne accorgono?". No, perché sono stati imboccati dal team di gestione / dagli Old Boys.

Gestione per ignoranza

Un membro del personale amico di Lady C e del signor G ha detto che Nasser aveva bloccato l'e-mail di una persona da tutta la scuola dopo che questa aveva inviato un messaggio. Proprio come accade in una dittatura, la stessa cosa è accaduta a me. Ne parli nel file: Lettere a Nasser Shamim https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

Al giorno d'oggi è davvero sciocco che Nasser si sia impegnato in un'azione così meschina, perché ci sono molti altri modi per superare il recinto immaginario del Regno di Nasser/Raman, se si desidera scrivere al personale di Brockwood. L'azione di Nasser è un'altra indicazione di ciò che è emerso dalle testimonianze e che gli insegnamenti di Krishnamurti illustrano chiaramente: un approccio divisivo che porta all'isolamento. Questo atteggiamento è anche alla base della cattiva gestione che ha portato al fallimento di Inwoods: Nasser, Mina, Raman, Antonio, Bill e altri, che secondo quanto riferito erano dietro al caos, non gradivano l'impegno di Inwoods con i genitori e la comunità; secondo quanto riferito, preferivano che Brockwood fosse una capsula isolata. Si veda la testimonianza di Lady D, per esempio.

Questo rapporto è stato ricevuto da più di una persona. È abitudine dei dittatori bloccare l'"opposizione", di solito coloro che dicono la verità sul modo apparentemente dittatoriale, fanatico, egoista, inetto e astuto di gestire la KFT, che non è diverso sotto Raman - dal momento che il cambio di ruoli è stato apparentemente una mossa superficiale per salvare la faccia, mentre il nucleo del potere rimane nelle stesse mani che hanno portato la KFT in questa presunta crisi.

"Inventano i fatti dopo i fatti".

Brutti giochi di potere hanno inquinato una Fondazione K

"Gopal era un insider, parte della cerchia allargata di Grohe (la cerchia interna si fa chiamare Gang). Per prima cosa hanno usato Gopal per ottenere informazioni sugli altri e per fargli dire agli altri quanto fossero grandi Nasser e Mina (promuoversi agli altri, convincere gli altri a collaborare con loro)".

Alla fine, come è tipico nei brutti giochi di potere, "hanno iniziato a eluderlo e a non informarlo - come è successo in altri casi (ad esempio, il responsabile IT a cui è stato tolto il compito di manutenzione del sito web senza che lui lo sapesse). Alla fine lo hanno neutralizzato fino a quando hanno cercato di fargli prendere un anno sabbatico (presumibilmente uno degli stratagemmi preferiti di Mina e Nasser come precursore di un licenziamento).

"Ci è voluto un po' di tempo prima che Gopal capisse che Mina stava manipolando... Se non c'è una fedeltà al 100%, la persona è fuori... Il dilemma morale in cui mettono la persona è una forma di scippo".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR H

La Direzione ha danneggiato i valori fondamentali della Fiducia

Il signor H è stato al centro dello scandalo che KFT ha presumibilmente messo in atto a Inwoods. La sua vita è stata direttamente colpita, poiché ha significato "diventare probabilmente un senzatetto" dopo l'implosione di Inwoods. È stato associato a Brockwood per oltre 35 anni. È stato studente negli anni '80, genitore e membro del personale di Brockwood Park e si sente ancora impegnato nella saggezza che ha portato all'esistenza di Brockwood. Avendo frequentato Brockwood per oltre 20 anni e Inwoods fin dalla sua nascita, ritiene che l'attuale team di gestione abbia danneggiato alcuni dei valori e degli obiettivi fondamentali su cui Brockwood è stato costruito.

Blocco delle critiche e della comunicazione

Trova particolarmente triste che il team di gestione e gli Amministratori di KFT abbiano fatto tutto il possibile per creare un firewall per bloccare le critiche e la comunicazione. Hanno bloccato la comunicazione, anche da parte degli addetti ai lavori più competenti come il signor H., che viveva questo argomento ogni giorno.

Bloccare il feedback è una caratteristica tipica delle dittature. Un dittatore costruisce la sua (o la loro) versione della realtà, sulla quale insiste e che vuole far rispettare. Qualsiasi sfida a questo paradigma viene bloccata con severità. L'ho visto fare anche alla KFA, che ha imboccato la stessa strada di irrilevanza e mediocrità. A quanto pare, KFT/Brockwood sta subendo un'accelerazione in questo senso da parte dell'attuale dirigenza.

L'approccio zoppo consiste nel chiudere la comunicazione con chiunque consideri le critiche come una minaccia. Quando il signor H si riferisce al "firewall" che hanno creato, denota chiaramente una "gestione per ignoranza", come la chiamo io. L'ignoranza non è una beatitudine: è una ricetta per la corruzione e per essere incapsulati nelle proprie illusioni, che possono servire agli obiettivi egoistici di potere, controllo, denaro, ecc. ma non sono in linea con gli obiettivi più grandi di un luogo come Brockwood: trasparenza, affetto, verità, assistenza, cura e altri valori nobili.

Una scusa comune per questo "firewall" è "motivi legali". Al signor H è stata data la stessa assurdità, che scommetto che gli Amministratori stessi non hanno capito, in quanto stavano solo ripetendo la linea preferita di Nasser e Mina, che apparentemente e presumibilmente potrebbero aver usato (o forse abusato?) il background legale di Nasser per dirigere apparentemente gli Amministratori a bloccare qualsiasi commento o dissenso.

Bavaglio agli Amministratori

Sono in contatto con Gisele Balleys da molti anni. Siamo amiche e abbiamo parlato, camminato e ci siamo incontrate molte volte e sono anche andata a trovarla nella sua casa di montagna. Di tanto in tanto la chiamo per sapere come sta.

Qualche tempo dopo la mia comunicazione con Nasser (che Nasser ha gestito in modo estremamente poco professionale e vigliacco - i dettagli sono spiegati qui: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior ), ho chiamato l'amministratrice e vecchia amica Gisele Balleys e di punto in bianco mi ha detto che non poteva parlarmi di Brockwood, con un tono che mi ha dato l'impressione che lei e altri amministratori avessero ricevuto da Nasser l'ordine di non parlare con me o con chiunque di Inwoods, ecc. - per lo stesso stupido motivo per cui il signor H. è stato ostacolato.

Non credo che nessuno degli amministratori abbia la conoscenza, il coraggio o la volontà di chiedere a Nasser il motivo e di sfidarlo. Se gli Amministratori avessero ricevuto il feedback del signor H, che lui voleva sinceramente e adamantinamente trasmettere loro, non avrebbero assolutamente causato alcun problema legale. Quindi il vero problema non sembra essere "ragioni legali", ma presumibilmente l'insicurezza di Nasser.

I dittatori sono insicuri, soprattutto quando sono i nuovi arrivati, e ci sono dei veterani che li vedono bene e vedono i loro atti inappropriati. È doloroso ascoltare il racconto del signor H perché, ancora una volta, si tratta di un replay di ciò che è accaduto alla KFA, dove gli stessi flussi sono stati responsabili della deriva nella mediocrità. Il signor H aveva detto chiaramente agli Amministratori che non ci sarebbe stata una causa legale e che voleva solo una comunicazione diretta e un dialogo.

Chiedere un dialogo con gli Amministratori non era chiedere troppo. Probabilmente avevano paura perché dovevano sostenere un regime dittatoriale con tutta la sua ferocia - come illustrato da vari testimoni - e portare scuse per l'imperdonabile. Probabilmente Nasser ha bloccato qualsiasi dialogo di questo tipo, perché in un dialogo serio la verità può emergere e la verità può distruggere le illusioni.

La richiesta del signor H era del tutto ragionevole: ascoltare l'altro e vedere se ci fosse la possibilità di un altro approccio. Questo era il tipo di spirito promosso da Krishnamurti. La chiusura delle porte in faccia non ha mai fatto parte dell'idea di K per queste scuole e fondazioni.

Inoltre, secondo quanto riferito, il team di gestione non ha mai comunicato chiaramente le sue motivazioni. Proprio come non l'ha fatto quando ha deciso di licenziare una signora dicendole di migliorare, ma non cosa migliorare; quando lei ha dato loro una scelta multipla, l'hanno ignorata.

Questo tipo di comunicazione zoppicante si addice a una dittatura: la trasparenza non fa per loro. Mentre la filosofia educativa di K è tutta incentrata su apertura, trasparenza, veridicità e sincerità. K ha definito le persone impegnate nell'inganno, nella manipolazione, ecc. animali astuti.

K ha parlato di Intelligenza Suprema, ma ci sono sempre più segnali che indicano che KFT sta seguendo la strada di KFA, che è affollata di stupidità suprema.

KFT sotto l'influenza di Grohe è una replica di KFA sotto l'influenza di Grohe.

È apparsa una tendenza inquietante, nello spirito di ignoranza che l'infiltrazione delle fondazioni K da parte di Friedrich Grohe & Gang ha istituito. Krishnamurti stesso era attento a tutto. Sia la KFA che la KFT sono scivolate in uno spirito inetto e inappropriato di ignorare le cose sperando che spariscano. Non funziona così, soprattutto quando si crea un disordine e si è nella posizione migliore per portare ordine nel disordine che si è creato. Ma KFT e KFA non operano in questo modo. Creano disordine e poi si ritirano. Questo è emerso in diverse testimonianze su KFT, in cui l'Amministratore fiduciario ignora totalmente un problema che ha creato, il che aumenta la frustrazione del pubblico che è stato coinvolto nel disordine creato da KFT. La stessa identica cosa è accaduta a KFA, come documentato qui: 

• Why Executive Director of KFA Jaap Sluijter Is A Disgrace To Krishnamurti 

• Friedrich Grohe and his Gang's Influence Mongering at Krishnamurti Foundations 

TESTIMONIANZE DEL SIG. Z

L'intera faccenda è stata gestita al di fuori delle riunioni degli Amministratori

Il signor Z, a proposito delle riunioni degli Amministratori: "L'intera faccenda è stata gestita al di fuori delle riunioni degli Amministratori". Raman, Derek, Nasser e Mina hanno elaborato il progetto da sottoporre agli altri Amministratori per l'approvazione. Il signor Z ha detto che le presentazioni di Mina e Nasser non erano buone. Il motivo per cui è stato dato loro tanto potere non lo conosce, né il metodo di funzionamento né gli altri.

Raman Patel

La risposta è probabilmente che non è stato dato loro il potere; hanno preso il potere con l'appoggio di Raman, che si trova in una posizione precaria in quanto deriva il suo potere dall'essere sul libro paga di Grohe, e non da credenziali, risultati significativi o da un'istruzione impressionante - e dal desiderio associato di mantenere il potere, preferibilmente in modo non ufficiale, fino a poco tempo fa, quando è cominciata a venire fuori la verità sulle sue reclute, che erano diventate ancora più potenti di lui e avevano fatto un pasticcio. Assumendo un ruolo ufficiale, Raman sembrava voler mitigare e coprire il pasticcio di cui avrebbe fatto parte, ma in modo non ufficiale. Si noti la sua e-mail a Reza Ganjavi all'inizio di questo reportage: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Raman Patel: "Non ho alcun ruolo ufficiale presso Brockwood, né a livello organizzativo né in altro modo. Tuttavia, quando mi viene richiesto, mi capita di incontrare persone che desiderano approfondire questioni di vita". Questa è una grande bugia, poiché in quel periodo c'erano diversi testimoni che avevano visto Raman coinvolto in molte decisioni chiave e molto al di là del suo presunto ruolo di guru residente - e ufficiale o non ufficiale non sembrava avere importanza nella gestione libera del Trust, che sembra essere gestito come un club privato.

Il ruolo di Derek è più misterioso. È un uomo d'affari ed era allineato con il presunto approccio pesante di Mina e Nasser nel gestire Brockwood e il KFT come un'entità a scopo di lucro o privata, mentre apparentemente alcuni valori/insegnamenti chiave di K sono stati gettati fuori dalla finestra. "Raman, Derek, Mina, Antonio sono ottimi amici".

"Loro [la banda di Grohe] ne erano tutti consapevoli, ma hanno detto: "Diciamo a Friedrich qualcos'altro"!

Gopal Krishnamurthy

"Gopal era molto coinvolto, ma poi la cosa gli si è ritorta contro". "Fa parte del secondo [ ] circolo" [il primo è la "banda"]. "Gopal era a Ojai [alla Oak Grove School] ma <snipped>. Dopo un po' di tempo è venuto a Brockwood; lo hanno messo direttamente come Direttore (senza esperienza rilevante). Raman lo ha portato a Brockwood. Aveva un grande sostegno da parte di Grohe/Raman, quindi poteva fare tutto ciò che voleva".

Fare di Gopal il Direttore di Brockwood è stata un'altra mossa sbagliata di Grohe/Raman. Gopal è ben istruito, ma non aveva l'esperienza necessaria per dirigere una scuola. L'esperienza conta. E parte di essa è l'arte di relazionarsi, in cui l'esperienza lucida una persona e insegna cosa va e cosa non va...

"Adrian e Gopal erano co-direttori, ma dopo un po' non si parlavano più. Dovevano dirigere una scuola insieme, ma non si parlavano!" in una scuola di Krishnamurti, dove K ha parlato molto dell'arte di relazionarsi. Adrian era più anziano di Gopal ed era stato co-preside prima di lui. "Gopal aveva molte buone idee, ma non era bravo ad attuarle e non era in grado di spiegarle chiaramente".

In qualità di nuovo personale, ci si affida al personale senior per spiegare le cose - non c'è personale senior in giro per fare da mentore, perché Mina e Nasser si sono presumibilmente sbarazzati della maggior parte delle persone che erano lì prima del loro tempo!

Ha confermato le impressioni di altri sull'apparente potere di Helena su Antonio.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA A, DELLA SIGNORA B

A quanto pare, "molte persone avevano problemi con Nasser e Mina".

Un membro dello staff amico della Signora C e del Signor G ha detto che Nasser aveva bloccato l'e-mail di una persona da tutta la scuola dopo che questa aveva inviato un messaggio. Proprio come accade in una dittatura. La stessa cosa è successa a me e probabilmente anche ad altri. Vedere la corrispondenza di Reza Ganjavi con Nasser Shamim: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-nasser-shamim-about-his-cowardly-behavior

È così sciocco, al giorno d'oggi, che KFT si impegni in un'azione così meschina, perché ci sono molti modi per raggiungere il personale di Brockwood (se mai ce ne fosse bisogno).

SIGNORA "B"

Lady B ha fatto domanda di lavoro due settimane dopo. Nasser avrebbe detto che non era la persona giusta per il lavoro e che le sarebbe piaciuto fare le pulizie. Lei ha risposto di no. Poi è stata chiamata la signora A; nel giro di pochissimo tempo le è stata chiesta la sua opinione sulla signora "B", che non poteva commentare in quanto non aveva avuto alcuna esperienza con lei. "Che cosa ne pensa di lei?" è una domanda banale nella cerchia di persone di mentalità ristretta che non riescono a pensare con la propria testa.

Poi Lady B ha avuto un incontro con Nasser e, secondo quanto riferito, ne è uscita piangendo. La signora A ha detto che la signora B non è una persona delicata - è forte - ma è scoppiata a piangere dopo l'incontro con Nasser. Lady B ha detto che Nasser le avrebbe urlato contro. La signora A è rimasta scioccata, dicendo che questa è una scuola K, come può essere tollerato un comportamento presumibilmente cultuale. A suo avviso, Nasser avrebbe agito in modo cultuale, mettendo a terra qualcuno urlando.

Sotto il tiro di Nasser

"Non mi piace Raman, penso che sia un <snipped>". "Non so cosa sia. Che cos'è?" Qual è il suo ruolo? Un altro maledetto guru, ci mancava solo questo! La signora A ha riscontrato una disparità tra ciò che gli insegnanti dicevano e come si comportavano. Ha affermato che all'epoca "agli insegnanti non era permesso essere adulti; erano sotto il controllo di Nasser; lo spirito di fiducia non c'è - le persone si lamentano di essere gestite in modo micromanuale persino per la loro pausa pranzo".

Gli studenti le chiesero perché Gopal e Sunsong se ne fossero andati. Non è mai stato rivelato, e Lady A non è stata autorizzata a dirglielo. La direzione ha mentito agli studenti sul motivo per cui le persone se ne sono andate, ma Lady A ha detto no, dovete dire loro la verità. Nell'e-mail che segue, la Signora A afferma che Antonio ha fatto lo stesso con lei.

"La signora A pensa che spostino le persone per insicurezza, per avere più controllo su di loro. In alcune società, gli impiegati delle poste e i direttori delle filiali bancarie che vengono spostati per creare un rapporto possono portare alla corruzione. Ma una scuola K non è una banca e soddisfare l'insicurezza di un leader è contrario allo spirito del luogo.

Antonio avrebbe mentito sul motivo del suo licenziamento

"La 'Signora A' ha detto che continuava a chiedere ad Antonio cosa non andava bene nelle sue prestazioni lavorative. Ha ipotizzato varie aree. Lui continuava a dire di no. E quando è stato messo sotto pressione, "ha detto che era molto difficile da dire, ma che avrei dovuto migliorare". Che situazione bizzarra. Sono uscita dalla riunione decisa a scoprire il problema, quindi mi sono avvicinata al personale e, nello spirito di un sondaggio, ho chiesto che cosa poteva essere migliorato per loro nel reparto pulizie: gli asciugamani disposti in modo diverso nella lavanderia è stato il massimo della drasticità".

"Ero sconvolta, irritata e sono tornata a casa, senza essere più sicura. Durante il fine settimana ho capito che non avrei dovuto lavorare per un'organizzazione che mi trattava così. Sono stata una reporter negli anni Ottanta e ho avuto dei redattori sboccati della vecchia scuola, e preferirei lavorare con loro ogni giorno. Che maleducazione e che merita un tribunale. A parte l'ego, era anche chiaro che se fossi rimasta, sarei diventata uno di quei membri del personale di Brockwood che sembravano spaventati dalle loro stesse ombre, sempre così desiderosi di compiacere. Capivo come erano diventati ciò che gli adolescenti di oggi chiamano 'bega'. Antonio era uno di loro e io non avevo intenzione di unirmi a loro, così quella domenica lasciai una lettera di dimissioni da governante".

"Caro Reza, prima di tutto voglio ringraziarti di cuore per aver aiutato Brockwood Park, che è stato chiaramente maltrattato per qualche tempo. C'è un flusso infinito di persone di speranza e di talento, di tutte le età e di tutte le provenienze, che ho visto lasciare Brockwood, deluse dal disinvolto e crudele disprezzo delle loro capacità e sensibilità".

"Antonio ha mentito", ha affermato Lady A.

"Caro Reza,

Sì, Antonio ha mentito. Licenziarmi era l'ultima cosa che volevo fare. Amavo così tanto quel lavoro, i ragazzi e il posto! Ma dopo quell'incontro e la successiva chiacchierata di X con Antonio, sapevo che era l'unico modo, o sarei stata uno di quei membri del personale per sempre ansiosi di accontentare, e per sempre non più consapevoli. Ce n'erano molti! Questo è l'unico motivo per cui mi sono licenziata, e ho dovuto essere persuasa, era l'ultimo dei miei pensieri. Ad essere onesti, avrei continuato a lavorare lì come un babbeo, dato che amavo il lavoro, lol! Oh, cielo, ma ho dovuto accettare il fatto che era un affare fatto, e che avevano qualcun altro dietro le quinte, ed è per questo che Antonio non poteva darmi una ragione. Questo è ciò che fanno, prendere il meglio da qualcuno e poi trovare una persona sottomessa per il ruolo.

Sono sicuro che un capo è obbligato a dire a un lavoratore il motivo del suo licenziamento. Non avevo pensato al tribunale prima che Carvalho me ne parlasse. Brockwood e i tribunali non andavano d'accordo nella mia mente...

La ringrazio ancora per tutti i suoi sforzi. Prego che ci siano tempi migliori per Brockwood Park. Forse questa parte del viaggio della scuola, con gli avvertimenti di Krishnamurti che si sono avverati, sarà la sua svolta, se non si permetterà che si ripeta. Il suo lavoro ha scosso gli amministratori inutili dal loro comodo sonno, Reza.

Con affetto,

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA W

"Sono stata trattata molto male lì, insieme a molte altre persone".

Gestione caotica

"Nella scuola c'erano tante fazioni diverse che non lavoravano bene insieme. Andavano in direzioni diverse". La gestione era caotica: la stessa risorsa veniva tirata in direzioni diverse a causa della mancanza di coesione e di coordinamento a livello di gestione. Mina "ha reso scomoda la sua presenza e alla fine mi ha licenziato". Un modo simile e strano di relazionarsi, di comunicare e di (mal)gestire è stato riferito da diversi altri testimoni, ad esempio Lady W è andata in vacanza e, a quanto pare, al suo ritorno non aveva più un ufficio!

È questa l'idea di Mina di "Change Management"? Ho un master in management e anni di esperienza professionale, anche nella gestione del cambiamento. A mio avviso, ciò che hanno riferito questi testimoni, se vero, è presumibilmente una scarsa, inferiore capacità di gestione / capacità delle persone / capacità di relazione. Povero K! Ha passato una vita a parlare di cura, amore, attenzione, comprensione e unità.

Ricordando il periodo in cui era lì, ha ricordato / asserito: "Rende le cose difficili per le persone e tutti hanno paura di quello che potrebbe accadere loro... c'è un'atmosfera terribile nella scuola e le persone non dicono più quello che provano perché si preoccupano della loro posizione". Si è sentita male per il personale, perché presumibilmente "non c'era nessuna struttura, nessuna guida; le persone erano lasciate a se stesse". Se si ricevono istruzioni/guida, si sa se si stanno facendo le cose giuste. L'assenza di ciò, combinata con la sensazione di poter essere minacciati retoricamente ogni volta che Mina o Nasser si alzano dal lato sbagliato del letto, non è piacevole a dir poco.

Personale non residente presumibilmente trattato come inferiore

Un'altra lamentela condivisa da molti altri testimoni: il personale non residenziale non viene trattato allo stesso modo del personale residenziale. Si presume che siano visti in modo diverso, forse come inferiori, e a quanto pare c'era un persistente senso di divisione. Anche in questo caso, dal punto di vista della scienza manageriale, si tratta di un No-go! K era chiaramente un grande sostenitore dell'unità, di cui descriveva spesso i meriti. La divisione è dovuta al pensiero tribale: noi contro loro. Una buona gestione sa come utilizzare le sinergie dell'impiego di personale esterno a vantaggio dell'organizzazione.

Questa divisione non è necessaria. Lo so per esperienza diretta con molte organizzazioni che utilizzano risorse interne ed esterne. Ho creato team offshore e ho avuto una varietà di risorse di diversa provenienza nei miei progetti, ma sempre con un senso di unità. È così che si può avere un team performante; altrimenti, è la mentalità tribale mediocre che smorza e rovina tutto. Le scuole K meritano di meglio.

Atteggiamento non professionale di Mina

"Mina è una donna molto affascinante e ha questo modo di trascinarti nella sua fiducia; poi, quando le cose cambiano, c'è un enorme allontanamento - è come se ti buttassero fuori nel freddo e nella neve; è un'esperienza bizzarra". Forse l'ha sperimentata da bambina, ma non quando lavora da adulta: è infantile, ha detto, diventare imbronciati in un ambiente professionale. "L'ho trovato incredibilmente poco professionale e destabilizzante".

Diverse persone hanno riferito di comportamenti di gestione sciatti e poco professionali (e contrari alla filosofia di K), come il presunto ritiro del lavoro di alcune persone senza nemmeno informarle correttamente, e la presunta promozione implicita di uno spirito di paura, mentre il fondatore ha trascorso una vita a sfidare le persone a vivere senza paura!

Nessuna comunicazione chiara

Non è stato comunicato a Lady W. che Mina aveva dei problemi con lei. "Succedevano queste cose minacciose", come un ufficio che ha avuto per 2,5 anni e che è scomparso senza alcuna comunicazione! Non è stato allestito un nuovo ufficio per lei. Ha dovuto sistemarsi in un "bugigattolo" senza telefono, computer o supporto informatico. "Sentivo che venivo punita per qualcosa, ma non avevo idea di cosa fosse". È stato doloroso. Quando ha chiesto informazioni, le è stato detto che il suo ufficio era più adatto a qualcun altro. È rimasta sbalordita da questa razionalizzazione e dal pessimo modo in cui è stata gestita e (non) comunicata.

Ha detto che ti dicono che puoi gestirlo come vuoi, ma poi scopri che non è così che vogliono, con conseguente stress. Questi problemi di gestione hanno soluzioni semplici.

"Andy, che era il mio capo, mi dava qualcosa da fare in un certo modo. Mina e Antonio, senza parlare con Andy" avevano un'idea contraria. "Quindi, mi sono trovata in questa terribile situazione in cui loro cercavano di indebolire il mio manager di linea", e di conseguenza si è sentita sleale nei confronti del suo manager di linea, il che è stato doloroso. Povera K! Povera signora W!

Dividere e conquistare

"Comportandosi in questo modo, creavano difficoltà tra le persone". Pensi ai discorsi di K sul problema della frammentazione. E alla vecchia e malvagia idea del "divide et impera", che ho visto utilizzata soprattutto da manager inefficaci. Mi ricorda il marito a cui Mina avrebbe detto: "Vogliamo licenziare tua moglie, ma non dirglielo!

"Mina ha una personalità magnetica che ti spinge a fare del tuo meglio per lei" - è il suo calore persiano. "Poi si rimane scioccati quando si scopre che sta cercando di manipolarla". Questo non è un lato persiano!

Parlando di Inwoods, la signora W. ha detto: "La direttrice è la persona più meravigliosa, onesta e coinvolgente. Mi ha sconvolto molto sapere che è stata licenziata".

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Qualcuno ha ricordato Lady W: "Prima del suo arrivo, Brockwood [la cucina] era un disastro in termini di sicurezza, conformità - il cibo faceva schifo. Lei ha portato il posto al passo con i tempi. È una chef esperta e acclamata; ha cucinato per i reali. Ha cucinato il cibo migliore, ma anche allora continuavano a dire che il cibo era troppo buono. Ha davvero cambiato il posto in meglio ed è una persona adorabile".

"Ha messo tutto in ordine. Questo è il modo in cui funzionano. [A volte, quando c'è il caos, prendono qualcuno per sistemare le cose e gestire tutto in modo eccellente, poi si sbarazzano della persona [che è libera di pensare e creativa] e introducono qualcuno che possono controllare. È tutta una questione di controllo".

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Un testimone ci ha detto che può confermare la veridicità delle dichiarazioni di Lady W.

TESTIMONIANZA DEL SIG. EE

Il crollo di Inwood è stato una bomba

Il signor EE ha detto che "la vera bomba è stata quando Inwood è crollato". In termini poco educati, è quando "la merda ha colpito il ventilatore". La notizia circolava, ma quando è esplosa, le persone l'hanno sentita negli occhi: questa è la realtà e c'è qualcosa di gravemente sbagliato. Il crollo di Inwoods è stato un fattore importante per la sua decisione di lasciare Brockwood. Ha verificato, in qualità di genitore di Inwoods, che quasi tutti i genitori hanno portato via i loro figli dalla scuola (si stima che siano circa 36 su 38 - sicuramente oltre il 90%) a causa della decisione di rimuovere la Direttrice.

Il licenziamento della Direttrice è stato ingiustificato

Sono state diffuse alcune voci contro la Direttrice, che lui non ha potuto verificare: "non era questo il caso". Un gruppo di genitori era arrabbiato perché un gruppo di persone (Nasser, Mina, Antonio) che non si era mai presentato e non aveva mai mostrato interesse per Inwoods non conosceva i genitori o i bambini. Non erano mai stati nelle classi o alle riunioni scolastiche, ma improvvisamente sono entrati in scena per licenziare la Direttrice, che i bambini e i genitori adoravano, apprezzavano e rispettavano. La direttrice "era molto popolare. Era il collante di quella comunità. Era un buon sbocco per gli insegnamenti di K nella comunità locale di Brockwood", che, come ha riferito un testimone, è scollegata dalla comunità e non è conosciuta nemmeno a dieci minuti di distanza dagli studiosi di educazione!

"HEADTEACHER ha avuto molto successo. La scuola era al massimo della sua capacità con quasi 40 famiglie. Era una storia di successo totale. Al suo apice, le è stato chiesto di andarsene. Non aveva senso".

Spirito di paura

"C'è un senso di paura. Le persone mi dicevano sempre 'stai attento a quello che dici'". Ha pensato: "Perché è così in una scuola di Krishnamurti? Dicevano che qui i muri hanno orecchie". "Non si potevano esternare le proprie rimostranze senza sentire che il proprio sostentamento sarebbe stato minacciato. Non posso vivere con questo. Ecco perché me ne sono andata". È tutto ciò che K temeva e contro cui parlava. Cerchi nel suo database la parola "paura" e vedrà come questa fosse una parte centrale dei suoi insegnamenti (e del suo buon senso) che la direzione di KFT sembra aver ignorato.

Continuazione dell'approccio duro e spietato

Inizialmente, Nasser e Mina hanno effettuato alcuni licenziamenti che hanno aiutato la scuola dal punto di vista finanziario, ma "l'approccio duro e spietato non si è attenuato". Il pericolo, secondo il signor EE, è che diventa una dipendenza e l'avidità di potere si fa sentire, e diventa brutale. Prima di rendersene conto, si dimentica e alcuni dei valori fondamentali di K vengono gettati fuori dalla finestra.

Il signor EE ha detto che i genitori non avevano interesse a mantenere i loro figli in una scuola in cui la direzione non mostrava alcun interesse per la loro istruzione, a causa di un'impasse che pensano di avere con la direttrice (HEADTEACHER). Questa stessa impasse sembra fittizia. Veda anche altre sezioni sulla scusa fittizia: l'impasse.

"Mi sentivo molto nervosa con Nasser e Mina. Non potevo fidarmi di loro. C'era qualche bullone allentato. C'era qualcosa che mancava".

Il signor EE ha assistito ad altre due persone a cui è stato chiesto di andarsene "molto rapidamente e non sono riuscito a capire perché". Una era la receptionist, Adoia, che era in lacrime. Anche lei era un genitore di uno dei bambini di Inwoods e suo marito era un membro del personale.

Il licenziamento della direttrice non ha nulla a che fare con lei

Il signor EE ritiene che il licenziamento della HEADTEACHER non abbia nulla a che fare con lei. Ci sono stati altri motivi che hanno causato il licenziamento della Direttrice! Il vero motivo non è mai stato messo sul tavolo - non è mai stato comunicato chiaramente. Perché? Probabilmente era malvagia, fittizia, inventata, falsa e/o il risultato di molteplici flussi di motivazioni da Antonio/Helena a Nasser, oltre al presunto desiderio di Mina di avere il potere finale, il controllo, ecc. e tutte le altre potenziali motivazioni psicologiche sottostanti illustrate in questo documento.

"I genitori se ne sono andati perché si sono liberati della Direttrice. Inwoods funzionava: molto forte, molto unita. Ogni comunità ha le sue sfide, ma non c'era alcun motivo per cui la direzione ha fatto quello che ha fatto. Assolutamente nessuna, dal punto di vista dei genitori". Si tratta di un'osservazione importante, perché Nasser/Mina/Antonio, con l'appoggio di Raman, hanno riferito e presunto di aver cercato di portare scuse che indicano la Direttrice come causa del suo licenziamento. Ma ogni testimone, genitore o meno, lo ha negato. Il motivo del licenziamento della Direttrice non aveva nulla a che fare con la sua personalità, il suo rendimento, il suo atteggiamento, ecc. - aveva tutto a che fare con la cattiva gestione, che ha portato al collasso di una grande scuola.

Scuse contraddittorie (bugie) per il licenziamento della Direttrice

Anche alcuni membri del personale di Brockwood all'epoca, che chiesero cosa fosse successo alla Direttrice, non ottennero una risposta chiara. Furono addotte varie scuse, come la falsa accusa di comportamento cultista (che è molto diffamatoria e denigratoria per la Direttrice, e molto falsa), ma non c'erano segni di ciò da nessuna parte. Genitori e studenti che amano un direttore non fanno di un luogo una setta. Il signor EE non ha mai osservato un comportamento da setta a Inwoods. Solo bugie per coprire la loro cattiva gestione. Ha detto: "Non volevano andarci, non volevano rispondere alle domande" sul crollo di Inwoods.

Nella sua e-mail di dimissioni, il signor EE ha detto "che ero disgustato dalle decisioni prese su Inwoods. Non mi fidavo di ciò che Nasser e Mina erano in grado di fare con me. Sentivo che Antonio era praticamente il loro burattino".

Helena era presumibilmente felice del licenziamento della direttrice

Ha anche saputo del giorno in cui Helena, a quanto pare, non ha perso tempo per esaminare le cose a Inwoods. Ora dice di averlo fatto per aiutare a ripartire rapidamente, mentre in realtà la direzione non aveva illustrato alcuna nuova visione per Inwoods. In realtà, avevano fatto crollare l'ultima visione - e rapidamente. Si suppone che si siano affrettati a ricostruire ciò che era crollato, ma senza una nuova visione. Perché distruggere una grande scuola e poi farla ripartire? È come spegnere un incendio e poi lottare per avviarne uno nuovo.

Secondo quanto riferito, è stata una lotta per far ripartire Inwoods dopo il crollo. Secondo quanto riferito, un recente open day non è stato ben accolto, non sono venute molte persone e non è stata comunicata una visione chiara.

Il terribile team di gestione KFT/Brockwood che ha portato al crollo di Inwoods non ha avuto la saggezza, la lungimiranza e l'intelligenza di prevederlo. Sarebbe stato ovvio per chiunque se si fossero preoccupati di capire la realtà di ciò che è, come ha sempre sottolineato il fondatore. Oppure l'hanno visto arrivare, ma a quanto pare la loro avidità di maggior potere non conosceva la sazietà o le implicazioni morali di far crollare una grande scuola fiorente.

Il signor EE, come molti altri intervistati, ha ricordato quanto fosse controproducente avere una divisione così netta e tangibile tra il personale residente e quello non residente, che è stata spiegata a lungo in altre sezioni di questo documento. Ha notato che il personale non residente non viene invitato alle riunioni del personale.

Un membro del personale che ha lavorato a Brockwood per molti anni prima di Nasser/Mina/Raman, e anche durante il nuovo regime, ricorda che la politica sulle riunioni era molto più inclusiva prima dell'epoca di Nasser/Mina, e non c'era una segregazione così rigida e tribale tra il personale residente e non residente. Gli Amministratori del KFT non hanno mai risposto alla lettera dei genitori. Gestione per ignoranza!

Nasser usa le citazioni di Krishnamurti per affermare il suo potere

Il signor EE ha detto: "Nasser citava spesso Krishnamurti". Ma non è un esperto in materia. Una persona che conosco e che ha studiato K per anni ha detto di aver schiacciato Nasser (intellettualmente) quando Nasser ha cercato di impressionarlo (e di affermare il proprio potere) citando K.

Se questi resoconti sono veri, e sembrano esserlo perché sono molto coerenti, abbiamo una persona (Nasser) che si è fatta strada ai vertici di un'organizzazione, cercando di affermare il proprio potere citando K e facendo affermazioni sui suoi insegnamenti. Questo sembra molto contrario alla chiara direttiva di K, secondo cui nessuno deve porsi come autorità - implicitamente o esplicitamente - e questo include il capo della sua fondazione.

Guru Raman

Ora il nuovo capo è Raman Patel. Prima ancora di diventare il capo della KFA (cosa che deve aver fatto con riluttanza, perché lo zucchero avrebbe potuto colpire il ventilatore su presunti problemi con Nasser e Mina), è stato considerato da alcuni come un Guru - un'idea disgustosa e così contraria agli insegnamenti di K. Forse il suo ruolo di 'missionario', finanziato da F. Grohe, e il fatto di essere sul suo libro paga, è stato un fattore di questa immagine di 'Guru'. Per ulteriori informazioni e prove sul fatto che Raman sia stato definito un Guru, consulti questo file.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

L'incontro con i genitori è stato programmato in tre fasce orarie diverse con le stesse persone di Brockwood/KFT. La maggior parte dei genitori ha partecipato al primo. In un incontro con i genitori di Inwoods, Nasser avrebbe cercato di citare autorevolmente K, ma uno dei genitori lo ha contro-menzionato, mettendolo al suo posto!

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR M

Sulla carta sembrava tutto perfetto. Il signor M. pensava: "Questo è un luogo in cui gli insegnamenti di K possono davvero venire alla luce, in un ambiente scolastico...". Quando arrivò a Brockwood, disse che Gopal e Lady E erano stati "cacciati". Era scioccante, tutto era così strano e Lady E si comportava in modo strano. Il signor M. ha detto che l'elenco delle cose orribili che ha visto a Brockwood è lungo. Ne abbiamo trattate alcune nel nostro discorso.

Antonio è un fanatico

Vede Antonio come una persona che lo ha fatto sentire in pericolo. Secondo quanto riferito, Antonio ha definito Internet "un grande mostro che non saremo mai in grado di sconfiggere" (quasi esattamente le sue parole, ha detto il signor M., che l'ha trovata una dichiarazione autoritaria e fanatica). Questo corrisponde totalmente alla mia esperienza con Antonio, che si è sempre presentato come fanatico. Anche un paio di altri testimoni hanno ritenuto che Antonio sia un fanatico.

Ciò che gli studenti hanno fatto dopo quell'incontro è stato "agire alle spalle dell'amministrazione, hanno dovuto mentire, ingannare, truffare il sistema per ottenere ciò che avrebbero ottenuto comunque". Sono andati dalla direzione scolastica per avere un dialogo e trovare una soluzione. Hanno dovuto imbrogliare e mentire.

La presunta condotta manipolativa di Nasser e Mina

Il signor M. ritiene che Nasser e Mina siano stati presumibilmente manipolatori e considera Nasser come "totalmente operante sotto il radar". Ritiene che il tempo che hanno trascorso inizialmente come "osservatori", stavano [avrebbero potuto] presumibilmente "cercando di capire le scappatoie e i punti deboli per poter prendere totalmente il controllo".

Durante una riunione del personale e dei volontari, si è presentato un Amministratore fiduciario, Alastair Herron. Il signor M. gli ha chiesto, per amore della trasparenza, di spiegare il suo ruolo e lo scopo della sua presenza in quella riunione. Domanda corretta. K ha anche chiesto all'inizio di molti dei suoi discorsi pubblici: perché sei qui?

Secondo quanto riferito, Alistair ha gonfiato il petto. Ha fatto un passo verso il signor M. che, secondo quanto riferito, gli ha detto: "Devo allontanarmi da lei in questo momento perché mi sento insicuro". Il signor M. ha ritenuto che fosse un "abuso di potere" che una persona in quella posizione non fosse disposta a spiegare il suo ruolo e il motivo per cui si trovava in quella riunione. Non ero presente ma, a mio avviso, le domande sono molto nello spirito di K. Egli ha promosso un'indagine rigorosa sulla verità.

Le domande sono scoraggiate; non mettere in discussione le cose (contro K: mettere in discussione tutto)

Un tema che ricorreva ripetutamente in queste interviste era il modo in cui le domande sono presumibilmente scoraggiate dalla KFT. Diverse persone hanno riferito che molti addetti ai lavori si sentono inibiti a mettere in discussione le cose per paura di essere sgridati in faccia, di passare dalla parte sbagliata del dittatore, di essere licenziati, ecc.

Vicinanza fisica ad alcune studentesse

Il signor M. ha detto che quando era lì, ha "visto una vicinanza fisica non necessaria tra insegnanti maschi attraenti e alcune studentesse". Brockwood è già un luogo in cui gli studenti sono spesso sdraiati l'uno sull'altro - sono molto permalosi, affettuosi e c'è molto contatto fisico ravvicinato.

Il signor M ha detto di credere che alcuni membri del personale ne abbiano approfittato, quelli dalla parte di Nasser. Un altro testimone ha parlato di presunti favoritismi e di essere o meno nel campo di Nasser/Mina. Nasser stesso avrebbe detto a qualcuno che sei effettivamente nel suo campo o sei contro di lui (citazione diretta fornita altrove in questo documento).

Inchiesta bloccata

Il signor M inizialmente andava d'accordo con Nasser, ma poi si rese conto che quando il signor M faceva domande, Nasser si tirava indietro. "Non voleva che nessuno facesse domande". Questo è stato riferito da diverse persone. "Mina è la stessa cosa", ritiene il signor M. "Bloccare l'inchiesta è la struttura di potere dominante a Brockwood e alla KFA. Non c'è nessuna vera inchiesta in corso".

La presunta tecnica di diversione astuta di Nasser

Il signor M ha detto su un gruppo Facebook di Brockwood che uno studente si è lamentato di essere stato maltrattato. C'è stata una lunga discussione su questo argomento. Poi Nasser ha postato una foto di anatre su quel thread, apparentemente per sviare l'attenzione. Il signor M. ha affermato che Nasser e Mina sono molto bravi a deviare astutamente l'attenzione e a chiudere la bocca quando vengono interrogati.

Probabilmente si tratta di una cattiva abitudine che Nasser ha ereditato dalla sua esperienza di avvocato. La deviazione è una tattica ben nota, astuta e ingannevole nelle cause legali.

Molta paura; molta vergogna

Il suo ultimo punto nel descrivere Brockwood come lo vedeva era "molta paura. Molta vergogna, usando gli stigmi". Ed era triste che non stessero cedendo alla terra.

Studenti e alcol

Ha detto che gli studenti bevono alcolici. Molte persone hanno riferito questo fatto. Il signor M pensa che lo spirito di paura peggiori questo problema, perché non c'è spazio per parlarne.

Un altro ex membro dello staff ha scritto: "Mi è stato spesso riferito di studenti che uscivano di nascosto di notte e bevevano o addirittura andavano al pub, questo era un fatto quotidiano a quanto ho capito".

TESTIMONIANZA DEL SIG. T

Donatori alienati

"X mi ha detto mesi fa che non darà la sua casa a Brockwood [quando morirà] a causa di Nasser e Mina". ~ Ex personale

Nasser e Mina si sono trasferiti nell'appartamento di alto livello di X

X era un capro espiatorio? È stato licenziato perché Nasser e Mina potessero occupare la sua meravigliosa residenza che includeva il bagno vittoriano di Krishnamurti? Sembra che sarebbe stato licenziato comunque, dal momento che era un veterano, e la maggior parte degli altri veterani sono stati licenziati quando Nasser e Mina hanno presumibilmente spianato la strada al controllo totale. Perché questa ossessione per il controllo? K ci ha sfidato a vivere senza la divisione tra controllore e controllato, psicologicamente. Una persona che non desidera la sicurezza agisce in modo completo, con amore, libertà e intelligenza. I maniaci del controllo e i micromanager insicuri sono disastrosi.

Minaccia falsa di cattiva condotta

Secondo quanto riferito e presunto, hanno minacciato più di una persona accusandola di cattiva condotta in relazione alla firma di una liberatoria, ma non hanno mai detto quale fosse la cattiva condotta - il che probabilmente significa che era una bugia. È vile, meschino e subdolo non dire a una persona di cosa la si sta accusando.

Secondo quanto riferito, non c'è stata alcuna cattiva condotta, quindi la minaccia da parte della direzione di KFT era presumibilmente fasulla.

Il clan dei vecchi ragazzi

I 'vecchi ragazzi' vanno in vacanza insieme: Raman, Derek, Bill, Antonio e Nasser si sono uniti a loro in seguito". Secondo Mr. T, Derek dovrebbe essere responsabile della supervisione del Consiglio di amministrazione e ha fallito gravemente il suo compito, come dimostrano i disastri illustrati in questo rapporto, come il crollo di Inwoods.

"Julian se n'è andato perché non era d'accordo con lo stile di gestione del nuovo regime. L'approccio top-down".

Nel novembre 2019, hanno detto alla HEADTEACHER che doveva dimettersi entro la fine dell'anno scolastico - non sono state fornite motivazioni. "La decisione era già stata presa nell'agosto 2019, poiché c'erano delle voci in giro. A novembre gli amministratori hanno apposto il loro timbro". C'è un bellissimo video di MAA che parla alla riunione di agosto 2019.

L'intento della Direzione di ingannare i genitori di Inwoods

"Volevano che il personale di Inwoods lo comunicasse ai genitori e facesse sembrare che la Direttrice facesse parte della decisione; ma lei ha detto che era impossibile. Perché lei non faceva parte della decisione e non appoggiava assolutamente la decisione né la capiva. L'intera faccenda sembrava molto imbarazzante, sbagliata e non etica".

La Direttrice ha detto ad alcuni genitori che se ne sarebbe andata, e i genitori volevano sapere perché. "Volevano incontrare il team di gestione [Nasser, Mina, Antonio, Bill, con Raman e Derek sullo sfondo] e gli Amministratori". Gli Amministratori si sono tirati indietro, si sono nascosti e li hanno indirizzati al team di gestione. "Ma i genitori hanno insistito per sapere quale fosse il motivo".

La direzione avrebbe fornito delle scuse poco chiare e incoerenti che non quadravano, secondo le persone che hanno familiarità con la situazione. Sono state dette cose ancora più diverse e incoerenti a persone diverse. "Secondo Antonio, c'è stata un'impasse. Era la loro versione, senza alcun fondamento, e non hanno mai dato voce alla HEADTEACHER". Nasser avrebbe incolpato HEADTEACHER per l'impasse, cosa non vera. Vedere anche altre sezioni sulla falsa scusa: l'impasse.

La banda di Friedrich Grohe ha detto le stesse cose della direzione perché fa parte dello stesso scandalo attraverso il suo uomo, Raman, che alcuni incolpano di questo pasticcio per il suo ruolo nel portare Nasser e Mina a Brockwood e poi presumibilmente aiutarli a raggiungere tanto potere, pur facendo parte di molte delle loro decisioni senza essere uno staff o un Amministratore. La maggior parte del Consiglio di Amministrazione del KFT e la banda di Grohe sembrano essere fatti della stessa pasta.

"C'erano attriti tra la Direttrice e il team di gestione? Risposta: c'erano attriti da parte loro, ma non da parte di HEADTEACHER". In effetti, HEADTEACHER ha cercato di risolvere la situazione, ma è stata ripetutamente ostacolata. Alcuni testimoni ritengono che Antonio volesse che HEADTEACHER se ne andasse perché era la forza del successo di Inwoods, che Antonio e sua moglie Helena (che gestisce un asilo adiacente) presumibilmente non vedevano di buon occhio e forse ne erano gelosi. Nasser e Mina devono aver presumibilmente amato l'idea di conquistare quest'ultima area - che stava ancora fiorendo nello spirito della filosofia educativa e degli insegnamenti di K, con l'impegno dei genitori, eccetera (come discusso più dettagliatamente qui). Quindi, tra la presunta spinta di Antonio/Helena, come alcuni credono, e la presunta avidità di controllo e potere di Mina/Nasser, l'eliminazione della Direttrice è diventata una realtà.

È triste che gli Amministratori non siano riusciti a vedere tutto questo e non abbiano previsto che la loro decisione avrebbe portato a un tale collasso. Le loro dichiarazioni e quelle di Nasser mostrano chiaramente il loro livello di ignoranza delirante su questo argomento (e probabilmente su altri argomenti).

TESTIMONIANZE: LADY C E MR. N.

LA SIGNORA C ha parlato con Gopal, che era uno studente ai tempi e che è diventato un co-preside della Brockwood Park School. Faceva parte della "banda allargata" di Friedrich Grohe in termini di vicinanza al nucleo centrale che si definisce banda. Il membro chiave della "banda", Raman Patel, a Brockwood, che molti considerano una figura chiave dietro a molti dei problemi del luogo. Raman Patel, grazie al potere politico e finanziario che ha avuto, essendo sostenuto da Friedrich Grohe e forse da un altro grande donatore, è riuscito a portare Nasser e Mina a Brockwood. Non è possibile che Nasser e Mina abbiano acquisito tanto potere senza questo sostegno politico.

Le brutalità delle mentalità tribali e apparentemente cultiste alla fine si applicano e iniziano a consumarsi. Ha mangiato Gopal, una volta parte del circolo tribale, che si era impegnato nel pensiero di gruppo e in atteggiamenti tribali e divisivi. Le carte in tavola si sono invertite e le tribù divisorie si sono trasformate in ulteriori divisioni, tanto che i membri interni sono diventati esterni. K temeva l'intero concetto. In effetti, Gopal è stato il primo a proporre la frase "mondo K", per quanto ricordo, scrivendo un articolo negli anni '90 intitolato "La chiave del mondo K" - un concetto che allora sembrava strano e lo è ancora. Naturalmente, al centro di quel cosiddetto "mondo" c'era il signor Grohe, al quale Gopal inviò il suo articolo, e la tribù circostante.

Secondo quanto riferito, la moglie di Gopal, Lady E, non volle rimanere a Brockwood dopo che Mina e Nasser avevano acquisito il potere, a causa della sua percezione del loro presunto comportamento manipolatorio e doppiogiochista e di altre strane azioni, come riferito da molti testimoni in questa indagine. La sequenza degli eventi e le dinamiche non sono esattamente chiare, ma Gopal era presumibilmente un obiettivo di Nasser e Mina per essere estromesso, come avevano fatto tanti altri prima e dopo quel periodo.

Gli Yes-People di Nasser e Mina

Apparentemente e presumibilmente, a Nasser e Mina piaceva ottenere il controllo totale di Brockwood riempiendolo con i loro uomini e donne 'sì'. Hanno anche mandato alcune persone in un anno sabbatico, che si sarebbe trasformato in un licenziamento. Secondo quanto riferito, volevano adottare lo stesso approccio: mandare Gopal in un anno sabbatico, mentre Lady E sarebbe rimasta.

Questa tendenza (apparsa in alcune interviste) sembra far fare prima alla persona qualcosa che rivelerebbe se ha una fedeltà al 100% ai dittatori, e in caso contrario, la persona viene licenziata. Hanno fatto lo stesso con il signor G. quando non ha superato il test di fedeltà. Secondo quanto riferito, hanno usato Gopal per dire alle persone quanto fossero grandi i dittatori. Ricordiamo che Gopal faceva parte della cerchia ristretta e fu portato a Brockwood da Raman, che portò anche Nasser e Mina. Quindi, secondo quanto riferito, usavano Gopal per ottenere informazioni sugli altri (ad esempio, la triangolazione) e come strumento di marketing per se stessi. Ma Gopal deve aver capito che anche per la cerchia ristretta c'era qualcosa di troppo sospetto.

Nasser ha cercato di discolparsi per la partenza di Gopal

Nel 2018 Nasser ha avuto un incontro con un membro dello staff che faceva parte della gestione della scuola in passato. Il signor N. ha detto che Nasser avrebbe farfugliato per circa 45 minuti, presumibilmente cercando di discolparsi - di aver gestito correttamente un caso di un altro dipendente senior alienato che ha lasciato il posto presumibilmente a causa di una cattiva gestione.

Il signor N., dopo 45 minuti, ha detto di non aver ottenuto nulla. Si trattava solo di Nasser che "scaricava i suoi panni sporchi" su di lui, cercando di giustificare il modo in cui aveva gestito la saga di Gopal. [Questa è la seconda persona con cui Nasser ha avuto un lungo colloquio per vendicarsi in questa vicenda].

Nasser: O sei con me o contro di me

Il signor N. sostiene che Nasser gli abbia anche detto: "O sei con me o sei contro di me". Questo fa luce sull'atteggiamento apparentemente divisivo, dominato dal pensiero, tribale ed egoista di Nasser all'epoca, che è in contraddizione con ciò che le sfide di K richiedevano. Forse Nasser ha appreso questo messaggio agghiacciante dalla linea dogmatica di Donald Trump nei confronti dei media.

"Inventano i fatti dopo i fatti".

"Inventano i fatti dopo i fatti", ha detto il signor G, che era vicino a Gopal. Il signor G ricorda che Nasser e Mina hanno iniziato a eludere Gopal, che aveva un ruolo senior nella scuola, presumibilmente dicendo alle persone: "Per favore, non informate Gopal" (un altro atteggiamento incredibilmente poco professionale della direzione di Nasser e Mina, riportato anche in altre testimonianze). Secondo quanto riferito, hanno preso la decisione di neutralizzare ed estromettere Gopal, e quando Gopal se ne è reso conto, era troppo tardi.

Dopo che Gopal ha lasciato Brockwood, secondo quanto riferito, non era più impegnato nelle attività che avrebbe svolto presso la KFA. La KFA è più avanti di Brockwood nel suo cammino verso la decadenza e la mediocrità, e gli stessi flussi di potere sono responsabili del deterioramento e dell'allontanamento della KFA dagli obiettivi. KFT e KFA sembrano lavorare a stretto contatto, in quanto le loro direzioni sono legate a doppio filo, e questo filo non è Krishnamurti. È l'influenza di Grohe e della sua banda. Da notare che la KFA tramite Rabindra ha portato Jaap, il direttore esecutivo della KFA, e la KFT tramite Raman ha portato Nasser e Mina.

Alcuni sostengono che Grohe sia distante da tutto questo e che presumibilmente viva in un "bunker informativo" (un bellissimo chalet svizzero) protetto da alcuni fatti dalla sua banda (abbiamo le prove che questo sia vero) - ma come dice il proverbio, "la responsabilità si ferma al vertice".

Raman e Rabindra sono due dei membri della banda di Grohe. Viaggiavano insieme come una sorta di missionari K finanziati da Grohe. Un amico intimo di Grohe mi ha detto che spendevano molti soldi. La banda gli è costata molto denaro nel corso degli anni, al punto che un multimilionario ha parlato della possibilità di esaurire i fondi! Quindi, Gopal, che un tempo faceva parte della cerchia di Grohe ma che, a quanto pare, in seguito ha avuto un litigio con Mina e Nasser e con la struttura di potere dietro di loro.

A titolo di cronaca, qualche tempo fa, nel periodo in cui mi occupavo di alcuni progetti IT a Oak Grove, ci sono stati degli sconvolgimenti politici intorno a un nuovo direttore, e Gopal si è trovato all'estremità opposta del bastone ed è stato lasciato andare. Secondo quanto riferito, Raman portò Gopal a Brockwood in seguito.

TESTIMONIANZA DI UN GENITORE DI INWOODS

Mancanza di trasparenza

"Ero presente quando è successo tutto. Sono stato con la famiglia che ha organizzato l'intera protesta da parte dei genitori. Ho partecipato alle riunioni dei genitori... Il punto principale è: totale mancanza di trasparenza e nessuna motivazione. La direttrice avrebbe vinto la causa se si fosse rivolta a un tribunale del lavoro".

Amministratori ultra-passivi e inefficaci hanno dato potere a Nasser/Mina/Raman

"La delegazione dei genitori era molto indignata per il team di gestione [KFT/Brockwood], ma in particolare per la coppia [Nasser e Mina] e per il modo in cui hanno risposto alle domande dei genitori. E il ruolo molto debole degli Amministratori. Non hanno quasi reagito e hanno lasciato tutto nelle mani del team di gestione".

"Quanto è legale che un Team di Gestione di 4 persone sia composto da una coppia che mantiene sempre una maggioranza del 50 %????? Questo è estremamente discutibile. Un team di gestione di 4 persone di cui 2 sono una coppia - questo è - ai miei occhi - molto, molto sbagliato. E gli Amministratori dovrebbero svolgere un ruolo più forte nella supervisione del processo decisionale di Brockwood".

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA RR

[Testo modificato composto in gran parte dalla Signora RR, e dalla nostra telefonata che lei ha rivisto e modificato e mi ha inviato il testo qui sotto. L'inglese non è la sua lingua principale e non ho fatto molte correzioni per mancanza di tempo].

Atmosfera tragica di paura

Un membro del personale di lunga data, Lady RR, ha visitato Brockwood per la prima volta da quando Nasser e Mina hanno preso il controllo del posto. È rimasta scioccata dall'incredibile cambiamento... la cordialità, l'allegria e l'accoglienza erano per lo più scomparse.

Arrivò alla reception per registrarsi. "C'era un ex membro del personale/amico che mi ha accolto. È stato un piacere incontrarla di nuovo! E condividere l'amicizia! ......non è durato! Nasser si è avvicinato a .... Lei ha preso i suoi documenti in preda al panico, si è girata e se n'è andata, senza dire una parola. Nasser è stato presumibilmente la persona che ha scatenato la paura! (era l'unica persona che attraversava il corridoio!). Non avevo mai visto una reazione del genere nella BP, uno shock, era così nuovo nella scuola".

Questo è assolutamente tragico per qualsiasi organizzazione, tranne forse per l'esercito. Krishnamurti ha trascorso decenni a sfidare le persone a vivere senza paura!

Altri segni del deterioramento culturale di Brockwood

Lady RR ha detto:

"Per quanto riguarda Antonio che dice: "i più felici che siano mai stati". Questo è esilarante, ma provenire da un regista è inaccettabile, incredibile, totalmente irresponsabile, pericoloso, e questo è ciò che l'educazione NON è. Antonio non ha mai incontrato Krishnaji. Se lo avesse fatto, avrebbe potuto conoscere meglio l'atteggiamento, la visione e l'affetto di Krishnaji per Brockwood.

Mi ha sorpreso anche il fatto che nessuno dei nuovi membri dello staff (e sono tutti nuovi) mi abbia parlato o salutato, tranne uno che mi ha detto che il movimento non è arti marziali [che un altro testimone ha detto che l'hanno intenzionalmente rinominato perché sapevano che Krishnamurti non voleva che le arti marziali fossero insegnate a Brockwood - e Lady RR l'ha sentito direttamente da K].

Sono rimasta delusa nel vedere che nel salotto c'era un membro del personale, che però ignorava gli studenti che avevano le scarpe sul divano. Questo non sarebbe stato tollerato prima dell'epoca di Nasser e Mina.

E il pianoforte era completamente macchiato. Il bellissimo pianoforte. Hanno messo la loro tazza di tè proprio sopra il pianoforte e c'erano molte macchie. Ma prima questo non era permesso e alle persone veniva detto di non farlo. Tutto era lasciato agli studenti. Nessuno se ne preoccupava.

Sono rimasta delusa nel vedere studenti che si baciavano sulle labbra nel salotto. Questo non era permesso in tutta la storia di Brockwood prima dell'epoca di Nasser e Mina.

La nuova cultura di Brockwood sembra essere che gli studenti possano fare tutto ciò che vogliono, il che non è ciò che Krishnaji voleva. Ha parlato in modo approfondito del perché questa non è libertà. Inoltre, sembra che l'istruzione a Brockwood promuova un atteggiamento egocentrico. Entrambi questi aspetti sono contrari a ciò che Krishnaji aveva in mente per Brockwood (in base alla mia esperienza come studente ai tempi di Krishnaji e, successivamente, come membro del personale per molti anni).

Per quanto riguarda Raman, ho fatto parte del suo team di cucina quando era cuoco a Brockwood. Osservandolo in diverse situazioni, ho scoperto che era un doppiogiochista. Quando era in presenza di qualcuno era molto amichevole con lui, ma alle sue spalle mostrava un volto completamente diverso".

Visita al Boschetto

Krishnamurti considerava il Boschetto come il luogo più sacro di Brockwood. Questa volta ha trovato "qualcosa di diverso: lo spazio, l'atmosfera era stata influenzata negativamente. Sorpresa, sul lato sinistro del boschetto, dove un meandro di alberi, cespugli e fiori nascondeva questo lato del boschetto. Uno spazio nascosto dove si poteva scoprire un aspetto misterioso del Boschetto, per sedersi tranquillamente.... Ora, un piccolo sentiero sta aprendo questo spazio, per raggiungere la recinzione del boschetto, in parte scomparsa, per dare accesso a una piccola scuola [di Helena]. Troppo vicino al boschetto".

Lady RR ha scoperto che le arti marziali fanno parte del programma di studi a Brockwood; sono offerte nelle Accademie, ma si chiamano: "movimento" (perché Krishnamurti non voleva che le arti marziali fossero insegnate nelle sue scuole). All'inizio le è stato detto che non si tratta di arti marziali! Un insegnante ha confermato "movimenti"! "No, sono arti marziali, le dissero i dirigenti scolastici, come se non avesse visto con i suoi occhi persone che facevano arti marziali!!! Per quanto riguarda gli amministratori... silenzio... non sanno cosa stia succedendo". Un altro testimone ha ammesso che hanno intenzionalmente rinominato le Arti Marziali in "Movimento" perché sapevano che K non voleva le Arti Marziali lì.

Come è possibile? Sembra che alcune persone che conoscono le intenzioni di K [ad esempio gli studenti come Lady RR che erano presenti quando K ha detto loro direttamente questo] non ne siano molto felici. Ma viene offerto. È elencata nel Manuale di consulenza accademica per studenti e insegnanti 2018/19. Quindi, ora si deve soddisfare "La menzogna come parte dell'educazione scolastica a BP".

"Alcune persone - personale e studenti che erano presenti quando c'era K - ricordano chiaramente che K non voleva che nella sua scuola venissero insegnate le arti marziali Krishnamurti voleva due corsi obbligatori: Yoga e rapporti con la natura. Una scuola senza autorità, paura, violenza....Un'educazione dove la cura, l'amicizia, l'amore, sono le fondamenta. Imparare a conoscere se stessi... uno sviluppo spirituale, per andare incontro alla vita...".

Un altro membro del personale: "È vero che il terreno, i boschi e gli annessi che Helene utilizza per il suo asilo nido sono proprio accanto al Grove".

"Stanza delle torture"

Durante la Riunione ha "notato delle persone che facevano arti marziali sotto il maestoso cedro sul prato sud. Sono entrata nell'area dove prima c'era un tavolo da ping-pong. Ora è pieno di pesi pesanti e di attrezzature per il body building... Un ex studente degli anni '70 è entrato, inorridito, e ha detto: "Questa è la sala delle torture!". Un altro ex studente è entrato e ha fatto lo stesso commento sarcastico: 'Questa è una sala delle torture!

"La scuola era un luogo dove Krishnaji per anni ha cercato di portare la bellezza, l'umanità, l'amicizia, l'affetto,..... CURA per tutti, per la natura, per tutto ciò che ci circonda .......questa era la responsabilità per tutte le persone, il personale, gli studenti, gli ospiti del luogo, ...... cura per la vita. Mi sento ancora responsabile per BP ed è per questo che ci tengo a condividere queste osservazioni".

TESTIMONIANZA DI UN ATTUALE MEMBRO DEL PERSONALE

Il crollo di Inwoods è stato profondamente triste

Caro Reza

credo che tutto il personale di BP sia stato colpito dalla situazione di Inwoods e HEADTEACHER. Per me è profondamente triste che la piccola scuola fiorente non ci sia più, e che la Direttrice e la sua famiglia non facciano più parte di Brockwood.

... sembra che nessuno volesse che la situazione finisse come è finita. [Le azioni hanno delle conseguenze. Solo una gestione debole non è in grado di prevedere le conseguenze delle proprie azioni, soprattutto quando si gioca con il sostentamento delle persone]. Il processo ha in qualche modo preso il suo slancio e la situazione è degenerata in un enorme conflitto con i genitori di Inwoods e con la Direttrice [e questo è un risultato diretto della cattiva gestione della situazione - non c'è alcun mistero].

Vorrei che fosse possibile per gli esseri umani risolvere i conflitti e non ferirsi a vicenda. Vorrei certamente che fosse possibile a Brockwood. Forse lo sarà... un giorno. [La scuola è stata creata per creare un tipo di umanità diversa da quella che si trova nella brutta società - ma ora la brutta società e i suoi brutti modi astuti e brutali sono stati importati a Brockwood e, a mio parere, l'hanno corrotta].

...Cordiali saluti

Signora JJ

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA TT

L'acquisizione di Grohe

Lady TT è molto preoccupata per Brockwood/KFT. "Brockwood è importante. È l'unico luogo di Krishnamurti in Europa ed è un posto fantastico per venire a studiare. Deve sopravvivere".

Ha sottolineato che il signor Jean-Michel Maroger si è dimesso da Amministratore perché Friedrich Grohe gli ha detto che gli Amministratori con più di 70 anni devono dimettersi! Il signor Maroger era un buon amico di Krishnamurti ed è un grande gentiluomo che possiede tutte le qualità nobili. È uno dei tanti amici di K che sono molto preoccupati per la situazione di KFT e Brockwood.

Peccato che il signor Grohe abbia chiesto al signor Maroger di dimettersi da Amministratore fiduciario.

"Si è dimesso perché Grohe gli ha detto che quando si superano i 70 anni non si dovrebbe più essere Amministratori. È stato stupido ascoltare Grohe. Me lo ha detto lui stesso. È stato un Amministratore serio per molti, molti anni". Il signor Maroger non avrebbe mai permesso che la KFT venisse catturata dall'influenza di Grohe e andasse a fondo come è successo; pensi a Inwoods, pensi a ragazzi e ragazze a letto insieme in pieno giorno, pensi allo spirito di paura, all'autorità, alle bugie e così via - tutto ciò che K temeva.

Si potrebbe sostenere che convincere il signor Maroger a dimettersi sia stato l'inizio di una mossa strategica che alla fine ha portato al potere finale di Grohe, di cui siamo testimoni oggi - attraverso la sua banda - sia in KFT che in KFA. Il fatto che Grohe volesse il potere e il controllo sulle fondazioni attraverso la sua 'banda' non è un'idea strana. Aveva tutti i soldi, quindi perché non avere anche il potere?

Per quanto riguarda il tema dell'età, oggi gli alleati di Grohe nel Consiglio di Amministrazione hanno per lo più più più di 70 anni, con Gisele Balleys che ha 86 anni. Se si utilizzano i criteri del signor Grohe, 4 membri del Consiglio di amministrazione dovrebbero presto dimettersi a causa dell'età: Wendy ha 69 anni, Derek 73 anni, Gisele 86 anni, Gary 71 anni. Ma l'età del corpo sembra irrilevante, purché la mente sia in buona forma. La KFI ha alcuni amministratori che sono molto più anziani. Ciò che è molto più importante è la lucidità di pensiero, il pensiero indipendente e la difesa di ciò che è giusto, invece di timbrare ciò che viene messo davanti a lei e di farsi schiacciare dagli atteggiamenti di persone come Nasser, Mina e Raman.

Presunti ordini di imbavagliamento

È amica di Gisele Balleys da 40 anni, ha detto, ma quando le chiede della situazione Gisele dice che non può parlare. "È così strano", ha detto la signora TT in preda alla disperazione.

L'ex amministratore è stato amico di Gisele Balleys per decenni, ma ha detto che Gisele ha smesso di parlargli.

L'ex membro dello staff, che ha aiutato molto Gisele ed è stato suo amico per decenni, è sconvolto perché Gisele non gli parla (a causa della situazione a Brockwood, sembra che ai fiduciari sia stato detto di non parlare con nessuno, e alcuni hanno semplicemente tagliato tutti i legami, invece di distinguere ciò che possono o non possono dire).

Alcuni testimoni hanno detto che Nasser avrebbe imbavagliato le persone dicendo che non possono parlare perché si tratta di una questione legale. Per Nasser, persino dare agli studenti un certificato per il completamento di un workshop su un SIMULATORE di volo è presumibilmente un problema! Ma non volere che gli Amministratori parlino anche con un vecchio amico, può essere paranoia o insicurezza perché

Nasser/Mina/Raman/Antonio ecc. insieme ai fiduciari hanno presumibilmente causato un pasticcio (ad esempio il crollo di Inwoods), per cui non possono parlare di nulla che riguardi la KFT perché si tratta di un problema legale. Un amministratore dovrebbe essere libero di parlare con le persone di questioni relative al Fondo, purché non divulghi informazioni riservate o segrete.

Ho vissuto la stessa esperienza con Gisele, che conosco da molti anni. La chiamo di tanto in tanto per chiacchierare. Dopo il fiasco di Inwoods, l'ho chiamata e mi ha detto subito: "Non posso parlarti di Brockwood". Ok! Non ho nemmeno chiesto di parlare di Brockwood, quindi era ovvio che fosse istruita.

TESTIMONIANZA DI EX DIPENDENTI SULLA GOVERNANCE

Un paio di ex dipendenti che hanno avuto una lunga storia con Brockwood hanno scritto:

Gli Amministratori non stanno facendo il loro lavoro

Gli Amministratori di KFT non stanno rispettando la loro parte dell'accordo di essere un potere equilibratore della Direzione. Dall'esterno, non vediamo alcuna espressione di visione strategica, nessuna valutazione critica, nessun ritorno alle preoccupazioni espresse. Sembra che si accontentino di una buona gestione finanziaria del posto al minimo indispensabile, ma non di una leadership critica che metta in discussione le attività potenzialmente disoneste del ramo esecutivo. Peggio ancora, il rinnovo del loro organismo è sotto il controllo e la convalida preventiva del Team di gestione (che include ufficiosamente il dipendente di Friedrich Grohe, Raman Patel) - il che potrebbe potenzialmente rappresentare un conflitto di interessi.

Una governance distorta: Amministratori sotto il controllo della Direzione

Gli amministratori del KFT sembrano essere dominati e manovrati dal team di gestione, che ha l'appoggio di un grande donatore, Friedrich Grohe, il che potrebbe significare che gli vengono forniti scenari pre-digeriti e orientati per l'approvazione del timbro. Tutto questo con le diverse parti che fanno i loro interessi sullo sfondo. Senza alcuna trasparenza. Nel nuovo paradigma del mondo aziendale (se l'azienda BP potesse evolversi - è un pio desiderio) la trasparenza e la comunicazione dovrebbero essere al centro. Qui manca del tutto e non c'è alcun incentivo in tal senso da parte degli Amministratori.

Retroscrittura reciproca

C'è un problema reale quando i membri potenti di un'organizzazione restano in giro così a lungo e formano legami stretti e forti tra di loro, al punto da prendersi cura delle rispettive posizioni privilegiate: si perde una prospettiva obiettiva. Sarebbe interessante se i membri del team di gestione provassero a lavorare in cucina o in giardino per un anno, per vedere se il loro impegno è ancora presente.

Secondo quanto riferito, un membro senior dello staff ha suggerito una potenziale fiduciaria da presentare al Consiglio di Amministrazione - una persona con un lungo interesse per K, che ha partecipato ai suoi colloqui e che era presente sin dall'inizio di Brockwood - ma Nasser e Mina avrebbero insistito per incontrarla prima di presentarla agli Amministratori. Quindi è giusto dire che il Team di gestione ha molta voce/influenza su chi debba essere l'Amministratore fiduciario e seleziona solo coloro che può controllare.

TESTIMONIANZA DEL PERSONALE DI INWOODS, SIGNOR VV

Nasser: "Tutti sono educatori!" = tutti sono avvocati, tutti sono falegnami!

"Tutti sono educatori!" Nasser Shamim avrebbe detto, ignorantemente.

Il signor VV è un insegnante da 20 anni e ha insegnato a Inwoods per 3 anni, prima che la scuola crollasse dopo il licenziamento della TESTA. Licenziare la Direttrice è stato come sparare in fronte a Inwoods. Ha trovato la dichiarazione di Nasser "ingenua e ridicola", e dimostra quanto poco apprezzamento e comprensione Nasser abbia presumibilmente per il sacro campo dell'istruzione, e quanto poco rispetto abbia per il settore. È stupido e falso come dire "tutti sono chitarristi" o "tutti sono medici".

Il ruolo onnipotente di Mina

"Mina alla fine sembrava avere più titoli di lavoro a suo nome che l'elenco delle verdure nell'orto".

Ha scritto un'e-mail alla direzione durante il dramma che ha portato al crollo di Inwoods, per esprimere le sue preoccupazioni. Antonio ha detto al signor VV che avrebbe ricevuto una risposta, ma non è mai successo.

"Inwoods era una scuola meravigliosa per nostro figlio. Abbiamo trascorso diversi anni a cercare in vari posti la scuola ideale per lui e letteralmente nel giro di un'ora dall'incontro con la direttrice abbiamo deciso che Inwoods era il posto giusto per nostro figlio... Inwoods è stato un luogo meraviglioso per nostro figlio e la nostra famiglia. Siamo stati fortunati a trovarlo".

Alla fine il signor VV ha iniziato a insegnare a Inwoods. Il signor VV stava considerando di mandare suo figlio a Brockwood Park, ma ha deciso di non farlo a causa della sua mancanza di fiducia nella direzione.

Supervisore pastorale!

Abbiamo informazioni da altre fonti (presentate in questa sezione nel contesto dei ruoli multipli di Mina) che Mina ha avuto a volte il ruolo di supervisore pastorale e, secondo le informazioni in nostro possesso, è stata percepita come arrogante e inefficace in questo ruolo, almeno in un caso. Guardando il suo curriculum (vedere la sezione di approfondimento sul curriculum qui sotto), non aveva alcuna istruzione, formazione, qualifica, per un ruolo di questo tipo prima di entrare a Brockwood. Non sappiamo se abbia ottenuto tali qualifiche durante la sua permanenza a Brockwood, ma ne dubitiamo e riteniamo che si sia trattato probabilmente di una formazione sul lavoro, che è rischiosa quando si ha a che fare con adolescenti che vivono lontano da casa.

Inutile dire che i doveri pastorali quando si ha a che fare con gli adolescenti sono di estrema importanza. Krishnamurti ha parlato a lungo del rapporto con i giovani, per aiutarli a fiorire, in affetto, intelligenza, bontà...

Un altro titolo di Mina / Filtrare le comunicazioni degli amministratori fiduciari

Tra i molti altri titoli di se stessa, Mina ha affermato di essere "Impiegata dei Governatori". Lo ha scritto a qualcuno quando non era contenta che quella persona avesse scritto agli Amministratori, e ha preteso che le comunicazioni agli Amministratori avvenissero tramite lei stessa. È ipotizzabile che qualsiasi comunicazione non gradita a Mina/Nasser/Raman non venga recapitata agli amministratori.

A titolo di esempio, una lettera è stata inviata agli amministratori alle loro e-mail di KFT. "Bill e Antonio, camminando nel parcheggio di Inwoods giorni dopo, hanno dichiarato verbalmente che avrei ricevuto una risposta. Nessuna risposta è stata ricevuta. Nessuna risposta diretta, cioè. Dico questo perché nel corso del mese di novembre 2019 ho ricevuto un messaggio qui sotto da Mina, che potrebbe essere stato in risposta a ulteriori e-mail che ho inviato. Diceva: "I contatti con i fiduciari devono passare attraverso di me, in qualità di segretario dei governatori". Mina sarebbe riuscita a creare nuovi ruoli e titoli di lavoro - per se stessa.

"Nasser non aveva alcuna comprensione o interesse per l'istruzione".

Una volta ha avuto un incontro di un'ora con Nasser. Il signor VV ha detto di essersi reso conto che "Nasser non aveva alcuna comprensione o desiderio di costruire una comprensione di ciò che è l'istruzione primaria o una scuola primaria. È stata una cosa molto strana osservare che la persona con il maggior potere e responsabilità avesse così poco interesse apparente per una delle parti".

"Nasser è molto abile nel nascondere molte cose".

Nasser avrebbe cercato di mascherare questa mancanza di comprensione e di fingere di conoscere l'argomento. "Molti più sì che no". "Non c'è dubbio che purtroppo Nasser sia molto abile nel nascondere molto, eppure nel microcosmo della nostra conversazione ha dimostrato in modo molto chiaro e maldestro ai miei occhi che non aveva assolutamente alcun sentimento o comprensione o desiderio di acquisire queste cose su Inwoods e sull'importanza di educare i bambini piccoli, il che è stato piuttosto sorprendente. Non credo che si sia reso conto di averlo rivelato".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR HHH / IPOCRISIA DEL TRUST SULLA SESSUALITÀ

Il signor HH ricorda il suo tempo prima del regime di Raman/Nasser/Mina. Le cose sono cambiate in peggio da allora.

"Antonio continuava a dire che non si può fare sesso a Brockwood, ma io non facevo sesso nemmeno a Brockwood. Ci baciavamo, ma non davanti a tutti [come fanno oggi gli studenti a Brockwood]. Erano molto preoccupati che non facessimo sesso [ma ora gli studenti vengono visti insieme a letto anche durante il giorno]. Avevo 17 anni - ero timida - lui ti metteva in difficoltà - mi faceva sentire in colpa per qualcosa che non avevo fatto. Pensava che stessi facendo sesso, ma non era così. Invece di chiedermelo, continuava a ripetere e a reagire alla sua stessa supposizione che non era vera".

Un altro testimone, un vecchio studente di Brockwood, ha detto che prima della Rivoluzione Grohe (che ha portato Mina, Nasser e Raman in cima alla classifica), ai vecchi tempi, Antonio avrebbe espulso due studenti che erano a letto insieme. Ora ci sono baci aperti, diverse segnalazioni di incontri sessuali e la direzione dice ai futuri genitori che le relazioni sessuali non sono permesse.

Vedere anche la sezione: Sesso anale nella biblioteca scolastica

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA LLL

La signora LLL è stata una studentessa appassionata di Krishnamurti e ha partecipato a molte delle sue conferenze pubbliche e ha letto molti dei suoi libri. In qualità di ex volontaria che ha aiutato il KFT, tiene molto a questo luogo ed è molto preoccupata per ciò che sta accadendo.

Lady LLL è molto affezionata a HEADTEACHER e al modo in cui gestiva Inwood, e trova che il licenziamento di HEADTEACHER e il crollo di Inwoods siano una vera tragedia. "La Direttrice era esemplare. Tutto ciò che fa è per compassione e gentilezza e lei è stata trattata in modo deplorevole". "La Direttrice stava facendo un lavoro incredibile. Ed è una persona onesta e aperta... Penso che dovrebbe dirigere la scuola [Brockwood Park]".

Altre persone hanno suggerito che la Direttrice dovrebbe dirigere la scuola di Brockwood Park, ma data la sua passione per l'educazione dei bambini piccoli, non credo che accetterebbe questo ruolo, ma forse accetterebbe un ruolo di consulenza.

Nasser & Bill filtrano i potenziali Amministratori

Alcune persone che conoscevano la signora LLL le hanno suggerito di diventare amministratrice del KFT. Ha quindi compilato una domanda, ma il colloquio non ha avuto luogo con gli amministratori. Nasser e Bill l'hanno intervistata e le hanno proposto di diventare una volontaria (cosa che aveva già fatto in passato). Si trattava di una professionista impegnata a cui veniva chiesto di lavorare in cucina, per esempio... mentre in realtà non la volevano perché è una donna libera, senza paura, non il tipo di donna che può essere controllata da loro.

A Nasser non piaceva essere interrogato

Nasser le avrebbe chiesto perché fosse interessata a K. Lei ha spiegato il perché - una risposta solida che copre alcuni degli insegnamenti fondamentali di K, come la sua filosofia educativa.

Ha concluso la sua risposta a Nasser facendogli la stessa domanda: "Perché sei interessato?". La presunta reazione negativa di Nasser indicava che non gli piaceva la domanda - o il fatto che qualcuno che stava presumibilmente intervistando lo stesse intervistando (il che è giusto - ho partecipato a molti colloqui professionali e sono sempre a doppio senso con l'obiettivo di una comprensione/verifica reciproca.

Altri testimoni hanno anche indicato che, come i dittatori, Nasser non amava essere interrogato.

Secondo quanto riferito, "dava una risposta formula" per ignorare la domanda. Perché? Qual è il vero interesse di Nasser per K, se esiste, a parte il fatto di essere finito in un lavoro comodo, in una zona lussuosa del mondo, di vivere nella migliore casa di proprietà, di essere in una posizione di potere, di imporre il suo potere (e uno spirito di paura), eccetera (si vedano tante testimonianze che parlano del comportamento di Nasser). I vantaggi percepiti del potere e della politica hanno forse sostituito qualsiasi interesse filosofico che potesse avere nel profondo lavoro di K?

Non si fida di Nasser

"Immediatamente ho percepito che non mi fidavo di Nasser".

Non amano gli amministratori che fanno domande difficili. Avevano un amministratore che faceva domande difficili e, a quanto pare, gli è stato chiesto di andarsene. Pensi al discorso di K sull'importanza di porre domande difficili, "domande impossibili"...

La tragedia della governance dell'attuale status quo è che il team di gestione sembra filtrare/impattare/chi diventa amministratore, e gli attuali amministratori sono da biasimare proprio per questa cultura che si è sviluppata - una cultura in fuga in cui le dinamiche della governance sembrano essere distorte. È stato il fallimento della governance degli attuali amministratori a far sì che il team di gestione e Raman acquisissero così tanto potere (sostenuto dall'amministratore Derek Hook e, a quanto pare, dal suo socio in affari, l'amministratore Gary Primrose, che dovrebbe essere l'amministratore principale, ma in realtà il Trust è stato gestito da ulteriori centri di potere come il clan degli "Old Boys". Quindi, ancora una volta, i fatti indicano che la causa principale del problema è il Consiglio di amministrazione e l'influenza politica/denaro/potere di Grohe (tramite Raman), come illustrato qui.

Nasser avrebbe infranto la sua parola

Lady LLL è stata chiamata per un incarico professionale. Una volta compresi i requisiti, Lady LLL ha presentato una proposta che includeva il suo onorario. Era molto chiaro fin dall'inizio che non si sarebbe trattato di un progetto di volontariato e che KFT avrebbe dovuto pagarlo, a una tariffa scontata, data la sua buona volontà nei confronti del lavoro di K, di KFT e soprattutto di Inwoods, che considerava una scuola preziosa.

La sua proposta è stata fornita a Nasser, Bill e Andy. Nasser ha riconosciuto di averla ricevuta via e-mail. Nasser ha posto alcune domande in merito, che gli sono state rivolte, quindi ovviamente ha visto la proposta e il prezzo ad essa collegato. Seguì un incontro con i quattro più la Direttrice. In quell'incontro, Nasser le avrebbe dato esplicitamente il via libera per iniziare il lavoro. Questo ordine verbale è stato sostenuto da Bill e Andy. Quindi Lady LLL aveva un chiaro mandato per iniziare il lavoro, a pagamento!

"In tutti i miei anni di pratica professionale, ho sempre avuto contratti verbali" basati sulla fiducia. Un contratto verbale è legalmente vincolante.

Man mano che il progetto procedeva, è stato organizzato un incontro con gli amministratori per informarli sullo stato di avanzamento. Poco prima che Lady LLL entrasse nella stanza, Nasser ha informato tutti che il lavoro non è di base professionale e viene svolto per generosità, ed effettivamente, senza alcun costo.

Secondo quanto riferito, la Direttrice ha corretto Nasser e gli ha ricordato la proposta di onorario che era stata condivisa e il via libera al lavoro dato da Nasser stesso!

Secondo quanto riferito, Nasser non ha gradito questa reazione da parte della Direttrice. Diversi testimoni hanno indicato che a Nasser non sembra piacere essere criticato o sfidato.

Cominciò a circolare la voce, probabilmente da parte di Nasser, che HEADTEACHER avesse orchestrato i suoi piani senza coordinarsi con KFT - una narrazione completamente falsa, poiché i piani erano stati approvati dalla direzione di KFT.

Qualcuno che ha familiarità con la situazione ha ricordato: "Mi fa star male [che Nasser abbia presumibilmente insinuato che avrebbe svolto il lavoro gratuitamente]. Ha prodotto un'enorme quantità di lavoro eccellente per noi [e avevamo accettato di pagarla]".  Inoltre: "Me lo ricordo come se fosse ieri, verso la fine dell'incontro ho guardato Nasser e ho detto a lui, a Bill e alla HEADTEACHER: "Cerchiamo di essere assolutamente chiari, stiamo dando a Lady LLL il via libera per andare via e proporre <>. Sapevo che dovevo dirlo chiaramente in quel momento, in modo da non poterlo negare in seguito, la risposta di Nasser, Bill e me è stata: "Sì, procedete". Volevo che fosse ben definito, perché se si lascia un po' di spazio o di ambiguità, loro mentiranno e lo cambieranno in seguito".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR ZZ SU RAMAN PATEL

Il signor ZZ era uno studente maturo di Brockwood e ha anche visitato il posto nel corso degli anni.

Ha detto che per molto tempo Raman Patel ha avuto un potere straordinario, non ufficiale e immeritato a Brockwood, che gli derivava dall'essere sul libro paga di Friedrich Grohe. Questa è l'influenza che la banda Grohe ha avuto sulle fondazioni Krishnamurti. Lo stesso vale per la KFA. Il signor ZZ: "Anche molto tempo fa Raman aveva molto potere a Brockwood, perché si sentiva troppo sicuro con Grohe".

"Veniva da Nairobi e lavorava come cuoco a Brockwood. Non credo che abbia un diploma o altro".

Il giardiniere e cuoco ha ottenuto un enorme potere e influenza presso KFT/Brockwood, perché è sul libro paga di Friedrich Grohe. Ora è il Direttore Esecutivo per lo stesso motivo. A nostro avviso, la gestione di KFT da parte di Raman è un fallimento degli Amministratori nel nominare la giusta direzione esecutiva, così come è stato un loro fallimento il fatto che Nasser e Mina (che Raman ha portato e sostenuto) abbiano finito per avere così tanto potere; e insieme a Raman, sono stati presumibilmente dietro a molte delle saghe riportate da tanti testimoni in questo rapporto.

"E lo sperma?!"

Una volta, durante un incontro, stavano facendo una passeggiata e il signor ZZ arrivò a un punto in cui era seduto Raman. Raman mi chiese senza mezzi termini: "E lo sperma?". Il signor ZZ era scioccato. "Come può chiedermi una cosa del genere? Vuole che lo dica a Grohe? Improvvisamente Raman si spaventò. Davvero spaventato. Ho detto che avrei raccontato queste cose a Grohe, perché è ingiusto che lei mi interroghi in questo modo e mi sono arrabbiato molto con lui. A volte penso ancora di scrivere a Grohe a questo proposito. O forse può inserirlo nella sua relazione. Non mi dispiace se lo fa". "Come si può chiedere a qualcuno senza mezzi termini 'che ne è dello sperma'?" Immagino che fosse un discorso da guru di Roman che parlava nei suoi Koan immaginari.

Questo mi ricorda quando ho condiviso un appartamento - come ospite di Friedrich a Rougemont (dove vive) - con un paio di membri della sua 'banda' ad un incontro di Krishnamurti. Uno di loro guardava un porno in TV a tarda notte. Mi è sembrato di cattivo gusto, in un appartamento con altre persone che non conosce bene, a un raduno di Krishnamurti, guardare un porno nel salotto.

Mi è capitato di partecipare allo stesso incontro di cui parla il signor ZZ e ho potuto vedere come si comportavano alcuni membri della banda di Grohe. Nel corso degli anni, alcuni di loro sono stati incredibilmente arroganti, egoisti e si sono comportati in modo contrario agli insegnamenti di K - pur ponendosi su dei piedistalli perché facevano parte della banda di Grohe - tra cui Raman Patel, Javier Gomez Rodriguez e Rabindra Singh.

In relazione a questo documento, ecco ancora una volta un'illustrazione del fatto che far parte della Gang di Grohe - avere il sostegno incondizionato di Friedrich Grohe / Big Money man - è entrato nella testa di alcune di queste persone. Ecco una lettera a Javier Rodriguez: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related

Ma come per i guru che si fanno corrompere, sono i seguaci che ci cascano. In questo caso, sono le persone che partecipano a questi incontri che guardano a questi uomini come a una sorta di leader - e gli uomini sono sul libro paga di Grohe - e tutto questo dà loro alla testa. Hanno ottenuto la loro posizione solo perché sono riusciti a impressionare Grohe, il che non richiede molto!

Raman ha persino ammesso, all'inizio di questa ricerca, di svolgere effettivamente un ruolo di guru presso la KFT (senza usare queste parole) e nessun altro, mentre in realtà ha svolto molti ruoli presso la KFT senza essere un membro dello staff o un fiduciario, e ha avuto più influenza di chiunque altro - perché era ed è l'uomo di Grohe. Krishnamurti ha trascorso una vita a mettere in guardia da questo.

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Il signor ZZ ha dichiarato che presenterà un reclamo al Consiglio di amministrazione e alla Commissione di beneficenza in merito a Raman Patel, per un presunto incidente al KFT. Ma questo esula dall'ambito di questa relazione, e ha scelto di fare quella relazione totalmente da solo, senza alcuna influenza da parte nostra.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA NN

[Questa testimonianza è stata scritta in parte in inglese e in parte in un'altra lingua ed è stata tradotta].

Cultura isolata e gravi carenze gestionali

"Improvvisamente, 6 mesi dopo, sono stata licenziata... Ciò che mi ha fatto cadere in depressione è stato vedere la fine del mio sogno, osservare tutte queste persone che non vivevano assolutamente come immaginavo che Krishnamurti proponesse. Sarebbe una storia molto lunga da scrivere... Per esempio, persone che non si guardavano o salutavano quando si incrociavano nei corridoi al mattino, perché avevano paura di "dover" parlare tra loro. O il personale che beveva vino e birra due volte alla settimana nascosto nel proprio appartamento.

O uno staff che si recava a Londra ogni settimana per fare sesso e, una sera, se ne vantava con una giovane studentessa mentre tornava a casa dalla stazione (questo fatto è stato segnalato alla direzione, ma non hanno fatto nulla al riguardo). Oppure persone ossessionate dal modo di mangiare vegano e che lasciavano che molti cibi venissero gettati nella spazzatura.

Per quanto riguarda la cattiva gestione di Antonio e Mina, io avrei dovuto insegnare Fisica e ho scoperto a settembre 2018 il mio orario senza alcun corso di Fisica e senza alcuna spiegazione al riguardo! Questa è stata la goccia che ha fatto traboccare il vaso per me.

Quando ho letto il mio contratto di lavoro, c'era scritto che dovevo accettare tutto ciò che la direzione mi chiedeva, anche se non si trattava della mia formazione di base. Quindi ho pensato di non avere nulla da reclamare. Ero solo felice di andarmene e di non essere totalmente malata di depressione. Sembra un gran casino...

La ringrazio per il grande lavoro che sta facendo.

I miei migliori saluti".

Piange per il sollievo di essere finalmente ascoltata (questa testimonianza)

"Grazie Reza. Mi scalda davvero il cuore! E ora sto piangendo perché è come un enorme sollievo sapere che ciò che ho provato è stato ascoltato! Grazie 🙏

Grazie ancora con tutto il cuore! Grazie Reza! Voglio anche condividere con lei la gioia che provo da quando ho pianto di sollievo.

Immagino persino che un giorno potrò tornare a lavorare a Brockwood".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR MM

Raman, un guru locale

"Raman era un riparatore di televisori prima di arrivare a Brockwood. Grohe lo ha reso ambasciatore di Dio". Ex Amministratore fiduciario

Membro del personale di Brockwood che ama tenersi lontano dalla politica. Ha detto che "hanno appena rovinato Inwoods" facendola crollare con il licenziamento della direttrice. "Dopo anni di costruzione della scuola, ora non c'è più nulla". Vede Raman come un guru locale, che è esattamente ciò che Krishnamurti non voleva avere. Non è mai riuscito a entrare in contatto con Raman, ha detto, e lo ha trovato superficiale. I guru si trovano spesso nei culti.

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR YY

Perdere le intenzioni del Fondatore

Il signor YY è preoccupato che Brockwood perda le intenzioni del suo fondatore, K. "Brockwood è un luogo dove le persone vanno e vengono. I valori dovrebbero rimanere perché al centro ci sono gli insegnamenti di Krishnamurti. Indipendentemente da chi entra in questo luogo, deve basare qualsiasi cosa faccia su ciò che K diceva sulle intenzioni della scuola". Tutto questo è ben scritto, pubblicato, documentato".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR BBB

Come un donatore diventa un controllore

"Quando un grande donatore sostiene un'organizzazione non profit, ha il diritto di controllare i bilanci e i verbali dell'organizzazione, di discutere con i rappresentanti dell'organizzazione, di esprimere i suoi desideri e le sue preoccupazioni sulle cause che vuole sostenere. Se poi il donatore si sentirà bene, solo allora effettuerà una donazione. Un'azione del genere sarà un'azione altruistica, perché l'unico interesse in gioco è il benessere dell'organizzazione non profit.

Ma quando un grande donatore ha i suoi rappresentanti in un'organizzazione non profit, le sue azioni si basano sull'interesse personale, che lo voglia ammettere o meno. Vuole influenzare le decisioni delle organizzazioni (come fanno le grandi aziende) e diventa un controllore. - Inoltre, i suoi rappresentanti agiranno in armonia con i desideri del donatore, soprattutto se sono pagati da lui. Ciò significa che anche le loro azioni si basano sull'interesse personale, che lo ammettano o meno. Inoltre, gli altri membri dell'organizzazione non profit prenderanno sempre in considerazione gli interessi del donatore. Pertanto, anche le loro azioni non sono altruistiche, che lo ammettano o meno.

Poiché la KFT intende realizzare esseri umani liberi da sé, le persone ai vertici dovrebbero essere degli esempi in tal senso e non dovrebbero intraprendere azioni basate sugli interessi di un "donatore esterno". Tali azioni non sono altruistiche e quindi sono in totale contraddizione con l'intento del fondatore.

Inoltre, se un donatore è onesto, intelligente e altruista, se ne renderà conto e finirà di essere un controllore. Altrimenti, sarà responsabile del 'cancro' che creerà in un'organizzazione non profit".

TESTIMONIANZA DEL SIGNOR ZZZ; UN DONATORE CHE SFATA LE BUGIE DI BILL TAYLOR

Siamo a conoscenza di diversi donatori che hanno smesso di fare donazioni al Trust a causa della cattiva gestione di cui sono venuti a conoscenza tramite una o più delle oltre settanta persone qui rappresentate, o altre persone che conoscono i problemi ma che noi non conosciamo, o tramite questo rapporto, anche se non lo abbiamo ancora pubblicizzato in alcuna scala.

Un donatore, il signor ZZZ che abbiamo sentito, che ha apprezzato molto questa relazione e l'ha persino rilegata con una foto di K sulla copertina come un libro, ha scritto:

"Geniale.

Recentemente ho cancellato un ordine permanente al KFT. Si trattava di una donazione mensile. Ho dovuto chiamarli per annullarlo da parte loro. Ho spiegato che il motivo era dovuto ai loro problemi di cattiva gestione. Bill Taylor ha risposto. Vedi sotto... Il fatto è che quando questo è accaduto nell'università in cui lavoravo, direi che la maggior parte del personale era in totale negazione e/o aveva paura di dire una parola perché avrebbe potuto essere licenziato. Quindi, quando Bill Taylor parla di 'pensiero cospiratorio', è possibile che anche lui sia in fase di negazione. Per quanto riguarda la sua ricerca e il suo file PDF che include numerose testimonianze di numerose persone, sembra piuttosto solido. Non si tratta solo di lei, quindi questo mette in serio dubbio l'e-mail di Bill Taylor. Inoltre, se il 93% degli studenti di Inwoods se n'è andato, allora questo dice certamente qualcosa".

TESTIMONIANZE MULTIPLE DI DIVERSI AMMINISTRATORI, EX AMMINISTRATORI E AMICI INTIMI DI KRISHNAMURTI

[In questa sezione sono rappresentate le opinioni di alcuni amici intimi di Krishnamurti e fiduciari.]

Diversi ex e attuali Amministratori delle Fondazioni Krishnamurti sono molto preoccupati per lo stato delle cose alla KFT / Brockwood Park / Inwoods.

Una cattiva gestione inaccettabile

"Quello che sta succedendo in termini di cattiva gestione è inaccettabile".   - Ex amministratore di KFT

"Sono certo che K si sarebbe opposto a una tale decisione [su Inwoods]". ~ Ex-fiduciario e amico intimo di Krishnamurti

Lotta per il potere

"La scomparsa di Mary Zimbalist al KFA e di Mary Cadogan al KFT ha dato inizio alla valanga di <> e alla lotta per il potere in entrambe le organizzazioni". - Ex Fiduciario

Nessuna fiducia nella gestione di KFT

"Lavorare con la Fondazione significa imparare l'arte di morire - morire per omicidio - devi avere a che fare con persone che pensano di essere passate all'altra sponda [come Nasser, secondo le affermazioni riportate]. Non mi fido di loro". ~ Ex fiduciario

Non amano le domande (K: "Mettere in discussione tutto")

Secondo quanto riferito, a un fiduciario del KFT è stato chiesto di andarsene perché "faceva domande difficili" e la direzione del KFT e il Consiglio di Amministrazione, che secondo quanto riferito è sotto il loro controllo, non amano i grandi pensatori che non hanno paura di sfidare lo status quo. Krishnamurti amava porre domande impegnative, non solo difficili, ma anche apparentemente impossibili. Mosè chiese al mare di aprirsi e lo fece. Anche se si tratta di mitologia, illustra il potere di porre domande potenti.

L'amministratore che è stato estromesso era una persona molto intelligente che aveva aiutato molto la Fondazione. Ha studiato profondamente gli insegnamenti di K e li ha applicati. Ha una grande mente e può pensare liberamente. È radicato nella bontà, nella buona volontà, nella preoccupazione e nell'affetto per Brockwood. È stato estromesso perché ha fatto domande difficili, probabilmente sui modi marci della gestione del Trust, e a loro non è piaciuto. Un ex membro del personale che ha lavorato con l'Amministratore fiduciario ha detto che era molto bravo ed efficace.

Pur non potendo parlare direttamente, ha avuto una risposta eloquente alle mie domande: "Pensa che questi ragazzi siano davvero adatti a gestire Brockwood? È d'accordo con il loro stile?". Ha risposto: "Lei è un investigatore molto preciso... Ha avuto la sua risposta". Significava chiaramente che non pensava che fossero adatti a dirigere Brockwood e che non era d'accordo con il loro stile, motivo per cui se n'è andato! Questo al termine di una conversazione di un'ora e mezza in cui abbiamo parlato in modo approfondito degli argomenti correlati e ci siamo trovati d'accordo su tutto.

Ha anche detto: "Lei è molto ben informato sulle cose". Questo è un complemento per un giornalista investigativo che è appassionato di un argomento. (In realtà, avrei preferito non dedicare tempo a questo progetto, ma qualcuno doveva farlo). Tutti noi che siamo coinvolti in questa missione di ricerca di fatti e di reportage, tuttavia, siamo preoccupati per ciò che viene distrutto, perché è prezioso e le persone che lo gestiscono sembrano essere un universo a parte rispetto agli obiettivi del fondatore.

Un altro amministratore e amico intimo di Krishnamurti ha espresso profonda preoccupazione ed è molto turbato dall'implosione di Inwoods, soprattutto perché conosce la sua storia e le persone che l'hanno fatta prosperare.

Una persona era un amministratore quando arrivarono Nasser e Mina. Alla fine se ne è andato ed è scontento della gestione. Un altro amministratore si è dimesso, ma non si conoscono molti dettagli sulle circostanze; potrebbe aver visto la scritta sul muro.

Il nome di Bill Taylor è emerso come un raggio di speranza dall'interno, ma fa parte degli Old Boys e del team di gestione, e ha compiuto alcuni atti che sembrano molto problematici. Ha negato che ci sia un problema. Un ex amministratore ha notato di essere rimasto sorpreso di quanto Bill sia stato passivo e silenzioso in una riunione di amministratori in cui Nasser e Mina avrebbero dominato totalmente, presentando elementi che erano stati preparati con Raman e Derek e probabilmente con Bill. Bill è anche molto vicino a Grohe e ha ricevuto vantaggi. Fa parte della cerchia di Grohe.

Le critiche vengono respinte

Un fiduciario ha anche rivelato come gli addetti ai lavori abbiano cercato di reprimere le critiche con il metodo che abbiamo osservato a lungo in KFA e KFT: quando il messaggio non piace, si scredita il messaggero per scartare il messaggio e si ignora il messaggero. Un modo di gestione sporco, cattivo e assurdo che si ritorce contro. Povero K!

Conosco diversi amministratori passati e attuali di queste fondazioni. Posso dire che KFA e KFT hanno fatto un lavoro straordinario per allontanare i vecchi sostenitori, tra cui diversi vecchi amministratori, donatori, studenti, genitori, personale e collaboratori, a causa della cattiva gestione. Negli ultimi anni, si è visto in brutti giochi di potere e di politica, come quello culminato nello scandalo di Inwoods, sotto l'egida di Nasser Shamim e Mina Masoumian, con il sostegno di Grohe gang e Raman Patel. Lo stile di gestione apparentemente e presumibilmente disastroso della KFA, visto da Jacob (Jaap) Sluijter, è stato appoggiato e permesso dal membro della Grohe gang, Rabindra Singh.

Diversi ex amministratori hanno rinunciato a queste organizzazioni, ritenendole senza speranza, come ho fatto io per KFA, ma vedo ancora qualche speranza per KFT, se la verità troverà la sua strada e se verrà apportato un cambiamento significativo al Consiglio di amministrazione, che è presumibilmente il fulcro del problema.

Un fiduciario, esperto di multimedia, è anche preoccupato per il modo in cui KFA e i suoi cosiddetti Pathless stanno distorcendo / manipolando i discorsi di K con musica spaziale. Mi chiedo se le persone che realizzano questi video siano drogate di marijuana. Povera K! K non ha bisogno di un sottofondo di suoni psichedelici e spettrali per attrarre le persone!

Un amministratore è preoccupato per la cattiva fama data a K da scandali come l'implosione di Inwoods e la relativa cattiva gestione di Brockwood e Ojai.

Un amministratore e amico intimo di Krishnamurti ha scritto:

"K si sarebbe opposto alla quasi dissoluzione della scuola di grande successo di Inwoods".

"Cara Réza, molte grazie per questa relazione. Probabilmente avrà sentito il mio disappunto per il quasi scioglimento della scuola di grande successo di Inwoods (sono certo che K si sarebbe opposto a tale decisione). Da parte mia, ho congelato il mio aiuto finanziario, lasciando la funzione del fondo per le borse di studio come era stata impostata in origine. Infatti, oltre al fatto che molti studenti stanno beneficiando di questo aiuto, fortunatamente non avevo alcuna opzione a questo proposito, dal momento che è stata creata un'organizzazione indipendente a questo scopo. Le sarei grato se mi tenesse aggiornato sui progressi. Con i miei più cordiali saluti".

Un altro fiduciario e amico intimo di Krishnamurti ha scritto:

"Come mai queste organizzazioni continuano a sbagliare così tanto? Perché gli Amministratori non riescono a fare la cosa giusta? Raman ha portato Naser al KFT. Questo significa che Grohe ha preso il controllo del KFA? Tristemente".

Il denaro di Grohe ha creato un problema

"Sì, il denaro di Grohe ha creato un problema. Il denaro è potere e il potere senza intelligenza (quella di cui parlava Krishnaji) è inevitabilmente distruttivo".

Un altro Amministratore fiduciario ha scritto:

"Per me è così chiaro che lei l'aveva previsto anni fa, e ho iniziato a capire che la premonizione era vera quando Mary Zimbalist è morta, ossia quando la banda Grohe ha fatto la sua mossa a Ojai. Per il KFA questo significava avere Rabindra nel Consiglio di Amministrazione, che alla fine ha eletto Jaap a Direttore Esecutivo. L'intero movimento è nato dall'intenzione di Grohe di controllare le organizzazioni K attraverso i suoi soldati. Ha funzionato anche nella fondazione spagnola, che è implosa con Paloma e Miguel".

Un altro Amministratore ha scritto:

"Quello che sta accadendo ora è un'acquisizione ostile. Dobbiamo riuscire in qualche modo a riportare tutto in equilibrio".

Un altro Amministratore fiduciario ha scritto:

"Caro Reza,

Avevo un'ottima opinione della signora che era a capo di Innwoods e sono rimasto molto sorpreso quando ho saputo che le è stato chiesto di dimettersi. Non conosco le circostanze che hanno portato a questo, quindi non posso giudicare se sia stato giusto, ma mi è sembrato un grande peccato, soprattutto perché sarebbe molto difficile trovare un sostituto di quella qualità... Ricordo con affetto i giorni trascorsi insieme [con Reza] nello chalet di Schonried durante i raduni di Saanen degli anni '90, soprattutto le canzoni che cantavamo insieme! Con i migliori auguri e tanto affetto" ~ Amministratore fiduciario

Un altro Amministratore fiduciario ha scritto:

"Caro Réza, ho letto ora l'intera bozza di relazione. È completa e molto dannosa. Come lei, per la sua esperienza, sa benissimo: apportare dei cambiamenti in un'organizzazione che è diventata corrotta è 'un lavoro pesante'. Apprezzo il fatto di essere stato informato". ~ Ex Amministratore fiduciario e amico intimo di Krishnamurti

Un altro Amministratore che ha partecipato a una riunione degli Amministratori della KFT è rimasto scioccato dalla passività di alcuni Amministratori della KFT. Nasser e Mina parlavano e gli Amministratori erano totalmente silenziosi:

Amministratori passivi

"Non capisco perché gli altri Amministratori stiano così fermi quando discutono. Non interferiscono [domanda, dubbio, sfida]. Sono stata invitata a una di queste riunioni degli Amministratori e ho visto che non c'era alcuna reazione da parte di Gisele, Gary e così via. Sono rimasta molto sorpresa. Le uniche persone che hanno parlato sono state queste due persone iraniane [Nasser, Mina]. Avevano l'intera faccenda in mano. Gli altri non hanno reagito. Rimangono fermi e, poiché non dicono nulla, viene considerato come un'approvazione. Questa è stata la cosa che mi ha scioccato molto". [Consenso passivo da parte di amministratori passivi, che è esattamente ciò che vogliono Raman/Derek/Nasser/Mina].

La maggior parte degli Amministratori non sono grandi menti né liberi pensatori. Persone gentili, ma non intellettuali nel senso di pensatori indipendenti. [Nel mondo di K, a volte la parola "intellettuale" viene sminuita, ma K stesso era un grande intellettuale, cioè una persona che possiede un intelletto molto forte e non ha paura di avere idee originali. Questo non è il caso del Consiglio di Amministrazione di KFT - ad eccezione di Alistair Herron, forse].

Grohe non si rende conto di ciò che sta succedendo

"Temo che Grohe non si renda conto di ciò che sta accadendo. Non è informato correttamente".

"So che sta mettendo tutta la sua energia in questo, ed è meraviglioso. Mi sento così vicina a Brockwood. Non esiti se vuole discutere di queste cose. Sono a disposizione". ~ Ex fiduciario e amico intimo di Krishnamurti

Nessuno sapeva perché avevano licenziato la direttrice, perché non c'era una buona ragione.

Un ex Fiduciario ha detto che non gli è chiaro, nonostante abbia letto questo rapporto, "per quale motivo esattamente HEADTEACHER è stata licenziata?". Questa è la domanda da un milione di dollari. In sintesi, sulla base di prove circostanziali, sembra che si sia trattato di una combinazione tra l'ambizione e la presunta avidità di Nasser/Mina e il presunto e inetto sostegno di Raman con il potere derivante dall'influenza di Grohe grazie al suo denaro. (Ad esempio, è stato inetto da parte di Raman predicare a un membro del personale senior che aveva delle preoccupazioni su Inwoods, senza che Raman trascorresse del tempo a Inwoods per cercare di capirlo).

La presunta animosità e l'apparente gelosia di Helena e Antonio nei confronti di Inwoods. Gli Amministratori avrebbero dovuto prevedere il crollo, ma hanno mancato ai loro doveri. Per coprire questo disastro, la direzione ha detto ogni tipo di bugie incoerenti a varie parti. Queste bugie sono incoerenti. La conclusione è chiara, come ampiamente elaborato in questo documento, che il licenziamento della Direttrice è stato ingiustificato e ha portato al collasso di una grande scuola.

"Il vostro rapporto è buono. Deve essere condiviso con un pubblico più ampio".

Un attuale amministratore di una fondazione K ha detto di aver sentito parlare di presunti problemi legati alla presenza di Nasser e Mina a Brockwood. Sostiene pienamente ciò che la task-force sta facendo e vede la necessità di "un Consiglio attivo e impegnato che sia in grado di funzionare in modo intelligente. Credo che questo sia molto buono e necessario".

Condotta disonesta

Per quanto riguarda lo spirito di paura riferito da molti testimoni, anche da coloro che sono stati assunti più di recente - e che è così contrario a ciò che la K ha insegnato - il fiduciario ha detto che le scuole K e le organizzazioni con cui è stato coinvolto richiedono innanzitutto la veridicità. (Alcuni testimoni sostengono che i dirigenti della KFT non sono sempre sinceri, ad esempio Nasser avrebbe affermato che alla Direttrice era stato chiesto di dimettersi in precedenza, mentre tutte le prove che abbiamo sono contrarie a questa affermazione, come elaborato in questo documento. Pertanto, avrebbe mentito. Altre bugie che apparentemente hanno detto per coprire la loro cattiva gestione sono emerse nelle testimonianze). In secondo luogo, il fiduciario ha chiesto se è evidente lo spirito di accoglienza delle critiche e l'apertura ad ascoltare le opinioni, anche critiche nei confronti della direzione.

Nessuno spazio per parlare = spazio costipato

Diversi testimoni hanno riferito che questo non è il caso di KFT/Brockwood; anche l'Ispettorato (ISI) ha evidenziato un problema con il processo di reclamo. "Se non c'è spazio per parlare, il posto diventa costipato. È una cosa orribile da fare a chiunque" [reprimere o non dare spazio per esprimere liberamente le proprie opinioni]. "Esistono idee diverse e devono coesistere. Se non si crea uno spazio per le opinioni divergenti, queste vengono sepolte e ritornano, togliendo persino l'energia alla buona idea".

K insegnava a prestare attenzione, a lasciare spazio alla fioritura, a svuotare la coscienza del suo contenuto, a comprendere ciò che è, e così via. Non si trattava certo di un'atmosfera di silenzio in cui alcuni avevano paura delle proprie ombre. I resoconti che abbiamo dai visitatori e dai dipendenti più recenti di Brockwood dipingono un quadro preoccupante per quanto riguarda diverse aree di questo gruppo dirigente, che presumibilmente è andato contro i valori e gli insegnamenti fondamentali di Krishnamurti.

Ha proseguito mettendo in guardia da un falso consenso, molto simile a quello che alcuni osservatori hanno riferito in merito alle riunioni degli Amministratori di KFT, dove viene fatta una presentazione e si raggiunge un senso di consenso implicito attraverso la passività e il silenzio, senza alcuna discussione critica.

"Ho saputo del crollo di Inwoods. Conosco bene la HEADTEACHER e sono rimasto molto sorpreso".

Riunioni degli Amministratori

Un altro ex Amministratore ha sollevato preoccupazioni circa la presenza di Nasser, Mina e Raman alle riunioni degli Amministratori (anche prima che Raman diventasse un dipendente di KFT e probabilmente è ancora un dipendente di Friedrich Grohe). Nasser e Mina hanno presentato, mentre gli altri sono rimasti seduti senza dire nulla; alla fine, "il silenzio è stato considerato come un consenso". Essendo stato lui stesso un Amministratore per molti anni, è rimasto scioccato dal livello di passività di così tanti Amministratori rispetto a quando era Amministratore, quando discutevano attivamente, rivedevano e contestavano, invece di sedersi per ricevere una presentazione con una decisione precotta già presa.

LETTERE

Questa sezione comprende lettere su Inwoods e su KFT e Brockwood Park.

Molti genitori di Inwoods hanno cercato di scrivere al Consiglio di Amministrazione. Una lettera con 30 firme è stata completamente ignorata. Una raccolta ha ricevuto una semplice risposta che diceva che era stata ricevuta, ma che nessuna delle questioni sollevate era stata affrontata, quindi l'avviso di ricevimento equivaleva a nessuna risposta. Secondo quanto riferito, Mina ha detto ai genitori di Inwoods di non inviare lettere direttamente agli amministratori, ma di passare attraverso di lei, il che avrebbe probabilmente significato la mancata consegna.

RECLAMO DA PARTE DI UN EX STUDENTE PER ESSERE STATO STRANGOLATO IN PASSATO DA UNO STAFF CHE ORA È UN DIRETTORE DELLA KFT

Questa lettera è anonima anche se, secondo un avvocato, avrebbe potuto essere pubblicata senza anonimizzazione, ma abbiamo deciso di anonimizzarla.

Gentile Signore o Signora

con la presente chiedo un'indagine su X, il <> della Krishnamurti Foundation Trust.

Sono stata una "studentessa matura" e un'aiutante della scuola Brockwood nell'Hampshire, gestita dalla Krishnamurti Foundation Trust. Durante il mio periodo di permanenza lì, che va dal<> al <>, aiutavo nei reparti video e archivi, compreso il servizio come membro della troupe per la videoregistrazione delle conferenze di Krishnamurti a Brockwood Park e a Saanen, in Svizzera. X lavorava principalmente nel reparto <> in quel periodo. Siamo entrambi di etnia indiana e proveniamo dall'Africa: X dal <> e io dal Congo.

Durante il periodo scolastico a <>, un giorno X venne nella mia stanza. All'inizio abbiamo parlato. A un certo punto io ero seduta alla mia scrivania, mentre lui era in piedi dietro di me. Era molto più grande e più forte di me (io sono 164 cm e lui è un uomo molto alto). Mi ha afferrato il collo e lo ha stretto tra l'avambraccio e il braccio superiore. Non riuscivo a respirare. Non potevo muovermi perché le mie mani erano bloccate e temporaneamente paralizzate a causa dell'attacco. Non avevo altra scelta che sperare che mi lasciasse andare. Soffrivo e temevo per la mia vita. Avrebbe potuto uccidermi.

Quando qualcuno afferra il suo pomo d'Adamo da dietro, la sua tiroide è all'interno del suo gomito e sta schiacciando tutti i nervi su entrambi i lati del suo collo, non può muoversi né respirare. Un altro minuto e sarei morta. È stato un atto terribile che non sarebbe dovuto accadere a nessuno. Alla fine lasciò la presa e uscì dalla mia stanza senza dire una parola. Non ha mai spiegato questa azione in seguito, e non ha dato alcun segno di rammarico o di scuse. Mi ha lasciato nel dolore, nella paura e nella confusione.

Non riesco a spiegare l'atto violento e feroce di X: era totalmente immotivato. Forse era geloso perché provenivo da una famiglia benestante e lui era ambizioso di arrivare in alto. Avevo un ruolo interessante nei reparti video e archivi, lavorando come cameraman. D'altra parte, lui lavorava principalmente nel reparto <> e sembrava frustrato. Forse questo comportamento da bullo era per esercitare potere e superiorità su di me, che è un motivo tipico dei bulli. Indipendentemente dal motivo, mi ha quasi ucciso e nessuno dovrebbe essere sottoposto a un simile trattamento, soprattutto in una scuola.

Queste persone dovrebbero essere tenute lontane da una scuola per motivi di tutela. Tuttavia, ho saputo dai miei contatti che lavoravano alla Fondazione quando X vi bazzicava (senza un ruolo ufficiale) - che anche prima di diventare recentemente Direttore Esecutivo della Fondazione - mentre non lavorava nemmeno per la Fondazione - aveva pieno accesso a tutte le aree della scuola, perché era un dipendente di un grande donatore!

I miei genitori non erano interessati a Krishnamurti, quindi non ho mai discusso con loro di nulla relativo a Brockwood. Ma ho riferito di essere stata aggredita da X a mio zio che mi aveva mandato a Brockwood. Era comprensibilmente sconvolto, ma non disse nulla perché ero una giovane adulta e prendevo le mie decisioni.

Inizialmente non ho sporto denuncia perché ero troppo timida e avevo poca fiducia in me stessa. Non avevo il coraggio di parlare. Ma nel corso degli anni, questo incidente ha continuato a darmi fastidio. In base alla mia esperienza di vittima dell'aggressione di X, non credo che sia normale; ha seri problemi.

Sono rimasta traumatizzata per molto tempo e il ricordo mi perseguita di tanto in tanto. Ora ho sentito che X è diventato il Direttore Esecutivo della KFT. Una persona così viziosa non dovrebbe essere a capo di una fondazione Krishnamurti. Sono anche sorpreso che abbia ottenuto questo incarico, dato che è stato un <>. Mi chiedo se la sua ascesa al vertice abbia avuto a che fare con il fatto di aver lavorato per Y.

Come vittima, mi sento così forte riguardo a questo incidente che sono disposta a testimoniarlo in qualsiasi tribunale. Sono anche disposta a volare a Londra e a sporgere denuncia alla polizia. Mi rendo conto di non avere alcuna prova - e nemmeno la maggior parte delle donne che vengono violentate - ma questo non significa che la vittima non debba sporgere denuncia.

Quando ho saputo che X era diventato di recente il Direttore Esecutivo della Krishnamurti Foundation Trust, tutti i vecchi dolori e traumi sono tornati a galla e mi sono sentita obbligata a parlare finalmente. Ho sentito il dovere di denunciare ciò che X mi aveva fatto, che era molto violento. Inoltre, era molto contrario agli insegnamenti di Krishnamurti, che si basano sull'amore, il rispetto, la bontà, ecc.

Mi ha turbato anche sentire diverse testimonianze di persone che sono state maltrattate alla KFT in anni più recenti, sotto la guida di dirigenti portati alla KFT da X e da lui autorizzati. Da quanto ho sentito in confidenza, X è stato indicato da diversi testimoni come una figura chiave di KFT, coinvolta in molte decisioni anche prima di diventare Direttore Esecutivo. Tutto questo nonostante non avesse alcun ruolo ufficiale in KFT. Credo che questo livello di potere derivi dall'essere il dipendente di un ricco donatore, e che sia stato sbagliato esercitare tanto potere prima di avere un titolo ufficiale.

Le testimonianze sono state raccolte da un team di amici preoccupati di Krishnamurti e del suo lavoro. Ne ho viste alcune e sono molto preoccupanti e sembrano indicare che diverse persone sono state maltrattate negli ultimi anni, da quando X ha portato una nuova gestione alla Fondazione e ha lavorato a stretto contatto senza avere una posizione ufficiale.

La mia decisione di farmi avanti è completamente indipendente dagli sforzi di quel team che sta cercando di fare luce sui vari maltrattamenti subiti dalla Fondazione. L'avvio di questa denuncia è una mia decisione e costituisce un'iniziativa per cercare giustizia. Ora ho la fiducia necessaria per farmi avanti. Grazie a Dio, nel Regno Unito non esiste uno statuto ufficiale di prescrizione per i casi penali, quindi spero che la polizia, la Fondazione e la Commissione di beneficenza svolgano un'indagine approfondita su questa vicenda.

Sotto la pena di spergiuro, dichiaro che le dichiarazioni di cui sopra sono vere, al meglio delle mie conoscenze e convinzioni.

Cordiali saluti, 

LETTERA FORTE DI UN GENITORE DI INWOODS ALL'ISPETTORATO DELLE SCUOLE INDIPENDENTI

Lettera di Lady X agli ispettori

Buonasera,

Le sarei estremamente grata se potesse inoltrare questa lettera all'attuale team di ispettori delle scuole sopra citate, in quanto ritengo che ci siano alcuni punti seri che devono essere presi in considerazione nel corso dell'ispezione che si terrà questa settimana.

Scrivo a nome mio, ma so che ci sono molte famiglie del passato che condividono le preoccupazioni descritte di seguito. Mi è stato appena fatto notare che state effettuando un'ispezione della Brockwood Park and Inwoods Small School e quindi mi scuso per la mia brevità.

La prego di notare che non ho alcun interesse personale in questa situazione; sono preoccupata solo per il futuro dell'organizzazione e per il fatto che gli errori del passato non devono essere ripetuti.

Mio figlio ha trascorso 6 anni molto felici a Inwoods, dai 5 agli 11 anni, dove ha prosperato in tutti i sensi. Eravamo molto soddisfatti della scuola in sé, anche se personalmente mi sono resa conto di molte difficoltà con la struttura di gestione più ampia e il rapporto con la Brockwood Park School. Quando abbiamo lasciato la scuola nel luglio 2019, Inwoods era fiorente, con un registro pieno e una lista d'attesa.

Tuttavia, alla luce della 'ristrutturazione' della scuola, vorrei rendere note alcune preoccupazioni che nutro da molto tempo, affinché siano presenti nei vostri archivi ai fini di qualsiasi indagine futura. Esse derivano da un'ampia gamma di interazioni che ho avuto con vari membri del personale, sia docente che amministrativo, in entrambe le scuole.

Le mie aree di preoccupazione sono:

- lo stile di gestione dei leader de facto di Brockwood Park & Inwoods Small Schools (il 'Management Team') è autocratico e intimidatorio, e porta a una cultura di paura tra il personale. L'etica professata della 'fiducia' viene usata come arma contro il personale che mette in discussione lo status quo, al quale viene detto che non mostra abbastanza 'fiducia' nel processo e viene messo a disagio. Il personale viene spinto a utilizzare modi 'informali' di comunicare/discutere le preoccupazioni, che spesso sono riunioni di cui non vengono conservati i registri/le note/gli atti, privando i partecipanti di qualsiasi ritorno sui follow-up concordati. È noto che il personale che non 'segue la linea' subisce urla e minacce verbali alla sua posizione da parte dei membri della sua direzione. Il loro stipendio è il più basso possibile e ci si aspettano miracoli dal loro impegno, oltre al silenzio su qualsiasi questione o problema.

- il ruolo degli Amministratori nel monitorare/guidare la gestione delle Scuole è debole. Le preoccupazioni o i problemi di leadership/gestione vengono rimandati al team di gestione, anche se ciò è chiaramente inappropriato.

- il team di gestione è composto da due 'consulenti' che, come coppia, si sono uniti al Trust come volontari nel 2015 per eseguire una 'revisione' per suggerire e implementare miglioramenti alle pratiche e alle procedure. Invece, hanno licenziato molti dipendenti e hanno assunto e conservato loro stessi i ruoli più alti dell'organizzazione: quello di Direttore e di Economo. Trovo che questo sia un incredibile conflitto di interessi e un'enorme bandiera rossa.

- c'è una mancanza di trasparenza, di comunicazione e di linee di gestione chiare per l'elaborazione e l'attuazione di decisioni importanti, come quella che è stata presa per 'ristrutturare' la Piccola Scuola di Inwoods. In questo caso, ha portato a un lungo periodo di gravi disagi per i bambini della scuola, che sono stati poi imputati al personale in loco, ma che hanno mostrato un chiaro disprezzo per la sicurezza, il benessere e l'educazione dei bambini affidati alle loro cure.

Molti collaboratori entrano nelle scuole con alti ideali e molta fiducia. Ma ho visto che molte speranze e fiducia sono andate in frantumi quando hanno scoperto che la realtà è molto diversa da quella rappresentata. Molti se ne sono andati sotto pressione o a causa di condizioni insopportabili, anche se pochi si lamentano perché il costo per la loro reputazione sarebbe troppo alto.

Le preoccupazioni di cui sopra sono esemplificate dagli eventi che si sono verificati alla fine del 2019. La Krishnamurti Foundation Trust ha praticamente staccato la spina alla Piccola Scuola di Inwoods, rimuovendo la Direttrice, annullando i contratti delle famiglie attuali, riducendo la gamma di età e rifiutando la riammissione di alcuni bambini già iscritti. 23 famiglie su 29 se ne andarono; la scuola passò da 40 a 3 bambini.

Gli eventi di questo periodo sono documentati nella cronologia allegata, compilata all'epoca da un gruppo di dipendenti e genitori preoccupati per il modo disinvolto in cui la Direzione si stava comportando.

La mia sensazione, e quella di molte persone coinvolte, è che questa situazione sia stata gestita in modo spaventoso, fino al punto di una grave cattiva gestione da parte della Krishnamurti Foundation Trust, e mostra molti dei problemi che ho evidenziato sopra. Vedrete come sono stati fatti molti tentativi per coinvolgere l'organizzazione più ampia nella comunicazione e nella spiegazione dei cambiamenti proposti.

All'epoca, le famiglie si sono lamentate con gli Amministratori in merito all'atteggiamento e al ruolo del team di gestione nei loro confronti. Tuttavia, anziché prendere in considerazione e rispondere a queste lamentele, gli Amministratori si sono limitati a rimandarle direttamente al team di gestione perché le verificasse da solo.

Questo non è un segno di un'organizzazione sana.

Allego anche 18 lettere contemporanee scritte da genitori (di cui ho rimosso i dati personali) che hanno cercato di coinvolgere gli Amministratori con le loro preoccupazioni sul processo. Potrà vedere da queste lettere quanto ogni famiglia aveva investito nella scuola. Le lettere sono state presentate agli Amministratori, ma sono state rispedite direttamente al team di gestione e non se ne è saputo più nulla.

Nei mesi successivi alla chiusura della Piccola Scuola di Inwoods, ho sentito anche delle false accuse sul luogo, che sono al di là di ogni dubbio, contrarie alla mia esperienza. Credo che queste accuse siano una tattica per giustificare la sua disintegrazione, che il Trust ha messo in moto e non ha fatto alcun tentativo di correggere in nessuna fase.

È stata una situazione triste e spiacevole per il personale e per molti genitori, alcuni dei quali si erano trasferiti per far frequentare Inwoods ai loro figli. Spero sinceramente che un tale disastro non si ripeta, né a Inwoods né a Brockwood Park, ed è in questo senso che le chiedo di prendere in seria considerazione questi punti.

Cordiali saluti,

LETTERA DI UN EX DIPENDENTE CHE SI È DIMESSO DOPO ESSERE STATO MALTRATTATO

Caro Reza,

Prima di tutto, voglio ringraziarla di cuore per aver aiutato Brockwood Park, che è stato chiaramente maltrattato per qualche tempo. C'è un flusso infinito di persone di speranza e di talento, di tutte le età e di tutte le provenienze, che ho visto andar via deluse per il disinvolto e crudele disprezzo delle loro capacità e sensibilità.

Perciò, per ricordare, nel giugno 2017 mi è stato chiesto di fare la governante presso la Brockwood Park School, tramite il mio compagno che era responsabile delle proprietà e delle strutture; ho accettato e sono stata molto felice e impegnata lì, per quanto maniacale fosse per una persona! Avevo già guidato il minibus domenicale di Brockwood per due anni e conoscevo tutti i membri della scuola.

Ho ricevuto una mezza giornata di formazione e un manuale, e sembrava tutto abbastanza semplice.

Un venerdì pomeriggio di novembre, il preside Antonio mi ha chiesto di entrare per uno dei nostri briefing spontanei e sporadici, e sorridendo come al solito mi ha chiesto come andava. Ho risposto che andava tutto bene!

Antonio mi ha risposto che in realtà le cose non stavano andando bene con il mio lavoro e che se non fossero migliorate entro martedì avremmo dovuto avere un altro incontro per discutere del mio impiego.

Io sono rimasta sconcertata e ho chiesto se il problema fossero le scatole di libri della biblioteca appese nell'atrio? No, no, mi ha assicurato. Era questo? Era questo? Mi ha risposto di no a tutto quello che mi veniva in mente.  Gli ho chiesto di essere diretto con me e gli ho assicurato che non mi sarei offeso, lui ha detto che era molto difficile da dire, ma che avrei dovuto migliorare. Che situazione bizzarra.

Sono uscita dalla riunione decisa a scoprire il problema, quindi mi sono avvicinata al personale e, nello spirito di un sondaggio, ho chiesto che cosa poteva essere migliorato per loro nel reparto delle pulizie: gli asciugamani disposti in modo diverso nella lavanderia era il massimo della drasticità.  Ero sconvolta e irritata e me ne tornai a casa, ancora oggi senza sapere nulla.

Durante il fine settimana ho capito che non avrei dovuto lavorare per un'organizzazione che mi trattava così. Sono stata una giornalista negli anni Ottanta e ho avuto dei redattori sboccati della vecchia scuola, e preferirei lavorare con loro ogni giorno. Che maleducazione, e che merita un tribunale. A parte l'ego, era anche chiaro che se fossi rimasta, sarei diventata uno di quei membri del personale di Brockwood che sembravano spaventati dalle loro stesse ombre, sempre così desiderosi di compiacere. Capivo come erano diventati ciò che gli adolescenti di oggi chiamano "bega".  Antonio era uno di loro e io non avevo intenzione di unirmi a loro, così quella domenica lasciai una lettera di dimissioni da governante.

Il lunedì, Antonio mi chiamò e mi disse che era stato triste nel trovare la mia lettera sulla sua scrivania quella mattina. Gli chiesi il motivo e lui rispose: "Beh, dirò agli studenti che lei era troppo impegnato a gestire la sua attività per continuare a fare la governante". "[che era una bugia].  Sapevo che non c'era altro da dire.  Ho continuato a guidare il minibus fino alla chiusura dello scorso marzo e non ho mai detto agli studenti perché me ne fossi andata davvero.  Adoro Brockwood Park e non vedo l'ora di vederlo brillare di nuovo. Buona fortuna Reza.

Cordiali saluti

LETTERA DELLA SIGNORA V

Lettera della signora V. agli Amministratori e alla Direzione

Cari Amministratori, cara Direzione

Sono la madre di un bambino di 5 anni. Mio figlio sta entrando a far parte di Inwoods come studente ospite pagante per la seconda volta in questo trimestre e abbiamo anche partecipato al campo estivo di quest'anno, quando sono stati offerti dei workshop dalla comunità dei genitori. Partecipo agli incontri K e visito le scuole K da oltre 25 anni. Spero di mandare mio figlio a Brockwood quando sarà più grande. Da tutto ciò che ho sentito sugli ultimi sviluppi a Brockwood e a Inwoods, devo dire che sono molto scioccata dal modo in cui la direttrice è stata allontanata dalla sua posizione di direttrice.

Lavoro per <un'organizzazione professionale di livello mondiale - Lady V è una professionista molto istruita / altamente retribuita>. Quando si prendono decisioni per cambiare le posizioni della direttrice, queste devono essere trasparenti e giustificate. Sono molto sorpreso che questi principi non sembrino avere lo stesso valore in una struttura come Brockwood.

Ai miei occhi, ci sono solo due argomenti validi che potrebbero giustificare la partenza della direttrice:

- le lamentele dei genitori e/o degli insegnanti

- gestione in perdita finanziaria per troppo tempo

Nessuno di questi sembra essere il caso. A mio avviso, gli svantaggi e i rischi di una tale decisione sono molto più grandi:

- Inwoods funziona bene, gli insegnanti, i genitori e gli studenti sono felici nella comunità: tutto questo è in gioco ora!

- La Direttrice ha svolto il suo lavoro con dedizione, essendo molto grata della sua educazione a Brockwood come studentessa: sarebbe molto difficile trovare una sostituzione adeguata da parte di qualcuno con lo stesso tipo di 'predestinazione'.

- I genitori sono scioccati dal modo in cui la Direttrice viene allontanata dal suo lavoro: questo crea non solo una cattiva reputazione per Inwoods, ma anche per Brockwood nel suo complesso!

- Il valore di un luogo come Brockwood per gli adolescenti e Inwoods per i bambini più piccoli è unico in Europa. Per questo motivo ho portato mio figlio da lontano per poter frequentare questa scuola almeno qualche volta come studente ospite. È molto triste vedere che a Brockwood si stanno prendendo decisioni che creano un tale disagio per un'intera comunità.

Cordiali saluti,

LETTERE DELLA SIGNORA GGG

"Non mi è piaciuto l'atteggiamento e il modo di fare di Mina fin dall'inizio. Sembrava incredibilmente supponente per una persona con così poca esperienza, così poca competenza in materia, nessuna formazione o esperienza nell'argomento prima di Brockwood. Chiaramente non ha compreso appieno la natura delle nostre preoccupazioni, ma era troppo arrogante per ascoltare".

La signora GGG ha inviato una serie di e-mail al Trust, chiedendo di rendere conto della presunta cattiva gestione del Trust e del mancato rispetto dei doveri di tutela e assistenza. Ha incluso una cronologia dettagliata degli eventi, ma per motivi di privacy includiamo solo alcuni estratti della corrispondenza.

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"Mi sto avvicinando all'anniversario dei tre anni da quando mia figlia, <>, è stata ricoverata in ospedale, mentre era affidata alle vostre cure... Credo che abbiate mancato al vostro dovere di assistenza nei suoi confronti a più livelli, e se non fosse stato così, forse non sarebbe finita in ospedale. In molte occasioni ho pensato al modo migliore per ritenerla responsabile di queste azioni, poiché ritengo che, ad oggi, non sia stata rivendicata alcuna responsabilità. Non posso nemmeno essere sicura che sia stata imparata una lezione... Mi rivolgo a lei ora, come madre e come essere umano, sentendomi profondamente irrisolta, e vorrei che ci riunissimo, in qualche forma, per discutere di tutte le cose che sono andate male, e per chiederle di considerare cosa può fare, per <> in particolare, per fare ammenda e aiutarla nel suo viaggio verso il recupero e la guarigione da quella che è stata un'esperienza incredibilmente traumatica e che ha alterato la sua vita. Dal poco che ho letto degli insegnamenti di Krishnamurti, credo che lui avrebbe incoraggiato una riflessione, insieme alla connessione, all'onestà, alla responsabilità e all'opportunità di crescere. Sono alla ricerca di queste cose per cercare di chiudere il cerchio, in modo da poter smettere di guardare indietro e andare avanti".

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"A seguito delle nostre precedenti interazioni, ho pensato che volesse sapere cosa è successo a <> dopo che lei ha mancato al suo dovere di assistenza e lei è finita in ospedale. È incredibilmente triste e deludente che lei non sia disposto ad assumersi alcuna responsabilità per il declino della sua salute mentale mentre era affidata alle sue cure, e per la sua incapacità di identificare i segni dell'anoressia, che hanno portato al suo ricovero. Mi dispiace se è difficile leggerlo. Se è fedele alla sua etica, sarà in grado di affrontare la sua durezza e di elaborarla come un'esperienza umana molto reale".

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"Non sapevo nulla dell'anoressia finché <> non si è ammalata. È una malattia spaventosa con il più alto tasso di mortalità di tutte le malattie mentali. L'anoressia, una volta innescata da un periodo di inedia (che non deve essere molto lungo), è molto difficile da superare. Questo perché il corpo inizia a rilasciare endorfine per compensare la fame. Sono fermamente convinta che se lei avesse prestato maggiore attenzione, come avrebbe dovuto fare e si fosse impegnata a fare, <> avrebbe potuto non entrare in una fase di astinenza completa da cibo e liquidi (cosa che aveva fatto con fermezza prima di essere ricoverata in ospedale), non sarebbe mai finita in ospedale e sicuramente non in assistenza psichiatrica, perché avremmo avuto il tempo di cercare una guida e un sostegno senza la paura di morire o di subire gravi danni agli organi. Inoltre, una volta in assistenza psichiatrica, <> è stata sottoposta a condizioni terribili e, come mostrano i media, ad abusi significativi. Una volta nel sistema psichiatrico, è difficile avere voce e riprendere il controllo della vita di suo figlio. <> è stata ricoverata per quasi 20 mesi, anche durante la COVID, quando non abbiamo potuto vederla per 7 settimane. In quel periodo è stata ospitata e il danno è sicuramente irreversibile".

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"L'avete delusa allora, non assumendovi alcuna responsabilità. E ora sono profondamente, profondamente delusa nel vedere che lei non vuole ancora assumersi alcuna responsabilità. Questo mi dice che l'arroganza prevale davvero, non la compassione, non una cultura della comunità, dell'apprendimento e della crescita, della responsabilità o dell'affidabilità come avevo sperato, e certamente non l'essenza di Krishnamurti di cui ho letto.  <> era un membro della vostra comunità. Ha sofferto molto negli ultimi tre anni. La sua istruzione ha subito un duro colpo e ha perso due anni della sua giovinezza. Sta lavorando duramente ogni giorno per rimettere insieme la sua vita. Ha rinunciato alla sua ambizione di lavorare per le Nazioni Unite e ora sta perseguendo una carriera nella musica. Le arti sono state terapeutiche per lei. È in balia del Servizio Sanitario Nazionale, che ha fallito miseramente. Non c'è spazio per l'ego nella sua vita. Il vostro organo di governo e di gestione potrebbe prendere esempio da lei".

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"Vi scrivo individualmente perché volevo essere sicura che foste tutti personalmente informati sui dettagli della storia di mia figlia con la vostra scuola. Mi preoccupa il fatto che, dopo tutto quello che è successo, la scuola non si sia impegnata in alcuna linea d'azione che dimostri che si assume la responsabilità per gli errori commessi in passato, e quindi è altamente probabile che commetterà di nuovo gli stessi errori, mettendo a rischio la vita di un altro bambino. Gestire un istituto educativo, in particolare una scuola residenziale, senza un personale adeguatamente formato e senza politiche e procedure rigorose in materia di salvaguardia è altamente irresponsabile. Voglio e ho bisogno di un senso di responsabilità e di un risarcimento. Chiedo la restituzione di tutte le tasse scolastiche che vi abbiamo pagato. Lo consideri un rimborso per un cliente insoddisfatto. Il denaro sarà utilizzato per sostenere <>, naturalmente. Spero anche che lei abbia un senso di responsabilità sufficiente per quello che è successo, in modo da garantire che queste politiche siano riviste in modo adeguato e che solo persone con competenze ed esperienze adeguate abbiano responsabilità per il benessere e l'istruzione degli studenti. Ho lavorato come manager del cambiamento nei settori pubblico, privato e no-profit. Negli ultimi tre anni ho lavorato anche nel settore dell'istruzione. Mentre alcune competenze di organizzazione e gestione sono certamente trasferibili, il resto è molto diverso.

Per il momento lascio questi aspetti nelle sue mani. Se si sta chiedendo perché ci ho messo così tanto a contattarla, le ragioni sono molteplici. In primo luogo, la maggior parte del mio tempo e della mia energia sono stati dedicati alla sopravvivenza della nostra famiglia, a far uscire <> dall'ospedale e a sostenere il suo recupero. In secondo luogo, perché volevo credere in Brockwood Park, e non ero sicura di come volevo avvicinarmi a lei, ma ero certa di non poter lasciare le cose come stanno. Gli avvocati non mi sembravano appropriati, anche se ora vorrei che avessimo seguito questa strada. Avevo troppa fiducia nella sua integrità. Infine, ho concentrato la mia attività legale sull'ospedale e sul Servizio Sanitario Nazionale, e questo ha dei vincoli temporali, come sicuramente saprà, anche se sembra che la prescrizione si estenda a tre anni dopo il 18° compleanno di <>".

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Non è una visione piacevole, ma la incoraggio a leggere gli articoli. Se è preoccupata per la società, non le farà certo male essere istruita su ciò che accade nelle cure psichiatriche e sul perché è importante prendere sul serio la salute mentale prima che si deteriori al punto da richiedere un ricovero.  Come minimo potrebbe firmare la nostra petizione e sostenere la nostra campagna per la responsabilità e la riforma. Confido che qualcuno di voi si preoccupi abbastanza da assicurarsi che questo problema non venga ignorato come è stato fatto finora con tanta leggerezza.

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"Agli Amministratori della KFT

Nel febbraio di quest'anno, ho scritto una lettera a tutti voi riguardo a mia figlia <>, che è stata inviata all'economo con una richiesta di distribuzione. (vedi sotto). Non credo che tutti voi l'abbiate vista.

A seguito di quell'e-mail, ho avuto un incontro online con Thomas Lehman e Wendy Smith (fiduciario) per consentirmi di presentare il mio feedback su ciò che è accaduto mentre mia figlia era affidata alle vostre cure (si veda il riepilogo in calce), e per avanzare la mia richiesta di 'risarcimento' per le vostre mancanze, oltre all'impegno di apportare alcuni specifici cambiamenti di politica per garantire che la lezione sia stata appresa e che gli stessi errori non si ripetano. In particolare, ho chiesto la restituzione di tutte le tasse scolastiche che avevamo pagato a lei durante il periodo di permanenza di <> nella scuola.

Sono rimasta molto delusa dalla risposta che ho ricevuto, che è stata quella di non accettare scuse o responsabilità di alcun tipo e di non fare alcuna offerta di risarcimento.

Da allora, c'è stato un comunicato stampa e un'altra copertura mediatica da parte di Sky news e dell'Independent che le danno una buona idea di ciò che è accaduto a <> (così come a molti altri) a seguito del suo ricovero in ospedale. Ho inviato i link via e-mail all'indirizzo di posta elettronica dell'amministrazione e a Thomas (vedere l'e-mail del 24/11/2022 qui sotto) e ho chiesto di inoltrarli a lei.

STORIA E FALLIMENTI IN RELAZIONE ALL'ASSISTENZA DI <>".

<Snipped: Elenco dettagliato di 45 punti che illustrano le presunte mancanze del Trust nei confronti dei suoi doveri>.

"Durante l'intero processo, la scuola ha fallito in molti modi:

- Non avete mai fornito un supporto adeguato dopo la sua ammissione o durante la sua permanenza nella vostra scuola. Non ho mai avuto una conversazione con un SENCO o un responsabile della salvaguardia, anche quando ero molto preoccupata per <>, non sono nemmeno sicura che ne abbiate uno, anche se era un requisito legale. [Un testimone che era presente all'epoca ci ha detto che secondo lui non esisteva un SENCO, ma non ne abbiamo la certezza].

- L'ha messa a rischio quando le ha chiesto di assumersi la responsabilità del benessere di un altro giovane che mostrava un comportamento inquietante.

- Ha accresciuto la sua ansia sociale non tenendo conto delle sue esigenze mentre proteggeva gli altri, e così è diventata sempre più alienata.

- Con il senno di poi, mi sono resa conto che ha messo la sua sicurezza nelle mani di persone che non erano abbastanza qualificate o esperte per svolgere il loro lavoro. Yamini almeno era premurosa, gentile e solidale, ma non aveva alcuna esperienza di insegnamento, pastorale o pedagogica. [Crediamo che la formazione di Yamini fosse nella moda/design].

- Mina non era niente di tutto questo, anche lei non aveva alcuna esperienza di insegnamento, pastorale o pedagogica, ma a scapito di <> e molto probabilmente anche di altri, era arrogante e le venivano dati potere e autorità che non si addicevano alle sue qualifiche, o alla sua mancanza.

- <> si è dimostrata completamente incompetente in questo senso e ha messo direttamente a rischio la vita di <>, perché, presentandosi come medico professionista, era in grado di influenzare le decisioni che venivano prese. Fortunatamente, ho scavalcato la sua testa e mi sono affidata alla mia intuizione. La salute fisica di <> avrebbe potuto peggiorare drasticamente se non avesse mangiato per altri tre giorni in attesa della visita medica del lunedì.

- Inoltre, lei ha completamente fallito nel suo dovere di assistenza quando non ha preso sul serio le mie preoccupazioni riguardo all'alimentazione e alla perdita di peso di <>, facendomi credere che stava adempiendo alle sue responsabilità e vegliando su di lei".

LETTERA FIRMATA DA 30 GENITORI DI INWOODS AGLI AMMINISTRATORI DEL KFT, CHE È STATA TOTALMENTE IGNORATA

Cari Amministratori,

Le scriviamo per richiedere una riunione straordinaria urgente al più presto, prima della fine di gennaio. Si tratta della proposta di un anno sabbatico obbligatorio e della rimozione dall'incarico della Direttrice della Piccola Scuola di Inwoods, HEADTEACHER.

Non è chiaro se gli Amministratori siano consapevoli dell'entità del trauma e del disturbo che questa decisione ha causato a lnwoods. Ha avuto un impatto molto reale sull'esperienza di 37 bambini e sulla vita delle loro famiglie, oltre che dei membri del personale e dei volontari. Nonostante i grandi sforzi compiuti dal Corpo dei Genitori per comprendere la decisione e le intenzioni del KFT per il futuro di lnwoods, non c'è ancora chiarezza. Sembra che questa decisione sia stata presa con noncuranza e che sicuramente non sia stata informata adeguatamente.

Il team di gestione sta prendendo questa decisione a nome di voi Amministratori della Krishnamurti Foundation Trust. Visto il livello di ricaduta di questa decisione e la mancanza di fiducia riscontrata negli incontri con il Team di gestione, riteniamo opportuno incontrarci direttamente con lei.

IncontrandoLa, speriamo di trovare un luogo di comprensione reciproca. Vorremmo avere la certezza che lei non sia distante e non adeguatamente informato su lnwoods, e che apprezzi l'impatto di questa decisione e il modo in cui è stata portata avanti. Vorremmo sapere che altre opzioni ragionevoli sono state sufficientemente esplorate. Infine, vorremmo sentirci sicuri che, se desiderate ancora portare avanti questa strategia, possiamo lavorare insieme per tracciare una transizione che sia meno dannosa per i bambini, le famiglie e i professionisti incaricati della cura e dell'assistenza dei bambini piccoli.

La preghiamo di accusare il ricevimento di questa e-mail e di inviarci proposte di orari e date di incontro entro mercoledì 11 dicembre, in modo da poter prendere accordi.

Cordiali saluti,

LETTERA DEL PERSONALE CHE AVVERTE GLI AMMINISTRATORI DELL'IMMINENTE COLLASSO DI INWOODS E DELLE MENZOGNE DELLA DIRIGENZA

(Estratto)

Ho risuonato con le intuizioni di Krishnamurti sulla necessità di un'educazione diversa e ho cercato di realizzarla per oltre 30 anni, collaborando con lei a Brockwood (oltre 15 anni) e in altri luoghi in modi diversi (Valley School, CFL, GBS, Vikasana, Kanavu, Inwoods, Marudam, Shibumi). In questo contesto, mi è capitato di essere in disaccordo con le persone in diverse occasioni, ma non ho mai lasciato che questo ostacolasse il mantenimento di una collaborazione vitale. Circa un mese e mezzo fa, sono stata invitata insieme a HEADTEACHER, da un conoscente comune, a parlare di educazione K a un gruppo di 18 educatori in Italia. Entrambe le nostre presentazioni sono state ben accolte e abbiamo convinto tre genitori a mandare i loro figli alla BP.

Trovo triste che, dopo che la Direttrice ha dedicato tutto ciò che poteva per 15 o più anni come personale e come amica, per costruire una piccola scuola eccezionale come parte della missione educativa del KFT, e che la Fondazione potrebbe trarre vantaggio in molti modi sostenendo, alcune persone siano intervenute in modo autocratico per imporre alla Direttrice ciò che deve accadere con il suo lavoro e la sua vita, senza alcuna consultazione con lei.

...

Temo che stia accadendo qualcosa di dannoso e invito tutti voi, e in particolare coloro che detengono la responsabilità di fiduciario, a prendere le distanze necessarie e a rivedere la situazione alla luce dei fatti, con l'aiuto di chiunque possa contribuire all'operazione, e non basandosi solo sulla versione dei fatti del team di gestione. Lo chiedo come sostenitore e amico di Brockwood e della missione Krishnamurti più in generale.

Il resto non è stato incluso perché la lettera ripete le bugie della direzione per rispondere ad essa, e non riteniamo opportuno ripubblicare le bugie della direzione. I dettagli sono disponibili come testimonianza del signor UU.

OPPOSIZIONE DI NASSER E ANTONIO A INWOODS

(Estratto)

"La qualità dell'istruzione offerta da Inwoods aveva attirato alcune famiglie provenienti da luoghi lontani, che erano venute a stabilirsi vicino alla scuola affinché i loro figli potessero frequentarla. La scuola forniva ai bambini le conoscenze e le competenze richieste dal sistema educativo standard, ma allo stesso tempo soddisfaceva molte altre esigenze vitali e aspetti dello sviluppo che in genere vengono trascurati dalla corrente principale. Alcuni di questi sono una forte attenzione alla natura, alla gestione, alla collaborazione, alle abilità manuali e alla coltivazione di menti vive e curiose. La scuola è stata mantenuta abbastanza piccola da poter fornire efficacemente la necessaria attenzione individuale a ciascun bambino e ha sempre superato le ispezioni ufficiali".

"I bambini piccoli dipendono fortemente dai genitori e una scuola come Inwoods deve operare a stretto contatto con loro per creare l'ambiente di apprendimento necessario. Krishnamurti ha insistito sulla priorità fondamentale di "educare gli educatori" e sulla cooperazione tra genitori e insegnanti, e Inwoods ha dedicato molto tempo e sforzi a questo compito, in modi che sono stati ben apprezzati dalle famiglie. Questo includeva l'offerta ai genitori di un'introduzione agli insegnamenti di Krishnamurti, dialoghi regolari in vari formati e un approccio collaborativo all'educazione. Inoltre, ha incluso il Settimanale Inwoods, una newsletter regolare diffusa da Inwoods, che conteneva alcune riflessioni e informazioni per i genitori sulla gestione pratica della scuola, oltre a citazioni significative di Krishnamurti rilevanti per l'educazione. Ai genitori è stato anche chiesto di partecipare ad alcuni incontri per conoscere la storia, gli insegnamenti e le intuizioni di Krishnamurti sull'educazione, tenuti presso il Centro Studi da Bill Taylor (direttore a lungo termine di Brockwood). Dal punto di vista finanziario, Inwoods si faceva carico del proprio peso e generava regolarmente un'eccedenza che veniva assorbita dal resto del KFT, di cui faceva parte".

"Preoccupata da quella che consideravo un'opportunità mancata, poco dopo aver lasciato Brockwood nel 2016 ho scritto una lettera ai direttori e ad alcuni fiduciari, specificando quelli che ritenevo i punti di forza di Inwoods e il potenziale per un'utile cooperazione e un'ulteriore crescita delle due scuole. Non ho mai ricevuto alcun riconoscimento di questa lettera e solo molto più tardi mi è stato detto che Antonio l'aveva liquidata come "politica". L'Allegato 1 contiene la mia lettera del 2016 ad alcuni direttori e fiduciari".

"Mentre Nasser e Mina sembravano apprezzare Inwoods quando sono stati inizialmente arruolati per effettuare una revisione del KFT, il loro atteggiamento è sembrato cambiare quando si sono stabiliti lì. In particolare, invece di considerare Inwoods come una risorsa, Nasser sembrava considerarlo un concorrente. In diversi momenti ha espresso la preoccupazione che Inwoods potesse avere troppo successo e che potesse assorbire alcune delle donazioni destinate al KFT".

LETTERA CHE DENUNCIA LA DISONESTÀ DEI FIDUCIARI

In una lettera datata 17 novembre 2019, un interessato preoccupato ha scritto [Estratto].

"Agli Amministratori e al Team di Gestione della Krishnamurti Foundation Trust

Cari Bill, Antonio, Wendy, Garry, Derek, Gisele, Mina, Nasser, Alistair e Vishwanath

Recentemente, durante la riunione con il team di gestione, è stata letta una lettera in cui si afferma che la Direttrice si dimette dal suo ruolo di direttrice. In ciò che è stato letto, l'affermazione 'la Direttrice si dimette' non è vera. Non ha scelto di farlo. Spero che questo venga corretto.

Vorrei porre una domanda fondamentale, che sono certa sarà la principale preoccupazione di tutta la comunità. Per quale motivo o quali motivi è stato chiesto alla Direttrice di 'dimettersi'?

Un anno sabbatico forzato equivale di fatto a un licenziamento. La Direttrice, avendo dato tutto se stessa a questo posto, merita sicuramente un trattamento migliore e deve poter ottenere un anno sabbatico quando ne ha bisogno. Quando la scuola viene gestita così bene, perché dovrebbe avere bisogno di un anno sabbatico adesso? Per favore, lasciatele un anno sabbatico retribuito se e quando ne avrà bisogno e lasciatela continuare a svolgere il suo ruolo di direttrice scolastica. Non capisco perché in un momento in cui Inwoods è davvero fiorente, con un personale adeguato e un'iscrizione massima di bambini, si debba fare qualcosa di simile per destabilizzarla? Quindi, ancora una volta, le chiedo di riconsiderare la sua decisione.

Credo che Inwoods stia lavorando duramente per realizzare gli insegnamenti di Krishnaji in materia di istruzione. Egli ha fondato queste scuole per liberare l'uomo in modo incondizionato. A Inwoods si cerca di aiutare il bambino a comprendere i vari aspetti del condizionamento, mettendosi in discussione insieme a lui. Ora, quando entro in questi spazi come volontaria, provo un tale rispetto e ammirazione per i miei colleghi, che mostrano così tanta cura nei confronti dei bambini. Vedo bambini felici che giocano e imparano senza paura. È un luogo così gioioso in cui trovarsi. Sono sicura che Wendy l'ha visto, nella sua recente visita a Inwoods. Se un team di collaboratori, affiancato da un leader come la Direttrice, riesce a farlo ora, l'eredità potrà essere consegnata in tutta sicurezza alla prossima generazione di collaboratori e alla Direttrice al momento opportuno e Inwoods continuerà sicuramente ad andare avanti con forza.

La prego di non impedire a questo luogo magico di crescere e prosperare ulteriormente".

LETTERA DEL PERSONALE SUI DETTAGLI DELLA CATTIVA GESTIONE CHE HA PORTATO AL CROLLO DI INWOODS

(Estratto)

Durante le riunioni degli amministratori del KFT di Brockwood del novembre 2019, i direttori - Bill, Antonio, Nasser, Mina - e gli amministratori - Gary, Derek, Gisèle, Wendy, Vishwanath, Alastair - hanno comunicato alla Direttrice che alla fine di quest'anno scolastico, nel mese di luglio, si sarebbe dimessa dalla sua posizione di direttrice di Inwoods, per prendere un anno sabbatico ed eventualmente ritornare in seguito in un ruolo diverso, non ancora specificato. È significativo che negli ultimi anni, l'invio di personale a lungo termine in un anno sabbatico sia stato un passo verso l'espulsione da Brockwood.

Non c'è stata alcuna indicazione precedente da parte loro in merito a tale mossa, né un approccio misurato per affrontare eventuali problemi. La Direttrice non è stata coinvolta in nessun incontro o conversazione per affrontare in modo specifico qualsiasi problema serio che potesse portare a questa decisione, che l'ha colta di sorpresa.

I direttori intendevano presentare questa decisione ai genitori e agli insegnanti di Inwoods come se HEADTEACHER ne facesse parte, ma lei si è subito resa conto, e ha detto loro, che non sarebbe stato così facile far credere questo, e che questa mossa precipitosa avrebbe creato un problema con la comunità di Inwoods. Lei e l'attuale staff di Inwoods hanno suggerito varie alternative a questo piano, sempre con la consapevolezza che HEADTEACHER sarebbe andata avanti. Tuttavia, nessuna delle idee o dei suggerimenti è stata presa in considerazione dagli Amministratori o dalla direzione, sebbene abbiano affermato di voler mantenere Inwoods in vita e fiorente.

Naturalmente i genitori, che avevano un rapporto di lavoro e di fiducia a lungo termine con la Direttrice e il suo team per l'educazione dei loro figli, volevano sapere le ragioni di questo trasferimento e anche cosa dovevano aspettarsi che la scuola diventasse negli anni successivi. Molti di loro conoscevano Brockwood da diversi anni o erano addirittura collaboratori di Brockwood.

I direttori non hanno fornito alcuna spiegazione chiara o credibile per l'allontanamento della Direttrice, ma hanno diffuso alcune dichiarazioni contraddittorie, negative e false. Inoltre, a quel punto non sono stati in grado di rassicurare i genitori o di presentare loro un piano educativo chiaro per il futuro della scuola, compreso il fatto di non sapere chi sarebbero stati i prossimi insegnanti. Questo ha ulteriormente aggravato la sfiducia tra loro e i genitori e il personale di Inwoods. Su 29 famiglie iscritte, 27 decisero di lasciare la scuola e così tutti gli insegnanti. Questa fu la fine di Inwoods come l'abbiamo conosciuta per molti anni.

Questa azione da parte dei direttori e degli amministratori mi sembra irresponsabile, inutilmente e inopportunamente violenta, e sfortunata sotto altri aspetti. Ritengo che debba sollevare alcune serie domande per chiunque sostenga, sia coinvolto o si occupi in altro modo di Brockwood, e richiede risposte concrete.

Inwoods offriva un curriculum ben fatto, ricco ed efficace ed era in grado di occuparsi in modo importante di tutti gli alunni con un'attenzione professionale ma personale. Era una risorsa gradita e rara nel Regno Unito per i genitori interessati all'istruzione o che studiano a casa i loro figli (la sua struttura era abbastanza flessibile da offrire alle famiglie locali la gradita possibilità di frequentare i bambini solo per una parte della settimana) ed era un terreno di apprendimento e di costruzione della comunità anche per le famiglie, come dovrebbe essere un luogo del genere. Era anche una risorsa rara per gli educatori interessati a un modo più profondo rispetto a quello del mainstream. Come tale, era apprezzato da molti, aveva stage regolari a breve e lungo termine ed era utilizzato per dimostrazioni dall'Università di Winchester.

Ritengo che il trasferimento di novembre sia uno spreco negligente di una risorsa e di un'opportunità preziosa, oltre che in contraddizione sia per la portata che per la modalità con la missione educativa del KFT.

Nel corso degli anni, la Direttrice, in particolare, è diventata molto esperta e abile in tutti i numerosi compiti richiesti per creare e gestire una scuola di questo tipo. Ha gestito Inwoods con molta attenzione, essendo competente, dedita all'osso, laboriosa ed efficiente nella maggior parte delle attività che ha svolto con la piccola scuola. Qualsiasi organizzazione sana di mente farebbe tesoro di una tale risorsa umana. Questo pone la domanda, ma suggerisce anche una possibile ragione, sul perché abbiano voluto rimuoverla, una domanda ancora formalmente senza risposta in modo credibile, per quanto ne so. Per quanto ho potuto appurare fino ad oggi, i dirigenti hanno offerto solo alcune dichiarazioni di fatto false e una vaga nozione di "impasse" tra loro e lei, senza alcun dettaglio concreto: le persone devono credere alle loro parole e alla TESTA e agli altri insegnanti non è stata data alcuna voce in capitolo!

Inwoods, così come è nata, è stata la creazione di HEADTEACHER, <> e di vari collaboratori a breve termine. È stato il frutto di una dedizione totale da parte loro, che non solo lo hanno gestito, ma hanno anche raccolto tutti i fondi necessari, negli ultimi 15 anni, per la sua costruzione e il suo funzionamento. Questo senza chiedere fondi al KFT, ma solo l'uso dei terreni e la collaborazione dei dipartimenti necessari. Come accennato in precedenza, di recente (più di 8 anni?), il KFT ha effettivamente ricevuto un po' di denaro. Molte altre persone hanno donato denaro, tempo ed energia per la crescita di Inwoods fino alla sua lodevole realtà. Ci sono state importanti donazioni finanziarie proprio a questo scopo, e i risultati sono stati buoni e molto in linea con la missione educativa della KFT.

La scuola stessa era priva di conflitti gravi e le famiglie iscritte erano generalmente soddisfatte dell'istruzione fornita (anche se ovviamente c'erano problemi e conflitti di tipo normale). Mentre lavoravo a Brockwood, ho sempre visto la Direttrice agire in modo cooperativo con il resto del personale della KFT, ed è stata un'amica di lunga data di molti amministratori e del personale della BP. Fino a pochi anni prima, era una delle direttrici di dipartimento che partecipavano alle riunioni periodiche dei direttori. Per quello che ho potuto constatare, il funzionamento indipendente di Inwoods da gran parte del resto del KFT non è dovuto alla volontà di HEADTEACHER e del team di Inwoods, ma al risultato di una mancanza di interesse o di cooperazione da parte della direzione del KFT.

Gli insegnanti che lavorano a Inwoods, compresa la Direttrice, avevano accettato di lavorare con uno stipendio inferiore a quello che avrebbero potuto ottenere altrove, grazie al lavoro significativo e credibile di cui facevano parte. In questo modo hanno dato se stessi alla missione della scuola e quindi al KFT. Alcuni di loro sono diventati insegnanti sensibili e capaci per il tipo di educazione che vogliamo nelle nostre scuole.

Allo stesso modo, i genitori di Inwoods sono persone premurose, molte delle quali profondamente interessate a un'educazione corretta, che hanno scelto attentamente Inwoods per le sue rare qualità, e pagando le rette - alcuni di loro con un notevole sacrificio finanziario - hanno sostenuto il lavoro di Inwoods e del KFT. Ma i direttori ora avevano un atteggiamento sprezzante nei loro confronti.

Essendo diventati scontenti delle interazioni infruttuose con il team di gestione, i genitori e gli insegnanti si sono rivolti agli amministratori per un incontro chiarificatore, ma questi li hanno solo rimandati ai direttori.

Chi è stato vicino al lavoro di Inwoods può valutare il significato della decisione di novembre e l'impatto che ha avuto su molte persone: il frutto di 20 anni di lavoro buono e leale è stato distrutto con un gesto gratuito e distruttivo e un comportamento che può essere considerato solo abusivo. Ha lasciato molte persone senza un motivo apparentemente valido. Per le persone che hanno investito maggiormente nella piccola scuola, è stato un duro colpo con gravi conseguenze nella loro vita. Perché si è arrivati a questo punto?

Inwoods è stato uno dei luoghi educativi con cui ho collaborato negli ultimi 30 e più anni, e che ho sostenuto con il mio lavoro e con un po' di denaro, grazie al mio apprezzamento per la sua qualità. Ho avuto contatti regolari con la Direttrice su diversi aspetti del funzionamento della scuola.

Gli attuali direttori e fiduciari, che negli ultimi 15 anni non hanno quasi mai dato un contributo alla scuola, né si sono mai preoccupati di venire a incontrare gli insegnanti o i genitori della scuola, ora sono intervenuti per chiudere il locale senza offrire una spiegazione ragionevole. Si tratta di una palese mancanza di rispetto per tutte le persone che hanno fatto una donazione per quella scuola e per coloro che sono impegnati in essa, e per me indica qualcosa di gravemente disfunzionale nel modo in cui la fondazione è gestita.

Avendo trascorso molto tempo a fianco di persone che hanno dedicato la loro vita a creare per il bene comune alternative più sane al mainstream, come HEADTEACHER, e conoscendo i costi personali che questo comporta, quando ho saputo della decisione dello scorso novembre sono stata colta di sorpresa. Ho scritto a Gary e Gisèle, i miei amici più stretti nel gruppo dei fiduciari e con i quali collaboro da circa 30 anni, esprimendo i miei dubbi e chiedendo una spiegazione, ma mi hanno risposto che non mi avrebbero detto nulla per motivi di "riservatezza". Ho quindi dovuto cercare chiarimenti da altre fonti e ho scoperto che i direttori, sostenuti dagli amministratori, avevano fatto circolare un racconto che, alla luce dei fatti di cui ero a conoscenza, era palesemente falso. Ho quindi scritto una lettera circolare a tutti i direttori e agli amministratori, protestando e sottolineando ciò che sapevo essere sbagliato, ma ancora una volta nessuno di loro si è preoccupato di rispondere.

Come sostenitore di lunga data della Fondazione K e della missione educativa, non posso riconciliarmi con un simile comportamento e spreco di risorse. Mi viene da dubitare dell'integrità delle persone che attualmente gestiscono la KFT e della loro idoneità al ruolo. Le loro azioni in questa occasione sono un insulto agli sforzi miei e di molte altre persone, e anche all'impresa che K ci ha affidato.

Solo un paio di anni prima, il caso di Gopal è stato gestito in quello che mi sembra un modo altrettanto insensibile e formalmente scorretto da parte dei dirigenti. La sua lettera di dimissioni seguì alcuni accordi nascosti all'interno del team di gestione e fu una sorpresa e un fatto compiuto per lui, il personale, gli studenti e gli amministratori di Brockwood. Sebbene alcuni amministratori abbiano riconosciuto il comportamento sbagliato dei direttori in quell'occasione, sembra che non abbiano preso alcuna misura per evitare che questo atteggiamento e comportamento continuasse.

Posso forse capire che Nasser e Mina, provenendo dal mondo aziendale e, per quanto ne so, essendo stati inseriti in una posizione manageriale presso la KFT senza molta esperienza in tale contesto o nell'istruzione, e con una conoscenza solo a breve termine degli Insegnamenti, possano scegliere di trattare le persone come merci da gestire e controllare. Tuttavia, continuo a non capire come persone come Gary, Gisèle, Wendy, Derek, Bill e Antonio, che hanno frequentato il luogo e gli Insegnamenti per decenni, possano arrivare a colludere con un simile comportamento.

Spetta quindi alla comunità più ampia, interessata e sostenitrice della missione originaria del KFT, aiutare Brockwood a superare questi momenti, in modo da poter mettere in atto una struttura e una condotta migliori (più trasparenti, coerenti e responsabili)?

Sono a disposizione per qualsiasi domanda o ulteriore dettaglio su quanto ho scritto sopra e sarei lieta di ascoltare altri che hanno indagato o si sono mossi per sostenere un cambiamento positivo.

LETTERA DI EX DIPENDENTI E TESTIMONIANZA SULLA CATTIVA GESTIONE DI NASSER

Dopo aver rassegnato le dimissioni perché non riusciva a gestire la presunta cattiva gestione di Nasser e Mina, con Raman coinvolto da un'ombra - mentre usciva, ha sottolineato alcune altre carenze del regime Nasser/Mina/Raman in una lettera che è stata ampiamente diffusa. Ecco un estratto della versione aggiornata:

"Guardando la foto del personale collettivo sul sito web, non si vede un membro del personale non residenziale. Non sono considerati abbastanza per essere inclusi nella foto. Tuttavia, si noti che sono i collaboratori esterni che mantengono la scuola attiva e funzionante ogni giorno, che conoscono il posto a fondo e lo amano, senza i quali le ispezioni fallirebbero e le cose cadrebbero letteralmente a pezzi, molti sono qui anche per approfondire il loro interesse per la K.."

"Mi rattrista il fatto che alcuni prescelti/amici ricevano vacanze regalo in India [dall'organizzazione di Grohe, suppongo] per visitare le scuole, mentre altri stalloni di lunga data non ricevono nulla...".

"In effetti, le decisioni sono prese da una sola coppia che stratega e formula tutto per l'obiettivo del potere assoluto, le soluzioni sono presentate come il modo migliore e più ragionevole in tante situazioni. Questo perché il quadro reale è nascosto e gli Amministratori non hanno alcun controllo e vengono presi in giro, invece di prendere tutte le decisioni più importanti si rimettono al Team di Gestione e per lo più timbrano quello che viene presentato, quello che viene presentato viene presentato come la soluzione corretta con una giustificazione, ma dov'è il controllo e l'indagine da parte degli Amministratori, la chiusura di Inwoods è un esempio eccellente di questo, e se i membri del personale si esprimono vengono eliminati subito dopo".

"Raman ha detto che vedo solo la proboscide dell'elefante. In realtà vedo tutto l'elefante e i suoi interni, mentre lui non vede altro che il punto di vista del team di gestione, di cui fa parte in modo non ufficiale. Non si è nemmeno preoccupato di parlare con Inwoods per capire le cose dal loro punto di vista".

"Ho sentito membri del personale descritti come legna morta dal team di gestione".

"Inwoods era un luogo gioioso, che produceva denaro e diffondeva efficacemente gli insegnamenti a un pubblico più vasto. Il team di gestione ha elaborato una strategia per assumere il controllo. Nelle loro parole, prendere di mira e gestire le persone. In primo luogo, li ho sentiti screditare la Direttrice durante le riunioni, dicendo che era uscita dai binari, che i genitori e il personale di Inwoods la veneravano come una sacerdotessa, che non collaborava, e che <> la difendeva solo "perché <blah blah blah>". La più scandalosa è stata Inwoods è un culto, Tutte queste cose mi sono state dette da sola o durante le riunioni del personale".

"La direttrice è stata presa di mira come non collaborativa perché ha un'opinione propria e, a differenza di altri membri del personale spaventati, non poteva essere controllata... È stata costretta a gestirlo da sola, senza alcun apporto manageriale, e questo è stato usato contro di lei e fatto passare per una ribelle. Ero presente quando ha spinto per una revisione, quindi so per certo che non ha mai cercato di bloccarla. Voleva un piano futuro. Ma prevedibilmente ho sentito dire che difendo la Direttrice solo perché le sono vicina".

"Il fatto è che sono molto più vicina a Mina che alla Direttrice, la sto difendendo perché sono state usate bugie e inganni per distruggere qualcosa di meraviglioso e utile - il motivo per cui volevano chiudere Inwoods è che non hanno mai gradito avere una scuola inferiore separata e incontrollabile, con genitori intelligenti e personale presente. Non gli piace che le auto di Inwoods intasino il parcheggio della BP con le loro auto. Tutto deve essere controllato, ottenuto con la rotazione e la manipolazione".

"Poiché fino ad ora non era possibile chiudere immediatamente Inwoods, è stata elaborata una strategia. È stato creato un caos che ha fatto implodere il posto e non ha potuto funzionare e il personale che ha dissentito è stato gestito. Ho lavorato con la direttrice praticamente ogni giorno e lei è sempre stata piacevole e una direttrice molto efficace, amata dal personale, dai genitori e dai bambini. È stato molto triste vedere come è stato trattato il personale di Inwoods e lo stress, la sofferenza e la perdita di mezzi di sostentamento causati dall'approccio utilizzato".

"Alla BP ho visto una persona dopo l'altra presa di mira e scomparsa - tutti coloro che si opponevano sono scomparsi, e ora per molti c'è solo paura e una tirannia in cui tutto ciò che è importante è controllato da una persona principale. Il loro dominio è praticamente assoluto".

"Verso la fine del mio periodo alla BP, io stesso ho ricevuto un'e-mail in cui si diceva che il team avrebbe deciso se e quando un progetto di manutenzione per migliorare un'area dei chiostri sarebbe andato avanti. Quindi, qualcuno senza alcuna conoscenza delle operazioni doveva decidere cosa era necessario e quando. Le finanze non erano un fattore come lo sarebbero state normalmente, infatti avevamo appena ricevuto un lascito di 668.000 dollari, una gran parte dei quali doveva essere utilizzata per la manutenzione, e l'ammodernamento che desideravo era una piccola frazione di questo, quel lascito è stato utilizzato al posto del normale budget messo da parte per la manutenzione dai fondi permanenti, questo in generale non sembra nello spirito di un lascito".

"Questo dimostra la necessità di un controllo assoluto da parte della scuola e della fondazione. Un'organizzazione deve avere controlli ed equilibri sul potere e sulle decisioni. Si deve fare uno scrutinio e ciò che viene presentato non deve essere preso come un dato di fatto. Un fallimento nella governance mette a rischio lo status di charity della BP".

"La questione in questione dovrebbe essere discussa in modo approfondito con altre parti e le cose dovrebbero essere messe al loro posto, ma ora alcune delle persone coinvolte non sono nemmeno presenti, in quanto quando si prendono decisioni importanti con i fiduciari, spesso non viene loro permesso o richiesto di partecipare".

"Chi è rimasto in BP per controllare o mettere in discussione le azioni e le scelte quotidiane? Non c'è nessuno. Tutto ciò che rimane sono coloro che si conformano senza fare domande serie. Antonio viene utilizzato come portavoce, la sua posizione viene minata e le sue decisioni vengono prese quotidianamente per lui, il cui compito è quello di portare avanti la strategia. Mi è stato detto subito dopo il mio arrivo, e l'ho detto a Bill, che per un membro del Management Team Antonio era considerato irrilevante, in quanto il membro del Management Team lo aveva nominato e poteva liberarsene di nuovo".

"Bill capisce che c'è bisogno e spazio per la bellezza in BP, anche se ci possono essere alternative più economiche, l'energia di BP è fondamentale".

"Non ho dubbi che se vedessero questa lettera, come tutte le cose, verrebbe trasformata in qualcos'altro e si troverebbe un motivo per la mia azione...".

"Potrei continuare a parlare di questo e di quello, di tutte le persone che se ne sono andate ingiustamente perché non erano conformi come avrebbero dovuto, e di tutte le decisioni prese all'oscuro, senza trasparenza del processo e con un controllo profondo delle informazioni e della comunicazione in tutte le direzioni, anche verso e tra i fiduciari e il personale.

"Secondo il team di gestione, ci sarà sempre una buona ragione per controllare la comunicazione - una questione legale, o dobbiamo attenerci al protocollo e così via. Tutto è compartimentato e controllato e se non può essere controllato, come quando è coinvolta una persona come Grohe, allora non si fa assolutamente nulla e tutto va avanti nel tempo e il problema viene dimenticato".

OSSERVAZIONI DI UN EX FIDUCIARIO E AMICO INTIMO DI KRISHNAMURTI

"Caro Reza, grazie per averci inviato questo messaggio. È molto scoraggiante, ma fa parte di una lunga serie di cose simili. Facendo un passo indietro - molto, molto indietro - è difficile capire come questo tipo di cose possa accadere in un luogo creato e così impregnato da una persona così buona, virtuosa e "pulita" come Krishnaji. E cosa si può fare al riguardo, se non far luce su questo problema, come sta facendo lei?

Ci dormirò sopra e penserò se c'è qualcosa che dovrei fare, dato che sono molto, molto felice di non far parte di nessuna delle organizzazioni.

Con i migliori auguri".

"Sono solo leggermente al corrente di questo dramma, ma so che è stato brutto e offensivo. Molte persone sono rimaste sconvolte. Non capisco... Sembrava una buona scuola che stava facendo un ottimo lavoro per coloro che potevano frequentarla. A volte penso che le fondazioni siano diventate entità che mangiano i loro giovani. Spero di no. Sarò interessata a tutto ciò che scoprirà nella sua indagine. I miei migliori auguri".

"L'"angelo custode" diventa l'"angelo caduto". Un classico".  [Nota: l'angelo custode in questo contesto si riferisce a Friedrich Grohe, che presumibilmente K ad un certo punto ha chiamato "AG", che in francese sta per questo. Grohe ha aiutato molto Brockwood e si è preoccupato seriamente del posto, e ha aiutato anche altre scuole e fondazioni, ma col tempo - la combinazione di denaro e potere e alcune delle persone che lo circondavano e le loro strane motivazioni - ha reso il ruolo di angelo custode forse inverso].

DISCUSSIONE CON UN ALTRO EX AMMINISTRATORE A LUNGO TERMINE DI KFT

Siamo amici da molti anni e lo stimo molto come grande uomo, molto intelligente, razionale, di mentalità aperta e di grande esperienza, e come vero studioso del lavoro di K. Entrambi abbiamo anche lavorato nel "mondo reale", il mondo aziendale, e abbiamo questo livello di prospettiva.

K era preoccupato che quando il fondatore se ne va, il personale si allontana. Gli hanno chiesto come evitarlo. Ha detto: 1) affetto (amore) 2) applicazione degli insegnamenti [comprensione, vedere ciò che è, integrità, completezza, ecc.]

Non ha approfondito questo punto, ma sembra che KFT/Brockwood (e la direzione di KFA), sotto l'influenza di KLI/Big Money, non abbiano applicato gli insegnamenti, come dimostrano alcune delle testimonianze riportate in questo rapporto, e molti testimoni concordano sul fatto che non c'era amore nel modo in cui venivano trattati.

DISCUSSIONE CON UN ALTRO EX FIDUCIARIO DI KFT

Abbiamo avuto una discussione molto profonda e importante sulle Fondazioni K e sul rapporto con esse. Come K ha chiarito lui stesso, non sono centri di nirvana, diciamo. K ha lasciato con riluttanza le fondazioni sul posto e il loro scopo dovrebbe essere solo funzionale.

Nel 1979, a Brockwood Park, qualcuno chiese a K delle fondazioni e K chiarì di nuovo che il loro compito è solo funzionale: curare le pubblicazioni, eccetera, e non sono luoghi in cui si può andare a trovare il nirvana...

Nel 1972, a Rajghat, K ebbe una conversazione sulla fondazione e disse effettivamente alla persona: "Vai lì e fai in modo che diventi ciò che vuoi...". Quindi l'idea sensata che è di buon senso e si adatta anche alle sue idee su "tu sei il mondo e il mondo è te".

Tuttavia, ciò che è accaduto ad alcune delle sue fondazioni, a mio parere, KFA, e ora vedo che KFT è caduta nel buco della mediocrità, degli egoisti maniaci del controllo, che a quanto pare hanno eletto l'ignoranza come loro modus operandi, murando e reprimendo il dissenso. Quindi l'idea di "entrare e cambiare" è bella ma non pragmatica quando si ha a che fare con queste persone.

Ha sottolineato che la maggior parte delle organizzazioni di questo tipo sono diventate truffe, disoneste, ecc. -- Ha detto che K ha detto che entro 40 anni le fondazioni potrebbero essere corrotte - sembra essere vero. Ma non possiamo stare a guardare passivamente. Conosciamo le intenzioni del fondatore. Dobbiamo agire al meglio delle nostre capacità per prevenire la corruzione e salvare le fondazioni dalla corruzione - o per lo meno assicurarci che sia pubblicamente noto di cosa si tratta, e che sia ben documentato in modo che le generazioni future vedano come un'altra grande opera sia andata in rovina nelle mani della mediocrità, dell'avidità, e catalizzata dal grande denaro, dal potere - e da un sacco di Suprema Stupidità (gioco di parole sull'idea di K di "intelligenza suprema"). L'amore, l'intelligenza, la bontà promossi da K sono fuori dalla finestra quando c'è l'ego, l'io, l'avidità, la carenza psicologica, ecc.

Ha detto agli altri di prendere sul serio le lettere di Reza. Alcuni sono caduti nella calunnia di cercare di sminuire le mie lettere perché fanno luce sulla verità e questo non piace loro. Fa parte del modus operandi dell'ignoranza - e la calunnia ne fa parte: cercare di screditare il messaggero per scartare il messaggio. È una parte disgustosa e brutta di alcune fondazioni K.

Questo tipo di bruttezza, spesso non si vede nemmeno nel mondo delle aziende, dove c'è responsabilità, e spesso hanno valori migliori di alcune associazioni di beneficenza, e sono più coese.

Ha detto che le conclusioni di Reza Ganjavi sul fiasco di Inwoods sono accurate.

LETTERA NON RICHIESTA DI UN EX STUDENTE DI INWOODS (ORA 16ENNE)

Salve Direttrice, sono E- che frequentava Inwoods qualche anno fa, anche se sembra davvero ieri! Come si mantiene? Spero che stia bene, nonostante i tempi duri che stiamo vivendo tutti, e che stia trascorrendo più tempo possibile all'aria aperta. [ ... ]

Recentemente, mi è stato chiesto di scrivere un pezzo di scrittura creativa di 40mrk per fornire una prova agli insegnanti per valutarmi per il GCSE di lingua inglese, dato che gli esami sono stati cancellati. Il pezzo doveva essere basato su un luogo che trovo bellissimo. Mi ha incoraggiato a guardare al mio passato e alla mia infanzia, poiché volevo esplorare l'idea di bellezza innocente.

Posso dire onestamente che sono molto grata che mi sia stato assegnato questo lavoro, perché mi ha permesso di guardare indietro e di ritrovare le sensazioni di stupore e di conforto che ho sperimentato così profondamente durante il mio periodo a Inwoods. Nonostante fossi molto più lontana dalla natura a causa dell'isolamento, quando ho scritto questo lavoro mi sono sentita immediatamente connessa con il mondo naturale che ho trascorso così tanti anni in un rifugio sicuro.

Mi sono tornati alla mente tanti ricordi puri della pace e della sicurezza che trovavo in quel cerchio di sequoie e di come facevo tesoro di ogni momento trascorso lì a legare, ridere ed esplorare. Tanti ricordi degli abbracci che io e lei condividevamo ogni mattina mentre ci incamminavamo verso la scuola, di ogni mattina trascorsa seduta in una zona appartata del boschetto a riversare tutti i miei pensieri su una piccola lavagna di legno! Ma soprattutto mi ha ricordato di aver trascorso ogni ora nelle sue cure, sentendomi così fortemente amata da tutti coloro che mi circondavano.

Mi sento incredibilmente privilegiata per aver trascorso una parte della mia infanzia nella cura della natura, con il suo sostegno e il suo nutrimento. Senza ombra di dubbio, questa esperienza mi ha fatto diventare la persona che sono oggi. Mi ha ispirato in tanti modi e mi ha dato il più profondo rispetto per la natura e per tutti i suoi poteri curativi. Sarò per sempre grata per questo, e sicuramente farò in modo che in futuro i miei figli condividano il mio stesso parto nel mondo naturale. [...]

Ho allegato il pezzo e alcune immagini di alcuni dei progetti artistici a cui ho lavorato di recente e che hanno un significato femminista/emotivo. Grazie per tutto, sarebbe bello riconnettersi presto.

Tanti saluti, spero che lei e tutta la famiglia stiate bene.

LETTERA CHE PREDICE IL CROLLO DI INWOODS

(Estratto)

Siamo lettori di lunga data del lavoro di Jiddu Krishnamurti e siamo molto ispirati dalla sua visione dell'educazione... Siamo a conoscenza della decisione presa di recente dagli Amministratori della KFT in merito alla Direttrice, alla quale è stato chiesto di dimettersi dalla sua posizione di Direttrice, con la possibilità di tornare a Inwoods in un'altra posizione dopo un periodo di congedo sabbatico. Siamo rimasti sorpresi da questa notizia, perché finora non eravamo a conoscenza di preoccupazioni che potessero portare a un cambiamento così significativo nella scuola, che consideravamo la scuola di nostro figlio per i prossimi anni.

Possiamo constatare che il modo in cui la direttrice si comporta con i bambini, gli insegnanti e i genitori incarna il senso di relazione di cui Krishnamurti parla tanto a proposito dell'educazione, il modo in cui l'educatore dovrebbe essere con il bambino.

Sebbene la maggior parte delle famiglie non sia venuta a Inwoods in seguito alla conoscenza o all'interesse per gli insegnamenti di Krishamurti (molte erano alla ricerca di un'educazione alternativa o della vicinanza alla natura), abbiamo visto che tutte vivono l'etica basata sulla relazione e sulla cooperazione a cui egli si riferiva quando, durante i dialoghi, Krishnamurti chiedeva costantemente: "Possiamo farlo insieme?", riguardo alle condizioni necessarie per la creazione di una scuola di questo tipo.

Possiamo vedere come la scuola offra ai bambini un luogo in cui possono partecipare su un piano di parità con gli altri, liberi da etichette e immagini che possono essere così dannose per lo sviluppo di una persona, in relazione agli altri. Avendo letto 'Scuola senza paura', in cui Krishnamurti dialoga in una delle sue scuole in India negli anni '50, conoscevamo la possibilità di cambiare 'preside' o 'direttrice', come riflesso del fatto che le intenzioni della scuola non sono state soddisfatte.

Ciò che ci preoccupa molto è il modo in cui è stata presa questa decisione e il successivo modo di comunicare del team di gestione. Gli incontri che abbiamo avuto con il team di gestione sono stati caratterizzati da una comunicazione distaccata e insensibile. I genitori desideravano capire la situazione, ma le loro domande sono state accolte con pochissime informazioni condivise, ma con la richiesta di "fidarsi di noi e della nostra decisione". Come si può costruire la fiducia in assenza di relazione, di dialogo diretto? In assenza di relazione e di dialogo, tutto ciò su cui i genitori possono contare è la loro osservazione di un'apparente assenza di struttura di governo in grado di rappresentare gli interessi del personale, dei genitori e dei bambini che compongono Inwoods.

Ci risulta che la Direttrice non sia stata coinvolta nella decisione che le è stata imposta. Sappiamo che anche ad altri membri del team di gestione è stato chiesto di prendere un anno sabbatico in passato. Questo è avvenuto con la loro collaborazione, o è stato fatto 'a loro'? La Krishnamurti Foundation Trust è un luogo la cui etica si basa sul dialogo. Sembra che in questa situazione sia mancato il processo che potesse riflettere tale etica.

Quando abbiamo incontrato il team di gestione... al momento non c'è fiducia, non c'è comunicazione, non c'è relazione. Dal nostro punto di vista, la comunicazione e il rapporto sono fondamentali affinché la transizione avvenga nelle migliori condizioni per il bene dei bambini.

Siamo preoccupati per il benessere dei bambini, dei genitori e degli insegnanti di Inwoods, nonché per la futura sostenibilità della scuola in caso di partenza (forse) della maggior parte delle famiglie.

LETTERA DI UNA STAGISTA DI INWOODS

Mentre ero a Inwoods, molti di voi mi hanno chiesto come trovo la scuola e mi hanno detto che avreste apprezzato una visione del vostro lavoro con occhi nuovi. A tal fine, le invio queste riflessioni sul tempo trascorso con voi. Ovviamente, ci sono molte cose che non ho visto, quindi parlo principalmente per aver visto i giorni della natura e un paio di altri giorni qua e là.

Mi sono sentita a mio agio fin dal primo momento in cui ho varcato il cancello. Passeggiando con la Direttrice il primo giorno, ho percepito che si trattava di un luogo molto speciale! Quindi, cosa mi ha colpito di più, quali sono stati gli aspetti positivi? È difficile trovare un punto d'arrivo, ma ecco qui...

- Alcune delle cose che ho trovato davvero stimolanti sono la passeggiata per andare e tornare da scuola e la seduta tranquilla, l'osservazione e la riflessione per iniziare la giornata. Mi sono piaciuti i momenti di cerchio e il canto...

- Naturalmente, anche l'ambiente della scuola è davvero meraviglioso, e lo stretto legame con la natura e il reale impegno ambientale, dalla coltivazione di ortaggi all'intera 'giornata della natura' all'aperto, è fantastico. Trovo davvero che questo legame con la natura sia di estrema importanza. È qualcosa che non c'è quasi mai nella scuola in cui mi trovo attualmente, e si nota soprattutto nei bambini.

- Inoltre, dopo una settimana nel 'sistema' (lavorando in una scuola statale), mi rendo conto di quanto sia raro l'apprendimento 'significativo'. Ho avuto una maggiore consapevolezza del fatto che i bambini non vengono accolti e devono semplicemente assimilare informazioni inutili e prive di significato. Sono cose che, mentre ero con lei, davo quasi per scontate. Quello che ho scoperto che lei fa in modo ammirevole è il significato in contrasto con l'apprendimento astratto e il modo in cui risveglia o promuove un interesse genuino nei bambini.

- Apprezzo il tempo e lo spazio concessi per tutti i tipi di attività creative, artistiche e artigianali. Oggi abbiamo dipinto con i bambini del primo anno di cui mi occupo (la prima attività 'creativa' in due settimane) e la loro eccitazione ha testimoniato che non avevano dipinto per tutto l'anno. Questo momento mi ha fatto capire ancora una volta fino a che punto tutto ciò che è quasi 'naturalmente' parte di Inwoods non può essere dato per scontato nell'istruzione! Tutto ciò che vedo mancare nella mia attuale scuola, lo stavate facendo voi...

- Apprezzo molto anche la stretta comunità scolastica di genitori, insegnanti e bambini, come la scuola possa essere molto di più di una semplice istituzione.

- Mi piace il modo in cui gli insegnanti sono incoraggiati a fare le cose a modo loro e secondo il loro giudizio; l'apertura a introdurre ciò che ritengono funzioni per loro, per esempio le parti 'migliori' della Montessori, o della Steiner, ecc... piuttosto che essere vincolati a una particolare filosofia educativa. Questo è davvero unico...

- Ho visto Inwoods come uno spazio in cui sia gli insegnanti che i bambini potevano essere se stessi, e le relazioni a scuola erano 'reali' piuttosto che imposte. Non c'è nulla di superficiale.

- Ammiro il tempo dedicato a prendersi veramente cura di ogni bambino e la fluidità dell'insegnamento, che si prende il rischio di assecondare ciò che i bambini fanno e di adattare il 'piano'.

- Semplicemente il tempo per giocare, per far sì che i bambini siano bambini. Sembra così semplice, ma è così raro da vedere!!!

In breve, si rischia di far entrare tutto ciò che tende ad essere soppresso in molte altre scuole. La bellezza del lavoro della scuola sta in questo rischio. Rischiare la libertà. Non è facile lavorare 'controcorrente', concedere tempo reale all'arte e alla natura, ai pensieri e alle opinioni degli insegnanti, dei bambini e dei genitori, al gioco vero e proprio, all'emozione, alla quiete e non all'attività costante, eccetera, eccetera, eccetera... ma a mio avviso ne vale più che la pena!

Cosa potrebbe essere ancora migliore, allora? Mi ritrovo a cercare le cose che potrebbero essere migliorate! Non ho molto da dire in proposito. Posso solo dire che forse ci sono alcuni punti in cui ho sentito che il bambino non è stato soddisfatto. Per esempio, con l'intera scuola che fa un progetto, non credo che nessuna delle Querce possa trarre molto dal fare una mappa mentale... A volte, fare le stesse attività naturalistiche per tutti i bambini, ancora una volta ho trovato che non soddisfacesse del tutto le Querce. Inoltre, a volte ho sentito che c'è un po' troppa scelta, nel senso che a volte è troppo facile 'uscire' dalle cose. In alcuni momenti ho pensato che i bambini potessero essere messi alla prova (soprattutto dal punto di vista accademico) un po' di più...

Mentre le persone possono dire che in questa scuola i bambini 'non imparano nulla', io sono fondamentalmente convinta che sia vero il contrario. Essenzialmente, ho visto Inwoods come una scuola in cui l'istruzione è presente in misura molto profonda. (tristemente raro nell'attuale panorama educativo, dove è spesso soppressa da molte altre cose nelle scuole). Per me l'integrità di Inwoods risiede in questo apprendimento vivo.

LETTERA DI UN GENITORE DI INWOODS 1

Cari Amministratori

Le scrivo in qualità di genitore preoccupato dalla natura e dall'intento dei recenti cambiamenti apportati alla Piccola Scuola di Inwoods. Come genitore mi sento onorato di far parte di una scuola così ispirata. Grazie alla frequenza di nostra figlia (A-), la nostra vita è cambiata e anche la sua. Nostra figlia di nove anni ha instaurato un rapporto di fiducia con i suoi educatori, che le ha permesso di ricevere la forza di ricevere una direzione educativa. Nella sua scuola precedente, l'istruzione non aveva alcun significato, la sua vita scolastica nasceva dalla pressione, dagli esami e dai test, senza indagini, senza dialogo, senza compassione o comprensione. Grazie alla crescita di A- e alla nostra illuminazione, abbiamo trovato conoscenza e comprensione, che ci hanno permesso di instaurare un rapporto migliore con nostra figlia e di essere educatori oltre che genitori. La mente del bambino è così fragile, che ha bisogno di un insegnamento attento e ponderato, pur mantenendo una sensazione di comprensione e sicurezza.

Negli ultimi due anni e mezzo, noi genitori abbiamo riadattato le nostre vite e le nostre menti a una posizione di consapevolezza, accogliamo e abbracciamo gli altri genitori della scuola e gli insegnanti e lavoriamo per sostenerci a vicenda in ogni modo possibile. I genitori che vengono a Inwoods, vengono per il calore, la comprensione, l'onestà e l'apertura del personale, dei genitori e dei bambini, senza i quali Inwoods non potrebbe essere il luogo che è oggi.

La notizia improvvisa che a un membro stimato e ammirato del personale educativo è stato chiesto di dimettersi a causa di un'impasse è stata uno shock per il gruppo di genitori. Stavamo appena iniziando a vedere i bellissimi risultati del nostro viaggio personale che ci ha portato a Inwoods, un viaggio che ha richiesto molti anni di discussioni e contemplazioni. Questo viaggio ha nutrito nostro figlio e cerca di sviluppare una mente intelligente, aperta e indagatrice. Ma questo viaggio ha improvvisamente raggiunto (per parafrasare le sue parole) un'impasse per noi genitori, che non avevamo alcuna preoccupazione per le esigenze educative di nostra figlia, né per i suoi educatori, né per il suo benessere, né per il suo sviluppo come essere. Allora perché, mi chiedo, gli Amministratori hanno fatto questa mossa avventata e non dichiarata di chiedere alla direttrice di dimettersi senza dialogare con il gruppo dei genitori? Come ora, siamo preoccupati per tutti questi aspetti.

Abbiamo cercato risposte da Nasser, Mina, Bill e Antonio per questa decisione, poiché nel nostro rapporto con il Trust la nostra voce non è stata ascoltata, vista o data la possibilità di essere compresa. Non avendo alcun rapporto con Brockwood o con il Trust, siamo rimasti in conflitto, come è emerso dalla riunione tenutasi il 24.11.19. In questa riunione ho trovato il team di gestione e il trust che ci parlavano con tolleranza condiscendente, conflitto e una mentalità risoluta. Non è stato possibile esprimere alcun pensiero sulla direzione di Inwoods dopo che la Direttrice adotterà un nuovo ruolo all'interno della Fondazione, nessun pensiero o considerazione sul percorso in cui la scuola progredirà e nessuna voce per i genitori che sostengono la Fondazione portando le loro famiglie sotto il suo ombrello, che contribuiscono alla sua stessa struttura attraverso le loro tasse.

Con così poca comprensione da parte del consiglio di amministrazione, i genitori sono stati lasciati con una sensazione di conflitto, ritenendo che la mancanza di discernimento e di comprensione del team di gestione implicasse un pregiudizio di fondo. Come genitori non possiamo non seguire gli altri senza indagare, poiché il benessere dei nostri figli è fondamentale, non possiamo andare avanti senza fare domande. Gli Amministratori e il team di gestione devono essere razionali. Sentirsi dire che la decisione è stata presa per noi e che la decisione è definitiva è contrario alle convinzioni di Krishnamurti, sono sicura che questo non è stato intenzionale ma solo un caso di azioni sbagliate.

Come genitore, vorrei che la Krishnamurti Trust si guardasse dentro, che vedesse Inwoods e i suoi genitori per quello che sono, non per quello che lei ritiene che siano, che vedesse lo spirito e le filosofie di Krishnamurti incarnati nel personale e nei loro insegnamenti, nei genitori e nei bambini. Non vedere Inwoods come un'entità separata a causa della sua natura inclusiva, o perché i suoi bambini e le sue famiglie provengono da tutti i ceti sociali. Vi invito a vedere la sua bellezza, il suo calore, la sua ricerca, il suo dialogo e il suo futuro - non toccati e disturbati da questo recente conflitto. Vorrei che la Krishnamurti Foundation Trust imparasse dall'atto di ascoltarci. HEADTEACHER non ha creato un'impasse, sono i pensieri dei fiduciari che hanno creato questa impasse portando disordine, dire che Inwoods non sta lavorando in un modo che si allinea con il trust è una convinzione totalitaria. Queste decisioni prese dal trust nascono da una risposta emotiva a una situazione che si è creata con il tempo, non c'è alcun conflitto nella nostra mente, il conflitto è nella mente degli amministratori e del team di gestione.

Concludo la mia lettera con una citazione di Krishnamurti stesso, spero che lei veda la perdita di direzione del Trust e che possa trovare un modo per facilitare il dialogo e fermare questo conflitto. Il Trust potrebbe trovare un modo per allontanarsi da queste azioni sbagliate, riportando Inwoods al suo percorso, intatto con tutti i suoi educatori e la sua direzione precedente. Un percorso che fa parte della Fondazione Trust. Vedete Inwoods per quello che è veramente, la nascita di una comprensione piuttosto che un'istituzione che lavora per distaccarsi dagli altri.

LETTERA DI UN GENITORE DI INWOODS 2

K (madre) ed io ci siamo recentemente trasferiti nella regione da Londra. Abbiamo trascorso due anni alla ricerca di scuole per I- setacciando l'intero mondo dell'istruzione alternativa per trovare una soluzione adatta. Il trasferimento da Londra è stato un grande cambiamento per il mio lavoro e per la nostra vita familiare. Eravamo a Londra da 10 anni e avevo un'attività fiorente che sapevo avrebbe dovuto cambiare, perché la vita da pendolare è piena di divorzi e infelicità. Inwoods rispondeva alle nostre esigenze scritte di una scuola che avesse la possibilità di soddisfare le nostre esigenze di genitori, così come le esigenze uniche del nostro I- di sei anni. Così K- ha visitato la scuola, poi noi come famiglia, poi K- e I- per una prova di due giorni e infine io per un colloquio. Sapevamo che la scuola avrebbe potuto accoglierci e siamo stati felicissimi quando ci hanno detto di sì. Durante il processo siamo stati ispirati dallo splendido spazio, dalla libertà degli insegnanti e dalla brillantezza della Direttrice.

Così abbiamo deciso di trasferire tutta la nostra vita, di affittare una casa nelle vicinanze, dove abbiamo dovuto pagare sei mesi in anticipo, di cambiare il mio lavoro e la nostra vita lavorativa e di iniziare a lavorare a Inwoods. Siamo rimasti sbalorditi dai cambiamenti positivi in I- . I suoi insegnanti sono meravigliosi, sta imparando velocemente, è felice e raggiante e ha stabilito un legame unico con la TESTA, incredibile per una direttrice scolastica. Siamo così felici che abbiamo iniziato a pensare all'acquisto di una casa, il nostro prossimo passo. Un mese fa ho organizzato un workshop a Inwoods per un collega che ha lavorato in oltre 100 scuole indipendenti. È rimasto sbalordito dal team e ha detto che la direttrice è tra le migliori due manciate di educatori che abbia mai incontrato. Nessuna direttrice che si possa trovare potrà eguagliare le sue capacità, per non parlare della sua conoscenza del territorio e della storia della scuola. Non c'è nulla di buono per il KFT o per la BP.

E così, con la nostra intera vita che sta cambiando, con costi e stress enormi, l'unica cosa affidabile che abbiamo è Inwoods. E ora alcune persone che non abbiamo mai incontrato, con credenziali discutibili, che si nascondono nella retorica aziendale che conosco così bene, pensano di sapere meglio di 60 genitori, di uno dei migliori educatori del mondo, della comunità degli insegnanti e di HEADTEACHER e <>, i guardiani di questo mondo.

Sono disgustato dal comportamento, dal modo in cui il trust ha agito contro i suoi stessi obiettivi nel promuovere gli insegnamenti di K e soprattutto sono disgustato dalla situazione precaria e stressante in cui io, mia moglie e i miei figli siamo stati messi. Mi impegnerò con tutte le mie forze per ribaltare questa decisione e garantire che Inwoods torni ad essere vitale sotto la guida di chi ho scelto di trasferire la mia vita.

LETTERA DI UN GENITORE DI INWOODS 3

Quando nostra figlia E aveva tre anni, l'abbiamo mandata all'asilo. È sempre stata una bambina molto attaccata e non le piaceva stare lontana da noi. L'abbiamo mandata in una scuola dell'infanzia che aveva una visione alternativa e che pensavamo sarebbe stata adatta a lei, ma comunque trovava alcuni momenti della mattina particolarmente scoraggianti. Non le piacevano i grandi gruppi di persone e i rumori. Si sentiva anche molto a disagio a lasciarci e passava molto tempo con gli adulti con cui si sentiva al sicuro. Aveva sempre bisogno di essere lasciata nelle mani di un insegnante e trascorreva le pause passeggiando per il parco giochi mano nella mano con l'insegnante.

Sapevamo che trovare una scuola per lei sarebbe stata una sfida. Abbiamo esaminato tutte le scuole tradizionali della zona, ma non ci sentivamo a nostro agio in nessuna di esse. Avevamo amici che erano ex alunni di Inwoods, ma pensavamo che fosse troppo lontana, un viaggio di 40 minuti e 24 miglia - solo andata. Tuttavia, quando la ricerca locale ci ha lasciato poche soluzioni, abbiamo deciso di visitare Inwoods. Dal momento della visita, i nostri sentimenti sono passati da: "È un peccato che sia così lontano" a "Siamo così fortunati ad avere un posto come questo così vicino". Ha risposto a tutte le nostre esigenze;

1.  C'era uguaglianza tra il personale, i bambini e i genitori.

2.  La filosofia di Krishnamurti era in linea con la nostra filosofia.

3.  Non c'era un'uniforme, in modo che i nostri bambini potessero mantenere la loro individualità.

4.  Nostra figlia poteva frequentare la scuola solo tre giorni alla settimana, il che, a nostro avviso, sarebbe stato molto più facile da gestire per lei.

5.  L'aspetto comunitario mi ha aiutato a sentirmi più tranquilla nel lasciarla nello spazio.

6.  La direttrice era evidentemente molto esperta nei rapporti con i bambini, nelle sue capacità di educatrice e nella sua professionalità nel gestire una scuola così incredibile.

Abbiamo iscritto nostra figlia quasi subito. Ci sono state delle sfide da superare: quasi subito dopo l'iscrizione, la struttura delle tasse è cambiata. Questo significa che abbiamo dovuto iniziare immediatamente a pagare il doppio di quanto ci aspettavamo. Ora c'è la nostra seconda figlia e la difficoltà è ancora maggiore. La distanza è stata difficile per il primo anno, ma poi si è aggiunta un'altra famiglia vicina, un'altra e un'altra ancora. In breve tempo c'erano cinque famiglie della nostra zona che frequentavano la scuola. Abbiamo un incredibile turno di condivisione degli ascensori, per cui, nonostante la distanza, la comunità scolastica viene a casa con noi.

La nostra figlia maggiore ha una condizione chiamata stereotipia motoria complessa. Di recente abbiamo avuto un consulto con un neurologo pediatrico dell'Ospedale St. Thomas che ci ha elogiato per la scelta della scuola. Ha detto che è grazie alla scuola che non abbiamo i problemi che potremmo avere altrove. Non ho idea di cosa faremo se non saremo più in grado di mandare i nostri figli a Inwoods a causa di un aumento delle tasse o di un cambiamento del personale che renderà la scuola non più adatta.

In più di un'occasione abbiamo assistito a una situazione difficile per i nostri figli e il personale ha chiamato la direttrice per chiedere il suo aiuto. Solo lei può occupare un posto per un bambino. Non so cosa succederà quando Bill e Antonio dovranno gestire i momenti più difficili dei nostri figli. Solo che non succederà perché non lasceremo i nostri figli alle cure di due uomini che non abbiamo mai visto, né tantomeno conosciuto. Questo va contro tutti i nostri istinti naturali e temiamo che, per quanto riguarda i nostri figli, ascolteremo i nostri istinti e non un team di gestione che appare da lontano e cambia le nostre vite da un giorno all'altro.

Grazie.

LETTERA DI UN GENITORE DI INWOODS 4

A differenza di molte famiglie di Inwoods che si sono letteralmente trasferite per tutta la vita per venire in questa scuola, io e A- siamo incredibilmente fortunati ad essere del posto. Siamo cresciuti entrambi nel raggio di 10 miglia da Inwoods. Quando è nata la nostra prima figlia, ci siamo resi conto che credevamo profondamente che ci fossero opzioni migliori rispetto alla tipica educazione accademica britannica che avevamo ricevuto entrambi. Sapevamo che volevamo che stesse all'aria aperta nella natura il più possibile, quindi ha iniziato il suo percorso scolastico a Wildflowers. Il tempo trascorso all'aperto le si addiceva perfettamente. Incontrando i genitori di Wildflowers con altri bambini più grandi, siamo venuti a conoscenza di Inwoods e dell'atmosfera speciale che vi si crea. Più ci informavamo sulle altre opzioni locali, più eravamo decisi a non sottoporre P- alla normale scuola di paese o all'atmosfera iper-pressurizzata delle scuole private locali come St Swithun's o Princes Meade. Quando abbiamo avuto il primo incontro con la direttrice e una visita alla scuola, abbiamo smesso di cercare altri istituti. Non ci preoccupiamo dell'età in cui i nostri figli imparano a leggere o a scrivere. Infatti, siamo certi che, con il tempo e lo spazio a disposizione, avranno padronanza di queste e di molte altre competenze essenziali per l'apprendimento già all'inizio della scuola secondaria.

Inwoods è stato il primo posto in cui abbiamo visto che gli insegnanti erano in accordo con questo. Dove la scuola sembrava più una comunità di villaggio che un ambiente di apprendimento sterile e artificiale.

Una volta che P. ha iniziato, abbiamo avuto sempre più fiducia nella capacità della scuola di aiutarla a diventare la sua migliore persona.

Nella prima metà del suo primo trimestre, la sua insegnante di Oaks, Evelyn, aveva discusso con noi che il suo obiettivo principale per quest'anno sarebbe stato lo sviluppo emozionale di P-. I nostri cuori hanno cantato! P- è molto brillante e curiosa, ma anche un po' come un cigno in un torrente che scorre veloce. Le piace dare l'impressione di avere tutto sotto controllo e ha ingannato la maggior parte degli adulti che ha incontrato. Ma il personale di Inwoods riusciva a vedere i suoi piccoli segnali, oppure era aperto al dialogo e al feedback da parte nostra a casa su come si sentiva realmente. Parlando con genitori di altre scuole, sembra che questo tipo di dinamica genitori-insegnanti sullo sviluppo emotivo sia molto rara.

Quest'anno anche nostro figlio, James, ha iniziato a frequentare la Quercia. Anche lui ha la curiosità incandescente dell'infanzia e ci sentiamo sicuri nel sapere che l'educazione a Inwoods, seguendo gli insegnamenti di Krishnamurti, manterrà viva questa fiamma. E meglio ancora, gli consentirà di imparare il valore di quella fiamma e le abilità per proteggerla da solo, man mano che progredirà da Inwoods verso il resto della sua vita. Siamo profondamente grati di avere questa opportunità per i nostri figli.

La scuola è un idillio perfetto, lontano dal mondo reale? No, e grazie al cielo. Inwoods è un luogo completamente umano e tutti noi abbiamo qualche difetto. Ma questo non fa che accrescere la sua bellezza come parte dell'educazione dei miei figli. L'esposizione quotidiana a persone adulte, al di fuori della casa, che si trattano con rispetto in caso di disaccordo; che lavorano per trovare soluzioni e risoluzioni reciprocamente confortevoli; che hanno compassione per i punti di forza e i difetti delle altre persone. Questa è una cosa magica. Affinché il mondo cambi, credo davvero che dobbiamo iniziare da noi stessi e dal modo in cui cresciamo i nostri figli. Qui a Inwoods ci sono molti futuri adulti che non hanno idea della loro fortuna di essere stati affidati a un ambiente così straordinario.

LETTERA DI UN GENITORE DI INWOODS 5

Per noi Inwoods è stata una scelta fatta per l'individualità delle esigenze di nostro figlio. Per noi era importante che si trovasse in un ambiente in cui potesse essere se stesso. Volevamo che si divertisse a imparare, che sviluppasse una passione per l'apprendimento permanente e che adottasse una mente curiosa. Sin dal giorno in cui abbiamo visitato la scuola, è stato chiaro che si trattava di un ambiente in cui nostro figlio avrebbe lavorato bene.

Essendo cresciuta con Krishnamurti (anche se non sono un'esperta dei suoi insegnamenti) ho una vaga comprensione della sua intenzione di educare il bambino nella sua interezza. Questo dovrebbe essere fatto senza confronti e competizioni e viene sottolineata l'importanza della libertà per il bambino. Queste sono tutte le cose che volevamo per nostro figlio e una volta vista la scuola non potevamo immaginare di non dare questa educazione a nostro figlio.

Per noi il legame con il movimento di K per la scuola viene dalla HEADTEACHER. Ciò che viene fatto a Inwoods per quanto riguarda l'educazione del bambino è davvero unico e specifico. Riteniamo che HEADTEACHER apporti alla scuola la conoscenza e l'attenzione di K, ma senza dimenticare che il cambiamento e le idee stimolanti sono sempre importanti. Nulla è mai fissato nella pietra e la nostra comunità lavora insieme per far evolvere sempre la scuola. Questo è facilitato in modo eccellente dalla Direttrice, che ha la capacità di essere aperta e di accettare cambiamenti e suggerimenti.

L'unicità di questa scuola si basa sul fatto che persone che la pensano allo stesso modo (personale e genitori) si uniscono come comunità per creare qualcosa di così speciale e personale nelle nostre vite. Questo ci impone di non essere meccanici nel movimento della scuola, ma di essere caldi verso le idee dell'insegnamento di K. Mentre molti di noi iniziano il loro viaggio come novizi dell'insegnamento e delle idee educative di K's, l'importanza di avere questa guida incorporata e di filtrare l'attenzione nella giornata dei nostri figli è così vitale.

Mio figlio non ha ricevuto altro che sostegno e gentilezza in momenti per lui preoccupanti. Andare a scuola senza paura è stata una priorità per lui, per consentirgli di imparare in modo efficace. A volte è stato necessario anteporre le sue esigenze emotive a quelle accademiche, ma il personale lo ha sempre sostenuto. Questo è stato molto importante per consentire a nostro figlio di sentirsi al sicuro e protetto, il che lo mette in una posizione migliore per ascoltare e imparare a livello accademico. Senza questo sostegno/comprensione e flessibilità da parte della scuola, mio figlio non avrebbe fatto i progressi che sta facendo ora.

Il legame con l'ambiente/natura è incredibile e arricchisce i bambini di Inwoods. L'ambiente e la routine quotidiana contribuiscono a questo aspetto, con ogni spazio e attività considerati in modo completo, consentendo anche il movimento se necessario per il singolo bambino.

LETTERA DI UN GENITORE DI INWOODS 6

Due anni fa, mio marito J- ed io eravamo seduti su una montagna in Portogallo, cercando di digerire la notizia che aveva la malattia del motoneurone (SLA) e che la durata media della vita è di 2-3 anni. Ci eravamo trasferiti in Portogallo per sperimentare un diverso tipo di educazione per nostro figlio, T-. Frequentava una piccola scuola che si concentrava sull'apprendimento all'aperto e sul seguire il ritmo del bambino. Anche il nostro bambino di un anno faceva parte di questa nuova vita che avevamo iniziato.

Abbiamo scelto questa avventura perché lavoravo come insegnante da quasi 15 anni. Dirigevo il mio reparto, lavoravo come parte del team di gestione e vedevo una progressione di carriera che non ero ancora pronta a intraprendere. Eravamo pronti ad allontanarci dagli orpelli della carriera, dell'ego e del denaro. A T- era stato diagnosticato l'autismo ad alto funzionamento e non era adatto al mondo primario tradizionale e sembrava opportuno fare un salto di qualità e trovare un nuovo percorso. Sapevamo che era ora o mai più. Naturalmente, abbiamo dovuto ripensarci dopo la devastante notizia della malattia di J-.

La prima e principale priorità per entrambi era trovare una scuola che si adattasse alle esigenze di T-. Avevamo bisogno di una scuola che desse valore al benessere sociale ed emotivo. Avevamo bisogno di una scuola che riconoscesse l'individuo e coltivasse i suoi punti di forza unici. Avevamo bisogno di una scuola che non avesse paura di pensare in modo diverso a ciò che rende una buona educazione e, infine, avevamo bisogno di una scuola che agisse come una comunità e che ci sostenesse in questo periodo terribile.

Sembrava altamente improbabile che tutte queste esigenze potessero essere soddisfatte, ma mentre io rimanevo in Portogallo con i ragazzi, J- ha sfruttato la sua debole mobilità per visitare il maggior numero possibile di scuole. Solo quando è arrivato a Inwoods - senza quasi avvisare la scuola - il suo cuore si è sollevato. Il suo incontro con la Direttrice mi ha riportato l'entusiasmo e l'assoluta consapevolezza che questo era il posto che speravamo.

J- scrisse un articolo per il quotidiano The Guardian più tardi, quell'anno, e da lì migliaia di persone ci contattarono e ci sostennero per garantire che Tom potesse frequentare Inwoods. Siamo stati rincuorati dalla reazione delle persone al sito web e alcuni hanno persino visitato la scuola! È stata una convalida della nostra decisione e un segno di rispetto per il duro lavoro svolto per creare questa scuola molto speciale.

Siamo tornati nel Regno Unito dal Portogallo nel maggio 2018, pronti a iniziare una nuova vita in una contea che conoscevamo appena e in una scuola su cui avevamo riposto le nostre speranze. T- ha iniziato a frequentare Inwoods nel settembre 2018 e ora, con J- completamente paralizzato, alimentato con tubi, che respira con tubi e che alla fine sta vivendo gli ultimi giorni della sua vita, rifletto sulla decisione più importante che abbiamo preso negli ultimi due anni. T- sta prosperando a Inwoods. Gli insegnanti lavorano duramente per aiutarlo ad avere una struttura, ma per lasciargli la libertà di essere chi è. La sua fiducia è cresciuta e questo lo ha portato a fare passi da gigante a livello accademico. Tuttavia, gli sviluppi più significativi sono venuti dalla sua serenità, dal suo legame con gli altri (sia con il personale che con i suoi coetanei), dalla sua compassione e dalla comprensione della natura e del bellissimo mondo che lo circonda. È davvero magico. È un ragazzo che si sente conosciuto e amato. Quando leggo della prima vita di Krishnamurti e dei giudizi espressi sulle sue capacità, mi si stringe il cuore pensando a T-. Se solo tutti i bambini potessero avere un'educazione così significativa come quella offerta da Inwoods e così informata da Krishnamurti.

Siamo particolarmente grati al lavoro premuroso che la scuola ha messo in atto per sostenere T- quando J- muore. L'anno scorso, la Direttrice e il personale si sono incontrati con un'équipe dell'Hospice di Rowan e hanno riflettuto sul processo di elaborazione del lutto e sul modo in cui questo potrebbe svolgersi a scuola. La scuola ha colto ogni opportunità per portare la discussione e il dialogo su questo argomento, spesso tabù. Questo mi dimostra il valore dell'etica di Krishnamurti che è così delicatamente evidente nella vita di questa piccola scuola. Più di recente, il personale ha organizzato la visita di un consulente specializzato che parlasse di come aiutare i bambini a comprendere la morte ed è incredibile come tutto il personale abbia creato un forte legame con T-. Ha parlato apertamente con il personale e con i suoi compagni di ciò che sta accadendo nella sua vita in questo momento. Non conosco nessun'altra scuola in cui ci sia lo spazio per un bambino di 7 anni di esprimere i suoi sentimenti e di essere ascoltato con tanta calma e rispetto da chi fa parte della sua classe.

Con il sostegno degli amici e l'amore generoso della comunità di Inwoods, abbiamo preso la decisione coraggiosa di trasferirci interamente in una scuola. Abbiamo fatto la cosa giusta. Inwoods è unica, di successo e gestita così bene e per tutte le ragioni giuste. I nostri ringraziamenti vanno alla Direttrice e al suo staff per aver dato alla nostra famiglia tanta speranza e per aver fatto la differenza nella vita di nostro figlio in questo periodo così buio. Spero che questo vi dia un'immagine di questo luogo molto speciale.

DENUNCIA DELLE BUGIE DI BILL TAYLOR (24 PUNTI)

"Sono molto contenta che abbia denunciato Bill Taylor, perché è una di quelle persone che hanno due facce. Ben fatto". Ex membro dello staff

LETTERA DI DIFFIDA

Da Reza Ganjavi, 16 dicembre 2022

Via e-mail e posta raccomandata

Signor Taylor

Le scrivo in risposta all'e-mail che ha inviato ad un membro del pubblico, in cui ha intenzionalmente dichiarato falsità su di me come fatti. Credo che sia stato intenzionale perché dovrebbe sapere che non esiste alcuna prova casuale, nessuna prova di qualità giudiziaria, nessuna prova diretta o circostanziale, di nessun tipo, a sostegno delle bugie dette su di me da lei e dal Trust, che presumibilmente violano i miei diritti.

Con la presente vi chiediamo di SMETTERE immediatamente di distribuire falsità su di me che avete spacciato per fatti. Sto davvero cercando di non intraprendere un'azione legale contro di lei e il Trust, ma la prossima volta che sentirò che avete tentato di infangare la mia reputazione con delle menzogne, potete essere certi che difenderò i miei diritti fino in fondo alla legge.

Le suggerisco vivamente di informarsi sulle parole che sta usando per infangare la mia reputazione e screditarmi, e di consultare le leggi applicabili. Speravo che l'avvocato del Trust facesse un po' di lavoro per istruirvi sulle minacce frivole che avete fatto, prima di lasciar cadere la palla quando le abbiamo chiesto di presentare delle prove a sostegno delle affermazioni infondate del Trust.

Ecco una risposta dettagliata che ho scritto alla falsa dichiarazione che avete diffuso su di me e che avreste dovuto assolutamente sapere essere falsa, dato che più volte il Trust è stato sfidato a fornire prove a sostegno delle sue affermazioni fittizie, ma non è riuscito a farlo (vedere 24 punti qui sotto). Non si può ripetere una bugia sperando che diventi vera, e farlo ha delle conseguenze.

Ho richiesto una telefonata alle risorse legali, per mettere le carte in tavola e intraprendere un'azione legale contro di lei e il Trust, nel caso in cui continuiate a violare i miei diritti. Mi riservo il diritto di intraprendere un'azione legale in base alla sua condotta finora.

Può assicurarsi che i suoi colleghi del Trust ricevano il messaggio che NON tollererò questo comportamento. Ancora una volta, le suggerisco vivamente di rivolgersi a un legale, poiché sembra esserci una grossolana ignoranza da parte del Trust in merito alle questioni di cui accusa il pubblico, e un disprezzo per i diritti fondamentali e protetti come la libertà di parola, e il disprezzo malizioso o ignorante per le potenziali conseguenze delle bugie sulle persone.

Saluti

R. Ganjavi

RISPOSTA IN 24 PUNTI ALLE BUGIE DI BILL TAYLOR

Di Reza Ganjavi, 15 dicembre 2022

Signor Taylor

Oggi ho scoperto che lei ha mentito su di me nel suo ruolo ufficiale di membro del team esecutivo del Trust. È un peccato che lei debba ricorrere alle bugie per sostenere l'illusione del Trust che tutto vada bene. Esaminiamo le sue osservazioni assurde, ignoranti e disoneste:

1. Mi accusa di aver calunniato KFT e KFA. Non ho diffamato KFT, KFA, né nessun altro. Lei non ha alcuna prova di tali calunnie. E non è stato giudicato nulla, quindi non ha alcuna base legale per fare un'osservazione presumibilmente diffamatoria.

2. "E i benefattori che assistono le Fondazioni" chi esattamente? Immagino che lei si riferisca a Friedrich Grohe, che è molto più di un benefattore. Dà soldi, compresi i vantaggi per lei e i viaggi e le vacanze gratuiti. La sua affiliazione con lui e la sua Gang non è un mistero. Il fatto è che lei sta mentendo e non ha assolutamente alcuna prova a sostegno della sua falsa accusa contro di me.

3. "Più varie persone che lavorano all'interno delle Fondazioni" - di chi sta parlando Bill? Non ho calunniato nessuno. Ho criticato il suo amico, il signor Grohe, che le ha dato molti vantaggi nel corso degli anni, tra cui molte vacanze gratuite; ricordo la sua reazione al rapporto sulla Quinta Fondazione che ho scritto - la cattiva notizia per lei è che diversi amministratori e amici intimi di K mi hanno ringraziato per quel rapporto, mentre lei era impegnato a baciare Grohe e i suoi soldi.

4. Fatto: ogni volta che abbiamo chiesto al Trust di fornire prove a sostegno delle sue assurde false accuse e degli attacchi alla personalità, non ha fornito prove. Ciò significa che il Trust, e lei come suo rappresentante, sta mentendo.

5. Dovrebbe essere abbastanza istruito da sapere che una critica non è una calunnia, a meno che non soddisfi i criteri della calunnia. Si informi prima di mettersi nei guai legali lanciando false accuse. In alcune giurisdizioni la calunnia è una condotta criminale. E la falsa accusa di calunnia può essere di per sé calunniosa.

6. Ora è stato anche dimostrato che il Trust ha mentito alla polizia e non ha fornito le prove che aveva detto alla polizia di avere, perché non le aveva perché aveva mentito alla polizia.

7. Moltiplicate questo per due. Il Trust ha fallito in due tentativi di denuncia fasulla alla polizia.

8. La mancanza di prove significa che le sue accuse contro di me sono false. Quanto è difficile capirlo? Non si può ripetere una bugia sperando che diventi vera.

9. Il suo tentativo di dare la colpa a me delle dichiarazioni di oltre 70 persone è insensato.

10. Lei è in fase di negazione se pensa che quanto riferito da queste 70 persone sia solo un normale andamento altalenante.

11. Il suo tentativo disperato di trovare una scusa per scartare il nostro rapporto dimostra che è preoccupato per il suo lavoro, o qualcosa del genere. Altrimenti perché sembrerebbe così delirante?

12. Non ho inventato assolutamente nulla. Sono un uomo di verità e un ricercatore della verità. Perché dovrei sprecare la mia vita facendo questo? Pensi! Se avessi l'immaginazione necessaria per scrivere oltre 300 pagine di fiction, sarei un acclamato romanziere o uno sceneggiatore! E non è il mio lavoro. Non scrivo narrativa. Scrivo saggi e pezzi brevi di saggistica. Veda la sezione Scritti di www.rezamusic.com.

13. Il tentativo di KFT di cavalcare le spalle di KFA è totalmente inutile e disperato. Ciò che ha scritto sull'argomento (me e KFA) in risposta alla nostra richiesta legale di responsabilità è falso al 100%. Il Trust non può dimostrare che sia vero e io posso dimostrare che è falso. Questo è un doppio problema per lei, e una falsità assurda che il Trust desiderava fosse vera. Dove sono gli insegnamenti di Krishnamurti sulla ricerca della verità? Sembra che la Verità non sia più una terra senza sentieri nella terra di KFT, ma una terra del nulla!

14. Lei ha il coraggio di dire che tutto va bene al Trust, mentre solo una settimana fa una delle stesse fiduciarie problematiche ha mentito a un genitore che si sentiva vittima di bullismo da parte sua. I problemi sono così radicati che si sono insinuati nella cultura del luogo Bill.

15. Per motivi molto validi che devono ancora essere pubblicati, ho anche criticato un membro della sua banda Rabindra e il Direttore Esecutivo di KFA Jaap, che è stato portato lì da Rabindra, proprio come Nasser è stato portato a KFT da Raman, un altro membro della banda Grohe. Il resto delle critiche a Nasser, Raman, Mina, Antonio erano in relazione alle scoperte di questo rapporto che è stato fatto come un lavoro di squadra. Ripeto, un lavoro di squadra. Non le piace questa verità Bill perché le piace promuovere una narrativa che nega le parole di oltre 70 persone! Che cosa ha detto K riguardo all'attenzione alla verità Bill? La mia critica a KFA non ha assolutamente nulla a che fare con il mio impegno con questa squadra.

16. La falsa idea del Trust che le mie discussioni con KFA siano fallite è una menzogna. Non ci sono stati colloqui falliti. Il loro stesso fiduciario era scioccato dal fatto che Jaap non fosse disposto ad avere una discussione - perché aveva intenzionalmente promosso una falsità come fatto e lo sapeva. Questo è totalmente irrilevante per KFT.

17. Lei attacca le persone che sottolineano la cattiva gestione come "pensiero cospirativo". Per cominciare, cospirazionista non è una parola. Se intende cospirazionismo, temo che sia un'altra illusione nel pensiero del Trust. Il lavoro del nostro team si è basato sui fatti. Non ci occupiamo di scrivere tabloid. Abbiamo iniziato senza sapere nulla, abbiamo raccolto testimonianze e i fatti hanno iniziato a parlare da soli dopo un po'.

18. La sua dichiarazione: "La gestione come viene intesa in altre organizzazioni e istituzioni non si applica a Brockwood" è molto eloquente! Continua la sua affermazione includendo KFT in tale affermazione. Il risultato si riflette nelle dolorose testimonianze di decine di persone che hanno dovuto affrontare una cattiva gestione dopo l'altra presso KFT/Brockwood. La sua dichiarazione non è altro che una razionalizzazione di quella cattiva gestione, dicendo che siamo semplicemente diversi. Quello che lei è non è accettabile per molti, ed è molto lontano dalla visione di Krishnamurti, che non avrebbe mai immaginato che un giorno un bambino avrebbe fatto sesso anale nella biblioteca della scuola, o che un bambino sarebbe stato così trascurato che nessuno si sarebbe accorto che non aveva mangiato per dieci giorni, o che le persone avrebbero pianto perché venivano sgridate, o che una grande scuola sarebbe crollata e che bugie su bugie sarebbero state dette al pubblico come giustificazione. Oppure è l'insolito stile di gestione del Trust a rendere accettabile la menzogna alla polizia? Per il resto dell'elenco, ha oltre 300 pagine di lettura da fare in questo documento. Tutti frutti della vostra auto-ammessa gestione insolita che noi chiamiamo cattiva gestione.

19. E l'elenco continua, ma ha capito il punto. Conclusione: la prossima volta ci pensi bene prima di provare a mentire su di me. Prendo molto sul serio i miei diritti e agirò di conseguenza, perché sono stufa delle bugie che il Trust ha detto su di me. La mia colpa è stata quella di accettare l'invito a unirmi al team di persone che volevano indagare su numerose segnalazioni di maltrattamenti e cattiva gestione presso il Trust. Ho accettato per il bene del mio amico morto, J. Krishnamurti, perché a differenza di KFA avevo speranza per il KFT - attualmente non ne ho, a meno che la Charity Commission non intervenga e prosciughi la palude. Se avessi saputo il tipo di pasticcio in cui mi sto cacciando per poi essere incolpato da dichiarazioni meschine e disoneste come la sua, non avrei mai accettato l'incarico (che non era retribuito - l'ho fatto come pro-bobo).

20. Abbiamo iniziato con una tabula rasa. Senza secondi fini. Sarebbe un insulto alla mia formazione filosofica e al mio background supporre che inizierei un'indagine con un obiettivo in mente. Perché dovrei? Non sono uno scrittore di tabloid. Se lo fossi, non mi preoccuperei di conoscere la vostra versione della storia, ma ho contattato tutti voi in anticipo. Usi il cervello Bill e stia attento! Non apprezzo che qualcuno menta su di me. Prendo molto sul serio la mia reputazione e i miei diritti. E il mio background e le mie referenze stellari parlano da sole. Visiti https://www.rezamusic.com/testimonials

21. Bill, affronti questo fatto: la bugia lapidaria che lei ha inviato ad un membro del pubblico è la stessa che il Trust ha raccontato al nostro team tramite il suo avvocato e quando abbiamo chiesto delle prove il suo avvocato si è tirato indietro; poi il Trust ha ripetuto la bugia a due agenzie di polizia che si sono rifiutate di agire in merito; poi il Trust non ha fornito prove quando la polizia le ha richieste; Quindi c'è questa striscia di condotta disonesta senza successo da parte del Trust e lei sta solo contribuendo a questo movimento di inganno e disonestà e ha il coraggio di continuare a ripetere questa menzogna su di me, per la quale lei e il Trust avete costantemente fallito nel fornire prove. Non si vergogna di ripetere una falsità che sa essere falsa? Se avesse prove per dimostrare che è vero, avrebbe avuto l'opportunità di fornirle, ma il Trust ha costantemente fallito nel fornire prove a sostegno dei suoi assurdi attacchi alla mia personalità, al fine di scartare questo rapporto, che comunque non ho fabbricato - settanta persone non sono una persona, DUH!

22. Penso che Krishnamurti avrebbe licenziato lei e l'intero Consiglio di Amministrazione e avrebbe bandito i suoi cosiddetti "benefattori", cioè Grohe e la sua banda che le hanno fatto gli auguri con molte vacanze pagate e vantaggi, e avrebbe invece inserito nel Consiglio di Amministrazione nuove persone che non sono inquinate da questa cultura apparentemente infelice di inganno, disonestà, cattiva gestione, violazione dei doveri, come illustrato in centinaia di pagine di questo rapporto. Pensate a quante bugie ha detto il Trust per giustificare il licenziamento della Direttrice.

23. È triste vedere come il Trust si sia allontanato dai valori fondamentali di K. Questo è ciò che lui aveva previsto che sarebbe accaduto e il suo "benpensante" e le sue scelte sbagliate per i ruoli chiave del Trust, e i fiduciari deboli che hanno mancato ai loro doveri chiave, lo hanno solo catalizzato. C'è ancora speranza per il KFT e questo è l'unico motivo per cui sono rimasto coinvolto. Tutto ciò che serve è eliminare il "sangue vecchio" dal Consiglio di amministrazione, e sì, questo potrebbe includere anche lei che si ritira perché è immerso nello status quo e ha molti vantaggi personali in gioco. Come si sentiva a minacciare le persone di accusarle di cattiva condotta se non avessero firmato la liberatoria? E perché non è stata in grado di dire alla povera persona a quale (finta) cattiva condotta si riferiva? Sa almeno cosa significa "cattiva condotta"? Forse dovrebbe cercarlo, quando cerca la calunnia, e istruirsi. Per qualsiasi motivo, disperazione o meno, lei ha seguito il flusso - come ha sempre fatto - e ha partecipato alla cattiva gestione della situazione di Inwoods, che lei stesso ha definito "brutale". Ora, a quanto pare, è diventato il portavoce della propaganda del Trust, ripetendo una menzogna che lei sa essere falsa al pubblico che vuole smettere di fare donazioni, per esempio. Forse è arrivato il momento di ritirarsi. Abbiamo sentito che Nasser e Raman stanno lavorando sodo per trovare un pacchetto pensione per tutti voi. Inoltre, il suo 'benefattore' potrebbe darle un paracadute d'oro.

24. Il suo futuro nel Trust è nelle mani del nuovo Consiglio di Amministrazione, se mai ce ne sarà uno - altrimenti il Trust e la Brockwood Park School sono condannati. Potranno continuare a funzionare in modo superficiale e ad avere un circo divertente e persino una scuola mediocre, si spera senza sesso anale in biblioteca, ma finché alcuni dei fiduciari che hanno portato il Trust in questa situazione di degrado saranno ancora presenti e promuoveranno questa cultura inaccettabile che lei e Wendy avete rappresentato nelle vostre recenti comunicazioni con il pubblico e in tutte le cose brutte che sono accadute negli ultimi anni, il Trust non sarà mai ciò che Krishnamurti aveva previsto e, al contrario, sarà tutto ciò che lui temeva, quindi non fatevi ingannare. Immaginate K che legge questa relazione. Non era stupido da pensare che una persona avesse inventato tutto questo dal nulla - avrebbe rilevato immediatamente la genuinità del rapporto e la sincerità delle affermazioni, proprio come fa qualsiasi persona media che lo legge. Le uniche persone che pensano che sia falso sono quelle che si trovano ai vertici del Trust, che sono in fase di negazione e che sono investite fino al collo nello status quo, come lei.

PERSONE CHIAVE

DIRETTORE DI INWOODS, "DIRETTRICE"

"Chiedere alla Direttrice di andarsene non aveva alcun senso. Era chiaramente un tesoro per quella scuola". - Ex amministratore della KFT

"Ho un'ottima impressione della Direttrice. È stata davvero fondamentale per quella scuola. Ci ha messo tutto il suo cuore e la sua anima, e le persone gravitano verso persone di questo tipo. Ha attirato alcuni insegnanti molto bravi. Era molto gentile, molto laboriosa. Tutti i bambini la amavano e si fidavano completamente di lei". ~ Ex genitore di Inwoods

La Direttrice di cui si parla in questo documento era la direttrice della Scuola Inwoods. Ha lavorato duramente nel corso degli anni per costruire una scuola di incredibile successo e fiorente, con un impegno totale da parte di genitori e studenti, fedele allo spirito educativo voluto da Krishnamurti. Fu licenziata dal regime di Nasser/Mina/Raman, che portò all'implosione della scuola, con oltre il 90% dei genitori che ritirarono i loro figli e tutti gli insegnanti di Inwoods che si dimisero.

Questa tragedia ha portato a un numero enorme di parti interessate alienate e arrabbiate, ad esempio genitori, personale, sostenitori e diversi ex amministratori della KFT e di altre fondazioni, nonché amici intimi di Krishnamurti. Le circostanze che hanno portato al suo licenziamento sono esaminate in questo documento di ricerca, che indica chiaramente che si è trattato di un grosso errore di gestione e di un presunto scandalo da parte di alcuni fiduciari e del team di gestione di KFT/Brockwood, come descritto qui in dettaglio.

"Ho lasciato la BP perché non potevo più, in buona coscienza e con onore, far parte della struttura che permette questo modo di gestire e trattare le persone". Ex membro del personale di Brockwood

FRIEDRICH GROHE

"Se Friedrich Grohe non fosse stato coinvolto, non avremmo assistito a questo pasticcio. È stata la sua influenza a causare tanti problemi".

[Vedere la nota nella sezione sottostante sulla parola "banda" che Grohe ha scelto per descrivere il suo team].

Vedere anche la sezione sottostante intitolata "COMBINAZIONE TOSSICA DI POTERE (SOLDI) E IGNORANZA - SPIEGARE NEL MONDO DI MR. GROHE".

Disclaimer: l'autore non ha assolutamente alcun rancore personale nei confronti del signor Grohe o di chiunque altro menzionato in questo rapporto, e l'autore ha riconosciuto il fatto che il signor Grohe ha aiutato le fondazioni finanziariamente. Ha trascorso molto tempo con il signor Grohe, anche a casa sua, durante le passeggiate, e il signor Grohe gli ha insegnato degli esercizi che K ha insegnato al signor Grohe, e il signor Grohe (o i poteri di guarigione universale attraverso le sue mani) ha guarito una lesione a lungo termine nel ginocchio dell'autore. Il signor Grohe è un uomo con buone intenzioni, ma la strada per l'inferno è lastricata anche di buone intenzioni, soprattutto quando non si è un pensatore indipendente e si finanzia un gruppo che non è necessariamente ben intenzionato o al di là delle trappole del denaro, del potere e dell'ego.

Questa indagine è iniziata da uno stato di non conoscenza. Alla fine, i fatti sono diventati chiari e Friedrich Grohe ("Grohe") si è distinto come presunta causa principale di gran parte dei disturbi di KFT/Brockwood (tramite il suo dipendente Raman, i suoi incaricati, Nasser e Mina, e altri del suo team, ad esempio Antonio Author, Gisele Balleys, Bill Taylor), così come di KFA (tramite il suo dipendente Rabindra Singh e il suo incaricato Jaap Sluijter).

L'unica fondazione K che ha resistito all'influenza di Grohe e della sua banda e al conseguente potere e controllo (senza responsabilità), è la Krishnamurti Foundation India (KFI), e questo perché il suo denaro (e i bagagli: membri informatori della sua banda) sarebbero stati esplicitamente rifiutati in una scuola chiave della KFI da uno degli amministratori chiave e amici intimi di Krishnamurti. Altrimenti, probabilmente oggi uno dei membri della banda di Grohe sarebbe il fiduciario più influente della KFI, ma Grohe non ha alcun potere sulla KFI.

Per coloro che conoscono personalmente Grohe, l'idea che quest'uomo ricco, gentile, basso, anziano, semplice e dolce abbia il controllo di due delle tre fondazioni Krishnamurti può sembrare strana, ma in realtà, molti anni fa Grohe ha riunito un gruppo che chiama la "banda", li ha messi sul suo libro paga, ha finanziato i loro viaggi e la loro presenza nelle fondazioni K, e alla fine alcuni membri della banda hanno assunto il controllo delle fondazioni K.

Raman Patel ha goduto per anni dell'influenza di Grohe per essere presumibilmente la persona più potente di KFT/Brockwood, senza avere alcun titolo o responsabilità - ed è stato identificato da molti come una figura centrale in gran parte del caos illustrato in questo rapporto - fino a quando, più recentemente, quando i fatti hanno iniziato ad essere esposti, ha assunto il ruolo di direttore esecutivo. Più avanti... Rabindra Singh avrebbe giurato ad un amico, al momento dell'assunzione da parte di Grohe, che sarebbe salito in cima come la panna, e così è stato. Il potere di Grohe ha permesso a Rabindra non solo di nominare il direttore esecutivo di KFA (Jaap Sluijter), che è un suo partner commerciale, ma anche di salire alla posizione di amministratore principale. Molti ritengono che se non fosse stato per il potere finanziario di Grohe, i suoi dipendenti non sarebbero mai stati accettati né qualificati per questo ruolo.

Quindi l'influenza e il potere di Grohe su queste fondazioni K avvengono attraverso il suo denaro e la sua banda, mentre lui vive in una sorta di bolla informativa e nell'illusione che, ad esempio, tutto sia perfetto a Brockwood, mentre, come documentato in questo rapporto, Brockwood Park / KFT è ai minimi storici in termini di inefficacia della gestione, di deviazione dai valori fondamentali che K ha insegnato per tutta la vita e di molti altri problemi illustrati in questo rapporto di ricerca.

"Alcuni danno la colpa ai suoi consiglieri. Ma lui sceglie i suoi consulenti... I suoi collaboratori viaggiano in tutto il mondo con il suo denaro e svolgono un lavoro nominale per lui. Vivono grazie a lui, quindi non gli diranno mai la verità o non si opporranno a lui.  Sono solo degli yes men". Un attuale fiduciario di una fondazione di K e un suo amico intimo.

Grohe proviene da un ricco background di forniture idrauliche. I rubinetti del marchio Friedrich Grohe (che prende il nome da suo padre, che aveva lo stesso nome e cognome del figlio) sono considerati il top della gamma. Grohe vendette la sua quota di attività intorno al periodo in cui conobbe Krishnamurti e dedicò la sua vita alle attività intorno al lavoro di K, aiutando molte cause, tra cui la donazione di un milione di sterline per l'edificio del centro studi di Brockwood. Ma è stato anche coinvolto in alcuni conflitti brutali sia a Brockwood che alla Ojai, e i membri della sua banda si sono impegnati in una serie di cose discutibili.

Grohe ha attualmente 90 anni, ha incontrato Krishnamurti 3 anni prima che K morisse. Crediamo che la banda di Grohe sia ancora sul suo libro paga e che abbia dei pacchetti di pensione confortevoli.

Secondo quanto riferito, Grohe non è in contatto con alcune delle cose che sta potenziando e sostenendo. Un testimone ha detto che la sua banda ha formulato ciò che doveva essere detto a lui rispetto ai fatti, a volte. Una recente conversazione con lui lo ha confermato (vedere la sezione sottostante): "COMBINAZIONE TOSSICA DI POTERE (DENARO) E IGNORANZA - SBIRCIARE NEL MONDO DEL SIG. GROHE").

Dato lo stato attuale delle cose, ha senso che Grohe segua il percorso di K (come Friedrich ha fatto in molti altri modi, sebbene K abbia anche chiarito di non volere seguaci), e che sciolga la sua banda prima di morire (come K ha sciolto l'Ordine dello Start of the East all'inizio della sua vita). Altrimenti, il suo potere che è stato abusato continuerà anche dopo la sua morte e il disordine continuerà. Sciogliere la banda ora e dichiararsi libero da qualsiasi rappresentante, ridurrà in modo significativo l'aggravarsi del disordine che può peggiorare dopo la sua morte (a giudicare dalla storia).

Grohe avrebbe anche nominato, tramite Raman, Nasser Shamim e Mina Masoumian che, come Raman, sembrano essere figure chiave al centro di molti degli eventi riportati in questo rapporto. Se c'è qualcosa che è diventato cristallino in questa lunga ricerca, è stato il grande denaro nelle mani di persone a volte non così competenti o intelligenti con secondi fini che rovinano l'eredità di un grande pensatore, mentre l'uomo dietro i disastri non è nemmeno consapevole della metà di ciò che sta accadendo, poiché le persone intorno a lui che dipendono finanziariamente da lui e che godono dell'influenza di far parte della sua 'banda' non gli raccontano tutti i fatti. Pertanto, è presumibilmente all'oscuro della maggior parte di ciò che viene riportato qui, e ha la falsa convinzione, un'illusione coltivata dalle persone che lo circondano, che "tutto sia perfetto".

Secondo quanto riferito, Grohe ha implicitamente "comprato" la lealtà delle persone come parte della sua attività di influenza, mentre potrebbe averla giustificata nella sua mente come pura donazione alle persone. Io la chiamo "impregnazione implicita", quando le persone si sentono in debito con qualcuno che le paga e vogliono stare dalla sua parte per ottenere di più.

Ci sono notizie di una fondazione K in cui alcune persone hanno ricevuto orologi costosi da Grohe. Un ex fiduciario e amico di K ha scritto (leggermente modificato senza cambiare il significato):

"È iniziato gradualmente, come una malattia. Grohe regalava denaro alle persone fin dall'inizio: regalava vacanze invernali sugli sci e l'uso della sua proprietà per le vacanze. Ma chiaramente si aspettava delle cose in cambio. Quando non le riceveva, si rivoltava contro la persona. A un certo punto ha dato una somma forfettaria a tutti i membri del personale (forse 10.000 a testa), ma qualcuno che ha rifiutato lo ha fatto arrabbiare. Le persone molto poco pagate si sentivano facilmente in debito con lui e quindi al servizio. Rispondere alle sue domande per lettera sarebbe stato automatico".

"Ho rifiutato di prendere i suoi soldi. Sono stato l'unico membro del personale a non prendere i suoi soldi. Ritenevo che non fosse etico". Ex amministratore e direttore

I racconti della banda allargata di Grohe, alcuni dei quali sono "mosche intorno al dolce" (come si dice in persiano), e le strane azioni che alcuni hanno compiuto per compiacerlo, sono lunghi ma esulano dallo scopo di questo articolo.

In KFT, il suo dipendente, Raman Patel, sembra essere la persona più potente anche prima di assumere un ruolo ufficiale. L'amministratore Gisele Balleys fa parte della cerchia di Grohe. Bill Taylor e Antonio Autor hanno ricevuto vantaggi da Grohe e fanno parte della sua cerchia. Anche altri membri del KFT hanno ricevuto vantaggi da Grohe. Allo stesso modo, in KFA, il suo dipendente, Rabindra Singh, si è fatto strada ai vertici di KFA e ha portato un successivo socio in affari, Jaap Sluijter, come Direttore Esecutivo, il che ha spinto KFA a un livello apparentemente senza speranza in termini di adesione ad alcuni valori fondamentali insegnati da Krishnamurti.

A quanto pare, il KFT si sta dirigendo verso lo stesso punto basso del KFA, a causa delle stesse influenze che hanno trascinato il KFA nella mediocrità e lontano dalle intenzioni del fondatore.

L'influenza e il potere di un donatore di questo tipo nelle operazioni di un ente caritatevole senza scopo di lucro è chiaramente un rischio e una minaccia che ha portato a numerosi problemi. Ad esempio, molti testimoni hanno affermato che Raman Patel è presumibilmente l'uomo più potente del KFT e ha un ruolo nelle decisioni esecutive. Molti lo hanno presumibilmente visto al fianco di Nasser in molte occasioni [aggiornamento: ora ha invertito i ruoli con Nasser - nel senso che ha assunto il ruolo di Nasser e Nasser è passato in secondo piano, mentre Raman era in secondo piano ma non come dipendente, a quanto pare, per salvare la faccia].

Nessuno sapeva che decenni dopo, gli uomini di Grohe hanno ruoli così forti nelle fondazioni occidentali, presumibilmente non principalmente per la loro competenza, intelligenza e carattere, ma per il fatto di essere uomini di Grohe - e il pasticcio che ne consegue, come quello riportato in questo articolo. Questa è l'opinione di diverse persone vicine all'argomento, tra cui l'autore e alcuni degli amici più stretti di Krishnamurti ancora in vita.

Influencer mongering

Riteniamo che il termine "influence mongering" sia appropriato perché descrive il fatto che Grohe e la sua banda hanno esercitato un livello di influenza estremamente inappropriato presso la Krishnamurti Foundation Trust e la Krishnamurti Foundation America. Volevano ottenere lo stesso tipo di potere anche presso la Krishnamurti Foundation India, ma sono stati "cacciati". 

- Alla KFT, il loro uomo era considerato la persona più importante del Trust, pur non avendo alcun ruolo ufficiale! Hanno reclutato persone chiave che non erano qualificate per i ruoli e hanno permesso loro di raggiungere alte posizioni di potere presso il Trust, con molte ripercussioni negative. Molti credono di essere più potenti del Consiglio di amministrazione. Hanno offerto vantaggi alle persone che fanno parte dell'alta dirigenza, che possono potenzialmente compromettere la loro imparzialità. Secondo quanto riferito, Grohe ha persino pagato delle persone per denigrare un ex direttore della scuola al fine di estrometterlo, e ha mantenuto una donazione in pegno fino a quando il direttore non è stato costretto dal Consiglio di Amministrazione. E l'elenco continua. Se non si tratta di influenza, non sappiamo cosa sia.

- Alla KFA, un membro della Grohe Gang è arrivato ai vertici della fondazione come Amministratore e Segretario del Consiglio. La Grohe Gang ha anche piazzato il suo uomo come Direttore Esecutivo, che a un certo punto ha affermato di avere il Consiglio di Amministrazione sotto il suo controllo e di poter fare ciò che vuole. Questo è stato possibile solo grazie al potere di Grohe. Anche in questo caso, ciò ha avuto molte ripercussioni negative per la Fondazione, che esulano dallo scopo di questo documento.  

Si veda anche https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation e https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work

 "LA BANDA DI FRIEDRICH

Nota: "Gang" è un termine che il signor Grohe stesso ha usato numerose volte per riferirsi al team che ha ingaggiato intorno al lavoro di K. Lo ha persino scritto, ad esempio, nel suo Notiziario del 2019, riferendosi a loro come 'Friedrich's Gang' o semplicemente 'The Gang'. Ha anche pubblicato una lettera di un amico che si riferiva a loro come 'THE GANG' (in maiuscolo).

Il grande filosofo J. Krishnamurti parlò a lungo dei pericoli delle organizzazioni, dell'importanza della giusta educazione e del ruolo dell'intelligenza e dell'amore. Tre anni prima di morire, conobbe Friedrich Grohe, un uomo molto ricco che aveva "incassato" dall'azienda di forniture idrauliche del padre. Grohe mise insieme una Gang, come si definiscono loro stessi.

L'influenza della Grohe Gang sulle Fondazioni K

Dopo la morte di Mary Zimbalist, una fazione di "soldati" di Grohe si è trasferita a Ojai; e come ha detto un ex fiduciario, usando il suo potere di denaro/influenza/clout, ha messo al servizio della KFA un suo dipendente, Rabindra Singh, che ha portato Jaap Sluijter come Direttore Esecutivo. Sluijter si è comportato in modo sgradevole, è stato sostenuto politicamente dal suo futuro socio in affari, Rabindra, ha agito in solidarietà con Grohe e ha persino detto che il Consiglio di Amministrazione fa quello che vuole lui (il che implica che ha potere sul Consiglio). Rabindra è diventato Amministratore e Segretario (ruolo di Amministratore di primo piano).

Una mossa simile per catturare apparentemente il potere è avvenuta alla KFT nel Regno Unito. Grohe, in qualità di grande donatore, ha pagato la maggior parte dei costi del Centro (circa 1 milione di sterline) e ha aiutato Brockwood durante la sua crisi finanziaria anni fa. Ha esercitato un'enorme influenza sulla gestione del KFT, dalla politica all'esecuzione, tramite il suo altro soldato, anch'egli di nome indiano, Raman Patel, che era un cuoco e un giardiniere.

Analogamente a quanto accaduto alla KFA con il soldato di Grohe, Rabindra, Raman reclutò un Direttore Esecutivo della KFT: Nasser Shamim, e sua moglie Mina Masoumian, che sono arrivati come consulenti, ma presumibilmente hanno preso il controllo del posto con il sostegno di Raman, presumibilmente lavorando "nell'ombra". Al di là del loro impegno iniziale, si sono rivelati pessimi per KFT secondo l'opinione di diverse persone, tra cui alcuni amici intimi di K. Proprio come gli incaricati di Grohe, Rabindra Singh e Jaap Sluijter, hanno presumibilmente e apparentemente portato KFA a un nuovo punto morto. Si tratta di due risultati sfortunati dell'influenza di Grohe su due delle tre fondazioni Krishnamurti.

Antonio Autor sarebbe a capo della Krishnamurti Foundation Latin America (KFLA). La KFLA è la quarta fondazione K (di lingua spagnola). È stato sorprendente sentirlo e, se è vero, la banda di Grohe / banda allargata occupa ora posizioni di rilievo in 4 delle 4 fondazioni K ufficiali. La "quinta fondazione" è un termine assegnato alla banda di Grohe nella relazione del 2010, che ha messo in evidenza il loro comportamento sconsiderato e discutibile nel contesto del lavoro di K. In seguito alla relazione, hanno ripulito la loro posizione. In seguito al rapporto, si sono un po' ripuliti a causa dell'attenzione pubblica sulla questione, che è di interesse pubblico.

Negli anni successivi, la loro influenza sulle fondazioni K è aumentata sempre di più, con Rabindra Singh, dipendente di Grohe, che è diventato Amministratore/Segretario di KFA e ha portato Jaap Sluijter come direttore esecutivo, e Raman Patel, dipendente di Grohe, che ha portato Gopal Krishnamurthy a KFT e a Nasser Shamim e Mina Masoumian, per poi diventare egli stesso direttore esecutivo, e Antonio, che fa parte della cerchia allargata di Grohe, a quanto pare, a capo di KFLA. L'unica fondazione immune dalla mediocrità e dalla sfortunata influenza di Grohe è KFI, dove la banda di Grohe sarebbe stata respinta.

Grohe ha buone intenzioni e sembra troppo semplice per pensare di conquistare una zona di potere, ma alcune delle persone che lo circondano sono un'altra storia. Grohe ha anche aiutato le scuole e le fondazioni K, ma avrebbe dovuto essere "senza vincoli", invece di dire effettivamente: "Io ti aiuto, e i miei collaboratori alla fine assumeranno posizioni importanti al tuo posto".

Molti ritengono che Brockwood Park sia a un punto basso della sua storia. Molti ex amministratori, studenti, personale, ecc. sono alienati e preoccupati per la cattiva gestione che ha portato al fallimento di una grande scuola, Inwoods. La suprema stupidità (gioco di parole sull'idea di K di "intelligenza suprema") regnava nel lavoro di un uomo che era supremamente intelligente.

Nasser e Mina furono portati a Brockwood da Raman con la benedizione di Grohe. Molti testimoni attribuiscono la colpa della cattiva gestione del KFT e di Brockwood a Raman, Nasser e Mina.

Grohe non è un intellettuale. Proviene da un ambiente idraulico (molto ricco). Forse non sa leggere le persone così bene, è facilmente persuadibile, oppure... La scelta delle persone di cui si è circondato e che ha inserito nelle fondazioni è stata a dir poco deludente. Il denaro non può comprare saggezza, intelligenza, esperienza e valori.

Grohe ha una storia di desiderio di controllo su KFT / Brockwood. Ora il suo uomo è il Direttore Esecutivo e la coppia che ha reclutato continua a gestire lo spettacolo. Grohe ha un potere incredibile in KFT attraverso Rabindra e il Direttore Esecutivo che ha reclutato. Il ricco Grohe è guidato dall'avidità di potere quando ha tutti i soldi? Forse sì.

Arroganza e Gurudom

Ci sono diverse segnalazioni di azioni sconsiderate, a volte volgari e strane, da parte di alcuni dipendenti di Grohe. A parte il fatto che alcuni di loro si sono messi su un piedistallo - o sono stati messi lì da altre persone a causa del peso di essere associati a Grohe e del bisogno delle persone ingenue di avere un leader (cosa che K ha messo in guardia con severità) - e si sono comportati come guru, ci sono resoconti ed esperienze dirette che mostrano crudeltà e arroganza, ancora una volta, a causa dell'associazione con il grande denaro. I dettagli esulano dallo scopo di questa relazione.

Vedere anche:

• The Fifth Foundation - Friedrich Grohe's Gang

• Friedrich Grohe and his Gang's Influence Mongering at Krishnamurti Foundations 

• MISMANAGEMENT OF J. KRISHNAMURTI FOUNDATION TRUST KFT BROCKWOOD PARK SCHOOL  German, French, Italian, Spanish versions:  DE   FR   IT   ES

• Why Executive Director of KFA Jaap Sluijter Is A Disgrace To Krishnamurti 

• About Member of Friedrich Grohe's "Gang" (KLI): Javier Gomez Rodriguez

• Compelled KINFONET to Spare K's Name from Garbage called Dialogue

• The Vulgar Librarian, Michael Krohnen, Illegally Assaulting Visitor at Krishnamurti Foundation America (KFA)

• Michael Krohnen Harassing Lady Visitor to KFA Krishnamurti Library Ojai

Tenere il capo all'oscuro - a suo piacimento

Abbiamo avuto l'impressione che Grohe non sia sempre informato sui fatti dalla banda, soprattutto quando si tratta delle conseguenze delle azioni della banda stessa. Un testimone ha confermato questa impressione. Un recente incontro con Grohe ha ulteriormente confermato la nostra opinione che egli è in gran parte all'oscuro di alcuni argomenti importanti, tra cui il crollo di Inwoods e altri argomenti discussi in questo rapporto, e l'intero tema della reazione alle critiche. Questi argomenti sono discussi in modo più dettagliato nella sezione sottostante chiamata: "COMBINAZIONE TOSSICA DI POTERE (DENARO) E IGNORANZA - SBIRCIARE NEL MONDO DEL SIG. GROHE").

Kinfonet

Per inciso, qualcuno ha recentemente inviato questa citazione di Rabindra Singh: "Kinfonet è una rete di informazione sociale indipendente di Krishnamurti che mette in contatto le persone in tutto il mondo ed è gestita da un gruppo di volontari". Davvero? La persona che ha inviato il messaggio (Rabindra) è sul libro paga di Grohe - e Grohe ha fatto una donazione a Kinfonet e, a quanto pare, c'è ancora un forte legame se si guarda il sito di Kinfonet. Quanto è indipendente? "

Lei è stato molto chiaro in ciò che ha detto in una buona atmosfera, tutta dolce e amorevole, lei ed io e uno scienziato che era presente stava commentando il motivo per cui abbiamo dei leader in questi incontri. Non abbiamo bisogno di leader. Lei è stato molto chiaro.

Parafrasato: Javier era autoritario e diceva alle persone: "Questa è la strada da seguire". Non mi ha permesso di trasmettere un punto importante. Ha distrutto l'intera questione con questo atteggiamento di leadership". Quando ha incontrato Raman a Brockwood e gli ha raccontato quello che era successo, Raman ha immediatamente difeso Javier [fanno parte della Grohe Gang], senza conoscere i dettagli - illustra la mentalità tribale - sono entrambi sul libro paga di Grohe. Sembra che ci sia la necessità di far parte di un gruppo, di una tribù, anche dopo aver ascoltato K per decenni!".

Gang allargata

Ci sono diverse persone che sono favorite da Grohe e fanno parte del suo secondo anello - il secondo strato che noi chiamiamo aneddoticamente "banda allargata". Tra questi ci sono Bill Taylor, Antonio Autor, Michael Krohnen, Gopal Krishnamurthy ne faceva parte, ma probabilmente ha avuto un conflitto dopo la prova di Brockwood, che sembrava una lotta di potere. Il signor Grohe ha molti amici, ma alcuni sono beneficiari - come Bill Taylor, Antonio Autor e Michael Krohnen che hanno ricevuto più volte vantaggi, viaggi gratuiti, ecc.

Una signora ha notato: "Un anno fa, ho inviato un'e-mail all'autore di Kitchen Chronicles, Michael Krohnen... mi ha risposto e quando gli ho risposto di nuovo, ha inoltrato la mia e-mail a Friedrich Grohe e non mi ha più scritto. Poi il signor Grohe mi ha scritto, mi ha inviato diversi libri e abbiamo scambiato alcune e-mail. Poi, ha inoltrato una delle mie e-mail a Jürgen Brandt. Ora, ho una domanda: Sa se Michael Krohnen, Jürgen Brandt e Marta (la segretaria portoghese che scrive le e-mail di Grohe) fanno parte della 'Gang'? È strano fare questo tipo di domanda, ma queste persone sono così vicine e vorrei saperlo.

Un'altra signora ha ricordato di aver inviato una lettera nello stesso modo e, in men che non si dica, la sua lettera è stata fatta circolare a un paio di altre persone che l'hanno contattata e ha trovato confuso il fatto di aver comunicato con una sola persona, ma di aver incontrato una rete di persone.

Collegamento con le Hawaii

Rabindra Singh vive alle Hawaii (quando non fa il giramondo pagato da Friedrich Grohe). Ha costruito una casa in Tailandia presso lo Stream Garden Retreat e gestisce degli affari alle Hawaii. In qualità di membro della 'Gang' di Grohe, ha goduto dell'influenza dei grandi capitali e ha fatto parte di quello che sembra essere un'attività di influenza presso la Krishanmurti Foundation America (KFA). Oltre ad essere arrivato al vertice della catena grazie all'associazione con Grohe, lui/Grohe ha nominato Jaap Sluijter come direttore esecutivo. Jaap e Rabindra si sarebbero impegnati in affari e/o immobili alle Hawaii, e anche un altro Amministratore della KFA, Froder (Francis) Steen, si sarebbe recato alle Hawaii e avrebbe stabilito dei legami. 

[Aggiornamento agosto 2023] È stato triste leggere nelle notizie che un ex insegnante della Brockwood Park School, Paul Herder, che ha insegnato anche alla Oak Grove School, è stato arrestato alle Hawaii e accusato di gravi reati. Per saperne di più: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-last-circular-around-krishnamurtis-work#h.2vv5phxvtwaa

Mentalità tribale

Come ci si aspetta da qualsiasi gruppo che si definisce una "banda", anche se in modo scherzoso, ci sono prove di mentalità tribale. Un testimone ha spiegato (parafrasando):  Javier era autoritario e diceva alle persone: "Questa è la strada che vuoi seguire". Non mi ha permesso di trasmettere un punto importante. Ha distrutto l'intera questione con un atteggiamento così arrogante. Quando ho incontrato Raman a Brockwood e gli ho raccontato quello che era successo, Raman ha subito difeso Javier, senza conoscere i dettagli".

Questo illustra la mentalità tribale: sono entrambi sul libro paga di Grohe, nella sua Gang.

"Sembra che ci sia la necessità di far parte di un gruppo, di una tribù, anche dopo aver ascoltato K per decenni!".

RAMAN PATEL

"Raman era un riparatore di televisori prima di arrivare a Brockwood. Grohe lo ha reso ambasciatore di Dio". Ex Fiduciario

Un ex fiduciario e amico intimo di Krishnamurti ha detto che prima di arrivare a Brockwood Raman era presumibilmente un riparatore di televisori. "Raman non aveva alcun rilievo tra il personale quando Krishnamurti era in vita. Non parlava quasi mai durante le riunioni. Era solo un cuoco".

Raman avrebbe cucinato per K nell'ultimo anno dei suoi colloqui in Svizzera, dove allo Chalet Tanneg il cuoco italiano di Vanda Scarvalli, più anziano di K, non era più in grado di venire, così Mary Zimbalist suggerì che Raman potesse cucinare.

"In seguito divenne un venditore ambulante per Friedrich Grohe". Il termine "venditore itinerante" è usato in modo iperbolico, proprio come il termine "missionario" per descrivere il team itinerante di Grohe, Raman e Rabindra, entrambi i quali alla fine arrivarono al vertice delle due fondazioni di Krishnamurti in Occidente. Probabilmente avrebbero preso il controllo anche della KFI (fondazione indiana), ma il "lungo braccio" di Grohe fu negato da un membro chiave della KFI, e il suo denaro fu rifiutato, così come la sua "spia" [un termine usato iperbolicamente da un fiduciario della KFI per descrivere un rappresentante di Grohe che era lì per riferire a Grohe - ma in realtà, come la storia ha dimostrato, dato il peso di Grohe, i suoi rappresentanti spesso acquisivano un enorme potere politico e il controllo sulle fondazioni.

"Assume la posizione di andare a parlare con le persone, come un guru, senza alcuna sostanza".

"Non ha l'istruzione e non ha l'intelligenza per gestire una fondazione".

La persona più potente del Trust non era un fiduciario o un dipendente

"Raman era coinvolto in ogni fase con Nasser, senza avere un ruolo ufficiale". ~ Membro dello staff di Brockwood

Diversi anziani hanno ricordato le varie attività svolte da Raman Patel prima di Brockwood. Secondo quanto riferito, prima di Brockwood era un riparatore di elettrodomestici. Qualcuno ha parlato anche di un postino. A Brockwood era cuoco, giardiniere e autista. In seguito è stato reclutato da Friedrich Grohe per far parte della sua banda e viaggiare come un missionario.

Essendo un dipendente di Grohe, Raman è stato a quanto pare la persona più potente del Trust per molto tempo, nonostante non avesse un ruolo ufficiale come fiduciario o membro del personale - fino a quando, più recentemente, dopo che sono iniziati a emergere importanti problemi di governance, ha assunto il ruolo di Nasser Shamim come direttore esecutivo, e Nasser è stato messo in secondo piano, dal momento che Nasser era l'uomo di facciata (con Raman strettamente coinvolto) e visto come presunto responsabile di molti dei problemi; e Raman/Grohe aveva portato Nasser al Trust. Questo cambiamento di ruolo superficiale è visto come una mossa apparentemente difensiva dal punto di vista politico, e per dare l'apparenza di un cambiamento per placare i donatori che si sono resi conto che ci sono presumibilmente dei seri problemi di governance nel Trust. In realtà, l'asse problematico del potere e le questioni fondamentali di governance rimangono intatte nonostante il cambio di ruoli apparentemente superficiale, apparentemente per salvare la faccia ("superficiale" perché crediamo, in base a ciò che abbiamo sentito dall'interno, che Nasser sia ancora molto presente nelle discussioni di gestione, almeno in background, come lo era Raman mentre Nasser era in prima linea).

Al momento della prima stesura di questo rapporto, Raman ha negato qualsiasi ruolo ufficiale presso KFT/Brockwood Park; tuttavia, molteplici testimoni hanno indicato in lui il centro del potere sul libro paga di Friedrich Grohe. Senza un ruolo ufficiale - eppure per molto tempo - Raman ha partecipato alle riunioni degli Amministratori. È stato coinvolto in molte decisioni chiave a livello esecutivo, nonché nel reclutamento e nell'inserimento di persone che hanno assunto ruoli chiave, come ad esempio un co-direttore della scuola.

Un esterno dietro le relazioni chiave del Trust

Friedrich Grohe e Raman Patel non sembrano essere qualificati per prendere decisioni di reclutamento per una scuola. È lecito supporre che, con la benedizione del suo capo, Raman abbia assunto Gopal Krishnamurthy come co-direttore della scuola, il che si è rivelato una mossa sbagliata, dato che Gopal non aveva alcuna esperienza nel gestire tutte le sfide amministrative e relazionali della gestione di una scuola, soprattutto di una scuola residenziale - e forse non aveva la maturità necessaria per ricoprire quel ruolo - ad esempio, i co-direttori di Brockwood Park non si parlavano tra loro (dettagli qui). Gopal aveva competenze importanti e sarebbe stato un buon insegnante, ma facendo parte della cerchia allargata di Grohe all'epoca, fu inserito in un ruolo di gestione.

Tra la mancanza di competenze sufficienti e una grande quantità di attriti gestionali ai livelli più alti, le cose andarono a rotoli a Brockwood prima dell'arrivo di Nasser e Mina. Per rimediare, Grohe e il suo dipendente Patel avrebbero preso un'altra decisione sbagliata: hanno coinvolto Nasser Shamim e Mina Masoumian per aiutare a ripulire il disordine che la loro ultima recluta aveva contribuito a creare.

AGGIORNAMENTO: Raman Patel avrebbe assunto la direzione di KFT, forse a causa dei problemi di gestione riscontrati dopo l'ultima ispezione e del fatto che la nostra task force sta raccogliendo testimonianze per portare alla luce la verità. In realtà, non si tratta di un cambiamento fondamentale, poiché Raman, secondo quanto riferito, ha sempre operato in secondo piano, mentre Nasser sarebbe ancora coinvolto nel processo decisionale. Da notare che, senza alcun ruolo ufficiale, Raman è stato coinvolto anche nella gestione dei rapporti con i donatori, mantenendo i contatti con Taher (Tahir) Gozel, un ricco donatore azero.

Un testimone che conosce Taher dice che riceve informazioni sul KFT da Raman e Nasser. Probabilmente gli raccontano 'storie' - ovviamente la versione rosea delle cose - per aiutarli a rimanere al potere. Ad esempio, secondo quanto riferito, la Grohe Gang a volte fornisce a Grohe le tipiche versioni "tutto è fantastico" invece dei fatti. Taher pare sia nato in Iran, quindi presumo che parli il farsi (oltre ad altre lingue), la lingua madre di Nasser e Mina. Un'altra persona che conosce Taher dice che è un uomo integro e che reagisce ai fatti. [L'ultima informazione è che un membro della sua famiglia non frequenta più la Brockwood Park School].

Le qualifiche contano

"Nel lavoro in cucina di Raman non c'era nulla che lo preparasse alla sua attuale posizione".

Raman aveva tre o al massimo quattro persone di cui era responsabile in cucina. Non esistevano bilanci per i reparti a Brockwood. I responsabili dei dipartimenti spendevano semplicemente i soldi che erano soliti spendere e, se era necessario qualcosa di insolito, chiedevano a Ingrid, che era l'economa e la contabile. Se c'era qualcosa che andava oltre, veniva chiesto a me. Nel lavoro in cucina di Raman non c'era nulla che lo preparasse alla sua attuale posizione. Forse sta ricevendo un'estrema quantità di 'guida' per aiutarlo a entrare nella posizione. Come al solito, tutte le nostre conversazioni devono essere mantenute riservate.

Stia bene, s...

Il ruolo che Raman ha assunto sembra, a nostro avviso, al di fuori della sua portata e non in linea con le competenze e l'istruzione richieste; quindi i risultati sono stati poco impressionanti. Potrebbe essere stato un buon cuoco, ecc. ma, a nostro avviso, non è qualificato per essere il massimo dirigente di un ente di beneficenza britannico senza scopo di lucro.

L'unica esperienza manageriale di Raman in passato sembra essere quella di una cucina che, secondo un testimone, comprendeva al massimo tre o quattro persone, e non c'era la gestione del budget o altre esigenze legate alla gestione di un'associazione benefica multimilionaria del Regno Unito.

In precedenza, Raman avrebbe "lavorato nell'ombra" vicino a Nasser e Mina, senza un ruolo ufficiale o un contratto. Aveva pieno accesso a tutte le aree della scuola. Secondo quanto riferito, era coinvolto nella maggior parte delle decisioni chiave che hanno portato al pasticcio documentato in questo rapporto. Raman ha ottenuto il suo potere dal suo datore di lavoro, il milionario Friedrich Grohe. In qualità di suo 'soldato' (come alcuni l'hanno definito), Raman ha ottenuto il potere in modo implicito.

Conosciamo un po' il background di Raman. È di origine indiana, proveniente dal Kenya. Era stato cuoco e giardiniere a Brockwood. Patel aveva altri "lavori strani": un anno guidò il furgone della scuola per trasportare una troupe video al sito. Secondo quanto riferito, non ha controllato il livello della benzina e il furgone è rimasto senza carburante nel bel mezzo del nulla. Nonostante i suoi ruoli iniziali umili, alla fine fu assunto da Friedrich Grohe come parte della sua 'banda' e divenne una sorta di missionario, viaggiando sul conto di Grohe in vari luoghi K.

Ci si chiede se Raman sia in grado di pensare da solo nel suo nuovo ruolo, che è necessario per un leader. Storicamente, sembra che le decisioni chiave di KFT/Brockwood siano state prese dagli "Old Boys", di cui Raman ha fatto parte senza avere alcun ruolo ufficiale (un enorme problema di governance). E la 'Gang' di Grohe opera in una forma di pensiero di gruppo - naturalmente al minimo comune denominatore. Grohe stesso apparentemente ama che gli altri pensino per lui o almeno lo aiutino a farlo.

Non è certo che Raman possa pensare in modo indipendente alla governance del Trust e alle questioni correlate nel suo nuovo ruolo di Direttore Esecutivo. Il suo background è la cucina. Nessuno dei due sembra essere un libero pensatore o un intellettuale, data l'apparente mancanza reciproca di ampi orizzonti mentali/intellettuali. Non ci vuole molto per impressionare questi due - esemplificato al meglio dal loro stupore per i background poco impressionanti di Nasser e Mina, a nostro avviso.

Nel corso degli anni, i risultati non sono stati positivi a nostro avviso: entrambe le fondazioni Krishnamurti nel Regno Unito e negli Stati Uniti (KFT e KFA), fortemente influenzate dalla banda di Grohe, sembrano essersi deteriorate. Il crollo di Inwoods è il miglior esempio delle conseguenze di un pensiero mediocre e piccolo. Nasser e gli Amministratori pensavano chiaramente che Inwoods potesse continuare come prima, anche dopo il presunto licenziamento feroce e sciocco della Direttrice; ma il loro approccio apparentemente miope si è ritorto contro. Ma la portata della cattiva gestione, a quanto pare, va ben oltre il crollo di Inwoods; coinvolge le persone che vengono continuamente maltrattate, come si evince dalle numerose osservazioni inquietanti emerse ripetutamente nelle testimonianze.

Secondo quanto riferito, Raman ora vive in una casa vicino al Trust, acquistata da Friedrich Grohe. Probabilmente non paga l'affitto, data la grande ricchezza di Grohe. Riceve uno stipendio dal milionario e, secondo quanto riferito, è stato spesso al KFT, come uomo di Grohe, anche prima di assumere il ruolo ufficiale, quando Nasser sarebbe caduto in disgrazia come capo del KFT.

La grande bugia di Raman

All'inizio di questa ricerca, prima di assumere il ruolo di Nasser, Raman ha mentito sul suo status precedente, o almeno ha detto una mezza verità che è una bugia.

"Non ho alcun ruolo ufficiale a Brockwood, né organizzativo né di altro tipo. Tuttavia, quando mi viene richiesto, mi capita di incontrare persone che desiderano esplorare questioni di vita".

In realtà, e secondo i contributi di molti testimoni, Patel ha avuto un ruolo in molte decisioni di gestione. A quanto pare, ha permesso a Nasser e Mina di raggiungere il loro livello di potere e di influenza politica, utilizzando il potere di cui godeva quando era sul libro paga di Grohe.

La recente assunzione del ruolo di Direttore Esecutivo da parte di Raman è probabilmente una facciata per coprire anni di posizioni chiave di potere senza alcun ruolo ufficiale. Ma esiste una lunga storia: è stato coinvolto in discussioni/decisioni a cui un estraneo non avrebbe dovuto partecipare. Questa è solo una delle numerose indicazioni di profondi problemi di governance del Trust, come illustrato in questo rapporto.

Scambio di ruoli superficiale di Raman e Nasser

L'improvvisa ascesa di Raman a Direttore Esecutivo (senza essere nemmeno un membro del personale o un fiduciario) ha fatto sollevare qualche sopracciglio. Non ha avuto alcuna esperienza o formazione professionale rilevante. Le circostanze del presunto scambio di ruoli con Nasser sembrano sospette e forse un espediente per salvare la faccia e coprire una serie di carenze gestionali del Trust. Dopo tutto, Nasser e Mina sono stati reclutati e coccolati da Raman/Grohe. Di conseguenza, il presunto stile di gestione dittatoriale e cultuale del luogo ha lasciato molti profondamente feriti e/o scontenti e alienati. [Nota: il termine dittatore e i suoi derivati sono ovviamente usati in modo iperbolico].

Le persone sono state sgridate e presumibilmente intimidite, secondo quanto riportato. Uno spirito di paura è illustrato nelle testimonianze qui riportate. Diversi fiduciari di altre fondazioni K e amici intimi di K sono molto scontenti dello stato delle cose alla KFT. Tuttavia, dopo l'ultimo rapporto dell'ispettore, e sapendo di questo rapporto di ricerca e dell'attivismo in corso, il superficiale scambio di ruoli è effettivamente avvenuto.

Non c'è motivo di credere che Raman possa fare meglio di Nasser o che le cose sarebbero diverse. Prima, Raman agiva nell'ombra e alcuni ritengono che Raman abbia presumibilmente tirato i fili di Nasser, che a sua volta avrebbe tirato i fili di Mina. Come minimo, Raman sembra aver sostenuto pienamente Nasser e Mina. Senza il suo appoggio, è impossibile che abbiano ottenuto tanto potere. Ora Raman è in prima linea. Le persone che hanno avuto a che fare con lui credono che non abbia mai voluto essere in prima linea, quindi quest'ultima mossa è probabilmente un segno di disperazione per mitigare i problemi presumibilmente creati da Nasser e Mina e da Raman sullo sfondo, facendo passare Raman in primo piano per mantenere presumibilmente lo status quo. Nasser è ancora presente con un ruolo modificato e, secondo quanto riferito, molto coinvolto nelle decisioni. Quindi il cambiamento sembra essere piuttosto superficiale.

Raman Patel deve dimettersi

Il Trust ha bisogno di un cambiamento decisivo nella gestione e nel modo di governare. Finché Raman sarà alla guida del KFT, il Trust continuerà a percorrere la strada sbagliata con conseguenze simili a quelle che le oltre 70 testimonianze e lettere contenute in questo rapporto mostrano. Pertanto, sembra ragionevole che si allontani per un periodo di almeno un anno. Poi, se dovesse tornare, dovrebbe avere un ruolo molto specifico, ben definito e contenuto, ma vista tutta la cattiva gestione che si è verificata con lui in scena, probabilmente è meglio che lasci il Trust in modo permanente.

Come dice il proverbio, le stesse persone non possono fare le stesse cose e aspettarsi risultati diversi.

Il guru Raman non è necessario

Raman è stato definito un "guru" - un ruolo a cui si riferisce quando dice "questioni di vita", unito al peso di essere l'uomo di Grohe. In realtà, il suo ruolo chiave è stato per lungo tempo molto più di questo discorso da 'guru'. Era profondamente coinvolto in tutte le decisioni critiche del Trust, senza avere un ruolo ufficiale. Questo ritrae un enorme problema di governance del Trust.

Il Trust non ha certo bisogno di qualcuno che abbia un ruolo da guru. Krishnamurti era assolutamente contrario ai guru o a chiunque si ponesse come autorità del suo lavoro. Sia Raman che Nasser sono stati percepiti come tali.

Si veda una foto di Raman su Facebook, dove qualcuno ha commentato "Guruji". Una parte di essa è inclusa in questo file in base al principio del fair-use:

https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

Ci è stato riferito da una persona che ha partecipato a un ritiro guidato da Raman che alcune persone sono rimaste così deluse da chiedere un rimborso.

Il presunto sostegno di Raman all'azione viziosa che ha portato al crollo di Inwoods

I miei scambi con Raman all'inizio di questa ricerca includono molti fatti importanti. Ad esempio, Raman avrebbe difeso in modo ignorante Nasser in un fiasco assurdo che ha portato al crollo di Inwoods. Ad esempio, Raman avrebbe detto a una persona che aveva molta familiarità con Inwoods che la persona stava "vedendo solo metà dell'elefante" (tipico discorso da guru senza senso di Raman). Raman non poteva vedere l'altra metà, perché non aveva parlato con la Direttrice o con qualcuno di Inwoods dei problemi. Eppure, avrebbe sostenuto fanaticamente il desiderio apparentemente e presumibilmente vizioso e assurdo di Nasser/Mina/Antonio/Helena di licenziare la Direttrice, che ha portato al crollo di una grande scuola che aveva richiesto anni e incommensurabile amore e cura per essere costruita.

Le mie lettere a Raman: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/letters-to-raman-patel-regarding-his-role-at-brockwood-park-school-krishn

"So che è difficile da credere, ma non ha nemmeno parlato con la Direttrice per avere la sua versione. Credo che la dichiarazione del tronco dimostri che è anche un ipocrita". ~ Membro dello staff

Influenza di Raman su una gestione pesante

Dopo aver ascoltato e letto tutte le dichiarazioni dei testimoni, è evidente che il cambiamento culturale di KFT/Brockwood ha presumibilmente preso una brutta piega da quando Nasser e Mina sono saliti a bordo. Insieme a Raman, sono saliti al potere. Il Consiglio di amministrazione è diventato simbolico e il vero potere si trova al di fuori della loro sfera di competenza.

La cultura è stata apparentemente e presumibilmente influenzata negativamente dall'approccio pesante, insensibile e, in alcuni casi, incompetente di Nasser e Mina. Ma ci si chiede, sapendo tutto quello che sappiamo, se il colpevole non sia l'influenza di Raman ai vertici. Come ha potuto influenzare Nasser e Mina, nonostante la sua mancanza di un ruolo ufficiale, ad avere così tanto potere? Ha permesso uno stile di gestione pretenzioso, problematico, pesante e a volte irrispettoso, come riferito da molti testimoni.

NASSER SHAMIM & MINA MASOUMIAN

"Nasser citava sempre K per rafforzare la sua posizione e per portare a termine la sua direzione. Ho assistito personalmente al suo comportamento da teppista". ~ Ex membro del personale

"Nasser la sgridava e la faceva piangere quando la licenziava. Me lo ricordo; ho camminato con lei il giorno in cui è successo". ~ Ex membro dello staff

A quanto pare, "Mina ha avuto accesso all'account e-mail della Direttrice e ha letto le sue e-mail senza che la Direttrice lo sapesse" ~ Ex membro del personale

Nasser Shamim e Mina Masoumian non sembrano avere un background impressionante, sebbene il campo di Grohe li pubblicizzi come la cosa migliore dopo il pane a fette (probabilmente perché Friedrich Grohe e Raman Patel non hanno un'istruzione universitaria; Friedrich è stato viziato dal suo ricco padre, e Raman da Friedrich, ed entrambi sembrano avere un'intelligenza mediocre o addirittura inferiore alla media, quindi nessuno dei due è qualificato per essere reclutato come lo sono stati per le fondazioni K; lo fanno solo perché hanno potere e influenza grazie al loro denaro e non per i loro caratteri o qualifiche). Vedere la sezione sottostante "Passaggio del curriculum di Nasser e Mina".

Nasser e Mina sono arrivati per sei mesi come consulenti esterni per fare una revisione di Brockwood e hanno finito per rimanere per oltre 6 anni. Hanno svolto un lavoro utile, ad esempio il taglio dei costi tramite gare d'appalto competitive, che la precedente gestione (anch'essa in parte nominata da Grohe) non è riuscita a mettere in pratica in modo incompetente. Ma quello che ne è seguito è stato un incubo. A quanto pare e a quanto pare, hanno trovato i punti deboli e, con il sostegno di Raman Patel, Friedrich Grohe ha preso il comando, come riportato da diverse persone. Nasser divenne il capo della KFT e Mina il potere massimo della Brockwood Park School (indipendentemente dal suo titolo effettivo).

Questa ricerca ha rivelato, attraverso numerose testimonianze, che la strada verso il potere assoluto era brutale, spietata e forse nello stile della frase di Krishnamurti "animali astuti". La loro revisione iniziale è stata benefica, in quanto ha aiutato Brockwood a migliorare alcune carenze. Ma nel processo, videro i "buchi" e un'organizzazione ricca nell'ambiente più bello del mondo - così bello che John Lennon voleva comprarlo. Nasser e Mina decisero che avrebbero fatto la loro casa lì, e gradualmente il loro potere aumentò in modi che molte persone trovarono preoccupanti, compreso il licenziamento di alcune persone nel modo più brutale.

Secondo quanto riferito, Nasser considerava Inwoods come un concorrente in termini di donazioni! Ha anche confrontato il proprio stipendio con le finanze di Inwoods!!! Altri motivi sospetti di Nasser e Mina, e Antonio dietro le pressioni per il licenziamento della Direttrice che hanno portato al collasso di Inwoods, sono esaminati qui in dettaglio.

Mina aveva meno di quattro anni di esperienza professionale prima di diventare direttrice di Brockwood, esclusi gli stage e la formazione; e nessuna delle sue esperienze riguardava la gestione della linea, la gestione di una scuola o di qualsiasi tipo di organizzazione, né aveva esperienza in pedagogia, insegnamento, salvaguardia, cura pastorale, amministrazione scolastica! Quindi Mina non era assolutamente qualificata per essere la persona più potente di Brockwood Park, coinvolta in tutte le decisioni chiave, ben oltre il suo ruolo ufficiale di Economa.

Si definisce economa, ma in realtà, diversi testimoni hanno riferito che è al vertice della piramide di Brockwood e ha potere sul direttore, su Antonio e su tutti gli altri. Esercita questo potere e lo ha fatto in modo brutale, licenziando quasi tutti i precedenti, in modo discutibile e con motivazioni discutibili, come illustrato in questo documento.

Prima di Brockwood, Nasser aveva circa cinque anni di esperienza nel settore del Venture Capital e cinque anni di esperienza come avvocato (vedere i dettagli di seguito nella sezione "curriculum"). A nostro avviso, i background di Mina e Nasser non sono impressionanti e, a quanto pare, non sono adatti alle esigenze di KFT/Brockwood. Nessuno dei due sembra aver avuto esperienza nella gestione delle linee, nelle organizzazioni non profit o nell'istruzione prima di entrare in KFT.

Ci sono segnalazioni di Nasser che avrebbe urlato contro le persone. Nasser avrebbe mentito sul fatto di aver chiesto a una persona di dimettersi. Hanno preso possesso della residenza più bella in cui viveva una delle persone licenziate. La direzione avrebbe esercitato pressioni in alcuni casi con la scusa di una "questione legale". La direzione avrebbe minacciato di accusare alcuni membri del personale di "grave cattiva condotta", senza specificare quale specifica cattiva condotta, il che la fa sembrare una bugia.

Nasser si sarebbe presentato come un'autorità sul lavoro di Krishnamurti, citandolo spesso e affermando di essere "cambiato" - un termine nel contesto di K simile all'illuminazione o a una libertà che presumibilmente non accade a molti. Secondo quanto riferito, Nasser e Mina hanno istituito uno spirito di paura in cui le critiche non erano ben accette. C'è qualche indicazione che questo sia ancora il caso. Vedere la sezione del rapporto ISI qui sotto. Molti vivevano nella paura di essere licenziati. Lo spirito di domanda che K promuoveva è stato soffocato. Uno spirito egocentrico, divisivo e tribale si è riverberato nell'organizzazione, con Nasser che avrebbe detto cose come: o sei nel suo campo o sei contro di lui, e tante altre cose ridicole, tra cui alcune dichiarazioni presumibilmente disoneste, come riportato dai testimoni.

La ricerca del controllo totale e del potere totale aveva un ultimo territorio da conquistare: Inwoods, che era guidata dalla Direttrice Didattica, una persona di grande mentalità, premurosa, competente, creativa e amorevole, che gestiva una scuola elementare fiorente. Molti testimoni hanno indicato che l'implosione di Inwoods è stata il risultato di un enorme errore di gestione, guidato dalla presunta fame di potere, dalla mentalità egoistica di Nasser e Mina, da un presunto Consiglio di Amministrazione debole e "politicamente" influenzato e dalla presunta sete di controllo totale di Nasser e Mina in quel momento.

Alcuni testimoni hanno espresso l'opinione che Antonio Autor, la moglie del preside di Brockwood, si è mostrata dominante e a volte gli ha presumibilmente urlato contro). Alcuni testimoni ritengono che Helena Nilsson, che gestisce una scuola materna adiacente, fosse gelosa di Inwoods e un fattore di influenza che l'avrebbe allineata alla crociata di Nasser e Mina.

Come hanno potuto una coppia di nuovi arrivati, Nasser e Mina, finire in una posizione di controllo totale? Diversi testimoni hanno dichiarato che Nasser e Mina non avrebbero mai ottenuto tanto potere se non ci fosse stato l'appoggio di Raman Patel, che ha un enorme potere perché fa parte della banda Grohe.

Quando le cose si sono fatte difficili, Nasser, secondo quanto riferito, si è messo sulla difensiva e ha perso rapidamente la calma. "Nasser a volte dice cose in difesa che sono totalmente fuori luogo", ha ricordato un testimone. Nasser avrebbe anche pronunciato dichiarazioni altamente divisive e tribali nei confronti delle persone, come "o sei dalla mia parte o sei contro di me" - un atteggiamento di egocentrismo con la conseguenza di un'attitudine divisiva che deriva dall'identificazione con una serie di pensieri/memoria come "io" - un'immagine che viene creata e poi difesa perché sfidare tali credenze scuote la struttura dell'ego - questi concetti generali sono chiaramente illustrati dal fondatore Krishnamurti.

In termini di competenza manageriale, Nasser e Mina avrebbero mostrato diverse debolezze, ad esempio, secondo quanto riferito, avrebbero detto a un marito membro del personale che sua moglie sarebbe stata licenziata, dicendogli di non dirglielo! Oppure, secondo quanto riferito, avrebbe incaricato una persona di ricevere un passaggio di consegne da un'altra senza informare l'altra! O ancora, secondo quanto riferito e presunto, eludere i ruoli ufficiali delle persone nel tentativo di indebolirle. Tanti esempi indicano una debolezza in alcuni principi di base della scienza manageriale.

Nasser avrebbe mentito sul fatto che aveva chiesto a un membro del personale molto anziano di dimettersi, mentre ciò non era mai stato fatto e non c'era alcuna registrazione. Gli Amministratori non ne avevano idea. "Era un'invenzione completa", ha detto ai suoi amici. Persone che hanno familiarità con la situazione hanno riferito che, presumibilmente, senza vergogna e con astuzia, Nasser ha ripetuto la menzogna in un'altra occasione, nel qual caso la signora ha reagito e ha denunciato la sua menzogna.

Mina ha avuto molti ruoli contemporaneamente, tra cui quello di supervisore pastorale. Non ci è chiaro se abbia avuto una formazione in quel campo mentre era a Brockwood; prima di Brockwood non ha alcuna esperienza o formazione legata all'istruzione o alla cura pastorale.

C'è stato un altro caso in cui hanno cercato di licenziare il co-principale (tramite un anno sabbatico), ma non hanno informato il Consiglio di amministrazione. C'è un modello di sentirsi superiori al Consiglio di amministrazione, ed è possibile solo grazie all'appoggio di Raman Patel come figura ombra e soldato di Friedrich Grohe, percepito come la persona più potente di KFT/Brockwood. Lo stesso atteggiamento si riscontra nel Direttore Esecutivo di KFA, Jaap Sluijter, rispetto al Consiglio di Amministrazione di KFA, che ha il potere di un altro soldato di Grohe, Rabindra Singh.

Sebbene Nasser non sia più ufficialmente a capo di KFT, secondo quanto riferito, è ancora molto in carica, ma lavora con Raman in prima linea: un ruolo invertito, ma la stessa formazione di potere inefficace e mediocre che ha spinto KFT/Brockwood sulla strada della mediocrità e di tutto ciò che Krishnamurti temeva, secondo noi.

IL DIRETTORE DI BROCKWOOD, ANTONIO AUTOR E LA MOGLIE, HELENA NILSSON

"Helena <> cercava di creare un conflitto su <> ciò che accadeva a Inwoods - e parlava con i genitori e si lamentava di questo e di quello". Ex personale [ho tagliato "sempre" e "tutto" perché queste generalizzazioni non possono essere accurate].

Prima di Brockwood, una delle principali attività di Antonio Autor era quella di calciatore professionista. Prima del suo ruolo attuale, gestiva il centro studi, ma, secondo quanto riferito, è stato trasferito alla scuola, poiché il centro studi non stava funzionando troppo bene. Ad un certo punto ha avuto un ruolo pastorale a Brockwood. Attualmente è presumibilmente il Preside della Brockwood Park School, anche se in realtà Mina Masoumian ha il potere supremo a Brockwood Park, nonostante la sua mancanza di un background nel campo dell'istruzione o di esperienza nella gestione di una scuola prima che Friedrich Grohe / Raman Patel portassero lei e Nasser Shamim a Brockwood Park.

Da quando Antonio è diventata preside, il rapporto tra Brockwood e Inwoods, a quanto pare, si è deteriorato. La moglie di Antonio gestisce un asilo adiacente a Brockwood che utilizza un terreno di Brockwood. Per maggiori dettagli, vedere la sezione relativa ad Antonio e a sua moglie Helena.

La moglie di Antonio, Helena Nilsson, è stata citata in diverse testimonianze sul suo presunto ruolo nella disintegrazione di Inwoods.

Secondo quanto riferito, Antonio fa parte del clan degli Old Boys. Antonio è anche un collaboratore molto stretto di Friedrich Grohe. Lui e Bill Taylor sembrano essere "legati a doppio filo" con Grohe e la sua banda, ed entrambi hanno ricevuto vantaggi da Grohe.

Paura e autorità

"Per creare un ambiente che ci permetta di imparare tutto, dobbiamo creare un'atmosfera in cui non ci sia autorità e non ci sia paura. Perché se c'è paura e autorità, l'apprendimento si ferma". Detto questo, in qualità di preside della Brockwood Park School, Antonio Autor è apparso ipocrita, a giudicare dalle testimonianze su un'atmosfera di paura, anche di recente e non da quando Nasser e Mina avrebbero iniziato la saga di licenziamento della maggior parte delle persone della scuola che erano lì da prima del loro tempo. La paura e l'autorità sono temi comuni a molte delle testimonianze qui riportate.

Ho dovuto bloccare l'e-mail di Helena. Vedere la sezione Varie.

AMMINISTRATORE, DEREK HOOK / RESPONSABILITÀ

Derek Hook è un ricco uomo d'affari. Ha 73 anni. Google mostra che ha venduto un hotel di sua proprietà e della sua famiglia per 1,4 milioni di sterline (quasi 1,9 milioni di dollari). Possiede una serie di attività che includono un cinema e un ristorante, e la "Yewfield Vegetarian Guesthouse", dove si trova l'amministratore Gary Primrose. Un articolo fa riferimento al "cinema, ristorante e jazz bar Zeffirelli ad Ambleside". Derek fa parte del clan degli 'Old Boys' e, secondo quanto riferito, è stato molto coinvolto a livello esecutivo con Raman Patel, Nasser Shamim e Mina Masoumian. Derek è molto vicino a Friedrich Grohe e al suo soldato, Raman Patel.

Nel corso degli anni, Derek ha concesso vantaggi agli addetti ai lavori e ha esercitato un'influenza indebita sul Trust; secondo quanto riferito, ha partecipato e sostenuto decisioni prese al di fuori del Consiglio di amministrazione, che poi sono state approvate da un Consiglio passivo.

Responsabilità

Derek gestisce il suo cinema, il suo ristorante, la sua guest house, ecc. e praticamente gestisce Brockwood, con il suo amico 'Old Boy' Raman Patel, come un'altra delle sue imprese. Raman ha Gisele, Derek ha Gary, ed ecco la maggioranza del Consiglio di Amministrazione, con apparentemente e presumibilmente nessun controllo e bilanciamento efficace, e nessuna responsabilità se non:

- legalmente, alla Commissione di beneficenza del Regno Unito

- moralmente, al pubblico, agli ex studenti/genitori/staff/donatori/volontari, agli attuali ed ex amministratori di tutte le fondazioni K, agli amici intimi di Krishnamurti ancora in vita e a tutti coloro che hanno capito cosa K voleva e non voleva nelle sue fondazioni e scuole.

Conflitti di interesse

L'amministratore Derek Hook è partner commerciale dell'amministratore Gary Primrose. Derek Hook ha offerto vantaggi a persone chiave del Trust, tra cui l'ospitalità di viaggi e alloggi gratuiti, il che di per sé può sembrare accettabile, ma quando Gary è l'Amministratore più potente, membro del clan degli Old Boys, che è un centro di potere del Trust, tali vantaggi e influenze sono problematici.

GARY PRIMROSE, AMMINISTRATORE, PRESIDENTE

Gary Primrose è stato il Presidente degli Amministratori del KFT per diversi anni. I fallimenti di Nasser/Mina/Raman/Inwoods sono avvenuti sotto il suo controllo. Secondo quanto riferito, non fa parte del vero centro di potere, il clan degli "Old Boys"; questo è uno dei tanti indizi di problemi di governance e di un Consiglio di Amministrazione debole che sembra più simbolico che efficace. Gary recita la parte parlando a nome del Consiglio di amministrazione in situazioni difficili, come la cattiva gestione del fiasco di Inwoods da parte del Consiglio di amministrazione, mentre appare come un'impersonificazione della debolezza del Consiglio di amministrazione a cui hanno fatto riferimento tanti testimoni.

Secondo quanto riferito, Gary è arrivato a Brockwood come cuoco ed è finito come giardiniere (Raman è arrivato come giardiniere ed è diventato cuoco, poi è salito al titolo di Direttore Esecutivo, supportato dall'essere sul libro paga di Friedrich Grohe come parte della 'Gang' di Grohe). Gary è un giardiniere esperto e pare che lavori ancora con Derek Hook a Yewfield e, a quanto pare, vive nella proprietà di Derek Hook. Il suo partner aiuta la pensione vegetariana di Yewfield, che appartiene in parte o del tutto a Derek Hook. Far parte dello stesso Consiglio di Amministrazione in cui il suo socio in affari, Derek Hook, è un personaggio molto influente e fa parte del clan degli 'Old Boys' - e fortemente impegnato nel lato esecutivo delle cose insieme a Raman, Nasser e Mina - non rappresenta l'indipendenza. Abbiamo nuove prove che Gary riceve denaro da Friedrich Grohe & Gang. Ad esempio, la Newsletter Grohe 2022 contiene una lettera di ringraziamento di Gary a Fridrich Grohe e nomina specificamente i membri della sua Gang, tra cui il Direttore Esecutivo del Trust e dipendente di Grohe, Raman Patel, per aver ricevuto denaro da loro e addirittura chiama l'area pagata da Grohe "Grohe Wood". Sebbene le donazioni di Grohe sembrino tutte ben intenzionate, ciò solleva comunque delle perplessità alla luce di ciò che sappiamo sulla sua storia di influenza sulle fondazioni Krishnamurti, e di come due dei tre direttori esecutivi delle fondazioni K siano dipendenti di Grohe o nominati da Grohe e dalla sua Gang, e di come abbia ampiamente concesso vantaggi ai dipendenti chiave, ecc. Gary ha 71 anni.

Conflitti di interesse

Come illustrato in precedenza, l'amministratore Gary Primrose è un partner commerciale dell'amministratore Derek Hook; Gary ha ricevuto vantaggi da Friedrich Grohe in passato. Ora abbiamo le prove che Grohe & Gang hanno donato denaro a determinate attività di Gary.

Un'altra bugia di Nasser

Il corpo di questo documento illustra diverse presunte bugie dette da Nasser. Secondo quanto riferito, Gary avrebbe detto che la Direttrice aveva bloccato l'accesso ai libri (registri finanziari). Il fatto è che Brockwood gestiva le finanze di Inwoods, quindi la Direttrice non avrebbe potuto bloccare tale revisione. È diventato un gioco se Gary si riferisse a una revisione di libri per bambini, mentre per loro era chiaro che l'argomento era "libri" come registri finanziari. Ulteriori ricerche hanno indicato che, secondo quanto riferito e presunto, Nasser aveva detto quella dichiarazione, che Gary ha ripetuto. Se è così, Nasser avrebbe mentito, dal momento che i libri sono gestiti da Brockwood. È scioccante che Gary, in qualità di amministratore, non fosse a conoscenza di questo fatto importante.

Un ex membro dello staff che ha familiarità con la storia ha detto che hanno fatto un gran pasticcio gestendo male la situazione di Inwoods e che "non possono dire la verità - e devono inventare cose senza senso". Abbiamo notizie di tante scuse contrarie, incoerenti e non veritiere che hanno raccontato a diverse persone per coprire la loro cattiva gestione.

FIDUCIARIO, GISELE BALLEYS

[Questa sezione è ancora molto appropriata, poiché ritrae il debole Consiglio di amministrazione e alcuni dei suoi modus operandi. Da poco non è più un'amministratrice, cosa che alcuni hanno attribuito alla nostra relazione, altrimenti alla direzione non importava avere un'amministratrice simbolica che certificasse le loro decisioni; o forse si è dimessa da sola; o forse le è stato chiesto di andarsene dopo che è stato rivelato che ci aveva detto che il Trust ci avrebbe fatto causa se avessimo presentato un'istanza alla Charity Commission].

Gisele Balleys ha 86 anni quando viene redatto questo rapporto. È originaria di un piccolo villaggio svizzero di montagna. Anni fa era un'insegnante della Brockwood Park School e ha organizzato i raduni estivi in Svizzera da quando Krishnamurti è morto, fino a poco tempo fa, quando altri stanno aiutando a dirigere l'organizzazione a causa dell'età di Gisele e delle tipiche mancanze che a volte si presentano con l'età.

Stretta relazione con F. Grohe e la Grohe Gang

G. Balleys ha una stretta affiliazione con F. Grohe e la sua "Gang" e lo ha sostenuto fanaticamente in passato, ad esempio condannando il rapporto sulla "Quinta Fondazione" (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation), pur ammettendo di non averlo nemmeno letto - solo perché si trattava di una critica al comportamento sconsiderato della Gang di Friedrich Grohe - mentre diversi amministratori di varie fondazioni K hanno scritto per ringraziare l'autore per aver fatto luce su un argomento di cui volevano parlare, ma che non potevano a causa del potere finanziario di Grohe e della loro dipendenza dalle sue donazioni.

C'è stato un profondo grado di affiliazione reciproca tra F. Grohe e G. Balleys. Secondo quanto riferito, F. Grohe ha sostenuto finanziariamente il 'centro' di Gisele a Ginevra (nel suo appartamento). Alcuni membri della banda del signor Grohe hanno sempre partecipato alle riunioni organizzate da Gisele e spesso hanno ottenuto posizioni di rilievo perché fanno parte della Grohe Gang.  La signora Balleys sembra avere una fervente dedizione a Krishnamurti e a F. Grohe, e apparentemente una convinzione fanatica che F. Grohe sia forse l'Angelo Custode del lavoro di Krishnamurti (anche se sembra essere il contrario, come sembra illustrare questo rapporto).

F. Grohe e G. Balleys sembrano avere condizionamenti culturali e generazionali simili. Le somiglianze culturali riguardano la passività, la resistenza al cambiamento, il pregiudizio ottimista, la preferenza per lo status quo e la mancanza di grandi orizzonti mentali - probabilmente hanno anche lo stesso livello di istruzione, e a quanto pare nessuno dei due ha frequentato l'università. "Chi non sa e non sa di non sapere, rimane nell'ignoranza per sempre". '

Alcuni di questi tratti sono altamente problematici come fiduciari. La stretta affiliazione con F. Grohe è di per sé problematica in un luogo in cui F. Grohe e i suoi alleati sono al centro del potere.

Mancanza di interesse per i fatti

Gisele Balleys non è studiosa e ammette di basarsi principalmente sull'"intuizione" (che a volte è una risposta condizionata), piuttosto che sulla comprensione dei fatti. Spesso si affida alle opinioni degli altri per aiutarsi a formare le proprie. Come fiduciaria sembra molto debole ed emarginata. Ha ammesso, ad esempio, di non aver visto artefatti importanti, come questo rapporto, la nostra lettera al Trust, la risposta del Trust alla nostra lettera. Come può un amministratore essere così fuori dal giro di queste comunicazioni importanti, per le quali il Trust ha fatto minacce legali frivole e sta per essere portato davanti alla Charity Commission?

Nell'incontro che abbiamo avuto con lei, ha indicato che non ha alcun interesse a leggere questo rapporto e a conoscere il dolore di oltre settanta persone. Il livello di ignoranza è sconcertante. E non avendolo letto, e non conoscendo alcun dettaglio delle accuse, ha concluso fanaticamente che l'attuale struttura di gestione va benissimo.

Consiglio di amministrazione debole

Le ammissioni di Gisele Balleys durante un pranzo che abbiamo avuto nel giugno 2022 confermano la nostra impressione, acquisita da molti altri testimoni, che il Consiglio di amministrazione sia debole e che la struttura di governance/potere del Trust sembri carente o difettosa - con il cosiddetto team di gestione e il clan degli Old Boys che, a quanto pare, comandano effettivamente e sono il centro del potere e non il Consiglio di amministrazione. Si tratta anche di un fallimento da parte degli amministratori, che hanno permesso la formazione di una struttura di potere così asimmetrica, che solleva enormi preoccupazioni in merito alla governance e alla responsabilità.

In un Consiglio di amministrazione fortemente influenzato da Friedrich Grohe e dal suo "soldato", dipendente, membro della banda, Raman Patel, Gisele non rappresenta l'indipendenza a causa della sua profonda affiliazione con Grohe e la sua banda. È stata anche osservata come molto passiva da alcuni osservatori del Consiglio, come quasi tutto il resto del Consiglio, che è dominato dal vero centro di potere, che apparentemente è esterno al Consiglio.

Durante il nostro incontro a pranzo con G. Balleys nel giugno 2022, sono emerse diverse cose molto rivelatrici, che supportano pienamente i risultati di questo rapporto. La parte più deludente è stata la riconferma della nostra opinione sulla debolezza del Consiglio di amministrazione, sulla struttura di potere disonesta, eccetera; tuttavia amiamo e rispettiamo la signora Balleys a livello personale, ma non è una buona fiduciaria per il Trust - non solo a causa della sua età e delle carenze associate al naturale invecchiamento, ma anche a causa della sua affiliazione con il team Grohe, della sua passività, della sua posizione debole nel Consiglio di amministrazione, del modo in cui viene trattata dal team di gestione che sembra considerarla sottomessa.

Per maggiori dettagli, consultare il capitolo "PRANZO CON IL TRUSTEE GISELE BALLEYS HA CONFERMATO LE QUESTIONI DI GOVERNANCE".

G. Balleys sembra essere più un amministratore simbolico che attivo - lo status quo ama gli amministratori simbolici - votano con la dirigenza e lasciano che la dirigenza faccia tutto ciò che vuole - il che è uno dei difetti principali della governance del KFT, in quanto porta il Consiglio a non adempiere ai suoi doveri chiave, incluso il dovere di supervisione; in base a ciò che G. Balleys ci dice, sembra che lei non abbia alcuna supervisione sulla dirigenza; sembra che sia il contrario; sembra che la tengano sotto controllo.

Il Trust ha bisogno di amministratori forti, indipendenti, in grado di pensare con la propria testa e di prendere decisioni che vadano a beneficio del Trust, e non di decisioni che vengono consegnate loro per essere approvate o, addirittura, di decisioni che vengono prese senza la partecipazione dell'amministratore, mentre dovrebbero essere prese con la partecipazione dell'amministratore. Questa apparente modalità di funzionamento sembra danneggiare il Trust e portare a disturbi, simili a quelli illustrati in questo rapporto.

È interessante notare che il 26 aprile 2022 abbiamo inviato una versione aggiornata di questo rapporto agli amministratori di KFT. Nel giro di un'ora, abbiamo ricevuto un'e-mail da Gisele Balleys:

"grazie...... molto ben presentato.... muoviamoci insieme con gioia e creatività Gisele".

Conoscendo ciò che sappiamo di lei e per sua stessa ammissione, non ha letto la relazione. Non aveva alcun interesse per le nostre scoperte.

Non idoneo a essere Amministratore fiduciario

Purtroppo, abbiamo ricevuto le testimonianze di altre persone che hanno avuto esperienze con lei di recente, che confermano la nostra esperienza, ovvero che la sua età sta avendo un impatto sulla sua mente e che, a nostro avviso, solo per questo motivo, potrebbe non essere adatta a servire come amministratrice.

Una signora ha detto: "Si dimentica, non conosce bene le cose, non è molto presente. Cercava di essere responsabile di ciò che faceva di solito, ma non funzionava. Si è dimenticata che mi sono registrata - ho dovuto registrarmi di nuovo perché se n'è dimenticata. Altre persone stanno prendendo il controllo".

Ma è ancora un'amministratrice dell'organizzazione benefica britannica, KFT.

Vedere la sezione: "PRANZO CON L'AMMINISTRATORE GISELE BALLEYS CONFERMA I PROBLEMI DI GOVERNANCE" per ulteriori esempi, discussione.

FIDUCIARIO, WENDY SMITH

Wendy Smith è un'archivista competente, ma a nostro avviso non è adatta a ricoprire il ruolo di Amministratore fiduciario. Il suo nome è emerso in alcune interviste, con l'opinione comune che non è il tipo di persona che si opporrebbe a Raman Patel, Derek Hook e all'influenza di Grohe. Alcuni la considerano troppo passiva per apportare un cambiamento fondamentale e necessario al Consiglio.

Wendy è stata un'amministratrice responsabile della salvaguardia della Brockwood Park School, che è stata gestita molto male in base ad alcune testimonianze che abbiamo. Abbiamo testimonianze che la vedono coinvolta nella disastrosa cattiva gestione di Inwoods. E abbiamo la prova diretta che ha mentito a un genitore e che ha comunicato in modo tale da far sentire il genitore vittima di bullismo.

"Wendy segue semplicemente ciò che le viene detto", ha detto un testimone che ha familiarità con il Consiglio di Amministrazione. Dato lo strapotere della fazione degli Old Boys e il dominio di Grohe e Hook, con i loro alleati nel Consiglio di amministrazione, Wendy potrebbe sentirsi impotente, o semplicemente una voce silenziosa. Wendy ha 69 anni quando questo rapporto viene redatto.

"CLAN DEI "VECCHI RAGAZZI

Vecchi ragazzi: Derek Hook (Amministratore), Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor; secondo quanto riferito, Nasser Shamim è entrato a far parte del clan degli Old Boys. Bill e Antonio fanno parte della cerchia di Friedrich Grohe, e Raman è un dipendente di Grohe. Raman e Derek, secondo quanto riferito, hanno il maggior potere tra gli Amministratori, mentre Bill e Antonio sono sovrastati da Nasser e Mina.

"TEAM DI GESTIONE

Team di gestione ("MT"): Nasser Shamim, Mina Masoumian, Raman Patel, Bill Taylor, Antonio Autor.

Il 24 aprile 2022 Grohe ha comunicato al nostro membro del team che Nasser non fa più parte del "team di gestione". Sapevamo che Raman aveva assunto la direzione dopo che erano iniziati a emergere molti problemi con Nasser e Mina in cima e Raman in secondo piano, che li aveva aiutati e aveva lavorato a stretto contatto con loro.

È probabile che Grohe abbia informazioni false. Sappiamo con certezza che Nasser non è più il direttore esecutivo. Ma immaginiamo che faccia ancora parte del team di governance informale, e che sua moglie sia la massima autorità della Scuola. Anche se Nasser abbandonasse la MT, non sarebbe significativo, anche se non pensiamo che l'influenza di Nasser sia stata in qualche modo ridotta, e consideriamo il cambiamento come superficiale, un presunto tentativo di salvare la faccia per mantenere le redini del potere dove sono state negli ultimi 6 anni. Non è cambiato nulla di significativo e c'è urgente bisogno di un cambiamento significativo.

GOVERNANCE

GLI AMMINISTRATORI SONO RESPONSABILI DELLA PRESUNTA GRAVE CATTIVA GESTIONE DEL TRUST

Tutto ciò che i nostri testimoni hanno sottolineato in merito alla cattiva gestione del trust ricade sulle spalle degli amministratori, in modo esplicito e implicito. I dettagli di questa logica sono spiegati nel corso di questo documento. Prendiamo come esempio la gestione brutale e disastrosa di Inwoods, che ha portato al collasso di una grande scuola e all'alienazione di molti genitori, studenti, personale, donatori, sostenitori, volontari.

Come analizzato a fondo in questo documento, non c'era alcuna base razionale per il modo in cui il Trust ha gestito male la situazione di Inwoods. Abbiamo testimonianze che indicano che alcuni amministratori erano direttamente coinvolti nel fiasco. Hanno perpetuato e preso parte alla falsa narrazione che è stata creata. Abbiamo testimonianze che indicano che gli amministratori non si sono preoccupati di verificare con la direzione di Inwoods le false accuse che il team di gestione stava facendo - non hanno applicato alcun pensiero critico, indagine, ecc. - e una volta interrogata, ad esempio, l'amministratrice Wendy Smith si è rifiutata di accettare di entrare nei dettagli per il suo sostegno a quella che si è rivelata una decisione disastrosa: licenziare la direttrice.

Il sostegno dei fiduciari a una falsa narrazione fabbricata dalla direzione è un'indicazione del fatto che i fiduciari sono responsabili di ciò che è accaduto al Trust. Nello stesso contesto in cui Wendy Smith ha messo da parte l'importanza di un'indagine specifica, un altro amministratore che ha finito per andarsene, a quanto pare perché non era d'accordo con il modo in cui il Trust veniva gestito, ha chiesto che venisse formata una commissione per esaminare l'argomento. L'amministratore Gary Primrose, che presiede il Consiglio di amministrazione, ha messo da parte la richiesta, sostenendo che ciò stava già avvenendo, ma non era così. Quindi, tra l'affermare falsità e il non avere alcun interesse nell'inchiesta, gli amministratori hanno sostenuto questa grossolana cattiva gestione della situazione di Inwoods.

La presentazione di un falso rapporto di polizia e la menzogna alla polizia, sul nostro principale reporter investigativo, e la minaccia che se avessimo presentato una denuncia alla Charity Commission saremmo stati citati in giudizio, sono altri di molti altri casi di problemi con la governance del Trust.

Il dominio di Grohe e della sua banda e della sua banda allargata presso il Fondo, di per sé, rappresenta una grave cattiva gestione del Fondo da parte degli Amministratori. Anche questo è descritto in dettaglio qui, oltre ad altri esempi che indicano che il problema principale del Trust è il Consiglio di amministrazione. E "la responsabilità si ferma ai vertici"!

NECESSITÀ URGENTE DI CAMBIAMENTI NEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Il Consiglio di Amministrazione della Krishnamurti Foundation Trust è stato considerato da molti testimoni come debole e privo dell'imparzialità, dell'indipendenza e della competenza necessarie alla KFT. È fortemente influenzato dal team Friedrich Grohe/Derek Hook. Diversi testimoni hanno affermato che il Consiglio di amministrazione copia le decisioni preconfezionate configurate da Raman, Derek, Nasser, Mina e influenzate da Antonio e Bill, che sono inferiori a Nasser e Mina nella scala del potere e dell'influenza. La prova definitiva della competenza del Consiglio è stato il crollo di Inwoods a seguito del licenziamento della Direttrice. Il presunto mancato controllo di Nasser, Mina e Raman è stato apparentemente un altro fallimento degli Amministratori.

C'è un urgente bisogno di sangue nuovo e INDIPENDENTE nel Consiglio di amministrazione. Gli attuali Amministratori e il team di gestione non hanno la competenza o l'indipendenza per introdurre nuovi amministratori adeguati, a meno che non siano costretti a farlo o che ciò avvenga con una sorta di mediazione. Inoltre, l'attuale processo di selezione dei nuovi fiduciari è carente: secondo quanto riferito, sono controllati da Nasser/Raman/Mina che, secondo diverse testimonianze, selezionerebbero solo fiduciari allineati con loro. Si tratta di "yes people" che possono essere controllati in modo che lo status quo decaduto possa continuare.

L'INFLUENZA DI GROHE SUL TRUST È UN PROBLEMA DI GOVERNANCE IMPORTANTE

I fallimenti del Consiglio di amministrazione si manifestano in molti modi. L'idea che Grohe e la sua banda siano presumibilmente quelli che decidono in alcune decisioni chiave, di per sé dimostra che il Consiglio di Amministrazione starebbe mancando gravemente ai suoi doveri. Se il Consiglio fosse stato più forte, un donatore esterno non sarebbe mai stato in grado di ottenere tanto potere. Una delle molte conseguenze del fallimento del Consiglio di amministrazione è stato il fatto che il team di gestione, a quanto si dice, è più potente del Consiglio di amministrazione e addirittura lo controlla.

Una cosa molto simile è accaduta a KFA, e anche in questo caso è stata dovuta all'influenza della Grohe gang, che ha istituito un direttore esecutivo che ha detto che il Consiglio farà quello che vuole lui - si considerava più potente del Consiglio. Senza l'influenza di Grohe, questo sarebbe stato impossibile.

IL RECENTE E SUPERFICIALE CAMBIAMENTO DI RUOLO DI RAMAN & NASSER

Appena arrivato: Raman ha assunto la direzione di KFT. Avremmo preferito vedere una persona con un profilo più forte in questo ruolo, in termini di formazione ed esperienza. Ma fa parte della Grohe Gang, che è presumibilmente il modo in cui ha raggiunto una posizione così potente (grazie al peso del denaro di Grohe, secondo noi).

Raman avrebbe lavorato "dall'ombra" (in secondo piano, senza un titolo ufficiale, ma molto potente), come ha detto un testimone, con Nasser come leader ufficiale. Ora Raman è il leader ufficiale, ma le nuove informazioni di cui disponiamo indicano che Nasser è ancora molto coinvolto nel processo decisionale, ma ufficialmente, secondo quanto riferito, sta lavorando ai piani di pensionamento. Quindi, nulla è cambiato fondamentalmente; pertanto, gli stessi atteggiamenti, la presunta cattiva gestione, lo status quo continueranno, a meno che non ci sia un cambiamento fondamentale per salvare Brockwood dagli artigli della presunta mediocrità e del presunto comportamento egoistico.

Si ipotizza che il motivo di questo scambio sia l'ispezione del settembre 2021, e sapendo che la nostra task force sta raccogliendo testimonianze per rivelare la verità, alla fine verrà alla luce.

IL PIANO DI PENSIONAMENTO È IMPROVVISAMENTE IMPORTANTE

Un testimone ha raccontato che l'ultima volta che si sono incontrati, "Raman ha parlato della pensione come di un argomento importante, ora che si sta avvicinando all'età della pensione". Lo stesso vale per Antonio.... Cosa fare per mantenere il proprio stile di vita" finanziato da Brockwood, mentre molti altri in passato non avevano un piano pensionistico.

Forse il fatto che Raman sia un dipendente di Grohe - e che Nasser, secondo quanto riferito, stia lavorando ai piani di pensionamento - potrebbe significare che Raman, Bill, Antonio e infine Nasser stanno cercando di andare in pensione, finanziati da KFT, a differenza di molti altri in passato che non hanno ricevuto alcuna pensione dopo decenni di servizio. Raman probabilmente otterrà la sua somma forfettaria per la pensione quando Friedrich Grohe morirà, e riceverà anche il denaro per la pensione da Brockwood. Non è una brutta soluzione.

"Probabilmente quello che hanno in mente è di creare una situazione per loro il più piacevole possibile". Una situazione che avvantaggia loro stessi.  Un altro segno che KFT è gestita come un club privato sotto l'attuale gestione.

"È straziante che tanta razionalità, ragione e suppliche siano cadute nel vuoto di fronte al fanatico <snipped>".

DONAZIONI / GRANDI CAPITALI / POTERE / CORRUZIONE / SUPERVISIONE

Le idee brillanti di Krishnamurti spingono le persone facoltose a donare molto denaro e proprietà alle sue fondazioni. Per esempio, sul sito KFA, c'è un resoconto di un nuovo grande donatore. Qualcuno che ha familiarità con la situazione ha scritto:

"C'era un uomo che stava morendo a San Francisco e Jaap e i suoi amici andarono a trovarlo. Il moribondo ha chiesto a Henry (membro dello staff e futuro membro del Consiglio di amministrazione del KFA) di essere un esecutore testamentario. L'uomo morì e il KFA divenne il beneficiario del patrimonio multimilionario. Sembra un conflitto di interessi, ma potrebbe anche essere il posto giusto al momento giusto, chi lo sa".

Il punto è che queste cosiddette organizzazioni caritatevoli senza scopo di lucro possono finire per attirare molto denaro, e hanno una responsabilità verso a) il pubblico e b) il fondatore - in questo caso, Krishnamurti e i suoi desideri. L'uso di questo denaro deve essere monitorato con una seria supervisione. Altrimenti, porterà ad un'altra organizzazione problematica che si allontana sempre di più dai desideri, dagli insegnamenti e dai valori del fondatore (come sembra essere oggi il caso di KFA e KFT), mentre le persone continuano a donare, pensando che rappresenti il fondatore.

K HA VISTO ARRIVARE IL DETERIORAMENTO, MA PUÒ ESSERE FERMATO.

"Hanno bisogno di una terapia importante - tornate a casa e lavorate su voi stessi... Inoltre, lei dice alle persone come vivere/cosa fare? È da malati!". Ex studente

"Cosa succederà alle scuole quando K morirà? Questi insegnamenti saranno portati avanti attraverso queste scuole o si esauriranno, come fanno in genere gli insegnamenti?... Mi sento molto forte e piuttosto serio riguardo a tutto questo, perché ogni organizzazione fondata da una persona si deteriora nel giro di quarant'anni o meno. Questo è stato dimostrato più e più volte". ~ J. Krishnamurti, 3 marzo 1977

IL PRANZO CON L'AMMINISTRATRICE GISELE BALLEYS HA CONFERMATO I PROBLEMI DI GOVERNANCE DEL TRUST

Due membri del nostro team, l'ex fiduciario del KFT, Jean-Michel Maroger, e il nostro principale reporter investigativo, Reza Ganjavi, hanno incontrato la signora Gisele Balleys a pranzo il 23 giugno 2022. Non avevamo intenzione di parlare della situazione KFT/Brockwood, poiché non era questa l'intenzione dell'incontro e non sapevamo se lei avrebbe voluto parlarne. Ma lei ha subito sollevato l'argomento e ne abbiamo parlato.

Punti chiave

- Ha detto che il Trust ci avrebbe fatto causa se avessimo presentato un reclamo alla Charity Commission.

- Ha detto di non aver visto la nostra lettera al Trust per chiedere risposte e responsabilità. Questo è stato sorprendente, in quanto avevamo richiesto e ci aspettavamo che ogni amministratore ricevesse la lettera che avevamo inviato al Trust. Avrebbe dovuto essere così, vista la gravità del caso, e visto che era destinata a far parte di un processo di reclamo della Commissione di beneficenza.

- Non vuole conoscere i fatti, la verità, per non parlare delle opinioni contrarie alla sua serie di conclusioni che contraddicono i fatti.

- Non ha alcun interesse per il nostro Rapporto - nemmeno l'esauriente Indice dei Contenuti la interessa. Non vuole sapere cosa è successo al Trust durante la sua sorveglianza.

- A quanto pare, almeno i fiduciari simbolici non sono stati consultati e non erano a conoscenza della risposta totalmente inadeguata e irresponsabile che abbiamo ricevuto da KFT, che ha essenzialmente negato tutto ciò che oltre 70 persone hanno riferito, e che era una parte critica del processo di reclamo della Charity Commission - quindi i fiduciari avrebbero dovuto esserne a conoscenza. Ha detto di non esserne nemmeno a conoscenza; ha detto di non aver ricevuto una copia del reclamo che avevamo chiesto al Trust di consegnare a ciascun amministratore.

- Non crediamo che la gestione di KFT sia trasparente con gli amministratori, il che è un problema degli amministratori che hanno permesso alla gestione di diventare così potente - e questo è anche un fallimento del dovere di supervisione; la signora Balleys lo ha dimostrato chiaramente, secondo noi.

- Siamo rimasti entrambi sorpresi dal fatto che abbia sbagliato alcuni aspetti del lavoro di Krishnamurti. In un caso Jean-Michel l'ha corretta. In un altro caso l'ho corretta io.

- Ha mostrato chiari segni di invecchiamento - perdita di memoria - confondendo eventi e luoghi passati, eccetera, il che potrebbe essere un problema per un fiduciario. Era anche difficile spiegarle alcuni concetti intellettualmente intricati.

- La sua giustificazione della cattiva gestione era che il mondo è in crisi, quindi Brockwood è in crisi. Ma questa non è una scusa. Krishnamurti ne ha parlato a lungo: se si ripulisce il proprio comportamento, si cambia il mondo in meglio. Non si può rimanere in un disordine e giustificarlo dicendo che anche il mondo è in disordine!

- Ha condiviso alcune impressioni su alcuni problemi di gestione che erano molto imprecise e contraddittorie con tante testimonianze che abbiamo. Le sue impressioni indicano che o è male informata (cosa che la nostra ricerca ha indicato essere il caso, dato che il Consiglio di Amministrazione sembra essere debole e in qualche modo meramente simbolico).

- Ha detto che l'idea di Raman Patel (nuovo direttore esecutivo) è di lasciare le cose come stanno. L'uomo che è stato nominato da diversi testimoni come una figura chiave dietro lo status quo che ha portato alla presunta cattiva gestione e ai problemi di governance, vuole lasciare che lo status quo rimanga tale. Non c'è da sorprendersi. Krishnamurti aveva un consiglio: il tempo psicologico è un'illusione. Il tempo non cambia le cose da solo nella maggior parte delle aree della vita, compreso il modo in cui le persone si comportano, e fare affidamento su di esso per portare un cambiamento è un'illusione. Qualsiasi cambiamento deve avvenire nell'adesso, nel presente. Quindi, lasciare uno status quo che non ha funzionato correttamente, probabilmente non porterà alcun cambiamento. Non ci aspettavamo di più da Raman Patel, visto il suo background.

- Ha fatto riferimento a un colloquio avuto con Nasser Shamim e ha detto di non essere convinta che lui sia in grado di ascoltare. Era anche scontento che le persone si rivolgessero a lui con delle lamentele! È stato scelto da Friedrich Grohe / Raman Patel come dirigente, sotto il cui controllo, con Raman Patel al suo fianco, si è verificata la maggior parte dei presunti problemi di cattiva gestione e di governance. Ancora più significativo è il fatto che i problemi si sono verificati sotto la sorveglianza dell'attuale Consiglio di Amministrazione, responsabile dei presunti problemi di cattiva gestione e di governance.

- Ci ha fornito un'altra delle tante scuse false che il Trust ha inventato per giustificare la sua grave cattiva gestione del caso Inwoods. È sconcertante che, in mancanza di una chiara ragione razionale, il Trust abbia inventato un mucchio di scuse false per giustificare il licenziamento della Direttrice, che ha avuto gravi conseguenze negative per il Trust. L'ultima scusa che Gisele ci ha raccontato è stata che la Direttrice stava rubando troppo tempo a Nasser. Le nostre ricerche indicano che la Direttrice non gli rubava troppo tempo. A quanto pare, la ignoravano spesso e, come ha sottolineato Krishnamurti, quando si ignora qualcosa, questa ritorna. Indipendentemente da ciò, Nasser avrebbe dovuto rivedere Inwoods, ma secondo quanto riferito, non vi ha trascorso quasi alcun tempo e, a parte questo, le nostre fonti indicano che all'epoca la Direttrice ha riferito di aver avuto un numero estremamente ridotto di incontri con Nasser - quindi è impossibile che gli stesse rubando troppo tempo - e anche se ciò fosse vero, questo non giustifica il totale fallimento e la negligenza degli amministratori se Nasser è stato in grado di causare il collasso di una grande scuola perché qualcuno aveva troppi incontri con lui, cosa che lei non ha fatto.

- Ha detto: "La Fondazione controlla la mia e-mail e non posso inviare e-mail a qualcuno che loro limitano". Il che significa che la Fondazione controlla quali e-mail riceve un amministratore! Se è vero, non è sorprendente e corrisponde alle nostre scoperte sui difetti di governance.

- Le abbiamo consegnato una stampa dell'indice del rapporto, che funge anche da riassunto di alto livello. Era stato preparato nel caso in cui fosse stata interessata. L'ha presa, ma un giorno dopo ha detto che non l'aveva letta (e non l'avrebbe letta). Conoscendola da molto tempo, sembra che il motivo del disinteresse per le dure realtà sia molto simile all'atteggiamento del signor Grohe, al quale è molto legata: non voleva che la sua realtà fosse disturbata dalle dichiarazioni coerenti di queste oltre 70 persone che evidenziano problemi di gestione e di governance. Non voleva togliersi gli "occhiali colorati di rosa" (che è anche un condizionamento culturale del signor Grohe), ma come amministratore, uno dei suoi doveri è quello di capire cosa sta succedendo con il Trust, altrimenti non sarebbe in grado di adempiere ai suoi molteplici doveri, come garantire che l'ente di beneficenza adempia al suo scopo a beneficio del pubblico, sia conforme, sia gestito in modo responsabile, sia responsabile, ecc. - L'assenza di contatto con i fatti non consente a un amministratore di adempiere ai propri doveri, e abbiamo l'impressione che il vero centro di potere di Brockwood non sia il Consiglio di amministrazione.

- L'incontro ha sicuramente rafforzato la nostra impressione che la Krishnamurti Foundation Trust abbia bisogno di una revisione del suo Consiglio di amministrazione. E che non è in grado di farlo da sola: la struttura di potere è tale da non essere in grado di auto-ripararsi; pertanto, riteniamo che la Charity Commission possa svolgere un ruolo fondamentale nel rimuovere alcuni amministratori, introducendone di nuovi (potremmo raccomandare alcuni ottimi amministratori) che possano rimettere il Trust sulla giusta strada.

FILONI COMUNI

La maggior parte degli intervistati, se non tutti, ha apprezzato questa revisione/ricerca e ha ritenuto che fosse una boccata d'aria fresca per un luogo a cui tengono così profondamente. È stato spinto sulla strada della mediocrità attraverso valori contrari agli insegnamenti di Krishnamurti e al buon senso.

INWOODS

HEADTEACHER è stata inequivocabilmente sostenuta da tutti i testimoni con cui abbiamo parlato come una forza molto positiva (come descritto in altre parti di questo documento, ad esempio vedere la sezione Figure chiave sopra). I testimoni sono rimasti scioccati e turbati dal fatto che la Direttrice sia stata sabotata e minata in modo così astuto e brutale dal regime di Nasser/Mina/Raman, con il presunto sostegno di Amministratori deboli, e poi licenziata, il che ha portato all'implosione di una grande scuola.

BROCKWOOD / KFT

Una "cultura del silenzio". C'erano sempre sussurri ogni volta che si entrava in una stanza. Le persone erano sempre riservate per paura.

Lo spirito di paura era così contrario al lavoro di K. Pensi a quale tragedia sia alla luce dell'ampio lavoro di K sulla paura e sulla sfida a vivere senza paura.

Vantaggi ricevuti dalla direzione e da alcuni amministratori da un grande donatore con un'influenza insolitamente elevata - il suo dipendente è il direttore esecutivo.

Non esiste un processo adeguato ed efficace per esprimere lamentele e reclami. I reclami non vengono accolti.

Secondo quanto riferito e presunto, Nasser ha manifestato esplosioni di rabbia / urlando contro alcune persone che a volte hanno fatto piangere le persone e agendo come un'autorità sugli insegnamenti di K (cosa che K ha severamente proibito). Secondo quanto riferito, a volte ha una mentalità egoista, tribale, frammentaria e divisiva.

Una scusa comune dei dittatori: "Hanno bloccato una revisione". Anche nel caso di Inwoods è stata utilizzata un'idea inventata, ma a quanto pare si trattava di un'idea falsa e di una menzogna. Lo stesso vale, secondo quanto riferito, per la manutenzione/le strutture. Secondo quanto riferito, Nasser non ha fatto una revisione e l'ha fatta bloccare.

Lo spirito di interrogazione/indagine non è favorito, contrariamente a un insegnamento fondamentale di K. Diverse persone hanno riferito che la messa in discussione dell'autorità è duramente repressa. Un regime autoritario è così contrario all'opera di K.

Diversi testimoni hanno osservato alla riunione che la maggior parte degli studenti non si mescolano con gli ex studenti, a differenza di quanto accadeva prima di questo regime, quando gli studenti erano più socievoli.

Un gran numero di parti alienate/interlocutori conosce la situazione per esperienza diretta o quasi. Alcune di queste parti possono essere di grande aiuto a Brockwood/KFT, ma il comportamento preoccupante della direzione ha scoraggiato loro e la loro buona volontà.

Valori fondamentali come l'affetto e l'onestà sono stati compromessi, visto il numero di cose disoneste che sono state dette, secondo quanto riportato. K ha trascorso una vita a parlare dell'importanza della verità e dell'amore.

Diversi beneficiari hanno contribuito a dare continuità allo status quo.

Secondo quanto riferito e presunto, le capacità umane sono discutibili, soprattutto da parte del top management. Diverse persone hanno riferito che Nasser ha un comportamento solitario e che ha urlato contro le persone e, presumibilmente, ha tenuto altri comportamenti che hanno messo a disagio alcune persone, come ad esempio fissare un subordinato durante una riunione.

La convinzione che la moglie di Antonio Autor (Direttore di Brockwood), Helena Nilsson, possa aver beneficiato della scossa di Inwood che ha portato alla sua implosione.

La convinzione/opinione che Nasser e Mina possano aver riferito e presumibilmente beneficiato di alcuni licenziamenti (ad esempio, trasferendosi nell'appartamento di una persona che alla fine è stata licenziata).

La convinzione/opinione che i controlli e gli equilibri potrebbero non essere efficaci, fomentando problemi di responsabilità, dal momento che la maggior parte dei membri del Consiglio di amministrazione è considerata presumibilmente debole come amministratore e potrebbe essere sopraffatta dal clan Raman/Nasser/Mina e Derek e gli Old Boys.

La maggior parte delle persone che sono state allontanate vogliono vedere Brockwood/Inwoods nelle mani di una gestione diversa, e vogliono tornare a Brockwood come visitatori. Provano affetto per il luogo e sono tristi per ciò che è accaduto a Brockwood, come si evince da questo documento.

SEGUIRE IL PERCORSO SENZA SPERANZA DELLA KFA ATTRAVERSO LA STESSA INFLUENZA DI POTERE/DENARO

Esistono molte somiglianze tra il percorso della KFT e quello della KFA, che ha portato la KFA ad essere un'organizzazione senza speranza, secondo l'opinione di alcuni amici di Krishnamurti. Raman Patel e Rabindra Singh erano un team finanziato dal denaro di Friedrich Grohe, e sono sul suo libro paga. Nessuno dei due ha un background impressionante in termini di istruzione o di esperienza professionale, eppure entrambi sono arrivati ai vertici delle fondazioni ufficiali Krishnamurti del Regno Unito e degli Stati Uniti (KFT, KFA). Rabindra ha portato Jaap Sluijter a diventare Direttore Esecutivo.

Raman Patel ha portato Nasser e Mina alla KFT e Nasser è diventato Direttore Esecutivo della KFT. Mina divenne il capo della Brockwood Park School in termini di struttura di potere. Rabindra divenne la persona più importante del Consiglio di Amministrazione della KFA. Secondo quanto riferito, Raman partecipava alle riunioni del Consiglio di Amministrazione del KFT senza essere un membro del Consiglio e in molti casi era coinvolto nel processo decisionale a fianco di Nasser.

Sia Jaap al KFA, sia Nasser/Mina al KFT si sono impegnati, a quanto pare e a quanto pare, in una cattiva gestione che ha avuto conseguenze negative per le organizzazioni, come ad esempio il crollo di Inwoods. Questa follia non si sarebbe mai verificata se il "Grande Denaro" nelle mani di persone apparentemente non molto intelligenti - e la sua influenza sul potere politico - non avessero avuto un'influenza sul potere politico.

 e la sua influenza sul potere politico - non avesse giocato un ruolo così influente in queste entità no-profit e caritatevoli.

Alla KFT, sono chiamati gli "Old Boys" (vedi sopra). In KFA, sono chiamati i "grandi" (Robindra, Jaap Sluijter, Mark Lee). Hanno tutti un corpo grande, ma apparentemente non una mente così grande. L'atteggiamento di Mark Lee nei confronti della Gang di Grohe, la sua incauta cattiva gestione di alcune cose e i conseguenti problemi in KFA, che hanno portato Rabindra e Jaap a entrare e a conquistare la struttura di potere, e Mark ad assecondare il suo impegno, sono discussi in un altro artefatto (vedere www.rezamusic.com/writings, e vedere: https://www.youtube.com/watch?v=WBYY55YDhEE).

LA GRANDE ILLUSIONE DEGLI AMMINISTRATORI DEL KFT, NASSER/MINA

Amministratori del KFT: "Siamo fiduciosi che questa transizione sarà gestita in modo fluido e professionale e che Inwoods, ora al suo 23° anno, continuerà a prosperare come ha fatto finora". Realtà: Inwoods è crollato

Nasser Shamim: "Tutte le cose buone qui continueranno. Non vedo perché possa diventare diverso". Realtà: Inwoods è crollato.

Gli Amministratori della KFT e Nasser - e forse anche Mina, Bill, Antonio - apparentemente si sono illusi che, dopo aver licenziato la Direttrice, Inwoods avrebbe continuato come prima, che avrebbero potuto semplicemente sbarazzarsi del cuore, dell'anima e del collante di un luogo, e che sarebbe stato tutto come sempre. Questo dimostra quanto gli Amministratori di KFT e Nasser et al. fossero fuori dal contatto con la realtà e deliranti in relazione a Inwoods (e forse anche ad altre aree). Ciò supporta l'affermazione della parte di Inwoods che ha cercato davvero di colmare il divario con gli Amministratori, ma che è stata ripetutamente ostacolata. Nel loro percorso verso il potere totale, Nasser et al. non avevano presumibilmente alcun interesse a comprendere Inwoods o a sviluppare/coltivare un rapporto costruttivo con l'azienda e la Direttrice, e non ci hanno mai provato.

Non solo l'apparente idea delirante del Trust non si è avverata, ma è accaduto il contrario: Inwoods è crollato! Nel mondo reale, al di fuori della bolla Brockwood/KFT, qualsiasi dirigente che porti a un risultato così disastroso viene licenziato! (Per non parlare degli altri errori di gestione). Ma alla KFT/Inwoods, non c'è alcuna responsabilità al di là degli Amministratori, il che è di per sé il problema.

Se non c'è cooperazione da parte del Consiglio di Amministrazione per ripulirsi in modo serio ed efficace - e non solo mosse di scacchi superficiali - la Commissione di beneficenza potrebbe intervenire e ripulire questo pasticcio, svelare tutti gli NDA per vedere come sono state licenziate le persone, intervistarle, e/o utilizzare le interviste presentate in questo documento per stanare il Consiglio di Amministrazione e sostituirne tutti o la maggior parte. Abbiamo già un elenco di persone molto qualificate che possono gestire la fondazione e la scuola e che sono in grado di superare la maggior parte degli attuali Amministratori, insieme a Raman, Nasser, Mina, Antonio, in termini di qualifiche, competenza, esperienza e insegnamenti di K. La Commissione di beneficenza ha assolutamente il potere di controllare le persone licenziate.

La Charity Commission ha assolutamente il potere di farlo, perché i trust di beneficenza possono essere messi in disparte, come è successo alla KFT. Possono essere trascinati in vortici di giochi di potere e di influenza che potrebbero non essere appropriati per i trust no-profit e caritatevoli.

VERBALE DELLA RIUNIONE DEI GENITORI CON IL TEAM DI GESTIONE / ILLUSIONE DI NASSER/MINA

Basato sulla trascrizione del "verbale del 24 novembre 2019: appunti della riunione del gruppo di gestione dei genitori".

Vedere anche altre sezioni sulla falsa scusa: l'impasse.

Scorrere il verbale di una riunione tra i genitori di Inwoods e il gruppo di gestione ("Management Team") di Mina, Nasser, Antonio e Bill è stata una lettura dolorosa. Sembra che stiano dando in pasto agli insegnanti un mucchio di mummie improvvisate per razionalizzare la loro feroce decisione di licenziare la Direttrice. È tragico leggere Nasser dire, ad esempio, che "tutte le cose buone qui continueranno. Non capisco perché diventeranno diverse".

La realtà ha colpito: Inwoods è implosa, esplosa e crollata a causa della decisione scellerata e poco saggia del team di gestione, guidato da Nasser e Mina, di "divorziare" dalla HEADTEACHER invece di prendere provvedimenti per costruire una relazione.

Nasser ha persino avuto il coraggio di dare la colpa della presunta "impasse" alla HEADTEACHER, che in realtà voleva costruire relazioni con KFT/Brockwood, ma ha sempre ricevuto una risposta fredda. In realtà, è una maestra nel costruire relazioni. Guardate il suo successo con i bambini e i genitori. Le sue intenzioni erano genuine, quindi se qualcosa doveva portare a un "divorzio", sembrava essere dalla parte del team di gestione. Visto che hanno gestito male tante altre relazioni, come documentato qui, è assolutamente logico che il crollo di Inwoods sia stato il risultato di una cattiva gestione idiota, viziosa, egoista e poco saggia da parte di KFT/Brockwood, unita ai viziosi motivi di fondo che sono oggetto di speculazione, sulla linea del potere e del controllo.

K era tutta una questione di relazioni. Nasser e Mina parlano della mancanza di rapporti con Inwoods, ma secondo quanto riferito da molte persone vicine all'argomento, Nasser e Mina non avrebbero mai cercato di costruire un rapporto sano. Antonio sembra bloccato nella sua idea di "impasse", e anche Raman - che ha agito nell'ombra e ha sostenuto questo disastro - non ha cercato di costruire una relazione con Inwoods. L'arte di relazionarsi è stata gettata sotto l'autobus (se Nasser e Mina l'hanno mai avuta).

Al di là della loro valutazione iniziale parziale al loro arrivo, Nasser e Mina non hanno fatto alcuno sforzo per conoscere il posto, visitare e parlare con le persone, o offrire uno spazio favorevole e disinibente per sviluppare una relazione sana. Nemmeno Raman, sebbene fosse apparentemente coinvolto nel determinare se la direttrice stesse svolgendo bene il suo lavoro, ma Nasser e Mina erano presumibilmente dei fanatici del controllo di un luogo che stavano presumibilmente trascurando! Quando Inwoods ha messo in discussione questo atteggiamento, i dittatori non hanno gradito.

È anche tragico che la copertura improvvisata abbia portato il team di gestione, nel corso di una riunione, a fare dichiarazioni contraddittorie sul motivo per cui la direttrice doveva essere licenziata. I genitori hanno fatto un buon lavoro per sfidare il team di gestione, e molti non erano chiaramente soddisfatti delle sciocchezze che ricevevano sotto forma di molteplici risposte (non) incoerenti.

Antonio che usa l'atteggiamento da goleador di KFA come scusa

È molto preoccupante che il KFT (UK Trust) stia usando il rapporto della KFA (Krishnamurti Foundation American) con la loro Oak Grove School, come scusa per giustificare il pasticcio che lui e la direzione del KFT hanno creato a Inwoods. Krishnamurti si starebbe rivoltando nella tomba se non fosse stato cremato, per il fatto che tutto ciò di cui aveva messo in guardia si è abbattuto sulle sue amate scuole, che avrebbero dovuto far nascere nuovi esseri umani che avrebbero portato un nuovo mondo. Ora la sua KFA, che lui chiamava "la fondazione idiota", ha un rapporto di taglio con l'OGS, e la KFT lo usa come scusa per giustificare il caos che ha creato facendo crollare una grande scuola. Una tale disgrazia per il lavoro di un grande uomo, che questo team dovrebbe vivere, applicare e diffondere - e non fare il contrario, guidato da motivazioni apparentemente inquietanti, come discusso in questo rapporto.

Antonio ha detto quanto segue riguardo al rapporto KFA/Oak-Grove-School:

"Abbiamo una fondazione sorella in California, che ha questo problema. La scuola ha una struttura completamente diversa. Sono alle strette e non è facile".

Diversione: KFT sta andando nella direzione senza speranza di KFA

Congratulazioni (non) a Friedrich Grohe, al suo dipendente Rabindra Singh e al Direttore esecutivo di KFA che hanno assunto, Jaap Sluijter. È stato un disastro: La fondazione K e la scuola hanno ora un rapporto di taglio, secondo KFT. C'è un disperato bisogno di mettere civilmente ed educatamente alcuni fatti davanti agli occhi di Friedrich Grohe [e noi l'abbiamo fatto - uno dei membri della nostra task-force gli ha fatto una visita amichevole].

È triste ricevere l'aggiornamento su KFA che le cose si sono trasformate in modo così negativo - cosa che c'era da aspettarsi, perché la gestione conta! La KFA si è presumibilmente trasformata in un luogo senza speranza (secondo l'opinione dell'autore), a causa della cattiva gestione e della leadership che ha raggiunto il potere attraverso lo stesso lignaggio di Mina/Nasser: Grohe e il suo uomo, Rabindra (invece di Raman), un co-missionario di Raman, hanno portato Jaap, e il resto è stata miseria, a nostro avviso. Il circo continua, ma K meritava di più, a nostro avviso. Verrà pubblicato un documento sui dettagli degli scandali di KFA, ma dato che l'autore ha rinunciato ad occuparsene anni fa, non è un momento critico.

Una piccola deviazione su KFA: dopo che la banda di Grohe si è presumibilmente infiltrata nel posto e ha nominato un direttore esecutivo, il posto è diventato Grohe-centrico e lo stesso tipo di cultura che vediamo oggi in KFT è stato applicato lì: ignoranza, tentativo di screditare un messaggero per scartare il messaggio, disprezzo per qualsiasi critica, blocco delle critiche, alcuni comportamenti disonesti e presunta mancanza di rispetto per la verità a volte, e alcune azioni brutali - e una totale mancanza di volontà di impegnarsi nel dialogo.

Risultato finale - anni dopo: KFA e Oak Grove sono l'uno contro l'altro (secondo Antonio di KFT). Povero Krishnamurti. Le cose devono essere andate a rotoli nel corso degli anni alla KFA, come previsto. Ho perso le speranze per loro anni fa, dopo aver visto alcune presunte azioni disoneste, idiote, egoiste e viziose di Jaap Sluijter, e una strana struttura di potere in cui il direttore esecutivo sostiene di avere potere sul Consiglio di Amministrazione - molto simile a quanto sta accadendo alla KFT.

KFT è dietro KFA, ma sta andando verso la disperazione, a meno che non venga salvata dalla Commissione di beneficenza del Regno Unito, dall'ISI o dagli Amministratori internazionali di K e dagli amici intimi di K, che possono svegliare Friedrich Grohe dal suo sogno colorato di rosa e dirgli di staccare la spina dalla sua influenza in KFT, e che gli Amministratori di KFT si sveglino e si rendano conto che devono essere ritenuti responsabili di ciò che è accaduto lì, e che alcuni di loro devono dimettersi, e che nuovi Amministratori devono salire a bordo. Abbiamo in mente alcuni amministratori eccellenti.

LETTERA DEI DELUSIONALI AMMINISTRATORI DEL KFT AI GENITORI CONTRO LA REALTA': IL Crollo di INWOODS

Gli amministratori di KFT hanno scritto una lettera ai genitori di Inwoods annunciando il licenziamento della Direttrice. Sembrava una lettera fuori dal mondo di la-la-land. Alla fine dicono:

"Siamo fiduciosi che questa transizione sarà gestita in modo fluido e professionale e che Inwoods, ora nel suo 23° anno, continuerà a prosperare come ha fatto finora".

La realtà ha colpito: Inwoods è crollata! Gli scandali hanno delle conseguenze. Questi Amministratori e il team di gestione hanno ucciso una grande scuola. Dovrebbero tutti prendere un anno sabbatico nello stile di Nasser e Mina, come modo astuto per mandare via le persone che volevano licenziare.

VARIE

COMBINAZIONE TOSSICA DI POTERE (DENARO) E IGNORANZA - SBIRCIARE NEL MONDO DI MR. GROHE

"Ho ritenuto che Grohe fosse piuttosto testardo, anche se non completamente chiuso di mente".

Questa relazione e le lettere associate sono state consegnate al signor Grohe il 24 aprile 2022. A quanto pare, alle persone che lo circondano non piace che a volte riceva i fatti in modo diretto. In questo caso, abbiamo ritenuto fondamentale che ricevesse le dichiarazioni di così tante persone, dal momento che abbiamo avuto l'impressione che non gli siano stati raccontati tutti o alcuni dei fatti relativi alla cattiva gestione di KFT/Brockwood e che, al contrario, gli siano state raccontate "storie" secondo cui tutto va benissimo. Uno dei membri del nostro team, TN, ex studente di Brockwood, si è recato a casa sua per consegnare il pacco. TN aveva avuto una corrispondenza con il signor Grohe negli ultimi mesi, quindi non era un perfetto sconosciuto. È stato accolto e hanno preso un tè insieme, mentre il signor Grohe sfogliava il materiale.

Ci è stato detto indirettamente dalle stesse persone che amano tenerlo all'oscuro, che nessuno parla con lui di questo argomento (tranne le persone intorno a lui che a volte gli raccontano delle storie) e che è anziano e fragile, in modo da dissuaderci dal condividere le nostre scoperte con lui. Il TN ha trovato il signor Grohe in buona forma, attento e mentalmente in forma.

Hanno parlato a lungo in un'atmosfera amichevole nel lussuoso chalet svizzero del signor Grohe. Un suo collaboratore era nei paraggi e ha ascoltato parte o tutta la conversazione.

Le reazioni del signor Grohe, senza aver letto il rapporto, sono state molto rivelatrici dello stato della sua mente e della realtà che gli viene dipinta dalle persone che lo circondano, che apparentemente è in contraddizione con diversi fatti chiave.

Le reazioni di Grohe ci hanno offerto una rara opportunità di sentire direttamente da lui come vede le cose. Le sue reazioni hanno tristemente rafforzato la nostra ipotesi e le testimonianze che abbiamo sentito su come è stato tenuto all'oscuro.

Qui c'è un uomo molto ricco che finanzia una "banda" che ha almeno implicitamente usato il suo potere per raggiungere le posizioni più potenti all'interno di due delle tre fondazioni Krishnamurti (l'unica fondazione, la KFI, che la banda di Grohe non è riuscita a penetrare e a controllare, li ha esplicitamente rifiutati, grazie alle intuizioni di alcuni degli amministratori senior della KFT) - e lui è chiaramente all'oscuro di molti fatti in cui la sua banda è coinvolta. Questa è una ricetta perfetta per il disastro: finanziare un gruppo e non essere nemmeno a conoscenza dei fatti.

È bene essere fiduciosi, ma è anche fondamentale mettere in discussione, esaminare, analizzare, verificare i fatti che ci vengono raccontati. Questo è un tema centrale del lavoro di Krishnamurti, che il signor Grohe venera e ha letto ampiamente, ma che non sembra mettere in pratica. Sembra che creda a qualsiasi cosa gli dicano le persone che sono sul suo libro paga, "la banda" e la "banda allargata" dei beneficiari.

Quindi hanno costruito un sistema di credenze nella mente del signor Grohe che sembra scollegato da alcune realtà chiave. Esaminiamo ciò che il signor Grohe ha detto al TN nel loro incontro di aprile 2022:

SOLDI

Che tutto va bene a Brockwood utilizzando il criterio principale nella sua mente, che è il denaro. Che siccome Brockwood sta facendo soldi, sta andando bene. Krishnamurti non ha fondato una scuola in cui il denaro deve essere usato come misura principale. Ci sono molte scuole redditizie, ma non sono scuole K, e il fatto che una scuola K sia redditizia è molto meno importante della presenza dell'approccio, dei valori chiave e delle qualità che K ha discusso per tutta la vita - soprattutto quando una fondazione supervisiona la scuola e ha molti soldi e riceve molte donazioni.

Inwoods era redditizia e aveva ancora lo spirito giusto. Brockwood può essere redditizia, ma questo rapporto mostra chiaramente che manca qualcosa di fondamentale. Quindi il signor Grohe sta usando l'indicatore sbagliato.

NASSER COME CAPRO ESPIATORIO

Un'altra reazione immediata di Grohe è stata che Nasser non è più il direttore, quindi le cose devono andare bene. Questo riconferma la nostra convinzione che Nasser sia un capro espiatorio come causa principale dei problemi - quindi, si suppone che tutto sia tornato alla normalità con lui non al timone. Falso! Questa visione semplicistica, ingenua e miope ignora molti fatti, come il profondo coinvolgimento di Raman nella cattiva gestione prima ancora di essere ufficialmente un direttore; il peso e la storia di influenza di Grohe in KFT; un Consiglio di Amministrazione debole che, a quanto pare, non ha adempiuto ad alcuni dei suoi doveri; e molti altri fattori che costituiscono il problema della cattiva gestione che è molto più grande di Nasser.

Questo rafforza anche la nostra ipotesi che l'assunzione del ruolo di direttore da parte di Raman sia stata una reazione all'emergere di problemi che sono stati imputati a Nasser, mentre Raman/Grohe avevano portato Nasser e Raman lavorava a stretto contatto con Nasser. Questo aspetto è discusso in modo approfondito in altre parti di questo rapporto.

L'idea che "tutto va bene ora che Nasser non è più direttore esecutivo" è stata apparentemente diffusa in alcuni angoli del "mondo K", ma non siamo d'accordo che sia così. Non tutto era colpa di Nasser, e il cambio di ruolo di Nasser non ha risolto tutti i problemi, soprattutto quando è stato sostituito da Raman, che molti ritengono sia stato un sostenitore e un sostenitore accanito di Nasser (e colui che ha portato Nasser a Brockwood).

NARRAZIONE TOTALMENTE FALSA SU INWOODS

Il signor Grohe sembra totalmente all'oscuro di Inwoods e delle circostanze del licenziamento della Direttrice. Ha detto alla TN che la Direttrice è stata licenziata perché, dopo essere tornata da un anno sabbatico (di solito 1 anno), era in uno stato d'animo di lotta, e aveva detto che avevano rovinato Inwoods, e poi aveva ricevuto un sacco di soldi e se n'era andata. È triste e divertente allo stesso tempo quanto sia "fuori luogo" la sua versione della storia, che possiamo solo supporre sia stata inventata dai suoi collaboratori per aiutare il capo a rimanere nel suo stato di "tutto è perfetto".

I fatti sono molto diversi dalle convinzioni del signor Grohe. Sappiamo che i fatti sono emersi parlando con diverse persone, i cui ricordi erano molto coerenti. I fatti sono che la Direttrice è stata via solo per 2,5 mesi, durante i quali ha visitato altre scuole in Europa e così via, ed è tornata e ha presentato una relazione alla KFT. Non c'è alcuna prova che ciò che dice il signor Grohe sia vero. A quel tempo la HEADTEACHER era ancora fortemente impegnata con Inwoods, e Inwoods stava andando molto bene, e nessuno aveva fatto nulla per 'rovinare' Inwoods. Solo dopo quasi un anno, KFT/Brockwood ha iniziato a minacciare HEADTEACHER e questo ha portato al collasso di Inwoods.

Inwoods è ancora aperta, ma non è nemmeno vicina alla qualità, all'iscrizione, all'energia e alla visione che aveva un tempo.

Sembra che nessuno abbia detto al signor Grohe la verità sulla questione, e non sembra interessato a conoscere i fatti. Secondo quanto riferito, non ha voluto sentire nulla sull'argomento e non ha mai cercato il parere degli abitanti di Inwoods. Inoltre, non ha avuto l'umiltà di dire che non sa, né l'intelligenza di sapere che non sa! Questo dimostra la tendenza ad ascoltare solo ciò che vuole sentire.

NON APPLICANDO UN PILASTRO FONDAMENTALE DEGLI INSEGNAMENTI DI KRISHNAMURTI.

Il contrasto tra la mancanza di interesse del signor Grohe nel conoscere la verità di alcune cose importanti e l'opinione irremovibile di K, secondo cui la verità va ricercata. K lo ha detto in tanti modi per più di sessant'anni - un concetto che ogni persona istruita conosce: la verità è importante, e conoscere la verità è prezioso, e per trovare la verità bisogna essere diligenti, fare domande, dubitare, indagare ed esaminare. Queste parole compaiono spesso negli insegnamenti di K.

Sembra che l'atteggiamento del signor Grohe nei confronti del desiderio di conoscere la verità sia molto distante dagli insegnamenti di K - e questo è uno dei pilastri degli insegnamenti di K. Come può definirsi uno studente dell'opera di Krishnamurti e non preoccuparsi di trovare e conoscere la verità?

CULTURA DELL'IGNORANZA

Un altro concetto di K-101: prestare attenzione; ciò che si ignora e si reprime può tornare a galla (e suonare il campanello ;-)

Grohe e la sua banda hanno avuto molta influenza sulla KFT e sulla KFA, come illustrato qui (un documento futuro farà luce su diversi aspetti importanti della KFA). Un atteggiamento molto comune, da quando la banda di Grohe ha iniziato a insinuarsi in queste organizzazioni, è stato quello dell'ignoranza, che è l'atteggiamento più scadente che un dirigente possa avere, e dimostra un grave grado di inettitudine nei confronti della scienza e dell'arte della gestione. K non aveva un MBA, ma ha capito intuitivamente che quando la sua organizzazione ha un problema, deve prestarvi attenzione. E non ignorarlo e sperare che evapori.

Ci sono numerosi esempi, sia in KFT che in KFA, sotto l'influenza di Grohe, di come l'ignoranza venga utilizzata per affrontare le sfide: ignoratele e spariranno. Alcune delle testimonianze qui riportate illustrano questo stile disastroso di gestione presso KFT/Brockwood. Uno dei tanti esempi è il modo in cui una lettera firmata da moltissimi genitori di Inwood è stata completamente ignorata. Per non parlare delle persone che hanno espresso le loro preoccupazioni.

In modo scioccante o meno, il signor Grohe ha sminuito la relazione e ha detto a TN che (la relazione e i problemi in essa delineati) sarebbero semplicemente evaporati.  Non è vero. La verità ha uno strano modo di venire a galla. Molto di ciò che è contenuto in questo rapporto era destinato a essere insabbiato e a non vedere mai la luce.

La degradazione della gravità della questione da parte del signor Grohe è solo un tentativo di negare i fatti e il desiderio di mantenere una realtà comoda e rosea, che contraddice i fatti vissuti da tante persone, come qui esposto.

Il rapporto del 2010 sull'organizzazione di Grohe non è evaporato. Sull'articolo della Fondazione Quinto (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

È stato reso pubblico dopo che Grohe e la sua banda hanno continuato a ignorare i problemi - ed è stato come una bomba, e ha indotto la sua organizzazione a ripulire alcune delle sue azioni. Quel rapporto ha attirato gli elogi di diversi amici intimi di K, che hanno detto che avrebbero voluto dire queste cose sull'organizzazione di Grohe, ma che non potevano farlo (ad esempio, perché tutti facevano affidamento sul suo denaro).

Non sappiamo cosa farà questo rapporto, ma pensare che evapori è semplicistico. Come ha detto Krishnamurti stesso, l'intuizione è azione.

Se K fosse un guru, il comportamento di alcuni membri della banda non sarebbe un problema. Ma abbiamo a che fare con l'eredità di un uomo molto brillante che cercava ardentemente di trovare la verità e ha trascorso la sua vita esplorando questioni importanti e promuovendo valori nobili. La reazione della banda di Grohe a questo è stata che gli insegnamenti hanno una loro protezione (e quindi non è importante essere imprudenti con essi). Questo aspetto è discusso in modo approfondito nel rapporto del 2010.

FIDUCIA NELL'IGNORANZA

Il signor Grohe ha scartato tutto ciò che è contenuto nella lettera che il nostro avvocato ha scritto a KFT come falso. Ciò significa che il signor Grohe pensa di essere a conoscenza di tutti i punti discussi, il che significa che è almeno pretestuosamente informato dai suoi collaboratori sullo stato delle cose in KFT, dove il suo uomo Raman occupa un posto di primo piano. Ma le sue dichiarazioni hanno rivelato che è all'oscuro di molte cose, ma pensa che siano perfette. Si va fuori tema, ma Grohe è stato messo al corrente del condizionamento di "indossare occhiali rosa" e del pregiudizio ottimista, che ha portato a molti problemi.

SCREDITARE IL MESSAGGERO PER SCARTARE IL MESSAGGIO

Un altro aspetto sgradevole e comune della cultura della banda di Grohe, che a quanto pare è stato accentuato in KFT e FKA, è il tentativo vano e inutile di cercare di screditare un messaggero per poi scartare il messaggio - è nel loro stesso campo e movimento di ignoranza. Uno dei bersagli preferiti è Reza Ganjavi, che ha sottolineato con voce forte le cose che la banda Grohe e i suoi agenti presso le fondazioni non volevano sentire. Così si sono impegnati a cercare di screditare Reza Ganjavi, ma sfortunatamente per loro, il loro lancio di fango non si è imposto perché il profilo del signor Ganjavi è impeccabile.

Il signor Grohe ha tentato la stessa linea fallimentare con TN, incolpando il signor Ganjavi per la relazione! TN ha fatto notare al signor Grohe che i contenuti del rapporto provengono da oltre 70 persone!!!

Il signor Grohe ha detto delle falsità sul signor Ganjavi a TN - probabilmente falsità che la sua banda gli ha dato in pasto, perché non ama le critiche - e come la sua opinione sul caso Inwoods, Grohe non si è mai preoccupato di verificare i fatti o di esaminare criticamente ciò che gli è stato detto. Lo stesso vale per le bugie infondate che apparentemente gli sono state dette o che ha fabbricato lui stesso, sul signor Ganjavi, come parte della cultura della banda che cerca di screditare un messaggero per scartare il messaggio. I beneficiari di Grohe sono noti per aver intrapreso alcune azioni strane per compiacerlo (compreso il modo in cui hanno trattato i critici in modi davvero assurdi), al fine di guadagnare punti con Grohe.

È risaputo che la dirigenza stabilisce in larga misura il tono e la cultura. Quindi queste brutte abitudini di "gestione per ignoranza" e di "tentativo di screditare i critici" sono probabilmente lo stile proprio di Grohe. E ora, purtroppo, vediamo questo atteggiamento permeato in KFT e KFA.

Il problema per il signor Grohe a questo proposito è che a) qui si riflettono le opinioni di oltre 70 persone; e b) la carriera, l'istruzione, i risultati e le referenze di Reza Ganjavi sono di prim'ordine. Una visita a questo link potrebbe aprire gli occhi al signor Grohe: https://www.rezamusic.com/about

È una tattica antica e fallimentare, quella di attaccare personalmente i critici (e potrebbe anche diventare illegale). Questo tipo di mentalità è stata osservata da diverse persone nelle due fondazioni K su cui Grohe ha un'enorme influenza. Alcuni di essi sono illustrati in questo rapporto. Il signor Grohe ha fatto riferimento alla KFA, dove i suoi amici hanno dovuto inventare bugie e compiere atti strani, al fine di guadagnare punti con Grohe. Poi gli è stata fornita un'altra storia inventata che ora fa parte del suo sistema di credenze.

Infine, il presidente di una delle fondazioni K ha detto che dovrebbero ascoltare il signor Ganjavi, al quale, per inciso, è stato chiesto di impegnarsi in questo progetto; è stato fatto come un team; ha una vita ricca e impegnata e occuparsi e documentare gli scandali legati a K è stata una perdita di tempo per lui - ma lo ha fatto come favore a un vecchio amico, il signor J. Krishnamurti, che ha incontrato molte volte da giovane.

UN NECESSARIO CAMPANELLO D'ALLARME PER IL SIGNOR GROHE

Alcuni amici intimi di K hanno condiviso l'opinione che questo campanello d'allarme è così importante perché questo stile ignorante va avanti da troppo tempo e se il signor Grohe muore, la situazione potrebbe peggiorare con la sua banda e il suo potere.

La buona notizia è che il signor Grohe ha detto che la banda sarà sciolta. La domanda chiave è quando. Se viene fatto dopo la sua morte, non significa nulla (e significa più problemi). Se invece avverrà prima della sua morte, ci auguriamo che faccia un annuncio pubblico, in modo che i suoi collaboratori non siano più in grado di cavalcare l'onda del suo potere finanziario. Alcuni di noi hanno detto di sciogliere la banda per anni.

Non riuscendo a sconfiggere il messaggio, si sono scagliati contro il messaggero.

IL CURRICULUM DI NASSER E MINA

Friedrich Grohe sarebbe rimasto molto colpito dal curriculum di Nasser e Mina, ma lui ha una visione così semplicistica e rosea del mondo (grazie alle persone che lo circondano e che, a quanto pare, non gli raccontano sempre i fatti) e un background così poco sofisticato che non ci vuole molto per impressionarlo con una presentazione appariscente e gonfiata. A nostro avviso, Nasser e Mina non hanno un background impressionante per le esigenze di Brockwood.

Passaggio del curriculum: Mina Masoumian

Prima di Brockwood Park, l'esperienza lavorativa di Mina è stata:

9 mesi presso una banca in Australia come "change manager" - un change manager di solito non ha responsabilità di gestione delle persone/linee. Si occupa di "preparare, sostenere e aiutare individui, team e organizzazioni a realizzare cambiamenti organizzativi". A Brockwood significava licenziare la maggior parte delle persone che erano lì prima, il che sembrava più un'acquisizione che una gestione del cambiamento. E fare alcuni aggiustamenti preziosi all'inizio, a quanto pare prima che la loro avidità facesse effetto.

2 anni come analista per una compagnia aerea. Un analista di solito non ha responsabilità di gestione di linea o di progetto. Ho avuto molti anni di esperienza come analista e a volte è stata combinata con la gestione di progetti o con ruoli di leadership (ho guidato un team di analisti presso UBS e presso UN/WIPO, per esempio. Ma sono sicura che se Mina avesse avuto responsabilità di gestione lo avrebbe incluso nel suo curriculum.

1 anno come contabile e 1 anno come analista.

2 anni come tirocinante, 3 mesi come stagista. E prima di questo ha studiato.

La sua esperienza totale prima di Brockwood, escludendo la formazione e lo stage, ammonta a 3 anni e 9 mesi, nessuno dei quali riguarda l'istruzione, nessuna gestione di linea, nessuna gestione di un'organizzazione e nessuna gestione di una scuola. Sembra che non abbia l'esperienza, il curriculum e l'istruzione sufficiente per dirigere Brockwood.

Un altro lavoro di reclutamento presumibilmente scadente da parte di Friedrich Grohe e del suo dipendente Raman Patel e, peggio ancora, degli Amministratori di KFT che si sono innamorati di Grohe/Patel, hanno assunto Mina e l'hanno lasciata libera di esercitare il potere finale.

L'affermazione di Mina di essere solo un'economa è discutibile. Le persone che hanno lavorato con lei dicono che si considera la padrona di Brockwood. Dal punto di vista organizzativo potrebbe essere allo stesso livello di Antonio, ma in realtà diversi testimoni hanno espresso l'opinione che Mina abbia potere su Antonio, Bill e tutti gli altri a Brockwood.

Ripasso del curriculum: Nasser Shamim

All'apparenza, il curriculum di Nasser è impressionante, ma se si scava a fondo e si osservano attentamente le date, si può avere l'impressione che la sua esperienza prima di Brockwood si riduca essenzialmente a:

- Circa 5 anni nel capitale di rischio, gestendo investimenti (non scuole, fondazioni, persone, organizzazioni non profit), mentre nello stesso periodo era in un'azienda di piattaforme di messaggistica dove il suo ruolo era quello di "convalidare la tecnologia e il mercato per decidere se fosse necessario un ulteriore finanziamento". Non ci sono dettagli su ciò che ha fatto successivamente nel suo nuovo ruolo presso la stessa azienda. Quasi nello stesso periodo in cui ha ricoperto il ruolo di cui sopra, elenca una serie di altri impegni in cui è stato osservatore/consigliere del Consiglio di Amministrazione -- non vengono forniti dettagli, ma di solito significa che una società di venture capital vuole avere una persona che partecipi alle riunioni del Consiglio di Amministrazione. Il tutto in un arco di tempo di circa 5 anni prima di arrivare a Brockwood, il che non sembra avere alcuna relazione con il lavoro di Brockwood / KFT.

- In precedenza, è stato avvocato per circa 5 anni, fornendo servizi legali a Teheran e un lavoro di 6 mesi in Australia. Anche in questo caso, non ha alcuna relazione con KFT/Brockwood, in termini di beneficenza no-profit, istruzione, gestione delle persone, ecc.

Un altro presunto lavoro di reclutamento scadente da parte di Friedrich Grohe e del suo dipendente Raman Patel, e peggio ancora, degli Amministratori di KFT che si sarebbero innamorati di Grohe/Patel e avrebbero assunto Nasser, lasciandolo libero di raggiungere il potere finale.

Licenza di Nasser

In diverse occasioni Nasser ha fatto riferimento al suo background di avvocato, ad esempio in una riunione ufficiale in cui ha cercato di argomentare contro la presa di appunti durante la riunione e ha citato la sua esperienza di avvocato, per cui ha usato questo punto di forza, per argomentare il suo punto di vista sul problema degli appunti verbali (che non aveva assolutamente senso).

Anche in altre occasioni, secondo quanto riferito, ha fornito consulenza al Trust su questioni legali. Questo potrebbe essere del tutto appropriato o meno - non conosciamo la legge del Regno Unito in materia di consulenza legale. E non sappiamo se sia autorizzato a esercitare la professione di avvocato o a fornire consulenza legale nel Regno Unito o meno. Riteniamo che non sia abilitato nel Regno Unito. Era un avvocato in Iran (ammesso o meno all'ordine, non lo sappiamo) e per un breve periodo in Australia. Non stiamo accusando un uso improprio delle sue credenziali, ma è una domanda che ci è venuta in mente, dal momento che diverse persone hanno detto che si è spesso definito un avvocato.

IL RUOLO DI RAMAN PATEL

Raman è incluso qui perché secondo molti testimoni è stato presumibilmente la forza dietro Nasser e Mina, li ha portati a Brockwood, ha dato loro potere, li ha sostenuti, li ha abilitati ed è stato coinvolto in molti aspetti del KFT e di Brockwood in background. Da quando è iniziato questo rapporto, ora è a capo della KFT (e probabilmente è ancora sul libro paga di Friedrich Grohe). E, a quanto pare, non ha alcuna esperienza o competenza nella gestione di un'organizzazione al di là di una cucina, per non parlare di un Fondo e di una Scuola di beneficenza senza scopo di lucro. L'unica spiegazione, a nostro avviso, per la sua ascesa ai vertici del KFT, è esattamente la stessa spiegazione per cui il suo co-missionario, Rabindra Singh, è arrivato ai vertici del KFA come Segretario del Consiglio di Amministrazione: essere sul libro paga di Friedrich Grohe / far parte della sua 'banda'. Povero Krishnamurti.

Iperbolicamente parlando, qualcuno ha detto: "A proposito di Raman: è una sorta di sacerdote spia di Ganesh. Probabilmente prova eccitazione e piacere da questa posizione. Altrimenti, perché si andrebbe in questa direzione?".

Raman Patel non è un Amministratore, ma è stato visto partecipare alle riunioni degli Amministratori. Non è nemmeno un membro del personale, ma ha un indirizzo e-mail di Brockwood. Dice di parlare di problemi di vita con alcuni studenti. Possiamo definirlo un "guru" residente.

Raman è sul libro paga di Friedrich Grohe. Non viaggia per lui a causa delle restrizioni di Covid-19. Quindi credo che stia facendo qualcosa per i soldi e che sia un "guru". E un "consulente di gestione", anche se come ex giardiniere che è diventato un ex cuoco, non è particolarmente accreditato per essere un consulente di gestione. Eppure, diverse persone hanno riferito che è spesso visto con la dirigenza. Partecipa alle riunioni della direzione, fa parte del gruppo di potere degli Old Boys, partecipa alle riunioni degli amministratori e, naturalmente, tutto questo non sarebbe possibile se non fosse l'uomo di Grohe. Il denaro parla.

Il tema dell'influenza di un grande donatore sulla gestione di un'organizzazione caritatevole è un argomento a parte. Ma è la stessa cosa che abbiamo visto alla KFA, ed è stata criticata da alcuni ex amministratori molto rispettabili e da altre persone che conoscono la situazione.

Secondo quanto riferito, Raman era incluso in molte delle e-mail che condividevano i verbali delle relazioni agli Amministratori e altre e-mail interne!

Quindi l'uomo del signor Grohe, Raman, avrebbe portato un "venture capital", Nasser Shamim, in una fondazione/scuola Krishnamurti, e Raman sembra agire come consulente di gestione e amministratore implicito [e ora come capo del Trust], e membro del più potente team di gestione "vecchi ragazzi", ma il suo ruolo non è registrato sui documenti ufficiali. Non ho idea della legge sul no-profit o delle leggi del Regno Unito, quindi non so nemmeno se questo sia lecito o meno, ma se sia moralmente giusto o meno, ho anche seri dubbi.

I circoli K non hanno bisogno di guru. K lo ha detto chiaramente. Se un'organizzazione K vuole avere un consulente di gestione, le qualifiche contano. Il ruolo quasi da Guru di Raman e l'enorme potere che esercita negli affari del Trust per anni, prima di diventare recentemente Direttore, fa sorgere dei dubbi in termini di governance di un Trust britannico di beneficenza senza scopo di lucro. Non ha le qualifiche formali di una persona che assumerei per qualcosa che vada oltre la gestione di una cucina - e sicuramente non per essere il "capobranco" del KFT. La cattiva gestione di KFT ha portato a risultati molto sfortunati, come il crollo di Inwoods.

L'ultima corrispondenza che ho avuto con Raman è stata deludente e lui sembrava un guru. Si comincia a credere a se stessi quando le persone ci chiamano guru; "entra nella testa"! Vedere le lettere a Raman (con l'immagine di qualcuno che lo chiama "Guruji").

"Caro Reza. Quando lascia Brockwood, prendono in consegna il suo account di posta elettronica e non le permettono di accedervi. Raman ha pieno accesso in ogni momento [anche quando non ha un ruolo ufficiale], come Grohe, a tutte le parti della scuola, ma non credo che nessuno dei due sia stato sottoposto al controllo di salvaguardia, che è un requisito... Ricordo che questo punto mi è stato sollevato da un dirigente". - Ex dipendente

BILL TAYLOR

L'atteggiamento di Bill Taylor ha suscitato molte perplessità. Molti di noi conoscono Bill e lo rispettavano finché non ha iniziato a far parte del problema Nasser/Mina. Ma sembra essere stato risucchiato dalla dittatura di Nasser/Mina e la sta assecondando, al punto che ha paragonato la 'pulizia' fatta da Nasser e Mina al fatto che le persone vanno e vengono sempre da Brockwood. Questo documento dimostra chiaramente che non è così. Non sono molte le organizzazioni che vedono questo livello di alienazione dovuto a una pura e semplice cattiva gestione.

Forse è giunto il momento per Bill di andare in pensione o almeno di lasciare il "team di gestione" e di avere un ruolo specifico e limitato. E il clan degli Old Boys dovrebbe essere smantellato in termini di influenza sulla governance - auspicabilmente con Derek, Raman, Nasser, Antonio, Bill che si disoccuperanno dei ranghi.

Si noti che Bill, come Antonio e Raman e Nasser e Mina, è presumibilmente legato al lignaggio Grohe e ne è un beneficiario. Per anni Grohe ha finanziato le vacanze estive di Bill e altri vantaggi, come viaggi pagati in Svizzera. Non c'è nulla di male, a ben vedere, ma il disastro di cui siamo testimoni non è avvenuto all'improvviso. È la conseguenza di qualcosa che è stato fatto in modo sbagliato - e non dobbiamo andare più lontano dello stesso Krishnamurti, che lo aveva saggiamente previsto, e aveva messo in guardia sulle organizzazioni, la politica, l'avidità, l'autorità, il tribalismo, ecc.

"È il tipo che se pensa che il suo treno di guadagno sia minacciato, getterebbe gli altri sotto l'autobus in un batter d'occhio... Attenzione a Bill e... L'ho visto rimanere in disparte e non fare nulla in diverse occasioni, quando si sono verificate delle ingiustizie, ed è molto ambiguo". Ex personale

"È possibile che Bill faccia marcia indietro per salvarsi il culo; è un doppiogiochista. Ma lo ritengo improbabile, perché nel suo cuore è quasi altrettanto cattivo di loro per non aver fatto nulla".

L'impegno di Bill con Mina e gli atteggiamenti di Nasser sono stati scioccanti per molte persone che lo conoscono. Le speculazioni sulla sua condizione, sulla sua psiche e sul suo movente sono fuori portata in questa sede.

Diversi testimoni hanno espresso la loro opinione che Bill Taylor e Antonio Autor stavano presumibilmente eseguendo gli ordini di Nasser e Mina, e nel modo più brutale. Un testimone ha espresso la convinzione che Nasser non voglia trovarsi in queste situazioni scottanti in cui Bill e Antonio eseguono la missione al posto suo, perché se lo fa e il soggetto reagisce, Nasser non può controllare la sua rabbia e "vedono di cosa si tratta".

Secondo quanto riferito, Bill Taylor trascorrerà metà anno in Spagna e metà anno a Brockwood.

Vedere anche Lettera a Bill Taylor

Si veda anche il capitolo "Chiamare fuori le bugie di Bill Taylor" in questo documento.

ANTONIO AUTOR, E HELENA NILSSON CHE POSSIEDE UN ASILO ADIACENTE ALLA PORTA ACCANTO

"Helena è stata [percepita da me come] un personaggio chiave in tutta la faccenda; era gelosa di HEADTEACHER & Inwoods, molto influente su Antonio, e ha cercato di smuovere le cose". ~ Ex personale

Antonio è menzionato altrove in questo documento, poiché il suo nome è emerso in diverse testimonianze. Poche note aggiuntive su di lui sono incluse in questa sezione. Fa parte della cerchia di Friedrich Grohe e probabilmente riceve vantaggi da Grohe (ad esempio, un viaggio pagato per partecipare alla festa di compleanno di Grohe). Le note su Helena contenute in questa sezione sono frutto di diverse interviste e di alcuni scambi di e-mail con lei.

Diversi testimoni hanno menzionato Helena, la moglie di Antonio Autor, nel contesto del crollo di Inwoods. Gestisce un asilo proprio vicino a Brockwood e Inwoods. Alcuni ritengono che possa essere stata gelosa dell'incredibile successo di HEADTEACHER e di Inwood.

Alcuni testimoni hanno dichiarato di ritenere che Helena abbia molto potere su Antonio, il che, unito al suo disprezzo per Inwoods/HEADTEACHER, potrebbe essere significativo per quanto riguarda il ruolo di Antonio nel crollo di Inwoods. Hanno riferito di averla sentita urlare contro Antonio in diverse occasioni (questo resoconto non può essere una violazione della privacy, poiché urlare in modo che gli altri sentano non è ovviamente una questione privata). Un testimone credibile ha riferito che: "Helena si arrabbiava regolarmente, urlava e sbatteva la porta, era arrabbiata per qualcosa... per me era una <snipped>". Un'altra persona ha scritto che nel corso del tempo le persone gli hanno detto, in termini diversi, di percepire Helena come molto dominante, al punto da essere preoccupate per Antonio. Diverse persone dicono di credere che lei abbia potere su di lui. Lei dice che non è così.

"Ha iniziato una scuola per bambini piccoli" (Asilo Wildflowers). "Il modo in cui Helena parlava di come si occupava di loro sembrava così contrario a tutto ciò che riguarda l'educazione di Krishnamurti". Il testimone pensò: "Che cosa mai sta facendo a Brockwood... <snipped> povero Antonio". Il contratto abitativo di Antonio con Brockwood potrebbe includere un terreno di mezzo acro che viene fornito con Dell. Helena sembra utilizzare il mezzo acro di giardino per il suo vivaio.

Le persone che hanno familiarità con Inwoods hanno riferito che Brockwood ha fatto un problema se qualsiasi volta la Direttrice / Inwoods voleva utilizzare una qualsiasi struttura di Brockwood. Ecco alcune informazioni che ho ricevuto nel dicembre 2021:

"In un'altra nota, non so se è a conoscenza del fatto che Helena, la moglie di Antonio, ha utilizzato regolarmente il giardino della proprietà in cui vivono, fornito da BP, e le aree dei terreni e degli annessi di BP per il suo vivaio, un altro esempio di piumaggio dei propri letti; a quanto mi risulta, non ha mai pagato l'affitto per questo uso". [Helena mi ha scritto che ha speso tempo e denaro per aiutare a mantenere i terreni che utilizza].

Antonio è ora presumibilmente il direttore della scuola, anche se in realtà è Mina ad avere il potere finale. Né lui né Mina hanno credenziali di insegnamento o pedagogiche. Antonio era anche un giardiniere e faceva il pastore a Brockwood. Spesso si presentava come dittatoriale e fanatico. Era il direttore del centro studi. Un testimone ha detto che il Centro non andava bene sotto la guida di Antonio, così Nasser e Mina lo misero a capo della scuola, come Preside!!! Il signor O. ritiene che questo ruolo non sia adatto al background di Antonio, e diverse testimonianze qui confermano questa idea.

Dopo aver letto questo rapporto, Helena ha scritto che "non sono impiegata o coinvolta nelle decisioni prese al KFT". Nessuno con cui abbiamo parlato ha detto che lavora per il KFT. In termini di decisioni, alcuni hanno ipotizzato che essendo la moglie di Antonio, e a volte una moglie aggressiva (diverse persone hanno riferito di averla sentita urlare contro di lui), possa averlo influenzato (lei dice di non farlo, ma è difficile da credere). Antonio è stato contrario a Inwoods e pare abbia avuto un ruolo nel fiasco che ha portato alla sua implosione. Inoltre, secondo quanto riferito, è stata anche critica nei confronti di Inwoods e ha dato molto filo da torcere alla HEADTEACHER.

Dopo aver letto questo rapporto, Helena ha scritto che "la mia scuola materna non ha beneficiato finanziariamente del cambio di gestione di Inwoods". Alcune persone vicine all'argomento ritengono che la sua scuola materna abbia beneficiato o possa beneficiare del crollo di Inwoods, ad esempio, potrebbe essere a suo agio nell'offrire una scuola di 'proseguimento' per i genitori interessati alla sua scuola materna, il che le consente di reclutare più bambini. Le ho fatto notare questo. Non era in disaccordo. Anche l'eliminazione di un'entità che non piaceva a Helena, di cui si dice fosse gelosa, e di una direttrice che non piaceva a Helena (mentre i bambini, i genitori e il personale di Inwoods la adoravano, come dimostrano queste testimonianze) - potrebbe essere percepita come un vantaggio. E altre cose che le persone hanno ipotizzato.

La Direttrice è stata brutalmente cacciata, cosa di cui Helena deve essere stata felice, dal momento che era critica nei confronti della Direttrice e di Inwoods - e suo marito è stato una forza che ha spinto la Direttrice ad andarsene - e una grande scuola è crollata.

Alcune persone hanno riferito che Helena si è recata a Inwoods subito dopo il licenziamento della HEADTEACHER per esaminare le cose. Dopo aver letto questo rapporto, Helena ha confermato di aver rovistato tra "materiali artigianali, cancelleria, libri di favole, attrezzature sportive e il contenuto degli armadietti della cucina". Si noti che manca la parola "documenti", ma suppongo che la cancelleria potrebbe includerla, ma le persone che hanno familiarità con la situazione hanno affermato che se Helena avesse trovato qualcosa contro la Direttrice, non avrebbe perso tempo a farlo circolare. Questo era il livello di animosità di Helena, secondo quanto riferito da chi ha familiarità con la situazione, che secondo noi potrebbe essere stato un fattore - e il fatto che fosse la moglie di Antonio avrebbe potuto rendere questa animosità un fattore più influente sull'apparente avidità di potere e sulla cattiva gestione del rapporto con Inwoods e HEADTEACHER da parte di Nasser e Mina. Avrebbero potuto almeno provarci, e diverse persone hanno detto che Inwoods e HEADTEACHER ci hanno provato da parte loro, ma sono stati messi alle strette) -- che ha portato al collasso di una grande scuola.

Helena non ha negato di aver affrontato le cose a Inwoods - e lo ha fatto subito dopo il licenziamento della Direttrice. Per giustificarsi, ha scritto: "Stavo aiutando i preparativi per la riapertura di Inwoods".

- Ammette di non essere stata un membro del personale in quel momento. Non era impiegata presso Brockwood, KFT o Inwoods.

- Non era un genitore di Inwoods in quel momento.

- Il personale di Inwoods non le aveva chiesto di farlo.

- Non le è stato chiesto dai genitori di Inwoods di farlo - anche in quel caso, avrebbe dovuto avere l'autorizzazione della direzione per farlo.

- Se qualcuno a Brockwood l'ha autorizzata a farlo, questo non è stato comunicato a nessuno dei restanti membri del personale di Inwoods.

L'idea della "riapertura di Inwoods" è strana, nel senso che c'è una grande quantità di comportamenti disonesti, scandalosi e incoerenti per spegnere un bel falò che riscalda le ossa e i cuori delle persone - e dopo che il fuoco è stato spento senza una ragione chiara o legittima, ci si sforza di riaccendere il fuoco. Inwoods ha riaperto con pochissimi bambini, ma il profumo che un tempo permeava il luogo è scomparso da tempo, secondo l'opinione di persone che hanno familiarità con l'argomento.

La maggior parte delle persone con cui abbiamo parlato ritiene che Inwoods avrebbe potuto facilmente lavorare con Brockwood in modo armonioso, se il rapporto fosse stato gestito in modo efficace da KFT/Brockwood. Da parte di Inwoods, sono stati fatti dei tentativi per colmare le lacune, ma secondo quanto riferito, sono stati ripetutamente ostacolati.

Una sezione qui di seguito ("Verbali...") dimostra l'illusione degli Amministratori di KFT e di Nasser e Mina di poter versare un camion pieno di acqua fredda sul fuoco, e che l'incendio continuerà come prima.

Qualcuno ha riferito di aver sentito che Antonio ha detto alla HEADTEACHER che è lì da troppo tempo. Antonio è lì da più tempo della Direttrice!

GOPAL KRISHNAMURTHY

"Anche Gopal Krishnamurthy (ex co-preside della Brockwood Park School) ha misteriosamente lasciato Brockwood senza dirlo a nessuno". - Ex studente

Gopal è un educatore competente e altamente qualificato che ricopriva un ruolo di leadership a Brockwood (co-preside). Ho sentito che Raman Patel gli aveva procurato quel lavoro. Anni fa Gopal era uno studente - l'ho incontrato durante il mio primo viaggio a Brockwood. È una persona gentile e molto istruita. Il suo nome è emerso in diverse interviste. Alcuni ritengono che abbia contribuito ai problemi facendo parte della cerchia ristretta di Nasser, mentre una signora pensa che sia stato cacciato da Nasser e Mina. Probabilmente si trattava di entrambe le cose. Secondo quanto riferito, prima era allineato con Raman, Nasser, Mina - ma in seguito, secondo quanto riferito, è stato allontanato dalla stessa cosa di cui faceva parte, apparentemente quando questa ha iniziato a perseguirlo, per avidità di potere.

In termini di dinamiche di potere, era al centro della struttura di potere, avendo un forte legame con Friedrich Grohe -- e con l'uomo di Grohe, Raman, che è molto potente politicamente per il fatto di far parte della 'banda'.

Alcuni hanno riferito che per un po' di tempo Gopal ha fatto parte della cerchia interna dell'hub di potere di Nasser, Mina e Raman, il che ha portato ad alcune decisioni discutibili. Ma Nasser e Mina stavano acquisendo sempre più potere, sempre più terreno, conquistando l'impero di Brockwood ora che avevano individuato le sue debolezze nella loro analisi iniziale - con poca supervisione da parte di un gruppo di fiduciari che molti testimoni ritengono debole - con la benedizione di Raman, il cui potere deriva dall'affiliazione con i grandi capitali e dall'aspetto di Krishnamurti e non da un'istruzione superiore o da qualcosa che vada oltre un pensiero mediocre - ed ecco Gopal, che dovevano vedere come una minaccia.

Gopal aveva il background educativo che loro non avevano, aveva le connessioni politiche attraverso lo stesso canale che li aveva sostenuti nella tintura del potere - era un libero pensatore che era disposto a sperimentare approcci educativi creativi - e Gopal voleva fare outreach e avere più legami con la comunità, che era un'ottima idea. Ma i Dittatori devono essersi sentiti minacciati da tutto questo.

Così a Gopal è stato chiesto di prendersi un anno sabbatico. Nasser e Mina mandano qualcuno in un anno sabbatico, di solito significa che gli viene mostrata la porta d'uscita. A sua moglie, secondo quanto riferito, è stato permesso di rimanere, ma secondo quanto riferito, aveva i suoi problemi con Mina e Nasser, e Gopal e lei hanno deciso di lasciare.

Quando gli Amministratori lo hanno scoperto, si sono infuriati: tutti conoscevano Gopal e Gopal aveva fatto parte della cerchia ristretta e allargata del circolo di potere di Grohe. Quindi gli Amministratori si aspettavano che Mina e Nasser ottenessero la loro approvazione o almeno che li informassero prima che a Gopal venisse chiesto di prendere un anno sabbatico. Questo dimostra quanto Nasser e Mina fossero diventati potenti a quel punto. Raman doveva esserne a conoscenza e, secondo quanto riferito, è "legato a doppio filo" con Nasser e Mina.

Diversi testimoni hanno espresso l'impressione che Mina e Nasser abbiano presumibilmente gli Amministratori sotto il loro controllo - o che i presunti Amministratori timbrino le decisioni prese dal team di gestione. Vero o falso che sia, la portata del fiasco che è culminato nel crollo di Inwoods indica un Consiglio di amministrazione che presumibilmente ha seri problemi! E una struttura di potere presumibilmente malsana.

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Sebbene lo stesso Gopal abbia rifiutato di essere intervistato, diverse persone hanno parlato di lui - e il resoconto di come e perché se ne sia andato o sia stato licenziato non è così chiaro e non era una priorità per me scavare in questo. Tuttavia, la mia impressione, conoscendo la natura umana, è stata che, poiché Gopal era un 'insider' nella struttura di potere, la sua alienazione mostra il grado di dissonanza e di caos che molte persone hanno riferito, dopo che Nasser e Mina hanno preso il controllo del posto - e che queste lotte di potere sono così brutali che 'si mangiano a vicenda'. Sembra che Gopal sia stato divorato proprio da ciò di cui faceva parte: questi vortici di potere si divorano a vicenda, metaforicamente parlando.

Alcuni testimoni hanno commentato che Gopal faceva parte del "cerchio esterno" di Grohe. Il "cerchio interno" è la "banda"). Quindi, parte del cerchio di Grohe - il cerchio freddo - collegato a una fonte di denaro e di potere. La cerchia esterna o "banda allargata" è stata scossa da quando Nasser e Mina hanno preso il controllo di Brockwood/KFT, perché il loro potere sembra derivare da Grohe che si è schierato dalla loro parte e li ha potenziati grazie al fatto che Raman è sul suo libro paga e non avrebbe mai avuto tanto potere senza far parte della banda di Grohe. Quindi alcuni degli insider sono ora degli outsider. Non conosco la latitudine di Gopal.

Un testimone mi ha detto che era presente, invitato a una festa privata. Ha ricordato che Nasser, Raman e Gopal erano seduti insieme e spettegolavano su altre persone. Vedere la sezione precedente "Nasser, Raman, Gopal, pettegolezzi".

Questa idea di essere "parte dell'azione" è una mentalità tribale, in quanto implica l'identificazione, ecc.

Ma questo campo è brutale - Friedrich Grohe, che era molto vicino alla Direttrice e a suo marito, ha praticamente interrotto i suoi contatti con loro dopo la saga di Inwoods, suppongo, perché dall'altra parte c'è il suo dipendente, Raman, che è dietro la maggior parte di ciò che è accaduto a Brockwood, secondo diverse testimonianze. Quindi questi "favoriti" e "amici" possono essere "gettati sotto l'autobus" per convenienza - ancora una volta legata a differenze ideologiche - e in questo caso, anche per senso della moralità, anche se ci sono prove che il signor Grohe non riceve tutti i fatti dalla Gang / dalla sua cerchia ristretta. Sicuramente ha buone intenzioni, ma la strada per l'inferno è lastricata anche di buone intenzioni, ma non è sufficiente.

Gopal e Adrian (i due co-Presidi) non andavano d'accordo. Questo ha avuto un impatto negativo sulla scuola. Gopal-Adrian erano l'ultima amministrazione prima della sorta di colpo di Stato di Nasser e Mina. L'Amministrazione precedente era gestita da Adrian e Bill, che andavano d'accordo, e le persone hanno commentato che era un buon periodo per Brockwood.

Poi Raman avrebbe preso Gopal per diventare co-Preside. Adrian ha molta più esperienza di Gopal. Ma Gopal aveva la benedizione di far parte del circolo Grohe / Raman ed era stato istituito da loro. Quindi questo potrebbe essere un motivo per cui Adrian è stato licenziato così presto. Probabilmente Mina e Nasser erano già decisi a liberarsi della vecchia guardia.

Sebbene Gopal sia molto qualificato dal punto di vista accademico, a causa della sua mancanza di sufficienti competenze amministrative all'epoca, la nostra opinione è che Raman/Grohe abbia portato Gopal a Brockwood come co-Preside sia stato un errore. Ciò che ne è derivato è stato un conflitto al più alto livello che ha presumibilmente indebolito la scuola, l'ha messa in disordine e l'ha resa vulnerabile a un'acquisizione come quella di Nasser e Mina, che Raman/Grohe hanno portato a Brockwood. Krishnamurti dice che l'azione dalla frammentazione porta altra frammentazione!

Alla fine Gopal è scomparso dalla scena. Probabilmente le connessioni e la storia di Gopal rappresentavano una minaccia per l'apparente sete di potere assoluto di Mina e Nasser. Dopo tutto, il suo cognome è Krishnamurti - scritto in modo diverso come Krishnamurthy - e Nasser si è dichiarato un'autorità su Krishnamurti, come qualcuno "che è cambiato", e lo ha citato spesso per affermare il suo potere. E Gopal aveva un forte legame con Grohe.

Un testimone ha detto che a Gopal è stato chiesto di prendersi un anno sabbatico, ma lui ha visto le scritte sul muro, dato che, secondo quanto riferito, era stato coinvolto lui stesso in azioni simili come subordinato dei Dittatori. Decise di non giocare a quel gioco e si dimise. A sua moglie fu permesso di rimanere e di non prendere l'anno sabbatico con lui, ma anche lei scelse di licenziarsi.

Un testimone ha ricordato la moglie di Gopal: "Sunsong era responsabile della Pastorale ed era brava, ma era anche una delle ultime ad alzarsi e a contestare le cose. Era anche una buona voce della ragione".

Una persona che è in contatto con Gopal ha detto di credere che Gopal stia aspettando di vedere cosa succede a Brockwood. Credo che diverse persone vorrebbero tornare a Brockwood, se mai venisse salvata dagli artigli dell'attuale struttura di potere: Raman, Nasser, Mina, ecc. Alcuni me lo hanno detto in queste interviste, perché tengono molto a questo luogo, ma sono stati allontanati dalla cattiva gestione.

Una testimone ha detto di apprezzare il fatto che Gopal si stia rivolgendo a una comunità più grande (ad esempio Winchester, che si trova a pochi minuti di distanza), mentre Brockwood è in gran parte sconosciuto e isolato. L'idea di Nasser e Mina era di un minore coinvolgimento della comunità. Lo hanno chiarito nel contesto di Inwoods, e il loro apparente stato d'animo divisivo e tribale supporta questa idea.

TESTIMONIANZA DELLA SIGNORA CCC

Abbiamo ricevuto una lunga relazione e varie e-mail da un'ex insegnante che ha testimoniato su presunti problemi di gestione da parte di Gopal. Tuttavia, poiché la tempistica era al di fuori dell'ambito che stiamo trattando, e non abbiamo altri testimoni in merito alla questione specifica (Learning Center), non includiamo il materiale nella sua interezza. Sono state fornite alcune citazioni che rientrano nello scopo, poiché abbiamo altre indicazioni che ci sono stati problemi di gestione a Brockwood Park sotto la co-direzione di Gopal, che possono essere attribuiti alla sua mancanza di esperienza nella direzione prima di essere inserito in quel ruolo importante dall'uomo di Grohe.

Prima di insediare Nasser e Mina al Trust, il dipendente di Friedrich Grohe e membro della sua 'Gang', come li chiama lui, Raman Patel, avrebbe reclutato Gopal Krishnamurthy come co-direttore della Brockwood Park School. Prima di questa posizione, Gopal non aveva esperienza come direttore di una scuola, così come Mina non aveva alcuna esperienza o formazione nel campo dell'istruzione o della salvaguardia, e così via.

All'epoca, Gopal faceva parte della cerchia allargata di Grohe, ma si è anche alienato dopo aver avuto degli scontri con Nasser e Mina, dopo averli seguiti fin dall'inizio, poiché erano tutti persone di Grohe.

"Allego per il suo interesse/informazione il mio documento di cose che ricordo sulla Scuola Brockwood. Spero che sia utile a lei e ad altri nelle vostre indagini/ricerche. Sarei interessata a conoscere il risultato della sua ricerca, sono sicura che sarà una lettura interessante. Spero che il mio piccolo contributo sia utile. Le faccio i miei migliori auguri per la sua indagine, spero che possa aiutare alcune persone, forse per alcune le sue indagini forniranno una 'chiusura'".

"È spaventoso per il mondo intero che un'influenza maligna possa infettare una scuola meravigliosa come Brockwood. Una cosa che ho appena ricordato è che Gopal e il suo partner erano amici intimi dell'amministratore Derek Hook, che vive nel Lake District".

"Ero intimidita e molto nervosa, ma ho mostrato un volto molto coraggioso e sicuro di me. L'incontro è stato completamente condotto da Gopal, che era infastidito (forse arrabbiato) dal fatto che il mio amico avesse discusso la procedura con me, e che io avessi già visto il documento con le condizioni che mi è stato chiesto di firmare al secondo incontro".

"Hanno lasciato che Gopal fosse 'al comando'. Ora ripenso e ricordo il legame di Grohe con Krishnamurti e la scuola. È quello che è successo che Krishnamurti avrebbe voluto?".

UN'ALTRA SCELTA NON QUALIFICATA DELLA BANDA GROHE

Abbiamo ottenuto un'altra prova di come l'influenza della Grohe Gang sul Trust sia stata negativa, nonostante i soldi che hanno dato al Trust. Semplicemente la Grohe Gang non è qualificata per fare reclutamento presso il Trust, e non dovrebbe essere impegnata nel reclutamento quando non ha alcun incarico ufficiale presso il Trust. Hanno una storia di reclutamento di persone non qualificate che fanno parte della loro cerchia. Gopal è ben istruito, ma l'esperienza conta e lui non aveva alcuna esperienza di direzione di una scuola prima di essere inserito come co-direttore dalla Grohe Gang e quindi dagli amministratori fiduciari apparentemente sottomessi del Trust. Ecco un estratto di un'e-mail sull'argomento all'epoca in cui Gopal era ancora lì.

 "Gopal, nell'ultimo anno dalla sua nomina non ho mai sentito così tante lamentele da parte del personale, degli studenti, degli studenti maturi e anche dei genitori degli studenti che si chiedono cosa stia facendo con la scuola.

Da quello che ho sentito, i corsi di scienze umane sono stati un disastro senza precedenti, in cui lei ha preso in prestito l'ideologia di Eleanor Duckworth e l'ha applicata in modo sbagliato alla fascia d'età sbagliata! Gli studenti e gli insegnanti si chiedono cosa mai dovrebbero fare e i genitori si chiedono per cosa pagano la retta scolastica. Imparare a imparare è importante, ma sacrificare l'insegnamento efficace delle materie che preparano gli studenti all'università/al lavoro è ridicolo. Gli orari delle riunioni sono aumentati e si sono fusi in incontri/dialoghi in cui prevale la mancanza di urgenza e di efficacia.

State mantenendo vive le intenzioni di Krishnamurti? Le persone se ne vanno, molti sentono che non riescono a comunicare con lei Gopal e che lei non fa altro che imporre le sue idee alla scuola. Un esempio di questo..."

SULLE FINANZE DI INWOODS

Fatti sulle finanze di Inwoods come dichiarato da alcuni testimoni:

Nel corso degli anni, Inwoods ha coperto tutti i suoi costi, andando in pareggio o con un'eccedenza.

Per un periodo di tempo Inwoods è stato l'unico reparto a non essere in rosso, anche se questo dato è stato contestato da alcune persone che sostenevano la presenza di 'costi nascosti'. La direzione di Inwoods era attenta a garantire la copertura di tutti i costi e, quando non era facile da calcolare, si assicurava che venisse data una somma forfettaria considerevole ogni anno per i pochi servizi come la contabilità, che era centralizzata a Brockwood. Nei primi anni, il supporto in termini di servizi da parte di Brockwood era molto scarso.

Anche il costo del pochissimo personale residenziale di Inwoods durante l'anno era coperto dal surplus di Inwoods.

Inwoods faceva parte del Fondo nello stesso modo in cui il Centro e la scuola Brockwood facevano parte del Fondo. Se fosse stata un'entità separata con i propri governatori, avrebbe ovviamente pagato un affitto al Trust per l'utilizzo dei loro terreni. Il Centro e Brockwood non pagano l'affitto per il terreno che utilizzano, quindi perché dovrebbe essere diverso per Inwoods? La maggior parte delle persone comprendeva questo ragionamento, ma tuttavia continuava ad essere sollevato da coloro che avevano secondi fini, e quindi promuovevano questa falsa sensazione di 'costi nascosti', che era alquanto compromettente per Inwoods.

I genitori di Inwoods, nel corso degli anni, hanno aiutato con iniziative di raccolta fondi per sostenere piccoli progetti sul terreno e con borse di studio. Se non fosse per questi sforzi, oltre che per molte ore di volontariato dei genitori e del personale, il parco non sarebbe così ben sviluppato. Forse questo dovrebbe essere chiamato 'reddito nascosto', che Brockwood non ha mai preso in considerazione nei suoi discorsi sul denaro.

Secondo quanto riferito, Nasser avrebbe pagato e mantenuto i contatti con un architetto consulente di Londra per realizzare un 'Master Plan' dell'intero sito del KFT. Dato che il fienile di Inwoods avrebbe avuto bisogno di riparazioni strutturali tra qualche anno, Inwoods propose che questo architetto iniziasse il processo di consultazione a Inwoods. Nasser, Bill e Andy erano d'accordo, ma il preventivo per il suo lavoro era molto alto. Inwoods ha chiesto a un amico architetto, che aveva già svolto un lavoro per Brockwood e Inwoods e che aveva incontrato la direzione per diventare amministratore, di dare un'occhiata al preventivo dell'architetto londinese per fornire un feedback. Anche Nasser, Bill e Andy erano d'accordo. Ha chiesto se non fosse il caso di fare un preventivo per la consulenza e i piani. La direzione di Inwoods ha chiesto a Nasser, Bill e Andy di verificare se fosse possibile. Non avrebbe proceduto senza la loro approvazione. Nasser e Bill sono stati aggiornati sui progressi.

La potenziale fiduciaria era presente alla presentazione della proposta dell'architetto per il nuovo edificio. I commenti di Nasser nei suoi confronti erano presumibilmente un risentimento per il fatto di dover potenzialmente destinare del denaro a Inwoods dal fondo generale del KFT per questo progetto edilizio. Si trattava di una proposta edilizia costosa, ma Inwoods stava semplicemente suggerendo lo scenario migliore per Inwoods, e ovviamente era molto pronto a riadattare i piani per adattarli al budget concordato. Andy ha presentato una proposta su come finanziarlo senza attingere a Brockwood. Un grande donatore ha persino offerto una somma significativamente maggiore per questo edificio, e alla fine avrebbe dato di più.

Anche i genitori avrebbero sicuramente fatto una donazione per il progetto del fienile.

Nasser avrebbe fatto commenti scioccanti e poco professionali sulla presentazione dell'architetto.

Un grande donatore aveva offerto delle donazioni a Inwoods, ma non erano state tutte chiaramente assegnate e sono state assorbite dal Trust e Inwoods non ha visto direttamente alcuno di quei soldi.

Abbiamo una testimonianza su un altro caso in cui, secondo quanto riferito, il Trust ha ricevuto una donazione e una parte di essa è stata richiesta dal donatore per essere utilizzata per Inwoods. Le persone che hanno familiarità con le finanze di Inwoods o che hanno sentito parlare da persone che lo erano, affermano che i conti della Brockwood Park School e della Inwoods School non erano chiaramente definiti - a volte i vasi erano mescolati e a volte no - a seconda della convenienza, il che ha portato a volte Inwoods a non vedere le donazioni che si supponeva fossero state ricevute, ma un'ulteriore trasparenza è impossibile per noi da valutare. 

ULTERIORI INFORMAZIONI SU FRIEDRICH GROHE E LA 'BANDA'

"Una cosa mi è chiara: Friedrich ha le migliori intenzioni. Il problema sono le persone di cui si è circondato". Ex fiduciario

"La strada per l'inferno è lastricata di buone intenzioni". Anonimo

Vedere anche l'articolo sulla Quinta Fondazione (https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation)

"Per me è così chiaro che l'avevi previsto anni fa, e ho iniziato a capire che la premonizione era vera quando Mary Zimbalist è morta, cioè quando la banda Grohe ha fatto la sua mossa a Ojai. Per il KFA questo significava far entrare Rabindra nel Consiglio di Amministrazione, che alla fine ha eletto Jaap a Direttore Esecutivo. L'intero movimento è nato dall'intenzione di Grohe di controllare le organizzazioni K attraverso i suoi soldati. Ha funzionato anche nella fondazione spagnola, che è implosa con Paloma e Miguel". ~ Ex Fiduciario

Krishnamurti ha parlato dell'importanza di vedere ciò che è. In base alle testimonianze che abbiamo, a Grohe viene talvolta presentato ciò che non è, come ciò che è, e lui vede ciò che è conveniente e roseo.

Diverse persone molto familiari con la situazione affermano che Friedrich Grohe non sempre riceve i fatti. Riceve una versione imburrata con la ciliegina sulla torta - o come mi ha detto un testimone, la sua 'banda' pensa a quale 'storia' raccontargli, quindi non sempre riceve i fatti. E ha già un condizionamento (a mio parere, e gliel'ho detto, e parte di esso è culturale) di indossare "occhiali colorati di rosa" - quindi la sua influenza diretta su alcuni dei calvari compiuti da alcuni membri della sua banda è discutibile. Nessuno dubita delle buone intenzioni di Grohe. Ma la via dell'inferno è anche lastricata di buone intenzioni, come dice il proverbio. La sua storia a Brockwood mostra il desiderio di controllare il Trust / Brockwood con il suo potere e i suoi muscoli. Anche facendo cose con il suo denaro per cercare di acquistare influenza.

A quanto pare, la sua banda e/o Nasser non gli hanno permesso di parlare con le persone a cui è stato vicino per anni, della situazione della gestione di Inwood e Brockwood. Espressione persiana: "La verità è amara". Un'altra persona che conosciamo ha cercato di contattare Grohe per spiegargli le cose, ma il riscontro è stato che non voleva sentirle. Eppure i suoi agenti hanno un enorme controllo sul Trust.

Una persona che conosce bene la situazione ha detto: "So per certo che non lo informano di tutte le cose. Lui non sa cosa sta succedendo. Non gli dicono cosa sta succedendo. Gli raccontano delle storie. E lui crede alle storie che gli raccontano...".

Chiunque abbia studiato la storia sa bene che le persone potenti che vengono schermate dai fatti dalle persone che le circondano, finiscono per provocare il caos, senza nemmeno rendersene conto.

"Il sostegno è fantastico! Ma li sostiene per fare la cosa giusta, il che richiede di sfidarli e metterli in discussione?". - Ex personale. Ne dubito. Il signor Grohe non sembra essere uno che sfida la sua 'banda'.

C'è anche quella che io chiamo la "banda allargata": coloro che non fanno parte della cerchia interna, ma della cerchia esterna, ma che fanno comunque parte della cerchia di Grohe. Persone come Bill Taylor, Antonio Autor, Gisele Balleys, Gopal Krishnamurthy e Jaap Sluijter. Gopal, che ho incontrato durante la mia prima visita a Brockwood, alla fine si trovava alla Oak Grove School e aveva dei problemi lì, per cui Raman Patel lo ha portato a Brockwood dove è diventato Direttore (senza l'esperienza professionale educativa/gestionale necessaria per questo ruolo senior).

Secondo quanto riferito, Gopal e il co-direttore, Adrian Sydenham, non si sono parlati per molto tempo e un amico comune è stato il loro intermediario. Una scuola Krishnamurti, un ambiente in cui due direttori non si parlano. Non ho idea di cosa abbia portato a questo, ma forse Gopal ha avuto un assaggio di ciò che lo coinvolgeva a un certo punto. "Il cerchio interno che mangia il cerchio esterno :-)

Raman/Grohe hanno portato Gopal a Brockwood -- non ha funzionato -- poi hanno preso Mina & Nasser -- non ha funzionato nemmeno quello. Guardate il background, le qualifiche, l'istruzione e l'esperienza di Raman Patel e Friedrich Grohe; ci dice tutto quello che c'è da sapere sulla loro potenziale carenza di competenze in materia di gestione, consulenza, comportamento organizzativo, risorse umane e reclutamento.

Ho sempre pensato che questo circolo allargato, o qualsiasi altro circolo di questo tipo, sia distruttivo (in linea con l'opposizione di K sulle organizzazioni) perché permette ad alcuni che non sono in grado di gestire il potere di essere messi in ombra da esso.

La stessa cosa è accaduta intorno a Krishnamurti. Un suo biografo ha detto che era come bruciare per essere troppo vicini al sole: alcune persone non riescono a gestirlo. Perché? Perché non hanno la ricchezza interiore, quindi la gloria esteriore li glorifica.

Gisele Balleys, che conosco molto bene e che amo, è un'amministratrice fiduciaria della KFT. È anziana e non so quanta energia abbia per guidare attivamente il Consiglio di amministrazione, che è ciò di cui Brockwood ha bisogno. Inoltre, fa parte della "banda" allargata di Friedrich Grohe -- non so se riceve ancora denaro da Grohe, ma ho sentito che lo faceva per sostenerla, dato che aveva una sorta di "centro" nel suo appartamento. Ad ogni modo, la sua presenza nel Consiglio di amministrazione non sta sicuramente fornendo alcuna diversità rispetto all'"influenza di Friedrich". Scommetto che non si opporrebbe mai a una decisione presa dalla banda di Grohe, o in questo caso, dal Management Team / Old Boys - che sono molto legati alla cerchia di Grohe.

"Ho trascorso 3 anni immersa nelle comunità K a Ojai e a Brockwood... Mentre ero scioccata e spesso inorridita da ciò che vedevo intorno a me... e da come tutto fosse caduto a pezzi nel modo in cui è accaduto". [a proposito di KFA e KFT sotto la gestione di Jaap e Nasser].

La "banda" di Grohe, i "barboncini", i "soldati", a seconda di chi parla, comprendono Raman Patel, Claudia Herr, Nick Short, Jurgen Brandt, Javier Gomez Rodriguez, al quale ad un certo punto è stato chiesto di lasciare Brockwood, e che ha mostrato un comportamento incivile in alcune occasioni - ad esempio, veda questo https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/Friedrich-Grohe-Gang-Member-Javier-Gomez-Rodriguez-Krishnamurti-Related.

In seguito, Grohe ha reclutato Rabindra Singh, che all'inizio ha detto al suo amico che sarebbe salito in cima come la panna - e ha raggiunto la cima di KFA (essendo l'uomo di Grohe), proprio come Raman ha raggiunto la cima di KFT.

La "banda" si è impegnata in alcune azioni strane e attività spericolate intorno al lavoro di Krishnamurti e, secondo quanto riferito, ha speso molti soldi di Grohe.

Il seguente rapporto illustra alcuni dei problemi: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

Ci sono anche segnalazioni che uno dei membri della banda, che secondo quanto riferito ha avuto problemi di rabbia, ha chiamato un ex membro dello staff al piano di sopra, ha chiuso la porta e si è messo dietro la porta e l'ha spinta perché era arrabbiato perché l'aveva sfidato durante un dialogo. Lei ha paura di lui. In un altro incidente, un membro di una gang ha aggredito verbalmente l'autrice, per lo stesso identico motivo e nello stesso contesto: perché non gli piaceva essere sfidato nel gruppo di dialogo in cui era finito in una posizione di autorità, non per i suoi meriti ma per essere associato a Grohe. Una persona media non associata a Grohe non sarebbe mai stata vantata come una persona speciale. Un altro rapporto indica che alla stessa persona è stato chiesto di lasciare Brockwood a causa di un problema di relazione (prima di essere reclutato da Grohe).

Grohe è un uomo generoso e gentile, ma è un uomo semplice, e alcune di queste assunzioni, tra cui quella di Nasser e Mina per gestire Brockwood (in declino), sono state apparentemente dovute alla sua presunta incapacità di vedere oltre e di esaminare le persone abbastanza bene; è stato ingenuamente impressionato dalla loro facciata e dalle loro chiacchiere. A peggiorare le cose, secondo quanto riferito, la sua banda non gli fornisce tutti i fatti. A quanto pare, formulano storie che vogliono fargli sentire.

Molto di più sulla banda qui: https://www.rezamusic.com/writings/on-j-krishnamurtis-work/the-fifth-foundation

TESTIMONIANZA DI LADY EEE

Lady EEE ci ha scritto per completare questo rapporto e ha dichiarato qualcosa sul signor Grohe e la sua banda, che anche altre persone hanno osservato e che è significativo, alla luce delle nostre scoperte sulle dinamiche della banda Grohe.

"Il signor Grohe ha i soldi, il che non significa nulla. Il denaro non è intelligenza. Ha la strategia dell'ignoranza, come avete scritto nel rapporto... E poi, un paio di mesi dopo, ha scritto di nuovo a me, non a me, ma era una newsletter per tutti. Ridicolo. La storia di una caduta. Questo era il tema dell'e-mail. E ho pensato: "Oh, mio Dio, non so chi sia caduto". Forse Alessandro Magno o qualcuno. No, lui è caduto. Friedrich è caduto dalle scale. Questa è stata la caduta. Stava descrivendo a tutti come stava viaggiando in ambulanza. Poi gli ho risposto e gli ho detto: "Speriamo che tu stia bene". Perché l'ultima volta mi ha scritto: "Speriamo che tu stia bene". Chi siamo noi? Conosco solo lui. Non conosco nessun noi. Pensavo che fosse separato. Non conosco la sua vita privata. Non mi interessa. Quindi ho detto: "Speriamo che tu stia bene con il tuo ginocchio". E poi, con il tempo, ho scritto nella stessa e-mail che il denaro e l'amministrazione non ci aiuteranno a raggiungere questo obiettivo che tutti vogliamo. E questa libertà interiore si ottiene con una postura interiore molto, molto seria e seria. Gli ho scritto indirettamente che avevo letto il rapporto. E poi, alla fine, ho scritto un tale peccato che la fiamma di Brockwood si è quasi spenta".

LICENZIAMENTI BRUTALI / MINACCE DI "CATTIVA CONDOTTA" FASULLE

Ci sono rapporti su alcune persone che sono state licenziate dal regime di Nasser & Mina, che sarebbero state minacciate di aver commesso una "grave cattiva condotta", ma che se avessero collaborato non sarebbero state licenziate per questi motivi (e avrebbero perso i benefici). In tutti i casi, l'accusato ha chiesto all'accusatore nel team di gestione di essere chiaro su quale azione si trattasse nello specifico. In tutti i casi, la direzione non ha fornito alcuna specifica, dicendo "non possiamo dirglielo", il che probabilmente significa che stavano mentendo e che non c'è stata alcuna cattiva condotta. Si tratta di un comportamento davvero scorretto, astuto e, se davvero si verificasse quanto descritto, non sarebbe etico e disonesto.

Se qualcuno è onestamente a conoscenza di un caso di cattiva condotta e ne accusa un altro, l'accusatore dovrebbe essere molto pronto e candido a mettere sul tavolo un'accusa chiara e inequivocabile. Un'accusa vaga è buona solo per una toilette. Rispondere con "non possiamo dirglielo" significa semplicemente che non possiamo dirglielo perché non esiste, perché stiamo mentendo, perché stiamo cercando di intimidirla, di indirizzarla in una certa direzione, di manipolarla, di spaventarla. Altrimenti, perché l'accusatore non metterebbe sul tavolo l'accusa? Mi dispiace, ma a me questo sembra letame di cavallo. Ed è particolarmente grave quando ciò accade in una scuola di Krishnamurti - è tutto ciò che K temeva - è di nuovo tutto ciò che K rappresentava.

All'inizio di questa saga, il Management Team ("MT") ha detto ai genitori di Inwoods che la Direttrice aveva fatto alcune cose con cui non eravamo d'accordo, al fine di influenzare i genitori contro la Direttrice. Quando i genitori hanno chiesto cosa, è arrivata la tipica risposta: "Non possiamo dirglielo".

In seguito, quando è stata formulata un'accusa di cattiva condotta, l'AD ha verificato con i genitori se ci fosse stato qualcosa che lei avesse fatto in tal senso. Non hanno trovato nulla! Ma quando alla Direttrice è stato chiesto di dimettersi, si sono complimentati per il suo lavoro:

"Apprezziamo molto i suoi 15 anni di instancabile e meraviglioso lavoro in questo ruolo e lei si prenderà un anno sabbatico retribuito, prima di prendere in considerazione la possibilità di tornare a Inwoods in un altro ruolo".

Questo era scritto nella lettera inviata ai genitori. Perché dire questo di una persona che si presume abbia commesso una grave cattiva condotta?! Inoltre, hanno detto alla Direttrice che il problema non era colpa di una sola persona, ma che andava avanti da anni. Quando ha condiviso la sua preoccupazione che potesse sembrare un comportamento grave da parte di qualcuno, dato che nessuno si aspettava questo cambiamento improvviso, l'hanno rassicurata che non sarebbe stato così.

Ma in seguito hanno detto ai genitori che la HEADTEACHER aveva fatto cose sbagliate, senza alcuna sostanza da fornire, dopo che i genitori si erano preoccupati.

Secondo quanto riferito, la Direttrice è stata minacciata di licenziamento sulla base di una "grave cattiva condotta" e di tali atti disciplinari. Quando le è stato chiesto da lei o dal suo avvocato di fornire un esempio di questa accusa, il team di gestione non ha fornito alcuna prova concreta di tale cattiva condotta. Pertanto, è lecito supporre che si sia trattato di un'accusa inventata, dal momento che la Direttrice non ricorda alcun caso di cattiva condotta, il Management Team non è riuscito a citarne alcuno, e il Management Team ha fatto questo con almeno un'altra persona in passato, e allo stesso modo si è rifiutato di dire alla povera persona quale fosse la presunta cattiva condotta. A mio parere, una simile condotta da parte del Team di gestione è inaccettabile e certamente contraria allo spirito di K di amore, trasparenza, pensiero comune e tutte quelle altre cose che spesso mancano nel brutale mondo aziendale che è stato presumibilmente 'iniettato' nel braccio di Brockwood, grazie al 'braccio lungo' di Grohe, Raman.

A quanto pare, "mai nella cultura aziendale c'è tanta brutalità come quella di Nasser e Mina", ha dichiarato un testimone, e io sono d'accordo con questo, in base alla mia vasta esperienza di lavoro in organizzazioni di livello mondiale. Vale la pena notare che è naturale che alcune persone non siano felici quando vengono licenziate, ma era il modo in cui è stato fatto, e la cattiveria non riguardava solo i licenziamenti, come illustrato qui. Si trattava del modo in cui sono saliti al potere e della loro avidità di avere sempre più potere e controllo totale.

"È stato gestito in modo così meschino. Per loro, le persone sono merci, capacità" Ex dipendente

Alla fine il caso è stato risolto, ma prima di firmare qualsiasi NDA, la Direttrice ha chiesto consiglio (comprensibilmente) ad alcuni amici su quella che sembrava essere una minaccia. Ho saputo da una di loro che l'avvocato le aveva suggerito di andare in tribunale, ma lei era talmente esausta e sconvolta dal conflitto che ha scelto di non seguire questa strada. Ottima mossa. I tribunali devono essere evitati se possibile - una lezione di mio padre, che ha avuto una carriera stellare nell'avvocatura.

È una grave scorrettezza minacciare gli altri di accusarli di una cattiva condotta fasulla, al fine di indirizzarli in una certa direzione o di esigere qualcosa da loro. A quanto pare, in base alle dichiarazioni di alcune persone, tali minacce sarebbero state fatte dalla direzione di KFT.

In uno dei casi sopra citati, a un membro del personale di lunga data è stato detto che se non fosse stato d'accordo con il contratto di licenziamento che gli avrebbe procurato il denaro che gli spettava, sarebbe stato licenziato e accusato di cattiva condotta. Ha chiesto quale fosse la cattiva condotta e gli è stato detto: "Non possiamo dirglielo"... Che bassezza!!!?

In un altro caso quasi identico, in cui un altro membro del personale di lunga data di cui il 'nuovo' team di gestione voleva sbarazzarsi è stato presumibilmente minacciato di fare la stessa cosa, e la loro risposta quando sono stati chiamati in causa è stata la stessa, ovvero che non possono. Che vigliaccheria: fare una minaccia così grave a qualcuno e poi non essere in grado di sostenerla con NESSUNA prova o anche un solo caso di tale grave cattiva condotta? Brockwood si è trasformato in uno Stato Mussoliniano? Nelle dittature corrotte si compiono questo tipo di atti sporchi e brutti nei confronti delle persone e un comportamento del genere NON appartiene a una scuola di Krishnamurti.

Il "gruppo dirigente" della KFT dovrebbe dimettersi se le accuse fatte dai membri dello staff sono vere. Personalmente ritengo che possano essere vere, perché le vittime non avevano motivo di mentire, e le loro storie sono molto coerenti e corrispondono al comportamento riferito da numerose persone.

Direi addirittura che alcuni Amministratori dovrebbero dimettersi. Se sono così deboli da farsi prendere in giro (se è così), o se erano pienamente consapevoli del comportamento del team di gestione e degli Old Boys, non dovrebbero essere nella posizione di custodire una fiducia così importante. Possiamo già pensare a un certo numero di persone qualificate che potrebbero occupare queste posizioni e prendere il controllo di questa importante fondazione, e questo include alcuni addetti ai lavori.

L'APPARENTE SETE DI POTERE/CONTROLLO DI NASSER E MINA

Alcuni dei licenziamenti sono stati effettuati in modo brutale - senza discussione, dialogo, intenzione di trovare una soluzione e, in alcuni modi, utilizzando metodi brutalmente sbagliati, come la presunta accusa falsa di aver commesso una "grave cattiva condotta" per fare pressione. O comunque fare pressione sulle persone affinché si dimettano.

Un testimone ha affermato correttamente che ciò che ci si aspetterebbe in una scuola di Krishnamurti sarebbe l'applicazione di alcuni insegnamenti di K sull'arte di relazionarsi, la comunicazione, il vedere ciò che è, l'amore, ecc. -- Quindi, invece di entrare e dire che siete licenziati, o di minacciare le persone, o di farle licenziare, si sarebbe detto: "Sediamoci insieme e analizziamo i fatti" e alla fine di questa sessione forse la cosa giusta sarebbe che il signor o la signora X venissero licenziati, o forse no.

Un testimone ha detto: "Non potevano farlo in questo modo (di dialogo) perché quello che stavano facendo non era giusto", non era kosher, non era ben intenzionato, quindi è stato fatto nel modo in cui lo hanno fatto.

Ma in base a numerose interviste, Nasser e Mina non erano interessati a tale dialogo. Volevano fare piazza pulita dei veterani - introdurre i loro 'yes people' ed essendo dei succhia-potere, l'anzianità era una minaccia per loro. Così sono diventati i senior, dato che la maggior parte delle persone con esperienza precedente al loro periodo si sono licenziate o sono state licenziate.

L'impatto di tutto ciò sulle persone che hanno dato il loro cuore, la loro anima e la loro vita a un posto, è stato orrendo.

ALIENAZIONE DEL PERSONALE

Come indica questo rapporto, c'era un certo numero di personale alienato, ecc. Una persona che lavora lì mi ha detto di recente che sono molto gentili con lui e pensa che siano a corto di personale. Potrebbe essere che, data un'apparente debolezza nelle capacità di gestione delle relazioni (le relazioni sono un argomento centrale negli insegnamenti di Krishnamurti), dopo aver alienato così tante persone, forse il loro karma, o gli "strati più profondi di causa ed effetto" come li chiamava Krishnamurti, li sta già raggiungendo! Chi lo sa!

ISPEZIONE ISI SETTEMBRE 2021

[Vedere anche le sezioni correlate sotto le testimonianze del signor S e del signor QQ].

I rapporti dell'ispezione ISI sulla regolamentazione e la qualità dell'istruzione del settembre 2021 hanno dato un'amara lezione di realtà alla direzione. Hanno colpito nel segno per quanto riguarda le carenze del processo di reclamo. Ricordiamo tutti i testimoni che hanno parlato della cultura della paura...  Le informazioni di cui disponiamo indicano che la scuola non era soddisfatta di alcuni aspetti chiave del rapporto dell'Ispettorato e che è stata colta di sorpresa - a causa di quest'ultimo dei genitori all'ISI [vedi sotto] (e incolpa la lettera). Per il resto, come ha riferito un testimone, sono presumibilmente maestri nel coprire e nel dare una facciata che "tutto va bene", che è una linea che il signor Grohe - che sembra essere implicitamente una figura chiave dietro a questo pasticcio, secondo quanto riferito. Si veda la testimonianza del signor S.

Di seguito vengono presentati alcuni estratti del rapporto.

PARTE 7 - Modalità di gestione dei reclami

Esiste un processo in tre fasi per la gestione dei reclami dei genitori. Tuttavia, la scuola non attua la sua politica in modo efficace. Sebbene la politica preveda la tenuta di un registro scritto di tutti i reclami, nella pratica ciò non avviene. Pertanto, è impossibile accertare a quale livello sia stato trattato un reclamo e quali azioni siano state intraprese di conseguenza.

Lo standard relativo alla gestione dei reclami nel sottoparagrafo 33 [reclami] non è soddisfatto.

Punto d'azione 6: la scuola deve attuare la sua politica sui reclami in modo efficace, assicurandosi di tenere un registro di tutti i reclami [paragrafo 33(j)(i) e (ii)].

PARTE 8 - Qualità della leadership e della gestione della scuola

Il titolare non garantisce che la leadership e la gestione dimostrino buone competenze e conoscenze e che adempiano alle loro responsabilità in modo efficace, in modo che gli altri standard siano soddisfatti in modo coerente e che promuovano attivamente il benessere degli alunni.

Lo standard relativo alla leadership e alla gestione della scuola al paragrafo 34 non è soddisfatto.

Punto d'azione 7 - La scuola deve garantire che la leadership e la direzione dimostrino buone capacità e conoscenze e che adempiano alle loro responsabilità in modo efficace, in modo che gli altri standard siano soddisfatti in modo coerente e promuovano attivamente il benessere degli alunni.

Questi punti sono significativi alla luce di ciò che sappiamo sulla cultura che non ama le lamentele. Il centro di potere della scuola, Mina, non sembra avere la giusta formazione o esperienza per il suo ruolo.

Dichiarazione della scuola in merito al Rapporto ISI

Un testimone ci ha detto che Brockwood non è felice di questa ispezione e l'ha trovata spiacevole. Si presume che alcuni genitori di Inwoods si siano lamentati. Sì, lo hanno fatto. La verità ha un modo per venire a galla. Un filo d'erba trova la sua strada verso il sole attraverso una roccia dura.

Eppure, Antonio Autor ha scritto una "Dichiarazione della scuola in merito al Rapporto ISI" che dedica molto spazio alle lodi di se stesso, con un piccolo paragrafo che accenna vagamente alle carenze senza specificare i dettagli critici evidenziati dall'ISI. Il tono è quello di una vendita ai genitori potenziali e attuali (ad esempio, "La rassicuriamo sul fatto che le nostre scuole sono..."), ma non è convincente. "Le nostre intenzioni radicali e olistiche rendono la gestione delle nostre scuole complessa e difficile". Davvero? Non c'è nulla di 'radicale' nelle intenzioni di Brockwood. Anche se si possono definire tali, dire ai genitori potenziali e attuali che le vostre intenzioni sono "radicali" non è un'idea di vendita così efficace.

Inoltre, la scuola sembra avere seri problemi di organizzazione, che probabilmente non sono stati rilevati dall'ISI: il ruolo di Mina è molto più di un economo, la presunta influenza di Nasser, lo spirito di paura riferito, la cultura del sussurro, la mancanza di tolleranza nei confronti delle lamentele e l'apparente mancanza di supervisione. Molti testimoni hanno approfondito questi temi, come si evince dal presente documento.

Antonio ha scritto: "Siamo grati a tutto il personale presente e passato". Questa non sembra una dichiarazione sincera e onesta. Se il regime di Mina/Nasser/Raman/Antonio/Derek/Bill fosse grato al personale passato, non lo tratterebbe così male come hanno affermato molti membri del personale passato. Si vedano le testimonianze qui sopra, che non sono esaustive. Molti altri erano così traumatizzati da non voler rievocare alcun brutto ricordo. Altri non siamo riusciti a contattarli.

Presunti problemi di igiene

Un ex membro del personale ha appena scritto, ricordando la sua osservazione quando era nella scuola:

"L'unica cosa che posso aggiungere riguarda la mancanza di igiene e quanto siano disgustose le stanze di alcuni studenti, con biancheria e indumenti davvero sporchi, mi sono lamentato di questo con il governante diverse volte e lui mi ha detto che avrebbe parlato con la persona che avrebbe dovuto controllare, ma per me era un problema continuo che continuavo a vedere, non vorrei che mio figlio vivesse in quella sporcizia".

Visita ISI del marzo 2022

A un certo punto congeleremo questo documento e non possiamo garantire che sia aggiornato su tutto. Tuttavia, per caso ci siamo imbattuti in un rapporto di poco fa (maggio 2022), secondo cui a marzo l'ISI avrebbe visitato la scuola per esaminare i punti sollevati nella revisione di settembre. A prima vista, sembra che i risultati siano stati che la scuola ha stabilito delle politiche per affrontare le preoccupazioni dell'ISI. Quanto siano efficaci queste politiche, quanto siano attuate e se risolvano i problemi fondamentali emersi dalle testimonianze di cui sopra, resta da vedere, ma siamo molto scettici, sapendo tutto quello che sappiamo su questo team di gestione.

RECLAMO DELLA COMMISSIONE DI RACCOLTA FONDI

Da un reclamo di raccolta fondi presentato alla Commissione per la raccolta fondi:

https://www.fundraisingregulator.org.uk/more-from-us/resources/krishnamurti-foundation-trust-june-2021

Abbiamo riscontrato che l'organizzazione benefica ha violato la sezione del Codice di Pratica della Raccolta Fondi relativa all'adeguata tenuta dei registri durante la raccolta di fondi faccia a faccia. L'organizzazione benefica ha inoltre violato due sezioni del Codice relative alla gestione dei reclami. Siamo giunti a questa decisione perché l'organizzazione benefica

- non ha tenuto una documentazione adeguata sul suo rapporto di raccolta fondi con il testatore;

- non aveva una procedura di reclamo per la raccolta di fondi e non ha applicato i principi della procedura di reclamo che aveva;

- non ha riconosciuto che una persona senza una storia di amicizia con il testatore doveva rispondere al reclamo;

- non ha fornito una risposta completa al reclamo.

KFT ha davvero imparato qualcosa da questa vicenda? Speriamo.

GLI AMMINISTRATORI DELLA KFT E BROCKWOOD HANNO DELUSO KRISHNAMURTI

Dov'è la prova nell'azione della KFT che sostiene il pensiero critico, il lavoro e l'apprendimento insieme di cui K ha parlato con passione e non l'attribuzione di autorità alle persone - K o chiunque altro? Gli Amministratori della KFT hanno miseramente fallito, così come la gestione di Brockwood. Non solo non sono stati all'altezza della visione del fondatore della fondazione per la quale i donatori fanno donazioni esenti da tasse, ma hanno messo la retromarcia. Per esempio, hanno permesso a Mina e Nasser di ottenere posizioni di autorità, come documentato nelle testimonianze qui riportate - il che è un fallimento per Krishnamurti. Non ci si può fidare di questi fiduciari per ciò che è stato loro affidato.

Un testimone ha detto [sotto la gestione di Raman, Nasser, Mina, Antonio]: "È chiaro che non sono interessati all'educazione nel modo in cui K ha parlato. I loro interessi sono le pubblicazioni della fondazione e il Centro. Le scuole sono lì per garantire un guadagno finanziario a sostegno di questo lavoro. Non dovrebbero definirsi scuole K".

Un membro dello staff ha sottolineato la mancanza di controlli ed equilibri, paragonando KFT/Brockwood a un'organizzazione di cui non mi sento libera di fare il nome. Ecco quanto il membro del personale si è sentito forte riguardo ai problemi di gestione di KFT/Brockwood sotto Raman, Nasser e Mina.

SCUOLA PRIMARIA A BROCKWOOD

- Dovrebbe esserci una scuola primaria a Brockwood? Questa idea è stata discussa con Krishnamurti. La conclusione è sì. Harsh Tankha ("membro fiduciario") ha riferito di aver camminato con K e K aveva detto che avrebbero dovuto avere una scuola primaria, ma non in quel momento, bensì in seguito. Più tardi arrivò. Inwoods. Ed è imploso a causa della presunta cattiva gestione di KFT.

- Mary Cadogan ha dichiarato che lì era necessaria una scuola primaria e una scuola media.

COINVOLGIMENTO DELLA COMUNITÀ

Il regime di Nasser/Mina/Raman/Antonio non avrebbe fatto un buon lavoro di coinvolgimento della comunità, come descritto nelle testimonianze di alcuni dei testimoni qui presentati. Inoltre, hanno voluto cambiare Inwoods per avere un minore coinvolgimento dei genitori e della comunità. Alcuni testimoni, tra cui esperti di educazione, hanno affermato che il coinvolgimento dei genitori/comunità è importante e che è meglio che sia maggiore, soprattutto nel caso dei bambini più piccoli. Un coinvolgimento minore significa che Brockwood vivrebbe in una bolla. Un coinvolgimento maggiore significa un'interazione al di fuori della bolla, che è reciprocamente vantaggiosa.

La visione presumibilmente promossa dal regime di Raman/Nasser/Mina/Antonio è contraria alla visione di Krishnamurti. K ha parlato dell'importanza del coinvolgimento dei genitori come parte del processo di apprendimento e della collaborazione per una giusta educazione, in quanto i genitori sono una parte importante dell'educazione e dell'istruzione dei bambini (l'educazione non avviene solo tra le mura della scuola). Questa è la K-education-101.

Essendo maniaci del controllo, l'opposizione dei Dittatori all'atteggiamento di Inwoods era tuttavia apparentemente legata al controllo. Ma a Inwoods i genitori non prendevano decisioni chiave e non 'gestivano' la scuola, cosa che sarebbe stata molto difficile da gestire, dato che i genitori non sono un corpo unico, ma individui con idee diverse sull'apprendimento e sulla scuola. Come ha detto un testimone, erano "parte del funzionamento". Sono stati coinvolti in modi pratici, come la pulizia, il riordino e il giardinaggio, oltre ad essere invitati a partecipare a riunioni, dialoghi e discussioni sul funzionamento e sulla visione del luogo. Organizzare un luogo in questo modo richiede una vera fiducia e cura nelle relazioni, non la gestione e il controllo delle relazioni. Sono necessarie competenze diverse quando si includono le persone e si delegano, piuttosto che escluderle o controllarle.

ULTERIORI INFORMAZIONI SULLA CATTIVA GESTIONE DELLA KFT CHE HA PORTATO AL CROLLO DI INWOODS

Cercare di arrivare alla verità su ciò che è realmente accaduto e sulle motivazioni sottostanti non è stato facile. Ecco un riassunto delle mie scoperte:

I motivi del licenziamento della direttrice che hanno portato all'implosione di una scuola meravigliosa costruita da tempo non sono chiari. Ho trovato alcune delle scuse riportate e alcune speculazioni, ma credo sia giusto dire che non è mai stata fornita una spiegazione chiara, sensata, vera e supportata dai fatti. Per lo meno, non sono riuscita ad arrivarci nemmeno quando ho parlato con alcuni amici che hanno avuto un contatto diretto con l'argomento: le scuse non reggevano in alcun modo, mancavano di sostanza o di prove, oppure le persone che le hanno sentite erano confuse. Alcune sono elencate qui. Nessuna sembra legittima. Anche in questo caso, se c'erano buone ragioni, la gestione delle relazioni è stata un disastro.

Brockwood era invidioso del successo di Inwood, compreso quello finanziario? Si trattava di un gioco di potere in cui il team di gestione voleva avere il potere finale e la Direttrice era troppo impegnativa da gestire perché viveva veramente ciò che Krishnamurti insegnava e richiedeva comprensione, dialogo e non costrizione e un approccio dittatoriale?

La Direttrice ha coltivato e sviluppato Inwoods in un'attività di grande successo, finanziariamente autosufficiente, con circa 40 studenti di 29 famiglie. Nel quarto trimestre del 2019, il team di gestione le ha comunicato che avrebbe dovuto lasciare la sua posizione. È stata preparata una lettera per i genitori e i membri del personale in cui si diceva che la Direttrice si sarebbe dimessa. Lei era esplicitamente in disaccordo e voleva che scrivessero che le era stato chiesto di dimettersi. Loro non erano d'accordo e hanno comunque inviato la lettera, dicendo che si era dimessa. È una bugia o una disonestà intellettuale quando si sa che non è un dato di fatto?

Una giustificazione potrebbe essere che la Direttrice non aveva altra scelta che prendere in considerazione l'offerta di prendere un anno sabbatico e poi tornare. (La stessa cosa è stata fatta a un'altra persona, uno studente di lunga data e membro del personale. Dopo l'anno sabbatico, gli hanno consegnato un foglio rosa!) Ciononostante, in seguito ha espresso il suo disaccordo per iscritto, ma questo NON giustifica il fatto che la Direzione abbia detto ai genitori e al personale che la Direttrice si sarebbe dimessa come se fosse stata sua volontà. La dichiarazione onesta sarebbe stata quella che lei aveva chiesto loro di scrivere, ma loro hanno rifiutato.

Il team di gestione probabilmente aveva l'idea ingenua di potersi sbarazzare della Direttrice per motivi che rimangono strani e misteriosi, e che il posto avrebbe continuato a funzionare come sempre. Se è vero, questo atteggiamento è stato caratterizzato come "il più arrogante, ridicolo, fuori dalla realtà". È imploso di fronte a loro. I genitori hanno richiesto una spiegazione e quando non hanno ottenuto risposte soddisfacenti per quelle che sembravano storie, si sono ritirati. 27 delle 29 famiglie si sono ritirate. La popolazione infantile di Inwoods è scesa come un sasso da 40 studenti a 2. Ora ho sentito che stanno lottando per trovare studenti!!! C'è qualcosa che non va in questo quadro e nella gestione. La consulenza manageriale ha portato a questo fiasco.

Alcuni genitori riferiscono che durante l'incontro informativo con il team di gestione, è emerso chiaramente che il team di gestione non aveva riflettuto a fondo. Erano lì perché la Direttrice e il personale di Inwood si preoccupavano dei bambini, ma ora il Team di Gestione sembrava preoccuparsi più dell'organizzazione e delle finanze e non mostrava alcuna visione o piano per andare avanti dopo questo brusco intoppo, gestito male. Qualche tempo dopo queste riunioni, il team di gestione ha elaborato una dichiarazione di visione (gestione reattiva). Troppo poco e troppo tardi.

La direzione/gli amministratori di KLI/Brockwood + Raman Patel, un implicito e potentissimo jolly che, a quanto si dice e si presume, era coinvolto in molte decisioni di gestione in qualità di personaggio chiave. Erano incredibilmente spenti - nessun segno dell'Intelligenza Suprema di cui parla Krishnamurti. In parte, forse tutto il Wi-Fi a cui sono esposti ha un effetto. Il Wi-Fi è ovunque nel Centro, nella Fondazione e nella Scuola e sappiamo che può influire negativamente sulla funzione cognitiva, oltre a molti altri effetti collaterali negativi (vedere www.emfcrisis.com). Immaginiamo un team di gestione che stacca la spina al cuore di una scuola fiorente, cioè la Direttrice, e ingenuamente si aspetta che le cose continuino normalmente.

Questo sarebbe possibile se il team sapesse cosa sta facendo, entrasse nella scuola e la vivesse e la respirasse, costruendo un rapporto con gli insegnanti, gli studenti e i genitori, prima della transizione. Almeno la metà del team sembra non avere un background educativo, e sembra che stiano operando nel vuoto, rifiutando, secondo quanto riferito, di fare una revisione (e a quanto pare sono tornati indietro e hanno detto che la direttrice non l'ha permesso), ecc. Senza queste relazioni e lavoro di base, hanno dato per scontato che l'operazione sarebbe andata a buon fine e che la scuola avrebbe continuato come se nulla fosse accaduto. Inwoods ha persino proposto alcune opzioni di transizione sensate, come un vice che lavorasse a fianco della Direttrice, e così via, ma tutte queste proposte sono state rifiutate con ostinazione e fanatismo dal Management Team.

Perdere il 93% degli studenti in una scuola costruita in modo delicato è un DISASTRO IN LETTERE MAIUSCOLE.

Inwoods è stato un successo sotto molti aspetti. In un'area rurale conservatrice, fioriva e attirava volontari diversi. Non aveva problemi di reclutamento (mentre il ritmo di reclutamento a Inwoods è ora, secondo quanto riferito, a passo di lumaca), ecc. e stava diventando ben noto. Non si tratta di una setta. Si tratta di un successo.

C'è stata una voce (citata come motivo) secondo la quale il distacco era dovuto al fatto che si stava trasformando in una setta. Un membro del personale li ha effettivamente sentiti dire questo. Questo è coerente con un altro membro del personale che ha detto la stessa cosa che aveva sentito dal team di gestione. Fatto: i genitori adoravano la HEADTEACHER. I genitori che amano la direttrice dei loro figli non sono una setta. K ha trascorso una vita a parlare di amore. E alcuni la chiamano setta per giustificare un errore!

Fatto: Inwoods era molto in linea con le idee di K sull'educazione. Vedere la sezione "Beneficio del dubbio" qui sotto. Fatto: ecco una grande scuola K che stava sbocciando nello spirito che K intendeva, gestita da un angelo e dal suo team che erano molto impegnati e genuini. È implosa per ragioni che per molti non sono affatto chiare. Alle persone sono state dette cose contraddittorie, ai genitori sono state dette cose non vere, e le ricerche indicano un grande caso di cattiva gestione, forse combinata con incompetenza e comportamento egoista, egocentrico, avido e scorretto.

Secondo quanto riferito, la Direttrice ha inviato una relazione agli Amministratori, delineando opzioni ragionevoli per una gestione più efficace di Inwoods e del suo rapporto con la KFT. Secondo quanto riferito, tutte le sue proposte sono state respinte senza fornire alcuna motivazione.

Accusa informale: La Direttrice voleva che Inwoods fosse scorporato come entità separata. Falso. Lei non lo voleva e sosteneva che se questa era la strada da percorrere per ridurre l'esposizione di Brockwood alla revisione contabile, allora perché non separare anche il Centro e la Scuola! In effetti, si è opposta allo scorporo di Inwoods come entità legale separata.

Ad oggi, persino gli addetti ai lavori con cui ho parlato non sanno con certezza quale fosse il motivo. Quando il motivo non è chiaro, di solito significa che non c'è un motivo, oppure che il motivo è talmente grave da nascondere la verità. Ma abbiamo molte prove circostanziali.

Ho cercato di essere obiettivo e di arrivare alla verità, ma non è stato facile. Un'accusa è che Inwoods si stava allontanando dalle idee di Brockwood, ma non sono riuscito a trovare alcuna sostanza. Questo concetto è così soggettivo che sembra una scusa. Semmai, sembra che Inwoods fosse molto più vicina alle idee di Krishnamurti di una scuola ideale rispetto alla Brockwood Park School e a tutta la sua cattiva gestione.

Accusa informale: Inwoods voleva sempre più soldi per l'espansione. Non sembra essere vero. I genitori finanziavano molte cose. Era un'atmosfera così meravigliosa che i genitori e altri donavano facilmente per finanziare le necessità. Persino un donatore molto facoltoso si è offerto di aiutare. La ristrutturazione del grande fienile era in fase di pianificazione; Inwoods ha richiesto un piano ad un architetto, una volta che il team di gestione ha approvato la ricerca di tale piano. Inoltre, Inwoods era diventato finanziariamente autosufficiente.

Inwoods utilizzava le risorse della comunità, come il prestito di un'auto di tanto in tanto, o una volta alla settimana l'utilizzo dello studio di ceramica, con un'attenta coordinazione con il personale di Brockwood, per non scontrarsi con la programmazione della sala. Gli insegnanti sono stati davvero accomodanti. Si trattava di azioni radicate nell'amore. Ha funzionato; questo è essere parte di una comunità, e questi sono stati minimi e non sono motivi per smantellarla lasciando andare la direttrice. Helena, che gestisce un asilo accanto, utilizza le strutture di Brockwood e non ci sono state lamentele al riguardo. È la moglie di Antonio, il direttore, che è totalmente nel campo di Nasser/Mina/Raman/Derek.

Accusa informale: Inwoods non ha permesso una revisione. Diverse persone mi hanno detto che questa accusa è assolutamente falsa e, in effetti, il team di gestione è stato ripetutamente invitato a fare una revisione, ma non l'ha fatto. Non sembravano interessati a una revisione; tuttavia, hanno affermato che la Direttrice ha ostacolato una revisione. Secondo quanto riferito, in realtà lei ha invitato e accolto con favore una revisione. La revisione avviata non è mai stata completata quando è diventato chiaro che le conclusioni ovvie non avrebbero supportato l'obiettivo che il Team di Direzione aveva in mente.

Secondo quanto riferito, Nasser e Mina erano stati inizialmente molto colpiti da Inwoods. Inoltre, non hanno criticato la Direttrice come hanno fatto con altri che sono stati lasciati andare; quindi non sono state espresse critiche tali da giustificare la rimozione della Direttrice, debilitando di fatto quella meravigliosa operazione (il 93% degli studenti se ne è andato). Secondo quanto riferito, le cose sono peggiorate dopo che la Direttrice ha iniziato a mettere in discussione alcuni dei loro approcci. Il motto di Krishnamurti era Mettere in discussione le cose! Voleva questo spirito nelle sue scuole. Sono i regimi autoritari e dittatoriali che non amano le domande, ma K ha promosso un modo completamente diverso di relazionarsi, radicato nella comprensione e nell'amore.

Accusa informale: Inwoods ha imposto il proprio approccio educativo. Fatto: il lavoro di K è stato ampiamente utilizzato e rispettato. Non c'era nulla che non fosse in linea con l'approccio di K all'educazione - di certo non una questione che meritasse un fiasco così drastico. Comunque, K non è una dottrina, né lo sono le sue idee educative. Sono indicazioni relative all'arte di vivere. Si potrebbe sostenere che l'approccio di Nasser/Mina/Raman et al. è molto contrario agli insegnamenti di K, in cui la ricerca della verità è essenziale. A quanto pare non avevano alcun interesse a trovare la verità, nel caso di Inwoods...

Di nuovo, non sto cercando di difendere Inwoods, ma per me è molto chiaro che il modo in cui sono stati gestiti questi rapporti è stato inadeguato e molto contrario allo spirito e al lavoro di K. Forse questo atteggiamento è tollerato nella comunità di Inwoods. Forse questo atteggiamento è tollerato nel mondo delle aziende, brutte e spietate, da cui Nasser proveniva, ma non è adatto a una scuola K. Ferisce il posto nel suo nucleo. Chi metterà il proprio cuore e la propria anima in un posto sapendo che la scure potrebbe abbattersi anche su di loro, e in un modo così brutto?

La K ha promosso il DIALOGO. Secondo quanto riferito, questo non faceva parte del processo e si trattava invece di uno stile dittatoriale dall'alto verso il basso - ancora una volta, contrario allo spirito di K. I veri motivi sono ipotizzati da alcuni come i soliti colpevoli: EGO - DESIDERIO DI POTERE E CONTROLLO. La direttrice era conosciuta come una persona che non aveva paura di sfidare una risposta "no" fino a quando non la capiva. Era molto in linea con gli insegnamenti di K: informarsi, non accettare.

"Molti di noi sono davvero furiosi per loro e per il modo in cui gestiscono male le cose". Un ex alunno di Brockwood

HELENA BLOCCATA

Sulla gelosia

Quello del giornalista è un lavoro difficile. Nell'esempio riportato di seguito, diverse persone hanno riferito di aver percepito, secondo loro, in base a ciò che hanno visto fare e dire a Helena, che lei potrebbe essere stata gelosa della Direttrice. Non l'hanno detto in modo così diplomatico. Hanno detto che credevano che fosse gelosa della Direttrice. Helena dice che non lo era. Bene. Non possiamo metterci nella posizione di esprimere questo giudizio - non è il nostro ruolo di psicologi, soprattutto perché le nostre informazioni sono per lo più di seconda mano (per lo più da persone che hanno avuto un'esperienza diretta), ad eccezione della comunicazione che abbiamo avuto direttamente con la Fondazione e il suo personale.

Qualcuno ha commentato questo argomento: Forse una cosa da notare è il motivo per cui le persone pensavano che fosse gelosa della HEADTEACHER. Le persone hanno riferito di aver sentito critiche continue e ciò che ritenevano essere affermazioni infondate da parte di Helena su HEADTEACHER e Inwoods. Se ciò che Helena aveva detto fosse stato vero, le persone non avrebbero detto che era gelosa, ma piuttosto che aveva ragione.

E quando più persone hanno avuto la stessa impressione, diventa più plausibile che lei fosse probabilmente gelosa. La gelosia è molto comune e Krishnamurti la utilizzò ampiamente come esempio per illustrare molti aspetti della psicologia umana, dell'osservazione, del cambiamento, ecc. Approfondire il tema della gelosia è fuori tema in questa sede, ma è un argomento profondo, in quanto è spesso un motivo di fondo in molte persone e il motivo per cui è così è affascinante e Krishnamurti lo ha approfondito quando ha esplorato il condizionamento, il confronto, la creazione di immagini, gli ingredienti del senso psicologico di sé, ecc.

Email agitanti

2 giugno 2022

A: Helena Nilsson

Salve signora Nilsson

L'anno scorso le ho fatto perdere molto tempo citando leggi totalmente inapplicabili. Le sue minacce dell'anno scorso non erano altro che aria fritta. Da quando ha iniziato a citare leggi specifiche (che erano inapplicabili), le ho detto il 29 dicembre 2021 che d'ora in poi accetterò solo obiezioni da parte sua che siano dichiarazioni illegali, dichiarazione specifica tra virgolette e quale legge viola (preferibilmente il numero dell'articolo e il libro della legge).

Mi ha scritto ieri, in tarda serata, non mi ha salutato e mi ha inviato un lungo documento. Mi sono preso il tempo necessario e ho apportato alcune modifiche al rapporto in base al suo feedback per quanto riguarda i fatti -- come l'uso delle strutture di Brockwood -- il rapporto non diceva al chiuso, ma ho comunque incluso "solo all'aperto" per renderlo più chiaro, anche se non era necessario. E così via.

Oggi mi ha inviato un'e-mail contenente un attacco personale totalmente privo di senso.

Pertanto, sto bloccando la sua e-mail. La sua prossima e-mail finirà direttamente nel cestino. Legga l'avvertimento che le ho scritto come ultima riga del messaggio del 29 dicembre 2021. Lo dicevo sul serio. Per il resto, per quanto riguarda i fatti e le opinioni, ecc. Ho già dedicato molto tempo a lei l'anno scorso, cercando di farle capire che le persone hanno il diritto di avere delle opinioni sulle cose. Si può essere in disaccordo con loro, ma non si può discutere con loro o costringerli a cambiare opinione. Diverse persone hanno riferito che lei è sembrata gelosa della Direttrice. È un loro diritto avere questa opinione e hanno il diritto di esprimerla. Non è una violazione dei suoi diritti se qualcuno dice che crede che lei sia gelosa di HEADTEACHER, per esempio.

Ho chiuso con lei perché oggi mi ha inviato un'e-mail di agitazione, che è stata dolorosa, mi ha fatto perdere tempo e mi ha fatto soffrire per il fatto che lei è entrata nella mia casella di posta e mi ha detto stupide sciocchezze. Questo tipo di comportamento non è accettabile nel mio libro.

Saluti

Reza Ganjavi

PS -- Ecco la prova. Ci vuole molto perché io blocchi qualcuno. Lei se l'è meritato.

< screenshot dal blocco email>

ACCUSA DI "CULTO" FASULLA